Projekt & Kultur

REG LAB
DEN
STORE
OMSTILLING
2.900 MIA.
DOLLARS I BESPARELSER I 2030
VED AT HØSTE POTENTIALET I
RESSOURCEPRODUKTIVITET
147%
STIGNING I
RÅVAREPRISERNE SIDEN
ÅRTUSINDESKIFTET
44 MIO.
MENNESKER ER DREVET
IND I FATTIGDOM PÅ
GRUND AF STIGENDE
FØDEVAREPRISER I
ANDEN HALVDEL AF 2010
3 MIA.
FLERE MIDDELKLASSEFORBRUGERE I 2030
REG LAB
ÅRSKONFERENCE
INDHOLD
KONFERENCEPROGRAM
4
DELTAGERLISTE
8
ERHVERVSUDVIKLERPRISEN 2012
10
REG LAB FOKUSANALYSE I GANG: FREMTIDENS INDUSTRI
12
REG LAB FOKUSANALYSE I GANG: CPH 2020
13
KOMMENDE REG LAB-ANALYSE: VÆKSTKULTUREN
14
IDEER TIL NY REG LAB-ANALYSER
15
OM REG LABS FOKUSANALYSER
16
OM FINANSIERING OG SPONSORATER
17
NYHEDSBREV OG RADAR
18
MEDLEMSARRANGEMENTER I STØBESKEEN
18
BAGGRUND OG MISSION
19
NETMATCH OG ENTERPRISE EUROPE NETWORK
20
MEDLEMSFORTEGNELSE
21
ORDINÆR GENERALFORSAMLING 2012 I FORENINGEN REG LAB
22
3
PROGRAM
PARALLELLE SPOR
8.30
Registrering og morgenmad
9.15
DET LILLE LAND OG DEN STORE OMSTILLING
En rejse ind i erhvervspolitikkens paradokser.
9.30
DR. CHRISTIAN KETELS, HARVARD BUSINESS SCHOOL
GLOBAL COMPETITIVENESS: what does it look like in the future, and how do we deal with it? What role for regions and clusters?
10.15
Pause
A
BÆREDYGTIG OMSTILLING
AF BYER OG REGIONER
Hvordan påvirker den store omstilling byer og regioner? Hvordan
kan vi sikre bæredygtig udvikling og samtidig styrke erhvervsudvikling? Hør om erfaringerne fra udviklingsprojekter der har
skabt ny dynamik og udvikling.
Lisbeth Katborg Bjerre, Kommunikationschef, Aarhus Kommune:
10.25
MORTEN ØSTERGAARD, MINISTER FOR FORSKNING,
INNOVATION OG UDDANNELSE
REGERINGENS INNOVATIONSSTRATEGI: En fælles vision
for Danmark.
10.50
PARALLELLE SPOR
PARALLEL A: Bæredygtig omstilling af byer og regioner
(Lokale: Axel 6)
PARALLEL B: Fremtidens design – en opsang
(Lokale: Hammerich 1)
PARALLEL C: Innovation som omstillingsværktøj
(Lokale: Axel 8)
PARALLEL D: Global Competitiveness in a new light
(Lokale: Axelborgsalen)
12.30
Frokost
13.30
REG LABS ERHVERVSUDVIKLERPRIS 2012
13.40 FREMTIDENS INDUSTRI
Det centrale spørgsmål er ikke hvad Danmark skal leve af.
Spørgsmålet er hvordan vi skal virke for at kunne leve.
Virksomhedernes evne til at udvikle stærke forretningsmodeller
er central for om Danmark klarer Den Store Omstilling.
I denne session præsenteres delkonklusioner fra REG LABs
igangværende analyse om Fremtidens Industri i Danmark. Om fremtidens megatrends og bud på hvordan danske virksomheder møder
disse. Pointerne bliver bragt til debat med salen og et panel. Hvad er
fremtiden for industrien i Danmark? Er vores politik for fremtidens industri
præget af forældet tankegods? Er vi parate til omstillingen?
Panelet består af
Formand for Folketinget Mogens Lykketoft
Direktør Lars Goldschmidt, DI
Partner Jens Nyholm, IRIS Group
Adm. dir. Flemming Werk, VSB Industri og stålmontage A/S
Cheføkonom Allan Lyngsø Madsen, Dansk Metal
4
Parallel
15.30
Afrunding
15.45
Drinks og networking
16.00-17.00 SPEED DATING – mød din erhvervspartner (Lokale: Axelborgsalen)
REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012
Parallel
B
FREMTIDENS DESIGN – EN OPSANG
Design kan hjælpe virksomheder med at øge omsætning og reducere
omkostninger. Det gælder ikke mindst, når omverdenen kræver
fundamental omstilling. Designere kan fx differentiere produkter og
ydelser, så de skiller sig ud, vælge materialer og former, som er
nye, overraskende og har bred appel, gøre det nemmere og billigere
at fremstille, fjerne overflødige produkter, services og processer og
tilføre kultur og oplevelser til virksomheder og produkter.
MEGA UDFORDRINGER TIL SMART CITIES.
Urbanisering, knappe ressourcer og et stigende pres på den
offentlige service medfører en masse udfordringer – og muligheder
- for byen. Flere og flere bor tættere og tættere sammen, hvilket
medfører et stigende pres på transport, logistik, kommunikationsteknologi, infrastruktur og affaldshåndtering. Samtidigt giver ny
teknologi os mulighed for at opbygge en ny digital infrastruktur
- et helt nyt nervesystem i byen. Hvad er udfordringerne, og
hvad er det vi skal gøre? Hør om erfaringerne fra Aarhus
- en af Europas førende ’Smart Cities’.
At det tilfører værdi, hvis design er tæt vævet ind i virksomhedens
forretningsstrategi er efterhånden veldokumenteret. Det sker bare
ikke så ofte. I denne workshop sætter vi fokus på virksomhedernes
anvendelse af design og designere. Vi undersøger barriererne
for omstilling til designdreven virksomhed. Vi udfordrer den lokale
og regionale erhvervsfremme til at understøtte udviklingen. Og vi
udfordrer designbureauerne på deres forretningsmodeller.
Jakob Hjortskov Jensen, Jakob Hjortskov Jensen, Chefkonsulent, Københavns Kommune, Center for Byudvikling.
Paneldebat med:
SÅDAN SKABER VI UDVIKLINGSSAMARBEJDE MELLEM
KOMMUNE, ERHVERVSLIV OG FORSKERE.
Det er i stigende grad byerne, som sætter fokus på omstillingen af
samfundet. Vi vil se byerne gå foran med byfortætning, lavenergibyggeri, transportløsninger, omstilling til vedvarende energiformer og
nye, rene teknologier. Og byomstilling er en vigtig katalysator for grøn
erhvervsudvikling. Oplægget giver bud på, hvordan vi kan skabe
rammer som fremmer udviklingssamarbejde mellem kommune,
erhvervsliv og forskere.
Facilitator: Marianna Lubanski, Director Cleantech,
Copenhagen Capacity
Parallel
C
INNOVATION SOM
OMSTILLINGSVÆRKTØJ
Innovation er svaret på mange af de udfordringer, som den store
omstilling vil medføre. Hvordan sikrer vi innovation de optimale
rammer? Hvad vil det kræve? Hvilke barrierer er der? Og peger
den nye innovationsstrategi i den rigtige retning?
Parallel C følger op på uddannelsesminister Morten Østergaards
keynote om den nye innovationsstrategi. Her er der god mulighed
for at diskutere indholdet med centrale aktører. Debatten skydes
i gang med kort oplæg om arbejdet med en ny international
evaluering af det danske innovationssystem.
LarsThøgersen, CEO og Founder CPH Design:
OPSANG TIL DE DER SKAL SPARKE DETTE LILLE LAND FREMAD!
Mikal Hallstrup, founding partner, Designit
Nille Juul-Sørensen, Administrerende direktør,
Dansk Design Center
Lars Thøgersen, CEO & Founder, CPH Design
Moderator: Janus Krarup, Operate - og tilknyttet REG LAB
Parallel
D
GLOBAL COMPETITIVENESS
IN A NEW LIGHT (Gennemføres på engelsk)
Parallel D is a direct follow up from Dr. Christian Ketels key note
– a possibility to dig into and discuss the content and the key
questions with Christian Ketels and a couple of other key capacities
in the field.
What are the new trends in terms of competiveness and what are
the key challenges for the future?
How do we as stakeholders in the economic development
approach the challenges what can we do?
Is Denmark well equipped to meet the challenges? How do we
need to think and act differently?
