Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung
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Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung
80. Bundesversammlung 2015 in Münsterschwarzach | DV Würzburg Bericht der Bundesleitung Drucksache 1a Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis .................................................................................................................1 1. Bericht der Altersstufen und Fachreferate .......................................................... 5 1.1. 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. Wölflingsstufe ............................................................................................................ 5 Einführung und Personelles ................................................................................................ 5 Unser Engagement.............................................................................................................. 5 Unsere Bewertung .............................................................................................................. 7 Unsere Perspektive ............................................................................................................. 8 1.2. 1.2.1. 1.2.2. 1.2.3. 1.2.4. Jungpfadfinderstufe ................................................................................................... 9 Einführung und Personelles ................................................................................................ 9 Unser Engagement:............................................................................................................. 9 Unsere Bewertung ............................................................................................................ 10 Unsere Perspektive ........................................................................................................... 11 1.3. 1.3.1. 1.3.2. 1.3.3. 1.3.4. 1.3.5. 1.3.6. 1.3.4. Pfadfinderstufe ........................................................................................................ 11 Einführung und Personelles .............................................................................................. 11 Verbandsentwicklung ....................................................................................................... 12 Schwerpunktthema Glaube, Kirche, Religion, Spiritualität............................................... 12 Ausbildung ........................................................................................................................ 13 Pfingsten in Westernohe .................................................................................................. 13 Internationales .................................................................................................................. 14 Kommunikation................................................................................................................. 15 1.4. 1.4.1. 1.4.2. 1.4.3. 1.4.4. 1.4.5. 1.4.6. Roverstufe ............................................................................................................... 16 Einführung und Personelles .............................................................................................. 16 Bundeskonferenz 2014 ..................................................................................................... 16 Leitungshandbuch ............................................................................................................. 16 Internationales .................................................................................................................. 17 Ausbildung ........................................................................................................................ 18 Kommunikation................................................................................................................. 18 1.5. 1.5.1. 1.5.2. 1.5.3. 1.5.4. Behindertenarbeit.................................................................................................... 19 Einführung und Personelles .............................................................................................. 19 Unser Engagement............................................................................................................ 19 Unsere Bewertung ............................................................................................................ 21 Unsere Perspektive ........................................................................................................... 21 1.6. 1.6.1. 1.6.2. 1.6.3. 1.6.4. Internationale Gerechtigkeit..................................................................................... 22 Einführung und Personelles .............................................................................................. 22 Unser Engagement............................................................................................................ 22 Unsere Bewertung ............................................................................................................ 23 Unsere Perspektive ........................................................................................................... 23 1.7. 1.7.1. 1.7.2. 1.7.3 Ökologie .................................................................................................................. 23 Einführung und Personelles .............................................................................................. 23 Unser Engagement............................................................................................................ 24 Unsere Bewertung ............................................................................................................ 24 Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 1 1.7.4. Unsere Perspektive ........................................................................................................... 25 2. Internationales ......................................................................................................26 2.1. 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. Arbeitskreise / Gruppen ........................................................................................... 26 Unser Engagement............................................................................................................ 26 Unsere Bewertung ............................................................................................................ 26 Unsere Perspektive ........................................................................................................... 27 2.2. 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. Partnerschaftsarbeit ................................................................................................ 27 Unser Engagement............................................................................................................ 27 Unsere Bewertung ............................................................................................................ 27 Unsere Perspektive ........................................................................................................... 28 2.3. 2.3.1. 2.3.2. 2.3.3. Deutsch-Französische Zusammenarbeit .................................................................... 28 Unser Engagement............................................................................................................ 28 Unsere Bewertung ............................................................................................................ 28 Unsere Perspektive ........................................................................................................... 28 2.4. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. Internationale Vertretung der DPSG ......................................................................... 29 World Organization of the Scout Movement (WOSM) ..................................................... 29 Internationale Katholische Konferenz des Pfadfindertums (ICCS) ................................... 30 Aktivitäten in den Verband hinein .................................................................................... 30 2.5. Fazit......................................................................................................................... 31 3. Ausbildung ............................................................................................................32 3.1. Einführung und Personelles ...................................................................................... 32 3.2. Unser Engagement ................................................................................................... 32 3.3. Unsere Bewertung ................................................................................................... 33 3.4. Unsere Perspektive .................................................................................................. 33 4. Bericht des Bundesvorstandes ............................................................................35 4.1. 4.1.1. 4.1.2. 4.1.3. Gremien .................................................................................................................. 35 Bundesvorstand ................................................................................................................ 35 Bundesleitung ................................................................................................................... 35 Hauptausschuss ................................................................................................................ 36 4.2. 4.2.1. 4.2.1.1. 4.2.1.2. 4.2.1.3. 4.2.2. 4.2.3. 4.2.4. 4.2.4.1. 4.2.4.2. Arbeitsschwerpunkte ............................................................................................... 38 Verbandsentwicklung – Lilienpflege ................................................................................. 38 Stufen überprüfen............................................................................................................. 38 Fachbereiche anpassen..................................................................................................... 40 Leiterinnen und Leiter begeistern, stärken und gewinnen .............................................. 42 Strukturwandel ................................................................................................................. 42 Aufbauprojekt Halle/Leipzig ............................................................................................. 44 Jahresaktion ...................................................................................................................... 45 „nix besonderes 14+ - gemeinsam stark“ (2014).............................................................. 45 „Gast>>Freundschaft – Für Menschen auf der Flucht (2015) .......................................... 46 Seite 2 Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 4.2.4.3. H²O16 (2016) .................................................................................................................... 47 4.2.5. Kooperationsprojekt „Gemeinsam unterwegs“ ............................................................... 47 4.3. 4.3.1. 4.3.2. 4.3.2.1. 4.3.2.2. 4.3.3. 4.3.3. Weitere Themen ...................................................................................................... 49 Prävention und Kinderschutz ............................................................................................ 49 Spiritualität und Kirche ..................................................................................................... 50 Friedenslicht...................................................................................................................... 50 Theologie der Verbände ................................................................................................... 51 Freiwilligendienste ............................................................................................................ 52 Kluftbörse.......................................................................................................................... 53 4.4. 4.4.1. 4.4.1.1. 4.4.1.2. 4.4.1.3. 4.4.1.4. 4.4.2. 4.4.2.1. 4.4.2.2. 4.4.2.3. 4.4.2.4. Vertretungsarbeit .................................................................................................... 53 Jugendpolitik ..................................................................................................................... 53 Ring deutscher Pfadfinderverbände ................................................................................. 53 Deutscher Bundesjugendring............................................................................................ 55 Arbeitsgemeinschaft Kinder- und Jugendhilfe (AGJ) ........................................................ 56 Informations- und Dokumentationszentrum Antirassismusarbeit (IDA) e.V. .................. 57 Kirchenpolitik .................................................................................................................... 58 Bund der Deutschen Katholischen Jugend (BDKJ) ............................................................ 58 Deutsche Bischofskonferenz (DBK) ................................................................................... 59 Katholikentag .................................................................................................................... 61 Weltkirche (ICCS) .............................................................................................................. 62 4.5. 4.5.1. 4.5.2. 4.5.3. 4.5.4. 4.5.5. 4.5.6. 4.5.7. Partner und Kooperationen ...................................................................................... 63 Freunde und Förderer ....................................................................................................... 63 Stiftung DPSG .................................................................................................................... 63 missio ................................................................................................................................ 64 Bischöfliches Hilfswerk Adveniat ...................................................................................... 65 Sozialdienst katholischer Frauen ...................................................................................... 66 Deutscher Kinderschutzbund (DKSB) ................................................................................ 67 Bund Muslimischer Pfadfinder und Pfadfinderinnen Deutschlands (BMPPD) ................. 67 4.6. 4.6.1. 4.6.2. 4.6.3. 4.6.4 4.6.5. 4.6.5.1. 4.6.5.2. 4.6.6. 4.6.6.1. 4.6.6.2. 4.6.6.3. Kommunikation ....................................................................................................... 68 Publikationen .................................................................................................................... 68 Online-Kommunikation ..................................................................................................... 69 Pressearbeit ...................................................................................................................... 70 Kooperationen .................................................................................................................. 71 Kontakt mit Diözesen ........................................................................................................ 71 Besuchte Diözesen ............................................................................................................ 71 Infomailing „Neues aus dem Bundesvorstand“ ................................................................ 72 Veranstaltungen................................................................................................................ 72 Kuratentreffen .................................................................................................................. 72 Diözesanvorständeseminar............................................................................................... 73 Pfingsten in Westernohe .................................................................................................. 73 4.7. 4.7.1. 4.7.2. 4.7.4. Geschäftsführung ..................................................................................................... 74 Das Bundesamt ................................................................................................................. 74 Das Bundeszentrum .......................................................................................................... 76 Rüsthaus GmbH & Co. KG ................................................................................................. 77 4.8. 4.8.1. 4.8.2. Prüfaufträge und Beschlüsse aus Bundesversammlungen .......................................... 77 Erwachsene in der DPSG | Antrag 76_17 ......................................................................... 77 Innerverbandliche Kommunikation braucht gute Kontaktdaten (NaMi) | Antrag 79_13 78 Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 3 4.8.3. 4.8.4. 4.8.5. 4.8.6. 4.8.7. 4.8.8. Flugemissionen kompensieren | Antrag 76_18 ................................................................ 79 Europas Demokratie schützen und Chancen für junge Menschen ausbauen | Antrag 79_I1 .......................................................................................................................................... 79 Kinder und Jugendliche brauchen mehr als Schule | Antrag 79_I2 .................................. 80 Pfadfinden für alle | Antrag 79_I3 .................................................................................... 80 Parität in Vorstandsämtern | Antrag 79_I4 ...................................................................... 81 Anträge zur Änderung von Satzung, GO und Wahlordnung ............................................. 82 4.8. Fazit & Dank ............................................................................................................ 83 Anhang 1: Aufgabenverteilung im Bundesamt Seite 4 Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 1. Bericht der Altersstufen und Fachreferate 2 1.1. Wölflingsstufe 3 1.1.1. Einführung und Personelles 4 5 6 13 14 15 16 17 18 Der Bundesarbeitskreis Wölflingsstufe besteht zum Zeitpunkt der Berichtserstellung aus fünf Personen: Stefanie (Steffi) Adloff, Anne Jurczok, Matthias (Matti) Reiter, Christian (Schnaubi) Schnaubelt und neu als Schnuppermitglied Tine von Krause. Mit dem Ausscheiden von Marcel Sommer als Bundesstufenkurat der Wölflingsstufe ist die komplette Bundesstufenleitung seit der Bundesstufenkonferenz im September 2014 vakant. Diese Aufgabe und der Kontakt zu Bundesamt und Bundesvorstand nimmt seither Matti wahr, während Anne in die AG der Bundesleitung zum Thema Verbandsentwicklung entsandt wurde. Schnaubi kümmert sich um Themen rund um Medienauftritte und Medienpädagogik. Steffi nahm sich der Ausbildung, Kontakt zu Wahl- und Hauptausschuss, sowie Pfingsten in Westernohe 2015 an. Von Seiten des Bundesvorstandes ist Dominik Naab für den Kontakt zum Bundesarbeitskreis zuständig. Im Bundesamt unterstützen uns derzeit Heiko Dorsch (Sekretariat) und Vera Sadowski (Referentin der Bundesleitung). Gerade im Bereich der Vorbereitung und Durchführung von AKELA 2014 wurden wir außerdem durch Natalia Hoffmann (Referentin der Bundesleitung), Christiane Schroot (Sekretariat) und viele andere Helfenden aus dem Bundesamt, dem Bundeszentrum Westernohe und weiteren ehrenamtlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern unterstützt. 19 1.1.2. 20 21 22 23 24 AKELA 2014 – 1st International Cub Scout and Brownie Leader Gathering Von 02. bis 06. August 2014 fand im Bundeszentrum Westernohe das Lager „AKELA 2014 – 1st International Cub Scout and Brownie Leader Gathering“ statt. Eingeladen von den deutschen Pfadfinderringen unter der Federführung der Wölflingsstufe der DPSG fanden sich etwas mehr als 300 Leiterinnen und Leiter aus 24 Ländern in Westernohe ein. 25 Maßgebliches Ziel der Veranstaltung war es, Leiterinnen und Lei26 ter der Wölflingsstufe in Kontakt und Austausch zu bringen und 27 dabei sowohl über Pädagogik und Schwerpunkte der Stufen eben28 so aber auch über praktische Methoden für die Gruppenstunde zu 29 sprechen und natürlich auch viel auszuprobieren. 30 Für die Planung und Durchführung des Lagers gab es vier Arbeits31 gruppen, die unterschiedliche Bereiche des Lagers abgedeckt ha32 ben. Sie wurden geleitet von Daniel Götz (AG Orga), Bettina und 33 Marcel Sommer (AG Programm), Christian Schnaubelt und Stefanie Adloff (AG Öffentlichkeitsarbeit) und Marita Sasso Voss und Susanne Heinrich (AG Internationales). Die Gesamtprojektleitung wurde durch Vera Sadowski aus dem Bundesamt übernommen. Im Bereich Internationales hat uns Natalia Hoffmann (Referentin der Bundesleitung) aus dem Bundesamt unterstützt. Auf dem Lager gab es viele weitere Helfende, die AKELA 2014 ermöglicht haben. Die beiden Subcamps, inklusive der Verpflegung der Teilnehmenden, wurde durch die bayerischen Diözesen und durch den Diözesanverband Münster organisiert und jeweils mit eigenem Flair liebevoll und gastfreundlich gestaltet. Es gab ein Lagercafé, ausgerichtet von der Diözese Köln. Das Personal in Bundesamt und Bundeszentrum und der Camp Staff in Westernohe haben uns ebenfalls in großartiger Weise unterstützt. 7 8 9 10 11 12 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 Unser Engagement Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 5 1 2 3 4 Um den internationalen und interkulturellen Austausch zu fördern, wurde rund um das Lager zudem die Möglichkeit der „home hospitality“ (HoHo) angeboten. AKELA 2014 erhielt dabei auch Unterstützung aus dem Internationalen Arbeitskreis (IAK). Parallel dazu wurde das Thema Internationalität auch auf den orangen Seiten der dritten mittendrin-Ausgaben 2014 thematisiert. 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Medienpädagogik & Wölfi auf Facebook Bereits auf der Bundeskonferenz 2013 fiel im Rahmen eines Studienteils der Startschuss zum Thema Medienpädagogik. Anschließend befasste sich der Bundesarbeitskreis in mehreren Sitzungen mit der Thematik und erhielt dabei fachliche Unterstützung durch Daniel Seiler (Referent der Bundesleitung) und Vera Sadowski. Daraus entwickelte sich die neue Rubrik „Wölfis Webtipp“ auf dpsg.de, unter dieser der BAK seit Herbst 2014 jeden Monat einen neuen kindgerechten Webtipp präsentiert. Ergänzend stellte der BAK eine „Einführung Medienpädagogik für Wölflingsleiterinnen und Wölflingsleiter“ online, die mit weiterführenden Links zu Beratungsstellen unterfüttert wurde. 15 Wölfi ist auch auf Facebook präsent. Auf Grund der offiziellen Alterszielgruppe von Facebook richten 16 sich Posts hauptsächlich an Leiterinnen und Leiter und verweisen auf Neuigkeiten der Bundesebene 17 oder der orangen Stufe, wie bspw. oben genannte Medienpädagogik-Seiten. 18 19 20 21 22 Ausbildung Im Berichtsjahr konnte nur das Teamer-Training I im Januar 2015 zusammen mit dem TeamerTraining I der Vorstände in Westernohe angeboten werden. Die Nachfrage nach Ausbildung im Rahmen des TTI ist ungebrochen. Das Teamer-Training II, das zusammen mit der Ausbildungstagung Anfang November 2014 geplant war, musste leider kurzfristig abgesagt werden. 23 24 25 26 27 28 29 30 Verbandsentwicklung Die 79. Bundesversammlung hat einen Prozess angestoßen, in dem u. a. die Zuschnitte, die Pädagogik und die Folgerichtigkeit der Stufenzuschnitte ebenso wie die Ausrichtung der Fachbereiche der DPSG betrachtet werden sollen. In diesem qualitativen Verbandsentwicklungsprozess hat eine AG der Bundesleitung die Steuerung übernommen, in der wir uns als BAK Wölflingsstufe, vertreten durch Anne, einbringen. Auf dem ZAT im Januar 2015 und den BAK-Treffen haben wir zu den aktuellen Aufgabenstellungen aus der AG unter den Gesichtspunkten der orangen Stufe beraten und gearbeitet. 31 32 33 34 Leitungshandbuch Zur Vervollständigung des neuen Leitungshandbuchs wird es online eine Methodendatenbank geben. Um diese mit Leben zu füllen, haben wir uns während zwei BAK-Treffen mit verschiedenen Methoden auseinandergesetzt, um die Stufenpädagogik in die Gruppenstunden zu transportieren. 35 36 37 38 39 Bundesstufenkonferenz & Kommunikation mit den Diözesanarbeitskreisen Auf der Bundesstufenkonferenz reflektierten wir AKELA 2014 und beschäftigten uns weiter mit der Thematik „Internationalität in der Wölflingsstufe“. Der Studienteil bot den Teilnehmerinnen und Teilnehmern die Möglichkeit, sich mit der Jahresaktion Gast>>Freundschaft auseinander zu setzen. Zudem fiel der Startschuss zur Verbandsentwicklung. 40 Wir haben einen digitalen Infobrief eingerichtet, der die Diözesanarbeitskreise kontinuierlich zwi41 schen den BAK-Treffen informiert, an welchen Themen wir derzeit arbeiten. 42 43 44 45 46 Pfingsten in Westernohe Im Jahr 2014 stand das Thema Internationalität bewusst auch im Mittelpunkt des Wölflingsprogramms bei Pfingsten in Westernohe. Unter dem Motto „Eine Reise um die Welt“ wurde es in Kooperation mit dem Internationalen Arbeitskreis im Internationalen Dorf durchgeführt. Die Wölflinge bekamen dabei einen Reisepass und konnten damit an verschiedenen Länderstationen (z.B. Bolivien Seite 6 Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 2 und Frankreich) Aufgaben lösen und internationale Spiele ausprobieren. Damit wollten wir das Thema Internationalität „spielerisch“ bei den Wölflingen und ihren Leiterinnen und Leitern platzieren. 3 1.1.3. 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 Unsere Bewertung Der personelle Wiederaufbau des Arbeitskreises seit der Bundeskonferenz 2014 kostet den Arbeitskreis derzeit viel Kraft. Anne und Matthias haben ihre Schnupperzeit direkt nach AKELA im August begonnen und sind von Anbeginn voll eingestiegen. Nach Marcels Ausscheiden und damit verbundener Doppelvakanz in der Stufenleitung galt es zunächst, die Strukturen und Anforderungen zu analysieren und über einen Geschäftsverteilungsplan unter den verbliebenen BAK-Mitgliedern aufzuteilen. Dank der Öffnung der Bundesleitung für Gäste aus BAKs ohne Leitung konnten wir über Matti weiterhin in der BL und Anne in der AG Stufe (Verbandsentwicklung) vertreten sein. Vieles wäre derzeit nicht möglich, ohne die Unterstützung von Dominik Naab seitens des Bundesvorstandes und Vera Sadowski, bzw. Heiko Dorsch (Sekretariat) aus dem Bundesamt. Dafür sind wir unendlich dankbar, denn für uns Neulinge, gerade im Hinblick auf Dinge, die eigentlich der Stufenleitung obliegen, stand und steht jederzeit eine Tür für Fragen und Unterstützung offen. Außerdem haben wir nie das Gefühl, dass wir vergessen werden. AKELA 2014 Die Vorbereitung des Lagers benötigte viele Ressourcen und nahm im Berichtszeitraum den Schwerpunkt der Arbeit des Bundesarbeitskreises ein. AKELA 2014 war eine große Chance für die Wölflingsstufe und den Gesamtverband, um den Bereich Internationalität voranzubringen. Diese Chance haben wir ergriffen und einen erfolgreichen Austausch in der Wölflingsstufe international angeregt. Uns und den teilnehmenden Leiterinnen und Leitern hat das Lager sehr viel Spaß gemacht, wir bekamen dazu, auch von den internationalen Gästen, sehr viele positive Rückmeldungen. Am Ende dieser Veranstaltung bleibt uns vor allem auch, eine riesengroßes und herzliches DANKE allen beteiligten Helferinnen und Helfern von AKELA 2014 zu sagen. Wir haben zusammen ein Lager auf die Beine gestellt, das wichtige Impulse in die Arbeit der Wölflingsstufe weltweit geben wird. Ganz besonders möchten wir uns bei den Mitarbeitenden des Bundesamts bedanken, die trotz Krankheitsausfällen und vielen anderen zu planenden Veranstaltungen ihre Energie und Zeit über das übliche Maß hinaus in die Verwirklichung von AKELA gesteckt haben. 34 35 36 37 Medienpädagogik & Wölfi auf Facebook Wir haben momentan genügend Webtipps in der Hinterhand, um das Jahr 2015 gut gestalten zu können. Zur Bundeskonferenz wird es wichtig sein, die Wahrnehmung der Webtipps und der Medienpädagogik-Infos aus Sicht der Diözesen rückzubinden, um unter Einbezug der Klickzahlen zu entscheiden, wie wir über 2015 hinaus damit umgehen werden. Die Ausrichtung der Facebook-Seite „Wölfi“ auf Leiterinnen und Leiter entspricht der Tatsache, dass offiziell Wölflinge nicht Zielgruppe von Facebook sind. Diese Ausrichtung muss natürlich ggf. angepasst werden, wenn sich hier der Bedarf verschiebt. Die aktuellen „Fans“ sind laut Statistik zu 99% über 18 Jahre alt. 38 39 40 41 42 43 44 45 Ausbildung Die Zusammenarbeit mit der AG Ausbildung im Rahmen des Teamer-Training I (Vorstände & Wölflinge) hat sich bewährt und nach Rücksprache im Rahmen des ZAT werden wir auch 2016 daran festhalten. Leider müssen wir uns auf die Fahne schreiben, dass wir als neuer BAK im Herbst 2014 eine Teamer-Problematik im Rahmen des TT II übersehen und unter dem Aspekt geringer Teilnehmerzahlen wohl voreilig eine Absage ausgesprochen haben. Die Rückmeldungen auf die Absage haben wir uns zu Herzen genommen und im Rahmen des Geschäftsverteilungsplans Verantwortliche aus den Reihen des BAKs für die kommenden TT I und TT II definiert. Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 7 1 2 3 4 5 6 7 8 Verbandsentwicklung Die Aufgaben und das Gefühl des Aufbruchs reizen und fordern uns derzeit gleichermaßen. Anne vertritt die Sicht der Wölflingsstufe in der AG und bindet uns in den BAK-Treffen regelmäßig über Berichte und daraus resultierende Diskussionen ein. Matti übernimmt diese Aufgabe bei entsprechenden Tagesordnungspunkten im Rahmen der Bundesleitungssitzungen. Wir merken, dass wir häufig auf Ergebnisse der Bundesstufenkonferenzen zurückgreifen können, sei es zum Thema „U7“ oder aus den Diskussionen des vergangenen Jahres, als das Thema auf der Bundesstufenkonferenz präsentiert wurde. 9 10 11 12 13 14 Leitungshandbuch Dieses Thema haben wir als aktueller Bundesarbeitskreis geerbt. Zur Berichtserstellung befand sich das Handbuch im Layout. Das Erbe beinhaltet für uns, dass wir derzeit an einer Methodendatenbank arbeiten, auf die im LHB Bezug genommen wird. Hierzu räumen wir auch mit älteren Webseiten auf, so dass wir künftig nur mehr einen Webauftritt auf dpsg.de haben, auf dem alle Publikationen und Datenbanken des BAKs zu finden sein werden. 15 16 17 18 19 20 21 22 23 Bundesstufenkonferenz & Kommunikation mit den Diözesanarbeitskreisen Die Bundesstufenkonferenz war gut besucht, und konnte vergangenes Jahr viele Themen besprechen, die der BAK zum Abschluss bringen wollte, bzw. die für die weitere Arbeit hilfreich sein können. Als neuer BAK haben wir es uns zur Aufgabe gemacht, den Kontakt bzw. Infofluss zu den Diözesanarbeitskreisen zu stärken. Auf Grund der begrenzten Personenzahl steht derzeit jedes BAK-Mitglied einer kompletten Region als Ansprechperson zur Verfügung. Parallel versenden wir nach jedem BAKTermin einen digitalen Infobrief an die Diözesen mit der Bitte, sich an den BAK zu wenden, wo Unterstützung benötigt und gewünscht wird. Mit der Region Süd läuft die Kommunikation derzeit auch im Hinblick auf das dortige Wölflingsbayernlager mit der regionalen Lagerleitung sehr gut. 24 25 26 27 Pfingsten in Westernohe Die Zusammenarbeit mit dem IAK war sehr gut, um nochmal das Thema Internationalität in den Blickpunkt der Wölflinge zu rücken. Insgesamt glauben wir, dass am Programm 2014 der Wölflinge mehr Teilnehmerinnen und Teilnehmer begrüßt werden konnten, als im Jahr zuvor. 28 1.1.4. 29 30 31 32 33 34 35 Personell muss sich der BAK weiter vergrößern. Wir sind aber sehr zuversichtlich, dass wir bis zum Sommer Zuwachs bekommen, da wir schon erste Zusagen verzeichnen. Dennoch dürfen wir uns darauf nicht ausruhen, denn zum einen wird es auch künftig um die Frage gehen, welches BAK-Mitglied aus privaten Gründen wie viel Kapazitäten für den BAK zur Verfügung stellen kann – zum anderen steht noch die Frage nach der vakanten Bundesstufenleitung im Raum, die zwangsläufig im Herbst auf der Bundesstufenkonferenz Thema sein wird. Das aktuelle Modell, dank dessen wir uns ohne Leitung in Gremien wie der BL vertreten können, soll und darf kein Dauerzustand bleiben. Inhaltlich wird uns künftig der Verbandsentwicklungsprozess weiter fordern. Auf Basis der Entscheidungen der Bundesleitung und der Bundesversammlung wird es ein weiteres Treffen aller Stufenarbeitskreise der Bundesebene im Juli geben und daraus resultierend selbstverständlich einen großen Themenblock für die Bundesstufenkonferenz. Der weitere Fahrplan ist auch eng getaktet, so dass auch der Herbst und Winter 2015/16 sicherlich ganz unter dieser Thematik ablaufen werden. Dort werden wir auch auf unsere Ergebnisse aus AKELA in Bezug auf „Internationalität“ zurückgreifen, sowie den Ergebnissen des U7-Fachtags und den Diskussionen und Studienteilen aus den Bundesstufenkonferenzen. Nichtsdestotrotz gilt es auch 2015/16 das „Tagesgeschäft“ mit Ausbildungsveranstaltungen, Präsenz in den Publikationen der DPSG, Pfingsten in Westernohe und vielem mehr zu bewerkstelligen. Dazu bleibt abschließend zu sagen: Wir freuen uns drauf und packen es an! 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 Seite 8 Unsere Perspektive Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 1.2. Jungpfadfinderstufe 2 1.2.1. Einführung und Personelles 3 10 11 12 Mit der Bundeskonferenz 2014 gab es einen personellen Wandel in der Besetzung des Arbeitskreises: - aufgehört haben: Astrid Wagner, Jan „Baden“ Krause (Bundesstufenkurat) und Katja Becker, - votiert wurden: Benny Geisser und Steffi Klein (zweite Amtszeit) zur Bundesstufenleitung, - weiterhin Mitglied ist Stefan Fett - in den Arbeitskreis berufen wurde Ann-Kathrin „Änni“ Leide, - und neu in die BAK-Arbeit „schnuppern“ derzeit: Kathrin „Polly“ Hermwille, Leonie Johannes und Michael Wintermann. Ansprechpartner im Bundesvorstand ist für uns Dominik Naab. Zudem werden wir durch die Mitarbeitenden des Bundesamtes unterstützt, insbesondere durch Vera Sadowski (Referentin der Bundesleitung), und Heiko Dorsch (Sekretariat). 13 1.2.2. 14 15 16 Der Blauplan Als Grundlage für unsere Arbeit haben wir bereits 2012 den BAK-internen Blauplan mit unseren Visionen und Zielen für die Jungpfadfinderstufe entwickelt. Der Blauplan ist in vier Bereiche unterteilt: 17 18 19 20 21 22 Morgenblau Ziel ist es, unsere Stufenpädagogik für die heutige Lebenswelt geeignet weiterzuentwickeln. Mit der Lebenswirklichkeit der Stufenmitglieder und den darauf folgenden Stufenzuschnitten beschäftigen wir uns insbesondere im Rahmen der Lilienpflege in der AG Stufen. Auch die Bundeskonferenz wurde hierfür genutzt, um die Expertise der Diözesanstufenleitungen und Arbeitskreise einzuholen. 23 24 25 26 27 28 29 30 Fit für Blau Die jungpfadfinderischen Themen werden natürlich in den blauen Seiten der mittendrin, als auch in unserem Programm an Pfingsten in Westernohe beleuchtet und umgesetzt. Vieles, was Jupfis können und erleben sollten, spiegelte sich insbesondere in den vielfältigen Abenteuern während des Aktionszeitraumes und des zentralen Lagers bei SofA wider. Die Angebote wurden von allen beteiligten Trupps selbstbestimmt vorbereitet und durchgeführt. Ergänzt wurde dies durch unsere sowie durch externe Anbieter durchgeführten Abenteuer. Einbläuen Unser derzeitiger Schwerpunkt in der Ausbildung liegt auf den Kursen für Ausbildende, dem Blue Trainer 1 und dem Blue Trainer 2 im Rahmen der Ausbildungstagung. Leider musste der Blue Trainer I im Oktober 2014 mangels Teilnehmenden ausfallen. Dafür konnten wir den Blue Trainer 1 im April 2015 mit ausreichender Teilnehmendenzahl durchführen. Der Blue Trainer 2 fand, wenn auch mit wenigen Teilnehmenden, statt. Blau machen Unser Bemühen, die Stufenidentität zu stärken und das Image der Stufe zu pflegen, durchzieht alle unsere Bereiche. Unser Engagement begrenzen wir dabei nicht nur auf die Bak-interne Arbeit, sondern bringen unsere Stufensicht auch in gesamtverbandlichen Prozessen ein, zum Beispiel durch Mitarbeit in der AG Strukturwandel. 4 5 6 7 8 9 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 Unser Engagement: Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 9 1 2 3 4 5 6 Gemeinsam mit dem Rüsthaus haben wir die jungpfadfinderspezifische Angebotspalette überprüft und bieten neu den Kobold-Wimpel an. Zur Vernetzung und für den Austausch pflegen wir für Leiterinnen und Leiter die JungpfadfinderGruppe bei Facebook. Zur niedrigschwelligen Kommunikation für Interessierte hat der Kobold eine eigene Facebook-Fan-Seite. Für die Kommunikation mit den Diözesen nutzen wir unseren Newsletter „blaugeblubber“. 7 SofA – Sommer für Abenteuer 2014 8 9 10 11 12 13 19 20 21 22 Das Bundesunternehmen der Jungpfadfinderstufe hatte das Ziel einen „Ruck durch die Stufe“ gehen zu lassen und die Stufeninhalte weiterzuentwickeln. Die Vorbereitung fand innerhalb des Baks und in folgenden AGs statt: AG Aktionszeitraum, AG Inhalt, AG Orga und AG Kommunikation. 14 Im Aktionszeitraum (25.7.-17.8.2014) konnten die 15 Trupps Einladungen an andere Trupps aussprechen, 16 sich vernetzen und gemeinsam Abenteuer erleben. 17 Dadurch war es dezentral möglich, sich an dem Bundesunternehmen zu beteiligen. Das zentrale Lager fand vom 6. bis 10. August 2014 im Bundeszentrum Westernohe mit insgesamt fast 1400 Personen aus 21 Diözesanverbänden und mit französischen Trupps statt. Das Programm wurde von den Trupps durch die sogenannten „Abenteuer“ im erheblichen Maße selbst bestimmt, geplant und umgesetzt. 23 1.2.3. 