Descarga Memoria 2014 - Corporación Mañana
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Descarga Memoria 2014 - Corporación Mañana
PRESENTACIÓN ESTÁNDAR DE MEMORIA Y BALANCE ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL I. Fecha: Abril 2014 Período Reportado: 1° de Enero al 31 de Diciembre de 2013 Carátula Identificación Nombre y RUT de la Organización Tipo de Organización Corporación Relación de Origen Privada. Basado en modelo HalfWay House. Estados Unidos. Personalidad Jurídica La Corporación se constituyó mediante escritura pública suscrita por sus asociados con fecha 21 de marzo de 2012 en la Notaría de Santiago de don Jaime Morandé Orrego, Notario Público Titular del 17ª Notaría, con oficio en calle Amunátegui número 361. Se le concedió su personalidad jurídica vigente inscrita en el Registro Nacional de Personas Jurídicas sin Fines de Lucro, bajo el número 64 de fecha 7 de mayo de 2012, emitido por el Registro Civil e Identificaciones. Domicilio de la sede principal Brown Sur 150, Ñuñoa, Santiago Representante legal Katharina Kastowsky Griño. Rut 10.523.490-2 – Felipe Lyon Ramírez. Nº 7.003.442-5 Sitio web de la organización www.corporacionmanana.cl Información de la organización Presidente del Directorio Agustín Edwards Eastman Rut : 2.150.830-6 Ejecutivo Principal Katharina Kastowsky Griño. Gerente general. Rut : 10.523.490-2 VISIÓN Aspiramos una sociedad que permita a las personas rehabilitadas de drogas y alcohol, integrarse en forma autónoma y contar con oportunidades para su desarrollo íntegro. MISIÓN Misión / Visión Entregar las herramientas, orientación y desarrollo de autonomía a personas rehabilitadas de drogas y alcohol, en un ambiente libre de factores de riesgo y que facilite la creación de nuevas redes. Área de trabajo Proporcionar vivienda, ayuda material, educacional, formativa, de integración social, de capacitación, cultural y valórica a personas de escasos recursos económicos que han sido rehabilitadas de droga y/o alcohol y se encuentran en riesgo social . Hombres que han sido rehabilitados al consumo problemático de alcohol y/o drogas en comunidades y/o centros de tratamiento. Provienen de sectores vulnerables, con bajo nivel socioeconómico, con escolaridad básica o Público objetivo / Usuarios media incompleta, con oficios de baja calificación con escasa permanencia y baja remuneración, que cuentan con insuficiente o nula información de los beneficios sociales como vivienda, salud y educación. Número de trabajadores 8 Número de voluntarios 6 Gestión Ingresos Totales (Indicar ingresos totales en miles de pesos chilenos, debe cuadrar con los ingresos del Estado de Actividades) Donaciones Privados 32.700 Proyectos Venta de bienes y servicios Subvenciones Públicos Proyectos Otros Venta de bienes y servicios Cuotas sociales Persona de contacto 30.261 3.165 Patrimonio -22.360 Superávit o Déficit del ejercicio -22.597 Identificación de los tres principales fuentes de ingresos Donaciones, Subvenciones, Cuotas Sociales.- N° total de usuarios (directos) 20 Indicador de gestión principal Nelson Rojas. Correo: [email protected] Teléfono (56-2)23738640 2 II. Información general de contexto y de gestión Carta del Presidente Amigas y amigos de Corporación Mañana: Es para nosotros un gran orgullo presentarles este documento, que refleja el trabajo de más de seis años. Partimos como un sueño compartido de un grupo de personas que teníamos la convicción de formar una organización que brindara una oportunidad para la integración social de personas rehabilitadas, con deseos de salir adelante y cambiar sus vidas. Otro objetivo que siempre hemos tenido presente es ser un aliado de las instituciones que realizan programas de rehabilitación, con el fin de reducir los porcentajes de recaída, constituyéndonos en una instancia de acompañamiento en el proceso de rehabilitación, que en su fase final culmina con la integración social. Anteriormente, durante más de 10 años estuvimos muy cerca de la labor que realizan organizaciones enfocadas en áreas de riesgo social. Es una ardua tarea para muchas instituciones rehabilitar a miles de personas en situación vulnerable. En esa experiencia, observamos que pese al logro de la rehabilitación de estas personas, si regresaban a su lugar de origen, en la gran mayoría de los casos recaían, ya que los factores de riesgo son altísimos. Desde esa perspectiva, los elementos que debíamos ofrecer eran un lugar sano, protegido del tráfico de drogas, sin consumo en el interior de la familia o amistades, y con oportunidades concretas para salir adelante. Inicialmente, no fue fácil definir un programa que funcionara en la Región Metropolitana y fuera un soporte real para las personas que ayudaríamos. Nuestro modelo de referencia fueron las mejores experiencias en Estados Unidos en las llamadas half way houses. Ahí conocimos la importancia de la creación de redes, la participación de los sectores público y privado, la importancia de las “casas a mediocamino” en un proceso de rehabilitación en su fase final, todo con un mismo fin común, cual es el logro