GORI - IBC
Transcription
GORI - IBC
GORI anno 1979 360° fotooptagelse af GORI’s virksomhedslandskab 125 mio. kr. 100 mio. kr. 75 mio. kr. 1980 telse, overfladebehandling og vedligeholdelse Brug af tørt træ Trykimprægnering Holdes under 20% fugtighed Vacuumimprægnering Grunding: imprægnering sprøjtning dypning strygning 1 X GORI 44 1 X GORI 88 Dypning God fugtisolering 2 X GORI 44 Sprøjtning 1 X 44, 1 X 88 2 X GORI 88 Strygning Effektiv ventilation sept 79 Marketing Export Biologi Trækemi Frankrig Marketing Danmark Trærestaurering Ledergruppe Udvidet ledergruppe Gruppe Ledergruppemøde Forskning og udvikling Lager Økonomi Kø kk e ka nt in e lle s Fæ n g Organisation GORI’s ledelses- og samarbejdsformer er gruppeorienteret med decentrale beslutningsprocesser og stor medarbejderindflydelse. Der er 4 hoved funktioner – marketing, forskning og udvikling, teknink og administration – hver med sin ledelse og - siden 1975 – hver med sin indvalgte medarbejder i GORI’s bestyrelse. Produktion Teknik Pr af od uk tio ns an læ pe la p INFORMATIONSGRAD Administration = 1 deltager = alle i afdelingen = alle + ægtefælle Sidste uges GV telse, grundbehandling, nyt træ Bestyrelsesmøde træbeskyttelse 3 Kemisk træbeskyt- Afdelingsmøde 2 Kemisk træbeskyt- Hyppighed indenfor 1 år 1 Konstruktiv MEN træ er dyrt, materiale- DERFOR skal sammenbrud farligt og bygningstræ beskyttes. følgerne besværlige Det gøres med: og kostbare Informationsaften Træ er et organisk naturprodukt og en biologisk nedbrydning er en naturlig og nødvendig process TRÆBESKYTTELSE Træ og træbeskyttelse Det er ikke bare af praktiske grunde vi bruger træ. Det hænger nok også sammen med, at træ er så levende. Selv når det er fældet, savet, høvlet og pudset, giver det en fornemmelse af liv. Træ er et naturprodukt, og dets biologiske nedbrydning er en naturlig og nødvendig proces – et led i naturens kredsløb, som der ikke sker nogen forurening ved. Men så længe træet er i brug, må vi beskytte det. Træ kan modstå svampeangreb, hvis træfugtigheden ikke oversiger 20%. Hvis man bruger tørt træ og sørger for, at træet ikke kan blive opfugtet ti 20%, er det konstruktivt træbeskyttelse. Da det sjælden kan gennemføres tilfredsstillende er det nødvendig med en kemisk træbeskyttelse. I korte træk er kemisk træbeskyttelse to ting, nemlig: 1. Imprægnering (beskyttelse i træets dybde). 2. Overfladbehandling og vedligeholdelse. Begge dele tjener til at beskytte træet mod nedbrydning på grund af svamp, råd, skimmel og klimatiske påvirkninger som f.eks. fra regn og sol. Imprægnering af bygningstræ foregår i Danmark ved trykimprægnering eller vacuumimprægnering. Begge dele sker i industrielle anlæg hos vindues- og elementfabrikker, tømrermestre og tømmerhandlere. Produkter til overfladebehandling, er de træbeskyttelsesvæsker, man kan købe i detailhandelen. GORI 22 til grunding, GORI 44 og GORI 88 til overfladebeskyttelse og vedligeholdelse. Insekter Medarbejdermøde Sol Regn Skimmel Svamp 1970 1960 1950 1940 1930 1920 1910 1902 50 mio. kr. ANGREB -s GORI GORI as er et dansk firma, grundlagt i 1902, og i dag skandinaviens største producent af træbeskyttelsesmidler og anlæg til industriel træbeskyttelse. GORI har datterselskaber i Norge, Sverige, Tyskland og Schweiz, slagssamarbejde med Henkel i Tyskland, licensproduktion i Japan og know-how aftale i Polen. I 1975 blev GORI’s nye bygningsanlæg på Birkemosevej planlagt. Det blev indviet i oktober 1977 – og brændte den 4. Juli 1978. Det nye hus er opført i rekordtempo. Produktionen startede i foråret 1979, og i oktober 1979 blev det nye og større GORI 2 indviet – Danmarks største bygning af træ. Udvidet ledergruppemøde Omsætningsudviklingen M ød e Pr od uk tio ns an Sp læ or g ts om rå de La b or a to rie r Bi bl io te k In dg an g, U vi ds nd til fa lin ng gs Re om ce pt rå io de n el ex Po st ,t in g ke t M ar Fæ lle s Ad m in is t ar ra ki v tio n Dekoration af produktionsanlæg: Jean Dewasne Sidste uges GV Informationsaften Medarbejdermøde Udvidet ledergruppemøde Ledergruppemøde Samarbejdsformene Den interne information og kursusaktiviteterne er omfattende. Virksomhedens interne mål er at gøre GORI til en attraktiv organisation at arbejde i, på grundlag af samarbejde og respekt for den enkelte medarbejders ideer og familie. Alle 140 medarbejder er funktionærer, og ansat på samme vilkår. Hyppighed indenfor 1 år Bestyrelsesmøde INFORMATIONSGRAD Afdelingsmøde GORI