skoleprojektet

Transcription

skoleprojektet

01
48
Årsrapport
2013
94
Ledelsesberetning1
Hoved- og nøgletal
2
Arven efter Sophus Falck
4
Årets højdepunkter
6
Forretningsområder8
Redning
10
Assistance
16
Healthcare
20
Safety Services
24
Redegørelse for samfundsansvar
28
God selskabsledelse
34
Regnskabsberetning36
Risikofaktorer42
Forretningsmæssige risici
42
Finansielle risici
44
Koncernregnskabet48
Resultatopgørelse
49
Totalindkomstopgørelse
50
Pengestrømsopgørelse
51
Balance
52
Egenkapitalopgørelse
54
Noter
55
Moderselskabsregnskabet94
Resultatopgørelse
95
96
97
Balance
98
100
Noter
101
Ledelsens påtegning
110
Den uafhængige revisors erklæringer
111
Bestyrelse, direktion og revisorer
112
Selskabsinformation114
Juridiske enheder i Falck-koncernen
115
Nøgletalsdefinitioner
119
Storbritannien
Redning
Safety Services
138 ansatte
Tyskland
Redning
Safety Services
1.609 ansatte
Belgien
Redning
405 ansatte
Holland
Redning
Safety Services
294 ansatte
Danmark
Redning
Assistance
Healthcare
Safety Services
10.912 ansatte
Norge
Redning
Assistance
Healthcare
Safety Services
423 ansatte
Sverige
Redning
Assistance
Healthcare
1.740 ansatte
Estland
Assistance
20 ansatte
Finland
Redning
Assistance
125 ansatte
Tyrkiet
Redning
3 ansatte
Aserbajdsjan
Safety Services
16 ansatte
Qatar
Safety Services
2 ansatte
Kasakhstan
Redning
317 ansatte
Indien
Redning
134 ansatte
Thailand
Safety Services
12 ansatte
Kina
Assistance
3 ansatte
Vietnam
Safety Services
8 ansatte
Falck i
hele verden
Canada
Safety Services
24 ansatte
USA
Redning
Assistance
Safety Services
4.905 ansatte
Mexico
Safety Services
7 ansatte
Malaysia
Safety Services
82 ansatte
El Salvador
Redning
89 ansatte
Papua
Ny Guinea
Redning
6 ansatte
Falck på
6 kontinenter
Panama
Redning
126 ansatte
Singapore
Safety Services
10 ansatte
Austalien
Redning
110 ansatte
Ecuador
Redning
120 ansatte
Colombia
Redning
1.739 ansatte
Venezuela
Redning
415 ansatte
Trinidad
Safety Services
51 ansatte
Chile
Redning
51 ansatte
Uruguay
Redning
1.113 ansatte
Brasilien
Redning
Safety Services
168 ansatte
Spanien
Redning
627 ansatte
Frankrig
Redning
2 ansatte
Nigeria
Safety Services
130 ansatte
Angola
Redning
Safety Services
1 ansat
Schweiz
Redning
2 ansatte
Italien
Redning
2 ansatte
Slovakiet
Redning
2.379 ansatte
Polen
Redning
3.426 ansatte
Rumænien
Redning
225 ansatte
De Forenede
Arabiske
Emirater
Safety Services
27 ansatte
Ledelsesberetning | Koncernregnskab | Moderselskabsregnskab | Påtegninger | Selskabet
Ledelsesberetning | Falck Årsrapport 2013 1
Hoved- og nøgletal | Forord | Højdepunkter | Forretningsområder | CSR | God selskabsledelse | Regnskabsberetning | Risikofaktorer
Redning
Assistance
2.200
1.800.000
Flåden af ambulancer, som Falck har ansvaret for,
voksede i 2013 til 2.200 køretøjer
I de nordiske lande og Estland abonnerer 1,8 millioner borgere
på Falck-assistance til især deres køretøjer og boliger
Healthcare
Safety Services
159.000
19
Falcks vikarvirksomheder på sundhedsområdet leverede
159.000 vagter i 2013 mod 145.000 vagter året før
I 19 lande træner Falck især offshore-medarbejdere i at tage
vare på deres egen og kollegernes sikkerhed
Omsætning pr. geografisk område
Omsætning fordelt på forretningsområder
Danmark, 46,6%
Redning, 56,7%
Norden, 16,4%
Assistance, 24,0%
Europa, 13,3%
Healthcare, 9,5%
Nordamerika, 15,0%
Safety Services, 9,8%
Latinamerika, 6,7%
Resten af verden, 2,0%
2
Falck Årsrapport 2013 | Koncern
Hoved- og nøgletal for Falck-koncernen
Omsætning
EBITA og overskudsgrad
DKK mio.
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0
2009
2010
2011
Nettoomsætning, proforma Nettoomsætning, Falck Holding A/S
2012
%
DKK mio.
%
28
24
20
16
12
8
4
0
1.200
12
1.000
10
800
8
600
6
400
4
200
2
2013
0
0
2009
Omsætningsvækst
Organisk vækst
2010
EBITA, proforma EBITA, Falck Holding A/S
EBITDA
Normaliseret resultat
DKK mio.
DKK mio.
1.500
600
1.250
500
1.000
400
750
300
500
200
250
100
0
0
2009
2010
2011
2012
2013
EBITDA, proforma EBITDA, Falck Holding A/S
%
Overskudsgrad
2011
2012
2013
2012
2013
DKK mio.
1.200
180
3.600
1.000
150
3.000
800
120
2.400
600
90
1.800
400
60
1.200
200
30
600
0
0
0
2010
2013
Driftsrelaterede aktiver og passiver
DKK mio.
2009
2010
2012
Normaliseret resultat, proforma Normaliseret resultat, Falck Holding A/S
Cash conversion rate og frit cash flow
2009
2011
2011
Frit cash flow, proforma Frit cash flow, Falck Holding A/S
2012
2013
Cash conversion rate
2009
2010
2011
Driftsrelaterede aktiver, proforma i 2009 og 2010 Driftsrelaterede passiver, proforma i 2009 og 2010
Omsætning, EBITA, overskudsgrad og organisk vækst fordelt på forretningsområder – Falck Holding A/S
Omsætning
EBITA
Overskudsgrad (%)
Organisk vækst1)
DKK mio.
% af total20132012201320122013201220132012
Redning
64,4
8.077
7.515
478 459
5,9 6,1 7,7 10,7
Assistance
23,0
2.885
2.815
307 333
10,6 11,8 4,1 2,0
Healthcare
9,6
1.206
1.012
112 94
9,3 9,3 13,6 1,4
Safety Services
10,5
1.316
1.164
215 197
16,3 16,9 11,3 11,6
Eliminering
-7,5
-950
-1.002
Koncernen i alt
100,0
12.534
11.504
1.112 1.083
8,9 9,4 7,7 7,6
1)
Organisk vækst 2012 er beregnet på baggrund af proforma tal for 2011. Nøgletallet udtrykker væksten i ekstern omsætning i lokal valuta korrigeret for tilkøbte og frasolgte
virksomheder, som beskrevet side 119.
Koncern | Falck Årsrapport 2013
2
3
Koncernen fokuserer på en række hoved- og nøgletal, der ikke alle direkte fremgår af årsregnskabets resultatopgørelse,
pengestrømsopgørelse og balance. Disse hoved- og nøgletal er vist i nedenstående tabel.
HOVEDTAL DKK mio.
2013
2012
2011*
Resultatposter
Resultat før finansielle poster
Finansielle poster m.v.
562 -313 508 -312 229
-171
Resultat før skat
Skat af årets resultat
249 -44 196 -77 58
-43
Årets resultat Afskrivninger af immaterielle aktiver og transaktionsomkostninger ved virksomhedskøb
Særlige poster
Omkostninger ved låneomlægning
Skat af normaliseringer og ændret skatteprocent
205 550 -
-
-187
119 551 24 -
-135 15
293
15
-64
Normaliseret resultat efter skat
568
559 259
Pengestrøm
EBITA
Af- og nedskrivninger
1.112 390 1.083 349 522
186
EBITDA
Ændringer i arbejdskapital inkl. driftsrelaterede hensatte forpligtelser
Køb af immaterielle og materielle aktiver
Salg af langfristede aktiver
1.502 -15 -530 26 1.432 6
-529 57 708
94
-190
5
Frit cash flow
Frit cash flow efter særlige poster, renter og skat
Investeringer i virksomhedskøb
Kapitalindskud, betalte udbytter samt ændring i rentebærende gæld
983 452 -729
260
966 411 -639 239 617
304
-3.470
4.224
Ændring i likvide beholdninger
-17 11 1.058
Balanceposter
Kortfristede aktiver ekskl. likvider, værdipapirer m.v.
Gæld ekskl. kreditinstitutter, selskabsskat m.v.
Driftsrelaterede hensatte forpligtelser
Langfristede aktiver ekskl. goodwill
2.000 -3.142 -77 2.105 1.792 -3.042 -45 1.950 1.590
-2.851
-54
1.746
Nettodriftsaktiver ekskl. goodwill
Goodwill
Immaterielle aktiver erhvervet ved virksomhedskøb
Selskabsskat
886 9.971 2.261 -21 655 9.554 2.634 -1 431
9.083
3.005
-47
Nettodriftsaktiver inkl. goodwill
13.097 12.842 12.472
Falck Holding A/S’ andel af egenkapitalen
5.393 5.512 5.606
Minoritetsinteresser
62 77 74
Egenkapital
Netto rentebærende gæld
Udskudt skat
Ikke driftsrelaterede aktiver og forpligtelser
5.455 6.215 591 836 5.589 5.755 791 707 5.680
5.437
876
479
Finansiering
13.097 12.842 12.472
NØGLETAL
Pengestrømme fra driftsaktivitet
DKK mio.
865 820 395
Balancesum
DKK mio.
17.681 17.179 16.734
Soliditetsgrad
%
30,9 32,5 33,9
Egenkapitalens forrentning
%
3,6 1,9 0,3
Egenkapitalens forrentning ekskl. særlige poster
%
3,6 2,2 0,3
Nettorentebærende gæld i forhold til EBITDA, normaliseret
Faktor
4,06
3,94 4,14
Antal medarbejdere, ultimo
Antal
32.009 28.005 25.262
* Sammenligningstal for 2011 omfatter perioden 1. april til 31. december.
I koncernen opdeles pengestrømme i henholdsvis frit cash flow, investeringer i virksomhedskøb samt betalte udbytter, afdrag og ændring i
rentebærende gæld. I frit cash flow er fratrukket investeringer i anlægsaktiver, idet koncernen som led i den ordinære drift løbende foretager
investeringer i køretøjer, infrastruktur og lignende. Frit cash flow afspejler dermed det beløb, der er til rådighed til virksomhedskøb samt
betaling af afdrag på gæld. Koncern | Falck Årsrapport 2013 3
Arven efter Sophus Falck
Den 3. oktober 1884 kom en ung mand, Sophus Falck, ved et
tilfælde forbi det brændende Christiansborg Slot i København, Danmark. Han kastede sig straks ind i kampen mod
flammerne, men blev dybt berørt over det kaotiske og ustrukturerede hjælpearbejde, som var medvirkende til tabet af uerstattelige værdier. På præcis samme dato 22 år senere, i 1906,
åbnede Sophus Falck sin redningsstation i København parat
til at rykke hurtigt ud i nødsituationer og yde en organiseret
indsats for at redde liv og materiel.
Nu, mere end 100 år efter, er den berørte unge mands organisation, Falck, udbredt til det meste af verden. I 43 lande på
seks kontinenter udlever over 32.000 medarbejdere Sophus
Falcks vision om at lindre, forebygge og mindske følger af
ulykker og sygdom.
Ånden fra 1906 levede videre i 2013, som var endnu et år,
hvor der var brug for Falck. Utallige mennesker verden over
blev hjulpet ved vores medarbejderes dybt engagerede indsatser, hvad enten det drejede sig om ulykker, brande, sår
på sjælen, ondt i ryggen, livreddende kurser eller biler med
motorproblemer.
Falck ekspanderede i årets løb både i nye geografier og i de
lande, hvor vi allerede var etableret. Vi leverer nu også rednings- og lægeydelser til minearbejdere i Australien og sikkerhedstræner offshore-medarbejdere i både Mexico og Canada.
Desuden har vi købt Tysklands største private ambulanceselskab, mens vi blandt andet i Danmark, Sverige og USA vandt
væsentlige kontrakter på ambulancetjeneste.
I 2013 indledte Falck en række strategiske projekter, som skal
hjælpe med at nå vores mål om at vokse til dobbelt størrelse
inden 2020: Vi tilbyder nu industriel brandbekæmpelse i en
række nye lande, og det er lykkedes at indgå de første kontrakter i Belgien, Holland og Italien. Vi er i færd med at opføre
læge- og sundhedsklinikker i Europa, Latinamerika og Asien.
Og i regi af Global Assistance etablerer vi verden over en række
centre, hvorfra vi kan hjælpe rejsende og udstationerede
medarbejdere med sikkerhed, tryghed og lægebistand.
Også økonomisk var 2013 positivt for Falck. Omsætningen
steg med 9,0% til DKK 12.534 mio., hvoraf den organiske
vækst udgjorde 7,7%.
Fremgangen i omsætningen skyldes især vækst i ambulancetjenesten i USA og Latinamerika, de danske og svenske sundhedsydelser samt sikkerhedskurser for offshore-medarbejdere
verden over.
Årets resultat af den primære drift blev på DKK 1.112 mio.,
hvilket er en stigning på DKK 29 mio. Vi forventer, at den
økonomiske fremgang vil forsætte i de kommende år.
Vores forventning til fremtiden og vores forpligtelse til at bære
Sophus Falcks idé længere ud i verden kan kun nås ved, at vi alle
i Falck efterlever organisationens værdier: Handlekraftig, hjælpsom, hurtig, kompetent, tilgængelig og troværdig.
Værdierne rummer arven efter Sophus Falck – en arv, som generationerne før os har værnet om, og som udgør fundamentet for Falcks fremtid. Vores opgave er at udvikle denne arv
og give den videre til dem, der følger efter os, således at Falck
fortsat kan levere hjælp af højeste kvalitet til mennesker, virksomheder og myndigheder i de samfund, vi tjener. Det sker
hver eneste dag året rundt, hvad enten Falcks medarbejdere
redder liv, slukker brande, skifter bilhjul, afhjælper smerter i
nakken, lærer folk at tage vare på sig selv og deres kollegaer,
eller når de på anden vis bidrager til tryghed for et stigende
antal medmennesker verden over. Vi vil gerne benytte denne
lejlighed til at takke vores medarbejdere, som på enestående
vis udlever organisationens værdier og også i 2013 har bidraget væsentligt til udviklingen af Falck.
Lars Nørby Johansen
Allan Søgaard Larsen
BestyrelsesformandKoncernchef
Værdierne rummer arven
efter Sophus Falck – en arv,
som generationerne før
os har værnet om, og som
udgør fundamentet for
Falcks fremtid
6 Falck Årsrapport 2013 | Ledelsesberetning
Årets højdepunkter
Januar
Kører igen ambulancer i Finland
Efter et par år uden Falck-ambulancer i Finland ruller vi atter
ud med blå blink i landet efter at have vundet et udbud af tre
ambulancestationer øst for hovedstaden Helsinki.
April
Vinder ambulanceudbud i Sverige
Falck gør rent bord ved udbuddet af ambulancedriften i
Skåne, Sverige. I alle de tre udbudte områder giver Falck klart
det økonomisk bedste tilbud. En begrænsning i udbuddet
betyder dog, at én leverandør maksimalt kan få tildelt to af de
tre udbudte områder.
Juni
Åbner træningscenter i Mexico
Gennem åbningen af et træningscenter i Ciudad del Carmen i
Mexico udbygger Falck sin position som verdens førende leverandør af rednings- og sikkerhedskurser. Sammen med Falcks
seks træningscentre i den amerikanske del af Den Mexicanske
Golf servicerer det nye center olieog gasindustrien i golfen.
August
Det største tyske ambulanceselskab bliver en del af Falck
Døren til det voksende tyske marked for ambulancedrift åbner sig yderligere for Falck efter købet af Tysklands største
private ambulanceselskab, G.A.R.D., som har 1.000 medarbejdere og 340 køretøjer.
Maj
Køber californisk ambulanceselskab
Falck køber selskabet Verihealth, der med 100 medarbejdere
og 30 køretøjer leverer ambulancetjeneste i det nordlige Californien, USA. I løbet af året vinder Falck desuden en række
kontrakter i USA og befæster dermed sin position som landets tredjestørste ambulanceselskab.
Vinder ambulanceudbud i Region Sjælland
Falck vinder Region Sjællands udbud af ambulancekørsel i Roskilde og Lejre kommuner. Områderne overtages den 1. februar
2014, og aftalen gælder for to år.
November
Etablerer sig i Canada
Ved at købe hovedparten af Survival Systems Integrated Services etablerer Falck sig i Canada. Selskabet leverer kurser i
sikkerhed og redning til offshore-industrien fra sin base i Halifax, Nova Scotia.
September
Fortsætter med at hjælpe flypassagerer med handicap
Københavns Lufthavne fornyer efter et udbud sin aftale med
Falck om at hjælpe passagerer med reduceret mobilitet gennem lufthavnen. Den nye aftale betyder endnu bedre service
for de 100.000 passagerer, der hvert år har brug for en ekstra
hånd for at komme til og fra deres fly.
Køber vikarselskabet Skandinavisk Hälsovård
Falck udbygger sit netværk af læger, sygeplejersker og socialog sundhedsassistenter og styrker dermed sin position som
en integreret del af sundhedssystemet i de skandinaviske
lande. Det sker gennem købet af vikarselskabet Skandinavisk
Hälsovård, som formidler sundhedspersonale i Skandinavien.
December
Vinder ambulanceudbud i dansk region
Falck bliver tildelt alle de områder, som selskabet byder på
ved et udbud af ambulancetjenesten i Region Midtjylland i
Danmark. Dermed fortsætter Falck med at komme syge og
tilskadekomne borgere i regionen til hjælp – fremover med
68 ambulancer, 34 køretøjer til patienttransport og otte akutlægebiler.
Oktober
Rykker ud i Australien
Efter købet af aktiemajoriteten i australske Hostile Environment Services skal Falck levere ambulancehjælp, brandbekæmpelse og lægeklinikker til blandt andet miner i fjerne
egne af Australien og Papua Ny Guinea – og på sigt også i
resten af verden.
Underskriver første aftale i Italien
Falck indgår aftale med ExxonMobils raffinaderi Sarpom nær
Milano, Italien om at levere brandtjeneste og redning. Aftalen
er Falcks første i Italien.
Redning | Assistance | Healthcare | Safety Services
Redning
Falck er verdens største, internationale ambulanceoperatør.
I 25 lande verden over betjener Falck befolkningen med ambulanceydelser i tæt samarbejde med myndighederne. Falck
råder over 2.200 ambulancer med reddere, sygeplejersker
og læger, der behandler mere end fire millioner syge eller
tilskadekomne mennesker hvert år. Private borgere benytter
sig desuden i stigende omfang af hjemmebesøg fra Falcks
læger samt af Falcks læge- og sundhedsklinkkker. Tillige er
Falck verdens største, internationale brandvæsen med aktiviteter i Europa, Latin Amerika og Asien.
Assistance
Falck er Nordens største leverandør af assistanceydelser til
bil- og boligejere. Ydelserne har til formål at sikre borgerne
størst mulig tryghed; enten i form af forebyggelse af uheld
og ulykker eller ved at sørge for hurtig og kompetent hjælp,
hvis uheldet alligevel er ude. Assistanceydelserne er oftest
baseret på abonnementsordninger og hjælper især abonnenterne med deres biler og deres hjem. Eksempelvis
assisterer Falck bilister, hvis deres køretøj går i stå og kan i
de fleste tilfælde reparere bilen på stedet. Og Falck hjælper
boligejere med alt fra vand i kælderen til sne på taget.
Healthcare
Falck er Danmarks største private leverandør af sundhedsydelser og hjælper også virksomheder og organisationer
i Norge og Sverige med at holde medarbejdere og borgere sunde og velfungerende. En væsentlig del af Falck
Healthcares indsats består i at forebygge sygdom, stress
og nedslidning. Målet er, at det enkelte menneske får et
bedre, længere og sundere arbejdsliv. Det medfører også,
at arbejdspladserne opnår større trivsel og lavere udgifter
relateret til sygdom, at det offentlige nyder godt af færre
sociale udgifter, og at forsikringsselskaberne sparer penge
til erstatninger for eksemplevis tabt arbejdsevne.
Safety Services
Falck er verdens største leverandør af rednings- og sikkerhedstræning til offshore-industrien og leverer kurser og
serviceydelser i 19 lande på fem kontinenter. Det sker på 31
træningscentre målrettet offshore-industrien og den maritime sektor; men også vindenergiindustrien, den kemiske
industri og luftfartsindustrien benytter sig af Falcks faciliteter og services. På centrene trænes kursisterne i sikker
adfærd for at undgå ulykker på deres arbejdsplads. Og de
lærer at reagere korrekt – også under ekstreme forhold –
hvis ulykker alligevel skulle opstå. Desuden råder Falck over
syv træningscentre i Holland, hvor kursister bliver undervist
og trænet i at forebygge og bekæmpe brande.
Forretningsområderne
og deres udvikling
redning
Hurtig hjælp er
forskellen på liv og død
Falck slukker og forebygger brande for industrielle
kunder i Europa, Asien og Latinamerika, og borgere
i 30 lande verden over kan alarmere Falcks
ambulance-, læge- og sundhedsmedarbejdere,
hvis de bliver syge eller kommer til skade
18
Falck er verdens største, internationale
brandoperatør med aktiviteter i 18 lande.
Falck driver både industrielle brandvæsener
og slukker brande for to tredjedele af
kommunerne i Danmark.
Alfonso Madrid Lopez, 53 år,
seniorinstruktør,
øver brandbekæmpelse på Falcks
brandtræningscenter på Gran Canaria i
Atlanterhavet.
Redning
Falck er verdens største, internationale ambulanceoperatør
og samtidig DET største, internationale brandvæsen. Desuden
driver Falck læge- og sundhedsklinikker i et stigende antal
lande verden over
• Vandt markedsandele i USA
DKK mio.
• Åbnede flere lægeklinikker i Indien
Redning
Omsætning
8.077 7.515
Omsætningsvækst
7,5%14,7%
Organisk vækst
7,7%
10,7%
EBITA
478 459
Overskudsgrad (%)
5,9%
6,1%
• Etablerede aktiviteter i Australien
• Købte Tysklands største private
ambulanceselskab G.A.R.D.
2013
2012
Syge og tilskadekomne borgere i 30 lande på fem kontinenter
får hjælp af Falcks 13.667 reddere, sygeplejersker og læger.
Medarbejderne kommer nødstedte mennesker til undsætning i Falcks 2.200 ambulancer og løser også en række opgaver med lægebiler, akutbiler og patienttransportkøretøjer.
Ligeledes tager Falcks sundhedspersonale i flere lande på
hjemmebesøg hos private borgere eller modtager dem på
Falcks læge- og sundhedsklinikker.
7,5%
Omsætningen på redningsområdet steg med 7,5% fra
DKK 7.515 mio. til DKK 8.077 mio.
Inden for brandbekæmpelse tilbyder Falck beredskaber, træning og rådgivning til industrielle kunder i Europa, Asien og
Latinamerika. Falck-brandmændenes kompetencer baserer
sig på Falcks 100-årige erfaringer med brandbekæmpelse i
Danmark, hvor Falck slukker og forebygger brande for to tredjedele af landets kommuner.
I 2013 udbyggede Falck sin førende globale position på redningsområdet. Omsætningen i forretningsområdet Redning
udgjorde DKK 8.077 mio., hvilket er en stigning på 7,5% i forhold til 2012. Den organiske vækst var 7,7%, hvilket primært
skyldes fremgang i USA og Latinamerika.
Falcks markedsandel i USA voksede som følge af en række
nye kontrakter om ambulancetjeneste og patientbefordring,
primært i Florida, Californien, staten Washington og det nordøstlige USA. Desuden købte Falck et mindre ambulanceselskab i det nordlige Californien med en flåde på 30 køretøjer
og 100 medarbejdere. Dermed befæstede Falck sin position
som USAs tredjestørste ambulanceselskab.
13.500
Falcks mere end 13.500 reddere, sygeplejersker og læger hjælper syge og
tilskadekomne borgere i 30 lande på fem
kontinenter.
I Latinamerika tilbyder Falck ambulance-, læge- og sundhedstjenester på abonnement. I løbet af 2013 tegnedes nye
abonnementer i Colombia, Uruguay, Venezuela, Ecuador,
Panama og El Salvador, således at i alt 912.000 borgere i disse
lande kan modtage hjælp fra Falck, hvis de kommer til skade
eller bliver ramt af sygdom.
I Asien ekspanderede Falck i Indien og driver nu 19 lægeklinikker på afsides beliggende arbejdspladser med særlige risici.
Det drejer sig om eksempelvis mineselskaber, bygge- og
entreprenørvirksomheder samt olieog gasselskaber, som ønsker at tilbyde sine medarbejdere hurtig behandling, hvis de
kommer til skade eller bliver syge.
Omsætning
Organisk vækst
DKK mio.
%
I Kasakhstan driver Falck fem lægeklinikker med 300 medarbejdere, som leverer læge- og helbredsundersøgelser,
vaccinationer, fysioterapi og tandlægeydelser. Til klinikkerne
er knyttet fire ambulancer, som rykker ud til akuttilfælde og
hjemmebesøg.
Falck etablerede sig i 2013 i Australien gennem købet af aktiemajoriteten i selskabet HES (Hostile Environment Services),
der leverer ambulancehjælp, brandbekæmpelse, lægeklinikker og sikkerhedstræning til mine-, olieog gasindustrien i
ofte svært tilgængelige områder i Australien og Papua Ny
Guinea, hvor en ny kontrakt blev vundet i slutningen af året.
Selskabet beskæftiger 110 medarbejdere og råder over 60
Antal ambulancer
9.000
12
2.400
7.500
10
2.000
6.000
8
1.600
4.500
6
1.200
3.000
4
800
1.500
2
400
0
0
0910111213
0
0910111213
0910111213
2.200
Falck råder over 2.200 ambulancer og løser
også en række opgaver med andre transportmidler
I Danmark dækker Falck
85% af befolkningen med
ambulancetjeneste
På brandområdet i Danmark blev der fornyet aftaler med en
række kommuner, både ved udbud og ved forhandling, således at Falck fortsat løser brandslukningsopgaver i to tredjedele af landets kommuner. Antallet af udrykninger var 14.147
mod 13.408 året før. Igen i år lykkedes det Falcks brandmænd
at forbedre udrykningstiderne.
ambulancer og brandkøretøjer samt et antal mobile lægeklinikker, som kan flyves ind med helikopter. Falck driver en
lignende virksomhed i Chile, og det er målet også at tilbyde
denne type ydelser i andre områder af verden med megen
minedrift.
Det lykkedes Falck at vinde et udbud om drift af Vejdirektoratets TrafikInformationsCenter, som har det trafikale overblik
over situationen på vejene i Danmark døgnet rundt, og som
skal sørge for, at trafikken afvikles så gnidningsfrit som muligt.
I Danmark dækker Falck 85% af befolkningen med ambulancetjeneste. Efter udbud lykkedes det i 2013 at genvinde vores
hidtidige præhospitale kontrakter – om ambulancetjeneste,
patientbefordring og lægebiler – i en af de fem danske regioner, Region Midtjylland. Desuden vandt Falck i årets løb en
række yderligere udbud af præhospitale opgaver. De øvrige
fire regioner ventes at udbyde deres præhospitale opgaver i
løbet af de kommende to år.
Falck fortsatte i 2013 i samarbejde med de danske regioner
med at udvikle kompetencerne hos de højst uddannede ambulancereddere, kaldet paramedicinere, så nødstedte borgere
hjælpes bedst muligt i regionernes præhospitale system. Som
resultat heraf anvendes stadigt flere paramedicinere i ambulancerne, og Falcks paramedicinere udfører nu eksempelvis
også blodprøvetagning.
Desuden genvandt Falck en ny treårig aftale med Københavns
Lufthavne om at assistere passagerer med reduceret mobilitet gennem lufthavnen.
Falcks aktiviteter i resten af Europa var kendetegnet ved såvel
en række vundne kontrakter som flere opkøb.
Efter udbud vandt Falck nye ambulancekontrakter i Sverige,
Tyskland og Slovakiet. Desuden etablerede Falck sig med en
ny patientbefordringsforretning i Slovakiet.
Tysklands største private ambulanceselskab, G.A.R.D., der har
omkring 1.000 medarbejdere og 340 køretøjer, blev i 2013
en del af Falck-koncernen. Og i England købte Falck en andel
på 45% af landets største private ambulanceselskab, Medical
Services.
Falck fornyede sine to
eksisterende brandaftaler
i Rumænien samt sin største
aftale i Spanien
14.147
I Danmark rykkede Falck ud til brandindsatser 14.147
gange i 2013.
I 2013 samlede Falck sine internationale kompetencer inden
for industriel brandbekæmpelse og -forebyggelse i en ny
enhed, som påbegyndte markedsføring i Europa og Latin
amerika. Falck underskrev i Holland, Belgien og Italien større,
nye aftaler om industriel brandtjeneste og fornyede sine to
eksisterende brandaftaler i Rumænien samt sin største aftale
i Spanien.
EBITA i forretningsområdet Redning udgjorde i 2013 DKK
478 mio., hvilket er 4,1% mere end de DKK 459 mio. i 2012.
Udviklingen i resultatet er påvirket af væsentlige omkostninger i forbindelse med at etablere den nye platform inden for
industriel brandbekæmpelse samt af udvidelse af ambulanceaktiviteterne i USA til en række nye områder.
3
I 2013 oprettede Falck en ny enhed, der
samler virksomhedens internationale
kompetencer inden for industriel brandbekæmpelse og -forebyggelse. Den nye
enhed sikrede brandkontrakter i tre
lande – Holland, Belgien og Italien.
assistance
Falck er mennesker der
hjælper mennesker
Falcks medarbejdere rykker ud med hjælp til
havarerede bilister, boligejere med stormskader og
mennesker, der forulykker eller bliver syge på rejse i
udlandet
60
Falcks røde autohjælpsbiler rykker ud i
Norden og Estland. I 2013 indsatte Falck
60 nye vejhjælpsbiler I Danmark.
Andrei Bernoulli, 42 år,
assistanceredder,
hjælper en bilist uden for Helsinki i
Finland. Falck har assisteret finske
bilister siden 2005.
Assistance
Falck er Nordens førende assistanceselskab og har som
formål at sikre kunderne tryghed ved at rådgive, forebygge
og hjælpe
• Indsatte 60 nye vejservicebiler på de danske veje
DKK mio.
• Tilbyder atter skadeservice til nødstedte boligejere
Assistance
Omsætning
2.8852.815
Omsætningsvækst
2,5%4,5%
Organisk vækst
4,1%
2,0%
EBITA
307333
Overskudsgrad (%)
10,6%
11,8%
• Indgik en række nye aftaler med nordiske
forsikringsselskaber
• Hjalp 16 procent flere rejsende
20132012
Omsætningen i Assistance var i 2013 på DKK 2.885 mio. mod
DKK 2.815 mio. året før, hvilket svarer til en stigning på 2,5%.
Væksten var negativt påvirket af reduktion i intern omsætning samt valutakursændringer, idet den organiske vækst
udgjorde 4,1% primært relateret til assistancer til rejsende og
en stigning i antallet af alarmabonnementer.
Inden for forretningsområdet Assistance har ydelserne til
formål at sikre abonnenterne mest mulig tryghed. Det sker
i form af rådgivning, forebyggelse eller gennem hurtig og
kompetent hjælp, hvis uheldet alligevel er ude. Ydelserne
henvender sig til både privat- og erhvervskunder samt til offentlige kunder.
Falcks assistanceydelser er koncentreret om Danmark, Estland, Finland, Norge og Sverige. I disse lande er fokus primært
på at hjælpe kunderne med deres køretøj og bolig. Eksempelvis starter Falcks medarbejdere bilen, hvis den er gået i stå
og assisterer boligejere med alt fra vand i kælderen til sne på
taget. Desuden kan både borgere, virksomheder og offentlige
myndigheder anvende Falcks kompetencer i forbindelse med
bygninger, sundhed og rejser.
Ved årets slutning havde 1,8 mio. borgere samt 0,1 mio. virksomheder og offentlige institutioner abonnement hos Falck.
I Danmark nød abonnenterne godt af Falcks nye vejservicekoncept. Det udføres af specialuddannede reddere i foreløbig
60 vejservicebiler, som har særligt udstyr til at reparere biler
på stedet, således at fører og passagerer kan komme hurtigt
og sikkert videre mod deres bestemmelsessted og spare omkostninger til værkstedsbesøg.
Falck tilbyder igen skadeservice, som var udgangspunktet for
Sophus Falck, da han grundlagde Falck i 1906. Det nu moderniserede koncept blev testet med succes, da to voldsomme
storme i slutningen af året blæste træer omkuld og ødelagde
bygninger over hele Danmark, og Falcks medarbejdere rykkede ud med motorsave, affugtere og presenninger. I alt hjalp
Falck med over 7.000 assistancer under og efter de to storme.
I 2013 fejrede Falck 50-årsdagen for sit samarbejde med det
danske forsikringsselskab Lærerstandens Brandforsikring.
Desuden indgik Falck et samarbejde med et andet dansk
forsikringsselskab, Tryg, hvis kunder nu modtager Falcks sundhedsydelser.
I Sverige indgik Falck aftaler om autoassistancer med forsikringsselskaberne IF og Vardia, mens en aftale med det finske
forsikringsselskab Fennia blev fornyet.
16%
I 2013 hjalp Falck 16% flere rejsende end
året før. Blandt opgaverne var at hjælpe
nordiske borgere hjem fra urolighederne
i Sydsudan og Den Centralafrikanske
Republik.
2013 blev et godt år i Danmark og Norge for salget af Falck
Alarm, som ikke bare beskytter mod tyveri, men også advarer om eksempelvis vand i kælderen, brand og gasudslip.
I Danmark blev alarmen koblet sammen med Falcks boligassistanceprodukt, BoligRedning, med henblik på at øge trygheden i kundernes hjem.
Falck Global Assistance tilbyder nordiske virksomheder og
organisationer at yde assistance til deres rejsende medarbejdere samt til medarbejdere, der er bosat i udlandet. Ligeledes
leverer Global Assistance ydelser gennem forsikringsselskaber. Ydelserne består eksempelvis af vurdering af sundhedsog sikkerhedsrisici, døgnovervågning af hospitalsophold,
evakuering og hjemtransport.
Omsætning
Organisk vækst
DKK mio.
%
3.000
10
2.500
8
2.000
Global Assistance etablerede i 2013 alarmcentraler i Kina og
USA og hjalp i årets løb 16% flere kunder end i 2012, hvilket
bidrog til, at omsætningen steg betydeligt. Blandt Global
Assistances opgaver var at hjælpe nordiske borgere hjem fra
urolighederne i Sydsudan og Den Centralafrikanske Republik.
EBITA i Assistance var i 2013 DKK 307 mio. sammenholdt med
DKK 333 mio. i 2012. Indtjeningen i 2013 var negativt påvirket
af salgsomkostninger i forbindelse med udvidelsen af alarmporteføljen samt omkostninger i forbindelse med udvidelse af