de la oportunidad y la integración de personas vulnerables. Desarrollamos este modelo en Chile, adaptándonos a nuestra idiosincrasia, con sus beneficios y sus aspectos por mejorar. También confirmamos que la habitabilidad, la capacitación y el acercar las oportunidades de trabajo eran claves en la integración de este grupo a la sociedad. Soñábamos con lograr ayudar a cientos de jóvenes que tuvieran en nuestra corporación todo el apoyo y contención que requerían para salir adelante. Partimos tímidamente el año 2008, con un grupo de hombres jóvenes beneficiados del programa. Ellos se convirtieron en nuestros embajadores del proyecto. Hoy son trabajadores responsables y comprometidos, sanos, con sueños alcanzados y trabajan cada día para ser mejores personas. Corporación Mañana es hoy la casa para todo aquel hombre rehabilitado que quiere salir adelante. Mediante nuestro programa dirigido a población masculina mayor a 18 años, nos convertimos en su vivienda y hogar sano durante el período que requieren para lograr su autonomía, proyecto de vida y un nuevo círculo de amigos, que se forman en la convivencia diaria y actividades deportivas, recreativas, culturales y sociales que se desarrollan mensualmente. Además entregamos herramientas de competencias laborales y sociales: autogestión, hábitos de convivencia, respeto, compromiso y autosuperación. Nuestra corporación es una Casa Club, a la que los beneficiarios a lo largo de estos años siguen conectados como una gran red de amigos y cófrades, participando en las actividades mensuales. Muchos de quienes egresaron se han convertido en modelos de referencia de los nuevos integrantes. Los beneficiarios de nuestro programa han logrado abrirse un espacio de reconocimiento en aquellas empresas que les han dado una oportunidad laboral, demostrando compromiso y una manera responsable de enfrentar cada día su trabajo, gracias al acompañamiento que realiza el equipo terapéutico que los guía. Desde el año 2012, desarrollamos un programa con financiamiento estatal, que permitió demostrar que jóvenes beneficiados de este programa, logran superarse y se convierten en un aporte a nuestra sociedad. Tenemos la convicción que esta experiencia servirá como base para desarrollar una política pública que extienda este programa a más regiones de nuestro país. A lo largo de estos años, ha sido posible alcanzar cada meta gracias al compromiso de los profesionales que trabajan en el programa, de nuestro Directorio y de las diferentes formas de aporte de instituciones y empresas que han abierto posibilidades laborales para nuestros beneficiarios. Además, el valor de trabajar en red aumenta los beneficios y la capacidad para atender a mayor cantidad de personas que requieren de nuestra ayuda. 3 Nuestro desafío es crecer como institución, alcanzando la mayor cantidad de beneficiados, que aumenten la red de amigos de nuestra Casa Club, fortaleciendo las redes entre ellos y aumentando sus herramientas para enfrentar su futuro con mayores proyecciones. Todo esto, acompañado de más empresas que nos apoyen y confíen en este proyecto, que les ofrece trabajadores comprometidos y capacitados, que aportan a la construcción de una sociedad más sana, en la cual las empresas realmente pueden desplegar todas sus capacidades de creación de bienestar y hacer efectiva su responsabilidad social a través de la integración. Agustín E. Edwards E. Presidente Corporación Mañana 4 Estructura de Gobierno El Directorio de Corporación Mañana tiene la plenitud de la facultad de administración y disposición de los bienes de la corporación. Los miembros del Directorio duran tres años en su cargo pudiendo ser reelegidos indefinidamente. En caso de no realizarse la renovación del Directorio antes de vencer el plazo de duración en el cargo de los directores en ejercicio, la vigencia de sus cargos se prorroga hasta la próxima renovación del Directorio. DIRECTORIO Nombre y RUT Agustín Edwards Eastman RUT 2.150.830 - 6 Cargo Presidente Directorio José Luis Parra Arias RUT 14.630.003-0 Tesorero Felipe Enrique Lyon Ramírez Secretario RUT 7.003.442-5 Juan Jaime Diaz Cauquelin Director RUT 7.481.966-4 Estructura Operacional Corporación Mañana es una institución que opera en la ciudad de Santiago, Región Metropolitana. Su sede está ubicada en la comuna de Ñuñoa, calle Brown Sur número 150. Roles Administración Gerente General: Difusión y coordinación del programa en diferentes instituciones. Redes con empresas que ofrecen trabajo a usuarios de la Corporación. Desarrollo de proyectos para postulación a fondos concursables. Entrega informes y rendición a SENDA u otra institución con la cual se trabaje. Colocación laboral. Administración equipo profesional corporación. Convenios y beneficios. Director hogar: Atención y supervisión usuarios. Operación y administración de la residencia. Seguimiento laboral Intermediar en situación de conflicto y apoyo en situaciones críticas de salud de los beneficiarios. Terapeutas: Encargadas del proceso integración sociolaboral, trabajando las dimensiones de salud, educación, vivienda, uso de tiempo libre, empleo. Desarrollo de Pauta individual para cada beneficiario, que aborda las siete dimensiones del programa. Sicóloga: Análisis de perfiles de ingreso y evaluación inicial. 