Årsredovisning 2013/2014 (2.59 MB PDF)

Transcription

ÅRSREDOVISNING 2013/2014
INNEHÅLL
M Q I KO R T H E T ............................................................................................................................................................................................... 2
Å R E T I KO R T H E T ............................................................................................................................................................................................ 3
V D - O R D ............................................................................................................................................................................................................ 4
M Å L O C H S T R AT E G I ................................................................................................................................................................................... 6
M Q S ÅTGÄ R D S P R O G R A M 2 0 1 3/2 0 1 4 .................................................................................................................................................... 8
V E R KS A M H E T E N .......................................................................................................................................................................................... 1 0
DA M E R N A S VÄ R L D G U L D K N A P P E N 2 0 1 4 ........................................................................................................................................... 1 8
H Å L L B A R U T V E C K L I N G ............................................................................................................................................................................ 2 0
M E DA R B E TA R E ............................................................................................................................................................................................. 24
A K T I E N ............................................................................................................................................................................................................. 2 6
F Ö R VA LT N I N G S B E R ÄT T E L S E ................................................................................................................................................................. 3 0
R A P P O R T ÖV E R TOTA L R E S U LTAT – KO N C E R N E N ......................................................................................................................... 3 4
B A L A N S R Ä K N I N G – KO N C E R N E N
....................................................................................................................................................... 3 5
R A P P O R T ÖV E R F Ö R Ä N D R I N GA R I E G E T K A PI TA L – KO N C E R N E N ........................................................................................ 3 6
K A S S A F LÖ D E S A N A LYS – KO N C E R N E N .............................................................................................................................................. 3 7
R E S U LTAT R Ä K N I N G – M O D E R B O L AG E T ............................................................................................................................................ 3 8
B A L A N S R Ä K N I N G – M O D E R B O L AG E T ............................................................................................................................................... 39
R A P P O R T ÖV E R F Ö R Ä N D R I N GA R I E G E T K A P I TA L – M O D E R B O L AG E T .............................................................................. 4 0
K A S S A F LÖ D E S A N A LYS – M O D E R B O L AG E T ..................................................................................................................................... 4 1
N OT E R – T I L L D E F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R N A ............................................................................................................................. 4 2
R E V I S I O N SB E R ÄT T E L S E ........................................................................................................................................................................... 7 2
S T Y R E L S E O C H R E V I S O R E R ................................................................................................................................................................... 74
L E D N I N G ......................................................................................................................................................................................................... 7 5
B O L AG S S T Y R N I N G S R A P P O R T .............................................................................................................................................................. 76
R E V I S O R SY T T R A N D E ÖV E R B O L AG S S T Y R N I N G S R A P P O R T E N . . .............................................................................................. 8 1
F L E R Å R S ÖV E R S I K T
................................................................................................................................................................................... 8 2
D E F I N I T I O N E R .............................................................................................................................................................................................. 8 4
Å R S S TÄ M M A ................................................................................................................................................................................................. 8 5
Den legala årsredovisningen som är reviderad omfattar sidorna 30–71
I kampanjen WORKWEAR FALL/WINTER 2014
presenterar MQ den moderna jobblooken för
honom och henne, det är tid att kliva in på kontoret
fyllda av stil och självförtroende. Modet är välklätt
och färgerna sobra. Kollektionen är fotograferad
i en miljö med tydliga referenser till kontoret.
Kampanjen är producerad av MQ Inhouse.
Fotograf: Tobias Lundkvist, Hall & Lundgren.
Stylist: Marcus Söder, LinkDetails.
Modeller: Patricia Van Der Vliet och André Feulner.
Bildproduktion: Day Stockholm.
A- O NE ATL AS DESIGN BJÖR N BORG B L ÄCK BONDELID B R E AD & BOXERS D OB B ER ELVINE EMILIO ESPRIT FILIPPA K G -STAR R AW ILSE JACOBSEN INWE AR JOFAMA KNOWLEDGE COT TON APPAREL
LEE LEVIS LYLE & SCOT T MATINIQUE MOULI SADDLER SAIL R ACING SAV V Y CITIZEN SCOTCH & SODA
SOAKED IN LUXURY STO CKHLM THE SHIRT FACTORY TOPECO T WIST & TANG O 3 65 WHYR ED ZOUL
M Q I KO R T H E T
Kärnan i MQs koncept är ett noga utvalt sortiment
med en mix av externa och egna starka varumärken.
Modeintresserade kunder på samtliga marknader ska ha
MQ som förstahandsval när det gäller starka varumärken med hög modegrad och god kvalitet. MQ erbjuder
mode som tas fram på ett ansvarsfullt sätt.
MQ har en unik modeposition i Sverige efter en mer
än 50-årig historia. Denna ska vårdas, stärkas och
spridas för att därigenom bidra till att göra fler kunder
framgångsrika.
MQ är en svensk detaljhandelskedja för mode med totalt
121 butiker i Sverige och Norge (vid räkenskapsårets slut)
samt e-handel. Kedjan är helintegrerad och driver sina
egna butiker. Sedan 2010 är MQs aktie noterad på
Nasdaq Stockholm.
Med visionen att bli Nordens ledande varumärkesdestination är MQ tydligt inriktat på lönsamhet och tillväxt. Det svenska butiksnätet är geografiskt väl spritt
men med potential för ökad försäljning genom ett ännu
tydligare kunderbjudande för kvinnor och män som lever
ett aktivt och socialt liv. I Norge planeras en nystart med
en ny flagship store i Oslo.
2
MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014
Å R E T I KO R T H E T
SIFFROR
• Nettoomsättningen uppgick till 1 520 MSEK (1 463),
en ökning med 3,9 procent.
• Bruttomarginalen uppgick till 56,2 procent (55,3).
• Rörelseresultatet uppgick till 132 MSEK (50), vilket
motsvarar en rörelsemarginal på 8,7 procent (3,4).
MSEK
2 000
%
16,0
1 500
12,0
1 000
8,0
500
4,0
NE T TO OMS ÄT TNING/
R ÖR E LS E MA RGINAL
Nettoomsättning, MSEK
Rörelsemarginal, %
• Periodens resultat efter skatt uppgick till 96 MSEK (62),
vilket motsvarar 2,77 SEK (1,79) per aktie efter utspädning.
• Kassaflödet från den löpande verksamheten var 152 MSEK (57).
• Styrelsen föreslår en utdelning om 1,36 SEK (0,39) per aktie,
vilket motsvarar 50 procent av årets resultat efter skatt.
0
0,0
09/10 10/11
11/12 12/13 13/14
H Ä N D EL S ER
• Ett övergripande åtgärdsprogram i sju steg med fokus på
säljfrämjande och kostnadsbesparande åtgärder lanserades i
början av räkenskapsåret (se vidare sid 8). Ett intensivt arbete
under året har lett till ett utvecklat och i hög grad stärkt MQ. Fler
kunder söker sig till MQ och försäljningen i jämförbara butiker
ökar med 2,6 procent, vilket kan jämföras med marknadens
ökning för samma period på 0,1 procent enligt HUI.
%
8
6
4
JÄ MF ÖR B A R
F ÖR S Ä LJNI NG
PE R KVA RTA L
20 13/ 20 14
MQ
2
• I åtgärdsprogrammet ingick besparingar om 50 MSEK, vilket har
levererats och mer därtill. Övriga steg har bidragit till att öka försäljning, höja bruttomarginalen och stärka MQs sortiment och
modeposition. Samtliga delar har löpt enligt plan. MQs finansiella
läge har stärkts och nettolåneskulden är nu på en historiskt låg
nivå.
HUI
0
–2
Q1
• I första kvartalet har butiken i Helsingborg byggts om och flyttats
till bättre läge. Under det tredje kvartalet stängde en butik,
Malmö Entré. Huvudkontoret i Göteborg har koncentrerats från
två till ett våningsplan, vilket såväl har sänkt kostnaderna som
stärkt företagskulturen.
Q2
Q3
49%
51%
Q4
F ÖR S Ä LJNI NG
F ÖR DE LNI NG
DA M/ HE R R
• De externa varumärkena Sail Racing, Ilse Jacobsen, A-one, Lee,
Twist&Tango, Jofama samt Bread&Boxers har under året lanserats i MQs butiker. Varumärkena InWear, Matinique och Knowledge Cotton Apparel har lanserats på MQ Shop Online.
Dam
Herr
13/14
12/13
11/12
10/11
09/10
Nettoomsättning, MSEK
1 520
1 463
1 534
1 487
1 435
Bruttomarginal, %
56,2
55,3
55,6
57,3
57,9
Rörelseresultat, MSEK
132
50
98
121
145
Rörelsemarginal, %
8,7
3,4
6,4
8,1
10,1
Resultat efter skatt, MSEK
96
62
61
77
72
2,77
1,79
1,75
2,19
2,86
Räntebärande nettoskuld/EBITDA, ggr
1,1
3,5
2,2
1,9
1,9
Soliditet, %
58
50
50
50
48
955
872
834
827
786
Resultat per aktie efter utspädning, SEK
Eget kapital, MSEK
Antal butiker, slutet av perioden
Antal medarbetare
Antal utestående aktier, st
121
122
116
113
106
608
645
719
657
624
35 156 507
35 156 507
35 156 507
35 156 507
35 156 507
3
VD-ORD
Ett intensivt arbete under året har lett till ett utvecklat och i hög grad stärkt MQ.
Fler kunder söker sig till MQ och försäljningen ökar i jämförbara butiker. Finansiellt
står MQ starkt med en låg nettolåneskuld som ger utrymme för satsningar på
fortsatt tillväxt. I den planen spelar MQs företagskultur en viktig roll. Med utgångspunkt i ett mer s
jälvklart affärsmannaskap ska vi ta MQ framåt som den ledande
varumärkeskedjan i Norden.
4
VD-ORD
MQs reformarbete inleddes med start räkenskapsåret
2013/2014. En skarp åtgärdsplan sattes i verket omedelbart efter att föregående års resultat presenterats.
Besparingsprogram löpte parallellt med utveckling av
kunderbjudandet. Kostnader sänktes, men inte på
bekostnad av det kunden såg, kände och upplevde.
Effekten av detta mäts i ökad försäljning i jämförbara
butiker och i ett kraftigt förbättrat resultat. Kvartal efter
kvartal har överträffat motsvarande period föregående
år. Rörelseresultatet på 132 MSEK (50) innebär en resultatförbättring med 160 procent.
Förbättringsarbetets fokus har legat på sortimentet,
kärnan i kunderbjudandet. För MQs del har det handlat
om att utveckla, och delvis återta, en position som
varumärkesdestination. Det egna designarbetet har förstärkts och ett flertal nya starka modevarumärken har
lanserats. Konsekventa steg har tagits i rätt riktning och
MQ är i dag, inte bara mer attraktivt för kunderna, utan
även som distributionskanal för modevarumärken.
Butikerna har uppdaterats och gjorts mer inspirerande
och kommersiella. Kampanjaktiviteter har styrts om och
betydligt fler varor säljs i dag till fullpris. Tillsammans
med förbättrade inköpsprocesser har det lett till ökad
bruttomarginal. Modekunniga och serviceinriktade
säljare förstärker effekterna genom att aktivt möta
kunderna, och tillgodose deras behov av mode för ett
aktivt och socialt liv med både vardag och fest.
För att växa ska MQ fortsätta utvecklas som varumärkesdestination. Idén att ta det stora varuhuset med de
många varumärkena ut i landet är fast förankrad. Den
fysiska butiken är vår viktigaste försäljningskanal och där
finns potential.
Med 116 butiker i små och stora städer på den svenska
marknaden är positionen som varumärkeskedja med bäst
spridning i hög grad befäst. Men med en väl avvägd utökning av butiksytan i de minsta butikerna kan varumärkes
erbjudandet stärkas. Varje kvadratmeter blir i en sådan
expansion lönsam. Samtidigt finns potential i Norge. En
nystart med en flagship store i Oslo gör att marknaden nu
får sitt rättmätiga fokus. Vi ser även en positiv tillväxt för
e-handeln.
Tydlig varumärkesdestination
När jag tillträdde som vd för MQ i slutet av augusti 2013
var uppdrag och utmaning tydligt; MQs tidigare negativa
trend skulle vändas. Att det var möjligt har vi bevisat
under det gångna året. Nyckeltal efter nyckeltal har
vänts och pekar nu i rätt riktning. Bakom detta ligger ett
gediget lagarbete. MQs företagskultur är sprungen ur en
historia med lokalt affärsmannaskap. Det är en styrka
som ger ansvarstagande i varje led. Med tydligt ledarskap och en gemensam klar uppfattning om vart MQ är
på väg har kraften och energin i kedjan återigen blivit en
tillgång.
Med resultatet för 2013/2014 är MQ i god form, även
finansiellt. Vi kan påbörja nästa utvecklingssteg som är
tydligt inriktat på tillväxt med fortsatt lönsamhet.
Väldefinierat kunderbjudande
Den svenska konfektionsbranschen är inne i ett spännande men utmanande skede. Utvecklingen mot föregående år är i princip oförändrad och samtidigt tilltar konkurrensen med nya aktörer och e-handel.
På den marknaden är det glädjande att se att MQs
kunderbjudande står sig allt bättre i konkurrensen. MQ
tar återigen marknadsandelar. Fler konsumenter är
beredda att spendera pengar i MQ-butiker där vi möter
upp med ett väldefinierat och noga utvalt sortiment.
För MQ ligger möjligheten i att fortsätta att utveckla
verksamheten. Detaljhandel, och kanske framför allt
modebranschen, är under konsumentens ständiga lupp.
Det går aldrig att slå sig till ro och tro att något är färdigutvecklat. Tvärtom väntar alltid nya utmaningar. Att alltid
vara kreativ och visionär är en nödvändig del av detaljhandeln, men också att se till att göra det dagliga hantverket med sortiment och servicekunnande bra.
Avslutningsvis vill jag framhålla alla medarbetare som
bidragit till att MQ återigen står starkt och kan fortsätta
utvecklingen med målet att bli den ledande varumärkeskedjan i Norden.
Christina Ståhl
vd och koncernchef MQ Holding AB
5
MÅL OCH
S T R AT E G I E R
A F FÄ R S I D É
U T D EL N I N G S P O L I CY
Att till män och kvinnor i den mentala åldern 30–40 år
med intresse för mode erbjuda varumärken med hög
modegrad i attraktiva butiker.
Styrelsens mål är att föreslå utdelningar som i genomsnitt över tiden motsvarar cirka 50 procent av årets
resultat efter skatt.
För verksamhetsåret 2013/2014 föreslår styrelsen en
utdelning om 1,36 kronor (0,39) per aktie, vilket motsvarar 50 procent av årets resultat efter skatt.
VISION
MQ ska bli den ledande varumärkeskedjan i Norden.
Målsättningen är att växa i alla kanaler på både befintliga
och nya marknader. MQ är i dag väletablerad och den
geografiskt mest spridda varumärkeskedjan för mode i
Sverige. Sedan 2010 finns MQ även i Norge.
ST R AT EG I ER F Ö R AT T N Å M Å L EN
F I N A N S I EL L A M Å L
MQ har följande finansiella mål, vilka antogs av styrelsen
i mars 2010:
• Den årliga nettoomsättningstillväxten ska uppgå till
minst 10 procent över en konjunkturcykel.
• Rörelsemarginalen ska i genomsnitt uppgå till minst
12 procent över en konjunkturcykel.
• Varulagret ska ej överstiga 11,5 procent av omsättningen de tolv senaste månaderna.
MQs strategi är att med en tydlig profil som varumärkeskedja utvecklas som självklar modedestination på
befintliga och nya marknader.
Varumärkesprofilen och den geografiska spridningen
är framgångsfaktorer som skiljer MQ från konkurrenterna. Ett attraktivt sortiment byggs med en balanserad
varumärkesmix med egna samt externa varumärken
inom dam- och herrmode, vilket innebär en relativt låg
riskexponering. Fysiska butiker med kommersiell exponering och servicekunnig personal kompletteras sedan
2010 med e-handel. MQs flerkanalstrategi är tydlig och
möter konsumenternas behov och förändrade konsumtionsmönster.
A F FÄ R S M O D EL L
6 0 –70 %
6 0 –70 %
Designade egna
varumärken
Designade egna
varumärken
30 –40%
30 –40%
Välkända externa
varumärken
Välkända externa
varumärken
MÄN 50%
K VINNOR 50%
6
M Å L O C H S T R AT E G I
Försäljning jämförbara butiker
MQs försäljning i jämförbara butiker ska varje år öka
minst i nivå med marknadens tillväxt för att behålla och
öka MQs marknadsandelar. Under 2013/2014 ökade MQ
försäljningen i jämförbara butiker med 2,6 procent (–7,4)
medan marknadens index ökade med 0,1 procent (–0,4)
enligt HUI.
Hållbar produktion
MQ strävar efter att integrera hållbarhetsarbetet i alla
delar av produktionskedjan. Det yttersta ansvaret ligger
hos vd och koncernledning. MQs egna varumärken tillverkas i Kina, övriga Asien och Europa och höga krav
ställs på producenterna avseende socialt ansvar och
miljöhänsyn. Samma krav ställs på externa varumärken
och hur de produceras. En målsättning är att förändra
materialmixen i MQs kollektioner för att öka andelen
hållbara material.
Butiker Sverige
MQ hade vid räkenskapsårets slut 116 butiker i Sverige.
Under 2013/2014 har en butik stängt i Malmö, Malmö
Entré och en butik har byggts om, Helsingborg. Kontinuerlig uppdatering efter säsong och kampanj sker i samtliga butiker. Det finns potential att öka försäljningen
genom att ge plats för en bredare varumärkesmix och
butiksy tan kommer därför att utökas i de minsta butikerna. De fysiska butikerna spelar en viktig roll för konsumentens upplevelse av MQ.
FA K TO R ER S O M PÅV ER K A R
PÅ KO R T O C H L Å N G S I K T
MQs verksamhet är utsatt för ett antal risker som helt
eller delvis ligger utanför bolagets kontroll, men som kan
ha inverkan på försäljning och resultat. Riskerna som
bolaget utsätts för är bland andra konjunkturutveckling,
modesvängningar, ränte- och valutarisk.
MQ är beroende av konsumenternas preferenser gällande trender, design och kvalitet. MQ arbetar medvetet
med att utveckla trendbevakning, informationssystem,
prognoser, varuflödesstyrning samt korta ledtider i framtagning av varor för att minimera riskerna i modesvängningarna.
Köpkraften hos svenska konsumenter är en förutsättning för detaljhandelns tillväxt. I synnerhet är detta viktigt för tillväxten inom det högre prissatta sortimentet
med hög modegrad inom fackhandel och bland
varumärkesspecialisterna. En förändring av den ekonomiska tillväxten i Sverige torde påverka konsumenternas
köpkraft och därmed tillväxten inom detaljhandeln.
Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets
resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, likviditets- och kreditrisker. Hanteringen av koncernens finansiella risker sker av koncernens finansfunktion, vars uppgift är att identifiera och
minimera riskerna för negativ resultatpåverkan och att
öka förutsägbarheten i framtida resultat.
Butiker Norge
MQ finns sedan 2010 på den norska marknaden. Vid
räkenskapsårets slut fanns fem butiker i Norge. Potentialen i Norge för en geografiskt spridd varumärkeskedja
är stor. MQ planerar för en nystart i Norge med en ny
omlokaliserad flagship store i Oslo som första steg. På
sikt planeras fler butiker i Norge.
E-handel
MQ Shop Online öppnade 2010 och har sedan dess
etablerats som en väl fungerande och lönsam e-handel
för mode. MQ har en tydlig flerkanalsstrategi och
e-handeln har integrerats som en del av butiken med
tjänsten ”Shop online i butik”, vilket ökar tillgängligheten
för kunden oavsett geografisk hemvist.
Effektivitet och kostnadskontroll
MQ har under 2013/2014 genomfört ett åtgärdsprogram
som inneburit en kraftig effektivitetshöjning. Kostnaderna har sänkts med över 50 MSEK genom ett kraftfullt
besparingsprogram. Interna processer har förbättrats
samtidigt som serviceintensiteten i butikerna har kunnat
behållas och utvecklas. Lokalkostnader har sänkts framför allt i den centrala organisationen med huvudkontor i
Göteborg och inköpskontor i Shanghai i Kina och Dhaka
i Bangladesh.
7
M Q s ÅT G Ä R D S P R O G R A M 2 0 1 3 / 2 0 1 4
1
2
5
B ES PA R I N G S PR O G R A M
• Första steget av sju
• Snabbt vända den finansiella situationen
M Q STÄ R K ER I M AG E O C H
M O D EP O S IT I O N
• Besparing om 50 MSEK i räkenskapsåret 13/14,
vilket uppnådddes redan efter tre kvartal
• Ökat PR-arbete
• Nya varumärken presenteras kontinuerligt
• Fördjupat samarbete med Damernas Värld:
– MQ huvudsponsor av Damernas Världs
Guldknappen
K AS S A F LÖ D E
• Jämnare varuflöde över året
• Avtal och kredittider
6
• Nettolåneskulden har gått från 295 MSEK maj
2013 till 214 MSEK maj 2014
• Netdebt/EBITDA; 2,8 maj 2013 till 1,6 maj 2014
F Ö R E TAG S KU LT U R
• Stärkt företagskultur ger ett starkare MQ
• Tydligt ledarskap, mål och riktning
• Försäljningsfokus, delaktighet och glädje
STÄ R K T F Ö R E TAG S KU LT U R
G ER E T T STA R K A R E M Q
FÖRSÄL JNING
• Företagskultur med tydliga mål
• Gemensamma mål och värderingar
• Butikernas kompetens tas tillvara
• Huvudkontoret effektiviserat och i ny lokal
på ett våningsplan
• Försäljningsfokus i hela bolaget
• Affärsmannaskap som en del av företagskulturen
F Ö R S Ä L J N I N G S F O KU S
I A L LT V I G Ö R
7
• Försäljningen ökade totalt med 3,9 procent
jämfört med föregående år, jämförbara butiker
ökade med 2,6 procent (marknaden ökade
med 0,1 procent enligt HUI)
4
• Stärka MQs position som bäst på varumärken
• Ta position som modeauktoritet och språkrör
KO ST N A D S M EDV E T EN H E T
I H EL A K EDJA N
STÄ R K T F I N A N S I EL L STÄ L L N I N G
3
I M AG E / M O D EP O S IT I O N
I N F O R M AT I O N
• Ny kommunikationsstrategi
• Sprida företagskulturen i hela bolaget
STA B I L O C H KO N S EK V EN T
U T V EC K L I N G
S O R T I M EN T/ B R U T TOV I N ST
• Tydlighet i kunderbjudandet
• Ökad bruttomarginal
• Affärsmannaskapet en del av
företagskulturen
•Konkurrenskraftigt sortiment
•Starka externa varumärken
•Vässad modegrad i egna varumärken
•Konsekvent utveckling i positiv riktning
S O R T I M EN TS A R B E T E T I F O KU S
• En tydligare identitet har skapats för varje
varumärke
• MQs varumärkesportfölj förstärks y
tterligare
8
9
M
MQ
Q Å
ÅR
RS
SR
R EE D
DO
OV
V II S
SN
N II N
NG
G 22 00 11 31 / 2 0 1 24
VERKSAMHE TEN
MQ är Sveriges största varumärkeskedja med ett geografiskt väl spritt butiksnät samt
e-handel. MQ har sedan 2010 även verksamhet i Norge. Sortimentet med externa och
egna varumärken svarar upp mot säsongens rådande modetrender och riktar sig till
modeintresserade kvinnor och män som lever ett aktivt och socialt liv. MQ ska med
ständig förnyelse utvecklas som varumärkesdestination för modekonsumenter, attraktiv
arbetsgivare samt som aktieplacering.
10
V ER KS A M H E T EN
A F FÄ R S M O D EL L
MQ är en svensk detaljhandelskedja med ett erkänt
varumärke och ett välutvecklat koncept. Kedjan är
helintegrerad sedan 2006 då ombildning skedde från
tidigare frivillig fackkedja. Butiksnätet är g
eografiskt väl
spritt med 116 butiker samt e-handel i Sverige. I Norge
finns fem butiker vid räkenskapsårets utgång.
MQ erbjuder en väl avvägd mix av externa starka
modevarumärken samt egna varumärken som möter
kundernas behov av mode för ett aktivt och socialt liv
med plats för både vardag och fest. Modetrender,
k valitet och servicekunnande positionerar MQ som det
stilsäkra alternativet med tyngdpunkt i det breda mellanprissegmentet.
MQ har ingen egen produktion utan anlitar externa
tillverkare för egna varumärken i egen design. Produktionen sker i Kina, övriga Asien och Europa.
MARKNAD
En lång och framgångsrik period för modehandeln med
stadigt ökande efterfrågan bröts 2011. Då sjönk modehandelns omsättning för första gången sedan 1990-talet
jämfört med föregående år. Den nedåtgående trenden
fortsatte under 2012, men planade ut under 2013. Jämfört
med toppåret 2010 då modehandeln i Sverige omsatte
61,5 MSEK uppgick omsättningen 2013 till 60,6 MSEK
(källa GFK). Under 2014 har konsumenterna återigen börjat efterfråga mode i något högre utsträckning.
Konkurrenter
MQs konkurrenter är stora delar av den svenska klädhandeln samt e-handel med inriktning mode.
Direkt konkurrens sett till MQs sortimentsmix med
externa varumärken kommer i huvudsak från fackhandeln med mindre kedjor samt fristående butiker. Dessa
butiker erbjuder ofta liknande eller samma varumärken
som MQ och riktar sig även till samma kundsegment.
Även varuhus konkurrerar i viss utsträckning i det fall de
erbjuder en blandning av externa varumärken. Antalet