Dr. Christian Ketels, President, The Competitiveness Institute
Lars Goldschmidt, Direktør, DI
Moderator: Rodin Genoff, CEO Rodin Genoff & Associates
Steen Sabinsky, Direktør, Transportens Innovationsnetværk og
Danmarks Maritime Klynge Organisation
Anna Haldrup, Vicedirektør for Forskning & Innovation, KU
Thomas Alslev Christensen, Kontorchef Forskning og
Innovation, FIVU
Moderator: Anders Hoffmann, Vicedirektør Erhvervsstyrelsen
REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012
5
PÅ KONFERENCEN
KAN DU BL.A. MØDE
PARALLEL
A
MARIANNA LUBANSKI har en fortid som bl.a. Udviklingsdirektør i Huset Mandag Morgen, Business
Development Director i Grundfos Management og leder af Innovation Center Denmark i Silicon Valley. Hun
er selv iværksætter og har de seneste fem år beskæftiget sig indgående med cleantech, nu som Cleantech
Director i Copenhagen Capacity.
LISBETH KATBORG BJERRE, er kommunikationschef i Aarhus Kommune – en af Europas førende
kommuner når det kommer til Smart Cities. Hun har en baggrund som journalist hos Morgenavisen JyllandsPosten og har tidligere beskæftiget sig med byudvikling i flere midtjyske kommuner.
JAKOB HJORTSKOV JENSEN er Chefkonsulent hos Center for Byudvikling i Københavns Kommune.
Center for Byudvikling arbejder for at sikre en bæredygtig udvikling og det bedst mulige samspil med private
parter i udviklingen af kommunens udfordringer. Jakob har mange års erfaring fra både Københavns
Kommune, KL, Miljøministeriet og Roskilde Kommune, ligesom han også har arbejdet med erhvervsfremme
som konsulent hos NIRAS.
PARALLEL
B
KEYNOTE
CHRISTIAN KETELS has led cluster and competitiveness projects in many parts of the
world. He is principal associate at Institute for Strategy and Competitiveness at Harvard
Business School, a Honorary Professor at the EBS Business School, Germany, and Senior
Research Fellow at the Stockholm School of Economics, Sweden. He is member of economic
advisory groups in Europe and the Americas, has written widely on economic policy issues,
and has been a frequent speaker on competitiveness and strategy in Europe, North America
and Asia. Christian Ketels is newly elected President of The Competitiveness Institute and a
highly regarded speaker.
MIKAL HALLSTRUP er Cofounding partner i designvirksomheden Designit. Med kontorer i London,
München, Shanghai, Barcelona, Madrid, Gøteborg, Oslo, København og Aarhus hører Designit til i den
absolutte elite af globalt orienterede designvirksomheder. Ud over sin titel som Chief Visionary Officer i
Designit er Mikal for nylig blevet udpeget som formand for juryen for verdens største designpris,
INDEX:Award – design to improve life.
NILLE JUUL-SØRENSEN blev i oktober 2011 ansat som administrerende direktør i Dansk Design Center.
Nille har altid blandet sig med klar stemme i designdebatten og været en markant aktør på den danske designscene. Ikke mindst som tidligere jury formand i verdens største designpris, INDEX:Award. Nille har tidligere
arbejdet som associate Director i det internationale rådgivningsfirma Arup og været partner i KHR arkitekter.
MORTEN ØSTERGAARD blev 3. oktober 2011udnævnt til minister for forskning, innovation
og videregående uddannelser. Morten Østergaard er valgt til Folketinget for det Radikale
Venstre. Han står i spidsen for Regeringens Innovationsstrategi som er et ambitiøst
tværministerielt arbejde som foregår netop nu.
PANEL
MOGENS LYKKETOFT er formand for Folketinget og tidligere finans- og udenrigsminister.
Mogens Lykketoft er valgt til Folketinget for Socialdemokraterne, som han tidligere har været
formand for. Mogens Lykketoft er en ivrig samfundsdebattør og har aktivt taget del i debatten
om verdens fremtid og Danmarks muligheder, når ressourcerne bliver færre og efterspørgslen
stiger.
LARS GOLDSCHMIDT er direktør i DI og adjungeret professor ved Institut for Management
ved DTU. Lars Goldschmidt er en erfaren og kendt debattør med klare synspunkter om
Danmarks fremtid og plads i verden. Lars Goldschmidt er tidligere direktør i Arbejdsmarkedsstyrelsen og i Foreningen af Rådgivende Ingeniører. Lars har udgivet en lang række faglige
værker om ledelse, videnskabsteori og meget andet.
JANUS KRARUP, Operate - og tilknyttet REG LAB. Janus har en fortid som vicedirektør i Erhvervs- og Byggestyrelsen, Udviklingsdirektør i Odense Kommune og som konsulent. Janus er selv iværksætter og arbejder
med at understøtte styring og strategi i den offentlige sektor gennem IKT, blandt andet på erhvervsområdet.
PARALLEL
C
ALLAN LYNGSØ MADSEN er cheføkonom i Dansk Metal. Allan Lyngsø har gennem sin karriere
beskæftiget sig fagligt med industriens udvikling, beskæftigelse og produktivitet i Erhvervsministeriet, Det Økonomiske Råds Sekretariat, i LO og nu i Dansk Metal.
ANNA HALDRUP er vicedirektør for Forskning & Innovation på Københavns Universitet. Hun er uddannet
agronom og Ph.D. fra KU. Hun arbejder for at skabe et sammenhængende setup for forskning og innovation på tværs af KU. Gennem hendes ansættelse på KU har hun lang erfaring for at skabe kobling mellem
uddannelse, forskning og innovation.
THOMAS ALSLEV CHRISTENSEN er kontorchef i Styrelsen for Forskning og Innovation, som særligt
har ansvar for forskning og innovation. Thomas er drivende i at skabe et stærkt dansk innovationssystem.
Gennem årene har han opbygget et unikt internationalt netværk af førende forskere og eksperter inden for
innovationspolitikken. Han er ph.d. i økonomi fra Københavns Universitet.
STEEN SABINSKY er direktør for Danmarks Maritime Klynge Organisation. Han er uddannet skibsfører og
merkonom. Han har sejlet 10 år og været 20 år på rederikontorer i mange forskellige funktioner. Rejst over
hele verden. Certificeret Coach. Stor netværker og har fungeret som klynge facilitator i 7 år. Klyngen indgår i
en lang række internationale samarbejder.
FLEMMING WERK er administrerende direktør i VSB INDUSTRI- OG STÅLMONTAGE A/S.
Han overtog virksomheden for seks år siden og har siden gennemført en turn-around og
vækstet fra 35 til 200 ansatte. Flemming Werk har en fortid i såvel det offentlige erhvervsfremmesystem som i det private erhvervsliv blandt andet SABROE Refrigeration og Højbjerg
Maskinfabrik A/S. Flemming er uddannet Cand.merc fra Handelshøjskolen i Århus.
JENS NYHOLM har arbejdet med erhvervsanalyser og innovationspolitik siden starten af
90´erne. Han var frem til 2002 erhvervsdirektør i Økonomi- og Erhvervsministeriet. Han stiftede
eget firma – Inside Consulting – i 2002 og var initiativtager til REG LAB og leder af REG LAB i
perioden 2005-2007. Jens er partner i IRIS Group som i samarbejde med et forskerteam på
Syddansk Universitet gennemfører analysen af Fremtidens Industri for REG LAB.
LARS THØGERSEN, som er CEO og Founder i CPH Design, har 25 års erfaring som iværksætter inden
for hele spektret af design, forretningsudvikling og teknologi. Under hans ledelse har CPH Design udviklet
til at være en af de førende designvirksomheder som pionerer inden for menneskecentreret og prototypefokuseret design. Lars Thøgersen er stærkt engageret i dansk erhvervslivs fremtid og har i en årrække være
aktiv i bestyrelser og råd indenfor teknologi, innovation, design og erhvervspolitik. Han er kreativ ildsjæl, seriel
iværksætter, en stor motivator – og han lægger ikke fingrene imellem!
ANDERS N. HOFFMANN er vicedirektør i Erhvervsstyrelsen, hvor han blandt andet har ansvaret for
Fornyelsesfonden og iværksætterpolitikken. Anders er også aktiv i en række internationale samarbejder vedr.
iværksætteri og innovation. Han er fx formand for OECDs arbejdsgruppe om iværksætteri. Han er ph.d. i
økonomi fra Københavns Universitet.
PARALLEL
D
RODIN GENOFF er en internationalt anerkendt ekspert i virksomheds- og klyngeudvikling. Hans evne til at
udvikle strategier og forretningsplaner – og til at forvandle disse til konkurrencedygtige forretningsmuligheder.
Han har arbejdet på ledelsesniveau i både private og offentlige virksomheder og har siden 1998 drevet
Rodin Genoff & Associates med udgangspunkt i Australien, men er en hyppig gæst i Skandinavien hvor
han de seneste år har arbejdet i bl.a. Stockholm og Aalborg.
