Broschyr - Goda exempel 2013

1
Nya företag
är viktiga för Jokkmokk och Älvsbyn
Jokkmokks och Älvsbyns kommuner har sedan
början av 2000-talet arbetat aktivt för att
stödja nya företag. Kommunernas framtid
vilar i stor utsträckning på förmågan att
stimulera det lokala näringslivets växtkraft och
vidareutveckling av strategiska tillväxtområden.
De lokala nyföretagarverksamheterna i Älvsbyn och
Jokkmokk har därför erbjudit individuell affärsrådgivning, konsultation, coachning/support med mera.
– Utvärderingar visar att de nystartade företag
som deltagit har hög överlevnadsgrad, stabilitet och
konkurrenskraft, vilket är mycket positivt, konstaterar Randolf Eriksson, EntreprenörCentras projektledare.
Gemensamt EU-projekt
Kommunerna, som såg stora möjligheter att
genom samverkan utvidga nyföretagarverksamhetena i Jokkmokk och Älvsbyn, påbörjade därför
EU-projektet EntreprenörCentra år 2008. Genom
samarbetsprojektet jobbar kommunerna sedan dess
tillsammans för att bemöta gemensamma framtidsutmaningar.
95 nya företag under första projektperioden
EntreprenörCentra-projektet har sedan starten varit
mycket lyckat. Under föregående period, 2009–
2011, deltog 318 personer i projektet för att starta
eller vidareutveckla sin verksamhet. Det resulterade
i att 95 nya företag startades, vilket ledde till 128 nya
arbetstillfällen.
Välbesökta seminarier
Under den tredje omgången av EntreprenörCentra har gemensamma seminarier, på teman
som ledarskap, företagandets utmaningar och
det goda värdskapet, varit välbesökta. Många
har tagit chansen att lyssna på intressanta
föreläsare men också fått tillfälle att knyta
kontakter och hitta samverkansmöjligheter över
kommungränserna.
nya lanthandlarna i Kåbdalis (läs mer på sid 6) som
målande berättade om sin verksamhet.
– Det blev många spontana och positiva kommentarer från publiken som tyckte att det var
inspirerande med ett företag som verkligen vågar
satsa för att leva sin dröm, berätttar Anna Arvidsson,
EntreprenörCentra i Jokkmokk.
Seminarierna har riktat sig till företagare, politiker
och andra intresserade, som förutom de intressanta
föreläsningarna fått möta både drivna entreprenörer
och helt färska nyföretagare.
– Seminarierna har bidragit till att lyfta fram
lokala hjältar helt enkelt, menar Randolf Eriksson.
Utöver de gemensamma seminarierna har projektet
också arrangerat lokala seminarier i Älvsbyn och
Jokkmokk, baserade på projektdeltagarnas behov. I
Jokkmokk har EntreprenörCentra arrangerat seminarier i samverkan med näringslivsbolaget Strukturums övriga projekt, som exempelvis
• Funderar du på att starta företag?
• Funderar du på att anställa?
• Jämställdhetsseminarium
• Prissättning
• Marknadskommunikation och sälj på webben
Fokus på framtiden
Våren 2013 arrangerades ett kvällseminarium i Kåbdalis, där ett sjuttiotal företagare och andra intresserade från både Jokkmokk och Älvsbyn samlades
för att ta fokus på framtiden. På seminariet deltog
bland annat turistorganisationen Swedish Lapland,
Älvsbyhus, Arctic Falls, Kåbdalis Skidliftar och de
2
Seminarier
Totalt lockade de gemensamma seminarierna cirka
350 deltagare.
Lika men ändå olika
– en av många framgångsfaktorer
Det finns många förklaringar till varför projektet
EntreprenörCentra varit och är framgångsrikt. Fri
rådgivning och lika men ändå olika kommuner
som lär av varandra är några.
– Fri rådgivning med fria konsulttimmar har varit det
stora. Det har gett väldigt bra resultat i båda kommunerna och lett till många nya företag, konstaterar
Randolf Eriksson.
– Älvsbyn har stigit som en raket i företagsbarometern och klev upp 68 platser vid senaste mätningen. Det är en glädjande utveckling som jag vågar
påstå bland annat beror på företagarfrukost och
rådgivning, menar Randolf Eriksson.
– Det har varit ett lättarbetat område, kontakten
Än finns chansen
EntreprenörCentras tredje projektperiod
pågår fram till sista december 2013. Än finns
alltså chansen att få hjälp.
EntreprenörCentra projektet är nu inne på sin tredje
omgång. Ungdomar över 19 år, kvinnor och inflyttade med utländsk bakgrund är prioriterade i projektet, men alla med företagsidéer eller företag som
varit verksamma i max tre år tillhör målgruppen.
– Intresset är stort och de insatser som erbjuds är
helt och hållet anpassat efter de individuella behoven. Utveckling av affärsplaner, budget och marknadsföring är bara något av allt nyföretagare kan ta
del av, berättar Anna Arvidsson.
– Man behöver inte ha startat sitt företag. Man
kan få individuell rådgivning som hjälp för att
se om en företagsidé är
bärkraftig eller inte. Så
passa på nu medan den
här hjälpen finns, råder
Anna Arvidsson.
Anna Arvidsson,
EntreprenörCentras
kontaktperson i Jokkmokk.
mellan kommunerna
har varit enkel. Det
är två inlands- och
skogskommuner som
är lika men ändå olika
och därför kan lära av
varandra. Vi i Älvsbyn
kan lära oss av Jokkmokk, som har stark
turism, starka samiska
Randolf Eriksson, projektnäringar och är duktig
ledare
på att få nya företagare
med utländsk bakgrund, och de kan lära av Älvsbyn
som är bra på annat.
Svarar du ja på minst en av dessa frågor?
Ta kontakt med EntreprenörCentra!
Planerar du att starta eget företag?
Är du nyföretagare som drivit eget företag i
mindre än 3 år?
Står du inför ett generationsskifte; vill du överlåta eller överta ett befintligt företag?
Är du över 19 år och har en företagsidé?
Är du deltidsföretagare?
