Vårmöteshandlingar 2013

Smålands Golfförbunds
Vårmöte
På Quality Hotel Växjö 23 mars 2013
Verksamhets och Förvaltningsberättelse
2012
DAGORDNING
VID
SMÅLANDS GOLFFÖRBUNDS VÅRMÖTE
Quality Hotel Växjö 23 mars 2013
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Mötets öppnande
Upprop, fullmaktsgranskning och fastställande av röstlängd.
Frågan om mötet har utlysts på rätt sätt
Fastställande av dagordning.
Val av ordförande och sekreterare för mötet
Val av två protokolljusterare, tillika rösträknare, som jämte ordföranden skall justera
protokollet.
7. Styrelsens årsredovisning för det senaste verksamhetsåret.
8. Revisorernas berättelse över GDF-styrelsens förvaltning under det senaste verksamhets/räkenskapsåret.
9. Fråga om ansvarsfrihet för GDF-styrelsen för den tid revisionen avser.
10. Behandling av GDF-styrelsens förslag och i rätt tid inkomna motioner.
11. Behandling av Förbundsstyrelsens förslag till FM 2013.
12. Val representant till FM.
13. Övriga frågor.
14. Mötets avslutande.
VERKSAMHETSBERÄTTELSE
2012
Styrelsen för SMÅLANDS GOLFDISTRIKTSFÖRBUND får härmed
förvaltningsberättelse för verksamhetsåret 1 januari 2012 – 31 december 2012.
avge
STYRELSEN
Efter val vid höstmötet den 29 november 2011 och därpå följande konstituering har
styrelsen haft följande sammansättning:
Befattning
Ordförande
Kassör/Vice ordf.
Sekreterare / Damansv.
Banansvarig
Junioransvarig
Tävlingsansvarig
Utbildningsansvarig
Regelansvarig
Namn
Anders Walldow
Lisa Miller
Annika Persson
Sören Johansson
Hans Pettersson
Pierre Oksanen
Hans Olsson
Lars Gräns
Vald för
2012
2012-2013
2011-2012
2012-2013
2011-2012
2012-2013
2012-2013
2011-2012
Arbetsutskottet har bestått av ordförande, vice ordförande och sekreterare.
Till styrelsen har adjungerats:
Befattning
Namn
Handikappansvarig
Håkan Löwberg
Medlemsutvecklingen
Distriktet omfattar 46 klubbar med 41309 medlemmar, en minskning med 372 från
föregående år.
Banor
Inom distriktet finns 46 klubbar med slopevärderade banor.
Styrelsen
Styrelsen har haft 9 protokollförda sammanträden under verksamhetsåret.
Vid höstmötet i Växjö omvaldes styrelsen i sin helhet. Vid konstituerande möte utsågs
Annika Persson till sekreterare och Lisa Miller till vice ordförande.
Verksamhetsberättelse 2012
Efter två förberedande styrelsemöten var det dags för det golfting i Växjö, vilket förgick
själva vårmötet. Deltagandet var gott, dock med något färre deltagare än normalt på
fredagen. Detta kan ha berott på, att kallelsen var något otydlig, vilket innebar att en hel
del personer anlände först på lördagen. Inbjuden gästtalare var Lars-Åke Lagrell från
Svenska Fotbollsförbundet. Tinget verkade dock vara uppskattat av de flesta deltagarna.
Det viktigaste med träffar av detta slag torde vara, att det blir en mötesplats för alla
ideellt
arbetande golffunktionärer, där man kan diskutera olika spörsmål med företrädare för
olika klubbar.
Förbundsmötet i april var lugnt. Distriktet företräddes av Kjell Axelsson, Kalmar GK,
Brittmarie Eriksson A6 GK, Bo Sturesson Möre GK, Bernt Sjöland, Isabergs GK,
Kenneth Grahn Glasrikets GK samt undertecknad.
Ordföranden Bergfors informerade om svenska golfframgångar under året och framhöll,
att det finns en hel del positiva inslag vad gäller medlemsutveckling och intresset för
golfsporten, även om ett antal klubbar har ekonomiska bekymmer samtidigt som en hel
del spelare saknar intresse för medlemskap i den traditionella klubben. SGF:s styrelse
förblev intakt ytterligare ett år sedan de tre ledamöter vars mandattid utgått omvaldes
för ytterligare två år.
Konstaterades att SGF:s verksamhetsplanering inte alltid når klubbstyrelser samt att ett
antal klubbar ännu inte har riktigt klart för sig vad samverkansmodellen mellan distrikt
och förbund innebär. Modellen i fråga har emellertid fört klubbar, distrikt och förbund
betydligt närmare varandra med ett mera harmoniskt arbetsklimat som resultat.
En hel del goda resultat har nåtts av distriktets golfare med David Lingmerth, Tranås
GK i spetsen. Detta efter att ha kvalificerat sig för PGA-touren i USA och där nått stora
framgångar. Ett annat stort glädjeämne är Julia Davidsson från Jönköpings GK, som
kvalificerat sig för Europatouren. Stefan Östling, Oskarshamns GK deltog i Ryder Cup
för golfare med funktionsnedsättning. Tävlingen ägde rum i USA, där Östling deltog i
det vinnande Europalaget.
Styrelsen har under året verkat för införandet av klubbkretsar. I viss mån existerar
sådana redan, men tanken är, att de skall formaliseras något. Fortsatta diskussioner
kommer att äga rum vid vårmötet 2013.
Under sommaren fick distriktet besök av SGF:s verksamhetsrevisor Christer Palmborg.
Han hade några mindre allvarliga påpekanden, men var i stort mycket nöjd med hur
verksamheten bedrivs
Företrädare för distriktsstyrelsen har deltagit SGF:s styrelseseminarier, som i
exempelvis Växjö varit mycket välbesökta.
Vissa av distriktets möten har förlagts på golfklubbar, där företrädare för klubben i fråga
får tillfälle, att redogöra för verksamheten. Vid ett antal möten har styrelsen påpekat
vikten av lite mer lustbetonade tävlingar, inte minst för att få nybörjare intresserade. Ett
antal klubbar verkar ha anammat detta med gott resultat. Vid såväl höst- som vårmöte
har framhållits vikten av att klubbarna tar väl hand om nybörjare och höghandikappade.
Dessa har annars en tendens, att sluta med golf efter kort tid.
Till SGF:s golfting i november var distriktet berättigade, att delta med lika många
representanter, som vi har mandat vid förbundsmötet d.v.s. sex. Deltagare var Brittmarie
Eriksson, A6 GK, Svante Gustafsson, Loftahammars GK, Carl-Gustaf Lindh, Glasrikets
GK, Johan Salenstedr, Gränna GK, Bernt Sjöland Isabergs GK samt undertecknad.
Golftinget får anses som lyckat!
Under året har två klubbföreträdare gått ur tiden, nämligen Stig Persson, ordförande i
Halltorps GK samt Jimmy Grön, klubbchef i Kalmar GK. Båda har ofta deltagit vid våra
möten och är mycket saknade. Jimmy var känd i hela golfsverige och var en fantastisk
representant för smålandsgolfen!
Styrelsearbetet har fungerat väl. Styrelsemedlemmarna gör ett fint och uppskattat arbete
och harmonin i gruppen har varit god.
Anders Walldow
EKONOMI
Antalet golfare i Sverige fortsätter att minska och även vårt distrikt påverkas. Mycket
ideellt arbete läggs ner från klubbarnas sida för att öka antalet medlemmar samt att
behålla redan befintliga medlemmar genom att skapa nya förutsättningar och lösningar
för att öka intresset för golfsporten.
På Höstmötet i Växjö 2012 beslutades att något Golfting inte skulle genomföras 2013
utan att resurser skulle satsas på att göra ett Golfting 2014 med ett väl genomarbetat
program för distriktets ledamöter, personal och funktionärer av skilda slag. Syftet ska
vara att ge information, kunskap, nytänkande och social gemenskap. Det bestämdes
också att en viss del av kostnaderna ska täckas upp av det egna kapitalet.
Ordinarie verksamheter inom distriktet har haft en omsättning på 1 000 000 kr samt
övriga intäkter på 25 000 kr som avser ej inlösta greenfee biljetter för året innan
verksamhetsåret.
Budgeten för 2012 visar på ett beräknat överskott på 2 870 kr. Utfallet blev ett överskott
på 18 589 kr före finansiella intäkter.
Efter finansiella intäkter får vi ett resultat på 38 013 kr.
Vid årets ingång hade Smålands Golfförbund ett fritt eget kapital på 679 058 kr och
med årets resultat på + 38 013 kr har förbundet ett fritt eget kapital på 717 071 kr som
utgående balans. Balansomslutning 1 002 008 kr.
För övrigt hänvisas till årsredovisningen som finns med i Vårmöteshandlingarna.
Lisa Miller
BANVERKSAMHET
Ordförande:
Bankonsulent:
Banvärderingsansv:
Värderingslag:
Sören Johansson
Mikael Frisk
Tomas Spjuth
Karin Johansson, Ann Westerholm, Sören Johansson,
Tomas Spjuth, N-O Fernulv och Henric Svensson.
Banvärdering/Slope
På årets kalibreringsseminarium i Stockholm representerade Henric Svensson distriktet.
Banvärderingarna har under 2012 fullföljts enligt värderingsschemat för året. Det som
återstår är en del datorarbete som kommer att slutföras under jan-mars 2013.
Sören Johansson
Banverksamhet
Vintern 2011/2012 var betydligt mildare och greenerna kom in i den nya säsongen med
hygglig kvalité, jämfört med säsongen dessförinnan. Men våren var relativt kall och
blåsig som gjorde att många inte fick den där riktiga tillväxten på framförallt greenerna
förrän i början på juni månad. Det gjorde att många Banarbetare kämpade med näbbar
och klor med att försöka motverka alltför mycket slitage från spelarna. Sedan runt
midsommar så känns det som om himlens portar öppnade sig fullständigt och dessa
förblev öppna långt i på hösten. Det har ställt stora krav dem befintliga dräneringarna,
att dessa har varit rätt dimensionerade, att det fanns ytvattenbrunnar som klarade av att
ta emot allt överflödigt vatten, att dräneringsögonen hålls öppna m.m.
