InnoBooster - evv erhverv viden vækst

Transcription

Versionsdato: 8. december 2015
Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning
ET KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ TIL BRUG I EN INNOBOOSTER ANSØGNING
PRINT ID:
Indhold
VidenfacilitatorMidt 2015
NB:
den
Pause i perio
8.12.2015 15.2.2016*
Indledning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
InnoBooster - sammenfatning. . . . . . . . . . . . . . 3
Kilde: http://innovationsfonden.dk/InnoBooster/
Fase 1: Innovationsplan.dk. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Fase 2: E-grant ansøgningsportal . . . . . . . . . . . . . . 18
Dokumentation og evaluering. . . . . . . . . . . . . . 30
*NB: InnoBooster ordningen opdateres i perioden 8.12.2015-15.2.2016, og I kan ikke ansøge i den periode.
Dette kompendie fremviser regelsættet pr. 7.12.2015, og kan fortsat anvendes som generel inspiration frem til 15.2.2016.
Har du en god idé med potentiale til at skabe en god forretning? Det kan være en idé til et nyt
produkt, en ny service eller forbedring af en proces, der øger din virksomheds konkurrenceevne.
Så lad Innovationsfonden booste den med en investeringsstøtte på 50.000 kr. til 5 mio kr.!
Men kun til innovative idéer med flyvehøjde, mål og retning! Der kan ansøges til innovationsforløb af
op til tre års varighed ...
Virksomhed
Region
Konsulent
InnoBooster projekttitel
Bilag B: InnoBooster regneeksempler. . . . . . 37
Bilag C: Institutioner til køb af viden.. . . . . . . 39
Bilag D: Ekstra dokument (+500.000 kr.). . . 40
Bilag E: Bag om Innovationsfonden . . . . . . . . 42
Bilag F: Danmarks Innovationsnetværk. . . . . 43
Bilag G: Pressemeddelelse 17.8.2015. . . . . . 44
Bemærk: Dette kompendie fremviser og supplerer beskrivelserne af Innovationsfondens InnoBooster ordning.
Det er altid beskrivelserne på www.innobooster.dk, som er gældende.
Virk.ID
Bilag A: Retningslinjer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Udl. Dato
Appendix: Om innovation. . . . . . . . . . . . . . . . 46
KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011
SIDE 1
viden eller teknologi for at komme videre
I vurderingen af InnovationsPlanen lægges
INNOBOOSTER
KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ
➜ Have en plan for, hvad der skal ske – eller være
vægt
på:
øjtuddannet eller en forsker, der skal
parat til at lave en.
➜ Nyskabende elementer og tilførsel af ny viden.
jde med udvikling i virksomheden.
➜ Have eksisteret i mindst et år og have mellem
➜ Sammenhæng med virksomhedens forretning
ud til højtuddannede er særligt for
2-249 ansatte.
og udviklingsstrategi.
omheder med få eller ingen højt➜ Være klar til selv at investere i udviklings➜ Forretnings- eller konkurrencemæssig gevinst.
annede.
forløbet.
➜ Et rimeligt og realistisk budget.
arbejde med en videninstitution,
din virksomhed ikke har samarbejdet
Figur 1 Et innovationsforløb i jeres virksomhed og med brug af InnoBooster ordningen
de seneste tre år.
en videnbaseret hjælp – bevilges i
menhæng med en af de to andre
gheder.
Indledning - intro til kompendiet og printversion
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
an søge om tilskud til:
PRINT ID:
"Prejekt"
"Projekt"
"Post-projekt"
Afdækning og kvalificering af behov og muligheder.
Ansøgning til InnoBooster.
Gennemførelse af InnoBooster forløb og
Gevinstrealisering og effekter på kort & lang sigt
eventuel tilretning af innovationsplanen undervejs
samt afdækning af nye innovationsforløb
akt:
[email protected]
6190 5005
Dette kompendie har til formål at fremvise og supplere de
officielle beskrivelser af den nationale InnoBooster ordning
hos InnovationsFonden. Disse er altid gældende og findes på
www.innobooster.dk.
Printversion: VidenfacilitatorMidt 2015:
I Appendix delen af kompendiet finder I samtidig en række
inputs om innovation i praksis.
Initiativet har til formål at øge innovationskraften i region
Midtjyllands små og mellemstore virksomheder (SMV).
Initiativet skal få flere virksomheder med i vidensamarbejde,
lette samarbejdet mellem forskere og virksomheder og
forøge udbyttet af samspillet.
5
GEVINST
Mange virksomheder vælger at få personlig vejledning hos
erhvervsfremme aktører i "prejekt" arbejdet, jvf. figur øverst.
Her har kompendiet vist sig at kunne fungere som skriveværktøj i jeres arbejde med at afdække, udvikle og formulere idéer & forventninger til et innovationsforløb.
Kompendiet udkommer i flere printversioner til forskellige
aktører og udvikles løbende ud fra brugerindata og nye
opdateringer af ordningen.
God læse- og skrivelyst !
Michael Christiansen
Videnfacilitator
VidenFacilitatorMidt er et netværksprogram for 2015,
etableret af Vækstforum Midtjylland.
Programmet er et regionalt supplement til det nationale
program for videnbaseret innovation, InnoBooster og drives
af nationale innovationsnetværk. Virksomhederne får gratis
vejledning, matchmaking og facilitering af vidensamarbejde.
Jeres virksomhed kan få gratis hjælp hos et af følgende
innovationsnetværk, se overfor og på infoside i bilag.
• Biopeople
• Dansk Lyd
• Dansk Lys
• Dansk Materiale Netværk
• FoodNetwork – Fødevaresektorens Innovationsnetværk
• Inbiom – Innovationsnetværket for biomasse
• InfinIT
• Innovationsnetværk for produktion, Inno-Pro
• Innovationsnetværk for Miljøteknologi, Inno MT
• Innovationsnetværket for Sundhed og Velfærdsteknologi
• Innovationsnetværket Livsstil – Bolig & Beklædning
• Innovationsnetværket Smart Energy, Inno SE
• Invio – Innovationsnetværk for oplevelsesøkonomi
• Offshoreenergy.dk
• Service Platform
• Transportens Innovationsnetværk
Programmet varetager desuden rekruttering og kompetence
udvikling af de videnfacilitatorer, der står for virksomheds
forløbene. Dette varetages af Cluster Excellence Denmark.
Se www.clusterexcellencedenmark.dk for programinfo.
SIDE 2
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ
Indledning - infoark fra Innovationsfonden
PRINT ID:
SÅDAN FÅR DU DIN IDÉ OP AT FLYVE
Du har en innovativ idé med
et klart forretningspotentiale
Søges investering på mere end 500.000 kr.,
skal du fremlægge idéen for et hold af
kompentente erhvervsfolk og innovatører
Du har brug for
ny viden for at
gennemføre idéen
Investering i din idé
kræver hverken, at vi får
ejerandele eller penge retur
– men vi kræver, at din idé
har potentiale, at projektet
er gennemtænkt, og at du
investerer egne ressourcer
Du er en mindre
virksomhed, iværksætter
eller forsker
Send din innovationsplan.
Du får svar inden for en måned
Vi følger din idé,
dine resultater
og idéens videre rejse
Gå ind på
innobooster.dk
og beskriv din idé
Har du brug for sparring om din idé,
og hvad der skal til?
Tjek gode råd på innobooster.dk
Hvis din idé udvikler sig, og der opstår
nye behov, kan du søge om en ny investering
GOD VIND
MED PROJEKTET!
-EN DEL AF INNOVATIONSFONDEN
SIDE 3
Indledning - infoark fra Innovationsfonden
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
PRINT ID:
INNOBOOSTER
VI INVESTERER
I INNOVATIVE
MED MÅL OG RETNING
OOSTER – VI
INVESTERER I –INNOVATIVE
IDÉER
MED MÅL OGIDÉER
RETNING
1.
vative idéer?
Hvad er innovative idéer?
1.
1.
InnoBooster investerer, så I kan udvikle jeres gode idé. Det kan være i form af et nyt produkt,
InnoBooster investerer, så I kan udvikle jeres gode idé. Det kan være i form af et nyt produkt,
servicekoncept eller markant forbedrede processer i virksomheden.
servicekoncept eller markant forbedrede processer i virksomheden.
2.
Ja. Hvis virksomheden har max. 250 ansatte (SMV), er en lovende start-up, eller du selv er en entre2. Kan min virksomhed være med?
2.
Ja. Hvis virksomheden har max. 250 ansatte (SMV), er en lovende start-up, eller du selv er en entresomhed være med?
prenant forsker med et cvr-nummer. Som virksomhed skal I vise, at I har en omsætning eller har
prenant forsker med et cvr-nummer. Som virksomhed skal I vise, at I har en omsætning eller har
tiltrukket ekstern kapital. Som start-up er det nok at have et stærkt team og lovende resultater at
tiltrukket ekstern kapital. Som start-up er det nok at have et stærkt team og lovende resultater at
bygge på.
bygge på.
res der i?
3.
3.
Måske har I brug for at hente ny know-how til virksomheden gennem et samarbejde? Måske omfatHvad investeres
der
i?
3.
Måske har I brug for at hente ny know-how til virksomheden gennem et samarbejde? Måske omfat-
ter samarbejdet udgifter til særligt udstyr og materialer? Måske står I over for at ansætte en dygtig
ter samarbejdet udgifter til særligt udstyr og materialer? Måske står I over for at ansætte en dygtig
kollega eller videreuddannelse? I prioriterer.
kollega eller videreuddannelse? I prioriterer.
4.
Almindelige driftsopgaver, strategiudvikling og markedsføringstiltag.
4. Hvad til?
kan vi ikke
fåAlmindelige
investeringer
til?
4.
driftsopgaver, strategiudvikling og markedsføringstiltag.
kke få investeringer
penge?
5.
5.
InnoBooster kan investere mellem 50.000 og 5 millioner kroner i din virksomhed. Ved større
Hvor mange penge?
5.
InnoBooster kan investere mellem 50.000 og 5 millioner kroner i din virksomhed. Ved større
investeringer vokser kravet til potentialet i projektet.
investeringer vokser kravet til potentialet i projektet.
6.
Innovationsfonden kræver hverken ejerandele eller pengene retur – men vi kræver, at din idé har
6. Hvad skal I have
tilInnovationsfonden
gengæld?
6.
kræver hverken ejerandele eller pengene retur – men vi kræver, at din idé har
ave til gengæld?
potentiale, er gennemtænkt og kan omsættes til en betydelig forretningsmæssig gevinst.
potentiale, er gennemtænkt og kan omsættes til en betydelig forretningsmæssig gevinst.
er vi?
7.
Hvordan søger
7. vi?
vi søge?
8.
Altid.
Vi giver
svarinvestering,
inden for enskal
måned.
Er det en større
skal ekspertpanelet bruge en
Hvornår kan vi
8. søge?
Altid. Vi giver svar inden for en8.måned.
Er det
en større
ekspertpanelet
brugeinvestering,
en
rierne?
9.
9.
Der
være
et markant vækst
potentiale
til at skabe nyDerudover
indtjening, vækst og beskæftigelse. Derudover
Hvad er kriterierne?
9.
Der skal være et markant potentiale
til
atskal
skabe
ny indtjening,
og beskæftigelse.
gen?
10. Kan vi søge igen?
10.
10.det Ja.
I projekter
med
høj risikopå
kan
være
en god
idé at fokusere på èn særlig kritisk milepæl.
Ja. I projekter med høj risiko kan
være
en god idé
at fokusere
èndet
særlig
kritisk
milepæl.
Når
projektet
er
klart
til
næste
fase,
kan
man
vende
tilbage og drøfte nye investeringsbehov.
Når projektet er klart til næste fase, kan man vende tilbage og drøfte nye investeringsbehov.
er vi?
11. Hvordan søger
11.vi?
11.i gang
Gå med
ind på
innobooster.dk og kom i gang med innovationsplanen!
Gå ind på innobooster.dk og kom
innovationsplanen!
7.
I udarbejder en innovationsplan og et budget for, hvad virksomheden vil opnå, og hvordan I når i
I udarbejder en innovationsplan og et budget for, hvad virksomheden vil opnå, og hvordan I når i
mål.
Hvis
I søgerkr.,
enskal
investering
på mere
endog500.000
kr., skal
mål. Hvis I søger en investering på mere
end
500.000
I præsentere
idéen
potentialet
for I præsentere idéen og potentialet for
et
hold
af
erfarne
forretningsfolk
i
vores
ekspertpanel.
et hold af erfarne forretningsfolk i vores ekspertpanel.
måned
ekstra.
Panelet mødes forskellige steder i landet.
måned ekstra. Panelet mødes forskellige
steder
i landet.
alle idéer
vurderet
i forhold
til nyhedsværdi, budget og evnen til gennemførelse.
bliver alle idéer vurderet i forhold til bliver
nyhedsværdi,
budget
og evnen
til gennemførelse.
KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL
CHRISTIANSEN,
[email protected], M. 2628 8011
-EN
DEL AF INNOVATIONSFONDEN
-EN DEL AF INNOVATIONSFONDEN
SIDE 4
sentere sin idé og innovationsplan mundtligt for et ekspertpanel bestående af
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
ces
for projekter
med en investering over 500.000 kr. vil derfor tage 2-3 Versionsdato:
måneINNOBOOSTER
KOMPENDIEOG SKRIVEVÆRKTØJ
8. december 2015
eksterne
innovationseksperter
samt medarbejdere fra Innovationsfonden. Bevil-
 Søger
der, jf.virksomheden
nedenstående over
figur.500.000 kr. bliver virksomheden inviteret til at prælinger gives i konkurrence mellem de indkomne ansøgninger. Den samlede prosentere sin idé og innovationsplan mundtligt for et ekspertpanel bestående af
ces for projekter med en investering over 500.000 kr. vil derforPRINT
tage
måneID:2-3
VidenfacilitatorMidt
2015
eksterne innovationseksperter samt medarbejdere fra Innovationsfonden. Bevilder, jf. nedenstående figur.
linger gives i konkurrence mellem de indkomne ansøgninger. Den samlede proces for projekter med en investering over 500.000 kr. vil derfor tage 2-3 måneder, jf. nedenstående figur.
Figur 1.1 Ansøgningsprocessen i InnoBooster
InnoBooster ordningen (Sammenfatning af Retningslinier, se bilag A)
InnoBooster er et program i Innovationsfonden, der
investerer i små og mellemstore virksomheder, iværksættere og forskere med kommercielt lovende resultater. Det omfatter nyskabende produkt- og/eller proces
orienterede projekter med et stærkt forretnings
mæssigt potentiale, hvor ny viden bringes i spil.
Inden for 1
NB: InnoBooster giver ikke bevillinger til rutinemæssige tiltag som almindelig driftsoptimering, strategi
udvikling, markedsføringstiltag, kommunikation mv.
Inden for 1-2 md., ialt 2-3 md.
NB: Ved et afslag kan Innovationsplanen eventuelt tilrettes og sendes igen til ny vurdering.
Den nyskabende idé er i centrum
i et InnoBooster forløb i op til 3 år!
Jeres virksomhed ansøger online ved at udforme og indsende en Innovationsplan med beskrivelse
af forløbet på op til 3 år. Planen vurderes af Innovationsfonden ud fra en række kriterier:
Investeringstilskuddet udgør ml. 50.000 kr. og 5 mio. kr.
til andele af udgifter, der er direkte forbundet med at
virkeliggøre den nyskabende idé. Det kan handle om at
udvikle et nyt produkt eller en ny service, der ikke er på
markedet i dag, eller det kan være en idé til markant at
forbedre en proces i virksomheden, så virksomhedens
konkurrenceevne forbedres væsentligt.
•
•
•
•
•
•
Forløbet kan både være funderet i ny teknologi og i
kreative idéer. Der kan være stor forskel på, hvad der
skal til for at udvikle og udnytte en lovende idé. Derfor
rummer InnoBooster-programmet stor fleksibilitet
omkring hvilke udgifter, som kan dækkes for at bringe
den gode idé hele vejen frem til markedet:
Det kan være alt fra kontraktforskning og udstyr/
materialer til ansættelse af kompetencepersoner,
lønandele til ansatte, uddannelse, kurser etc.
Nyskabende elementer, fx. i form af udvikling af nye produkter, processer eller ydelser.
Innovationsforløbet medfører vækst og beskæftigelse.
7
En betydelig forretnings- eller konkurrencemæssig gevinst.
7
Aktiviteter, der passer med virksomhedens mål med forløbet og med den øvrige forretning.
Et rimeligt og realistisk budget i forhold til aktiviterne.
7
Økonomisk effektivitet: En passende balance mellem den ønskede investering,
det forventede resultat, risiko og virksomhedens egenfinansiering.
Ved ansøgninger om investeringer på over 500.000 kr. kan I da i givet fald blive inviteret til at
skulle præsentere idéen til et ekspertpanel, se bilag D. Planen vil her desuden blive vurderet på:
• Organisation og lederskab
• Virksomhedens fremadrettede muligheder for at anvende og bygge videre på den nye viden.
Innovationsfonden ser i forbindelse med evalueringen positivt på ansøgninger, som indeholder
uddannelseselementer, f.eks. samarbejde med uddannelsesinstitutioner i form af praktikophold,
opgaveskrivning, undervisningsmateriale og cases til brug i uddannelserne eller lignende.
SIDE 5
Hvem kan deltage?
Det er en forudsætning for at deltage i InnoBooster,
at jeres virksomhed ligger inden for rammerne af EU
Kommissionens definition af en SMV. Herunder, at
virksomheden skal have under 250 ansatte samt en årlig omsætning på højst 50 mio. EUR. årligt eller en årlig
samlet balance på maksimalt 43 mio. EUR.
Hvis en virksomhed indgår i et koncernfællesskab,
gælder kravene for hele koncernfællesskabet og ikke
kun for virksomheden1.
Mere specifikt investerer Innovationsfonden i InnoBooster projekter hos tre typer af brugere:
SMV med en omsætning på mindst 2 mio. kr., eller
der har tiltrukket mindst 500.000 kr. i ekstern kapital
inden for de seneste to år.
Start-ups under 3 år, der kan redegøre for
• Et team med stærke og relevante kompetencer i
forhold til idéen
• Opnået væsentlige resultater enten i form af
forsknings-/udviklingsresultater (patenter, analyseresultater, udvikling af simpel prototype, etc.)
eller i form af markedsudbredelse.
1 Virksomheden indgår i et koncernfællesskab, når en virksomhed
har mere end 25 % af kapitalen eller stemmerettighederne i en anden virksomhed. Læs mere om koncernfællesskab og EU’s SMV-definition på
http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/files/sme_definition/
sme_user_guide_da.pdf.
Forskere, der i et "proof-of-concept" kan modne og
afprøve kommercielle potentialer inden for rammerne af en start-up virksomhed.
Som noget nyt indføres der i InnoBooster-programmet mulighed for at investere i proof-of-concept
projekter, hvor forskere på offentlige forskningsinstitutioner, der har kommercielt lovende idéer og
resultater, ønsker at modne, udvikle og afprøve det
kommercielle potentiale i deres idé eller opfindelse.
Innovationsfondens investering kan f.eks. anvendes
til at frikøbe forskere fra undervisning og forskning
i en periode, så de kan fokusere på at udvikle deres
opfindelse eller resultater. Endvidere kan bevillingen
bruges til at ansætte projektmedarbejdere og til at
inddrage eksterne serviceydelser og assistance f.eks.
i forbindelse med markedsvurdering og patentering.
Tildelingen af bevillingerne vil ske i åben konkurrence med andre ansøgninger, og der er således ikke en
øremærket pulje til dette.