Är du inflyttad utländsk medborgare eller
utlandsfödd svensk som vill starta eget?
PROJEKTETS MÅL
• öka antalet nya och växande små och medelstora företag i Jokkmokks och Älvsbyns kommuner
• öka antalet kvinnliga företagare
• öka antalet företag ägda av utlandsfödda
svenskar/utländska medborgare
• skapa ett tillväxtskapande affärsklimat
• skapa förutsättningar för professionell och
resultatorienterad affärsrådgivning/nyföretagarverksamhet
• skapa nya och säkrade arbetstillfällen inom
kommunerna
3
David Lindström och Magnus Boman.
Älvsby Taxi
ska bli ett starkt transportföretag
Sedan årsskiftet 2012-2013 är David Lindström
och Magnus Boman nya ägare till Älvsby Taxi.
– Vi hade funderat länge innan vi kom
T
idigare ägde de sex delägarna taxibolaget
gemensamt och verksamheten drevs som
en förening, där flera transportörer utförde
transporterna.
– Nu har vi klippt bort transportörerna och ska
bygga upp Älvsby Taxi till ett starkt företag, säger
David Lindström.
Bolaget har fjorton anställda och femton fordon,
varav tio bussar, som förutom skoltrafik och sjukoch färdtjänst även ser till att nattrumlande Älvsbybor kommer sig hem framåt natten. Fredagar och
lördagar går det bra att ringa taxi ända till klockan
två respektive tre. Övriga dagar är det förhandsbokning som gäller efter klockan 22.
Nya tjänster till nya kunder
Med erfarenhet från branschen i bagaget är nu
huvudmålet att utveckla verksamheten och bygga
upp en lite större koncern. De nya ägarna har långsiktiga planer.
– Vi behöver hitta nya sätt att bedriva verksamheten. Det har inte hänt så mycket nytt tidigare.
Nu gäller det att hitta nya vägar och synas i sociala
medier för att få tag i nya kunder, menar David.
Budtransporter är en av de nya tjänster som ska
erbjudas Älvsbyföretagen, som inom kort har besök
4
till skott och erbjöd oss köpa ut övriga fyra
delägare, berättar David Lindström.
från Älvsby Taxi att vänta. Istället för att företag
ska skicka iväg anställda långa sträckor för att köra
reservdelar eller annat kan Älvsby Taxi, som oftast
befinner sig med någon bil i det aktuella området,
hämta eller lämna varorna medan firmans anställda
kan vara hemma och producera istället.
– Det är långa avstånd överallt men det går oftast
fort att hämta eller lämna försändelser med taxi,
menar Magnus Boman.
Åtskilliga möten
För David och Magnus var det självklart att ta rådgivning av EntreprenörCentra när planerna på övertagandet började ta form.
– Vi hade åtskilliga möten och de ställde vettiga frågor och gav oss mycket att tänka på. Det är
mycket värdefullt att ha någon att bolla idéer med.
I starten pendlar man ofta upp och ner, men med
deras hjälp fick vi ner allt på papper. Det ser bra ut –
kör på, sa de, berättar Magnus Boman.
– Vi fick också konsulttimmar med en redovisningsbyrå. Vi hade gjort mycket av jobbet själv men
behövde få veta om vi tänkt rätt och få bekräftelse
att vi räknat rätt när vi gjorde budgeten, säger David.
– EntreprenörCentra är toppen. Vi är extremt
nöjda och jättetacksamma att denna möjlighet finns.
Beslutet att starta
eget var inte utan
vånda
Det finns många forn- och kulturlämningar i
skog och mark, ett faktum som kan få följder
den dag skog ska avverkas eller kanske en
ny vägstump dras. Vad och hur får man
egentligen göra? Det kan Jokkmokks Kulturmiljökonsult ge svar på.
S
kogslandet bär spår ända från stenåldern men
också av renskötsel, nybyggen och tidigt skogsbruk. Dessa lämningar skyddas av fornminnesoch kulturminneslagen, ett område som Anna Rimpi
behärskar.
– Det kan exempelvis vara fornlämningar som
eldhärdar och fångstgropar men också tjärdalar, kolbottnar och kojgrunder, förklarar Anna Rimpi, som
är arkeologkonsult och förutom inventering av fornoch kulturlämningar även erbjuder skoglig inventering samt rådgivning, utbildning och kvalitetssäkring
inom kulturmiljöområdet.
Inte utan vånda
För ganska exakt ett år sedan startade Anna Rimpi
sitt företag, som hon än så länge driver vid sidan av
ett deltidsarbete på Länsstyrelsens fältenhet. Men
beslutet att starta eget var inte utan vånda.
– Det var inget naturligt steg. Jag har ingen som
helst erfarenhet av företagande från uppväxten och
var faktiskt lite rädd. Jag har nog länge tänkt att det
är bättre att vara anställd, berättar Anna Rimpi.
– I dag har min rädsla gått över. Det är väldigt roligt att jobba åt sig själv och en stor tillfredsställelse
som jag inte upplevt förut. Fast det är en helt ny
situation att ragga jobb istället för att som anställd
ha alldeles för många arbetsuppgifter som väntar,
konstaterar hon.
God hjälp av EntreprenörCentra
Steget till eget företag gick trots allt ganska lätt,
vilket hon menar mycket beror på hjälpen från
projektet EntreprenörCentra.
– Vet man inte hur man ska hantera och undvika skador på olika lämningar på sin skogsfastighet är jag nog rätt person att fråga, medger
Anna Rimpi.
– I startskedet fick jag svar på alla mina frågor via
EntreprenörCentra. Jag fick delta i en seminarieserie
och fick även ett antal timmars rådgivning av en
revisor. Även om min ambition är att kunna göra det
mesta själv behöver man få ställa någon fråga då
och då. Jag är väldigt tacksam, säger Anna Rimpi.
Populära utbildningar i fält
Att marknadsföra en tjänst, som dessutom riktar
sig till en så smal och speciell målgrupp som olika
aktörer inom skogsbruket, är en utmaning. Det är
inte helt självklart för alla att anlita en rådgivare.
Många försöker klara den biten själva, trots att rätt
kompetens saknas.