Tyvärr så gjorde detta regnande att ett flertal fick stänga sina anläggningar under kortare
eller längre perioder.
Vi har arrangerat ett flertal Mini-ERFA träffar i distriktet med 4 – 6 klubbar närvarande
vid varje tillfälle.
Ämnena som tagits upp var bl.a. Primo MAXX tillväxtregleringsmedlet, hur vi skall
förhålla oss till dem nya svampbekämpningsmedlen som vi fick godkända mitt i
sommaren. Samt vad skall vi tänka på inför golfarens framtida förväntningar.
De rena banbesöken har handlat bl.a. mycket hur vi skall förbättra våra spelytor,
dräneringsproblematik på vissa ställen, samt hur vi kan förbättra gräsets vinterhärdighet
genom att släppa in mycket sol och låta vinden torka upp spelytorna.
Mikael Frisk
DAMVERKSAMHET
Damverksamheten
Damkommittén har 2012 bestått av Annika Persson, Kalmar GK och Annelie Fors,
Tobo GK.
Damerna i distriktet har haft två sammankomster under året. Det första mötet var i
samband med Smålands Golfförbunds golfting i Växjö. Årets aktiviteter och önskemål
om verksamheten diskuterades.
För andra året i rad har vi i distriktet genomfört Smålands damtour. Antalet deltagare
har ökat från förra året och i år var det ca 230 starter totalt mer än dubbla antalet starter
mot förra året. Distriktet är uppdelat i tre regioner. Varje grupp har haft tre speltillfällen
där placeringspoäng delades ut. De 30 deltagarna från varje grupp som hade fått ihop
flest poäng fick göra upp i ett finalspel. Finalen spelades på nya banan på Kalmar GK.
De tio deltagarna som lyckades bäst vann deltagande i ”Landskapsmatchen” i maj 2013.
Då spelas matchen mot Östergötlands damer i Mjölby.
Årets ”Landskapsmatch” spelades i Ryfors. Det blev en tuff dag med en hel del regn
och en mycket blöt bana. Tyvärr blev det ingen vinst i år heller för Smålandsdamerna
trots att alla kämpade väl. Kvällen avslutades med en trevlig middag och Östergötlands
damer fick den åtråvärd pokalen med sig hem.
Tobo GK anordnade i år Smålandspokalen, en lagtävling med handicap. Vinnare av
cupen blev Växjö GK som nästa år ordnar tävlingen.
I samband med finalspelet sista helgen i september samlades damerna på Kalmar GK.
Dagen inleddes med information och erfarenhetsutbyte.
Söndags förmiddagen startade med en föreläsning av Magnus Andersson som delade
med sig av sina erfarenheter som caddy på europatouren.
Annika Persson
JUNIORVERKSAMHET
Juniorverksamhet
Junior och elitkommittén består av:
Hans Pettersson ordförande, ansvar för Elitseriespelet
Margareta Löfström, ledamot, ansvarar för Tjejligan och Barn & Ungdomsutbildning
Per-Åke Sandberg, ledamot, Barn & Ungdomsutbildning
Calle Svensson, ledamot, ansvarar för Skandia Tour Distrikt
Fredrik Erikson, ledamot, ansvarar för Breddelitverksamheten
2012 har varit fyllt av aktiviteter med bl. a full belagda kurser för Steg 1
Ungdomsledarutbildning, breddelitverksamhet och en omfattande tävlingsverksamhet.
Breddelitverksamheten
Ett 20-tal ungdomar från hela distriktet har medverkat under hela året. Totalt har det
genomförts 14 träffar med bl.a. fysisk träning under vintermånaderna, uppstartsläger i
mars under två dagar.
Därefter har det varit en obligatorisk träff per månad.
Dessutom har dessa träffar har vissa av våra ”breddelitare” deltagit på SGF:s
SuperCamp som genomfördes på Ljungbyhed.
Vår ”Minicampläger” i Kalmar i samband med Nordea Tour blev en riktig succe.
Ungdomarna tränade och tävlade under två dagar dessutom ingick studier av våra
svenska proffs som deltog i Nordea Tour tävlingen.
Tävlingar i distriktet
Tyvärr minskar antalet deltagare i Skandia Tours distriktstävlingar vilket vi tycker är
mycket tråkigt.
Vid några tillfällen har vi inte haft några kvinnliga (flickor) deltagare och ett mindre
antal pojkar.
På Skandia Tour Riks och Regional har vi fyllda startfält.
Tjejligan fungerar men även här är det ett få antal flickor och klubbar som deltar.
Elitseriespelet har genomförts med kval och finalspel. Under 2012 deltog 8 lag vilket
var några lag mindre än tidigare år. Vinnare blev Jönköpings GK.
Dessutom gick Jönköpings GK, Kalmar GK och Växjö GK till kvalomgång 2 för JSM
för klubblag.
Skandia Cup finalen
Från vårt distrikt hade 6 ungdomar kvalificerat sig till Riksfinalen.
Pojkar 13 = Isac Theander från Lagans GK, slutade på en 12:e plats.
Pojkar 14 = Gustav Andersson Eksjö GK, slutade på 13:e plats.
Pojkar 15 = Tim Widing A6 GK, slutade på en 3:e plats
Pojkar 16 = Victor Theandersson Kalmar GK, segrare och vinnare
Från distriktet fick vi endast med flickor i 16 års klassen till final.
Flickor 16 = Maria Brunzell Kalmar GK, segrare och vinnare
Flickor 16 = Tilda Larsson Emmaboda GK, slutade på en 10:e plats.
Slutligen vill vi juniorkommittén tacka alla klubbar och ledare i distriktet som ställer
upp för att utveckla och arrangera tävlingar och andra evenemang för distriktets
ungdomar.
Hans Pettersson
REGEL-&DOMARVERKSAMHET
Regel & handicapkommittén samt Juridiska kommittén inom Smålands
Golfförbund får lämna följande verksamhetsberättelse för år 2012
Regel & handicapkommittén
Kommittén har under året bestått av Lars Gräns - ordförande, Håkan Herne ,
Larsove Jancke, Hans Lundgren, Leif Lundqvist, Anders Rudgård och Toni Sjöö.
Kommittén har under året haft två sammanträden varav ett i anslutning till
utbildningsaktiviteter.
Lars Gräns har varit övergripande ansvarig för alla regel- och handicapfrågor i distriktet
och härvid speciellt handlagt frågor rörande distriktsdomarkompetens och
domarfortbildning.
Leif Lundqvist har ansvarat för utbildningsfrågor, Toni Sjöö för ERFA:t och Anders
Rudgård för IT-frågor och hemsidan. Håkan Herne har haft ansvar för
domarförordnanden, hålindexering och banmarkeringar
Domarverksamhet
Smålands GDF:s satsning på allmän regelutbildning i kombination med utbildning och
sanktionering av klubbdomare har varit mycket uppskattad. Den har bl.a. resulterat i att
vi under året haft 28 klubbdomare och 4 assisterande klubbdomare.
Distriktet har under året i övrigt haft 6 förbundsdomare, 22 godkända distriktsdomare
och 4 assisterande distriktsdomare. Dessa har varit engagerade vid 30 sanktionerade
tävlingar, i de flesta fall med två domare per tävling, samt som telefonsupport vid
ytterligare ett stort antal tävlingar. Våra förbundsdomare har varit engagerade vid ca 15
förbundstävlingar och, genom vår yrkesdomare Thomas Waldenstedt, även ett stort
antal tävlingar på Europatouren.
Som vanligt har också en stor mängd tävlings-, handicap och regelfrågor från distriktets
klubbar och enskilda medlemmar besvarats. Domarna har genomfört regelvandringar
och andra utbildningsaktiviteter på ett stort antal klubbar i distriktet och även flitigt
utnyttjats av klubbarna för att se över och hjälpa till med klubbens banmarkeringar.
Önskemålen om att engagera golfdomarna har ökat. Från SGF finns t.ex. önskemål om
att få fler distriktsdomare engagerade i vissa förbundstävlingar, speciellt då
juniortävlingar på Scandiatouren. Belastning på domarkåren kan alltså förväntas bli
ännu större.
Man måste komma ihåg att domaruppdraget förutom själva tävlingen även består av
förbesök, banbesiktning och uppsättning av banan. På varje tävling lägger därför
domaren mellan 3-6 dagar, beroende på tävling, av oavlönat, ideellt arbete.
I Smålandsdomarnas uppdrag ingår därutöver också att hjälpa klubbarna med lokala
regler och bestämmelser. Klubbens kontaktdomare skall årligen granska och på
Smålands GDF uppdrag, godkänna klubbens lokala regler. För domarna krävs därför,
förutom gedigna regelkunskaper, också att de har en mycket god kännedom om
distriktets klubbar och golfbanor. För att inhämta och bibehålla denna kunskap har
domarna också, på eget initiativ, gjort ett stort antal besök på olika klubbar och
golfbanor. Vi vill tacka för det positiva bemötande vi, med något beklagligt undantag,
får när vi vill besöka banorna i Småland. Som alla förstår är dessa besök helt
nödvändighet för att vi skall kunna upprätthålla kunskapen och hjälpa klubbarna inte
bara vid tävlingar utan allmänt med lokala regler, banmarkeringar m.m.
På distriktets hemsida finns ytterligare information om kommitténs och domarnas
verksamhet.
Hemsidans frågefunktion har flitigt utnyttjats.
Under året har Distriktsdomare Yvonne Jarl belönats med Smålands Golfförbunds silvermärke
för hennes mångåriga arbete i golfens tjänst, som distriktsdomare och i den egna klubben.
