Årsredovisning 2010

Transcription

Årsredovisning 2010

Meda årsredovisning 2010
Meda AB, Box 906, SE-170 09 Solna
Telefon: 08-630 19 00, Fax: 08-630 19 50
E-post: [email protected]
www.meda.se
MEDA | Innehåll
Innehåll
1 Milstolpar under året
82 Noter koncernen
2 VD har ordet
111 Räkenskaper moderbolaget
4 Verksamheten 2010 i siffror
116 Noter moderbolaget
5 Omvärldsbeskrivning & specialty pharma
126 Förslag till vinstdisposition
12 Medas strategi och utveckling
127 Revisionsberättelse
14 Avtal, samarbeten och viktiga händelser
128 Finansiell översikt
17 Meda – en översikt
130 Definitioner
25 Marknadsföring & försäljning
132 Riskfaktorer
28 Produktportfölj
135 Meda-aktien
41 Läkemedelsutveckling
138 Styrelse
45 Tillverkning och varuförsörjning
140 Ledande befattningshavare
47 Medas hållbarhetsredovisning 2010
142 Produktöversikt
66 Förvaltningsberättelse
144 Ordlista
73 Bolagsstyrningsrapport
145 Information till aktieägare, adresser
78 Räkenskaper koncernen
Milstolpar under året | Årsredovisning 2010
Milstolpar under året
• Integrationen av det amerikanska specialty pharmaföretaget Alaven slutförd.
• Ytterligare förstärkning av Medas pipeline genom väsentliga framsteg för exempelvis:
– kombinationsprodukten med azelastin och flutikason (behandling av allergisk rinit).
– flupirtin (behandling av fibromyalgi).
– retigabine/ezogabine (behandling av epilepsi).
• Goda resultat för Medas satsningar på tillväxtmarknader, med en genom-
snittlig försäljningsökning på mer än 20 procent i exempelvis Ryssland, Turkiet och Mexiko.
• En fortsatt målmedveten satsning på receptfria läkemedel (OTC), som under 2010 svarade för cirka 2 miljarder SEK av den totala försäljningen.
• Fortsatt starkt kassaflöde möjliggör att tillväxtambitionen kan infrias parallellt med en högre utdelning.
1
MEDA | VD har ordet
VD har ordet
Som kommunicerats under verksamhetsåret blev
Den målmedvetna satsningen på receptfria läkeme-
2010 något av ett mellanår för Meda. Stora föränd-
del fortsätter. Medas portfölj av receptfria läkeme-
ringar mellan de viktigaste valutorna, prissänkningar
del svarade för cirka 2 miljarder SEK under 2010 och
på vissa europeiska marknader samt generisk kon-
tillförseln av produkter med starka varumärken har
kurrens för Astelin och Optivar i USA ledde till att
fortsatt in i 2011.
omsättningen blev lägre, 11 571 (13 178) MSEK, än
I februari innevarande år förvärvades Antula, ett i
föregående år. Borträknat dessa effekter fanns dock
Norden framgångsrikt företag med välkända recept-
en underliggande tillväxt, som under 2010 uppgick
fria produkter. Bakgrunden till förvärvet är att pro-
till 2–3 procent.
dukterna kan lanseras på marknader där Meda är
EBITDA-marginalen (exklusive engångseffekter)
etablerat.
har kunnat bibehållas på en hög nivå: 35,2 (34,3)
procent.
I övrigt har dock 2010 varit allt annat än ett mel-
Under 2010 satte patentutgången för Astelin och Op-
lanår. Året karaktäriserades av viktiga steg för tillväxt
tivar spår i såväl omsättning som resultat. Väl inne i
för att därigenom nå målen i vår affärsplan.
verksamhetsåret 2011 kan konstateras att situationen
Medas pipeline har förstärkts ytterligare och flera
är annorlunda. Meda har samlat kraft för en fortsatt
produkter har under året gjort viktiga framsteg, ex-
expansion – men med en för framtiden väsentligt lägre
empelvis Dymista (kombinationsprodukten azelastin
risk, eftersom i en växande produktportfölj minime-
och flutikason) och retigabine/ezogabine, som ligger
ras beroendet av någon eller få stora produkter med
nära registrering.
patentutgångar. Den lägre risknivån kan bl a illustreras
Medas satsningar på tillväxtmarknader, exempelvis
med att vid 2010 års slut svarade Medas största pro-
Ryssland, Turkiet och Polen har också givit mycket goda
dukt för endast sju procent och de tio största produk-
resultat under 2010, med en genomsnittlig försäljnings-
terna för en tredjedel av hela Medas försäljning.
ökning om mer än 20 procent. Vi bygger vidare med
utökade försäljningsorganisationer i dessa länder.
2
FRAMTIDEN
Vi följer vår affärsplan som utarbetades för flera
år sedan. Vårt fokus är som tidigare att:
VD har ordet | Årsredovisning 2010
• Utnyttja bolagets starka kassaflöde, vilket öppnar
för möjligheten till förvärv och samarbeten. Meda
har en effektiv geografisk täckning i Europa och
Nordamerika.
• Satsningen på tillväxtmarknader fortsätter och
ambitionen är att etablera ny verksamhet på vissa
utvalda marknader, främst i Asien och Sydamerika.
• Meda har en pipeline av nya produkter som befinner sig nära marknaden. Dessa produkter kommer
att lanseras på bästa tänkbara sätt samtidigt som
bolagets pipeline kommer att tillföras nya intressanta produkter.
Vi ser också tydligt att de trender i marknaden som vi
baserat vår affärsplan på verifieras. Vår inställning att
agera, snarare än att reagera, på förändringar leder
oss fram till att nå målen.
Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till samtliga
medarbetare för insatserna under 2010.
Anders Lönner
Koncernchef och VD
3
MEDA | Verksamheten 2010 i siffror
Verksamheten 2010 i siffror
• Koncernens nettoomsättning uppgick till 11 571 (13 178) MSEK.
• Resultatet per aktie uppgick till 4,72 (5,09) SEK.
• Utdelningen per aktie föreslås bli 2,00 (1,00) SEK.
• Rörelseresultatet minskade till 2 529 (2 902) MSEK.
• Resultatet efter skatt minskade till 1 428 (1 537)
MSEK.
NETTOOMSÄTTNING
ebitda*
MSEK
14 000
MSEK
5 000
12 000
4 000
10 000
3 000
8 000
6 000
2 000
4 000
1 000
2 000
0
2009
2010
0
2009
RESULTAT EFTER SKATT*
EBITDA-MARGINAL*
%
40
MSEK
1 600
35
1 400
30
1 200
25
1 000
20
800
15
600
10
400
5
200
0
0
2009
2010
2009
*) Exklusive engångsintäkt på 429 MSEK i andra kvartalet 2010 samt omstruktureringskostnader
på 197 MSEK i fjärde kvartalet 2010 och 131 MSEK i fjärde kvartalet 2009.
4
2010
2010
Omvärldsbeskrivning & specialty pharma | Årsredovisning 2010
Specialty pharma – ett svar på läkemedelsmarknadens
utveckling och utmaningar
MEDA BYGGER ETT VÄRLDSLEDANDE SPECIALTY
PHARMAFÖRETAG
Medas ambition är att vara ett av de ledande speci-
tillsammans läkemedelsmarknadens volymtillväxt i
alty pharmaföretagen i världen.
antal recept och läkemedelsdoser.
Vägen är vald mot bakgrund av utvecklingen på
Att allt fler har råd att köpa läkemedel, samti-
den globala läkemedelsmarknaden och den utma-
digt som befolkningen blir allt äldre, har medfört att
ning som de kraftigt ökade läkemedelskostnaderna
forskningen och utvecklingen av nya läkemedel i hög
utgör för myndigheterna i olika länder.
grad inriktas mot s k livsstilssjukdomar och sjukdomar som tidigare ej varit föremål för farmakologisk
LÄKEMEDELSMARKNADEN VÄXER
behandling. Nyutvecklade läkemedel innebär ofta ett
De viktigaste faktorerna för tillväxt är dels demogra-
högt pris. I många fall har priserna motiverats utifrån
fiska förändringar, med en åldrande befolkning och
ett totalt socialt eller medicinskt perspektiv, då de
ökad användning av läkemedel, dels förändringar i
medfört minskade kostnader av annat slag. I andra
läkemedelsutbudet.
fall har läkemedelsbolagens marknadsföring fram-
Den ökande andelen äldre i framförallt västvärlden medför en successivt ökad användning av läke-
gångsrikt etablerat ändrade förskrivningsmönster.
Majoriteten av de ökade läkemedelskostnaderna
medel. Efterfrågan av läkemedel för åldersrelaterade
i västländerna beror på en ökad förskrivning av nya
sjukdomar ökar, liksom kostnaderna. Generellt upp-
och oftast dyrare läkemedelspreparat. Förändringar
skattas att den genomsnittliga läkemedelskostna-
i det totala läkemedelsutbudet kan dock även ha en
den för en 60-åring är dubbelt så hög jämfört med
kostnadsdämpande effekt, t ex vid ökad förskrivning
en 20 år yngre människa. Behandlingsframgångarna
av generiska läkemedel, d v s synonyma läkemedel till
inom sjukvården leder till att fler patienter överlever
dyrare original för vilka patenten löpt ut.
akuta och andra allvarliga sjukdomar, men istället
Både försäljningen av receptbelagda (RX) och re-
får olika kroniska sjukdomar eller följdtillstånd som
ceptfria läkemedel (OTC) ökar. Mellan 2001 och
kräver läkemedelsbehandling. Kontinuerlig läkeme-
2008 var försäljningstakten högre för receptbelag-
delsbehandling för att förebygga olika sjukdomstill-
da produkter, medan det under de senaste åren va-
stånd och sjukhusvistelser har också fått såväl hög
rit omvänt. Utbudet av produkter i redan befintliga
prioritet från vårdgivare som ökad acceptans från
OTC-områden ökar (t ex för allergi, smärtlindring och
patienter. Ett växande antal nya patienter samt den
sömnbesvär) och successivt blir fler sjukdomsområ-
ökade läkemedelsanvändningen per patient utgör den aktuella för OTC, inte minst på tillväxtmarknader.
5
MEDA | Omvärldsbeskrivning & specialty pharma
LÄKEMEDELSMARKNADEN FÖRÄNDRAS
STÖRSTA TILLVÄXTEN SKER NU UTANFÖR NORDAMERIKA
OCH EUROPA
Den globala läkemedelsmarknaden, som under 2010
et höga försäljningstal. Konsekvensen är att Big pharma
hade ett sammanlagt värde på drygt 800 miljarder
i allt högre grad styr sina resurser mot att utveckla läke-
USD, domineras fortfarande av Nordamerika och medel mot sjukdomar som kräver livslång behandling, Europa. Nordamerika svarar för drygt 40 procent och Europa för drygt 30 procent. De fem största
t ex fetma, diabetes, cancer och åderförkalkning.
Resultatet av Big pharmas inriktning är att en rad i
marknaderna i Europa är Tyskland, Frankrike, Italien,
sig medicinskt värdefulla produkter nedprioriteras. De
Storbritannien och Spanien, som tillsammans utgör
framtida försäljningstalen bedöms bli för låga, eller att
drygt 60 procent av den totala europamarknaden.
det är produkter av lokal karaktär med försäljning på
När det gäller tillväxten ser det annorlunda ut.
ett begränsat antal geografiska marknader. I vissa fall
Medan tillväxten i Nordamerika och Europa un-
lämnar även de stora läkemedelsbolagen vissa terapi-
der de senaste åren uppgått till mellan fyra och
områden helt och hållet, för att öka koncentrationen på
fem procent har många andra marknader väsentligt högre tillväxt. Kina visar en årlig tillväxt på cirka
de områden där de bedriver sin långsiktiga forskning.
De små, medelstora och nyetablerade läkemedels-
25 procent och är på väg att bli den tredje största
företagen tvingas av resursskäl att inrikta verksamhe-
läkemedelsmarknaden i världen. Många andra till-
ten till väl definierade specialområden. Det har lett till
växtmarknader uppvisar tillväxttal på drygt 15 pro-
att en rad nya aktörer hittat en nisch på marknaden.
cent, exempelvis Indien, Brasilien, Ryssland, Mexiko,
Som specialister inom vissa fält, exempelvis forskning
Turkiet, Polen, Ukraina, Sydafrika och Rumänien. I
och utveckling, produktion eller marknadsföring och
många av dessa länder satsar myndigheterna mer
försäljning kan de erbjuda möjligheten till outsourcing,
pengar på hälsovård och allt fler människor har råd
innebärande att andra företag kan köpa specialiserade
och tillgång till läkemedel.
tjänster och därmed undvika att bygga de stora och
kostsamma organisationer som traditionellt förknip-
LÄKEMEDELSINDUSTRIN KONSOLIDERAS OCH KONCENTRERAS
pats med läkemedelssektorn.
Läkemedelsindustrin har under de senaste åren i allt högre grad konsoliderats. Trenden att företagen blir allt
DEN GLOBALA FINANSKRISEN HAR LETT TILL PRISSÄNK-
större genom samgåenden eller förvärv är tydlig. Det
NINGAR OCH KOSTNADSNEDSKÄRNINGAR I EUROPA
som driver utvecklingen är dels möjligheten att höja pro-
Den sammanlagda kostnaden för offentligt finansiera-
duktiviteten inom forskning och utveckling, dels att ut-
de läkemedel i framförallt Europa har under de senas-
vinna skalfördelar inom produktion och marknadsföring.
te åren successivt ökat. Som en reaktion på utveckling-
Utmärkande för de stora multinationella läkemedelsbola-
en har myndigheterna i merparten av de europeiska
gen, Big pharma, är också en allt tydligare inriktning mot
länderna intensifierat arbetet med priskontroll i syfte
att finna nya ”blockbusters”, d v s läkemedel med myck- att utverka prissänkningar på läkemedel. I samband
6
med den finansiella kris som drabbade världen under
för en stor andel av den totala förskrivningen, på vis-
2008 ökade ansträngningarna för att sänka kostna-
sa marknader över 70 procent, räknat i volym. Sam-
derna ytterligare och obligatoriska prissänkningar har
tidigt är den generiska förskrivningen fortfarande låg
genomförts, inte minst i Grekland men även i t ex på flera stora marknader som Frankrike, Spanien och
Spanien, Portugal, Irland, Italien och Tyskland.
Italien. Sverige, Danmark, Tyskland och Storbritan-
Inflytandet på val av läkemedel har också gradvis
nien placerar sig i mittenskiktet. Räknat i värde har
förskjutits från läkare till olika typer av samordnande
dock Tyskland och Storbritannien den största försälj-
kommittéer och inköpsorganisationer. Det blir allt
ningen av generiska läkemedel.
vanligare med produktjämförelser gällande medicin-
En tydlig tendens är att de större generikabolagen
ska egenskaper och pris, vilket till stor del förändrat
i världen, i likhet med Big pharma, försöker stärka sin
villkoren för läkemedelsindustrin.
konkurrenskraft genom förvärv och fusioner. Driv-
Den generella priskontrollen utövas främst genom kraften är framförallt att uppnå skalfördelar inom
lagstiftning och regleringar av subventioner för re-
främst marknadsföring och försäljning. ceptbelagda läkemedel samt genom krav på förskriratet. Regelverken skiljer sig åt mellan olika länder,
EGENVÅRD HAR ÖKAT I BETYDELSE
Receptfria produkter är ett viktigt komplement till re-
även inom EU, och kompliceras av att kravet på
ceptbelagda produkter då de ofta sparar tid och pengar
ökad konkurrens genom minimering av inträdeskra-
för patienten och samtidigt minskar belastningen på
ven för nya aktörer ställs mot kravet på en trygg och
säker läkemedelsanvändning för konsumenterna.
hälso- och sjukvården.
Många patienter är i dag mycket aktiva och letar
Åtskilliga läkemedel har blivit av med subventioner
själva efter information om olika sjukdomar och läke-
de tidigare åtnjutit.
medel, inte minst via internet. Intresset för förebyg-
vare att alltid välja det billigaste likvärdiga prepa-
gande hälsovård har också ökat de senaste åren. KaANVÄNDNINGEN AV GENERIKA ÖKAR, MEN MED STOR
raktären på egenvårdsmarknaden skiljer sig ifrån den
SKILLNAD MELLAN LÄNDER
receptbelagda på en del punkter.
Generiska läkemedel, d v s synonyma läkemedel där
OTC-läkemedel är inte lika utsatta för patentut-
patentet löpt ut för originalprodukten och därför kan
gångar. Istället är ett starkt varumärke och kundloja-
produceras av flera tillverkare, används allt oftare
litet viktigare konkurrensmedel. För att nå ut till kun-
som alternativ till dyrare originalläkemedel.
derna används reklam, inte minst i TV samt i ökande
USA utgör den enskilt största marknaden för generika. Inom Europa är marknadsbilden splittrad. I flera
av länderna i östra Europa står generiska läkemedel
grad även via sociala medier. Konkurrensen är relativt
sett mer fragmenterad.
Tillväxten är i dag snabbare än för receptbelagda
7
8
produkter. Även här skiljer det mycket från land till
av allt från mindre nischprodukter till potentiella block-
land. På tillväxtmarknader som Brasilien, Ryssland,
busters – och samtidigt möta marknadens behov av
Kina och Indien är tillväxten för receptfria produkter
10 procent och mer, medan tillväxten ligger på 3-4
kostnadseffektivitet.
Genom att ta ansvaret för utvecklingen av nya
procent i Nordamerika. I Japan och vissa europeiska
produkter i sen klinisk fas eller i anslutning till re-
länder (t ex Storbritannien, Tyskland, Frankrike och
gistrering kan den riskfyllda tidiga forskningen und-
Italien) är tillväxten låg.
vikas. Nya produkter kan också tillföras genom att
medicinskt värdefulla läkemedel, som nedprioriteras
SPECIALTY PHARMA
Konsolidering, prispress och behovet att bygga upp
av de stora läkemedelsföretagen, kan övertas. Här
kan en vidareutveckling ske via ökad prioritering av-
marknadsorganisationer i nya länder har lett till att de
seende marknadsföring och försäljning, med följd att
OTC:s andel av totala
läkemedelsbolagen, läkemedelsmarknaden,
Big pharma, % volymen kan bibehållas på en tillfredsställande nivå.
14
14
Specialty pharmaföretagens produktportföljer kan
prioriterar sina projekt- och produktportföljer allt hår-
Volymutveckling,
%
stora multinationella
12
12
innehålla allt från ren generika till vidareutvecklade
10
10
läkemedel, inom de mest lönsamma terapiområdena
specialistprodukter, oftast med betoning mot det 8
8
nedprioriteras
en rad projekt och produkter som kan
senare, som riktas mot mindre men tydligt definie-
6 medicinskt värdefulla. Det har öppnat en mark-6
vara
rade målgrupper, ”niche busters”. Intresset för OTC-
4
nadsnisch
för en ny typ av läkemedelsbolag, s k spe-4
produkter har vuxit den senaste tiden då dessa visar
2
2
cialty
pharmaföretag, vars affärsidéer ofta grundas på
god tillväxt samt att de inte är lika utsatta för patent-
0 offensivt tillvarata möjligheterna till produktförvärv
0
att
utgångar.
dare. I jakten på ”block busters”, d v s storsäljande
2005
2006
2007
2008
2009
Volymutvecklingen för receptfria läkemedel (OTC)
i förhållande till den totala läkemedelsmarknaden, 2005–2009
OTC:s andel av totala
läkemedelsmarknaden, %
Volymutveckling, %
14
14
12
12
10
10
8
8
6
6
4
4
2
2
0
2005
2006
Totala läkemedelsmarknaden
2007
OTC
2008
2009
0
OTC:s andel av totala läkemedelsmarknaden, %
9
För läkemedels-, forsknings-, utvecklings- och biotek-
som enbart är inriktade på utveckling av nya drug
nikbolag som saknar egna marknadsorganisationer är
delivery-teknologier som företag med inriktning mot
specialty pharmaföretagen ofta en attraktiv samar-
att kombinera teknologin med marknadsföring av de
betspartner. Här finns kapacitet och kompetens att ta
viktigaste egna produkterna, i egen regi eller i sam-
hand om såväl potentiella storsäljare med hela värl-
arbete med andra företag.
den som marknad som mindre nischprodukter, där
marknadsföring och försäljning anpassas till lokala
3. FÖRVÄRV OCH INLICENSIERING
marknader.
Strategin för denna kategori av specialty pharma
Beroende på huvudsaklig inriktning kan specialty
pharmasektorn översiktligt delas in i tre segment:
företag är framförallt att genom förvärv och inlicensiering bygga upp en produktportfölj inom ett
begränsat antal terapiområden. Avgränsningen till
1. GENERIKA
ett fåtal terapiområden, men med möjlighet att
Vissa specialty pharmaföretag specialiserar sig på ge-
inom dessa områden fokusera på både storsäljan-
nerika. Att framgångsrikt producera, marknadsföra
de läkemedel och nischprodukter, skapar möjlighet och sälja generika kräver stora volymer. Således in-
att med begränsad investering i kapital och risk
riktar sig dessa bolag på substanser för blockbuster-
konkurrera med avsevärt större företag. Inom seg-
produkter. I vissa fall kan dessa produkter ur någon
mentet återfinns företag som kompletterar mark-
aspekt vara förbättrade, för att på så sätt vara sär-
nadsföringen av specialistprodukter och förvärvade
skiljande.
originalläkemedel med egen produktutveckling, t ex
i form av nya beredningsformer eller nya indikatio-
2. DRUG DELIVERY
Andra specialty pharmaföretag fokuserar på drug
10
ner, s k ”Product Life-Cycle Management”.
Medas ambition är att vara ett av de ledande spe-
delivery, d v s läkemedelstillförsel, och utvecklar nya
cialty pharmaföretagen i världen. Uppbyggnaden
metoder att få in läkemedelssubstansen i kroppen.
sker genom förvärv av företag och produkträttighe-
Det kan t ex ske via tablett, kapsel, spruta, spray,
ter, långsiktiga samarbeten och en ökad marknads-
inhalator eller plåster. Ofta används patentfria sub-
närvaro i kombination med utvecklingsarbete i sen
stanser som med ny administreringsteknik kan ge
fas. Kundernas behov av prisvärda produkter möts
upphov till en ny, förbättrad och patentskyddad pro-
genom en flexibel organisation som gör Medas arbe-
dukt. Risker och utvecklingskostnader för denna typ
te kostnadseffektivt i alla led. Strategin skapar möj-
av produktutveckling är väsentligt lägre än för tra-
lighet att med begränsad investering i kapital och
ditionell forskning. I kategorin finns såväl företag
risk konkurrera med avsevärt större företag.
11
MEDA | Medas strategi och utveckling
Medas strategi och utveckling
Meda har under den senaste tioårsperioden utvecklats till ett ledande internationellt specialty pharmaföretag, med full representation i Europa och USA genom egna försäljningsorganisationer i 50 länder, vilket täcker cirka 75 procent
av den globala läkemedelsmarknaden. På övriga marknader i världen sker
marknadsföring och försäljning via agenter och andra läkemedelsbolag. Totalt
säljs Medas läkemedel i drygt 120 länder. Meda är nu det 50:e största läkemedelsbolaget internationellt.
Medas affärsidé är
att erbjuda kostnadseffektiva och
medicinskt välmotiverade produkter.
Målet
är att förstärka positionen och bli det
världsledande specialy pharmaföretaget
Medlen
Det strategiska vägvalet har varit att expandera via tillförsel av egna produkter och en ökad marknadsorientering, vilket möjliggjorts genom förvärv
av företag och produkträttigheter samt långsiktiga samarbeten samtidigt som
kompetensen inom marknadsföring, försäljning och affärsutveckling utvecklats. Kundbehoven har mötts genom att verka kostnadseffektivt med medicinsk kvalitet som ledstjärna.
Medas expansion har i hög grad inriktats på att identifiera potentiella för-
är en aktiv förvärvsstrategi och
värvsobjekt och inlicensieringsmöjligheter. Under 2005 förvärvades den tyska
organisk tillväxt genom marknads-
läkemedelskoncernen Viatris, vilket uppfyllde planen på att bygga upp mark-
anpassad produktutveckling
nadsbolag på de större marknaderna i Europa. Genom förvärvet av 3M:s europeiska läkemedelsdivision i början av 2007 befäste Meda ställningen som
ett ledande europeiskt specialty pharmaföretag och styrkan inom de prioriterade terapiområdena hjärta/kärl och dermatologi ökade väsentligt.
I augusti 2007 genomförde Meda förvärvet av det amerikanska specialty
pharmaföretaget MedPointe. Förvärvet etablerade Meda som ett internationellt specialty pharmaföretag med en egen försäljningsorganisation i USA och
tillgång till globala pipelinemöjligheter som Astepro och kombinationsprodukten azelastin och flutikason.
Under 2008 fortsatte expansionen, bl a genom förvärven av Valeants europeiska läkemedelsverksamhet och världsrättigheterna till fyra väletablerade läkemedel från schweiziska Roche.
Verksamheten under 2010 har framförallt präglats av förvärvet av det amerikanska specialty pharmaföretaget Alaven, förvärv av ett tiotal receptfria läkemedel (OTC) samt en ökad aktivitet på tillväxtmarknader.
Medas strategi för expansion, att växa genom såväl förvärv som organiskt
via marknadsanpassad produktutveckling, gäller i allra högsta grad även för
framtiden. Förvärvade bolag integreras omedelbart i Meda-koncernens organisation och tillskotten av såväl mogna produkter som specialistprodukter förs
direkt över till den gemensamma produktportföljen.
Marknadsföring och försäljning har högsta prioritet. Meda strävar ständigt efter att behålla det lilla bolagets styrka i form av en platt organisation med korta
beslutsvägar och snabba arbetsprocesser. I kombination med det stora bolagets
resurser skapar det tydliga konkurrensfördelar, som säkerställer att viktiga af-
12
Medas strategi och utveckling | Årsredovisning 2010
färsmöjligheter kontinuerligt kan realiseras. Produktförvärv
sker först efter noggranna analyser utifrån ett flertal kriterier,
t ex produktens fas i produktlivscykeln, styrkan i varumärket,
FÖRSÄLJNING PER TERAPIOMRÅDE
patentskydd, lönsamhet, komplexitet i produktens formuleringar samt fortsatt potential för produktutveckling.
Medas egen läkemedelsutveckling syftar till att stärka en framtida organisk tillväxt inom de prioriterade terapiom-
Lokala produkter
Astma/Allergi
rådena.
Under de senaste åren har en stark pipeline byggts upp.
Som tidigare avstår dock Meda från den kapitalintensiva och
riskfyllda tidiga forskningen, koncentrationen ligger istället
CNS
på utvecklingsarbete i sen klinisk fas.
Hjärta/Kärl
Under 2010 har en rad viktiga framsteg gjorts avseende
läkemedelsutvecklingen. I första hand gäller det:
• Azelastin i kombination med flutikason (för behandling
Smärta/
Inflammation
Dermatologi
av allergisk rinit) som gjort väsentliga framsteg. Kombinationsprodukten har erhållit goda resultat i fas III-programmet och Meda avser att lämna in registreringsansökan i
USA och Europa under innevarande år.
• Flupirtin: Förutom smärtlindring har flupirtin neuroprotektiva egenskaper. Meda har lång erfarenhet av denna
substans och bolaget förvärvade under 2010 viktiga
patenträttigheter i USA, Kanada och Japan avseende indikationen fibromyalgi. Utvecklingen befinner sig i fas II.
• Ezogabine /retigabine (för behandling av epilepsi) har en
annan verkningsmekanism än nuvarande epilepsiläkemedel.
Läkemedelsbolaget GlaxoSmithKline har ingått ett globalt
samarbetsavtal med Valeant (Medas partner) avseende
produkten. Produkten befinner sig i registreringsfas och Meda
är berättigat att erhålla såväl väsentliga royaltyintäkter på
marknadsförsäljningen som ”milestonebetalningar”.
• Lansering av de nya produkterna Breakyl/Onsolis (behandling av cancersmärta), Axorid (smärtlindring vid reumatiska
sjukdomar), Xerese (behandling av munsår) och Ceplene
(underhållsbehandling av AML – en av fyra huvudtyper av
leukemi) har också påbörjats på de första marknaderna.
Ytterligare information om Medas pågående läkemedelsutveckling återfinns på sid 41.
13
MEDA | Avtal, samarbeten och viktiga händelser
Avtal, samarbeten och viktiga händelser
Förvärv av Alaven – ett amerikanskt
Förvärv av rättigheter till ny behand-
specialty pharmabolag
Som ett konsekvent steg i Medas tillväxtstrategi för-
ling av aktinisk keratos
Meda förvärvade de exklusiva europeiska rättigheter-
värvades det amerikanska specialty pharmabolaget
na till en ny formulering av imiquimod från Graceway
Alaven, med en omsättning på årsbasis om cirka 800
Pharmaceuticals. Formuleringen är en topikal 3,75%
MSEK och med en EBITDA-marginal som är jämförbar
imiquimodkräm för behandling av aktinisk keratos (AK).
med Medas.
Förvärvet har stärkt Medas ställning på den strate-
Produkten godkändes under 2010 i USA och Kanada.
Meda marknadsför sedan tidigare en högre styrka
giska USA-marknaden dels genom en etablering inom
(5%) av imiquimod i Europa under varumärket Al-
terapiområdena gastroenterologi och kvinnosjukdomar,
dara. Försäljningen av Aldara uppgick till cirka 427
områden där Meda redan är verksam utanför USA, dels
MSEK under 2010.
Den lägre koncentrationen, 3,75% imiquimod, kan
via en god plattform för receptfria läkemedel i USA.
Köpeskillingen uppgick till 350 MUSD på skuldfri ba-
användas på ett väsentligt större behandlingsområde,
sis och förvärvet förväntas ge en positiv effekt på Med-
doseras en gång om dagen och har en bättre tolerabili-
as vinst per aktie redan under 2011.
tet. Den nya formuleringen av imiquimod är patentsökt.
Alavens väldiversifierade produktportfölj innehåller ett flertal välkända varumärken. Den största pro-
Förvärv av receptfria läkemedel (OTC) i USA
dukten är Proctofoam (mot ändtarmsinflammation)
Meda förvärvade fem väletablerade receptfria läke-
med en årlig omsättning på cirka 25 MUSD. Andra
medel från GlaxoSmithKline LLC (GSK). Den årliga
viktiga produkter är Cortifoam (mot ulcerös proktit),
omsättningen för produkterna uppgår till cirka 180
Epifoam (primärt mot smärta efter episiotomi), Levsin
MSEK, med hög lönsamhet.
(kramplösande medel, komplement vid behandling av
magsår), Rowasa (mot distal ulcerös kolit), Trilyte (som
Förvärv av receptfria läkemedel
förberedelse före koloskopiundersökning) och Prefera
(OTC) i Norden
(vitamintillskott till gravida).
I linje med Medas ambition att bygga en stark position
inom OTC-området förvärvades en portfölj av väleta-
Förvärv av Antula – ett i Norden fram-
blerade receptfria läkemedel från det svenska bolaget
gångsrikt företag med flera välkända
BioPhausia. Produkterna utgörs av välkända varumär-
receptfria läkemedel (OTC)
ken som Novalucol, Novaluzid, C-vimin, Resulax m fl.
I februari 2011 förvärvades Antula, som på den nord-
14
iska marknaden omsatte cirka 500 MSEK under 2010.
Förvärv av receptfria läkemedel
På fem år har Antula byggt upp starka och välkända
(OTC) i Europa
varumärken, exempelvis SB12, Anti, Zyx, Becur, Ac3,
Förvärvet av tre väletablerade receptfria läkemedel
Lactal Balans, Eeze, Nalox och Inside. Som en del av
från det holländska läkemedelsbolaget Norgine gav
Meda öppnas en internationell marknad, flera av pro-
ytterligare styrka till Medas OTC-portfölj. Produkter-
dukterna har potential att bli internationellt starka
na utgörs av Pyralvex (smärtlindrande behandling vid
varumärken. Förvärvet av Antula ger Meda tydliga
t ex munsår), Spasmonal (behandling av bl a irriterad
tillväxtmöjligheter, dels på befintliga produkter inom
tjocktarm) och Waxsol (örondroppar). Produkternas
både Meda och Antula, dels genom Antulas pipeline
totala omsättning är cirka190 MSEK på årsbasis, varav
med tre till fyra nya produkter per år.
huvuddelen sker i Europa.
Avtal, samarbeten och viktiga händelser | Årsredovisning 2010
Förvärv av exklusiva rättigheter till
och förebyggande av återfall hos vuxna med akut my-
Flupirtin för behandling av fibromyalgi
eloid leukemi (AML). AML är en av de fyra huvudtyper-
Meda förvärvade de exklusiva rättigheterna i USA,
na av leukemi. De flesta patienterna drabbas av återfall.
Kanada och Japan till flupirtin. Meda tog över hela
Ceplene har godkänts av EU-kommissionen som en
ansvaret för utveckling och marknadsföring av pro-
s k orphan drug. Inom EU får orphan drugs tio års
dukten. Flupirtin befinner sig i fas II för den patente-
marknadsexklusivitet och ett liknande skydd kommer
rade indikationen fibromyalgi.
med stor sannolikhet att erhållas på andra marknader.
Fibromyalgi är en kronisk och tärande sjukdom som
karaktäriseras av utbredd smärta och stelhet i krop-
Inlicensiering av Xerese
pen. Den åtföljs av svår trötthet, sömnsvårigheter
Meda inlicensierade de exklusiva rättigheterna till lä-
och humörpåverkan. Fibromyalgi drabbar uppskatt-
kemedlet Xerese från det svenska forskningsbolaget
ningsvis 2–4 procent av befolkningen världen över,
Medivir. Xerese som används för topikal behandling
inklusive fyra miljoner patienter i USA.
Meda uppskattar att den amerikanska marknaden
av munsår, består av en kombination av det antivirala
för fibromyalgi kommer att vara nära en miljard USD
rättigheter täcker USA, Kanada och Mexiko.
när flupirtin lanseras.
medlet acyklovir och hydrokortison. Medas exklusiva
Xerese är den första topikala behandlingen som
Det finns också en bedömning om att flupirtins neu-
både visat sig kunna förhindra uppkomsten av mun-
roprotektiva egenskaper kan utnyttjas för att behandla
sår och förkorta läkningstiden. Xerese godkändes av
nya indikationer utöver smärta och fibromyalgi, vilket
den amerikanska läkemedelsmyndigheten (FDA) un-
skapar goda möjligheter till en lång produktlivscykel.
der 2009, som ett receptbelagt läkemedel och lanseringen påbörjades under första kvartalet 2011.
Förstärkning av allergiportföljen i
Europa med EpiPen®
Framsteg för retigabine i Europa och USA
Meda tecknade ett långsiktigt licensavtal med det
Medas partner för substansen retigabine, Valeant
amerikanska läkemedelsbolaget Dey Pharma, L.P. (ett
Pharmaceutical Inc., meddelade i januari 2011 att
dotterbolag till Mylan Inc.) för exklusiva marknadsfö-
CHMP (Committee for Medicinal Products for Human
rings- och distributionsrättigheter till EpiPen (epine-
Use) inom European Medicines Agency utfärdat ett
frin) autoinjektor i Europa. EpiPen används för akut
positivt utlåtande, vilket rekommenderar utfärdande
behandling av allvarliga allergiska reaktioner (anafy-
av marknadstillstånd för retigabine (känd som ezoga-
laxi), som kan ske snabbt och kan vara livshotande.
bine i USA) som tilläggsbehandling av partiella epilep-
EpiPen är ett väletablerat varumärke och marknads-
tiska anfall, med eller utan sekundär generalisering
ledare i flertalet europeiska länder, men även i länder
hos vuxna epilepsipatienter från 18 år och äldre.
utanför Europa, exempelvis USA.
I USA har ett s k ”Complete Response Letter” utfärdas av FDA:s Center of Drug Evaluation and Re-
search när behandlingen av registreringsansökan
Ceplene
Meda förvärvade de exklusiva rättigheterna till Cep-
är slutförd men vissa frågor återstår för ett slutligt
lene (histamindihydroklorid). Medas rättigheter om-
samarbetspartner för produkten (GlaxoSmithKline)
fattar Europa och flertalet viktiga marknader i Asien,
bedömer att dessa frågor av icke-klinisk karaktär kan
däribland Japan, Kina och Australien.
Indikationen för Ceplene är underhållsbehandling
besvaras. Bolagen arbetar för att FDA ska få svar så
godkännande av ansökan. Valeant och deras globala
tidigt som möjligt under 2011.
15
MEDA | En översikt
BILD
16
En översikt | Årsredovisning 2010
Meda – en översikt
Dublin
Cambridge
Nether-
Ireland
lands
UK
Amstelveen
CANADA
Brussels
Belgium
Paris
France
Mérignac
Bordeaux
Madrid
Sverige
USA
Finland
Somerset
Decatur
Sverige
Norge
Portugal
Lisbon
Finland
Norge
Spain
Åbo
Oslo
Estland
Ryssland
Stockholm Estland
Letland
Danmark
Litauen Letland
Danmark
MEXIKO
Dublin
Irland
Irland
Nederländerna
Cambridge
Storbritannien
Nederländerna
Belgien
Storbritannien
Amsterdam
Litauen
Vitryssland
Köpenhamn
Tyskland
Polen
Tyskland
Polen
Cologne Tjeckien
Radebeul
Warszawa
Prag Slovakien
Tjeckien
Österike
Slovakien
Ungern
Frankrike
Paris Bad
Hamburg
Schweiz
Bratislava
Wien
Wangen
Budapest
Österike
Frankrike
Ungern
Schweiz
Serbien
Milano
Mérignac
Italien
Bordeaux
Bryssel
Ukraina
Belgien
Moldavien
Italien
Portugal
Somerset
Portugal
Lisabon
Spanien
Madrid
Spanien
Istanbul
Grekland
Grekland
Turkiet
Athen
Turkiet
Libanon
Egypten
Jordanien
Saudi Arabien
Verksamhet
Meda är ett internationellt specialty pharmaföretag
Meda är nu det 50:e största läkemedelsbolaget inter-
med full representation i Europa och USA genom
nationellt. Per den 31 dec 2010 hade Meda 2 715 egna försäljningsorganisationer i 50 länder, vilket
(2 601) medarbetare. täcker cirka 75 procent av den globala läkemedels-
Meda AB är moderbolag i koncernen och huvud-
marknaden. Meda har cirka 1 650 medarbetare inom
kontoret ligger i Solna utanför Stockholm. Meda är
marknadsföring och försäljning och en omsättning
noterat under Large Cap på Nasdaq OMX Nordic som under 2010 översteg 11 miljarder SEK. På övriga
Exchange i Stockholm.
marknader i världen sker marknadsföring och försälj-
Verksamheten under 2010 har präglats av utveck-
ning via agenter och andra läkemedelsbolag. Totalt
ling och förvärv av nya produkter samt registrering
säljs Medas läkemedel i drygt 120 länder.
och lansering av nya läkemedel i syfte att ytterligare
17
MEDA | En översikt
förstärka konkurrenskraften i koncernens pipeline.
• Ezogabine/retigabine (för behandling av epilepsi)
Integrationen av det amerikanska specialty pharma-
har en annan verkningsmekanism än nuvarande
företaget Alaven slutfördes. Samtidigt fortsatte ak-
epilepsiläkemedel. Läkemedelsbolaget GlaxoSmith-
tiviteten på viktiga tillväxtmarknader samt uppbygg-
Kline har ingått ett globalt samarbetsavtal med
naden av den receptfria portföljen genom förvärvet
Valeant (Medas partner) avseende produkten.
av Antula och en rad nya receptfria produkter. Under
Produkten befinner sig i registreringsfas och Meda
2010 förvärvades en rad etablerade receptfria pro-
är berättigat att erhålla såväl väsentliga royaltyin-
dukter från läkemedelsbolagen Norgine, Biophausia
täkter på marknadsförsäljningen som ”milestone-
och GlaxoSmithKline.
betalningar”.
• Lansering av de nya produkterna Breakyl/Onsolis
Inom området nya produkter kan nämnas:
• Azelastin i kombination med flutikason (för
ring vid reumatiska sjukdomar), Xerese (behand-
behandling av allergisk rinit) som gjort väsentliga
ling av munsår) och Ceplene (underhållsbehand-
framsteg. Kombinationsprodukten har erhål-
ling av AML) har också påbörjats på de första
lit goda resultat i fas III-programmet och Meda
marknaderna.
avser att lämna in registreringsansökan i USA och
Europa under innevarande år.
• Flupirtin: Förutom smärtlindring har flupirtin neuroprotektiva egenskaper. Meda har lång erfarenhet av denna substans och bolaget förvärvade under 2010 viktiga patenträttigheter i USA, Kanada
och Japan avseende indikationen fibromyalgi.
Utvecklingen befinner sig i fas II.
18
(behandling av cancersmärta), Axorid (smärtlind-
FÖRSÄLJNINGSUTVECKLING
MARGINALutveckling
MSEK
14 000
%
70
Bruttomarginal
12 000
60
10 000
50
8 000
40
6 000
30
4 000
20
2 000
0
EBITDA*
2006
2007
2008
2009
2010
10
2006
2007
2008
2009
2010
*) Exklusive engångsintäkt på 429 MSEK i andra
kvartalet 2010 samt omstruktureringskostnader
på 197 MSEK i fjärde kvartalet 2010 och 131
MSEK i fjärde kvartalet 2009.
Anställda per land
Övriga
FÖRSÄLJNING PER LAND
USA
USA
Övriga
Belgien
Storbritannien
Ryssland
Sverige
Frankrike
Turkiet
Nederländerna
Turkiet
Spanien
Belgien
Italien
Tyskland
Storbritannien
Frankrike
Tyskland
Spanien
Italien
Sverige
19
MEDA | En översikt
PRODUKTER OCH PRIORITERADE
TERAPIOMRÅDEN
Lokala produkter
Astma/Allergi
Medas produktportfölj består huvudsakligen av produkter inom fem prioriterade terapiområden: astma/
allergi, hjärta/kärl, smärta/inflammation, dermatologi
och CNS (centrala nervsystemet), vilka tillsammans
CNS
utgör cirka 80 procent av den totala försäljningen.
Hjärta/Kärl
Med förvärvet av Alaven har nu även mage/tarmområdet en framskjuten plats. Därutöver utgör lokala
Smärta/
Inflammation
produkter en viktig del av produktportföljen.
Medas inriktning, att fokusera på specialistläkeme-
Dermatologi
del som riktas mot mindre patientgrupper, är fortsatt
stark. Läkemedel av specialistkaraktär innebär ofta
lägre försäljningsomkostnader, eftersom marknadsfö-
FÖRDELNING AV MEDAS FÖRSÄLJNING,
ringen kan riktas till en begränsad och tydligt definie-
RECEPTBELAGDA LÄKEMEDEL (RX) och
rad målgrupp. Marknaden för specialistläkemedel är i
RECEPTFRIA LÄKEMEDEL (OTC)
regel både mindre konkurrensutsatt och mindre pris-
OTC
känslig i jämförelse med storsäljande läkemedel, som
kräver massiva marknadsföringsinsatser på en ofta
mycket konkurrensutsatt marknad.
Receptfria produkter (OTC) har också vuxit i betydelse
de senaste åren. Omsättningen inom OTC svarade för
cirka 2 miljarder SEK under 2010 och bedömningen är
att försäljningen kommer öka väsentligt under 2011, bl a som ett resultat av att OTC-portföljen breddats.
RX
MEDAS TIO STÖRSTA produkter
Produkt
20
Terapiområde
Medas försäljning
2010, MSEK
Jämfört med 2009,
i lokal valuta, %
Astepro
Astma/allergi
454
+16
Formatris
Astma/allergi
225
+42
Astelin
Astma/allergi
705
– 45
Betadine
Dermatologi
807
±0
Aldara
Dermatologi
427
–3
Mestinon
CNS
247
±0
–5
Tambocor
Hjärta/kärl
790
Minitran
Hjärta/kärl
442
–7
Zamadol
Smärta/inflammation
311
–14
Soma
398
–6
21
MEDA | En översikt
FÖRSÄLJNINGSUTVECKLING AV DE 10 STÖRSTA PRODUKTERNA UNDER 2010
Försäljningen av Betadine (antiseptisk behandling)
Medas försäljning av Soma (muskelrelaxerande me
minskade till 807 (898) MSEK. I fasta växelkurser var
del) uppgick till 398 (449) MSEK. Försäljningen i lokal
försäljningen oförändrad jämfört med föregående år.
valuta minskade med 6 procent.
Försäljningen av Tambocor (behandling av hjärtaryt-
Försäljningen av Zamadol (behandling av moderat mi) uppgick till 790 (921) MSEK. Räknat i fasta väx-
till svår smärta) minskade med 21 procent till 311
elkurser minskade försäljningen med 5 procent efter
(395) MSEK. Försäljningen i lokal valuta minskade
obligatoriska prissänkningar främst i Frankrike.
med 14 procent som ett resultat av såväl lägre volym
som lägre priser på flera europeiska marknader.
Medas försäljning av Astelin (behandling av allergisk och icke-allergisk rinit) uppgick till 705 (1 369)
Medas försäljning av Mestinon (behandling av my-
MSEK. På den amerikanska marknaden minskade
asthenia gravis, en autoimmun sjukdom) uppgick till
försäljningen i lokal valuta med 51 procent till 80
247 (270) MSEK. I fasta växelkurser låg försäljningen
(162) MUSD. Försäljningen sjönk som ett resultat av
på samma nivå som föregående år.
generisk konkurrens inom segmentet.
Försäljningen av Formatris (formoterol Novolizer, Försäljningen av Astepro (behandling av allergisk och
behandling av astma) uppgick till 225 (176) MSEK.
icke-allergisk rinit) på den amerikanska marknaden
I fasta växelkurser ökade försäljningen med 42 pro-
under perioden uppgick till 454 (416) MSEK. I lokal
cent drivet av en stark försäljningstillväxt i Tyskland.
valuta ökade försäljningen med 15 procent till 63
(55) MUSD jämfört med föregående år.
Försäljningen av Minitran (förebyggande behandling
av kärlkramp) uppgick till 442 (529) MSEK. I fasta
växelkurser sjönk försäljningen med 7 procent.
Försäljningen av Aldara (behandling av aktinisk keratos) uppgick till 427 (481) MSEK. I fasta växelkurser
minskade försäljningen med 3 procent. En fortsatt
god volymökning på de flesta marknaderna kunde
inte uppväga effekterna av lägre försäljning i Spanien, obligatoriska prissänkningar på vissa europeiska marknader samt sänkta lagernivåer i grossistledet
i Tyskland i samband med byte av grossist.
22
MEDAS FUNKTIONSINDELNING
Medas verksamhet är organiserad i fyra funktioner: Tillverkning
• Marknadsföring och försäljning
Tillverkningsfunktionens uppgift är att säkerställa
• Läkemedelsutveckling
produktflödet till Medas marknadsbolag. Meda har
• Tillverkning
fyra egna tillverkningsenheter, två i Europa och två i
• Administration
USA. Mer information om tillverkningen inom koncernen finns på sid 45.
