FRANZENIAN PERUSKORJAUS

KORJAUSRAKENTAMINEN MUUTTUU
PALVELUKSI –LOPPUSEMINAARI
FRANZENIAN PERUSKORJAUS JULKISEN HANKKEEN TOTEUTUS
YHTEISTOIMINTAMALLILLA
KIINTEISTÖJOHTAJA TEPPO SALMIKIVI
27.1.2015
Yhteistoimintaurakoiden kategorisointi
(Jouko Viitalan näkemyksen mukaan)
“AITO
1. Alianssi, yksinkertainen “yhdessä voitetaan tai yhdessä
KERTAhävitään” sopimus, päätöksenteko vaatii konsensuksen
YHTEISTYÖ”
Lean-prosessi 2. Kevennetty alianssi; toteuttajan valintaprosessia kevennetty,
tilaaja valitsee ensin urakoitsijan tai suunnittelijan jne.
3. Muokattu alianssi; esim. kustannuksissa perälauta tai
päätöksenteko tilaajalla jne.
4. “Yhteistoimintaurakka”; Open book, osakokonaisuuden
toteuttajalla innovaatioinsentiivit, tilaajan “elintärkeät asiat”
“YHDESSÄ
TOIMINTA”
ohittavat kaiken, urakoitsijan valintaprosessissa
Kontrolloivat
alianssipiirteitä
tekijät
5. Projektinjohtourakka/Tavoitehintaurakka,
sopimus ja
maine
2
21/8/2014
[Yhteistoimintaurakat/JVi]
© LEMMINKÄINEN
HY:N YHTEISTOIMINTAURAKOITA
PROJEKTINJOHTOURAKKA KUSTANNUSARVIOLLA
• Kaisa-talo, Kansalliskirjasto, Aleksanterinkatu 7,
HUSLAB, Chemicum, Biokeskus 2
PROJEKTINJOHTOURAKKA TAVOITEHINNALLA
• Nervanderinkatu 13, Unioninkatu 35
HANKEKUMPPANUUS
• Franzenia
ALLIANSSITOTEUTUS
• Vuolukiventie 1, Yliopistonkatu 4
3.2.2015
3
YHTEISTYÖMALLIEN TAVOITTEITA
• Aikaisella integraatiolla saadaan rakentajat ohjaamaan
suunnittelua yhteistyössä tilaajan kanssa ja suunnittelijat
vastaamaan suunnitelmista projektin loppuun asti
• Riskit ja mahdollisuudet jaetaan yhdessä sovitulla tavalla
• Kehitysvaiheessa tilaaja, suunnittelijat sekä rakentajat
kehittävät hanketta yhteistyössä
• Sovitaan yhdessä tavoitekustannus, aikataulu sekä tilaajan
tavoitteista johdetut avaintulosalueet
• Toteutetaan hanke ja vastataan takuuajasta yhdessä
tavoitteiden mukaisesti
3.2.2015
4
FRANZENIAN PERUSKORJAUS
PÄIVÄKODIKSI
Rakennusvuosi 1930
Laajuus 1885 htm2
Kaava SR-1
Mahdollinen kuva ?????
HANKKEEN TAVOITTEET
Tavoitteet:
• Tavoitteena vanhan arvorakennuksen käyttötarkoituksen muuttaminen
opetus- ja toimitilarakennuksesta päiväkodiksi
• Suojelu-, sisäilma-, energiansäästötavoitteiden ja käyttäjätyytyväisyyden
yhteensovittaminen
• Nollavirhetoimitus, turvallinen toteutus, tavoitekustannus, kosteudenhallinta,
aikataulu.
Keinot:
• Valitaan suunnittelu- ja toteutustiimi yhdellä kerralla, varmistetaan hankkeen
ja rakennustöiden nopea käynnistäminen ja aikataulun hallinta
• Suunnittelu ryhmänä: suunnittelijat, urakoitsijat, käyttäjät ja tilaaja
• Kokonaiskustannusten yhteisten hallintamenettelyjen kehittäminen
• Aliurakoitsijat mukaan hankkeen kehittämiseen
• Suunnittelu- ja toteutustiimillä suora vastuu käyttäjille
Sopimussuhteet ja yhteistoimintasopimus
=> Hankekumppanuus eli Project Partnering
FRANZENIAN YHTEISTOIMINTASOPIMUKSEN PERIAATTEITA
• perimmäinen tavoite on toteuttaa hanke yhdessä
määritettyjen tavoitteiden ja reunaehtojen mukaisesti
• kunkin osapuolen etu on ensisijassa toimia koko projektin
hyväksi
• kuvataan yhteistyöhankkeen toimintamalli ja eteneminen,
osapuolten rooli ja tehtävät.
• sopimus on laadittu yhdessä ja on kaikkien osapuolten
hyväksymä
• Sopimukseen on liitetty kehitysvaiheen lopussa
kannustepalkkiosopimus
3.2.2015
8
FRANZENIAN AIKATAULU
Hankintavaihe
4/2013-6/2013
Kehitysvaihe
7/2013-1/2014
Rakentamisvaihe
2/2014-2/2015
Käyttöönotto
3/2015-4/2015
PJU ja
Suunniitteijaryhmä
Julkinen
hankinta
Kilpailullinen
neuvottelumenettely
Kehitysvaiheen
työpaja ja
tavoitteiden
tarkentaminen
ja tehtävien
määrittely
Rakentamisvaiheen työpaja,
rakentamisen
tavoitteet ja
tehtävien
määrittely
Käyttöönoton
työpaja,
käyttöön
valmistautuminen
PROJEKTIORGANISAATIO
Johtoryhmä
Tilaaja
Pääsuunnittelija
Urakoitsija
Vuokralainen/Käyttäjä
Projektiryhmä
Tilaaja
Suunnittelijat
Urakoitsijat
Vuokralainen/ Käyttäjä
SUPA
HAIKU
TATE
Suunnitteluryhmä
Hankinta, aikataulu
ja kustannukset
Talotekniikka
Käyttäjäyhteistyö
3.2.2015
10
OPIT JA JOHTOPÄÄTÖKSET
• Aikainen integroituminen
(käyttäjä, tilaaja, urakoitsija ja
suunnittelijat)
• Osaaminen, vuorovaikutus,
motivaatio ja johtaminen
• Asioiden eteenpäin vieminen ja
ongelmien ratkominen
yhteistyössä, yksi osapuoli
• Kriittisten asioiden esille
nostaminen
• Kannusteet versus sanktiot ohjausvaikutus
• Koulutus, ohjaus ja perehdytys
muutoksessa
• Miten hallita hallitsemattomat
henkilövaihdokset ja osaamisen
siirtyminen
3.2.2015
• Riskien jako
11
ALLIANSSI- JA YHTEISTYÖMALLEISTA
UUSIA HAASTEITA ERI OSAPUOLILLE
• Hankkeen parhaaksi –ajattelu
• Ei vastakkainasettelua
• Rakennuttajakonsultin ja
valvojan rooli muuttuu
• Suunnittelijasta tulee
vahvasti hankkeen osapuoli
• Urakoitsijan yhteistyökyky ja
suunnittelun johto korostuu
• Vaatii kaikilta osaamista
rakentamisprosessista ja kustannuksista
• Ei vapaamatkustajia, ei voi
toimia niin kuin ennen