Distriktet har under året haft följande domare:
Förbundsdomare:
Lars Gräns – Vetlanda
Håkan Herne – Halltorp
Åsa Gustavsson – Eksjö
Leif Lundqvist – Glasriket
Anders Rudgård – Jönköping
Thomas Waldenstedt –
Jönköping (Europatouren)
Distriktsdomare:
Thorsten Berg – Wiredaholm
Lars Bergenholtz - Lagan
Alf Bjerhag – Vetlanda
Dennis Clerkefors – Tobo
Anne Elgmark, Kalmar
Leif Engquist – Värnamo
Staffan Gustafson - Nybro
Stefan Hamlin - Götaström
Tommy Hansson – Vetlanda
Martin Andersson – Glasriket
Pia Bengtsson – Sölvesborg
Roger Svensson - Ryfors
Ingemar Jacobsson – Växjö
Larsove Jancke - A 6
Yvonne Jarl - Wiredaholm
Kjell Josefsson – Nybro
Hasse Lundgren – Eksjö
Thorbjörn Moe, Västervik
Bengt Olofsson – Nässjö
Toni Sjöö – Glasriket
Esa Snällström – Isaberg
Glenn Gunnarsson – Kalmar
Assisterande Distriktsdomare:
Hans Pettersson – Kalmar
Charlotte Gustafsson
Michael Isaksson – Nässjö
Mikael Suni - Öland
Klubbdomare:
Gunnar Bergman – A6
Peter Tegstöm – A6
Anders Södermyr - Eksjö
Anders Widfeldt – Eksjö
Peter Niklasson - Emmaboda
Gustav Åhsberg – Emmaboda
Carl-Johan Dunge – Figeholm
Per-Folke Eriksson – Glasriket
Kristina Falk-Strand - Glasriket
Lars Holmkvist – Glasriket
Per-Anders Gath – Gränna
Sven-Ove Svensson
Claes Aronsson - Mönsterås
Mattias Dunberg – Mönsterås
Johan Eriksson - Mönsterås
Lars-Göran Netterström - Nybro
Fredrik Ebefors - Jönköping
Chinna Hammarström - Oskarshamn
Katarina Malmberg – Oskarshamn
Stefan Östling - Oskarshamn
Fredrik Eriksson – Oskarshamn
Dag Hansen - Oskarshamn
Katarina Svensson – Ryfors
Owe Gustafsson – Saxnäs
Lars Nordén – Saxnäs
Martin Gustavsson – Värnamo
Assisterande Klubbdomare:
Silvia Gath – Gränna
Joakim Renius – Kalmar
Leif Nilsson – Västervik
Björn Nilsson – Växjö
Birgitta Tunmarker - Öland
Folke Folkesson – Mönsterås
Per-Folke Hjort - Wiredaholm
Utbildningar
Under ledning av Leif Lundqvist har regelutbildningen/klubbdomarutbildning i
distriktet genomförts på tre olika platser – Kalmar, Växjö och Jönköping.
Utbildningarna har varit mycket uppskattade och resulterade, som tidigare nämnts, även
i att vi fick ett antal nya klubbdomare och assisterande klubbdomare.
Dessutom har som vanligt ett stort antal lokala regelkurser och regelvandringar
genomförts. Sammanlagt har ett par hundra personer deltagit i någon form av
organiserad regelutbildning under året.
För distriktsdomare har även en domarkurs med den riksdistriktsdomartest som krävs
för att få distriktsdomarstatus, samt en ERFA-konferens för erfarenhetsutbyte och
fortbildning genomförts.
Juridiska kommittén
Den juridiska kommittén är sedan flera år en gemensam juridisk kommitté för Småland
och Blekinge.
Kommittén har behandlat och avslutat ett ärende under året.
Den juridiska kommittén för Blekinge Golfförbund och Smålands Golfförbund utgörs
av: Ordförande - Staffan Lindblad - Jönköping, Hans Sylvén – Kalmar,
Anders Rudgård – Jönköping, Lars Gräns – Ekenässjön, Ulf Andersson – Trummenäs
och Vidar Wahlestedt – Carlskrona.
I Smålands Golfförbunds styrelse har juridiska kommittén representerats av Lars Gräns.
Lars Gräns
TÄVLINGSKOMMITTÉN och IDROTTSVERKSAMHETEN
VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2011
Kommittén har under året bestått av: Pierre Oksanen, Jönköpings GK / Hooks GK
ALLMÄNT
Ytterligare försök har gjorts att attrahera ideella krafter till kommittén. Tyvärr har det
inte resulterat. Detta faktum gör det svårt att lyckas med ambitionerna om utveckling
och förbättring av TK:s verksamhet. Kommittén söker oavbrutet efter intresserade som
vill delta i, engagera sig för och samverka kring tävlingsverksamheten i distriktet. Det är
viktigt för att kunna möta framtida krav och öka intresse och engagemang för
tävling/tävlingsverksamhet i klubbar och distrikt.
Golftinget blev ett bakslag, FEM anmälda till den del som avhandlade tävling.
Vi har sedan 2010, en rubrik på hemsidan som kallad ”Goda exempel”. Tyvärr har
responsen kring tillskott till denna varit dålig, men vi hoppas på idéer från er ute i
klubbarna. Önskan är att det ska komma fram spännande idéer, som kan öka intresset
för tävlings- och idrottsverksamhet bland våra golfare.
Tävlingssäsongen 2012. Tack till er som medverkat till engagemang kring tävlingar ute
i klubbarna under året. Ni är viktiga i er roll.
LEDNING OCH SAMORDNING
Tävlingskonferensen förlöpte normalt med 26 av 46 golfklubbar representerade.
Olyckligtvis saknas förhållandevis många klubbar vilket påverkar arbetet i kommittén
negativt.
TK har precis som tidigare haft bra understöd inte minst från Hans Pettersson, ordf.
Juniorkommittén samt Leif Lundqvist, vice ordf. Regel- och Handicapkommittén.
Dessutom har kommittén haft ett mycket bra stöd i GIT-frågor av Åsa Erlandsson,
Värnamo GK. TK vill framföra ett stort tack för era insatser.
IDROTT
Vad krävs för att locka ungdomar till golfen? Medelåldern blir bara högre och högre,
det gör att vi behöver ungdomar i våra verksamheter för att jämna ut förhållandet. Vi
tror också att många av ungdomarna är potentiella tävlingsspelare.
NATIONELLA SERIESYSTEMET
Våra lag i elitserien var Kalmar GK på herrsidan och deras insats räckte till slut till en
delad åttonde plats. På damsidan klarade debuterande Jönköpings GK:s damer också en
åttonde plats vilket gör att båda lagen även 2013 spelar i elitserien. Vi gratulerar även
Hooks GK:s herrar och Isaberg GK:s damer som avancerade till nästa års elitserie. I div.
2 vann Växjö GK och A6 GK var sin serie på herrsidan och Värnamo GK på damsidan.
Dessa tre lag avancerar därmed till div. 1.
DISTRIKTSMÄSTERSKAP
Efter en uppgång 2011 blev årets DM på nytt en tillbakagång. Deltagarantalet minskade
från 250 till 227 spelare 2012. Marknadsföring och strategi har diskuterats med
klubbarna och TKO har ett stort ansvar för att DM marknadsförs till klubbens
medlemmar. Men det är viktigt att vi alla hjälps åt för att lyckas hålla en hög status på
vårt distriktsmästerskap. Arrangörer av DM 2012 var Reftele GK, Jönköpings GK, A6
GK, Skinnarebo G&CC och Lagans GK. Ett stort tack till Er för väl genomförda
arrangemang.
Vi gratulerar 2012-års Smålandsmästare Christoffer Palfi, Jönköpings GK.
Smålandsmästarinna kunde däremot inte koras eftersom klassen ställdes in på grund av
för få anmälda. För övriga segrare och placeringar i de olika klasserna, besök vår
hemsida www.smalandsgolf.se
SMÅLANDSSERIEN
Smålandsserien har med ett par undantag genomförts enligt plan, 37 av distriktets 46
klubbar har deltagit i 27 serier. Tre serier ställdes in, D22 samt div. 1 och 2 i H22. Men
228 lag med 992 spelare var anmälda vilket är en ökning från föregående år.
Seriesegrare och övriga placeringar hittar ni på vår hemsida www.smalandsgolf.se.
Fortfarande uteblir många lag från start. I år har lag vid 39 tillfällen (D35-H55) av en
eller annan anledning inte kommit till start. Vissa lag i en omgång, andra i båda
omgångarna.
Sammanställningen av resultat från Smålandsserien i GIT har under 2012 förbättrats
något. En manual finns framtagen som hjälp för arrangörerna, den bör användas.
GÖTEBORGSMATCHEN
Det årliga distriktsutbytet på seniornivå med Göteborgs Golfförbund. Årets match den
27:e i ordningen, spelas på Eksjö GK. Den slutade med vinst för göteborgarna, om än med
knappa siffror. Chansen fanns fram till sista matchen att få till ett oavgjort resultat, men vi
förlorade den och därmed förlorade vi matchen med siffrorna 10 mot 8.
RESULTAT OCH PRESTATIONER
Att tävla i golf ger en oöverträffad nerv och spänning. Tävling är den ultimata
upplevelsen av idrott, se det som ett privilegium att få vara en del av ”världens roligaste
idrott”.
Tyvärr lyckades ingen av spelarna på de europeiska tourerna särskilt bra under 2012. Vi
säger bara, KÄMPA!
Vi kan dock glädjas åt Julia Davidsson, Jönköping som kvalificerat sig till LET 2013
efter mycket bra spel i kvalet och David Lingmerth, Tranås som var ytterst nära att
kvalificera sig redan förra året. David spelade nu till sig en plats på PGA Tour 2013
efter mycket bra spel på WEB.com Tour. Vi ser fram emot deras framfart.
Vi håller tummarna för ett bättre utfall 2012. Mer hittar Ni på www.europeantour.com/,
www.ladieseuropeantour.com/ och www.pgatour.com/.
För tävlingsresultat av juniorer hänvisas till JK.