Falck Global Assistance. Desuden var udgifterne i forbindelse
med autoassistance højere end forventet i både Finland,
Norge og Sverige.
Antal abonnementskunder
2.000.000
1.500.000
6
1.000.000
1.500
4
1.000
0
0
500.000
2
500
0910111213
0
0910111213
0910111213
Healthcare
Sundhed giver trivsel
i hverdagen
Sygdom, stress og nedslidning skal forebygges,
så det enkelte menneske opnår trivsel, og
arbejdspladserne sparer udgifter relateret
til sygefravær
19%
Falcks omsætning på Healthcare-området
steg i 2013 med 19% i forhold til året før.
Det skyldes især, at flere danskere blev
omfattet af sundhedsordninger samt
øget samarbejde med de skandinaviske
forsikringsselskaber.
Mette Møller Jørgensen, 40 år,
læge,
undersøger en dreng på en
Falck-klinik i København, Danmark.
Healthcare
Falck er Danmarks største private leverandør af sundhedsydelser og hjælper virksomheder og organisationer i Danmark,
Norge og Sverige med at holde medarbejdere og borgere sunde
og velfungerende
• Flere tilmeldte til sundhedsordninger
DKK mio.
• Indgik en række nye kontrakter om levering af
sundhedsydelser
Healthcare
Omsætning
1.2061.012
Omsætningsvækst
19,2%7,2%
Organisk vækst
13,6%
1,4%
EBITA
11294
Overskudsgrad (%)
9,3%
9,3%
• Indledte drift af lægehuse i Danmark
• Købte Sveriges førende vikarbureau på sundhedsområdet
20132012
den bedst mulige trivsel i sit arbejdsliv og i sin hverdag. Dermed bidrager Falck også til, at arbejdspladserne sparer udgifter relateret til sygefravær. Samtidig sparer det offentlige
sociale udgifter, ligesom forsikrings- og pensionsselskaber får
lavere udgifter til arbejdsskader og tabt erhvervsevne.
13,6%
Den organiske væskt i Healthcare-området blev 13,6%
mod 1,4% sidste år
Inden for forretningsområdet Healthcare har Falck særligt
fokus på psykologisk rådgivning, indsats mod sygefravær, fysiske behandlinger som eksempelvis fysioterapi og kiropraktik,
og sundhedsundersøgelser. Falck arbejder tværfagligt inden
for disse fire områder i Skandinavien og skræddersyr sundhedsordninger, som matcher behovene i den enkelte virksomhed, kommune eller forsikrings- og pensionsselskab.
Healthcares aktiviteter retter sig mod at forebygge sygdom,
stress og nedslidning, så at det enkelte menneske kan opnå
I 2013 udgjorde omsætningen inden for forretningsområdet
Healthcare DKK 1.206 mio., hvilket er en stigning på 19% i
forhold til året før. Væksten blev drevet af flere tilmeldte
i de danske sundhedsordninger, som nu dækker mere end
250.000 pensions-opsparere. I både Danmark, Norge og Sverige bidrog yderligere samarbejde med forsikringsselskaberne
ligeledes til væksten.
Større kontrakter om levering af sundhedsydelser blev blandt
andet indgået med Københavns Kommune i Danmark, forsikringsselskaberne Trygg-Hansa i Sverige og Tryg i både Danmark
og Norge.
I Danmark udbyggede Falck sit sundhedsnetværk, som nu
består af 1.000 behandlere og rådgivere fordelt over hele
landet. I alt er over to millioner danskere omfattet af Falcks
sundhedsydelser.
Der var også fremgang i Sverige, hvor 1,6 mio. mennesker nu
kan trække på Healthcares ydelser. Falck driver klinikker i de
tre største svenske byer, Stockholm, Gøteborg og Malmø, og
har desuden et landsomfattende netværk blandt selvstændige fysioterapeuter, kiropraktorer og massører.
Inden for forretningsområdet Healthcare driver Falck endvidere vikarvirksomheder på sundhedsområdet. Falck købte i
2.000.000
I Danmark består Falcks sundhedsnetværk
af 1.000 behandlere og rådgivere. Over to
millioner danskere er omfattet af Falcks
sundhedsydelser.
2013 et af Sveriges ledende bureauer for læge- og syge-plejerskevikarer, Skandinavisk Hälsovård, og udgør nu Skandinaviens
største gruppe af sundhedsfaglige vikarvirksomheder, hvilket
er i tråd med Falcks målsætning om at være den førende sundhedsleverandør i Skandinavien. Den organiske vækst i 2013 var
på sundhedsvikarområdet 16% på trods af lavere efterspørgsel efter læger i Norge. I alt leverede Falcks vikarvirksomheder
1.329.000 vagttimer mod 1.148.000 året før.
I 2013 indgik Falck aftale med den danske Region Nordjylland
om at drive to offentlige lægehuse i henholdsvis Hurup og
Omsætning
Organisk vækst
DKK mio.
%
1.500
Thisted. Kommunerne Tårnby og Dragør indledte samarbejde
med Falck om at hjælpe sygdomsramte borgere hurtigere
tilbage til deres job: Et Falck-koncept som en forskningsrapport fra SFI – Det Nationale Forskningscenter for Velfærd – i
2013 konkluderede har en signifikant effekt på at nedbringe
sygefravær.
Fremgangen i omsætningen afspejles i EBITA, som steg fra
DKK 94 mio. til DKK 112 mio. Fremgangen kan især tilskrives
væksten i aktiviteten inden for sundhedsordninger og vikarvirksomhed.
Antal sundhedsfaglige medarbejdere
5.000
20
1.250
4.000
10
1.000
3.000
750
0
2.000
500
-10
1.000
250
0
0
-20
0910111213
0910111213
0910111213
Safety Services
Melanie Arsenault, 34 år,
instruktør,
træner kursister på Falcks nye træningscenter i Halifax, Canada.
Sikkerheden
kommer først
Offshore-medarbejdere er overladt til sig selv ude
på havet, hvis uheldet er ude, og derfor skal de
trænes i at hjælpe sig selv og deres kolleger
31
Falck er verdens førende leverandør af
rednings- og sikkerhedstræning til især
offshore-industrien. Træningen sker på
31 centre verden over.
Safety Services
Falck er verdens førende leverandør af rednings- og sikkerhedstræning til offshore-industrien. Kompetencerne inden for
dette forretningsområde er udviklet med udgangspunkt i Falcks
mere end 100 års erfaringer med redning, assistance og tryghed
•Uddannede flere end 329.000 kursister i sikkerhed,
redning og brandbekæmpelse – en fremgang på 28%
• Åbnede et træningscenter i Mexico
• Købte et træningscenter i Canada
• Etablerede tilstedeværelse i Angola og Qatar
DKK mio.
20132012
Safety Services
Omsætning
1.3161.164
Omsætningsvækst
13,1%23,5%
Organisk vækst
11,3%
11,6%
EBITA
215197
Overskudsgrad (%)
16,3%
16,9%
ulykker alligevel skulle ske. Kurserne er målrettet medarbejdere i offshore-industrien og den maritime sektor, men også
den kemiske industri, vindenergiindustrien, luftfartsindustrien
samt Forsvaret i Danmark og Sverige benytter sig af disse
ydelser.
13,1%
Omsætningen på Safety Services-området steg med
13,1% fra DKK 1.164 mio. til DKK 1.316 mio.
Falck leverer kurser i redning og sikkerhed samt sikkerhedsservice i 19 lande på fem kontinenter. Det sker på 31 træningscentre, som er placeret i umiddelbar nærhed af de områder i verden, hvor der udvindes eller søges efter olie og gas
under havbunden.
På disse centre trænes kursister i sikker adfærd med henblik
på at undgå ulykker på deres arbejdsplads, og de lærer at reagere hensigtsmæssigt – også under ekstreme forhold – hvis
Desuden driver Falck i Holland syv træningscentre, hvor kursister bliver undervist og trænet i at forebygge og bekæmpe
brande. Disse centre anvendes ikke mindst af brandmænd for
at vedligeholde og udbygge deres kompetencer.
2013 blev et godt år for Safety Services. Omsætningen steg
således med 13,1% – heraf 11,3% organisk – til DKK 1.316
mio. Det er lykkedes at skabe vækst i en lang række lande,
men især i Malaysia, USA og Storbritannien har væksten været
markant.
På offshore-området trænede Falck i alt 300.500 kursister
mod 225.500 kursister i 2012. Der blev indgået aftaler med
flere globale olieog gasselskaber om uddannelse af deres
medarbejdere. Desuden underskrev Falck sin første aftale
med et internationalt vindenergiselskab.
I 2013 udbyggede Falck sin position som verdens førende
leverandør af rednings- og sikkerhedskurser. I Ciudad del Carmen i Mexico åbnede Falck et træningscenter, som sammen
med Falcks seks træningscentre i den amerikanske del af Den
Mexicanske Golf servicerer olieog gasindustrien i golfen.
Desuden købte Falck 55% af den canadiske leverandør af
300.500
På offshore-området trænede Falck i alt
300.500 kursister i 2013 mod 225.500 året
før. Falck opnåede også stærk vækst inden
for rednings- og sikkerhedskurser til vindenergiindustrien på træningscentrene i
Danmark, Storbritannien og Tyskland.
træningskurser Survival Systems Integrated Services, som er
hjemhørende i et af Canadas centre for olieudvinding, Halifax,
Nova Scotia. Endelig etablerede Safety Services repræsentationer i Angola og Qatar.
tab af menneskeliv og værdier. Kurserne er scenarie-baserede
og skræddersyede til den enkelte kundes særlige operationelle omgivelser. Udvalget af denne type ydelser blev i 2013
udvidet med nye og mere komplekse kurser.
Falck leverer ligeledes rednings- og sikkerhedskurser til vindenergiindustrien. På dette område var der stærk vækst på
træningscentrene i Tyskland, Storbritannien og Danmark.
Falck etablerede yderligere faciliteter skræddersyet til medarbejdere inden for denne branche i Holland og påbegyndte
bygning af yderligere et træningscenter i Belgien.
På Falcks brandtræningscentre i Holland gennemførte 28.500
kursister træning i avanceret brandforebyggelse og -slukning
med anvendelse af den nyeste teknologi.
Blandt Safety Services’ øvrige ydelser er kurser i håndtering af
større krisesituationer – Major Emergency Management Initial
Response (MEMIR) – med henblik på at minimere risikoen for
Omsætning
Organisk vækst
DKK mio.
%
Dermed uddannede Falck i alt 329.000 kursister på alle 38
træningscentre. Det er en fremgang på 28% i forhold til de
257.000 kursister i 2012.
Væksten i omsætningen har givet udslag i en fremgang i
EBITA på 9,1% fra DKK 197 mio. til DKK 215 mio.
Antal kursister
1.400
12
350.000
1.200
10
300.000
1.000
8
250.000
800
6
200.000
600
4
150.000
400
2
100.000
200
0
50.000
0
0
-2
0910111213
0910111213
0910111213
Redegørelse
for samfundsansvar
I Falck defineres socialt virksomhedsansvar (CSR) som forretningspraksis, der forbedrer Falck som arbejdsplads og kommer samfundet til gode, ud over hvad virksomheden formelt
er forpligtet til i henhold til gældende lovgivning i de geografier, hvor vi arbejder.
Socialt ansvar udgør hjertet i Falcks forretning, og sociale
samt miljømæssige hensyn er dybt rodfæstede og integrerede i Falcks forretningsmodeller og drift, når Falck til dagligt interagerer med lokalsamfund, forretningspartnere, kunder og
øvrige interessenter i bestræbelserne på at skabe sundhed,
tryghed samt en generel forbedring af den sociale standard i
de samfund, vi servicerer.
Falcks mission består i aktivt at forebygge ulykker, sygdom og
nødsituationer, at redde og hjælpe forulykkede og nødstedte
samt at rehabilitere syge og tilskadekomne.
Dermed er Falcks forretningsmodel et udtryk for systematiseret socialt ansvar.
Eksempelvis har Falck i 2013 erhvervet HES i Australien. HES
har i flere år tilbudt kunder at hjælpe med ydelser inden for
sikkerhed og arbejdsmiljø til mineindustrien. Aktiviteterne
sker blandt andet med baggrund i en række internationale
certificeringer, der er indarbejdet i virksomhedens ledelsesog rapporteringssystemer. Det er hensigten, at Falck i samarbejde med HES vil videreudvikle disse kompetencer og tilbyde
dem til kunder i lande med høj mineaktivitet og et lavere sikkerhedsniveau end i Australien.
Men det at tage et socialt ansvar er også at gøre det, der ikke
er påkrævet eller forventet – at gøre det, der er det rigtige,
fordi organisationen har evnerne og mulighederne.
Falcks Code of Conduct
Som et minimum kræver Falck, at alle forretningsenheder overholder lovgivningen i de lande, hvori de opererer,
samt koncernens Code of Conduct.
Falcks Code of Conduct er baseret på United Nations Global Compact, der omfatter følgende:
Menneskerettigheder
Miljø
Virksomheden bør:
Virksomheden bør:
•Støtte og respektere beskyttelsen af internationalt
proklamerede menneskerettigheder inden for
virksomhedens indflydelsesområde
•Sikre, at den ikke er medvirkende til krænkelser af
menneskerettighederne
•Støtte en forsigtighedstilgang til miljømæssige udfordringer
•Tage initiativer til at fremme større miljømæssig
ansvarlighed
•Opfordre til udvikling og spredning af miljøvenlige
teknologier
Arbejdstagerrettigheder
Antikorruption
Virksomheden bør:
Virksomheden bør:
•Opretholde frihed til organisering og anerkende
arbejdstagerens ret til kollektive forhandlinger
• Støtte afskaffelse af alle former for tvangsarbejde
• Støtte effektiv afskaffelse af børnearbejde
•Støtte afviklingen af diskrimination i arbejds- og
ansættelsesforhold
•Modarbejde alle former for korruption, inklusive økonomisk udnyttelse og afpresning
Denne praksis er gældende på tværs af alle Falcks forretningsområder.
Falck har fastlagt en række supplerende politikker indenfor nedenstående områder, som har væsentlig betydning for Falcks
samfundsansvar og forretning. Overholdelse af Falck-koncernens Code of Conduct er – ud over via den specifikke politik
– implementeret som en integreret del af disse supplerende politikker:
Code of Conduct
Arbejdstagerforhold
Sikkerhed og
arbejdsmiljø
Miljø
•Arbejdstagerforhold: Falcks bidrag til at sikre langvarige
relationer til medarbejderne i virksomheden
•Sikkerhed og arbejdsmiljø: Falcks bidrag til at sikre et trygt
fysisk og psykisk arbejdsmiljø
•Miljø: Falcks bidrag til et bæredygtigt miljø
•Forretningsetik: Falcks værdigrundlag og fastholdelse af
nul-tolerance over for børnearbejde, udnyttelse og korruption og bestikkelse
•Samfund: Falcks bidrag til udviklingen af sundhed og tryghed i de samfund, vi er en del af
I 2013 er der fortsat arbejdet med at integrere engageret
samfundsansvar i koncernens forretningsaktiviteter og strategi. Der er således arbejdet yderligere med forankring af
koncernens CSR politikker. I 2014 vil fokus fortsat være på at
få disse CSR politikker operationaliseret yderligere.
Det er vigtigt for Falck i alle lande at sikre rodfæstning af koncernens værdier: Handlekraftig, hjælpsom, hurtig, kompetent,
tilgængelig og troværdig.
Arbejdstagerforhold
Som servicevirksomhed er Falck bevidst om, at den gode kundeoplevelse leveres af dygtige og dedikerede medarbejdere,
hvad enten det er i en ambulance, på en klinik, i et træningscenter eller i forbindelse med assistance til kundens bil eller i
hjemmet.
Vi er derfor også meget bevidste om, at kompetente og entusiastiske medarbejdere er én af nøglerne til succes. Vi har en
grundlæggende tro på, at ansvaret for god service er placeret
så decentralt som muligt, fordi vores medarbejdere besidder
Forretningsetik
Samfund
evnen og viljen til at træffe de rette valg i deres personlige
møde med kunden.
Et af målene med Falcks politik for arbejdstagerforhold er
at skabe en langvarig relation mellem medarbejder og virksomhed.
Målsætningerne for Falcks initiativer inden for dette område
er, at:
• Søge at reducere personaleomsætningen
•Søge at reducere fravær både relateret til langtids- og korttidssygdom
• Øge medarbejdertilfredsheden
• Styrke ledelseskvaliteten
Med udspring i dette har vi i 2013 igangsat en række konkrete
tiltag, der løbende styrker kompetencer og trivsel på arbejdspladsen.
Med henblik på at forebygge skader og reducere sygefravær
har Falck eksempelvis i 2013 fortsat arbejdet med en international udrulning af Falck Debriefing. Falck Debriefing er
et program, der styrker vores medarbejderes håndtering af
psykisk belastende oplevelser i jobbet. Programmet, der er
baseret på erfaringer fra Skandinavien, er i 2013 udrullet i
Polen, Slovakiet, Sverige og USA. Programmet indeholder uddannelse af reddere i at støtte kolleger, der har været ude for
en belastende oplevelse, gennemførelse af debriefing med
kvalificerede ledere og om nødvendigt psykologisk bistand,
samt etablering af en lokal organisering til håndtering af større hændelser. I 2013 er over 214 specielt udvalgte reddere
uddannet som debriefers.
I 2013 voksede Falck med 4.000 medarbejdere, og er i dag
32.000 medarbejdere på verdensplan.
Sygefraværet var i gennemsnit 3,6%, og personalefastholdelsen var på 78% i 2013. Personalefastholdelsen er påvirket
af forskellige arbejdsmarkedsforhold på tværs af koncernen,
eksempelvis er fastholdelsen høj blandt det operationelle
personale i Europa.
Sikkerhed og arbejdsmiljø
Hensigten med Falcks politik inden for sikkerhed og arbejdsmiljø er at nedbringe fysiske og psykiske skader gennem god
arbejdsmiljøledelse og herunder sikre en gennemskuelig
fordeling af pligter og ansvar, samt at sikre uddannelse og
information.
Falck er af den klare opfattelse, at et godt arbejdsmiljø, hvor
medarbejderne ikke udsættes for skader, er en forudsætning
for at kunne tiltrække og fastholde dygtige og kompetente
medarbejdere.
Falck har igangsat yderligere tiltag til at beskytte medarbejderne mod potentielt kræftfremkaldende påvirkninger i
forbindelse med brandslukningsarbejde. Dette er sket ved
iværksættelse af forholdsordre i forbindelse med indsats i
røgmiljøer samt indførelse af begrebet ”Arbejdshygiejne”,
hvilket omfatter indskærpelser omkring brugen af personligt
beskyttelsesudstyr og nye tiltag i forbindelse med håndteringen af forurenet udrustning.
Mange af Falcks medarbejdere er blandt andet beskæftiget
med ambulancetransporter og anden patienttransport og
foretager igennem det daglige arbejde mange tunge løft.
Rygskader og andre skader forbundet med løft imødegår
Falck gennem fysisk træning, uddannelse i forflytningsteknik,
herunder e-learning-programmer, ledelsesmæssigt fokus
samt anvendelse af tekniske hjælpemidler. Dette har i Redning i Danmark nedbragt antallet af arbejdsbetingede skader
med 25,2% siden 2010. Erfaringerne fra dette forebyggelsesarbejde bliver i disse år udvekslet mellem Falck-landene.
Falck Safety Services yder kurser og træning i sikkerhed og
arbejdsmiljø. Også på det område er der en tæt sammenhæng mellem de erfaringer, Falck selv gør som bæredygtig
virksomhed og den viden og erfaring, organisationen giver
videre til samarbejdspartnerne i både private og offentlige
virksomheder.
Et andet område inden for arbejdsmiljø og sikkerhed er
den rådgivning, uddannelse med videre som Falck giver de
ansatte, der er på forretningsrejse eller udstationeres til risikofyldte destinationer. Disse ydelser udføres af Falck Global
Assistance, der blandt andet er specialister i rejsesikkerhed og
sundhedsforhold.
er at:
• Reducere antallet af arbejdsskader og hændelser
•Reducere antallet af skader i forbindelse med Falcks aktiviteter
• Blive betragtet som den sikreste leverandør af ydelserne
•Engagere medarbejderne i at sikre høje sikkerheds- og arbejdsmiljøstandarder
I 2013 havde Falck en skadesfrekvens, der resulterede i fravær
på 15,7 pr. 1.000.000 arbejdstimer (17,9 i 2012) på tværs af
koncernen.
Miljø
Falck arbejder intensivt på initiativer til fordel for både det
interne arbejdsmiljø og miljøet generelt.
Falcks aktiviteter er på verdensplan udbredt til mange driftsteder som stationer og træningscentre samt køretøjer. Falck
har derfor et ansvar for at agere miljømæssigt ansvarligt – og
nedbringe de skadelige virkninger, aktiviteterne kan have på
det omkringliggende samfund. Miljømæssigt ansvar og bæredygtig adfærd er derfor en del af forpligtelserne for Falcks
ledere.
er, at:
•Søge at reducere el, vand og varmeforbruget
•Søge at reducere forbruget af brændstof, luftforurening og
spildevandsudledning
•Søge at anvende miljørigtige teknologier, arbejdsprocesser,
stoffer og materialer ved nyindkøb og ved omlægning af
arbejdsprocesser.
•Sigte mod en høj genanvendelse, og lavest mulig miljøbelastning ved håndteringen af affald
På Falcks træningscentre i Falck Safety Services er der i løbet
af 2013 implementeret tiltag til forbedring af klimapåvirk-
ningen i form af foretagne ombygninger med formål at sikre
øget genanvendelse af forbrugt vand, således at forbrugt
vand opsamles og recirkuleres efter rensning.
deltagerne i stand til at sikre den rette håndtering, transport
og lagring af stofferne – og ikke mindst tage de nødvendige
forholdsregler for den personlige sikkerhed.
Tilsvarende nedbringes varmeforbruget i lande, hvor det er
nødvendigt at foretage opvarmning af stationerne i vinterhalvåret. På baggrund af foretagne analyser for temperaturens indvirkning på køretøjernes driftssikkerhed er der gennemført en sænkning af temperaturen i garageanlæggene.
Det lavere varmeforbrug har indtil videre medført en reduktion af Co2-udledningen svarende til ca. 5.000 ton pr. år.
Det er også en del af Falcks politik, at vi bestræber os på at
sikre, at også samarbejdspartnerne agerer bæredygtigt. I
2013 har Falck-koncernen implementeret en ny og opdateret
politik for leverandører og samarbejdspartnere. Det er fremhævet i politikken, at leverandører, der tager initiativ til en
større opfølgning på det bæredygtige miljø og støtter udviklingen og udbredelsen af miljøvenlige teknologier og arbejdsprocesser, skal prioriteres forud for andre leverandører.
Falck søger løbende at nedbringe brændstofforbruget ved
driften af vognparken, og der er således i 2013 igangsat et
større eco-drive-projekt i ambulanceforretningen. Eco-drive
projektet har til hensigt at analysere kørselsmønstre for den
enkelte chauffør med henblik på at kunne følge systematisk
op med uddannelse i miljøvenlige kørselsteknikker. Med en
sådan målrettet opfølgning forventes det muligt at nedsætte
brændstofforbruget.
Resultaterne af de implementerede tiltag på klimaområdet
kan således aflæses direkte i målbare parametre relateret til
den daglige drift.
Falck kørte i Emergency divisionen 173 millioner km med et
gennemsnitlig brændstofforbrug på ca. 6 km/l. Det skal bemærkes, at udrykningskørsel påvirker brændstoføkonomien
negativt, samt at koncerntallet er påvirket af betydelige regionale forskelle i krav til udrykningskøretøjers størrelse samt de
enkelte landes vægtning i koncernen.
Falck bestræber sig ligeledes på at øge genanvendelse i forbindelse med affaldshåndtering. I den forbindelse søges samarbejdsrelationerne optimeret og forenklet med leverandører
på området.
Formålet er blandt andet at mindske antallet af leverandører,
så faste og ensartede procedurer og retningslinjer understøtter en forøget genanvendelse igennem sortering af organisationens affald.
Også i relation til miljø- og miljøfarlige materialer søger Falck
at anvende de opsamlede erfaringer i de uddannelsestilbud,
der ydes til bl.a. off-shore industrien.
Et eksempel er kursus i sikker håndtering af skadelige stoffer
og materialer. Efter gennemførelse af uddannelsesforløbet er
Forretningsetik
Falck definerer forretningsetik som den brede tilgang til,
hvordan virksomhedens værdier omsættes til daglig handling
i virksomheden, eller med andre ord den etiske holdning, der
afspejles i ledelse og medarbejderes daglige virke.
Forretningsetikken i Falck er baseret på 6 værdier, der kræver
at Falck og alle medarbejdere i Falck er: handlekraftige, hjælpsomme, hurtige, kompetente, tilgængelige og troværdige.
Værdierne understreger, at i Falck kommer menneskeliv først
– uanset hvor i verden, opgaverne udføres. Falck redder liv og
løser opgaven – og det kommer før spørgsmålet om betaling.
Grundlæggende er den etiske tilgang i Falck rodfæstet i den
kultur og det samarbejde, der fungerer blandt brand- og ambulancefolk på et skadested, sundhedspersonale der hjælper
en patient, reddere der hjælper en bil og dens fører videre på
sin rejse, samt instruktører der lærer kunder, hvordan de kan
tage hånd om sig selv og hjælpe andre i en krisesituation.
Det helt kendetegnende ved de indsatser Falck yder er, at
man er helt afhængig af den enkeltes indsats. Man skal kunne
regne med hinanden og med at alle gør præcist, hvad der er
aftalt og indlært. Derfor går Falck ikke på kompromis med uddannelse af medarbejderne og på de sikkerhedsprocedurer
der etableres omkring medarbejdere og kunder. Medarbejdere, kunder og samarbejdspartnere skal kunne regne med
Falck.
Det at vise omsorg for sine medmennesker – og gøre det hurtigt og handlekraftigt har været en stor drivkraft for, at netop
Falck-ansatte har valgt deres erhverv. Denne værdi har også
dyb rodfæstning i Falcks mission, der blandt andet omfatter
at redde mennesker, der er i nød. De samfund vi er en del af
og de kunder, der har indgået aftalerne med Falck skal vide,
at Falck leverer det aftalte og til en kvalitet der matcher eller
overgår kundernes forventninger.
Nyansatte medarbejdere lærer om Falcks værdier som led i
deres introduktionsforløb.
Som en naturlig del af Falcks værdigrundlag har Falck en
nultolerance i forholdt til korruption. Fra et etisk synspunkt
betragtes korruption som ødelæggende for den personlige
integritet – og skadeligt for samfundet. På den baggrund har
Falck i 2013 arbejdet på en yderligere formalisering af koncernens politikker omkring korruption og i 2014 vil fokus herpå
blive øget yderligere i form af interne uddannelsesprogrammer, der er planlagt i tidsmæssig overensstemmelse med
implementeringen af et whistleblower-program.
Der er ikke konstateret brud på Falcks regler om forbud mod
korruption.
Samfund
Siden Sophus Falck grundlagde sit redningskorps i 1906 har
ønsket om at gøre en forskel for det lokale samfund været
dybt forankret i Falcks værdigrundlag. På den baggrund har
Falck også til stadighed været en integreret del af den lokale
udvikling i de samfund, vi betjener.
Falck bygger på idéen om mennesker, der hjælper mennesker:
Falck rykker ud, når det brænder; ordner bilen, når den ikke vil
køre; træner folk i at passe på sig selv og andre; og Falck forebygger og genopretter skader på såvel krop som sjæl. Derfor
er empati koblet med handlekraft en naturlig del af Falck
medarbejdernes sjæl, og det er en selvfølge at tage aktivt del
i de lokalsamfund, Falck er en del af.
Falck indgår i sociale projekter i mange af de lande, hvor koncernen har aktiviteter.
I Danmark foretages der en række initiativer i forhold til
unge, der ikke har fået fodfæste på arbejdsmarkedet eller i
uddannelsessystemet. Med udgangspunkt i de enkelte Falckstationer er der således en lang række projekter dækkende
fra mentorordninger over virksomhedspraktikker, lektiehjælp
og voksenvenordninger. Herudover er der eksempelvis landsdækkende initiativer som ”assistanceredderuddannelsen”,
hvor unge med særlige udfordringer får adgang til at gennemføre en erhvervsuddannelse med assistance og auto som
speciale. Formålet med uddannelsen er at sikre de unge en
færdiggjort uddannelse og hjælpe dem med at få beskæftigelse efterfølgende.
I Holland støtter Falck Dutch Burns Foundation. Dette er en
fond for unge mennesker, der er blevet ramt af svære forbrændinger. Derudover har ledere og medarbejdere i Holland
ligeledes i flere år deltaget i Ropaløbet med henblik på at indsamle penge til kræftramte.
I Uruguay har Falck i 2013 taget del i Hjerteugen. Falck har
blandt andet deltaget ved at åbne dørene til klinikkerne og tilbyde gratis undersøgelse til kvinder af risikoen for forstyrrelse
i hjerte- og kredsløb.
I Danmark doneres der fortsat ambulancer, brandbiler og
andet materiel til en række udviklingslande, og der ydes ligeledes bidrag til en række godgørende formål. Falck gør derudover en ekstra indsats for at få mennesker, der har det svært,
integreret på arbejdsmarkedet.
Falck arbejder globalt på at udvikle og forbedre den præhospitale indsats, blandt andet ved oprettelsen af og støtten
til Falck Foundation. Fonden arbejder som den første på at
støtte forskning inden for området omkring præhospital
medicinsk behandling. Herigennem medvirker fonden til at tiltrække yderligere opmærksomhed til udviklingen på området.
Falck Foundations videnskabelige aktiviteter ledes af the
Medical Advisory Board. Medlemmerne er alle internationalt
anerkendte forskere og professorer på det præhospitale medicinskfaglige felt.
er, at:
•Støtte sundhed, uddannelse og velfærd i koncernens forsøg
på at identificere forretningsmuligheder
•Bidrage til økonomisk udvikling og støtte langsigtet velfærd
i verden ved at investere i nye markeder
•Bidrage til økonomisk udvikling i de områder, hvor Falck har
aktiviteter
•Øge fokus på sundhed og tryghed og derigennem bidrage
til sundere og tryggere samfund
Aktiviteterne er en del af værdigrundlaget i Falck, men er ikke
specifikt relateret til de kommercielle aktiviteter og de resultater, der ønskes opnået, er således indeholdt i de nævnte
målsætninger.
Kønsmæssig sammensætning af ledelsen i Falck
Det er Falcks mål at sikre en mangfoldighed i virksomheden,
der afspejler det omgivende samfund, og er afstemt i forhold
til rekrutteringsgrundlaget inden for Falcks virkeområde.
Koncernen ønsker at give lige muligheder for kønnene på alle
ledelsesniveauer. Fordelingen af kønnene i ledende stillinger
bør derfor over en årrække afspejle den fordeling, der findes
inden for koncernens forretningsområder.
For at sikre dette har Falck i 2013 defineret en politik på området og vil iværksætte en række initiativer. Eksempelvis er
det vedtaget, at selskabet ved rekruttering til lederstillinger
ønsker begge køn repræsenteret. Ligeledes er det vedtaget,
at ledelsen én gang årligt skal vurderer om den aktuelle kønfordeling i virksomheden kan betragtes som naturlig i forhold
til det underliggende rekrutteringsgrundlag indenfor relevante uddannnelsesområder.
Bestyrelsen i Falck har fastsat et måltal for andelen af generalforsamlingsvalgte kvindelige bestyrelsesmedlemmer
svarende til mindst én til to personer ud af de seks generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer, der på nuværende
tidspunkt alle er mænd. Henset til kontinuiteten i bestyrelsen
tilstræbes måltallet opnået inden for en periode på fire år.
Socialt virksomhedsansvar udgør hjertet i Falcks forretning,
og sociale samt miljømæssige hensyn er dybt rodfæstede
og integrerede i Falcks forretningsmodeller og drift.
Også når Falck til dagligt interagerer med lokalsamfund,
forretningspartnere, kunder og øvrige interessenter i
bestræbelserne på at skabe sundhed, tryghed samt en generel
forbedring af den sociale standard i de samfund, vi servicerer
God selskabsledelse
Ledelsen i Falck forholder sig løbende til god selskabsledelse.
Hermed sikres det, at koncernen såvel indadtil som udadtil
ledes på en måde, der er i overensstemmelse med nationale
og internationale regler og koncernens idégrundlag, og som
matcher de forskellige interessentgruppers, herunder aktionærernes, forventninger.
God selskabsledelse
I Falck betragtes god selskabsledelse både for virksomheden
og for ejere som et naturligt og afgørende element i forbindelse med realisering af koncernens mål og strategi.
Uagtet at Falck ikke er børsnoteret, overholder koncernen i
vid udstrækning anbefalingerne til god selskabsledelse for
virksomheder noteret på NASDAQ OMX Copenhagen. Visse
anbefalinger anses dog for primært at være relevante for virksomheder med en bredere ejerkreds.
Bestyrelse
Falck har et tostrenget ledelsessystem i henhold til dansk
lovgivning bestående af en bestyrelse og en direktion. Bestyrelsens rolle er at overvåge koncernens aktiviteter, udvikling,