anno 1979 = 1 deltager = alle i afdelingen = alle + ægtefælle Træ og produktudvikling GORI forsker i træbeskyttelse og træet er fællesnævneren i aktiviteterne. Det faglige idegrundlag er: Udvikling, produktion og markedsføring af miljøvenlig træbeskyttelse samt processer og udstyr hertil. GORI’s bomærke er en bearbejdelse af et gammelt kinesisk ideogram for træ; mærket symboliserer træets krone, stamme og rod. Produktprogrammet GORI’s hovedprodukter er GORI 22, 44 og 88 samt vac-anlæg og maskiner til industriel påføring af træbeskyttelsesmidler. GORI 22 er et grundingsmiddel til påstrygning eller dypning GORI 44 er et oliebaseret middel til overfladebeskyttelse og vedligeholdelse GORI 88 er et oliebaseet middel til overfladebeskyttelse og vedligehoildelse. GORI 88 har en lang række ekstra fordele: den er tixotropisk (d.v.s. drypfri), mere dækkende, har ekstra lang holdbarhed og er særlig vandafvisende. Foruden standardprodukterne findes en rakke specialprodukter, f.eks. til brug ved restaureringsarbejde. Hele anlægget Bygningerne er placeret sådan, at de kan udvides i flere retninger. Udearealerne bliver inddraget i virksomhedslandskabet på forskellige måder: De store vinduesarealer betyder, at landskabet ude og landskabet inde bliver en harmonisk helhed. På dele af grunden plantes der skov, og her placeres en række forsøgsbiotoper. Ude findes også testarealet til kontrollerede langtidsforsøg. På grunden er der afsat plads til opførelse af bl.a. kursuscenter og gæsteboliger. nord Gæsteboliger Birkemosevej Skovplantning Kursuscenter Forsøgsareal Portner Udvidelser Parkering Tankgårde Læsserampe Motorvej Bjertvej 0 25 50 100 150 m. GORI anno 1979 0 5 10 20 30 40 50 m. mødesal marketing Én indgang, én kantine, ét omklædningsområde, fælles udeterrasse og sportsområde. To store sammenhængende rum på i alt 7800 m2, adskilt af to store brandporte. Indskudt “hylde” på 1200 m2. Produktionsgangen vist skematisk. vf terrasse kantine arkiv reception ind soort PRODUKTION færdigvarelager rampe Virksomhedslandskabet GORI vil gerne have ledelsesprincipper, samarbejdsformer, de fysiske rammer og firmaets visuelle identitet til at gå op i en højere enhed, sådan at de 4 elementer hele tiden stimulerer hinanden. Derfor blev begrebet virksomhedslandskab udviklet. Alle arbejder i samme rum, nemlig et integreret produktions og administrationslandskab. Virksomhedslandskabet har mange fordele: •Der er stor fleksibilitet. Man kan udbygge, indskrænke eller flytte en afdeling eller gruppe uden bygningsmæssige indgreb •Der er godt overblik og gode kommunikationsmuligheder •Der er maksimale samarbejdsmuligheder •Der er udstrakt samvær og det giver mulighed for gensidig forståelse (én indgang, én omklædningsafdeling, én kantine) •Mange aktiviteter kan foregå i huset: slagsmøder, interne kurser, informationsaftner, koncerter, sportsaktiviteter og fester •Den interne transport er ubesværet og der er en høj grad af effektivitet rampe Endelig er virksomhedslandskabet gjort til en del af GORI’s visuelle identitet, idet firmaets holdninger til grafik, kunst, design, arkitektur og træ som materiale er kommet til udtryk. Virksomhedslandskabet er et godt udtryk for GORI’s opfattelse af begrebet total design. Huset skal kunne ændres og udvides, og derfor er det strengt modulært med en søjleafstand på 14.2 m i begge retninger. Der er en loftshøjde på 6,4 m overalt, og facadeelementerne er af træ og flytbare; det samlede areal er ca. 9.000 m2. Der er samme kvalitetsniveau overalt, både hvad angår bygning og inventar. GORI produkterne Træ indgår overalt, både ude og inde, hvor det overhovedet har været muligt. I selve huset, i inventar, belysning og friarealerne. Træet er naturligvis, fortrinsvis, behandlet med GORI produkterne – Det betyder, at den enkelte medarbejder får stor forståelse for både både inde og ude. Virksomhedslandskabet og huset er derfor også helheden og sin egen funktion. Det giver større tryghed og bedre et udtryk for GORI’s produkter. trivsel. De fleste steder er der anvendt standardprodukter i standardfarver, Forudsætningen for at etablere virksomhedslandskabet har været, men visse farver og behandlinger er eksperimenter i fuld skala. Virkat en lang række brandsikrings- og miljøproblemer har kunnet løses somhedslandskabet og huset benyttes altså også direkte i produkt– herunder støj, støv, lugt og ventilation. udviklingen. Indvendig er alt fyrretræet