Cherry årsredovisning 2014

Transcription

CHERRY
Å R S R E D OV I S N I N G 2014
Del 1 Om Cherry
3
Cherry i korthet, året som gått
4
VD har ordet
6
Marknaden
8
Medarbetarna på Cherry
10 Cherrys vision och affärsområden
12 Nätspel
14
Affiliate och white label
16 Resturangcasino
18
Yggdrasil Gaming
20Aktien
22
Ledning och styrelse
Del 2 Årsredovisning
2
cherry årsredovisning 2014
24 Inledning och förvaltningsberättelse
30 Koncernen
34 Moderbolaget
38 Noter
60 Underskrifter
61 Revisionsberättelse
62 Definitioner
Cherry i korthet
I mer än 50 år har vi skapat spänning och spelglädje för miljontals spelare.
Detta planerar vi att fortsätta med framöver, både vid våra spelbord och på nätet.
Det här är Cherry 2014:
årets siffror
OMSÄTTNING
NYCKELTAL
Per kvartal och affärsområde (mkr)
Koncernen, mkr
2014
120
Omsättning
340,0 266,3
100
EBITDA
-17,9
-24,0
EBIT
-32,9
-33,9
80
Vinst per aktie
-2,96
-2,53
60
Likvida medel (mkr)
54,3
68,4
Utdelning per aktie*
0,00
4,00
40
Cherry ökade sin
omsättning inom nätspel
under 2014 med
44 procent.
Nätspel
Deponerat belopp
under perioden (mkr)
20
0
44%
2013
Q1
Nätspel
Yggdrasil
Q2
Q3
Q4
Restaurangcasino
Övriga intäkter
390,6 260,1
Restaurangcasino
Marknadsandel
64%
60%
Yggdrasil
Antal tecknade avtal
18
Cherry utsågs till årets
nätspelsoperatör för
andra året i rad av
International Gaming
Awards.
1
*Föreslagen utdelning
årets nätspelsoperatör
ökar kraftigt
restaurangcasino
sätter nya rekord
Under 2014 växte affärsområdet med
44 procent och deponerat belopp ökade
med hela 50 procent. Som pricken över
i utsågs Cherry för andra året i rad till
Online Gaming Operator
of the Year av International
Gaming Awards.
Läs mer på sidan 12.
Cherrys affärsområde Restaurangcasino
slog återigen rekord gällande omsättning, vinst och marknadsandel. Cherry
dominerar marknaden och verksamheten
fortsätter att utvecklas positivt.
Läs mer på sid 16.
yggdrasil gaming
ritar om kartan
game lounge bygger
kundvolymer
Spelutvecklingsbolaget Yggdrasil erbjuder
ett brett utbud av lotterier och casinospel
för datorer, mobiler och surfplattor. Bara
under 2014 tecknades 18 nya
kontrakt och Yggdrasil har
etablerat sig som en kvalitetsleverantör. Läs mer på sid 18.
19
Yggdrasil hade vid årets slut
tecknat avtal med 19
speloperatörer.
Cherry har förvärvat majoriteten i
affiliatebolaget Game Lounge som med
sin spjutspetskompetens förväntas innebära snabbt ökade volymer inom
befintliga varumärken och
genom framtida white labels.
Läs mer på sid 14.
64%
Cherry är marknadsledande
inom restaurangcasino
med spel på 375
spelbord.
marknaden
Cherry verkar inom olika
delar av spelmarknaden;
restaurangcasino i Sverige,
casino och lotteri online
samt spelutveckling online.
Läs mer om de olika
marknaderna på sidan 6.
3
DEL 1
Med lönsamhet i fokus!
Med 52 år i branschen är Cherry ett unikt företag på spelmarknaden.
Cherry har underhållit generationer av gäster med en stunds förströelse och
spelglädje på krogar och restauranger, och sedan några år tillbaka gör vi även det
på nätet som speloperatör och spelleverantör.
340mkr
44%
Koncernens omsättning ökade med
28 procent och uppgick till 340,0 mkr (266,3).
Nätspel växte med 44 procent och
Restaurangcasino satte rekord både vad
gäller omsättning och resultat.
4
VD HAR ORDET
Cherry är ett företag som investerar i spel och casino,
med syfte att äga och utveckla framgångsrika verksamheter. Vi blickar tillbaka på ett händelserikt 2014
där satsningen på Yggdrasil, samt förvärven av Web
Resorts, Game Lounge och JPC Casino, är i linje med
Cherrys strategi för att skapa tillväxt och aktieägarvärde
inom spel och casino.
långsiktiga arbete med kvalitet, service och moderna
betalningslösningar har lönat sig.
2015 kommer fokus att ligga på att aktivt jobba för
en ökad maxinsats och ta ytterligare marknadsandelar.
Om insatsen skulle ökas till 200 kr från dagens 70 kr
så uppskattar Cherry att cirka 1 000 nya arbetstillfällen
för unga personer skapas och Cherry skulle kunna öka
omsättning och antal spelställen kraftigt.
NÄTSPEL – FORTSATT TILLVÄXT MED LÖNSAMHETSFOKUS
YGGDRASIL IMPONERAR – 18 NYA KONTRAKT
BÄSTA AKTIEÄGARE,
Cherry fortsätter att växa kraftigt inom Nätspel och växte
Yggdrasils började året med en kund och när 2014 summed hela 44 procent under 2014 vilket gör Cherry till
meras hade bolaget tecknat avtal med totalt 19 kunder.
den näst snabbast växande speloperatören 2014. Under
Bland dessa återfinns speloperatörer som Betsson,
det gångna året har vi fortsatt bygga starka varumärken,
Unibet, Mr Green och Vera&John. Yggdrasil har skapat
förnyat våra siter, vårt erbjudande och gjort stora investesig en position som en kvalitetsleverantör av innovativa
reringar i marknadsföring. Cherry har
spel och har lanserat ett flertal nya
fortsatt att utveckla vår egen plattform
video slots under året.
som konstruerats med den senaste
I januari 2015 lanserades ”The
tekniken vilket gör att vi nu har en
Dark Joker Rizes” på den nya plattflexibel plattform där vi på ett snabbt
formen iSENSE 2.0. Plattformen är
och enkelt sätt kan integrera både
baserad på HTML5 vilket ger möjnya varumärken, betalningslösningar
lighet att släppa spelen samtidigt på
och produkter. Detta ger oss en bra
dator, surfplatta och mobil. Under
affärsmodell med stora skalfördelar
2015 kommer fokus att ligga på att
där vi kan växa i volym utan att nämnintegrera nya kunder, lansera nya
värt behöva öka vår organisation.
spel och fortsätta bygga tillväxt inom
I januari 2015 förvärvades 51 probolaget.
cent av affiliatebolaget Game Lounge
Ltd. Förvärvet förväntas möjliggöra
FRAMTIDEN för Cherry att snabbt öka volymerna
2015 är målet att nå lönsamhet inom
2015 kommer fokus att affärsområdet Nätspel, fortsatt tillväxt
inom nuvarande varumärken och genom framtida white label-varumärken
inom Yggdrasil och ökad marknadsligga på att öka
samt öka antalet kunder till en betydandel för Restaurangcasino. Cherry
lönsamheten och ta
ligt lägre kostnad per kund än tidigahar genomfört ett antal förändringar
re. Vi bedömer att detta kommer öka
för att snabbare nå lönsamhet med
ytterligare
Cherrys intäkter och resultat under de
fortsatt god tillväxt. Några av de åtkommande åren och generera många
gärder som genomförts är förändmarknadsandelar.
nya deponerande kunder.
ring av ledningen, där Cherry stärkt
Vi är dessutom oerhört stolta över
ledningen för online spel, förvärvet
att ha utsetts till ”Online Gaming
av affiliatebolaget Game Lounge och
Operator of the Year” av International Gaming Awards
lagt ytterligare fokus på våra kärnverksamheter. Cherry
för andra året i rad, vilket är ännu ett kvitto på att vår satskommer 2015 arbeta för att påverka omreglering på
ning börjar ge resultat.
marknader där Cherry är aktiva såsom i Sverige och
Norge.
Under 2015 kommer fokus att ligga på att så snabbt
Det är med stolthet jag tillsammans med Cherrys
som möjligt nå lönsamhet med fortsatt god tillväxt.
mer än 700 kompetenta medarbetare ser fram emot att
RESTAURANGCASINO – OMSÄTTNINGS- OCH RESULTATREKORD
utveckla och förvalta Cherry för att möta de nya möjRestaurangcasino slog återigen rekord inom både omligheter och utmaningar som finns i den föränderliga
sättning och resultat och marknadsandelen uppgår till
spelbranschen.
hela 64 procent. Under året har vi stärkt vår position
genom förvärvet av JPC Casino som bidragit till ytterligare skalfördelar i verksamheten. De nya kassaterfredrik burvall
minalerna som integrerades i början av Q2 har också
vd cherry ab
genererat snabbare transaktioner vilket lett till ökad omsättning och lönsamhet. Det är mycket glädjande att vårt
5
DEL 1
23%
€ 350md
Mobilt spelande beräknades under 2013 stå
för 23 procent av spelbolagens intäkter.
Den globala spelmarknaden förväntas
uppgå till 350 miljarder euro 2015.
Lönsam tillväxttakt
Spelmarknaden accelererar enligt nya siffror och Cherry är en av aktörerna som
driver industrin framåt inom onlinecasino, lotterier och spelutveckling.
Marknadsöversikt
Spelindustrin hör till de mest spännande branscherna
med snabb tillväxt, hög lönsamhet och omfattande
innovation. Den globala spelmarknaden uppskattas
uppgå till cirka 350 miljarder euro år 2015. Den stora
merparten av spelandet sker fortfarande offline. Onlinespelandets andel av den totala marknaden uppskattas av
H2 Gambling Capital till endast 9 procent, eller cirka
32 miljarder euro. Tillväxtpotentialen är därmed stor.
Onlinespelmarknaden bedöms växa till hela 43 miljarder
euro redan år 2018.
Onlinespel
Med internets framväxt har de nordiska spelmonopolen fått internationell konkurrens. De största privata
aktörerna på den nordiska marknaden är Betsson och
Unibet. De privata aktörerna marknadsför sig vanligtvis
på de nordiska marknaderna via spellicenser utfärdade i
andra EU-länder, inom ramen för fri rörlighet av varor
och tjänster inom unionen. Fler och fler länder har nu
börjat att öppna upp sina spelmarknader för privata
aktörer. Genom att reglera spelet via lokala licenser
hoppas man få ökad kontroll och nya skatteintäkter.
Cherry har erhållit en sådan lokal licens i den tyska
delstaten Schleswig-Holstein avseende onlinecasino.
Från operatörernas sida kan lokala regleringar medföra
6
Onlinespelmarknadens segment
(andel av totala intäkter)
21%
47%
11%
9%
44%
Cherry ökade sin
omsättning inom nätspel
under 2014 med
44 procent.
12%
Sportbetting
Casino
Statliga lotterier
Poker
Övrigt
minskade marginaler, men samtidigt kan de öka spelvolymerna och minska de legala riskerna i verksamheten.
Onlinespel delas upp i ett antal olika segment. H2
Gambling Capital uppskattar de olika segmentens
andel av de totala intäkterna till följande: sportsbetting
(47 procent), casino (21 procent), statliga lotterier (11 procent), poker (9 procent) och övrigt (12 procent).
Cherry verkar inom segmenten casino och lotterier
som historiskt uppvisar den högsta lönsamheten inom
onlinespel. Segmentet lotterier är intressant då det
hittills dominerats av statliga aktörer men nu utsätts för
konkurrens från privata aktörer som Cherry.
MARKNAD
Spel i mobilen
Spelutveckling
I takt med den snabba ökningen av smartphoneVanligtvis brukar operatörer av onlinecasinon köpa in
användande så har även spel i mobilen ökat kraftigt. I
spel från företag som specialiserar sig på spelutveckling.
rapporten Online Gambling Benchmarking 2014/2015,
Intäkterna från spelen fördelas sedan mellan operatör
författad av Media & Entertainment Consulting Network
och utvecklare enligt en överenskommen procentsats.
(MECN), presenteras en enkät genomförd bland diverse
Ett litet antal aktörer dominerar spelutvecklingsmarkrepresentanter inom spelindustrin. Den visar att dessa
naden med hög lönsamhet som följd. NetEnt, den klart
ser mobilt som det område som har klart störst tillväxtstörsta aktören på den nordiska marknaden, har rörelpotential inom branschen.
semarginaler som är avsevärt högre
MECN rankar Cherry
MECN uppskattar att mobilspel unän i princip alla speloperatörer. Cherry
der 2013 växte i snitt med 91 procent
uppskattar att marknaden för spelutsom etta vad gäller
sett över hela spelindustrin. Den höga
veckling i Europa under 2014 uppgick
tillväxttaken drevs främst av en en vältill cirka 330 miljoner euro och väntas
utbudet av antalet
digt stark tillväxt inom mobilt casino.
växa med ungefär 10 procent per år
casinospel.
Mobilt spelande beräknades under
de närmaste åren. Med satsningen på
2013 stå för i genomsnitt 23 procent
spelutvecklingsföretaget Yggdrasil har
av bolagens onlinespelintäkter.
Cherry positionerat sig för att ta en del
av denna växande marknad.
För spelutvecklare gäller det att ta fram attraktiva
spel som uppskattas av spelarna, då intäktsskillnaden
mellan de mest och minst populära spelen är markant.
Vidare är intjäningen på spelen vanligtvis störst under de
första månaderna efter lanseringen. Detta sätter tryck på
utvecklarna att kontinuerligt leverera nyheter och operatörerna köper i sin tur ofta in spel från olika utvecklare
för att tillgodose behoven hos så många spelare som
möjligt. Här är Cherry framgångsrikt genom varumärket Euroslots. Enligt MECN toppar Cherry/Euroslots
rankingen bland 20 stora spelbolag vad gäller utbudet av
antalet casinospel.
Restaurangcasino
Restaurangcasinomarknaden i Sverige är reglerad och
Cherry bedriver sin verksamhet med tillstånd från
Lotteriinspektionen. Restaurangcasino står för cirka
1 procent av den totala spelmarknaden i Sverige.
Den svenska marknaden, där Cherry uteslutande verkar, består av ett femtiotal aktörer i varierande storlek
som erbjuder i huvudsak Blackjack. Cherry är klart störst
med en marknadsandel på cirka 64 procent. De största
mindre aktörerna är Bonik och Betman som båda har
runt 20 spelplatser, jämfört med Cherrys runt 270 spelplatser.
Marknaden för restaurangcasino är svagt krympande
Nya kassaterminaler
ger snabbare
transaktioner och fler
betalningslösningar.
och det förekommer lokal konkurrens i viss utsträckning. De senaste 10 åren har antalet spelplatser minskat
med 40 procent men nedgången stabiliserades under
2014. Orsaken till minskningen är ökad konkurrens
dels från statliga Casino Cosmopol som kan erbjuda
internationella regler med höga insatser, dels från
privata operatörer på nätet. Även den uteblivna höjningen av insatsnivåerna bidrar till nedgången. Den stora
möjligheten för restaurangcasino har varit den motion
som lagts fram i riksdagen med ett förslag om höjning av
maxinsatsen till 200 kronor från nuvarande 70 kronor.
Motionen har dock avslagits med hänvisning till att man
vill invänta den uppskjutna spelutredningen. Skulle
motionen framöver gå igenom kommer det innebära
ett stort lyft för branschen. Enligt Cherrys bedömning
skulle en insatshöjning generera ungefär 1 000 nya
instegsjobb inom branschen.
Trots ovannämnda regulatoriska hinder så har vissa
tekniska förbättringar gjort att effektiviteten i verksamheten kunnat förbättras. Exempelvis har Cherry infört
nya kassaterminaler som möjliggör snabbare transaktioner, ger kunderna tillgång till fler betalningslösningar,
samt tillåter bättre statistisk uppföljning och optimering
av spelet.
7
DEL 1
Patrice Holmin, 33 år
Customer Support Agent
752st
Cherrykoncernen är arbetsgivare åt 752
medarbetare; från VD och säljcehefer
till spelutvecklare och croupierer. Totalt
27 nationaliteter ryms under Cherrys tak.
Vad gör Cherry till en unik arbetsplats?
Decennier av kunskap inom casino, och
år av erfarenhet inom online gaming ger
de anställda en stabil grund som gör det
enklare att tillämpa företagets vision i
dagliga arbetsuppgifter.
Affärspolicyn som tar hänsyn till sociala
och kulturella aspekter gör att vi alla
trivs som individer och får värdefulla erfarenheter och perspektiv som anställda.
Vad är det bästa med jobbet?
Det är en arbetsplats med stor internationell mångfald där Cherry tar fram
det bästa i oss alla. Av våra olikheter
– personligen och professionellt – väver
vi tillsammans ett nät av framgångsrika
idéer.
Ditt bästa Cherry minne?
Sommarens paintballturnering då jag fick
chans att lära känna mina kollegor bättre.
Trots skråmor och blåmärken kände jag
direkt att jag kommit till rätt företag.
Kärnan i Cherry
Kompetenta och engagerade medarbetare är kärnan i Cherrys verksamhet.
Med rätt personer på rätt plats och en stark teamkänsla med tydliga ansvar och
gemensamma värderingar kan Cherry fortsätta att utvecklas.
Medarbetarna växer med Cherry
Cherry värderar högt sin unika företagskultur som grundas på Cherrys mer än 50-åriga historik i branschen. Den
präglas av passion för att leverera spelglädje, ansvarstagande, och engagemang för underhållning och spel.
Cherry har medarbetare från ett 20-tal länder och
många har en bakgrund som sträcker sig från spelindustrin, dataspelsbranschen eller har börjat sitt första jobb
inom Cherry som croupier. Initiativförmåga, prestation,
ansvar och teamkänsla är fokusområden inom Cherryfamiljen. Nya influenser och erfarenhet från olika organisationer och bakgrunder bidrar positivt till företagets
utveckling. Ett flertal medarbetare gör karriär genom att
utvecklas inom bolaget och internrekrytering är något
som uppmuntras.
Bred kompetens och erfarenhet krävs för att fortsätta
Cherrys tillväxt inom samtliga affärsområden. Cherry
har fortsatt stora behov av att rekrytera kompetenta medarbetare och det är tydligt att intresset för bolaget ökar
8
i takt med att Cherry blir mer synligt och framgångsrikt. Delar av verksamheten finns på Malta som är ett
centrum för spelindustrin. Duktiga personer lockas till
ön av det goda klimatet och de spännande möjligheter
som erbjuds. Detta är givetvis bra för rekryteringen av
nya medarbetare samtidigt som konkurrensen är stenhård. Det gäller att sticka ut och framstå som en attraktiv
arbetsplats. Cherry söker också ständigt medarbetare i
Sverige och Polen och står sig väl i konkurrensen tack
vare ett gott rykte bland tidigare och nuvarande anställda.
Mångfald bygger ett starkt Cherry
Färska siffror från den 31 december 2014 visar fördelningen av medarbetare i Cherrykoncernen. I Sverige
jobbar totalt 666 personer, 122 män och 544 kvinnor.
Cherry och Yggdrasil är på Malta 73 till antalet, varav 41
män och 32 kvinnor medan nystartade dotterbolaget i
Polen hitills har 13 medarbetare. 27 nationaliteter ryms
under Cherrys tak med en medelålder på 26 år.
MEDARBETARE PÅ CHERRY
Katie Fraser, 24 år
Copyrighter och
Content Coordinator
Ismael Diagne, 41 år
Head of CRM/VIP
Kim Haglund, 23 år
Croupier, 362 pass
Vad gör Cherry till en unik
arbetsplats?
Cherry framstår som ett
väldigt seriöst företag jämfört
med andra i branschen med
generösa löner, provision,
utbildningar och bra personalpolitik. Jag tror Cherry är
väldigt one of a kind när det
gäller nöjd personal!
Ingen kväll är den andra lik,
man är på olika ställen och
får vara en del av gästens
spelupplevelse.
Det är att jag för 5 år sedan
en lugn jobbnatt träffade han
som numera är min sambo
och fästman. Han spelade
länge och vi pratade mycket,
resten är historia!
arbetsplats?
Det faktum att vi är ett
framåttänkande ekosystem
med en balanserad mix av
engagerade, duktiga och jordnära individer som vill skapa
något speciellt. Vi lämnar våra
egon åt sidan och skrattar oss
genom dagen.
Utrymmet för att testa nya
saker och outforskade vägar.
Det finns en öppen kultur där
nya idéer välkomnas.
Jag kommer inte på något
speciellt utan tänker snarare
på den allmäna känslan av
tillfredställelse för de saker
vi gemensamt har uppnått
under det senaste året.
Tim Lassus, 25 år
Croupier, 487 pass
arbetsplats?
Att få vara en del av en
upplevelse för personerna
runt omkring. Som att stå på
en scen och för många gäster
bli festens mittpunkt. Det är
en svårslagen känsla på en
arbetsplats.