ledelse samt organisation, mens direktionen er ansvarlig for
koncernens løbende udvikling og drift. De to organer er uafhængige og uden sammenfald i medlemmer.
Bestyrelsen agerer i henhold til gældende lovgivning og mødes minimum fem gange årligt samt herudover hvis særlige
forhold kræver det. En gang om året gennemgår bestyrelsen
strategien for koncernen.
Bestyrelsesmedlemmer vælges årligt.
Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer som ligeledes deltager i bestyrelsesmøderne for Falck Holding A/S, er:
Vagn Flink Møller Pedersen (medarbejdervalgt i Falck A/S og
Falck Danmark A/S)
Henrik Villsen Andersen (medarbejdervalgt i Falck A/S og Falck
Danmark A/S)
Allan Rensgaard (medarbejdervalgt i Falck Danmark A/S)
Jan Heine Lauvring (medarbejdervalgt i Falck A/S)
Thorleif Krarup og Steen Hemmingsen repræsenterer Falck
koncernens hovedaktionær, Lundbeckfonden.
Øvrige bestyrelsesmedlemmer er uafhængige af Falckkoncernen.
Revisionskomité
Revisionskomitéens formål er på bestyrelsens vegne at overvåge koncernens finansielle rapporteringsproces, anvendte
regnskabsprincipper, den lovpligtige revision af årsrapporten
samt effektiviteten af de interne kontrol- og risikostyringssystemer. Herudover giver komitéen anbefalinger i relation til
disse forhold til bestyrelsen og forestår på bestyrelsens vegne
opfølgning på implementering af initiativer, der iværksættes
af direktionen. Komitéen modtager information fra en række
koncernfunktioner samt fra selskabets revisorer.
Revisionskomitéen består af Søren Thorup Sørensen, formand
og Steen Hemmingsen, som begge er valgt af bestyrelsen.
Derudover deltager direktionen og koncernøkonomidirektøren i komitéens møder. Selskabets revisor deltager i komitéens møder i relevant omfang. Revisionskomitéen mødes
mindst tre gange om året.
Bestyrelsen i Falck Holding A/S består af:
Lars Nørby Johansen, formand
Thorleif Krarup, næstformand
Steen Hemmingsen
Søren Thorup Sørensen
Johannes Due
Henrik Poulsen
Medarbejderne tilbydes via deres repræsentation i bestyrelserne for Falck A/S og Falck Danmark A/S ligeledes mulighed
for at deltage i bestyrelsesmøderne for Falck Holding A/S.
Direktion
Direktionen er ansvarlig for den daglige udvikling og drift af
Falck med primært fokus på at udvikle og iværksætte strategier og væsentlige initiativer godkendt af bestyrelsen. Det
er endvidere direktionens opgave at sikre, at bestyrelsen er
informeret om alle væsentlige forhold.
Direktionen udgøres af Allan Søgaard Larsen, koncernchef, og
Morten Reignald Pedersen, vicekoncernchef.
Medarbejderinvestering
For at tiltrække og fastholde koncernens ledelsesmæssige
kompetencer er direktionsmedlemmerne og ledende medarbejderes aflønning fastlagt under hensyntagen til arbejds-
opgaver, værdiskabelse og vilkår i sammenlignelige virksomheder. Med henblik på at sikre interessesammenfald mellem
koncernens ledelse og aktionærerne er en række ledende
medarbejdere blevet tilbudt at investere i Falck-koncernen.
Dette tilbud har en væsentlig andel af koncernens ledende
medarbejdere valgt at benytte og gruppen af ledende medarbejdere, eksklusive direktionen, ejer derigennem 2,77% af
Falck Holding A/S.
Selskabets direktion ejer i fællesskab 10,25% af aktierne i
Falck Holding A/S.
Risikostyring
I Falck betragtes risikostyring som et væsentligt og naturligt element i forbindelse med realisering af selskabets mål og strategi.
De daglige aktiviteter, udmøntningen af den fastsatte strategi
og løbende udnyttelse af aktuelle forretningsmuligheder
medfører naturlige risici, hvorfor forretningens håndtering af
disse ses som en naturlig og integreret del af det daglige arbejde og en måde hvorpå stabil og sikker vækst opnås.
Falcks ledelse forholder sig løbende til koncernens risici samt
til hvorledes disse mest hensigtsmæssigt håndteres for de enkelte forretningsområder og for hele koncernen med henblik
på at sikre en effektiv styring.
Ledelsen i de enkelte forretningsområder er ansvarlig for
etablering og udvikling af den relevante risikostyring samt et
fornuftigt og tilstrækkeligt kontrolmiljø. Ledelsen i de enkelte
forretningsenheder er således ansvarlig for identifikation,
vurdering og håndtering af risici samt rapportering herom til
koncernens afdeling for risikostyring og direktionen med henblik på at sikre en fortsat forbedring af og gennemsigtighed i
risikostyringen på tværs af koncernen.
Intern kontrol
Ledelsen i Falck-koncernen stiller krav om, at de selskaber, der
indgår i koncernen, lever op til en høj standard med hensyn
til forretningsgange og interne kontroller, der ud fra en individuel vurdering af aktiviteten i de enkelte selskaber sikrer,
at ledelsen kan anvende rapportering fra selskaberne som et
retvisende beslutningsgrundlag.
Forretningsgange og interne kontroller omfatter blandt andet adskillelse af funktioner og ansvarsområder, beskrivelser
af funktioner, procedurer, kontrolforanstaltninger samt analytiske kontroller.
Koncernøkonomifunktionen har defineret en række månedlige rapporteringskrav, der omfatter en fuld resultatopgørelse,
balance samt pengestrømsopgørelse. Derudover leveres der
hver måned yderligere relevante specifikationer, analysegrundlag samt kommentering af de fremsendte rapporter.
Den månedlige rapportering fra alle selskaber i koncernen
konsolideres i et koncernregnskab. Ud over selve sammenlægningen af de relevante regnskabsposter foretages der i denne
proces en analytisk gennemgang af både enkelte regnskabslinjer, udvikling i forhold til sidste år og forventninger.
Analysen foretages både på koncern-, selskabs- og forretningsområdeniveau, hvormed det blandt andet sikres, at
regnskabspraksis følges, og at der er sammenhæng mellem
udviklingen i aktiviteten og den finansielle rapportering. På
baggrund af konsolidering, modtagne informationer, analyser
og indhentede informationer udarbejdes en månedlig rapportering til bestyrelsen og direktionen.
Både konsolideringen og analyserne udføres af specialiserede
regnskabskyndige medarbejdere, der har indsigt i de regnskabsmæssige sammenhænge i de transaktioner, der indgår
i konsolideringen. Hovedparten af disse medarbejdere har
en faglig baggrund som revisorer. Herudover er der i hvert
forretningsområde forretnings-controllere, der har en dybere indsigt i de forretningsmæssige aspekter af aktiviteten
og udviklingen heraf. Fem gange om året afholdes der, som
supplement til den løbende dialog, møder mellem ledelsen
af hvert forretningsområde og direktionen, hvor den forretningsmæssige og økonomiske udvikling i forretningsområdet
gennemgås og diskuteres.
Ud over de ovenfor beskrevne processer foretager koncernøkonomifunktionen rutinemæssigt besøg hos selskaberne i
koncernen med henblik på at sikre, at der er etableret de i forhold til aktiviteten nødvendige forretningsgange og interne
kontroller, der blandt andet sikrer en retvisende rapportering
til koncernen. Resultatet af hvert besøg rapporteres til direktionen og ledelsen af det enkelte forretningsområde, og
det sikres, at der efterfølgende sker implementering af eventuelle forbedringsforslag. Herudover foretages årlig afrapportering til bestyrelsens revisionskomité, der indeholder en
gennemgang af de foretagne besøg, resultaterne heraf samt
fastlæggelse af særlige fokusområder og udvælgelse af selskaber til besøg i næste periode.
Regnskabsberetning
Falck opnåede i 2013 en omsætning på DKK 12.534 mio.
sammenholdt med DKK 11.504 mio. i 2012 svarende til en
stigning på DKK 1.030 mio. og en vækst på 9,0%, som blev
realiseret på trods af en negativ påvirkning fra udviklingen i
valutakurser på DKK 158 mio. Den organiske vækst udgjorde
7,7%. Omsætningsfremgangen og den organiske vækst indfriede ledelsens forventninger.
Andelen af koncernens omsætning uden for Danmark fortsatte med at stige og udgjorde i 2013 53,4% mod 51,6% i 2012.
Den organiske vækst uden for Danmark udgjorde 10,2% primært opnået ved en stærk vækst i USA og Latinamerika.
Resultat af primær drift før omkostninger og afskrivninger
ved virksomhedskøb og særlige poster (EBITA) udgjorde DKK
1.112 mio. (2012 DKK 1.083 mio.), svarende til en vækst på
DKK 29 mio. inklusiv en negativ valutakurspåvirkning på DKK
23 mio. Overskudsgraden udgjorde 8,9% hvilket er lidt under
de oprindelige forventninger til 2013, som følge af igangsættelse af yderligere vækstinitiativer, som under opstarten har
påvirket koncernens indtjening negativt.
Falck realiserede i 2013 et frit cash flow på DKK 983 mio. mod
DKK 966 mio. i 2012. Dermed blev 88,4% af EBITA konverteret
til frit cash flow i 2013 sammenholdt med 89,2% i 2012.
Regnskabsgrundlag
Regnskabsberetningen er baseret på hoved- og nøgletalsoversigten på side 2 og kan dermed ikke udledes direkte af
koncernregnskabet.
Koncernens udvikling i 2013
Koncernresultatopgørelse
Koncernens nettoomsætning udgjorde i 2013 DKK 12.534
mio. (2012 DKK 11.504 mio.). I forhold til 2012 steg omsætningen DKK 1.030 mio. svarende til en vækst på i alt 9,0%,
hvoraf den organiske vækst udgjorde 7,7%. Alle forretningsområder bidrog til den organiske vækst. Koncernens største
forretningsområde, Redning, realiserede en organisk vækst
på 7,7% primært som følge af en væsentlig fremgang i USA
og Latinamerika. Såvel Healthcare som Safety Services realiserede tocifrede organisk vækstrater, som følge af væsentlig
vækst i hovedparten af forretningsområdernes geografier.
Falck købte i 2013 en række selskaber, hvor især købet af
ambulanceselskaber i USA og Tyskland bidrog til omsætningsfremgangen, hvorimod valutakursudviklingen havde en negativ indvirkning på udviklingen i omsætningen.
Siden 2009 har koncernen opnået en gennemsnitlig årlig
vækst i omsætningen på 13,6%.
EBITA og overskudsgrad
Nettoomsætning og organisk vækst
%
DKK mio.
%
14.000
14
1.200
12
12.000
12
1.000
10
10.000
10
800
8
8.000
8
6.000
6
600
6
4.000
4
400
4
2.000
2
200
2
DKK mio.
0
0
20092010201120122013
Nettoomsætning, proforma Nettoomsætning, Falck Holding A/S
Organisk vækst
0
0
20092010201120122013
EBITA, proforma EBITA, Falck Holding A/S
Overskudsgrad
Andre driftsindtægter, der udgjorde DKK 65 mio. (2012 DKK
46 mio.), kan henføres til gevinster ved salg af anlægsaktiver
samt huslejeindtægter.
EBITA udgjorde DKK 1.112 mio. (2012 DKK 1.083 mio.) svarende til en overskudsgrad på 8,9%.
Sammenholdt med 2012 er væksten i EBITA drevet af fremgang i Redning, Healthcare og Safety Services delvist opvejet
af tilbagegang i Assistance som følge af salgsomkostninger i
forbindelse med udvidelsen af alarmporteføljen samt etableringen af Global Assistance.
Skat af årets resultat udgjorde DKK 44 mio. (2012 DKK 77
mio.), svarende til en effektiv skatteprocent på 17,5% i forhold til en skatteprocent på 39,3% i 2012. Faldet er drevet af
en reduktion af koncernens udskudte skatteforpligtelse med
baggrund i en nedsættelse af selskabsskattesatsen i Danmark.
Korrigeret for denne engangseffekt ville koncernens skatteprocent have været i niveau 36,8%.
Årets resultat udgjorde DKK 205 mio. mod DKK 119 mio. i 2012.
Årets normaliserede resultat efter skat udgjorde DKK 568
mio. (2012 DKK 559 mio.).
Af- og nedskrivninger af immaterielle aktiver erhvervet ved
virksomhedskøb samt omkostninger ved køb af virksomheder
udgjorde DKK 550 mio. sammenholdt med DKK 551 mio. i
2012.
Cash flow
Frit cash flow udgjorde DKK 983 mio. (2012 DKK 966 mio.) og
koncernens cash conversion rate (frit cash flow i forhold til
EBITA) udgjorde 88,4% mod 89,2% 2012.
I modsætning til 2012 (omkostning DKK 24 mio.) var der i
2013 ingen særlige poster, som påvirkede resultatet.
Frit cash flow var i 2013 påvirket af, at der blev investeret DKK
182 mio. (2012 DKK 184 mio.) i anlægsaktiver relateret til
udvidelse og opstart af aktiviteter sammenholdt med totale
investeringer på DKK 504 mio. (2012 DKK 472 mio.).
Finansielle poster var på niveau med 2012 og udgjorde en
nettoomkostning på DKK 309 mio. (2012 DKK 312 mio.).
Resultat før skat udgjorde DKK 249 mio. (2012 DKK 196 mio.).
Stigningen kunne henføres til ovennævnte stigning i EBITA og
som følge af, at der i 2013 ikke har været særlige poster.
Betalt selskabsskat udgjorde DKK 250 mio. (2012 DKK 218
mio.). Heraf blev DKK 133 mio. betalt i Danmark sammenholdt
med DKK 112 mio. i 2012. Falck indbetalte i 2013 DKK 290
mio. i selskabsskat, lønsumsafgift og lignende i Danmark.
EBITA, frit cash flow og cash conversion rate
Nettodriftsaktiver ekskl. goodwill
DKK mio.
%
DKK mio.
1.200
180
1.000
1.000
150
800
800
120
600
90
400
60
200
30
0
600
400
200
0
20092010201120122013
Frit cash flow EBITA
0
20092010201120122013
Proforma Falck Holding A/S
Falck købte i 2013 en række selskaber, hvor især købet
af ambulanceselskaber i USA og Tyskland bidrog til
omsætningsfremgangen, hvorimod valutakursudviklingen
havde en væsentlig negativ indvirkning på udviklingen i
omsætningen
Betalte renter udgjorde DKK 281 mio. (2012 DKK 300 mio.),
som følge af en lavere gennemsnitlig rente.
delvist modsvaret af afskrivninger på immaterielle aktiver fra
virksomhedskøb og negativ valutakursudvikling.
Investeringer i virksomhedskøb udgjorde DKK 730 mio. (2012
DKK 553 mio.) og vedrørte primært købet af G.A.R.D. (Tyskland), Verihealth (USA), Hostile Environment Service (Australien) og Skandinavisk Hälsovård (Sverige).
Egenkapital
Falck Holding A/S’ andel af egenkapitalen udgjorde DKK 5.393
mio. og faldt således 2,2% fra DKK 5.512 mio. i 2012. Faldet
skyldes primært valutakursreguleringer samt værdireguleringer af forpligtelser til køb af minoritetsandele delvist modsvaret af stigningen fra årets resultat.
Betalte udbytter, ændring i rentebærende gæld samt andre
egenkapitalbevægelser vedrørende aktionærer udgjorde et
cash inflow på DKK 260 mio., som følge af lånoptagelse til
finansiering af årets virksomhedskøb.
Koncernbalance
Nettodriftsaktiver
Koncernens nettodriftsaktiver ekskl. goodwill udgjorde DKK
886 mio. (2012 DKK 655 mio.).
Stigningen i nettodriftsaktiver kunne i al væsentlighed henføres til Redning, primært som følge af virksomhedskøbene
i USA, Tyskland og Australien, samt opstart af nye aktiviteter
i USA og generelt højere investeringer i anlægsaktiver i 2012
og 2013.
Koncernens nettodriftsaktiver inkl. goodwill udgjorde DKK
13.097 mio. mod DKK 12.842 mio. i 2012. Nettotilgangen
hidrørte fra ovennævnte stigning i nettodriftsaktiver samt tilgang på goodwill og immaterielle aktiver fra virksomhedskøb
Minoritetsinteresser, der udgjorde DKK 62 mio. (2012 DKK 77
mio.), vedrørte primært minoritetsinteresser i Safety Service
aktiviteterne i Nigeria og redningsaktiviteterne i Spanien og
Slovakiet.
Netto rentebærende gæld
Koncernens netto rentebærende gæld udgjorde DKK 6.215
mio. svarende til en stigning på DKK 460 mio. i forhold til DKK
5.755 mio. ved udgangen af 2012. Stigningen skyldes lånoptagelse i forbindelse med årets virksomhedskøb.
Hensatte forpligtelser ved køb af virksomheder og
minoritetsandele
Skyldige betingede købsvederlag og købesummer udgjorde
DKK 123 mio. (2012 DKK 56 mio.). Stigningen kan væsentligst
henføres til årets tilgang ved køb af virksomheder. Forpligtelser til køb af minoritetsandele udgjorde DKK 898 mio. (2012
DKK 655 mio.) opgjort på baggrund af den forventede indtjening på udnyttelsestidspunktet. Stigningen i forhold til 2012
Omsætning og overskudsgrad fordelt på geografiske områder
Danmark
Norden
Europa
Nordamerika
Latinamerika
Resten af verden
Koncernen i alt
Omsætning
EBITA
Overskudsgrad (%)
Organisk vækst (%)1)
% af total20132012201320122013201220132012
46,6
16,4
13,3
15,0
6,7
2,0
100,0
5.839 2.055 1.668 1.872 844 256 12.534 5.568 2.133 1.475 1.354 781 193 11.504 607 97 150 52 154 52 1.112 563 143 151 39 135 52 1.083 10,4 4,7 9,0 2,8 18,2 20,3 8,9 10,1 6,7 10,2 2,9 17,3 26,7 9,4 5,0 6,2 4,4 17,1 19,0 10,6 7,7 1,4
22,8
12,8
5,0
13,4
20,8
7,6
Organisk vækst er beregnet på baggrund af proforma tal for 2011
1)
vedrørte virksomhedskøb i året samt revurdering og renteelement af de diskonterede forpligtelser. Såfremt minoritetsaktionærerne i de relevante datterselskaber ikke udnytter deres option på at sælge deres aktier, har Falck en modsvarende
option på at købe aktierne i aftalte perioder.
Køb af virksomheder
Falck-koncernens væsentligste virksomhedskøb i 2013 var:
G.A.R.D.
Falck overtog i 2013 den tyske virksomhed G.A.R.D., der har
omtrent 1000 medarbejdere og 340 køretøjer, og har aktiviteter inden for ambulancetjeneste og patienttransport.
Hostile Environment Services Pty Ltd
Falck købte i 2013 55% af aktierne i den australske virksomhed Hostile Environment Services Pty Ltd (HES). Selskabet
yder akuttjenester og relaterede ydelser til mine- samt olieog gasindustrien i Australien.
Skandinavisk Hälsovård
I efteråret erhvervedes Skandinavisk Hälsovård AB som formidler læger og sygeplejersker på vikarbasis i hele den nordiske region.
Verihealth
Falck købte i 2013 virksomheden Verihealth, der primært driver patienttransport i det nordlige Californien, USA, og som
har 100 ansatte og 30 køretøjer.
Danmark
Omsætningen i Danmark udgjorde DKK 5.839 mio. I forhold
til 2012 steg omsætningen med DKK 271 mio. svarende til en
fremgang på 4,9%. Den organiske vækst udgjorde 5,0%. Stigningen i omsætningen kunne især henføres til stigende aktivitet inden for tværfaglig behandling og vikaraktiviteter fra
Healthcare, ikke-akut patienttransport i Region Hovedstaden i
Redning samt aktiviteterne i Global Assistance.
EBITA udgjorde DKK 607 mio. (2012 DKK 563 mio.) svarende
til en stigning på DKK 44 mio. Overskudsgraden udgjorde
10,4% i 2013 mod 10,1% i 2012.
Norden
I Norden (ekskl. Danmark) realiseredes en tilbagegang i
omsætningen på DKK 78 mio. til DKK 2.055 mio. i forhold til
2012, svarende til et fald på 3,7%. Denne tilbagegang kunne
henføres til en politisk beslutning om at hjemtage aktiviteter
til offentlig drift i Norge og Sverige uden en udbudsproces.
EBITA udgjorde DKK 97 mio. svarende til en overskudsgrad
på 4,7%. I forhold til 2012 faldt EBITA DKK 46 mio. svarende
til 32,2% som følge af negativ udvikling i Redning afledt af de
hjemtagne aktiviteter, mangel på særligt uddannede ambulancesygeplejesker i Sverige samt højere assistanceomkostninger inden for Assistance i Sverige og Norge som kun delvist
blev opvejet af forbedring i indtjeningen i Healthcare Sverige.
Europa
Omsætningen i Europa (ekskl. Danmark og Norden) udgjorde
DKK 1.668 mio. I forhold til 2012 steg omsætningen 13,1% fra
DKK 1.475 mio., hvoraf den organiske vækst udgjorde 4,4%.
Fremgangen hidrørte primært fra købet af G.A.R.D i Tyskland
samt nye kontrakter i Redning i Tyskland, Finland og Slovakiet.
EBITA var DKK 150 mio., hvilket udgjorde et mindre fald
på DKK 1 mio. i forhold til 2012. Overskudsgraden faldt fra
10,2% til 9,0%.
Nordamerika
I Nordamerika udgjorde omsætningen DKK 1.872 mio. I forhold til 2012 steg omsætningen 38,3% fra DKK 1.354 mio.,
hvoraf den organiske vækst udgjorde 17,1%. Væksten kom
både fra Redning og fra Safety Services. Inden for Redning
kom væksten udover fra de eksisterende aktiviteter også fra
de nystartede aktiviteter i Californien, Massachusetts og
Washington.
EBITA udgjorde DKK 52 mio. svarende til en overskudsgrad
på 2,8%. I forhold til 2012 steg EBITA med DKK 13 mio. fra en
stigning i indtjening i Safety Services primært som følge af
købet af Occupational Safety Training i december 2012. Dette
blev delvist modsvaret af en lavere indtjening fra ambulanceaktiviteterne som følge af omkostninger i forbindelse med
opstart i nye områder.
Latinamerika
Omsætningen i Latinamerika udgjorde DKK 844 mio. I forhold
til 2012 steg omsætningen 8,1% fra DKK 781 mio., hvoraf den
organiske vækst udgjorde 19,0%. Den organiske vækst kunne
henføres til en generel omsætningsstigning fra Redning særligt drevet af vækst i Colombia og Uruguay.
EBITA steg til DKK 154 mio., hvilket svarer til en stigning på
14,1% i forhold til 2012 (DKK 135 mio.). Stigningen kunne
primært henføres til Colombia, Uruguay og Venezuela. Overskudsgraden steg fra 17,3% til 18,2%.
Resten af verden
Omsætningen i resten af verden udgjorde DKK 256 mio. I
forhold til 2012 steg omsætningen DKK 63 mio. svarende
til en vækst på 32,6%, primært som følge af købet af HES i
Australien i 2013 og Open Clinics i Kasakhstan i 2012. Den organiske vækst udgjorde 10,6% hovedsageligt fra en høj vækst
i Malaysia.
EBITA udgjorde DKK 52 mio. og var dermed uændret i forhold
til 2012.
Forventninger til 2014
Koncernen forventer i 2014 at opnå en omsætningsvækst på
over 10%, hvilket kan henføres til helårseffekten af allerede
tilkøbte virksomheder samt en fortsat tilfredsstillende organisk vækst.
Overskudsgraden forventes i 2014 fortsat at være negativt
påvirket af omkostninger vedrørende igangsatte vækstinitiativer, men forventes fastholdt på et niveau omkring 9%.
Udtalelser om fremtidige forhold
Visse udsagn i nærværende regnskabsberetning er fremadrettede udsagn. Disse udsagn er baseret på de nuværende
forventninger og er naturligt behæftet med en række usikkerheder, der kan få de realiserede resultater og udviklingen
til at variere væsentligt fra forventede resultater eller udviklinger, der er udtalt eller underforstået i de fremadrettede
udsagn.
Aktionærer i Falck Holding A/S
Aktionærkredsen med ejerandele over 5% i Falck Holding A/S
kan specificeres som følger:
Aktionærer i Falck Holding A/S
NavnEjerandel
Lundbeckfond Invest A/S, København
57,36%
KIRKBI Invest A/S, Billund
26,46%
Liberatio A/S, København (ejet af direktionen)
10,25%
Øvrige5,93%
Lundbeckfond Invest A/S
Lundbeckfonden er med 57,36% af aktierne den største og
kontrollerende aktionær i Falck. Lundbeckfonden blev stiftet i 1954 af Grete Lundbeck, enke efter grundlæggeren af
Lundbeck. Fonden har to formål, dels at sikre og udbygge
aktiviteterne i Lundbeck, samt i fondens øvrige virksomheder gennem aktivt værdiskabende ejerskab, dels at foretage
almennyttige uddelinger til videnskabelig forskning af høj
international kvalitet med henblik på at gøre en betydende
forskel for menneskers sundhed og tilværelse. Uddelingerne
gives på grundlag af eksterne peer reviews og uafhængigt af
Falck og Lundbeck.
Ud over ejerskabet i Falck har Fonden kontrollerende aktieposter i Lundbeck og ALK og forvalter desuden sin portefølje af
værdipapirer gennem Lundbeckfond Invest og Lundbeckfond
Ventures. Fonden bevilger årligt DKK 400-500 mio. til forskning inden for sundhedsvidenskab samt til uddannelses- og
formidlingsaktiviteter. Lundbeckfonden har gennem de senere
år øget sin fokus på personlige bevillinger. Fondens seneste
initiativ, Lundbeckfond Emerge, arbejder med at accelerere
kommercialiseringen af tidlige videnskabelige projekter gennem investering og aktiv deltagelse.
Yderligere oplysninger om fonden kan findes på
www.lundbeckfonden.com.
KIRKBI
KIRKBI koncernen ejer 26,46% af aktierne i Falck. KIRKBI
Invest A/S er Kirk Kristiansen familiens holding- og investeringsselskab, som også ejer 75% af LEGO Koncernen, 29,9%
af Merlin Entertainments PLC, varemærker samt en andel af
en offshore vindmøllepark under opførelse. Herudover har
KIRKBI en investeringsportefølje omfattende bl.a. aktier, ejendomme og private equity.
Fælles for alle aktiviteter er fokus på kvalitet, entrepreneur
ship og omsorg for mennesker.
Yderligere oplysninger om KIRKBI kan findes på
www.KIRKBI.com.
Begivenheder efter statusdagen
Der er ikke indtruffet begivenheder efter statusdagen, der
har væsentlig indflydelse på Falck-koncernens økonomiske
stilling.
Forretningsmæssige risici | Finansielle risici
Risikofaktorer
Falck er grundlæggende modstandsdygtig overfor strategiske, operationelle og finansielle risici. Det skyldes blandt
andet en udbredt diversificering af forretningen på forskellige markeder, forretningsmodeller, kundegrupper og ydelser.
Endvidere nyder de fleste af Falcks ydelser godt af en stabil
efterspørgsel uafhængigt af konjunkturer og typiske efterspørgselsregulerende faktorer.
Af hensyn til Falcks kunder, samarbejdspartnere, medarbejdere, leverandører, ejere og andre interessenter forfølger
Falck en veludbygget og godt forankret risikostyringsproces
på tværs af hele forretningen. Falcks bestyrelse og direktion
forpligter sig til at overvåge alle risici mod organisationens
iboende værdi og fremtidige værdiskabelse.
Direktionen gennemgår mindst to gange om året Falcks overordnede risikoeksponering og et større antal af koncernens
væsentligste risici. Gennemgangen omfatter en vurdering af
brutto- og nettorisici, herunder en vurdering af effektiviteten
af de etablerede afbødende foranstaltninger. Risiciene gradueres i forhold til en afvejning af sandsynligheden for, at risikoscenariet indtræffer og den potentielle konsekvens heraf.
Direktionen tager endvidere stilling til om nettorisikoen ligger indenfor den fastsatte risikotolerance, som er afledt af
koncernens strategi. Hvis nettorisikoen ikke er acceptabel,
iværksætter direktionen, i den udstrækning det er muligt,
yderligere afbødende foranstaltninger for at nedbringe nettorisikoen til et acceptabelt niveau. Direktionen forelægger
en gang årligt risikovurderingen for bestyrelsen som udgangspunkt for en drøftelse af koncernens risici.
De daglige aktiviteter, udmøntningen af den fastsatte strategi
og løbende udnyttelse af aktuelle forretningsmuligheder
medfører naturlige risici, hvorfor forretningens håndtering af
disse ses som en integreret del af det daglige arbejde og en
måde til at sikre stabil og sikker vækst.
Nærværende beskrivelse er eksempler på risici, som ledelsen
skønner, kan få betydning for koncernens fremtidige vækst,
aktiviteter, finansielle stilling og indtjening og omfatter ikke
en udtømmende beskrivelse af koncernens risici . Risikofaktorerne er opdelt i forretningsmæssige risici og finansielle risici
og præsenteres i vilkårlig rækkefølge.
Forretningsmæssige risici
Værdigrundlag
Falck er kendetegnet ved, at de fleste kunder møder Falcks
medarbejdere direkte i leveringen af en konkret tjenesteydelse. Alle ansatte skal derfor være ambassadører for Falck.
Falck mister et væsentligt aktiv, hvis dette ikke opfyldes.
Falcks stadige geografiske ekspansion og udviklingen af nye
typer af tjenesteydelser kan imidlertid udfordre den traditionelle Falck-ånd. Der er derfor etableret retningslinjer og fora,
der har til hensigt at forankre og sikre efterlevelse af Falcks
værdigrundlag om at være handlekraftig, hjælpsom, hurtig,
kompetent, tilgængelig og troværdig.
Falck skal fortsætte med at have et positivt og troværdigt
omdømme for at kunne få lov til at levere tjenesteydelser til
offentlige myndigheder, private kunder og virksomheder på
globalt plan.
Manglende efterlevelse af grundlæggende moralske og etiske normer samt af international og national lovgivning og
øvrige regelsæt for god forretningsskik kan i værste fald, ud
over eventuelle retslige sanktioner, forhindre eller begrænse
adgangen til et marked eller store globale kunder. For til
stadighed at sikre efterlevelsen vurderer direktionen, om nye
aktiviteter er i overensstemmelse med Falcks værdigrundlag.
Direktionen vil afstå fra aktiviteter, der kan skabe tvivl om
overholdelsen af Falcks værdigrundlag. Tilsvarende sikrer
jævnlige interne kontrolbesøg i Falcks eksisterende driftsselskaber, at eventuel manglende efterlevelse af Falcks værdigrundlag opdages og udbedres.
Ledelsen i den enkelte forretningsenhed er sammen med
direktionen ansvarlig for overholdelse, udbredelse og forankring af Falcks Code of Conduct. Til at understøtte dette
ansvar arbejdes der kontinuerligt med udvikling af yderligere
beskrivelser og uddannelse af medarbejdere i Falcks Code
of Conduct. Falck er endvidere parat til at implementere en
whistleblower-ordning så snart Datatilsynets godkendelse er
opnået, hvilket forventes i den første del af 2014.
Udlicitering af offentlige driftsopgaver
Selv om Falck til stadighed udvikler engagementet med den
private sektor globalt, er en stor del af Falcks aktiviteter
stadigt baseret på varetagelsen af opgaver for offentlige
myndigheder. Derfor er Falck afhængig af en fortsat vilje til
at udlicitere præhospitale tjenesteydelser, brandvæsener og
andre serviceydelser til private leverandører.
Der er på Falcks markeder forskellige traditioner for udlicitering af offentlige opgaver til private leverandører. Falck går
fortsat i dialog med offentlige opdragsgivere på disse markeder for at sikre det bedst mulige beslutningsgrundlag for
opdragsgiverne.
Falcks høje kvalitet og omkostningseffektivitet burde fortsat
kunne tilskynde politiske myndigheder og offentlige sundhedsorganisationer til at udlicitere driftsopgaver inden for
Falcks forretningsområder, ikke mindst i en periode med pres
på de offentlige budgetter og stadigt stigende krav til sundhedsvæsenet i mange lande.
Hvis offentlige myndigheder på større markeder træffer beslutning om at hjemtage allerede udliciterede opgaver eller
hvis Falck ikke har succes med at byde på disse opgaver, vil det
have en negativ indflydelse på Falcks forretning.
Selv på markeder som udliciterer tjenesteydelser, eksisterer
der en risiko for begrænsning i Falcks mulighed for at vinde
kontrakter ved, at eksisterende leverandører tilgodeses. Det
kan ske, ved at eksisterende kontrakter forlænges uden udbud, eller i form af tekniske krav i udbuddet for at umuliggøre
bud fra nye, alternative leverandører.
Også på dette område søger Falck at gå i dialog med politiske
beslutningstagere så konsekvensen af manglende konkurrenceudsættelse af tjenesteydelser, typisk dyrere leverancer,
er klart beskrevet.
Endvidere udnytter Falck relevante klagemuligheder, hvis
sagen er tilstrækkelig alvorlig. Falck har således klaget til EUKommissionen om krænkelse af EU’s udbudsregler i regioner i
Spanien, Østrig og Tyskland.
Driftseffektivitet og konkurrenceevne
Falcks aktiviteter er arbejdskraftintensive og påvirkes således
af udviklingen i lønomkostninger, pensionsomkostninger, arbejdstidsregler, sociale bidrag og personalegoder, der stilles
til rådighed for Falcks medarbejdere. Falck kan blive påvirket
af markedets manglende accept af prisstigninger sammenholdt med stigning i lønomkostninger. Det har dog historisk
været muligt at indregne en stor del af stigningerne i lønomkostninger i Falcks priser.
litet kompromitteres. Det sker eksempelvis gennem globale
eller regionale indkøbsaftaler af større materielkategorier og
deling af erfaringer fra optimering af forretningsgange og
daglig drift på tværs af landegrænser.
For yderligere at forstærke konkurrenceevnen søger Falck
løbende at afdække nuværende og fremtidige behov hos kunder med henblik på fortsat at kunne levere overbevisende og
konkurrencedygtige løsninger.
Kvalitet
Falck skylder sine kunder, medarbejdere og andre interessenter at opretholde det højest mulige kvalitetsniveau i sine
