PROGRAM DELA ZA LETO 2015 CUDV RADOVLJICA

Center za usposabljanje,delo in varstvo
Matevža Langusa Radovljica
Cesta na Jezerca 17
4240 Radovljica
PROGRAM DELA ZA LETO 2015
CUDV RADOVLJICA
Odgovorna oseba zavoda: Slađana Anderle, direktorica
Odgovorna za pripravo finančnega načrta: Minka Bohinc, vodja FRS
KAZALO
1.
Osnovni podatki o zavodu s povzetkom ciljev iz strategij – dejavnosti pravne osebe: ........3
1.1.
Splošni podatki .................................................................................................................................3
1.2.
Dejavnosti ..........................................................................................................................................3
2.
Zakonske podlage: ............................................................................................................3
3.
Prikaz letnih ciljev zavoda v letu 2015................................................................................5
3.1.
Glavni cilji v letu 2015 ......................................................................................................................7
4.
Fizični, finančni in opisni kazalci, s katerimi merimo zastavljene cilje .................................8
5.
Načrt delovnega programa ................................................................................................9
5.1.
Vzgoja, izobraževanje in usposabljanje.....................................................................................10
5.2.
Oskrba in bivanje otrok in mladostnikov ....................................................................................14
5.3.
Varstveno delovni center...............................................................................................................15
5.4.
Institucionalno varstvo odraslih ....................................................................................................20
5.5.
Zdravstvena nega in rehabilitacija ...............................................................................................24
6.
Načrt kadrov ....................................................................................................................27
6.1.
Zaposlenost .....................................................................................................................................27
6.2.
Zdravstveni absentizem ................................................................................................................30
6.3.
Jubilejne nagrade, solodarnostne pomoči, odpravnine ............................................................32
6.4.
Izobraževanja, pripravništva in usposabljanja ...........................................................................32
6.5.
Ocenjevanje/napredovanje zaposlenih .......................................................................................33
6.6.
Usklajevanje poklicnega in družinskega živlnejnja: družini prijazno podjetje .......................33
6.7.
Ostale oblike dela ...........................................................................................................................33
7.
Komuniciranje ..................................................................................................................34
7.1.
Notranja komunikacija ...................................................................................................................34
7.2.
Komuniciranje z uporabniki in z njihovimi svojci........................................................................34
7.3.
Sodelovanje v marketinških kampanjah .....................................................................................35
7.4.
Prenova spletne strani ...................................................................................................................35
7.5.
Komuniciranje z ustanoviteljem in s strokovnimi javnostmi ....................................................35
7.6.
Komuniciranje z mediji...................................................................................................................35
1. OSNOVNI PODATKI O ZAVODU S POVZETKOM CILJEV IZ
STRATEGIJ – DEJAVNOSTI PRAVNE OSEBE:
1.1.
SPLOŠNI PODATKI
Naziv zavoda
CUDV Radovljica
Naslov
Cesta na Jezerca 17, Radovljica
Matična številka
5867380000
Davčna številka
72034955
Šifra proračun. uporabnika
30074
Telefon
direktorica:
tajništvo:
vodja FRS:
04 537 02 14
04 537 02 00
04 537 02 12
04 537 02 33
direktorica:
tajništvo:
vodja FRS:
[email protected]
[email protected]
[email protected]
Fax
Elektronski naslov
Spletna stran: http://www.cudv-ml.si/
Ustanovitelj: Ustanovitelj Centra je Republika Slovenija
Datum ustanovitve: Zavod v Kamni Gorici je bil ustanovljen 1952, 1993 preoblikovan v javni
socialno varstveni zavod.
1.2.
DEJAVNOSTI
Ustanovitelj centra je Republika Slovenija, ustanoviteljske pravice pa izvaja Vlada Republike
Slovenije. Center je 17. Januarja 2006 dobil soglasje k Statutu. Ministrstvo za delo, družino
in socialne zadeve je dne, 23.9.2003 s sklepom potrdilo spremembe in dopolnitve Sklepa o
preoblikovanju Centra za usposabljanje, delo in varstvo Matevž Langus
v javni
socialnovarstveni zavod.
Center za usposabljanje, delo in varstvo Matevža Langusa, Radovljica, opravlja dejavnost, ki
je usklajena z Uredbo o standardni klasifikaciji dejavnosti (Uradni list RS, št. 69/07, 17/08).
2. ZAKONSKE PODLAGE:
Dejavnost zavoda se izvaja na podlagi
a) Institucionalno varstvo otrok,mladostnikov in odraslih:
- Zakon o socialnem varstvu
- Zakona o zavodih
- Zakona o organizaciji in financiranju vzgoje in izobraževanja
- Zakon o družbenem varstvu telesno in duševno prizadetih oseb
-
Zakona o usmerjanju otrok s posebnimi potrebami
Pravilnik o standardih in normativih socialnovarstvenih storitev
Pravilnik o standardih in normativih za izvajanje vzgojno izobraževalnih programov
Pravilnik o metodologiji za oblikovanje cen socialnovarstvenih storitev
Pravilnika o organizaciji in načinu dela komisij za usmerjanje otrok s posebnimi
potrebami, ter o kriterijih za opredelitev vrste in stopnje primanjkljajev, ovir
oziroma motenj otrok s posebnimi potrebami
b) Vzgoja in izobraževanje otrok in mladostnikov
- Posebni programa vzgoje in izobraževanja otrok in mladostnikov z zmerno, težjo
in težko motnjo v duševnem in telesnem razvoju
- Odredbe o normativih in standardih za vzgojo in izobraževanje otrok in
mladostnikov s posebnimi potrebami
- Zakona o organizaciji in financiranju vzgoje in izobraževanja
- Pravilnik o standardih in normativih za izvajanje vzgojno izobraževalnih programov
- Zakon o družbenem varstvu telesno in duševno prizadetih oseb
- Zakona o usmerjanju otrok s posebnimi potrebami
- Pravilnika o organizaciji in načinu dela komisij za usmerjanje otrok s posebnimi
potrebami, ter o kriterijih za opredelitev vrste in stopnje primanjkljajev, ovir
oziroma motenj otrok s posebnim i potrebami
c.) Vodenje, varstvo in zaposlite pod posebnimi pogoji
- Zakon o socialnem varstvu
- Zakona o zavodih
- Zakon o družbenem varstvu telesno in duševno prizadetih oseb
d.)Druga dejavnost javne službe (financer MDDSZ, drugi proračunski uporabniki ali
občine):
-
Zakon o javnih financah
Zakona o računovodstvu
Zakona o delovnih razmerjih
Zakona o javnih uslužbencih
Zakona o družbenem varstvu telesno in duševno prizadetih oseb
Zakona o varstvu osebnih podatkov
Zakon o zaposlitveni rehabilitaciji in zaposlovanju invalidov
e.)Zdravstvena nega in zdravstvena rehabilitacija:
-
Zakon o zdravstveni dejavnosti
Zakon o zaposlovanju in zavarovanju za primer brezposelnost
Splošni dogovor ZZZS
socialno varstvenih zavodov in zavodov za usposabljanje
Razpisa programa zdravstvenih storitev in zdravstvenega zavarovanja
Pogodbe o izvajanju programa zdravstvenih storitev za sklenjene z Zavodom za
zdravstveno zavarovanje Slovenije
Poleg zakonskih podlag za delovanje bo zavod ocenjeval svoje poslovanje tudi na podlagi
sklenjenih pogodb o financiranju za leto 2015 in aneksa k pogodbam ter druge pravne
podlage za dejavnosti, ki jih je opravljal v letu 2015.
Interni akti Centra:
 Statut,
 Pravilnik o zavarovanju osebnih podatkov in poslovnih skrivnosti,















Pravilnik o obveščanju javnosti z objavo informacij javnega značaja v medijih,
Pravilnik o varstvu pri delu,
Pravilnik o medsebojnih razmerjih med delodajalcem in zaposlenimi,
Pravilnik o posameznih pravicah delavcev iz delovnega razmerja,
Pravilnik o povračilih stroškov prevoza na delo in z dela,
Hišni red in medsebojna razmerja med Centrom ter uporabniki storitev Centra,
Pravilnik o računovodstvu,
Pravilnik o odgovornosti delavcev CUDV,
Pravilnik za ugotavljanje delovne uspešnosti na delovnih mestih CUDV,
Pravilnik o izobraževanju,
Pravilnik o organizaciji in sistemizaciji delovnih mest
Pravilnik o delovnem času in evidenci delovnega časa CUDV,
Interni pravilnik o postopkih in ukrepih pri poškodbah pri delu delavcev,
Pravilnik o kriterijih in načinu nagrajevanja uporabnikov, vključenih v VDC,
Pravilnik o ukrepih za varovanje dostojanstva zaposlenih v CUDV Radovljica
3. PRIKAZ LETNIH CILJEV ZAVODA V LETU 2015
Vizija CUDV Radovljica je, da do leta 2018 postanemo SODOBEN CENTER, KI
ZAGOTAVLJA PODPORO, RAZVOJ IN POLNO ŽIVLJENJE tako osebam z motnjami v
razvoju, kot tudi njihovim družinam.
Center ima za uresničitev vizije in zastavljenih ciljev kadrovske in fizične pogoje, potrebno
znanje in motivacijo zaposlenih. Zastavljene cilje lahko dosežemo s pripadnostjo zaposlenih
in ustrezno pomočjo ustanovitelja in okolja. Želimo postati sodoben center, ki zagotavlja
celovito podporo osebam z motnjami v razvoju in njihovim družinam, ki sliši posameznika in
sledi njegovim potrebam ter mu zagotavlja kvalitetno življenje, odprto in vključeno v okolje.
V skladu z vizijo smo si zastavili sledeče strateške cilje:
1. Strateški cilj: Uporabniki
Oseba z motnjo v duševnem razvoju ali t.i. uporabnik je za Center središče dogajanja Za
dosego tega bomo razvijali in izvajali programe, ki ponujajo možnost izbire glede na potrebe
in želje oseb z motnjami v razvoju in njihovih družin. Temeljno izhodišče državne politike
socialnega varstva je še vedno usmerjeno v zagotavljanje razmer oziroma pogojev, ki bodo
posameznikom v povezavi z drugimi osebami omogočale ustvarjalno sodelovanje in
uresničevanje njihovih razvojnih možnosti, da bodo dosegali tako raven kakovosti življenja, ki
bo primerljiva z drugimi v okolju in bo ustrezala merilom človeškega dostojanstva. V skladu s
tem bomo našim uporabnikom zagotavljali:
 individualno obravnavo, možnost izbire in kontinuiranost programov glede na potrebe
in želje posameznika. Program razvoja Centra bo usmerjen v ohranjanje kontinuitete
in, razvijanje potencialov oseb z motnjami v duševnem razvoju do take mere, da bodo
čim manj odvisni od tuje pomoči.
 spoštovanje do uporabnikov, ki se bo kazalo na vseh ravneh in v vseh odnosih
 enak dostop in enake možnosti, kot jih imajo njihovi vrstniki
 krepitev moči uporabnika, ki jo bomo zagotavljali s spodbujanjem delovanja
samozagovorniških skupin in sveta uporabnikov. S tem bomo razvijati in gradili
njihovo odločanje o svojem življenju in vključenost v delovanje Centra ter
sodelovanje na državnem nivoju.
2. Strateški cilj: Starši
Ob zavedanju, da je za napredek in razvoj posameznika nujen enoten pristop in sodelovanje
med starši oziroma skrbniki in strokovnjaki, bomo veliko pozornost posvečali razvijanju
zaupanja in partnerskega odnosa. V ta namen bomo redno komunicirali s starši in skrbniki,
skrbeli za izmenjavo informacij in izobraževanje Občasno bomo pripravili aktivnosti, ki bodo
namenjene druženju, povezovanju in sproščanju staršev in skrbnikov. Doseganje ciljev
bomo redno preverjali z evalvacijo zadovoljstva staršev in skrbnikov.
3. Strateški cilj Zaposleni
Zaposleni CUDV Radovljica bomo ob spoznanju, da so spremembe nujne, sprejeli zavezo, ki
bo vodila do boljše organiziranosti in učinkovitosti. Stalno bomo krepili zavedanje vseh
zaposlenihi, kaj je naše osnovno poslanstvo. Izhajajoč iz tega bodo postavljena jasna pravila,
ki so po eni strani normativno urejena, po drugi strani pa so stvar dogovorov vseh vpletenih.
Le na takih osnovah vidimo možnost uresničitve zastavljenih ciljev n vizije.
Prizadevali si bomo za odličnost, profesionalnost in najvišjo kakovost na vseh področjih
dela. Z osebno odgovornostjo, pozitivno naravnanostjo in ljubeznijo do dela s populacijo
bomo zgled dobrih delavcev in strokovnjakov. Z vzpostavitvijo kolegialnih, korektnih in
odprtih odnosov bomo zagotovili tako organizacijsko kulturo in pogoje dela, ki bodo vodili k
uspešnosti
Velik poudarek bomo namenili izobraževanju in prenosu znanj med zaposlenimi. Z
izvajanjem stalnih notranjih nadzorov procesov dela bomo zagotavljali strokovno, varno in
etično izvedbo programov. Skrbeli bomo za supervizijo dela zaposlenih, še posebej tistih, ki
neposredno delajo z uporabniki.
Iskali in razvijali bomo načine motiviranja zaposlenih in vzpodbujali željo po osebnem
razvoju.
