C.3.1 Informe Trimestral Abril-2015

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Secretaría de Desarrollo e Inclusión Social
EJECUCION DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS POR INSTITUCION Y CATEGORIA PROGRAMATICA
06/04/2015 09:42:57
Gestión: 2015
TODAS LAS FUENTES
R_EGA_01_CATPRO
República de Honduras
Página 1 de 3
FECHA DESDE : 01/01/2015
HASTA: 31/03/2015
ETAPA : DEVENGADO
ESTADO: APROBADO
INSTITUCION : Secretaría de Desarrollo e Inclusión Social
CATEGORIA PROGRAMATICA
SPG
PY ACT/OBRA
PG
01
PRESUPUESTO
VIGENTE
NOMBRE
CREDITO
DISPONIBLE
EJECUCION
ACTIVIDADES CENTRALES
00
000
001
DIRECCION DE COORDINACION SUPERIOR
002
SECRETARIA GENERAL
003
SERVICIOS ADMINISTRATIVOS Y CONTABLES
004
AUDITORIA INTERNA
005
006
007
UNIDAD DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACION
008
UNIDAD DE GENERO E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
009
MANTENIMIENTO DE HARDWARE Y SOFTWARE
12
37,032,669.00
5,113,061.44
31,736,726.18
6,180,142.00
1,378,833.33
4,663,861.67
34,677,720.00
13,579,335.88
20,121,339.18
1,218,030.00
318,671.86
865,839.14
UNIDAD DE PLANIFICACION Y EVALUACION DE GESTION
2,328,708.00
529,999.99
1,755,452.01
UNIDAD DE COMUNICACION E IMAGEN INSTITUCIONAL
4,395,479.00
377,227.04
3,959,723.96
896,718.00
90,000.00
757,635.00
625,638.00
0.00
605,638.00
3,494,220.00
214,796.88
3,236,119.12
TOTAL PROYECTO:
90,849,324.00
21,601,926.42
67,702,334.26
TOTAL SUBPROGRAMA :
90,849,324.00
21,601,926.42
67,702,334.26
TOTAL PROGRAMA :
90,849,324.00
21,601,926.42
67,702,334.26
ESTRATEGIAS E INSTRUMENTOS DE POLITICA SOCIAL
00
-
000
001
DIRECCION TECNICA
1,000,263.00
10,343.76
967,244.24
002
ANALISIS Y PLANEAMIENTO DE LAS ESTRATEGIAS Y POLITICA
1,156,050.00
324,533.33
766,671.67
003
PROMOCION Y ARTICULACION DE ESTRATEGIAS Y POLITICAS
221,909.99
004
SEGUIMIENTO Y EVALUACION DE POLITICA SOCIAL
005
461,732.00
229,100.01
1,332,414.00
578,000.00
732,618.00
INCLUSION Y BIENESTAR SOCIAL A ADULTOS MAYORES
12,509,086.00
1,262,359.34
11,234,659.66
006
INCLUSION Y BIENESTAR SOCIAL A PERSONAS CON DISCAPAC
31,448,356.00
2,002,738.74
25,241,164.01
007
INCLUSION Y BIENESTAR SOCIAL A JOVENES
10,276,115.00
2,840,486.55
6,880,670.95
008
INCLUSION Y BIENESTAR SOCIAL A POBLACION INDIGENA Y AF
25,860,102.00
5,682,083.95
19,796,288.85
84,044,118.00
12,929,645.68
65,841,227.37
TOTAL PROYECTO:
Nota: No incluye modificaciones solicitadas
06/04/2015 09:42:57
Gestión: 2015
TODAS LAS FUENTES
R_EGA_01_CATPRO
Página 2 de 3
HASTA: 31/03/2015
ETAPA : DEVENGADO
ESTADO: APROBADO
PG
SPG
PY ACT/OBRA
14
PRESUPUESTO
VIGENTE
NOMBRE
CREDITO
DISPONIBLE
EJECUCION
TOTAL SUBPROGRAMA :
84,044,118.00
12,929,645.68
65,841,227.37
TOTAL PROGRAMA :
84,044,118.00
12,929,645.68
65,841,227.37
PROGRAMAS DE COMPENSACION SOCIAL
00
006
BOLSON ESCOLAR
001
15
ADQUISICIÓN Y ENTREGA BOLSON CON MATERIAL EDUCATIVO
7,000,000.00
0.00
7,000,000.00
TOTAL PROYECTO:
7,000,000.00
0.00
7,000,000.00
TOTAL SUBPROGRAMA :
7,000,000.00
0.00
7,000,000.00
TOTAL PROGRAMA :
7,000,000.00
0.00
7,000,000.00
INFRAESTRUCTURA SOCIAL PRODUCTIVA PARA UNA VIDA MEJOR
00
000
001
DIRECCION TECNICA
4,196,552.00
2,532,932.87
1,456,856.72
002
CONSTRUCCION VIVIENDA SALUDABLE
718,404.00
557,266.65
156,545.35
009
DISTRIBUCION ALIMENTO SOLIDARIO
170,872.00
36,000.00
105,018.00
011
DESARROLLO DE HUERTOS FAMILIARES, COMUNITARIOS Y ES
16
184,592.00
154,000.01
30,591.99
TOTAL PROYECTO:
5,270,420.00
3,280,199.53
1,749,012.06
TOTAL SUBPROGRAMA :
5,270,420.00
3,280,199.53
1,749,012.06
TOTAL PROGRAMA :
5,270,420.00
3,280,199.53
1,749,012.06
1,103,444.00
446,533.70
608,391.40
174,592.00
150,333.34
24,258.66
41,049,448.00
901,000.01
40,148,447.99
GENERACION DE OPORTUNIDADES PRODUCTIVAS Y DE NEGOCIOS S
00
000
001
DIRECCION TECNICA
002
FOMENTO Y CAPITALIZACION A LA MICROEMPRESA
003
DESARROLLO E INVERSION DE PROYECTOS COMUNITARIOS
005
PROMOCION Y GUIAS DE FAMILIA PARA LA INCLUSION SOCIAL
1,856,548.00
1,781,666.63
74,881.37
TOTAL PROYECTO:
44,184,032.00
3,279,533.68
40,855,979.42
TOTAL SUBPROGRAMA :
44,184,032.00
3,279,533.68
40,855,979.42
TODAS LAS FUENTES
R_EGA_01_CATPRO
Página 3 de 3
HASTA: 31/03/2015
ETAPA : DEVENGADO
ESTADO: APROBADO
PG
SPG
PY ACT/OBRA
PRESUPUESTO
VIGENTE
NOMBRE
TOTAL PROGRAMA :
18
06/04/2015 09:42:57
Gestión: 2015
EJECUCION
CREDITO
DISPONIBLE
44,184,032.00
3,279,533.68
40,855,979.42
12,003,493.00
4,884,061.85
6,861,918.48
ALIMENTACION Y NUTRICION EN CENTROS ESCOLARES
00
000
001
DIRECCION TECNICA
002
DISTRIBUCION DE LA MERIENDA ESCOLAR
729,792.00
190,999.98
493,792.02
TOTAL PROYECTO:
12,733,285.00
5,075,061.83
7,355,710.50
TOTAL SUBPROGRAMA :
12,733,285.00
5,075,061.83
7,355,710.50
TOTAL PROGRAMA :
12,733,285.00
5,075,061.83
7,355,710.50
TOTAL INSTITUCION :
244,081,179.00
46,166,367.14
190,504,263.61
TOTAL GENERAL :
244,081,179.00
46,166,367.14
190,504,263.61
ASIGNACIÓN DE CUOTA DE COMPROMISO - EJECUCION
TRIMESTRAL - TGR
Secretaría de Estado en el
Despacho de Finanzas
Institucion: De
GA: De
00240 hasta
00001 hasta
Estado:
Ga
GERENCIA_CENTRAL
Fuente
11
Tesoro Nacional
Gestión:
2015
R_CUC_ASGCUOTGR_FNT
00240
00001
Institucion 240
1
06/04/2015 09:45:27
APROBADO
Clase de Gasto
Página 1 de 1
Trimestre: PRIMERO
Cuota Solicitada
Cuota Asignada
Cuota Ejecutada
Cuota Disponible
55,619,983.97
28,638,177.77
26,417,540.34
2,220,637.43
610,369.74
373,460.00
50,000.00
323,460.00
11,122,948.49
2,026,426.00
1,730,067.66
296,358.34
1,447,107.50
346,230.00
206,343.79
139,886.21
11,129,896.00
5,417,495.00
3,746,630.00
1,670,865.00
2,072,119.05
1,262,833.30
511,058.31
751,774.99
Servicios Personales Varios
462,500.01
250,000.00
101,500.00
148,500.00
11
Productos Farmacéuticos y Medi
190,500.02
138,850.00
0.00
138,850.00
12
Alimentos
714,143.11
460,330.60
6,353.75
453,976.85
13
Alquileres y Servicios Básicos
12,147,899.99
12,147,899.99
10,929,899.99
1,218,000.00
14
Combustibles y Lubricantes
15
Transferencias Sector Privado
1
Servicios Personales
2
Servicios Profesionales y Técnico
3
Bienes y Servicios
4
Bienes de Uso
7
Transferencias
9
Pasajes y Viaticos
10
1,135,585.00
730,000.00
439,408.55
290,591.45
33,400,602.99
14,914,697.00
2,027,564.75
12,887,132.25
SUBTOTAL:
130,053,655.87
66,706,399.66
46,166,367.14
20,540,032.52
TOTAL POR GA:
130,053,655.87
66,706,399.66
46,166,367.14
20,540,032.52
TOTAL POR INSTITUCION:
130,053,655.87
66,706,399.66
46,166,367.14
20,540,032.52
TOTAL CUOTA
SOLICITADA
TOTAL GENERAL:
130,053,655.87
TOTAL CUOTA
ASIGNADA
66,706,399.66
TOTAL CUOTA
EJECUTADA
TOTAL CUOTA
DISPONIBLE
46,166,367.14
20,540,032.52
INFORME TRIMESTRAL
I - TRIMESTRE 2015
ENERO - MARZO
SEGUIMIENTO DE EJECUCION FISICA Y
FINANCIERA
M a r z o 2015
Tegucigalpa. M.D.C
INFORME TRIMESTRAL INSTITUCIONAL I -TRIMESTRE
CONTENIDO
2015
1. INTRODUCCION ..................................................................................................................................... 4
2. CONTEXTO GENERAL ......................................................................................................................... 5
2.1 Gráfico 1. Presupuesto Programado I Trimestre 2015 ..................................................................... 5
2.2. Gráfico 2. Presupuesto Ejecutado Primer Trimestre Según Fuente ................................................ 6
3. ANÁLISIS DE LA EJECUCION FISICA .......................................................................................................... 6
3.1. Dirección Ejecutiva .......................................................................................................................... 7
3.2 Oficina Administrativa I .................................................................................................................. 10
3.3 Oficina Enlace de Planificación y Seguimiento ............................................................................ 10
3.3 PROGRAMA 13 INTEGRACIÓN Y PROTECCIÓN SOCIAL ................................................................... 11
3.3.1 Integración y Regionalización ................................................................................................... 12
33.2 Descentralización de la PPS, y los Sistema de Información Social ............................................ 12
3.3.3 Focalización de los Sujetos de Atención de la PPS ................................................................... 12
3.4 PROGRAMA 14 COMPENSACIÓN SOCIAL ........................................................................................ 12
3.4.1 PROMOCIÓN Y DESARROLLO HUMANO................................................................................... 13
3.4.2 TRANSFERENCIAS MONETARIAS CONDICONADAS BONO VIDA MEJOR FONDOS NACIONALES
........................................................................................................................................................... 18
3.4.3. TRASFERENCIAS NO MONETARIAS .......................................................................................... 21
3.4.5 GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES A SECTORES VULNERABLES ............................................. 22
3.4.6 BOLSÓN Y ÚTILES ESCOLARES .................................................................................................. 23
3.4.7ATENCIÓN A MUJERES, JÓVENES Y NIÑOS Y NIÑAS EN SITUACIÓN DE VIOLENCIA Y RIESGOS
SOCIAL ............................................................................................................................................... 23
3. 4.8. OPORTUNIDADES A MADRES Y JÓVENES COMO ESTRATEGIA DE SALIDA DEL BONO “VIDA
MEJOR” .............................................................................................................................................. 24
3.4.9. CENTROS DE ATENCIÓN A PERSONAS CON CAPACIDADES ESPECIALES Y ADULTOS MAYORES
EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD ................................................................................................. 24
3.4.10 PROTECCIÓN SOCIAL CONDICIONADA CON CORRESPONSABILIDAD EN SALUD Y EDUCACIÓN
........................................................................................................................................................... 25
3.4.10.2 Proyecto 4 Proyecto de Protección Social en Apoyo al Programa Bono Vida Mejor, según
Convenio BM IDA 4774-HN ............................................................................................................... 26
3.4.10.3 Proyecto 5 Protección Social en Apoyo al Programa Bono 10 Mil – PRAF (BCIE), según
convenio 2045. .................................................................................................................................. 27
2
Sub Secretaría de Integración Social
2015
3.4.10.4 Proyecto 13 Financiamiento Adicional al Proyecto de Protección Social, según convenio
BM IDA 5294-HN................................................................................................................................ 27
3.4.10.5 Proyecto 14 Programa de Apoyo a la Red de Protección Social Convenio BID 2737/BL-HO
........................................................................................................................................................... 28
3.4.10.6 Segunda Operación de Financiamiento Adicional Proyecto de Protección Social, Convenio
BM IDA 5603-HN................................................................................................................................ 29
3.4.11 ALIMENTACIÓN ESCOLAR ....................................................................................................... 30
3.4.11.2 Formación y Capacitación en Educación Alimentaria Nutricional....................................... 30
3.5.1 OBJETIVO 1: Visión de País Plan de Nación............................................................................... 31
4. ANÁLISIS DE LA EJECUCIOÓN FINANCIERA ............................................................................................ 35
4.1 Presupuesto por Programas SEDIS/SSIS-PRAF ................................................................................ 35
4.2 Programa 13 Integración y Protección Social: ................................................................................. 35
4.3 Programa 14: Compensación Social................................................................................................. 36
4.4 Programa 18: Alimentación Escolar............................................................................................... 36
4.4.2. Gráfico 4 Ejecución Presupuesto por Programas .................................................................... 36
5.2
Gráfico No. 4 Ejecución Presupuesto por Grupo de Gasto........................................................ 38
5.3 Gasto Corriente ............................................................................................................................... 38
5.4 Gasto de Capital............................................................................................................................... 38
5.5 Transferencias y Donaciones. .......................................................................................................... 38
5.6
Financiamiento .......................................................................................................................... 39
6. MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS ................................................................................................... 39
6.1
Fondos Nacionales ..................................................................................................................... 39
6.2
Fondos Externos ........................................................................................................................ 39
7.1 Financiamiento del Presupuesto ..................................................................................................... 41
8. PROBLEMAS ENCONTRADOS ................................................................................................................. 42
9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................................................................... 42
9.1 Conclusiones .................................................................................................................................... 42
9.2 Recomendaciones ........................................................................................................................... 43
3
2015
1. INTRODUCCION
La Secretaría de Desarrollo e Inclusión Social, a través de Sub Secretaría de
Estado en los Despachos de Integración Social, tiene el mandato institucional de
Administrar el Programa de Asignación Familiar (PRAF), para contribuir con la
reducción de la pobreza extrema,
a través de tres programas que se
complementan entre sí para dar respuestas a la demanda social de la población
en pobreza extrema, pobreza, en exclusión y en riesgo social,
mediante la
implementación de las medidas de protección y compensación social, a los
sujetos de derechos de la Política de Protección Social.
En ese contexto, la Subsecretaria de Integración Social ha desarrollado un
proceso de mejoramiento continuo en los programas, proyectos y servicios que
brinda el Programa de Asignación Familiar (PRAF), a fin de garantizar el
acceso a los servicios y beneficios en materia de protección social y
compensación social, para que estos sean acorde con las actuales exigencias
de la población hondureña.
En este primer trimestre de gestión 2015, los logros del PRAF, se traducen en
impactos muy significativos y que nos permite ampliar y mejorar los beneficios
que se bridan a la población que vive en pobreza extrema, a través de la mejora
continua en los procesos internos y que forman parte del quehacer
Secretaría de Desarrollo e Inclusión Social (SEDIS),
de la
en el ámbito estatal para
cubrir los vacíos de las políticas públicas, programas y proyectos sociales, con la
articulación de todas las acciones en materia social.
El
informe
en
mención,
presenta
el
acopio
de
información
y
evaluación del cumplimiento de actividades que se han realizado en cada una
de las unidades ejecutoras, direcciones de línea y
departamentos,
que
forman la estructura organizativa de la Subsecretaria, en el periodo comprendido
entre
los
meses
de
enero,
febrero
4
y
marzo
del
año
2015.
2015
2. CONTEXTO GENERAL
El Programa de Asignación Familiar (PRAF), adscrito a la Subsecretaría de
Integración Social de la SDIS, tiene un presupuesto inicial aprobado por el
Congreso Nacional de la República por la cantidad de
L. 2,308,044,539.00, y
un vigente en el primer trimestre de L. 2, 348,767,892.00 y lo programado para
el primer trimestre 2015, fue de L. 323,503,817.98, distribuido de la siguiente
manera: Programa 13
Programa
Integración y Protección Social L. 13,091,094.83;
12 Compensación Social
L. 310,412,723.15; Programa 18
Alimentación Escolar L. 112,500.00, tal y como se ilustra en el siguiente
gráfico No1.
2.1 Gráfico 1. Presupuesto Programado I Trimestre 2015
Programa 18
Alimentación
Escolar
0.03%
Programa 13
Integración y
Protección Social
4.05%
Programa 14
Compensación
Social
95.92%
El presupuesto que la Subsecretaría de Integración Social está compuesto por
fondos nacionales y
externos, por la cantidad de L. 2,348,638,892.00 del
presupuesto vigente L. 2,314,514,553 dicho saldo está distribuido en Fondos
Nacionales por la suma de
L. 5 9 , 7 4 6 , 2 2 1 . 0 7 y Fondos Externos por un
valor de L. 2,000,000,000.00 /reporte SIAFI del día 06/04/2015.
De igual manera, según reporte SIAFI, el presupuesto ejecutado en el primer
trimestre está distribuida en la forma siguiente: Programa 13
Integración y
Protección Social L. 13, 091,094.83; Programa 12 Compensación Social L.
274,241,682.51, Programa 18 Alimentación Escolar no presenta ejecución
en este primer periodo, para hacer un total general de L. 287,332,777.34.
5 Integración Social
Sub Secretaría de
2015
2.2. Gráfico 2. Presupuesto Ejecutado Primer Trimestre Según Fuente
3. ANÁLISIS DE LA EJECUCION FISICA
La Secretaria de Estado en los Despachos de Desarrollo el Inclusión Social, a
través de la Subsecretaría de Integración Social tiene la responsabilidad de
administrar el Programa de Asignación Familiar (PRAF), y orienta su trabajo en
el logro de sus objetivos y metas establecidas, según la Política de
Protección Social; así como la Visión de País y Plan de Nación y los Objetivos
de Desarrollo del Milenio, con proyectos de protección y compensación social,
con la entrega Transferencias Monetarias Condicionadas (TMC), créditos
y
capacitación técnica productiva, a la población que viven en situación de
pobreza extrema,
para mejorar el acceso a l o s servicios de salud de
calidad, elevar el nivel educativo
y formar el capital humano de los grupos
excluidos en situación de vulnerabilidad.
En esa dirección, este informe del primer trimestre
resume los logros y
resultados alcanzados en los meses de Enero, Febrero y Marzo de 2015, en
donde se visualiza el cumplimiento de metas y ejecución presupuestaria en
base a lo programado para el presente periodo.
Sub Secretaría de
2015
3.1. Dirección Ejecutiva
La Sub Secretaría de Estado en los Despachos de Integración Social, sustenta su
quehacer en los diferentes procesos que realiza a través de los programas y proyectos
y actividades u obras que contribuyen, a la operatividad de la SEDIS, así como al logro
de los objetivos y metas institucionales, las cuales detallamos a continuación:
1.
En el primer trimestre
2015, fueron presentados y socializados 12 informes
semanales, en reunión de staff con el Secretario de Estado en los Despachos de
Desarrollo e Inclusión Social (SEDIS), Lic. Ricardo Cardona, sobre las principales
actividades desarrolladas en cada semana durante el presente periodo.
2.
Se participó en una asamblea convocada por la Junta Directiva de la Asociación para
una Vida Mejor de Personas Infectadas con el VIH en Honduras (APUVIMEH), que
dirige Sandra Zambrano, para conocer los problemas, necesidades y proyectos de
este importante segmento de la población que adolecen de esta enfermedad.
3.
Se realizó una reunión con representantes de la Asociación
ANDAR,
con el
propósito de intercambiar ideas sobre la propuesta de la CEDIF, la cual está
enfocada a trabajar en zonas rurales de Honduras, especialmente con mujeres del
área rural que viven en pobreza extrema, para tomar un papel más activo en la vida
política, social, económica, y cultural de sus comunidades.
4.
Realizada la primera reunión de la mesa Sectorial Alianza para la Prosperidad del
Triángulo Norte, Convocada por el Coordinador del Gobierno Doctor Ramón
Hernández Alcerro, con ejecutivos de la Misión del Banco Interamericano de
Desarrollo (BID), para iniciar las acciones del coordinación a nivel interinstitucional a
fin de aunar esfuerzos para lograr una mayor presencia institucional en las
comunidades que serán intervenidas por el proyecto.
5.
Se llevó a cabo una reunión de coordinación con personeros de las instituciones de
la Secretaría de Educación y Secretaría de Desarrollo e Inclusión Social cooperación
externa
para tratar aspectos relacionados con el proyecto
Sub Secretaría de
Ampliación a la
2015
Cobertura en el Tercer Ciclo de Educación Básica, según convenio No. 1093/BL-HO.
6.
Se sostuvo una importante reunión con el representante del Centro de Estudios para
la Democracia CESPAD, Lic. Gustavo Irías, a fin de conocer los servicios de
consultorías que brinda en materia de investigación en materia social en el país.
7.
Con la finalizad de hacer más eficiente la entrega de alimentos solidarios a los
sectores más vulnerables del país se realizó una reunión de trabajo para organizar y
coordinar las entregas de este beneficio a nivel nacional a los participantes de este
programa.
8.
Se realizó una reunión de trabajo con los técnicos Karen Ocampo y Raquel Aguilar
de la Dirección de Promoción y Desarrollo Humano,
9.
Se realizó un reunión de trabajo con el Coronel en condición de retiro Amílcar
Hernández, hermano del Presidente de la República Juan Orlando Hernández, a fin
de establecer un vínculo de apoyo al gobierno.
10. Se sostuvo una importante reunión de trabajo con la Secretaría de Estado en los
Despachos de Salud Dra. Yolani Batres, en el marco del Plan Estratégico Sectorial,
para establecer una agenda de trabajo mancomunada en materia de Desarrollo e
Inclusión Social.
11. Como parte de los proyectos de compensación social, la Secretaría de Desarrollo e
Inclusión social realizó con la participación del Presidente de la República Juan
Orlando Hernández, el lanzamiento simultaneo en todo el país del Programa Banca
Solidaria, que incluyó la Colonia 21 de Octubre de la Ciudad de Tegucigalpa,
Municipio del Distrito Central, para favorecer a más de 50,000 emprendedores a
nivel nacional para que puedan tener acceso a créditos a bajos intereses.
12. Se ha tenido participación en las reuniones de trabajo convocadas por el Despacho
de la Primera Dama, con el objeto de coordinar y articular acciones en materia de
Protección Social a los sujetos de derechos de la PPS.
13. Se participó en calidad de invitada a la conmemoración del Día Internacional de la
Mujer, que organizó el despacho de la Primera Dama Abg. Ana de Hernández
teniendo como escenario las instalaciones de Casa Presidencial.
Sub Secretaría de
2015
14. Como parte de las reuniones de seguimiento y coordinación con los proyectos que
ejecuta la Unidad Coordinadora de Proyectos (UCP), se han sostenido varias
sesiones de trabajo con el representante del Banco Interamericanos de Desarrollo
(BID), Lic. Luis Tejerina a fin de conocer los avances y desaciertos para la buena
consecución de los proyectos de protección social y salud..
15. El
intercambio de buenas prácticas, es una herramienta fundamental en la
implementación de proyectos y procesos en materia social, y en esta oportunidad
se contó con la Vista a Honduras de la Directora de Banca Solidaria de la República
Dominicana Sra. Maira Jiménez, para conocer esta experiencia y su implementación
en el país.
16. Se participó en la conferencia magistral del “Proyecto Manuela Espejo y el Humor,
Terapia Contra el Dolor” impartida por el comisionado especial para personas con
discapacidad del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), la cual
contó la participación del ex vicepresidente de la república del ecuador, sr. Lenin
Moreno, quien diserto sobre esta experiencia.
17. Se sostuvo reunión de carácter informativa sobre las acciones de Control Interno
Institucional, que lleva a cabo la Oficina Nacional de Desarrollo Integral de Control
Interno (ONADICI), con el Comité Técnico de Control Interno de la SEDIS, como parte
de una gestión moderna que implementa los componentes y subcomponente del
Control Interno.
18. Se firmó un convenio entre la SEDIS, y BANRURAL, como resultado de las reuniones
de trabajo sostenidas entre funcionarios y ejecutivos de la Sub Secretaría de Integral
Social y Banrural en el marco del convenio de Apoyo Institucional a fin de hacer el
pago de las Transferencias Monetarias Condicionadas a las familias participantes del
Bono Vida Mejor, a fin de que los beneficiarios obtengan de forma rápida y sencilla
el impulso que necesitan para hacer crecer su propio negocios.
19. Se han realizado reuniones de coordinación entre la Subsecretaría de Integración
Social y técnicos del Centro Nacional de Información del Sector Social CENISS, para
establecer los mecanismos pata la focalización de los participantes y la
Sub Secretaría de
2015
incorporación de Ficha Socioeconómica Única (FSU) en el la Plataforma del RUB/RUP
del CENISS.
3.2 Oficina Administrativa I
1. Se entregaron a la Oficina de la UPEG-SEDIS las matrices del Sistema de Gestión de
Actividades, de los programas y proyectos estratégicos del área administrativa
adscritos a la Subsecretaría de Integración Social, que servirán para el seguimiento y
evaluación de los avances de las tareas en cada semana.
2. Realizadas cuatro solicitudes de cuota de compromiso para el primer trimestre de
2015: 1. Para cubrir gastos de operación de la Sub-secretaria de Integración Social
SSIS-PRAF; 2. Para el pago de sueldos a los empleados para el mes de enero, atraso
generado por el cambio de estructura de la Inst-21 a la inst-240, para este año 2015;
3. Para concluir el 1er trimestre, el pago de sueldos de los meses de febrero y marzo,
y las demás clases de gasto que hasta ahora se ejecutara cuota; 4. Para cubrir los
gastos operativos de la Sub secretaria de desarrollo e integración social,
correspondientes al segundo trimestre 2015.
3.3 Oficina Enlace de Planificación y Seguimiento
3. Se preparó y se remitió el informe de Gestión 2014, para la evaluación de
cumplimiento de metas y ejecución presupuestaria 2014.
4. Se actualizaron y remitieron los manual a la Oficina del Asesor Coordinador Sectorial
Administración Financiera de la SEDIS, Lic. Juan Carlos Cole, el Manual del Procesos y
Procedimiento de la Sub Secretaría de Integración como parte del Control Interno
Institucional (CII).
5. Se elaboró el Marco Lógico de la Planificación Estratégica de la los Proyectos Fondos
Nacionales y Fondos Externos adscritos a la SEDIS/SSIS-PRAF, la cual ya fue
incorporada en la plataforma del Sistema Nacional de Inversión Pública de Honduras
SNIPH de la SEFIN.
Sub Secretaría de
2015
6. Realizada la Evaluación de Gestión de Riesgos, como parte de las actividades Control
Interno de las Direcciones, Unidades Ejecutoras, departamentos, de la Subsecretaría
de Integración Social.
7. Se elaboró y se remitió a la Oficina del Asesor Coordinador Sectorial Administración
Financiera de la SEDIS, Lic. Juan Carlos Cole, el Plan de Control Interno Institucional
para la Gestión 20015.
Por otra parte, es importante explicar que la Subsecretaría de Integración Social, en
base a la nueva estructura de categoría programática, vigente para el año 2015, tiene a
su cargo dos (2) Gerencias Administrativas, La Gerencia 03, con la Unidad Ejecutora 5,
que se conoce como la Unidad Coordinadora de Proyectos (UCP), para la dirección de los
Fondos Externos y la Gerencia 6, Unidad Administradora de Fondos Nacionales SSISPRAF, esta cuenta con tres (3) Unidades Ejecutoras la 12, 13 y 14, para hacer un total de
tres (3) programas los cuales detallamos a continuación:
1. Programa 13 Integración y Protección Social;
2. Programa 14 Compensación Social:
3. Programa 18 Alimentación Escolar.
3.3 PROGRAMA 13 INTEGRACIÓN Y PROTECCIÓN SOCIAL
Este programa depende directamente de la Subsecretaría de Integración Social, y es la
responsable del seguimiento a nivel técnico de todos los procesos en materia de integración
y protección social, así como otras funciones que emanen o delegue de la competencia de la
Viceministra.
El Programa Integración y Protección Social, tiene como tarea fundamental impulsar los
espacios, mecanismos y procesos de diálogo, coordinación y articulación intersectorial e
interinstitucional a nivel territorial, con el propósito de contribuir al registro y ordenamiento
de la inversión social pública o privada, identificar los sujetos de atención de la política, así
como propiciar que los componentes de la Política y la oferta social se vinculen a las
Agendas y los Planes Operativos Anuales a nivel municipal y regional, los logros más
relevantes en este primer trimestre por actividades u obras son:
Sub Secretaría de
3.3.1 Integración y Regionalización