aktiviteter. Falck investerer betydeligt i både materiel og personale i alle forretningsområder for at sikre kvalitet i leverancen af tjenesteydelser.
Kvalitetssikring er en del af daglig ledelse og ses eksempelvis i
forretningsgange, daglige checklister for operativt personale,
efteruddannelsesprogrammer for reddere og andre specialister, og procedurer for forebyggende vedligeholdelse af
materiel.
I de forretningsområder, hvor muligheden foreligger, deltager
Falck aktivt i akkreditering og certificering af de forskellige
driftsorganisationer.
Konkurrence
Falck trives på et frit marked. Falcks konkurrencedygtighed
opretholder den eksisterende forretning og udgør et solidt
grundlag for fortsat vækst.
Falck er udsat for konkurrence inden for alle forretningsområder og udfordres således jævnligt på markedsandele og
lønsomhed. Konkurrenterne findes som lokale, regionale eller
globale leverandører inden for de enkelte forretningsområder. Der eksisterer dog ikke en organisation med samme samlede produktportefølje som Falck.
Falck kan konstatere, at konkurrence, selv når den resulterer
i reduceret lønsomhed og tab af markedsandele, fremmer
Falcks virksomhed generelt set, ligesom Falcks vedvarende
fokus på konkurrenceevne reducerer denne risiko til et acceptabelt niveau, hvor Falck kan opnå og fastholde en efter
vilkårene passende andel af markedet.
Falck har for hvert forretningsområde etableret en organisation med det formål at sikre høj driftseffektivitet uden at kva-
Det sker jævnligt, at en aggressiv konkurrent forsøger at købe
sig markedsandele ved at tilbyde urealistiske priser eller discountløsninger i håb om fremtidig omsætning. Falck mener
ikke, at denne tilgang er bæredygtig eller i offentlighedens
og kundernes interesse og ønsker således ikke at levere discountløsninger eller drive forretning med tab, og konstaterer
at aggressive konkurrenter indtil videre ikke har vist sig langtidsholdbare.
En stor del af Falcks forretningsvolumen formidles gennem
større kontrakter. Hvis Falck mister en sådan kontrakt vil den
ikke altid kunne dækkes af andet volumen, og derfor vil det
resultere i omsætningsnedgang og muligvis restruktureringsomkostninger. Falck er dog samlet set godt afdækket, idet
selv store kontrakter vil være begrænsede til ét forretningsområde og typisk ét marked.
Opkøb og organisk vækst
Falcks forretningsplaner forudsætter både vækst på baggrund af den eksisterende forretning, og vækst gennem
opkøb af virksomheder. Hvis potentialet ved opkøb og etablering af nye aktiviteter slår fejl, vil det føre til tab af den
investerede kapital og muligvis begrænsninger i de fremtidige
strategiske muligheder.
Falcks forretningsområder gennemfører omhyggelige analyser af potentiale og risici på kort og langt sigt inden beslutninger om investering i udvidelse af eksisterende aktivitet eller
opkøb af virksomheder. Direktionen godkender alle investeringer på grundlag af de gennemførte analyser og overordnet
indpasning i Falcks strategi.
Der sker løbende opfølgning på alle større opkøb og investeringer for at kunne intervenere, såfremt der forekommer
afvigelser fra den oprindelige forretningsplan. Endvidere er
Falcks investeringer forholdsvis begrænsede i størrelse, så én
forfejlet investering vil have begrænset finansiel konsekvens.
Ledelse og organisation
Falck udbygger og forstærker løbende ledelseslagene i forretningsområder og driftsselskaber for at kunne indfri de
høje ambitioner for Falcks fortsatte vækst, globalisering og
produktudvikling. Det tilstræbes, at direktører for Falcks
driftsselskaber besidder evner til at forfølge muligheder for
vækst samtidig med, at de kan forestå en rationel og kundeorienteret drift.
Hvis disse krav ikke kan opfyldes fuldt ud på globalt plan, kan
det have konsekvenser for forretningens drift ligesom vækstpotentialet kan blive stækket. Erfaringer fra de seneste år
indikerer, at Falck kan tiltrække og fastholde ledere med passende erfaring og baggrund.
Falck er afhængig af at kunne tiltrække og fastholde medarbejdere med særlige kompetencer, uddannelse og erfaring,
herunder ambulancereddere og læger. De er forudsætningen
for, at Falck kan fastholde og udvikle forretningen. Falck søger at være en god og attraktiv arbejdsgiver for alle typer af
medarbejdere, også på lang sigt. Falck investerer betydelige
ressourcer i at opbygge medarbejdernes kompetencer og
fastholde deres motivation i løbet af ansættelsesforholdet.
Falck indgår endvidere i tæt dialog med sine kunder om nuværende og fremtidige behov for i videst mulige omfang at
kunne råde over de rette personaleressourcer og levere omkostningseffektive tjenesteydelser af høj kvalitet til kunden.
IT-relateret driftsstop
Falcks forretningsmodel og driftsafvikling er i stor udstrækning
afhængig af velfungerende it- og kommunikationssystemer.
Falcks centrale driftsafviklingssystemer er således designet
med henblik på i størst mulig udstrækning at kunne modstå
strøm- og datalinjenedbrud og lignende. Historisk har driftssikkerheden på Falcks systemer været meget høj, og der
arbejdes løbende på, at vedligeholde og videreudvikle planer
for retablering af kommunikationssystemer, forretningskritiske applikationer og infrastruktur i tilfælde af nedbrud.
Finansielle risici
Rente- og valutarisiko
Koncernens gennemsnitlige rente udgjorde i 2013 4,0% (2012
4,3%). Renterisikoen er påvirket af koncernens overordnede
finansiering. På baggrund af den nuværende markedssituation har koncernens direktion og bestyrelse besluttet, at
forlænge de renteswaps, som udløber i 2014 frem til 2016 og
2017, så 70-80% af den forventede finansiering er fast forrentet. Resten af finansieringen er baseret på en kort rente.
Koncernen er derfor kun i mindre grad følsom over for udsving i markedsrenten, hvor et udsving på 1% vil ændre årets
renteomkostninger med DKK 26 mio.
Følsomhed for udsving i markedsrente på 1%
DKK mio.
DKK
EUR
USD
Øvrige
I alt
2013
2012
25
0
1
0
26
21
1
1
23
Koncernen overvåger udviklingen i markedsrenten nøje, således at der kan reageres, hvis markedssituationen ændres.
I relation til koncernens valutatransaktionsrisiko begrænses
denne af, at udenlandske datterselskaber i stor udstrækning
opererer i lokale valutaer, hvor omsætningen og størstedelen
af omkostningerne i de enkelte datterselskaber afregnes i
samme valuta. Koncernens væsentligste valutarisiko er relateret til transaktionsrisikoen ved omregning af udenlandske
datterselskabers resultat og egenkapital til DKK.
Et samtidigt fald i samtlige valutakurser på 1% i forhold til
DKK vil reducere omsætningen med DKK 48 mio., EBITA med
DKK 4 mio. og egenkapital med DKK 30 mio.
Koncernen gennemfører løbende en vurdering af valutarisici
med henblik på, om der skal foretages afdækning ved låntagning i samme valuta eller i form af valutaterminskontrakter.
For en nærmere beskrivelse af koncernens rente- og valutarisici henvises til note 31.
Kreditrisici
Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende enkelte kunder eller samarbejdsparter.
I forbindelse med indgåelse af større kontrakter foretages der
kreditvurdering af kunden for at bedømme kreditrisikoen. For
tilgodehavender hos kunder foretages løbende gennemgang
og vurdering af eventuelt behov for nedskrivning til imødegåelse af tab.
Koncernens kreditrisiko fra store kunder vurderes til at være
lav som følge af, at større kunder i vid udstrækning er offentlige myndigheder.
For abonnementssalg til private kunder og erhvervskunder
anses risici ikke for at være væsentlige for koncernen som
følge af, at der er tale om mindre beløb for de enkelte abonnementer, hvortil der foretages både en generel og individuel
nedskrivning for forventede tab.
Falcks etablering på ambulancemarkedet i USA har øget koncernens kreditrisici, idet opkrævning for ambulancetransport
skal ske direkte hos den befordrede patient i de tilfælde, hvor
denne ikke har tegnet sundhedsforsikring eller er dækket af
en offentlig forsikringsordning. Denne opkrævning er vanskelig især i relation til akutte transporter.
Likviditetsrisici
Koncernens likviditetsrisici knytter sig hovedsagligt til at
kunne opfylde forpligtelser til at betale medarbejdere, kreditorer og afdrag på gæld. Koncernen overvåger løbende
det frie cash flow med henblik på at vurdere likviditetsrisici.
Visse af koncernens lån, herunder Falck Holding A/S’ gæld, er
underlagt visse lånebetingelser, hvis overholdelse koncernen
løbende overvåger.
Koncernens likviditetsreserve består af likvide midler og
uudnyttede kreditfaciliteter. Likviditetsberedskabet har til
formål at sikre, at koncernen kan disponere hensigtsmæssigt i
tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.
Ultimo 2013 udgør koncernens uudnyttede kreditfaciliteter
DKK 849 mio. Heraf er DKK 349 mio. udelukkende til rådighed
for virksomhedskøb. Tillagt umiddelbart tilgængelige likvider
og beholdning af værdipapirer på DKK 1.006 mio. udgør det
samlede likviditetsberedskab DKK 1.855 mio. Det er ledelsens
vurdering, at koncernens likviditetsberedskab er tilstrækkeligt.
Kapitalstruktur
Generelt er koncernen ikke underlagt kapitalkrav ud over
sædvanlige lovgivningsmæssige krav. Selskabets aktiekapital
er ikke opdelt i aktieklasser. Kapitalstrukturen er fastlagt ud
fra en vurdering af, hvilken gæld koncernen hensigtsmæssigt
kan servicere samt den indtjening og cash flow, der genereres
i koncernen, henset til koncernens vækstforventninger og
-ambitioner.
Koncernen er finansieret ved et overordnet syndikeret lån
optaget i moderselskabet, Falck A/S og Falck Danmark A/S.
Lånebetingelserne indeholder krav om opfyldelse af visse
finansielle nøgletal. Alle lånebetingelser var opfyldt i 2013.
Restgælden udgør pr. 31. december 2013 DKK 6.505 mio. Der
skal betales løbende afdrag på det syndikerede lån i perioden
2014 til 2017, hvorved gælden nedbringes til DKK 4.551mio.,
som skal indfries i 2018.
Koncernen har derudover realkreditlån på DKK 354 mio. samt
øvrig rentebærende gæld på DKK 416 mio.
Koncernen overvåger og styrer kapitalstrukturen med henblik
på at sikre en opfyldelse af alle finansieringsforpligtelser.
Pr. 31. december 2013 udgjorde koncernens nettorentebærende gæld DKK 6.215 mio., mens koncernens egenkapital
udgjorde DKK 5.455 mio.
Resultatopgørelse | Totalindkomstopgørelse | Pengestrømsopgørelse | Balance | Egenkapitalopgørelse | Noter
Noter til koncernregnskabet
48 Falck Årsrapport 2013 | Koncern
Indholdsfortegnelse til
koncernregnskabet
Noter til balancen
Regnskab
Resultatopgørelse
49
13. Immaterielle aktiver
62
50
14.Materielle aktiver
64
51
15.Kapitalandele i associerede virksomheder
65
Balance
52
16. Varebeholdninger
65
54
17. Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 65
Noter
1. Segmentoplysninger
55
Noter til resultatopgørelsen
18. Likvide beholdninger og værdipapirer
66
19. Egenkapital, egne aktier og udbytte
66
20.Øvrige medarbejderforpligtelser
67
21.Udskudt skat
68
22.Forpligtelser ved køb af virksomheder
2. Nettoomsætning
58
3. Andre driftsindtægter
58
og minoritetsandele
69
23. Hensatte forpligtelser
69
4. Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor 59
24.Kreditinstitutter
71
5.Personaleomkostninger
59
25. Anden gæld
71
6. Afskrivninger og nedskrivninger
60
26.Periodeafgrænsningsposter
71
60
Noter til pengestrømsopgørelsen
7. Resultat efter skat i associerede
virksomheder
27. Finansielle poster, netto
8. Afskrivninger af immaterielle aktiver
28.Køb af dattervirksomheder,
og transaktionsomkostninger ved
virksomhedskøb
71
60
9. Særlige poster
60
10. Finansielle indtægter
60
11. Finansielle omkostninger
60
12. Skat af årets resultat
61
minoritetsandele og aktiviteter
71
29.Bevægelser vedrørende
minoritetsinteresser
73
Supplerende noter
30.Eventualforpligtelser, kontraktlige
forpligtelser og sikkerhedsstillelser
74
31. Finansielle instrumenter
75
32. Nærtstående parter
81
33. Begivenheder efter statusdagen
83
34. Regnskabsmæssige skøn og vurderinger
83
35. Anvendt regnskabspraksis
84
Resultatopgørelse
for perioden 1. januar – 31. december
Note DKK mio.
2 Nettoomsætning
3 Andre driftsindtægter
Vareforbrug og fremmed assistance
4 Andre eksterne omkostninger
5 Personaleomkostninger
6 Afskrivninger og nedskrivninger
7 Resultat efter skat i associerede virksomheder, primære aktiviteter
Resultat af primær drift før særlige poster
2013
2012
12.534 65 -1.515 -2.558 -7.073 -895 4
11.504
46
-1.371
-2.297
-6.486
-864
-
562 532
Analyseres således:
Resultat af primær drift før omkostninger og afskrivninger
ved virksomhedskøb og særlige poster
1.112 1.083 8 Afskrivninger af immaterielle aktiver og transaktionsomkostninger ved virksomhedskøb
-550 -551 Resultat af primær drift før særlige poster
562 9 Særlige poster
-
532
-24
RESULTAT FØR FINANSIELLE POSTER
7 Resultat efter skat i associerede virksomheder, sekundære aktiviteter
10 Finansielle indtægter
11 Finansielle omkostninger
562 -4 21 -330 508
29
-341
RESULTAT FØR SKAT
12 Skat af årets resultat
249 -44 196
-77
ÅRETS RESULTAT
205 119
FORDELES SÅLEDES:
Falck Holding A/S
198 Minoritetsinteresser
7
107
12
I ALT
119
205 Koncern | Falck Årsrapport 201349
Totalindkomstopgørelse for perioden 1. januar – 31. december
Note DKK mio.
Årets resultat
2013
2012
205 119
Poster der ikke kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen
Aktuarmæssige reguleringer vedrørende pensionsforpligtelser
1
1
1
Poster der kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen
Valutakursreguleringer
-220 Værdiregulering af valutasikringsinstrumenter
9
Værdiregulering af rentesikringsinstrumenter
51 Korrektion for hyperinflation
-2 12 Skat 28 -5
11
-32
1
1
-134 -24
Anden totalindkomst efter skat
-133 -23
72 96
FORDELES SÅLEDES:
Falck Holding A/S
66 Minoritetsinteresser
6
83
13
I ALT
96
TOTALINDKOMST I ALT
72 1
Pengestrømsopgørelse for perioden 1. januar – 31. december
Note DKK mio.
Indtægter
Omkostninger
2013
2012
12.599 -12.037 11.550
-11.018
562 895 45 532
864
36
Resultat før finansielle poster og af- og nedskrivninger Tilbageførsel af avance/tab ved salg af immaterielle og materielle aktiver
Forskydning i driftsaktiver
Bevægelser vedr. associerede virksomheder
Forskydning i driftskreditorer
Forskydning i hensatte forpligtelser
1.502 -11 -143 -35 102 26 1.432
-22
-164
-6
178
-7
Pengestrøm fra driftsaktivitet før finansielle poster, særlige poster samt skat
Særlige poster
27 Finansielle poster, netto
12 Betalt selskabsskat
1.441 -
-281 -250 1.411
-37
-300
-218
910 856
Resultat af primær drift før særlige poster
6 Afskrivninger og nedskrivninger
28 Transaktionsomkostninger ved virksomhedskøb
PENGESTRØM FRA DRIFTSAKTIVITET
28 Køb af dattervirksomheder, minoritetsandele og aktiviteter
-638 Pengestrømme fra sikring af nettoinvesteringer
34 28 Salg af dattervirksomheder, minoritetsandele og aktiviteter
-22 Køb af andre kapitalandele og værdipapirer
-
13 Køb af immaterielle aktiver
-106 14 Køb af materielle aktiver
-424 Salg af materielle aktiver
37 15 Investering i associerede virksomheder
-68 PENGESTRØM FRA INVESTERINGSAKTIVITET
-1.187 -473
-82
-7
-77
-452
79
-2
-1.014
Andre bevægelser vedrørende aktionærer
-7 29 Bevægelser vedrørende minoritetsinteresser
-37 Optagelse af rentebærende gæld
968 Indfrielse af rentebærende gæld
-664 -3
-110
527
-252
PENGESTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITET
260 162
Ændring i likvide beholdninger Likvide beholdninger ved periodens begyndelse
Valutakursregulering af likvide beholdninger og værdipapirer
-17 4
974 -52 963
7
18 LIKVIDE BEHOLDNINGER ULTIMO
905 974
Balance pr. 31. december
Note DKK mio.
2013
2012
Aktiver
Goodwill
Andre immaterielle aktiver
9.971 2.261 204 9.554
2.634
160
12.436 12.348
Grunde og bygninger
Indretning af lejede lokaler
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
728 61 1.099 719
58
1.007
14 MATERIELLE AKTIVER
1.888 1.784
15 Kapitalandele i associerede virksomheder
Tilgodehavender hos associerede virksomheder
Andre kapitalandele
21 Udskudte skatteaktiver
86 52 14 132 17
6
83
FINANSIELLE AKTIVER
284 106
14.608 14.238
13 IMMATERIELLE AKTIVER
LANGFRISTEDE AKTIVER
16 Varebeholdninger
83 76
17 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Andre tilgodehavender
Periodeafgrænsningsposter
18 Værdipapirer
18Likvide beholdninger
1.607 50 192 135 101 905 1.400
67
153
164
107
974
2.990 2.865
KORTFRISTEDE AKTIVER
3.073 2.941
17.681 17.179
AKTIVER I ALT
Note DKK mio.
2013
2012
67 -17 -125 5.468 67
-62
54
5.453
5.393 5.512
62 77
19 EGENKAPITAL I ALT
5.455 5.589
Passiver
Aktiekapital
Reserve for sikringstransaktioner
Reserve for valutakursregulering
Overført resultat
MODERSELSKABETS ANDEL AF EGENKAPITALEN
20Øvrige medarbejderforpligtelser
21 21 Udskudt skat
723 22 Forpligtelser ved køb af virksomheder og minoritetsandele
891 23 Hensatte forpligtelser
40 24 Kreditinstitutter
6.584 26
874
702
12
6.167
LANGFRISTEDE GÆLDSFORPLIGTELSER
8.259 7.781
24 Kreditinstitutter
22 Forpligtelser ved køb af virksomheder og minoritetsandele
23 Hensatte forpligtelser
Leverandører af varer og tjenesteydelser
Selskabsskat
25 Anden gæld
26 Periodeafgrænsningsposter
637 130 16 696 21 931 1.536 667
9
8
653
1
1.024
1.447
KORTFRISTEDE GÆLDSFORPLIGTELSER
3.967 3.809
17.681 17.179
PASSIVER I ALT
Reserve
forReserve
sikrings-
for
Aktie-
trans- valutakurs-
Overført Minoritets-
2013
DKK mio.
kapital
aktioner regulering
resultat
I alt interesser
Egenkapital 1. januar 2013
67 -62 54 5.453 77 5.589
Egenkapitalbevægelser i 2013
9 Værdiregulering af rentesikringsinstrumenter
51 Aktuarmæssige reguleringer af pensionsforpligtelser
1
Korrektion for hyperinflation
-2 Skat af anden totalindkomst
-15 43 -220 -1 9 51 1 -2 28 -221
9
51
1
-2
28
Anden totalindkomst
-
45 -179 Årets resultat
-133 198 -134
205
1
198 5.512 Egenkapital
-1 7
Totalindkomst i alt
-
45 -179 199 65 6
71
Ændring i minoritetsinteressers ejerandel
11 11 11
Køb af egne aktier
-7 -7 -7
Regulering af hensat forpligtelse til køb af minoritetsandele vedrørende virksomhedsovertagelser efter 1. januar 2010 -188 -188 -188
Udbytte
-21 -21
Transaktioner med ejere i alt
-
-
-
-184 -184 -21 -205
Egenkapitalbevægelser i 2013 i alt
-
45 -179 15 -119 -15 -134
EGENKAPITAL 31. DECEMBER 2013
67 -17 -125 5.468 5.393 62 5.455
67 -46 64 5.521 5.606 74 5.680
11 Værdiregulering af rentesikringsinstrumenter
-32 Aktuarmæssige reguleringer af pensionsforpligtelser
1
Korrektion for hyperinflation
1
Skat af anden totalindkomst
5
-4 -6 1
11 -32 1 1 1 -5
11
-32
1
1
1
Anden totalindkomst
-
-16 -10 Årets resultat
-24 107 1
12 -23
119
83 13 -86 -
-3 96
-86
-3
-88 -
-10 -88
-10
2012
DKK mio.
2
107 Totalindkomst i alt
-
-16 -10 109 Ændring i minoritetsinteressers ejerandel
-86 Køb af egne aktier
-3 Regulering af hensat forpligtelse til køb af minoritetsandele vedrørende virksomhedsovertagelser efter 1. januar 2010 -88 Udbytte
Transaktioner med ejere i alt
-
-
-
-177 -177 -10 -187
-
-16 -10 -68 -94 3
-91
67 -62 54 5.453 5.512 77 5.589
Note
1
Segmentoplysninger
Forretningsområder
Falcks rapporteringspligtige segmenter udgør de fire forretningsområder Redning, Assistance, Healthcare og Safety
Services, der sælger forskellige tjenesteydelser.
Redning
Falck er verdens største, internationale ambulanceoperatør.
I 25 lande på 5 kontinenter betjener Falck befolkningen med
ambulanceydelser i tæt samarbejde med myndighederne.
Falck råder over mere end 2.200 ambulancer med reddere,
der behandler over fire millioner syge eller tilskadekomne
mennesker hvert år. Desuden deltager Falck i løsningen af
en lang række øvrige præhospitale opgaver med lægebiler,
akutbiler og lægehelikoptere.
Falck er tillige verdens største, internationale brandvæsen
med aktiviteter i 18 lande. I Danmark slukker og forebygger Falck brande i to tredjedele af landet. I de øvrige lande
er Falck aktiv inden for industrielle brandberedskaber,
brandtræning og brandrådgivning til såvel offentlige som
industrielle kunder.
Assistance
Falcks assistanceydelser er koncentreret om de fire nordiske
lande, Danmark, Finland, Norge og Sverige, samt Estland.
Ydelserne har til formål at sikre borgerne størst mulig
tryghed. Det sker i form af rådgivning, forebyggelse eller
gennem hurtig og kompetent hjælp, hvis uheldet alligevel er
ude. Ydelserne er oftest baseret på abonnementsordninger
og hjælper især borgerne med deres biler og deres hjem.
Falck assisterer eksempelvis sine medlemmer, hvis bilen går
i stå eller er involveret i en ulykke, og Falcks medarbejdere
kan i de fleste tilfælde reparere bilen på stedet. Og Falck
hjælper boligejere med alt fra vand i kælderen til sne på
taget. Desuden kan både private, virksomheder og offentlige myndigheder benytte Falcks assistanceydelser til blandt
andet bygninger, sundhed og rejser.
Healthcare
Falck Healthcare er Danmarks største private udbyder af
sundhedsydelser. Under dette forretningsområde hjælper
Falck med at holde medarbejdere og borgere sunde. En
væsentlig del af indsatsen består i at forebygge sygdom,
stress og nedslidning. Målet er, at det enkelte menneske
kan opnå den bedst mulige trivsel i sit arbejdsliv og hverdag.
Dermed bidrager Falck også til, at arbejdspladserne opnår
lavere udgifter relateret til sygdom. Samtidig sparer det
offentlige sociale udgifter, ligesom forsikrings- og pensionsselskaber opnår lavere udgifter til arbejdsskader og tabt
erhvervsevne.
Safety Services
Falck leverer rednings- og sikkerhedstræning samt andre
sikkerhedsservices på 5 kontinenter i 19 lande. Det sker på
31 træningscentre målrettet offshoreindustrien og den
maritime sektor, men også den kemiske industri, vindenergiindustrien, luftfartsindustrien samt forsvaret i Danmark
og Sverige benytter sig af Falcks ydelser. Derudover har
Falck 7 landbaserede træningscentre i Holland. På centrene
trænes kursisterne i at forebygge og bekæmpe brande. Og
de lærer at reagere korrekt – også under ekstreme forhold
– hvis ulykker alligevel skulle opstå. Falck er verdens førende
leverandør på dette område, og kompetencerne er udviklet
på baggrund af virksomhedens mere end 100 års erfaring
med redningstjeneste.
Regnskabspraksis for alle forretningsområder er som beskrevet i noten for anvendt regnskabspraksis.
Udviklingen i forretningsområderne evalueres på baggrund
af resultat af primær drift før omkostninger og afskrivninger
vedrørende virksomhedskøb og særlige poster. Omsætning
og andre transaktioner inden for og mellem forretningsområderne behandles, som om disse var sket til tredjemand i
overensstemmelse med Falcks regler for transfer pricing og
intern afregning.
Note DKK mio.
1
Segmentoplysninger (fortsat)
Forretningsområder 2013
NØGLETAL
Overskudsgrad (%)1)
Redning2)
Safety
Assistance
Healthcare
Services
5,9 10,6 9,3 8.077 708 -512 2.885 360 -203 1.206 Resultat af primær drift før særlige poster 196 RESULTATPOSTER
Nettoomsætning
Resultat af primær drift før af- og nedskrivninger samt særlige poster
Resultat af primær drift før omkostninger
og afskrivninger vedrørende
virksomhedskøb 478 Afskrivninger af immaterielle aktiver
og transaktionsomkostninger ved
virksomhedskøb
-283 Resultat af primær drift før særlige poster 195 Særlige poster
-
195 Eliminering
og ikkefordelte
poster
I alt
16,3 8,9
1.316 -950 12.534
120 -38 269 -142 1.457
-895
157 82 127 562
307 112 215 1.112
-150 157 -
-29 83 -
-88 127 - -550
562
-
157 83 127 562
-313 -313
Resultat før skat
249 -44 249
-44
Årets resultat
205 205
BALANCEPOSTER
Aktiver i alt
Nettoinvesteringer i immaterielle
og materielle anlægsaktiver
11.343 300 3.076 100 1.169 2.047 46 17.681
11 82 -
493
Resultat af primær drift før omkostninger og afskrivninger ved virksomhedskøb i procent af nettoomsætning.
I forretningsområdet Redning indgår aktiviteter i Venezuela, der er klassificeret som hyperinflationsøkonomi. I ovenstående
omsætning og resultat af primær drift indgår således korrektion for hyperinflation på DKK 10 mio. henholdsvis DKK 4 mio.
Årets resultat er påvirket med DKK 1 mio.
1)
2)
Note DKK mio.
1
Forretningsområder 2012
Redning2)
NØGLETAL
Overskudsgrad (%) 1)
Safety
Assistance
Healthcare
Services
6,1 11,8 9,3 7.515 2.815 1.012 679 -500 371 -197 Resultat af primær drift før særlige poster 179 174 RESULTATPOSTER
Nettoomsætning
Resultat af primær drift før af- og
nedskrivninger samt særlige poster
Eliminering
og ikkefordelte
poster
I alt
16,9 9,4
1.164 -1.002 11.504
106 -40 240 -127 1.396
-864
66 113 532
Resultat af primær drift før omkostninger
og afskrivninger vedrørende
virksomhedskøb 459 333 94 197 1.083
Afskrivninger af immaterielle aktiver og transaktionsomkostninger ved
virksomhedskøb
-280 -159 -28 -84 -551
Resultat af primær drift før særlige poster 179 174 66 113 532
Særlige poster
-13 -11 -
- -24
166 163 66 113 508
-312 -312
Resultat før skat
196 -77 196
-77
Årets resultat
119 119
BALANCEPOSTER
Aktiver i alt
10.650 3.269 1.075 2.128 57 17.179
Nettoinvesteringer i immaterielle
og materielle anlægsaktiver
260 92 16 82 -
450
Resultat af primær drift før omkostninger og afskrivninger ved virksomhedskøb i procent af nettoomsætning.
I forretningsområdet Redning indgår aktiviteter i Venezuela, der er klassificeret som hyperinflationsøkonomi. I ovenstående
omsætning og resultat af primær drift indgår således korrektion for hyperinflation på DKK 6 mio. henholdsvis DKK 1 mio.
Årets resultat er påvirket med DKK 0 mio.
1)
2)
Note DKK mio.
1
2013
2012
Langfristede Langfristede
aktiver ekskl. aktiver ekskl.
Netto-
udskudte
Netto-
udskudte
Geografisk fordeling
omsætning skatteaktiver omsætning skatteaktiver
Danmark
Norden Europa
Nordamerika
Latinamerika
Resten af verden
I alt
5.839 2.055 1.668 1.872 844 256 9.744 945 1.470 1.172 692 453 5.568 2.133 1.475 1.354 781 193 10.007
1.030
885
1.123
763
347
12.534 14.476 11.504 14.155
Nettoomsætning er fordelt på lande ud fra kundernes bopælsland. Ingen enkeltkunde står for 10% eller mere af nettoomsætningen.
Fordelingen af aktiver er fordelt efter deres fysiske placering.
Under Norden indgår følgende lande:
Norge, Sverige og Finland.
Under Europa indgår følgende lande:
Belgien, Estland, Frankrig, Holland, Italien, Polen, Rumænien, Slovakiet, Schweiz, Spanien, Storbritannien, Tyrkiet og Tyskland.
Under Nordamerika indgår følgende land:
USA, Canada
Under Latinamerika indgår følgende lande:
Brasilien, Chile, Colombia, Ecuador, El Salvador, Mexico, Panama, Trinidad & Tobago, Uruguay og Venezuela.
Under Resten af verden indgår følgende lande:
Aserbadsjan, Angola, Australien, De Forenede Arabiske Emirater, Indien, Kasakhstan, Kina, Malaysia, Nigeria, Papua Ny
Guinea,Rusland, Singapore, Thailand, Vietnam og Qatar.
Transaktioner mellem segmenter gennemføres på markedsmæssige vilkår.
Note DKK mio. 2
3
2013
2012
Nettoomsætning
Salg af tjenesteydelser
Salg af varer
12.438 96 11.418
86
Nettoomsætning i alt
12.534 11.504
Avance ved salg af aktiver
Øvrige driftsindtægter
11 54 22
24
Andre driftsindtægter i alt
65 46
Andre driftsindtægter
Øvrige driftsindtægter vedrører primært indtægter ved udlejning af lokaler.
Note DKK mio.
4
Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor
2013
2012
-8 -1 -14 -7
-1
-4
-23 -12
Lovpligtig revision
Skatterådgivning
Andre ydelser
Honorar til Deloitte i alt
Skatterådgivning
Andre ydelser
-2
-1
Honorar til KPMG i alt 1)
-3
1)
Honorar for 2012 omfatter perioden frem til generalforsamlingen 26. april 2012.
5Personaleomkostninger
Lønninger til medarbejdere Vederlag til direktion
Vederlag til bestyrelse
-5.689 -15 -5 -5.221
-13
-5
Lønninger og vederlag i alt
-5.709 -5.239
Bidragsbaserede pensionsordninger
Andre omkostninger til social sikring
Andre personaleomkostninger
-306 -636 -422 -301
-561
-385
Øvrige personaleomkostninger i alt
-1.364 -1.247
Personaleomkostninger i alt
-7.073 -6.486
Fastansatte 31. december
24.590 22.103
Øvrige ansatte 31. december
7.419 5.902
22.441 20.567
4.443.120 4.443.120
4.443.120 4.443.120
Antal medarbejdere omregnet til fuldtidsbeskæftigede (FTE)
Vederlag til direktionen indeholder både et fast og et variabelt vederlag. Det variable
vederlag fastsættes på baggrund af en vurdering af koncernens udvikling. Direktionen
modtager ikke bidrag til pensionsordninger.
I direktionens ansættelseskontrakter indgår fratrædelsesordninger, som ved fratræden
på en direktørs foranledning har et varsel på 6 måneder og fra selskabets side 12 måneder.
Koncernen indbetaler til pensionsordninger, der omfatter medarbejdere i forskellige
koncernvirksomheder. Pensionsordningerne er typisk bidragsbaserede ordninger. Koncernen
har uvæsentlige ydelsesbaserede ordninger i Norge og i Holland. Aktuarmæssige ændringer på
disse ordninger har i 2013 udgjort DKKm 1 (2012: DKKm 1) hvor dagsværdi af henholdsvis
pensionsforpligtelser og pensionsaktiver ved udgangen af 2013 udgør DKKm 24 og DKKm 25.
Nettoaktivet DKKm 1 er indregnet i andre tilgodehavender.
Warrantsprogram, direktionen
Antal warrants pr. 1. januar
Antal warrants pr. 31. december
Hver warrant giver ret til at tegne én aktie i Falck Holding A/S med en nominel værdi på DKK 1,00 den 30. december 2015 til en kurs
på DKK 125 per aktie. De udstedte warrants er erhvervet til markedsværdi og har ingen betingelser tilknyttet.
Note DKK mio.
6
7
2013
2012
Andre immaterielle aktiver
Bygninger
Indretning af lejede lokaler
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
-505 -47 -34 -13 -296 -515
-39
-34
-13
-263
Afskrivninger og nedskrivninger i alt
-895 -864
Resultat fra associerede virksomheder, primære aktiviteter
Resultat fra associerede virksomheder, sekundære aktiviteter
4
-4 -
Resultat efter skat i associerede virksomheder -
-
Afskrivninger af immaterielle aktiver erhvervet ved virksomhedskøb
Transaktionsomkostninger ved virksomhedskøb
-505 -45 -515
-36
Afskrivninger af immaterielle aktiver og transaktionsomkostninger ved virksomhedskøb i alt
-550 -551
Omkostninger vedrørende strategiske projekter
-
-24
Særlige poster i alt
-
-24
Renter af likvide midler
7
9
Renteindtægter fra finansielle aktiver, der ikke måles til dagsværdi via resultatet
Valutakursgevinster
Renter af værdipapirer, hold til udløb
Øvrige finansielle indtægter
7
6
1
7
9
13
2
5
Finansielle indtægter i alt
21 29
Afskrivninger og nedskrivninger
Resultat efter skat i associerede virksomheder
8Afskrivninger af immaterielle aktiver og
transaktionsomkostninger ved virksomhedskøb
9
Særlige poster
Note DKK mio.
2013
2012
Renter vedrørende kreditinstitutter
Renteelement, diskonterede forpligtelser
Øvrige finansielle omkostninger
-269 -5 -23 -279
-4
-31
Renteomkostninger fra finansielle forpligtelser, der ikke måles til dagsværdi via resultatet
Valutakurstab
-297 -33 -314
-27
Finansielle omkostninger i alt
-330 -341
Årets aktuelle skat
Ændring i udskudt skat for året
Nedsættelse af dansk selskabsskat fra 25% til 22% frem til 2016
Regulering af skat vedrørende tidligere år
-241 141 49 7
-207
132
-2
-44 28 -77
1
Skat i alt
-16 -76
Betalt selskabsskat i året
-250 -218
Forklaring af skatteprocent:
-44 -77
Basis for skat af årets resultat