Antalet anställda uppgick den 31 december 2010 till 2 715 (2 601), av vilka 54 procent var kvinnor och 46
Administration
procent män.
Inom funktionen Administration återfinns främst
Medas finansavdelning och Group Services. Finans-
Marknadsföring och försäljning
avdelningens uppgifter kan i huvudsak delas in i tre
Marknadsorganisationen har cirka 1 650 medarbe-
områden: Performance (budgetering, planering och
tare i Europa och USA och kännetecknas av en ef-
uppföljning), Compliance (redovisning, rapportering
fektiv och obyråkratisk struktur. Mer information om
och skatter) samt Risk management (valuta- och rän-
marknadsföring och försäljning finns på sid 25.
terisker samt försäkringar). Avdelningen Group Services omfattar företagets legala funktioner, varumär-
LÄKEMEDELSUTVECKLING
keshantering och personaladministration.
Funktionen omfattar läkemedelsutveckling, regulatorisk verksamhet samt Medas avdelning för affärsutveckling. Utvecklingsavdelningen fokuserar på marknadsanpassad produktutveckling och driver ett antal
utvecklingsprojekt i sen klinisk fas och registreringsfas. Ytterligare information om Medas läkemedelsutveckling och pipeline finns på sid 41.
ANDEL ANSTÄLLDA PER FUNKTION
Administration
Tillverkning
Utveckling
Marknadsföring
och försäljning
23
MEDA | Marknadsföring & försäljning
24
Marknadsföring & försäljning | Årsredovisning 2010
Marknadsföring & försäljning
Medas marknads- och försäljningsorganisation täcker hela Europa och USA samt ett ökande
antal tillväxtmarknader i andra delar av världen. Expansionen har varit betydande under de
senaste tio åren och har skett parallellt med ökad lönsamhet.
Strategin bygger på att förvärvade bolag snabbt integreras i Meda-modellen, som kännetecknas av låg byråkratiseringsnivå, hög verkningsgrad i marknadsföring och personlig försäljning samt en strävan att tillvarata den bästa kompetensen i de förvärvade företagen.
Marknadsorganisation
Marknadsföring
ÖKADE INSATSER PÅ TILLVÄXTMARKNADER
ANPASSNING TILL LOKALA FÖRHÅLLANDEN
Medas marknads- och försäljningsorganisation ka-
Medas marknadsföring bygger på kvalitet och kun-
raktäriseras av en effektiv struktur där medarbetarna
skap där anpassningen till lokala förhållanden är en
generellt har en hög utbildningsnivå. Marknadsnär-
stark drivkraft. Arbetet är differentierat mellan olika
varon är stark, via cirka 1 650 medarbetare fördelade
länder och produkter, med hänsyn till lokala lagar
på 50 länder. I Europa finns cirka 1 150 medarbetare
samt vilken typ av godkännande en produkt har, re-
och i USA cirka 500.
En väsentlig del av tillväxten på den globala läke-
ceptbelagd eller receptfri.
medelsmarknaden kommer sannolikt att ske utanför
Europa och USA, varför Meda prioriterar att bygga ytterligare närvaro på nya tillväxtmarknader. Meda har
FÖRDELNING MARKNADSORGANISATION PER LAND
exempelvis under de senaste åren byggt upp markÖvriga
nadsorganisationer i Turkiet och Ryssland.
USA
Medas ökningstakt i procent på ett urval av
tillväxtmarknader, 2010 mot 2009 (lokal valuta)
Turkiet
Ryssland
Polen
> 100
> 20
> 10
Sverige
Portugal
Storbritannien
Ryssland
Turkiet
Spanien
Tyskland
Italien
Frankrike
25
MEDA | Marknadsföring & försäljning
Marknadsföring av receptbelagda läkemedel sker
huruvida bolagets läkemedel ska omfattas av deras
främst genom personlig försäljning kombinerad med
utbildningsinsatser och seminarier, ofta i samarbete
system eller inte.
Medas strategi, att hålla ett starkt fokus på spe-
med kliniker. Personliga säljbesök utförs av läkemedels-
cialistläkemedel, ”niche busters”, innebär att mark-
konsulenter i samtliga länder och riktas till noggrant
nadsföringen inriktas mot specialistläkare. Kost-
utvalda målgrupper. Receptfria läkemedel marknads-
nadsmässigt är det stor skillnad att marknadsföra
förs mot allmänheten via ett flertal olika mediekanaler.
läkemedel till specialistläkare, jämfört med målgrup-
Att enskilda patienter vill ha mer information om
pen allmänläkare inom öppenvården. Överlag inne-
olika läkemedel och känna en ökad delaktighet i be-
bär läkemedel av specialistkaraktär lägre försäljnings-
slut om behandling blir allt vanligare. Det innebär
omkostnader, eftersom marknadsföringen kan riktas
att allt fler patienter inhämtar egen information, inte
till en begränsad och tydligt definierad målgrupp. På
minst via internet. Ytterligare en viktig kanal till pa-
de största europeiska marknaderna är marknadsfö-
tienterna är de patientorganisationer som finns för
ringskostnaden per försäljningskrona 20–30 gånger
merparten av folksjukdomarna i de flesta länder.
högre för produkter riktade mot allmänläkare, jämfört med produkter riktade mot specialistläkare.
Kunder
För receptfria läkemedel riktas marknadsföringen i
För receptbelagda läkemedel utgörs den viktigaste
hög grad direkt till slutkunden, d v s patienten. Apotek
målgruppen av läkare, sköterskor och annan sjuk-
och andra inrättningar som tillhandahåller läkemedel är
vårdspersonal på specialistkliniker och allmänläkar-
viktiga försäljningskanaler för receptfria läkemedel där
mottagningar. Inom sjukvården finns opinionsbildare,
personalen har en central roll då de ofta är rådgivande
ledande specialister inom exempelvis läkemedelskom-
gentemot kunderna. TV-reklam och sociala medier är
mittéer, med starkt inflytande såväl internationellt som
andra viktiga kanaler för att nå ut till patienterna.
nationellt och lokalt. För Meda är det av stor vikt att
informera om, och bygga upp ett förtroende för, före-
Konkurrenter
tagets produkter gentemot samtliga dessa grupper.
På många marknader fungerar läkemedelskommit-
MEDAS KONKURRENSFÖRDELAR
Läkemedelsmarknaden är mycket konkurrensutsatt. Det
téer eller inköpsorganisationer, ”Gate keepers”, som
är produktens egenskaper i form av klinisk profil, effekt,
industriella inköpare. Det kan vara statliga organi-
biverkningar och kostnadseffektivitet i jämförelse med
sationer likväl som privata sjukförsäkringsbolag. De
andra preparat inom samma område som utgör grun-
jämför och värderar olika produkters egenskaper och
den för dess position och framgång. Liksom för de fles-
priser, fattar beslut om subventioneringsnivåer, utfär-
ta andra läkemedelsbolag består Medas huvudsakliga
dar rekommendationslistor och tar direkta inköpsbe-
konkurrens av produktkonkurrens. Medicinskt värdeful-
slut. Dessa gruppers inflytande ökar successivt både
la produkter, i kombination med en erfaren marknads-
i Europa och USA, vilket leder till krav på ett annor-
och försäljningsorganisation med specialistkompetens
lunda tänkande vad gäller kunden och kundernas be-
inom prioriterade terapiområden, ger viktiga fördelar i
hov, där ”evidence based medicine”, d v s läkemed-
konkurrensen med andra läkemedelsbolag.
lets dokumenterade kliniska profil, i allt högre grad
26
Utöver produktkonkurrens utsätts Meda av konkur-
kompletteras med krav på kostnadseffektivitet och
rens från framförallt andra läkemedelsföretag med
hälsoekonomiska vinster. På vissa marknader förhand-
liknande verksamhetsinriktning gällande förvärv av
lar organisationerna direkt med läkemedelsföretagen
produkter och inlicensieringar. Medas goda marknads-
Marknadsföring & försäljning | Årsredovisning 2010
täckning, med egna försäljningsorganisationer i 50
Marknadscentra
länder samt betydande kapacitet för registrerings- och
STÖD FÖR DEN INTERNATIONELLA MARKNADSFÖRINGEN
utvecklingsarbete, ger emellertid en unik marknadspo-
Medas Marknadscentra är marknadsföringsorganisa-
sition med tydliga konkurrensfördelar. Vid större struk-
tioner inom bolaget, utan geografisk anknytning, som
turaffärer kan konkurrensen även utgöras av riskkapi-
utgör en stödfunktion för en grupp produkter inom
talbolag, ofta i samarbete med andra läkemedelsbolag.
ett visst terapiområde. Marknadscentra upprätthåller
också relationer med opinionsbildare och internatio-
International Trade Business
nella organisationer, s k Medical marketing. Andra vik-
SAMARBETSPARTNERS I ETT 80-TAL LÄNDER
tiga uppgifter är att förmedla flöden med ändamåls-
International Trade Business (ITB) är en affärsenhet
enlig information om Medas samtliga produkter och
inom Meda som ansvarar för de produkter som mark-
bistå med utbyte av information, idéer och erfarenhe-
nadsförs och distribueras av samarbetspartners, d v s i
ter till de lokala försäljningsorganisationerna. Medas
länder där Meda saknar egen försäljningsorganisation.
Marknadsföringscentra är internt organiserade efter
Verksamheten bedrivs i ett 80-tal länder och genererar
koncernens prioriterade terapiområden.
såväl en betydande försäljning som vinst till koncernen. ITB:s partnering-process är en systematisk metod för att marknadsföra Medas produkter på viktiga
marknader. Ett beprövat koncept används för produkter som sedan anpassas till lokala förhållanden. ITB har
också som övergripande mål att skapa förutsättningar
för nya försäljningsorganisationer på nya marknader.
Bryssel
Paris Bad Homburg
Madrid
Meda har fyra marknadscentra i Europa inom områdena astma/allergi (Bad Homburg),
hjärta/kärl (Paris), smärta/inflammation (Madrid) och dermatologi (Bryssel).
27
MEDA | Produktportfölj
Produktportfölj
Lokala produkter
VIKTIGA PRODUKTER PER TERAPIOMRÅDE
Soma
Astma/Allergi
Astelin
Zamadol
Mestinon
Novopulmon
Astepro
Aldara
CNS
Hjärta/Kärl
Smärta/
Inflammation
Tambocor
Betadine
Dermatologi
Minitran
Meda har i huvudsak fem prioriterade terapiområden: astma/allergi, hjärta/kärl, smärta/inflammation,
dermatologi och CNS. Under 2010 svarade produkter från dessa terapiområden för cirka 80 procent av
den totala försäljningen. Med förvärvet av Alaven har även mage/tarmområdet fått större betydelse.
Produktmixen är väl avvägd. Vid utgången av 2010 svarade de 10 största enskilda produkterna för
cirka en tredjedel av den totala omsättningen, varav den största för cirka 7 procent. Nedan följer en
beskrivning av ett urval av Medas största produkter inom respektive terapiområde. En sammanställning av övriga produkter finns på sid 38.
28
Produktportfölj | Årsredovisning 2010
ASTMA /ALLERGI
Astma och allergier är folksjukdomar. Bara på de sju stora marknaderna USA, Japan, Frankrike, Tyskland, Spanien, Italien och Storbritannien beräknas cirka 60
miljoner människor vara astmatiker och det finns prognoser som pekar på att cirka 180 miljoner människor kan vara drabbade av allergisk rinit år 2011.
KOL (kroniskt obstruktiv lungsjukdom) brukar vanligtvis också förknippas med
astma- och allergisjukdomar. Även KOL är en folksjukdom och 2011 beräknas cirka 60 miljoner människor ha sjukdomen enbart på de sju stora marknaderna.
Bland Medas största produkter återfinns fyra inom terapiområdet astma/allergi:
Astepro och Astelin för behandling av allergisk och icke allergisk rinit samt Novopulmon och Formatris för behandling av astma, KOL och kronisk bronkit. Andra
exempel på produkter inom astma/allergi är Allergospasmin (reproterol, natriumkromoglykat), som är ett kombinationsläkemedel för behandling av ansträngningsutlöst astma samt mild astma vid t ex allergier, Ventilastin (salbutamol), ett
bronkdilaterande läkemedel för symtomlindring vid astma och KOL och Optivar
(azelastin) för behandling av allergisk konjunktivit.
MEDAS STÖRSTA PRODUKTER INOM ASTMA/ALLERGI
ASTEPRO
Astepro innehåller den aktiva substansen azelastin och är en nässpray godkänd för
behandling av allergisk och icke allergisk rinit. Astepro är en ny och förbättrad formulering av Astelin. Den tolereras bättre, är effektivare och verkar snabbare. Under
tredje kvartalet 2009 godkändes Astepro once-daily, av amerikanska FDA. Lanseringen på den amerikanska marknaden påbörjades i oktober 2009 och produkten
mottogs mycket väl. Astepro befinner sig under innevarande år i registreringsfas i
Europa.
29
ASTELIN
Astelin innehåller den aktiva substansen azelastin och är en nässpray godkänd för
behandling av allergisk och icke allergisk rinit. På den amerikanska marknaden har
Astelin till en väsentlig del ersatts av Astepro. I Europa marknadsförs Astelin under
varumärkena Allergodil och Rhinolast.
NOVOPULMON
Novopulmon används för behandling av astma, KOL (kronisk obstruktiv lungsjukdom) och kronisk bronkit, innehåller substansen budesonid och använder ett nytt
inhalatorsystem, Novolizer.
Novolizer är en påfyllningsbar och patenterad pulverinhalator MDPI (Multidose
dry powder inhaler), som drivs enbart av den egna inandningen. Till skillnad från
andra system avger Novolizersystemet flera signaler som indikerar korrekt inhalation och säkerställer att läkemedlet tillförs på rätt sätt.
Novolizersystemet finns tillgängligt med olika läkemedelssubstanser för en fullständig astmaterapi. Förutom budesonid marknadsför Meda även Novolizer med
substanserna formoterol och salbutamol.
Novopulmon finns tillgänglig i styrkorna 200 μg och 400 μg, varav 200 μg är
registrerad och lanserad på de flesta större europeiska marknaderna. I Tyskland är
produkten marknadsledare.
FORMATRIS
Formatris tillhör läkemedelsgruppen bronkdilaterare eller långverkande betaagonister. Läkemedlet innehåller substansen formoterol och används för behandling av
astma och KOL. I likhet med Novopulmon är Formatris ett inhalationsläkemedel.
Distributionen av läkemedlet i kroppen sker med hjälp av pulverinhalatorn Novolizer.
Formatris finns tillgänglig i styrkorna 6 och 12 μg beroende på marknad.
30
HJÄRTA/ KÄRL
Hjärt- och kärlsjukdomar är ett samlingsbegrepp för sjukdomar som drabbar cirkulationsorganen, exempelvis ateroskleros, förmaksflimmer och kroniska hjärtfel.
Det finns ett stort antal riskfaktorer som kan påverka prevalensen av hjärt- och
kärlsjukdomar, t ex ålder, diet, träning, genetik, rökning och stress. USA, Tyskland
och Japan är de länder som uppvisar högst prevalens av hjärt- och kärlsjukdomar.
Två av Medas största produkter återfinns inom terapiområdet hjärta/kärl: Tambocor (behandling av hjärtarytmi) och Minitran (behandling av kärlkramp, angina
pectoris). Exempel på andra hjärta/kärl-produkter är hypertoniläkemedlen Cibacen, Cibadrex, Zanidip och Zanipress, samt Marcoumar (antikoagulantia) och Torem (loop-diuretikum).
VÄSENTLIGA PRODUKTER INOM HJÄRTA/KÄRL
TAMBOCOR
Tambocor är ett väletablerat läkemedel för behandling av hjärtarytmi (oregel-
bunden hjärtrytm) som drabbar 5–10 procent av befolkningen över 65 år.
Tambocor är bl a registrerad för förebyggande samt behandling av paroxysmalt förmaksflimmer (upprepade attacker som bryts spontant), en av de vanligaste formerna av hjärtarytmi.
Försäljningen av Tambocor är koncentrerad till de större marknaderna i Europa och förskrivningen sker via specialister. Inom segmentet antiarytmika är Tambocor marknadsledare i Frankrike, Italien, Spanien och Tyskland och cirka 80 procent av Medas försäljning sker i dessa länder.
Tambocor ”controlled release”, som ger en fördröjd utsöndring av den aktiva
substansen, är lanserad på flera marknader i Europa.
MINITRAN
Kärlkramp i bröstet (angina pectoris) är en av de vanligaste hjärtsjukdomarna i
västvärlden, med en prevalens på mellan 5–20 procent. Män drabbas i högre utsträckning än kvinnor. Den vanligaste orsaken till kärlkramp är en förkalkning
av hjärtats kranskärl, vilket medför att kranskärlen blir för trånga och hjärtat får
för lite blod när kraven på hjärtarbetet ökar. Nitroglycerin lindrar besvären genom
att vidga hjärtats kranskärl, innebärande att blodflödet normaliseras.
Minitran är ett s k depotplåster som administrerar nitroglycerin via huden.
Plåstret avger nitroglycerin under minst 24 timmar och används i förebyggande
syfte för att förhindra kärlkramp. Cirka 90 procent av försäljningen sker på marknaderna Italien, Frankrike och Spanien.
31
SMÄRTA/ INFLAMMATION
En av de vanligaste anledningarna att söka sjukvård är långvarig eller akut smärta. I Europa beräknas en av fem vuxna drabbas av kronisk smärta under någon
period i livet.
Marknaden för smärta delas generellt in i nociceptiv smärta och neuropatisk
smärta. Nociceptiv smärta, som också kallas för vävnadsskadesmärta, innebär att
nociceptorer aktiveras genom potentiellt skadliga stimuli. Förenklat kan det beskrivas som den smärta som uppstår av vävnadsskador, t ex om kroppen utsätts
för skadligt höga tryck, temperaturer eller liknande. Neuropatisk smärta uppstår vid skador på eller vid funktionsrubbningar av själva nervsystemet. Artritiska
smärtor och postoperativa smärtor är exempel på smärtor som vanligtvis anses
vara nociceptiva. Smärtor i samband med t ex fibromyalgi och multipel skleros
betraktas däremot vanligtvis som neuropatiska.
Bland Medas största produkter återfinns två inom terapiområdet smärta/
inflammation: Zamadol för behandling av moderat till svår smärta och Soma, för
behandling av akuta smärttillstånd. Andra exempel på Medas produkter inom
smärta/inflammation är kombinationsprodukten Axorid (ketoprofen och omeprazol) - den första kombinationsprodukten av NSAID och protonpumpshämmare
för behandling av reumatiska sjukdomar, Onsolis (fentanyl) för behandling av genombrottssmärta hos cancerpatienter, Lederspan (triamcinolon), en produkt för
behandling av leder i samband med reumatisk sjukdom såsom osteoartros (artros)
och Relifex (nabumeton), för behandling av stela och ömma leder vid osteoartros
och reumatoid artrit.
VÄSENTLIGA PRODUKTER INOM SMÄRTA/INFLAMMATION
ZAMADOL
Den aktiva substansen i Zamadol är tramadol, en av världens mest förskrivna
smärtstillande läkemedelssubstanser. Indikationen för Zamadol är behandling av
moderat till svår smärta.
Tramadol kombinerar smärtlindrande effekt med god tolerabilitetsprofil. Meda
marknadsför substansen tramadol under flera varumärken på den europeiska
marknaden, varav Zamadol i Storbritannien är det största. Andra varumärken är
Zamudol, Tradonal och Travex.
Tramadolsubstansen saknar patentskydd men Meda har lanserat once-daily
controlled release och FlashTab-formuleringar, som har patentskydd.
Medas tramadolprodukter är i dag marknadsledande i flera europeiska länder.
SOMA
Soma är ett väletablerat varumärke i USA och används för behandling av akuta
smärttillstånd. Soma innehåller substansen karisoprodol, som är en muskelrelaxerande substans.
32
ONSOLIS
Onsolis (fentanyl) är ett nytt och patenterat läkemedel avsett för behandling av
genombrottssmärta hos cancerpatienter. Onsolis har ett unikt administreringssätt
vilket möjliggör snabb och pålitlig dosering av den aktiva substansen fentanyl.
Produkten består av en liten självupplösande ”disc” som innehåller substansen
fentanyl. Discen appliceras på kindens insida. Lanseringen av Onsolis inleddes under det fjärde kvartalet 2009 i USA. Produkten är godkänd i Kanada och Europa
och befinner sig i registreringsfas på ett flertal andra viktiga marknader.
AXORID
Axorid består av de välkända och välanvända läkemedelssubstanserna ketoprofen, en NSAID (Non Steroidal Anti-Inflammatory Drug) för behandling av reumatiska sjukdomar, och omeprazol, en syrareducerande protonpumpshämmare.
Axorid kan förebygga de magbiverkningar som NSAID-läkemedel kan ge upphov till. Dessutom kan behandlingsföljsamheten förbättras då Axorid bara behöver tas en gång per dag. Lanseringen av Axorid har inletts i Storbritannien
under 2010.
CNS (Centrala Nervsystemet)
Det centrala nervsystemet är den del av nervsystemet som består av hjärnan och
ryggmärgen. Hjärnan är kroppens ömtåligaste organ. Eftersom hjärnan är säte för
de psykiska funktionerna innebär sjukdomar och skador i hjärnan konsekvenser för
både den kroppsliga och psykiska hälsan. Det medicinska behovet är stort och växer i
takt med en allt äldre befolkning. Exempel på vanliga CNS-sjukdomar är depression,
Alzheimers sjukdom, Parkinsons sjukdom, schizofreni och sömnstörningar. Bland
Medas största produkter återfinns en inom CNS: Mestinon (pyridiostigminbromid),
som är en produkt för behandling av Myasthenia gravis.
Andra exempel på produkter inom CNS-området är Imovane (zopiklon) som är
ett sömnmedel, Parlodel (bromokriptin mesylat) för behandling av bl a Parkinsons sjukdom, och Tasmar (tolkapon) som används tillsammans med levadopa och
carbidopa för behandling av patienter med svår Parkinsons sjukdom. Parkinsons
sjukdom är en fortskridande neurologisk sjukdom orsakad av brist på neurotransmittorn dopamin. Näst efter Alzheimers sjukdom är Parkinsons sjukdom den vanligaste neurodegenerativa sjukdomen. 33
väsentlig PRODUKT INOM CNS
MESTINON
Myasthenia gravis är en kronisk neuromuskulär autoimmun sjukdom som gör att
musklerna tröttas ut på ett onormalt sätt. Muskelstyrkan är från början normal,
eller nästan normal, men minskar efterhand som patienten använder sina muskler. Sjukdomen är sällsynt men förekommer i alla åldrar, oftast mellan 20 och 40
års ålder hos kvinnor och över 50 år hos män. Två tredjedelar av patienterna är
kvinnor. Prognosen är numera god förutsatt att man får behandling.
DERMATOLOGI
Två av Medas största produkter återfinns inom terapiområdet dermatologi: Betadine (behandling och förebyggande av infektioner i hud och slemhinnor orsakade
av bakterier, svampar och virus) och Aldara (behandling av aktinisk keratos, basaliom och genitala kondylom).
Andra produkter inom dermatologi är Solcoseryl för sårbehandling, Dermatix en topikal silikongel som hjälper till att behålla hudens fuktbalans vilket bl a ger
en minskning av ärrbildning, Efudix - topikal behandling av aktinisk keratos och
basaliom samt Kamillosan - ett kamomillkoncentrat för behandling av mindre sår
och inflammationer i hud och slemhinnor.
väsentliga PRODUKTER INOM DERMATOLOGI
BETADINE
Betadine är ett jodbaserat antiseptikum för behandling och förebyggande av infektioner i hud och slemhinnor, orsakade av bakterier, svampar och virus. Betadine har funnits på marknaden sedan 1960-talet och är marknadsledande i en rad
europeiska länder, bl a i Frankrike, Italien och Spanien. Betadine kan användas
inom följande terapiområden: sårläkning, diabetisk fotvård, akutvård, infektionsbehandling, munhygien, gynekologisk vård och ögonkirurgi.
Inledningsvis koncentrerades försäljningen av Betadine till sjukhusmarknaderna, men marknader för receptfria läkemedel och subventionerade receptfria läkemedel har successivt utvecklats genom förskrivning eller rekommendation från
läkare och egenvård.
34
ALDARA
Aldara kan användas för tre sjukdomstillstånd: aktinisk keratos, basaliom (cancer i
hudens basalceller) och genitala kondylom hos män och kvinnor. Den aktiva substansen i Aldara är imiquimod, en patenterad substans med unik verkningsmekanism. Imiquimod är ett immunomodulerande medel som genom huden aktiverar
kroppens egna immunförsvar.
Aktinisk keratos är en hudsjukdom som kännetecknas av rödbruna, fjällande fläckar
på solskadad hud och som kan vara ett förstadium till hudcancer (skivepitelcancer).
Basaliom är den vanligaste typen av hudcancer och kan orsakas av solexponering. Aldara samverkar med kroppens egna immunsystem för att bilda naturliga
ämnen som bidrar till att bekämpa basaliom eller motverka det virus som orsakar
hudförändringar. Basaliom ger dock sällan metastaser, vilket innebär att de flesta
patienterna kan botas.
Genitala kondylom hos män och kvinnor orsakas av ett virus (papillomvirus).
MAGE/TARM
Gastroenterologi kallas den specialitet inom medicinen avseende matsmältningssystemet och dess sjukdomar. Mag- och tarmkanalen består av många olika organ, och dessa kan drabbas av en lång rad olika sjukdomar av olika svårighetsgrad, allt från magkatarr till cancer.
En typ som drabbar allt fler patienter är inflammatoriska tarmsjukdomar. Den
vanligaste av dessa är ulcerös kolit, en kronisk, periodiskt mer aktiv inflammation
i tarmväggen som orsakar öppna sår i tjock- eller ändtarmen. Ulcerös kolit tros
vara en autoimmun sjukdom där immunsystemet av okänd anledning angriper
cellerna i tarmväggen. Cirka 500 000 personer är drabbade av ulcerös kolit bara i USA. I Sverige insjuknar varje år mellan 500 och 1 000 personer. Sjukdomen förorsakar patienten stort lidande och samhället stora kostnader, både i form av förlorade arbetsdagar och sjukvårdskostnader.
Meda har flera viktiga produkter inom terapiområdet mage/tarm: exempelvis
Cortifoam/Colifoam, för behandling av ändtarmsinflammation och Proctofoam för
lindring av besvären vid anal inflammation och klåda som lanserades under 2010.
35
väsentliga PRODUKTER INOM MAGE/TARM
Moxalole
Moxalole används för tillfällig behandling av förstoppning. Moxalole kan även användas vid mycket svår förstoppning, så kallad fekalom. Även Moxalole innehåller PEG-3350, som binder vatten och därigenom ger avföringen en ökad volym och normaliserar tarmrörelserna. Moxalole innehåller salter som gör att
kroppens normala salt- och vätskebalans bibehålls.
Cortifoam
Cortifoam (Colifoam på vissa marknader) är ett rektalskum för lokalbehandling
av såriga inflammationer i ändtarmsslemhinnan. Den aktiva substansen hydro
kortisonacetat verkar inflammationshämmande.
Proctofoam
Proctofoam är en kortikosteroid för lokalbehandling som ger effektiv lindring av
inflammation och klåda i samband med hudsjukdomar i analregionen. Den speciella beredningsformen i form av ett aerosolskum och en speciellt utvecklad applikator gör produkten enkel och bekväm att använda.
36
OTC-PRODUKTER
Meda erbjuder ett allt större utbud av receptfria läkemedel (OTC). Receptfria
produkter är ett viktigt komplement till receptbelagda läkemedel, då de ofta
sparar tid och pengar för patienten och samtidigt minskar belastningen på
hälso- och sjukvården. Efterfrågan drivs också av att intresset för förebyggande
hälsovård ökat under de senaste åren.
Ett starkt varumärke är mycket viktigt för ett OTC-läkemedel. För att nå ut till kunderna används reklam, inte minst via TV och i ökande grad även sociala medier.
OTC-läkemedel är dessutom inte lika utsatta för patentutgångar som receptbelagda
läkemedel.
Meda har en ambition att bygga en stark position inom OTC-området. Medas
omsättning av OTC-produkter har under de senaste åren kontinuerligt ökat och
uppgår i dag till cirka 2 miljarder SEK.
I februari 2011 förvärvade Meda det i Norden verksamma OTC-företaget Antula,
med flera starka och välkända varumärken, exempelvis SB12, Anti, Zyx, Becur, Ac3,
Lactal Balans, Eeze, Nalox och Inside. Under 2010 förvärvades BioPhausias OTC-portfölj med kända varumärken som till exempel Novalucol, Novaluzid, C-Vimin och Resulax samt tre produkter från det holländska läkemedelsbolaget Norgine. I december
2010 och januari 2011 förvärvades sammanlagt fem OTC-produkter från GlaxoSmithKline och via förvärvet av det amerikanska företaget Alaven, som har en plattform för
receptfria läkemedel, kommer framtida introduktioner av nya produkter på den amerikanska marknaden att underlättas.
Antulas portfölj innehåller flera starka och välkända varumärken.
37
urval av ÖVRIGA produkter
38
Produkt
Substans
Indikation
Största marknader
Bamyl
Acetylsalicylsyra
Smärtstillande, febernedsättande och inflammationshämmande.
Sverige
Cibacen
Benazeprilhydroklorid
Tredje generationens ACE-hämmare för behandling av
högt blodtryck (hypertoni) och hjärtsvikt.
Frankrike, Italien
Cibadrex
Benazeprilhydroklorid +
Hydroklortiazid
Cibadrex kombinerar effekterna av Cibacen med den
diuretiska effekten av hydroklortiazid.
Frankrike, Tyskland
Dermatix
Silikongel
Dermatix är en transparent, topikal silikongel som
hjälper till att behålla hudens fuktbalans, vilket ger
förbättrat utseende och minskning av ärrbildning.
Storbritannien, Tyskland
Heracillin
Flukloxacillin
Penicillin för behandling av infektioner i hud- och
mjukdelar samt infektioner i leder, skelett och lungor.
Sverige, Danmark
Imovane
Zopiklon
Sömnmedel för behandling av olika former av sömnbesvär.
Irland, Sverige
Kalcipos
Kalciumkarbonat
Profylax och behandling av kalciumbrist. Kalciumtillskott som komplement till behandling av osteoporos.
Sverige, Finland
Kåvepenin
Fenoximetylpenicillin
Penicillin för behandling av bl a halsfluss och lung
inflammation.
Sverige, Danmark
Marcoumar
Fenprokumon
Fenprokumon är ett antikoagulantium som förhindrar
uppkomst av blodproppar.
Tyskland, Schweiz
MUSE
Alprostadil
Lokal behandling av erektil dysfunktion (impotens).
Storbritannien, Sverige,
USA
Parlodel
Bromokriptin mesylat
Dopaminagonist och prolaktinhämmare för behandling
av bl a Parkinsons sjukdom.
Frankrike, Tyskland
Relifex
Nabumeton
Antiinflammatoriskt läkemedel (NSAID) för behandling
av stela och ömma leder vid osteoartros och reumatoid
artrit.
Sverige, Spanien
Tasmar
Tolkapon
Tolkapon används tillsammans med levodopa och
carbidopa för behandling av patienter med svår Parkinsons sjukdom.
Tyskland, Italien
Torem
Torasemid
Torasemid är ett loop-diuretikum för behandling av
högt blodtryck.
Spanien, USA
Solcoseryl
Hemodialysat
Solcoseryl används inom CNS och inom dermatologi
för sårbehandling. Produkten används inom ett stort
antal medicinska områden, som t ex CNS och kirurgi.
Ryssland, Ukraina
39
MEDA | Läkemedelsutveckling
40
Läkemedelsutveckling | Årsredovisning 2010
Läkemedelsutveckling
EN STARK PIPELINE I SEN KLINISK FAS
Medas utvecklingsavdelning har cirka 200 medarbetare, som arbetar med utveckling, klinisk prövning och registrering av läkemedel.
I linje med positioneringen som ett specialty pharmaföretag har Meda valt att avstå från den kapital-
intensiva och riskfyllda tidiga forskningen, resurserna koncentreras istället på utvecklingsarbete i sen klinisk fas eller registreringsfas. Arbetet baseras ofta på välkända substanser där en befintlig produkts
egenskaper förbättras, t ex genom:
• ett nytt administreringssätt, exempelvis Astepro once-daily, Aldara 3,75%, Onsolis och Tambocor (controlled release) • kombinationsprodukter, exempelvis kombinationsprodukten azelastin och flutikason, Xerese, Axorid, och kombinationsprodukten klindamycin och tretinoin
• nya indikationsområden för befintliga läkemedel, exempelvis Aldara och flupirtin.
Under 2010 investerade Meda cirka 197 MSEK* (1,7 procent av försäljningen) i läkemedelsutveckling.
Meda har under de senaste åren byggt upp en stark pipeline med produkter i sen klinisk fas inom de prioriterade terapiområdena. Nedan följer en presentation av de viktigaste utvecklingsprojekten.
PRODUKTER UNDER UTVECKLING
ASTMA/ALLERGI
Meda arbetar utifrån en aktiv strategi som inkluderar
positioner i USA, på respektive marknad för anti
både nya produkter och ”Product Life-Cycle Manage-
histamin- och kortikosteroidbehandling.
ment”, med målsättning att bibehålla och utveckla sin
Ambitionen är att en kombinationsprodukt i starka position inom området astma/allergi. Som en
framtiden ska kunna ge patienter en mer effektiv
följd av detta utvecklar Meda ett flertal olika produk-
behandling av allergisk rinit än nuvarande behand-
ter baserat på substansen azelastin, exempelvis Aste-
lingsalternativ. I en enda produkt får patienten för-
pro, Astepro once-daily samt en ny kombinationspro-
delen av en steroid (behandlar inflammationen) och
dukt med azelastin och kortikosteroiden flutikason.
ett antihistamin (snabb effekt och lindrar nästäppan).
Ambitionen är att lämna in registreringsansökan KOMBINATIONSPRODUKT AZELASTIN
under innevarande år på flera viktiga marknader.
OCH FLUTIKASON
Meda utvecklar en ny kombinationsprodukt inne-
ASTEPRO
hållande azelastin och flutikason för behandling Astepro innehåller den aktiva substansen azelastin
av patienter med allergisk rinit. Azelastin är ett anti-
och är en nässpray för behandling av allergisk och
histamin och flutikason en kortikosteroid och båda
icke allergisk rinit. Astepro är en ny och förbättrad
är avsedda för nasal behandling av allergisk rinit. formulering av Astelin, som tolereras bättre, är effek-
Som monosubstanser har de båda marknadsledande
tivare och verkar snabbare. * exkl Regulatory, Drug Safety och Quality Assurance.
41
Astepro once-daily är det första nasala antihistaminet
OX-NLA
som godkänts som endos för patienter med säsongs-
OX-NLA är en patenterad nasal sprayformulering
betingad allergi. Lanseringen av Astepro once-daily i
innehållande substansen cetirizin (ett antihistamin).
USA inleddes i oktober 2009. Registreringsarbete pågår på andra viktiga marknader.
Liposomerna i OX-NLA ger produkten unika egenskaper. OX-NLA dokumenteras för behandling av allergisk och icke-allergisk rinit.
UTÖKAD GEOGRAFISK MARKNAD FÖR NOVOLIZERSYSTEMET
Meda arbetar med att successivt utöka den geogra-
DEXPIRRONIUM – NY SUBSTANS FÖR BEHANDLING AV KOL
fiska marknaden för Novolizersystemet genom att
Dexpirronium är avsedd för behandling av KOL (kro-
registrera produkterna Novopulmon, Formatris och
niskt obstruktiv lungsjukdom), en vanlig sjukdom där
Ventilastin. Framförallt är USA en av de viktigaste
flödet i luftvägarna är förhindrat. Dexpirronium är en
framtida marknaderna.
antikolinergisk substans som åstadkommer en vidgning av luftrören. Meda har en portfölj av patent och
patentansökningar som täcker användning av dexpirronium vid KOL. Projektet befinner sig i fas I.
PipEline
Astma/allergi
Astepro once-daily
Kombinationsprodukt azelastin/flutikason
Utökat marknadsterritorium Novolizersystemet
OX-NLA
Dexpirronium
Onsolis
Axorid – Kombinationsprodukt ketoprofen/omeprazol
Flupirtin – Fibromyalgi
Dermatologi
Nya formuleringar Aldara
Kombinationsprodukt klindamycin/tretinion
Sotirimod
Xerese
CNS
Retigabine / Ezogabine
Edluar
Cancer
Ceplene
42
Preklinik
Fas I
Fas II
Fas III
Registrering
Lansering
Läkemedelsutveckling | Årsredovisning 2010
SMÄRTA/INFLAMMATION
hov till. Dessutom kan behandlingsföljsamheten för-
Meda utvecklar en rad nya produkter för indikatio-
bättras då Axorid bara behöver tas en gång per dag.
ner inom terapiområdet smärta/inflammation. Un-
Produkten är patentskyddad och använder en der 2009 godkändes Onsolis av den amerikanska
kapselformulering för ketoprofen (sustained release
läkemedelsmyndigheten FDA och under 2010 god-
granulat) och omeprazol (enteric-coated granulat).
kändes produkten i Europa och Kanada. Axorid (en
Lanseringen av Axorid har initierats i Storbritan-
kombinationsprodukt med ketoprofen/omeprazol)
nien och den befinner sig i registreringsfas på andra
befinner sig i registreringsfas på flera viktiga mark-
europeiska marknader.
nader. Under 2010 förvärvade Meda också exklusiva
rättigheter i USA, Kanada och Japan för användning-
DERMATOLOGI
en av flupirtin vid behandling av fibromyalgi.
Inom terapiområdet dermatologi arbetar Meda med nya formuleringar för produkten Aldara, FLUPIRTIN – EN BEHANDLING A,V FIBROMYALGI
baserade på den aktiva substansen imiquimod.
Flupirtin tillhör en egen klass smärtlindrande läke-
Meda utvecklar också en ny produkt baserad på
medel med unik verkningsmekanism. Förutom smärt-
substansen sotirimod – en uppföljare till imiquimod.
lindrande egenskaper har produkten även neuroprotektiva egenskaper. Under 2010 förvärvade Meda
ALDARA – UTVECKLING AV NYA FORMULERINGAR
exklusiva rättigheter för användning av flupirtin vid
Meda förfogar över en portfölj av patent vilka inklu-
behandling av fibromyalgi. Fibromyalgi är en kronisk
derar nya formuleringar samt användningar av imi-
och tärande sjukdom som karaktäriseras av utbredd
quimod (den verksamma substansen i Aldara). Under
smärta och stelhet i kroppen. Den åtföljs av svår trött-
2010 förvärvades dessutom exklusiva rättigheter i
het, sömnsvårigheter och humörpåverkan. Fibromy-
Europa till en ny formulering av Aldara, en topi-
algi drabbar uppskattningsvis 2–4 procent av befolk-
kal 3,75 procent imiquimod kräm för behandling av
ningen världen över, inklusive fyra miljoner patienter i
aktinisk keratos (AK). Produkten har nyligen blivit
USA. Flupirtin befinner sig i fas II för den patenterade
godkänd i USA och Kanada. Denna produkt kan an-
indikationen fibromyalgi.
vändas på ett väsentligt större behandlingsområde,
doseras en gång om dagen och har en bättre tolera-
ONSOLIS – NY SMÄRTPRODUKT
bilitet. Denna nya formulering av imiquimod är pa-
Onsolis är en patenterad smärtprodukt med unikt
tentsökt.
administreringssätt. Produkten består av en liten
självupplösande ”disc”, innehållande substansen
SOTIRIMOD – UPPFÖLJARE TILL ALDARA
fentanyl, som appliceras på kindens insida. Onsolis Sotirimod är avsedd för behandling av bl a aktinisk är unik i sitt slag och innebär ett viktigt steg för keratos och är en uppföljare till Aldara (imiquimod).
bättre smärtbehandling av svårt sjuka cancerpatien-
Sotirimod och imiquimod är immunmodulerande ter. Onsolis är godkänd i USA, Europa och Kanada.
läkemedel som genom huden aktiverar kroppens egna
Lanseringen har påbörjats i USA och förväntas inle-
immunförsvar för att därigenom bekämpa hudföränd-
das på andra viktiga marknader under 2011.
ringar, t ex aktinisk keratos. Sotirimod är en patenterad substans i sen klinisk utvecklingsfas. Sotirimod är
AXORID (KETOPROFEN/OMEPRAZOL) –
mer potent än imiquimod och har i studie på män-
NYTT KOMBINATIONSLÄKEMEDEL
niska visat sig ge en effektivare behandling av aktinisk
Ketoprofen är en NSAID för behandling av reuma-
keratos än Aldara.
tiska sjukdomar och omeprazol är en syrareducerande protonpumpshämmare. Båda substanserna är
KOMBINATIONSPRODUKTEN KLINDAMYCIN OCH TRETINOIN
välkända och välanvända. Axorid kan förebygga de
Kombinationsprodukten klindamycin och tretinoin
magbiverkningar som NSAID-läkemedel kan ge upp-
för behandling av akne befinner sig i registreringsfas.
43
CNS
RETIGABINE/EZOGABINE
Substansen retigabine (ezogabine i USA) utgör ett
medel för behandling av sömnbesvär. Edluar använ-
nytt sätt att påverka kaliumkanaler i det centrala
der en patenterad sublingual tablettformulering, nervsystemet. Produkten har dokumenterats för vilken ger klara patientfördelar genom en snabb och
behandling av epilepsi och har en annan verknings-
effektivt insättande effekt. Den amerikanska läke
mekanism än nuvarande epilepsiläkemedel. Retiga-
medelsmyndigheten FDA godkände Edluar i mars
bine är avsedd för tilläggsbehandling av vuxna med
2009 och registreringsarbete pågår på andra viktiga
partiella epileptiska anfall.
marknader.
Läkemedelsbolaget GlaxoSmithKline har ingått ett
globalt samarbetsavtal med Valeant (Medas partner)
CANCER
avseende denna produkt. Produkten är i registre-
CEPLENE
ringsfas i både Europa och USA och Meda är berät-
Indikationen för Ceplene är underhållsbehandling och
tigat att erhålla såväl väsentliga royaltyintäkter på
förebyggande av återfall hos vuxna med akut myelo-
marknadsförsäljningen som ”milestonebetalningar”.
isk leukemi (AML). AML är en av de fyra huvudtyperna
av leukemi.
EDLUAR
44
Ceplene har godkänts av EU-kommissionen som Edluar innehåller den väldokumenterade aktiva sub-
en orphan drug och introduktionen har påbörjats. stansen zolpidem, ett av världens mest använda läke-
Registreringsarbete pågår på andra viktiga marknader.
Tillverkning och varuförsörjning | Årsredovisning 2010
Tillverkning och varuförsörjning
Meda förfogar över fyra egna produktionsenheter, två i Europa och två i USA. Med kapacitet att tillverka ungefär hälften av koncernens totala försäljning garanteras en hög grad av leveranssäkerhet.
Resterande produkter framställs av kontrakterade tillverkningsföretag, främst i Europa.
Strategin för varuförsörjning bygger på att ha en betydande andel kontrakterad produktion för att
erhålla ny teknik och kostnadskontroll, kombinerad med en egen produktion för att uppnå flexibilitet och behålla ett högt tekniskt kunnande. Meda har ett väl utvecklat nätverk av kontraktstillverkare
som kontinuerligt utvärderas beträffande kvalitet, leveransprecision och effektivitet.
Medas egna tillverkningsanläggningar är följande:
MERIGNAC, FRANKRIKE
I Merignac, Frankrike, produceras främst olika typer av vätskor och lösningar. Produkten Betadine utgör huvuddelen av tillverkningen. Enheten har cirka 200 anställda.
KÖLN, TYSKLAND
I Köln, Tyskland, finns kapacitet att tillverka en rad olika beredningsformer, både i flytande och fast form. Systemet för kvalitetssäkring möter utöver europeisk standard även de höga kraven från läkemedelsmyndigheterna i
Japan och USA. I Köln produceras bland annat astmainhalatorn Novolizer. Enheten har cirka 300 anställda.
DECATUR, ILLINOIS USA
I Decatur, Illinois, USA, tillverkas beredningar i fast och flytande form samt nasala sprayer. Enheten är godkänd av den amerikanska läkemedelsmyndigheten FDA. Bland de tillverkade produkterna märks bland annat
Soma, Astepro och Astelin för den amerikanska marknaden. Enheten har cirka 100 anställda.
LAKEWOOD, NEW JERSEY USA
I Lakewood, New Jersey, USA, tillverkas det globala behovet av produkten MUSE. Systemet för kvalitetssäkring möter såväl FDA:s som europeiska myndigheters krav. Enheten har cirka 70 anställda.
45
MEDA | Medas hållbarhetsredovisning
46
Medas hållbarhetsredovisning | Årsredovisning 2010
Medas hållbarhetsredovisning 2010
Frågor och ställningstaganden som ligger utanför
Meda samlar ansvars- och hållbarhetsfrågor under
traditionellt beräknat aktieägarvärde blir allt viktigare
begreppet Corporate Social Responsibility (CSR) och
för företag. Vid sidan av att enbart leverera vinst och
har identifierat sex specifika områden inom vilka CSR
avkastning finns hos ägare, marknad, anställda och
ska förverkligas: etik, bolagsstyrning, medarbeta-
samhället i stort såväl krav som önskemål om att det
re, patient, miljö och samhälle. Det är områden som
enskilda företaget ska nå sina resultat på ett ansvars-
identifierats utifrån en analys av hur Meda och vår
fullt sätt. Det innebär att i affärsverksamheten bygga
verksamhet påverkar omvärlden, både inom och ut-
relationer med de viktigaste intressenterna och ar-
anför företaget.
beta med frågor som berör företagets påverkan på
Arbetet med CSR syftar till att stödja Medas över-
samhälle, miljö och bidrag till en hållbar utveckling.
gripande affärsmål. Det görs genom att risker inom
Baserat på respekt, ansvar och professionalitet stär-
dessa områden identifieras och hanteras, men även
ker detta förmågan att skapa en långsiktigt värdefull
genom att tillvarata möjligheter där hållbarhetsfrågor
tillväxt.
har en positiv inverkan på affärsverksamheten. Ex-
I Medas affärsidé, att erbjuda kostnadseffektiva och
empel på detta är att leva upp till miljökrav i offent-
medicinskt välmotiverade produkter, finns en önskan
liga upphandlingar samt kostnadssänkningar genom
om att förbättra människors livsvillkor. I en vidare be-
effektivare energianvändning.
märkelse gäller det hela samhället. Följaktligen är om-
Under 2010 har två områden stått i fokus: En fort-
fattningen av Medas ansvar bredare än den rena kärn-
satt utveckling av Medas miljöledningssystem till att
affären. Det handlar om att säkerställa att:
även omfatta tillverkningsanläggningen i Decatur i
USA samt införandet av en så kallad Supplier Code
• Affärsetiska frågor tas väl om hand i kommersiella
överenskommelser
• Det finns tydliga riktlinjer och policyer för hur verksamheten ska bedrivas
• Bolagets miljöpåverkan reduceras där det är möjligt
of Conduct, etiska regler för leverantörer.