2015
Organizadas y funcionando 8 Mesas Regionales de Protección Social, de las cuales cinco
forman parte del seguimiento y tres de ellas son mesas nuevas que han sido constituidas
en igual número de las mancomunidades como ser la COLOSUCA, Lenca Aramani y
PUCA que se localiza en el Municipio de Lepaera, Lempira (La conforman los municipios
de Talgua, Las Flores, Lepaera, La Unión, La Iguala, San Rafael).
33.2 Descentralización de la PPS, y los Sistema de Información Social

Levantados tres registros de Oferta Institucional en las Mancomunidades de la Sub
Cuenca del Río Higuito en Santa Rosa de Copán, Lenca Aramani en el departamento de
Intibucá y PUCA en el Municipio de Lepaera. Igualmente se le ha dado seguimiento a
cinco (5) las Agendas Territoriales de Integración y Protección Social, que fueron
construidas en el 2014, con POA´s-PPTO municipales alienados con el “Plan de Todos
para una Vida Mejor”.
3.3.3 Focalización de los Sujetos de Atención de la PPS
1. En materia de Focalización se ha finalizado el informe del cálculo de ranking de
abordaje de las aldeas para el levantamiento de la Ficha Socioeconómica para los
programas y proyectos en materia social.
2. Preparado el informe para Cálculo de los Indicadores Básicos de desarrollo social por
mancomunidad de municipios.
3.4 PROGRAMA 14 COMPENSACIÓN SOCIAL
Este programa contribuye a mejorar la calidad de vida de las personas en pobreza extrema,
vulnerabilidad, riesgo y exclusión social, en todas las etapas de su ciclo de vida, de su
población objetivo, con la entrega de beneficios a las familias participantes de
Transferencias Monetarias Condicionadas Bono Vida Mejor, otorgamiento de créditos a
mujeres jefas de hogar de las zona rural u urbano marginales, entrega de Transferencias
No Monetarias, Atención integral y protección a mujeres, jóvenes, niños y niñas, Atención a
los adultos mayores y personas con discapacidad y el fortaleciendo a la nutrición y
educación a niños y niñas que se encuentran en extrema pobreza.
Es oportuno explicar que solamente el Programa 14 Compensación Social tiene proyectos
de las cuales se derivan actividades u obras, que contribuyen a la logro de los objetivos de
Sub Secretaría de
2015
la SEDIS, y están enfocados a brindar atención y protección, mediante la implementación
de operaciones de compensación a la población sujeta de derechos, por su situación de
pobreza extrema, vulnerabilidad, riesgo y exclusión social. De acuerdo con la estructura
de categoría programática vigente, su los logros son:
3.4.1 PROMOCIÓN Y DESARROLLO HUMANO
La Promoción y Desarrollo Humano es unos los ejes transversales del Programa Vida Mejor, y
se enfoca a brindar formación y capacitación al personal técnico de la Sub Secretaria de
Integración Social, así como a los beneficiarios del Bono 10 Mil Vida Mejor, durante este
primer trimestre capacitó a un total de 29,040, personas sobre los temas de valores y liderazgo
en los 16 de los 18 departamentos del país, quedando fuera en este primer trimestre Gracias a
Dios e Islas de la Bahía.
1. Un logró importante en este primer trimestre es la reunión de coordinación realizada
con la participación de la Licda. Lorena Mena, Ing. José Lino Pacheco, Lic. Carlos Fiallos,
Ing. Eli Chávez y Don Luis Miguel Ortega, para alinear el POA de la Dirección de
Promoción y Desarrollo Humano con las necesidades de capacitación de las agendas de
las Direcciones de Línea de la Sub Secretaría de Integración Social.
2. En el marco de la descentralización de la entrega de Transferencias Monetarias
Condicionadas Bono Vida Mejor, se coordinó una reunión de trabajo con funcionarios y
ejecutivos de BANRURAL y Banco de Occidente, Keydy Amaya, en la cual participaron
por parte de la subsecretaría de Integración Social Fausto Lazo, la Directora del CENISS
Ing. Elsa Ser vellón, Carlos Romero, Mario Portillo, Fredy Casaña, Lorena Mena con su
equipo técnico de la Dirección de Promoción y Desarrollo Humanos María Eugenia
López, Ana Patricia Díaz, Gina Borjas y Brenda Ávila fin de establecer los mecanismos
alternos de pago que cada una de las Instituciones bancarias ofrece. Para ello se realizó
una jornada de inducción por parte de BANRURAL Y Banco de Occidente sobre el nuevo
proceso de Mecanismos Alternos de Pago del Bono Vida Mejor.
3. Se realizó una supervisión y asistencia a los Gestores Sociales del departamento de
Francisco Morazán en las agencias de BANRURAL, para el monitoreo de la apertura de
Cuenta de Ahorro Básica, obteniendo como resultado inconsistencias de nombre y
Sub Secretaría de
2015
números de identidad que ya fueron remitidas al Director de Transferencias
Monetarias, Señor Luis Miguel Ortega, para ser subsanadas. Es de mencionar que como
resultado de las reuniones de seguimiento con BANRURAL y Banco de Occidente, el
Señor Miguel Caballero se propuso como oferta implementar un sistema todo móvil
para realizar los Pagos por Célula a través de dichas instituciones.
4. Se realizó un acompañamiento y apoyo logístico a la licenciada Loida Cloter para
realizar una focalización en las aldeas que presentan mayor casos de mortalidad
materna en las aldeas de Cerro Colorado y San Pedrito Corante del municipio de San
Manuel de Colohete en el Departamento de Lempira y en las aldeas San Nicolás, Zacate
Blanco y Azacualpa del Departamento de Intibucá.
5. En el marco del convenio de Cooperación de Apoyo Institucional entre la Agencia de
Cooperación Internacional de Japón JAICA y el Gobierno de Honduras para el
Mejoramiento de la Calidad de Vida y Elevación del Nivel de Subsistencia de los Hogares
Beneficiarios de las Transferencias Monetarias Condicionadas a través de su inclusión
financiera, fueron presentados de forma oficial los expertos Japoneses Sr. Hiroki
Kajifusa y Sr. Akihiro Tsukamoto, con el propósito de dar a conocer su plan de trabajo y
las actividades en las cuales estará vinculada la Dirección.
6. En seguimiento al Plan de Trabajo PRAF – JICA (SSIS – JICA), con el propósito de
socializar el plan de trabajo y apoyo que brindará JICA en temas de educación
financiera, en coordinación con el Instituto de Formación Profesional (INFOP), para ello
fueron seleccionados ciertos participantes del Bono Vida Mejor, con el objetivo de
realizar un diagnóstico para el proyecto piloto en los municipios de San Rafael, Las
Vegas, Quimistan, Villa de San Francisco y Tegucigalpa.
7. Se sostuvo una importante reunión de trabajo con los Supervisores Regionales (Fátima
Juárez, Daniel Quijada y Allan Powery) y los Gestores Sociales Franklin García, Amanda
Trochez, Pablo Amaya y Marcos Rodríguez, para informar sobre lineamientos y logística
del mecanismo alterno de Pago del Bono Vida Mejor, la propuesta de trabajo de
Banrural y Banco de Occidente.
8. En apoyo a la unidad de Bienes Nacionales de la Oficina Enlace Administrativa de la SSIS,
se realizó un gira de campo en los departamentos de Comayagua, Cortes, Atlántida,
Yoro, Olancho y Colón, para la asignación y descargo de activos fijos (mobiliario, equipo
y motocicletas a los Gestores Sociales.
9. Se realizó una visita a las comunidades y pueblos indígenas Garífuna, Chortis,
Tolupanes y Lencas, con el propósito de recoger insumos para la “ El diseño del
Proyecto de Inclusión financiara”. a grupos étnicos (Tolupanes) en el departamento de
Francisco Morazán. Esta vistas fueron coordinada por el técnico José Roberto Luna con
el Sr Arturo Melville y Mauricio Romera de Fundación Capital.
Sub Secretaría de
2015
10. Validación de listados de participantes con beneficios de: Eco fogones, Filtros, Letrinas
en los municipios de Concepción Sur, Santa Bárbara, San Nicolás, El Dorado, Santa
Bárbara, El Guayabito, Montes de oro San Nicolás, La Vueltoza Concepción Sur.
11. Fueron organizados los Grupos Vulnerables, en los municipios de San Luis, Nueva
Celilac, y Santa Bárbara en el departamento del mismo nombre.
12. Realizado el primer Cabildo Abierto Informativo en el Municipio de Omoa,
departamento de Cortés, con la finalidad de dar a conocer los objetivos, beneficios y
alcances del Programa Bono Vida Mejor, ya que muchas aldeas en situación de pobreza
extrema del municipio que aún no han sido beneficiadas por este programa.
3.4.1.1 PERSONAS PARTICIPANTES DEL BONO 10 MIL VIDA MEJOR CAPACITADAS
TOTAL
MUNICIPIOS
TALLERES
28
Cortes
REGION NOR Atlántida
OCCIDENTE Yoro
Comayagua
Sub Total
Lempira
Total Género
Mujeres
Hombres
TOTAL
PARTICIPANTES
120
4533
440
4,800
12
8
11
21
80
28
27
40
20
23
230
84
978
1350
640
896
8397
3024
84
102
96
81
803
336
1,080
1,600
800
920
9,200
3,360
Ocotepeque
REGION SUR Copan
OCCIDENTE La Paz
Intibucá
Sub Total
Francisco Morazán
16
23
19
17
103
28
22
65
12
27
210
114
820
2324
452
987
7607
4218
60
276
28
93
793
342
880
2,600
480
1,080
8,400
4,560
Colon
Olancho
Sub Total
Choluteca
valle
REGION SUR
El Paraíso
10
23
61
16
9
19
19
10
143
85
25
33
685
328
5231
3325
909
1223
75
72
489
136
91
97
760
400
5,720
3,400
1,000
1,320
Sub Total
44
143
5396
324
5,720
TOTAL I - TRIMESTRE
288
726
26631
2409
29,040
REGIONES
DEPARTAMENTOS
Santa Bárbara
REGION
CENTRO
Sub Secretaría de
2015
3.4.1.2 Representación gráfica de personas capacitadas según departamento
Como se aprecia en gráfico anterior las personas capacitadas fueron 29,040 en 16 de los
18 departamentos del país, de los cuales 26, 631 fueron mujeres y 2409, son hombres.
Es importante subrayar que en los departamentos de Gracias y Dios e Islas de la Bahía,
no hubo capacitación de familias participantes del Bono Vida Mejor, porque están
realizando levantamiento de la Ficha Socioeconómica Única (FSU).
3.4.1.3 Personas atendidas según tipo de trámite
N°
Cantidad de
Casos Atendidos
Descripción
1
Atención a Participantes del Bono Vida Mejor
2
Consultas de pagos de TMC recibidas
81
3
Quejas presentadas por los beneficiarios
450
4
Denuncias presentadas
5
Revisión y actualización de participantes en bases de
datos/reclamos
Nuevos ingresos
6
1,320
3
Total de Participantes Atendidos
Sub Secretaría de
480
84
2,418
2015
En el cuadro anterior se puede observar que la cantidad de personas atendidas en la Oficina de
Atención al Participante en este primer trimestre fue de 2,418, según el tipo de trámite y
procedimiento realizado, los cuales han sido clasificados de la forma siguiente: Atención de
Participantes del Bono Vida Mejor (1,320), Consultas de pagos (81), Quejas (450), Denuncias
(3), Revisión y actualización de participantes (480) y Nuevos ingresos (84).
Beneficiarios del Bono Vida
Mejor, hace fila en las
oficinas de la Oficina de
Atención al Participante
para verificar las Planillas
de pago de las
Transferencias Monetarias
Condicionadas
Otros de los logros más importantes de la Oficina de atención del participante son:
1. En funcionamiento una nueva plataforma con el sistema para la Consulta y Atención al
Participante que asegura el flujo correcto de la información para gestionar de manera
eficiente cada una de las consultas quejas o denuncias de los participantes, ya se
encuentra en el proceso de implementación y capacitación.
2. La Oficinas de Consulta y Atención al Participante como resultado del proceso de
desconcentración cuenta con un sistema de información que asegura la cobertura a nivel
regional, le misma fue presentada y está en proceso de aprobación.
3. Se cuenta con un espacio físico y el equipo necesario para asegurar una excelente
Atención al Participante, también está a nivel de propuesta la implementación de una
planta telefónica o call center para su aprobación.
Sub Secretaría de
2015
3.4.1.4. Grafico No 6 Atención a participantes según consulta y procedimiento
administrativo
1,400
1,320
1,200
1,000
800
600
480
450
400
81
200
0
Atención a
Participantes
del Bono Vida
Mejor
84
3
Consultas de
pagos de TMC
recibidas
Quejas
presentadas
por los
beneficiarios
Denuncias
presentadas
Revisión y
actualización de
participantes
en bases de
datos/reclamos
Nuevos
ingresos
3.4.2 TRANSFERENCIAS MONETARIAS CONDICONADAS BONO VIDA MEJOR FONDOS
NACIONALES
1. Beneficiadas 300,000 familias focalizadas en pobreza extrema, con la entrega del Bono
Vida Mejor, por haber cumplido con la corresponsabilidad en Educación, Salud y Nutrición
en los 298 Municipios de los 18 departamentos del País, según planilla generada por el
CENISS la primera entrega de TMC .
El Ministro de Desarrollo e Inclusión Social Lic. Ricardo Cardona, en compañía de la Viceministra de
Integración Social Ing. Zoila Patricia Cruz, participan la entrega de Transferencia Monetarias Condicionadas a
los Participantes del Bono Vida Mejor.
Sub Secretaría de
2015
1.1 Como parte de la protección social a los sectores vulnerables, fueron beneficiados 5,384
personas con capacidades especiales, es de hacer notar que en este primer trimestre este
componente presenta un incremento en relación al último trimestre del 2014, debido a las
gestiones y esfuerzos que realiza la SEDIS/SSIS-PRAF, por llegar a gran parte de la
población afectada. con la entrega del Bono Vida Mejor en los 18 departamentos del país.
1.2 Fueron recibidas (3) planillas de pago de parte del Centro Nacional de Información del
Sector Social CENISS, como familias participantes elegibles para la entrega de Transferencia
Monetaria Condicionada (TMC), Bono Vida Mejor, de los cuales 200,000 se localizan en el
área rural y 100,000 se localizan en el área urbana en los principales centros urbanos con
mayor densidad poblacional.
1.3 Un valor agregado de las Transferencias Monetarias Condicionadas es el proceso de
digitalización 6,427 Listados de Niños en Vigilancia (LINVI), para un total de 81,910
niños(as) registrados, los cuales sirven para determinar la co rresponsabilidad en Salud y
Educación para que las Familias puedan ser beneficiadas con la entrega de la
Transferencias Monetarias Condicionadas Bono Vida Mejor.
1.4 Fueron levantadas e incorporadas en el RUP 6,843 fichas Socioeconómicas Única (FSURUP) en los municipios de Distrito Central, Vallecillo y Tatumbla en el departamento de
Francisco Morazán; San José de Potrero y Esquías departamento de Comayagua; Vado
Ancho en el departamento de el Paraíso, y San Francisco de la Paz en el departamento de
Olancho, de las cuales 5,301, corresponden a Transferencias Monetarias Condicionadas
Bono “Vida Mejor”, y 1,542, corresponden a personas con capacidades especiales.
3.4.2.1 Cuadro Resumen
Ficha Socioeconómica Única (FSU) levantadas en el Primer Trimestre 2015
NO.
COMPONENTE
1 BONO VIDA MEJOR
2 DISCAPACITADOS
TOTAL
ENERO
FEBRERO
MARZO
TOTAL
3,537
825
939
5,301
155
757
630
1542
3,692
1,582
1,569
6,843
Sub Secretaría de
2015
3.4.2.2 Boletas LINVI Y LISEM y Control de Mujeres Embarazas por Departamento
No
DEPARTAMENTO
No de
MUNICIPIOS
BOLETAS LINVI
TOTAL
DE NIÑOS
1
ATLÁNTIDA
7
764
10,348
2
COLÓN
1
3
40
3
COMAYAGUA
1,580
23,856
4
COPÁN
1,601
19,119
5
CORTÉS
2
1
1
9
1
2
32
6
CHOLUTECA
7
EL PARAISO
2
57
658
8
FCO. MORAZÁN
1,247
16,213
9
GRACIAS A DIOS
1
4
10
INTIBUCÁ
2
3
36
11
LLA A PAZ
12
ISLAS DE LA BAHÍA
13
LEMPIRA
1
26
283
14
OCOTEPEQUE
1,084
10,805
15
OLANCHO
1
6
1
1
11
16
STA BÁRBARA
17
VALLE
2
59
509
18
YORO
87
6,427
81,910
Nota: Está en proceso la digitalización de las boletas en otros departamentos que aparecen
sombreados en este cuadro.
20
2015
3.4.3. TRASFERENCIAS NO MONETARIAS
Este programa contribuye a mejorar la calidad de vida de las personas en pobreza extrema,
vulnerabilidad y riesgo social, con la entrega de transferencias No monetarias a los sujetos de
derechos, en cualquiera de las etapas de su ciclo de vida, los logros obtenidos durante el primer
trimestre de 2015 son:
1.
Beneficiados 35,200 niños y niñas en edad escolar de centros educativos públicos del nivel
básico y pre básico que pertenecen a familias en pobreza extrema, con la entrega de
Bolsones y útiles escolares en los municipios de los departamentos de Distrito Central.
Entrega de Bolsones y útiles escolares a niños y niñas
2.
Fueron incorporados en el Registro Único de Beneficiarios del Centro Nacional de
Información del Sector Social (CENISS), 35,200 niños y niñas que fueron beneficiados con la
entrega de Bolsón y Útiles Escolares.
3.
En el primer trimestre se inició la promoción, socialización de las actividades de atención a
Niños y niñas en pobreza extrema, riesgo social y/o en condición de migrantes retornados no
acompañados para que en el marco de un convenio que se suscribirá con la Asociación Pan,
Techo y Trabajo (APTT) y la Asociación a la Luz de los Valores para brindar atención integral y
protección oportuna a 325 infantes.
4.
En el mes de Marzo se continuo con la promoción y socialización de las actividades de
atención a Niños y niñas en pobreza extrema, riesgo social y/o en condición de migrantes
retornados no acompañados reciben atención integral y Protección Oportuna Se realizaron
visitas a campos, se concertaron reuniones para la promoción y socialización de la atención
integral a brindar a Niños y niñas en pobreza extrema, riesgo social y/o en condición de
migrantes retornados no acompañados reciben atención integral y Protección Oportuna.
5.
En cumplimiento a los lineamiento brindados por la Dirección General de Inversión Pública
de la Secretaría de Finanzas, se cargó en la Plataforma del Sistema Nacional del Inversión
Pública de Honduras (SNIPH), la planificación de Marco Lógico de los proyectos adscritos a la
Secretaría de Desarrollo e Inclusión Social SEDIS, para el seguimiento y evaluación de los
21
2015
proyectos: Bolsón y útiles escolares, Atención a Mujeres, Jóvenes, niños y niñas en situación
de Violencia y Riesgo Social; y Centros de Atención a Personas con Capacidades Especiales y
Adultos Mayores en situación de Vulnerabilidad.
3.4.5 GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES A SECTORES VULNERABLES
Este Programa Generación de Oportunidades para Sectores Vulnerables, está enfocado a
brindar oportunidades a los sectores vulnerables mediante la capacitación y entrega de
créditos para el desarrollo de los emprendedores, sus logros más relevantes son:
1. Fueron organizadas, capacitadas y empoderadas unas 500 mujeres jefas de hogar en temas
relacionados con micro emprendimientos, sus objetivos, alcances y bondades del programa de
créditos para mujeres jefas de hogar en área rural, en situación de pobreza extrema para que
puedan ser sujetas a microcréditos solidarios. Esta actividad se ha realizado en los municipios
de los departamentos Copán, La Paz, Paraíso, Francisco Morazán, Intibucá, Lempira,
Ocotepeque Santa Bárbara y Yoro.
2. Se benefició a 500 mujeres socias de 50 microempresas autogestionarios con la entrega de
microcréditos solidarios a un total de 50 grupos de mujeres jefas de hogar del área urbana
y rural con una Inversión de L. 4,200,000.00 ( CUATRO MILLONES, DOCIENTOS MIL
LEMPIRAS), Es importe señalar que estos los logros corresponde únicamente en el primer
trimestre de 2015.
3. Otro logro importante de destacar en este primer trimestre 2015, es la preparación del
Manual de Créditos para jóvenes que egresan del noveno grado, como estrategia de salida
del Bono Vida Mejor, el cual ha sido remitido a la Secretaría General de la SEDIS, para
dictaminar su aprobación e implementación.
4. Por otra parte, de acuerdo con el posteo de comprobantes de pagos recolectados en los
meses de enero, febrero y marzo del primer trimestre 2015, en un fuerte operativo
realizado se logró la recuperación de la mora crediticia, por la cantidad de L. 1,131,585.19,
de los créditos que fueron otorgados en el periodo 2010-2014, a las mujeres jefas de hogar
en el área urbano-rural y marginal. Estos recursos están listos para financiar nuevos
22
2015
préstamos a grupos solidarios de mujeres organizadas en microempresas autogestionarias
en los 298 municipios de los 18 departamentos del país.
5. En el marco de Convenio 1675 con el Banco Centroamericano de Integración Económica
BCIE, el “Proyecto Fomento de Empresas Autogestionarias para la Mujer en la Zona Rural”
fueron atendidas un total de 376 mujeres localizadas en el área rural de la zona de
intervención del proyecto con capacitación, así mismo se desarrollaron actividades de
empoderamiento de capacidades técnicas de los grupos solidarios, mediante la
transferencia de conocimientos.
3.4.6 BOLSÓN Y ÚTILES ESCOLARES
3.4.6.1 Adquisición y entrega de Bolsón Escolar

Beneficiados 35,200 niños y niñas de familias en pobreza extrema de los centros educativos
públicos del nivel pre básico y básico con la entrega de Bolsones y útiles educativos,
localizados en los municipios de los departamentos de
3.4.7ATENCIÓN A MUJERES, JÓVENES Y NIÑOS Y NIÑAS EN SITUACIÓN DE VIOLENCIA Y
RIESGOS SOCIAL
3.4.7.1 Atención Integral y Protección a Niños en Situación de vulnerabilidad

Preparado para firma el convenio de Apoyo Institucional con la Secretaría de Desarrollo e
Inclusión Social (SEDIS/SSIS-PRAF y la Asociación Pan, Techo y Trabajo (APTT), por la
cantidad de L. 1, 711,980.00 para el cuidado de 200 personas entre adolescentes y niños
en situación de violencia intrafamiliar y en riesgos social.

También está proceso de elaboración el convenio que se suscribirá con la Asociación a la
Luz de los Valores, en apoyo a la Penitenciaria Nacional Femenina (PNFAS) para brindar
apoyo a 350 personas por un monto de L. 382,713.97.
3.4.7.2 Atención Integral y Protección a Jóvenes en Situación de Vulnerabilidad

En el primer trimestre se realizó la entrega de un Cheque por la Cantidad de
L. 3,
600,000.00, a la Asociación Formar y Emprender (AFE), para brindar atención a 1,850
personas, entre Mujeres, Jóvenes y Niños, de cuales 833, estaban proyectados ser
23
2015
atendidos conforme a la programado para este periodo.
3. 4.8. OPORTUNIDADES A MADRES Y JÓVENES COMO ESTRATEGIA DE SALIDA DEL BONO
“VIDA MEJOR”
3.4.8.1 Oportunidades a madres jefas de hogar como estrategia de salida del bono
vida mejor
 Beneficiadas 500 mujeres socias de 50 microempresas autogestionarios con la entrega de
microcréditos solidarios a un total de 50 grupos de mujeres jefas de hogar del área
urbana y rural, con una Inversión de L. 4,200,000.00 ( CUATRO MILLONES, DOCIENTOS
MIL LEMPIRAS).
.4.8.2 Oportunidades a jóvenes en pobreza extrema que egresan del noveno grado

En revisión el borrador del convenio de apoyo institucional entre la Secretaría de
Desarrollo Social con la Asociación para una Vida Mejor (APUVIMEH para la atención y
cuidado a 60 personas con VIH/SIDA,
3.4.9. CENTROS DE ATENCIÓN A PERSONAS CON CAPACIDADES ESPECIALES Y ADULTOS
MAYORES EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD
3.4.9.1 Atención a Adultos Mayores en Situación de Vulnerabilidad

Esta listo para firma el convenio entre la Secretaria de Desarrollo e Inclusión Social a
través de Subsecretaría de Integración Social con la Municipalidad de Campamento en el
Departamento de Olancho, para brindar atención a través de un Centro de Cuidados
Diurnos, de forma directa a 60 personas y con el servicio de atención ambulatoria a 418
participantes, por un monto de inversión de L.1, 950,000.00.
3.4.9.2 Atención a Personas con Discapacidades Especiales en Situación de
Vulnerabilidad.

Se firmó un
Convenio con la Fundación para el Niño quemado FUNDANIQUEM y
realizada la entrega de un Cheque por la cantidad de L. 447,369.00 para el cuidado y
atención a 60 personas con medicamentos y atención psicosocial a las personas que
fueron víctimas de la explosión e incendio en el área de cocina en la feria del agricultor y
el artesano de la Ciudad de Tegucigalpa, Municipio del Distrito Central.
24
2015
3.4.10 PROTECCIÓN SOCIAL CONDICIONADA CON CORRESPONSABILIDAD EN SALUD Y
EDUCACIÓN
Este constituye uno de los Programas más importantes para la Presidencia de la
República, por su gran contribución a la reducción de la pobreza extrema, y de apoyo al
acceso a los servicios de calidad en salud y educación, los logros más relevantes en
este primer trimestre de 2015, se traducen en:

Fueron beneficiadas 300,000 familias de hogares en pobreza extrema con la entrega de
Transferencias Monetarias Condicionadas Bono “Vida Mejor” por el cumplimiento en la
corresponsabilidad en educación, salud y nutrición en los 298 municipios de los 18
departamentos del país.
3.4.10.1 Proyecto 2 Apoyo a la Red de Protección Social II, convenio BID 2937/BL-HO

Para el componente de TMC, fue transferido a BANADESA un monto por el orden de los USD
9,551,776 a fin de dar inicio a la primera entrega de TMC a los hogares participantes del
Programa.
3.4.10.1.1 Gestión y Auditoria del Programa

Bajo el componente Administración del Programa y Auditorías, durante el primer trimestre
se suscribieron los contratos del personal que constituye la UCP/SSIS. Actualmente se
encuentra en proceso la contratación de la auditoria externa a los estados financieros para
el periodo 2015. La auditoría externa a los estados financieros del periodo 2014, se
encuentra en proceso, teniendo como fecha límite de entrega el 30 de abril del presente
año. Favor revisar de acuerdo a lo conversado.
3.4.10.1.2 Fortalecimiento del Tercer Ciclo de Educación Básica en la Zona Rural

Bajo el Componente Fortalecimiento del Tercer ciclo de Educación Básica en Zonas Rurales
Focalizada, en el mes de marzo se suscribió Convenio con el IHER a fin de fortalecer la
oferta educativa del tercero de ciclo de educación Básica, con lo que se espera beneficiar a
6,400 niños y niñas.
3.4.10.1.3 Apoyo a la Consolidación del Programa Bono Diez Mil

Bajo el Componente Apoyo a la Consolidación del PBVM, se suscribieron los contratos de
las consultorías que apoyan la operatividad del Programa a través de la SESAL (personal
administrativo de apoyo y digitadores), SEDUC (personal administrativo de apoyo y
digitadores) y SSIS (33 Gestores Sociales, 9 Coordinadores Departamentales del Programa y
25
2015
4 digitadores). Se llevaron a cabo capacitaciones y comunicaciones del programa a gestores
sociales en virtud del nuevo reglamento operativo aprobado del Programa.
3.4.10.4 Transferencia Monetaria con Responsabilidad

Durante el primer trimestre del año se presentó Nota de Prioridad a la SEFIN para suscribir
el Contrato de Préstamo BID 3371/BL-HO. Ya se cuenta con código BIP y borrador del
Convenio, el cual ya fue aprobado por el Directorio del Banco y se encuentra en proceso de
firma.
3.4.10.2 Proyecto 4 Proyecto de Protección Social en Apoyo al Programa Bono Vida
Mejor, según Convenio BM IDA 4774-HN
El sub-componente Fortalecimiento Institucional de la SSIS, durante el primer trimestre se
ejecutó recursos para gastos operativos, pagos de consultorías para la Asistencia Técnica
para el diseño e implementación del SIG del PBVM. Se realizaron giras para socializar matriz
de actualización de datos de nuevas aldeas para el nuevo levantamiento de FSU en el
departamento de Atlántida. También se realizaron giras en diferentes municipios del
departamento de Gracias a Dios con el objetivo de supervisar el proceso de levantamiento de
la ficha FSU a participantes potenciales del Programa.
3.4.10.2.1 Fortalecimiento Institucional consultorías
1. Fue suscrito el contrato con la organización Mosquita Asla Takanka –MASTA, a fin de
proveer los servicios de levantamiento censal a familias integrantes de pueblos Indígenas
y Afro Hondureños en el departamento de Gracias a Dios.
3.4.10.2.2 Fortalecimiento institucional capacitaciones
2. Durante el primer trimestre se crearon las estructura en el SIAFI-UEPEX para incorporar
las actividades del sub-componente Fortalecimiento Institucional de la CENISS.
3.4.10.23 Fortalecimiento institucional bienes
 Durante el mes de marzo se suscribió contrato para la adquisición de unos ventanales
para las oficinas de la SSIS. Dicha adquisición se pagará durante el mes de abril, es decir
en el cuarto trimestre del año.
3.4.10.2.4 Fortalecimiento institucional costo operativo
 Durante el primer trimestre se realizó pagos de viáticos para socializar matriz de
actualización de datos de nuevas aldeas para el nuevo levantamiento de FSU. Asimismo,
se pagaron viáticos para llevar a cabo las giras a diferentes municipios del departamento
de Gracias a Dios con el objetivo de supervisar el proceso de levantamiento de la ficha
26
2015
FSU a participantes potenciales del Programa. Por otro lado, se efectuaron pagos en
concepto de publicaciones para invitación a licitaciones de procesos de adquisición de
bienes.
3.4.10.2.5 Transferencias monetarias condicionadas
 Bajo el componente TMC se solicitó modificación presupuestaria para poder ejecutar los
recursos disponibles según Convenio.
3.4.10.3 Proyecto 5 Protección Social en Apoyo al Programa Bono 10 Mil – PRAF
(BCIE), según convenio 2045.