Pierre Oksanen
UTBILDNINGSVERKSAMHET
Utbildningskommittén har bestått av följande personer
Jan-Inge Robert
Lagans GK
Ove Persson
Oskarshamn GK
Som ULD-are (utbildningsledare) för Smålands GDF har varit Hans Ohlsson, Växjö
GK tillika styrelseledamot i Smålands GDF.
Adjungerande till utbildningskommittén har varit följande:
Margareta Löfström och Per-Åke Sandberg, utbildningsansvariga för
stegutbildningarna, Barn& Ungdom
Utbildningskommittén och dess adjungerande har bl.a. varit direkt eller indirekt
engagerade i nedanstående kurser, konferenser, utbildningar m.m. under 2012
Orförandekonf och vårmöte + höstmöte
Golfting
Tävlingskonf
Deltagit på ULD konferens (nationellt)
Deltagit på utbildningskonferens
mars/ nov
mars
nov
maj
april
Växjö
Växjö
Växjö
Linköping
Skövde
Utbildningskommittén
Utbildningskommittén ska ses som en resurs för klubbarnas utbildningsbehov.
Utbildningskommittén ska vara uppdaterad och kunna presentera aktuellt
utbildningsmaterial för klubbarna.
Utbildningskommittén ska ombesörja att de utbildningar som är för klubbarna
betydelsefulla och efterfrågade genomförs.
Utbildningskommittén ska vara klubbarna behjälpliga med utbildningsfrågor/ kurser av
skilda slag men även en kontaktperson/dörröppnare in mot Smålandsidrotten/SISU
idrottsutbildarna.
All form av samverkan mellan SISU Idrottsutbildarna och Smålands Golfförbund sker
genom utbildningsledaren.
Hans Ohlsson
ÖVRIGT
ÖVRIG VERKSAMHET
GOLF FÖR FUNKTIONSHINDRADE
Ansvariga för Golf för Funktionshindrade i Småland har varit Håkan Löwberg och
Gustav Götstav.
Tävlingsverksamhet
Smålandstoren har genomförts i Växjö GK, tre deltagare, Oskarshamn GK tre deltagare
samt Skinnarebo Gcc fem deltagare. Under 2012 har Smålands handigolf haft fyra
deltagare i handigolf tour nationellt Gustav Götstav Ryfors Gk, Daniel Augustsson
Ryfors Gk, Björn Ljunggren Tranås GK och Mattias Claesson Emmaboda Gk. Två
spelare tog sig till tour finalen på Halmstads Gk Björn Ljunggren Tranås Gk slutade på
förstaplats i A-klassen och Gustav Götstav Ryfors GK sluttade på fjärdeplats i B-kassen
.
Smålands Handigolf har haft representanter av Stefan Östling Oskarshamns GK, Gösta
Emilsson A6 Gk och Mattias Claesson Emmaboda Gk i inofficiellt mästerskap för one
armed golfers. Turneringen spelades på S:t Andrews Stefan spelade bra och blev
uttagen till att representera Europa i Fightmaster cup i Chicago där man mötte USA. Det
Europeiska laget lyckades att försvara sin titel.
Utbildning av nya handigolfare i Småland
På Växjö GK har vid två tillfällen genomförts prova på dagar. En träningsgrupp på sex
personer har genomfört åtta st träningstillfällen Två av juniorerna har klarat Grönt Kort.
Växjö har påbörjat ett samarbete med FIFH Malmö och fått lånat en Powergolfer under
hela säsongen Fyra rörelsehindrade personer har kontinuerligt tränat med den..
.
Vi har också haft träningar på Ryfors Gk med lyckat resultat men tyvärr har deltagandet
inte varit det bästa.
Utbildning av övriga klubbars handigolfare i Småland under året är okänd. Kommer att
klarläggas under 2013.
Gustav Götstav representerade Smålands Handigolf kommitté på Ekerum när Mattias
Classon hade sin marknadsföringstävling för Handigolf .
Handigolfgruppen
Gustav Götstav, Gösta Emilsson, Stefan Östling, Gunnar Lindberg och Stefan Hamlin
Gustav Götstav / Håkan Löwberg
För SMÅLANDS GOLFFÖRBUND
Anders Walldow
Annika Persson
Hans Pettersson
Hans Ohlsson
Lisa Miller
Sören Johansson
Pierre Oksanen
Lars Gräns
ÅRSREDOVISNING
för
Smålands Golfförbund
Org.nr. 827000-7787
Styrelsen får härmed avlämna årsredovisning för räkenskapsåret 2012-01-01--2012-12-31.
Innehåll
Sida
- förvaltningsberättelse
- resultaträkning
- balansräkning
- ställda säkerheter och ansvarsförbindelser
- tilläggsupplysningar
- underskrifter
2
3
4
5
6
7
Smålands Golfförbund
Org.nr. 827000-7787
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK.
Verksamheten
Smålands Golfdistriktsförbund (GDF) skall dels verka på de anslutna golfklubbarnas uppdrag och dels i
enlighet med Riksidrottsförbundets (RF) och Svenska Golfförbundets (SGF) stadgar, såsom SGF:s
regionala organ, ha ett samlat ansvar för golfsporten inom distriktets geografiska område.
Flerårsjämförelse*
Nettoomsättning
Balansomslutning
2012
1 000 000
1 002 008
2011
997 667
919 008
2010
974 511
834 301
2009
913 098
749 745
2008
936 043
901 678
Resultatdisposition
Förslag till disposition av SmGDF:s vinst
Till stämmans förfogande står
balanserad vinst
årets vinst
679 058
38 013
717 071
Styrelsen föreslår att
i ny räkning överföres
717 071
717 071
Beträffande Smålands Golfdistriktsförbunds resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande
resultat- och balansräkningar med tillhörande tilläggsupplysningar.
Sida 2 av 7
Smålands Golfförbund
Org.nr. 827000-7787
RESULTATRÄKNING
2012-01-01
2012-12-31
2011-01-01
2011-12-31
1 000 000
25 750
1 025 750
997 667
45 300
1 042 967
-1 004 661
-992 507
-2 500
-1 007 161
-8 109
-1 000 616
18 589
42 351
19 424
19 424
23 732
23 732
Resultat efter finansiella poster
38 013
66 083
Årets resultat
38 013
66 083
Not
Rörelsens intäkter m.m.
Nettoomsättning
Övriga rörelseintäkter
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella
anläggningstillgångar
Rörelseresultat
Resultat från finansiella poster
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Sida 3 av 7
1
Smålands Golfförbund
Org.nr. 827000-7787
BALANSRÄKNING
2012-12-31
2011-12-31
0
0
2 500
2 500
0
2 500
0
0
752
752
Kassa och bank
1 002 008
915 756
Summa omsättningstillgångar
1 002 008
916 508
SUMMA TILLGÅNGAR
1 002 008
919 008
Not
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer
2
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Övriga fordringar
Sida 4 av 7
Smålands Golfförbund
Org.nr. 827000-7787
BALANSRÄKNING
2012-12-31
2011-12-31
679 058
38 013
717 071
612 975
66 083
679 058
39 633
87 400
157 904
284 937
77 703
74 800
87 447
239 950
1 002 008
919 008
Ställda säkerheter
Inga
Inga
Ansvarsförbindelser
Inga
Inga
Not
EGET KAPITAL OCH SKULDER
3
Eget kapital
Balanserad vinst eller förlust
Årets resultat
Summa eget kapital
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
Övriga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Summa kortfristiga skulder
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
POSTER INOM LINJEN
Sida 5 av 7
Smålands Golfförbund
Org.nr. 827000-7787
TILLÄGGSUPPLYSNINGAR
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
Redovisningsprinciper
Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med årsredovisningslagen samt uttalanden och
allmänna råd från Bokföringsnämnden. När allmänna råd från Bokföringsnämnden saknas har vägledning
hämtats från Redovisningsrådets rekommendationer och i tillämpliga fall från uttalanden av Far. När så är
fallet anges detta i särskild ordning nedan. Principerna är oförändrade jämfört med föregående år.
Värderingsprinciper m.m.
Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.
UPPLYSNINGAR TILL ENSKILDA POSTER
Not 1
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
2012
2011
19 424
19 424
23 732
23 732
2012-12-31
2011-12-31
50 711
0
50 711
-2 500
0
60 891
-10 180
50 711
-8 109
2 500
Ändamålsbest. medel
Fritt eget kapital
0
679 058
38 013
717 071
Räntor
Not 2
Inventarier, verktyg och installationer
Ingående anskaffningsvärde
Försäljningar/utrangeringar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Årets avskrivningar
Utgående redovisat värde
Avskrivningar enligt plan beräknas på en nyttjandeperiod av 5 år.
Not 3
Eget kapital
Belopp vid årets ingång
Årets vinst
Belopp vid årets utgång
0
Sida 6 av 7
Smålands Golfförbund
Org.nr. 827000-7787
TILLÄGGSUPPLYSNINGAR
Växjö 2013-03-02
Anders Walldow
Lisa Miller
Sören Johansson
Hans Ohlsson
Lars Gräns
Hans Pettersson
Pierre Oksanen
Annika Persson
Min revisionsberättelse har lämnats den 9 mars 2013.
Eje Wictorsson
Revisor
Sida 7 av 7
SMÅLANDS GOLFFÖRBUND
BUDGETUTFALL 2012
INTÄKTER:
Årsavgifter
Anslag
Resersättn
Juniorverksamhet
Damverksamhet
Tävlingsverksamhet
Ränteintäkter
Kursverksamhet
Övriga intäkter
SUMMA:
BUDGET 12
UTFALL 12
BUDGET 13
668 870 kr
75 000 kr
5 000 kr
27 000 kr
15 000 kr
70 000 kr
4 000 kr
150 000 kr
40 000 kr
650 765 kr
71 969 kr
8 161 kr
42 070 kr
11 600 kr
68 750 kr
19 424 kr
146 685 kr
25 750 kr
615 255 kr
75 000 kr
5 000 kr
27 000 kr
15 000 kr
70 000 kr
4 000 kr
150 000 kr
40 000 kr
1 054 870 kr
1 045 174 kr
1 001 255 kr
KOSTNADER
Sammanträden, möte GK
Resor
Kursverksamhet
Golfting
Utbildningversamhet
Juniorverksamhet
Ungdomsråd
Damverksamhet
Tävlingsverks.