24 25 26 27 28 29 Eine langjährige Zusammenarbeit zu beenden, ist selbstverständlich oft schmerzhaft und ungemütlich. Besonders wichtig ist es daher diesen Schritt bewusst zu gestalten und zu gehen, die gemeinsamen Erlebnisse zu reflektieren und auch geeignet zu feiern. Das haben wir getan! Sehr froh sind wir, dass nicht nur der Abschied, sondern auch der Neustart gelungen ist und wir Personen gewinnen konnten, die ihr Engagement zukünftig für die blaue Stufe einsetzen möchten. Für die Teamentwicklung in der neuen Zusammensetzung haben wir uns die benötigte Zeit genommen. 30 31 32 33 34 35 36 37 38 Blauplan Mit dem Blauplan haben wir eine gute Zusammenfassung unserer Vision für die Stufe geschaffen, die auch nach drei Jahren noch die volle Gültigkeit hat. Im Berichtszeitraum lag die Schwerpunktsetzung eindeutig auf der Umsetzung von SofA, so dass die anderen Bereiche und Ideen vorübergehend stark in den Hintergrund gerückt sind. In der neuen Zusammensetzung des BAK werden wir den Blauplan wieder nutzen, um unsere Arbeit zu strukturieren und unsere Visionen für die blaue Stufe weiter zu entwickeln und umzusetzen. Für die von uns angebotenen Kurse wünschen wir uns weiterhin eine höhere Zahl an Teilnehmenden. Ebenso beobachten wir mit Sorge, dass immer wieder Woodbadgekurse ausfallen und damit die investierten Ressourcen nicht genutzt werden. Sehr erfreut sind wir darüber, dass einige Blauplan-Ziele im Rahmen von Lilienpflege auch von dem Gesamtverband aufgenommen und bearbeitet werden. Insbesondere freuen wir uns, dass die Stufenarbeitskreise gemeinsam an den Zuschnitten wie an dem aufeinanderaufbauenden Programm, arbeiten! 18 39 40 41 42 43 44 45 46 Seite 10 Unsere Bewertung Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 2 3 Für unsere Kommunikation mit den Diözesen haben wir von der Bundeskonferenz positive Rückmeldung bekommen. Wir bewerten die Zusammenarbeit als sehr konstruktiv, stellen aber auch fest, dass die Kontaktpflege hier stetige Aufgabe ist, die idealer Weise von zwei Seiten gepflegt wird. 4 SofA 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Mit Abenteuern von Diözesen, Bezirken und Stämmen im Aktionszeitraum sowie am Bundeslager in Westernohe sehen wir die Stufenaktion als erfolgreich an. Die Vorbereitung und die Aktion selbst haben dem BAK und den Beteiligten viel Spaß gemacht. Allerdings bedeutet ein Bundesunternehmen auch eine große Arbeitsbelastung. Wir möchten uns nochmal herzlichst bei allen Menschen, insbesondere den Mitgliedern der AGs, den Helferinnen und Helfern und den Anbietern der Abenteuer bedanken, die uns unterstützt und SofA ermöglicht haben! SofA gab allen Beteiligten die Möglichkeit, die Vielfältigkeit der Stufe hautnah zu erleben. Wir haben mit dem Lager viel erreicht, aber leider nicht alle gesteckten Ziele. Als erfolgreich bewerten die Stärkung der Stufenidentität, die Imagepflege und die Umsetzung Kindermitbestimmung. Das Erproben von neuen Methoden und die Weiterentwicklung der Stufenpädagogik hätte mehr Potential gehabt, als wir genutzt haben. 16 1.2.4. 17 18 19 20 21 22 23 24 Nach drei Jahren und durch die neue Zusammensetzung des Arbeitskreises ist es an der Zeit, unsere Visionen und Ziele für die Stufe neu zu überarbeiten und gemeinsam unsere Schwerpunkte für die Arbeit im BAK neu festzulegen. Die Lilienpflege und die damit verbundenen Anforderungen und Herausforderungen an die Stufe geben uns dabei natürlich bereits eine Vielzahl unserer künftigen Engagementfelder vor. Aber auch in den vielfältigen anderen Aufgaben auf Bundesebene wollen wir uns als Stufe weiter einbringen, zum Bespiel wird Stefan Fett in der AG zur Jahresaktion 2016 mitarbeiten. Wir freuen uns auf die Aufgaben und gehen, auch Dank des frischen Winds im Arbeitskreis, voller Tatendrang in die Zukunft! Unsere Perspektive 25 1.3. Pfadfinderstufe 26 1.3.1. Einführung und Personelles 27 28 29 30 31 32 33 Der Bundesarbeitskreis bestand im Berichtszeitraum bis zur Bundesstufenkonferenz 2014 aus 2 Referentinnen (Alex Kunkel und Simone Berhorst) und 4 Arbeitskreismitgliedern (Stefanie Kellner, Alex Sauer, Sebastian Bock und Jörg Thon) Monika Strothmann schnuppert im BAK. Zur BuKo 2014 hat Simone Berhorst als Referentin und im Arbeitskreis aufgehört, vielen Dank nochmal für ihr langes Engagement für unsere Stufe und den Verband. Unterstützung von hauptberuflicher Seite bekommen wir von Sebastian Huber als Referent und seitens des Vorstands war Kerstin Fuchs als Ansprechpartnerin für uns zuständig. 34 35 36 37 38 39 40 41 Unser Engagement Wir beschäftigten uns neben den jährlich wiederkehrenden Themen unter anderem mit den neuen Stufenartikeln und haben uns Zeit genommen, um ein Schwerpunktthema für die Stufe erst im BAK und dann mit der Buko zu entwickeln. Nach der Buko stand für uns eine Neuverteilung der vielfältigen Aufgaben und Verantwortlichkeiten an. Mit dem Rüsthaus sind wir in guten Gesprächen, um neue Artikel für unsere Stufe zu entwickeln. Um als Arbeitskreis und für die Stufe weiterhin produktiv arbeiten zu können, haben wir uns in den letzten Monaten verstärkt um weitere Personen für den Bundesarbeitskreis bemüht. Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 11 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Unsere Bewertung Mit nur einer Stufenleitung ist es schwierig alle Termine wahrzunehmen und sich in der Bundesleitung mit einer guten Arbeit für die Stufe und den Verband einzubringen. Nachdem die Bundesleitung Möglichkeiten zur Vertretung bei Vakanzen eröffnet hat, nimmt Jörg Thon zusammen mit Alex Kunkel die Bundesleitungssitzungen wahr. Mit dem Prozess zur Findung und Gestaltung des Schwerpunktthemas im BAK und der Buko sind wir gemeinsam auf einem guten Weg, ein wichtiges Thema in der Stufe zu platzieren. Die Suche nach neuen Mitgliedern für den Bundesarbeitskreis gestaltete sich besonders schwierig, da wir stets im Blick behalten wollen, nicht in Konkurrenz zu treten zu den Arbeitskreisen in den Diözesen und Bezirken. 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Unsere Perspektive Mit dem Schwerpunkt zu "Kirche, Glaube, Religion und Spiritualität in der Pfadistufe" hat sich der Arbeitskreis zusammen mit der Buko ein spannendes und wichtiges Thema gesetzt. Bei der Suche nach weiteren Mitgliedern für unseren Arbeitskreis müssen wir aktiv und mit der Hilfe aller DPSGlerinnnen und DPSGler am Ball bleiben, um unsere Arbeit weiterhin auf feste Füße zu stellen. Bei der nächsten Bundesstufenkonferenz im September wird Alex als Referentin und im Arbeitskreis aufhören. Bis jetzt ist noch niemand gefunden, der die Stufe als Stufenleitung nach der Buko in die Bundesleitung einbringt. Außerdem wird der Arbeitskreis ab September durch eine Babypause von Stefanie vorerst weiter geschwächt. 19 1.3.2. 20 21 22 23 24 25 Unser Engagement Nach der Bundesversammlung wurde im September eine AG eingerichtet, die die Überprüfung der Stufen fachlich bewerten und den Prozess begleiten soll. Da es zeitlich nicht leistbar war als Stufenleitung daran teilzunehmen, hat sich zuerst Simone und im Anschluss Monika in der AG engagiert. Mit Sebastian Päffgen (DV Köln Stufenleitung) haben wir nun eine feste Vertretung der Pfadfinderstufe in der AG. Danke hier an Sebastian! 26 27 28 29 30 31 32 Unsere Bewertung Mit der Überprüfung der Stufen, sehen wir die Chance in der Gesamtheit auf alle Stufen zu blicken und diese gemeinsam zu überarbeiten. Als Bundesstufenkonferenz der Pfadfinderstufe hatten wir Bedenken bei dem vorgeschlagenen Zeitplan der letzten Bundesversammlung und wünschten uns mehr Partizipationsmöglichkeiten für den Gesamtverband. Die Zweifel am Zeitplan wurden durch die AG aufgenommen und der Zeitplan wurde entschleunigt. Dabei war uns wichtig, dass mögliche Änderungen mit dem Verband diskutiert werden sollten. 33 34 35 36 Unsere Perspektive Wir freuen uns auf den gemeinsamen Prozess mit allen Stufen und werden weiterhin die Beteiligung des Verbandes an diesem Prozess im Blick haben. Nur so ist es in unseren Augen möglich, dass Veränderungen gesamtverbandlich erreicht werden. 37 1.3.3. Verbandsentwicklung Schwerpunktthema Glaube, Kirche, Religion, Spiritualität 38 39 40 41 42 43 Unser Engagement Im Vorfeld der BuKo 2014 haben wir uns im Arbeitskreis über die Lebenssituation von unseren Jugendlichen auseinander gesetzt, um uns über mögliche Schwerpunktthemen für die Stufe zu beraten. Gemeinsam mit der BuKo haben wir uns dann auf das Thema "Kirche, Glaube, Relgion und Spiritualität in der Pfadistufe" verständigt, welches uns nun im Laufe des Jahres bzw. der kommenden Jahre begleiten wird. 44 Anfang März 2015 hat dazu auch das erste intensive Planungstreffen mit BAK und Interessierten aus 45 den Diözesen stattgefunden. Hierbei haben wir uns auf Ziele und Methoden zum Thema sowie die Seite 12 Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 2 Bildung einer AG verständigt, in welcher nun auch verschiedene Interessierte der Diözesen mitarbeiten werden. 3 4 5 6 7 8 Unsere Bewertung In einem sehr intensiven Prozess haben wir uns im BAK und der BuKo mit der Lebenswirklichkeit der Jugendlichen auseinander gesetzt. Sehr spannende Diskussionen führten im Endeffekt zur Wahl dieses sehr aktuellen und auch für alle Beteiligten anspruchsvollen Themas. Sehr motiviert und mit positivem Gefühl, hier ein tolles Thema für die Jugendlichen gefunden zu haben, sind wir dran, das Thema nun mit Leben zu füllen. 9 10 11 Unsere Perspektive Wir freuen uns auf eine spannende Zeit mit diesem Schwerpunkt und sind gespannt, wie wir diesen noch ausbauen werden und der Verband dieses Thema für sich aufnimmt und weiterentwickelt. 12 1.3.4. 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 Unser Engagement Im Berichtszeitraum fanden drei Woodbadgekurse (September 2014, Silvester 2014/2015, Ostern 2015) der Regionen Mitte und Preußen statt. Weitere Termine wurden gemeinsam auf der BuKo vereinbart. Die Termine werden aktuell auf der Ausbildungsseite der Pfadfinderstufe veröffentlicht http://dpsg.de/de/stufen/pfadfinderstufe/ausbildung.html Im November 2014 fand die Ausbildungstagung statt, welche gleichzeitig das Teamer-Training II beinhaltet. Das Teamertraining II war im letzten Jahr mit 11 Teilnehmern sehr gut besucht. An diesem Wochenende konnten vergangene Kurse fachlich ausgewertet und mögliche Konsequenzen für zukünftige Kurse festgehalten werden. Das Teamertraining I der Pfadfinderstufe fand Anfang Januar 2015 statt. Hier konnten 5 Teilnehmer für das Teamen der Woodbadgekurse empfohlen werden. Das Thema "Ausbildung" liegt aktuell im Bundesarbeitskreis, da die AG zur BuKo 2013 aufgelöst wurde. 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 Unsere Bewertung Die verbindlichen Kooperationen in den Regionen halten wir weiterhin für den richtigen Weg, damit die angebotenen Kurse stattfinden können. Das TT2 sollte als Weiterbildungsveranstaltung und als wichtiges Vernetzungstreffen gesehen werden, um auch neuen Teamern eine Chance des Kennenlernens zu geben. Weiterhin Sorgen machen uns die Teilnehmerzahlen der Woodbadgekurse. Im Moment finden jährlich drei Kurse statt, d.h. es sind 60 Leiterinnen und Leiter, die ihre Ausbildung in der Pfadfinderstufe abschließen. Nach Gesprächen mit Kursteams, die zum Teil Wartelisten bei ihren Kursen hatten, gehen wir davon aus, dass wesentlich mehr einen Kurs aufgrund der Voraussetzungen wahrnehmen könnten. Dies werden wir zur nächsten Buko einbringen und den Regionen empfehlen, gemeinsam vier Kurse im Jahr anzubieten. 34 35 36 37 38 39 40 41 Unsere Perspektive Das Hauptthema im Bereich Ausbildung wird weiterhin das Sichern von Ergebnissen der Teamertrainings sein. Ebenfalls werden uns weiterhin die Teilnehmerzahlen der Kurse beschäftigen. Konzeptionell sind unsere Kurse sehr gut aufgestellt, was die jährliche Auswertung beim Teamertraining II zeigt. Dennoch werden wir die Evaluation und Weiterentwicklung der Konzepte in den nächsten Jahren angehen müssen. Im Bereich der Ausbildung der Ausbilder müssen wir als Arbeitskreis in der nächsten Zeit investieren, um Teamern von Woodbadgekursen eine gute Ausbildung durch erfahrene Trainer zu ermöglichen. 42 1.3.5. 43 44 45 Das Pfingstlager 2014 war vor allem durch die Fußball-WM geprägt. Die Pfadfinder konnten sich durch die im Pfadi-Café aufgehängten Infozettel über das Land und die Gesellschaftszustände in Brasilien informieren sowie natürlich selbst auch das ein oder andre Fußballspiel zum Besten geben. Ausbildung Pfingsten in Westernohe Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 13 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Unser Engagement Die Pfadistufe empfand es als wichtig, im Rahmen der Fußball-WM auch auf die Missstände in dem Land hinzuweisen. Durch eine locker geschaffene Atmosphäre kamen wir in Austausch mit den Jugendlichen zu diesem Thema. Ebenfalls wurde im Anschluss an die Logo-Findung der Pfadistufe im Jahr 2013, ein Fokus auf die Umsetzung des Logos gesetzt. Die Aktionen im Rahmen des alljährlichen Pfadi-Cafés, die ganztägig angeboten wurden, sind wie in den Vorjahren gut angenommen worden und die Unterbringung auf Platz 16 gemeinsam mit den anderen Stufen führte zu einem regen Austausch mit den Stufen und Aktionsgruppen. Es gab an den beiden Tagen die Möglichkeit, grüne Waffeln mit dem Pfadi-Logo zu essen. Am ersten Tag gab es zusätzlich die Möglichkeit zum Basteln von Halstuchknoten sowie am zweiten Tag die Möglichkeit die Kluft, das T-Shirt, das Halstuch oder ähnliches mit dem Stufenlogo per Siebdruck zu verschönern. 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Unsere Bewertung Die große Begeisterung für den Siebdruck zeigt uns, dass das "neue" Stufenlogo auch ein Jahr später sehr großen Zuspruch findet. Der Wechsel des Standorts am Sonntag auf den Vorplatz des Waschhauses gelang dieses Mal besser als im Jahr zuvor, dies lag vor allem an einer besseren Kommunikation im Vorfeld als auch an der exponierten Lage. Die grünen Waffeln führten zu einer tollen Irritation und aufgrund der Länge, die es benötigt, bis eine Waffel fertig ist, kamen wir in einen guten Austausch mit den Jugendlichen. Für uns sind diese Zeiten sehr wertvoll, denn wir können direkt bei den Jugendlichen nachfragen, was aktuelle Themen sind, die bewegen. Das Feedback der Jugendlichen, das viele Lachen und der positive Austausch zeigen uns, dass wir mit dem Mix aus inhaltlichen Aktionen, aktiven Angeboten und Rückzugsmöglichkeit viele der Jugendlichen und Leiterinnen und Leiter abholen können, sodass wir dies auch für das kommende Pfingstlager wieder ins Auge fassen. 26 1.3.6. 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 Unser Engagement Die Pfadfinderstufe engagiert sich durch regelmäßigen Austausch mit dem IAK und der dt.-fr. Steuerungsruppe in der Bewerbung internationaler Aktionen und Projekte. Personell hat die Pfadfinderstufe im Berichtszeitraum an zwei Stellen konkret Engagement gezeigt. Zum einen ist an Pfingsten in Westernohe der Infostand über das Kooperationsprogramm zur Waldbrandüberwachung in Südfrankreich, zusammen mit dem Umweltbeauftragten der SGdF, in das Pfadicaf integriert worden. Hier haben wir ebenfalls das französische Jamboree „You´Re Up!“ insb. mit Hinblick auf Partnergruppen beworben. Zum anderen ist ein Delegierter zu dem internationalen Vorbereitungswochenende zu „You´Re Up!“ gefahren, an dem die SGdF ihr Programm mit den Vertretern der teilnehmenden Nationen überprüft hat. Unterjährig haben wir verschiedene Medienkanäle genutzt, um auf die dt.fr. Aktionen aufmerksam zu machen sowie Diözesen direkt angeschrieben, um auf das Lager aufmerksam zu machen. Die Koordination der deutschen Anmeldungen zu „You´Re Up!“ liegt in der Hand der dt.-fr. Steuerungsgruppe und wird, wo möglich, von uns unterstützt. Die Vorbereitung auf das WSJ in Japan läuft mit Beteiligung von Marie Schwinning (DV Essen Stufenleitung) in der Kontingentsleitung. Sie wird während dieser Zeit von uns unterstützt und steht im direkten Austausch mit dem Arbeitskreis. Danke an Marie für ihr Engagement! Es gibt jedoch keine aktive Beteiligung des Pfadi-BAK in Vorbereitung oder in der Kontingentsleitung. 44 45 46 47 48 Unsere Bewertung Beim Infostand für die Waldbrandüberwachung haben wir gemeinsames Gesicht mit der SGdF gezeigt. Hier konnten wir auch wichtige Kontakte knüpfen. Beim Besuch auf dem „You´Re Up!“ Vorbereitungswochenende konnte ein guter gegenseitiger Eindruck von eigenen Vorstellungen ausgetauscht und vermittelt werden. Die deutsch-französiche Beziehung ist noch stärker ausbaufähig wird Seite 14 Internationales Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 2 3 4 5 6 7 aber insb. im Kontrast zu vergangenen Jahren als lebendig wahrgenommen, da auch unterjährig reger Kontakt herrscht. Die Anmeldezahlen für „You´Re Up!“ sind zum heutigen Zeitpunkt (Stand Mitte März) jedoch hinter den Erwartungen. Eine Beteiligung an der Vorbereitung zum WSJ aus den eigenen Reihen konnte leider dieses Mal wegen dem Fokus auf unsere Themen und personelle Stärke nicht realisiert werden. Allerdings sind wir angesichts der genannten Umstände zufrieden und freuen uns sehr über die Beteiligung von Marie in der Kontingentsleitung, die den notwendigen, grünen Farbtupfer dort einmischen wird. 8 9 10 11 12 13 Unsere Perspektive Wir werden uns weiterhin mit der Unterstützung und Bewerbung internationaler, insbesondere dt.fr. Aktionen beschäftigen und, wo möglich, diese personell unterstützen. Auch Pfingsten sehen wir als gute Gelegenheit gemeinsames Gesicht zu zeigen. Ein ideales, wenn auch hoch gestecktes Ziel ist es, unser Schwerpunktthema mit internationalen Dimensionen zu ergänzen. Der persönliche Kontakt beispielsweise beim ZAT spielt hierbei eine wichtige Rolle. 14 1.3.4. 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Unser Engagement Der BAK nutzt verschiedene Kanäle für die Kommunikation mit den Arbeitskreisen, Leiterinnen und Leitern und Pfadis. Nach den BAK-Treffen erhalten die DAKs in der Regel den Infobrief "AllerHand" mit vielen Informationen zu unserer Arbeit und anstehenden Veranstaltungen. Wir möchten auf diesem Weg einen transparenten und zeitnahen Informationsfluss gewährleisten. Wir versuchen außerdem, regelmäßig an Regionentreffen und Telkos der DAKs (soweit wir eingeladen werden) teilzunehmen. Jeder Region und Diözese sind feste BAK-Mitglieder zugeteilt, so dass ein persönlicher Kontakt aufgebaut werden kann. Wir aktualisieren regelmäßig die Informationen auf der Homepage für die einzelnen Zielgruppen. Die Facebook-Seite der Pfadfinderstufe wird eher unregelmäßig mit Posts versehen. Die Artikel im Pfadfinder-Teil der mittendrin werden zum großen Teil vom BAK selbst geschrieben, teilweise an Pfadileiterinnen und -leiter ausgelagert. 26 27 28 29 30 31 32 33 34 Unsere Bewertung Mit dem Infobrief „AllerHand“ sind wir zufrieden, hiermit werden viele Infos an die DAKs weitergegeben. Facebook ist trotz der nicht so großen Resonanz eine gute Möglichkeit auch unterjährig außerhalb von Pfingsten in Westernohe, zu zeigen, was wir tun (z.B. Unterstützung von SoFa in Westernohe) und auch kurzfristige Information zumindest an eine kleine Gruppe weitergeben zu können. Die Facebook-Kommunikation ist aber noch ausbaufähig. In der mittendrin kann die Beteiligung der Pfadis und der aktiven Menschen noch verstärkt werden, denn bisher kommen die Pfadis hauptsächlich durch Interviewbeiträge zu Wort. Die Beteiligung von Pfadis und aktiven Menschen aus der grünen Stufe wollen wir in der mittendrin und auf Facebook weiter ausbauen. 35 36 37 38 39 40 Unsere Perspektive Bei unserer Arbeit für die Stufe sind wir auf einem guten Weg, die Kommunikationswege und Mitbestimmungsformen zu nutzen und auszuprobieren. Bei der Kommunikation mit den DAKs sehen wir weiter Verbesserungsbedarf. Wir bekommen zu Themen aus unserem Infobrief "AllerHand" trotz Aufrufen kaum Rückmeldung. Mit dem neuen Newsletter und dem Blog haben wir nun zwei weitere Möglichkeiten, Informationen weiterzugeben. Kommunikation Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 15 1 1.4. Roverstufe 2 1.4.1. Einführung und Personelles 3 4 5 6 7 Der Arbeitskreis besteht derzeit aus Carina Brehm (Erlangen), Christoph Rechsteiner (Heidelberg), Cornelia Werbick (Münster, Bundesreferentin), Stefan Schumacher (Sulzbach), Thankmar Wagner (Münster, Bundesreferent) und Uwe Simmeth (Nürnberg). Wir werden durch Sebastian Huber (Referent der Bundesleitung) und Bärbel Thomas (Sekretariat) seitens des Bundesamtes unterstützt. Kerstin Fuchs ist seitens des Bundesvorstands für uns zuständig. 8 9 10 11 12 Unser Engagement Mit Zustimmung der Bundeskonferenz Roverstufe 2014 sind die stufenbezogenen Schwerpunktthemen des BAK das Leitungshandbuch, sowie die dauerhaften Schwerpunktfelder Ausbildung und Internationales (insbesondere das World Scout Jamboree 2015 und das Roverway 2016). Diese Themen sehen wir auch immer im Kontext der Verbandsentwicklung. 13 14 15 16 17 Unsere Bewertung Wir glauben, der Verband entwickelt sich, wenn die bewusst gesetzten Inhalte gelebt und laufend überprüft werden. Ausbildung, Internationalität und Verfügbarkeit von pfadfinderischem Wissen sind Kernbereiche dieser Tätigkeit im BAK. Daher sind wir mit unseren Schwerpunktthemen praktisch und konkret in der Verbandsentwicklung unterwegs. 18 19 20 21 Unsere Perspektive Das Leitungshandbuch soll möglichst bald so weit sein, dass erste Inhalte veröffentlicht werden können. Die technische und gleichzeitig inhaltliche Herausforderung müssen wir gleichermaßen anpacken und benötigen hierfür die Unterstützung von Vorstand und Hauptberuflichen im Bundesamt. 22 1.4.2. 23 24 Die Bundestufenkonferenz der Roverstufe hat im DV Hildesheim stattgefunden. Vielen Dank an den DAK Hildesheim für die gelungene Rahmenorganisation. 25 26 27 Unser Engagement Schwerpunkte im vergangenen Berichtsjahr waren das Leitungshandbuch und der Verbandsentwicklungsprozess (insbesondere Stufenzuschnitte). 28 29 30 31 32 Unsere Bewertung DAKS und BAK in der Bundeskonferenz sind ein Expertengremium für die Roverstufe. Wir haben dieses gut genutzt, um über sinnvolle und nötige Inhalte für das Leitungshandbuch zu sprechen. Gleichzeitig haben wir im Rahmen des Verbandsentwicklungsprozesses auf die Bedürfnisse der Roverstufe geschaut, diese beschrieben und diesen Input in die Arbeitsgruppe für die Stufenzuschnitte gegeben. 33 34 35 36 Unsere Perspektive Sowohl die Weiterarbeit am Leitungshandbuch wie auch die Verbandsentwicklung sind längerfristige Prozesse, an denen wir auf Grund der Ergebnisse aus der Bundeskonferenz breit aufgestellt weiterarbeiten können. 37 1.4.3. 38 39 Wir arbeiten nach wie vor am Leitungshandbuch. Die Zwischenergebnisse wurden mit Rückmeldungen aus der Bundeskonferenz abgeglichen. Seite 16 Bundeskonferenz 2014 Leitungshandbuch Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 2 3 Unser Engagement Die Entwicklung der passenden Form für unser Leitungshandbuch hat uns viel Zeit und Nerven gekostet. 4 Letztendlich sind wir nach vielen Gesprächen zu dem Schluss gekommen, dass ein Wiki die besten 5 Voraussetzungen für unser Vorhaben bietet. Aktuell nehmen Layout und Inhalte Form an. 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Unsere Bewertung Die Verwirklichung des Leitungshandbuchs ist deshalb so enorm aufwändig, weil wir (a) die Inhalte eines aktuellen Leitungshandbuchs produzieren müssen, (b) Software- und Integrationsfragen (z.B. DPSG Website, mobile Lesbarkeit) und (c) Form- und Stilfragen eines Online-Handbuchs parallel klären müssen, ohne dass insoweit Erfahrungen oder nennenswerte hauptberufliche Ressourcen hierfür zur Verfügung stehen. Die Entstehung unseres Leitungshandbuches geht wesentlich langsamer voran an als von uns geplant. Dafür gibt es mehrere Gründe. Langwierige Diskussionen über die technische Umsetzung hatten leider zum Ergebnis, dass das geplante Spiri-Portal in einem anderen System umgesetzt wird. Durch die Mehrfachbelastung mehrerer Arbeitskreismitglieder besonders mit Aufgaben im internationalen Bereich und im Tagesgeschäft waren die zeitlichen Ressourcen für die Weiterentwicklung des Handbuches begrenzt. Die eigentliche Schreibarbeit für die Artikel konnte erst beginnen, nachdem die Form weitestgehend geklärt war. 19 20 Unsere Perspektive Erste Kapitel des Leitungshandbuchs sollen in diesem Jahr online gehen. 21 1.4.4. 22 23 24 25 26 27 Internationales ist seit jeher ein Schwerpunkt in der Roverstufe (interover). Das Erleben von Pfadfinden über die Verbands- und Landesgrenzen hinweg ist eine Erfahrung, die der Bundesverband in besonderer Weise vermitteln kann. Unser Ziel im Bundesarbeitskreis ist es daher, so vielen Roverinnen und Rovern wie möglich die Teilnahme an internationalen Pfadfinderveranstaltungen zu ermöglichen. Internationale Erfahrungen binden Kinder, Jugendliche und Leitende; sie sind daher wichtig für den Verbandsentwicklungsprozess. 28 29 30 31 32 Jamboree 2015 in Japan Das 23. World Scout Jamboree findet vom 28. Juli bis 8. August 2015 in Japan statt. Erwartet werden mehr als 30.000 Pfadfinderinnen und Pfadfinder aus der ganzen Welt. Unter dem Motto „Wa – a spirit of unity“ werden die Jugendlichen zehn Tage lang zusammen leben, sich kennen lernen, gemeinsam Aufgaben meistern und Abenteuer erleben. 33 34 35 Roverway 2016 in Frankreich Die Vorbereitungen der Franzosen laufen. Carina war auf dem ersten Vorbereitungstreffen der Kontingentsleitungen und ist in die Vorbereitung aktiv eingestiegen. 36 37 38 World Scout Moot 2017 in Island Es gibt seit 2013 ein Planungsteam für das Moot 2017. Erste Informationen sind veröffentlicht, Christoph ist als Kontingentsleiter benannt. Die ersten Planungstreffen stehen noch aus. 39 40 41 42 43 44 45 Unser Engagement Der BAK Roverstufe wirkt am Jamboree (über die BL) mit, um über seine Strukturen das Jamboree bestmöglich zu unterstützen. Ziele: junge Roverinnen und Rover oder IST zur Jamboreeteilnahme bewegen; Kontakte für und in der Roverstufe knüpfen, auch für andere Roververanstaltungen. Thankmar, Marie Schwinning (Diözesanreferentin Pfadfinderstufe DV Essen, Stufendelegierte in der Bundesversammlung) und Lars (Beauftragter Internationales der DPSG) übernehmen die Kontingentsleitung für die DPSG. Cornelia ist als Ring-Kontingentsärztin in der deutschen Ring- Internationales Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 17 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Kontingentsleitung, Christoph ist in der Kontingentsleitung der DPSG, dort u.a. zuständig für die Akklimatisierungstage der Teilnehmenden in Japan. Carina ist beim Roverway 2016 als Kontingentsleiterin der DPSG engagiert. Die Isländer bereiten sich auf das Moot 2017 schon jetzt vor. Thankmar und Christoph hatten im Sommer 2013 mit dem isländischen Vorbereitungsteam (in Kanada zur Beobachtung/Begleitung anwesend) ein Gespräch, um Möglichkeiten für die DPSG 2017 auszuloten. Der Kontakt (Fríður Finna Sigurðardóttir) hält an. Im Sommer 2014 gab es ein nationales Jamboree in Island, an dem Christoph als IST teilgenommen hat. Christoph wird das deutsche DPSG-Kontingent 2017 leiten. Unsere Bewertung Jamboree: Das Vorbereitungslager liegt parallel zur Bundesversammlung 2015 (wurde schon vorher im Ring festgelegt). Wir freuen uns, dass etwa 400 Teilnehmende der DPSG beim WSJ in Japan sein werden. Zudem werden Dominik Naab (Bundesvorsitzender) und weitere Bundesleitungsmitglieder als Teil der Kontingentsleitung mitfahren. Das freut uns in zweifacher Hinsicht: Erstens sind wir überzeugt, dass die Teilnehmenden durch das Jamboree eine anhaltende Motivation für ihre pfadfinderische Tätigkeit mitnehmen. Zweitens ist die Verzahnung von Verbands- und Kontingentsleitung hilfreich, um internationale und DPSG-spezifische Themen zu vernetzen. Beispiele sind Ausbildung, Fundraising, Prävention, internationale Gerechtigkeit und Stufenzuschnitte. Wir freuen uns, dass wir mit der Kontingentsleitung in der jetzigen Besetzung Ziele aus dem letzten Jahr konkret umsetzen konnten. 22 23 24 25 26 27 28 29 Unsere Perspektive Internationales bleibt ein ausdrücklicher Schwerpunkt des BAK. Der BAK Roverstufe unterstützt internationale Veranstaltungen so weit wie möglich. Er kann oft Brücke sein zwischen nationalen Veranstaltungen (Ausbildung, Pfingsten, Konferenzen) und internationalen Veranstaltungen (insbesondere Rover Moot, Roverway und Jamboree). Das setzt einerseits gute Kontakte und damit Teilnahme in verantwortlicher Rolle auf diesen Veranstaltungen voraus, andererseits eine gute Vernetzung mit dem IAK und in den Verband hinein. Um alle Punkte bemüht sich der BAK Roverstufe seit Jahren und ist mit den Möglichkeiten die sich dadurch ergeben haben, sehr zufrieden. Dieses Engagement erfordert jedoch den Einsatz erheblicher persönlicher Ressourcen im BAK. 30 1.4.5. 31 32 33 34 35 36 Im Bereich der Ausbildung hat der BAK ein außerordentliches Teamer-Training I im Jahr 2014 angeboten. Teamer waren Conny und Thankmar. Es fanden zwei WBKs statt - im Herbst 2014 Region Süd und im Frühjahr 2015 Region Mitte. An beiden Kursen waren BAK-Mitglieder unter den verantwortlichen Teamenden. Dies ist auch für zukünftige Kurse geplant. Diese positive Entwicklung ermöglicht uns, die Verantwortung für eine qualitativ hochwertige Ausbildung der Ausbildenden besser wahrzunehmen. 37 1.4.6. 38 39 40 Die Kommunikation mit der Roverstufe findet vor allem über den Newsletter und Facebook statt. Einige weitere Online-Tools sind entweder bereits im Einsatz oder werden auf Nützlichkeit geprüft und getestet (z.B. Twitter, Instagram, Youtube, Vimeo, Issuu, Storify, Storehouse, Padlet). 41 42 43 44 Unser Engagement Der ROVER wird vom BAK eigenverantwortlich koordiniert und erstellt. Es werden regelmäßig Beiträge der Roverstufe im Magazinteil der mittendrin veröffentlicht. Eine Online-Vernetzung (Social Media, DPSG Blog, Digital Publishing) ist wichtig, um die erstellten Inhalte breiter zu nutzen. Seite 18 Ausbildung Kommunikation Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 2 3 4 5 Unsere Bewertung Aus unserer Sicht steht es dringend an, den DPSG-Medienmix zu bewerten. Die Frage, mit welchem Aufwand wie viele Mitglieder erreicht werden und wohin Ressourcen gehen, muss klar untersucht werden. Aus unserer Sicht ist insbesondere die Kosten-Nutzen-Relation für die mittendrin zu hinterfragen. Hier ist auch eine Positionierung der Bundesversammlung notwendig. 6 7 8 9 10 11 12 13 Unsere Perspektive Kommunikation über viele Kanäle erfordert viel Zeit, Fachkenntnisse und Ressourcen. Wir merken, dass wir im Arbeitskreis auf Mitglieder angewiesen sind, die sich über die reine Bedienung der verschiedenen Kanäle (a) auch technisch tiefer auskennen und dieses technische Wissen mit einbringen und (b) mit Mediennutzungsverhalten auskennen und dieses Wissen zur Verfügung stellen. Aus unserer Sicht wäre es gut, wenn für diese beiden Bereiche hauptberufliche Ressourcen in größerem Umfang zur Verfügung stünden, damit die Mitglieder des Bundesarbeitskreises sich auf die inhaltliche Arbeit konzentrieren können. 14 1.5. Behindertenarbeit 15 1.5.1. Einführung und Personelles 16 17 20 21 22 23 Das Jahr 2014 stand ganz im Namen der Jahresaktion „nix besonderes 14+ - gemeinsam stark“. Darauf ausgerichtet fanden verschiedene Aktionen auf unterschiedlichen Ebenen des Verbandes statt. Auf der Bundesfachkonferenz in Berlin 2015 legte Florian Kutzke sein Amt als Fachreferent nieder. Er arbeitet weiterhin mit vier ehrenamtlichen Mitgliedern im Arbeitskreis. Vom Bundesvorstand ist Kerstin Fuchs (Bundesvorsitzende) für den Fachbereich Behindertenarbeit zuständig. Aus dem Bundesamt unterstützt uns wie gewohnt Sebastian Huber (Referent der Bundesleitung). Für die Jahresaktion konnten wir 2014 außerdem Simeon Harjung gewinnen, der uns im Rahmen seines Freiwilligendienstes in Westernohe, unterstützt hat. 24 1.5.2. 18 19 Unser Engagement 25 26 27 28 Arbeitskreistreffen Im Laufe des letzten Jahres hat der Bundesarbeitskreis Behindertenarbeit an vier Wochenenden getagt. Am Zentralen Arbeitskreistreffen (ZAT) war uns eine Teilnahme leider nicht möglich. Außerhalb der Treffen fanden zusätzlich Telefonkonferenzen statt. 29 Weiterhin wurde der Arbeitskreis durch Florian Kutzke in der Bundesleitung vertreten. 30 31 32 Kommunikation Zusätzlich zu den Jahresaktionsseiten der „mittendrin“ erschienen im letzten Jahr weiterhin in jeder Ausgabe Artikel aus dem Fachbereich. 33 Außerdem wurde der Arbeitskreis durch einen Beitrag von Florian im neuen Blog der DPSG vertreten. 34 35 36 37 38 39 40 41 42 Inklusion im Gesamtverbandlichen Ausbildungskonzept Aufgrund des auf der letzten Bundesfachkonferenz angenommenen Initiativantrags, welcher eine stärkere Verankerung von Inklusion von Menschen mit Behinderung im Gesamtverbandlichen Ausbildungskonzept empfiehlt, erarbeitete Alexandra Menk (BAK) zusammen mit Annika Kunze (DV München) verschiedene Vorschläge, wie Inklusion in der verbandlichen Ausbildung verankert werden kann. Diese Vorschläge stellten sie an der Bundes-Ausbildungstagung im November in Westernohe vor. Das Thema Inklusion wird nach Beratungen der Bundesleitung und noch abzuwartender Rückmeldungen aus den Bezirken und Diözesen voraussichtlich mit folgender Formulierung in das Modul 2a „Lebenswelt von Kindern und Jugendlichen, Pädagogik der DPSG“ einfließen: 43 Die Leiterin/der Leiter ... Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 19 1 2 5 6 - weiß um die Unterschiedlichkeiten aller Menschen hinsichtlich Begabungen und Begrenzungen, Herkunft, Geschlecht etc.; - kennt in Grundzügen unterschiedliche Formen von Behinderungen, Krankheiten und Störungen und hat Strategien zum Umgang mit entsprechenden Kindern und Jugendlichen in ihrer/seiner Gruppe; - lernt die Möglichkeiten aber auch die Grenzen von inklusiver Arbeit kennen und lernt, sie zu respektieren. 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Bibel in Leichter Sprache Die Bundesfachkonferenz Behindertenarbeit hat im vergangenen Jahr einstimmig einen Antrag verabschiedet, der die politischen Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger im Verband auffordert, sich an geeigneten Stellen für eine Bibel in Leichter Sprache einzusetzen. Dazu gab es am Katholikentag in Regensburg ein Treffen mit Mitarbeitenden des Bibelwerkes, um die Chancen einer möglichen Kooperation auszuloten. An dem Treffen waren für die DPSG Kerstin Fuchs (Bundesvorsitzende), Christiane Weiser (AG Spiritualität), Florian Kutzke und Sebastian Huber beteiligt. Unser Fazit dieses Treffens fällt zwiegespalten aus. Das Projekt „Bibel in Leichter Sprache“ wird aktuell von Jonas Kämmerling (Referent der Bundesleitung) weiter verfolgt und bearbeitet. 16 17 18 19 20 21 Info-Folder „Pfad·finden: Abenteuer und mehr“ Auf Anregung aus dem DV Münster haben wir im vergangenen Jahr das DPSG-Informations-Faltblatt „Abenteuer und mehr“ in Leichte Sprache übersetzen lassen. Somit haben wir ein weiteres gutes Instrument, um den Fachbereich nach außen vertreten zu können. Das Faltblatt könnt ihr in Webund Druckqualität auf der DPSG-Homepage herunterladen und gerne für eure Zwecke verwenden und nachdrucken. 22 23 24 25 26 27 32 Landschaftsverband Rheinland (LVR) & TU Dortmund Als Folge des Expertenworkshop „Inklusion für Freizeitpädagogen“ wurde Sebastian Huber für ein Forschungs-Interview der TU Dortmund angefragt. Über den Kontakt zur TU wurde Sebastian Huber inzwischen für die Mitarbeit in der neu gegründeten „Bundesweiten Koordinierungsgruppe Inklusives Kinder- und Jugendreisen“ (BKIKJR) angefragt. Das nächste Treffen findet am 23. April in Hannover statt. Die Ziele der BKIKJR sind: - Inklusion im Alltag unserer Gesellschaft etablieren, - inklusive Kinder- und Jugendreisen sollen deutschlandweit stattfinden, - Strategien entwickeln um das Thema voranzubringen und inklusive Kinder- und Jugendreisen in Zukunft zu implementieren, - strategische Weiterentwicklung der Inklusion im Bereich Kinder- und Jugendreisen. 33 34 35 36 37 38 Deutscher Kinder- und Jugendhilfetag (DJHT) Im Juni 2014 fand in Berlin der 15. Deutsche Kinder- und Jugendhilfetag statt. Dort haben Dominik Naab (Bundesvorsitzender) und Sebastian Huber die freizeitpädagogische Arbeit unseres Fachbereiches im Rahmen eines Messestandes sowie einer Fachveranstaltung zum Thema „Pfadfinden mit und ohne Behinderung – nix besonderes!“ präsentiert. Auf der Fachveranstaltung waren ca. 20 interessierte Personen anwesend. 3 4 28 29 30 31 39 40 41 42 Westernohe Der Fachbereich Behindertenarbeit auf Bundesebene ist seit über 50 Jahren eng mit dem Bundeszentrum in Westernohe verbunden. Diese Verbindung konnte auch im Berichtszeitraum weiter gepflegt werden. 43 Spielplatz: Ein uns nun schon länger begleitendes Betätigungsfeld ist die behindertengerechte Reno44 vierung des Spielplatzes in Westernohe. Pfingsten 2015 soll der Spielplatz in Teilen eröffnet werden. Seite 20 Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 2 3 4 5 Jahresaktion „nix besonderes 14+ - gemeinsam stark“ Für die Jahresaktion wurden fachliche Informationen, Diskussionsanregungen und Umfragen über verschiedene Medien verbreitet. Dabei waren wir in jeder Ausgabe der „mittendrin“ vertreten, haben die Jahresaktions-Accounts bei Facebook und Twitter gefüllt, sowie inhaltliche Aspekte auf der Homepage der DPSG dargeboten. 6 7 8 Bundesversammlung Die Snoozel -Jurte zur Jahresaktion hatte (ebenso wie andere Workshops) nur wenig Anklang gefunden. 9 10 11 12 13 Pfingsten in Westernohe Das gängige Programme des BAK Behindertenarbeit wurde in diesem Jahr durch eine Ralley, das gelbe Sofa sowie Workshops zur Gebärdensprache und psychischen Erkrankungen ergänzt. Zudem wurde der Gottesdienst mit Bischof Wiesemann vom Limburger Diözesan-Gehörlösen-Seelsorger Christian Enke in Gebärdensprache übersetzt. 