Job- og kravprofil, Region

Jan Kjeldsmark og Thomas Gajhede
Aarhus, den 2. juli 2015
JOB- OG KRAVPROFIL
Regionsdirektør
AUSTRALIA • AUSTRIA • BELGIUM • BRAZIL • DENMARK • CHINA • ESTONIA
FINLAND • FRANCE • GERMANY • INDIA • ITALY • LATVIA • LITHUANIA
THE NETHERLANDS • NORWAY • POLAND • PORTUGAL • SINGAPORE
SPAIN • SWEDEN • SWITZERLAND • UNITED KINGDOM • USA
Indholdsfortegnelse
INDHOLDSFORTEGNELSE .......................................................................................................... 2 1. INDLEDNING ........................................................................................................................... 3 2. OM REGION SYDDANMARK ................................................................................................ 3 3. REGIONSDIREKTØREN ........................................................................................................ 7 4. DEN IDEELLE KANDIDAT.................................................................................................... 10 5. ANSÆTTELSESVILKÅR ...................................................................................................... 10 6. PROCESPLAN ...................................................................................................................... 11 Side 2 af 11
1. Indledning
Region Syddanmarks regionsdirektør siden 2010, Mikkel Hemmingsen, har valgt at fratræde pr. 1
december 2014. Region Syddanmark søger derfor hans efterfølger, som vil få en central rolle og
store muligheder for at øve indflydelse på den fortsatte ambitiøse udvikling og drift i Region
Syddanmark.
Nærværende notat vil blive anvendt til:
•
•
•
at udgøre baggrundsmateriale til stillingsannoncen som information til muligt interesserede
at vurdere kandidaternes kvalifikationer i forhold til stillingens indhold og de formulerede krav
og forventninger til den nye stillingsindehaver. Således indgår notatet som grundlag for
vurdering af kandidaternes egnethed til stillingen
at sikre en fælles forståelsesramme mellem ansættelsesudvalget og Mercuri Urval i relation til
organisationen, stillingen og profilen.
Notatet bygger blandt andet på informationer og synspunkter fremkommet i forbindelse med interview med nøglepersoner samt fra det foreliggende skriftlige materiale.
Ansættelsesudvalget består af:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Regionsrådsformand Stephanie Lose (V) (formand)
Medlem af Regionsrådet Thyge Nielsen (V)
Medlem af Regionsrådet Thies Mathiasen (DF)
Medlem af Regionsrådet Lasse Krull (C)
Medlem af Regionsrådet Poul-Erik Svendsen (S)
Medlem af Regionsrådet Pia Tørving (S)
Medlem af Regionsrådet Karsten Uno (S)
Sundhedsdirektør Jens Elkjær (repræsentant fra direktionen)
Næstformand i HU Lone Rasmussen
Administrerende sygehusdirektør Niels Nørgaard Pedersen (repræsentant fra sygehusene)
Administrerende sygehusdirektør Charlotte Rosenkrantz Josefsen (repræsentant fra psykiatriog socialledelsen)
Vicedirektør Anita Bisgaard (ledelsesrepræsentant fra Regional Udvikling).
Alle, der på baggrund af stillingsopslaget overvejer sin interesse i stillingen, er meget velkomne til i
fortrolighed at kontakte Mercuri Urval, konsulenterne Thomas Gajhede på telefon 2084 1030 eller
Jan Kjeldsmark på telefon 4073 4950. Herudover kan regionsrådsformand Stephanie Lose
kontaktes på telefon 2533 0982 med henblik på uddybende spørgsmål.
Du kan læse mere om Region Syddanmark på regionsyddanmark.dk.
2. Om Region Syddanmark
Regionen løser sine kerneopgaver inden for fire hovedområder:
•
•
•
•
Sundhed
Social og Specialundervisning
Psykiatri
Regional Udvikling
Side 3 af 11
Region Syddanmarks væsentligste og budget-/opgavemæssigt langt største opgave er at drive det
syddanske sundhedsvæsen. Regionen tager sig også af specialiserede opgaver på det sociale
område og i forhold til handicappede børn og voksne. Endelig skal regionen sikre og koordinere
udvikling og vækst i det syddanske område.