4. Strateški cilj: Stroka
Stroka bo sledila razvoju in sodobnim trendom doma in v tujini in v skladu s tem bomo uvajali
nove metode in oblike dela. Stalno bomo izboljševali obstoječe oblike dela in skrbeli za
projektno delo in uvajanje novih inovativnih oblik dela. Z zagotovitvijo ustrezno izobraženega
in usposobljenega kadra, (specialni in rehabilitacijski pedagogi), bomo ustvarili pogoje, da
bodo le-ti nosilci razvoja stroke.
5. Strateški cilj: Krepitev aktivnega sodelovanja z okoljem
Stalno bomo skrbeli za graditev podobe in prepoznavnosti CUDV v ožji in širši okolici z
različnimi skupnimi akcijami (dan odprtih vrat, predstavitev v šolah, vključevanje v različne
stalne in priložnostne aktivnosti okolja)
Povezovali se bomo z notranjim in zunanjim okoljem z namenom poglabljanja odnosov in
dobrega počutja stanovalcev. Spodbujali bomo različne oblike prostovoljnega dela in
družabništva.
Stalno bomo skrbeli za sodelovanje z mediji, ažurno urejeno spletno stran in druge oblike
obveščanja (objave na portalih občin, FB stran, izdaja različnih tiskovin).
6. Strateški cilj: Prostori in oprema
Skrbeli bomo za kontinuirano izboljšanje prostorskih pogojev za izvajanje vseh programov.
Načrtovali in pridobili bomo nove (dodatne) prostorske kapacitete za odrasle OMDR, še
posebej za osebe na invalidskih vozičkih in ostarele. Načrtovali in uredili bomo zdravilni vrt
ter prostor za sproščanje in počitek za odrasle OMDR. Načrtovali in uredili bomo rekreacijski
prostor, naprave in rekvizite ob zdravilnem vrtu.
Posebno pozornost bomo posvečali primernosti bivalnih pogojev stanovalcev in njihovi
osebni urejenosti.
Z obstoječimi prostori in opremo bomo odgovorno in skrbno ravnali, skrbeli za čistočo in
urejenost in s tem povezano dobro počutje vseh.
3.1.
GLAVNI CILJI V LETU 2015
Skupni letni cilji izhajajo iz strateških ciljev CUDV Radovljica. V nadaljevanju predstavljamo
nekatere najpomembnejše cilje, ki smo jih zastavili v letošnjem letu:
 Oblikovati in določiti obseg, vsebine in organizacijo dnevnega programa za šolske
uporabnike, in dnevnega programa za stare ter pridobitev dodatnih prostorskih
pogojev
 Zmanjšanje števila agresivnih vedenj
 Izvedba letovanj in drugih nadstandardnih vsebin
 Skrb za zdravje naših uporabnikov
 Skrb za zdravje zaposlenih in posledično zmanjšanje števila bolniških odsotnosti v
vseh programih
 Motiviranje in večanje kompetenc zaposlenih
 Pridobitev ustrezno izobraženega kadra
 Organizacija prireditev za prepoznavnost in povezovanje z okoljem (Projekt 5 tekov,
TVŽU, tekaška prireditev, Praznični bazar, glasilo,)
 Graditev odgovornega odnosa do materiala in sredstev, racionalizacija porabe
 Prostorska in organizacijska reorganizacija zdravstvene službe in ureditev
dokumentacije na oddelkih ter ločitev od neposrednega dela z uporabniki
 Ureditev knjižnice strokovne literature in ureditev knjižnice za uporabnike
 Pridobitev dodatnih prostorov za izvedbo programov za osebe na invalidskih vozičkih.
 Razširitev in ureditev dvorišča v povezavi z kupljeno parcelo
Aktivnosti na področju notranjega nadzora javnih financ
Glede na to, da CUDV Radovljica nima vzpostavljene svoje notranje revizijske službe, bodo
aktivnosti na področju notranjega nadzora javnih financ v letu 2015 izvajanje v sodelovanju s
pooblaščenim izvajalcem storitev notranje revizije. V okviru notranje kontrole poslovanja
bomo v letu 2015 izvajali naslednje kontrole :
- Revidiranje letnih izkazov poslovanja,
- Drugih stroškov dela
- Davka od dohodka pravnih oseb
4. FIZIČNI, FINANČNI IN OPISNI KAZALCI, S KATERIMI MERIMO
ZASTAVLJENE CILJE
Tabela 1: Zastavljene cilje bomo ocenili s sledečim kazalniki :
CILJ
Oblikovati in določiti obseg, vsebine in
organizacijo dnevnega programa za šolske
uporabnike, in dnevnega programa za stare
Zmanjšanje števila agresivnih vedenj
Izvedba letovanj in drugih nadstandardnih
vsebin
Skrb za zdravje uporabnikov in zaposleni
Zmanjšanje števila bolniških odsotnosti
zaposlenih v vseh programih
Motiviranje zaposlenih in večanje kompetenc
zaposlenih
Pridobitev ustrezno izobraženega kadra
CILJ
Organizacija prireditev za prepoznavnost in
povezovanje z okoljem (TVŽU, tekaška
prireditev, Praznični bazar, glasilo,)
Graditev odgovornega odnosa do materiala in
sredstev, racionalizacija porabe
Prostorska in organizacijska reorganizacija
zdravstvene službe in ureditev dokumentacije
na oddelkih ter ločitev od neposrednega dela z
uporabniki
Ureditev knjižnice strokovne literature in
ureditev knjižnice za uporabnike
Pridobitev dodatnih prostorov za izvajanje
dnevnega centra za šolarje ter prostorov za
izvedbo programov za osebe na invalidskih
vozičkih
Razširitev in ureditev dvorišča z dokupljeno
parcelo
Zagotavljanje zakonitosti poslovanja
Ekonomsko vzdržno poslovanje
Izvedba planiranih investicij
MERILO DOSEGANJA CILJA
Izdelana merila in merjenje zadovoljstva
staršev in uporabnikov
Število hospitalizacij in število
obravnavanih agresivnih vedenj
Število vsebin in število vključenih
uporabnikov
Ocena zadovoljstva staršev in uporabnikov
Število bolnišničnih obravnav
Zmanjšano število bolniških odsotnosti
glede na preteklo leto
Ocena zadovoljstva zaposlenih
Število delovnih mest zasedenih z ustrezno
izobraženim kadrom
MERILO DOSEGANJA CILJA
Uspešno izvedena prireditev, število in
struktura udeležencev, odmevnost
prireditve, računovodsko poročilo
Spremljanje stropškov porabe po
posameznih programih
Izvedena anketa pred in po izvedbi
projekta, merjenje učinkovitosti pred in po
izvedbi projekta
Poročilo o izvedbi, analiza zadovoljstva
zaposlenih in uporabnikov , računovodsko
poročilo
Uspešnost izvedbe projekta,
dodatne prostorske kapacitete,
Računovodsko poročilo
Analiza zadovoljstva uporabnikov, staršev
in zaposlenih, finančno poročilo
Odsotnost sankcij zunanjih ustanov
Pozitiven poslovni izid
Izvedene investicije glede na plan
Tabela 2: Finančni kazalniki
Indeks
Zap. št.
Real.
FN
Kazalnik
1
2
3
4
5
FN 2015/
Kazalnik gospodarnosti
Stopnja odpisanosti opreme
Dnevi vezave zalog materiala
Pokrivanje kratk. obveznosti z gibljivimi sredstvi
Prihodkovnost sredstev
2014
2015
1,03
0,75
3,70
1,81
0,76
1,00
0,71
4,60
1,64
0,71
real. 2014
97
95
124
91
93
Legenda tabela 2:
1. Kazalnik gospodarnosti nam pove, da smo za enoto porabljenih sredstev pridobili 1 oz
1,03 enote prihodka .
2. Stopnja odpisanosti opreme znaša 0,75 oz. 0,71, kar pomeni, da ja oprema odpisana v
višini 75% vse opreme.
3. Kazalnik dnevi vezave zalog materiala pove, da zaloge materiala zadostujejo za 3,7 oz
4,6 dni poslovanja.
4. Pokrivanje kratkoročnih obveznosti z gibljivimi sredstvi znaša 1,81 oz 1,64, kar pomeni, da
predstavljajo zaloge, terjatve in denarna sredstva 181% oz 164% vseh kratkoročnih
obveznosti. Cilj kazalnika je 1. Iz kazalnika je razvidna dobra plačilna sposobnost.
5. Prihodkovnost sredstev znaša 0,76 oz. 0,71 kar pomeni, da smo 1 enoto poslovnega
prihodka ustvarili z 0,76 oz 0,71 enote nabavne vrednosti osnovnih sredstev. Kazalnik
0,76 je bolj učinkovit.
Tabela 3: Drugi kazalniki:
ENERGIJA
stroški energije ( voda, elektrika, plin)
celotni prihodki
DELEŽ STROŠKA ENERGIJE V PRIHODKIH
STROŠKI ENERGIJE NA M2 POVRŠINE
Realizacija 2014
149.247,00
4.394.829,00
3,40
24,83
Plan 2015
152.754,00
4.266.040,00
3,58
25,41
5. NAČRT DELOVNEGA PROGRAMA
Letni načrt je prikazan po posameznih področjih dejavnosti:
1. Vzgoja, izobraževanje in usposabljanje otrok in mladostnikov z zmerno, težjo in
težko motnjo v duševnem in telesnem razvoju
2. Oskrba in bivanje otrok in mladostnikov z zmerno, težjo in težko motnjo v
duševnem in telesnem razvoju
3. Varstvo in zaposlitev odraslih oseb z zmerno, težjo in težko motnjo v duševnem
in telesnem razvoju
4. Institucionalno varstvo odraslih oseb z zmerno, težjo in težko motnjo v duševnem
in telesnem razvoju
5. Zdravstvena nega in zdravstvena rehabilitacija
5.1.
VZGOJA, IZOBRAŽEVANJE IN USPOSABLJANJE
IZVAJANJE PROGRAMA IN UPORABNIKI
Program se izvaja kot:
o Celodnevno varstvo (24 ur)
o Dnevno varstvo (5 do 10 ur)
o Začasno in kratkotrajno varstvo
V program je vključenih 47 uporabnikov.
ORGANIZACIJA DELA
Jutranja nega
Zajtrk
Dopoldanske
aktivnosti,
obravnave
Kosilo
Počitek
Popoldanska
malica
Popoldanske
aktivnosti,
obravnave
Večerja
Večerna nega
UČILNICE
/
8:15 – 9.00
9:00 – 12:00
A ODDELEK
7:00 – 8:00
8:15 – 9:00
9:00 – 12:00
B2 ODDELEK
7:00 – 8:00
8:15 – 9:00
9:00 – 12:00 oz.
13:00
12:00 – 13:00
12:00 – 13:00
13:30 – 14:30
15:00 – 16:00
13:30 – 14:30
15:00 – 16:00
12:00 – 13:00 oz. /
13:00 – 13:40
13:30 – 14:30
13:30 – 14:30
15:00 – 15:30
/
16:00 – 17:00
16:00 – 18:30
15:30 – 18:30
/
/
/
18:30 – 19:30
19:30 – 21:00
18:30 – 19:30
19:30 – 21:00
/
20:30 – 21:00
A1 ODDELEK
7:00 – 8:00
/
/
GLAVNI CILJI V LETU 2015
CILJ
Ločen program dnevnega in
celodnevnega varstva
Načrtovanje, spremljanje in
evalviranje strokovnega dela
Spremljanje, usmerjanje,
podpora, pomoč in preverjanje
zaposlenih
AKTIVNOSTI ZA
DOSEGO CILJA
Določiti časovni okvir za
dnevne uporabnike
Ločen program v času
počitnic
Izpolnjevanje in vodenje
dokumentacije
Upoštevanje pri
izvajanju neposrednega
dela
Hospitacije
Stalno strokovno izobraževanje
Napotitev na
izobraževanje (interna,
zunanja v skladu z LDN)
Skrbeli bomo za odgovoren
odnos do materiala, delovnih
sredstev in pripomočkov
Izvajali mesečni popis
drobnega materiala,
učnih pripomočkov
NOSILCI
ROK
Vodja OVI programa
Strokovni delavci v
dnevnih skupinah
Začetek šolskega
leta
Čas počitnic
Strokovni delavci
Na začetku, sredini
in koncu šolskega
leta
Vodja OVI programa
Skozi vse leto
Vodja OVI programa
Skozi vse leto
Strokovni delavci
Skozi vse leto
Uporabnikom bomo zagotavljali
ustrezne in raznovrstne aktivnosti
ov upoštevanju njihovih
psihofizičnih in motoričnih
sposobnosti ter interesov in želja
Načrtovanje aktivnosti v
skladu z letno pripravo
Mesečno načrtovanje
Tedenska izvedba in
evalvacija aktivnosti
Strokovni delavci
Skozi vse leto
Skrb za bivalne prostore
uporabnikov
Tedensko vključevanje
uporabnikov
Strokovni delavci
Vodja čistilk
Skozi vse leto
Kvalitetno bomo opravljali
individualizirano delo s
posameznikom, oblikovali
konkretne cilje, ki so zabeleženi v
IP
Načrtovanje, izvajanje in
evalvacija ciljev
Strokovni delavci
Zdravstvena služba
Terapevti
Starši
Uporabnik
Skozi vse leto
Načrtovali in izvajali bomo ID
Vključenost uporabnikov
po primernosti
Izvajalci ID
Skozi vse leto
Svetovalna delavka
Strokovni delavci
Skozi vse leto
Nadaljevali bomo z gradnjo
dobrih odnosov s svojci, se trudili
za redne stike z njimi, jih
obveščali o aktualnih dogajanjih
Roditeljski sestanki
Govorilne ure
Sestanki za načrtovanje,
evalvacijo ciljev
Delavnice
Prireditve
Sodelovali bomo s pomembnimi
institucijami v ožjem in širšem
okolju
Knjižnice
Osnovne šole
Svetovalna delavka
Strokovni delavci
Skozi vse leto
Sodelovali bomo z uporabniki
IVO programa
Priprava na vključitev na
oddelke odraslih –
skupne delavnice,
aktivnosti, usklajevanje
življenja na A1 oddelku
Strokovni delavci
Skozi vse leto
Razvijali bomo prostovoljno delo
(Zavod Manipura)
Vključevanje aktivnosti
prostovoljcev
Zavod Manipura
METODE, PRINCIPI DELA
GLAVNA NAČELA:
PRI ZAGOTAVLJANJU SPLOŠNEGA DELA PROGRAMA:
- čim zgodnejša ter kontinuirana vključenost v izobraževanje, ki zagotavlja tej populaciji
sistematično strokovno pomoč že v najzgodnejšem življenjskem obdobju in se
neprekinjeno nadaljuje na vseh ravneh vzgoje in izobraževanja;
- zagotavljanje enakih možnosti ob upoštevanju različnosti pomeni glede na posebne
potrebe vsakega posameznika zagotoviti možnost vstopa in udeležbe v
izobraževalnem sistemu z ustreznimi prilagoditvami;
- interdisciplinarnost in timsko delo je pogoj za strokovno pomoč pri osebah, ki imajo
posebne potrebe na zdravstvenem, vzgojno izobraževalnem, socialnem,
zaposlitvenem in drugih področjih življenja;
- individualizacija vzgojno izobraževalnih programov je nujna glede na inter- in intraindividualne razlike udeležencev; v okviru predvidenih vsebin je potrebno prilagoditi
oblike, postopke, metodiko in didaktiko;
- aktivnost udeležencev izobraževanja – kar je potrebno s specialno pedagoškimi
sredstvi zagotoviti tudi pri učencih z najskromnejšimi učnimi potenciali;
- celovitost vzgojno izobraževalnega dela, ki naj pri vsakem posamezniku skladno z
njegovimi potrebami zagotavlja skrb za uravnoteženo telesno, duševno in socialno
rast;
-
-
sodelovanje udeležencev - to pri tej skupini ni samo po sebi razumljivo, zato je
potrebno razvijati metode, ki jih usposobijo za sodelovanje v odločanju tako pri
načrtovanju svojega šolskega dela, kot kasneje (vsaj delno neodvisnega) življenja;
razvijanje kulture inkluzije, kar pomeni spodbujati v šolskem in vseh drugih okoljih
aktivno sprejemanje različnosti – tudi otrok s posebnimi potrebami – ko individualne
posebnosti niso več ovira ampak kvaliteta!