253 196
Effektiv skatteprocent
17,5%
39,3%
Dansk skattesats
25,0%
25,0%
Forskelle i udenlandske skattesatser i forhold til Danmark
1,6%
1,1%
Ikke-fradragsberettigede omkostninger/(skattefrie indtægter)
4,6%
4,2%
Periodens ikke-aktiverede skattemæssige underskud
4,3%
1,9%
Anvendelse af ikke-aktiverede skattemæssige underskud
-0,3%
-0,2%
Lønsumsafgift af årets resultat
4,6%
7,9%
Nedsættelse af selskabsskatteprocent
-19,6%
0,0%
Øvrige reguleringer herunder vedrørende tildligere år
-2,7%
-0,6%
17,5%
39,3%
Skat af valutakursreguleringer
43 Skat af værdiregulering af valutasikringsinstrumenter
-2 Skat af værdiregulering af rentesikringsinstrumenter
-13 -4
-3
8
Skat af anden totalindkomst i alt
1
28 Ved beregning af effekten af nedsættelsen af den danske selskabsskat fra 25% til 22% i 2016 er der taget højde for den forventede
realisation i 2014 og 2015 til henholdsvis 24,5% og 23,5%. Den udskudte skat er dermed indregnet med et vægtet gennemsnit.
Note DKK mio.
13 Immaterielle aktiver
Immaterielle
aktiver erhvervet Andre
ved virk- immaterielle
2013
Goodwill somhedskøb
aktiver Kostpris 1. januar 2013
9.554 3.400 209 Valutakursreguleringer
-188 -64 -16 Tilgang ved køb af virksomheder
579 171 -
Tilgang -
-
106 Regulering af putoptioner og betingede købsvederlag
vedrørende virksomhedsovertagelser før 1. januar 2010
17 -
-
Afgang og reklassificeringer
-
-
-9 Korrektion til køb af virksomheder i 2012
9
-
-
I alt
13.163
-268
750
106
17
-9
9
Kostpris 31. december
9.971 3.507 290 13.768
Af- og nedskrivninger 1. januar 2013
Årets afskrivninger
-
-
-
-
-766 25 -
-505 -49 4
6
-47 -815
29
6
-552
Af- og nedskrivninger 31. december
-
-1.246 -86 -1.332
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2013
9.971 2.261 204 12.436
Immaterielle
aktiver erhvervet Andre
ved virk- immaterielle
2012
Goodwill somhedskøb
aktiver I alt
Kostpris 1. januar 2012
Tilgang ved køb af virksomheder
Tilgang Regulering af putoptioner og betingede købsvederlag
vedrørende virksomhedsovertagelser før 1. januar 2010
Korrektion til køb af virksomheder i 2011
9.083 43 391 -
3.254 16 114 -
135 3
-
77 12.472
62
505
77
33 -
4
-
-
16 -
-6 -
33
-6
20
9.554 3.400 209 13.163
-
-
-
-
-249 -2 -
-515 -14 -2 6
-39 -263
-4
6
-554
-
-766 -49 -815
9.554 2.634 160 12.348
Immaterielle anlægsaktiver erhvervet ved virksomhedskøb vedrører primært kundekontrakter og andre kunderelationer. Akkvisitionerne er primært foretaget med henblik på at opnå synergier med eksisterende forretningsområder, at videreudvikle eksisterende
markeder samt etablering på nye markeder. Som følge heraf er en stor del af købesummerne allokeret til goodwill.
Andre immaterielle anlægsaktiver udgør primært software.
Bortset fra goodwill og Falck varemærke med DKK 514 mio., der er indregnet i immaterielle aktiver erhvervet ved virksomhedskøb,
er det vurderet, at alle immaterielle aktiver har en begrænset brugstid.
Note DKK mio.
13 Immaterielle aktiver (fortsat)
Nedskrivningstest af goodwill
Goodwill testes minimum en gang årligt for værdiforringelse og hyppigere, hvis der er indikation på værdiforringelse. Ved nedskrivningstesten sammenholdes hver af de pengestrømsfrembringende enheders tilbagediskonterede værdi af fremtidige nettopengestrømme (kapitalværdien) med de regnskabsmæssige værdier.
Goodwill
2013
2012
Redning
Assistance
Healthcare
Safety Services
5.046 2.993 801 1.131 4.582
3.011
780
1.181
Goodwill i alt
9.971 9.554
For de ovennævnte forretningsområder har ledelsen foretaget nedskrivningstest af den regnskabsmæssige værdi af goodwill på
de underliggende pengestrømsgenererende enheder, defineret som de fire forretningsområder, ud fra følgende parametre og
forudsætninger:
De fremtidige nettopengestrømme er baseret på koncernens budget for 2014 og koncernens strategiplan frem til 2018. Herudover
er vækst i terminalperioden sat til 3,5% i Redning (2012: 3,5%) og 2,5% i de øvrige områder (2012: 2,5%).
De væsentligste parametre for nedskrivningstesten er udviklingen i omsætningen samt udviklingen i overskudsgraden. Omsætningen og indtjeningen påvirkes af udviklingen i antal af ambulanceberedskaber, antal transporter, abonnenter, dækkede personer,
kursister etc. Da koncernens binding af kapital i nettodriftsaktiver generelt er lav, har denne parameter ikke væsentlig betydning for
nedskrivningstesten.
Redningsaktiviteter består primært af ambulancekørsel, herunder patientbefordring, og brandslukning for offentlige og private kunder og udviser ikke væsentlige udsving fra år til år. Redningsaktiviteter omfatter endvidere uddannelses- og rådgivningsaktiviteter
for private selskaber i en række lande. Tilbagediskonteringsrenten for Redning er fastsat til 10% før skat (2012: 10%).
Assistanceaktiviteter består primært af abonnementer og er derfor stabile fra år til år. Tilbagediskonteringsrenten er fastsat til 10%
før skat (2012: 10%).
Healthcareaktiviteter består primært af abonnementer samt længerevarende kontrakter og er derfor stabile fra år til år. Tilbage
diskonteringsrenten er fastsat til 10% før skat (2012: 10%). Healthcare forventes i de kommende år at have en væsentlig vækst.
Safety Servicesaktiviteterne består primært af rednings- og sikkerhedskurser samt anden sikkerhedsservice og bliver i et vist omfang
påvirket af aktivitetsniveauet indenfor olieindustrien. Derfor er tilbagediskonteringsrenten fastsat til 11% før skat (2012: 11%). De
væsentligste forudsætninger i strategiplanen frem til 2018 er den forventede organiske vækst, samt at offshore olieudvindings
aktiviteterne øges.
De foretagne værdiforringelsestests af goodwill har ikke medført nedskrivninger.
Note DKK mio.
14Materielle aktiver
Grunde og 2013
bygninger Indretning Andre anlæg,
af lejede driftsmateriel
lokaler og inventar
I alt
Kostpris 1. januar 2013
Tilgang Afgang ved salg af virksomheder
768 -20 -
56 -
-2 75 -5 2
16 -
-
1.116 -109 119 352 -30 -156 1.959
-134
121
424
-30
-158
802 88 1.292 2.182
-49 7
2
-34 -17 3
-
-13 -109 79 133 -296 -175
89
135
-343
-74 -27 -193 -294
728 61 1.099 1.888
Heraf udgør aktiver under opførelse
Heraf udgør finansielt leasede aktiver
48 16 -
-
35 55 83
71
Indretning Andre anlæg,
af lejede driftsmateriel
lokaler og inventar
I alt
Grunde og 2012
bygninger Kostpris 1. januar 2012
Tilgang Afgang og reklassificeringer
738 -1 14 30 -13 62 4
-
9
-
857 14 46 413 -214 1.657
17
60
452
-227
768 75 1.116 1.959
-16 -
1
-34 -4 -
-
-13 -12 -3 169 -263 -32
-3
170
-310
-49 -17 -109 -175
719 58 1.007 1.784
Heraf udgør aktiver under opførelse
Heraf udgør finansielt leasede aktiver
23 19 -
-
66 24 89
43
Note DKK mio.
2013
2012
Kostpris 1. januar
18 3
68 -2 16
2
-
87 18
Andel af værdireguleringer 1. januar
Andel af resultat efter skat
-1 -
-1
-
Nedskrivning og andel af værdireguleringer 31. december
-1 -1
Regnskabsmæssig værdi 31. december
86 17
215 2
527 439 57
3
350
349
Handelsvarer
83 76
Varebeholdninger i alt
83 76
Nedskrivninger i perioden
2
2
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
1.607 1.400
Nedskrivninger 1. januar
Nedskrivninger i perioden
Realiserede nedskrivninger i perioden
182 248 -174 35
180
-33
Nedskrivninger 31. december
256 182
15Kapitalandele i associerede virksomheder
Der henvises til afsnittet om juridiske enheder for en oversigt over selskaber.
Regnskabsoplysninger i sammendrag vedrørende associerede virksomheder (100%):
Omsætning
Årets resultat
Aktiver i alt
Forpligtelser i alt
16 Varebeholdninger
17 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Kreditkvaliteten af ikke-nedskrevne uforfaldne tilgodehavender vurderes ud fra koncernens interne kreditvurderingsprocedurer.
Generelt vurderes disse at være af høj kvalitet med lav risiko for tab som følge af de typiske mindre abonnementstilgodehavender
hos enkelte kunder, samt at en væsentlig del af tilgodehavender er hos offentlige myndigheder og andre store kunder.
Nedskrivningen af tilgodehavender er påvirket af, at ambulanceselskaberne i USA opkræver betaling direkte hos patienten i de
tilfælde, hvor patienten ikke har tegnet en sundhedsforsikring eller er omfattet af offentlig forsikringsordning. Denne opkrævning
er vanskelig, især for akutpatienttransport.
Nedskrivninger indregnes som hovedregel i andre eksterne omkostninger. Dog indregnes nedskrivning af tilgodehavender hos
private kunder i USA i omsætningen, når inddrivelsen på forhånd antages at være resultatløs.
Nedskrivning af tilgodehavender er baseret på individuelle vurderinger af kundernes betalingsevne. Endvidere kan der foretages
erfaringsmæssige generelle nedskrivninger baseret på aldersfordelingen af tilgodehavender hos kunder.
Note DKK mio.
2013
2012
17 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser (fortsat)
Overforfaldne ikke-nedskrevne tilgodehavender
Forfaldne 1 - 30 dage
Forfaldne 31 - 90 dage
Forfaldne mere end 90 dage
399 209 147 270
174
150
Overforfaldne ikke-nedskrevne tilgodehavender i alt
755 594
Likvide beholdninger
Værdipapirer
905 101 974
107
Likvide beholdninger og værdipapirer i alt
1.006 1.081
Likvider
Værdipapirer med løbetid under 3 måneder på anskaffelsestidspunktet
905 -
974
-
Likvide beholdninger og værdipapirer jf. pengestrømsopgørelsen
905 974
Værdipapirer omfattet af regler om solvenskrav
101 107
Likvide beholdninger og værdipapirer i alt
1.006 1.081
18 Likvide beholdninger og værdipapirer
Likvide beholdninger og værdipapirer sammensættes som følger:
DKK 101 mio. (2012: DKK 107 mio.) af koncernens likvide beholdninger og værdipapirer er i behold i en svensk dattervirksomhed
omfattet af svenske forsikringsregler og dermed underlagt regler om solvenskrav.
19 Egenkapital, egne aktier og udbytte
Kapitalstyring
Generelt er koncernen ikke underlagt kapitalkrav, ud over sædvanlige lovgivningsmæssige krav.
Koncernen overvåger og styrer kapitalstrukturen med henblik på at sikre en opfyldelse af krav i finansieringsaftaler. Der er ingen
ændringer i koncernens kapitalstyring sammenholdt med 2012.
Aktiekapitalen består af 66.952.345 aktier (2012: 66.952.345 aktier) med en nominel værdi på DKK 1,00. Aktierne er fuldt indbetalte
og er ikke opdelt i klasser.
Selskabet er stiftet pr. 1. april 2011 som et ApS med DKK 80.000 i anpartskapital. Selskabet blev omdannet til et A/S den 5. juli 2011
og i denne forbindelse blev der foretaget en kapitalforhøjelse på DKK 67 mio.
Antal stk. Egne aktier
Egne aktier 1. januar
Køb i året
Egne aktier 31. december
Nominel værdi
DKK (1.000)
% af aktiekapitalen
2013
2012
2013
2012
2013
2012
36.120 78.941 -
36.120 36 79 -
36 0,05 0,12 0,05
115.061 36.120 115 36 0,17 0,05
Udbytte
Der foreslås et udbytte på DKK 0 mio. (2012: DKK 0 mio.).
Note DKK mio.
2013
2012
Medarbejderforpligtelser 1. januar
Udbetalt i perioden
26 -5 29
-3
Medarbejderforpligtelser 31. december
21 26
Udskudte skattepassiver 1. januar
Valutakursregulering
Ændring i udskudt skat for perioden
Nedsættelse af selskabsskatteprocent
Ændring i udskudt skat vedrørende tidligere år
791 -5 55 -194 -49 -7 876
1
29
-131
16
Udskudt skat 31. december
591 791
Udskudt skat (aktiv)
Udskudt skat (forpligtelse)
-132 723 -83
874
591 791
Udskudt skat vedrører:
Immaterielle aktiver
584 Materielle aktiver
65 Kortfristede aktiver
6
Langfristede gældsforpligtelser og hensatte forpligtelser
-2 Kortfristede gældsforpligtelser
6
Fremførbare skattemæssige underskud
-61 Valutakursreguleringer ført på egenkapitalen
-7 688
81
3
7
38
-48
22
791
20Øvrige medarbejderforpligtelser
Medarbejderforpligtelser er primært relateret til en særlig fratrædelsesordning for ledere,
som var ansat før 1991. Fratrædelsesordningen er lukket for tilgang.
21Udskudt skat
591 Skatteværdien af fremførbare skattemæssige underskud, der ikke er indregnet i udskudte skatteaktiver udgør DKK 37 mio.
(2012: DKK 22 mio.).
Udskudte skatteaktiver er indregnet på baggrund af forventet fremtid indtjening.
Der påhviler ikke koncernen væsentlige kildeskatter i forbindelse med potentielle udbytteudlodninger fra datterselskaber.
Note DKK mio.
2013
2012
Forpligtelser vedrørende køb af minoritetsandele
Skyldige købesummer og betingede købsvederlag
898 123 655
56
Forpligtelser 31. december
1.021 711
Langfristet del:
817 74 653
49
I alt
891 702
Kortfristet del:
81 Skyldige købesummer og betingede købsvederlag
49 2
7
I alt
130 9
Forpligtelser i alt
1.021 711
655 -35 101 -7 5
-26 17 516
-4
42
-9
4
-15
33
188 88
Forpligtelser vedrørende køb af minoritetsandele 31. december
898 655
Forfaldstidspunkterne for forpligtelser vedrørende køb af minoritetsandele forventes at blive:
Inden for 1 år
Mellem 1 og 5 år
Over 5 år
81 785 32 2
508
145
Forpligtelser vedrørende køb af minoritetsandele 31. december
898 655
Forpligtelser 1. januar
Tilgang ved virksomhedskøb
Revurdering af tidligere indregnede betingede købesummer
Betalinger i året 56 71 2
-6 39
39
-5
-17
Skyldige købesummer og betingede købsvederlag 31. december
123 56
Forfaldstidspunkterne for skyldige købesummer og betingede købsvederlag forventes at blive:
Inden for 1 år
Mellem 1 og 5 år
Over 5 år
49 74 -
7
49
-
Skyldige købesummer og betingede købsvederlag 31. december
123 56
22 Forpligtelser ved køb af virksomheder og minoritetsandele
Forpligtelser 1. januar
Tilgang ved virksomhedskøb
Afgang ved køb af minoritetsandele
Udbetalt udbytte og øvrige reguleringer
Reguleringer indregnet i goodwill vedrørende virksomhedssammenslutninger før 1. januar 2010
Reguleringer og renter indregnet på egenkapitalen vedrørende virksomhedssammenslutninger
efter 1. januar 2010
Note DKK mio.
22 Forpligtelser ved køb af virksomheder og minoritetsandele (fortsat)
I forbindelse med at Falck har indgået en forpligtelse til at købe minoritetsandele, er der samtidig indgået en tilsvarende ret for Falck
til at købe de samme minoritetsandele i en aftalt periode.
Købspris for forpligtelser og rettigheder til at købe minoritetsandele opgøres på baggrund af resultatet forud for udnyttelsen
multipliceret med en allerede aftalt multipel, typisk fratrukket nettogæld i de pågældende selskaber. Ved indregning i balancen
opgøres denne værdi til dagsværdi på baggrund af indtjening og nettogæld på det tidspunkt hvor minoritetsaktionærerne forventes
at udnytte deres ret til at sælge sine aktier til Falck. Den herved beregnede dagsværdi forudsætter en stigning i indtjening og et fald
i nettogælden i de pågældende selskaber i forhold til det i årsregnskabet indregnede.
2013
2012
23 Hensatte forpligtelser
Hensatte forpligtelser 1. januar
Årets tilgang
Hensættelser anvendt i året
20 6
48 -18 23
3
-6
Hensatte forpligtelser 31. december
56 20
Forfaldstidspunkterne for hensatte forpligtelser forventes at blive:
Inden for 1 år
Mellem 1 og 5 år
Over 5 år
16 39 1
8
1
11
Hensatte forpligtelser 31. december
56 20
Hensatte forpligtelser vedrører verserende retssager, aktuarmæssigt beregnede forpligtelser
vedrørende arbejdsskader i USA samt koncernens forpligtelse til rengøring og nedrivning af
faciliteter på lejet grund.
24Kreditinstitutter
Langfristet del:
Finansielt leasede aktiver
75 36
Langfristede lån
6.509 6.131
I alt
6.584 6.167
Kortfristet del:
25 Kortfristede lån
612 20
647
I alt
637 667
Kreditinstitutter i alt
7.221 6.834
Fordelt på løbetid:
Forfald inden for 1 år
637 Forfald mellem 1 og 5 år
6.572 Forfald efter 5 år
12 667
2.224
3.943
I alt
6.834
Af de samlede langfristede lån udgør prioritetsgæld DKK 353 mio. (2012: DKK 358 mio.)
7.221 Koncern | Falck Årsrapport 201369
Note DKK mio.
2013
2012
Fordelt på valuta:
DKK
5.080 EUR
1.571 NOK
14 USD
515 Øvrige
41 4.715
1.509
20
557
33
I alt
7.221 6.834
Rentefastsættelsesperiode:
Inden for 3 måneder
6.768 Efter 12 måneder
453 6.476
358
I alt
6.834
24Kreditinstitutter (fortsat)
7.221 Der er i ovenstående opgørelser ikke indregnet forpligtelser vedrørende renter for efterfølgende regnskabsperioder. Der henvises i
øvrigt til note 31 for en beskrivelse af koncernens risici og likviditetsberedskab.
Den effektive rentesats er opgjort til 4,0% (2012: 4,3%).
For gæld med rentefastsættelsesperiode inden for 3 måneder bliver det løbende vurderet, hvor lang renteperioden skal være. Pr.
balancedagen var renten for den primære del af gælden i DKK fast i 1 måned og har i regnskabsåret gennemsnitligt udgjort ca. 2,8%
(2012: 3,3%).
Pr. balancedagen var renten for den primære del af gælden i EUR fast i 1 måned og har i regnskabsåret gennemsnitligt udgjort ca.
2,9% (2012: 3,3%). Pr. balancedagen var renten for den primære del af gælden i USD fast i 1 måned og har i regnskabsåret gennemsnitligt udgjort ca. 2,9% (2012: 3,2%).
For gæld med rentefastsættelsesperiode efter 12 måneder (i DKK) er den effektive rente p.t. ca. 4,5% (2012: 4,5%).
Markedsværdien af gæld med rentefastsættelsesperiode inden for 3 måneder er ca. DKK 6.819 mio. (2012: DKK 6.475 mio.) og markedsværdien af gæld med rentefastsættelsesperiode på over 12 måneder er ca. DKK 479 mio. (2012: DKK 396 mio.). I den bogførte
værdi af gæld er der fratrukket DKK 54 mio. (2012: DKK 48 mio.) i aktiverede låneomkostninger.
Koncernen er finansieret med et overordnet syndikeret lån, hvor lånebetingelserne indeholder krav om opfyldelse af visse finansielle
nøgletal. Alle lånebetingelser var opfyldt i 2013.
Finansielt leasede aktiver omfatter leasede biler og bygninger. I henhold til leasingkontrakterne er der ingen betingede lejeydelser.
Forpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver kan opgøres således:
Nutidsværdi af Minimums2013 leasingydelser Rente leasingydelser
Forfald mellem 1 og 5 år
Forfald efter 5 år
25 62 12 4
7
4
29
69
16
I alt 31. december 2013
99 15 114
Nutidsværdi af Minimums2012 leasingydelser Rente leasingydelser
Forfald efter 5 år
20 28 8
2
4
5
22
32
13
I alt 31. december 2012
56 11 67
Note DKK mio.
2013
2012
Skyldige feriepenge, løn m.v.
Skyldig A-skat m.v.
Skyldig merværdiafgift
Skyldige renter
Øvrige
646 129 104 -
52 671
97
97
2
157
Anden gæld i alt
931 1.024
Periodiserede abonnementer
Andre periodiserede indtægter
1.191 345 1.121
326
Periodeafgrænsningsposter i alt
1.536 1.447
Finansielle indtægter og omkostninger
Heraf urealiserede avancer og tab
Ændring i amortiserede låneomkostninger
Forskydning i skyldige renter
-309 14 5
11 -2 -312
-3
4
10
1
Finansielle poster netto, pengestrøm
-281 -300
I alt 2013 2012
25 Anden gæld
26Periodeafgrænsningsposter
27 Finansielle poster netto, pengestrøm
28Køb og salg af dattervirksomheder, minoritetsandele og aktiviteter
Køb af dattervirksomheder, minoritetsandele og aktiviteter
GARD Øvrige Aktiver
84 87 171 114
Materielle aktiver
76 45 121 60
Finansielle aktiver
3
-
3
Likvider
-
32 32 25
Øvrige kortfristede aktiver
63 59 122 82
Passiver
Rentebærende gæld
-63 -42 -105 -46
Kortfristede gældsforpligtelser, hensatte forpligtelser m.v.
-40 -31 -71 -58
Udskudt skat
-25 -31 -56 -42
-
-
-
Overtagne nettoaktiver
Goodwill
98 398 119 181 217 579 135
391
Købspris
Forpligtelse til køb af minoritetsandele, tilgang i året
496 -34 300 -67 796 -101 526
-42
Købspris ekskl. forpligtelser til køb af minoritetsandele
Regulering for overtagne likvider
Skyldig købesum
Købesum betalt vedrørende tidligere års virksomhedskøb
462 -
-45 -
233 -32 -34 9
695 -32 -79 9
484
-25
-39
17
Kontant betaling vedrørende køb af virksomheder
417 176 593 437
Udgiftsførte transaktionsomkostninger udgør
45 36
Note DKK mio.
28Køb og salg af dattervirksomheder, minoritetsandele og aktiviteter (fortsat)
Ud over kundekontrakter og kunderelationer med i alt DKK 171 mio. (2012: DKK 114 mio.) er der ikke identificeret aktiver eller
forpligtelser som ikke var indregnet i de overtagne virksomheder på overtagelsestidspunktet.
Værdiansættelse af immaterielle aktiver
Ved køb af virksomheder foretages der en vurdering af værdien af de overtagne kundeaftaler, rammeaftaler og kundeporteføljer.
Værdiansættelsen af disse er baseret på ”Multi Period Excess Earnings Method (MEEM-metoden)” hvor værdien beregnes på baggrund af en forventet fremtidig pengestrøm. De væsentligste forudsætninger herfor er forventet levetid af de eksisterende aftaler
og porteføljer, indtjening samt bidrag for udnyttelse af tilknyttede aktiver og medarbejdere.
Årets virksomhedssammenslutninger er baseret på foreløbige opgørelser. I overtagne aktiver indgår tilgodehavender fra salg med
en dagsværdi på DKK 99 mio. (2012: DKK 46 mio.). Det kontraktlige tilgodehavende bruttobeløb er DKK 126 mio. (2012: DKK 50
mio.), hvoraf DKK 27mio. (2012: DKK 4 mio.) er vurderet uerholdeligt pr. overtagelsestidspunktet.
Minoritetsinteresser i overtagne virksomheder i 2013 er indregnet til dagsværdi inkl. dagsværdien af goodwill relateret til minoritetsinteressen.
I løbet af regnskabsåret er der foretaget følgende akkvisitioner. Alle akkvisitioner er indregnet ved brug af overtagelsesmetoden:
Procentdelen
af overtagne
Hoved-
Købs-
Købspris stemmeberetVirksomhedskøb 2013
aktivitet
Land
tidspunkt
Købspris
erlagt ved tigede aktier
Verihealth
Redning
USA
April
81 Likvider
100%
Skandinavisk Hälsovärd Group
Healthcare
Sverige
August
43 Likvider
100%
GARD
Redning
Tyskland
September
462 Likvider
100%
Hostile Environment Services
Redning
Australien
Oktober
79 Likvider
55%
Øvrige
30 Likvider
Virksomhedskøb 2013 i alt
695 Resultat i tilkøbte virksomheder efter købstidspunktet
Helårlig omsætning inklusiv tilkøbte virksomheder Helårlig resultat inklusiv tilkøbte virksomheder 13
13.080
240
Verihealth er et amerikansk ambulance selskab der som sin primære aktivitet driver patienttransport. Købet styrker Falcks position
som USA's tredjestørste ambulanceselskab. Markedet i Californien er karakteriseret ved en stærk vækst drevet af både befolkningstilvækst og en demografisk udvikling med en større andel ældre mennesker. En del af købsprisen er allokeret til eksisterende kundekontrakter. Den resterende del er allokeret til goodwill som relaterer sig til muligheden for fortsat vækst på det amerikanske marked
via udbygning af den strategiske platform, effektiviserringer ved integration med øvrige aktiviteter i Californien og via udnyttelse af
nøglepersoners kompetencer, viden og relationer.
Skandinavisk Hälsovård Group er et af Sveriges ledende bureauer indenfor læge- og sygeplejerskevikarer. Selskabets kunder er
indenfor såvel den offentlige som den private sundhedssektor. Med købet af Skandinavisk Hälsovård opnår Falck en position som
Skandinaviens største gruppe af sundhedsfaglige vikarvirksomheder. En del af købsprisen er allokeret til eksisterende kundekontrakter mens den resterende del er allokeret til goodwill. Goodwill relaterer sig til udbygning af den strategiske platform for Falcks
healthcare aktiviteter samt udnyttelse af synergier og fremtidige vækstmuligheder.
GARD er det største private ambulanceselskab i Tyskland. Selskabet har aktiviteter indenfor patienttransport primært i og omkring
Hamburg samt ambulancetjeneste i øvrige dele af det nordlige og østlige Tyskland. Købet supplerer Falcks hidtidige aktiviteter i
Tyskland og anses som strategisk vigtigt for yderligere vækst i Tyskland, som er det største marked i Europa. En del af købsprisen er
allokeret til eksisterence kunderelationer mens den resterende del er allokeret til goodwill som udtryk for etableringen af en stærk
strategisk platform med store vækstmuligheder både omsætnings- og indtjeningsmæssigt samt tilførsel af nøglepersoner med
kendskab til det tyske marked.
Hostile Environment Services er et australsk selskab der leverer ambulancehjælp, brandbekæmpelse, lægeklinikker og sikkerhedstræning til mine-, olieog gasindustrien i ofte svært tilgængelige områder i Australien og Papua Ny Guinea. En del af købsprisen er
allokeret til eksisterende kunderelationer og den resterende del til goodwill, som relaterer sig til den strategiske indgang på det
australske marked og de vækstmuligheder der er indenfor mineindustrien i relevante geografier samt på markedet for redning i
Australien.
Note DKK mio.
28Køb og salg af dattervirksomheder, minoritetsandele og aktiviteter (fortsat)
Procentdelen
af overtagne
Hoved-
Købs-
Købspris stemmeberetVirksomhedskøb 2012
aktivitet
Land
tidspunkt
Købspris
erlagt ved tigede aktier
Grupo VL
Redning
Spanien
Feb.
113 Likvider
75%
American Ambulance
Redning
USA
Sep.
243 Likvider
96%
Occupational Safety Training
Træning
USA
Dec.
61 Likvider
100%
Øvrige
67 Likvider
Virksomhedskøb 2012 i alt
484 Resultat i tilkøbte virksomheder efter købstidspunktet
Helårlig omsætning inklusiv tilkøbte virksomheder Helårlig resultat inklusiv tilkøbte virksomheder 13
11.825
140
DKK mio.
2013
2012
Salg af dattervirksomheder, minoritetsandele og aktiviteter
Aktiver
Materielle aktiver
30Likvider
30Øvrige kortfristede aktiver
4
Passiver
Rentebærende gæld
-33Kortfristet gæld
-1Frasolgte nettoaktiver
30
-
Reklassificeres til associerede virksomheder
-14
-
Salgssum
16 -
Regulering for overdragne likvider
-30
Tilgodehavende salgssum
-8Cash flow fra salg af dattervirksomheder
-22
-
Udbytte til minoritetsinteresser, ført på egenkapitalen
Udbytte til minoritetsinteresser, ført på hensatte forpligtelser til køb af minoritetsandele
Salg af minoritetsandele og kapitalindskud fra minoritetsinteresser
Køb af minoritetsandele
-21 -26 15 -5 -10
-24
51
-127
Bevægelser vedrørende minoritetsinteresser i alt
-37 -110
Virksomhedssalg i 2013 omfatter Falck Medical Vladivostok LLC i Rusland samt Falck CARE4 A/S og
Falck Air Ambulance A/S i Danmark
29 Bevægelser vedrørende minoritetsinteresser
Note DKK mio.
2013
2012
30 Eventualforpligtelser, kontraktlige forpligtelser og sikkerhedsstillelser
Eventualforpligtelser
Kautions- og garantiforpligtelser
7
7
Kontraktlige forpligtelser
Minimumsleasingydelser for operationelle leasingforpligtelser:
Forfald efter 5 år
306 635 841 296
668
901
Operationelle leasingforpligtelser 31. december
1.782 1.865
Nutidsværdi af leasingforpligtelser
1.436 1.495
341 285
489 31 354 14 490
44
359
15
Falck-koncernen er part i visse retssager og tvister. Det er ledelsens opfattelse, at afgørelserne
heraf ikke vil have en væsentlig indflydelse på koncernens finansielle stilling.
Koncernen har i et vist omfang udstedt arbejdsgarantier i tilknytning til en række kontrakter,
herunder arbejdsgarantier stillet i forbindelse med ambulancekontrakter på i alt DKK 317 mio.
(2012: DKK 297 mio.)
Som led i koncernens virksomhed er der indgået sædvanlige leverandøraftaler.
I forbindelse med salg af virksomheder og aktiviteter afgives sædvanlige indeståelser m.v. Der
er på nuværende tidspunkt ikke udestående krav, som ikke i tilstrækkeligt omfang er indregnet
i balancen.
Sambeskatning
Falck Holding A/S indgår i en dansk sambeskatning med Lundbeckfond Invest A/S. Selskabet
hæfter derfor fra og med 1. juli 2012 delvist solidarisk og delvist subsidiært for eventuelle
forpligtelser til at indeholde kildeskat på renter, royalties og udbytter for de sambeskattede
selskaber. Den subsidiære hæftelse udgør dog højst et beløb svarende til den andel af kapitalen i selskabet, der ejes direkte eller indirekte af det ultimative moderselskab.
Nutidsværdien er beregnet på baggrund af markedsrenten, der er gældende i de enkelte lande
Omkostningsførte leasingydelser
Operationelle leasingforpligtelser vedrører hovedsagelig leasing af biler og bygninger.
Leasingperioden af biler er typisk en periode på mellem 4 og 9 år. Leasingperioden på
bygninger er typisk op til 20 år.
Ingen af leasingkontrakterne indeholder væsentlige betingede lejeydelser, mens Falck
har en købsret på en del bygninger til en forudbestemt værdi. Falck har ved årets udgang
ikke meddelt nogen ejere at en sådan købsret ønskes udnyttet i 2014 (2013: DKK 0 mio.).
Sikkerhedsstillelser
Aktierne i dattervirksomhederne Falck A/S og Falck Danmark A/S er stillet til sikkerhed
for koncernens gæld.
Regnskabsmæssig værdi af koncernens ejendomme, hvori der er stillet sikkerhed for lån
Regnskabsmæssig værdi af koncernens driftsmidler, hvori der er stillet sikkerhed for lån
Udstedte pantebreve, anvendt til sikkerhed for kreditter
Ikke anvendte pantebreve
Der henvises i øvrigt til noten likviditetsrisici vedrørende betingelser på de pantsatte aktiver.
Note DKK mio.
31 Finansielle instrumenter
Finansielle risici
Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for en række finansielle risici, herunder markedsrisici (valuta- og renterisici), kreditrisici og likviditetsrisici.
Det er koncernens politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Koncernens finansielle styring retter sig således alene
mod styring og reduktion af de finansielle risici, der er en direkte følge af koncernens drift, investeringer og finansiering.
Der er løbende udvikling i koncernens risikoeksponering, som følge af øget gæld, inflationsrisiko i nye markeder, valutarisiko og renterisiko. Koncernen overvåger løbende disse risici og afdækker dem, såfremt det er nødvendigt. Der er ingen væsentlige ændringer i
koncernens risikostyring i forhold til 2012.
Valutarisici
Koncernens udenlandske virksomheder påvirkes ikke i betydelig grad af valutakursudsving, da omsætningen og størstedelen af
omkostningerne i de enkelte datterselskaber sker i samme valuta. Koncernens væsentligste valutarisiko er relateret til translationsrisikoen ved omregning af udenlandske datterselskabers resultat og egenkapital til DKK.
Koncernen gennemfører løbende en vurdering af valutarisici med henblik på, om der skal foretages afdækning ved låntagning i samme valuta eller indgås valutaterminskontrakter. Nedenstående terminskontrakter er indgået med henblik på at reducere koncernens
valutarisici vedrørende translationsrisikoen for investeringer i dattervirksomheder. Der henvises til nedenstående afsnit vedrørende
regnskabsmæssig sikring.
47% af koncernens omsætning er i DKK (2012: 48%). Øvrige valutaer der udgør mere end 5% af omsætning eller indtjening er USD,
NOK, EUR og SEK.
Resultatopgørelsen påvirkes i mindre grad af ændringer i valutakurserne, idet de udenlandske tilknyttede virksomheders resultat
omregnes til danske kroner på baggrund af gennemsnitskurser.
2013
Den hypotetiske indvirkning på årets resultat og koncernens egenkapital på grund af rimeligt sandsynlige ændringer i valutakurser:
Sandsynlig
ændring af
valutakurs1)
Hypotetisk
Hypotetisk
indvirkning på
indvirkning på
årets resultat1)egenkapital1)
EUR/DKK
1%
15 15
USD/DKK
10%-
49
NOK/DKK
5%-
17
GBP/DKK
5%-
12
SEK/DKK
5%-
16
2012
Den hypotetiske indvirkning på årets resultat og koncernens egenkapital på grund af rimeligt sandsynlige ændringer i valutakurser:
EUR/DKK
USD/DKK
PLN/DKK
NOK/DKK
GBP/DKK
SEK/DKK
1)
Sandsynlig
ændring af
valutakurs1)
1%
10%
10%
5%
5%
5%
Hypotetisk
Hypotetisk
indvirkning på
indvirkning på
årets resultat1)egenkapital1)
15 - - - - - 15
51
9
18
9
16
Stigning i kurs medfører stigning i årets resultat og indvirkning på egenkapital.
Note DKK mio.
31 Finansielle instrumenter (fortsat)
Forudsætninger for oplysninger om følsomhed