Anna Rimpis utbildningar startar oftast inomhus
med ett teoripass om kulturminneslagen och andra
lagar som styr olika verksamheter i skogen. Lagstiftningen skapar ofta både frågetecken och en del
frustration, men när gruppen sedan går ut i fält för
att studera det teoretiska i praktiken blir dialogen
en annan.
– Ute i skogen får man en helt annan relation och
kan prata öppnare. Det är ett väldigt bra och trevligt
sätt att möta människor på. Där ställs frågor som
man kanske inte vågar ställa till myndighetspersoner, berättar Anna Rimpi som också avslöjar att hon
under 2013 har utökat verksamheten med något så
oväntat som personlig träning och teknikutveckling
inom längdskidåkning. Hon är passionerad elitmotionär och har konstaterat att särskilt kvinnor gärna
finslipar tekniken i grupp. Ett bra komplement under
vinterhalvåret då snötäcket bäddar in kolbottnar och
andra kulturlämningar i skogen.
5
korvar till nybakat surdegsbröd och vackra presenter. Och trafikanterna längs E45:an gladdes över ett
tankstopp med rasande gott fika.
– Vi bakar massor. Mjukkakorna går bäst, och bullar. Vi levererar färdiga mackor till Kåbdalis Skidliftar
och fyller deras fikamontrar, berättar Marie.
Roadtrip längs E45:an
Kicki Unga och Marie Nygårds.
Vi lever vår dröm
Lärorikt, intensivt och fyllt med överraskningar. Vi har jobbat mycket, men det har
blivit en livsstil.
Så sammanfattar Marie Nygårds sitt första
år som bagare och lanthandlare i Kåbdalis.
– Fast vi har fått ge avkall på vänner
och familj, och lediga dagar kan räknas på
fingrarna, lägger kompanjonen Kicki Unga till.
S
trax före julen 2012 slogs dörrarna upp till
den mjukkaksdoftande butiken K&M in bageri
och lanthandel i Kåbdalis. Att påstå att de två
butiksägarna farit fram som yrväder är ingen direkt
överdrift. Och den där lågsäsongen, som alla påstod
skulle komma, har lyst med sin frånvaro.
– Vi höll på att jobba ihjäl oss i somras. Alla hade
rått oss att dra ner på lagret och öppettiderna och
ha stängt någon dag i veckan. Istället fick vi ha öppet
7–20 – varenda dag, berättar Marie och storskrattar.
Nybakade mjukkakor
Eftersom Kåbdalis är en ort med knappa 40 invånare
var succén inte riktigt väntad. Men då Kåbdalis också
är en vintersportort och Europaväg 45 passerar förbi
knuten fanns potentialen. Husvagnsgästerna lärde
sig snabbt uppskatta det bitvis unika sortimentet
med allt från basvaror, ekologiskt snacks och lokala
6
Ända från dag ett, då affärsidén föddes, har EntreprenörCentra och Strukturum varit med i båten.
Genom Strukturum fick Marie och Kicki möjlighet att
åka på studiebesök – en roadtrip längs E45:an där
de besökte caféer, delikatessbutiker och bagerier. De
besökte också Formex-mässan och har provsmakat
det mesta de säljer i butiken.
– Man måste ha kunskap om det man säljer. Merförsäljning sker när vi tror på och kan berätta om det
vi säljer. Ingenting säljer sig självt. Vi köper hem det
vi själva tycker om, menar Marie.
Genom EntreprenörCentra fick de sedan hjälp
med layout av logotyp, fondtapet och förkläden
samt ekonomisk rådgivning.
– Viktigast av allt var att någon trodde på oss och
pushade oss. Vi hade någonstans att vända oss för
att bolla idéer. Det är bra med någon som är spindeln i nätet, som har koll, menar Kicki.
Flyttat till Kåbdalis
Ett flertal personer har bidragit till deras utveckling
genom att ömsom pusha, ömsom såga dem jäms
med fotknölarna.
– Det har bara triggat oss. En av dem suckade till
sist och sa; är det någon som ska fixa det här är det
ni, berättar Marie glatt.
Det är en styrka att vi är två. Marie sprutar idéer,
jag samlar ihop, sopar och bromsar – eller pushar –
om det behövs, säger Kicki, som menar att det också
är en fördel att de båda är så olika.
– Vi tycker om olika saker, gör olika saker och är
inte missunnsamma mot varandra. När den ena blir
stressad är den andra lugn, säger hon.
Även om tillvaron stundtals är hektisk har det
blivit någon slags vardagslunk. Båda har dragit upp
bopålarna och flyttat från Jokkmokk till Kåbdalis,
vilket de inte ångrar en sekund.
– Ofta säger vi; Vad lyckliga vi är, vilket jobb vi har!
Vi lever vår dröm.
Turridning med samisk prägel
Hästar har varit Miliana Baers passion nästan
hela livet.
– Jag grät många tårar innan jag äntligen fick
börja rida när jag var i åttaårsåldern, berättar
Miliana.
A
tt träna hästar och tävla var Miliana Baers
absolut största intresse under uppväxten i
Jokkmokk. När hennes tränare flyttade tillbaka till Libanon för att starta ridskola följde hon med.
Tre år arbetade hon på ridskolan.
– När jag kom hem förstod jag att jag inte kunde
livnära mig på hästar, så jag började plugga samiska.
Jag har läst till tolk och flyttat omkring, men har
alltid haft hästar som fritidsintresse.
2009 startade Miliana tolk- och översättningsbyrån Gielain. Sommaren 2012 var det dags för nästa
företagsstart. Med fyra lockiga och allergivänliga
hästar av rasen American Curly och en idé om en
turistisk ridverksamhet med samisk prägel startade
hon Váijal Rajd in Sápmi.
– Hästar är en livsstil – som ett gift – så jag kunde
inte släppa det, även om det är som tolk och översättare jag hittills livnärt mig, säger hon.
Går i flock
Fyra curlyhästar, tre shetlandshästar och en ponny
strövar förnöjt ute i hagen. De går ute året om.