varuhus med en sortimentsbredd som kan jämföras med
MQs är dock få.
De stora kedjorna inom lågprissegmentet erbjuder så
kallade monovarumärken, där kedjans namn utgör en del
av varumärket. Dessa håller lägre kvalitet samt intar en
annan prisposition än MQ. Deras erbjudande konkurrerar inte direkt med MQ, men väl om utrymmet i modekonsumenternas plånbok.
Renodlade varumärkeskedjor konkurrerar med ett
begränsat utbud och snäv geografisk spridning.
E-handel med modeaktörer som enbart har en
webbaserad försäljningskanal ökar i antal. Dessa konkurrerar om MQs kunder då sortimentet är jämförbart
och tillgängligt för alla.
Marknadsandelar
2013 (kalenderåret) ökade MQ sin totala marknadsandel
till 3,2 procent (3,1) i Sverige, enligt undersökningsföre
taget GfK. MQs marknadsposition är starkare bland män
än kvinnor och uppgick till 5,0 procent (5,2) respek-tive
2,8 procent (2,8). MQ delar platsen som den näst största
modeaktören på herrmarknaden i Sverige, och är marknadsledare i åldrarna 20–39 år. Bland kvinnliga konsumenter är MQ den sjätte största modeaktören.
KU N D ER B J U DA N D E
Kärnan i MQs kunderbjudande är ett noga utvalt sortiment där alla delar svarar upp emot säsongens mode
trender. Externa starka modevarumärken kompletterar
och förstärker MQs egna varumärken. MQs butiker
adderar hög modegrad i såväl utformning som modeoch servicekunnande.
Positionering
MQ ska vara det stilsäkra alternativet för kvinnor och
män med känsla och intresse för mode och säsongens
trender.
Detta uppnås genom en mix av starka externa varumärken och egna varumärken som täcker behovet av en
varierad stil-, pris- och modegrad. Sortimentet är noga
utvalt och har tagits fram för att MQs kunder ska kunna
bära sina plagg ofta och länge utifrån livsstil och behov.
MQs sortiment har sin tyngdpunkt i mellanprissegmentet, vilket placerar kvalitets- och priserbjudandet
mellan de stora kedjornas lågprisprofil och de mer exklusiva varumärkena. Därmed erbjuder MQ ett prisvärt
mode sett till ur perspektiven kvalitet, urval av varumärken samt servicegrad.
Målgrupp
MQs målgrupp är kvinnor och män som lever ett aktivt
och socialt liv med flera intressen. De är ofta modeintresserade, men kan även ha behov av att exempelvis
i sitt arbete vara klädda i enlighet med säsongens
modetrender.
Målgruppens mentala ålder är mellan 30 och 40 år,
medan deras verkliga ålder kan ha ett betydligt bredare
spann. Deras stil är gärna personlig, tydlig och rätt för
sitt sammanhang, men med en naturlig öppenhet för att
förändra och förädla utifrån professionell vägledning.
Målgruppen är styrande för all marknadsföring, butiksdesign samt varumärkes- och sortimentsstruktur utifrån
MQs tydliga kundfokus.
Sortiment
Sortimentet är kärnan i MQs kunderbjudande. MQ följer
varje säsongs modetrender och erbjuder en optimal
varumärkesmix med utvalda produkter. Sortimentet ska
vara tydligt, kommersiellt och konkurrenskraftigt utifrån
MQs målgrupp.
Det samlade erbjudandet är ett brett och varierat
mode inklusive accessoarer, som inspirerar. På MQ ska
det vara enkelt för kunden att skapa en individuell och
säker stil.
Varje varumärke är tydligt och unikt positionerat i
varumärkesportföljen. Såväl externa som egna varu
märken utvärderas löpande utifrån dess roll i varumärkesportföljen och det övergripande konceptet. En balanserad varumärkesmix eftersträvas. Varumärke och
11
produkter ska motsvara de krav som MQ ställer på
design och kvalitet i förhållande till pris. Tillverkning,
arbetsvillkor och material ska motsvara de krav MQ
ställer på socialt ansvarstagande samt hållbar
utveckling.
Livsstil, kollektion och pris gäller som parametrar för
MQs samtliga varumärken. Utifrån dessa indelas sortiment och respektive kollektion i tre stilriktningar: attitude, semi-dressat/casual samt dressat. Sammantaget
ger det ett sortiment som väl motsvarar behovet hos
målgruppen kvinnor och män som lever ett aktivt och
socialt liv.
att forma ett attraktivt kunderbjudande av både egna
och externa varumärken. Ambitionen är att det egna
sortimentet ska ligga rätt och konkurrera både när det
gäller modegrad och pris. Produktionen köps in av
externa tillverkare i Asien och Europa.
MQs egna varumärken på damsidan är Stockhlm, Zoul
och 365. På herrsidan är de egna varumärkena Bläck
och Emilio.
Även för varumärkena Bondelid och Dobber (dam och
herr) ansvarar MQ för design och produktion.
Externa varumärken
Butiksnätet gör MQ till en attraktiv och effektiv distributionskanal för externa varumärken. Samarbetet med
externa varumärkesleverantörer ska kombinera lång
siktighet i kunderbjudandet med nödvändig nyhetsuppdatering inför varje säsong. Externa varumärken kompletterar och förstärker MQs egna varumärken vad
gäller stil, modegrad samt bredd i priserbjudandet.
Utvärdering sker kontinuerligt avseende vilka varumärken som erbjuds och produktinnehåll inom respektive varumärke. På samma sätt utvärderas löpande nya
starka och aktuella modevarumärken utifrån möjligheten
att dessa kan förstärka MQs varumärkesportfölj och öka
attraktiviteten i kunderbjudandet.
Under året har MQ tagit konsekventa steg för att
stärka varumärkesportföljen och MQ-butikerna som
självklar destination för kunder som söker starka och
aktuella modevarumärken. Flera nya varumärken har
tillkommit under räkenskapsåret 2013/2014.
Hösten 2014 består MQs varumärkesportfölj på damsidan av A-one, Elvine, Esprit, Filippa K, G-Star, Ilse
Jacobsen, In Wear, Jofama, Lee, Levis, Saddler, Sail
Racing, Shirt Factory, Soaked in Luxury, Twist & Tango,
Topeco och Whyred.
På herrsidan består varumärkesportföljen av A-One,
Atlas Design, Björn Borg, Bread & Boxers, Filippa K,
G-Star RAW, Jofama, Knowledge Cotton Apparel, Lee,
Levis, Lyle & Scott, Matinique, Mouli, Saddler, Sail
Racing, Savvy Citizen, The Shirt Factory, Topeco och
Whyred.
Egna varumärken
MQs egna varumärken utgör en konkurrenskraftig del av
sortimentet. Under året har de egna varumärkena förtydligats gällande design och kvalitet för att bidra till att
MQs position som varumärkesdestination för mode
stärks. Det aktiva utvecklingsarbetet har inneburit att de
egna varumärkena av MQs kunder ofta uppfattas som
externa, vilket ger ett mervärde för kunden.
MQs designers arbetar fram de egna kollektionerna
tillsammans med produktchefer och mönsterkonstruktörer. Arbetet sker utifrån en helhetssyn på sortimentet för
Prissättningsstrategi
MQs strategi är att erbjuda prisvärt mode utifrån tre kriterier: kvalitet, urval av varumärken samt servicegrad.
Externa varumärken är ofta positionerade i en högre
prisklass inom det breda mellanprissegmentet. Egna
varumärken har en bredare prisstege med relativt lågt
pris för enklare basplagg och pris strax under de externa
varumärkena för mer konfektionerade plagg.
VA R U F Ö R S Ö R J N I N G
MQs arbete med varuförsörjning och logistik (supply
chain) ska säkerställa optimala leveranser till kedjans
samtliga butiker av både egna och externa varumärken.
Stora krav ställs på både leverantörer och inköpsmarknader och förhållandena utvärderas kontinuerligt för
att tidigt möta förändringar som kan påverka MQs
möjligheter.
Inköp
MQ har egna inköpskontor i Shanghai i Kina och Dhaka i
Bangladesh. Med start 2013 har MQ även lokal representation i Turkiet. Närvaro på de viktigaste inköpsmarknaderna innebär ökad kunskap om den lokala marknaden och bättre kontroll vad gäller kvalitet i produktionen
och hur kraven avseende socialt ansvarstagande (CSR)
efterlevs.
MQ har ingen egen produktion utan anlitar externa tillverkare för egna kollektioner och varumärken. Krav på
hållbarhet ställs i samtliga delar av MQs verksamhet. En
viktig del av arbetet med leverantörerna är därför att
säkerställa att de anställda omfattas av de arbets- och
anställningsvillkor som MQ kräver. MQ är sedan 2007
medlem i BSCI som beskrivs närmare i kapitlet Hållbar
utveckling.
Leverantörer
Under året har MQ fortsatt arbetet med att minska antalet
produktionsenheter. Antal leverantörer uppgår till 54 (68).
Färre leverantörer ger ytterligare möjligheter att förstärka kontrollen. Fördjupat samarbete med utvalda
leverantörer innebär även större volymer och bättre
förutsättningar för ökad kvalitet och lönsamhet. MQ
strävar efter att vara en viktig samarbetspartner och
långsiktigt utveckla arbetssättet tillsammans med
leverantörerna.
12
13
14
MQ har flest leverantörer i Kina och övriga Asien, men
andelen som produceras i Europa ökar. Det är ett medvetet val för att minska ledtider till följd av geografiska
avstånd och val av transportmedel.
Externa varumärken köps in direkt från respektive kollektion, vilket för MQs del innebär en mindre komplex
hantering jämfört med processen för egna varumärken.
Samma krav ställs på externa varumärken när det gäller
socialt ansvarstagande som för MQs egna varumärken.
Varustyrning och distribution
För en optimerad process spelar korta ledtider, effektivt
men samtidigt flexibelt flöde av plagg till butik samt försäljningsanpassade lagernivåer på centrallager och i
butik, en avgörande roll.
MQ anlitar ett externt logistikföretag som ansvarar för
driften av centrallager i Borås samt leveranser till butik.
Hit styrs samtliga varuströmmar av både egna och
externa varumärken. De externa varumärkena administreras separat av säljande part.
För att optimera lagernivåerna i butik använder MQ ett
efterfrågestyrt påfyllnadssystem, vilket innebär att
endast en del av den totala ordern levereras initialt och
resterande del levereras genom påfyllnadsleveranser
utifrån behov. Leveranser från centrallagret når butikerna
inom en till två dagar, beroende på avståndet mellan den
enskilda butiken och centrallagret. Det centrala inom
varustyrningen mot butik är kort ledtid från försäljningstillfälle till påfyllnadsleverans. För att uppnå korta ledtider
utgör distributionen en viktig del, MQs distributionsmodell innebär helgdistribution samt tidsstyrda leveranser
till de flesta butiker. För dessa butiker innebär det att det
som såldes igår fylls på i hyllorna under förmiddagen.
MQ utvärderar och förbättrar ständigt hur miljöpåverkan av det logistiska flödet kan minskas genom exempelvis val av rätt transportmetod. Exempelvis råder stor
restriktivitet för flygtransporter.
FÖRSÄL JNING
Ett vinnande butikskoncept och e-handel som väcker
kundernas intresse för mode och skapar köplust är
avgörande för MQs framgång. Flerkanalstrategin med
ett geografiskt spritt butiksnät i Sverige samt e-handel
gör MQ tillgängligt för många. I Norge finns potential på
sikt för utökat butiksnät.
Butiker
MQ hade vid räkenskapsårets slut totalt 121 butiker,
varav 116 (117) i Sverige och 5 (5) i Norge. Ett antal butiker
har byggts om för att bättre motsvara kundernas behov
och förväntningar. Samtliga butiker uppdateras kontinuerligt efter säsong, kampanjaktiviteter och förbättrad
varupresentation.
I Sverige är butiksnätet i stora delar väl anpassat till
marknaden. Butikslägen finns i centrala lägen i både
mindre och större städer samt i externa handelsområden med hög kundfrekvens. Möjligheter att anpassa
butiksytan och optimera butiksdriften ses ständigt över.
Sänkta kostnader ska då kombineras med att MQs
kunderbjudande blir tydligare och att attraktionskraften
på kunderna ökar.
MQs minsta butiker bedöms framöver få utökad
butiksyta för att ge utrymme för en bredare varumärkesmix. MQs erbjudande med starka egna och externa
varumärken ska vara tillgängligt i stora delar av landet.
Butikerna är MQs viktigaste kanal för att möta kunderna. Där ligger fokus på sortiment, modekunnande
och service. Butikerna är bärare av MQs varumärke så
som det kommuniceras i marknadsföring och på webben. MQs uttryck ska vara detsamma oavsett kanal.
Varje butik drivs utifrån ett affärsmannaskap som
baseras på MQs värderingar och mål. Verktyg som
mäter hur MQs kunder uppfattar utbud och service i
butiken ger stöd för att utveckla säljarbetet. Kundfokus
är centralt och säljarna ska ha ett genuint intresse för att
hjälpa kunderna att finna och förädla sin stil utifrån
säsongens modetrender. Effektiva driftprocesser frigör
tid för mötet med kunden.
MQ Shop Online
MQ Shop Online är en lönsam del av MQ-koncernen.
Antal besök och försäljningen ökar stadigt. Marknads
föring sker bland annat via sociala medier och till kundklubbsmedlemmar. E-handeln, som lanserades hösten
2010, har därmed kompletterat de fysiska butikerna och
gjort MQ mer närvarande och tillgängligt för kunderna.
E-handeln täcker Sverige. Under 2012 uppgraderades
e-handelsplattformen, vilket möjliggör en framtida internationalisering.
Som ett led i MQs flerkanalstrategi har ett antal butiker försetts med surfplatta för onlineförsäljning i butik.
Kunderna ges därmed möjlighet att med stöd av säljare i
butik ta del av hela sortimentet och få tillgång till fler
varor och varumärken än vad som finns i butiken. Dessutom finns tjänsten ”uthämtning i butik” för onlinekunder,
vilket i sig genererar försäljning tack vare ökad kundtrafik
till butikerna.
Outlets
MQ har vid räkenskapsårets slut tre outlets; i Freeport
utanför Kungsbacka, i Ullared samt i Kungens Kurva
utanför Stockholm. Outlet-försäljningen hanterar effektivt utgående och prisnedsatta plagg, medan MQs butiker i större utsträckning kan sälja varor till ordinarie pris i
säsong och genomföra korta och intensiva reaförsäljningar i syfte att alltid erbjuda fräscha och lockande
butiker.
15
Kundklubb
MQ har en bred och trogen kundkrets där många har valt
att vara medlemmar i MQs kundklubb. Antal aktiva medlemmar, som handlat på MQ under de senaste 12 månaderna, ökar och uppgick vid räkenskapsårets slut till
561 000 (530 000).
Riktade aktiviteter till kundklubbsmedlemmar är en
viktig del av MQs marknadskommunikation. Generellt
sett har kundklubbsmedlemmar högre genomsnittsköp
än övriga kunder.
Medlemmar i kundklubben får poäng för varje köp,
motsvarande en poäng för varje krona man handlar för.
Bonus och förmåner uppnås utifrån samlade poäng
under en 12-månadersperiod. Medlemskap i kundklubben är gratis.
M A R K N A D S KO M M U N I K AT I O N
MQ använder flera kanaler för sin marknadskommunikation, där butikerna med sina A-lägen är den huvudsakliga. Här visas kärnan i MQs kunderbjudande på bästa
sätt med fokus på varumärken och kvalitet. Till det adderas inspiration, modekunnande och hög servicegrad.
Varumärke
Som kedja och ett starkt varumärke för modeintresserade kvinnor och män är MQ väl etablerat i Sverige.
Kedjans historia sträcker sig bakåt i tiden ända till
1957, och nuvarande MQ-profil lanserades 1988. Det
ger en stark förankring i svensk detaljhandel och i konsumentledet.
MQ är med sitt butiksnät fysiskt närvarande som
varumärke och logotyp i över 120 välplacerade lägen
där kundtrafiken är frekvent. Varumärket underhålls
och stärks kontinuerligt även i andra kanaler såsom
media, webben, sociala medier samt genom PR och
sponsorskap.
Marknadsföring
All marknadsföring syftar till att skapa trafik till butik och
webb samt konvertera besökare till kunder genom ett
attraktivt erbjudande. MQ har ambitionen att ligga
överst på målgruppens ”shoppinglista” när det gäller
mode. Både kvinnor och män ska uppleva erbjudandet
som det bästa sett utifrån deras behov av mode för ett
aktivt och socialt liv, oavsett det gäller vardag eller fest.
Den gemensamma identiteten oavsett kanal är en
framgångsfaktor. Kopplingen från butik till extern kommunikation ska vara stark och upplevas som självklar av
konsumenten. Med butikerna som den starkaste och
viktigaste marknadsförings- och försäljningskanalen har
ökade insatser koncentrerats hit. Modekänsla för varje
säsong och ett snabbt nyhetsflöde ska märkas både i
fönsterskyltning och i butiken.
Trafiken till MQ Shop Online har ökat kraftigt under
året, vilket genererat ökad försäljning. Samma gäller för
sociala medier som Facebook och Instagram, där MQs
marknadsföring har intensifierats och når i dag allt fler
kunder som går vidare till onlinebutiken.
Genom en tydlig multikanalstrategi har marknadsföringen förstärkts och harmoniserats mellan olika kanaler.
Integrationen av MQ Shop Online i de fysiska butikerna,
har uppmärksammats genom bland annat finalplatser i
Svensk Handels tävling Retail Awards 2014 samt Internetworld Topp 100. MQ ses i sammanhanget som ett
föredöme där man knyter ihop digitalt med butik på ett
sätt som stärker varumärket och ökar försäljningen.
PR och sponsring
MQ är sedan två år tillbaka officiell modepartner och
huvudsponsor till Damernas Världs Guldknappen. Det är
ett av Sveriges största och mest uppmärksammade
modeevent, och engagemanget har flyttat fram MQs
positioner som en del av svenskt mode och som en
intressant samarbetspartner. Eventet ger MQ mycket
uppmärksamhet i medier som vänder sig till modeintresserade, och breddar kundkretsen med gemensamma
inspirations- och shoppingkvällar för Damernas Världs
läsare och MQs kundkrets.
En genomtänkt strategi för PR-aktiviteter i samband
med nya kollektioner och lansering av varumärken, har
resulterat i publicitet och flera välbesökta event med
modepress, stylister och bloggare.
16
17
WHYRED
– V I N N A R E AV DA M E R N A S
VÄ R L D G U L D K N A P P E N 2 0 1 4
För andra året i rad stod MQ som modepartner
till Damernas Värld Guldknappen – ett partnerskap
tillsammans med Sveriges största modemagasin
Damernas Värld för att främja svenskt mode. Det
prestigefyllda priset gick i år till Whyred med chefsdesigner Roland Hjort. MQ hade en stor roll på
Guldknappengalan, där MQs vd Christina Ståhl
delade ut Läsarnas pris till designern Ida Sjöstedt.
MQ syntes även i bevakningen av eventet både
i traditionella och sociala medier. Vinnaren
Whyred lyftes stort i utvalda butiker och på
MQ Shop Online.
Kampanjen producerades av MQ Inhouse
Fotograf: Tobias Lundkvist, Hall & Lundgren
Modell: Inguna Butane och Sasha Knezevic
Stylist: Pamela Bellafesta
Bildproduktion: Day Stockholm
18
M
MQ
Q Å
ÅR
RS
SR
R EE D
DO
OV
V II S
SN
N II N
NG
G 22 00 11 31 / 2 0 1 24
19
M
MQ
Q Å
ÅR
RS
SR
R EE D
DO
OV
V II S
SN
N II N
NG
G 22 00 11 31 / 2 0 1 24
HÅLLBAR
UTVECKLING
Genom att låta kvalitet och långsiktighet genomsyra alla led i MQs arbete – från
design, inköp och val av leverantörer till butikerna och försäljningsarbetet – strävar
MQ efter att integrera hållbarhetsarbetet som en del av företagets affärsverksamhet.
Hållbarhetsarbetet ur de tre perspektiven socialt, miljömässigt och ekonomiskt, är en
drivkraft i framtagande av alla strategier. Målsättningen är att MQ ska erbjuda mode
som har tagits fram på ett ansvarsfullt sätt och som kunderna kan bära länge.
20
HÅLLBAR UT VECKLING
MQs hållbarhetsarbete sker strukturerat och metodiskt.
Det yttersta ansvaret för hållbarhetsarbetet ligger hos
koncernledningen, men alla medarbetare görs delaktiga
genom information och kunskapsspridning. Leverantörer involveras i arbetet genom högt ställda krav på
produktionen. Kunderna är en viktig del av hållbarhets
arbetet genom sin självklara rätt att förvänta sig att MQs
mode tas fram med hänsyn till hållbar utveckling ur ett
socialt, miljömässigt och ekonomiskt perspektiv.
Hållbarhetsarbetet är utifrån detta indelat i tre områden:
• Ansvarsfull produktion – Kunden ska känna sig trygg
med att MQs produkter har tagits fram på ett ansvarsfullt sätt vad gäller miljö, arbetsvillkor och arbetsmiljö.
• Engagerade medarbetare – MQ ska vara en inspirerande arbetsplats där medarbetarna känner engagemang, glädje och ansvar för alla delar.
• Medvetna kunder – MQ ska erbjuda mode som har
tagits fram på ett ansvarsfullt sätt och kläder av en kvalitet som gör det möjligt för kunderna att använda plaggen ofta och länge för att på så sätt skona miljön.
PA R T N ER S K A P M ED L E V ER A N TÖ R ER
MQ äger inga fabriker, utan produktion av egna varumärken sker hos utvalda leverantörer i Europa och Asien.
För att säkerställa en effektiv och ansvarsfull produktion
har MQ inköpskontor med egen personal i Kina (Shanghai), Bangladesh (Dhaka) och Turkiet (Istanbul).
Målet för MQ är att etablera långsiktiga relationer och
partnerskap med ett begränsat antal huvudleverantörer.
Långsiktiga leverantörsrelationer är avgörande för förbättrade arbetsvillkor, stärkt lönsamhet och god kvalitet.
Baserat på fyra olika kvalitetsparametrar – produktkvalitet, efterlevnad av uppförandekod, bruttomarginal
samt leveransprecision – delas leverantörerna in i fyra
nivåer. Dessa är partnerleverantör, kärnleverantör,
utvecklingsleverantör och fasa ut-leverantör.
Målet är att partnerleverantörerna ska stå för en
betydande del av bolagets totala inköpsvolym. MQ
arbetar aktivt för att fördjupa relationerna med partner
leverantörerna genom dialog och utbildningar. För partnerleverantörerna likväl som för MQ finns vinster med
ett fördjupat samarbete i form av ökade volymer och
möjlighet till förbättrad lönsamhet.
MQs externa varumärken omfattas också av kraven
på socialt ansvarstagande. Arbetet med externa varumärkesleverantörer förs aktivt för att säkerställa att
dessa produkter produceras under goda arbetsförhållanden. Tydliga avtal och uppföljning reglerar ansvaret,
och MQ följer regelmässigt upp respektive varumärkes
hållbarhetsarbete.
M Q S U PPF Ö R A N D EKO D
MQ är sedan 2007 medlem i BSCI, Business Social
Compliance Initiative, som är ett initiativ för att förbättra
arbetsvillkoren i den globala leverantörskedjan. Medlemmarna i BSCI arbetar utifrån en gemensam uppförandekod som baseras på FNs deklaration för mänskliga
rättigheter, barnkonventionen och International Labour
Organizations kärnkonventioner. Uppförandekoden
reglerar bland annat lagar och förordningar, barnarbete,
diskriminering, rätt till facklig anslutning, lön och förmåner, arbetstid samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen.
Uppföljning och kontroll
Leverantörerna kontrolleras och utvärderas genom
externa revisioner genomförda av BSCI och av MQ.
Efter varje inspektion tas en åtgärdsplan fram med förbättringspunkter hos leverantören som ska åtgärdas
inom utsatt tid. Inför inspektionerna samarbetar MQ
med leverantörerna för att aktivt bidra till och ge möjlighet till förbättring. MQ bedriver vid sidan av dessa
inspektioner även utbildningsprogram med specifika
fokusområden exempelvis Brandsäkerhet på fabrik.
M Q S PÅV ER K A N
MQs verksamhet påverkar miljö och klimat på flera
olika sätt. I arbetet för att bidra till en långsiktig hållbar
utveckling fokuserar MQ på de områden där påverkan är
störst, det vill säga produktion, materialanvändning och
transporter.
Ansvarsfullt kemikaliearbete
MQ har tillsammans med sina leverantörer ett ansvar för
att säkerställa att produkterna inte innehåller några förbjudna, ohälsosamma eller miljöskadliga kemikalier samt
att förhindra skadliga miljö- och hälsoeffekter för dem
som arbetar i produktion. För att säkerställa detta har
MQ upprättat kemikalierestriktioner som MQs leverantörer via avtal förbinder sig att följa.
MQs kemikalierestriktioner är baserade på lagstiftning
i MQs försäljningsländer, EU lagstiftningen REACH, samt
branschrekommendationer. MQs leverantörer förbinder
sig att följa aktuella kemikalierestriktioner och se till att
produkterna inte innehåller några otillåtna ämnen.
MQ gör kontinuerliga kontroller för att säkerställa att
MQs produkter möter uppsatta krav och inte innehåller
några otillåtna ämnen eller överstiger några gränsvärden.
MQ är medlemmar i kemikaliegruppen som är en kunskapsplattform som leds av Swerea IVF. Därigenom får
MQ den senaste informationen gällande lagstiftning
samt utbyter erfarenhet med andra medlemsföretag.
MQ arbetar aktivt med att minska användningen av
kemikalier och vatten i produktion. Genom medlemskap
i STWI, Sweden Textile Water Initiative, har MQ tillsammans med andra företag i branschen varit med och tagit
fram gemensamma riktlinjer för en mer hållbar vattenoch kemikaliehantering. Dessa riktlinjer ligger till grund
för utbildning och dialog med MQs leverantörer.
Fokus i arbetet ligger på att reducera både vattenoch kemikalieanvändningen i ett tidigt stadium i produktionsprocessen, då det är både billigare och mer produktivt än att enbart fokusera på vattenrening i slutet av
processen. Det finns även betydande ekonomiska fördelar för tillverkare som hushåller med sin vattenoch
kemikalieanvändning.
21
Hållbara material
MQs ambition är att förändra materialmixen av traditionella material samt öka andelen av mer hållbara material.
På lång sikt vill MQ minska den totala andelen bomull
som säljs i butik till förmån för mer hållbara material.
Målsättningen är även att öka andelen plagg gjorda i
hållbar bomull. Hållbart odlad bomull är en prioriterad
fråga i MQs hållbarhetsarbete.
Som ett led i att öka andelen plagg i hållbart odlad
bomull är MQ sedan 2010 medlemmar i Better Cotton
Iniative (BCI). Det är en intresseorganisation med inriktning på att skapa möjliga alternativ till den traditionella
bomullsodlingen. BCI utbildar bomullsodlare i hur bomull
odlas med mindre vatten, kemikalier och gödningsmedel. Organisationen arbetar även för att höja den
sociala standarden för bomullsodlarna.
Det samlade syftet är att åstadkomma mätbara förbättringar i centrala miljömässiga och sociala effekter
av bomullsodling för att göra odlingen mer ekonomiskt,
miljömässigt och socialt hållbar.
Medlemskapet har lett till att MQ tillsammans med
flera andra kedjor i branschen nu driver ett projekt
tillsammans med Cotton connect i provinsen Gujarat i
Indien. Projektet ska implementera BCIs utvecklings
program hos odlarna.