Følsomhederne relateret til finansielle instrumenter er beregnet på grundlag af de finansielle instrumenter, som er indregnet pr. 31.
december 2013. De angivne følsomheder er opgjort på baggrund af en forudsætning om uændret afsætning, prisniveau og renteniveau. Ovenstående valutarisici tager således ikke hensyn til omregningsrisikoen ved omregning af udenlandske datterselskabers
resultat og egenkapital til DKK.
Renterisici
Koncernens renterisiko er væsentligst påvirket af koncernens overordnede finansiering. På baggrund af den nuværende markeds
situation har koncernen forlænget de renteswaps som udløber i 2014 frem til 2016 og 2017, så 70%-80% af den forventede finansiering er fast forrentet. Resten af den overordnede finansiering er baseret på en kort rente.
Til afdækning af renterisici sikrer renteswaps i sikringsperioden, at renterne for en del af gælden der er optaget i DKK ikke kan overstige 1,18% eksklusive den gældende rentemarginal, at renterne for gæld optaget i EUR ikke kan overstige 1,03% eksklusiv den gældende rentemarginal og at renterne for gæld optaget i USD ikke kan overstige 1,14% eksklusive den gældende rentemarginal. Den
resterende del af den syndikerede finansiering er baseret på en kort rente. Koncernen er derfor kun i mindre grad følsom for udsving
i markedsrenten hvor et udsving på 1 % vil ændre årets renteomkostninger med DKK 26 mio. (2012: DKK 23 mio.), idet en stor del af
renterisikoen er afdækket med renteswaps. Uden denne afdækning vil et udsving på 1% ændre koncernens renteomkostninger med
DKK 68 mio. (2012: DKK 61 mio.) baseret på gældsniveauet ultimo 2013.
Kreditrisici
Koncernens kreditrisici knytter sig hovedsageligt til primære finansielle aktiver. Kreditrisici knyttet til finansielle aktiver svarer til de i
balancen indregnede værdier.
Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. I forbindelse med indgåelse af større kontrakter foretages der kreditvurdering af kunden for at reducere kreditrisikoen. Generelt vurderes koncernens kreditrisiko fra store
kunder til at være lav, da disse hovedsageligt er offentlige kunder. Nedskrivningen af tilgodehavender er generelt størst i i ambulanceselskaberne i USA, som skal opkræve betaling direkte hos patienten i de tilfælde hvor patienten ikke har tegnet en sundhedsforsikring eller er omfattet af offentlig forsikringsordning.
For abonnementsalg til private kunder og virksomhedskunder anses risici ikke at være væsentlige for koncernen som følge af, at der
er tale om mindre beløb for de enkelte abonnementer, hvortil der foretages både en generel og individuel nedskrivning for forventede tab.
Likviditetsrisici
Koncernens likviditetsrisici knytter sig hovedsagligt til at kunne opfylde forpligtelser til at betale medarbejdere, kreditorer og afdrag
på gæld.
Koncernen overvåger løbende det frie cash flow med henblik på at vurdere likviditetsrisici. Visse af koncernens lån, herunder Falck
Holding A/S´ gæld, er underlagt visse lånebetingelser, hvis overholdelse koncernen løbende overvåger.
Der henvises til note 24 for en forfaldsfordeling af forpligtelser til kreditinstitutter. Koncernen har udover de indregnede forpligtelser mulighed for, at trække på en række korte kreditter.
Ultimo 2013 udgør koncernens uudnyttede kreditfaciliteter DKK 849 mio. (2012: DKK 381 mio.)
Tillagt umiddelbare tilgængelige likvider og beholdninger af værdipapirer på DKK 1.006 mio. (2012: DKK 974 mio.), udgør det samlede likviditetsberedskab i niveauet DKK 1.855 mio. (2012: DKK 1.355 mio.).
Finansielle instrumenter indregnet i balancen er opgjort til en værdi svarende til markedsværdien.
Note DKK mio.
Forfaldsanalyse for finansielle aktiver og forpligtelser
Forudsætninger for forfaldsanalysen:
Forfaldsanalysen er baseret på alle udiskonterede pengestrømme inkl. estimerede rentebetalinger. Rentebetalinger er estimeret
baseret på de nuværende markedsforhold.
De udiskonterede pengestrømme fra afledte finansielle instrumenter præsenteres brutto, medmindre parterne har en kontraktlig
ret eller forpligtelse til at afregne netto.
Kontrakt
Forfald
Forfald
Forfald
lige inden for mellem efter penge- Kontraktlige pengestrømme inkl. renter 2013
1 år 1 og 5 år
5 år strømme
I alt
bogført Markedsværdi
værdi
Finansielle aktiver:
Tilgodehavender fra salg af tjenesteydelser
Likvider
1.607 50 175 905 -
-
-
-
-
-
-
-
1.607 50 175 905 1.607 50 175 905 1.607
50
175
905
Udlån og tilgodehavender
2.737 -
-
2.737 2.737 2.737
Andre kapitalandele
-
101 5
-
9
-
14 101 14 101 14
101
Hold til udløb investeringer
101 5
9
115 115 115
Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring
af fremtidige pengestrømme
af nettoinvesteringer i udenlandske virksomheder
-
7
-
7
7
7
10 -
-
10 10 10
Finansielle aktiver anvendt
som sikringsinstrumenter
10 7
-
17 17 17
2.848 12 9
2.869 2.869 2.869
Finansielle aktiver i alt
Finansielle forpligtelser:
Kreditinstitutter
853 6.976 307 8.136 7.221 Forpligtelser ved køb af virksomheder
og minoritetsandele
82 1.111 53 1.246 1.021 Leverandører af varer og tjenesteydelser
696 -
-
696 696 Anden gæld
894 -
-
894 894 1.021
696
894
Finansielle forpligtelser, der måles til
amortiseret kostpris
2.525 8.087 360 10.972 9.832 9.909
-
29 -
29 29 29
8
-
-
8
8
8
Finansielle forpligtelser anvendt
Finansielle forpligtelser i alt
7.298
8
29 -
37 37 37
2.533 8.116 360 11.009 9.869 9.946
Note DKK mio.
Kontrakt
Forfald
Forfald
Forfald
1 år 1 og 5 år
5 år strømme
I alt
værdi
Tilgodehavender fra salg af tjenesteydelser
Likvider
1.400 67 153 974 -
-
-
-
-
-
-
-
1.400 67 153 974 1.400 67 153 974 1.400
67
153
974
2.594 -
-
2.594 2.594 2.594
Andre kapitalandele
-
107 4
-
2
-
6
107 6
107 6
107
Hold til udløb investeringer
107 4
2
113 113 113
1
-
-
1
1
1
1
-
-
1
1
1
2.702 4
2
2.708 2.708 2.708
828 2.652 4.299 7.779 6.834 6.888
2
653 943 819 -
-
187 -
-
1.008 653 943 711 653 943 711
653
943
2.426 3.471 4.486 10.383 9.141 9.195
Kreditinstitutter
Forpligtelser ved køb af virksomheder
og minoritetsandele
Leverandører af varer og tjenesteydelser
Anden gæld
-
73 -
73 73 73
8
-
-
8
8
8
8
73 -
81 81 81
2.434 3.544 4.486 10.464 9.222 9.276
Note DKK mio.
Regnskabsmæssig sikring og afledte finansielle instrumenter
Koncernen har anvendt valutaterminskontrakter til at afdække risici relateret til valutakurser.
Den effektive del af de udestående valutaterminskontrakters dagsværdier pr 31. december, som anvendes til og opfylder betingelserne for regnskabsmæssig sikring af fremtidige transaktioner, er indregnet på egenkapitalen via anden totalindkomst, indtil de
sikrede transaktioner indregnes i resultatopgørelsen.
Valutaterminskontrakter anvendes til sikring af investering i dattervirksomheder med en anden funktionel valuta end DKK.
20132012
Salg/(-)køb af fremmed valuta på termin:
Kontrakt- værdi Markeds-
værdi Kontrakt-
værdi Markedsværdi
NOK (udløber i 2014)
GBP (udløber i 2014)
PLN (ikke længere afdækket pr. 31. december)
SEK (udløber i 2014)
336 226 -
325 7
-8 -
3
370 176 92 324 -3
1
-2
-3
I alt
887 2
962 -7
Heraf indregnet i resultatopgørelsen
-
-
Til fremtidig indregning
2 -7
Markedsværdien er indregnet i andre tilgodehavender/anden gæld.
Alle kontrakter udløber i 2014 og da der er tale om sikring af
nettoinvesteringer i udlandet påvirkes resultatopgørelsen ikke.
Renteswap:
20132012
Afdækket
værdi Markedsværdi
-19 2.300 - - 1 2 - -1 424 2 -9 1.492 2 -47
I alt
-22 -73
- -
-22 -73
DKK (fast rente 1,40%) udløber i august 2014
DKK (fast rente 0,56%) fra august 2014 til juni 2016
DKK (fast rente 0,89%) fra august 2014 til september 2017
USD (fast rente 0,55%) udløber i august 2014
USD (fast rente 1,14%) fra august 2014 til september 2017
EUR (fast rente 1,17%) udløber i august 2014
EUR (fast rente 0,67%) fra august 2014 til september 2017
Afdækket værdi 2.300 425 300 815 900 300 406 390 1.492 1.201 Markeds-
værdi -2
-24
Markedsværdien er indregnet i anden gæld.
Alle renteswaps indregnes over resultatopgørelsen frem mod udløb.
Note DKK mio.
Metoder og forudsætninger for opgørelsen af dagsværdier
Beholdningen af børsnoterede værdipapirer værdiansættes til noterede priser eller priskvoteringer.
Dagsværdien af realkreditgæld er værdiansat på baggrund af dagsværdien på de underliggende obligationer.
Dagsværdien af kreditinstitutter er værdiansat ved tilbagediskontering i henhold til markedsforventninger.
Valutaterminskontrakter og renteswaps værdiansættes efter almindeligt anerkendte værdiansættelsesteknikker baseret på
relevante observerbare swap-kurver og valutakurser.
2013
Dagsværdihierarki for finansielle instrumenter, der måles til dagsværdi i balancen
Noterede priser
(Niveau 1)
Finansielle aktiver
Andre kapitalandele
Værdipapirer
Observer- Ikke observerbare input
bare input
(Niveau 2)
(Niveau 3)
I alt
-
101 -
-
14 -
14
101
-
7
-
7
-
10 -
10
101 17 14 132
Finansielle forpligtelser
-
29 -
29
-
8
-
8
-
37 -
37
Observer- Ikke observerbare input
bare input
(Niveau 2)
(Niveau 3)
I alt
2012
Dagsværdihierarki for finansielle instrumenter, der måles til dagsværdi i balancen
Noterede priser
(Niveau 1)
Finansielle aktiver
Andre kapitalandele
Værdipapirer
-
107 -
-
6
-
6
107
-
1
-
1
107 1
6
114
-
73 -
73
-
8
-
8
-
81 -
81
Note DKK mio.
2013
2012
57,4%
26,5%
10,3%
57,4%
20,0%
10,3%
-
-
-
-10 -
1
-25 5
-15
-20
32 Nærtstående parter
Falck Holding A/S er underlagt bestemmende indflydelse af Lundbeckfond Invest A/S,
Scherfigsvej 7, 2100 København Ø, der ejer 57.4% af aktiekapitalen.
Falck Holding A/S har registreret følgende aktionærer, der ejer 5% eller mere
af aktiekapitalen:
Der har i perioden ikke været transaktioner med disse nærtstående parter, udover hvad der
fremgår andre steder i årsrapporten.
Ledende medarbejdere
Falck Holding A/S' nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter koncernens direktion
og bestyrelse samt disse personers nære familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter
endvidere virksomheder, hvori denne personkreds har væsentlige interesser.
Samhandel med ledende medarbejdere har været som følger:
Warrantprogram, direktion, som omtalt i note 5.
Koncernen har i regnskabsåret ikke haft transaktioner med direktion, bestyrelse og øvrige
personer med betydelig indflydelse, ud over ledelsens aflønning som omtalt i note 5.
Associerede virksomheder
Falck Holding A/S' nærtstående parter omfatter desuden associerede virksomheder, hvori selskabet har betydelig indflydelse. Der henvises til note 15 og til afsnittet om juridiske enheder for en
oversigt over associerede virksomheder.
Samhandel med associerede virksomheder har været som følger:
Salg af materielle aktiver
Køb af tjenesteydelser
Salg af tjenesteydelser
Royalty indtægter
Lejeomkostninger
Tilgodehavende hos associerede virksomheder fremgår af balancen og renter heraf har i perioden udgjort DKK 1 mio.
Transaktioner med dattervirksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den anvendte regnskabspraksis.
Note
33 Begivenheder efter statusdagen
Der er ikke indtruffet begivenheder efter statusdagen, der har væsentlig indflydelse på Falck koncernens økonomiske stilling.
Note
34 Regnskabsmæssige skøn og vurderinger
Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver
og forpligtelser kræver vurderinger, skøn og forudsætninger
om fremtidige begivenheder.
De foretagne skøn og forudsætninger er baseret på historiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer
forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være
ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder
eller omstændigheder kan opstå. Desuden er koncernen underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske
udfald afviger fra disse skøn.
Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages bl.a. ved opgørelsen af af- og nedskrivninger, hensatte
forpligtelser, fastlæggelse af dagsværdier, samt eventualforpligtelser og -aktiver.
Afskrivningsperiode og restværdi
Ved opgørelse af den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle aktiver kræves skøn over den forventede
økonomiske brugstid samt vurdering af restværdi.
Nedskrivningstest for goodwill
Ved den årlige nedskrivningstest af goodwill, eller når der
er indikation på et nedskrivningsbehov, foretages skøn
over, hvorledes de dele af virksomheden (pengestrømsfrembringende enheder), som goodwillen knytter sig til, vil
være i stand til at generere tilstrækkelige positive nettopengestrømme i fremtiden til at understøtte værdien af
goodwill og øvrige nettoaktiver i den pågældende del af
virksomheden.
Som følge af forretningens karakter må der skønnes over
forventede pengestrømme mange år ud i fremtiden, hvilket
naturligt fører til en vis usikkerhed. Usikkerheden er afspejlet
i den valgte diskonteringsrente.
Nedskrivningstest for goodwill, de særligt følsomme forhold
i forbindelse hermed og følsomhedsanalyser er nærmere
beskrevet i note 13 til koncernregnskabet.
Hensatte forpligtelser til køb af minoritetsandele
Ved beregning af dagsværdien af udstedte put optioner,
der forpligter koncernen til køb af minoritetsinteressers
ejerandel i dattervirksomheder, anvender ledelsen skøn over
bl.a. dattervirksomhedernes fremtidige finansielle udvikling,
sandsynligheden for at optionsindehaverne udnytter salgsrettigheden samt tidspunktet for udnyttelsen. Disse faktorer er af væsentlig betydning for dagsværdiberegningen,
som derfor er behæftet med usikkerhed.
Allokering af købspris ved virksomhedssammenslutninger
I forbindelse med allokering af købspris ved virksomhedssammenslutninger foretages opgørelser af dagsværdi på
overtagne aktiver og forpligtelser. Som følge af at disse opgørelser er baseret på forventede fremtidige pengestrømme relateret til de overtagne aktiver og forpligtelser er der
en naturlig usikkerhed om, hvorvidt disse pengestrømme
realiseres som forventet. Allokering af købspris ved virksomhedssammenslutninger kan i henhold til IFRS 3 korrigeres i op til 12 måneder fra overtagelsestidspunktet.
Note
35 Anvendt regnskabspraksis
Årsrapporten for perioden 1. januar – 31. december 2013
omfatter både koncernregnskab for Falck Holding A/S og
dets dattervirksomheder (koncernen) samt separat årsregnskab for moderselskabet.
Årsrapporten for Falck Holding A/S er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards
(IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for regnskabsklasse C stor.
Bestyrelse og direktion har 20. marts 2014 behandlet og
godkendt årsrapporten for 2013 for Falck Holding A/S. Årsrapporten forelægges til Falck Holding A/S’ aktionærer til
godkendelse på den ordinære generalforsamling 30. april
2014.
Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprincip, bortset fra at følgende aktiver og forpligtelser måles
til dagsværdi: derivater og finansielle instrumenter målt til
dagsværdi.
Årsrapporten præsenteres i DKK afrundet til nærmeste mio.
NY REGNSKABSREGULERING
Falck Holding A/S har med virkning fra 1. januar 2013 implementeret:
•Amendments to IAS 1 - Presentation of items of other
comprehensive income
• IFRS 13 - Fair value measurement
• IAS 19 Employee benefits (amended 2011)
• Annual improvements to 2009-2011 cycle
•Amendments to IFRS 7 - Offsetting financial assets and
financial liabilities
Implementeringen af IAS 19 medfører en ændring i måden,
hvorpå afkast af pensionsordningernes investeringsaktiver
indregnes i resultatet, men påvirker hverken balance, egenkapital eller pengestrømme.
Fremover indregnes afkast af pensionsordningernes investeringsaktiver uafhængigt af sammensætningen af investeringsaktiverne. Den ændrede regnskabspraksis har i 2013
hverken medført reduktion eller forøgelse af resultatet.
Implementering af ændring til IAS 1 har medført at totalindkomst fremover specificeres mellem poster der henholdsvis
kan – og ikke kan reklassificeres til resultatopgørelsen
Øvrige ændringer har ikke påvirket indregning og måling
samt præsentation og klassifikation for 2013 eller forventes
at påvirke Falck Holding A/S fremover.
FØRTIDSIMPLEMENTERING AF
NYE ELLER AJOURFØRTE IFRS´ER
Falck Holding A/S har i 2013 førtidsimplementeret ændring
til IAS 36 om værdiforringelse af aktiver. Ændringen ophæver et utilsigtet oplysningskrav om genindvindingsværdi pr.
pengestrømsgenererende enhed.
FREMTIDIGE IFRS ÆNDRINGER
Standarder og tilføjelser udstedt af IASB med ikrafttrædelsesdato efter 31. december 2013, standarder og tilføjelser
der ikke er vedtaget af EU eller standarder, hvor EU har
udskudt ikrafttrædelse er ikke implementeret, og omfatter
blandt andet:
• IFRS 10 om koncernregnskab
• IFRS 11 om fællesledede virksomheder
• IFRS 12 om oplysning om andele i andre enheder
• IAS 27 om moderselskabsregnskabet
•IAS 28 om andele i associerede virksomheder og joint
ventures
• Ændring til IAS 32 om finansielle instrumenter
• Ændring til IAS 39, Finansielle instrumenter
Implementeringen af disse standarder vil medføre yderligere notespecifikationer og omklassificeringer, men forventes
ikke at påvirke indregning og måling væsentligt.
Den anvendte regnskabspraksis som beskrevet nedenfor, er
anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene.
ÆNDRET PRÆSENTATION I 2013
I årsrapporten for 2013 er præsentation fra associerede
virksomheder ændret. I det omfang resultat fra associerede virksomheder hidrører fra drift indenfor koncernens
primære aktiviteter præsenteres dette resultat fra 2013
som en del af koncernens ”Resultat af primær drift før
særlige poster”, tidligere præsenteret efter ”Resultat før
finansielle poster”. Ændringen er gennemført for at få et
mere retvisende billede af den samlede aktivitet inden for
de primære aktiviteter. Sammenligningstal er ændret til ny
præsentation. Ændringen har ikke haft væsentlig effekt på
sammenligningstal.
Note
35 Anvendt regnskabspraksis (fortsat)
VÆSENTLIGHED I PRÆSENTATION
I forbindelse med udarbejdelsen af årsrapporten foretager
ledelsen vurdering af, hvordan årsrapporten skal præsenteres. Der lægges vægt på, at indholdet er af væsentlig karakter for brugeren.
Ledelsesberetningen tilstræbes at give en udførlig og nyttig
redegørelse for de forhold, som er væsentligst for Falckkoncernen og opnåelsen af koncernens finansielle mål. Ved
præsentation af årsregnskabet foretages for hver enkelt
regnskabspost og note en konkret vurdering af behovet for
yderligere dekomponering, alternativt aggregering af flere
regnskabsposter og udeladelser eller sammendrag af noter.
Valget af præsentation foretages ud fra en samlet vurdering
af kravet om et retvisende billede, formkravene i IFRS, Falck
specifikke forhold og andre relevante forhold.
KONCERNREGNSKABET
Koncernregnskabet omfatter moderselskabet Falck Holding
A/S samt dattervirksomheder, hvor Falck Holding A/S direkte
eller indirekte har flertallet af stemmerne eller på anden
måde har bestemmende indflydelse. Ved vurderingen af om
der foreligger bestemmende indflydelse, tages hensyn til,
om der er potentielle stemmerettigheder, som pr. balancedagen kan udnyttes.
Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaber
for Falck Holding A/S og dattervirksomheder ved sammenlægning af regnskabsposter af ensartet karakter.
ved direkte eller indirekte at eje eller råde over mere end
20% af stemmerettighederne, men mindre end 50%.
Urealiserede fortjenester ved transaktioner med associerede virksomheder elimineres i forhold til koncernens
ejerandel i virksomheden.
Virksomhedssammenslutninger
Virksomheder erhvervet eller stiftet i løbet af regnskabsåret indregnes i koncernregnskabet fra erhvervelses- eller
stiftelsestidspunktet. Solgte eller ophørte virksomheder
indregnes i resultatopgørelsen frem til afhændelsestidspunktet. Der foretages ikke tilpasning af sammenligningstal
for erhvervede virksomheder eller for frasolgte/ophørte
virksomheder.
Erhvervelse af dattervirksomheder eller associerede
virksomheder behandles efter overtagelsesmetoden. De
erhvervede virksomheders identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle aktiver
indregnes, såfremt de kan udskilles eller udspringer af en
kontraktlig ret. Der indregnes udskudt skat af de foretagne
omvurderinger.
Overtagelsestidspunktet er den dato, hvor Koncernen opnår
kontrol over den erhvervede virksomhed.
I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes
regnskabsposter 100%. Minoritetsinteressers andel af årets
resultat samt egenkapitalen i dattervirksomheder, der ikke
ejes 100%, indgår som en del af koncernens resultat henholdsvis egenkapital, men vises særskilt.
En eventuel positiv forskel mellem købsvederlaget og værdien af minoritetsinteresser i den overtagne virksomhed og
dagsværdien af tidligere ejede ejerandele i den overtagne
virksomhed på den ene side og dagsværdien af de identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser
på den anden side indregnes i balancen som goodwill.
Goodwill afskrives ikke men testes minimum årligt for nedskrivningsbehov. Ved overtagelsen fordeles goodwill på
de pengestrømsgenererende enheder, der efterfølgende
danner grundlag for nedskrivningstesten. Goodwill og
dagsværdireguleringer i forbindelse med overtagelse af en
udenlandsk virksomhed med en anden funktionel valuta end
den præsentationsvaluta, der anvendes i koncernregnskabet, behandles som aktiver og forpligtelser tilhørende den
udenlandske virksomhed og omregnes ved første indregning til den udenlandske virksomheds funktionelle valuta til
transaktionsdagens kurs. Eventuelle negative forskelsbeløb
indregnes i resultatopgørelsen på overtagelsestidspunktet.
Virksomheder, hvori Falck Holding koncernen udøver betydelig, men ikke bestemmende indflydelse, betragtes som associerede virksomheder. Betydelig indflydelse opnås typisk
Købsvederlaget for en virksomhedssammenslutning består
af dagsværdien af den aftalte købspris. For virksomhedssammenslutninger, hvor aftalen indeholder bestemmelse
om en regulering af købsvederlaget betinget af fremtidige
De regnskaber, der anvendes til brug for konsolideringen,
udarbejdes i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis.
Ved konsolideringen foretages eliminering af kapitalandele
i dattervirksomheder, interne indtægter og omkostninger,
interne mellemværender samt fortjenester og tab ved dispositioner internt mellem koncernvirksomhederne.
Note
begivenheder, indregnes dagsværdien af denne del af
købsvederlaget på overtagelsestidspunktet. Eventuelle ændringer i dagsværdien af det betingede købsvederlag efter
første indregning indregnes i resultatopgørelsen. Udstedte
put optioner i forbindelse med køb af virksomheder, hvis
værdi er betinget af fremtidige begivenheder, indregnes
som en del af købsvederlaget på overtagelsestidspunktet.
Efterfølgende måles de udstedte put optioner til dagsværdi.
Eventuelle ændringer i dagsværdien af udstedte put optioner efter første indregning indregnes i egenkapitalen. Købsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen.
Reguleringer af forpligtelser i forbindelse med betingede
købsvederlag eller udstedte put optioner, hvis værdi er
betinget af fremtidige begivenheder vedrørende virksomhedssammenslutninger med en overtagelsesdato, der ligger
forud for 1. januar 2010, vil fortsat blive indregnet i henhold
til IFRS 3 (2004), dvs. reguleringerne indregnes i goodwill,
indtil betingelserne er opfyldt eller de udstedte put optioner udnyttes.
Hvis der er usikkerhed om målingen af de overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser, eventualforpligtelser eller
købsvederlaget for virksomhedssammenslutningen på
overtagelsestidspunktet, sker første indregning på grundlag
af foreløbigt opgjorte dagsværdier. Hvis det efterfølgende
konstateres, at dagsværdien af de identificerbare aktiver,
forpligtelser, eventualforpligtelser eller købsvederlaget for
virksomhedssammenslutningen er en anden end oprindeligt
forudsat, reguleres goodwill op til 12 måneder efter overtagelsestidspunktet. Effekten af reguleringerne indregnes i
primoegenkapitalen, og sammenligningstal tilpasses. Efterfølgende reguleres goodwill ikke, medmindre der er tale om
væsentlige fejl.
Fortjeneste eller tab ved salg eller afvikling af dattervirksomheder og associerede virksomheder opgøres som forskellen mellem salgs- eller afviklingssummen og den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver inklusive goodwill på
salgstidspunktet samt omkostninger til salg eller afvikling.
Desuden måles eventuelle minoritetsinteresser, der bibeholdes, til dagsværdi. Gevinst eller tab ved salg eller afvikling af
dattervirksomheder og associerede virksomheder og effekten af fornyet måling af eventuelle minoritetsinteresser, der
bibeholdes, indregnes i resultatopgørelsen.
Minoritetsinteresser måles ved første indregning enten til
dagsværdi (inkl. dagsværdien af goodwill relateret til minoritetsinteresser i den overtagne virksomhed) eller som minoritetsinteressernes andel af den overtagne virksomheds
identificerbare aktiver, passiver og eventualforpligtelser
målt til dagsværdi (ekskl. dagsværdien af goodwill relateret
til minoritetsinteressernes andel af den overtagne virksomhed). Målingsgrundlaget for minoritetsinteresser vælges
transaktion for transaktion.
Erhvervelse og afståelse af minoritetsandele
Forøgelse og reduktion af minoritetsinteresser behandles
regnskabsmæssigt som transaktioner med kapitalejere, i
deres egenskab af kapitalejere. Som følge heraf indregnes
eventuelle forskelsbeløb mellem regulering til regnskabsmæssig værdi af minoritetsinteresser og dagsværdien af den
modtagne eller betalte købssum direkte på egenkapitalen.
Ved udstedelse af put optioner som en del af købssummen
ved virksomhedssammenslutninger betragtes minoritetsinteresserne, som modtager put optioner, som indløst på
overtagelsestidspunktet. Minoritetsinteresserne fjernes, og
en gældsforpligtelse indregnes til dagsværdi ved første måling. Dagsværdien opgøres som nutidsværdien af udnyttelseskursen på optionen. Den efterfølgende måling foretages
til dagsværdi med løbende indregning af værdireguleringer
i egenkapitalen.
Udstedte put optioner relateret til virksomhedssammenslutninger med en overtagelsesdato, der ligger forud for 1.
januar 2010, vil fortsat blive indregnet i henhold til IFRS 3
(2004), dvs. den efterfølgende måling foretages til amortiseret kostpris med løbende indregning af renteomkostninger
i resultatopgørelsen og værdiændringer i goodwill. Efterfølgende udbyttebetalinger til optionsejere indregnes som
finansiel omkostning i resultatopgørelsen i de tilfælde, hvor
optionsprisen er uafhængig af udbyttebetalingen. I de tilfælde, hvor optionsprisen korrigeres for udbyttebetalinger
indregnes udbyttebetalinger i opgørelsen over put optionernes kostpris.
Omregning af fremmed valuta og hyperinflation
For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen
fastsættes en funktionel valuta. Den funktionelle valuta er
den valuta, som benyttes i det primære økonomiske miljø,
hvori den enkelte rapporterende virksomhed opererer.
Transaktioner i andre valutaer end den funktionelle valuta er
transaktioner i fremmed valuta.
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens
kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i
resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller omkostninger.
Note
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til den funktionelle valuta til balance
dagens kurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og
kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens
opståen eller kursen i det seneste årsregnskab indregnes i
resultatopgørelsen under finansielle poster.
Udenlandske dattervirksomheders resultatopgørelser omregnes løbende til transaktionsdagens kurs, og balancen
omregnes til balancedagens valutakurs. Som transaktionsdagens kurs anvendes gennemsnitskurser for de enkelte
måneder, i det omfang dette ikke giver et væsentligt anderledes billede. Kursforskelle, opstået ved omregning af
udenlandske dattervirksomheders egenkapital ved årets
begyndelse til balancedagens valutakurser samt omregning
af resultatopgørelser fra transaktionsdagens kurs til balancedagens valutakurs, indregnes direkte i anden totalindkomst og klassificeres i egenkapitalen i en særskilt reserve
for valutakursreguleringer. Valutakursreguleringer fordeles
mellem moderselskabets og minoritetsinteressernes andel
af egenkapitalen.
For udenlandske dattervirksomheder og associerede virksomheder, der opererer i hyperinflationsøkonomier, omregnes indtægter og omkostninger dog til balancedagens kurs.
Forud for omregningen genberegnes resultatopgørelsen og
balancens ikke-monetære poster under hensyntagen til den
funktionelle valutas købekraft baseret på inflationen frem
til balancedagen (inflationskorrektion). Effekt af inflationskorrektionen indregnes i reserve for valutakursregulering i
egenkapitalen. I resultatopgørelsen indregnes som finansiel
post tab/ gevinst på den monetære nettoposition i de pågældende enheder. Vurderingen af hvornår en økonomi er
hyperinflationær, baseres på såvel kvalitative som kvantitative faktorer, herunder hvorvidt den akkumulerede inflation
over en 3-årig periode udgør mere end 100%.
Kursregulering af mellemværender, der anses for en del af
den samlede nettoinvestering i virksomheder med en anden
funktionel valuta end danske kroner, indregnes i koncernregnskabet direkte i anden totalindkomst og klassificeres i
egenkapitalen i en særskilt reserve for valutakursreguleringer. Tilsvarende indregnes i koncernregnskabet valutakursgevinster og –tab på den del af lån og afledte finansielle
instrumenter, der er indgået til kurssikring af nettoinvesteringer i disse virksomheder, og som effektivt sikrer mod tilsvarende valutakursgevinster/-tab på nettoinvestering i virksomheden, direkte i anden totalindkomst og klassificeres i
egenkapitalen i en særskilt reserve for valutakursreguleringer.
Ved indregning i koncernregnskabet af associerede virksomheder med en anden funktionel valuta end danske kroner
omregnes andelen af årets resultat efter gennemsnitskurs,
og andelen af egenkapitalen inkl. goodwill omregnes efter
balancedagens valutakurser. Kursdifferencer opstået ved
omregning af andelen af udenlandske associerede virksomheders egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens
valutakurser, og ved omregning af andelen af årets resultat
fra gennemsnitskurser til balancedagens valutakurser, indregnes direkte i anden totalindkomst og klassificeres i egenkapitalen i en særskilt reserve for valutakursreguleringer.
Ved afståelse af udenlandske datterselskaber, reklassificeres
de valutakursreguleringer, som er akkumuleret i egenkapitalen via anden totalindkomst, og som kan henføres til enheder, fra ”Reserve for valutakursregulering” til resultatopgørelsen sammen med gevinst eller tab ved afståelsen.
Ved afståelse af delvist ejede udenlandske dattervirksomheder, henføres den del af valutakursreserven, der vedrører
minoritetsinteresser, ikke til resultatopgørelsen.