Glädjen. Arbetsplatsen,
arbetsuppgifterna och kollegorna bidrar tillsammans
till just det. Positiv energi
genomsyrar hela företaget.
Listan kan bli lång men i topp
ligger Cherrys 50-års fest där
croupierer från hela landet
umgicks med chefer, ägare
och personal från Malta. Alla
hade roligt tillsammans.
arbetsplats?
Alla här är har en passion
för vad de gör. Vi är från
olika bakgrunder, med olika
kunskaper och sätt att se på
saker och ting. Det är kaotiskt
– men det fungerar.
Jag har aldrig skrattat så
mycket på ett jobb innan! De
människor jag arbetar med är
de bästa. Vi arbetar hårt, vi
producerar bra kvalitetsarbete och har så roligt samtidigt.
Segway Day var fantastisk!
För att vara helt ärlig, vi fick
inget gjort den dagen men det
var fullständigt brilliant att se
folk fara fram i korridoren.
Christian Bengtsson, 42 år – Croupier, 17 år hos Cherry, 3900 pass
Vad gör Cherry till en unik arbetsplats? Det är en av de få arbetsplatser som man kan ha roligt
på varje dag. I kombination med bra ställen att jobba på och möjligheten att relativt enkelt
styra arbetsmängden gör Cherry speciellt.
Vad är det bästa med jobbet? Jag kan gå hem totalt slut efter ett hårt pass men jag har nästintill alltid haft väldigt roligt.
Ditt bästa Cherry minne? Efter 17 år finns det många att välja mellan. Vid ett tillfälle var jag
tillsammans med en kollega inhyrd på ett ålderdomshem. Där var det fullt ös hela kvällen med
tredubbla led runt bordet. Vi slet rätt rejält men hade hur kul som helst.
James Foster 36 år – SEO manager
Vad gör Cherry till en unik arbetsplats? Cherry har samlat ett team med bakgrunder inom alla
nödvändiga expertområden. Jag gillar mångfalden och tror det gör Cherry till en unik arbetsmiljö.
Vad är det bästa med jobbet? Jag älskar det lösningsorienterade synsätt vår teknikavdelning
arbetar med. Vi ställer en fråga och de ber oss specificera det exakta resultatet som vi söker.
Processerna hålls enkla och teknikkillarna får göra sitt.
Ditt bästa Cherry minne? Jag har många fina minnen med härliga människor som nu är mina
vänner. I min arbetsroll har jag lärt mig mycket om hur SEO fungerar inom spelbranschen. Det är
fascinerande och roligt att utforska iGaming-SEO och analysera våra konkurrenter.
9
DEL 1
Cherryfamiljen
I Cherry har vi en passion för spelglädje. Det avspeglar sig i alla
våra verksamheter – nätspel, restaurangcasino och spelutveckling.
marknadsför sedan dessa gentemot slutkunderna.
Samarbetspartners är spelutvecklarna NetEnt, Yggdrasil
Gaming, Microgaming, Amaya och Betsoft. Nya kunder
värvas dels genom traditionell marknadsföring såsom
TV, radio och tidningar, dels genom digitala kanaler,
sökmotoroptimering och marknadsföringspartners via
CherryAffiliates.com.
Restaurangcasino
Nätspel
Cherry erbjuder spel på nätet via CherryCasino.com,
EuroSlots.com, EuroLotto.com, SpilleAutomater.com,
SveaCasino.com, NorgesSpill.com och NordicSlots.com
som bedrivs av dotterbolag på Malta och Curacao.
Cherry har cirka 70 personer anställda inom affärssegmentet Nätspel.
Cherry äger också sedan januari 2015, 51 procent av
aktierna i affiliatebolaget Game Lounge Ltd som fokuserar på att skaffa nya kunder till olika speloperatörer
primärt via ett antal siter på nätet. Sedan april 2015 är
även Game Lounge Ltd white labelpartner till Cherry via
spelsiten SveaCasino.com.
Genom en Malta-licens kan Cherry marknadsföra sig
i EU inom ramen för fri rörlighet för varor och tjänster.
Cherry har även licens i den tyska delstaten SchleswigHolstein samt i Curacao.
Cherry köper in sina spel från spelutvecklare och
Restaurangcasinomarknaden i Sverige är reglerad och
Cherry bedriver sin verksamhet med tillstånd från
Lotteriinspektionen. Restaurangcasino omsätter cirka en
procent av den totala svenska spelmarknaden och Cherry
är marknadsledande i Sverige med en marknadsandel
om 64 procent. Cherry erbjuder traditionellt casino-spel
(Blackjack och Roulette), som bedrivs på cirka 270 svenska restauranger, nattklubbar och hotell.
Affärsmodellen innebär en intäktsdelning med spel-
Q1-Q4 i korthet
Cherry utsågs till ”Best
Online Gaming Operator” av
International Gaming Award
Q1
+60
Cherry erhöll en tilläggsköpeskilling på 60 mkr från försäljningen
av Automatensidorna.
10
Cherry förvärvade
JPC Casino.
Yggdrasil tecknade fem nya avtal
och driftsatte två operatörer.
Nya omsättningsrekord
inom alla affärsområden.
Återigen omsättningsrekord
inom alla affärsområden.
Q2
Cherry delade under kvartalet
ut 51,2 mkr till aktieägarna.
CHERRYS VISION OCH AFFÄRSOMRÅDEN
AFFÄRSIDÉ
KÄRNVÄRDEN
Cherry ska äga och utveckla
snabbväxande och lönsamma
företag inom spel och casino.
Cherrys kärnvärderingar ska
genomsyra all verksamhet:
Spelglädje, Ansvar och
Engagemang.
ÖVERGRIPANDE STRATEGI
Cherry ska skapa aktieägarvärde
genom att investera, äga och
utveckla företag inom spel och
casino.
Spelglädje
Den glädje och spänning vi
erbjuder är basen för Cherrys
verksamhet.
FINANSIELLA MÅL
Ansvar
Cherry tar ansvar – för våra kunder, partners och medarbetare.
Cherry har i över 50 år varit det
säkra, pålitliga och etablerade
alternativet.
Följande övergripande mål ska
vara vägledande för koncernens
aktiviteter sett över en konjunkturcykel:
platsägaren där Cherry står för personal, system,
bord, utbildning, uppföljning och betalningslösningar. Cherry erbjuder även företag och privatpersoner eventcasino. Cherry har cirka 650
anställda inom affärssegmentet men de flesta
är deltidsanställda croupierer och omräknat i
heltidstjänster uppgår antal anställda till cirka
120 personer.
Yggdrasil Gaming
• Omsättningen inom affärsområdena Nätspel och
Yggdrasil Gaming ska växa
snabbare än marknaden.
• Restaurangcasino ska behålla
eller öka marknadsandelen.
Engagemang
I Cherry har vi en passion för spel.
Vi ger allt för att kunna erbjuda
bästa servicen och den högsta
kvalitén. Vi älskar att göra det där
lilla extra för att få de nöjdaste
kunderna.
• Vinsttillväxten ska överstiga
10 procent per år.
• Soliditeten ska uppgå till minst
30 procent.
Yggdrasil Gaming är spelutvecklare med huvudkontor på Malta
• Utdelning ska ske med
och har spellicens på Malta och
50 procent av nettovinsten.
i Curacao. Spelen säljs till olika speloperatörer i
Europa och Asien.
Affärsmodellen bygger på intäktsdelning med
speloperatören samt uppstartsavgifter för nya kunder samt
produkter och under 2014 tecknades 18 avtal med spelkundanpassade spel. Företaget sysselsätter direkt och inoperatörer och vid årets slut var 14 av dessa driftsatta.
direkt över 20 personer inom bland annat utveckling,
speldesign och drift.
Utvecklingsprojekt
Yggdrasils spelportfölj består nu av 10 video-slottar
Cherry har ett antal utvecklingsprojekt som bedrivs inom
plus ett antal innovativa lotterier och kenospel. Både opekoncernen för att skapa nya tjänster och produkter som
ratörer och spelare har visat ett stort intresse för bolagets
stödjer Cherrys affärsidé, tillväxt- och utvecklingsstrategi.
Restaurangcasino nådde en
rekordhög marknadsandel
om 65%.
Nätspel ökade omsättningen med 60% och
deponerat belopp
med 56%.
Koncernens kvartalsintäkt passerade
100 mkr.
Q3
Yggdrasil tecknade ett
nytt avtal och driftsatte
sex speloperatörer.
Morten Klein tillträdde som ansvarig
för Partnerskap och
Affärsutveckling inom
Online Spel.
Q4
Yggdrasil tecknade åtta nya avtal
och driftsatte fem operatörer.
Fredrik Burvall tillträdde som tillförordnad VD och koncernchef.
11
DEL 1
Årets nätspelsoperatör
har siktet inställt
2015 kan Cherry skörda frukterna av ett hårt arbete och stora investeringar.
Nu ligger fokus på ökad lönsamhet, att underhålla ett väloljat maskineri och
skapa personligare kundrelationer med nya spelupplevelser.
Tillväxten under 2014 var fantastisk och är resultatet
av allt hårt arbete vi lade ner 2013 och i början av 2014
förklarar Marius Andersen, COO Cherry Malta.
– Vi har under den tiden tålmodigt utvecklat våra
varumärken, våra siter och organisationen. Det är först
när vissa element faller på plats och bildar en enhet som
effekter av dyra medieinvesteringar
syns på riktigt.
LYCKAT FÖRVÄRV AV WEB RESORT
arbetet utan det viktigaste är den personliga relationen,
som vi kan skapa med hjälp av tekniska hjälpmedel.
Vi försöker i större utsträckning kommunicera lite personligare med SMS,E-mail, handskrivna brev och telefonsamtal. Teamet har en väldigt anpassad och avvägd
segmentering och med hjälp av BI (business intelligence) och de nya verktygen ser vi i varje
kommunikation vad, när och hur vi
Vi har ändrat vår fokus bör kommunicera med vilka erbjudanden. Syftet är att öka lojaliteten
från utveckling och
hos våra kunder och därigenom löntillväxt till ökad lönsam- samheten.
I Q4 2013 förvärvades Web Resort
som sakteliga integreras inom affärsområdet Nätspel.
het från nya och gamla SKALBARHET MED FLEXIBEL PLATTFORM
– Web Resort bildar fortsatt ett
eget område med ett eget team. Vi
– Alla våra produkter och teknisk
kunder och sundare
har inte fullt ut integrerat dem i orgautveckling i allmänhet drivs av övernisationen då de till viss del hanterar investeringar inom både tygelsen att vi måste skapa öppna,
andra marknader, på andra plattforflexibla och skalbara lösningar. Om
marknadsföring och
mar med andra varumärken säger
det handlar om vår BI, Affiliate system
Marius Andersen.
eller vår egen plattform så är samtliga
affiliates.
– Vi har dock framgångsrikt hittat
lösningar väldigt anpassade att kunna
synergier inom olika områden där vi
ändras, bytas och integreras i och med
kan dela kostnader eller få till bättre
andra system. Plattformen ger även
avtal såsom med olika licenser, verktyg och medieköp.
Cherry Malta möjlighet att snabbt addera nya produkter,
Vi har även infört processer för framgångsrikt kunskapsvarumärken eller white labels.
utbyte.
ÄKTA KUNDRELATIONER MED CRM/VIP
Cherry har under 2014 rekryterat ett helt nytt team som
ska fokusera på vanlig CRM och VIP. Visionen är att
med detta team kunna skapa äkta relationer med spelarna vilket inte är möjligt i vanlig masskommunikation,
automatiserad kommunikation eller på själva sidan.
– Vi försöker skapa en dialog med kunderna och
erbjuda relevant information och relevanta erbjudanden
för att öka lojaliteten.
Marius Andersen konkretiserar vad CRM/VIP är för
Cherry.
– Vår syn på CRM är lite annorlunda än vissa konkurrenter då vi inte ser tekniken som kärnan i CRM/VIP
12
Cherry utsågs till årets nätspelsoperatör för
andra året i rad av International Gaming Awards.
NÄTSPEL
marius andersen
coo cherry malta ltd
44%
Omsättningen ökade med 44 procent
och deponerat belopp med 50 procent.
CHERRYCASINO.COM
478.239
Ett klassiskt casino på nätet
som startades av Cherry 2000.
Här upplever du en glamorös,
spännande och framför allt
underhållande spelupplevelse.
uppgick antalet registrerade kunder
till vid periodens slut. En ökning
med 50 procent från 2013.
EUROSLOTS.COM
De bästa europeiska spelautomaterna på nätet. Byggt
på egen plattform med stöd
för sju olika språk med
europeiska kampanjer.
SPILLEAUTOMATER.COM
I samarbete med lag och
föreningar ges en lokal spelupplevelse med personlig
VIP-service och 100 procent
nöjd-kund-garanti.
EUROLOTTO.COM
ÄNDRAT FOKUS MOT ÖKAD LÖNSAMHET
– Efter att under ett par år med önskat resultat ha satsat på utveckling och tillväxt
är vi i ett läge där vi kan sätta lönsamhet
i fokus.
UTMANINGAR FÖR NÄTSPEL 2015
– Det kanske viktigaste för Nätspel 2015
är integration och optimering. Att skruva
till alla bitarna i vår organisation och i
våra produkter till ett väloljat maskineri
där alla avdelningar, våra produkter, kommunikation, organisation och interna
processer vidareutvecklas och börjar gå
på full fart efter en utmanande tillväxt
och utvecklingsfas. Detta kommer att ske
både utåt mot kund men även internt.
Alla våra produkter kommer att ha grundstommen i sin tekniska och designmässiga lösning. Nu kommer den extremt
viktiga fasen med mätningar, analyser
och optimering i alla kanaler.
Kundupplevelsen är en annan framgångsfaktor. Cherry kommer att lansera
ett helt nytt back-end med funktionalitet som möjliggör ett ansiktslyft för alla
produkter.
– Upplevelsen är det viktigaste för en
kund som spelar hos oss och det är här vi
kommer att kunna se de största skillnaderna. Detta handlar om underhållning,
relevant kommunikation och stabila, smidiga, smarta och intuitiva gränssnitt.
– Till sist ser vi B2B-delen som ett område vi vill jobba vidare med. Först ut är
SveaCasino.com, vår första white label,
som lanseras under Q2 tillsammans med
förvärvade Game Lounge. Möjligheterna
att samarbeta med andra företag eller
sälja våra lösningar av egenutvecklade
plattformar är en spännande utmaning
och möjlighet.
Marius Andersen avslutar nöjt.
– Det var en fantastisk bekräftelse
att bli tilldelade branschpriset Online
Gaming Operator of the Year för andra
året i rad. Nästa år spänner vi bågen
ytterligare och siktar på ett hat trick!
Med EuroLotto tar vi upp
kampen med de statliga monopolen om att erbjuda de bästa
lotto- och casinoprodukterna.
NORDICSLOTS.COM
Riktar sig i huvudsak mot den
nordiska marknaden och har
som målsättning att förse
spelarna med bäst valuta för
pengarna genom generösa
bonusar.
NORGESSPILL.COM
Strävar efter att förse spelarna
med den mest användarvänliga och säkra spelupplevelsen
i världen med en hög utbetalningsprocent.
SVEACASINO.COM
Samlingsportal för Sveriges
bästa och mest pålitliga
casinoerbjudanden. Ägs av
Game Lounge Ltd och Cherry.
13
DEL 1
Cherry förvärvar viktig
affiliate-aktör
En perfekt match – Game Lounge expertis på SEO och affiliates tillsammans med
Cherrys erfarenhet och plattform skapar konkurrensfördelar.
Game Lounge grundades 2011 med en tydlig vision
om att förnya den skandinaviska affiliatesektorn. Fokus
ligger på sökmotorsoptimering, men Game Lounge har
lyckats särskilja sig från konkurrenterna med kraftiga
mediaköp i såväl TV som tidningar. Idag driver företaget
omkring 300 webbplatser, däribland SuomiCasino.com
och NorgeKasino.com.
kostnad, för såväl befintliga som white label-varumärken.
– Att förvärva en lönsam verksamhet, med en spjutspetskompetens inom sökoptimering och affiliation,
kommer att göra våra varumärken ännu mer framträdande på andra webbplatser och sökmotorer, kommenterar Fredrik Burvall, VD på Cherry.
SVEACASINO.COM TILL TOPPEN
Nästa steg blir att bygga upp SveaCasino.com till att bli
ett av marknadens bästa onlinecasinon. Cherry kommer
att stå för den bakomliggande plattformen i en white
label-lösning. SveaCasino.com blir det första steget in i
operatörssidan för Game Lounge.
– Vår expertis inom SEO och affiliates, tillsammans
med Cherrys erfarenhet och plattform, skapar en perfekt
match, säger Jonas Cederholm, VD för Game Lounge.
Det är viktigt för oss att ha en partner med en bra och
flexibel plattform samt djup kunskap och förståelse för
att driva onlinecasino.
DET SA BARA KLICK!
Game Lounge har sedan en lång tid tillbaka haft ett
affiliateavtal med Cherry.
– När vi träffade Cherry kändes det bra från första
början. Vi vet sedan tidigare att Cherry har en av de
absolut bästa plattformarna både för webb, mobil och
surfplatta och att kunna lansera SveaCasino.com och
andra framtida varumärken på denna plattform känns
både tryggt och väldigt spännande.
För Game Lounge innebär samarbetet med Cherry
dessutom utökade möjligheter att driva och förbättra
produkten med snabb ökning av omsättning och vinst
för bolaget.
– Det känns som vi förstår varandra väldigt bra och
att vi kan komplettera varandra för att nå snabba resultat
och ännu mer lönsamhet.
CHERRYS FÖRSTA WHITE-LABEL AVTAL
Verksamheten började i Finland – en hård marknad med
stränga regler och svåra möjligheter för SEO. Idag är
Sverige, Norge och Finland stora marknader och företaget har ett team av 11 anställda på Malta med planer på
att växa ytterligare på nya marknader.
Förvärvet av Game Lounge betyder mycket för Cherry,
som nu ingår sitt första white label-avtal och samtidigt
får en starkare position på affiliatemarknaden. Detta
har en potential att öka volymerna till en mycket lägre
14
STENHÅRD KONKURRENS
Den främsta utmaningen för Game Lounge och andra
affiliates blir att hålla positionerna på Google. Allt fler
operatörer ser nu SEO som en av de viktigaste delarna i
marknadsmixen.
Jonas Cederholm fortsätter; Det här är bara början på
ett långsiktigt samarbete. Vi ser fram emot att förhoppningsvis lansera ännu fler white label-samarbeten med
Cherry i framtiden.
AFFILIATE OCH WHITE LABEL
företag som är att räkna med framöver.
För Cherry är det viktigt att få större
fotfäste i näringskedjan inom onlinespel,
och Game Lounge passar perfekt inom
ramen för strategin.
Cherry utmärkt för white label
– Idag innebär en bra white label-lösning
också vikten av att ha en bra plattform
och system runtomkring, såsom vårt
eget utvecklade affiliatesystem för att
attrahera nya partners. Cherry har idag
en flexibel plattform där vi enkelt kan
lägga till nya produkter och vårt affiliatesystem är bland de bästa som finns i
branschen. Det är viktigt att poängtera
att Cherry inte strävar efter att vara en
traditionell white label-leverantör, utan
vill tillsammans med rätt partners
fortsätta följa vår strategi, vilket innebär att vi måste ha god kontroll över
utveckling och tillväxt. Vi kommer alltid
säkerställa att vi är ett bra stöd och
utvecklingspartner för dem vi arbetar
med och de organisationer som vi
förvärvar.
Strategi för att addera nya
marknader
– Cherry kommer att ta marknadsandelar i nya segment både organiskt och via
förvärv. Det är en stor utmaning att sia
om hur befintliga marknader kommer
att utvecklas, inte minst regulatoriskt.
Cherry kommer dock alltid att verka för
att vara steget före när det gäller att
bedöma utvecklingen och att fatta
snabba beslut.
Storägare höjer insatsen
2014 ökade styrelseledamoten Morten Klein insatsen i Cherry. Förutom att vara
enskilt största aktieägare tar han nu en mer aktiv roll inom affärsutveckling och
partnerskap för att styra företaget mot nya marknader primärt inom onlinespel.
Morten Klein kommer under 2015 och
närmaste åren mer konkret fokusera
på att utveckla de affärsområden där
Cherry redan är etablerat samtidigt
som han vill vässa kompetensen inom
onlinespel.
– Vi kommer att fortsätta se vad som
kan göra oss till ett mer komplett spelbolag, hur vi kan rekrytera nya kunder
till låg kostnad och samarbeta med
partners som stärker Cherry.
Morten Klein har alltid haft ett
passionerat spelintresse. Som inbitet
pokerproffs – en andraplacering i World
Poker Tour 2013 och en tredje plats i
European Poker Tour 2010, samt två
norska mästartitlar finns på meritlistan –
är han rätt kraft att sätta in mot Cherrys
konkurrenter. Morten Klein förklarar
närmare bolagets strategier för det
kommande året och framtiden.