Se beskrivelser af CHRISTIAN KETELS og LARS GOLDSCHMIDT ovenfor.
6
REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012
REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012
7
DELTAGERLISTE
8
Allan Emiliussen, Sekretariatsleder, REG X/SDU
Anders Hoffmann, Vicedirektør, Erhvervsstyrelsen
Anders Holm, Udviklingchef, Lemvig Kommune
Anders Stryhn, Specialkonsulent, Viborg Kommune
Anders Vestergaard, Udviklingskonsulent, Aalborg Universitet
Ane Buch, Adm. direktør, Håndværksrådet
Anna Haldrup, Vicedirektør, Københavns Universitet
Anna Porse Nielsen, Direktør, Manto A/S
Frederik Rottbøll, Analysekoordinator, Region Nordjylland
Fredrik Rakar, Projektledare, Reglab SE
Glenda Napier, Chef Konsulent, Reg X
Hanne Harmsen, Vicedirektør for uddannelse, Københavns Universitet
Hanne Juel, Strategisk udvikler, Region Midtjylland
Hanne Thonsgaard, udviklingskonsulent, Randers Kommune
Hans Henrik Fischer, Advokat, Thomassen & Fischer
Helle Eckeroth, Erhvervspolitisk konsulent, Kommunernes Landsforening
Kresten Nordestgaard Laursen, Chefanalytiker, Region Syddanmark
Lars Albæk, Business Cluster Manager, Væksthus Hovedstadsregionen
Lars Bregnehøj Hansen, Vicedirektør, Tech College Aalborg
Lars Goldschmidt, Direktør, DI
Lars Horsholt Jensen, Cluster Manager, BrainsBusiness
- ICT North Denmark
Lars Haahr Jensen, Specialkonsulent, Region Midtjylland
Lars Mønsted Nielsen, Projektleder, VIA University College
Morten Østergaard, Minister for forskning og innovation,
Ministeriet for Forskning og Innovation
Nicolai Sederberg Rottbøll, Director, Quercus Group
Nicole Due, Konsulent, Region Hovedstaden
Niels Arendt Nielsen, Kontorchef, KL
Niels Dahl Christensen, Specialkonsulent, Region Midtjylland
Nille Juul-Sørensen, Adm. Di, Dansk Design Center
Nina Gade, Projektleder, Københavns Universitet
Anne Christine Lyder Andersen, Fuldmægtig, Erhvervs- og Vækstministeriet
Anne Kahr Hällman, Strategisk Chef, Københavns Universitet
Anne Lind, Analysekonsulent, Væksthus Sjælland
Anne Pors, Konsulent, Aalborg Universitet
Anne Sofie Sørensen, Konsulent, Danske Regioner
Astrid Heidemann Lassen, Dr., Aalborg Universitet
Bent Benemann Bischoff, CEO, erhverv.net
Bent Mikkelsen, Afdelingschef, Region Midtjylland
Bettina Dencker Hansen, Konsulent, Aarhus Universitet
Birger Christensen, Chefkonsulent, Region Syddanmark
Birgit Pia Nøhr, Sekretariatschef, BrainsBusiness ICTNORCOM
Bjarke Nielsen, Sekretariatsleder, Syddansk Universitet
Bjarne E. Jensen, Sekretariatschef, REG LAB
Brian Valbjørn Sørensen, Chefkonsulent, Erhvervs- og Vækstministeriet
Britta Vegeberg, Specialkonsulent, Styrelsen for Forskning og Innovation
Caroline Reipurth Kristensen, Fuldmægtig, Københavns Universitet
Carsten Mogensen, Specialkonsulent, Region Nordjylland
Charlotte Drachmann, Konsulent, Region Hovedstaden
Charlotte Holm Billund, Specialkonsulent, DTU
Christian Smith, Stabschef, Guldborgsund Kommune
Claus Falk Petersen, Plan- og udviklingskonsulent, Struer Kommune
Christian Ketels, President, Dr., The Competitiveness Institut
Ebbe Mosbæk Rasmussen, Konsulent, Region Hovedstaden
Elinor Bæk Thomsen, Kontorchef, Region Midtjylland
Erik Helmer Pedersen, Bestyrelsesformand, C4 Videncenter
Erik Krarup, Direktør, Væksthus Midtjylland
Erik Nygreen, Kommunaldirektør, Hillerød Kommune
Erik Poulsen, Project Manager, Industry Smart Center
Erik Sejersen, Afdelingschef, Region Midtjylland
Esben Ahlmann Hjuler, Projektkoordinator, EnergyVision
Eskild Hansen, EHSB - og tilknyttet REG LAB
Eva Moe, Verksamhetsledare, Svenska Reglab
Flemming K. Fink, Centerdirektør, Aarhus Universitet
Flemming Larsen, Direktør, Væksthus Nordjylland
Flemming Werk, Adm. Direktør, VSB Industri- og Stålmontage A/S
Helle Laursen, Erhvervskonsulent, Horsens Kommune
Henning Eriksen, Fuldmægtig, Erhvervsstyrelsen
Henning S. Christensen, Afdelingschef, Region Nordjylland
Henrik Boldsen, Projektleder, Randers Kommune
Henrik Hochreuter, Specialkonsulent, Københavns Universitet
Henrik Toft Jensen, Lektor, RUC
Inge Dahl, Områdechef, Udvikling Fyn
Inge Sofie Sørensen, Kontorchef, Københavns Universitet
Jakob Hjortskov Jensen, Chefkonsulent, Center for Byudvikling
i Københavns Kommune
Jacob Lundgaard, Direktør, Gate 21
Jakob Brandt, Erhvervschef, Københavns Kommune
Jane Wickmann, Direktør, Teknologisk Institut
Janus Krarup, Operate - og tilknyttet REG LAB
Jeanne M. Kofoed-Jensen, Studentermedhjælper, REG LAB
Jens Abildlund, Erhvervsudviklingschef, Køge Kommune
Jens Albertsen, Erhvervspolitisk konsulent, Vejle Kommune
Jens Krogstrup, Konsulent, FTF
Jens Nyholm, Partner, Iris Group
Jeppe Kristensen, Udviklingskonsulent, Region Syddanmark
Johanna Lundström, Chefanalytiker, Region Syddanmark
John Sarborg Pedersen, Kontorchef, DTU
Jørgen Henningsen, Specialkonsulent, Landsdelscenter Midt-Vest
Jørgen Walther, Matchmakingkonsulent, Aalborg Universitet
Karin Jørgensen, Chefkonsulent, Region Hovedstaden
Karsten Bech, Projektleder, Design2Innovate, Designskolen Kolding
Kaspar Nielsen, REG LAB
Katrine Holm Kanstrup, Projektleder, Vejle Kommune
Keld Skovsgård, Vicedirektør, Tech College Aalborg
Kenneth Horst Hansen, Konsulent, Rambøll Management Consulting
Kenneth Mikkelsen, Kommunikationschef, Erhvervsrådet Herning & Ikast-Brande
Kia Throen, Udviklingskonsulent, Aarhus Universitet
Kim Bonne, Specialkonsulent, Region Hovedstaden
Kirstine Halken, Specialkonsulent, Erhvervsstyrelsen
Klaus Rovsing Kristiansen, Team Leader, Copenhagen Capacity
Lars Thore Jensen, Dekan, UCSJ
Lars Thøgersen, CEO, CPH Design
Lars-Ulrik Aaen Andersen, Direktør, DTU
Leif Jakobsen, Chefkonsulent, Teknologisk Institut
Lene Brinch Knudsen, Udviklingskonsulent, Region Midtjylland
Lene Grønning, Direktør, Helsingør - Vækst & Viden A/S
Lene Paik Jørgensen, Analytiker, Region Syddanmark
Line Bjerregaard Jessen, Manager, Manto A/S
Line Gerstrand Knive, Konsulent, Aarhus Kommune
Lisbeth Katborg Bjerre, Kommunikationschef, Aarhus Kommune
Lone Gjerulff Bak, Udviklingskonsulent, Lolland Kommune
Lone Johansen, Seniorkonsulent, KL
Lone Vingtoft, Chefrådgiver, Danske Regioner
Lotte Holten-Møller, Kontorchef, Danske Regioner
Lotte Søndergaard Møller, Udviklingskonsulent, Holbæk Kommune
Louise Langbo Meyer, Uddannelseskonsulent, Region Nordjylland
Mads Damgaard, Stud.mag, Københavns Universitet
Mads H. Odgaard, Seniorkonsulent, Teknologisk Institut
Mads Stougård Kristiansen, Sekretariatschef, Ringsted Kommune
Maria Kanstrup-Clausen, Business development manager,
Copenhagen Capacity
Marianna Lubanski, Director Cleantech, Copenhagen Capacity
Marianne Sandgaard, Netværkskoordinator, Syddansk Universitet
Mark Drivsholm Andersen, Analysemedarbejder, Region Nordjylland
Merete D. Nielsen, REG LAB
Merete Gammelmark, Projektleder, Herning Kommune
Merete Vestergaard, Projektleder, Danmarks Maritime Klynge Organisation
Mette Apollo Rasmussen, ErhvervsPhD stud., Ringsted Kommune
Mette Galtt, Arkitekt m.a.a., Helsingør Kommune
Michael Alstrøm, Advokat, Partner, Rønne & Lundgren Advokatfirma
Michael Kaas-Andersen, Direktør, Selandia - CEU