Regionen er med til at fastlægge de overordnede linjer og sikre, at kvaliteten er i top helt ned i
detaljen. Det gælder lige fra den regionale udviklingsplan, der tegner visionen for regionens
udvikling, over den pædagogiske indsats på de sociale tilbud, og til at patienten på sygehuset får
sin brækkede arm lagt i gips.
Region Syddanmark leder bl.a. gennem sine værdier. De politisk vedtagne værdier er: Åbenhed,
dialog og borgerinddragelse. Åbenhed, dialog og borgerinddragelse er vigtige pejlemærker i
Region Syddanmarks kontakt til borgere, kommuner, erhvervsliv og videninstitutioner. Formålet er
at skabe løsninger, som alle trives med, og som alle vil arbejde for.
Hertil kommer det personalemæssige værdigrundlag, der yderligere sætter retning for samarbejde
og opgaveløsning:
•
•
•
Vækst i fagligheden
Ordentlighed i det vi gør og siger
Rum til fornyelse og begejstring.
Region Syddanmark er til for borgerne. Regionens sundhedsvæsen bidrager aktivt til at forebygge
og behandle sygdom og dermed forbedre borgernes sundhed. Region Syddanmarks succes
bygger på dialog, lighed og sammenhæng. Der er kontinuerligt fokus på rettidighed og kvalitet, og
det bedste resultat opnås, når alle tager ansvar.
Mange af regionens opgaver løses i et tæt samspil med de 22 kommuner i regionen. Desuden
samarbejder regionen på mange områder med erhvervslivet, arbejdsmarkedets parter og
uddannelses- og videninstitutioner.
Region Syddanmarks seneste strategier for de fire områder kan findes på:
http://regionsyddanmark.dk/wm230638
2.1 Kerneopgaver
2.1.1 Sundhed
Region Syddanmarks største opgave er sundhedsområdet med et budget på cirka kr. 22,6 mia.
om året. Region Syddanmark driver fire sygehusenheder:
•
•
•
•
Odense Universitetshospital
Sygehus Lillebælt
Sydvestjysk Sygehus
Sygehus Sønderjylland
Region Syddanmark samarbejder om lægehjælp med 800 praktiserende læger. Desuden står
regionen for at yde tilskud til medicin og behandling hos tandlæge, fysioterapeut, fodterapeut,
kiropraktor og psykolog. Herudover samarbejder regionen både med praktiserende læger og de
22 kommuner om at sikre borgerne bedst mulig sammenhæng i patientforløbet.
Der er cirka 21.000 ansatte på sundhedsområdet i Region Syddanmark.
Side 4 af 11
2.1.2 Psykiatri - det femte sygehus
De fleste patienter i Psykiatrien i Region Syddanmark behandles ambulant. For voksne borgeres
vedkommende sker den ambulante behandling i lokalpsykiatrier tæt på, hvor de bor eller hjemme
hos dem selv - f.eks. via opsøgende psykoseteams, mens behandling under indlæggelse sker på
sygehusets afdelinger med døgnafsnit.
Børn og unge behandles både ambulant og under indlæggelse på en af de tre børne- og
ungdomspsykiatriske afdelinger. Også retspsykiatriske patienter, der er dømt til behandling, samt
traumatiserede flygtninge og torturofre, behandles på sygehuset.
Psykiatrien i Region Syddanmark rummer godt 2.500 medarbejdere.
2.1.3 Specialiserede sociale tilbud
Region Syddanmark har en række højt specialiserede tilbud til personer med handicaps som for
eksempel udviklingshæmning, sindslidelser, misbrugsproblematikker, autisme og hjerneskader.