PRI ZAGOTAVLJANJU USPOSABLJANJE ZA ŽIVLJENJE IN DELO (UŽD):
Program je namenjen predvsem usposabljanju za življenje (1), usposabljanju za delo (2) in
postopnemu vključevanju v delo (3) in je pri njem potrebno predvsem upoštevati:
- udeleženci programa praviloma niso objekt v procesu programa, temveč subjekt in
partner, v maksimalno aktivnem odnosu;
- metode dela temeljijo predvsem na metodah razgovora, opazovanja, situacijskega
učenja, pobudnosti, tekmovanja in projektnega dela;
- časovna in prostorska opredelitev sta le občasno točno v naprej opredeljeni,
praviloma sta določeni s trenutnimi situacijami, aktualnostmi in dogajanji v skupini ali
pri posamezniku;
- aplicirane vsebine praviloma izhajajo iz potreb posameznega udeleženca, iz njegovih
motivov, nagnjenj, afinitet ter iz ugotovljenih njegovih primanjkljajev in upadov v
razvoju; zato se obseg vsebin za posameznika prilagaja z individualiziranim
programom.
-
-
-
-
-
-
kontinuirana vključenost v sistem vzgoje in izobraževanja, ki tej populaciji zagotavlja
sistematično strokovno pomoč na vseh ravneh vzgoje in izobraževanja, vse do
vključitve v življenje in delo
funkcionalnost izobraževanja in usmerjenost le-tega v reševanje stvarnih problemov,
s katerimi se bodo srečevali udeleženci izobraževanja pri svojem delu in v življenju
interdisciplinarnost in timsko delo sta zaradi specifičnosti motnje v duševnem razvoju,
vzgojno izobraževalnem, zdravstvenem, socialnem in zaposlitvenem področju pogoj
za uspešno strokovno pomoč in optimalen razvoj udeležencev programa
individualizacija zagotavlja enake možnosti glede na posebne potrebe vsakega
posameznika in mu zagotavlja možnost vstopa in udeležbe v izobraževalnem sistemu
z ustreznimi prilagoditvami vsebin, oblik in metod dela
celovitost vzgojno izobraževalnega procesa pri vsakem posamezniku skladno z
njegovimi potrebami zagotavlja skrb za uravnoteženo telesno, duševno in socialno
rast. Pri tem posebej upošteva konstruktivno aktivnost, emocionalno zadovoljenost in
osebnostno potrjenost udeležencev programa
aktivnost udeležencev programa je načelo, ki le-te postavlja ne glede na njihovo
stopnjo motnje v duševnem razvoju v aktiven odnos, jih vidi kot subjekte vzgojno
izobraževalnega procesa, ki jim je zagotovljena pravica do izbire, ki se udejanja preko
samozagovorništva in zagovorništva
inkluzija, integracija in normalizacija so načela splošne vrednosti in stalne uporabe,
katerih izhodišče je zagotavljanje udeležencem programa takšne pogoje, ki jim bodo
upoštevajoč njihove danosti in omejitve v razvoju, dajali enake možnosti za njihov
optimalni razvoj
-
CILJI SPLOŠNEGA PROGAMA:
- Spodbujati otrokov razvoj na zaznavnem, gibalnem, čustvenem, miselnem, govornem
in socialnem področju;
o usmerjati, spodbujati in razvijati sposobnosti zaznavanja in opazovanja;
o vzpostavljati gibalne vzorce;
o vzpostavljati in razvijati orientacijo v prostoru;
o razvijati gibalne, emocionalne, socialne, igralne in delovne spretnosti;
o
o
o
o
o
o
o
o
o
-
o
o
o
o
o
-
spodbujati razvoj pozitivnih osebnostnih lastnosti;
stimulirati bazalno, preverbalno komunikacijo;
navajati na komunikacijo z okoljem in razvijati besedno ali nadomestne oblike
komunikacije;
spoznavati lastnosti predmetov in pojavov;
spoznavati odnose med osebami, predmeti in pojavi;
razvijati količinske pojme in razvijati računske operacije;
razvijati in spodbujati socialno sprejemljive oblike vedenja ter vključevanja v okolje;
razvijati in spodbujati oblikovanje pozitivne podobe o sebi;
zmanjševati ali preprečevati neprimerne oblike vedenja.
Navajati na skrb za zdravje in samostojno življenje;
privajati na skrb za lastno varnost in zdravje;
privajati na čim bolj samostojno hranjenje;
privajati na higienske navade in veščine;
privajati na čim bolj samostojno oblačenje in obuvanje;
navajanje na osebno urejenost.
Pridobivati osnovna znanja in spretnosti;
razvijati osnove matematike, branja in pisanja ter spoznavanja okolja;
razvijati gibalne igre, elemente športnih iger in plesa;
spodbujati slušno zaznavanje, razvijati občutek za ritem in melodijo;
razvijati petje in igranje na preproste glasbene inštrumente;
razvijati koordinacijo gibov in ročnih spretnosti;
navajati na preproste oblike likovnega izražanja in ustvarjanja;
privajati na pomoč ali samostojno opravljanje enostavnih domačih opravil in
varovanje okolja;
o razvijati različne oblike in tehnike ročnih zaposlitev, dela na vrtu in skrbi za male
živali;
o navajanje na enostavne oblike proizvodnega dela, varnost, vztrajnost in natančnost
pri delu.
o
o
o
o
o
o
o
-
o
o
o
Navajati na čim bolj aktivno, delno samostojno vključevanje v okolje;
navajati na načrtovanje vsakodnevnega življenja in sprejemanje odločitev;
navajati na oblike samozagovorništva;
razvijati kritičnost in samokritičnost.
CILJI PROGAMA UŽD:
spodbujati optimalni razvoj pozitivnih osebnostnih lastnosti udeležencev programa in
njihovih sposobnosti na zaznavnem, gibalnem, čustvenem, miselnem, govornem in
socialnem področju
- vzgajati in učiti udeležence programa za socialno sprejemljivo vedenje v ožjem in širšem
okolju
- navajati na skrb za osebno urejenost, varnost in zdravje
- navajati na samostojno življenje z razvijanjem znanja za koriščenje pravice do izbire in
razvojem samospoštovanja in pozitivne podobe o samem sebi ter razvijati sposobnost
razreševanja konfliktnih situacij
- poglabljati in pridobivati osnovna znanja, spretnosti, privajenosti in navade na področju
znanj splošne poučenosti, razvijanja in ohranjanja samostojnosti, kreativnih znanj likovne in
glasbene vzgoje, športa in rekreacije, učenje za aktivno preživljanje prostega časa, učenja
samozagovorništva in aktivnega državljanjstva, intimnega življenja in odnosov med spoloma,
delovnih in zaposlitvenih tehnik
- poglabljati in razvijati elemente delovne vzgoje: delovne spretnosti in navade, vztrajnost,
natančnost, delovno disciplino, delovni ritem, razumevanje in upoštevanje navodil,
spoznavati in uporabljati različna orodja in različne materiale, privajanje na samostojno
opravljanje različnih del ter načrtovanje dela, navajati na smotrno uporabo materiala, navajati
na urejenost delovnega mesta in delovnega prostora, razvijanje spretnosti in navad različnih
hišnih opravil, oblikovati navade za lastno varnost in varnost drugih pri delu, razvijati
elemente proizvodnega procesa ter navajati na proizvodno delo
- razvijati izkušnjo neposredne vključenosti v delovni proces in proizvodno delo z
najrazličnejšimi vsebinami ter v najrazličnejše konkretne življenjske situacije
- razvijati vsebine najbolj elementarnih življenjskih področij, ki zagotavljajo razvoj in
kvaliteto oseb z najtežjimi primanjkljaji in ovirami
- navajati na čimbolj aktivno in samostojno vključevanje v okolje, konkretizacija
najrazličnejših življenjskih področij, utrjevanje socialnih pravil in komunikacijskih spretnosti
5.2.
OSKRBA IN BIVANJE OTROK IN MLADOSTNIKOV
V letu 2015 je v OVI vključenih 48 otrok in mladostnikov. Najmlajši je star 4 leta. 17
uporabnikov je v dnevnem varstvu, 31 uporabnikov pa je v celodnevnem programu.
Tudi v letu 2015 bomo organizirali dnevne in tedenske prevoze ter občasne prevoze,
predvsem v času počitnic. Glede organizacije le-teh se bomo povezovali in usklajevali z VDC
Radovljica.
PREHODI V 2015:
V letu 2015 iz programa UŽD k odraslim prehaja šest uporabnikov:
STIKI S STARŠI:
Za starše bomo pripravili 3 roditeljske sestanke, 2 v šolskem letu 2014/15 in enega v
šolskem letu 2015/16. Prav tako bodo potekale druge prireditve za starše, v organizaciji
strokovnih delavcev; materinski dan, zaključek šolskega leta in druge.
Februar
2. roditeljski sestanek - predavanje
Marec
Materinski dan
Maj
3. roditeljski
Junij
Zaključna prireditev
September
1.Roditeljski sestanek
December
Prireditev ob koncu leta
Stiki s starši bodo potekali preko telefona, e-pošte in osebno.
V mesecu maju planiramo tudi srečanje s starši otrok, ki prehajajo iz programa OVI v
program IVO. Ta srečanja načrtujemo na 2 leti; tako bodo 2015 vabljeni starši, katerih otroci
prehajajo k odraslim v letih 2015 in 2016.
STIKI Z ZUNANJIM OKOLJEM:
Nadaljevali bomo z vabilom vrtcev na dneve odprtih vrat. Povabili jih bomo v mesecih:
 Februar 2015
 Maj 2015
 Oktober 2015.
Istočasno kot vrtce bi na Dan odprtih vrat povabili tudi bližnje Centre za socialno delo
(Radovljica, Jesenice, Kranj, Tržič).
Prav tako bomo izvedli napovedane dneve z osnovnimi šolami. Na obisk prideta še Osnovna
šola Bohinjska Bistrica v mesecu marcu in Osnovna šola Bled, v mesecu aprilu.
V marcu 2015 načrtujemo Dan odprtih vrat za Komisije za usmerjanje otrok s posebnimi
potrebami in Zavod za šolstvo Kranj.
V letu 2015 imamo na praksi (prostovoljno delo) študentko Fakultete za socialno delo. To
sodelovanje načrtujemo tudi za v naprej, le da bi ponudbo opravljanja prakse razširili tudi na
študente 3. In 4. Letnika.
Po potrebi bo tudi v letu 2015 potekalo sodelovanje s CSDji, ki obravnavajo naše otroke.
Prav tako pomemben stik je z Zavodom za šolstvo, posebej v Kranju. Vsi ti stiki potekajo
glede na potrebe.