Mikal Hallstrup, Partner, Designit
Mogens Lykketoft, Formand for Folketinget, Folketinget
Morten Jepsen, Områdeleder, Helsingør Kommune
Morten Solgaard Thomsen, Chefkonsulent,
Styrelsen for Forskning og Innovation
Olav Sønderskov, Chefudviklingskonsulent, Region Syddanmark
Peter Bjørn Larsen, Chefkonsulent, Teknologisk Institut
Peter Donslund, Udviklingschef, Ringkøbing-Skjern Kommune
Peter Wilgaard Larsen, Ph.d, ekstern lektor, Aalborg Universitet
Pia Mulvad Reksten, Konsulent, LO
Rasmus Feldthusen, Studieleder, Københavns Universitet
Rikke Nyegaard Olesen, Udviklingskonsulent, Hillerød Kommune
Rodin Genoff, CEO, Rodin Genoff & Associates
Ruben Krog, Uddannelsesleder, Vejle Handelsskole
Sebastian G. Christensen, Chefrådgiver, Manto A/S
Steen Nielsen, Projektkoordinator, CenSec
Steen Sabinsky, Direktør, Danmarks Maritime Klynge Organisation
Steen Schønemann, Direktør, CRT
Stefan Brendstrup, Partner, LB Analyse
Steffen Haurum, Fuldmægtig, Roskilde Universitet
Sune Kaspar Testtrup-Friis, Innovationskonsulent, Roskilde Universitet
Sune Lundtoft, Praktikant - Stud.scient.pol., Vejle Kommune
Susanne Baden Jørgensen, Netmatch
Susanne Backer, Projektleder, Udvikling Fyn A/S
Susanne Sørensen, Chefkonsulent, Slagelse Kommune
Søren Birk-Sørensen, Erhvervsmedarbejder, Helsingør Kommune
Søren Boel Pedersen, Manager, Business Aarhus, Aarhus Kommune
Thomas Alslev Christensen, Kontorchef, Forskning og Innovation, FIVU
Thomas Bjørnholm, Prorektor, Københavns Universitet
Thomas Hørdam, Erhvervskonsulent, Slagelse Kommune
Thomas Steen Hansen, Udviklingskonsulent, Ringkøbing-Skjern Kommune
Thomas Trøster, Analysekonsulent, Væksthus Sjælland
Torben Busk, Erhvervschef, Horsens Kommune & Erhvervsråd
Torben Henriksen, Erhvervsdirektør, Erhvervsrådet Herning & Ikast-Brande
Trine Berg Hansen, Fuldmægtig, Københavns Universitet
Trine Lumbye, Projektmedarbejder, Aarhus Universitet
Trine Middelbo, Projektchef, Københavns Universitet
REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012
REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012
9
Historik
For 10 år siden startede Ruben Krog det første hold på innovationslinjen på hhx. I dag optager skolen 150 elever på innovationslinjen, hvor alle gennemfører deres uddannelse. Her er intet
frafald. Gennem årene har Ruben udvidet sine aktiviteter både
i forhold til folkeskolen og – helt unikt – udviklet et infrastruktur,
som hjælper de unge iværksættere videre med deres unge
virksomheder. Skolen har udviklet et stærkt netværk til områdets
iværksættervejledere, potentielle mentorer, investorer, andre
uddannelsesmiljøer og organisationer, der arbejder med iværksætteri som fx IDEA. Derudover har skolen over årene udviklet
særlige ydelser, som er skræddersyede til de unges behov,
mens de går fra idé til etableringen af en virksomhed med
ambitioner om vækst.
REG LABS
ERHVERVSUDVIKLERPRIS
Hvad er det nye og innovative?
Vejle Handelsskoles indsats på iværksætterområdet er enestående. Særligt at skolen har formået at udvikle et tæt samarbejde
med lokale og regionale erhvervsfremmeaktører, så de unge
iværksættere har en reel mulighed for at videreudvikle de virksomheder, som de har etableret gennem Young Enterprise.
De kan hente rådgivning og sparring gennem IDEA House, der
– som den eneste af sin art - tilbyder rådgivning koblet tæt til
den lokale og regionale erhvervsservice. Og de kan få bistand til
finansiering og venturekapital gennem lokale initiativer som
fx Company Cat Walk.
2012
REG LAB uddeler hvert år ”REG LABs Erhvervsudviklerpris”. I år går prisen til Uddannelsesleder Ruben Krog, Vejle Handelsskole, for en fantastisk indsats for unge iværksættere.
Ruben Krog inspirerer, uddanner og giver forretningsmæssige kompetencer til de unge
iværksættere. Det er en exceptionel indsats, der rækker langt ud over skolen selv og
medvirker til at etablere nye og innovative virksomheder i hele Danmark.
REG LABs Erhvervsudviklerpris 2012
Med erhvervsudviklerprisen ønsker REG LABs bestyrelse
at sætte fokus på personer, organisationer og initiativer, der
fortjener anerkendelse for at have gjort en forskel for den regionale
erhvervsudvikling. Vejle Handelsskoles indsats – og særligt
Ruben Krogs personlige indsats - lever til fulde op til dette.
Hvad består iværksætterindsatsen i?
Vejle Handelsskole har i 10 år arbejdet professionelt og
fokuseret med at skabe et stærkt iværksætter- og innovationsmiljø. Konkret har skolen udviklet en bred palet af tilbud til børn
10
REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012
Finansiering
Der har været flere finansieringskilder bag indsatsen på Vejle
Handelsskole, hvor skolen selv har brugt egne ressourcer i form
af lærerkræfter og faciliteter. Vejle Erhvervsudvikling har også
bidraget gennem initiativet Åbne Faciliteter. Region Syddanmark
har medfinansieret kontormiljøet i IDEA House. Og IDEA House
har dermed også bidraget.
Desuden lægger lokale og regionale virksomheder inkind bidrag
i form af rådgivning af de unge virksomheder i forbindelse med
idé- og forretningsudvikling og når de skal finde finansiering og
venturekapital til udvikling af deres virksomhed.
Begrundelse
REG LABs bestyrelse begrunder deres valg af Vejle Handelsskole og Ruben Krogs iværksætterindsats på denne måde:
REG LABs bestyrelse har valgt at give årets
erhvervsudviklerpris til Ruben Krog for hans indsats på Vejle Handelsskole. Det skyldes, at hans
indsats er exceptionel og bør udbredes til hele
erhvervsskolesektoren. Erhvervsudviklerprisen gives til skolen
for at skabe mulighederne for et særligt innovations- og iværksættermiljø – og for at skabe en stærk infrastruktur for de unge
iværksættere, så de fremadrettet kan udvikle deres virksomheder.
Indsatsen i Vejle udmærker sig ved at bygge på et personligt
engagement og kombineret med de unges gå-på-mod, så de
kommer igennem en vigtig læringsproces om iværksætteri, som
kan medvirke til at gøre dem til succesrige iværksættere. Disse
aspekter er meget vigtige for Danmarks fremtid!
Derudover arbejder Vejle Handelsskole også for at sikre fødekæden af børn og unge, der interesserer sig for iværksætteri.
Her har skolen – sammen med Fonden for Entrepreneurskab
– etableret to initiativer for folkeskolen.
RESULTATER PÅ VEJLE HANDELSSKOLE:
•I dag går der 450 elever på innovationslinjen
på Vejle Handelsskole. Det er halvdelen af det
samlede volumen på skolen. Det er i særklasse
i Danmark.
og unge, der opmuntrer og udvikler kompetencer inden for
innovation og iværksætteri – og skaber reel mulighed for, at
unge mennesker kan udvikle deres virksomheder.
Vejle Handelsskole har sammen med centrale erhvervsfremmeaktører skabt en unik kobling mellem innovations- og iværksættermiljøet på skolen, Young Enterprise (Fonden for Entreprenørskab), Vejle Erhvervsudviklings tilbud til iværksættere bl.a.
gennem initiativet Åbne Faciliteter og IDEA House i Vejle, der
tilbyder et kontor- og rådgivningsmiljø for iværksættere under
uddannelse.
•Det lykkes at omsætte unges forretningsidéer
bl.a. fra Young Enterprise forløb til virksomheder.