Bevillingerne kan søges af forskere ved offentlige
forskningsinstitutioner, såfremt de
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
PRINT ID:
InnoBooster kan ikke give bevilling til:
• Virksomheder under konkurs eller i betalingsstandsning.
• Virksomheder der er ejet med mere end 10 % af
stat, regioner eller kommuner. Virksomheder, der
er ejet af Styrelsen for Forskning og Innovation, universiteter eller andre forskningsog uddannelsesinstitutioner er undtaget fra denne begrænsning.
• Virksomheder med driftstilskud fra offentlige institutioner på mere end halvdelen af omsætningen.
• ikke-kommercielle organisationer.
Egne noter:
• Kan vise, at der er opnået væsentlige forskningsog udviklingsresultater med et kommercielt
potentiale
• Ønsker at kommercialisere disse inden for rammerne af en virksomhed og har et CVR-nummer
Dette skal beskrives i forbindelse med ansøgningen.
SIDE 6
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
PRINT ID:
Hvordan deltager man?
En InnoBooster ansøgning er delt op i to faser, hver med
en række spørgsmål om forløbet, se figur overfor.
I de følgende afsnit finder I en skriftlig vejledning, der
fremviser og guider jer gennem samtlige skærmbilleder og procedurer i forbindelse med brugeroprettelse,
udfyldelse af innovationsplan(er) og ansøgning til
InnoBooster. Bemærk, at de enkelte svarfelter har
begrænset antal tegn. I kompendiet er der gjort plads
til egne noter, så I kan overveje og disponere jeres tekst
undervejs.
Ved tilsagn
I vil modtage en e-mail fra e-grant, hvor I skal logge
ind med samme bruger, som ansøgningen er oprettet med. I vil på e-grant finde bevillingsbrev, som I
skal acceptere.
Hver 3. måned vil I kunne uploade et regnskabsskema og udgiftsbilag på de godkendte udgifter. På
baggrund af dine afholdte udgifter vil I få en udbetaling af fondens investering.
Hvis der sker ændringer i innovationsforløbet, budgettet, eller andet, kan I lave en ændringsanmodning
inde på e-grant.
Ved afslutningen af InnoBooster-samarbejdet skal
der udarbejdes en evaluering af forløbet. Dette vil
være en betingelse for at få den sidste udbetaling.
Derudover skal I præsentere og dele jeres erfaringer
med andre. Det kan f.eks. ske ved et oplæg om innovationsforløbet eller ved at præsentere jeres erfaringer
Fase I: www.innovationsplan.dk
Fase 2: www.e-grant.dk
Opret og udfyld en Innovationsplan med
spørgsmål inddelt i fem temaer:
Innovationsplanen overføres til en
ansøgningsblanket i onlinesystemet E-grant:
1.
2.
3.
4.
5.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Min virksomhed
Min idé
Faldgruber
Gør idéen virkelig
Gevinster
og resultater gennem en digital præsentation, der
bliver lagt på Innovationsfondens hjemmeside.
Hvis Innovationsfonden har investeret mere end
500.000 kr. i jeres idé, skal I desuden løbende orientere Innovationsfonden om fremdriften i jeres projekt, og hvorvidt det skrider planlagt frem i forhold
til de milepæle, som I har defineret i Innovationsplanen. Dette vil typisk ske 1-2 gange årligt.
Introduktion
Om virksomheden
Tro- og loveerklæring
De minimis
Budget
Evt. supplerende oplysninger
Tjek oplysninger
Ved afslag
I vil modtage en e-mail fra InnoBooster, hvor der vil
være et begrundet afslag.
Ved afslag er der mulighed for at søge igen, se fig. 1.1.
I kan opdatere og ændre jeres Innovationsplan og
derefter indsende den igen. Eller I kan lave en helt ny
Innovationsplan.
De nærmere betingelser vil fremgå af bevillingsbrevet.
SIDE 7
Fase 1: Innovationsplan.dk - skærmprint og noter
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
PRINT ID:
Den første bruger, der opretter ansøgningen,
skal være en tegningsberettiget i virksomheden.
Flere brugere kan efterfølgende oprettes og
arbejde med på ansøgningen.
Se vejledning på websiden og i det følgende.
Mange brugere vælger at oprette bruger
navn og adgangskode for derved ikke at
belaste sit NemID nøglekort.
En ansøgning til InnoBooster kræver, at I:
• Udfylder de fem punkter i Innovations
planen (fase 1).
• Omformer Innovationsplanen til en
e-grant ansøgning (fase 2)
og indsender online via formularen.
De følgende sider omhandler skærmbilleder i
www.innovationsplan.dk og www.e-grant.dk
SIDE 8
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
PRINT ID:
Egne noter:
SIDE 9
PRINT ID:
Egne noter:
1
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
SIDE 10
PRINT ID:
Egne noter:
2
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
SIDE 11
3
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
PRINT ID:
Kompendie tip:
I udarbejdelsen af Innovationsplanen skal I identificere og
håndtere risici i forbindelse med udformningen af selve beskrivelsen i pkt 4. Her bør langt størstedelen af de umiddelbare risici være afdækket og overkommet. Der vil samtidig
fortsat være risici forbundet ved, om selve idéerne holder,
og om aktiviteterne kan og vil blive gennemført undervejs
efter planen. Man skal også tage stilling til, hvordan man ønsker at håndtere risici (acceptér, flyt, undgå, kontrollér, mv.)
I tesktbeskrivelsen af punkt 3 faldgruber kan man da i
prosaform beskrive udvalgte emner, som man antager
har størst risiko for at påvirke projektet negativt.
Til det brug kan man først i tabelform (se nedenfor) anføre
en enkel, kvantitativ vurdering af risikoen ved udvalgte
hændelser:
Ligning: Konsekvens x Sandsyndlighed = Risiko
• Hændelse/Problemområde:
Kort tekstbeskrivelse og handling herpå
• Konsekvens (K):
Skala fra 0 til 5, efter stigende betydning
• Sandsynlighed (S):
Decimalbrøk (0,10 - 0,20 os.v.)
Hændelse / problemområde: Tekskrivelse af emnet og hvordan vi vil/har afdække(t) det i projektplanen (evt. med henvisning til elementer i punkt 4) (K)
(S)
Risiko (KxS)
SIDE 12
4
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
PRINT ID:
Kompendie tip:
Punkt 4 i Innovationsplanen er sammensat af
• Beskrivelse
• Interessenter
• Deltaljeret budget
• Aktiviteter
Det kan antages, at Innovationsplanen skal fremvise
et konkret innovationsforløb - ud fra udviklingsidéens
idémålsætning, leverancer, indsatsområder, milepæle
samt aktiviteter.
Så rækkefølgen af jeres udfyldelse af de enkelte punkter afhænger af, hvordan jeres tilgang er og omfanget
af forløbet. Det er ofte er en proces, hvor I gentager
"loopet" et antal gange, før den endelige tekst og beregning er udformet.
Det er samtidig vigtigt, at punkterne korresponderer indbyrdes: Punktet Beskrivelse skal fuldt ud kunne henvise til
og forklare de øvrige punkter - samt vice versa.
Egne noter:
SIDE 13
PRINT ID:
Egne noter:
4
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
SIDE 14
4
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
PRINT ID:
Kompendie tip:
Opdel og angiv forkortelser til udgiftsposterne, så de
er nemmere at indføre og opsummere under punktet
Aktiviteter, se næste side.
For eksempel:
• IB (Ny ansat InnoBooster medarbejder)
• VI (Virksomhedens egne ansatte; VI1, VI2 mv)
• VS (Vidensamarbejde med institution x)
• MAT (Materialeudgift)
• etc.
Egne noter:
SIDE 15
PRINT ID:
4
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
Kompendie tip:
Hvad koster
det?
(nr.)
• Lav eventuelt først skitser - der kan angives op til 10
akvititetsbeskrivelser.
• Angiv rækkefølge af aktiviteterne ud fra den faktiske tidsrækkefølge (nr.) og indskriv det da i onlineskemaet.
Egne noter:
SIDE 16
PRINT ID:
Egne noter:
5
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
SIDE 17
Fase 2: e-grant.dk ansøgningsportal - skærmprint og noter
PRINT ID:
Gør innovationsplanen (www.innovationsplan.dk) til en ansøgning (www.e-grant.dk)
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
xxx.xxx,xx
xxx.xxx,xx
"Titel på innovationsforløb"
SIDE 18
PRINT ID:
Deling af brugeradgang til sagen
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
Fuldmagtshaver
... har rettigheder til at læse, redigere og indsende ansøgningen. Fuldmagtshaveren kan tilføje nye deltagere, redigere og slette deltagere.
Fuldmagtshaver kan ikke give andre
fuldmagt til ansøgningssagen. Hvis
du får en bevilling, så nedarves Fuldmagtshaver til bevillingssagen.
Kontaktperson ved administrator
Den person der oftes kommunikeres med hos administrator.
Støtteperson
... har rettighed til at læse og redigere i ansøgningen og på ansøgningssagen.
SIDE 19
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
PRINT ID:
Egne noter:
SIDE 20
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
PRINT ID:
Egne noter:
SIDE 21
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
PRINT ID:
Egne noter:
SIDE 22
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
PRINT ID:
Egne noter:
xxx.xxx,xx
xxx.xxx,xx
xxx.xxx,xx
xxx.xxx,xx
Afregning på baggrund af
fast timepris
Afregning på baggrund af
faktisk udbetalt løn
Denne afregningsmodel er udviklet
til virksomheder, der ønsker en simpel tilgang til udarbejdelse af budgetter og regnskaber. Under denne
model anvendes en fast timepris
på 750 kr. i timen, og Innovationsfonden dækker 33% af de relevante
projektudgifter.
Under denne afregningsmodel kan
Innovationsfonden dække op til
50% af de relevante projektudgifter.
Udgifter til medarbejdere udregnes
ud fra antallet af timer, som medarbejderne har arbejdet på projektet.
Udgifter til medarbejdere afregnes
på baggrund af den faktisk udbetalte løn og antallet af timer, som
medarbejderne har arbejdet på projektet.
Udgifter til instrumenter og udstyr, der anvendes i projektet kan
medregnes i form af afskrivningsomkostningerne i projektperioden.
Afskrivningsomkostningerne beregnes på grundlag af alment anerkendt
regnskabspraksis.
Udgifter til instrumenter og udstyr, der anvendes i projektet kan
medregnes i form af afskrivningsomkostningerne i projektperioden.
Afskrivningsomkostningerne beregnes på grundlag af alment anerkendt
regnskabspraksis.
Andre direkte projektomkostninger
medregnes og dokumenteres på
baggrund af faktura eller lignende.
Andre direkte projektomkostninger
dokumenteres på baggrund af faktura
eller lignende.
SIDE 23
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
PRINT ID:
Egne noter:
xxx.xxx,xx
xxx.xxx,xx
Generelt om statsstøtte regler
- Se også bilag Retningslinier for næmere info
Ved investeringer under
500.000 kr.
– De minimis-reglerne
Ved investeringer på over
500.000 kr.
– Gruppefritagelses-forordningen
Investeringer under 500.000 kr.
tildeles efter EU’s de minimisregler
for statsstøtte. Det betyder, at det
i forbindelse med ansøgningen skal
oplyses, hvor meget de minimis-støtte virksomheden har modtaget i
det nuværende og to foregående
regnskabsår, og hvorfra støtten er
kommet.
Virksomheden kan højst modtage 200.000 EUR, svarende til ca.
1.500.000 kr. i de minimis-støtte over
tre regnskabsår. Hvis tilskuddet fra
programmet InnoBooster gør, at virksomheden overskrider denne grænse, kan virksomheden ikke få tilskud.
Hvis man er i tvivl, kan man henvende
sig til den myndighed, der varetager
den pågældende ordning, man har
deltaget i før.
Investeringer over 500.000 kr. tildeles efter EU’s Gruppefritagelsesforordning. Under Gruppefritagelsesforordningen skelnes mellem, om
projektet har karakter af:
• eksperimentel udvikling, hvor
fokus er på udnyttelse af
eksisterende viden, eller
• industriel forskning, hvor fokus
er på erhvervelse af ny viden og
færdigheder og udnyttelse heraf.
SIDE 24
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
PRINT ID:
Egne noter:
xxx.xxx,xx
xxx.xxx,xx
SIDE 25
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
PRINT ID:
Egne noter:
SIDE 26
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
PRINT ID:
Egne noter:
SIDE 27
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
PRINT ID:
Egne noter:
SIDE 28
Egne noter:
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
PRINT ID:
Egne noter:
SIDE 29
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
Dokumentation og evaluering
PRINT ID:
Ansøgnings - og Bevillingsoversigt
Online sagsbehandling
Ved en bevilling om et innovationsforløb i InnoBooster
er der i e-grant adgang til en online sagsportal.
Her er angivet
Sagsprofil: med beløb, udbetalingsstatus.
Frister med vigtige datoer i forløbet, bla.:
Accept af tilsagn: indsendes online inden for 3 måneder
efter tilsagn, se næste side.
Dokumentation: data indsendes.
Dokumenter: Oversigt med:
ansøgning, bevilling, kvartalsrapportering mv.
Adgang til sagen: Oversigt med de personer som har
adgang og deres roller.
Egne noter:
SIDE 30
Bilag A: Retningslinier for InnoBooster
PRINT ID:
Seneste version: www.InnoBooster.dk
Opdateret
NB: FREMVISER VERSION PR. 10.07
2015 den 10. juli 2015
Retningslinjer for InnoBooster
gældende fra 1. august 2015
Indhold
1.
Den ny InnoBooster – kort og godt ............................................................ 2
1.1 Hvad er InnoBooster? ............................................................................ 2
1.2 Hvad kan InnoBooster investere i? .......................................................... 2
2.
Ansøgningsproces og udformning af Innovationsplan ................................... 2
2.1 Hvem kan være med? ............................................................................ 2
2.2
3.
Hvordan deltager man? ...................................................................... 4
Investeringssatser og virksomhedens egenfinansiering ................................. 5
3.1 Afregningsmodeller................................................................................ 5
3.1.1 Afregning på baggrund af fast timepris .................................................. 5
3.1.2 Afregning på baggrund af faktisk udbetalt løn ........................................ 5
3.2 Egenfinansiering ................................................................................... 6
4.
Vurderingskriterier................................................................................... 6
4.1 Behandling af Innovationsplanen ............................................................. 7
5.
Undervejs i projektet ............................................................................... 8
5.1 Ændringer og fleksibilitet ........................................................................ 8
5.2 Udbetaling af tilskud .............................................................................. 8
6.
Offentliggørelse af oplysninger .................................................................. 8
7.
Internationalt samarbejde ........................................................................ 9
8.
Statsstøtteregler for virksomheder ............................................................ 9
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
1. Den ny InnoBooster – kort og godt
Dette dokument indeholder information om Innovationsfondens InnoBooster, gældende for ansøgninger modtaget fra 1. august 2015.
1.1 Hvad er InnoBooster?
InnoBooster er Innovationsfondens program, der investerer i små og mellemstore
virksomheder, iværksættere og forskere med kommercielt lovende resultater for at
hjælpe med til at omsætte spændende idéer til vækst og beskæftigelse.
I InnoBooster er den nyskabende idé i centrum. Det kan handle om at udvikle
et nyt produkt eller en ny service, der ikke er på markedet i dag, eller det kan være
en idé til markant at forbedre en proces i virksomheden, så virksomhedens konkurrenceevne forbedres væsentligt. Projektet kan både være funderet i ny teknologi og
i kreative idéer.
InnoBooster investerer mellem 50.000 kr. og 5 mio. kr. i nyskabende produkt- eller
procesorienterede projekter med et stærkt forretningsmæssigt potentiale, hvor ny
viden bringes i spil. Jo højere beløb der søges, desto højere krav stiller vi til det
nyskabende og potentialet i projektet.
1.2 Hvad kan InnoBooster investere i?
Der kan være stor forskel på, hvad der skal til for at udvikle og udnytte en lovende
idé. Derfor rummer InnoBooster-programmet stor fleksibilitet omkring hvilke udgifter, som kan dækkes for at bringe den gode idé hele vejen frem til markedet. Det
kan være alt fra kontraktforskning og udstyr, til ansættelser af personer med specialkompetencer eller uddannelse af en nøglemedarbejder. InnoBooster kan investere
i forløb på op til tre års varighed.
InnoBooster giver ikke bevillinger til rutinemæssige tiltag som almindelig driftsoptimering, strategiudvikling, markedsføringstiltag, kommunikation mv.
2. Ansøgningsproces og udformning af Innovationsplan
2.1 Hvem kan være med?
Det er en forudsætning for at deltage i InnoBooster, at din virksomhed ligger inden
for rammerne af EU Kommissionens definition af en SMV. Det vil bl.a. sige, at virksomheden skal have under 250 ansatte samt en årlig omsætning på højst 50 mio.
EUR. årligt eller en årlig samlet balance på maksimalt 43 mio. EUR.
Hvis en virksomhed indgår i et koncernfællesskab, gælder kravene for hele koncernfællesskabet og ikke kun for virksomheden.1
Mere specifikt investerer InnoBooster i projekter hos tre typer af brugere:
1) Små og mellemstore virksomheder med et klart vækstpotentiale
2) Nye, lovende start-up virksomheder
8.1 Ved investeringer under 500.000 kr. – De minimis-reglerne ....................... 9
8.2 Ved investeringer på over 500.000 kr. – Gruppefritagelses-forordningen .....10
1
Virksomheden indgår i et koncernfællesskab, når en virksomhed har mere end 25 % af kapitalen eller
stemmerettighederne i en anden virksomhed. Læs mere om koncernfællesskab og EU’s SMV-definition
på http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/files/sme_definition/sme_user_guide_da.pdf.
SIDE 31
PRINT ID:
3) Forskere der har kommercielt lovende idéer og resultater
Du skal have et CVR nummer for at søge. I forhold til de tre målgrupper stilles desuden følgende krav:
Små og mellemstore virksomheder med et klart vækstpotentiale
Innovationsfondens lægger vægt på, at de deltagende SMV’er har ressourcer til at
følge op på Innovationsfondens investering. Det kræves derfor, at SMV’en har enten:

En årlig omsætning på mindst 2 mio. kr. (senest afsluttede regnskabsår)
Eller

Tiltrukket mindst 500.000 kr. i ekstern kapital inden for de seneste tre år
Iværksættere med lovende start-up virksomheder
Start-up virksomheder, der er under tre år gamle, kan alternativt vise deres potentiale ved at redegøre for, at man har:


T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
Kan vise, at der er opnået væsentlige forskningsog udviklingsresultater med
et kommercielt potentiale
Ønsker at kommercialisere disse inden for rammerne af en virksomhed og har
et CVR-nummer
Dette skal beskrives i forbindelse med ansøgningen
InnoBooster kan ikke give bevilling til:
 Virksomheder under konkurs eller i betalingsstandsning
 Virksomheder der er ejet med mere end 10 % af stat, regioner eller kommuner.
Virksomheder, der er ejet af Styrelsen for Forskning og Innovation, universiteter
eller andre forskningsog uddannelsesinstitutioner er undtaget fra denne begrænsning2
 Virksomheder med driftstilskud fra offentlige institutioner på mere end halvdelen af omsætningen
 Ikke-kommercielle organisationer
2.2 Hvordan deltager man?
Du søger om en InnoBooster-investering ved at udarbejde og indsende en innovationsplan og et budget, som tilsammen præsenterer, hvad du vil opnå med innovationsforløbet, og hvordan det skal gennemføres. Innovationsplanen skal udarbejdes
via www.innovationsplan.dk. Formatet vil være følgende:
 Et team med stærke og relevante kompetencer i forhold til idéen
 Opnået væsentlige resultater enten i form af forsknings-/udviklingsresultater
(patenter, analyseresultater, udvikling af simpel prototype, etc.) eller i form af
markedsudbredelse
Dette skal beskrives i forbindelse med ansøgningen
Forskere med kommercielt lovende idéer og resultater
Som noget nyt indføres der i InnoBooster-programmet mulighed for at investere i
proof-of-concept projekter, hvor forskere på offentlige forskningsinstitutioner, der
har kommercielt lovende idéer og resultater, ønsker at modne, udvikle og afprøve
det kommercielle potentiale i deres idé eller opfindelse.
Innovationsfondens investering kan f.eks. anvendes til at frikøbe forskere fra undervisning og forskning i en periode, så de kan fokusere på at udvikle deres opfindelse eller resultater. Endvidere kan bevillingen bruges til at ansætte projektmedarbejdere og til at inddrage eksterne serviceydelser og assistance f.eks. i forbindelse med markedsvurdering og patentering. Tildelingen af bevillingerne vil ske i
åben konkurrence med andre ansøgninger, og der er således ikke en øremærket
pulje til dette.
Bevillingerne kan søges af forskere ved offentlige forskningsinstitutioner, såfremt
de:
Vi har ingen deadlines i InnoBooster, så du kan indsende din innovationsplan løbende.
Hvis du søger om mere end 500.000 kr. vil du - hvis innovationsplanen godkendes
- blive inviteret til en mundtlig præsentation. Du vil i den forbindelse skulle levere
supplerende information af forskellig art.
Såfremt du søger under 500.000 kr., vurderer Innovationsfonden alene ansøgningen på baggrund af innovationsplanen. Innovationsfonden forbeholder sig dog ret
til at bede om yderligere dokumentation.
2
Dog må en forsknings- eller uddannelsesinstitution maks. eje 50% af virksomheden, hvis den skal
opfylde SMV-definitionen.
SIDE 32
PRINT ID:
Du skal først sende din innovationsplan, når du har lavet foreløbige aftaler omkring
ydelser og budget med dine samarbejdspartnere. Eventuelle nye medarbejdere behøver dog ikke at være navngivne på ansøgningstidspunktet, men deres funktion
skal være beskrevet.
3. Investeringssatser og virksomhedens egenfinansiering
3.1 Afregningsmodeller
Innovationsfonden kan via InnoBooster investere mellem 50.000 kr. og 5 mio. kr. i
din udviklingsidé. Der gælder som følge af EU's statsstøtteregler derudover visse
begrænsninger for primærproducenter af landbrugsprodukter samt for fiskeri og
akvakultur, der er nærmere beskrevet i afsnit 8.1.
Virksomheder der søger om en bevilling via InnoBooster, skal vælge en af følgende
to måder til at opgøre deres omkostninger på:


Afregning på baggrund af fast timepris
Afregning på baggrund af faktisk udbetalt løn
3.1.1 Afregning på baggrund af fast timepris
Denne afregningsmodel er udviklet til virksomheder, der ønsker en simpel tilgang til
udarbejdelse af budgetter og regnskaber. Under denne model anvendes en fast
timepris på 750 kr. i timen, og Innovationsfonden dækker 33% af de relevante
projektudgifter.
Udgifter til medarbejdere udregnes ud fra antallet af timer, som medarbejderne har
arbejdet på projektet.
Udgifter til instrumenter og udstyr, der anvendes i projektet kan medregnes i form
af afskrivningsomkostningerne i projektperioden. Afskrivningsomkostningerne beregnes på grundlag af alment anerkendt regnskabspraksis.
Andre direkte projektomkostninger medregnes og dokumenteres på baggrund af
faktura eller lignende.
3.1.2 Afregning på baggrund af faktisk udbetalt løn
Under denne afregningsmodel kan Innovationsfonden dække op til 50% af de relevante projektudgifter. Udgifter til medarbejdere afregnes på baggrund af den faktisk udbetalte løn og antallet af timer, som medarbejderne har arbejdet på projektet.
Udgifter til instrumenter og udstyr, der anvendes i projektet kan medregnes i form
af afskrivningsomkostningerne i projektperioden. Afskrivningsomkostningerne beregnes på grundlag af alment anerkendt regnskabspraksis.
Andre direkte projektomkostninger dokumenteres på baggrund af faktura eller lignende.
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
Søges en investering på over 500.000 kr. kan Innovationsfondens finansiering falde
til 35% afhængig af, om projektet falder under eksperimentel udvikling eller industriel forskning i forhold til EU’s statsstøtteregler, jf. afsnit 8.2.
For aktiviteter, der har karakter af eksperimentel udvikling, kan Innovationsfonden
maksimalt dække 35 % af projektudgifterne. Er der specifikke aktiviteter i dit projekt, der falder under EU’s definition af industriel forskning, kan Innovationsfonden
dog dække disse specifikke aktiviteter med 50 %.
Den grundlæggende forskel på, om en aktivitet er eksperimentel udvikling eller
industriel forskning, er, om aktiviteten udnytter eksisterende viden (eksperimentel
udvikling), eller om aktiviteten via ny forskning skaber ny viden og udvikler nye
færdigheder (industriel forskning). Under afsnit 8”Statsstøtteregler for virksomheder” fremgår de præcise definitioner af henholdsvis eksperimentel udvikling og industriel forskning.
3.2 Egenfinansiering
Uanset hvilken afregningsmodel, som du vælger at benytte, skal din virksomheden
bidrage med egenfinansiering i projektet. Din egenfinansiering kan dels bestå af
direkte omkostninger til projektet f.eks. til køb af ydelser, udgifter til materialer og
udstyr, rejser o.l., dels i form af lønudgifter til medarbejdere i virksomheden, der
arbejder på at gennemføre det pågældende udviklingsprojekt.
En del af egenfinansieringen skal have karakter af et kontantbidrag, der som minimum svarer til 15 % af Innovationsfondens tilskud til projektet. Kontantbidraget
kan bestå af enten:


Lønudgifter til nye medarbejdere, der ansættes for at arbejde med det pågældende projekt
Nye udgifter til køb af forskning, udvikling og viden, som er godkendt i forbindelse med ansøgningen
4. Vurderingskriterier
Hvis din virksomhed opfylder kravene for deltagelse under afsnit 2.1., vurderes din
innovationsplan på baggrund af følgende kriterier:






Indeholder innovationsplanen nyskabende elementer, f.eks. i form af udvikling
af et nyt produkt, proces eller ydelse?
Er det sandsynligt, at forløbet vil medføre vækst og beskæftigelse?
Er det sandsynligt, at forløbet vil medføre en betydelig forretnings- eller konkurrencemæssig gevinst?
Passer aktiviteterne med virksomhedens mål med forløbet og med virksomhedens øvrige forretning?
Er budgettet rimeligt og realistisk i forhold til de opstillede aktiviteter?
Økonomisk effektivitet (Er der en passende balance mellem den ønskede investering, det forventede resultat, risiko og virksomhedens egenfinansiering?)
SIDE 33
PRINT ID:
Ved ansøgninger om investeringer på over 500.000 kr. vil idéen i forbindelse med
den mundtlige præsentation desuden blive vurderet på


Organisation og lederskab
Virksomhedens fremadrettede muligheder for at anvende og bygge videre på
den nye viden
Innovationsfonden ser i forbindelse med evalueringen positivt på ansøgninger, som
indeholder uddannelseselementer, f.eks. samarbejde med uddannelsesinstitutioner
i form af praktikophold, opgaveskrivning, undervisningsmateriale og cases til brug i
uddannelserne eller lignende.
4.1 Behandling af Innovationsplanen
Innovationsfonden bestræber sig på at behandle alle ansøgninger inden for en måned.
Hvis Innovationsfonden vurderer, at innovationsplanen er kvalificeret i forhold til de
opstillede vurderingskriterier, er processen følgende (også illustreret i nedenstående figur):

Søger virksomheden under 500.000 kr., modtager virksomheden en bevilling.

Søger virksomheden over 500.000 kr. bliver virksomheden inviteret til at præsentere sin idé og innovationsplan mundtligt for et ekspertpanel bestående af
eksterne innovationseksperter samt medarbejdere fra Innovationsfonden. Bevillinger gives i konkurrence mellem de indkomne ansøgninger. Den samlede proces for projekter med en investering over 500.000 kr. vil derfor tage 2-3 måneder, jf. nedenstående figur.
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
5. Undervejs i projektet
For at sikre størst muligt udbytte af innovationsforløbet, anbefales alle deltagende
virksomheder at søge uvildig sparring eller vejledning undervejs i forløbet. Dette
kan f.eks. ske ved at tage kontakt til en innovationsagent, et væksthus, et innovationsnetværk, eller en erhvervsserviceenhed i virksomhedens område. En del uddannelsesinstitutioner tilbyder også vejledning til virksomheder.
Hvis Innovationsfonden har investeret mere end 500.000 kr. i din idé, skal du orientere Innovationsfonden om fremdriften i dit projekt, og hvorvidt det skrider planlagt frem i forhold til de milepæle, som du har defineret i Innovationsplanen. Dette
vil dels ske ved at indsende korte statusrapporter, dels ved at der efter behov –
typisk 1-2 gange årligt - holdes statusmøder for projektet. De nærmere betingelser
vil fremgå af bevillingsbrevet.
Ved afslutningen af innovationsforløbet skal du aflægge regnskab og stille dig til
rådighed for en evaluering af programmet. Dette vil være en betingelse for at få
den sidste udbetaling. Derudover skal du præsentere og dele dine erfaringer med
andre. Det kan f.eks. ske ved at holde et oplæg om dine erfaringer fra projektet på
et arrangement eller ved at præsentere dine erfaringer gennem en digital præsentation, der bliver lagt på Innovationsfondens hjemmeside. De nærmere betingelser
vil fremgå af bevillingsbrevet.
5.1 Ændringer og fleksibilitet
Der er altid mulighed for at justere projektet undervejs i forløbet, f.eks. milepæle,
samarbejdspartnere eller fordelingen af budgettet. Ved større ændringer skal Innovationsfonden godkende den opdaterede innovationsplan samt et evt. justeret budget, inden ændringerne kan foretages.
5.2 Udbetaling af tilskud
Bevilget tilskud udbetales til ansøgeren kvartalsvist på baggrund af regnskab og
relevant dokumentation for de afholdte omkostninger. For projekter med investeringer på over 500.000 kr. skal det via de korte statusrapporter og – møder dokumenteres, at projektet følger de aftalte milepæle. Såfremt dette ikke er tilfældet,
kan Innovationsfonden sætte de kvartalsvise udbetalinger i stå, indtil Innovationsfonden vurderer, at projektet er på omgangshøjde med de aftalte milepæle, men jf.
i øvrigt punkt 5.1.
Bevillingshaver er ansvarlig overfor Innovationsfonden i alle forhold vedrørende
bevillingen. De nærmere betingelser for udbetaling af tilskud vil fremgå af bevillingsbrevet.
6. Offentliggørelse af oplysninger
Ved godkendelse af ansøgningen vil Innovationsfonden offentliggøre ansøgers navn
og projektets titel i en bevillingsoversigt på fondens hjemmeside. Derfor skal ansøger være opmærksom på, at ansøgningens titel ikke bør indeholde oplysninger,
som anses som forretningsfølsomme.
Ansøgere skal endvidere være opmærksomme på, at der kan blive anmodet om
aktindsigt i indsendte InnoBooster-ansøgninger. Såfremt dette sker, vil Innovati-
SIDE 34
PRINT ID:
onsfonden i dialog med ansøger (herunder virksomheder etc.) sikre, at der ikke
udleveres forretningsfølsomme oplysninger eller andre oplysninger i øvrigt, der i
henhold til loven ikke kan udleveres.
7. Internationalt samarbejde
I InnoBooster har virksomheder god mulighed for at arbejde internationalt og hente
viden fra internationale samarbejdspartnere. Hvis den bedste viden findes andre
steder end i Danmark, opfordrer Innovationsfonden dig til at inddrage en udenlandsk samarbejdspartner. Vilkårene for at anvende midlerne vil være de samme.

