specialprogram - EIRBY * HISTORISKE REJSEMÅL

Administrativt Stormøde
6. februar 2014
Borgmester Knud Larsen
Kommunaldirektør Lau Svendsen-Tune
Program
19.00 Velkomst og introduktion til program ved Borgmester Knud
Larsen
19.05 Orientering om tidsplan og proces for udvikling af ny vision
ved Lau Svendsen-Tune
19.10 Oplæg om rammerne for visionen ved Lau Svendsen-Tune
19.40 Spørgsmål og kommentarer
19.45 Hvordan kan lokalrådene hjælpe med at skabe god dialog på
dialogmøder
20.00 Faglige oplæg fra administrationen
20.40 Spørgsmål fra lokalrådene
21.00 Tak for i dag (Knud Larsen)
Program
Faglige oplæg fra administrationen
1. Omstrukturering (Lau Svendsen-Tune)
2. Mellemfinansiering af projekter gennem LUP-puljen og
LAG (Claus Lyngby Petersen)
3. Ældre og digitalisering (Helle Linnet)
4. Mobil- og bredbånd (Lau Svendsen-Tune)
Ny Kommunalbestyrelse
Ny vision
Visionen i dag
I 2021 er Vordingborg Kommune en attraktiv kommune med levende byer
ved vandet og liv på landet.
Vordingborg Kommune har stor tiltræknings-kraft over for ressourcestærke,
engagerede og kreative unge familier og virksomheder, som ønsker at bo
på landet ved vand og natur, men alligevel i kort afstand fra metropolerne
København/Malmø, Hamborg og Berlin.
Vi er initiativrige og handlekraftige. Vi har alle lyst og evne til at yde en
indsats og præge udviklingen, både hos os selv og vores familie, i
nærområdet, byen, kommunen og regionen.
Vi bygger på en spændende historie, som hjemsted for Danmarks fødsel
og demokratiets vugge.
Vi skal positionere os som Danmarks videns-center med forskning og
formidling inden for middelalderhistorie og -arkæologi, kulturmiljø og
kulturarv samt Danmarks yngre geologiske udvikling.
Vi er stolte af at bo, arbejde og være netop her.
Vision
En vision med fokus på levende byer, borgcentret,
tiltrækningskraft over for ressourcestærke.
Demokratiets vugge og Danmarks fødsel
Brug for ny vision
Med input fra lokalråd / dialogmøder
Tidsplan for visionsproces
Vordingborg kommune
Hvor står vi ?
Perspektiver
Muligheder
Dilemmaer
Befolkning og bosætning
Generel tendens om befolkningen
Global flytning fra land til by. >50% bor i
byer (2008)
Befolkningstal i Danmark stiger (4% fra
2003-2013)
Store geografiske udsving:
Hovedstaden (+6,6%)
Øvrige Sjælland (+3,4%)
Vordingborg (-1,1%)
Flere ældre, færre børn og unge
I Vordingborg….
Befolkningsudvikling
25.000
Antal borgere pr. 1. jaunar
20.000
15.000
0-6 år
7-16
17-26
26-60
10.000
60-99år
5.000
0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Befolkningsudviklingen fordelt på lokalområder. Procentvis ændring fra
1.1.2013 til 1.1.2020.
Kilde: Befolkningsprognose 2013
Top 10
Tilflytning
Fraflytning
Sydsjælland
814
858
Midtsjælland
138
85
Hovedstad
373
480
Kilde: Vækstforum Sjælland og Væksthus Sjælland (2013).
Vækstvilkår 2012-13 – Vordingborg. Situationsanalyse af vilkår for vækst og erhvervsliv
Hvad vi om flytning og bosætning?
Knap 800.000 danskere flytter hvert år
(gns. Hvert 7. år)
66% flytter inden for samme kommune
I 2009 flyttede knap 100.000 fra en region
til en anden
Hovedparten flytter af familiemæssige
årsager. Kun 20% flytter pga. job
Familie og socialt netværk (ikke medie)
betyder mest – stor tilknytning til der hvor vi
bor (stedbundne)
Særligt om de unge
Unge flytter til (universitets-)byerne for at uddanne sig
Kun 16% af de unge flytter tilbage
Mulig forklaring
Som barn er udbuddet af aktiviteter stort
Færre tilbud for de unge (fx street art, koncerter, formelle
og uformelle mødesteder)
=> Ingen tilknytning til fællesskabet => de unge tager til
ungdomsmiljøer i større byer => mister lokal forankring
Befolkningsudviklingen fordelt på lokalområder. 0-17årige - Procentvis ændring
fra 1.1.2013 til 1.1.2020.