15 unge virksomheder har boet i Studentervæksthuset. 8 er flyttet ud, da de var klar til at klare
sig selv. Flere af virksomhederne har indgået
aftaler med investorer og andre virksomheder om
videreudvikling af deres produkt. Det viser, at der
er potentiale i denne aldersgruppe af potentielle
iværksættere, som vi ellers ignorerer.
•Vejle Handelsskole er udpeget til best practice
i Danmark i REG LABs analyse om ”Erhvervs-
skolerne som partnere for innovation og
forretningsudvikling”.
TILBUD TIL VIRKSOMHEDERNE
Indsatsen i Vejle favner bredt: Her er et udpluk af de
væsentligste tiltag:
•Udvikle grundlæggende kompetencer gennem tilbud i
folkeskolen: Idéen er at skabe grundlaget for innovation og iværksætteri – en såkaldt raket af iværksætteri
– som går hele vejen fra 7. klasse i folkeskolen og op
til professionsbachelorniveau.
•Innovationslinjen på Vejle Handelsskole: Her bruges
undervisningskoncepter fra Young Entreprise, så de
unge kan etablere en virksomhed gennem programmet
Company Program. I dag tilbyder Vejle Handelsskole
også Company Program til deres 88 elitesportsudøvere
på sportslinjen, som også kombinerer sport og innovation. Efter sommerferien starter Erhvervsakademi
Lillebælt en professionsbachelor op i innovation. Og
de unge, der går på kommunikations-linjen på Vejle
Handelsskole har også mulighed for at følge fag i
innovation.
•IDEA House – Studentervækst hus: Vejle Handelsskole startede en afdeling af IDEA House i 2006 med
fem virksomheder. I dag bor der 16 virksomheder og
8 virksomheder er flyttet ud. Oprindeligt stod Vejle
Handelsskole bag etableringen af IDEA House i tæt
samarbejde med Vejle Kommune og med støtte fra
strukturfondsmidler fra Region Syddanmark. Efter
sommerferien etablerer Vejle Handelsskole IDEA
House i nye rammer: Her skal de unge virksomheder
bo sammen med de unge, der går på professionsbachelorlinjen og på kommunikationslinjen på hhx.
Også elever og studerende fra UC Lillebælt og
Erhvervsakademi Lillebælt får mulighed for at
etablere sig i det nye IDEA House.
•Åbne Faciliteter: Her samles eksperter inden for
revision, juridisk bistand, forretningsudvikling og
en række af områdets uddannelsesinstitutioner til
åben rådgivning en gang om måneden. Her kan
interesserede iværksættere komme forbi og få testet
deres idéer til virksomhed af. Initiativet giver mulighed
for, at opfindere kan bruge de lokale uddannelsesinstitutioner til at få lavet prototyper.
•Company Cat Walk: Hvor de unge virksomheder
præsenterer deres virksomhedsidé over mulige
samarbejdspartnere og investorer som fx for Rotary
Klubber, VL-grupper og andre etablerede virksomhedsledere på udkig efter nye idéer og muligheder
for investeringer.
REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012
11
REG LAB
FOKUSANALYSE I
GANG: FREMTIDENS
INDUSTRI
REG LAB
FOKUSANALYSE I
GANG: CPH 2020
Er historien om produktionsindustrien i Danmark en lidelses-
Denne REG LAB-analyse skal tegne et billede af fremtidens
Der er basis for, at Hovedstadsregionen kan tiltrække en
fra USA og forskere fra Harvard. Og det skyldes vel at
historie? Præget af den generelle nedgang i industriens
industri i Danmark og give os dybdegående indsigt i, hvad
del flere udenlandske videnarbejdere, end den gør i dag.
mærke ikke forskelle i erhvervsstruktur, virksomhedsstørrelser
andel af beskæftigelse og værdiskabelse, accelererende
danske industrielle vækstvirksomheder konkurrerer på. Og
En igangværende REG LAB analyse viser, at vi skal se de
eller det generelle uddannelsesniveau i virksomheder.
outsourcing i de senere år og mangel på kvalificeret
dermed give kommuner, regioner, regering, organisationer
udenlandske videnarbejdere som et nomadefolk med andre
arbejdskraft.
m.fl. bedre grundlag for at samarbejde om at styrke indus-
behov end vores egne – og gøre det let for dem at leve her i
Med det nuværende niveau af åbenhed, uddannelsesniveau,
triens rammebetingelser.
nogle år inden de rejser videre.
klyngeerhverv og direkte udenlandske investeringer er der
pel på succesrig omstilling? Præget af massiv forbedring af
Analysen ventes færdig i sensommeren 2012 og er
Det er blandt de første delkonklusioner fra REG LABs
produktiviteten, og hvor mange danske virksomheder i de
finansieret af REG LAB i samarbejde med:
igangværende fokusanalyse som fokuserer på Hoved-
Eller er produktionsindustriens Danmarks ypperste eksem-
basis for, at Hovedstadsregionens andel af udenlandske
videnarbejdere kan løftes med 5-10 procent.
seneste år lykkes med at bevæge sig opad i fødekæden til
stadsregionens potentiale og gevinster ved at tiltrække og
Næste skridt i analysearbejdet er at se nærmere på, hvad
premium-produkter med høj kvalitet og høj pris.
fastholde udenlandske videnarbejdere. Og på hvad der skal
andre byer har gjort for at tiltrække og fastholde udenlandske
til for at tiltrække flere.
videnarbejdere. På baggrund af de forskellige delanalyser
Uanset svarene mangler vi kvalificeret viden om industriel
er det ambitionen, at analysen skal munde ud i en række
udvikling og om perspektiver og muligheder for at fastholde
Hovedstadsområdet tiltrækker og fastholder færre uden-
forslag til initiativer, der kan tiltrække udenlandske viden-
og styrke den erhvervsmæssige konkurrenceevne med
landske videnarbejdere end sammenlignelige byer. Det vil
arbejdere og gøre livet lettere for dem, der allerede bor her.
udgangspunkt i industrien.
sige byer med nogenlunde samme andel højtuddannede,
12
REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012
samme andel af globale erhverv og udenlandske investe-
Analysen ventes færdig i sommeren 2012 og er finansieret
ringer. Det er nemlig nogle af de faktorer der er bestem-
af REG RAB i samarbejde med Erhvervsstyrelsen, Region
mende for, hvor mange udenlandske videnarbejdere der
Hovedstaden, Københavns Kommune, Copenhagen
kommer til en region. Eksempelvis er Stockholm bedre til at
Capacity, Öresundskomitéen og Væksthus Hovedstads-
tiltrække specialiserede ingeniører fra Indien, farmaeksperter
regionen.
REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012
13
KOMMENDE
REG LAB-ANALYSE:
VÆKSTKULTUREN
Ideen til en REG LAB-analyse kan fødes hos ét medlem, men formes gennem
en proces med input fra mange medlemmer. Den endelige udformning – og
gennemførelsen – sker i tæt samspil med alle de, der medfinansierer. Dette
bidrager til større ejerskab og anvendelighed. Neden er der en række aktuelle
ideer. Kontakt REG LABs sekretariatet hvis der er en eller flere af disse der er
særligt interessante for dig og din organisation.
Hvad betyder kultur og vaner for regional erhvervspolitik? Hvorfor
falder tilsyneladende ensartede vækstinitiativer helt forskelligt ud
afhængig af, hvor vi er i landet? Er det sandt, at nogle steder
i landet har en særlig iværksætterånd? Er andre steder bare
dovne og lade?
Målet for analysen er at komme med konkrete og operationelle
anbefalinger til, hvordan man bedst arbejder med at fremme
en vækstkultur lokalt og regionalt. Vi vil kortlægge den danske
vækstkultur og hvordan den varierer fra region til region og fra
egne til egn. Med afsæt i inspiration og læring fra regioner og
områder med en positiv vækstkultur vil vi se på, om og hvordan
Der er mange myter og fortællinger om forskellene på mindsettet i de forskellige egne af landet. Vi bruger begreber som
Herning-ånden. Vi taler om BMW-syndromet. Mange har et
mentalt billede af den entreprenante vestjyde der altid går lidt
over grænserne og den letsindige fynbo, der helst nyder solen
i grøftekanten. Der er lignende paralleller i Sverige hvor selv
mindre samfund som eksempelvis Gnosjö og Sunne har held til
at udvikle en særlig entreprenant miljø. Internationalt ser vi ofte
med misundelse til lande som Israel og USA hvor folk tilsyneladende har et helt særligt vækst-gen.
vi bedst påvirker kulturen i et område.
Det interessante er, om vi kan lære; om vi kan identificere mekanismer og greb som vi kan bruge til at styrke vækstkulturen i
Danmark?
