Årsredovisning 2011/2012 (3.36 MB PDF)

Transcription

ÅRSREDOVISNING 2011/2012
inne h å l l
M q i kor t h e t ............................................................................................................................................................................................... 4
Å re t i kor t h e t ............................................................................................................................................................................................ 5
V d - ord ............................................................................................................................................................................................................ 6
M å l o c h s t r at egi ................................................................................................................................................................................... 8
His tori k ........................................................................................................................................................................................................ 1 0
V er ks a m h e t en ........................................................................................................................................................................................... 1 2
Vä rde k edja n .............................................................................................................................................................................................. 1 6
M Q K u nd k lu b b .......................................................................................................................................................................................... 2 0
Hå l l b a r u t ve c k l ing ............................................................................................................................................................................ 2 2
M eda r b e ta re ............................................................................................................................................................................................. 24
A k t ien ............................................................................................................................................................................................................. 2 6
R ä k ens k a p er .............................................................................................................................................................................................. 2 9
F ö rva lt nings b er ät t e l se ................................................................................................................................................................. 3 0
R a p p or t över tota l res u ltat – kon c ernen ......................................................................................................................... 3 4
B a l a nsr ä k ning – kon c ernen
....................................................................................................................................................... 3 5
R a p p or t över f ö rä ndringa r i ege t k a pi ta l – kon c ernen ........................................................................................ 3 6
K a ss a f lö des a n a lys – kon c ernen .............................................................................................................................................. 3 7
R es u ltat r ä k ning – moder b o l age t ............................................................................................................................................ 3 8
B a l a nsr ä k ning – moder b o l age t ............................................................................................................................................... 39
R a p p or t över f ö rä ndringa r i ege t k a pi ta l – moder b o l age t .............................................................................. 4 0
K a ss a f lö des a n a lys – moder b o l age t ..................................................................................................................................... 4 1
N ot er – t i l l de fin a nsie l l a r a p p or t ern a ............................................................................................................................. 4 2
R evisions b er ät t e l se ........................................................................................................................................................................... 7 2
S t y re l se o c h revisorer ................................................................................................................................................................... 74
Ledning ......................................................................................................................................................................................................... 7 5
Bo l agss t y rningsr a p p or t .............................................................................................................................................................. 76
R evisorsy t t r a nde över b o l agss t y rningsr a p p or t en . . .............................................................................................. 8 1
F l erårs översi k t
................................................................................................................................................................................... 8 2
D efini t ioner .............................................................................................................................................................................................. 8 4
Å rss tä mm a ................................................................................................................................................................................................. 8 5
Den legala årsredovisningen som är reviderad omfattar sidorna 30–71
M Q i k or t h e t
Styrkan i MQs affärsmodell är konceptets skalbarhet, där produktutbudet i hög grad kan anpassas till
efterfrågan på den lokala marknaden, både inom Sverige
och internationellt. Samtidigt har MQ en effektiv central
organisation som kan hantera fortsatt expansion. MQ
har även en kundklubb med omkring 450 000 lojala
medlemmar.
MQ sysselsatte under föregående år omkring 650
medarbetare.
MQ är noterat på NASDAQ OMX Stockholm. Vid
verksamhetsårets slut uppgick antalet aktieägare till
knappt 4 800.
MQs ambition består – att bli den ledande varumärkeskedjan i Norden.
MQ är en ledande varumärkeskedja i Sverige, och en
förhållandevis ny aktör i Norge. Genom en mix av egna
och externa varumärken erbjuder MQ män och kvinnor
kläder med hög modegrad i attraktiva butiker.
Butikskedjan omfattade vid verksamhetsårets slut
116 butiker och ambitionen är att fortsätta växa med
lönsamhet i Sverige, genom expansion till nya geografiska marknader samt genom e-handel. I Sverige finns
potential till fler butiker, speciellt i mindre orter där MQ
är underrepresenterade. Norge är en strategiskt viktig
framtidsmarknad där den påbörjade etableringen kommer att fortsätta. MQ Shop Online blir en allt viktigare
del av den framtida tillväxten och investeringen ökar i
denna kanal. Utvecklingen inom e-handel blev mycket
positiv under året.
4
MQ årsredovisning 2011/2012
åre t i k or t h e t
S iffror
• N
ettoomsättningen uppgick till 1 534 MSEK (1 487),
en ökning med 3,2 procent.
• Bruttomarginalen uppgick till 55,6 procent (57,3).
• R
örelseresultatet uppgick till 98 MSEK (121), vilket
motsvarar en rörelsemarginal på 6,4 procent (8,1).
MSEK
%
2 000
16,0
1 500
12,0
1 000
• Periodens resultat efter skatt uppgick till 61 MSEK (77),
vilket motsvarar 1,75 SEK (2,19) per aktie efter utspädning.
8,0
ne t tooms ät t ning/
r ö rel sem a rgin a l
Nettoomsättning, MSEK
500
• Kassaflödet från den löpande verksamheten var 103
MSEK (103).
Rörelsemarginal, %
4,0
0
0,0
• S
tyrelsen föreslår en utdelning om 0,87 SEK (1,10) per
aktie, vilket motsvarar 50 procent av årets resultat
efter skatt.
08/09 09/10 10/11
11/12
6%
H ä ndel ser
4%
• Året präglades av en generellt svagare marknad och
skuldkris vilket påverkade MQ liksom många andra varumärkeskedjor och klädföretag negativt. MQs försäljning
i jämförbara butiker blev oförändrad, vilket kan jämföras
med marknadens nedgång på 4,1 procent för samma
period enligt HUI.
2%
0%
–2%
–4%
jä mf ö r b a r
f ö rs ä l j ning
per k va r ta l
2 0 1 1 /2 0 12
–6%
MQ
–8%
• Under det första kvartalet öppnade två nya butiker – en
i Erikslund, Västerås, och en på Bogstadveien, Oslo.
Under det tredje kvartalet öppnades en ny butik i Norge,
i Kristiansand. Under det fjärde kvartalet uppgraderades
18 befintliga butiker och en ny kommunikationsidentitet
introducerades.
HUI
–10%
Q1
• M
ats Gärdsell tillträdde som ny VD i oktober 2011. Samtidigt förnyades ledningsgruppen med Peter Karlsson
som chef för Logistik & Sourcing.
Q2
48%
Q3
52%
Q4
f ö rs ä l j nings f ö rdel ning
DA M / H ER R
Dam
• Två nya styrelseledamöter utsågs i samband med årsstämman i januari; Bengt Jaller och Christina Ståhl.
Herr
• M
Q Shop Online nylanserades i våras på en ny e-handels
plattform vilken också möjliggör internationalisering.
11/12
10/11
09/10
08/09
Nettoomsättning, MSEK
1 534
1 487
1 435
1 384
Bruttomarginal, %
55,6
57,3
57,9
54,41)
Rörelseresultat, MSEK
98
121
145
101
Rörelsemarginal, %
6,4
8,1
10,1
7,3
61
77
72
40
Resultat per aktie efter utspädning, SEK
1,75
2,19
2,86
1,79
Räntebärande nettoskuld/EBITDA, ggr
2,2
1,9
1,9
5,3
Soliditet, %
50
50
48
19
834
827
786
323
Resultat efter skatt, MSEK
Eget kapital, MSEK
Antal butiker, slutet av perioden
116
113
106
102
656
657
624
661
35 156 507
35 156 507
35 156 507
21 558 650
Antal medarbetare
Antal utestående aktier, st
1) Från och med räkenskapsåret 2009/2010 redovisas valutaeffekter hänförliga till handelsvaror under posten handelsvaror, tidigare redovisades dessa
under övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader. Bruttomarginalen har därmed påverkats positivt med 1 procentenhet för räkenskapsåret 2008/2009. Jämförelseåret har räknats om med anledning av effekten.
5
V D - ord
MQ befäste sin marknadsposition under året och tog andelar i en för modebranschen
mycket svag marknad. Vi såg en ökad konkurrens med många aktiviteter och erbjudanden vilket gjorde att vi prioriterade försäljning samtidigt som vi arbetade för att
stabilisera resultatet. Fokus under året har varit att vidareutveckla erbjudandet till kund
i allt från design, inköp, logistik och marknadsföring till kundmötet i butik. Vårt mål är att
stärka MQs position som den stilsäkra utmanaren och bli den ledande varumärkeskedjan i Norden.
6
VD-ord
Nettoomsättningen uppgick till 1 534 MSEK vilket var en
ökning med 3,2 procent. MQs försäljning i jämförbara
butiker var på samma nivå som föregående år medan
marknaden minskade med 4,1 procent. Bruttomarginalen
uppgick till 55,6 procent, jämfört med 57,3 procent året
innan, och påverkades av ökade aktiviteter i en svår
marknad. Rörelseresultatet uppgick till 98 MSEK (121),
vilket motsvarar en rörelsemarginal på 6,4 procent (8,1).
Samtidigt visar vi en stabil utveckling av kassaflödet från
den löpande verksamheten. Min sammantagna bedömning av året är att vårt långsiktiga och konsekventa
utvecklingsarbete bidrog till att stärka MQs position på
den svenska och norska modemarknaden.
MQ är ett modeföretag som erbjuder både kvinnor
och män stilsäkert mode i attraktiva butiker i Norge och
Sverige. Vår e-handel, MQ Shop Online, växer fort och
vår ambition är att med en flerkanalsstrategi möta våra
kunder, där den fysiska och den virituella butiken gör det
möjligt att handla 24/7, var och när de vill. Konsumenternas krav ökar och förändras med den snabba utvecklingen i omvärlden, varför vi kontinuerligt måste stärka
vårt erbjudande och varumärke. MQs unika position på
marknaden är som varumärkeskedja, både för kvinnor
och män. Vi designar, väljer och erbjuder attraktiva
egendesignade varumärken i harmoni med noga utvalda
partnervarumärken.
MQs arbete med att positionera sig som den
stilsäkra utmanaren fortsätter enligt plan. Fokus är
på initiativ inom sortiment, varuvisning, service och
marknadskommunikation. Arbetet med att förstärka vårt
sortimentserbjudande ökar successivt vår attraktionskraft. För oss innebär det bland annat att kontinuerligt
utveckla och designa varumärken som kommunicerar
olika behov och livsstilar. Mode som skapar inspiration
och nyfikenhet kräver att vi förbättrar varuvisningen i butikerna genom tydligare arbetsmetodik och att vi stärker
medarbetarnas kompetens genom hela kedjan. MQ har
historiskt varit bra på service och vi arbetar fortgående
med utbildningar inom produkt och service. Kunderna
ska känna att de blir väl omhändertagna och att MQ är
en trovärdig modeleverantör. Under det senaste året
har vi utarbetat en helt ny kommunikationsidentitet som
stärker vår position inom semi-dressat och dressat
samtidigt som det ger oss möjlighet att med trovärdighet erbjuda så kallade casual- och attitude-produkter.
MQ har ett starkt varumärke och uttryck som vi nu tar
vidare in i framtiden.
MQ trimmar kontinuerligt verksamheten genom nya
processer och bättre arbetssätt. Ett led i detta är att vi
ser över arbetsplaneringen i butik där ett ändrat beteende hos våra kunder gör att vi flyttar mer av arbetet
mot eftermiddagar och helger.
Under 2012/2013 fortsätter förändringsarbetet med
att skapa ett starkare, tydligare och bättre MQ. Strategiskt arbetar vi inom tre huvudsakliga områden. Först
och främst utvecklingen av varumärket och erbjudandet
inom sortiment, med inriktning på inspirerande butiksexponering och service samt varumärkesbyggande och
besöksdrivande kommunikation.
Det andra strategiska området är att skapa flöde
och flexibilitet inom produktion och sourcing av varor
och relaterade arbetsprocesser. Modebranschen rör sig
snabbt och det gäller att skapa flöden som tillåter långsiktig planering och samtidigt möjliggör snabba reaktiva
korrigeringar. Närhet mellan producentmarknaden och
butiken är då av yttersta vikt.
Lönsam tillväxt är det tredje strategiska området och
fokus är att öka försäljningen i MQs befintliga butiker
samtidigt som vi fortsätter att investera i nya butiker
under kontrollerade former, både i Norge och Sverige.
Norge är en strategiskt viktig framtidsmarknad och vi
fortsätter att leta efter nya butikslägen där. I Sverige ser
vi potential i vissa köpcentra och centrala lägen i städer,
speciellt i mindre orter där MQ idag är underrepresenterade. MQ Shop Online är en mycket viktig del av den
framtida tillväxten och vi ökar investeringen i denna kanal.
Sammanfattningsvis har vi ett unikt och konkurrenskraftigt modeerbjudande som vi fortsätter att utveckla
med målet att bli den ledande varumärkeskedjan i Norden.
Mats Gärdsell
VD och koncernchef
7
må l o c h s t r at egi
A F FÄ R S I D É
F I N A N S I ELLA M Å L
Att till män och kvinnor med intresse för mode erbjuda
varumärken med hög modegrad i attraktiva butiker.
MQ har följande finansiella mål, antagna av styrelsen
den 25 mars 2010:
MQ är en helintegrerad varumärkeskedja som erbjuder
en mix av egna och externa varumärken till modeintresserade män och kvinnor med mentala åldern 30–40 år.
• D
en årliga nettoomsättningstillväxten ska uppgå till
minst 10 procent över en konjunkturcykel.
nder verksamhetsåret 2011/2012 nådde MQ en tillväxt
U
på 3,2 procent (3,6).
VISION
• R
örelsemarginalen ska i genomsnitt uppgå till minst 12
procent över en konjunkturcykel.
MQ ska bli den ledande varumärkeskedjan i Norden.
MQ-kedjan är, efter mer än femtio år på den svenska
marknaden, en väletablerad kedja med ett rikstäckande
butiksnät – med fortsatt tillväxtpotential på både befintliga och nya marknader. Sedan hösten 2010 finns MQ
även representerat i Norge.
Rörelsemarginalen för helåret 2011/2012 uppgick till 6,4
procent (8,1).
• V
arulagret ska ej överstiga 11,5 procent av omsättningen de 12 senaste månaderna.
Varulagrets andel av omsättningen för 2011/2012 var
något högre än året innan; 15,4 procent (14,4).
UT D EL N I N G S P O L I CY
Styrelsens mål är att föreslå utdelningar som i genomsnitt över tiden motsvarar cirka 50 procent av årets
resultat efter skatt.
För verksamhetsåret 2011/2012 föreslår styrelsen en
utdelning om 0,87 kronor (1,10) per aktie, vilket motsvarar
50 procent av årets resultat efter skatt.
M Qs a ffä rsmodel l
Män
k vinnor
~50%
~50%
6 0 –70 %
30 –40%
6 0 –70 %
30 –40%
Egna
varumärken
Externa
varumärken
Egna
varumärken
Externa
varumärken
8
m å l o c h s t r at e g i
ST R AT EG I
Utgångspunkten i MQs strategiska position är ett tydligt
modeerbjudande i egna butiker för både män och kvinnor. MQ har en stark profil som varumärkeskedja som är
differentierad från konkurrenterna. Affärsmodellen, med
en balanserad varumärkesmix av egna och externa varumärken inom dam- och herrmode, ger bolaget en relativt
låg riskexponering. Verksamheten bedrivs i alla led med
en miljömedveten och hållbarhetsinriktad ambition.
MQ erbjuder egna varumärken kompletterat med
attraktiva externa varumärken. Detta i kombination
med inspirerande exponering och service i butik samt
stilsäker kommunikation ska göra att MQ kan växa med
lönsamhet i flera led.
T I LLVÄ X T I SV ER I G E
Nya butiker
I förhållande till många konkurrenter har MQ relativt få
butiker, vilket ger utrymme att expandera butiksnätet i
Sverige. MQ ser möjligheter att öppna nya butiker både
på orter där MQ redan har en befintlig butik och på nya
orter.
Den successiva expansionen ska ske med fokus på
lönsamhet.
MQ öppnade sin första butik i Norge (Grensen, Oslo)
september 2010. Därefter följde två butiksöppningar, en
i Drammen och en i Skien. Under 2011/2012 öppnades
ytterligare två; Bogstadveien och Kristiansand, vilket
ledde till att MQ vid årets slut hade fem butiker på den
norska marknaden.
Expansion till Finland
Den finska marknaden erbjuder bra lägen i stora köpcentrum och har som EU-land goda förutsättningar för
smidig varuförsörjning från MQs centrallager i Sverige.
MQ ser en potential att öppna 20–30 butiker i Finland på
sikt.
E-handel
I september 2010 lanserades MQ Shop Online med
ambitionen att etablera sig i Sverige och därefter övriga
Norden. E-handeln växer nu snabbt och den så kallade
m-handeln (köp från mobila enheter) utvecklas i hög
takt allt eftersom konsumenternas beteende förändras.
Synergieffekten mellan e-handel och en redan etablerad
butikskedja är positiv eftersom struktur och de flesta
funktioner redan är tillgängliga. Potentialen är nu att växa
på befintliga och nya marknader.
Under 2011/2012 öppnades en butik i Erikslund, Västerås.
Ökande jämförbar försäljning
En ständigt förbättrad varumärkesmix och produktportfölj tillsammans med ett tydligt säljfokus ska bidra till
att den jämförbara försäljningen ökar minst i nivå med
marknadens tillväxt. Aktiviteter för att öka lojaliteten
med den höga andel kunder som ingår i MQs kundklubb
fortsätter. Ett antal av MQs butiker har en butiksyta som
är mindre än önskat och uppväxling av befintliga butiker
bedöms kunna ske till en låg investeringsnivå och med
befintlig bemanning.
EF F EKT IVA PR O C ES S ER O CH
S KAL F Ö R D ELA R
Ökad lokal närvaro och effektivare varuflöde
Inköpskontoren i Shanghai, Kina, och Dhaka, Bangladesh, etablerades i januari 2008 respektive augusti 2009
för att förbättra kontrollen av tillverkningsprocessen,
minska antalet leverantörer och sänka kostnaderna
genom en ökad andel inköp via de egna kontoren. Produktionen av MQs egna varumärken sker i Kina, övriga
Asien och Europa. Medan merparten av inköpen i Asien
sker via de egna inköpskontoren sker inköpen i Europa
dels via agent, dels genom direktköp.
MQs omsättning i jämförbara butiker blev oförändrad
mot föregående års nivå medan marknaden minskade
med 4,1 procent enligt HUI.
T I LLVÄ X T PÅ N YA G EO G R A FI S KA
M A R K N A D ER
Under 2011/2012 uppgick andelen order via egna produktionskontor till knappt 80 procent (80).
Lansering på ny marknad - Norge
Med sin skalbara affärsmodell av egna och internationellt välkända varumärken i det övre mellanprissegmentet bedöms MQs koncept vara attraktivt att etablera på
flera marknader i Norden.
Potentialen för en kedja med MQs erbjudande är
stor i Norge och bedömningen är att MQ på lång sikt
kan öppna 40 till 50 butiker på den norska marknaden.
Kontinuerlig kostnadskontroll
MQ har de senaste åren fokuserat på bland annat
kostnadskontroll vilket bidragit till betydligt lägre centrala
kostnader. Den befintliga centrala serviceorganisationen bedöms kunna hantera fortsatt planerad tillväxt.
Under året lanserades ett kostnadsbesparingsprogram
som på helårsbasis medför en besparing om 30 MSEK.
9
Ett antal enskilda modebutiksägare samlas i Stockholm för
att diskutera ett gemensamt
reklamsamarbete. Mötet leder
till att 25 herr- och dambutiker
inleder ett samarbete som den
18 mars 1958 antar namnet Detex AB. Huvudkontoret placeras i de då nybyggda Hötorgsskraporna i Stockholm.
Detex AB flyttar till Borås.
Dam- och herrsidan hade vid
den här tiden olika namn på
sina gemensamma profiler:
”Modegruppen” för dam och
”Man Group” för herr.
Som ett led i fördjupningen
av samarbetet mellan
modebutikerna runt om i
landet döps Detex AB om
till MAN-QVINNY AB. Under
sjuttiotalet öppnar en rad
MAN- och QVINNY-butiker
över hela landet. Butikerna
inom MAN-QVINNY AB börjar
likna varandra allt mer.
MAN och QVINNY lanseras
under den gemensamma profilen MQ. Herr- och damkläder börjar i ökande utsträckning säljas i gemensamma
butiker och sortimentet blir
mer målgruppsanpassat.
MQ inleder en stor omorganisation där MQ övergår från
att vara en frivillig fackhandelskedja till att anta en mer
franchiseliknande styrning.
I samband med detta rekryteras, med stor framgång, en
rad nya butiker.
1957
1961
1979
1988
1993
10
M Q årsredovisning 2 0 1 1 / 2 0 1 2
I maj inträder CapMan som
majoritetsägare i MQ. Samtliga butiker köps upp och
införlivas i MQ Retail AB. Profileringen av MQ förfinas och
butikerna utvecklas till att bli
än mer kundanpassade.
Huvudkontoret flyttar från
Borås till Göteborg och bolaget öppnar ett inköpskontor i
Shanghai, Kina.
Antalet butiker når 100 och
två outletbutiker öppnar.
Ytterligare ett inköpskontor
öppnar, denna gång i Dhaka,
Bangladesh.
MQ-aktien noteras på
NASDAQ OMX Stockholm och
MQ får 4 000 nya aktieägare.
MQ öppnar fyra nya butiker i
Sverige och lanserar kedjan
i Norge med en första butik i
Oslo i september. MQ Shop
Online, e-handeln, introduceras.
MQ har 116 butiker (111 i
Sverige och 5 i Norge),
omkring 650 medarbetare
och 450 000 kundklubbs
medlemmar.
2006
2008
2009
2010
2012
11
V er k s a m h e t en
MQ har en stark position i Norden med ett tydligt erbjudande till modeintresserade
kvinnor och män i egenägda butiker. Varumärkesportföljen består av en attraktiv mix av
egna och externa varumärken. Såväl position som erbjudande utvecklas ständigt för
att MQ ska vara en intressant varumärkeskedja, arbetsgivare och aktie.
12
V er ks a m h e t en
P O S IT I O N ER I N G
MQs ambition är att vara den stilsäkra utmanaren där
en mix av varumärken täcker en varierad stil-, pris- och
modegrad. Produkterna har tagits fram på ett ansvarsfullt sätt och som MQs kunder ska kunna bära ofta och
länge utifrån livsstil och behov.
MQ vänder sig till män och kvinnor som har känsla
för mode, men som snarare följer redan etablerade
trender än försöker skapa nya.
Prismässigt positionerar sig MQ i det breda mellanprissegmentet, mellan lågpriskedjor och exklusiva
varumärken. MQ erbjuder ett prisvärt mode i form av
ett urval varumärken med god kvalitet i butiker med hög
servicegrad.
Marknadsandelar
Enligt undersökningsföretaget GfK har MQ en starkare
marknadsposition bland män än kvinnor på den svenska
klädmarknaden, med marknadsandelar för år 2011 om 4,7
respektive 2,6 procent, vilket gör MQ till andra respektive femte största aktör på den svenska marknaden.
Samtidigt var bolagets andel av den totala svenska
klädmarknaden 3,0 procent.
Konkurrenter
MQs huvudsakliga konkurrenter inom fackhandeln är
mindre kedjor samt individuella butiker, vilka erbjuder
liknande varumärken inom samma kundsegment. Vissa
av dessa konkurrenter erbjuder liksom MQ en kombination av egna och externa varumärken.
En annan grupp konkurrenter inom klädhandeln är
kedjor som återfinns inom lågprissegmentet. Dessa
konkurrenter är ofta så kallade monovarumärken med
kedjans namn samt med en lägre kvalitet och prisposition. Dessa aktörer är emellertid inte direkt jämförbara
med MQ eftersom de har en annan position och annat
erbjudande. Varuhus är också i viss utsträckning konkurrenter till MQ, då de erbjuder en blandning av externa
varumärken till både män och kvinnor. Varuhusen skiljer
sig dock från MQ i avseendet att de erbjuder kläder över
ett pris- och modespann som till viss del skiljer sig från
MQs samt att de har få butiksenheter.
Ytterligare en grupp konkurrenter är renodlade varumärkeskedjor och fristående fackhandlare.
