Presentation by Kasper Svarrer, IFU

14 Børsen
VIRKSOMHEDER
Fredag den 11. juni 2010
FC Nordsjælland, der
vandt pokalfinalen i midten af maj,
spiller i tøj af
mærket H20,
som Clipper
gennem kapitalfonden
Greystone nu
prøver at
genrejse til
tidligere tiders
storhed.
Foto: Lars
Krabbe/Polfoto
Oms.
Egenk. Balance Ansatte
+139% +86% +27% +60
Greystone Capital A/S
Koncern, mio. kr.
2009
2008
Nettoomsætning 347,2
Drift – EBITDA
45,1
Af- & nedskrivn.
4,2
Afkast kap. andele 28,5
Primær drift - EBIT 41,0
Finans, netto
-5,5
Resultat før skat
35,4
Årets resultat
34,0
Greystones andel
30,5
145,2
1,9
1,9
-1,2
0,0
-2,8
-2,8
-4,6
-5,2
Egenkapital
65,4
Greystones andel
46,9
Balancesum
239,3
Renteb. gæld, net. 99,0
35,3
24,6
189,1
74,2
EBIT-margin, pct.
Egenkap. forr. pct.
Egenk.andel, pct.
Finansiel gearing
Nettogæld/EBITDA
Antal ansatte, gns.
0,0
-14,7
18,6
2,1
38,8
109
11,8
46,6
27,3
1,5
2,2
169
Adm. direktør: Thomas Svenningsen
Best.formand: Henrik L. Dal
www.greystone-capital.com
Rederi vil genrejse
dansk sportsklenodie
Tørlastrederiet Clipper poster via
sit investeringsselskab Greystone
millioner i relancering af det kendte
danske sportsmærke H2O
■
Årsregnskab
AF JESPER KONGSKOV OLSEN
Det gamle danske sportstøjsmærke H2O skal støves af og tilbage på hylderne med en skarpere profil
som i de gode gamle dage i
1980’erne, hvor mærket – i
hvert fald i Danmark – var
i stand til at måle sig med
giganter som Nike og Adidas
i sportsbutikkerne.
Det er planen i Greystone
Capital, der ejer majoriteten
i selskabet Active Sportswear International, der i dag
ejer H2O.
»Vi vil have H2O-mærket tilbage til tidligere
tiders storhed. Der er masser
af uforløst potentiale i mærket. Mange kender det, især
i Danmark, og det vil vi udnytte bedre,« siger Henrik
Lund Dal, der er koncernfinansdirektør i tørlastrederiet Clipper.
Derudover er han bestyrelsesformand i Greystone, som
er Clipper-gruppens investeringsselselskab, der investerer i mindre og mellemstore
virksomheder. Clipper omsatte sidste år for ca. 3 mia.
kr. og tabte 600 mio. kr. efter massive problemer med
rederiets færger og tankskibsfarten.
Greystone købte H2O-selskabet Active Sportswear ud
af konkursboet efter Buksesnedkeren for godt et år siden.
Siden da er der høvlet af
omsætningen og volumen
for at finde tilbage til kernen
i mærket, som er blevet misrøgtet i de senere år.
»Det er et sportsmærke,
og det skal det blive ved med
at være. Men kvaliteten skal
højnes, og det skal positio-
neres anderledes, og det er
vi i gang med at investere i,«
siger Thomas Svenningsen,
der er direktør i Greystone
og bestyrelsesformand i Active Sportswear.
H2O er især kendt for sit
badetøj, sine badetøfler samt
for tøj og sportssokker til
håndbold- og fodboldspillere,
ligesom der er både fritidstøj og skitøj på produktpaletten.
Konceptet skal justeres
H2O-mærket er stiftet tilbage i 1982 af Jens Erik
Roepstorff, der var anfører for håndboldlandsholdet, der i perioden også blev
kaldt »bolsjedrengene« med
henvisning til de karakteristiske rød- og hvidstribede
bluser, holdet spillede i.
