Kako v 10 korakih do uspešne promocije
Transcription
Kako v 10 korakih do uspešne promocije
10 korakov do uspešnih in učinkovitih promocij 5. konferenca Marketing in prodaja na policah Ljubljana, 11. oktober 2013 Nikola Vuković Kljub temu, da promocije pogosto predstavljajo visok delež prodaje trgovcev, njihova uspešnost mnogokrat ni čisto jasna Izbrani primeri Trgovec Država Španija Delež <10%1 promocij8 Tržni delež - +1%-točka (2008-2010)7 trend Strateška usmeritev glede promocij Belgija Švedska Vel. Britanija Avstrija Nizozemska ~15%2 Ni dostopno ~20%3 ~28%4 ~20%6 +2%-točki +1%-točka +1,5%-točke +1%-točka -4%-točke (2008-2010)7 (2008-2010)7 (2008-2010)1 (2009-2010)4 (2008-2010)7 1 • Fokus na EDLP • Promocije se skoraj ne izvajajo oz. zelo redko • Povečanje uspešnosti in učinkovitosti promocij • Optimiranje števila promocij • Kombinacija cenovnih valov in promocij • Izvedba programa za dvig uspešnosti in učinkovitosti promocij • Močan fokus na promocijah • Kombinacija promocij in dolgotrajnih nizkih cen • Utrjevanje programa lojalnosti 1. AT Kearney raziskava; 2. Ocena na podlagi izbranih blagovnih skupin; 3. Irska prehrambna zbornica, ocena; 4. GfK; 5. Spar letno poročilo; 6. GfK; 7. Planet Retail; 8. Ne vključuje programov kartic zvestobe; 9. TZ = trgovska znamka • Agresivna • Visoka rast strategija deleža promocij, kot promocij pri odgovor konkurentih diskontom • AH intenzivno • Povečanje sledi tržnim tržnega deleža gibanjem na podlagi TZ9 in nove ‚layout‘ strategije5 A.T. Kearney, P&M na policah, 11. oktober 2013 2 10 korakov do uspešnih in učinkovitih promocij Vpogled 1 Vzpostavite transparentnost nad uspešnostjo promocij 2 Ustvarite jasno razumevanje kupcev na različnih ravneh 3 Poskrbite, da razumete promocije vaših konkurentov Strategija 4 Definirajte celostno strategijo promocij 5 Diverzificirajte in opredelite vloge posameznih promocij 6 Definirajte tipe promocij Taktike 7 Izberite najuspešnejše promocije 8 Pogajajte se z dobavitelji s ciljem optimiranja skupnih rezultatov 9 Nadzorujte vzdržen uspeh promocij Kontinuiteta 10 Zagotavljajte stalne izboljšave A.T. Kearney, P&M na policah, 11. oktober 2013 3 1 Transparentnost nad uspešnostjo promocij je osnova za izbiro pravih promocij ter za učinkovit odnos z dobavitelji Dejavniki uspešnosti promocij in učinki na maržo izdelka Dejavniki uspešnosti promocij Primer klienta Trgovčeva marža na tedenski ravni za izbrani izdelek Izguba marže na izdelkih v redni prodaji Prispevek marže zaradi dodatne prodaje Neto učinek 0 Tedni promocij Skupna marža izdelka Učinki zaradi prometa in večje nakupne košarice Učinek kanibalizacije Tedni promocij Financiranje promocij s strani dobaviteljev Stroški marketinga Neto-neto učinek Vir: A.T. Kearney Koledarski tedni Promocije dodatno znižajo marže izdelkom, ki imajo tipično že po naravi nizke marže A.T. Kearney, P&M na policah, 11. oktober 2013 4 3 Da bi se lahko uspešno diferencirali od konkurence, morajo trgovci dobro razumeti promocije svojih glavnih tekmecev Nad-/podpovprečen delež glede na konkurenco ter analiza scenarijev Primer klienta Nad-/podpovprečni delež prodaje (v % točkah) Verjetnost, da bodo glavni konkurenti sledili povečanju promocijskih aktivnosti 1,5 Pisarniški pripomočki Zamrznjena hrana Pijače 1,0 