MQ ser även en ökad konkurrens från webbaserade
aktörer.
M Å LG R UPP
MQs målgrupp är kvinnor och män med en mental ålder
på 30-40 år, som lever ett aktivt liv, träffar många människor och har flera intressen. Målgruppen är modeintresserad, ofta med en tydlig egen personlig stil men öppen
för vägledning och förändringar.
MQs kunder vill känna sig stilsäkra. De vill ha hjälp
med att blanda dyrt och billigt, dressat och casual. Det
är viktigt att kunderna känner att de skapar en egen stil,
men som stämmer i modebilden. Hos MQ ska kunden
känna att de får hjälp, om de vill, att koordinera sin klädsel på ett stilsäkert och personligt sätt.
Målgruppen är central för hela MQs verksamhet
och är styrande för marknadsföring, butiksdesign samt
varumärkes- och sortimentsstruktur.
Kundklubb
MQ har en lojal kundbas, vilket framgår av att bolagets
kundklubb har cirka 450 000 medlemmar (370 000).
Bolagets ambition är att ha ett sunt förhållande mellan
spontanköp och kundklubbsköp, där kundklubbsmedlemmarna generellt har högre genomsnittsköp än MQs
övriga kunder.
Medlemskap i kundklubben är gratis och kunden får
poäng för varje köp, där en krona motsvarar en poäng.
Beroende på insamlade poäng under ett kalenderår
indelas kundklubbens medlemmar i nivåerna bas, silver
och guld. Se mer om kundklubbens förmåner på sid 20.
VA R U M Ä R K EN
MQs produktportfölj bestod under räkenskapsåret
2011/2012 av fem egna varumärken och ett tjugotal internationellt etablerade och välkända externa varumärken.
Bolaget strävar efter en optimal varumärkesmix inom
både herr- och dammode, där varje varumärke utvärderas löpande för att säkerställa att det har sin självklara
position i varumärkesportföljen, möter de höga krav på
design och kvalitet som MQ ställer samt är i linje med
MQs övergripande koncept. Balansen mellan de valda
varumärkena är likväl mycket viktig.
Samtliga varumärken ska hålla en hög internationell
standard – och många uppfattar MQs egna varumärken som externa, vilket ses som ett bevis för en stark
design- och produktutvecklingskompetens.
Varumärkesportfölj
Det är viktigt att ha en långsiktighet i erbjudandet av
externa varumärken, samtidigt som det finns stora
möjligheter att skapa ett nyhetsvärde genom att förändra mixen inför en säsong. MQ gör därför löpande en
översyn av varumärkesportföljen och bedömer att ett
fåtal av dagens varumärken över tid kommer att bytas ut,
men att nuvarande antal varumärken är på en bra nivå.
Varje varumärkes inriktning utgår från tre övergripande parametrar; livsstil, kollektion och pris. Utifrån
dessa parametrar indelas varumärkenas respektive kollektioner i ett spektrum från attitude, semi-dressat (inkl
casual) till dressat.
Prissättningsstrategi
Generellt är de externa varumärkena högre prissatta än
MQs egna eftersom de dels är dyrare vid inköp, dels i
regel är positionerade i högre prisklass som varumär-
13
ken. En annan skillnad är att de egna varumärkena prissätts i ett bredare intervall där pris för basplagg sätts på
en relativt låg nivå medan dyrare plagg, såsom kavajer
och jackor, prissätts strax under motsvarande plagg för
externa varumärken.
BUTI K ER
MQ hade vid räkenskapsårets slut totalt 116 butiker, varav 111 i Sverige och fem i Norge. Ett antal av dessa butiker har en mindre yta än önskat och MQ ser en potential
att expandera befintliga butiksytor som en betydande
tillväxtfaktor till låg kostnad. I slutet av året uppgraderades 18 befintliga butiker, vilket innebar ett fräschare
uttryck i linje med den nya kommunikationsidentiteten.
Butikerna är MQs viktigaste kommunikationskanal
och varumärkesbärare. Därför fästs stor vikt vid att
MQs alla butiker har ett gemensamt uttryck. MQ arbetar
löpande med att designa samtliga butiker efter ett sammanhängande koncept. Kunden ska känna igen MQ i allt
från annonskampanjer och reklammaterial till skyltar och
inredning.
Outlets
MQ har i dag tre outlets; Freeport och Ullared söder om
Göteborg samt Kungens Kurva söder om Stockholm.
Outletbutikerna är en del i MQs strategi att stärka varumärket och förbättra tillväxt och lönsamhet. Det uppnås
genom att det ordinarie butiksnätet i huvudsak kan sälja
varor till ordinarie pris, tack vare att nedsatta varor och
utgående plagg till största del kan säljas via outlets. Det
ger högre nyhetsflöde och lägre andel kampanjaktiviteter i butik vilket stärker MQs varumärkesprofil.
Shop Online
MQ lanserade en e-handelsbutik – MQ Shop Online –
under hösten 2010. Strategin för e-handelsbutiken är
att erbjuda ett brett sortiment i linje med MQs fysiska
butiker. Inledningsvis var erbjudandet baserat på ett
urval av kedjans varor, numera är utbudet samma som
för butik och e-handeln växer i snabb takt. Under våren
2012 uppgraderades MQs hemsida med en ny e-han
delsplattform för Shop Online som också möjliggör
internationalisering.
14
15
V ä rde k ed j a n
MQs centrala organisation ansvarar för såväl framtagande och försäljning av bolagets
egna varumärken som urvalet av externa varumärken. Här beskrivs de viktigaste delarna
i MQs värdekedja från design och inköp till marknadskommunikation och försäljning.
16
Vä r d ek edja n
D ES I G N O CH I N KÖP
Det övergripande målet när det gäller design- och
inköpsavdelningens arbete är att forma ett attraktivt
erbjudande av ett tydligt, kommersiellt och konkurrenskraftigt mode – med en mix bestående av egna och
externa varumärken. Sortimentet ska präglas av såväl
kreativ höjd som kommersiellt tänk, och vara baserat på
en grundlig kundoch marknadsanalys.
Design och Inköp delas upp i ett kreativt och ett
kommersiellt team med fokus på att skapa ett brett och
varierat sortiment med modefokus.
Design
Det kreativa teamet tar fram ett uppdaterat sortiment
tillsammans med produktchefer, mönsterkonstruktörer
och direktriser. De fokuserar på att ständigt vara uppdaterade på vad som händer i modevärlden, förbättra
produkten och hela tiden se till att hamna rätt både
mode- och färgmässigt. Samtidigt ska teamet ha kommersiellt fokus och arbeta med optimal passform.
Externa varumärken
De externa varumärkena kompletterar MQs egna vad
gäller stil och modegrad – ett externt varumärke ska
tillföra något extra. Mixen utvärderas kontinuerligt med
både långsiktighet, försäljningsanalys och trendriktighet
som viktiga parametrar.
Externa varumärken för herr bestod under året av
Levis, G-star, Peak Performance, Scotch & Soda, Savvy
Citizen, Cottonfield, Mouli, State of Art, Fred Perry, Lyle
& Scott, Björn Borg och Calvin Klein. Nya varumärken
på accessoarer introducerades under juli 2012; Saddler,
Atlas samt Topeco.
På damsidan fanns Diesel, Maison Scotch , Levis,
G-star, Peak Performance, In-Wear, Just Female, Won
Hundred, Soaked in Luxury och Mango. Även på damsidan introducerades nya accessoarvarumärken; Saddler
och Topeco.
LO G I ST I K O CH VA R U F Ö R S Ö R J N I N G
MQs avdelning för varustyrning och -försörjning har som
viktigaste uppgift att säkerställa optimal varuförsörjning
till koncernens samtliga butiker, relevant andel inköp från
respektive inköpsmarknad samt kontinuerligt utvärdera
rätt mix av samarbetspartner inom tillverkning och
transport.
Inköp
Det kommersiella teamet ansvarar för att ta fram det
breda genomtänkta erbjudandet, samt köpa in den
mest optimala produkten i linje med MQs kvalitetsnivå.
Det kommersiella teamet håller sig alltid uppdaterat
försäljningsmässigt för att kunna agera på att korrigera
erbjudandet.
Erbjudandet
MQs varumärkesmix riktar sig till både kvinnor och män,
där varje varumärke är tydligt och unikt positionerat i
bolagets övergripande varumärkesportfölj. MQ erbjuder
även accessoarer som förhöjer och kompletterar modet
och erbjudandet i butik.
På
MQ ska det vara lätt för vår kund att skapa
en individuell och säker stil. MQ erbjuder ett
brett och varierat sortiment och inspirerande
mode för både dam och herr. Man kan mixa
och matcha mellan olika varumärken och
trender för att skapa en personlig stil, vilket
vår kund uppskattar, säger Lotta Lindsten,
design- och inköpschef.
Egna varumärken
Under året har MQs varumärkesplattform fortsatt
arbetats igenom. Varje varumärkes kärna har förtydligats
med inriktning på livsstil och en tydlig, samordnad varumärkesstrategi har utmejslats från attitude, semi-dressat
(inkl casual) till dressat.
Inom damsegmentet erbjuder MQ varumärkena
Stockhlm (dressat), 365 Sunshine (casual) samt Zoul (attitude). Bondelid och Dobber (semi-dressat), betraktas
som fristående varumärken, men där MQ ansvarar för
design och produktion.
På herrsidan erbjuds varumärken som Bläck (dressat) och Emilio (attitude). Även herr har de fristående
varumärkena Bondelid och Dobber (semi-dressat).
Tillverkning
Med ökande tillverkningsvolymer har vikten av lokal
närvaro genom egna kontor i MQs centrala tillverkningsmarknader ökat. Bolaget etablerade därför helägda
inköpskontor i Shanghai, Kina, samt Dhaka, Bangladesh,
under 2008 respektive 2009.
De egna inköpskontoren har de senaste åren
medfört successiva positiva effekter bland annat i
form av lägre kostnader genom färre mellanhänder
och lokal förhandlingskompetens. Vidare har MQ fått
förbättrad kontroll både vad gäller kvalitet i produktion
och efterlevnad av krav avseende Corporate Social
Responsibility (CSR). MQ kan också se en förbättrad
operationell effektivitet till följd av kortare ledtider och
effektivare transporter. Sammantaget har förflyttningen
av inköpskontrollen lett till en stabil bruttomarginalutveckling under en period då produktionskostnaderna i
främst Kina har ökat väsentligt.
MQ har ingen egen produktion utan anlitar externa
tillverkare. Höga krav ställs på hållbarhet i samtliga delar
av bolagets verksamhet, där en stor del består i att
säkerställa att arbets- och anställningsvillkor som til�lämpas av de leverantörer som MQ anlitar motsvarar de
höga krav som bolaget ställer på dessa områden. För att
säkerställa att ledande branschpraxis följs, är MQ sedan
2007 medlem i BSCI. Läs mer om detta på sidan 23.
MQs kvalitetssäkrande arbete har förbättrats
ytterligare i och med de egna inköpskontoren, dels
genom den ökade lokala närvaron som de medför, dels
genom att MQ med hjälp av dessa kontor kan genomdriva strategin att minska antalet produktionsenheter,
vilket har gett ökad möjlighet till kontroll och förbättrad
lönsamhet.
17
Vä r d ek edja n
Leverantörer
MQ arbetar medvetet med att hålla nere antalet kontrakterade leverantörer vilket syftar till att förbättra kontrollen över produktionen. Genom att fokusera sin tillverkning kan MQ lägga större volymer per fabrik och därmed
bli en viktigare kund. Det gör att MQ också på ett mer
nära och långsiktigt sätt kan utveckla samarbetet och
arbetssättet.
Under det gångna året styrdes knappt 80 procent av
MQs tillverkning av egna varumärken från inköpskontoren i Shanghai och Dhaka, vilket var i linje med föregående år.
Produktionen av samtliga MQs egna varumärken
sker i Kina, övriga Asien och Europa, med varierande
ledtider till följd av geografiska avstånd och val av transportmedel.
tiva butiker och ett utbud av både egna och internationellt välkända varumärken.
Marknadsföring och kampanjer
MQs position som varumärkeskedja för kvinnor och män
i Sverige är väletablerad. I en föränderlig värld krävs att
positioneringen löpande utvärderas och uppdateras för
att varumärket ska upplevas som relevant och intressant.
Med en tydlig varumärkesposition i grunden (framtagen 2011) har MQ under våren 2012 utarbetat en ny
kommunikativ plattform och varumärkesidentitet. Dessa
ska nu implementeras fullt ut i alla kanaler (internt och
externt) under 2012/2013 med fokus på att skapa en
helintegrerad kommunikationsstrategi.
För
att tydliggöra MQs unika position har MQ
genomfört ett gediget varumärkesarbete det
senaste året, vilket resulterat i bland annat
ny visuell identitet, uppdaterat sortiment och
ombyggda butiker, säger Magnus Johansson,
marknadschef.
För
att snabbare kunna agera på nya trend
spår samt göra kompletterande köp under
säsong kommer andelen inköp från Europa att
öka, säger Peter Karlsson, chef för Logistik &
Sourcing.
Vad gäller de externa varumärkena köper MQ in befintliga kollektioner vilket innebär att varuförsörjningen är
mindre komplex jämfört med processen för de egna
varumärkena.
Varustyrning och distribution
MQ har som ambition att skapa en optimerad process, i
vilken korta ledtider, ett effektivt men samtidigt flexibelt
flöde av plagg till butik och försäljningsanpassade lagernivåer både i centrallager och i butiksnätet spelar en
avgörande roll. Vidare utvärderar MQ ständigt möjligheter att minska miljöpåverkan av det logistiska flödet,
vilket kan exemplifieras av att bolaget i största möjliga
utsträckning försöker begränsa antalet flygtransporter.
Centrallagret i Borås är navet för varuströmmar av
såväl egna som externa varumärken. Ett externt logistikföretag ansvarar både för driften av centrallagret och
merparten av leveranserna till butik. Samtliga leveranser
av produkter som säljs under externa varumärken levereras direkt till centrallagret och administreras separat
av säljande part.
För att optimera lagernivåerna i butik använder MQ
ett efterfrågestyrt påfyllnadssystem, vilket innebär att
endast en del av den totala ordern levereras initialt och
resterande del levereras genom påfyllnadsleveranser
utifrån behov. Leveranser från centrallagret når butikerna
inom en till två dagar, beroende på avståndet mellan den
enskilda butiken och centrallagret.
M A R K N A D S KO M M U N I KATI O N
MQ är positionerat i fackhandelssegmentet, vilket
karaktäriseras av ett produktutbud med en blandning av
varumärken och en relativt hög servicegrad. MQ strävar
efter att differentiera sig från sina konkurrenter genom
att erbjuda hög modegrad och servicenivå, samt genom
inriktningen på mode för både män och kvinnor i attrak-
MQ använder sig av en flerkanalstrategi vad gäller sin
mediesatsning som ska leda till varumärkesbyggande
kommunikation som driver trafik. Viktiga kanaler är
dagspress och online där MQ stärker varumärket och
driver försäljning, men även modemagasin där MQ får
en naturlig modemiljö med en intresserad och köpstark
målgrupp.
Vi ska fortsätta förstärka våra styrkor – varumärken, kvalitet och mode – genom ökad inspiration, nyheter och modegrad. Vi ska skapa
tydlig igenkänning i alla kanaler där MQ syns
och hörs, och även förtydliga kopplingen mellan kommunikationen och upplevelsen i butik,
säger Magnus Johansson.
Den huvudsakliga marknadsförings- och försäljningskanalen är dock de egna butikerna, som vid räkenskapsårets slut uppgick till 116 i Sverige och Norge. Här
finns en möjlighet att löpande skapa inspiration och rätt
modekänsla för säsongen och ett snabbt nyhetsflöde –
både i fönsterskyltning och inne i butik.
F Ö R S ÄLJ N I N G
MQ har som mål att öka koncernens totala försäljning
samt att tillväxten i jämförbara enheter ska överträffa
marknadens utveckling. Försäljningsavdelningen fokuserar på att taktiskt driva säljaktiviteter, effektivitet
av drift i butik, ledarskapet hos butikschef, utveckling
av medarbetare och uppföljning av strategiskt viktiga
nyckeltal. Genom större fokus på säljande varuvisning
som är enkelt att plocka från, och personligt inspirera
kunden till mer köp, kan varje medarbetare göra stor
skillnad. Med en tydlig daglig uppföljning i butik kan medarbetaren också lätt se hur framgångsrikt teamet tar sig
till dagens uppsatta mål.
18
Vä r d ek edja n
Försäljningen
har blivit enklare för varje
medarbetare. Idag vet vi vad som ger effekt
och kan lättare fokusera på rätt sak. Vi har
skapat en säljande kultur och positiv anda där
vår kund alltid står i fokus. Idag vet vi att när
vi inspirerar kunderna handlar de mer och blir
mer nöjda, säger Anna Karin Holck, försäljningschef.
Genom att MQ kontinuerligt använder sig av mystery
shopping i butik får butikschefen ett tydligt verktyg som
gör det lättare att fokusera på rätt saker för att utveckla
medarbetare och butik. Mystery shopping är en vedertagen metod i detaljhandeln där anonyma observatörer
besöker varje butik och kontrollerar ett antal kriterier i
allt från kundbemötande till butiksmiljö anpassade efter
MQs kravspecifikation. Syftet är att sätta en standard
för lägsta servicenivå och med det få jämn kvalitet
över hela kedjan. MQ kom ut som ”Bäst på service” i
detaljhandeln vid tidningen Markets senaste mystery
shopping mätning i september 2012.
Bra
ledare skapar nöjda medarbetare vilket
i sin tur leder till nöjda kunder. Och nöjda
kunder är en bra grund för vår tillväxt. Vi följer
därför upp och stöttar våra ledare kontinuerligt. De som lyckas få en sund tillväxt i sin
butik har oftast lyckats väl med att skapa trivsel för sin personal i butik. Vi har även många
ledare som arbetat i samma MQ-butik under
en längre tid och vi uppmanar och hjälper
gärna dem som vill till ny butik för att utvecklas vidare, säger Anna Karin Holck.
För att säkerställa en målstyrd process fokuserar MQ på
att stärka ledarskapet i hela organisationen, inte minst
vad gäller koncernens viktiga region- och butikschefer.
MQ använder i större grad det coachande ledarskapet för att skapa förutsättningar för medarbetarna att
utvecklas. Deras arbete omfattar bland annat att sätta
tydliga mål och processer för sin organisation, ta ansvar
för utvecklingen och utveckla ett kommersiellt agerande
i butik. Positiva exempel lyfts upp tydligt för alla i organisationen för att inspirera andra. MQ lever under devisen
att framgång föder ny framgång.
19
M Q K u nd k l u b b
Att vara medlem i Sveriges stilsäkraste kundklubb
är både smart och inspirerande.
Kundklubben innehåller tre nivåer – Bas, Silver och
Guld. Hur mycket du handlar för avgör medlems
nivån och vilken bonus medlemmen hamnar på.
Varje handlad krona innebär bonusberättigande
poäng som ligger till grund för bonusutbetalningen.
Poäng samlar du på egen hand eller tillsammans
med medlemmar i samma hushåll.
Några av fördelarna med att vara med
i MQ Kundklubb:
• Unika medlemsutskick med erbjudanden
• Poäng och bonus på alla dina köp
• Bas – upp till 2 499 poäng
• I nbjudan till medlemsaktiviteter i butik, trendtips
och inspiration
• Silver - 2 500 till 7 999 poäng
• F
ull kontroll över dina inköp- och bonuspoäng på
mq.se
• Guld – 8 000 poäng och däröver
• F
ri upp- och nedläggning av byxor för våra silveroch guldkunder
20
21
Hå l l b a r
u t ve c k l ing
MQ står för kvalitet och långsiktighet, vilket genomsyrar allt från hur plaggen designas
och hur inköpen görs – till hur arbetet i butik sköts. MQ erbjuder mode som tagits fram
på ett ansvarsfullt sätt och som kan bäras länge.
22
HÅLLBAR UT VECKLING
MQs hållbarhetsarbete är uppdelat i tre områden:
• E
n ansvarsfull produktion – kunden ska känna
sig trygg i att MQs produkter har tagits fram på ett
ansvarsfullt sätt vad gäller miljö, arbetsvillkor och
arbetsmiljö.
• E
ngagerade medarbetare – MQ ska skapa rätt förutsättningar för en inspirerande arbetsplats där medarbetarna ska känna engagemang, glädje och ansvar.
Läs mer om MQs medarbetare på sidorna 24–25.
• M
edvetna kunder – MQ ska erbjuda mode som har
tagits fram på ett ansvarsfullt sätt och kläder av en
kvalitet som gör det möjligt för kunderna att använda
plaggen ofta och länge för att på så sätt skona miljön.
I N KÖP O CH PR O D UKT I O N
MQs produktion av egna varumärken sker hos utvalda
leverantörer i Europa och Asien. För att säkerställa en
effektiv och ansvarsfull produktion har MQ etablerat
inköpskontor med egen personal i Shanghai och Dhaka.
MQ har infört ett Nöjd Leverantör-Index (NLI) och
genomförde den första undersökningen under 2011.
Indexet visar hur MQ agerar som köpare och samarbetspartner samt vad som kan förbättras för att stärka
samarbetet och skapa ett framgångsrikt utbyte för båda
parter.
Under året har flera åtgärder genomförts för att
optimera inköpsprocessen med syfte att spara både tid
och pengar för MQ och dess leverantörer, men även för
att åstadkomma resultat inom de områden som uppförandekoden täcker.
L E V ER A N TÖ R ER
Målet är långsiktiga relationer och partnerskap med ett
fåtal utvalda leverantörer. MQ har valt att dela in sina
leverantörer i fyra nivåer baserat på produktkvalitet,
efterlevnad av uppförandekod, bruttomarginal och leveransprecision. Kategorierna är partnerleverantör, kärnleverantör, utvecklingsleverantör och fasa ut-leverantör.
MQ strävar efter att partnerleverantörerna ska stå för
en betydande del av bolagets totala inköpsvolym och
arbetar aktivt för att fördjupa relationerna med dessa
genom dialog och utbildningar.
UPPF ÖLJ N I N G O CH KO N T R O LL ER
MQ är sedan 2007 medlem i BSCI, Business Social
Compliance Initiative, som är ett initiativ för att förbättra
arbetsvillkoren i den globala leverantörskedjan. Medlemmarna i BSCI arbetar utifrån en gemensam uppförandekod som baseras på FNs deklaration för mänskliga
rättigheter, barnkonventionen och International Labour
Organizations kärnkonventioner. Uppförandekoden
reglerar bland annat lagar och förordningar, barnarbete,
diskriminering, rätt till facklig anslutning, lön och förmåner, arbetstid samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen.
Leverantörerna kontrolleras och utvärderas dels
genom externa revisioner genomförda av BSCI, dels
av MQ själva. Efter varje inspektion får fabrikerna en
åtgärdsplan med förbättringspunkter som ska åtgärdas inom utsatt tid. Inför inspektionerna samarbetar
MQ med leverantörerna för att ge dem möjligheten att
förbättra sig.
B E TT ER C OTTO N I N I AT IV E
MQ är sedan 2010 medlemmar i Textile Better Cotton
Iniative (BCI) som är en intresseorganisation med inriktning på att skapa möjliga alternativ till den traditionella
bomullsodlingen. BCI utbildar bomullsodlare i hur bomull
odlas med mindre vatten, kemikalier och gödningsmedel, men organisationen arbetar även för att höja den
sociala standarden för bomullsodlarna. Syftet är att
främja mätbara förbättringar i de centrala miljömässiga
och sociala effekterna av bomullsodlingen för att göra
det mer ekonomiskt, miljömässigt och socialt hållbart.
Medlemskapet har lett till att MQ tillsammans med
flera andra kedjor i branschen driver ett projekt tillsammans med Cotton connect för implementera BCIs
utvecklingsprogram i provinsen Gujarat i Indien.
Produkter tillverkade med Better cotton har köpts in
och kommer att finnas i butik till våren 2013.
H Å LLBA R A M AT ER I AL
MQ vill på lång sikt minska den totala andelen bomull
som säljs i butik till förmån för mer hållbara material samt
öka andelen hållbar bomull, det vill säga Better Cotton och ekologisk bomull. Hållbart odlad bomull är en
prioriterad fråga och det är ett av skälen till att MQ gått
med i BCI. MQs ambition att förändra materialmixen av
traditionella material samt öka andelen av mer hållbara
material står fast.
T R A N S P O R T ER
En av MQs viktigaste miljömålssättningar är att minska
koldioxidutsläppen till följd av varutransporter. MQ arbetar därför för att fler transporter från Asien ska ske med
båt istället för med flyg. Varje transport som sker med
flyg ska godkännas av VD, design- och inköpschef eller
affärsområdeschef vilket är ett sätt att få kontroll och
ständigt ifrågasätta varje flyguppdrag. Under 2011/2012
minskade MQ flygtransporterna med 23 procent jämfört
med samma period föregående år. Koldioxidutsläppen
ökade däremot med 8 procent till följd av ökad andel
inköp i Europa och transport med lastbil.
Läs mer om hållbarhetsarbetet i MQs Hållbarhetsredovisning på www.mq.se/info/emenu/foretagsansvar/.
23
M ed a r b e t a re
För att göra MQ till modebranschens mest attraktiva arbetsgivare måste bolaget
erbjuda en arbetsplats som inspirerar, stimulerar och utmanar. MQ vill attrahera modeintresserade medarbetare som bidrar till att göra bolaget till den stilsäkra utmanaren
genom tydligt målfokus och starka företagsvärderingar.
24
M EDA R B E TA R E
För att bli branschens attraktivaste arbetsgivare arbetar
MQ för att:
• S
kapa en mål- och värderingsstyrd kultur inom företaget
lönerevisionen. Vidare arbetar bolaget med kravprofiler
för alla tjänster, identifiering av nyckelpersoner och
intern rörlighet. Under året rekryterade MQ 43 procent
av alla chefer internt.
• S
tärka ledar- och medarbetarskapet och säkra kompetensen utifrån affärsmålen
PER S O N ALO M S ÄTT N I N G,
S JUK F R Å N VA R O O CH JÄ M STÄLL D H E T
• Utveckla effektiva arbetsprocesser och optimal organisation med tydliga ansvarsområden
MQs personalomsättning uppgick till 23,5 procent totalt,
det är en ökning från föregående år med åtta procentenheter. Personalomsättningen för tjänstemän ligger
på 23,1 procent, vilket är något högre än branschsnittet
och kan till viss del förklaras av omorganisation på MQs
huvudkontor. I butik uppgick personalomsättningen till
24,0 procent vilket speglar en pågående process för att
optimera bemanningen. Personalomsättningen i butik är
dock lägre än branschen i övrigt som enligt statistik från
Svenskt Näringsliv ligger på 32,8 procent.
Sjukfrånvaron inom MQ ligger kvar på samma nivå
som förra året, 4,1 procent. Statistik från Svenskt Näringsliv visar att sjukfrånvaron även i Sverige ligger kvar
på samma nivå som förra året; 3,3 procent.
MQs ambition är att vara en jämställd arbetsgivare där kompetens är avgörande för varje befattning.