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 99. Katholikentag in Regensburg Im Mai letzten Jahres haben Flo, Alex, Selina und Sebastian Huber die DPSG am 99. Katholikentag in Regensburg im Zentrum Jugend vertreten. Als Mittelpunkt unserer Präsenz haben wir eine Podiumsdiskussion zur Jahresaktion und zur Behindertenarbeit in der DPSG veranstaltet. Als Diskussionspartner konnten wir Prof. Dr. Georg Theunissen (Lehrstuhl für Geistigbehindertenpädagogik und Pädagogik bei Autismus an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg), Matthias Fack (Präsident Bayerischer Jugendring), Sebastian Schmitt (Leiter & Bezirkskurat mit Behinderung) und Kerstin Fuchs (Bundesvorsitzende) gewinnen. Moderiert wurde die Diskussionsrunde zum Thema „Inklusion – Brücken über die Barrieren im Kopf bauen“ von Michael Kroll (Referent für Jugendsozialarbeit und Arbeitsmarktpolitik im Caritasverband Bayern). Florian Kutzke hielt zum Einstieg einen Vortrag über die Geschichte, die Pädagogik und die Aktionen der Behindertenarbeit in der DPSG. Mit ca. 60 Teilnehmenden werten wir die Veranstaltung als vollen Erfolg! 26 27 28 Sommer für Abenteuer Bei dem Jungpfadfinderlager in Westernohe haben wir während der blauen Nacht eine Snoozel-Jurte mit Traumreisen und tagsüber Spielstationen zu Sinneserfahrungen angeboten. 29 1.5.3. 30 31 41 42 Da der BAK und die Jahresaktionsgruppe personell identisch waren, ist die Jahresaktion als Hauptthema behandelt worden und BAK-spezifische Themen haben nur minimale Bearbeitung erfahren. Mit der Jahresaktion haben wir thematische Auseinandersetzung vieler DPSGler mit den eigenen Grenzen im Kopf angeregt. Auch die Umsetzung unserer Beispiele im Aktionsheft sind uns positiv zurück gemeldet worden. Die produzierte Auflage unserer Arbeitshilfe konnte die Nachfrage kaum decken. Auch über die Aktionsartikel (Brettchen, Kreide, Aufnäher und Kalender) haben wir einen Zugang in den pfadfinderischen Alltag gefunden. Viele Gruppen und Diözesen haben sich Aktionen passend zum Jahresthema überlegt und ihre Erfahrungen weiter getragen. Die vom FSJler Simeon Harjung entwickelten Plakate zu einzelnen Themen innerhalb der Jahresaktion haben eine gute Diskussionsgrundlage auf allen Ebenen geboten. Die Kommunikation mit den Multiplikatoren ist uns aus unserer Sicht ein wenig zu kurz gekommen, da ein einheitlicher Mail-Verteiler nicht erstellt werden konnte. 43 1.5.4. 44 45 Im Rahmen der Jahresaktion wurde an Pfingsten in Westernohe ein Workshop zum Thema Gebärdensprache angeboten, welcher sich großer Beliebtheit erfreute. Aufgrund dieses Interesses wollen 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Unsere Bewertung Unsere Perspektive Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 21 1 2 6 wir uns in diesem Jahr verstärkt mit dem Thema Hörbeeinträchtigung und Gehörlosigkeit beschäftigen. Auf der Bundesfachkonferenz 2015 ist der Wunsch entstanden, sich mit den DAKs und dem BAK enger zu vernetzen, um Inhalte und Methoden austauschen zu können. Dazu sollen alle AK-Mitglieder und weitere Diözesanverantwortliche eingeladen werden. Weiter läuft die Suche nach neuen BAK-Mitgliedern auf Hochtouren. 7 1.6. Internationale Gerechtigkeit 8 1.6.1. Einführung und Personelles 3 4 5 9 10 11 12 13 14 18 19 Der Bundesarbeitskreis Internationale Gerechtigkeit ist für entwicklungspolitische Partnerschafts-, Lobby und Bildungsarbeit zuständig. Das bedeutet derzeit konkret, die Betreuung der Partnerschaften zu Bolivien und Ruanda, die Vertretung bei Transfair e.V., dem entwicklungspolitischen Arbeitskreis des BDKJ und der Arbeitsgemeinschaft Entwicklungshilfe (AGEH). Schwerpunkte sind derzeit zusätzlich die Kampagne Fairtrade Scouts und die Jahresaktion 2015 Gast >>Freundschaft – für Menschen auf der Flucht. Der Arbeitskreis besteht derzeit aus Rapha Breyer, Marius Meyer, Mattias Metz und Elias Weingärtner. Als Schnuppermitglieder fühlen Aischa Seifelislam und Nora Langenstück in den BAKIG hinein. Dazu unterstützt uns Frank Eichinger als Projektmitarbeiter für Fairtrade Scouts. Im Bundesamt unterstützten uns Natalia Hoffmann als Referentin und Bärbel Thomas als Sekretärin. Vom Bundesvorstand ist Dominik Naab für uns zuständig. 20 1.6.2. 21 22 23 24 25 26 27 Arbeitshilfe Kritischer Konsum Ein Thema, das uns das letzte Jahr begleitet hat, war die Arbeitshilfe Kritischer Konsum. Diese war 2009 in erster Auflage erschienen und wurde 2013 komplett überarbeitet. Auf der Zielgeraden kämpften wir dann allerdings noch mit Details, so dass sich die Veröffentlichung mehrmals hinauszögerte. Wir sind sehr stolz auf das Ergebnis, das auch durch seine freie Lizenz der Weitergabe zeigt, dass Gerechtigkeit nicht nur bei den Themen, sondern auch beim Zugang zu Bildung und Information ein wichtiger Maßstab ist. 28 29 30 31 32 Jahresaktion 2015 Auch die Jahresaktion 2015 „Gast >> Freundschaft – für Menschen auf der Flucht“ trifft ein aktuelles Thema. Die Jahresaktionsgruppe hat 2014 versucht, am Puls der aktuellen Diskussion zum Thema zu bleiben und es so geschafft, eine Jahresaktion vorzubereiten, die nah am Leben der Pfadfinderinnen und Pfadfinder ist. 33 34 35 36 37 38 Partnerschaft DPSG - ASB 2014 war das 50. Jubiläum der Partnerschaft zwischen der DPSG und der ASB, des Pfadfinderverbandes Boliviens. Eine Jubiläums-AG organisierte während des ganzen Jahres Veranstaltungen und Angebote. Für große Teile des Verbandes wurde dies an Pfingsten in Westernohe erlebbar. Hier gab es inhaltliche Workshops zu Bolivien-bezogenen Themen und abends eine große Fiesta. Außerdem fand im Sommer 2014 eine Begegnungsreise nach Bolivien statt. 39 40 41 42 43 44 Transfair e.V. Neben den thematischen Weiterentwicklungen im Fairen Handel bei Transfair e.V. gibt es dort auch strukturelle Veränderungen. Das bisherige Modell eines ehrenamtlichen Vorstandes und einer hauptberuflichen Geschäftsführung wird nach einer Satzungsänderung dahingehend verändert, dass nun ein ehrenamtlicher Aufsichtsrat einen hauptberuflichen Vorstand beaufsichtigt. Diese Änderung trägt der gewachsenen Struktur und der größeren Komplexität des Vereins Rechnung. Inhaltlich sind 15 16 17 Seite 22 Unser Engagement Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 2 3 4 die derzeitigen Themen die Rohstoffprogramme, welche die Absatzmengen von Fairtrade zertifizierten Rohstoffen steigern soll und der ganze Komplex der Textilien die großen Themen. Bei letzterem versucht das Fairtrade System ein die komplette Lieferkette umfassendes Soziallabel zu erarbeiten und durchzusetzen. 5 6 7 8 9 10 Fairtrade Scouts Das Projekt, welches große Schatten ins Jahr 2014 voraus warf, war die Kampagne Fairtrade Scouts. In Anlehnung an die erfolgreichen Kampagnen von Trainsfair Fairtrade Schools und Fairtrade Towns haben wir diese entworfen, um den Fairen Handel in den Stämmen besser zu verankern und das Bewusstsein zu schärfen. Ziel ist es, dass sich Stämme als Fairtrade Stämme auszeichnen lassen in dem sie Kriterien dazu erfüllen und sich öffentlich präsentieren. 11 1.6.3. 12 13 14 15 16 17 18 19 2014 war ein Zwischenjahr. Personell wie inhaltlich. Menschen haben den BAKIG verlassen und neue sind dazu gestoßen. Einige Themen konnten wir abschließen und dafür beginnen, neue anzugehen. Dieser Übergang ist uns bewusst und deshalb konnten wir ihn gut meistern. Das bedeutete für uns aber auch, dass wir nicht alle Aufgaben, die in unserem Arbeitsbereich liegen, vollends erfüllen konnten. Dies haben wir aber von Anfang an so kommuniziert. Nur aus einem gut funktionierenden ehrenamtlichen Arbeitskreis können gute Ergebnisse in allen Bereichen kommen. Daran arbeiten wir. 20 1.6.4. 21 22 23 24 25 26 Die Zukunft bleibt spannend. Die Themen für 2015 stehen: (Personelle-)Weiterentwicklung im Arbeitskreis, Fairtrade Scouts und unsere jährlichen Aufgaben wie Pfingsten in Westernohe und die Bundesfachkonferenz. Wir wollen wieder mehr mit dem Netzwerk der in der DPSG Aktiven im Bereich Entwicklungspolitik und internationale Gerechtigkeit Tätigen zusammenarbeiten, um so die fachliche Kompetenz und die Begeisterung vieler zu nutzen. Wir gehen davon aus, dass wir dies durch unsere Inhalte und Angebote erreichen können. 27 1.7. Ökologie 28 1.7.1. Einführung und Personelles 29 30 31 Im Fachbereich Ökologie arbeitet die DPSG seit 2006 daran, Wissen über Umweltzusammenhänge, umweltfreundliche Wirtschaftsweise und Vernetzung mit anderen Organisationen aus dem Umweltbereich voranzutreiben und für den Verband verfügbar zu machen. Im Bundesarbeitskreis Ökologie arbeiten derzeit sieben Mitglieder: Dominique Giavarra, Jutta Engländer - Giavarra, Annika Gies, Natalie Pasurka, Michaela Voss und Simon Weihofen als berufene Mitglieder und Matthias Holzbeck als Schnuppermitglied. Zu Beginn des Jahres lag die kommissarische Leitung bei der hauptberuflichen Begleitung von Antje Kathrin „Kaddi“ Schröder. Im Laufe des Jahres 2014 verließ „Kaddi“ Schröder die DPSG als hauptberufliche Referentin. Nach ihrem Ausscheiden ist das Referat im Rahmen der Umstrukturierung im Bundesamt im Referat für Theologie aufgegangen. Hier hat Jonas Kämmerling (Referent der Bundesleitung) das Referat übernommen und begleitet den Fachbereich Ökologie. Die Administration und Organisation des Arbeitskreises wurde auf die Arbeitskreismitglieder aufgeteilt. Hier haben wir eine gute Struktur entwickelt und fühlten uns 2014 gut aufgestellt. Im Sekretariat des Bundesamtes werden wir durch Heiko Dorsch unterstützt. Seitens des Bundesvorstands wechselte die Zuständigkeit des Fachbereiches von Dominik Naab zu Kerstin Fuchs. 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 Unsere Bewertung Unsere Perspektive Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 23 1 1.7.2. 2 3 4 35 36 37 38 39 In 2014 lagen unsere Schwerpunkte in der Weiterentwicklung der bisherigen Projektideen, der Ausbau der Vernetzungsarbeit auf verschiedenen Ebenen und der Durchführung der bisherigen jährlich stattfindenden Veranstaltungen. Den Green Events Leitfaden konnten wir, nach einjähriger Vorarbeit, den verschiedenen Ebenen des Verbandes zur Verfügung stellen. Um Mitgliedern des Verbandes die Möglichkeit zu bieten, sich mit einer nachhaltigen und umweltschonenden Planung von DPSG-Veranstaltungen und Lagern auseinander zu setzen, entwickelten wir weitere methodische Tools (Selbstanalysebogen und Stationenlauf). Zudem erhielten wir von der Diözese Fulda und vom Baltic Sea Meeting eine Einladung, den Green Events Leitfaden vorzustellen, gerne an. Auch die voraussichtliche Verankerung des Green Events Leitfaden im Modulkonzept der Ausbildung würde unsere Arbeit würdigen und ist ein wichtiger Schritt für die ökologische Ausrichtung von Lagern und Veranstaltungen. Die Vielzahl der DPSG –Medien (mittendrin, Blog, Facebook, Homepage) nutzen wir in 2014, um ökologische Fragestellungen und Materialien für die Mitglieder sichtbar zu machen. Aktionen und Wissensvermittlung zum Umweltschutz fanden nicht nur in den „DPSG-Medien“ ihren Platz sondern auch in Aktionen für alle Stufen sowie Leiterinnen und Leiter. Im Jahr 2014 wurde wieder ein Energietag durchgeführt. In Bochum informierten sich Leiterinnen und Leiter sowie interessierte Rover über Geothermie. Zu Pfingsten in Westernohe und bei dem Bundesunternehmen der Juffistufe boten wir vielfältige Workshops zu Themen wie Upcycling, Naturerfahrung und Green Events an. Die Vernetzung und Zusammenarbeit konnte durch viele Anfragen innerhalb und außerhalb der DPSG verstärkt werden. Die Zusammenarbeit in der klima-allianz wurde weiter intensiviert. Bis Herbst 2014 vertrat Kathrin Schroeder die DPSG auch im SprecherInnenrat. Die klima-allianz ist für uns auch weiterhin ein wichtiges Bündnis, um für Klimaschutz in Deutschland und darüber hinaus einzutreten. Beim Katholikentag in Regensburg konnte man im „Klimaneutralen Dorf“ neben biologischem Essen auch z.B. Klima-Kollekte, Klima-Kreuz, Klima-Allianz, TransFair vorfinden. Hierbei half auch der Bundesarbeitskreis Ökologie als Vertretung der DPSG am Stand der Klima-Allianz aus. Wie die Beteiligung der DPSG in der klima-allianz in der Zukunft aussehen wird, ist noch ungeklärt. Eine wichtige Einladung nahmen wir vom Deutschen Bundesjugendring (DBJR) der Jugendverbände in Deutschland an. Dieser hatte mit dem Referat für Nachhaltige Entwicklung ins Bundeskanzleramt eingeladen. Ziel war der Beginn eines Dialogs zur Revision der deutschen Nachhaltigkeitsstrategie. Da Dominik Naab (Bundesvorsitzender) als DBJR-Vorstand fungierte, konnte Simon Weihofen als Delegierter für die DPSG mit am Tisch sitzen. Dieses erste Treffen galt als Kick-Off Veranstaltung, und so erwarten noch weitere Einladungen. Unser Netzwerk konnten wir auch durch Einladungen zur Klimakonferenz von Misereor und zu den „Strategietagen“ für Verbände und Gruppen von Germanwatch spinnen. Leider konnten wir, aus personellen Gründen, nur an der Klimakonferenz von Misereor teilnehmen, möchten aber die bisher genannten Plattformen weiter nutzen um den Klima-und Umweltschutz im Verband und außerhalb voran zu bringen. 40 1.7.3 41 42 43 Im Jahr 2014 haben wir mit viel Spaß, Enthusiasmus und Energie an unterschiedlichen Projekten gearbeitet. Hierbei stand für uns das Ziel im Mittelpunkt, ökologische Fragen und Themen zum Klimaund Umweltschutz verständlich in den Verband zu tragen und ein Netzwerk zu schaffen. Die Arbeit des Fachbereichs trägt gute Früchte. Wir haben den Eindruck, dass ökologische Themen im Verband wahrgenommen werden und darüber hinaus in allen Bereichen mehr und mehr zum „Mainstream“ werden. Auch aus dem Gesamtverband kommen vermehrt Anfragen zu Hilfestellungen und Beratungen, denen wir nach besten Möglichkeiten gerne nachkommen. Die DPSG wird auch in der jugend- und umweltpolitischen Landschaft wahrgenommen und zu Beiträgen bei Veranstaltungen aufgefordert. Unsere Aktionen wurden mit viel Interesse im Verband verfolgt und auf ver- 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 44 45 46 47 48 49 Seite 24 Unser Engagement Unsere Bewertung Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 2 16 17 18 19 20 schiedenen Veranstaltungen als sehr positiv an uns zurückgemeldet. Die Erfolge und das Interesse im Verband zum Umwelt- und Klimaschutz im Jahr 2014 bestärken uns in unserer Arbeit. Dennoch sehen wir die Notwendigkeit, dass sowohl in den Diözesen als auch auf Bundesebene mehr konkretere Schritte zu Klima- und Umweltschutz im Verband angegangen werden müssen. In 2014 hat u.a der Antrag zur Flugemission bei DPSG-Flugreisen auf Bundesebene zu einem wichtigen Schritt zum Klimaschutz beigetragen. An all unseren Vorhaben möchten wir weiter transparent arbeiten, um die Umwelt zu schützen. Wir nehmen wahr, dass der Fachbereich Ökologie gehört wird und auch zur Weiterentwicklung der DPSG in großem Maße beitragen kann. Nach dem Ende der kommissarischen Leitung durch Kathrin Schroeder und aufgrund der neuen Strukturen im Bundesamt veränderte sich die Anbindung an die Bundesleitung. Durch die Einladung der Bundesleitung auch ohne Fachreferenten/ Fachreferentin an den Bundesleitungssitzungen teilzunehmen konnten wir die Anbindung halten. Durch die bisher wahrgenommenen BL-Sitzungen konnte eine direkte Kommunikation und Mitgestaltung stattfinden, wodurch wir nun verstärkt die Möglichkeit haben, die ökologischen Themen intensiver in der Bundesleitung zu platzieren. Die derzeitige inhaltliche und strukturelle Arbeit der Fachbereiche ist unserer Ansicht nach zielführend und hilfreich, bedarf allerdings in einigen Detailausprägungen der Anpassung, um der Lebenswirklichkeit heutiger Ehrenamtlicher gerecht zu werden. Mit der Prämisse „Ehrenamt ermöglichen“ möchten wir mit den Kolleginnen und Kollegen in den anderen Fachbereichen an Modellen arbeiten, wie eine gute fachliche Arbeit in der DPSG aussehen kann. 21 1.7.4. 22 23 24 25 In 2015 möchten wir unsere bisherigen Projekte beibehalten und insbesondere den Green Events Leitfaden noch präsenter in den Verband tragen. Im neuen Jahr bietet der BAK Ökologie drei Bildungsveranstaltungen an (Querwaldein, Energietag, Pfingsten in Westernohe). Alle unsere Veranstaltungen, sollen neue Impulse für Umwelt- und Klimaschutz im Verband setzen. Hierfür möchten wir gerne auch in Zukunft die DPSG-Medien nutzen, gerne auch mit Unterstützung der Diözesanarbeitskreise. Gemeinsam mit den Diözesanarbeitskreisen planen wir einen dezentralen Energietag im Rahmen der Aktion „Klimapilgern“ zur Vorbereitung auf die Weltklimakonferenz in Paris. Außerdem möchten wir uns mit der DPSG weiterhin stark nach außen für Umweltthemen einsetzen und das bisherige Netzwerk stabilisieren. Da Jutta Engländer-Giavarra und Dominique Giavarra, zwei sehr engagierte und für uns wichtige Arbeitskreismitglieder, uns in 2015 verlassen werden, werden wir uns innerlich neu sortieren müssen. Wir glauben aber, dass wir in Zukunft, trotz dieser Veränderung, gut aufgestellt sein werden, um ökologische Themen und Handlungsmöglichkeiten zum Schutz unserer Natur im Verband verankern zu können. Wir möchten Ansprechpartner zu ökologischen Fragestellungen auf allen Ebenen des Verbandes werden und den Verband bei konkreten Schritten zu mehr Klima- und Umweltschutz unterstützen. 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Unsere Perspektive 40 Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 25 1 2. Internationales 2 2.1. Arbeitskreise / Gruppen 3 2.1.1. Unser Engagement 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Internationaler Arbeitskreis (IAK) Der IAK auf Bundesebene besteht zum Zeitpunkt der Fertigstellung des Berichts aus folgenden berufenen Mitgliedern: Jan-Hendrik Buchmann, Ellen Crump (in 2014 in Elternzeit), Daniel Herrmann, Marcus Klapdor (Beauftragter für Internationales), Lars Kramm (Beauftragter für Internationales), und Frank Seidl. Olga Kuderko-Berg ist im Jahr 2014 aus ihrer Freistellung wegen ihrer bisherigen Aufgabe als Leiterin der External Relations Gruppe von WOSM Europe wieder voll in den IAK eingestiegen. Teresa Brunnmüller und Maja Pollman werden demnächst als ordentliche Mitglieder berufen. Natalia Hoffmann (Referentin der Bundesleitung), Bärbel Thomas (Sekretariat) und Nicole Dembon (bis Juni 2014) unterstützten den IAK seitens des Bundesamtes. Dominik Naab ist das zuständige Bundesvorstandsmitglied. Die Arbeit in verschiedenen Verbandskooperationen und Arbeitsfeldern erfolgt seit 2011 in sogenannten Satellitengruppen (SGen). 31 32 33 Internationaler Steuerkreis (InStKr) Der InStKr setzte sich im Jahr 2014 zusammen aus Saskia Scholten (bis zur Bundesversammlung 2014), Lars Kramm, Kathrin Schröder (bis Oktober 2014), Hanna Strecke (Referentin der Bundesleitung) und Marcus Klapdor (beide punktuell für das Thema Freiwilligendienste), Natalia Hoffmann sowie Dominik Naab (Bundesvorsitzender). Seit Januar 2015 wird der BAKIG durch Rapha Breyer vertreten und Marcus Klapdor ist als weiterer Beauftragter für Internationales fest dabei. Vor allem im 2. Halbjahr 2014 fanden die Beratungen des InStKr eher sporadisch statt aufgrund der fehlenden ehrenamtlichen Leitung des Bundesfacharbeitskreises Internationale Gerechtigkeit. Seit Januar 2015 besteht wieder ein regelmäßiger Austausch. Hauptthemen des InStKr war die Begleitung des Themas Aufbau Freiwilligendienste sowie der internationale Solidaritätsfonds (ISF). Letzterer wurde 2011 eingerichtet, um ein Werkzeug zu haben, um finanzielle Unterstützung von ausländischen Pfadfinderverbänden zu ermöglichen. Im Berichtszeitraum war der Schwerpunkt der Anträge die Ermöglichung von politischer Teilhabe von Pfadfinderverbänden in WOSM und in der ICCS. Bei dem Thema Freiwilligendienste stand die Begleitung des Aufbaus der Weltwärtsstellen in Lateinamerika im Vordergrund mit der entsprechenden Vernetzung der Stellen mit den lokalen Pfadfinderinnen und Pfadfindern im jeweiligen Land. 34 2.1.2. 35 36 37 38 39 40 41 42 Insgesamt war in Bezug auf die Arbeit im IAK als auch im InStKr ein Jahr des Übergangs: Im IAK war immer deutlicher die Vakanz des 2. Amtes des oder der Beauftragten für Internationales spürbar, da immer offensichtlicher wurde, dass die vielfältigen Aufgaben nicht von einer ehrenamtlich tätigen Person allein leistbar sind. Während diese Situation weitgehend keinen Einfluss auf die Außenvertretung der DPSG hatte, so war sie stark spürbar z.B. in der internen Leitung des Arbeitskreises sowie in der Vertretung in der Bundesleitung, wo nicht immer die wünschenswerte Kontinuität gegeben war. Ähnliches lässt sich für die Arbeit im InStKr feststellen, die zusätzlich durch zwei Personalwechsel im Fachbereich Internationale Gerechtigkeit geprägt war. 26 27 28 29 30 Seite 26 Unsere Bewertung Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 2.1.3. 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Seit Anfang 2015 ist die Leitung des IAK wieder vollständig besetzt und wir sind zuversichtlich, nun wieder allen uns zugedachten Aufgabenfeldern gerecht zu werden. Eine der wichtigsten Aufgaben wird aber die Entwicklung mittelfristiger Leitungsperspektiven sein, um ähnlich lange Vakanzen in Zukunft zu vermeiden. Im InStKr ist durch die Vertretungsregelung bei Vakanz eines der ehrenamtlichen Leitungen auch wieder eine Vertretung des Fachbereichs Internationale Gerechtigkeit sichergestellt. Lars Kramm hat bereits angekündigt, dass er spätestens mit den Europakonferenzen 2016 sein Amt als Beauftragter für Internationales niederlegen wird. Um hier eine neue personelle Vakanz zu verhindern, muss bereits im nächsten Berichtszeitraum eine Nachfolgeregelung ins Auge gefasst werden. 11 2.2. 12 13 14 Die Partnerschaftsarbeit ist eines der Hauptinstrumente des internationalen Arbeitskreises, um Internationalität im Verband erlebbar und greifbar zu machen. Dabei sehen wir unsere Rolle in der Durchführung von Multiplikatoren- und Modellprojekten 15 2.2.1. 16 17 18 19 20 21 Deutsch-Polnisch Im Bereich der Partnerschaft mit dem Związek Harcerstwa Polskiego (ZHP) gab es in 2014 zwei geplante Maßnahmen, neben der Beteiligung an Pfingsten in Westernohe. Zum einen war im April ein inhaltliches Seminar zum Thema Feuerartistik geplant. Dieses musste jedoch eine Woche vorher wegen sehr unsicherer Teilnehmendenlage auf deutscher Seite abgesagt werden. Zum anderen gab es ein erneutes StartUp Seminar in Polen. Mit Knapp 10 Teilnehmenden der DPSG. 22 23 24 25 Deutsch-Spanisch Erfreulicherweise konnte der operative Kontakt zum spanischen Movimiento Scout Católico (MSC) in 2014 durch Teresa Brunnnmüller wiederbelebt werden, sodass es in 2015 ein gemeinsames Projekt auf dem Jakobsweg geben wird. 26 27 28 29 30 31 32 33 34 Nahost Im Nahen Osten unterhalten wir Partnerschaften mit der Hebräischen Pfadfinderbewegung in Israel, dem Katholischen Pfadfinderverband in Israel, den Palästinensischen katholischen Pfadfindern des Heiligen Johannes des Täufers, und der Katholischen Pfadfinderbewegung in Jordanien. Nach der erfolgreichen Pilger- und Begegnungsreise Ende 2013 nach Israel und Palästina lag der Schwerpunkt im Berichtszeitraum auf der Unterstützung von Gruppen, die eine Fahrt oder Begegnung mit dem Nahen Osten planen. Derzeit wird das Interesse im Verband nach einer Pilger- und Begegnungsreise nach Jordanien ermittelt und die Einrichtung einer Weltwärts Freiwilligendienststelle in Amman geprüft. 35 2.2.2. 36 37 38 39 40 Die Arbeit in den einzelnen Partnerschaftsprojekten ist weiterhin sehr geprägt von dem Engagement Einzelner. Während die beiden Partnerschaften mit dem Nahen Osten und Spanien sich erfreulich entwickelten, war vor allem im Bereich deutsch-polnisch die Leitungsvakanz auf deutscher Seite durch den beruflichen Aufenthalt von Marcus Klapdor in China deutlich spürbar. Die guten Ideen aus 2013 wieder in 2015 aufzugreifen, ist daher Ziel für 2015/2016. Unsere Perspektive Partnerschaftsarbeit Unser Engagement Unsere Bewertung Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 27 1 2.2.3. 2 3 4 Die bestehenden Partnerschaften weiter für den Verband nutzbar zu machen, wird auch 2015 im Fokus für uns stehen. Außerdem steht das Thema der Klärung der Verortung internationaler Partnerschaften als Teil des Perspektivprozesses der DPSG für uns im Fokus in 2015. 5 2.3. Unsere Perspektive Deutsch-Französische Zusammenarbeit 6 7 8 9 10 Die deutsch-französische Steuerungsgruppe ist ein bilateraler Arbeitskreis der DPSG und der Scouts et Guides de France, der in die internationalen Strukturen beider Verbände eingebunden ist. Die Steuerungsgruppe setzt sich aus Mitgliedern der DPSG und SGDF zusammen, zur Zeit sind es Florian Frey, Melanie Seltmann, Sebastian Sehr und Saskia Fischer auf Seiten der DPSG und Jean-Gérard Jung, Jérôme Jonveaux, Gwenola Labro, Camille Saconney und Martial Bitsch auf Seiten der SGDF. 11 2.3.1. 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 Die deutsch-französische Zusammenarbeit ist in der DPSG und dem französischen Verband Scouts et Guides de France (SGDF) institutionell fest verankert. Die deutsch-französische Steuerungsgruppe hat im Berichtszeitraum zwei Großveranstaltungen der DPSG begleitet: sie betreute die knapp 60 Leiterinnen und Leiter der SGDF, die an AKELA 2014 teilgenommen haben, und begleitete deutschfranzösische Begegnungen, die während des Unternehmens der Jungpfadfinderstufe SOFA stattgefunden haben. Darüber hinaus konnten erneut die Tandem-Sprachkurse „SegelLangue“ und „LinguiSki“ angeboten werden, Gruppen aus beiden Verbänden wurden bei der Partnersuche unterstützt, und zu Pfingsten in Westernohe haben im Internationalen Dorf deutsch-französische Aktivitäten stattgefunden. In der zweiten Jahreshälfte konzentrierte sich die Steuerungsgruppe auf die Vorbereitungen auf das Jamboree You’re Up im Sommer 2015. Neben der Arbeit der Steuerungsgruppe findet einmal jährlich das Treffen der sogenannten Maubeuger Gruppe statt. Das ist das Treffen der Bundesvorstände, Internationalen Beauftragten und pädagogischen Mitarbeiterinnen beider Seiten. Inhalte der Treffen in 2014 und 2015 waren aktuelle Themen der jeweiligen Verbände, Austausch zu den jeweiligen Verbandsentwicklungsprozessen, die internationalen Projekte wie Akela2014, You’re up oder das Roverway, Entwicklungen in WOSM und ICCS sowie die Überarbeitung unserer gemeinsamen Partnerschaftscharta. 28 2.3.2. 29 30 31 32 33 36 37 Es freut uns, dass im Rahmen von SofA im letzten Jahr wieder mehr deutsch-französische Begegnungen stattgefunden haben. Insgesamt haben im letzten Jahr über 400 Pfadfinderinnen und Pfadfinder aus beiden Verbänden an einer deutsch-französischen Begegnung teilgenommen und einige dieser Partnerschaften werden auch 2015 beim You’re Up ein Wiedersehen feiern. Wir stellten fest, dass gute Beratung und Begleitung der Gruppen vor Ort unbedingt notwendig ist. Die angebotenen Tandemkurse waren wie jedes Jahr gut besetzt und sollen weiterhin fortgesetzt werden. Den institutionalisierten Austausch in der Maubeuger Gruppe bewerten wir als sehr bereichernd und gewinnbringend. 38 2.3.3. 39 40 41 42 43 Trotz dieser durchaus positiven Entwicklung im vergangenen Jahr muss der Schwerpunkt der Arbeit der Steuerungsgruppe weiterhin auf der Entwicklung der deutsch-französischen Partnerschaften und Zusammenarbeit mit den Stufen liegen. Unser Ziel ist es, die Entwicklung von dauerhaften Partnerschaften zu begünstigen, die von Großveranstaltungen unabhängig die deutsch-französische Freundschaft leben. 34 35 Seite 28 Unser Engagement Unsere Bewertung Unsere Perspektive Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 2.4. Internationale Vertretung der DPSG 2 2.4.1. World Organization of the Scout Movement (WOSM) 3 Unser Engagement 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Weltkonferenz: Im August fand die WOSM Weltkonferenz in Ljubljana statt. Von der DPSG nahmen Lars Kramm, Dominik Naab (Bundesvorsitzender), Jan-Hendrik Buchmann (als Jugenddelegierter auch am vorgelagerten Jugendforum) sowie Marcus Klapdor an der Konferenz teil. Ein Hauptaugenmerk für uns lag dabei auf unserem Antrag zum Thema Advocacy, also der gezielten Positionierung von WOSM auch in inhaltlichen Themen, wie etwa der Umweltpolitik, um somit die Interessen der Pfadfinder auch auf politischer Ebene zu vertreten, wie es schon lange in Deutschland der Fall ist. Der Antrag wurde angenommen. Wenn auch bei den Wahlen sich nicht all unsere Vorstellungen durchsetzten, so haben wir für die nächsten 3 Jahre ein handlungsfähiges Weltscoutcommittee mit João Gonçalves als kompetentem Leiter. Inhaltlich wurde ein Dreijahresplan beschlossen.1 Die Schwerpunkte sind JugendEngagement, Pädagogische Methoden, Vielfalt & Integration, Soziale Auswirkungen, Kommunikation & Außenbeziehungen, sowie Governance. Daneben konnte die Konferenz genutzt werden, verschiedenste Kontakte wieder aufzugreifen. 17 18 19 20 21 Treffen der Ostsee-Anrainer (BSM): Das Treffen der Ostsee-Anrainer fand diese Jahr in Tallinn statt und seitens der DPSG haben Daniel Herrmann, Maja Pollmann und Annika Gieß teilgenommen. Die Möglichkeit in semi-formellem Rahmen gemeinsame Positionen abzustimmen und Kooperationen zwischen einzelnen oder allen teilnehmenden Verbänden zu ermöglichen, machen das Treffen zu einer wertvollen Veranstaltung. 22 23 24 25 26 27 28 Deutschsprachige Konferenz (DSK): Im Februar 2015 hat eine Delegation der DPSG an der deutschsprachigen Konferenz (DSK) in Eupen (Belgien) teilgenommen. Sowohl bei der DSK wie auch bei der zeitgleich stattfindenden 2. deutschsprachigen Ranger/Rover-Konferenz war die DPSG zahlenmäßig gut vertreten. Erfreulich war auch die Teilnahme der angrenzenden DV Aachen und Köln in der DPSG Delegation. Das Thema der diesjährigen Konferenz lautete „Demokratie und Beteiligung an Entscheidungsprozessen bei den Pfadfindern“. Die nächste DSK wird im 12. – 14. Februar 2016 in Südtirol zum Thema „Heimat“ stattfinden. 29 30 31 32 33 34 35 Unsere Bewertung Die internationale Vertretung der DPSG war in 2014 durchaus erfolgreich. Gerade die politische Zusammenarbeit mit Südafrika auf der Weltkonferenz hat mit dazu beigetragen, dass wir unsere inhaltlichen Ideen durchsetzen konnten. Die regionalen Treffen und Konferenzen sind wichtige Instrumente zum informellen Austausch von Ideen und Positionen – sollten mittelfristig auch darüber hinaus für den Verband Mehrwert bringen – z.B. in Form der Anbahnung internationaler Begegnungen und Projekte 36 37 38 39 40 41 Unsere Perspektive Die Zusammenarbeit mit Südafrika auf der Weltkonferenz zeigte erfolgreich, dass die verschiedenen Aspekte der Partnerschaftsarbeit sinnvoll zu integrieren sind, um so bestmöglich unsere Ziele zu erreichen und weitere Möglichkeiten für die Teilnahme von Kindern und Jugendlichen an internationalen Maßnahmen zu ermöglichen. Dazu sollen z.B. beim BSMeeting auch stärker die angrenzenden Diözesanverbände der DPSG einbezogen werden 1 http://scout.org/sites/default/files/TriennialPlan14-17_e.pdf Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 29 1 2.4.2. 2 3 4 5 6 7 8 Unser Engagement Unser politisches Engagement in der ICCS war zuletzt konfliktbeladen und abgekühlt. Unser Hauptziel war im Hinblick auf die letzte Weltkonferenz im Dezember, den satzungswidrigen Zustand der ICCS zu beenden und eine ordnungsgemäße Wahl des Generalsekretärs und die Einhaltung der Statuten zu gewährleisten. Mit diesem Ziel und unseren Vorschlägen zu Verbesserung der Strukturen sind wir gescheitert. Mit Rückendeckung durch den Hauptausschuss lassen wir seit Ende 2014 unsere aktive Mitgliedschaft in der ICCS ruhen. 9 10 11 12 13 Unsere Bewertung Die Situation auf Weltebene der ICCS bleibt extrem unbefriedigend. Inhaltlich finden wir uns derzeit als katholischer Verband in der Ausrichtung der ICCS nicht wieder. Politisch ist die aktuelle Arbeit der ICCS für uns nicht mehr tragbar. Durch unser katholisches Selbstverständnis ist ein aktiver Austritt aus der ICCS derzeit für uns jedoch keine Option. 14 15 16 17 18 Unsere Perspektive Zurzeit ist noch nicht klar, wohin sich die Situation entwickeln wird und wie sich auch andere europäischen Verbände positionieren. Für uns ist jedoch wichtig, internationale katholische Zusammenarbeit und Austausch auch außerhalb des ICCS-Rahmens weiter zu gestalten, insbesondere im Hinblick auf unsere Partner in Zentraleuropa und dem Nahen Osten. 19 2.4.3. 20 Unser Engagement Öffentlichkeitsarbeit: In der Öffentlichkeitsarbeit haben wir 3 wesentliche Kanäle: Beiträge in der mittendrin, unseren Newsletter, der 2014 sechsmal erschien und die Facebook-Gruppe mit fast 1500 Nutzern zum Jahresende Freiwilligendienste: Internationale Freiwilligendienste sind ein elementarer Bestandteil der Möglichkeiten, die Jugendliche haben, Internationalität zu erleben und später wieder zurück in den Verband zu tragen. Daher unterstützen aus dem Internationalen Arbeitskreis Teresa Brunnmüller, Maja Pollmann und Marcus Klapdor diesen wichtigen Bereich. World Scout Jamboree: Das nächste Weltpfadfindertreffen 2015 in Japan warf 2014 eindeutig seine Schatten voraus. Vor allem die nicht immer optimale Kommunikationspolitik der Gastgeber verursachte 2014 die ein oder andere Zusatzarbeit. Schwierig ist auch die durch die Bundesleitung dem Beauftragten für Internationales zugedachte Doppelfunktion als Kontingentsleiter zu erfüllen. Durch den langen Projektzeitraum von mehreren Jahren sind personellen Wechsel im Leitungsteam leider nicht zu vermeiden. Ende 2014 gab es 400 Anmeldungen. Das Jamboree ist nicht nur für die Teilnehmenden sondern auch verbandspolitisch eine wichtige Veranstaltung und Austauschplattform. JOTI/ JOTA Für die DPSG ist Jochen Sulovsky der berufene JOTA-Beauftragte (NJC-JOTA) und Markus Fürbass der berufene JOTI-Beauftragte (NJC-JOTI). Ein detaillierter Bericht der JOTA-JOTI-Beauftragten ist separat verfügbar. Pfingsten in Westernohe Das internationale Dorf bei Pfingsten in Westernohe ist mittlerweile integraler Bestandteil des Angebotes der Bundesleitung zu Pfingsten. Gerade hier gelingt es - auch wegen der internationalen Gäste - Internationalität greifbar und erlebbar zu machen für die Kinder und Jugendlichen unseres Verbandes. 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 Seite 30 Internationale Katholische Konferenz des Pfadfindertums (ICCS) Aktivitäten in den Verband hinein Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 2 3 4 Diözesanbeauftragte für internationale Arbeit (DiAB) Die DiABs, von denen es aktuell vier gibt, nehmen eine zentrale Rolle ein bei der Vermittlung unserer Inhalte in den Verband. Daher hat jeder DiAB einen festen Ansprechpartner aus dem IAK und es gab ein Treffen mit allen DiABs in Münster am Ende des Jahres. 5 6 7 8 9 10 11 12 Unsere Bewertung Insgesamt konnten wir durch viele verschiedenen Aktivitäten mit dem Fokus auf die Wirkung in den Verband, die Internationalen Möglichkeiten gut an unsere Mitglieder – seien dies Leitende oder Kinder und Jugendliche – kommunizieren. Vor allem die Zusammenarbeit mit den DiABs ist aber noch ausbaufähig. Hier wollen wir in Zukunft gezielter kommunizieren und hoffen auch noch, die ein oder andere Lücke bei den benannten DiABs schließen zu können. Aus unserer Sicht sind sie der entscheidende Kontakt, um internationale Informationen in den Verband zu kommunizieren. Denn direkter persönlicher Kontakt ist immer am Besten. 13 14 15 16 Unsere Perspektive 2015 wird ein intensives Jahr – vom Ausbau der Freiwilligendienste bis hin zum World Jamboree mit vielen spannenden Angeboten in unserem Verband. Umso mehr hoffen wir aber auch, die strukturellen Themen, wie den weiteren Aufbau des DiAB Netzwerkes angehen zu können. 17 2.5. 18 19 20 21 22 2014 war wie schon eingangs geschrieben ein Jahr des Umbruchs mit doch erheblichen Vakanzen aber trotzdem vielen vielfältigen Aktivitäten. Durch den Wunsch der Bundesversammlung die Berichte aus den Arbeitsfeldern so kurz wie möglich zu halten, soll dieser Bericht nur ein Blitzlicht der vielen erfolgreichen Aktionen, Aktivitäten und Schwerpunkten der Internationalen Arbeit der DPSG sein und wird dem Engagement der vielen Engagierten nicht gerecht. Mit der nun wieder komplett besetzten IAK Spitze sind wir zuversichtlich, dass 2015 ein Jahr des Aufbruchs wird, in dem wir wieder alle unsere Aufgaben vollumfänglich wahrnehmen – gerade auch in Richtung interner Verbandsgestaltung. Mit einer sehr klaren Aufgabenverteilung zwischen Lars und Marcus und den vielen bereits geplanten Aktivitäten ist dazu eine wichtige Grundlage gelegt. 23 24 25 26 Fazit Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 31 1 3. Ausbildung 2 3.1. Einführung und Personelles 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Als zentrales Thema ist Ausbildung bei uns im Verband in Ordnung und Satzung verankert. Verantwortlich für Ausbildung ist die Bundesleitung. Die AG Ausbildung ist eine Arbeitsgruppe der Bundesleitung. Zu ihren Aufgaben gehört neben der Überarbeitung der Ausbildungskonzepte vor allem die Durchführung der Ausbildungstagung und die Information und Vernetzung der Ausbildungsverantwortlichen für die Modulausbildung. Die AG besteht derzeit aus fünf Mitgliedern: Hendrik Werbick als Leitung der AG, Birgit Kalscheuer, Caroline Egginger, Klemens Ajayi und Andreas Trägner. Im Dezember 2014 hat Holger Schneemann seine langjährige Mitarbeit in der AG beendet. Hauptberuflich wird die AG von Vera Sadowski (Referentin der Bundesleitung) begleitet. Kerstin Fuchs arbeitet als zuständiges Vorstandsmitglied mit. 12 3.2. 