En el primer trimestre no se contempló presupuesto para entrega de TMC con recursos
del Programa Presidencial de Educación, Salud y Nutrición, préstamo 2045
3.4.10.3.1 Transferencia monetaria con salud/educación

Este sub componente de Transferencias Monetarias Condicionadas, no programó metas y
presupuesto para el primer trimestre de 2015.
3.4.10.3.2 Administración del Programa

El Subcomponente Administración del Programa, suscribió el contrato de servicios de
consultoría del Asistente de Coordinación Técnica de la Unidad Coordinadora de
Proyectos UCP.

Actualmente se encuentra en proceso la adquisición de equipo de informática para las
Secretarías de Educación y Salud, adquisición de 2 vehículos tipo pick-up, adquisición de
Incentivos para voluntarios para la SESAL y adquisición de 71 motocicletas todo terreno.
3.4.10.4 Proyecto 13 Financiamiento Adicional al Proyecto de Protección Social,
según convenio BM IDA 5294-HN

Bajo el sub-componente Fortalecimiento Institucional de la SSIS, durante el primer
trimestre se llevó a cabo la contratación de 15 Gestores Sociales y 3 Coordinadores
Departamentales del Programa, así como personal que constituye la UCP-SSIS.
3.4.10.4.1 Fortalecimiento capacidad operacional consultoría

En este primer trimestre 2015, fueron contratados el personal Cuántos que constituye de
la Unidad Coordinadora del Programa UCP/SSIS-PRAF.
27
2015
10.4.2 Fortalecimiento institucional capacitaciones

El presupuesto programado para Fortalecimiento Capacidad Operacional Capacitaciones
es para llevar a cabo las actividades de capacitaciones a gestores sociales y para personal
de las oficinas desconcentradas. No obstante, durante el período reportado no se realizó
ninguna capacitación con recursos de este préstamo.
3.4.10.4.3 Fortalecimiento institucional bienes

Para el primer trimestre se había previsto llevar a cabo los procesos de adquisición
mobiliario y equipo para las oficinas desconcentradas y materiales y consumibles para la
reproducción de materiales de capacitación para el CENISS. Se estima que dichas
adquisiciones se comiencen a pagar hasta el segundo trimestre del año, en vista que a la
fecha no se ha adjudicado ningún contrato de adquisición. Adicionalmente, las
actividades del CENISS no podrán ejecutarse hasta que se apruebe la modificación
presupuestaria, y esta a su vez depende de la creación de las estructuras programáticas,
las cuales se encuentran en proceso de aprobación de la SEFIN.
3.4.10.4.4 Fortalecimiento institucional costo operativo

En el primer trimestre se crearon la estructura en el SIAFI-UEPEX para incorporar las
actividades del sub-componente Fortalecimiento Institucional de la CENISS.
3.4.10.4.5 Transferencia Monetaria Condicionada con corresponsabilidad

Bajo el componente TMC, se ha contemplado en la planilla para la primera entrega de
2015 a 25,437 familias participantes. Se encuentra en proceso la contratación de la firma
auditora, requisito previo a la entrega de TMC y solicitud de fondos ante el organismo
financiador.
3.4.10.4.6 Fortalecimiento Consultorías – CENISS

Fueron contratados cinco (5) gestores sociales y tres (3) coordinadores departamentales
del programa, para apoyar el con el seguimiento de los hogares participantes del
programa: De igual manera fueron contratados digitadores para apoyar con la
digitalización de la Ficha Socioeconómica Única (FSU), Secretaría de Integración que
3.4.10.5 Proyecto 14 Programa de Apoyo a la Red de Protección Social Convenio
BID 2737/BL-HO
3.4.10.5.1 Dirección y Coordinación Técnica
 Las actividades de este componente según el PEP, han sido ejecutadas en un 87% en toda
la vida del Proyecto; los pagos que se encuentran pendientes están programados para el
28
2015
segundo semestre 2015 para el pago de la Firma Auditora y La Evaluación Final del
Proyecto. Por tal razón, no se programó monto para ejecutar en el primer trimestre.
3.4.10.5.2 Transferencias Monetarias con Corresponsabilidad para Salud/Educación

El componente TMC, se ha contemplado en la planilla para la primera entrega de 2015 a
38,305 familias participantes. Estas entregas se estarían realizando con recursos que
quedaron disponibles al 31-12-2014, a través de BANADESA.
3.4.10.5.3 Apoyo a la descentralización operativa

Fueron contratados 66 Gestores Sociales y 3 Coordinadores Departamentales del
Programa, en apoyo a la descentralización operativa de la SSIS, ya que son quienes
cooperan en el seguimiento a los hogares participantes del Programa.
3.4.10.5.4 Corresponsabilidad de salud

Fueron distribuidos en las regionales de la Secretaría de Educación 10,000 Manuales de
Corresponsabilidades de Educación del Programa Vida Mejor, con lo que se espera que el
personal docente de dicha institución fortalezca sus conocimiento sobre el Programa.
3.4.10.5.5 Apoyo a la verificación de la corresponsabilidad de educación

En apoyo a la Verificación de la Corresponsabilidad de Salud se tenía presupuesto en el
primer trimestre para el pago de la adquisición de bienes para nivel central y regional de
la Secretaría de Salud. Dicho proceso no se ha concretado. Por otro lado, se reporta
ejecución correspondiente al pago de las consultorías de los digitadores de esta
Secretaría.
3.4.10.5.6 Monitoreo y Evaluación

Está pendiente de pago la ejecución del componente de Monitoreo y Evaluación , según
convenio de préstamo recursos, según convenio de préstamo, corresponde a un pago de
la consultoría revisión de corresponsabilidades en campo y control interno, el cual está
programado para efectuarse en el segundo trimestre 2015.
3.4.10.6 Segunda Operación de Financiamiento Adicional Proyecto de Protección
Social, Convenio BM IDA 5603-HN

Durante el primer trimestre se presentó al Banco POA, PAC y Reglamento Operativo. Con
dichos documentos el Organismo Financiero aprobó el financiamiento de la operación, la
cual ya cuenta con código BIP.
29
2015
3.4.11 ALIMENTACIÓN ESCOLAR
3.4.11.1 Compras Públicas y Distribución de la Alimentación Escolar
En el marco del Convenio de Apoyo Institucional firmado entre la SEDIS/SSIS-PRAF , con el

Programa Mundial de Alimentos (PMA), fueron beneficiados 1,300,915, niños y niñas del
nivel pre básico y básico público en los 298 municipios de los 18 departamentos del país.
3.4.11.2 Formación y Capacitación en Educación Alimentaria Nutricional

Capacitados 75 gestores sociales de todo el país, sobre Educación Alimentaria Nutricional,
para que capaciten a los Comités de Alimentación Escolar, a nivel nacional, de acuerdo
con Cocina Honduras Brasil.
3.4.11.3 Monitoreo y Evaluación

Preparado el primer informe de monitoreo y evaluación sobre vigilancia nutricional,
para garantizar el acceso a la alimentación de niños y niñas.
30
2015
3.5.1 OBJETIVO 1: Visión de País Plan de Nación
3.5.1.1 Programas, Proyectos, Actividades/Obras
Una Honduras sin pobreza extrema, educada y sana, con sistemas consolidados de previsión y
protección social
31
CODIGO
DENOMINACION
PRESUPUESTO APROBADO PRESUPUESTO VIGENTE
UNIDAD DE
MEDIDA
2015
PROGRAMADO
EJECUTADO
I TRIMESTRE 2015
I TRIMESTRE 2015
Cant
(%)
Costo
Cant
(%)
% de
Av ance
Costo
Presu.
14.00.000.000 FONDOS EXTERNOS
2,129,371,000.00
2,129,371,000.00
1,525,884,107.00
1,525,884,107.00
100%
289236,596.91
253065,556.27
87.49
PROGRAMA DE APOYO A LA RED DE
14.00.002.000 PROTECCION SOCIAL II (BID 2937/BL-HN)
100%
260821,431.97
14.00.003.001 GESTION Y AUDITORIA DEL PROGRAMA
FORTALECIDO EL TERCER CICLO DE
30060,093.00
30060,093.00
Informe
13
100%
13010,946.87
14.00.003.002 EDUCACION BASICA EN ZONA
APOYO A LA CONSOLIDACION DEL
39,100,000.00
39,100,000.00
Conv enio
1
100%
2
TMC
Informes
14.00.003.003 PROGRAMA BONO 10 MIL
184339,400.00
184339,400.00 Capacitaciones
234925,963.56
13
100%
2955902.87
0.00
1
100%
0.00
100%
21627,019.00
2
100%
5786,594.69
120,641
100%
226183,466.00
0
0%
100%
1649,628.23
12
100%
896,398.35
8
67%
90.07
22.72
100%
26.76
TRANSFERENCIAS MONETARIAS CON
14.00.003.004 CORRESPONSANBILIDAD
1,272,384,614.00
1,272,384,614.00
14.00.004.000 4774-HN
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
31,420,242.00
31,420,242.00
14.00.004.001 CONSULTORIAS
14,048,706.00
14,048,706.00
226183,466.00
96.35%
PROTECCION SOCIAL EN APOYO AL
PROGRAMA BONO DIEZ MIL -SDP (BM) IDA
989,955.00
60.01
236,725.12
26.41
14.00.004.002 CAPACITACIONES
1,575,000.00
1,575,000.00
Informes
1
100%
0.00
0
0%
0.00
0.00%
13,392,036.00
13,392,036.00
Contratos
0
100%
0.00
0
0.00%
0.00
0.00%
2,404,500.00
2,404,500.00
Informes
1
100%
753,229.88
1
100%
753,229.88
100%
14.00.004.005 CONDICIONADAS
FORTALECIMIENTO CONSULTORIAS -
0.00
0.00
Familias
0
100%
0.00
0
0.00%
0.00
0.00%
14.00.004.006 CENISS
0.00
0.00
Informes
0
100%
0.00
0
0.00%
0.00
0.00%
14.00.004.007 FORTALECIMIENTO BIENES-CENISS
0.00
0.00
Informes
0
100%
0.00
0
0.00%
0.00
0.00%
334,705,461.00
334,705,461.00
100%
0.00
0.00
0.00%
14.00.004.003 BIENES
14.00.004.004 COSTO OPERATIVO
TRANSFERENCIAS MONETARIAS
PROYECTO DE PROTECCION SOCIAL EN
APOYO AL PROGRAMA BONO DIEZ MIL 14.00.005.000 PRAF (BCIE) BCIE 2045
14.00.005.001 CORRESPONSABILIDAD SALUD/EDUCACION
334,705,461.00
334,705,461.00
TMC
0
0%
0.00
0
0.00%
0.00
0.00%
14.00.005.003 DESCENTRALIZACION
0.00
0.00
Informes
1
100%
0.00
1
100%
0.00
0.00%
14.00.005.005 ADMINISTRACION DEL PROGRAMA
0.00
0.00
Familias
1
100%
0.00
1
100%
0.00
0.00%
197,167,183.00
197,167,183.00
100%
18221,234.83
11332,235.83
62.19
17
100%
8207,132.00
6
35%
1318,133.00
16.06
APOYO AL DESARROLLO Y
FINANCIAMIENTO ADICIONAL DEL
PROGRAMA DE PROTECCION SOCIAL
14.00.013.000 (BONO DIEZ MIL - PRAF / BM) IDA 5294-HN
FORTALECIMIENTO CAPACIDAD
14.00.013.001 OPERACIONAL CONSULTORIAS
28,152,630.00
28,152,630.00 Consultorias
14.00.013.002 CAPACITACIONES
1,281,000.00
1,281,000.00
Informes
2
100%
0
0
0%
0
0.00%
14.00.013.003 BIENES
1,525,440.00
1,525,440.00
Unidades
3
100%
0
0
0%
0
0.00%
4,181,273.00
4,181,273.00
Contratos
1
100%
14,102.83
1
100%
14,102.83
100%
162,026,840.00
162,026,840.00
Familias
0
100%
10000,000.00
0
0.00%
10000,000.00
10,194,007.00
10,194,007.00
TRASFENRENCIAS MONETARIAS CON
14.00.013.005 CORRESPONSABILIDAD
100
PROGRAMA DE APOYO A LA RED DE
14.00.014.000 PROTECCION SOCIAL BID 2737 / BL-HO
8544,301.88
5817,401.88
68.09
14.00.014.001 DIRECCIÓN TÉCNICA
CORRESPONSABILIDAD EN SALUD Y
14.00.014.002 EDUCACION
APOYO A LA DESCENTRALIZACION
14.00.014.003 OPERATIVA
14.00.014.004 CORRESPONSABILIDAD DE SALUD
2559,000.00
2559,000.00
Familias
27,881,007.00
27,881,007.00
Conv enio
2559,000.00
2559,000.00
100%
4
100%
5861,401.88
0
0.00%
3134,501.88
100%
123,900.00
1
50%
123,900.00
100%
53.48
4,578,000.00
2
4,641,000.00
0
0.00%
0.00
0
0.00%
0.00
0.00%
0
0.00%
0.00
0
0.00%
0.00
0.00%
0.00
0.00%
APOYO A LA VERIFICACION DE LA
14.00.014.005 CORRESPONSABILIDAD DE EDUCACION
14.00.014.006 MONITOREO Y EVALUACION
0.00
18.00.000.000 ALIMENTACIÓN ESCOLAR
450,000
0.00
Procesos
405,000
0.00
18.00.000.002
18.00.000.003
COMPRAS PUBLICAS Y DISTRIBUCION DE
ALIMENTACION ESCOLAR
Niño
FORMACION Y CAPACITACION EAN
1300,915 100%
Persona
75 100%
Informe
1 100%
0.00 1300,915
100%
0.00
0.00
75
100%
0.00
0.00
1
100%
MONITOREO Y EVALUACION
18.00.000.004
TOTAL
178673,539.00
219396,892.00
32
323503,817.98
0.00
287332,777.34
88.82%
2015
3.5.2 OBJETIVOS Plan de Nación y Visión de País
3.5.2.1 Resultados Producción
CODIGO
DENOMINACION
PRESUPUESTO PRESUPUESTO UNIDAD DE
APROBADO
VIGENTE
MEDIDA
PROGRAMADO
EJECUTADO
I TRIMESTRE 2015
I TRIMESTRE 2015
Cant
(%)
Costo
Cant
(%)
34267,221.07
13.00.000.000 INTEGRACION Y PROTECCION SOCIAL
41,033,339.00
41,033,339.00
13.00.000.001 DIRECCION TECNICA
32,025,191.00
32,025,191.00
100%
10007,528.34
Presu.
34267,221.07
13091,094.83
8
% de
Av ance
Costo
8
100%
13091094.830
100%
10007,528.34
100%
AUMENTADO EL NÚMERO DE MESAS
Mesa de
REGIONALES DE INTEGRACIÓN Y
13.00.000.002 PROTECCIÓN SOCIAL, CONSTITUIDAS Y
5,533,827.00
5,533,827.00 Concertación
8
100%
2032,863.75
8
100%
2032,863.75
100%
1,733,114.00
1,733,114.00
Informes
8
100%
791,566.74
8
100%
791,566.74
100%
1,741,207.00
1,741,207.00
Informe
2
100%
259,136.00
2
100%
259,136.00
100%
137,640,200.00
178,363,553.00
21176,126.24
100%
0.00
15,562,701.00
Familia
30,000
100%
2619,736.48
29,040
97%
2619,736.48
100%
0.00
14,688,379.00
Familias
300,000 100%
2534,036.03
300
0%
2534,036.03
100%
0.00
2,014,144.00
Niño
35,200
0%
239,933.34
35,200
100%
239,933.34
0%
0.00
8,458,129.00
Personas
1,018
100%
521,562.00
845
83%
521,562.00
100%
FORMULADAS Y ALINEADAS LAS AGENDAS
TERRITORIALES DE INTEGRACIÓN Y
PROTECCIÓN SOCIAL CON EL PLAN DE
13.00.000.003
TODOS PARA UNA VIDA MEJOR,.
FOCALIZADOS Y ASEGURADOS LOS
DERECHOS SOCIALES, CULTURALES Y
ECONÓMICOS DE LA POBLACIÓN SUJETA
DE LA PPS, SIN DISCRIMINACIÓN DE
GÉNERO, EDAD, RAZA, ETNIA,
ORIENTACIÓN SEXUAL E IDENTIDAD DE
GÉNERO, RELIGIÓN, OPINIÓN, ORIGEN
NACIONAL Y SOCIAL, CONDICIÓN
ECONÓMICA, DISCAPACIDAD Y CUALQUIER
OTRA CONDICIÓN, EN EL MARCO DE LOS
13.00.000.004
TRES COMPONENTES DE LA PPS.
PROGRAMA COMPENSACION SOCIAL
14.00.000.000 FONDOS NACIONALES
21176,126.24
FAMILIAS RECIBEN ACOMPAÑAMIENTO Y
DESARROLLAN CAPACIDADES CON UN
ENFOQUE DE DERECHOS DE GÉNERO,
COHESIÓN SOCIAL, DESARROLLO HUMANO
14.00.000.002 SOSTENIBLE Y CON OPORTUNIDADES
FAMILIAS EN POBREZA EXTREMA,
VULNERABILIDAD Y RIESGO SOCIA EN EL
ÁREA EN EL ÁREA URBANA Y RURAL
BENEFICIADAS CON LA ENTREGA DE
TRANSFERENCIAS MONETARIAS
14.00.000.003 CONDICIONADAS (TMC).
ADQUISIÓN Y ENTREGA DE BOLSÓN Y
ÚTILES ESCOLARES A NIÑOS Y NIÑAS EN
EDAD ESCOLAR E FAMILIAS SITUACIÓN DE
14.00.000.004 POBREZA EXTREMA.
MUJERES JEFAS DE FAMILIA DEL ÁREA
RURAL EN SITUACIÓN DE POBREZA
EXTREMA ORGANIZADAS Y CAPACITADAS
EN MICROEMPRESAS AUTO SOSTENIBLES
14.00.000.005
REDUCIDA LA MORA DE LA CARTERA DE
CRÉDITOS OTORGADAS A LAS PERSONAS,
MEDIANTE LA IMPLEMENTACIÓN DE
MECANISMOS DE RECUPERACIÓN Y
READECUACIÓN DE DEUDA.
14.00.006.000
BOLSON Y UTILES ESCOLARES
ADQUISIÓN Y ENTREGA DE BOLSÓN Y
0%
0%
0.00
0%
0.00
0%
7000,000.00
0.00
7000,000.00
0.00
Niño
35,200
100%
0.00
35200
100%
0.00
0%
7000,000.00
7000,000.00
Niño
35,200
100%
3.00
35200
100%
0.00
0%
29,856,800.00
29,856,800.00
3139,204.50
3139,204.50
1,046,228.00
1,046,228.00
0
0
7,901,450.00
7,901,450.00
17,533,978.00
ÚTILES ESCOLARES A NIÑOS Y NIÑAS EN
14.00.006.001
EDAD ESCOLAR DE FAMILIAS SITUACIÓN
DE POBREZA
EXTREMA. JÓVENES, NIÑOS
ATENCION
A MUJERES,
Y NIÑAS EN SITUACIÓN DE VIOLENCIA Y
14.00.015..000RIESGO SOCIAL
14.00.015.001 DIRECCION TECNICA DEL PROYECTO
NIÑOS Y NIÑAS EN SITUACIÓN DE
VULNERABILIDAD, EN RIESGO SOCIAL Y
MIGRANTES NO ACOMPAÑADOS
BENEFICIADOS CON ATENCIÓN Y
14.00.015.002 PROTECCIÓN INTEGRAL OPORTUNA.
PERSONAS EN CONDICIÓN DE MIGRANTES
AUXILIADOS Y CON OPORTUNIDADES
RETORNADOS A SUS COMUNIDADES DE
14.00.015.003 ORIGEN
DISEÑADA E IMPLEMENTADA ESTRATEGIA
DE SENSIBILIZACIÓN Y FORMACIÓN DE
CAPACIDADES PARA LA VIDA, Y
REINSERCIÓN EN EL MERCADO LABORAL(
INFOP, COOPERACIÓN JICA Y LA AGENCIA DE
14.00.015.004 COOPERACIÓN BRASILEÑA).
CRÉDITOS OTORGADOS A MUJERES JEFAS DE
HOGAR Y JÓVENES EGRESADOS DE 9NO.
GRADO COMO ESTRATEGIA DE SALIDA DEL
14.00.016.000 BONO VIDA MEJOR
CRÉDITOS OTORGADOS A MUJERES JEFAS DE
HOGAR DE LAS ZONAS URBANO, RURAL
MARGINALES Y CAPACITADAS EN ÁREAS
14.00.016.001 PRODUCTIVAS
CRÉDITOS OTORGADOS A JÓVENES
EGRESADOS DEL 9NO. GRADO EN
14.00.016.002 SITUACIÓN DE POBREZA EXTREMA
ADULTOS MAYORES Y PERSONAS CON
CAPACIDADES ESPACIALES EN SITUACIÓN DE
VULNERABILIDAD RECIBEN ATENCIÓN
14.00.017.000 INTEGRAL EN LOS CENTROS DE CUIDADOS
ADULTOS MAYORES EN SITUACIÓN DE
VULNERABILIDAD Y POBREZA EXTREMA
ATENDIDOS EN LOS CENTROS INTEGRALES
14.00.017.001 DE CUIDADOS DIURNOS.
PERSONAS CON CAPACIDADES ESPECIALES
EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD Y
POBREZA EXTREMA CON ATENCIÓN
INTEGRAL Y PROTECCIÓN SOCIAL EN LOS
14.00.017.002 CENTROS DE CUIDADOS DIURNOS
100%
Niño
650
100%
5,094.50
650
100%
5,094.50
100%
17,533,978.00
Persona
833
100%
3066,110.00
833
100%
3066,110.00
100%
3,355,144.00
3,355,144.00
informe
1
100%
68,000.00
1
100%
68,000.00
100%
34,924,900.00
34,924,900.00
100%
8,041,269.71
8,041,269.71
100%
19,324,900.00
19,324,900.00Microempresas
500
100%
4041,269.71
500
100%
4041,269.71
100%
15,600,000.00
15,600,000.00
518
100%
4000,000.00
345
67%
4000,000.00
100%
72,858,500.00
72,858,500.00
100%
4,080,384.18
4,080,384.18
100%
40,000,200.00
40,000,200.00
Personas
200
100%
950
950
100%
32,858,300.00
32,858,300.00
Personas
90
100%
4079,434.18
4079,434.18
100%
Personas
33
150
75%
90
100%
CODIGO
DENOMINACION
PRESUPUESTO APROBADO PRESUPUESTO VIGENTE
PROGRAMADO
UNIDAD DE
MEDIDA
EJECUTADO
I TRIMESTRE 2015
Cant
(%)
2015
I TRIMESTRE 2015
Costo
Cant
(%)
% de Av ance
Costo
Presu.
14.00.000.000 FONDOS EXTERNOS
FAMILIAS EN EXTREMA POBREZA
2,129,371,000.00
2,129,371,000.00
Familias
100%
289236,596.91
253065,556.27
87.49%
1,525,884,107.00
1,525,884,107.00
Familias
100%
260821,431.97
234925,963.56
90.07%
14.00.003.001 PROGRAMA EN FORMA TRASPARENTE
FORTALECIDO EL TERCER CICLO DE
30060,093.00
30060,093.00
Informe
13
100%
13010,946.87
13
100%
2955902.87
22.71%
14.00.003.002 EDUCACION BASICA EN ZONA
LOGRADA Y APOYADA LA CONSOLIDACIÓN
39,100,000.00
39,100,000.00
Conv enio
1
100%
0.00
1
100%
0.00
2
100%
21627,019.00
2
100%
5786,594.69
26.76%
120,641 100%
226183,466.00
0
0%
226183,466.00
96.35%
BENEFICIADAS CON UNA TRASNFERENCIA
MONETARIA CONDICIONADA M,EORAN SU
14.00.002.000 INGRESO,CALIDAD DE VIDA Y DINAMIZAN
REALIZADA LA GESTIÓN Y ADUITORIA DEL
14.00.003.003 DEL PROGRAMA BONO 10 MIL
184339,400.00
14.00.003.004 FAMILIAS
BENEFICIADAS
CON UNAPOBREZA
TRASNFERENCIA
EN EXTREMA
184339,400.00 Capacitaciones
100%
1,272,384,614.00
1,272,384,614.00
Familias
14.00.004.000 LA ECONOMÍA LOCAL.
FORTALECIDA DE FORMA INSTITUCIONAL
31,420,242.00
31,420,242.00
Familias
100%
1649,628.23
989,955.00
60.01%
14.00.004.001 LAS CONSULTORIAS
14,048,706.00
14,048,706.00
Informes
12
100%
896,398.35
8
67%
236,725.12
26.40%
1,575,000.00
1,575,000.00
Informes
1
100%
0.00
0
0%
0.00
0.00%
13,392,036.00
13,392,036.00
Contratos
0
100%
0.00
0
0.00%
0.00
0.00%
2,404,500.00
2,404,500.00
Informes
1
100%
753,229.88
1
100%
753,229.88
100%
0.00
0.00
Familias
0
100%
0.00
0
0.00%
0.00
0.00%
14.00.004.006 REALIZADAS LAS CONSULTORIAS -CENISS
CONTRATADAS LAS CONSULTORIA DE
0.00
0.00
Informes
0
100%
0.00
0
0.00%
0.00
0.00%
14.00.004.007 BIENES-CENISS
0.00
0.00
Informes
0
100%
0.00
0
0.00%
0.00
0.00%
334,705,461.00
334,705,461.00
0%
0.00
0.00
0.00%
334,705,461.00
334,705,461.00
Familias
0
0%
0.00
0
0.00%
0.00
0.00%
0.00
0.00
Informes
1
100%
0.00
1
100%
0.00
0.00%
0.00
0.00
Informes
1
100%
0.00
1
100%
0.00
0.00%
197,167,183.00
197,167,183.00
Familias
100%
18221,234.83
11332,235.83
62.19%
17
100%
8207,132.00
6
35%
1318,133.00
16.06%
INGRESO,CALIDAD DE VIDA Y DINAMIZAN
14.00.004.002 LAS CAPACITACIONES
MEJORADO Y FORTALECIDA DE FORMA
14.00.004.003 INSTITUCIONAL BIENES
LOGRADO EL APOYO AL DESARROLLO Y
14.00.005.002 DESCENTRALIZACIÓN
ADMINISTRACION DEL PROGRAMA
14.00.005.003 TRANSPARENTE
FORTALECIDA LA CAPACIDAD
14.00.013.001 OPERACIONAL DE CONSULTORIAS
28,152,630.00
14.00.013.002 LAS CAPACITACIONES
1,281,000.00
1,281,000.00
Informes
2
100%
0.00
0
0%
0.00
0.00%
14.00.013.003 LA ADQUSICIÓN DE BIENES
1,525,440.00
1,525,440.00
Unidades
3
100%
0.00
0
0%
0.00
0.00%
4,181,273.00
4,181,273.00
Contratos
1
100%
14,102.83
1
100%
14,102.83
100%
162,026,840.00
162,026,840.00
Familias
0
100%
10000,000.00
0
0.00%
10000,000.00
100
10,194,007.00
10,194,007.00
Familias
8544,301.88
5817,401.88
68.08%
2559,000.00
2559,000.00
Familias
2559,000.00
2559,000.00
100%
27,881,007.00
27,881,007.00
Conv enio
14.00.013.004 EL COSTO OPERATIVO
BENEFICIADAS CON UNA
TRASNFERENCIAS MONETARIA
CONDICIONADA M,EORAN SU
14.00.013.005 FAMILIAS
LA ECONOMÍA
LOCAL. POBREZA
EN EXTREMA
BENEFICIADAS CON UNA
TRASNFERENCIAS MONETARIA
CONDICIONADA M,EORAN SU
14.00.014.000 INGRESO,CALIDAD DE VIDA Y DINAMIZAN
14.00.014.002 MONETARIA CONDICIONADA M,EORAN SU
LOGRADO EL APOYO A LA
14.00.014.003 DESCENTRALIZACION OPERATIVA
FORTALECIDA LA CORRESPONSABILIDAD
14.00.014.004 IMPLEMENTADO
DE SALUD
EL APOYO A LA
4
100%
5861,401.88
0
0.00%
3134,501.88
53.47%
4,578,000.00
2
100%
123,900.00
1
50%
123,900.00
100%
4,641,000.00
0
0.00%
0.00
0
0.00%
0.00
0.00%
0
0.00%
0.00
0
0.00%
0.00
VERIFICACIÓN DE LA
14.00.014.005 CORRESPONSABILIDAD DE EDUCACION
EFECTUADO EL MONITOREO Y
14.00.014.006 EVALUACION
TOTAL
0.00
0.00
178673,539.00
219396,892.00
34
Procesos
323503,817.98
287332,777.34
0.00%
88.82%
2015
4. ANÁLISIS DE LA EJECUCIOÓN FINANCIERA
4.1 Presupuesto por Programas SEDIS/SSIS-PRAF
COD
PROGRAMAS
APROBADO
CONGRESO NACIONAL
INTEGRACIÓN Y
013 PROTECCIÓN SOCIAL
014
COMPENSACIÓN
SOCIAL
018
ALIMENTACIÓN
ESCOLAR
TOTAL
41,033,339.00
VIGENTE
41,033,339.00
2,267,011,200.00 2,307,734,553.00
450,000.00
2,308,494,539.00
405,000.00
2,349,172,892.00
PROGRAMADO
I -TRIMESTRE 2015
13,091,094.83
EJECUTADO
I –TRIMESTRE
2015
13,091,094.83
310,414,723.15 274,241,682.51
112,500.00
0.00
323,616,317.98
112,500.00 287,332,777.34
El cuadro anterior referente al análisis de ejecución presupuestaria por programa del
PRAF, en este primer trimestre de Gestión 2015, alcanzó una inversión de L. 287,
332,777.34, el cual representa un 88.79%, en relación a lo programado en el mismo
trimestre.
4.2 Programa 13 Integración y Protección Social:

El Programa Integración y Protección Social, tiene como tarea fundamental impulsar los
espacios, mecanismos y procesos de diálogo, coordinación y articulación intersectorial e
interinstitucional a nivel territorial, con el propósito de contribuir al registro y
ordenamiento de la inversión social pública o privada, identificar los sujetos de atención
de la política, así como propiciar que los componentes de la Política y la oferta social se
vinculen a las Agendas y los Planes Operativos Anuales a nivel municipal y regional, la
ejecución presupuestaria de este programa en el primer trimestre fue de
L.13,091,094.83, el cual es equivalente a un 68.88% sobre el monto programado para
este mismo periodo.
35
%
AVANCE
EN RELACIÓN
AL TRIMESTRE
100%
88.35%
0.00%
88.79 %
2015
4.3 Programa 14: Compensación Social
Este programa ha sido renovada en toda su estructura, para mejorar los servicios que se
ofrece a la población sujeta de derechos en el marco de la política de protección social y
el Plan de Todos para una Vida Mejor. La ejecución presupuestaria de este programa en
el primer trimestre fue de L. 274,241,682.51, que en términos porcentuales es igual a un
88.35% sobre el monto programado para este primer trimestre.
4.4 Programa 18: Alimentación Escolar
Este programa es el referente de la Presidencia de la República, porque está orientado a
mejorar la dieta alimentaria de 1,300,915 niños y niñas en edad escolar del nivel pre
básico y básico, Los fondos de Inversión de este proyecto provienen de Fondos
Nacionales que se complementa a través de la cooperación externa. En este primer
trimestre no presenta ejecución presupuestaria, pero ya fue entregada la primera remesa
para la entrega de raciones de Merienda Escolar por el Programa Mundial de Alimentos
(PMA) en el marco del convenio suscrito con el Gobierno de Honduras.,
4.4.2. Gráfico 4 Ejecución Presupuesto por Programas
36
5. EJECUCIÓN POR GRUPO DE GASTO
2015
5.1 Ejecución Presupuestara por Grupo de Gasto I- Trimestre Gestión 2015
COD
GRUPO DE GASTO
VIGENTE GESTIÓN
2015
PROGRAMADO
I – TRIMESTRE 2015
Gasto Corrientes Institucional
EJECUTADO
% AVANCE
I –TRIMESTRE 2015 EN EL TRIMESTRE
79,706,749.98
43,522,716.92
54.60%
100
SERVICIOS PERSONALES
177,217,683.00
15,508,518.70
15,508,518.66
100.00%
200
SERVICIOS NO PERSONALES
385,924,075.00
63,866,193.28
27,747,122.35
43.46%
300
MATERIALES Y SUMINISTROS
65,539,995.00
332,038.00
267,075.90
80.44%
400
BIENES CAPITALIZABLES
TRANSFERENCIAS Y
DONACIONES
243,797,068.00
243,810,060.42
500
Gasto de Capital
Institucional
40000
BIENES CAPITALIZABLES
50000
TRANSFERENCIAS Y
DONACIONES
35,92,576.00
1,943,274,742.00
TOTAL
L. 2,607,349,071.00
243,797,068.00
L.
323,503,817.78
12,922.42
0.00%
243,797,068.00
100%
L. 287,332,777.34
El cuadro anterior resume el avance de la ejecución presupuestaria de la
Subsecretaría de Integración Social y/o PRAF, en este primer
respecto a lo programado en el mismo período con
trimestre,
un 88.82 %, dicho
resultado obedece a que solicitudes de cuota de compromiso que no fueron
aprobadas en un 100%, a ello también se debe sumar las solicitudes de
modificación de incremento y traslados de techos presupuestarios que
autorizadas por la SEFIN, al cierre del mes para cumplir con las metas
programadas para este primer periodo 2015.
37
100.01%
88.82%
2015
5.2 Gráfico No. 4 Ejecución Presupuesto por Grupo de Gasto
5.3 Gasto Corriente
El Programa de Asignación Familiar, administrado por la Subsecretaría de Integración
Social, de la SEDIS, en lo que respecta a Gastos Corrientes en el I - trimestre de 2015,
tiene una ejecución de L. 15, 508, 518.66 que incluye gastos relacionados con sueldos/salarios
aportes patronales,
alquileres
y
otros;
Servicios
no
Personales
obtuvo
un
egreso de L. 27, 747, 122.35 mientras tanto Materiales y Suministros ejecutó un gasto por
la cantidad de L. 267,075.90.
5.4 Gasto de Capital
Para el primer trimestre del ejercicio fiscal 2015, el PRAF obtuvo una ejecución
presupuestaria en el grupos de gastos
Bienes Capitalizables por la cantidad
L. 12,922.42.
5.5 Transferencias y Donaciones.
Este grupo de gasto tenía programado L. 243, 797,068.00, y como puede apreciar alcanzó
una ejecución presupuestaria igual la proyectada para el primer trimestre 2015, Es oportuno
explicar que lo anterior se debió al tiempo en que llevo la aprobación de las solicitudes
de modificación presupuestarias efectuadas en el periodo sobre el incremento y
traslados de techos presupuestarios autorizados por la SEFIN, los cuales habían sido
presentados desde el mes de enero y febrero de 2015.
38
2015
5.6 Financiamiento
El presupuesto vigente para la Subsecretaría de Integración Social-PRAF, para el
ejercicio fiscal 2015, es de L.
2,348,767,892.00 de los cuales L. 348,767.892.07
corresponden a fondos del Tesoro Nacional y el de financiamiento externo es por la
cantidad de L. 2,000,000.000.00,
siendo
su
ejecución
durante
el
primer
trimestre de L. 287, 332,777.34, lo que representa un 88.82 % del total del presupuesto
programado para este periodo por la cantidad de L. 323,503,817.98.
6. MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS
6.1
Fondos Nacionales
El total de Fondos del Tesoro Nacional vigente para la gestión 2015, es de L. 348,767.892.07,
de ese monto L. 129, 371, 000.00, están destinados para financiar la contrapartida del
Estado de Honduras, para la ejecución de los proyectos con fondos externos, y la
diferencia que suman L. 219, 396, 892, son para financiar los proyectos de protección y
compensación social tales como: Bolsón y Útiles Escolares; Atención a Mujeres, Jóvenes
y Niños y Niñas en Situación de Violencia y Riesgos Social; Oportunidades a Madres y
Jóvenes como estrategia de salida del Bono “Vida Mejor”; y Centros de Atención a
Personas con Capacidades Especiales y Adultos Mayores en Situación de Vulnerabilidad.
6.2
Fondos Externos
Los fondos de inversión que administra la SSIS – PRAF, la mayor parte provienen de fondos
externos por la cantidad de L 2,000,000,000.00, que forman parte del presupuesto vigente
para la gestión 2015, como se aprecia en el siguiente cuadro, referente a lo programado y
ejecutado en el primer trimestre.
39
2015
Con lo que respecta a modificaciones presupuestarias, la Subsecretaría de Integración
Social PRAF, realizó nueve entre enero, febrero y marzo del primer trimestre 2015, la
Gerencia 3 (4) y la Gerencia 6 (5), de estas fue aprobada una, autorizadas (3), las
demás están a nivel de verificadas (1) y elaboradas(4) según las siguientes reformas:
1. Se realizó modificación para el traslado entre Objetos del Gasto necesarios para el
fortalecimiento Institucional del convenio BID 2937/BL-HO, Programa de Apoyo a la
Red de Protección Social" a los Convenios ; "IDA 4774-HN Proyecto de Protección
Social, en Apoyo al Programa Bono 10,000" e IDA 5294-HN, "Financiamiento
Adicional al Proyecto de Protección Social", . Según Oficio N° SSIS-SEDIS/PRAF-N°
457/214. Según solicitud Oficio N° DSEDIS-062-2015 y SSISSEDIS/ PRAF N° 142/2015.
2. Fue realizada modificación para la Corrección de Organismo Financiador, el cual
corresponde al Proyecto 2937/BL-HO Programa der Apoyo a la Red de Protección Social
II que originalmente se encontraba en el presupuesto Aprobado con el código 173Banco Interamericano de Desarrollo, pero pasa a corregirse con el código 171Asociación Interamericana de Fomento. Según solicitud Oficio N° DSEDIS-062-2015 y
SSIS-SEDIS/PRAF N° 142/2015.
3. Modificación para el traslado entre diferentes Proyectos Externos dichos recursos serán
destinados para cubrir la programación de actividades establecidas para el programa de
Bono Vida Mejor. Según oficio N° DSEDIS -062-2015.
4. Modificación documento 07, para trasladar los fondos del SEDIS-PRAF
que se encuentran en la Ga1 UE10 a la GA-6 UE 13.
5. Documento de modificación No. 10 para el Traslado del Proyecto de Bolsón Escolar de
la GA-1 UE 10 a que sea manejado por la GA6 UE 12.
6. Documento 17, traslado de Objetos del Gasto 10000 de la GA 6, del programa 14, al
programa 13 UE 13 para cubrir pago de Planillas. Según Oficio N° DMSEDIS-065/2015.
7. Documento 19, traslados entre objetos del grupo 200 y 300 de los programas 13 y 14
Integración Social y Compensación Social Respectivamente contenidas en las Unidades
Ejecutoras 12,13 y 14. según Oficio N° DMSEDIS- 065/2015
6.3.1 Detalle de Fondos Externos Programado y Ejecutado Primer Trimestre
COD
96
DESCRIPCIÓN
PROGRAMADO
I TRIMESTRE 2014
EJECUTADO
I TRIMESTRE 2014
%
11
TESORO NACIONAL
61,958,721.07
59,746,221.07
96.42%
21
CRÉDITO EXTERNO
261,545,096.91
227,586,556.27
87.20%
287,332,777.34
88.82%
Fuente: Reporte SIAFI del
13/04/2015
L. 323,503,817.98
517,905,754.39
40
L.
2015
7 EJECUCIÓN POR OBJETIVOS DE VISION DE PAIS –
PLAN DE NACION
OBJETIVO DE LA VISIÓN DE
PAÍS
Una Honduras sin pobreza
extrema, educada y sana, con
1 sistemas consolidados de
previsión y protección social
Una Honduras productiva,
generadora de oportunidades
y
empleo
digno,
que
de
manera
3 aprovecha
sostenible sus recursos y
reduce
la
vulnerabilidad
ambiental
TOTAL
PRESUPUESTO
VIGENTE
34,924,900.00
2572,424,171.00
2,607,349,071.00
PROGRAMADO
I - TRIMESTRE
EJECUTADO
I - TRIMESTRE
8,041,269.71
8,041,269.71
315,462,548.27
323,503,817.98
279,291,507.63
287,332,777.34
% DE
EJECUCIÓN
El cuadro anterior nos muestra la ejecución del I - Trimestre por objetivos del Plan de
Nación y Visión de País, respecto a lo programado global para el mismo período. En
este apartado se visualiza una ejecución entre ambos objetivos de 88.82%.
En este periodo, no fue necesario detallar la ejecución presupuestaria por región,
debido a que la ejecución del gasto está concentrada en la región 12 Distrito Central, es
por ello, ya que la mayor concentración del presupuesto se generó en la R12.
7.1 Financiamiento del Presupuesto
Los fondos ejecutados en este primer trimestre 2014, están distribuido en Fondos
Tesoro Nacional por la cantidad de L. 59,746,221.07, equivalente a un 20.79% y la
diferencia provienen de fondos externos con una inversión de L. 227,586,556.27, este
valor es igual a un 79.21% como se puede apreciar, la mayoría de recursos son
externos, a raíz de que las modificaciones aprobadas por SEFIN, tenían con finalidad el
incremento y traslados de techos presupuesto de un proyecto a otro, para cumplir con
lo programado.
41
100%
88.53%
88.82%
2015
8. PROBLEMAS ENCONTRADOS
1. Existen inconsistencias en la información de la matrícula 2015 que está en el Sistema de
Administración de Centros Educativos (SACE).
2. La falta de focalización en algunos Centros Educativos por parte del CENISS,
3.
No se pudo llevar a cabo todas las actividades de este sub-componente Fortalecimiento
Institucional de la SSIS durante el primer trimestre, en vista que no se había concluido el
proceso de aprobación a las modificaciones presupuestarias solicitadas, debido a que no había
completado las acciones requeridas por la SEFIN, para finalizar el proceso de dichas
modificaciones ya aprobadas.
4.
Para el pago de la planilla de la primera entrega de TMC en este primer trimestre 2015, no se
consideró asignar recursos de este crédito, debido a que no se ha concluido el proceso de
aprobación del traslado de techo presupuestario solicitado.
9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
9.1 Conclusiones
1. La ejecución presupuestaria de la Subsecretaria de Integración Social SSIS- PRAF de la
SEDIS, en este primer trimestre fue de 88.82%, debido a la aprobación
de
las
solicitudes de modificación de incremento y traslados de techos presupuestarios
autorizadas por la SEFIN, presentadas en este primer periodo 2015.
2. La ejecución presupuestaria según fuente de financiamiento, en este primer trimestre
fue L. 287,332,777.34, dicha cantidad en términos porcentuales equivale a un 88.82 %, y
el monto ejecutado en este trimestre con fondos provenientes del tesoro nacional
L 59,746,221.07, equivalente a un 20.79%, y con fondos externos la cantidad erogada
fue de L. 227,586,556.27, , este valor es igual a un 79.21% respectivamente
42
2015
9.2 Recomendaciones
1. La aprobación tardía en la modificación presupuestaria solicitada para el incremento del
presupuesto para el pago de la primera entrega de Transferencias Condicionada “Bono
Vida Mejor” por parte de la Secretaría de Finanzas (SEFIN), provocó un retraso en la
programación del pago de este beneficio a las familias participantes por el cumplimiento de
su corresponsabilidad en Salud y Educación.
2. Las Medidas de Contención del Gasto, implementadas por la Secretaría de Finanzas
en este primer trimestre en un 10% al presupuesto 2015, limita la capacidad institucional
para el cumplimiento de los objetivos, resultados de gestión y de producción en aquellos
programas de inversión que están enfocados a favorecer a las familias en situación de pobreza
extrema.
43
SUB SECRETARÍA DE INTEGRACIÓN
INFORME TRIMESTRAL
I - TRIMESTRE 2015
ENERO – MARZO
SEGUIMIENTO DE EJECUCION FISICA Y
FINANCIERA
Marzo 2015, Tegucigalpa. M.D.C,
2015
CONTENIDO
CONTENIDO .................................................................................................................. 2
1.
Estrategias e Instrumentos de Política Social ................................................................. 8
2.
Inclusión y Bienestar Social para Jóvenes ...................................................................... 9
3.
Inclusión y Bienestar Social Pueblos Indigenas y Afrodescendientes ............................... 10
4.
Inclusión y Bienestar Social Adulto Mayor.............................................................. 12
5.
Inclusión y Bienestar Social para Personas con Discapacidad ......................................... 13
a)
Vivienda Digna .................................................................................................. 14
b)
Bolsa Solidaria para el Adulto Mayor ................................................................... 14
c)
Brigadas Preventivas para la niñez....................................................................... 14
d)
Huertos familiares, comunitarios y escolares ........................................................ 14
a)
Fomento y capitalización a microempresas .......................................................... 15
b)
Desarrollo de proyectos de inversión comunitarios ............................................... 15
c)
Acompañamiento y Fortalecimiento Guías Familiares. ........................................... 15
Resultados de Gestión .............................................................................................. 17
Resultados Producción .......................................................................................... 17
ANÁLISIS DE LA EJECUCION FISICA- FINANCIERA POR PROGRAMA ................... 17
ANÁLISIS DE LA EJECUCION FISICA- FINANCIERA POR ACTIVIDAD / OBRA ........ 18
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES................................................................ 30
2
2015
INTRODUCCION
El presente documento tiene como objetivo principal dar a conocer la situación
Administrativa-Financiera de la Secretaría de Desarrollo e Inclusión social, a través de la
Gerencia Administrativa Central con fondos nacionales manejados a Través del Sistema
de Administración Financiera Integrada (SIAFI) para el I trimestre, período comprendido
de Enero a Marzo 2014.
La actual administración reconoce una significativa valoración e importancia al sector
social del país, reconociendo el papel de ente rector de la Política Social del país y el
garante de implementación de programas de protección social orientada a las familias
en pobreza extrema y vulnerabilidad social.
El quehacer de la institución orienta su accionar en el Objetivo I y II del Plan de Nación
2010-2022, “Una Honduras sin pobreza extrema, educada y sana, productiva,
generadora de oportunidades y empleo; que a su vez permita orientar el que hacer
institucional para lograr el crecimiento y desarrollo fundamental para el Sector y para el
país en su conjunto”. Y fundamenta su misión en el Plan de gobierno que impulsa el
Presidente Hernández que consiste en elevar el nivel de desarrollo humano de los
hondureños que viven en condiciones de pobreza y pobreza extrema.
La Secretaria de Desarrollo e Inclusión Social ha construido la Visión de una ruta que
conduzca al éxito en temas de reducción de pobreza y de inclusión es el sello con que
el Presidente Hernández logrará avanzar a una Honduras con inclusión donde las
familias en pobreza extrema y vulnerabilidad encuentren acceso a bienes y servicios de
calidad.
La SEDIS busca combatir la desigualdad desde el piso básico de protección social,
fomentar la inclusión y superar las desigualdades de manera integral y transversal,
teniendo como elemento indispensable la articulación de actores sectoriales e
intrasectoriales, con el acompañamiento de la sociedad civil y empresa privada (RSE)
como socios estratégicos unidos por el bien común de una Honduras prospera y con
una ruta clara de Desarrollo en todos los sectores.
3
2015
El gran proyecto de cambio que impulsa el gobierno del presidente Juan Orlando
Hernández, a través del Programa Vida Mejor, desde la Secretaría de Desarrollo e
Inclusión Social, se crea mediante Decreto Ejecutivo PCM 001-2014.
El Artículo 29 de la “Ley para Optimizar la Administración Pública, Mejorar los Servicios
de la Ciudadanía y Fortalecimiento de la Transparencia en el Gobierno”; establece que
la Secretaría de Desarrollo e Inclusión Social contará con la Subsecretaría de Políticas
de Inclusión Social, la Subsecretaría de Integración Social y la Subsecretaría de
Gestión del Programa Vida Mejor.
La estructura conformada mediante el decreto en mención permite cambiar el
asistencialismo estatal, por una estrategia de atención integral e inclusión social, que
genera, no solamente un cambio en la calidad de vida, sino, un cambio de actitud que
garantiza el esfuerzo constante de los ciudadanos, de manera que se contribuya
alcanzar el bien común de manera sostenible.
4
2015
CONTEXTO GENERAL
Mediante el Decreto Ejecutivo PCM 03-2014, Articulo 3; el Presidente de la República en
Consejo de Ministro, decreta la fusión bajo la Secretaría de Estado en el Despacho de Desarrollo
e Inclusión Social, las Instituciones, Programas y Direcciones siguientes: Direcciones Generales
del Adulto Mayor y de Personas con Discapacidad ambas dependientes de la antigua Secretaría
de Interior y Población (SEIP), el Instituto Nacional de la Juventud (INJ), Secretaría de Estado en
los Despachos de Pueblos Indígenas y Afro hondureños (SEDINAFROH), y el Programa de
Asignación Familiar (PRAF), todas las funciones asignadas a dichos entes serán desempeñadas
por esta Secretaría de Estado, la que absorberá sus activos, presupuestos, bienes muebles e
inmuebles, tangibles e intangibles (cuentas bancarias, documentos por cobrar, concesiones,
créditos mercantiles en general) y demás cargas dentro de la categoría enunciada. Se insta a la
Secretaría de Finanzas, para que los pasivos tangibles e intangibles y prestaciones laborales en
su caso, sean pagados a través del Presupuesto General de la República. Así mismo, los Decretos
Ejecutivos de Creación de las Instituciones, Programas y Direcciones anteriormente enunciadas
quedan derogados.
5
2015
RESUMEN EJECUTIVO
El país ha transitado por varios caminos para reducir la pobreza y mejorar la calidad de vida de
las personas y comunidades que se encuentran en situación de vulnerabilidad, sin embargo
aunque ha habido avances positivos no han sido suficientes para reducir pobreza.
El ordenamiento y reingeniería de las instituciones del Estado es motivado por la dispersión de
la inversión del país con poco o nada de resultados; en ese sentido la SEDIS propone una
estructura organizativa y programática que permita una gestión eficiente y que busque el bien
común de los hondureños especialmente de los que viven en condiciones de pobreza extrema y
vulnerabilidad.
Para el primer trimestre de 2015, la Secretaria de Desarrollo Social bajo el liderazgo del Señor
Ministro, trazó una ruta crítica de los procesos internos que deberán construirse dentro de la
institución que permita la eficiencia de las intervenciones en materia social de manera
articulada, ordenada e integral.
Uno de los primeros logros alcanzados es ordenar el Sector Social con metas y resultados que
causen efecto a corto, mediano y largo plazo, para lo cual se realizó el taller estratégico de alto
nivel y producto del mismo es la propuesta de prioridad del sector social que será presentada al
Señor Presidente de la Republica Juan Orlando Hernández.
Adicionalmente SEDIS transita por la ruta de la automatización de procesos para poder
administrar de una manera eficaz y transparente los recursos orientados a reducción de
pobreza.
Instalación del nuevo sistema de gestión administrativo de actividades SIGEA permite tener en
un formato electrónico, todos los procesos de planificación, ejecución y control de cada una de
las unidades que conforma la institución permitiendo asi tener una visión tipo balance score
card que orienta la gestión por resultados de cada unidad.
Adicionalmente se ha realizado un planteamiento de intervención conjunta e integral con todos
los programas de SEDIS para las atenciones a las familias que serán incorporadas a la plataforma
6
2015
VIDA MEJOR con el consenso de las autoridades de más alto nivel de la institución de manera
que permita tener resultados rápidos a corto plazo que cause efectos simultáneos y reduzca
pobreza.
Finalmente la institución muestra avances sustanciales de ejecución física en relación al mismo
periodo de ejecución del año 2014, lo que impulsa que todos los procesos anteriormente
descritos se hagan con la urgencia debida para que las futuras ejecuciones superen los avances
obtenidos en este p primer trimestre.
A continuación se destaca los logros obtenidos por cada programa de SEDIS.
7
2015
POLITICAS PÚBLICAS DE INCLUSION
SOCIAL
1.
Estrategias e Instrumentos de Política Social
Revisión de 19 expedientes técnicos de Ventanilla Única para recibir ayuda humanitaria
en el país.
Emitidos 15 dictámenes de Inscripción de Carnet de Ayuda Humanitaria.
Recopilación de información por medio de visitas, llamadas y mails a las diferentes
instituciones de Gobierno para el mapeo de la oferta institucional en Primera Infancia,
Prevención de Embarazos en Adolescentes, Adulto mayor y Discapacidad a nivel
nacional.
Recopilación de información para la cobertura (geográfica y población beneficiaria) por
Mancomunidades a nivel nacional, de los temas primera infancia; prevención de
embarazos en adolescentes; adulto mayor y discapacidad
mapeo de la oferta institucional y su cobertura geográfica, para Primera Infancia,
Prevención de Embarazos en Adolescentes, Adulto Mayor y Discapacidad a nivel
nacional.
Recopilación de información por medio de visitas, llamadas y mails a las diferentes
instituciones de Gobierno para el mapeo de políticas públicas sociales a nivel nacional.
mapeo de las Políticas Sociales a nivel nacional.
Diseño de abordaje para diálogos nacionales con base en las políticas públicas
priorizadas. (Política Pública para el Desarrollo Integral de la Primera Infancia, Política de
Protección Social y Política Pública para el Ejercicio de los Derechos de las Personas con
Discapacidad y su Inclusión Social en Honduras).
ruta de acción a seguir para el abordaje de diálogos nacionales.
Acompañamiento, revisión, ajustes y validación con el sector, del Plan Estratégico de la
Política Pública para el Ejercicio de los Derechos de las Personas con Discapacidad y su
Inclusión Social en Honduras.
versión final del Plan Estratégico de la Política Pública para el Ejercicio de los Derechos
de las Personas con Discapacidad y su Inclusión Social en Honduras. Actualmente en
proceso de oficialización por el ministro sectorial.
8
2015
Acompañamiento, revisión, ajustes y validación con el sector de la Política Nacional de
