Lue kokemuksia NCC:n mentorointiohjelma

MENTOROINTI
Mentorointiohjelma
– johto sparraa nuoria NCC:läisiä osaajia
NCC:llä starttasi helmikuussa mentorointiohjelma,
jonka tarkoituksena on kehittää lähinnä nuoremman ikäluokan osaajia kokeneiden mentoreiden tuen ja sparrauksen avulla. Ohjelmaan on valittu kymmenen henkilöä
erilaisista tehtävistä. Mentoreina toimii joukko NCC:n
johtoa eri tasoilta. Mentorointiparit muodostetaan yli
yksikkö- ja yhtiörajojen eivätkä parit ole esimies-alaissuhteessa keskenään.
Johdon ja nuorten ammattilaisten
mentorointiohjelmaa toteutetaan
NCC:llä nyt ensimmäistä kertaa.
Odotukset ovat korkealla ja ohjelmaan osallistujat innoissaan.
Mentorointi on tehokas keino
jakaa hiljaista tietoa ja osaamista sekä kasvattaa ja kehittää
nuorempaa sukupolvea tuleviin
tehtäviin. Mentorointi ei kuitenkaan tarkoita automaattista
uranousua tai lupausta tulevista
työtehtävistä. Fokus on enemmän
kokemusten ja näkemysten vaihdossa, ei niinkään rakentamisen
tietotaidon jakamisessa. Mentorointi on sisäisesti hoidettuna
myös kustannustehokas kehittämisen muoto verrattuna moneen
muuhun yhtä kattavaan kehittämisohjelmaan. Lisäksi tästä hyötyvät mentoroitavien ohella myös
kokeneet mentorit ja koko NCC
yhteistyön paranemisen myötä.
– On erittäin mielenkiintoista
päästä näkemään ja kuulemaan
johtotason henkilön mietteitä
oman työn haasteista, ongelmien
ratkaisuista sekä työn mieluisista
puolista. On myös mukava päästä
vaihtamaan ajatuksia erilaisista
työhön liittyvistä asioista, korjausrakentamisen työmaainsinöörinä työskentelevä Teemu
Tynkkynen toteaa.
Myös nuorempiin halutaan
panostaa
Ohjelman taustalla oli halu kohdistaa ensi kertaa houkutteleva
kehittymisohjelma nimenomaan
nuorille NCC:läisille. Päällikkötason ja johdon koulutuksiin on
panostettu ja panostetaan yhä
edelleen, mutta nyt fokukseen
nostetaan myös nuoremmat, noin
30–35-vuotiaat osaajat. Mentorointiohjelmalla pyritään myös
luomaan hyvää sisäistä työnantajakuvaa.
– Mielenkiintoinen juttu
ja mukava huomata, että NCC
on kiinnostunut kehittämään
työntekijöitään. Monet vaihtavat
helposti fi rmaa parempien tehtävien perässä. Mentorointiohjelma
osoittaa, että myös talon sisällä
on mahdollisuus kehittää itseään
ja ehkä jopa joskus päästä eteenpäin urallaan, ohjelmaan valittu
vastaava työnjohtaja Mikko Mäkelä AR:stä kommentoi.
Mikko Mäkelä kannustaa nuoria tekemään työnsä hyvin ja olemaan oma-aloitteisia ja aktiivisia. Hyvin tehty työ ei voi jäädä esimiehiltä huomaamatta.
18
T Ä H D E L L I N E N 1 • H E L M I K U U 2 014
MENTOROINTI
Myös Teemu Tynkkynen iloitsee tulevasta ohjelmasta.
– Olen iloinen että kykyni ja
potentiaalini on huomattu sekä
siitä, että se osoitetaan valitsemalla minut tähän ohjelmaan.
On aina innostavaa, kun pääsee
kehittämään itseään, Teemu hehkuttaa.
Nuorilla mentoroitavilla
takana pitkät NCC-urat
Mentoroitavien ensikommentit
alkavasta ohjelmasta ovat olleet
todella positiivisia. Ohjelmaa odotetaan innolla, ja valinta on nähty
hienona tunnustuksena NCC-vuosista, joita monelle on kertynyt
kunnioitettava määrä. Suurin osa
on tullut taloon harjoitteluohjelman kautta. Useilla heistä onkin
nuoresta iästä huolimatta pitkä
työura NCC:llä. Esimerkiksi
AR:ssa vastaavana työnjohtajana
työskentelevä Mikko Mäkelä on
ollut talossa jo liki 9 vuotta tultuaan harjoittelijaksi vuonna 2005.