Bansektionen
PR/Represent
Administration
Regelsektionen
Aktivitet Handigolf
Kansli
IT hemsida o dyl.
Avskrivningar
SUMMA
Årets resultat
65 000 kr
30 000 kr
150 000 kr
50 000 kr
23 000 kr
167 500 kr
20 000 kr
30 000 kr
31 500 kr
35 000 kr
20 000 kr
70 000 kr
187 000 kr
13 000 kr
140 000 kr
15 000 kr
5 000 kr
73 937 kr
37 239 kr
126 237 kr
45 112 kr
13 310 kr
195 710 kr
2 693 kr
18 049 kr
24 448 kr
40 471 kr
19 275 kr
46 348 kr
176 875 kr
15 713 kr
163 298 kr
5 946 kr
2 500 kr
65 000 kr
30 000 kr
150 000 kr
- kr
23 000 kr
160 000 kr
20 000 kr
30 000 kr
31 500 kr
35 000 kr
20 000 kr
70 000 kr
137 000 kr
18 000 kr
140 000 kr
15 000 kr
2 500 kr
1 052 000 kr
1 007 161 kr
947 000 kr
2 870 kr
38 013 kr
54 255 kr
FM 2013, 12/2012 – FS:1
Åsele Nya Golfklubb
Blåvikens Industricenter
919 31 ÅSELE
2012-10-27
Svenska Golfförbundet
NVGF
MOTION
Golfen i Sverige mår dåligt!
Vi vill uppmärksamma er om ett problem i dagens läge för golfen i Sverige.
Många golfklubbar går kräftgång, ekonomin är oerhört tuff och klubbar runt om i landet går i konkurs
eller rekonstrueras. Klubbar har inte ekonomi att utvecklas och man måste skära i kostnader och i
verksamhet. Åtgärderna som måste vidtas innebär att personal reduceras och bla har antalet Pro:s
på banor runt om in Sverige minskat, vilket naturligtvis innebär att antalet nya golfspelare blir färre
för varje år. Detta kan man också utläsa i att golfspelarna som helhet i Sverige blir färre och färre för
varje år. Detta gäller sedan ett antal år tillbaks, men har accentuerats ytterligare nu. Problemet är
allvarligt och något måste göras.
Bakgrunden är att det funnits och finns klubbar i landet som erbjuder medlemskap till
medlemsavgifter som är alltför låga för att egentligen kunna driva en golfklubb. I dagsläget finns det
tex en klubb som erbjuder greenfeemedlemskap för 325 kronor per år. Efter att ha betalat avgifter
till SGF och distriktet återstår i princip 100 kronor per medlem att driva verksamhet för. För detta ska
man administrera, skicka ut material, informera och driva en bana. Det finns flera klubbar som
erbjuder medlemskap för någon hundralapp ytterligare. Alla förstår att det innebär att man måste ha
oerhört många medlemmar i en sådan klubb för att kunna driva verksamheten.
Följden av detta är att medlemmar blir flyktiga och golfarna i Sverige söker, helt naturligt, det
billigaste alternativet. Men, det innebär också att ett antal klubbar har flera tusen medlemmar under
korta perioder, till dess någon annan klubb dumpar priserna. Golfarna blir kortsiktiga medlemmar
och klubbkänslan försvinner samtidigt som många golfklubbar i landet får svårt att överleva. Framför
allt gäller detta utanför de större stadsregionerna, där man i större utsträckning har greenfeespel
som intäktskälla.
Greenfeemedlemskap erbjuds av väldigt många klubbar i Sverige och priserna har varit en hel del
högre tidigare. Golfare som valt detta medlemskap har tidigare varit spridda på många klubbar och
det har då inneburit att Sverige kunnat behålla många golfbanor i hela landet och dessa klubbar har
kunnat utveckla sin verksamhet, orkat med att ha en Pro som utbildat nya golfspelare och samtidigt
haft en acceptabel ekonomi. Nu gäller inte detta längre med de effekter som vi beskrivit ovan.
FM 2013, 12/2012 – FS:1
Framtiden kan bli ödesdiger om denna utveckling fortsätter, vi kan se att antalet golfare i Sverige
minskar ytterligare samtidigt som golfbanorna och golfklubbarna blir färre. Man låter banor förfalla
eller använder marken till andra ändamål, för jord eller skogsbruk. Kapitalförstöringen blir stor.
Vad kan man göra åt detta? Ja, klubbar i landet har försökt begränsa möjligheterna för
greenfeespelare från de klubbar som haft extremt låga medlemsavgifter att få spela på greenfee på
deras banor, men detta är konkurrensbegränsande enligt Konkurrensverket och får inte göras.
Likadant är det med den idé, som diskuterats i golfens Sverige, om att begränsa antalet medlemmar i
en klubb till 1000 per 9 hål. Fri konkurrens ska råda. Gott så, men något måste göras.
Om vi kunde sprida greenfeemedlemmarna på fler klubbar, genom någon klok åtgärd, skulle speloch medlemsavgifterna kunna höjas till rimliga nivåer om man jämför med andra sporter. Klubbarna
skulle, ALLA, kunna få en bättre ekonomi, även de som idag måste ha mer än 10 000 medlemmar för
en spottstyver! Jämför att ha 10 000 medlemmar a 325 kr som netto ger 1,0 mkr till klubben med att
ha 1 000 medlemmar a 1 200 kr, som ger samma resultat. Faktiskt bättre resultat, då man kan spara
på administration. Golfen i Sverige skulle må betydligt bättre genom att klubbarna kunna vara
betydligt aktivare med utbildning och annat. Antalet golfspelare skulle börja växa igen.
Det finns mycket mer att diskutera runt detta och vi vet att det är ett ämne i många distrikt och även
i SGF. Vi anser dock att det går för sakta, vi måste hitta lösningen nu, innan det är för sent!
Solidariteten mellan golfklubbarna i Sverige måste återupprättas och alla ta sitt ansvar för golfens
framtid, man kan inte bara se om sitt eget hus. I sammanhanget kan nämnas att klubbarnas initiativ
för att skapa mervärden för sina medlemmar är mycket väsentliga, men att enbart koncentrera detta
till de kortsiktiga ekonomiska incitamenten för att locka medlemmar måste förändras.
Vi motionerar till Förbundsmötet om
att en utredning tillsätts som ska vara klar innan årsskiftet för att genomföra en genomgripande
förändring av systemet med inriktningen att införa en spellicens som administreras av SGF
att målsättningen ska vara att genomföra förändringar till år 2014
att SGF omgående går ut med information och en kampanj till alla golfklubbar för att öka förståelsen
för de effekter som dagens låga spelrätts/medlemsavgifter ger och därmed möjligtvis få klubbarna
att höja avgifterna till rimliga nivåer redan 2013
Det brådskar!
Med golfhälsningar
Anders Westman
Vice Ordförande Åsele Nya Golfklubb
MOTION 1
Förbundsstyrelsens yttrande över motion från Åsele Nya GK
GOLFEN I SVERIGE MÅR DÅLIGT!
MOTIONEN
Åsele Nya GK yrkar att:
1.
En utredning tillsätts som ska vara klar innan årsskiftet för att genomföra en
genomgripande förändring av systemet med inriktningen att införa en spellicens
som administreras av SGF.
2.
Målsättningen ska vara att genomföra förändringar till år 2014.
3.
SGF omgående går ut med information och en kampanj till alla golfklubbar för att
öka förståelsen för de effekter som dagens låga spelrätts-/medlemsavgifter ger och
därmed möjligtvis få klubbarna att höja avgifterna till rimliga nivåer redan 2013.
Norr- och Västerbottens GDF yrkar avslag på motionen, men ställer sig positivt till
andemeningen bakom yrkande 3.
BAKGRUND OCH NULÄGE
Förbundsmötet 2009 gav Förbundsstyrelsen i uppdrag att till kommande Förbundsmötet
utreda och presentera ett förslag till s.k. spelarlicenser.
Förbundsstyrelsen redovisade därför hösten 2011 en idéskiss till ny finansieringsmodell
för golfverksamheten i Sverige. Den grundläggande idén var att införa en centralt
administrerad spellicens. Idéskissen diskuterades och debatterades under ett halvårs tid.
Det stod tidigt under våren 2012 klart att en överväldigande majoritet av golfklubbarna
inte såg en central spelarlicens som en bättre modell. Ett bärande skäl till detta var att
klubbarna inte ville riskera relationen golfspelare – golfklubb, om en del av betalströmmen flyttades från golfklubben till SGF. Mot denna bakgrund valde
Förbundsstyrelsen att inte väcka en proposition i ämnet till Förbundsmötet 2012.
Istället slutrapporterade Förbundsstyrelsen på Förbundsmötet 2012 idéskissen och en
sammanfattning av de framförda synpunkterna och kritiken. Förbundsmötet beslöt att
lägga rapporten till handlingarna.
SGF har under de senaste åren aktivt jobbat med de frågeställningar och utmaningar som
Åsele Nya GK redogör för i motionen. På Styrelse- och Verksamhetsseminarier,
distriktsmöten, i tidningen Golf & Affärer och inte minst i samtal och träffar mellan
ledare har dessa frågor stötts och blötts. Någon enkel lösning finns inte, men det finns en
tydlig trend i att många klubbar infört differentierade medlemsavgifter och erbjudanden,
och på så sätt mött den grupp av golfspelare som spelar sällan och inte ser värdet i att
betala för ett fulltidsmedlemskap.
1
FÖRBUNDSSTYRELSENS UPPFATTNING
Förbundsstyrelsen anser i likhet med Norr- och Västerbottens GDF att frågan om
centrala spelarlicenser är utredd och redovisad samt att Golfsverige vid Förbundsmötet
2012 förklarat att en sådan modell för närvarande inte är intressant.