Game Lounge – en strategiskt
viktig affär
– Game Lounges grundare och anställda
är engagerade, metodiska och har
fokuserat på att värva värdefulla kunder
till sina partners. Nytänkande och hög
målsättning gör Game Lounge till ett
utnyttja bådas spjutspetskompetens till
att skapa något unikt och värdehöjande.
Det viktigaste är att spelarna får den
upplevelse som de förtjänar, oavsett om
Jag har alltid känt
att det viktigaste
i vår organisation
är alla unika
människor som
arbetar i Cherry.
de spelar på en av Cherrys sajter eller
på en av våra white labels. Det innebär
att vi kommer att vara selektiva när det
gäller vilka vi jobbar med, klargör
Morten Klein.
Ökad konsolideringen inom
nätspel
– Cherry kommer att fortsätta vara en
spelare att räkna med när det kommer
till konsolideringstrenden inom onlinespel, samtidigt som vi kommer att
Ser stor potential i Yggdrasil
– Yggdrasil är viktigt för Cherry, och
är en del av det strategiska tänkandet
kring att äga hela näringskedjan inom
onlinespel. Marknaden för spelleverantörer växer, och medan konkurrensen
hårdnar bland operatörerna, håller
de bästa spelleverantörerna fortsatt
höga marginaler. Det sätt Yggdrasil har
utvecklats på gör att man i rask takt går
från att vara en uppstickare till att bli en
kvalitetsspelleverantör som kan utmana
större bolag, till exempel NetEnt.
Mål för 2015 och framåt
Vad ser Morten Klein som de viktigaste
hörnstenarna i hans arbete med att
stärka områdena affärsutveckling och
partnerskap?
– Cherry är dess spelare och anställda. Jag har alltid känt att de viktigaste i
vår organisation är alla unika människor
som arbetar i Cherry och deras kompetens. När man lägger till över 50 år
av tradition och ägare med långsiktiga
ambitioner, i kombination med företagets nya innovationsförmåga, ser jag
ett spelbolag som har stor potential att
fortsätta skapa ökat aktieägarvärde.
15
DEL 1
Restaurangcasino
i förarsätet
Förväntningarna på Restaurangcasino var höga när 2014 inleddes och den positiva
utvecklingen imponerade återigen under året med det bästa resultatet någonsin
och en marknadsandel som uppgår till 64 procent.
– Vi har arbetat fokuserat för att finslipa de framgångsfaktorer som gav avkastning under 2013. En stor del i
detta har varit att utöka med fler spelplatser och bord,
både genom organisk tillväxt och förvärv säger Ulf
Bergström, vvd Cherry Spelglädje Region Syd.
– Trenden tyder även på ändrade vanor runt våra spelbord med högre omsättning per kväll tack vare de nya
moderna kassaterminalerna och våra kompetenta och
utbildade croupierer.
FLER KROGAR VÄLJER CHERRY
Genom en helhetslösning som innefattar personal,
material och system ser krogarna tryggheten i en
seriös partner. Rekryteringsprocessen – att placera rätt
personal på rätt plats – har stor inverkan på resultatet.
Material och presentation är en annan viktig del.
– Cherry tillhandahåller snygga spelbord som håller
hög standard och som ska matcha krogens inredning.
Det är viktigt att integrera spelupplevelsen med resten
av utekvällen.
Med effektiva system kan Cherry kontrollera när det
är störst aktivitet och mest att göra runt spelborden vilket
förbättrar rutiner och arbetstider för personalen, ger gästen bättre bemötande och optimerar intäkterna.
– Över 50 års erfarenhet har helt enkelt format den
bästa tjänsten säger Ulf Bergström med ett leende.
BÄTTRE SPELUPPLEVELSE MED NYTT KASSASYSTEM
Det nya kassaterminalssystemet som infördes i början av
2014 har många fördelar både för Cherry och bolagets
partners.
– Återrapportering och större uppföljningsmöjligheter är bara i sig värt satsningen på ett modernt system påpekar Ulf Bergström. Men de riktigt tydliga
fördelarna är snabbare transaktioner, driftsäkerheten och
fler uppkopplingsalternativ. Detta leder till att personalen bakom borden hinner ägna sig mer åt gästerna, som
därmed får en bättre spelupplevelse, vilket leder till fler
spelomgångar. Summeringen blir ökad omsättning och
nöjdare gäster!
RESTAURANGCASINO
Omsättning 2014: 329 mkr
brutto, 148 mkr netto
Resultat 2014: 12,8 mkr
Antal anställda: Under året
arbetade totalt 1039 personer
hos Restaurangcasino.
Vid årets slut hade man
660 anställda.
Antal spelbord: 375 bord
Marknadsandel: 64% av
borden (375 av 586).
16
RESTAURANGCASINO
ulf bergström
cherry spelglädje ab
region syd
64%
375
Fortsatt tillväxt gav Cherry ytterligare
marknadsandelar inom restaurangcasino.
Cherry bedriver spel på 375 spelbord
från Ystad i söder till Kiruna i norr.
– Men den verkliga vinsten skulle
Prognoser tyder även
Sommaren 2014 förvärvade Cherry
ligga i en insatshöjning till 200 kropå ändrade vanor runt nor för Blackjack-spel i restaurangJPC Casino som en del i sin tillväxtstrategi. 20 nya spelplatser och en permiljö.
våra spelbord med
sonalstyrka på 30 stärkte Cherry i de
Tidigare har en motion lagts kring
städer där JPC Casino varit verksamma
högre omsättning per insatshöjningen som hänvisades
och gav en positiv resultatpåverkan
till den nya spelutredningen (den
öppetkväll tack vare de fjärde på 2000-talet). Vad en lagändfrån första dagen.
– Vi ser dock att marknaden fortsätring skulle innebära för branschen
nya moderna kassater att minska något varje år eftersom
och Cherry är tydligt resonerar Ulf
insatshöjning uteblir. Priset står stilla
terminalerna och våra Bergström.
men kostnaderna ökar. Det leder till att
– Idag ser många restaurangbesökompetenta och
ett antal plaster blir olönsamma varje
kare det lika spännande med Blackår, trots att vi ökar både antalet platser
jack som en omgång flipper. Med
utbildade croupierer.
och bord genom nyanskaffning och
200 kronor som maxinsats skulle
i vissa fall förvärv. Det finns ett par
gästernas valmöjligheter bli så mycket större och de taktiska möjlighetermindre lokala/regionala konkurrenter
na i spelet öka. Detta samtidigt som riskerna för vissa
som är starka i sina områden; Betman, Bonik och Royal
personer skulle öka något, men väldigt begränsat då våra
är några av dem. Vår position som marknadsledande är
bord är bemannade och därför inte lika lätttillgängliga,
dock fortsatt orubblig med siffror som visar på att vi slog
till skillnad mot automatspel. Med höjd maxinsats skulle
rekord både vad gäller omsättning och resultat 2014.
vi kunna utöka antalet platser och dagar att bedriva spel
på. Vår uppskattning är att antalet arbetstillfällen kan
HYGIENFAKTORER FÖR ÄNNU ETT REKORDÅR 2015
fördubblas från dagens 1000 anställda i branschen till
– Fortsatt tillväxt. Ingen höjning av arbetsgivaravgifterna
2000. Så många nya arbetstillfällen för unga människor
från regeringen. Ytterligare förbättra spelupplevelsen
på väg in i yrkeslivet hade varit värt mycket för landet,
för gästerna och att lyckas skapa nya intäktsströmmar
restaurangbranschen och Cherry.
är framgångsreceptet, säger Ulf Bergström.
JPC CASINO GAV VINST FRÅN DAG ETT
17
DEL 1
fredrik elmqvist
vd yggdrasil
18st
25
2014 tecknade Yggdrasil 18 avtal med
nya kunder, antalet uppgår nu till 19 stycken.
Spelportföljen innehåller i april 2015
11 slottar och 14 lotteriprodukter.
Yggdrasil ritar
om kartan
När Yggdrasil gick in i 2014 hade man en kund. När året stängde var 18 nya
signade. Om 2014 handlade om att skapa ett “proof of concept” så handlar
2015 om att säkerställa rollen som leveranssäker kvalitetsleverantör av spel.
– Det har varit ett händelserikt år, berättar Fredrik
Elmqvist, VD på Yggdrasil. Under våren 2014 lanserade
vi vår första externa kund, Vera&John, precis innan den
årliga ICE-mässan. Dagen efter vår lansering signerade vi med svenska spelbolaget MrGreen, och innan vi
visste ordet av hade vi skrivit på 19 kontrakt och integrerat
14 kunder.
De flesta gick live under årets andra hälft, med tyngdpunkt på de sista två månaderna. Yggdrasil valde att dra
ned på sin nykundsförsäljning under det sista kvartalet för att verkligen se till att alla befintliga kunder fick
bästa möjliga service, och att samarbetet utvecklas i rätt
riktning.
– Det är roligt att så många av våra kunder uppskattar
18
det vi gör, och att vi får in nya kunder löpande. Vi tog in
ett stort antal kunder på kort tid. Nu är det viktigt att vi
identifierar gemensamma framgångsfaktorer och hittar
ett nära sätt att samarbeta.
Yggdrasils spelportfölj vänder sig till speloperatörer
främst i Europa men även i Asien. Yggdrasils affärsmodell innebär att man delar på gamewin (bet minus
win) med speloperatörerna enligt en överenskommen
royalty procent samt i samband med integration erhåller
en startavgift.
OUTSOURCING BEGRÄNSAR KONSTNADERNA
Yggdrasil har löpande outsourcat arbete kring server,
klient och grafik. Det har varit ett bra sätt att skapa ett
YGGDRASIL GAMING
Spelutvecklarna på Yggdrasil saknar
varken kreativitet eller fantasi.
spännande erbjudande utan att tidigt dra
utanför de nationellt reglerade marknapå sig alldeles för höga fasta kostnader.
derna och börjat med de marknader som
Under 2015 kommer Yggdrasil att uttäcks av dess Malta- och Curacao-licenser.
veckla det mesta in-house vilket kommer
– Allteftersom vi växer och ökar vår
göra att man anställer mer erfaret folk i
kapacitet för att tillmötesgå kraven från
bolaget. En stor del av rekryteringarna unnationellt reglerade marknader, så komder 2015 kommer att
mer vi givetvis även
göra spelen billigare.
att iaktta dessa. Det
Vi tog in ett stort antal finns dock fortfarande
2014 sattes dessutom ett utvecklingscenkunder på kort tid. Nu mycket potential på de
trum upp i Polen.
marknader som täcks
– Vi är väldigt stolta är det viktigt att stödja av bolagets licenser
över vårt nya team i
på Malta och Curacao.
Krakow. Där ansvaras dem och säkerställa ett Där kan vi komma att
nu för systemens drift
tätt samarbete och se flytta fram våra positiooch underhåll, samt
ner med investeringar
till att de får ut all
utveckling och underi säljkontor och levehåll av såväl back- som
rantörslicenser – eller
funktionalitet i spelen liknande certifieringar.
frontend.
ALLA SPEL 2015 BYGGER
PÅ ISENSE
till sina kunder.
I januari lanserades
det första spelet som bygger på den egenutvecklade HTML5-plattformen – iSENSE 2.0 – samtidigt för desktop, mobil
och surfplatta. Strax därefter tog man ett
djärvt beslut – att alla spel som lanserades under 2015 skulle bygga på iSENSE
2.0. Detta gör att operatörerna har större
möjlighet att utföra mer effektiva marknadskampanjer.
– Beslutet att bygga alla spel på vår
egen plattform innebär en lägre utvecklingskostnad för spelen vi lanserar under
2015. Däremot kommer vi nog inte klara
av att hålla vårt egna mål att leverera 12
spel, då det tar tid att anställa bra medarbetare. Dock så vet vi att Yggdrasil är
en attraktiv arbetsplats där vi erbjuder
medarbetare att få jobba med den senaste
tekniken inom utveckling av spel.
YGGDRASIL VÄXER MED
NYA KUNDER
Sedan årsskiftet har
Yggdrasil signat ännu ﬂer spännande kunder: Startech Media där ett av
varumärkena heter PlanetWin 365, AIMlistade Gaming VC, samt ett par mindre
operatörer. En av dessa har nyligen startat
verksamhet inom social gaming på den
asiatiska marknaden där spelen kommer att saluföras under in-app purchasemodell.
– I takt med att fler kunder integreras
och fler spel lanseras kommer intäkterna
att öka säger Fredrik Elmqvist övertygad
om att 2015 kommer visa sig lika händelsrikt som det gångna året.
SKRÄDDARSYDD FUNKTIONALITET
Yggdrasil investerar för närvarande inom
området “gamification” och ska under
året lansera funktionalitet som gör det
möjligt för operatörer att särskilja sig.
De första produkterna av det här arbetet kommer att lanseras ihop med en av
kunderna innan sommaren, för att sedan
introduceras hos befintliga kunder.
POSITIONERING PÅ REGLERADE MARKNADER
Yggdrasil har avsiktligt valt att ställa sig
YGGDRASIL
Omsättning 2014: 4,4 mkr
Resultat 2014: -8,6 mkr
Antal anställda: Bolaget
sysselsätter mer än 20 personer
Antal kunder: 22
Antal slottar: 11
Antal lotteriprodukter:
14 (skraplotter, keno)
Språkstöd för spelen: 22
Valutor som stöds: 25
SPELPORTFÖLJ
Video Slots
Joker Millions (progressiv
jackpot)
Dark Jokerizer
Draglings
Casino Zeppelin
Reef Run
Pyrons
Magic Mushrooms
Fruitoids
Robotnik
Winterberries
Jokerizer
Video Scratch
King for a day
Precious little Diamond
Holiday Cash
A cool Million
Sabbatical
Piggy Bank
Scary Money
Classic Scratch
Lucky Triple
Silver Dollars
Gold Bars
Avancerade och nära på filmiska spelintron blir allt
vanligare i marknadsföring.
Video Keno
Precious Anuran
Beaming Canine
Medusa Eyes of Fire
Siamese Serpents
19
DEL 1
Aktien
Cherrys B-aktie är noterad på AktieTorget.
Aktiestruktur
Cherry hade per årsskiftet 13 441 573 aktier, fördelade
på 997 600 A-aktier och 12 443 973 B-aktier. Varje
A-aktie berättigar till 10 röster per aktie medan varje
B-aktie berättigar till en röst per aktie. Aktierna har lika
rätt till Cherrys tillgångar och resultat.
Kursutveckling och omsättning
Kursen (senast betalt) på bokslutsdagen 31 december
2014 var 34,50 kronor jämfört med 27,90 kronor den 31
december 2013 justerat för utdelning/inlösenprogram.
Börsvärdet har under 2014 ökat till 463,8 mkr från 399,5
mkr 31 december 2013 vilket motsvarar en ökning med
16 procent (8).
Genomsnittspris per handelsdag under 2014 var 32,50
kronor (27,70), ojusterad för utdelning/inlösenprogram.
Genomsnittspris per handelsdag under 2014 justerad för
utdelning/inlösenprogram var 31,13 kronor.
Högsta kursnotering ojusterad för utdelning/inlösenprogram var 40,50 kronor den 12 maj och lägsta kursnotering var 25,50 kronor den 16 oktober.
Högsta kursnotering justerad för utdelning/inlösen-
program var 40,50 kronor den 12 maj och lägsta kursnotering var 24,42 kronor den 4 februari.
Omsättningen under 2014 uppgick till 90 030 942
kronor (96 756 058) vilket är lika med en minskning av
genomsnittsomsättningen på 25 094 kronor per handelsdag.
En handelspost i Cherry B uppgår till 200 aktier.
Utdelning 2014
Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om en överföring till aktieägarna om 0,0 mkr (51,2), motsvarande
0,00 kronor per aktie (4,00). Bakgrunden till förslaget
är att Cherry fortsatt ser bra möjligheter till att växa
både via förvärv och organiskt och att styrelsen vill att
Cherry ska ha handlingsutrymme att agera när möjligheter dyker upp.
Konvertibler och optionsprogram
På årsstämma 8 maj 2014 godkändes styrelsens förslag om att införa ett incitamentsprogram för ledande
befattningshavare och nyckelpersoner inom Cherrykoncernen.
Aktiekurs 12/2013–12/2014 (justerad för utdelning/inlösenprogram)
40
36
32
28
24
20
dec-13
20
jan-14
feb-14
mar-14
apr-14
maj-14
jun-14
jul-14
aug-14
sep-14
okt-14
nov-14
dec-14
AKTIEN
För anställda i Sverige innebär programmet ett erbjudande om att till marknadsmässigt pris förvärva optioner avseende aktier av serie B i Cherry. Totalt har 32 000
optioner tecknats. Ledande befattningshavare och nyckelpersoner på Malta erhåller optioner avseende aktier av
serie B i Cherry vederlagsfritt. Optionerna kan nyttjas
för lösen av aktier förutsatt att innehavaren kvarstår i anställning i tre år. Totalt har 84 000 optioner fördelats till
anställda på Malta.
Utnyttjade optioner från optionsprogrammet 2011/
2014 under 2014 resulterade i att 638 931 B-aktier
emitterades till ett vägt genomsnittspris på 15,97 kr
per styck. Vägt genomsnittligt pris vid tidpunkten för
utnyttjandet var 15,97 kr per aktie.
Mer information kring optionsprogrammet framgår
av not 7.
Likviditetsgaranti med mera
Totalt har 2 779 870 (3 215 602) aktier bytt ägare under
året vilket motsvarar cirka 22 (27) procent av genomsnittligt totalt antal utställda B-aktier.
Cherry har utsett Remium till likviditetsgarant för
Cherrys B-aktie. Styrelsen målsättning med likviditetsgarant är en lägre investeringskostnad och minskad risk för
investerare i handel med aktien.
Ägarstruktur
Per den 31 december 2014 uppgick antalet aktieägare i
Cherry till 2 411 (2 329) vilket är en ökning med 4 procent.
Ett flertal större innehav i bolaget är förvaltarregistrerade i utländsk bank. Detta förfarande innebär att
styrelsen inte har uppgift om vilken eller vilka vissa av de
slutliga ägarna till Cherry är.
De tjugo största aktieägarna per 31 december 2014
A-aktier
B-aktier
Andel av
aktiekapital, %
Andel av
röstvärde, %
65 660
2 772 707
21,12
15,30
Familjen Hamberg med bolag
295 621
469 601
5,69
15,28
Familjen Kling
295 621
364 742
4,91
14,81
34 340
1 072 132
8,23
6,31
104 400
272 704
2,81
5,87
Familjen Lindwall
89 761
197 812
2,14
4,89
BP2S PARIS/EFG BANK AG
56 099
464 304
3,87
4,57
CAIL
56 098
405 696
3,44
4,31
Arild Karlsen via bolag
919 836
6,84
4,10
Björn Hornerud Grene via bolag
769 843
5,73
3,43
Emil Sunvisson med bolag
573 619
4,27
2,56
SVEA EKONOMI AB
405 000
3,01
1,81
ORIGO QUEST 1
280 825
2,09
1,25
FÖRSÄKRINGSAKTIEBOLAGET, AVANZA PENSION
235 652
1,75
1,05
CLIENTS ACCOUNT-DCS
207 528
1,54
0,93
Familjen Rolf Åkerlind
180 800
1,35
0,81
Gunnar Lind
170 720
1,27
0,76
Familjen Aron Egfors med bolag
147 172
1,09
0,66
Leif Bergvall
100 100
0,74
0,45
99 846
0,74
0,45
2 333 334
17,36
10,41
12 443 973
100,00
100,00
Namn
Morten Klein
Familjen Andreassen
Familjen Lundström med bolag
Fredrik Burvall
Övriga aktieägare
Totalt
997 600
21
DEL 1
Styrelse och revisorer
Martin Wattin
Morten Klein
Magnus Berglind
Rolf Åkerlind
styrelseledamot
Medlem av styrelsen sedan
årsstämman 2011
styrelseledamot
Medlem av styrelsen sedan 2011
styrelseledamot
styrelseordförande
Övriga uppdrag: Styrelseordförande
Rabble Communications AB, VD Inbox
Investment AB
Aktieinnehav: 27 361 B-aktier
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i
Klein Group AS, Klein Holding AS,
Klein Eiendom AS, Klein Invest AS,
Extra Optical AS och Yes Games AS
Aktieinnehav: 65 660 A-aktier,
2 772 707 B-aktier
Övriga uppdrag: Partner på Pamir,
styrelseledamot i eWork Scandinavia AB,
och SchoolSoft AB
Aktieinnehav: Inget aktieinnehav
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i
SEAB AB och Stark Fasadrenovering.
Ledamot i Constant Clean AB
Aktieinnehav: 180 800 B-aktier.
Inkluderar innehav via familjemedlemmar och kapitalförsäkringar.
Gunnar Lind
Jörgen Olsson
Anna Bergius
Revisorer
styrelseledamot
arbetstagarrepresentant,
styrelseledamot
Utsedd av HRF som arbetstagare
representant 14 maj 2007
styrelseledamot
Valda på stämman 2014-05-08 för tiden
fram till stämman 2015.