Jämställdheten mäts bland annat genom nyckeltal som
visar fördelningen mellan kvinnor och män på medarbetarnivå i förhållande till chefspositioner. Ett annat
nyckeltal i jämställdhetsarbetet är lönefördelningen mellan män och kvinnor. Vad det gäller chefsbefattningar
är andelen kvinnliga medarbetare i butik 84 procent (83)
och andelen kvinnliga butikschefer är 81 procent (78).
För huvudkontoret är motsvarande siffra 70 procent
(74) kvinnor och 60 procent (62) av cheferna är kvinnor.
Vad det gäller lönefördelningen är 84 procent av alla anställda i butiksorganisationen kvinnor och de står för 83
procent av löneandelen. Motsvarande siffra för kontoret
är 70 procent andel kvinnor som står för 68 procent av
löneandelen.
A R B E TS M I LJÖ
MQ kartlägger årligen arbetsmiljön på alla avdelningar
och arbetsplatser inom företaget vilket inkluderar
huvudkontoret, butikerna i Sverige och Norge samt
inköpskontoren i Shanghai och Dhaka. MQ har sedan
kartläggningen började visat på ständiga förbättringar
inom arbetsmiljön. Den senaste mätningen genomfördes i april 2012 och resulterade i ett bättre resultat än
föregående år för MQ totalt. Målet med arbetsmiljön är
att den ska vara trygg och säker för medarbetarna samt
att alla ska trivas.
N ÖJ D M EDA R B E TA R- I N D E X
Varje år genomför MQ en medarbetarenkät som mäter
medarbetarnas upplevda arbetssituation. MQ genomför
undersökningen på varje enskild avdelning och arbetsplats och mäter sju områden, bland annat ledarskap,
kommunikation, utveckling och jämställdhet. Resultatet
sammanställs till ett Nöjd Medarbetar-Index (NMI), där
högsta index är 6,0. Den senaste mätningen genomfördes i december 2011 och inkluderade för första gången
inköpskontoren i Shanghai och Dhaka. Resultatet blev
ett NMI på 5,0 (4,9). För att ytterligare förbättra resultatet
det kommande året ligger fokus på att arbeta med företagets värderingar och att arbeta mer målorienterat.
UT V ECKL I N G
MQ har under året lanserat en e-learning för säljarna i
butik, MQ Sälj- och service. Syftet med e-learning är att
öka tillgängligheten på utbildningar och därmed nå fler
medarbetare och uppnå ett bättre resultat. Medarbetarna på huvudkontoret har mer individuellt anpassade
utbildningsinsatser utifrån målsättningarna i utvecklingssamtalen. För MQs nya chefer genomförs varje år obligatoriska utbildningsinsatser i både ledarskap och MQs
specifika ämnen. Ambitionen är att alla medarbetare och
chefer, varje år, ska känna att de utvecklas.
För att ta tillvara på medarbetarnas fulla potential
och koppla dessa till företagets målsättningar arbetar
MQ med Performance Management. MQ har en sammanhållen process där utvecklingssamtal, målsättningar, handlingsplaner och kompetensutveckling kopplas till
ATT R AKT IV A R B E TS G IVA R E
MQ blev i den årliga undersökningen ”Sveriges mest
attraktiva arbetsgivare” rankad på plats 48 i segmentet
Business, samma rankingplats som föregående år. Det
visar att MQ behåller en bra position bland Sveriges
populäraste arbetsgivare.
25
A k t ien
MQs ambition är att ge aktieägare, analytiker och andra intresserade tydlig och aktuell finansiell information både i återkommande rapporteringar och i presentationer av
verksamheten.
AKT I EKAPITAL
UT D EL N I N G S F Ö R S LAG
Aktiekapitalet i MQ uppgår till 3 515 651 SEK fördelat på
35 156 507 aktier med ett kvotvärde om 0,1 SEK per aktie.
Det finns endast ett aktieslag och samtliga aktier ger lika
rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning för
2011/2012 om 0,87 SEK (1,10) per aktie ska utgå, motsvarande 50 procent av årets resultat efter skatt.
AKT I EM A R K N A D S I N F O R M AT I O N
AKT I EHA N D EL
Sista betalkurs per den 31 augusti 2012 var 19,90 SEK,
vilket gav ett börsvärde för MQ på 700 MSEK. Totalt omsattes 12 966 082 aktier under räkenskapsåret 2011/2012,
motsvarande ett värde om cirka 285 MSEK. Det genomsnittliga antalet aktier omsatta per handelsdag var
50 648. Kursen steg under året med 3,6 procent. Högsta
kurs som noterades under räkenskapsåret var 26,40
SEK och lägsta kurs var 15,80 SEK. MQs aktie handlas
även på handelsplatser för aktier utanför NASDAQ OMX
Stockholm. Under räkenskapsåret 2011/2012 stod denna
handel för cirka 1 procent av omsättningen i bolagets
aktie.
I N C ITA M EN TS PR O G R A M
Inom MQ finns ett utestående aktierelaterat incitamentsprogram. Programmet introducerades i augusti
2011 och löper under tre år och omfattar sex ledande
befattningshavare och specialister inom koncernen
som omfattar totalt högst 525 000 aktier i bolaget (före
eventuell omräkning). För mer information om incitamentsprogrammet hänvisas till bolagsstyrningsrapporten, sidan 78.
MQ eftersträvar att ge aktieägare, analytiker och andra
intressenter tydlig och aktuell information. Finansiell
information lämnas i första hand i årsredovisning, bokslutskommuniké och i tre delårsrapporter.
Inför publicering av årsredovisning, bokslutskommuniké eller delårsrapporter håller MQ en tyst period under
30 dagar där inga personliga möten med placerare eller
analytiker planeras och inga kommentarer lämnas angående MQs ekonomiska utveckling.
I linje med MQs tydliga hållbarhetsarbete kommer
årsredovisningen inte att publiceras i tryckt format, men
kan skickas som utskrivet pdf-dokument till de aktieägare som så önskar. MQs årsredovisningar, delårsrapporter, bokslutskommunikéer och pressmeddelanden
görs tillgängliga på hemsidan. Här finns även ytterligare
information om bolaget, MQs aktie och finansiell statistik samt möjlighet att använda en prenumerationstjänst
för information från MQ.
AKT I E ÄGA R E
Antalet aktieägare i MQ uppgick per den 31 augusti 2012
till 4 798 enligt Euroclear. MQs tio största ägares innehav
av aktier motsvarade 57,7 procent av röster och kapital
i bolaget.
UT D EL N I N G S P O L I CY
Styrelsens målsättning är att föreslå utdelningar som
i genomsnitt över tiden motsvarar cirka 50 procent av
årets resultat efter skatt. Tidpunkten för, respektive den
beloppsmässiga storleken av eventuell framtida utdelning, kommer bland annat att vara beroende av bolagets
framtida resultat, expansions- och förvärvsmöjligheter
samt finansiella ställning i övrigt.
An a ly ti k er som f ö l j er M Q
SEB Enskilda
Nicklas Fhärm
Carnegie
Niklas Ekman
Nordea
Stefan Stjernholm
SwedbankChristian Anderson
26
A k t i en
TIO STÖ RSTA AKTIE ÄGAR E PER 20 12- 0 8 -31
Antal aktier
Ägarandel/
Röstandel, %
26,3
CapMan
9 244 989
Jaller Klädcenter AB
2 512 000
7,2
Öresund, Investment AB
1 593 359
4,5
Länsförsäkringar
Fondförvaltning AB
1 246 869
3,5
Svenska Lärarfonder
1 166 393
3,3
DNB - Carlson Fonder
1 125 252
3,2
Handelsbanken Fonder
1 046 112
3,0
Catella Fondförvaltning
987 081
2,8
Skandia Fonder
693 988
2,0
Maneq 2005 AB
679 840
1,9
14 860 624
42,3
35 156 507
100,0
Övriga
Data per a k t ie
11/12
10/11
Resultat per aktie, SEK
1,76
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK
1,75
24,08
Eget kapital per aktie, SEK
Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK
Antal utestående aktier, st
09/10
08/09
2,19
2,94
1,86
2,19
2,86
1,79
23,52
22,36
14,97
24,02
23,52
23,96
14,42
35 156 507
35 156 507
35 156 507
21 558 650
Genomsnittligt antal aktier, st
34 631 507
35 156 507
24 424 733
21 558 650
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, st
34 719 693
35 156 507
25 145 721
22 381 850
a k t iek a pita l e ts u t vec k l ing
Tidpunkt
Förändring
aktiekapital
Händelse
Förändring
antal aktier
Aktiekapital
efter förändring
Antal aktier
efter förändring
December 2005
Nybildning
100 000
100 000
100 000
100 000
Maj 2006
Nyemission
1 984 000
1 984 000
2 084 000
2 084 000
2 155 865
Oktober 2006
Nyemission
71 865
71 865
2 155 865
Januari 2010
Nyemission
21 100
21 100
2 176 965
2 176 965
Maj 2010
Split
-
19 592 685
2 176 965
21 769 650
Juni 2010
Inlösen av teckningsoptioner
138 533
1 385 330
2 315 498
23 154 980
Juni 2010
Kvittningsemission
900 153
9 001 527
3 215 651
32 156 507
Juni 2010
Nyemission
300 000
3 000 000
3 515 651
35 156 507
27
28
R ä k ens k a p er
29
F ö rv a l t nings b er ä t t e l se
Styrelsen för MQ Holding AB, organisationsnummer 556697-2211, får härmed
avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 september 2011–
31 augusti 2012.
30
F ö rva lt n i n g s b er ät t el s e
V ER KSA M H E T EN
MARKNAD
MQ-koncernen bedriver detaljhandel inom dam- och herrkonfektion på den svenska och norska marknaden. Sortimentet, med inriktning mot modeintresserade konsumenter,
består av en mix av egna och externa varumärken.
Konfektionshandeln i Sverige har haft en längre period med
svag försäljningsutveckling. Både under fjärde kvartalet (juni
2012-aug 2012) och tolvmånadersperioden (sep 2011 - aug
2012) var försäljningsutvecklingen negativ med en minskning
motsvarande 3,2 procent respektive 4,1 procent (HUI).
Totalt för året har MQs försäljning i jämförbara enheter
varit oförändrad i jämförelse mot föregående års nivå.
M O D ER B O LAG E T
Moderbolagets nettoomsättning uppgick för tolvmånadersperioden till 12 MSEK (14) och rörelseresultatet uppgick till -4
MSEK (-6). Moderbolaget har inte gjort några investeringar
under perioden.
VÄS EN TLI GA HÄ N D EL S ER EF T ER V ER KSA M H E TS Å R E TS UTGÅ N G
MQ öppnade tre nya butiker; Karlskoga, Jessheim (Norge)
samt Emporia i Malmö.
Resultatutvecklingen efter räkenskapsårets utgång är
för det första kvartalet svagare än förväntat vilket beror på
en svagare försäljning i kombination med ökad investering i
media. Den svagare försäljningen förklaras av att sortimentet i den första höstleveransen inte var tillräckligt attraktivt.
Moderbolagets verksamhet
Moderbolagets verksamhet består i att sälja managementtjänster till övriga koncernbolag samt att hantera koncernens långfristiga upplåning.
BUTI KS N ÄT E T
Butikerna är belägna från Ystad i söder till Luleå i norr. MQ
lanserades i Norge i september 2010 och har idag fem
butiker belägna i Oslo, Drammen, Skien och Kristiansand.
Samtliga butiker säljer både dam- och herrsortiment. I slutet
av perioden uppgick det totala antalet butiker till 116.
VÄS EN TLI GA HÄ N D EL S ER U N D ER Å R E T
Mats Gärdsell tillträdde som VD och Peter Karlsson som
chef för Logistik & Sourcing den 3 oktober. Logistik &
Sourcing chef ingår i ledningsgruppen. Under kvartal ett
öppnade två nya butiker, en i Erikslund, Västerås och en på
Bogstadveien, Oslo.
Två nya styrelseledamöter utsågs i samband med årsstämman i januari, Bengt Jaller och Christina Ståhl.
Under det tredje kvartalet öppnades en ny butik i Kristiansand, Norge. En ny hemsida för MQ Shop Online baserad
på den nya e-handelsplattformen som också möjliggör
internationalisering lanserades.
Under fjärde kvartalet uppgraderades 18 befintliga butiker samt att en ny kommunikationsidentitet introducerades.
N E TTO O M SÄTT N I N G O CH R ES ULTAT
Koncernens nettoomsättning uppgick till 1 534 MSEK (1 487),
en ökning med 3,2 procent. Dam ökade sin försäljning med
2,9 procent till 726 MSEK (705) och herr ökade med 3,4
procent till 808 MSEK (782).
Bruttovinsten uppgick till 853 MSEK (851), vilket motsvarar en bruttomarginal på 55,6 procent (57,3). Den negativa
marginalutvecklingen hänförs främst till en svag marknad
samt ett för klädhandeln ogynnsamt väder med en varm
höst och vinter samt en sen och kall vår.
Rörelseresultatet uppgick till 98 MSEK (121) vilket motsvarar en rörelsemarginal om 6,4 procent (8,1). Planenliga
avskrivningar uppgick till 42 MSEK (50). Finansnettot var -14
MSEK (-14) för tolvmånadersperioden. Resultat efter finansiella poster uppgick till 84 MSEK (107). Resultat per aktie
efter utspädning uppgick till 1,75 SEK (2,19)
U t vec k ling av kon c ernens ver ksa m h e t, res u ltat o c h stä l l ning
12 månader
Nettoomsättning (MSEK)
Rörelseresultat (MSEK)
Balansomslutning (MSEK)
Soliditet (%)
F I N A N S I ELL STÄLL N I N G O CH L I K V I D IT E T
Koncernens balansomslutning uppgick till 1 669 MSEK
jämfört med 1 642 MSEK vid utgången av föregående räkenskapsår. Vid periodens slut uppgick det egna kapitalet till
834 MSEK (827), vilket ger en soliditet om 50 procent (50).
Värdet på varulagret uppgick till 254 MSEK (246). Det högre
varulagret hänförs främst till nyetablerade butiker. Totalt sett
bedöms såväl storleken som sammansättningen av lagret
vara på en tillfredsställande nivå. MQs kassaflöde från den
2011/
2012
2010/
2011
2009/
2010
2008/
2009
1 534
1 487
1 435
1 384
98
121
145
101
1 669
1 642
1 625
1 671
50%
50%
48%
19%
löpande verksamheten uppgick under perioden till 103 MSEK
(103). Kassaflödet efter investeringar uppgick till 70 MSEK
(59).
Den räntebärande nettoskulden uppgick per den 31
augusti 2012 till 313 MSEK jämfört med 334 MSEK samma
tidpunkt föregående år. Vid periodens slut uppgick likvida
medel till 38 MSEK. Räntebärande nettoskuld/EBITDA uppgick till 2,2 vid periodens slut.
31
I N V EST ER I N GA R
Investeringar om 33 MSEK (44) har gjorts under tolvmånadersperioden och avser investeringar i såväl nya som
befintliga butiker. Tre butiker har öppnats under tolvmånadersperioden varav en i Sverige (Västerås) och två i Norge
(Oslo och Kristiansand). 18 av MQs butiker uppgraderades
med ett förnyat koncept under tolvmånaders-perioden, varav en butik erhållit ökad butiksyta motsvarande 80 kvm.
I N T ER N KO N T R O LL
Information om koncernens respektive moderbolagets
interna kontroll finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna
79–80. Bolagsstyrningsrapporten har upprättats som en från
årsredovisningen avskild handling.
PER S O N AL
Medelantalet heltidsmedarbetare under året uppgick till 719
jämfört med 657 samma tidpunkt föregående år.
M I LJÖ O CH S O C I ALT A N SVA R
MQs produktion av egna varumärken sker hos utvalda leverantörer i Europa och Asien. För att säkerställa en effektiv
och ansvarsfull produktion har MQ etablerat inköpskontor
med egen personal i Shanghai och Dhaka.
MQ har infört ett Nöjd Leverantör-Index (NLI) och genomfört den första undersökningen under 2011. Indexet visar
hur MQ agerar som köpare och samarbetspartner samt vad
som kan förbättras för att stärka samarbetet och skapa ett
framgångsrikt utbyte för båda parter.
I MQs uppförandekod anges de krav och förväntningar
som MQ har på sina leverantörer, såsom bland annat förbud
mot barnarbete och reglering av arbetstid. Under året har
flera åtgärder genomförts för att optimera inköpsprocessen
med syfte att spara både tid och pengar för MQ och dess
leverantörer, men även för att åstadkomma resultat inom de
områden som uppförandekoden täcker.
H Å LLBA R A A R B E TS PLATS ER
MQ kartlägger kontinuerligt arbetsmiljön på alla arbetsplatser inom företaget, det vill säga i butik både i Sverige och
Norge, på huvudkontoret och inköpskontoren i Dhaka och
Shanghai. MQ har, sedan bolaget började med kartläggningen, visat på ständiga förbättringar inom arbetsmiljön. Den
senaste mätningen genomfördes i april 2011 och resulterade
i ett bättre resultat än föregående år för MQ totalt.
Läs mer om hållbarhetsarbetet i MQs Hållbarhetsredovisning på www.mq.se/info/emenu/foretagsansvar/.
I N F O R M ATI O N O M R I S K ER O CH O S ÄK ERH E TS FAKTO R ER
Koncernen är genom sin verksamhet utsatt för ett flertal
risker vilka kan påverka koncernens resultat och ställning.
Dessa risker består dels av risker som bolaget kan hantera
genom interna rutiner samt risker som i största utsträckning
styrs av yttre faktorer. Nedan beskrivs de största risk- och
osäkerhetsfaktorerna:
Modetrender
MQ är beroende av konsumenternas preferenser gällande
trender, design och kvalitet. MQ arbetar medvetet med att
utveckla trendbevakning, informationssystem, prognoser,
varuflödesstyrning samt korta ledtider i framtagning av
varor.
De ständigt skiftande modetrenderna gör mode till en
färskvara, vilket innebär att det ständigt finns risker för att
hela eller delar av kollektioner inte uppskattas av kunderna.
Det är av största vikt att MQ klarar att leverera nya attraktiva
produkter, i rätt tid, till rätt volym, med bra mix mellan dressat
och casual samt mellan basmode och trendmode.
Om MQ misslyckas med ovanstående kan det leda till
överskott i lager, prissänkning och även skada varumärket.
För att hantera dessa risker rekryterar MQ duktiga designers
och inköpare, söker producenter på kortare avstånd för att
kunna reagera snabbare på trendförändringar, arbetar ständigt med att förstå och förutse trender, upprättar inköpskontor i Shanghai och Bangladesh (för att snabbt kunna köpa
in och kontrollera färg, form och kvalitet) samt analyserar
kunder och deras beteende.
Etableringsrisk
Koncernens tillväxtstrategi, som i grunden bygger på
expansion via ökad butiksyta i befintliga samt nya butiker, är
starkt beroende av MQs fortsatta attraktivitet som partner
till centrumutvecklare och andra ägare av butiksytor. MQs
position som aktör på en alltmer konkurrensutsatt marknad
påverkar dels vilka handelsplatser som MQ ges tillträde till,
dels villkoren vid tecknande av hyresavtal. Genom beslutade åtgärder att tydliggöra MQ-konceptet och att fokusera
på att skapa större och attraktivare butiker, kan MQ bli en än
mer attraktiv partner och således reducera denna risk.
Konjunktur
Till de externa riskerna måste konjunkturutvecklingen
läggas. En ökad köpkraft hos svenska konsumenter är en
förutsättning för detaljhandelns tillväxt. I synnerhet har detta
varit viktigt för tillväxten inom det högre prissatta sortimentet med hög modegrad inom fackhandel och bland varumärkesspecialisterna. Konsumtionsmönstren påverkas av
en mängd allmänna faktorer utanför bolagets kontroll, bland
annat räntor, valutakurser, inflations- och deflationsnivåer,
aktiemarknadens utveckling, arbetslöshetsnivån, och osäkerhet om framtida ekonomiska utsikter. En dämpning av den
ekonomiska tillväxten i Sverige torde komma att få negativ
inverkan på konsumenternas köpkraft och därmed tillväxten
inom detaljhandeln. Då MQ är en liten spelare på en stor
marknad anser man sig vara något mindre konjunkturkänslig
än en stor spelare. En dämpning i ekonomin i kombination
med en kraftfull etableringstillväxt, skulle kunna resultera i
ökad konkurrens och prispress. Under räkenskapsåret har
bolagets försäljning ökat med 3,2 procent och tappat mindre
än marknaden på jämförbara butiker. Omsättningsökningen
är lägre än bolagets målsättning.
Konkurrensen bland modekedjor
Ytterligare en risk är att övriga aktörer inom fackhandelssegmentet kraftfullt flyttar fram sina positioner, via organiska
32
och strukturella tillväxtåtgärder. Den kraftiga konkurrensen i
branschen kan leda till prispress och minskande marknadsandelar. MQ arbetar med fokus på att tydliggöra sitt koncept
och varumärkesposition genom en väl definierad målgrupp
och ett tydligt budskap för att nå konkurrensfördelar.
Finansiella instrument och riskhantering
Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets
resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, likviditets- och kreditrisker. Hanteringen av
koncernens finansiella risker sker av koncernens finansfunktion, vars uppgift är att identifiera och minimera riskerna
för negativ resultatpåverkan och att öka förutsägbarheten i
framtida resultat.
För ytterligare information om finansiella instrument och
riskhantering se not 23 och 24.
STY R EL S EN S A R B E T E
Under verksamhetsåret september 2011 – augusti 2012 hade
styrelsen totalt 8 (11) sammanträden. Styrelsen behandlade
vid sina ordinarie möten de fasta punkter som förelåg vid
respektive styrelsemöte rörande strategisk plan, budget,
årsbokslut och delårsrapporter. Vidare behandlades frågor
angående investeringar samt struktur- och organisationsfrågor.
Under året förändrades styrelsens sammansättning då
Jonas Lagerstedt och Christel Kinning avgick och Bengt
Jaller och Christina Ståhl utsågs till styrelsemedlemmar i
samband med årsstämman den 31 januari 2012. Styrelsen
följer den arbetsordning som antagits och de instruktioner
som utfärdats avseende arbetsfördelning mellan styrelsen
och verkställande direktören. Se vidare i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 76–78.
VALB ER ED N I N G
Vid årsstämman 2012 beslöts att en valberedning skulle
utses bland de större aktieägarna med uppgift att föreslå
styrelseledamöter inför årsstämman 2013. Ledamöterna i
valberedningen inför årsstämman den 31 januari 2013 har utsetts i enlighet med beslut vid årsstämman 2012 och består
av styrelsens ordförande, Erik Olsson, Hanna Ideström, som
representant för CapMan och valberedningens ordförande,
Henrik Strömbom, som representant för Jaller Klädcenter
AB. Erik Olsson är oberoende i förhållande till MQs största
aktieägare. Samtliga ledamöter är oberoende i förhållande
till MQ och företagsledningen. Se vidare under avsnittet
Bolagsstyrning sidan 76.
Styrelsen föreslår till bolagsstämman att oförändrade principer för ersättning till VD och ledande befattningshavare ska
gälla under verksamhetsåret 2012/2013.
Tidigare beslutade incitamentsprogram
Vid den extra bolagsstämman som hölls den 23 augusti 2011
i Göteborg beslutades om att införa ett långsiktigt, aktierelaterat incitamentsprogram riktat till verkställande direktör
och övriga ledande befattningshavare. Se not 6 för mer
information.
ÄGA R F Ö R H Å LLA N D E O CH M Q -AKT I EN
Antalet aktieägare uppgick per den 31 augusti 2012 till 4 798,
varav 4 628 är registrerade i Sverige. Det finns inte någon
begränsning i MQ-aktiens överlåtbarhet. De tre största
ägarna per den 31 augusti 2012 var CapMan, Jaller Klädcenter AB samt Öresund Investment AB.
Antalet aktier i bolaget uppgick per den 31 augusti 2012
till 35 156 507 vilka samtliga är stamaktier och har lika rätt.
Se vidare under Aktien på sidan 26.
UT D EL N I N G
Styrelsen avser att föreslå årsstämman en utdelning om 0,87
SEK (1,10) per aktie.
F Ö RVÄ N T N I N GA R AVS EEN D E D EN
F R A M TI DA UT V ECKL I N G EN
De senaste åren har modebranschen haft en svag marknad.
Konsumenterna har blivit försiktiga när media under den senaste tiden präglats av negativa ekonomiska nyheter, vilket
påverkar konsumenternas vilja att spendera. Utvecklingen
det närmaste året är osäker.
F Ö R S LAG TI LL D I S P O S ITI O N B E T R Ä F FA N D E
B O LAG E TS V I N ST
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel
disponeras enligt följande:
SEK
Balanserad vinst
550 517 580
Utdelning till aktieägarna med 0,87 SEK per aktie
-30 586 161
Balanseras i ny räkning
519 931 419
Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas
till efterföljande resultatoch balansräkningar med tillhörande
bokslutskommentarer.
R I KTL I N J ER F Ö R ER SÄTT N I N G T I LL V D O CH
L EDA N D E B EFATT N I N G S HAVA R E
Förslag till principerna för ersättning inklusive prestationsbaserade ersättningar till VD och ledande befattningshavare
bereds och föreslås av styrelsen. Lönesättningen för VD
och personer i koncern- och företagsledningen består av
en fast del, grundlön, och en rörlig del, bonus. Bonusen är
beroende av uppnådda mål för företaget och för individen.
Den rörliga ersättning som utgår kontant får max uppgå till
fyra månadslöner exklusive utfall av incitamentsprogram.
Se vidare bolagsstyrningsrapport på sidan 78 samt not 6.
33
R a p p or t ö ver t o t a l res u l t a t
– Kon c ernen
TSEK
Not
2011-09-01
– 2012-08-31
2010-09-01
– 2011-08-31
Nettoomsättning
2, 3
1 533 834
1 486 650
4
4 045
4 437
1 537 879
1 491 087
Övriga rörelseintäkter
Summa intäkter
Handelsvaror
-680 890
-635 376
7, 25
-351 480
-329 196
Personalkostnader
6
-365 893
-354 791
Avskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar
8
-41 507
-50 423
Övriga rörelsekostnader
5
-226
-298
97 883
121 003
Övriga externa kostnader
Rörelseresultat
Finansiella intäkter
Finansiella kostnader
10
Finansnetto
Resultat före skatt
Skatt
11
Årets resultat
846
-1 689
-14 998
-12 727
-14 152
-14 416
83 731
106 587
-23 008
-29 448
60 723
77 139
19
Övrigt totalresultat
Årets omräkningsdifferenser
Kassaflödessäkringar - orealiserade värdeförändringar
Skatt hänförlig till poster i övrigt totalresultat
11
105
-310
-8 625
-508
2 268
133
Summa övrigt totalresultat
-6 252
-685
Årets totalresultat
54 471
76 454
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
60 723
77 139
Årets resultat
60 723
77 139
Årets totalresultat hänförligt till :
Moderbolagets aktieägare
54 471
76 454
54 471
76 454
Före utspädning (SEK)
1,76
2,19
Efter utspädning (SEK)
1,75
2,19
12
Resultat per aktie
Genomsnittligt antal aktier före utspädning
34 631 507
35 156 507
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning
34 719 693
35 156 507
34
B a l a nsr ä k ning
– Kon c ernen
TSEK
Not
2012-08-31
2011-08-31
Immateriella anläggningstillgångar
13
1 204 938
1 205 311
Materiella anläggningstillgångar
14
90 190
98 009
1 295 128
1 303 320
246 181
Tillgångar
Summa anläggningstillgångar
Varulager
15
253 836
Kundfordringar
16
846
1 713
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
17
67 704
56 629
Övriga fordringar
30
13 109
7 264
Likvida medel
18
38 474
27 381
Summa omsättningstillgångar
Summa tillgångar
373 969
339 168
1 669 097
1 642 488
19
Eget kapital
Aktiekapital
Övrigt tillskjutet kapital
3 516
3 516
595 475
595 475
Reserver
-6 340
-88
Balanserade vinstmedel inkl årets resultat
241 517
227 823
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