– Hästarna mår bra när de får gå fritt. Ponnyn
trivs också jättebra utomhus. Förut var han en
surponny på ridskolan. Nu får han gå i flock och rör
sig hela tiden. Det är bra för en gammal häst, säger
Miliana, som till sin hjälp med skötsel och träning
har vännen Sunna Stina Kuoljok.
– Vi gillar båda att utbilda, både hästar och människor. Vi rider hästarna bettlöst eftersom de är väldigt känsliga, förklarar Miliana, och berättar att vissa
curlyhästarna behärskar två extra gångarter, foxtrot
och pass, vilket för den ovane ryttaren är enklare.
Skogsturer med samiskt tema
I Váijal Rajd in Sápmis längre turer ingår fikapaus i
skogen där Miliana berättar om samisk kultur och
renskötsel. I framtidsplanerna ingår att sälja weekendturer där gästerna antingen övernattar på hotell
eller i skogen. Från slutet av juni och två månader
I dag driver hon aktiebolaget Váijal Raid
in Sápmi med skönlockiga och allergivänliga
curlyhästar.
framåt kommer verksamheten att bedrivas i Saltoluokta.
– Den här första sommaren blir det bara dagsturer. Vi får se tiden an, säger Miliana, som något
förvånad konstaterar att många Jokkmokksbor
börjat friskvårdsrida hos henne.
– Vi hade nog inte tänkt att det skulle bli någon
lokal marknad, men det känns jätteroligt. Man ska
inte underskatta den lokala marknaden.
Målet är att kunna dela sin tid lika mellan företagen och att inkomsterna från ridverksamheten på
sikt ska bära en anställd.
Värdefullt med räknehjälp
Miliana konstaterar att EntreprenörCentra har varit
ett gott stöd, särskilt vid företagsstarten då hon fick
hjälp med affärsplaner, budget och kalkyler.
– Konsulten var jätteduktig. Jag fick också hjälp att
söka startstöd från länsstyrelsen för en ombyggnad,
men det har jag inte nyttjat än, säger Miliana och
berättar att EntreprenörCentra hjälpte till med logga
och grafisk
profil även
när hon startade sitt tolkoch översättningsföretag.
– Det är
kanon, jättebra. Bara
det att få
räkna med
någon som
kan. Från
början hade
jag stora
planer, men…
äh,”kill your
darlings”, så
fick det bli.
7
Erfarna företagare blir nyföretagare
Målbilden var att de första nyckelfärdiga
timmerstugorna skulle stå klara på Kvikkjokk
fjällsluttning redan hösten 2011. Men saker
och ting tar ofta längre tid än entusiastiska
nyföretagare vill tro.
– Det visade sig att en helt ny detaljplan
behövdes, och den klubbas tidigast i juni.
Kanske kan den första stugan bli klar till hösten,
säger Leif Öhlund, som tillsammans med Tony
Sundberg driver Kvikkjokk Stugor AB.
Leif Öhlund och Tony Sundberg driver Kvikkjokk Stugor AB.
T
rots att de båda är erfarna företagare har de i
sitt nya gemensamma bolag fått genomgå alla
faser som de flesta nyföretagare går igenom.
Från viss överentusiasm och optimistiska tidsplaner
till att inse att både koncept och utförande behöver
revideras.
Ny detaljplan behövdes
De blev snabbt varse att den befintliga detaljplanen
inte tillät uthyrningsstugor. Ett direkt hinder eftersom uthyrning var en bärande del i affärsplanen
förutom att sälja nyckelfärdiga stugor.
– Vi har förstått att det finns behov året om av en
uthyrningsstuga på 8–10 bäddar med full standard,
berättar Tony Sundberg.
När de tack vare Strukturum fick möjlighet att åka
på studiebesök blev det fullständigt glasklart hur
angelägen en ny detaljplan var.
– I Katterjåkk har ett liknande men något mindre
område exploaterats med bortåt fyrtio stugor. Där
fick vi verkligen upp ögonen för vilka fällor vi måste
undvika, berättar Leif Öhlund.
– Vi insåg att den gamla detaljplanen inte alls var
”up to date”. Enligt bygglovet skulle stugorna bli små
för att tillgodose dagens krav på standard. Numera
bygger ingen en stuga på mindre än 100 kvadratmeter. Tomterna å andra sidan var för stora och det var
för långt mellan dem för att få en bra infrastruktur
för vatten och avlopp, tillägger han.
EntreprenörCentra har bistått med värdefull
konsultation kring räkenskaperna och Tony Sundberg
berömmer samverkan mellan Strukturum och EntreprenörCentra.
8
– Det är en styrka eftersom resurserna kompletterar varandra. Som företagare kan man få extra stöd
och det känns väldigt positivt, menar han.
Hitta rätt kunder
Istället för 15 tomter finns nu 27 tomter inritade
på den nya detaljplanen som förhoppningsvis blir
fastställd i juni. Intresset för de nyckelfärdiga stugorna är försiktigt positivt, men det stora arbetet
med att hitta rätt kundgrupp återstår. Kvikkjokk är
ingen traditionell vintersportort och därför är de
framtida stugägarna inte desamma som i Åre eller
Katterjåkk. Intresset för tomter är däremot desto
större. Tre tomter har sålts utan någon som helst
marknadsföring.
– Två av köparna kommer att bygga redan i sommar, berättar Leif Öhlund.
Positiva till all hjälp
Destination Jokkmokk kommer att bli kanal för den
framtida uthyrningsverksamheten och ett samarbete med företaget Fiskflyg håller på att ta form, för
marknadsföring av gemensamma paket.
De båda företagarna är positiva till all hjälp de
som nyföretagare fått, både från EntreprenörCentra,
Strukturum och Jokkmokks kommun.
– Det känns kul att få vara nyföretagare, man tror
sig ju veta en hel del – men vi kan konstatera att det
var en himla fördel att få göra studiebesöket. Det
känns spännande. Det är också kul att Kvikkjokksborna är så positiva till satsningen. Vi önskar bara att
vi haft större plånbok och kunnat satsa på ett annat
sätt, konstaterar Tony Sundberg.