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Schwerpunkt der Arbeit war im Berichtszeitraum die Durchführung und Auswertung von EMoK – der Evaluation der Modulausbildung. Insgesamt 535 Personen aus dem ganzen Bundesverband haben an der Umfrage EMoK – online teilgenommen, einige Diözesanverbände haben auf eigenen Veranstaltungen direkte Rückmeldungen gesammelt. Diese Ergebnisse wurden von der AG Ausbildung gesichtet, ausgewertet und der Bundesleitung im September 2014 vorgestellt. Im Anschluss wurden die Ergebnisse im November auf der Ausbildungstagung diskutiert und auf Grundlage dessen Handlungsempfehlungen entwickelt. Die Bundesleitung hat sich in allen wesentlichen Punkten der Einschätzung angeschlossen. Auf Basis dieser Ergebnisse hat die AG Ausbildung einen Entwurf zur Konzeptüberarbeitung erarbeitet, der weitestgehend alle Anliegen von EMoK, Ausbildungstagung und Bundesleitung berücksichtigt. Dieser Entwurf ist Anfang März 2015 allen Diözesan- und Bezirksvorständen zugegangen, um vor der endgültigen Beschlussfassung durch die Bundesleitung Rückmeldung zum Entwurf geben zu können. Neben diesem großen inhaltlichen Schwerpunkt konnten Ende 2014 endlich die beiden letzten Einleger für den Ausbildungsordner fertiggestellt werden: der „Baustein 2d: Gewalt gegen Kinder und Jugendliche – Sensibilisierung und Intervention“ und der „Baustein 2e: Gewalt gegen Kinder und Jugendliche – Vertiefung und Prävention“ befinden sich nun auf der Homepage zum Download. Um mehr Transparenz zu schaffen, wurden die geschützten Bereiche auf www.dpsg.de im Bereich Ausbildung geöffnet. Dies betrifft konkret die Einlegeblätter für den Ausbildungsordner sowie das Teamerhandbuch für Teamende von Woodbadge-Kursen. Im Berichtszeitraum fand sich eine Arbeitsgruppe zusammen, die dem fünfjährlichen Arbeitsauftrag, das Ausbildungskonzept der Kuratinnen und Kuraten zu evaluieren, nachkam. Die Ergebnisse der Arbeitsgruppe wurden innerhalb des Treffens der Kuratinnen und Kuraten vorgestellt und mit den Teilnehmenden kritisch reflektiert. Zentrales Anliegen war und ist die Anpassung an die Lebenswirklichkeit der angehenden Kuratinnen und Kuraten. Mittlerweile bereits zum dritten Mal hat im November 2014 die bundesweite Ausbildungstagung gemeinsam mit den Teamer-Trainings II der Stufen und Vorstände stattgefunden. Mit gemeinsamen und spezifischen Anteilen diente das Wochenende der Vernetzung zwischen den Teamenden von Modulkursen sowie Woodbadge-Kursen sowie der Beratung und der Weiterbildung der Ausbildenden. Eine weitere zentrale Veranstaltung auf Bundesebene ist das Assistant Leadertrainer Training (ALT). Das 9. ALT fand vom 28. März bis 4. April 2015 statt. 12 Teilnehmende reflektierten intensiv ihr Handeln als Kursleitung und schlossen das ALT erfolgreich ab. 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 Seite 32 Unser Engagement Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 2 3 4 5 Auch die Seminare für Diözesanvorstände und für Hauptberufliche Referentinnen und Referenten fanden im Berichtszeitraum wieder statt. Auf beiden Seminaren nimmt der Austausch untereinander und mit dem Bundesvorstand einen wichtigen Teil ein. Die Diözesanvorstände arbeiteten mit 15 Teilnehmenden darüber hinaus zur Steuerung von Veränderungsprozessen. Das Seminar für Hauptberufliche beschäftigte sich mit 28 Teilnehmenden mit der Methode der Zukunftswerkstatt 6 3.3. 7 8 9 10 11 12 13 14 Unsere Bewertung 33 34 35 Wir sind sehr zufrieden mit der Beteiligung an der Evaluation des Modulkonzepts. Am Fragebogen haben deutlich mehr Personen teilgenommen, als wir das im Vorfeld erwartet haben. Das ist sicherlich auch der Unterstützung und der Werbung durch die Diözesen zu verdanken. Die zusätzlichen Rückmeldungen der Diözesen waren eine gute Hilfe, sodass wir auf Ergebnisse zurückgreifen konnten, die wir gut auswerten konnten und so eine Grundlage für die Überarbeitung hatten. Auch die Mitarbeit der Modulverantwortlichen auf der Ausbildungstagung war sehr produktiv, sodass AG Ausbildung und Bundesleitung einen Entwurf erarbeiten konnten, der sich mit den Ergebnissen aus EMoK deckt. Uns ist bewusst, dass die Überarbeitung des Modulkonzepts weitreichender ist als vielleicht im Vorfeld angenommen und dass die Konsequenzen vor allem in der Durchführung der Modulausbildung für die Diözesen und Bezirke wiedermal eine Herausforderung darstellen wird. Möchten wir die Ergebnisse von EMoK und Ausbildungstagung aber ernst nehmen, so sind wir überzeugt, ist die Überarbeitung in dem Maße sinnvoll und notwendig. Die guten Erfahrungen von gemeinsamer Ausbildungstagung und Teamer Tainings II hat sich auch im Jahr 2014 wieder bestätigt. Der Austausch auch zwischen Modulverantwortlichen und WBKTeamenden ist sehr bereichernd und die Größe der Veranstaltung macht es möglich, ein breites Angebot an funktionsübergreifenden Workshops anzubieten. Das Assistant Leadertrainer Training (ALT) ist eine zentrale und – nach den Rückmeldungen der Teilnehmenden – eine erfolgreiche Veranstaltung in der Ausbildung der Woodbadge-Kursteamenden. Trotz der Regelung, dass in jedem Kursteam von Woodbadge-Kursen mindestens eine Teamerin oder ein Teamer das ALT absolviert haben muss, scheint die Nachfrage nicht so hoch zu sein, dass zwei ALTs im Jahr zusammenkommen. Ein ALT pro Jahr scheint sowohl der Nachfrage als auch den Ressourcen gerecht zu werden. Immer öfter bekommen wir Anfragen, die Veranstaltung auch für andere Verantwortliche in der DPSG, wie z.B. Diözesanvorstände oder Modulteamende, zu öffnen. Hier scheint es eine Lücke in unserem Ausbildungssystem zu geben, die wir bisher nicht schließen konnten. Dies zu durchdenken, wird Aufgabe im nächsten Jahr sein. Die Resonanz auf die Seminare für Diözesanvorstände und Hauptberufliche freut uns. Bei den Themen ist es uns wichtig, aktuelle Impulse für die Arbeit der Zielgruppen zu bieten. Das gelingt uns mal besser und mal schlechter. 36 3.4. 37 38 39 40 41 42 Noch bis zum 31. Mai 2015 haben die Diözesen die Möglichkeit, Rückmeldung zum Entwurf der Konzeptüberarbeitung zu geben. Diese Frist wurde aufgrund der Bitte einiger Diözesanverbände von uns verlängert. Geplant ist nun, im Juni die Ergebnisse zu sichten und gegebenenfalls einzuarbeiten, sodass die Bundesleitung das Modulkonzept schlussendlich Anfang Juli 2015 beschließen kann. Ob dieser Zeitplan eingehalten werden kann, ist natürlich abhängig von Art und Anzahl der Rückmeldung aus den Diözesen. Nach dem Beschluss der Bundesleitung über die Überarbeitung des Modulkonzepts wird es in diesem Jahr darum gehen, die Änderungen an allen Stellen zu verorten. Vor allem die Einlegeblätter für den Ausbildungsordner werden zum Teil angepasst und aktualisiert werden müssen. Im Rahmen des Treffens der Kuratinnen und Kuraten wurde vereinbart, dass die gewonnenen Erkenntnisse aus der Evaluation des Ausbildungskonzeptes der Kuratinnen und Kuraten im Sommer 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 43 44 45 46 47 Unsere Perspektive Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 33 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2015 in ein neues Konzept münden werden. Die dazu gebildete Arbeitsgruppe, die alle Regionen durch Vertretungen abdeckt, wird in Rücksprache mit den Kuratinnen und Kuraten der Diözesen der Bundesleitung für die September-Sitzung ein geändertes Konzept zur Abstimmung vorschlagen. Die Ausbildung der Ausbildenden bleibt wichtiges Anliegen auf Bundesebene. Dementsprechend findet vom 16. bis 18. Oktober 2015 das Teamer-Training II für Woodbadge-Teamende gemeinsam mit der Ausbildungstagung für die Verantwortlichen der Modulausbildung statt. Für das nächste ALT steht zur Berichtslegung noch kein Termin fest, dieser kann aber evtl. auf der Bundesversammlung schon genannt werden. Die Termine für die Seminare für die Hauptberuflichen und Diözesanvorstände finden sich in der Drucksache 8a und 8b. Die gemeinsame Themenfindung ist noch nicht abgeschlossen. 11 Seite 34 Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 4. Bericht des Bundesvorstandes 2 4.1. Gremien 3 4.1.1. Bundesvorstand 4 5 6 7 Im letzten Jahr bestand der Bundesvorstand weiterhin aus Dominik Naab (gewählt auf der 76.Bundesversammlung) und Kerstin Fuchs (wiedergewählt auf der 76.Bundesversammlung). Beide Amtszeiten enden im September 2015. Das Amt des Bundeskuraten bzw. der Bundeskuratin ist seit 2010 vakant. 8 9 10 11 12 13 Unser Engagement Das letzte Jahr war weiter davon geprägt, zu zweit die Aufgaben zu bewältigen, die eigentlich für drei Personen vorgesehen sind. Weiterhin gilt es, mit unseren Ressourcen gut zu haushalten, denn es gibt immer mehr zu tun, als getan werden kann. Wir treffen uns in der Regel wöchentlich, um gegenseitig zu berichten, anstehende Entscheidungen zu treffen und die großen Linien unserer Arbeit miteinander abzustimmen. 14 15 16 17 18 19 20 21 Unsere Bewertung Wir sind als Team gut zusammengewachsen. Die gemeinsame Arbeit macht Spaß und ist von großem gegenseitigem Vertrauen geprägt. Bei der Vielzahl der Aufgaben ist das eine gute Grundlage für die arbeitsteilige Zusammenarbeit. Wir haben uns im letzten Jahr Schwerpunkte gesetzt. Neben der Lilienpflege hat auch die Optimierung der Prozesse im Bundesamt uns gefordert. Uns ist es wichtig, neben dem Alltagsgeschäft den Verband nicht nur zu verwalten, sondern die anstehenden Herausforderungen anzugehen und die laufenden Projekte und Schwerpunkte weiter voranzutreiben. 22 23 24 25 Unsere Perspektive Wie das Vorstandsteam zukünftig aussehen wird, wird sich auf der Bundesversammlung entscheiden. Dementsprechend wird es dann daran gehen, Inhalte und Schwerpunkte aufzuteilen und auszurichten. 26 4.1.2. 27 28 29 30 31 34 35 36 Die Bundesleitung besteht aus dem Bundesvorstand, den ehrenamtlichen Bundesstufen- und Fachbereichsleitungen sowie den hauptberuflichen Referentinnen und Referenten. Sie berät den Bundesvorstand, gemeinschaftlich über Methoden und Inhalte pfadfinderischer Jugendarbeit, bereitet die Bundesversammlungen und Bundesunternehmungen vor und beschließt das Ausbildungskonzept bzw. dessen Änderungen. Die Bundesleitung trifft sich zu vier bis fünf Wochenendterminen im Jahr und hält zwischen den Treffen Telefonkonferenzen ab. Die Inhalte der Arbeit der Stufen und Fachbereiche sowie in der gesamtverbandlichen Ausbildung wurden in den Kapiteln 1–3 dargestellt. Hier beschreibt der Bundesvorstand ergänzend die Arbeit der Bundesleitung als verbandliches Gremium. 37 38 39 40 41 42 43 Unser Engagement Neben dem gegenseitigen Austausch über die aktuelle Arbeit zwischen Vorstand, Stufen und Fachbereichen konzentrierte sich die inhaltliche Arbeit auf Themen der Ausbildung (v.A. Überarbeitung des Modulkonzepts nach EMoK), die Vor- und Nachbereitung von Bundesveranstaltungen wie Pfingsten und der Bundesversammlung, sowie die Arbeit zur Ausgestaltung der Stufen und Fachbereiche im Rahmen der Lilienpflege. Zur Bearbeitung des stufenspezifischen Teils der Lilienpflege wurde die AG Stufen mit Beteiligung von Vertreterinnen und Vertretern aller Altersstufen gegründet. Im Septem- 32 33 Bundesleitung Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 35 1 2 3 4 5 6 7 ber war die Bundesleitung Gastgeberin der Leitungen der Ringverbände zur gemeinsamen Sitzung in Westernohe. In einem Studienteil wurde verbandsübergreifend ein Austausch zu Erwachsenen in den Pfadfinderverbänden angeregt. Des Weiteren wurden angesichts einer gestiegenen Anzahl vakanter Ämter in der Bundesleitung die Arbeitsformen und Beteiligungsmöglichkeiten des Gremiums reflektiert und überarbeitet. Um die Vakanzen in den Fachbereichen und z.T. auch in den Stufen auszugleichen, wurde u.a. eine Vertretungsmöglichkeit eingeführt sowie die digitale Beteiligung in Abwesenheit ermöglicht. 8 9 10 11 12 13 Unsere Bewertung Die Methode der Telefonkonferenzen zur Entlastung der Wochenendtermine hat sich bewährt. Die Überarbeitung der Arbeitsformen wird die Bundesleitung im Jahresverlauf reflektieren. Ohne dieser Reflexion vorzugreifen, können die Veränderungen in Bezug auf die Vertretung durch BAK-Mitglieder und die Ermöglichung einer digitalen Präsenz in den Sitzungen als sehr förderlich für die Arbeit der Bundesleitung bewertet werden. 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 Unsere Perspektive Derzeit sind die Facharbeitskreise Behindertenarbeit, Internationale Gerechtigkeit und Ökologie, sowie die Wölflingsstufe nicht mit berufenen Referentinnen oder Referentin in der Bundesleitung vertreten. Die Entsendung von Vertreterinnen und Vertretern aus den Arbeitskreisen kann nur eine Übergangslösung darstellen, eine Berufung von Referentinnen und Referenten wird angestrebt. Inhaltlich wird das Thema der Lilienpflege den Schwerpunkt der Arbeit in der Bundesleitung bilden. Mit Unterstützung durch die AG Stufen und den Facharbeitskreisen sehen wir die Arbeiten auf einem guten Weg. Um den Prozess der Überprüfung der Stufen zu unterstützen, wird im Juli 2015 ergänzend ein Zentrales Treffen der Stufenarbeitskreise (ZSAT) stattfinden. Im Bereich der Ausbildung ist ein Beschluss des überarbeiteten Modulkonzepts in 2015 anvisiert. 24 4.1.3. 25 26 27 28 29 30 31 32 33 Die Bundesversammlung hat für sich einen siebenköpfigen Hauptausschuss eingerichtet, von denen fünf Personen in der Bundesversammlung gewählt werden, die Bundesleitung entsendet in eigener Verantwortung zwei weitere Personen (§20 GO). Der Hauptausschuss dient der Bündelung sowie Weitergabe von Informationen zwischen der Bundesleitung, den Diözesen (über regionale Vertretungen) und den Stufen. Als „kleine Bundesversammlung“ kann er zudem laut Satzung (Ziffer 107) zwischen zwei Versammlungen deren Funktion einnehmen (außer für Wahlen und Satzungsänderungen). Laut Konzept der Jahresaktionen trifft er die Beschlüsse über deren thematische Ausrichtung. Mit Auftrag der 79. Bundesversammlung 2014 steuert der Hauptausschuss darüber hinaus den Prozess der Bindung, Stärkung und Gewinnung von Leiterinnen und Leitern im Rahmen der Lilienpflege. Der Hauptausschuss tagt zu drei Tagesterminen unter der Woche an einem zentralen Ort (zumeist Frankfurt am Main). Dazu kommen je nach Bedarf weitere Telefonkonferenzen. Die Protokolle gehen nach den Satzungsänderungen der 79. Bundesversammlung 2014 der Bundesleitung, den Diözesanvorständen, den Delegierten der Bundes- und Fachkonferenzen sowie den Mitgliedern des Bundesamt Sankt Georg e.V. zu. Um die Arbeit zur Lilienpflege schwerpunktmäßig bearbeiten zu können, sind weitere Treffen und Telefonkonferenzen der Mitglieder des Hauptausschuss möglich. 34 35 36 37 38 39 Hauptausschuss 40 41 42 43 Unser Engagement Der Bundesvorstand nimmt grundsätzlich eine der beiden Bundesleitungsstimmen wahr und lädt zu den Sitzungen ein. Im Berichtszeitraum war der Hauptausschuss weiterhin ein wichtiges Gremium zur Kommunikation zwischen dem Bund und den Diözesen. 44 Inhaltlich wurden folgende, wesentliche Themen beraten: 45 Überarbeitung des Rollenpapiers des Hauptausschusses 46 Beschluss des Themas „Wasser“ als inhaltlicher Schwerpunkt der Jahresaktion 2016 Seite 36 Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 2 3 Beratung und Entscheidung des vertagten Antrags 16 (Optimierung des Sammelbestellvorgangs und zeitgemäße Anpassung) der 79. Bundesversammlung: Ablehnung des Antrages mit Verweis auf die Begründung des Rabattverfahrens sowie datenschutzrechtliche Aspekte 4 5 6 7 Beratung und Entscheidung des vertagten Antrags 17 (Pilotprojekt „volles Stimmrecht für die Fachreferenten“ im Diözesanverband Würzburg) der 79. Bundesversammlung: Ablehnung des Antrages mit Verweis auf Möglichkeiten des Erkenntnisgewinns sowie den laufenden Strukturwandelprozess, 8 9 Beratung zur modellhaften Aufhebung der zwingend paritätischen Besetzung des Vorstands im Bezirk Rhein-Wied 10 11 Beratung zur modellhaften Ausweitung der Möglichkeit von Vorstandsteams auch für die Stammesebene im Diözesanverband Limburg 12 Reflexion der 79. Bundesversammlung und Vorbereitung der 80. Bundesversammlung 13 Beratung und Beschluss zu einer weitgehend papierlosen 80. Bundesversammlung 15 16 17 18 19 20 Beratung der Situation und unser Engagement in der ICCS Darüber hinaus wurde zur Lilienpflege gearbeitet. Dazu gab es regelmäßige Telefonkonferenzen und eine Klausurtagung. Nach einer Präzisierung des Arbeitsauftrags erfolgte eine Strukturierung des Prozesses. Als Auftakt für den Schwerpunkt der Bindung, bzw. langfristigen Begeisterung von Leiterinnen und Leitern für ein Engagement in der DPSG wurden Aktionen zum Thema „Dankeskultur“ geplant und umgesetzt. Der Hauptausschuss berichtet detailliert zu seinen Aktivitäten in Bezug auf die Lilienpflege in Drucksache 6. 21 22 23 24 25 26 27 Unsere Bewertung Weiterhin ist die Arbeit des Hauptausschusses geprägt von konstruktivem und effektivem Arbeiten in dem ihm satzungsgemäßen Rahmen. Die gemeinsame Arbeit zur Steuerung der Lilienpflege ist eine dem Ausschuss neue Aufgabe, die ergänzend einen verstärkten Austausch und neue Arbeitsformen erfordert. Die Übertragung dieser Aufgabe auf den Ausschuss hat dieses Gremium im Verband weiter gestärkt. Darüber hinaus fungiert der Ausschuss erfolgreich als Gremium für unterjährigen Austausch und Vernetzung zwischen Diözesen, Stufen, Bundesleitung und Bundesvorstand. 28 29 30 31 32 33 34 35 Unsere Perspektive Nach wie vor sehen wir den Hauptausschuss mit seiner Entscheidungskompetenz als wichtiges Gremium, um zwischen Bundesversammlungen Austausch, Beratung und verbindliche Beschlüsse im Verband zu ermöglichen. Mit der Steuerung des Teilprojekts für Leiterinnen und Leiter kommt dem Ausschuss eine wichtige Aufgabe im Prozess der Lilienpflege zu. Nach dem inhaltlichen Auftakt mit der Aktion zur Dankeskultur wird der Ausschuss im weiteren Verlauf vor allem Austausch und Vernetzung zu den Themen der Lilienpflege befördern sowie in kleinerem Rahmen inhaltliche Impulse als Anregung für die Mitglieder der Bundesversammlung geben. 14 Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 37 1 4.2. Arbeitsschwerpunkte 2 4.2.1. Verbandsentwicklung – Lilienpflege 3 Veränderungen hat es in der DPSG immer gegeben. Die Bundesversammlung nimmt mit ihrer Kompetenz, unsere Satzung und Ordnung zu gestalten, eine zentrale Rolle darin ein. Die 79. Bundesversammlung hat 2014 mit dem Beschluss „Pfadfinden für alle“ eine gemeinsame Strategie zur Weiterentwicklung unseres Verbands festgehalten, die ein grundlegendes Ziel unserer Arbeit auf allen Ebenen des Verbands definiert: möglichst vielen Kindern, Jugendlichen und jungen Erwachsenen gezielt und aktiv die Möglichkeit zu eröffnen, Pfadfinderin oder Pfadfinder zu sein. 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 Zahlreiche vergangene Aktivitäten folgten diesem Ziel bereits implizit im Sinne der Weiterentwicklung unseres Verbands. Mit der Verbandsentwicklung unter dem Titel der Lilienpflege haben wir das Ziel explizit formuliert und nehmen es fokussiert in den Blick. Die Lilienpflege schließt an DPSG im Wandel an. Mit dem neuen und explizit formulierten Fokus (s.o.) erschien ein neuer, eigenständiger Prozess sinnvoll, der umfangreicher als der vorangegangene Wandelprozess Strukturen und Inhalte in den Blick nimmt. Die Wandelprozesse der vergangenen Jahre beruhten auf der in den SINUS-Jugendstudien formulierten Erkenntnis, dass die katholischen Jugendverbände nicht alle, bzw. nur bestimmte soziale Milieus erreichen und dem Wunsch, die Rahmenbedingungen für ehrenamtliches Engagement unserer Leiterinnen und Leiter möglichst attraktiv zu gestalten. Somit folgte DPSG im Wandel der Perspektive, Pfadfinden für alle (Milieus) zu ermöglichen, sowie ehrenamtliches Leiten in unserem Verband besser zu ermöglichen. Die Lilienpflege folgt auf DPSG im Wandel, weitet dabei jedoch noch einmal den Blick. Zum einen prüfen wir in einem qualitativen Prozess, ob der strukturelle und inhaltliche Rahmen, den der Verband den Leiterinnen und Leitern für ihre pfadfinderische Arbeit setzt (d.h. Stufen und Fachbereiche), noch angemessen für die Lebenswelt der Kinder und Jugendlichen ist. Zum anderen richten wir mit einer quantitativen Strategie unser gesamtverbandliches Engagement darauf aus, möglichst vielen Kindern und Jugendlichen pfadfinderische Erfahrungen zu ermöglichen, indem wir Leiterinnen und Leiter binden, stärken und gewinnen. Der Prozess ist somit dreigeteilt und verfolgt insgesamt fünf Schwerpunkte: 30 31 32 33 34 35 36 37 38 Stufen überprüfen: Wir überprüfen, ob unsere Stufenprogramme noch zur Lebenswelt von Kindern und Jugendlichen passen, Fachbereiche anpassen: Wir schauen auf unsere Fachbereiche und die Entwicklung gesellschaftlicher Themen, Leiterinnen und Leiter begeistern: Wir stärken das Wir-Gefühl, um Leiterinnen und Leiter langfristig für die DPSG zu begeistern, Leiterinnen und Leiter stärken: Wir entwickeln Ideen, um Leiterinnen und Leiter in ihrer Arbeit zu unterstützen, Leiterinnen und Leiter gewinnen: Wir arbeiten daran, noch mehr Leiterinnen und Leiter für unsere Stämme zu finden. 39 4.2.1.1. Stufen überprüfen 40 41 42 43 Unsere Gesellschaft befindet sich im steten Wandel. Änderungen wie die frühere Einschulung, G8 und die Abschaffung der Wehrpflicht haben Auswirkungen auf die Strukturen unserer Stufen. Aber auch Verbandsthemen bewirken Veränderungen. Etwa die Erkenntnis, dass die meisten Kinder und Jugendlichen beim Wechsel von der Jungpfadfinder- zur Pfadfinderstufe den Verband verlassen. Seite 38 Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 2 Wenn wir uns weiterentwickeln möchten, müssen wir also auch die Zuschnitte unserer Altersstufen auf den Prüfstand stellen. 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Unser Engagement Dem Initiativantrag 03 „Pfadfinden für alle – Gemeinsame Strategie zur Weiterentwicklung unseres Verbandes“ folgend, hat die Bundesleitung im Sommer 2014 eine Arbeitsgruppe mit Vertreterinnen und Vertretern der Stufen eingerichtet. Diese AG ist besetzt mit Anne Jurczok und Marcel Sommer für die Wölflingsstufe, Benjamin Geisser für die Jungpfadfinderstufe, Sebastian Päffgen für die Pfadfinderstufe und Uwe Simmeth für die Roverstufe. Hauptberuflich begleitet wird sie durch Vera Sadowski (Referentin der Bundesleitung) und Sebastian Huber (Referent der Bundesleitung). Von Seiten des Bundesvorstands ist Kerstin Fuchs zuständig. Auftrag der AG ist, den Prozess zu koordinieren und Vorschläge auszuarbeiten. Bevor es an die konkrete Überprüfung gehen konnte, mussten zuerst die Grundlagen festgelegt werden, anhand derer man eine Überprüfung angehen konnte. Konkret hieß das, sich das Erziehungsverständnis und den Erziehungsauftrag, den die DPSG sich selbst durch die Ordnung gibt, zu vergegenwärtigen. Zum anderen bedeutete das, anhand entwicklungspsychologischer Studien zu prüfen, welche Entwicklung Kinder und Jugendliche in den verschiedenen Entwicklungsbereichen (intellektuelle, soziale, emotionale, körperliche und spirituelle Entwicklung) durchlaufen und welche äußeren Einflüsse auf Kinder und Jugendliche wirken. Die Bundesstufenkonferenzen haben sich mit den Fragen auseinandergesetzt, was Kinder und Jugendliche in den jeweiligen Altersstufen benötigen, welche Inhalte und Ziele die Altersstufen ausmachen und mit welchen gesellschaftlichen Rahmenbedingungen Kinder und Jugendliche in den jeweiligen Altersstufen umgehen müssen. Auf Basis dieser Ergebnisse wurde ein erstes mögliches alternatives Stufenmodell entwickelt. Dieses Stufenmodell sieht neben dem Alter weitere Kriterien für einen Wechsel in eine neue Stufe vor. Dieses Modell wurde mit allen Bundesarbeitskreisen auf dem zentralen Arbeitskreistreffen (ZAT) und mit der Bundesleitung diskutiert und weiterentwickelt. Während es einzelne Aspekte des Modells gab, die als unkritisch angesehen werden, gibt es nach wie vor offene Punkte, auf die sowohl die Teilnehmenden des ZAT als auch die Bundesleitung bisher keine einstimmige Antwort finden konnten. So ist beispielsweise nach wie vor die Frage nach dem Ende der Roverzeit unbeantwortet oder dem Zeitpunkt für einen guten Wechsel von der Pfadinder- zur Roverstufe. Deswegen hat sich die Bundesleitung darauf verständigt, nicht, wie im durch die Bundesversammlung beschlossenen Fahrplan vorgesehen, bereits auf dieser Bundesversammlung einen konkreten Antrag zu neuen Stufenzuschnitten zu stellen. Stattdessen hat sich die Bundesleitung auf relevante Eckpfeiler geeinigt, die einem späteren konkreten Stufenmodell zugrunde liegen sollen und beschlossen, über diese Eckpfeiler in diesem Jahr einen Antrag auf der Bundesversammlung zu stellen. Weiter wurde sich geeinigt, an dem bereits vorhandenen Modell weiterzuarbeiten. 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 Unsere Bewertung Eine Grundgedanke der DPSG und Teil der pfadfinderischen Methode sind die aufbauenden attraktiven Programme der Altersstufen. Im Verlauf der Überprüfung wurde deutlich, dass der Prozess nicht mit einer Entscheidung über neue Stufenzuschnitte enden kann. Um unserem eigenen Anspruch gerecht zu werden, müssen wir uns, unabhängig vom Ergebnis, im Anschluss die Frage stellen, inwieweit unsere Stufenpädagogiken tatsächlich aufeinander aufbauen. Ebenso war uns von Beginn an klar, dass der Fahrplan, der der Bundesversammlung vorgelegt wurde, durchaus ehrgeizig war und dass wir ihn gegebenenfalls würden anpassen müssen. Eine Veränderung der Zuschnitte der Altersstufen bedeutet eine große Veränderung für den Gesamtverband. Entsprechend ist es wichtig, alle über den Prozess zu informieren und auch allen die Möglichkeit zu geben, sich zu beteiligen. In den Diskussionen auf den BuKos, dem ZAT und den Bundesleitungssitzungen haben wir gemerkt, dass es immer noch offene Fragen gibt. Wir brauchen mehr Zeit, um diese offenen Fragen beantworten zu können. Den vorgesehenen Fahrplan entsprechend zu ändern, scheint uns der richtige Schritt. Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 39 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Veränderungen brauchen Zeit und wir möchten keine voreiligen Entscheidungen treffen, die später von Teilen des Verbandes nicht mitgetragen werden können. Doch auch wenn der Zeitplan nicht so eingehalten werden kann, wie anfangs geplant, sind wir zufrieden mit den bisherigen Ergebnissen. Wir haben eine gute Basis geschaffen, auf die wir nun aufbauen können und mit der wir gut weiterarbeiten können. Wir sind zuversichtlich, dass wir so bis zur Bundesversammlung 2016 einen Antrag über neue Stufenzuschnitte auf den Weg bringen können. 22 23 Unsere Perspektive Nach der Bundesversammlung wird es zunächst darum gehen, festzulegen, welche Aspekte der Entwicklungsbereiche für unsere Altersstufen relevant sind und welche Entwicklungsschritte sie in den jeweiligen Altersstufen machen. Dazu treffen sich erstmals alle Bundesstufenarbeitskreise zu einem zentralen Stufenarbeitskreistreffen (ZSAT), um gemeinsam an diesen Punkten zu arbeiten. Auch ein mögliches Stufenmodell soll weiter angedacht werden. Im Anschluss soll die Diskussion in den Verband gebracht werden. Wir möchten gesamtverbandlich diskutieren und uns Beratung von den Menschen holen, die die meiste Erfahrung mit den Kindern und Jugendlichen vor Ort haben: den Leiterinnen und Leitern. Wie die Beteiligung genau aussehen wird, ist noch nicht abschließend geklärt. Derzeit wird eine yPart-Umfrage angedacht mit zusätzlicher Möglichkeit der direkten Rückmeldung. Die Ergebnisse des ZSAT und der Verbandsdiskussion werden dann mit den Bundesstufenkonferenzen rückgebunden. Auf Basis all dieser Ergebnisse wird es dann ab Herbst 2015 darum gehen, ein konkretes Stufenmodell zu erarbeiten, über das auf der Bundesversammlung 2016 beraten und entschieden werden kann. Nach dem Beschluss der Bundesversammlung wird es für die Stufenarbeitskreise darum gehen, ihre Stufenpädagogiken dahingehend abzugleichen und neue Stufenordnungstexte zu schreiben. 24 4.2.1.2. Fachbereiche anpassen 25 26 27 28 29 30 31 32 Unser Engagement Für die Überarbeitung der Fachbereichszuschnitte hat sich die Bundesleitung bei ihrer NovemberSitzung zunächst mit den Evaluations-Ergebnissen der Bundesfachkonferenzen auseinander gesetzt. Aus den von den Facharbeitskreisen erarbeiteten Ergebnissen wurden vier zentrale Fragen extrahiert, deren Beantwortung für die weitere Entwicklung grundlegend ist. Diese Fragen werden nun aktuell durch die Bundesleitung und in Expertengruppen bearbeitet. Zusätzlich beschäftigten sich die Bundesfachkonferenzen 2015 in einem gemeinsamen Studienteil mit der Frage, welche Arbeitsschwerpunkte sie für ihren jeweiligen Fachbereich in fünf Jahren sehen. 1. Wie wollen wir „Inklusion“ verstehen? Eng oder weit? Als Pfadfinderinnen und Pfadfinder können wir den Inklusionsbegriff nur in seiner weit gemeinten Definition verstehen, da alle Kinder, Jugendlichen und jungen Erwachsenen die Möglichkeit haben sollten, Pfadfinderin oder Pfadfinder zu werden. Bei genauerer Betrachtung der verbandlichen Aktivitäten fällt auf, dass wir genau diese weite Deutung des Inklusionsbegriffes bereits seit Jahren leben – sei es durch die Arbeit der Behindertenarbeit, der Beschäftigung mit Themen wie (Kinder)-Armut oder ganz aktuell der Finanzierung von Mitgliedschaften für Kinder und Jugendliche aus Flüchtlingsfamilien im Rahmen der Jahresaktion 2015. Somit könnte es für die Entwicklung der Fachbereiche hinsichtlich der Inklusion schon ausreichend sein, die Begrifflichkeiten zu glätten und die bestehenden Aktivitäten als Gesamtes zu betrachten. Da Inklusion als klassischer Containerbegriff fungiert, würden sich somit auch in Zukunft weitere Themen, wie z.B. Genderfragen, hier zuordnen lassen. Ob der Begriff der Inklusion für uns wirklich passend ist und wie wir den Begriff in Zukunft füllen und gestalten wollen, ist eine der Klärungsfragen für das kommende Jahr. 2. Wie grenzt sich die internationale Perspektive der Fachbereiche Internationale Gerechtigkeit und Ökologie von dem Querschnittsthema Internationales ab? Muss es das? 13 14 15 16 17 18 19 20 21 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 Seite 40 Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 2 3 4 5 6 7 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 Der Charakter der Internationalität als Querschnittsthema wird vor allem bei Betrachtung der Fachbereiche Ökologie und Internationale Gerechtigkeit deutlich. Beide Fachbereiche sind in großem Maße international tätig bzw. befassen sich mit Themen mit weltweitem Fokus. Es ist unstrittig, dass inhaltliche Themen eines Fachbereiches auch unter einer internationalen Perspektive bearbeitet werden können, ohne dass die grundlegende Frage des Fachbereichszuschnitts gestellt werden muss. Relevant wird die Frage nach der Abgrenzung des Internationalen Aspekts beim Thema Partnerschaften. Dies ist in Frage 3 näher erläutert. 3. Wo sind Partnerschaften verortet? Aktuell finden wir zwei Arten von Partnerschaften. Das sind zum einen die Entwicklungspartnerschaften, die im Bereich Internationale Gerechtigkeit verortet sind und die Partnerschaften im europäischen Umfeld, die dem Bereich Internationales zugeordnet werden. Diese Zweiteilung wird als kritisch betrachtet, da sie die Gefahr einer Klassifizierung in Partnerschaften in erster und zweiter Klasse birgt. Hier soll das Verhältnis zwischen dem Fachbereich Internationale Gerechtigkeit und dem Internationalen näher betrachtet werden. Zur Klärung dieser Frage werden Engagierte aus dem Internationalen und dem Fachbereich Internationale Gerechtigkeit gemeinsam versuchen, die Frage nach der Verortung der Partnerschaften möglichst klar und nachhaltig zu beantworten. 4. Wie können sich die Fragen der Gerechtigkeit und Nachhaltigkeit voneinander abgrenzen? Bei Betrachtung der Aktivitäten wurde deutlich, dass die Begriffe Gerechtigkeit und Nachhaltigkeit sehr eng miteinander verwandt sind und bereits eine verzahnte Arbeit und Abstimmung der Fachbereiche Internationale Gerechtigkeit und Ökologie bei diesen Themen stattfindet. Eine klare Abgrenzung dieser Themen ist mit den aktuellen Portfolios der beiden Fachbereiche kaum möglich. Ein gutes Beispiel hierfür sind der Einsatz für biologisch angebaute und fair gehandelte Waren und Lebensmittel. Hier eine Abgrenzung zwischen den Themen vorzunehmen, erscheint wenig sinnvoll. Man könnte sich die Frage stellen, ob hier nicht auch ein Ansatzpunkt für ein geändertes Fachbereichsmodell sein könnte. Zumindest sollte der Begriff der ‚Gerechtigkeit‘ für die weitere Arbeit klar definiert werden, da er ähnlich wie ‚Inklusion‘ eine Worthülse mit vielen unterschiedlichen inhaltlichen Facetten ist. 28 29 30 31 32 33 34 Unsere Bewertung Die Anpassung der Fachbereichszuschnitte erweist sich als ein schwieriges Thema, das eng mit sehr vielen Befindlichkeiten und Emotionen verknüpft ist. Um die oben aufgeworfenen Fragen klar beantworten und Doppelungen und Überschneidungen auflösen zu können, werden wir aber wahrscheinlich nicht umhin kommen, Themen zu schärfen, anders zu verteilen oder das jetzige Fachbereichsmodell zur Diskussion zu stellen. Daher ist es wichtig, das Thema Fachbereichszuschnitte sensibel zu behandeln und alle Beteiligten weitest möglich mit einzubeziehen. 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 Unsere Perspektive Inzwischen sind seit der letzten Überarbeitung und Anpassung der Fachbereiche durch den UpdateProzess elf Jahre vergangen. Die Evaluation der Fachbereiche sowie die immer schneller werdenden und weiter reichenden Veränderungen der globalisierten Welt machen deutlich, dass wir als Verband zwangsweise auf die Veränderungen reagieren müssen, um anschlussfähig zu bleiben. Aus den Ergebnissen der Bundesfachkonferenzen 2014 und 2015 und den gesellschaftlichen wie politischen Entwicklungen, möchte die Bundesleitung im kommenden Jahr Vorschläge für Anpassungen der bestehenden Fachbereiche, beziehungsweise neue thematische Zuschnitte erarbeiten. Dabei ginge es nicht darum, Themen zu streichen, sondern die oben aufgeworfenen Fragen und Probleme zu beantworten und die thematischen Verantwortlichkeiten der Fachbereiche zu schärfen und gegebenenfalls neu zu sortieren. Eine Beibehaltung des Status Quo ist als weitere Zukunftsperspektive dabei nicht ausgeschlossen. Die Fachkonferenzen und Mitglieder des Verbandes sollen im Idealfall bis zur Bundesversammlung 2016 mögliche Varianten diskutieren und sich dazu positionieren können. Die Bundesversammlung soll sich dann mit möglichst konkreten Beschlussvorlagen befassen können. 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 41 1 4.2.1.3. Leiterinnen und Leiter begeistern, stärken und gewinnen 2 3 Ergänzend zu diesem Bericht berichtet der Hauptausschuss detailliert in Drucksache 6 über seine Aktivitäten im Rahmen der Lilienpflege. 4 5 6 7 8 18 19 20 21 22 23 24 Unser Engagement Gemäß Beschluss der 79. Bundesversammlung übernimmt der Hauptausschuss die Steuerung dieses Teilprojekts der Verbandsentwicklung. Neben den Vertreterinnen und Vertretern der vier Regionen entsendet die Bundesleitung zwei Mitglieder in den Hauptausschuss, darunter eine Person aus dem Bundesvorstand sowie ein ehrenamtliches Mitglied der Bundesleitung. Der Hauptausschuss hat im Anschluss an die 79. Bundesversammlung zunächst detailliert auf den Beschluss und seine Formulierungen geschaut, um den Arbeitsauftrag zu präzisieren und den Prozess zu strukturieren. Dabei wurde deutlich, dass der Ausschuss auch seine Arbeitsformen an diese zusätzliche Aufgabe anpassen muss, um im Rahmen der Steuerung Impulse in den Verband geben zu können. Um eine konzentrierte Bearbeitung der einzelnen Schwerpunkte zu ermöglichen, wurden diese zeitlich über die Projektdauer geplant: Zunächst wird die Bindung, bzw. langfristige Begeisterung von Leiterinnen und Leitern schwerpunktmäßig für ungefähr ein Jahr behandelt, gefolgt von der Stärkung unserer Leiterinnen und Leiter. Darauf folgen die Gewinnung neuer Leiterinnen und Leiter, sowie eine Phase der Ergebnissicherung und der Reflexion. Um den Start des Projekts gut und sichtbar in den Verband tragen zu können, wurde im Rahmen der Bindung von Leiterinnen und Leitern das Thema Dankeskultur gewählt. Über eine Bewusstmachung dieses Themas, einen Austausch von Methoden sowie des persönlichen Danks selbst soll das WirGefühl im Verband, und darüber die Identifikation mit der DPSG gestärkt werden. Dafür hat der Hauptausschuss verschiedene Impulse vorbereitet, die mit der Veröffentlichung der mittendrin I/2015 breit in den Verband getragen wurden (#meinedpsg). Weitere Aktionen sind für Pfingsten in Westernohe sowie parallel zur Bundesversammlung geplant. 25 26 27 28 29 30 31 32 Unsere Bewertung In der Arbeit zur Lilienpflege birgt sich eine große Herausforderung in der Gratwanderung zwischen der Steuerung des Prozesses und eigenen Aktivitäten des Hauptausschusses als Impulse in den Verband. Mit der Auftaktaktion zur Dankeskultur musste ein größer angelegter Impuls in den Verband hinein erfolgen, um für das Thema und das Projekt zu begeistern und die Untergliederungen zu animieren, eigene Aktionen gezielt mit dem Fokus auf die Bindung von Leiterinnen und Leitern zu gestalten. An der Umsetzung der Strategie müssen sich alle Mitglieder der Bundesversammlung beteiligen. Untergliederungen in den Prozess einzubinden, stellt dabei durchaus eine Herausforderung dar. 33 34 35 36 37 38 39 40 Unsere Perspektive Im Anschluss an die Auftaktaktion zur Dankeskultur übernimmt der Hauptausschuss weitgehend seine steuernde Aufgabe, versucht aber gleichzeitig stärker, mehr zu eigener Aktivität in den Untergliederungen – v.a. in Bezirken und Diözesen – zu animieren. Unter Einbindung der Mitglieder der Bundesversammlung sollen regelmäßig Impulse zu den jeweiligen Schwerpunktthemen in den Verband getragen werden. Darüber hinaus werden Austausch und Vernetzung unter Einbindung aller Ebenen eine große Rolle spielen, um die Ideen und Ergebnisse möglichst breit im Verband zu verankern. 41 4.2.2. 42 43 44 45 46 Auf der 76. Bundesversammlung 2012 wurde die Bundesleitung beauftragt, eine Arbeitsgruppe zur Überarbeitung der Satzung in Hinblick auf Partizipation und die Flexibilisierung unserer Strukturen einzusetzen. Dazu war ein Prozess über maximal drei Jahre angestrebt, in dem die Arbeitsgruppe zunächst Satzungsprinzipien identifiziert und darauf aufbauend Veränderungsvorschläge erarbeitet, zu denen sie systematisch Rückmeldungen aus dem Verband einholt. 