behandlet på en sådan måde, at det beVirksomhedslandskabet er den fysiske ramme om den daglige pro- holder sin oprindelige farve. Det gælder f.eks. rækværk, trapper, lofduktion, kantinedrift, forskning, salg o.s.v. I virksomhedslandskabet ter, døre og kantinekøkken. er der også udnyttet en række muligheder for at anvende, udstille, videreudvikle og afprøve GORI’s produkter. Jean Dewasne Jean Dewasne, 1921-1999, fransk maler. Efter uddannelse på kunstakademiet i Paris i både arkitektur og malerkunst blev Jean Dewasne i 1940’erne en af de mest konsekvente dyrkere af det geometrisk-nonfigurative maleri. Enkle geometriske former og mønstre og klare, kontrasterende farver karakteriserer Jean Dewasnes billeder, der siden 1960’erne ofte er udført med emaljefarver på metal. Han har også skabt en række anti-skulpturer af lakerede bilkarosseri-dele og udført mange udsmykningsopgaver, bl.a. til universitetet i Lille (1968), museet i Grenoble, metroen i Hannover, Gori i Kolding (1976 og 1979), J.O. von Spreckelsens store triumfbue i Paris (1989) og Politikens Hus i København (1995). formsprog og går på jagt efter et nyt formsprog, som indvarsler en ny tid. De kunstnere Dewasne her samarbejder med, er ud over de to franske kunstnere Victor Vasarely og Jean Deyrolle, de to danske kunstnere Robert Jacobsen og Richard Mortensen. Allerede i 1945 blev Jean Dewasne tilknyttet Galleri Denise René i Paris. Det var et meget progressivt galleri, hvor en række kunstnere samledes for at være med til at udvikle et nyt demokratisk samfund. Der var tale om en reaktion på den anden verdenskrig, og kunstnerne forkaster derfor det gamle figurative På Gori arbejder Jean Dewasne i 1979 i ca 3 måneder med to assistenter for at skabe en totaludsmykning, der inddrager hele rummet omkring virksomhedens kerneproduktion - fremstilling af træbeskyttelse. Det, der ellers er gemt i tanke, blandemaskiner og rør, er nu gjort synligt. Samarbejdet med de to danske kunstnere bliver meget tæt og livsvarigt. Dewasne besøger flere gange Danmark, udstiller på Koldinghus sammen med Robert Jacobsen, skriver en bog om Robert Jacobsen og udstiller sammen med Richard Mortensen i gruppen Linie II. Han udfører en række fælles malerier med Ib Geertsen og holder foredrag om den abstrakte kunst på Thorvaldsens Museum. Jydske Tidende (K) 12. oktober 1979 Vi du vide mere? Scan koden. Branden 1978 Gori A/S (grundlagt i 1902) besluttede på grund af firmaets stærke vækst i slutningen af 60’erne og begyndelsen af 70’erne at bygge en ny moderne fabrik til fremstilling af træbeskyttelse. Fabrikken stod færdig i 1977, men i juli 1978 opstod der brand på lageret. Det var midt i højsæsonen for træbeskyttelse, og det udviklede sig hurtigt til en storbrand og på få timer gik hele bygningsanlægget totalt tabt. Årsagen til branden var et hændeligt uheld, da der faldt et par 25 ltr spande af en truck. Træbeskyttelsesvædsken løb ud på gulvet og kom uheldigvis ind under en foliekrympeovn, hvorfra en gnist antændte væsken, der igen satte ild i hele færdigvarelageret på ca 800.000 ltr Gori. Røgsøjlerne fra branden kunne spores til Odder, og stålreoler brændte væk ved temperaturer på ca 1600 gr. Ingen kom til skade ved branden, der betegnes som en af de alvorligste i Kolding i det 19. århundrede. Herefter kørte medarbejderne til forskellige steder i og omkring Kolding, hvor det i løbet af aftenen og natten var lykkedes at leje lokaler til nødproduktion, laboratorier, lager og administration. Med en markedsandel på over 60% og 30 konkurrenter var det afgørende at holde fast i kunderne. Alle kunder blev derfor orienteret om, at der kun ville blive et mindre leveringsstop på tre uger, og det lykkedes takket være en kæmpeindsats fra alle medarbejdere. Konkurrenterne holdt heldigvis ferie i juli, så Gori genvandt sin store markedsandel ganske kort tid efter branden på såvel do-it-yourself markedet som det industrielle marked. I oktober 1979 indviedes Gori II i en ny og større udgave, rejst på de gamle fundamenter med nu med større forsknings- og udviklingslaboratorier samt produktionsafsnit. Det er stort set sådan, vi kender huset i dag. I 1984 blev administrationen dog også udvidet, men Dagen efter branden samledes alle medarbejderne på p-pladsen foran brandtomten, hvor de blev orienteret om de fremtidige planer. stadig som et totalt åbent virksomhedslandsskab uden vægge. Børsen 28. juni 1979 Vi du vide mere? Scan koden.