Siri 0,5 Otroški izdelki Detergenti Potencialno povečanje promocijske aktivnosti -0,5 Prigrizki Kava Nega telesa 0,0 81% Salame 75% Kruh Sveža perutnina Slaščice 49% Prigrizki Pijače Pripravljene jedi -1,0 Mlečni izdelki -1,5 -2,5 Pripravljene jedi 42% Slaščice -2,0 -1,5 -1,0 -0,5 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 Nad-/podpovprečni delež promocij (v % točkah) Vir: A.T. Kearney A.T. Kearney, P&M na policah, 11. oktober 2013 5 4 Potrebno je definirati celovito strategijo promocij, ki je usklajena tako s krovno kot tudi s cenovno strategijo Dimenzije promocijske strategije Primer klienta Model cenovno-promocijske strategije Dimenzija Promocijska strategija Cilji • Podpiranje imidža nizke cene • Izboljšanje imidža in profitabilnosti s promocijami • Ohranjanje ravni prodaje Intenziteta promocij • Zmanjšanje intenzitete promocij z zmanjšanjem števila promocij za 15% ter deleža promocij za 8%-10% Asortimanski fokus • Premium izdelki ter organski izdelki • Izdelki z visoko količinsko prodajo in z visoko cenovno elastičnostjo za ustvarjanje prometa Popust • Znižanje povprečnih popustov, ukinitev 35%-45% popustov • Fokus na < 35% popustih z občasnimi 50% promocijami za dvig prometa Komunikacija • Nadaljevanje s komunikacijo preko letakov • Premik TV oglasov proti imidž promocijam • Shift TV ads Visoka HiLo2 Ekskluzivno cenovno pozicioniranje Zmerno promocijsko/ „category specific“ Relativna cenovna raven As-Is Strategija EDLP1 Agresivno cenovno pozicioniranje Nizka Nizka Visoka Relativna intenziteta promocij 1. EDLP = (Every Day Low Price) Vsak dan nizka cena – fokus na stalno nizkih cenah, z redkimi ali brez promocij 2. HiLo =diferenciacija se dosega s promocijami. Visoke povprečne cene z visokimi popusti v okviru velikega števila promocij Vir: A.T. Kearney A.T. Kearney, P&M na policah, 11. oktober 2013 6 6 Tipi promocij morajo biti neposredno povezani s promocijsko strategijo ter vlogami, da bi pospešili prodajo trgovca Raznovrstnost in utežitev tipov promocij Tip Primer klienta Primarna lokacija As-is Strategija “Moje ponudbe” Push preko kartice zvestobe Ciljne promocije Push preko mobilnih aplikacij Push preko socialnih omrežij • Moje ugodnosti • Moji gotovinski popusti • Moje nagradne igre 0% 15% 100% 85% „Splošne ponudbe" Masovne promocije • • • • Display-ji v trgovinah Trenutna znižanja cen ‚Price-pack‘ ponudba Popusti / povračila s strani dobaviteljev • Natečaji / igre V / blizu trgovine Vir: A.T. Kearney Javni oglasi Direktna pošta Elektronski ‚newsletter‘-ji Stran od trgovine A.T. Kearney, P&M na policah, 11. oktober 2013 7 7 Pri izbiri ustreznih promocij morajo trgovci upoštevati pretekle rezultate promocij, uspešnost ter profitabilnost Taktike glede na prihodke in maržo, ki jo ustvarja promocija Vzvod B A Učinek na maržo + - Optimiraj 1% X Zadrži/razširi 68% Optimiraj B X X C B Ukini 13% Optimiraj 18% Ukini C X xx% Aktivnost Zadrži/razširi A Učinek na prihodek Primer klienta • Zadržite ali razširite promocije z visokimi učinki na prodaji in maržah – t.j. ponovite oz. razvijte podobne promocije • Optimirajte raven popustov promocij – npr. med 30% in 45% s ciljem izboljšanja učinka na maržo • Optimirajte tip promocij s ciljem povečanja prihodkov • Izogibajte se promocijam z visoko