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Seite 42 Strukturwandel Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Auf der 78. Bundesversammlung 2013 wurden dementsprechend die von der AG Strukturwandel identifizierten Satzungsprinzipien vorgestellt und diskutiert. Aus den dortigen Diskussionen ergab sich der Wunsch, die Rückmeldungen mithilfe eines Online-Tools zu bündeln. Auf dpsg.ypart.eu wurde zu sechs Themen mit unterschiedlichen Fragestellungen diskutiert und beraten. Daraus gingen drei Anträge zur 79. Bundesversammlung 2014 hervor. Im dortigen Studienteil wurden acht Themen identifiziert, mit denen sich die Arbeitsgruppe im folgenden Jahr befassen sollte. Darüber hinaus erging mit Beschluss der 79. Bundesversammlung ein Auftrag an die AG Strukturwandel, die Situation in den Bezirks- und Diözesanvorständen zu prüfen und Handlungsvorschläge explizit in Bezug auf die Parität in Vorstandsämtern zur 80. Bundesversammlung zur Verfügung zu stellen. 10 11 12 Unser Engagement Die AG Strukturwandel hat sich in mehreren Treffen und Telefonkonferenzen mit den acht Themen auseinandergesetzt. Die Situation in Bezirks- und Diözesanvorständen mit Blick auf Vakanzen und mögliche Gründe dafür wurde mithilfe einer Online-Umfrage analysiert. Des Weiteren wurden mit der Umfrage individuelle Einschätzungen zu praktischen Lösungsansätzen abgefragt sowie weitergehende Ideen gesammelt. Die Ergebnisse der Umfrage konnten für die Ausarbeitung der Handlungsempfehlungen – insbesondere zum Thema der Parität in Bezirksvorständen – genutzt werden. Die Ergebnisse sind auf dpsg.de veröffentlicht. In einer zweiten Beteiligungsrunde über dpsg.ypart.eu konnten in der Arbeitsgruppe entwickelte Handlungsvorschläge in Form konkreter Satzungsänderungen online diskutiert und beraten werden. So wurden nicht nur Tendenzen sondern vor allem weitere Expertise aus dem Verband hinzugezogen. Die Diskussionen auf Ypart machten viele zusätzliche Argumente und Konsequenzen möglicher Satzungsänderungen sichtbar. Für weitere Rückmeldungen und zur Information von Interessierten wurde Mitte Februar ein „digitaler Kaminabend mit der AG Strukturwandel“ veranstaltet. In Form eines Online-Seminars bzw. Webinars wurden die Hintergründe und Argumente für und wider die einzelnen Vorschläge präsentiert und Rückfragen durch Mitglieder der Arbeitsgruppe beantwortet. Die AG Strukturwandel hat die Beratungen aus der zweiten Online-Beteiligungsrunde ausgewertet und aus den diskutierten Vorschlägen eine Auswahl zur Einbringung in die Bundesversammlung empfohlen. Die Bundesleitung stellt diese Anträge, um der Versammlung eine gute Entscheidungsgrundlage und Auseinandersetzung mit den Anliegen des Prozesses zu ermöglichen. Dies bedeutet nicht zwingend eine inhaltliche Befürwortung dieser Anträge. In einem weiteren Webinar wurden die Antragsentwürfe den Mitgliedern der Bundesversammlung Mitte März digital vorgestellt, kommentiert und eingeordnet. Um die Informationen möglichst transparent zur Verfügung zu stellen, steht eine Aufzeichnung des Webinars auf Youtube zur Verfügung. 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 Unsere Bewertung Insgesamt sind wir mit dem Verlauf des Strukturwandelprozesses sehr zufrieden. Die Umfrage zur Situation in den Bezirken und Diözesen konnte mit einer guten Beteiligung umgesetzt und für die Ausarbeitung der Handlungsempfehlungen effektiv genutzt werden. Die zweite Online-Beteiligungsrunde auf dpsg.ypart.eu konnte erfolgreich genutzt werden, um weitere Expertise zu den präsentierten Lösungsvorschlägen heranzuziehen und strukturiert zu sammeln. Die sich daraus ergebenden Anträge bieten der Bundesversammlung unseres Erachtens eine gute Entscheidungsgrundlage für mögliche strukturelle Veränderungen in unserem Verband. Gleichwohl weisen wir an dieser Stelle darauf hin, dass weitere Ideen, die nicht durch die Arbeitsgruppe empfohlen wurden, ebenso in Antragsform eingebracht werden können. Mit der Methode des Webinars haben wir eine weitere, neue Form der digitalen Beteiligung ausprobiert. Diese Veranstaltungen haben auch außerhalb unseres Verbands in anderen Verbänden Aufmerksamkeit erregt. Sehr positive Rückmeldungen der Teilnehmenden ermutigen uns, diese Methode auch weiterhin zum Informationsaustausch und für gezielte Rückmeldungen in Betracht zu ziehen. Für weitere Webinare sind Überlegungen anzustellen, wie ein größerer Teil der Zielgruppe erreicht werden kann. Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 43 1 2 3 Unsere Perspektive Wie angekündigt liegen dieser Bundesversammlung die von der AG Strukturwandel erarbeiteten Handlungsempfehlungen zu den acht online diskutierten Themen als Satzungsänderungsanträge vor: 4 Antrag 5a: Zusammenlegung von Stammesleitung und Stammesleiterrunde 5 6 Antrag 5b: Zusammenlegung von Stammesleitung und Stammesleiterrunde, Stimmrecht für alle Leiterinnen und Leiter 7 Antrag 6: Einführung flexibler Vorstandsgrößen in Stämmen, Bezirken und Diözesen 8 Antrag 7a: Delegation des Stimmrechts von Vorständen 9 Antrag 7b: Delegation des Stimmrechts von Vorständen durch Wahl 10 Antrag 8a: Einrichtung einer eigenen Fachkonferenz Modulausbildung 11 12 Antrag 8b: Übertragung der Verantwortung für die Modulausbildung zur Bundesversammlung 13 14 Antrag 9a: Volles Stimmrecht für Fachreferentinnen und Fachreferenten und Fachbereichsdelegierte 15 Antrag 9b: Beratendes Stimmrecht der Fachbereiche in den Leitungen 16 Antrag 10a: Parität als Sollbestimmung in Bezirksvorständen 17 Antrag 10b: Parität bei vollbesetzten Bezirksvorständen 18 Antrag 11: Einführung eines Mitgliederentscheids 19 20 Antrag 12a: Unabhängige Unterstützung für Anliegen von Verbandsmitgliedern – Einführung eines oder einer Petitionsbeauftragten 21 22 25 26 27 28 29 30 Antrag 12b: Unabhängige Unterstützung für Anliegen von Verbandsmitgliedern – Aufgabe der Leitungen Darüber hinaus wird das Thema „Jugenddelegierte“ in einem Antrag zur weiteren Bearbeitung aufgegriffen (Antrag 13: Einführung von Jugenddelegierten). Um den Auftrag des Strukturwandels erfolgreich abschließen zu können, wird das OnlineBeteiligungstool in den kommenden Monaten durch die Arbeitsgruppe evaluiert. Eine Umsetzung der Evaluation bis zur Bundesversammlung ist nicht sinnvoll umsetzbar. Die Evaluationsergebnisse, wie auch ein detaillierter Abschlussbericht werden daher dem Hauptausschuss stellvertretend für die Versammlung in den nächsten Monaten zugehen. Mit diesem Bericht endet aus unserer Sicht der Prozess des Strukturwandels. 31 4.2.3. 32 33 34 35 36 Das DPSG Projektbüro Halle/Leipzig arbeitet seit Dezember 2010 am Aufbau neuer Gruppen in der Region und erprobt neue Wege der verbandlichen Arbeit vor allem in Schulen. Nach der anfänglichen Förderung durch das Bonifatiuswerk wird die Stelle für die Jahre 2014 bis 2016 zu gleichen Teilen von allen Diözesanverbänden und Bundesverband finanziert. Grundlage der Arbeit bilden die Beschlüsse auf der 72. Bundesversammlung in Frankfurt und der 78. Bundesversammlung in Köln. 37 38 Unser Engagement Im Berichtszeitraum hatte die Arbeit zwei Schwerpunkte: Aufbauarbeit Der Stamm Phönix Halle wurde in die Selbstständigkeit überführt, Vorstand und Leiterrunde arbeiten selbstständig und auch die Schulkooperation bedurfte nur noch wenig Unterstützung. In der Siedlung Leipzig gab und gibt es mehr zu tun: Unterstützung und Anleitung in Fragen der Öffentlichkeitsarbeit, beim Start der Gruppenarbeit und Projektmanagement in Vorstand und Leiterrunde waren hier Haupttätigkeiten. Seit September laufen nun, neben der Hochschularbeit, auch Gruppenstunden für Wölflinge und Jungpfadfinder. Im Diözesanverband Magdeburg galt es die Vakanz im Vorstand zusammen mit der DL aktiv zu gestalten. Mit Ausbildungsangeboten, Nachwuchsförderung 23 24 39 40 41 42 43 44 45 46 Seite 44 Aufbauprojekt Halle/Leipzig Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 2 3 4 5 6 7 und Dankeskultur gegenüber den Stämmen gelang nicht nur eine Verjüngung der Stammesvorstände sondern auch das Finden eines neuen Diözesanvorsitzenden. Wissenstransfer Im vierten Jahr des Projektes wurde die Sicherung der gewonnenen Erkenntnisse und Erfahrungen immer wichtiger. Dies geschah durch Einzelkontakte in den Verband hinein, aber vor allem durch konzeptionelle Arbeit. Die Arbeitshilfe Siedlungsgründung steht vor der Fertigstellung, ebenso ein Papier zum Thema Hochschulgruppen. 8 9 10 11 12 Unsere Bewertung Der Aufbau in der Region Halle/Leipzig ist weiterhin erfolgreich und notwendig. Die Investition in Stamm und Siedlung lohnen sich, in Halle ermöglichen wir mittlerweile Pfadfinden für wöchentlich gut 50 Kinder und Jugendliche, in Leipzig sind es ca. 20 junge Menschen. Der DV Magdeburg und seine Stämme profitieren von Ausbildung und Vernetzung. 13 14 15 16 17 18 Unsere Perspektive Das Erreichte gilt es weiter zu konsolidieren, die Perspektiven sind gut. Mit engagierten Leiterinnen und Leitern sowie einem neuen Vorsitzenden und wachsender DL geht es weiterhin aufwärts für den DV Magdeburg. Und mit der Weitergabe des erlangten Projektwissens kann der gesamte Verband davon profitieren. Diese Erkenntnisse und Erfahrungen sollen nicht zuletzt bei der Lilienpflege einfließen. 19 4.2.4. 20 21 22 23 24 25 26 27 Seit 1961 sammeln die Gruppen vor Ort unter dem Motto „Flinke Hände, flinke Füße…“ Geld für Projekte in Deutschland und in aller Welt. Doch beim Geldsammeln bleibt es nicht allein: Es geht vor allem darum, dass die Kinder und Jugendlichen im Verband sich mit Themen und Problemen intensiver beschäftigen. In der Verknüpfung von „Wort und Tat“, im Zusammenspiel von inhaltlicher Auseinandersetzung und tätiger Solidarität entspricht die Jahresaktion den ursprünglichsten Werten der Pfadfinderbewegung und der Herausforderung des Evangeliums („Duty to God“). Dem Verband bietet sie die Möglichkeit zur Fokussierung auf einzelne Fragestellungen und Probleme und kann damit Kindern, Jugendlichen und Leitenden eine Orientierung auf ihrem Weg in dieser Welt bieten. 28 4.2.4.1. „nix besonderes 14+ - gemeinsam stark“ (2014) 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 Unser Engagement Die Jahresaktion 2014 beschäftigte sich mit dem Thema Inklusion und den Grenzen in unseren Köpfen. Methoden der Aktion waren neben dem Aktionsheft mit integrierter Arbeitshilfe zur Behindertenarbeit, zwei Schulungen für Multiplikatorinnen und Multiplikatoren, eine informative Plakatserie und mehrere inner- und außerverbandliche Projektpräsentationen. Hier sind besonders das Fachpodium am 99. Katholikentag in Regensburg und die Projektpräsentation zur Behindertenarbeit in der DPSG, am Deutschen Kinder- und Jugendhilfetag in Berlin zu nennen. Von den eingegangenen Spendengeldern konnten wir gemeinsam mit unserem Projektpartner Renovabis, dem Osteuropa-Hilfswerk der Katholischen Kirche, ein integratives Begegnungscafé für Menschen mit und ohne Behinderung in Albanien unterstützen. Geschirmt wurde die Jahresaktion von Staatssekretär Lutz Stroppe (bis 2013 im Jugendministerium, seit 2014 im Gesundheitsministerium). 39 40 41 42 43 Jahresaktion Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 45 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Unsere Bewertung Durch den öffentlichen Zuspruch, den wir für die Jahresaktion 2014 bekommen haben, sehen wir uns bestärkt, das Jahresaktionsthema wieder stärker für das politische Auftreten des Verbandes zu nutzen. Dominik Naab (Bundesvorsitzender) hat über den DBJR die Jahresaktion 2014 bis zur Behindertenbeauftragten des Bundes, Verena Bentele, tragen können. Dieser für uns wertvolle Kontakt wird durch regelmäßigen Austausch aufrecht gehalten und soll weiter gefestigt werden. Weitere bewährte Mittel um die politische Dimension der Jahresaktion zu gestalten, sind sowohl die Teilnahme an Fachveranstaltungen wie auch Anträge, die über den Verband hinaus wirken. Weiter war es für uns wieder wichtig, nach fünf Jahren das Thema Behindertenarbeit erneut in den Mittelpunkt der verbandlichen Aktivitäten zu rücken, um das Thema bei den Leiterinnen und Leitern präsent zu halten. Zudem hat der Zeitpunkt dieser Jahresaktion einen guten, gesamtgesellschaftlichen Zeitpunkt getroffen, da das Thema Inklusion gerade im Zentrum vieler gesellschaftlicher und politischer Bemühungen stand. 20 21 22 23 Unsere Perspektive Dass das Thema „Arbeit mit Menschen mit Behinderung“ in regelmäßigen Abständen zentral im Verband bearbeitet wird, erachten wir als wichtig und richtig. Ansonsten droht der inklusive Gedanke, den die DPSG schon seit nun über 50 Jahren pflegt, leicht in Vergessenheit zu geraten. Der bisherige fünf bis sechs Jahres-Rhythmus hat sich unseres Erachtens dafür bewährt und sollte beibehalten werden. Jedoch muss bei der Festlegung einer weiteren Jahresaktion aus dem Bereich Behindertenarbeit, besser auf die personellen Ressourcen im Bundesarbeitskreis geschaut werden oder alternativ eine breiter aufgestellte AG aus weiteren, dem Thema nahestehenden Personen, gebildet werden. Die Doppelbelastung durch BAK-Arbeit und Jahresaktion hat sich als nicht förderlich erwiesen. 24 4.2.4.2. „Gast>>Freundschaft – Für Menschen auf der Flucht (2015) 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 Unser Engagement Die Jahresaktion 2015 fokussiert die Bedingungen und Situationen für nach Deutschland Geflüchtete. Sie wirbt um unsere Gastfreundschaft, damit Begegnungen zwischen den Geflüchteten und deutschen Gastgebern möglich werden. Dafür wurde eine Arbeitshilfe in Form einer Broschüre angefertigt, weiterführende Tipps und Lektüre auf der Internetseite zur Verfügung gestellt, eine Schulung zu Multiplikatorinnen und Multiplilkatoren im November 2014 durchgeführt sowie innerhalb und außerhalb des Verbands das Projekt präsentiert. Aufnäher und Shirts tragen zur weiteren Reputation bei. Innerhalb des Verbandes ermöglichen wir mit Hilfe der Stiftung mindestens 100 jungen Geflüchteten eine kostenlose Mitgliedschaft in unserem Verband, so dass Partizipation an unseren verbandlichen Angeboten möglich wird. Mit unserem Kooperationspartner missio verfügen wir über eine multimediale Ausstellung zum Thema "Menschen auf der Flucht", die vor Ort niederschwellig zur Sensibilisierung beiträgt. 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 Unsere Bewertung Aufgrund der Aktualität und der Brisanz des Jahresaktionsthemas erhalten wir überwältigenden Zuspruch aus dem Verband und darüber hinaus. Innerhalb des BKDJ und des DBJR konnten wir so ein vernetztes Arbeiten an der Gastfreundlichkeit in Deutschland erreichen und unsere Expertise einbringen. Auf vielen Diözesanversammlungen finden Studienteile zur Thematik statt. Stämme und Bezirke ermöglichen bereits jetzt zahlreiche Begegnungen. Auch die große Resonanz der Petition „Gegen PEGIDA und für Gast>>Freundschaft“, die auf Initiative von Mitgliedern des BAKIG zurück geht, macht uns stolz und gibt den Zielen und Anliegen der Jahresaktion Rückenwind. Das Thema und das Anliegen der Jahresaktion 2015 wird enorm gut angenommen und viele Menschen im Verband engagieren sich für Gast>>Freundschaft. Das stimmt uns sehr froh. Eine abschließende Bewertung Seite 46 Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 2 der Jahresaktion und daraus folgende Schlüsse für Jahresaktionen als auch für das Thema und die Anliegen können wir nach Abschluss der Aktion vornehmen. 3 4 5 6 7 8 9 Unsere Perspektive Durch das Bundesunternehmen 'Pfingsten in Westernohe' erhofft sich die Jahresaktionsgruppe um Saskia Scholten die Aktion und ihr Anliegen noch breiter innerhalb des Verbandes zu streuen. Ferner weiter daran zu arbeiten, Begegnungsräume zu schaffen und Berührungsängte abzubauen. Für die noch ausstehende politische Aktion verspricht sich die Jahresaktionsgruppe einen dauerhaften Nutzen für die nach Deutschland Geflüchteten. Gleiches gilt für die finanzielle Unterstützung des Projektes in Durban, Südafrika. 10 4.2.4.3. H²O16 (2016) 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Unser Engagement Der Hauptausschuss hat das Thema „Wasser“ für die Jahresaktion 2016 ausgewählt. Eine Arbeitsgruppe unter Leitung von Stefan Fett und Carsten Hallmann bereitet das Thema für den Verband auf. Der Fokus der Jahresaktion 2016 soll auf dem Thema „Menschenrecht auf Zugang zum sauberen Wasser“ liegen. Während wir den Zugang zum sauberen Wasser und sanitären Einrichtungen als eine Selbstverständlichkeit betrachten, haben rund 750 Millionen Menschen keinen Zugang zum sauberen Trinkwasser und 2,5 Milliarden verfügen über keine Sanitäranlagen. Mit der Jahresaktion wollen wir deshalb die wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Zusammenhänge und die kurz- und langfristigen Auswirkungen unseres Umgangs mit der Ressource Wasser aufzeigen. Wir wollen uns dabei mit den Folgen unseres Handelns für uns selbst und unsere Umgebung auf lokaler Ebene aber auch mit den globalen Verflechtungen auseinandersetzen. Die Aktion wird u.a. durch die Expertise von „misereor“ und „Viva con Agua“ unterstützt. 23 Mit der Solidaritätsaktion wollen wir vorbehaltlich dem Beschluss der Bundesversammlung ein Pro24 jekt in Kooperation mit dem Pfadfinderverband im Senegal unterstützen. 25 26 27 28 29 30 Unsere Bewertung Das Thema „Wasser“ bot die Chance sowohl durch den Fachbereich Ökologie als auch Internationale Gerechtigkeit aufgegriffen und bearbeitet zu werden. Das ist uns leider nicht gelungen, so dass der Schwerpunkt stärker im Bereich Internationale Gerechtigkeit liegt. Wir freuen uns wieder ein Thema gefunden zu haben, das immer brennender werden wird und mit dem wir als DPSG Profil zeigen können. 31 32 33 34 Unsere Perspektive Wir freuen uns auf die Jahresaktion 2016 und sind gespannt nach der intensiven und gut angenommen Jahresaktion 2015, wie die darauf folgende Jahresaktion im Verband angenommen werden wird. 35 4.2.5. 36 37 Die SINUS-Milieu Studien zeigen eindrücklich wie sich jugendliche Milieus immer weiter voneinander entfernen. Wenn Kinder und Jugendliche milieuübergreifend Bekanntschaften und Freundschaften als Normalität erleben, ist dies auch ein Beitrag zur Verständigung und damit ein Schritt zu einer solidarischen Gesellschaft. Mit der Initiative „gemeinsam unterwegs“ verfolgt die DPSG mit dem Sozialdienst katholischer Frauen die Idee, Pfadfinden für alle Kinder und Jugendlichen möglich zu machen. Durch die enge Kooperation beider Verbände, sollen neue „Türöffner“ zum Pfadfinden geschaffen werden. Der Titel der Modellinitiative unterstreicht unsere besondere Herangehensweise. Als Pfadfinderinnen und Pfadfindern sind 38 39 40 41 42 43 44 45 Kooperationsprojekt „Gemeinsam unterwegs“ Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 47 1 2 3 4 5 Kinder und Jugendliche verschiedenster Milieus gemeinsam unterwegs. Nicht aus caritativen Gründen wollen wir auch Kindern aus sozial schwachen Lagen Pfadfinden ermöglichen, sondern vor allem weil wir glauben, dass alle Kinder und Jugendliche, egal aus welchem Milieu sie stammen, durch Pfadfinden enorm viel für die eigene Entwicklung lernen können. Es soll selbstverständlicher werden, dass sich Kinder und Jugendliche unterschiedlicher Milieus in der Gruppenstunde treffen. 6 Dieses Ziel Realität und Normalität werden zu lassen, verfolgt die Initiative „gemeinsam unterwegs“. 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 Unser Engagement Derzeit arbeiten wir an den fünf Standorten Essen, Karlsruhe, Nürnberg, Paderborn (Salzkotten) und Stolberg an einer intensiveren Verknüpfung von Einrichtungen der Kinder- und Jugendhilfe des SkF und den verschiedenen Ebenen der DPSG. Die Projektstandorte entwickeln auf ihrem Sozialraum passende Lösungen, das gemeinsame Arbeiten ist unterschiedlich weit fortgeschritten. Die ständige Weiterentwicklung und Prozessevaluation des Projekts wird in einer vierteljährlich tagenden Steuerungsgruppe vorangetrieben. Ständige Mitglieder sind Nadine Mersch (SkF), Kerstin Fuchs (Bundesvorsitzende), Jaqueline Kauermann-Walter (SkF) und Jonas Nees (Referent der Bundesleitung). Hinzu kamen nach Bedarf Renate Jachmann-Willmer (SkF), Volker Lindhauer (Referent der Bundesleitung) und Anne Borucki (Bundesgeschäftsführerin). Am 5. Juli haben die Standorte Essen und Salzkotten mit der Steuerungsgruppe des Projekts in einem gemeinsamen Auftakt Gelingensbedingungen und Stolpersteine in der Zusammenarbeit diskutiert und analysiert. In den Kategorien Altersstufen, Fortbildungen und Workshops, Lager, Kommunikation und Gemeinsame Aktionen wurden die verschiedenen Rahmenbedingungen einer Kooperation beleuchtet. Für diesen weitreichenden Prozess, der sowohl innverbandlich, als auch außerverbandlich intensive Bemühungen benötigt, würden wir weiterhin gerne auf die Hilfe einer wissenschaftlichen Begleitforschung zurückgreifen. Wir sind zurzeit mit einer Universität in intensiveren Anstrengungen eine passende Methodik zu entwickeln. Zur Finanzierung des Anliegens sind wir mit unterschiedlichen Partnern im Gespräch. In dem Netzwerk interkultureller Jugendverbandsarbeit und -forschung (NiJaf) konnten wir einen Partner finden, der sich schon seit längerer Zeit mit Öffnungsprozessen beschäftigt. Hier wird ein intensiverer Erfahrungsaustausch angestrebt. Unsere Bewertung Mit der Modellinitiative haben wir einen komplexen Prozess angestoßen, der zunächst eine intensive Befassung mit den Rahmenbedingungen erforderte und immer noch intensive Anschubleistungen fordert. Gleichzeitig können wir erkennen, dass Prozesse ins Rollen kommen und Chancen auf Verselbstständigung bestehen. In den Standorten wurde zunächst versucht ein analoges Konzept der Steuerungsgruppe zu implementieren, welches sich aber als nicht sinnvoll und zu „groß“ herausstellte. Die Kommunikations- und Handlungsstrukturen werden mit den Aufgaben und Ideen erwachsen, die sich im Rahmen der oft funktionierenden Netzwerke beider Verbände ergeben werden. Diese Anfänge müssen weiter verfolgt werden. Weiter ist es unser Ziel, die Mitglieder beider Verbände über die Möglichkeiten von Öffnungsprozessen zu informieren und Informationen über unterschiedliche Lebenswirklichkeiten in Deutschland bereit zu stellen. Unsere Perspektive Das Projekt wird weiter Zeit brauchen in die Praxis hinein zu wachsen. Wir sind mit der Verknüpfung auf Bundesebene zufrieden und arbeiten gemeinsam weiter an den Inhalten. Der Schritt in die Praxis und damit auf Kinder und Jugendliche zu wird Schwerpunkt des nächsten Projektjahres werden. Denn nur durch den Nutzen für Kinder und Jugendliche können wir einen langfristigen Erfolg unseres Vorhabens sicherstellen. Von Bundesebene aus werden wir diesen Prozess tatkräftig unterstützen. Seite 48 Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 2 3 4 Als Unterstützung des Prozesses und als Plattform zum Austausch sind in 2015 und 2016 zwei Veranstaltungen vorgesehen. Auf den Veranstaltungen soll neben einem externen Input der Austausch der Standorte untereinander im Vordergrund stehen. Eine Veranstaltung wird sich schwerpunktmäßig an Leitende in den beiden Verbänden richten. Die Zweite an die Praktiker beider Verbände. 5 4.3. Weitere Themen 6 4.3.1. Prävention und Kinderschutz 7 8 9 10 11 12 13 14 35 36 37 38 39 40 41 42 43 Unser Engagement Prävention und Kinderschutz ist ein vielschichtiges Thema, auf das man in den unterschiedlichen Kontexten auch unterschiedlich reagieren muss. So ist auf der einen Seite unser Ziel, das Thema inhaltlich weiter auszubauen und im Verband zu verankern. Auf der anderen Seite möchten wir unsere Leiterinnen und Leiter unterstützen, auf die gesellschaftliche Rahmenbedingungen von Staat (in Form des Bundeskinderschutzgesetzes) und Kirche (in Form der Präventionsordnung der Deutschen Bischofskonferenz und damit einhergehend den Ausführungsbestimmungen der jeweiligen Bistümer) reagieren zu können. Im vergangenen Jahr konnten wir die Arbeit an den Ausbildungs-Unterlagen für die Bausteine „2d: Gewalt gegen Kinder und Jugendliche – Sensibilisierung und Intervention“ und „2e: Gewalt gegen Kinder und Jugendliche – Vertiefung und Prävention“ abschließen. Sie stehen nun auf der Homepage zum Download zur Verfügung. Weiterhin gibt es nach wie vor das Angebot für Leiterinnen und Leiter, die ein erweitertes Führungszeugnis einsehen lassen müssen, über den Mitgliederservice der DPSG die erweiterten Führungszeugnisse einsehen zu lassen und die Einsichtnahme in NaMi dokumentieren zu lassen. Zuvor gab es in keinem anderen Verband ein vergleichbares Verfahren der Einsichtnahme. Daher konnten wir, als wir mit der Umsetzung begannen, auf keine praktischen Erfahrungen zurückgreifen. Uns war klar, dass wir dieses Verfahren eine gewisse Zeit in der Praxis austesten müssen, um dann eventuell gewisse Prozesse nachzubessern. Die Implementierung einer Listenfunktion, um Stammesvorständen den Überblick über die abgegebenen erweiterten Führungszeugnisse zu ermöglichen, sowie die Möglichkeit, auch für Mitglieder ohne Lese- und Schreibrechte, ein erweitertes Führungszeugnis zu beantragen, wurde im letzten Jahr mit dem Hauptausschuss vereinbart. Beides verzögerte sich aufgrund technischer Herausforderungen und personeller Wechsel. Geplant ist, beide Funktionen bis zur Bundesversammlung umzusetzen. Weiterhin sind alle Stämme, Bezirke und auch Diözesen eingeladen, sich im Bundesamt bei Vera Sadowski (Referentin der Bundesleitung) zu melden, wenn ihnen eine Vereinbarung durch das Jugendamt vorgelegt wurde. Gemeinsam kann dann beraten werden, wie diese Vereinbarung einzuschätzen ist und was die weiteren Schritte sein sollten. Durch die Ausführungsbestimmungen der Bistümer zur Präventionsordnung der Deutschen Bischofskonferenz ist es auch für ehrenamtliche Mitglieder unseres Verbandes verpflichtend geworden, Präventionsschulungen in ihren Diözesen zu besuchen und entsprechende Selbstverpflichtungserklärungen zu unterschreiben. Ehrenamtliche Mitglieder auf Bundesebene kommen zumindest an Pfingsten in Westernohe und natürlich entsprechend an den Bundesunternehmen in direkten Kontakt zu Kindern und Jugendlichen. Daher hat die Bundesleitung beschlossen, dass alle ehrenamtlichen Mitglieder auf Bundesebene eine mindestens dreistündige Präventionsschulung – äquivalent zum „Baustein 2d: Gewalt gegen Kinder und Jugendliche – Sensibilisierung und Intervention nachweisen und eine entsprechende Selbstverpflichtungserklärung unterzeichnen müssen. 44 45 46 Unsere Bewertung Unser Ziel, das Thema weiter inhaltlich und strukturell im Verband zu verorten, ist ein lange andauernder Prozess. Dennoch sind wir im vergangenen Jahr ein gutes Stück weiter gekommen. 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 49 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Das Angebot, die Einsichtnahme der erweiterten Führungszeugnisse über den Mitgliederservice vornehmen zu lassen, wird gut angenommen. Zum Zeitpunkt der Berichtserstellung wurden insgesamt 1797 erweiterte Führungszeugnisse durch den Mitgliederservice eingesehen (Stand 7. April 2015). Wir sind überzeugt durch die Änderungen, das Angebot der Einsichtnahme der erweiterten Führungszeugnisse durch den Mitgliederservice, verbessern zu können. Auch wenden sich immer wieder Diözesen oder auch direkt Stammesvorstände an das Bundesamt und nehmen die Beratung zu den Vereinbarungen im Sinne des § 72a SGB VIII gerne in Anspruch. Als Teil der katholischen Kirche tragen wir Verantwortung, dass wir die Präventionsordnung der Deutschen Bischofskonferenz und die damit verbundenen Ausführungsbestimmungen des Erzbistums Kölns als unser Belegenheitsbistums in unserem Verband umsetzen. Nicht nur aufgrund der formalen Vorgaben verstehen wir es als unsere Aufgabe, die ehrenamtlichen Mitglieder auf Bundesebene für das Thema zu sensibilisieren. 26 27 28 Unsere Perspektive Ziel ist weiter, das Thema flächendeckend in den Verband zu bringen und zu etablieren. Mit Blick auf die gesellschaftlichen Anforderungen, haben wir zum großen Teil einen Weg gefunden, die Leiterinnen und Leiter unseres Verbandes zu unterstützen. Nun können wir uns darauf konzentrieren, das Thema auch inhaltlich weiter auszubauen. Im letzten Jahr sind in einigen Bistümern neue Ausführungsbestimmungen in Kraft getreten. Diese sehen unter anderem vor, dass jeder Rechtsträger bis zum 30. Juni 2016 ein institutionelles Schutzkonzept erarbeiten muss. Die Erstellung dieses Schutzkonzepts für das Bundesamt und den Bundesverband wird im kommenden Jahr ein Themenschwerpunkt sein. Perspektivisch arbeiten wir daran, für den Verband ein sexualpädagogisches Konzept zu erarbeiten, das Leiterinnen und Leitern Orientierung und Hilfestellung geben soll, um sicher mit dem Thema und auch den Kindern und Jugendlichen unseres Verbandes umzugehen. Wir möchten Unsicherheiten und Ängste abbauen. Es bleibt unser Anliegen, Ansprechpartner und Anlaufstelle zu sein für betroffene Leiterinnen und Leiter, Kinder und Jugendliche, aber insbesondere durch präventive Tätigkeit und Ausbildung einen hohen Kinderschutz in unserem Verband zu gewährleisten. 29 4.3.2. 30 4.3.2.1. Friedenslicht 31 32 33 34 35 Unser Engagement Die Friedenslichtaktion fand 2014 unter dem Motto „Friede sei mit Dir – Shalom – Salam“ statt. Von der Arbeitsgruppe, die sich aus ehrenamtlichen Kräften der Ringe zusammensetzt, wurde 2014 ein Relaunch des Aufnähers vorbereitet. Mit über 580 Gottesdiensten auf dem gesamten Bundesgebiet konnte die Jahresaktion 2014 ihre Aufmerksamkeit verbreitern. 36 37 38 39 40 Unsere Bewertung Die Friedenslichtaktion ist weiterhin eine Institution. Sie vereint Internationalität und Spiritualität der Pfadfinderbewegung auf besondere Weise. Die Wienfahrt, an der vergangenes Jahr 150 Delegierte teilnahmen, ist zum Highlight avanciert. Die Präsenz in den Social Media spricht ebenfalls eine deutliche Sprache und ist gleichzeitig Anlass diesen Kanal für die kommenden Jahre intensiver zu nutzen. 41 42 43 44 45 Unsere Perspektive Das Motto für die diesjährige Friedenslichtaktion ist „Hoffnung schenken – Frieden finden“. Sie greift die Jahresaktion auf und fokussiert auf die Themen Flucht und Gastfreundschaft. Das Motto für 2017 steht unter dem Zeichen der sozialen Netzwerke und wird unter dem Slogan „Frieden: Gefällt mir“ firmieren. 18 19 20 21 22 23 24 25 Seite 50 Spiritualität und Kirche Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 2 Ferner wird für die Verteilung des Friedenslichtes durch die Delegationen aus Wien ein Notfallplan erstellt, der eventuelle Verspätung einberechnet und dennoch die Versorgung sicherstellt. 3 4.3.2.2. Theologie der Verbände 4 5 6 7 8 9 10 11 Mit Blick darauf, dass Kinder und Jugendliche sich immer weniger den territorial gedachten Pfarreien zugehörig fühlen, sind Verbände ein wichtiger, oftmals einziger Zugang zu Kirche und spiritueller Heimat. Das macht es notwendig, die Frage nach unserem Selbstverständnis und unserem Auftrag in Kirche zu stellen. Als DPSG haben wir unter dem Stichwort „Theologie der Verbände“ mit und im BDKJ einen Prozess angestoßen, der helfen soll, Jugendverbandsarbeit gut für eine Zukunft in sich verändernden gesellschaftlichen und kirchlichen Realitäten aufzustellen (und ggf. zu verändern). Zum anderen soll er unsere Position im Dialog mit der amtlich verfassten Kirche klarer und hoffentlich auch verständlicher darstellen. 12 13 14 15 16 17 18 19 Unser Engagement Die ersten Arbeiten an einer Verortung der Verbände innerhalb der Kirche konnten im Berichtszeitraum beendet werden. Das entstandene Papier des BDKJ bildet den Auftakt des Diskurses. Bei einem Studienteil im Herbst 2014, dem Treffen der Kuratinnen und Kuraten im Januar 2015, durch vereinzelten Austausch mit Mitgliedern der Arbeitsgruppe und Änderungsanträgen konnten Impulse und Textvorschläge in die derzeitige Fassung, die zur BDKJ Hauptversammlung im April veröffentlicht wird, eingebracht werden. In der Arbeitsgruppe des BDKJ arbeitete Johannes Meißner (DV Köln) bis Ende 2014 mit. 20 21 22 23 24 25 Unsere Bewertung Wie zu erwarten war, thematisiert der Text weniger eine „Theologie“ der Verbände als vielmehr eine „Ekklesiologie“, also die kirchliche Gestalt der katholischen (Jugend-)Verbände innerhalb der Kirche. Das Papier bestätigt, was wir schon lange postulieren: Jugendverbände haben einen eigenen, wesentlichen Anteil an der Sendung der Kirche! Es ist jedoch sicher nur ein erster Teil eines längeren Diskurses, der Verbände mit ihren Orten und Aufgaben innerhalb der Kirche bestimmt. Es gab große Erwartungen an den Text, der diese sicher nicht in Gänze erfüllen kann. Besonders der Teil der Visionen und Perspektiven hatte uns nicht zufriedengestellt, kommt diesem Kapitel doch eine besondere Bedeutung für die Weiterarbeit mit dem Papier zu! Deshalb haben wir dieses als DPSG neu geschrieben und per Änderungsantrag in den Text eingebracht. Für die innerverbandliche Diskussion eignet sich besonders dieses letzte Kapitel der Visionen. Wir freuen uns, dass der Text nun vorliegt, wenn es auch an vielen Stellen ein Kompromisstext geworden ist. Er ist dennoch eine gute Grundlage, sich innerhalb der DPSG aber auch mit Verantwortlichen aller Ebenen in Kirche zur Frage der Aufgaben und Verortung unseres Verbandes in Kirche auseinanderzusetzen. 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 Unsere Perspektive Die Arbeit an einer Theologie der Verbände ist nicht abgeschlossen. Der Text richtet sich in erster Linie an Bischöfe und Verantwortliche in Kirche. Es gilt, den Text und seine Erkenntnisse nun in unseren Verband einzubringen und Konsequenzen daraus zu ziehen. Er ist eine Grundlage, mit Bistumsleitungen im Gespräch zu bleiben und ggf. auch Forderungen daraus abzuleiten. Für die weitere Entwicklung unseres Verbandes im Bereich Spiritualität machen die Visionen des vorliegenden Textes Mut. Auf diesen aufbauend werden wir nicht nur in den Verband hinein gewinnbringend Nachfolge Jesu erlebbar machen, sondern können auch mit gutem Vorbild voran- und nach außen gehen: Wenn wir die skizzierten Visionen ernstnehmen, werden wir klarer zeigen können, inwiefern wir als Volk Gottes unterwegs sind, seinem Auftrag zu folgen. Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 51 1 4.3.3. Freiwilligendienste 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Die DPSG bietet in Kooperation mit Adveniat und Nangu Thina derzeit insgesamt sechs Freiwilligenstellen in Paraguay, Argentinien und Südafrika an. Finanziell unterstützt wird der Freiwilligendienst durch „weltwärts“, dem entwicklungspolitischen Freiwilligendienst des Bundesministeriums für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ). Die AG Freiwilligendienst organisiert die pädagogische Vorbereitung, Begleitung und Nachbereitung der Freiwilligen. Die AG umfasst zurzeit 10 Mitglieder, welche sich in die Arbeitsgruppen Afrika und Lateinamerika aufgeteilt haben. Seitens Adveniat unterstützen zwei Mitarbeitende der Abteilung Bildung das Freiwilligenprogramm. Im Bundesamt begleitet Hanna Strecke (Referentin der Bundesleitung), Referentin für Freiwilligendienste (bis September 2014 Antje Kathrin Schroeder) die Arbeitsgruppe. Außerdem befasste sich der Internationale Steuerungskreis regelmäßig mit dem Thema Freiwilligendienst. 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Unser Engagement Hanna Strecke koordiniert als hauptberufliche Referentin die Arbeit zwischen Adveniat, der DPSG, Weltwärts und der AG Freiwilligendienst. Die AG Freiwilligendienst wird von Marcus Klapdor ehrenamtlich geleitet und umfasst zurzeit 12 aktive Mitglieder. Die AG Freiwilligendienst hat im Jahr 2014 viel Grundlagenarbeit geleistet. Ideen und Vorstellung für pädagogische Begleiter, Mentoren, Vorbereitung und Rückkehrendenarbeit wurden ausgetauscht und verschriftlicht. AG Mitglieder haben die Auswahltage, die Vorbereitungstage, die Begleitung und die Nachbereitung der Freiwilligen mitgestaltet. In diesem Jahr werden vier Vorbereitungstage im April in Essen stattfinden und ein Aussendungswochenende im Juli. Im September wird sich die AG Freiwilligendienst wieder für ein konzeptionelles Wochenende treffen. Es wurde gemeinsam an einem Konzept für eine Reverse oder Incoming Freiwilligendienst gearbeitet. Wir werden uns Ende März mit dem Konzept bei der Bundesregierung bewerben um am „weltwärts“ Reverse -Förderprogramm teilnehmen zu können. Im Jahr 2014 wurden das erste Mal in Kooperation mit Adveniat sechs Freiwillige entsendet. Die Einsatzstellen der Freiwilligen in Lateinamerika sind Projektstellen von Adveniat, die nicht an Einrichtungen der Pfadfinderverbände angebunden sind. Wir haben jedoch für alle Freiwilligen den Kontakt zu den lokalen Pfadfindergruppen im jeweiligen Land herstellen können. Wie intensiv die Freiwilligen an den Pfadfinderaktivitäten teilnehmen können, ist unter anderem abhängig von ihrer Arbeit. 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 42 43 44 Unsere Bewertung Die Möglichkeiten, einen Freiwilligendienst über die DPSG im Ausland zu absolvieren, entwickeln sich gut. Wir sind sehr darauf bedacht, einen qualitativ hochwertigen Freiwilligendienst aufzubauen, der durch seine gute Vorbereitung, Begleitung und Nachbereitung eine nachhaltige Wirkung entfalten kann. Daher wird jeder und jedem Freiwilligen eine pädagogische Begleitperson zugeteilt, die bei organisatorischen Fragen unterstützt, ein offenes Ohr während seines Dienstes anbietet und nach der Rückkehr darauf aufmerksam macht, wie Erlebtes ein- und weitergebracht werden kann. Wir freuen uns, dass unsere Freiwilligen in Argentinien und Paraguay Anschluss an die dortigen Pfadfindergruppen gefunden haben und so Pfadfinden als weltweite Bewegung erleben können. Die Zusammenarbeit von Adveniat und der DPSG ist sehr gut angelaufen. Adveniat hat den engen Kontakt zu den Projektpartnern in Lateinamerika übernommen. Die DPSG organisiert alles rund um die Freiwilligen und baut Kontakte zu den Pfadfinderverbänden in den Aufnahmeländern auf. Im vergangenen Jahr hat sich die Struktur und die Arbeit der AG Freiwilligendienst durch das gemeinsame und intensive Arbeiten, verfestigt. Eine Aufteilung in die Teams LaAm, Südafrika und Incoming hat sich als sinnvoll herausgestellt. 