Unternehmenskultur bewusst gestalten

Unternehmenskultur
bewusst gestalten
Führungskompetenz
und Unternehmenskultur
werden immer mehr zum Erfolgsfaktor.
Komplexe Veränderungen kann ein Einzelner
nicht mehr managen. Vielmehr müssen Veränderungsprozesse vernetzt, intuitiv und flexibel geführt werden. Daher ist eine bewusste Gestaltung
der Unternehmenskultur, die von der Führungsspitze ausgeht, unabdingbar, um einen nachhaltigen Unternehmenserfolg zu sichern.
Prof. Dr. Peter Kruse,
Wissenschaftler, Unternehmer,
Managementberater und Buchautor
Die Entwicklung
von Unternehmenskultur
durch Ausrichtung von Führungsteams
ist die Kernkompetenz von Growth River.
Wir leiten Transformationsprozesse, die an der
Schnittstelle von Unternehmenskultur und Geschäftsmodellen ihre Wirkung entfalten. Im ersten
Schritt klärt eine Unternehmensanalyse, wo der
Engpass liegt. Danach werden mit dem Unternehmen angepasste und spezifische Entwicklungsschritte erarbeitet und in Workshops mit dem
Führungsteam umgesetzt. Dabei verwenden wir
einen systematischen Ansatz mit nachfolgenden
Modellen, der Komplexität verringert und Ihre
Führungskultur stärkt.
„Über Erfolg oder Misserfolg beim Umgang mit der
Marktdynamik entscheidet die Unternehmenskultur.“
Die Evolutionsuhr
IV. Sich selbst
entwickelnde Teams
I.
11 12
10
1
9
8
III. Ineinandergreifende
Rollen & Strategien
Verbund von
Individualisten
2
3
7
6
5
4
II. Direktive
Führung
Die Evolutionsuhr veranschaulicht den
Prozess der Unternehmensentwicklung.
Um Ihre Unternehmenskultur mit Ihrem Geschäftsmodell auszurichten,
kommt es darauf an, die folgenden Bedingungen zu optimieren:
Dieser beschreibt die Entwicklung von Führungsteams und der entsprechenden Unternehmenskultur durch vier ausgeprägte Stadien. Mit
jedem Übergang zum nächsten Stadium macht
das Unternehmen einen nachhaltigen Leistungssprung.
In jedem Stadium ändern sich Führungsstil, Hierarchie und das Rollensystem. Weil in höheren evolutionären Stadien das Leistungspotenzial ansteigt,
besteht das Ziel darin, den schnellsten Weg für ein
Unternehmensteam zum Stadium IV zu finden.
1. Wirkungsvolles Denken und Handeln
2. Komplettes Rollensystem
3. Ausgerichtete Strategien
4. Messbarer Wettbewerbsvorteil
Dabei ist wichtig zu verstehen, dass die obige Reihenfolge eine Hierarchie ausdrückt. Die weiter oben aufgezählten Bedingungen beeinflussen jeweils die darunterliegenden Bedingungen mehr als umgekehrt.
Video zum Thema
Wenn Führungskraft und Führungsteam das derzeitige Stadium einer Organisation kennen, können sie gemeinsam wichtige Entscheidungen
treffen, um zum nächsten Stadium zu gelangen.
Change Leadership
I. Wirkungsvolles
Denken und Handeln
Unternehmenskultur
II. Komplettes Rollensystem
Gesetzmäßigkeiten, wie sich Führungsteams und Unternehmenskulturen
entwickeln, die beachtet werden müssen:
•
•
•
•
•
Ein Team, eine Firma oder ein Unternehmen kann niemals ein Leistungsniveau halten, das über
dem Niveau des Denkens und Handelns der Top Führungskraft liegt (Gesetz des Deckels).
Höhere Stadien können auf niedrigere Stadien bedrohlich wirken.
In jedem Stadium treten Engpässe auf, die erst mit dem nächsten Stadium gelöst werden.
Jedes Stadium geht über das vorherige hinaus und schließt es gleichzeitig ein. Ein Team kann auf ein niedrigeres Stadium und niedrigeres Leistungsniveau zurückfallen.
Ausrichtung
direkt zum Video:
III. Ausgerichtete Strategien
IV. Messbarer
Wettbewerbsvorteil
Geschäftsmodelle
AU
Kundenerfahrung
Image und
Referenzen
N
FE
EN
TW
RK
VE
1.
Nutzenversprechen
2.
IC
KE
LN
Das Business Dreieck
Zugang
und Anteil
3. LIEFERN
T
4.
Videos zum Thema
SU
P
R
PO
Die Bedeutung des Hauptengpasses im Geschäftsbereich
wird durch das Business-Dreieck
erläutert.
Es ist ein einfaches Modell, mit dem
man Zusammenspiel und Arbeitsabläufe in jeder Geschäftsorganisation
darstellen kann.
Ein Geschäftsbereich ist ein System
von Fähigkeiten, ausgerichtet auf das
Entwickeln, Verkaufen und Liefern
von Produkten und Dienstleistungen
für Kunden mit Hilfe von Partnern.
Je schneller Engpässe gelöst werden
können, desto schneller wächst der
Geschäftsbereich.
Deshalb ist es wichtig, die Gesetzmäßigkeiten der Unternehmensentwicklung zu berücksichtigen, die
vorhandenen Engpässe als Team zu
erkennen und sich gemeinsam mit
klaren Rollen und Verantwortlichkeiten auf deren Lösung zu konzentrieren.
zu den Videos:
„Der wichtigste Erfolgsfaktor ist die Geschwindigkeit,
mit der sich Führungskräfte entwickeln. Wir unterstützen
Führungsteams
in dieser Entwicklung an
der Schnittstelle von Unternehmenskultur und Geschäftsmodellen.“
Richard Hawkes,
Gründer von Growth River und
Managementberater des Jahres 2014 im Bereich Leadership
Referenzen – Was unsere Kunden sagen:
„Der strukturierte und integrale Ansatz von Growth River hat mich auf das Unternehmen aufmerksam
gemacht und die hohe Professionalität und Erfahrung der Berater haben mich überzeugt. Ich fand
dort eine Authentizität, die schonungslose Klarheit mit tiefer Empathie verbindet.”
„Durch die Zusammenarbeit mit Growth River hat sich unser Bewusstsein für die verschiedenen zentralen Rollen und Perspektiven innerhalb der Firma verschärft. Als Ergebnis hat sich die Zusammenarbeit im Team verbessert und intensiviert.”
„Growth River hat uns geholfen, einen objektiveren Blick auf unser Unternehmen zu bekommen. Das
Bewusstsein und die Sichtweise der Teammitglieder haben sich positiv verändert. Sie übernehmen
jetzt mehr Verantwortung und sind selbständiger.”
(haftungsbeschränkt)
Schwalbenberg 9
53894 Mechernich
Telefon:
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