Erhvervspolitik handler om at indrette samfundet, så det bedst
understøtter vækst og beskæftigelse. De erhvervspolitiske svar
falder som hovedregel i tre kategorier: Strukturer, incitamenter og
økonomiske rammer. Det er velbegrundet, for disse elementer er
helt centrale for virksomheder og iværksættere.
Men vækst og udvikling handler ikke alene om ressourcer i form
af midler, ordninger og kompetencer. Motivation, engagement,
fornyelse og drive er nøglebegreber, når det handler om vækst
både på virksomhedsniveau og i en region.
REG LAB ønsker i en kommende analyse at sætte fokus på
denne udfordring. Vi vil undersøge om og hvordan vi kan påvirke
den lokale og regionale vækstkultur. Vi vil gå i dybden med at
forstå den danske vækstkultur. Og vi vil lade os inspirere af regioner, der har gennemført kulturelle forandringer blandt borgere
og virksomheder.
14
REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012
Vi har brug for hjælp til at åbne mysteriet om den
danske vækstkultur – og få ny inspiration til at skabe
ambition og virkelyst lokalt og regionalt. Derfor afholder
REGLAB en workshop for interesserede medlemmer.
DEN FINDER STED I ODENSE
DEN 23. MAJ 2012
OG ER GRATIS FOR
MEDLEMMER AF REGLAB.
WORKSHOPPEN VIL VARE
CA. 4 TIMER.
Vi håber du har lyst til at være med til at sætte dit præg
på dette vigtige væksttema.
SMÅ OG MELLEMSTORE VIRKSOMHEDERS UDBYTTE
AF UNIVERSITETSSAMARBEJDE
Danmark ligger lavt på internationale ranglister over samarbejde
mellem universiteter og små og mellemstore virksomheder.
Samtidig udgør samarbejdsprojekter mellem SMVer og universiteter en meget lille andel af projekterne under nationale programmer som fx videnkuponordningen. Er det et problem?
Eller skal vi stille os tilfredse med GTSernes rolle som SMVsamarbejdspartnere og videnformidlere? Målet med projektet er
– bl.a. gennem en række dybdegående casestudier – at belyse
den værdi, som samarbejdsprojekter med universiteter tilfører
UNIVERSITY COLLEGES I DEN REGIONALE
ERHVERVSUDVIKLING.
REG LABs fokusanalyser påviser, at UC’ere kan give et væsentligt bidrag til den regionale erhvervsudvikling. Eksempelvis har
flere UC’ere – i takt med udviklingen af velfærdsteknologien
- udviklet et større samspil med virksomheder og med universiteter. Hvilke gode eksempler er der? Hvad har de gjort? Hvad
kan andre lære?
STRATEGIER FOR IVÆRKSÆTTERI OG UDDANNELSE.
Højere gennemsnitligt uddannelsesniveau fører til velstand.
En stor del af væksten i økonomien kommer fra iværksættere.
REG LABs analyser dokumenterer, at der er store gevinster i at
sammentænke uddannelse, iværksætteri og arbejdsmarked i de
lokale erhvervsstrategier. Hvordan? Hvad skal der til for at skabe
stærke miljøer og symbiose mellem erhvervsliv, uddannelse og
iværksætteri? Hvad skal der til fremover?
IDEER
TIL NYE
REG LABANALYSER
ERHVERVSPOLITISK EFFEKTMÅLING OG
FORRETNINGSINFORMATION
Gennem de seneste femten år er der skabt en meget stor
mængde erhvervs-, innovations- og iværksætterordninger i
Danmark. Alene i staten har op imod 10 ministerier tilskudseller rådgivningsordninger rettet mod virksomheder. Mange
initiativer har egne ledelsesinformationssystemer til at skabe
overblik over brugerne, effekten og tilfredsheden. Der er opstillet
mål, KPIer mv., der kan afgøre, om og hvordan indsatsen virker.
Men netop fordi initiativerne er knopskudt, står de enkelte systemer meget isoleret op imod den enkelte aktør. Samtidig er oplysningerne ikke nødvendigvis tilgængelige for de relevante beslutningstagere i regioner, kommuner og stat. Der mangler med
andre ord tværgående, løbende og aktuel information om ordningernes anvendelse, effekt og service målrettet erhvervspolitiske beslutningstagere. REG LAB ønsker i en analyse at skabe
indblik i de forskellige målemetoder, der anvendes, hvordan de
bruges og hvilke målemetoder, der er mest velegnede.
STATSSTØTTE I KOMMUNER
Kampen om at tiltrække virksomhederne er gået ind. Kampen
kan potentielt give anledning til sager om statsstøtte, hvis en
kommune er for ”ivrig” med at tilbyde gunstige betingelser for
at stå godt i konkurrencen. Der er et pres for at gå langt for at
tiltrække arbejdspladser, men hvor langt kan man gå for at stå
godt? Kan kommunerne trække jobs og vækst ved at tilbyde
bl.a. erhvervsarealer og andre attraktive vilkår? Hvad siger
støttereglerne? Hvad siger juraen? Hvad siger praksis fra
konkurrencesager i ind- og udland?
VÆRDIEN AF LOKAL BRANDING
Flere og flere byer og områder laver lokale brandingstrategier
blandt andet drevet af ønsket om at tiltrække turister, beboere,
virksomheder og investeringer. Men hvor værdien af virksomhedsbrands bliver bedre og bedre belyst, er der ikke megen
systematisk viden om det kan betale sig at brande et lokalområde – og I givet fald hvordan man får mest for pengene. Det er
nemlig noget ganske andet at brande et geografisk område
end at brande produkter eller virksomheder.. Det er svært at at
kombinere et skarpt og følelsesladet udtryk med et geografisk
område. Der er mange ubekendte faktorer, der kan påvirke
omtalen af et område (Brønderslev-sagen). Og budgetterne er
typisk minimale I sammenligning med markedsføringsbudgetterne for virksomheder, produkter og ydelser.
REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012
15
OM FINANSIERING
OG SPONSORATER
OM REG LABS
FOKUSANALYSER
REG LAB FOKUSANALYSER:
Dette bidrager til større ejerskab og anvendelighed.
• Traditionelle erhverv i videnøkonomien
Analyserne finansieres gennem sponsorater og kan således
Prisen for de større analyser forventes at ligge i størrelsesordenen
kun igangsættes i det omfang der kan tilvejebringes bred
600.000 kr. - 1.200.000 kr. Analyser med budget på over kr.
500.000 sendes altid i udbud.
• Uddannelsesinstitutioners samspil med erhvervslivet
Sponsorerne får mulighed for at deltage i design og planlægning
opbakning og den nødvendige finansiering. I takt med at der
• Universiteter som regionale vækstmotorer
af analysen og kan på denne måde øve indflydelse på hvilke
viser sig interesse for en idé vil analyseforslaget blive udfoldet
• Fremtidens iværksætterpolitik og erhvervsservice
cases, værktøjer og eksempler, som trækkes frem i analyserne.
som led i dialogen blandt de interesserede organisationer.
• Policyguide til klyngeudvikling
fører de fokusanalyser, som medlemmerne har størst interesse i.
• Oplevelsesbaseret forretningsudvikling
Der nedsættes en styregruppe bestående af sponsorerne og
Projektplan og budgetter udarbejdes, når det endelige ind-
• Erhvervsudvikling der virker – i landdistrikter og udkants-
analyseteamet. Styregruppen følger analysen og er med til at
hold er drøftet med interesserede sponsorer. Organisering og
områder Erhvervsskolernes som kraftcentre for innovation drøfte foreløbige konklusioner og resultater. Det bidrager både
etablering af projektteam etableres herefter.
og kompetenceudvikling
til ejerskab og stor indsigt i de erhvervspolitiske succeshistorier,
• VÆKSTENS ANATOMI – vækst og velstand i byerne
som analysen fokuserer på. Ofte er styregruppen et læringsfo-
• CPH 2020 (i gang)
rum som styrker deltagernes arbejde parallelt med analysen. Og
• Fremtidens industri (i gang)
bidrager til netværk og læring på tværs af styregruppens aktører.
Til analyserne er der typisk tilknyttet baggrundsrapporter og
Alle fokusanalyser skal have et stærkt element af casestudier
casesamlinger. Som opfølgning på flere af analyserne er der
med fokus på god praksis. Casestudierne kan være fra ind- og
udarbejdet’pixi-udgaver’ eller foldere med kort oversigt over
konklusioner/anbefalinger.
HIDTIDIGE SPONSORER OMFATTER:
Bornholms Business Center
Region Midtjylland
Bornholms Regionskommune
Region Nordjylland
Copenhagen Capacity
Region Sjælland
uland og have en kvalitet og dybde som gør det muligt at opstille
Djursland Erhverv
Region Syddanmark
konkrete anvisninger af hvordan REG Labs medlemmer kan
DTU
Ringkøbing Amt
arbejde med problemstillingerne.