5 Coordinador fin de semana: Atención y supervisión usuarios. Operación y administración de la residencia. Intermediar en situación de conflicto. Seguimiento hábitos y compromisos para desarrollo durante fin de semana. Contador: contabilidad de la operación de la Corporación Abogado: temas legales en materia de convenios, uso de ley donaciones y laborales. Voluntariado: Entregar apoyo en los diferentes temas o áreas que se debe trabajar con los beneficiarios para mejorar su nivel de educación y/o formación tales como: lenguaje, matemáticas, talleres sicología, inglés (para quienes están estudiando en institutos o universidad y requiere este apoyo) otros. Valores y/o principios El objetivo de nuestra corporación es entregar un hogar y una nueva red de amigos a los jóvenes que están en su mayoría solos, sin vivienda y sin trabajo en su proceso de integración sociolaboral, luego de la rehabilitación que han logrado. Nuestra actitud frente a estos jóvenes debe ser amorosa, tolerante, paciente, comprensiva y de guía. Entender sus miedos y ayudarlos a descubrir su potencialidad y capacidad para ser autónomos en la vida que están proyectando. Tenemos conciencia sobre las diferencias culturales, económicas, de educación y sociales de quienes acogemos en el hogar y tratar de encausar sus actividades hacia la construcción de su proceso de integración sociolaboral. Las normas de disciplina y de organización que necesariamente debemos implantar para el normal desenvolvimiento de nuestro hogar, no pueden dejar de lado estos principios. 6 Principales Actividades y Proyectos Actividades Corporación Mañana tiene 1 casa de acogida que reciben a hombres mayores de 18 años que han cumplido su proceso de rehabilitación por adicciones. Desde el año 2008 a la fecha se han beneficiado 80 personas que viven entre 6 a 18 meses en la casa. Esto incluye todos los servicios (alimentación, talleres, vivienda con calefacción, electricidad, agua, gas, lavandería acceso a telefonía, internet y TV cable). Durante el periodo de residencia en Corporación Mañana la meta principal es el logro de la autonomía a través de la mantención de un estilo de vida equilibrado y libre de adicciones. Para ello el programa de Corporación Mañana incluye actividades de preparación para la incorporación laboral, vinculación con la familia o adultos significativos, activación de redes sociales, adecuado uso del tiempo libre y actividades de auto desarrollo. OBJETIVO GENERAL Potenciar la vida independiente y autónoma del residente, otorgando una instancia habitacional transitoria que le permita la integración a un entorno familiar, laboral y social normalizado. OBJETIVOS ESPECÍFICOS PRODUCTOS ESPERADOS Área Salud, higiene y autocuidado. Residente sea capaz de mantener compensado su cuadro Impulsar la interiorización de nuevos hábitos de salud que sienten las bases para la plena autonomía médico a través de los controles farmacológicos. personal. Residente sea capaz de incorporarse a su red de salud primaria. Residente sea capaz de mantener y/o cambiar estilos alimenticios. Residente identifique conductas de riesgo Área Gestión Personal Afianzar a través de acciones y actividades de carácter socioeducativo, la responsabilidad y Residente sea capaz de ser autónomo en el desempeño de actividades domésticas. autonomía personal y de autocontrol. Residente aprenda la adecuada organización y administración económica Residente sea capaz de responsabilizarse de su salud. Residente sea capaz de incorporarse al cuidado de sus hijos 7 Área Familiar y Relaciones sociales Favorecer el establecimiento o recuperación de relaciones satisfactorias con la familia de origen y/o otros (amistades, pareja, familia u otros). propia (si procede). Que el residente pueda establecer relaciones con Que el residente sea capaz de utilizar el medio social. Fomentar la creación y mantenimiento de un sistema de relaciones adecuado que le permita formar parte del entramado social normalizado. Área Ocio y tiempo libre • Favorecer la estructuración y aprovechamiento del • Que el residente sea capaz de utilizar de forma activa y creativa su espacio de ocio y tiempo libre al tiempo libre de forma creativa y gratificante. interior y fuera de la vivienda. • Fomentar la participación en actividades culturales, recreativas y deportivas. Área Habitabilidad • • Brindar un lugar seguro donde vivir que favorezca la habilidades que le permitan un estilo de vida autonomía. Realizar la preparación para el egreso de acuerdo a Que el residente sea capaz de entrenar aquellas autónomo. • Que el residente sea capaz de lograr un sistema de criterios definidos. ahorro estando en la vivienda para la obtención de Realizar acciones de seguimiento posterior al egreso vivienda propia o arrendada. del programa. • Que el residente logre un egreso satisfactorio, logrando su proyecto de vida. Cuando los jóvenes tienen trabajo, hacen un aporte de 10% de su sueldo líquido. Este aporte se utiliza para hacer reparaciones en la casa y mejora de las instalaciones u otro proyecto que se requiera para el beneficio de los usuarios en la casa. Actividades Operación propia de nuestra casa de acogida Dar vivienda, nivelación de estudios y oportunidad laboral en empresas que ofrezcan una carrera con proyección de desarrollo. 