TIMI ZNOTRAJ CENTRA:
Aktivno in učinkovito delovanje Skupine za podporo pozitivnemu vedenju. Skupina se bo še
naprej srečevala vsako drugo sredo v mesecu. Nadaljevali bomo z usmeritvami za delo z
uporabniki, ki nastanejo s pomočjo analize zapisov v obrazcih FAV in analizo ISOVa.
Prav tako bomo nadaljevali in tekom leta razširili redne tedenske evalvacije na oddelkih.
Evalvira se uresničevanje usmeritev in analizira vzroke neupoštevanja le-teh. Z mesecem
januarjem 2015 se je evalvacija pričela na oddelku B2, v februarju 2015 se bo pričelo še na
oddelku A1 in kasneje po potrebi tudi na drugih oddelkih.
Tudi v letu 2015 se bodo nadaljevala srečanja s klinično psihologinjo Meto H. Fajdiga.
Vključitve novih uporabnikov bodo potekale na predlog Skupine za podporo pozitivnemu
vedenju.
NAČRTOVANJE IN IZVAJANJE DEJAVNOSTI ZA SPROSTITEV
Dejavnosti za sprostitev so namenjene dobremu počutju stanovalcev, še posebej vsem
tistim, ki se obdobno srečujejo z notranjim nemirom, stiskami in tesnobnimi občutki. S
preprostimi tehnikami sprostitve se postopoma ustvarja notranje ravnovesje in začuti
umirjenost v telesu. V okviru teh pristopov, ki so lahko naravnani na posameznika ali
skupino, se vpeljujejo vizualizacija pomirjujočega dogodka in prijetni dražljaji za spodbujanje
vseh senzornih občutkov : vid, sluh, vonj, občutek na obrazu, toplota.
Še naprej bomo pozornost namenjali sprostitvi in dobremu počutju uporabnikov v vseh
obdobjih dneva : v smislu skrbi za prijeten začetek dneva, za sprostitev v teku dneva in za
načrtovanje ritualov, ki prijazno zaključujejo dan.
Sprostitvene tehnike vključujemo pretežno v načrtovanju individualnih srečanj, obdobno pa
tudi sproščanje namenjamo manjšim skupinam.
MLADINSKA DELAVNICA Z VSEBINAMI ASERTIVNOSTI
Mladinske delavnice so tematsko zasnovane na način, da preko zavedanja samega sebe,
svojih počutij, vsebinsko prehajamo v učenje dobrih odnosov.Za vsakega posameznika se na
srečanjih pokaže priložnost, da s tem, ko ubesedi svoje mnenje o določeni temi, hkrati
ozavešča sebe v odnosu do drugih. Uči se upoštevati tudi sogovornika v skupini, mu dati čas
in prostor in ga spoznavati. V skupinski dinamiki so številne možnosti za pridobivanje
socialnih veščin, asertivnosti, strpnosti,…
Vse te veščine doprinesejo k zagotavljanju kvalitetnejšega prehoda med programoma UŽD
in VDC.
V izvedbi delavnice sta vsebina in zahtevnost teme prilagojeni starosti, predznanju in
zanimanju članov skupine. Delavnici potekata v dveh skupinah, ob ponedeljkih in četrtkih,
eno šolsko uro, v istem terminu.
Pozornost namenjamo v veliki meri sodelovanju vsakega udeleženca mladinske delavnice in
razmišljamo o tem, kako posameznika še bolje lahko podpremo, da izrazi svoje mnenje, se
ustrezneje odziva v odnosu in podobno. V tem smislu tudi načrtujemo teme prihodnjega
srečanja in vse potrebno (tehnični pripomočki, knjige, slike, filmi, plakati,...).
5.3.
VARSTVENO DELOVNI CENTER
Varstveno delovni center izvaja program vodenja, varstva ter zaposlitev pod posebnimi
pogoji. Vsebine se bodo med seboj prepletale in dopolnjevale s ciljem zagotavljati osebam z
motnjami v razvoju možnost aktivnega vključevanja v družbeno življenje in delovno okolje ter
opravljanje koristnega, njihovim sposobnostim primernega dela.
Varstveno delovni center bo s svojimi cilji in dejavnostmi stremel k ohranjanju že pridobljenih
znanj in delovnih spretnosti uporabnikov, razvijanju novih sposobnosti, pridobivanju socialnih
in delovnih navad, razvijanju individualnosti in vključevanju v okolje. Zato bodo vse aktivnosti
usmerjene k cilju, da bi mladostniki in odrasli vključeni v ta program živeli življenje, čim bolj
blizu življenju, kot ga živijo njihovi vrstniki, ki ne potrebujejo vodenja in usmerjanja.
UPORABNIKI IN ORGANIZACIJA DELA
Program vodenja, varstva in zaposlitve se bo izvajal v dveh enotah na Jesenicah in v
Radovljici. Uporabniki so praviloma vključeni v enoto, ki je bližje njihovemu kraju bivanja,
vendar bo glede na organizacijske možnosti in potrebe uporabnikov mogoče prehajanje
uporabnikov med enotama.
Delo bomo izvajali na osnovi načrtovanega programa in individualnih programov. Ob
postavljeni strukturi dela bodo uporabniki imeli možnost izbire in pomembno vlogo pri
dokončnem oblikovanju programa.
GLAVNI CILJI V LETU 2015:
najpomembnejši cilji in aktivnosti, ki jih bomo dosegli z dobro načrtovanim delom so:












urejeno skladiščno poslovanje za potrebe kooperacije in lastnega programa v
obeh enotah
razširiti možnost sodelovanja na področju kooperacije in storitvene dejavnosti
zagotovitev ustreznih in raznovrstnih delovnih zaposlitev, ki posameznikom
zagotavljajo možnost izbire in participacije
kvalitetna, natančna in pravočasna izvedba kooperantskih del in izdelkov lastnega
programa
enotno načrtovanje, realizacija in sistematična prodaja izdelkov lastnega programa z
upoštevanjem lokalnih različnosti
razširiti nabor artiklov, ki ima Certifikat domače in umetne obrti
razvijanje novih spretnosti, spremljanje napredka uporabnikov pri zaposlitvenih programih z
analizo meritev
kvalitetno individualizirano delo z uporabniki s poudarkom na izboljšanju počutja in
spodbujanju pozitivnih vedenj
možnost izbire raznovrstnih tedenskih in občasnih aktivnosti,
aktivna vključenost v okolje in promocija centra in programa
vsebinsko bogat program za uporabnike, ki se ne zmorejo vključevati v zaposlitve
priprava uporabnikov na vključitev v program VDC
VSEBINA PROGRAMA
Program vodenja, varstva in zaposlitve bo za uporabnike zagotovljen od 7.00 do 15.00 ure
od ponedeljka do petka. V tem času so razvrščene različne vsebine varstva,vodenja in
zaposlitve. Večji del časa bomo namenili zaposlitvam, ki bodo potekale med od 7:30 – 14:15
uro s prekinitvami-polurnim odmorom za kavo in enournim odmorom za kosilo. Glede na
sposobnosti in potrebe posameznikov, se bo čas zaposlitev prilagajal in tudi skrajšal.
Vzporedno z zaposlitvami se bodo posamezniki vključevali v aktivnosti po urniku. Program
bomo oblikovali tudi za skupino uporabnikov, ki potrebujejo več časa namenjenega
varstvenim dejavnostim.
V vseh vsebinah so v ospredju sposobnosti in interesi posameznika, njihovi individualni
programi, ki jih bomo sistematično evalvirali in dopolnjeval. Gradili bomo pozitivne odnose,
medsebojno spoštovanje in povezovanje ter aktivno vlogo vseh uporabnikov.
ZAPOSLITVE
Zaposlitev pod posebnimi pogoji obsega take oblike dela, ki omogočajo ohranjanje
pridobljenih znanj ter razvoj novih sposobnosti. Zajema tudi zagotavljanje pogojev za varno
delo, prilagajanje strojev in delovnih pripomočkov zmogljivostim upravičencev, uvajanje v
delo, razvijanje delovnih sposobnosti in spretnosti, spremljanje delovnega procesa, nabavo
sredstev in pripomočkov, prevoze materiala za delo ter prodajo izdelkov.
.
Naš cilj je zagotoviti delo vsem uporabnikom, posamezniku prilagoditi delovni proces in
delovne pripomočke. Sledili bomo naročilom kooperantov, njihovim zahtevam in zagotavljali
kvalitetno opravljeno delo v dogovorjenem roku. Z večjim naborom del, bomo uporabnikom
lahko zagotovili možnost izbire med različnimi zaposlitvami. Sposobnejše uporabnike bomo
usposabljali za samostojnejša in bolj zahtevna dela. Zanje bomo poiskali možnost
občasnega ali stalnega dela v običajnem okolju.
V letu 2015 načrtujemo različne oblike zaposlitve:
- kooperantska dela
- storitvena dejavnost
- delo v običajnem okolju
- izdelava izdelkov lastnega programa
V obeh enotah se bo izvajal program zaposlitev v več skupinah.
Za skupino težje zaposljivih uporabnikov, se bo izvajal program, ki bo bolj usmerjen v varstvo
in ohranjanje sposobnosti kot v zaposlitev. Ti uporabniki se bodo v prilagojene oblike
zaposlitev vključevali le individualno in krajši čas.
Dodatno ovirani uporabniki sestavljajo varstveno delovno skupino, ki sicer opravlja zaposlitve
z več pomoči in dnevnim prilagajanjem. Zaradi ohranjanja psihofizične kondicije in delovnih
navad, bomo organizirali njim prilagojen ritem dela. Vključeni bodo v zaposlitveni proces in
meritve učinkovitosti, cilj njihovega vključevanja pa ne bo količina, temveč sam proces dela
in ohranjanje določenih spretnosti in socialnih stikov s skupino. Za svoj prispevek ne bodo
prejeli denarne nagrade, temveč bodo zasluženi denar prejeli v obliki sprostilno doživljajske
vsebine, kot je izlet ali več dodanih vsebin .
Tedensko in dnevno načrtovanje dela bo upoštevalo roke naročil, potreb kooperantov in
aktivnosti lastnega programa..Prizadevali si bomo za pridobivanje novih naročnikov
kooperantskih, manj zahtevnih kooperantskih del, storitvenih zaposlitev čiščenja, urejanja
okolice in javnih površin in razširitev možnosti zaposlitve v običajnem okolju.
Kooperantska dela
Še naprej bomo ohranjali dobre odnose z obstoječimi kooperanti, sistematično pa bomo
iskali tudi nove kooperante. Potrebujemo nabor novih enostavnejših del. Naročila
kooperantov bomo uresničevali kakovostno in v roku. Obseg naročil in roke bomo prilagajali
zmožnostim in željam naših uporabnikov, tako da jim delo ne bo predstavljalo stres, temveč
pozitivne izkušnje in samopotrditev. Obe enoti se bosta glede količine dela usklajevali in
dopolnjevali med seboj.
Delo v smislu usposabljanja in zaposlitve bo v letu 2015 predvidoma organizirano na osnovi
kooperantskega dela za naslednja podjetja: EMMA d.o.o., Steelplast, Poklukar d.o.o., Antus
d.o.o., Mili d.o.o., Elektrode Jesenice, Tiskarna Radovljica, Zora d.o.o., Košir. Prizadevali si
bomo pridobiti vsaj enega kooperanta z naročilom manj zahtevnih del.
Storitvena dejavnost
Čiščenje prostorov v obeh enotah in urejanje zunanjih površin je redna oblika zaposlitve, ki je
hkrati usposabljanje za opravljanje storitvenih del zunaj naših prostorov.
Skupina uporabnikov in posamezniki bodo na osnovi naročil izvajali storitvena dela zunaj
prostorov VDC-ja z vodenjem mentorja. Opravljali dela urejanje zelenih površin, in druga
primerna dela v gozdu, čistili skupne prostore v večstanovanjskih stavbah in poslovne
prostore za znane naročnike Brez našega mentorja opravlja taka dela enkrat tedensko
uporabnik v podjetju LES&VEHO. V tem letu bomo poiskali možnost vključitve v običajno
okolje še za dva uporabnika.
Sodelujemo z GG Bled, Občino Radovljica, Camp Radovljica, Camp Šobec, KS Kamna
Gorica, EMMA Lesce, Alpdom d.o.o, Dominvest Prizadevali si bomo, da poslovni odnos
nadaljujemo in dobimo na tem področju nove naročnike.
Lasten program
Razvijali bomo kolekcije, ki bodo orientirane na letne dogodke in praznike ter na lokalno
različnost. Prizadevali si bomo za vključenost v lokalno turistično ponudbo.
Izdelali bomo katalog izdelkov: opis postopka izdelave, ocena stroška materiala, oblikovanje
cene, trženje
Naš cilj je razširiti nabor izdelkov s Certifikatom domače in umetne obrti. Zagotavljali bomo
usklajenost izdelkov s Certifikatom ustreznosti in varnosti izdelka. Pripravljali se bomo na
uporabo novega materiala – stekla.
Glavni cilj vseh aktivnosti bo prodaja izdelkov v obeh trgovinah in ohraniti prodajna mesta.
Lasten program bomo predstavljali na različnih prireditvah, sejmih, razstavah in tako
predstavili delo VDC v ožjem in širšem okolju. Poslovanje bo računalniško urejeno in
pregledno.
Glavno pozornost bomo usmerili na Praznični bazar VDC v Radovljici in letos prvič tudi na
Jesenicah. Pripravili bomo razstavo slik uporabnika v Kamni Gorici.