negativnimi učinki na maržo • Opustite promocije z negativnimi učinki na prodaji in marži • Pri planiranju upoštevajte rezultate preteklih promocij + Delež promocij Vir: A.T. Kearney A.T. Kearney, P&M na policah, 11. oktober 2013 8 8 Z dobavitelji je pri pogajanjih o promocijah potrebno vzpostaviti partnerski odnos s ciljem vzajemne optimizacije A.T. Kearney okvir Izbira promocije (korak 7) Uspešnost promocij (korak 1) Razumevanje kupcev ter konkurenčnost promocij (koraka 2 & 3) • Pretekli rezultati promocij Pogajanja o promocijah z dobavitelji • • • • Popusti Marketinška sredstva Pogoji dobavne verige Drugi komercialni pogoji • Preference kupcev • Vzorci promocij pri konkurentih Vloge in tipi promocij Promocijska strategija (koraka 5 & 6) (korak 4) • Utežitev promocijskih vlog • Raznovrstnost in utežitev tipov promocij Optimiran plan promocij Vir: A.T. Kearney • Obdrži/razširi promocijo • Optimiraj promocijo • Ukini promocijo • Cilji • Intenziteta promocij • Asortimenski fokus • Popusti % • Komunikacija A.T. Kearney, P&M na policah, 11. oktober 2013 9 9 Trgovci morajo vzpostavljeno transparentnost nad uspešnostjo promocij vgraditi v svoje redne procese ‚Dashboard‘ za spremljanje uspešnosti promocij Promocijska prodaja (v mio €) Delež promocij (v %) 475 Profitabilnost promocije (v %) +2.9% +2.5% +21% 550 Primer klienta 575 250 Ocena Dejansko 12.5 14.5 15.0 0.5 14.5 Ocena Dejansko 19.3 22.0 22.2 1.2 21.0 Ocena Dejansko 325 Lani, Letos, dejansko plan Letos, napoved Lani, Letos, dejansko plan 68 100 15 25 60 100 20 20 60 Lani, Letos, dejansko plan Tip promocije (v %) Vloge promocij (v %) 100 22 10 Letos, napoved Imidž Profitabilnost Promet 100 2 100 15 100 10 98 85 90 Porazdelitev popustov (v %) Ciljne Masovne 100 9 6 59 4 Lani, Letos, dejansko plan Vir: A.T. Kearney Letos, napoved Lani, Letos, dejansko plan Letos, napoved Letos, napoved 22 100 5 20 40 10 25 Lani, Letos, dejansko plan 100 16 5 43 13 23 >40% 30-39% 20-29% 10-19% <10% Letos, napoved A.T. Kearney, P&M na policah, 11. oktober 2013 10 10 Upravljanje promocij je učni proces, v katerem je potrebno stalno izboljševati organizacijo, procese ter IT/orodja Stopnje odličnosti upravljanja promocij Področje Stopnja 1 “Osnovno” … Stopnja 4 “Odlično” Organizacija • En ‚category manager‘ (CM) odgovoren za promocije • … • Različne marketinške funkcije upravljajo s promocijami • Odločitve glede promocij temeljijo na osebnih izkušnjah CM-ja in dobaviteljev Procesi • Posamični termini za načrtovanje promocij • CM deluje v okviru promocijske strategije in lahko analizira detajle rezultatov promocij s ciljem optimiranja učinkovitosti • … • Omejeno usklajevanje med blagovnimi skupinami IT/orodja • Omejena transparentnost nad rezultati promocij • Ločeni sistemi za planiranje, spremljanje in poročanje Vir: A.T. Kearney Primer klienta Razvrstitev 1 2 3 4 - + Klient ‚as-is‘ Konkurent • Definiran je proces letnega planiranja promocij • Definiran t.i. ‚feedback loop‘ za prilagoditev promocijske strategije in smernic •… • Integrirana IT rešitev, ki kombinira planiranje, spremljanje in poročanje v okviru enotnega orodja A.T. Kearney, P&M na policah, 11. oktober 2013 11 Uspešna izvedba optimiranja upravljanja promocij po naših izkušnjah omogoča izboljšanje marže v višini 1 – 