Produkter tillverkade med hållbart odlad bomull,
Better cotton, har funnits i butik sedan våren 2013.
Transporter
En av MQs viktigaste målsättningar på miljö- och klimatområdet är att minska koldioxidutsläppen till följd av
bolagets varutransporter. MQ arbetar för att fler transporter från Asien ska ske med båt istället för med flyg.
Stor restriktivitet råder för flygtransporter genom att
varje transport som sker med flyg ska godkännas av vd
eller affärsområdeschef, vilket är ett sätt att få kontroll
på och ständigt ifrågasätta varje flyguppdrag.
DJ U R R ÄT TS P O L I CY
MQ stödjer djurens rättigheter och verkar för att dessa
skall tas tillvara i alla delar av förädlingskedjan.
Ull
MQ tar avstånd från så kallad mulesing. Det är ett kirurgiskt
ingrepp som utförs på får utan bedövning, främst i Australien, för att förhindra flugangrepp på merinofåret. MQ styr
inköpen mot leverantörer som kan garantera mulesing-fri
merinoull och kräver certifikat som visar detta.
Läder
Allt läder i MQs produkter är en biprodukt från livsmedelsindustrin. Djur som föds upp enbart för sitt skinn
används inte.
Dun/Fjäder
MQ tar avstånd från dun och fjäder som plockas från
levande och tvångsmatade fåglar. Endast dun och fjäder
som tagits från avlivade fåglar som fötts upp utan
tvångsmatning för livsmedelsindustrin och där dun och
fjädrar är en biprodukt, används. MQ styr inköpen till
leverantörer som med intyg och certifikat kan garantera
detta.
Päls
MQ säljer inte äkta päls. MQ är anslutet till Fur Free
Alliances program för pälsfria butikskedjor, vilket går att
läsa mer om på www.furfreeretailer.com
Angora
MQ tar avstånd från all hantering som innebär att angoraull plockas från levande kaniner. MQ avstår tills vidare
från produkter som innehåller angoraull, då det saknas
säkra kontroll- och certifieringsprogram för angoraull
framtagen med hänsyn till djuren.
KO M M U N I K ATI O N AV
H Å L L B A R H E TS A R B E T E T
MQ publicerar årligen en hållbarhetsredovisning för att
ge en transparent redovisning av arbetet med dessa
frågor. Målet är att ge konsumenter, leverantörer och
andra samarbetspartners samt media, ägare och övriga
intressenter ökad förståelse för och kunskap om det
omfattande och kontinuerliga arbete som pågår inom
området. Förändringar och förbättringar sker hela tiden.
MQs avsikt är att öppet redovisa både framgångar
och svårigheter utifrån en ärlig ambition att ta sig an
hållbarhetsfrågorna utifrån ett långsiktigt perspektiv.
Arbetet är en viktig och oundgänglig del av företagets
affärsverksamhet.
MQs hållbarhetsredovisning kan läsas i sin helhet på
www.mq.se/info/emenu/foretagsansvar
22
På bilden ser ni bomullsodlare i Indien
som deltar i det utvecklingsprojekt
som MQ stödjer via medlemskap
i Better Cotton Initiative. Projektet genomförs i samarbete med
flera andra kedjor i branschen och
implementeringspartner är Cotton
connect. Utbildningen av odlarna
leder till hållbarare odlingstekniker,
bättre arbetsvillkor och en högre
social standard för odlarna och deras
familjer. Projektet har pågått i 3 år och
man har nu utbildat 2 400 bomullsbönder.
23
M E D A R B E TA R E
MQ ska vara en av de mest attraktiva arbetsgivarna i modebranschen. Kompetenta
och engagerade medarbetare bidrar till MQs lönsamma tillväxt. För att lyckas arbetar
MQ för att utveckla en företagskultur, där värderingar och gemensamma mål görs
tydliga och ger utrymme för eget ansvarstagande och initiativ.
24
M EDA R B E TA R E
F Ö R E TAG S KU LT U R
Med mer än 50 år på marknaden har MQ utvecklats från
ett samarbete mellan fristående fackhandlare till dagens
helintegrerade detaljhandelskedja. I historien finns stolthet och en stark företagskultur. Genom att vårda och
utveckla dessa byggs MQ än starkare för kunder och
våra cirka 1 000 kunniga och kompetenta medarbetare.
Med affärsidén och visionen att MQ ska utvecklas till
den ledande varumärkesdestinationen i Norden formas
företagskulturen utifrån tydliga strategiska mål. Arbetet
präglas av värderingar som har ett övergripande fokus
på kunden och affärsmässighet. Värderingarna tar
avstamp i målsättningen att göra kunden framgångsrik
genom att erbjuda butiken som scen, skapa relationer,
vara effektiva och hela tiden vilja lite mer.
ATTRAKTIV ARBETSGIVARE
Strategier för att vara en av modebranschens mest
attraktiva arbetsgivare är:
• Arbeta för en mål- och värderingsstyrd kultur.
• Stärka ledarskapet och medarbetarnas roll och säkra
organisationens kompetens utifrån affärsmålen.
• Utveckla processer och verktyg för att säkerställa
optimal organisation med tydliga ansvarsområden.
En vinnande säljkultur är en förutsättning för MQs
framgång. Därför är tydligt kundfokus utifrån MQs koncept en uppgift för såväl den centrala organisationen
som butikerna.
Varje butikschef får stöd i sin roll som säljledare.
Verktyg som löpande följer upp kundupplevelsen i butik
likväl som butikens försäljning, har ökat affärsmanna
skapet. Ledarskapet i MQ ska vara tydligt, rättvist och
inspirerande. Medarbetarna ska känna till målen och ges
förutsättningar för att kunna bidra till att dessa nås.
Arbetsglädje och motivation är viktiga redskap för att
utvecklas i sitt arbete. Möjlighet till bonus utifrån i förväg
tydliga kriterier finns i alla led av kedjans organisation.
Både medarbetare och ledare får kompetensutveckling
utifrån behov. För att bygga företagskulturen r ekryteras
ledare främst internt, under året rekryterades 91 procent
(75) av alla lediga chefstjänster ur de egna leden.
Arbetsmiljö
MQ mäter den upplevda arbetsmiljön genom tre nyckeltal: Nöjd medarbetarindex (NMI), personalomsättning
och sjukfrånvaro.
Undersökningen av nöjd medarbetarindex genomförs
varje år. Ledarskap, kommunikation, utveckling och jämställdhet är några av de områden som kartläggs i syfte
att kunna åstadkomma förbättringar. I årets undersökning får MQ fortsatt höga poäng trots ett intensivt år
med bland annat ett omfattande besparingsprogram.
Personal
Omräknat till heltid hade MQ vid räkenskapsårets slut
drygt 600 tjänster. Av dessa återfinns 97 i centrala organisationen i Sverige, 25 vid inköpskontoren utomlands
och 486 i de totalt 121 butikerna i Sverige och Norge.
Personalomsättningen i den centrala organisationen
uppgick till 22,7 procent (25,5). Branschsnittet enligt statistik från Svensk Näringsliv är 20,7 procent. Under året
har den centrala organisationen minskats med 17,5 tjänster som en följd av besparingsprogrammet. I butikerna
uppgick personalomsättningen till 21,1 procent (21,3),
vilket ska jämföras med branschsnittet på 33,0 procent.
Sjukfrånvaron uppgick till 3,9 procent (4,4).
Jämställdhet
MQ ska vara en jämställd arbetsgivare där kompetens är
avgörande för varje befattning. Sedan lång tid är MQ
dock en arbetsplats där kvinnor är i klar majoritet.
Jämställdheten mäts bland annat genom nyckeltal
som visar fördelning mellan kvinnor och män på medarbetarnivå i förhållande till chefspositioner. Även löne
fördelning mellan män och kvinnor är ett nyckeltal i
arbetet för att åstadkomma en jämställd organisation.
I den centrala organisationen är andelen kvinnliga
anställda 72% (70). De innehar 68 procent (67) av
den totala löneandelen och utgör 53 procent (54) av
chefsteamet.
I butik är andelen kvinnliga anställda 85 procent (83).
De innehar 86 procent (84) av den totala löneandelen
och utgör 82 procent (83) av butikscheferna.
Likabehandling
MQ tar avstånd från alla former av diskriminering.
Policys och rutiner finns tillgängliga för alla medarbetare
och omfattar jämställdhetspolicy, lönepolicy samt
arbetsmiljöpolicy.
25
AKTIEN
MQs ambition är att ge aktieägare, analytiker och andra intresserade tydlig
och aktuell finansiell information i såväl återkommande rapporteringar som
presentationer av verksamheten.
A K T I EK A PITA L
A K T I EM A R K N A D S I N F O R M AT I O N
Aktiekapitalet i MQ uppgår till 3 515 651 SEK fördelat på
35 156 507 aktier med ett kvotvärde om 0,1 SEK per aktie.
Det finns endast ett aktieslag och samtliga aktier ger lika
rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
MQ eftersträvar att ge aktieägare, analytiker och andra
intressenter tydlig och aktuell information. Finansiell
information lämnas i första hand i årsredovisning,
bokslutskommuniké och i tre delårsrapporter.
Inför publicering av bokslutskommuniké och delårsrapporter håller MQ en tyst period under 30 dagar där
inga personliga möten med placerare eller analytiker
planeras och inga kommentarer lämnas angående MQs
ekonomiska utveckling.
I linje med MQs tydliga hållbarhetsarbete kommer årsredovisningen inte att publiceras i tryckt format, men kan
skickas som utskrivet pdf-dokument till de aktieägare
som så önskar. MQs årsredovisningar, delårsrapporter,
bokslutskommunikéer och pressmeddelanden görs tillgängliga på hemsidan. Här finns även ytterligare information om bolaget, MQs aktie och finansiell statistik
samt möjlighet att använda en prenumerationstjänst för
information från MQ.
A K T I EH A N D EL
Sista betalkurs per den 31 augusti 2014 var 31,50 SEK,
vilket gav ett börsvärde för MQ på 1 107 MSEK. Totalt
omsattes 26 697 407 aktier under räkenskapsåret
2013/2014, motsvarande ett värde om cirka 652 MSEK.
Det genomsnittliga antalet aktier omsatta per handelsdag var 107 651. Kursen ökade under året med 82,1 procent. Högsta kurs som noterades under räkenskapsåret
var 34,90 SEK och lägsta kurs var 16,40 SEK.
U T D EL N I N G S P O L I CY
Styrelsens målsättning är att föreslå utdelningar som i
genomsnitt över tiden motsvarar cirka 50 procent av
årets resultat efter skatt. Tidpunkten för, respektive den
beloppsmässiga storleken av, eventuell framtida utdelning kommer bland annat att vara beroende av bolagets
framtida resultat, expansions- och förvärvsmöjligheter
samt finansiella ställning i övrigt.
A K T I E ÄGA R E
Antalet aktieägare i MQ uppgick per den 31 augusti 2014
till 5 162 enligt Euroclear. MQs tio största ägares innehav
av aktier motsvarade 59,0 procent av röster och kapital i
bolaget.
U T D EL N I N G S F Ö R S L AG
Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning för
2013/2014 om 1,36 SEK (0,39) per aktie ska utgå,
motsvarande 50 procent av årets resultat efter skatt.
A N A LY TI K ER S O M F Ö L J ER M Q
SEB Enskilda
Nicklas Fhärm
Carnegie
Niklas Ekman
Nordea
Stefan Stjernholm
Swedbank
Christian Anderson
26
A K T I EN
TI O STÖ R STA A K TI E ÄGA R E PER 2 0 1 4 - 0 8 -31
KU R S U T V EC K L I N G
35
Ägarandel/
Röstandel, %
2 000
Danske Capital Sverige AB
1 600
30
1 200
25
20
800
15
10
Antal aktier
jul aug sep okt nov dec jan feb mar apr maj jun
2013
MQ
jul aug sep okt
13,7
4 800 000
13,7
Jaller Klädcenter AB
2 862 000
8,1
Länsförsäkringar
Fondförvaltning AB
1 943 015
5,5
DNB - Carlson Fonder
1 136 489
3,2
Svenska Lärarfonder
1 132 276
3,2
Catella Fondförvaltning
1 116 894
3,2
1 100 000
3,1
970 455
2,8
Unionen
Handelsbanken Fonder AB
RE JPMEL
400
jun
4 820 872
Öresund, Investment AB
Försäkringsaktiebolaget,
Avanza pension
727 548
2,1
14 546 958
41,0
35 156 507
100,0
11/12
10/11
09/10
Övriga
0
2014
OMX Stockholm
Omsatt antal aktier
i 1000-tal per månad
DATA PER A K T I E
TSEK
13/14
12/13
Resultat per aktie, SEK
2,77
1,79
1,76
2,19
2,94
Resultat per aktie efter utspädning, SEK
2,77
1,79
1,75
2,19
2,86
Eget kapital per aktie, SEK
27,59
24,80
24,08
23,52
22,36
Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK
27,56
25,13
24,02
23,52
23,96
35 156 507
35 156 507
35 156 507
35 156 507
35 156 507
Antal utestående aktier, st
Genomsnittligt antal aktier, st
34 631 507
34 631 507
34 631 507
35 156 507
24 424 733
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, st
34 667 053
34 678 373
34 719 693
35 156 507
25 145 721
A K T I EK A PITA L E TS U T V EC K L I N G
Förändring
aktiekapital
Förändring
antal aktier
Aktiekapital
efter förändring
Antal aktier
efter förändring
Tidpunkt
Händelse
December 2005
Nybildning
100 000
100 000
100 000
100 000
Maj 2006
Nyemission
1 984 000
1 984 000
2 084 000
2 084 000
Oktober 2006
Nyemission
71 865
71 865
2 155 865
2 155 865
Januari 2010
Nyemission
21 100
21 100
2 176 965
2 176 965
Maj 2010
Split
—
19 592 685
2 176 965
21 769 650
Juni 2010
Inlösen av teckningsoptioner
138 533
1 385 330
2 315 498
23 154 980
Juni 2010
Kvittningsemission
900 153
9 001 527
3 215 651
32 156 507
Juni 2010
Nyemission
300 000
3 000 000
3 515 651
35 156 507
27
28
RÄKENSKAPER
29
F Ö R VA LT N I N G S B E R ÄT T E L S E
Styrelsen för MQ Holding AB, organisationsnummer 556697-2211, får härmed avge
årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 september 2013–
31 augusti 2014.
30
F Ö RVA LT N I N G S B ER ÄT T EL S E
N E T TO O M S ÄT T N I N G O C H R ES U LTAT
MQ-koncernen bedriver detaljhandel inom dam- och herrkonfektion på den svenska och norska marknaden. Sortimentet, med inriktning mot modeintresserade konsumenter,
består av en mix av egna och externa varumärken.
Koncernens nettoomsättning uppgick till 1 520 MSEK (1 463),
en ökning med 3,9 procent. Dam ökade sin försäljning med
7,3 procent till 747 MSEK (696) och herr ökade med 0,9 procent till 773 MSEK (766).
Bruttovinsten uppgick till 854 MSEK (809), vilket motsvarar
en bruttomarginal på 56,2 procent (55,3).
Rörelseresultatet uppgick till 132 MSEK (50), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 8,7 procent (3,4). Planenliga
avskrivningar uppgick till 31 MSEK (38). Finansnettot var –9
MSEK (–13) för räkenskapsåret. Resultat efter finansiella poster uppgick till 123 MSEK (36). Resultat per aktie efter
utspädning uppgick till 2,77 SEK (1,79).
M O D ER B O L AG E T
Moderbolagets nettoomsättning uppgick för räkenskapsåret till 12 MSEK (15) och rörelseresultatet uppgick till –4
MSEK (–5). Moderbolaget har inte gjort några investeringar
under perioden.
Moderbolagets verksamhet
Moderbolagets verksamhet består i att sälja managementtjänster till övriga koncernbolag samt att hantera koncernens långfristiga upplåning.
F I N A N S I EL L STÄ L L N I N G O C H LI K V I D IT E T
B U T I KS N ÄT E T
Butikerna är belägna från Ystad i söder till Luleå i norr. MQ
lanserades i Norge i september 2010 och har vid räkenskapsårets slut fem butiker belägna i Oslo, Drammen,
Kristiansand och Jessheim. Samtliga butiker säljer både
dam- och herrsortiment. I slutet av perioden uppgick det
totala antalet butiker till 121 jämfört med 122 vid samma tidpunkt året innan.
VÄS EN T L I GA H Ä N D EL S ER U N D ER Å R E T
Ett övergripande åtgärdsprogram i sju steg med fokus på
säljfrämjande och kostnadsbesparande åtgärder lanserades
i början av räkenskapsåret. I programmet ingick ett besparingsprogram om 50 MSEK för räkenskapsåret 2013/2014.
Under tredje kvartalet stängde en butik, Malmö Entré.
Under året har de externa varumärkena Sail Racing, Ilse
Jacobsen, A-One, Lee, Twist & Tango, Jofama samt Bread &
Boxers lanserats i MQs butiker. Varumärkena InWear,
Matinique och Knowledge Cotton Apparel har lanserats
på MQ Shop Online.
Koncernens balansomslutning uppgick till 1 650 MSEK jämfört med 1 728 MSEK vid utgången av föregående räkenskapsår. Vid periodens slut uppgick det egna kapitalet till
956 MSEK (872), vilket ger en soliditet om 58 procent (50).
Värdet på varulagret uppgick till 250 MSEK (291). Minskningen av varulagret är ett resultat av en effektiv sommarrea.
Totalt sett bedöms såväl storleken som sammansättningen
av lagret vara på en tillfredsställande nivå.
MQs kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick
under perioden till 152 MSEK (57). Kassaflödet efter investeringar uppgick till 144 MSEK (32).
Den räntebärande nettoskulden uppgick per den 31
augusti 2014 till 188 MSEK jämfört med 312 MSEK vid samma
tidpunkt föregående år. Vid periodens slut uppgick likvida
medel till 40 MSEK (43). Räntebärande nettoskuld/EBITDA
uppgick till 1,1 (3,5) vid periodens slut.
I N V EST ER I N GA R
Investeringar om 8 MSEK (24) har gjorts under räkenskapsåret och avser investeringar i befintliga butiker och huvudkontor. Två butiker har byggts om och flyttats till bättre läge;
Helsingborg och Täby Centrum. Huvudkontoret i Göteborg
har koncentrerats från två till ett våningsplan.
MARKNAD
Enligt HUI var marknadens försäljningsutveckling för räkenskapsåret (september 2013–augusti 2014) positiv med en
uppgång om 0,1 procent (–0,4). MQs försäljning i jämförbara
enheter ökade under räkenskapsåret med 2,6 procent (–7,4).
VÄS EN T L I GA H Ä N D EL S ER EF T ER
V ER KS A M H E TS Å R E TS U TGÅ N G
I N T ER N KO N T R O L L
Information om koncernens respektive moderbolagets
interna kontroll finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna
76–80. Bolagsstyrningsrapporten har upprättats som en från
årsredovisningen avskild handling.
PER S O N A L
MQ har beslutat stänga den olönsamma treplansbutiken på
Bogstadveien, Oslo. Samtidigt har kontrakt skrivits för en
lokal på Grensen, Oslo, där MQs första flagship store i
Norge kommer skapas.
Medelantalet heltidsmedarbetare under räkenskapsåret uppgick till 608 jämfört med 645 samma tidpunkt föregående år.
U T V EC K L I N G AV KO N C ER N EN S V ER KS A M H E T, R ES U LTAT O C H STÄ L L N I N G
12 månader
Nettoomsättning (MSEK)
Rörelseresultat (MSEK)
Balansomslutning (MSEK)
Soliditet (%)
2013/
2014
2012/
2013
2011/
2012
2010/
2011
2009/
2010
1520
1 463
1 534
1 487
1 435
132
50
98
121
145
1 650
1 728
1 669
1 642
1 625
58%
50%
50%
50%
48%
31
M I L J Ö O C H S O C I A LT A N SVA R
MQs produktion av egna varumärken sker hos utvalda leverantörer i Europa och Asien. För att säkerställa en effektiv
och ansvarsfull produktion har MQ inköpskontor med egen
personal i Shanghai, Dhaka och Istanbul.
Målet för MQ är att etablera långsiktiga relationer och
partnerskap med ett begränsat antal huvudleverantörer.
Långsiktiga leverantörsrelationer är avgörande för förbättrade arbetsvillkor, stärkt lönsamhet och god kvalitet.
I MQs uppförandekod anges de krav och förväntningar
som MQ har på sina leverantörer. Uppförandekoden reglerar
bland annat lagar och förordningar, barnarbete, diskriminering, rätt till facklig anslutning, lön och förmåner, arbetstid
samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen.
H Å L L B A R A A R B E TS PL ATS ER
MQ kartlägger årligen arbetsmiljön på alla avdelningar och
arbetsplatser inom företaget vilket inkluderar huvudkontoret,
butikerna i Sverige och Norge samt inköpskontoren i Shanghai, Dhaka och Istanbul. MQ har sedan kartläggningen började visat på ständiga förbättringar inom arbetsmiljön. Den
senaste mätningen genomfördes i december 2013 och
resulterade i en förbättring med 2 procentenheter från föregående år. Målet med arbetsmiljön är att den ska vara trygg
och säker för medarbetarna samt att alla ska trivas.
Läs mer om hållbarhetsarbetet i MQs Hållbarhetsredovisning på www.mq.se/info/emenu/foretagsansvar/.
I N F O R M AT I O N O M R I S K ER O C H
O S Ä K ER H E TS FA K TO R ER
Koncernen är genom sin verksamhet utsatt för ett flertal risker vilka kan påverka koncernens resultat och ställning.
Dessa risker består dels av risker som bolaget kan hantera
genom interna rutiner samt risker som i största utsträckning
styrs av yttre faktorer. Nedan beskrivs de största risk- och
osäkerhetsfaktorerna:
Modetrender
MQ är beroende av konsumenternas preferenser gällande
trender, design och kvalitet. MQ arbetar medvetet med att
utveckla trendbevakning, informationssystem, prognoser,
varuflödesstyrning samt korta ledtider vid framtagning av varor.
De ständigt skiftande modetrenderna gör mode till en
färskvara, vilket innebär att det ständigt finns risker för att
hela eller delar av kollektioner inte uppskattas av kunderna.
Det är av största vikt att MQ klarar att leverera nya attraktiva
produkter, i rätt tid, till rätt volym, med bra mix mellan dressat
och casual samt mellan basmode och trendmode.
Om MQ misslyckas med ovanstående kan det leda till
överskott i lager, prissänkning och även skada varumärket.
För att hantera dessa risker rekryterar MQ duktiga designers
och inköpare, söker producenter på kortare avstånd för att
kunna reagera snabbare på trendförändringar, arbetar ständigt med att förstå och förutse trender, upprättar inköpskontor i Shanghai, Dhaka och Istanbul (för att snabbt kunna
köpa in och kontrollera färg, form och kvalitet) samt analyserar kunder och deras beteende.
Etableringsrisk
Koncernens tillväxtstrategi, som i grunden bygger på expansion via ökad butiksyta i befintliga samt nya butiker, är starkt
beroende av MQs fortsatta attraktivitet som partner till centrumutvecklare och andra ägare av butiksytor. MQs position
som aktör på en alltmer konkurrensutsatt marknad påverkar
dels vilka handelsplatser som MQ ges tillträde till, dels
villkoren vid tecknande av hyresavtal. Genom beslutade
åtgärder att tydliggöra MQ-konceptet och att fokusera på
att skapa attraktivare butiker, kan MQ bli en än mer attraktiv
partner och således reducera denna risk.
Konjunktur
Till de externa riskerna måste konjunkturutvecklingen läggas. En ökad köpkraft hos svenska konsumenter är en förutsättning för detaljhandelns tillväxt. I synnerhet har detta varit
viktigt för tillväxten inom det högre prissatta sortimentet
med hög modegrad inom fackhandel och bland varumärkesspecialisterna. Konsumtionsmönstren påverkas av en
mängd allmänna faktorer utanför bolagets kontroll, bland
annat räntor, valutakurser, inflations- och deflationsnivåer,
aktiemarknadens utveckling, arbetslöshetsnivån och osäkerhet om framtida ekonomiska utsikter. En dämpning av den
ekonomiska tillväxten i Sverige torde komma att få negativ
inverkan på konsumenternas köpkraft och därmed tillväxten
inom detaljhandeln. Då MQ är en liten spelare på en stor
marknad anser man sig vara något mindre konjunkturkänslig
än en stor spelare. En dämpning i ekonomin i kombination
med en kraftfull etableringstillväxt, skulle kunna resultera i
ökad konkurrens och prispress. Under räkenskapsåret
ökade bolagets försäljning med 3,9 procent. MQ ökade mer
än marknaden på jämförbara butiker.
Konkurrensen bland modekedjor
Ytterligare en risk är att övriga aktörer inom fackhandelssegmentet kraftfullt flyttar fram sina positioner, via organiska
och strukturella tillväxtåtgärder. Den kraftiga konkurrensen i
branschen kan leda till prispress och minskande marknadsandelar. MQ arbetar med fokus på att tydliggöra sitt koncept
och varumärkesposition genom en väl definierad målgrupp
och ett tydligt budskap för att nå konkurrensfördelar.
Finansiella instrument och riskhantering
Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser,
räntenivåer, likviditets- och kreditrisker. Hanteringen av koncernens finansiella risker sker av koncernens finansfunktion,
vars uppgift är att identifiera och minimera riskerna för negativ resultatpåverkan och att öka förutsägbarheten i framtida
resultat.
För ytterligare information om finansiella instrument och
riskhantering se not 23 och 24.
32
ST Y R EL S EN S A R B E T E
Under räkenskapsåret september 2013 – augusti 2014 hade
styrelsen totalt 9 (15) sammanträden. Styrelsen behandlade
vid sina ordinarie möten de fasta punkter som förelåg vid
respektive styrelsemöte rörande strategisk plan, budget,
årsbokslut och delårsrapporter. Vidare behandlades frågor
angående investeringar samt struktur- och organisations
frågor.
Styrelsen följer den arbetsordning som antagits och de
instruktioner som utfärdats avseende arbetsfördelning
mellan styrelsen och verkställande direktören. Se vidare
i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 76–80.
VA L B ER ED N I N G
Vid årsstämman 2014 beslöts att en valberedning skulle
utses bland de tre största aktieägarna med uppgift att, jämte
styrelseordförande, föreslå styrelseledamöter inför årsstämman 2015. Riktlinjer för MQs valberedning finns beskrivet på bolagets hemsida under bolagsstyrning/valberedning. Ledamöterna i valberedningen inför årsstämman den
29 januari 2015 har utsetts i enlighet med beslut vid årsstämman 2014 och består av styrelsens ordförande, Erik Olsson,
Per Wall representant för Jaller Klädcenter AB, Pehr-Olof
Malmström representant för Danske Capital samt Mikael
Norbäck representant för Öresund Investment AB. Erik Olsson är oberoende i förhållande till MQs största aktieägare.
Valberedningen har bedömt att samtliga styrelseledamöter
är oberoende i förhållande till MQ och dess bolagsledning
respektive större aktieägare i MQ, med undantag för Bengt
Jaller. Bengt Jaller ansågs beroende i förhållande till MQ och
dess bolagsledning under tiden 18 juni 2013–31 december
2013, då han hade ett konsultuppdrag som t f inköpschef i
MQ. Se vidare i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 76–80.
R I K T L I N J ER F Ö R ER SÄT T N I N G T I L L V D
O C H L EDA N D E B EFAT T N I N G S H AVA R E
Tidigare beslutade incitamentsprogram
Vid den extra bolagsstämma som hölls den 23 augusti 2011
i Göteborg beslutades om att införa ett långsiktigt, aktie
relaterat incitamentsprogram riktat till verkställande direktör
och övriga ledande befattningshavare. Se not 6 för mer
information.
ÄGA R F Ö R H Å L L A N D E O C H M Q -A K T I EN
Antalet aktieägare uppgick per den 31 augusti 2014 till 5 162,
varav 4 506 är registrerade i Sverige. Det finns inte någon
begränsning i MQ-aktiens överlåtbarhet. De tre största
ägarna per den 31 augusti 2014 var Danske Capital Sverige AB,
Öresund Investment AB samt Jaller Klädcenter AB. Antalet
aktier i bolaget uppgick per den 31 augusti 2014 till 35 156 507
vilka samtliga är stamaktier och har lika rätt.