45 46 47 48 49 Unsere Perspektive Im Sommer 2015 werden insgesamt neun Freiwillige über die DPSG und Adveniat ausreisen. Es werden je zwei Freiwillige nach Argentinien, Paraguay und Bolivien gehen. Die beiden neuen Freiwilligendienststellen in Bolivien sind in diesem Jahr aufgrund der Partnerschaften Münster- Santa Cruz und Hildesheim- La Paz zustande gekommen. Auch die bereits bestehenden Freiwilligendienststellen 39 40 41 Seite 52 Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 2 3 7 8 9 10 11 in Mpumalanga, Südafrika sollen in diesem Jahr wieder mit zwei Freiwilligen besetzt werden. Des Weiteren wird ab diesem Sommer eine Freiwilligendienststelle im Nationalbüro der Scouts South Africa in Kapstadt zustande kommen. Die Vorbereitung gestalten wir in diesem Jahr an zwei Terminen und erhoffen uns damit, das sehr volle Programm der Vorbereitung etwas zu entlasten. Die neun Freiwilligen werden im Zeitraum von August bis September ausreisen. Wir hoffen sehr an dem weltwärts geförderten Reverse-Programm teilnehmen zu können, um im kommenden Jahr Freiwillige aus Bolivien und Kolumbien für ein Jahr in Deutschland willkommen heißen zu können. Mit den Planungen und Entwicklung für den Reverse- Freiwilligendienst stehen wir noch ganz am Anfang. Wir hoffen aber, u.a. mit dem Diözesanverband Münster im Jahr 2016 die ersten ein bis zwei Freiwilligen empfangen zu können. 12 4.3.3. 13 14 15 Damit sich jede Pfadfinderin und jeder Pfadfinder eine Kluft leisten kann, wurde die Kluftbörse ins Leben gerufen. Die Idee und auch das Startkapital entstammen der Jahresaktion 2012 „aktion12 – Abenteuer möglich machen“. 16 17 18 19 20 Unser Engagement Damit jede und jeder sich eine Kluft leisten kann, werden über die Kluftbörse Familien, die von Armut betroffen sind, unterstützt. In 2014 wurden 17 Leihkluften mit Aufnähern über die Kluftbörse abgegeben. Insgesamt sind bisher 40 Kluftspenden eingegangen. Die Leihkluften stehen über die Kluftbörse den Mitgliedern zur Verfügung, für die ein sozial ermäßigter Beitrag bezahlt wird. 21 22 23 24 25 Unsere Bewertung Wir bewerten die Idee und Umsetzung der Kluftbörse sehr positiv. Mit der Kluftbörse wurde zum einen die Idee der nachhaltigen und ressourcenschonenden Kluft noch weitergeführt. Zum anderen baut sie die aufgrund eines höheren Preises unserer fair und nachhaltig produzierten Kluften entstehende Hürde wieder ab. 26 27 28 29 Unsere Perspektive An der Kluftbörse halten wir weiterhin fest. Zukünftig wird die Kluft im Rahmen der Kluftbörse mit Halstuch herausgegeben. Die Kluftbörse ist auch für Flüchtlinge, die Mitglied in unserem Verband werden, die Möglichkeit eine kostenfreie Kluft zu erhalten. 30 4.4. Vertretungsarbeit 31 4.4.1. Jugendpolitik 32 4.4.1.1. Ring deutscher Pfadfinderverbände 4 5 6 Kluftbörse 33 34 35 36 37 38 39 40 41 Die Weltpfadfinderorganisation WOSM erkennt – ebenso wie der Weltpfadfinderinnenverband WAGGGS – grundsätzlich je Land nur einen Mitgliedsverband an. Es sei denn, es gibt unterschiedliche konfessionelle Ausprägungen. Daher sind wir als katholischer Verband im Ring deutscher Pfadfinderverbände (RdP) mit dem evangelischen Verband Christlicher Pfadfinderinnen und Pfadfinder (VCP) und dem interkonfessionellen Bund deutscher Pfadfinderinnen und Pfadfinder (BdP) als Assoziation zusammengeschlossen. Im Ring Deutscher Pfadfinderinnenverbände (RDP) nimmt die PSG den katholischen Platz ein, die anderen beiden Verbände sind auch dort vertreten. Gemeinsam haben RdP und RDP den „Ringe deutsche Pfadfinderinnen- und Pfadfinderverbände e.V.“ (rdp) als gemeinsamen Rechtsträger gegründet. 42 Über den RdP gestalten wir unsere internationale (s. Kapitel 2) und jugendpolitische Arbeit. Dabei 43 haben RdP und RDP jeweils einen eigenen Sitz im Deutschen Bundesjugendring (DBJR). Die operative Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 53 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Arbeit wird jedoch mit den allen vier Verbänden abgestimmt und es wird gemeinsam agiert. Das wird in der neuen Satzung deutlich, die im Herbst 2013 verabschiedet wurde. Die oder der Vorsitzende und stellvertretende Vorsitzende RdP und die Pendants des RDP bilden den Vorstand des rdp e.V. Jeder Verband stellt eine Person für einen dieser vier Posten. Die Jugendpolitische Kommission (JPK) besteht aus den jugendpolitische Zuständigen der vier Verbände und wird durch die jugendpolitische Sprecherin und Sprecher von RdP und RDP geleitet. Das Gleiche gilt für die Internationale Kommission, die durch die ICs der vier Verbände besetzt wird. Der Ringeausschuss (RA) tagt zweimal jährlich und stellt das höchste beschlussfassende Organ des rdp dar. Die Größe des RA wurde reduziert. Jeder Verband entsendet bis zu vier Personen in den Ringeausschuss, darunter die Mitglieder des Vorstands und der jeweiligen Kommissionen. 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Unser Engagement Mit Dominik Naab (Bundesvorsitzender) stellen wir den Vorsitzenden des RdP, der in seiner Funktion als Vorstand des DBJR auch regelmäßig an den Sitzungen der jugendpolitischen Kommission teilnimmt. Volker Lindhauer (Referent der Bundesleitung) übernimmt zudem die Vertretung der DPSG in der jugendpolitischen Kommission. Lars Kramm (Internationaler Beauftragter) wirkt in der Internationalen Kommission mit. Daniel Seiler (Referent der Bundesleitung) wirkt in der AG Öffentlichkeitsarbeit und in der AG Friedenslicht mit. In der AG Friedenslicht sind wir mit Christian Schnaubelt und Dieter Nissen vertreten. Im Ringeausschuss vertreten uns in der Regel Dominik Naab, Anne Borucki (Bundesgeschäftsführerin), Volker Lindhauer und Lars Kramm. 20 Schwerpunkte der allgemeinen Arbeit des RdP waren 21 die Absprachen zum Friedenslicht und eine Arbeitshilfe zur Friedenspädagogik, 22 die Verbesserung der Öffentlichkeitsarbeit des Rings, 23 die Kontaktaufnahme und erste gemeinsame Beratungen mit dem BMPPD, die Vorbereitung der Fachtagung Pfadfinden 2016. 25 Schwerpunkte der jugendpolitischen Arbeit des RdP waren 24 26 27 28 eine inhaltliche und förderpolitische Profilierung der Pfadfinderverbände als stark international ausgerichtete und arbeitende Verbände durch Anträge an die Vollversammlung und in die KJP-Kommission, 29 30 die aktive Begleitung der Evaluation des Bundeskinderschutzgesetzes sowie der Erarbeitung der neuen Statistik der öffentlich geförderten Angebote der Kinder- und Jugendarbeit, 31 32 die Durchführung eines jugendpolitischen Seminars für aktive Leiterinnen und Leiter auf allen Ebenen der Mitgliedsverbände zur Thematik von „Holpersteinen im Ehrenamt“ 33 die jugendpolitische Vertretung gegenüber den Ministerien und Bundesbehörden, 34 die jugendpolitische Begleitung des Friedenslichts in den Ministerien und Bundesbehörden, 35 die Mitwirkung in den Hauptausschüssen des DBJR, 36 die Mitwirkung in der Nachbesetzung eines vakanten Amts in der KJP-Kommission des DBJR, 37 38 40 die WOSM-Weltkonferenz WOSM in Slowenien 2014, 41 die Vorbereitung des 23. World Scout Jamboree 2015, 42 der Dialog mit WOSM zur zukünftigen Gestaltung des JOTA/JOTI, 43 die weitere Auseinandersetzung mit dem Messenger-of-Peace-Programm, 44 die Unterstützung für die Vorbereitung des Baltic Sea Meeting 2015 in Polen. die Ausschreibung und Bewerbungsverfahren zur Neubesetzung der Referentin oder des Referenten für Kinder- und Jugendpolitik. 39 Schwerpunkte der internationalen Arbeit des RdP waren Seite 54 Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Unsere Bewertung Die Zusammenarbeit im Ring bewerten wir weiterhin als positiv und gewinnbringend. Die positiven Erwartungen an die, im vergangenen Jahr vollzogenen, Strukturveränderungen sind eingetreten. Wir sehen eine gestärkte Handlungsfähigkeit des Rings und eine verbesserte Kooperation der Verbände, die von der nun auch institutionalisierten Gleichwertigkeit der Verbände im Ring profitiert. Die Verstetigung gemeinsamer Aktionen – wie der Friedenslicht-Aktion inkl. ihrer jugendpolitischen Nutzung und des Thinking Days – sowie ihre qualitative Verbesserung sehen wir als untrügliches Zeichen dieser Entwicklung. Die Zusammenarbeit in der jugendpolitischen Kommission ist geübt und routiniert. Gute Abstimmungen zwischen den Verbänden ermöglichen uns aber vor allem im internationalen Schwerpunkt eine starke Handlungsbasis. Die erfolgte Kontaktaufnahme des Rings mit dem BMPPD und erste gemeinsame Beratungen verstehen wir als einen sinnvollen ersten Schritt zur Einbindung muslimischer Pfadfinderinnen und Pfadfinder in die Ringearbeit. 13 14 15 16 17 18 19 Unsere Perspektive Auch weiterhin werden wir diese positiven Entwicklungen aktiv mitgestalten. Der Ring wird aus unserer Sicht immer stärker Vertreter eines gemeinsamen Pfadfindens in Deutschland. Als größter Pfadfinderverband sehen wir uns in der Pflicht und gehen gerne innerhalb des rdp mit starkem Engagement voran. Gleichzeitig ist es uns wichtig alle Verbände gut mitnehmen zu können. Potential sehen wir noch in der Stärkung und Zusammenarbeit der vertikalen rdp-Strukturen zwischen Bundes-rdp und den verschiedenen Landes-rdps. 20 4.4.1.2. Deutscher Bundesjugendring 21 22 23 24 25 26 Der Deutsche Bundesjugendring ist der Zusammenschluss von 27 Jugendverbänden, 16 Landesjugendringen und sechs Anschlussverbänden. Die Mitgliedsorganisationen des DBJR stehen für ein breites Spektrum jugendlichen Engagements: Konfessionelle, ökologische und kulturelle Verbände sind hier ebenso zusammengeschlossen wie Arbeiterjugend-Verbände, humanitär geprägte Verbände, Pfadfinderinnen- und Pfadfinderverbände sowie Migrantinnen- und Migrantenjugendorganisationen. Der DBJR ist die Interessensvertretung der Jugendverbandsarbeit und der Kinder und Jugendlichen. 27 Die DPSG ist mittels RdP darin vertreten. Neben der jährlichen Vollversammlung finden in der Regel 28 vier Hauptausschusssitzungen pro Jahr statt. 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 Unser Engagement Alle rdp-Verbände übernehmen je nach Möglichkeit und verbandlichen Schwerpunkten unterschiedliche Aufgaben innerhalb des DBJR. Dominik Naab (Bundesvorsitzender) ist Mitglied im Vorstand und engagiert sich in Themen wie Nachhaltigkeit und Inklusion. Im letzten Jahr kam es u.a. zu Treffen im Kanzlerinnenamt zwischen dem Zuständigen für die Nachhaltigkeitsstrategie der Bundesregierung und Jugendverbänden an der auch Simon Weihofen (BAK Ökologie) teilgenommen hat. In Folge eines persönlichen Termins mit der Bundesbehinderten-Beauftragten besteht ein guter Kontakt zu ihrem Büro, so dass ein Besuch in Berlin eines inklusiv arbeitenden Stammes aus der Diözese München und Freising ermöglicht werden konnte. Darüber hinaus wirkt Dominik Naab bei der Erarbeitung des Jugendchecks mit. Der Jugendcheck ist im Koalitionsvertrag festgeschrieben und soll die Maßnahmen der Regierung mit den Interessen der Kinder und Jugendlichen vereinbaren. Unsere Geschäftsführerin Anne Borucki wurde im Februar in die Kinder- und Jugendplan(KJP)Kommission gewählt. Sie tritt die Nachfolge von Jacquline Weil (BdP) an. Der KJP ist das zentrale Förderinstrument des Bundes für bundesweite Jugendverbände. Die KJP-Kommission erarbeitet die Verteilvorschläge für die nationalen und internationalen Mittel, über die jedes Jahr der Hauptausschuss des DBJR entscheidet. Außerdem steht aktuell gemeinsam mit dem Ministerium eine Überarbeitung der Richtlinien des KJP an. Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 55 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Natalia Hoffmann (Referentin der Bundesleitung) wirkt in der AG Internationale Jugendpolitik mit. Die AG behandelt gemeinsame Themen der internationalen Jugendbegegnungen, beispielsweise der Umgang mit Visa für internationale Austauschprogramme. Durch einen Multiplikator der Jahresaktion Gast>>Freundschaft wirkten wir an der Erstellung einer Arbeitshilfe zum Thema Flüchtlinge und Jugendverbände mit. Bei der Vollversammlung im Oktober 2014, an der Volker Lindhauer (Referent der Bundesleitung) und Dominik Naab (Bundesvorsitzender) teilnahmen, brachten wir mittels RdP den Antrag „Nachhaltig ökologisch und international – konsequent gefördert!“ ein, der auf dem Beschluss „Flugemissionen kompensieren!“ der Bundesversammlung beruht. 24 25 Unsere Bewertung Durch unser Engagement gestalten wir die Rahmenbedingungen für Jugendverbandsarbeit und das Aufwachsen junger Menschen in Deutschland mit. Das ist eine spezifische Aufgabe des Bundesverbandes. Außerdem bietet unser Einsatz im DBJR besondere Chancen Pfadfinden im Allgemeinen und DPSG im Besonderen zu präsentieren und ein Gesicht zu geben, so beispielsweise im letzten Jahr gegenüber dem Bundespräsidenten, der Kanzlerin und der Jugendministerin. Dies bewerten wir sehr positiv. Gerade in Bezug auf den KJP ist eine aktive Mitwirkung des rdp respektive der DPSG enorm wertvoll, um unsere Interessen gut einbringen und wahren zu können. In diesem Bereich ist einiges in Bewegung und wir tun gut daran, hier nah dran zu sein. Der KJP ist eine wichtige Säule unserer Finanzierung und ermöglicht viele Veranstaltungen sowie internationale Begegnungen. Wir nehmen außerdem aktiv Einfluss auf Themen wie der Evaluierung des Bundeskinderschutzgesetzes und des Umgangs mit Führungszeugnissen oder der Entwicklung einer Jugendhilfestatistik und können unsere Vorstellungen und Interessen im Sinne des Verbandes gut einfließen lassen. Als DPSG haben wir viel Expertise, die wir gut und gerne einbringen können. Das zeigt sich nicht zuletzt bei der Erarbeitung der Arbeitshilfe zum Thema Flüchtlinge und Jugendverbände. 26 27 28 29 30 31 32 33 Unsere Perspektive Wir wollen weiterhin in Abstimmung mit den rdp-Verbänden prüfen, wo ein Engagement der DPSG im DBJR sinnvoll und gewinnbringend ist. Anne Borucki wurde im Februar in die KJP-Kommission gewählt, aber da es eine Nachwahl war, gilt diese Wahl nur bis Ende des Jahres. Wir streben an, dass Anne Borucki darüber hinaus, im Namen des RdPs, Mitglied der KJP-Kommission sein wird. Dominik Naabs Amtszeit im Vorstand endet zur Vollversammlung im Oktober. Ein weiterführendes Engagement im Vorstand ist noch offen und Bedarf einer Klärung in diversen Gremien. Natalia Hoffmann ist Mitglied der AG Internationale Jugendpolitik. 34 4.4.1.3. Arbeitsgemeinschaft Kinder- und Jugendhilfe (AGJ) 35 36 37 Die Arbeitsgemeinschaft für Kinder- und Jugendhilfe (AGJ) ist das Forum und Netzwerk bundeszentraler Zusammenschlüsse, Organisationen und Institutionen der freien und öffentlichen Jugendhilfe in Deutschland. Die AGJ ist u.a. Veranstalterin des Deutschen Kinder- und Jugendhilfetages (DJHT). 38 39 40 41 42 43 Unser Engagement Im Berichtszeitraum wurde die DPSG in der AGJ durch Andreas Bierod (ehem. Referent der Bundesleitung) und Sebastian Bock (BAK Pfadfinderstufe) vertreten. Neben der Teilnahme an der Mitgliederversammlung sowie den vorbereitenden Treffen der Mitgliedergruppe „bundeszentrale Jugendverbände und Landesjugendringe“ engagierten wir uns über Andreas auch im Fachausschuss 5 „Jugend, Jugendbeteiligung und Jugendpolitik“. Zentrale Themen im Berichtszeitraum waren im Fachausschuss die Evaluation des 15. DJHT, die Entwicklung eines Positionspapiers zur Medienbildung in der Kinder- und Jugendhilfe, das Thema der Jugendbeteiligung, die Entwicklung einer jugendpolitischen Perspektive auf junge Geflüchtete, sowie die Begleitung der Evaluation des Bundeskinderschutzgesetzes. 17 18 19 20 21 22 23 44 45 46 47 Seite 56 Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Unsere Bewertung Die Chancen unserer Beteiligung in der AGJ liegen in der Darstellung, Abstimmung und ggf. auch in der Vereinnahmung von Landes- und Bundesjugendbehörden für verbandliche Positionen. Die Herausforderung in diesem Gremium liegt in der Vielzahl unterschiedlicher Positionen, die sich aus der Vielzahl der unterschiedlichen Mitgliedsorganisationen aus dem zivilen und dem öffentlichen Bereich ergibt. Eine enge Abstimmung mit den Vertretungen der Jugendverbände – vor allem im Fachausschuss 5 – ist uns daher wichtig, um unsere Standpunkte als Jugendverband gestärkt einbringen zu können. Das Engagement in der AGJ ermöglicht es uns, gezielt Themen aus unserer Arbeit im Fachdiskurs der Jugendhilfe zu platzieren. So konnten wir unter anderem die Bedeutung der Kinder- und Jugendverbände als Werkstätten der Demokratie in die Diskurse des Fachausschusses 5 tragen. Ebenso sehen wir dort eine weitere Möglichkeit, den Diskurs zur Evaluation des Bundeskinderschutzgesetzes sowie zu den Rahmenbedingungen der kommunalen Jugendarbeit im Sinne unserer Mitglieder zu beeinflussen. 15 16 17 18 19 Unsere Perspektive Andreas Bierod wird sein Engagement in der AGJ mit dem Ende seiner Amtszeit im Fachausschuss im Februar 2016 beenden. Es zeigt sich, dass seine neue berufliche Aufgabe nur schwierig mit einer Präsenz in der AGJ zu verbinden ist. Wie wir uns als DPSG anschließend in der AGJ vertreten und einbringen ist noch offen. Wir werden genau prüfen, ob und welcher Ressourceneinsatz sinnvoll ist. 20 4.4.1.4. Informations- und Dokumentationszentrum Antirassismusarbeit (IDA) e.V. 21 22 23 24 25 Das Informations- und Dokumentationszentrum Antirassismusarbeit (IDA) e.V. wurde 1990 gegründet, um ein Zeichen gegen Rassismus zu setzen. Derzeit sind 27 Verbände Mitglied des IDA, darunter der Ring deutscher Pfadfinderverbände und der Ring Deutscher Pfadfinderinnenverbände. IDA recherchiert, berät und informiert zu den Themenfeldern (Anti-)Rassismus, Rechtsextremismus, Antisemitismus, Interkulturelle Öffnung, Diversität, Anti-Diskriminierung und Migration. 26 27 28 29 Unser Engagement Die DPSG wird durch den Ring deutscher Pfadfinderverbände in der IDA-Delegiertenversammlung vertreten. Angesichts der aktuellen gesellschaftlichen Entwicklungen gewinnt die interkulturelle Öffnung zunehmend an Bedeutung. Zentrale Themen des IDA e.V. in der Berichtsperiode waren: Interkulturelle Öffnung und Diversität in der Jugendverbandsarbeit, die Auseinandersetzung mit individuellem und strukturellem Rassismus, Radikalisierungsprävention sowie NS- und Vergangenheitspolitik in Zusammenhang mit den Holocaust-Gedenktagen, Antiziganismus sowie die Auswirkungen der NSU-Morde auf die Migrationsgesellschaft. Arbeitsschwerpunkte für 2015 sind diversitätsbewusste Jugend- und Bildungsarbeit und die Fortführung der Vielfalt-Mediathek (www.vielfalt-mediathek.de). Anlässlich des nahenden 25-jährigen Jubiläums ist eine Jubiläumstagung in Planung. Außerdem führt IDA e.V. ein Projekt zu Rechtspopulismus und Rechtsextremismus in Europa durch. 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 Unsere Bewertung Der Austausch mit Vertreterinnen und Vertretern der IDA-Mitgliedsverbände erlaubt es, die Möglichkeiten und Formen des Umgangs und der Auseinandersetzung mit den Themen Diversität, interkulturelle Öffnung und Rassismus in der Jugendverbandsarbeit kennen zu lernen und zu bewerten. 43 Darüber hinaus gewinnen wir zusätzliche Impulse für unsere Zusammenarbeit mit dem Bund Mosle44 mischer Pfadfinder und Pfadfinderinnen Deutschlands (BMPPD). Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 57 1 2 3 Unsere Perspektive Auch im Jahr 2015 werden wir das Netzwerk und die Beratungs- und Unterstützungsangebote des IDA e.V. für die interkulturelle Öffnung und die Zusammenarbeit mit dem BMPPD nutzen. 4 4.4.2. 5 4.4.2.1. Bund der Deutschen Katholischen Jugend (BDKJ) 6 7 8 9 10 11 Kirchenpolitik Der BDKJ ist der Dachverband von 16 katholischen Jugendverbänden und -organisationen mit rund 660.000 Mitgliedern. Die DPSG ist einer der größten Mitgliedsverbände auf Bundesebene. Vor allem unsere kirchenpolitische Vertretung und Vernetzung gestalten wir über die Mitgliedschaft im BDKJ. Wesentliche Gremien sind die Hauptversammlung, der Hauptausschuss und die Konferenz der Mitgliedsverbände. Auch die kirchliche Zuwendung von Seiten des VDD (Verband der Diözesen Deutschlands) wird über den BDKJ geregelt. 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Unser Engagement Kerstin Fuchs (Bundesvorsitzende) vertritt die DPSG im Hauptausschuss und in der Konferenz der Mitgliedsverbände. Die Stimmen in der Hauptversammlung werden regelmäßig vom zuständigen Bundesvorstandsmitglied und weiteren Delegierten aus den Reihen der Bundesleitung, des Hauptausschusses, der Diözesanvorstände und Ehrenamtlichen aus Arbeitsgruppen wahrgenommen. Auf der diesjährigen Hauptversammlung waren das neben Kerstin Fuchs für den Bundesvorstand: Christiane Weiser (AG Spiri), Björn Krause (DV Essen, Hauptausschuss), Alexander Berg (DV Mainz, Hauptausschuss), Daniel Götz (DV Bamberg, Hauptausschuss), Anne Borucki (Bundesgeschäftsführerin), Christian Müller (DV Freiburg) und Rebecca Spira (DV Mainz). Da die Hauptversammlung nach Berichtslegung stattfand, kann zu den Ergebnissen bei Interesse mündlich berichtet werden. 22 Weitere Gremien werden je nach Zielsetzung besetzt (siehe Drucksache 1d). 23 Wesentliche Themen im BDKJ des letzten Jahres waren: 24 „Graue Gruppen/Mittlere Ebene“ des BDKJ 25 jugendpolitische Strategie „U28: Die Zukunft lacht“ 26 Bundeskinderschutzgesetz 27 Jugendhilfestatistik 28 Auschwitzgedenken 29 diversitätsbewusste Jugendverbandsarbeit im BDKJ 30 Theologie der Verbände 31 ökumenisches Jugendsozialwort 32 Perspektiven des Fachreferates „Jugendsozialarbeit“ 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 Dialogprozess der Deutschen Bischofskonferenz Ein Thema hat uns im BDKJ intensiver beschäftigt: Theologie der Verbände Auf Initiative der DPSG setzt sich der BDKJ weiter mit der Frage nach einer „Theologie der Verbände“ auseinander (siehe auch Kapitel 4.3.2.2.). Dazu sollte ein Positionspapier entwickelt werden, um mit Bischöfen und andern Verantwortungstragenden in Kirche darüber ins Gespräch zu kommen. Dies sollte ursprünglich auf der Hauptversammlung im April beschlossen werden. Der Hauptausschuss zog den Beschluss des Textes jedoch gegen unsere Stimme in den Hauptauschuss im Februar vor, um keine größeren Debatten in der HV aufkommen zu lassen. Wir haben das Verfahren kritisiert – leider ohne Wirkung. Nachdem der zweite Entwurf des Papiers auf den Bundeskonferenzen des BDKJ im November diskutiert wurde, gab es unsererseits viel Kritik an vorliegendem Textentwurf. Diese flossen leider nicht in den endgültigen Antragstext ein. Auf dem Treffen der Diözesankuratinnen und –kuraten konnten Seite 58 Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 2 3 4 5 6 7 dann mit Mitgliedern der AG und dem BDKJ-Bundespräses unsere Anmerkungen intensiv diskutiert werden. Da dennoch unsere Unzufriedenheit mit dem Entwurf blieb, brachten wir zahlreiche Änderungsanträge und ein komplett neues Kapitel in die Beratungen im Hauptausschuss ein. Christian Müller (Diözesankurat Freiburg) und Kerstin Fuchs (Bundesvorsitzende) vertraten die DPSG in dieser Sitzung und stellten die Änderungsanträge vor. Viele davon konnten wir durchsetzen, vor allem unser neues Kapitel zu den Visionen einer Theologie der Verbände, so dass wir schlussendlich dem Text in Gänze zustimmen konnten. 8 9 10 Unsere Bewertung Auch weiterhin gilt, dass wir den Austausch, die gemeinsamen Beratungen und insgesamt das Engagement in unserem katholischen Dachverband als sinnvoll und gewinnbringend erleben. Der BDKJ ist in vielen Themen ein wichtiger Bündnispartner und Unterstützer. Wir können so die Prozesse in der Kirche sowie der katholischen Jugendpastoral und -arbeit mitgestalten und uns innerhalb der katholischen Verbände vernetzen. Mit starker Stimme in Kirche zu sprechen ist wichtig, wenn wir diese Kirche mitgestalten wollen. Die verschiedenen Vorstellungen zwischen den Verbänden sind dabei weiterhin eine ständige Herausforderung. Auch wenn wir uns jugendpolitisch über den rdp vertreten, ist der BDKJ in den entsprechenden Bezügen ein wichtiger Partner. Aus unserer Sicht muss der BDKJ vor allem in kirchenpolitischen und jugendpolitischen Themen stark präsent sein. Hier gilt es die Interessen der Mitgliedsverbände zu bündeln und nach außen zu vertreten. Dazu braucht er eine schlanke und schlagkräftige Struktur, vor allem im Bereich der Kirchenpolitik, Jugendpolitik und Öffentlichkeitsarbeit. Die inhaltliche Arbeit sollte nach Möglichkeit von den Mitgliedsverbänden getragen werden. Hier kann es im BDKJ Synergien und Unterstützung geben, aber kein eigenes Agieren. Die Beratungen und die Art und Weise zum Positionspapier der „Theologie der Verbände“ haben uns im Stil enttäuscht. Das Vorgehen war aus unserer Sicht wenig transparent und wertschätzend. Die Arbeit am Text hat bei uns viele Ressourcen gekostet, diese haben sich aber gelohnt. Der Text hat immer noch Schwächen, aber gerade das neue Kapitel, welches die Perspektiven beschreibt, ist gut gelungen und kann als Anknüpfungspunkt für das weitere Handeln dienen. Weiterhin stehen wir in gutem Austausch mit dem BDKJ-Bundesvorstand. Die Zusammenarbeit ist von gegenseitiger Unterstützung geprägt. 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Unsere Perspektive Wir werden uns weiterhin im BDKJ stark engagieren. Er bündelt unsere Interessen nicht nur in kirchenpolitischen Fragen. Dennoch gilt es, die Entwicklungen im BDKJ weiter kritisch konstruktiv zu begleiten. Das Thema der „Grauen Gruppen“ im BDKJ wird im nächsten Jahr größeren Raum einnehmen. Hier gilt es den Fokus des BDKJ als Dachverband der Mitgliedsverbände im Blick zu behalten. Das Papier zur „Theologie der Verbände“ ist zum Zeitpunkt der Berichtslegung noch nicht veröffentlicht. Dies wird zur Hauptversammlung des BDKJ im April nachgeholt. Dort wird auch das weitere Vorgehen damit diskutiert werden. Im Anschluss gilt es, für uns zu klären, wie wir die Erkenntnisse des Papiers in den Verband bringen und kirchenpolitisch nutzen können. 40 4.4.2.2. Deutsche Bischofskonferenz (DBK) 41 42 43 Die Deutsche Bischofskonferenz ist der Zusammenschluss der katholischen Bischöfe aller Diözesen in Deutschland. Neben den Diözesanbischöfen gehören der Bischofskonferenz auch die Diözesanadministratoren und die Weihbischöfe an. Die DBK hat zusätzlich bischöfliche Kommissionen eingerichtet, die sich bestimmten Fragen des kirchlichen Lebens annehmen und diese auch vorbereitend für die Bischofskonferenz beraten. Für uns zentral ist die Jugendkommission, dessen Vorsitzender der Bischof von Speyer, Dr. Karl-Heinz Wiesemann ist. Zuständig für die DPSG ist der stellvertretende Vorsitzende, der frühere Mainzer Weihbischof und jetzige Erfurter Bischof Dr. Ulrich Neymeyr. 44 45 46 47 48 Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 59 1 2 Die afj ist die Arbeitsstelle für Jugendseelsorge, und von Seiten der Bischofskonferenz zur Unterstützung und Vernetzung der Jugendpastoral in Deutschland zuständig. 3 4 5 6 7 Unser Engagement Mit Bischof Dr. Ulrich Neymeyr gab es auch im letzten Jahr mehrere Gespräche rund um die Fragen der Besetzung des Amtes der Bundeskuratin oder des Bundeskuraten. Obwohl Bischof Neymeyr Anfang 2015 der neue Erfurter Bischof wurde, bleibt er zunächst weiterhin für die DPSG zuständig. Mit ihm stehen wir insgesamt in einem guten Kontakt. Mit Jugendbischof Dr. Karl-Heinz Wiesemann besteht ein loser, aber guter Kontakt bei den verschiedenen Veranstaltungen. Besonders freute uns, dass er im letzten Jahr mit uns den Gottesdienst an Pfingsten in Westernohe feierte. Dabei konnte Bischof Wiesemann auch einen Eindruck von unserem Verbandsleben bekommen. Mit der Leiterin der afj, Bianca Mohr, besteht ebenfalls ein guter wenn auch unregelmäßiger Kontakt. Gerade in Fragen rund um die Besetzung des Bundeskuratenamtes ist sie eine gute und hilfreiche Ansprechpartnerin. Im Sommer fand das vereinbarte Gespräch mit der Bundesführung der KPE (gemeinsam mit der PSG und moderiert durch die afj) statt. Deutlich wurde, dass die KPE seit dem Wechsel in der Leitung ihre eigene Verbandsidentität und ihre Pädagogik überprüft. Sie bezeichnen ihre Verbandspublikationen (Probenbücher etc.) selbst als ästhetisch und sprachlich „eher veraltet“ sowie inhaltlich lediglich ein Ideal beschreibend, dem sie sich annähern wollen. Dennoch zeigen sich wesentliche Unterschiede zu den beiden anerkannten katholischen Verbänden: Das Prinzip der Lebensweltorientierung wird sowohl in religiöser wie in pfadfinderischer Hinsicht in der KPE grundsätzlich nicht geteilt. Dennoch hat die KPE an einigen Stellen Interesse signalisiert, auch von uns zu lernen. Derzeit gibt es aktive Gruppierungen der KPE in folgenden Bistümern: Passau, Würzburg, Eichstätt, Münster, Speyer (zur 72 Stunden Aktion), Paderborn. Im Nachgang des Rückzuges von Paul Greiwe von der Kandidatur zum Bundeskuraten suchten wir unmittelbar nach der Bundesversammlung den Kontakt mit Bischof Felix Genn als Heimatbischof, informierten ihn über die Vorgänge auf der Bundesversammlung und dankten ihm für seine Bereitschaft, einen Priester für das Amt freizustellen. In seinem Antwortschreiben bedankte er sich für die Erläuterung der Umstände, machte aber auch seine Enttäuschung deutlich. Außerdem informierten wir umgehend Bischof Neymeyr, Bischof Wiesemann und die afj über den Rückzug von der Kandidatur und dass damit keine Wahl zustande kam. Auch mit anderen Verantwortlichen in Kirche suchten wir in den nächsten Wochen nach der Versammlung das Gespräch und erklärten die Vorgänge auf der Bundesversammlung. Weitgehend haben wir Verständnis dafür erfahren, dass eine Kandidatur immer ein Prozess ist, in dem beide Seiten prüfen, ob sie zueinander passen. Und dass es damit auch möglich sein muss, als Kandidat diesen Prozess zu beenden. Wir nutzten weitere Veranstaltungen im kirchenpolitischen Bereich, wie den Michaelsempfang der DBK und auch die Versammlung der AGKOD (Arbeitsgemeinschaft der kath. Organisationen Deutschlands) für Kontakte zu Verantwortlichen in Kirche und der Platzierung unserer Themen. 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 Unsere Bewertung Es freut uns, dass trotz der Übernahme des Bischofsamtes in Erfurt, Bischof Dr. Ulrich Neymeyr weiterhin unser Kontaktbischof bleibt. Die Zusammenarbeit mit ihm ist weiterhin kontinuierlich und vertrauensvoll. Gerade in den Fragen rund um die Suche nach Kandidatinnen und Kandidaten für das Amt der Bundeskuratin oder des Bundeskuraten war er ein wichtiger Gesprächspartner. Auch der jährliche Besuch unserer Bundesversammlung ist keine Selbstverständlichkeit. Auch darüber hinaus besteht zu Bischof Wiesemann wie auch zu anderen Verantwortlichen in der DBK, der afj und dem VDD gute und verlässliche Kontakte. Diese nutzen wir, wo es hilfreich und notwendig ist. Wir erleben, dass die DPSG gehört wird und von vielen Verantwortlichen in Kirche ein ernstzunehmender Gesprächspartner ist. Seite 60 Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 2 3 4 5 6 7 8 Die Veränderung, die wir bei der KPE spüren, freut uns für die dort beheimateten Kinder und Jugendlichen. Dennoch sehen wir die KPE als vermeintlichen Pfadfinderverband weiterhin skeptisch. Der Rückzug von Paul Greiwe von der Kandidatur zum Bundeskuraten hat natürlich für Irritationen gesorgt. Die Enttäuschung von Bischof Genn bekommt vor allem vermutlich der DV Münster zu spüren. Das bedauern wir sehr. Insgesamt scheint dies aber keine größeren Verwerfungen im Rahmen der Bischöfe und Verantwortlichen in Kirche nach sich zu ziehen. Termine, wie der Michaelsempfang sind gute Möglichkeiten, unsere Anliegen zu platzieren und mit Bischöfen und Verantwortlichen der Kirche im Gespräch zu bleiben. 9 10 11 12 Unsere Perspektive Auch weiterhin gilt es, die guten und vertrauensvollen Kontakte zur Bischofskonferenz und der Jugendkommission wie auch dem VDD und der afj aufrechtzuerhalten, um auf unsere Anliegen aufmerksam zu machen und unsere Sichtweisen darzustellen. 13 Mit der Bundesführung der KPE werden wir im Gespräch bleiben und ihren Prozess der Veränderung 14 weiterhin kritisch begleiten. 15 4.4.2.3. Katholikentag 16 17 18 19 20 Katholikentage sind seit über 160 Jahren ein Spiegelbild des Lebens in unserer Kirche, bunt und vielfältig, ernst und fröhlich, geistlich und politisch zugleich. Sie sind Orte, neue Kraft zu schöpfen für den Alltag in Gemeinden, Verbänden und Initiativen. Gleichzeitig sind sie ein Ort, an dem sich Katholiken den politischen und gesellschaftlichen Herausforderungen ihrer Zeit stellen und nach Wegen suchen, die Welt aus ihrem Glauben heraus zu gestalten. 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 Unser Engagement Wir planen derzeit mit zwei Angebotslinien. Zum einen wollen wir für Pfadfinderinnen und Pfadfinder ein Angebot während des Katholikentages schaffen, das ihnen Kraft für ihren Alltag im Stamm gibt: Wir werden mit Taize-, Friedenslicht- und pfadfinderischem Gottesdienst Spiritualität erlebbar machen. Außerdem wollen wir den teilnehmenden Pfadfinderinnen und Pfadfindern eine Anlaufstelle bieten, an denen sie sich selbst vernetzten als auch den Bundesverband konkret erleben können. Auch die Spirijurte „Global Spirit“ wird vor Ort sein. Zum anderen wollen wir als Verband in den gesellschaftlichen Diskurs eintreten und diesen mit unseren Perspektiven bereichern. Entsprechend haben wir eine Veranstaltung zu diesem Thema bei der Programmkommission eingereicht: Dort stellen wir Fragen zum persönlichen Glauben, der nicht von einer institutionellen Religiösität eingeengt werden darf. Wir stellen die Fragen nach Partizipation aller gesellschaftlicher Milieus an inner- und außerverbandlichen Angeboten. Wir wollen den Menschen nach dem dortigem Motto in den Mittelpunkt stellen: "Seht, da ist der Mensch". 34 35 36 37 38 Unsere Bewertung Mit den Erfahrungen vom vergangenen Katholikentag 2014 in Regensburg haben wir diesen Rahmen für alle Beteiligten als sehr bereichernd erlebt. Die DPSG war als verbandliche Größe innerhalb der Kirche sehr angefragt. Ebenso konnte der Bundesverband die niederschwellige Kommunikation für weitere Zusammenarbeiten und Kontakte nutzen, die auch 2016 nicht ungenutzt bleiben sollen. 39 40 41 42 43 44 45 Unsere Perspektive Wir wollen spüren, welche Impulse während des Katholikentages 2016 in Leipzig wahrzunehmen sind. Und gleichermaßen wollen wir Impulse für die Teilnehmenden setzen. Wir erhoffen uns gerade für einen Katholikentag in Leipzig, dass wir nicht nur die Gäste des Katholikentages, sondern auch die Bürgerinnen und Bürger davon überzeugen können, dass wir aus der Frohen Botschaft Jesu Christi leben. Dazu laden wir ein: miteinander zu beten, miteinander zu feiern und miteinander zu diskutieren. Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 61 1 4.4.2.4. Weltkirche (ICCS) 2 3 4 5 6 7 Die DPSG ist Mitglied der Internationalen Katholischen Konferenz des Pfadfindertums (IKKP, engl. ICCS, frz. CICS). Zu ihren Mitgliedern zählen heute weltweit mehr als 65 nationale Pfadfinderorganisationen. Der ICCS versteht sich als Laienbewegung. Der ICCS können sich katholische Pfadfinderverbände oder katholische Räte bzw. Komitees aus multikonfessionellen Pfadfinderverbänden anschließen, wenn der Verband Mitglied der Weltpfadfinderbewegung (WOSM) ist und von den zuständigen kirchlichen Stellen anerkannt worden ist. 8 9 Unser Engagement Unser politisches Engagement in der ICCS ist derzeit eher zurückhaltend und abgekühlt. Im September tagten die Bundesleitung und das Komitee der Europa-Mittelmeer Ebene gemeinsam in Westernohe und tauschten sich zur Situation in der ICCS sowie den Vorstellungen der DPSG aus. Lars Kramm und Dominik Naab (Bundesvorsitzender) nahmen an der Weltkonferenz in Jambville, Frankreich im Dezember teil. Auch bei anderen Gelegenheiten wurden das Gespräch und der Austausch mit den ICCS Verantwortlichen gesucht. Unser Hauptziel ist den satzungswidrigen Zustand der ICCS zu beenden und eine ordnungsgemäße Wahl des Generalsekretärs und die Einhaltung der Statuten zu gewährleisten. Aktuell wird die Weltebene von einem Präsidenten und einem Chairman geleitet. Beide Funktionen sind in der Satzung nicht vorgesehen. Gleichzeitig nimmt der Weltkurat viel Führung wahr, wenngleich die Funktion eher als Geistliche Assistenz vorgesehen ist und der Weltkurat anders als Kuratinnen und Kuraten in der DPSG von der Satzung her keine gleichberechtigten Vorstandsmitglieder sind. 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 Unsere Bewertung Auch nach der Weltkonferenz bestehen weiterhin Unstimmigkeiten in Bezug auf die demokratischen Prozesse und die inhaltliche Ausgestaltung der ICCS. Die Amtsinhaber der nicht-satzungskonformen Ämter wurden mit einer hinreichenden Mehrheit in ihren Positionen bestätigt. Darüber hinaus wird die Praxis sehr kritisch gesehen, das Stimmrecht für andere Verbände stellvertretend übernehmen zu können. Der aktuelle Weltkurat füllt die Lücke in der Führung des ICCS, überschreitet damit jedoch die Kompetenzen seines Amts. Als Priester widerspricht er der Grundidee der ICCS, sich als Laienbewegung zu repräsentieren. Zudem wissen wir von Einflussnahme in DPSG-Angelegenheiten bei deutschen Bischöfen, die wir nicht akzeptieren können. Wir sind höchst unzufrieden mit der aktuellen Situation in der ICCS-Weltebene sowohl inhaltlich als auch prozessual. Zur Europa-Mittelmeer Ebene besteht ein vertrauensvoller und regelmäßiger Kontakt. Gerade derzeit wäre eine starke und einige ICCS vonnöten. Das in WOSM diskutierte Thema „Duty to God“ wurde in der ICCS Weltkonferenz nur nach Aufforderung von uns kurz befasst. Innerhalb WOSM wird thematisiert, ob „duty to God“ als Grundprinzip der Pfadfinderbewegung aufgegeben werden soll. Hier wurden Chancen der Einflussnahme auf die WOSM-Diskussionen vertan. Unsere Perspektive Wir versuchen an verschiedenen Orten unsere Position und unsere Sorgen deutlich zu machen. In Anbetracht anderer aus unserer Sicht höher priorisierter Aufgaben und unserer vergeblichen Bemühungen in den letzten zwei Jahren, werden wir aktuell nicht viel Energie in die ICCS stecken. Eine Konsequenz, die wir im vergangenen Jahr bereits aufgezeigt und sowohl mit Hauptausschuss als auch Bundesleitung rückgebunden haben, ist, dass wir für die Jahre 2014 und 2015 vorerst keine Mitgliedsbeiträge zahlen. Die lebendigen Partnerschaften in den Nahen Osten, nach Osteuropa und zur SGDF sollen durch die aktuellen Entwicklungen in der ICCS nicht beeinträchtigt werden. Seite 62 Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 4.5. Partner und Kooperationen 2 3 4 5 6 7 8 9 10 In unserer täglichen Arbeit bieten sich viele inhaltliche, aber auch strukturelle Berührungspunkte und Schnittstellen zu zahlreichen zivilgesellschaftlichen Organisationen. Aus diesen Schnittstellen sind einige Partnerschaften und Kooperationen hervorgegangen, die wir an dieser Stelle besonders hervorheben möchten. Zu den Partnerschaften aus dem unmittelbarem Umfeld der DPSG zählen für uns dabei die Freunde und Förderer sowie die Stiftung DPSG. Darüber hinaus zählen wir missio, Adveniat, den Sozialdienst katholischer Frauen, den Deutschen Kinderschutzbund und den Bund der muslimischen Pfadfinder und Pfadfinderinnen (BMPPD) zu unseren Partnern. Seit kurzem gibt es weiterhin erste Kontakte mit Misereor - einem weiteren Hilfswerk der römisch-katholischen Kirche – und erste Überlegungen, gemeinsam zu arbeiten. 