Tilbuddene gælder også personer med behov for specialundervisning eller hjælpemidler.
Regionens tilbud er samlet i otte centre med hver sit speciale. Ved at drive regionens tilbud i
centre, styrkes vilkårene for specialiseringen, den faglige synergi, dokumentation af effekten og en
fortsat effektivisering.
Socialområdet beskæftiger cirka 1.800 medarbejdere.
2.1.4 Regional Udvikling
Region Syddanmark er dynamoen i en regional udvikling, som skaber gode rammer for borgere
og erhvervsliv og gør Syddanmark til et aktivt og dynamisk område. Det kræver et tæt samspil
med kommunerne, erhvervslivet, grænseegnens og arbejdsmarkedets parter og uddannelses- og
videninstitutionerne.
Den kommende regionale vækst- og udviklingsstrategi vil i 2015 afløse den regionale udviklingsplan. Strategien vil indeholde pejlemærker og mål for udviklingen inden for:
•
•
•
•
•
Beskæftigelse
Erhvervsudvikling og turisme
Natur og miljø
Uddannelse og kultur
Landdistrikter og udkantsområder.
Region Syddanmark har endvidere opgaven i forhold til regionens kollektive trafik, og bestiller og
bidrager til økonomisk drift af den regionale busservice og lokalbanen. Dette indebærer et tæt
samarbejde med bl.a. Sydtrafik og FynBus.
Region Syddanmark har ansvaret for betjening af det regionale vækstforum, Syddansk
Vækstforum, der fastlægger og udmønter strategien for den regionale erhvervsudvikling i
Syddanmark. I vækstforum sidder repræsentanter fra Regionsrådet, kommunerne, videninstitutionerne, erhvervslivet og erhvervsorganisationerne. Det tyske mindretal har en observatørpost.
105 medarbejdere arbejder med regional udvikling i Region Syddanmark.
Side 5 af 11
2.2 Organisering og nøgletal
2.2.1 Nøgletal
Der er ca. 25.000 ansatte i Region Syddanmark.
Region Syddanmarks samlede driftsbudget er i 2015:
•
•
•
Sundhed – Somatik, Psykiatri og Sygesikring: 23,1 mia. kr. netto
o Herunder specificeret (herfra skal fratrækkes indtægter):
o Somatik: 17,8 mia. kr.
o Behandlingspsykiatri: 1,7 mia. kr.
o Sygesikring: 4,6 mia. kr.
o Administration m.v.: 0,5 mia. kr.
Social og Specialundervisning: 0,8 mia. kr. brutto
Regional Udvikling: 0,5 mia. kr. netto. Hertil kommer
strukturfondsmidler på i alt 614 mio. kr. i perioden 2014 – 2020.
indstillingsret
vedr.
EU’s
Det samlede anlægsbudget er i 2015 på 0,9 mia. kr. netto.
De ovenstående kerneopgaver drives hver med deres særskilte finansiering. Regionens løbende
indtægter er som udgangspunkt således reserveret et af områderne. Det gælder både for
tilskuddene fra staten og bidragene fra kommunerne. Det indebærer, at der ikke kan foretages
tværgående prioritering mellem områderne.
2.2.2 Organisering
Region Syddanmark har en markant decentral og dialogbaseret ledelsesstruktur. Væsentlige og
strategiske beslutninger er således lagt ud til de enkelte enheder og styres via værdier, visioner og
klare målbilleder, hvori de overordnede mål og forventninger til budgetoverholdelse, produktivitet
og kvalitet er angivet. Opfølgningen på målene sker via måling på output snarere end på proces.
Region Syddanmarks overordnede ledelsesstruktur er nyligt blevet fastlagt af Regionsrådet. Der
etableres en en-strenget direktion med tre direktører, der refererer til regionsdirektøren. Det er
også politisk vedtaget, at regionsdirektøren skal have stor erfaring med ledelse af et
"sundhedsprofessionelt" system.