Hvis din idé er forbundet mere direkte med internationale samarbejdspartneres
idéer og projekter, kan der være mulighed for at etablere et samarbejde, hvor
hele eller dele af de internationale samarbejdspartneres aktiviteter finansieres
af de pågældende lande. Dette kan ske gennem det såkaldte EUREKAsamarbejde. Hvis du vil vide mere om dine og dine samarbejdspartneres muligheder for at søge ekstra finansiering fra andre lande, så skriv lidt om din idé og
dine samarbejdspartnere i dette skema og send det til Innovationsfonden på
[email protected], så vil vi kontakte dig for at hjælpe jer videre.
3
Investeringer under 500.000 kr. tildeles efter EU’s de minimisregler for statsstøtte.
Det betyder, at det i forbindelse med ansøgningen skal oplyses, hvor meget de minimis-støtte virksomheden har modtaget i det nuværende og to foregående regnskabsår, og hvorfra støtten er kommet.
Virksomheden kan højst modtage 200.000 EUR, svarende til ca. 1.500.000 kr. i de
minimis-støtte over tre regnskabsår. Hvis tilskuddet fra programmet InnoBooster
gør, at virksomheden overskrider denne grænse, kan virksomheden ikke få tilskud.
Hvordan ved man, om allerede modtaget støtte er de minimis?
Virksomheder kan modtage støtte fra flere forskellige ordninger, og under nogle af
disse ordninger tildeles støtten efter de minimis-reglerne. Hvis en ordning følger de
minimis- reglerne, skal det efter EU-retten som udgangspunkt stå eksplicit i støtteordningens bestemmelser og i bevillingsbrevet til virksomheden. Hvis man er i tvivl,
kan man henvende sig til den myndighed, der varetager den pågældende ordning.
Håndtering af de minimis-regler ved fusioner, virksomhedsoverdragelser og spaltning af virksomheder
I tilfælde af fusioner og virksomhedsoverdragelser skal der tages hensyn til al den
de minimis-støtte, der hidtil er ydet til de fusionerende virksomheder, ved afgørel-
3
sen af, om ny de minimis-støtte til den nye eller den overtagende virksomhed overstiger det relevante loft, jf. den generelle de minimis-forordning, art. 3, stk. 8.
Hvis en virksomhed spaltes i to eller flere selvstændige virksomheder, skal den de
minimis-støtte, der blev ydet inden spaltningen, henregnes til den virksomhed, som
den kom til gode, hvilket som udgangspunkt er den virksomhed, som overtager de
aktiviteter, som de minimis-støtten blev anvendt til, jf. den generelle de minimisforordning, art. 3, stk. 9.
Særlige regler for primærproducenter af landbrugsprodukter, fiskeri samt akvakultur
For primærproducenter af landbrugsprodukter skal virksomheden skrive under på,
at den ikke samlet set over en treårig periode har modtaget de minimis støtte for
mere end 15.000 EUR (ca. 110.000 kr.), hvilket er det maksimale beløb disse virksomheder kan søge om. Hvis tilskuddet fra programmet InnoBooster gør, at virksomheden overskrider denne grænse, kan virksomheden ikke få tilskud. 4
For virksomheder i fiskeri- og akvakultursektoren ligger den tilsvarende grænse for
den tilladte statsstøtte under de minimis reglerne på 30.000 EUR (ca. 220.000 kr.).
8.2 Ved investeringer på over 500.000 kr. – Gruppefritagelsesforordningen
8. Statsstøtteregler for virksomheder
8.1 Ved investeringer under 500.000 kr. – De minimis-reglerne
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
Investeringer over 500.000 kr. tildeles efter EU’s Gruppefritagelsesforordning. Under Gruppefritagelsesforordningen skelnes mellem, om projektet har karakter af
eksperimentel udvikling, hvor fokus er på udnyttelse af eksisterende viden, eller
kvalificerer som industriel forskning, hvor fokus er på erhvervelse af ny viden og
færdigheder og udnyttelse heraf.
Dette har særligt betydning, hvis du anvender afregningsmodellen ”Afregning på
baggrund af faktisk udbetalt løn”, hvor du kan søge om op til 50% finansiering fra
Innovationsfonden. I Gruppefritagelsesforordningen fastsættes nemlig en maksimal
støtteintensitet på 35% for aktiviteter, der har karakter af eksperimentel udvikling,
og 50% for aktiviteter, der har karakter af industriel forskning.
Benytter du afregningsmodellen ”Afregning på baggrund af fast timepris” medfinansierer Innovationsfonden maksimalt 33% af projektet, og det har derfor ikke økonomisk betydning, om en aktivitet karakteriseres som eksperimentel udvikling eller
industriel forskning.
Du kan læse mere om grænserne for industriel forskning og eksperimentel udvikling i det nedenstående uddrag fra EU’s Gruppefritagelsesforordning5 eller ringe til
Innovationsfonden for at høre nærmere.
4
EU-Kommissionens forordning (EU) Nr. 1408/2013 af 18. december 2013 om anvendelse af artikel 107
og 108 i traktaten om Den Europæiske Unions funktionsmåde på de minimis-støtte i landbrugssektoren.
5
EU-Kommissionens forordning (EU) nr. 1407/2013 af 18. december 2013 om anvendelse af artikel 107
og 108 i traktaten om Den Europæiske Unions Funktionsmåde på de minimis-støtte (Den generelle de
Læs evt. mere på http://eur-lex.europa.eu/legalcontent/DA/TXT/PDF/?uri=CELEX:32014R0651&from=EN (specielt definitionerne 85 og 86 i artikel 2, på
side 25 i dokumentet)
minimis-forordning).
SIDE 35
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
PRINT ID:
Egne noter:
Eksperimentel udvikling
Erhvervelse, kombination, udformning og anvendelse af eksisterende videnskabelig,
teknologisk, forretningsmæssig og anden relevant viden og færdigheder, der har
som mål at udvikle nye eller forbedrede produkter, processer eller tjenesteydelser.
Dette kan f.eks. også omfatte aktiviteter, der er rettet mod konceptformulering,
planlægning og frembringelse af dokumentation vedrørende nye produkter, processer eller tjenesteydelser.
Eksperimentel udvikling kan omfatte fremstilling af prototyper, demonstrationer,
fremstilling af piloter, afprøvning og validering af nye eller forbedrede produkter,
processer eller tjenesteydelser i sammenhænge, der er repræsentative for de reelle
driftsforhold, med det primære formål teknisk at videreudvikle produkter, processer
eller tjenesteydelser, som endnu ikke har fået en endelig form. Dette kan omfatte
udvikling af en kommercielt anvendelig prototype eller pilot, når en sådan nødvendigvis må være det endelige kommercielle produkt, og såfremt den er for kostbar at
fremstille til kun at blive brugt til demonstrations- og valideringsformål. Eksperimentel udvikling omfatter ikke rutinemæssige eller regelmæssige ændringer af eksisterende produkter, produktionslinjer, fremstillingsmetoder, tjenesteydelser og
andre igangværende transaktioner, selv om sådanne ændringer kan udgøre forbedringer
Industriel forskning
Industriel forskning er planlagt forskning eller kritiske undersøgelser med henblik
på erhvervelse af ny viden og nye færdigheder med det formål at udvikle nye produkter, produktionsmetoder eller tjenesteydelser, eller, med henblik på en væsentlig forbedring af eksisterende produkter, at udvikle nye produktionsmetoder eller
tjenesteydelser. Dette omfatter frembringelse af komponenter til komplekse systemer og kan omfatte konstruktion af prototyper i et laboratoriemiljø eller i et miljø
med simulerede brugerflader til eksisterende systemer samt pilotlinjer, hvor det
måtte være nødvendigt for den industrielle forskning og navnlig for validering af
generisk teknologi.
Innovationsfondens investeringer over 500.000 kr. gives inden for rammerne af
den generelle gruppefritagelsesforordning (Kommissionens forordning (EU) nr.
651/2014 af 17. juni 2014 om visse kategorier af støttes forenelighed med det indre marked i henhold til traktatens artikel 107 og 108) kapitel 1 (definitioner i artikel 1-12) og artikel 25 og 30. Støtten til virksomhederne skal bidrage til, at de
igangsætter yderligere forskningsog udviklingsaktiviteter (tilskyndelsesvirkning),
f.eks. i form af forhøjelsen af virksomhedens samlede udgifter til forskning eller
forhøjelsen af antal medarbejdere beskæftiget med forskningsaktiviteter.
SIDE 36
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
Bilag B: InnoBooster regneeksempler
PRINT ID:
Præsentation fra Innovationsfonden
Egne noter:
Finansiering
33% og fast sats på 750 kr - flest midler og lettest administration
33% og fast sats for løntimer
50% og faktisk lønudgift (løn 250 kr i timen)
• 100.000 kr. til vidensamarbejde
• 100.000 til løn
• 100.000 kr til vidensamarbejde
• 100.000 til løn
Samlet budget: minimum 600.000
• Samlet budget: minimum 400.000
Dokumentation:
• Dokumentation:
•
•
•
•
Kontantbidrag: 30.000 kr.
Faktura (vidensamarbejde)
Løn (100.000 / 750) = 133 timer
Egenfinansiering i timer: (370.000 /750 )= 493
Forbrugt tid skal kunne dokumenteres med
timesedler.
21-08-2015
•
•
•
•
Kontantbidrag: 30.000 kr
Faktura (Vidensamarbejde)
Løn (100.000 / 250) = 400 timer
Egenfinansiering i timer: (170.000 / 250)= 680
Forbrugt tid skal kunne dokumenteres med
timesedler og lønsedler på de medarbejdere der har
leveret til egenfinansieringen.
5
SIDE 37
Bilag B: InnoBooster regneeksempler
PRINT ID:
Præsentation fra Innovationsfonden
Finansieringseksempel
Videnkøb for 300.000 kr. + 1500 egne timer
50%, faktiske
lønomkostninger
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
Egne noter:
33%, fast timepris på
750 kr.
Omkostning - 1500 egne 557.967 kr.
timer
1.125.000 kr.
Omkostning - videnkøb
300.000 kr.
300.000 kr.
Samlet udgift
857.967 kr.
1.425.000 kr.
Finansiering fra IF
428.983 kr.
470.250 kr.
Virksomhedens
egenfinansiering
428.983 kr. (980 timer)
954.750 kr. (1179
timer)
Krav til
kontantfinansiering
64.347 kr.
70.538 kr.
Antagelser:
Dokumenterbar timepris på 372 kr. svarende til månedsløn på
50.000 kr.
SIDE 38
Bilag C: Institutioner til køb af viden. NB: UNDER OPDATERING
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
PRINT ID:
Eksempler på danske videninstitutioner. Se www.InnoBooster.dk for mere info.
Universiteter og andre
uddannelsesinstitutioner
{{ Aalborg Universitet
{{ Aarhus Universitet
{{ Aarhus Universitetshospital
{{ Arkitektskolen i Aarhus
{{ Copenhagen Business Academy
{{ Danmarks Designskole
{{ Danmarks Medie- og Journalisthøjskole
{{ Danmarks Tekniske Universitet
{{ Dansk Center for Designforskning
{{ Designskolen Kolding
{{ Det Informationsvidenskabelige
Akademi (tidligere Danmarks biblioteksskole)
{{ Det Jyske Musikkonservatorium
{{ Det Kgl. Danske Musikkonservatorium
{{ Erhvervsakademi Aarhus
{{ Erhvervsakademi Dania
{{ Erhvervsakademi Kolding
{{ Erhvervsakademi Lillebælt
{{ Erhvervsakademi MidtVest
{{ Erhvervsakademi Sydvest
{{ Handelshøjskolen i København
{{ Ingeniørhøjskolen i København
{{ IPU
{{ IT-Universitetet i København
{{ Kunstakademiets Arkitektskole
{{ Københavns Erhvervsakademi
{{ Københavns Universitet
{{ Københanvs Universitetshospital
{{ Odense Universitetshospital
{{ Professionshøjskolen Metropol
- Metropolitan University College
{{ Professionshøjskolen UCC
- University College UCC
{{ Professionshøjskolen University
College Nordjylland
Sektorforskningsinstitutioner
{{ KORA - Det Nationale Institut for
Kommunernes og Regionernes
Analyse og Forskning
{{ GEUS - De Nationale Geologiske
Undersøgelser for Danmark og
Grønland (Klima- og Energiministeriet)
{{ Kennedy Centret - Nationalt forskningsog rådgivningscenter for
genetik, synshandicap og mental
retardering (Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse)
{{ NFA - Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (Beskæftigelsesministeriet)
{{ Syddansk Universitet
{{ SFI - Det Nationale Forskningscenter for Velfærd (Velfærdsministeriet)
{{ Syddansk Musikkonservatorium og
Skuespillerskole
{{ SSI - Statens Serum Institut (Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse)
{{ Roskilde Universitet
GTS
{{ AgroTech - Institut for Jordbrugsog Fødevareinnovation
{{ Alexandra Instituttet
{{ Bioneer
{{ Dansk Brand- og sikringsteknisk
Institut
{{ Dansk Fundamental Metrologi
{{ DELTA Dansk Elektronik, Lys &
Akustik
{{ DHI – Institut for Vand og Miljø
{{ FORCE Technology
{{ Teknologisk Institut
IKT-Kompetencecentre
{{ Center for Indlejrede Software
Systemer (CISS), Aalborg
{{ Knowledge Lab, SDU, Odense
{{ University College Lillebælt
{{ University College Sjælland
{{ University College Syddanmark
{{ VIA University College
{{ Erhvervsakademi Sjælland
SIDE 39
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
Bilag D: Ved ansøgning over 500.000 kr. OG efterfølgende invitation til pitch
PRINT ID:
Tekst og ekstra bilagsdokument til udfyldelse.
Nedenfor er gengivet mailtekst i en situation, hvor Innovationsfonden har sagsbehandlet en
ansøgning over 500.000 kr. og på den baggrund gerne vil have det uddybet ved en personlig
præsentation/pitch:
... Tak for din ansøgning til InnoBooster-programmet. Innovationsfonden har behandlet ansøgningen
og vil gerne invitere dig til at uddybe din idé og Innovationsplan ved et møde med Innovationsfondens
InnoBooster-ekspertpanel.
(Vedhæftet dokument til udfyldelse)
InnoBooster ansøgning over 500.000 kr.
- Ekstra oplysninger
om innovationsforløbet
InnoBooster
ansøgning
over 500.000 kr.
- Ekstra oplysninger om innovationsforløbet
[email protected]
Panelmødet finder sted (dato, tidsrum, adresse). Du vil hurtigst muligt få information om det præcise
tidspunkt for dit møde med ekspertpanelet.
Vi har afsat ca. 30 minutter til dialogen med ekspertpanelet, der starter med, at du får ca. 10
minutter til at præsentere og uddybe din idé fra Innovationsplanen.
I løbet af de 10 minutter bedes du forklare, hvorfor dette innovationsforløb er vigtigt for dig og din
virksomhed, og hvad det fører til:
•
•
•
•
Hvad er idéen, og hvad gør den god og unik?
Hvor ligger forretningspotentialet – herunder, behov, efterspørgsel og konkurrence?
Hvordan skal innovationsforløbet styres – hvem skal inddrages og hvem skal lede det?
Hvordan vil virksomheden bruge den nye viden i fremtiden, og hvor bringer det virksomheden hen?