Se vidare under Aktien på sidan 26.
U T D EL N I N G
Styrelsen avser att föreslå årsstämman en utdelning om 1,36
SEK (0,39) per aktie.
F Ö RVÄ N T N I N GA R AVS EEN D E D EN
F R A M T I DA U T V EC K L I N G EN
De senaste åren har modebranschen haft en svag marknad.
Konsumenterna har blivit försiktiga när media under den
senaste tiden präglats av negativa ekonomiska nyheter, vilket påverkar konsumenternas vilja att spendera. Utvecklingen det närmaste året är därför osäker.
F Ö R S L AG TI L L D I S P O S ITI O N B E T R Ä F FA N D E
B O L AG E TS V I N ST
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel disponeras enligt följande:
SEK
Förslag till principerna för ersättning inklusive prestationsbaserade ersättningar till vd och ledande befattningshavare
bereds och föreslås av MQs ersättningsutskott. Lönesättningen för vd och personer i koncern- och företagsledningen består av en fast del, grundlön, och en rörlig del,
bonus. Bonusen är beroende av uppnådda mål för företaget
och för individen. Den rörliga ersättning som utgår kontant
får max uppgå till fyra månadslöner exklusive utfall av incitamentsprogram. Se vidare bolagsstyrningsrapport på sidan
78 samt not 6. Styrelsen föreslår till bolagsstämman att oförändrade principer för ersättning till vd och ledande befattningshavare ska gälla under verksamhetsåret 2014/2015.
Balanserad vinst
549 707 279
Utdelning till aktieägarna med 1,36 SEK per aktie
–47 812 850
Balanseras i ny räkning
501 894 429
Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hän
visas till efterföljande resultatoch balansräkningar med
tillhörande bokslutskommentarer.
33
R A P P O R T Ö V E R T O TA L R E S U LTAT
– KO N C E R N E N
TSEK
Not
2013-09-01
– 2014-08-31
2012-09-01
– 2013-08-31
Nettoomsättning
2, 3
1 520 255
1 462 662
4
4 682
5 668
1 524 937
1 468 330
Övriga rörelseintäkter
Summa intäkter
Handelsvaror
–666 030
–653 509
7, 25
–356 494
–374 266
Personalkostnader
6
–337 570
–351 313
Avskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar
8
–31 477
–38 474
Övriga rörelsekostnader
5
–1 142
–1 049
132 224
49 719
Övriga externa kostnader
Rörelseresultat
Finansiella intäkter
Finansiella kostnader
Finansnetto
10
Resultat före skatt
Skatt
11
Årets resultat
Övrigt totalresultat
285
–185
–9 300
–13 048
–9 015
–13 233
123 209
36 486
–27 347
25 612
95 862
62 098
19
Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat
Årets omräkningsdifferenser
–664
–1 470
Kassaflödessäkringar
2 459
11 033
Skatt hänförlig till poster i övrigt totalresultat
11
–541
–2 800
1 254
6 763
97 115
68 861
Moderbolagets aktieägare
95 862
62 098
Årets resultat
95 862
62 098
Summa övrigt totalresultat
Årets totalresultat
Årets resultat hänförligt till:
Årets totalresultat hänförligt till :
Moderbolagets aktieägare
97 115
68 861
97 115
68 861
Före utspädning (SEK)
2,77
1,79
Efter utspädning (SEK)
2,77
1,79
Genomsnittligt antal aktier
34 631 507
34 631 507
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning
34 667 053
34 678 373
12
Resultat per aktie
34
BALANSRÄKNING
TSEK
Not
2014-08-31
2013-08-31
Immateriella anläggningstillgångar
3, 13
1 203 498
1 204 688
Materiella anläggningstillgångar
3, 14
55 960
75 509
1 259 458
1 280 197
291 061
Tillgångar
Summa anläggningstillgångar
Varulager
15
249 846
Kundfordringar
16
906
818
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
17
80 755
83 828
Skattefordringar
11
–
9 784
Övriga fordringar
30
18 643
20 110
Likvida medel
18
Summa omsättningstillgångar
Summa tillgångar
40 114
42 579
390 264
448 180
1 649 722
1 728 377
19
Eget kapital
Aktiekapital
Övrigt tillskjutet kapital
Reserver
3 516
3 516
595 475
595 475
1 677
423
354 841
272 385
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
955 509
871 799
Summa eget kapital
955 509
871 799
20, 23, 24
175 238
220 684
11
181 808
179 724
357 046
400 408
51 849
40 000
Balanserade vinstmedel inkl årets resultat
Skulder
Långfristiga räntebärande skulder
Avsättning uppskjuten skatt
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder
20, 24
Checkräkningskredit
Leverantörsskulder
935
93 784
133 240
180 813
Skatteskulder
11
13 351
–
Övriga skulder
30
15 400
12 948
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
22
93 757
100 857
Avsättningar
21
28 635
27 768
337 167
456 170
Summa kortfristiga skulder
Summa skulder
Summa eget kapital och skulder
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26.
35
694 213
856 578
1 649 722
1 728 377
R APPORT ÖVER
F Ö R Ä N D R I N G A R I E G E T K A P I T A L
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
TSEK
Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
3 516
595 475
Reserver
Balanserade
vinstmedel
inkl. årets
resultat
Totalt eget
kapital
–6 340
241 517
834 168
62 098
62 098
2012-09-01 – 2013-08-31
Ingående eget kapital 2012-09-01
Årets resultat
–1 470
–1 470
Kassaflödessäkringsreserv
11 033
11 033
–2 800
–2 800
Skatteeffekt kassaflödessäkringar
6 763
Summa årets totalresultat
6 763
6 763
62 098
68 861
–30 586
–30 586
–644
–644
Tillskott från och värdeöverföringar till ägare
Utdelning
Incitamentsprogram
Summa tillskott från och värdeöverföringar
till ägare
Utgående eget kapital 2013-08-31
–31 230
–31 230
3 516
595 475
423
272 385
871 799
3 516
595 475
423
272 385
871 799
95 862
95 862
2013-09-01 – 2014-08-31
Årets resultat
–664
–664
2 459
2 459
Skatteeffekt kassaflödessäkringar
–541
–541
1 254
1 254
Summa årets totalresultat
1 254
95 862
97 116
–13 711
–13 711
305
305
Utdelning
Incitamentsprogram
till ägare
3 516
595 475
Se även not 19.
36
1 677
–13 406
–13 406
354 841
955 509
K A S S A F L Ö D E S A N A LY S
TSEK
Not 29
2013-09-01
– 2014-08-31
2012-09-01
– 2013-08-31
123 209
36 486
Den löpande verksamheten
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
34 323
39 523
Betald inkomstskatt
–2 564
–20 202
154 968
55 807
Ökning (–)/Minskning (+) av varulager
41 216
–37 225
Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar
6 681
–20 431
–51 147
58 484
151 718
56 635
–6 880
–22 077
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar
av rörelsekapital
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
–876
–2 465
–7 756
–24 542
–40 000
–320 000
–
250 000
Utbetald utdelning
–13 506
–30 129
Utnyttjande av checkräkningskredit
–92 849
72 548
–146 355
–27 581
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Finansieringsverksamheten
Amortering av skuld
Upptagna lån
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Årets kassaflöde
–2 393
4 512
Likvida medel vid årets början
42 579
38 474
Kursdifferens i likvida medel
Likvida medel vid årets slut
37
–72
–407
40 114
42 579
R E S U LTAT R Ä K N I N G
– MODERBOL AGET
TSEK
Not
2013-09-01
– 2014-08-31
2012-09-01
– 2013-08-31
Nettoomsättning
2, 3
12 173
15 400
4
–
17
12 173
15 417
Övriga intäkter
Summa intäkter
7
–4 401
–5 116
Personalkostnader
6
–12 243
–15 571
–4 471
–5 270
13 711
30 586
Rörelseresultat
Resultat från andelar i koncernföretag
9
Erhållna koncernbidrag
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
10
Räntekostnader och liknande resultatposter
10
Resultat efter finansiella poster
Skatt
11
Årets resultat 1)
1) Årets totalresultat motsvarar Årets resultat.
38
3 779
6 024
7 261
10 657
–7 258
–10 651
13 022
31 346
–
–491
13 022
30 855
BALANSRÄKNING
– MODERBOL AGET
TSEK
Not
2014-08-31
2013-08-31
52
–
28
1 110 411
1 110 524
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran
Andelar i koncernföretag
Summa finansiella anläggningstillgångar
1 110 463
1 110 524
1 110 463
1 110 524
286
494
Omsättningstillgångar
Skattefordringar
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
17
Summa kortfristiga fordringar
Kassa och bank
1
–
454
203
741
697
299
304
1 040
1 001
1 111 503
1 111 525
3 516
3 516
Överkursfond
595 475
595 475
Balanserat resultat
–58 790
–76 188
Summa tillgångar
Eget kapital och skulder
19
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital (34 631 507 / 35 156 507 aktier)
Fritt eget kapital
Årets resultat
Summa eget kapital
13 022
30 855
553 223
553 658
170 000
220 684
170 000
220 684
Långfristiga skulder
20, 23, 24
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
1 689
753
20
50 684
40 000
1 175
1 932
Skuld till koncernföretag
27
328 791
283 355
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
22
Kort del av skuld till kreditinstitut
Övriga skulder
Summa kortfristiga skulder
Summa skulder
39
5 941
11 143
388 280
337 183
558 280
557 867
1 111 503
1 111 525
R APPORT ÖVER
F Ö R Ä N D R I N G A R I E G E T K A P I T A L
– MODERBOL AGET
Bundet
eget kapital
TSEK
Fritt eget kapital
Aktiekapital
Överkursfond
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Totalt eget
kapital
3 516
595 475
–83 380
38 422
554 033
38 422
–38 422
2012-09-01–2013-08-31
Vinstdisposition
Årets resultat 1)
30 855
30 855
Utdelning
Incitamentsprogram
till ägare
–30 586
–30 586
–644
–644
–31 230
3 516
595 475
–76 188
3 516
595 475
–31 230
30 855
553 658
–76 188
30 855
553 658
30 855
–30 855
2013-09-01–2014-08-31
Vinstdisposition
Årets resultat 1)
13 022
13 022
Utdelning
Incitamentsprogram
till ägare
–13 711
–13 711
254
254
–13 457
3 516
595 475
1) Årets totalresultat motsvarar Årets resultat
40
–58 790
–13 457
13 022
553 223
K A S S A F L Ö D E S A N A LY S
– MODERBOL AGET
TSEK
Not 29
2013-09-01
– 2014-08-31
2012-09-01
– 2013-08-31
9 243
25 322
–283
–1 687
8 960
23 635
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar
av rörelsekapital
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar
–252
109
Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder
44 793
76 055
53 501
99 799
Investeringsverksamheten
–
–
–
–
–40 000
–320 000
–
250 000
Amortering av skuld
Upptagna lån
Utbetald utdelning
Årets kassaflöde
–13 506
–30 129
–53 506
–100 129
–5
–330
Likvida medel vid årets början
304
634
Likvida medel vid årets slut
299
304
41
NOTER
– TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA
1
NOT
VÄS EN T L I GA R ED OV I S N I N G S PR I N C I PER
(A) ÖV ER EN S STÄ M M EL S E M ED N O R M G IV N I N G O C H L AG
(F ) N YA O C H Ä N D R A D E R E D OV I S N I N G S P R I N C I P E R
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International
Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden
från IFRIC sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för
finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande
redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget
tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i
de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Årsredovisningen och koncernredovisningen
har godkänts för utfärdande av styrelsen den 18 december 2014.
Koncernens rapport över totalresultatet och balansräkning
samt moderbolagets resultatoch balansräkning blir föremål för
fastställelse på årsstämman den 29 januari 2015.
Från och med innevarande räkenskapsår har ett antal ändrade
IFRS trätt i kraft. Dessa ändringar har inte haft någon väsentlig
effekt på koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter.
Ett antal ändrade IFRS träder i kraft först under kommande
räkenskapsår och har inte förtidstillämpats vid upprättande av
dessa finansiella rapporter. Nyheter eller ändringar med framtida
tillämpning planeras inte att förtidstillämpas. Dessa ändringar
bedöms i nuläget inte få någon effekt på de finansiella rapporterna.
(B) VÄ R D E R I N G S G R U N D E R T I L L Ä M PA D E V I D U P P R ÄTTA N D E T AV M O D E R B O L AG E T S O C H KO N C E R N E N S
FINANSIELL A R APPORTER
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som
värderas till verkligt värde består av derivatinstrument.
(C) F U N K TI O N EL L VA LU TA O C H R A PP O R T ER I N G SVA LU TA
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även
utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras
i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges,
avrundade till närmaste tusental.
(D) B E D Ö M N I N GA R O C H U P P S K AT T N I N GA R I D E
FINANSIELL A R APPORTERNA
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver
att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar
samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar,
skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan avvika från
dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och
antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar
redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast
påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och
framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period
och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan
på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som
kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella
rapporter beskrivs närmare i not 31.
(E ) VÄ S EN T L I GA T I L L Ä M PA D E R ED OV I S N I N G S PR I N C I PER
De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Koncernens redovisningsprinciper har vidare
konsekvent tillämpats av koncernens företag.
(G) K L A S S I F I C E R I N G M M
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt
väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter
mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp
som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat
från balansdagen.
(H) KO N S O L I D E R I N G S P R I N C I P E R
(I) Dotterbolag
Dotterbolag är bolag som står under ett bestämmande inflytande från MQ Holding AB. Bestämmande inflytande innebär
direkt eller indirekt en rätt att utforma ett bolags finansiella och
operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Vid
bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier som utan dröjsmål kan
utnyttjas eller konverteras.
Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden
innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs
det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder. Transaktionsutgifter, med
undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission
av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommer
redovisas direkt i årets resultat. För förvärv som genomförts
fram till och med räkenskapsåret 2009/2010, vilka avser samtliga
MQs förvärv, har transaktionsutgifter inkluderats i anskaffningsvärdet för förvärvet.
Vid rörelseförvärv där överförd ersättning överstiger det
verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder
som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När
skillnaden är negativ, sk förvärv till lågt pris, redovisas denna
direkt i årets resultat.
Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte
betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbindelser.
Denna typ av regleringar redovisas i resultatet.
Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som eget kapitalinstrument, görs ingen omvärdering och
reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat.
42
N OT ER
1
NOT
F O R TS.
(II) Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader
och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från
koncerninterna transaktioner mellan koncernbolag, elimineras i
sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
(III) Omräkning av utländska dotterbolag
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill
och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas
från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens
rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som
råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittlig kurs
som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat
vid respektive rapporteringstidpunkt. Omräkningsdifferenser
som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. När bestämmande inflytande upphör över en utlandsverksamhet realiseras
de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i
eget kapital till årets resultat. I de fall avyttring sker men bestämmande inflytande kvarstår överförs proportionell andel av ackumulerade omräkningsdifferenser från omräkningsreserven till
innehav utan bestämmande inflytande.
(I) T R A N S A K T I O N E R I U T L Ä N D S K VA LU TA
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella
valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen.
Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer
bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till
den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat.
Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Nettoredovisning sker av valutakursdifferenser.
e-handeln sker merparten av returerna efter åtta dagar. Kostnaden för handelsvaror ökas därför här med bruttovinsten för åtta
dagars returer.
(K ) L E A S I N G
(I) Operationella leasingavtal
Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i
resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna
i samband med tecknandet av ett avtal redovisas i resultaträkningen som en minskning av leasingavgifterna linjärt över leasingavtalets löptid. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder
de uppkommer.
(II) Finansiella leasingavtal
Minimileaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den utestående skulden. Räntekostnaden fördelas
över leasingperioden så att varje leasingperiod belastas med ett
belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs i
de perioder de uppkommer.
(L) F I N A N S I E L L A I N TÄ K T E R O C H KO S T N A D E R
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel.
I not 23 finns bolagets finansiella tillgångar specificerade. Resultatet från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de
risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet.
Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån. Lånekostnader redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de ingår i en tillgångs anskaffningsvärde. Effektivräntan är den ränta som diskonterar de
uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens
eller skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen innefattar
alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna som är
en del av effektivräntan, transaktionskostnader och alla andra
över- och underkurser.
(J) I N TÄ K T E R
Intäkter från försäljning av varor redovisas i resultaträkningen
när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med
varornas ägande har överförts till köparen. Intäkter redovisas
inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen. Om det råder betydande osäkerhet
avseende betalning, vidhängande kostnader eller risk för returer
och om säljaren behåller ett engagemang i den löpande förvaltningen som vanligtvis förknippas med ägandet sker ingen
intäktsföring. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad
som erhållits, eller förväntas komma att erhållas, med avdrag för
lämnade rabatter.
MQs kunder kan deltaga i ett lojalitetsprogram. Där erhåller
de rabattcheckar på framtida köp baserat på köp som de har
gjort under tidigare perioder. Samtliga utställda checkar löses
inte in varför varje försäljning inom lojalitetsprogrammet minskas
med det verkliga värdet avseende framtida inlösen av rabattchecken. Hänsyn tas då även till medlemmens sannolika framtida inlösen av rabattchecken.
MQ ger sina kunder möjlighet att få pengarna tillbaka vid en
retur av ett plagg inom 14 dagar. Merparten av returerna sker
efter två dagar. Månatligen ökas därför kostnaden för handelsvaror med bruttovinsten för två dagars returer. Vid försäljning via
(M) S K AT T E R
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.
Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande
transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i
eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas
avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är
beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör
även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med
utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och
skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller för
skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill
eller vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte
är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte
påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare
beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i
dotterbolag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig
framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur
underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade
eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av
43
N OT ER
1
NOT
F O R TS.
de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära
skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån
det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på
uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre
bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid
utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen
redovisas som en skuld.
(N) F I N A N S I E L L A I N S T R U M E N T
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar samt derivat
med positivt värde. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder,
låneskulder samt derivat med negativt värde.
(I) Redovisning i och borttagande från balansräkningen
En fordran tas upp när bolaget presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu
inte skickats. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och
avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura
ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell
tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. En finansiell tillgång
och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att
kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången
och reglera skulden. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
(II) Klassificering och värdering
Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till
anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde
med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, vilka
redovisas till verkligt värde . Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet
värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs
nedan. Derivatintstrument redovisas initialt till verkligt värde
innebärande att transaktionskostnader belastar periodens
resultat. Efter den initiala redovisningen redovisas derivatinstrument på sätt som beskrivs nedan. Likvida medel består av kassamedel och tillgängliga tillgodohavanden hos banker. Valutorna är främst svenska kronor, amerikanska dollar, euro,
kinesiska yuan, bangladeshiska taka och norska kronor.
(III) Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde
via resultaträkningen
Denna kategori består av två undergrupper: finansiella tillgångar
som innehas för handel och andra finansiella tillgångar som
bolaget initialt valt att placera i denna kategori (enligt den s.k.
Fair Value Option). Finansiella instrument i denna kategori värde-
ras löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade
i resultaträkningen. I den första undergruppen ingår derivat med
positivt verkligt värde för vilka säkringsredovisning inte tillämpas. MQ har inga tillgångar i denna kategori. Mer information
angående derivat finns under punkten ”o”.
(IV) Lånefordringar och kundfordringar
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som
inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar
och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar
värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid
anskaffningstidpunkten. Kundfordran redovisas till det belopp
som beräknas inflyta, dvs. efter avdrag för osäkra fordringar.
(V) Finansiella skulder värderade till verkligt värde
via resultaträkningen
Denna kategori består av två undergrupper, finansiella skulder
som innehas för handel och andra finansiella skulder som företaget valt att placera i denna kategori (den s.k. Fair Value
Option). I den första kategorin ingår derivat med negativt verkligt värde för vilka säkringsredovisning inte tillämpas. MQ har
inga skulder i denna kategori. Mer information angående derivat
finns under punkten ”o”.
(VI) Andra finansiella skulder
Lån samt övriga finansiella skulder ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde.
(O) D E R I VAT O C H S Ä K R I N G S R E D OV I S N I N G
Samtliga koncernens fristående derivatinstrument har anskaffats
för att ekonomiskt säkra de risker och valutakursexponeringar
som koncernen är utsatt för. Ett inbäddat derivat särredovisas
om det inte är nära relaterat till värdekontraktet. Inga inbäddade
derivat har identifierats. Derivat redovisas enligt nedan:
(I) Säkring av flöden i utländsk valuta
Transaktionsexponering avseende framtida prognostiserade
flöden säkras genom valutatermin. Valutaterminen som skyddar
det prognostiserade flödet redovisas i balansräkningen till verkligt värde som övrig fordran respektive övrig skuld. Årets värdeförändringar redovisas mot övrigt totalresultat med ackumulerad effekt i kassaflödessäkringsreserven i eget kapital till dess
att det säkrade flödet träffar resultaträkningen, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar överförs till
resultaträkningen för att där matcha resultateffekterna från den
säkrade transaktionen. Säkringsinstrumentets resultateffekt
redovisas inom posten handelsvaror i resultaträkningen. De säkrade flödena kan vara både kontrakterade och prognostiserade.
Om ett säkrat framtida kassaflöde avser en transaktion som
aktiveras i balansräkningen, upplöses säkringsreserven då den
säkrade posten redovisas i balansräkningen. Om den säkrade
posten utgör en icke-finansiell tillgång eller en icke-finansiell
