ORGANISERING & KONTAKTPERSONER
Transcription
ORGANISERING & KONTAKTPERSONER
ORGANISERING & KONTAKTPERSONER ET NYT LIV MED TYPE 2 DIABETES INNOVATIONSPROJEKT ’UDVIKLING AF MOBIL APPLIKATION TIL NYDIAGNOSTICEREDE BORGERE MED TYPE 2 DIABETES, DER MOTIVERER TIL SUNDHEDSFREMMENDE HANDLING PÅ BAGGRUND AF REFLEKSION OG DIALOG OM DIABETES I HVERDAGSLIVET’ Nana Folmann Hempler, Health Promotion Research, Steno Diabetes Center Vibeke Wara, Mobility Solutions Manager, BridgeIT Thomas Saxil, Praktiserende læge, Almen praksis Sanna Persson, Sygeplejerske, Forebyggelsescenter Vanløse, Københavns Kommune Peter Lynge Kjær, Oversygeplejerske, Medicinsk Afdeling, Frederiksberg Hospital INNOVATIONSPROJEKT ’TYPO HQ’ Rikke Sønder Larsen, Direktør, Samfundsinvestor Per Søndergaard, Sales Executive, Lector Anne Kulmann, Sygeplejerske, Forebyggelsescenter Nørrebro, Københavns Kommune Søren Skovlund, Global Director of Patient Research and Engagement, Novo Nordisk Marie Fuglsang, Enhedschef for Evaluering og Brugerinddragelse, Region Hovedstaden Linda Horsted Raimond, Sygeplejerske, Endokrinologisk Afdeling, Bispebjerg Hospital ___________________________ BEDØMMELSESUDVALG Funktion: Bedømmelsesudvalget indtager en mentor-rolle i de fire planlagte fælles-workshops for at sikre løbende støtte, inspiration og idé-udveksling fra mange fronter. Birgitte Gade, Centerchef, Forebyggelsescenter Nørrebro, Københavns Kommune Henning Langberg, Professor i rehabilitering, Københavns Universitet Ane Eggert Jackson, Leder af ledelsessekretariatet, Diabetesforeningen Peter Schultz-Larsen, Praktiserende læge, Almen praksis Christian Graversen, Chefkonsulent, Dansk Industri Hans Perrild, Overlæge Endokrinologisk Afdeling, Bispebjerg Hospital Morten Heide, Business Accelerator & Investor, Accelerace Ole Snorgaard, Overlæge Endokrinologisk Sektion, Hvidovre Hospital PROJEKTGRUPPE Funktion: Projektgruppen har den nære kontakt med de to innovationsprojekter for at støtte, at begge projekter når sikkert og udbytterigt igennem processen på en måde, som giver mening for borger, region og kommune. Anne Villumsen, Projektleder, Afdeling for Sund Vækst, Københavns Kommune Ian Røpke, Afdelingsleder, Afdeling for Sund Vækst, Københavns Kommune Eva Jacobsen, Projektleder, Enhed for Forskning og Innovation, Center for Regional Udvikling, Region Hovedstaden Jesper Allerup, Enhedschef for Forskning og Innovation, Center for Regional Udvikling, Region Hovedstaden STYREGRUPPE Funktion: Styregruppen fungerer som beslutningstager og sparringspartner for projektgruppen for at sandsynliggøre, at de to udviklingsprojekter når så tæt på implementering som muligt. Jens Egsgaard, Chefkonsulent, Center for HR, Københavns Kommune Susanne Westergren, Centerchef, Forebyggelsescenter Vesterbro, Københavns Kommune Janne Elsborg, Hospitalsdirektør, Bispebjerg Hospital Else Hjortsø, Vicedirektør, Center for Sundhed, Region Hovedstaden Kristian Johnsen, Vicedirektør, Center for Regional Udvikling, Region Hovedstaden OFFENTLIGE EKSPERTER Funktion: De kommunale og regionale eksperter har specialist-viden inden for felter, som er relevante i denne OPIsammenhæng, og de fungerer som livliner, hvis spørgsmål opstår. Eksperterne kender desuden rammerne for projektet. Indkøb Christian Vendelbo Rasmussen, Juridisk konsulent, Koncern Indkøb, Region Hovedstaden Ekspertise: Regler om offentligt indkøb (offentlighed, habilitet mv.), udbud og kontrakter Kontakt: 38 66 58 38, [email protected] Jura Anne-Kathrine Basbøll, Juridisk chefkonsulent, Forskning og Innovation, Region Hovedstaden Ekspertise: Kontraktudarbejdelse og juridiske forhold i øvrigt Kontakt: 38 66 69 38/40 22 13 36, [email protected] Bo Lynge, Specialkonsulent, Juridisk afd., Sundheds- og Omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune Ekspertise: Kontraktudarbejdelse og juridiske forhold i øvrigt Kontakt: 35 30 38 78, [email protected] Kommercialisering Louise Meinert Niclasen, Specialkonsulent, Forskning og Innovation, Region Hovedstaden Ekspertise: Forretningsudvikling og IPR rådgivning Kontakt: 23 28 72 51, [email protected]@regionh.dk IT Niklas Bo Sørensen, Innovationskonsulent, Center for IT, Medico og Telefoni, Region Hovedstaden Ekspertise: Datasikker drift, positionering ift. arbejdsgange, beslutningsstrukturer og andre IT-initiativer Kontakt: 51 40 85 75, [email protected] Merete Halkjær, IT-projektleder, Sundheds- og Omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune, Ekspertise: Sundheds-it, telemedicinske projekter, it-drift og Enterprise Arkitekt opgaver Kontakt: 26 37 37 51, [email protected] Medico Ilan Samuel Benarroch, Medicoingeniør, Center for It, Medico & Telefoni, Region Hovedstaden Ekspertise: Medicoudstyr, IT-integration, dataopsamling fra Medicoudstyr Kontakt: 38 64 81 29, [email protected] Telemedicin Pernille Faurschou, Specialkonsulent, Sundheds- og Omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune Ekspertise: Telemedicinske projekter og kroniske sygdomme Kontakt: 24 92 81 65, [email protected] PRAKTISERENDE LÆGER Funktion: Hvert projekt får stillet 2x5 timer til rådighed med to tilknyttede praktiserende læger (5 timer hos hver læge). Hvad tiden bruges på (interviews, observation, andet) aftales med lægerne. Lægerne frikøbes udenom projektbudget. Lars J. Hansen, Gilleleje Lægecenter Kontakt: [email protected] Møde-præference: Gerne færre og længerevarende møder pga. transporttiden og helst minimalt transport til og fra København. Grundet en travl hverdag er planlægning af stor betydning – planlægning gerne 2 måneder i forvejen. Helle Middelfart, Specialepraksiskonsulent Kontakt: 21 29 60 45, [email protected] Møde-præference: Onsdage i ulige uger og visse fredage i lige uger har Helle mulighed for at mødes ml. kl. 8-16. ___________________________ EVALUATORER Funktion: Ekstern evaluering af proces og resultater udarbejdes sideløbende med innovationsprocessen. Leif Henrik Jakobsen, Seniorkonsulent, Analyse og Erhvervsfremme, Teknologisk Institut Annemarie Holsbo, Seniorkonsulent, Analyse og Erhvervsfremme, Teknologisk Institut BUSINESS CASES Funktion: Ekstern vurdering af hvert innovationsprojekts gevinster, omkostninger og forudsætninger for succesfuld implementering. Afventer endelig afgørelse