CSR-arbetet inom Meda kommer att vara fortsatt
prioriterat. Meda ska vara erkänt inte bara som ett
affärsmässigt framgångsrikt företag, utan även som
ett pålitligt, ansvarstagande och etiskt bolag.
• Företaget agerar ansvarsfullt gentemot intressenter – patienter, övriga kunder, affärspartners, myn-
Anders Lönner
digheter, anställda och leverantörer.
Koncernchef och VD
47
BAKGRUND OM MEDAS CSR-ARBETE OCH REDOVISNING
affärsverksamheten. Meda upprätthåller kontinuer-
Meda redovisar CSR-arbetet från och med 2010 i ligt en dialog med ägare, analytiker, myndigheter,
en hållbarhetsredovisning och har valt att tillämpa sjukvårdspersonal, patienter, anställda och leverantö-
Global Reporting Initiatives riktlinjer (GRI) för redovis-
rer där CSR-relaterade frågor regelbundet diskute-
ning av hållbarhetsinformation. Redovisningen sker
ras. Detta sker delvis i specifika möten men framför
på nivå C. Informationen som lämnas i hållbarhets-
allt som ett frekvent och regelbundet inslag i alla
redovisningen omfattar, där ej annat anges, hela typer av interaktioner som Meda har gentemot dessa
Meda-koncernen.
intressentgrupper. Genom dialogerna har det fram-
De sex prioriterade CSR-områdena – etik, bolags-
kommit att till exempel:
styrning, medarbetare, patient, miljö och samhälle är valda utifrån att ge en så bred och komplett bild
• miljöledning, ansvarstagande i leverantörsledet,
av företagets omvärldspåverkan som möjligt. Dessa
riskhantering och ledningssystem är i fokus för sex områden samverkar beträffande betydelsen för
Medas verksamhet. Att hålla hög etik genomgående i verksamheten är av avgörande betydelse för
att erhålla det förtroende som krävs som läkemedelsbolag. En effektiv modell för bolagsstyrning
säkerställer att det finns ett formellt ramverk och
uppföljning kring detta. Kompetenta och engagerade medarbetare är en förutsättning för att kunna
flera av Medas ägare
• frågor kring kostnadseffektivitet, säkerhet och
medicinsk effekt prioriteras av kunder och vård
aktörer
• Medas medarbetare vill se en god arbetsmiljö, utvecklingsmöjligheter i arbetet samt att företaget
arbetar etiskt inom alla områden
• leverantörer lyfter fram betydelsen av utvecklade
driva affärsverksamheten framgångsrikt, men även
affärsprocesser och styrning beträffande överens-
för att se till att Meda verkligen agerar ansvarsfullt
kommelser och affärsrelationer.
i alla kontakter och aktiviteter, både internt och externt. Patientsäkerhet är en avgörande fråga direkt
Meda har således en god förståelse för olika intres-
kopplad till Medas produkter. En mycket viktig del i
senters prioriteringar inom CSR och väger in detta i
arbetet är att utveckla system och uppföljning kring
framtagande av mål och prioriteringar.
alla aspekter kring läkemedlet – dess effekt, hur det
Meda stödjer FN:s deklaration om de mänskliga
utvecklats och hur det produceras. Påverkan på mil-
rättigheterna och tillämpliga rekommendationer och
jön har betydelse beträffande hur Medas verksam-
konventioner från ILO (International Labour Organi-
het kan bedrivas på ett långsiktigt hållbart sätt. Och
sation).
slutligen bidrar företagets samhällsengagemang till
48
att Meda satsar resurser utanför affärsverksamhe-
MEDAS CSR-STRATEGI
ten inom områden som långsiktigt har en påverkan
Medas CSR-strategi bygger på att etik och ansvars-
på hälsa och välbefinnande för de människor som
tagande i affärsverksamheten ger långsiktiga vinster.
berörs.
CSR-arbetet ska därför vara en integrerad del av Med-
Parametrar för uppföljning inom respektive områ-
as verksamhet och fungera stödjande i alla affärsfrå-
de är valda utifrån två kriterier – betydelse för Medas
gor. Via det interna arbetet kring CSR åligger det alla
intressenter samt graden av påverkan på den totala chefer inom företaget att säkerställa att de riktlinjer
och guidelines som finns beträffande CSR implemen-
vissa sammanhang som länder som för med sig hö-
teras och efterlevs. På så sätt bidrar alla medarbetare
gre risker ur ett CSR-perspektiv. I sådana länder läggs
också i CSR-arbetet. Meda utvecklar CSR-arbetet suc-
ökat fokus på uppföljning av CSR-arbetet. Medas
cessivt genom en kontinuerlig analys av styrkor, behov
verksamhet i den typen av länder omfattar i princip
och risker inom de sex CSR-områden som presente-
enbart marknadsföring och försäljning. Annan verk-
ras ovan. Dialogen med intressentgrupper utvecklas i
samhet, som produktion och utveckling, är koncen-
syfte att ytterligare förbättra utvärdering och priorite-
trerat till länder som USA, Tyskland, Frankrike och
ringar i CSR-arbetet. Prioriterade mål upprättas årligen
Sverige. Även inköpsverksamhet i högriskländer är
och följs upp regelbundet.
begränsad och omfattar i normalfallet enbart det
CSR-arbetet organiseras och utförs i huvudsak lokalt. Övergripande prioriteringar och styrning sker
som krävs för den lokala marknadsförings- och försäljningsverksamheten.
emellertid på koncernnivå med en direkt återkoppling till VD.
Genererat och distribuerat ekonomiskt värde, msek
MEDAS VERKSAMHET OCH CSR
Meda har under den senaste tioårsperioden utvecklats till ett ledande internationellt specialty phar-
Kostnad för sålda varor
4 156 MSEK
Återstående ekonomiskt
värde 3 836 MSEK
maföretag, med full representation i Europa och
Nordamerika. Det strategiska vägvalet har varit att
expandera via tillförsel av egna produkter och en
ökad marknadsorientering, vilket möjliggjorts genom
förvärv av företag och produkträttigheter samt långsiktiga samarbeten. Medas strategi för expansion
gäller i allra högsta grad även för framtiden.
Inför förvärv görs alltid en granskning av en lång rad
Skatt 680 MSEK
Räntekostnader
497 MSEK
Aktieutdelning
302 MSEK
Löner och ersättningar
till anställda 2 100 MSEK
faktorer. CSR-frågor ingår i den granskningsprocessen.
Då Meda i stor utsträckning förvärvar redan etablerade
ANSVAR SOM LÄKEMEDELSBOLAG
produkter, omfattar CSR-frågorna i samband med för-
Behoven av hälsovård i världen ökar. Den globala
värv främst produktions- och miljöfrågor.
Förvärvade bolag och produkter integreras omedel-
medellivslängden blir längre, jordens befolkning växer
bart i Meda-koncernens organisation. Tillväxtstrate-
framsteg i hälso- och sjukvård är alla medicinska be-
gin innebär följaktligen också att Medas modell för
hov långt ifrån tillgodosedda, beroende på behand-
CSR-arbete införs i integrerade bolag. Det innebär i
lingsform, tillgång till läkemedel eller att effektiv be-
och nya marknader utvecklas snabbt. Trots betydande
normalfallet huvudsakligen en harmonisering av sys-
handling saknas. Läkemedelsindustrin har fortfarande
tem och rutiner för att en förvärvad enhet ska passa
en mycket viktig roll att spela i utvecklingen för att
in i Medas modell.
möta världens behov av effektiv hälso- och sjukvård.
Meda växer även organiskt i en rad länder. Vissa
av dessa länder, till exempel Ryssland, framhålles i
Samtidigt har ansvarsfrågor fått ökad vikt inom läkemedelsindustrin. Ansvaret gentemot patient och
49
samhälle är en central del i ett läkemedelsbolags
och sponsring med medicin till akut katastrofhjälp via
verksamhet. Läkemedelsindustrin har under många
hjälporganisationer, men även mer långsiktigt genom
år varit reglerad av myndigheter beträffande en
forskningsbidrag. Dessutom innebär Medas tillväxt
lång rad faktorer som har samband med CSR-frå-
att företagets produkter blir tillgängliga i fler och fler
gor (kvalitetskrav, krav på tillverkningsförhållanden,
länder samt att arbetstillfällen skapas i de länder där
regelverk för forskning och utveckling med mera)
Meda är verksamt. Mer information om Medas sam-
men under senare tid har även behovet av etiska
hällsengagemang finns på sidan 60.
riktlinjer och förhållningssätt blivit tydligare. Det
finns i dag riktlinjer för god marknadsföringssed,
Inom läkemedelsindustrin sker i dag stora föränd-
samverkansformer mellan industrin och sjukvården,
ringar. Många regioner som räknas som Medas till-
samarbete mellan läkemedelsföretag och intresse-
växtmarknader, till exempel Östeuropa, Sydamerika
organisationer med mera. Utveckling av en läke-
och Sydostasien, är regioner som traditionellt kunnat
medelsindustri i tidigare utvecklingsländer ställer
medföra större affärsmässiga och etiska risker. Det
nya krav beträffande kontroll av kvalitetsnivå och
ställer krav på medvetenhet och lyhördhet för nya
ansvarstagande. Miljöfrågor har ökat fokus inom
förutsättningar som Meda genom vår närvaro måste
läkemedelsindustrin, liksom i samhället i stort. Och
hantera. Det blir även vanligare att produktionen av
som inom andra industrier är ekonomiska kontroll-
läkemedel sker i länder som Kina och Indien, för glo-
verktyg av stor betydelse för att säkerställa goda af-
bal varuförsörjning. Det innebär att läkemedelsföre-
färsprinciper, effektiv verksamhet och undvikande
tagen i dag måste utveckla sitt CSR-arbete så att det
av korruption.
blir anpassat även för dessa länder, på samma sätt
Kostnaderna för läkemedel har allt mer kommit
i förgrunden. En viktig anledning till en successivt
som företag i till exempel elektronik- och konfektionsindustri gjort tidigare.
stigande kostnadsmedvetenhet är att läkemedel till
stor del finansieras av statliga medel, vilka oftast är
RISKANALYS
begränsade. Att, som ett specialty pharmaföretag, Medas CSR-arbete syftar i första hand till att för-
ta fram läkemedel och mediciner på ett rationellt
bättra företagets affärsmöjligheter. Samtidigt är CSR-
sätt är därför ett exempel på att ansvarsfullt svara
frågorna av en sådan karaktär att en del av arbetet
upp mot samhällets önskan och krav på kostnads
handlar om att undvika händelser som inverkar ne-
effektiva läkemedel.
gativt på Medas verksamhet. Således är även hante-
Trots läkemedelsindustrins arbete med att utveckla
effektiva läkemedel till priser som gör medicinen till-
50
ring av risker ett viktigt inslag i CSR-arbetet.
Den övergripande risken inom CSR-området är att
gänglig för stora patientgrupper finns det fortfarande
någon typ av händelse leder till allvarliga konsekven-
många människor som inte får behandling, särskilt
ser för ägare, analytiker, myndigheter, sjukvårdsper-
i utvecklingsländerna. Bristen på behandling kan ha
sonal, patienter, anställda eller leverantörer. Vilken
många olika orsaker: otillräcklig finansiering, brister i
typ av händelser det kan vara varierar beroende på
organisation eller dålig infrastruktur på landsbygden.
intressentgrupp. Även händelser som skulle innebära
Medas bidrag till att försöka förbättra hälsan för män-
negativ påverkan på miljön, dåliga förhållanden hos
niskor i dessa länder sker både lokalt i form av gåvor
leverantörer och samarbetspartners samt bristfällig
kommunikation och förmåga att agera om negativa
of Conduct. Syfte och innehåll beskrivs mer detalje-
händelser inträffar, hör också till de övergripande ris-
rat nedan.
kerna. Konsekvensen av sådana händelser kan vara
att Medas löpande affärsverksamhet, utvecklings-
ETISKT HANDLANDE
möjligheter samt förtroende påverkas negativt. I syf-
Medas verksamhet berör människors liv och hälsa.
te att minska riskerna för sådana händelser omfattar
Med det följer mycket höga krav på att verksamhe-
Medas CSR-arbete ett antal element som syftar till
ten, utöver att den följer gällande lagar och bestäm-
att reducera risker och skapa beredskap i händelse
melser, också bedrivs på ett ansvarsfullt och etiskt
av incidenter inom CSR-området.
korrekt sätt. För att säkerställa detta tillämpar Meda
en enhetlig policy – ”Business Conduct Guidelines”
Etiskt handlande. Grundläggande för CSR-arbetet
– för hela verksamheten. Policyn är föremål för kon-
inom Meda är policyn Business Conduct Guidelines.
tinuerlig uppdatering.
Policyn beskrivs mer detaljerat nedan.
Policyn omfattar dels Medas kontinuerliga interna
Bolagsstyrning. Svensk kod för bolagsstyrning, med
arbete med affärsetik, dels förhållandet till samtliga
etablerade rutiner för internkontroll, tillämpas. Mer
leverantörer eftersom etiska aspekter värderas högt i
information ges nedan samt i Bolagsstyrningsrappor-
affärsrelationen.
ten på sidan 73.
Medarbetare. Utveckling av rutiner och processer
Policyn tar också sikte på att för medarbetarna
tydliggöra de situationer där det kan finnas risk för
inom personalområdet pågår kontinuerligt. I dessa
att de fattar beslut som otillbörligt kan gynna dem
rutiner beaktas hur händelser som har negativa kon-
själva eller företaget. Medas etiska regler förbjuder
sekvenser för medarbetare hanteras, men även hur
uttryckligen alla slags gåvor, mutor eller liknande till
företaget ska agera i händelse av att medarbetare
kunder, myndigheter eller konkurrenter, i syfte att
bryter mot lagstiftning eller företagets rutiner.
skapa fördelar för Meda. Brott mot förbudet utgör
Patientsäkerhet. Området kring patientsäkerhet är
grund för omedelbart avskedande. På liknande sätt
strikt reglerat av såväl myndigheter som interna reg-
är det förbjudet att försöka påverka politiska partier
ler. Rutiner i händelse av incidenter inom detta om-
och/eller kandidater genom bidrag.
råde är väl etablerade.
Miljö. Meda arbetar med miljö inom ramen för
KONKURRENSLAGSTIFTNING
den internationella standarden ISO 14001. Riskhan-
Att läkemedel och andra varor säljs till för kunden
tering är ett av de element som ingår i miljölednings-
bästa pris säkerställs i många länder via konkurrens-
arbetet.
lagstiftning. Samarbeten eller överenskommelser
Arbetsmiljö och säkerhet. Systematiskt arbetsmil-
med konkurrenter avseende pris, villkor eller lik-
jö- och säkerhetsarbete bedrivs. Vid Medas produk-
nande riskerar att vara brott mot konkurrenslag-
tionsanläggningar sker också ett samarbete med de
stiftningen, något som är i strid med Medas policy.
försäkringsbolag där Meda tecknat avbrottsförsäk-
Det är inte heller tillåtet för Medas medarbetare att
ringar för att hantera och åtgärda risker.
uttala sig falskt, vilseledande eller nedsättande om
Leverantörer. Som ett led i utvecklad hantering av
risker hos leverantörer, inför Meda en Supplier Code
individer, organisationer eller deras produkter och
tjänster.
51
MYNDIGHETER
interna etiska riktlinjer. Kartläggningen omfattade
Medas policy är att se till att den information som
Medas 150 största leverantörer baserat på Medas
lämnas till myndigheter, muntligen eller skriftligen,
inköpsvolym.
är sanningsenlig, korrekt och fullständig. Det är där-
Under 2010 har CSR-arbetet med leverantörer ut-
för inte tillåtet att ge falska, påhittade eller felaktiga
vecklats genom införandet av en Supplier Code of
upplysningar till någon myndighet, eller att när upp-
Conduct, etiska regler för leverantörer. Medas Supp-
lysningar lämnas, undanhålla väsentliga fakta.
lier Code of Conduct täcker samma aspekter som
den interna Business Conduct Guidelines och har
DJURSTUDIER
under hösten 2010 börjat införas för de 40 största
Även om läkemedelsindustrin gjort stora framsteg i
leverantörerna. Under 2011 kommer riktlinjerna att
arbetet med att hitta alternativa metoder till djurstu-
införas för samtliga relevanta leverantörer. Koden
dier vid läkemedelsutveckling är de i vissa fall ound-
täcker följande områden: Etiska regler, arbetsvillkor
vikliga och ibland obligatoriska.
(inkluderande arbetsmiljö), miljöpåverkan, djurskydd
Som ett specialty pharmaföretag är Medas utvecklingsarbete i huvudsak koncentrerad till kliniska
samt ledningssystem.
Implementeringen innebär att Medas leverantö-
studier i sen fas, vilket innebär att läkemedlen re-
rer förbinder sig att fullt ut följa de etiska reglerna.
dan prövats på människa flera gånger. Under 2010
Meda följer upp implementeringen bland annat ge-
genomförde Meda sammanlagt fyra olika djurstu-
nom att integrera kontroll av efterlevnad i de leve-
dier, vilket är jämförbart med tidigare år. 2009 var
rantörsinspektioner som Meda regelbundet utför antalet studier tre, i en branschjämförelse är detta
(se nedan).
näst intill obefintligt. I de fall krav ställs på djurstudier följer Meda en intern policy som utarbetades
BOLAGSSTYRNING
under 2008. Policyn innebär att Meda följer bran-
För Meda är bolagsstyrning en integrerad del i CSR-
schens riktlinjer och regelverk, beskrivet i ”Good
arbetet. Som ett noterat aktiebolag på NASDAQ
Laboratory Practice” enligt ISO 15189 samt de rikt-
OMX Stockholm på Nordic LargeCap-listan följer
linjer som återfinns i ”OECS Principles on Good La-
Meda sedan den 1 juli 2006 svensk kod för bolags-
boratory Practice”.
styrning. Införandet av Internal Control Standards inleddes 2007 med utgångspunkt i COSO-ramverket.
52
LEVERANTÖRER
Uppföljning och revision sker med hjälp av externa
På samma sätt som Meda ställer höga etiska krav
resurser och self-assessment. Self-assessment om-
internt ställer företaget också krav gentemot ex-
fattar både uppföljning beträffande lokala enheters
terna leverantörer. Kraven berör säkerhet, kvalitet,
efterlevnad av Business Conduct Guidelines samt an-
pris, funktion samt leveransförmåga. Kvalitetsrevi-
dra regler och policyer. Riskbedömningar i form av
sioner har regelbundet genomförts enligt de legala
Business Continuity Planning genomförs också med
krav som följer av läkemedelsindustrins kvalitetssys-
fokus på varuförsörjning och externa leverantörer.
tem, Good Manufacturing Practice (GMP). Under
Under 2011 kommer modellen för riskbedömningar
hösten 2009 och våren 2010 genomfördes även en
samt uppföljning av Business Conduct Guidelines att
kartläggning av leverantörers arbete med miljö samt
utvecklas ytterligare.
För mer information om Medas arbete med bolags-
ter att fullt ut följa alla tillämpliga arbetsrättslagar,
styrning, se avsnittet Bolagsstyrningsrapport på si-
arbetsmiljölagar och andra regler. Den övergripande
dan 73.
koncernpolicyn är sedan omsatt i detaljerade lokala
personal- och arbetsmiljöhandböcker för de länder i
MEDARBETARE
vilka Meda har ett betydande antal anställda, främst
Meda strävar ständigt efter att behålla det lilla bo-
i Sverige, Tyskland, Frankrike och USA.
lagets styrka i form av en platt organisation med
De största arbetsmiljöriskerna finns i Medas fabri-
korta beslutsvägar och snabba arbetsprocesser. I
ker och utvecklingslaboratorium. Dessa enheter har
kombination med det stora bolagets resurser ska-
formulerat lokala mål för arbetsmiljöarbetet och föl-
par det tydliga konkurrensfördelar som säkerstäl-
jer regelbundet upp dessa för att säkerställa en säker
ler att viktiga affärsmöjligheter kontinuerligt kan
och trygg arbetsmiljö.
realiseras.
På det följer att Meda lägger stor vikt vid att ha
uppföljning av arbetsskador och arbetssjukdomar på
engagerade och välutbildade medarbetare med hög
global nivå.
Under 2011 kommer Meda att införa rutiner för
kompetens inom samtliga funktioner. Som ett specimedarbetare inom försäljning och marknadsföring.
JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD
Medas obestridliga policy är att erbjuda alla anställda
De cirka 1 650 personerna inom dessa områden ut-
och arbetssökande lika möjligheter, oavsett etnicitet,
gör drygt 61 procent av samtliga medarbetare.
hudfärg, religion, kön, sexuell läggning, nationalitet,
alty pharmaföretag återfinns huvuddelen av Medas
De senaste åren har verksamheten och antal an-
ålder eller fysiskt- eller mentalt handikapp. Policyn är
sent som i början av 2005 uppgick antalet medarbe-
väl definierad i Medas ”Business Conduct Guidelines”.
Medas personalsammansättning utgjordes 2010 av
tare till cirka 150, innebärande att antalet anställda
46 procent män och 54 procent kvinnor. På chefsbe-
mer än 18-faldigats på sex år. En viktig utmaning
fattningar är fördelningen 92 procent män och
under de senaste åren har därför varit integrationen
8 procent kvinnor. Meda strävar efter att öka andelen
av förvärven och att skapa en ny gemensam koncern
kvinnliga chefer inom ramen för tydligt definierade
och kultur. I denna strävan har alltfler gemensamma
kravprofiler för respektive befattning. Detta kommer
villkor och policyer antagits för hela organisationen.
att aktivt följas upp under 2011 och kommande år.
ställda vuxit i snabb takt, främst genom förvärv. Så
Principen har varit att ta tillvara på det bästa och det mest förmånliga av de olika verksamheternas KOMPETENSFÖRSÖRJNING.
arbetssätt.
Medarbetarnas engagemang, delaktighet och lojalitet
är avgörande för Medas framtida utveckling. Som en
ARBETSMILJÖ OCH ARBETSRÄTT
viktig faktor för fortsatta framgångar förs därför ett
För Meda är det en självklarhet att erbjuda samtliga
strukturerat arbete med kompetensförsörjning, inte
medarbetare en säker och hälsosam arbetsmiljö. Li-
minst gällande produktutbildning vid nya förvärv.
kaså är det en självklarhet att medarbetare har rätt
Utöver till exempel lönevillkor och möjligheter till
att engagera sig i arbetstagarorganisationer i alla
vidareutbildning erbjuder Meda ibland personalop-
länder där företaget är verksamt. Meda strävar ef-
tioner för nyckelmedarbetare.
53
SJUKFRÅNVARO
PERSONALOMSÄTTNING
Under 2010 steg sjukfrånvaron från 3,13 till 3,65
Under 2010 var personalomsättningen drygt 13 pro-
procent. Sjukfrånvaron är relativt jämnt fördelad mel-
cent i Meda-koncernen. Framförallt har synergief-
lan kvinnor och män samt inom olika åldersintervall.
fekter från integrationen av Alaven samt fullföljan-
Liksom föregående år utgörs sjukfrånvaron till största
det av organisationseffektivisering i Europa påverkat
delen av korttidsfrånvaro. Sammanhängande sjuk-
personalomsättningen under året. Anställda som blir
frånvaro, längre än 60 dagar, uppgick till 1,17 pro-
berörda av organisationsförändringar erbjuds i rele-
cent. Uppföljning av sjukfrånvaro och vidtagande av
vanta fall support i enlighet med lokal lagstiftning
eventuella åtgärder sker på lokal nivå.
och praxis. Meda strävar efter att den underliggande
personalomsättningen ska ge en god balans mellan
att erhålla ny kompetens och nya erfarenheter till organisationen, samtidigt som rutin och specialistkunskaper bibehålls. Uppföljning av personalomsättningen på global nivå sker från 2010.
FÖRDELNING KVINNOR/MÄN CHEFER, 2010
Sjukfrånvaro (%)
2007
2008
2009
2010
Kvinnor
4,0
3,8
3,6
4,5
Män
3,2
2,7
2,5
2,6
Summa
3,7
3,3
3,1
3,6
Kvinnor
Åldersfördelat
Ålder 50–
3,9
3,7
4,4
4,1
Ålder 30–49
3,7
3,0
2,7
3,6
Ålder 0–29
2,9
3,9
2,7
3,4
3,7
3,3
3,1
3,6
0,9
0,7
0,9
1,2
Sammanhängande sjukfrånvaro > 60 dagar
54
Män
Fördelning kvinnor/män
MEDELANTAL anställda
3000
2500
2000
Män
1500
Kvinnor
1000
500
0
2007
2008
2009
2010
SJUKFRÅNVARO
ANSTÄLLDA PER FUNKTION
%
Administration
20
15
Tillverkning
10
Utveckling
5
0
2008
2009
Marknadsföring
och försäljning
2010
55
PATIENTSÄKERHET
pris, funktion samt leverantörens förmåga att leverera
För Meda har patientens säkerhet alltid högsta prio-
i rätt tid. Meda har också kommit långt i arbetet med
ritet. Det finns alltid en risk för biverkningar i sam-
att ställa samma höga krav på leverantörerna avseende
band med läkemedelsanvändning. Biverkningar kan
etik- och miljöfrågor som företaget ställer på sig själva.
uppstå av olika grad och i olika former. Dessutom
Responsen från leverantörerna är mycket god, eftersom
kan en interaktion ske med andra ämnen, det vill
säga läkemedlets effekt kan påverkas av samtidig det är en väsentlig konkurrensfördel att möta kraven.
Meda utför GMP-revisioner (Good Manufactur-
användning av andra läkemedel eller vid intag av
ing Practice) på alla nya kontraktstillverkare samt
mat eller dryck. Kravet på högsta möjliga patient
verkställer regelbundna uppföljningsrevisioner. I vissa
säkerhet gör att framtagning, testning och tillverk-
fall sker revisionerna av externa parter på uppdrag
ning av läkemedel är ytterst noga reglerat.
av Meda. GMP är ett strikt regelverk som tillämpas
inom läkemedelsindustrin. Revisionerna omfattar i
SÄKER TILLVERKNING
huvudsak kvalitetsfrågor, men även ett helhetsintryck
Förtroendet för Meda som leverantör är mycket vik-
av produktionsenheten där bland annat miljö, säker-
tigt. Inom Supply Chain-funktionen pågår ett konti-
het och etiska frågor ingår.
nuerligt förbättringsarbete för att högsta kvalitet och
Meda har som en del av implementeringen av mil-
leveranssäkerhet ska uppnås hos såväl Medas egna
jöledningssystemet enligt ISO 14001 formaliserat kra-
tillverkningsenheter som hos kontraktstillverkare och
vet på att ta hänsyn till miljö och etiska aspekter vid
andra företag som levererar produkter till Meda.
revision av kontraktstillverkare. Under hösten 2010
Meda har egna tillverkande enheter i Merignac
har införandet av en Supplier Code of Conduct påbör-
(Frankrike), Köln (Tyskland) Decatur (Illinois, USA) och
jats. Förmågan att uppfylla förväntningarna i Supp-
Lakewood (New Jersey, USA) och de verkar under de
lier Code of Conduct kommer att vara ett element i
strikta regler och riktlinjer som gäller för läkemedels-
utvärdering och selektion av leverantörer till Medas
tillverkning inom respektive land.
produkter. Det är dock inte enskilt avgörande utan är
För alla Medas produkter, tillverkade såväl i Medas
snarare en grund för ett gemensamt förbättringsar-
anläggningar som hos externa kontraktstillverkare, har
bete beträffande alla relevanta parametrar, något som
Meda ett utvecklat system för mottagande av medicin-
Meda eftersträvar i alla leverantörsrelationer. ska och tekniska reklamationer. Alla mottagna reklamationer utreds och i relevanta fall vidtas korrigerande
KLINISKA TESTER
åtgärder. Alla reklamationer registreras även i en data-
Medas utvecklingsarbete koncentreras till kliniska stu-
bas för att kunna notera återkommande reklamationer
dier i sen fas samt i registeringsarbetet, vilket innebär
av samma typ samt att kunna följa eventuella trender. att läkemedlen redan prövats på människa flera gånger. I de fall kliniska tester och studier måste genom-
56
KRAV PÅ LEVERANTÖRER
Medas policy påbjuder att råvaror, material, utrustning
föras anlitar Meda specialiserade kontraktsforsknings-
och andra tjänster som inhandlas från godkända leve-
för kliniska tester, vilket innebär klara regler för hur
rantörer ska beakta Medas krav på säkerhet, kvalitet,
arbetet kan och ska utföras. Exempel på de riktlinjer
företag. Tjänsterna upphandlas enligt Medas policy
som finns i Medas policy för kliniska tester är de som
samt utsläpp i samband med resor och transporter.
EU antagit för direktivet 2001/20EC samt ”Guideline
Utöver detta tillkommer energiåtgång för bolagens
for Good Clinical Practice” (GCP), en etisk och veten-
kontor och övriga lokaler.
skaplig kvalitetsstandard som har sitt ursprung i World
Medical Association Declaration of Helsinki.
Meda strävar efter att arbeta och agera på ett sätt
som är långsiktigt hållbart ur miljösynpunkt. Resurser ska utnyttjas effektivt och miljöhänsyn ska utgöra
LÄKEMEDELSREGISTRERING
Meda har lokal expertis avseende registreringsområ-
en integrerad del i alla beslut. Meda arbetar för att
det inom samtliga marknadsbolag. De huvudsakliga
miljöområdet efterföljs. Särskilt försiktigt hanteras
uppgifterna är att driva registreringsärenden av nya
farliga kemikalier. Därutöver pågår ett kontinuerligt
och befintliga produkter samt att följa och utveckla
arbete, enligt ISO 14001, i syfte att minska företa-
produkter under deras livscykel enligt gällande lag-
gets miljöpåverkan utöver de krav lagstiftningen stäl-
stiftning, riktlinjer och myndighetskrav. För att säker-
ler, framförallt inriktat på en reduktion av energian-
ställa att läkemedlet används för rätt ändamål och på
vändning och generering av avfall.
säkerställa att de regler och lagar som finns inom
ett korrekt sätt bedrivs även ett samarbete med lokala registrerings- och läkemedelsmyndigheter, bland
MEDAS MILJÖPOLICY
annat för framtagning av användarinstruktion och
Målsättningen med Medas miljöarbete är att bidra
förskrivarinformation.
till ett långsiktigt hållbart samhälle och en uthållig
lönsamhet. Som en del i detta arbete ingår att hus-
BIVERKNINGSHANTERING
hålla med naturresurser. Som konkreta riktlinjer och
Meda strävar efter en så säker läkemedelsanvänd-
mål för Medas miljöarbete gäller att:
ning som möjligt och har en särskild farmakovigilansavdelning som för ett kontinuerligt arbete i Sverige, Tyskland och USA. Uppgiften är att upptäcka,
utvärdera, utreda och förhindra eventuella biverkningar vid användning av Medas läkemedel. Vid behov kan förändringar göras i basinformationen om
läkemedlet, alternativt kan begränsningar av läkemedlets användning införas.
Farmakovigilansavdelningen sköter all biverknings-
• efterleva gällande miljölagar och förordningar i all
verksamhet
• bedriva affärsverksamheten så att möjligheter och
risker beaktas utifrån ett miljöperspektiv
• eftersträva minskad energianvändning i all verksamhet
• ta hänsyn till miljöpåverkan vid inköp av varor och
tjänster och val av transporter och resor
hantering inom Meda, inklusive rapportering av
• hantera kemikalier på ett säkert och ansvarsfullt sätt
eventuella biverkningar till respektive lands ansvariga
• förebygga och begränsa mängden vatten och av-
läkemedelsmyndighet.
fall samt ständigt förbättra hanteringen av dessa
• driva arbetet för ett miljöledningssystem i enlighet
MILJÖARBETE
Medas miljöpåverkan omfattar främst energianvändning och avfall vid koncernens tillverkningsenheter
med den internationella standarden ISO 14001
• engagera och utbilda våra medarbetare i miljöfrågor med ständiga förbättringar som ledstjärna.
57
Varje landschef ska säkerställa att koncernens miljö-
de miljöaspekter och legala krav på hanteringen av
policy uppfylls inom respektive enhet. Samtidigt kan
dessa. Vidare omfattade revisionerna säkerhetsre-
lokala tillägg och anpassningar ske för att förstärka
laterade incidenter, klagomål från omkringboende,
policyn.
tankar över och under jord och de ledningar som är
anslutna till dessa, provning och certifiering av tan-
MILJÖTILLSTÅND OCH PRODUCENTANSVAR
karna, rutiner för att förebygga oplanerade utsläpp,
Tyngdpunkten i Medas arbete med miljöfrågor ligger
bullerfrågor samt en granskning av förekomsten av
på kontroll av verksamheterna vid Medas produk-
farliga ämnen som asbest, ozonnedbrytande ämnen
tionsenheter i Tyskland, Frankrike och USA samt till-
och polyklorerade bifenyler (PCB).
verkningen i pilotskala vid företagets farmaceutiska
I samband med förvärvet av MUSE under 2010
utvecklingsavdelning i Tyskland. Dessa enheter inne-
genomfördes en kartläggning för fabriken i Lake-
har sedan länge de miljötillstånd som krävs enligt
wood, USA, omfattande provtagning i närmiljö och
respektive lands och EU:s lagstiftning. Inga avvikelser
mark samt granskning av all dokumentation från
från dessa tillstånd har noterats under 2010.
tidigare ägare. Inga avvikelser eller miljörisker kon-
Vid Medas tillverkningsenheter utförs endast slut-
staterades.
formulering samt förpackning av läkemedel. Det sker
ingen kemisk syntesverksamhet. Följden är att mäng-
CERTIFIERAT MILJÖLEDNINGSSYSTEM ENLIGT
den farligt avfall är mycket låg. Den allra största de-
ISO 14001
len avfall utgörs av processvatten, framförallt från
Inom Meda utarbetades under 2008 ett miljöled-
rengöring av maskinutrustning. Inom laboratorie-
ningssystem som uppfyller kraven enligt den in-
verksamhet är mängden farligt avfall på grund av ar-
ternationella miljöledningsstandarden ISO 14001.
betets natur också mycket liten.
Miljöledningssystemet certifierades under 2009 för
Allt avfall från tillverkning och laboratorieverksam-
duktutvecklingsenheten i Tyskland samt huvudkon-
stiftning. Meda följer även upp och mäter mängden
toret i Solna. Anlitat certifieringsorgan var LRQA.
process- och laboratorieavfall. Under 2010 infördes och certifierades miljöled-
Meda hade redan innan införandet av ett miljö-
ningsstandarden vid produktionsenheten i Decatur,
ledningssystem god kunskap om verksamhetens
USA. Samtliga enheter som infört miljölednings-
miljöpåverkan. Kunskapen grundas på historiska
systemet har lokala mål för energianvändning, av-
driftdata och de omfattande miljörevisioner av ris-
fallsgenerering och relevanta fall avlopps- och ut-
ker som Meda under de senaste åren låtit genom-
släppsmängder. Dessa mål följs upp regelbundet
föra på tillverkningsenheterna i Tyskland, Frankrike
och revideras årligen i syfte att uppnå ständiga för-
och USA samt utvecklingsavdelningen i Tyskland.
bättringar.
Några avvikelser mot gällande lagar har inte konsta-
58
produktionsenheterna i Tyskland och Frankrike, pro-
het hanteras enligt strikta regler i enlighet med lag-
Miljöledningssystemet kommer successivt att terats. Miljörevisionerna har bland annat omfattat
lanseras i andra delar av koncernen. Under 2011
en granskning av geologiska förhållanden, markan-
kommer systemet att införas vid Medas kontor i vändningsfrågor, tillverkningsrutiner, förekomman-
Bad Homburg, Tyskland.
REDOVISNING AV DIREKTA OCH INDIREKTA UTSLÄPP AV
Under 2010 var Medas direkta och indirekta ut-
VÄXTHUSGASER
släpp av växthusgaser 30 728 ton. Detta motsvarar
Sedan 2008 deltar Meda årligen i Carbon Disclosure
en utsläppsmängd av 11,3 ton per anställd, en ök-
Project, där koncernen redovisar direkta och indirek-
ning med 0,8 procent jämfört med 2009. Ökningen
ta utsläpp av växthusgaser. Samarbetet med Carbon
beror i första hand på ökad förbrukning av energi
Disclosure Project ger Meda en god vägledning i det
för uppvärmning av Medas kontor och fabriker. Se-
fortsatta miljöarbetet. Utsläpp av växthusgaser är i
dan 2008 har dock koldioxidutsläppen per anställd dag den viktigaste parametern på global nivå beträf-
minskat med ungefär 10 procent. Målsättningen för
fande Medas miljömål.
2011 är att fortsätta minska mängden växthusgaser,
räknat som mängden utsläpp per anställd.
Utsläpp av växthusgaser per kategori
LÄKEMEDEL I MILJÖN
Meda följer de myndighetskrav som finns i de län-
Försörjningskedjan
Gas och olja
der Meda har verksamhet. Samtidigt följer koncernen noggrant de rön som forskningen publicerar. Pendling
Via modern analysteknik kan läkemedelsrester i vattenmiljön upptäckas även vid mycket låga koncen-
Affärsresor
trationer. Den globala expertisen vid universitet,
myndigheter och inom industrin är inte helt eniga
om huruvida läkemedelsrester i miljön kan utgöra en
Företagsbilar
El
risk, men den dominerande åsikten är att de mängder som uppmätts inte kan anses utgöra någon fara
för människor eller orsaka skada på djur och växter.
ÅTERSTÄLLANDEANSVAR
Utsläpp av växthusgaser, geografisk
fördelning inom koncernen
Övriga enheter
Redan på 1980-talet, långt innan Meda förvärvade
tillverkningsenheten i Köln, upptäcktes föroreningar
USA
i grundvattnet i form av PAH (polycykliska organiska
kolväten) och CHC (klorerade kolväten). Vid upptäckten togs en åtgärdsplan fram i samarbete med
Radebeul
berörda myndigheter. Planen innebar att förorenad
France Pharma
jord togs bort, och under 1990-talet installerades en
vattenpump som fortfarande pumpar upp grund-
Bad Homburg
vatten och renar vattnet med aktivt kol. Halterna av
Solna
PAH/CHC-föroreningar har därefter successivt sjunkit. Uppumpningen av grundvatten beräknas fortgå
Merignac
Köln
till åtminstone år 2016.
59
KLIMATKOMPENSATION
sedan 2002 och har sedan dess varit med och stöt-
Meda har 2010 kompenserat för den svenska verk-
tat en rad olika projekt, exempelvis grundandet av en
samhetens klimatpåverkan genom att investera i re-
barn- och mödravårdsklinik i Ghana i samarbete med
duktionsenheter i ett certifierat CDM-projekt, Clean
Plan International och Ghanas hälsovårdsmyndighet,
Development Mechanism, i Sri Kalyani, Indien.
ett sjukhusprojekt i Uganda, projekt riktat till tsunami-
CDM-projekt följer intentionerna i Kyotoprotokol-
katastrofens offer samt ett antal skolprojekt i Afrika,
let och kontrolleras av FN. Projekten möter långtgå-
varav flera i samarbete med ICR (International Care
ende krav på bland annat mätbara minskningar av
and Relief). ICR är en hjälporganisation med brittisk
koldioxidutsläpp samt positiva sociala konsekvenser.
bas som riktar sina insatser till Afrika.
Projektet genomförs i Andra Pradesh, Indien, som
ett klimatprojekt för att skapa återvinningsbar kraft
KAROLINSKA INSTITUTET
och värme i ett energikraftverk. Projektet innebär
Meda påbörjade 2008 en donation till Karolinska In-
en övergång från fossil till förnybar energi. Projektet
stitutet för forskning kring inflammatoriska sjukdo-
granskas av Det Norske Veritas.
mar på sammanlagt 35 miljoner kronor. Donationen
ingår i Karolinska Institutets kampanj ”Genombrott
SAMHÄLLSENGAGEMANG
Inom ramen för Medas ansvarsfulla företagande finns
för livet”.
Inflammatoriska sjukdomar utgör ett av företa-
ett åtagande för att verksamheten ska bidra positivt
gets prioriterade terapiområden och Medas överty-
till samhället. Som ett läkemedelsbolag kan Meda för-
gelse är att dessa sjukdomar i framtiden kommer att
bättra människors hälsa och välbefinnande genom till-
både kunna förebyggas och botas. I denna utveck-
handahållandet av kostnadseffektiva och medicinskt
ling kommer Karolinska Institutet ha en avgörande
väletablerade läkemedel. Utöver det bidrag som före-
roll tack vare spetsforskning inom inflammatoriska
tagets verksamhetsutövning genererar arbetar Meda
sjukdomar, helt nya angreppssätt för prevention och
också med flera olika samhällsstödjande projekt,
tidig behandling samt unik närhet mellan grundläg-
bland annat donationer till välgörenhetsorganisationer
gande och patientnära forskning.
Karolinska Institutet grundades 1810 och är ett av
och sponsring av forskning.
världens ledande medicinska universitet och ett av
60
MEDAS BARNFOND
de största i Europa. Det är Sveriges enda universitet
Medas Barnfond är en välgörenhetsfond som riktar
med renodlat medicinsk inriktning och landets största
sig till behövande barn. Barnfonden har varit verksam
centrum för medicinsk utbildning och forskning. No-
belförsamlingen vid Karolinska Institutet utser varje
för världens fattigaste i över 115 länder runt om i
år Nobelpristagare i fysiologi eller medicin. Kampan-
världen.
jen ”Genombrott för livet” är inriktad på att stödja
MAP har spelat en betydande roll vad gäller till-
forskningsområden där Karolinska Institutet redan är
gång till sjukvård och mediciner för de miljontals
ledande och där ekonomiska satsningar kan bidra till
människor drabbade av de senaste humanitära kata-
medicinska forskningsgenombrott inom de närmas-
stroferna såsom svältkatastrofen i Darfur, tsunamin
te åren.
i Sydostasien och de förödande orkansäsongerna i
Karibien.
AMERICARES
Sedan 2003 är Meda en partner till AmeriCares, en
Under 2010 användes produkter donerade till
MAP i ett flertal utvecklingsländer.
icke vinstdrivande organisation som levererar medicin, medicinska förnödenheter och hjälp till männis-
DIRECT RELIEF INTERNATIONAL
kor i nöd världen runt.
Under 2010 skänkte Meda läkemedelsprodukter till
Organisationen har sedan den grundades 1982 Direct Relief. Sedan 1948 har Direct Relief Interna-
levererat humanitär hjälp till ett värde av över nio
tional bistått människor i extremt svåra situationer
miljarder USD till 137 länder.
med att förbättra sin livskvalitet. Direct Relief stöd-
AmeriCares har medverkat och lindrat verkning-
jer välgörenhetsprogram på området hälsa genom
arna efter bl a cykloner i Bangladesh, jordbävningar i
att donera särskilt efterfrågade läkemedel, recept-
Peru och Pakistan, orkanen Katrina i USA, svältkata-
fria mediciner, medicinsk proviant och utrustning,
strofen i Darfur och tsunamin i Sydostasien. personvårdsprodukter och näringstillskott samt
riktade kapitalförbättringar och utbildning av sjuk-
MAP INTERNATIONAL
Sedan 2001 har Meda donerat läkemedel till orga-
vårdspersonal.
Utöver donationer till dessa tre organisationer har
nisationen MAP International, en icke vinstdrivande
Meda även donerat produkter till bland annat Lifeli-
hjälporganisation som grundades 1954. MAP arbe-
ne Christian Mission, Project Hope och Needymeds.
tar för att förse kliniker och sjukhus i utsatta områden med FDA-godkända mediciner och medicinsk
utrustning. Därutöver arbetar MAP för att förhindra
och mildra sjukdomsutbrott samt främja uppbyggnaden av lokala sjukvårdsinrättningar. MAP verkar
61
MEDAS CSR-MÅL 2011
Meda arbetar med tydliga mål inom alla delar av verksamheten. Genomgående är att målarbetet strävar efter ständiga förbättringar och att det ligger till grund för bedömning av arbetsinsatser såväl på organisations- som
individnivå. CSR-mål är integrerade i den övergripande
målbilden och ingår således i den totala bedömningen av organisationers och individers resultat
Inom CSR-området är de prioriterade målen på koncern-
nivå för 2011 följande:
• Meda ska utveckla de etiska reglerna för leverantörer,
Supplier Code of Conduct, samt införa dessa hos samtliga relevanta leverantörer
• Medas miljöledningssystem ska utvecklas i syfte att ytterligare enheter ska inkluderas och certifieras enligt ISO 14001
• Modellen för uppföljning av efterlevnad av Business Conduct Guidelines kommer att vidareutvecklas inom ramen för Medas internkontrollsystem
• Rutiner för rapportering av arbetsskador och arbets
sjukdomar på global nivå kommer att införas.
62
GRI-index | Årsredovisning 2010
Medas hållbarhetsredovisning 2010
barhetsredovisningen 2010, tillsammans med infor-
MEDAs första hållbarhetsredovisning avser verk-
mation på Medas webbplats, uppfyller GRI:s infor-
samhetsåret 2010 och ingår i Medas årsredovisning
mationskrav för tillämpningsnivå C.
2010. Meda har valt att tillämpa GRI:s frivilliga riktlinjer för redovisning av hållbarhetsinformation, GRI
G3, och tillämpar nivå C. Informationen i hållbar-
I de fall inget annat anges avser samtlig information hela Meda-koncernen.
Meda rapporterar till Carbon Disclosure Project
hetsredovisningen har inte granskats av tredje part,
(CDP) och beräknar utsläpp av växthusgaser till luft i
men Meda anser att informationen i års- och håll-
enlighet med CDP:s rekommendationer.
Standardinformation/
indikator
Hänvisning
till Medas
årsredovisning 2010
Redovisningsnivå:
fullständig/
delvis
Kommentar
1. STRATEGI OCH ANALYS
1.1 Kommentar från vd
49
1.2 Risker och möjligheter
52-53
2. ORGANISATIONEN
2.1 Organisationens namn
2.2 Huvudsakliga varumärken, produkter
och tjänster
2.3 Organisationsstruktur
2.4 Huvudkontorets lokalisering
2.5 Länder där organisationen är verksam
2.6 Ägarstruktur och bolagsform
2.7 Marknader
2.8 Bolagets storlek
2.9 Större förändringar under redovisningsperioden
2.10 Erhållna utmärkelser under
räkenskapsåret
Under 2010 nominerades Meda som Member of Europe’s 500 Top
Growth Companies och Anders Lönner tilldelades Söderbergska
handelspriset 2010.
3. REDOVISNINGSPARAMETRAR
Redovisningsprofil
3.1 Redovisningsperiod
Hållbarhetsredovisningen avser verksamhetsåret 2010.
3.2 Senaste redovisningen
Hållbarhetsredovisningen för 2010 är Medas första. Den publiceras som
del av årsredovisningen 2010. Medas årsredovisning för 2009 publicerades i april, 2010.