8 Proyectos Vivienda de Apoyo e integración social (VAIS) NOMBRE DEL PROYECTO Público Objetivo / Usuarios Objetivos del proyecto Número de usuarios directos alcanzados Resultados obtenidos Hombres mayores de 18 años, egresados de programas de rehabilitación, provenientes de sectores vulnerables, que requieran apoyo para la integración sociolaboral. Potenciar la vida independiente y autónoma del residente, otorgando una instancia habitacional transitoria que le permita la integración a un entorno familiar, laboral y social normalizado. 20 100% con trabajo, de los cuales el 80% con contrato 90% objetivo de plan de vida cumplido. Desarrollo del programa que aborda. Actividades realizadas Lugar geográfico de ejecución Región Metropolitana, Santiago, comuna de Ñuñoa. (Repetir la tabla para otros proyectos relevantes) Programa integración sociolaboral. NOMBRE DEL PROYECTO Público Objetivo / Usuarios Objetivos del proyecto Número de usuarios directos alcanzados Resultados obtenidos Hombres mayores de 18 años, egresados de programas de rehabilitación, provenientes de sectores vulnerables, que requieran apoyo para la integración sociolaboral . Potenciar la vida independiente y autónoma del residente, otorgando una instancia habitacional transitoria que le permita la integración a un entorno familiar, laboral y social normalizado. 24 100% con trabajo, de los cuales el 80% con contrato 90% objetivo de plan de vida cumplido. Actividades realizadas Lugar geográfico de ejecución Región Metropolitana, Santiago, comuna de Ñuñoa. 9 Programa Casa Club. NOMBRE DEL PROYECTO Público Objetivo / Usuarios Personas egresadas del programa de Corporación Mañana, que mantienen una relación de contacto con la institución. Crear una red de amigos a través de entregar un plan de actividades y beneficios anual para los egresados y residentes en la casa. Objetivos del proyecto Convertir la casa en un lugar de encuentro para egresados y residentes, ofreciendo un plan de actividades sociales, recreativas y de ayuda en diversas áreas. Número de usuarios directos alcanzados Resultados obtenidos Actividades realizadas Lugar geográfico de ejecución 30 100% con trabajo, de los cuales el 80% con contrato 90% objetivo de plan de vida cumplido. Cenas mensuales. Asados para celebración de fiestas patrias, partidos de fútbol, otros. Paseos dentro de Región Metropolitana. Publicación y difusión vía facebook de actividades recreativas y culturales . Asistencia a actividades culturales, recitales y funciones de teatro. Región Metropolitana, Santiago, comuna de Ñuñoa. Identificación e involucramiento con grupos de interés Grupo de interés Forma de relacionamiento Centros de rehabilitación Derivan jóvenes rehabilitados a nuestra corporación. Empresas Centros de formación técnica y universidades Emplean jóvenes que tienen potencial y que se incorporan a los programas de Responsabilidad Social que tienen las empresas. Oportunidad de obtención de becas o convenios que faciliten la formación profesional de nuestros beneficiarios. Redes comunales: área de educación municipal, centro deportes, área cultura y recreación municipal Obtención de nivelación de estudios, acceder a deporte y actividades culturales, recreacionales que permita un buen uso del tiempo libre y ocio. Personas que realizan voluntariado Aportan su conocimiento y tiempo para realizar talleres y guiar a los jóvenes en distintas actividades en forma gratuita. Organismos de Gobierno Aportan fondos concursables a los cuales acceder presentando proyectos. Redes de beneficios sociales Obtención de aportes en vestuario, alimentación, actividades culturales y recreación. 10 Indicadores Cumplimiento de los objetivos del período Lograr la dotación total de capacidad en la casa de acogida: 24 personas. Objetivo 1 Lograr el egreso de cada beneficiario con el cumplimiento 100% de ruta de vida. Objetivo 2 Lograr 40% en aportes externos para presupuesto anual de operación. Objetivo 3 Lograr 100% asistencia de actividades de Casa Club. Objetivo 4 Indicadores de resultado Indicador de resultados 1 Indicador de resultados 2 Indicador de resultados 3 Indicador de resultados 4 Diciembre 2013. Por primera vez se logró cumplir con la ocupación de 100% de la casa. 60% de los egresados cumplió su ruta de vida. Se alcanzó 30% de aporte externo Se alcanzó 60% de participación de egresados Indicadores financieros Ingresos Con restricciones 30.261.- Sin restricciones 35.865.