834 168
826 726
Summa eget kapital
834 168
826 726
20, 23, 24
290 684
320 000
11
211 257
202 766
501 941
522 766
40 000
40 029
Skulder
Långfristiga räntebärande skulder
Avsättning uppskjuten skatt
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder
20, 24
Checkräkningskredit
Leverantörsskulder
21 236
1 192
143 814
109 031
8 099
Skatteskulder
11
1 698
Övriga skulder
30
20 815
7 982
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
22
80 581
99 672
Avsättningar
21
Summa kortfristiga skulder
Summa skulder
Summa eget kapital och skulder
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26.
35
24 844
26 991
332 988
292 996
834 929
815 762
1 669 097
1 642 488
R a p p or t ö ver
f ö rä ndring a r i ege t k a p i t a l
– Kon c ernen
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
TSEK
Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
3 516
595 475
Reserver
Balanserade
vinstmedel
inkl. årets
resultat
Totalt eget
kapital
597
186 544
786 132
77 139
77 139
2010-09-01 – 2011-08 31
Ingående eget kapital 2010-09-01
Årets resultat
-310
-310
Kassaflödessäkringsreserv - orealiserade värdeförändringar
-508
-508
Skatteeffekt kassaflödessäkringar
133
133
-685
-685
Summa årets totalresultat
-685
77 139
76 454
Utdelning
-35 860
-35 860
Summa tillskott från och värdeöverföringar till ägare
-35 860
-35 860
Tillskott från och värdeförändringar till ägare
Utgående eget kapital 2011-08-31
3 516
595 475
-88
227 823
826 726
3 516
595 475
-88
227 823
826 726
60 723
60 723
2011-09-01 – 2012-08 31
Årets resultat
Kassaflödessäkringsreserv - orealiserade värdeförändringar
Skatteeffekt kassaflödessäkringar
105
105
-8 625
-8 625
2 268
2 268
-6 252
-6 252
Summa årets totalresultat
-6 252
60 723
54 471
Utdelning
-38 672
-38 672
Avtal om framtida leverans av aktier
-10 684
-10 684
Incitamentsprogram
Summa tillskott från och värdeöverföringar till ägare
3 516
595 475
36
-6 340
2 327
2 327
-47 029
-47 029
241 517
834 168
K a ss a f l ö des a n a ly s
– Kon c ernen
2011-09-01
– 2012-08-31
2010-09-01
– 2011-08-31
83 731
106 587
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
42 105
51 186
-18 651
-22 988
107 185
134 785
-41 265
TSEK
Not 29
Den löpande verksamheten
Betald inkomstskatt
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager
-7 655
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar
-17 042
-3 254
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder
20 762
13 233
103 250
103 499
-31 950
-42 444
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
-1 654
-1 181
-33 604
-43 625
Amortering av skuld
-40 000
-40 000
Utbetald utdelning
-38 095
-35 860
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Finansieringsverksamheten
Utnyttjande av checkräkningskredit
20 044
1 192
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-58 051
-74 668
Årets kassaflöde
11 595
-14 794
Likvida medel vid årets början
27 381
42 422
Kursdifferens i likvida medel
Likvida medel vid årets slut
37
-502
-247
38 474
27 381
R es u l t a t r ä k ning
– M oder b o l a ge t
TSEK
Not
Nettoomsättning
2, 3
Summa intäkter
2011-09-01
– 2012-08-31
2010-09-01
– 2011-08-31
11 724
13 503
11 724
13 503
7
-4 044
-5 572
Personalkostnader
6
-11 556
-13 675
-3 876
-5 744
Rörelseresultat
Resultat från andelar i koncernföretag
9
38 672
-
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
10
13 775
12 180
Räntekostnader och liknande resultatposter
10
-13 757
-12 199
34 814
-5 763
3 118
5 205
37 932
-558
Resultat efter finansiella poster
Erhållna koncernbidrag
Skatt
11
Årets resultat 1)
1) Årets totalresultat motsvarar Årets resultat.
38
490
-
38 422
-558
B a l a nsr ä k ning
TSEK
Not
2012-08-31
2011-08-31
47
-
28
1 110 832
1 110 092
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran
Andelar i koncernföretag
Summa finansiella anläggningstillgångar
1 110 879
1 110 092
1 110 879
1 110 092
Omsättningstillgångar
Skattefordringar
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
17
Summa kortfristiga fordringar
Kassa och bank
937
494
7 475
4 397
312
303
8 724
5 194
634
949
9 358
6 143
1 120 237
1 116 235
3 516
3 516
Överkursfond
595 475
595 475
Balanserat resultat
-83 380
-35 793
Summa tillgångar
Eget kapital och skulder
19
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital (35 156 507 aktier)
Fritt eget kapital
Årets resultat
Summa eget kapital
38 422
-558
554 033
562 640
290 684
320 000
290 684
320 000
Långfristiga skulder
20, 23, 24
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
197
843
20
40 000
40 000
1 192
410
Skuld till koncernföretag
27
227 228
181 732
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
22
Kort del av skuld till kreditinstitut
Övriga skulder
Summa kortfristiga skulder
Summa skulder
Information om moderbolagets ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26.
39
6 903
10 610
275 520
233 595
566 204
553 595
1 120 237
1 116 235
R a p p or t ö ver
f ö rä ndring a r i ege t k a p i t a l
Bundet
eget kapital
TSEK
Fritt eget kapital
Aktiekapital
Överkursfond
3 516
595 475
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Totalt eget
kapital
10 021
-9 954
599 058
-9 954
9 954
2010-09-01–2011-08-31
Vinstdisposition
Årets resultat 1)
-558
-558
Utdelning
-35 860
Summa tillskott från och värdeöverföringar till
ägare
-35 860
-35 860
-35 860
3 516
595 475
-35 793
-558
562 640
3 516
595 475
-35 793
-558
562 640
-558
558
2011-09-01–2012-08-31
Vinstdisposition
Årets resultat 1)
38 422
38 422
Utdelning
-38 672
-38 672
Avtal om framtida leverans av aktier
-10 684
-10 684
2 327
2 327
Incitamentsprogram
Summa tillskott från och värdeöverföringar till
ägare
-47 029
3 516
595 475
1) Årets totalresultat motsvarar Årets resultat
40
-83 380
-47 029
38 422
554 033
K a ss a f l ö des a n a ly s
TSEK
Not 29
2011-09-01
– 2012-08-31
2010-09-01
– 2011-08-31
34 814
-5 763
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Betald inkomstskatt
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av
rörelsekapital
1 043
687
-
-167
35 857
-5 243
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar
-3 087
-4 144
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder
45 008
85 497
77 778
76 110
Investeringsverksamheten
-
-
-
-
Amortering av skuld
-40 000
-40 000
Utbetald utdelning
-38 094
-35 860
-78 094
-75 860
Årets kassaflöde
-316
250
Likvida medel vid årets början
949
699
Likvida medel vid årets slut
634
949
41
N o t er
– t i l l de fin a nsie l l a r a p p or t ern a
1
NOT
Väs en t l i ga r ed ov i s n i n g s pr i n c i per
(A) ÖV ERENSSTÄ M M ELSE M ED NOR M GI V NING OC H LAG
(F ) N YA O CH Ä N D R A D E R E D OV I S N I N G S P R I N C I P E R
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International
Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden
från International Financial Reporting Interpretations Committee
(IFRIC) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell
rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar
samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som
anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Årsredovisningen och koncernredovisningen har
godkänts för utfärdande av styrelsen den 18 december 2012.
Koncernens rapport över totalresultatet och balansräkning
samt moderbolagets resultatoch balansräkning blir föremål för
fastställelse på årsstämman den 31 januari 2013.
Från och med innevarande räkenskapsår tillämpar MQ-koncernen IFRS 2, Aktierelaterade ersättningar, för första gången.
Tidigare år har aktierelaterade ersättningar inte förekommit. Se
vidare avsnitt (T) Ersättning till anställda.
I övrigt är koncernens redovisningsprinciper oförändrade
jämfört med föregående räkenskapsår. Inga nya standarder,
tolkningar eller ändringar i standarder har haft någon effekt på
koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter förutom
de som anges nedan under Moderbolagets redovisningsprinciper.
Ett antal ändrade IFRS träder i kraft först under kommande
räkenskapsår och har inte förtidstillämpats vid upprättande av
dessa finansiella rapporter. Nyheter eller ändringar med framtida tillämpning planerar inte att förtidtillämpas. Någon analys av
dessa eventuella framtida effekter har ännu inte gjorts.
(B) VÄRDERINGSGR U NDER TILLÄ M PADE V ID U PPRÄTTANDET AV M ODER B OLAGETS OC H KONCERNENS
F INANSIELLA RAPPORTER
(G) KLA S S I F I C E R I N G M M
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som
värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som
värderas till verkligt värde består av derivatinstrument.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt
väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter
mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp
som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat
från balansdagen.
(C) F U N K TIONELL VALU TA OC H RAPPORTERINGSVALU TA
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även
utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras
i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges,
avrundade till närmaste tusental.
(D) B ED Ö M NINGAR OC H U PPS K ATTNINGAR I DE F INAN SIELLA RAPPORTERNA
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver
att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar
samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar,
skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan avvika från
dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och
antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast
påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och
framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period
och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan
på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som
kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella
rapporter beskrivs närmare i not 31.
(E ) VÄSENTLIGA TILLÄ M PADE REDOV ISNINGSPRINCIPER
De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats
konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens
finansiella rapporter. Koncernens redovisningsprinciper har
vidare konsekvent tillämpats av koncernens företag.
(H) KO N S O L I D E R I N G S P R I N C I P E R
(I) Dotterbolag
Dotterbolag är bolag som står under ett bestämmande inflytande från MQ Holding AB. Bestämmande inflytande innebär
direkt eller indirekt en rätt att utforma ett bolags finansiella och
operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar.
Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger,
beaktas potentiella röstberättigande aktier som utan dröjsmål
kan utnyttjas eller konverteras.
Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden
innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets
tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs
det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder. Transaktionsutgifter, med
undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission
av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommer
redovisas direkt i årets resultat. För förvärv som genomförts
fram till och med räkenskapsåret 2009/2010, vilka avser samtliga
MQs förvärv, har transaktionsutgifter inkluderats i anskaffningsvärdet för förvärvet.
Vid rörelseförvärv där överförd ersättning överstiger det
verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder
som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När
skillnaden är negativ, sk förvärv till lågt pris, redovisas denna
direkt i årets resultat.
Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte
betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbindelser.
42
N ot er
1
NOT
for ts.
Denna typ av regleringar redovisas i resultatet.
Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid
förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är
klassificerad som eget kapitalinstrument, görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade
köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och
förändringen redovisas i årets resultat.
(II) Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader
och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från
koncerninterna transaktioner mellan koncernbolag, elimineras i
sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
(III) Omräkning av utländska dotterbolag
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill
och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas
från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens
rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som
råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittlig kurs
som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat
vid respektive rapporteringstidpunkt. Omräkningsdifferenser
som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter
redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat
komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. När
bestämmande inflytande upphör över en utlandsverksamhet
realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat. I de fall avyttring sker
men bestämmande inflytande kvarstår överförs proportionell
andel av ackumulerade omräkningsdifferenser från omräkningsreserven till innehav utan bestämmande inflytande.
(I) T R A N S AKT I O N E R I UTLÄ N D S K VALUTA
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella
valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen.
Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer
bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och
skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan
till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets
resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till
historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Nettoredovisning sker av valutakursdifferenser.
(J) I N TÄKT E R
Intäkter från försäljning av varor redovisas i resultaträkningen när
väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas
ägande har överförts till köparen. Intäkter redovisas inte om
det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att
tillfalla koncernen. Om det råder betydande osäkerhet avseende
betalning, vidhängande kostnader eller risk för returer och om
säljaren behåller ett engagemang i den löpande förvaltningen
som vanligtvis förknippas med ägandet sker ingen intäktsföring.
Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits, eller förväntas komma att erhållas, med avdrag för lämnade
rabatter. MQs kunder kan deltaga i ett lojalitetsprogram. Där
erhåller de rabattcheckar på framtida köp baserat på de köp som
de har gjort under tidigare perioder. Samtliga utställda checkar
löses inte in varför varje försäljning inom lojalitetsprogrammet
minskas med det verkliga värdet avseende framtida inlösen av
rabattchecken. Hänsyn tas då även till medlemmens sannolika
framtida inlösen av rabattchecken. MQ ger kunderna möjligheten
att få pengarna tillbaka vid en retur av ett plagg inom 14 dagar.
Merparten av returerna sker efter två dagar. Månatligen minskas
därför försäljningen med kostnaden för två dagars returer.
(K ) L E A S I N G
(I) Operationella leasingavtal
Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i
resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna
i samband med tecknandet av ett avtal redovisas i resultaträkningen som en minskning av leasingavgifterna linjärt över leasingavtalets löptid. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder
de uppkommer.
(II) Finansiella leasingavtal
Minimileaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den utestående skulden. Räntekostnaden fördelas
över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas
med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under
respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
(L) F I N A N S I E LLA I N TÄKT E R O CH KO S T N A D E R
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel
samt vinst vid värdeförändring på finansiella tillgångar värderade
till verkligt värde via resultaträkningen. I not 23 finns bolagets finansiella tillgångar specificerade. Resultatet från avyttring av ett
finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är
förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen
och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet.
Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån samt
nedskrivning av finansiella tillgångar. Lånekostnader redovisas
i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till
den del de ingår i en tillgångs anskaffningsvärde. Effektivräntan
är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och
utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade
löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade
nettovärde. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller
erhållits av avtalsparterna som är en del av effektivräntan, transaktionskostnader och alla andra över- och underkurser.
(M) S KATT E R
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.
Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande
transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i
eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas
avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som
är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör
även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden
med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade
och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära
skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller
för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill
eller vid första redovisningen av tillgångar och skulder som
inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte
påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare
beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i
dotterbolag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig
framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur
43
N ot er
1
NOT
for ts.
underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade
eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av
de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i
den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas.
Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte
längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid
utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen
redovisas som en skuld.
(N) F I N A N S I E LLA I N S T R U M E N T
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar samt derivat
med positivt värde. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder,
låneskulder samt derivat med negativt värde.
Redovisning i och borttagande från balansräkningen
En fordran tas upp när bolaget presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu
inte skickats. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och
avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu
inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen
över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En
finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i
avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för
del av en finansiell skuld. En finansiell tillgång och en finansiell
skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett
nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera
skulden. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas
på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att
förvärva eller avyttra tillgången.
Klassificering och värdering
Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med
tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument
förutom avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång som
redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, vilka redovisas
till verkligt värde . Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades.
Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas
efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan. Derivatintstrument redovisas initialt till verkligt värde innebärande
att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Efter
den initiala redovisningen redovisas derivatinstrument på sätt
som beskrivs nedan. Likvida medel består av kassamedel och
tillgängliga tillgodohavanden hos banker. Valutorna är främst
svenska kronor, amerikanska dollar, euro, kinesiska yuan, bangladeshiska thaka och norska kronor.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via
resultaträkningen
Denna kategori består av två undergrupper: finansiella tillgångar
som innehas för handel och andra finansiella tillgångar som bolaget initialt valt att placera i denna kategori (enligt den s.k. Fair
Value Option). Finansiella instrument i denna kategori värderas
löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i
resultaträkningen. I den första undergruppen ingår derivat med
positivt verkligt värde för vilka säkringsredovisning inte tillämpas. MQ har inga tillgångar i denna kategori. Mer information
angående derivat finns under punkten ”o”.
Lånefordringar och kundfordringar
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som
inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar
och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar
värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid
anskaffningstidpunkten. Kundfordran redovisas till det belopp
som beräknas inflyta, dvs. efter avdrag för osäkra fordringar.
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Denna kategori består av två undergrupper, finansiella skulder
som innehas för handel och andra finansiella skulder som företaget valt att placera i denna kategori (den s.k. Fair Value Option). I den första kategorin ingår derivat med negativt verkligt
värde för vilka säkringsredovisning inte tillämpas. MQ har inga
skulder i denna kategori. Mer information angående derivat finns
under punkten ”o”.
Andra finansiella skulder
Lån samt övriga finansiella skulder ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde.
(O) D E R I VAT O CH S ÄK R I N G S R E D OV I S N I N G
Samtliga koncernens fristående derivatinstrument har anskaffats
för att ekonomiskt säkra de risker och valutakursexponeringar
som koncernen är utsatt för. Ett inbäddat derivat särredovisas
om det inte är nära relaterat till värdekontraktet. Inga inbäddade
derivat har identifierats. Derivat redovisas enligt nedan:
(I) Säkring av flöden i utländsk valuta
Transaktionsexponering avseende framtida prognostiserade
flöden säkras genom valutatermin. Valutaterminen som skyddar det prognostiserade flödet redovisas i balansräkningen
till verkligt värde som övrig fordran respektive övrig skuld.
Årets värdeförändringar redovisas mot övrigt totalresultat med
ackumulerad effekt i kassaflödessäkringsreserven i eget kapital
till dess att det säkrade flödet träffar resultaträkningen, varvid
säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar överförs
till resultaträkningen för att där matcha resultateffekterna från
den säkrade transaktionen. Säkringsinstrumentets resultateffekt
redovisas inom posten handelsvaror i resultaträkningen. De säkrade flödena kan vara både kontrakterade och prognostiserade.
Om ett säkrat framtida kassaflöde avser en transaktion som
aktiveras i balansräkningen, upplöses säkringsreserven då den
säkrade posten redovisas i balansräkningen. Om den säkrade
posten utgör en icke-finansiell tillgång eller en icke-finansiell
skuld inkluderas upplösningen från säkringsreserven i det ursprungliga anskaffningsvärdet för tillgången eller skulden. När ett
säkringsinstrument förfaller, säljs, avvecklas eller löses in, eller
när företaget bryter identifieringen av säkringsrelationen innan
den säkrade transaktionen inträffat och den prognostiserade
44
N ot er
1
NOT
for ts.
transaktionen fortfarande förväntas inträffa, kvarstår den redovisade ackumulerade vinsten eller förlusten i säkringsreserven
i eget kapital och redovisas på motsvarande sätt som ovan när
transaktionen inträffar. Om den säkrade transaktionen inte längre
förväntas inträffa, upplöses säkringsinstrumentets ackumulerade
vinster eller förluster omedelbart mot resultaträkningen. För
säkring av fordran eller skuld mot valutakursrisk används valutaterminer. Per balansdagen 31 augusti 2012 har någon ineffektivitet
kopplat till säkringsredovisningen inte redovisats. Om ineffektivitet skulle uppkomma i framtiden kommer detta redovisas i
resultaträkningen under finansnettot.
Beräknade nyttjandeperioder;
Inventarier, verktyg och installationer
Datorer
5 år
3 år
Använda avskrivningsmetoder och tillgångarnas restvärden och
nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.
(Q) I M M AT E R I E LLA T I LLGÅ N GA R
(P) M AT E R I E LLA A N LÄG G N I N G S T I LLGÅ N GA R
(I) Goodwill
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov,
se nedan.
(I) Ägda tillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till
anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar
och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår
inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för
att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med
syftet med anskaffningen. Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan. Det redovisade värdet för en materiell
anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering
eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas
från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst
eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av
en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/
kostnad.
(II) Varumärke
Varumärket redovisas till anskaffningsvärde minskat med
ackumulerade nedskrivningar. Varumärket MQ har funnits på
modemarknaden sedan slutet av 80-talet och har successivt
stärkts till att bli det starka varumärke det idag är på den
svenska modemarknaden. Kedjekoncept av MQs typ har visat
sig ha en positiv utveckling på marknaden och bolaget ser att
denna trend fortsätter i framtiden. Utifrån MQs egen utveckling
och den generella marknadsutvecklingen kan det förväntas att
varumärket kommer bestå under en lång tid framöver varför varumärket bedöms ha obestämbar nyttjandeperiod. Varumärket
skrivs inte av utan prövas minst årligen för nedskrivningsbehov.
Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och
internt genererade varumärken redovisas i resultaträkningen när
kostnaden uppkommer.
(II) Leasade tillgångar
Leasingavtal klassificeras i koncernredovisningen antingen som
finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger
då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade
med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren, om
så ej är fallet är det fråga om operationell leasing. Tillgångar
som hyrs enligt finansiella leasingavtal redovisas som anläggningstillgång i koncernens balansräkning och värderas initialt till
det lägsta av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av
minimileasingavgifterna vid ingången av avtalet. Förpliktelsen att
betala framtida leasingavgifter redovisas som lång- och kortfristiga skulder. De leasade tillgångarna avskrivs enligt plan medan
leasingbetalningarna redovisas som ränta och amortering av
skulderna. Vid operationell leasing kostnadsförs leasingavgiften
över löptiden med utgångspunkt från nyttjandet, vilket kan skilja
sig från vad som de facto erlagts som leasingavgift under året.
(III) Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om
det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är
förknippade med tillgången kommer att komma bolaget till del
och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla
andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period
de uppkommer.
(IV) Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Leasade tillgångar skrivs även de av över beräknad
nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade
leasingtiden.
(III) Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar
och nedskrivningar.
(IV) Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar
redovisas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar
de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången
till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de
uppkommer.
(V) Avskrivningsprinciper
Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Nyttjandeperioderna
omprövas minst årligen. Goodwill och immateriella tillgångar
med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder
på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara
immateriella tillgångar skrivs av från den tidpunkt då de är
tillgängliga för användning.
Beräknade nyttjandeperioder;
Hyresrätter och liknande rättigheter
Dataprogram
5 år
5 år
(R) VA R ULAG E R
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas
genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och
45
N ot er
1
NOT
for ts.
inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick.
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i
den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning.
Varulagret är alltid utsatt för inkurans. De största faktorerna är
stöld, transport- respektive produktionsskadade kläder samt
eventuella felsatsningar. MQ följer inkuransen via rullande inventeringar och punktinsatta inventeringar som under ett år ska
ha träffat varje klädesplagg minst en gång. Baserad på denna
analys av faktisk inkurans bokförs löpande en inkuransreserv.
Provkollektioner ingår inte i varulagervärdet eftersom bolaget
inte har erlagt någon ersättning för dem.
(III) Återföring av nedskrivningar
En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att
nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett
en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen
av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock
aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som
tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det
redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas
till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av
återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som
inträffat efter det att nedskrivningen gjordes.
(S) N E D S K R I V N I N GA R
( T ) E R S ÄTT N I N GA R T I LL A N S TÄLL DA
De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid
varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas för prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella tillgångar, varulager och
uppskjutna skattefordringar. För undantagna tillgångar enligt
ovan prövas det redovisade värdet enligt respektive standard.
(I) Förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner
Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer
där bolagets förpliktelse är begränsad till de avgifter bolaget
åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som bolaget betalar till planen
eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som
avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den
aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och
investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer
att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna).
Bolagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda
planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen i den takt
de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt bolaget
under en period.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för
tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt
ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är
detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare.
För räkenskapsår för vilka bolaget inte haft tillgång till sådan
information som gör det möjligt att redovisa denna plan som
en förmånsbestämd plan, ska en pensionsplan enligt ITP som
tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas som en avgiftsbestämd plan. MQ har varken haft tillgång till denna information
aktuellt år eller föregående år. Pensionsplanen redovisas därför
som en avgiftsbestämd plan. Vid utgången av juni 2012 uppgick
Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån
till 125 procent (137 procent). Några övriga förmånsbestämda
pensionsplaner finns inte i koncernen. Årets pensionskostnader
framgår av not 6.
(I) Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella
tillgångar samt andelar i dotterbolag
Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt
IAS 36 tillgångens återvinningsvärde. För goodwill och andra
immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod beräknas återvinningsvärdet årligen. Om det inte går att fastställa
väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång ska
tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov grupperas till
den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden – en så kallad kassagenererande enhet.
En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger
återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar årets resultat.
Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande
enhet (grupp av enheter) fördelas i första hand till goodwill.
Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar
som ingår i enheten (gruppen av enheter). Återvinningsvärdet
är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och
nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras
framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar
riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika
tillgången.
(II) Nedskrivningsprövning för finansiella tillgångar
Vid varje rapporttillfälle utvärderar bolaget om det finns objektiva bevis på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar
är i behov av nedskrivning. Objektiva bevis utgörs dels av
observerbara förhållanden som inträffat och som har en negativ
inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet, dels
av betydande eller utdragen minskning av det verkliga värdet
för en investering i en finansiell placering klassificerad som en
finansiell tillgång som kan säljas. Finansiella tillgångar som är
föremål för nedskrivningsprövning avser kundfordringar.
Återvinningsvärdet för tillgångar tillhörande kategorierna lånefordringar och kundfordringar vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden
diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången
redovisades första gången. Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte. En nedskrivning belastar resultaträkningen.
(II) Aktierelaterade incitamentsprogram
Koncernen har inrättat ett incitamentsprogram där ledande
personer inledningsvis köper aktier (så kallade sparaktier) och
under förutsättning att de kvarstår i anställning och fortsatt
innehar sparaktierna erhåller en matchningsaktie per sparaktie
efter tre år, samt därutöver erhåller prestationsaktier om vissa
prestationsvillkor uppfylls.
Det verkliga värdet per matchnings- och prestationsaktie
fastställs vid tidpunkten för överenskommelsen om programmet. Det antal matchnings- och prestationsaktier som förväntas
tjänas in med hänsyn till villkor att kvarstå i anställning och till
prestationsvillkor (som inte är marknadsvillkor) ligger, tillsammans med det verkliga värdet per aktie, till grund för den totala
kostnad som redovisas över den treåriga intjänandeperioden.
Kostnaden periodiseras linjärt över intjäningsperioden och
46
N ot er
1
NOT
for ts.
uppdateras vid varje rapporttillfälle med avseende på förväntat
antal intjänade aktier, relaterat till tjänste- och prestationsvillkoren. Kostnaden redovisas som personalkostnad med en
motsvarande bokning direkt i balanserade vinstmedel.
Kostnad för sociala avgifter på incitamentsprogrammet
redovisas på motsvarande sätt, men med motbokning som avsättning istället för i eget kapital och med löpande omvärdering
baserad på aktiernas verkliga värde vid respektive rapporttillfälle.
(III) Ersättningar vid uppsägning
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av
personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell
detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala
tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för
att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är
sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet
anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan
uppskattas.
(IV) Kortfristiga ersättningar
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering
och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.
(U) AVS ÄTT N I N GA R
En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns en
befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska
resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en
tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av
när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en
räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker
som är förknippade med skulden. För typer av avsättningar som
finns i koncernen se not 21.
( V ) E V EN TUAL F Ö R PLI KT EL S ER (A N SVA R S F Ö R B I N D EL S ER)
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst
bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller
när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller
avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av
resurser kommer att krävas.
( W ) S E G M E N T S R E D OV I S N I N G
MQ har identifierat ett rörelsesegment vilket är koncernen i sin
helhet. Bedömningen baseras på att koncernens ledningsgrupp
utgör ”högsta verkställande beslutsfattare” och följer upp
koncernen som helhet, någon specifik uppföljning på landsnivå
sker ej. Verksamheten har koncerngemensam integrerad inköplogistikfunktion. Den finansiella rapporteringen utgår från en koncerngemensam funktionell organisations- och ledningsstruktur.
genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av
utspädande potentiella stamaktier. Potentiella stamaktier utgörs
under rapporterade perioder av rätten till matchnings- och prestationsaktier enligt det långsiktiga incitamentsprogrammet.
M O D E R B O LAG E T S R E D OV I S N I N G S P R I N C I P E R
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings
rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även
av Rådet för finansiell rapportering utgivna uttalande gällande
för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget
i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt
inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med
hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. RFR
2 anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.
Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på
samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella
rapporter.
Ändrade redovisningsprinciper
Från och med räkenskapsåret 2011/2012 redovisas erhållna och
lämnade koncernbidrag som bokslutsdisposition i resultaträkningen. Jämförelsesiffrorna för 2010/2011 har ändrats i enlighet
med de nya principerna. Tidigare redovisades koncernbidrag
och tillhörande skatteeffekt mot eget kapital.
Klassificering och uppställningsformer
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda
enligt årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1
Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning
av eget kapital. För moderbolaget redovisas en resultaträkning
och en rapport över totalresultat, där för koncernen dessa två
rapporter utgör en rapport över totalresultat. Resultaträkning
och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultatet, rapporten över förändring i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter
respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot
koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets
resultatoch balansräkningar utgörs främst av eget kapital.
Dotterbolag
Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter
inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterbolag.
Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av
att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av
avsättningen läggs på anskaffningsvärdet.
( X ) R E S ULTAT P E R AKT I E
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i
koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det
vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid
beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det
Finansiella instrument
Med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning
redovisas finansiella instrument med utgångspunkt i anskaffningsvärdeprincipen.
47
N ot er
1
NOT
for ts.
Finansiella garantier
Moderbolagets finansiella garantiavtal består av borgensförbindelser till förmån för dotterbolag. Vid redovisning av finansiella
garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet för Finansiell
rapportering tillåten lättnadsregel jämfört med IAS 39.
Lättnadsregeln avser finansiella garantier utställda till
förmån för dotterföretag. Moderbolaget redovisar finansiella
garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har
ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att
reglera åtagandet.
2
NOT
Skatter
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive
uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot
obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget
kapital.
I n tä k t ern as f ö rdel ning
I n tä k t er p er vä sen t l igt in tä k t ss l ag
Koncernen
TSEK
Moderbolaget
2011/2012
2010/2011
2011/2012
2010/2011
1 533 834
1 486 650
-
-
-
-
11 724
13 503
1 533 834
1 486 650
11 724
13 503
Nettoomsättning:
Varuförsäljning
Tjänsteuppdrag
Varuförsäljning avser i sin helhet försäljning av kläder.
3
NOT
N e t tooms ät t ning o c h a n l äggningst i l lgånga r per geogr a fis k m a r k n a d
Koncernen
MSEK
Intäkter från externa kunder
Anläggningstillgångar
2011/2012
2010/2011
2011/2012
2010/2011
1 495
1 469
1 275
1 291
39
18
20
12
1 534
1 487
1 295
1 303
Geografiska områden
Sverige
Norge
Summa
Omsättningen i Sverige hänförs till försäljning i svenska butiker samt e-handel.
Omsättningen i Norge hänförs i sin helhet till försäljning i norska butiker.
Moderbolagets omsättning är till 100 procent kopplad till den svenska marknaden.
48
N ot er
4
NOT
Övriga r ö rel sein tä k t er
Koncernen
TSEK
2011/2012
Vidarefakturerad hyra
Övrigt
5
NOT
Moderbolaget
2010/2011
2011/2012
2010/2011
1 147
1 119
-
-
2 898
3 318
-
-
4 045
4 437
-
-
Övriga r ö rel sekost n a der
Koncernen
TSEK
2011/2012
Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar
6
NOT
2010/2011
226
298
226
298
Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar
M ede l a n ta l e t a ns tä l l da
2011/2012
varav män
2010/2011
varav män
Moderbolaget
Sverige
2
100%
2
100%
Totalt moderbolaget
2
100%
2
100%
Bangladesh
12
92%
12
92%
Kina
25
28%
21
19%
Norge
25
24%
15
22%
Dotterbolag
Sverige
655
19%
607
20%
Totalt i dotterbolag
717
21%
655
21%
Koncernen totalt
719
21%
657
21%
Kö nsf ö rde l ning i f ö re tags l edningen
Andel kvinnor
%
2011/2012
2010/2011
33%
33%
0%
0%
Moderbolaget
Styrelsen
Övriga ledande befattningshavare
Koncernen totalt
Styrelsen
33%
29%
Övriga ledande befattningshavare
33%
38%
49
N ot er
6
NOT
for ts.
Lö ner , a ndr a ers ät t ninga r o c h so c i a l a kos t n a der
2011/2012
TSEK
2010/2011
Löner och
ersättningar
Sociala
kostnader
Löner och
ersättningar
Sociala
kostnader
7 699
5 277
10 222
4 609
262 918
80 181
Moderbolaget
(varav pensionskostnad)
1 5761)
2 9631)
Koncernen
272 671
81 571
(varav pensionskostnad)
17 3772)
14 7482)
1) Av moderbolagets pensionskostnader avser 1 908 TSEK (1 576 TSEK) företagets ledning om 2 (2) personer samt 0 TSEK (0 TSEK) styrelsen om 6 (6) personer.
Av årets pensionskostnader avser även 1 055 TSEK tidigare befattningshavare.
2) Av koncernens pensionskostnader avser 2 920 TSEK (2 560 TSEK) företagets ledning om 6 (6) personer samt 0 TSEK (0 TSEK) styrelsen om 6 (6) personer.
Av årets pensionskostnader avser även 1 055 TSEK tidigare befattningshavare.
Koncernens kostnader för avgiftsbestämda pensionsplaner
(inklusive Alecta) uppgår till 14 748 (17 377).
Lö ner o c h a ndr a ers ät t ninga r f ö rde l a de p er l a nd o c h me l l a n b o l age t s l edning
o c h övriga a ns tä l l da
2011/2012
TSEK
2010/2011
Ledande
befattningshavare
(8 personer)
Övriga
anställda
Ledande
befattningshavare
(8 personer)
7 699
-
10 222
-
1 8441)
-
130
-
7 699
-
10 222
-
1 8441)
-
130
-
Övriga
anställda
Moderbolaget
Sverige
(varav tantiem o.d)
Moderbolaget totalt
(varav tantiem o.d)
1) Av moderbolagets tantiem o.d avser 1 010 TSEK kostnader för incitamentsprogram. Ingen utbetalning har skett av detta belopp.
2011/2012
Ledande
befattningshavare
(12 personer)
Koncernen totalt
(varav tantiem o.d)
TSEK
2010/2011
Övriga
anställda
Ledande
befattningshavare
(12 personer)
Övriga
anställda
11 728
2 6 0 94 3
1 4 69 8
24 8 2 2 0
3 3781)
-
130
-
1) Av koncernens tantiem o.d avser 1 750 TSEK kostnader för incitamentsprogram. Ingen utbetalning har skett av detta belopp.
E rs ät t ninga r o c h övriga f ö rmåner , moder b o l age t, 2 0 1 1 /2 0 1 2
Grundlön/
Styrelse
arvode
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Pensionskostnad
Summa
400
-
-
-
400
Styrelseledamot 1-2 (avser hela räkenskapsåret), 2 x 200 tsek
400
-
-
-
400
Styrelseledamot 3 (avser hela räkenskapsåret), 1 x 230 tsek
230
-
-
-
230
Styrelseledamot 4-5 (avser tiden feb - aug), 2 x 117 tsek
234
-
-
-
234
Styrelseledamot 6-7 (avser tiden sept - jan), 2 x 83 tsek
166
-
-
-
2 304
1 144
111
TSEK
Styrelsens ordförande
Styrelseledamöter
Verkställande direktör
Vice verkställande direktör
Summa
2 355 1)
166
5 914
2 120
700
97
608
3 525
5 854
1 844
208
2 963
10 869
1) Av pensionskostnader avser 1 055 TSEK tidigare befattningshavare.
50
N ot er
6
NOT
for ts.
Övriga ledande befattningshavare är anställda i dotterbolaget
MQ Retail AB. Kostnadsförd ersättning till styrelsens ordförande
uppgår till 200 TSEK samt till en styrelseledamot om 854 TSEK
avseende utförda tjänster vid sidan om styrelsearbetet.
Avgångsveder l ag
Vid uppsägning från arbetsgivarens sida har bolagets verkställande direktör rätt till maximalt 12 (12) månadslöner.
E rs ät t ninga r o c h övriga f ö rmåner , moder b o l age t, 2 0 1 0/2 0 1 1
TSEK
Grundlön/
Styrelse
arvode
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Pensionskostnad
Summa
400
-
-
-
400
Styrelsens ordförande
Styrelseledamöter
Styrelseledamot 1-3 (avser hela räkenskapsåret), 3 x 200 tsek
600
-
-
-
600
Styrelseledamot 4-5 (avser tiden feb - aug), 2 x 117 tsek
234
-
-
-
234
Styrelseledamot 6-7 (avser tiden sept - jan), 2 x 83 tsek
166
-
-
-
166
6 944
-
114
1 133
8 192
Vice verkställande direktör
Summa
Kostnadsförd ersättning till styrelsens ordförande uppgår till 664
TSEK samt till två styrelseledamöter om 910 TSEK respektive 80
TSEK avseende utförda tjänster vid sidan om styrelsearbetet.
A k t ie p rogr a m
Vid den extra bolagsstämma som hölls den 23 augusti 2011 beslutades om att inrätta ett långsiktigt, aktierelaterat incitamentsprogram riktat till verkställande direktören och övriga ledande
befattningshavare.
Programmet omfattar totalt sex personer och innebär att
deltagarna aktivt köper aktier (så kallade sparaktier) till marknadspris och låser in sparaktierna under en treårsperiod. För
varje sparaktie som deltagaren förvärvar tilldelas deltagaren en
rättighet, som berättigar deltagaren att vederlagsfritt vid ett av
styrelsen fastställt datum, cirka tre år efter tilldelningen, erhålla
en stamaktie i MQ Holding AB (så kallad matchningsaktie) samt
ytterligare maximalt tre till fyra rättigheter som berättigar deltagaren att vederlagsfritt vid ett av styrelsen fastställt datum, cirka
tre år efter tilldelning, under förutsättning att särskilda prestationskrav är uppfyllda, erhålla ytterligare stamaktier i MQ Holding AB (så kallade prestationsaktier). Intjäning av matchningsaktier är villkorat av fortsatt anställning och innehav av köpta
sparaktier. Intjäning av prestationsaktier är därutöver, för fyra
av programmets deltagare, för vart och ett av de tre åren under
intjäningsperioden villkorat av rörelseresultat före avskrivningar
på immateriella tillgångar (EBITA) samt bolagets marknadsandel
i förhållande till den generella marknadsutvecklingen. För två av
programmets deltagare är intjäning av prestationsaktier för vart
och ett av de tre åren under intjäningsperioden villkorat av rörel-
1 748
130
91
443
2 412
10 092
130
205
1 576
12 004
seresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar (EBITA)
samt olika försäljningsrelaterade mått.
Det totala antalet matchnings- och prestationsaktier beslutades vid programmets start uppgå till maximalt 423 384. I syfte
att säkerställa leveransen av aktier har säkringsarrangemang
med bank ingåtts. Detta har redovisats som en reduktion av
eget kapital. Den totala kostnaden för programmet beräknades
innan programstart till ca 7 Mkr inklusive sociala avgifter.
Under augusti månad 2011 köpte fyra av deltagarna i
programmet aktier i MQ Holding AB. Resterande två deltagare
köpte aktier i MQ Holding AB i oktober 2011. Prestationskraven
har under räkenskapsåret 2011/2012 ej uppnåtts, varför rätten till
prestationsaktier som relaterade till detta år förverkats.
Maximal rätt till matchnings- och prestationsaktier utgjorde
efter samtliga köp av sparaktier 423 384 stycken. Under räkenskapsåret förverkades 76 665 stycken av dessa rätter. Vid
räkenskapsårets slut utestod en rätt till 346 719 prestations- och
matchningsaktier. Inget incitamentsprogram existerade under
föregående år.
Matchnings- och prestationsaktiernas verkliga värde fastställdes vid tidpunkten för överenskommelsen för programmet.
Reducering av det verkliga värdet med avseende på förväntad
utdelning har ej skett då deltagarna blir kompenserade för
detta. Utdelningskompensationen baseras på aktievärdet per
utdelningsdagen.
Redovisad kostnad för programmet uppgår till 1,7 MSEK
(0 MSEK), exklusive sociala avgifter om 0,5 MSEK (0 MSEK).
51
N ot er
7
NOT
Arvode o c h kost n a dsersät t ning ti l l revisorer
I n tä k t er p er vä sen t l igt in tä k t ss l ag
Koncernen
TSEK
Moderbolaget
2011/2012
2010/2011
2011/2012
2010/2011
849
750
150
-
84
84
-
-
9
36
-
-
KPMG
Revisionsuppdrag
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
Skatterådgivning
Övriga tjänster
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen
och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som
föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomför-
8
NOT
555
574
-
-
1 497
1 444
150
-
andet av sådana övriga arbetsuppgifter. Revisionsverksamhet
utöver revisionsuppdraget avser övrig granskning ålagd den
valde revisorn till exempel utförande av intyg. Med skatterådgivning avses rådgivning relaterat till skatter, moms och personalbeskattning. Allt annat är övriga tjänster.
Avs k rivninga r på m at eriel l a o c h imm at eriel l a a n l äggningsti l lgånga r