3.3 Redovisningscykel
Meda publicerar en årlig hållbarhetsredovisning som del av årsredovisningen. 2010 års hållbarhetsredovisning är den första.
3.4 Kontaktperson för rapporten
Anders Larnholt.
Redovisningens omfattning och avgränsningar
3.5 Process för att definiera redovisningens
innehåll
Genom dialog med våra intressenter har Meda kunskap om vilka frågor
som intressenter värderar samt vilken information de vill ta del av. Medas
avsikt är att genom års- och hållbarhetsredovisningen möta dessa
informationsbehov.
63
MEDA | GRI-index
indikator
Hänvisning
Fullständig/
delvis
Kommentar
3.6 Redovisningens avgränsningar
Hållbarhetsredovisningen tillämpar samma redovisningsprinciper som
årsredovisningen, om inte annat anges. Inga ytterligare avgränsningar
har gjorts.
3.7 Begränsningar av redovisningens
omfattning
Hållbarhetsredovisningen tillämpar samma redovisningsprinciper som
årsredovisningen, om inte annat anges. Inga ytterligare begränsningar
har gjorts.
3.8 Redovisningsprinciper för samägda
bolag
Vänligen se not om redovisningsprinciper.
3.10 Förklaring till korrigeringar från
tidigare rapporter
Detta är Medas första hållbarhetsredovisning.
3.11 Väsentliga förändringar i omfattning,
avgränsning eller mätmetoder jämfört
med tidigare års redovisningar
Detta är Medas första hållbarhetsredovisning.
Granskning
3.12 Tabell över var samtliga delar av GRI
går att hitta
3.13 Policy och praxis för extern granskning
Meda har inte låtit granska den information som lämnas i hållbarhetsredovisningen, utöver den information som ingår i den legala årsredovisningen.
4. STYRNING, ÅTAGANDEN OCH
ENGAGEMANG
Styrning
4.1 Styrningsstruktur
4.2 Styrelseordförandens roll
136-139
Bert- Åke Eriksson är ordförande och Anders Lönner är VD och koncernchef i Meda.
4.3 Oberoende eller icke-verkställande
styrelseledamöter
4.4 Möjligheter att lämna förslag etc till
styrelsen
4.12 Externa deklarationer, principer och
initiativ
Meda efterlever de krav och riktlinjer som följer av till exempel Svensk
kod för bolagsstyrning, ISO 14001, GRI och GxP (de olika regelverk som
gäller för läkemedelsindustrin).
Intressentengagemang
4.14 Intressentgrupper
50
4.15 Identifiering och urval av intressenter
50
4.17 Viktiga frågor som har lyfts vid
intressentdialog och organisationens
hantering av dessa
50
INDIKATORER
EKONOMISKA INDIKATORER
EC 1 Skapat och levererat direkt ekonomiskt värde
51
Fullständig
EC 3 Omfattningen av organisationens
förmånsbestämda åtaganden
115 (Not 7)
Fullständig
EC 4 Väsentligt finansiellt stöd från det
allmänna
Fullständig
MILJÖINDIKATORER
64
EN 4 Indirekt energianvändning per primär
energikälla.
61
Fullständig
EN 16 Totala direkta och indirekta utsläpp
av växthusgaser, i vikt
61
Fullständig
Meda har inte tagit emot väsentligt finansiellt stöd från det allmänna.
GRI-index | Årsredovisning 2010
indikator
Hänvisning
Fullständig/
delvis
EN 18 Initiativ för att minska utsläppen
av växthusgaser, samt uppnådd
minskning.
62
Delvis
EN 21 Totalt utsläpp till vatten, per kvalitet
och recipient.
61
Delvis
EN 22 Total avfallsvikt, per typ och hanteringsmetod.
60
Delvis
EN 26 Åtgärder för att minska miljöpåverkan från produkter och tjänster (och
resultat därav)
59-60
Delvis
Fullständig
EN 28 Monetärt värde av betydande böter
och det totala antalet icke-monetära
sanktioner mot organisationen
för brott mot miljölagstiftning och
bestämmelser
Kommentar
Meda klimatkompenserar för den svenska verksamheten genom ett
certifierat CDM-projekt. För 2010 kompenserade Meda för utsläpp av
107 ton koldioxid.
Inga brott mot miljölagstiftning eller bestämmelser inträffade under
2010.
SOCIALA INDIKATORER
Anställningsförhållanden och arbetsvillkor
LA 1 Total personalstyrka, uppdelad på
anställningsform och region.
55, 57
Fullständig
LA 2 Personalomsättning
56
Fullständig
LA 7 Skador, arbetsrelaterade sjukdomar,
förlorade arbetsdagar, frånvaro samt
arbetsrelaterade dödsolyckor.
56, 57
Fullständig
LA 13 Medarbetare, styrelse och ledningssammansättning, nedbruten på
mångfaldsindikatorer.
55-57,
138-139
Fullständig
54
Delvis
Mänskliga rättigheter
HR 2 P rocent av betydande leverantörer
och underleverantörer som har
granskats avseende hur mänskliga
rättigheter hanteras samt vidtagna
åtgärder.
HR 4 Antal fall av diskriminering, samt
vidtagna åtgärder.
Fullständig
Inga fall av diskriminering rapporterades under 2010.
Fullständig
Under 2010 inträffade inga incidenter av den art som avses här.
Vidare rapporterades det inte om brott mot Medas policy ”Business
Conduct Guidelines”.
Fullständig
Inga sådana incidenter inträffade under 2010.
Samhälle
SO 4 Åtgärder som vidtagits på grund av
korruptionsincidenter.
53-54
SO 8 Belopp för betydande böter och
antal icke-monetära sanktioner mot
organisationen för brott mot lagar
och bestämmelser
Produktansvar
PR 1 Livscykelanalys av produkters och
tjänsters påverkan på hälsa och
säkerhet.
PR 3 Typ av produkt- och tjänsteinformation
som krävs enligt rutiner, samt andel
produkter som berörs av dessa krav
50, 58
Delvis
Fullständig
Meda verkar på en strikt reglerad marknad. Samtliga produkter och
tjänster omfattas av reglering och krav avseende innehåll, framställning,
användning, hur produkten ska användas samt effekter av användning.
I vissa fall ska även information om hur produkten ska kasseras lämnas.
65
MEDA | Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Årsredovisning och koncernredovisning för Meda AB (publ) 2010.
av den totala försäljningen. Därutöver utgör lokala produkter
Organisationsnummer 556427-2812.
en viktig del av produktportföljen.
Styrelsen och verkställande direktören avger följande årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2010.
Meda strävar ständigt efter att behålla det lilla bolagets styrka i form av en platt organisation med korta beslutsvägar och
snabba arbetsprocesser. I kombination med det stora bolagets
VERKSAMHETEN
resurser skapar det tydliga konkurrensfördelar, som säkerställer
Meda har under den senaste tioårsperioden utvecklats till
att viktiga affärsmöjligheter kontinuerligt kan realiseras.
ett ledande internationellt specialty pharmaföretag, med full
Produktförvärv sker först efter noggranna analyser utifrån ett
representation i Europa och Nordamerika genom egna försälj-
flertal kriterier, t ex produktens fas i produktlivscykeln, styrkan i
ningsorganisationer i 50 länder. På övriga marknader i världen
varumärket, patentskydd, lönsamhet, komplexitet i produktens
där Meda inte har egen representation marknadsförs och säljs
formuleringar samt fortsatt potential för produktutveckling.
Medas läkemedel via agenter och andra läkemedelsbolag.
Totalt säljs bolagets läkemedel i drygt 120 länder.
Medas egen läkemedelsutveckling syftar till att stärka en
framtida organisk tillväxt inom de prioriterade terapiområdena.
Medas kundstruktur utgörs av flera olika kundgrupper. För
Under de senaste åren har en stark pipeline byggts upp. Meda
receptbelagda läkemedel består den viktigaste målgruppen av
avstår dock från den kapitalintensiva och riskfyllda tidiga forsk-
läkare, sköterskor och annan sjukvårdspersonal på specialist-
ningen, koncentrationen ligger istället på utvecklingsarbete i
kliniker och allmänläkarmottagningar. På många marknader
sen klinisk fas.
fungerar läkemedelskommittéer eller inköpsorganisationer,
”Gate keepers”, som industriella inköpare. Det kan vara stat-
FÖRSÄLJNING
liga organisationer likväl som privata sjukförsäkringsbolag. För
Nettoomsättningen för helåret 2010 minskade med 12 procent till
receptfria läkemedel riktas marknadsföringen i hög grad direkt
11 571 (13 178) MSEK. Valutaeffekter och ökad konkurrens för
till slutkunden, d v s patienten. Apotek och andra inrättningar
produkterna Astelin och Optivar utgjorde de viktigaste orsakerna
som tillhandahåller läkemedel är viktiga försäljningskanaler för
till den lägre försäljningen jämfört med föregående år. Försäljning-
receptfria läkemedel där personalen har en central roll då de
en för de viktigaste produkterna under helåret 2010 utvecklades
ofta utgör en rådgivande funktion åt kunderna.
enligt beskrivning nedan.
Läkemedelsmarknaden är mycket konkurrensutsatt och
807 (898) MSEK. I fasta växelkurser var försäljningen oförändrad
huvudsakliga konkurrensen av produktkonkurrens. Utöver
jämfört med föregående år.
produktkonkurrens utsätts Meda av konkurrens från framförallt
Försäljningen av Tambocor (behandling av hjärtarytmi) uppgick
andra läkemedelsföretag med liknande verksamhetsinriktning
till 790 (921) MSEK. Räknat i fasta växelkurser minskade försälj-
gällande förvärv av produkter och inlicensieringar.
ningen med 5 procent efter obligatoriska prissänkningar främst i
Medas verksamhet delas in i fyra funktioner: Marknadsföring
Frankrike.
och Försäljning, Utveckling, Tillverkning samt Administration.
Medas försäljning av Astelin (behandling av allergisk och icke-
Flest anställda, cirka 1 650, återfinns inom marknadsföring
allergisk rinit) uppgick till 705 (1 369) MSEK. På den amerikanska
och försäljning. Den europeiska marknadsorganisationen utgörs
marknaden minskade försäljningen i lokal valuta med 51 procent
av cirka 1 150 personer och den amerikanska av cirka 500.
till 80 (162) MUSD. Försäljningen sjönk som ett resultat av gene-
Medas marknads- och försäljningsorganisation kännetecknas
risk konkurrens inom segmentet.
av en effektiv och obyråkratisk struktur med hög utbildningsnivå.
Medas produktportfölj består huvudsakligen av produkter
66
Försäljningen av Betadine (antiseptisk behandling) minskade till
liksom för de flesta andra läkemedelsbolag består den
Försäljningen av Astepro (behandling av allergisk och ickeallergisk rinit) på den amerikanska marknaden under perioden
som återfinns i fem prioriterade terapiområden: astma/allergi,
uppgick till 454 (416) MSEK. I lokal valuta ökade försäljningen
hjärta/kärl, smärta/inflammation, dermatologi och CNS (cen-
med 15 procent till 63 (55) MUSD jämfört med föregående år.
trala nervsystemet), vilka tillsammans utgör cirka 80 procent
Försäljningen av Minitran (förebyggande behandling av
Förvaltningsberättelse | Årsredovisning 2010
kärlkramp) uppgick till 442 (529) MSEK. I fasta växelkurser sjönk
NETTORESULTAT OCH RESULTAT PER AKTIE
försäljningen med 7 procent.
Nettoresultatet för helåret 2010 minskade till 1 428 (1 537)
Försäljningen av Aldara (behandling av aktinisk keratos)
uppgick till 427 (481) MSEK. I fasta växelkurser minskade försälj-
MSEK, en minskning med 7 procent.
Koncernens skattekostnad för perioden januari–december
ningen med 3 procent. En fortsatt god volymökning på de flesta
blev 549 (747) MSEK, motsvarande en skattesats på 27,8
marknaderna kunde inte uppväga effekterna av lägre försälj-
(32,7) procent.
ning i Spanien, obligatoriska prissänkningar på vissa europeiska
marknader samt sänkta lagernivåer i grossistledet i Tyskland i
Resultatet per aktie före utspädning för helåret 2010 upp
gick till 4,72 (5,09) SEK.
samband med byte av grossist.
Medas försäljning av Soma (muskelrelaxerande medel) upp-
KASSAFLÖDE
gick till 398 (449) MSEK. Försäljningen i lokal valuta minskade
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring av
med 6 procent.
rörelsekapital för helåret 2010 uppgick till 2 734 (3 087) MSEK.
Försäljningen av Zamadol (behandling av moderat till svår
Genomförda omstruktureringsåtgärder belastade kassaflödet med
smärta) minskade med 21 procent till 311 (395) MSEK.
–118 MSEK och kassaflödet från förändring av rörelsekapital upp-
Försäljningen i lokal valuta minskade med 14 procent som ett
gick till –198 (37) MSEK. Kassaflödet från den löpande verksam-
resultat av såväl lägre volym som lägre priser på flera europeiska
heten ökade därmed för perioden januari–december till 2 536
marknader.
(3 124) MSEK.
Medas försäljning av Mestinon (behandling av myasthenia
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick för helåret
gravis, en autoimmun sjukdom) uppgick till 247 (270) MSEK. I
2010 till –2 852 (–518) MSEK. I januari förvärvades Ceplene och
fasta växelkurser låg försäljningen på samma nivå som föregå-
i februari inlicensierades Xerese. Under maj månad förvärvades
ende år.
patenträttigheter till flupirtin rättigheter till en ny formulering av
Försäljningen av Formatris (formoterol Novolizer, behandling
imiquimod. I juli erhölls betalning på 45 MEUR från försäljning av
av astma) uppgick till 225 (176) MSEK. I fasta växelkurser ökade
vissa rättigheter. Under september förvärvades receptfria läkemedel
försäljningen med 42 procent drivet av en stark försäljningstill-
för 190 MSEK.
växt i Tyskland.
Den första oktober genomfördes Alaven förvärvet. Denna investering påverkade kassaflödet från investeringsverksamheten med
RESULTAT
–1 779 MSEK efter avdrag för övertagen nettoskuld. I november
RÖRELSERESULTAT
förvärvades ytterligare receptfria läkemedel samt rättigheter till
Rörelseresultatet för helåret 2010 uppgick till 2 529 (2 902)
MUSE. I december förvärvades receptfria läkemedel i USA.
MSEK motsvarande en minskning med 13 procent.
EBITDA för samma period uppgick till 4 306 (4 387) MSEK
motsvarande en marginal om 37,2 (33,3) procent. Rörelseresultatet inkluderar en engångsintäkt på 429 MSEK från försäljning av
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 365
(–2 724) MSEK. Under maj månad betalades utdelning till Medas
aktieägare om totalt 302 MSEK.
Fritt kassaflöde per aktie för perioden januari–december upp-
vissa rättigheter samt omstruktureringskostnader på 197 MSEK.
gick till 8,15 (9,95) MSEK.
FINANSIELLA POSTER
FINANSIERING
Koncernens finansnetto för helåret 2010 uppgick till –552 (–618)
Det egna kapitalet uppgick per den 31 december 2010 till
MSEK. Förbättringen jämfört med föregående år är hänförlig till
13 925 MSEK mot 13 664 MSEK vid årets början, vilket motsva-
en i genomsnittlig lägre skuldsättning. Den genomsnittliga ränte-
rar 46,1 (45,2) SEK per aktie. Soliditeten var 41,5 procent mot
nivån per den 31 december 2010 uppgick till 3,7 (3,9) procent.
41,4 procent vid årets början.
Koncernens resultat efter finansnetto för helåret 2010 uppgick
till 1 977 (2 284) MSEK.
Koncernens nettoskuldsättning uppgick per den 31 december
2010 till 13 524 MSEK jämfört med 13 467 MSEK vid årets början.
67
UTDELNING
proktit), Epifoam (primärt mot smärta efter episiotomi), Levsin
Ett av de viktigaste målen för Medas verksamhet är att skapa
(kramplösande medel, adjunktiv terapi vid behandling av mag-
en långsiktig värdeökning för aktieägarna. Sådan värdeökning
sår), Rowasa (mot distal ulcerös kolit), Trilyte (som förberedelse
kan ske dels genom ökat aktievärde, dels i form av aktieutdel-
före koloskopiundersökning) och Prefera (vitamintillskott till
ning. Medas styrelse har i sitt utdelningsförslag bedömt en rad
gravida).
faktorer, bl a:
• bolagets uthålliga resultatutveckling
Förvärv av rättigheter till ny behandling av
• bolagets expansionsmöjligheter och tillgång till kapital
aktinisk keratos
• bolagets rörelserisk
Meda förvärvade de exklusiva europeiska rättigheterna till en
• utdelningens påverkan på likviditeten
ny formulering av imiquimod från Graceway Pharmaceuticals.
• bolagets soliditetsmål
Formuleringen är en topikal 3,75 procent imiquimodkräm för
behandling av aktinisk keratos (AK). Produkten godkändes
Efter en sammanvägd bedömning av dessa faktorer föreslår
styrelsen årsstämman en utdelning för år 2010 på 2,00 (1,00)
under 2010 i USA och Kanada.
Meda marknadsför sedan tidigare en högre styrka (5
SEK per aktie. Därigenom blir den totala utdelningen 604
procent) av imiquimod i Europa under varumärket Aldara. För-
(302) MSEK, vilket är en ökning med 100 procent. Styrelsen
säljningen av Aldara uppgick till cirka 427 MSEK under 2010.
bedömer att bolagets starka kassaflöde möjliggör att tillväxt
Den lägre koncentrationen, 3,75 procent imiquimod, kan
ambitionen kan infrias parallellt med en högre utdelning.
Utifrån eget kapital per den 31 december 2010 innebär
denna utdelning en sänkning av koncernens soliditet från 41,5
användas på ett väsentligt större behandlingsområde, doseras
en gång om dagen och har en bättre tolerabilitet. Den nya
formuleringen av imiquimod är patentsökt.
procent till 39,7 procent. Bolagets egna kapital skulle ha varit
11 564 (11 770) MSEK, eller 0,6 procent lägre om tillgångar
Förvärv av receptfria läkemedel (OTC) i Norden
och skulder inte värderats till verkligt värde enligt 4 kap.
I linje med Medas ambition att bygga en stark position inom
14 a § Årsredovisningslagen.
OTC-området förvärvades en portfölj av väletablerade receptfria
läkemedel från det svenska bolaget BioPhausia. Produkterna
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET
utgörs av välkända varumärken som Novalucol, Novaluzid,
Förvärv av Alaven – ett amerikanskt specialty
C-vimin, Resulax m fl.
pharmabolag
Som ett konsekvent steg i Medas tillväxtstrategi förvärvades
Förvärv av receptfria läkemedel (OTC) i Europa
det amerikanska specialty pharmabolaget Alaven, med en
Förvärvet av tre väletablerade receptfria läkemedel från det
omsättning på årsbasis om cirka 800 MSEK och med en EBITDA-
holländska läkemedelsbolaget Norgine gav ytterligare styrka till
marginal som är jämförbar med Medas.
Medas OTC-portfölj. Produkterna utgörs av Pyralvex (smärtlind-
Förvärvet har stärkt Medas ställning på den strategiska USA-
rande behandling vid t ex munsår), Spasmonal (behandling av
marknaden genom dels en etablering inom terapiområdena
bl a irriterad tjocktarm) och Waxsol (örondroppar). Produkternas
gastroenterologi och kvinnosjukdomar, områden där Meda
totala omsättning är cirka190 MSEK på årsbasis, varav huvud-
redan är verksam utanför USA, dels via en god plattform för
delen sker i Europa.
receptfria läkemedel i USA.
Köpeskillingen uppgick till 350 MUSD på skuldfri basis och
Flupirtin för behandling av fibromyalgi
aktie redan under 2011.
Meda förvärvade de exklusiva rättigheterna i USA, Kanada och
Alavens väldiversifierade produktportfölj innehåller ett fler-
Japan till flupirtin. Meda tog över hela ansvaret för utveckling
tal välkända varumärken. Den största produkten är Proctofoam
och marknadsföring av produkten. Flupirtin befinner sig i fas II
(mot ändtarmsinflammation) med en årlig omsättning på cirka
för den patenterade indikationen fibromyalgi.
25 MUSD. Andra viktiga produkter är Cortifoam (mot ulcerös
68
förvärvet förväntas ge en positiv effekt på Medas vinst per
Fibromyalgi är en kronisk och tärande sjukdom som karaktä-
riseras av utbredd smärta och stelhet i kroppen. Den åtföljs av
tiden. Xerese godkändes av den amerikanska läkemedelsmyn-
svår trötthet, sömnsvårigheter och humörpåverkan. Fibromyalgi
digheten (FDA) under 2009, som ett receptbelagt läkemedel och
drabbar uppskattningsvis 2–4 procent av befolkningen världen
lanseringen påbörjades under första kvartalet 2011.
över, inklusive fyra miljoner patienter i USA.
Meda uppskattar att den amerikanska marknaden för fibromyalgi kommer att vara nära en miljard USD när flupirtin lanseras.
KONCERNENS VERKSAMHET INOM
LÄKEMEDELSUTVECKLING
Det finns också en bedömning om att flupirtins neuroprotek-
Medas utvecklingsavdelning har cirka 200 medarbetare, som ar-
tiva egenskaper kan utnyttjas för att behandla nya indikationer
betar med utveckling, kliniska prövningsprogram och registrering
utöver smärta och fibromyalgi, vilket skapar goda möjligheter
av läkemedel.
till en lång produktlivscykel.
I linje med positioneringen som ett specialty pharmaföretag har
Meda valt att avstå från den kapitalintensiva och riskfyllda tidiga
Förstärkning av allergiportföljen i
forskningen, resurserna koncentreras istället på utvecklingsarbete
Europa med EpiPen®
i sen klinisk fas eller registreringsfas. Arbetet baseras ofta på väl-
Meda tecknade ett långsiktigt licensavtal med det amerikanska
kända substanser där en befintlig produkts egenskaper förbättras,
läkemedelsbolaget Dey Pharma, L.P. (ett dotterbolag till Mylan
t ex genom:
Inc.) för exklusiva marknadsförings- och distributionsrättigheter
• ett nytt administreringssätt, exempelvis Astepro once-daily, Al-
till EpiPen (epinefrin) autoinjektor i Europa. EpiPen används för
dara 3,75 procent, Onsolis och Tambocor (controlled release)
akut behandling av allvarliga allergiska reaktioner (anafylaxi),
som kan ske snabbt och kan vara livshotande.
EpiPen är ett väletablerat varumärke och marknadsledare i
flertalet europeiska länder, men även i länder utanför Europa,
exempelvis USA.
• kombinationsprodukter, exempelvis kombinationsprodukten
azelastin och flutikason, Xerese, Axorid, och kombinationsprodukten klindamycin och tretinoin
• nya indikationsområden för befintliga läkemedel, exempelvis
Aldara och flupirtin.
Under 2010 investerade Meda 197 (346) MSEK i läkemedelsut-
Förvärv av exklusiva rättigheter till Ceplene
veckling, exklusive kostnader för registrering, biverkningshante-
Meda förvärvade de exklusiva rättigheterna till Ceplene (hista-
ring och kvalitetssäkring.
mindihydroklorid). Medas rättigheter omfattar Europa och flertalet
viktiga marknader i Asien, däribland Japan, Kina och Australien.
Indikationen för Ceplene är underhållsbehandling och
MILJÖARBETE
Medas miljöpåverkan omfattar främst energianvändning
förebyggande av återfall hos vuxna med akut myeloid leukemi
och avfall vid koncernens tillverkningsenheter samt utsläpp i
(AML). AML är en av de fyra huvudtyperna av leukemi. De flesta
samband med resor och transporter. Utöver detta tillkommer
patienterna drabbas av återfall.
energiåtgång för bolagens kontor och övriga lokaler.
Ceplene har godkänts av EU-kommissionen som en s k
Meda strävar efter att arbeta och agera på ett sätt som är
orphan drug. Inom EU får orphan drugs tio års marknadsexklu-
långsiktigt hållbart ur miljösynpunkt. Resurser ska utnyttjas
sivitet och ett liknande skydd kommer med stor sannolikhet att
effektivt och miljöhänsyn ska utgöra en integrerad del i alla
erhållas på andra marknader.
beslut. Meda arbetar för att säkerställa att de regler och lagar
som finns inom miljöområdet efterföljs. Särskilt försiktigt
Inlicensiering av Xerese
hanteras farliga kemikalier. Därutöver pågår ett kontinuerligt
Meda inlicensierade de exklusiva rättigheterna till läkemedlet
arbete, enligt ISO 14001, i syfte att minska företagets miljöpå-
Xerese från det svenska forskningsbolaget Medivir. Xerese som
verkan utöver de krav lagstiftningen ställer, framförallt inriktat
används för topikal behandling av munsår, består av en kombina-
på en reduktion av energianvändning och generering av avfall.
tion av det antivirala medlet acyklovir och hydrokortison. Medas
exklusiva rättigheter täcker USA, Kanada och Mexiko.
Xerese är den första topikala behandlingen som både visat sig
kunna förhindra uppkomsten av munsår och förkorta läknings-
MILJÖTILLSTÅND OCH PRODUCENTANSVAR
Tyngdpunkten i Medas arbete med miljöfrågor ligger på
kontroll av verksamheterna vid Medas produktionsenheter i
69
Tyskland, Frankrike och USA samt tillverkningen i pilotskala
ser. Samarbetet med Carbon Disclosure Project ger Meda en god
vid företagets farmaceutiska utvecklingsavdelning i Tyskland.
vägledning i det fortsatta miljöarbetet.
Dessa enheter innehar sedan länge de miljötillstånd som
krävs enligt respektive lands och EU:s lagstiftning. Inga av-
LÄKEMEDEL I MILJÖN
vikelser från dessa tillstånd har noterats under 2010.
Meda följer de myndighetskrav som finns i de länder Meda
har verksamhet. Samtidigt följer koncernen noggrant de rön
CERTIFIERAT MILJÖLEDNINGSSYSTEM ENLIGT ISO 14001
som forskningen publicerar. Via modern analysteknik kan
Inom Meda utarbetades under 2008 ett miljöledningssystem
läkemedelsrester i vattenmiljön upptäckas även vid mycket
som uppfyller kraven enligt den internationella miljölednings-
låga koncentrationer. Den globala expertisen vid universitet,
standarden ISO 14001. Miljöledningssystemet certifierades
myndigheter och inom industrin är inte helt eniga om huruvida
under 2009 för produktionsenheterna i Tyskland och Frankrike,
läkemedelsrester i miljön kan utgöra en risk, men den domine-
produktutvecklingsenheten i Tyskland samt huvudkontoret i
rande åsikten är att de mängder som uppmätts inte kan anses
Solna. Anlitat certifieringsorgan var LRQA. Under 2010 infördes
utgöra någon fara för människor eller orsaka skada på djur
och certifierades miljöledningsstandarden vid produktionsenhe-
och växter.
ten i Decatur, USA. Miljöledningssystemet kommer successivt att
lanseras i andra delar av koncernen.
ÅTERSTÄLLANDEANSVAR
Redan på 1980-talet, långt innan Meda förvärvade tillverk-
MILJÖREVISION
ningsenheten i Köln, upptäcktes föroreningar i grundvattnet
Meda hade redan innan införandet av ett miljöledningssystem
i form av PAH (polycykliska organiska kolväten) och CHC
god kunskap om verksamhetens miljöpåverkan. Kunskapen
(klorerade kolväten). Vid upptäckten togs en åtgärdsplan fram
grundas på historiska driftdata och de omfattande miljörevisio-
i samarbete med berörda myndigheter. Planen innebar att
ner av risker som Meda under de senaste åren låtit genomföra
förorenad jord togs bort, och under 1990-talet installerades en
på tillverkningsenheterna i Tyskland, Frankrike och USA samt ut-
vattenpump som fortfarande pumpar upp grundvatten och re-
vecklingsavdelningen i Tyskland. Några avvikelser mot gällande
nar vattnet med aktivt kol. Halterna av PAH/CHC-föroreningar
lagar har inte konstaterats. Miljörevisionerna har bland annat
har därefter successivt sjunkit. Uppumpningen av grundvatten
omfattat en granskning av geologiska förhållanden, markan-
beräknas fortgå till åtminstone år 2016.
vändningsfrågor, tillverkningsrutiner, förekommande miljöaspekter och legala krav på hanteringen av dessa. Vidare omfattade
MEDARBETARE
revisionerna säkerhetsrelaterade incidenter, klagomål från
Meda strävar ständigt efter att behålla det lilla bolagets styrka
omkringboende, tankar över och under jord och de ledningar
i form av en platt organisation med korta beslutsvägar och
som är anslutna till dessa, provning och certifiering av tankarna,
snabba arbetsprocesser. I kombination med det stora bolagets
rutiner för att förebygga oplanerade utsläpp, bullerfrågor samt
resurser skapar det tydliga konkurrensfördelar som säkerstäl-
en granskning av förekomsten av farliga ämnen som asbest,
ler att viktiga affärsmöjligheter kontinuerligt kan realiseras.
ozonnedbrytande ämnen och polyklorerade bifenyler (PCB).
På det följer att Meda lägger stor vikt vid att ha engagerade
I samband med förvärvet av MUSE under 2010 genomför-
och välutbildade medarbetare med hög kompetens inom
des en kartläggning för fabriken i Lakewood, USA, omfattande
samtliga funktioner. Som ett specialty pharmaföretag återfinns
provtagning i närmiljö och mark samt granskning av all doku-
huvuddelen av Medas medarbetare inom försäljning och
mentation från tidigare ägare. Inga avvikelser eller miljörisker
marknadsföring. De cirka 1 650 personerna inom dessa
konstaterades.
områden utgör drygt 61 procent av samtliga medarbetare.
De senaste åren har verksamheten och antal anställda vuxit
70
REDOVISNING AV DIREKTA OCH INDIREKTA UTSLÄPP
i snabb takt, främst genom förvärv. Så sent som i början av
AV VÄXTHUSGASER
2005 uppgick antalet medarbetare till cirka 150, innebärande
Sedan 2008 deltar Meda årligen i Carbon Disclosure Project, där
att antalet anställda mer än 18-faldigats på sex år. En viktig
koncernen redovisar direkta och indirekta utsläpp av växthusga-
utmaning under de senaste åren har därför varit integrationen
av förvärven och att skapa en ny gemensam koncern och
De två nyligen förvärvade produkternas årliga omsättning
kultur. I denna strävan har alltfler gemensamma villkor och
uppgår till cirka 80 MSEK med hög lönsamhet. Förvärvspriset
policyer antagits för hela organisationen. Principen har varit
uppgick till cirka 180 MSEK.
att ta tillvara på det bästa och det mest förmånliga av de olika
verksamheternas arbetssätt.
Framsteg för retigabine i Europa och USA
Medas partner för substansen retigabine, Valeant Pharmaceu-
ARBETSMILJÖ
tical Inc., meddelade i januari 2011 att CHMP (Committee for
För Meda är det en självklarhet att erbjuda samtliga medar-
Medicinal Products for Human Use) inom European Medicines
betare en säker och hälsosam arbetsmiljö. Den övergripande
Agency utfärdat ett positivt utlåtande, vilket rekommenderar
koncernpolicyn är sedan omsatt i detaljerade lokala personal-
utfärdande av marknadstillstånd för retigabine (känd som
och arbetsmiljöhandböcker för de länder i vilka Meda har ett
ezogabine i USA) som tilläggsbehandling av partiella epilep-
betydande antal anställda, främst i Sverige, Tyskland, Frankrike
tiska anfall, med eller utan sekundär generalisering hos vuxna
och USA.
epilepsipatienter från 18 år och äldre.
I USA har ett s k ”Complete Response Letter” utfärdas av
JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD
FDA:s Center of Drug Evaluation and Research när behandlingen
Medas obestridliga policy är att erbjuda alla anställda och
av registreringsansökan är slutförd men vissa frågor återstår för
arbetssökande lika möjligheter, oavsett ras, hudfärg, religion,
ett slutligt godkännande av ansökan. Valeant och deras globala
kön, sexuell läggning, nationalitet, ålder eller fysiskt- eller
samarbetspartner för produkten (GlaxoSmithKline) bedömer
mentalt handikapp.
att dessa frågor av icke-klinisk karaktär kan besvaras. Bolagen
arbetar för att FDA ska få svar så tidigt som möjligt under 2011.
KOMPETENSFÖRSÖRJNING
Medarbetarnas engagemang, delaktighet och lojalitet är
Förvärv av Antula – ett i Norden framgångsrikt fö-
avgörande för Medas framtida utveckling. Som en viktig faktor
retag med flera välkända receptfria läkemedel (OTC)
för fortsatta framgångar förs därför ett strukturerat arbete med
I februari 2011 tecknas avtal om förvärv av Antula, som på den
kompetensförsörjning, inte minst gällande produktutbildning
nordiska marknaden omsatte cirka 500 MSEK under 2010. På
vid nya förvärv. Utöver till exempel lönevillkor och möjligheter
fem år har Antula byggt upp starka och välkända varumärken,
till vidareutbildning erbjuder Meda ibland personaloptioner för
exempelvis SB12, Anti, Zyx, Becur, Ac3, Lactal Balans, Eeze,
nyckelmedarbetare.
Nalox och Inside. Som en del av Meda öppnas en internationell
marknad, flera av produkterna har potential att bli internatio-
SJUKFRÅNVARO
nellt starka varumärken. Förvärvet av Antula ger Meda tydliga
Under 2010 har sjukfrånvaron ökat från 3,1 procent till 3,6
tillväxtmöjligheter, dels på befintliga produkter inom både Meda
procent. Sjukfrånvaron är relativt jämnt fördelad mellan
och Antula, dels genom Antulas pipeline med tre till fyra nya
kvinnor och män samt mellan olika åldrar. Liksom föregående
produkter per år. Slutgiltigt genomförande av förvärvet är bero-
år utgörs sjukfrånvaron till största delen av korttidsfrånvaro,
ende av att sedvanliga vilkor uppfylls och att berörda konkurrens-
sammanhängande sjukfrånvaro längre än 60 dagar uppgick till
myndigheter ger sitt godkännande. Förvärvet av Antula förväntas
1,2 procent jämfört med 0,9 procent förra året.
kunna slutföras inom ett par månader.
HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
MODERBOLAGET
MEDA FÖRVÄRVAR YTTERLIGARE RECEPTFRIA LÄKEMEDEL
Nettoomsättningen under perioden januari–december upp-
I USA FRÅN GSK
gick till 3 549 (3 643) MSEK varav koncernintern omsättning
Meda har förvärvat ytterligare två väletablerade receptfria
uppgick till 2 713 (2 912) MSEK.
läkemedel i USA från GlaxoSmithKline (GSK). Under december
2010 genomförde Meda förvärv av tre andra receptfria läkemedel från GSK.
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt uppgick till
496 (3 183) MSEK.
Finansnettot uppgick till –90 (2 334) MSEK vilket inklude-
71
rar utdelningar från dotterbolag uppgående till 2 809
Den långsiktiga rörliga ersättningen kan utgöras av aktiere-
(2 723) MSEK samt därtill relaterad nedskrivning av aktier i
laterade incitamentsprogram.
dotterbolag uppgående till 2 646 MSEK.
Investeringar i produkträttigheter uppgick under perioden
Övriga förmåner utgörs i huvudsak av tjänstebil. Pensionspremier utgår med ett belopp som baseras på ITP-planen
januari–december till 2 005 (465) MSEK och investeringar i
eller motsvarande system för anställda utomlands. Pensions-
materiella anläggningstillgångar uppgick till 0 (0) MSEK.
grundande lön utgörs av grundlön och rörlig lön. Fast lön under
Finansiella anläggningstillgångar uppgick till 19 429 MSEK
uppsägningstid och avgångsvederlag ska sammantaget inte
jämfört med 20 432 MSEK vid föregående års slut.
överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år.
FÖRSLAG TILL BOLAGETS ÅRSSTÄMMA 2011 –
och beslutas av styrelsen. Styrelsen skall äga rätt att frångå
STYRELSENS FÖRSLAG TILL PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING
ovanstående riktlinjer för ersättning till koncernledningen om
TILL KONCERNLEDNINGEN
det finns särskilda skäl.
Frågor om ersättning till koncernledningen skall beredas
Styrelsen föreslår årsstämman att fatta beslut om följande
riktlinjer för ledande befattningshavare. Förslaget åter-
FRAMTIDSUTSIKTER
speglar Medas behov av att kunna rekrytera och motivera
Under 2010 satte patentutgången för Astelin och Optivar
kvalificerade medarbetare genom en kompensation som är
spår i såväl omsättning som resultat. Väl inne i verksamhets-
konkurrenskraftig i olika länder. Koncernledningen består av
året 2011 kan konstateras att situationen är helt annorlunda.
följande befattningshavare:
Meda har samlat kraft för en fortsatt expansion – men
• VD – Chief Executive Officer
med en för framtiden väsentligt lägre risk. Dels minimerar
• Chief Operating Officer
en växande produktportfölj beroendet av någon eller få
• Chief Financial Officer
storsäljande produkter, dels saknas framtida patentrisker i
Styrelsens förslag till principer för ersättning och andra
den växande OTC-portföljen. Den lägre risknivån kan bl a
anställningsvillkor för bolagsledningen innebär att bolaget
illustreras med att vid 2010 års slut svarade Medas största
skall sträva efter att erbjuda sina ledande befattningshavare
produkt för endast sju procent och de tio största produkterna
marknadsmässiga ersättningar, att kriterierna därvid skall
för cirka en tredjedel av hela Medas försäljning.
baseras på arbetsuppgifternas betydelse, krav på kompetens,
erfarenhet och prestation samt att ersättningen består av
prioriteras:
följande delar;
• Meda har ett starkt kassaflöde, vilket öppnar för möjlighe-
• fast grundlön,
ten till förvärv och samarbeten avseende såväl bolag som
• kortsiktig rörlig ersättning,
produkter. Redan med nuvarande försäljning i fler än 120
• långsiktig rörlig ersättning,
länder och egna marknadsorganisationer i 50 länder har
• pensionsförmåner, och
Meda en effektiv geografisk täckning i Nordamerika och
• övriga förmåner och avgångsvillkor.
Europa. Det gör oss till en attraktiv partner, som kan agera
Styrelsens förslag står i överensstämmelse med tidigare års
snabbt när rätta affärsmöjligheter öppnar sig.
ersättningsprinciper och baseras i huvudsak på redan ingångna avtal mellan bolaget och ledande befattningshavare.
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå
i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenheter.
Principerna för VDs anställningsvillkor framgår av not 8.
Den kortsiktiga rörliga ersättningen är helt prestationsberoende och baseras dels på koncernens resultat och dels på
individuella, kvalitativa parametrar. Den rörliga ersättningen
kan högst uppgå till 45 procent av befattningshavarens sammanlagda årliga ersättning.
72
I den framtida utvecklingen av Meda kommer följande att
• Satsningen på tillväxtmarknader fortsätter och ambitionen
är att etablera ny verksamhet på vissa utvalda marknader,
främst i Asien och Sydamerika.
• Meda har en pipeline av nya produkter som befinner sig
nära marknaden. Dessa produkter kommer att exploateras
på bästa tänkbara sätt samtidigt som bolagets pipeline
kommer att breddas med nya intressanta produkter.
Bolagsstyrningsrapport | Årsredovisning 2010
Bolagsstyrningsrapport
Principer för bolagsstyrning
Kontrollmiljö
Utöver de regler som följer av lag eller annan författning til�-
Medas organisation är utformad för att snabbt kunna
lämpar Meda Svensk kod för
bolagsstyrning1)
. Meda tillämpar
reagera på förändringar i marknaden. Operativa beslut fattas
koden med följande avvikelser:
därför på bolagsnivå. Beslut om strategi, inriktning, förvärv
• Meda har ej inrättat något ersättningsutskott. Skäl till detta
och övergripande finansiella frågor fattas av Medas styrelse
och koncernens ledningsgrupp. Den interna kontrollen avse-
redovisas i avsnittet om ersättningsutskott.
ende den finansiella rapporteringen inom Meda är utformad
Medas bolagsstyrningsstruktur
Valberedning
Revisorer
Revisionsutskott
Utses av styrelsen
för att hantera dessa förutsättningar.
Bolagets kontrollmiljö är basen för den interna kontrol-
Aktieägare
len avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollmiljön
genom årsstämman
utgörs av organisationsstrukturen, arbetssätt och rutiner,
Styrelse
beslutsvägar, befogenheter och ansvar samt attityder och
7 styrelsemedlemmar
väljs av årsstämman
styrande dokument. Exempel på dessa styrande dokument
värderingar som har dokumenterats och kommunicerats i
är Medas Business Conduct Guidelines, Approval Policy samt
VD & Koncernchef
Koncernledning
Internal Control Standards.
Enhetschefer
Riskbedömning
Riskbedömningen avseende den finansiella rapporteringen
System för intern kontroll och riskhantering i
utgår från resultat- och balansräkningar där en bedömning
den finansiella rapporteringen
bl a görs utifrån materialitet, komplexitet och bedrägeririsk.
Styrelsen ansvarar för bolagets interna kontroll, vars övergri-
Denna riskbedömning utförs på såväl koncernnivå som
pande syfte är att skydda bolagets tillgångar och därigenom
bolagsnivå och utmynnar i en klassificering av risknivån
ägarnas investering. Intern kontroll och riskhantering är en del
för olika processer. För en närmare beskrivning av Medas
av styrelsens och ledningens arbete med styrning och uppfölj-
risker se not 2 avseende finansiella risker samt avsnittet om
ning vars syfte är att säkerställa att verksamheten styrs på ett
riskfaktorer sid 132–134.
ändamålsenligt och effektivt sätt.
För att ge styrelsen underlag att fastställa rätt nivå vad
gäller intern styrning och kontroll, genomför Meda kontinu-
Identifierade risker motverkas bland annat genom en
tydlig ansvars- och arbetsfördelning samt interna riktlinjer för
redovisning och rapportering.
erligt översyn och analys av bolagets styrprocesser och intern
kontroll enligt COSO-ramverkets fem komponenter, vilka är
Kontrollaktiviteter
kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information &
Ändamålsenliga kontrollaktiviteter utformas på koncern- och
kommunikation samt uppföljning.
bolagsnivå för att hantera de väsentliga risker avseende den
Resultatet av översynen utmynnar i en årlig handlingsplan
finansiella rapporteringen som identifierats under riskbedöm-
för utveckling av den interna kontrollen. För 2010 har detta
ningen. Dessa kontrollaktiviteter omfattar både övergripande
inneburit följande:
och mer detaljerade kontroller vars syfte är att förebygga,
• Förstärkt dokumentation och kommunikation avseende
upptäcka och korrigera fel och avvikelser. I Meda utförs och
intern kontroll,
• uppföljning av efterlevnaden av interna regler och policies,
dokumenteras följande kontroller:
• Manuella kontroller och applikationskontroller, som
• förstärkt kontroll över de nya enheterna i Östeuropa.
säkerställer att nyckelrisker inom processer kopplade till
Resultatet av arbetet med den interna kontrollen under 2010
den finansiella rapporteringen är kontrollerade. Exempel
har utmynnat i en handlingsplan för 2011.
på viktiga manuella kontroller och applikationskontroller
1)
www.bolagsstyrning.se
73
MEDA | Bolagsstyrningsrapport
är kontroller av bokföringsordrar, avstämningar, access
skottet granskar och godkänner samtliga delårsrapporter och
rättigheter och ansvarsfördelning.
årsredovisningen för publicering.
• Generella IT-kontroller som säkrar IT-miljön för nyckelapplikationer. Exempel på viktiga generella IT-kontroller är back-
Internrevision
up rutiner, accessrättigheter och användaradministration.
Meda har valt att inte etablera en särskild granskningsfunktion
• Företagsövergripande kontroller som säkerställer och förbätt-
(internrevision). Internrevisionsarbetet utförs enligt särskild
rar kontrollmiljön inom Meda. Exempel på viktiga företags
plan genom koncernens centrala ekonomifunktion i samarbete
övergripande kontroller är koncernpolicies, redovisningsregler,
med de externa revisorerna. Med beaktande av utfallet från
instruktioner för attesträtt och finansiell uppföljning.
årets internrevision samt utvecklingen av Medas internkontroll
i allmänhet har styrelsen tillsvidare gjort bedömningen att en
Information och kommunikation
särskild granskningsfunktion inte är motiverad.
Medas informations- och kommunikationsvägar skall bidra
till en fullständig och korrekt finansiell rapportering som sker
Direkta eller indirekta aktieinnehav
i rätt tid. Detta uppnås genom att samtliga relevanta policies
Medas aktier är sedan 1995 noterade på Stockholmsbörsen
och instruktioner för interna processer görs tillgängliga för
och sedan 2006 på NASDAQ OMX Stockholm på Nordic
samtliga berörda medarbetare. Vid behov tillhandahålls
LargeCap-listan. En börspost omfattar en aktie.
regelbundna uppdateringar och meddelanden om ändringar
Nedan redovisas den aktieägare som har ett direkt eller
av redovisningsregler/policies, rapporteringskrav samt krav
indirekt aktieinnehav i bolaget som representerar minst en
om informationsgivning.
tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. Uppgifterna
Finansiell kommunikation till marknaden lämnas via:
• Medas årsredovisning
kommer från Euroclear Sweden, per den 28 februari 2011
samt därefter kända förhållanden.
• Delårsrapporter och bokslutsrapporter, vilka publiceras
som pressmeddelanden
• Pressmeddelanden om viktiga nyheter och händelser som
väsentligt kan påverka aktiekursen
• Presentationer och telefonkonferenser för finansanalytiker,
investerare och media samma dag som boksluts- och
delårsrapporter publicerats
Aktieägare vars innehav direkt eller indirekt överstiger
1/10 av röstetalet för samtliga aktier i bolaget per den
28 februari 2011
Aktieägare
Stena Sessan Rederi AB
Totala aktier
Antal aktier
67 962 898
302 243 065
Antal röster och kapital
22,5%
100%
• Medas hemsida www.meda.se
Rösträttsbegränsningar
Uppföljning
Medas bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga
Det arbete som utförs med den interna kontrollen inom kon-
om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en
cernen medför att medvetenheten kring vikten av god intern
bolagsstämma.
kontroll ständigt höjs och att den kontinuerligt förbättras.
Meda utför kontinuerligt under året analyser av kontroll-
Vissa bolagsordningsbestämmelser
miljön, riskbedömning och kontrollaktiviteter vilka ligger till
Medas bolagsordning saknar särskilda bestämmelser om
grund för den handlingsplan som fastställs för det komman-
tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt om
de året. Syftet med arbetet av denna handlingsplan är att
ändring av bolagsordningen.
identifiera och följa upp områden där den interna kontrollen
kan förbättras.