Erhvervsskolen Nordsjælland
Ringkøbing-Skjern Kommune
Erhvervs- og Vækstministeriet
Roskilde Universitet
Erhvervsstyrelsen
Selandia – CEU
Fyns Amt
Silkeborg Kommune
Helsingør Kommune
Undervisningsministeriet
Ud over de større analyser er der udarbejdet mindre analyser og
inspirationskataloger:
Spredning af viden er centralt for alle REG LAB-analyser. Det kan
• God praksis i organiseringen af regional erhvervsudvikling (2008)
være i form af workshops undervejs som inddrager en bredere
• Samspil mellem videninstitutioner og erhvervsliv –
kreds af aktører. Dette bidrager til inddragelse og ejerskab – og
dermed i sidste ende større anvendelighed af analysen. Typisk
et inspirationskatalog (2008)
Sponsoraterne er med til at sikre, at REG LAB netop gennem-
• 10 debatpunkter om udkantsområder (2010)
arrangeres der en større workshop/konference med adgang for
Herning Kommune
Vejle Amt
• Kortlægning af universiteternes erhvervssamarbejde (2011)
alle REG LAB-medlemmer hvor der er lejlighed til at formidle og
Hillerød Kommune
Vejle Kommune
drøfte den enkelte fokusanalyse. Endvidere formidler REG LAB-
Holbæk Kommune
Viborg Kommune
Alle analyser kan findes på www.reglab.dk og rekvireres hos
sekretariatet undervejs i analyseprocessen indtryk/delresultater til
Holstebro Kommune
Viborg Amt
Sekretariatet.
alle REG LAB-medlemmer via nyhedsbrevet.
Hovedstadens Udviklingsråd
Videnskabsministeriet
HVAD ER EN REG LAB FOKUSANALYSE - METODE OG
Analyseteamet sammensættes til den specifikke analyse, even-
Indenrigs- og Socialministeriet
Væksthus Hovedstadsregionen
PROCES?
tuelt efter udbud. Der skal altid indgå medarbejdere fra REG
Køge Kommune
Öresundskomiteen
Der skal være indholdsmæssig og økonomisk opbakning og
LAB-sekretariatet i projektteamet, dels for at sikre at projektets
Norddjurs Kommune
Aalborg Samarbejdet
deltagelse fra en række medlemmer. Der gennemføres ikke REG
værdi indlejres i REG LAB, dels for at sikre at projektet lever op
Nordjyllands Amt
Aalborg Universitet
LAB-projekter alene for ét medlem.
til REG LABs krav om videnspredning.
Odense Kommune
Århus Amt
Randers Kommune
Aarhus Kommune
Ideen til en analyse kan fødes hos ét medlem men formes gen-
I forlængelse af analysen kan sponsorerne trække på analyse-
nem en proces med input fra mange medlemmer. Den endelige
teamet i forbindelse med sparring og præsentationer.
Region Hovedstaden
udformning sker således i samspil med alle der sponsorerer.
16
REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012
REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012
17
NYHEDSBREV
OG RADAR
BAGGRUND
OG MISSION
REG LABs Nyhedsbrev udsendes ca. otte gange om året.
REG LAB er et medlemsbaseret ”laboratorium” der indsamler, udvikler og
Her annonceres medlemsarrangementer og der bringes
formidler god praksis inden for regional erhvervsudvikling. REG LAB har
artikler om aktuelle temaer, herunder indtryk og delkonklusioner
100 medlemsorganisationer på tværs af stat, regioner, kommuner, viden-
fra igangværende REG LAB-aktiviteter.
institutioner, brobyggere, erhvervsservice etc.
REG RADAR er REG LABs nyhedsovervågning med syste-
REGLAB skal være en vigtigste videnbank for organisationer, der arbejder
matiseret indsamling og formidling af ny viden, rapporter
og tiltag inden for REG LABs faglige hovedområder. Alle de
valgte links får en kort kommentering. Alle omtalte rapporter
lægges desuden i REG LABs elektroniske bibliotek. NyhedsRADAR udsendes fire gange om året.
Alle på REG LABs mailingliste modtager RADAR og Nyhedsbrevet. Alle på mailinglisten modtager desuden login til hjemmesiden med det elektroniske bibliotek.
DET ER NEMT AT KOMME
PÅ MAILINGLISTEN:
SEND MAIL MED NAVN,
ADRESSE OG E-MAILADRESSE
TIL [email protected]
med regional erhvervsudvikling og være med til at sætte dagsordenen i
diskussioner om fremtidens regionale erhvervspolitik. REG LABs mission er
at styrke viden, kompetencer og netværk inden for regional erhvervsudvikling.
REG LAB blev startet i starten af 2005 og er i juridisk forstand en ”ikkeerhvervsdrivende forening” med generalforsamlingsvalgte vedtægter og
bestyrelse.
REG LABs aktiviteter finansieres af medlemmernes kontingenter. REG
LABs fokusanalyser samfinansieres af særligt interesserede medlemmer og
gennemføres i samarbejde med eksterne samarbejdspartnere, typisk via
udbud.
MEDLEMSARRANGEMENTER
I STØBESKEEN
REG LAB er ikke åben for konsulent-opgaver. Foreningen er 100 pct.
medlemsfinansieret og uafhængig af politiske interesser.
Konceptet bag REG LAB er unikt og bliver i dag efterlignet internationalt:
Svensk Reglab har været i gang i to år og er for nylig blevet positivt evalueret
WORKSHOP OM VÆKSTKULTUREN DEN 23. MAJ.
DE MELLEMSTORE BYER UNDER OG EFTER KRISEN.
jf. omtale side 14.
De mellemstore byer spiller en vigtig rolle for væksten i Danmark.
Men hvordan har de klaret sig gennem krisen? Opfølgning og
WORKSHOP OM INNOVATIONSSTRATEGIEN:
opdatering af VÆKSTENS ANATOMI.
VIDENINSTITUTIONERS BIDRAG TIL INNOVATION I
SAMFUNDET.
CPH 2020 – HOVEDSTADEN SOM MAGNET FOR
Hvordan bidrager universiteter, erhvervsskoler, professionshøjs-
UDENLANDSKE VIDENARBEJDERE.
koler? Hvad er mulighederne? Og hvor er udfordringerne? Sigtet
Formidling og diskussion af konklusionerne fra REG LABs
med dagen er at bidrage med erfaringer og viden til udviklingen
fokusanalyse.
og gjort permanent. Alle svenske regioner står bag svensk Reglab som i
dag har 35 medlemsorganisationer. Netop nu er en norsk parallel under
opstart. REG LAB er ikke direkte involveret i hverken Sverige eller Norge,
men bidrager med erfaringerne fra Danmark, og betragter de skandinaviske
samarbejdspartnere som en positiv ressource og kilde til inspiration og positive
synergier.
af innovationsstrategien.
FREMTIDENS INDUSTRI.
SELVBEDRAGET I DANSK TURISME.
Formidling og diskussion af konklusionerne fra REG LABs
Om selverkendelse, realisme, ambitioner og brikker til en vej
fokusanalyse.
frem for det danske turismeerhverv.
18
REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012
REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012
19
NETMATCH OG
ENTERPRISE
EUROPE NETWORK
REG LAB driver Netmatch, et netværk for de danske
MEDLEMSFORTEGNELSE
til udtryk i målrettede markedsanalyser og eksportfrem-
Business Region Aarhus (Favrskov, Nord-
Hillerød Kommune
Region Sjælland
stød som løfter virksomhederne op.
djurs, Odder, Samsø, Silkeborg, Skander-
Hjørring Kommune
Region Syddanmark
platform for innovationsnetværkene under Rådet for
borg, Syddjurs og Aarhus kommuner)
Holbæk Kommune
Ringkøbing-Skjern Kommune
Teknologi og Innovation, som også finansierer Netmatch.
Bornholms Regionskommune
Horsens Kommune
Roskilde Universitet
innovationsnetværk. Netmatch fungerer som en samlende
I Netmatch arbejder vi for at skabe en fælles identitet for
•Derfor har virksomheder der deltager i innovationsnetværkene en væsentlig højere produktivitetsudvikling og
Business Center Bornholm
Håndværksrådet
Rønne & Lundgren
innovationsnetværkene og for at fremme samarbejde på
vækst i omsætningen end lignende virksomheder som
CenSec
Ingeniørhøjskolen i København
Selandia-CEU
tværs af netværkene. Endvidere arbejder vi for at identificere
ikke deltager.
Center for Regional- og Turismeforskning
Innovationsnetværket Livsstil - Bolig og
Slagelse Kommune
Copenhagen Business School
Beklædning
Syddansk Universitet
og udbrede viden om god praksis – og vi identificerer barrierer
i innovationssystemet og arbejder for at adressere dem –
Til Netmatch er der tilknyttet et Enterprise Europe Netværk-kontor.