Koncernen
TSEK
2011/2012
Hyresrätter och liknande rättigheter
Dataprogram
Finansiell leasing
Inventarier, verktyg och installationer
9
NOT
2010/2011
-
38
2 026
1 591
25
2 015
39 456
46 779
41 507
50 423
R es u ltat från a ndel a r i kon c ern b o l ag
Moderbolaget
TSEK
Utdelning
52
2011/2012
2010/2011
38 672
-
38 672
-
N ot er
10
NOT
F in a nsne t to
Koncernen
TSEK
2011/2012
2010/2011
Ränteintäkter på banktillgodohavanden värderade till upplupet anskaffningsvärde
418
334
Valutakursdifferenser på tillgångar
428
-2 023
846
-1 689
Räntekostnader på finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
-14 998
-12 727
-14 998
-12 727
Finansnetto
-14 152
-14 416
Moderbolaget
TSEK
2011/2012
2010/2011
Ränteintäkter från andra koncernbolag
13 775
12 180
13 775
12 180
Räntekostnader
-13 757
-12 199
-13 757
-12 199
18
-19
Finansnetto
MQ använder valutaterminer för att säkra valutakurser och
tillämpar säkringsredovisning. Bolaget har inte redovisat några
effekter från valutaterminerna i finansnettot eftersom samtliga
11
NOT
säkringar av kassaflöden har varit effektiva. Räntenivåer som
kan säkras enligt bolagets finanspolicy har inte säkrats under
året.
s k at t er
R edovis a d i r a p p or t över tota l res u ltat e t/ res u ltat r ä k ningen
Koncernen
TSEK
2011/2012
2010/2011
-12 692
-22 401
Aktuell skattekostnad (-)[/skatteintäkt (+)]
Periodens skattekostnad
Justering av skatt hänförlig till tidigare år
443
-
-12 249
-22 401
-10 759
-7 047
Uppskjuten skattekostnad (-) [/skatteintäkt (+)]
Uppskjuten skattekostnad till följd av utnyttjande av tidigare aktiverat skattevärde i temporära skillnader
Totalt redovisad skattekostnad i koncernen
-10 759
-7 047
-23 008
-29 448
Moderbolaget
TSEK
2011/2012
2010/2011
443
-
47
-
490
-
Aktuell skattekostnad (-)[/skatteintäkt (+)]
Justering av skatt hänförlig till tidigare år
Uppskjuten skattekostnad (-) [/skatteintäkt (+)]
Uppskjuten skattekostnad till följd av utnyttjande av tidigare aktiverat skattevärde i temporära skillnader
Totalt redovisad skatteintäkt i moderbolaget
53
N ot er
11
NOT
for ts.
Avs tä mning av effe k t iv s k at t
Koncernen
TSEK
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 26,3 procent (26,3)
Ej avdragsgilla kostnader
Ej skattepliktiga intäkter
Skattemässigt avdrag för inkråmsgoodwill
Korrigering av fg års taxering
Skillnad i skattesats mellan länder
Övrigt
Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag
Redovisad effektiv skatt
2011/2012
2010/2011
83 731
106 587
-22 021
-28 032
-821
-2 012
2
-
673
617
-
-82
-8
62
-856
-
23
-
-23 008
-29 448
Moderbolaget
TSEK
2011/2012
2010/2011
37 932
-558
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 26,3 procent (26,3)
-9 976
147
-218
-147
Ej avdragsgilla kostnader
Ej skattepliktiga intäkter
10 171
-
23
-
Övrigt
490
-
Redovisad effektiv skatt
490
-
Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag
S k at t h ä nf ö r l igt t i l l övrigt tota l res u ltat
Koncernen
2011/2012
TSEK
2010/2011
Före skatt
Skatt
Efter skatt
Före skatt
Skatt
Efter skatt
-
-310
105
-
105
-310
Kassaflödessäkringar - orealiserade värdeförändringar
-8 625
2 268
-6 357
-508
133
-375
-8 520
2 268
-6 252
-818
133
-685
R E D OV I S A D E UPP S KJUT N A S KATT E F O R D R I N GA R O CH -S KUL D E R
Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:
Ko n c e r n e n
Uppskjuten
skattefordran
TSEK
Uppskjuten
skatteskuld
2010/2011
Finansiell leasing
-
8
-
-6
-
2
Varumärke
-
-
-181 470
-181 470
-181 470
-181 470
2 326
318
-47
-307
2 279
11
-
-
-31 610
-22 713
-31 610
-22 713
Säkringsredovisning
Obeskattade reserver
Övriga temporära skillnader
2011/2012
Netto
2011/2012
2010/2011
2011/2012
2010/2011
105
1 404
-561
-
-456
1 404
2 431
1 730
-213 687
-204 496
-211 257
-202 766
54
N ot er
11
NOT
for ts.
F ö r ä ndring av u p p s k j u t en s k at t i t em p or ä r a s k i l l n a der o c h u nders kot t s avdr ag
Ko n c e r n e n
TSEK
Finansiell leasing
Varumärke
TSEK
Finansiell leasing
Varumärke
12
NOT
Balans per
2011-09-01
Redovisat i
Årets resultat
Redovisat i
2
-2
-
-
-181 470
-
-
-181 470
11
-
2 268
2 279
-22 713
-8 897
-
-31 610
Balans per
2012-08-31
1 404
-1 860
-
-456
-202 766
-10 759
2 268
-211 257
Balans per
2010-09-01
Redovisat i
Årets resultat
Redovisat i
Balans per
2011-08-31
53
-51
-
2
-181 470
-
-
-181 470
-122
-
133
11
-17 194
-5 519
-
-22 713
2 881
-1 477
-
1 404
-195 852
-7 047
133
-202 766
R es u ltat per a k t ie
R es u ltat p er a k t ie
Koncernen
TSEK
2011/2012
2010/2011
Före utspädning (SEK)
1,76
2,19
Efter utspädning (SEK)
1,75
2,19
34 631 507
35 156 507
Genomsnittligt antal aktier före utspädning
Utspädningseffekt från matchningsaktier
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning
Prestationsaktier i koncernens incitamentsprogram är inte
utspädande under redovisade perioder, med anledning av att
prestationsvillkoren inte ännu är uppnådda. I den mån presta-
88 186
-
34 719 693
35 156 507
tionsvillkor uppnås under kommande perioder kan prestationsaktierna komma att bli utspädande.
55
N ot er
13
NOT
I mm at eriel l a a n l äggningst i l lgånga r
Ko n c e r n e n
TSEK
Datorprogram
Hyresrätter
Goodwill
Varumärke
Totalt
6 891
250
510 753
690 000
1 207 894
1 181
-
-
-
1 181
Utgående balans 2011-08-31
8 072
250
510 753
690 000
1 209 075
1 209 075
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2010-09-01
Årets anskaffningar
8 072
250
510 753
690 000
Årets anskaffningar
1 654
-
-
-
1 654
9 726
250
510 753
690 000
1 210 729
-1 923
-212
-
-
-2 135
Årets avskrivningar
-1 591
-38
-
-
-1 629
-3 514
-250
-
-
-3 764
-3 514
-250
-
-
-3 764
-2 027
-
-
-
-2 027
-5 541
-250
-
-
-5 791
Per 2010-09-01
4 968
38
510 753
690 000
1 205 759
Per 2011-08-31
4 558
-
510 753
690 000
1 205 311
Per 2011-09-01
4 558
-
510 753
690 000
1 205 311
Per 2012-08-31
4 185
-
510 753
690 000
1 204 938
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Redovisade värden
Alla immateriella tillgångar, utom goodwill och varumärke, skrivs
av. För information om avskrivningar, se redovisningsprinciperna
i not 1.
Samtliga bolagets immateriella tillgångar är förvärvade.
Pr övning av neds k rivnings b e h ov
Nedskrivningsprövning har skett på koncernnivå, vilket bedöms
utgöra den enda kassagenererande enheten. Koncernen har betydande redovisade värden avseende goodwill och varumärke
och de båda posternas återvinningsvärden baseras på samma
antaganden.
Bedömning av värdet av koncernens varumärke och goodwill sker utifrån den kassagenererande enhetens nyttjandevärde. Beräkning av nyttjandevärde utgår från uppskattade framtida
kassaflöden som baseras på fastställda finansiella prognoser
för tre år och därefter på ett evigt kassaflöde, eftersom varumärke och goodwill bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod. De kassaflöden som prognostiseras efter de första tre
prognosåren baseras på en årlig tillväxttakt om 2 procent (2). De
prognostiserade kassaflödena har nuvärdeberäknats med en
diskonteringsränta om 8,9 procent (9,2) före skatt.
Återvinningsvärdet för koncernen överstiger det redovisade
värdet och därmed redovisas inga nedskrivningar.
De viktiga antagandena och de metoder som använts för att
skatta värden är följande:
Försäljningstillväxt
Tillväxten har beräknats utifrån historisk tillväxt för marknaden
som helhet. Vid beräkning har av försiktighetsskäl den historiska
tillväxten sänkts med drygt två procentenheter, dvs antagen
tillväxttakt är 2 procent.
Rörelsemarginal
Rörelsemarginalen är beräknad som EBITDA i förhållande till
omsättning. Upptagna rörelsemarginaler baseras på fastställda
finansiella prognoser för tre år. Vid beräkning av evigt kassaflöde är rörelsemarginalen oförändrad, jämfört med prognosår tre.
Investeringsbehov
Verksamhetens investeringsbehov bedöms utifrån de investeringar som krävs för att uppnå prognostiserade kassaflöden,
vilket innebär att expansionsinvesteringar ej inkluderas.
K ä ns l ig h e t s a n a lys
Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i
antagna variabler inte skulle ha så stora effekter att de var och
en för sig skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som
är lägre än det redovisade värdet. En övergripande analys har
dock gjorts av känsligheten i de variabler som använts.
Ett antagande om en ytterligare ökning av diskonteringsräntan till 10,5 procent före skatt medför inget nedskrivningsbehov,
även om återvinningsvärdet då skulle ligga på samma nivå som
redovisat värde. Ett antagande om en försämring av den årliga
tillväxttakten från 2 procent till 1 procent med en bibehållen diskonteringsränta om 8,9 procent medför inte heller något nedskrivningsbehov. Avvikelser i det prognostiserade kassaflödet enskilda
år påverkar kassaflödet men det avgörande för modellen är den
långsiktiga lönsamheten.
56
N ot er
14
NOT
m at eriel l a a n l äggningst i l lgånga r
Koncernen
TSEK
2011/2012
2010/2011
Anskaffningsvärde
Ingående balans
291 981
256 910
Årets inköp
31 950
42 444
Avyttringar
-2 813
-7 373
321 118
291 981
Utgående balans
Avskrivningar
Ingående balans
-193 972
-151 831
-39 480
-48 794
Avyttringar
2 524
6 653
-230 928
-193 972
Ingående balans
98 009
105 079
Utgående balans
90 190
98 009
Utgående balans
Redovisat värde
F in a nsie l l l e a sing
Koncernen
Koncernen har leasat butiksinredning under ett flertal olika
finansiella leasingavtal, vilka under räkenskapsåret löpt ut. Lea-
15
NOT
singavtalen har inte innehållit några variabla avgifter. Per den 31
augusti 2012 var värdet på de leasade tillgångarna 0 TSEK (25).
Va r u l ager
Koncernen
TSEK
2012-08-31
Färdiga varor och handelsvaror
Nedskrivning av lager uppgick till 7 721 TSEK (8 153), vilket har
redovisats bland Handelsvaror. Några återföringar har inte skett
under innevarande eller föregående räkenskapsår. Varulagret
har värderats till kalkylkurs vilken har satts till snittkursen av
2011-08-31
253 836
246 181
253 836
246 181
utestående valutaderivat under den kommande sexmånadersperioden. Kalkylen består av inköpspriset med pålägg för tull,
frakt och lageromkostnader.
57
N ot er
16
NOT
Ku ndfordringa r
Kundfordringar redovisas efter hänsyn tagen till under året uppkomna kundförluster som uppgick till 61 TSEK (22) i koncernen.
I moderbolaget finns inga kundförluster. Nedan presenteras
åldersanalys av kundfordringar samt specifikation av reservering av osäkra kundfordringar.
Å l ders a n a lys , k u ndfordringa r
2012-08-31
TSEK
Ej förfallna kundfordringar
Förfallna kundfordringar 0– 30 dgr
Förfallna kundfordringar 30 dgr -90 dgr
Förfallna kundfordringar > 90 dgr
2011-08-31
Brutto
Säkerhet
Ned
skrivning
375
-
-
1 504
-
0
-
-
2
-
-
357
-
-
201
-
-
175
-
-61
28
-
-22
907
-
-61
1 735
-
-22
Summa
Brutto
Säkerhet
Ned
skrivning
-
846
1 713
Avs ät t nings kon to
TSEK
2012-08-31
2011-08-31
Ingående balans
-22
-22
Avskriven fordran
73
22
Reserverad fordran
-112
-22
Utgående balans
-61
-22
17
NOT
F ö r u t b e ta l da kost n a der o c h u pplu pn a in tä k t er
Koncernen
TSEK
Moderbolaget
2012-08-31
2011-08-31
18 781
16 877
-
-
240
242
10
13
Varor
14 768
20 785
-
-
Hyror
18 695
8 353
-
-
Övrigt
15 220
10 372
302
290
67 704
56 629
312
303
Förutbetald hyra
Upplupen intäkt avseende räntebärande tillgångar
18
NOT
2012-08-31
2011-08-31
Li k vida medel
Koncernen
TSEK
2012-08-31
2011-08-31
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Kassa och banktillgodohavanden
38 474
27 381
Summa enligt balansräkningen
38 474
27 381
Checkräkningskrediter som är omedelbart uppsägningsbara (avgår skuld på checkräkningskredit)
Outnyttjad checkräkningskredit
58
-
-
65 764
49 808
N ot er
19
NOT
Ege t k a pita l
A k t ie k a p i ta l
Koncernen
Anges i tusentals aktier
2012-08-31
2011-08-31
Emitterad ingående balans
3 516
3 516
Emitterad utgående balans
3 516
3 516
Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som
fastställs efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid
bolagsstämman med en röst per aktie.
Övrigt t i l l s k j u t e t k a pi ta l
Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkurser som betalats i samband med emissioner.
R eserver
2012-08-31
TSEK
Kassaflödessäkringsreserv
Omräkningsreserv
Brutto
Skatteeffekt
-42
11
-57
Ingående balans
Summa
-88
Uttagna säkringar
42
-11
-
31
Nyttjade säkringar
-8 667
2 279
-
-6 388
-
-
105
105
-8 667
2 279
48
-6 340
Utgående balans
K a ss a f lö dess ä k ringsreserv
Å re t s res u ltat
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som
ännu inte har inträffat.
Här framgår koncernens resultat för räkenskapsåret.
M oder b o l ag
Bundna fonder
Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.
O mr ä k ningsreserv
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som
uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska
verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en
annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter
presenteras i. Koncernen presenterar sina finansiella rapporter i
svenska kronor.
Fritt eget kapital
Överkursfond
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska
betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde, föras till
överkursfonden.
B a l a nser a de vins t mede l
Balanserade vinstmedel
Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell
vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat,
överkursfond och fond för verkligt värde summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till
aktieägarna.
I balanserade vinstmedel ingår tidigare perioders intjänade
vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag. Tidigare
avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder,
ingår även i denna eget kapital-post.
Moderbolaget har under räkenskapsåret delat ut 38,7 MSEK
vilket motsvarar 1,10 SEK per aktie. Föreslagen utdelning för
räkenskapsåret 2011/2012 uppgår till 30,6 MSEK vilket motsvarar
0,87 SEK per aktie.
59
N ot er
19
NOT
for ts.
A k t ie k a pi ta l e t s u t ve c k l ing
Tidpunkt
Förändring
aktiekapital
Händelse
Förändring
antal aktier
Aktiekapital
efter förändring
Antal aktier
efter förändring
December 2005
Nybildning
100 000
100 000
100 000
100 000
Maj 2006
Nyemission
1 984 000
1 984 000
2 084 000
2 084 000
2 155 865
Oktober 2006
Nyemission
71 865
71 865
2 155 865
Januari 2010
Nyemission
21 100
21 100
2 176 965
2 176 965
Maj 2010
Split
-
19 592 685
2 176 965
21 769 650
Juni 2010
Inlösen av tecknings
optioner
138 533
1 385 330
2 315 498
23 154 980
Juni 2010
Kvittningsemission
900 153
9 001 527
3 215 651
32 156 507
Juni 2010
Nyemission
300 000
3 000 000
3 515 651
35 156 507
20
NOT
R ä n t eb ä r a nde s ku l der
Noten innehåller information om bolagets avtalsmässiga villkor
avseende räntebärande skulder. För mer information om bola-
gets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar
hänvisas till not 24.
Koncernen
TSEK
Moderbolaget
2012-08-31
2011-08-31
2012-08-31
2011-08-31
290 684
320 000
290 684
320 000
290 684
320 000
290 684
320 000
40 000
40 000
40 000
40 000
-
29
-
-
40 000
40 029
40 000
40 000
-
-
-
-
Långfristiga skulder
Banklån
Kortfristiga skulder
Kortfristig del av banklån
Kortfristig del av finansiella leasingskulder
Summa
Skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen
V i l l kor o c h åt er b e ta l nings t ider
2012-08-31
TSEK
Valuta
Nominell
ränta
2011-08-31
Förfall
Nom.
värde
Redov.
värde
Nom.
värde
Redov.
värde
360 000
Banklån Swedbank
SEK
Rörlig
2015-06-30
320 000
320 000
360 000
Banklån Nordea
SEK
Rörlig
2014-10-31
10 684
10 684
-
-
Finansiella leasingskulder
SEK
Varierar
Varierar
-
-
29
29
330 684
330 684
360 029
360 029
Totala räntebärande skulder
60
N ot er
20
NOT
for ts.
F in a nsie l l a l e a sings k u l der
Finansiella leasingskulder förfaller till betalning enligt nedan:
Koncernen
2012-08-31
Minimi
leaseavgifter
TSEK
Ränta
2011-08-31
Kapitalbelopp
Minimi
leaseavgifter
Ränta
Kapitalbelopp
29
Inom ett år
-
-
-
29
0
Mellan ett och fem år
-
-
-
-
-
-
-
-
-
29
0
29
F I N A N S I E LLA S KUL D E R LÖPT I D S A N ALYS P E R 2 0 1 2- 0 8 -31
TSEK
Valuta
Nominellt
värde
Totalt
< 1månad
1–3
månader
3 månader
–1 år
1–5 år
> 5 år
-
Banklån Swedbank
SEK
320 000
361 078
-
-
-51 073
-310 005
Banklån Nordea
SEK
10 684
11 724
-
-
-464
-11 260
-
SEK
-
-
-
-
-
-
-
Leverantörsskulder
SEK
143 814
143 814
-143 628
127
-313
-
-
516 616
-143 628
127
-51 850
-321 265
-
Bolagets derivat har en löptid på 0-8 (0-6) månader från bokslutsdagen. Totalt nettoinflöde från vid bokslutsdagen kontrak-
terade utestående valutaterminer är efter bokslutsdagen 2,3 (4)
MEUR och 20,5 (5) MUSD.
F I N A N S I E LLA S KUL D E R LÖPT I D S A N ALYS P E R 2 0 1 1 - 0 8 -31
TSEK
Valuta
Nominellt
värde
Totalt
< 1månad
1–3
månader
3 månader
–1 år
1–5 år
> 5 år
-
Banklån Swedbank
SEK
360 000
412 334
-
-
-53 370
-358 964
SEK
29
29
-10
-19
-
-
-
Leverantörsskulder
SEK
109 031
109 031
-110 312
1 616
-335
-
-
521 394
-110 322
1 597
-53 705
-358 964
-
21
NOT
AVS ÄTT N I N GA R
Avs ät t ninga r som ä r kor t fris t iga s k u l der
Koncernen
TSEK
Presentkort
Omsättningshyror
Återköp
Kundklubb
Totalt
61
2012-08-31
2011-08-31
18 933
19 578
-
59
333
400
5 578
6 954
24 844
26 991
N ot er
21
NOT
for ts.
Koncernen
TSEK
2012-08-31
2011-08-31
Ingående balans
19 578
19 740
Årets förändring
-645
-162
18 933
19 578
Presentkort
Utgående balans
Kundklubb
Ingående balans
6 954
5 142
Utställda rabattcheckar
11 936
7 594
Inlösta rabattcheckar
-13 312
-5 782
5 578
6 954
Utgående balans
Presen t kor t
Vid köp av MQ presentkort i butik redovisas hela beloppet som
en avsättning och redovisas som en intäkt först när presentkortet utnyttjas i butik.
returerna sker efter två dagar. Månatligen minskas därför försäljningen med kostnaden för två dagars returer. Återköpsreserven
innehåller därmed kostnaden för två dagars returer.
K u nd k lu b b
O ms ät t nings h y ror
Många av MQs hyresvärdar för butikslokalerna fakturerar löpande omsättningshyra medan andra fakturerar hyran i efterskott.
Reservering har skett för beräknad upplupen omsättningshyra
för de lokaler där löpande fakturering ej sker.
Åt er kö p (ö p p e t kö p o c h re k l a m at ioner)
MQ erbjuder sina kunder öppet köp under 14 dagar och rätt att
reklamera en icke fullgod vara tre år efter köpet. Merparten av
22
NOT
Kundklubbsmedlemmar i MQ kundklubb tilldelas bonuscheckar
i olika valörer beroende på hur mycket kunden tidigare har köpt
hos MQ. Checkarna skickas ut en gång per halvår och är giltiga
under ett år, från det att MQ ställer ut bonuschecken. Samtliga
utställda bonuscheckar löses inte in varför varje försäljning inom
lojalitetsprogrammet minskas med det verkliga värdet avseende
framtida inlösen av rabattchecken. Hänsyn tas då även till medlemmens sannolika framtida inlösen av rabattchecken.
U pplu pn a kost n a der o c h f ö r u t b e ta l da in tä k t er
Koncernen
TSEK
2012-08-31
Moderbolaget
2011-08-31
2012-08-31
2011-08-31
5 096
Upplupna löner
16 226
16 421
2 493
Upplupna semesterlöner
24 883
25 296
260
677
Sociala avgifter
16 431
16 598
727
1 530
Upplupna räntor
2 204
2 407
2 053
2 330
Upplupen löneskatt
5 873
5 091
1 229
478
14 964
33 859
141
499
80 581
99 672
6 903
10 610
Övrigt
62
N ot er
23
NOT
F I N A N S I ELLA T I LLGÅ N GA R O CH S KUL D ER
V er k l igt vä rde
Verkligt värde och redovisat värde:
Kon c ernen 2 0 1 2- 0 8 -31
Kundoch låne
fordringar
Finansiella
skulder värderade till verkligt
värde
Derivat,
säkringsredovisning
tillämpas
Övriga
skulder
Summa
redovisat
värde
Verkligt
värde
Kundfordringar
846
Övriga fordringar
240
-
-
-
846
846
-
180
-
420
Likvida medel
420
38 474
-
-
-
38 474
38 474
Summa
39 560
-
180
-
39 740
39 740
-
-
-
290 684
290 684
290 684
-
-
-
61 236
61 236
61 236
Leverantörsskulder
-
-
-
143 814
143 814
143 814
Övriga skulder
-
-
8 844
2 204
11 048
11 048
Summa
-
-
8 844
497 938
506 782
506 782
Kundoch låne
fordringar
Finansiella
skulder värderade till verkligt
värde
Derivat,
säkringsredovisning
tillämpas
Övriga
skulder
Summa
redovisat
värde
Verkligt
värde
1 713
-
-
-
1 713
1 713
242
-
1 168
-
1 410
1 410
Likvida medel
27 381
-
-
-
27 381
27 381
Summa
29 336
-
1 168
-
30 504
30 504
-
-
-
320 000
320 000
320 000
-
-
-
41 221
41 221
41 221
Leverantörsskulder
-
-
-
109 031
109 031
109 031
Övriga skulder
-
-
1 210
2 407
3 617
3 617
Summa
-
-
1 210
472 659
473 869
473 869
TSEK
Kon c ernen 2 0 1 1 - 0 8 -31
TSEK
Kundfordringar
Övriga fordringar
Ber ä k ning av ver k l igt vä rde
R ä n t e b ä r a nde s k u l der
Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst
använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella instrument som redovisas i tabellen ovan.
Verkligt värde för finansiella skulder som inte är derivatinstrument beräknas baserat på framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta på
balansdagen.
D erivat ins t r u men t
För valutaterminer bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt från kreditinstituts värdering om sådana finns tillgängliga.
Om sådana inte finns tillgängliga beräknas det verkliga värdet
genom en diskontering av skillnaden mellan den avtalade terminskursen och den terminskurs som kan tecknas på balansdagen för den återstående kontraktsperioden.
I de fall diskonterade kassaflöden har använts, beräknas
framtida kassaflöden på den av företagsledningen bästa bedömningen. Den diskonteringsränta som använts är marknadsbaserad ränta på liknande instrument på balansdagen. Då
andra värderingsmodeller har använts är indata baserade på
marknadsrelaterade data på balansdagen.
F in a nsie l l a l e a sings k u l der
Verkligt värde är baserat på nuvärdet av framtida kassaflöden
diskonterade till marknadsräntan på balansdagen för liknande
leasingavtal.
K u ndfordringa r o c h l ever a n tö rss k u l der
För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande
livslängd på mindre än sex månader anses det redovisade
värdet reflektera verkligt värde. Kundfordringar och leverantörsskulder med en livslängd överstigande sex månader diskonteras
i samband med att verkligt värde fastställs.
63
N ot er
23
NOT
for ts.
F in a nsie l l a ins t r u men t p er k at egori
R ä n t es at ser som a nvä nds f ö r at t fa s t s tä l l a
ver k l igt vä rde
Bolaget använder interbankränta alternativt ränta från obligationsmarknaden per balansdagen plus en relevant räntespread
vid diskontering av finansiella instrument. Använd ränta matchas
till löptid för motsvarande instrument. De räntesatser som
använts anges nedan.
Koncernen
TSEK
2012-08-31
Räntebärande skulder
Leasing
24
NOT
2011-08-31
3,82%
3,15%
-
6,10%
Enligt IFRS 7 skall finansiella instrument kategoriseras i tre kategorier utifrån vilken indata som använts vid värdering till verkligt
värde. Första kategorin avser finansiella instrument noterade på
en aktiv marknad. Andra kategorin avser finansiella instrument
som inte är noterade på en aktiv marknad men där övrig marknadsinformation kan användas för att erhålla en värdering. Den
sista kategorin avser värderingar där det saknas marknadsnotering samt övriga marknadsdata. Tekniker för att erhålla en värdering för kategori tre utgörs främst av diskonterade kassaflöden.
Samtliga MQs derivat tillhör andra kategorin.
F in a nsiel l a ris k er o c h fin a ns p o li cys
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag
av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i
bolagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, likviditets- och kreditrisker.
Hanteringen av koncernens finansiella risker sker av MQ
Retail ABs ekonomiavdelning vars uppgift är att identifiera och i
största möjliga utsträckning minimera dessa riskers resultatpåverkan. All finansiell risk ska rapporteras och analyseras av MQ
Retail ABs ekonomiavdelning. Detta ska ske enligt koncernens
gällande rutiner, vilka verkar för att begränsa koncernens finansiella risker.
Li k vidi t e t sris k er
Likviditetsrisk är risken för att koncernen inte ska kunna infria
sina betalningsförpliktelser vid förfallopunkten utan att kostnaden för att erhålla betalningsmedel ökar avsevärt. Enligt koncernens gällande rutiner är likviditetshanteringen centraliserad
till MQ Retail ABs ekonomiavdelning för att därigenom optimera
utnyttjandet av likvida medel och minimera finansieringsbehovet. För att minimera likviditetsrisken görs varje dag en likviditetsuppföljning av koncernens samtliga likvida konton. Veckovis
görs en likviditetsprognos för de kommande fyra veckorna. För
villkor och återbetalningstider på räntebärande skulder samt
löptidsanalys av leasing se not 20 och 25.
M a r k n a dsris k
Marknadsrisk är risken för att verkligt värde på eller framtida
kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av
förändringar i marknadspriser. Enligt IFRS indelas marknadsrisker i tre slag valutarisk, ränterisk och andra prisrisker. De
marknadsrisker som i första hand påverkar koncernen utgörs
av valutarisker och ränterisker. Koncernens målsättning är att
identifiera, hantera och minimera marknadsriskerna, detta görs
av MQ Retail ABs ekonomiavdelning enligt gällande rutiner.
R ä n t eris k er
Ränterisk är risken att värdet på finansiella instrument varierar
på grund av förändringar i marknadsräntor. Vid fast ränta kan
ränterisken leda till förändring i verkliga värden, förändringar i
kassaflöden samt fluktuation i koncernens resultat.
Koncernen är utsatt för ränterisker till följd av låneskulder.
Räntan är rörlig på bolagets lån varför ränterisken främst är