74
Av bolagsstämman lämnade bemyndiganden
Styrelsen erhåller månatligen ekonomisk rapportering
Årsstämman 2010 bemyndigade styrelsen att besluta om att
vilken utökas innehållsmässigt inför delårsrapporterna, vilka
bolaget skall kunna ge ut nya aktier genom nyemission intill
alltid föregås av ett styrelsemöte. Styrelsen och revisionsut-
nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen. Bemyndigan-
det omfattar högst 30 224 306 aktier, (vilket motsvarar en
Bert-Åke Eriksson omvaldes till ordförande i Meda.
utspädning om högst cirka 10 procent av aktiekapital och
Anders Lönner är anställd i bolaget som verkställande
röster) efter avdrag med det antal aktier som kan tillkomma
direktör och koncernchef.
genom konvertering av konvertibler som styrelsen emitterat
Information om ersättning till styrelseledamöterna som
enligt bemyndigande. (Detta bemyndigande bemyndigar sty-
beslutades av bolagsstämman 2010 finns i årsredovisningen,
relsen att intill nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen,
not 8.
besluta om emission av konvertibler med rätt till konvertering
till högst cirka 10 procent av aktiekapitalet och röster.)
Bemyndigandet innebär att styrelsen bemyndigas att besluta
Bolagsstämmovalda ledamöter
Medas styrelse består av följande ordinarie ledamöter:
om betalning genom apport, kvittning eller annat villkor som
avses i 13 kap 5§ första stycket sjätte punkten aktiebolagslagen
Bert-Åke Eriksson: (Ordförande)
och om avvikelse från aktieägares företrädesrätt samt att i övrigt
Styrelseledamot sedan 1998. Född: 1944.Utbildning: Fil
bestämma villkoren för emissionen. Bemyndigandet avser inte
kand. Antal aktier i Meda: 2 234 077. Andra styrelseuppdrag:
beslut om kontantemission. Emissionskursen skall fastställas
Styrelseledamot i Stena Adactum AB, Beijer Electronics AB
enligt gällande marknadsförhållanden.
och Concordia Maritime AB. Nuvarande roll: Verkställande
Skälet till rätten att besluta om avvikelse från företrädes-
direktör i Stena Sessan Rederi AB. Arbetslivserfarenhet:
rätt och om emission med eller utan bestämmelse som avses
Departementssekreterare i kommunikationsdepartementet,
i 13 kap 5§ första stycke, sjätte punkten i aktiebolagslagen
VD för Rederi AB Gotland, VD för United Tankers AB.
är att Meda skall kunna emittera aktier som en köpeskillingslikvid i samband med förvärv av andra företag, delar
Peter Claesson
av företag, produkträttigheter eller andra tillgångar som
Styrelseledamot sedan 2009. Född: 1965.
styrelsen bedömer vara av värde för Medas verksamhet.
Utbildning: Civilekonom. Antal aktier i Meda: 5 000.
Bolagsstämman har ej avgivit något bemyndigande till
styrelsen avseende förvärv av egna aktier.
Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Stena Line Holding
BV, Stena Drilling Ltd, Stena Fastigheter AB, Sveriges Ångfartygs Assurans Förening och Handelsbanken Regionbank
Bolagsstämmans funktion
Västra Sverige. Nuvarande roll: Finansdirektör i Stena AB.
Meda tillämpar inte några särskilda arrangemang i fråga om
Arbetslivserfarenhet: Olika befattningar inom Trelleborgs-
bolagsstämmans funktion, varken p g a bestämmelser i bolags-
koncernen (1992–2007), senast som Senior Vice President
ordningen eller, så vitt är känt för Meda, aktieägaravtal.
Group Treasury. Götabanken (1989–1992).
Styrelsens sammansättning och arbetssätt
Marianne Hamilton
Styrelsens sammansättning
Styrelseledamot sedan 2006. Född: 1947. Utbildning:
Enligt Medas bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre
Filosofie kandidatexamen och IFL School. Antal aktier i Meda:
och högst tio ledamöter med högst sex suppleanter. Styrelsen
18 961. Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Connecta
består av sju ledamöter.
(publ) och Ek & Bok AB. Nuvarande roll: Ingen anställning.
Vid bolagsstämman den 5 maj 2010 omvaldes:
Arbetslivserfarenhet: Personaldirektör Atlas Copco AB.
• Bert-Åke Eriksson
• Peter Claesson
Tuve Johannesson:
• Marianne Hamilton
Styrelseledamot sedan 2006. Född: 1943. Utbildning:
• Tuve Johannesson
Civilekonom och MBA, Ekon Dr. h.c. Antal aktier i Meda:
• Carola Lemne
85 000. Andra styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Arctic
• Anders Lönner
Island Ltd, Ecoclean International A/S och vice styrelseordfö-
• Anders Waldenström
rande i Skandinaviska Enskilda Banken AB. Rådgivare till J. C.
75
MEDA | Bolagsstyrningsrapport
Bamford Exavators Ltd samt Senior Industrial Advisor till EQT.
Arbetslivserfarenhet: Flertalet ledande befattningar inom
Tetra Pak (1973–1982), vice VD för Tetra Pak (1983–1987),
koncernchef för VME (1988–1994), sedermera Volvo Construction Equipment, koncernchef för Volvo Car Corporation (1995–2000) samt vice styrelseordförande i Volvo Car
Corporation (2000–2004).
Carola Lemne
Styrelseledamot sedan 2009. Född: 1958. Utbildning: Leg.
läkare, med. dr., docent. Antal aktier i Meda: 1 000. Andra
styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Praktikertjänst AB, Getinge
Styrelsen
Bert-Åke Eriksson
(Ordförande)
Peter Claesson
(ledamot)
Marianne Hamilton
(ledamot)
Tuve Johannesson
(ledamot)
Carola Lemne
(ledamot)
Anders Lönner
(VD)
Anders Waldenström
(ledamot)
Oberoende av Meda/
bolagsledningen
Ja
Oberoende av
större aktieägare
Nej
Ja
Nej
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Nej
Ja
Ja
Ja
AB, Investor AB och Svenskt Näringsliv. Ledamot av Kollegiet
Meda uppfyller kraven i Svensk kod för bolagsstyrning på
för svensk bolagsstyrning. Nuvarande roll: Verkställande
att en majoritet av de bolagsstämmovalda ledamöterna är
direktör och koncernchef i Praktikertjänst AB, docent vid
oberoende av Meda och bolagsledningen samt att minst två
Karolinska Institutet samt delägare i CALGO Handelsbolag.
av dessa är oberoende i förhållande till större aktieägare.
Arbetslivserfarenhet: VD för Danderyds Sjukhus AB, chefs
strateg, global läkemedelsutveckling, Pharmacia Corp och
Styrelsens arbete
klinisk forskningschef Europa, Pharmacia & Upjohn Corp.
Enligt styrelsens arbetsordning hålls fyra ordinarie sammanträden per år utöver det konstituerande sammanträdet.
Anders Waldenström
Därutöver kan styrelsen sammanträda när omständigheterna
Styrelseledamot sedan 2000. Född: 1943. Utbildning: Leg
så kräver. Under 2010 har styrelsen haft ett konstituerande
läk., professor i Kardiologi. Antal aktier i Meda: 10 000. An-
möte samt fem ordinarie styrelsemöten och fem extra möten.
dra styrelseuppdrag: Inga. Nuvarande roll: Leg läk., professor
Styrelseledamöterna var närvarande på styrelsemöten under
i kardiologi, Umeå Universitetssjukhus. Arbetslivserfarenhet:
2010 enligt följande:
Verksam som läkare med hjärtsjukdomar som specialitet
sedan 1970 och arbetat i Göteborg, Uppsala och professor
Styrelsen
Närvaro på
styrelsemöten
Bert-Åke Eriksson
11 av 11
Peter Claesson
10 av 11
utprovning av läkemedel samt vissa ärftliga hjärtsjukdomars
Marianne Hamilton
10 av 11
förekomst och klinik. Basal forskning framförallt kring hjärt-
Tuve Johannesson
11 av 11
muskelns ämnesomsättning.
Carola Lemne
8 av 11
Anders Lönner
11 av 11
Anders Waldenström
10 av 11
i Umeå sedan 1994. Klinisk forskning kring utveckling och
Christer Nordén:
(Advokat) Styrelsens sekreterare sedan 2003, dock ej styrelseledamot. Född: 1946. Antal aktier i Meda: 0.
Styrelsen antar årligen vid styrelsens konstituerande sammanträde en arbetsordning, en instruktion avseende arbets-
Krav på oberoende
fördelning mellan styrelsen och den verkställande direktören
Nedan framgår vilka bolagsstämmovalda styrelseledamöter
samt en instruktion för ekonomisk rapportering.
som enligt kodens definition anses oberoende i förhållande
till Meda och bolagsledningen, respektive i förhållande till
Medas större aktieägare.
76
Vid varje ordinarie sammanträde föreligger bestämda rap-
Ersättningsutskott
port- och beslutspunkter. Verkställande direktören lämnar
Styrelsen i Meda har hittills inte inrättat något särskilt ersätt-
också löpande information till styrelsen om bolagets
ningsutskott. Ett viktigt skäl till detta har varit att ersättning-
utveckling. Styrelsen tar ställning till frågor av övergripande
en till VD i detalj har reglerats genom ett långtidskontrakt.
karaktär såsom strategi-, struktur- och organisationsfrågor
Frågor rörande ersättningen till bolagsledningen bereds
samt större investeringar. Styrelsens ordförande har även
av en mindre grupp och beslutas av styrelsen i sin helhet.
mellan sammanträdena aktivt engagerats i dessa frågor.
Principerna för ersättning och anställningsvillkor för bolags-
Bolagets revisorer deltar vid minst ett av styrelsens sam-
ledningen framläggs för årsstämman för godkännande.
manträden. Styrelsens ordförande och revisionsutskottet
har under året sammanträffat med bolagets revisor utan
Styrelsen överväger att inrätta ett ersättningsutskott fr o m
verksamhetsåret 2011.
närvaro av verkställande direktören eller annan person från
bolagsledningen.
Under 2010 har styrelsen utöver sedvanliga rapport- och
Verkställande direktören
Verkställande direktör och koncernchef i Meda är Anders
beslutspunkter i synnerhet behandlat årets förvärv och
Lönner sedan 1999. Född: 1945. Utbildning: Fil. Pol Mag.
inlicensieringsaffärer.
Antal aktier i Meda: 4 870 000. Antal köpoptioner i Meda:
250 000 vilka är utfärdade av Stena Sessan Rederi AB.
Styrelsens arbete i utskott
Väsentliga uppdrag utanför bolaget: Inga. Arbetslivserfar-
Revisionsutskott
enhet: Vice VD i Astra AB och Vice President Nordic Area,
Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som består av tre
ordförande i Läkemedelsindustriföreningen.
ledamöter. Styrelsens arbetsordning innehåller närmare
anvisningar om utskottets uppgifter, arbetsmetodik och
Valberedningen och dess sammansättning
rapporteringsskyldighet.
Vid årsstämman 2010 beslöts att valberedningen skall bestå
Revisionsutskottets ledamöter är Tuve Johannesson
av en ledamot utsedd av envar av de fyra största aktieägarna
(Ordförande), Bert-Åke Eriksson och Marianne Hamilton.
jämte Medas styrelseordförande.
Revisionsutskottet har följande huvudsakliga ansvarsområden:
de om valberedningens sammansättning inför årsstämman
• Ansvar för att bereda styrelsens arbete med att kvalitets-
den 4 maj 2011. Förutom styrelsens ordförande, Bert-Åke
Per den 23 september 2010 utsändes ett pressmeddelan-
säkra de finansiella rapporterna.
• Behandling av frågor rörande den interna kontrollen över
Eriksson har följande aktieägarrepresentanter utsetts till
ledamöter i Medas valberedning:
den finansiella rapporteringen samt regelefterlevnad.
• Övervakning och utvärdering av externrevisorernas arbete.
Ledamot i valberedning
Utsedd av följande aktieägare
• Följa utvecklingen inom redovisningsområdet för de områ-
Carina Tovi
Peter Rudman
Hans Ek
Karl-Magnus Sjölin (Valbered
ningens ordförande)
Swedbank Robur Fonder
Nordeas Fonder
SEB Fonder
den som kan påverka Meda.
Utskottet har under verksamhetsåret 2010 haft tre ordinarie
möten med speciellt fokus på internkontroll, transferprissätt-
ning samt förvärv och immateriella rättigheter.
Ledamöternas närvaro av totalt tre möten:
Överträdelser
• Tuve Johannesson 3 av 3
Meda har inte begått några överträdelser av regelverket vid
• Bert-Åke Eriksson 3 av 3
den börs bolagets aktier är upptagna till handel vid eller av
• Marianne Hamilton 3 av 3
god sed på aktiemarknaden.
77
MEDA | Resultaträkning koncernen
Resultaträkning – koncernen
MSEK
Not
2010
2009
Nettoomsättning
Kostnader för sålda varor
Bruttoresultat
4,5
6
11 571
–4 156
7 415
13 178
–4 462
8 716
Övriga intäkter
Försäljningskostnader
Medicin- och affärsutvecklingskostnader
Administrationskostnader
Rörelseresultat
29
429
–2 436
–2 222
–657
2 529
–
–2 931
–2 175
–708
2 902
11, 12
11, 12
25
–577
1 977
27
–645
2 284
13
–549
1 428
–747
1 537
1 444
–16
1 428
1 539
–2
1 537
4,72
4,72
5,09
5,09
Genomsnittligt antal aktier
före utspädning (tusental)
efter utspädning (tusental)
302 243
302 243
302 243
302 243
Faktiskt antal aktier vid årets slut
före utspädning (tusental)
efter utspädning (tusental)
302 243
302 243
302 243
302 243
Finansiella intäkter
Finansiella kostnader
Resultat efter finansiella poster
Skatt
Nettoresultat
4,6–10
Resultat hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare
Innehav utan bestämmande inflytande
Resultat per aktie
14
före utspädning, SEK
efter utspädning, SEK
Utdelning per aktie (SEK)
1) Föreslagen
2,001)
1,00
utdelning.
Rapport över totalresultat – koncernen
MSEK
Not
Nettoresultat
Omräkningsdifferens
Säkring av nettoinvestering efter skatt
Kassaflödessäkringar efter skatt
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt
Summa totalresultat
24
24
24
2010
2009
1 428
1 537
–1 628
671
92
–865
–1 233
254
40
–939
563
598
579
600
–16
563
–2
598
Resultat hänförligt till:
78
Balansräkning koncernen | Årsredovisning 2010
Balansräkning – koncernen
MSEK
Not
2010-12-31
2009-12-31
15
16
22
17
19
788
28 214
21
577
4
22
854
27 453
–
710
4
169
29 626
29 190
1 520
1 715
159
122
28
281
111
1 666
1 828
127
75
46
15
76
3 936
3 833
33 562
33 023
302
8 865
–263
5 035
302
8 865
602
3 893
13 939
–14
13 925
13 662
2
13 664
7 632
22
2 607
789
50
245
11 345
10 200
126
2 349
882
39
250
13 846
675
570
197
1 042
181
5 226
401
8 292
780
590
144
1 116
–
2 478
405
5 513
Summa skulder
19 637
19 359
SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL
33 562
33 023
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar
Derivatinstrument
Uppskjutna skattefordringar
Finansiella tillgångar som kan säljas
Andra långfristiga fordringar
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Varulager
Kundfordringar
Övriga fordringar
Skattefordran
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Derivatinstrument
Likvida medel
20
21
22
23
Summa omsättningstillgångar
SUMMA TILLGÅNGAR
EGET KAPITAL
Aktiekapital
Övrigt tillskjutet kapital
Andra reserver
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
24
24
24
Summa eget kapital
SKULDER
Långfristiga skulder
Upplåning
Derivatinstrument
Uppskjutna skatteskulder
Pensionsförpliktelser
Övriga långfristiga skulder
Övriga avsättningar
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
Aktuella skatteskulder
Övriga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Derivatinstrument
Upplåning
Summa kortfristiga skulder
25
22
17
26
27
22
25
27
79
MEDA | Kassaflödesanalys koncernen
Kassaflödesanalys – koncernen
MSEK
2010
2009
1 977
1 367
0
70
–680
2 284
1 392
–4
–23
–562
2 734
3 087
–15
17
–200
2 536
–85
160
–38
3 124
–127
–1 399
–109
–514
–1 742
–1
429
–12
–2 852
102
–5
–
8
–518
–
1 500
–843
10
–302
365
–1
5 838
–8 670
336
–227
–2 724
49
–118
76
–14
111
198
–4
76
Erhållna och erlagda räntor
Erhållna räntor
Erlagda räntor
34
–342
173
–447
Summa
–308
–274
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Nettoförändring av pensioner
Nettoförändring av övriga avsättningar
Betalda inkomstskatter
före förändring av rörelsekapital
Not
29
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Varulager
Fordringar
Skulder
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
Förvärv av immateriella tillgångar
Förvärv av verksamheter, efter avdrag för
förvärvade likvida medel
Ökning av finansiella fordringar
Försäljning av rättigheter
Försäljning av anläggningstillgångar
18
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Nyemission, nyteckning genom teckningsrätter
och teckningsoptioner
Upptagna lån
Amortering av lån
Ökning av kortfristiga finansiella skulder
Utdelning till moderbolagets aktieägare
Periodens kassaflöde
Likvida medel vid årets början
Kursdifferens i likvida medel
Likvida medel vid årets slut
80
23
Eget kapital koncernen | Årsredovisning 2010
Eget kapital – koncernen
MSEK
Ingående eget kapital 2009-01-01
Säkring av nettoinvestering
Skatt på säkring av nettoinvestering
Kassaflödessäkring, räntederivat
Skatt på kassaflödessäkring, räntederivat
Summa övrigt totalresultat
Årets resultat
Summa totalresultat
Inbetalt kapital, minoritet
Utdelning
Nyemissionskostnader
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Balanserade
Övrigt
vinstmedel
Aktie- tillskjutet
Andra inklusive årets
kapital
kapital
reserver
resultat
302
8 866
1 541
2 581
Innehav
utan bestämmande
Summa inflytande
13 290
–
Summa
eget
kapital
13 290
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–1
–1 233
345
–91
55
–15
–939
–
–939
–
–
–
–
–
–
–
–
–
1 539
1 539
–
–227
–
–1 233
345
–91
55
–15
–939
1 539
600
–
–227
–1
–
–
–
–
–
–
–2
–2
4
–
–
–1 233
345
–91
55
–15
–939
1 537
598
4
–227
–1
Utgående eget kapital per 2009-12-31
302
8 865
602
3 893
13 662
2
13 664
Säkring av nettoinvestering
Skatt på säkring av nettoinvestering
Kassaflödessäkring, räntederivat
Årets resultat
Summa totalresultat
Utdelning
302
–
–
–
–
–
–
–
–
–
302
8 865
–
–
–
–
–
–
–
–
–
8 865
602
–1 628
911
–240
126
–34
–865
–
–865
–
–263
3 893
–
–
–
–
–
–
1 444
1 444
–302
5 035
13 662
–1 628
911
–240
126
–34
–865
1 444
579
–302
13 939
2
–
–
–
–
–
–
–16
–16
–
–14
13 664
–1 628
911
–240
126
–34
–865
1 428
563
–302
13 925
I not 24 framgår ytterligare information om aktiekapitalet, övrigt tillskjutet kapital samt andra reserver.
81
MEDA | Not 1 – koncernen
Not 1 Redovisningsprinciper
GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE
• IFRS 9, ”Finansiella instrument” (ej antagen av EU). Denna standard är
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU antagna IFRS
det första steget i processen att ersätta IAS 39, ”Finansiella instrument:
standarderna och tolkningarna av dessa (IFRIC) samt årsredovisningslagen
värdering och klassificering”. IFRS 9 introducerar två nya krav för värdering
(ÅRL). Vidare har RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner,
och klassificering av finansiella tillgångar och kommer sannolikt att
tillämpats. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemeto-
påverka koncernens redovisning av finansiella tillgångar. Standarden är
den förutom vad beträffar omvärdering av finansiella tillgångar som kan säljas
inte tillämplig förrän för räkenskapsår som börjar 1 januari 2013 men är
samt finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade
till verkligt värde via resultaträkningen.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av
en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att ledningen
tillgänglig för förtida tillämpning.
Utöver ovanstående standarder har det utgivits ett antal tolkningar och
ändringar i standarder som ännu inte trätt i kraft men som inte är relevanta
för koncernen.
gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företagets redovisningsprinciper.
De områden som innefattar en mer ingående bedömning, som är komplexa
KONCERNREDOVISNING
eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig
DOTTERFÖRETAG
betydelse för koncernredovisningen anges i not 3.
Dotterföretag är alla de företag där koncernen har rätten att utforma finansiella
och operativa strategier på ett sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav
NYA STANDARDER SAMT ÄNDRINGAR OCH TOLKNINGAR
uppgående till mer än hälften av rösträtterna. Dotterföretag inkluderas i
AV BEFINTLIGA STANDARDER
koncernredovisningen fr o m den dag då det bestämmande inflytandet överförs
NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER SOM TILLÄMPAS AV KONCERNEN
till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen fr o m den dag då det
Koncernen har tillämpat följande nya och ändrade IFRS standarder från
bestämmande inflytandet upphör.
1 januari 2010.
• IFRS 3 (omarbetad) ”Rörelseförvärv”. Ändringen gäller framåtriktat för
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av
dotterföretag. Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde
förvärv efter tidpunkten för ikraftträdandet. Tillämpningen har inneburit en
på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapitalinstrument
förändring av hur förvärv redovisas, bl a avseende redovisning av transak-
och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen, plus kostnader
tionskostnader, villkorade köpeskillingar och successiva förvärv. Ändringen
som är direkt hänförbara till förvärvet. Identifierbara förvärvade tillgångar,
av standarden har inte haft någon effekt på tidigare gjorda förvärv.
övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett företagsförvärv värderas
• IAS 27 ”Koncernredovisning och separata finansiella rapporter”. Ändringen
inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. Det överskott som
innebär bl a att resultat hänförligt till minoritetsaktieägare alltid skall redovi-
utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på
sas även om det innebär att minoritetsandelen är negativ, att transaktioner
koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas som
med minoritetsaktieägare alltid skall redovisas i eget kapital.
goodwill.
• IAS 38 (ändring), ”Immateriella tillgångar”. Ändringen ger förtydliganden
vid värdering till verkligt värde av en immateriell tillgång som förvärvats i
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster
på transaktioner mellan koncernföretag elimineras i sin helhet.
ett rörelseförvärv. Enligt ändringen får immateriella tillgångar grupperas
och behandlas som en tillgång om tillgångarna har liknande nyttjande-
SEGMENTRAPPORTERING
perioder. Ändringen av standarden har inte haft och kommer inte att ha
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna
någon materiell inverkan på Medas redovisning.
rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den
• IAS 36 (ändring), ”Nedskrivningar” gäller för räkenskapsår som börjar
82
högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldel-
1 januari 2010 eller senare. Ändringen klargör att den största kassa
ning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen
genererande enhet (eller grupp av enheter) på vilken goodwill ska fördelas
har denna funktion identifierats som koncernens ledning. Indelningen i
i syfte att pröva nedskrivningsbehov, är ett rörelsesegment enligt definitio-
geografiska marknader speglar koncernens interna organisation och rapport-
nen i punkt 5 i IFRS 8, ”Rörelsesegment” (d v s före sammanslagning av
system. Marknaderna är norra Europa, Central- och Östeuropa, Västeuropa,
segment med likartade ekonomiska egenskaper).
USA samt Exportmarknader.
NYA STANDARDER OCH ÄNDRINGAR AV BEFINTLIGA STANDARDER SOM
OMRÄKNING FRÅN UTLÄNDSK VALUTA
INTE HAR TILLÄMPATS I FÖRTID AV KONCERNEN och som ännu inte
FUNKTIONELL VALUTA OCH RAPPORTVALUTA
trätt i kraft
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är
Följande nya standarder, samt ändringar och tolkningar av befintliga standar-
värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive
der har publicerats:
företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). Moderbolagets funk
forts. Not 1 – koncernen | Årsredovisning 2010
tionella valuta, tillika rapporteringsvaluta, är svenska kronor. Koncernens
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
rapporteringsvaluta är svenska kronor.
GOODWILL
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verk-
TRANSAKTIONER OCH BALANSPOSTER
liga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets identifier-
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt
bara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterföretag
de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och
redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill testas regelbundet för att
skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den
identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde
valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid
minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av
omräkningen redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna ut-
en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser
gör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller
den avyttrade enheten. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid
av nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat. Icke-
prövning av eventuellt nedskrivningsbehov.
monetära tillgångar och skulder redovisas normalt till historiska anskaffningsvärden och omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Omräkningsdiffe-
PRODUKTRÄTTIGHETER
renser för icke-monetära poster, såsom aktier som klassificeras som finansiella
Produkträttigheter redovisas till anskaffningsvärde. Produkträttigheter har en
tillgångar som kan säljas, förs till fond för verkligt värde i eget kapital.
begränsad nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med
ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar görs för att fördela kostnaden för
OMRÄKNING AV UTLÄNDSKA DOTTERFÖRETAG
produkträttigheter över deras bedömda nyttjandeperiod, vanligen 10–15 år.
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra
Produkträttigheternas avskrivningsmönster anpassas efter den förväntade in-
över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som
tjäningen. Värdet på produkträttigheterna testas regelbundet för att identifiera
råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräk-
eventuellt nedskrivningsbehov. Se vidare not 16.
nas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation
av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som
PROGRAMVARA
uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas direkt mot
Förvärvade programvarulicenser aktiveras på basis av de kostnader som
övrigt totalresultat som en omräkningsreserv.
uppstått då den aktuella programvaran förvärvats och satts i drift. Dessa
kostnader skrivs av under den bedömda nyttjandeperioden, vanligen 3–7 år.
NETTOINVESTERING I UTLANDSVERKSAMHET
Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av en utländsk
FORSKNING OCH UTVECKLING
nettoinvestering och vidhängande effekter av säkringar av nettoinvesteringar-
Utgifter för forskning kostnadsförs omedelbart. Utgifter avseende utvecklings-
na redovisas direkt i omräkningsreserven i övrigt totalresultat och som separat
projekt (hänförliga till produktutveckling) balanseras i koncernen som
del av eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till
immateriella tillgångar i den omfattning som dessa utgifter med hög säkerhet
verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna efter avdrag
förväntas generera framtida ekonomiska fördelar. Anskaffningsvärdet för
för eventuell valutasäkring i koncernens resultaträkning.
sådana immateriella tillgångar skrivs av över dess bedömda nyttjandeperiod.
Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs i takt med att de uppkommer. Reglerna
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
innebär att höga krav ställs för att utgifterna skall redovisas som tillgång. Med
Materiella anläggningstillgångar tas upp till anskaffningsvärde med avdrag för
höga krav avser Meda att det ej föreligger en tillräckligt hög säkerhet i att en
avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till
produkt (läkemedel) kommer att generera framtida ekonomiska fördelar förrän
förvärvet av tillgången.
ett godkännande har erhållits från aktuell registreringsmyndighet. Meda har för
Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivningar på andra tillgångar, för att
fördela anskaffningsvärdet ner till det beräknade restvärdet, görs linjärt enligt
närvarande inga utvecklingsprojekt som uppfyller dessa höga krav varför några
utvecklingsutgifter inte har redovisats som tillgång.
plan över den beräknade nyttjandeperioden, enligt följande:
Byggnader 14–50 år
NEDSKRIVNINGAR
Maskiner/tekniska anläggningar 3–14 år
Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen
Inventarier och installationer 3–14 år
avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras
avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden
vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs genast ner till dess återvinnings-
indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskriv-
värde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.
ning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan
återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde
försäljningsintäkt och redovisat värde och redovisas i resultaträkningen.
minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata
identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter).
83
MEDA | forts. Not 1 – koncernen
FINANSIELLA INSTRUMENT
innehar både derivatinstrument som uppfyller och som inte uppfyller villkoren
Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i kategorierna låneford-
för säkringsredovisning.
ringar och kundfordringar, finansiella tillgångar och skulder värderade till
Förändringar i verkligt värde för sådana derivatinstrument som uppfyller
verkligt värde via resultaträkningen samt finansiella tillgångar som kan säljas.
villkoren för säkringsredovisning redovisas direkt i omräkningsreserven i
Klassificeringen är beroende av för vilket syfte instrumenten används. Klassi
övrigt totalresultat då det är frågan om kassaflödessäkringar.
ficeringen av instrumenten fastställs vid första redovisningen och omprövas
vid varje rapporteringstillfälle.
Förändringar i verkligt värde för sådana derivatinstrument som inte
uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas i finansnettot i resultaträkningen.
LÅNEFORDRINGAR OCH ANDRA KUNDFORDRINGAR
Lånefordringar och kundfordringar är icke-derivata finansiella tillgångar med
VARULAGER
fastställda eller fastställbara betalningar som inte är noterade på en aktiv
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet (vägt genom-
marknad. Utmärkande är att de uppstår när koncernen tillhandahåller varor
snittspris) och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningskostnader utgörs av
eller tjänster direkt till en kund utan avsikt att handla med uppkommen
råmaterial, direkt lön, frakt, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta
fordran. De ingår i omsättningstillgångar, med undantag för poster med
tillverkningskostnader. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försälj-
förfallodag mer än tolv månader efter balansdagen, vilka klassificeras som
ningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga
anläggningstillgångar.
försäljningskostnader.
Lånefordringar och kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reserve-
LIKVIDA MEDEL
ring för värdeminskning. En reservering för värdeminskning av kundfordringar
I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga
görs när det finns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att kunna
placeringar med förfallodag inom tre månader. I balansräkningen redovisas
erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor.
utnyttjad checkräkningskredit som upplåning bland kortfristiga skulder.
Det reserverade beloppet redovisas i resultaträkningen.
EGET KAPITAL
FINANSIELLA TILLGÅNGAR SOM KAN SÄLJAS
Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier
Finansiella tillgångar som kan säljas är icke-derivata tillgångar som antingen
eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från
har hänförts till denna kategori eller inte klassificerats till någon av övriga
emissionslikviden.
kategorier. De ingår i anläggningstillgångar.
Köp och försäljningar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen –
UPPLÅNING
det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finan-
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktions-
siella instrument värderas inledningsvis till verkligt värde plus transaktions-
kostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och
kostnader. Finansiella instrument tas bort från balansräkningen när rätten att
eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader)
erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen
och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låne-
har överfört i stort sett alla risker och fördelar som är förknippade med
perioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras
äganderätten. Finansiella tillgångar som kan säljas redovisas efter anskaff-
som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta
ningstidpunkten till verkligt värde. Orealiserade vinster och förluster till följd
upp en betalning av skulden i åtminstone tolv månader efter balansdagen.
av förändringar i verkligt värde för icke-monetära instrument som klassificerats
Samtliga lånekostnader kostnadsförs den period till vilken de hänför sig.
som instrument som kan säljas redovisas i övrigt totalresultat. När instrument
som klassificerats som instrument som kan säljas säljs eller då nedskrivnings-
SKATT
behov föreligger för dessa, förs ackumulerade justeringar av verkligt värde till
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter
resultaträkningen såsom intäkter/kostnader från finansiella instrument.
redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas
Koncernen bedömer per varje balansdag om det finns objektiva bevis för
att nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller en grupp av
finansiella tillgångar.
direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt
år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken
beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig
DERIVATINSTRUMENT
Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och
84
till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balansräkningsmetoden, på
värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar.
alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet
Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvär-
på tillgångar och skulder och dess redovisade värden i koncernredovisningen.
dering beror på om derivatet identifieras som ett säkringsinstrument och
Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av skattesatser och -lagar som
dessutom uppfyller kriterierna för säkringsredovisning enligt IAS 39. Meda
har beslutats eller i praktiken beslutats per balansdagen och som förväntas
gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna
AVSÄTTNINGAR
skatteskulden regleras.
Avsättningar för omstruktureringskostnader och rättsliga krav redovisas när
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader
koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare
och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa
händelser. Det är mer sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera
kommer att utnyttjas och medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden.
åtagandet än att så inte sker, och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt
sätt. Avsättningar för omstrukturering innefattar kostnader för uppsägning av
ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA
leasingavtal och för avgångsersättningar. Inga avsättningar görs för framtida
PENSIONSFÖRPLIKTELSER
rörelseförluster.
I koncernen finns både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionspla-
Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas
ner. De förmånsbestämda pensionsplanerna avser främst tidigare anställda
för att reglera förpliktelsen. Diskonteringsräntan avspeglar en aktuell mark-
i Tyskland, USA och Storbritannien. En förmånsbestämd pensionsplan är en
nadsbedömning av det tidsberoende värdet av pengar och de risker som är
pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhål-
förknippade med avsättningen. Den ökning av avsättningen som beror på att
ler vid pensionering, vanligen baserat på en eller flera faktorer såsom ålder,
tid förflyter redovisas som räntekostnad.
tjänstgöringstid eller lön. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan
enligt vilken fasta avgifter betalas till en separat juridisk enhet.
Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda
INTÄKTSREDOVISNING
Intäkter innefattar det verkliga värdet av sålda varor och tjänster exklusive
pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på
mervärdesskatt och rabatter samt efter eliminering av koncernintern försälj-
balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna, med justeringar
ning. Intäkter redovisas enligt följande:
för ej redovisade aktuariella vinster/förluster för tjänstgöring under tidigare
a) Försäljning av varor och kontraktstillverkning – Försäljning av varor samt
perioder. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av
kontraktstillverkning intäktsredovisas när ett koncernföretag har levererat
oberoende aktuarier med tillämpning av den s k projected unit credit method.
produkter till en kund, kunden har godkänt produkterna och det i rimlig grad
Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering
är säkert att motsvarande fordran kommer att betalas.
av uppskattade framtida kassaflöden med användning av räntesatsen för
b) Försäljning av tjänster och övriga intäkter – Försäljning av tjänster intäktsre-
förstklassiga företagsobligationer som är utfärdade i samma valuta som
dovisas i den redovisningsperiod då tjänsterna utförs.
ersättningarna kommer att betalas i och med löptider jämförbara med den
c) Ränteintäkter – Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptiden med
aktuella pensionsskulden.
tillämpning av effektivräntemetoden.
Aktuariella vinster och förluster som uppstår från erfarenhetsbaserade
justeringar och förändringar i aktuariella antaganden överstigande det högre
d) Royaltyintäkter – Intäkter från royalty periodiseras i enlighet med den
aktuella överenskommelsens ekonomiska innebörd.
av 10 procent av värdet på förvaltningstillgångarna och 10 procent av den
förmånsbestämda förpliktelsen, kostnads- eller intäktsförs över de anställdas
LEASING
uppskattade genomsnittliga återstående tjänstgöringstid.
Leasing där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med ägandet behålls
Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i
av leasegivaren klassificeras som operationell leasing. Betalningar som
resultaträkningen, om inte förändringarna i pensionsplanen är villkorade av att
görs under leasingperioden (efter avdrag för eventuella incitament från
de anställda kvarstår i tjänst under en angiven period (intjänandeperioden). I
leasegivaren) kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. När
sådana fall fördelas kostnaden avseende tjänstgöring under tidigare perioder
leasingavtal innebär att bolaget, som leasetagare, i allt väsentligt åtnjuter de
linjärt över intjänandeperioden.
ekonomiska förmåner och bär de ekonomiska riskerna som är hänförliga till
leasingobjektet, s k finansiell leasing, redovisas objektet som anläggningstill-
AKTIERELATERAD ERSÄTTNING
gång i koncernbalansräkningen. Det diskonterade nuvärdet av motsvarande
IFRS 2 gör skillnad på ersättningar som regleras med kontanter och ersättning-
förpliktelser att i framtiden betala leasingavgifter redovisas som skuld. I
ar som regleras med egetkapitalinstrument. För aktierelaterade ersättningar
koncernresultaträkningen redovisas erlagda leasingavgifter uppdelade mellan
som regleras med egetkapitalinstrument skall marknadsvärdet bestämmas
avskrivningar och ränta.
vid tilldelningsdagen och skillnaden mellan detta värde och den ersättning
som den anställde erlägger för optionerna skall redovisas som kostnad över
UTDELNING
intjänandeperioden med eget kapital som motbokning. För de tilldelningar av
Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens
teckningsrätter som gjorts hittills till anställda har erhållen ersättning motsva-
finansiella rapporter i den period då utdelningen fastställs av moderbolagets
rat marknadsvärdet på optionerna varför någon kostnad ej har redovisats.
aktieägare.
För det program som är kontantreglerande periodiseras marknadsvärdet
inklusive sociala avgifter under intjäningsperioden. Förändringen i mark-
ÖVRIG INFORMATION
nadsvärde inklusive sociala avgifter kostnads-/intäktsförs löpande som en
De finansiella rapporterna anges i miljoner kronor (MSEK) om inget annat anges.
personalkostnad och balanseras som en avsättning.
Avrundning kan medföra att vissa tabeller i notapparaten inte summerar.
85
Not 2 Finansiella risker
Koncernen exponeras genom den verksamhet som bedrivs för finansiella
OMRÄKNINGSEXPONERING – BALANSRÄKNING
risker. Medas hantering av dessa risker är centraliserad till koncernens
Större delen av Meda-koncernens verksamhet bedrivs i dotterbolag utanför
internbank och regleras i koncernens finanspolicy. Syftet är att identifiera,
Sverige i andra redovisningsvalutor än SEK. Omräkningsexponering uppkom-
kvantifiera och reducera riskerna för ogynnsamma effekter på koncernens
mer i koncernen vid nettoinvesteringar i utländsk verksamhet. För Medas del
resultat- och balansräkningar, samt kassaflöden.
är denna omräkningsexponering till större delen hänförlig till EUR och USD.
Risken säkras delvis genom att koncernen tar upp externa lån och avtalar
VALUTARISK
om valutaswappar i respektive valuta. Omräkningsdifferenser redovisade i
TRANSAKTIONSEXPONERING
eget kapital under 2010 avseende nettoinvesteringar i utländsk verksamhet
Transaktionsexponering är risken för påverkan på koncernens nettoresultat
uppgick till –1 628 (–1 233) MSEK vilket motverkades av valutakursvinster
och kassaflöde till följd av att värdet av de kommersiella flödena i utländska
avseende säkringsinstrument efter skatt på 671 (254) MSEK.
valutor ändras vid förändringar i växelkurserna. Meda har försäljning via
egna dotterbolag i de flesta europeiska länder, samt i USA och Förenade
OMRÄKNINGSEXPONERING – RESULTATRÄKNING
Arabemiraten. Försäljning till andra länder sker som export i kundernas
Koncernens försäljning genereras huvudsakligen i andra valutor än SEK.
lokala valuta. Inköp görs huvudsakligen i EUR, GBP, USD och SEK. Totalt sett
Förändringar i valutakurser har således betydande påverkan på koncernens
innebär detta att koncernen kontinuerligt är exponerad för transaktionsrisk.
resultaträkning då konsolidering görs av de utländska dotterbolagens resultat-
Exponeringen är relativt begränsad. Per 31 december 2010 motsvarade
räkningar till SEK. Denna exponering är inte skyddad av kurssäkringsåtgärder
utestående valutaderivat som kurssäkrade transaktionsexponering ett net-
då dotterbolagen i huvudsak verkar i den lokala valutan och därmed påverkas
tomarknadsvärde på 1 (6) MSEK. Säkringsredovisning tillämpas ej för dessa
inte konkurrenssituation och marginaler av förändringar i valutakurser.
transaktioner vilket innebär att marknadsvärdet förs till resultaträkningen.
Av nedanstående tabell framgår den årliga teoretiska omräkningseffekten
på Medas nettoomsättning och resultat före skatt. Beräknade effekter är
baserade på redovisade siffror för 2010. Genomsnittskursen för EUR/SEK för
2010 var 9,5373 och för kursen USD/SEK 7,1940.
Förändring
Effekt på nettoomsättningen, MSEK
Effekt på resultat före skatt, MSEK
EUR/SEK
Parameter
+/– 1%
+/– 68
+/– 21
USD/SEK
+/– 1%
+/– 22
+/– 3
Övriga valutor/SEK
+/– 1%
+/– 15
+/– 5
RÄNTERISK
Med ränterisk avses risken att förändringar i det allmänna ränteläget
påverkar koncernens nettoresultat negativt. Hur snabbt en ränteförändring
får genomslag i nettoresultatet beror på lånens räntebindningstid. Enligt
Verkligt värde upptaget i koncernens balansräkning avseende ränteswappar uppgick per 31 december till –1 (–127) MSEK.
Koncernens upplåning om totalt 12 858 MSEK var per den 31 december
koncernens policy skall låneportföljens räntebindningstid i genomsnitt vara
2010 huvudsakligen fördelad på 727 MUSD (4 879 MSEK) , 537 MEUR
mellan 3 och 15 månader. Den genomsnittliga räntebindningstiden uppgick
(4 816 MSEK) och 2 799 MSEK. Den genomsnittliga räntenivån inklusive
till 6 månader per 31 december 2010.
kreditmarginaler uppgick per den 31 december 2010 till 3,7 procent.
Meda använder ränteswappar i syfte att förlänga/förkorta räntebind-
86
efter skatt avseende ränteswappar.
Räntekostnaden för 2011 för denna låneportfölj vid oförändrade räntenivåer
ningstiden på underliggande lån. Enligt koncernens policy får löptiden på
skulle således uppgå till 476 MSEK. Om räntenivån momentant förändras
en ränteswap inte överstiga fem år. Säkringsredovisning tillämpas för dessa
+/– 1 procent påverkas räntekostnaden för 2011 med +/– 88 MSEK, med
transaktioner och marknadsvärdet förs mot eget kapital. Under 2010 på-
hänsyn tagen till de räntebindningar som förelåg per den 31 december
verkades eget kaptital positivt med 92 (40) MSEK från kassaflödessäkringar
2010. Ytterligare information finns i not 25 Upplåning.
REFINANSIERINGSRISK
• Syndikerad kreditfacilitetet med sju banker uppgående till 2 150 MSEK
Med refinansieringsrisk menas dels risken att en refinansiering av ett lån
med förfall i maj 2011.
som förfaller ej är genomförbart, och dels risken att refinansiering måste ske
vid ogynnsamma marknadslägen till ofördelaktiga räntevillkor. Meda strävar
• Syndikerad kreditfacilitetet med nio banker uppgående till 7 625 MSEK
med förfall i april 2012 och en kvartalsvis amortering om 125 MSEK.
efter att begränsa refinansieringsrisken genom att förfallostrukturen i låne-
• Obligationslån om 4 266 MSEK med förfall december 2014.
portföljen sprids över tiden samt att finansieringen sprids på flera motparter.
De syndikerade kreditfaciliteterna är tillgängliga givet att bolaget uppfyller
Per den 31 december 2010 hade Meda drygt 16 mdr SEK tillgängliga kredit-
vissa finansiella nyckeltal med avseende på relationen nettolåneskuld i
faciliteter. Syndikerade banklån där totalt nio svenska och utländska banker
förhållande till EBITDA, nettolåneskuld i förhållande till eget kapital och
deltar utgör grunden för koncernens skuldfinansiering. De senaste åren har
räntetäckningsgrad.
Meda diversifierat finansieringskällorna. I maj 2008 etablerades ett svenskt
företagscertifikatprogram med ett rambelopp om 2 miljarder SEK, per den
LIKVIDITETSRISK
31 december 2010 uppgick den utestående volymen under detta program
Koncernens kortsiktiga likviditet säkras genom bibehållandet av den likvi-
till 1 741 MSEK. I december 2009 emitterades ett obligationslån om 4 266
ditetsreserv (kassa och banktillgodohavanden, kortfristiga placeringar samt
MSEK vilket till större delen garanteras av EKN (Exportkreditnämnden).
den outnyttjade delen av bekräftade lånefaciliteter) som på lång sikt skall
Bekräftade faciliteter bestod per den 31 december 2010 av följande
uppgå till minst 5 procent av koncernens årliga försäljning. Likviditetsreser-
kreditfaciliteter:
ven uppgick per den 31 december 2010 till 4 642 MSEK.
• Bilaterala bankfaciliteter uppgående till 583 MSEK med förfall inom 12
månader.
Tabellen nedan visar de avtalsenliga odiskonterade kassaflödena från
koncernens finansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument som
• Kreditfacilitet uppgående till 2 000 MSEK med fyra nordiska banker med
utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen
förfall i november 2012. Faciliteten fungerar som back-up till Medas
återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. För derivatinstrument som
svenska företagscertifikatprogram.
innehåller en rörlig ränta har den rörliga räntan som gällde för varje enskilt
• Förlagslån om 700 MSEK med förfall i februari 2011.
Per 31 december 2010, MSEK
derivatinstrument per den 31 december använts för hela löptiden.
Mindre än 1 år
Mellan 1 och 2 år
Mellan 2 och 5 år
Mer än 5 år
5 581
–75
675
197
480
3 595
–13
4 593
–10
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Mindre än 1 år
Mellan 1 och 2 år
Mellan 2 och 5 år
Mer än 5 år
2 737
–127
780
144
412
3 557
–8
7 137
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Upplåning
Derivatinstrument
Leverantörsskulder
Övriga skulder
Upplupna kostnader
Per 31 december 2009, MSEK
Upplåning
Derivatinstrument
Leverantörsskulder
Övriga skulder
Upplupna kostnader
Koncernens finansiella derivatinstrument som kommer att regleras brutto
bestod på balansdagen av ett antal valutaterminer (se även not 22). De
avtalsenliga odiskonterade kassaflödena från dessa instrument med förfall
inom 12 månader var på balansdagen –12 503 MSEK respektive 12 612
MSEK (– 3 629 MSEK respektive 3 654 MSEK), vilket överensstämmer med
bokförda värden.
87
MEDA | forts. Not 2, Not 3 – koncernen
KREDITRISK
KAPITALRISK
Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot
Medakoncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga förmågan
finansiella motparter. Enligt Medas finanspolicy kan finansiella transaktioner
att fortsätta verksamheten i syfte att generera avkastning till aktieägarna
endast utföras med banker med en hög officiell rating motsvarande Standard
och nytta för andra intressenter. Vidare är målet att genom en optimal
& Poor’s långsiktiga rating A- eller bättre. Investeringar i likvida medel kan
kapitalstruktur hålla kostnaderna för kapitalet nere.
endast göras i statspapper eller med banker med en hög officiell rating.
Kapitalet bedöms i Medakoncernen på basis av koncernens soliditet.
Kreditrisker föreligger i koncernens likvida medel, derivatinstrument och
Koncernens långsiktiga mål är en soliditet om 30 procent. För att upprätt-
tillgodohavanden hos banker och finansinstitut samt gentemot distributörer
hålla kapitalstrukturen i samband med större förvärv kan nya aktier emit-
och grossister, inklusive utestående fordringar och avtalade transaktioner.
teras. Soliditeten per 31 december 2010 och 2009 var som följer:
Medas försäljning sker främst till stora etablerade distributörer och grossister med god finansiell styrka i respektive land. Genom att försäljningen
sker i ett flertal länder och till en mängd olika kunder har Medakoncernen
en god riskspridning. Meda följer upp givna krediter löpande.