Nagrajevanje
Prihodke, ki jih bodo uporabniki ustvarili z zaposlitvami v letu 2015 bomo v skladu s
Pravilnikom o nagrajevanju porabili za:
- izplačilo mesečnih nagrad
- aktivnosti, ki niso predmet financiranja programa
- rezerve (minimalne nagrade v primeru izpada dela)
- skupno porabo uporabnikov (gospodinjstvo, praznovanja…)
- kritje materialnih stroškov, ki so neposredno vezani na zaposlitev
Trikrat letno bomo izvajali meritve uspešnosti, redno bomo v nagrajevanju upoštevali
koeficient uspešnosti. Trudili se bomo za napredek posameznika na tem področju, izvajali
bomo učenje in usposabljanje z namenom osebnega napredka posameznika.
DRUGE AKTIVNOSTI
Izbrane aktivnosti, ki jih uporabniki predlagajo ali izberejo na začetku leta se prepletajo z
zaposlitvami. Glede na prostorske, kadrovske in časovne možnosti, bomo upoštevali njihove
želje in skrbeli za razmerje med zaposlitvijo ter izobraževalnimi in sprostitvenimi dejavnostmi.
Te vsebine bomo izvajali strokovni delavci, inštruktorji, zunanji sodelavci in prostovoljci.
Glavni cilji tedenskih in mesečnih aktivnostih:
- ohranjanje starih in pridobivanje novih znaj.
- ohranjanje in pridobivanje komunikacijskih veščin.
- razvijanje talentov
- potrjevanje, graditev pozitivne samopodobe.
- zadovoljstvo in doživljanje ugodnega počutja.
- ozaveščanje družbe.
Glede na vsebino jih razvrstimo na izobraževalne, ustvarjalne in sprostitvene vsebine..
Poleg rednih tedenskih aktivnosti bomo imeli glede na letni koledar tudi mesečne dogodke.
Organizirali bomo individualna praznovanja rojstnih dni in vseh večjih praznikov.
V okviru teh aktivnosti bomo pripravili tudi enodnevne in večdnevne oblike izobraževanja,
spoznavanja okolja, kultur in umetnosti glede na potrebe, zmožnosti in interese uporabnikov
in seveda ponudbo okolja.
V tem letu se bomo predstavljali z gledališko skupino in uprizoritvijo Male princese v širšem
okolju.
VARSTVENO DELOVNA SKUPINA
Varstvena skupina bo imela svoj program aktivnosti, ki bo usmerjen v dobro počutje in
zadovoljstvo uporabnikov, sprostitev in umirjen potek dopoldneva.
Pozornost bomo namenjali osebni urejenosti, razumevanju in upoštevanju navodil, osvajanju
faz dela pri gospodinjskih opravilih, ohranjanju in izboljšanju koordinacije, gibljivosti in fizične
aktivnosti, orientacije v prostoru in učenju socialno sprejemljivega vedenja.
V Varstveno skupino bo vključenih 12 uporabnikov, ki ne zmorejo opravljati najbolj
enostavnih faz dela in se bodo vključevali v delavnico le individualno, z veliko vodenja,
usmeritev, demonstracij in pomoči. Njihova naloga bo priprava napitkov ureditev prostora in
priprava odmora za kavo za vse uporabnike VDCja, skrb za zeliščni vrt in cvetje.
V drugo, Varstveno-delovno skupini bo vključenih 18 uporabnikov, ki zmorejo opravljati
najbolj enostavne faze dela in delajo v svojem počasnejšem tempu. Vendar pa jim delo
veliko pomeni z vidika potrjevanja odraslosti, koristnosti in ima tudi terapevtski pomen.
Posamezniki v skupini potrebujejo več pozornosti in individualne in usmerjene aktivnosti. Za
uporabnike varstveno delovne skupine bo program poleg zaposlitvenih aktivnosti, zagotavljal
njim primerne vsebine, ki jih lahko razdelimo v naslednje sklope:spodbujanje in razvijanje
samostojnosti, sprostitvene dejavnosti in vzpostavljanje ravnovesja, fizične aktivnosti in
vključevanje v okolje.
Obe skupini se bosta povezovali v dnevnih aktivnostih in bosta vpeti v dnevna dogajanja
obeh enot. V vsakdanjem življenju bomo poudarjali spoštovanje, zagotavljali dostojanstvo in
njihovo aktivno vlogo.
SODELOVANJE Z OKOLJEM
Sodelovanje z drugimi programi in zavodi
Sodelovanje s programom bivanja in zdravstvene službe je vsakodnevno, saj izvajamo
različne programe za istega uporabnika. Redno obveščanje, dopolnjevanje je osnova za
dobro delo s posameznikom. V tem letu smo si zadali cilj skupno načrtovanje individualnih
programov, načrtovanje in izvajanje aktivnosti v smislu dopolnjevanja in optimalne obravnave
uporabnika.
V zaposlitveni program se bodo vključevali tudi uporabniki šolskega programa CUDVskupine, ki se usposablja za življenje in delo, učenci OŠ A. Janše iz Radovljice in OŠ
Poldeta Stražišarja z Jesenic. Skupina uporabnikov iz OŠ A. Janše se bo vključevala enkrat
tedensko par ur s svojim mentorjem dva meseca v letu, skupina na Jesenicah pa vse šolsko
leto. Ob tem bomo mesečno delovno prakso izvajali za posameznike, ki so praviloma zadnje
leto v programu izobraževanja.
Vsak uporabnik bo vključen 1 mesec, kjer se bo preizkusil v različnih fazah zaposlitev. V ta
del usposabljanja bomo začeli vključevati tako uporabnike, ki predvidoma prestopijo v naš
program naslednje leto, kot tudi vse tiste, ki so stari nad 21. let. S tem bomo omogočili lažji
prehod in urjenje v veščinah in spretnostih, ki jih šolarji potrebujejo za prehod v VDC
program. Za vsakega praktikanta, ki bo vključen v to prakso bomo spremljali zmožnosti in
napredek ter podali končno oceno in priporočilo za delo naprej.
Nadaljevali bomo sodelovanje z zavodom Jelša, ki izvaja zaposlitveno rehabilitacijo. V VDCju
bomo posameznike usposabljali na delovnem mestu z vodenjem našega mentorja. Redno bo
sodelovanje s strokovno delavko zavoda in ob zaključku usposabljanja bomo podali oceno
uspešnosti.
Sodelovanje s starši
S starši bomo ohranjali redne stike in jih obveščali o vseh dogodkih in z njihovim soglasjem,
sodelovanjem in pomočjo izvedli načrtovane aktivnosti in programe. Aktivno bodo vključeni v
načrtovanje in evalvacijo individualnih ciljev.Načrtujemo podporo pri zagonu skupine staršev
za medsebojno podporo.
Izvedli bomo evalvacijo zadovoljstva staršev in njihova pričakovanja glede programa.
Organizirali bomo najmanj dve srečanji s starši, eno v začetku leta, kjer bomo starše
seznanili s poročilom o preteklem delu in načrtih za tekoče leto. Drugo, bolj svečano
srečanje s starši pa načrtujemo ob koncu leta, kjer se bomo skupaj poveselili in obdarili ob
koncu leta.
Skozi celo leto pa bomo imeli glede na potrebe, večkratne stike, sestanke in individualne
pogovore.
Projekti v tem letu
V tem letu načrtujemo naslednje samostojne projekte in sodelovanje na javnih prireditvah:
1. Slikarska kolonija Langusovi čopiči
2. Samostojna razstava slik
3. Ime meseca
4. Mala princesa – predstavitev v širšem okolju
5. Izdaja publikacije v lahko berljivi obliki
6. Praznični bazar v Radovljici in na Jesenicah
Sodelovali bomo na prireditvah:
1. Evropska vas – sodelovanje v projektu OŠ ATL Radovljica
2. Festival čokolade – sodelovanje z JZ Turizem Radovljica
3. Lončarski festival – sodelovanje z JZ Turizem Radovljica
ORGANIZACIJA DELA
Enoti bosta odprti vsak dan od ponedeljka do petka, od 7.00 do 15.00.
Jutro se prične s prevozi in sprejemom uporabnikov. Delo v 4 delavnicah se prične ob 7.30.,
ob prihodu večine uporabnikov se po delavnicah izvajajo vaje brain gym in raztezne vaje. Ob
9.30 je odmor za kavo.
Med 11.15 in 12.30 je čas za topel obrok, večina uporabnikov ob spremstvu odhaja v bližnji
gostišči. Za slabo četrtino uporabnikov pa hrano pripeljejo v naši jedilnici. Uporabniki se
samostojno ali s pomočjo odločajo med dvema menijema in večjo pozornost bomo namenili
zagotavljanju kvalitetnega obroka z upoštevanjem diet.
Delo v delavnicah se zaključi ob 14.15.
Po 13.00 posamezniki že odhajajo domov, za večino organiziramo prevoze po 14.00
Obe enoti bosta imeli kolektivni dopust
- ob prvomajskih (28.4. – 30.4.2015)
- novoletnih paznikih (28.12. - 31.12.2015),
V tem času bodo zaposleni koristili dopust ali pokrivali morebitna dežurstva v bivalnih
skupnostih.
Med 27.7. in 14.8. 2015 bo za vse uporabnike predviden kolektivni dopust, v tem času bo
enota v Radovljici odprta. Jeseniška enota bo zaprta v času kolektivnega dopusta in bodo
uporabniki v tem času vključeni v Radovljico.
V poletnem času bomo program zagotavljali glede na potrebe kooperantov, staršev in
uporabnikov v obeh ali le eni enoti.
5.4.
INSTITUCIONALNO VARSTVO ODRASLIH
Program institucionalnega varstva odraslih nadomešča ali zagotavlja funkcijo doma ali lastne
družine in ustvarja pogoje dobrega počutja in sprejetosti v lokalni skupnosti.
Zagotavljali bomo osnovno in socialno oskrbo, ter posebne oblike varstva.
Izvajanje programa institucionalnega varstva:
 Celodnevno varstvo
(24 uri in 16 ur)
 Dnevno varstvo
(5 – 10 ur)
 Začasno in kratkotrajno varstvo
 Stanovalcem zunanjih enot bomo v času bolezni zagotavljali nego in oskrbo v centru
UPORABNIKI
STANOVALCI PO ENOTAH IN PREDVIDENI SPREJEMI IN PREMESTITVE
DOM
SLAPNIK
MAVRICA B3
MLAKAR
POLJČE
PRI BORU
JESENICE
BELA
SKUPAJ
16 UR
9
2
3
10
12
8
7
51
24 UR
3
10
18
5
40
SPREJEMI
1- IVO 16 ur, 2 iz seznama čakajočih
2- IVO 24 ur
2-IVO 24
Program institucionalnega varstva bomo izvajali na štirih dislociranih enotah zunaj Centra in
v treh enotah v Centru:
 Stanovanjska skupina pr'Žamarju v Poljčah
 Stanovanjska skupina Jesenice
 Bivalna enota pri Boru v Radovljici
 Bivalna enota 'Bela' na Bohinjski Beli
 Center dom Mlakar
 Center dom Mavrica B3
 Center dom Slapnik
GLAVNI CILJI V LETU 2015:
 Načrtovanje in razvijanje različnih oblik bivanja za vse skupine, še posebno za
starejše in stare. Pripravili bomo program za starejše in stare, ter ga začeli poizkusno
izvajati v drugi polovici leta.
 Načrtovali bomo nove (dodatne) prostorske kapacitete za odrasle glede na potrebe
skupin.
 Stanovalcem bomo zagotavljali aktivno preživljanje prostega časa ob upoštevanju
njihovih sposobnosti, interesov in želja.
 Individualno načrtovanje, ki bo v pomoč in podporo pri razvijanju spretnosti za
samostojnejše življenje, večanje vpliva na svoje življenje in uresničevanje lastnih idej
 Povezovali se bomo z notranjim in zunanjim okoljem z namenom poglabljanja
odnosov in dobrega počutja stanovalcev.
 Urejali bomo zeliščni in zelenjavni vrt ter hkrati skrbeli za primeren pridelek zelišč in
zelenjave.
 Posebno pozornost bomo posvečali primernosti bivalnih pogojev stanovalcev in
njihovi osebni urejenosti.
 Posebno pozornost bomo posvečali dobri organizaciji dela s ciljem razvijanja kvalitete
programov, s katerimi bodo zadovoljni uporabniki, starši, skrbniki, zaposleni…
 Gradili bomo dobre odnose s svojci, ohranjali redne stike z njimi, jih redno obveščali o
aktualnih dogajanjih, jih vabili k sodelovanju, organizirali srečanja z njimi (srečanje s
starši, kjer bomo pripravili LDN, poletno in novoletno srečanje).
 Načrtovali izvajanje, spremljanje in evalviranje dela zaposlenih s stanovalci
 Organizirali izobraževanja za zaposlene (interna strokovna izobraževanja,
pridobivanje specifičnih znanj, izobraževanja za poklicno in osebnostno rast).
 Skrbeli bomo za odgovoren odnos do materiala, delovnih sredstev in pripomočkov
 Sodelovali bomo s pomembnimi institucijami v ožjem in širšem okolju (CSD, knjižnice,
dom ostarelih…).
 Razvijali bomo prostovoljno delo in ohranili sodelovanje.
 Sodelovali in se povezovali med seboj stanovalci in zaposleni .
 Velik poudarek bomo dali spodbujanju zdravega načina življenja uporabnikov in
zaposlenih.
 Program ISOV bomo nadgradili z več beležkami, prilogami, z namenom celostne
obravnave uporabnikov.
 Izvajali nove projekte: Cerkve na Slovenskem, uresničevanje lastnih idej, skrb za
druge, ohranjanje kulturne dediščine, Radovljica –Linhartovo mesto, Na kolo za
zdravo telo.