Den konkrete udmøntning af direktionsmodellen er pt. under overvejelse. Det vil være en af den
kommende regionsdirektørs førstkommende opgaver at fastlægge en struktur for ledelsens
snitflader og opgavefordeling sammen med Regionsrådet og den øvrige direktion.
Den ved ansættelsen gældende organisering er af Regionsrådet besluttet således:
Regionsråd
Forretningsudvalg
Formand
Direktionen
Regionsdirektør
Sundhedsdirektør
Direktør for regional udvikling
Vakant
Side 6 af 11
Psykiatri- og socialdirektør
2.3 Situationen
Region Syddanmark er den mest veldrevne region i landet. Økonomien er sund, der er styr
på byggeprojekterne, og regionen har gode forudsætninger for at håndtere den fremtid, der
tegner sig - også efter folketingsvalget.
Det er et absolut organisatorisk fokusområde at sikre en fortsat optimal håndtering af
"Sundhedsvæsenets Dilemma" - det udfordrende gab mellem sundhedsvæsenets stadig
mere udviklede (og stadig dyrere) behandlingsmuligheder, borgernes forventninger og den
økonomiske ramme. Strategier, processer og organisering er løbende og ambitiøst tilpasset
denne virkelighed.
Der er - eller er på vej til at blive - politisk vedtagne, ambitiøse strategier for regional
udvikling, psykiatrien og socialområdet. Region Syddanmark varetager samfundsvæsentlige
opgaver på disse områder, og det er afgørende, at disse opgaver fortsat løses ambitiøst og
fremadrettet - også selvom de fylder en mindre del af Region Syddanmarks samlede
opgavevolumen og i lighed med sundhedsområdet møder væsentlige udfordringer de
kommende år.
Der har været og pågår stadig betydelig byggeaktivitet (væsentligst det nye Odense
Universitets Hospital, men også talrige mindre anlægsprojekter) for at sikre regionen de
bedste betingelser for at håndtere fremtidens udfordringer på sundheds- og socialområdet.
Der er etableret velfungerende projektorganisationer til at lede disse byggeaktiviteter, og der
er sikret et konstant fokus på tid, pris og kvalitet.
Region Syddanmark har som omtalt justeret sin direktionsmodel. Når regionsdirektøren er
tiltrådt, skal vedkommende sammen med den øvrige ledelse og Regionsrådet nærmere
fastlægge en struktur for ledelsens arbejde, herunder direktionens fordeling af opgaveportefølje og besættelse af de poster, der måtte være vakante.
Region Syddanmark har en decentral ledelsesstruktur. Der tages ansvar for opgaveløsningen
decentralt, og der lægges stolthed og kræfter i at levere på topniveau - både i forhold til drift
men også for udvikling. Den decentrale ledelsesstruktur har dog også iboende udfordringer,
der skal have ledelsesmæssigt fokus, herunder særlig implementering af tværgående
beslutninger.
Der er debat om regionernes fremtid i Danmark. Denne debat skaber naturligt en usikkerhed,
der kan få konsekvenser for fastholdelse af kompetente medarbejdere m.v. Denne udfordring
skal prioriteres og håndteres.
Det er i denne brydningstid, denne situation, at regionsdirektøren skal lede og være den
eksekverende kraft, der samler direktion og region og virkeliggør de politisk vedtagne
strategier for Region Syddanmark.
3. Regionsdirektøren
3.1 Regionsdirektørens ansvarsområde og forventninger
Regionsdirektøren skal som øverste chef sætte retningen for alle dele af regionens arbejde og
dermed sikre, at de synergier, der er på alle regionens arbejds‐ og samarbejdsområder, herunder
samarbejdet med kommunerne, udnyttes optimalt. Regionsdirektøren skal samtidig sikre
nytænkning og innovation. Regionsdirektøren skal endvidere sikre sammenhængen mellem
Side 7 af 11
sygehusenhederne ved at inddrage de 5 sygehusledelser (4 somatiske og 1 psykiatrisk) i det
strategiske ledelsesniveau.