2010
2009
Eget kapital
MSEK
13 925
13 664
Summa tillgångar
33 562
33 023
Soliditet
41,5%
41,4%
De tillgångar i koncernen där det föreligger kreditrisk redovisas i
not 21 och 22.
Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på
PENSIONER OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER
historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida
Avsättningar och kostnader för ersättningar efter avslutad anställning,
händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.
huvudsakligen pensioner och sjukvårdsförmåner, är avhängiga de anta-
Bolaget gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De upp
ganden som görs när beloppen räknas fram. Särskilda antaganden och
skattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, defini-
aktuariella beräkningar görs för varje land där Meda har förmånsbaserade
tionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar
pensionsplaner. Antagandena avser diskonteringsräntor, kostnadstrender för
och antaganden som innebär risk för väsentliga justeringar i redovisade
sjukvård, inflation, löneökningstakt, förväntad avkastning på förvaltningstill-
värden för tillgångar och skulder, under kommande räkenskapsår diskuteras
gångar, avgångsintensitet, mortalitet och andra faktorer.
nedan.
Antaganden gällande diskonteringsränta är baserade på avkastningen
på långa företagsobligationer eller långa obligationsräntan i slutet av 2010.
PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR GOODWILL
Koncernen undersöker regelbundet om nedskrivningsbehov föreligger för
Inflationsantaganden är baserade på analyser av externa marknadsindikatorer.
Antaganden om löneökningstakt avspeglar förväntad lönekostnads-
goodwill, i enlighet med den princip som beskrivs i not 1. Återvinnings-
utveckling. Takten på pensionsavgångar och mortalitet baseras främst på
värden för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av
officiell mortalitetsstatistik. Meda ser årligen över aktuariella antaganden
nyttjandevärden. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras,
och gör justeringar av dessa när detta anses lämpligt. Utfall som avviker
se not 16.
från prognos ackumuleras och amorteras över framtida tidsperioder. För
mer information gällande kostnader och antaganden för ersättningar efter
avslutad anställning, se not 26.
Per 31 december 2010 uppgick avsättningarna för ersättningar efter
avslutad anställning till 789 MSEK.
88
forts. Not 3, Not 4 – koncernen | Årsredovisning 2010
PRODUKTRÄTTIGHETER
SKATTER
Värdering av produkträttigheter är avhängig vissa antaganden. Dessa an-
Uppskjuten skattefordran redovisas i den mån det bedöms sannolikt
taganden avser prognoser på framtida försäljningsintäkter, täckningsbidrag
att underskottsavdrag kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i
och kostnader för respektive produkt. Dessutom görs antaganden avseende
framtiden. När det gäller de skattemässiga underskott om cirka 310 MSEK
diskonteringsräntor, produktlivslängd och royaltysatser. Den maximala
som medföljde den förvärvade tyska verksamheten har bolaget bedömt att
längden för avskrivning av produkträttigheter som Meda tillämpar är 15 år.
det är osäkert huruvida dessa kommer att kunna nyttjas. Denna bedömning
Det kan inte uteslutas att värderingen av produkträttigheter kan behöva
grundar sig på det komplicerade regelverket och inte på det tyska dotterbo-
omprövas vilket väsentligen kan påverka Medas finansiella situation och
lagets förväntade intjäningsförmåga.
resultat. Per 31 december 2010 uppgick värdet av produkträttigheter till
14 932 MSEK.
Not 4 Segmentinformation
Koncernens ledning bedömer verksamheten från ett geografiskt perspektiv. De geografiska områdenas resultat bedöms på EBITDA (rörelseresultat före
avskrivningar). Per 31 december 2010 är koncernen organiserad i de fem geografiska områdena Norra Europa, Central- och Östeuropa, Västeuropa, USA
och Exportmarknader.
2010
MSEK
Segmentets omsättning
Försäljning mellan segment
Extern nettoomsättning
EBITDA
Avskrivningar
Norra Europa
Central- och
Östeuropa
Västeuropa
USA
Export
marknader
Ej
fördelad
4 101
4 059
3 602
2 014
592
219
14 587
–2 506
1 595
–435
3 624
–75
3 527
–
2 014
–
592
–
219
–3 016
11 571
603
1 473
1 513
684
192
–159
4 306
–1 777
51
–603
603
1 473
1 513
684
192
–159
1 977
Norra Europa
Central- och
Östeuropa
Västeuropa
USA
Export
marknader
Ej
fördelad
Summa
4 317
4 184
4 235
2 749
646
318
16 449
–2 651
1 666
–528
3 656
–92
4 143
–
2 749
–
646
–
318
–3 271
13 178
672
1 346
1 796
1 249
248
–924
4 387
–1 485
27
–645
672
1 346
1 796
1 249
248
–924
2 284
2009
MSEK
Segmentets omsättning
Försäljning mellan segment
Extern nettoomsättning
EBITDA
Avskrivningar
Summa
89
MEDA | forts. Not 4, Not 5 Not 6 – koncernen
Företaget har sitt säte i Sverige. Summa anläggningstillgångar, andra än finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar, som är lokaliserade i Sverige
uppgår till 11 753 MSEK (10 684 MSEK) och summan av sådana anläggningstillgångar lokaliserade i andra länder uppgår till 17 249 MSEK (17 623 MSEK).
Försäljningsintäkterna från externa kunder i Sverige uppgår till 989 MSEK (987 MSEK) och summa försäljningsintäkter från externa kunder i andra länder
uppgår till 10 582 MSEK (12 191 MSEK). En uppdelning av nettoomsättningen per intäktsslag återfinns i not 5.
GEOGRAFISKA OMRÅDEN
Till Norra Europa räknas marknadsenheterna i Sverige, Norge, Danmark och
länderna, Storbritannien, Irland, Spanien och Portugal. Den geografiska
Finland. Central- och Östeuropa består av marknadsenheterna i Tyskland,
marknaden USA innefattar endast USA. Exportmarknader innefattar övriga
Österrike, Schweiz, Ungern, Polen, Tjeckien, Slovakien, Italien, Grekland,
geografiska marknader. Ej fördelad verksamhet består av centrala enheter
Turkiet, Ryssland, Vitryssland, Ukraina, Förenade arabemiraten och Baltikum.
samt produktion.
Västra Europa innefattar marknadsenheterna i Frankrike, Belgien, Neder-
Not 5 Nettoomsättning per intäktsslag
MSEK
Varuförsäljning
Intäkter från kontraktstillverkning
Övrigt
Summa
2010
2009
11 163
167
241
11 571
12 851
167
160
13 178
Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag
MSEK
90
2010
2009
Förändringar i lager av färdiga produkter och produkter i arbete
Råvaror och förnödenheter
Handelsvaror
Personalkostnader
Avskrivningar
Övriga kostnader
66
–1 419
–1 828
–2 100
–1 777
–2 413
61
–1 418
–2 054
–2 362
–1 485
–3 018
Summa kostnader för sålda varor, försäljningskostnader, medicin- och
affärsutvecklingskostnader samt administrationskostnader
–9 471
–10 276
Not 7 – koncernen | Årsredovisning 2010
Not 7 Personal, antal anställda
2010
Medelantalet anställda
Kvinnor
Män
Sverige
Danmark
Norge
Finland
Tyskland
Österrike
Schweiz
Italien
Grekland
Ungern
Polen
Tjeckien
Slovakien
Turkiet
Baltikum
Ryssland
Vitryssland
Kazakstan
Ukraina
Balkan
Förenade Aramemiraten
Frankrike
Belgien
Nederländerna
Storbritannien
Irland
Spanien
Sydafrika
Portugal
USA
56
28
14
17
319
12
12
82
5
9
13
10
7
19
23
55
1
4
14
6
6
218
33
20
30
4
70
–
23
291
1 401
Summa
2009
Antalet anställda
per 31 december 1)
Medelantalet anställda
Kvinnor
Män
26
4
7
10
285
18
6
52
11
1
21
_
4
63
1
11
5
1
8
3
24
155
27
16
39
10
46
1
20
317
82
25
20
25
589
31
17
130
16
10
33
10
13
86
23
70
7
6
21
12
29
375
60
36
68
13
103
1
42
762
58
25
15
15
336
12
9
95
5
9
11
11
9
7
17
40
1
4
10
3
7
220
35
22
27
5
80
–
22
323
1 192
2 715
1 433
2 593
Antalet anställda
per 31 december 2)
27
4
8
10
294
21
8
61
11
1
13
1
2
2
1
14
4
1
4
1
22
161
29
20
31
10
56
–
22
355
84
25
23
25
632
33
17
152
16
10
23
10
11
10
23
54
5
5
14
4
29
382
61
37
54
14
123
–
43
682
1 194
2 601
2 627
1)
Därutöver tillkommer inhyrd personal på 98 st i följande länder: Sverige 6, Tyskland 41, Schweiz 1, Finland 1, Italien 17, Nederländerna 1, Ungern 5,
Slovakien 2, Ryssland 1, Azerbajdzjan 1, Georgien 1, Armenien 1, Balkan 1, Förenade Arabemiraten 5, Frankrike 2, Belgien 2, Storbritannien 3, USA 4, Mexiko 3.
2) Därutöver tillkommer inhyrd personal på 160 st i följande länder: Sverige 6, Tyskland 49, Schweiz 1, Italien 19, Ungern 5, Polen 1, Tjeckien 1, Slovakien 1,
Turkiet 40, Azerbajdzjan 1, Georgien 1, Armenien 1, Balkan 2, Förenade Arabemiraten 5, Frankrike 8, Belgien 3, Storbritannien 5, USA 8, Mexiko 3.
Redovisning av könsfördelningen i företagsledningen
2010
Styrelser3)
VD och andra ledande befattningshavare4)
Summa
Kvinnor
Män
4
3
7
47
34
81
2009
Kvinnor
Män
5
4
9
56
29
85
3)
Styrelser i koncernens rörelsedrivande bolag.
Koncernledning, regionchefer och landchefer.
4)
91
Not 8 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
Totala löner, sociala kostnader och pensioner
2010
MSEK
Löner
och andra
ersättningar
1 719
2009
Sociala
kostnader
Varav
pensionskostnader
Löner
och andra
ersättningar
Sociala
kostnader
Varav
pensionskostnader
381
124
1 948
414
117
Pensionskostnader
- Avgiftsbestämda pensionsplaner
- Förmånsbestämda pensionsplaner
Summa
60
64
51
66
124
117
LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR
2010
2009
GenomPensions- snittligt ankostnader tal personer
Lön/styrelsearvode,
Varav rörlig
ersättning
Styrelse, VD och andra ledande
befattningshavare1)
Övriga anställda
94
1 625
24
147
4
120
Summa
1 719
171
124
MSEK
1)
GenomPensions- snittligt ankostnader tal personer
Lön/styrelsearvode,
Varav rörlig
ersättning
37
2 556
88
1 860
20
221
4
113
39
2 594
2 593
1 948
241
117
2 633
Styrelse i moderbolaget, koncernledning, regionchefer och landchefer.
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES FÖRMÅNER
sida under den överenskomna anställningstiden gäller en uppsägningstid
STYRELSE OCH KOMMITTÉER
på sex månader med rätt till full kompensation för den del av året VD varit
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans
anställd. Därefter upphör samtliga förpliktelser från bolagets sida.
beslut. Arvode för arbete i valberedningen utgår ej.
ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR
Principer för ersättning till bolagsledningen avseende år 2010 fastställdes
VDs anställningsavtal innehåller ett kostnadstak som innebär att företagets
enligt styrelsens förslag till årsstämman. Detta innebar för bolaget att under
totala kostnader för VD (lön, tantiem, pensionsavsättningar, övriga förmåner,
2010 sträva efter att erbjuda sina ledande befattningshavare marknadsmäs-
sociala avgifter, andra skatter eller avgifter) under år 2010 högst får uppgå
siga ersättningar, att därvid basera kriterierna på uppgifternas betydelse,
till 30 MSEK. År 2010 utgjorde grundlön 9,1 MSEK, rörlig resultatbaserad
krav på kompetens, erfarenhet och prestation. Ersättningen bestod av
ersättning 9,0 MSEK och pensionskostnader 7,1 MSEK. Bilförmån tillkom-
följande delar:
mer. Bolagets totala kostnader för VD under 2010 uppgick till 30 MSEK.
• fast grundlön
Ett rörligt tantiem utgår med 1 procent av koncernens resultat före skatt.
• kortsiktig rörlig ersättning
Tantiem och lön utgör pensionsgrundande ersättning. VDs pension är
• långsiktig rörlig ersättning
premiebaserad, varvid bolaget inte har några pensionsförpliktelser utöver
• pensionsförmåner, och
här angivna. Årliga premiebetalningar sker med 35 procent av pensions-
• övriga förmåner och avgångsvillkor.
grundande ersättning upp till 20 basbelopp och 25 procent av den del som
Principerna avseende år 2010 stod i överensstämmelse med tidigare års
överstiger 20 basbelopp. VD äger rätt att omvandla kostnadsförda men
ersättningsprinciper och baserades i huvudsak på redan ingångna avtal
outtagna pensionsförmåner till samma belopp i bruttolön. VDs anställnings-
mellan bolaget och ledande befattningshavare. Årsstämman beslutade även
avtal löper t o m den 30 juni 2012. Skulle VD under den överenskomna
att fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning skulle stå i propor-
anställningstiden tvingas lämna sin befattning p g a sjukdom, uppsäg-
tion till befattningshavarens ansvar och befogenheter.
ning från bolagets sida eller om anställningen skulle förändras till följd av
92
Med andra ledande befattningshavare avses koncernledningen. Denna
strukturförändringar har VD rätt till full ekonomisk kompensation under
består av följande befattningshavare:
resterande anställningstid, det vill säga t o m 30 juni 2012, mot att han fullt
• VD – Chief Executive Officer
ut står till bolagets förfogande. Den rörliga delen skall i sådant fall baseras
• Chief Operating Officer
på utfallet under föregående verksamhetsår. Skulle uppsägning ske från VDs
• Chief Financial Officer
Ersättningar och andra förmåner till styrelse och ledande befattningshavare
MSEK
Grundlön/
styrelsearvode
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
9,1
0,7
0,3
0,3
0,3
0,3
0,3
6,3
17,6
9,0
–
–
–
–
–
–
3,9
12,9
0,2
–
–
–
–
–
–
0,1
0,3
Verkställande direktör, Anders Lönner
Styrelsens ordförande, Bert-Åke Eriksson
Ledamot, Peter Claesson
Ledamot, Marianne Hamilton
Ledamot, Tuve Johannesson
Ledamot, Carola Lemne
Ledamot, Anders Waldenström
Andra ledande befattningshavare (2 pers)1)
Summa
Pension
7,1 2)
–
–
–
–
–
–
2,1
9,2
Övriga
ersättningar
Summa
–
–
–
–
–
–
–
–
–
25,4
0,7
0,3
0,3
0,3
0,3
0,3
12,4
40,0
1)
töver ersättningarna i ovanstående tabell har övriga ledande befattningshavare aktierelaterad ersättning (syntetiska optioner). Under 2010 har inga
U
kostnader för denna ersättning belastat bolaget.
2) VD har, i enlighet med anställningsavtalet, valt att omvandla sin pensionsförmån till lön.
Finansiella instrument
Optionsprogram 2006–2011
Syntetiska optioner
Andra ledande befattningshavare
Övriga anställda
Övriga innehavare
–
60 000
615 000
–
Summa
675 000
Optionsprogram för anställda
Optionsprogram 2006–2011
2010
2009
Syntetiska
Syntetiska
optioner
optioner
Vid årets början
Tilldelade
Förverkade
Vid årets slut
695 000
–
–20 000
675 000
780 000
–
–85 000
695 000
Varav möjliga att utnyttja vid årets slut
675 000
695 000
OPTIONSPROGRAM 2006–2011
Den utgivna ersättningen per option har maximerats så att totalkostnaden
Årsstämman i maj 2006 beslutade om ett personaloptionsprogram där
inklusive sociala avgifter för personaloptionsprogrammet därmed högst kan
högst 1 000 000 syntetiska optioner skall fördelas till de anställda. Premien
komma att uppgå till cirka 100 MSEK. Under 2010 har 0 (0) optioner tilldelats.
är 0 SEK och inlösenpriset per option motsvarar 120 procent av Meda-
Balansräkningen innehåller en övrig kortfristig avsättning avseende
aktiens genomsnittliga betalkurs under tio (10) börsdagar före optionernas
personaloptionerna vilken per den 31 december 2010 uppgick till 4 MSEK.
utställande. Inlösenperioden löper från 31 maj 2009 till 31 maj 2011. Vid
Avsättningen har per 31 december 2010 klassificerats som en kortfris-
utnyttjandet av option skall bolaget utge kontant ersättning till options
tig avsättning då inlösenperioden löper ut per den 31 maj 2011. Den
innehavaren motsvarande skillnaden mellan aktiens marknadsvärde vid
långfristiga avsättningen uppgick per 31 december 2009 till 7 MSEK. Under
tidpunkten för optionens utnyttjande och lösenpriset.
räkenskapsåret har 3 (–4) MSEK redovisats i resultaträkningen.
93
MEDA | forts. Not 8, Not 9, Not 10 – koncernen
INCITAMENTSPROGRAM I USA
Den totala kostnaden inklusive sociala avgifter för incitamentsprogrammet
Meda har ett långsiktigt incitamentsprogram för anställda i USA som
kan högst uppgå till 6 MUSD årligen fördelat lika mellan kontanter och
inkluderar syntetiska optioner. Tilldelningen av optioner bestäms av hur väl
optioner. Under 2010 har inga nya optioner tilldelats. Den totala kostnaden
Meda i USA uppnår vissa uppställda finansiella mål för nettoomsättning
för tilldelade optioner under 2008 och 2009 kan högst komma att uppgå till
och EBITDA-marginal. Premien för optionerna är 0 USD och inlösenpriset
0,5 MUSD exklusive sociala avgifter för respektive tilldelningsår.
per option motsvarar 120 procent av Meda-aktiens genomsnittliga betalkurs under månaden före optionernas utställande. Tilldelning sker årligen
BEREDNINGS- OCH BESLUTSPROCESS
och inlösenperioden startar 15 månader efter tilldelning och pågår i 12
Frågor om ersättning till koncernledningen skall beredas och beslutas av
månader. För inlösen av optionerna måste man fortfarande vara anställd.
styrelsen.
Not 9 Arvode och kostnadsersättning till revisorer
Nedan anges räkenskapsårets kostnadsförda revisionsarvoden samt kostnadsförda arvoden för andra uppdrag utförda av koncernens revisorer.
Ersättningar till revisorerna, MSEK
PwC
Revisionsuppdraget1)
Skatterådgivning
Övriga tjänster
Summa PwC
1)
2010
2009
11
0
1
12
13
0
3
16
ed revisionsarvode avses arvode för den lagstadgade revisionen d v s,
M
sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt s k
revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Arvode för
revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag uppgår till 1 (1) MSEK.
Not 10 Operationell leasing
MSEK
2010
2009
Leasing kostnadsförd under räkenskapsåret
161
161
Nominella värdet av framtida minimileasingavgifter,
avseende icke uppsägningsbara leasingavtal fördelar sig enligt följande:
Förfaller till betalning inom ett år
Förfaller till betalning senare än ett men inom fem år
Förfaller till betalning senare än fem år
Summa
148
339
15
502
148
363
46
557
Den största delen av leasingavgifterna hänför sig till lokalhyra i fem av
utgången av 2010. Ett nytt avtal har ingåtts för perioden 2011-01-01 till
Medas bolag. Ett operationellt leasingavtal avseende hyra av kontorslokaler
2015-12-31. I USA sträcker sig leasingavtalen för kontorslokaler till 2015. I
i Bad Homburg, Tyskland ingicks under 2004. Avtalet sträcker sig till 2014
Meda Frankrike finns leasingavtal för kontorslokaler till 2015–2016. Meda i
med möjlighet till fem års förlängning. Under 2004 ingick Meda AB ett
Storbritannien har leasingavtal avseende kontorslokaler vilka sträcker sig till
operationellt leasingavtal avseende kontorslokaler i Sverige vilka förföll vid
2012–2018. Även operationell leasing av bilar till säljare utgör en stor del
av Medakoncernens leasingkostnader. Dessa leasingavtal sträcker sig 3–4 år.
94
Not 11, Not 12, Not 13 – koncernen | Årsredovisning 2010
Not 11 Valutakursvinster/(-förluster) - netto
MSEK
2010
2009
Finansiella intäkter/kostnader (se not 12)
–
–
–
–26
0
0
–
23
Summa
–26
23
Not 12 Finansiella intäkter och kostnader
MSEK
2010
2009
51
–26
25
4
23
27
Räntor
Finansiell leasing
Kostnader för upptagande av lån
Andra finansiella kostnader
–497
–2
–73
–5
–587
–3
–54
–1
Summa finansiella kostnader
–577
–645
2010
2009
Räntor
Valutakursvinster/(-förluster), netto (se not 11)
Summa finansiella intäkter
Not 13 Skatt
MSEK
Aktuell skattekostnad
Aktuell skatt för året
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år
–715
3
–712
–703
–4
–707
163
–40
–549
–747
MSEK
2010
2009
Avstämning av effektiv skatt
Resultat före skatt
1 977
2 284
26,3
26,3
1,3
5,1
skatt. Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och koncernens resultat
Skatt enligt gällande skattesats för
moderbolaget, %
Effekt av andra skattesatser för utländska
dotterföretag, %
Effekt av ej utnyttjade underskottsavdrag, %
Andra ej avdragsgilla kostnader, %
Ej skattepliktiga intäkter, %
Effekt av ändrade skattesatser, %
Skatt hänförlig till tidigare år, %
–0,5
1,6
–0,5
–0,3
–0,1
0,0
1,5
–0,4
0,0
0,2
före skatt beräknad med den lokala skattesatsen för Sverige (26,3 procent)
Redovisad effektiv skatt, %
27,8
32,7
Uppskjuten skattekostnad
Uppskjuten skatt (se not 17)
Summa
Skattekostnaden utgjorde 27,8 procent (32,7 procent) av resultatet före
förklaras med tabellen till höger.
95
MEDA | Not 14, Not 15 – koncernen
Not 14 R
esultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning
Resultat per aktie efter utspädning
Nettoresultat, MSEK
Genomsnittligt antal aktier (tusental)
Antal aktier vid beräkning av resultat per
aktie före utspädning
Resultat per aktie före utspädning (SEK)
2010
2009
1 428
302 243
1 537
302 243
302 243
4,72
302 243
5,09
Nettoresultat, MSEK
Genomsnittligt antal aktier (tusental)
Antal aktier vid beräkning av resultat per
aktie efter utspädning
Resultat per aktie efter utspädning (SEK)
2010
2009
1 428
302 243
1 537
302 243
302 243
4,72
302 243
5,09
RESULTAT PER AKTIE FÖRE OCH EFTER UTSPÄDNING
Beräkningen av resultat per aktie har baserats på årets resultat efter skatt i
förhållande till ett vägt genomsnittligt antal aktier uppgående till 302 243
(302 243) tusen stycken. Det föreligger ej några potentiella stamaktier med
utspädningseffekt.
Not 15 Materiella anläggningstillgångar
2010
MSEK
2009
Inventarier och Pågående
instal- nyanlägglationer
ningar
Summa
Maskiner/
Byggna- tekniska
der och
anläggmark
ningar
Inventarier och Pågående
instal- nyanlägglationer
ningar
Summa
Ingående anskaffningsvärde
Investeringar
Försäljningar/utrangeringar
Förvärvad verksamhet
Omklassificering
721
48
–16
1
–8
–86
858
30
–21
13
6
–103
532
27
–18
4
19
–54
17
22
–
2
–19
–2
2 128
127
–55
20
–2
–245
808
4
–43
–
1
–49
877
51
–37
–
19
–52
553
33
–29
–
9
–34
32
21
–
–
–34
–2
2 270
109
–109
–
–5
–137
Utgående anskaffningsvärde
660
783
510
20
1 973
721
858
532
17
2 128
Ingående avskrivningar
Årets avskrivningar
Omklassificering
–316
6
–14
9
36
–563
21
–47
–1
70
–395
17
–40
–9
41
–
–
–
–
–
–1 274
44
–101
–1
147
–357
39
–20
–
22
–584
37
–51
–
35
–394
25
–50
–
24
–
–
–
–
–
–1 335
101
–121
–
81
Utgående avskrivningar
–279
–520
–386
–
–1 185
–316
–563
–395
–
–1 274
381
263
124
20
788
405
295
137
17
854
–6
–
–35
0
–7
–7
–
–
–48
–7
–7
–
–38
0
–6
–8
–
–
–51
–8
–6
–2
–2
–10
–4
–22
–
–
–12
–34
–2
–11
–3
–10
–4
–32
–
–
–9
–53
–14
–47
–40
–
–101
–20
–51
–50
–
–121
Redovisat värde vid
periodens slut
Avskrivningar per funktion:
Summa
96
Maskiner/
Byggna- tekniska
der och
anläggmark
ningar
forts. Not 15, Not 16 – koncernen | Årsredovisning 2010
Finansiell leasing
I koncernens materiella anläggningstillgångar ingår leasingobjekt som innehas genom finansiella leasingavtal enligt följande:
Anskaffnings
värden
2010
2009
MSEK
Maskiner och andra tekniska anläggningar
Summa
92
92
105
105
Ackumulerade
avskrivningar
2010
2009
–49
–49
–46
–46
Framtida minimileasingavgifter har följande förfallotidpunkter:
MSEK
Nominella värden
2010
2009
Nuvärden
2010
2009
Resultaträkningen innehåller avskrivningar och finansiella kostnader
avseende finansiell leasing enligt följande:
Inom ett år
Senare än ett men inom fem år
17
4
21
25
17
4
18
23
MSEK
2010
2009
Maskiner och andra tekniska anläggningar
10
11
Summa
21
46
21
41
Summa
10
11
Not 16 Immateriella tillgångar
2010
MSEK
ProduktGoodwill rättigheter
2009
Övriga
tillgångar1)
Investeringar
Förvärvad verksamhet
Omklassificering
13 260
–
–
1 216
–
–1 241
18 611
1 380
–25
1 444
–
–687
81
19
–3
21
2
–10
13 235
20 723
110
Ingående avskrivningar enligt plan
Årets avskrivningar enligt plan
–
–
–
–4 442
24
–1 660
288
–57
3
–16
7
Utgående avskrivningar enligt plan
–
–5 791
Summa
ProduktGoodwill rättigheter
Övriga
tillgångar1)
Summa
31 952
1 399
–28
2 681
2
–1 938
34 068
14 256
–
–
–
–
–996
18 684
503
–155
–
–1
–420
73
11
–5
–
6
–4
33 013
514
–160
–
5
–1 420
31 952
13 260
18 611
81
–
–
–
–
–3 350
155
–1 354
107
–54
5
–10
2
–63
–4 499
27
–1 676
295
–5 854
–
–4 442
–57
–3 404
160
–1 364
109
–4 499
13 260
14 169
24
27 453
13 235
14 932
47
–
28 214
Avskrivningar enligt plan per funktion:
–
–
–
–
–
–
–1 660
–
–3
–3
–7
–3
–3
–3
–1 667
–3
–
–
–
–
–
–
–1 354
–
–3
–2
–2
–3
–3
–2
–1 356
–3
Summa
–
–1 660
–16
–1 676
–
–1 354
–10
–1 364
Redovisat värde vid periodens slut
1)
Övriga immateriella tillgångar avser i huvudsak programvara.
97
MEDA | forts. Not 16, Not 17 – koncernen
Specifikation av större produkträttigheter, MSEK
2010
Avskrivningstakt år
Återstående
avskrivningstid år
3M-portfölj
Recipportfölj
Valeantportfölj
Alavenportfölj
Azelastin nasal formulering
Cibacen & Cibadrex
Norgineportfölj
Soma
Onsolis
3 066
1 597
1 412
1 419
781
542
537
508
457
15
15
15
15
15
15
15
15
15
11,0
11,9
12,7
14,7
11,7
9,0
14,8
11,7
14,0
4 613
8–15
Övrigt
14 932
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
Väsentliga antaganden som använts vid beräkningar av nyttjandevärden 2010:
Följande tabell visar det redovisade värdet för goodwill fördelat per geografiskt område. Goodwill har prövats för nedskrivningsbehov för Norden
(i huvudsak goodwill relaterad till förvärvet av Recip), Europa exklusive
Parameter
Norden (Viatris, 3M och Valeant), samt USA (MedPointe och Alaven). Genomsnittligt
budgeterad bruttomarginal
Tillväxttakt1)
Diskonteringsränta
MSEK
2010
2009
Antaganden använda föregående år
Norden
Europa exklusive Norden
USA
1 458
6 899
4 878
1 470
7 985
3 805
Genomsnittligt
budgeterad bruttomarginal
13 235
13 260
Summa
Tillväxttakt1)
Diskonteringsränta
USA
54%
59%
82%
0%
0%
0%
9,3%
9,3%
9,3%
54%
59%
87%
0%
0%
0%
9,3%
9,3%
9,3%
De kassagenererande enheternas återvinningsvärde baseras på nyttjande-
Medas bedömning är att använd diskonteringsränta är konservativ då den
värde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade kassaflöden baserade på
genomsnittliga kapitalkostnaden (WACC) understiger diskonteringsräntan.
finansiella budgetar som godkänts av ledningen och täcker en fyraårsperiod.
Återvinningsvärdet för de testade enheterna överstiger deras redovisade
Ledningen har fastställt de finansiella budgetarna baserat på tidigare resul-
värden och därmed har inga nedskrivningar redovisats.
tat, erfarenheter och förväntningar på marknadsutvecklingen. Budgetarna
Meda har genomfört känslighetsanalyser avseende följande parametrar:
inkluderar bland annat antaganden om produktlanseringar, prisutveckling,
diskonteringsränta, försäljningsvolymer, försäljningspriser och tillväxttakt,
försäljningsvolymer, konkurrerande produkter och kostnadsutveckling.
och konstaterat att det finns goda marginaler i beräkningarna.
Kassaflödet bortom fyraårsperioden extrapoleras med hjälp av bedömd
Långsiktigt utgör bolagets förmåga att generera framtida affärer en
tillväxttakt. Denna tillväxttakt har fastställts till 0 procent vilket är en konserva-
viktig faktor för att motivera redovisad goodwill.
tiv bedömning i förhållande till bedömd långsiktig tillväxttakt för branschen.
1) Tillväxttakt
bortom den initiala fyraårsperioden.
Not 17 Uppskjuten skatt
Belopp avseende uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder i balansräkningen inkluderar följande:
MSEK
98
Norden
Europa
exkl.
Norden
2010
2009
Uppskjutna skattefordringar:
Uppskjutna skattefordringar som skall utnyttjas efter mer än 12 månader
Uppskjutna skattefordringar som skall utnyttjas inom 12 månader
306
271
336
374
577
710
Uppskjutna skatteskulder:
Uppskjutna skatteskulder som skall betalas efter mer än 12 månader
Uppskjutna skatteskulder som skall betalas inom 12 månader
2 359
248
2 122
227
2 607
2 349
Skattemässiga underskottsavdrag:
Vid utgången av 2010 har koncernen redovisat uppskjutna skattefordringar hänförliga till skattemässiga underskottavdrag
om 54 MSEK. Det skattemässiga värdet av underskottsavdrag som ej beaktats uppgår till cirka 310 MSEK, huvudsakligen
hänförliga till Tyskland. Bedömningen att inte beakta underskottsavdragen i Tyskland grundas på det komplicerade regelverket och inte på det tyska dotterbolagets förväntade intjäningsförmåga.
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder som redovisas i balansräkningen hänför sig till följande:
2010
MSEK
Immateriella anläggningstillgångar
Lager
Upplupna kostnader
Underskottsavdrag
Pensioner
Obeskattade reserver
Övrigt
2009
Fordringar
74
2
251
161
54
110
–
9
Skulder
1 999
82
5
35
0
7
531
32
Netto
–1 925
–80
246
126
54
103
–531
–23
Fordringar
67
0
262
335
20
120
–
2
Skulder
1 901
76
6
23
0
7
426
6
Netto
–1 834
–76
256
312
20
113
–426
–4
–1 639
Uppskjutna skattefordringar och -skulder
661
2 691
–2 030
806
2 445
Kvittning av fordringar och skulder
–84
–84
–
–96
–96
–
Skattefordringar och -skulder netto
577
2 607
–2 030
710
2 349
–1 639
Bruttoförändringen avseende uppskjutna skatter är enligt följande:
Immateriella
anläggningstillgångar
Materiella
anläggningstillgångar
Per 1 januari 2008
Förvärv av dotterföretag
Redovisning i resultaträkningen
Skatt som redovisats i eget kapital
–2 062
–73
215
504
64
98
–
130
–
–1
–
–2
–
–4
–
45
–
–20
–1
–65
–106
Per 31 december 2009
–1 834
–76
256
112
–476
273
–
8
–4
–8
–
–1 925
–80
MSEK
Förvärv av dotterföretag
Redovisning i resultaträkningen
Skatt som redovisats i eget kapital
Obeskattade
reserver
Övrigt
Summa
117
–315
2
–1 548
–10
–2
–32
–
–8
–
4
–
–
–
–111
–
–
–
–6
–
55
–3
–37
–106
312
20
113
–426
–4
–1 639
–9
4
–5
–
–16
80
22
–272
–2
32
4
–
–10
0
0
–
0
0
–104
–1
0
0
–19
–
83
–364
163
–273
246
126
54
103
–531
–23
–2 030
Upplupna
Lager kostnader
Underskottsavdrag Pensioner
99
Not 18 Förvärv av Alaven
Den 30 augusti 2010 offentliggjordes Medas förvärv av det amerikanska
specialty pharmabolaget Alaven. Förvärvet kommer att påverka Meda
positivt i flera avseenden, både på kort och på lång sikt. Medas terapiområden i USA utökas till att inkludera gastroenterologi och kvinnosjukdomar,
områden där Meda redan har verksamhet utanför USA. Alaven tillför
också en strategisk plattform för receptfria läkemedel som uppgår till cirka
en fjärdedel av deras totala försäljning. Förvärvet innebär en ytterligare
diversifiering av Medas intäkter i USA samtidigt som det utgör en plattform
för kommersialisering av nya produkter.
Affären trädde i kraft den 1 oktober 2010 och från och med det datum konsolideras Alaven i Medakoncernen. Förvärvspriset var 350 MUSD på skuldfri
basis. Förvärvet omfattar 100 procent av aktiekapitalet i Alaven.
Direkta kostnader hänförliga till förvärvet vilka redovisas i koncernens
resultaträkning under administrationskostnader uppgår till 6 MSEK.
Den goodwill på 1 253 MSEK som uppstår genom förvärvet hänför sig till
ytterligare framtida produkt- och marknadsmöjligheter, kostnadsbesparingar
samt synergier avseende försäljning, produktutveckling och produktion.
Av redovisad goodwill förväntas ingen del vara avdragsgill vid inkomstbeskattning. Nedanstående tabell sammanfattar erlagd köpeskilling för Alaven
samt verkligt värde för förvärvade tillgångar och övertagna skulder som
redovisats på förvärvsdagen.
Köpeskilling per 1 oktober 2010:
MSEK
Förvärvsvärde
Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar
Goodwill
MSEK
Produkträttigheter
Övriga immateriella tillgångar
Uppskjutna skattefordringar
Varulager
Kundfordringar
Övriga fordringar
Skattefordran
Likvida medel
Uppskjutna skatteskulder
Övriga långfristiga skulder
Leverantörsskulder
Övriga skulder
Upplåning
Förvärvade nettotillgångar
Goodwill
Sammanlagd köpeskilling
Ej erlagd köpeskilling
Likvida medel
Förändring av koncernens likvida medel vid förvärv
1 840
–587
1 253
Verkligt värde
20
1 444
21
88
1
74
87
4
26
10
24
–452
–17
–10
–1
–177
–554
587
1 253
1 840
–37
–24
1 779
Ej erlagd köpeskilling beräknas utbetalas inom ett år.
Förvärvet innefattar ej några materiella tilläggsköpeskillingar.
Verkligt värde på kundfordringar är 87 MSEK. Redovisade kundfordringar
förväntas bli uppburna i sin helhet.
Den intäkt från Alaven som ingår i koncernens resultaträkning sedan 1 oktober
2010 uppgår till 157 MSEK. Alaven bidrog också med ett nettoresultat på
16 MSEK.
Om Alaven skulle ha konsoliderats från 1 januari 2010, skulle intäkten
uppgå till 766 MSEK och nettoresultatet till 68 MSEK.
100
Not 19, Not 20, Not 21 – koncernen | Årsredovisning 2010
Not 19 Finansiella tillgångar som kan säljas
MSEK
2010
2009
Redovisat värde vid periodens början
Omvärdering, förd till eget kapital
4
0
0
4
0
0
4
4
Inga reserveringar för värdenedgång har under 2010 och 2009 gjorts avseende finansiella tillgångar som kan säljas.
I finansiella tillgångar som kan säljas ingår följande:
MSEK
2010
2009
Fonder investerade i räntebärande värdepapper – Österrike
4
4
4
4
MSEK
2010
2009
Råvaror
Produkter i arbete
Färdiga varor och handelsvaror
276
92
1 152
321
119
1 226
1 520
1 666
Not 20 Varulager
Posten kostnader för sålda varor innehåller kostnadsförda utgifter för varulagret uppgående till 3 456 (3 652) MSEK.
Övriga resultaträkningsposter innehåller kostnadsförda utgifter förvarulagret uppgående till 0 (0) MSEK.
Varulagret i koncernen har under perioden skrivits ned med 115 (117) MSEK.
Not 21 Kundfordringar
MSEK
2010
2009
MSEK
2010
2009
Kundfordringar
Reservering för osäkra kundfordringar
1 733
–18
1 857
–29
1 715
1 828
Mindre än 3 månader
3 till 6 månader
Mer än 6 månader
204
15
19
335
22
29
238
386
Verkligt värde för kundfordringar motsvarar bokfört värde.
Per den 31 december 2010 har koncernen redovisat kundfordringar där
nedskrivningsbehov föreligger på 67 (68) MSEK. Reserven för osäkra kund-
Den maximala exponeringen för kreditrisk per balansdagen motsvarar det
fordringar uppgick till 18 (29) MSEK.
redovisade värdet för kundfordringar.
Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer:
Koncernens kundfordringar exklusive förfallna kundfordringar och kundford-
MSEK
ringar med föreliggande nedskrivningsbehov uppgick per den 31 december
MSEK förfallna utan att något nedskrivningsbehov ansågs föreligga.
Per 1 januari
Tillkommande reserv för osäkra fordringar
Fordringar som skrivits bort under året
som ej indrivningsbara
Återförda outnyttjade belopp
Åldersanalysen framgår nedan.
2010 till 1 431 (1 403) MSEK.
Per den 31 december 2010 var kundfordringar uppgående till 238 (386)
2010
2009
29
6
52
14
–6
–8
–3
–23
–12
–2
18
29
101
Not 22 Derivatinstrument, finansiella tillgångar och skulder
Valutaterminer
Per 31 december 2010 hade koncernens öppna valutaterminskontrakt löptider på upp till tre månader. Fördelning per valuta framgår av nedanstående tabell.
TILLGÅNGAR
Valutapar
CAD/SEK
CHF/SEK
CHF/EUR
DKK/SEK
EUR/SEK
GBP/SEK
GBP/EUR
MXN/SEK
NOK/SEK
PLN/SEK
TRY/SEK
USD/SEK
USD/EUR
ZAR/SEK
Valutakurs
Nominellt belopp
Marknadsvärde MSEK
6,8309
7,1847
–
1,2208
9,2813
10,6760
–
0,5519
1,1384
2,2520
4,3647
6,8164
0,7508
–
–3 000 000
–4 000 000
–
–10 800 000
–871 480 000
–10 450 000
–
–5 600 000
42 000 000
0
0
–
0
267
3
–
0
0
–28 230 000
–24 450 000
–100 000 000
–
1
8
2
–
Summa
281
SKULDER
Valutapar
Valutakurs
Nominellt belopp
Marknadsvärde MSEK
CAD/SEK
CHF/SEK
CHF/EUR
DKK/SEK
EUR/SEK
GBP/SEK
GBP/EUR
MXN/SEK
NOK/SEK
PLN/SEK
TRY/SEK
USD/SEK
USD/EUR
ZAR/SEK
–
7,0973
0,7323
1,2360
9,7412
10,5826
1,1465
–
1,1394
2,2520
–
6,7100
0,7206
0,9727
–
–4 000 000
–9 690 000
17 110 000
59 760 000
9 590 000
–14 940 000
–
–59 810 000
–2 800 000
–
–41 910 000
–438 310 000
–1 760 000
–
0
–6
–1
–49
–2
–2
–
–1
0
–
–11
–109
–
Summa
–181
VERKLIGT VÄRDE AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
i balansräkningen. På skuldsidan omfattar tabellen långfristiga och kortfris-
Verkligt värde baseras på marknadspriser och allmänt vedertagna metoder.
tiga räntebärande skulder. Icke räntebärande skulder har ej medtagits då det
Vid värdering har officiella marknadsnoteringar på balansdagen använts
bokförda värdet motsvaras av det verkliga värdet. Verkligt värde avseende
när sådana har varit tillgängliga. Omräkning till SEK har skett till noterad
derivatinstrument har baserats på data härledda från prisnoteringar medan
valutakurs på balansdagen.
verkligt värde avseende finansiella tillgångar som kan säljas har baserats
Tabellen nedan omfattar på tillgångssidan finansiella anläggningstill-
på noterade priser på aktiva marknader. Den maximala exponeringen för
gångar, kortfristiga fordringar och likvida medel. Undantaget är kundford-
kreditrisk vid rapportperiodens slut är verkligt värde på de derivatinstrument
ringar, skattefordringar samt förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
som redovisas som tillgångar i balansräkningen.
som ej har medtagits då det bokförda värdet motsvarar det verkliga värdet
2010
Verkligt
värde
Redovisat
värde
Verkligt
värde
21
281
4
22
104
111
543
21
281
4
22
104
111
543
–
15
4
169
74
76
338
–
15
4
169
74
76
338
Skulder
Upplåning
Ränteswappar1)
Valutaterminer
12 858
22
181
12 859
22
181
12 678
126
–
12 653
126
–
Summa
13 061
13 062
12 804
12 779
MSEK
Tillgångar
Ränteswappar1)
Valutaterminer
Finansiella tillgångar som kan säljas
Övriga fordringar
Likvida medel
Summa
1)
102
2009
Redovisat
värde
Kassaflödessäkring
Not 23, Not 24 – koncernen | Årsredovisning 2010
Not 23 Likvida medel
2010
2009
Kassa och bank
Kortfristiga placeringar
MSEK
111
0
76
0
111
76
Not 24 Eget kapital
AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL
Antal aktier, aktiekapital och överkurs har sedan år 2009 ökat enligt följande:
Antal aktier
Aktiekapital
Övrigt tillskjutet kapital
302 243 065
302
8 866
–
302 243 065
–
302
–1
8 865
302 243 065
302
8 865
MSEK (utom för antal)
1 januari 2009
2009
Nyemission, företrädes
2010
Transaktionskostnader redovisas direkt mot eget kapital.
MSEK
2010
2009
Emissionskostnader
–
–1
Summa
–
–1
Utdelning per aktie
På årsstämman den 4 maj 2011 kommer en utdelning avseende år 2010 på 2,00 SEK per aktie, totalt 604 MSEK att föreslås.
Detta belopp har inte redovisats som skuld, utan kommer att redovisas som en vinstdisposition under eget kapital, för räkenskapsåret 2010.
Utdelningarna avseende 2009 och 2008 uppgick till 302 MSEK (1,00 SEK per aktie) respektive 277 MSEK (0,75 SEK per aktie).
ANDRA RESERVER, MSEK
Andra reserver 2009-01-01
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet
Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet
Skatt på resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet
Resultat från omvärdering av derivat redovisat i övrigt totalresultat
Skatt på resultat från omvärdering av derivat redovisat i övrigt totalresultat
2 270
–1 233
–
–
–
–
1 037
Säkring
av nettoinvestering
–596
–
345
–91
–
–
–342
Kassaflödessäkringar
–133
–
–
–
55
–15
–93
Summa
1 541
–1 233
345
–91
55
–15
602
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet
Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet
Skatt på resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet
Resultat från omvärdering av derivat redovisat i övrigt totalresultat
Skatt på resultat från omvärdering av derivat redovisat i övrigt totalresultat
1 037
–1 628
–
–
–
–
–591
–342
–
911
–240
–
–
329
–93
–
–
–
125
–33
–1
602
–1 628
911
–240
125
–33
–263
103
Not 25 Upplåning
MSEK
2010
2009
Långfristig upplåning
Långfristiga banklån
Obligationslån
Förlagslån
Finansiell leasing (se not 15)
3 362
4 266
–
4
5 210
4 266
700
24
7 632
10 200
Kortfristig upplåning
Korfristiga banklån
Förlagslån
Företagscertifikat
Finansiell leasing (se not 15)
2 768
700
1 741
17
686
–
1 773
19
5 226
2 478
12 858
12 678
Förfallotidpunkten för långfristig upplåning är som följer:
Förfallotidpunkt 1–2 år från balansdagen
1 013
6 619
3 340
6 860
7 632
10 200
2010
2 799
4 816
4 879
141
116
69
20
12
3
3
2009
6 651
4 174
1 449
309
–
67
–
28
–
–
12 858
12 678
470
4 642
470
5 627
Redovisade belopp i MSEK, per valuta, för koncernens upplåning är följande:
SEK
EUR
USD
GBP
TRY
CHF
CAD
NOK
MXN
DKK
Outnyttjade krediter:
Outnyttjade obekräftade krediter
Outnyttjade bekräftade krediter
104
Not 26 Pensionstillgångar och pensionsförpliktelser
MSEK
2010
2009
Nuvärde av fonderade förpliktelser
Verkligt värde på förvaltningstillgångar
1 047
–719
1 053
–737
Nuvärde av ofonderade förpliktelser
Oredovisade aktuariella vinster/förluster
Oredovisade kostnader för tjänstgöring under tidigare år
328
667
–206
0
316
694
–133
3
Netto
789
880
Redovisat som tillgång
Redovisat som skuld
0
789
2
882
Netto
789
880
2010
2009
Förändringar i verkligt värde på förvaltningstillgångar under året
Vid årets början
Aktuariella vinster/förluster
Valutakursdifferenser
Förväntad avkastning
Inbetalningar
Utbetalning av pensioner
737
17
–48
51
36
–74
678
83
–50
48
60
–82
Vid årets slut
719
737
2010
2009
Förändringar av nuvärdet på förpliktelserna under året
Vid årets början
Aktuariella vinster/förluster
Kostnader för tjänstgöring under innevarande år
Räntekostnad
Övertagna förmåner
Reglering
Utbetalning av pensioner
1 747
113
–149
12
88
4
5
–106
1 770
75
–114
14
92
–
–
–90
Vid årets slut
1 714
1 747
2010
2009
12
88
–51
8
7
14
92
–45
5
–
Summa kostnader
64
66
Fördelat på:
Finansiella intäkter/kostnader
5
2
26
31
–2
1
33
34
Summa kostnader
64
66
De belopp som redovisas i resultaträkningen är följande:
Kostnader för tjänstgöring under innevarande år
Räntekostnad
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar
Aktuariella nettoförluster (nettovinster) redovisade under året
Reglering
105
MEDA | forts. Not 26 – koncernen
MSEK
2010
2009
Nuvärdet av förmånsbaserade förpliktelser
Verkligt värde på förvaltningstillgångar
1 714
719
1 747
737
995
1 010
2010
2009
2008
2007
2006
104
14
62
65
33
120
–237
–6
59
37
1
58
0
35
1
4,8 %
1,8 %
2,2 %
1,5 %
5,1 %
1,7 %
2,3 %
1,7 %
Underskott
MSEK
Erfarenhetsbaserade justeringar av förvaltningstillgångar
Erfarenhetsbaserade justeringar av förmånsbaserade förpliktelser
Faktisk avkastning på förvaltningstillgångar
De viktigaste aktuariella antaganden som användes var följande:
(vägt genomsnitt)
Diskonteringsränta
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar
Framtida löneökningar
Framtida pensionsökningar
Förvaltningstillgångarna, som till övervägande del avser den amerikanska
avkastningen på förvaltningstillgångarna fastställdes genom beaktande av
pensionsfonden, består av aktier, aktiefonder samt olika slag av räntebä-
det historiska utfallet på placeringarna och den mix på tillgångarna som för
rande värdepapper såsom obligationer och räntefonder. Den förväntade
närvarande finns.