Jag har alltid
velat bli egen
– När jag var liten och gick förbi Helena med
stils skyltfönster drömde jag om att få jobba där
när jag blev stor, berättar Lisa Lundström.
Hösten 2012 blev hon ny ägare till modebutiken och i april utökar hon med skoavdelning.
J
ag har alltid velat bli egen, säger Lisa som tålmodigt väntat på rätt tillfälle. Att småbarnsåren
med många vab-dagar inte var rätt tidpunkt
att bli företagare var hon väl medveten om. Och
eftersom familjen alltid kommer i första hand fick
företagsplanerna vänta, tills hon förra julen såg att
butiken var till salu.
– Jag såg genast möjligheter, så jag kontaktade
EntreprenörCentra, berättar Lisa.
Trygghet för att våga
EntreprenörCentra blev den trygga punkten för Lisa,
där fick hon hjälp med det hon själv inte behärskade. Beräkningar, bankkontakter, moms, skatter och
arbetsgivaravgifter var plötsligt inga problem.
– Det är bra att ha någonstans att vända sig med
sina frågor för att våga satsa. De gjorde mig sifferkunnig, även om jag nu väljer att köpa redovisningstjänster. Jag jobbar så mycket jag bara kan så jag
betalar hellre för att någon som håller alla papper
iordning så att jag kan sova lugnt, säger Lisa.
Efter att ha jobbat strödagar i butiken under ett
halvår tog hon över den väletablerade verksamheten den 1 september 2012. I dag har hon tre anställda, utbudet har breddats och omsättningen ökar
stadigt. Men filosofin har varit att inte göra alltför
stora förändringar.
– Det är viktigt att gamla kunder ska känna sig
trygga, menar Lisa.
Skillnad att äga och driva butik
Ett par tre nya leverantörer har passerat nålsögat
samtidigt som mer köps in från de tidigare leverantörerna. Målgruppen, den mogna kvinnan över
35, har fått mer och ärtigare kläder att välja bland.
Mångfalden är viktig för Lisa. Hon är extremt nog-
Lisa Lundström satsar friskt i Älvsbyns bästa A-läge.
grann och, som hon själv säger, petig med sina
leverantörer. Hon vet exakt vad hon vill ha.
– Vi är alltid minst två, helst alla fyra, som tar
beslut om inköp. Säger en nej blir det inget. Tvekan
dödar, påstår Lisa.
– Det är skillnad mellan att äga och driva en butik,
det är två helt olika saker och man måste förstå
skillnaden. Man kan äga en butik och ha den öppen,
men ska man driva en butik måste man aktivt göra
det varje dag.
A-läge och arbetsglädje
Det faktum att ingen numera säljer skor i Älvsbyn
och att Lisa själv är förtjust i skor – i kombination
med att lokalen intill stod tom – banade väg för
nästa satsning. I april öppnar Lisa skoaffär. Även
denna gång har EntreprenörCentra varit involverad.
– Man måste ha ett A-läge. Annars går det inte att
göra business. Man måste våga satsa, fast samtidigt
förstå hur mycket jobb det är, konstaterar Lisa, som
med sin energi har lätt att sprida entusiasm.
Arbetsglädjen är viktig. Det är viktigt att ha roligt
på jobbet och ge tid åt sina medmänniskor. Funkar
inte det funkar inte heller butiken. Det gäller att hela
tiden utvecklas och tänka ”out of the box”. Kunden
ska alltid vara i fokus och vara nöjd och glad när hon
går ut ur butiken.
9
När drömmar
går i uppfyllelse
Inte bara en stor dröm utan två har Anette
Burström förverkligat. Det har kostat hårt
arbete men också en viss portion mod.
– Jag har alltid varit en drömmare utan dess
like, konstaterar Anette Burström, som i dag
driver företaget Calm and Beauty i Älvsbyn.
A
nette Burströms stora dröm var att bli sjukgymnast, men med ofullständiga betyg kändes drömmen avlägsen.
– Jag läste upp betygen på KomVux, men tog mig
inte in på sjukgymnastutbildningen. Istället började
jag en juridisk översiktskurs. Kunde jag ha hamnat
mer fel, skrattar Anette.
Men ödet ville henne väl. Hon erbjöds en reservplats till den efterlängtade utbildningen och tre
år senare fick hon anställning i Gällivare. Efter en
tjänst i Arvidsjaur erbjöds hon 2004 ett vikariat på
vårdcentralen i Älvsbyn, där hon tidigare praktiserat
och trivts.
– Jag ville ju arbeta hemma så min dröm hade
gått i uppfyllelse. Vikariatet blev en vidareanställning, ett fantastiskt arbete med fantastiska kollegor,
berättar Anette.
Förundrade kollegor
Under åren som följde fick Anette möjlighet att arbeta som fristående hudvårdskonsult och ytterligare
en stor barndomsdröm vaknade till liv.
10
– Jag var tjänstledig under ett halvår för att prova
arbeta heltid som konsult, men jag var inte redo att
säga upp mig förrän 2011. Då startade jag Calm and
Beauty. Mina kollegor var förundrade. Kan man göra
så – vad häftigt, tyckte de, berättar Anette.
Hon fick hjälp av EntreprenörCentra med marknadsplan, affärsplan och budet.
– Det är en fantastisk möjlighet att träffa någon
och diskutera en affärsidé, och få inspiration, utan
att det kostar något. Det är precis det man behöver
när man är i en startprocess, konstaterar Anette som
också tycker att hennes revisor varit ett stort stöd.
– Hade jag vetat hur mycket papper företagsstarten innebar hade jag nog aldrig vågat. Jag är glad att
min revisor portionerade dem lite i sänder.
Legitimation trygghet för kunden
Sedan snart två år kombinerar hon de bästa bitarna
inom sjukgymnastiken med hudvård och make up.
Vacker inifrån och ut är något av ledord för Anette,
som vet hur viktigt lugn och ro men också det yttre
är för läkprocessen. Förutom massage och sjukgymnastik rekommenderar Anette sina kunder lämplig
träning. Ofta kan besvär orsakade av ett monotont
arbete förvärras om samma muskulatur tränas
felaktigt.