skuld inkluderas upplösningen från säkringsreserven i det
ursprungliga anskaffningsvärdet för tillgången eller skulden. När
ett säkringsinstrument förfaller, säljs, avvecklas eller löses in,
eller när företaget bryter identifieringen av säkringsrelationen
innan den säkrade transaktionen inträffat och den prognostiserade transaktionen fortfarande förväntas inträffa, kvarstår den
redovisade ackumulerade vinsten eller förlusten i säkringsreserven i eget kapital och redovisas på motsvarande sätt som ovan
när transaktionen inträffar. Om den säkrade transaktionen inte
44
N OT ER
1
NOT
F O R TS.
längre förväntas inträffa, upplöses säkringsinstrumentets ackumulerade vinster eller förluster omedelbart mot resultaträkningen. För säkring av fordran eller skuld mot valutakursrisk
används valutaterminer. Per balansdagen 31 augusti 2014 har
någon ineffektivitet kopplat till säkringsredovisningen inte redovisats. Om ineffektivitet skulle uppkomma i framtiden kommer
detta redovisas i resultaträkningen under finansnettot.
(P) M AT E R I E L L A A N L ÄG G N I N G S T I L LGÅ N GA R
(I) Ägda tillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till
anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar
och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår
inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för
att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med
syftet med anskaffningen. Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan. Det redovisade värdet för en materiell
anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering
eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas
från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst
eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en
tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/
kostnad.
(II) Leasade tillgångar
Leasingavtal klassificeras i koncernredovisningen antingen som
finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger
då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade
med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren, om
så ej är fallet är det fråga om operationell leasing. Tillgångar
som hyrs enligt finansiella leasingavtal redovisas som anläggningstillgång i koncernens balansräkning och värderas initialt till
det lägsta av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av
minimileasingavgifterna vid ingången av avtalet. Förpliktelsen att
betala framtida leasingavgifter redovisas som lång- och kortfristiga skulder. De leasade tillgångarna avskrivs enligt plan medan
leasingbetalningarna redovisas som ränta och amortering av
skulderna. Vid operationell leasing kostnadsförs leasingavgiften
över löptiden med utgångspunkt från nyttjandet, vilket kan skilja
sig från vad som de facto erlagts som leasingavgift under året.
(III) Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om
det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma bolaget till del och
anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla
andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period
de uppkommer.
(IV) Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Leasade tillgångar skrivs även de av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden.
Beräknade nyttjandeperioder;
Inventarier, verktyg och installationer Datorer
5 år
3 år
Använda avskrivningsmetoder och tillgångarnas restvärden
och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.
(Q) I M M AT E R I E L L A T I L LGÅ N GA R
(I) Goodwill
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov,
se nedan.
(II) Varumärke
Varumärket redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar och skrivs inte av utan prövas årligen
för nedskrivningsbehov. Varumärket MQ har funnits på modemarknaden sedan slutet av 80-talet och har successivt stärkts
till att bli det starka varumärke det idag är på den svenska modemarknaden. Kedjekoncept av MQs typ har visat sig ha en positiv
utveckling på marknaden och bolaget ser att denna trend fortsätter i framtiden. Utifrån MQs egen utveckling kan det förväntas att varumärket kommer bestå under en lång tid framöver varför varumärket bedöms ha obestämbar nyttjandeperiod.
Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt
genererade varumärken redovisas i resultaträkningen när kostnaden uppkommer.
(III) Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen avser
hyresrätter och dataprogram och redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
(IV) Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar
redovisas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar
de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången
till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de
uppkommer.
(V) Avskrivningsprinciper
Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte
sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen. Goodwill och immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer
som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från den tidpunkt då
de är tillgängliga för användning.
Beräknade nyttjandeperioder;
Hyresrätter och liknande rättigheter Dataprogram 5 år
5 år
(R) VA R U L AG E R
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas
genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna
och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den
löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader
45
N OT ER
1
NOT
F O R TS.
för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Varulagret är alltid utsatt för inkurans. De största faktorerna är stöld,
transport- respektive produktionsskadade kläder samt eventuella felsatsningar. MQ följer inkuransen via rullande inventeringar
och punktinsatta inventeringar som under ett år ska ha träffat
varje klädesplagg minst en gång. Baserad på denna analys av
faktisk inkurans bokförs löpande en inkuransreserv. Provkollektioner ingår inte i varulagervärdet eftersom bolaget inte har
erlagt någon ersättning för dem.
(S) N E D S K R I V N I N GA R
De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid
varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på
nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas för prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella tillgångar, varulager och uppskjutna skattefordringar. För undantagna tillgångar
enligt ovan prövas det redovisade värdet enligt respektive
standard.
(I) Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella
tillgångar samt andelar i dotterbolag
Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS
36 tillgångens återvinningsvärde. För goodwill och andra
immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod beräknas återvinningsvärdet årligen. Om det inte går att fastställa
väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång ska
tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov grupperas till
den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende
kassaflöden – en så kallad kassagenererande enhet. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande
enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar årets resultat. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet
(grupp av enheter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter
görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår
i enheten (gruppen av enheter). Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida
kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri
ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången.
(II) Nedskrivningsprövning för finansiella tillgångar
Vid varje rapporttillfälle utvärderar bolaget om det finns objektiva bevis på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i
behov av nedskrivning. Objektiva bevis utgörs dels av observerbara förhållanden som inträffat och som har en negativ inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet, dels av
betydande eller utdragen minskning av det verkliga värdet för en
investering i en finansiell placering klassificerad som en finansiell tillgång som kan säljas. Finansiella tillgångar som är föremål
för nedskrivningsprövning avser kundfordringar.
Återvinningsvärdet för tillgångar tillhörande kategorierna
lånefordringar och kundfordringar vilka redovisas till upplupet
anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte. En nedskrivning belastar resultaträkningen.
(III) Återföring av nedskrivningar
En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att
nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en
förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av
återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig.
En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens
redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade
värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så
är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet
anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat
efter det att nedskrivningen gjordes.
( T ) E R S ÄT T N I N GA R T I L L A N S TÄ L L DA
(I) Förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner
Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer
där bolagets förpliktelse är begränsad till de avgifter bolaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den
anställdes pension på de avgifter som bolaget betalar till planen
eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som
avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den
aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och
investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer
att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna).
Bolagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda
planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen i den takt
de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt bolaget
under en period.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett
uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta
en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För
räkenskapsår för vilket bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan, ska en pensionsplan enligt ITP som tryggas
genom en försäkring i Alecta redovisas som en avgiftsbestämd
plan. MQ har varken haft tillgång till denna information aktuellt år
eller föregående år. Pensionsplanen redovisas därför som en
avgiftsbestämd plan. Vid utgången av juni 2014 uppgick Alectas
överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 147
procent (145 procent). Några övriga förmånsbestämda pensionsplaner finns inte i koncernen. Årets pensionskostnader
framgår av not 6.
(II) Aktierelaterade incitamentsprogram
Koncernen har inrättat ett incitamentsprogram där ledande personer inledningsvis köper aktier (så kallade sparaktier) och
under förutsättning att de kvarstår i anställning och fortsatt innehar sparaktierna erhåller en matchningsaktie per sparaktie efter
tre år, samt därutöver erhåller prestationsaktier om vissa prestationsvillkor uppfylls.
Det verkliga värdet per matchnings- och prestationsaktie
fastställs vid tidpunkten för överenskommelsen om programmet. Det antal matchnings- och prestationsaktier som förväntas
tjänas in med hänsyn till villkor att kvarstå i anställning och till
prestationsvillkor (som inte är marknadsvillkor) ligger, tillsammans med det verkliga värdet per aktie, till grund för den totala
46
N OT ER
1
NOT
F O R TS.
kostnad som redovisas över den treåriga intjänandeperioden.
Kostnaden periodiseras linjärt över intjäningsperioden och uppdateras vid varje rapporttillfälle med avseende på förväntat antal
intjänade aktier, relaterat till tjänste- och prestationsvillkoren.
Kostnaden redovisas som personalkostnad med en motsvarande bokning direkt i balanserade vinstmedel.
Kostnad för sociala avgifter på incitamentsprogrammet
redovisas på motsvarande sätt, men med motbokning som
avsättning istället för i eget kapital och med löpande omvärdering baserad på aktiernas verkliga värde vid respektive
rapporttillfälle.
(III) Ersättningar vid uppsägning
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av
personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell
detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att
uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet
anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan
uppskattas.
(IV) Kortfristiga ersättningar
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering
och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.
(U) AVS ÄT T N I N GA R
En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns en
befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska
resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en
tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av
när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar
genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till
en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de
risker som är förknippade med skulden. För typer av avsättningar som finns i koncernen se not 21.
(V) EVENTUALFÖRPLIKTELSER (ANSVARSFÖRBINDELSER)
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst
bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller
när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller
avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av
resurser kommer att krävas.
( W ) S E G M E N T S R E D OV I S N I N G
MQ har identifierat ett rörelsesegment vilket är koncernen i sin
helhet. Bedömningen baseras på att koncernens ledningsgrupp
utgör ”högsta verkställande beslutsfattare” och följer upp koncernen som helhet, någon specifik uppföljning på landsnivå sker
ej. Verksamheten har koncerngemensam integrerad inköp- och
logistikfunktion. Den finansiella rapporteringen utgår från en
koncerngemensam funktionell organisations- och ledningsstruktur.
( X ) R E S U LTAT P E R A K T I E
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det
vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid
beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det
genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av
utspädande potentiella stamaktier. Potentiella stamaktier utgörs
under rapporterade perioder av rätten till matchnings- och prestationsaktier enligt det långsiktiga incitamentsprogrammet.
M O D E R B O L AG E T S R E D OV I S N I N G S P R I N C I P E R
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings
rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av
Rådet för finansiell rapportering utgivna uttalande gällande för
noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i
årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt
inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med
hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. RFR
2 anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.
Skillnader mellan koncernens och moderbolagets
redovisningsprinciper
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på
samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella
rapporter.
Klassificering och uppställningsformer
Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, rapporten över
förändring i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på
IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter
som gör sig gällande i moderbolagets resultatoch balansräkningar utgörs främst av redovisning av eget kapital.
Dotterbolag
Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterbolag.
Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att
köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av
avsättningen läggs på anskaffningsvärdet.
Finansiella instrument
Med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning
redovisas finansiella instrument med utgångspunkt i anskaffningsvärdeprincipen.
Finansiella garantier
Moderbolagets finansiella garantiavtal består av borgensförbindelser till förmån för dotterbolag. Vid redovisning av finansiella
garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet för Finansiell
rapportering tillåten lättnadsregel jämfört med IAS 39.
47
N OT ER
1
NOT
F O R TS.
Lättnadsregeln avser finansiella garantier utställda till förmån
för dotterföretag. Moderföretaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett
åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera
åtagandet.
Skatter
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
Redovisningen av koncernbidrag
Erhållna koncernbidrag från dotterföretag redovisas som
finansiell intäkt.
2
NOT
I N TÄ K T ER N AS F Ö R D EL N I N G
I N TÄ K T E R P E R VÄ S E N T L I GT I N TÄ K T S S L AG
Koncernen
TSEK
Moderbolaget
2013/2014
2012/2013
2013/2014
2012/2013
1 520 255
1 462 662
–
–
–
–
12 173
15 400
1 520 255
1 462 662
12 173
15 400
Nettoomsättning:
Varuförsäljning
Tjänsteuppdrag
Summa
Varuförsäljning avser i sin helhet försäljning av kläder.
3
NOT
N E T TO O M S ÄT T N I N G O C H A N L ÄG G N I N G ST I L LGÅ N GA R PER G EO G R A F I S K M A R K N A D
Koncernen
MSEK
Intäkter från externa kunder
Anläggningstillgångar
2013/2014
2012/2013
2013/2014
2012/2013
1 482
1 418
1 251
1 265
38
45
8
15
1 520
1 463
1 259
1 280
Geografiska områden
Sverige
Norge
Summa
Omsättningen i Sverige hänförs till försäljning i svenska butiker samt e-handel.
Omsättningen i Norge hänförs i sin helhet till försäljning i norska butiker.
Moderbolagets omsättning är till 100 procent kopplad till den svenska marknaden.
48
N OT ER
4
NOT
ÖV R I GA R Ö R EL S EI N TÄ K T ER
Koncernen
TSEK
2013/2014
Vidarefakturerad hyra
Övrigt
Summa
5
NOT
Moderbolaget
2012/2013
2013/2014
2012/2013
493
1 122
–
–
4 189
4 546
–
17
4 682
5 668
–
17
ÖV R I GA R Ö R EL S EKO ST N A D ER
Koncernen
TSEK
2013/2014
Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar
Summa
6
NOT
2012/2013
1 142
1 049
1 142
1 049
ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR
M E D E L A N TA L E T A N S TÄ L L DA
2013/2014
varav män
2012/2013
varav män
Moderbolaget
Sverige
2
50%
2
100%
Totalt moderbolaget
2
50%
2
100%
9
89%
12
92%
15
27%
24
29%
Dotterbolag
Bangladesh
Kina
Turkiet
1
0%
1
0%
Norge
24
33%
27
33%
Sverige
557
19%
579
20%
Totalt i dotterbolag
606
20%
643
22%
Koncernen totalt
608
21%
645
22%
Könsfördelning i företagsledningen
Andel kvinnor
%
2013/2014
2012/2013
Styrelsen
30%
33%
Övriga ledande befattningshavare
50%
0%
Styrelsen
30%
33%
Övriga ledande befattningshavare
40%
33%
Moderbolaget
Koncernen totalt
49
N OT ER
6
NOT
F O R TS.
LÖ N E R , A N D R A E R S ÄT T N I N GA R O C H S O C I A L A KO S T N A D E R
2013/2014
TSEK
Moderbolaget
Sociala
kostnader
Löner och
ersättningar
8 8101)
5 505
11 696 1)
(varav pensionskostnad)
Koncernen
2012/2013
Löner och
ersättningar
2 521
247 850
5 761
1 997 2)
2)
80 963
(varav pensionskostnad)
Sociala
kostnader
254 670
84 892
16 4853)
18 5243)
1) Av moderbolagets löner och ersättningar avser - 312 TSEK (3 300) ersättning till tidigare befattningshavare.
2) A
v moderbolagets pensionskostnader avser 2 092 TSEK (1 914) företagets ledning om 2 personer (2) samt 0 TSEK (0) styrelsen om 7 personer (6).
Av årets pensionskostnader avser även 428 TSEK (83) tidigare befattningshavare.
3) A
v koncernens pensionskostnader avser 3 096 TSEK (3 355) företagets ledning om 5 personer (6) samt 0 TSEK (0) styrelsen om 7 personer (6).
Av årets pensionskostnader avser även 428 TSEK (83) tidigare befattningshavare.
Koncernens kostnader för avgiftsbestämda pensionsplaner (inklusive Alecta) uppgår till 16 485 TSEK (18 524).
LÖ N E R O C H A N D R A E R S ÄT T N I N GA R F Ö R D E L A D E P E R L A N D O C H M E L L A N B O L AG E T S L E D N I N G
O C H ÖV R I GA A N S TÄ L L DA
2013/2014
Ledande
befattningshavare
(9 personer)
Sverige
(varav tantiem o.d)
Moderbolaget totalt
(varav tantiem o.d)
TSEK
2012/2013
Övriga
anställda
Ledande
befattningshavare
(8 personer)
Övriga
anställda
8 8101)
–
11 6961)
–
1 4592)
–
–7932)
–
8 8101)
–
11 6961)
–
1 4592)
–
–7932)
–
Moderbolaget
1) Av moderbolagets löner och ersättningar avser –312 TSEK (3 300) ersättning till tidigare befattningshavare.
2) A
v moderbolagets tantiem o.d. avser 109 TSEK (–793) kostnader för incitamentsprogram. Ingen utbetalning har skett av detta belopp,
varken i år eller föregående år.
2013/2014
Ledande
befattningshavare
(12 personer)
Koncernen totalt
12 427
(varav tantiem o.d)
2 1611)
TSEK
2012/2013
Övriga
anställda
Ledande
befattningshavare
(12 personer)
Övriga
anställda
235 423
15 818
238 852
–1 1011)
1) Av koncernens tantiem o.d. avser –4 TSEK (–1 101) kostnader för incitamentsprogram. Ingen utbetalning har skett av detta belopp, varken i år eller föregående år.
50
N OT ER
6
NOT
F O R TS.
E R S ÄT T N I N GA R O C H ÖV R I GA F Ö R M Å N E R , M O D E R B O L AG E T, 2 0 1 3/2 0 1 4
Grundlön/
Styrelsearvode
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Pensionskostnad
Summa
520
–
–
–
520
Styrelseledamot 1, 1 x 320 TSEK
320
–
–
–
320
215
–
–
–
215
Styrelseledamot 3–4 (avser sept-jan), 2 x 83 TSEK
167
–
–
–
167
Styrelseledamot 5 (avser sept-jan), 1 x 128 TSEK
128
–
–
–
128
Styrelseledamot 6–8 (avser feb-aug), 3 x 117 TSEK
350
–
–
–
350
Styrelseledamot 9 (avser feb-aug), 1 x 162 TSEK
162
–
–
–
162
3 0891)
750
112
1 541 2)
5 492
TSEK
Styrelsens ordförande
Styrelseledamöter
Verkställande direktör
Vice verkställande direktör
2 400
709
90
979
4 178
Summa
7 351
1 459
202
2 520
11 532
1) Av grundlön till Verkställande direktör avser –312 TSEK tidigare befattningshavare.
2) Av pensionskostnader avser 428 TSEK tidigare befattningshavare.
Övriga ledande befattningshavare är anställda i dotterbolaget
MQ Retail AB. Under 2013/2014 uppgick kostnadsförd ersättning
till styrelsens ordförande till 95 TSEK avseende utförda tjänster
vid sidan om styrelsearbetet samt till styrelseledamot Bengt Jaller om 1 646 TSEK för ett konsultuppdrag som tf inköpschef.
Avgångsvederlag
Vid uppsägning från arbetsgivarens sida har bolagets verkställande direktör rätt till maximalt 12 månadslöner.
E R S ÄT T N I N GA R O C H ÖV R I GA F Ö R M Å N E R , M O D E R B O L AG E T, 2 0 1 2 /2 0 1 3
Grundlön/
Styrelsearvode
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Pensionskostnad
Summa
580
–
–
–
580
Styrelseledamot 1–3, 3 x 200 TSEK
600
–
–
–
600
380
–
–
–
380
290
–
–
–
290
8 5161)
–640
118
1 3552)
9 349
TSEK
Styrelsens ordförande
Styrelseledamöter
Vice verkställande direktör
Summa
2 122
–152
100
642
2 711
12 488
–793
217
1 997
13 909
1) Av grundlön till Verkställande direktör avser 3 300 TSEK tidigare befattningshavare.
2) Av pensionskostnader avser 83 TSEK tidigare befattningshavare.
Övriga ledande befattningshavare är anställda i dotterbolaget
MQ Retail AB. Under 2012/2013 uppgick kostnadsförd ersättning
till styrelsens ordförande till 284 TSEK avseende utförda tjänster
vid sidan om styrelsearbetet samt till styrelseledamot Bengt Jaller om 472 TSEK för ett konsultuppdrag som tf inköpschef.
AKTIEPROGR AM
Vid den extra bolagsstämma som hölls den 23 augusti 2011
beslutades om att inrätta ett långsiktigt, aktierelaterat incitamentsprogram riktat till verkställande direktören och övriga
ledande befattningshavare.
Programmet omfattade totalt sex personer och innebar att
deltagarna aktivt köpte aktier (så kallade sparaktier) till marknadspris och låste in sparaktierna under en treårsperiod. För
varje sparaktie som deltagaren förvärvade tilldelades deltaga-
ren en rättighet, som berättigar deltagaren att vederlagsfritt, vid
dagen för MQ:s offentliggörande av bokslutskommunikén för
2013/2014, erhålla en stamaktie i MQ Holding AB (så kallad
matchningsaktie) samt ytterligare maximalt tre till fyra rättigheter
som berättigar deltagaren att vederlagsfritt, vid dagen för MQ:s
offentliggörande av bokslutskommunikén för 2013/2014, under
förutsättning att särskilda prestationskrav är uppfyllda, erhålla
ytterligare stamaktier i MQ Holding AB (så kallade prestationsaktier). Intjäning av matchningsaktier är villkorat av fortsatt
anställning och innehav av köpta sparaktier. Intjäning av prestationsaktier är därutöver, för några av programmets deltagare,
för vart och ett av de tre åren under intjäningsperioden, villkorat
av rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar
(EBITA) samt bolagets marknadsandel i förhållande till den generella marknadsutvecklingen. För andra av programmets delta-
51
N OT ER
6
NOT
F O R TS.
gare är intjäning av prestationsaktier för vart och ett av de tre
åren under intjäningsperioden villkorat av rörelseresultat före
avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar (EBITA) samt
olika försäljningsrelaterade mått.
Under augusti månad 2011 köpte fyra av deltagarna i programmet aktier i MQ Holding AB. Resterande två deltagare köpte
aktier i MQ Holding AB i oktober 2011. Prestationskraven har
under räkenskapsåren 2011/2012, 2012/2013 eller 2013/2014 ej
uppnåtts, varför samtliga rätter till prestationsaktier har förverkats. Per 31 augusti 2014 återstår tre personer i incitamentsprogrammet.
7
NOT
Antal aktierätter
Utestående per 1 september
Tilldelade
Förverkade
Utdelningsjustering
Summa utestående aktierätter
2013/2014
2012/2013
62 182
358 965
–
–
–24 195
–298 724
+457
+1 941
38 444
62 182
Matchnings- och prestationsaktiernas verkliga värde fastställdes vid tidpunkten för överenskommelsen för programmet.
Reducering av det verkliga värdet med avseende på förväntad
utdelning har ej skett då deltagarna blir kompenserade för detta.
Utdelningskompensationen baseras på aktievärdet per utdelningsdagen. Redovisad kostnad för programmet uppgår till 377
TSEK (–642), exklusive sociala avgifter om 144 TSEK (–298).
