Välkommen till en presentation om som stärker och utvecklar

Transcription

Välkommen till en presentation om som stärker och utvecklar
Välkommen till en presentation om
®
Beteende Baserad Säkerhet och Ledarskap
som stärker och utvecklar din organisations
säkerhet och välbefinnande
®
IKON
DeQu Konsult AB Märgelvägen 16 302 30Halmstad [email protected]
www.dequ.se
035-12 07 12, 070-42 42 737
Den mänskliga faktorn
Den mänskliga faktorn är ett begrepp som ofta används då olyckor
och tillbud skall förklaras.
De personer som gör utredningar efter olyckor kan känna att den
mänskliga faktorn är inget man kan göra något åt.
Genom forskning, erfarenhet och i statistik kan det hävdas att det
går att minska antalet olyckor och ohälsa i företag och
organisationer genom att förändra kulturen i säkerhets- och
hälsofrågor.
Med mitt arbetssätt att påverka attityder och att skapa en ökad
självinsikt om de verkliga konsekvenserna i osäkra handlingar så
motiveras individen att tänka efter före.
Träna och motivera din personal att tänka efter före!
®
IKON
DeQu Konsult AB Märgelvägen 16 302 30Halmstad [email protected]
www.dequ.se
035-12 07 12, 070-42 42 737
®
Ett principiellt genomförande av BBSL
Utb. av BBSLcoacher
Grundutb.
chefer
Fortsatt påverkan i
produktionen av BBSLcoacher
Grundutb.
medarbetare
Den cirkulära processen
med säkerhetsarbetet ska
fortsätta i all oändlighet.
Korrigerande
handlingar
Förberedande arbete
med styrgruppen
Beslutsmöte med
företagets
beslutsfattare
Påverkan enligt BBSLprincipen, uppföljning och
fortsatt arbete med
grundläggande säkra
beteenden.
BBSLdatabas
Utvärdering av
måluppfyllelse
Vid behov: Chefs- och
ledarskapsutveckling,
konflikthantering m m
®
IKON
DeQu Konsult AB Märgelvägen 16 302 30Halmstad [email protected]
www.dequ.se
035-12 07 12, 070-42 42 737
Beslutsmöte med
företagets
beslutsfattare
Det är viktigt:
• Att ansvarig chef är insatt i uppdraget och vet vad det innebär.
• Att det framgår vem som är uppdragsgivare.
• Att rollerna är definierade.
®
IKON
DeQu Konsult AB Märgelvägen 16 302 30Halmstad [email protected]
www.dequ.se
035-12 07 12, 070-42 42 737
Vid behov: Ledarchefs-utveckling
konflikthantering.
Beslutsmöte
med företagets
beslutsfattare
Chefs- och ledarskapet är viktiga ingredienser då organisationen
ska vara en säker produktionsorganisation.
Likaså bör kända konflikter eller andra samarbetsproblem i
arbetsgrupperna hanteras innan man påbörjar genomförandet.
®
IKON
DeQu Konsult AB Märgelvägen 16 302 30Halmstad [email protected]
www.dequ.se
035-12 07 12, 070-42 42 737
Förberedande arbete
med styrgruppen
Styrgruppen behöver bland annat förbereda följande innan
projektet startar:
• Fastställa nuvarande läge genom t ex enkäter för att kunna
följa förändringen.
• Planera genomförandet
• Förbereda inför utbildningen av säkerhetscoacher
• Upplägg av databas
®
IKON
DeQu Konsult AB Märgelvägen 16 302 30Halmstad [email protected]
www.dequ.se
035-12 07 12, 070-42 42 737
Grundutb.
medarbetare
Grundutb.
chefer
Vi börjar arbeta med ledningsgruppen och därefter underställda
chefer, ända ut i produktionen. Det är viktigt att chefen har rätt
attityd till säkerhet.
Ett känt begrepp i all ledarskapsutbildning är: ”Det blir inte
bättre än hur chefen själv beter sig.” Det är inte vad du säger
som är väsentligt, utan vad du gör.
Processen är upplevelsebaserad och leder till ökad självinsikt
och medvetenhet. Insikten om hur alla medarbetare påverkar,
blandas med attitydspåverkan med avsikt att tvinga den
enskilde att ta ställning till säkerhets- och hälsofrågor.