8% prodaje Fokus projekta Rezultati Vir: A.T. Kearney Trgovska veriga (z živili) – Severna Evropa Trgovska veriga (z živili) – Zahodna Evropa Trgovec na drobno s filmi in igrami - ZDA Situacija klienta • Velika trgovska veriga s preko 1.000 trgovinami • Brez vpogleda v profitabilnost promocij in neusklajenost med strategijama promocij in prodajno strategijo Situacija klienta • Vodilni evropski trgovec z živili, z visokim deležem promocij v segmentu trgovske znamke (TZ) • Tržni položaj poslabšan zaradi vstopa diskontov • Učinkovitost promocij večinoma nejasna Situacija klienta • Veliko podjetje za izposojo filmov in iger z 2.200 trgovinami • Pomanjkljiv vpogled v nakupno obnašanje kupcev je privedlo do generalnih in reakcijskih promocij Projektni pristop • Izvedena interna analiza (pretekli rezultati, promocijski vzvodi, procesi, strategija, itd.) • Izvedena ‚benchmarking‘ analiza (asortiman, cena, intenziteta, kanali, itd.) • Izvedena raziskava kupcev • Razvita strategija promocij • Identificirani ‚quick-win‘-i • Izboljšanje marže za 2% prodaje • Optimirana promocijska strategija in promocijski splet • Izboljšan proces planiranja Projektni pristop • Vzpostavljena popolna transparentnost glede preferenc kupcev in rezultatov promocij • Razvita cenovno-promocijska strategija za utrditev tržne pozicije • Pripravljen plan promocij z izbranimi najuspešnejšimi promocijami • Izboljšanje marže za 1% prodaje • Usklajena cenovna politika s promocijami • Implementiran novi proces planiranja ter sistem spremljanja uspešnosti Projektni pristop • Razviti napovedni modeli za: (1) detektiranje potencialne izgube kupcev, (2) za promocijski odgovor ter (3) model za navzkrižno prodajo, na podlagi nakupnih in psihografskih podatkov o kupcih • Razviti novi promocijski program na podlagi napovednega modela • Izbljšanje marže za 8% prodaje • Povečanje prodaje za 10% • Zmanjšan odliv kupcev za 12% A.T. Kearney, P&M na policah, 11. oktober 2013 12 Vprašanja ? A.T. Kearney, P&M na policah, 11. oktober 2013 13 Hvala za Vašo pozornost Nikola Vuković: [email protected] +386 31 796 591 A.T. Kearney, P&M na policah, 11. oktober 2013 14 A.T. Kearney is a global team of forward-thinking partners that delivers immediate impact and growing advantage for its clients. We are passionate problem solvers who excel in collaborating across borders to co-create and realize elegantly simple, practical, and sustainable results. Since 1926, we have been trusted advisors on the most mission-critical issues to the world’s leading organizations across all major industries and service sectors. A.T. Kearney has 58 offices located in major business centers across 40 countries. Americas Atlanta Bogotá Calgary Chicago Dallas Detroit Houston Mexico City New York San Francisco São Paulo Toronto Washington, D.C. Asia Pacific Bangkok Beijing Hong Kong Jakarta Kuala Lumpur Melbourne Mumbai New Delhi Seoul Shanghai Singapore Sydney Tokyo Europe Amsterdam Berlin Brussels Bucharest Budapest Copenhagen Düsseldorf Frankfurt Helsinki Istanbul Kiev Lisbon Ljubljana London Madrid Milan Moscow Munich Oslo Paris Prague Rome Stockholm Stuttgart Vienna Warsaw Zurich Middle East and Africa Abu Dhabi Dubai Johannesburg Manama Riyadh A.T. Kearney, P&M na policah, 11. oktober 2013 15