HBDI – Herrmann Brain Dominance Instrument

HBDI – Herrmann Brain Dominance Instrument
- En tankepræference-profil
Den måde vi tænker på, påvirker den måde hvorpå vi handler. Uanset om vi er afsender eller
modtager, er alle beskeder filtreret gennem vores tankepræferencer. Det samme gælder for dem
vi er i samspil med. Vores tankepræferencer har en indvirkning på vores daglige adfærd: Hvordan
vi kommunikerer, lærer, administrerer og arbejder.
Efter omfattende statistiske undersøgelser af flere tusinde menneskers adfærd udviklede Ned
Herrmann en let forståelig model for hvordan vi tænker. Denne model blev brugt til at udvikle
præferenceprofilen HBDI® (Herrmann Brain Dominance Instrument) og er nu verdens førende
værktøj til at afdække tankepræferencer.
Herrmann’s model og HBDI® er en metaforisk præsentation af hjernen som indeholder fire
kvadranter der hver repræsenterer en del af hjernens grundlæggende fysiologiske struktur. De fire
kvadranter danner tilsammen, metaforen for hjernen som Herrmann kaldte "The Whole Brain
Model®".
”Ved at forstå og være opmærksom på
vores personlige måder at percipere på,
kan vi bedre forstå og være
opmærksomme på andre menneskers
opfattelser”
- Ned Herrmann
Baseret på et valideret spørgeskema med 120 spørgsmål, giver HBDI® enkeltpersoner, grupper,
afdelinger og hele organisationen et klart billede af deres foretrukne tilgange til at behandle
information. Vores præferenceprofiler måler tankepræferencer og giver et billede af foretrukne
tænkemåder.
Den individuelle profil
HBDI® profilen viser hvilke aktiviteter og opgaver du har præference for og hvilke, der er mere
udfordrende for dig, også under pres (profilen indeholder en særskilt stress-profil)
HBDI® profilen illustrerer og indikerer den måde du foretrækker at tænke på og deraf lærer,
kommunikerer og træffer beslutninger.
Forskellige situationer kan kræve forskellige måder at tænke på. Ved at kende dine personlige
tankepræferencer vil du kunne optimere din evne til at tilpasse din tænkning, beslutningstagning
eller kommunikation til en given situation. Det vil også give et bud på hvorfor du har lettere ved at
HBDI – Herrmann Brain Dominance Instrument
- En tankepræference-profil
kommunikere med nogle mennesker end med andre. Din profil vil pege på, hvorfor nogle
elementer i din uddannelse eller dit arbejde synes mere ubesværet og tilfredsstillende end andre,
og hvorfor nogle fag, jobfunktioner eller fritidsinteresser er mere interessante og engagerende for
dig.
Din profil er – som tidligere nævnt - baseret på en metaforisk fremstilling af hjernen - The Whole
Brain Model® - kendetegnet ved fire måder at tænke på.
Din HBDI® profil indikerer graden af præferencer du har for hver af de fire måder at tænke på
som fremstilles i The Whole Brain Model®. Alle mennesker har adgang til og bruger alle fire måder
at tænke på, men altså med forskellige præferencer.
Profilen viser fordelingen af dine mentale præferencer på det tidspunkt i dit liv hvor du udfyldte
spørgeskemaet.
HBDI® er ikke en test. Der er ingen rigtige eller forkerte svar og ingen "gode" eller "dårlige"
profiler. HBDI® måler ikke intelligens, evner eller kompetence. En lav score på et givet område
indikerer ikke manglende evner. Ofte er man i stand til at gøre meget på områder hvor der skal
gøres en ekstra indsats, også selvom man ikke har præference for det. Dog vil dine profildata give
dig ny viden om dine styrker og potentielle udviklingsmuligheder.
Når resultatet af den HBDI foreligger, får du den gennemgået sammen med mig.
Kort om team-profilen
HBDI-profilen kan også udarbejdes som teamprofil. Teamprofilen kan bruges som et
udgangspunkt for at tage fælles beslutninger, forbedre samarbejde og kommunikation.
Profilen fremhæver gruppens styrker, muligheder og de potentielt blinde pletter. Profilen er et
intuitivt let tilgængeligt udviklingsværktøj til at forbedre produktiviteten og arbejdsklimaet.
HBDI® Teamprofilen giver desuden lederen et afsæt for at udvikle sin ledelsesstil til at nå ud til og
motivere hvert enkelt medlem af gruppen. Profilen er et effektivt udviklingsværktøj for både
bestyrelser, ledere og projektledere.
Laila Tolstrup
www.lailatolstrup.dk