Kilde: Befolkningsprognose 2013
Fra by til land – og tilbage igen
Hver 7. dansker ville helst bo på landet, hvis de frit kunne
vælge – svarer til 3 gange så mange, som der rent faktisk
bor der
Tilflyttere er børnefamilier og ældre par, der kommer fra en
storby
Begrundelse for at flytte på landet: Ønsker trygge og
overskuelige rammer med naturen i baghaven
Hver 5. flytter tilbage inden et år – Hvorfor?
Begrundelse for at flytte tilbage til byen
Mangelfuld service og dårlig integration i bosætningsområdet
børnepasnings- og skoletilbud er utilstrækkelige
den kollektive trafik er mangelfuld
der er for langt til læge- og hospitalshjælp
dårlige jobmulighederne
svært for dem at blive en del af lokalsamfundet.
Indkomst og uddannelse
Lavt indkomstniveau => lavt skattegrundlag, mindre
offentlig og privat investeringsmulighed
Lavt uddannelsesniveau => lav selvforsørgelse
Flere uddannelsestilbud og højere uddannelsesniveau
=> fastholdelse og kompetenceudvikling af de unge
Borgernes indkomst i 2011
Tal for Vordingborg:
Gns. bruttoindkomst i alt (2011): 260,615 kr.
Gns. disponibel indkomst (2011): 181,278 kr.
Udviklingen i beskæftigelse, arbejdsstyrke og erhvervsaktive befolkning i
Vordingborg
Kommune
2001 til 2015.
fra 2013 til 2015
Disponibel
indkomst/Indkomst
ialtPrognose
2011
Prognose for udviklingen 2023-2015 er baseret på Danmarks Statistiks befolkningsprognose for
Vordingborg Kommune og de kendte beskæftigelses- og erhvervsfrekvenser i 2012
Kilde: Statistikbanken, Danmarks Statistik, og egne beregninger
Beskæftigelse ift uddannelsesniveau
Forventet andel af min. ungdomsuddannelse
Økonomisk vækst og erhvervsudvikling
Vismændene i 2011
»De forværrede vækstudsigter på kort sigt indebærer,
at der ikke er udsigt til et egentligt opsving de
nærmeste år, og at der vil gå endnu længere tid, før vi
kan forvente en normalisering af konjunkturerne«.
1,25 pct. vækst!
Erhverv og arbejdsmarked
Vigende beskæftigelse, få produktionsvirksomheder
Statslige arbejdspladser forsvinder
Få vidensvirksomheder/mangel på kvalificeret arbejdskraft
Mange mikrovirksomheder – netværk og vækstpotentiale
Stor andel virksomheder indenfor bygge- og
anlægsbranchen (lokalt orienterede) => geares til de
kommende store byggeprojekter (Femern og Storstrømsbro)
Flere uddannelsestilbud og højere uddannelsesniveau =>
fastholdelse og kompetenceudvikling af de unge
Samarbejde med erhvervslivet skal forbedres erhvervsfremmeindsats
Fakta om erhverv og arbejdsmarked
Andel af arbejdspladser i kommunen: Privat (59%) / Offentlig (41%)
74% af alle arbejdssteder er mikrovirksomheder (<5 ansatte)
Primære brancher er fødevarer og bygge/anlæg (lidt højere end
regionen)
Inden for kreative erhverv dominerer Gastronomi, overnatning,
besøgsmål, sport og fritid
3 største virksomheder: Bisca A/S (307 ansatte), Jupiter Composites
A/S (150 ansatte), Vordingborg Køkkenet (130 ansatte)
10 største virksomheder
Kilde: Vækstforum Sjælland og Væksthus Sjælland (2013).