Der vil være mulighed for at vise powerpoint og medbringe plancher, billeder, rekvisitter eller
understøtte den mundtlige præsentation på anden vis. Efter præsentationen vil ekspertpanelet
stille spørgsmål, der kan uddybe dine planer og overvejelser. På baggrund af din præsentation,
Innovationsplanen og dialogen med ekspertpanelet, vil ekspertpanelet give en indstilling vedrørende
projektet til Innovationsfonden, som træffer den endelige afgørelse.
Det ekspertpanel, der vurderer din ansøgning, vil bestå af x personer ..., og derudover vil medarbejdere fra Innovationsfonden være til stede. Medlemmerne i ekspertpanelet og Innovationsfonden er
underlagt tavshedspligt i forhold til idéerne og indholdet i Innovationsplanen.
InnoBooster: 61905005
[email protected]
InnoBooster: 61905005
1) Uddyb forretningsplanen ved bl.a. at forklare mere om [maks. 4000 tegn]:
• Hvad
vil gøre jeres produkt/teknologi/koncept
unikt,
I kan differentiere
1) Uddyb
forretningsplanen
ved bl.a. at forklare mere
omså
[maks.
4000 tegn]: jer i markedet?
••
Hvordan vil I opnå dette?
Hvilke(t)
problem(er)
I løser for nuværende eller kommende
kunder
og hvilken jer
værdi
I forHvad
vil gøre
jeres produkt/teknologi/koncept
unikt, så I kan
differentiere
i markedet?
venter at vil
skabe?
Hvordan
I opnå dette?
Hvad vil jeres
konkurrencemæssige
fordele blive,
ogkommende
hvordan serkunder
jeres marked
ud? værdi I for•• Hvilke(t)
problem(er)
I løser for nuværende
eller
og hvilken
• venter
Hvordan
skal tjene penge på det nyudviklede (prisfastsættelse, implementering, produktion,
atI skabe?
levering, markedsføring mv.)
• Hvad vil jeres konkurrencemæssige fordele blive, og hvordan ser jeres marked ud?
• Hvordan I skal tjene penge på det nyudviklede (prisfastsættelse, implementering, produktion,
levering, markedsføring mv.)
2) Resultater/milepæle
Med udgangspunkt i aktivitetsplanen og beskrivelsen i ’boks 4’ skal du nedenfor beskrive minimum tre
2)
Resultater/milepæle
(og
maksimum seks) af de mest centrale resultater eller milepæle i innovationsforløbet.
Med udgangspunkt i aktivitetsplanen og beskrivelsen i ’boks 4’ skal du nedenfor beskrive minimum tre
(og
maksimum
seks) af de[xx-xx-xxxx]
mest centrale resultater eller milepæle i innovationsforløbet.
1. Dato
for færdiggørelse
[maks. 400 tegn]
Dato for
for færdiggørelse
færdiggørelse [xx-xx-xxxx]
1.2.Dato
[xx-xx-xxxx]
[maks. 400
400 tegn]
tegn]
[maks.
Dato for
for færdiggørelse
færdiggørelse [xx-xx-xxxx]
2.3.Dato
[xx-xx-xxxx]
[maks. 400 tegn]
[maks.
400 tegn]
4. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx]
[maks. 400 tegn]
[maks. 400 tegn]
4.[maks.
Dato 400
for færdiggørelse
[xx-xx-xxxx]
tegn]
[maks. 400 tegn]
Forud for præsentationen skal du sende os uddybende inf om din idé, som vil blive delt med de eksperter, der deltager på panelmødet. Du finder de spørgsmål, som skal besvares i det vedhæftede dokument,
som du bedes udfylde og returnere til [email protected]
5.[maks.
Dato 400
for færdiggørelse
[xx-xx-xxxx]
tegn]
[maks. 400 tegn]
[maks. 400 tegn]
INNOVATIONSFONDEN / ØSTERGADE 26 A, 4. SAL / 1100 KØBENHAVN K
T: +45 6190 5000 / W: INNOVATIONSFONDEN.DK / E: [email protected]
CVR. NR.: 29 03 56 95
INNOVATIONSFONDEN
ØSTERGADE 26 A, 4. SAL / 1100 KØBENHAVN
K
KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL
CHRISTIANSEN,/[email protected],
M. 2628 8011
T: +45 6190 5000 / W: INNOVATIONSFONDEN.DK / E: [email protected]
SIDE 40
Bilag D: Ved ansøgning over 500.000 kr. OG efterfølgende invitation til pitch
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
PRINT ID:
Ekspertpanel beskrivelse
Pressemeddelelse Innovationsfonden, 8. september 2015
InnoBooster ekspertpanel:
De har selv arbejdet sig frem til succes. Nu vil folk som Sheela Maini
Søgaard, CEO for de verdenskendte arkitekter i BIG og serieiværksætteren Laila Pawlak vise vejen for de mest perspektivrige danske
forretningsideer. De sidder nemlig med, når nye forretningsidéer
skal testes i Innovationsfonden.
Anders Hinsby, CEO, Orphazyme Aps
Lars Krull, Seniorrådgiver, Aalborg Universitet
Annette Estø, CEO/designer, Fleye
Louise Hvid Jensen, Co-founder, &Learning
Asger Trier Bing, CEO, Lendino
Martin K. Glarvig, President/Founder, Geomatic
Bent Claudi Lassen Gårdejer
Martin Løkke Nielsen, Vice President, TERMA
Birgitte Brinch Madsen, Prof. bestyrelsesmedlem
Mette Vestergaard, Adm. Dir., Mannaz
Birthe Skands, Direktør, Bryggeriet Skands
Mikkel A Thomassen, Medstifter og medejer, Sustainair
Cathal John Mahon, Investment Manager, CAPNOVA
Nicolaj Højer Nielsen, Founder, Sepior/KMaaS, Biostrat
Christiane Vejlø, Direktør, Elektronista Media
Ole Eklund, Man. Dir, ALSO A/S
Conni Simonsen, Direktør, Ingeniørhøjskolen, Aarhus Univ.
Ole Kring, CEO, Scandinavian Micro Biodevices
Diana Ansovic Nielsen, Innovationschef, Kbh.Kommune
Paul Bach Thøgersen, Senior Engineer, Powercon A/S
Dorte Kulle, Chefkonsulent, Håndværksrådet
Peter Knudsen, Stifter og ejer, Altan.dk
Erik Bisgaard Madsen, Prodekan, KU, SCIENCE
Peter Rosenkrands, Adm. Dir., Palle Knudsen Kunststoffabrik
Erik Hoffmann, CEO, Specshell Aps
Rasmus Banke, CEO, Banke Aps
Erling Duus, Man. Dir, Eegholm A/S
Rene Damkjer (næstformand), CEO, Elite Food
Esben Østergaard, CTO, Universal Robots
Rune Larsen, Partner og direktør, Blue Ocean Robotics
Espen Højlund, CEO, Advice A/S
Sheela Maini Søgaard, CEO, BIG
Gitte Haaning Høj, Adm. direktør, Connect Denmark
Simon Feldbæk Nielsen, Executive Director, Leo Pharma
Gitte Krusholm Nielsen, Underdirektør, Kalk- og Teglværksfor.
Stephen Alstrup, Professor, KU, Datalogisk Institut
Hans J. Pedersen, CEO og medejer, Flowsion A/S
Sys Zoffmann Glud, Projektleder, INNO-X Healthcare, Aarhus
Helle Vang Andersen, Direktør, COWI, Vand & Miljø
Søren Bech, Forskningschef, professor, B&O / Aalborg Uni.
Jacob Jacobsen, General manager, S.E.W. North Filtration
Søren Husted, Prof. MSO, KU, Inst. for Plante- og Miljøviden-
Jannik Hansen, Medejer, Galaxe Gulve
Søren Isaksen (formand), Freelancer, Tidl. NKT
Jens Bo Thorsager, Partner og direktør, Elverdal
Thomas Delman, Partner, Kollission
"InnoBooster skal være kendt i alle egne af landet. Danmark lever af gode
forretningsidéer og InnoBooster skal være synlig, hvor idéerne er. Jeg ser
personligt meget frem til, at InnoBooster bliver en vigtig løftestang for at
skabe hele Danmarks Innovationsfond", fortæller Peter Høngaard Andersen, der er direktør for Innovationsfonden.
Karin Verland, Direktør, læge, DIGNITY
Thomas Helt, Adm. Dir., Quick Care A/S
Karina Rothoff, Man. Dir, Copenhagen School of Entrepeneu-
Torben Pryds Pedersen, CEO, Cryptomathic
Kigge Hvid, Direktør, INDEX:
Trond Ulven, Prof.MSO, SDU, Inst. for Fysik, Kemi og Farmaci
Klaus Hovmøller, Technical Director, Rockwool Scandinavia
Ulla Sparre, Direktør, Vitus Beering Innovation Park
Laila Pawlak, Co-founder, Dare2mansion
Vibeke Snedgaard Rafaelsen, Chief Sports Officer, DGI Byen
I 2015 investerer Innovationsfonden 250 mio. kr. gennem InnoBooster.
Lars Enevoldsen, Group Vice President, Grundfoss
Innovationsfonden har samlet et stærkt hold af innovative kræfter til at
kvalificere de investeringer, som fonden foretager gennem InnoBooster.
InnoBooster er et finansieringstilbud til alle landets mindre virksomheder,
iværksættere og forskere, der ønsker at udvikle ny forretning.
Når mindre virksomheder, iværksættere og forskere har en stærk forretningsidé og søger mere end 500.000 kr. fra Innovationsfonden til at realisere den, får de nu mulighed for at teste deres koncept i et direkte møde med
skarpe innovatører, der har prøvet vejen fra idé til forretning.
Innovationseksperterne er fundet blandt erfarne erhvervsfolk, ledere og
forskere fra hele landet og på tværs af brancher. De kommer fra så forskellige verdener som dansk brilledesign (Fleye), genetiske sygdomme (Orphazyme) og fremtidens robotter (Blue Ocean Robotics). Nu skal de være med
til at udpege de forretningsidéer, der har potentiale til at skabe ny dansk
vækst. Formand for ekspertpanelet bliver Søren Isaksen, der har mange års
succesfuld erfaring i at starte og lede nye virksomheder.
Ekspertpanelets medlemmer deltager på skift i møder, der bliver afholdt
hver måned og hver gang flytter til et nyt sted i Danmark.
Se alle 56 medlemmer af ekspertpanelet overfor.
SIDE 41
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
Bilag E: Danmarks InnovationsFond
http://ufm.dk/forskning-og-innovation/rad-og-udvalg/revision-af-radsstrukturen
2.2 Rolle i det
det fremtidige innovationssystem
Fonden vil være bindeled mellem på den ene side PRINT
grundforskning
og på den anden
ID:forskning
VidenfacilitatorMidt
2015
side demonstration og markedsmodning, jf. figur 1.
Figur 1: Det fremtidige forsknings
forskningsog innovationssystem
Reform af forskningsog innovationssystemet
Et mere udfordrings- og
efterspørgselsrettet system
Innovationsfonden er resultatet af den nationale innovationsstrategi, vedtaget i 2013.
Formålet er at sikre vækst og beskæftigelse
i danske virksomheder ved at skabe et mere
enkelt og fleksibelt forskningsog innovationssystem, som i højere grad er gearet til
at håndtere nye, komplekse samfundsudfordringer og understøtte konkrete innovationsbehov i virksomhederne.
Innovationsfonden tager afsæt i samfundets
og de danske virksomheders behov for nye
løsninger. Komplekse samfundsudfordringer
kræver nye tværfaglige og - teknologiske
løsninger udviklet i tæt partnerskab mellem
offentlige parter, virksomheder og videninstitutioner. Det har det nuværende forskningsog innovationssystem svært ved at
håndtere:
Der er gennemført en reform af den del
af forskningsog innovationssystemet
på Uddannelsesministeriets område, der
varetager investeringer i forskning drevet
af samfundets udfordringer, teknologiudvikling og innovation. Medio 2014 blev Det
Strategiske Forskningsråd (DSF), Højteknologifonden (HTF) og Rådet for Teknologi og
Innovation (RTI) samlet i én fond, Danmarks
Innovationsfond/InnovationsFonden.
...Samtidig skal fonden i højere grad understøtte en bottom-up tilgang til innovation, der tager udgangspunkt i de bedste idéer og største
potentialer i ikke mindst små og mellemstore
virksomheder (SMV er). Med fondens fokus
på samfundsudfordringer lægger vi os på linje
med den udfordrings- og efterspørgselsdrevne
tilgang, som bl.a. ses i EU s Horizon 2020.
(Morten Østergaard, tidl. Minister for forskning, innovation og videregående uddannelser)
Større effekt gennem
bedre organisering
Danmark er blandt de lande, der investerer
mest i forskning og udvikling (FoU). Investeringerne bidrager til, at vi har forskning
af høj kvalitet, og at vi har et godt udgangspunkt for forskning og innovation. Men de
store investeringer i FoU omsættes ikke i
tilstrækkelig grad til vækst og beskæftigelse. Andelen af innovative virksomheder er
reduceret, og der er sket et fald i de private
FoU-investeringer.
Et enklere forskningsog
innovationssystem
Forsknings- og innovationssystemet bestod
før af en række adskilte bevilgende organer,
der opererede i de forskellige faser fra forskning til kommercialisering. Flere evalueringer konkluderede, at systemet samlet set
har uhensigtsmæssigt mange bevilgende
organer og ordninger.
Side
Danmarks InnovationsFond
Rolle i det nye innovationssystem
Med etablering af Danmarks InnovationsFond er Uddannelsesministeriets konkurrenceudsatte midler til udfordringsdrevet
forskning, teknologiudvikling og innovation
samlet i ét bevilgende organ med større og
mere fleksible bevillinger.
InnovationsFonden vil være bindeled mellem på den ene side grundforskning og på
den anden side demonstration og markedsmodning, jf. figur ovenfor.
Formål
Fonden vil med udgangspunkt i samfundets
og virksomhedernes behov øge udbyttet
af de offentlige FoU-investeringer i form
af nye løsninger, vækst og arbejdspladser.
Fonden skal støtte projekter, der er defineret af ansøgerne med afsæt i den gode idé
(bottom-up) og investeringer i udfordringsdrevet forskning, teknologiudvikling og
innovation, herunder tværgående projekter.
En del af fondens midler vil være øremærket udfordringsdrevet forskning. En anden
del af fondens midler afsættes til indsatser
inden for teknologiudvikling og innovation, herunder frie midler, der afsættes til
bottom-up projekter defineret af ansøgerne, og prioriterede virkemidler så som
ErhvervsPhD, InnoBooster mv.
Fonden udmønter bevillinger til samfundspartnerskaber om innovation inden for den
samlede økonomiske ramme og på tværs af
temaer, virkemidler mv. Partnerskaberne er
en ramme for at skabe løsninger på udvalgte
samfundsmæssige udfordringer.
SIDE 42
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
Bilag F: Om Danmarks Innovationsnetværk (tekst fra website)
PRINT ID:
http://ufm.dk/forskning-og-innovation/samspil-mellem-viden-og-innovation/klynger-og-innovationsnetvaerk/innovationsnetvaerk/hvad-kan-din-virksomhed-bruge-innovationsnetvaerk-
Find samarbejdspartnere, der tilfører værdi til
din virksomheds innovation, hent inspiration om
nye trends og teknologier og få hjælp til at konkretisere dine idéer og få dem testet!
Der findes 22 innovationsnetværk i Danmark, som kan
hjælpe virksomheder med at finde samarbejdspartnere
blandt dygtige forskere, andre virksomheder og eksperter
både i Danmark og i udlandet. Innovationsnetværkene har
overblik over den nyeste forskning og udvikling på deres
område, og de kan hjælpe med ny inspiration til produkt
udvikling, nye innovationsmetoder osv.
Innovationsnetværkene kan også hjælpe forskere med
at finde samarbejdspartnere til større eller mindre forskningsog innovationsprojekter både blandt andre forskere,
teknologiske institutter og virksomheder.
Hvert innovationsnetværk har hver sit faglige fokusområde,
inden for f.eks. markedsføring, fødevarer, offshore, plast
osv. De er hver især landsdækkende, men ligger spredt ud