H2O omsatte i sin storhedstid for over 300 mio. kr. årligt. I dag er niveauet lige
godt 100 mio. kr. i omsætning årligt, oplyser Thomas
Svenningsen.
»Det handler ikke om at
skabe volumen på nuværende tidspunkt, men om at finjustere konceptet. Problemet med ledelsen af mærket
i de senere år hos Buksesnedkeren var, at de fik volumensyge, som udvandede
mærkets værdi,« siger Svenningsen og peger samtidig
på at Buksesnedkeren under krisen sidste år kæmpede med for store varelagre,
som ikke kunne omsættes til
gode priser. Buksesnedkeren
var ejet af den britiske kapitalfond Change Capital, der
endte med at lade tøjfirmaet
gå konkurs.
»Vi skal genrejse mærket i
Danmark, men også i Norge
og Tyskland husker folk stadig mærket tydeligt, og vi det
skal vi udnytte bedre,« siger
Thomas Svenningsen.
Til det får Active Sportswear og H2O lidt hjælp af
de to fodboldklubber FC
Nordsjælland og Randers
FC, der begge skal spille
europæisk i næste sæson.
I begge klubber er H2O
tøjsponsor.
Højere omsætning
Active Sportswear, der ud
over Greystone ejes af direktøren Thøger Thøgersen, omsatte i 2009 for godt
300 mio. kr., men H2O tæller kun med for noget af året.
I år bliver omsætningen derfor væsentligt højere. I løbet
af to-tre år skal Active Sportswear op og omsætte for en
halv mia. kr., siger Svenningsen.
Ud over H2O har Active Sportswear mærkerne
Forza, som er det største badmintonmærke i Danmark,
outdoormærket Kilmanock,
og børnetøjsmærket Color
Kids. Derudover har koncernen agenturet på det amerikanske løbemærke New Balance i Skandinavien.
[email protected]
Clipper klar med flere penge
To år efter stiftelsen ligger der
i dag kun to selskaber i investeringsselskabet
Greystone
Capital, som er ejet af tørlastrederiet Clipper Group. De to selskaber er sportstøjskoncernen
Active Sportswear International og det lille softwareselskab
7-Technologies.
Antallet er lige i underkanten,
erkender Henrik Lund Dal, der
er bestyrelsesformand i Greysto-
ne og koncernfinansdirektør i
Clipper.
»Vi vil gerne lave nogle flere
investeringer, og vi skal ikke
blive ved med at være en næsten
ren sportstøjsinvestor. Vi har kigget på meget og bare ikke fundet
det interessant nok, eller også har
prisen været for høj,« siger Henrik Lund Dal.
Som flere mindre kapitalfonde
har Greystone fokus på virksom-
heder, der er generationsskiftemodne.
»Greystone har som udgangspunkt selv pengene til de investeringer, vi vil lave, men jeg vil
ikke afvise, at Clipper kan komme med flere penge, hvis den
rigtige mulighed opstår,« siger
Henrik Lund Dal.
Greystone solgte i efteråret sin
andel af fiskefirmaet Rahbek Fisk
til den anden ejer, bornholmske
A. Espersen, efter kun halvandt
års ejerskab.
»Vi havde regnet med at være
inde længere, men det udviklede sig hurtigere end beregnet i en
god retning, og så ville Espersen
gerne købe,« siger Henrik Lund
Dal.
Thomas Svenningsen, der er
direktør i Greystone, erkender
at den økonomiske krise fik investeringsselskabet til at tage fløjs-
handskerne på, når Greystone
kigger på investeringsemner.
»Vi har været meget forsigtige,
nok også for forsigtige som følge
af den økonomiske krise. Men vi
vil gerne lave et par investeringer
i år, og vi har selv 50-100 mio. kr.
til det,« siger Svenningsen.
Greystone vil gerne købe virksomheder med mellem 50 og 500
mio. kr. i omsætning.
JKO