- Otros indicadores relevantes 32.700.000 / 66.125.766=0.494 42.410.029 / 88.882.726=0.477 (Los indicadores financieros presentados en esta sección, podrán ser extraídos directamente de la Nota 15 - de la sección de Estados Financieros - Apertura de gastos por proyectos y clasificación según Estado de Actividades) 11 Prácticas relacionadas con la evaluación/medición de la satisfacción de los usuarios y resultados obtenidos Durante el programa se realizan las siguientes instancias para medir niveles de satisfacción. 1. - Proceso de residencia: Asamblea mensual: se revisan los temas grupales e individuales que los beneficiarios han planteado como tema. Reuniones individuales con terapeuta y director residencia: se analiza su proceso de integración y los factores que pueden estar impactando. Estas reuniones se tienen al primer, tercer y sexto mes, o en situaciones que lo ameriten. Los resultados obtenidos a la fecha con las encuestas de residentes: 100% indica estar feliz y agradecido con el programa al primer mes. 80% indica estar feliz al tercer mes y requiere más apoyo de las dimensiones que se trabajan con su programa individual: estudios, vivienda, vida sana (deporte y tiempo ocio). 2. - Proceso de egreso: Cada egresado cumple un programa de seguimiento el cual además mide nivel de satisfacción se realiza lo siguiente: Encuesta de satisfacción al dejar la residencia. Reunión quincenal con equipo de Corporación Mañana, durante el primer mes de egreso. Reunión mensual durante el segundo y tercer mes de egreso. Reunión grupal con los egresados cada tres meses. Los resultados obtenidos a la fecha con las encuestas de egreso: 80% indica estar feliz y agradecido con el programa. 30% indica que debiera haber convenios formales con institutos y/o universidades. 80% de los egresados asiste a encuentros a los que se invita. Las razones detectadas de los invitados que no asisten son: problema con horario de trabajo, por otro compromiso misma fecha, por no ser ubicados, no llegan pese a confirmar asistencia. Participación en redes y procesos de coordinación con otros actores Comunidades Terapéuticas: Corporación La Esperanza, Manresa (Fundación Paréntesis), Crehad, Joven Levántate, Cosam Puente Alto, Cosam Pudahuel, Corporación Horizonte, Comunidad Terapéutica Peñaflor (Fundación Paréntesis), Comunidad Terapéutica San Francisco de Asís (Fundación Paréntesis), Comunidad Terapéutica Alpha, Hospital de Melipilla, Hospital San José de Maipo. A partir de segundo semestre 2013, trabajamos con las comunidades terapéuticas programa ambulatorio de rehabilitación, ubicadas en la Región Metropolitana, las cuales son cercanas a cien. Actividades y coordinación de trabajo: - Encuentros mensuales con los centros que nos promueven a sus beneficiarios una vez que terminan el proceso de rehabilitación. Se revisa estado de avance de cada beneficiario. Presentación semestral de Corporación Mañana a nuevas comunidades terapéuticas. Centros de Formación Técnica: Cristo Vive, Infocap. Red de salud: Cosam, Cefam, Servicios de Urgencia y Hospitales. Departamento de Educación de Ñuñoa: Permite obtener cuarto medio laboral. Universidad Cardenal Raúl Silva Henríquez: Preparación de exámenes libres para obtener educación media, dos años en uno. Actividades Deportivas: Polideportivo de Ñuñoa: acceso a gimnasio, piscina, canchas baby football. Campeonato fútbol: Actividad semanal en la que participan todos los equipos de las comunidades terapéuticas. Bicicletas a disposición de los usuarios para traslado a su lugar de trabajo o recreación. 12 Empresa privada: Las empresas ofrecen puestos de trabajo, capacitación, programas de voluntariado, donación en especies tales como muebles, equipos de computación, otros. Reclamos o incidentes - A la fecha no se registra este tipo de situación. Indicadores de gestión ambiental Sólo se desarrolla un programa de conocimiento y práctica de reciclaje de basura en el manejo de residuos dentro de la vivienda. Existen contenedores para separar papel, botellas de bebidas desechables y basura orgánica. Todo es llevado a punto limpio donde se depositan en contenedores disponibles para este efecto. 13 III. Estados Financieros Balance General al 31 de Diciembre de 2013 (Estado de Posición Financiera)1 ACTIVOS Año 2013 Año 2012 Circulante Disponible: Caja y Bancos PASIVOS Año 2013 Año 2012 Circulante 38.995.862 8.252.599 Obligación con Bancos 38.279.538 6.215.762 93.438.228 39.442.665 51.854 561.830 131.769.620 46.220.257 Total Pasivo a Largo Plazo 0 0 TOTAL PASIVO 0 0 (44.956.652) (22.360.141) 0 0 86.812.968 23.860.116 Inversiones Temporales Cuentas por Pagar y Acreedores varios Cuentas por Cobrar Donaciones por Recibir Subvenciones por Recibir Cuotas Sociales por Cobrar (Neto) Otras cuentas. por cobrar Otros pasivos 20.000 92.160 Otros activos circulantes Existencias Impuesto a la Renta por Pagar Retenciones Provisiones Ingresos percibidos por adelantado Impuestos por recuperar Gastos pagados por anticipado Otros 38.279.538 6.215.762 Activos con Restricciones Total Activo Circulante 77.295.400 Total Pasivo Circulante 14.560.521 Fijo Largo Plazo Terrenos Construcciones Obligaciones con Bancos Fondos Recibidos en Administración Provisiones Muebles y útiles Vehículos (-) Depreciación Acumulada Activos de Uso Restringido para invertir en……………. Total Activo