over hele Danmark.
Hvad kan din virksomhed bruge
innovationsnetværkene til?
Innovationsnetværkene kan:
• Hjælpe virksomheder med at omsætte idéer til innovation.
• Være sparringspartnere i forhold til udvikling af de problemer, virksomhederne står med.
• Give virksomheder adgang til et omfattende netværk
af forskere på universiteter, i GTS-institutter og i andre
virksomheder.
• Give overblik over og skabe kontakt til det offentlige
system, som leverer rådgivning og økonomisk støtte til
forskning og udvikling.
• Være et springbræt til internationalisering.
Hvad laver innovationsnetværkene?
• Sætter konkrete udviklingsprojekter i gang inden for
netværkets emne.
De 22 landsdækkende innovationsnetværk er finansieret af Uddannelses- og Forskningsministeriet.
• Arrangerer konferencer, seminarer, workshops om
emner, der interesserer netværkets medlemmer.
For perioden 2014-18 omfatter det i alt 288 mio kr, se
tabel med temaer og finansiering (mio kr.):
• Hjælper til med fundraising og med at skrive ansøgninger til f.eks. EU's fonde mv.
• Udgiver nyhedsbreve og andre typer informationer
om nye tendenser og forskningsresultater.
• Arrangerer salgsfremstød, studieture mv. i udlandet
for danske virksomheder.
Hvem kan deltage i innovationsnetværkene?
Innovationsnetværkene er åbne for alle interesserede virksomheder i Danmark. I nogle af netværkene opkræves et
mindre medlemsgebyr, i andre er det gratis at deltage.
På de enkelte innovationsnetværks hjemmesider kan du finde information om, hvordan du bliver medlem.
Hvordan er innovationsnetværkene finansieret?
Virksomheder skal selv finansiere deres deltagelse i innovationsnetværkenes aktiviteter. De timer virksomhederne
bruger skal registreres og indgå i det samlede innovationsnetværks budget. Ministeriet medfinansierer op til halvdelen af innovationsnetværkenes aktiviteter.
Ministeriets penge går til f.eks. etableringen af et sekretariat, konkrete samarbejdsprojekter inden for forskning,
uddannelse, videnspredning, matchmaking mv. Den anden
halvdel skal netværkene selv skaffe fra f.eks. private virksomheder og regionale myndigheder.
Hvad er ministeriets formål med
innovationsnetværkene?
• At styrke offentligt-privat samspil og videnspredning mellem
videninst. og virksomheder om forskning og innovation.
• At styrke innovation og forskning i danske virksomheder,
og derigennem fremme videnbaseret vækst i erhvervslivet.
Produktion
Innovationsnetværket for Produktion
Innovationsnetværket Livsstil - Bolig og Bekl.
Robocluster
Innovationsnetværket Dansk Materialenetværk
Innovationsnetværket Dansk Lys
Energi
Innovationsnetværket Offshoreenergy.dk
Innovationsnetværket for biomasse - Inbiom
Innovationsnetværk Smart Energy Inno SE
Miljø
Innovationsnetværk for Miljøteknologi Inno-MT
Innovationsnetværk for Klimatilpasning
Innovationsnetværk for Biosundhed (Biopeople)
Innovationsnetværk for Sundhed & Velfærdstekn.
Innovationsnetværk for Medico-teknik
Service
Innovationsnetværket ServicePlatform
Videnbaseret Oplevelsesøkonomi (INVIO)
Innovation Network Market Communication Cons.
Innovationsnetværket for Finans IT
Fødevarer
FoodNetwork DK - Fødevaresektoren
Byggeri
InnoBYG - Innovationsnetv. for bæredygtigt byggeri
IKT
InfinIT – Innovationsnetværk for IT
Innovationsnetværket Dansk Lyd
Transport
Transportens Innovationsnetværk (TINV)
Kontrakt med netværk supportfunktion: Cluster
Excellence Denmark v. Danish Cluster ApS, 2014-18
14
14
14
14
12
14
14
14
14
12
12
12
12
14
12
12
10
14
14
14
12
14
15
SIDE 43
Bilag G - pressemeddelelse 17.8.2015 fra Innovationsfonden:
En kvart milliard fra Innovationsfonden skal få
landets mindre virksomheder til at investere
mere i deres egen udvikling og vækst. Med
InnoBooster træder Innovationsfonden til med
risikovillige investeringer, hvis innovationsplanen er skarp, ambitiøs og kan skabe arbejdspladser. Det er alle typer af virksomheder, der
nu kan få gavn af InnoBooster. Uanset om man
er højteknologisk, kreativ eller bare dygtig.
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
PRINT ID:
InnoBooster
– et innovationsløft til din virksomhed
Nu åbner Innovationsfonden for det nye InnoBooaf de mere udviklingsparate virksomheder i DanPeter Høngaard Andersen, direktør i Innovationssterkoncept. InnoBooster giver helt nye mulighemark kan skrue op for ambitionerne, når de tager
fonden, bekræfter, at det netop er de nyskabende
Du kan søge
op til 250.000 kr. Din virksomhed
skal
der for de ildsjæle, der har idéer, evner og modHvad
til at erinitiativ
til at starte ny perspektivrig
udvikling.
idéer, der
er i centrum
forfår
InnoBooster:
et InnoBoost?
Hvordan
man et InnoBoost?
finansiere minimum 50 procent af det samlede budInnoBooster
hjælper
små
og
mellemDin
virksomhed
skal
have en god idé til et Innoinvestere i Danmark.
Succeskriteriet er at skabe nyeget
ogfor
mere
konkurinnovationsforløbet. Heraf skal der være
store virksomheder med gode ideer.
vationsforløb. På InnovationsPlan.dk skal ideen,
rencedygtige
produkter og serviceydelser
og flere
Vi skal 15
have mest
mulig værdi
ud af
bedste
en kontantfinansiering
svarende til- minimum
Med InnoBooster
kan udviklingsparate
dens potentialer,
faldgruber
og de
forventede
gevinprocent af tilskuddet. Innovationsforløbet kan vare
virksomheder
udarbejde
en Innovationssteri gennemtænkes
og
beskrives.
Desuden
skal
Få din innovationsplan vurderet på en måned og
private
arbejdspladser
i Danmark
i
de
kommende
forretningsidéer
Danmark.
I
dag
er
der
et
stort
mellem 6 og 18 måneder.
Plan baseret på en idé og bruge planen
du beskrive, hvilken viden der kan gøre ideen til
start så med at udvikle virksomheden frem mod
år.tilskud
Det til
skal
være attraktivt for mindre virksomheuudnyttet potentiale,
daDerefter
for mange
virksomheder
til at søge om
at gennemføre
virkelighed.
kan du gøre
din InnovationsHvem
kan
få
et
InnoBoost?
det
innovationsforløb,
der
skal
til
for
at
Plan
til
en
ansøgning
ved
at
udfylde
oplysninger
vækst. Det er den direkte opfordring fra Innovader at investere i udvikling i Danmark.
taber
pusten
tidligt
i
deres
udvikling.
Det
kan vi om
For at bruge InnoBooster skal din virksomhed:
gøre ideen til virkelighed.
virksomheden og et budget.
tionsfonden til landets ambitiøse virksomheder,
ændre, hvis vi kan få iværksætterne og virksomhe➜ Være parat til udvikling, men mangle
viden Esben
eller teknologi
for at komme
videre
I vurderingen
af InnovationsPlanen
læggesHer
Du kan Uddannelsessøge om tilskud
til:
iværksættere og forskere.
og Forskningsminister
Lunde
derne
til at investere
mere
i deres udvikling.
vægt på:
➜ En højtuddannet eller en forsker, der skal
Larsen glæder sig over, at virksomheder,
iværksætkommer InnoBooster
ind i billedet ved at fjerne en
parat til at lave
en.
arbejde med udvikling i virksomheden.
➜
Have
eksisteret
i
mindst
et
år
og
have
mellem
➜ Sammenhæng
med virksomhedens forretning
Tilskud til
højtuddannede
er særligt
for InnoBooster har gode muligMed InnoBooster kan mindre virksomheder, iværktere
og forskere
med
del af risikoen ved
nye investeringer.
2-249 ansatte.
virksomheder med få eller ingen højtsættere og forskere kvalificere sig til alt fra 50.000
heder for at afprøve deres innovative
idéer:
➜ Være klar
til selv at investere i udviklings➜ Forretnings- eller konkurrencemæssig gevinst.
uddannede.
forløbet.
➜ Et rimeligt
og realistisk
budget. kun mere
Samarbejde med en videninstitution,
kr. til fem millioner kroner i Innovationsfonden,➜når
For virksomhederne
bliver
InnoBooster
som din virksomhed ikke har samarbejdet
de har en skarp idé, og deres egen investering ermed de seneste
- Innovative
idéer skaber nye virksomheder, nye
attraktiv af, at der ikke findes noget, der hedder
tre år.
på plads. Dermed kan de igangsætte udvikling➜afAnden videnbaseret
job og bedre
Det skaber et dynamisk
ansøgningsfrister. Fonden er altid åben for direkte
hjælp –produkter.
bevilges i
sammenhæng med en af de to andre
et produkt eller en service, der har mulighed for at
og konkurrencedygtigt erhvervsliv. Jeg håber, at
henvendelser fra virksomheder, og Innovationsplamuligheder.
blive den bedste på markedet i dag.
rigtigt mange virksomheder, iværksættere og fornen kan sendes ind 365 dage om året.
skere i hele Danmark vil benytte sig af mulighederOver de næste år er det ambitionen, at Innovatine i InnoBooster, så vi får udnyttet potentialet i de
onsfonden fortsætter med nye investeringer genKontakt:gode forretningsidéer, der opstår rundt omkring i
Email: [email protected]
nem InnoBooster. Det vil betyde, at flere hundrede
landet.”
Telefon: 6190 5005
KTIVITETER
SIDE 44
PRINT ID:
Egne noter:
Egne noter:
Egne noter:
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
SIDE 45
Appendix om innovation: Innovationstyper
Innovation forstås normalt i virksomhedssammenhæng som væsentlige forandringer,
der skaber nytte og bundlinie. Det kan være indenfor alt muligt, men for virksomheder
opdeler man det som regel i fire kategorier ud fra en OECD definition:
Produkt, organisation, proces og/eller markeds-:
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
PRINT ID:
På de følgende sider introduceres en række innovationsbegreber og -metoder. I det konkrete ansøgningsarbejde kan I inddrage det i afdækningen
af jeres virksomheds muligheder og idéer:
• Den tredje innovationsbølge
1. Produkt - innovation
3. Proces - innovation
• Organisationsperspektiv & Målhieraki
En vare eller ydelse, der er væsentligt
anderledes end de eksisterende.
En ny eller væsentligt forbedret
produktions- eller leveringsmetode.
• Innovationsprocesser og projektcyklus
2. Organisation - innovation
4. Markeds - innovation
Ny organisering af arbejdspladsen eller
af eksterne relationer.
Væsentlige forandringer af produktdesign, ind
pakning, placering, promovering eller prispolitik.
• 360 gr. Innovationstjek
• Business Model Canvas
SIDE 46
Appendix om innovation: Den 3. innovationsbølge
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
PRINT ID:
Fra Prezi præsentation v. Louise Jacobsen, InnovationLab, (Weblink)
Egne noter:
SIDE 47
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
Appendix om innovation: Innovationsforløbet som et projekt og med målhieraki
I tilrettelæggelsen af jeres innovationsplan kan I
synliggøre effekterne ved at se på det samlede
forløb som et projekt i jeres organisation.
Her kan man anvende principper omkring milepælsplanlægning, der lægger sig mellem produkt- og
procesorienterede (agile) opfattelser af hensigterne for planlægningen. I ”produkt” orienteringen er
formålet at skabe en konkret arbejdsplan, herunder organisering af arbejdsdeling og
ressourcer. I
værktøjskassen
”proces” orientering er fokus på læring og skabelse af fælles forståelser for opgaverne.
PRINT ID:
Organisationsperspektivet (Andersen, 2008)
Samspil mellem projekt, basisorganisation og omgivelserne
Brug af projektleverancerne (Værdiskabelse)
Basisorganisation
Leverancer
Formål, mål
I arbejdet med milepælsbeskrivelserne kan I fokusere på udførte (del)leverancer / ønskede tilstande
gennem projektgennemførelsen og dermed ikke
på beskrivelser af selve aktiviteterne.
Projekt
Tid
Eva Riis er cand. polyt. og Ph.d stipendiat på Syddansk Universitet, hvor hun har deltaget i
Start
Slut
opbygningen af og i dag underviser på Master i Projektledelse. Siden 2000 har hun desuden
Interessenter
Trusler
og
muligheder
fra omgivelserne i Ungarn,
været projektleder for udvikling og implementering af porteføljestyringssystemer
Slovakiet, Bulgarien og Albanien og rådgivet om udarbejdelse af projektforslag for EUfinansierede projekter.
[email protected]
Til yderligere at kvalificere de identificerede
Målhierarki (Riis, 2013)
milepæle kan man finde hjælp i udarbejdelse af
Samfund
målenestrategier beskrevet i anden litteratur som
et målhieraki: Her kan I virksomhedens
resultatmål, slutproduktet og nogleHvad?
steder
formuleringer anvendes som det øverste
formål/
endda som succeskriterier.
effektmål. Herfra kan man nedbryde det i delforOrganisation/virksomhed
mål og videre ned til projektmål ogDelmål
-leverancer.
På
eller leverancer
Delformål
Projektmålene
nedbrydes yderligere i delden måde kan man afdække og italesætte
de kan
ofte
mål eller leverancer. Dermed når man ned på
mange (del)opgaver og mål, der eksisterer mellem
Delformål
Delformål
et niveau, hvor de konkrete leverancer, som
basisorganisationen og den temporær
projekt
projektet
producerer, kommer frem.
organisation.
Delmålene eller leverancerne er beskre-
(Andersen,
2008)
(Riis, 2013)
vet i anden litteratur som produktmål eller
aktiviteter. Delmål eller leverancer skal også
være SMART’e (beskrevet i de fleste læreAndersen, E. S. (2008) Rethinking Project
Management
– An
bøger
i projektledelse).
Ved mindre projekter
Organizational Perspective, Pearson Education, London.
er det ofte ikke nødvendigt med yderligere
Riis, E. (2013). Metoder til målformulering
og målhierarki.
nedbrydning.
Projektledelse, 17(2).
Projektmål
Projektleverancer
Projektleverancer
Projektmål
Samfundsformål
Effektmål
Formål
Delformål
Delformål
Delformål
Delformål
Projektmål
Delformål
Projektmål
Projektleverancer
Projekt
Figur2: Målhierarki
Eksempel
Det tager tid og er ikke nemt, men det
Hvordan målhierarkiet laves
I figur 3 er vist et eksempel på målhierarki,
SIDE 48
Appendix om innovation: Innovationsprocesser
Figuren overfor sammenkobler flere
procesmodeller:
A: Kvalificeringsbehov og -muligheder rundt om
InnoBooster
B: En model af jeres innovationsprojekts livscyklus
- inklusiv de omkringliggende faser og aktiviteter.
C: En kernemodel for innovationsprocesser, der
i en stiliseret form fremviser fire hovedfaser, som
man typisk gennemgår i et innovationsforløb.
Sammenkoblingen af procesmodellerne afdækker
behovet for absolut vækstparathed hos de virksomheder, der ansøger InnoBooster.
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