Dessutom ett arbete som ger ledningsgruppen ett
faktaunderlag för en fortsatt handlingsplan.
®
IKON
DeQu Konsult AB Märgelvägen 16 302 30Halmstad [email protected]
www.dequ.se
035-12 07 12, 070-42 42 737
Utbildning av
BBSL-coacher
25% av personalen utbildas till BBSL-coacher. Vilket statistiskt
innebär att varje medarbetare i princip får ett planerat samtal var
tredje månad.
Ett planerat samtal skall göras inom det område som
projektgruppen har definierat med underlaget från bl.a.
tillbudsrapporteringen.
Därutöver gör coachen spontana samtal efterhand som de dyker
upp i verksamheten, vilket kan bli ganska många.
Utbildningen av BBSL-coacher sker under en heldag med tre
deltagare per tillfälle.
Innehållet före lunch är cirka en timmes teori och tre timmars
träning inom gruppen. Efter lunch övar gruppen ute i företagets
verksamhet.
®
IKON
DeQu Konsult AB Märgelvägen 16 302 30Halmstad [email protected]
www.dequ.se
035-12 07 12, 070-42 42 737
Fortsatt påverkan i
produktionen av BBSLcoacherna
Projektgruppen och BBSLcoacherna tar över processen
och fortsätter arbetet i
förvaltningsfasen.
Denna cirkulära process
med säkerhetsarbetet
fortsätter i all oändlighet.
Korrigerande
handlingar
Påverkan enligt BBSLprincipen, uppföljning och
fortsatt arbete med
grundläggande säkra
beteenden.
BBSLdatabas
Utvärdering av
måluppfyllelse
®
IKON
DeQu Konsult AB Märgelvägen 16 302 30Halmstad [email protected]
www.dequ.se
035-12 07 12, 070-42 42 737
Omkomna
1
Allvarlig olycka
30
Lindrig olycka 300
Tillbud 3 000
Osäkra beteenden 30 000
Matematikern H. W. Heinrich presenterade 1931 sin bok Industrial Accident Prevention ur ett
vetenskapligt perspektiv. H.W. Heinrich forskning visade att de osäkra beteendena orsakade
tillbud och lindriga olyckor. Vilka över tiden skapade allvarliga olyckor.
Under åren har vidare forskning skett och 1969 reviderade Bird siffrorna och i dag är den
allmänna uppfattningen att olyckstriangeln ser ut enlig ovan.
Gemensamt för forskningen är uppfattningen att vi måste fokusera på beteendena för att
minska olyckorna på de olika nivåerna.
®
IKON
DeQu Konsult AB Märgelvägen 16 302 30Halmstad [email protected]
www.dequ.se
035-12 07 12, 070-42 42 737
Sammanfattning
BBSL skapar ett förhållnings- och arbetssätt i ert företag och
organisation som genast börjar fungera. Metodiken bygger på ett
aktivt intresse från arbetsgivarens representanter.
BBSL bidrar med:
• Att skapa förändring i personalens attityd till säkerhet och hälsa.
• Att personalen gör en överenskommelse med sig själva om att
förändra sitt beteende.
• Att utbilda era säkerhetscoacher.
• Att stödja andra projekt som t.ex. LEAN och ständiga förbättringar.
Efter förändringsarbetet driver säkerhetscoacher och styrgruppen det
fortsatta arbetet. Det säkerställer att förändringsarbetet fortsätter att
leva efter det att uppdraget övergått i förvaltningsfasen.
®
IKON
DeQu Konsult AB Märgelvägen 16 302 30Halmstad [email protected]
www.dequ.se
035-12 07 12, 070-42 42 737
•
DeQu Konsult AB är ett företag med konsulter i Sverige och Danmark.
•
Vi har jobbat med Beteendebaserad Säkerhet, Ledarskap sedan 2001.
•
Vi jobbar med ett beprövat system som skapar en fungerande
säkerhetskultur i ert företag.
•
Vi har erfarenhet från flera produktionsbranscher.
•
Vi har kompetens att genomföra chefs- och personalutbildning.
•
Kontakta oss för mer information.
®
IKON
DeQu Konsult AB Märgelvägen 16 302 30Halmstad [email protected]
www.dequ.se
035-12 07 12, 070-42 42 737