– Min starka sida är att möta och lyssna in kunden. Det är en stor fördel att ha jobbat inom primärvården och jag är tacksam för mina år i landstinget.
För många av mina kunder är det en positiv skillnad
att vara kund och inte patient, säger Anette, som
är noga med att uppfylla alla kriterier för att bland
annat behålla sin sjukgymnastlegitimation.
– Att jag är legitimerad och granskad av socialstyrelsen är en trygghet för kunden som då också
omfattas av patientförsäkringen, förklarar hon.
Nya drömmar
Vad gäller drömmar så poppar det hela tiden upp
nya. Under våren blir det premiär för en föreläsningsturné i Älvsbyn, Luleå, Boden och Arvidsjaur
där Anette tillsammans med en Luleåföretagare ska
föreläsa om ledarskap, attityd, energier och hur vi
människor påverkas av varandra.
– Tankens kraft är stor, säger Anette Burström
glatt.
Vilket hon själv är ett utmärkt bevis på.
Från innovatör
till entreprenör
Nils Nilsson har provat sina vingar. Efter en
systemvetenskaplig utbildning i Umeå flyttade
han till Malta för att jobba med marknadsföring.
Men bara efter drygt ett år drog det i
älvsbyrötterna.
– Jag kände att det är i Älvsbyn jag vill
bo, berättar Nils Nilsson, som idag driver
dataföretaget Ishare.
Nils Nilsson återvände till Älvsbyn och vill nu bidra till hemkommunens utveckling.
N
ågot jobb väntade inte när han 2009 flyttade hem till Älvsbyn. Istället startade han
en enskild firma. I början dominerade
hemsidesjobben men med tiden blev det alltmer
programmering och e-handel. Vid årsskiftet 201011 startade han aktiebolaget Ishare – och köpte en
solarieverksamhet.
– Jag kände att jag vill satsa och utvecklas som
företagare. Fast i början var jag nog mer innovatör
än entreprenör, erkänner Nils Nilsson, som kanske
ärvt en företagargen, både far, mor och bror driver
alla företag.
Idérik problemlösare
Brist på idéer har han inte. En av idéerna resulterade i app:en ”Lunch direkt”, som han efter utvecklingsfasen sålde. Just nu är det större programmeringsuppdrag som dominerar, han samarbetar med
ett Luleåföretag och utför delar av deras uppdrag.
– De är väldigt professionella och duktiga. Jag lär
mig av dem hela tiden och får inspiration och nya
tankar. Jag gillar att lösa problem, det är fruktansvärt
roligt. Dessutom har jag en utvecklings- och projektledardel som jag får användning av, berättar Nils.
EntreprenörCentras hjälp avgörande
För Nils har det ända från starten varit självklart
att använda EntreprenörCentra som bollplank och
kunskapsbank. Utan den hjälpen hade det mesta
varit betydligt knepigare.
– För mig var det ganska avgörande att få hjälp
i början, framförallt när jag startade den enskilda
firman, men även under nästa steg. Bara det här
med alla siffror, hur verksamheten ska gå ihop. Att få
svart på vitt hur man räknar har varit till fruktansvärt
stor hjälp, menar Nils, och berömmer projektets
personal.
– De ser inga hinder, bara nya lösningar och
vinklar. Det är ack så viktigt, faktiskt avgörande, att
ibland kunna se saker och ting från andra vinklar.
Lyfta Älvsbyn
Just nu deltar Nils i Almis mentorsprogram. Han vill
fortsätta utvecklas och kunna driva egna projekt
utan att känna att han ständigt måste jobba bara för
att gå runt. Så småningom hoppas han kunna anställa personal med rätt kompetens, vilket han anar
kan bli en stor utmaning i Älvsbyn.
– Jag vill bidra till att lyfta Älvsbyn. Bland utflyttade kompisar finns ett motstånd att flytta hem,
men jag märker att numera stannar fler unga kvar.
Det gör mig glad. De som vill och vågar stanna kvar
ska hyllas, anser Nils.
Hans känsla för hembygden är stark och han tycker att det är viktigt i små kommuner som Älvsbyn att
alla som har idéer till förändringar eller förbättringar
gör något av sina idéer.
– Idéer får inte förfaras. Funderar man på en app
eller något annat roligt, ta kontakt med någon – mig
till exempel, tipsar Nils Nilsson, numera både innovatör och entreprenör.
11
Tre företag i ett
Egentligen var det Mattias Lundströms fru
som skulle starta eget. Lite motvilligt följde
han med till EntreprenörCentra. Besöket ledde
till att det istället var han som först tog klivet
till egenföretagare, när han sommaren 2012
startade Commobi Consulting AB.
– När Lisa startade sitt företag startade vi
även ett holdingbolag som äger de två andra.
Så plötsligt var det tre istället för ett företag i
familjen, berättar Mattias Lundström.
Tioårige Oskar gillar att pappa Mattias har jobbet hemma
och alltid finns där när skoldagen är slut.
C
ommobi Consulting levererar tjänster inom
IT och telekommunikation. Basen är villan
på Eldargatan i Älvsbyn, därifrån Mattias för
tillfället jobbar mot svenska och utländska mobiloperatörer.
– Just nu skriver jag samarbetsavtal med en större
konsultfirma i Sverige för att dels kunna få ramavtal,
dels i sakta mak kunna expandera, förklarar Mattias.
Distansoberoende
Arbetet hemifrån fungerar perfekt eftersom Mattias
har tillgång till både optisk fiber och eget mobilnät,
vilket gör honom distansoberoende. Att kunna
finnas till hands för barnen, som är fyra och tio år
gamla, är en bonus. Efter åratals pendling och jobbresor värderar han tiden högt.
– Jag har lärt mig mycket på kort tid om vad det
innebär att vara egenföretagare. Det finns både
för- och nackdelar, men det har gått över förväntan.
Det är en klar fördel jämfört med tidigare jobb, där
pendlingen tog mycket tid och pengar. Nu kan den
tiden läggas på barnen i stället, jag kan hämta och
lämna och vara med på träningar, säger Mattias.
– Den andra fördelen är att när företaget tjänar
pengar bestämmer jag själv vad jag vill göra med dem.