Največ pozornosti pa bo v tem letu posvečene dvem glavnim projektom:
a.) PROGRAM ZA STARE IN STAREJŠE, katerega cilj je zagotovitii programe
prilagojene starejšim in starim in ustvariti pogoje za aktivno staranje.
Predvidene aktivnosti za dosego tega cilja
o Priprava analize starejših in starih
o Priprava projekta izvedbe
o Priprava programa za izvajanje
o Izobraževanje zaposlenih na temo staranje oseb z motnjo v razvoju
o Začetek pilotskega izvajanja
Roki:
o Do 31.7.2015 priprava projekta,
o 1.9.2015 začetek izvajanja pilotskega projekta
b.) Z NAČRTOVANJEM IN PRIDOBITVIJO
NOVE ENOTE ŽELIMO odraslim
uporabnikom zagotoviti ustrezne bivanjske pogoje ter stanovalcem omogočiti življenje
v manjši skupini v lokalni skupnosti
Predvidene aktivnosti:
o Priprava analize odraslih stanovalcev
o Priprava projekta
o Iskanje ustrezne lokacije in prostorov
Rok: Do konca koledarskega leta
METODE, PRINCIPI DELA
Glavni cilj je zagotavljanje čim večje kakovosti življenja uporabnikov:
 Ravnanje zaposlenih po načelih normalizacije in opolnomočenja pri vsakodnevnem
življenju uporabnikov in vseh aktivnostih.
 Spodbujanje individualnosti - upoštevanje potreb, želja in spodbujanje čim večje
vključenosti uporabnikov pri vsakodnevnih opravilih, skrbi za samega sebe in
aktivnostih.
 Spodbujanje uporabnikov za različne aktivnosti, opravila in zaposlitve glede na
njihove sposobnosti.
 Prilagajanje aktivnosti uporabniku – osamosvajanje pri vsakodnevnih aktivnostih
dnevnega življenja, doseganje maksimalne stopnje aktivnosti pri vsakodnevnih
aktivnostih ter omogočanje izbire aktivnosti v prostem času.
 Poudarjanje močnih točk in sposobnosti uporabnikov ter spodbujanje njihove
samostojnosti in možnosti odločanja o svojem delu in življenju.
 Omogočanje več možnosti in priložnosti za samouresničevanje uporabnikov.
 Razvijanje interakcij med sostanovalci in zaposlenimi.
 Vključevanje v lokalno skupnost.
 Svetovanje, pomoč, podpora in krepitev moči uporabnikov ob stiskah in težavah.
 Tesno sodelovanje s socialnimi, zdravstvenimi programi ter interdisciplinarni pristop.
 Razvijanje »sistema« ključnih oseb za uporabnike.
 Skrb za skupnost, osebnostno rast in dobro počutje vseh v ustanovi – spodbujanje
občutka pripadnosti skupnosti, oblikovanje pozitivne identitete skupnosti, motivacija
uporabnikov za učenje vsebin, ki pripomorejo k boljšim medosebnim odnosom…
 Spodbujanje partnerskega odnosa med starši in zaposlenimi ter medsebojne
podpore in pomoči med starši in svojci.
VSEBINE DELA
Program institucionalnega varstva poleg bivanja in osnovne oskrbe zagotavlja usmerjanje v
aktivno preživljanje prostega časa, učenje in vzgajanje v smislu prijateljstva, medsebojne
pomoči, aktivno sodelovanje stanovalcev pri skrbi za sebe, bivalne prostore in okolico,
krepitev osebne avtonomije in stike s svojci in prijatelji. Življenje v posameznih enotah se
med seboj razlikuje, skupna jim je naravnanost, da bi odrasli ljudje, ne glede na stopnjo
pomoči živeli čim bolj aktivno in kvalitetno. Delo izhaja iz potreb in želja posameznikov in
skupine, aktivnosti se prilagajajo dnevnim situacijam in potrebam.
Posebno pozornost bomo posvečali razvijanju kvalitete programov v skladu z razvojem
stroke in individualnostjo uporabnikov.
Pripravljen je okvirni letni program dela za posamezno dejavnost. Strokovni delavci sproti
mesečno pripravijo tudi podrobnejši načrt po oddelkih in enotah. Načrt se bo po potrebi
dopolnjeval.
Tedensko bodo potekale naslednje aktivnosti:
 skrb za samega sebe (oblačenje, slačenje, urejanje obleke in obutve, nakupovanje
obleke, pedikura, manikura, frizer…)
 skrb za prostore (sobe, kuhinja, dnevni prostor), urejanje vrta (sajenje, obdelovanje,
uporaba pridelkov v kuhinji)
 pomoč z umetnostjo (likovno ustvarjanje, književnost, glasba)
 zlaganje brisač in nogavic iz pralnice; skrb za oddelčno pralnico na A1
 VŽU (bralni klub - branje časopisa, revij, zgodb; obisk knjižnice, priprava časopisa,
pisanje sorodnikom…)
 kuhanje, priprava receptov s sličicami, pisanje receptov, skrb za zdravo prehrano
 gibalne aktivnosti – MATP, sprehodi, balinanje, kolesarjenje, plavanje, telovadba v
telovadnici, fitnes, elementarne igre
 socialne igre
 sprostitvene dejavnosti (snuzeln, aromaterapija, masaže nog, rok, sproščanje ob
glasbi, Brain gym, družabne igre..)
 športne dejavnosti (balinanje, telovadba, sprehod, kolesarjenje, plavanje, tekaški
treningi…)
 socializacija (nakupi, izleti, obisk ustanov, prireditev v okolici…).
Ostale aktivnosti:
 praznovanje rojstnih dni in praznikov
 nabiranje zelišč v naravi in uporaba le-teh v kuhinji (čaji, sirupi, kozmetika…)
 delavnice, povezane z zdravim načinom življenja…
 sodelovanje na prireditvah društva Sožitje
 pohodništvo
 izleti, kulturne prireditve, ogledi razstav, predstav…
 letovanja
 druženja s prostovoljci…
STIKI S STARŠI
S starši bomo še naprej ohranjali redne stike in jih obveščali o vseh dogodkih in z njihovim
soglasjem, sodelovanjem in pomočjo izvedli načrtovane aktivnosti in programe.
Uporabnikom, ki jih starši zaradi starosti ne morejo več obiskovati, bomo omogočili redne
obiske na njihovem domu, v domu ostarelih. Izvedli bomo evalvacijo zadovoljstva med starši.
Zanimalo nas bo predvsem, kako ocenjujejo izvajanje programov in aktivnosti ter počutja
svojih otrok. Načrtujemo tri srečanja s starši:
 v februarju in marcu – predstavili jim bomo poročilo o preteklem delu in načrt za
tekoče leto;
 poletno srečanje – druženje, piknik, izlet;
 decembrsko srečanje – delavnice (skupno ustvarjanje novoletnih izdelkov,
okraševanje, druženje).
Po potrebi timski sestanki namenjeni razreševanju nastalih težav, imeli bomo redne stike po
telefonu
KADROVSKA POKRITOST:
Delo je organizirano v treh izmenah. V posameznih enotah so oblikovani urniki glede na
število stanovalcev v enoti in optimalno izrabo delovnega časa.
Poudarjali bomo pomembnost:
 1 x mesečno timski sestanek zaposlenih v enoti
 Timsko načrtovanje storitev v enoti,
 doslednega izvajanja dogovorjenega,
 pomembnost enotne in usklajene (dogovorjene) obravnave posameznega
uporabnika,
 iskanje skupnih rešitev in enotnega pristopa obravnave vedenjsko težavnih
uporabnikov…
5.5.
ZDRAVSTVENA NEGA IN REHABILITACIJA
UPORABNIKI
V oskrbi ostajajo vsi uporabniki, ki bivajo v Centru, glede preprečevanja neželenih
zdravstvenih dogodkov pa tudi za uporabnike VDC.
Cilj
jasna individualna navodila za delo
za vsakega uporabnika
Izboljšani pogoji za delo reorganizacija: prostorska in
organizacijska (ambulanta, oddelčne
med.sestre, timska med.sestra)
Poznavanje nalog – osebna
odgovornost zaposlenih za svoje
področje dela
Podpora programom pri izvedbi
aktivnosti za uporabnike izven
Aktivnosti za doseganje
cilja
Prenova pisnih navodil za
zdr.oskrbo v računalniško
obliko, rok: 30.5.2015 –
timska med.sestra z
oddelčno med.sestro
1.med.sestra v zunanje enote
februar 2015
2.prostor za delo
odd.med.sestre na oddelku,
februar/marec: vodje,
direktorica
3.prostor ambulante:
februar/marec: vodja zdr.sl. in
direktorica
Renovirati in dopolniti opis
del in nalog za oddelčno,
timsko in ambulantno
med.sestro in za oba delovna
mesta med.sester v zunanjih
enotah
rok: februar 2015 – vodja,
Spremstva med.sester pri
uporabnikih, ki potrebujejo
kazalnik
Število uporabnikov z navodili
v ISOV-u
Realizirane aktivnosti
Realizacija načrta
Število spremstev
centra
Povečanje varnosti pri uporabnikih
Povečanje spoštovanja uporabnikov
– nerealizirano iz leta 2014
Sodelovanje z zunanjimi enotami
Kakovostna prehranska oskrba
varovancev
Izboljšanje znanja varovancev –
nerealiziran cilj 2014
Cilj
Dokumentiranje v ISOV
Dobra psihiatrična oskrba
varovancev
Dobra zobozdravstvena oskrba
varovancev
stalno prisotno med.sestro
Vodenje odklonov po
protokolu za vodenje
neželenih dogodkov
Zagotavljanje intimnosti – na
osnovi posnetka stanja
določiti spremembe pri
zagotavljanju intimnosti – rok:
december: vodje in oddlčne
med.sestre
1.načrt - protokol ukrepov ob
spremembah zdr.stanja pri
uporabnikih rok: junij: vodja
zdr.službe, med.sestra
zunanje enote, vodja IVO,
2.načrt prevozov uporabnikov
na preglede v ambulanto
3.vključenost dipl.med.sestre
v zunanje enote glede potreb
po zdr.vzgojnih vsebinah
Strokovno utemeljena
sestava jedilnikov po načelih
zdrave prehrane – tim za
prehrano
Rok: Prva polovica leta 2015:
direktorica, vodja zdr.službe
in vodja kuhinje
Zdravstveno vzgojno delo za
varovance – delavnice prve
pomoči v dogovoru s
strok,delavci (oddelčne
med.sestre)
Aktivnosti za doseganje
cilja
Delavnice za uporabnike o
zdravi prehrani in primerni
telesni teži (timska
med.sestra)
Storitve, načrti,
odkloni,naročanje hrane
Načrtovano delo v psihiatrični
ambulanti
a.)Izvedba zobne sistematike
b.)načrtovani
zobozdravstveni pregledi
c.)zobozdravstvena
preventiva
Prenos znanja na nove generacije,
strokovna rast zaposlenih
V vodi ne bo prisotnih Legionel
Delo z dijaki, pripravniki in
študenti
Skrb za izvajanje aktivnosti
za preprečevanje prenosov
okužb in Legionele v vodi
število dogodkov in število
uvedenih sprememb po
analizi dogodkov
Število izboljšav
1.Sprejet protokol
2.število prevozov
3.število predstavljenih
zdr.vzgojnih vsebin
Število izboljšav sklenjenih na
timu za prehrano in
prenesenih v prakso
Število delavnic in
udeležencev
kazalnik
Število delavnic in
udeležencev
Delovanje ISOVA, vodenje
storitev in obračunov
Število obravnav
Statistični pregled zobnega
statusa pri uporabnikih
Število obiskov v zobni
ambulanti
Evidenca opravljene
preventive
Število dijakov, pripravnikov in
študentov
Mikrobiološki izvid
Vsebine in načini za predstavitev ustanove ožji in širši javnosti:
- predstavitve na zdravstvenih šolah, fakulteti o življenju oseb z motnjo v razvoju
- plakati našega centra ob dnevih, ki obeležujejo osebe z motnjo v razvoju – plan 1
plakat našega Centra na temo zdravja
REHABILITACIJA
Vključenost uporabnikov v terapevtske obravnave
Delovna terapija
Starost
uporabnikov
Št.vključenih
skupaj
fizioterapija
logopedija
do 27 let
nad 27 let
do 27 let
nad 27 let
do 27 let
nad 27 let
41
27
37
24
32
2
68
61
34
DELOVNA TERAPIJA
Izvajalki ostajata dve delovni terapevtki in pripravnica, ki ima pogodbo do 5.7.2015. V plan za
1.10. 2015 dve pripravnici delovne terapije. Delo poteka po urniku: plan prenova urnika za
delovno terapevtko odraslih.
Strokovno delo poteka po pripravljenih IP-jih v šolskem programu: plan: izdelava IP tudi za
odrasle. Sodelovanje s fiziatrinjo.
Kazalniki:
1. Število individualnih obravnav
2. število skupinskih obravnav
3. Število uporabnikov z napredkom v letu 2015/področja napredka
4. Število individualno izdelanih pripomočkov
5. Število testiranih vozičkov/novo prilagojenih,izdelanih
6. Število spremstev v zunanje ustanove
7. Udeležba na letovanju/število uporabnikov
8. sodelovanje s starši/ število ind.razgovorov in prisotnosti staršev na obravnavah
FIZIOTERAPIJA
Izvajalki: dve fizioterapevtki brez specialnih znanj. Plan: pridobiti fizioterapevtko s specialnimi
znanji. Dve fizioterapevtki ostajata na porodniški odsotnosti. Eni se izteče 26.avgusta 2015,
drugi 15.12.2015.