Siinä on tullut NCC:n tavat tutuksi ja vuosien varrella nähtyä monenlaisia työmaita ja esimiehiä.
Verkostoituminen ja yhteistyö NCC:n sisällä lisääntyy
Monet mentoroitavista ovat työskennelleet NCC:n uransa aikana
uskollisesti vain oman yksikkönsä parissa. Nyt monelle avautuu
mahdollisuus päästä kuulemaan
ja vaihtamaan kokemuksia yli
yksikkö- ja yhtiörajojen. Kun eri
tehtävissä, yksiköissä ja eri asemissa olevat henkilöt kohtaavat,
yhteistyö ja ymmärrys lisääntyvät. Tätä myötä myös hyvät käytännöt leviävät.
– Mukava päästä tutustumaan
oman yksikön ulkopuoliseen
porukkaan ja erilaisiin toimenkuviin. Odotan saavani vinkkejä
oman toimintani parantamiseen
erityisesti esimiestehtäviin liittyen. Mentorit ovat esimiestyön
kokeneita ammattilaisia, joten
toivon saavani mahdollisimman
paljon irti tapaamisistamme. Mielenkiinnolla odotan, kuka tulee
toimimaan omana mentorinani,
Mikko toteaa.
Myös mentorit kehittyvät
Nuorten ja johdon kohtaaminen
tekee ohjelmasta mielenkiintoisen ja antoisan. Ohjelma on
myös hieno panostus johdolta,
Ensimmäiseen mentorointiohjelmaan pääsi vain osa potentiaalisista nuorista NCC:läisistä. Työmaainsinööri Teemu
Tynkkynen on yksi heistä.
joka on valmis käyttämään aikaa
nuorten NCC:läisten tukemiseen. Ohjelma on niin ikään yksi
johdon kehittämisen välineistä:
mentoroidessa kehittyy itsekin.
Kun kannustaa ja tukee toista, voi
samalla kehittää omaa vuorovaikutustaan sekä taitoja johtajana ja
sparraajana. Keskusteluista saa
uutta näkökulmaa ja uusia ideoita
oman työn tueksi. Myös omat
totuudet ja periaatteet voivat
jalostua, kun pääsee pohtimaan
ääneen. Omassa ajattelussa voi
huomata uusia näkökulmia, puutteita tai muutettavia asioita.
Kärsivällisyys, aktiivisuus ja
kova työ huomataan
Mentorointiohjelman toivotaan
motivoivan myös muita nuoria
kehittämään itseään. Ensimmäiseen ohjelmaan ei mahtunut
mukaan kuin rajallinen joukko
monista hyvistä ehdokkaista. Ohjelmaa tullaan jatkamaan tulevina
vuosina. Toivomme, että moni
rohkaistuu kehittymään ja kehittämään itseään. Vaikka tällä kertaa ei olisikaan päässyt mukaan,
on mahdollista tulla valituksi ensi
vuonna. Tämä vaatii kärsivällisyyttä ja kovaa työtä.
Ohjelmaan valittu Teemu
Tynkkynen antaa reseptiksi
omaan työhön ja aktiivisuuteen
panostamisen.
– Oma-aloitteisuus, aktiivisuus ja kova työ ei voi jäädä esimiehiltä huomaamatta.
Myös Mikko Mäkelä on samoilla linjoilla. – Neuvoisin olemaan mahdollisimman aktiivinen
ja hoitamaan omat hommat niin
hyvin kuin vaan pystyy.
Hyviä vinkkejä meille kaikille!
Kun eri tehtävissä,
yksiköissä ja eri asemissa olevat henkilöt
kohtaavat, yhteistyö
ja ymmärrys lisääntyvät.
SALLA NIEMINEN
LISÄTIETOJA
Kristiina Kero ja Salla Nieminen
T Ä H D E L L I N E N 1 • H E L M I K U U 2 014
19