Vækstvilkår 2012-13 – Vordingborg. Situationsanalyse af vilkår for vækst og erhvervsliv
Kilde: Vækstforum Sjælland og Væksthus Sjælland (2013).
Vækstvilkår 2012-13 – Vordingborg. Situationsanalyse af vilkår for vækst og erhvervsliv
Kilde: Vækstforum Sjælland og Væksthus Sjælland (2013).
Vækstvilkår 2012-13 – Vordingborg. Situationsanalyse af vilkår for vækst og erhvervsliv
Kilde: Vækstforum Sjælland og Væksthus Sjælland (2013).
Vækstvilkår 2012-13 – Vordingborg. Situationsanalyse af vilkår for vækst og erhvervsliv
Kreative bosiddende i
Vordingborg Kommune
Kilde: 11CityDesign og Vordingborg Kommune
Vigende beskæftigelse
2009-2010 forsvandt 11% private arbejdspladser, ca.1200 jobs
2012-2013 samlet jobtab på ca. 200, (=gns. i Region Sjælland).
Jobtab primært inden for den offentlige sektor, særligt inden for
offentlig administration (formentlig forsvaret)
Inden for den private sektor er det især industrien der taber
arbejdspladser. Opvejes dog af svag stigning inden for bygge
og anlæg, handel og transport, også Hoteller og restauranter
Beskæftigede
2012 – 2013
Total antal jobs skabt
463
Total antal jobs tabt
-660
Heraf offentlige
Antal jobs skabt
146
Antal jobs tabt
-337
Detailhandel under pres
Handelsbalance
2008
2011
Dagligvarer
109%
99%
Udvalgsvarer
68%
59%
Samlet
89%
79%
Årsager
Næstved Storcenter
E-handel
Vordingborg har tabt mest
Udfordringer – potentialer - dilemmaer
Trafik og infrastruktur
1 time til København (halvtimesdrift) – godt!
Femern – kortere rejsetider, mere støj
Pendlerforhold skal forbedres (rejsetider, komfort,
netdækning, Lundby st. mv.)
Sydmotorvejen skal udnyttes bedre
Dårlig mobil og bredbåndsdækning i landdistrikter =>
Ikke kommunens opgave/kompetence, men i
kommunens interesse
Stor intern geografisk afstand – offentlig transport contra
offentlig og privat service
Selvforståelse og fælles fortælling
Selvforståelsen, vandkantsdanmark
– stolthed og kampgejst !
Det gode liv på landet
Lokal forankring – lokalråd, lokale kulturfællesskaber og værdier
De tre købstæder som drivkrafter med hver sin styrke og hvert sit
bidrag
Omdømme: Gåsetårnet – ikke Stars, Waves, Vilde Vulkaner
Manglende fælles fortælling
Vores omdømme
Hvad karakteriserer Vordingborg Kommune?
1. Gode transportmuligheder til og fra nærområdet
2. Et godt byliv
3. Mulighed for kunst- og kulturoplevelser på højt niveau
4. Et omfattende og varieret udbud af
dagligvarerforretninger
Det gode liv på landet
Fastholdelse af nuværende borgere og virksomheder
Kvalitet i velfærdstilbud og levevilkår
Vi skal hjælpe borgerne til at kunne klare sig selv
bedst muligt
Udnytte det lokale som en styrkeposition – de
frivillige
Det skal være attraktivt at være barn og ung
Godt byliv
Udnyt styrkepositioner (byliv, natur, vand, kultur)
Ny bosætning / lokalisering
Udvikling af udbygningspotentialer (stationsnært,
tæt på naturen/vand, i tilknytning til motorvej)
Byg på styrkepositioner
Fremtidens velfærd
”Det økonomiske og demografiske pres nødvendiggør
nytænkning, samarbejde og fælles indsats
Saml’ alle ressourcer
Kommunen består ikke af 4.000 medarbejdere, men af
45.000 borgere og virksomheder
Solbakken – aktuelt byudviklingsprojekt
Komité – rådgiver og ambassadører
Forskønnelse – fortætning – synergi
Spinderihaller i Vejle
Byinstallationer i Horsens
Stadil 2.0 Fremtidens landsby
Fra Mejeri til moderne kontorfællesskab
for kreative virksomheder
Vestervig – Årets landsby 2013
Borgerforening opkøber og omdanner byens nedslidte bygninger
Klosterparken
Når frivillige tager hånd om den lokale
udvikling – i Vestervig
Vestervig i Thy (ca. 700 beboere)
Borgerne stiftede i 2006 selskabet ”Vestervig Byfornyelse ApS”
Startkapital 400.000 kr (200.00 fra borgerne + 200.000 fra
annonym donation. Nuværende egenkapital 750.000 kr
Køber huse i samarbejde med kommune og nedrivningspulje
Istandsætter eller nedriver
Eks på villa (billedet):Købsprisen på villaen i 2010 125.000 kr. 36
frivillige bidrog til istandsættelsen. Solgt i 2011 for 410.000 kr.