kopplad till om räntan kommer att stiga. Hanteringen av ränterisken är centraliserad till koncernens ekonomiavdelning, vilken
ansvarar för identifiering och hantering av ränterisker. Hantering
av ränterisken sker via eventuell räntesäkring om ränteläget
bedöms osäkert. Säkringen av ränterisker ingår inte i säkringsredovisningen. Under räkenskapsåret har inte ränterisken säkrats
vilket är i enlighet med policyn.
Per balansdagen hade koncernen följande ränteprofil på sina finansiella instrument:
R edovis a de vä rden
TSEK
2012-08-31
2011-08-31
Finansiella tillgångar
-
-
Finansiella skulder
-
-
-
-
Fast ränta
Rörlig ränta
Finansiella tillgångar
Finansiella skulder
64
-
-
330 684
360 029
330 684
360 029
N ot er
24
NOT
for ts.
Nedan redovisas marknadsvärdet av bolagets valutaterminer.
Va lu tat erminer
Koncernen
TSEK
2011/2012
2010/2011
EUR
-175
-528
USD
-8 492
485
Skuld
Av beloppen i tabellen ovan klassificeras totalen om -8 667
(-43) TSEK enligt säkringsredovisning och redovisas i övrigt
totalresultat och 0 TSEK värderas till verkligt värde över resultaträkningen.
Ränteexponeringen på lånen till Swedbank resp Nordea i moderbolaget är inte begränsad genom hedgeinstrument. Bolaget
anser att 0,5 procent är en möjlig förändring av räntan under den
kommande tolvmånaders-perioden. En varaktig ränteökning eller
ränteminskning med 0,5 procent medför en resultateffekt om +/1,7 MSEK för moderbolaget.
VALUTA R I S K
Valutarisk innebär risken att verkliga värden och kassaflöden
avseende finansiella instrument kan fluktuera när värdet på
främmande valutor förändras. Transaktionsexponering består
dels av risk för fluktuationer i värdet av finansiella instrument i
form av leverantörsskulder, dels av valutarisken i förväntade och
kontrakterade betalningsflöden. Då en stor del av koncernens
inköp görs i utländsk valuta, USD och EUR, samt all försäljning
sker i svensk och norsk valuta är koncernen exponerad för valutarisker. Under räkenskapsåret har 50 procent av varuinköpen
skett i USD, 41 procent i SEK och 9 procent i EUR. Därvid görs
valutasäkring i USD och EUR enligt koncernens gällande rutiner.
Av orderlagd volym säkras upp till 80 procent.
Valutahandlaren har befogenhet att använda följande instrument för att hantera valutarisker; Spot-affärer, valutaterminer
och valutaswappar. Vid bokslutsdagen hade bolaget endast
valutaterminer. Totalt nettoinflöde från vid bokslutsdagen
kontrakterade utestående valutaterminer är efter bokslutsdagen
2,3 (4) MEUR och 20,5 (5) MUSD. Dessa kontrakt hade en löptid
om 0-8 (0-6) månader från bokslutsdagen. 82 procent (80) av
bolagets valutabehov i USD har säkrats innan säsongsstart. 69
procent (79) av bolagets valutabehov i EUR har säkrats innan
säsongstart.
Bolaget köper löpande in kläder i utländsk valuta. Planeringen av inköpen sker två gånger per år utifrån vår- och höstsäsongen. För att den planerade inköpskostnaden skall vara lika
stor som den framtida så säkras valutakursen på inköpen genom
valutaterminer två gånger per år. Varulagret värderas till en valutakalkylkurs. Valutakalkylkursen sätts under inköpsplaneringen
till ett värde som överensstämmer med den säkrade kursen.
Valutaterminerna värderas under löptiden till verkligt värde. Valutakontrakt med positivt värde bokförs som en övrig fordran och
mot övrigt totalresultat och valutakontrakt med negativt verkligt
värde bokförs som en övrig skuld och mot övrigt totalresultat.
När inköpstransaktionen sker så lämnar effekten av valutaterminen övrigt totalresultat och tar ut valutaeffekten på inköpet.
Utifrån detta värderas lagret till valutakalkylkursen till dess varan
säljs och valutaeffekten drabbar resultaträkningen. Samtliga
varuanknutna valutakurseffekter bokförs inom handelsvaror.
I koncernens resultaträkning ingår valutakursdifferenser
med 9 126 TSEK (10 482) i rörelseresultatet och med 428 TSEK
(-2 025) i finansnettot.
Tr a ns a k t ionsex p onering
Koncernens transaktionsexponering har fördelat sig på följande valutor:
Koncernen
2011/2012
TEUR
Försäljning
Inköp
2010/2011
TUSD
TEUR
TUSD
-
-
-
-
8 391
42 886
5 593
32 492
O mr ä k ningsex p onering
Utländska nettoskulder i koncernen fördelar sig på följande valutor:
Koncernen
Valuta
2012-08-31
2011-08-31
TUSD
1 311
930
TEUR
712
398
65
N ot er
24
NOT
for ts.
Bolaget anser att 5 procent respektive 10 procent är en möjlig
förändring av växlingskursen EUR per SEK respektive USD per
SEK under den kommande tolvmånaders-perioden. En 5 procent
förstärkning av den svenska kronan gentemot EUR och 10
procent förstärkning av den svenska kronan gentemot USD per
31 augusti 2012 skulle innebära en förändring av resultatet med
32 116 (25 985) TSEK. Känslighetsanalysen grundar sig på att alla
andra faktorer (t ex räntan) förblir oförändrade och beaktar ej
effekten av valutasäkringar. Samma förutsättningar tillämpades
för 2011-08-31.
O mr ä k ningsex p onering
Omräkningsexponeringsrisk avser risken att en nettoinvestering i utlandet kan förändras i värde på grund av valutakursförändringar. Utländska nettoskulder i koncernen fördelar sig på
följande valuta:
Kon c ernen
Nettotillgångar i investeringar utomlands
TSEK
2012-08-31
2011-08-31
TCNY
2 334
2 114
TNOK
-10 155
7 628
En 5 procent förstärkning av den svenska kronan gentemot CNY
och 5 procent förstärkning av den svenska kronan gentemot
NOK per 31 augusti 2012 skulle innebära en förändring av övrigt
totalresultat med -460 TSEK (406). Känslighetsanalysen grundar
sig på att alla andra faktorer (t ex räntan) förblir oförändrade.
Samma förutsättningar tillämpades för 2011-08-31.
Kredi t ris k
Kreditrisk i finansiella transaktioner
MQ placerar likvida medel enbart i likvida medel med låg kreditrisk.
25
NOT
Kreditrisker i kundfordringar
Koncernens försäljning avser i allt väsentligt kontantförsäljning
till kund. Därmed är kreditrisken begränsad. Kreditförsäljningen
sker alltid med en initial kreditutvärdering och i ringa omfattning
varför kreditrisken i kundfordringarna är låg. För åldersanalys av
kundfordringar se not 16.
K a p i ta l s t r u k t u r
Kapital definieras som totalt eget kapital, exklusive kassaflödessäkringsreserv.
Bolaget har ett starkt kassaflöde bland annat beroende på
det positiva resultatet. Detta medför att bolagets expansion
främst finansieras genom medel från verksamhetens överskott
vilket också ingår i kapitalbehovsstrategin. Det är därför inte
aktuellt att finansiera ytterligare expansion med nya banklån.
Bolagets finansiering består till en betydande del av lånat
kapital. Se nedan under Finansiering.
MQs målsättning är att 50 procent av årets vinst skall delas
ut till bolagets aktieägare. Under föregående år delade bolaget
ut 50 procent av vinsten vilket är förenligt med målet.
F in a nsiering
Under 2009/2010 ingick MQ ett nytt låneavtal med Swedbank
om 400 MSEK. Sedan dess har MQ amorterat 40 MSEK per år,
dvs totalt 80 MSEK, till 320 MSEK. Till lånet är det kopplat lånevillkor bestående av finansiella mått på kassaflöde, resultat och
relationer inom balansräkningen. Om MQ skulle bryta något av
villkoren har Swedbank möjlighet att säga upp låneavtalet med
omedelbar verkan. Hittills har MQ uppfyllt samtliga mål.
Under innevarande räkenskapsår har ett aktierelaterat
incitamentsprogram inrättats. I syfte att säkerställa leverans av
aktier har säkringsarrangemang med bank ingåtts, där Nordea åt
MQ Holdings räkning återköpt 525 000 aktier. I samband härmed
har ett lån om 10 684 tkr upptagits hos Nordea. Lånesumman
avser i sin helhet säkringsarrangemang för möjliggörande av
framtida leverans av aktier.
O per at ionel l l e asing
Koncernen
TSEK
2011/2012
2010/2011
Minimileaseavgifter
183 372
168 492
Variabla leasingavgifter
39 351
39 720
221 097
206 670
Under året kostnadsförda leasingavgifter:
Totala leasingavgifter
66
N ot er
25
NOT
for ts.
L eas i n gav tal dä r fö r etaget ä r leasetaga r e
Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:
Koncernen
TSEK
Inom ett år
Mellan ett år och fem år
Utöver ovanstående operationella leasingavtal har koncernen
tecknat hyresavtal för butikslokaler som ingåtts på normala,
marknadsmässiga villkor. Hyror enligt avtalade hyreskontrakt
2012-08-31
2011-08-31
1 941
2 368
2 309
2 489
4 250
4 857
i koncernen (exklusive eventuell omsättningsbaserad hyra)
uppgår till:
Koncernen
TSEK
2012-08-31
2011-08-31
Inom ett år
176 465
172 082
Mellan ett år och fem år
299 794
360 480
476 259
532 562
26
NOT
Stä l l da s ä k er h e t er
Koncernen
TSEK
Moderbolaget
2012-08-31
2011-08-31
2012-08-31
2011-08-31
1 390 967
1 374 176
-
-
690 000
690 000
690 000
690 000
Ställda säkerheter
I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar
Nettotillgångar i dotterbolag
Varumärke MQ
Aktier
-
-
1 110 832
1 110 092
2 080 967
2 064 176
1 800 832
1 800 092
Övriga ställda panter och säkerheter
Företagsinteckningar
Summa ställda säkerheter
100 000
100 000
-
-
100 000
100 000
-
-
2 180 967
2 164 176
1 800 832
1 800 092
Koncernen
TSEK
2012-08-31
Moderbolaget
2011-08-31
2012-08-31
2011-08-31
Eventualförpliktelser
Borgensförbindelser till förmån för dotterbolagens
fullgörande av leasingkontrakt
35 217
45 412
35 217
45 412
Borgensförbindelser, övriga
151 721
124 496
98 844
62 841
186 939
169 908
134 061
108 253
Summa eventualförpliktelser
MQ Holding har ställt ut en obegränsad generell borgen för dotterbolaget MQ Retail AB, vilken per balansdagen uppgår till 98 844
TSEK. Beloppet är inkluderat i tabellen ovan.
67
N ot er
27
NOT
N ä rstående
N ä rs tåendere l at ioner
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterbolag,
se not 28. Moderbolaget utför tjänster åt sina dotterbolag, se
not 2. Under räkenskapsåret har alla inköp och all försäljning
skett i dotterbolaget MQ Retail AB.
Dotterbolaget MQ Shanghai utför inköpsrelaterade tjänster
åt MQ Retail AB vilka faktureras månatligen.
Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning
Ledande befattningshavare kontrollerar 9 procent (1,9) av
rösterna i bolaget. Sammanlagda ersättningar ingår i ”personalkostnader”, se not 6.
F ordringa r / s k u l der kon c ern b o l ag
Moderbolaget
TSEK
2012-08-31
2011-08-31
-181 732
-106 584
Vid årets början
Koncernbidrag
Övrig förändring av mellanhavanden
Fordran koncernbolag
Skuld koncernbolag
28
NOT
3 118
5 205
-48 614
-80 353
-
-
-227 228
-181 732
Kon c ern b o l ag
I nne h av i dot t er b o l ag
Ägarandel
TSEK
Dotterföretagets säte, land
MQ Retail AB
Göteborg, Sverige
2012-08-31
2011-08-31
100%
100%
Moderbolaget
TSEK
2012-08-31
2011-08-31
1 110 092
1 110 092
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
Effekt av aktiesparprogram
Redovisat värde vid årets slut
740
-
1 110 832
1 110 092
S p e c ifi k at ion av moder b o l age t s indire k ta inne h av av a nde l a r i dot t erf ö re tag
Dotterföretag/
Organisationsnummer/Säte
Redovisat värde
Antal andelar
Andel, %
Xeted 54 AB, 556693-4104, Borås
100 000
100
100
100
MQ Shanghai Co Ltd
100 000
100
1 974
1 974
40 185
100
39 667
39 667
41 741
41 741
MQ Sweden AB, 556283-8077, Borås
68
2012-08-31
2011-08-31
N ot er
29
NOT
K assa f lö des a n a lys
Li k vida mede l
Koncernen
TSEK
2012-08-31
2011-08-31
38 474
27 381
Summa enligt balansräkningen och kassaflödesanalysen
38 474
27 381
Li k vida mede l
Moderbolaget
TSEK
2012-08-31
2011-08-31
634
949
Summa enligt balansräkningen och kassaflödesanalysen
634
949
Be ta l da r ä n tor o c h er h å l l en u t de l ning
Koncernen
TSEK
2012-08-31
Erhållen ränta
Moderbolaget
2011-08-31
2012-08-31
2011-08-31
418
56
18
4
-15 154
-11 912
-13 913
-11 477
-
-
38 672
-
2012-08-31
2011-08-31
2012-08-31
2011-08-31
Betald ränta
Erhållen utdelning
J u s t eringa r f ö r p os t er som in t e ingår i k a ss a f lö de t
Koncernen
TSEK
Avskrivningar
Moderbolaget
41 507
50 423
-
-
Kursvinster
301
43
-
-
Valutakursförändring
105
-445
-
-
-203
687
-277
687
Upplupna räntor
Effekt av aktiesparprogram
2 253
-
1 320
-
Förändring avsättningar
-2 147
180
-
-
289
298
-
-
42 105
51 186
1 043
687
Förlust vid försäljning av inventarier
69
N ot er
30
NOT
Kor t fristiga fordringa r o c h s ku l der
Kor t fris t iga fordringa r
Koncernen
TSEK
Derivatkontrakt, terminer
Fordringar anställda
Momsfordran
Övrigt
Summa
2012-08-31
2011-08-31
180
1 168
5
26
7 441
3 296
5 483
2 774
13 109
7 264
Kor t fris t iga s k u l der
Koncernen
TSEK
2012-08-31
2011-08-31
Derivatkontrakt, terminer
8 844
1 210
Källskatt
6 973
6 386
Övrigt
Summa
31
NOT
4 998
386
20 815
7 982
V i k tiga u pp s k at t ninga r o c h b ed ö mninga r
V i k t iga u p p s k at t ninga r o c h b ed ö mninga r
V i k tiga k ä l lor ti l l osä k er h e t er i u pp s k at t ninga r
Företagsledningen har diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper
och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer och
uppskattningar.
Nedskrivningsprövning av goodwill och varumärke
Vid beräkning av den kassagenererande enhetens återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på
goodwill och varumärke, har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. En redogörelse av dessa återfinns i not 13. Som förstås av beskrivningen i
not 13 har nedskrivningstestet inte visat på nedskrivningsbehov.
32
NOT
U pp gif t er om moder b o l age t
MQ Holding AB är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i
Göteborg. Adressen till huvudkontoret är Sankt Eriksgatan 5 i
Göteborg. Koncernredovisningen för perioden 1 september 2011
33
NOT
- 31 augusti 2012 består av moderbolaget och dess dotterbolag,
tillsammans benämnd koncernen.
H ä ndel ser ef t er b a l a nsdagen
Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår
nedan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 18 december
2012. Koncernens rapport över totalresultat och balansräkning
samt moderbolagets resultatoch balansräkning blir föremål för
fastställelse på årsstämman den 31 januari 2013.
Nya butiker har sedan räkenskapsårets utgång öppnats i
Karlskoga, Jessheim (Norge) samt Emporia (Malmö).
Resultatutvecklingen efter räkenskapsårets utgång är för det
första kvartalet svagare än förväntat vilket beror på en svagare
försäljning i kombination med ökad investering i media. Den
svagare försäljningen förklaras av att sortimentet i den första
höstleveransen inte var tillräckligt attraktivt.
70
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed, ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och
resultat samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande
översikt över utvecklingen av moderbolagets verksamhet,
ställning och resultat och dessutom beskriver väsentliga
risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget står inför.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar också att
koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS såsom antagits av EU,
ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat
samt att koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvisande
översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat och dessutom beskriver väsentliga risker
och osäkerhetsfaktorer som koncernen står inför.
De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av
moderbolagets styrelse den 18 december 2012. Resultatoch balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman
den 31 januari 2013.
Göteborg den 18 december 2012
Erik Olsson
Ordförande
Göran Barsby
Vice Ordförande
Bengt Jaller
Styrelseledamot
Thomas Nyberg
Styrelseledamot
Eva Redhe Ridderstad
Styrelseledamot
Christina Ståhl
Styrelseledamot
Mats Gärdsell
Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning och
koncernredovisning har avgivits den 18 december 2012
KPMG AB
Jan Malm
Auktoriserad revisor
Roger Molin
71
R evisions b er ä t t e l se
Till årsstämman i MQ Holding AB (publ), org. nr 556697-2211
R a pp or t om årsredovisningen o c h
kon c ernredovisningen
Vi har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för
MQ Holding AB (publ) för räkenskapsåret 2011-09-01 –
2012-08-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 30 – 71.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för
årsredovisningen och koncernredovisningen
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild
enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger
en rättvisande bild enligt internationella redovisningsstandarder,
såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för
den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört
revisionen enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer
yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå
rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen
inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta
revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid
denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur företaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande
bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra
ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En
revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten
i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 augusti 2012 och av dess finansiella resultat och
kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen, och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
koncernens finansiella ställning per den 31 augusti 2012 och
av dess resultat och kassaflöden enligt internationella redovisningsstandarder, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
R a pp or t om a ndr a k r av en ligt
l aga r o c h a ndr a f ö rfat t ninga r
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern
redovisningen har vi även reviderat förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens
och verkställande direktörens förvaltning för MQ Holding AB
(publ) för räkenskapsåret 2011-09-01 – 2012-08-31.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är
styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om
förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen
enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi
utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i
bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi
har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande
direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
KPMG AB
Jan Malm
Roger Molin
Auktoriserad revisorAuktoriserad revisor
72
73
S t y re l se o c h revisorer
1 . ER I K O L S S O N
4. TH O M AS N YB ER G
Född 1959
Född 1950
Styrelseordförande, styrelseledamot sedan 2006, samt ledamot av valberedningen, revisionsutskottet och ersättningsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2006.
UTBILDNING: Civilekonom, Örebro Universitet.
ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelseordförande och VD i Great Rumors AB. Styrelseordförande i Facc Mode i Borås AB, Käringön Intressenter AB, Gullholmen
Käringöns Skärgårdsaktiebolag, Torgstickaren AB, Käringöns Matbod AB och
Ljung International AB.
UTBILDNING: Gymnasieutbildning.
ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelseordförande i Ontime Logistics AS, Solera AS,
Threesome Holding AB och Performance Potential AB. Styrelseledamot i Postkodföreningen och iCellAB.
AKTIEINNEHAV I MQ: 317 006 aktier.
Anses oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledning samt till dess
huvudägare.
huvudägare.
2. G Ö R A N BA R S BY
5. E VA R ED H E R I D D ER STA D
Född 1951
Född 1962
Vice styrelseordförande, styrelseledamot sedan 2006, samt ledamot av revisionsutskottet och ersättningsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2011, samt ledamot av revisionsutskottet.
UTBILDNING: Civilekonom (BA, MBA), Lunds Universitet.
ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelseordförande Spago AB, Styrelseledamot i Probi
AB, Pled Pharma AB, Protector Forsikring ASA, Axel Christiernsson International
AB, Temaplan Asset Management AB samt Tankesmedjan Global Utmaning.
Senior advisor Yggdrasil AB.
UTBILDNING: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm.
ÖVRIGA UPPDRAG: Senior Partner i CapMan Plc. Styrelseledamot och VD
för CapMan AB. Styrelseordförande i Vanna AB. Styrelseledamot i Cederroth Intressenter AB, Cederroth AB, Metals & Powders Technology AB, Willo
Maskinaktiebolag, Maneq 2002 AB, Maneq 2004 AB, Maneq 2005 AB, Maneq
2006 AB, Maneq 2007 AB, Maneq 2008 AB, Maneq 2009 AB, Svenska Gallträsk
AB, Holmfall Intl AB, MPT Industries AB samt CapMan (Sweden) Technology
Fund 2007 GP AB.
AKTIEINNEHAV I MQ: 0 aktier.
Anses oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledning men inte till dess
huvudägare.
huvudägare.
6. CH R I STI N A STÅ HL
Född 1970
UTBILDNING: Civilekonom och Ekonomie Magister, Lunds Universitet.
3. B EN GT JALL ER
Född 1954
ÖVRIGA UPPDRAG: VD i Mio AB sedan 2007. Styrelseledamot i Nacka Stormarknad AB.
UTBILDNING: Textil-Merkantil högskoleutbildning.
AKTIEINNEHAV I MQ: 0 aktier.
ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelseordförande och VD i Jaller Klädcenter AB och
Jaller & Co AB. Styrelseorförande i Notpoolen AB, Notfabriken AB, Mars Music
AB och Danielsson Motorsport AB.
huvudägare.
AKTIEINNEHAV I MQ: 2 512 000 aktier.
huvudägare.
R E V I S O R ER
KPMG AB, Jan Malm, auktoriserad revisor.
KPMG AB, Roger Molin, auktoriserad revisor.
Uppgifter om aktieinnehav redovisas per den 31 augusti 2012.
1
2
3
4
74
5
6
Ledning
1 . M ATS GÄ R D S ELL
4. M AG N US J O HA N S S O N
Född 1958
Född 1973
Verkställande direktör. På MQ sedan 2011.
Marknadschef. På MQ sedan 2010.
UTBILDNING: Civilingenjör, Industriell Ekonomi, Linköping
UTBILDNING: Civilekonom, Handelshögskolan i Göteborg.
BAKGRUND: Tidigare VD Åhléns AB, VD Lindex Sverige AB, marknadsdirektör
Lindex AB, strategikonsult Cap Gemini Belgien, Retail Strategy Director och
Retail Marketing Manager Levi´s EMEA, Franchise Manager KFC South Pacific
och Retail Projects Manager & Area Manager Esso Australia.
BAKGRUND: Tidigare marknadschef för Shopping4net, Nordic Brand Manager
för CIBA VISION, Global Event Manager för Nobel Biocare samt strategisk
projektledare inom reklambranschen.
ÖVRIGA UPPDRAG: Inga övriga uppdrag.
Har inga väsentliga aktieinnehav i bolag som MQ har betydande affärsförbindelser med.
5. PE T ER KA R L S S O N
2. TO N Y S I B ER G
Född 1964
Logistik- & sourcingchef. På MQ sedan 2011.
Född 1962
BAKGRUND: Tidigare VD Gothenburg Car Terminal, controllerchef Göteborgs
Hamn, logistikchef RNB Retail and Brands, Supply Chain Manager JC AB, Business Controller KappAhl samt konsult på KPMG och PwC.
CFO och vice VD. På MQ sedan 2007.
BAKGRUND: Tidigare Head of Business Control för Coop Norden och dessförinnan affärsområdeschef inom Coop Sverige, ekonomi- och finansdirektör
för Kronans Droghandel och ekonomichef för Göteborgs Kex samt som revisor
på KPMG.
ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelseledamot i Wonderbrand AB.
6. LOTTA LI N D ST EN
Design- & inköpschef. På MQ sedan 2011.
3. A N N A KA R I N H O LCK
Född 1964
UTBILDNING: Gedigen textilutbildning bl.a. på Tillskärarakademin, Lennings
Textilinstitut Norrköping.
Född 1968
BAKGRUND: Tidigare designer och varumärkesbyggare på Stadium AB,
produktchef på JC AB, designchef på Gina Tricot samt designchef på Redcats
Nordic/Ellos. Har även etablerat eget varumärke.
Försäljningschef. På MQ sedan 2010.
UTBILDNING: Ekonomiexamen på IHM Business School Göteborg, IFCutbildad coach och Leg. Optiker.
BAKGRUND: Tidigare Retailchef för Specsavers Sverige AB, vice VD för Klarsynt AB, försäljningschef för Synoptik Sverige AB samt diverse styrelseuppdrag
i optikbranschen.
Uppgifter om aktieinnehav redovisas per den 31 augusti 2012.
1
2
3
4
75
5
6
Bo l a gss t y rningsr a p p or t
Ledning och kontroll av MQ fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämma, styrelsen och
verkställande direktören. Styrningen sker i enlighet med relevanta regelverk; såsom aktiebolagslagen, NASDAQ OMX Nordics regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning samt MQs bolagsordning och instruktioner. MQ har inte gjort några överträdelser av
de relevanta regelverk som bolaget styrs av under det senaste räkenskapsåret annat än vad
som anges enligt principen följ eller förklara.
B O LAG S KO D EN (SV EN S K KO D F Ö R B O LAG S STY R N I N G)
Bolagskoden ska tillämpas av alla svenska bolag som är
upptagna till handel på en reglerad marknad och MQ tillämpar bolagskoden i och med noteringen på NASDAQ OMX
Stockholm i juni 2010. I enlighet med kodens princip om
”följ eller förklara” redovisar MQ eventuella avvikelser från
bolagskoden och motiverar sådana avvikelser i den årliga
bolagsstyrningsrapporten.
För närvarande avviker MQ från bolagskoden vad avser
punkt 9.6 gällande villkorad utbetalning respektive krav på
återbetalning av rörliga ersättningar till företagsledningen.
Anledningen till denna avvikelse är att de rörliga ersättningarna till ledningen bestäms utifrån MQs reviderade bokslut
och med tillämpning av kriterier, vars uppfyllelse är enkla att
fastställa. Med hänsyn till utformningen av ledningens rörliga
ersättningar anses således bestämmelsen i punkten 9.6 ej
vara relevant för bolaget.
Vid årsstämman den 31 januari 2012 fattades beslut om
inrättande av ny valberedning inför årsstämman 2013. Mer
information om MQs valberedning finns på mq.se.
Å R S STÄ M M A 2 0 12
MQs årsstämma hölls i Göteborg den 31 januari 2012. Vid