Regionsdirektøren skal således, i tæt sparring og samarbejde med sundhedsdirektøren,
fremtidssikre regionens sundhedsvæsen. Sundhedsvæsenet er et af det danske samfunds
væsentligste velfærdsområder, og det er af afgørende betydning for fremtiden, at udvikling,
nytænkning og innovation går hånd i hånd med sikker drift.
Regionsdirektøren skal, i tæt sparring og samarbejde med social‐ og psykiatridirektøren, sikre en
fortsat udbygning af psykiatriområdet, såvel på de psykiatriske sygehuse som ude i distriktspsykiatrien. Samtidig skal der være stor fokus på, at de sociale institutioner som regionen stadig
driver, også fremover kan tilbyde at løfte de højtspecialiserede opgaver, som de enkelte
kommuner kan have svært ved selv at løfte.
Regionsdirektøren skal, i tæt sparring og samarbejde med direktøren for Regional Udvikling (pt.
vakant), kunne omsætte nye innovative tiltag fra det samlede sundhedsvæsen til regional
udvikling. Dette skal ske via arbejdet i Syddansk Sundhedsinnovation og i samarbejde med
Syddansk Vækstforum i et snævert parløb mellem regionen, kommunerne, forsknings- og
uddannelsesinstitutioner og det lokale erhvervsliv. Arbejdet i Regional Udvikling skal også
fremover have stor fokus på, at Region Syddanmark er en grænseregion og udnytte dette,
herunder i f.eks. samarbejdet om INTERREG-programmet.
Når regionsdirektøren er ansat, skal vedkommende sammen med den øvrige ledelse og
Regionsrådet fastlægge en struktur for ledelsens arbejde, herunder direktionens fordeling af
opgaveportefølje, snitfladerne imellem direktørområderne og besættelse af de poster, der måtte
være vakante.
3.2 Regionsdirektørens hovedarenaer
Regionsdirektørfunktionen er selvsagt omfattende og mangefacetteret og således vanskelig at
afgrænse. Imidlertid er der en række arenaer (rum og roller), hvor der i særlig grad er forventninger
og krav til regionsdirektørens indsatser:
•
Regionsrådsformandens nærmeste sparringspartner
Regionsdirektøren refererer til regionsrådsformanden og er
sparringspartner vedrørende organisationens virksomhed og udvikling.
dennes
nærmeste
Det er forventningen, at regionsdirektøren i denne rolle:
o varetager tæt og daglig sparring med regionsrådsformanden
o sikrer regionsrådsformanden de bedste betingelser for at operere i den politisk målsættende og retningssættende rolle.
•
Betjening af Regionsrådet og forretningsudvalget
Regionsdirektøren er ansvarlig for sekretariatsbetjening samt vejledning af forretningsudvalget
og Regionsrådet.
Det er forventningen, at regionsdirektøren i denne rolle:
o etablerer sig som hele Regionsrådets og hele forretningsudvalgets regionsdirektør
samtidigt med, at rollen som regionsrådsformandens nærmeste sparringspartner
varetages kompetent
o bidrager til at definere og afgrænse det politiske og det administrative ledelsesrum og
agerer i overensstemmelse hermed
o sikrer forretningsudvalget de bedste betingelser for at operere i den politisk målsættende
og retningssættende rolle.
Side 8 af 11
•
Direktion
Regionsdirektøren leder direktionens møder. Direktionen varetager den strategisk administrative ledelse af regionen og koordinerer i forhold til de overordnede processer og beslutninger.
Det er forventningen, at regionsdirektøren i denne rolle:
o etablerer et overordnet strategisk toplederfællesskab, der fokuserer på hele Region
Syddanmark og hele den regionale organisation, og at fællesskabet ser det som sin
opgave at bidrage til fælles svar og løsninger på tværs af hospitaler, centre og øvrige
enheder.