Holdingbolag ger handlingsfrihet
Men visst har det krävts ett visst mod och åtskilligt
funderande. Eftersom hans fru Lisa köpte en befintlig affärsrörelse blev lösningen att dessutom starta
ett holdingbolag som äger de två andra bolagen. En
fördelaktig lösning för att slippa privat finansiering
12
med skattade pengar.
– På sikt, om man ledsnar på någon av verksamheterna, kan man sälja ett bolag medan det andra är
kvar i moderbolaget. Holdingbolaget gör det lättare
att styra de ekonomiska resurserna. Visserligen blev
det dyrare att sätta igång men på sikt ger det mer
handlingsfrihet, förklarar Mattias, som dock medger
att det hela kändes aningen rörigt i början.
Han är tacksam för att EntreprenörCentra varit
behjälplig i allt från budgetering, råd om finansiering och allmän stöttning till att sjösätta idén med
holdingbolaget, efter att ha informerat om för- och
nackdelarna.
– Utan deras hjälp hade det här inte varit möjligt.
Vare sig att sätta sig in i tankegångarna, inhämta
kunskapen eller sjösätta bolagen. För dem var allting
enkelt, konstaterar Mattias.
Optimalt vara två
Som läget ser ut just nu har firman garanterat jobb
till augusti. Planen är att hitta tre fasta kunder för
att bli mindre sårbar. Än så länge väljer Mattias att
ta extern hjälp på timtid vid arbetstoppar istället för
att anställa.
– Det bästa vore att vara två. Då klarar man av
250 procent utan att blinka, det är svårt att jobba
för två när man är ensam men att jobba för tre när
man är två är möjligt, menar han och berättar att
hans gamla kollegor som driver konsultföretag gett
honom rådet att se till att ha tre månaders buffert,
för att klara tuffare perioder.
– Det är nog ett klokt råd.
Inget företagande
är en enmansshow
En bit in på 2013 öppnade Villa Åsgård i ny regi.
Vandrarhemmet den vackra tomten i centrala
Jokkmokk var en gång jägmästarbostad. Nu
hoppas den nya arrendatorn att Villa Åsgård ska
bli lika välbesökt av Jokkmokksborna som av
turister sedan många decennier.
– Min ambition är att fler ska glädjas åt stället, säger Anna Innala.
Anna Innala bytte Lule skärgård mot Jokkmokk, där hon nu
driver vandrarhem..
D
e senaste tio åren har Anna Innala drivit
stuguthyrning i Luleå skärgård. Hon brinner
för turister, värdskap, mat och upplevelser –
hon har kört svävare i skärgårdens packisområden
och de tre sista åren har hon sommartid arbetat
ombord på båten M/S Storlule mellan Ritsem och
Vaisaluokta.
Då som anställd åt STF, men det har varit enda
avkallet från företagandet, förtydligar Anna Innala.
Med morsarvet följde rötter i Jokkmokkstrakten, där
Anna tillbringat mycket tid under uppväxten. När
hon tipsades om att Åsgård låg ute på annons var
därför betänketiden kort.
– Jokkmokk är väldigt trivsamt och jag såg genast
potentialen i stället. Om Åsgård legat i en annan
kommun hade det kanske inte varit lika intressant,
konstaterar hon.
Ovärderlig hjälp av EntreprenörCentra
Det första jag gjorde var att ta kontakt med EntreprenörCentra. Den support jag fick var ovärderlig.
När man är mitt uppe i att starta något är det viktigt
att fler tror på idén. Feedback är jätteviktig, tycker
Anna som menar att inte minst pappersarbetet kring
en företagsstart tar mycket tid.
Det är så otroligt mycket som ska göras i uppstarten. Att få allt papperarbete rätt gjort med en gång
har varit väldigt bra. EntreprenörCentra har också
hjälpt till med ansökningar och hjälpt mig etablera
kontakter med Länsstyrelsen och banken. Att någon
lobbar för en och visar på vägar man själv aldrig
skulle ha tänkt på är värt mycket. De har också hjälpt
till med finansiering av hemsidan. Jag gillar verkligen
framåttänket, säger hon.
Skapat egen atmosfär
Under några veckor vid årsskiftet fick Villa Åsgård ett
ansiktslyft då hela huset målades och tapeterades
i flygande fläng. Att kunna skapa en egen atmosfär har känts viktigt. Med nya möbler, ett godkänt
restaurangkök med en meny à la Anna, baserad på
lokala råvaror så långt det är möjligt, samt fullständiga rättigheter finns nu alla förutsättningar att Villa
Åsgård ska bli en samlingspunkt för både turister
och ortsbor.
Min ambition är att Jokkmokkarna ska upptäcka
Villa Åsgård, säger Anna och nämner att bland annat
kick-offer, kalas, minnesstunder och mindre konferenser kan passa den lokala marknaden. Med god
mat då förstås.
Intresse för samarbete
Anna har också blivit varmt mottagen av andra
företagare.
Flera entreprenörer har knackat på och presenterat sig och vill göra saker tillsammans med mig.
Det känns hemskt roligt. Det vi alla hoppas på är att
kunna hitta på saker tillsammans där vi kompletterar
varandra. Inget företagande är en enmansshow,
konstaterar Anna Innala.
Min drivkraft är att utveckla mötet mellan människor och att se resultat. Jag har svårt att sätta mig
ner och vara nöjd. Målen flyttas hela tiden.
13
Utsi Ren
Utsi Ren i Porjus har gjort sig ett namn
inom renköttsförädling. Hög renommé
och förstklassiga produkter, som delvis
marknadsförs och säljs via webben, är
hemligheten bakom den ökande efterfrågan.
Sedan vi bildade aktiebolag för ett år sedan
har vi ökat volymen med 55 procent, berättar
Nila Jannok, som tillsammans med Olof
Thomas Utsi driver företaget.
Nila Jannok styckar en ren.