A RVO D E O C H KO ST N A D S ER SÄT T N I N G TI L L R E V I S O R ER
Koncernen
TSEK
Moderbolaget
2013/2014
2012/2013
2013/2014
2012/2013
150
KPMG
Revisionsuppdrag
825
858
135
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
46
88
–
–
Skatterådgivning
36
3
–
3
Övriga tjänster
Summa
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen
och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som
föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomför-
8
NOT
100
305
58
198
1 007
1 254
193
351
andet av sådana övriga arbetsuppgifter. Revisionsverksamhet
utöver revisionsuppdraget avser övrig granskning ålagd den
valde revisorn till exempel utförande av intyg. Med skatterådgivning avses rådgivning relaterat till skatter, moms och personalbeskattning. Allt annat är övriga tjänster.
AVS K R IV N I N GA R PÅ M AT ER I EL L A O C H I M M AT ER I EL L A A N L ÄG G N I N G STI L LGÅ N GA R
Koncernen
TSEK
Dataprogram
Finansiell leasing
2013/2014
2012/2013
2 066
2 716
453
–
Inventarier, verktyg och installationer
28 958
35 758
Summa
31 477
38 474
9
NOT
R ES U LTAT F R Å N A N D EL A R I KO N C ER N B O L AG
Moderbolaget
TSEK
Utdelning
Summa
52
2013/2014
2012/2013
13 711
30 586
13 711
30 586
N OT ER
10
NOT
F I N A N S N E T TO
Koncernen
TSEK
2013/2014
2012/2013
Ränteintäkter på banktillgodohavanden
169
186
Valutakursdifferenser på tillgångar
116
–371
285
–185
Räntekostnader på finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
–9 300
–13 048
–9 300
–13 048
Finansnetto
–9 015
–13 233
Moderbolaget
TSEK
Ränteintäkter från andra koncernbolag
2013/2014
2012/2013
7 258
10 650
Ränteintäkter, övriga
3
7
7 261
10 657
Räntekostnader
–7 258
–10 651
–7 258
–10 651
3
6
Finansnetto
MQ använder valutaterminer för att säkra valutakurser och til�lämpar säkringsredovisning. Bolaget har inte redovisat några
effekter från valutaterminerna i finansnettot eftersom samtliga
11
NOT
säkringar av kassaflöden har varit effektiva. Räntenivåer som
kan säkras enligt bolagets finanspolicy har inte säkrats under
året.
S K AT T ER
R E D OV I S A D I R A P P O R T ÖV E R TOTA L R E S U LTAT E T/ R E S U LTAT R Ä K N I N G E N
Koncernen
TSEK
2013/2014
2012/2013
Aktuell skattekostnad (-)[/skatteintäkt (+)]
Periodens skattekostnad
–25 699
–8 721
–25 699
–8 721
Uppskjuten skattekostnad (-) [/skatteintäkt (+)]
Uppskjuten skattekostnad till följd av utnyttjande av tidigare aktiverat skattevärde i temporära skillnader
Uppskjuten skatt till följd av förändrad skattesats
Totalt redovisad skattekostnad i koncernen
–1 648
–505
–
34 838
–1 648
34 333
–27 347
25 612
Moderbolaget
TSEK
2013/2014
2012/2013
Uppskjuten skattekostnad (-) [/skatteintäkt (+)]
Uppskjuten skattekostnad till följd av utnyttjande av tidigare aktiverat skattevärde i temporära skillnader
–
–491
Totalt redovisad skattekostnad i moderbolaget
–
–491
53
N OT ER
11
NOT
F O R TS.
AVS TÄ M N I N G AV E F F E K T I V S K AT T
Koncernen
TSEK
2013/2014
2012/2013
123 209
36 486
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 22 procent (26,3)
–27 106
–9 596
–1 971
–926
Ej avdragsgilla kostnader
Ej skattepliktiga intäkter
Skattemässigt avdrag för inkråmsgoodwill
Skillnad i skattesats mellan länder
3
1
563
673
14
23
–
34 838
Uppskjuten skatt till följd av ändrad skattesats
Aktiverad uppskjuten skattefordran till följd av skattemässiga temporära skillnader
1 150
–
–
444
Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag
Övrigt
Redovisad effektiv skatt
–
155
–27 347
25 612
Moderbolaget
TSEK
2013/2014
2012/2013
13 022
31 346
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 22 procent (26,3)
–2 865
–8 244
Ej avdragsgilla kostnader
–153
–245
Ej skattepliktiga intäkter
3 018
8 044
Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag
–
444
Övrigt
–
–491
Redovisad effektiv skatt
–
–491
S K AT T H Ä N F Ö R L I GT T I L L ÖV R I GT TOTA L R E S U LTAT
Koncernen
2013/2014
TSEK
2012/2013
Före skatt
Skatt
Efter skatt
Före skatt
Skatt
Efter skatt
–664
–
–664
–1 470
–
–1 470
Kassaflödessäkringar - orealiserade
värdeförändringar
2 459
–541
1 918
11 033
–2 800
8 233
Övrigt totalresultat
1 795
–541
1 254
9 563
–2 800
6 763
R E D OV I S A D E U P P S K J U T N A S K AT T E F O R D R I N GA R O C H -S K U L D E R
Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:
Koncernen
Uppskjuten
skattefordran
TSEK
Finansiell leasing
2013/2014
Uppskjuten
skatteskuld
2012/2013
2013/2014
Netto
2012/2013
2013/2014
2012/2013
1 409
–
–1 393
–
15
–
Varumärke
–
–
–151 800
–151 800
–151 800
–151 800
Säkringsredovisning
–
–
–1 062
–521
–1 062
–521
Obeskattade reserver
–
–
–30 216
–27 402
–30 215
–27 402
1 253
–
–
–1
1 253
–1
2 663
–
–184 471
–179 724
–181 809
–179 724
Övriga temporära skillnader
54
N OT ER
11
NOT
F O R TS.
F Ö R Ä N D R I N G AV U P P S K J U T E N S K AT T I T E M P O R Ä R A S K I L L N A D E R O C H U N D E R S KOT T S AV D R AG
Koncernen
TSEK
Balans per
2013-09-01
Redovisat
i Årets
resultat
–
15
–
–
15
–151 800
–
–
–
–151 800
–521
–
–541
–
–1 062
–27 402
–2 813
–
–
–30 215
Finansiell leasing
Varumärke
–1
1 150
–
104
1 253
–1 648
–541
104
–181 809
Balans per
2012-09-01
Redovisat
i Årets
resultat
Redovisat
i Övrigt
totalresultat
Balans per
2013-08-31
–181 470
29 670
–
–151 800
2 279
–
–2 800
–521
–31 610
4 208
–
–27 402
Varumärke
NOT
Balans per
2014-08-31
–179 724
TSEK
12
Redovisat Redovisat i
i Övrigt Eget kapital
totalresultat
–456
455
–
–1
–211 257
34 333
–2 800
–179 724
R ES U LTAT PER A K T I E
R E S U LTAT P E R A K T I E
Koncernen
2013/2014
2012/2013
Före utspädning (SEK)
2,77
1,79
Efter utspädning (SEK)
2,77
1,79
95 862
62 098
34 631 507
34 631 507
Årets resultat före och efter utspädning (TSEK)
Genomsnittligt antal aktier före utspädning
Utspädningeffekt från matchningsaktier
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning
Prestationsaktier i koncernens incitamentsprogram är inte
utspädande under redovisade perioder, med anledning av att
prestationsvillkoren inte är uppnådda.
55
35 546
46 866
34 667 053
34 678 373
N OT ER
13
NOT
I M M AT ER I EL L A A N L ÄG G N I N G ST I L LGÅ N GA R
Koncernen
TSEK
Datorprogram
Hyresrätter
Goodwill
Varumärke
Totalt
Ingående balans 2012-09-01
9 726
250
510 753
690 000
1 210 729
Årets anskaffningar
2 465
–
–
–
2 465
12 191
250
510 753
690 000
1 213 194
12 191
250
510 753
690 000
1 213 194
879
–
–
–
879
–408
–
–
–
–408
Ackumulerade anskaffningsvärden
Utgående balans 2013-08-31
Årets anskaffningar
Avyttringar och utrangeringar
Omräkningsdifferens
2
–
–
–
2
12 664
250
510 753
690 000
1 213 667
–5 541
–250
–
–
–5 791
Årets avskrivningar
–2 715
–
–
–
–2 715
–8 256
–250
–
–
–8 506
–8 256
–250
–
–
–8 506
–2 066
–
–
–
–2 066
408
–
–
–
408
–6
–
–
–
–6
–9 920
–250
–
–
–10 170
Per 2012-09-01
4 185
–
510 753
690 000
1 204 938
Per 2013-08-31
3 935
–
510 753
690 000
1 204 688
Per 2013-09-01
3 935
–
510 753
690 000
1 204 688
Per 2014-08-31
2 744
–
510 753
690 000
1 203 498
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Avytteringar och utrangeringar
Redovisade värden
Alla immateriella tillgångar, utom goodwill och varumärke, skrivs
av. För information om avskrivningar, se redovisningsprinciperna
i not 1.
Samtliga koncernens immateriella tillgångar är förvärvade.
P R ÖV N I N G AV N E D S K R I V N I N G S B E H OV
Nedskrivningsprövning har skett på koncernnivå, vilket bedöms
utgöra den enda kassagenererande enheten. Koncernen har
betydande redovisade värden avseende goodwill och varumärke och de båda posternas återvinningsvärden baseras på
samma antaganden.
Bedömning av värdet av koncernens varumärke och goodwill
sker utifrån den kassagenererande enhetens nyttjandevärde.
Beräkning av nyttjandevärde utgår från uppskattade framtida
kassaflöden för tio år och därefter diskonterade eviga kassaflöden. För år ett baseras beräkningen på fastställd budget. För
perioder därefter har kassaflöden antagits utifrån strategiska
planer för verksamheten samt en generell tillväxttakt om 2 procent (2). De prognostiserade kassaflödena har nuvärdeberäknats med en diskonteringsränta om 3,2 procent (4,6) före skatt.
Återvinningsvärdet för koncernen överstiger det redovisade
värdet och därmed redovisas inga nedskrivningar.
De viktiga antagandena och de metoder som använts för att
skatta värden är följande:
Försäljningstillväxt
Tillväxten har beräknats utifrån bolagets historiska tillväxt.
Rörelsemarginal
Rörelsemarginalen är beräknad som EBITDA i förhållande till
omsättning. Upptagna rörelsemarginaler baseras på strategiska
planer för tre år. Vid beräkning av evigt kassaflöde är rörelsemarginalen oförändrad, jämfört med prognosår tre.
Investeringsbehov
Upptaget investeringsbehov inkluderar ej expansionsinvesteringar.
K Ä N S L I G H E T S A N A LYS
Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i
antagna variabler inte skulle ha så stora effekter att de skulle
reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det
redovisade värdet. En övergripande analys har dock gjorts av
känsligheten i de variabler som använts.
Ett antagande om en ytterligare ökning av diskonteringsräntan till 11,4 procent efter skatt medför inget nedskrivningsbehov,
även om återvinningsvärdet då skulle ligga på samma nivå som
redovisat värde. Ett antagande om en försämring av den årliga
tillväxttakten från 2 procent till 1 procent med en bibehållen diskonteringsränta om 3,2 procent före skatt medför inte heller
något nedskrivningsbehov.
56
N OT ER
14
NOT
M AT ER I EL L A A N L ÄG G N I N G ST I L LGÅ N GA R
Koncernen
TSEK
2013/2014
2012/2013
332 139
321 118
Anskaffningsvärde
Ingående balans
Årets inköp
Utgående balans
13 678
22 077
–28 522
–11 056
–1 081
–
316 214
332 139
Avskrivningar
Ingående balans
–256 630
–230 928
–29 411
–35 758
25 730
10 044
Utgående balans
57
12
–260 254
–256 630
Redovisat värde
Ingående balans
75 509
90 190
Utgående balans
55 960
75 509
FINANSIELL LEASING
Koncernen
Under året har koncernen påbörjat leasing av butiksinredning. Dessa leasingavtal innehåller inga variabla avgifter. Per den 31 augusti
2014 var värdet på de leasade tillgångarna 6 331 TSEK (0).
15
NOT
VA R U L AG ER
Koncernen
TSEK
2014-08-31
2013-08-31
Färdiga varor och handelsvaror
249 846
291 061
Summa
249 846
291 061
Nedskrivning av lager uppgick till 10 367 TSEK (10 989), vilket har
redovisats bland Handelsvaror. Några återföringar har inte skett
under innevarande eller föregående räkenskapsår. Varulagret har
värderats till kalkylkurs, vilken sätts varje säsong efter snittet av
tecknade valutakontrakt. Kalkylen består av inköpspriset med
pålägg för tull, frakt och lageromkostnader.
57
N OT ER
16
NOT
KU N D F O R D R I N GA R
Kundfordringar redovisas efter hänsyn tagen till under året uppkomna kundförluster som uppgick till 14 TSEK (131) i koncernen. I
moderbolaget finns inga kundförluster. Nedan presenteras
åldersanalys av kundfordringar samt specifikation av reservering av osäkra kundfordringar.
Å L D E R S A N A LYS , K U N D F O R D R I N GA R
2014-08-31
TSEK
Ej förfallna kundfordringar
Förfallna kundfordringar 0–30 dgr
Förfallna kundfordringar 30 dgr–90 dgr
Förfallna kundfordringar > 90 dgr
Summa
2013-08-31
Brutto
Säkerhet
Ned
skrivning
860
–
–
380
–
–
42
–
–
129
–
–
4
–
–
36
–
–
14
–
–14
404
–
–131
920
–
–14
949
–
–131
Totalt
Brutto
Säkerhet
Ned
skrivning
906
818
AVS ÄT T N I N G S KO N TO
TSEK
2014-08-31
2013-08-31
Ingående balans
–131
–61
Avskriven fordran
145
383
Reserverad fordran
–28
–453
Utgående balans
–14
–131
17
NOT
F Ö R U T B E TA L DA KO ST N A D ER O C H U PPLU PN A I N TÄ K T ER
Koncernen
TSEK
Förutbetald hyra
Upplupen intäkt avseende räntebärande tillgångar
Varor
Övrigt
Summa
18
NOT
Moderbolaget
2014-08-31
2013-08-31
2014-08-31
2013-08-31
39 040
76
38 434
–
–
73
5
33 736
1
31 832
–
–
7 903
13 489
449
202
80 755
83 828
454
203
L I K V I DA M ED EL
Koncernen
TSEK
2014-08-31
2013-08-31
Kassa och banktillgodohavanden
40 114
42 579
Summa enligt balansräkningen
40 114
42 579
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Checkräkningskrediter som är omedelbart uppsägningsbara (avgår skuld på checkräkningskredit)
Outnyttjad checkräkningskredit
58
–
–
174 065
81 216
N OT ER
19
NOT
EG E T K A PITA L
A K T I E K A P I TA L
Koncernen
Anges i tusentals aktier
2014-08-31
2013-08-31
Emitterad ingående balans
3 516
3 516
Emitterad utgående balans
3 516
3 516
Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid
bolagsstämman med en röst per aktie.
ÖV R I GT T I L L S K J U T E T K A PI TA L
Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkurser som betalats i samband med emissioner.
RESERVER
TSEK
Omräkningsreserv
Brutto
Skatteeffekt
Summa
2 368
–521
–1 422
425
Uttagna säkringar
–2 368
521
–
–1 847
Nyttjade säkringar
4 827
–1 062
–
3 765
–
–
–664
–664
4 827
–1 062
–2 086
1 679
K A S S A F LÖ D E S S Ä K R I N G S R E S E R V
Å R E T S R E S U LTAT
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som
ännu inte har inträffat.
Här framgår koncernens resultat för räkenskapsåret.
M O D E R B O L AG
Bundna fonder
Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.
OMR ÄKNINGSRESERV
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som
uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska
verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en
annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter
presenteras i. Koncernen presenterar sina finansiella rapporter i
svenska kronor.
Fritt eget kapital
Överkursfond
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska
betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde, föras
till överkursfonden.
BAL ANSER ADE VINSTMEDEL
Balanserade vinstmedel
Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell
vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat,
överkursfond och fond för verkligt värde summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till
aktieägarna.
I balanserade vinstmedel ingår tidigare perioders intjänade
vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag. Tidigare
avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder,
ingår även i denna eget kapital-post.
Moderbolaget har under räkenskapsåret delat ut 13 711 TSEK
vilket motsvarar 0,39 SEK per aktie. Föreslagen utdelning för
räkenskapsåret 2013/2014 uppgår till 47 813 TSEK vilket motsvarar 1,36 SEK per aktie.
59
N OT ER
19
NOT
F O R TS.
A K T I E K A P I TA L E T S U T V E C K L I N G
Tidpunkt
Förändring
aktiekapital
Händelse
Förändring
antal aktier
Aktiekapital
efter förändring
Antal aktier
efter förändring
December 2005
Nybildning
100 000
100 000
100 000
100 000
Maj 2006
Nyemission
1 984 000
1 984 000
2 084 000
2 084 000
Oktober 2006
Nyemission
71 865
71 865
2 155 865
2 155 865
Januari 2010
Nyemission
21 100
21 100
2 176 965
2 176 965
Maj 2010
Split
–
19 592 685
2 176 965
21 769 650
Juni 2010
Inlösen av teckningsoptioner
138 533
1 385 330
2 315 498
23 154 980
Juni 2010
Kvittningsemission
900 153
9 001 527
3 215 651
32 156 507
Juni 2010
Nyemission
300 000
3 000 000
3 515 651
35 156 507
20
NOT
R Ä N T EB Ä R A N D E S KU L D ER
Noten innehåller information om bolagets avtalsmässiga villkor
avseende räntebärande skulder.
För mer information om bolagets exponering för ränterisk och
risk för valutakursförändringar hänvisas till not 24.
Koncernen
TSEK
Moderbolaget
2014-08-31
2013-08-31
2014-08-31
2013-08-31
170 000
220 684
170 000
220 684
5 238
–
–
–
175 238
220 684
170 000
220 684
50 684
40 000
50 684
40 000
1 165
–
–
–
51 849
40 000
50 684
40 000
–
–
–
–
Långfristiga skulder
Banklån
Finansiella leasingskulder
Summa
Kortfristiga skulder
Kortfristig del av banklån
Kortfristig del av finansiella leasingskulder
Summa
Skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen
V I L L KO R O C H ÅT E R B E TA L N I N G S T I D E R
2014-08-31
Valuta
Nominell
ränta
Banklån DNB Bank
SEK
Banklån Nordea
SEK
SEK
TSEK
2013-08-31
Förfall
Nom.
värde
Redov.
värde
Nom.
värde
Redov.
värde
Rörlig
2016-06-28
210 000
210 000
250 000
250 000
Rörlig
2014-10-31
10 684
10 684
10 684
10 684
Varierar
Varierar
6 403
6 403
–
–
227 087
227 087
260 684
260 684
Totala räntebärande skulder
FINANSIELL A LE ASINGSKULDER
Finansiella leasingskulder för faller till betalning enligt nedan:
Koncernen
2014-08-31
TSEK
Minimi
lease avgifter
Ränta
2013-08-31
Kapital
belopp
Minimi
lease avgifter
Ränta
Kapital
belopp
Inom ett år
1 677
512
1 165
–
–
–
Mellan ett och fem år
6 159
921
5 238
–
–
–
60
N OT ER
20
NOT
F O R TS.
F I N A N S I E L L A S K U L D E R LÖ P T I D S A N A LYS P E R 2 0 1 4 - 0 8 -31
Valuta
Nominellt
värde
Totalt
< 1månad
1–3
månader
3 månader
–1 år
1–5 år
> 5 år
Banklån DNB Bank
SEK
210 000
224 450
–502
–21 507
–23 711
–178 730
–
Banklån Nordea
SEK
10 684
10 749
–34
–10 715
–
–
–
SEK
6 403
7 836
–140
–419
–1 118
–6 159
–
Leverantörsskulder
SEK
133 240
133 240
–96 448
–35 918
–874
–
–
376 275
–97 124
–68 559
–25 703
–184 889
TSEK
Bolagets derivat har en löptid på 0–12 månader (0–7) från bokslutsdagen. Utestående valutaterminer per bokslutsdagen uppgick till
3 600 TEUR (0) och 16 000 TUSD (23 000).
F I N A N S I E L L A S K U L D E R LÖ P T I D S A N A LYS P E R 2 0 1 3 - 0 8 -31
Valuta
Nominellt
värde
Totalt
< 1månad
1–3
månader
3 månader
–1 år
1–5 år
> 5 år
Banklån DNB Bank
SEK
250 000
268 162
–
–
–47 265
–220 897
–
Banklån Nordea
SEK
10 684
11 148
–
–
–398
–10 750
–
Leverantörsskulder
SEK
180 813
180 813
–151 452
–29 310
–51
–
–
460 123
–151 452
–29 310
–47 714
–231 647
–
TSEK
21
NOT
AVS ÄT T N I N GA R
AVS ÄT T N I N GA R S O M Ä R KO R T F R I S T I GA S K U L D E R
Koncernen
TSEK
Presentkort
Återköp
2014-08-31
2013-08-31
16 413
17 362
520
571
11 702
9 835
Totalt
28 635
27 768
TSEK
2014-08-31
2013-08-31
17 362
18 933
Kundklubb
Koncernen
Presentkort
Ingående balans
Årets avsättningar
Utnyttjat belopp
Årets återföringar
Utgående balans
61
6 941
7 452
–5 319
–4 988
–2 571
–4 035
16 413
17 362
N OT ER
21
NOT
F O R TS.
Koncernen
TSEK
2014-08-31
2013-08-31
Återköp
Ingående balans
571
333
Årets avsättningar
4 685
3 838
Årets återföringar
–4 736
–3 600
520
571
Utgående balans
Koncernen
TSEK
2014-08-31
2013-08-31
Kundklubb
Ingående balans
9 835
5 578
Utställda rabattcheckar
18 511
18 344
Inlösta rabattcheckar
–16 644
–14 087
Utgående balans
11 702
9 835
P R E S E N T KO R T
K U N D K LU B B
Vid köp av MQ presentkort i butik redovisas hela beloppet som
en avsättning och redovisas som en intäkt först när presentkortet utnyttjas i butik, alternativt när dess giltighet gått ut.
Kundklubbsmedlemmar i MQ kundklubb tilldelas bonuscheckar i
olika valörer beroende på hur mycket kunden tidigare har köpt
hos MQ. Checkarna skickas ut en gång per halvår och är giltiga
under ett år, från det att MQ ställer ut bonuschecken. Samtliga
utställda bonuscheckar löses inte in varför varje försäljning inom
lojalitetsprogrammet minskas med det verkliga värdet avseende framtida inlösen av rabattchecken. Hänsyn tas då även till
medlemmens sannolika framtida inlösen av rabattchecken.
ÅT E R KÖ P (Ö P P E T KÖ P O C H R E K L A M AT I O N E R)
MQ erbjuder sina kunder öppet köp under 14 dagar och rätt att
reklamera en icke fullgod vara tre år efter köpet. Merparten av
returerna sker efter två dagar. Vid försäljning via e-handeln sker
merparten av returerna efter åtta dagar. Månatligen ökas därför
kostnaden för handelsvaror med bruttovinsten för två respektive
åtta dagars returer. Återköpsreserven innehåller därmed kostnaden för två respektive åtta dagars returer.
22
NOT
U PPLU PN A KO ST N A D ER O C H F Ö R U T B E TA L DA I N TÄ K T ER
Koncernen
TSEK
2014-08-31
Upplupna löner
Upplupna semesterlöner
Sociala avgifter
Upplupna räntor
Moderbolaget
2013-08-31
2014-08-31
2013-08-31
5 448
18 381
15 699
3 195
23 852
24 732
246
818
15 713
16 813
913
2 034
913
1 814
900
1 400
Upplupen löneskatt
3 080
6 718
596
1 185
Övrigt
31 818
35 081
91
258
93 757
100 857
5 941
11 143
Summa
62
N OT ER
23
NOT
F I N A N S I EL L A T I L LGÅ N GA R O C H S KU L D ER
V E R K L I GT VÄ R D E
Verkligt värde och redovisat värde:
KO N C E R N E N 2 0 1 4 - 0 8 -31
TSEK
Kundfordringar
Övriga fordringar
Likvida medel
Kundoch låne
fordringar
Finansiella
skulder
värderade till
verkligt värde
Derivat,
säkringsredovisning
tillämpas
Övriga
skulder
906
76
–
–
–
906
906
–
4 834
–
4 910
4 910
Summa
redovisat
värde
Verkligt
värde
40 114
–
–
–
40 114
40 114
41 096
–
4 834
–
45 930
45 930
–
–
–
175 238
175 238
175 238
–
–
–
52 784
52 784
52 784
Leverantörsskulder
–
–
–
133 240
133 240
133 240
Övriga skulder
–
–
8
912
920
920
Summa
–
–
8
362 174
362 182
362 182
Kundoch låne
fordringar
Finansiella
skulder
värderade till
verkligt värde
Derivat,
säkringsredovisning
tillämpas
Övriga
skulder
Summa
redovisat
värde
Verkligt
värde
Summa
KO N C E R N E N 2 0 1 3 - 0 8 -31
TSEK
Kundfordringar
818
–
–
–
818
818
72
–
2 845
–
2 917
2 917
Likvida medel
42 579
–
–
–
42 579
42 579
Summa
43 469
–
2 845
–
46 314
46 314
–
–
–
220 684
220 684
220 684
–
–
–
133 784
133 784
133 784
Leverantörsskulder
–
–
–
180 813
180 813
180 813
Övriga skulder
–
–
477
1 814
2 291
2 291
Summa
–
–
477
537 095
537 572
537 572
Övriga fordringar
B E R Ä K N I N G AV V E R K L I GT VÄ R D E
R ÄNTEBÄR ANDE SKULDER
Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst
använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella instrument som redovisas i tabellen ovan.
Verkligt värde för finansiella skulder som inte är derivatinstrument beräknas baserat på framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta på
balansdagen.
D E R I VAT I N S T R U M E N T
För valutakontrakt (valutaterminer) bestäms det verkliga värdet
med utgångspunkt från kreditinstituts värdering om sådana
finns tillgängliga. Om sådana inte finns tillgängliga beräknas det
verkliga värdet genom en diskontering av skillnaden mellan den
avtalade terminskursen och den terminskurs som kan tecknas
på balansdagen för den återstående kontraktsperioden.
I de fall diskonterade kassaflöden har använts, beräknas framtida kassaflöden på den av företagsledningen bästa bedömningen. Den diskonteringsränta som använts är marknadsbaserad ränta på liknande instrument på balansdagen. Då andra
värderingsmodeller har använts är indata baserade på marknadsrelaterade data på balansdagen.
FINANSIELL A LE ASINGSKULDER
Verkligt värde är baserat på nuvärdet av framtida kassaflöden
diskonterade till marknadsräntan på balansdagen för liknande
leasingavtal.
K U N D F O R D R I N GA R O C H L E V E R A N TÖ R S S K U L D E R
För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande
livslängd på mindre än sex månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde. Kundfordringar och leverantörsskulder med en livslängd överstigande sex månader diskonteras
i samband med att verkligt värde fastställs.
63
N OT ER
23
NOT
F O R TS.
R Ä N T E S AT S E R S O M A N VÄ N D S F Ö R AT T FA S T S TÄ L L A
V E R K L I GT VÄ R D E
F I N A N S I E L L A I N S T R U M E N T P E R K AT E G O R I
Bolaget använder interbankränta alternativt ränta från obligationsmarknaden per balansdagen plus en relevant räntespread
vid diskontering av finansiella instrument. Använd ränta matchas
till löptid för motsvarande instrument. De räntesatser som
använts anges nedan.
Koncernen
2014-08-31
2013-08-31
Räntebärande skulder
2,89%
3,35%
Finansiell leasing
7,94%
–
24
NOT
Enligt IFRS 7 skall finansiella instrument kategoriseras i tre kategorier utifrån vilken indata som använts vid värdering till verkligt
värde. Första kategorin avser finansiella instrument noterade på
en aktiv marknad. Andra kategorin avser finansiella instrument
som inte är noterade på en aktiv marknad men där övrig marknadsinformation kan användas för att erhålla en värdering. Den
sista kategorin avser värderingar där det saknas marknadsnotering samt övriga marknadsdata. Tekniker för att erhålla en värdering för kategori tre utgörs främst av diskonterade kassaflöden.
Samtliga MQ:s derivat tillhör andra kategorin.
F I N A N S I EL L A R I S K ER O C H FI N A N S P O LI CYS
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av
finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i
bolagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, likviditets- och kreditrisker.
Hanteringen av koncernens finansiella risker sker av MQ Retail
AB:s ekonomiavdelning vars uppgift är att identifiera och i
största möjliga utsträckning minimera dessa riskers resultatpåverkan. All finansiell risk ska rapporteras och analyseras av MQ
Retail AB:s ekonomiavdelning. Detta ska ske enligt koncernens
gällande rutiner, vilka verkar för att begränsa koncernens finansiella risker.
LIKVIDITETSRISKER
Likviditetsrisk är risken för att koncernen inte ska kunna infria
sina betalningsförpliktelser vid förfallopunkten utan att kostnaden för att erhålla betalningsmedel ökar avsevärt. Enligt koncernens gällande rutiner är likviditetshanteringen centraliserad till
MQ Retail AB:s ekonomiavdelning för att därigenom optimera
utnyttjandet av likvida medel och minimera finansieringsbehovet. För att minimera likviditetsrisken görs varje dag en likviditetsuppföljning av koncernens samtliga likvida konton. Veckovis
görs en likviditetsprognos för de kommande fyra veckorna. För
villkor och återbetalningstider på räntebärande skulder samt
löptidsanalys av leasing se not 20 och 25.
MARKNADSRISK
Marknadsrisk är att risken för att verkligt värde på eller framtida
kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av
förändringar i marknadspriser. Enligt IFRS indelas marknadsrisker i tre slag; valutarisk, ränterisk och andra prisrisker. De marknadsrisker som i första hand påverkar koncernen utgörs av valutarisker och ränterisker. Koncernens målsättning är att