Atención a los Adultos Mayores.
Versión final producida. Actualmente en espera de ser aprobada oficialmente por la
instancia de oficialización que designe el ministro sectorial.
Participación activa, apoyando al Despacho de la Primera Dama, en la definición de un
perfil de proyecto cuyos resultados abonarán a la implementación de la Política Pública
para el Desarrollo Integral de la Primera Infancia.
Elaborado y remitido a las instancias superiores, un perfil de proyecto referido a la
creación de una arquitectura institucional que constituya el basamento de las
actuaciones nacionales en el tema de primera infancia (solicitud al gobierno de
Colombia) y conceptualización y desarrollo de una estrategia comunitaria para atender a
la primera infancia (Gobierno de Cuba).
Participación en la definición de acciones estratégicas que atañen al sector.
Revisión de documentación de AIN-C
Realización de talleres conceptuales de validación de instrumentos y retroalimentación
del proceso en campo.
Análisis de datos y elaboración de documento en el marco del SUEPPS.
Documento elaborado: Informe de sistematización: Vigilantes Comunitarios de la salud
de la primera infancia hondureña; Experiencia sistematizada del papel de monitoras y
monitores en la estrategia de atención integral a la niñez y comunidad (AIN-C).
Informe de Monitoreo del Programa Vivienda Saludable
Documento de análisis del comportamiento de los Indicadores Básicos de Protección
Social de la Mancomunidad de Lenca-Eramani.
Documento de análisis del comportamiento de los Indicadores Básicos de Protección
Social de la Mancomunidad de COLOSUCA.
2.
Inclusión y Bienestar Social para Jóvenes
Participación en taller regional sobre Migración y Juventud para validar dos módulos de
capacitación sobre protección y necesidades específicas de asistencia de la población
juvenil migrante.
Participación en Conferencia JUVENTUD y DESARROLLO con organizaciones públicas,
privadas, universidades nacionales y extranjeras.
Desarrollo Reunión Con Comité Técnico Programa PREVENIR-GIZ.
Presentación a la Presidencia de la República del Proyecto Jóvenes Rurales en
Compromiso con la Lucha contra el Hambre y la Pobreza.
9
2015
Entrega de Instrumentos a Institutos Participantes en el Festival de Bandas para Una
Vida Mejor desarrollado en Sept 2014 en Tegucigalpa.
Reunión con la Organización Iberoamericana de Juventud para revisar propuesta de
proyecto: Deporte y Valores.
Vida Mejor desarrollado en Sept 2014 en San Pedro Sula.
Participación en el Segundo Encuentro Centro Americano de Juventudes.
Vida Mejor desarrollado en Sept 2014 en La Ceiba.
Participación el IV Encuentro Conceptual sobre Prevención Intersectorial de la Violencia:
Participación Juvenil como tema transversal en la prevención de violencia.
Desarrollo de jornada preparatoria y de consenso con Organizaciones Juveniles para el
FORO SOBRE PARTICIPACIÓN Y JUVENTUD para el área del SICA.
Reunión con comité para estrategia de apoyo a Centros Pedagógicos para Adolescentes
Infractores.
Participación en asamblea de la Organización Iberoamérica de Jóvenes OIJ.
Desarrollo de Recreo verano en la temporada de semana santa a nivel nacional.
3.
Inclusión y Bienestar Social Pueblos Indigenas y Afrodescendientes
Se capacitaron 120 personas, entre ellos dirigentes de las federaciones indígenas,
maestros de educación intercultural bilingüe, abogados independientes, activista
sociales, jueces y fiscales del ministerio público, y funcionarios municipales.
Acciones hacia la vigencia e implementación del Plan Nacional contra el Racismo y la
Discriminación Racial.
Reunión de trabajo celebrada en la oficina de Dr. María Elena Quilodran Directora de
políticas públicas de SEDIS, con relación a la ruta crítica para la implementación de la
Agenda Política de la Mujer Indígena y Afrohondureñas y Plan Nacional contra el Racismo y
la Discriminación Racial; en esta reunión se nos notificó sobre la decisión de formular una
política pública para pueblos indígenas como acción de la primera dama.
Como mecanismo de sensibilización y promoción de estos instrumentos vinculantes
para la eliminación de la discriminación racial se el 21 de marzo se llevó a cabo la
conmemoración del Día Internacional contra el Racismo y la Discriminación Racial, con acto
publica que propuso una campaña de igualdad y promoción de una cultura de respeto a la
diferencias, participaron las instituciones siguientes: Universidad Pedagógica Francisco
Morazán, Universidad Metropolitana de Honduras, la Dirección de Arte y Cultura, el
Comisionado Nacional de Derechos Humanos, Centro de la Cultura Garífuna de Honduras, y
DINAFROH( organizadora); se alcanzó la sensibilización de más de ciento treinta personas
10
2015
(130) a través de la campaña, que incluyo la distribución de material informativo, mensajes,
danza, música y bailes.
En seguimiento al cronograma y cumplimiento Programa Vivienda para Pueblos
Indígenas y Afrohondureños, se llevó a cabo reunión de Coordinación Tema Vivienda para Buzos
Lisiados, el día 10 de marzo del 2015, integrando la Comisión Interinstitucional Programa Vida
Mejor, CONVIVIENDA, CEPUDO y DINAFROH, en la cual se define finalizar y completar la
información de los noventa y ocho (98) postulantes a ser beneficiados con la construcción de
vivienda los cuales deberán ser aplicados en el formato CONVIVIENDA, (30 de marzo/2015),
labor que ya se está desarrollando por personal regional de la DINAFROH, el Programa Vida
Mejor, se compromete a otorgar el bono vivienda a los noventa y ocho (98) postulantes
propuestos por AMHBLI, que tiene un monto de Lps. 92,500.00, la ONG, CEPUDO se integra
comprometiéndose a completar el costo de las viviendas diseñadas por CONVIVIENDA (COSTO
ACTUAL 128,553.00), se acordó realizara una gira de inspección y verificación, para los días 13 al
17 de abril, visita técnica de campo en la zona, integrada por VIDA MEJOR-CONVIVIENDACEPUDO-DINAFROH, inversión proyectada L. 12,598,194.00
Fortalecida una actividad productiva y de comercialización que garantiza la generación
de empleo, producción e ingresos y que por consiguiente mejora la calidad de vida de los socios
y socias de Empresas Productivas Indígenas Comunitarias, de La Montaña de La Flor, inversión
proyectada; L. 299,896.92
Elaborados Convenios Tripartita GOAL-SEDIS/DINAFROH-AMHBLI, para otorgamiento de
fondos de contraparte para la ejecución de Proyectos Empresariales como alternativas de
trabajo a la pesca por buceo, firmados (4) convenios, por parte del Sr. Juan Molinar, Vocal 1, de
la Asociación Miskito Hondureño de Buzos Lisiados
Elaborados Convenios Tripartita MIMAT - SEDIS/DINAFROH - AMHBLI, para otorgamiento
de los fondos de la contraparte para la ejecución de Proyectos Empresariales como alternativas
de trabajo a la pesca por buceo, firmados (3) convenios, de la Asociación Miskito Hondureño de
Buzos Lisiados
Capacitados a emprendedores de Pueblos Indígenas y Afrohondureños residentes en el
Distrito Central y su empoderamiento integral de los beneficios del Programa Banca Solidaria
Capacitados en Emprendedurismo de Turismo Comunitario, bajo una perspectiva
basada en tres prioridades del desarrollo social sostenible en los pueblos indígenas y afro
hondureños que son; el mejoramiento del nivel de vida en las comunidades indígenas y
afrohondureñas, la revalidación y mantenimiento de las identidades indígenas y afrohondureñas
y la conservación de los recursos naturales a través de su uso sustentable.
Capacitados en beneficios de la Banca Solidaria
Taller
de
capacitación
a
emprendedores de pueblos indígenas y Afrohondureños residentes en el Distrito Central y su
empoderamiento integral de los beneficios de este programa 27
Distrito Central.
Trámites administrativos y legales demasiado lentos que atrasan los compromisos
establecidos como ser en la revisión de Manuales Operativos, Convenios, solicitudes de viáticos.
Taller de capacitación en turismo comunitario, bajo una perspectiva basada en tres
prioridades del desarrollo social sostenible en los pueblos indígenas y afrohondureños que son;
el mejoramiento del nivel de vida en las comunidades indígenas y afrohondureñas, la
revalidación y mantenimiento de las identidades indígenas y afrohondureñas y la conservación
de los recursos naturales a través de su uso sustentable, basados en capacidades técnicas y
académicas
11
4.
2015
Inclusión y Bienestar Social Adulto Mayor
Firma de Convenio con la Clínica ZOE para la realización de Brigadas Oftalmológicas en
beneficio del Adulto Mayor.
Convenio con INFOP para llevar actividades recreativas a los Adultos Mayores en los
diferentes Hogares de cuidados de adultos mayores.
Alianza inter Institucional para llevar a cabo el Centro de Atención de Día en el Municipio de
Campamento, Olancho.
Coordinación con la OPS-OMS la Asesoría y Colaboración para llevar a cabo un Taller
orientado al Tema Envejecimiento Saludable; actividad en la que se está involucrando
diferentes Instituciones Públicas y de la Sociedad Civil.
Entrega de Diez (10) Sillas de Ruedas y Alimento Solidario a personas Adultos Mayores, en
la Aldea de Suyapa, actividad que se coordinó con la Parroquia de la Aldea y el Despacho de
la Vice Ministra Licda. Olga Alvarado; bajo el impulso del Proyecto “Asistamos Juntos a los
Afectados de Salud”.
Alianza Estratégica entre la DIGAM con la Fiscalía del Adulto Mayor y Consumidor.
Calendario de Intervenciones a Centros para verificar el cumplimiento de la Ley e identificar
necesidades.
Instalación de un Huerto Familiar para Adulto Mayor con el Centro Diurno Desayuno del
Abuelo en Campamento, Olancho y donación de Sesenta (60) camisetas alusivas al Centro.
Intervención para identificación de irregularidades del Centro de Día y Reposo CEDER, un
trabajo en conjunto con la Fiscalía del Adulto Mayor y Consumidor, Dirección de Regulación
Sanitaria y Fiscalía de Derechos Humanos.
Acompañamiento a la Dirección de Protección al Consumidor , IHADFA y Fiscalía del Adulto
Mayor y Consumidor en la revisión de Descuentos establecidos por Ley y comodidades que
exige para las personas adulto mayor en centros comerciales de la ciudad de Tegucigalpa.
Diseño y Elaboración del Manual de Procesos y Procedimientos de la Dirección de Adulto
Mayor.
Readecuación del proyecto de Construcción de un Centro de Atención Integral al Adulto
Mayor en Comayagua.
Etapa final para la Firma del Convenio de Colaboración con la Fundación “A la Luz de los
Valores” y “Caritas Suyapa” orientado a la Atención de los Adultos Mayores de la
Comunidad de Suyapa.
Entrega de Setecientos Ochenta y Cinco (785) Bolsas de Alimento Solidario a Adultos
Mayores de los Hogares de Ancianos, Asociaciones y Personas que visitan la Dirección de
Adulto Mayor.
12
5.
2015
Inclusión y Bienestar Social para Personas con Discapacidad
Alimento solidario para 1000 personas con discapacidad en situación de vulnerabilidad y
en extrema pobreza
500 Paquetes escolares para niños/as con discapacidad
5 Viviendas solidarias entregadas a familias con personas con discapacidad
Identificación y cartetización de 1,250 personas con discapacidad.
Revisión de liquidaciones y documentación soporte de solicitudes de transferencias
trimestrales de 56 Organizaciones de Sociedad Civil
13
2015
Infraestructura Social Productiva para
una vida Mejor
a) Vivienda Digna
Construcción de 600 Viviendas a las familias en extrema pobreza
Construcción de 8,000 pisos saludables a las familias en extrema pobreza
Construcción de 5,300 techos saludables a las familias en extrema pobreza
Entrega de 8,025 filtros de agua a las familias en extrema pobreza
Construcción de 2,500 pilas a las familias en extrema pobreza
Construcción de 3,000 letrinas a las familias en extrema pobreza
b) Bolsa Solidaria para el Adulto Mayor
Entrega de Alimento Solidario a 161,500 Adultos Mayores en extrema Pobreza a nivel
nacional.
c) Brigadas Preventivas para la niñez
Se les ha brindado atención en Brigadas Preventivas en Salud para la Niñez a 3,8947
Consultas Generales y Consultas Odontológicas
d) Huertos familiares, comunitarios y escolares
Conformados y en producción 266 huertos escolares a nivel nacional
Conformados y en producción 2,500 huertos familiares a nivel nacional a familias en
extrema pobreza .
14
2015
Generación de Oportunidades
Productivas y de Negocios Sostenibles
con Inclusión
a) Fomento y capitalización a microempresas
Personal de la Dirección en campo, labores de monitoreo y supervisión
Capacitaciones a beneficiarias de microempresas del maíz, pan, baleadas y pupusas
Capacitación a 4,604 Microempresas del pan, baleadas, pupusas y tortillas.
b) Desarrollo de proyectos de inversión comunitarios
Construcción de obras de infraestructura que permitirán mejorar las condiciones del entorno en que
habitan los vecinos de El Progreso, Yoro, está en marcha
Programa Desarrollemos Honduras avanza en la colonia Nueva Capital.
En la colonia Nueva Capital del Distrito Central, la ejecución de obras comunitarias beneficia a más
de 23 mil personas, con una inversión que supera los 18 millones de lempiras y crea empleos
directos para al menos 400 vecinos del sector, bajo la modalidad de empleo temporal, y de esta
manera generar ingresos complementarios.
Limpieza de playas "Limpia Tu Playa" se ejecuta también en Roatán, Guanaja y Utila, generando
empleos y promoviendo el turismo
c) Acompañamiento y Fortalecimiento Guías Familiares.
Identificación de las familias participantes de las dimensiones de la plataforma vida
mejor reciben acompañamiento y seguimiento para trascender a la autogestión familiar
para su desarrollo económico y social.
Identificar las familias organizadas y capacitadas que participan en el acompañamiento y
asistencia social de la población en extrema pobreza integrada a la plataforma de
vida mejor
Fortalecer las capacidades y habilidades individuales, familiares y locales para impulsar
el desarrollo comunal mediante la ejecución de actividades de autogestión.
15
2015
Elaborar las bases de datos, registro de asistencia de talleres, contratos, agendas y
planes de trabajo comunitarios
Seguimiento sobre beneficios sociales entregados a la población en pobreza extrema
que participa en la plataforma de vida mejor.
16
Resultados de Gestión
Resultados Producción
ANÁLISIS DE LA EJECUCION FISICA- FINANCIERA POR PROGRAMA
I Trimestre (1 de Enero – 30 Septiembre)
No.
Estructura
programática
12.00.000.000
ESTRATEGIAS E
INSTRUMENTOS DE
POLITICAS SOCIAL
15.00.000.000
Infraestructura social
productiva para una
vida mejor
16.00.000.000
Generación de
oportunidades
productivas y de
negocios sostenibles
con inclusión
Resultado producción
Unidad de
Medida
POLITICAS PÚBLICAS
SOCIALES FORMULADAS,
SOCIALIZADAS,
IMPLEMENTADAS.
Política
(0475)
Mejorar las condiciones de vida
de familias en situación de
pobreza
Familia
(0042)
Familias en pobreza extrema del
área urbano - rural con acceso
asistencia
Familia
(0042)
Programado I -Trimestre 2015
Cant
(%)
Costo
0.00
50.00%
18,849,214
101,600
0.00%
79,032
0.00%
1,414,898
11,046,008
Ejecutado en el I Trimestre
2015
Cant
(%)
Costo
% de
Avance
Cant
0.00
50%
12,929,644
100%
181,766
0.00%
3,280,199
178%
83,563
0.00%
3,279,533
106%
ANÁLISIS DE LA EJECUCION FISICA- FINANCIERA POR ACTIVIDAD / OBRA
No.
12.00.000.002
12.00.000.003
12.00.000.004
Estructura
programática
Unidad de
Medida
Cant
Programa
da
Análisis y planeamiento de
las estrategias y políticas
sociales
Instrumento de política pública social
formulado
Política
(0475)
Promoción y articulación de
estrategias y políticas de
inclusión social
Iinstrumento de políticas públicas
socializados (nivel central, mesas de
protección social a nivel regional)
Participante
(0070)
15.00
Informe
(0149)
1.00
Seguimiento de evaluación
de política social
Proceso de monitoreo realizado, de
programas y proyectos que operatividad las
políticas públicas priorizadas en el marco
del SUEPPS
% de Avance
Cant
(%)
Cant
ejecutada
0.25%
0.00%
0.00%
(%)
0.25%
100%
5.00
0.00%
33%
0.30
0.00%
0.33%
12.00.000.005
12.00.000.006
12.00.000.007
12.00.000.008
Inclusión y bienestar social
adultos mayores
Informes de supervisión a centros de
atención presentados y tomadas las
medidas correctivas para subsanar las
falencias encontradas
Informe
(0149)
Propuestas presentadas orientadas a
mejorar condiciones en la presentación de
servicios de los adultos mayores para
hacer cumplir la ley
Inclusión y bienestar social a mejorar condiciones en la `prestación de
personas con discapacidad servicios de las personas con discapacidad
para hacer cumplir la política de
discapacidad
a jóvenes
Inclusión y bienestar social a
población indígena y afro
descendiente
2015
Documento
(0032)
Documento
(0032)
1.00
0.00%
0.70
0.00%
70%
1.00
0.00%
0.33
0.00%
33%
0.00%
80.20
0.00%
80%
24.00
0.00
80%
1.00
Jóvenes con acceso a programas de
desarrollo económico (empleabilidad y
emprendurismo para una vida mejor)
Joven
(0296)
30.00
desarrollo social y participación ciudadana
(participación juvenil, educación, salud,
recreación, prevención de violencia) para
una vida mejor.
Joven
(0296)
1,850
0.00%
1,800
0.00
98%
Formulación y producción de DDHH,
políticas públicas diferenciadas orientadas
a la población afrodecendiente e indígena
de honduras
Participante
(0070)
500
0.00%
420.00
0.00%
84%
500
0.00%
500
Diseño promoción y ejecución de proyectos
productivos culturales y académicos y el
otorgamiento de los beneficios del
programa vida mejor
19
Participante
(0070)
0.00%
0.00%
100%
2015
75.00
15.00.000.002
Construcción vivienda
saludable
Vivienda construidas a las familias
vulnerables que viven en pobreza extrema
priorizadas que participan en el programa
vida mejor
Familia
(0042)
600.00
0.00%
600.00
0.00%
100%
15.00.000.003
Pisos saludable
Pisos construidos a las familias de extrema
pobreza priorizadas e incorporadas en la
plataforma de vida mejor
Familia
(0042)
8,000.00
0.00%
8,000.00
0.00%
100%
15.00.000.004
Techo saludable
Techos construidos a las familias de
extrema pobreza priorizadas e
incorporadas en la plataforma de vida
mejor
Familia
(0042)
5,000.00
0.00%
5,600.00
0.00%
112%
15.00.000.005
Entrega eco fogones
Eco fogones entregados a la familia en
extrema pobreza, para el mejoramiento de
la salud y el medio ambiente
Familia
(0042)
0.00
0.00%
0.00
0.00%
15.00.000.006
Entrega de filtros de agua
Filtros de agua entregados a las familias en
pobreza extrema, para reducir los
problemas gastrointestinales, parásitos y
diarreas de niños y adultos
Familia
(0042)
8,000.00
0.00%
8,025.00
0.00%
100.31%
15.00.000.007
Construcción de pilas
Pilas saludables construidas a las familias
en extrema pobreza focalizadas, para
disminuir los problemas de insalubridad,
ambiente y proliferación de zancudos
Familia
(0042)
2,000.00
0.00%
2,700.00
0.00%
135%
15.00.000.008
Construcción de letrinas
Letrinas construidas a las familias en
pobreza extrema para mejorar su salud y el
entorno ambiental
Familia
(0042)
3,000.00
0.00%
3,000.00
0.00%
100%
20
****
Bolsa de alimento solidarios entregadas
para el adulto mayor
Familia
(0042)
150,000.00
0.00%
161,500.00
0.00%
108%
Brigadas preventivas en
salud para la niñez
Niños y niñas de las escuelas públicas del
nivel pre-básico y básico, y beneficiados
con asistencia medica odontológica,
desparasitación y salud integral
Niño
(0456)
3,000.00
0.00%
3,894.00
0.00%
130%
Desarrollo de huertos
familiares, comunitarios y
escolares
Tecnologías productivas entregadas
(sistemas de riego, e insumos) son
implementadas en el desarrollo de huertos
escolares, familiares y comunitarios
Familia
(0042)
1,400.00
0.00%
2,666.00
0.00%
190%
Microempresa
(0438)
4,500.00
0.00%
4,504.00
0.00%
100%
Familias en condiciones de pobreza
extrema en zona rural y urbana marginal
que reciben ingreso complementario por
mano de obra no calificada
Familia
(0042)
2,000.00
0.00%
1,533.00
0.00%
77%
Acompañamiento a las familias
participantes de los proyectos
Familia
(0042)
30,000.00
0.00%
30,000.00
0.00%
100%
15.00.000.009
Distribución alimento
solidario
15.00.000.010
15.00.000.011
16.00.000.002
16.00.000.003
16.00.000.004
2015
Micro empresas productivas creadas y
Fomento y capacitación a la fortalecidas en el rubro de la tortilla,
micro empresa
baleadas, panaderia y pupusas
Desarrollo de inversión de
proyectos comunitarios
Fortalecimiento de
capacidades de gestión de
beneficiarios de vida mejor
21
16.00.000.005
Promoción y guías de familia Desarrolladas las capacidades y actitudes
para la inclusión social
de las familias acompañadas
16.00.000.006
Seguimiento familiar para la
autogestión
Informe de seguimiento sobre beneficio
sociales entregados a la población en
pobreza extrema que participa en la
plataforma
22
2015
Familia
(0042)
42,532.00
0.00%
42,532.00
0.00%
Informe
(0149)
1.00
0.00%
1.00
0.00%
100%
100%
2015
VINCULACION DE LOS PROGRAMAS A LA VISION DE PAIS Y PLAN
DE NACION
OBJETIVO1
UNA HONDURAS SIN POBREZA EXTREMA EDUCADA Y SANA, CON SISTEMAS CONSOLIDADOS DE PREVISION Y
PROTECCION SOCIAL
No.
Estructura
programática
12.00.000.000
ESTRATEGIAS E
INSTRUMENTOS DE
POLITICAS SOCIAL
15.00.000.000
Infraestructura social
productiva para una
vida mejor
Unidad de
Medida
POLITICAS PÚBLICAS
SOCIALES FORMULADAS,
SOCIALIZADAS,
IMPLEMENTADAS.
Política
(0475)
Mejorar las condiciones de vida
de familias en situación de
pobreza
Familia
(0042)
23
Cant
(%)
Costo
0.00
50.00%
18,849,214
101,600
0.00%
1,414,898
2015
Cant
(%)
Costo
% de
Avance
Cant
0.00
50%
12,929,644
100%
181,766
0.00%
3,280,199
178%
No.
12.00.000.002
12.00.000.003
12.00.000.004
Estructura
programática
Unidad de
Medida
Cant
Programa
da
Análisis y planeamiento de
las estrategias y políticas
sociales
Instrumento de política pública social
formulado
Política
(0475)
Promoción y articulación de
estrategias y políticas de
inclusión social
Iinstrumento de políticas públicas
socializados (nivel central, mesas de
protección social a nivel regional)
Participante
(0070)
15.00
Informe
(0149)
1.00
Seguimiento de evaluación
de política social
Proceso de monitoreo realizado, de
programas y proyectos que operatividad las
políticas públicas priorizadas en el marco
del SUEPPS
% de Avance
Cant
(%)
Cant
ejecutada
0.25%
0.00%
0.00%
(%)
0.25%
100%
5.00
0.00%
33%
0.30
0.00%
0.33%
12.00.000.005
12.00.000.006
12.00.000.007
12.00.000.008
adultos mayores
Informes de supervisión a centros de
atención presentados y tomadas las
medidas correctivas para subsanar las
falencias encontradas
Informe
(0149)
mejorar condiciones en la presentación de
servicios de los adultos mayores para
hacer cumplir la ley
Inclusión y bienestar social a mejorar condiciones en la `prestación de
personas con discapacidad servicios de las personas con discapacidad
para hacer cumplir la política de
discapacidad
a jóvenes
Inclusión y bienestar social a
población indígena y afro
descendiente
2015
Documento
(0032)
Documento
(0032)
1.00
0.00%
0.70
0.00%
70%
1.00
0.00%
0.33
0.00%
33%
0.00%
80.20
0.00%
80%
24.00
0.00
80%
1.00
desarrollo económico (empleabilidad y
emprendurismo para una vida mejor)
Joven
(0296)
30.00
desarrollo social y participación ciudadana
(participación juvenil, educación, salud,
recreación, prevención de violencia) para
una vida mejor.
Joven
(0296)
1,850
0.00%
1,800
0.00
98%
Formulación y producción de DDHH,
políticas públicas diferenciadas orientadas
a la población afrodecendiente e indígena
de honduras
Participante
(0070)
500
0.00%
420.00
0.00%
84%
500
0.00%
500
Diseño promoción y ejecución de proyectos
productivos culturales y académicos y el
otorgamiento de los beneficios del
programa vida mejor
25
Participante
(0070)
0.00%
0.00%
100%
2015
75.00
15.00.000.002
Construcción vivienda
saludable
Vivienda construidas a las familias
vulnerables que viven en pobreza extrema
priorizadas que participan en el programa
vida mejor
Familia
(0042)
600.00
0.00%
600.00
0.00%
100%
15.00.000.003
Pisos saludable
Pisos construidos a las familias de extrema
pobreza priorizadas e incorporadas en la
plataforma de vida mejor
Familia
(0042)
8,000.00
0.00%
8,000.00
0.00%