Övriga uppdrag: Affärsområdeschef
Blocket, Schibsted Media Group
Huvudansvarig revisor:
Niklas Renström, Revisor, född 1974,
Saltsjö-Boo, auktoriserad revisor.
född 1974, Stockholm
född 1958, Bålsta
Övriga uppdrag: Styrelseordförande
i Explore AB, styrelseordförande
i Soundhailer AB samt styrelseordförande i Mecomlabs Ltd
Aktieinnehav: 170 720 B-aktier
22
född 1969, Oslo
född 1976, Gävle
Aktieinnehav: 750 B-aktier via
närstående
född 1943, Saltsjöbaden
PwC
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH STYRELSE
Ledande befattningshavare
Fredrik Burvall
Alexander Pettersson
född 1972, Nacka
vd och koncernchef cherry ab (publ)
Anställd i koncernen sedan 2006
cfo cherry ab (publ)
Aktieinnehav: 99 846 B-aktier,
5 000 teckningsoptioner
Morten Klein
Marius Andersen
ansvarig affärsutveckling och
partnerskap
Styrelsemedlem/Anställd i koncernen
sedan 2010
direktör och coo i cherry malta ltd
och cherry ltd
född 1969, Oslo
Aktieinnehav: 65 660 A-aktier,
2 772 707 B-aktier
född 1974, Malta
Fredrik Elmqvist
Aron Egfors
vd yggdrasil gaming
säljchef restaurangcasino
Aktieinnehav: 11 166 aktier i Yggdrasil
Holding Ltd, 3 333 teckningsoptioner i
Yggdrasil Holding Ltd
Aktieinnehav: 147 172 B-aktier, 5 000
teckningsoptioner. Inkluderar innehav
via närstående och bolag
Ulf Bergström
Per-Anders Persson
född 1971, Malta
född 1966, Kungsbacka
född 1977, Borås
född 1959, Solna
vvd cherry spelglädje ab
region syd
vvd cherry spelglädje ab
region norr
23
DEL 2
Årsredovisning 2014
Styrelsen och verkställande direktören i Cherry AB (publ), organisationsnummer
556210-9909, med säte i Stockholm, får härmed avge årsredovisning för
verksamhetsåret 2014 för moderbolaget och koncernen. Årsredovisningen
inklusive revisionsberättelsen omfattar sidorna 24-60.
Resultatet av årets verksamhet samt moderbolagets och koncernens ställning framgår av förvaltningsberättelsen samt
efterföljande resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser, sammanställningar över eget kapital jämte tillhörande
noter och kommentarer. Moderbolagets och koncernens rapportvaluta är svenska kronor.
Koncernens resultat- och balansräkning jämte moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse
på årsstämman den 12 maj 2015.
Förvaltningsberättelse
OM CHERRY
RESTAURANGCASINO
Cherrys verksamhet har under 2014 varit
indelad i tre affärsområden samt koncerngemensamt och utvecklingsprojekt.
Resultatpåverkande siffror är rensade för avyttrad och nedlagd verksamhet om inte annat
framgår. För avvecklad verksamhet se not 32.
Traditionellt casinospel (Blackjack och Roulette), som bedrivs på cirka 270 svenska restauranger, nattklubbar och hotell. Cherry erbjuder
även företag och privatpersoner eventcasino.
NÄTSPEL
Cherry erbjuder spel på nätet via siterna:
CherryCasino.com, EuroSlots.com, EuroLotto.
com, SpilleAutomater.com, SveaCasino.com,
NorgesSpill.com och NordicSlots.com genom
dotterbolag på Malta och Curacao.
2015 förvärvade Cherry 51 procent av aktierna i bolaget Game Lounge Ltd som bedriver
affiliateverksamhet mot olika speloperatörer.
24
YGGDRASIL GAMING
Yggdrasil Gaming utvecklar spel (Lotterier och
Spelautomater) för dator, surfplatta och mobil.
Yggdrasil Gaming har licens på Malta och i
Curacao. Spelen säljs till olika speloperatörer.
KONCERNGEMENSAMT OCH
UTVECKLINGSPROJEKT
Cherry har ett antal utvecklingsprojekt som
bedrivs inom koncernen för att skapa nya tjänster och produkter som stödjer Cherrys affärsidé,
tillväxt- och utvecklingsstrategi. Fram till den
dag produkten/tjänsten är lanserad och etablerad tas kostnaden centralt inom koncernen
och redovisas i segmentrapporteringen som
”Utvecklingsprojekt” för att skapa en tydlighet i
vad koncernens olika affärsområden genererar.
ÅRET SOM GÅTT
KONCERNEN – HELÅRET 2014
Koncernens intäkter ökade 28 procent till
340,0 mkr (266,3). EBIT för koncernen uppgick till -32,9 mkr (-33,9).
Resultatet är påverkat av engångsposter (VD
skifte och nedskrivning av aktier tillgångar i
Klubblo) med -14,2 mkr (0,0).
Koncernens resultat efter finansiella poster
uppgick till -37,5 mkr (-32,1) och resultat efter
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
skatt uppgick till -39,3 mkr (-33,7) motsvarande
-2,96 kr (-2,53) per aktie efter utspädning och
minoritetsintresse.
Avkastningen på eget kapital var -30 procent
(-13) och på totalt kapital -19 procent (-10). Koncernens kassa uppgick till 54,3 mkr (68,4) vid
periodens utgång och soliditeten uppgick till
58 procent (75).
NÄTSPEL – HELÅRET 2014
Under helåret ökade intäkterna med 44 procent till 183,1 mkr (127,5). Rörelseresultatet
(EBIT) uppgick till -25,0 mkr (-33,0).
Cherry har under 2014 fortsatt växa kraftigt
inom Nätspel. 2014 har Cherrys casinosidor
genomgått omfattande ansiktslyftningar och
fått förbättrade erbjudande på mobilen och
Cherry har lanserat ett skräddarsytt casino
för surfplattor. Dessutom har EuroLotto flyttats in i Cherrys plattform. Vidare har mycket
marknadsföring satsats på Cherry Casino och
SpilleAutomater, vilket resulterat i en stor
ökning av antalet kunder och deponerat
belopp, men även medfört fortsatt höga bonuskostnader. Sammantaget har dessa satsningar
inneburit en belastning på resultatet för 2014,
men också gett Cherry möjlighet att kunna
fortsätta utveckla företaget och nå en kritisk
volym för att snabbare nå lönsamhet.
Under 2014 ökade deponerat belopp med
50 procent till 390,6 mkr (260,1) och antal
nya kunder under 2014 till uppgick 159 218
(164 782) och antal registrerade kunder uppgick vid periodens slut till 478 239 (319 021).
VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2014:
• Betsson betalade 19 februari 2014 tilläggsköpeskillingen på 60 mkr gällande försäljningen av AutomatGruppen.
• Cherry har under september lanserat ett
skräddarsytt casino för surfplattor.
• EuroLotto flyttades i juni till Cherrys plattform, där det nu erbjuds över 200 spel.
VIKTIGA HÄNDELSER EFTER
RAPPORTPERIODEN:
• Cherry förvärvade 51 procent av aktierna
i Game Lounge Ltd den 28 januari 2015.
Game Lounge Ltd är ett affiliatebolag med
spjutspetskompetens inom sökoptimering (SEO). Affären innebär även att Game
Lounge väljer Cherry som white label-partner för SveaCasino.com och andra framtida
varumärken. Förvärvet förväntas möjliggöra
för Cherry att snabbt öka volymerna inom
nuvarande varumärken och genom framtida
white label varumärken samt öka antalet
kunder till en betydligt lägre kostnad per
kund än tidigare. Affären beräknas också
öka Cherrys intäkter och EBIT under de
kommande åren och generera över 40 000
nya deponerande kunder den kommande
treårsperioden.
Köpeskillingen för 51 procent av aktierna
i Game Lounge är 13,4 mkr (1,43 miljoner
Euro) vid tillträdet och maximalt 18,8 mkr
(2 miljoner Euro) i en villkorad tilläggsköpeskilling, som kan komma att utbetalas
tidigast 13 månader efter tillträdet. Betalning
av tilläggsköpeskillingen kan ske genom
kontanter eller via aktier. I köpet ingår även
en köpoption som innebär att Cherry kan
förvärva resterande aktier i Game Lounge
tre år efter tillträdet.
• I februari 2015 utsågs Cherry av International Gaming Award till vinnare av priset
”Årets speloperatör” för andra året i rad.
Yggdrasil Gaming drivs som ett fristående
företag inom Cherry. Cherrys ägarandel är
efter utspädning cirka 89 procent. Investering
har skett både genom riktad emission och
genom lån. Yggdrasil Gaming redovisades
2013 under affärsområdet utvecklingsprojekt.
Cherry har hittills investerat 22,8 mkr (11,3) i
Yggdrasil Gaming i form av aktiekapital och
aktieägarlån.
• YggdrasiI hade i slutet av året 14 operatörer
live, innefattande bl.a. LeoVegas, Unibet,
MrGreen och Cherry.
• Totalt har Yggdrasil Gaming tecknat 19 avtal
varav 18 avtal under 2014.
RESTAURANGCASINO – HELÅRET 2014
KONCERNGEMENSAMT OCH
UTVECKLINGSPROJEKT
Under helåret 2014 ökade intäkterna med
7 procent och uppgick till 148,0 mkr (138,3).
Rörelseresultatet (EBIT) ökade med 2 procent
till 12,8 mkr (12,6).
För helåret 2014 uppgick externa intäkterna
inom utvecklingsprojekt till 0,0 (0,0) mkr och
belastade rörelseresultat (EBIT) med 0,0 mkr
(0,0).
UTVECKLINGSPROJEKT –
IDROTTSLOTTERIET KLUBBLO
• Cherrys marknadsandel ökade och uppgick
till 64 procent (60) av de aktiva spelborden
enligt statistik från Lotteriinspektionen för
december 2014. Cherry hade vid kvartalets
utgång spel på 269 spelställen (257) med
totalt 375 bord (372).
• Under året driftsattes 51 nya platser, 32
platser stängde på grund av olönsamhet,
konceptförändringar eller längre ombyggnader, 6 stängde på grund av säsongsvariationer.
• Cherry förvärvade i juli JPC Casino.
• Under slutet av kvartal 1 lanserade Cherry
nya kassaterminaler.
YGGDRASIL – HELÅRET 2014
Under helåret uppgick intäkterna till 4,4 mkr
(0,9), varav 1,2 mkr (0,6) var interna intäkter
från Cherrys spelsiter. EBITDA uppgick till -4,6
mkr (-2,5) och EBIT uppgick till -8,6 mkr (-3,8).
Yggdrasil Gaming har en klass 4-licens på
Malta, där huvudkontoret ligger. Företaget
sysselsätter direkt och indirekt över 20 personer inom bland annat utveckling, speldesign
och drift.
Yggdrasils spelportfölj består nu av 10
video slots plus ett antal innovativa lotterier
och kenospel. Mottagandet på marknaden av
både operatörer och spelare har hittills varit
över förväntan.
Yggdrasil Gaming har under 2014 tecknat avtal rörande leverans av spel med bland
andra LeoVegas, Vera&John, Unibet, MrGreen,
Cherry, VideoSlots, Ellmount, ComeOn och
Betsson.
Cherry har beslutat avveckla sitt engagemang
i idrottslotteriet Klubblo, då förutsättningarna
för att bedriva verksamheten har förändrats.
Cherry och Idrottsalliansen anser att Lotteriinspektionen har förändrat tillämpningen av
regelverket, vilket gjort det omöjligt för Klubblo
att samarbeta med de idrottsföreningar vars
förbund inte är medlemmar i Idrottsalliansen.
Knappt hälften av alla specialidrottsförbund
inom Riksidrottsförbundet är anslutna till
Idrottsalliansen, men flera stora förbund, bland
andra Fotbollförbundet och Ishockeyförbundet,
är förhindrade att gå med i Idrottsalliansen
genom exklusivitetsavtal med Svenska Spel.
Målsättningen var att Klubblo med sitt
fokus på gräsrotsidrotten skulle ta en position som en betydande samarbetspartner till
svensk idrott inom spel och lotterier. Under
rådande förutsättningar passar Klubblo inte in
i Cherrys strategi.
Nedskrivning av tillgångar och aktier samt
resultat relaterade till Svenska Klubbspel
AB har belastat finansnetto och resultat från
intressebolag med -10,2 mkr för 2014 och
kvartal 4 med -7,7 mkr. Totalt har projektet
kostat Cherry -11.0 mkr. Likviditeten beräknas
påverkas negativt med cirka -1,3 mkr under
2015.
KONCERNGEMENSAMT
Moderbolaget tillhanda håller och säljer interna tjänster till övriga koncernbolag främst
inom finans, ekonomi, affärsutveckling, tillhandahåller noteringsplatsen, administration
25
DEL 2
och management samt har därutöver vissa
externa licensintäkter.
VÄSENTLIGA RISKER OCH
OSÄKERHETSFAKTORER
POLITISKA BESLUT
INVESTERINGAR
Investeringar i immateriella, materiella och
finansiella anläggningstillgångar uppgick under året till 17,6 mkr (58,6) exklusive tillskotten
till Klubblo.
LIKVIDA MEDEL OCH KASSAFLÖDE
Koncernens likvida medel uppgick den 31
december till 54,3 mkr (68,4). Spelarskulden
uppgick till 5,9 mkr (3,3). Räntebärande skulder
uppgick till 4,1 mkr (1,1). Under januari 2014
beslutade ministeriet i Schleswig-Holstein att
återlämna den bankgaranti på 1,0 MEUR som
Cherry tidigare ställt ut som säkerhet för skattebetalningar. Betsson betalade 19 februari
2014 tilläggsköpeskillingen på 60 mkr.
Kassaflödet från den löpande verksamheten
uppgick till -13,2 mkr (-24,3). Soliditeten uppgick till 58 procent (75) vid årets utgång.
Under året har en utdelning om 51,2 mkr
(143,4) genomförts.
MEDARBETARE
Medelantalet anställda (antal anställda omräknat till heltidstjänster) inom koncernen
vid årets slut uppgick till 196 (179). Vid årets
utgång uppgick antalet anställda till 752 (706)
personer. Flertalet av koncernens anställda är
verksamma som croupierer på svenska restaurangcasinon. De flesta är unga människor
som kombinerar studier med deltidsarbete på
kvällar och helger.
FRAMTIDSUTSIKTER
Affärsområdet Nätspel bedöms växa snabbare
än nätspelsmarknaden. H2 Gambling Capital
bedömer att den globala spelmarknaden på nätet
skall växa med cirka 7 procent under 2015. Nätspel omgärdas av hård konkurrens och regelverk,
som snabbt kan ändras i de olika europeiska
länderna.
Cherrys bedömning är att marknaden för
spelutvecklare inom onlinecasino 2014 är cirka
330 miljoner euro i Europa och kommer att växa
med ca 10 procent per år de närmaste åren.
Den legala situationen för spel över Internet
ändras löpande på olika geografiska marknader.
Det råder ett fortsatt tryck på länderna inom
EU att anpassa den inhemska lagstiftningen till
tillämplig EU-rätt, med fri rörlighet för varor
och tjänster. Flera länder har aviserat att man
arbetar med ny lagstiftning som skall vara
förenlig med EUs krav.
Marknadstillväxten för restaurangcasino är
svagt negativ och det förekommer viss lokal
konkurrens.
Cherry lämnar ingen prognos för 2015.
26
Spel är på de flesta nationella marknader
strängt reglerade i lag och all spelverksamhet
är i princip tillståndspliktig. Cherrys verksamhet påverkas således i väsentlig utsträckning
av politiska beslut. Den legala situationen för
spel över internet ändras löpande på olika geografiska marknader. Ofta står lokala regelverk
i konflikt med t.ex. EU-regler, vilket skapar en
oklar rättssituation. Nya tolkningar och ändrad
tillämpning av befintligt regelverk kan tillsammans med nya lagar påverka Cherrys verksamhet både positivt och negativt. Cherry arbetar
aktivt med att hålla sig underrättad om förändringar gällande spellagstiftning i Europa.
LEGALA TVISTER
Personer som drabbas av spelberoende kan
komma att stämma bolag inom Cherrykoncernen för sitt spelmissbruk. Även om sådana
anspråk skulle avvisas, kan de ge upphov till
avsevärda legala kostnader och eventuellt även
ett minskat förtroende för Cherry som i förlängningen skulle kunna leda till minskade
intäkter. Cherrys spelsiter ger kunden möjlighet att själv bestämma hur mycket de ska spela
för och det finns ett antal spelansvarsverktyg
för spelaren på siterna, såsom att spelaren själv
kan stänga av sig, begränsa beloppet att spela
för etc. Inom Restauracasino har Cherry via
fysiska croupierer möjlighet att neka spelare
som exempelvis bedöms vara starkt alkoholpåverkade. Inom Restaurangcasino är insatserna starkt begränsade, vilket till viss del
minskar risken för spelberoende.
Samarbetsavtal med partners och kunder
kan orsaka legala tvister och stämningsansökningar.
Under 2011 har Cherry fått krav från Norges Lotteri- og stiftelsetilsyn där de kräver
att Cherry upphör med marknadsföring och
erbjudandet av spel på EuroLotto.com mot
norska spelare. Cherry anser att Norges Lotteri- og stiftelsetilsyns krav är oriktiga då de dels
riktar sig mot moderbolaget Cherry AB (publ)
och inte Cherry Ltd och att de dels strider mot
EG (EES)-rätten som är överordnad norsk lagstiftning. Något eventuellt vite har inte meddelats. Cherry lämnade under januari 2013 in en
stämningsansökan vid Oslo tingsrätt mot den
norska staten gällande det föreläggande som är
utfärdat mot Cherry AB. Efter att norska Lotteritillsynet meddelat att man inte kommer att
vidta några ytterligare åtgärder mot Cherry AB,
valde Cherry att återkalla stämningen mot den
norska staten gällande EuroLotto.com.
Cherry inledde under 2012 en rättsprocess
mot en leverantör inom Nätspel. Parterna kom
under 2013 överens och nytt samarbetsavtal
tecknades vilket gjorde att Cherry övertid kommer återvinna stor del av det belopp som belastade resultatet 2012 och 2011. Fordran som är
utestående är fullt ut reserverad per 2014-12-31.
Det finns inga andra pågående legala tvister
från tidigare år och inga stämningsansökningar eller övriga krav annat än ovanför har riktats
mot Cherry under året eller efter dess utgång.
KONKURRENS
Den svenska restaurangcasinomarknaden är
mogen och kännetecknas av en mängd små
aktörer. I takt med en eventuell anpassning
av svensk spellagstiftning bedömer Cherry att
konkurrensen kan komma att öka. Cherry har
en etablerad och solid ställning på den svenska
restaurangcasinomarknaden.
Ytterligare för Cherry negativa politiska
beslut eller ökad konkurrens från finansiellt
starkare konkurrenter kan medföra betydande
negativa effekter för Cherry. Det finns många
konkurrenter med liknande produkter inom
internetspel och konkurrensen kan i framtiden
komma att öka ytterligare från webbaserade
aktörer. Nätspel är en hårt konkurrensutsatt
marknad som kräver stora marknadsföringsinsatser. Cherry jobbar aktivt inom strategiarbetet för att kunna hantera ökad konkurrens.
Cherry förvärvade i januari 2015, 51 procent
i affiliatebolaget Game Lounge Ltd. Förvärvet
förväntas ge Cherry möjlighet att skaffa nya
kunder till en lägre kostnad än tidigare.
Inom spelutveckling där Cherry verkar via
Yggdrasil Gaming är konkurrensen inom slottar hård medan bedömningen är att spel på
nätet inom Lotterier är mindre konkurrensutsatt.
BEROENDE AV STÖRRE KUNDER
Antalet kunder inom Cherry-koncernens affärsområden överstiger 200. Ingen enskild kund
svarar för mer än tio procent av koncernens
omsättning. Cherry jobbar aktivt med att stärka
sina kundrelationer inom alla affärsområden.
KUNDAVTAL
De flesta av Cherry-koncernens kundavtal inom
Restaurangcasino kan sägas upp om den lokal,
dvs. den restaurang, i vilken verksamheten
bedrivs överlåts, säljs eller driften av verksamheten tas över av annan operatör. Detta är en
sedvanlig bestämmelse inom branschen. Även
om Cherry tecknar långa avtal finns det således
ingen garanti att ett avtalsförhållande kommer
att bestå under avtalets löptid.
KONJUNKTUR
Restaurangcasinobranschen har historiskt
sett följt utvecklingen i restaurangbranschen
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / STYRNING OCH KONTROLL
medan nätspel bedöms vara relativt okänsligt
för förändringar i konjunkturen.
FÖRÄNDRAT KONSUMENTBETEENDE
Cherrys traditionella Restaurangcasino utmanas alltmer av spel på dator och mobil. En risk
för Cherry är att lagar förhindrar traditionellt
casinospel att kunna erbjuda lika attraktiva
spelformer som på internet.