11 4.5.1. 12 13 14 15 Die Freunde und Förderer sind eine Lobby für die DPSG in Kirche, Politik und Gesellschaft. Sie bieten Erwachsenen die Möglichkeit, dem Verband und Weggefährtinnen und Weggefährten auch nach der aktiven Tätigkeit in der DPSG verbunden zu bleiben. Sie unterstützen die DPSG ideell und materiell. Ein Mitglied des Bundesvorstandes ist geborenes Vorstandsmitglied. 16 17 18 19 20 Unser Engagement Dominik Naab (Bundesvorsitzender) ist geborenes Mitglied des Vorstands der Freunde und Förderer. Er nahm an allen Sitzungen des Vorstands und Beirats im Berichtszeitraum zumindest zeitweise teil. Auch bei der letztjährigen Jahreshauptversammlung wirkte Dominik Naab inhaltlich bei der Podiumsdiskussion zur Bolivienpartnerschaft mit. 21 22 23 24 25 26 Unsere Bewertung Wir bewerten die Zusammenarbeit mit den Freunden und Förderern als sehr vertrauensvoll, offen und loyal im Sinne der DPSG. Das stimmt uns froh und wir wissen diese Unterstützung zu schätzen. Auch die materielle Unterstützung ist für uns sehr wertvoll. Dank der Unterstützung der Freunde und Förderer konnte die erste Phase der Umgestaltung des Spielplatzes in Westernohe abgeschlossen werden. Der Spielplatz wird damit barrierearmer und attraktiver gestaltet. 27 28 29 30 31 32 Unsere Perspektive Für Stephan Jentgens gibt es bis heute keine Nachfolge als Vorsitzender. Und auch Gundhild Pfeiffer wird ihr Amt als Vorsitzende nur noch befristet ausüben. Innerhalb der Freunde und Förderer wirken wir an der Zukunftsgestaltung mit. Die Zukunft des Bundesverbandes der Freunde und Förderer hängt aber auch von den Entscheidungen der Bundesversammlung in Sachen Erwachsene Mitgliedschaften ab. 33 4.5.2. Freunde und Förderer Stiftung DPSG 34 35 36 Die „Stiftung Deutsche Pfadfinderschaft Sankt Georg” wurde 1998 ins Leben gerufen, um neben staatlichen und kirchlichen Zuschüssen sowie den Beitragsmitteln der Mitglieder ein zusätzliches finanzielles Standbein zu schaffen. 37 Der Vorstand besteht laut Satzung aus drei Personen. Zwei davon werden vom Bundesamt Sankt 38 Georg e.V. berufen, ein weiteres Vorstandsmitglied wird von der Bundesversammlung berufen. In der 39 Regel nimmt ein Mandat ein Bundesvorstandsmitglied wahr. 40 41 42 43 Unser Engagement Kerstin Fuchs (Bundesvorsitzende) und Philipp Hessen wurden im letzten Jahr von der Mitgliederversammlung des Bundesamtes St. Georg e.V. entsendet. Vonseiten der Bundesversammlung wurde 2014 Mike Jürgens entsendet. Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 63 1 2 3 4 Das letzte Jahr stand unter dem Fokus, in der auf der letzten Bundesversammlung vorgestellten und, neuen Struktur ins Arbeiten zu kommen und die eigenen Abläufe zu optimieren: Die Einführung des neuen Vorstandsmodells, eine Reduktion der Kosten, die Steigerung der Ausschüttungen und das Wahrnehmen der Stiftung als Teil der DPSG. 5 Monatliche Telefonkonferenzen, Abstimmungen per Mail und mindestens ein jährliches Treffen 6 strukturieren die Vorstandsarbeit. Für die weitere inhaltliche Arbeit verweisen wir auf den Bericht 7 des Stiftungsvorstandes in der Drucksache 9. 8 9 10 11 12 Unsere Bewertung Die Zusammenarbeit im Stiftungsvorstand ist von großem Vertrauen und gutem Miteinander geprägt. Insgesamt ist die Stiftung wieder deutlich näher an den Verband gerückt. Dies wird auch mit dem neuen Logo der Stiftung, welches an Pfingsten der Öffentlichkeit vorgestellt wird, deutlich werden. 13 14 15 16 17 Unsere Perspektive Wir glauben weiter an die Stiftungsidee als eine Säule im Portfolio der Anstrengungen, den Verband finanziell auf stabile Füße zu stellen. Die Anbindung an die DPSG bleibt dabei essentiell. Geldgeberinnen und Geldgeber wollen in der Regel die DPSG langfristig unterstützen – dabei ist die Stiftung ein Mittel zum Zweck. 18 4.5.3. 19 20 21 22 23 missio ist ein katholisches Hilfswerk mit zwei Standorten in Deutschland. Seine Schwerpunkte sind Bewusstseinsbildung für die weltkirchliche Lern- und Gebetsgemeinschaft sowie die materielle und immaterielle Unterstützung von Ortskirchen in Afrika, Asien und Ozeanien. Die DPSG und missio verbindet seit 2006 eine Kooperation mit dem Schwerpunkt weltkirchliche Bildungsarbeit. Im Rahmen dieser Kooperation fördert missio eine Stelle für Referentinnen oder Referenten bei der DPSG. 24 25 26 27 28 29 42 43 Unser Engagement Gemeinsame Projekte sind Global Spirit, die mobile Ausstellung „Menschen auf der Flucht“ im missio-Truck, die jährliche Jugendaktion zum Weltmissionsmonat und die Neuauflage eines Jugendgebetbuches. Darüber hinaus stehen wir im Austausch zum Thema Freiwilligendienste und Themen der spirituellen Praxis im Verband. Einen Schwerpunkt bildet in diesem Jahr die gemeinsame Jahresaktion zum Thema Flucht (vgl. Kap. 4.2.4.2.). Die Jugendaktion zum Weltmissionsmonat lief 2014 unter dem Motto „Ich bleib doch nicht blöd“ und sollte auf die Forderung nach Bildung für Kinder und Jugendliche anhand des Beispiellandes Pakistan aufmerksam machen. Die Jurtenkirche „Global Spirit“ wird weiterhin von einem Team, bestehend aus vier ehrenamtlichen Mitgliedern aus der DPSG und zwei Mitarbeitenden von missio, inhaltlich begleitet. Während der Berichtszeit wurde ein neues Modul zum Thema „Gerechtigkeit“ begonnen, es soll im zweiten Quartal 2015 finalisiert werden. Die Ausleihzahlen belaufen sich weiterhin im Schnitt auf rund sieben Anfragen pro Jahr. Zum Weltjugendtag 2005 in Köln wurde in Zusammenarbeit mit missio ein Jugendgebetbuch („Pray“) veröffentlicht. Die zweite Auflage wird in bewährter Kooperation zum Weltjugendtag 2016 in Krakau erscheinen; inhaltlich werden die Gebete teilweise durch Pfadfinderinnen und Pfadfinder gestaltet sein. Zum 1. September wurde die o. g. Referatsstelle zu einem neuen Referat „Theologie“ umstrukturiert und mit Jonas Kämmerling (Referent der Bundesleitung) neubesetzt. 44 45 46 Unsere Bewertung: Wir bewerten die Zusammenarbeit auch im zehnten Jahr weiterhin als sehr positiv. Die gemeinsame Jahresaktion festigt die Kooperation, auch wenn das Format für missio ungewohnt ist. 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 Seite 64 missio Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Die gemeinsame Jugendaktion zum Weltmissionsmonat war provokanter als die Jahre vorher und hatte für einige Irritationen gesorgt. Mit einer gemeinsamen Stellungnahme und weiterer Kommunikation wurde auf diese reagiert. Auf „Global Spirit“ bekommen wir inhaltlich gute Rückmeldungen. Leider scheinen die dazugehörigen Jurten sowie die Handhabung des Auto-Anhängers für das Material Interessierte sowohl bei missio als auch in unserem Verband von der Ausleihe abzuschrecken. Die Kooperation von missio und DPSG hat mittlerweile eingespielte Formen der Zusammenarbeit entwickelt. Die gewachsenen, freundschaftlichen Beziehungen führen dazu, dass wir auch zu anderen Themen informell schnell in Kontakt und wertvollem Austausch kommen können. Kinder und Jugendliche erhalten durch die Kooperation eine konkrete Möglichkeit, sich aus ihrem Glauben heraus für andere zu engagieren. 18 19 20 21 22 23 24 Unsere Perspektive Auch in der Zukunft soll die erfolgreiche Kooperation fortgeführt werden. Wir hoffen, mit der gemeinsamen Jahresaktion die Partnerschaft mit missio im Verband breiter bekannt zu machen und weitere Personenkreise zur Zusammenarbeit motivieren zu können. In diesem Zusammenhang befindet sich derzeit ein Printprodukt zur Fluchtthematik in Planung, dieser soll in Kooperation mit missio und kfd an alle Kirchengemeinden in Deutschland verteilt werden. Außerdem steht die Duplizierung der Inhalte von Global Spirit für das laufende Kalenderjahr an. Die Duplizierung hat zum Ziel, dass ein niederschwelligerer Zugang zu dem guten Angebot geschaffen werden kann; zentrales Anliegen dort ist die Präsentation der Inhalte ohne das Ausleihen von Hänger und Aufbauen von speziellen Jurten. Die Spiritualitätsjurte mit ihrem Angebot Global Spirit ist derzeit auch zentraler Bestandteil der Planung für unsere Präsenz im Rahmen des Katholikentages (vgl. Kap. 4.4.2.3.). Das Jugendgebetbuch „Pray“ wird ein weiterer Schwerpunkt unserer Zusammenarbeit im nächsten Jahr sein. 25 4.5.4. 26 27 28 29 30 31 32 33 Die bischöfliche Aktion Adveniat ist die zentrale Aktion der Katholischen Kirche Deutschland für die Unterstützung der seelsorglichen Arbeit der Kirche in Lateinamerika und der Karibik. Sie steht unter der Leitung und der Verantwortung der Deutschen Bischofskonferenz. Die Aktion dient der Entgegennahme, Verwaltung und der Verwendung der Mittel, die ihr aus Spenden, insbesondere aus der Weihnachtskollekte der deutschen Katholiken, für Maßnahmen der Pastoral in Lateinamerika zufließen. Adveniat will die seelsorgliche Arbeit der Ortskirchen in Lateinamerika unterstützen und das solidarische Handeln durch Begegnung und Dialog, durch das Teilen von materiellen und geistigen Gütern fördern. 34 35 36 37 38 39 Unser Engagement Durch die Finanzierung von Adveniat konnte seit Oktober 2013 eine 50% Stelle, Referentin für Freiwilligendienst, im Bundesamt besetzt werden. Im August 2014 sind die ersten vier gemeinsam ausgewählten Freiwilligen nach Lateinamerika entsendet worden. Gemeinsam haben wir an Ideen zu der Vorbereitung, Begleitung und Nachbereitung gearbeitet und sind im Austausch mit den Partnerländern und Projekten. In diesem Jahr werden sechs Freiwillige nach Lateinamerika entsendet. 40 41 42 43 44 Unsere Bewertung Wir freuen uns, dass der Start unserer Zusammenarbeit so gut geglückt ist. Es ist ein gleichwertiges Miteinander, bei dem jeder seinen Anteil für das Gelingen des Freiwilligendienstes beiträgt. Adveniat übernimmt dabei den engen Kontakt zu unseren Projektpartnern in Lateinamerika und die DPSG kümmert sich hauptsächlich um die pädagogische Begleitung der Freiwilligen. Bischöfliches Hilfswerk Adveniat Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 65 1 2 3 4 5 Unsere Perspektive Im Jahr 2016 würden wir gerne gemeinsam in das Thema Incoming-Freiwilligendienst einsteigen. Die Projektanträge dafür sind eingereicht und wir warten gespannt auf eine Zu- oder Absage. Wir möchten auf die gute Zusammenarbeit weiter aufbauen und gemeinsam mit Adveniat jungen Menschen ein gewinnbringendes Angebot im Freiwilligendienst bieten. 6 4.5.5. 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 Sozialdienst katholischer Frauen Der Sozialdienst katholischer Frauen (SkF) ist der zweitgrößte katholische Wohlfahrtsverband in Deutschland. Mehr als 5.800 hauptberufliche, 9.200 ehrenamtliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und 10.000 Mitglieder engagieren sich im SkF für Frauen, ihre Kinder und Familien in schwierigen Lebenssituationen. In 26 von 27 deutschen Diözesen hilft der SkF. Vom Gründungsort Dortmund aus qualifiziert und vernetzt die SkF-Zentrale die bundesweit 150 Ortsvereine. Der SkF ist ein Fachverband im Deutschen Caritasverband. Als DPSG sind wir auf den SkF zugegangen, um gemeinsam unser Zukunftsmotiv zur Ansprache sozialbenachteiligter Kinder und Jugendlicher umzusetzen. An fünf Projektstandorten (Essen, Karlsruhe, Nürnberg, Paderborn, Stolberg) arbeiten Einrichtungen des SkF mit Stämmen zusammen, um in für sie angemessenen Formaten Kinder und Jugendliche aus beiden Organisationen zusammenzubringen und Milieuhindernisse auszuräumen. Unser Engagement Die Kooperation mit dem SkF konnte im Berichtszeitraum entscheidend ausgebaut werden. Insbesondere durch Besetzung der gemeinsam geschaffenen Personalstelle konnten seit Mitte Mai neue Kräfte in die Initiative investiert werden. Die gemeinsame Stelle ist auf Bundesebene in beiden Verbänden verortet. Jonas Nees (Referent der Bundesleitung) ist damit sowohl im Bundesamt in Neuss vor Ort, als auch in der SkF Zentrale in Dortmund. Hierdurch gelingt eine engere inhaltliche Verknüpfung der Verbände auf Bundesebene. Die Initiative kann nun von der intensiveren Einsicht in die Logiken der beiden Verbände profitieren. Die Vorbereitung der Initiative machte intensive Anstrengungen notwendig. Durch die Schaffung der Stelle konnte die Verbindung der beiden Verbände in Person von Jonas Nees verankert werden und schafft damit mehr Freiraum zum gemeinsamen Handeln. Jonas Nees begleitet die Standorte in ihren Bemühungen vor Ort und koordiniert die Initiative auf Bundesebene. Zur Zeit ist die Initiative auf eine Laufzeit von drei Jahren angelegt, gleichzeitig merken wir, dass das zweite Anliegen der Initiative – die Verknüpfung von Jugendverbandsarbeit und Kinder- und Jugendhilfe größere Anstrengungen bedarf als eingangs angenommen. Einrichtungen des SkF, als auch Stämme der DPSG verfügen oft über funktionierende Netzwerke. Die Initiative soll eine sensible Ergänzung beider Netzwerke bilden, die notwendigen Schnittmengen zu finden ist oftmals fordernd. 35 36 37 Unsere Bewertung Die Zusammenarbeit mit dem SkF ist weiterhin von großem gegenseitigen Vertrauen und der gegenseitigen Anerkennung der jeweiligen Fachlichkeit geprägt. 38 Die Personalstelle konnte dazu beitragen den Austausch weiter auszubauen – hat aber auch den 39 Druck von den Handelnden genommen, bei denen die Initiative bisher zusätzlich zum Tagesgeschäft 40 lief. 41 42 43 44 Unsere Perspektive Nach langen Jahren der Vorbereitung freuen wir uns, dass wir in die Praxis starten konnten. Gleichzeitig stellen wir fest, dass der anvisierte Weg komplex ist und eventuell mehr Zeit notwendig sein wird entscheidende Praxisprojekte anzuschieben. Seite 66 Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 4.5.6. 2 3 4 5 6 Der Bereich Prävention sexualisierter Gewalt ist seit Jahren Thema beim Deutschen Kinderschutzbund (DKSB) und ist dort sowohl inhaltlich wie strukturell fest verankert. Als Verband mit ähnlichen Strukturen sehen wir im DKSB einen kompetenten Partner, der sowohl Leiterinnen und Leitern in den Stämmen und den Mitarbeitenden in den Diözesanverbänden durch Fachberatungen vor Ort Hilfestellung geben als auch uns auf Bundesebene durch Expertise unterstützen kann. 7 8 9 10 11 Unser Engagement Die gemeinsame Absichtserklärung zwischen dem DKSB und der DPSG konnten wir leider nicht wie geplant unterzeichnen. Voraussetzung für eine erfolgreiche Kooperation auf Bundesebene waren Fördergelder, für die der DKSB einen entsprechenden Förderantrag gestellt hat. Überraschenderweise wurde dieser Antrag abgelehnt, sodass die erforderlichen Gelder nun fehlen. 12 13 14 15 16 Unsere Bewertung Natürlich finden wir es schade, dass eine Kooperation auf Bundesebene nicht zustande gekommen ist. Dennoch möchten wir alle Diözesen, Bezirke und alle Leiterinnen und Leiter vor Ort in den Stämmen dazu ermutigen, bei Fragen oder konkreten Problemen die Orts-, Kreis- und Landesverbände des DKSB anzusprechen. 17 18 19 20 21 22 23 Unsere Perspektive Den guten Kontakt zum DKSB möchten wir nicht aufgeben. Bei fachlichen Fragen können wir uns nach wie vor an die entsprechenden Fachreferentinnen und -referenten wenden. Genauso können sich die Leiterinnen und Leiter in den Stämmen vor Ort weiter an die Ortsverbände des DKSB wenden und sich dort Unterstützung holen. Eine offizielle Kooperation werden wir aber nicht weiter anstreben. Der DKSB steht aber auch ohne Kooperationsvereinbarung für unsere Stämme gerne als Ansprechpartner zur Verfügung. 24 4.5.7. 25 26 27 28 29 30 Die DPSG unterstützt den BMPPD und die Aufbauarbeit des moslemischen Pfadfindens entsprechend des Beschlusses der 75. Bundesversammlung. Der BMPPD ist derzeit mit ca. 150 Mitgliedern und 5 Stämmen in den Bundesländern Nordrhein-Westfalen und Hessen vertreten. Die Zusammenarbeit zwischen unseren Verbänden besteht seit Januar 2012 mit dem Ziel, den Bund moslemischer Pfadfinderinnen und Pfadfinder Deutschlands (BMPPD) in die Gemeinschaft des Ring deutscher Pfadfinderverbände und Ring Deutscher Pfadfinderinnenverbände einzubinden. 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Unser Engagement Mit dem Projekt „Pfadfinden in Deutschland – jetzt auch moslemisch!“ konnte im vergangenen Jahr die Aufbauunterstützung für den BMPPD einen großen Schritt vorangebracht werden, indem Fördermittel der Stiftung Deutsche Jugendmarke für den Verbandsaufbau gewonnen wurden. Das gemeinsame Projekt hat zum Ziel, BMPPD-Stämme bundesweit aufzubauen, ein Ausbildungskonzept zu erarbeiten und die bestehenden Kontakte zwischen dem BMPPD und der DPSG auf Ortsebene zu vertiefen. Dank der Förderung konnte im BMPPD eine Referentin für Verbandsaufbau eingestellt werden. Es wurden darüber hinaus erste Gespräche zwischen den Vorständen des RdP und RDP geführt, um die weitere Zusammenarbeit zu planen. 40 41 42 43 44 Unsere Bewertung Durch die Gewinnung der Förderung für den Verbandsaufbau wurde ein wesentliches Hindernis überwunden, wodurch nicht nur zusätzliche Motivation für die praktische Arbeit mit Gruppen vor Ort und den Ausbau des Verbandes bei unseren Partnern entstand, sondern auch unsere Zusammenarbeit einen konkreten Erfolg verzeichnet hat. Deutscher Kinderschutzbund (DKSB) Bund Muslimischer Pfadfinder und Pfadfinderinnen Deutschlands (BMPPD) Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 67 1 2 3 Die bisherige gelungene Zusammenarbeit mit dem moslemischen Verband und die durchgehend positiven Erfahrungen bekräftigen unser Ziel, uns für die Mitwirkung des BMPPD im RdP/RDP stark zu machen. 4 5 6 7 8 9 Unsere Perspektive Gemeinsam mit den anderen Verbänden im RdP/RDP setzen wir uns für die Festigung der Kooperation ein und suchen nach weiteren Möglichkeiten, den BMPPD in seinem Aufbau zu unterstützen. Das mittelfristige Ziel, die aktuelle Mitgliederzahl des BMPPD zu verdoppeln und eine bundesweitere Präsenz des moslemischen Verbandes zu erreichen soll langfristig die Aufnahme in RdP und RDP und damit die Anerkennung des BMPPD durch WOSM und WAGGGS ermöglichen. 10 4.6. 11 12 13 14 15 16 Die medial gestützte innerverbandliche Kommunikation lässt sich in Print- und Online-Kanäle unterteilen. Dabei kommt es in beiden Bereichen, vor allem aber im Online-Bereich und insbesondere in den sozialen Medien, zu Überschneidungen mit der außerverbandlichen Kommunikation. Zu dieser gehört die Pressearbeit. Unsere Arbeit im Bereich Kommunikation basiert auf dem Kommunikationskonzept des Bundesverbandes. Dieses wurde im vergangenen Jahr in Abstimmung mit der Bundesleitung, dem Bundesvorstand und dem Referat Öffentlichkeitsarbeit verfasst. 17 4.6.1. 18 19 20 Die medial gestützte innerverbandliche Kommunikation lässt sich in Print- und Online-Kanäle unterteilen. Dabei kommt es in beiden Bereichen, vor allem aber im Online-Bereich und insbesondere in den sozialen Medien, zu Überschneidungen mit der außerverbandlichen Kommunikation. 21 22 23 24 25 26 27 28 29 35 36 37 38 39 40 Unser Engagement Das Mitgliedermagazin „mittendrin“ ist weiterhin ein großer Arbeitsschwerpunkt. Mit einer Auflage von ca. 80.000 Exemplaren und 200.000 Leserinnen und Lesern ist es ein bedeutendes Medium in der innerverbandlichen Kommunikation. Arbeitsschwerpunkt war es hier im vergangenen Jahr, die Qualität des Magazins zu halten und Inhalte zunehmend online zur Verfügung zu stellen bzw. die Magazininhalte online zu verlängern. Dabei greifen wir vor allem auf den Blog (blog.dpsg.de) zurück. Dem im Verbandsentwicklungsprozess beschlossene Fokus auf Leiterinnen und Leiter wird auch in der mittendrin Rechnung getragen: Im vergangenen Jahr wurde der „Praxistipp Leiten“ als neue doppelseitige Rubrik eingeführt. Diese Seite wird zeitversetzt auch im Blog veröffentlicht. Die „allesdrin“, die bisher dem Gruppierungsversand beilag und Informationen der Bundesarbeitskreise sammelte, wurde im vergangenen Jahr auf Grund zu weniger, für das Format passende, Inhalte eingestellt. Stattdessen haben Termine, die für den gesamten Verband interessant sind, nun ihren Platz auf der Rückseite der mittendrin. Die Terminseite löst damit die Rubrik „Faces of scouting“ ab, die wir ebenfalls im Blog fortführen werden. Wir verfolgen, was das Corporate Design angeht, weiterhin das Ziel, jegliche allgemeine Kommunikation des Bundesverbandes in einem einheitlichen gestalterischen Rahmen zu veröffentlichen. Dazu bauen wir unser Vorlagen-Angebot kontinuierlich aus und bewerben dieses über die uns zur Verfügung stehenden Kanäle. Die Vorlagen stehen online auf dpsg.de zum Download zur Verfügung. Aktualisiert und online verbreitet wurde außerdem der Leitfaden zum Corporate Design. Auch ist der Logo-Generator wieder auf dpsg.de verfügbar. 41 42 43 44 45 Unsere Bewertung Die crossmediale Vernetzung der mittendrin mit den Online-Medien ist ein wichtiger Schritt, der uns vielfältige Möglichkeiten bietet, die wir bereits gut nutzen. Die Kommunikations-Umfrage im vergangenen Jahr hat uns bestärkt, weitere Download-Vorlagen und Hilfen zum Corporate Design zu erstellen, die auf eine gute Resonanz stoßen. Die Einstellung der allesdrin können wir neben der Seite in 30 31 32 33 34 Seite 68 Kommunikation Publikationen Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 2 der mittendrin auch gut durch den neuen Newsletter für Leiterinnen und Leiter (siehe 4.6.2) kompensieren und so zeitnaher und kostengünstiger Informationen in den Gesamtverband geben. 3 4 5 6 7 Unsere Perspektive Mehr Inhalte der mittendrin auch online zur Verfügung zu stellen und zu verlängern, wird unser Ziel für das kommende Jahr sein. Dafür setzen wir unter anderem mit Pageflow auf ein neues Tool zur interaktiven Darstellung von Inhalten. Weitere Corporate Design-Vorlagen für Untergliederungen werden wir im Laufe des Jahres anbieten. 8 4.6.2. 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 Online-Kommunikation Unser Engagement dpsg.de bildet die zentrale Anlaufstelle im Web für den Bundesverband. Hier veröffentlichen wir aktuelle Informationen aus dem Verband und bieten eher statische Informationen zu den Themen des Verbandes und zu den Arbeitskreisen. Zunehmend integrieren wir multimediale Inhalte, wie YouTube-Videos oder Social Media-Inhalte über Storifys. Aktuell arbeiten wir am Ausbau von dpsg.de mit einem Wissensportal für Leiterinnen und Leiter. blog.dpsg.de ergänzt dpsg.de durch die eher persönlich geprägte Darstellung der Themen des Bundesverbandes. Der Blog bildet damit das Themenspektrum der DPSG ab. Zielgruppe sind insbesondere Leiterinnen und Leiter sowie die breite Öffentlichkeit. Stayscout wurde im Februar 2015 eingestellt. Die Gründe lagen zum einen in der geringen Nutzung und Akzeptanz im Verband. Darüber hinaus war das Netzwerk technisch überholt und hätte eine Generalüberholung gebraucht. Im Social Media Bereich sind wir weiterhin auf Facebook, Instagram und Twitter aktiv und bedienen diese Kanäle mit individuellen Inhalten, unter anderem zur Verbreitung der News von dpsg.de und der Beiträge aus dem Blog. Darüber hinaus nutzen wir ein Unternehmensprofil bei XING zur Kommunikation von offenen Stellen uns ausgewählten News. Inhalte verbreiten wir über Content-Netzwerke wie YouTube und Slideshare. Insbesondere über Facebook erreichen wir eine große Anzahl an Anhängern (6.473; Stand: 01.04.2015) und wachsen dort stetig weiter. Im Schnitt erreichen unsere Beiträge über 2.500 Anhängerinnen und Anhänger. Die Petition gegen Pegida hat hierbei mit über 18.000 Views einen neuen Rekord aufgestellt. Die DPSG-Gruppe auf Facebook wird weiterhin aktiv zum Austausch über DPSG und pfadfinderisch relevante Themen genutzt (11.412 Stand: 01.04.2015). Hier übernehmen wir das Monitoring und werden nur aktiv, wenn es um Fragen an den Bundesverband geht, bei Off-Topic oder Spambeiträgen. Die Mitglieder werden von uns auf Anfrage in die Gruppe aufgenommen. Besonders starkes Wachstum können wir auf Instagram verzeichnen (554 Abonnenten; Stand: 01.04.2015), wo wir stärker auch Inhalte neben den Bildern zu platzieren versuchen. Seit Februar 2015 verschicken wir monatlich den DPSG-Newsletter für Leiterinnen und Leiter, zu dem sich alle Interessierten über dpsg.de anmelden können. Der Newsletter wird mit Informationen aus den Bundesarbeitskreisen gefüllt. Darüber hinaus verschicken Fachbereiche und Stufen eigene Newsletter an entsprechende Verteiler. Um unsere Inhalte (insbesondere die News von dpsg.de) zu verbreiten, nutzen wir seit Februar auch WhatsApp als Verbreitungskanal. Hier befinden wir uns in der Testphase und können bereits nach wenigen Wochen knapp 400 Abonnenten zählen (Stand 18.03.2015). Im Berichtszeitraum wurden erstmalig zwei Webinare durch die AG Strukturwandel vorbereitet und durchgeführt. Als online präsentiertes Seminar bietet diese Form der Kommunikation zum Einen die Möglichkeit, Inhalte detailliert und unter Nutzung verschiedener Darstellungsformen (Dokumente, Videos, mündlicher Vortrag) zu verbreiten. Zum anderen können Rückfragen und Rückmeldungen moderiert und gebündelt per Chat-Funktion oder telefonischer Zuschaltung erfasst und unmittelbar beantwortet werden. Somit konnten die Strukturwandelthemen einer breiten Zielgruppe von Inte- Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 69 1 2 ressierten, wie auch die sich aus dem Prozess ergebenden Anträge konkret den Mitgliedern der 80. Bundesversammlung vorgestellt werden. 3 4 5 6 7 8 9 13 14 15 16 Unsere Bewertung Wir sehen, dass Online-Inhalte, die Leiterinnen und Leitern direkt nützliche Tipps und Hilfestellungen geben, besonders erfolgreich sind. Wir versuchen, derartige Inhalte stärker zu verbreiten. Die Erweiterung von dpsg.de um ein Wissensportal ist daher ein sinnvoller Schritt. Der Blog ist für uns zu einem guten Medium der inner- und außerverbandlichen Themendarstellung geworden. Die Abschaltung von Stayscout war ein notwendiger Schritt, nachdem angedachte Szenarien der überverbandlichen Nutzung auf Ringe-Ebene nicht realisierbar waren. Der neue Newsletter wird gut angenommen. Die Öffnungs- und Klickzahlen sind sehr zufriedenstellend. Auch hier merken wir, dass praxisnahe Inhalte deutlich besser angenommen werden als allgemeine Inhalte. Die Nutzung von Webinaren als Kommunikationsform ist eine Innovation im Bereich der Jugendverbände. Sehr positive Rückmeldungen der Teilnehmenden bestärken uns in ihrer Nutzung zur Verbreitung unserer Inhalte und als Möglichkeit, moderiert Rückmeldungen und Fragen bündeln und beantworten zu können. 17 18 19 20 21 22 Unsere Perspektive Das Wissensportal wird eine spannende Erweiterung von dpsg.de werden. Die stetige Erweiterung um Inhalte für Leitungsteams wird eine langfristige Aufgabe sein. Die verständliche Darstellung unserer Kanäle und Informationsmöglichkeiten wird uns weiterhin beschäftigen. Die Methode des Webinars ziehen wir auch zukünftig als Kommunikationsform in Betracht. Unsere allgemeine ContentStrategie werden wir weiterverfolgen. 23 4.6.3. 24 25 26 Die außerverbandliche Kommunikation umfasst auf Bundesebene neben der Kommunikation rund um öffentlichkeitswirksame eigene Veranstaltungen, wie Pfingsten in Westernohe und der Beteiligung an Veranstaltungen wie am Katholikentag, in erster Linie klassische Pressearbeit. 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 40 41 42 43 Unser Engagement Unsere Pressemitteilungen haben wir bis ins Frühjahr 2015 durch news aktuell, einer Tochterfirma der dpa (Deutsche Presseagentur) versendet. Das ist ein bezahlter Dienst, der Pressemeldungen über das gleiche System wie die dpa direkt deutschlandweit in (fast) alle Redaktionen versendet. Seit Anfang 2015 arbeiten wir an einer Aktualisierung unseres Presseverteilers und bauen diesen stärker themenbezogen auf und nutzen diesen seit dem Frühjahr an Stelle von news aktuell. Bei der Auswahl der Themen achten wir für Pressemitteilungen stärker auf eine bundesweite Relevanz sowie auf aktuelle gesellschaftliche Themen. Darüber hinaus bearbeiten wir Presseanfragen und stellen wie bisher neben textbasiertem Info-Material auch Presse-Fotos direkt auf der Homepage frei zur Verfügung. Für Veranstaltungen wie das Friedenslicht oder den Thinking Day verbreiten wir mit den anderen Ringeverbänden Muster-Pressemitteilungen und Informationen für Stämme zur Pressearbeit rund um diese Veranstaltungen. Im vergangenen Jahr haben wir für den Krisenfall ein Krisenkommunikationskonzept erstellt, um im Fall eines großen Unfalls oder einer negativen Berichterstattung strategisch und sicher vorzugehen. Durch die Berichterstattung der Süddeutschen Zeitung über Pflocken wurde das Konzept zum ersten Mal angewandt und in Folge dessen weiterentwickelt. 44 45 46 Unsere Bewertung Engagierten Gruppierungen gelingt es, sich in den lokalen und regionalen Medien vor Ort zu positionieren. Die Themen auf Bundesebene tun sich deutlich schwerer und lassen sich vor allem über per- 10 11 12 37 38 39 Seite 70 Pressearbeit Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 2 3 4 sönliche Kontakte in den Medien platzieren. Dass Pfadfinden im Allgemeinen und die DPSG im Besonderen dennoch eine Relevanz haben, zeigen immer wieder Anfragen von Nachrichtenagenturen, TV- und Radio-Sendern oder Zeitschriften. Unsere eigenen Themen zu platzieren, gelingt hingegen schwerer. Insbesondere die Jahresaktion 2015 hat hier den Zugang allerdings erleichtert. 5 6 7 8 9 10 Unsere Perspektive Kurzfristig werden wir bei der Pressearbeit insbesondere im Bereich der Jahresaktion stärker mit missio kooperieren und auf Grund des Erfolgs in diesem Bereich weitere Pressemitteilungen erstellen. Durch den Fokus auf den eigenen Presseverteiler werden wir zielgerichteter Pressemitteilungen versenden können. Die aufgeführten Pressekits kommen gut an und werden wir daher weiterhin verbreiten. 11 4.6.4 12 13 Ein Ziel der Öffentlichkeitsarbeit der DPSG ist es in Medien, die sich an Kinder und Jugendliche richten, präsent zu sein. 14 15 18 19 20 21 Unser Engagement Im Berichtszeitraum konnten zwei bemerkenswerte Kooperationen realisiert werden. Zum einen arbeiten wir mit dem Kindermagazin ZEIT Leo zusammen, so dass wir eine Seite über die DPSG in dem Magazin gestalten können. Zum anderen hat sich eine Kooperation mit dem Kinderbuchverlag „Thienemann“ ergeben, der ein Roman über eine Pfadfindergruppe herausgibt. Von uns wird ein Flyer, der auf das Angebot der DPSG aufmerksam macht, dem Buch beigelegt. Das Buch „Die Waschbärensippe“ einer renommierten Kinderbuchautorin erscheint im Sommer 2015. 22 23 24 25 Unsere Bewertung Unserem Ziel, in Kinder- und Jugendmedien stärker präsent zu sein, werden wir mit diesen beiden genannten Projekten beispielhaft gerecht. Wir nehmen wahr, dass die DPSG immer stärker als relevanter Kinder- und Jugendverband wahrgenommen wird. Diese Entwicklung erfreut uns. 26 27 28 29 Unsere Perspektive An die gesammelten Erfahrungen in Zusammenarbeit mit dem Kinderbuch-Verlag Thienemann und dem Magazin ZEIT Leo werden wir anknüpfen, um stetig unsere Präsenz in Kinder- und Jugendmedien auszubauen. 30 4.6.5. 31 4.6.5.1. Besuchte Diözesen 32 33 Ein Mitglied der Bundesleitung ist gemäß Satzung beratendes Mitglied der jeweiligen Diözesanversammlung. Diese Stimme wird in der Regel durch den Bundesvorstand wahrgenommen. 34 35 36 37 38 39 Unser Engagement Unser Ziel bleibt es, innerhalb von zwei Jahren jede Diözesanversammlung mindestens einmal besucht zu haben. Seit der letzten Bundesversammlung nahm der Bundesvorstand an Diözesanversammlungen in 18 Diözesen teil. In den sieben weiteren Diözesanverbänden stehen die Versammlungen für dieses Jahr teilweise noch aus. Manche Diözesanversammlungen konnten auch durch Bundesleitungsmitglieder besucht werden. 40 41 42 Unsere Bewertung Es ist uns ein wichtiges Anliegen, bei Diözesanversammlungen präsent und in einem engen Austausch mit den Verantwortlichen in den Diözesen und den Mitgliedern zu sein. 16 17 Kooperationen Kontakt mit Diözesen Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 71 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Die Versammlungen bieten stets eine gute Gelegenheit direkte Rückmeldungen zu erhalten und gegenseitig Informationen auszutauschen. Eine Herausforderung dabei ist die zeitlich Überschneidung von mehreren Diözesanversammlungen und Arbeitskreissitzungen an einem Wochenende. Unter den gegebenen Bedingungen sind wir mit unserer Teilnahme-Quote zufrieden, wollen sie aber weiter erhöhen. Daneben ist uns auch der Kontakt zu den Diözesanvorständen außerhalb von Versammlungen wichtig. Dieser Kontakt ist für uns wertvoll, um die tägliche Arbeit gut leisten zu können und in Abstimmung mit den Diözesanvorständen zu sein. Außerdem ist es uns ein Anliegen, Diözesanvorstände auch in ihrer Arbeit zu unterstützen. Es ist zwar nicht immer leicht bei den vielen Alltagsaufgaben regelmäßig den Kontakt zu halten - Das gilt sicherlich für beide Seiten. Wir freuen uns, wenn dies weiter unser gemeinsames Anliegen bleibt. Wir wünschen uns lieber eine Nachricht oder einen Anruf „zu viel“ als zu wenig Austausch. 13 14 15 16 17 Unsere Perspektive Wir sind zuversichtlich im verbleibenden Jahr 2015 einige der in den letzten zwei Jahren nicht besuchten Diözesanversammlungen besuchen zu können. Grundsätzlich halten wir daran fest innert zwei Jahren an mindestens einer Diözesanversammlung jeder Diözese teilgenommen zu haben. Sollte der Bundesvorstand ab Herbst aus drei Personen bestehen, rücken wir diesem Ziel sicherlich näher. 18 4.6.5.2. Infomailing „Neues aus dem Bundesvorstand“ 19 20 21 22 23 24 Unser Engagement Zur Kommunikation zwischen Bundes- und Diözesanebene verschicken wir zwei Mal im Monat das Mailing „Neues aus dem Bundesvorstand“. Dieser geht an alle Mitglieder der Bundesversammlung, der Bundesarbeitskreise sowie die Diözesanbüros. Ziel ist es, regelmäßig über aktuelle Themen der Bundesebene sowie der Dach- und Partnerverbände zu informieren. Das Mailing wird redaktionell erstellt und beinhaltet auch eine Übersicht aktueller Termine. 25 26 27 28 29 Unsere Bewertung Die Steigerung der Häufigkeit des Mailings „Neues aus dem Bundesvorstand“ bewerten wir positiv. Die Aufmerksamkeit wird damit auf eine geringere Anzahl an Themen gelenkt und wir können kurzfristiger über relevante Themen informieren. Die Resonanz auf Anfragen in den Mailings bleibt häufig aus, weshalb wir die Themen über weitere Kanäle streuen müssen. 30 31 32 33 Unsere Perspektive Wir wollen das Mailing „Neues aus dem Bundesvorstand“ weiterhin optimieren und als die schriftliche Informationsweitergabe insbesondere zwischen Bundesvorstand und Diözesanvorständen sowie den Engagierten in den Bundesarbeitskreisen etablieren. 34 4.6.6. 35 4.6.6.1. Kuratentreffen 36 37 38 39 40 41 Die Rolle der Kuratinnen und Kuraten im Verband sowie in Vorständen und Leitungen ist eine besondere. Zum kollegialen Austausch sowie zur Beratung (jugend-)pastoraler Entwicklungen lädt der Bundesvorstand die Diözesankurat/innen und Bundesstufenkurat/innen einmal jährlich für ein dreitägiges Treffen innerhalb der Woche ein. Die Treffen finden traditionell Ende Januar in einem gastgebenden Diözesanverband statt. Dieser lädt auch zu einem informellen Vortreffen zur Erkundung der Region ein. 42 43 44 Unser Engagement Am Treffen der Kuratinnen und Kuraten 2015, welches vom 28. bis 30. Januar 2014 in HagenRummenohl (DV Essen) stattfand, nahmen 12 Diözesankuraten und eine Diözesankuratin teil, sowie Seite 72 Veranstaltungen Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 2 3 4 5 6 7 Teamerinnen und Teamer der Kuratenausbildung. Vonseiten des Bundesvorstandes nahm Kerstin Fuchs an dem Treffen teil. Im Mittelpunkt des Treffens standen zum einen die Beratung des Entwurfs der „Theologie der Verbände“ des BDKJ sowie zum zweiten die Überarbeitung des Konzepts zur Ausbildung von Kuratinnen und Kuraten. Außerdem konnten sich Martina Fornet Ponse und Philipp Pulger den Kuratinnen und Kuraten vorstellen und erste Fragen beantworten. 8 9 10 11 12 13 Unsere Bewertung Die dort geführten Diskussionen haben wir als sehr fruchtbar wahrgenommen. Die Rückmeldungen der Kuraten und Kuratinnen zur Theologie der Verbände und die intensiven Diskussionen waren für das Agieren im BDKJ mehr als hilfreich. Auch die Beratung zur Überarbeitung des Ausbildungskonzepts waren bereichernd und ermöglichten eine Konkretisierung der anvisierten Veränderungen des Konzeptes. 14 Insgesamt ist dieses Treffen mit den Kuratinnen und Kuraten ein wertvolles Gremium – gerade in der 15 Vakanz im Bundeskuratenamt. Auch den informellen Austausch der Runde haben alle Beteiligten 16 positiv bewertet. 17 18 19 Unsere Perspektive Das nächste Treffen der Kuratinnen und Kuraten findet in unveränderter Form vom 19. bis 21. Januar 2016 im DV Passau statt. 20 4.6.6.2. Diözesanvorständeseminar 21 22 23 24 25 26 27 Unser Engagement Das Seminar für Diözesanvorstände findet einmal jährlich als Angebot des Bundesverbands zur Weiterbildung in Bezug auf ein spezifisches Thema in Westernohe statt. Im Kontext des Prozesses der Lilienpflege, der gezielt Veränderungen im Verband in den Blick nimmt, wurde das Seminar in 2015 zum Thema „Change Management“ ausgerichtet. Eine Tagungseinheit dient darüber hinaus regelmäßig zum Austausch zwischen Diözesan- und Bundesvorständen. Parallel zum Seminar tagte die Bundesleitung in Westernohe. 