Cilj dela je: obravnavati uporabnike, ki so najbolj rizični za poslabšanje stanja gibalno
motoričnega aparata in kardio respiratornega sistema kot posledica poslabšanja gibalnih
sposobnosti. Sodelovanje s fiziatrinjo.
Kazalniki:
1.Število individualnih obravnav
2.Število obravnav v skupini
3.Število uporabnikov z napredkom v letu 2015/področja
4.Število spremstev v zunanje ustanove
5.Udeležba na letovanju/število uporabnikov
6.Sodelovanje s starši/ število ind.razgovorov, prisotnosti na obravnavah in na testiranjih
vozičkov
LOGOPEDIJA
Logopedinja je odsotna – porodniški dopust. Nadomestila jo je pedagoginja, ki je že imela
izkušnje z podobnimi uporabniki v CUDV Draga IG.
Cilj dela je: ohraniti in vzdrževati pri uporabnikih sposobnosti, ki so jih že pridobili in razvijati
pri določenih mlajših uporabnikih nove veščine na področju sporazumevanja, čeljustne
motorike.
Kazalniki:
1.Število individualnih obravnav
2.Število obravnav v skupini
3.Udeležba na letovanju/število uporabnikov
4.Sodelovanje s starši/ število ind.razgovorov in prisotnosti na obravnavah
PRIPRAVA IZOBRAŽEVANJ ZA ZAPOSLENE:
 Terapevtsko hranjenje in umivanje zob – vsem novo zaposlenim 2 x letno
 Praktična delavnica: Transfer uporabnikov iz postelje v voziček in nameščanje v
voziček: vsem novo zaposlenim 2 x letno
 Praktična delavnica: nameščanje v inhibitorne položaje: vsem zaposlenim
 Praktična delavnica: varnost uporabnikov z vozički pri nameščanju vozička na
gugalnici: zaposlenim oddelka Žarek, Mlakar 1x letno (maj/junij 2015)
 Vaje za zdravo hrbtenico, oziroma po dogovoru z vodjo in direktorico
 Skrb za svoj glas (pravilno dihanje in govorne vaje za zaposlene)
Kazalnik: število izobraževanj, število udeležencev ( vodenje odklonov!!!)
6. NAČRT KADROV
6.1.
ZAPOSLENOST
Pri pripravi plana kadra za leto 2015 izhajamo iz obstoječega oz. realiziranega števila
zaposlenih iz leta 2014 in načrtovanega števila zaposlenih v letu 2015 na podlagi obstoječe
zakonodaje in Vladnih ukrepov obvladovanja in zniževanja stroškov.
Graf: Število zaposlenih v breme Centra glede na Finančni načrt v letu 2014 in v letu 2015
90
Državni proračun
80
70
ZZZS in ZPIZ
60
50
Nejavna sredstva za opravljanje javne
službe in sredstva prejetih donacij
40
30
Namenska sredstva, iz katerih se v celoti
zagotavlja financiranje stroškov dela
zaposlenih zdravstvenih delavcev pripravnikov
20
10
0
Finančni načrt 2014
Finančni načrt 2015
Glavni poudarek v letu 2015 bo tako kot v letu 2014 na optimizaciji organizacije dela oz.
delovnih procesov. Plan kadra smo prilagodili tudi trenutni kadrovski situaciji, s katero se
Center sooča. Glede na znižanje prihodkov bomo posebno pozornost namenili zniževanju
delavcev za 1 % (ZIPRS1415).
Deficite kadra po posameznih področjih nameravamo izboljšati z aktivno kadrovsko politiko
oz. zaposlovanjem delavcev, ki so ključni za izvajanje obstoječih programov dela. V letu
2015 načrtujemo zaposlitev specialno-rehabilitacijskih pedagogov, ki jih vsako leto
razpisujemo, vendar se na ta delovna mesta le redko prijavi omenjeni kader, zato
zaposlujemo neustrezne kandidate za določen čas enega leta. Nadomeščali bomo delavce,
ki se bodo upokojili, ali odšli iz zavoda oz. bodo nad 30 dni na koristili bolniški stalež.
Novega dodatnega kadra ne bomo zaposlovali, saj nam veljavna zakonodaja ne dopušča
večanja števila zaposlenih. Rešitve zaposlovanja bomo še najprej iskali v optimizaciji kadra
znotraj Centra. Pri zaposlovanju bomo upoštevali višino sredstev, ki jih na podlagi sklenjenih
pogodb za izvajanje programov zagotavljajo Ministrstvo za delo, družino, socialne zadeve in
enake možnosti, ZZZS in občine.
Kadrovanje v letu 2015 bo v osnovi zajemalo sledeče aktivnosti:
- iskanje notranjih kadrovskih rezerv,
- nadomeščanje kadrov, ki so nujno potrebni za izvajanje programov,
- pregled obremenjenosti kadra po programih,
- izboljšanje sistema rednega mesečnega razporejanja varuhov in gospodinj oskrbovalk,
- zmanjšanje odsotnosti zaradi bolniških izostankov ter izvajanje preventivnih ukrepov za
boljše zdravje zaposlenih
- nadaljevanje izvajanja ukrepov Družini prijaznega podjetja,
- izvajanje preventivnih in obdobnih zdravstvenih pregledov in izobraževanj na temo
varstva pri delu,
- sprotne ukrepe za zniževanje stroškov dela v skladu z zakonodajo.
Tabela 1: Primerjava števila zaposlenih na dan 31.12.2014 in načrtovanih zaposlitev v letu
2015
ZAP.
ŠT.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
DELOVNO MESTO
ANIMATOR
ČISTILKA
DELOVNI INŠTRUKTOR I
DELOVNI TERAPEVT
DELOVNI TERAPEVT S SPEC.Z.
SAM.SVET
DIETNI KUHAR IV
DIETNI KUHAR V
DIPL.DELOVNI TERAPEVT PRIPRAVNIK
DIREKTOR
FINANČNO RAČUNOVODSKI
DELAVEC
FIZIOTERAPEVT
FIZIOTERAPEVT S SPEC.Z.
GOSPODINJA OSKRBOVALKA
HIŠNIK V
1
3
8
1
PREDVIDENO
ŠTEV. ZAPOSL.
31.12.2015
1
3
8
1
Indeks
2015/2014 x
100
100
100
100
100
1
1
100
3
1
3
1
100
100
1
2
200
1
1
100
5
5
100
3
2
4
2
3
2
4
2
100
100
100
100
ZAPOSLENI
31.12.2014
15
16
17
18
19
POMOČNIK DIETNEGA KUHARJA III
1
1
2
1
PREDVIDENO
ŠTEV. ZAPOSL.
31.12.2015
1
PSIHOLOG SAMOSTOJNI
SVETOVALEC
1
1
100
20
21
22
RAČUNOVODJA VII/2(1)
SKUPINSKI HABILITATOR
SKUPINSKI HABILITATOR
SAMOSTOJNI SV
SOCIALNI DELAVEC
SREDNJA MEDICINSKA SESTRA I
STREŽNICA II(I)
STROKOVNI SODELAVEC VII/1
ŠIVILJA IV
TEHNOLOG
VARUH I
VARUH II
VARUHINJA SPECIALNA ZNANJA
VODJA II
VODJA II - VODENJE ZDRAVSTVENE
SLUŽ
VOZNIK OSEB S POSEBNIMI
POTREBAMI
VZDRŽEVALEC PERILA III
SKUPAJ
1
18
1
17
100
94,44
4
4
100
2
15
6
1
1
1
40
12
4
2
2
15
6
1
1
1
39
12
4
2
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
1
1
100
1
1
100
2
153
2
153
100
100
ZAP.
ŠT.
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
INDIVIDUALNI HABILITATOR
MEDICINSKA SESTRA VODJA TIMA
PISARNIŠKI REFERENT V(I)
DELOVNO MESTO
1
2
1
ZAPOSLENI
31.12.2014
100
100
100
Indeks
2015/2014 x
100
100
Opomba: Podatki vključujejo dejansko število zaposlenih v Centru.
Predvideno število vseh zaposlenih na dan 31. 12. 2015 znaša 153 oseb. V to število so
vključeni zaposleni, ki redno delajo, pripravniki, zaposleni, ki so na starševskem dopustu ali
bolniški odostnosti daljši od 30 delovnih dni, kot tudi tisti, ki jih nadomeščajo.
V letu 2015 nameravamo zaposliti 1 skupinskega habilitatorja manj in 1 pripravnika več, torej
2 – delovna terapevta, ki pa se financirata iz sredstev ZZZS, zato ostaja število predvidenih
zaposlitev enako. Iz leta v leto se v Centru spreminja število naših uporabnikov in s tem
število zaposlenih v Centru. V primeru večjih odsotnosti zaradi bolniških staležev in
porodniških odsotnosti bo treba manjkajoče zaposlene nadomestiti, kar je potrebno zaradi
nemotenega izvajanja naše dejavnosti in naših programov.
Prav tako lahko v letu 2015 pričakujemo kakšno nenačrtovano upokojitev oz. prekinitev
delovnega razmerja. V tem primeru bomo primorani zaprositi resorno ministrstvo za soglasje
in poiskati nove zaposlene preko objav prostih delovnih mest.
Glede zaposlovanja v letu 2015 se pojavljajo kritične točke, ki vplivajo na organiziranje dela
in sestavljanje ekip za izvajanje 24-urne oskrbe uporabnikov.
Kritične točke so sledeče:
- izražanje vodij o kadrovskih potrebah,
-
rast bolniškega staleža zaposlenih,
dvig deleža zaposlenih s krajšim delovnim časom,
vedno več uveljavljanja pravic delavcev iz naslova starševskega varstva in varstva
starejših delavcev,
pomanjkanje skupinskih habilitatorjev – specialno-rehabilitacijskih pedagogov,
nedoseganje kadrovskih normativov na posameznih področjih (administracija, VDC)
zakonsko zmanjševanje števila zaposlenih.
Tabela 2: Število zaposlenih na dan 31. 12. 2014 in načrtovano število zaposlenih na dan 31.
12. 2015 po virih financiranja
Število zaposlenih
na dan 31.12.2014
Načrtovano
število
zaposlenih na
dan 31.12.2015
Rast v
odstotkih(2015/2014)
Državni proračun
80,05
80,05
100
ZZZS in ZPIZ
22,50
22,50
100
Nejavna sredstva za opravljanje javne
službe in sredstva prejetih donacij
37,95
37,95
100
1
2
200
141,50
142,50
101
Vir financiranja
Namenska sredstva, iz katerih se v celoti
zagotavlja financiranje stroškov dela
zaposlenih in sicer mladih raziskovalcev,
zdravnikov pripravnikov in specializantov,
zdravstvenih delavcev – pripravnikov in
zdravstvenih sodelavcev – pripravnikov
ter zaposlenih na raziskovalnih projektih
SKUPAJ
V tabeli 2 je, glede na metodologijo Uredbe o pripravi in spremljanju kadrovskih načrtov, prikazano
načrtovano število zaposlenih (preračunano na polni delovni čas) po virih financiranja. V kadrovskem
načrtu so upoštevani tudi tisti zaposleni, ki so na starševskem dopustu ali bolniški odsotnosti daljši od
30 delovnih dni, ne štejejo pa se zaposleni za določen čas, ki nadomeščajo začasno odsotne javne
uslužbence za čas starševskega dopusta ali bolniške odsotnosti nad 30 delovnih dni.
Glede na sklenjene pogodbe za izvajanje programov Ministrstva za delo, družino, socialne
zadeve in enake možnosti znižanja števila zaposlenih v letu 2015 ne načrtujemo.
6.2.
ZDRAVSTVENI ABSENTIZEM
V letu 2015 načrtujemo omejitev zdravstvenega absentizma oz. odsotnosti z dela zaradi
bolezni vsaj toliko, da se ustavi nadaljnje naraščanje.
Med poskusi zmanjševanja bolniških odsotnosti bomo v Centru v letu 2015 v poletnem času
nadaljevali z aktivnostmi, ki spodbujajo zdrav način življenja in samozdravljenje, izboljševali
delovne pogoje in organizacijsko vzdušje, opravljali razgovore s sodelavci, ki imajo veliko
bolniške odsotnosti ter tako poskušali ozavestiti zaposlene, da v čim večji meri sami
poskrbijo za svoje zdravje.
V letu 2015 se nameravamo posluževati kontrol bolniškega staleža na domu in kontrol
alkotesta na delovnem mestu s pomočjo privatnega detektiva, kar spada med trde prijeme
delodajalca.
Graf: Pregled vseh zaposlenih in števila zaposlenih, ki so koristili bolniški stalež do 30 dni v
obdobju od leta 2010 do leta 2014 (v breme CUDV Matevža Langusa Radovljica)
7
6
5
4
Število zaposlenih, ki so koristili
bolniški stalež do 30 dni
3
2
1
0
Leto 2010 Leto 2011 Leto 2012 Leto 2013 Leto 2014
Graf: Pregled vseh zaposlenih in števila zaposlenih, ki so koristili bolniški stalež nad 30 dni v
obdobju od leta 2010 do leta 2014 (v breme ZZZS)
6
5
4
Število zaposlenih, ki so koristili
bolniški dopust nad 30 dni
3
2
1
0
Leto 2010 Leto 2011 Leto 2012 Leto 2013 Leto 2014
Preventivni in obdobni zdravstveni pregledi
Na podlagi zakonodaje bomo tudi v letu 2015 vsakega novoizbranega kandidata za prosto
delovno mesto napotili na predhodni zdravstveni pregled, da se ugotovi njegova zmožnost
oz. nezmožnost za delo. Ob sprotnem preverjanju bo v letu 2015 obdobne zdravniške
preglede opravilo tudi 61 že zaposlenih. Zdravstveni pregledi se opravljajo zaradi varovanja
življenja, zdravja in delovne zmožnosti delavcev, zaradi preprečevanja nezgod in poškodb pri
delu, poklicnih bolezni, bolezni v zvezi z delom in preprečevanje invalidnosti.
