Product Lifecycle Management: Lieferantenintegration in den
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Product Lifecycle Management: Lieferantenintegration in den
Arbeitskreis Softwaretechnologie Konstanz, 12.11.2010 Hans-Joachim Matheus Product Lifecycle Management: Lieferantenintegration in den Änderungsmanagement-Prozess ... integrieren ... visualisieren ... optimieren ... der unabhängige Partner für optimierte, integrierte und transparente Geschäftsprozesse auf Basis von innovativen IT-Lösungen Copyright © in - integrierte informationssysteme GmbH, 78467 Konstanz Seite 1 Inhalt Unternehmen PLM und Änderungsmanagement Kunde und Ziele ECM und OCM Herausforderung und Nutzen Optimierter Prozess Vorstellung der Lösung Zusammenfassung Copyright © in - integrierte informationssysteme GmbH, 78467 Konstanz Seite 2 Wer ist die ‚in-GmbH‘ ? ... ein innovativer Partner mit Verständnis für Ihre Prozesse und Anforderungen und technologischer Kompetenz ... Management Beratung ProzessBeratung ProduktAuswahl LösungsKonzeption Customizing Add Ons ... steht für integrierte Geschäftsprozesse und praxistaugliche PLM-Lösungen auf Basis von Industriestandards ... Copyright © in - integrierte informationssysteme GmbH, 78467 Konstanz Seite 3 Support Wartung Integriertes PLM – Eine Vision und kein Tool Produkt forschung Produkt idee technisches Design z. B. Li -Ionen Speicher Projektma nagement Kosten Ressourcen Termine Zielemanagement Funktionen Gewicht Teilekosten Workflow: Kollaboration Standorte/Partner ERP Serienentwicklung Konzept entwicklung mit intelligentem PLM Ansatz Produkt wie z.B. Fahrzeug Funktionsentwicklung Virt. Absicherung CAE E/E Datenaustausch Geometrie entwicklung CAD DMU Änderungsmanagement Prozess entwicklung Digitale Fabrik CAM Freigabe Serienbetreuung PT -Management QM Risiken Probleme Toleranzen Copyright © in - integrierte informationssysteme GmbH, 78467 Konstanz SRM Beschaffung Logistik PT-Bau Serienteile Monitoring / Reporting Kooperation IN-GmbH: Serviceorientierung und Prozessintegration SCM – Produktauftrag Qualitätsmanagement Projekte Kosteneinsparungsprogramme Lieferanten/Externe PDM Seite 4 PDM / PLM: Einordnung des Änderungsmanagements Anwendungsbereich Nach: Hartmann, Schmidt, Product Lifecycle Management with SAP, SAP Press 2005 Projekt (Kosten) Planung ProjektManagement Kollaboration Kollaboratives Engineering Visualisierung ÄnderungsManagement KonfigurationsManagement CAD DesignÄnderungen PDM ProduktStrukturen Dokumente Änderung von Fertigungsaufträgen KonfigurationsManagement VariantenKonfiguration Strukturen DokumentenManagement CAD GrundlagenEntwicklung PLM Basis Engineering Detail Engineering BestandsKonfiguration WissensManagement Produktions- Produktion & Montage Planung Produktlebenszyklus Copyright © in - integrierte informationssysteme GmbH, 78467 Konstanz Seite 5 Wartung & Betrieb PLM: Änderungsmanagement Änderungsmanagement ist ein wesentlicher Teilprozess in der PLM-Domäne Æ Muss beherrscht werden Änderungen an (geplanten oder fertigen) Produkten können jederzeit im Product Lifecycle auftreten / notwendig sein. In der Engineering-Welt ausführlich behandelt und gelöst Verflochten mit Konfigurations-, Varianten-, Freigabe-Management Prozesse zur Identifikation betroffener Teile, Dokumente, Beteiligter Workflow- und Collaboration-Lösungen Standardisiert (SASIG/VDA Æ Automotive) Copyright © in - integrierte informationssysteme GmbH, 78467 Konstanz Seite 6 PLM: Änderungskosten Kosten Anforderungen Produktplanung Entwicklung Produktionsplanung Produktion Produktlebenszyklus Copyright © in - integrierte informationssysteme GmbH, 78467 Konstanz Seite 7 Betrieb Vorstellung des Kunden Firmengruppe Liebherr Umsatz 7 Mrd. Euro 32.000 Mitarbeiter Unabhängige Unternehmenseinheiten Produkte: Kühlgeräte, Krane, Bagger, Tief- und Bergbauausrüstung, Maritime Anlagen, Luftfahrt- und Verkehrstechnik Liebherr Werk Ehingen GmbH Weltweit führender Hersteller von Fahrzeugkranen: All-Terrain-Mobilkrane, Gittermastkrane mit Mobil- und Raupenfahrwerken, Mobilbaukrane und Spezialkrane für den Bergungseinsatz Umsatz 1,7 Mrd. Euro 2.700 Mitarbeiter Höchster Kran: 191 Meter Grösste Traglast: 1.200 Tonnen Quelle: Liebherr Copyright © in - integrierte informationssysteme GmbH, 78467 Konstanz Seite 8 Vorstellung des Kunden Grosse Produktvariantenvielfalt Individualisierbare Baureihen Komplexe Produkte Viele Lieferanten Seit 10 Jahren PLM mit tiefer Integration in die Unternehmensprozesse Etablierte marktübliche ERP- und PDM-Systeme Ziel -> weitere Veredlung der Prozesse Copyright © in - integrierte informationssysteme GmbH, 78467 Konstanz