Koncernföretagen har olika pensionsplaner. Följande konsoliderade legala enheter har pensionsskulder:
MSEK
Förmånsbaserade
pensionplaner
Övriga
förpliktelser
Summa
285
218
143
44
21
–
–
15
–
–
–
3
–
729
–
–
–
0
–
10
14
–
13
11
10
–
2
60
285
218
143
44
21
10
14
15
13
11
10
3
2
789
Meda Pharma GmbH & Co KG, Tyskland
Meda Manufacturing GmbH, Tyskland
Meda Pharmaceuticals Inc., USA
Meda AB, Sverige
Meda Germany Holding GmbH, Tyskland
Meda Pharma S.p.A, Italien
Meda Manufacturing SAS, Frankrike
Meda Pharma GmbH, Österrike
Meda Pharma SAS, Franrike
Meda Pharmaceuticals Ltd, Storbritannien
Meda Pharma GmbH, Schweiz
Meda Pharma B.V., Nederländerna
Meda Pharmaceuticals Switzerland GmbH, Schweiz
Summa
Under 2011 förväntas pensionsutbetalningarna uppgå till 66 MSEK.
De flesta pensionsplaner i Tyskland finansieras ej genom betalning till förval-
Efterlevande maka/make erhåller pension uppgående till 60 procent av
taradministrerade fonder. Pensionsutfästelser görs direkt av arbetsgivaren.
den avlidne makan/makens pension. Efterlevande barn erhåller pension
Pensionsförmånen betalas av arbetsgivaren till pensionären som beskattas
individuellt.
Pensionsavsättningen i Meda Pharma GmbH & Co KG avser till störst
del aktiva arbetstagare. Pensionsavsättningarna består huvudsakligen av
följande:
• Pensionsersättning vilken beviljas arbetstagare som pensioneras vid 65
års ålder alternativt vid en tidigare ålder till följd av arbetsoförmåga.
106
uppgående till 15 procent av den avlidne förälderns pension.
• Julbonusar vilka beviljas arbetstagare som pensioneras vid 65 års ålder
alternativt vid en tidigare ålder till följd av arbetsoförmåga. För varje
avslutat anställningsår uppgår julbonusen till 1,4 procent av pensionärens
sista månadslön.
• Omvandling av lön. Anställda har möjlighet att omvandla lön till oantastlig rätt till framtida pensionsutbetalningar.
Samtliga redovisade pensionsavsättningar i Meda Manufacturing GmbH
kan läggas till planen samt att den endast omfattar anställda t o m detta
avser redan pensionerade arbetstagare. Pensionsavsättningen består
datum. Företaget har inga kostnader för tjänstgöring avseende planen.
huvudsakligen av följande:
• En pensionsplan till fullo finansierad av arbetstagaren vilken avslutades
under senare delen av 1970-talet. Ett fåtal pensionärer täcks fortfarande
av denna plan.
• Som alternativ till ovan nämnda pensionsplan implementerades en
De flesta pensionsplaner i Sverige finansieras ej genom betalning till förvaltaradministrerade fonder. Pensionsutfästelser görs direkt av arbetsgivaren.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige
tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt UFR 3 (uttalande från Rådet
för finansiell rapportering) är detta en förmånsbaserad plan som omfattar
ny pensionsplan vilken till en del finansierades av arbetsgivaren och en
flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2010 har koncernen inte haft tillgång
del av arbetstagaren. Denna pensionsplan upphörde 2004-12-31.
till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en
• S k deferred compensation avtal har funnits för vissa ledande befattningshavare, dock enbart under en treårsperiod avslutad 2001.
• Pensionsstiftelse för den kemiska industrin. Denna pensionsplan finan
sierades huvudsakligen genom omvandling av lön till pension.
I samband med förvärvet av MedPointe Inc., USA under augusti 2007 övertogs en förmånsbaserad fonderad pensionsplan. Företagets policy avseende
förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en
försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår 1 (1) MSEK.
Vid utgången av 2010 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva
konsolideringsnivån till 143 (141) procent.
Övriga förpliktelser i Schweiz, Frankrike, Nederländerna och Italien
fonderingen av planen är att göra årliga inbetalningar uppgående till det
uppstår i huvudsak till följd av rättsliga krav och förpliktigar arbetsgivaren
minimibelopp som krävs enligt gällande lagar och förordningar i USA.
att göra en engångsutbetalning till arbetstagaren vid pension eller avsked.
Planen stängdes 2003-01-31. Detta innebär att ytterligare förmåner inte
Kostnader för pensionen redovisas under arbetstagarnas anställningstid.
2010
2009
Nuvärde av ofonderade förpliktelser
67
73
Nettoskuld i balansräkningen
67
73
Förändringar av nuvärdet på förpliktelserna under året
Vid årets början
Årets avsättningar
Utbetalda ersättningar
73
–4
5
–7
86
–7
0
–6
Vid årets slut
67
73
Sjukvårdsförmåner efter avslutad anställning, MSEK:
Ovanstående skuld redovisas bland övriga avsättningar.
I samband med förvärvet av MedPointe Inc., USA under augusti 2007 övertogs några planer för sjukvårdsförmåner efter
avslutad anställning till vissa ledande befattningshavare. Redovisningsmetod och antaganden liknar dem som används
för förmånsbestämda pensionsplaner. Planerna är stängda.
107
Not 27 Övriga avsättningar
Returer
Personal
Omstrukturering
Rättstvister
Övrigt
Summa
Per 1 januari 2010
Tillkommande avsättningar
Utnyttjat under året
Tillkomna genom förvärv
162
24
–28
72
–
–12
141
13
–14
–
–5
–12
145
85
–89
–
–17
–16
94
27
–4
–
–7
–10
113
48
–35
–
–12
–17
655
197
–170
72
–41
–67
218
123
108
100
97
646
MSEK
2010
2009
Långfristiga avsättningar
Kortfristiga avsättningar
MSEK
245
401
250
405
Summa
646
655
AVSÄTTNINGAR FÖR RETURER
Avsättningen för returer inkluderar till största delen reserver för produkter
2007 övertogs några planer för sjukvårdsförmåner efter avslutad anställning
vilka Meda förbinder sig att köpa tillbaka från kunden en kort tid innan eller
avseende tidigare ledande befattningshavare. Planerna är stängda. Avsätt-
efter överskridet utgångsdatum.
ningen uppgick per den 31 december 2010 till 67 (73) MSEK.
AVSÄTTNINGAR FÖR PERSONAL
AVSÄTTNINGAR FÖR RÄTTSTVISTER
I avsättningar för personalkostnader redovisas bland annat det syntetiska
Individuell prövning av pågående tvister sker löpande.
optionsprogrammet som beskrivs i not 8. Avsättningen uppgick per den
31 december 2010 till 4 MSEK och kan komma att tas i anspråk under
AVSÄTTNINGAR FÖR OMSTRUKTURERING
inlösenperioden som löper från 31 maj 2009 till 31 maj 2011. 30 (37) MSEK
Avsättningar för omstrukturering avser åtgärder för att effektivisera verk-
av personalavsättningen avser intjänad lön till 51 anställda i Tyskland som
samheten och är huvudsakligen relaterade till förvärv. I fjärde kvartalet 2010
har valt förtidspensionering i enlighet med den tyska modellen ”Altersteil-
redovisades omstruktureringskostnader om 197 MSEK varav 182 MSEK är
zeit” vilken delvis finansieras med statliga medel. Utnyttjande av redovisad
hänförliga till förvärvet av Alaven.
avsättning per den 31 december 2010 kommer att ske inom sex år från
balansdagen. I samband med förvärvet av MedPointe Inc., USA i augusti
ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR
Övriga avsättningar härrör bland annat från hyra av kontorslokaler vilka ej
används.
108
Not 28 Eventualförpliktelser
Ställda säkerheter, MSEK
För egna avsättningar och skulder:
Övriga långfristiga fordringar
Avseende skulder till kreditinstitut:
Summa
Ansvarsförbindelser
Garantiförbindelser
2010
2009
0
0
• Inlicensierigen av OraDisc A för den europeiska marknaden kan komma
att leda till ytterligare 4,8 MEUR i milestones.
• Avtalet från 2009 om inlicensiering av två dermatologiprodukter från
Valeant kan leda till en betalning på upp till 7 MUSD på avtalets andra
225
225
257
257
31
27
årsdag.
• Avtalet med Cipla angående utvidgat geografiskt samarbete för kombi
nationsprodukten baserad på azelastin och flutikason kan leda till
utbetalning av 5 MUSD vid registrering i det första landet och upp till
10 MUSD i andra milestones.
• Förvärvet av de europeiska exklusiva rättigheterna till Ceplene kan
komma att leda till utbetalning av 5 MUSD som regulatorisk milestone.
• Inlicensieringen av världsrättigheterna till Edluar kan komma att leda till
milestones om totalt 60 MUSD vid definierade försäljningsmål.
• Inlicensieringen av världsrättigheterna till OX-NLA kan komma att
leda till utbetalning av ytterligare 15 MUSD i milestone då produkten
godkänns av FDA (Food and Drug Administration) samt milestones om
totalt 40 MUSD vid definierade försäljningsmål.
• Inlicensieringen av BEMA Fentanyl för den europeiska marknaden kan
Milestones om totalt 30 MUSD kan komma att utbetalas vid definierade
försäljningsmål.
• Avtalet om inlicensiering av produkten Xerese kan komma att leda till
betalningar på 2,5 MUSD före produktens lansering.
• För övriga produkträttigheter kan tilläggsköpeskilling maximalt uppgå
till 50 MSEK.
• I samband med förvärvet av Carter-Wallace år 2001, övertog Meda
komma att leda till utbetalning av ytterligare 7,5 MUSD i milestones
Pharmaceuticals Inc. (tidigare MedPointe Inc.) vissa miljörelaterade
vid definierade steg i utvecklingen och kommersialiseringen. Förvärvet
skyldigheter. År 1982 meddelade amerikanska miljömyndigheter att
av den exklusiva rätten till BEMA Fentanyl i USA, Kanada och Mexiko
Carter-Wallace tillsammans med mer än 200 andra företag var poten-
kan komma att leda till milestones om totalt 30 MUSD vid definierade
tiellt ansvariga för avfall placerat på den tidigare återvinningscentralen
försäljningsmål.
Lone Pine Landfill. År 1989 och 1991, utan att medge ansvar, ingick
• Förvärvet av de europeiska rättigheterna till substansen sotiromod från
3M kan komma att leda till utbetalning av ytterligare 10 MUSD i milestones vid definierade steg i utvecklingen.
• Avtalet med Ethypharm angående de europeiska rättigheterna till kom-
Carter-Wallace tillsammans med 122 andra företag avtal med myndigheten om sanering av Lone Pine, en process som pågår. Reserveringen för
saneringskostnader uppgick till 3 MUSD per 31 december 2010.
• Meda är från tid till annan involverad i för läkemedelsbranschen
binationen ketoprofen och omeprazol kan komma att leda till ytterligare
sedvanliga legala tvister. Det är bolagets bedömning att erforderliga
5 MEUR i milestones när registrering samt vissa nivåer i försäljningen
reserveringar har gjorts samt att utgången av sådana tvister inte kommer
har uppnåtts.
att ha väsentlig påverkan på bolagets resultat och ställning.
109
MEDA | Not 29, Not 30, Not 31 – koncernen
Not 29 Kassaflöde
JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET
MSEK
2010
2009
Den löpande verksamheten:
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar
Avskrivningar på immateriella tillgångar
Engångsintäkt vid försäljning av rättigheter
Övrigt
101
1 676
–429
19
121
1 364
–
–93
Summa
1 367
1 392
Not 30 Transaktioner med närstående
Ersättning till ledande befattningshavare framgår av not 8. I övrigt har inga
transaktioner med närstående ägt rum under 2010.
Not 31 Händelser efter balansdagen
HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
MEDA FÖRVÄRVAR YTTERLIGARE RECEPTFRIA LÄKEMEDEL I
FÖRVÄRV AV ANTULA
USA FRÅN GSK
Meda har i februari 2011 tecknat avtal om att förvärva bolaget Antula med
Meda har förvärvat ytterligare två väletablerade receptfria läkemedel i USA
välkända varumärken som t ex SB12, Anti, Zyx, Becur, Ac3, Lactal Balans,
från GlaxoSmithKline LLC (”GSK”). Under december 2010 genomförde
Eeze, Nalox och Inside. Antula är ett växande bolag inriktat på receptfria
Meda förvärv av tre andra receptfria läkemedel från GSK.
läkemedel. På fem år har Antula byggt upp starka varumärken med en
De två nyligen förvärvade produkternas årliga omsättning uppgår till cirka
80 MSEK med hög lönsamhet. Förvärvspriset uppgick till cirka 180 MSEK.
omsättning som uppgår till cirka 500 MSEK, enbart i Norden. Sammanslagningen med Meda öppnar upp en internationell marknad och större
potential genom Medas OTC-organisation.
POSITIVT UTLÅTANDE FÖR RETIGABINE I EUROPA
110
Meda har en uttalad ambition att bygga en stark position inom recept-
Medas partner för retigabine, Valeant Pharmaceutical Inc., har meddelat att
fria läkemedel, ett område som Meda kontinuerligt byggt upp under de
CHMP (Committee for Medicinal Products for Human Use) inom European
senaste åren. Förvärvet av Antula tillsammans med Medas receptfria
Medicines Agency har utfärdat ett positivt utlåtande vilket rekommenderar
produkter kommer att utgöra mer än 20 procent av Medas omsättning.
utfärdande av marknadstillstånd för retigabine, känd som ezogabine i USA,
Slutgiltigt genomförande av förvärvet är beroende av att sedvanliga villkor
som tilläggsbehandling av partiella epileptiska anfall, med eller utan sekun-
uppfylls och att berörda konkurrensmyndigheter ger sitt godkännande.
där generalisering hos vuxna epilepsipatienter från 18 år och äldre.
Förvärvet av Antula förväntas kunna slutföras inom ett par månader.
Resultaträkning moderbolaget | Årsredovisning 2010
Resultaträkning – moderbolaget
MSEK
Not
2010
2009
Nettoomsättning
2,3
5
3 549
–1 725
3 643
–1 601
1 824
2 042
122
–364
–824
–172
586
131
–240
–944
–140
849
10
11
11
163
249
–502
496
2 723
240
–629
3 183
12
13
–473
35
–423
–11
58
2 750
Bruttoresultat
Övriga rörelseintäkter
Rörelseresultat
Resultat från andelar i koncernföretag
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntekostnader och liknande resultatposter
4
5–9
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt
Bokslutsdispositioner
Skatt
Nettoresultat
Rapport över totalresultat – moderbolaget
MSEK
2010
2009
Nettoresultat
58
2 750
Kassaflödessäkringar efter skatt
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt
92
92
48
48
150
2 798
Summa totalresultat
Not
Posterna i rapporten ovan redovisas netto efter skatt. Upplysning lämnas i moderbolagets specifikation för eget kapital om den
skatt som hänför sig till varje komponent i övrigt totalresultat.
111
MEDA | Balansräkning moderbolaget
Balansräkning – moderbolaget
MSEK
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Produkträttigheter
Not
2010-12-31
2009-12-31
8 379
7 062
8 379
7 062
1
1
1
1
10 782
8 625
21
1
0
19 429
13 421
6 826
–
33
152
20 432
27 809
27 495
17
292
189
18
194
697
7
281
5
1 184
127
292
15
15
7
456
0
10
1 476
655
29 285
28 150
1
14
Summa immateriella anläggningstillgångar
Inventarier
15
Summa materiella anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
Fordringar hos koncernföretag
Derivatinstrument
Uppskjuten skattefordran
Summa finansiella anläggningstillgångar
16
13
Summa anläggningstillgångar
Varulager
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Fordringar hos koncernföretag
Övriga fordringar
Derivatinstrument
Summa kortfristiga fordringar
Kassa och bank
Summa omsättningstillgångar
SUMMA TILLGÅNGAR
112
19
Balansräkning moderbolaget | Årsredovisning 2010
MSEK
Not
2010-12-31
2009-12-31
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital
Reservfond
302
3 175
302
3 175
Summa bundet eget kapital
3 477
3 477
Fritt eget kapital
Överkursfond
Fond för verkligt värde
Balanserade vinstmedel
Årets resultat
5 694
–1
2 409
58
5 694
–93
–139
2 750
Summa fritt eget kapital
8 160
8 211
11 637
11 688
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Summa eget kapital
Obeskattade reserver
20
2 026
1 552
Avsättningar
Avsättningar för pensioner
21
22
54
6
47
9
60
56
7 593
0
37
22
9 690
0
39
128
7 652
9 857
5 197
2 140
167
181
21
204
2 389
2 249
160
–
15
184
7 910
4 997
29 285
28 150
Summa avsättningar
Upplåning
Skulder till koncernföretag
Uppskjuten skatteskuld
Derivatinstrument
23
13
Summa långfristiga skulder
Upplåning
Skulder till koncernföretag
Leverantörsskulder
Derivatinstrument
Övriga skulder
23
24
Summa kortfristiga skulder
SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL
Ställda säkerheter
25
0
0
25
285
478
113
MEDA | Kassaflödesanalys moderbolaget
Kassaflödesanalys – moderbolaget
MSEK
2010
2009
496
2 911
7
–1
–2
3 183
607
2
–10
–6
3 411
3 776
–103
–323
–34
659
29
3 014
–105
4 296
–2 005
–
–1 380
–3 385
–467
–12
–683
–1 162
1 500
–764
–73
–
–302
361
5 838
–8 531
–206
–1
–227
–3 127
–10
7
10
0
3
10
Erhållna räntor och utdelningar, erlagda räntor
Erhållna räntor
Erhållna utdelningar
Erlagda räntor
272
2 382
–342
170
9
–437
Summa
2 312
–258
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Nettoförändring av pensioner
Nettoförändring av övriga avsättningar
Betalda inkomstskatter
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Varulager
Fordringar
Skulder
Förvärv av immateriella tillgångar
Förvärv av verksamheter
Ökning av finansiella fordringar
Upptagna lån
Amortering av lån
Minskning av övriga finansiella skulder
Nyemission, nyteckning genom teckningsrätter och teckningsoptioner
Utdelning
Likvida medel vid periodens början
Likvida medel vid periodens slut
114
Not
26
Eget kapital moderbolaget | Årsredovisning 2010
Eget kapital – moderbolaget
MSEK
Totalresultat
Årets resultat
Övrigt totalresultat
Kassaflödessäkringar, valutaderivat
Skatt på kassaflödessäkring, valutaderivat
Kassaflödessäkringar, räntederivat
Summa totalresultat
Utdelning avseende 2008
Erhållna koncernbidrag efter skatt
Totalresultat
Årets resultat
Övrigt totalresultat
Kassaflödessäkringar, räntederivat
Summa totalresultat
Utdelning avseende 2009
Erhållna koncernbidrag efter skatt
Bundet eget kapital
Fritt eget kapital
AktieFond för
Övrigt fritt
kapital
Reservfond Överkursfond verkligt värde
eget kapital
Summa
302
3 175
5 695
–141
–33
8 998
–
–
–
–
2 750
2 750
–
–
–
–
–
–
–
–
–
302
–
–
–
–
–
–
–
–
–
3 175
–
–
–
–
–
–
–
–
–1
5 694
54
–14
10
–2
48
48
–
–
–
–93
–
–
–
–
–
2 750
–227
121
–
2 611
54
–14
10
–2
48
2 798
–227
121
–1
11 688
302
3 175
5 694
–93
2 611
11 688
–
–
–
–
58
58
–
–
–
–
–
–
–
302
–
–
–
–
–
–
–
3 175
–
–
–
–
–
–
–
5 694
125
–33
92
92
–
–
–
–1
–
–
–
58
–302
100
–
2 467
125
–33
92
150
–302
100
0
11 637
115
MEDA | Not 1, Not 2, Not 3, Not 4, Not 5 – moderbolaget
Not 1 Redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen
PENSIONER
(1995:1554) och RFR 2. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen
Pensioner redovisas inte enligt IAS 19 utan moderbolaget följer Far rekom-
för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS-regler
mendation RedR 4.
och uttalanden så långt som detta är möjligt inom ramen för årsredovisnings
lagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.
SKATTER
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper av-
Uppskjuten skatt hänförlig till obeskattade reserver särredovisas inte i
ser värdering av andelar i dotterföretag, lån, pensioner och uppskjuten skatt.
moderbolaget.
ANDELAR I DOTTERFÖRETAG
KONCERNBIDRAG
Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde, efter avdrag för
Koncernbidrag redovisas i enlighet med Uttalande från rådet för finansiell
eventuella nedskrivningar, i enlighet med årsredovisningslagen.
rapportering, UFR 2. Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd.
Det innebär att koncernbidrag som lämnats i syfte att minimera koncernens
SKULDER
totala skatt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för dess
Skulder som utgör säkringsinstrument för investering i dotterföretag har
aktuella skatteeffekt.
inte omvärderats till balansdagens kurs utan har värderats till investeringens
anskaffningskurs.
Not 2 Nettoomsättningens fördelning Not 4 Övriga rörelseintäkter
Nettoomsättning
MSEK
2010
2009
Norra Europa
Central- och Östeuropa
Västeuropa
USA
Exportmarknader
Ej fördelad omsättning
741
1 324
1 311
45
125
3
675
1 253
1 489
92
120
14
Summa
3 549
3 643
Varuförsäljning
Royaltyintäkter
3 509
40
3 621
22
Summa
3 549
3 643
Not 3 Koncerninterna transaktioner
Nedan anges andelen av årets inköp och försäljning mellan koncernföretag.
116
MSEK
2010
2009
Varuförsäljning
Royalty
Inköp av varor
2 713
40
–89
2 890
22
–67
Summa
2 664
2 845
Nettoomsättning
MSEK
Serviceintäkter, koncerninterna
Summa
2010
122
2009
131
122
131
Not 5 Kostnader fördelade på
kostnadsslag
2010
2009
Råvaror och förnödenheter
Handelsvaror
Personalkostnader
Avskrivningar
Övriga kostnader
MSEK
–101
–1 442
–115
–687
–740
–61
–1 439
–111
–607
–707
Summa kostnader för sålda varor,
försäljningskostnader, medicin- och
affärsutvecklingskostnader samt
administrationskostnader
–3 085
–2 925
Not 6, Not 7 – moderbolaget | Årsredovisning 2010
Not 6 Personal, medelantal anställda
Medelantal anställda
Sjukfrånvaro
2010
Kvinnor
Summa
2009
Män
Kvinnor
56
26
58
56
26
58
82
2010
2009
27
Kvinnor
Män
2,4%
0,8%
2,2%
0,6%
27
Summa
1,9%
1,7%
Åldersfördelat
Ålder 50–
Ålder 30–49
Ålder 0–29
2,4%
1,9%
1,1%
1,0%
2,2%
1,2%
1,9%
1,7%
0,4%
0,4%
Män
85
Redovisning av könsfördelning i företagsledningen
2010
2009
Kvinnor Män Kvinnor Män
Styrelsen
Övriga ledande befattningshavare
2
–
5
5
2
–
Varav:
Sammanhängande sjukfrånvaro > 60 dagar
5
4
Not 7 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
Totala löner, sociala kostnader och pensioner
2010
MSEK
Löner
och andra
ersättningar
79
2009
Sociala
kostnader
Varav
pensionskostnader
Löner
och andra
ersättningar
Sociala
kostnader
Varav
pensionskostnader
36
15
75
36
12
Pensionskostnader
- Avgiftsbestämda pensionsplaner
- Förmånsbestämda pensionsplaner
11
4
8
4
Summa
15
12
LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR
2010
Styrelse
och VD
Varav rörlig
ersättning
27
9
2009
Pension
Övriga
anställda
Varav rörlig
ersättning
Styrelse
och VD
Varav rörlig
ersättning
Pension
Övriga
anställda
Varav rörlig
ersättning
–
52
3
24
7
–
51
3
Ersättningar och andra förmåner till styrelse och ledande befattningshavare
MSEK
Styrelsens ordförande, Bert-Åke Eriksson
Ledamot, Peter Claesson
Ledamot, Marianne Hamilton
Ledamot, Tuve Johannesson
Ledamot, Carola Lemne
Ledamot, Anders Waldenström
Andra ledande befattningshavare (4 pers)
Summa
1)
Grundlön/
styrelsearvode
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
9,1
0,7
0,3
0,3
0,3
0,3
0,3
8,1
19,4
9,0
–
–
–
–
–
–
1,9
10,9
0,2
–
–
–
–
–
–
0,4
0,6
Pension
7,1 1)
–
–
–
–
–
–
1,7
8,8
Övriga
ersättningar
Summa
–
–
–
–
–
–
–
–
0,0
25,4
0,7
0,3
0,3
0,3
0,3
0,3
12,1
39,7
VD har, i enlighet med anställningsavtalet, valt att omvandla sin pensionsförmån till lön.
För ytterligare information angående ersättningar till ledande befattningshavare se not 8 i koncernens räkenskaper.
117
MEDA | Not 8, Not 9, Not 10 – moderbolaget
Not 8 Arvode och kostnadsersättning till revisorer
Nedan anges räkenskapsårets kostnadsförda revisionsarvoden samt kostnadsförda arvoden för andra uppdrag utförda av moderbolagets revisorer.
2010
2009
PwC
Revisionsuppdraget1)
Skatterådgivning
Övriga tjänster
2
0
1
2
0
0
Summa PwC
3
2
Ersättningar till revisorerna, MSEK
1)
ed revisionsarvode avses arvode för den lagstadgade revisionen d v s,
M
sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen,
samt s k revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget.
Arvode för revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget uppgår till 0,4
(0,3) MSEK.
Not 9 Operationell leasing
MSEK
Leasing kostnadsförd under räkenskapsåret
2010
2009
11
11
Nominella värdet av framtida minimileasingavgifter, avseende icke uppsägningsbara leasingavtal fördelar sig enligt följande:
2010
2009
Förfaller till betalning inom ett år
Förfaller till betalning senare än ett men inom fem år
Förfaller till betalning senare än fem år
MSEK
9
28
–
10
–
–
Summa
37
10
Under 2004 ingicks ett operationellt leasingavtal avseende kontorslokaler
i Sverige, vilket förföll vid utgången av 2010. Ett nytt avtal har tecknats för
perioden 2011-01-01–2015-12-31. Storleken på de framtida leasingavgifterna baseras på utvecklingen av konsumentprisindex.
Not 10 Resultat från andelar i koncernföretag
MSEK
2010
2009
Utdelningar från koncernföretag
2 809
2 723
–2 646
163
–
2 723
Nedskrivning av aktier i koncernföretag
Summa
118
Not 11, Not 12, Not 13 – moderbolaget | Årsredovisning 2010
Not 11 Finansiella poster
MSEK
2010
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntor
Valutakursvinster/(-förluster), netto
Övriga finansiella intäkter
Summa
2009
MSEK
2010
2009
–428
–74
0
–575
–54
0
–502
–629
295
–163
117
216
24
–
Räntekostnader och liknande resultatposter
Räntor
Kostnader för upptagande av lån
Övriga finansiella kostnader
249
240
Summa
Not 12 Bokslutsdispositioner
MSEK
2010
2009
Avskrivning utöver plan
–473
–423
Summa
–473
–423
Not 13 Skatt
MSEK
Aktuell skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)
Aktuell skatt för året
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år
2010
2009
–2
0
–2
–13
0
–13
Skattekostnaden utgjorde –152 procent (0,4 procent) av resultatet före
Uppskjuten skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)
Uppskjuten skatt
37
2
Summa
35
–11
Skatteposter som redovisas direkt mot eget kapital
2010-12-31 2009-12-31
Uppskjuten skatt
Koncernbidrag
–35
–43
Derivatintrument
0
33
-–35
–10
Temporära skillnader har resulterat i följande uppskjutna skattefordringar:
Övriga
MSEK
fordringar
Per 1 januari 2009
0
Redovisat i eget kapital
Redovisat i resultaträkningen
0
Redovisat i eget kapital
1
Redovisat i resultaträkningen
1
skatt. Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och moderbolagets resultat före skatt beräknad med den lokala skattesatsen för Sverige förklaras
med nedanstående tabell.
MSEK
Avstämning av effektiv skatt
Resultat före skatt
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget
(26,3%)
Andra icke avdragsgilla kostnader
Ej skattepliktiga intäkter (utdelningar från dotterbolag)
Skatt hänförlig till tidigare år
Redovisad effektiv skatt
Derivatintrument
50
–17
Derivatintrument
33
–33
0
–39
–39
–26
–26
28
–11
0
Upplåning
–
2010
2009
23
2 760
–6
–696
737
0
–727
0
716
0
35
–11
Summa
50
–17
–39
–6
–32
2
–36
119
MEDA | Not 14, Not 15 – moderbolaget
Not 14 Produkträttigheter
Produkträttigheter
2010
Övriga
tillgångar
Produkträttigheter
2009
Övriga
tillgångar
Summa
8 920
2 000
–15
2
5
–
Summa
8 922
2 005
–15
8 455
465
–
2
8 455
467
10 905
7
10 912
8 920
2
8 922
Ingående avskrivningar enligt plan
Årets avskrivningar enligt plan
–1 860
–687
14
0
–
–
–1 860
–687
14
–1 253
–607
–
0
–1 253
–607
Utgående avskrivningar enligt plan
–2 533
0
–2 533
–1 860
0
–1 860
8 372
7
8 379
7 060
2
7 062
Avskrivningar enligt plan per funktion
–687
–
–
–
–687
0
–607
–
–
0
–607
0
MSEK
Investeringar
Not 15 Inventarier
MSEK
120
2010
2009
Investeringar
21
0
21
0
21
21
Ingående avskrivningar
Årets avskrivningar
–20
0
–20
0
Utgående avskrivningar
–20
–20
1
1
Avskrivningar per funktion:
0
0
Not 16 – moderbolaget | Årsredovisning 2010
Not 16 Andelar i koncernföretag
Dotterföretag
Organisationsnummer
Meda Germany Holding GmbH1)
Meda US Holding Inc.
Recip AB
Meda A/S
Ipex AB2)
Ellem Läkemedel AB
Medag AB
Medinet International Ltd.
Medical Equipment Store i Sandviken AB
Meda Pharma Hungary Kft.
Meda Valeant Inc
Meda AS
Meda Pharmaceuticals Ltd.
Meda OY
Meda Pharmaceuticals SA
Cytopharma AB
Meda Health Sales Ireland Ltd.
Meda Pharmaceuticals Sp.z o.o.
Scanmeda AB
Viatris Pharmaceuticals Ltd.
Meda Pharma S de RL de CV
HRB 9848
22-3801882
556694-8849
46 03 22 17
556544-1135
556196-1789
556489-3948
0113742-0
556564-4233
01-09-870550
44 9014-2
920218199
6130651123
0111457-9
58280/01AT/B/05/111
556538-1018
403901
5272515293
556053-7002
04303411
401800-1
Säte
Bad Homburg, Tyskland
Somerset, USA
Stockholm, Sverige
Alleröd, Danmark
Danderyd, Sverige
Stockholm, Sverige
Täby, Sverige
Åbo, Finland
Sandviken, Sverige
Budapest, Ungern
Montréal, Kanada
Asker, Norge
Istanbul, Turkiet
Åbo, Finland
Aten, Grekland
Täby, Sverige
Dunboyne, Irland
Warszawa, Polen
Göteborg, Sverige
Nottingham, Storbritannien
Jardines en la
Montaña, Mexico
Summa
Antal
aktier
Kapitalandel
Bokfört
värde 2010
Bokfört
värde 2009
4
3 000
100 000
102
1 428
1 000
400 000
4 800
100
130
2 750
2 000
22 590
3 200
60 000
1 000
10 000
50
500
1
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
55%
100%
12,7%
100%
99,9%
100%
100%
100%
100%
100%
5 043
3 793
1 591
142
139
4
25
21
5
5
4
2
5
1
1
1
0
0
0
0
5 440
5 237
2 291
142
139
105
25
21
5
5
4
2
2
1
1
1
0
0
0
0
1
100%
0
0
10 782
13 421
1) Viktigaste
innehaven i Meda Germany Holding GmbH:
Meda Pharma GmbH & Co KG, Bad Holmburg, Tyskland
Meda Manufacturing GmbH, Köln, Tyskland
Meda Pharma GmbH, Wien, Österrike
Meda Pharma s.r.o., Prag, Tjeckien
Meda Pharma spol. s.r.o., Bratislava, Slovakien
2) Viktigaste
innehaven i Ipex AB:
Meda Pharma GmbH, Wangen, Schweiz
Meda Manufacturing SAS, Merignac, Frankrike
Meda Pharma SAS, Paris, Frankrike
Meda Pharmaceuticals Ltd., Bishop’s Stortford, Storbritannien
Meda Pharma S.A. / N.V., Bryssel, Belgien
Meda Pharma B.V., Amstelveen, Nederländerna
Meda Pharma S.A.U., Madrid, Spanien
Meda Pharma S.p.A., Milano, Italien
Meda Pharma Produtos Farmacêuticos, S.A.., Lissabon, Portugal
Meda Pharmaceuticals Middle East & Africa FZ LLC, Dubai, Förenade Arabemiraten
Meda Pharmaceuticals Switzerland GmbH, Wangen, Schweiz
Meda Pharma Ilaç Sanayi ve Ticaret Limited Sirketi, Istanbul, Turkiet
121
MEDA | Not 17, Not 18, Not 19 – moderbolaget
Not 17 Varulager
MSEK
2010
2009
Råvaror
Produkter i arbete
Färdiga varor och handelsvaror
1
3
288
7
3
179
292
189
Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten kostnader för sålda varor och uppgick till 1 585 (1 511 MSEK).
Varulagret i moderbolaget har under året skrivits ned med 2 (2) MSEK.
Not 18 Kundfordringar
MSEK
Kundfordringar
2010
2009
194
127
Nedskrivningsbehov anses inte föreligga för några av moderbolagets
Per den 31 december 2010 var kundfordringar uppgående till 20 (34) MSEK
kundfordringar.
Moderbolagets kundfordringar exklusive förfallna kundfordringar
förfallna. Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan:
uppgick till 174 (93) MSEK. Åldersanalys framgår nedan:
2010
2009
2010
2009
3 till 6 månader
Mer än 6 månader
16
1
3
29
0
5
3 till 6 månader
Mer än 6 månader
174
0
0
93
0
0
20
34
174
93
MSEK
MSEK
Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
MSEK
Förutbetalda hyreskostnader
Förutbetalda försäkringskostnader
Övriga förutbetalda kostnader
122
2010
1
2
2
5
2009
2
3
2
7
Not 20 Obeskattade reserver
MSEK
2010
2009
Ackumulerade överavskrivningar
2 026
2 026
1 552
1 552
Ackumulerade överavskrivningar
fördelade på tillgångsslag
Produkträttigheter
2 026
1 552
Not 21 Avsättningar för pensioner
MSEK
2010
2009
PRI pensioner
Övriga pensionsplaner
53
1
46
1
54
47
Pensionskostnader avseende den förmånsbaserade pensionsplanen har redovisats
med 4 (4) MSEK i rörelsen. Räntekostnaden uppgick till 2 (2) MSEK.
Not 22 Övriga avsättningar
MSEK
Per 1 januari 2009
Övriga avsättningar 2010-12-31
Omstrukturering
Syntetiska
optioner
Summa
20
1
–11
–3
1
1
–
–
21
2
–11
–3
7
2
9
6
–4
–4
–
–1
–
6
–5
–4
5
1
6
AVSÄTTNING FÖR OMSTRUKTURERING
Avsättningen per den 31 december 2010 avser omstrukturering av den svenska organisationen.
AVSÄTTNING FÖR SYNTETISKA OPTIONER
Avser det syntetiska optionsprogrammet som beskrivs i koncernens not 8.
123
MEDA | Not 23, Not 24 – moderbolaget
Not 23 Upplåning
MSEK
2010
2009
Långfristig upplåning
Långfristiga banklån
Obligationslån
Förlagslån
3 327
4 266
–
4 724
4 266
700
7 593
9 690
Kortfristig upplåning
Korfristiga banklån
Företagscertifikat
3 456
1 741
616
1 773
5 197
2 389
12 790
12 079
Förfallotidpunkt för långfristig upplåning är som följer:
1 000
6 593
3 350
6 340
7 593
9 690
2 767
8 594
1 259
6 651
3 575
1 449
116
20
16
–
12
3
3
12 790
–
–
309
67
28
–
–
12 079
470
4 365
470
5 188
Redovisade belopp i MSEK, per valuta, för moderbolagets upplåning är följande:
SEK
EUR
USD
TRY
CAD
GBP
CHF
NOK
MXN
DKK
Outnyttjade krediter:
Outnyttjade obekräftade krediter
Outnyttjade bekräftade krediter
Not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
MSEK
124
2010
2009
Upplupna räntekostnader
Semesterlöneskuld
Övriga upplupna personalkostnader
Förutbetalda intäkter
Övriga upplupna kostnader
107
8
26
7
56
83
8
29
13
51
204
184
Not 25 Eventualförpliktelser
Ställda säkerheter, MSEK
2010
2009
För egna avsättningar och skulder:
0
0
Summa
0
0
Borgensförbindelser till förmån för dotterföretag
Garantiförbindelser
284
1
477
1
Summa
285
478
• InInlicensieringen av världsrättigheterna till Edluar kan komma att leda
till milestones om totalt 60 MUSD vid definierade försäljningsmål.
• Inlicensieringen av världsrättigheterna till OX-NLA kan komma att
• Avtalet från 2009 om inlicensiering av två dermatologiprodukter från
Valeant kan leda till en betalning på upp till 7 MUSD på avtalets andra
årsdag.
leda till utbetalning av ytterligare 15 MUSD i milestone då produkten
• Avtalet med Cipla angående utvidgat geografiskt samarbete för kom
godkänns av FDA (Food and Drug Administration) samt milestones om
binationsprodukten baserad på azelastin och flutikason kan leda till
totalt 40 MUSD vid definierade försäljningsmål.
utbetalning av 5 MUSD vid registrering i det första landet och upp till
• Inlicensieringen av BEMA Fentanyl för den europeiska marknaden kan
komma att leda till utbetalning av ytterligare 7,5 MUSD i milestones vid
10 MUSD i andra milestones.
• Förvärvet av de europeiska exklusiva rättigheterna till Ceplene kan
definierade steg i utvecklingen och kommersialiseringen. Förvärvet av den
komma att leda till utbetalning av 5 MUSD som regulatorisk milestone.
exklusiva rätten till BEMA Fentanyl i USA, Kanada och Mexiko kan komma
Milestones om totalt 30 MUSD kan komma att utbetalas vid definierade
att leda till milestones om totalt 30 MUSD vid definierade försäljningsmål.
• Förvärvet av de europeiska rättigheterna till substansen sotiromod från
3M kan komma att leda till utbetalning av ytterligare 10 MUSD i milestones vid definierade steg i utvecklingen.
• Avtalet med Ethypharm angående de europeiska rättigheterna till kombinationen ketoprofen och omeprazol kan komma att leda till ytterligare
försäljningsmål.
• Avtalet om inlicensiering av produkten Xerese kan komma att leda till
betalningar på 2,5 MUSD före produktens lansering.
• För övriga produkträttigheter kan tilläggsköpeskilling maximalt uppgå
till 50 MSEK.
• Meda är från tid till annan involverad i för läkemedelsbranschen sed
5 MEUR i milestones när registrering samt vissa nivåer i försäljningen
vanliga legala tvister. Det är bolagets bedömning att erforderliga reser-
har uppnåtts.
veringar har gjorts samt att utgången av sådana tvister inte kommer att
• Inlicensierigen av OraDisc A för den europeiska marknaden kan komma
ha väsentlig påverkan på bolagets resultat och ställning.
att leda till ytterligare 4,8 MEUR i milestones.
Not 26 Kassaflöde
JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDEt
MSEK
2010
2009
Den löpande verksamheten:
Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar
Nedskrivning aktier i dotterbolag
Erhållen utdelning från dotterbolag
Övrigt
687
2 646
–426
4
607
–
–
–
Summa
2 911
607
Not 27 Finansiella risker
För beskrivning av finansiella risker se not 2 i koncernens räkenskaper.
125
MEDA | Förslag till vinstdisposition
Förslag till vinstdisposition
Moderbolaget, SEK
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Överkursfond
Fond för verkligt värde
Balanserade vinstmedel
Årets resultat
5 694 493 945
–993 036
2 408 529 770
58 399 706
Totalt disponibla vinstmedel
8 160 430 385
Styrelsen föreslår följande disposition av de disponibla vinstmedlen:
Utdelas till aktieägarna (2,00 SEK per aktie)
Överföres i ny räkning
604 486 130
7 555 944 255
Summa
8 160 430 385
Årsredovisning och koncernredovisning i Meda AB (publ) avseende 2010 har godkänts för publicering enligt styrelsebeslut den 22 mars 2011. Årsredovisning och koncernredovisning föreslås fastställas på årsstämman den 4 maj 2011.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS
sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet,
ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 22 mars 2011
Styrelsen och verkställande direktören i Meda AB (publ)
Bert-Åke Eriksson
Styrelseordförande
Peter Claesson
Marianne Hamilton
Tuve Johannesson
Carola Lemne
Anders Lönner
Verkställande direktör
Anders Waldenström
Vår revisionsberättelse har avgivits den 23 mars 2011
PricewaterhouseCoopers AB
Göran Tidström
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
126
Mikael Winkvist
Revisionsberättelse | Årsredovisning 2010
Revisionsberättelse
Till årsstämman i Meda AB
Org nr 556427-2812
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen
ningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen
samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Meda AB för år
och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet
2010. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta
har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för
versionen av detta dokument på sidorna 66–126. Det är styrelsen och
att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören
verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och
är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelse
förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet
ledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med
av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att
IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid
vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och
årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av
ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god
vår revision.
redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det
med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU,
innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte
och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat
absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredo-
och ställning. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberät-
visningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att
telsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och
granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räken-
koncernredovisningens övriga delar.
skapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciper-
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balans-
na och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att
räkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i mo-
bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande
derbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 23 mars 2011
PricewaterhouseCoopers AB
Göran Tidström
Mikael Winkvist
Huvudansvarig revisor
127
MEDA | Finansiell översikt
Finansiell översikt
2010
2009
2008
2007
2006
11 571 13 178
–9 471 –10 276
429
–
10 675
–8 373
–
8 145
–6 475
–
5 256
–4 144
322
2 302
1 670
1 434
RESULTATRÄKNINGAR I SAMMANDRAG
Kvarvarande verksamheter
Nettoomsättning
Rörelsens kostnader
Övriga intäkter
Rörelseresultat1)
2 529
2 902
Finansnetto
–552
–618
–884
–508
–244
Resultat efter finansnetto
2 284
1 418
1 162
1 190
Skatt
1 977
–
–549
–747
–464
–329
–402
Nettoresultat från kvarvarande verksamheter
1 428
1 537
954
833
788
Nettoresultat2)
1 428
1 537
954
833
788
1) Rörelseresultat,
2 297
429
–197
3 033
–
–131
2 517
–
–215
1 890
–
–220
1 112
322
–
1 444
–16
1 428
1 539
–2
1 537
–
–
–
–
–
–
–
–
–
788
28 214
624
854
27 453
883
935
29 609
948
787
24 105
567
625
8 625
275
1 520
2 305
111
1 666
2 091
76
1 736
2 389
198
1 152
1 796
242
589
1 084
121
Summa tillgångar
33 562
33 023
35 815
28 649
11 319
Eget kapital och skulder
Eget kapital
13 925
13 664
13 290
9 364
4 297
Räntebärande
Ej räntebärande
8 421
2 924
11 082
2 764
13 615
2 958
13 561
2 406
3 996
1 005
Räntebärande
Ej räntebärande
5 226
3 066
2 478
3 035
2 753
3 199
950
2 368
753
1 268
33 562
33 023
35 815
28 649
11 319
justerat för engångseffekter
Engångseffekter, intäkter
Engångseffekter, kostnader
2) Nettoresultat
hänförligt till:
BALANSRÄKNINGAR I SAMMANDRAG
Tillgångar
Materiella
Immateriella
Övriga anläggningstillgångar
Varulager
Kortfristiga fordringar
Likvida medel
Summa eget kapital och skulder
128
Finansiell översikt | Årsredovisning 2010
2010
2009
2008
2007
2006
KASSAFLÖDESANALYSER I SAMMANDRAG
Förändring av rörelsekapital
2 734
–198
3 087
37
2 003
–53
1 662
–424
1 061
–297
2 536
3 124
1 950
1 238
764
–2 852
–518
–4 102
–11 141
–211
365
–2 724
2 083
10 046
–756
49
–118
–69
143
–203
Likvida medel vid periodens början
Kursdifferens i likvida medel
76
–14
198
–4
242
25
121
–22
331
–7
Likvida medel vid periodens slut
111
76
198
242
121
INVESTERINGAR
- i immateriella anläggningstillgångar3)
- i materiella anläggningstillgångar
3 141
127
412
109
4 050
72
11 120
88
510
79
Fritt kassaflöde4)
Fritt kassaflöde per aktie5)
2 465
8,2
3 006
10,0
1 839
6,7
1 140
4,8
641
5,9
64,1
21,9
17,1
4 306
37,2
4 074
35,2
66,1
22,0
17,3
4 387
33,3
4 518
34,3
66,5
21,6
13,3
3 425
32,1
3 640
34,1
63,8
20,5
14,3
2 449
30,1
2 669
32,8
58,5
27,3
22,7
1 813
34,5
1 491
28,4
13 925
13 321
9,3
10,4
13 524
1,0
41,5
4,4
49,3
3,9
46,1
4,72
2,006)
13 664
13 362
10,0
11,4
13 467
1,0
41,4
4,5
48,5
1,6
45,2
5,09
1,00
13 290
13 063
8,7
8,4
16 129
1,2
37,1
2,6
44,0
1,4
44,0
3,49
0,75
9 364
9 170
10,3
12,2
14 213
1,5
32,7
2,9
40,1
0,9
36,2
3,36
0,757)
4 297
4 181
16,0
19,6
4 512
1,1
38,0
5,5
45,7
0,4
39,5
3,48
0,57)
2 593
2 627
2 529
2 005
1 666
3)
Inklusive förvärv av dotterföretag.