identifiera, hantera och minimera marknadsriskerna. Detta görs
av MQ Retail AB:s ekonomiavdelning enligt gällande rutiner.
R ÄNTERISKER
Ränterisk är risken att värdet på finansiella instrument varierar på
grund av förändringar i marknadsräntor. Vid fast ränta kan ränterisken leda till förändring i verkliga värden, förändringar i kassaflöden samt fluktuation i koncernens resultat.
Koncernen är utsatt för ränterisker till följd av låneskulder.
Räntan är rörlig på bolagets lån varför ränterisken främst är
kopplad till om räntan kommer att stiga. Hanteringen av ränterisken är centraliserad till koncernens ekonomiavdelning, vilken
ansvarar för identifiering och hantering av ränterisker. Hantering
av ränterisken sker via eventuell räntesäkring om ränteläget
bedöms osäkert. Säkringen av ränterisker ingår inte i säkringsredovisningen. Under räkenskapsåret har inte ränterisken säkrats
vilket är i enlighet med policyn.
Per balansdagen hade koncernen följande ränteprofil på sina finansiella instrument:
R E D OV I S A D E VÄ R D E N
TSEK
2014-08-31
2013-08-31
Finansiella tillgångar
–
–
Finansiella skulder
–
–
–
–
Fast ränta
Summa
Rörlig ränta
Finansiella tillgångar
Finansiella skulder
Summa
64
–
–
227 087
260 684
227 087
260 684
N OT ER
24
NOT
F O R TS.
Nedan redovisas av bolaget använda valutaterminer fördelade
på valuta och år.
VA LU TAT E R M I N E R
Koncernen
TSEK
2013/2014
2012/2013
Fordran
EUR
214
–
USD
4 612
2 368
Av beloppen i tabellen ovan klassificeras totalen om 4 826 TSEK
(2 368) enligt säkringsredovisning och redovisas i övrigt totalresultat och 0 TSEK (0) värderas till verkligt värde över resultaträkningen.
Ränteexponeringen på lånen till DnB Bank resp Nordea i moderbolaget är inte begränsad genom hedgeinstrument. Bolaget
anser att 0,5 procent är en möjlig förändring av räntan under den
kommande tolvmånaders-perioden. En varaktig ränteökning eller
ränteminskning med 0,5 procent medför en resultateffekt om +/1 050 TSEK för moderbolaget.
VA LU TA R I S K
Valutarisk innebär risken att verkliga värden och kassaflöden
avseende finansiella instrument kan fluktuera när värdet på främmande valutor förändras. Transaktionsexponering består dels
av risk för fluktuationer i värdet av finansiella instrument i form av
leverantörsskulder, dels av valutarisken i förväntade och kontrakterade betalningsflöden. Då en stor del av koncernens inköp
görs i utländsk valuta, USD och EUR, samt all försäljning sker i
svensk och norsk valuta är koncernen exponerad för valutarisker. Under räkenskapsåret har 52 procent av varuinköpen skett i
USD, 38 procent i SEK och 10 procent i EUR. Därvid görs valutasäkring i USD och EUR enligt koncernens gällande rutiner. Av
orderlagd volym säkras upp till 80 procent.
Valutahandlaren har befogenhet att använda följande instrument för att hantera valutarisker; spot-affärer, valutaterminer
och valutaswappar. Vid bokslutsdagen hade bolaget endast
valutaterminer. Utestående valutaterminer per bokslutsdagen
uppgick till 3 600 TEUR (0) och 16 000 TUSD (23 000) . Dessa
kontrakt hade en löptid om 0–12 månader (0–7) från bokslutsdagen. 98 procent (90) av bolagets valutabehov i USD har säkrats
innan säsongsstart. Av bolagets valutabehov i EUR har 0 procent (51) säkrats innan säsongstart.
Bolaget köper löpande in kläder i utländsk valuta. Planeringen
av inköpen sker två gånger per år utifrån vår- och höstsäsongen. För att den planerade inköpskostnaden skall vara lika
stor som den framtida så säkras valutakursen på inköpen genom
valutaterminer två gånger per år. Varulagret värderas till en valutakalkylkurs. Valutakalkylkursen sätts under inköpsplaneringen
till ett värde som överensstämmer med den säkrade kursen.
Valutaterminerna värderas under löptiden till verkligt värde. Valutakontrakt med positivt värde bokförs som en övrig fordran och
mot övrigt totalresultat och valutakontrakt med negativt verkligt
värde bokförs som en övrig skuld och mot övrigt totalresultat.
När inköpstransaktionen sker så lämnar effekten av valutaterminen övrigt totalresultat och tar ut valutaeffekten på inköpet. Utifrån detta värderas lagret till valutakalkylkursen till dess varan
säljs och valutaeffekten drabbar resultaträkningen. Samtliga
varuanknutna valutakurseffekter bokförs inom handelsvaror.
I koncernens resultaträkning ingår valutakursdifferenser med
9 393 TSEK (10 070) i rörelseresultatet och med 116 TSEK (–371)
i finansnettot.
TR ANSAKTIONSEXPONERING
Koncernens transaktionsexponering har fördelat sig på följande valutor:
Koncernen
2013/2014
TEUR
Försäljning
Inköp
TUSD
2012/2013
TEUR
TUSD
–
–
–
–
7 823
38 423
7 499
38 234
OMR ÄKNINGSEXPONERING
Utländska nettoskulder i koncernen fördelar sig på följande valutor:
Koncernen
Valuta
2014-08-31
2013-08-31
TUSD
1 493
1 799
TEUR
588
891
65
N OT ER
24
NOT
F O R TS.
Bolaget anser att 5 procent respektive 10 procent är en möjlig
förändring av växlingskursen EUR per SEK respektive USD per
SEK under den kommande tolvmånaders-perioden. En 5 procent
förstärkning av den svenska kronan gentemot EUR och 10 procent förstärkning av den svenska kronan gentemot USD per 31
augusti 2014 skulle innebära en förändring av resultatet med
30 321 TSEK (28 475) . Känslighetsanalysen grundar sig på att alla
andra faktorer (t ex räntan) förblir oförändrade. Samma förutsättningar tillämpades för 2013-08-31.
OMR ÄKNINGSEXPONERING
Omräkningsexponeringsrisk avser risken att en nettoinvestering
i utlandet kan förändras i värde på grund av valutakursförändringar. Utländska nettotillgångar/-skulder i koncernen fördelar
sig på följande valutor:
TSEK
2014-08-31
2013-08-31
CNY
2 654
2 550
NOK
–73 443
–51 668
Kreditrisker i kundfordringar
Koncernens försäljning avser i allt väsentligt kontantförsäljning
till kund. Därmed är kreditrisken begränsad. Kreditförsäljningen
sker alltid med en initial kreditutvärdering och i ringa omfattning
varför kreditrisken i kundfordringarna är låg. För åldersanalys av
kundfordringar se not 16.
K A P I TA L S T R U K T U R
Kapital definieras som totalt eget kapital, exklusive kassaflödessäkringsreserv. Bolaget har ett starkt kassaflöde, främst på
grund av det positiva resultatet. Även rörelsekapitalet är starkt
eftersom det aldrig avvikit med mer än 25 procent av kassaflöde
från rörelsen innan rörelsekapitalförändring vilket medför att
bindningen av likvida medel i rörelsekapitalet är begränsad.
Detta medför att bolagets expansion främst finansieras genom
medel från verksamhetens överskott vilket också ingår i kapitalbehovsstrategin. Det är därför inte aktuellt att finansiera ytterligare expansion med nya banklån. Bolagets finansiering består
till en betydande del av lånat kapital. Se nedan under Finansiering. MQs målsättning är att 50 procent av årets vinst skall delas
ut till bolagets aktieägare. Under föregående år delade bolaget
ut 50 procent av vinsten vilket är förenligt med målet.
FINANSIERING
En 5 procent förstärkning av den svenska kronan gentemot CNY
och 5 procent förstärkning av den svenska kronan gentemot
NOK per 31 augusti 2014 skulle innebära en förändring av övrigt
totalresultat med –3 933 TSEK (-2 655). Känslighetsanalysen
grundar sig på att alla andra faktorer (t ex räntan) förblir oförändrade. Samma förutsättningar tillämpades för 2013-08-31.
Under föregående år ingick MQ ett nytt låneavtal med DNB
Bank om 250 MSEK. Sedan dess har MQ amorterat 40 MSEK,
vilket innebär att kvarvarande skuld uppgår till 210 MSEK. Till
lånet är det kopplat lånevillkor bestående av finansiella mått på
kassaflöde, resultat och relationer inom balansräkningen. Om
MQ skulle bryta något av villkoren har DNB Bank möjlighet att
säga upp låneavtalet med omedelbar verkan. Hittills har MQ
uppfyllt samtliga mål.
I samband med att bolaget 2011/2012 inrättade ett aktierelaterat incitamentsprogram ingicks ett säkringsarrangemang med
bank, där Nordea åt MQ Holdings räkning återköpt 525 000
aktier. I samband därmed togs ett lån om 10 684 TSEK upp hos
Nordea. Lånesumman avser i sin helhet säkringsarrangemang
för möjliggörande av framtida leverans av aktier. I samband med
att incitamentsprogrammet löper ut i oktober 2014 kommer
detta lån att amorteras av.
KREDITRISK
Kreditrisk i finansiella transaktioner
MQ placerar likvida medel enbart i likvida medel med låg
kreditrisk.
MQ:s krediter består av lån och checkräkningskredit. Tillgängliga likvida medel används genom att minska utnyttjandet
av checkräkningskrediten vilket därigenom minskar räntekostnaden.
25
NOT
O PER AT I O N EL L L E AS I N G
Koncernen
TSEK
2013/2014
2012/2013
196 125
190 864
Under året kostnadsförda leasingavgifter:
Minimileaseavgifter
Variabla leasingavgifter
Totala leasingavgifter
66
41 813
39 742
237 938
230 606
N OT ER
25
NOT
F O R TS.
L E A S I N GAV TA L DÄ R F Ö R E TAG E T Ä R L E A S E TAGA R E
Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:
Koncernen
TSEK
Inom ett år
Mellan ett år och fem år
Summa
Utöver ovanstående operationella leasingavtal har koncernen
tecknat hyresavtal för butikslokaler som ingåtts på normala,
marknadsmässiga villkor.
2014-08-31
2013-08-31
1 323
1 409
984
1 148
2 307
2 557
Hyror enligt avtalade hyreskontrakt i koncernen (exklusive eventuell omsättningsbaserad hyra) uppgår till
Koncernen
TSEK
2014-08-31
2013-08-31
Inom ett år
178 045
171 984
Mellan ett år och fem år
267 960
281 669
Summa
446 005
453 653
26
NOT
STÄ L L DA S Ä K ER H E T ER
Koncernen
TSEK
Moderbolaget
2014-08-31
2013-08-31
2014-08-31
2013-08-31
1 512 697
1 428 583
–
–
–
–
1 110 411
1 110 524
1 512 697
1 428 583
1 110 411
1 110 524
Ställda säkerheter
I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar
Nettotillgångar i dotterbolag
Aktier
Övriga ställda panter och säkerheter
Företagsinteckningar
Summa ställda säkerheter
100 000
100 000
–
–
100 000
100 000
–
–
1 612 697
1 528 583
1 110 411
1 110 524
Koncernen
TSEK
2014-08-31
Moderbolaget
2013-08-31
2014-08-31
2013-08-31
Eventualförpliktelser
Borgensförbindelser till förmån för dotterbolagens
fullgörande av leasingkontrakt
Borgensförbindelser, övriga
Summa eventualförpliktelser
40 702
55 445
40 702
55 445
222 757
233 370
184 128
190 000
263 459
288 815
224 830
245 445
67
N OT ER
27
NOT
N Ä R STÅ EN D E
N Ä R S TÅ E N D E R E L AT I O N E R
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterbolag,
se not 28. Moderbolaget utför tjänster åt sina dotterbolag, se
not 2. Under räkenskapsåret har alla inköp och all försäljning
skett i dotterbolaget MQ Retail AB.
Dotterbolaget MQ Shanghai utför inköpsrelaterade tjänster
åt MQ Retail AB vilka faktureras månatligen.
Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning
Ledande befattningshavare kontrollerar 10 procent (9) av rösterna i bolaget. Sammanlagda ersättningar ingår i ”personalkostnader”, se not 6.
Under året har ersättning till närstående till ledande befattningshavare betalats ut.
F O R D R I N GA R / S K U L D E R KO N C E R N B O L AG
Moderbolaget
TSEK
Vid årets början
Koncernbidrag
Övrig förändring av mellanhavanden
Fordran koncernbolag
Skuld koncernbolag
28
NOT
2014-08-31
2013-08-31
–283 355
–219 753
3 779
6 024
–49 215
–69 626
–
–
–328 791
–283 355
KO N C ER N B O L AG
I N N E H AV I D OT T E R B O L AG
Ägarandel
Dotterbolagets säte, land
MQ Retail AB
Göteborg, Sverige
2014-08-31
2013-08-31
100%
100%
Moderbolaget
TSEK
2014-08-31
2013-08-31
1 110 524
1 110 832
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
Effekt av aktiesparprogram
Redovisat värde vid årets slut
–113
–308
1 110 411
1 110 524
S P E C I F I K AT I O N AV M O D E R B O L AG E T S I N D I R E K TA I N N E H AV AV A N D E L A R I D OT T E R B O L AG
Dotterbolag/
Organisationsnummer/Säte
Redovisat värde
Antal andelar
Andel, %
Xeted 54 AB, 556693-4104, Borås
100 000
100
100
100
MQ Shanghai Co Ltd
100 000
100
1 974
1 974
40 185
100
39 667
39 667
41 741
41 741
MQ Sweden AB, 556283-8077, Borås
Summa
68
2014-08-31
2013-08-31
N OT ER
29
NOT
K AS S A F LÖ D ES A N A LYS
L I K V I DA M E D E L
Koncernen
TSEK
2014-08-31
2013-08-31
40 114
42 579
40 114
42 579
Summa enligt balansräkningen och kassaflödesanalysen
L I K V I DA M E D E L
Moderbolaget
TSEK
2014-08-31
2013-08-31
299
304
Summa enligt balansräkningen och kassaflödesanalysen
299
304
B E TA L DA R Ä N TO R O C H E R H Å L L E N U T D E L N I N G
Koncernen
TSEK
2014-08-31
Erhållen ränta
Betald ränta
Erhållen utdelning
Moderbolaget
2013-08-31
2014-08-31
2013-08-31
169
185
3
7
–8 398
–13 483
–7 759
–11 304
–
–
13 711
30 586
2014-08-31
2013-08-31
2014-08-31
2013-08-31
J U S T E R I N GA R F Ö R P O S T E R S O M I N T E I N GÅ R I K A S S A F LÖ D E T
Koncernen
TSEK
Avskrivningar
Moderbolaget
31 477
38 474
–
–
Kursvinster
1 254
386
–
–
Valutakursförändring
–664
–1 470
–
–
Upplupna räntor
–902
–390
–500
–653
Effekt av aktiesparprogram
140
–1 398
217
–1 034
–382
–
–
–
867
2 924
–
–
Förlust vid försäljning av inventarier
1 142
997
–
–
Övrigt
1 391
–
–
–
34 323
39 523
–283
–1 687
Finansiell leasing
Förändring avsättningar
Summa
69
N OT ER
30
NOT
KO R T F R I ST I GA F O R D R I N GA R O C H S KU L D ER
KO R T F R I S T I GA F O R D R I N GA R
Koncernen
TSEK
Derivatkontrakt, valutaterminer
Fordringar anställda
Momsfordran
Övrigt
Summa
2014-08-31
2013-08-31
4 834
2 845
14
39
5 468
8 084
8 327
9 142
18 643
20 110
KO R T F R I S T I GA S K U L D E R
Koncernen
TSEK
2014-08-31
Derivatkontrakt, valutaterminer
Källskatt
Övrigt
Summa
31
NOT
2013-08-31
8
477
6 360
6 223
9 032
6 248
15 400
12 948
V I K T I GA U PP S K AT T N I N GA R O C H B ED Ö M N I N GA R
V I K T I GA U P P S K AT T N I N GA R O C H B E D Ö M N I N GA R
VI K TI GA K Ä L LO R TI L L O SÄ K ER H E T ER I U PP S K AT T N I N GA R
Företagsledningen har diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper
och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer och
uppskattningar.
Nedskrivningsprövning av goodwill och varumärke
Vid beräkning av den kassagenererande enhetens återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på
goodwill och varumärke, har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. En redogörelse av dessa återfinns i not 13. Som förstås av beskrivningen i
not 13 har nedskrivningstestet inte visat på nedskrivningsbehov.
32
NOT
U PP G I F T ER O M M O D ER B O L AG E T
MQ Holding AB är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i
Göteborg. Adressen till huvudkontoret är Sankt Eriksgatan 5 i
Göteborg. Koncernredovisningen för perioden 1 september 2013–
33
NOT
31 augusti 2014 består av moderbolaget och dess dotterbolag,
tillsammans benämnd koncernen.
H Ä N D EL S ER EF T ER B A L A N S DAG EN
Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår
nedan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 18 december
2014. Koncernens rapport över totalresultat och balansräkning
samt moderbolagets resultatoch balansräkning blir föremål för
fastställelse på årsstämman den 29 januari 2015.
MQ har beslutat stänga den olönsamma treplansbutiken på
Bogstadveien, Oslo. Samtidigt har kontrakt skrivits för en lokal
på Grensen, Oslo, där MQs första flagship store i Norge kommer skapas.
70
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed, ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och
resultat samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande
översikt över utvecklingen av moderbolagets verksamhet,
ställning och resultat och dessutom beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget står inför.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar också att
koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS såsom antagits av EU,
ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat
samt att koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvisande
översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat och dessutom beskriver väsentliga risker
och osäkerhetsfaktorer som koncernen står inför.
De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av
moderbolagets styrelse den 18 december 2014. Resultatoch balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman
den 29 januari 2015.
Göteborg den 18 december 2014
Erik Olsson
Ordförande
Göran Barsby
Styrelseledamot
Bengt Jaller
Styrelseledamot
Annika Rost
Styrelseledamot
Arthur Engel
Styrelseledamot
Mernosh Saatchi
Styrelseledamot
Michael Olsson
Styrelseledamot
Christina Ståhl
Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning och
koncernredovisning har avgivits den 18 december 2014
KPMG AB
Jan Malm
Auktoriserad revisor
71
R E V I S I O N SB E R Ä T T E L S E
Till årsstämman i MQ Holding AB (publ), org. nr 556697-2211
R A PP O R T O M Å R S R ED OV I S N I N G EN O C H
KO N C ER N R ED OV I S N I N G EN
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för MQ Holding AB (publ) för räkenskapsåret 2013-09-01–
2014-08-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning
ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 30–71.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för
årsredovisningen och koncernredovisningen
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild
enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger
en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och
för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning
och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revsionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska
krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig
säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte
innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen
och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som
ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna
riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen
och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte
att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision
innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de
redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per
den 31 augusti 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och
ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 augusti 2014 och av dess
finansiella resultat och kassaflöden för räkenskapsåret enligt
International Financial Reporting Standards, såsom de antagits
av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är
förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget, samt rapport över
totalresultatet och balansräkningen för koncernen.
R A PP O R T O M A N D R A K R AV EN LI GT
L AGA R O C H A N D R A F Ö R FAT T N I N GA R
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning för MQ Holding AB (publ)
för räkenskapsåret 2013-09-01–2014-08-31.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen
enligt aktiebolagslagen.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen
enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat
styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för
detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver
vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget
för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även
granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
KPMG AB
Jan Malm
72
73
STYRELSE OCH REVISORER
1.
2.
3.
5.
1 . ER I K O L S S O N
6.
4.
7.
5. A N N I K A R O ST
Född 1959.
Född 1957.
Styrelseordförande, styrelseledamot sedan 2006, samt ledamot av
valberedningen, revisionsutskottet och ersättningsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2014.
UTBILDNING: Civilekonom, Ö rebro Universitet.
INGA ÖVRIGA UPPDRAG.
ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelseordförande Solera Beverage Group AS,
styrelseledamot Threesome Holding AB, Good Sport Foundation AB,
Postkodföreningen. Ledamot av Advisory Board SSM Bygg&Fastigheter AB.
AKTIEINNEHAV I MQ: 1 000 aktier.
6. M I C H A E L O L S S O N
UTBILDNING: Del av civilekonomexamen, Göteborgs Universitet.
Född 1963.
2 . G Ö R A N B A R S BY
UTBILDNING: Civilekonom / M.Sc., Handelshögskolan i Stockholm och McGill
University Montreal.
Född 1951.
Styrelseledamot sedan 2006, samt ledamot av revisionsutskottet och
ersättningsutskottet.
UTBILDNING: Civilekonom (BA, MBA), Lunds Universitet.
ÖVRIGA UPPDRAG: Senior Partner i CapMan Plc. Styrelseledamot och VD
för CapMan AB. Styrelseordförande i Vanna AB. Styrelseledamot i Cederroth
Intressenter AB, Cederroth AB, Metals & Powders Holding AB, Willo Maskin
aktiebolag, Maneq 2002 AB, Maneq 2004 AB, Maneq 2005 AB, Maneq 2006
AB, Maneq 2007 AB, Maneq 2008 AB, Maneq 2009 AB, Svenska Gallträsk AB,
Holmfall Intl AB, MPT Industries AB, samt CapMan (Sweden) Technology Fund
2007 GP AB.
ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelseordförande Technology neXus och Funäsdalen
Berg & Hotell, styrelseledamot Ekman & Co, Ernströmgruppen, KGH Customs,
SatPoint och Global Utmaning.
7. M E R N O S H S A ATC H I
Född 1979.
AKTIEINNEHAV I MQ: 0 aktier.
UTBILDNING: Har studerat elektroteknik på masternivå, Kungliga Tekniska
Högskolan.
3. B EN GT JA L L ER
ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelseledamot Drottningholms slottsteater och IVAs
Näringslivsråd.
Född 1954.
Styrelseledamot sedan 2012 samt ledamot av ersättningsutskottet.
UTBILDNING: Textil-Merkantil högskoleutbildning.
ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelseordförande och VD i Jaller Klädcenter AB
och Jaller & Co AB. Styrelseorförande i Notpoolen AB, Notfabriken AB, Mars
Music AB och Danielsson M
otorsport AB.
AKTIEINNEHAV I MQ: 2 862 000 aktier.
4 . A R T H U R EN G EL
R E V I S O R ER
KPMG AB, Jan Malm, auktoriserad revisor.
Född 1967.
Styrelseledamot sedan 2014 samt ledamot av revisionsutskottet.
UTBILDNING: Civilekonom, Stockholms Universitet.
ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelseo rdförande Caliroots. Styrelseledamot
Marimekko OY och Reliance Brand Ltd. Sitter med i Advisory Board för
ekonomiutbildningen på Stockholms Universitet.
Uppgifter om aktieinnehav redovisas per den 31 augusti 2014.
74
LEDNING
1.
2.
3.
4.
1 . C H R I ST I N A S TÅ H L
5.
4 . M AG N U S J O H A N S S O N
Född 1970
Född 1973
Verkställande direktör. På MQ sedan 2013.
Marknadschef. På MQ sedan 2010.
UTBILDNING: Civilekonom och Ekonomie Magister, Lunds Universitet.
UTBILDNING: Civilekonom, Handelshögskolan i Göteborg.
BAKGRUND: Tidigare VD på Mio AB. Innan dess 10 års anställning inom ICAkoncernen, senast som VD för dotterbolaget Etos AB samt koncernansvarig för
Hälsa&Skönhet inom ICA.
BAKGRUND: Tidigare marknadschef för Shopping4net, Nordic Brand Manager
för CIBA VISION, Global Event Manager för Nobel Biocare samt strategisk
projektledare inom reklambranschen.
ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelseledamot i MQ Retail AB.
ÖVRIGA UPPDRAG: Inga övriga uppdrag.
Har inga väsentliga aktieinnehav i bolag som MQ har betydande affärsförbindelser med.
2 . TO N Y S I B ER G
5. PE T E R K A R L S S O N
Född 1964
Supply Chain Manager. På MQ sedan 2011.
Född 1962
CFO och vice VD. På MQ sedan 2007.
BAKGRUND: Tidigare Head of Business Control för Coop Norden och dessförinnan affärsområdeschef inom Coop Sverige, ekonomi- och finansdirektör
för Kronans Droghandel och ekonomichef för Göteborgs Kex samt som revisor
på KPMG.
BAKGRUND: Tidigare VD Gothenburg Car Terminal, controllerchef Göteborgs
Hamn, logistikchef RNB Retail and Brands, Supply Chain Manager JC AB,
Business Controller KappAhl samt konsult på KPMG och PwC.
ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelseledamot i Textilimportörerna.
ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelsesuppleant i MQ Retail AB.
` E EL M Q U I S T
3. T H ÉRES
Född 1970
Försäljningschef. På MQ sedan 2013.
UTBILDNING: Civilekonom, Mälardalens Högskola i Västerås.
BAKGRUND: Tidigare försäljningschef för Scorett och Håkanssons, marknads- och försäljningsdirektör och CFO Stena Recycling, produktchef Lindex
samt konsultchef WM-data.
ÖVRIGA UPPDRAG: Inga övriga uppdrag.
Uppgifter om aktieinnehav redovisas per den 31 augusti 2014.
75
BOL AGSST YRNINGSR APPORT
Ledning och kontroll av MQ fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämma, styrelsen och
verkställande direktören. Styrningen sker i enlighet med relevanta regelverk; såsom aktie
bolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning samt MQs bolagsordning och instruktioner. MQ har inte gjort några överträdelser av de
relevanta regelverk som bolaget styrs av under det senaste räkenskapsåret annat än vad
avser Svensk kod för bolagsstyrning och som anges enligt principen följ eller förklara.
B O L AG S KO D EN
(SV EN S K KO D F Ö R B O L AG S ST Y R N I N G)
Bolagskoden ska tillämpas av alla svenska bolag som är
upptagna till handel på en reglerad marknad och MQ tillämpar koden i och med noteringen på NASDAQ OMX Stockholm i juni 2010. I enlighet med kodens princip om ”följ eller
förklara” redovisar MQ eventuella avvikelser från koden och
motiverar sådana avvikelser i den årliga bolagsstyrnings
rapporten.
nästa årsstämma. Till styrelsen utsågs Erik Olsson, Göran
Barsby och Bengt Jaller genom omval, samt Arthur Engel,
Annika Rost, Mernosh Saatchi och Michael Olsson genom
nyval. Beslut fattades också om ersättning till ledande
befattningshavare och inrättande av ny valberedning inför
årsstämman 2015. Mer information kring beslut fattade vid
årsstämman finns på mq.se.
Det finns inget bemyndigande lämnat till styrelsen för MQ
att ge ut nya aktier eller förvärva egna aktier.
Å R S STÄ M M A N
ST Y R EL S EN