Cherry måste löpande anpassa sitt erbjudande för att möta förändrade beteenden på
nätet, såsom ökad användning av mobilen som
spelplattform. Detta innebär nya möjligheter,
men även hot. Cherry har genom den egna
plattformen goda förutsättningar för att kunna
anpassa erbjudandet för att följa förändrade
konsumentbeteenden. Genom sin satsning på
spelutveckling minskar Cherry beroendet av
Nätspel och Restaurangcasino.
KONTANTHANTERING
Kontanthantering i Cherry förekommer inom
Restaurangcasino, vilket medför risker för
bland annat stöld och rån. Till detta kommer
att endast viss del av kontanthanteringen är
försäkrad. Riskerna med kontanthantering
inom Restaurangcasino har emellertid minimerats genom att den fysiska hanteringen av
kontanter på de flesta spelställen inte hanteras
av Cherry-koncernen. I stället sköts större delen av hanteringen av kunden (restauranger
och nattklubbar). Cherry-koncernen samarbetar också med Nokas, Loomis med flera inom
Restaurangcasino. På en del spelplatser inom
koncernen transporteras och hanteras emellertid fortfarande kontanter. Det händer att
det förekommer stölder på vissa av Cherrys
spelplatser. Cherry strävar hela tiden efter att
förbättra säkerheten för vår personal och vår
kontanthantering genom att ta fram nya och
bättre system, se över rutiner samt öka kreditoch kontantkortshantering på våra spelplatser.
Cherry har även interna kontrollsystem som
snabbt upptäcker avvikelser och stölder.
SPELPLATTFORM
Cherry har en egen plattform för spel på nätet
som är integrerade mot olika spelleverantörer
såsom Net Entertainment, Yggdrasil Gaming,
Microgaming och Amaya. Yggdrasil Gaming
har en separat plattform och levererar spel
till flera speloperatörer. Liksom alla internetbaserade tjänster kan dessa system drabbas av
driftsstörningar. Dessa kan orsakas av många
olika anledningar och kan ligga såväl inom
som utanför Cherrys kontroll. Vid driftstörningar är bolagets site/siter eller produkter
helt eller delvis otillgänglig för slutanvändaren,
vilket påverkar Cherrys intäkter. Ett eventuellt
driftavbrott eller tekniska problem med bolagets servrar skulle därmed kunna medföra förlorade intäkter, minskat förtroende för bolaget
samt eventuella skadeståndsanspråk.
Spelleverantörer kan också drabbas av problem i spelställen där kunden exempelvis
vinner eller förlorar mer än den ska. Detta regleras normalt via användarvillkoren men negativ
publicitet kan skada Cherrys varumärken.
Bolaget arbetar kontinuerligt med att minimera risken för driftstörningar, bland annat
genom att säkerställa hög teknisk säkerhet i
systemen.
BEROENDE AV SAMARBETSPARTNER
OCH NYCKELPERSONER
Inom Restaurangcasino är Cherry beroende
av de avtal bolaget sluter med restauranger
och nattklubbar. Om Cherry förlorar ett stort
antal sådana avtal skulle verksamheten påverkas negativt.
Inom Nätspel har Cherry för EuroLotto ett
driftsavtal med Otto Malta Ltd, där Cherry
nyttjar deras licens och teknik. Cherry har
även avtal med flertalet olika leverantörer inom
bland annat spel och betalningslösningar som
är mycket viktiga för Cherrys verksamhet inom
Nätspel. Cherry anlitar ett antal konsulter och
samarbetspartners för utveckling, drift och
marknadsföring av Cherrys verksamhet på
nätet. Skulle någon av dessa konsulter eller
samarbetspartners inte kunna uppfylla sina
åtaganden gentemot Cherry kan verksamheten
påverkas negativt.
Cherry har ett stort antal högt kvalificerade
anställda nyckelpersoner. Förlust av någon eller
några nyckelpersoner kan kortsiktigt ha negativ
påverkan på Cherry.
För beskrivning av finansiella risker hänvisas
till not 3.
FORSKNING OCH UTVECKLING
Cherry bedriver ingen forskningsverksamhet.
Utvecklingsarbete redovisas som tillgångar i
balansräkningen när de uppfyller de krav som
ställs enligt IFRS. Under 2014 har Cherry
bedrivit utvecklingsprojekt inom Nätspel
och inom Utvecklingsprojekt som uppfyller
dessa krav vilket redovisas som immateriella
tillgångar. Utgående balans 2014 avseende
utvecklingskostnader var 8,4 mkr (7,1).
MILJÖ
Cherry bedriver ingen verksamhet som är tillstånds- eller anmälningspliktig enligt miljöbalken.
Styrning och kontroll
LAGSTIFTNING OCH BOLAGSORDNING
BOLAGSSTÄMMA
Aktieägare eller ombud kan rösta för fulla antalet aktier han/hon äger eller företräder. Förslag till stämman bör adresseras till styrelsen
och insändas i god tid innan kallelsen utfärdas.
Protokoll från stämman tillhandahålls aktieägare som begär det och finns tillgängligt på
bolagets hemsida.
Nomineringsarbetet utförs av en av de
större aktieägarna utsedd valberedning. Inför
årsstämman 2015 har följande valberedning
Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex
och senast fyra veckor före stämman. Kallelsen
innehåller information om anmälan och om
rätt att delta i och rösta på stämman, numrerad
dagordning med de ärenden som ska behandlas, information om föreslagen utdelning och
det huvudsakliga innehållet i övriga förslag.
utsetts; Morten Klein (utsedd av Morten Klein
AS), John Wattin (utsedd av familjen Hamberg), Pontus Lindwall (utsedd av familjen
Kling) samt Rolf Åkerlind (styrelseordförande
i Cherry AB). Sammankallande i valberedningen är Rolf Åkerlind. I revisionsutskottet
har Rolf Åkerlind (ordförande) och även An-
Cherry AB (publ) ska i första hand tillämpa
svensk Aktiebolagslag och de regler som följer
av att aktien är noterad på AktieTorget. Cherry
ska samtidigt i sin verksamhet följa de bestämmelser som finns angivna i Cherrys bolagsordning. Denna finns tillgänglig på Cherrys
hemsida.
ders Holmgren och Gunnar Lind ingått. Hela
styrelsen ingår i bolagets ersättningskommitté.
STYRELSE
Styrelsens ledamöter väljs årligen av bolagsstämman för tiden intill dess nästa ordinarie
stämma hållits. Någon regel om längsta tid
som ledamot kan ingå i styrelsen finns inte.
Cherrys styrelse består av sju ledamöter. Sex
av ledamöterna är valda via bolagsstämma samt
en ledamot är utsedd av arbetstagarorganisationen HRF. Bland ledamöterna finns personer
med anknytning till Cherrys större ägare –
Morten Klein och Martin Wattin – dels personer
oberoende från dessa. Verkställande direktören
ingår inte i styrelsen.
Enligt Stockholmsbörsens definition uppgår
27
DEL 2
antalet stämmovalda styrelseledamöter som är
oberoende i förhållande till bolaget till 80 procent och antalet stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende av bolagets större ägare
till 33 procent. Mer än hälften av styrelsens
ledamöter och mer än hälften av medlemmarna
i koncernens ledningsgrupp har genomgått
Stockholmsbörsens utbildning i börsregler.
Verkställande direktören är föredragande i styrelsen. Tjänstemän i bolaget deltar vid styrelsens sammanträden som sekreterare och som
föredragande i särskilda ärenden. Sekreterare i
styrelsen är bolagets CFO.
Styrelsen höll under 2014 fjorton protokollerade möten. Styrelsen har ägnat särskild
uppmärksamhet åt strategiska, finansiella och
redovisningsmässiga frågor, större investeringsärenden, avyttring av verksamhet, utvecklingsprojekt samt beslut i låneärenden till spelplatsägare (s.k. förskottering av spelandelar).
Styrelsens arbete följer en plan som ska säkerställa att styrelsen får all erforderlig information.
Bolagets revisorer rapporterar sina iakttagelser från granskningen av bokslut och sin
bedömning av bolagets interna rutiner och kontroll till revisionsutskottet. Styrelsen har antagit
en skriftlig arbetsordning och utfärdat skriftliga
instruktioner avseende dels arbetsfördelning
mellan styrelsen och verkställande direktören,
dels information som styrelsen löpande ska
erhålla.
LEDNINGSGRUPP
Styrelsen har delegerat det operativa ansvaret för
bolagets och koncernens förvaltning till bolagets
verkställande direktör och koncernchef. Cherrys
helägda svenska dotterbolag har normalt endast
en formell tjänstemannastyrelse bestående av
koncernchefen och/eller CFO eller affärsområdeschef. Internt rapporterar dessa dotterbolags verkställande direktörer därför direkt
till koncernchefen. För respektive verkställande
direktör i de helägda dotterbolagen har upprättats VD-instruktioner vilka är transparenta
28
med koncernchefens VD-instruktion.
Utländska och ej helägda dotterbolag har
normalt en egen autonom styrelse. Cherrys
representanter i dessa styrelser utgörs av medlemmar ur Cherrys ledningsgrupp och/eller
andra personer med lämplig kompetensprofil.
Verkställande direktörer i dessa bolag rapporterar till respektive styrelse.
Cherrys koncernledningsgrupp utgjordes vid
årets slut av sju personer: Koncernens verkställande direktör, två Vice VD för affärsområde
Restaurangcasino uppdelat på två geografiska
områden (Syd och Mellan/Norr), försäljningschef för Restaurangcasino, affärsområdesansvarig för Nätspel, affärsområdeschef för Yggdrasil
Gaming och ansvarig för Affärsutveckling och
Partnerskap. Koncernledningen sammanträdde
vid två tillfällen under 2014. Mötena behandlade
bland annat resultatutveckling, rapporter samt
frågor inför och efter styrelsens sammanträden.
Dessutom behandlades frågor rörande budget,
prognoser, investeringar, säkerhet, risker inom
koncernen och policies samt genomgångar av
marknads- och konjunkturutveckling. Vidare
diskuterades och beslutades om affärsområdesrelaterade projekt. Utöver koncernledningsmöten hålls regelbundet ledningsmöten med
ledningen inom respektive segment, där segmentsspecifika frågor avhandlas.
ERSÄTTNINGAR
Ersättning till styrelsen, verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare
under året framgår av not 7.
INCITAMENTSPROGRAM 2011–2014
På extra bolagsstämma 19 oktober 2011 godkändes styrelsens förslag om att införa ett incitamentsprogram för ledande befattningshavare
och nyckelpersoner inom Cherry-koncernen.
Programmet innebar ett erbjudande om att till
marknadsmässigt pris (beräknat enligt Black &
Scholes) förvärva optioner avseende aktier av
serie B i Cherry.
Utnyttjade optioner från optionsprogrammet 2011/2014 under 2014 resulterade i
att 638 931 B-aktier emitterades till ett vägt
genomsnittspris på 15,97 kr per styck. Vägt
genomsnittligt pris vid tidpunkten för utnyttjandet var 15,97 kr per aktie.
Mer information kring optionsprogrammet
framgår av not 7.
INCITAMENTSPROGRAM 2014-2017
På årsstämma 8 maj 2014 godkändes styrelsens förslag om att införa ett incitamentsprogram för ledande befattningshavare och
nyckelpersoner inom Cherry-koncernen. För
anställda i Sverige innebär programmet ett
erbjudande om att till marknadsmässigt pris
(beräknat enligt Black & Scholes) förvärva
optioner avseende aktier av serie B i Cherry.
Totalt har 32 000 optioner tecknats till ett pris
om 4,33 kr per option.
Ledande befattningshavare och nyckelpersoner på Malta erhåller optioner avseende aktier
av serie B i Cherry vederlagsfritt. Optionerna
kan nyttjas för lösen av aktier förutsatt att innehavaren kvarstår i anställning i tre år. Totalt
har 84 000 optioner fördelats till anställda på
Malta. Kostnaden för optionsprogrammet avseende maltesisk personal redovisas i enlighet
med IFRS 2.
Lösenpriset fastställdes till 54,97 kr per
aktie. Aktier kan tecknas under perioden 1 - 30
juni 2017.
Totalt har 128 000 optioner utgivits i programmet 2014-2017. Dessa tecknades vederlagsfritt av dotterföretaget Cherry Casino Syd
AB och de optioner som inte tecknats, 12 000
optioner, innehas fortsatt av dotterföretaget.
Mer information kring optionsprogrammet
framgår av not 7.
REVISION
Till revisorer valdes 2014 PwC med auktoriserad revisor Niklas Renström som huvudansvarig för tiden fram till bolagsstämman 2015.
STYRNING OCH KONTROLL
Valberedningen kommer att lägga fram förslag
till stämman beträffande val av revisor. PwC
genomför revisionen i Cherry AB och i samtliga svenska dotterföretag och samtliga bolag
på Malta.
Granskning av årsbokslut och årsredovisning görs under januari–februari. Dessutom
sker även löpande under året en revision av
interna rutiner och kontrollsystem, vilket rapporteras till koncernens revisionsutskott. Rapportering sker till både revisionsutskott och
styrelse av iakttagelser från granskningen av
bokslut och bedömning av bolagets interna rutiner och kontroll över finansiell rapportering.
Cherry har utöver revisionsuppdraget använt
PwC för konsultationer i redovisningsfrågor.
Storleken av betalda ersättningar framgår av
not 8.
BEMYNDIGANDEN TILL STYRELSEN
Styrelsen har bemyndigande från årsstämman
för 2014 att under tiden fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, med eller
utan företrädesrätt för aktieägare, fatta beslut
om apportemission av sammanlagt högst
1 280 000 aktier av serie B i samband med
företagsförvärv. Emissionskursen för de nya
aktierna skall baseras på marknadspriset för
bolagets aktier.
Syftet med bemyndigandet är att på ett tidseffektivt sätt möjliggöra förvärv där betalning
sker med egna aktier.
RIKTLINJER FÖR LÖN OCH ANNAN ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Enligt Aktiebolagslagen ska styrelsen vid årsstämman lägga fram förslag till riktlinjer
för lön och annan ersättning till ledande befattningshavare. Årsstämman skall därefter
fatta beslut om de riktlinjer som ska gälla för
bolagets ersättningar till ledande befattningshavare. Med ledande befattningshavare avses
de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen.
SENAST BESLUTADE RIKTLINJER
Vid årsstämman 2014 fattades beslut att arvode
till styrelsen skulle utgå med 1 155 000 kronor,
varav 367 500 kronor till styrelseordföranden
och 157 500 kronor vardera till övriga styrelsemedlemmar.
Det beslutades att ersättning till revisorn
skulle utgå enligt godkänd räkning.
För ledande befattningshavare beslutades att
ersättningen skall vara marknadsmässig och
konkurrenskraftig i syfte att attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare.
Ersättningen skall bestå av fast lön, i förekommande fall rörlig lön, pension samt övriga förmåner såsom i vissa fall tjänstebil.
Eventuella rörliga ersättningar som kan
komma att erbjudas till ledande befattningshavare skall bestämmas utifrån uppfyllelsen
av i förväg uppställda koncernmässiga och
individuella mål avseende förvaltningsresultat
och bolagets ekonomiska utveckling samt med
beaktande av berörd befattningshavares personliga utveckling. Rörlig ersättning kan utgå
med maximalt 100 procent av den fasta lönen.
Ordinarie pensionsålder skall vara 65 år.
Pensionsvillkor skall vara marknadsmässiga
och baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar. Pensionspremien är maximerad till 35
procent av årslönen inklusive bonus.
Uppsägningstiden bör normalt vara sex till
tolv månader om uppsägningen sker på initiativ av bolaget samt sex månader om uppsägningen sker på initiativ av befattningshavaren.
Vid uppsägning från bolagets sida skall avgångsvederlag kunna utgå med belopp motsvarande högst 12 månadslöner.
Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i enskilda fall finns särskilda skäl för det.
STYRELSENS FÖRSLAG TILL
RIKTLINJER FÖR 2015
Till styrelsens ordförande och ledamöter och
revisionsutskottet utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättning till verkställande
direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, i vissa fall rörlig lön,
pension och övriga förmåner och beslutas av
ersättningskommittén.
Ersättningar till verkställande direktören
ska bestå av en fast grundlön och en rörlig lön
som baseras på koncernens omsättning och
resultat samt pension enligt ITP-planen. Den
rörliga delen ska vara maximerad till den fasta
ersättningens storlek. Lön till verkställande
direktören förhandlas av styrelseordföranden
och beslutas av styrelsen.
Ersättning till övriga ledande befattningshavare ska bestå av en fast grundlön och i vissa
fall en rörlig lön samt pension enligt ITP-planen. Den rörliga delen ska vara maximerad till
100 procent av den fasta ersättningens storlek
och den ska utgå baserat på av styrelsen godkända verksamhetsmål. Lön till ledande befattningshavare förhandlas av verkställande direktören och beslutas av styrelseordföranden.
Ordinarie pensionsålder skall vara 65 år.
Pensionsvillkor skall vara marknadsmässiga
och baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar. Pensionspremien är maximerad till 35
procent av årslönen inklusive bonus.
Uppsägningstiden bör normalt vara sex
till tolv månader om uppsägningen sker på
initiativ av bolaget samt sex månader om uppsägningen sker på initiativ av befattningshavaren. Vid uppsägning från bolagets sida skall
avgångsvederlag kunna utgå med belopp motsvarande högst 12 månadslöner.
Styrelsen föreslår att revisonsarvode ska
utgå på löpande räkning.
Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i enskilda fall om finns särskilda skäl för det.
UPPGIFTER ANGÅENDE MODERBOLAGET
Moderbolaget tillhandahåller och säljer interna
tjänster till övriga koncernbolag främst inom
finans, ekonomi, affärsutveckling, administration och management samt har därutöver vissa
externa licensintäkter. Intäkterna för helåret
2014 uppgick till 3,1 mkr (2,4) och resultatet
före skatt uppgick till -3,8 mkr (-24,3). Moderbolagets investeringar i materiella och immateriella tillgångar uppgick till 0,0 mkr (0,2).
Likvida medel uppgick per balansdagen till
44,7 mkr (59,0).
NOTERING OCH ÄGARFÖRHÅLLANDE
Cherrys B-aktie är listad på AktieTorget sedan
12 september 2006. Cherry hade per årsskiftet
13 441 573 aktier, fördelade på 997 600 A-aktier
och 12 443 973 B-aktier. Varje A-aktie berättigar
till 10 röster medan varje B-aktie berättigar till
en röst. Aktierna har lika rätt till Cherrys tillgångar och resultat.
Totalt har bolaget 2 411 aktieägare (2 329)
vid årsskiftet. Största ägarna är familjen Hamberg med 5,69 procent av kapitalet och 15,28
procent av rösterna samt Morten Klein som
innehar 21,12 procent av kapitalet och 15,30
procent av rösterna. Se vidare sidan 21 för
ytterligare information om ägarna.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Styrelsen föreslår årsstämman att ingen utdelning lämnas för 2014. Bakgrunden till förslaget är att Cherry fortsatt ser bra möjligheter
att växa både via förvärv och organiskt och vill
att Cherry ska ha handlingsutrymme att agera
när möjligheter dyker upp. För räkenskapsåret
2013 gavs en utdelning på 4,00 kr per aktie
och för räkenskapsåret 2012 en utdelning/
inlösenprogram på 11,20 kr. Cherry kommer
ha en fortsatt generös utdelningspolicy där
minst 50 procent av nettovinsten delas ut till
aktieägarna.
Till årsstämmans förfogande
står följande medel:
Överkursfond
(tkr)
135 964
Balanserad förlust
0
Årets förlust
Summa
-6 060
129 904
Styrelsen föreslår att årets förlust, totalt -6 060
tkr, avräknas mot överkursfonden.