Copenhagen Capacity
IRIS Group
Tech College Aalborg
eksempelvis ved at skabe bedre sammenhæng på tværs
EEN er Europa-Kommissionens informations- og rådgivningsnet-
Copenhagen Economics
KL
Teknologisk Institut
af innovationsinitiativer og erhvervsfremme. Der er stærke
værk. Netværket består af næsten 600 organisationer med ca.
COWI
Kommunesamarbejdet Køge-Ringsted
Trekantområdet Danmark
synergier mellem REG LABs arbejde og Netmatch, som har
4.000 erfarne fagfolk i 51 lande. Enterprise Europe Network er
Danmarks maritime klynge organisation
Københavns Kommune
Uddannelsescenter Holstebro
været i gang siden 2009.
det største netværk af sin art i verden og hjælper virksomheder
Dansk Bygningsarv A/S
Københavns Universitet
Udvikling Fyn
og vidensinstitutioner med internationalisering. Enterprise Europe
Danske Erhvervsskoler
Landbrug og Fødevarer
University College Sjælland
Network er specialiseret i at formidle kontakt mellem virksom-
Danske Regioner
Landsdelscenter Midt-Vest (Herning,
Vejle Kommune
År for år er der gennemført et performanceregnskab som
heder på tværs af grænser – som matchmaker og fødselshjælper
Danmarks Tekniske Universitet
Holstebro, Ikast og Struer kommuner)
VIA University College
dokumenterer aktiviteter og effekter af innovationsnetværkenes
Innovationsnetværkene et stærkt og veldokumenteret initiativ.
på virksomheders internationalisering. Enterprise Europe-net-
DS Håndværk & Industri
LB analyse
Viborg Kommune
arbejde. Innovationsnetværkene leverer resultater på områder
værket består i Danmark af seks kontorer hvoraf Netmatch siden
Epinion A/S
Lemvig Kommune
Vordingborg Kommune
som er afgørende for dansk erhvervslivs innovations- og
maj 2010 har drevet det ene med støtte fra RTI/FI. Netmatchs
Erhverv.net
LO
Væksthus Hovedstadsregionen
EEN-funktion er dedikeret til at understøtte internationalisering i
Erhvervsstyrelsen
Lolland Kommune
Væksthus Sjælland
de danske innovationsnetværk. Hensigten er at give de danske
Erhvervs- og Vækstministeriet
Manto A/S
Væksthus Midtjylland
netværk kompetent hjælp sådan, at netværkene og deres
Erhvervsakademi Lillebælt
Medico Innovation
Væksthus Nordjylland
virksomheder bliver langt stærkere til at internationalisere.
Erhvervsakademi Sjælland
Ministeriet for Videnskab, Teknologi og
Væksthus Syddanmark
Erhvervsrådet Herning og Ikast-Brande
Udvikling
Öresundskomiteen
EEN-netværket, som blev oprettet som et forsøg for nogle
Erhvervsskolen Nordsjælland
Næstved Kommune
Aabenraa Kommune
år siden, er for nylig blevet blåstemplet i EU som en fast og
Frederikssund Erhverv
Offshore Center Danmark
Aalborg Samarbejdet (Jammerbugt,
prioriteret del af Kommissionens arbejde og er på EU’s budget
FTF
Professionshøjskolen Metropol
Rebild og Aalborg kommuner)
til 2020.
Gate 21
Rambøll
Aalborg Universitet
skabe helt nye konstellationer som krydsbefrugter
Grønt Center
Randers Kommune
Aarhus Universitet
Netmatch drives af REG LAB i samarbejde med NAVIGATORS.
Guldborgsund Kommune
Region Hovedstaden
Mere information kan findes på www.netmatch.nu
Helsingør Kommune
Region Midtjylland
Herlev Kommune
Region Nordjylland
konkurrenceevne:
•Der bygges bro mellem SMV’er og forskning og der
praktiseres matchmaking som sikrer at ideerne bliver
omsat i konkrete nye produkter som bæres ud på
markedet.
•Innovationsnetværkene arbejder på at bryde siloerne ved
at arbejde på tværs af erhvervsmæssige styrker og
danske teknologiske og kompetencemæssige styrker.
•Innovationsnetværkene arbejder målrettet for at internationalisere danske klynger og virksomheder. Det kommer
20
REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012
REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012
21
ORDINÆR
GENERALFORSAMLING
I FORENINGEN REG LAB
AD PKT. 5.
FASTSÆTTELSE AF
KONTINGENTSATSER 2013
Foreslås uændret.
2012
AD PKT. 6.
VALG TIL BESTYRELSEN
Af skemaet nedenfor fremgår forslag
til valg til bestyrelsen.
I henhold til vedtægterne indkaldes hermed til ordinær generalforsamling i
BESTYRELSESMEDLEM/MEDLEMSGRUPPE
PÅ VALG I
foreningen REG LAB.
Det foregår torsdag d. 3. maj kl. 16.15-17.00 i Bojesen på Axelborg,
INDSTILLING
FRA BESTYRELSEN
3 MEDLEMMER FRA ERHVERVSLIVET/DETTES ORGANISATIONER:
Vesterbrogade 4A i København i lokale Hammerich 1.
Hans Henrik Fischer, (Formand) Advokat.
2014
Ikke på valg
Erik Ernø-Kjølhede, direktør, Silkeborg Data
2014
Ikke på valg
Dagsorden iflg. vedtægterne:
Ane Buch, Administrerende direktør, Håndværksrådet.
2014
Ikke på valg
1.
Valg af dirigent.
2 MEDLEMMER FRA STATEN:
2.
Bestyrelsens beretning om foreningens virksomhed i det forløbne år.
3.
Fremlæggelse af årsrapport til godkendelse.
Thomas Alslev Christensen, Kontorchef Forsknings- og
2012
Indstilles til genvalg
4.
Fremlæggelse af strategiplan for det kommende års arbejde.
Innovationsstyrelsen, Uddanelsesministeriet.
5.
Fastsættelse af kontingenter.
Anders Hoffmann, vicedirektør, Erhvervsstyrelsen.
6.
Valg af bestyrelsesmedlemmer samt formand og næstformand.
7.
Valg af revisor.
8.
Eventuelle forslag.
I øvrigt henvises til foreningens vedtægter som kan findes her:
Indstilles til nyvalg
3 MEDLEMMER FRA REGIONERNE/DANSKE REGIONER:
Henning Christensen, afdelingschef, Region Nordjylland
2014
Ikke på valg
Per Bennetsen, direktør regional udvikling, Region Sjælland.
2012
Indstilles til genvalg
Gitte Bengtsson, Regionalpolitisk direktør, Danske Regioner.
2014
Ikke på valg
Michael Kaas-Andersen, Direktør, CEU-Selandia
2014
Ikke på valg
Flemming K Fink, Centerdirektør Aarhus Entrepreneurship
2014
Ikke på valg
2012
Indstilles til genvalg
http://www.reglab.dk/media/8885/vedtægter%20131008.pdf
3 MEDLEMMER FRA VIDENINSTITUTIONER
Generalforsamlingen holdes i sammenhæng med REG LABs årskonference.
Program og tilmelding til årskonferencen kan ses på www.reglab.dk.
Tilmelding til generalforsamlingen er ikke nødvendig.
ved Aarhus Universitet
Henrik Toft Jensen, Lektor, Roskilde Universitet.
Referat fra generalforsamlingen vil ligesom årsrapport 2011 blive offentliggjort via
nyhedsbrev til samtlige medlemmer og gjort tilgængelig på www.reglab.dk.
3 MEDLEMMER FRA KOMMUNERNE/KL:
Forslag vedr. dagsordenens pkt. 5 og pkt. 6 på næste side.
Niels Arendt Nielsen, Kontorchef, KL.
Denne endelige dagsorden blev udsendt til medlemmerne med
Indstilles til nyvalg
Peter Frost, Kommunaldirektør, Køge Kommune
2014
Ikke på valg
Niels Johannesen, Kommunaldirektør, Aabenraa Kommune.
2012
Indstilles til genvalg
REG LABs nyhedsbrev 17. april 2012.
BESTYRELSEN KAN SUPPLERE BESTYRELSEN MED YDERLIGERE
Udkast til dagsorden er udsendt på mail til medlemmerne
MAKSIMALT TRE PERSONER FRA ANDRE MEDLEMSGRUPPER:
d. 6. marts kl. 09.41.
22
REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012
Marlene Haugaard, direktør, Væksthus Hovedstaden. Valgt i 2008.
Inviteret
Torben Henriksen, direktør, Erhvervsrådet Herning & Ikast-Brande. Valgt i 2008.
Inviteret
Finn Lauritzen, direktør, Öresundskomiteen
Inviteret
REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012
23