•
Øvrige topchefniveau
Regionsdirektøren involverer regionens øvrige topledelse – driftsdirektører samt sygehusdirektører. Det er forventningen, at regionsdirektøren i samarbejde med den ansvarlige
direktør:
o etablerer, understøtter og vedligeholder et konstruktivt ledelsessamarbejde, der sikrer
samtænkning og koordination både vertikalt og horisontalt i den regionale organisation
•
MED-organisationen
Regionsdirektøren er formand for Region Syddanmarks hovedudvalg i MED.
Det er forventningen, at regionsdirektøren i denne rolle:
o fortsat styrker og vedligeholder det konstruktive samarbejde i udvalget, herunder sikrer tæt
sparring med næstformanden
o aktivt involverer hovedudvalget forud for væsentlige/strategiske overvejelser og
beslutninger.
•
Regionens direktør
Regionsdirektøren har roller og funktioner internt og eksternt. I den eksterne rolle har regionsdirektøren en meget central ambassadørrolle for regionen.
Det er forventningen, at regionsdirektøren i denne rolle:
o agerer som regionens direktør. Regionsdirektøren skal kunne løfte sig og formidle
samarbejde og udvise lederskab, ikke kun i Region Syddanmarks organisation, men
også for regionen i bredere forstand
o sikrer, at regionen står centralt og stærk på den nationale arena – på Christiansborg, i
centraladministrationen og i øvrigt i relevante nationale og internationale fora. Dette
naturligvis i fuld samklang med den politiske linje og den nære reference til regionsrådsformanden.
3.3 Personlige succeskriterier
Efter 6 måneder i jobbet er det forventningen, at regionsdirektøren:
•
•
•
•
•
•
•
har etableret et tillidsfuldt og stærkt samspil med regionsrådsformanden, Regionsrådet og
forretningsudvalget
har opnået et stærkt samarbejde i direktionen og demonstreret at kunne mestre ”den dobbelte
loyalitet”
har taget de nødvendige initiativer til at sikre resultater i et positivt samarbejde med medarbejdere, ledere og det politiske system
har gjort sig synlig i organisationen, så det er kendt, hvad regionsdirektøren står for
har skabt sig det fornødne netværk internt og eksternt og er en troværdig samarbejdspartner i
forhold til omverdenen
har taget initiativer til at håndtere konsekvenserne af usikkerheden om regionernes fremtid
har skabt tillid og respekt omkring sin person og sit lederskab.
Side 9 af 11
Efter 1 år i jobbet er det forventningen, at regionsdirektøren:
•
•
•
•
•
har bidraget til og sat tydelige aftryk på Region Syddanmarks fælles politikker og strategier
har udvist gennemslagskraft på vegne af Region Syddanmark - også i forhold til landspolitik
(f.eks. ministerier og Danske Regioner)
har etableret sig som en respekteret leder af direktionen
har fastholdt og udviklet det tillidsfulde samspil med regionsrådsformanden, Regionsrådet og
forretningsudvalget
har fortjent politikernes og organisationens tillid og fremstår som en troværdig og respekteret
rollemodel i Region Syddanmark.
4. Den ideelle kandidat
I den endelige udvælgelse vil såvel erfaringsbaggrunden som de ledelsesmæssige og personlige
kompetencer blive vægtet.
Det forventes helt grundlæggende, at regionsdirektøren er motiveret af - og forstår - ledelse af en
organisation, der er helt central for borgernes sundhed i Region Syddanmark.
4.1 Erfaringsbaggrund
Kandidater til stillingen vil blive vurderet på få, men afgørende parametre:
•
•
•
•
•
Stor erfaring i ledelse i et ”sundhedsprofessionelt” system
Erfaring med arbejdet i et politisk ledet system
Ledelseserfaring på topledelsesniveau
Solid økonomisk indsigt og erfaring med strategisk økonomistyring
Gerne erfaring med overordnet styring af byggeprojekter.