Kassaflöde från den löpande verksamheten reducerat med investeringar i materiella tillgångar.
5) Beräknat på genomsnittligt antal aktier efter utspädning.
4)
RESULTATRELATERADE NYCKELTAL
Bruttomarginal, %
Rörelsemarginal, %
Vinstmarginal, %
EBITDA, MSEK
EBITDA-marginal, %
EBITDA exklusive engångseffekter, MSEK
EBITDA-marginal exklusive engångseffekter, %
KAPITALSTRUKTUR OCH AVKASTNING
Eget kapital, MSEK
Justerat eget kapital, MSEK
Räntabilitet på sysselsatt kapital, %
Räntabilitet på eget kapital, %
Nettolåneskuld, MSEK
Nettoskuldsättningsgrad, ggr
Soliditet, %
Räntetäckningsgrad, ggr
Andel riskbärande kapital, %
Direktavkastning, %
Eget kapital per aktie
Vinst per aktie, SEK
Utdelning per aktie, SEK
MEDARBETARE
Medelantal anställda
6)
Föreslagen utdelning
Utdelningen är ej omräknad med hänsyn till nytt antal aktier efter nyemissioner och nyteckningar genom teckningsrätter.
7)
129
MEDA | Definitioner
Definitioner
ANDEL RISKBÄRANDE KAPITAL
RESULTAT PER AKTIE
Summan av redovisat eget kapital och avsättningar för skatter
Nettoresultat per aktie.
dividerat med balansomslutningen.
RÄNTABILITET PÅ EGET KAPITAL
BRUTTOMARGINAL
Nettoresultat i procent av genomsnittligt eget kapital.
Bruttoresultat i procent av nettoomsättning. Bruttoresultatet
motsvarar nettoomsättning minus kostnad för sålda varor.
RÄNTABILITET PÅ SYSSELSATT KAPITAL
Rörelseresultat i förhållande till genomsnittligt sysselsatt
DIREKTAVKASTNING
kapital.
Utdelning per aktie dividerat med slutkursen för aktien på
årets sista börsdag.
RÄNTETÄCKNINGSGRAD
Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader dividerat
EBITDA
med finansiella kostnader.
Rörelseresultat före avskrivningar.
RÖRELSEMARGINAL
EBITDA-MARGINAL
Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.
Rörelseresultat före avskrivningar i procent av nettoomsättning.
SOLIDITET
Eget kapital i procent av balansomslutningen.
JUSTERAT EGET KAPITAL
Redovisat eget kapital minskat med (föreslagen) utdelning.
SYSSELSATT KAPITAL
Balansomslutningen minskat med likvida medel, avsättningar
MEDELANTAL ANSTÄLLDA
för skatter och ej räntebärande skulder.
Summan av antalet arbetade timmar dividerat med
årsarbetstiden.
UTDELNING PER AKTIE
Aktieutdelning per aktie. Delas ut under nästföljande
NETTOLÅNESKULD
räkenskapsår.
Nettot av räntebärande skulder och räntebärande avsättningar
minus likvida medel, inklusive kortfristiga placeringar och
VINSTMARGINAL
räntebärande finansiella anläggningstillgångar.
Resultat efter finansnetto i procent av nettoomsättning.
NETTOSKULDSÄTTNINGSGRAD
Nettolåneskuld dividerat med eget kapital.
130
Borttagen bild
131
MEDA | Riskfaktorer
Riskfaktorer
Medas verksamhet påverkas av ett antal faktorer som endast
detta avseende bedömer Meda inte att bolaget skiljer sig från
delvis inte eller inte alls kan kontrolleras av bolaget. Nedan
den övriga branschen.
beskrivs de faktorer som bedöms ha särskild betydelse för
Medas framtida utveckling. Den nedanstående redovisningen
MYNDIGHETSÅTGÄRDER
av riskfaktorer gör ej anspråk på fullständighet, ej heller är
Meda är i likhet med andra företag inom läkemedelsindustrin
riskerna rangordnade efter grad av betydelse. Samtliga faktorer beroende av och föremål för myndighetsåtgärder. Sådana
beskrivs ej i detalj utan en komplett utvärdering måste inne-
åtgärder kan utgöras av till exempel regeländringar avseende
fatta övrig information samt en allmän omvärldsbedömning.
prissättning och rabattering av läkemedel eller ändrade
förutsättningar för ett visst läkemedels förskrivning. Om Medas
KONKURRENTER OCH PRISBILD
produkter eller verksamhet skulle komma att omfattas av
Läkemedelsindustrin är mycket konkurrensutsatt. Prispressen
ytterligare eller förändrade åtgärder eller restriktioner från
har varit, och kan förväntas förbli, stor inom Medas affärsom-
myndigheter kan detta komma att få negativa kommersiella
råden. Detta gäller i synnerhet vid patentutgångar. Det finns
och finansiella effekter för Meda.
därför en risk att Meda inte kan bibehålla nuvarande marginaler på sina produkter. Det kan inte garanteras att bolagets
SAMARBETSPARTNERS
produktkandidater eller produkter utvecklade av bolagets
Meda samarbetar aktivt med andra läkemedelsbolag inom
samarbetspartners kommer att föredras framför idag existe-
marknadsföring och utvecklingsarbete. Det kan inte garanteras
rande eller nyligen framtagna produkter. Framtida produkter
att de företag som Meda kommer att ingå eller redan har in-
under utveckling av andra läkemedelsbolag kan medföra ökad
gått samarbets- och/eller licensavtal med kommer att uppfylla
konkurrens och minskad försäljning för Medas produkter.
sina åtaganden enligt ingångna avtal, vilket kan ge negativ
En del av Medas produkter köps av eller medför rätt till
inverkan på bolagets omsättning och resultat. Det kan inte
ersättning för slutkunden från betalande tredje part, t ex
heller garanteras att Meda lyckas ingå samarbets- och/eller
privata försäkringsbolag och offentlig sektor. Förändringar
licensavtal på för Meda acceptabla villkor framöver.
avseende sådana organs omfattning, ansträngningar, policyer
samt förmåga att påverka prissättningen och efterfrågan på
FÖRVÄRV OCH FINANSIERING AV FÖRVÄRV
läkemedelsprodukter kan komma att medföra negativa kom-
Meda har under en lång period arbetat med en aktiv förvärvs-
mersiella och finansiella effekter för Meda.
strategi med en rad framgångsrika förvärv som följd. Även
fortsättningsvis kommer en del av Medas tillväxtstrategi att
KONJUNKTURUTVECKLING
utgöras av strategiska förvärv. Det kan dock inte garanteras
Bolagets försäljning är i viss utsträckning beroende av den
att Meda kommer att kunna hitta lämpliga förvärvsobjekt eller
generella konjunkturutvecklingen. Det kan inte uteslutas att en
erhålla erforderlig finansiering för framtida förvärvsobjekt på
konjunkturnedgång, på de marknader där bolaget verkar, kan
för bolaget acceptabla villkor. Detta kan komma att leda till en
komma att minska efterfrågan framförallt på de produkter som
minskad eller avtagande tillväxt för Meda.
hänför sig till icke receptbelagda läkemedel, vilket kan inverka
132
negativt på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställ-
STYRNINGSRISK
ning. Denna risk begränsas dels genom att Meda är verksamt
Meda har expanderat kraftigt genom ett flertal förvärv och
på ett stort antal marknader och dels genom att merparten av
organisk tillväxt. Bolaget bedömer att denna utveckling kommer
bolagets produkter är nödvändiga för slutanvändaren oavsett
att fortsätta även under kommande år. Medas befintliga kon-
rådande konjunkturläge. Läkemedelsbranschen i stort påverkas
troll-, styr-, redovisnings- och informationssystem kan komma
endast i liten utsträckning av konjunktursvängningar och i
att visa sig vara otillräckliga för den planerade tillväxten och
Riskfaktorer | Årsredovisning 2010
ytterligare investeringar inom områdena kan bli nödvändiga.
för bolagets förmåga att framställa bolagets produkter i den
Om Meda visar sig vara oförmöget att styra och kontrollera
omfattning de efterfrågas. Sådana avbrott kan därför komma
tillväxten effektivt kan det komma att få negativa kommersiella
att inverka negativt på Medas verksamhet, finansiella ställning
och finansiella effekter för bolaget. Meda har dock arbetat med
och resultat. Ungefär hälften av bolagets produktionsvolym
en aktiv förvärvsstrategi med en rad framgångsrika förvärv som
tillverkas dock i egna tillverkningsenheter och produktionen
följd och har därigenom erfarenhet och kunskap omkring den
är planerad så att tillfälliga produktionsstopp inte är av
styrningsproblematik som en kraftig tillväxt kan innebära.
avgörande betydelse för bolagets förmåga att uppfylla sina
åtaganden gentemot kund. Vidare har Meda avbrottsför-
PARALLELLIMPORT
säkringar för att på så vis skydda bolaget mot omedelbara
Det kan inte uteslutas att skillnader i läkemedelspriser på de
ekonomiska förluster i samband med störningar eller avbrott i
marknader där Meda är verksamt kan komma att leda till en
produktionsverksamheten.
ökad parallellimport där Medas produkter köps billigare på vissa
marknader för att sedan konkurrera med Medas försäljning på
OSÄKERHET AVSEENDE KLINISKA PRÖVNINGAR
andra marknader. Detta kan komma att öka vilket kan komma att
Meda har för avsikt att framgent öka utvecklingen av egna
medföra negativa kommersiella och finansiella effekter för Meda.
produkter vilket kommer att medföra ökade kostnader i form
av kliniska prövningar. Innan försäljning av någon produkt
OSÄKERHET I MARKNADSBEDÖMNINGAR
under utveckling skall bolaget eller dess samarbetspartners
I årsredovisningen 2010 beskrivs olika produkter och marknader. visa att de potentiella produkterna är säkra och effektiva på
Dessa beskrivningar och antaganden syftar till att underlätta
människor för varje angiven indikation. Det kan inte garanteras
bedömningen av bolaget och dess framtidsutsikter. Beskrivning-
att bolagets eller dess samarbetspartners kliniska prövningar
arna är upprättade utifrån externa källor, i form av undersök-
kan påvisa tillräcklig säkerhet och verkan för att erhålla nöd-
ningar och studier, och bolagets egna bedömningar. Det är dock
vändiga myndighetsgodkännanden, eller att de kommer att
oundvikligt att bedömningar av detta slag är förknippade med
leda till produkter som kan säljas på marknaden.
ett stort mått av osäkerhet avseende faktorer som Meda inte
kan råda över. Inga garantier kan lämnas för att det som be-
NYCKELPERSONER OCH REKRYTERING
skrivs i årsredovisningen i dessa avseenden kommer att inträffa.
Bolaget är i hög utsträckning beroende av ett antal nyckelpersoner. En eventuell förlust av någon eller några av dessa kan
SÄSONGSVARIATIONER
ge negativa finansiella och kommersiella effekter för Meda.
Delar av Medas försäljning är i viss utsträckning beroende av
Förmågan att rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare
yttre säsongsvariationer som bolaget inte kan påverka. Exem-
är av yttersta vikt för att säkerställa kompetensnivån i bolaget.
pelvis kan en kort pollensäsong eller en säsong med låga halter
Bolagets uppfattning är att det kan attrahera och behålla
av pollen leda till en minskad försäljning av bolagets produkter
kvalificerade medarbetare, men det kan inte garanteras att det
inom det prioriterade terapiområdet astma/allergi med en negativ
kan ske till acceptabla villkor då det råder hård konkurrens om
effekt på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning
erfarna medarbetare gentemot andra läkemedelsbolag.
som följd. Denna risk begränsas dock genom att Meda är verksamt på ett stort antal geografiska marknader och har ett stort
PRODUKTANSVAR OCH FÖRSÄKRING
antal produkter inom de prioriterade terapiområdena. Endast
Den del av bolagets verksamhet som rör produktutveckling,
mindre delar av Medas totala försäljning är beroende av enskilda
kliniska prövningar, produktion, marknadsföring och försälj-
faktorer såsom pollensäsonger och liknande yttre faktorer och
ning av bolagets produkter medför en risk för produktansvar.
korrelationen mellan dessa faktorer har historiskt sett varit låg.
Bolaget anser att det har ett tillfredsställande försäkringsskydd
för skador avseende befintliga produkter. Produktansvarsför-
PRODUKTIONSRISK
säkring för nyförvärvade produkter tecknas löpande. Trots att
Medas produktionsverksamhet består av en kedja av processer
Meda har ett omfattande försäkringsskydd mot produktansvar
där avbrott eller störningar i något led kan få konsekvenser
kan det inte garanteras att Meda undgår skadeståndsanspråk
133
MEDA | Riskfaktorer
vid händelse av skador till följd av användande av produkter
nens framtida omsättning och rörelseresultat av växelkurs-
som säljs av Meda. Ett sådant skadeståndsanspråk skulle
förändringar. Bolagets finanspolicy syftar till att identifiera
kunna påverka bolaget negativt såväl finansiellt som kommer-
och reducera finansiella risker och därmed undvika stora
siellt. Bolaget har också ett begränsat produktansvar avseende
kortsiktiga svängningar i resultat och kassaflöde. Därför tas
de läkemedel bolaget säljer och marknadsför via licens, då
löpande beslut om eventuella valutasäkringar. Det kan emel-
det är läkemedlets tillverkare som står för den huvudsakliga
lertid inte garanteras att bolagets valutasäkringar, om sådana
produktrisken enligt gällande avtal.
beslutas om, ger ett fullgott skydd mot växelkursförändringar
som leder till en negativ inverkan på bolagets omsättning och
SKYDD AV IMMATERIELLA RÄTTIGHETER
Meda satsar betydande belopp på produktutveckling samt
rörelseresultat.
Genom att bolagets finansiering till en del består av ränte
förvärvar löpande immateriella rättigheter utvecklade av andra
bärande skulder påverkas koncernens nettoresultat av föränd-
företag. För att säkerställa avkastningen på dessa investeringar,
ringar i det allmänna ränteläget. Ränterisken hanteras genom
hävdar bolaget aktivt sin rätt och följer konkurrenternas verk-
att sprida bolagets upplåning med olika ränteförfallotidpunkter.
samhet noga. Om så krävs försvarar bolaget sina immateriella
rättigheter genom juridiska processer. Det finns alltid en risk att
INTEGRATIONSRISK OCH ANDRA RISKER RELATERADE
konkurrenter med eller utan avsikt gör intrång i Medas rättig-
TILL FÖRVÄRV
heter. Skulle detta ske finns det en risk att bolaget inte kan
Genomförandet av förvärv medför i allmänhet integrationsrisker.
hävda sina rättigheter fullt ut i en domstolsprocess, vilket skulle
Utöver bolagsspecifika risker kan det förvärvade företagets
kunna påverka bolagets verksamhet och lönsamhet negativt.
relationer med nyckelpersoner, kunder och leverantörer komma
Det finns vidare ingen garanti för att Medas rättigheter inte
att påverkas negativt. Det finns också en risk att integrations-
kan utgöra intrång i konkurrenters rättigheter eller för att Medas
processer kan komma att ta längre tid eller bli mer kostsamma
rättigheter inte kommer att angripas eller bestridas av konkur-
än beräknat och att förväntade synergier helt eller delvis uteblir.
renter. Det kan inte heller uteslutas att Meda dras in i domstols-
Integration av förvärv kan innebära organisationsföränd-
processer av konkurrenter för påstådda intrång i konkurrenters
ringar som på kort sikt medför försening i genomförande av
rättigheter. Skulle detta ske finns det risk för att bolaget drabbas
planer och målsättningar.
av betydande skadeståndsskyldighet och att bolagets förutsättningar att bedriva sin verksamhet påverkas negativt.
Meda är dessutom beroende av know-how och det kan inte
Integrationen mellan läkemedelsbolag innebär normalt
också risker när det gäller att bibehålla kompetens samt
skapandet av en gemensam kultur.
uteslutas att konkurrenter utvecklar motsvarande know-how eller
att Meda inte lyckas skydda sitt kunnande på ett effektivt sätt.
AKTIERELATERADE RISKER
FINANSIELLA RISKER
som en investering i aktier både kan komma att stiga och sjunka
PROGNOSOSÄKERHET
i värde kan det inte garanteras att en investerare kan komma
Bolaget verkar med vissa av sina produkter på marknader som
att få tillbaka det satsade kapitalet. Aktiekursens utveckling är
är mycket konkurrensutsatta och med kraftig prispress vilket
beroende av en rad faktorer, varav en del är bolagsspecifika och
medför en stor prognososäkerhet.
andra är knutna till aktiemarknaden som helhet. Det är omöjligt
Risk och risktagande är en oundviklig del av aktieägande. Efter-
Av betydelse är även att Meda inte kan påverka myndig-
för ett enskilt bolag att kontrollera alla de faktorer som kan
hetsåtgärder såsom regeländringar avseende prissättning. En
komma att påverka dess aktiekurs, varför varje investerings-
stor del av Medas inköp och försäljning av läkemedel sker i
beslut avseende aktier bör föregås av en noggrann analys.
utländska valutor vilket också bidrar till prognososäkerheten.
VALUTA- OCH RÄNTERISKER
En stor del av bolagets inköp och försäljning av läkemedel
sker i utländska valutor. Till följd av detta påverkas koncer-
134
Meda-aktien | Årsredovisning 2010
Meda-aktien
Medas aktier är sedan 1995 noterade på Stockholmsbörsen
Aktieutveckling
och sedan 2006 på NASDAQ OMX Stockholm på Nordic Large
Högsta betalkurs under 2010 var 83,00 SEK och lägsta
Cap-listan. En börspost omfattar 1 aktie.
48,00 SEK. Börsvärdet uppgick per den 31 december 2010
till 15 596 MSEK.
Nedan redovisas Medas aktieägarstruktur samt fördelningen av ägandet i storleksklasser. Uppgifterna kommer från
Euroclear Sweden AB, per den 28 februari 2011, samt därefter
Syntetiska optioner
kända förändringar.
Vid årsstämman 2006 beslutades att anta ett personaloptionsprogram. Optionerna, s k syntetiska optioner, har tilldelats
ett antal nyckelpersoner inom koncernen. Inlösenperioden
Större aktieägare per den 28 februari 2011
Aktieägare
Antal aktier
Andel röster
och kapital
Swedbank Robur Fonder
67 962 898
21 644 557
22,5%
7,2%
Nordeas Fonder
16 309 560
5,4%
JP Morgan Fonder
12 867 894
4,3%
SSB CL Omnibus AC
10 399 639
3,4%
SEB Fonder
8 386 363
2,8%
Alecta Pensionsförsäkring
7 830 000
2,6%
Lisavorno
6 950 000
2,3%
Skandia Fonder
5 632 744
1,9%
Anders Lönner
4 870 000
1,6%
AMF Fonder
4 866 582
1,6%
Andra AP-fonden
4 485 633
1,5%
130 037 195
43,0%
302 243 065
100,0%
Övriga
löper från 31 maj 2009 till 31 maj 2011. Totalkostnaden för
Meda inkl sociala avgifter för detta optionsprogram kan högst
komma att uppgå till 100 MSEK. Lägsta lösenpris för optionsprogrammet är 73,55 SEK per aktie.
Ägarstruktur per den 28 februari 2011
Aktieintervall
Antal aktier
Andel av aktiekapital, %
Antal aktieägare
Andel av antal ägare, %
1–500
501–1 000
1 001–5 000
2 872 858
3 846 193
13 698 139
1,0%
1,3%
4,5%
17 100
4 538
5 707
57,8%
15,3%
19,3%
5 001–20 000
15 878 760
5,3%
1 620
5,5%
20 001–100 000
16 979 732
5,6%
411
1,4%
100 001–
248 967 383
82,4%
218
0,7%
Total
302 243 065
100,0%
29 594
100,0%
135
MEDA | Meda-aktien
Aktiekapitalets utveckling
1994
1995
Förändring i
antal aktier
Förändring i
aktiekapital, SEK
Totalt
antal aktier
Totalt aktiekapital, SEK
Aktiens nominella
kvotvärde, SEK
–
Konvertering
–
168 406
–
1 684 060
200 000
368 406
2 000 000
3 684 060
10
10
1995
Nyemission1)
2 000 000
20 000 000
2 368 406
23 684 060
10
1996
Konvertering
46 719
467 190
2 415 125
24 151 250
10
1997
Konvertering
2 173
21 730
2 417 298
24 172 980
10
1999
Apportemission
2 515 963
25 159 630
4 933 261
49 332 610
10
2001
Nyemission2)
1 644 420
16 444 200
6 577 681
65 776 810
10
2003
Nyemission3)
1 644 420
16 444 200
8 222 101
82 221 010
10
2003
Aportemission, riktad4)
482 759
4 827 590
8 704 860
87 048 600
10
2003
Inlösen av optioner
3 180
31 800
8 708 040
87 080 400
10
2004
78 400
784 000
8 786 4405)
87 864 400
10
2005
2005
Nyemission6)
2005
2005
100 700
1 007 000
8 887 140
88 871 400
10
3 554 856
35 548 560
12 441 996
124 419 960
10
95 527
955 270
12 537 523
125 375 230
10
Split 5:1
50 150 092
0
62 687 615
125 375 230
2
2005
Nyemission7)
41 791 743
83 583 486
104 479 358
208 958 716
2
2006
2007
Nyemission8)
2007
2007
Split 2:1
2007
15 000
30 000
104 494 358
208 988 716
2
11 610 484
23 220 968
116 104 842
232 209 684
2
13 720
27 440
116 118 562
232 237 124
2
116 118 562
116 118 562
232 237 124
232 237 124
1
54 127
54 127
232 291 251
232 291 251
1
2007
72 863
72 863
232 364 114
232 364 114
1
2007
Apportemission riktad9)
17 362 775
17 362 775
249 726 889
249 726 889
1
2007
137 228
137 228
249 864 114
249 864 114
1
2007
20 818
20 818
249 884 932
249 884 932
1
2007
1 069 426
1 069 426
250 954 358
250 954 358
1
2007
24 993
24 993
250 979 351
250 979 351
1
2007
5 700 000
5 700 000
256 679 351
256 679 351
1
2008
2 386 134
2 386 134
259 065 485
259 065 485
1
2008
Nyemission11)
43 177 580
43 177 580
302 243 065
302 243 065
1
2009
–
–
–
302 243 065
302 243 065
1
2010
–
–
–
302 243 065
302 243 065
1
1)
Kurs: 20 SEK.
2) Kurs: 44 SEK.
3) Kurs: 76 SEK.
4) Riktad emission till Pharmalink AB.
5) Antalet registrerade aktier per 2004-12-31 var 8 786 440. Utöver detta hade 41 340 aktier tecknats men ej registrerats.
6) Kurs: 160 SEK.
7) Kurs: 70 SEK.
8) Kurs: 160 SEK.
9) Riktad emission i samband med förvärv av MedPointe Inc.
10) Riktad emission i samband med förvärvet av Recip.
11) Kurs: 35 SEK.
136
Meda-aktien | Årsredovisning 2010
Meda
Meda-aktiens utveckling
Jan 2002 – feb 2011
Omsatt antal aktier
1000−tal
Aktien
OMX Stockholm_PI
140
120
100
80
60
40
20
50 000
40 000
30 000
20 000
10 000
2
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
© NASDAQ OMX
137
MEDA | Styrelse
Styrelse
Bert-Åke Eriksson, Ordförande
Anders Lönner
Född: 1944. Utbildning: Fil kand. Styrelseledamot sedan: 1998.
Född: 1945. Utbildning: Fil. Pol Mag. Anders Lönner är Kon-
Verkställande direktör i Stena Sessan Rederi AB. Styrelseleda-
cernchef och verkställande direktör i Meda sedan november
mot i Stena Adactum AB, Beijer Electronics AB och Concordia
1999. Styrelseledamot i Meda. Antal aktier i Meda: 4 870 000.
Maritime AB. Antal aktier i Meda (inkl närståendes innehav):
Antal köpoptioner i Meda: 250 000*.
2 234 077.
Anders Waldenström
Peter Claesson
Född: 1943. Utbildning: Leg. läkare, professor i kardiologi. Sty-
Född: 1965. Utbildning: Civilekonom. Styrelseledamot sedan:
relseledamot sedan: 2000. Leg. läkare, professor i kardiologi,
2009. Finansdirektör i Stena AB. Styrelseledamot i Stena Line
Umeå Universitetssjukhus. Antal aktier i Meda: 10 000.
Holding BV, Stena Drilling Ltd, Stena Fastigheter AB och Sveriges
Ångfartygs Assurans Förening och Handelsbanken Regionbank
SEKRETERARE
Västra Sverige. Antal aktier i Meda: 5 000.
Christer Nordén
Född: 1946. Advokat. Styrelsens sekreterare sedan: 2003, dock
Marianne Hamilton
ej styrelseledamot. Antal aktier i Meda: 0.
Född: 1947. Utbildning: Filosofie kandidatexamen och IFL School.
Styrelseledamot sedan: 2006. Styrelseledamot i Connecta (publ)
VALBEREDNING
och Ek & Bok AB. Antal aktier i Meda: 18 961.
På bolagets årsstämma i maj 2010 beslöts att bolaget skulle
ha en valberedning bestående av en ledamot utsedd av envar
Tuve Johannesson
av de fyra till röstetalet största aktieägarna jämte styrelseord-
Född: 1943. Utbildning: Civilekonom och MBA, Ekon Dr. h.c.
föranden. Om någon av aktieägarna avstår från sin rätt att utse
Styrelseledamot sedan: 2006. Styrelseordförande i Arctic Island
ledamot till valberedningen skall nästa aktieägare i storleksord-
Ltd, Ecolean International A/S och vice styrelseordförande i
ning beredas tillfälle att utse ledamot. Ordförande i valbe-
Skandinaviska Enskilda Banken AB. Rådgivare till J. C. Bamford
redningen skall, om inte ledamöterna enas om annat, vara
Excavators Ltd samt Senior Industrial Advisor till EQT. Antal aktier
den ledamot som representerar den största aktieägaren. Om
i Meda: 85 000.
kretsen av de största aktieägarna väsentligen förändras skall
också valberedningens sammansättning ändras. Ledamöterna
Carola Lemne
i valberedningen skall inte erhålla något arvode. Valberedning-
Född: 1958. Utbildning: Leg. läkare, med. dr., docent. Styrelse-
ens mandatperiod sträcker sig fram till dess att ny valberedning
ledamot sedan 2009. Verkställande direktör och koncernchef
utsetts. En valberedning har utsetts enligt de principer som
Praktikertjänst AB, docent vid Karolinska Institutet samt delägare
beslöts av bolagsstämman år 2010. Aktieägare kan lämna
i CALGO Handelsbolag. Styrelseledamot i Praktikertjänst AB, Ge-
nomineringsförslag till ordförande för valberedningen:
tinge AB, Investor AB och Svenskt Näringsliv. Ledamot av Kollegiet
för svensk bolagsstyrning. Antal aktier i Meda: 1 000.
138
*) utställda av Stena Sessan Rederi AB.
Styrelse | Årsredovisning 2010
Karl-Magnus Sjölin, Stena Sessan AB, Box 2181, 403 13
Göran Tidström
Göteborg. Valberedningens förslag lämnas med kallelsen till
Född: 1946. Auktoriserad revisor. Ledamot i Far. Huvudansvarig
årsstämman. Förslaget återfinns inför årsstämman även på
revisor i Meda sedan 2006. Andra revisionsuppdrag: Trelleborg
hemsidan.
och Volvo.
REVISORER
Mikael Winkvist
PricewaterhouseCoopers AB.
Född: 1962. Auktoriserad revisor. Ledamot i Far. Revisor i Meda
Adress: 113 97 Stockholm.
sedan 2004.
Medas styrelse (från vänster): Christer Nordén (styrelsens sekreterare, dock ej
styrelseledamot), Marianne Hamilton, Anders Waldenström, Anders Lönner,
Peter Claesson, Bert-Åke Eriksson, Carola Lemne och Tuve Johannesson.
139
MEDA | Ledande befattningshavare
Anders Lönner
Chief Executive Officer
Hans-Jürgen Kromp
Vice President Group Services
Erik Haeffler
Vice President Supply Chain &
Manufacturing
Henrik Stenqvist
Chief Financial Officer
Ledande befattningshavare
Koncernledning
Anders Lönner, Chief Executive Officer
Henrik Stenqvist, Chief Financial Officer
Född 1945. Anders Lönner är Fil. Pol Mag. Koncernchef och
Född 1967. Henrik Stenqvist är civilekonom. Tidigare erfaren-
verkställande direktör i Meda sedan 1999. Styrelseledamot i
het som Chief Financial Officer i dotterbolag inom Astra
Meda. Aktier i Meda: 4 870 000. Antal köpoptioner i Meda:
Zeneca. Anställd sedan 2003. Aktier i Meda: 190 605.
250 000*.
Antal köpoptioner i Meda: 50 000*.
Dr. Jörg-Thomas Dierks, Chief Operating Officer
Övriga
Född 1960. Jörg-Thomas Dierks är läkare. Tidigare Senior Vice
President för Commercial Operations och Chief Operating
Erik Haeffler, Vice President
Officer i Viatris och dessförinnan inom Asta-Medica. Anställd
Supply Chain & Manufacturing
sedan 2005. Aktier i Meda: 151 798. Antal köpoptioner i
Född 1967. Erik Haeffler är Fil Kand. Tidigare erfarenhet från
Meda: 250 000*.
tillverkning och varuförsörjning inom AstraZeneca. Anställd
sedan 2009. Antal aktier i Meda: 1 000.
140
Ledande befattningshavare | Årsredovisning 2010
Dr. Jörg-Thomas Dierks
Chief Operating Officer
Anders Larnholt
Vice President Corporate
Development & Investor Relations
Mårten Österlund
Vice President Business Development
Hans-Jürgen Kromp, Vice President
Mårten Österlund, Vice President
Group Services
Business Development
Född 1953. Hans-Jürgen Kromp är jurist. Tidigare erfarenhet
Född 1957. Mårten Österlund är filosofie doktor i molekylär biologi
som General Counsel på Asta Medica och Viatris och dess-
vid Uppsala Universitet. Han har forskat vid Pasteurinstitutet i Paris
förinnan Head of Legal på Sandoz och Novartis, Tyskland.
och har erfarenhet från utvecklingsbolag bl a i ledande position
Anställd sedan 2005. Aktier i Meda: 52 045.
inom Karo-Bio. Anställd sedan 2005. Aktier i Meda: 105 644.
Anders Larnholt, vice president
Corporate Development & Investor Relations
Född 1972. Anders Larnholt är civilingenjör och civilekonom med
tidigare erfarenhet från Credit Suisse First Boston. Anställd sedan
2000. Aktier i Meda: 69 300. Antal köpoptioner i Meda: 50 000*.
*) utställda
av Stena Sessan Rederi AB.
141
MEDA | Produktöversikt
Produktöversikt
ProduktnamN
Generiskt namn
Profil
Allergospasmin®
Reproterol,
natriumkromoglykat
Kombinationsläkemedel för kortisonfri behandling med inhalator av ansträngningsutlöst
astma samt mild astma vid t ex allergier.
Astelin®
Azelastin
Antihistamin för behandling av rinit (snuva).
Astepro®
Azelastin
Förbättrad formulering av azelastin nässpray.
Formatris®
Formoterol
Bronkdilaterande läkemedel. Tillägg till underhållsbehandling med inhalerad kortikosteroid för lindring av astmarelaterade symtom när adekvat steroidbehandling är tillräckligt.
Läkemedelstillförsel via pulverinhalator (Novolizer).
Novopulmon®
Budesonid
Inflammationshämmande läkemedel (kortikosteroid) för inhalation vid astma, KOL (kronisk obstruktiv lungsjukdom) och kronisk bronkit. Läkemedelstillförsel via pulverinhalator
(Novolizer).
Optivar®
Azelastin
Antihistamin för behandling av konjunktivit (ögonkatarr).
Ventilastin®
Salbutamol
Bronkdilaterande läkemedel för symtomlindring vid astma, KOL (kroniskt obstruktiv
lungsjukdom). Läkemedelstillförsel via pulverinhalator (Novolizer).
Ascal®
Karbasalatkalcium
Profylax mot kardiovaskulära komplikationer efter hjärtinfarkt.
Cibacen®
Benazeprilhydroklorid
Tredje generationens ACE-hämmare för behandling av högt blodtryck (hypertoni) och
hjärtsvikt.
Cibadrex®
Benazeprilhydroklorid +
Hydroklortiazid
Cibadrex kombinerar effekterna av Cibacen med den diuretiska effekten av hydro
klortiazid.
Cyklo-F®
Tranexamsyra
Receptfritt alternativ av Cyklokapron för indikationen rikliga menstruationsblödningar.
Cyklokapron®
Tranexamsyra
Behandling av ökad fibrinolys eller fibrinogenolys med blödning eller blödningsrisk samt
hereditärt angioneurotiskt ödem.
Marcoumar®
Fenprokumon
Fenprokumon är ett antikoagulantia som förhindrar uppkomst av blodproppar.
Minitran®
Glyceryltrinitrat
Kärlvidgande medel för förebyggande av bröstsmärtor/kärlkramp (angina pectoris).
Tambocor®
Flekainidacetat
Behandling av hjärtarytmi och paroxysmalt förmaksflimmer.
Torem®
Torasemid
Torasemid är ett loop-diuretikum för behandling av högt blodtryck.
Zanidip®
Lerkanidipin
Kalciumantagonist för behandling av högt blodtryck.
Astma/allergi
hjärta /kärl
Difflam®
Benzydaminklorid
Produktlinje med lokalverkande analgetikum och antiinflammatoriska behandlingar.
Axorid®
Ketoprofen/omeprazol
Kombinationsläkemedel för behandling av reumatiska sjukdomar. Med hjälp av kombinationen kan allvarliga magbiverkningar vid användning av NSAID-preparat undvikas.
Lederspan®
Triamcinolon
Produkt för behandling av leder i samband med reumatisk sjukdom, såsom osteoartros
(artros).
Rantudil®
Acemetacin
Oral NSAID med analgetisk effekt för behandling av smärta vid bl a reumatisk sjukdom,
muskel- och ledskador.
Relifex®
Nabumeton
Antiinflammatoriskt läkemedel (NSAID) för behandling av stela och ömma leder vid
osteoartros och reumatoid artrit.
Soma®
Karisoprodol
Muskelrelaxerande läkemedel för behandling av akuta smärttillstånd.
Tilcotil®
Tenoxikam
NSAID för behandling av smärta och inflammation vid reumatiska sjukdomar såsom
kronisk ledgångsreumatism (reumatoid artrit) och ledförslitning (artros).
Zamadol®
Tramadol
Centralt verkande analgetikum för långvarig behandling av moderat till svår smärta.
Aldara®
Imiquimod
Immunmodulerande medel för behandling av aktinisk keratos, ytligt basaliom och
genitala vårtor.
Betadine®
Povidonjodid
Jodbaserad antiseptika för behandling och förebyggande mot infektioner i hud och
slemhinnor.
Dermatix®
Silikongel
Dermatix är en transparent, topikal silikongel som hjälper till att behålla hudens fukt
balans vilket ger förbättrat utseende och minskning av ärrbildning.
Efudix®
5-Fluorouracil
Efudix används för topikal behandling av aktinisk keratos och basaliom.
Kamillosan®
Kamomill
Kamomillkoncentrat för behandling av mindre sår och inflammationer i hud och slem
hinnor.
Solcoseryl®
Hemodialysat
Solcoseryl används inom CNS och inom dermatologi för sårbehandling. Produkten
används inom ett stort antal medicinska områden som till exempel CNS och kirurgi.
dermatologi
142
Produktöversikt | Årsredovisning 2010
ProduktnamN
Generiskt namn
Profil
Aurorix®
Moclobemid
Moclobemid är en så kallad MAO-A blockerare och ett välkänt antidepressivum som
förskrivs av specialistläkare.
Felbatol®
Felbamat
Antiepileptikum för behandling av epilepsi.
Imovane®
Zopiklon
Sömnmedel för behandling av olika former av sömnbesvär.
Mestinon®
Pyridostigminbromid
Produkt för behandling av myasthenia gravis. Myasthenia gravis är en kronisk neuromuskulär autoimmun sjukdom som gör att musklerna tröttas ut på ett onormalt sätt.
Parlodel®
Bromokriptinmesylat
Dopaminagonist och prolaktinhämmare för behandling av bl a Parkinsons sjukdom samt
sjukdomar relaterade till höga nivåer av hormonet prolaktin.
Tasmar®
Tolkapon
Tolkapon används tillsammans med levodopa och carbidopa för behandling av patienter
med svår Parkinsons sjukdom.
Thioctacid®
Alfaliponsyra
Behandling av diabetes-neuropati (CNS-skador).
CNS
Mage/tarm
Cortifoam/Colifoam® Hydrokortisonacetat
Läkemedel innehållande hydrokortison för lokalbehandling av distal ulcerös kolit, framförallt ulcerös proktit.
Moxalole
PEG-3350
Tillfällig behandling av förstoppning. Kan även användas vid svår förstoppning.
Proctofoam®
Hydrokortisonacetat,
pramoxin hydroklorid
Läkemedel innehållande bl a hydrokortison för behandling av smärta, klåda, irritationer
och pramoxin hydroklorid inflammationer i samband med anorektala besvär.
Aminess® N
Aminosyror
Läkemedel innehållande essentiella aminosyror i en komposition anpassad för patienter
med njursvikt.
Colazid®
Balsalazid
5-ASA-produkt för behandling av ulcerös kolit (blödande tjocktarmsinflammation).
Dentan®
Natriumfluorid
Kariesförebyggande behandling, munsköljvätska eller tabletter innehållande fluor.
Heracillin®
Flukloxacillin
Penicillin för behandling av Infektioner i hud- och mjukdelar samt infektioner i leder,
skelett och lungor.
Ideos®
Kalciumkarbonat,
vitamin D3
Tuggtablett för behandling av brist på kalcium och D-vitamin.
Kalcipos®
Kalciumkarbonat
Profylax och behandling av kalciumbrist. Kalciumtillskott som komplement till behandling
av osteoporos.
Kåvepenin®
Fenoximetylpenicillin
Penicillin för behandling av halsfluss, tandinfektion, lunginflammation, bihåleinflammation, öroninflammation, bakteriella infektioner i hud och underhud.
Laktulos Recip
Laktulos
Tarmreglerande medel.
MittVal®
Vitaminer, mineraler
Multivitamin/mineraltillskott som kombinerar vitaminer, mineraler och antioxidanter i en
och samma tablett.
MUSE®
Alprostadil
Lokal behandling av erektil dysfunktion (impotens).
Sargenor®
Argininaspartat
Behandling av asteni (trötthet).
TrioBe®
Folsyra
Vitamin B-komplex.
Ursofalk®
Ursodeoxicholsyra
Gallsyra som främst används för behandling av leversjukdomen primär biliär cirros (PBC)
samt för att lösa upp mindre gallstenar.
Vi-Siblin®
Ispaghulaskal
Volymökande fiberpreparat (bulkmedel).
Zidoval®
Metronidazol
Vaginalgel för behandling av bakteriell vaginos.
lokala produkter
143
MEDA | Ordlista
Ordlista
Aktinisk keratos
144
AML
Angina pectoris
Anorektal
Antiarytmika
Antikoagulantia
Antivirala mediciner
Artros/Osteoartrit
Autoimmun sjukdom
Basaliom
Big Pharma
Blockbuster
CEO
CFO
CNS
Hudsjukdom som kännetecknas av rödbruna, fjällande fläckar på solskadad hud och som kan vara ett
förstadium till hudcancer (skivepitelcancer).
Akut myeloid leukemi (AML). AML är en av de fyra huvudtyperna av leukemi.
Kärlkramp. Akut syrebrist i hjärtmuskulaturen, ofta till följd av åderförkalkning i hjärtats kranskärl.
Något som har med ändtarmsöppning och ändtarmen att göra.
Läkemedel mot rytmrubbningar i hjärtat.
Läkemedel som hämmar blodets koagulering.
Mediciner som vid en virusinfektion bromsar virusets replikation.
Degenerativ förändring i ledbrosken, ledförslitning.
Immunförsvaret börjar angripa kroppens egna vävnader på ett sätt som gör att man blir sjuk.
Typ av hudcancer som orsakas av solexponering.
Större läkemedelsbolag med egen forskning och utveckling.
Läkemedel med en försäljning om minst 1 miljard amerikanska dollar per år.
Chief Executive Officer, verkställande direktör.
Chief Financial Officer, ekonomidirektör.
Centrala nervsystemet består av hjärnan och ryggmärgen.
COO
Chief Operating Officer.
Covenants
Dermatologi
Distal ulcerös kolit
Diuretika
DMARD (Disease Modifying
Antirheumatic Drugs)
Dostitrering
Episiotomi
Fluktuera
Gastrostomi
Generika
Hjärtarytmi
Hypertoni
IFRS
KOL
Krav som ställts från långivande bank på företagets nyckeltal.
Läran om huden och hudsjukdomar.
Inflammation i tjocktarmen.
Vätskedrivande medel. Läkemedel eller andra ämnen som ger en ökad produktion av urin.
Läkemedel för behandling av ledgångsreumatism. Denna typ av läkemedel bromsar fortskridandet av sjukdomen.
Konjunktivit
Korrelation
Kortikosteroid
Liposomer
Loop-diuretika
Metastaser
Milestone
Moderat
Monosubstans
Neuropati
Niche buster
Nociceptiv smärta
Inflammation i ögats bindhinna.
Samband, term för statistiskt beroende mellan två storheter.
Hormoner som till sin struktur är steroider och som bildas i binjurarnas bark samt syntetiska analoger med liknande hormoneffekter.
Liposomer är små sfärer uppbyggda av samma material som cellmembran används bl.a. för transport av läkemedel.
Typ av urindrivande läkemedel med kraftig verkan.
Dottersvulst, tumör som spridit sig till andra organ än där den primära svulsten finns.
Betalning vid uppnådda mål.
Måttlig.
Innehåller en aktiv substans.
Sjuklig förändring i nerverna i perifiera nervsystemet.
Specialistläkemedel riktade mot en mindre patientgrupp.
Den vanligaste typen av smärta så kallad vävnadskadesmärta.
NSAID (Non-Steroid
Anti-inflammatory Drugs)
Obstruktiv
Osteoporos
OTC-produkter
Outsourcing
Prevalens
Primär biliär cirros (PBC)
Product Life-Cycle
Management
Preventiv
Profylax
Prostataektomi
Protonpumpshämmare
Rinit
RX
Topikal
Ulcerös kolit
Ulcerös proktit
Grupp av läkemedel med inflammationsdämpande, smärtlindrande och febernedsättande verkningar.
Gradvis höjning av läkemedelsdosering.
Ett kirurgiskt ingrepp vid förlossning för att underlätta förlösning av fostret.
Variera, pendla mellan olika värden.
Operation genom vilken man åstadkommer en förbindelse från magsäcken ut till en öppning i huden.
Synonympreparat för läkemedel vars patenttid upphört.
Oregelbunden hjärtrytm.
Högt blodtryck.
International Financial Reporting Standards.
Kroniskt obstruktiv lungsjukdom.
Hämmande.
Benskörhet.
Receptfria produkter/läkemedel.
Överföra existerande aktiviteter inom ett företag, med tillhörande resurser, till en extern part.
Det antal människor som vid en viss tidpunkt har en viss sjukdom.
Leversjukdom.
Tillvaratagandet av ett läkemedels livscykel genom nya beredningsformer,
utvidgad indikation med mera.
Förebyggande.
Samlingsnamn för åtgärder för att förhindra eller förebygga sjukdom.
Operativt avlägsnande av hela eller en del av prostata.
En läkemedelsgrupp vars huvudsakliga verkan är en tydlig och långvarig minskning av produktionen av magsyra.
Inflammation i näsans slemhinna.
Internationell beteckning för receptbelagda läkemedel.
Lokal användning på del av kropp.
Sårig och ofta svårartad inflammation i tjocktarmen.
Sårig inflammation i ändtarmen.
Information till aktieägarna | Årsredovisning 2010
Information till aktieägarna
EKONOMISK INFORMATION UNDER 2011
Anmälan
Delårsrapport januari–mars
4 maj
Anmälan skall ha kommit Meda tillhanda senast den 28 april
Delårsrapport januari–juni
3 augusti
2011 och innefatta namn, person- eller organisationsnummer,
Delårsrapport januari–september 2 november
adress, telefonnummer samt aktieinnehav. Aktieägare som
företräds genom ombud skall utfärda skriftlig fullmakt för om-
Årsstämma
budet. Om fullmakten utfärdats av juridisk person skall bestyrkt
Ordinarie årsstämma hålls onsdag den 4 maj 2011 kl 17.00 i
kopia av registreringsbeviset för den juridiska personen bifogas.
bolagets lokaler, Pipers väg 2A, Solna.
Fullmakt och registreringsbevis får inte vara utfärdade tidigare
än ett år före stämman.
Aktieägare som önskar deltaga i stämman skall:
Dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktiebo-
Registrering
ken den 28 april 2011, dels anmäla sitt deltagande till bolaget: Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste, för
Meda AB ”Årsstämman”, Box 7835, 103 98 Stockholm,
att äga rätt att deltaga i årsstämman, begära att aktierna
telefon 08-402 90 49 eller via hemsida www.meda.se.
tillfälligt förs in i aktieboken hos Euroclear Sweden AB. Omregistrering måste vara gjord senast den 28 april 2011.
Adressändringar bör snarast meddelas kontoförande institut.
Adresser
Huvudkontor:
Media och Investor Relations
Meda AB
Box 906 , SE-170 09 Solna, Sverige
Besöksadress: Pipers väg 2A
Tel: +46 8 630 19 00
Fax: +46 8 630 19 50
www.meda.se
Tel: +46 8 630 19 00
För adresser till dotterbolag, se hemsidan: www.meda.se
Meda årsredovisning 2010
Meda AB, Box 906, SE-170 09 Solna
Telefon: 08-630 19 00, Fax: 08-630 19 50
www.meda.se

Årsredovisning 2010

Transcription

Similar documents

Market Access Manager till Meda Sverige

nyhetsbrev - Infektionsguiden

SVARSTALONG - Artrosguiden

Zenergy AB - CBC group

Årsredovisning 2012

Presentation - Stockpicker

INTERNPRISSÄTTNING FÖR SMÅFÖRETAG

MTAS medlemsmatrikel.