Aktieägarnas beslutanderätt i MQ utövas vid bolagsstämma. MQ ska inom sex månader från utgånget räkenskapsår hålla en ordinarie bolagsstämma, en årsstämma.
Årsstämma i MQ hölls senast den 30 januari 2014.
Styrelsens sammansättning
Styrelsens ordförande och övriga ledamöter utses av årsstämman i enlighet med valberedningens förslag. Årsstämman 2014 valde följande ledamöter till MQs styrelse: Erik
Olsson (ordförande), Göran Barsby och Bengt Jaller genom
omval, samt Arthur Engel, Annika Rost, Mernosh Saatchi
och Michael Olsson genom nyval. Ingen av styrelse
ledamöterna har varit verksam i MQs bolagsledning eller i
ledningen i något av MQs dotterbolag under verksamhetsåret 2013/2014 förutom Bengt Jaller. Bengt Jaller hade ett
konsultuppdrag som t f inköpschef under perioden 18 juni
2013–31 dec 2013. Valberedningen har bedömt att samtliga
styrelseledamöter är oberoende i förhållande till MQ och
dess bolagsledning respektive större aktieägare i MQ, med
undantag för Bengt Jaller, som ansågs beroende i förhållande till MQ och dess bolagsledning fram till 31 dec 2013.
Ersättning till styrelsens ledamöter beslutas av årsstämman
på förslag av valberedningen. För närmare presentation av
styrelsen hänvisas till sidan 74.
Kallelse
Kallelse till bolagsstämma sker i enlighet med lag och på sätt
som föreskrivs i MQs bolagsordning.
Beslut och närvaro
Vid årsstämman behandlas de frågor som följer av MQs
bolagsordning och aktiebolagslagen. Årsstämman beslutar i
enlighet med de majoritetskrav som framgår av aktiebolagslagen. VD, styrelsens ordförande samt minst hälften av styrelsens övriga ledamöter närvarar vid årsstämman. Om så är
möjligt ska dock samtliga styrelseledamöter närvara vid
stämman. Därutöver ska även revisor och minst en ledamot
av valberedningen vara närvarande.
Valberedning
Valberedningen lämnar förslag till styrelse och dess ordförande, samt arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna. Valberedningen lämnar även förslag till val av, och
arvode till, revisor.
Vid årsstämman den 30 januari 2014 fattades beslut om
inrättande av ny valberedning inför årsstämman 2015. Mer
information om MQs valberedning finns på mq.se.
ST Y R EL S EN S O R GA N I S ATI O N O C H A R B E T E
Å R S STÄ M M A 2 0 1 4
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för MQs organisation och förvaltningen av MQs verksamhet. Styrelsen ska
för aktieägarnas räkning förvalta MQs angelägenheter så att
ägarnas intresse av kapitalavkastning tillgodoses på bästa
sätt. Styrelsens ansvar för MQs organisation och förvaltningen av dess angelägenheter innefattar bland annat att:
• fastställa MQs övergripande målsättning, strategier, finansiella mål och handlingsplaner;
MQs årsstämma hölls i Göteborg den 30 januari 2014. Vid
stämman fattades bland annat beslut om bolagets vinst
disposition och en utdelning på 0,39 SEK per aktie. Vidare
beslutades att styrelsen ska bestå av sju ledamöter fram till
• se till att MQ har en tillfredsställande organisation och att
MQ leds på ett tillfredsställande sätt och i överensstämmelse med MQs bolagsordning, aktiebolagslagen samt
andra lagar och förordningar;
76
B O L AG S ST Y R N I N G S R A PP O R T
• se till att MQ har ändamålsenliga styrnings- och rapporteringsrutiner; och
• se till att MQ har god intern kontroll och fortlöpande hålla
sig informerad om och utvärdera hur MQs system för intern
kontroll fungerar.
Styrelsens arbete leds av ordföranden, som enligt antagen
arbetsordning bland annat ska organisera arbetet, tillse att
styrelsen fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om MQ och dess verksamhet samt i övrigt erhåller
erforderlig utbildning härför. Det åvilar också ordföranden
att bland annat ta emot och förmedla synpunkter från aktie
ägare, samråda med den verkställande direktören samt
ansvara för kontakter med Finansinspektionen.
Styrelsen ska anta styrdokument för MQs verksamhet,
såsom arbetsordning, instruktioner till den verkställande
direktören, rapporteringsinstruktioner samt andra erforderliga policy- och styrdokument.
Arbetsordning för styrelsen
Styrelsen antar årligen en arbetsordning för sin verksamhet.
Arbetsordningen reglerar bland annat hur och när styrelsemöten ska ske, dagordningen för dessa styrelsemöten, styrelsens respektive VDs ansvarsområden, ordförandens
arbetsuppgifter samt innehåller instruktioner för revisionsutskott och ersättningsutskott.
Av den arbetsordning som antogs av styrelsen den 20
mars 2014 framgår att styrelsen ska hålla minst fem ordinarie
styrelsemöten per verksamhetsår. Under verksamhetsåret
september 2013–augusti 2014 hade styrelsen totalt nio sammanträden, se tabell nedan. Vid styrelsens sammanträden
behandlades frågor om bolagets resultatställning, balans-
omslutning, delårsrapporter och årsredovisning samt marknadsbedömningar, riskanalys, affärsverksamhetens inriktning och organisationsfrågor.
ST Y R EL S EU TS KOT T
Revisionsutskott
Enligt aktiebolagslagen ska aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad ha ett revisions
utskott. Styrelsen i sin helhet kan dock utföra de uppgifter
som ankommer på revisionsutskottet, under förutsättning
att minst en styrelseledamot är oberoende och har redovisnings- och revisionskompetens. MQ har ett revisionsutskott
som består av styrelsens ordförande, Erik Olsson, samt styrelseledamöterna Göran Barsby och Arthur Engel. Revisionsutskottet ska bland annat:
• svara för arbetet med att kvalitetssäkra MQs finansiella
rapportering inkluderande en rapport om intern kontroll
avseende den finansiella rapporteringen för räkenskapsåret och riskhantering;
• fortlöpande träffa MQs revisor för att informera sig om
revisionens inriktning och omfattning samt diskutera synen
på MQs risker;
• fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som
MQ får upphandla av MQs revisor;
• utvärdera revisionsinsatsen och informera MQs valberedning om resultatet av utvärderingen; samt
• biträda valberedningen vid framtagandet av förslag till revisor och arvodering av revisionsinsatsen.
Under året har revisionsutskottet haft två möten vilka har
redogjorts för styrelsen.
ST Y R EL S EM ÖT EN M Q H O L D I N G A B, 1 S EP 2 0 13 TI L L 31 AU G 2 0 1 4
Erik
Olsson
Göran
Barsby
Bengt
Jaller
Thomas
Nyberg2)
Eva Redhe
Ridder- Christina
stad2)
Ståhl1)
Annika
Rost 3)
Michael
Olsson3)
Mernosh
Saatchi3)
Arthur
Engel3)
Christina
Ståhl
VD 1)
Tony
Siberg,
vVD &
CFO
Extra styrelsemöte
3 okt 2013
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Extra styrelsemöte
8 okt 2013
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ord. styrelsemöte
17 dec 2013
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Extra styrelsemöte
18 dec 2013
Ja
Ja
Nej
Nej
Ja
Ja
Ja
Extra styrelsemöte
30 jan 2014
Ja
Ja
Ja
Ja
Nej
Ja
Ja
Kon. styrelsemöte
30 jan 2014
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Nej
Ja
Ja
Ord. styrelsemöte
20 mars 2014
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ord. styrelsemöte
16 juni 2014
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ord. styrelsemöte
20 aug 2014
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
1) Tillträdde som styrelseledamot per den 31 jan 2012. Tillträdde som vd 19 aug 2013 och behöll sitt styrelseuppdrag fram till årsstämman 2014.
2) Lämnade sitt styrelseuppdrag per den 30 jan 2014.
3) Tillträdde som styrelseledamot per den 30 jan 2014.
77
Ersättningsutskott
Enligt aktiebolagslagen ska årsstämman i ett aktiebolag,
vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad,
besluta om riktlinjer för ersättning till ledande befattnings
havare. Det följer vidare av bolagskoden att styrelsen ska
inrätta ett ersättningsutskott.
MQs styrelse beslutade per januari 2014 att ersättningsutskottet ska bestå av styrelsens ordförande samt två ledamöter. Ersättningsutskottet består idag av styrelsens ordförande, Erik Olsson samt styrelseledamöterna Göran Barsby
och Bengt Jaller. Ledamöterna i ersättningsutskottet är oberoende i förhållande till MQ och bolagsledningen.
Ersättningsutskottets ansvarsområde och arbete
Ersättningsutskottet ska bereda styrelsens beslut i fråga om
ersättningsprinciper, ersättning och andra anställningsvillkor
för MQs ledning. Ersättningsutskottet ska därvid bland
annat:
• föreslå principer för ersättning till den verkställande
direktören och andra ledande befattningshavare i MQ;
• föreslå individuell ersättning till den verkställande direktören och andra ledande befattningshavare i MQ;
• följa och utvärdera pågående och under året avslutade
program för rörlig ersättning för MQs ledning; samt
• följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för
ersättningar till ledande befattningshavare som fattas av
årsstämman.
Ersättningsutskottet ska enligt arbetsordningen löpande
hålla styrelsen underrättad om dess arbete och beslut.
Ersättningsutskottets möten protokollförs och protokollen
ska delges styrelsen senast en vecka efter att möte har
hållits.
Under året har ersättningsutskottet haft två protokollförda
möten och redogjort för dessa för styrelsen.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Årsstämman ska enligt aktiebolagslagen besluta om riktlinjer för ledande befattningshavare. De riktlinjer som årsstämman antog den 30 januari 2014 framgår nedan.
Lön och övriga förmåner
Ersättningen till verkställande direktören och övriga ledande
befattningshavare ska utgöras av en fast, marknadsmässig
lön. Övriga förmåner, såsom bilförmån, ska där de förekommer endast utgöra en begränsad del av ersättningen. I den
mån ledningen erhåller rörliga ersättningar ska dessa vara
kopplade till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade
med syfte att främja MQs långsiktiga värdeskapande. För
rörliga ersättningar som utgår kontant ska gränser för det
maximala utfallet fastställas.
Pension
Ordinarie pensionsålder ska vara 65 år. MQ eller befattningshavaren ska äga ömsesidig rätt att begära pensions
uttag tidigast från 60 år. Pension före 65 år ska vara förmånsbestämd eller avgiftsbestämd. Pension från 65 år ska
följa ITP-planen. Därutöver ska befattningshavaren kunna
erhålla en kompletterande ålderspension.
Avgångsvederlag
Vid uppsägning från bolagets sida ska avgångsvederlag till
verkställande direktören utgå med ett belopp motsvarande
maximalt tolv månadslöner, utöver lön under uppsägnings
tiden. Till övriga ledande befattningshavare ska inget
avgångsvederlag utgå vid uppsägning.
Incitamentsprogram
Beslut om aktie- och aktiekursrelaterade incitaments
program riktade till ledande befattningshavare ska fattas av
bolagsstämman. Aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram ska utformas med syfte att uppnå ökad
intressegemenskap mellan den deltagande befattnings
havaren och MQs aktieägare.
Program som innebär förvärv av aktier ska utformas så att
ett eget aktieinnehav i MQ främjas. Intjänandeperioden,
alternativt tiden från avtalets ingående till dess att en aktie
får förvärvas, ska inte understiga tre år. Styrelseledamöter,
som inte samtidigt är anställda i MQ, ska inte delta i program
riktade till bolagsledningen eller andra anställda. Aktieoptioner ska inte ingå i program riktade till styrelsen.
Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett
enskilt fall finns särskilda skäl för det. Om sådan avvikelse
sker ska information om detta och skälet till avvikelsen redovisas vid närmast följande årsstämma.
78
M Q S L ED N I N G
MQs styrelse har i enlighet med aktiebolagslagens regler
utsett en verkställande direktör att sköta MQs löpande förvaltning och koordinera MQs verksamhet. Den verkställande direktören får enligt styrelsens arbetsordning inte ta
väsentliga sidouppdrag utan godkännande från styrelsen.
Den verkställande direktören ska utföra sitt arbete i enlighet
med en av styrelsen årligen antagen instruktion. Av denna
VD-instruktion framgår bland annat att den verkställande
direktören är ansvarig för löpande förvaltning och koordinering av MQs verksamhet, att MQs bokföring sköts i enlighet
med gällande lagstiftning, att MQ har en uppdaterad attestinstruktion samt att MQ följer väsentliga regelverk och
instruktioner.
Den verkställande direktören närvarar vid styrelsens
möten och förser styrelsen med erforderligt beslutsunderlag
samt tillser att styrelsen löpande erhåller den information
som behövs för att styrelsen ska kunna följa MQs ekonomiska situation.
Den verkställande direktören beslutar självständigt i frågor som rör MQs interna organisation men ska före större
förändringar eller åtgärder inhämta styrelsens godkännande.
Regelbunden rapportering till styrelsen sker på månatlig
basis genom en månadsrapport, utvisande MQs ekonomiska ställning och utveckling, samt en särskild VD-rapport.
Ledningsgrupp
Ledningsgruppen i MQ bestod under räkenskapsåret
2013/2014 av Christina Ståhl (VD och koncernchef samt t f
sortimentschef), Tony Siberg (vice VD och finanschef),
Magnus Johansson (marknadschef), Peter Karlsson (supply
chain manager) och Thérese Elmquist (försäljningschef). För
närmare presentation av ledningen hänvisas till sidan 75.
REVISION
Extern revision
Av MQs bolagsordning framgår att MQ ska ha en eller två
revisorer med högst två suppleanter eller ett eller två registrerade revisionsbolag. Revisor enligt det föregående väljs
av årsstämman för en period av fyra år. Revisionsbolaget
KPMG omvaldes till MQs revisorer av årsstämman den 30
januari 2014. Huvudansvarig för revisionen är Jan Malm.
MQs revisor granskar styrelsens och den verkställande
direktörens förvaltning av MQ och de årsredovisningar och
vissa andra finansiella rapporter som MQ upprättar. Revisorn presenterar slutsatserna av sin granskning i den revisionsberättelse, som läggs fram på årsstämman. Därutöver
lämnar revisorn löpande rapporter till revisionsutskottet/
styrelsen ett antal gånger per år.
Intern revision
Något behov av internrevision finns inte då den interna kontrollen i MQ fungerar väl. Bolagets ambition är att hålla en
hög kvalitet vad gäller det interna kontrollarbetet (se vidare
nedan under avsnittet Intern kontroll). Styrelsen kommer årligen att utvärdera behovet av internrevision och inkludera
resultatet av denna utvärdering i MQs årliga bolagsstyrningsrapport. Efter utvärdering under 2013/2014 har styrelsen gjort bedömningen att någon internrevision inte behövs.
Intern kontroll
Styrelsen har det övergripande ansvaret för MQs interna
kontroll. VD har det löpande ansvaret för att intern styrning
och kontroll upprätthålls. Det övergripande syftet med den
interna kontrollen är att säkerställa att MQs finansiella rapportering upprättas i enlighet med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag, samt att
skydda MQs tillgångar.
MQ tillämpar samma internkontrollsystem för koncernen
som moderbolaget. MQ har valt att använda COSOs1) definition av intern kontroll som grund för sitt arbete med den
interna kontrollen. Enligt COSO består den interna kontrollen
av fem olika delar: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning.
Dessa olika delar beskrivs kortfattat nedan.
Kontrollmiljö
Basen för intern kontroll är kontrollmiljön, som innefattar den
kultur som styrelse och bolagsledning kommunicerar och
verkar utifrån. Den omfattar i huvudsak integritet och etiska
värderingar, kompetens, ledningsfilosofi och ledningsstil,
organisationsstruktur, ansvar och befogenheter samt policys och rutiner. En viktig del av kontrollmiljön är att beslutsvägar, befogenheter och ansvar är tydligt definierade och
kommunicerade mellan olika nivåer i organisationen samt att
styrande dokument i form av interna policys och riktlinjer
omfattar alla identifierade väsentliga områden och att dessa
ger erforderlig vägledning till olika befattningshavare i MQ.
MQs syn på intern kontroll framgår bland annat av den
etikpolicy som finns på MQs intranät och som anger den
grundläggande synen på hur en medarbetare ska agera.
Etikpolicyn gås igenom med alla nyanställda medarbetare.
Som ett led i att upprätthålla god styrning och kontroll
inom finansiell rapportering betonar MQ vikten av god kompetens och kompetensutveckling inom detta område. En del
i detta arbete är relevanta befattningsbeskrivningar samt
utvecklingssamtal.
1) C ommittee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
(COSO).
79
Riskbedömning
Genom riskbedömning identifieras de väsentliga risker, som
påverkar den interna kontrollen avseende den finansiella
rapporteringen samt var dessa risker finns på bolags-,
affärsenhets- och processnivå. Riskgenomgång sker årligen
i samband med att affärsplanen tas fram och vid upprättandet av årsredovisningen. Vid riskbedömningen tas särskild
hänsyn till risken för oegentligheter och otillbörligt gynnande
av annan part på MQs bekostnad samt risk för förlust eller
förskingring av tillgångar. Risker identifieras även genom
MQs säkerhetsavdelnings arbete.
Riskbedömningen resulterar i kontrollmål, som stöder
uppfyllelsen av de grundläggande kraven på de finansiella
rapporterna, s k räkenskapspåståenden. Riskbedömningen
uppdateras löpande för att omfatta förändringar, som
väsentligen påverkar den interna kontrollen avseende den
finansiella rapporteringen.
Kontrollaktiviteter
För att förhindra, upptäcka och korrigera felaktigheter och
avvikelser har kontrollaktiviteter fastställts i förhållande till
de risker som identifierats. Områden som omfattas av
kontrollaktiviteter är bland annat:
1. varulagerprocessen, inklusive existens och värdering;
2. b
ehörigt godkännande av affärstransaktioner;
3. affärssystem som påverkar den finansiella rapporteringen,
inklusive verifikationshantering;
4. redovisningsprocessen, inklusive bokslut och koncern
redovisning; och
5. v
äsentliga, ovanliga eller komplicerade affärstransaktioner, som inrymmer väsentliga element av värderingar.
Information och kommunikation
MQs styrande dokument, såsom riktlinjer, manualer och
policydokument av betydelse för extern och intern kommunikation uppdateras och kommuniceras till berörda med
arbetare löpande via bland annat möten och intranät. Policy
dokumenten är kommunicerade till relevanta personer i
organisationen på ett sådant sätt att både innebörd och
konsekvenser av avsteg från dessa policys och riktlinjer kan
förstås. Syftet med policydokumenten är att säkerställa att
MQs samtliga informationsskyldigheter enligt gällande lagar
och regler efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.
Rapportering av brister i den interna kontrollen sker till styrelse och ledning utifrån den bedömda konsekvensen av
bristen.
Under det gångna räkenskapsåret har MQ fullföljt sina
åtaganden som börsnoterat bolag utan några kända överträdelser. Kommunikationen mellan den centrala serviceorganisationen och butiksledet har förtydligats och sker med jämn
periodicitet via möten, intranät och e-post.
Uppföljning
MQ kontrollerar att de fastlagda kontrollaktiviteterna
genomförs på avsett sätt genom stickprovskontroller. Om
så är möjligt görs kontrollaktiviteter automatiska för att förhindra att de av olika skäl inte genomförs. MQs grundläggande värderingar gås igenom årligen och vikt läggs då vid
de policys och instruktioner som visar ledningens och styrelsens syn på intern styrning och kontroll.
80
REVISORS YTTRANDE OM
BOL AGSST YRNINGSR APPORTEN
Till årsstämman i MQ Holding AB (publ),
org.nr 556697-2211
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2013-09-01–2014-08-31 på sidorna
76–80 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vi har läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på
denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen
anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta
innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som
en revision enligt International Standards on Auditing och
god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats, och
att dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
KPMG AB
Jan Malm
81
FLER ÅRSÖVERSIK T
R ES U LTAT R Ä K N I N GA R
MSEK
2013/2014
2012/2013
2011/2012
2010/2011
2009/2010
1 520
1 463
1 534
1 487
1 435
5
6
4
4
7
Handelsvaror
–666
–654
–681
–635
–604
–356
–374
–351
–329
–330
Personalkostnader
–338
–351
–366
–355
–317
–1
–1
–
–
–
–31
–38
–42
–50
–46
132
50
98
121
145
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning
Övriga rörelseintäkter
Rörelsens kostnader
Övriga rörelsekostnader
Avskrivningar
Rörelseresultat
Resultat från finansiella poster
Finansnetto
0
0
1
–2
4
–9
–13
–15
–13
–53
–9
–13
–14
–14
–49
123
36
84
107
96
Skatt
–27
26
–23
–29
–24
Årets resultat
96
62
61
77
72
2013/2014
2012/2013
2011/2012
2010/2011
2009/2010
1 203
1 205
1 205
1 205
1 206
56
75
90
98
105
1 259
1 280
1 295
1 303
1 311
Varulager
250
291
254
246
205
Kortfristiga fordringar
100
115
82
66
67
40
43
38
27
42
B A L A N S R Ä K N I N GA R
MSEK
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Likvida medel
SUMMA TILLGÅNGAR
390
448
374
339
314
1 650
1 728
1 669
1 642
1 625
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
956
872
834
827
786
Räntebärande långfristiga skulder
175
221
291
320
360
Icke räntebärande långfristiga skulder
182
180
211
203
197
53
134
61
41
42
284
322
272
251
240
1 650
1 728
1 669
1 642
1 625
Räntebärande kortfristiga skulder
Icke räntebärande kortfristiga skulder
82
K AS S A F LÖ D ES A N A LYS
MSEK
före förändringar av rörelsekapital
Förändringar i rörelsekapital
Kassaflöde efter investeringsverksamheten
2013/2014
2012/2013
2011/2012
2010/2011
2009/2010
155
56
107
135
121
–3
1
–4
–31
–13
152
57
103
104
108
–8
–25
–33
–44
–43
144
32
70
60
65
Nyemission, konvertibla lån och optionspremier
–
–
–
–
95
Upptagna lån
–
250
–
–
533
Amortering av låneskulder
–40
–320
–40
–40
–746
Utbetald utdelning
–14
–30
–38
–36
–
Utnyttjande av checkräkningskredit
–93
73
20
1
–
–147
–28
–58
–75
–118
Periodens kassaflöde
–2
5
11
–15
–53
Likvida medel vid periodens början
43
38
27
42
96
Likvida medel vid periodens slut
40
43
38
27
42
83
DEFINITIONER
B R U T TO M A R G I N A L
R Ä N T EB Ä R A N D E N E T TO S KU L D
Nettoomsättning minus handelsvaror i procent av försäljningen.
Räntebärande skulder minus likvida medel.
R Ä N T EB Ä R A N D E N E T TO S KU L D/ EB IT DA
EB IT DA
Rörelseresultat exklusive avskrivningar och nedskrivningar.
Räntebärande skulder dividerat med EBITDA för närmaste
tolvmånadersperiod.
EG E T K A PITA L
R Ö R EL S EM A R G I N A L
Utgörs av aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, reserver och
balanserade vinstmedel inklusive årets resultat i koncernen.
Rörelseresultat i procent av periodens nettoomsättning.
S O L I D IT E T
EG E T K A PITA L PER A K T I E
Eget kapital i procent av balansomslutningen.
Eget kapital dividerat med antal aktier per balansdagen.
JÄ M F Ö R B A R F Ö R S Ä L J N I N G
All försäljning förutom försäljning i nya butiker betecknas
som ”jämförbar försäljning”. En ny butik blir jämförbar när
den har varit öppen i ett år.
84
Å R S S TÄ M M A
Å R S STÄ M M A I M Q H O L D I N G A B ÄG ER R U M
TO R S DAG EN D EN 2 9 JA N UA R I 2 0 1 5
K LO C K A N 16.0 0 PÅ M Q S H U V U D KO N TO R
S A N K T ER I KS GATA N 5, G ÖT EB O R G.
ANMÄLAN
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara
införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken
fredagen den 23 januari 2015 dels senast klockan 16.00
fredagen den 23 januari 2015 anmäla sig hos bolaget för
deltagande i årsstämman under adress MQ Holding AB,
Box 11919, 404 39 Göteborg eller per telefon 031-388 84 11
eller via e-post [email protected].
Vid anmälan uppge namn, person-/organisationsnummer,
aktieinnehav, adress, telefonnummer dagtid och uppgift om
eventuella biträden och ombud samt, i förekommande fall,
bifoga fullständiga behörighetshandlingar såsom registreringsbevis eller motsvarande.
F Ö RVA LTA R R EG I ST R ER A D E A K T I ER
U T D EL N I N G
Styrelsen kommer föreslå årsstämman att en utdelning om
1,36 SEK per aktie för verksamhetsåret 2013/2014 beslutas.
Styrelsens målsättning är att föreslå utdelningar som i
genomsnitt över tiden motsvarar cirka 50 procent av årets
resultat efter skatt. Tidpunkten för respektive den beloppsmässiga storleken av eventuell framtida utdelning, kommer
bland annat att vara beroende av bolagets framtida resultat,
expansions- och förvärvsmöjligheter samt finansiella ställning i övrigt.
KO M M A N D E I N F O R M AT I O N ST I L L FÄ L L EN
Delårsrapport Kvartal 2 (december 2014–februari 2015)
Avges den 18 mars 2015
Delårsrapport Kvartal 3 (mars–maj 2015)
Avges den 16 juni 2015
Delårsrapport Kvartal 4 (juni–augusti 2015)
Avges den 7 okt 2015
Aktieägare, som låtit förvaltarregistrera sina aktier hos bank
eller annan förvaltare måste, för att ha rätt att delta i årsstämman, tillfälligt inregistrera sina aktier i eget namn hos
Euroclear Sweden AB. Aktieägare, som önskar sådan omregistrering, måste underrätta sin förvaltare om detta i god tid
före fredagen den 23 januari 2015 då sådan omregistrering
ska vara verkställd.
85
MQ HOLDING AB
Sankt Eriksgatan 5
404 39 Göteborg
Telefon: 031-388 80 00
Fax: 031-388 80 01
W W W. M Q .S E
Produktion: Solberg

Årsredovisning 2013/2014 (2.59 MB PDF)

Transcription

Similar documents

Årsredovisning 2011/2012 (3.36 MB PDF)

Årsredovisning 2010/2011

Ekonomichef Sverige - Peterson Packaging

Nu är det dags att välja mellan K3 och K2!

Storebrandkoncernens etiska regler

Här - Svenska Förläggareföreningen

ÅRSREDOVISNINGAR 2012 - Strängnäs Bostads AB

BODELNINGSAVTAL efter äktenskapsskillnad

ÅRSREDOVISNING 2010

Redovisningsprinciper 2013 ALLMÄNT Koncernen