stämman fattades bland annat beslut om bolagets vinstdisposition och en utdelning på 1,10 SEK per aktie. Vidare beslutades att styrelsen ska bestå av sex ledamöter fram till nästa
årsstämma. Till styrelsen utsågs Erik Olsson, Göran Barsby,
Thomas Nyberg och Eva Redhe Ridderstad genom omval
samt Christina Ståhl och Bengt Jaller genom nyval. Beslut
fattades också om ersättning till ledande befattningshavare
och inrättande av ny valberedning inför årsstämman 2013.
Det finns inget bemyndigande lämnat till styrelsen för
MQ att ge ut nya aktier eller förvärva egna aktier.
STY R EL S EN
Å R S STÄ M M A N
Aktieägarnas beslutanderätt i MQ utövas vid bolagsstämma. MQ ska inom sex månader från utgånget räkenskapsår
hålla en ordinarie bolagsstämma, en årsstämma. Årsstämma
i MQ hölls senast den 31 januari 2012.
Kallelse
Kallelse till bolagsstämma sker i enlighet med lag och på sätt
som föreskrivs i MQs bolagsordning.
Beslut och närvaro
Vid årsstämman behandlas de frågor som följer av MQs
bolagsordning och aktiebolagslagen. Årsstämman beslutar
i enlighet med de majoritetskrav som framgår av aktiebolagslagen. VD, styrelsens ordförande samt minst hälften av
styrelsens övriga ledamöter närvarar vid årsstämma. Om så
är möjligt ska dock samtliga styrelseledamöter närvara vid
stämman. Därutöver ska även revisor och minst en ledamot
av valberedningen vara närvarande.
Valberedning
Valberedningen lämnar förslag till styrelse och dess ordförande, samt arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna. Valberedningen lämnar även förslag till val av, och
arvode till, revisor.
Styrelsens sammansättning
Styrelsens ordförande, vice ordförande och övriga ledamöter utses av årsstämman i enlighet med valberedningens
förslag. Årsstämman 2012 valde följande ledamöter till MQs
styrelse: Erik Olsson (ordförande), Göran Barsby (vice
ordförande), Thomas Nyberg och Eva Redhe Ridderstad
genom omval samt Christina Ståhl och Bengt Jaller genom
nyval. Ingen av styrelseledamöterna har varit verksam i MQs
ledning eller i ledningen i något av MQs dotterbolag under
verksamhetsåret 2011/2012. Samtliga styrelseledamöter är
oberoende i förhållande till MQ och dess ledning. Samtliga
styrelseledamöter med undantag för Göran Barsby är oberoende i förhållande till MQs största aktieägare. Ersättning
till styrelsens ledamöter beslutas av årsstämman på förslag
av valberedningen. För närmare presentation av styrelsen
hänvisas till sidan 74.
STY R EL S EN S O R GA N I S AT I O N O CH A R B E T E
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för MQs organisation och förvaltningen av MQs verksamhet. Styrelsen ska
för aktieägarnas räkning förvalta MQs angelägenheter så att
ägarnas intresse av kapitalavkastning tillgodoses på bästa
sätt. Styrelsens ansvar för MQs organisation och förvaltningen av dess angelägenheter innefattar bland annat att:
76
B o l ag s st y r n i n g s r a pp o r t
• f astställa MQs övergripande målsättning, strategier, finansiella mål och handlingsplaner;
• s
e till att MQ har en tillfredsställande organisation och att
MQ leds på ett tillfredsställande sätt och i överensstämmelse med MQs bolagsordning, aktiebolagslagen samt
andra lagar och förordningar;
• se till att MQ har ändamålsenliga styrnings- och rapporteringsrutiner; och
• s
e till att MQ har god intern kontroll och fortlöpande hålla
sig informerad om och utvärdera hur MQs system för
intern kontroll fungerar.
Styrelsens arbete leds av ordföranden, som enligt antagen
arbetsordning bland annat ska organisera arbetet, tillse
att styrelsen fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina
kunskaper om MQ och dess verksamhet samt i övrigt erhåller erforderlig utbildning härför. Det åvilar också ordföranden att bland annat ta emot och förmedla synpunkter från
aktieägare, samråda med den verkställande direktören samt
ansvara för kontakter med Finansinspektionen.
Styrelsen ska anta styrdokument för MQs verksamhet,
såsom arbetsordning, instruktioner till den verkställande direktören, rapporteringsinstruktioner samt andra erforderliga
policy- och styrdokument.
Arbetsordning för styrelsen
Styrelsen antar årligen en arbetsordning för sin verksamhet.
Arbetsordningen reglerar bland annat hur och när styrelsemöten ska ske, dagordningen för dessa styrelsemöten,
styrelsens respektive VDs ansvarsområden, ordförandens
arbetsuppgifter samt innehåller instruktioner för revisionsutskott och ersättningsutskott.
Av den arbetsordning som antogs av styrelsen den 22
mars 2012 framgår att styrelsen ska hålla minst fem ordinarie
styrelsemöten per verksamhetsår. Under verksamhetsåret
september 2011–augusti 2012 hade styrelsen totalt åtta
sammanträden, se tabell nedan. Vid styrelsens sammanträden behandlades frågor om bolagets resultatställning,
balansomslutning, delårsrapporter och årsredovisning samt
marknadsbedömningar, riskanalys, affärsverksamhetens
inriktning och organisationsfrågor.
St y rel sem öt en M Q Ho l ding AB, 1 sep 2 0 1 1 ti l l 31 au g 2 0 12
Erik
Olsson
Göran
Barsby
Thomas
Nyberg
Eva Redhe
Ridderstad
Christel
Kinning1)
Jonas
Lagerstedt1)
Christina
Ståhl 2)
Extra styrelsemöte
6 okt 2011
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ord. styrelsemöte
18 okt 2011
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ord. styrelsemöte
21 dec 2011
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Kon. styrelsemöte
31 jan 2012
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Extra styrelsemöte
31 jan 2012
Ja
Ja
Ja
Ja
Ord. styrelsemöte
22 mars 2012
Ja
Ja
Ja
Ord. styrelsemöte
20 juni 2012
Ja
Ja
Ord. styrelsemöte
20-21 aug 2012
Ja
Ja
Bengt
Jaller 2)
Mats
Gärdsell, Tony Siberg,
VD
vVD & CFO
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
1) Christel Kinning och Jonas Lagerstedt avslutade sina uppdrag per den 31 jan 2012.
2) Christina Ståhl och Bengt Jaller valdes in per den 31 jan 2012.
77
STY R EL S EUTS KOTT
Revisionsutskott
Enligt aktiebolagslagen ska aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad ha ett revisionsutskott. Styrelsen i sin helhet kan dock utföra de uppgifter
som ankommer på revisionsutskottet, under förutsättning
att minst en styrelseledamot är oberoende och har redovisnings- och revisionskompetens. MQ har ett revisionsutskott
som består av styrelsens ordförande, Erik Olsson, och vice
ordförande, Göran Barsby samt styrelseledamot Eva Redhe
Ridderstad. Revisionsutskottet ska bland annat:
• s
vara för arbetet med att kvalitetssäkra MQs finansiella
rapportering inkluderande en rapport om intern kontroll
avseende den finansiella rapporteringen för räkenskapsåret och riskhantering;
• f ortlöpande träffa MQs revisor för att informera sig om
revisionens inriktning och omfattning samt diskutera synen
på MQs risker;
• f astställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som
MQ får upphandla av MQs revisor;
• u
tvärdera revisionsinsatsen och informera MQs valberedning om resultatet av utvärderingen; samt
• b
iträda valberedningen vid framtagandet av förslag till
revisor och arvodering av revisionsinsatsen.
Under året har revisionsutskottet haft två protokollförda
möten vilka har redogjorts för styrelsen.
Ersättningsutskott
Enligt 7 kap 61 § aktiebolagslagen ska årsstämman i ett
aktiebolag, vars aktier är upptagna till handel på en reglerad
marknad, besluta om riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare. Det följer vidare av bolagskoden att
styrelsen ska inrätta ett ersättningsutskott.
MQs styrelse har utsett ett ersättningsutskott i enlighet
med det föregående. Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande, Erik Olsson, och vice ordförande, Göran
Barsby. Ledamöterna i ersättningsutskottet är oberoende i
förhållande till MQ och företagsledningen.
Ersättningsutskottets ansvarsområde och arbete
Ersättningsutskottet ska bereda styrelsens beslut i fråga om
ersättningsprinciper, ersättning och andra anställningsvillkor för MQs ledning. Ersättningsutskottet ska därvid bland
annat:
• föreslå principer för ersättning till den verkställande direktören och andra ledande befattningshavare i MQ;
• f öreslå individuell ersättning till den verkställande direktören och andra ledande befattningshavare i MQ;
• f ölja och utvärdera pågående och under året avslutade
program för rörlig ersättning för MQs ledning; samt
• f ölja och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för
ersättningar till ledande befattningshavare som fattas av
årsstämman.
Ersättningsutskottet ska enligt arbetsordningen löpande
hålla styrelsen underrättad om dess arbete och beslut. Ersättningsutskottets möten protokollförs och protokollen ska
delges styrelsen senast en vecka efter att möte har hållits.
Under året har ersättningsutskottet haft två protokollförda möten och redogjort för dessa för styrelsen.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Årsstämman ska enligt aktiebolagslagen besluta om riktlinjer för ledande befattningshavare. De riktlinjer som årsstämman antog den 31 januari 2012 framgår nedan.
Lön och övriga förmåner
Ersättningen till verkställande direktören och övriga ledande
befattningshavare ska utgöras av en fast, marknadsmässig
lön. Övriga förmåner, såsom bilförmån, ska där de förekommer endast utgöra en begränsad del av ersättningen. I den
mån ledningen erhåller rörliga ersättningar ska dessa vara
kopplade till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade
med syfte att främja MQs långsiktiga värdeskapande. För
rörliga ersättningar som utgår kontant ska gränser för det
maximala utfallet fastställas.
Pension
Ordinarie pensionsålder ska vara 65 år. MQ eller befattningshavaren ska äga ömsesidig rätt att begära pensionsuttag tidigast från 60 år. Pension före 65 år ska vara förmånsbestämd eller avgiftsbestämd. Pension från 65 år ska följa
ITP-planen. Därutöver ska befattningshavaren kunna erhålla
en kompletterande ålderspension.
Avgångsvederlag
Vid uppsägning från bolagets sida ska avgångsvederlag till
verkställande direktören utgå med ett belopp motsvarande
maximalt tolv månadslöner, utöver lön under uppsägningstiden. Till övriga ledande befattningshavare ska inget
avgångsvederlag utgå vid uppsägning.
Incitamentsprogram
Beslut om aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram riktade till ledande befattningshavare ska fattas
av bolagsstämman. Aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram ska utformas med syfte att uppnå ökad
intressegemenskap mellan den deltagande befattningshavaren och MQs aktieägare.
Program som innebär förvärv av aktier ska utformas så
att ett eget aktieinnehav i MQ främjas. Intjänandeperioden,
alternativt tiden från avtalets ingående till dess att en aktie
får förvärvas, ska inte understiga tre år. Styrelseledamöter,
som inte samtidigt är anställda i MQ, ska inte delta i program
riktade till företagsledningen eller andra anställda. Aktieoptioner ska inte ingå i program riktade till styrelsen.
Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett
enskilt fall finns särskilda skäl för det. Om sådan avvikelse
sker ska information om detta och skälet till avvikelsen redovisas vid närmast följande årsstämma.
78
M Q S L ED N I N G
MQs styrelse har i enlighet med aktiebolagslagens regler
utsett en verkställande direktör att sköta MQs löpande
förvaltning och koordinera MQs verksamhet. Den verkställande direktören får enligt styrelsens arbetsordning inte ta
väsentliga sidouppdrag utan godkännande från styrelsen.
Den verkställande direktören ska utföra sitt arbete i enlighet
med en av styrelsen årligen antagen instruktion. Av denna
VD-instruktion framgår bland annat att den verkställande
direktören är ansvarig för löpande förvaltning och koordinering av MQs verksamhet, att MQs bokföring sköts i enlighet
med gällande lagstiftning, att MQ har en uppdaterad attestinstruktion samt att MQ följer väsentliga regelverk och
instruktioner.
Den verkställande direktören närvarar vid styrelsens
möten och förser styrelsen med erforderligt beslutsunderlag
samt tillser att styrelsen löpande erhåller den information
som behövs för att styrelsen ska kunna följa MQs ekonomiska situation.
Den verkställande direktören beslutar självständigt i
frågor som rör MQs interna organisation men ska före större
förändringar eller åtgärder inhämta styrelsens godkännande.
Regelbunden rapportering till styrelsen sker på månatlig basis genom en månadsrapport, utvisande MQs ekonomiska
ställning och utveckling, samt en särskild VD-rapport.
Ledningsgrupp
Ledningsgruppen i MQ bestod under räkenskapsåret
2011/2012 av Mats Gärdsell (verkställande direktör från och
med 3 okt 2011), Tony Siberg (vice VD och finanschef, samt
även tf VD under perioden 1 sep – 2 oktober 2011), Lotta Lindsten (design- och inköpschef), Magnus Johansson (marknadschef), Anna-Karin Holck (försäljningschef) och Peter
Karlsson (logistik- och sourcingchef från och med 3 okt 2011).
För närmare presentation av ledningen hänvisas till sidan 75.
REVISION
Extern revision
Av MQs bolagsordning framgår att MQ ska ha en eller två
revisorer med högst två suppleanter eller ett eller två registrerade revisionsbolag. Revisor enligt det föregående väljs
av årsstämman för en period av fyra år. Revisionsbolaget
KPMG omvaldes till MQs revisorer av årsstämman den 24
februari 2010. Huvudansvarig för revisionen är Jan Malm som
undertecknar revisionsberättelsen tillsammans med Roger
Molin.
MQs revisor granskar styrelsens och den verkställande
direktörens förvaltning av MQ och de årsredovisningar
och vissa andra finansiella rapporter som MQ upprättar.
Revisorn presenterar slutsatserna av sin granskning i den
revisionsberättelse, som läggs fram på årsstämman. Därutöver lämnar revisorn löpande rapporter till revisionsutskottet/
styrelsen ett antal gånger per år.
Intern revision
Något behov av internrevision finns inte då den interna kontrollen i MQ fungerar väl. Bolagets ambition är att hålla en
hög kvalitet vad gäller det interna kontrollarbetet (se vidare
nedan under avsnittet Intern kontroll). Styrelsen kommer
årligen att utvärdera behovet av internrevision och inkludera
resultatet av denna utvärdering i MQs årliga bolagsstyrningsrapport. Efter utvärdering under 2011/2012 har styrelsen
gjort bedömningen att någon internrevision inte behövs.
Intern kontroll
Styrelsen har det övergripande ansvaret för MQs interna
kontroll. VD har det löpande ansvaret för att intern styrning
och kontroll upprätthålls. Det övergripande syftet med den
interna kontrollen är att säkerställa att MQs finansiella rapportering upprättas i enlighet med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag, samt att
skydda MQs tillgångar.
MQ tillämpar samma internkontrollsystem för koncernen
som moderbolaget. MQ har valt att använda COSOs1) definition av intern kontroll som grund för sitt arbete med den
interna kontrollen. Enligt COSO består den interna kontrollen
av fem olika delar: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning.
Dessa olika delar beskrivs kortfattat nedan.
Kontrollmiljö
Basen för intern kontroll är kontrollmiljön, som innefattar den
kultur som styrelse och företagsledning kommunicerar och
verkar utifrån. Den omfattar i huvudsak integritet och etiska
värderingar, kompetens, ledningsfilosofi och ledningsstil,
organisationsstruktur, ansvar och befogenheter samt policys och rutiner. En viktig del av kontrollmiljön är att beslutsvägar, befogenheter och ansvar är tydligt definierade och
kommunicerade mellan olika nivåer i organisationen samt
att styrande dokument i form av interna policys och riktlinjer
omfattar alla identifierade väsentliga områden och att dessa
ger erforderlig vägledning till olika befattningshavare i MQ.
MQs syn på intern kontroll framgår bland annat av den
etikpolicy, som finns på MQs intranät och som anger den
grundläggande synen på hur en medarbetare ska agera.
Etikpolicyn gås igenom med alla nyanställda medarbetare.
Som ett led i att upprätthålla god styrning och kontroll
inom finansiell rapportering betonar MQ vikten av god kompetens och kompetensutveckling inom detta område. En
del i detta arbete är relevanta befattningsbeskrivningar samt
utvecklingssamtal.
Riskbedömning
Genom riskbedömning identifieras de väsentliga risker, som
påverkar den interna kontrollen avseende den finansiella
rapporteringen samt var dessa risker finns på bolags-, affärsenhets- och processnivå. Riskgenomgång sker årligen
i samband med att affärsplanen tas fram och vid upprättandet av årsredovisningen. Vid riskbedömningen tas särskild
hänsyn till risken för oegentligheter och otillbörligt gynnande
av annan part på MQs bekostnad samt risk för förlust eller
förskingring av tillgångar. Risker identifieras även genom
MQs säkerhetsavdelnings arbete.
Riskbedömningen resulterar i kontrollmål, som stöder
uppfyllelsen av de grundläggande kraven på de finansiella
rapporterna, s.k. räkenskapspåståenden. Riskbedömningen
uppdateras löpande för att omfatta förändringar, som
väsentligen påverkar den interna kontrollen avseende den
finansiella rapporteringen.
79
Rapportering av brister i den interna kontrollen sker till
styrelse och ledning utifrån den bedömda konsekvensen av
bristen.
Under det gångna räkenskapsåret har MQ fullföljt sina
åtaganden som börsnoterat bolag utan några kända överträdelser. Kommunikationen mellan den centrala serviceorganisationen och butiksledet har förtydligats och sker med jämn
periodicitet via möten, intranät och e-post.
Kontrollaktiviteter
För att förhindra, upptäcka och korrigera felaktigheter och
avvikelser har kontrollaktiviteter fastställts i förhållande
till de risker som identifierats. Områden som omfattas av
kontrollaktiviteter är bland annat:
1. varulagerprocessen, inklusive existens och värdering;
2. b
ehörigt godkännande av affärstransaktioner;
3. a
ffärssystem som påverkar den finansiella rapporteringen, inklusive verifikationshantering;
4. redovisningsprocessen, inklusive bokslut och koncernredovisning; och
5. v
äsentliga, ovanliga eller komplicerade affärstransaktioner, som inrymmer väsentliga element av värderingar.
Information och kommunikation
MQs styrande dokument, såsom riktlinjer, manualer och policydokument av betydelse för extern och intern kommunikation uppdateras och kommuniceras till berörda medarbetare
löpande via möten, intranät och e-post. Policydokumenten
är kommunicerade till relevanta personer i organisationen
på ett sådant sätt att både innebörd och konsekvenser av
avsteg från dessa policys och riktlinjer kan förstås. Syftet
med policydokumenten är att säkerställa att MQs samtliga
informationsskyldigheter enligt gällande lagar och regler
efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.
Uppföljning
MQ kontrollerar att de fastlagda kontrollaktiviteterna
genomförs på avsett sätt genom stickprovskontroller. Om
så är möjligt görs kontrollaktiviteter automatiska för att
förhindra att de av olika skäl inte genomförs. MQs grundläggande värderingar gås igenom årligen och vikt läggs då
vid de policys och instruktioner som visar ledningens och
styrelsens syn på intern styrning och kontroll.
1) Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
(COSO).
80
R evisors y t t r a nde ö ver
b o l a gss t y rningsr a p p or t en
– en l ig t 6 k a p. 9
årsredovisnings l a gen ( 1 9 9 5 : 1 5 5 4 )
Till årsstämman i MQ Holding AB (publ),
org.nr 556697-2211
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2011-09-01 – 2012-08-31 på
sidorna 76–80 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Som underlag för vårt uttalande om att bolagsstyrningsrapporten har upprättats och är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen, har vi läst bolagsstyrningsrapporten och bedömt dess lagstadgade innehåll
baserat på vår kunskap om bolaget.
Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats,
och att dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
KPMG AB
Jan Malm
Roger Molin
81
F l erårs ö versi k t
R es u ltat r ä k n i n ga r
MSEK
2011/2012
2010/2011
2009/2010
2008/2009
1 534
1 487
1 435
1 384
4
4
7
3
Handelsvaror
-681
-635
- 604
- 631
-351
-329
- 330
- 301
Personalkostnader
-366
-355
- 317
- 312
-
-
-
-1
Avskrivningar
-42
-50
- 46
- 41
Rörelseresultat
98
121
145
101
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning
Övriga rörelseintäkter
Rörelsens kostnader
Övriga rörelsekostnader
Resultat från finansiella poster
1
-2
4
18
-15
-13
- 53
- 80
Finansnetto
-14
-14
- 49
- 62
84
107
96
39
Skatt
-23
-29
- 24
1
Årets resultat
61
77
72
40
2011/2012
2010/2011
2009/2010
2008/2009
1 205
1 205
1 206
1 205
90
98
105
109
1 295
1 303
1 311
1 314
206
b a l a n s r ä k n i n ga r
MSEK
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Varulager
254
246
205
Kortfristiga fordringar
82
66
67
55
Likvida medel
38
27
42
96
SUMMA TILLGÅNGAR
374
339
314
357
1 669
1 642
1 625
1 671
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
834
827
786
323
Räntebärande långfristiga skulder
291
320
360
782
Icke räntebärande långfristiga skulder
211
203
197
192
61
41
42
62
272
251
240
312
1 669
1 642
1 625
1 671
Räntebärande kortfristiga skulder
Icke räntebärande kortfristiga skulder
82
K as s a f lö d es a n a lys
MSEK
före förändringar av rörelsekapital
Förändringar i rörelsekapital
2011/2012
2010/2011
2009/2010
2008/2009
107
135
121
113
-4
-31
-13
9
103
104
108
122
-33
-44
-43
-35
70
60
65
88
Nyemission, konvertibla lån och optionspremier
-
-
95
-
Upptagna lån
-
-
533
-
Amortering av låneskulder
-40
-40
- 746
- 76
Utbetald utdelning
-38
-36
-
-
20
1
-
-
-58
-75
- 118
- 76
Periodens kassaflöde
11
-15
-53
12
Likvida medel vid periodens början
27
42
96
84
Likvida medel vid periodens slut
38
27
42
96
Kassaflöde efter investeringsverksamheten
Utnyttjande av checkräkningskredit
83
D efini t ioner
B R UTTO M A R G I N AL
R Ä N T EBÄ R A N D E N E TTO S KUL D
Nettoomsättning minus handelsvaror
i procent av försäljningen.
Räntebärande skulder minus likvida medel.
R Ä N T EBÄ R A N D E N E TTO S KUL D/ EB IT DA
EB IT DA
Räntebärande skulder dividerat med EBITDA för närmaste
tolvmånadersperiod.
Rörelseresultat exklusive avskrivningar
och nedskrivningar.
R Ö R EL S EM A R G I N AL
EG E T KAPITAL
Utgörs av aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital,
reserver och balanserade vinstmedel inklusive
årets resultat i koncernen.
Rörelseresultat i procent av periodens
nettoomsättning.
S O LI D IT E T
Eget kapital i procent av balansomslutningen.
EG E T KAPITAL PER AKTI E
Eget kapital dividerat med antal aktier
per balansdagen.
JÄ M F Ö R BA R F Ö R S ÄLJ N I N G
All försäljning förutom försäljning i nya butiker
betecknas som ”jämförbar försäljning”. En ny
butik blir jämförbar när den har varit öppen i ett år.
84
Å rss t ä mm a
Å R S STÄ M M A I M Q H O L D I N G AB ÄG ER R U M
TO RSDAG EN D EN 31 JANUARI 20 13 KLO CKAN
14.0 0 PÅ M Qs HUVUD KO NTO R SANKT
ERIKSGATAN 5, G ÖT EB O R G.
A N M ÄLA N
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara
införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken fredagen den 25 januari 2013 dels senast klockan 16.00 fredagen
den 25 januari 2013 anmäla sig hos bolaget för deltagande
i årsstämman under adress MQ Holding AB, Box 11919, 404
39 Göteborg eller per telefon 031-388 80 15 eller via e-post
[email protected].
Vid anmälan uppge namn, person-/organisationsnummer, aktieinnehav, adress, telefonnummer dagtid och
uppgift om eventuella biträden och ombud samt, i förekommande fall, bifoga fullständiga behörighetshandlingar såsom
registreringsbevis eller motsvarande.
F Ö RVALTA R R EG I ST R ER A D E AKT I ER
UT D EL N I N G
Styrelsen kommer föreslå årsstämman att en utdelning om
0,87 SEK per aktie för verksamhetsåret 2011/2012 beslutas.
Styrelsens målsättning är att föreslå utdelningar som i
genomsnitt över tiden motsvarar cirka 50 procent av årets
resultat efter skatt. Tidpunkten för den beloppsmässiga
storleken av eventuell framtida utdelning, kommer bland
annat att vara beroende av bolagets framtida resultat, expansions- och förvärvsmöjligheter samt finansiella ställning
i övrigt.
KO M M A N D E I N F O R M AT I O N ST I LL FÄLL EN
Delårsrapport Kvartal 1 (september 2012-november 2012)
Avges den 20 december 2012
Delårsrapport Kvartal 2 (december 2012–februari 2013)
Avges den 22 mars 2013
Delårsrapport Kvartal 3 (mars–maj 2013)
Avges den 20 juni 2013
Aktieägare, som låtit förvaltarregistrera sina aktier hos
bank eller annan förvaltare måste, för att ha rätt att delta i
årsstämman, tillfälligt inregistrera sina aktier i eget namn hos
Euroclear Sweden AB. Aktieägare, som önskar sådan omregistrering, måste underrätta sin förvaltare om detta i god tid
före fredagen den 25 januari 2013 då sådan omregistrering
ska vara verkställd.
85
GRAFISK FORM: SJÖ & BERG
Sankt Eriksgatan 5
404 39 Göteborg
Telefon: 031-388 80 00
Fax: 031-388 80 01
www. m q .se
PRODUKTION: MQ och VERO KOMMUNIKATION
M Q Ho l ding AB

Årsredovisning 2011/2012 (3.36 MB PDF)

Transcription

Similar documents

Årsredovisning 2010/2011

Årsredovisning 2013/2014 (2.59 MB PDF)

Nu är det dags att välja mellan K3 och K2!

Ladda ner Årsredovisning 2014

Storebrandkoncernens etiska regler

Här - Svenska Förläggareföreningen

Allmänhetens anmälningssedel för förvärv av aktier i Recipharm AB

Nischer avyttrar sina innehav i SKA GmbH & Co. KG och PlaCell AB

SPARA HELA LIVET

Årsredovisning 2012