100%
15.00.000.004
Techo saludable
Techos construidos a las familias de
extrema pobreza priorizadas e
incorporadas en la plataforma de vida
mejor
Familia
(0042)
5,000.00
0.00%
5,600.00
0.00%
112%
15.00.000.005
Entrega eco fogones
Eco fogones entregados a la familia en
extrema pobreza, para el mejoramiento de
la salud y el medio ambiente
Familia
(0042)
0.00
0.00%
0.00
0.00%
15.00.000.006
Entrega de filtros de agua
Filtros de agua entregados a las familias en
pobreza extrema, para reducir los
problemas gastrointestinales, parásitos y
diarreas de niños y adultos
Familia
(0042)
8,000.00
0.00%
8,025.00
0.00%
100.31%
15.00.000.007
Construcción de pilas
Pilas saludables construidas a las familias
en extrema pobreza focalizadas, para
disminuir los problemas de insalubridad,
ambiente y proliferación de zancudos
Familia
(0042)
2,000.00
0.00%
2,700.00
0.00%
135%
15.00.000.008
Construcción de letrinas
Letrinas construidas a las familias en
pobreza extrema para mejorar su salud y el
entorno ambiental
Familia
(0042)
3,000.00
0.00%
3,000.00
0.00%
100%
26
****
2015
Bolsa de alimento solidarios entregadas
para el adulto mayor
Familia
(0042)
150,000.00
0.00%
161,500.00
0.00%
108%
Brigadas preventivas en
salud para la niñez
Niños y niñas de las escuelas públicas del
nivel pre-básico y básico, y beneficiados
con asistencia medica odontológica,
desparasitación y salud integral
Niño
(0456)
3,000.00
0.00%
3,894.00
0.00%
130%
Desarrollo de huertos
familiares, comunitarios y
escolares
Tecnologías productivas entregadas
(sistemas de riego, e insumos) son
implementadas en el desarrollo de huertos
escolares, familiares y comunitarios
Familia
(0042)
1,400.00
0.00%
2,666.00
0.00%
190%
15.00.000.009
Distribución alimento
solidario
15.00.000.010
15.00.000.011
27
OBJETIVO 2:
No.
16.00.000.000
Una Honduras productiva, generadora de oportunidades y empleo digno, que aprovecha de manera sostenible sus recursos y reduce la
vulnerabilidad ambiental
Estructura
programática
Generación de
oportunidades
productivas y de
negocios sostenibles
con inclusión
16.00.000.002
16.00.000.003
16.00.000.004
2015
Unidad de
Medida
Familias en pobreza extrema del
área urbano - rural con acceso
asistencia
Familia
(0042)
Micro empresas productivas creadas y
Fomento y capacitación a la fortalecidas en el rubro de la tortilla,
micro empresa
baleadas, panaderia y pupusas
Desarrollo de inversión de
proyectos comunitarios
Fortalecimiento de
capacidades de gestión de
beneficiarios de vida mejor
Cant
(%)
79,032
0.00%
Costo
11,046,008
2015
Cant
(%)
Costo
83,563
0.00%
3,279,533
Microempresa
(0438)
4,500.00
0.00%
4,504.00
0.00%
100%
Familias en condiciones de pobreza
extrema en zona rural y urbana marginal
que reciben ingreso complementario por
mano de obra no calificada
Familia
(0042)
2,000.00
0.00%
1,533.00
0.00%
77%
Acompañamiento a las familias
participantes de los proyectos
Familia
(0042)
30,000.00
0.00%
30,000.00
0.00%
100%
28
% de
Avance
Cant
106%
16.00.000.005
Promoción y guías de familia Desarrolladas las capacidades y actitudes
para la inclusión social
de las familias acompañadas
16.00.000.006
Seguimiento familiar para la
autogestión
Informe de seguimiento sobre beneficio
sociales entregados a la población en
pobreza extrema que participa en la
plataforma
29
2015
Familia
(0042)
42,532.00
0.00%
42,532.00
0.00%
Informe
(0149)
1.00
0.00%
1.00
0.00%
100%
100%
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
1. La Secretaría de Desarrollo e Inclusión Social ha desarrollado diferentes
actividades enmarcadas en la Plataforma de Vida Mejor programa
impulsado por el Señor Presidente de la República. Esta Secretaría de
Estado asumió el compromiso de crear nuevos programas para el
cumplimiento de metas propuestas, sin contar con una Estructura
Presupuestaria para cubrir Gastos Operativos de dichos Programas.
2. La Gerencia Administrativa de la SEDIS hasta la fecha ha tratado de
cubrir con todos los gastos que se requieren para el funcionamiento de
cada una de las Direcciones que es importante resaltar en un trabajo de
campo permanente y unidades de dicha institución. Asimismo todos los
programas has desarrollado sus actividades para cumplir con los
objetivos propuestos en los POA-Presupuesto orientados al Plan de
Gobierno.
3. Después de realizar todo el análisis de los diferentes escenarios de la
Estructura Programática y Situación Presupuestaria con Fondos Nacionales
a Través del Sistema de Administración Financiera Integrado SIAFI, nuestra
Gerencia Administrativa cuenta con dificultades para finalizar el año fiscal
2015.
2015
REPÚBLICA DE HONDURAS
SECRETARÍA DE ESTADO EN EL DESPACHO
DE DESARROLLO E INCLUSION SOCIAL
INFORME DE EJECUCIÓN FINANCIERA
I TRIMESTRE 2015
ENERO - MARZO /2015
31
2015
ANALISIS DE LA EJECUCION FINANCIERA
1.
Egresos por Programa
Los Programas que integran esta Secretaría de Estado para el ejercicio fiscal 2015 son
Actividades Centrales que presenta una ejecución de L.21,601,926.42 equivalente al
23.78% de su presupuesto vigente; Estrategias e Instrumentos de Política Social que
ejecuto L.12,929,645.68 equivalente al 15.38%; Programas de Compensación Social
presenta una ejecución de L.0.00 que representa un 0% en ejecución presupuestaria;
Infraestructura Social Productiva para una Vida Mejor ejecuto L.3,280,199.53 que
representa un 62.24% de ejecución; Generación de Oportunidades Productivas y de
Negocios Sostenibles con Inclusión con una ejecución de L.3,279,533.68 que
equivale a un 7.42%; Alimentación y Nutrición en Centros Escolares ejecuto un
monto de L.5,075,061.83 el cual representa un 39.86%.
Cuadro N°1: Ejecución Presupuestaria I Trimestre 2015, por Programas
COD
PRESUPUESTO
VIGENTE
PROGRAMA
EJECUCIÓN
% EJECUCIÓN
01
Actividades Centrales
L.
90,849,324.00 L.
21,601,926.42
23.78%
12
Estrategias e Instrumentos de Política Social
L.
84,044,118.00 L.
12,929,645.68
15.38%
14
Programas de Compensación Social
L.
7,000,000.00
15
Infraestructura Social Productiva para una Vida Mejor
L.
5,270,420.00 L.
3,280,199.53
62.24%
16
Generación de Oportunidades Productivas y de
Negocios Sostenibles con Inclusión
L.
44,184,032.00 L.
3,279,533.68
7.42%
18
Alimentación y Nutrición en Centros Escolares
L.
12,733,285.00 L.
5,075,061.83
39.86%
L.
244,081,179.00 L.
46,166,367.14
18.91%
TOTALES
L.
-
0.00%
Fuente: Reporte de Ejecución del Presupuesto de Egresos por Institución y Categoría Programática, Todas las Fuentes,
SEFIN.
Grafico N°1: Ejecución Presupuestaria I Trimestre 2015, por Programas
32
2.
2015
Detalle de Ejecución por Programa
Programa 01 Actividades Centrales
Las actividades que conforman este programa son la Dirección de Coordinación
Superior con una ejecución de L.5,113,061.44 que equivale al 13.81%, Secretaría
General ejecutó L.1,378,833.33 que es el 22.31%, Servicios Administrativos y
Contables con una ejecución de L.13,579,335.88 que equivale a un porcentaje del
39.16%, Auditoría Interna ejecuto L.318,671.86 equivalente al 26.16%, la Unidad de
Planeamiento y Evaluación de Gestión quién ejecuto un monto de L.529,999.99
equivalente al 22.76%, la Unidad de Comunicación e Imagen Institucional ejecutó la
suma de L.377,227.04 que equivale al 8.58%, la Unidad de Transparencia y Acceso a
la Información ejecuto L.90,000.00 que muestra un 10.04%, la Unidad de Género e
Igualdad de Oportunidades con una ejecución de L.0.00, equivalente a un 0%,
Mantenimiento de Hardware y Software presenta una ejecución de L.214,796.88
equivalente al 6.15%.
La ejecución total del presente Programa asciende a L.21,601,926.42 el cual equivale al
23.78%.
Grafico N°2: Ejecución Presupuestaria I Trimestre 2015, Programa 01 Actividades Centrales
33
2015
Programa 12: Estrategias e Instrumentos de Política Social
Las Actividades integrantes de este Programa son la Dirección Técnica con una
ejecución de L.10,343.76 que equivale al 1.03%, Análisis y Planeamiento de las
Estrategias y Política ejecuto L.324,533.33 que equivale al 28.07%; la Actividad
Promoción y Articulación de Estrategias y Políticas reporta una ejecución de
L.229,100.01 equivalente al 49.62%; Seguimiento y Evaluación de Política Social
ejecuto un monto de L.578,000.00 que representa un 43.38%; Inclusión y Bienestar
Social a Adultos Mayores registro una ejecución de L.1,262,359.34 el cual equivale al
10.09%; Inclusión y Bienestar Social a Personas con Discapacidad presenta
L.2,002,738.74 ejecutados que equivalen al 6.37%; Inclusión y Bienestar Social a
Jóvenes con una ejecución de L.2,840,486.55 que representa un 27.64%; Inclusión y
Bienestar Social a Pueblos Indígenas y Afrodescendientes muestra una ejecución
de L.5,682,083.95 que es equivalente al 21.97%.
Este Programa refleja una ejecución total de L.12,929,645.68, equivalente al 15.38%.
Grafico N°3: Ejecución Presupuestaria I Trimestre 2015, Programa 12 Estrategias e
Instrumentos de Política Social
34
2015
Programa 14: Programas de Compensación Social
La Actividad que forma este Programa es Adquisición y Entrega de Bolsón con
Material Educativo con una ejecución de L.0.00 que equivale al 0%; dicha Actividad
pertenece al Proyecto Bolsón Escolar.
Grafico N°4: Ejecución Presupuestaria I Trimestre 2015, Programa 14 Integración Social
Programa 15: Infraestructura Social Productiva para una Vida Mejor
Las Actividades que conforman este Programa son la Dirección Técnica con una
ejecución de L.2,532,932.87 que equivale al 60.36%, Construcción de Vivienda
Saludable ejecuto L.557,266.65 que representa el 77.57%; Distribución Alimento
Solidario registro una ejecución de L.36,000.00 con un porcentaje del 21.07%;
Desarrollo de Huertos Familiares Comunitarios con una ejecución de L.154,000.01,
que representa un 83.43%.
Grafico N°5: Ejecución Presupuestaria I Trimestre 2015, Programa 15 Infraestructura Social
Productiva para una Vida Mejor
35
2015
Programa 16: Generación de Oportunidades Productivas y de Negocios
con
Inclusión
Las Actividades que conforman este Programa son la Dirección Técnica con una
ejecución de L.446,533.70 que equivale al 40.47%, Fomento y Capitalización a la
Microempresa ejecuto L.150,333.34 que representa un 86.11%; Desarrollo e
Inversión de Proyectos Comunitarios reporta una ejecución de L.901,000.01
equivalente al 2.19%; Promoción y Guías de Familia para la Inclusión Social
muestra una ejecución de L.1,781,666.63 el cual representa un 95.97%.
Grafico N°6: Ejecución Presupuestaria IV Trimestre 2014, Programa 16 Generación de
Oportunidades Productivas y de Negocios con Inclusión
Programa 18: Alimentación y Nutrición en Centros Escolares
Integran este Programa las Actividades de Dirección Técnica con una ejecución de
L.4,884,061.85 que equivale al 40.69%, Distribución de Merienda Escolar alcanzo
una ejecución de 190,999.98 la cual representa el 26.17%.
Grafico N°7: Ejecución Presupuestaria IV Trimestre 2014, Programa 18 Alimentación y Nutrición
en Centros Escolares
36
3.
2015
Ejecución por Grupo del Gasto
La ejecución por Grupo del Gasto de la Secretaría de Desarrollo e Inclusión Social para el I
Trimestre en Servicios Personales fue de L.26,519,040.34 que equivale a 26.12%; Servicios No
Personales reporto una ejecución de L.12,960,510.78 logrando alcanzar un 59.14%; Materiales y
Suministros presenta una ejecución de L.706,277.48 equivalente al 7.53%; Bienes
Capitalizables ejecuto L.206,343.79 que representa un 13.06%; y Transferencias y
Donaciones tuvo una ejecución de 5,774,194.75 la misma representa un 5.26%; siendo
un total ejecutado en el I Trimestre de 2015 de L.46,166,367.14 que equivale al 18.91% del
Presupuesto Vigente.
Cuadro N°2: Ejecución por Grupo de Gasto, I Trimestre 2015
COD
GRUPO DEL GASTO
PRESUPUESTO
VIGENTE
EJECUCIÓN
CRÉDITO
DISPONIBLE
%
EJECUCIÓN
100 Servicios Personales
L.
101,527,304.00 L.
26,519,040.34 L.
73,510,992.99
26.12%
200 Servicios No Personales
L.
21,913,870.00 L.
12,960,510.78 L.
8,000,334.61
59.14%
300 Materiales y Suministros
L.
9,385,579.00 L.
706,277.48 L.
7,941,793.80
7.53%
400 Bienes Capitalizables
L.
1,579,378.00 L.
206,343.79 L.
1,322,553.21
13.06%
500 Transferencias y Donaciones
L.
109,675,048.00 L.
5,774,194.75 L.
99,728,589.00
5.26%
L.
244,081,179.00 L.
46,166,367.14 L.
190,504,263.61
18.91%
TOTALES
Fuente: Reporte de Ejecución del Presupuesto de Egresos por Grupo del Gasto, Todas las Fuentes, SEFIN.
Gráfico N°9: Porcentaje de Ejecución del I Trimestre 2015 por Grupos del Gasto.
37
2015
4. Porcentaje de Ejecución Cuota de Compromiso
Al revisar la ejecución de la Cuota de Compromiso Asignada para el I Trimestre de 2015
por Clase de Gasto, se observa un monto de L.26,417,540.34 (92.25%) en Servicios
Personales,
L.50,000.00
(13.39%)
en
Servicios
Técnicos
Profesionales,
L.1,730,067.66 (85.38%) en Bienes y Servicios, L.206,343.79 (59.60%) en Bienes de
Uso, L.3,746,630.00 (69.16%) en Transferencias, L.511,058.31 (40.47%) en Pasajes y
Viáticos, L.101,500.00 (40.60%) en Servicios Personales Varios, L.0.00 (0%) en
Productos Farmacéuticos y Medicinales, L.6,353.75 (1.38%) en Alimentos,
L.10,929,899.99 (89.97%) en Alquileres y Servicios Básicos, L.439,408.55 (60.19%) en
Combustibles y Lubricantes, L.2,027,564.75 (13.59%) en Transferencias Sector
Privado; siendo la ejecución total de Cuota de Compromiso Asignada de L.46,166,367.14
que representa el 69.12%.
Cuadro N°3: Porcentaje de Ejecución Cuota de Compromiso, I Trimestre 2015
COD
CLASE DE GASTO
CUC - ASIGNADA
CUC - EJECUTADA
% EJECUCIÓN
1
Servicios Personales
L.
28,638,177.77
L.
26,417,540.34
92.25%
2
Servicios Profesionales y Ténicos
L.
373,460.00
L.
50,000.00
13.39%
3
Bienes y Servicios
L.
2,026,426.00
L.
1,730,067.66
85.38%
4
Bienes de Uso
L.
346,230.00
L.
206,343.79
59.60%
7
Transferencias
L.
5,417,495.00
L.
3,746,630.00
69.16%
9
Pasajes y Víaticos
L.
1,262,833.30
L.
511,058.31
40.47%
10
Servicios Personales Varios
L.
250,000.00
L.
101,500.00
40.60%
11
Productos Farmacéuticos y Medicinales
L.
138,850.00
L.
12
Alimentos
L.
460,330.60
L.
6,353.75
13
Alquileres y Servicios Básicos
L.
12,147,899.99
L.
10,929,899.99
89.97%
14
Combustibles y Lubricantes
L.
730,000.00
L.
439,408.55
60.19%
15
Transferencias Sector Privado
L.
14,914,697.00
L.
2,027,564.75
13.59%
L.
66,706,399.66
L.
46,166,367.14
69.21%
TOTALES
-
Fuente: Reporte Porcentaje de Ejecución de Cuotas de Compromiso Trimestral, SIAFI.
Gráfico N°10: Porcentaje de Ejecución de Cuota de Compromiso, I Trimestre 2015
38
0.00%
1.38%
2015
5. Cuenta Financiera de Egresos
5.1
Gasto Corriente
La Secretaría de Estado de Desarrollo Social en el I Trimestre de 2015, en lo que respecta a
Gastos Corrientes tiene una ejecución de L.3,947,551.12 que incluye gastos relacionados con
Sueldos y Salarios, Aportes Patronales, Alquileres y otros Servicios No Personales. En el
apartado de Materiales y Suministros realizó una ejecución de L.706,277.48; Bienes
Capitalizables con una ejecución presupuestaria de L.206,343.79 y en Transferencias y
Donaciones ejecutó 5,774,194.75 correspondientes al I Trimestre de 2015.
5.2
Gasto de Capital
En el I Trimestre del presente periodo fiscal 2015, el Grupo de Gasto de Capital Institucional,
presenta una ejecución en el Grupo de Gasto 40000 Bienes Capitalizables por un monto de
L.206,343.79 y realizó una ejecución en el Grupo de Gasto 5000 Transferencias y Donaciones
por un monto de L.5,774,194.75.
5.3
Transferencias y Donaciones
Estos gastos se refieren a los subsidios entregados a las Empresas Privadas no Financieras,
durante el I Trimestre de 201, la Secretaría efectuó una ejecución de L.5,774,194.75 para dicho
Grupo del Gasto.
5.4
Financiamiento
El Presupuesto Vigente de la Secretaría de Desarrollo e Inclusión Social para la Gerencia
Administrativa Gerencia Central es de L.244,081,179.00; conformado por Fuente Interna
(Fuente 11 Tesoro Nacional) con un monto de L.239,581,179.00 (representando un 98.15%
del Presupuesto Vigente), siendo su ejecución en el I Trimestre 2015 de L.46,166,367.14 y
Fuente Externa (Fuente 27 Alivio de la Deuda – Club de Paris) cuyo monto asciende a
L.4,500,000.00 (representando un 1.85% del Presupuesto Vigente) quién no presenta
ejecución para dicho trimestre.
39
2015
Cuadro N°4: Relación de la Ejecución por Fuente de Financiamiento, I Trimestre 2015
Fuente de
Financiamiento
Presupuesto
Vigente
Organismo Financiador
%
Ejecución
Ejecución
Fuente Interna
001 Tesorería General de la
República - Efectivo
11 Tesoro Nacional
Sub Total - Fuentes Interna
L.
239,581,179.00
L.
46,166,367.14
19.27%
L.
239,581,179.00
L.
46,166,367.14
19.27%
Fuente Externa
27 Alivio de la Deuda Club de Paris
132 Italia
L.
Sub Total - Fuentes Externas
TOTAL - Todas las Fuentes
4,500,000.00
L.
L.
4,500,000.00
L.
L.
244,081,179.00
L.
-
0.00%
-
0.00%
46,166,367.14
18.91%
Fuente: Reporte Ejecución del Presupuesto de Egresos por Fuente de Financiamiento y Organismo
Financiador, SIAFI.
6.
Modificaciones Presupuestarias
En este apartado para el I Trimestre de 2015, la Secretaría de Desarrollo e Inclusión
Social en su Gerencia Central efectuó las siguientes Modificaciones Presupuestarias
por su fecha de Autorización:
Febrero
a) L.5,913,576.00 comprende el Traslado entre Programas que afectan Grupo
100.00 (excepto Objeto 111.00) y Objetos 510.00; 520.00; 530.00 en la
misma Institución, modificación realizada para cubrir
los sueldos de los
programas Vida Mejor, Generación de Oportunidades de la Dirección de
Pueblos
Indígenas
DINAFROH
y
Promotores
del
Programa
Escuelas
Saludables, según Oficio N°DSEDIS-050-01/15.
a) L.2,176,883.00 correspondiente a Congelamiento del Poder Ejecutivo, dicho
Congelamiento se efectuó por emergencia fiscal en aplicación del Decreto de
contención del gasto.
Marzo
a) L.14,500,000.00 refiere a la Ampliación por incorporación de Donaciones
externas sobre la Incorporación de fondos para el Programa de Apoyo a la
Seguridad Alimentaria en Honduras (PASAH) Food/2004/017-003 PASAH.
40
7.
2015
Programación Financiera
En el I Trimestre de 2015, para Fuente Interna (Fuente 11 Tesoro Nacional) se programó una Cuota
de Compromiso por un monto de L.130,053,655.87 para las diferentes Unidades Ejecutoras y
Clases de Gastos, del cual la Tesorería General de la República (TGR) asignó la suma
L.66,706,399.66, con una ejecución de L.46,166,367.14 equivalente a un 69.21% y para Fuente
Externa (Fuente 27 Alivio de la Deuda – Club de Paris) no se programó solicitud de Cuota de
Compromiso.
Cuadro N°5: Relación de Cuota de Compromiso, I Trimestre 2015.
CUOTA DE COMPROMISO
FUENTE INTERNA
FUENTE EXTERNA
TOTAL
PROGRAMADA
L.
130,053,655.87
L.
-
L. 130,053,655.87
ASIGNADA
L.
66,706,399.66
L.
-
L.
66,706,399.66
EJECUTADA
L.
46,166,367.14
L.
-
L.
46,166,367.14
% DE EJECUCIÓN
69.21%
Grafico N°11: Relación de Cuota de Compromiso, I Trimestre 2015
41
0.00%
69.21%
2015
UNIDAD TÉCNICA DE SEGURIDAD ALIMENTARIA (UTSAN)
Gerencia 04
1) Ejecución Presupuestaria
La Dirección Técnica es la única Actividad / Obra que conforma este Programa, la cual
tuvo una ejecución de L.1,444,020.36.
2) Ejecución por Grupo del Gasto
La ejecución presupuestaria por Grupo del Gasto de la Unidad Técnica de Seguridad
Alimentaria y Nutricional (UTSAN) y por ser de fuente externa de financiamiento muestra
L.1,444,020.36 en el resto de Grupos Servicios Personales; Servicios No Personales;
Materiales y Suministros; Bienes Capitalizables y Transferencias y Donaciones no
ejecuto su presupuesto.
3) Fuente de Financiamiento
El presupuesto de la Unidad Técnica de Seguridad Alimentaria y Nutrición asciende a
L.14,500,000.00 proveniente en su totalidad de Fuente Externa (Fuente 23 Apoyo
Presupuestario).
42
DIRECCIÓN DE JUVENTUD
Secretaría de Desarrollo e Inclusión Social (SEDIS)
HONDURAS C.A
INFORME TRIMESTRAL
Enero – Marzo 2015
Elaborado Por:
Lic. Carlos Durón
Matamoros
Oficial UPEG/DJ
Tegucigalpa MDC, Martes 07 de Abril 2015
43
2015
2015
INDICE
Pág.
I.
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………2
II. OBJETIVO………………………………………………………………………2
III.
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES/OBRAS REALIZADAS Y
RESULTADOS DE PRODUCCIÓN EN EL MARCO DEL PEI y POA
2015…………………………………………………………………….. 3-4
IV.
ACTIVIDADES Y PRODUCTOS EXTRA POA………………………5-6
V. ANEXOS…………………………………………………………………………7
44
2015
I. INTRODUCCIÓN
Honduras es un Estado de Derecho en donde los funcionarios públicos
somos depositarios de la autoridad, responsables legalmente por su conducta
oficial, sujetos a la Ley que tenemos la obligación de cumplir las funciones con
eficiencia, ética y responsabilidad, en el marco de la naturaleza institucional y la
administración basada en resultado – cadena de valor público.
La transparencia y la rendición de cuentas son garantías para un mejor
desempeño del servidor público y del gobierno en general, y también, se vuelven
necesarias para el desarrollo institucional, la efectividad del sistema de gobierno,
respeto a los y las ciudadanos/as y el fortalecimiento democrático en el país.
El presente informe se vuelve una ventana de los productos entregados a
nuestros usuarios (los/as jóvenes 12-30 años) y las actividades desarrolladas
en el primer trimestre del año 2015.
Este documento se presenta a la vez como instrumento, de consulta para
garantizar el derecho que tienen los ciudadanos a participar en la gestión de los
asuntos públicos; ejercicio de lograr la eficiencia de los recursos del Estado;
hacer efectiva la transparencia en el ejercicio de las funciones públicas, combatir
la corrupción y la ilegalidad de los actos del Estado; y hacer efectivo el
cumplimiento de la rendición de cuentas por parte de las entidades y servidores
públicos.
II. OBJETIVOS
Presentar los productos entregados, y las actividades que conllevan los
mismos por parte de la Dirección de Juventud en el primer Periodo 2015
(Enero a Marzo), en el marco del Plan Estratégico Institucional (PEI) y Plan
Operativo Anual (POA)
Conocer los productos y actividades alternativas que se han entregado y
desarrollado respectivamente al margen de los PEI y POA por mandato
presidencial o apoyo a otras Secretarias de Estado y/o necesidades de
nuestros usuarios.
45
2015
III. DESCRIPCIÓN
DE
ACTIVIDADES/OBRAS
REALIZADAS
Y
RESULTADOS DE PRODUCCIÓN EN EL MARCO DEL PEI y POA
2015
1. Programa 12: Estrategias e Instrumentos de Políticas Sociales.
1.1 Actividad Obra:
Unidad Ejecutora UE:
1.1.1 Resultado:
Inclusión y Bienestar Social a Jóvenes.
Dirección de Juventud
Resultado de Producción
Meta Trimestre I
Obtenida
30
4
Lugar
Datos
Municipalidad
Departamento
Distrito Central
Fco. Morazán
Meta Trimestral I
Esperada
Meta Trimestre I
Obtenida
% ejecución
operativa
Trimestre I
1850
800
Resultado de Producción 01
Jóvenes con
acceso a programas de Desarrollo Económico
(Empleabilidad y emprendedurismo) para una Vida Mejor.
Acciones
Instituciones de
Gobierno.
Promoción Pasantías Talento Humano
% ejecución
operativa
Trimestre I
Meta Trimestral I
Esperada
13.3%
Jóvenes con
acceso a programas de Desarrollo Social y Participación
Ciudadana (Participación Juvenil, Educación, Salud,
Recreación y Prevención de Violencia) para una Vida
Mejor.
Datos
Acciones
Conversatorio sobre prevención de embarazo En el
adolescente
Torneo Deportivo Juvenil en mi Barrio
Lugar
Municipalidad
43.24%
Departament
o
Instituto Manuel Bonilla
La Ceiba
Atlántida
Col. Santa Cecilia
Distrito Central
Fco. Morazán
Col. Espíritu Santo
Distrito Central
Fco. Morazán
Col. El Reparto
Distrito Central
Fco. Morazán
46
2015
La siguiente actividad obra y su resultado de producción no se aplicado en
el SIAFI, sin embargo se está ejecutando.
1.2 Actividad Obra:
Prevención de Violencia, Convivencia, y Espacios
Seguros para Jóvenes (12-30 años).
Unidad Ejecutora UE:
1.2.1 Resultado:
Dirección de Juventud
Meta Trimestre I
Obtenida
9860
12020
Lugar
Datos
Municipalidad
Departamento
La Lima
Cortes
Xxxxx
Xxxxx
Distrito Central
Fco. Morazán.
San Pedro Sula
Cortes
Distrito Central
Municipalidades
Varias
Fco. Morazán
Departamentos
Varios
Distrito Central
Fco. Morazán
Jóvenes (1230años) con acceso a espacios de prevención de
violencia, convivencia y seguros para una vida mejor.
Acciones
Instalación e inauguración de Cine Comunitario y