V Centru bomo še naprej izvajali tudi izobraževanje iz varstva pri delu in s tem poskušali
omejiti poškodbe pri delu in nesreče, ki bi lahko bile posledice neznanja zaposlenih.
Invalidi
V Centru imamo zaposlenih 5 invalidov. Na podlagi Uredbe o določitvi kvote za
zaposlovanje invalidov (Uradni list RS, št. 21/14) se izpolnjevanje kvote, ki za socialno
varstvo znaša 6 %, ugotavlja mesečno na podlagi elektronsko pridobljenih podatkov Zavoda
za zdravstveno zavarovanje Slovenije. Izpolnjevanje predpisane kvote preverja sklad na
zadnji dan v mesecu, za katerega delodajalec obračuna plače, in sicer v odstotku zaposlenih
invalidov glede na število vseh zaposlenih. Z 3,26 % zaposlenih invalidov kvote 6 % v letu
2015 ne bomo dosegli.
6.3.
JUBILEJNE NAGRADE, SOLODARNOSTNE POMOČI, ODPRAVNINE
V letu 2015 bomo izplačali 2 jubilejni nagradi za 30 let, 4 jubilejne nagrade za 20 let, 4
jubilejne nagrade pa za 10 let delovne dobe v javnem sektorju. Skupaj bomo izplačali 10
jubilejnih nagrad .
V letu 2015 bomo že izplačali 3 solidarnostni pomoči članicama sindikata Izplačali smo tudi
že 1 odpravnino ob upokojitvi zaposlene po veljavni zakonodaji. Odpravnino ob upokojitvi za
zaposlene v javnem sektorju urejata Zakon o delovnih razmerjih-1 (Uradni list RS, št. 21/13)
ter Zakon za uravnoteženje javnih financ (Uradni list RS, št. 40/12, 55/12 Skl.US: U-I-162/125, Up-626/12-5, 96/12-ZPIZ-2, 104/12-ZIPRS1314, 105/12, 25/13 Odl.US: U-I-186/12-34).
6.4.
IZOBRAŽEVANJA, PRIPRAVNIŠTVA IN USPOSABLJANJA
Za zaposlene v letu 2015 planiramo različna usposabljanja, kot so interna
izobraževanja, seminarji, konference, simpoziji…
Zaposlene, ki še nimajo strokovnega izpita iz področja sociale bomo vzpodbujali, da le-tega
čimprej naredijo in s tem opravijo obvezo do delodajalca - izpolnjevanje pogojev za zasedbo
delovnih mest.
Prioritetne izobraževalne vsebine v letu 2015 bodo:
- komunikacijske veščine in reševanje konfliktov za varuhe/inje in medicinske sestre,
- konkretne delavnice na temo »Učenje vodenja sestankov« za vodje v Centru,
- interna strokovna izobraževanja in delavnice,
- reanimacija in prva pomoč,
- delavnice varne fizične omejitve za vse zaposlene, ki neposredno delajo z uporabniki,
- supervizije,
- varstvo pri delu,
- izobraževanja za varovanje dostojanstva zaposlenih,
- izobraževanje v okviru projekta »Družini prijazno podjetje« - Izobraževanje vodij na
področju usklajevanja dela in družine in Izobraževanje – razvoj socialnih veščin za
vodilne.
Preostala sredstva bodo namenjena vsebinam, ki jih zaposleni potrebujejo za poglabljanje
oziroma dopolnjevanje znanj za opravljanje svojega dela. Pri izbiri izobraževanj bomo
pozorni, da bodo usmerjena na konkretne odgovore, s katerimi se zaposleni srečujejo pri
delu. Prioritetni vsebini sta:
-
delo z osebami z motnjami v duševnem razvoju in vedenjskimi težavami in
delo s starostniki z motnjo v duševnem razvoju.
Pri razvoju in izobraževanju zaposlenih v letu 2015 bomo sledili spodbujanju:
 in vključevanju zaposlenih v različne programe izobraževanja,
 samoizobraževanja in prenosa znanj med zaposlenimi (interna izobraževanja),
 samoiniciativnosti zaposlenih pri vsebinah izobraževanja.
Naša prioriteta bo zagotavljati kader z ustrezno izobrazbo in znanjem za kvalitetno
opravljanje dela, dvigniti kvaliteto dela in spremljati novosti na vseh področjih dela.
Strokovna izobraževanja in usposabljanja bodo potekala v različnih oblikah (seminarji,
delavnice, konference, posveti, interne predstavitve znanj in novosti sodelavcem…) v Centru
in izven njega.
Pripravništvo nameravamo v letu 2015 zagotoviti 3 delovnim terapevtkam ter se ponovno
pridružiti usposabljanju dijakov Srednje zdravstvene šole in študentov Fakultete za zdravstvo
Jesenice in Fakultete za socialno delo Ljubljana. V kolikor se bo pokazala še kakšna potreba
po usposabljanjih iz drugih fakultet, se bomo o le-teh sproti dogovarjali.
6.5.
OCENJEVANJE/NAPREDOVANJE ZAPOSLENIH
V letu 2015 bomo nadaljevali z ocenjevanjem zaposlenih po veljavni zakonodaji. Glede na
Zakon o ukrepih na področju plač in drugih stroškov dela v javnem sektorju za leto 2015
(ZUPPJS15) bodo javni uslužbenci, ki v letu 2015 napredujejo v višji plačni razred oz. naziv,
pridobili pravico do plače v skladu z višjim plačnim razredom oz. višjim nazivom s 1.
decembrom 2015. Predvidevamo, da bo po sedanji zakonodaji v Centru napredovalo
približno 50 % vseh zaposlenih.
6.6.
USKLAJEVANJE POKLICNEGA IN DRUŽINSKEGA ŽIVLNEJNJA: DRUŽINI
PRIJAZNO PODJETJE
S pridobitvijo osnovnega certifikata Družini prijazno podjetje smo se približali zaposlenim in
še bolj stremimo k usklajevanju njihovega družinskega in poklicnega življenja. Večjo
pozornost bomo še naprej namenjali:
 razporeditvi delovnega časa,
 staršem otrok, ki vstopajo v 1. razred osnovne šole in staršem otrok, ki gredo na
informativni dan za srednjo šolo bomo omogočali, da lahko na ta dan koristijo dopust
ali ure. V prvem tednu, ko se otroka uvaja v vrtec, staršem omogočamo fleksibilni
delavnik,
 med zaposlenimi bomo letno opravljali razgovore o usklajevanju dela in družine,
 vzpodbujali bomo druženje med zaposlenimi: v juniju 2015 planiramo pohod s
piknikom in v decembru 2015 novoletno obdarovanje otrok zaposlenih,
 vodjem bomo izobraževali na področju razvoja socialnih veščin,
 po daljši odsotnosti zaposlenega mu bomo omogočili ponovno vključitev v delovni
proces s pomočjo mentorja,
 vsakega novorojenca zaposlenih bomo obdarili.
6.7.
OSTALE OBLIKE DELA
Na področju sklepanja avtorskih, podjemnih in svetovalnih pogodb bomo upoštevali veljavno
zakonodajo (Zakon za uravnoteženje javnih financ, Zakon o izvrševanju proračunov za leti
2014 in 2015) in sklepe Vlade ter resornih ministrstev. Pred sklenitvijo omenjenih pogodb
bomo pridobili vsa zahtevana soglasja.
V letu 2015 ne načrtujemo študentskega dela in ne zaposlitve preko javnih del. Opravljanje
pripravništev Socialne zbornice Slovenije trenutno tudi ni mogoče, saj Socialna zbornica ne
razpisuje projektov za spodbujanje zaposlovanja iskalcev prve zaposlitve - pripravnikov na
področju socialnega varstva, ki iščejo prvo zaposlitev po pridobljeni stopnji in vrsti izobrazbe,
kot jo predpisuje veljavni Zakon o socialnem varstvu za pripravnike na področju socialnega
varstva. V kolikor razpis bo, se bomo nanj prijavili.
Preko podjemnih pogodb bomo v letu 2015 še vedno sodelovali s 3 zunanjimi sodelavci (1
kliničnim psihologom, 1 socialnim delavcem za vodenje Sveta Centra in 1 zdravnikom
fizikalne in rehabilitacijske medicine).
Potne stroške bomo izplačevali po podjemnih pogodbah, sejnine pa za člane Sveta Centra.
V letu 2015 predvidevamo sodelovanje s Centrom za socialno delo in sicer v smislu
opravljanja Družbeno koristnega dela. Delovna področja, kjer bodo občani opravljali
družbeno koristno delo bo zajemalo delo v kuhinji, v pralnici, čiščenje prostorov, pomožna
hišniška dela in pomožna dela v VDC-jih.
7. KOMUNICIRANJE
Komuniciranje je dvosmerni tok informacij, namenjen zagotavljanju pravočasnih,
resničnih in natančnih podatkov o vseh vprašanjih s strokovnega in poslovnega delovnega
področja našim zaposlenim, strokovnim in poslovnim partnerjem, uporabnikom in njihovim
zakonitim zastopnikom, medijem in splošni javnosti.
V letu 2015 bo naše strateško načrtovanje komuniciranja tako kot doslej, sledilo
izpolnjevanju poslanstva in vizije CUDV Radovljcia, aktivnosti pa bomo načrtovali in izvajali
tako, da bomo v največji meri podpirali poslovne cilje Centra. Glavna področja delovanja v
letu 2015 bodo interno komuniciranje, komuniciranje z uporabniki in z njihovimi svojci,
sodelovanje z okoljem nadaljnje prenavljanje vsebin na spletni strani, komuniciranje z
ustanoviteljem in s strokovnimi javnostmi in komuniciranje z mediji, svojo pomoč in znanje pa
bomo nudili vedno, ko se bo izkazalo za potrebno.
7.1. NOTRANJA KOMUNIKACIJA
Tudi v letu 2015 bo večji poudarek na osebnem komuniciranju in izboljšanju
medosebnih odnosov. Prednostna naloga bo vsakodnevno povezovalno, informativno in
izobraževalno delovanje po vsem Centru. V letu 2015 bo več poudarka na osebnih pogovorih
z vodji in graditvi medsebojnega spoštovanja, odkrite komunikacije in samoiniciativnosti.
Še naprej bomo vztrajali pri jasnem in pravilnem komuniciranju po elektronski pošti.
Izdali bomo 2 številki internega glasila Izvir. Sodelovali bomo pri pripravi in izvedbi
izobraževalnih, medijskih in drugih dogodkov (srečanje upokojencev, rekreativna prireditev,
piknik za zaposlene, praznični bazar itd.).
Nadaljevali bomo s prenovo oglasnih desk in drugih komunikacijskih orodij na posameznih
oddelkih.
7.2. KOMUNICIRANJE Z UPORABNIKI IN Z NJIHOVIMI SVOJCI
Aktivno bomo sodelovali s starši in zakonitimi zastopniki naših uporabnikov. Stalno bomo
iskali poti izboljševanja komunikacije z in med našimi uporabniki. Z nasveti in aktivnostmi
bomo sodelovali pri vseh oblikah komuniciranja z uporabniki naših storitev in njihovimi
zakonitimi zastopniki (pisma, dopisi).
Skupaj s sodelavci bomo še naprej razvijali označevalni sistem, ki bo čim bolj prilagojen
potrebam uporabnikov in zaposlenih (usmerjevalne in označevalne table, plakati, obvestila
itd.).
7.3. SODELOVANJE V MARKETINŠKIH KAMPANJAH
Sodelovali bomo pri pripravi in izvedbi načrtovanih marketinških dejavnosti in tako podpirali
izvajanje strateških poslovnih aktivnosti klinike. Pripravili bomo raszlične tiskovine in
zloženke za oglaševanje in prodajo izdelkov naših uporabnikov.
Nadaljevali bomo z oglaševanjem večjih donatorjev Centra in okrepili sodelovanje z njimi.
7.4. PRENOVA SPLETNE STRANI
Nadaljevali bomo s prenovo vsebinskih sklopov in podatkov na spletni strani in jo sproti
preurejali tako, da bo čim bolj podpirala strateško poslovno usmeritev. Preučili bomo
možnosti in načrtovali predstavitev osnovnih informacij v angleškem jeziku. Preučili bomo
možnosti in načrtovali spletno promocijo in prodajo izdelkov naših uporabnikov.
7.5. KOMUNICIRANJE Z USTANOVITELJEM IN S STROKOVNIMI JAVNOSTMI
Po potrebi bomo sodelovali z odločevalskimi in s strokovnimi javnostmi (MDDSZEM, seje
sveta zavoda, občine, dogodki, obiski, srečanja).
7.6. KOMUNICIRANJE Z MEDIJI
Komuniciranje z mediji načrtujemo vsaj v takem obsegu, kot v prejšnjih letih. Več pozornosti
bomo posvetili temu, da se bomo v medijih pojavljali z vsemi programi in različnimi
vsebinami.
Minka Bohinc,
vodja FRS
Radovljica, 7.4.2015
Slađana Anderle,
direktorica