4.2 Personlige kompetencer
Den ideelle kandidat forventes at:
•
•
•
•
•
•
•
•
have unikt stærke strategiske og analytiske kompetencer
have meget veludviklet politisk og organisatorisk tæft
være en markant, robust og selvtillidsfuld person med handlekraft og en naturlig lydhør
autoritet
være værdi- og holdningsstærk med stor personlig integritet
være socialt interesseret, åben og udadvendt med samarbejdsevner i alle kontekster
have blik for fremtiden og kunne identificere og håndtere de muligheder og udfordringer, der
kommer
være en tydelig og kompetent kommunikator, forhandler og formidler - i skrift og tale
være i besiddelse af et stort personligt drive; kunne skabe energi, følgeskab og fælles retning
omkring sig.
5. Ansættelsesvilkår
Stillingen som regionsdirektør aflønnes efter "Aftaler for chefer". Der er mulighed for kontraktansættelse. Stillingen besættes snarest og senest pr. 1. november 2015.
Side 10 af 11
6. Procesplan
09.08.15
Ansøgningsfrist
Region Syddanmark modtager ansøgninger og videresender til ansættelsesudvalget og Mercuri Urval. Mercuri Urval afgiver anbefaling af hvilke
kandidater, der bør inviteres til samtale.
11.08.15,
kl. 11.30-13.00
Møde i ansættelsesudvalget
På mødet udvælger ansættelsesudvalget kandidater til 1. samtalerunde, hvorefter Region Syddanmark indkalder disse.
14.08.15,
kl. 08.00-16.00
Første samtalerunde
Mercuri Urval interviewer de enkelte kandidater om deres baggrund navnlig
med henblik på faglig ekspertise og ledelseserfaring. Ansættelsesudvalgets
medlemmer har samtidig mulighed for at stille de enkelte kandidater
uddybende spørgsmål, ligesom kandidaten har mulighed for at få jobindholdet
og vilkårene uddybet.
Ud fra det nu foreliggende kendskab til kandidaterne udvælger ansættelsesudvalget de bedst egnede (typisk 2-3) kandidater til at gennemgå Mercuri
Urvals direktørvurdering inden den afsluttende 2. samtale.
17. - 19.08.15
Mercuri Urval gennemfører direktørvurdering af de udvalgte kandidater
Direktørvurderingen omfatter:
• Færdigheder; vurdering af kandidatens opfyldelse af stillingens krav til de
faglige færdigheder
• Personlighed; vurdering af kandidatens opfyldelse af stillingens krav til personligheden
• Motivation; hvad motiverer og demotiverer kandidaten, og hvad er
kandidatens foretrukne lærings- og udviklingsstil
• Begavelse, herunder analytiske evner, sproglig forståelse og den mentale
fleksibilitet
• Ledelsestilgang, herunder hvordan kandidaten sætter mål, løser problemer
og kommunikerer.
• Kandidater bedes være særlig opmærksomme på den stramme
tidsplan, der indebærer test og samtaler inden for et kort tidsrum
21.08.15,
kl. 12.00 - 16.00
2. samtalerunde og rapportering fra Mercuri UrvaI
Mercuri Urval rapporterer den enkelte kandidat for ansættelsesudvalget forud
for mødet med kandidaten.
Mercuri Urval har i samarbejde med ansættelsesudvalget udarbejdet en
opgave til kandidaterne, som besvares ved denne afsluttende samtalerunde.
Herefter indhenter Mercuri Urval referencer.
Uge 35
Ansættelsesudvalget konkluderer
10.09.15
Indstilling til forretningsudvalget - Region Syddanmark
28.09.15
Indstilling til Regionsrådet - Region Syddanmark
Uge 35-36
Kontraktforhandling - Region Syddanmark
01.11.2015
Tiltrædelse
Side 11 af 11