PRINT ID:
Procesmodeller:
InnBooster (A) sammensat med
The Project Life Cycle (B) (Eskerod & Jepsen, 2013) og
Kernemodel for innovationsprocesser (C) (Tidd & Bessant, 2013)
(A)
(B)
InnoBooster
Kvalificering?
Kvalificering?
– et innovationsløft til din virksomhed
Pre-project
Formation
Planning
Execution
Hvad er et InnoBoost?
Close-down
Du kan søge op til 250.000 kr. Din virksomhed skal
finansiere minimum 50 procent af det samlede budget for innovationsforløbet. Heraf skal der være
en kontantfinansiering svarende til minimum 15
procent af tilskuddet. Innovationsforløbet kan vare
mellem 6 og 18 måneder.
InnoBooster hjælper små og mellemstore virksomheder med gode ideer.
Med InnoBooster kan udviklingsparate
virksomheder udarbejde en InnovationsPlan baseret på en idé og bruge planen
til at søge om tilskud til at gennemføre
det innovationsforløb, der skal til for at
gøre ideen til virkelighed.
Project life cycle
Hvem kan få et InnoBoost?
For at bruge InnoBooster skal din virksomhed:
➜ Være parat til udvikling, men mangle
viden eller teknologi for at komme videre
parat til at lave en.
➜ Have eksisteret i mindst et år og have mellem
2-249 ansatte.
➜ Være klar til selv at investere i udviklingsforløbet.
Project investment life cycle
Du kan søge om tilskud til:
Samtidig viser koblingen det kvalificeringsbehov
hos virksomheden, der typisk opstår i forløbene.
AKTIVITETER
➜ En højtuddannet eller en forsker, der skal
arbejde med udvikling i virksomheden.
Tilskud til højtuddannede er særligt for
virksomheder med få eller ingen højtuddannede.
➜ Samarbejde med en videninstitution,
som din virksomhed ikke har samarbejdet
med de seneste tre år.
➜ Anden videnbaseret hjælp – bevilges i
sammenhæng med en af de to andre
muligheder.
Post-project
Hvordan får man et InnoBoost?
Din virksomhed skal have en god idé til et Innovationsforløb. På InnovationsPlan.dk skal ideen,
dens potentialer, faldgruber og forventede gevinster gennemtænkes og beskrives. Desuden skal
du beskrive, hvilken viden der kan gøre ideen til
virkelighed. Derefter kan du gøre din InnovationsPlan til en ansøgning ved at udfylde oplysninger om
virksomheden og et budget.
I vurderingen af InnovationsPlanen lægges
vægt på:
➜ Sammenhæng med virksomhedens forretning
➜ Forretnings- eller konkurrencemæssig gevinst.
➜ Et rimeligt og realistisk budget.
Kontakt:
Email:
[email protected]
Telefon: 6190 5005
(C)
Aktivitet
Hvem gør det?
5
(Eskerod & Jepsen,
2013)
GEVINST
Eskerod P. & Jepsen A.L. (2013) Project Stakeholder Management, book in the series Dalcher D (ed) Fundamentals in Project Management, Gower, United Kingdom
Tid
(Tidd & Bessant, 2013) Tidd og Bessant (5th ed.) ( 2013) Managing Innovation:
Integrating Technological, Market and Organizational
Change. John Wiley & Sons.
SIDE 49
0 graders innovation
Appendix om innovation: 360 gr. Innovationstjek NB: TIL UDPRINT I A3 FORMAT
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
PRINT ID:
Innovation på hele
forretningsmodellen!
4
1
Overfor er fremvist temaer og niveauer
inden for de fire innovationsformer
1. Produktinnovation
2. Organisatorisk innovation
3. Procesinnovation
4. Markedsinnovation
Strategisk Innovation er ”overliggeren”,
der tematiserer virksomhedens strategier
og forretningsgrundlag.
Modellen kan inddrages i afdækning og
opdeling af virksomhedens arbejde med
innovationspotentialer og -kapaciteter.
Supplér eventuelt med at anvende den
populære Business Model Canvas.
Se modellen beskrevet på de næste sider
og www.businessmodelgeneration.com
3
2
Tips
Har I en teknologisk innovationsu
dfordring? Få et gratis Innovationstjek
med en fagperson fra et GTS institut
(Godkendt Teknologisk Service).
Læs mere på innovationstjek.dk
(Kilde: GTS / Innovationstjek.dk)
SIDE 50
Appendix om innovation - Business Model Canvas (BMC)
BMC giver et visuelt overblik til at forstå,
kortlægge og implementere en forbedret
forretningsmodel. BMC er opdelt i 9 temaer:
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
Kontekst, drivkræfter og begrænsninger
PRINT ID:
Business Model Canvas (BMC) og påvirkninger udefra over tid:
1. Ydelse, Værdifaktorer (Value Propositions)
De produkter og services en virksomhed
tilbyder for at opfylde kundernes behov.
2. Kunderne (Customer Segments)
For at opbygge en effektiv forretningsmodel
skal det identificeres, hvem kunderne er.
3. Partnere (Key Partners)
Hvilke partnere og leverandører er tilknyttet
virksomheden?
4. Aktiviteter (Key Activities)
Beskriver de mest vigtige nøgleaktiviteter man
skal udføre for at skabe værdi for kunderne.
5. Ressourcer (Key Resources)
De ressourcer, der er nødvendige for at skabe
værdi for kunden.
6. Kunderelationer (Customer Relationship)
For at sikre vækst og udvikling, skal man
identificere den type forhold, man ønsker at
skabe med kunderne - og måder hvorpå man kan
opfange og udvikle kundebehov.
7. Vejen til (og fra) kunderne (Channels)
Angiver distributions- og
Kilde: Business
ModelBusiness
Generation,Model
udgivet Canvas
af Gyldendal
i samarbejde
& Nykredit.
kommunikationskanaler, der skal til for at nå
Modellen
er en
stadig med PwCVed
at arbejde med flere versioner af modellen
kunderne.
mere anvendt metode til at arbejde med
i forhold til tid, kan man i overskrifter beskrive
forretningsmodeludvikling på.
påvirkningen af og fra de ni hjørnestene og
8. Indtægter (Revenue Streams)
29/01/14
påvirkninger udefra, se figur ovenfor:
Hvilken type indtægtskilder er mulige?
Modellen kan indgå til inspiration & værktøj i
f.eks. InnoBooster ansøgninger og som tema i
Nøgletendenser - Markedskræfter 9. Omkostninger (Cost Structure)
kurser
om
forretningsforståelse.
Læs
mere
på
Makroøkonomiske kræfter - Branchekræfter
Hvilke omkostninger er der?
www.businessmodelgeneration.com
På de næste sider BMC skabelonen fremvist.
SIDE 51
NB: TIL UDPRINT I A3 FORMAT
PRINT ID:
Appendix om innovation - Business Model Canvas Forretningsmodel: I dag
Skabelse
af værdi
The Business
Model
Canvas
Designed for:
Designed by:
Date:
Indfangning af værdi
Key Partners
Key Activities
Value Propositions
Customer Relationships
Who are our Key Partners?
Who are our key suppliers?
Which Key Resources are we acquairing from partners?
Which Key Activities do partners perform?
What Key Activities do our Value Propositions require?
Our Distribution Channels?
Customer Relationships?
Revenue streams?
motivations for partnerships
Optimization and economy
Reduction of risk and uncertainty
Acquisition of particular resources and activities
catergories
Production
Problem Solving
Platform/Network
What value do we deliver to the customer?
Which one of our customer’s problems are we
helping to solve?
What bundles of products and services are we
offering to each Customer Segment?
Which customer needs are we satisfying?
What type of relationship does each of our
Customer Segments expect us to establish
and maintain with them?
Which ones have we established?
How are they integrated with the rest of our
business model?
How costly are they?
characteristics
Newness
Performance
Customization
“Getting the Job Done”
Design
Brand/Status
Price
Cost Reduction
Risk Reduction
Accessibility
Convenience/Usability
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
Version:
Customer Segments
For whom are we creating value?
Who are our most important customers?
Mass Market
Niche Market
Segmented
Diversified
Multi-sided Platform
examples
Personal assistance
Dedicated Personal Assistance
Self-Service
Automated Services
Communities
Co-creation
Key Resources
Channels
What Key Resources do our Value Propositions require?
Our Distribution Channels? Customer Relationships?
Revenue Streams?
Through which Channels do our Customer Segments
want to be reached?
How are we reaching them now?
How are our Channels integrated?
Which ones work best?
Which ones are most cost-efficient?
How are we integrating them with customer routines?
types of resources
Physical
Intellectual (brand patents, copyrights, data)
Human
Financial
channel phases
1. Awareness
How do we raise awareness about our company’s products and services?
2. Evaluation
How do we help customers evaluate our organization’s Value Proposition?
3. Purchase
How do we allow customers to purchase specific products and services?
4. Delivery
How do we deliver a Value Proposition to customers?
5. After sales
How do we provide post-purchase customer support?
Cost Structure
Revenue Streams
What are the most important costs inherent in our business model?
Which Key Resources are most expensive?
Which Key Activities are most expensive?
For what value are our customers really willing to pay?
For what do they currently pay?
How are they currently paying?
How would they prefer to pay?
How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?
is your business more
Cost Driven (leanest cost structure, low price value proposition, maximum automation, extensive outsourcing)
Value Driven (focused on value creation, premium value proposition)
sample characteristics
Fixed Costs (salaries, rents, utilities)
Variable costs
Economies of scale
Economies of scope
types
Asset sale
Usage fee
Subscription Fees
Lending/Renting/Leasing
Licensing
Brokerage fees
Advertising
fixeD pricing
List Price
Product feature dependent
Customer segment
dependent
Volume dependent
Dynamic pricing
Negotiation (bargaining)
Yield Management
Real-time-Market
DesigneD by: Business Model Foundry AG
The makers of Business Model Generation and Strategyzer
This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit:
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.
SIDE 52
strategyzer.com
NB: TIL UDPRINT I A3 FORMAT
Appendix om innovation - Business Model Canvas Forretningsmodel: Efter InnoBooster
Skabelse
af værdi
The Business
Model
Canvas
Designed for:
Designed by:
PRINT ID:
Date:
Indfangning af værdi
Key Partners
Key Activities
Value Propositions
Customer Relationships
Who are our Key Partners?
Who are our key suppliers?
Which Key Resources are we acquairing from partners?
Which Key Activities do partners perform?
What Key Activities do our Value Propositions require?
Our Distribution Channels?
Customer Relationships?
Revenue streams?
motivations for partnerships
Optimization and economy
Reduction of risk and uncertainty
Acquisition of particular resources and activities
catergories
Production
Problem Solving
Platform/Network
What value do we deliver to the customer?
Which one of our customer’s problems are we
helping to solve?
What bundles of products and services are we
offering to each Customer Segment?
Which customer needs are we satisfying?
What type of relationship does each of our
Customer Segments expect us to establish
and maintain with them?
Which ones have we established?
How are they integrated with the rest of our
business model?
How costly are they?
characteristics
Newness
Performance
Customization
“Getting the Job Done”
Design
Brand/Status
Price
Cost Reduction
Risk Reduction
Accessibility
Convenience/Usability
T
:
NB LSÆ 015
GE 2.2
RE . 7.1
pr
Version:
Customer Segments
For whom are we creating value?
Who are our most important customers?
Mass Market
Niche Market
Segmented
Diversified
Multi-sided Platform
examples
Personal assistance
Dedicated Personal Assistance
Self-Service
Automated Services
Communities
Co-creation
Key Resources
Channels
What Key Resources do our Value Propositions require?
Our Distribution Channels? Customer Relationships?
Revenue Streams?
Through which Channels do our Customer Segments
want to be reached?
How are we reaching them now?
How are our Channels integrated?
Which ones work best?
Which ones are most cost-efficient?
How are we integrating them with customer routines?
types of resources
Physical
Intellectual (brand patents, copyrights, data)
Human
Financial
channel phases
1. Awareness
How do we raise awareness about our company’s products and services?
2. Evaluation
How do we help customers evaluate our organization’s Value Proposition?
3. Purchase
How do we allow customers to purchase specific products and services?
4. Delivery
How do we deliver a Value Proposition to customers?
5. After sales
How do we provide post-purchase customer support?
Cost Structure
Revenue Streams
What are the most important costs inherent in our business model?
Which Key Resources are most expensive?
Which Key Activities are most expensive?
For what value are our customers really willing to pay?
For what do they currently pay?
How are they currently paying?
How would they prefer to pay?
How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?
is your business more
Cost Driven (leanest cost structure, low price value proposition, maximum automation, extensive outsourcing)
Value Driven (focused on value creation, premium value proposition)
sample characteristics
Fixed Costs (salaries, rents, utilities)
Variable costs
Economies of scale
Economies of scope
types
Asset sale
Usage fee
Subscription Fees
Lending/Renting/Leasing
Licensing
Brokerage fees
Advertising
fixeD pricing
List Price
Product feature dependent
Customer segment
dependent
Volume dependent
Dynamic pricing
Negotiation (bargaining)
Yield Management
Real-time-Market
DesigneD by: Business Model Foundry AG
The makers of Business Model Generation and Strategyzer
This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit:
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.
SIDE 53
strategyzer.com

InnoBooster - evv erhverv viden vækst

Transcription

Similar documents

Samarbejde med DIKU - tilskud og muligheder

Befæstningsløb

Kobling af Kenwood mc-60 på Kenwood TM V71 / TM-D710

Retningslinjer iværksætterpilot foråret 2015 (pdf)

Borris Seminarium C 642a-3 1814-1826.pdf - hammerum

Step by step vejledning til knytte armbånd i 4 mm

TOPICS and SUPERVISORS / BSc OECON ‐ SPRING