28 29 30 31 32 33 34 Unsere Bewertung Die Veranstaltung wird von den Diözesanvorständen gut angenommen. Wir freuen uns über regelmäßig gute Anmeldezahlen. Das Thema und der ausgewählte Referent wurden gut angenommen. Besonders schätzen wir die Möglichkeit, am Sonntag mit den Vorständen ins Gespräch und den Austausch über offene Fragen zu kommen. Die Veranstaltung parallel zur Sitzung der Bundesleitung hat sich darüber hinaus als sehr fruchtbar für den Austausch zwischen Diözesanvorständen und Bundesleitung erwiesen und wurde von den Teilnehmenden des Seminars sehr positiv bewertet. 35 36 37 Unsere Perspektive Am Format des Seminars halten wir auch weiterhin fest. Im Jahr 2016 wird erneut eine Ausrichtung parallel zu einer Sitzung der Bundesleitung ermöglicht. 38 4.6.6.3. Pfingsten in Westernohe 39 40 41 42 43 44 Pfingsten in Westernohe stellt die zentrale, jährliche Großlagerveranstaltung des Bundesverbandes dar. Es bietet der Bundesleitung, den Arbeitskreisen und weiteren Akteuren der Bundesebene die Möglichkeit, mit vielen Mitgliedern in direkten Kontakt zu treten, Inhalte zu vermitteln, neue Ideen auszuprobieren und zu entwickeln. Pfingsten in Westernohe bietet allen Mitgliedern des Verbandes die Möglichkeit, Westernohe und den Gesamtverband zu erleben. Im letzten Jahr fand erneut ein zentrales Konzert statt. Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 73 1 2 3 4 5 6 7 Unser Engagement Die Bundesarbeitskreise boten unterschiedliche Aktionen für ihre jeweiligen Zielgruppen an und wir waren in verschiedene Veranstaltungen und Aktionen eingebunden. Auch 2014 nahmen viele internationale Gäste an PiW teil. Wegen des 50-Jahr-Jubiläums allen voran eine Delegation des bolivianischen Pfadfinderverbandes. Aufgrund der durchaus positiven Erfahrungen mit einem alkoholfreien Pfingstlager blieb es auch 2014 bei dieser Regelung. Hingegen veranstalteten wir im Gegensatz zu 2013 wieder ein zentrales Konzert. 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Unsere Bewertung Die Wiedereinführung des Konzertes bewerten wir positiv. Es ist ein Höhepunkt und fester Bestandteil für viele Teilnehmende des Lagers. Dass wir dafür eine Roverband gewinnen konnten, freut uns besonders. Dank der vielen positiven Rückmeldungen auf ein alkoholfreies Pfingsten, sind wir der Überzeugung, dass Pfingsten in Westernohe dadurch gewinnt und sich nach und nach noch stärker durchsetzen wird. Es freut uns, dass die Programmangebote stets großen Zuspruch finden und auch das internationale Dorf eine feste Institution geworden ist. Der Pfingstgottesdienst mit JugendBischof Wiesemann war in unseren Augen ein weiterer Höhepunkt. Die vielen helfenden Hände machten Pfingsten in Westernohe 2014 zu einem gelungenen Pfingstlager. 17 18 19 20 21 Unsere Perspektive Die Bundesleitung hat die gewachsenen Strukturen und Inhalte um Pfingsten in Westernohe in einem schriftlichen Konzeptpapier festgehalten. Im Wesentlichen soll PiW das Lager des Gesamtverbandes sein, es bleibt alkoholfrei und bietet Programme der Arbeitskreise und weiterer Gruppen an. Wir freuen uns auf die kommenden Pfingsten in Westernohe. 22 4.7. Geschäftsführung 23 4.7.1. Das Bundesamt 24 25 26 Das Bundesamt der DPSG in Neuss-Holzheim ist die Verwaltungs- und Servicestelle des Bundesverbandes. Sie unterstützt und fördert das ehrenamtliche Engagement der Mitglieder. Die Mitarbeitenden in der Bundesstelle verstehen sich als Dienstleistende für die Anliegen des Verbandes. Der „Bundesamt Sankt Georg e.V.“ ist Rechtsträger aller Einrichtungen der Deutschen Pfadfinderschaft Sankt Georg und alleiniger Gesellschafter der „Rüsthaus GmbH & Co. KG.“ Zum 30.09.2014 hat Marco Gasparini den „Bundesamt St. Georg e.V.“ verlassen, um im Bistum Limburg eine neue Stelle anzutreten. Für sein Engagement als Bundesgeschäftsführer danken wir ihm und wünschen ihm für seine neue Aufgabe alles Gute und Gottes Segen. Seit 01.01.2015 führt Anne Borucki die Geschäfte fort. 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Unser Engagement Im Rahmen der letzten Bundesversammlung wurde berichtet, dass für das Bundesamt ein Umstrukturierungsprozess angegangen wurde. Die Profilveränderung und -schärfung der einzelnen Arbeitsgebiete in der Abteilung Bundesleitung und die Überleitung in die neue Referatsstruktur (Pädagogik, Theologie, Verbandsentwicklung, Politik, Internationales und Öffentlichkeitsarbeit) ist mittlerweile abgeschlossen. Die Abteilung Bundesleitung ist nun strategisch neu ausgerichtet und die Mitarbeitenden stehen im Sinne von Expertinnen und Experten den Ehrenamtlichen zur Verfügung. Seite 74 Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 2 Stand: 09.04.2015 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 Im März 2015 wurden die Assistenz- und Sekretariatskapazitäten der Bundesleitung in eine gemeinsame Einheit mit dem Bereich Mitgliederservice zusammengelegt. Diese Umstrukturierung unterstreicht den Dienstleistungs- und Servicecharakter für den Verband. Zeitgleich wurde ein neues Team innerhalb der Abteilung Geschäftsführung eingerichtet: „Zentrale Dienste“. Hier sind zukünftig Facility Management, Datenschutz und Arbeitssicherheit sowie das Archiv angesiedelt. Das am 16. Mai 2014 eröffnete Verbandsarchiv/Dokumentationsstelle nimmt weiter Gestalt an. Seit seiner Eröffnung erhalten wir positives Echo sowohl aus Verbands- als auch aus Fachkreisen. Eine Mitarbeiterin hat sich zur Archivarin fortgebildet und arbeitet seit März 2015 schwerpunktmäßig im Archiv, um die Aufbereitung des Archivs kontinuierlich voranzutreiben, aber auch um dem Verband als kompetente Ansprechpartnerin zur Verfügung zu stehen. In 2014 liefen über den Georgsverlag die Arbeitshilfe „Stufenwechsel“ sowie sämtliche Materialien für SofA und Akela. In 2015 wurde bisher die Arbeitshilfe „Kritischer Konsum“ veröffentlich; das Leitungshandbuch der Wölflingsstufe ist zum Zeitpunkt der Berichtslegung im Layout. Inhaltlich sind die einzelnen Referate für die entsprechenden Publikationen zuständig, die Druckausschreibungen und Produktionssteuerung für den Georgsverlag übernimmt künftig der Bereich Zentrale Dienste. Unsere Bewertung Wir sind froh, dass wir 2015 den in 2014 angestoßenen Umstrukturierungsprozess zum Abschluss bringen konnten, so dass wir nun noch besser den Bedarf des Verbandes an hauptberuflicher Unterstützung bedienen können. Dies kommt dem Verband, den Ehrenamtlichen und den Mitarbeitenden selbst zugute. Wir sehen das Bundesamt auf einem guten Weg in Richtung einer fachlichen Profilierung unserer verbandlichen Arbeit. Schwerpunkt des Georgsverlags bleibt weiterhin die Bereitstellung von Publikationen. Diese werden jedoch nur noch in Ausnahmefällen in Print erscheinen, da zukünftig Arbeitshilfen in erster Linie online erscheinen sollen und kostenlos auf der Webseite zur Verfügung gestellt werden. NaMi hat einen Entwicklungsstand erreicht, mit dem große Teile des Verbandes gut und stabil arbeiten können. Mit der Arbeitsgruppe „NCM“ (NaMi Community Management) wird unsere Datenbank für die aktuellen Bedürfnisse des Verbandes weiterentwickelt und für Eigenentwicklungen aus den Stämmen, Bezirken und Diözesen geöffnet. Die Steuerungsgruppe hat einen separaten Bericht geschrieben, auf den wir verweisen (Drucksache 11). Wir sind dankbar, dass sich das ehrenamtliche Team so stark für NaMi respektive die innerverbandlichen Kommunikation engagiert. Die Ausstattung der Projekte mit finanziellen und personellen Mitteln unterliegt oft limitierenden Faktoren. Vielfach wünschen auch wir uns eine bessere Ausstattung und damit einen schnelleren Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 75 1 2 Fortschritt der Projekte. Jedoch muss die mittelfristige Finanzplanung und damit der mit der Bundesversammlung und der Mitgliederversammlung abgestimmte Rahmen eingehalten werden. 3 4 5 6 11 12 Unsere Perspektiven Obwohl der Umstrukturierungsprozess abgeschlossen ist, werden Prozesse und Abläufe im Bundesamt weiterhin kontinuierlich analysiert und bewertet kleinere Strukturanpassungen werden laufend vorgenommen. Bereits vor einigen Jahren wurde über die Situation der Immobilie des Bundesamtes in NeussHolzheim beraten. Aufgrund der damaligen Rahmenbedingungen wurde die Sanierung der Bundesstelle zunächst verschoben. Bis zur Bundesversammlung 2016 werden wir uns diesem Projekt wieder zuwenden. Für detailliertere Informationen und ein Organigramm des Bundesamtes verweisen wir auf den Bericht des Vorstandes des Bundesamtes Sankt Georg e.V. (Drucksache 2). 13 4.7.2. 7 8 9 10 Das Bundeszentrum 14 15 16 17 18 Das Bundeszentrum der DPSG in Westernohe ist der Ort, an dem Verband für viele innerhalb und außerhalb der DPSG erlebbar wird. Es verfügt über fünf teilweise behindertengerecht eingerichtete Gäste- und Seminarhäuser mit mehr als 120 Betten, modernen Seminar- und Aufenthaltsräumen, eine Mehrzweckhalle mit Sportfeldern sowie ein 28 ha großes Zeltplatzgelände mit entsprechenden Sanitär- und Wirtschaftsgebäuden sowie pädagogischen und sportlichen Angeboten. 19 Auch im Bundeszentrum fand ein Leitungswechsel statt: Zum 01.01.2015 hat Hajo Brunies seine Ar20 beit als neuer Zentrumsleiter aufgenommen. 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Unser Engagement Mit Blick auf das Bundeszentrum Westernohe arbeiten wir kontinuierlich daran weiter, Menschen innerhalb des Verbandes ein ansprechendes, erlebnispädagogisches Angebot zur Verfügung zu stellen, aber auch Externe auf das Bundeszentrum aufmerksam zu machen. Die in 2014 begonnene Sanierung des Hauses unterm Kissel konnte zum Abschluss gebracht werden, so dass wir zukünftig die Möglichkeit haben, auch inklusive Gruppen zu beherbergen. Mit Einrichtung der Marketingstelle zum Jahreswechsel 2014/15 werden wir schwerpunktmäßig auf Schulen zugehen, um diese für Schulfreizeiten in Westernohe zu gewinnen. Mit dem Leitungswechsel werden auch im Bundeszentrum Abläufe systematisch überprüft und konzeptionell neu aufgestellt. Dabei stehen insbesondere die Vorgaben, die der Gesetzgeber Gastronomie- und Beherbergungsbetrieben auferlegt, im Fokus. Das reicht von der Auszeichnungspflicht von Zusatzstoffen und Allergenen bei Lebensmitteln bis hin zu einem belastbaren Hygienekonzept nach HACCP. 33 34 35 36 37 Unsere Bewertung Wir sind froh, dass wir im ersten Halbjahr 2015 die in 2014 begonnenen Renovierungs- und Sanierungsarbeiten zum vorläufigen Abschluss bringen werden. Um die Serviceleistungen kontinuierlich zu verbessern, werden Prozesse weiterhin in den Blick genommen und den Bedürfnissen angepasst. Das Bundeszentrum ist insgesamt auf einem guten Weg. 38 39 40 41 42 43 44 Unsere Perspektive Nachdem die Projekte „Wasserleitung“ und die erste Phase der Umgestaltung des Spielplatzes erfolgreich zu Ende gebracht worden sind, geht es in den folgenden Monaten nun darum, den Investitions- und Renovierungsstau gemäß den finanziellen und personellen Möglichkeiten abzuarbeiten. Das können „sichtbare Bereiche“ wie die Kapelle, Arena und Duschabtrennungen in den Waschhäusern sein, aber auch im „unsichtbaren Bereich“ wie die gesetzliche Elektrogeräteprüfung nach BGV A3. 45 Für detailliertere Informationen verweisen wir auf den Bericht des Kuratoriums (Drucksache 3). Seite 76 Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 4.7.4. 2 3 Der Bundesamt Sankt Georg e.V. ist Rechtsträger aller Einrichtungen der Deutschen Pfadfinderschaft Sankt Georg und alleiniger Gesellschafter der Rüsthaus GmbH & Co KG. 4 5 6 7 8 9 10 11 Unser Engagement Die Neuausrichtung des Rüsthauses wurde im letzten Jahr vollzogen. Das Sortiment des Rüsthauses konzentriert sich nun vorrangig auf die DPSG-spezifischen Artikel und Material der Gruppenausrüstung. Dominik Naab (Bundesvorsitzender) und Marco Gasparini bilden die Geschäftsführung. Um in der Phase der Neuorientierung Kontinuität zu wahren, ist Marco trotz seines beruflichen Wechsels nach Möglichkeit weiterhin in der Geschäftsführung des Rüsthauses tätig. Um den verbandlichen Werten gerecht zu werden, haben wir beispielsweise endgültig die Verpackung der Kluften von Plastik- auf Papiertüten umgestellt. 12 13 14 15 16 Unsere Bewertung Die Umstellung und Konzentration auf das Kerngeschäft tut dem Rüsthaus gut. Wir sind zufrieden mit der Umstellung und auch die Veränderung in der Geschäftsführung gestaltet sich gut dank der Unterstützung von Tobias Heßen, der übergangsweise die Geschäftsführung unterstützt und Abläufe im Rüsthaus optimiert. Insgesamt steht das Rüsthaus finanziell wieder gut da. Rüsthaus GmbH & Co. KG 17 18 19 20 Unsere Perspektive Das Rüsthaus soll DER Ausrüster für unseren Verband sein. Wir bleiben den verbandlichen Werten wie bio, fair und nachhaltig treu und versuchen dies immer konsequenter umzusetzen. Eine höhere Akzeptanz aus dem Verband ist wünschenswert. 21 Perspektivisch werden sowohl Marco Gasparini als auch Dominik Naab aus der Geschäftsführung des 22 Rüsthauses ausscheiden. Deshalb erarbeiten wir derzeit mit der Mitgliederversammlung des e.V.s 23 tragfähige und langfristige Lösungen für ein gut aufgestelltes und verbandsnahes Rüsthaus. 24 4.8. 25 26 An dieser Stelle werden alle – aus unserer Sicht noch offenen – Prüfaufträge der Bundesversammlungen benannt und zu den Ergebnissen bzw. dem aktuellen Sachstand berichtet: 27 4.8.1. 28 29 30 31 32 Die 76. Bundesversammlung beauftragte den Bundesvorstand zu prüfen, wie zukünftig mit Mitgliedern verfahren werden kann, die das in der Satzung/Ordnung festgelegte Höchstalter erreicht haben oder deren Amt bzw. Auftrag endet. Das Ergebnis soll spätestens 2015 vorgelegt werden. Die 79. Bundesversammlung hat zum schließlich zurückgezogenen Antrag 14 in 2014 erneut zum Thema beraten und inhaltliche Impulse geliefert. 33 34 35 36 37 38 Unser Engagement Um eine vertiefte Auseinandersetzung mit dem Thema der erwachsenen Mitgliedschaft zu ermöglichen, richteten wir eine Arbeitsgruppe Erwachsene Mitgliedschaft ein. Mit dem Ziel, konkrete Vorschläge für eine satzungsmäßige Ermöglichung erwachsener Mitgliedschaften unterbreiten zu können, setzte die Arbeitsgruppe sich mit Ergebnissen vergangener Diskussionen aber auch den Erfahrungen aus anderen Verbänden auseinander. Im November 2014 nutzten wir die gemeinsame Sitzung der Bundesleitungen aller Ringverbände, um uns in einem Studienteil über die Möglichkeiten und Erfahrungen mit dem Thema „Erwachsene in den Pfadfinderverbänden“ auszutauschen und eigene Erkenntnisse zu gewinnen. Diese Erkenntnisse sowie die Ergebnisse der Diskussionen der 79. Bundesversammlung zum zurückgezogenen Antrag 14 wurden in diesem Rahmen aufgegriffen. 39 40 41 42 43 Prüfaufträge und Beschlüsse aus Bundesversammlungen Erwachsene in der DPSG | Antrag 76_17 Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 77 1 2 3 4 5 Zwei Dimensionen fanden in der Auseinandersetzung besondere Berücksichtigung: Die Schaffung einer passiven Mitgliedschaft für Menschen, die das Höchstalter erreicht haben oder deren Amt bzw. Auftrag endet, und eine Ermöglichung von Vergemeinschaftungen Erwachsener in der DPSG, die keine der klassischen Leitungsaufgaben in unserem Verband übernehmen können oder wollen. Die Arbeitsergebnisse der Gruppe wurden mit den Freunden und Förderern abgestimmt. 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Unsere Bewertung Die Auseinandersetzung mit der Thematik hat uns erneut die Vielschichtigkeit der Thematik bewusst gemacht. Der Charakter des Kinder- und Jugendverbands soll beibehalten und die Mitbestimmungsmöglichkeiten der Kinder und Jugendlichen in unserem Verband nicht beschnitten werden. Gleichzeitig bewerten wir Möglichkeiten der Mitgliedschaft positiv, in der sich die ideelle Bindung mit unserem Verband ausdrücken kann bzw. die auf Lebensentwürfe Rücksicht nimmt, in denen Menschen kein Leitungsamt übernehmen können. Gerade im Kontext neuer Vergemeinschaftungsformen sehen wir Potenzial, Menschen auch für Leitungsfunktionen im Verband zu halten oder gar zu gewinnen. 15 16 17 Unsere Perspektive Die AG Erwachsene Mitgliedschaft hat zwei Handlungsempfehlungen für die Bundesversammlung erarbeitet. Diese liegen als Satzungsänderungsanträge vor: 18 Antrag 15: Neue Engagementformen für Erwachsene in der DPSG 22 23 24 Antrag 16: Passive Mitgliedschaften in der DPSG In beiden Vorschlägen sehen wir gute Chancen, Erwachsene langfristig an den Verband zu binden und ihnen eigene, ihren Möglichkeiten entsprechende Formen des Engagements anzubieten. Mit dem erstgenannten Antrag wird den erwachsenen Mitgliedern ein breites Feld an möglichen Vergemeinschaftungsformen eröffnet. Die Annahme des Antrags vorausgesetzt, erachten wir eine Evaluation dieser Satzungsänderung und ihrer Auswirkungen für unerlässlich. 25 4.8.2. 19 20 21 26 Innerverbandliche Kommunikation braucht gute Kontaktdaten (NaMi) | Antrag 79_13 27 28 29 30 31 32 Die 79. Bundesversammlung beauftragte den Bundesvorstand und die zuständigen Mitglieder der Bundesleitung, eine Austauschplattform zur Verfügung zu stellen, die sowohl Benutzerinnen und Benutzern von NaMi 2.0 als auch Entwicklerinnen und Entwicklern die Möglichkeit bietet, sich zu informieren, auszutauschen und gemeinsam nach Lösungen zu suchen. Ziel ist, die Entstehung einer Benutzer- und Entwicklergemeinschaft (Community) zu fördern, die sich gemeinsam für dieses Werkzeug engagiert. 33 34 35 36 37 38 39 Unser Engagement Um dem Ziel des Antrags gerecht zu werden wurde eine Arbeitsgruppe mit Experten aus dem Verband, namentlich Daniel Götz, Matthias Reiter und Markus Widmann, sowie Martin Jacobs seitens des Bundesamtes eingerichtet. Seitens des Vorstands begleitet Dominik Naab die AG und auch die Geschäftsführung wirkt wo notwendig aktiv im Sinne des Antrages mit. Wir unterstützen die AG bestmöglich und stellen alle notwendigen Informationen zur Verfügung, um gute Lösungen für NaMi 2.0 zu erreichen. 40 Für weitere Details verweisen wir auf die Drucksache 11 der nami community management group. 41 42 43 Unsere Bewertung Wir sind sehr glücklich, dass Daniel Götz, Matthias Reiter und Markus Widmann sich der Aufgabe angenommen haben und freuen uns über die Fortschritte, die sie erzielen. Seite 78 Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 2 3 4 Unsere Perspektive Markus Widmann scheidet leider aus persönlichen Gründen aus der AG aus. Gemeinsam mit den anderen Mitgliedern prüfen wir, wie wir den anstehende Aufgaben weiter gerecht werden und das Ziel des Antrags weiter verfolgen können. 5 4.8.3. Flugemissionen kompensieren | Antrag 76_18 6 7 8 9 10 Die 79. Bundesversammlung beauftragte den Bundesvorstand, eine Anpassung der Reisekostenordnung des Bundesverbands herbei zu führen. Die Bundesversammlung verpflichtete sich darüber hinaus, in ihrer politischen Arbeit auf eine Förderfähigkeit von Kompensationszahlungen sowie in allen internen und externen Bezügen zu einer Selbstverständlichkeit von Kompensationszahlungen hinzuwirken. 11 12 13 14 15 16 Unser Engagement Die beste Möglichkeit, ökologisch mit Flugreisen umzugehen, ist diese zu vermeiden. Das gelingt uns weitgehend. Wo dies nicht möglich ist, muss es jedoch die Möglichkeit einer Kompensation geben. Wir prüfen derzeit die Anpassung der Reisekostenordnung unter Einbeziehung der Expertinnen und Experten aus dem Facharbeitskreis Ökologie. Die Bundesfachkonferenz Ökologie hat sich mit den verschiedenen Möglichkeiten der Kompensation auseinandergesetzt. Darüber hinaus haben wir das Anliegen, Kompensationszahlungen für nötige Flugreisen über öffentliche Fördermittel abrechnen zu können, in unseren jugendpolitischen Bezügen eingebracht. Auf unsere Initiative fasste die 87. Vollversammlung des DBJR in 2014 den Beschluss „Nachhaltig ökologisch und international – konsequent gefördert!“, der folgende Forderungen an die Bundesregierung adressiert: 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Ebenso wie notwendige Flugreisen bereits förderfähig sind, muss auch die Kompensation der dadurch anfallenden Klimaemissionen förderfähig sein. Nur so wird eine ökologisch nachhaltige, internationale Jugendverbandsarbeit ermöglicht. Als zentrales Instrument zur infrastrukturellen Förderung der Jugendverbandsarbeit sind zusätzliche Mittel für diesen Zweck im Kinder- und Jugendplan des Bundes einzustellen. 27 Auch im BDKJ ist dieses Thema bereits platziert. Wir planen, einen entsprechenden Antrag in den 28 Hauptausschuss im Herbst einzubringen. 29 30 31 32 33 34 35 Unsere Bewertung Das Thema ist uns aus ökologischer wie auch aus förderpolitischer Sicht ein wichtiges Anliegen. Mit unserem Selbstverständnis als Förderer ökologisch nachhaltigen Handelns wie auch in unserer Vorbildfunktion als bundesweit agierender Jugendverband ist es uns ein Anliegen, diese Sichtweisen konsequent in unsere Arbeit zu integrieren. Mit dem durch uns angeregten Beschluss des DBJR konnten wir auch über die Grenzen unseres Verbands hinaus auf die Problematik aufmerksam machen und ein gutes Zeichen setzen. 36 37 38 39 Unsere Perspektive In 2015 werden wir uns weiter mit der Anpassung der Reisekostenordnung im Sinne dieses Beschlusses auseinandersetzen. Darüber hinaus werben wir auch weiterhin für einen Ausgleich notwendiger Flugreisen innerhalb wie außerhalb unseres Verbands. 40 4.8.4. 41 42 43 44 Europas Demokratie schützen und Chancen für junge Menschen ausbauen | Antrag 79_I1 Die 79. Bundesversammlung hat als Reaktion auf die Ergebnisse der Wahlen zum Europäischen Parlament einen Beschluss gefasst, der die pro-europäische Haltung und Position der DPSG deutlich macht. Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 79 1 2 3 4 5 6 Unser Engagement Durch diesen Beschluss konnten wir in Gesprächen mit Politikerinnen und Politikern sowie Entscheidungsträgerinnen und –trägern in Kirche und Gesellschaft die eindeutige Forderung und Erwartung der DPSG deutlich kommunizieren und den starken Wunsch junger Menschen nach einem friedlichen Europa zum Ausdruck bringen. Diese Gelegenheiten waren u.a. Gespräche mit dem Bundespräsidenten und der Bundeskanzlerin sowie Abgeordneten des Bundestages. 7 8 9 10 11 12 13 Unsere Bewertung Wir erfahren positive Rückmeldungen auf unser pro-europäisches Engagement und unseren Einsatz als Friedenspfadfinderinnen und –pfadfinder. Wenngleich unsere Ordnung bereits eine gute Grundlage für dieses Engagement darstellt, bietet ein solch eindeutiger Beschluss der Bundesversammlung für uns Handlungssicherheit im Auftreten gegenüber Akteurinnen und Akteuren in Politik, Kirche und Gesellschaft. Auch das innerverbandliche Signal stellt eine Vergewisserung und Bestätigung für das individuelle Handeln für unsere Mitglieder dar. 14 15 16 17 Unsere Perspektive Unser Engagement in dieser Sache bleibt bestehen und wir wirken in Gesellschaft, Kirche und Politik weiter auf die unterschiedlichen Akteure ein, um unseren Vorstellungen eines friedlichen Miteinanders weiter näher zu kommen. 18 4.8.5. 19 20 21 22 23 Mit diesem Beschluss bezog die 79. Bundesversammlung Stellung zu Entscheidungen der Bildungspolitik, welche die Rahmenbedingungen für gute Jugendverbandsarbeit und ein Engagement von Kindern und Jugendlichen nachteilig beeinflussen. Die Bundesversammlung forderte alle Mitglieder auf, sich über ihre jeweiligen Einflussmöglichkeiten für die dort formulierte Position stark zu machen und sich zu engagieren, um eine gemeinsame und schlagkräftige Position zu vertreten. 24 25 26 27 28 Unser Engagement Über unsere Vertretung im BDKJ und DBJR unterstützten wir und unterstützen wir weiterhin die dortigen Bemühungen, Freiräume für Kinder und Jugendliche zu fordern. Darüber hinaus haben wir die Position über unsere Kommunikationskanäle weiter in den Verband und darüber hinaus in die Öffentlichkeit getragen. 29 30 31 32 33 34 35 36 37 Unsere Bewertung Kinder und Jugendliche müssen Freizeit haben, um sie eigenständig gestalten zu können – so auch durch eine Teilnahme an Gruppenstunden, Lagern und Fahrten unseres Verbands. Aufgrund einer Vielzahl alternativer Interessen außerhalb des Kreises der Jugendverbände sehen wir eine Abstimmung untereinander als unerlässlich an. Dieser Beschluss der Bundesversammlung unterstreicht die Forderungen und stärkt die gemeinsame Position der Jugendverbände. Gerade im von vielen Akteuren geprägten Bereich der Bildungspolitik ist die Möglichkeit, sich in der Vertretungsarbeit auf einen Beschluss unserer Bundesversammlung stellvertretend für die Mitglieder des Verbands berufen zu können, ein wichtiges Pfand und stärkt uns in unserer Vorstandstätigkeit. 38 39 40 41 42 Unsere Perspektive Dieses Thema wird unseren Verband auch mittel- und langfristig weiter beschäftigen. Auch in Zukunft sehen wir es als unsere Aufgabe an, auf gute Rahmenbedingungen für die Arbeit der Kinderund Jugendverbände, eine gesteigerte Wahrnehmung dieser Verbände als Bildungsorte sowie auf Freiräume für Kinder und Jugendliche hinzuwirken. 43 4.8.6. 44 45 Mit Beschluss des Initiativantrags 3 richtete die 79. Bundesversammlung einen zweigeteilten Arbeitsauftrag an Bundesleitung und Hauptausschuss. Seite 80 Kinder und Jugendliche brauchen mehr als Schule | Antrag 79_I2 Pfadfinden für alle | Antrag 79_I3 Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Die Bundesleitung wurde beauftragt, mit der Umsetzung des Fahrplans zur Überprüfung der Stufenund Fachbereichszuschnitte in den nächsten zwei Jahren zu beginnen. Die folgenden Abschnitte zu Engagement, Bewertung und Perspektive beziehen sich als Teil des Berichts der Bundesleitung ausschließlich auf diesen Auftrag. Des Weiteren wurde der Hauptausschuss beauftragt, den Prozess zur Gewinnung neuer sowie zur Bindung und Unterstützung aller Leiterinnen und Leiter zu steuern. Der Hauptausschuss berichtet eigenständig zu seinem Auftrag in Drucksache 6, eine Einschätzung des Bundesvorstands findet sich ergänzend in Abschnitt 4.2.1. 18 19 20 21 Unser Engagement Die Bundesleitung hat im Sommer 2014 eine Arbeitsgruppe mit Vertreterinnen und Vertretern der Stufen eingerichtet, die durch den Bundesvorstand und hauptberufliche Referentinnen und Referenten begleitet wird. Die Arbeitsgruppe hat sich zunächst mit Erziehungsverständnis und –auftrag der DPSG sowie mit den entwicklungspsychologischen Grundlagen der Entwicklung von Kindern und Jugendlichen auseinandergesetzt und ein mögliches alternatives Stufenmodell entwickelt. In den Prozess wurden die Bundesleitung, die Bundesstufenarbeitskreise sowie die Bundesstufenkonferenzen eng eingebunden. Eine detaillierte Beschreibung unseres Engagements, unserer Bewertung und unserer Perspektive ist in Abschnitt 4.2.1.1. Stufenzuschnitte enthalten. Zur Überarbeitung der Fachbereichszuschnitte hat die Bundesleitung auf die Evaluationsergebnisse der Bundesfachkonferenzen 2014 zurückgegriffen. Daraus sind vier zentrale Fragen hervorgegangen, die derzeit von der Bundesleitung und den Facharbeitskreisen weiter bearbeitet werden (vgl. Abschnitt 4.2.1.2. Fachbereiche. 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Unsere Bewertung Sowohl die Überprüfung unserer Stufen als auch der Zuschnitte unserer Fachbereiche sind inhaltlich sehr komplexe Aufgabenstellungen, die eine fundierte Auseinandersetzung erfordern und im Prozess zahlreiche neue Fragen aufwerfen. In beiden Themenbereichen ist nach unserer Einschätzung eine enge Abstimmung mit allen Beteiligten erforderlich, um gemeinsam und konstruktiv an einer Weiterentwicklung unseres Verbands zu arbeiten. In den bisherigen Arbeitsergebnissen wie auch in den neu aufgeworfenen Fragen sehen wir bereits gute Fortschritte. Ein zufriedenstellender Anfang ist geschaffen. Sorgfalt und eine breite Unterstützung für neue Modelle erachten wir dabei als bedeutsame Faktoren, die über den strikten Vorgaben der Fahrpläne stehen sollten (vgl. Abschnitt 4.2.1). 31 32 33 34 Unsere Perspektive Auch weiterhin werden die Überprüfung unserer Stufen und der Zuschnitte unserer Fachbereiche einen großen Schwerpunkt in unserer Arbeit einnehmen. Die Bundesversammlung 2016 ist für diese beiden Teilprojekte der Lilienpflege als nächster großer Meilenstein anvisiert (vgl. Abschnitt 4.2.1). 35 4.8.7. 36 37 38 39 Die 79. Bundesversammlung beauftragte die Arbeitsgruppe Strukturwandel damit, die Situation in den Vorständen der Bezirke und Diözesen zu analysieren und nach Gründen von Vakanzen zu fragen. Die Ergebnisse der Überprüfung und mindestens ein Handlungsvorschlag seien den Mitgliedern der Bundesversammlung zur Bundesversammlung 2015 zur Verfügung zu stellen. Parität in Vorstandsämtern | Antrag 79_I4 40 41 42 43 44 Unser Engagement Die Arbeitsgruppe Strukturwandel hat sich intensiv mit dem Thema der paritätischen Vorstandsbesetzung auseinandergesetzt und darauf basierend eine Online-Umfrage zur Situation in den Bezirksund Diözesanvorständen erarbeitet. Erhoben wurden Daten zu Vakanzen in Vorstandsämtern, möglichen Begründungen und zur individuellen Einschätzung verschiedener Lösungsvorschläge. 45 Darüber hinaus hatten Teilnehmende an der Befragung die Möglichkeit, eigene Lösungsvorschläge 46 und weitergehende Einschätzungen rückzumelden. Die Ergebnisse dieser Befragung sind auf dpsg.de 47 veröffentlicht. Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 81 1 2 3 9 10 Darüber hinaus wurden die Ergebnisse von der AG Strukturwandel analysiert und als Grundlage für Lösungsvorschläge bzw. Handlungsempfehlungen genutzt. Diese konnten im Rahmen der Diskussionen zum Strukturwandel auf dpsg.ypart.eu kommentiert und diskutiert werden. Die Diskussionen auf Ypart haben nicht nur Tendenzen und Problemlagen bei der Besetzung vakanter Stellen aufgezeigt, sondern auch weitere wertvolle Expertise aus dem Verband für die Arbeit der Arbeitsgruppe Strukturwandel gebracht. Die zusätzlichen Argumente und Konsequenzen, die auf Ypart sichtbar wurden, hat die Arbeitsgruppe für die Bereitstellung von Lösungsvorschlägen für die Mitglieder der Bundesversammlung genutzt. Aus dem Prozess hervorgegangen sind 14 Satzungsänderungsanträge an die 80. Bundesversammlung 2015 mit Bezug auf die Themen des Strukturwandels. 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Unsere Bewertung Ca. 130 Teilnehmende an der Umfrage haben ihre Einschätzungen zur Problematik mit uns geteilt und der Arbeitsgruppe somit eine gute Grundlage gegeben, um ausgehend von der konkreten Problemlage in den Bezirken und Diözesen und ihrer Wahrnehmung durch die jeweiligen Vorstände adäquate Lösungen zu erarbeiten. Nach wie vor halten wir die Signalfunktion der paritätischen Vorstandsbesetzung in unserem Verband für wichtig, um deutlich zu machen, dass wir Männer und Frauen in Leitung brauchen, dass ihr Engagement gewünscht und im Sinne des „Empowerment“ notwendig ist. Gleichwohl erkennen wir die Notwendigkeit an, unsere Strukturen so auszugestalten, dass die pfadfinderische Arbeit vor Ort in der Praxis möglich bleibt. 20 21 22 23 24 Unsere Perspektive Mit den Anträgen 10a (Parität als Sollbestimmung in Bezirksvorständen) und 10b (Parität bei vollbesetzten Bezirksvorständen) liegen der Versammlung zwei praktische Handlungsvorschläge vor, welche die Parität in den Bezirksvorständen konkret in den Blick nehmen. Wir erachten den Arbeitsauftrag an die Arbeitsgruppe Strukturwandel somit als abgeschlossen. 25 4.8.8. 26 27 28 29 Die 79. Bundesversammlung hat verschiedene Änderungen für die Satzung der DPSG sowie für die Geschäftsordnung und Wahlordnung der Bundesversammlung beschlossen, die – abgesehen von der Einarbeitung in die entsprechenden Dokumente - keinen weiteren Arbeits- oder Prüfauftrag für die Bundesleitung beinhalteten. Dies umfasst folgende Beschlüsse: 4 5 6 7 8 Anträge zur Änderung von Satzung, GO und Wahlordnung 30 Antrag 3: Satzungsänderung Ziffern 20, 25 und 35-37 – Strukturen der Elternarbeit 31 Antrag 4: Satzungsänderung Ziffern 22 und 114 – Antragsrecht an Stammesversammlungen 32 33 Antrag 6: Satzungsänderung Ziffer 112 und Änderung der Wahlordnung – Keine Notwendigkeit einer Personalaussprache 34 Antrag 10: Änderung der Geschäftsordnung § 22 – Protokollführung (Hauptausschuss) 35 36 37 38 39 40 Unser Engagement Der Text der veröffentlichten Satzung wurde im Juni 2014 den satzungsändernden Beschlüssen der 79. Bundesversammlung angepasst. Ebenso wurden die Texte von Geschäftsordnung und Wahlordnung der Bundesversammlung gemäß der durch die 79. Bundesversammlung beschlossenen Änderungen angepasst. Die geänderten Dokumente stehen seitdem digital auf dpsg.de zur Verfügung. Die beschlossenen Änderungen wurden darüber hinaus dem Inhalt nach umgesetzt. Seite 82 Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung 1 4.8. 2 3 25 Auch in diesem Jahr ist viel in unserem Verband passiert. Wir möchten uns an dieser Stelle bei den vielen Menschen bedanken, die die beschriebenen Aktivitäten erst ermöglicht haben. Wir danken allen Ehrenamtlichen, die sich in Arbeitskreisen, Arbeitsgruppen und Gremien aktiv für Themen und Projekte auf Bundesebene einsetzen und damit Pfadfinden in den Stämmen, Bezirken und Diözesen unterstützen. Nur mit euch ist die Umsetzung von so vielen Ideen, Visionen und Schwerpunkten möglich! Weiter gilt unser Dank euch: den Mitgliedern der Bundesversammlung. Im Kontakt mit euch haben wir viel Vertrauen, kritische und konstruktive Begleitung und gute Zusammenarbeit im vergangenen Jahr erfahren. Das gibt uns Kraft und Rückhalt für unsere Arbeit für den Verband. Wir danken unseren Kooperationspartnern für die vertrauensvolle Zusammenarbeit und ihre Unterstützung im vergangenen Jahr. Durch die vielfältigen Kooperationen wird Pfadfinden an vielen Stellen unterstützt. Nicht zuletzt gilt unser Dank den Mitarbeitenden des Bundesamtes Sankt Georg, die die Anliegen und Ideen der Ehrenamtlichen und politisch Verantwortlichen an vielen Stellen fachlich - und oftmals im Hintergrund – engagiert begleiten und ermöglichen. Außerdem möchten wir uns bei allen bedanken, die sich in unserem Verband auf den verschiedenen Ebenen in vielfältiger Weise engagieren und damit erst DPSG und Pfadfinden für viele Kinder und Jugendliche erlebbar machen und sich für das Wohl der Kinder und Jugendlichen, ihre Bedürfnisse und Anliegen, einsetzen. Auch dieses Jahr haben wir wieder eine herausfordernde, spannende und erfolgreiche Zeit mit vielen guten Momenten gemeinsam mit euch erlebt. Das gibt uns die Energie, uns auch weiter für die Idee des Pfadfindens einzusetzen – und uns für Kinder und Jugendliche zu engagieren – egal an welcher Stelle. Herzlich Gut Pfad! 26 Kerstin Fuchs und Dominik Naab 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Fazit & Dank Bericht der Bundesleitung zur 80. Bundesversammlung Seite 83 Aufgabenverteilung in Bundesvorstand und Bundesamt Stand: April 2015 Inhalt Bundesvorstand Ehrenamtl. Leitung / Bundesamt Zuständigkeit Bundesversammlung Hauptausschuss Bundesleitung Wahlausschuss KF KF DN - TW/SK CW/AK VL/SyS VL VL SyS Verbandsentwicklung Verbandsentwicklung „Lilienpflege“ Überprüfung Stufen Überprüfung Fachbereiche Leiterinnen und Leiter stärken Strukturwandel Ausbau der DPSG-Präsenz in der Region N/O Satzungsfragen Kooperationsprojekt SkF DN/KF KF DN DN/KF KF DN KF KF Bundesleitung Bundesleitung Hauptausschuss - VL VS SH VL VL JS VL JN Ausbildung Gesamtverbandl. Ausbildungskonzept AG Ausbildung Assistent Leadertrainer-Training Diözesanvorstände-Seminar Hauptberuflichen-Seminar Kuratenausbildung KF KF KF KF KF KF HW HW ChW VS VS SyS SyS SyS JK Stufen Wölflingsstufe Jungpfadfinderstufe Pfadfinderstufe Roverstufe DN DN KF KF vakant SK/BG AK CW/TW VS VS SH SH Fachreferate Behindertenarbeit Internationale Gerechtigkeit Ökologie KF DN KF vakant vakant vakant SH NH JK Internationales WOSM ICCS Internationaler Arbeitskreis Int. Steuerungsgruppe Dt.-frz. Zusammenarbeit DN DN DN DN DN LK MK MK LK/MK LK/MK NH NH NH NH NH Weitere Schwerpunkte Erwachsene Mitgliedschaften Freiwilligendienste Prävention DN DN KF MK - VL HS VS Öffentlichkeitsarbeit Verbandliche Kommunikation Publikationen Pressearbeit DN DN DN - DS/SE DS/SE DS/SE Ring deutscher Pfadfinderverbände / Jugendpolitik RdP/RDP Jugendpolitik / DBJR Aktion Friedenslicht DN DN DN LK CS/DiN VL VL DS Bereich Verbandliche Gremien Bereich Kirchenpolitik/ Jugendpastoral Bundesamt Sankt Georg e.V. Unterstützer Projekte und Aktionen Inhalt Bundesvorstand Ehrenamtl. Leitung / Bundesamt Zuständigkeit DBK / Jugendkommission / afj KF - JK Jugendpastoral KF - JK Kooperation missio KF - JK AG Spiritualität und Kirche KF - JK BDKJ – Kontakte und Gremien KF - JK Katholikentag 2016 KF - JK Geschäftsführung KF - AB Bundesamt St. Georg e.V. KF/DN TH/MKK AB Rüsthaus GmbH & Co KG DN - DN Bundeszentrum Westernohe KF Kuratorium HB Bundesarchiv - BH AB/IdH Stiftung Freunde und Förderer KF DN PH/MJ GP GK SyS Jahresaktion 2015 DN SSch JK Jahresaktion 2016 DN SF/CH NH NaMi DN DG/MR MJ Pfingsten in Westernohe 2015 DN SF SyS Kuratentreffen 2016 KF - JK Diözesanverbände Aachen Augsburg Bamberg Berlin Eichstätt Erfurt Essen KF DN KF DN DN DN KF Freiburg Fulda Hamburg Hildesheim Köln Limburg DN DN DN KF KF KF Magdeburg Mainz München und Freising Münster Osnabrück Paderborn DN KF DN DN KF DN Passau Regensburg Rottenburg-Stuttgart Speyer Trier Würzburg DN KF KF KF DN KF Abkürzungen Bundesvorstand KF Kerstin Fuchs DN Dominik Naab Bundesleitung LK Lars Kramm AK Alexandra Kunkel SK CW Steffi Klein Cornelia Werbick BG TW Benjamin Geißer Thankmar Wagner FK MK Florian Kutzke Marcus Klapdor Weitere ehrenamtliche Leitungen HW Hendrik Werbick ChW MJ Mike Jürgens GP PH Philipp Hessen DiN MKK Markus Krogull-Kalb CS Christiane Weiser Gunhild Pfeiffer Dieter Nissen Christian Schnaubelt DG CH MR SF Daniel Götz Carsten Hallmann Matti Reiter Stefan Fett BH TH SSch Baldur Hermans Tobias Hirsch Saskia Scholten Bundesamt MJ Martin Jacobs DS Daniel Seiler JS Jan Sommer AB Anne Borucki Volker Lindhauer Sebastian Huber Jonas Kämmerling Hanna Strecke HB NH SE GK Hajo Brunies Natalia Hoffmann Susanne Ellert Gertrud Kronenberg IdH VS SyS JN Ida Hildebrand Vera Sadowski Sylvia Sporbeck Jonas Nees N.N. noch zu benennen VL SH JK HS