29
DEL 2
Koncernens resultaträkning
(Belopp i tkr)
NOT
Intäkter från spelverksamheter
2014
2013
316 091
262 035
Övriga rörelseintäkter
6
23 915
4 284
Summa
4
340 006
266 319
-216 610
-180 112
Rörelsens kostnader
Driftskostnader i spelverksamheten
Övriga externa kostnader
8, 14
-22 189
-20 165
Personalkostnader
7
-119 062
-90 036
Övriga rörelsekostnader
9
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar
Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar
10
Summa rörelsens kostnader
Rörelseresultat
Finansiella poster
-2
-23 996
-15 016
-9 877
-372 921
-300 192
-32 915
-33 873
11
Resultat från andelar i Intressebolag
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntekostnader och liknande resultatposter
Summa finansiella poster
Resultat före skatt
Skatt
-44
-17 899
12
Årets resultat från kvarvarande verksamheter
-10 214
-795
6 520
4 925
-847
-2 316
-4 541
1 814
-37 456
-32 059
-1 884
-1 666
-39 340
-33 725
Avvecklade verksamheter
Årets resultat avvecklade verksamheter
32
Årets resultat
-
25 534
-39 340
-8 191
-38 355
-7 889
Hänförligt till
Moderbolagets aktieägare
Innehav utan bestämmande inflytande
Periodens resultat
Resultat per aktie, räknat på resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare under året
-985
-302
-39 340
-8 191
-2,99
-2,66
-
2,00
-2,99
-0,66
-2,96
-2,53
13
Resultat per aktie före utspädning
Resultat från kvarvarande verksamheter
Resultat från avvecklade verksamheter
Årets resultat
Resultat per aktie efter utspädning
Resultat från kvarvarande verksamheter
Resultat från avvecklade verksamheter
Årets resultat
Föreslagen utdelning per aktie (kronor)
-
1,90
-2,96
-0,63
0,00
4,00
Koncernens rapport över totalresultat
(Belopp i tkr)
2014
2013
Årets resultat
-39 340
-8 191
Övrigt totalresultat
-1 532
-4 883
Summa övrigt totalresultat
-1 532
-4 883
SUMMA TOTALRESULTAT (Hänförligt till nedanstående)
-40 872
-13 074
Moderbolagets aktieägare kvarvarande verksamhet
-39 832
-38 336
-
25 534
-1 040
-272
Moderbolagets aktieägare avvecklade verksamhet
30
KONCERNEN
Koncernens balansräkning
Tillgångar (Belopp i tkr)
NOT
2014-12-31
2013-12-31
15
52 082
52 409
Materiella anläggningstillgångar
16
11 265
6 770
Andelar i intresseföretag
17
271
1 486
Andra långfristiga fordringar
17
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Summa anläggningstillgångar
791
873
64 409
61 538
204
366
8 367
Omsättningstillgångar
Lager
Kundfordringar
19
19 997
Skattefordran
12
71
-
-
2 358
82 883
Fordringar hos intresseföretag
Övriga fordringar
20
15 641
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
21
7 497
9 822
Likvida medel
54 312
68 437
Summa omsättningstillgångar
97 722
172 233
162 131
233 771
2014-12-31
2013-12-31
SUMMA TILLGÅNGAR
Eget kapital och skulder (Belopp i tkr)
Eget kapital
NOT
22
Aktiekapital
Övrigt tillskjutet kapital
Balanserade medel inklusive årets resultat
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
7 393
7 041
307 150
245 127
-219 025
-76 243
95 518
175 925
-1 231
-154
Summa eget kapital
94 287
175 771
2 770
432
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder
24
Uppskjutna skatteskulder
12
Summa långfristiga skulder
527
630
3 297
1 062
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder
26
1 280
692
Leverantörsskulder
25
10 963
10 970
752
-
Skatteskulder
12
3 426
2 655
Övriga skulder
26
18 453
23 493
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
27
29 673
19 128
Summa kortfristiga finansiella skulder
64 547
56 938
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
162 131
233 771
Skulder till intresseföretag
Poster inom linjen
Ställda säkerheter
28
1 800
8 943
Eventualförpliktelser
29
Inga
Inga
31
DEL 2
Koncernens rapport över förändring i eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
(Belopp i tkr)
Ingående eget kapital 2013-01-01
Summa
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Summa
eget
kapital
75 037
332 146
89
332 235
-7 889
-7 889
-302
-8 191
30
30
-7 889
Aktiekapital
Övrigt tillskjutet kapital
Omräkningsreserver*
Balanserat resultat
inkl årets resultat
7 041
297 159
-47 091
Totalresultat
Årets resultat
Omräkningsdifferenser
-4 912
-4 912
0
0
-4 912
Summa totalresultat
0
0
-4 912
-4 912
-12 801
-272
29
-4 882
-4 882
-13 073
Tillskott från och värdeöverföringar till aktieägare, redovisade direkt i eget kapital
Transaktioner med minoritet
Utdelning
Summa tillskott från och värdeöverföringar
till aktieägare, redovisade direkt i eget kapital
-29
-29
-143 390
-143 390
0
-143 390
0
0
0
-143 419
-143 419
29
-143 390
Utgående eget kapital 2013-12-31
7 041
297 159
-52 003
-76 271
175 926
-154
175 772
7 041
297 159
-52 003
-76 271
175 926
-154
175 772
-38 355
-38 355
-985
-39 340
-1 477
-1 477
-55
-55
-1 532
-1 532
-38 355
-39 832
-1 040
-40 872
298
298
-37
261
-51 211
0
0
139
139
Totalresultat
Årets resultat
0
Omräkningsdifferenser
0
0
-1 477
-1 477
Summa totalresultat
0
0
-1 477
Transaktioner med minoritet
Utdelning
Optionspremier
Nyemission
139
352
9 852
Emissionskostnad
Summa tillskott från och värdeöverföringar
till aktieägare, redovisade direkt i eget kapital
10 204
10 204
-6
-6
-6
352
9 991
0
-50 919
-40 576
-37
-40 613
7 393
307 150
-53 480
-165 545
95 518
-1 231
94 287
*Omräkningsreserven är i sin helhet hänförligt till omvärdering av nettotillgångar i utländska dotterföretag.
32
KONCERNEN
Koncernens kassaflödesanalys
Inklusive avvecklad verksamhet* (Belopp i tkr)
NOT
2014
2013
-37 456
-6 525
9 877
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
- Av- och nedskrivningar
15 016
- Andel i intressebolags resultat
10 214
795
- Övriga poster
-4 881
-21 606
Betald inkomstskatt
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital
-1 287
-563
-18 394
-18 022
Förändring i rörelsekapital
Förändring av varulager
162
242
Förändring av kortfristiga fordringar
295
-6 698
Förändring av kortfristiga skulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten
4 750
163
-13 187
-24 315
-7 599
-10 284
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
15
Avyttring av immateriella anläggningstillgångar
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
16
Avyttring av materiella anläggningstillgångar
Förvärv av verksamhet
31
Tillskott till intressebolag
Avyttring av verksamhet
Inbetalningar av krögarlån
Kassaflöde från investeringsverksamheten
60 000
-
-9 970
-2 626
1 087
-
-
-27 290
-7 500
-
-
216 395
82
430
36 100
176 625
Finansieringsverksamheten
Nyemission efter avdrav för emissionskostnader
Förändring räntebärande lån
22
10 597
119
2 926
-652
Utbetald utdelning
-51 211
-143 390
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-37 688
-143 923
Förändring av likvida medel
-14 775
8 387
68 437
59 057
650
993
54 312
68 437
-
-
858
2 009
-226
-58
Likvida medel vid årets början
Kursdifferenser likvida medel
Likvida medel vid årets slut
Tilläggsupplysningar
Outnyttjade krediter uppgick till
Under perioden erhållen ränta uppgick till
Under perioden betald ränta uppgick till
*Kassaflöde hänförligt till avvecklad verksamhet se not 32.
33
DEL 2
Moderbolagets resultaträkning
(Belopp i tkr)
NOT
Nettoomsättning
2014
2013
2 990
2 293
Övriga rörelseintäkter
6
148
133
Summa
5
3 138
2 426
Övriga externa kostnader
Personalkostnader
Av- och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar
8, 14
-4 046
-3 932
7
-11 101
-7 941
-250
10
-107
Övriga rörelsekostnader
9
-8
-1
Summa rörelsens kostnader
5
-15 262
-12 125
-12 124
-9 699
Resultat från andelar i koncernföretag
13 627
-17 094
Resultat från andelar i intresseföretag
-11 000
-
5 659
2 493
Rörelseresultat
Finansiella poster
11
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntekostnader och liknande resultatposter
-5
-1
8 281
-14 602
-3 843
-24 301
Skatt
-2 217
-55
-6 060
-24 356
Summa finansiella poster
12
ÅRETS RESULTAT
Moderbolagets rapport över totalresultat
(Belopp i tkr)
2014
2013
Årets resultat
-6 060
-24 356
SUMMA TOTALRESULTAT
34
0
0
-6 060
-24 356
MODERBOLAGET
Moderbolagets balansräkningar
Tillgångar (Belopp i tkr)
NOT
2014-12-31
2013-12-31
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Varumärken
15
Summa immateriella anläggningstillgångar
132
165
132
165
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier
16
Summa materiella anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
17
Andelar i koncernföretag
18
106
155
106
155
28 440
28 440
250
2 250
Summa finansiella anläggningstillgångar
28 690
30 690
Summa anläggningstillgångar
28 928
31 011
Fordringar hos koncernföretag
100 115
59 243
Fordringar hos intresseföretag
-
2 358
556
60 473
Omsättningstillgångar
Övriga fordringar
20
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
21
546
586
44 687
58 960
Summa omsättningstillgångar
145 904
181 619
SUMMA TILLGÅNGAR
174 832
212 629
2014-12-31
2013-12-31
Aktiekapital
7 393
7 041
Reservfond
1 924
1 924
Summa bundet eget kapital
9 317
8 965
135 964
256 391
-
-54 707
Likvida medel
Eget kapital och skulder (Belopp i tkr)
Eget kapital
NOT
22
Bundet eget kapital
Fritt eget kapital
Överkursfond
Balanserade vinstmedel
Årets resultat
-6 060
-24 356
Summa fritt eget kapital
129 904
177 328
Summa eget kapital
139 221
186 293
Avsättningar
Övriga avsättningar
23
Summa avsättningar
1 500
-
1 500
0
Leverantörsskulder
523
803
Skulder till koncernföretag
25
25 637
22 947
Skulder till intresseföretag
752
402
Skatteskulder
12
2 025
Övriga skulder
26
568
189
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
27
4 606
1 996
Summa kortfristiga finansiella skulder
34 111
26 336
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
174 832
212 629
Poster inom linjen
Ställda säkerheter
28
1 800
Inga
Eventualförpliktelser
29
4 050
8 943
35
DEL 2
Moderbolagets rapport över förändring i eget kapital
Aktiekapital
Reservfond
Överkursfond
Balanserat resultat
inkl årets resultat
Summa
eget kapital
7 041
1 924
256 391
88 683
354 039
-24 356
-24 356
0
0
0
0
0
Summa totalresultat
0
0
0
-24 356
-24 356
-143 390
-143 390
(Belopp i tkr)
Totalresultat
Årets resultat
Utdelning
Summa tillskott från och värdeöverföringar till
aktieägare, redovisade direkt i eget kapital
0
0
0
-143 390
-143 390
7 041
1 924
256 391
-79 063
186 293
7 041
1 924
256 391
-79 063
186 293
-79 063
79 063
Totalresultat
Disposition enligt beslut av årsstämma
Årets resultat
-6 060
-6 060
0
0
0
0
0
Summa totalresultat
0
0
0
-6 060
-6 060
Utdelning
Nyemission
352
Emissionskostnader
Summa tillskott från och värdeöverföringar till
aktieägare, redovisade direkt i eget kapital
36
-51 211
-51 211
9 853
10 205
-6
-6
352
0
-41 364
0
-41 012
7 393
1 924
135 964
-6 060
139 221
MODERBOLAGET
Moderbolagets kassaflödesanalys
(Belopp i tkr)
NOT
2014
2013
-3 843
-24 301
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
- Av- och nedskrivningar
107
250
-
287 049
- Ej betalt koncernbidrag och utdelning
-13 627
-67 228
- Nedskrivningar av finansiella tillgångar
11 000
-
-594
49
-6 957
195 819
-24 931
-28 368
- Resultat vid försäljning av dotterföretag
Betald inkomstskatt
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital
Förändring i rörelsekapital
Förändring av kortfristiga fordringar
Förändring av kortfristiga skulder
6 152
4 609
-25 736
172 060
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
Förvärv av aktier och andelar i koncernföretag
-18
-35
-6
-164
-
-8 338
Avyttring av aktier och andelar i dotterbolag
60 000
-175
Förvärv av aktier och andelar i intresseföretag
-7 500
-2 250
52 476
-10 962
Finansieringsverksamheten
Nyemission, netto efter emissionskostnader
10 198
-
Utbetald utdelning
22
-51 211
-143 390
-41 013
-143 390
Förändring av likvida medel
-14 273
17 708
Likvida medel vid årets början
58 960
41 252
Likvida medel vid årets slut
44 687
58 960
Tilläggsupplysningar
Outnyttjade krediter uppgick till
Under perioden erhållen ränta uppgick till
Under perioden betald ränta uppgick till
-
-
470
1 961
-5
-1
37
DEL 2
Not 1:
Allmän information
Cherry AB (Moderbolaget, organisationsnummer 556210-9909) och dess dotterföretag sammantaget Cherry eller koncernen är en svensk
koncern som via dotterbolag och samarbetspartners erbjuder spelglädje på land och på nätet.
Cherry erbjuder casino och lotterier på nätet
via siterna CherryCasino.com, EuroSlots.com,
SpilleAutomater.com, EuroLotto.com, NorgesSpill.com, NordicSlots.com och SveaCasino.
com, samt spelutveckling för nätet via Yggdrasil
Gaming.
Cherry är också marknadsledande inom
casino på restauranger och nattklubbar i Sverige.
Moderbolaget är ett svenskt aktiebolag
(publ) med säte i Stockholm. Bolagets adress är
Blekholmstorget 30, 111 64 Stockholm. Moderbolagets B-aktie är registrerad på Aktietorget.
Denna årsredovisning och koncernredovisning
har godkänts för offentliggörande av styrelsen
den 16 april 2015 och kommer att föreläggas
årsstämman den 12 maj 2015 för fastställande.
Not 2:
Redovisningsprinciper
ALLMÄNNA REDOVISNINGSPRINCIPER
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner,
International Financial Reporting Standards
(IFRS) och tolkningar från IFRIC såsom de har
godkänts av EG-kommissionen för tillämpning
inom EU.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall
som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”.
Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med de som tillämpades föregående
år med de undantag som framgår nedan.
NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER SOM
TILLÄMPAS AV KONCERNEN 2014
Från och med 1 januari 2014 tillämpar koncernen följande nyheter eller tillägg i IFRS.
IFRS 10 ”Koncernredovisning” bygger på
redan existerande principer då den identifierar kontroll som den avgörande faktorn för
att fastställa om ett företag ska inkluderas i
koncernredovisningen. Standarden ger ytterligare vägledning för att bistå vid fastställandet
38
av kontroll när detta är svårt att bedöma.
IFRS 12 ”Upplysningar om andelar i andra
företag” omfattar upplysningskrav för alla former av innehav i andra företag, såsom dotterföretag, samarbetsarrangemang, intresseföretag
och ej konsoliderade strukturerade företag.
Inga av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som
för första gången är obligatoriska för det räkenskapsår som började den 1 januari 2014 har
haft någon väsentlig inverkan på koncernen.
Entreprenadavtal samt därtill hörande SIC och
IFRIC. IFRS 15 träder ikraft den 1 januari 2017.
Förtida tillämpning är tillåten. Koncernen har
ännu inte utvärderat effekterna av införandet
av standarden.
Inga andra av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen.
NYA STANDARDER, ÄNDRINGAR OCH
TOLKNINGAR AV BEFINTLIGA STANDARDER
SOM ÄNNU INTE HAR TRÄTT I KRAFT OCH
SOM INTE HAR TILLÄMPATS I FÖRTID AV
KONCERNEN
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden med avdrag för
värdeminskningsavdrag och nedskrivningar
i de fall det varit tillämpligt. Vissa finansiella
instrument värderas till verkligt värde.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består av belopp som förväntas återvinnas
eller betalas efter mer än tolv månader räknat
från balansdagen. Omsättningstillgångar och
kortfristiga skulder består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader från balansdagen.
Ett antal nya standarder och ändringar av tolkningar och befintliga standarder träder ikraft
för räkenskapsår som börjar efter 1 januari
2014 och har inte tillämpats vid upprättandet
av koncernens finansiella rapporter. Inga av
dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på
koncernens finansiella rapporter med undantag av de som följer nedan:
IFRS 9 “Finansiella instrument” hanterar
klassificering, värdering och redovisning av
finansiella tillgångar och skulder. Den fullständiga versionen av IFRS 9 gavs ut i juli 2014.
Den ersätter de delar av IAS 39 som hanterar
klassificering och värdering av finansiella instrument. IFRS 9 behåller en blandad värderingsansats men förenklar denna ansats i vissa
avseenden. Det kommer att finnas 3 värderingskategorier för finanseilla tillgångar, upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde över
övrigt totalresultat och verkligt värde över resultaträkningen. IFRS 9 inför också en ny modell för beräkning av kreditförlustreserv som
utgår från förväntade kreditförluster. För finansiella skulder så ändras inte klassificeringen
och värderingen förutom i det fall då en skuld
redovisas till verkligt värde över resultaträkningen baserat på verkligt värde alternativet.
Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna
av införandet av standarden.
IFRS 15 ”Revenue from contracts with customers” reglerar hur redovisning av intäkter ska
ske. De principer som IFRS 15 bygger på ska ge
användare av finansiella rapporter mer användbar information om företagets intäkter. Den
utökade upplysningsskyldigheten innebär att
information om intäktsslag, tidpunkt för reglering, osäkerheter kopplade till intäktsredovisning samt kassaflöde hänförligt till företagets
kundkontrakt ska lämnas. En intäkt ska enligt
IFRS 15 redovisas när kunden erhåller kontroll
över den försålda varan eller tjänsten och har
möjlighet att använda och erhåller nyttan från
varan eller tjänsten.
IFRS 15 ersätter IAS 18 Intäkter och IAS 11
TILLÄMPADE
VÄRDERINGSGRUNDER
FUNKTIONELL VALUTA
OCH RAPPORTERINGSVALUTA
Moderbolagets funktionella valuta är svenska
kronor som även utgör rapporteringsvalutan för
koncernen och moderbolaget. Det innebär att
de finansiella rapporterna presenteras i svenska
kronor, SEK. Samtliga belopp är, om inte annat
anges, avrundade till närmaste tusental.
UTLÄNDSK VALUTA
TRANSAKTIONER SAMT BALANSPOSTER
I UTLÄNDSK VALUTA
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till
den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den
dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster
och –förluster som uppkommer vid betalning
av sådana transaktioner redovisas i resultaträkningen som övrig rörelseintäkt respektive övrig
rörelsekostnad.
Rörelserelaterade fordringar och skulder i
utländsk valuta värderas till balansdagens kurs.
Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas i resultaträkningen som övrig
rörelseintäkt respektive övrig rörelsekostnad.
Valutakursvinster och –förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i
resultaträkningen som finansiella intäkter eller
kostnader.
OMRÄKNING AV UTLÄNDSKA
VERKSAMHETER
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter
omräknas i koncernredovisningen från verksamhetens funktionella valuta till balansdagens kurs. Intäkter och kostnader omräknas
NOTER
till genomsnittskurs för året. Valutakurserna
hämtas från Riksbanken. Omräkningsdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en
separat komponent i eget kapital, benämnd
omräkningsdifferens.
Goodwill och justeringar av verkligt värde
som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder
hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser redovisas i övrigt totalresultat.
BEDÖMNINGAR OCH
UPPSKATTNINGAR
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen
gör bedömningar och uppskattningar samt
gör antaganden som påverkar tillämpningen
av redovisningsprinciperna och de redovisade
beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och
kostnader.
Uppskattningarna och antagandena ses över
regelbundet och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar
på framtida händelser, som anses rimliga under rådande förhållanden. Resultatet av dessa
uppskattningar och antaganden används för
att bedöma de redovisade värdena på tillgångar
och skulder som inte annars framgår tydligt
från andra källor. Det verkliga utfallet kan
avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
Vid upprättandet av Cherryföretagens
koncernredovisning har styrelsen och verkställande direktören kommit fram till att värdering av Spelavtal och -koncessioner, Kund- och
krögarfordringar samt nedskrivningstest av
goodwill är de kritiska områden där andra uppskattningar och bedömningar skulle kunna
medföra effekter på resultat och ställning.
KUND- OCH KRÖGARFORDRINGAR
Kund- och krögarfordringar utgör en väsentlig del av Cherryföretagens balansräkning.
Avsättningar för osäkra fordringar baseras på
gäldenärernas kreditvärdighet och det belopp
som förväntas inflyta. För närmare beskrivning
av ledningens bedömning av kund- och krögarfordringar se not 19 och 20.
TILLÄGGSKÖPESKILLINGAR
I samband med de förvärv som gjorts de senaste åren har förvärvspriset delvis utgjorts av
tilläggsköpeskillingar som ska erläggas under
en överenskommen tid efter förvärvet baserat
på omsättnings- och resultatutveckling samt
andra parametrar. Ledningen bedömer löpande
det förväntade utfallet av tilläggsköpeskillingarna. Det verkliga värdet av villkorade köpeskillingar uppskattas genom tillämpning av den så
kallade avkastningsvärdeansatsen. Uppskattningarna baseras på en diskonteringsränta
med antagande om förväntat utfall av tilläggsköpeskillingen.
KONCERNREDOVISNING
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Cherry AB och samtliga dotterföretag.
Dotterföretag är alla de företag där koncernen har rätten att utforma finansiella och
operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar, på ett sätt som vanligen följer
med ett aktieinnehav uppgående till mer än
hälften av rösträtterna. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med
den dag då det bestämmande inflytandet
överförs till koncernen. Dotterföretag exkluderas ur koncernredovisningen från och
med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Koncernen tillämpar förvärvsmetoden vid
förvärv.