Fijo Neto 11.623.600 9.931.600 (2.106.032) (632.005) 9.517.568 9.299.595 Otros Activos Inversiones PATRIMONIO Activos con Restricciones Total Otros activos TOTAL ACTIVOS Sin Restricciones Con Restricciones Temporales Con Restricciones Permanentes 0 0 86.812.968 23.860.116 TOTAL PATRIMONIO (Debe ir en la carátula) TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 14 Estado de Actividades 1° de Enero al 31 de Diciembre de 2013 Año 2013 Año 2012 Ingresos Operacionales (Debe ir en la carátula) Privados Donaciones Proyectos Venta de bienes y servicios Otros 32.700.000 3.164.627 2.842.703 30.261.139 10.333.181 Sueldos, Leyes Sociales y honorarios Gastos Generales Gastos Administrativos Depreciación Castigo de incobrables (62.412.196) (6.492.184) (17.938.774) (1.474.027) (22.132.096) (2.980.983) (9.728.317) (632.005) Resultado Operacional (22.191.415) (22.297.517) (405.096) (62.624) (22.596.511) (22.360.141) (22.596.511) (22.360.141) Estatales Subvenciones Proyectos Venta de bienes y servicios Gastos Operacionales Ingresos No Operacionales Renta de inversiones Ganancia venta de activos Indemnización seguros Egresos No Operacionales Gastos Financieros Por venta de activos Por siniestro Resultado No Operacional Resultado antes de impuestos Impuesto Renta Déficit / Superávit del Ejercicio (Debe ir en la carátula) 15 Estado de Flujo de Efectivo 1° de Enero al 31 de Diciembre de 2013 Flujo de efectivo proveniente de actividades operacionales Donaciones recibidas Subvenciones recibidas Cuotas sociales cobradas Otros ingresos recibidos Sueldos y honorarios pagados (menos) Pago a proveedores (menos) 32.700.000 29.899.230 3.111.930 64.500 (61.989.123) (25.084.909) Impuestos pagados (menos) Flujo Neto Operacional (21.298.372) Flujo de efectivo proveniente de actividades de inversión Venta de activos fijos Compra de activos fijos (menos) (1.684.580) Inversiones de largo plazo (menos) Compra / venta de valores negociables (neto) Flujo Neto de Inversión (1.684.580) Flujo de efectivo proveniente de actividades de financiamiento Préstamos recibidos 54.920.000 Intereses recibidos Pago de préstamos (menos) Gastos financieros (menos) (400.365) Fondos recibidos en administración Fondos usados en administración (menos) (600.000) Flujo de financiamiento 53.919.635 Flujo Neto Total 30.936.683 Variación neta del efectivo 30.936.683 Saldo inicial de efectivo Saldo final de efectivo 8.059.179 38.995.862 16 Tabla IFAF 1° de Enero al 31 de Diciembre de 2013 Año o período de la Tabla IFAF: $ 1.- Saldo inicial para el período 1.1.- En efectivo 8.059.179 8.059.179 1.2.- En especies TOTAL SALDO INICIAL 2.- ENTRADAS (DONACIONES - TRANSFERENCIAS) DEL PERÍODO 2.1.- Donaciones o transferencias superiores a US$ 20.000 - Donaciones Préstamo recibido 2.2.- Donaciones o transferencias con objetivos específicos 2.3.- Donaciones o transferencias inferiores a US$ 20.000 2.4.- Ingresos propios 3.- TOTAL PAGOS DEL PERÍODO 3.1.- Pagos realizados a proyectos con objetivos específicos 3.2.- Transferencias a otras OSFL 3.3.- Pagos realizados a proyectos en general 3.4.- Pagos por gastos de administración y generales 4.- SALDO FINAL 8.059.179 120.695.660 87.620.000 32.700.000 54.920.000 29.899.230 64.500 3.111.930 (89.758.977) (29.899.230) (600.000) (7.719.854) ( 51.539.893) 38.995.862 17 Notas Explicativas a los Estados Financieros (Información de contexto analítica) 1. Información General Incluir en esta nota cualquier información general relevante no contemplada en las secciones anteriores. 2. Criterios Contables Aplicados (Se deberá incluir, en los casos que corresponda, una descripción de los criterios contables aplicados en la preparación de los estados financieros que a continuación se establecen, teniendo presente que de existir otros que no hayan sido nombrados en esta descripción, deberán ser debidamente revelados) a. Período Contable Los presentes estados financieros se encuentran referidos al período de doce meses comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2013. b. Bases de preparación Los estados financieros han sido preparados de acuerdo a principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile. c. Bases de presentación Los estados financieros del ejercicio anterior han sido actualizados extracontablemente para efectos comparativos, indicando el índice respectivo, y se han efectuado las reclasificaciones correspondientes, en caso de proceder. La Tabla IFAF saldo inicial no cuadra con el balance Clasificado presentado en la página Nº 14 porque para hacerlo comparativo esta corregido $ 8.059.179 x 2.4% 193.420 = 8.252.599.- d. Bases de consolidación Los estados financieros consolidados incluyen los activos, pasivos, resultados y flujo de efectivo de la matriz y sus filiales. Los montos y efectos de las transacciones efectuadas entre las entidades consolidadas han sido eliminados. e. Criterio de reconocimiento de ingresos Los ingresos se reconocen sobre la base de lo devengado, al momento de establecerse compromisos contractuales o formales por donaciones o subvenciones, y por el perfeccionamiento de las ventas de bienes o servicios. f. Bases de conversión Los saldos en dólares estadounidenses y unidades de fomento incluidos en el estado de posición financiera han sido traducidos a pesos al cierre del ejercicio, de acuerdo al tipo de cambio informado por el Banco Central de Chile y al valor de cierre de la unidad reajustable, conforme a las siguientes paridades: Dólares estadounidenses Unidad de fomento g. $ por unidad 523.76.23.309,56.