Läs mer om Parkbacken i Ånge

Fakta Parkbacken
Parkbacken i Ånge är ett
särskilt boende med
39 stycken vårdplatser.
Två demensavdelning med
7 vårdplatser vardera och
25 somatiska vårdplatser
fördelade på två våningar.
Lugnare nätter,
mindre tvätt och mer
välmående boende
När Jessica Hollsten och hennes personal bestämde sig för att se
över verksamheten på Parkbacken i Ånge hittade de en hel del
utmaningar. Det fanns inga samlade rutiner för inkontinensvården.
Olika skift hade olika rutiner och det skedde onödigt många byten av
inkontinensskydd under natten. Men genom att utbilda all personal,
se över produktval och göra några små ändringar i rutinerna lät
förbättringarna inte vänta på sig.
www.TENA.nu/personal
Jessica Hollsten
Enhetschef
Parkbacken i Ånge är ett särskilt boende
med 39 vårdplatser fördelade på två
demensavdelningar med sju vårdplatser
vardera och 25 somatiska vårdplatser.
– Vi hade inga samlade rutiner för
inkon­tinensvård, säger Jessica Hollsten,
enhetschef på Parkbacken. Våra boende
fick olika inkontinensskydd beroende på
vilket skift som var i tjänst. Omvårdnads­
kort fanns men vi var dåliga på att följa
upp ordinationerna.
Ett annat problem var att inkontinens­
skydden byttes mer efter klockslag och
inte efter individens behov. Nätterna var
oroliga med många byten av skydd på
grund av läckage. Vårdtagarna fick en
störd nattsömn. Sängskydd användes
flitigt och tvättkorgarna var ofta fulla.
Med individen i centrum
Men Jessica och hennes personal
bestämde sig för att göra något åt saken.
Tillsammans med en konsulent från
TENA gjorde de en behovsanalys för att
se vad som kunde förbättras. Målet var
att skapa en mer individuell inkontinens­
vård och att förbättra för både de boende
och personalen. Samtidigt som kostnad­
erna så klart skulle hållas nere.
Tillsammans tog de fram en handlings­
plan där datum och tider fastställdes för
vad som behövde göras.
– Vi började med en utbildning i indivi­
duell inkontinensvård för både dag- och
nattpersonal, säger Jessica Hollsten.
Utbildningen avslutades med att vi fick
träna på att fixera TENA Flex.
Därefter gjorde vi en behovsanalys för
att få en bild av hur det egentligen såg
SCA HYGIENE PRODUCTS AB
Inkontinensprodukter
405 03 Göteborg
www.TENA.nu
1. Utmaning
Färre läckage, mindre tvätt
Inga rutiner för inkontinens­vård.
Olika rutiner för olika skift. Byten
av skydd som styrdes av klockan
istället för av individens behov.
Stora mängder tvätt. Begränsad
budget.
Det första resultatet med de nya rutin­erna
var att nätterna blev mycket lugnare. Inga
onödiga byten och läckagen minskade
dramatiskt. De boende fick sova mer
ostört.
– Och mängden tvätt har absolut minskat,
säger Jessica Hollsten.
2. Lösning
Behovsanalys med handlingsplan.
Utbildning av all personal. Anpass­
ade rutiner. Individuellt utprovade
produkter.
3. Resultat
Minskad produktförbrukning. Färre
nattliga byten med bättre sömn för
de boende. Minskad förekomst av
trycksår. Minskad tvätt. Mer tid för
social omvårdnad. Enklare att byta
skydd. Lägre totalkostnad.
ut hos oss. Den visade bland annat vilka
inkontinensskydd som användes och
hur många skydd som förbrukades per
dygn.
Innan förändringsprojektet var det vanligt
med tvådelade inkontinensprodukter på
Parkbacken. När man nu gått över till
TENA Flex har förekomsten av inkonti­
nensrelaterade hudbesvär minskats
påtagligt, tack vare att TENA Flex har
bättre passform. Ytterligare en fördel som
uppskattas av personalen är att man
slipper fixeringsbyxor.
– En annan positiv följd är att vi minskat
förbrukningen av engångsunder­lägg. All
personal följer omvårdnads­korten och vi
arbetar efter samma rutiner, konstaterar
Jessica Hollsten.
Helhetssynen påverkar ekonomin
positivt
TENA-konsulenten och personalgruppen
diskuterade sedan vilka skydd som var
mest lämpade för respektive vårdtagare.
Generellt valdes TENA Flex till vårdtagare
som behöver hjälp vid byten och toalett­
assistans, medan TENA Pants förskrevs
till vårdtagare som kan gå på toaletten
själva.
Av de totala kostnaderna för ett äldre­
boende utgör inkontinensvården hela
elva procent (kostnaden för inkontinens­
skydden är mindre än 1%). Drygt hälften
av detta, eller sex procent, är kostnader
som kan tas bort om inkontinensvården
fungerar bra. Det vill säga kostnader för
bland annat onödig tvätt, onödig för­
brukning av skydd och underlägg.
– Därefter genomfördes en kvalitetssäk­
ring med hjälp av vägning, säger Jessica
Hollsten. Det gav oss en exakt bild av
vilket skydd respektive boende behövde.
Med utgångspunkt i kvalitetssäkringen
tog vi också fram nya omvårdnadskort.
Med effektiva rutiner, individuellt utprov­
ade produkter och erfaren handledning
är det möjligt öka livskvaliteten för de
boende, minska arbetsbelastningen för
personalen och samtidigt sänka total­
kostnaderna.
För att våra produkter gör livet lättare för
dig och miljoner andra människor runtom i
världen. För att våra råvaror och vårt sätt att arbeta ingår som
en naturlig del i den globala livscykeln. Och för att vi bryr oss.
SP 19 08/april 2012
Ett vanligt särskilt boende