Förbundsmötet kan givetvis åter besluta att Förbundsstyrelsen ska utreda frågan om att
införa en central spelarlicens. Styrelsen kan dock inte se att det under den korta tid som
förflutit sedan idéskissen diskuterades, skett sådana förändringar i omvärlden eller inom
golfverksamheten i Sverige att det nu skulle finnas en bred majoritet som vill införa en
central spelarlicens. Tvärtom sker det ett idogt arbete bland många golfklubbar kring att
öka värdet på medlemskapen i klubbarna och knyta golfspelarna än närmare klubben.
Ett genomförande av en ny finansieringsmodell till 2014 hade krävt att Förbundsmötet
2012 fattat ett sådant beslut, eller att det hade skett vid en extra stämma hösten 2012.
Att gå från beslut på Förbundsmötet i april 2013 till utredning, diskussion, förankring och
slutligt beslut senast i december 2013 är en orealistisk tidplan.
Förbundsstyrelsen anser mot denna bakgrund att Förbundsmötet ska avslå yrkandena
1 och 2.
Vad avser yrkande 3, att SGF omgående ska gå ut med information och en kampanj till
alla golfklubbar för att öka förståelsen för de effekter som dagens låga
spelrätts/medlemsavgifter ger, är det Förbundsstyrelsen uppfattning att denna insikt finns
och att SGF i allra högsta grad driver frågeställningarna och diskussionerna på seminarier,
i Golf & Affärer och på andra träffar och möten. Uppdraget finns tydligt beskrivet i den
Verksamhetsinriktning som redan beslutats för 2013. Det föreligger därmed inte något
behov att besluta att SGF ska få i uppdrag att utföra något som redan görs och har gjorts
i flera år.
Förbundsstyrelsen föreslår Förbundsmötet besluta
att
avslå motionen
2
FM 2013, 13/2012 - FS:2
STOCKHOLMS GOLFFÖRBUND
Motion från SGDF till Svenska Golfförbundets Förbundsmöte 2013
Översyn av mandatfördelning vid SGFs Förbundsmöte
Stockholms Golfdistriktsförbund har de senaste åren drabbats av minskat antal mandat vid Svenska
Golfförbundets Förbundsmöte, trots att medlemsantalet i distriktet har ökat. Samtidigt har SGFs totala
medlemsantal minskat under samma tid, vilket borde ha inneburit att SGDF fått relativt sett fler
mandat. Så är dock inte fallet, då mandaten fördelas efter antal golfklubbar som är medlemmar i SGF
och inte efter antalet enskilda medlemmar.
Bakgrunden till det minskade antalet mandat är, att det inom SGDF pågår en omstrukturering mot allt
större men färre klubbar i syfte att skapa bättre förutsättningar för ekonomisk stabilitet. Likaså vinner
A1-klubbar terräng, vilket också innebär fördelar för golfen i stort, då det därigenom ställs riskvilligt
privat kapital till förfogande, vilket främjar utveckling av golfanläggningarna.
Samtidigt bidrar SGDFs medlemmar via sina medlemsklubbar med en allt större andel av SGFs
intäkter, eftersom dessa uttaxeras per individuell medlem. Som jämförelse kan nämnas att SGDF
erhåller ett mandat per 11097 medlemmar medan t ex Ångermanland får ett mandat för 1837
medlemmar. Sådana skillnader uppfattas som odemokratiska och förhållandet är kontraproduktivt och
bidrar till att klubbmedlemmar och förtroendevalda riskerar tappa förtroendet för den demokratiska
strukturen. Medlemsfinansieringen är grundläggande och av strategisk betydelse för SGF och GDF och
på sikt kan en orättvis fördelning av inflytandet leda till, att viljan att vara med i förbundet minskar.
Förslag
SGDF föreslår att Förbundsmötet uppdrar åt FS att i samverkan med distrikten göra en ny översyn av
reglerna för mandatfördelning, med hänsyn till att verksamhetsbetingelserna ändrats väsentligt på
senare år och att den utvecklingen kan antas fortgå. Ett rättvist system bör ta hänsyn till antalet
betalande, individuella medlemmar i distriktet, varvid även s k A1-klubbar bör inkluderas på lämpligt
sätt. Utredningen, där såväl större som mindre distrikt skall vara representerade, skall ha ett direktiv
att analysera framtida effekter av nuvarande mandatfördelning i syfte att hitta en lösning som t ex
genom utjämningsmandat enligt riksdagsvalens modell, ger bättre rättvisa mellan distrikten och
stärker den enskilda medlemmens inflytande i ett representativt system.
Stockholm 2012-10-29
Styrelsen i Stockholms Golfdistriktsförbund
gm
Stefan Bengtsson
Ordförande
MOTION 2
Förbundsstyrelsens yttrande över motion från Stockholms GDF
ÖVERSYN AV MANDATFÖRDELNINGEN VID
SGF:S FÖRBUNDSMÖTE
1
MOTIONEN
Stockholms GDF föreslår att Förbundsmötet ska uppdra åt Förbundsstyrelsen att i
samverkan med distrikten göra en ny översyn av reglerna för mandatfördelning, med hänsyn
till att verksamhetsbetingelserna ändrats väsentligt på senare år och att den utvecklingen kan
antas fortgå. Ett rättvist system bör ta hänsyn till antalet betalande, individuella medlemmar i
distriktet, varvid även så kallade golfbolag (associationer som är anslutna till SGF via A1avtal) bör inkluderas på lämpligt sätt. Utredningen, där såväl större som mindre distrikt ska
vara representerade, ska ha ett direktiv att analysera framtida effekter av nuvarande
mandatfördelning i syfte att hitta en lösning som till exempel genom utjämningsmandat enligt
riksdagsvalens modell, ger bättre rättvisa mellan distrikten och stärker den enskilda
medlemmens inflytande i ett representativt system.
BAKGRUND OCH NULÄGE
Alla golfklubbar som drivs som ideella föreningar och är medlemmar i SGF har rösträtt vid
Förbundsmötet, förutsatt att golfklubben har fullgjort sina stadgeenliga skyldigheter det
föregående året. De s.k. golfbolagen, som alla numera måste vara aktiebolag, är inte
medlemmar i SGF och har därmed inte heller rösträtt.
Enligt det nu gällande regelverket i 1 kap 12 § SGF:s stadgar tillämpas en modell med
representativ demokrati. Det innebär att varje klubb företräds av ett eller flera ombud som
utsetts vid ett möte i det Golfdistriktsförbund som klubben tillhör.
Det finns totalt 75 ombudsröster som ska fördelas på de 21 golfdistriktsförbunden.
Varje golfdistriktsförbund (21 st) tilldelas 1 röst. Därefter fördelas de resterande 54
ombudsrösterna proportionellt efter antalet klubbar som fullgjort sina skyldigheter, inklusive
att betala alla årliga avgifter till SGF, vid utgången av året före Förbundsmötet. I princip
deltar lika många ombud på Förbundsmötet som det finns ombudsröster.
För 2012 års Förbundsmötet innebar detta att samtliga golfdistriktsförbund erhöll minst två
ombudsröster. Skånes GDF omfattade flest golfklubbar, totalt 67 st, och erhöll totalt nio
ombudsröster. Stockholms GDF hade 51 röstberättigade av 54 medlemsklubbar, vilket gav
totalt sju ombudsröster. Småland var tredje största distriktet med sex ombudsröster. De sju
största golfdistriktsförbunden hade tillsammans egen majoritet med 38 ombudsröster, och
representerade 59 % av de 440 röstberättigade klubbarna.
Antalet individuella medlemmar i golfklubbarna saknar alltså betydelse vid fördelningen av de
75 ombudsrösterna.
Golfbolagen, som inte kan vara medlemmar i SGF och därför inte heller ingår i underlaget
för mandatfördelningen, var 31 till antalet under 2012. Tio av dessa tillhörde Stockholms
GDF. Golfbolagen är enligt anslutningsavtalen med SGF skyldiga att följa beslut som fattas
av Förbundsmötet.
FÖRBUNDSSTYRELSENS UPPFATTNING
Den svenska idrotten och idrottsmodellen, som SGF är en del av, bygger i grunden på att
verksamheten organiseras i ideella föreningar, med medlemskap i respektive idrottsförbund.
Varken enskilda idrottsutövare eller bolagskonstellationer är eller får vara medlemmar i
idrottsförbunden. Idrottens föreningsrätt baseras också på principen att varje medlem har en
röst. På förbundsnivå kan representativ demokrati förekomma där varje medlemsklubbs röst
utövas genom distrikten som ombud.
Den nuvarande modellen där Golfdistriktsförbundens ombud utöver golfklubbarnas rösträtt
på Förbundsmötet har varit flitigt omdebatterade under i vart fall de senaste tio åren. En rad
förslag till ny organisationsmodell har förts fram. Frågan om direkt eller representativ
demokrati har utretts flera gånger och senast 2008-2009 i den s.k. Organisations-utredningen.
Samtliga förslag till ny organisation, eller en förändring av den nuvarande modellen med 75
ombudsröster, har avslagits av Förbundsmötet.
Enligt Förbundsstyrelsens uppfattning finns det inget majoritetsstöd i Golfsverige för att
ändra den grundläggande principen att golfklubbarnas rösträtt företräds på Förbundsmötet av
ombud utsedda vid Golfdistriktsförbundens årsmöten.
Oaktat att den nuvarande modellen i sig inte ska förändras, kan det finnas skäl att se över
olika delar och detaljer i modellen, exempelvis antalet ombudsröster.
Att väga in antalet fysiska medlemmar i mandatfördelningen, eller att, låt vara indirekt, tilldela
Golfbolagen rösträtt är däremot mer tveksamt ur principiell synvinkel. En sådan modell
skulle sätta idrottsrörelsens rösträttsprincip ur spel.