- Activo Fijo Los bienes del activo fijo se registran a su valor de adquisición y/o construcción. 18 La depreciación es determinada en base al método lineal considerando la vida útil asignada para los distintos grupos de bienes. h. Bases y forma de cálculo de la indemnización por años de servicio La (Corporación, Fundación) otorga a su personal el beneficio de indemnización por años de servicio en los siguientes casos: Art. 161 del Código del Trabajo. 3. Cambios Contables Los estados financieros al 31 de diciembre de 2013 no presentan cambios en las políticas contables respeto a igual período del año anterior. 4. Caja y Bancos Presentar detalle de composición si fuera aplicable y relevante. Disponible en Banco según conciliación bancaria $ 5.795.862.Fondo fijo caja $ 500.000.Cheques en cartera al día por donaciones $ 32.700.000.TOTAL $ 38.995.862.- 5. Fuentes de financiamiento y aportes por cobrar (Debe cuadrar con el saldo de Cuentas por Cobrar del Balance General) (Se deben informar sobre los siguientes aspectos, en caso que sean relevantes: Endeudamiento financiero Comentario respecto de prácticas éticas de recaudación de fondos Donantes principales con los montos de la donación (no menos de ocho) - Compañía de Inversiones Altamira S.A. $ 24.000.000.- Compañía Inmobiliaria y Comercial Canelo S.A. $ 8.700.000.Fondos provenientes del gobierno Senda $ 29.899.230.- Uso del sitio web como plataforma para captar fondo - Plataforma Web $ 26.678.- 6. Contingencias y Compromisos Presentar detalle de composición si fuera aplicable y relevante. Por ejemplo: contrato de leasing, garantías… Obligaciones con Bancos Boleta de Garantía Nº 0167980 Banco Bice $ 17.939.538, valida hasta el 25-03-2014 Boleta de Garantía Nº 1881824 Banco Bice $ 20.340.000, valida hasta el 25-03-2015 Garantías para garantizar la correcta ejecución y usos de los recursos recibidos para la ejecución del programa viviendas de apoyo a la integración social, vais, en la región metropolitana. Cuentas por Pagar y acreedores varios.Acreedores Varios Inversiones El Oriente S.A. $ 84.153.982.Acreedores Varios Agroservicios San Isidro S.A. $ 9.284.246.- 7. Remuneraciones de los Directores, Consejeros (de haberlos), y equipo Directivo Presentar detalle no aplica 19 8. Apertura de gastos por proyectos y clasificación según Estado de Actividades Apertura de resultados operacionales según restricciones Sin Restricciones Ingresos y Ganancias Aportes estatales Aportes privados * 9. * Restricciones Permanentes Total 29.899.230 29.899.230 35.838.608 51.539.893 10.449.230 61.989.123 1.137.824 4.283.375 1.474.027 4.000.000 15.450.000 5.137.824 19.733.375 1.474.027 35.838.608 Gastos y Pérdidas Sueldos, Leyes Sociales y honorarios Gastos Generales Gastos Administrativos Depreciaciones Castigo Cuotas Incobrables Total Restricciones Temporales (22.596.511) (22.596.511) El total cuadra con el Resultado Operacional del Estado de Actividades Apertura por proyecto Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3 Uso general Total 32.700.000 29.899.230 3.138.608 35.838.608 32.700.000 29.899.230 3.138.608 65.737.838 10.449.230 51.539.893 61.989.123 4.000.000 1.137.824 5.137.824 15.450.000 4.757.037 20.207.037 1.000.365 1.000.365 58.435.119 88.334.349 Ingresos Privados Estatales Otros Ingresos totales 29.899.230 Gastos y Pérdidas Directos: Sueldos, leyes sociales y honorarios Gastos generales Gastos de administración Otros Indirectos Sueldos, leyes sociales y honorarios Gastos generales Gastos administración Otros Egresos Totales 29.899.230 20 Resultado Operacional 0 (22.596.511) (22.596.511) 21 IV. Manifestación de responsabilidad de la dirección e Informe de terceros (En este apartado debe incluirse tanto la manifestación de responsabilidad de la dirección, como el informe del auditor independiente, de haberlo, o el informe del panel de grupos de interés, según sea el caso). “Los abajo firmantes se declaran responsables respecto de la veracidad de la información incorporada en el presente informe anual, referido al 31 de Diciembre de 2013, de acuerdo al siguiente detalle: Nombre Cargo RUT Firma Nelson Rojas Díaz Contador 10.360.707-8 Katharina Kastowsky Griño Gerente General 10.523.490 -2 _________________ _______________ ______________ _______________ _________________ _______________ ______________ _______________ Fecha: 30 de Abril de 2014 22 V. Guías Adicionales A. Glosario Activos sin restricciones, son aquellos activos que la organización sin fines de lucro ha recibido sin estipulaciones restrictivas de ninguna especie, por parte del donante. Activos de disponibilidad permanentemente restringida, son aquellos activos que