NEDSKRIVNINGSTESTER
FÖRVÄRV 2010 OCH SENARE
När koncernen bedömer nedskrivningsbehov
på Spelavtal och –koncessioner bedöms nyttjandevärdet utifrån prognostiserade framtida
kassaflöden från de kassagenererande enheterna som definieras som spelställen. De mest
väsentliga antagandena i denna beräkning avser förväntad omsättningstillväxt och rörelsemarginalens utveckling.
Nedskrivningsbehov av goodwill bedöms
årligen genom att återvinningsvärdet jämförs
med tillgångens redovisade värde. De mest väsentliga antagandena i denna beräkning avser
förväntad omsättningstillväxt, tillväxttakt efter
prognosperioden samt ränta. Nedskrivningar
av goodwill återförs inte. För beskrivning av
nedskrivningstest avseende goodwill under
2014 se not 15.
Alla betalningar för att förvärva en verksamhet
redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen.
Omvärdering av eventuella tilläggsköpeskillingar utöver vad som bedömdes vid förvärvstillfället redovisas över resultaträkningen.
Innehav utan bestämmande inflytande i den
förvärvade rörelsen kan valfritt för varje förvärv värderas till antingen verkligt värde eller
den proportionella andelen av den förvärvade
rörelsens nettotillgångar, som innehas utan
bestämmande inflytande. Alla förvärvsrelaterade transaktionskostnader kostnadsförs och
redovisas i koncernens resultaträkning som
försäljnings- och administrationskostnader.
Det överskott som utgörs av skillnaden mellan
anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på
koncernens andel av identifierbara förvärvade
tillgångar, skulder och eventualförpliktelser
redovisas som goodwill.
FÖRVÄRV 2009 OCH TIDIGARE
Alla betalningar för att förvärva en verksamhet
redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen.
Omvärdering av eventuella tilläggsköpeskillingar utöver vad som bedömdes vid förvärvstillfället justeras mot anskaffningsvärdet. Alla
förvärvsrelaterade transaktionskostnader redovisas som en del av anskaffningsvärdet för de
förvärvade verksamheterna. Om kostnaden för
företagsförvärvet överstiger det verkliga värdet
på de identifierbara tillgångarna, skulderna
och ansvarsförbindelserna, redovisas skillnaden som goodwill. Om det verkliga värdet
på de förvärvade nettotillgångarna överstiger
kostnaden för företagsförvärvet, omprövas
identifieringen och beräkningen av värdet på
de förvärvade nettotillgångarna. Eventuellt
överskjutande belopp efter denna omprövning
redovisas omedelbart i resultaträkningen.
I koncernens resultaträkning ingår resultaträkningarna för moderbolaget och de direkt
eller indirekt ägda dotterbolagen efter eliminering av koncerninterna transaktioner och avskrivning på omvärderingar gjorda i samband
med förvärv.
Dotterföretagens intäkter och kostnader ingår i koncernredovisningen från den dag det
bestämmande inflytandet uppkommer (förvärvstidpunkten) och till den dag det upphör.
Koncerninterna fordringar och skulder samt
transaktioner mellan företag i koncernen liksom därmed sammanhängande vinster elimineras i sin helhet.
FÖRÄNDRINGAR I ÄGARANDEL I
DOTTERFÖRETAG UTAN FÖRÄNDRING AV
BESTÄMMANDE INFLYTANDE
Förändringar i moderföretagets ägarandel i
dotterföretag som inte leder till en förlust av
det bestämmande inflytandet redovisas som
eget kapital-transaktioner. De redovisade värdena för innehaven med och utan bestämmande
inflytande justeras så att de återspeglar förändringarna i deras relativa innehav i dotterföretaget. Eventuell skillnad mellan det belopp med
vilket innehav utan bestämmande inflytande
justeras och det verkliga värdet på den erlagda
eller erhållna ersättningen redovisas direkt i
eget kapital och fördelas på moderföretagets
aktieägare.
FÖRSÄLJNING AV DOTTERFÖRETAG
När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande, värderas varje kvarvarande
innehav till verkligt värde per den tidpunkt
när den förlorar det bestämmande inflytandet.
Ändringen i redovisat värde redovisas i resul-
39
DEL 2
taträkningen. Det verkliga värdet används som
det första redovisade värdet och utgör grund för
den fortsatta redovisningen av det kvarvarande
innehavet som intresseföretag, joint venture eller finansiell tillgång. Alla belopp avseende den
avyttrade enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redovisas som om koncernen
direkt hade avyttrat de hänförliga tillgångarna
eller skulderna. Detta kan medföra att belopp
som tidigare redovisats i övrigt totalresultat
omklassificeras till resultatet.
i intresseföretaget. Orealiserade förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett bevis
på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den
överlåtna tillgången. Tillämpade redovisningsprinciper i intresseföretag har i förekommande
fall ändrats för att garantera en konsekvent til�lämpning av koncernens principer.
Utspädningsvinster och -förluster i andelar
i intresseföretag redovisas i resultaträkningen.
INTRESSEFÖRETAG
Cherry tillämpar IFRS 5 Anläggningstillgångar
som innehas för försäljning och avvecklade
verksamheter. IFRS 5 innebär att sådana verksamheter redovisas separat från kvarvarande
verksamheter i koncernens resultat under rubriken ”Resultat från avvecklade verksamheter”.
Jämförelseperioder har omräknats på motsvarande sätt.
I 2014 års koncernredovisning redovisas
Automatengruppen som avvecklad verksamhet. Av not 32 framgår effekterna av dessa justeringar för 2014 och 2013.
Intresseföretag är alla de företag där koncernen har ett betydande men inte bestämmande
inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav
som omfattar mellan 20% och 50% av rösterna. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Vid tillämpning av
kapitalandelsmetoden värderas investeringen
inledningsvis till anskaffningsvärde och det
redovisade värdet ökas eller minskas därefter
för att beakta koncernens andel av intresseföretagets vinst eller förlust efter förvärvstidpunkten. Koncernens redovisade värde på innehav i
intresseföretag inkluderar goodwill som identifieras vid förvärvet.
Om ägarandelen i ett intresseföretag minskas men investeringen fortsätter att vara ett
intresseföretag omklassificeras endast ett proportionellt belopp av den vinst eller förlust
som tidigare redovisades i övrigt totalresultat
till resultatet.
Koncernens andel av resultat som uppkommit efter förvärvet redovisas i resultaträkningen och dess andel av förändringar i övrigt
totalresultat efter förvärvet redovisas i övrigt totalresultat med motsvarande ändring av innehavets redovisade värde. När koncernens andel
i ett intresseföretags förluster uppgår till eller
överstiger dess innehav i intresseföretaget,
inklusive eventuella fordringar utan säkerhet,
redovisar koncernen inte ytterligare förluster,
om inte koncernen har påtagit sig legala eller
informella förpliktelser eller gjort betalningar
för intresseföretagets räkning.
Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut om det finns objektiva bevis för att
nedskrivningsbehov föreligger för investeringen i intressebolaget. Om så är fallet, beräknar
koncernen nedskrivningsbeloppet som skillnaden mellan intresseföretagets återvinningsvärde och det redovisade värdet och redovisar
beloppet i ”Resultatandel i intresseföretag” i
resultaträkningen.
Vinster och förluster från ”uppströms-” och
”nedströmstransaktioner” mellan koncernen
och dess intresseföretag redovisas i koncernens
finansiella rapporter endast i den utsträckning
de motsvarar icke närstående företags innehav
40
REDOVISNING AV AVVECKLAD
VERKSAMHET
RAPPORTERING PER
AFFÄRSOMRÅDE
Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar verksamheten
företagets högsta verkställande beslutsfattare
följer upp, så kallad management approach
eller företagsledningsperspektiv. Indelningsgrunden för segment baseras på koncernens
affärsområden. Detta överensstämmer med
koncernens operativa struktur och den interna
rapporteringen till VD och styrelse.
Cherrys rörelsesegment delas upp i Nätspel, Restaurangcasino samt Yggdrasil. Inom
Cherrykoncernen bedrivs dessutom ett antal
utvecklingsprojekt. Fram till den dag produkten/tjänsten är lanserad redovisas dessa kostnader under rubriken ”Gemensamt och övrigt”
i segmentsrapporteringen för att skapa en
tydlighet i vad koncernens respektive affärsområde genererar.
ster samt för poker, kasino, spelbörs och bingo
efter avdrag för spelarnas vinster, bonus och
lojalitetsprogram. Spelintäkterna redovisas då
betalning erhålls eftersom detta sammanfaller
med den tidpunkt då spelet genomförs/speltjänsten levereras.
Uppdragen inom konsult- och serviceverksamheten är normalt tidsmässigt korta och
intäkterna från dessa redovisas då uppdraget
slutförts.
Koncernintern försäljning elimineras i
koncernredovisningen.
ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER
I övriga rörelseintäkter ingår huvudsakligen
serviceintäkter, återvunna avskrivna fordringar, kursvinster i rörelsen samt resultat vid
försäljning av anläggningstillgångar. Cherry
erhåller inom segmentet Nätspel intäkter avseende erbjudna servicetjänster inkluderande
bland annat support och övriga konsulttjänster till externa speloperatörer. Dessa redovisas
baserat på respektive avtal med kunden. Övriga
intäkter redovisas då riskerna och fördelarna
som förknippas med äganderätten övergått till
köparen och intäktsbeloppet kan beräknas på
ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt att de
ekonomiska fördelar som är förknippade med
transaktionen eller tjänsten kommer att tillfalla
Cherry.
DRIFTSKOSTNADER
I SPELVERKSAMHETEN
Driftskostnader i spelverksamheten för
Restaurangcasino avser spelandelar till spelplatser och rederier, spelskatter, tillståndsavgifter, materialinköp samt inköpta tjänster
direkt relaterade till spelverksamheten.
Driftskostnader i spelverksamheten för Nätspel avser andel till speloperatörer, support
samt inköpta tjänster direkt relaterade till spelverksamheten.
Driftskostnaderna i spelverksamheten periodiseras i takt med att spelet genomförs/
speltjänsten levereras.
INTÄKTER
NEDSKRIVNINGAR
En intäkt redovisas i resultaträkningen när
det är sannolikt att de framtida ekonomiska
fördelarna kommer att tillfalla koncernen och
dessa fördelar kan beräknas på ett tillförlitligt
sätt. Koncernens intäkter består av spelintäkter,
konsult- och serviceintäkter, licensintäkter och
övriga intäkter.
Bedömningar av tillgångars restvärde och nyttjandeperiod görs årligen. Finns det indikation
på att materiella, immateriella tillgångar med
bestämd nyttjandeperiod eller finansiella anläggningstillgångar i koncernen har ett för
högt bokfört värde görs en analys där enskilda eller naturligt sammanhängande typer av
tillgångars återvinningsvärde fastställs. Om
det redovisade värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet görs omedelbart en
nedskrivning till detta värde.
För immateriella tillgångar med obestämbar
nyttjandeperiod och immateriella tillgångar
INTÄKTER FRÅN SPELVERKSAMHETER
I posten ingår spelintäkter samt konsult- och
serviceintäkter.
Intäkter från koncernens spelverksamheter
redovisas netto efter avdrag för spelarnas vin-
NOTER
som ännu inte är färdiga för användning
bestäms återvinningsvärdet årligen. Nedskrivning redovisas när en tillgångs redovisade
värde överstiger återvinningsvärdet.
En nedskrivning reverseras om det har
skett en förändring av förutsättningarna som
används för att bestämma återvinningsvärdet
med undantag för nedskrivningar av goodwill
som inte återförs. En reversering görs som
mest upp till ett värde inte överstigande det
bokförda värdet som skulle ha redovisats, med
avdrag för avskrivning, om ingen nedskrivning
skulle ha gjorts.
Nedskrivningar ingår i resultaträkningens
post Avskrivningar och nedskrivningar.
SKATTER
Redovisade inkomstskatter i resultaträkningen
innefattar aktuell skatt, det vill säga skatt som
ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år
och justeringar avseende tidigare års aktuella
skatt, samt uppskjuten skatt.
För poster som redovisas i resultaträkningen
redovisas därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen. För poster som
redovisas direkt mot eget kapital redovisas därmed sammanhängande skatteeffekter direkt
mot eget kapital.
Värdering av samtliga skatteskulder och
skattefordringar sker till nominella belopp och
görs enligt de skatteregler och skattesatser som
är beslutade eller som är aviserade och som
med stor sannolikhet kommer att fastställas.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära
skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder, med til�lämpning av de skattesatser och skatteregler
som är beslutade eller aviserade på balansdagen. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller i skillnader
hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli beskattade inom
överskådlig framtid.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är
sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas
och medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden. Avgörande för om en uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag redovisas
eller inte är en bedömning av hur sannolikt det
är att koncernen kommer att kunna utnyttja
den för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Härvid tas hänsyn till förväntade
beskattningsbara resultat kommande perioder
och möjlighet till legal kvittning mot vinster i
företag i samma land.
FINANSIELLA TILLGÅNGAR
OCH SKULDER
Cherry klassificerar sina finansiella instrument
i följande kategorier:
1. Lånefordringar och övriga fordringar.
2. Finansiella tillgångar eller finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen.
3. Övriga finansiella skulder.
4. Finansiella tillgångar och finansiella
skulder som kan säljas.
1.REDOVISNING AV KLASSIFICERING SOM
”LÅNEFORDRINGAR OCH KUNDFORDRINGAR”
Rörelsefordringar, inklusive kundfordringar,
klassificeras som ”Lånefordringar och kundfordringar” och värderas till upplupet anskaffningsvärde. I balansräkningen redovisas dessa
som kundfordringar och likvida medel med
undantag för poster med förfallodag mer än 12
månader efter balansdagen, vilka klassificeras
som finansiella anläggningstillgångar. Banktillgodohavanden samt låne- och kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Avkastning på banktillgodohavanden och
kortfristiga placeringar redovisas som finansiella intäkter i koncernens resultaträkning.
Värdet på lånefordringar och kundfordringar prövas löpande och nedskrivningar redovisas bland rörelsens kostnader.
”FINANSIELLA TILLGÅNGAR/SKULDER
VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE VIA
RESULTATRÄKNINGEN”
När tillgångar i denna kategori innehas redovisas värdeförändringar i verkligt värde löpande
i resultatet. Omvärderingen av derivat som
innehas för att minimera transaktionsrisker
för den operativa verksamheten redovisas i
rörelseresultatet och derivat som innehas för
att minimera transaktionsrisker för den finansiella verksamheten redovisas i finansnettot.
En finansiell tillgång klassificeras till denna kategori om den innehas för handel, dvs. förvärvats huvudsakligen i syfte att avyttras på kort
sikt eller om koncernledning klassificerat den
som sådan. Cherrys har inte innehaft några
tillgångar som klassificerar i denna kategori
under de redovisade perioderna. När skulder
i denna klassificering innehas redovisas dessa
på samma vis som ”Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen”.
Skulderna i denna kategori avser skuldförda
tilläggsköpeskillingar vilka redovisas som
övriga långfristiga skulder i balansräkningen.
”ÖVRIGA FINANSIELLA SKULDER”
I denna kategori ingår låneskulder och leverantörsskulder. Skulderna i denna kategori
värderas till upplupet anskaffningsvärde med
tillämpning av effektivräntemetoden. Vidare
redovisas låneskulder initialt till erhållet belopp efter avdrag för transaktionskostnader.
Skiljer sig verkligt värde från det som skall
återbetalas på förfallodagen, redovisas därefter låneskulder till upplupet anskaffningsvärde, vilket innebär att mellanskillnaden
periodiseras enligt effektivräntemetoden som
en räntekostnad. Cherry tillämpar IAS 23,
Lånekostnader. Enligt denna standard ska lånekostnader avseende upplåning direkt hänförliga
till anskaffning, uppförande och produktion av
kvalificerade tillgångar inkluderas som en del
av investeringens anskaffningsvärde. Cherry
har dock för närvarande ingen upplåning
hänförliga till sådana investeringar, varför kostnader för upplåning belastar resultaträkningen. Låneskulder, placeringar och likvida medel
redovisas enligt affärsdagsprincipen. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om
inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta
upp betalning av skulden i åtminstone 12
månader efter balansdagen.
4. REDOVISNING AV KLASSIFICERING SOM
”FINANSIELLA TILLGÅNGAR SOM KAN
SÄLJAS”
Cherry har inga finansiella skulder eller tillgångar klassificerar i denna kategori.
På balansdagen föreligger inga materiella
skillnader mellan bokfört värde och verkligt
värde i koncernens tillgångar och skulder. För
fördelning inom respektive kategori se not 30.
IMMATERIELLA
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
GOODWILL
Goodwill motsvarar den positiva skillnaden
mellan förvärvspriset och det verkliga värdet
av koncernens andel av de identifierbara nettotillgångarna i det förvärvade bolaget/verksamheten per förvärvsdatum. Då goodwill har en
obestämd nyttjandeperiod prövas den årligen
avseende eventuellt nedskrivningsbehov och
redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för
eventuell ackumulerad nedskrivning. Vinster
och förluster i samband med avyttring av bolag
inkluderar det bokförda värdet av den goodwill som är hänförlig till det avyttrade bolaget.
Eventuell nedskrivning av goodwill återförs ej.
Goodwill fördelas på kassagenererande
enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Fördelningen görs på de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter, fastställda i enlighet med
koncernens rörelsesegment, som förväntas
bli gynnade av det rörelseförvärv där goodwillposten uppstod.
41
DEL 2
ÖVRIGA IMMATERIELLA
MATERIELLA
givaren) kostnadsförs i resultaträkningen
linjärt över leasingperioden.
Koncernen leasar vissa materiella anläggningstillgångar. Leasingavtal av anläggningstillgångar där koncernen i allt väsentligt innehar de ekonomiska risker och fördelar som
förknippas med ägandet, klassificeras som
finansiell leasing. Vid leasingperiodens början
redovisas finansiell leasing i balansräkningen
till det lägre av leasingobjektets verkliga värde
och nuvärdet av minimileaseavgifterna.
Varje leasingbetalning fördelas mellan
amortering av skulden och finansiella kostnader. Motsvarande betalningsförpliktelser, efter
avdrag för finansiella kostnader, ingår i balansräkningens poster Långfristig upplåning och
Kortfristig upplåning. Räntedelen i de finansiella kostnaderna redovisas i resultaträkningen fördelat över leasingperioden så att varje
redovisningsperiod belastas med ett belopp
som motsvarar en fast räntesats för den under
Materiella anläggningstillgångar redovisas till
historisk anskaffningskostnad efter avdrag
för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Reparation och underhåll
kostnadsförs löpande. Avskrivningar baseras
på ursprungliga anskaffningsvärden minskade
med beräknade restvärden och med beaktande
av gjorda nedskrivningar.
respektive period redovisade skulden. Anläggningstillgångar som innehas enligt finansiella
leasingavtal skrivs av under den kortare perioden av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperioden.
Omfattningen av Cherrys operationella
leasingavtal redovisas i not 14 och finansiella
leasingavtal framgår av not 16.
Till övriga immateriella tillgångar hör förvärvade spelavtal och –koncessioner, varumärken
och utvecklingskostnader. De immateriella tillgångarna redovisas i balansräkningen till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade
avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaffningsvärden
minskade med beräknade restvärden och med
beaktande av gjorda nedskrivningar.
Linjär avskrivning tillämpas över
tillgångarnas nyttjandeperiod enligt följande:
Förvärvade spelavtal och -koncessioner
3-6 år
Varumärken
5 år
Utvecklingskostnader
2-5 år
Linjär avskrivning tillämpas över
tillgångarnas nyttjandeperiod enligt följande:
Spelautomater i drift
3-10 år
Varuspel
2 år
Förströelsespel
2-5 år
Casinobord
5 år
Casinohjul, Sverige
3-5 år
Registreringsutrustning
(svenskt casinospel)
Övriga spelinventarier
3 år
max 5 år
Kontorsinventarier
5 år
Datorer
3 år
Fordon
3-5 år
VARULAGER
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningskostnad efter erforderligt avdrag för
inkurans och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulagret beräknas genom til�lämpning av FIFU (först in, först ut -metoden).
LEASING
Leasing klassificeras antingen som finansiell
eller operationell leasing.
Leasing där en väsentlig del av riskerna
och fördelarna med ägande behålls av leasegivaren klassificeras som operationell leasing.
Betalningar som görs under leasingtiden (efter
avdrag för eventuella incitament från lease-
42
ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA
KORTFRISTIGA ERSÄTTNINGAR
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas
utan diskontering och redovisas som kostnad
när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning för beräknade bonusbetalningar och
andra avtalsenliga ersättningar redovisas när
koncernen har en rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd
av att tjänsterna ifråga har erhållits från de anställda och avsättningsbeloppet kan beräknas
tillförlitligt.