Stockholms GDF:s motion diskuterades på Beredningsmötet mellan Förbundsstyrelsen och
Golfdistriktsförbunden den 16-17 februari 2013. Förbundsstyrelsen är i grunden positiv till
att genomföra en översyn av nuvarande mandatfördelning. På mötet framfördes olika
uppfattningar i sakfrågan. Förbundsstyrelsen uppfattade att mötets samlade mening var att
inte tillsätta en ny bred organisationsutredning. Tvärtom uttalade mötet att det åligger
Förbundsstyrelsen att kontinuerligt följa utvecklingen och föreslå Förbundsmötet de
förändringar som Förbundsstyrelsen anser behöver göras för att säkerställa att
mandatfördelningen speglar de faktiska förhållandena. Mot denna bakgrund föreslår därför
Förbundsstyrelsen att Förbundsmötet ska avslå motionen.
Förbundsstyrelsen föreslår Förbundsmötet besluta
att
avslå motionen
2
FM 2013, 14/2012 - FS:3
STOCKHOLMS GOLFFÖRBUND
Motion från SGDF till Svenska Golfförbundets Förbundsmöte 2013
Oberoende analys av SGF:s affärsverksamhet
Vid de senaste årens Förbundsmöten liksom vid Golfting och ERFA-möten har frågor rests, huruvida
delar av SGFs affärsverksamhet ger ett tillräckligt stort positivt bidrag till utveckling av golfen med
hänsyn till den ekonomiska risk och de kostnader som är förknippade med dessa verksamheter.
Bl a har frågor ställts om tidningen Svensk Golf, styrelseseminarierna och de regelbundna
omvärldsanalyserna. En annan fråga som berördes vid ERFA-mötet i Östersund 2012 var nyttjande
och kostnader för bankonsulenterna.
SGDF är av uppfattningen att Förbundsstyrelsen och Golfens Hus inte med tillräcklig tydlighet och
transparens har medverkat till en grundläggande diskussion i dessa frågor och att en oberoende
analys därför bör göras.
Förslag
SGDF föreslår att Förbundsmötet uppdrar åt FS att tillsätta en oberoende arbetsgrupp med såväl
externa som interna ledamöter, som skall analysera SGFs centrala affärsverksamhet utifrån
marknadens bedömda behov de kommande åren och huruvida den risk som aktiviteterna medför, står
i rimlig proportion till vinstutsikterna. Särskild tonvikt skall läggas vid möjliga kostnadsbesparingar
genom exvis entreprenörskap eller andra alternativa produktionslösningar.
Vidare skall arbetsgruppen utreda huruvida lokala eller regionala lösningar kan ersätta centrala, varvid
tjänster kan konkurrensutsättas och kostnader i högre grad fördelas efter nyttjandegrad.
Stockholm 2012-10-29
Styrelsen i Stockholms Golfdistriktsförbund
gm
Stefan Bengtsson
Ordförande
MOTION 3
Förbundsstyrelsens yttrande över motion från Stockholms GDF
OBEROENDE ANALYS AV SGF:S AFFÄRSVERKSAMHET
MOTIONEN
Stockholms GDF föreslår att Förbundsmötet ska uppdra åt Förbundsstyrelsen att tillsätta
en oberoende arbetsgrupp med såväl externa som interna ledamöter, som skall analysera
SGF:s centrala affärsverksamhet utifrån marknadens bedömda behov de kommande åren.
Gruppen ska också bedöma om den risk som aktiviteterna medför står i rimlig proportion
till vinstutsikterna. Särskild tonvikt skall läggas vid möjliga kostnadsbesparingar genom
exempelvis entreprenörskap eller andra alternativa produktionslösningar.
Vidare skall arbetsgruppen utreda huruvida lokala eller regionala lösningar kan ersätta
centrala, varvid tjänster kan konkurrensutsättas och kostnader i högre grad fördelas efter
nyttjandegrad.
BAKGRUND OCH FAKTA
SGF:s affärsverksamhet drivs i syfte att skapa medel för SGF:s kärnverksamheter.
Avdelningen Affärer och Event ska utveckla koncept baserade på SGF:s kärnvärden och
med dessa söka kommersiella avtal med företag. SGF ska genom sin affärsverksamhet,
med ett rimligt risktagande, generera intäkter samt mervärden kopplat till idrotten golf.
Intäkterna från affärsverksamheten redovisas i det av SGF helägda dotterbolaget SGF
Affärsutveckling AB (”Affärsbolaget”). Detta görs av bl.a. risk- och skatteskäl (moms)
och kan direkt jämföras med att en golfklubb redovisar golfanläggningen i ett egenägt
driftsbolag.
I Affärsbolagets verksamhet redovisas medieverksamheten (Svensk Golf och Golf.se),
stora delar av juniorverksamheten (bl.a. Skandia Tour) och SGF:s andel i Nordea Tour
(hälftenägt med PGA). Tidningen Svensk Golf finansieras dels genom annonsintäkter,
dels medlemsavgifter till SGF. Produktions- och personalkostnaderna för nämnda
verksamheter är bokförda i Affärsbolaget.
Verksamheter som omvärldsanalyser, Styrelseseminarier och bankonsulenter redovisas
däremot i SGF – det ideella idrottsförbundet - och finansieras genom medlemsavgifter
och deltagaravgifter.
Det överskott som genereras genom olika former av partner- och samarbetsavtal med
företag som Skandia, Nordea, Folksam, VW, Best Western, EnterCard, Dormy med flera,
återinvesteras i idrottsverksamheten eller finansierar produktion av allt från Skandia Tour
till Svensk Golf och Golf.se. Eftersom en stor del av kostnaderna för verksamheterna
redovisas i Affärsbolaget, kan inte det redovisade resultatet (”sista raden”) i Affärsbolaget
läggas till grund för en bedömning om affärsverksamheten ger ett tillräckligt överskott
1
eller inte. Flera av affärsavtalen, t.ex. Skandiaavtalet, förutsätter att de tillförda medlen
används för avtalade ändamål, tex att arrangera SGF:s Juniorprogram med Skandia Cup
och Tour.
FÖRBUNDSSTYRELSENS UPPFATTNING
I rubriken till motionen anges att den oberoende analysen ska avse SGF:s
affärsverksamhet.
I den beskrivande texten anförs emellertid exempel på verksamhet som inte bedrivs inom
ramen för affärsverksamheten. Vidare anförs i förslaget att särskild vikt ska läggas på
alternativa lösningar, att tjänster ska konkurrensutsättas och att centrala lösningar ska
ersättas av lokala eller regionala.
Sammanfattningsvis utmynnar motionen i ett förslag som i praktiken innebär att en
oberoende arbetsgrupp ska göra en översyn av hela verksamheten i SGF och att denna
grupp ska föreslå konkreta lösningar på operativ nivå. En sådan arbetsordning står i
konflikt med den kompetensfördelning som enligt föreningsrätten ska gälla mellan å ena
sidan Förbundsmötet och å andra sidan den av Förbundsmötet utsedda
Förbundsstyrelsen.
För tydlighetens skull vill Förbundsstyrelsen i detta sammanhang påtala att sedan 2008 har
särskild vikt lagts på att öppet kommunicera ekonomiska förutsättningar och resultat av
affärsverksamheten. Bakgrunden var den otydlighet och avsaknaden av helhetsbild som
rådde inom organisationen kring affärsverksamheten och som var en bidragande orsak till
de stora förlusterna 2007.
Vidtagna saneringsåtgärder, uppföljning av och den förändrade marknaden för
affärsverksamheten har, tillsammans med förbundets totala ekonomiska ställning,
kommunicerats och diskuterats fortlöpande sedan 2008 vid GDF-möten,
Styrelseseminarier, Golfting, Sverigeresor och Förbundsmöten.
Förändringarna av affärsverksamheten har varit stora och genomgripande. Idag återstår
mycket lite av det ”gamla Affärsbolaget”.
Förbundsstyrelsen har full förståelse för att nytillkomna ideellt arbetande förtroendevalda
inte har kännedom om tidigare redovisningar och diskussioner om affärsverksamheten,
men vill ändå reagera mot det enligt Förbundsstyrelsens uppfattning djupt orättvisa
påståendet i motionen att Förbundsstyrelsen inte ”med tillräcklig öppenhet har medverkat
till en grundläggande diskussion i dessa frågor”. En diskussion fordrar emellertid två
engagerade parter. Förbundsstyrelsen kommer för sin del allt framgent att ha fokus på att
kommunicera och skapa förståelse för SGF:s ekonomiska ställning som en nödvändig
grund för utvecklingen av golfen i Sverige.
Om Förbundsmötet anser att Förbundsstyrelsen brister i öppenhet är det en allvarlig
förtroendefråga som Förbundsmötet har möjlighet att åtgärda på annat sätt än att tillsätta
en utredning.
2
Alla de förslag på aktivitetsformer som anförs i motionen sker och har skett i det dagliga
operativa arbetet. En stor del av den centralt finansierade verksamheten är utlagd på
externa entreprenörer och organisationer. Tjänster konkurrensutsätts på så sätt att SGF
ständigt överväger om den nödvändiga tjänsten ska upphandlas eller genomföras av egen
personal. Som exempel på detta kan nämnas att försäljningen av annonsutrymmen i
SGF:s mediekanaler sedan urminnes tider är utlagd på ett externt försäljningsbolag.
Allt faktiskt utvecklingsarbete och driften av Golfens IT-system är outsourcad på externa
konsultbolag. Genomförandet av omvärldsanalyserna görs av externa expertföretag.
Den nya Klubbchefsutbildningen drivs i samarbetet med PGA och GAF och utförs av
IHM i Göteborg.
Det är självfallet Förbundsstyrelsens förhoppning att än mer verksamhet i framtiden ska
kunna bedrivas i samarbete med golfens olika organisationer.
Medlemmarna är tillförsäkrade insyn och inflytande på verksamheten, dels genom att
verksamheten granskas av revisorer och verksamhetsrevisorer, dels att Förbundsstyrelsen
årligen ska lämna en verksamhetsberättelse till medlemmarna på Förbundsmötet.