O
lof Thomas tog över verksamheten efter sin
far och sina farbröder för sex år sedan. För
tre år sedan gick Nila in som delägare och
tillsammans bildade de ett så kallat enkelt bolag,
den enklaste men också ovanligaste formen av
företag. Verksamheten fungerade bra men företagsformen var långt ifrån optimal, ett enkelt bolag kan
exempelvis inte äga tillgångar och skulder. Ett aktiebolag var också praktiskt för resultatredovisningen,
eftersom säsongen inte följer kalenderår och endast
ett aktiebolag kan bryta räkenskapsåret.
– I höstas tog vi kontakt med EntreprenörCentra
för att få hjälp att bilda aktiebolag. Vi hade varken
14
tid eller kompetens att fixa allt själv, säger Nila Jannok som berättar att de också fick rådgivning om
verksamhet och administration i aktiebolag.
– Det är bra att möjligheten att få hjälp via EntreprenörCentra finns, vi hade aldrig haft råd att betala
för den tjänsten, konstaterar han.
Bra första år
Med en volymökning på 55 procent kan de inför
bokslutet vid halvårsskiftet notera att aktiebolagets
första säsong varit bra. Ändå är det med stor spänning som de strax får svart på vitt hur bolagets
ekonomi egentligen ser ut, efter att alla fasta kostnader betalats. Lönsamheten blir direkt avgörande för
bolagets framtid.
Intresset för renkött har ökat och Nila menar att
Utsi Ren därför fyller en viktig funktion. Det finns
behov av fler renköttsförädlare för att förhindra
monopol på marknaden. I dag domineras branschen
av en stor aktör.
– Med en alltför stor drake finns det risk för att
priserna dumpas, säger Nila Jannok, som menar att
den stora utmaningen inte är tillgången på renkött
utan tillgången på personal.
– Det är sjukt svårt att hitta arbetskraft. Trenden
de senaste tio åren har varit att många lokala styckare blivit uppsagda. Istället har billigare arbetskraft
från Östeuropa anställts. De lokala styckarna har
sökt sig till andra branscher och det drabbar oss. Det
blir svårt att få tag på kunnigt folk så länge vi inte har
möjlighet att heltidsanställa, förklarar han.
-Drömmen är att vi får så pass stor verksamhet att
vi kan anställa någon på heltid – så att jag och Olof
Thomas får ägna oss åt det som är roligt; att sälja
och ha kontakt med kunderna.
Utan EntreprenörCentra hade det
aldrig gått
När Urban Lidström och Linda Berg startade
företag 2009 satsade de djärvt. Sex anställda
från dag ett var vågat – men det höll.
– Det var ”all in”. Vi satsade allt på ett kort,
och det gick. Fast utan EntreprenörCentra som
bollplank och stöttning hade vi aldrig vågat fullt
ut, konstaterar Urban Lidström, Rörteknik i Norr.
Urban Lidström och Linda Berg
F
ör Urban Lidström var det inte helt lättvindigt
att säga upp sig från ett fast jobb för att bli
egenföretagare. Men affärsmöjligheterna inom
fjärrvärmebranschen, med svetsning och kulvertjobb lockade.
– Men jag var nervös att starta eget. Utan EntreprenörCentras stöd och kunnande hade det aldrig
gått att starta i den omfattningen, menar Urban
Lidström och sambon Linda Berg håller med.
– Det är skönt ha någon vid sin sida som vet vad
de pratar om, konstaterar Linda.
Entreprenader på annan ort
De första veckorna var en pärs. Första jobbet de lagt
anbud på fick de, men anbudet överklagades. Ta det
lugnt, det löser sig, rådde EntreprenörCentra, och
fick rätt. Inom kort var verksamheten igång. Som
mest har företaget haft 13 anställda och periodvis
har det rentav varit ohälsosamt mycket jobb.
– Det är en svår balansgång när man är ny, att
tordas säga bort jobb, konstaterar Urban.
Det geografiska området har breddats och entreprenader i Gällivare och Norge har blivit vardagen,
vilket de anställda tycker är helt okey. Förutsatt att
det inte blir under alltför långa perioder.
– Det är tråkigt att ligga borta alltför länge, men
det finns inte så mycket fjärrvärmejobb här hemma.
Det mesta är redan utbyggt. Vi har i snitt haft sex
årsanställda de senaste åren och många föredrar
att vara säsongsanställda. Det fungerar att jobba i
Norge ett halvår, om man sedan är ledig eller jobbar
med annat hemikring under vinterhalvåret, menar
Urban, som själv värderar att kunna vara hemma
med familjen längre perioder istället för att konkurrera med låga priser på den lokala marknaden.
Omfattande pappersarbete
Urban Lidström konstaterar att en rad hantverksyrken har det tufft just nu och att företaget haft tur
som hållit sig med jobb.
– Det är sämre tider på gång. Grossisterna ser att
försäljningen går ner och stora företag måste konkurrera med små, säger Urban, som är väl medveten
om att det innebär att Rörteknik Norr även fortsättningsvis kommer att arbeta i Norge där fjärrvärmenätet är under uppbyggnad, ett arbete som kommer
att ta tid eftersom fjäll och berg mitt i städerna
försvårar. Dessutom är kraven på kvalitet och dokumentation högt ställda, vilket medför mycket pappersarbete. För Linda är det administrativa periodvis
en heltidssysselsättning.
Urban och Linda har fortfarande kontakt med
EntreprenörCentra. Att kunna få stöd och utveckla
förslag känns tryggt. EntreprenörCentra har också
varit en god hjälp för att klara all byråkrati det innebär att arbeta i ett icke EU-land.
– Vi känner att de vet vad de talar om och litar
fullt ut att de kan sin sak. Vi hade aldrig fixat att
starta i den omfattning vi gjorde utan dem, konstaterar Urban Lidström än en gång.
15
EntreprenörCentra
ett samverkansprojekt mellan Älvsbyns och Jokkmokks kommun för att öka
antalet nya och växande små och medelstora företag i kommunerna
16
Projektledare
Älvsbyn Jokkmokk
Randolf Eriksson
0929-172 87
Kontaktperson
Jokkmokk
Anna Arvidsson
070-537 79 97
Kompetensutvecklarna AB
0929-100 00
Strukturum i Jokkmokk AB
0971-172 74