Gimnasio Juvenil
Instalación de Cine Comunitario y Gimnasio Juvenil
Inauguración parque CONVIVE PARA UNA VIDA
MEJOR
Inauguración parque CONVIVE PARA UNA VIDA
MEJOR
Desarrollo de Recreo vías
Desarrollo de Copa Presidente en sus fases del
primer a la cuarta fase.
Desarrollo del evento artístico los jóvenes tienen
Talento
% ejecución
operativa
Trimestre I
Meta Trimestral I
Esperada
Centro de Alcance
Col 23 de
Septiembre.
Xxxxx
Col. San José de
la Vega
Sector
Chamelecón
Col. Suyapa
Estadios locales y
Municipales
Col. Campo Cielo,
Comayagüela
47
121.90%
2015
IV. ACTIVIDADES Y PRODUCTOS EXTRA POA
N°
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Actividad/Obra EXTRA-POA
I trimestre
Lugar
Datos
Municipio
Depto.
Participación en taller regional sobre
Migración y Juventud para validar
dos módulos de capacitación sobre
protección y necesidades
específicas de asistencia de la
población juvenil migrante.
Hotel Mirador Plaza,
San
Salvador,
Participación en Conferencia
JUVENTUD y DESARROLLO con
organizaciones públicas, privadas,
universidades nacionales y
extranjeras.
Centro Kellogg,
Escuela Agrícola El
Zamorano,
Distrito
Central
Francisco
Morazán.
Desarrollo Reunión Con Comité
Técnico Programa PREVENIR-GIZ.
Oficina Programa
PREVENIR-GIZ,
Tegucigalpa.
Distrito
Central,.
Francisco
Morazán
Presentación a la Presidencia de la
República del Proyecto Jóvenes
Rurales en Compromiso con la
Lucha contra el Hambre y la
Pobreza.
Salón Morazán,
Casa Presidencial;
Tegucigalpa
Distrito
Central,
Francisco
Morazán.
Entrega de Instrumentos a Institutos
Participantes en el Festival de
Bandas para Una Vida Mejor
desarrollado en Sept 2014 en
Tegucigalpa.
Salón Morazán,
Casa Presidencial;
Tegucigalpa.
Distrito
Central,
Francisco
Morazán.
Reunión con la Organización
Iberoamericana de Juventud para
revisar propuesta de proyecto:
Deporte y Valores.
Hotel Soley
Antigua
Guatemala.
Guatemala.
desarrollado en Sept 2014 en San
Pedro Sula.
Gimnasio Municipal.
San Pedro
Sula,.
Cortés
Participación en el Segundo
Encuentro Centro Americano de
Juventudes.
Hotel
Intercontinental.
San
Salvador,
El Salvador.
Instituto Manuel
Bonilla.
La Ceiba.
desarrollado en Sept 2014 en La
48
El Salvador.
Atlántida
2015
Ceiba.
10
11
12
13
14
Participación el IV Encuentro
Conceptual sobre Prevención
Intersectorial de la Violencia:
Participación Juvenil como tema
transversal en la prevención de
violencia.
Hotel Camino Real.
Managua.
Desarrollo de jornada preparatoria y
de consenso con Organizaciones
Juveniles para el FORO SOBRE
PARTICIPACIÓN Y JUVENTUD
para el área del SICA.
Colegio de
Abogados;
Tegucigalpa
Distrito
Central
Francisco
Morazán.
Reunión con comité para estrategia
de apoyo a Centros Pedagógicos
para Adolescentes Infractores.
SEDIS y Casa
Presidencial
Distrito
Central
Francisco
Morazán
Participación en asamblea de la
Organización Iberoamérica de
Jóvenes OIJ.
San José,
Costa Rica
Desarrollo de Recreo verano
Playa en paseo de
los Ceibeños, Col.
Los Maestros y
parque Manuel
Bonilla
La Ceiba
49
Nicaragua
Costa Rica
Atlántida.
DIRECCION GENERAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LOS PUEBLOS INDIGENAS Y
AFROHONDUREÑOS
INFORME EJECUTIVO I TRIMESTRE.
2015
CLIENTES BENEFICIARIOS: 9 PUEBLOS INDIGENAS Y AFROHONDUREÑOS
SEDIS
Abg. Pedro Morales, Sub Director General
Dr. Maylo Wood, Director General
Tegucigalpa. M.D.C. 08 de Abril del 2015.
1
I.
INTRODUCCION.
La Secretaria de Estado en el Despacho Desarrollo en Inclusión Social a través de la Sub Secretaria de
Políticas Publicas dirigida por la Abg. Olga Alvarado, mediante la Dirección General de los Pueblos
Indígenas y Afrohondureños, DINAFROH, es una Institución Gubernamental de atención especial,
creada para la gestión, apoyo, promoción, defensa de los derechos humanos colectivos, formulación de
Políticas Públicas que responda a los desafíos que han sumergido a nuestros Pueblos en la pobreza,
marginalidad y discriminación, para favorecer la transformación y el desarrollo sostenible integral con
identidad de los pueblos Indígenas y Afrohondureños.
Por esta razón, la DINAFROH, coordinada por el Dr Maylo Wood Director General muy eficiente y
exitosamente, ha dedicado e invertido su tiempo y recursos en el desarrollo de las comunidades, la
capacitación, potencialización, educación y promoción de los DDHH y el desarrollo de los Pueblos
Indígenas y Afrohondureños mediante proyectos productivos y sostenibles y el otorgamiento de los
beneficios del programa VIDA MEJOR.
A través de este documento, mostramos muy consolidadamente de forma sencilla el resumen general de
los productos más relevantes y logrados, para la Nación y que el gobierno Central, el Congreso Nacional
fortalecerá sus relaciones interculturales tanto entre Pueblos como del Gobierno a los Pueblos Indígenas
y Afrohondureños.
La DINAFROH, es una necesidad básica e intrínseca del Gobierno para cumplir con el fortalecimiento de
la atención de la diversidad de cosmovisión e intercultural con calidad, eficiencia y pertinencia, ha
recobrado con la voluntad magistral del Gobierno del Presidente de la Republica de Honduras, Abg. Juan
Orlando Hernández, la validación y el cumplimiento de los convenios Internacionales y el mejoramiento
de la calidad de vida, atención a los derechos humanos Indígenas, proyectos productivos y el buen vivir,
que es hacia donde todos los Pueblos Indígenas y Afrohondureños aspiramos con calidad, identidad,
equidad y libertad.
El Gobierno Central de la Republica de Honduras, dirigido por el Presidente Hernández legitiman a través
de la Secretaria de Desarrollo Social la inclusión social con equidad, al cual los Pueblos Indígenas y
Afrohondureños han anhelado a través de los tiempos.
2
II.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES.
1. LOGRAR LA MATERIALIZACION DE LOS DERECHOS HUMANOS DE LOS PUEBLOS INDIGENAS Y
AFROHONDUREÑOS MEDIANTE LA EFECTIVIDAD DE MECANISMOS DE PROTECCION E INCLUSION SOCIAL.
B-EJES ESTRATEGICOS:
PROMOCION Y PROTECCION DE LOS DERECHOS HUMANOS Y
EVALUACION DE POLITICAS PÚBLICAS DIFERENCIADAS.
LA FORMULACION,
EJECUCION Y
2. CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE VIDA A TRAVES DE LA INCORPORACION AL
PISO DE PROTECCION SOCIAL, DISEÑO, GESTION Y EJECUCION DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
SOCIALES Y LA OTORGACION DE LOS BENEFICIOS DEL PROGRAMA DE VIDA MEJOR A LOS PUEBLOS
INDIGENAS Y AFROHONDUREÑOS.
A-EJES ESTRATEGICOS:
•
III.
OTORGAMIENTO DE LOS BENEFICIOS DEL PROGRAMA DE VIDA MEJOR.
DISEÑO, GESTION Y EJECUCION DE PROYECTOS PRODUCTIVOS SOCIALES.
INDICADORES DE IMPACTO POR LO QUE SE MEDIRA EL NIVEL DE CUMPLIMIENTO DE
EJECUCION
1- OBJETIVO 1- Familias atendidos y capacitados en DDHH
% de casos de intervención, acompañamiento en DDHH Indígenas y Colectivos.
% avances en la implementación de Políticas Públicas.
Número de Personas capacitadas en temas de desarrollo Cultural y Académica.
2- OBJETIVO 2
% de Familias con acceso al piso de protección social.
% de Familias beneficiadas con proyectos Productivos.
% de mejora en la potencialización y capacitación del recurso Humano de los Pueblos Indígenas y
Afrohondureños y de la DINAFROH.
3
-
.
-
.
IV.
LOGROS DEL OBJETIVO ESTRATEGICO I.
LOGRAR LA MATERIALIZACION DE LOS DERECHOS HUMANOS DE LOS PUEBLOS INDIGENAS Y
AFROHONDUREÑOS MEDIANTE LA EFECTIVIDAD DE MECANISMOS DE PROTECCION E
INCLUSION SOCIAL.
Descripción de resultados
En la ciudad de gracias Lempira, Hotel Posada de Juan, el 21 de febrero de 2015 se celebró la Primera
Jornada de Capacitación, Derechos Humanos de los Pueblos Indígenas y Afrohondureños, que permitió la
participación de más de 120 personas, abogados, autoridades civiles, policía preventiva, jueces y
magistrados, y miembros de la dirigencia de los pueblos indígenas Lencas y Maya-Chortí quienes fueron
capacitados en el tema de Derechos humanos, Justicia y Protección Jurídica.
Se capacitaron 120 personas, entre ellos dirigentes de las federaciones indígenas, maestros de
educación intercultural bilingüe, abogados independientes, activista sociales, jueces y fiscales del
ministerio público, y funcionarios municipales.
I.
Logros y resultados cuantitativos.
Logros/ resultados
Enero febrero marzo
cuantitativos
Capacitados en
temas de 1
0
0
Derechos humanos, Justicia y
Protección Jurídica.
Total
1
Familias
Beneficiadas
120
Ubicación geográfica
Departamento
de
municipio de Gracias
II.
Logros y resultados cualitativos.
Logros y resultados cualitativos
Medidas de Políticas/Acciones que Beneficiarios
contribuyeron a obtención de resultado
Capacitados en
temas de Jornada de capacitación sensibilización a 120
Derechos humanos, Justicia y funcionarios, operadores de justicia, jueces
Protección Jurídica
magistrados miembros de la dirigencia de
los pueblos indígenas / Convenio Marco de
Cooperación Interinstitucional entre el
Colegio de Abogados de Honduras (CAH) y
la Dirección de Pueblos Indigenas y
Afrohondureños (DINAFROH)
4
Lempira,
Ubicación Geográfica.
Departamento
de
Lempira, municipio de
Gracias
1. Gestión Legal de casos: acompañamiento, asesoría técnica-jurídica a las comunidades,
Organizaciones y federaciones de los pueblos indígenas y Afrohondureños.
OBJETIVO ESTRATEGICO: Acciones a favor de los Derechos Humanos en la problemática de tierras y
territorios.
Descripción de resultados:
1.1.
El 14 de Marzo del 2015 en el lugar que ocupa el Restaurante Coco Pando en la comunidad Garífuna de
Cristales y Rio Negro de la Ciudad de Trujillo departamento de Colon se celebró una importante sesión de
trabajo en seguimiento a la problemática que representa la instalación de una planta de tratamiento de aguas
residuales y servidas ( aguas negras ) en la comunidad de cristales y rio negro, previo se solicitó para
aclaración y conocimiento de la comunidad en general, tener al alcance el Estudio de Impacto Ambiental
(EIA) las medidas de mitigación y la licencia ambiental del proyecto, en la mencionada sesión de trabajo
participaron: el Sr. José Antonio Lainez, Alcalde Municipal de Trujillo, dirigentes de la Comunidad de
Cristales y Rio Negro, miembros de organizaciones comunitarias, la ODECO representada por su presidente
quien se hiso acompañar por dos especialistas hidráulicos, ejecución de proyectos de construcción de
sistemas tratamiento de aguas, alcantarillado y pilas de oxidación y DINAFROH.
1.2.
Inspección Técnica realizada en el lugar conocido como el boquete por la Comisión Interinstitucional
integrada por INA, INSEP (Ingeniera hidráulica), Secretaria de Derechos Humanos, Justicia, Gobernación y
Descentralización, Ministerio Publico Fiscalía Especial de Protección las Etnias y Patrimonio Cultural,
Gobernación Política de Colon, Alcaldía Municipal y la Dirección de Pueblos Indigenas y Afrohondureños
(DINAFROH), en lo concerniente al caso de desviación del Rio Aguan y las afectaciones derivadas por esta
acción deliberada.
1.3.
En el caso del Rio Aguan, en fecha 23 y 24 la comisión en referencia sostuvo una importante en las oficinas
del instituto nacional agrio y en el centro interactivo de recurso hídricos de la SERNA, se acordó lo siguiente:
el día 10 de abril efectuar una visita in-situ en el lugar denominado el boquete para hacer un estudios
relacionados así como en las comunidades verificar los daños ambientales y recolección de muestras por la
contaminación del agua por óxido de hierro, y sulfato.
1.4.
Como resultado a la solicitud de tierras del Pueblo Maya Chorti mediante la Comisión Nacional Indígena
Maya Chorti de Honduras (CONIMCH), tierras priorizas desde al año 2013.
No.
1
2
3
4
COMUNIDAD
Plan del Perico
Carrizalon
Chonco
Boca del Monte
OFERENTE
Jorge Agapito Valle
Jorge Guerra
Manuel de Jesús Manchame
Héctor Arnulfo Cuevas Fajardo
5
Mzc.
23.57
42.00
101.
103
-N
El 19 de marzo de 2015 En reunión con la presencia de la Licda. Olga Alvarado Subsecretaria de Desarrollo e
Inclusión, DINAFROH y representantes del Pueblo Maya Chorti se alcanzado el acuerdo siguiente:
El presidente de la Republica a través del Abogado Ricardo Cardona/ Secretario de Desarrollo e Inclusión Social se
comprometió a otorgar cuatro millones de lempiras (L. 4,000.000) para compra de tierras en la zona de Plan del
Perico, Carrizalon, Chono y Boca del monte Adicionalmente el aprovisionamiento de cuatro millones de lempiras
constituidos en los beneficios del Programa de Vida Mejor
Presentación de denuncia ante la Fiscalía Especial de Protección de la Etnias y Patrimonio Cultural, por
usurpación en perjuicio de la comunidad indígena Tolopan de Liquigue de Yoyo, departamento de Yoro.
 En proceso de investigación.
1.6. 24 /03 /15 Presentación de denuncia ante la Fiscalía Especial de las Etnias y Patrimonio Cultural por el
delito de Discriminación en perjuicio de la comunidad afrodescendiente. ( Pueblo Negro de Habla Inglés,
Roatán Islas de la Bahía- BIDO)
1.5.
Logros/ resultados
Enero febrero marzo
cuantitativos
Acciones de intervención de
1
las autoridades del sector
publico responsables de
solucionar la problemática
generada por la desviación del
Rio Aguan
Sensibilización
y
acompañamiento legal en la
realización de la gestión para
la solución del problema.
Gestionada Compra de
tierras por un valor nominal de
L. 4,000.000.00 ( cuatro
millones de Lempiras)
Total
Beneficiarios
1
45
Santa Rosa de Aguan, municipio
de Santa Rosa de Aguan
2
2
15
Tegucigalpa MDC.
1
1
800 (familias)
Ocotepeque y Copan
6
. Logros y resultados cualitativos
Medidas de Políticas/Acciones que Beneficiarios
- Compra de Tierras 80% de la La gestión pública de los recurso e 800 FAMILIAS
pretensiones del Pueblo Maya intervención directa del ciudadano
Chortí
presidente de la República, ministro y vice
ministro de la Secretaria de Desarrollo e
Inclusión Social
Ocotepeque y Copan
2. Acciones hacia la vigencia e implementación del Plan Nacional contra el Racismo y la Discriminación
Racial
Reunión de trabajo celebrada en la oficina de Dr. María Elena Quilodran Directora de políticas públicas de
SEDIS, con relación a la ruta crítica para la implementación de la Agenda Política de la Mujer Indígena y
Afrohondureñas y Plan Nacional contra el Racismo y la Discriminación Racial; en esta reunión se nos notificó
sobre la decisión de formular una política pública para pueblos indígenas como acción de la primera dama.
Como mecanismo de sensibilización y promoción de estos instrumentos vinculantes para la
eliminación de la discriminación racial se el 21 de marzo se llevó a cabo la conmemoración del Día
Internacional contra el Racismo y la Discriminación Racial, con acto publica que propuso una
campaña de igualdad y promoción de una cultura de respeto a la diferencias, participaron las
instituciones siguientes: Universidad Pedagógica Francisco Morazán, Universidad Metropolitana
de Honduras, la Dirección de Arte y Cultura, el Comisionado Nacional de Derechos Humanos,
Centro de la Cultura Garífuna de Honduras, y DINAFROH( organizadora); se alcanzó la
sensibilización de más de ciento treinta personas (130) a través de la campaña, que incluyo la
distribución de material informativo, mensajes, danza, música y bailes.
III.
Problemas y dificultades encontrados.
La falta de disposición de vehículo para el desarrollo estas actividades así como la disponibilidad financiera.
7
IV.
Anexos.
Primera Jornada de Capacitación
8
9
10
11
12
13
14
Comunidad Santa Rosa de Aguan
15
16
17
Acciones Plan Nacional contra el Racismo y la Discriminación Racial
Comunidad de Cristales y Rio Negro
18
19
20
Día Internacional contra el Racismo y la Discriminación Racial
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
LISTADOS DE ASISTENCIA.
33
34
35
36
37
V.
OBJETIVO ESTRATEGICO “Contribuir al mejoramiento de las condiciones de vida a través de la
incorporación al piso de protección social, diseño, gestión y ejecución de proyectos productivos
y sociales.”
Formatos de Informe trimestrales.
Descripción de resultados.
1- En seguimiento al cronograma y cumplimiento Programa Vivienda para Pueblos Indígenas y Afrohondureños, se
llevó a cabo reunión de Coordinación Tema Vivienda para Buzos Lisiados, el día 10 de marzo del 2015,
integrando la Comisión Interinstitucional Programa Vida Mejor, CONVIVIENDA, CEPUDO y DINAFROH, en la
cual se define finalizar y completar la información de los noventa y ocho (98) postulantes a ser beneficiados con la
construcción de vivienda los cuales deberán ser aplicados en el formato CONVIVIENDA, (30 de marzo/2015),
labor que ya se está desarrollando por personal regional de la DINAFROH, el Programa Vida Mejor, se
compromete a otorgar el bono vivienda a los noventa y ocho (98) postulantes propuestos por AMHBLI, que tiene
un monto de Lps. 92,500.00, la ONG, CEPUDO se integra comprometiéndose a completar el costo de las
viviendas diseñadas por CONVIVIENDA (COSTO ACTUAL 128,553.00), se acordó realizara una gira de
inspección y verificación, para los días 13 al 17 de abril, visita técnica de campo en la zona, integrada por VIDA
MEJOR-CONVIVIENDA-CEPUDO-DINAFROH, inversión proyectada L. 12,598,194.00
2-
Fortalecidas empresas e Instituciones del Pueblo Misquito, con 10 embarcaciones entregadas y fueron las
siguientes:
2.1- Empresa de Comercialización de Mariscos KAUMA, Lancha Azul Bandera, Tipo Eduardoño, 32 pie de eslora
2.2- Empresa de Pesca de Medusa de Uhi, Lancha Azul Celeste, Tipo Tiburonera, 25 pie de eslora
2.3- Empresa de Comercialización de Batana, Lancha Azul Celeste, Tipo Eduardoño, 32 pie de eslora
2.4- Empresa de Pesca de Medusa de Yahurabila, Lancha Azul Bandera, Tipo Tiburonera, 25 pie de eslora
2.5- Empresa de Recolección de Desechos Sólidos; MIMAT, Lancha Azul Bandera, Tipo Raga-Raga, 42 pie
eslora
2.6- Asociación Miskito Hondureño de Buzos Lisiados, Lancha Azul Bandera, Tipo Tiburonera, 25 pie de eslora
2.7- Asociación Protectora de Buzos de Gracias a Dios, Lancha Azul Bandera, Tipo Tiburonera, 25 pie de eslora
2.8- Alianza Verde, Tawaska, Lancha Azul Bandera, Tipo Jamaiquina, 25 pie de eslora
2.9- Secretaria de Salud, Red Medica Hiperbárica, Lancha Blanca, Tipo Go-fast, 35 pie de eslora, 10 pie de
manga
2.10-SEDIS-DINAFROH, Regional Puerto Lempira, Lancha Azul Bandera, Tipo Tiburonera, 25 pie de eslora
3-
Fortalecida una actividad productiva y de comercialización que garantiza la generación de empleo, producción e
ingresos y que por consiguiente mejora la calidad de vida de los socios y socias de Empresas Productivas
Indígenas Comunitarias, de La Montaña de La Flor, inversión proyectada; L. 299,896.92
3.1 Se brindó asistencia técnica a través de la Dirección de Pueblos Indígenas y Afro hondureños
3.2 El equipo técnico estableció las áreas de cultivo que las Tribus han contemplado.
38
3.3 Se instaló el sistema de riego por goteo: El riego localizado o riego por goteo es la aplicación del agua al
suelo, en una zona más o menos restringida del volumen radicular. Sus principales características son:
- Utilización de pequeños caudales a baja presión
- Localización del agua en la proximidad de las plantas a través de un número variable de puntos de
emisión
- Al reducir el volumen de suelo mojado, y por tanto su capacidad de almacenamiento, se debe operar con
una alta frecuencia de aplicación, a dosis pequeñas.
3.4 Se preparará las áreas de cultivo
3.5 La adquisición de insumos, semilla para el cultivo de la papa.
4-
Elaborados Convenios Tripartita GOAL-SEDIS/DINAFROH-AMHBLI, para otorgamiento de fondos de contraparte
para la ejecución de Proyectos Empresariales como alternativas de trabajo a la pesca por buceo, firmados (4)
convenios, por parte del Sr. Juan Molinar, Vocal 1, de la Asociación Miskito Hondureño de Buzos Lisiados
4.14.24.34.4-
Empresa de Comercialización de Mariscos KAUMA,
Empresa de Pesca de Medusa de Uhi,
Empresa de Comercialización de Batana,
Empresa de Pesca de Medusa de Yahurabila,
Lps. 475,000.00
Lps. 475,000.00
Lps. 100.000.00
Lps. 475,000.00
5- Elaborados Convenios Tripartita MIMAT - SEDIS/DINAFROH - AMHBLI, para otorgamiento de los fondos de la
contraparte para la ejecución de Proyectos Empresariales como alternativas de trabajo a la pesca por buceo,
firmados (3) convenios, de la Asociación Miskito Hondureño de Buzos Lisiados
5.1- Microempresa de Panadería Grupo Mujeres Brus Laguna-MAPNA,
5.2- Ebanistería y construcción de Nasas en Puerto Lempira
5.3- Construcción de Lanchas Fibras de Vidrio
6-
Lps. 475,000.00
Lps. 475,000.00
Lps. 475.000.00
Capacitados a emprendedores de Pueblos Indígenas y Afrohondureños residentes en el Distrito Central y su
empoderamiento integral de los beneficios del Programa Banca Solidaria
7- Capacitados en Emprendedurismo de Turismo Comunitario, bajo una perspectiva basada en tres prioridades del
desarrollo social sostenible en los pueblos indígenas y afrohondureños que son; el mejoramiento del nivel de vida
en las comunidades indígenas y afrohondureñas, la revalidación y mantenimiento de las identidades indígenas y
afrohondureñas y la conservación de los recursos naturales a través de su uso sustentable, basados en
capacidades técnicas y académicas.
VI.
39
1-
234567-
1-
2-
Logros/ resultados
cuantitativos
Entregado Informe, diseños y
coordinada Gira Proyecto
Vivienda para buzos lisiados, e
integrada
Comisión
Interinstitucional
Trasladadas,
habilitadas,
pintadas y entrega de 10
lanchas
Aprobado e inaugurada la
ejecución de Proyecto Cultivo
de Papa
Elaborados y firmados cuatro
(4)
Convenios
Tripartitas
SEDIS-GOAL-AMHBLI
Elaborados y firmados tres (3)
Convenios Tripartitas SEDISMIMAT-AMHBLI
Elaborados y acompañamiento
planes de inversión a (7)
emprendedurismos
Elaborados y acompañamiento
planes de inversión a (10)
emprendedurismos
Enero febrero marzo Total
Beneficiarios
20
98
Gracias a Dios
533
Puerto Lempira.
42
Montaña de La Flor, Orica
280
Kaukira, Uhi, Yahurabila y Puerto
Lempira
175
Puerto Lempira y Brus Laguna
19
Distrito Central
23
Atlántida, Colon y Gracias a Dios
0
11
12
25
05
20
27
19
28
27
Logros
y
resultados
cualitativos
Capacitados en beneficios de la
Banca Solidaria
Medidas de Políticas/Acciones que
Taller de capacitación a emprendedores
de pueblos indígenas y Afrohondureños
residentes en el Distrito Central y su
empoderamiento integral de los beneficios
de este programa
Capacitados en proceso de Taller de capacitación en turismo
Emprendedurismo en Turismo comunitario, bajo una perspectiva basada
Comunitario.
en tres prioridades del desarrollo social
sostenible en los pueblos indígenas y
afrohondureños que son; el mejoramiento
del nivel de vida en las comunidades
indígenas
y
afrohondureñas,
la
revalidación y mantenimiento de las
identidades indígenas y afrohondureñas y
la conservación de los recursos naturales
a través de su uso sustentable, basados
40
Familias
Beneficiadas
27
23
Atlántida, Colon y Gracias
a Dios
Distrito Central.
en capacidades técnicas y académicas.
VII.
VIII.
Trámites administrativos y legales demasiado lentos que atrasan los compromisos establecidos como ser en la
revisión de Manuales Operativos, Convenios, solicitudes de viáticos.
Falta de recursos: como vehículos, computadoras, cámaras y recursos promocionales
IX.
Anexos. Logro #1
______________________________________________________________________________________
Tegucigalpa, M.D.C. 22 de enero del 2015
Abogado
Abrahám Alvarenga
Procurador General de la Republica
Su Despacho.
Estimado Señor Procurador:
La Dirección de Pueblos Indígenas y Afrohondureños DINAFROH, por este medio, le remite la información que
corresponde a la SEDIS/DINAFROH e INSEP, con respecto al cumplimiento de compromisos en el proceso de
Propuesta de Arreglo Amistoso entre el Estado de Honduras – AMHBLI en el caso de la denuncia interpuesta ante la
Comisión Interamericana de los Derechos Humanos, en lo referido a la etapa de “Medidas de Satisfacción”, en el No.
4, que dice:
4-Viviendas para las familias afectadas
Esta recomendación, se establece en la Fase de Atención Permanente, Objetivo No. 1, desarrollo de capital
humano y desarrollo social, a continuación se exponen las áreas propuestas y acciones:

1 - Establecer un programa de mejoramiento de las condiciones de vivienda: A partir de los datos del
instrumento Censal de buzos activos y buzos lisiados, se priorizara las viviendas para buzos discapacitados,
en especial a cada buzo y su familia directa que sea reconocido como víctimas en virtud de este proceso, se
adaptaran condiciones necesarias pertinentes a las discapacidades del buzo, se priorizara también las
41

mejoras de casa a esposas de buzos muertos, así como madres solteras, ancianos y ancianas con grado de
afinidad con buzos lisiados, además a otros grupos vulnerables dentro del pueblo miskitu
2 - La Construcción de viviendas: Con diseños adecuados para personas con discapacidad, identificando
ONG, con programas de viviendas para familias pobres. Como un techo para mi País, CEPUDO, HABITAT
para la Humanidad, al igual que el programa de vivienda impulsado desde la Secretaria de Desarrollo Social y
el programa del Comisionado Presidencial de Vivienda.
Agradeciendo de antemano su atención, nos suscribimos de usted
Atentamente,
Dr. Maylo Wood
Dirección General de Pueblos Indígenas y Afrohondureños
DINAFROH
*c.c. Procuraduría General de la Republica
*c.c. Secretaria de Estado en los Despachos de Desarrollo e Inclusión Social
42
______________________________________________________________________________________
Cumplimiento punto # 4
VIVIENDAS PARA LAS FAMILIAS AFECTADAS
Construcción de 98 viviendas, para familias de buzos muertos y buzos lisiados
SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS PÚBLICOS y SECRETARIA DE DESARROLLO E INCLUSIÓN SOCIAL
Etapas de Cumplimiento
Enero
Entrega de diseño y presupuesto
final
Formularios de postulantes
completos
Inspección de campo
Análisis de datos
Procesamiento de datos
Reunión de coordinación con
CEPUDO
Asignación de subsidio
Aplicación de subsidio
Inicio de construcción de viviendas
Entrega de viviendas
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
x
x
x
Junio
Julio
Agosto
Septiemb Octubre Noviemb Diciembre
re
re
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
43
44
INFORME DE
CUMPLIMIENTO
ING. ROBERTO ORDOÑEZ
SECRETARIO DE INSEP
45
VIVIENDA PARA BUZOS DISCAPACITADOS EN LA MOSQUITIA
Este Proyecto de Vivienda se debe a una Propuesta de Arreglo Amistoso entre el Estado de Honduras y
AMBLI, a lo cual el Gobierno del Presidente Juan Orlando Hernández, ha presentado una propuesta de
vivienda digna bajo el enfoque de una Vida Mejor, el cual beneficiara a cuarenta y ocho (48) Buzos que
establecieron la demanda, mas cincuenta buzos lisiados.
Con instrucciones de la Señora Vice-Ministra de Obras Públicas, Ingeniera Ana Julia García, este Proyecto
fue cedido a esta Dirección.
Por parte de la Dirección General de Vivienda y Urbanismo, DGVU, mediante el Departamento de
Arquitectura se elaboró el Diseño de la Vivienda con su respectivo presupuesto así como el Estudio
Socioeconómico de cada uno de los Beneficiarios de dichas viviendas.
Las viviendas se construirán en varias comunidades de La Moskitia.
46
LA DENUNCIA ANTE LA COMISION INTERAMERICANA DE DERECHOS HUMANOS LA CONFORMAN
48 BUZOS
BUZOS MUERTOS DENUNCIANTES, LOS BENEFICIARIOS; SUS FAMILIAS.
1) Opario Lemoth Morris (2001);
2) Timoteo Lemus Pizzati (2002);
3) Saipón Richard Toledo (2004);
4) Licar Méndez G de 16 años (2003);
5) Eran Herrera Paulisto (2002);
6) José Martínez López (2004);
7) Alfredo Francisco Brown (2004);
8) Rómulo Flores Enríquez;
9) José Trino Pérez Nacril;
10) Bernardo Julián Trino;
11) Lorenzo Lemon Bonaparte;
12) Andrés Miranda Clemente;
13) Hildo Ambrocio Trino;
14) Amilton Bonaparte Clemente;
15) Bernardo Blakaus Emos;
16) Alí Herrera Ayanco;
17) Mármol Williams García;
18) José Martínez López;
19) Alfredo Francisco Brown Manister;
20) Ramón Allen Ferman;
21) Róger Gómez Alfred;
22) Saipon Richard Toledo;
23) Ramon Allen Felman;
24) Especel Bradle Valeriano;
25) Próspero Bendles Marcelino;
26) Timoteo Salazar Zelaya (2002).
BUZOS LISIADOS DENUNCIANTES, BENEFICIARIOS DIRECTOS
1) Flaviano Martínez López (1992);
2) Carcoth Padmoe Millar (1993);
3) Cooper Cresencio (1999);
4) Willy Gómez Pastor (2003);
5) Roberto Flores Esteban (2000);
6) Efraín Rosales Kirington (2003);
7) Daniel Dereck (2000);
8) Evecleto Londres Yumidal (2001);
9) David Esteban Bradley (2003);
10) Amisterio Bans Valeriano (2000);
11) Ex Dereck Claro (1995);
12) Ralph Valderramos Álvarez (1996);
13) Leonel Saty Méndez (2001);
14) Arpin Robles Tatayon (2002);
15) Fredy Federico Salazar (2003);
47
16) Félix Osorio Presby (1995);
17) Onasis Cooper Brown (2001);
18) Melecio Pamistan Maick (2003);
19) Rolando Monico Thomas (1999);
20) Daniel Flores Reyes (2002);
21) Efraín Rosales Kirington (2003);
22) Carlos Castellón Cárdenas (2000).
48
49
ANTE EL ARREGLO AMISTOSO SE COMPROMETE EL ESTADO A BENEFICIAR A ESTOS BUZOS
LISIADOS
50
Buzos Lisiados sin vivienda
# Nombre
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
Selman Bonaparte Chale
Gerardo Ambrocio Trino
Seban jesus
Beato Blucha
gustavo Maclin Agustin
Oscar Henly Ocampo
Abelino cruz Conxen
Pedro Nolasco
Gilberto Alvarez Maclin
saulo Tinglas
Raul Carias
Jacobo Smith
Jorge Beltran
Juan Flores Barios
Abraham Wily Fenly
Fredy Bargas
Moises Murazan Abila
Castro Baleriano Garcia
Nectan Zuniga
Antolin Kirinton
Eliodoro Bans Apnitan
Eleazar Lopez Apinton
Wilmer Godoy Cruz
Rosino Antonio Melado
Mario Vasquez
carlos Flores
Teofilo Bence Cooper
Judin Julian
Ramon Gonzales
Adelmo Velasques
Romulo Greham Gadfre
Aquilino Lopez Absalan
Denni lazaro Flores
German Morfi Bermudes
Juan Molinax Diaz Sabino
Aurelio Kirrinton Alvarez
Ermenegildo Beneth Lemuth
Obando Rivas Teleth
Ruis Estnislaw Amstran
Angel Garcia Mendosa
Nixon Gonzalez Mendoza
Erasmo Granuel Diaz
Cosmi Jood Lemuth
Limbor Zelaya Godfrey
Pinzo Jood Tinglas
Justiniano Melado Melado
Obinzo Roman Melado
Esteban Lemoth Suazo
Jenaro Suazo Sudia
Identidad
Ubicación
0905-1997-00203
0901-1987-00770
0901-1978-00037
0902-1982-01833
0901-1998-00601
0901-1980-00318
0901-1985-01797
0902-1982-01833
0902-1985-00085
0902-1965-00094
0901-1971-00309
0902-1958-00057
0902-1962-00134
0902-1970-00122
0902-19781-00219
0902-1979-02299
0902-1957-00002
0902-1959-00061
0902-1972-00095
0902-1992-00213
0902-1979-00229
0902-1979-002290906-1979-01368
0902-1985-00063
0901-1979-00564
0901-1979-01933
0902-1983-00054
0901-1985-01425
0902-1967-00184
0902-1979-01089
0901-1958-00001
0901-1986-00787
0901-1981-00453
0901-1960-00195
0901-1981-00012
0902-1957-00252
0901-1977-00269
0901-1969-00297
0901-1981-00019
0901-1981-00392
0901-1985-02043
09011966-00025
0901-1972-00271
0901-1985-00064
0901-1958-00025
0901-1957-00081
0901-1967-00466
0901-1963-00123
0901-1985-00943
Benk
Benk
Titi
Cruta
Titi
Raya
Cruta
Karaswatla
Barra Patuca
Cocobila
Belen
Belen
Belen
Jerusalen
Cury
Cocobila
Rio plátano
Brus laguna
patuca
Patuca
Cocobila
Ibans
Tasba pauni
paptalaya
Ahuas
Waxma
paptalaya
Juan f.Bulnes
Juan f.Bulnes
Juan f.Bulnes
Tansin
Puerto lempira
Cauquira
Puerto lempira
Cauquira
Puerto lempira
Puerto lempira
Cauquira
Cauquira
Cauquira
Cauquira
Cauquira
Palkaka
Tansing
cocota
Yaurabila
Yaurabila
Crata
Uji
51
Bario
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Ingles
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
mangal
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
cementerio
Dapath
Usupum
Alabar
Bellavista
Canada
Alabar
Alabar
Alabar
Dapath
Tailibila
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Municipio
Villeda Morales
Villeda Morales
Villeda Morales
Villeda Morales
Villeda Morales
Villeda Morales
Villeda Morales
Villeda Morales
Brus Laguna
Brus Laguna
Brus Laguna
Brus Laguna
Brus Laguna
Brus Laguna
Brus Laguna
Brus Laguna
Brus Laguna
Brus Laguna
Brus Laguna
Brus Laguna
Brus Laguna
Brus Laguna
Brus Laguna
Ahuas
Ahuas
Ahuas
Ahuas
Juan f.Bulnes
Juan f.Bulnes
Juan f.Bulnes
Puerto Lempira
Puerto Lempira
Puerto Lempira
Puerto Lempira
Puerto Lempira
Puerto Lempira
Puerto Lempira
Puerto Lempira
Puerto Lempira
Puerto Lempira
Puerto Lempira
Puerto Lempira
Puerto Lempira
Puerto Lempira
Puerto Lempira
Puerto Lempira
Puerto Lempira
Puerto Lempira
Puerto Lempira
TIPOLOGÍA DE VIVIENDAS EN LA ZONA
En la zona predominan las viviendas de madera sobre pilotes ya sea de concreto o de madera, y cubiertas de
lámina aluzinc,
52
PROPUESTA DE DISEÑO
Proponemos la construcción de vivienda con medidas de 8.60 x 4.30 m, 36.98 m2 de construcción la vivienda
cuenta con una habitación amplia para 3 camas matrimoniales, sala, cocineta, baño, vestíbulo con un
corredor frontal y con una rampa de acceso.
El diseño fue producto de varias reuniones con la desarrolladora GOAL la cual hizo el estudio socio cultural
en la zona, así como con personal de SEDINAFROH, a través de estas reuniones se logró unificar el diseño
de GOAL con el diseño propuesto por la DGVU, el cual se muestra en las perspectivas y planos contenidos
en este informe
La vivienda será construida con cimentación tipo pilotes de concreto sobre zapatas aisladas, vigas de
madera, losa de entrepiso de viguetas y piso de madera, pared de madera, puertas y ventanas de madera,
techo con estructura de madera y cubierta de Lámina de Aluzinc.
53
PERSPECTIVAS
PLANTA ARQUITECTONICA
54
55
SISTEMA HIDROSANITARIO
Este estudio fue proporcionado por GOAL
Sistema de evacuación de aguas negras
Se recomienda la instalación de letrinas elevadas en las casas debido al alto grado de saturación del
suelo en la zona
56
Almacenamiento de Agua
Sistema de recolección de aguas lluvias, y almacenamiento de agua
57
CRITERIOS DE DISEÑO PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD
Para ingresar a la vivienda se diseñó una rampa cuyo desarrollo será alrededor de la vivienda siendo la
pendiente mínima del 8 % lo cual es lo requerido para el buen funcionamiento de la misma, el diseño del baño
cuenta con las medidas correctas para su óptimo funcionamiento diseñando puertas de 1.00 metro de ancho
para que una silla de ruedas entre con facilidad también se propuso la colocación de barras para sujetarse, a
un costado del inodoro y del lavabo, en el área de la ducha también proponemos una silla movible, y la
colocación del lavabo será a una altura de 70 cms desde el nivel de piso terminado.
Ejm:
58
PREPSUPUESTO DE LA VIVIENDA
59
60
PROGRAMA DE CONSTRUCCION DE VIVIENDAS
Según las reuniones sostenidas con representantes de DINAFROH, la cantidad de viviendas serán
96 ejecutadas en dos etapas.
En la actualidad se están programando reuniones con diferentes desarrolladoras de proyectos, así
como con representantes de DINAFROH para establecer los aspectos financieros del programa
como ser, la suscripción del convenio entre la empresa que desarrollara el proyecto y el coordinador
del mismo.
CRONOGRAMA DE EJECUCION ENERO-DICIEMBRE DEL 2015
Etapas de Cumplimiento
Entrega de Diseño y Presupuesto
Final
Formularios de postulantes
completos
E
F
Inspección de campo
Anál i s i s de datos
Proces ami ento de datos
Reuni ón de coordi naci ón con CEPUDO
As i gnaci ón de s ubs i di o
Apl i caci ón de s ubs i di o
Inicio de construcción de viviendas
Entrega de viviendas
61
M
A
M
J
J
A
S
O
N
D
62
63
Anexo: Logro # 2
1 Se entregan las diez (10) lanchas de forma oficial, con la firma de Actas y la presencia de testigos de honor como
el Gobernador de Gracias a Dios, el Comandante de la Fuerza Naval y la representacion de los beneficiarios, la
entrega se realizo de parte del Dr. Maylo Wood, en representacion del Lic. Ricardo Cardona, Ministro SEDIS
las embarcaciones entregadas fueron:
1.1- Empresa de Comercializacion de Mariscos KAUMA, Lancha Azul Bandera, T ipo Eduardoño, 32 pie de eslora
1.2- Empresa de Pesca de Meduza de Uhi, Lancha Azul Celeste, T ipo T iburonera, 25 pie de eslora
1.3- Empresa de Comercializacion de Batana, Lancha Azul Celeste, T ipo Eduardoño, 32 pie de eslora
1.4- Empresa de Pesca de Meduza de Yahurabila, Lancha Azul Bandera, T ipo T iburonera, 25 pie de eslora
1.5- Empresa de Recoleccion de Desechoa Solidos; MIMAT , Lancha Azul Bandera, T ipo Raga-Raga, 42 pie eslora
1.6- Asociacion Miskito Hondureño de Buzos Lisiados, Lancha Azul Bandera, T ipo T iburonera, 25 pie de eslora
1.7- Asociacion Protectora de Buzos de Gracias a Dios, Lancha Azul Bandera, T ipo T iburonera, 25 pie de eslora
1.8- Alianza Verde, T awaska, Lancha Azul Bandera, T ipo Jamaiquina, 25 pie de eslora
1.9- Secretaria de Salud, Red Medica Hiperbarica, Lancha Blanca, T ipo Go-fast, 35 pie de eslora, 10 pie de manga
1.10-SEDIS-DINAFROH, Regional Puerto Lempira, Lancha Azul Bandera, T ipo T iburonera, 25 pie de eslora
“Recuperación de las
lanchas”
64
65
66
“Traslado de lanchas
(10)”
67
68
“Limpieza de área y ubicación de lanchas (10)”
69
“Reparado de lanchas”
70
71
72
73
74
“Pintado de lanchas”
75
76
77
“Lanchas acabadas”
78
“Acto de firma de entrega a beneficiarios”
Comisió
n Fuerza Naval
79
Lectura de Beneficiarios
“Firma de beneficiarios por cada lancha”
Empresa KAUMA
AMHBLI
80
Empresa UHI
MIMAT
Empresa de BATANA
81
Secretaria de Salud
“Firma de Testigo de Honor, Gobernador de Gracias a Dios, Sr. Alberto Haylock”
“Firma de Gestor SEDIS/DINAFROH, Dr. Maylo Wood”
Anexos. Logro #3
82
Avanzan propuestas de
Proyectos para Pueblo
Tolupan de La Montaña de
la Flor:
Tegucigalpa, Honduras 18
de febrero de 2014.Histórica e intensiva visita a
las diferentes tribus de la Montaña de la Flor realizó un equipo de la Dirección de Pueblos
Indígenas y Afrohondureños coordinada por Ariel Lobo, Promotor de Desarrollo de esta institución.
También se sumaron miembros de la Universidad Nacional Autónoma de Honduras (UNAH),
el ingeniero Darío Roberto Cáliz del departamento de Ingeniería Civil; licenciado, Erín Joel Matute
de la Dirección de Vinculación Universidad- Sociedad y el ingeniero Pedro Antonio Ilías de la
Empresa Del Campo Soluciones Agrícolas.
Entre los proyectos productivos que los miembros de las Empresas han definido, será las de Cultivo
de papa en Tribu La Lima, está será coordinada por la Asociación de Mujeres Confecciones de la
Flor, presidida por la señora Patricia Galindo Martínez.
“DINAFROH está para facilitar, llevar proyectos a los pueblos indígenas y afrohondureños,
también brindarles apoyo mediante especialistas de empresas y equipo técnico, buscar alternativas
para colaborar con ideas que tienen”, finalizó Ariel lobo.
Este proyecto se incluye en la cartera de proyectos presentada por esta Dirección ante la
Cooperación Externa, a través de SEDIS
NOMBRE DEL PROYECTO
PROYECTO:
APOYO MICRO-EMPRESARIAL A LA MUJER TOLUPAN
Cultivo de: Solanum Tuberosum “Papa”
SOLICITADO POR:
Asociación de Tribus Tolupanes de La Montaña de La Flor a través
Secretaria de Desarrollo e Inclusión Social
83
Dirección General de Pueblos Indígenas y Afrohondureños DINAFROH
TEGUCIGALPA M.D.C. FRANCISCO MORAZAN
FECHA
2015
I.- IDENTIFICACION DEL PROYECTO:
TITULO:
Cultivo de: Solanum Tuberosum “PaPa”
SOLICITANTE
Datos del Solicitante:
 Responsable: Asociación de Tribus Tolupanes de la Montaña de La Flor
 Cargo Responsable: Presidente de la Asociación de Tribus Tolupanes de la Montaña de La
Flor
 Teléfono Responsable: 96503640
 Persona de Contacto: Gertrudis Bustillo
 Correo del Contacto: No tienen
 Teléfono de Contacto: 96503640
EJECUTOR:
Asociación de Mujeres Emprendedoras
Asociación de Mujeres en Marcha
SECTOR:
La Montaña de La Flor, Municipio de Orica
LOCALIZACION GEOGRAFICA:
84
Al norte del Departamento de Francisco Morazán
DURACION: Tres (3) meses
BREVE DESCRIPCION DEL PROYECTO:
El proyecto contempla la adquisición de 80 quintales de semilla de papa además de fertilizantes,
insecticidas, fungicidas y foliares para fortalecer la producción de papa de las Tribus Tolupanes de la
Montaña de la Flor, en el municipio de Orica, Francisco Morazán, con la obtención de los siguientes
resultados:
a. Producción: Se espera alcanzar una producción promedio que se equipare al de las
principales zonas productoras de papa en Honduras.
b. Comercialización: Con los niveles de producción proyectados se espera suplir la demanda
local del municipio de Orica y mantener niveles estables de venta en otros mercados
identificados.
c. Generación de empleo: Considerando las actividades agronómicas de cultivo, siembra,
transporte, empaque y comercialización se proyecta generar empleo a por lo menos 15
personas, considerando la naturaleza de la actividad se espera que el 50% sean mujeres.
d. Incremento del ingreso: Una vez implementando el proyecto se espera un aumento de los
ingresos mensuales de los socios, esto generará una mejor calidad de vida de los socios y
de los nuevos empleados que tendrá el proyecto.
II.- JUSTIFICACION DEL PROYECTO
85
La Asociación de Tribus Indígenas Tolupanes de la Montaña de La Flor, integrada por Indígenas
Tolupanes de diferentes Tribus entre ellas la Tribu Lavanderos, la Tribu La Lima, San Juan, La Ceiba
y Guaruma, ubicadas en el Municipio de Orica, Departamento de Francisco Morazán; actualmente
se dedican a la siembra y producción de forma artesanal y pequeñas parcelas de papa, a lo cual
quieren darle valor agregado mediante la cultivación de la papa con todos los requerimientos
técnicos requeridos para obtener rendimientos adecuados y de excelente calidad de cosecha que
garantice su comercialización.
En ese sentido este proyecto busca generar esa capacidad en la Asociación de Mujeres
Emprendedoras y la Asociación de Mujeres en Marcha, quienes en la actualidad se ven limitadas en
la producción de papa ya que no se cuenta con acceso a los insumos agrícolas necesarios para
suplir la demanda local y ofrecer un producto con un elevado estándar de calidad.
1.- ANTECEDENTES
Históricamente los Pueblos Indígenas y Afro hondureños han sido excluidos de la vida política, social
y económica del país, vulnerando sus derechos humanos individuales y colectivos ante la
privatización de sus tierras, discriminación contra cosmovisión y su invisibilización como grupo en
políticas públicas y repartición de beneficios sociales.
Para las Mujeres Indígenas y Afro-ondureñas, estas problemáticas son sufridas de manera más
intensa, teniendo que hacer frente además, a la discriminación por género en sus hogares,
organizaciones y comunidades; que sumadas a situaciones de pobreza extrema limitan aún más el
derecho a su desarrollo económico y social y el de futuras generaciones; perpetuando la exclusión y
vulneración de sus derechos.
Anta la cultura patriarcal que excluye a las mujeres, limitando su acceso a la propiedad y uso de los
recursos económicos, generando su dependencia económica se hace necesaria la búsqueda de
acceso a la igualdad de condiciones, al emprendimiento y acceso a los beneficios obtenidos de su
jornada de trabajo y a servicios técnicos que permitan mejorar su calidad de vida y la de sus
comunidades.
La papa es uno de los cuatro alimentos más importantes del mundo junto al maíz, el trigo y el arroz,
por lo que se constituye en el principal alimento de origen no cereal para la humanidad. La papa es
un alimento estratégico para la seguridad alimentaria del mundo por su alto contenido nutricional y
ser una fuente fácilmente digerible, virtualmente libre de grasa, con valores mínimos de azúcares
solubles y frente a otras fuentes ricas en almidón, aporta pocas calorías a la dieta. De la misma
manera, por su amplia diversidad genética, es un alimento versátil para múltiples preparaciones
culinarias y usos industriales.
Por tales motivos su consumo incide en un aumento en la demanda de la misma que muchas veces
no es satisfecha. Asimismo como agro negocio ofrece una oportunidad a pequeños productores para
incursionar en mercados locales y regionales para la generación de beneficios económicos en una
actividad tradicionalmente liderada por hombres.
OBJETIVO GENERAL
86
Fortalecer una actividad productiva y de comercialización que garantice la generación de empleo,
producción e ingresos y que por consiguiente mejore la calidad de vida de los socios y socias de
estas Empresas Productivas Indígenas Comunitarias, de La Montaña de La Flor.
AREA DE ACCION
Desarrollo Productivo
PERFIL DE LA INSTITUCION
La Secretaría de Desarrollo e Inclusión Social (SEDIS) tiene por objeto fungir como la entidad del
Poder Ejecutivo con facultades en materia social y reducción de la pobreza, como formulación,
coordinación, ejecución y evaluación de las políticas públicas en materia social y reducción de la
pobreza y planificación, administración y ejecución de los planes, programas, proyectos y estrategias
en materia social, orientadas a la reducción de la pobreza y pobreza extrema.
En ese sentido, una de las poblaciones más vulneradas son los Pueblos Indígenas y Afro
hondureños, por lo que en 2014 absorbe la Dirección General de Pueblos Indígenas y Afro
hondureños con la finalidad de brindar un servicio eficiente y pertinente a la solución de los grandes
desafíos que han sumergido a los Pueblos Indígenas y Afro hondureños, para
la transformación y el desarrollo con identidad de sus pueblos y el de Honduras; mediante una
atención responsable propositiva con personal comprometido y debidamente capacitado, haciendo
mejor uso de los recursos técnicos y financieros.
Con el objetivo de canalizar la asistencia técnica y financiera, DINAFROH, trabaja con las
organizaciones representantes de los pueblos, en este caso la Asociación de Comunidades
Indígenas Tolupanes de la Montaña de La Flor, se crea legalmente mediante Certificación emitida
por el Infrascrito Secretario General de la Secretaría de Estado en los Despachos de Gobernación y
Justicia mediante Resolución N°171-2002, un ocho de abril de 2002, en conformidad a los artículos:
11, 16, 116, 117 y 119 de la Ley de la Administración Pública y en lo establecido en las
disposiciones constitucionales establecidas en el artículo 245 numeral 40 y en aplicación a los
artículos 116 y 120 de la Ley de Administración Pública, se concede Personería Jurídica a la
ACITMF .
RELACION CON LAS POLITICAS DE PLAN DE NACION Y VISION DE PAIS
PLAN ESTRATEGICO DE GOBIERNO
La propuesta se enmarca en el objetivo 1 del Plan de Nación/Visión de País “Una Honduras sin
pobreza extrema, educada y sana, con sistemas consolidados de previsión social”, particularmente a
la meta 1.1: Erradicar la Pobreza Extrema. Asimismo en el objetivo 3 “Una Honduras productiva,
generadora de oportunidades y empleos dignos, que aprovecha de manera sostenible sus recursos
y reduce la vulnerabilidad ambiental”, específicamente la Meta 3.4: Alcanzar 400,000 hectáreas de
tierras bajo riego, atendiendo el 100% de la demanda alimentaria.
2.- PROBLEMA QUE EL PROYECTO SE PROPONE RESOLVER
III.- PROPUESTA
87
OBJETIVO ESPECIFICO:
Incrementar la producción de papa para la generación de beneficios económicos de las
Asociaciones de Mujeres de La Montaña de la Flor.
RESULTADO ESPERADO:
Sembradas 3 manzanas de papa en comunidades indígenas tolupanas de la montaña de la Flor,
Orica, Francisco Morazán.
BENEFICIARIOS:
El proyecto beneficiará directamente a cuarenta y cuatro (44) familias, 42 mujeres y 2 hombres,
socias y socios de la Asociación de Mujeres Emprendedoras y la Asociación de Mujeres en Marcha.
Indirectamente se espera beneficiar a siete mil (7,000) personas (población de La Montaña de la
Flor)
Organización
Asociación
de
Mujeres
Emprendedoras
Asociación de Mujeres en
Marcha
Total
Mujeres
21
Hombres
1
21
1
42
2
ACTIVIDADES A DESARROLLAR:
1. Se brindará asistencia técnica a través de la División de Atención a Pueblos Indígenas y
Afro hondureños del Instituto Nacional Agrario.
2. El equipo técnico establecerá las áreas de cultivo que las Tribus han contemplado.
3. Se instalará el sistema de riego por goteo: El riego localizado o riego por goteo es la
aplicación del agua al suelo, en una zona más o menos restringida del volumen radicular.
Sus principales características son: - utilización de pequeños caudales a baja presión localización del agua en la proximidad de las plantas a través de un numero variable de
puntos de emisión - al reducir el volumen de suelo mojado, y por tanto su capacidad de
almacenamiento, se debe operar con una alta frecuencia de aplicación, a dosis pequeñas.
4. Se preparará las áreas de cultivo
5. La adquisición de insumos, semilla para el cultivo de la papa, consiste en:
a. Semilla de papa;
b. Fertilizante
c. Fungicidas;
88
d. Insecticidas;
e. Otros Productos;
f. Sistema de Riego
IV.- DETALLE DEL PRESUPUESTO
El valor total del presupuesto a ejecutar es de doscientos noventa y seis un mil, ciento ochenta y
ocho exactos (Lps. 296,188.00)
PLAN DE INVERSION CULTIVO DE PAPA ÁREA 3 MZ
Insumos/Actividad
Unidad de
Medida
Fertilizantes
12-24-12
Urea 46%
0-0-60 K-C-L
Total fertilizante
Quintal
Quintal
Quintal
10
7
24
502
475
700
L. 5,020.00
L. 3,325.00
L. 3,885.00
L. 12,230.00
Fungicidas
Odeon 72 SC
Antracol 70 WP
WPVondozeb
Trivia
72 WP
Acrobat mz 69
Cobrethane 61.1 WP
Wccupravit
Total fungicidas
litro
kilo
libras
kilo
kilo
15
20
12
10
24
235
248
407
677
170
L. 3,525.00
L. 4,960.00
L. 4,884.00
L. 6,770.00
L. 4,080.00
L. 24,219.00
Insecticidas
Vydate 24 Sl
Connect 11.25 SC
1111.25Thiodan
Thimet
10GR
Monarca 11.25 SE
Evisect 50 SP
Total insecticidas
litro
litro
litro
kilos
kilo
5
8
5
10
4
698
775
198
830
255
L. 3,490.00
L. 6,200.00
L. 990.00
L 8,300.00
L. 1,020.00
L. 20,000.00
Litro
litro
qq
8
8
25
341
108
178
2,728.00
864.00
4,450.00
Otros productos
Melasil Plus
Mega Pega
Dolofertil
Total otros
productos
Cantidad
Costo unit.
Costo
L. 8,042.00
89
Semilla
Sistema de Riego
Quintal
80
1
Total
1,944.00 L.155,520.00
L. 76,176.00
63,498556.00
296,188.00
90
V.
CRONOGRAMA DE TRABAJO
N°
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Actividad
Entrega de semillas/insumos
Chapia
Picadura de tierra
Encalado
S1
x
Mes 1
S2 S3
S5
Mes 2
S6 S7
S8
S9
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
S4
Mes 3
S10 S11
S12
x
x
x
x
Preparación de cama
x
Siembra
Fertilización
Aporque
Control fitosanitario
x
x
Cosecha
x
x
Entrega en punto de venta
91
Tegucigalpa MDC 15 de enero de 2015
Sres. Fondo Contravalor Hispano Hondureño,
Por este medio presentamos un resumen de las propuestas recibidas por diferentes casas comerciales
contra solicitud de cotización de productos agrícolas detallados a continuación:
Nota: Se recomienda la compra de los productos en el establecimiento comercial Del Campo Soluciones
Agrícolas ya que cuentan con disponibilidad de todos los insumos solicitados y nos dará asistencia
técnica.
N°
Descripción
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
12-24-12 mezcla
Urea
KCL 0-0-60
ODEÓN
ANTRACOL
TRIVIA
ACROBAT
COBRETHANE
VYDATE
CONNECT
THIMET
MONARCA
EVISECT
MELASIL
MEGA PEGA
DOLOFERTIL
SEMILLA CERTIFICADA
SISTEMA DE RIEGO
Precio Unitario
Del Campo
Soluciones
Agrícolas
494.00
460.00
555.00
210.19
248.00
407.00
677.00
205.00
698.00
775.00
198.00
830.00
255.00
341.00
108.00
178.00
1,944.00
76,176.05
92
Precio Unitario
CADELGA
FERTICA
488.00
456.00
533.00
X
180.00
X
680.00
X
X
X
X
860.00
230.00
X
X
X
X
X
Precio Unitario
Agropecuaria
Jacaleapa
550.00
525.00
593.00
X
X
X
693.00
X
800.00
X
380.00
1,100.00
350.00
X
180.00
320.00
1, 800.00
X
93
94
95
96
Entrega de cheque de compra a proveedor Soluciones del Campo de requerimientos, insumos, semilla
y equipo:
97
Anexos. Logro # 4
98
99
100
101
Anexos. Logro # 5
102
103
104
105
Anexos. Logro # 6
106
107
108
109
110
111
112
113
Anexos. Logro # 7
114
115
COMPONENTES A DESARROLLAR
PRESENTACION TECNICA 10
PROPUESTAS DE PROYECTO
PROGRAMA DE FORMACION
ACADEMICA
PROGRAMA DE FORMACION
TECNICA
SISTEMATIZACION Y
PLATAFORMA DE GESTION
UPNFM - Tiempo/ Hora: 0:15
Contenido: (Exponga desarrollo del Tema y Responsable)
SEDIS/DINAFROH / C.C.C. - Tiempo/ Hora: 1:15
Contenido: (SEDIS/DINAFROH., Exponga desarrollo del Tema y Responsable; 0:15)
R –Lic. Kenny Castillo: Presentación de Video
Contenido: (C.C.C., Exponga desarrollo del Tema y Responsable; 1:00)
CAMARA DE COMERCIO LA CEIBA – SEDIS/DINAFROH
116
COMPLEJO INTEGRAL EL VIEJO
SAMBO CREEK
ASOCIACION DE MUJERES
EMPRENDEDORAS "BARAUDA"
PATRONATO NUEVA
ARMENIA
TOUR OPERADORA
COMUNITARIA TORNABE
Turismo de Aventura Ecológico
Sikalanka - Yamary
CASA DE LA CULTURA SIWA
TOUR OPERADORA
TURICOROCO
CENTRO HOSTELERO
CABAÑAS DE COROZAL
CENTRO INTEGRAL
WANICHIGU
Asociacion Indigena Protector de la
Arqueologia TWAS " YAKALKI SIRPI"
UNIVERSIDAD PEDAGOGICA NACIONAL FRANCISCO MORAZAN
117
Innovacion
Concepto
Vanguardia
Diplomado
Turismo
Comunitario
Tiempo/ Hora: 1:30
118
INSTITUTO NACIONAL DE FORMACION PROFECIONAL
Tiempo/ Hora: 1:30
119
INSTITUTO HONDUREÑO DE TURISMO
SISTEMATIZACION
10 PROYECTOS
TURISMO
COMUNITARIO
DIPLOMADO
TURISMO
COMUNITARIO
CAPACIDADES
TECNICAS
INSTALADAS
Y
PLATAFORMA
DE GESTION
Tiempo/ Hora: 1:15
120
PROGRAMA DEL EVENTO VIERNES 27 DE MARZO 2015
Maestro de Ceremonia: Lic. Kenny Castillo-SEDIS/DINAFROH
#
Actividad
Responsable
Hora
PROTOCOLO
1
Inscripción
SEDIS/DINAFROH
08:00 A.M. - 08:20 A.M.
2
Invocación a Dios
Líder Comunitario
08:20 A.M. - 08:30 A.M.
3
Entonación Himno Nacional (Multilingüe)
08:30 A.M. - 08:40 A.M.
4
Palabras de Bienvenida a participantes
UPNFM
CAMARA DE
COMERCIO
5
Palabras de Visión Académica e Innovación
UPNFM
08:50 A.M. - 09:00 A.M.
6
Palabras de Visión Técnica y Competitividad
INFOP
09:00 A.M. - 09:10 A.M.
7
Palabras de Visión Imagen de Nación y Mercado
IHT
09:10 A.M. - 09:20 A.M.
8
Palabras de Apertura del Taller de Capacitación
SEDIS/DINAFROH
09:20 A.M. - 09:30 A.M.
UPNFM
09:30 A.M. - 9:45 A.M.
08:40 A.M. - 08:50 A.M.
Firma de Convenio CDE-MIPYME/DINAFROH
TALLER
9
Descripción Guía Metodológica
10
Presentación Técnica 10 Propuestas de Proyecto SEDIS/DINAFROH
CAMARA DE
COMERCIO
10.1 Grupos de Trabajo (10 Mesas de Trabajo)
09:45 A.M. - 10:00 A.M.
10:00 A.M. - 11:00 A.M.
11
Programa de Formación Académica
UPNFM
12
Receso-Almuerzo
13
Programa de Formación Técnica
INFOP
01:30 P.M. - 03:00 P.M.
14
Sistematización y Plataforma de Gestión
03:00 P.M. - 04:15 P.M.
15
Entrega de Certificados / Clausura
IHT
SEDIS/DINAFROHUPNFM
12:30 A.M. - 01:30 P.M.
Equipo Técnico Interinstitucional UPN-FM-SEDIS/DINAFROH
1234567-
Dr. Maylo Wood
Abg. Pedro Norales
Jorge Pineda
Ariel Lobo
Lic. Kenny Castillo
Marco Sierra
Marlon Alexander Medina
11:00 A.M. - 12:30 M.
Director DINAFROH
Sub-Director DINAFROH
Dirección Cooperación Externa SEDIS
Oficial de Gestión y Seguimiento
Jefe Relaciones Publicas
Conductor
Coordinador Proyectos INCODE
121
04:15 P.M. - 04:30 P.M.
8- Jorge Alberto Medina
Unidad de Compras Secretaria de Educación
PROPUESTAS DE PROYECTO A DESARROLLAR EN TALLER
122
123
124
REPRESENTANTES DE COMUNIDADES
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
Firma de Convenio
Entrega de Certificados
Material educativo
137
1-
2-
3.
4-
EN EL AREA DE LOS BENEFICIOS DE VIDA MEJOR.
5- Se realizó entrega de 1,137 alimentos solidarios, beneficiando a 687 familias del
pueblo Miskito en el Depto. De Puerto Lempira, 150 familias del pueblo garífuna en las
comunidades de Bajamar, Travesía y Francisco Morazán, 300 familias del Pueblo
Maya Chorti en los Departamentos de Copan y Ocotepeque.
6- Levantamiento de diagnóstico situacional para la identificación de 11 beneficiarios que
están solicitando una vivienda saludable en las comunidades de Travesía, Bajamar y
Masca en el Depto. De Cortes.
7- Se realizó la gestión de 4 sillas de rueda para personas con problemas de
discapacidad de las comunidades de Travesía, Bajamar y Masca en el Depto. De
Cortes.
8- Se realizó entrega de 50 ecofogones, 50 filtros de agua y 250 mochilas escolares para
beneficiarios del Pueblo Miskito en el depto.. de Puerto Lempira.
X.
Logros/ resultados
cuantitativos
Entregados
alimentos
solidarios
a
los
beneficiarios del pueblo
Miskito, pueblo maya
Chorti y pueblo garífuna.
Levantado Diagnostico
situacional
en
comunidades
de
bajamar,
travesía
y
Masca
para
la
construcción
de
viviendas saludables.
Gestionada 4 sillas de
rueda
para
discapacitados garífunas
Entregados
50
ecofogones a familias
del pueblo Miskito
Enero febrero marzo Total
Beneficiarios Ubicación geográfica
687
0
450
1,137
1,137
Copan, Puerto Lempira,
Puerto Cortes
0
0
11
11
11
Comunidades
de
Bajamar,
travesía
y
Masca
en
el
departamento de Cortes
0
0
4
4
4
50
0
0
0
50
Comunidades
Travesía y Masca
cortes
Puerto Lempira
138
de
en
5- Entregados 50 filtros de 50
agua a familias del
Pueblo Miskitu
6- Entregados
250 250
mochilas escolares a
estudiantes del pueblo
Miskito
XI.
0
0
0
50
Puerto Lempira
0
0
0
250
Puerto Lempira
N. Logros
y
cualitativos
1-
2-
resultados Medidas de Políticas/Acciones Beneficiarios Ubicación
que contribuyeron a obtención
Geográfica.
de resultado
Inclusión
de
las Reuniones con las máximas 1,498
Copan,
Puerto
comunidades
de
los autoridades para la inclusión de los
Lempira y Puerto
pueblos
indígenas
y PIAH al programa Vida Mejor
Cortes
Afrohondureños
al
programa de gobierno Vida
Mejor.
Gestionada ayuda para Reuniones de socialización con 4
personas
discapacitadas representantes de ONG´S e
de los Pueblos Indígenas y Instituciones del estado.
Afrohondureños
XII.
1.
2.
3.
4.
Comunidades
de
Travesía y Masca
en cortes
Falta de apoyo por parte de las máximas autoridades.
Falta de transporte para la distribución de alimentos solidarios.
Falta de viáticos para realizar las actividades programadas.
Falta de recurso humano comprometido que apoye las actividades planificadas.
XIII.
Anexos.
Entrega de alimentos solidarios Pueblo Miskitu en Tegucigalpa
139
Entrega de Alimentos Solidarios al Pueblo garífuna en Tegucigalpa
140
Entrega de alimentos solidarios en la Comunidad de Travesía, Cortes
141
142
Entrega de alimentos solidarios en la comunidad de Bajamar, Cortes
Entrega de beneficios del programa Vida Mejor en Puerto lempira
143
144
145
V.
ANALISIS DE LA PROYECCION Y AVANCES EN LA RUTA CRÍTICA.
En este capítulo vamos hacer y describir los análisis de informes por objetivos y por gestión, informes y
los avances de las actividades por grupos de objetivos a que corresponden estadísticamente.
Institucionalmente DINAFROH, tiene definido y contemplado en su POA llegar directamente a 4,000 mil
familias entre las 8 30 mil a las cuales se apunta de forma directa, y en un rango entre 4, 000 y 7 000
familias que serán beneficiados según los dos objetivos estratégicos de la DINAFROH, y que de alguna
manera se traslapan con los objetivos de SEDIS.
Adelante:
El objetivo DINAFROH:
LOGRAR LA MATERIALIZACION DE LOS DERECHOS HUMANOS DE LOS PUEBLOS INDIGENAS Y
AFROHONDUREÑOS MEDIANTE LA EFECTIVIDAD DE MECANISMOS DE PROTECCION E
INCLUSION SOCIAL.
La programación de la Población Objetivo anual es de llegar a 800 personas con enfoques de
capacitación y educación en Derechos humanos de los Pueblos Indígenas y Afrohondureños, y la
promoción la Defensa de sus derechos individuales y colectivos.
La ejecución física de la programación de 800 personas metas y en relación a los ya cumplidos que son
150 familias que directamente que aparecen en los listados de evidencias y 50 familias que participaron
y que no aparecen en los listados de los beneficiarios directos. Si es así, significa en el primer objetivo se
a avanzado en el 20% del tiempo el 20% de ejecución de las actividades físicas para el logro del 100, es
decir la ejecución física va de acuerdo al tiempo y la cantidad programada podemos decir que se ha
cumplido con mucha eficiencia en el tiempo y la forma según se había programado en el POA.
146
OBJETIVO 2 DE DINAFROH.
CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE VIDA A TRAVES DE LA
ICORPORACION AL PISO DE PROTECCION SOCIAL, DISEÑO GESTION Y EJECUCION DE
PROYECTOS PRODUCTIVOS Y SOCIALES.
En el 20% del tiempo transcurrido según como se describe anteriormente, los objetivos propuestos en el
este objetivo se refiere a la cantidad de 3,600 familias las cuales se distribuyen de la siguiente manera.
2,400 familias serán beneficiadas con el otorgamiento de los beneficios del programa de vida mejor y
0tras 1,200 familias serán beneficiadas con la ejecución de proyectos gestionados en el área de
desarrollo productivos y sociales. Anteriormente podemos observar que los beneficios que se otorgaron
están directamente vinculados al POA y al Plan de Vida mejor,, por ende la ejecución de este objetivo
más el subprograma de vida mejor asciende a 1,998 familias que representan casi el 47% de avance en
la ejecución y logro de las metas físicas en personas y en proyectos, focalizados , ejecutados y
entregados.
Es evidente que la DINAFROH, representa solo 0.000.01% de la atención con los Pueblos a los Pueblos
Indígenas y Afrohondureños por parte del Gobierno, por lo que en esta oportunidad y con cierto nivel de
dificultad en la movilidad financiera debido también a la dependencia administrativa, la mayoría de las
actividades propuestas en este objetivo, han sido alcanzado a través de la pura gestión.
Si hacemos un análisis productivo en conjunto de la gestión institucional 2,148 familias han sido
beneficiadas de la gestión de DINAFROH de bienes y servicios que ofrecemos en el marco de la
planificación física, respondiendo a resultados concretos y con claras evidencias de cumplimiento de
metas de lo que va de Enero a Marzo del 2015, y se representa así como 53.7%
147
1000
1000
53% ejecución física
1000
4000-7000
FAMILIAS META
FINAL
2,148 Fam.
1000
IT
II T
III T
IV T
No podemos ver la ejecución presupuestaria, debido a que a la fusión de las Instituciones
Públicas por decreto 03-2014 y las facultades que el Congreso le dio al Presidente de la Republica sobre
la ley General de la Administración Publica, provocaron una reingeniería institucional de esta forma los
perfiles de análisis presupuestarios en SIAFI fueron asignados a los funcionarios que ostentan los cargos
en la SEDIS, para ver el análisis presupuestario, la DINAFROH, debe solicitar a la Gerencia
Administrativa de SEDIS, un informe sobre la movilidad presupuestaria de la DIANFROH dentro de la
estructura de la SEDIS.
Ahora en este sentido nos limitaremos a formular juicios.
148

C.3.1 Informe Trimestral Abril-2015

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