derivan de donaciones con restricciones y cuyo uso está limitado por disposiciones expresas del donante. Activos de disponibilidad temporalmente restringida, son aquellos que derivan de donaciones en las cuales el donante ha establecido limitaciones en su uso, las expirarán a través del paso del tiempo o del cumplimiento de cláusulas especiales preestablecidas. Aportes Iniciales son las sumas aportadas por los fundadores de la institución, para iniciar sus actividades sociales, y proveer de ingresos para el mantenimiento y desarrollo de la institución. Corporación sin fines de lucro en una asociación de individuos que persiguen un fin común no lucrativo. El elemento básico de las corporaciones es la colectividad de individuos que la forman. Cuotas Sociales son las sumas de dinero que se compromete a aportar periódicamente una persona, natural o jurídica, al ingresar en carácter de socio o asociado, a una institución sin fines de lucro. Donación es la transferencia de activos, prestación de servicios, o extinción de pasivos que una persona, natural o jurídica, efectúa a otra persona o entidad en una transacción no recíproca, sin recibir nada a cambio. Donación condicional, es aquella donación o promesa de donación, en la que el donante establece un determinado uso futuro, cuyo cumplimiento o incumplimiento, le permite recuperar los activos donados o libera de la promesa de transferir los activos ofrecidos. Donación de Servicios, las donaciones destinadas a crear, mejorar o acrecentar otros activos de la entidad, mediante prestaciones que requieran de conocimientos especiales. Donación de disponibilidad restringida (donación con restricciones), es aquella en que el donante especifica el uso que debe darse al activo donado. Se diferencia de la donación condicional, en que ésta establece condiciones para la donación, y en este caso, la restricción no afecta a la donación misma, sino al uso que debe darse al bien donado. Donación de disponibilidad restringida permanentemente, son aquellas donaciones en las que los activos recibidos deben ser mantenidos permanentemente en la organización sin fines de lucro y ésta sólo puede disponer del total o parte de los recursos generados por dichos activos. Donaciones de disponibilidad restringida temporalmente, son aquellas en que los activos recibidos en donación pueden ser de libre disposición de la organización sin fines de lucro, una vez que se haya cumplido un determinado período de tiempo, se hayan cumplido disposiciones específicas del donante, o ambas cosas a la vez. Fundación es una institución destinada a cumplir los fines estatuidos por otra persona, natural o jurídica, que es el fundador de la institución. En ella el elemento básico es el patrimonio destinado a un fin no lucrativo. Pueden ser: fundaciones autónomas o fundaciones fiduciarias. Fundación autónoma es aquella que se establece con personalidad jurídica propia y que tiene por objeto realizar, mediante los bienes aportados, los fines perseguidos por el fundador. 23 Fundación fiduciaria es una donación o asignación testamentaria a una persona natural o jurídica preexistente, quien deberá destinar perpetuamente los valores recibidos al fin perseguido. Grupos de interés son todas aquellas personas o grupos de personas que pueden ser afectados, positiva o negativamente por la organización, y que a su vez pueden afectar positiva o negativamente a la organización. (Ejemplos de grupos de interés son: los trabajadores, los usuarios o público objetivo, las familias de los usuarios, la autoridad, los donantes, la sociedad en general, etc.). Indicador de gestión principal, es el indicador más relevante para la gestión de la organización. En este modelo no ha sido pre definido, ya que podrá variar de organización a organización. No se refiere a un indicador financiero necesariamente. (Ejemplo: número de niños atendidos en el año; número de créditos otorgados, etc. Dependerá de la naturaleza y actividades de la organización). Ingresos con uso restringido, son aquellos ingresos o ganancias derivados de activos recibidos en donación y que están afectos a restricciones temporales o permanentes. Ingresos sin restricciones son los ingresos o ganancias percibidos por la organización, que no tienen restricciones en su disponibilidad. Patrimonio es el activo neto de la institución, formado por los aportes iniciales de los asociados y por los superávit o déficit producidos durante el funcionamiento de ésta. Promesa de donación, es un acuerdo oral o escrito por el que una persona natural o una institución se compromete a entregar dinero u otros bienes o a extinguir un pasivo de otra entidad, en una fecha futura. Transacción no recíproca, es aquella en la que una institución entrega un activo o cancela un pasivo de otra, (o recibe un activo o la cancelación de su pasivo) sin recibir o entregar ningún valor a cambio. Voluntario, es aquella persona que trabaja directamente para la organización sin fines de lucro o participa con su trabajo en alguna de sus actividades, y no recibe remuneración alguna por este concepto. 24