Seite 9 ECM und OCM ECM (Engineering Change Management) weltweit verfügbar (Werke, Niederlassungen, Zulieferer, etc.) ECM ist nur ein Teil der Änderungs-Prozesskette Die Änderung ist konstruiert und freigegeben Æ aber was passiert dann? OCM (Order Change Management) beim Kunde Richtung Zulieferer noch nicht automatisiert Papier-, Telefon-, Emailprozesse Nicht integriert mit ERP / PLM Keine (elektronische, auswertbare) Übersicht über aktuelle Vorgänge Langwierige Beauftragungsprozedur Medienbrüche (z.B. Zeichnungen) Schwierige Prozess- und Terminüberwachung Copyright © in - integrierte informationssysteme GmbH, 78467 Konstanz Seite 10 Integriertes OCM: Kundenherausforderung Feststellen der betroffenen Bestellungen/Fertigungsaufträge Verwendungssuche Aufwärts-Recherche in Produktstruktur Identifizieren aktueller Produktumfänge, Bestelldaten Mehrere tausend Vorgänge pro Änderungsauftrag möglich Anbindung von Lieferanten und interner Fertigung Relevante Unterlagen zu jeder Zeit direkt im Zugriff Einfacher Online-Zugriff von Zulieferern auf relevante Dokumente Stücklisten, Stammdaten, Änderungsdaten, Technologiedaten, Spezifikationen, Bestellungen, Produktions- und Änderungsaufträge, Rahmenverträge Copyright © in - integrierte informationssysteme GmbH, 78467 Konstanz Seite 11 Integriertes OCM: Kundenherausforderung Steuerung von Änderungen bis zur Umsetzung Höhere Verbindlichkeit Überwachung der Durchführung von Änderungen Übersichtliche Kontrolle und Dokumentation der aktuellen Prozesszustände Terminüberwachung von Zulieferern und interner Fertigung Qualitätssicherung Archivierung durchgeführter Änderungen Signifikante Beschleunigung des Änderungsprozesses in der laufenden Produktion Copyright © in - integrierte informationssysteme GmbH, 78467 Konstanz Seite 12 Integriertes OCM: Erreichte Ziele Prozesssteuerung durch definierten Workflow (systemübergreifender Prozess) Dokumentation des gesamten Änderungsdienstes Reproduzierbarkeit des gesamten Änderungsdienstes Zustands- und Rückmeldewesen zeigen den Stand der Änderungsbearbeitung Instrument der Änderungsüberwachung Signifikante Beschleunigung des Änderungsprozesses Copyright © in - integrierte informationssysteme GmbH, 78467 Konstanz Seite 13 Kundenprozess Vorgaben und Spezifikationen einsehen FERTIGUNG/ LIEFERANT Akzeptieren Fertigstellen KOORDINATOR Ausführungsde tails festlegen Freigeben Qualitätsprüfung Bestelldaten prüfen MANAGER Genehmigen Koordinator bestimmen Termin planen Produktion Order Change Request Copyright © in - integrierte informationssysteme GmbH, 78467 Konstanz Seite 14 Unsere Lösung Entwicklung Konstruktion Produktionsauftragszentrum Lieferant / interne Fertigung Internet / VPN Änderungen ECM Freigabe und Koordination ERP / PDM Konstruktion Stammdaten Prod.aufträge Stücklisten Vorratsbewegungen Bestellungen Suppy-Chain Projekte OCM Checkpoint OCM-Erweiterung • Automatische Ermittlung der Änderungsreferenzen • Paketierung von Änderungsaufträgen Copyright © in - integrierte informationssysteme GmbH, 78467 Konstanz Automat. Benachrichtigung Information Durchführung Checkpoint-Applikation Online Automatisch Change Order Datenbank Workflow Datenbank Seite 15 OCM Checkpoint Anwendung Copyright © in - integrierte informationssysteme GmbH, 78467 Konstanz Seite 16 Zusammenfassung Der Bedarf: 9 Aktuelle Online-Beauftragung von FertigungsÄnderungen Überwindung von Prozeß- und Controlling-Lücken Integrierter Datenzugriff für Zulieferer und Fertigung 9 9 Die Lösung / Der Nutzen: 9 9 9 Übersichtliche Terminüberwachung von Zulieferern und interner Fertigung Schnellere Umsetzung von Änderungen in der laufenden Produktion Nachvollziehbarkeit aller Prozeßschritte Unsere Leistung: 9 9 9 IT-Consulting und -Konzeption Software Erstellung und Integration Service, Wartung, kontinuierliche Weiterentwicklung Copyright © in - integrierte informationssysteme GmbH, 78467 Konstanz Checkpoint „Durch die optimale Abwicklung der wichtigen Standardaufgaben bleibt genügend Zeit für innovative Weiterentwicklungen,“ Alexander Guth, Mitarbeiter Technische EDV und Karl-Heinz Kramer, Abteilungsleiter Technische EDV“. Seite 17 Kontakt Wünschen Sie weitere Informationen oder einen direkten Kontakt? Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören. Konstanz Hans-Joachim Matheus in-integrierte informationssysteme GmbH Am Seerhein 8 - 78467 Konstanz Telefon: +49 7531 8145 – 0 [email protected] www.in-gmbh.de Die Inhalte wurden zum Teil freundlicherweise von Herrn Alexander Guth, Liebherr Werk Ehingen GmbH, zur Verfügung gestellt. Copyright © in - integrierte informationssysteme GmbH, 78467 Konstanz Seite 18