Ved delvis afståelse af udenlandske dattervirksomheder,
uden at kontrollen afgives, overføres en forholdsmæssig
andel af valutakursreguleringsreserven fra moderselskabsaktionærernes til minoritetsinteressernes andel af egenkapitalen.
Ved delvis afståelse af associerede virksomheder og joint
ventures overføres den forholdsmæssige andel af akkumuleret valutakursreguleringsreserve, der er indregnet i anden
totalindkomst, til årets resultat sammen med gevinst eller
tab ved afståelsen.
Tilbagebetaling af mellemværender, der anses for en del af
nettoinvesteringen, anses ikke i sig selv for delvis afståelse
af dattervirksomheder.
Afledte finansielle instrumenter
Afledte finansielle instrumenter indregnes fra handelsdagen
og måles til dagsværdi.
Dagsværdien af afledte finansielle instrumenter indregnes
som separate aktiver eller forpligtelser under andre tilgodehavender, henholdsvis anden gæld.
Dagsværdien af afledte finansielle instrumenter beregnes
på grundlag af markedsoplysninger og anerkendte prisfastsættelsesmodeller.
Sikring af nettoinvestering
Afledte finansielle instrumenter indgået til effektiv sikring
af investering i udenlandske dattervirksomheder indregnes
i balancen via totalindkomst på indgåelsestidspunktet og
Note
måles til dagsværdi på balancedagen. Valutakursgevinster
og -tab indregnes på egenkapitalen via anden totalindkomst
under en særskilt reserve for valutakursregulering.
Dagsværdisikring
Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af andre
aktiver og forpligtelser i fremmed valuta indregnes i balancen på indgåelsestidspunktet og måles til dagsværdi på
balancedagen.
Kursregulering af afledte finansielle instrumenter indgået til
sikring af andre aktiver og forpligtelser indregnes i resultatopgørelsen i samme linje som kursreguleringen af de sikrede
transaktioner.
Pengestrømssikring
Ændring i den del af dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for indregning som sikring af fremtidige pengestrømme,
og som effektivt sikrer ændringer i værdien af det sikrede,
indregnes i anden totalindkomst i en særskilt reserve for
sikringstransaktioner under egenkapitalen. Når den sikrede
transaktion realiseres, overføres eventuelle gevinster eller
tab i forbindelse med sikringstransaktionen fra egenkapitalen og indregnes i samme post som det sikrede. Ved sikring
af provenu fra fremtidig låntagning overføres eventuelle
gevinster eller tab i forbindelse med sikringstransaktionen
dog fra egenkapitalen over lånenes løbetid.
Terminstillæg eller terminsfradrag vedrørende valutaterminsforretninger indregnes i resultatopgørelsen over
løbetiden.
Andre afledte finansielle instrumenter
For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder
betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter,
indregnes ændringer i dagsværdien direkte i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Abonnementsindtægter indregnes lineært i resultatopgørelsen.
Indtægter fra salg af varer indregnes, når alle væsentlige
risici og fordele forbundet med ejendomsretten er overgået
til køber.
Omsætningen måles til dagsværdien af det aftalte vederlag
eksklusiv moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i netto
omsætningen.
Andre driftsindtægter omfatter indtægter af sekundær
karakter i forhold til koncernens hovedaktiviteter, f.eks. gevinst ved afhændelse af aktiver samt lejeindtægter.
Vareforbrug og fremmed assistance omfatter årets medgåede forbrug af varer og fremmed assistance til opnåelse af
årets omsætning.
Andre eksterne omkostninger omfatter årets medgåede
omkostninger til drift og vedligeholdelse af materiel og
ejendomme samt salgs- og administrationsomkostninger.
Personaleomkostninger omfatter årets medgåede omkostninger til lønninger og gager, pensionsbidrag, omkostninger
til social sikring samt øvrige personaleomkostninger.
Resultatandel efter skat i associerede virksomheder indregnes i resultatopgørelsen med den forholdsmæssige andel af
de associerede virksomheders resultater efter skat og minoritetsinteresser og efter eliminering af den forholdsmæssige
andel af intern avance/tab. I det omfang resultat fra associerede virksomheder hidrører fra drift inden for koncernens
primære aktiviteter præsenteres resultat fra associerede
virksomheder i ”Resultat af primær drift før særlige poster”.
Særlige poster omfatter væsentlige engangsbeløb, der ikke
kan henføres direkte til koncernens ordinære aktiviteter.
RESULTATOPGØRELSEN
Nettoomsætning omfatter værdien af leverede ydelser og
varer samt den del af de fakturerede abonnementsindtægter, der kan henføres til regnskabsperioden og indregnes i
resultatopgørelsen, hvis levering og risikoovergang til køber
har fundet sted inden årets udgang, og hvis indtægter kan
måles pålideligt og forventes modtaget.
Værdien af leverede serviceydelser medtages på baggrund
af den leverede procentdel af den totale ydelse.
Resultatandel efter skat i associerede virksomheder, der
ikke hidrører fra drift indenfor koncernens primære aktiviteter indregnes i resultatopgørelsen på linje med finansielle
poster.
Finansielle poster omfatter årets renteindtægter og renteudgifter, realiserede og urealiserede kursgevinster og kurstab samt amortisering i forbindelse med finansielle aktiver
og forpligtelser. Udbytte til kapitalejere, der har modtaget
put optioner i forbindelse med virksomhedssammenslutninger, indregnes som en finansiel omkostning i de tilfælde,
hvor optionsprisen er uafhængig af udbyttebetalinger.
Note
Finansielle poster indregnes med de beløb, der vedrører
året. Endvidere omfatter finansielle poster realiserede og
urealiserede gevinster og tab på afledte finansielle instrumenter, der ikke kan klassificeres som sikring.
Udskudte skatteaktiver og skatteforpligtelser modregnes
inden for den samme juridiske skatteenhed eller jurisdiktion.
Udskudte skatteaktiver måles til den værdi, de forventes
realiseret til.
SKAT
Falck Holding A/S og koncernens dattervirksomheder er
sambeskattet med Lundbeckfond Invest A/S, der er administrationsselskab for den nationale sambeskatning og som
følge heraf afregner alle betalinger af selskabsskat vedrørende de sambeskattede virksomheder med skattemyndighederne og fondens øvrige danske dattervirksomheder.
Udskudt skat måles ved anvendelse af den skattesats, der
forventes at være gældende på tidspunktet for udligning af
midlertidige forskelle. Ændring i udskudt skat som følge af
ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.
Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede virksomheder i forhold til disses skattepligtige
indkomster.
Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændringer i
udskudt skat, indregnes i årets resultat med den del, der kan
henføres til årets resultat, og i anden totalindkomst med
den del, der kan henføres til posteringer under øvrig totalindkomst
Skyldig selskabsskat
Skyldig selskabsskat omfatter selskabsskat opgjort på
grundlag af den opgjorte skattepligtige indkomst for regnskabsåret samt regulering af skat for tidligere regnskabsår.
Udskudt skat
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser.
Der indregnes ikke udskudt skat af goodwill, hvor denne ikke
er skattemæssigt fradragsberettiget, ligesom der ikke indregnes udskudt skat på ikke-udloddet overskud i dattervirksomheder samt midlertidige forskelle opstået på tidspunktet for indregning i balancen – bortset fra ved erhvervelse af
virksomheder – hvis denne forskel ikke vil påvirke resultatet
eller den skattepligtige indkomst.
I de tilfælde, hvor opgørelse af den skattemæssige værdi
kan foretages efter alternative beskatningsregler, måles
udskudt skat på grundlag af den planlagte anvendelse af
aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes under
andre langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig
indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser indenfor samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.
AKTIVER
Langfristede aktiver generelt
Immaterielle og materielle aktiver, bortset fra goodwill
samt immaterielle aktiver med udefinerbar levetid, måles til
kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Goodwill samt immaterielle aktiver med udefinerbar levetid
måles til kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger. Afskrivninger og nedskrivninger indregnes i resultatopgørelsen.
Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets restværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger.
Restværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger restværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.
Ved ændring i afskrivningsperioden eller restværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en
ændring i regnskabsmæssigt skøn.
Kostpris omfatter omkostninger direkte knyttet til aktivet
samt de foreløbigt skønnede omkostninger til nedtagning
og bortskaffelse af aktivet samt retablering af grunden, i det
omfang omkostningerne opfylder definitionen på en forpligtelse. Kostprisen omfatter endvidere låneomkostninger fra
specifik og generel låntagning, der direkte vedrører anskaffelse, opførelse eller udvikling af det enkelte kvalificerede
aktiv.
Hvis et immaterielt eller materielt aktivs forskellige dele har
forskellig brugstid, behandles de enkelte dele regnskabsmæssigt separat.
Aktiverne vurderes årligt for en eventuel indikation af nedskrivningsbehov. Hvis der er en sådan indikation, beregnes
genindvindingsværdien opgjort som den højeste værdi af
aktivets dagsværdi reguleret for de forventede salgsomkostninger og aktivets kapitalværdi. Kapitalværdien beregnes på grundlag af forventede fremtidige pengestrømme,
tilbagediskonteret med en diskonteringssats før skat, som
Note
afspejler aktuelle markedsvurderinger af penges tidsmæssige værdi og risici, der specifikt er forbundet med aktivet.
Hvis et aktivs eller dets pengestrømsgenererende enheds
genindvindingsværdi er lavere end aktivets regnskabsmæssige værdi, indregnes en nedskrivning. Nedskrivningen indregnes i resultatopgørelsen.
For goodwill og immaterielle aktiver med en udefinerbar
økonomisk levetid foretages herudover nedskrivningstest
pr. hver balancedag, uanset om der er indikation for nedskrivninger. For nyanskaffelser foretages den første nedskrivningstest før udgangen af anskaffelsesåret.
Nedskrivninger tilbageføres, hvis genindvindingsværdien
stiger. Nedskrivninger tilbageføres kun i det omfang kapitalværdien ikke overstiger aktivets regnskabsmæssige værdi,
hvis nedskrivningen ikke var sket. Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke.
Goodwill indregnes første gang i balancen til kostpris som
beskrevet under ”Virksomhedssammenslutninger”. Efterfølgende måles goodwill til kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger. Goodwill afskrives ikke.
Immaterielle aktiver erhvervet ved virksomhedskøb måles til
kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Immaterielle aktiver erhvervet ved virksomhedskøb afskrives
over den forventede økonomiske levetid, der anslås at være
3-10 år.
Andre immaterielle aktiver måles til kostpris inklusive omkostninger, der direkte eller indirekte kan henføres til de
pågældende aktiver.
Andre immaterielle aktiver omfatter bl.a. software. Software afskrives over den forventede økonomiske levetid,
der anslås at være 3-5 år. For større administrative systemer
anslås den økonomiske levetid at være 8 år.
Materielle aktiver
Grunde og bygninger måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger på bygninger.
Afskrivninger på bygninger foretages lineært over de forventede økonomiske brugstider, der anslås til mellem 25 og
33 år. Visse installationer afskrives over 10 år.
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar afskrives lineært
over de forventede økonomiske brugstider. De forventede
økonomiske brugstider er:
År
Kørende materiel efter kategori
Øvrige driftsmidler og inventar
Alarmcentraler, radiosystemer,
større administrative systemer og netværk
Øvrigt it-udstyr
Brandslukningsmateriel og tilsvarende
udstyr, der er installeret hos kunder
5-12
3-10
8
3-5
3-5
Finansielt leasede aktiver indregnes i materielle aktiver og
måles til den laveste værdi af dagsværdi eller kapitalværdi af
de fremtidige leasingydelser ved leasingaftalens indgåelse.
Finansielt leasede aktiver afskrives over aktivernes forventede økonomiske levetid eller leasingperioden, hvis denne
er kortere.
Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller skrotning af materielle aktiver opgøres som forskellen mellem salgspris reduceret med nedtagelses-, salgs-, og retableringsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi. Eventuel fortjeneste
eller tab indregnes i resultatopgørelsen som andre driftsindtægter henholdsvis andre eksterne omkostninger.
Kapitalandele i associerede virksomheder i koncernregnskabet måles efter den indre værdis metode til den forholdsmæssigt ejede andel af virksomhedernes egenkapital
opgjort efter koncernens regnskabspraksis med tillæg af
merværdier ved køb, herunder goodwill. Kapitalandele i
associerede virksomheder testes for værdiforringelse, når
der er indikation på nedskrivningsbehov. Associerede virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi måles
til 0 kr. Hvis koncernen har en retlig eller faktisk forpligtelse
til at dække den associerede virksomheds underbalance,
indregnes denne under forpligtelser. Tilgodehavender hos
associerede virksomheder måles til amortiseret kostpris. Der
foretages nedskrivning til imødegåelse af tab.
Varebeholdninger
Indkøbte handelsvarer og hjælpemidler måles til kostpris
efter FIFO-metoden.
Hvis nettorealisationsværdien er lavere end kostprisen, nedskrives varebeholdningerne til denne lavere værdi.
Indretning af lejede lokaler afskrives lineært over lejemålets
levetid.
Note
Tilgodehavender
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris med fradrag
for nedskrivning til imødegåelse af tab. Nedskrivning foretages på individuelt niveau og porteføljeniveau. Tilgodehavender, hvorpå der ikke foreligger objektiv indikation på
værdiforringelse på individuelt niveau, vurderes på porteføljeniveau for objektiv indikation for nedskrivningsbehov.
Nedskrivninger opgøres som forskellen mellem den regnskabsmæssige værdi og nutidsværdien af de forventede
pengestrømme, herunder realisationsværdi af eventuelle
modtagne sikkerhedsstillelser.
Periodeafgrænsningsposter (aktiv)
Periodeafgrænsningsposter omfatter forudbetalte omkostninger, der måles til amortiseret kostpris.
Værdipapirer og andre kapitalandele
Børsnoterede værdipapirer og andre unoterede værdipapirer, som alle i øjeblikket er klassificeret som disponible
for salg, indregnes til dagsværdi, svarende til børskurs for
børsnoterede værdipapirer, og til en skønnet dagsværdi
opgjort på grundlag af aktuelle markedsdata og anerkendte
værdiansættelsesmetoder for unoterede værdipapirer.
Urealiserede værdireguleringer indregnes direkte i anden
totalindkomst bortset fra nedskrivninger som følge af værdiforringelse, som indregnes i resultatopgørelsen under
finansielle poster. Ved realisation overføres den akkumulerede værdiregulering indregnet i anden totalindkomst til
finansielle poster i resultatopgørelsen.
EGENKAPITAL
Udbytte
Udbytte, som er endeligt vedtaget, indregnes som en
gældsforpligtelse.
Sikringstransaktioner, der opfylder kriterierne for sikring af
fremtidige betalingsstrømme, og hvor den sikrede transaktion ikke er realiseret, indregnes i egenkapitalen via anden
totalindkomst under reserve for sikringstransaktioner.
Kursreguleringer vedrørende sikringstransaktioner, der
kurssikrer koncernens nettoinvestering i sådanne enheder,
indregnes i egenkapitalen via anden totalindkomst under
reserve for sikringstransaktioner.
Reserve for valutakursregulering
Kursreguleringer, der opstår ved omregning af regnskaber
for enheder med en anden funktionel valuta end danske
kroner og kursreguleringer vedrørende finansielle aktiver og
forpligtelser, der udgør en del af koncernens nettoinvestering i sådanne enheder indregnes i egenkapitalen via anden
totalindkomst under reserve for valutakursreguleringer.
Ved hel eller delvis realisation af nettoinvesteringen indregnes valutakursreguleringerne i resultatopgørelsen.
Minoritetsinteressernes forholdsmæssige andel af dattervirksomhedernes resultater og egenkapitaler opføres
særskilt under egenkapitalen. Minoritetsinteresser opgøres
ved første indregning som beskrevet under "Virksomhedssammenslutninger".
Udstedelse af put optioner som en del af købsvederlaget
ved virksomhedssammenslutninger indregnes som beskrevet under "Erhvervelse og afståelse af minoritetsandele".
Warrantsprogram
Warrants udstedes til markedsværdi på udstedelsestidspunktet. Modtagne og afgivne betalinger relateret til warrantsprogrammet indregnes på egenkapitalen.
GÆLDSFORPLIGTELSER
Pensionsforpligtelser
Hovedparten af koncernens pensionsaftaler er bidragsbaserede ordninger, hvor betalinger foretages til eksterne
pensionskasser. Bidrag til sådanne ordninger indregnes i
resultatopgørelsen i den periode, hvor ydelserne optjenes af
medarbejderne, og udestående betalinger optages i balancen under anden gæld.
I nogle lande har koncernen pensionsordninger, som er ydelsesbaserede. Disse ordninger er enten eksternt afdækkede,
hvor ordningens aktiver holdes adskilt fra koncernens i uafhængigt administrerede fonde eller uafdækkede. Forpligtelser i forbindelse med ydelsesbaserede pensionsordninger
opgøres efter projected unit credit-metoden.
Der foretages, en gang om året, en aktuarmæssig vurdering
af nutidsværdien af de fremtidige betalinger i forbindelse
med de ydelsesbaserede ordninger. Nutidsværdien beregnes på grundlag af forudsætninger om den fremtidige udvikling i lønniveau, rente, inflation og dødelighed i de lande,
hvor ordningerne findes. Nutidsværdien beregnes alene for
de ydelser, som medarbejderne har optjent retten til gennem deres hidtidige ansættelse i koncernen.
Den aktuarmæssigt beregnede pensionsforpligtelse indregnes som en forpligtelse i balancen. Hvis en pensionsordning
udgør et nettoaktiv, indregnes aktivet kun i det omfang, det
Note
modsvarer fremtidige tilbagebetalinger fra ordningen eller
vil føre til en reduktion af de fremtidige betalinger i forbindelse med ordningen.
Aktuarmæssige gevinster og tab opstår primært som følge
af ændringer i aktuarmæssige skøn samt forskelle mellem
de aktuarmæssige skøn og den faktiske udvikling. Aktuarmæssige gevinster og tab indregnes direkte i anden totalindkomst.
For ydelsesbaserede ordninger består omkostninger medtaget i resultatopgørelsen af pensionsomkostninger vedrørende det aktuelle regnskabsår baseret på aktuarmæssige skøn
og finansielle forventninger ved årets begyndelse, herunder
forventede pensionsomkostninger, renteomkostninger, det
forventede afkast af ordningens aktiver samt pensionsomkostninger vedrørende tidligere regnskabsår. Pensionsomkostninger vedrørende tidligere regnskabsår til forøgelse af
pensionsydelserne medtages, når ydelserne er optjent eller
udgør en faktisk forpligtelse.
Renter fra pensionsaktiver og pensionsforpligtelser indregnes
under finansielle poster.
Andre langfristede personaleydelser indregnes tilsvarende
ved anvendelse af aktuarmæssig opgørelse. Alle aktuarmæssige gevinster og tab indregnes dog straks i resultatopgørelsen. Andre langfristede personaleforpligtelser omfatter
bl.a. jubilæumsgratialer samt langfristede fratrædelses
ordninger.
Hensatte forpligtelser
Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge
af en begivenhed før eller på balancedagen har en juridisk
eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at indfrielse
af forpligtelsen vil medføre træk på koncernens økonomiske
ressourcer.
Omstruktureringshensættelser indregnes, når der foreligger
en detaljeret, formel plan for omstruktureringen før eller
på balancedagen, og de involverede parter er informeret
herom. I forbindelse med erhvervelse af virksomheder, medtages omstruktureringshensættelser kun i beregningen af
goodwill, hvis den overtagne virksomhed har en forpligtelse
pr. overtagelsestidspunktet.
Der foretages hensættelse til tabsgivende kontrakter, når
de uundgåelige omkostninger forbundet med kontrakten
overstiger koncernens forventede fordele.
Når koncernen er forpligtet til at nedtage et aktiv eller
genetablere den grund, hvor aktivet har været anvendt, ind-
regnes en hensættelse svarende til nutidsværdien af de forventede fremtidige omkostninger. Den hensatte forpligtelse
opgøres ud fra nuværende pålæg og estimerede omkostninger, der tilbagediskonteres til nutidsværdi. Der anvendes en
diskonteringsfaktor, som reflekterer samfundets generelle
renteniveau. Nutidsværdien af omkostningerne indregnes i
kostprisen for de pågældende materielle aktiver og afskrives
sammen med disse aktiver.
Den tidsmæssige forøgelse af nutidsværdien indregnes i resultatopgørelsen under finansielle omkostninger.
Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved låneoptagelse
til dagsværdi efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris.
Restleasingforpligtelser i forbindelse med finansielle leasingkontrakter indregnes til amortiseret kostpris.
Øvrige finansielle forpligtelser måles til amortiseret kostpris.
Periodeafgrænsningsposter (forpligtelse)
Periodeafgrænsningsposter omfatter primært abonnementsomsætning, der vedrører flere regnskabsperioder.
Dagsværdimåling
Koncernen anvender dagsværdibegrebet for visse oplysningskrav og til indregning af finansielle instrumenter. Dagsværdien
defineres som det beløb, som vil blive modtaget ved salg af
et aktiv henholdsvis overdragelse af en forpligtelse ved en
ordinær transaktion mellem markedsdeltagere.
Dagsværdien tager udgangspunkt i det primære marked.
Hvis dette ikke eksisterer tages udgangspunkt i det mest
fordelagtige marked, der defineres som det marked der
maksimerer prisen på aktivet eller forpligtelsen fratrukket
transaktions- og transportomkostninger.
Ved fastsættelse af dagsværdi benytter koncernen i videst
muligt omfang observerbare priser på aktive markeder for
identiske instrumenter (niveau 1). Alternativt benyttes andre
observerbare input omfattende tilsvarende instrumenter på
aktive markeder eller identiske instrummenter på markeder,
som ikke er aktive eller værdiansættelsesmodel baseret på
øvrige observerbare markedsdata (niveau 2).
I det omfang observerbare informationer ikke er til stede
eller ikke kan benyttes uden væsentlige modifikationer,
anvender koncernen anerkendte værdiansættelsesmetoder
baseret på alle andre input.
Note
LEASING
Leasingforpligtelser opdeles regnskabsmæssigt i finansielle
og operationelle leasingforpligtelser.
En leasingaftale klassificeres som finansiel, når den i al væsentlighed overfører risici og fordele ved at eje det leasede
aktiv. Andre leasingaftaler klassificeres som operationelle.
Den regnskabsmæssige behandling af finansielt leasede aktiver og den tilhørende forpligtelse er beskrevet i afsnittene
om materielle aktiver henholdsvis finansielle forpligtelser.
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter pengestrømme fra ændringer i aktiekapital og omkostninger forbundet hermed, køb og salg af egne aktier, pengestrømme
fra udbytte, optagelse af rentebærende gæld og tilbagebetaling heraf.
Pengestrømme vedrørende finansielt leasede aktiver indregnes som betaling af renter og afdrag på gæld.
Operationel leasing indregnes ikke i balancen. Leasing-forpligtelser vedrørende operationelle leasingaftaler oplyses
under eventualforpligtelser.
Likvider
Likvider omfatter likvide beholdninger samt kortfristede
værdipapirer med en løbetid under 3 måneder på anskaffelsestidspunktet, og som uden hindring kan omsættes til
likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelige risici
for værdiændringer.
Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler
indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasingaftalens
løbetid.
Pengestrømme i andre valutaer end den funktionelle valuta
omregnes med gennemsnitlige valutakurser, medmindre
disse afviger væsentligt fra transaktionsdagens kurser.
PENGESTRØMSOPGØRELSE
SEGMENTOPLYSNINGER
Pengestrømsopgørelsen er opstillet efter den indirekte metode og viser pengestrøm fra driftsaktivitet, pengestrøm fra
investeringsaktivitet, pengestrøm fra finansieringsaktivitet
samt likvider og værdipapirer ved begyndelsen og slutningen af året.
Segmentoplysningerne er udarbejdet i overensstemmelse
med koncernens anvendte regnskabspraksis og følger den
interne ledelsesrapportering.
Pengestrømsopgørelsen inkluderer pengestrømme i tilkøbte virksomheder fra overtagelsestidspunktet og pengestrømme i frasolgte virksomheder indtil salgstidspunktet.
Pengestrøm fra driftsaktivitet
Pengestrømme fra driftsaktivitet omfatter indtægter med
fradrag af driftsomkostninger og renter reguleret for ikkekontante driftsposter samt ændring i driftskapital.
Pengestrømme fra driftsaktivitet omfatter pengestrømme
relateret til særlige poster og selskabsskat.
Pengestrøm fra investeringsaktivitet
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter pengestrømme fra køb og salg af virksomheder, minoritetsandele
og aktiviteter, køb og salg af immaterielle, materielle og
andre langfristede aktiver, samt køb og salg af værdipapirer,
der ikke medregnes som likvider.
Segmentindtægter og -omkostninger samt segmentaktiver
omfatter de poster, der direkte kan henføres til det enkelte
segment, og de poster, der kan allokeres til det enkelte
segment på et pålideligt grundlag. Ikke-fordelte poster
omfatter primært aktiver samt indtægter og omkostninger
vedrørende koncernens administrative funktioner, indkomstskatter m.v.
Langfristede aktiver i segmentet omfatter de langfristede
aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder
immaterielle og materielle aktiver samt kapitalandele i associerede virksomheder. Kortfristede aktiver i segmentet
omfatter de kortfristede aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder varebeholdninger, tilgodehavender
fra salg, andre tilgodehavender, forudbetalte omkostninger
og likvide beholdninger.
NØGLETAL
Nøgletalsdefinitioner fremgår af side 119.
Indgåelse af finansielle leasingkontrakter betragtes som
ikke-likvide transaktioner.
94 Falck Årsrapport 2013 | Moderselskab
Indholdsfortegnelse til
moderselskabsregnskabet
Noter til moderselskabsregnskabet
Noter til balancen
Regnskab
Resultatopgørelse
95
7.Kapitalandel i dattervirksomhed
102
96
8. Aktiekapital
103
97
9.Udskudt skat
103
Balance
98
10.Kreditinstitutter
103
11. Anden gæld
104
100
Noter til pengestrømsopgørelsen
Noter til resultatopgørelsen
1. Andre driftsindtægter
101
12. Finansielle poster, netto
104
2. Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor 101
3.Personaleomkostninger
101
Supplerende noter
4. Finansielle indtægter
101
13.Eventualforpligtelser, kontraktlige
5. Finansielle omkostninger
102
6. Skat af årets resultat
102
forpligtelser og sikkerhedsstillelser
104
14. Finansielle instrumenter
105
15. Nærtstående parter
108
16. Begivenheder efter statusdagen
108
17.Anvendt regnskabspraksis
109
Moderselskab | Falck Årsrapport 201395
Resultatopgørelse for perioden 1. januar – 31. december
Note DKK mio.
1 Andre driftsindtægter
2 Andre eksterne omkostninger
3 Personaleomkostninger
2013
2012
8
-3 -19 8
-3
-12
-14 -7
Resultat af primær drift før omkostninger ved virksomhedskøb
-14 Transaktionsomkostninger ved virksomhedskøb
-
-7
-
RESULTAT FØR FINANSIELLE POSTER
Udbytte fra tilknyttede virksomheder
-14 550 6
-79 -7
1
-94
RESULTAT FØR SKAT
463 22 -100
26
ÅRETS RESULTAT
485 -74
FORSLAG TIL RESULTATDISPONERING
Foreslået udbytte
-
Overført resultat
485 -74
I ALT
-74
485 Moderselskab | Falck Årsrapport 201395
Note DKK mio.
Årets resultat
2013
2012
485 -74
Poster der kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen
19 6 Skat af anden totalindkomst
-5 -8
2
Anden totalindkomst efter skat
14 -6
499 -80
TOTALINDKOMST I ALT
Note DKK mio.
Indtægter
Omkostninger
2013
2012
8
-22 8
-15
Forskydning i mellemværende med tilknyttede virksomheder
Forskydning i driftsaktiver
Modtaget udbytte fra tilknyttede virksomheder
6Modtaget selskabsskat
-14 -84 -
550 -116 26 -7
14
1
-90
5
PENGESTRØM FRA DRIFTSAKTIVITET
362 -77
-
-86
-
-86
7
Køb af dattervirksomheder
PENGESTRØM FRA INVESTERINGSAKTIVITET
Kapitalindskud
-
Optagelse/afdrag af rentebærende gæld
-362 162
PENGESTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITET
-362 162
Ændring i likvider
Likvider ved årets begyndelse
-
-1
-
1
LIKVIDER ULTIMO
-
-
Note DKK mio.
2013
2012
7.802 228 1
7.802
46
1
FINANSIELLE AKTIVER
8.031 7.849
LANGFRISTEDE AKTIVER
8.031 7.849
16 26
Aktiver
7
9
Kapitalandel i dattervirksomhed
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder
Udskudte skatteaktiver
Selskabsskat
KORTFRISTEDE AKTIVER
16 26
AKTIVER I ALT
8.047 7.875
Note DKK mio.
2013
2012
67 -7 5.891 67
-21
5.406
EGENKAPITAL I ALT
5.951 5.452
10
1.984 1.986
1.984 1.986
10 Kreditinstitutter
Gæld til tilknyttede virksomheder
11 Anden gæld
-
104 8
358
6
73
KORTFRISTEDE GÆLDSFORPLIGTELSER
112 437
8.047 7.875
Passiver
8
Aktiekapital
Overført resultat
Kreditinstitutter
LANGFRISTEDE GÆLDSFORPLIGTELSER
PASSIVER I ALT
Reserve for Aktie-
sikrings- Overført
2013
DKK mio.
kapital transaktioner
resultat
I alt
67 -21 5.406 5.452
19 19
-5 -5
Anden totalindkomst
-
14 Årets resultat
-
485 14
485
Totalindkomst i alt
-
14 485 499
-
14 485 499
67 -7 5.891 5.951
-15 5.480 5.532
-8 2 -8
2
2012
DKK mio.
67 Egenkapitalbevægelser i 2012
Anden totalindkomst
-
-6 Årets resultat
-
-74 -6
-74
Totalindkomst i alt
-
-6 -74 -80
-
-6 -74 -80
67 -21 5.406 5.452
Note DKK mio.
1
2013
2012
Management fee fra tilknyttede virksomheder
8
8
Andre driftsindtægter i alt
8
8
Revision
-1 -1
Honorar til Deloitte i alt
-1 -1
Vederlag til direktion
Vederlag til bestyrelse
-15 -2 -13
-1
Vederlag i alt
-17 -14
Øvrige personaleomkostninger
-2 -1
I alt
Heraf viderefaktureret
-19 -
-15
3
Personaleomkostninger i alt
-19 -12
Antal fuldtidsbeskæftigede
2
2
Andre driftsindtægter
2
Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor
3Personaleomkostninger
Vederlag til direktionen indeholder både et fast og et variabelt vederlag. Det variable vederlag
fastsættes på baggrund af en vurdering af koncernens udvikling. Direktionen modtager ikke bidrag
til pensionsordninger.
I direktionens ansættelseskontrakter indgår fratrædelsesordninger, som ved fratræden
på en direktørs foranledning har et varsel på 6 måneder og fra selskabets side 12 måneder.
4
Finansielle indtægter
Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder
6
1
Finansielle indtægter i alt
6
1
Note DKK mio.
5
2013
2012
Renter vedrørende kreditinstitutter
Øvrige finansielle omkostninger
-76 -3 -92
-2
Finansielle omkostninger i alt
-79 -94
Årets aktuelle skat
Regulering af skat vedrørende tidligere år
22 -
-
25
1
22 -5 26
2