Institutet Verksamhetsrevisorer infördes för tre år sedan i syfte att ge medlemsklubbarna
en ökad insyn och kontroll av att den operativa verksamheten sköts på ett för Golfsverige
så optimalt och effektivt sätt som möjligt.
Mot denna bakgrund anser Förbundsstyrelsen att det inte finns skäl att tillsätta och
genomföra en oberoende analys av (affärs)verksamheten i SGF.
Förbundsstyrelsen föreslår Förbundsmötet besluta
att
avslå motionen.
3
FM 2013, 15/2012 - FS:4
MOTION 4
Förbundsstyrelsens yttrande över motion från Skånes GDF
SVENSKA GOLFFÖRBUNDETS FRAMTIDA
UPPDRAG OCH ARBETSFORMER
MOTIONEN OCH BEHANDLINGEN AV DENNA
Skånes GDF har i motionen redovisat ett förslag till nya uppdrag och arbetsformer för
SGF.
Motionen saknar ett formellt yrkande. Av det avslutande stycket, ”Tidpunkt för
genomförande”, framgår att Skånes GDF vill att SGF:s verksamhet under 2013 ska
anpassas till det nya uppdraget och arbetsformerna som följer av Skånes GDF:s förslag,
för att under 2014 genomföras fullt ut. Vidare ska avgifterna för 2014 uttas enligt
nuvarande princip för att successivt ändras fr.o.m. 2015. Om ett överskott uppkommer
utöver beslutat för 2014, ska återbetalning ske till klubbarna i förhållande till erlagda
avgifter.
Det samlade intrycket av motionen är att Skånes GDF utarbetat en alternativ
Verksamhetsinritning för SGF, och att de totalt 23 att-satserna inte ska uppfattas som
enskilda yrkanden. Motionen bör därför ställas mot det förslag till Verksamhetsinriktning
2014 som lämnat till Förbundsmötet, och i konsekvens därmed behandlas under samma
beslutspunkt på Förbundsmötet.
BAKGRUND - SAMVERKANSPROCESSEN
På Förbundsmötet 2008 beslöts på förslag från Skånes GDF att tillsätta en arbetsgrupp
som skulle göra en översyn av processen för strategisk planering, verksamhetsplanering
och därmed tillhörande värdegrund och visionsarbete.
På Förbundsmötet 2009 beslöts enhälligt att anta arbetsgruppens förslag till ny
Samverkansprocess. All strategisk planering och konkret verksamhetsplanering har sedan
dess skett inom ramen för detta beslut. Samverkansprocessen har underhand justerats och
effektiviserats efter flera förslag och inspel från GDF och GK.
Huvuddelen av Golftinget i november 2012, med över 60 deltagare från GDF och GK,
ägnades åt ett omfattande idéarbete och revision av innehållet i Verksamhetsinriktningen
för 2014. Resultatet av Golftingets arbete, samt ytterligare skriftliga inspel från ett antal
GDF har utgjort fundamentet för det förslag till Verksamhetsinriktningen 2014 som
Förbundsstyrelsen förelägger Förbundsmötet.
Förbundsstyrelsen utgår från att Skånes GDF fört fram andemeningen och innehållet i
motionen på Golftinget, men Förbundsstyrelsen har också tagit positiva intryck av
motionen och inarbetat olika framåtriktade förslag, i den mån Skånes GDF:s olika förslag
inte stått i motsats till Golftingets eller Förbundsstyrelsens uppfattning.
1
På flera punkter finns det inga avgörande sakliga skillnader mellan Förbundsstyrelsens
förslag och Skånes GDF:s motion. Förbundsstyrelsen delar också uppfattningen att
arbetet i SGF ska präglas av professionalitet och kostnadseffektivitet. Målet är också att
skapa nya finansieringslösningar i syftet att i vart fall inte utvidga verksamheterna som ska
finansieras via den solidariska medlemsavgiften. Vad gäller kostnadsramen anser
Förbundsstyrelsen att den väl följer uppdragen som Förbundsmötet beslutat att SGF ska
utföra.
2
FÖRBUNDSSTYRELSENS UPPFATTNING OM MOTIONEN
Motionen innerhåller recensioner av nuläget (”Det finns utmärkta dokument på
förbundets hemsida”) men också nya och något udda aktiviteter som att köpa TV-tid
i Sveriges Television. SGF ska även bedriva annonskampanjer – vilket hittills inte gjorts –
men det markeras samtidigt och tydligt att detta ska göras inom en lägre kostnadsram än
dagens. På andra områden ställs Förbundsstyrelsen inför att välja mellan ekonomiskt sett
dramatiskt skiljaktiga alternativ, t.ex. att avyttra tidningen Svensk Golf eller att göra om
den till en enbart digital produkt. Golfens IT-system ska konkurrensutsättas, men det
framgår inte om det är systemet som sådant eller de olika underleverantörerna som ska
konkurrensutsättas (vilket alltid gjorts).
Ett antal av dagens uppdrag saknas eller nämns inte i motionen. Såvitt Förbundsstyrelsen
uppfattat andemeningen i motionen är avsikten att SGF ska upphöra med rådgivning,
service och myndighetskontakter i ämnen och frågor som rör golfanläggningar, miljö och
forskning och utveckling inom grönyteområdet.
Skånes GDF föreslår drastiska förändringar och avvecklingar inom ett antal centrala
områden. Det gäller inte minst tidningen Svensk Golf, Golfens IT-system och
bankonsulenterna.
Golfsverige har under många års tid investerat betydande belopp i Svensk Golf och
Golfens IT-system som tillsammans utgör de två största enskilda tillgångarna i SGF.
Båda produkterna drivs enligt såväl Förbundsstyrelsens som externa ämnessakkunniga
mycket kostnadseffektivt och ger golfrörelsen betydande mervärden.
Utan att presentera fakta, en analys, närmare motivering eller konsekvensanalys är Skånes
GDF uppenbarligen övertygad om att tidningen bör avyttras eller göras om till en digital
produkt samt att Golfens IT-system ska avvecklas.
Av medlemsavgifterna till SGF går cirka 21 kr per medlem till produktionen av Svensk
Golf och 49 kr (inkl moms) till Golfens IT-system. Svensk Golf genererar i sin nuvarande
form annonsintäkter på över 22 milj kr.
Att avyttra tidningen Svensk Golf, och att ”prenumerationstvånget” därigenom upphör,
är självfallet ett möjligt framtida handlingsalternativ. Förbundsstyrelsen följer och
diskuterar medieutvecklingen kontinuerligt. Det kan noteras att alla ägare till tidskrifter
idag står inför svåra överväganden. Trenden är dock inte att göra om tryckta tidskrifter till
enbart digitala tidningar. Det handlar snarare om att kombinera de olika mediekanalerna.
At göra om Svensk Golf till en tidning på nätet som Skånes GDF föreslår, skulle
visserligen leda till lägre produktionskostnader, men också till avsevärt lägre
annonsintäkter.
Oavsett vilken väg Golfsverige bör välja för framtidens Svensk Golf, kan inte det beslutet
tas utan att frågan noga utretts och ett beslutsunderlag med konsekvensanalys
presenterats, diskuterats och förankrats med medlemsklubbarna.
3
Skånes GDF anför att Golfens IT-system ska konkurrensutsättas, behovet av manuell
support ska minskas och kostnaderna sänkas väsentligt. Hur detta ska ske i relation till att
många utbildade och kunniga golfadministratörer lämnat verksamheten och ersatts av
ideella krafter med sämre IT-mognad och administrationskunskaper, anges inte i
motionen. Inte heller anges det vilka delar av systemet som måste avvecklas för att
uppfylla motionärens krav på väsentligt lägre drifts- och utvecklingskostnader.
Möjligen menar Skånes GDF att SGF sköter arbetet med Golfens IT-system på ett
amatörmässigt och slösaktigt sätt. Uppfattningen saknar stöd i verkligheten. Det ska
dessutom särskilt noteras att inom ramen för nuvarande GIT-avgiften har Golfens ITsystem kontinuerligt uppgraderats till att följa branschstandard. Under 2013 driftsätts
etapp 1 av den nya ”molnbaserade” tävlingsmodulen som utvecklats av den samlade
expertisen i Skandinavien och finansierats gemensamt med GolfBox i Danmark.
Det är allmänt känt att det råder delade meningar i Golfsverige om
bankonsulentverksamheten. Konsulenterna används onekligen olika mycket av klubbarna.
Skånes GDF:s motvering till ett avvecklande i SGF:s regi är något förvånande att ”denna
tjänst hör inte hemma i ett idrottsförbund”. Förbundsstyrelsen vill påminna om att
bankonsulentverksamheten infördes genom beslut på Förbundsmötet 1989. Samtliga
Förbundsmöten därefter har beslutat att behålla verksamheten. Motsvarande funktioner
finns eller är på väg att införas i såväl andra länders golfförbund som i andra svenska
idrottsförbund.
Mot denna bakgrund avser Förbundsstyrelsen att ställa det av Förbundsstyrelsen
utarbetade förslaget till Verksamhetsinriktningen mot Skånes GDF:s samlade motion.
Därigenom tydliggörs såväl likheterna som skillnaderna. Förbundsstyrelsens förslag följer
också den mall och krav på stringens som krävs för att uppdraget till SGF ska kunna
utföras professionellt och kostnadseffektivt. I konsekvens härmed föreslår
Förbundsstyrelsen att motionen ska avslås.
Förbundsstyrelsen föreslår Förbundsmötet besluta
att
avslå motionen.
Distriktsstyrelsens kommentarer över motioner till FM 2013
MOTION 1
Golfen i Sverige mår dåligt!
Från Åsele Nya Golfklubb
Avslag
MOTION 2
Översyn av mandatfördelning vid SGFs Förbundsmöte
Stockholms GDF
Avslag
MOTION 3
Oberoende analys av SGF:s affärsverksamhet
Stockholms GDF
Avslag
MOTION 4
Svenska golfförbundets framtida uppdrag och arbetsformer
Skånes GDF
Avslag