Siden 2010 er fjernet og renoveret 17 huse.
I dag er der ingen tomme grunde i byen, da nedrivningsgrunde
enten bliver solgt til naboerne eller ’pyntet op’ dvs. forskønnet
med græs eller skulpturer til fælles glæde.
Erhvervslivet har bidraget med rabat på materiale, arbejdsløn og
entreprenør-arbejdet.
Relevante links
Vestervig årets landsby 2013: http://www.vestervig-by.dk/
5 landsbyer som pilotprojekt: http://www.livogland.dk/erfa/665/oversigt
Landsby 2.0 Stadil-Vedersø:
http://livogland.dk/vidensbase/projekter/landsby-20-stadil-vedersoe
Mere om Stadil Vedersø: http://www.stadilvedersoe.dk/pages/visnyhed.asp?newsguid=100112
Vordingborg kommune
i fremtiden?
Input til vision
En god vision
Peger fremad og giver et fælles ønskeligt og
ambitiøst fremtidsbillede
Sætter retningen for hvor vi gerne vil være inden for
en given tid og hvordan vi kommer derhen
Så rummelig at den er robust overfor forandringer,
nye idéer og udfordringer
Så konkret, at den kan vejlede i valg og prioriteringer
Nem at kommunikere og forstå
Eksempler
Ikea: ”at skabe en bedre hverdag for mange mennesker”
Disney: ”verdens bedste til familieunderholdning”
Lego: ”at inspirere børn til at udforske og udfordre deres
egne kreative muligheder”
Præsident Kennedy: ”Vi vil sætte et menneske på månen
inden for 10 år”
Vi konkurrerer om de samme borgere
“I ... Kommune har vi en drøm om et fællesskab med unikke
udfoldelsesmuligheder for borgere og erhvervsliv.” (Silkeborg
Kommunes)
“Vi vil styrke erhvervsudviklingen og skabe vækst i kommunen
ved at satse på innovation og samarbejde mellem
virksomheder og uddannelser.” (Slagelse Kommune)
”Vi vil mulighederne” (Randers Kommune)
“kystkommune”, “grøn kommune”, “kulturkommune”,
”erhvervskommune”
”…svært at kende forskel på kommunerne, når rammevilkår,
regulering og politiske processer gør, at kommunernes ydelser
minder om hinanden” Nikolaj Stagis, Kommunebranding 2013
KB’s vision – hvordan?
Er kommunalbestyrelsens vision – hvordan
kommunalbestyrelsen ser fremtiden og hvad de vil fokusere
på og ikke fokusere på
Ser 10 år frem – peger fremad og er nærværende
Består af et kort, billedligt statement / slogan – et ønskeligt
billede, der er let at huske og forstå og forholde sig til
Suppleret med en fortælling (max 1 side) – hvordan de ser
det kan udfolde sig, der anviser fokus (til- og fravalg samt
forandringsbehov), indeholder et klart, opnåeligt mål og
angiver ønskeligheden.
Spørgsmål til vision på dialogmøder
Hvad er vores styrkepositioner nu og i fremtiden?
Hvad er kommunens væsentligste muligheder?
Hvilke muligheder skal vi gribe/gå efter?
Hvad skal vi vælge fra?
Hvordan ser vi vores rolle i relation til Sjælland og
Hovedstaden?
Hvad betyder Femernforbindelsen?
Hvem skal vi samarbejde med, om hvad og hvorfor?
Hvad betyder Hovedstadsområdet for os – og omvendt?