Skat i alt
17 28
Modtaget selskabsskat
26 5
Forklaring af skatteprocent:
22 26
Basis for skat af periodens resultat
-88 -100
25,0%
26,0%
Finansielle omkostninger
6
Dansk skattesats
25,0%
25,0%
Ikke-fradragsberettigede omkostninger/(skattefrie indtægter)
0,0%
0,0%
Øvrige reguleringer herunder vedrørende tidligere år
0,0%
1,0%
25,0%
26,0%
Skat af værdiregulering af rentesikringsinstrumenter
-5 2
Skat af anden totalindkomst i alt
-5 2
Kostpris 1. januar
Tilgang
7.802 -
7.716
86
7.802 7.802
Regnskabsmæssig værdi 31. december
7.802 7.802
7Kapitalandel i dattervirksomhed
Kapitalandel vedrører 100% af selskabskapitalen i Falck A/S. Aktierne er pantsat til sikkerhed for selskabets forpligtelser.
Note DKK mio.
8
2013
2012
Aktiekapital 1. januar
Kapitalforhøjelse ved kontant indbetaling
67 -
67
-
Aktiekapital 31. december
67 67
Udskudte skatteaktiver 1. januar
1
-
1
-
1
1
Udskudt skat (tilgodehavende)
1
1
Udskudte skatteaktiver 31. december
1
1
Udskudt skat vedrører:
Langfristede gældsforpligtelser og hensatte forpligtelser
1
1
Udskudte skatteaktiver 31. december
1
1
1.984 1.986
-
358
Kreditinstitutter i alt
1.984 2.344
Fordelt på løbetid:
Forfald efter 5 år
-
1.984 -
358
-12
1.998
I alt
1.984 2.344
Fordelt på valuta:
DKK
1.984 2.344
I alt
1.984 2.344
Aktiekapital
Aktiekapitalen består af 66.952.345 aktier med en nominel værdi på DKK 1,00.
Aktierne er fuldt indbetalte og er ikke opdelt i klasser. Selskabet er stiftet den 1. april 2011 som et ApS med DKK 80.000 i anpartskapital.
Selskabet blev omdannet til et A/S den 5. juli 2011 og i denne forbindelse blev der
foretaget en kapitalforhøjelse på DKK 67 mio. 9Udskudt skat
10Kreditinstitutter
Langfristet del:
Langfristede lån
Kortfristet del:
Kortfristede lån
Note DKK mio.
2013
2012
Rentefastsættelsesperiode:
Inden for 3 måneder
1.984 2.344
I alt
1.984 2.344
Dagsværdi af renteswaps, netto
8
73
Anden gæld i alt
8
73
Finansielle indtægter og omkostninger
Afregning af finansielle kontrakter
Amortisering
-73 -46 3
-93
3
Finansielle poster, netto
-116 -90
10Kreditinstitutter (fortsat)
Der er i ovenstående opgørelser ikke indregnet forpligtelser vedrørende renter for efterfølgende regnskabsperioder. Der henvises i øvrigt til note 31 i koncernregnskabet for en beskrivelse af
koncernens risici og likviditetsberedskab.
Den effektive rentesats er opgjort til 3,7% (2012: 4,1%).
For gæld med rentefastsættelsesperiode inden for 3 måneder bliver det løbende vurderet, hvor
lang renteperioden skal være. Pr. balancedagen var renten i DKK fast i 1 måned og har i regnskabsåret gennemsnitligt udgjort ca. 2,9% (2012: 3,3%).
Markedsværdien af gæld med rentefastsættelsesperiode inden for 3 måneder er ca. DKK 2.000
mio. (2012: DKK 2.344 mio.).
I den bogførte værdi af gæld er der fratrukket DKK 16 mio. (2012: DKK 17 mio.) i aktiverede
låneomkostninger.
11 Anden gæld
13 Eventualforpligtelser, kontraktlige forpligtelser og sikkerhedsstillelser
Falck Holding A/S hæfter solidarisk for koncernens samlede momsforpligtelse sammen med øvrige fællesregistrerede danske virksomheder.
Sambeskatning
Falck Holding A/S indgår i en dansk sambeskatning med Lundbeckfond Invest A/S. Selskabet hæfter derfor solidarisk og delvist
subsidiært for eventuelle forpligtelser til at indeholde kildeskat på renter, royalties og udbytter for de sambeskattede selskaber. Den
subsidiære hæftelse udgør dog højst et beløb svarende til den andel af kapitalen i selskabet, der ejes direkte eller indirekte af det
ultimative moderselskab.
Note DKK mio.
14 Finansielle instrumenter
Der henvises til note 31 i koncernregnskabet for en beskrivelse af Falck Holding A/S' risikoeksponering og risikostyring.
Renterisici
Falck Holding A/S' renterisiko er væsentligst påvirket af koncernens overordnede finansiering. På baggrund af den nuværende markedssituation har koncernens direktion og bestyrelse besluttet, at forlænge de eksisterende renteswaps, så mellem 65% og ca. 85%
af Falck Holding A/S' forventede finansiering er fast forrentet via renteswaps frem til september 2017. Resten af den overordnede
finansiering er baseret på en kort rente. Falck Holding A/S er derfor kun i mindre grad følsom for udsving i markedsrenten, hvor et
udsving på 1% vil ændre årets renteomkostninger med DKK 7 mio. (2012: DKK 7 mio.). Uden afdækning vil et udsving på 1% ændre
koncernens renteomkostninger med DKK 20 mio. (2012: DKK 20 mio.).
Til afdækning af renterisici er der indgået renteswaps, der sikrer, at basisrenten for den DKK denominerede gæld ikke kan overstige
1,19%.
Falck Holding A/S overvåger udviklingen i markedsrenten nøje, således at der kan reageres hvis markedssituationen ændres.
Forudsætninger for oplysninger om følsomhed:
De angivne følsomheder er opgjort på baggrund af de indregnede finansielle aktiver og forpligtelser pr. 31. december 2013. Der er
ikke korrigeret for afdrag, låneoptagelser og lignende i løbet af 2013. Endvidere forudsættes alle sikringsforhold af variabelt forrentede lån at være effektive.
Forfaldsanalyse for finansielle aktiver og forpligtelser
Forudsætninger for forfaldsanalysen:
Forfaldsanalysen er baseret på alle udiskonterede pengestrømme inkl. estimerede rentebetalinger. Rentebetalinger er estimeret på
baggrund af de nuværende markedsforhold.
De udiskonterede pengestrømme fra afledte finansielle instrumenter præsenteres brutto, medmindre parterne har en kontraktlig
ret eller forpligtelse til at afregne netto.
Kontrakt
Forfald
Forfald
Forfald
1 år 1 og 5 år
5 år strømme
-
228 -
228 Udlån og tilgodehavender
I alt
værdi
228 228
-
228 -
228 228 228
Afledte finansielle instrumenter indgået
til sikring af fremtidige pengestrømme
18 8
-
26 26 26
18 8
-
26 26 26
18 236 -
254 254 254
Kreditinstitutter
58 2.229 -
2.287 1.984 2.000
58 2.229 -
2.287 1.984 2.000
Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme
29 5
-
34 34 34
29 5
-
34 34 34
87 2.234 -
2.321 2.018 2.034
Note DKK mio.
Kontrakt
Forfald
Forfald
Forfald
1 år 1 og 5 år
5 år strømme
I alt
bogført
værdi
Markedsværdi
-
46 -
46 46 46
-
46 -
46 46 46
-
46 -
46 46 46
Kreditinstitutter
421 270 2.044 2.735 2.344 2.344
421 270 2.044 2.735 2.344 2.344
-
73 -
73 73 73
-
73 -
73 73 73
421 343 2.044 2.808 2.417 2.417
Regnskabsmæssig sikring og afledte finansielle instrumenter
Den effektive del af de udestående valutaterminskontrakters dagsværdier pr 31. december, som anvendes til og opfylder betingelserne for regnskabsmæssig sikring af fremtidige transaktioner, er indregnet direkte i egenkapitalen, indtil de sikrede transaktioner
indregnes i resultatopgørelsen.
Rente swap:
Købt Solgt til datterselskaber
2013 2013
Afdækket Markeds- Afdækket Markeds
værdi
værdi
værdi værdi
DKK (fast rente 1,40%) udløber i august 2014
2.300 -19 1.000 7
725 -
725 DKK (fast rente 0,88%) fra august 2014 til september 2017
2.015 3
-
USD (fast rente 0,55%) udløber i august 2014
406 -1 406 1
USD (fast rente 1,14%) fra august 2014 til september 2017
390 2
390 -2
EUR (fast rente 1,17%) udløber i august 2014
1.492 -9 1.492 9
EUR (fast rente 0,67%) fra august 2014 til september 2017
1.201 2
1.201 -2
-22 - 13
-
-22 13
Note DKK mio.
Renteswap:
Købt Solgt til datterselskaber
20122012
Afdækket Markeds-
Afdækket
værdi værdi værdi USD (fast rente 0,55%) udløber 2014
424 -2 424 DKK (fast rente 1,40%) udløber 2014
2.300 -47 1.000 EUR (fast rente 1,17%) udløber 2014
1.492 -24 1.492 Markedsværdi
2
20
24
-73 - 46
-
-73 46
Metoder og forudsætninger for opgørelsen af dagsværdier
Renteswaps værdiansættes efter almindeligt anerkendte værdiansættelsesteknikker baseret på relevante observerbare swapkurver
og valutakurser.
2013
Noterede Observer- Ikke observerDagsværdihierarki for finansielle instrumenter, priser
bare input
bare input
der måles til dagsværdi i balancen
(Niveau 1)
(Niveau 2)
(Niveau 3)
I alt
Finansielle aktiver
-
26 -
26
-
26 -
26
-
34 -
34
-
34 -
34
2012
Noterede Observer- Ikke observerDagsværdihierarki for finansielle instrumenter, priser
bare input
bare input
der måles til dagsværdi i balancen
(Niveau 1)
(Niveau 2)
(Niveau 3)
I alt
Finansielle aktiver
-
46 -
46
-
46 -
46
-
73 -
73
-
73 -
73
Note DKK mio.
2013
2012
57,4%
26,5%
10,3%
57,4%
20,0%
10,3%
2
8
6
2
8
1
-
-
15 Nærtstående parter
Falck Holding A/S har registreret følgende aktionærer, der ejer 5% eller mere af aktiekapitalen:
Der har i perioden ikke været transaktioner med disse nærtstående parter.
Falck Holding A/S har som moderselskab bestemmende indflydelse i koncernen. Samhandel med andre virksomheder i koncernen har været som følger:
Koncernbidrag, betalt
Koncernbidrag, modtaget
Renteindtægter modtaget
Ledende medarbejdere
Falck Holding A/S' nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter koncernens direktion
og bestyrelse samt disse personers nære familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter
endvidere virksomheder, hvori denne personkreds har væsentlige interesser.
Samhandel med ledende medarbejdere har været som følger:
Warrantsprogram, direktion, som omtalt i note 5 i koncernregnskabet
Falck Holding A/S har i regnskabsåret ikke haft yderligere transaktioner med direktion, bestyrelse
og øvrige personer med betydelig indflydelse, ud over ledelsens aflønning som omtalt i note 5 i
koncernregnskabet. Associerede virksomheder
Falck Holding A/S' nærtstående parter omfatter desuden associerede virksomheder, hvori selskabet har betydelig indflydelse. Der henvises til afsnittet om juridiske enheder for en oversigt over
associerede virksomheder.
Der har ikke været transaktioner med associerede virksomheder.
16 Begivenheder efter statusdagen
Der er ikke indtruffet begivenheder efter statusdagen, der har væsentlig indflydelse på moderselskabets økonomiske stilling.
Note
17 Anvendt regnskabspraksis
Selskabets årsregnskab aflægges i overensstemmelse med
International Financial Reporting Standards som godkendt
af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter
for regnskabsklasse C stor, jf. IFRS-bekendtgørelsen udstedt
i henhold til årsregnskabsloven.
IMPLEMENTERING AF NY REGNSKABSREGULERING
Der henvises til beskrivelsen i note 35 til koncernregnskabet.
BESKRIVELSE AF ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS
Moderselskabet anvender grundlæggende samme regnskabspraksis for indregning og måling som koncernen. I
forhold til den beskrevne anvendte regnskabspraksis for
koncernregnskabet (se note 35 i koncernregnskabet) afviger
moderselskabets anvendte regnskabspraksis på følgende
punkter.
KAPITALANDELE I DATTERVIRKSOMHEDER
Kapitalandele i dattervirksomheder måles i moderselskabets
årsregnskab til kostpris. I kostprisen indgår købsvederlag opgjort til dagsværdi med tillæg af direkte købsomkostninger.
Hvis der er indikation på nedskrivningsbehov, foretages
nedskrivningstest som beskrevet i anvendt regnskabspraksis
for koncernregnskabet. Hvor den regnskabsmæssige værdi
overstiger genindvindingsværdien, nedskrives til denne
lavere værdi.
Ved udlodningen af andre reserver end optjent overskud i
dattervirksomheden, reduceres udlodningen i kostprisen for
kapitalandel, når udlodningen har karakter af tilbagebetaling af moderselskabets investering.
UDBYTTE FRA TILKNYTTEDE VIRKSOMHEDER
Udlodning af optjent overskud i dattervirksomheder indtægtføres i modervirksomhedens resultatopgørelse i det
regnskabsår, hvor udbyttet deklareres. Hvis der udloddes
mere end dattervirksomhedens totalindkomst i perioden,
gennemføres nedskrivningstest.
Ledelsens påtegning | Den uafhængige revisors erklæringer
Ledelsens påtegning
Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2013 for Falck Holding A/S.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og
yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at koncern
regnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling
pr. 31. december 2013 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter samt pengestrømme for regnskabs
perioden 1. januar - 31. december 2013.
Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og
moderselskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af koncernens og moderselskabets finansielle stilling.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
København den 20. marts 2014
Direktion:
Allan Søgaard LarsenMorten R. Pedersen
KoncernchefVicekoncernchef
Bestyrelse:
Lars Nørby Johansen
Thorleif Krarup
Steen Hemmingsen
FormandNæstformand
Søren Thorup Sørensen
Johannes Due Henrik Poulsen
Ledelsens påtegning | Den uafhængige revisors erklæringer
Den uafhængige revisors erklæringer
Til kapitalejerne i Falck Holding A/S
Påtegning på koncernregnskabet og årsregnskabet
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Falck Holding A/S for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2013, der
omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder
anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International
Financial Reporting Standards som godkendt af EU og oplysningskrav i årsregnskabsloven.
Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og oplysningskrav i årsregnskabsloven. Ledelsen har
endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Revisors ansvar
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført
revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette
kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og
årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor
intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende
billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en
konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af
regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2013 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for
regnskabsåret 1. januar - 31. december 2013 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af
EU og oplysningskrav i årsregnskabsloven.
Udtalelse om ledelsesberetningen
Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den
udførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet
og årsregnskabet.
København, den 20. marts 2014
Deloitte
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Kirsten Aaskov Mikkelsen
statsautoriseret revisor
Anders Dons
statsautoriseret revisor
Bestyrelse, direktion og revisorer | Selskabsinformation | Juridiske enheder | Nøgletalsdefinitioner
Bestyrelse, direktion og revisorer
BESTYRELSE
Lars Nørby Johansen, født 1949
Bestyrelsesformand
Medlem af bestyrelsen for:
• William Demant Holding A/S (formand)
• Danmarks Vækstråd (formand)
• Dansk vækstkapital (formand)
• Syddansk Universitet (formand)
• Codan A/S og Codan Forsikring A/S (formand)
• Fonden for Entreprenørskab – Young Enterprise (formand)
• Rockwoolfonden (næstformand)
• Index Award A/S
• Arp-Hansen Hotel Group A/S
• Bornholms Mosteri A/S
Thorleif Krarup, født 1952
Næstformand
• Exiqon A/S (formand)
• ALK-Abelló A/S
• H. Lundbeck A/S
• Lundbeckfond Invest A/S
• Lundbeckfonden
• Bisca A/S
Steen Hemmingsen, født 1945
• Vestjysk Bank A/S (formand)
• Obel-LFI Ejendomme A/S
• Det Østasiatiske Kompagnis Almennyttige Fond
Søren Thorup Sørensen, født 1965
Administrerende direktør i KIRKBI A/S, KIRKBI Invest A/S og
Koldingvej 2, Billund A/S
• K & C Holding (formand)
• Boston Holding A/S (formand)
• KIRKBI AG (næstformand)
• INTERLEGO AG (næstformand)
• Topdanmark A/S, Topdanmark Forsikring A/S og
DanskeForsikring A/S (næstformand)
• LEGO A/S
• LEGO Juris A/S
• KIRKBI Invest A/S
• TDC A/S
• Koldingvej 2, Billund A/S
• Merlin Entertainments PLC
Bestyrelsen for Falck Holding A/S fotograferet sammen med medarbejderrepræsentanterne i bestyrelserne for Falck A/S og Falck Danmark A/S
(Jan Heine Lauvring, Henrik Villsen Andersen, Allan Rensgaard og Vagn Flink Møller Pedersen)
DIREKTION
Johannes Due, født 1949
• Fonden for Forebyggelse og Fastholdelse (formand)
•KADK (Det Kongelige Danske Kunstakademis Skoler for
Arkitektur, Design og Konservering) (formand)
•Fonden til formidling af kulturarven Roskilde Domkirke
(formand)
•Bikubenfonden og Kollegiefonden Bikuben (næstformand)
• LB Forsikring A/S
•Medlem af Det Rådgivende Repræsentantskab
i Danske Bank A/S
Henrik Poulsen, født 1967
Administrerende direktør i DONG Energy A/S
• Chr. Hansen Holding A/S (næstformand)
• ISS A/S og ISS World Services A/S
• Danmark-Amerika Fondet
•Medlem af Det Rådgivende Repræsentantskab
i Danske Bank A/S
Allan Søgaard Larsen, født 1956
Koncernchef
• PensionDanmark Holding A/S og PensionDanmark A/S
• Ambu A/S
• Hovedbestyrelsen DI
Morten R. Pedersen, født 1968
Vicekoncernchef
GENERALFORSAMLINGSVALGTE REVISORER
Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Weidekampsgade 6
2300 København S
v/ statsautoriseret revisor Kirsten Aaskov Mikkelsen og
statsautoriseret revisor Anders Dons
Selskabsinformation
Falck Holding A/S
Polititorvet
1780 København V
Danmark
Tlf.: 45 70 33 33 11
www.falck.com
www.falck.dk
CVR-nr. 33597045
Juridiske enheder i Falck koncernen pr. 31. december
Selskabsnavn
Land
Ejerandel
Falck Holding A/S
Danmark
Falck A/S
Danmark
100%
Falck Danmark A/S
Danmark
100%
Falck Hjælpemidler A/S
Danmark
100%
Falck Treasury A/S
Danmark
100%
Falck Health Care Holding A/S
Danmark
100%
Falck Health Care A/S
Danmark
100%
Falck Dental Care ApS
Danmark
100%
Falck Luftambulance A/S
Danmark
100%
Falck Air AB
Sverige
100%
ActivCare A/S
Danmark
100%
ActivCare Privat A/S
Danmark
100%
Vikteam A/S
Danmark
80%
Falck JobService A/S
Danmark
85%
Falck Assistance A/S
Danmark
100%
Falck Air Ambulance A/S2)
Danmark50%
Danmark
49%
North Securities A/S2)
Falck Fire Services A/S
Danmark
100%
Falck Fire Services DE GmbH
Tyskland
100%
Falck Fire Services CH AG
Schweiz
100%
Falck Fire Services BE NV Belgien
100%
Falck Norge Holding AS
Norge
100%
Falck Redning AS
Norge
100%
Falck Emergency AS
Norge
100%
Falck Ambulanse AS
Norge
100%
Falck Norge Leasing AS
Norge
100%
Falck Health Care Norge AS Norge
100%
Falck Services AS
Norge
100%
Falck Safety Services Holding A/S Danmark
100%
Falck Safety Services A/S
Danmark
100%
Falck Nutec Management A/S
Danmark
100%
Falck Global Safety B.V.
Holland
100%
Falck Nutec AS
Norge
100%
Falck Nutec Ltd.
Storbritanien
100%
Nutec Centre for Safety Ltd.1)
Storbritanien100%
Falck Onsite Limited
Storbritanien
100%
Onsite Training Services Limited.1)
Storbritanien100%
Falck Nutec Trinidad and Tobago Limited
Trinidad & Tobago
80%
Nutec UK Ltd.
Storbritanien
100%
Nutec Belgium Holding BVBA1)
Belgien100%
Nutec Belgium BVBA1)
Belgien100%
Falck Nutec B.V.
Holland
100%
Marinesafety International Rotterdam B.V.
Holland
100%
MSTS Asia Sdn. Bhd. Malaysia 70%
Risktec (M) Sdn. Bhd. Malaysia
100%
Falck Bestari Healthcare Sdn BhdMalaysia
82%
MSTS Asia (S'pore) Pte. Ltd.
Singapore
100%
Falck Nutec Malaysia Sdn. Bhd. Malaysia 70%
Falck BHV Operations B.V.
Holland
100%
Falck Safety Services Nigeria Limited
Nigeria
51%
Falck Prime Atlantic Limited
Nigeria
51%
Falck Caspian Safe LLC
Aserbajdsjan
65%
Falck Safety Services Canada Ltd.Canada
55%
Falck Safety Services Belgium BVBA
Belgien
100%
Falck Nutec Brasil Participacoes Ltda
Brasilien
100%
Falck Nutec Brasil Treinamentos em Segurança Marítima Ltda
Brasilien
100%
Southfield Ltd
Thailand
50%
Falck Nutec (Thailand) Ltd
Thailand
65%
Selskabsnavn
Land
Falck USA Holdings, Inc
Falck Alford Holdings, Inc
Alford Services, Inc
Alford Safety Services, Inc
Haztec Services - West Indies, LLC
Haztec Services St. Lucia Ltd
Haztec Services Trinidad Limited
Occupational Safety Training, Inc.
Falck Alford International BV
Falck Holding de México, S.A. de C.V.
Falck Safety Services de México, S.A.P.I. de C.V.
Falck Nutec Vietnam Limited
Falck Safety Services LLC
Falck Global Assistance Norway AS
Falck Followit Norge AS
Falck Sverige Holding AB
Falck Investment Sverige AB
Falck Räddningskär AB
Falck Security AB
Falck Forsäkring AB
Falck TravelCare AB
Falck Ambulans AB
Falck Räddningstjänst AB
Falck Services AB
Svensk Sjöambulans AB2)
Falck Ensihoito Oy
S Reg Holding A/S
S Reg AB
Falck Secure AB
S Reg A/S
S Reg Oy
S Reg AS
Falck Health Care Sverige Holding AB
Falck AM Health Care AB
Falck Aktiv Arbetsmedicin AB
Falck Healthcare AB
Skandinavisk Hälsovård AB
Svensk Närsjukvård AB
Doc Care AB
Ofelia Vård AB
Ofelia Vård AS
Falck USA, Inc.
FCA Corp.
Care Ambulance Service, Inc. Falck EMS Corp.
Lifestar Response Corporation, Inc.
Lifestar Response of Alabama, Inc.
Medibus, Inc.
STAT Equipment Corp.
STAT EMS, LLC
Bi-County Ambulance & Ambulette Transport Services Corp.
Lifestar Response of New Jersey, Inc.
Lifestar Response of Maryland, Inc.
Access Transport Services Holding, Inc.
Access on Time Language Services LLC
Home Care Equipment, Inc.
Robinson's Ambulance & Oxygen Service, Inc.
Falck Southeast Corp.
Cape Cod Medica Enterprises, Inc
USA
100%
USA
80%
USA
100%
USA
100%
USA
100%
St. Lucia
100%
Trinidad & Tobago
100%
USA
100%
Holland
100%
Mexico
100%
Mexico
55%
Vietnam
88%
De Forenede Arabiske Emirater49%
Norge
100%
Norge
100%
Sverige
100%
Sverige
100%
Sverige
100%
Sverige
100%
Sverige
100%
Sverige
100%
Sverige
95%
Sverige
100%
Sverige
100%
Sverige50%
Finland
100%
Danmark
100%
Sverige
100%
Sverige
100%
Danmark
100%
Finland
100%
Norge
100%
Sverige
100%
Sverige
100%
Sverige
100%
Sverige
100%
Sverige
100%
Sverige
100%
Sverige
100%
Sverige
100%
Norge
100%
USA
98%
USA
87%
USA
100%
USA
97%
USA
100%
USA
100%
USA
100%
USA
100%
USA
51%
USA
100%
USA
100%
USA
100%
USA
100%
USA
100%
USA
100%
USA
100%
USA
96%
USA
100%
Ejerandel
Selskabsnavn
Land
Ejerandel
American Ambulance, Inc.
USA
100%
Falck Southeast II Corp.
USA
96%
Transitional Health Solutions LLC
USA
100%
Falck Northern California Corp.
USA
100%
Falck Northwest Corp.
USA
100%
Falck Investments Finland Oy Ab
Finland
100%
Falck Oy
Finland
100%
Falck Autoabi OÜ
Estland
100%
Falck Benelux NV
Belgien
93%
Falck Investments NV
Belgien
88%
Falck Medical Services LLC
De Forenede Arabiske Emirater49%
Falck Eurasia B.V.
Holland
100%
Falck Russia Holding B.V.2)
Holland49%
Falck Medical Vladivostok LLC
Rusland
100%
Beijing Falck Rescue Consulting Services Co., Ltd
Kina
100%
Falck Kazakhstan LLP
Kazakhstan
100%
Open Clinic LLP
Kazakhstan
80%
Falck Fire Services Rus LLC
Rusland
100%
Falck Foundation VZW Belgien
100%
Falck Medycyna Sp. z o.o.
Polen
100%
Starowka Sp. z o.o.
Polen
76%
Falck SK a.s.
Slovakiet
93%
Falck Emergency AS
Slovakiet
51%
Falck Záchranná a.s.
Slovakiet
100%
Falck Academy s.r.o.
Slovakiet
100%
Falck Healthcare a.s.
Slovakiet
100%
Falck Pharma s.r.o.
Slovakiet
100%
Falck Fire Services a.s.
Slovakiet
100%
Falck CZ a.s.
Tjekkiet
93%
Falck SCI, S.A.
Spanien
65%
Falck Emergency Spain, S.L.
Spanien
65%
Falck VL Servicios Sanitarios, S.L.
Spanien
75%
Falck Servizi Industriali di Emergenza S.r.l.
Italien
65%
Falck France SAS
Frankrig
100%
Falck Holding B.V.
Holland
100%
Falck B.V.
Holland
100%
Falck Fire Services NL B.V.
Holland
100%
Falck AVD B.V.
Holland
100%
AVD-ICT B.V.
Holland
100%
Safety Center Zuid Holland B.V.
Holland
100%
Safety Center Zuid Holland c.v.
Holland
52%
Safe Building B.V.
Holland
100%
Falck BHV B.V.
Holland
100%
AVD Consultancy N.V. Belgien
100%
Falck Brasil AVD Participações Ltda.
Brasilien
100%
Falck Brasil Plano de Saúde Ltda.
Brasilien
100%
Falck Brasil 747 Participações Ltda.
Brasilien
100%
Falck Brasil FF Participações Ltda. Brasilien
100%
Falck Panama Holding S.A.
Panama
100%
EMI Holdings Management S.A.
Panama
63%
EMI Foreign Holdings 1 S.A.
Panama
100%
Panama
100%
Panama
100%
Panama
100%
Servicio Emergencias Regional SER S.A. Panama
100%
Falck Fire & Safety do Brasil S.A.
Brasilien
65%
Empresa de Medicina Integral EMI S.A. Servicio
de Ambulancia Prepagada - Grupo EMI S.A.Colombia
100%
EMI El Salvador S.A. de C.V.
El Salvador
100%
Selskabsnavn
Land
Ejerandel
Inversiones EMI Worldwide S.A.
Panama
100%
EMI Panama S.A.
Panama
100%
EMI Ecuador S.A.- Emergencia Medica Integral
Ecuador
100%
Perses S.A.
Uruguay
100%
Portovenus S.A.
Uruguay
16%
EMI Venezuela Holding S.A.
Panama
100%
Emergencia Medica Integral EMI Centro S.A.
Venezuela
100%
Centro Medico Integral CEMICA S.A.
Venezuela
100%
Falck Chile Holding S.A. Chile
100%
Falck Chile S.A.Chile
80%
Falck Safety Services Limitada Chile
100%
Falck Capacitacion Limitada Chile
100%
Falck Rettungsdienst GmbH
Tyskland
90%
G.A.R.D. Verwaltungsgesellschaft für Ambulanz und Rettungsdienst mbH
Tyskland
100%
G.A.R.D. Gesellschaft für Ambulanz und Rettungsdienst Cuxhaven GmbH
Tyskland
100%
G.A.R.D. Gesellschaft für Ambulanz und Rettungsdienst Hamburg West mbH
Tyskland
100%
GUARD Hospital Service GmbH
Tyskland
100%
G.A.R.D. Gesellschaft für Ambulanz und Rettungsdienst Bremen mbH
Tyskland
100%
ASN-Ambulanz-Service-Nord GmbH
Tyskland
100%
G.A.R.D. Gesellschaft für Ambulanz und Rettungsdienst Hamburg-Ost GmbH
Tyskland
100%
G.A.R.D. Arbeitsgemeinschaft Rettungsdienst Dresden GmbH
Tyskland
100%
G.A.R.D. ArGe Dresden GbR
Tyskland
100%
G.A.R.D. Gemeinnützige Ambulanz und Rettungsdienst GmbH
Tyskland
100%
100%
GUARD Gesellschaft für unabhängige ambulante Rettungsdienstleistungen GmbHTyskland
G.A.R.D. Gesellschaft für Ambulanz und Rettungsdienst NRW mbH
Tyskland
100%
K&G Taxi-Krankentransporte und Dienstleitungs GmbH
Tyskland
80%
G.A.R.D. Beteiligungsgesellschaft für Ambulanz und Rettungsdienst mbH
Tyskland
100%
promedica Rettungsdienst GmbH
Tyskland
90%
RTD Consulting GmbH
Tyskland
100%
ASG Ambulanz Leipzig GmbH
Tyskland
100%
promedica Rettungsdienst Bremehaven/Bremen GmbH
Tyskland
100%
promedica Rettungsdienst Walbeck-Frankenberg GmbH & Co. KG
Tyskland
70%
Euro-Med Einkaufsgemeinschaft GmbH Tyskland
63%
promedica Services GmbH
Tyskland
100%
G.A.R.D. Ambulanzflugdienst GmbH Tyskland
50%
Brava Holding GmbH2)
Tyskland25%
Kranken-Transport Herzig GmbH
Tyskland
100%
KS-Medi-Service GmbH
Tyskland
100%
Falck Österreich GmbHØstrig
100%
Falck Yardim Hizmetleri Limited Şirketi
Tyrkiet
100%
Falck Pty Ltd
Australien
55%
Falck Ambulance Services Australia Pty Ltd Australien
100%
Falck UK Limited
Storbritanien
100%
Falck EMS UK Limited
Storbritanien
100%
Medical Services Limited2)
Storbritanien45%
Falck Emergency Services UK Ltd.
Storbritanien
93%
Frontline Fire International Limited
Storbritanien
100%
Falck Fire Services UK Limited Storbritanien
100%
Falck Emergency Asia Pte. Ltd.
Singapore
100%
Falck India Limited
Storbritanien
93%
Falck Services Limited Mauritius
100%
Falck India Pvt. Ltd. (India) Indien
100%
Falck Services Pvt Ltd. (India) Indien
100%
Falck Fire Services S.R.L
Rumænien
93%
Falck South Africa Holding (PTY) LTD
Sydafrika
100%
Med1 (Private) Limited2)
Sri Lanka
50%
A C Trafik A/S
Danmark
100%
KPC Ejendomme af 6. juni 2002 A/S2)
Danmark25%
1)
Selskabet er uden aktivitet
Associeret selskab
2)
Nøgletalsdefinitioner
Nøgletal beregnes som udgangspunkt på grundlag af den
aflagte årsrapport og den anvendte regnskabspraksis i koncernen. Falck-koncernen har valgt at beregne en række nøgletal
på grundlag af hovedtal, der fremgår af afsnittet om hoved- og
nøgletal på side 2, og definitioner af disse nøgletal er derfor
angivet nedenfor.
Organisk vækst
Vækst i ekstern omsætning i lokal valuta i forhold til det foregående år reguleret for:
•Virksomhedsopkøb: Omsætning vedrørende købte enheder
eller aktiviteter i indeværende år medregnes ikke. For enheder eller aktiviteter erhvervet det foregående år medregnes
indeværende års omsætning kun fra det tidspunkt, hvor
omsætningen indregnes i sammenligningsperioden for det
foregående år.
•Virksomhedssalg: Omsætningen fra året før vedrørende
enheder eller aktiviteter, der er frasolgt i det foregående år,
medregnes ikke. For enheder eller aktiviteter, der er frasolgt i
indeværende år, indregnes omsætningen fra året før kun for
den sammenlignelige periode i det indeværende år.
•Aftaler: Væsentlige aftaler indgået før eller i året efter
virksomhedsopkøbene, hvor Falck har påvirket den opnåede
aftale væsentligt, indregnes i omsætningen og betragtes
dermed som organisk vækst. Eventuelle væsentlige enkeltstående aktiviteter, som Falck bringer til ophør eller offentlige
kunders hjemtagning af opgaver uden udbud, betragtes som
frasalg.
Nettoinvesteringer
Investeringer i ejendomme, driftsmidler og andre immaterielle
aktiver fratrukket salg af ejendomme, driftsmidler og andre immaterielle aktiver.
Soliditetsgrad
Egenkapital i alt ultimo i procent af samlede passiver ultimo.
Egenkapitalens forrentning
Falcks andel af årets resultat i procent af den gennemsnitlige
egenkapital eksklusiv minoritetsinteresser.
Nettodriftsaktiver
Nettodriftsaktiver eksklusiv goodwill er defineret som tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser og øvrige driftsmæssige
omsætningsaktiver tillagt materielle og immaterielle aktiver
(eksklusiv goodwill), fratrukket leverandører af varer og tjenesteydelser og andre gældsforpligtelser samt øvrige driftsmæssige forpligtelser.
Nettorentebærende gæld til EBITDA
Netto-rentebærende gæld samt skyldige købesummer i forhold
til resultat af primær drift før af- og nedskrivning (EBITDA). Resultat af primær drift før af- og nedskrivning (EBITDA) er normaliseret for helårseffekt af foretagne virksomhedskøb i perioden.
Frit cash flow
Resultat af primær drift før omkostninger og afskrivninger ved
virksomhedskøb og særlige poster (EBITA) reguleret for ikkekontante driftsposter samt ændring i nettodriftsaktiver.
Overskudsgrad
Resultat af primær drift før omkostninger og afskrivninger ved
virksomhedskøb og særlige poster (EBITA) i procent af nettoomsætning.
Frit cash flow i procent af resultat af primær drift før omkostninger og afskrivninger ved virksomhedskøb og særlige poster
(EBITA). Sammenhængen mellem resultat af primær drift før
omkostninger og afskrivninger ved virksomhedskøb og særlige
poster (EBITA) og frit cash flow (cash conversion rate) viser
koncernens evne til at generere pengestrømme fra driftsaktiviteten efter foretagne investeringer i immaterielle og materielle
aktiver samt pengebinding i arbejdskapital, der er nødvendig
for at kunne generere vækst.
Udgiftsført skat vedrørende regnskabsåret i procent af resultat
før skat.
Normaliseret resultat efter skat
Årets resultat fratrukket omkostninger og afskrivninger ved
virksomhedskøb, særlige poster samt skat heraf.
•Omdefinering af segmenter: Omsætning vedrørende enheder, der omdefineres til et andet segment behandles som
virksomhedsopkøb og virksomhedsfrasalg, som tilfældet
måtte være, i de respektive forretningssegmenter.
Design og grafisk produktion: meyer & bukdahl as
Falck Holding A/S
Polititorvet
1780 København V
Danmark
Tlf.: 70 33 33 11
www.falck.com
www.falck.dk
CVR NR. 33 59 70 45

skoleprojektet

Transcription

Similar documents

Fresubin® jucy DRINK

Indlæg fra Anna Else Brandt - Hoptrup Frivillige Brandværn

laver træbriketter af savsmuld

1933 - Elevforeningen Grindsted Privatskole

Falck BilTjek og Dækopbevaring Privat.pdf

Falck Hurtig Hjælp Plus Kørsel.pdf

Falck Senior (til Ældre Sagens medlemmer)

Falck Lægehus viderefører Lægerne i Sunds

Falck Alarm Erhverv