PENSIONSÅTAGANDEN
Pensionsplanerna finansieras genom inbetalningar från respektive koncernbolag samt i
vissa fall från de anställda. Samtliga pensioner
redovisas som avgiftsbestämda. Koncernens
utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensionsplaner kostnadsförs under den period
som de anställda utfört de tjänster avgiften
avser. Pension för de tjänstemän som valt möjligheten till alternativ ITP samt tjänstepension
för arbetare (croupierer och dealers) är avgiftsbestämd.
Åtaganden för pensioner för vissa av bolagets anställda tryggas genom försäkring i
Alecta. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid
utgången av 2014 uppgick Alectas överskott i
form av den kollektiva konsolideringsnivån till
144 procent (preliminär uppgift) (föregående
år 130 procent). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas
tillgångar i procent av försäkringsåtagandena
beräknade enligt Alectas försäkringstekniska
beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
ERSÄTTNINGAR VID UPPSÄGNING
Ersättningar vid uppsägning utgår när en
anställds anställning sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller då en
anställd accepterar frivillig avgång i utbyte
mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar
avgångsvederlag när den bevisligen är förpliktad att säga upp anställda enligt en detaljerad
formell plan utan möjlighet tillåterkallande.
I det fall företaget har lämnat ett erbjudande
för att uppmuntra till frivillig avgång, beräknas avgångsvederlaget baserat på det antal
anställda som beräknas acceptera erbjudandet.
Förmåner som förfaller mer än 12 månader
efter rapportperiodens slut diskonteras till
nuvärde.
INCITAMENTSPROGRAM
Cherrykoncernens incitamentsprogram med
löptiden 2011-2014 träffas inte av regelverket
i IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar eftersom
de anställda erbjöds att förvärva optionerna till
marknadsmässigt pris.
För incitamentsprogrammet 2014-2017 har
anställda i Sverige erbjudits att teckna optionerna till marknadsmässigt pris varför inte
heller detta redovisas enligt IFRS 2.
Anställda på Malta har erhållit optionerna i
programmet 2014-2017 vederlagsfritt. Cherry
erhåller i detta fall tjänster från anställda som
vederlag för koncernens egetkapitalinstrument
(optioner). Verkligt värde på den tjänstgöring
som berättigar anställda till tilldelning av
optioner kostnadsförs. Det totala belopp som
ska kostnadsföras baseras på verkligt värde på
de tilldelade optionerna.
Vid varje rapportperiods slut omprövar
koncernen sina bedömningar av hur många
aktier som förväntas bli intjänade baserat på
icke marknadsrelaterade intjänandevillkoren
och tjänstgörings-villkoren. Den eventuella avvikelse mot de ursprungliga bedömningarna
som omprövningen ger upphov till redovisas i
resultaträkningen och motsvarande justeringar görs i eget kapital.
När optionerna utnyttjas, emitterar företaget
nya aktier. Mottagna betalningar, efter avdrag
för eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader, krediteras aktiekapitalet (kvotvärde)
och övrigt tillskjutet kapital.
De sociala avgifter som uppkommer påtill-
NOTER
delningen av aktieoptioner betraktas som en
integrerad del av tilldelningen, och kostnaden
behandlas som en kontantreglerad aktierelaterad ersättning.
AVSÄTTNINGAR
En avsättning redovisas i balansräkningen när
koncernen har en befintlig legal eller informell
förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera
förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning
av beloppet kan göras. En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har
fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan och omstruktureringen har antingen
påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven.
Avsättningar redovisas i balansräkningen under övriga kort- och långfristiga skulder. När
utflödet av resurser bedöms ske senare än ett
år från balansdagen diskonteras det förväntade
framtida kassaflödet och avsättningen redovisas till ett nuvärde.
kassa- och banktillgodohavanden med en löptid kortare än tre månader och som utsätts endast för obetydlig risk för värdefluktuationer.
MODERBOLAGETS
REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderbolagets redovisning är upprättad enligt
årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning
för juridiska personer. Moderbolaget tillämpar samma principer som koncernen med de
undantag som anges nedan. Principerna är
oförändrade i jämförelse med tidigare år om
inte annat framgår ovan under Ändrade redovisningsprinciper.
Avvikelserna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper motiveras av
de begränsningar årsredovisningslagen (ÅRL)
medför i tillämpningen av IFRS i moderbolaget samt de beskattningsregler som möjliggör
en annan redovisning för juridisk person än
för koncernen.
företag enligt samma princip som sedvanliga
utdelningar det vill säga såsom en finansiell
intäkt. Lämnade koncernbidrag redovisas som
finansiell kostnad. Aktieägartillskott förs direkt
mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i
aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.
KONCERNFÖRETAG
Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde reducerat med
eventuella nedskrivningar. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att
köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella
förändringar av avsättningen/fordran läggs på/
reducerar anskaffningsvärdet.
UPPDELNING I BUNDET OCH FRITT KAPITAL
I moderbolagets balansräkning delas eget kapital
upp i bundet respektive fritt eget kapital i enlighet med ÅRL.
ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER 2014
ANTECIPERAD UTDELNING
KASSAFLÖDESANALYS OCH
DEFINITION AV LIKVIDA MEDEL
Om inte annat anges nedan har moderbolagets
redovisningsprinciper under 2014 förändrats
i enlighet med vad som anges för koncernen.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt
metod. Det redovisade kassaflödet omfattar
endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras
KONCERNBIDRAG OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT
Moderbolaget redovisar erhållna koncernbidrag och resultat från kommissionärs-
Moderföretaget redovisar anteciperad utdelning
från dotterföretag i det fall moderföretaget ensamt har rätt att om värdöverföringens storlek
och moderföretaget fattat beslut om storleken
på utdelningen innan dess finansiella rapporter offentliggörs. I bokslutet för räkenskapsåret
2014 redovisas ingen anteciperad utdelning.
Not 3: Finansiell riskhantering
FINANSPOLICY
Koncernens finansverksamhet bedrivs utifrån
en av styrelsen fastställd finanspolicy och präglas av låg risknivå. Finansverksamheten och
hanteringen av finansiella risker koordineras
via moderbolaget Cherry AB som också ansvarar för placering av överlikviditet. Finansiering
av dotterbolag sker i huvudsak via moderbolaget samt via en cashpool där samtliga
svenska bolag är anslutna. De rörelsedrivande
dotterbolagen är själva ansvariga för hanteringen av sina finansiella risker inom av styrelsen fastställda ramar efter koordinering med
moderbolaget. Upplysningarna om ett Cherrys
finansiella riskhantering speglar den information som lämnas internt till ledande befattningshavare.
dotterbolagens resultat räknas om till svenska
kronor (omräkningsexponering). Vidare påverkas koncernens egna kapital av valutakursförändringar när tillgångar och skulder i utländska dotterbolag räknas om till svenska kronor
(omräkningsexponering).
Affärsområdet Nätspel har alla sina intäkter
i euro och merparten av kostnaderna i euro.
Cherry säkrar för närvarande inte denna del.
De utländska bolagen finansieras främst
genom eget kapital och koncerninterna lån
som lämnas antingen i moderbolagets hemvaluta eller i dotterföretagets dito. Säkring av
eget kapital i utländska dotterbolag sker inte.
Resultatposter i utländska koncern- och
intresseföretag kurssäkras inte.
Valutakurser använda i koncernens bokslut
VALUTARISK
Genomsnittskurs
Koncernens resultat är exponerat mot valutakursförändringar då delar av försäljningen
sker i andra valutor än kostnaderna (transaktionsexponering). Resultatet påverkas också
av valutakursförändringar när de utländska
EUR
Balansdagskurs (Ultimo)
EUR
2014
2013
9,0968
8,6494
2014
2013
9,5155
8,943
REFINANSIERINGSRISK,
LIKVIDITETSRISK OCH
KAPITALHANTERING
Koncernens verksamhet är till största delen
finansierad med egna medel. Koncernen
hade per bokslutsdagen 2014-12-31 ett lån från
banken på 4 050 tkr (0).
Nedanstående tabell analyserar koncernens
skulder uppdelade efter den tid som återstår
fram till den avtalsenliga förfallodagen. De
belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga,
odiskonterade kassaflödena.
Cherrys målsättning har traditionellt varit
att ha en låg skuldsättning med en soliditet
på minst 30 procent. Koncernens materiella
anläggningstillgångar består till huvuddelen av
spel och spelutrustning. Framtida investeringar i materiella anläggningstillgångar bedöms
främst kunna finansieras med internt genererade medel. Behov av extern finansiering
bedöms kunna komma att uppstå i samband
med eventuella större företagsförvärv. Målsättningen är att främst förvärva genom kontant
betalning och/eller emission av egna aktier.
43
DEL 2
Koncernens skulder uppdelade efter den tid som återstår fram till avtalsenlig förfallodag:
Per 31 december 2014
Mindre än 3 månader
Räntebärande lån
Leverantörsskulder och andra skulder
Villkorad tilläggsköpeskilling
RÄNTERISK
Koncernens intäkter och kassaflöde från
rörelsen är i allt väsentligt oberoende av förändringar i marknadsmässiga räntenivåer.
Koncernens överskottlikviditet placeras i bank
samt i enlighet med koncernens finanspolicy.
Bindningstiden är kort. Koncernen hade per
bokslutsdagen 2014-12-31 ett lån från banken
på 4 050 tkr (0).
MOTPARTSRISK OCH KREDITRISKER
Cherry har ingen väsentlig koncentration av
kreditrisker. Bolaget uppskattar att antalet
kunder inom verksamheterna överstiger 200.
Ingen enskild kund svarar för mer än 10 procent av koncernens omsättning. Gällande
Nätspel ansvarar Cherry för delar av eventuella kreditrisker hos kunderna samt även för
eventuella jackpotts.
Gällande Nätspel har Cherry dels en egen
plattform samt whitelable-lösningar. För whitelable-lösningarna ansvarar Cherrys partners
för alla eventuella jackpotts där avsättningar
görs månadsvis samt kreditrisken delas i enlighet med hur övriga kostnader delas mellan
parterna. Gällande den egna plattformen, ansvarar Cherry för kreditrisker och jackpotts.
Även i detta fall görs avsättningar för Jackpotts
månadsvis. Enskilda enheter inom respektive
affärsområde kan dock ha en större exponering
mot enskilda kunder. Större jackpotts är ofta
poolade via spelleverantören med andra speloperatören varför effekten på Cherry enbart är
vad som avsätts månadsvis.
Cherry lämnar lån, så kallade krögarlån,
44
Mellan 3 månader och 1 år
Mellan 1 och 2 år
Mellan 2 och 5 år
Mer än 5 år
320
960
1 280
1 490
-
49 167
11 816
-
-
-
-
-
2 284
-
-
till vissa av koncernens kunder, vilket är en
naturlig del av Cherrys spelverksamhet inom
Restaurangcasino. Villkor för återbetalningstakt överenskoms individuellt med respektive
krögare. Cherry erhåller ersättning motsvarande marknadsmässig ränta för utestående lån.
Krögarlån är ett konkurrensmedel i branschen
och har betydelse för utgången av de affärsmässiga förhandlingarna gällande spelplatsavtal.
Utgivandet innebär en kreditrisk. För att minimera denna risk ställer låntagaren säkerhet
i form av företags- eller fastighetsinteckningar,
personlig borgen och/eller annan pantsättning
av egendom. Samtliga låneärenden genomgår Cherrys kreditbedömning. Under 2014
har kreditbeslut överstigande 300 tkr fattats
av Cherrys styrelse, kreditbeslut mellan 150300 tkr av koncernchefen tillsammans med
styrelsens ordförande och kreditbeslut upptill
150 tkr av koncernchefen.
I Cherrys verksamhet finns ingen officiell
oberoende extern kreditrating tillänglig avseende kunderna. Dock sker riskbedömning av
kundens kreditvärdighet där dennes finansiella ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer. Individuella risklimiter
fastställs baserat på interna eller externa kreditbedömningar i enlighet med de gränser som
satts av styrelsen. Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet.
Kreditkvaliteten för finansiella tillgångar
som varken har förfallit till betalning eller
är i behov av nedskrivning bedöms genom
hänvisning till extern kreditrating (om sådan finns tillgänglig) eller till motpartens
betalningshistorik.
Kontanthanteringen i Cherry-koncernen
förekommer inom Restaurangcasino. Riskerna med kontanthantering inom Restaurangcasino har emellertid minimerats genom
att den fysiska hanteringen av kontanter på
de flesta spelställen inte hanteras av Cherrykoncernen samt införande av kortterminaler
på alla Cherrys spelställen. Detta har lett till
att kontanthanteringen har minskat betydligt.
I de fall kontanthantering finns sköts större
andelen av våra samarbetspartners såsom restauranger, hotell och nattklubbar. Detta medför en kredit-risk för Cherry. För att minimera
denna risk följs denna omvända redovisning
av interna kontrollsystem som snabbt upptäcker avvikelser. Vid de fall Cherry hanterar
kontanthanteringen används ofta säkerhetsföretag såsom NOKAS, Loomis med flera.
SKATTERISKER
Bolaget bedriver sin verksamhet genom
dotterbolag i Malta, Gibraltar, Curacao, Polen
och Sverige. Verksamheten, inklusive transaktioner mellan koncernbolag, bedrivs i enlighet
med bolagets tolkning av gällande skattelagar,
spelavtal och bestämmelser eller av berörda
myndigheters tolkning av dessa. Vidare kan
dessa regler ändras, eventuellt med retroaktiv
verkan. Genom skattemyndighets beslut kan
koncernens tidigare eller nuvarande skattesituation försämras. Bolaget och dess
dotterföretag är såvitt bekant för närvarande
inte föremål för någon typ av skattemässig
granskning.
NOTER
Not 4: Rapportering per affärsområde
2014
Nätspel
Restaurangcasino
Yggdrasil
Koncerngemensamt och
utvecklingsprojekt
Avyttrad
verksamhet
Totalt
koncernen
188 562
148 017
3 212
215
-
340 006
Resultat
Externa intäkter
Koncerninterna intäkter
Summa intäkter
Rörelseresultat (EBIT)
8
3
1 232
2 923
-
188 570
148 020
4 444
3 138
0
-25 080
12 815
-8 597
-12 053
0
-32 915
-37 456
Årets resultat efter skatt
-37 456
Övriga upplysningar
Tillgångar
85 507
18 582
11 915
46 127
-
162 131
Skulder
31 424
24 970
1 794
9 656
-
67 844
-
1 700
-
-
1 700
Övriga investeringar
1 952
7 605
6 288
24
-
15 869
Av- och nedskrivningar
-6 630
-4 297
-3 982
-107
-
-15 016
Nätspel
Restaurangcasino
Yggdrasil
Koncerngemensamt och
utvecklingsprojekt
Avyttrad
verksamhet
Totalt
koncernen
127 470
-
266 319
Rörelseförvärv
2013
Resultat
Externa intäkter
Koncerninterna intäkter
Summa intäkter
Rörelseresultat (EBIT)
138 343
506
1 321
-
2 794
-
128 791
138 343
3 300
0
-33 023
12 603
-13 452
0
-33 872
-
-32 059
Resultat efter skatt från kvarvarande verksamheter
-33 725
Resultat från avvecklad verksamhet
25 534
25 534
Årets resultat efter skatt
-8 191
Övriga upplysningar
Tillgångar
83 274
17 299
133 198
-
233 771
Skulder
-30 989
-22 220
-4 792
-
-58 001
Rörelseförvärv
37 328
-
-
-
37 328
6 877
794
5 239
-
12 910
Av- och nedskrivningar
-4 963
-3 410
-1 504
-
-9 877
För definition av affärssområden och koncerngemensamt och utvecklingsprojekt se sid 6-7 i årsredovisningen.
För ytterligare information om avvecklad verksamhet se not 32.
FÖRSÄLJNING, TILLGÅNGAR OCH INVESTERINGAR PER GEOGRAFISKA OMRÅDEN
2014
Externa intäkter
Tillgångar
Rörelseförvärv
2013
Skandinavien
Övriga Europa
Koncernen
264 768
75 238
340 006
64 743
97 388
162 131
1 700
-
1 700
7 637
8 232
15 869
Skandinavien
Övriga Europa
Koncernen
Externa intäkter
210 497
55 822
266 319
Tillgångar
141 410
92 361
233 771
-
37 328
37 328
993
11 917
12 910
Rörelseförvärv
45
DEL 2
Not 5: Transaktioner med närstående
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag (se not
18). Sålda tjänster till dotterföretag avser i likhet med föregående år
främst managementtjänster, hyres- och kontorskostnader samt vidarefakturerade utlägg. Transaktioner med dotterföretag sker på marknadsmässiga villkor.
Arvode till styrelsens ordförande, ledamöter och ledande befattningshavare redovisas i not 7.
Ingen av styrelseledamöterna eller de ledande befattningshavarana i
Cherry eller dessdotterbolag har eller har haft någon direkt eller indirekt
delaktighet inågra affärstransaktioner med Cherry eller dess dotterbolag
som är eller har varit ovanliga till sin karaktär eller sina villkor.
Säljarna av AutomatGruppen har anlitats som konsulter till Cherry Ltd
på Maltasamt Red Trading NV. Konsulttjänsterna har ingåtts på marknadsmässiga villkor och tjänster har köpts för 4 289 tkr (8 368).
Den 31 december 2014 fanns skulder till närstående på 823 tkr (934).
Inga fordringar på närståendefanns vid årets utgång.
Cherry och dess dotterföretag har inte heller lämnat lån, ställt garantier eller ingått borgensförbindelser till förmån för någon av styrelseledamöterna eller de ledande befattningshavarna i Cherry eller dess
dotterföretag.
Moderbolaget
Inköp och försäljningar koncernföretag
2014
2013
Nettoomsättning avseende dotterföretag
2 136
2 316
71%
95%
Andel av totala intäkter
Inköp från dotterföretag
Andel av totala rörelsekostnader
0
0
0,0%
0,0%
Not 6: Övriga rörelseintäkter
Koncernen
Serviceintäkt
Moderbolaget
2014
2013
2014
2013
16 423
4 160
-
-
Omvärdering tilläggsköpeskilling
5 549
-
-
-
Återbetalning från Fora
1 034
-
-
-
Reavinst vid försäljning av anläggningstillgångar
Kursdifferenser i rörelsen
Övrigt
217
-
-
-
67
54
17
22
625
70
131
111
23 915
4 284
148
133
Totalt
varav män
Totalt
varav män
Sverige
5
60%
5
60%
Totalt moderbolaget
5
60%
5
60%
123
27%
138
25%
67%
Summa
Not 7: Personal
2014
Medelantalet anställda inklusive avvecklade verksamheter
2013
Moderbolaget
Dotterbolag
Sverige
46
Malta
62
60%
36
Polen
6
84%
0
0%
Totalt dotterbolag
191
38%
174
35%
Koncernen totalt inkl. avvecklade verksamheter
196
38%
179
34%
NOTER
Koncernen
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
Moderbolaget
2014
2013
2014
2013
-12 529
-8 180
-6 544
-3 831
-81
-
-
-
Övriga anställda
-75 175
-59 609
-1 105
-1 037
Summa
-87 785
-67 789
-7 649
-4 868
-688
-946
-151
-258
-17 321
-14 790
-3 200
-2 151
-730
Styrelse, VD, vVD och övriga ledande befattningshavare
Aktieoptioner som tilldelats ledande befattningshavare och anställda
Varav rörlig ersättning till VD, övriga ledande befattningshavare
Sociala kostnader (inkl. pensionskostnader)
Pensionskostnader inkl. löneskatt
Styrelse, VD, vVD och övriga ledande befattningshavare
-1 448
-1 258
-951
Övriga anställda
-1 067
-1 034
-71
-76
Summa
-2 515
-2 292
-1 022
-806
BESLUTS- OCH BEREDNINGSPROCESS
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Något arvode för kommittéarbete utgår inte. För arbetstagarrepresentanten utgår inget arvode däremot lön för de timmar som
läggs ner på styrelsearbete.
Till ledningen har bolagsstämman beslutat om följande riktlinjer
avseende ersättning:
Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och
pension, med undantag för ansvarig för Affärsutveckling & Partnerskap som har ersatts med arvode (se not 5). Med andra ledande befattningshavare avses de sex personer som tillsammans med verkställande
direktören utgör koncernledningen. För koncernledningens sammansättning se sidan 23.
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvaroch befogenhet.
För övriga ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till mellan 200 tkr till 500 tkr för 2014. Den rörliga ersättningen
baseras på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål godkända av
styrelseordförande.
Pensionsförmåner och övriga förmåner till verkställande direktören
och andra ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen.
Grundlön
Rörlig
ersättning
Pensionskostnad
Övriga
förmåner
Övrig
ersättning
Summa
Styrelsens ordförande Rolf Åkerlind
362
-
-
-
-
362
Styrelseledamot Anna Bergius
105
-
-
-
-
105
50
-
-
-
-
50
Styrelseledamot Morten Klein
155
-
-
-
-
155
Styrelseledamot Magnus Berglind
155
-
-
-
-
155
Styrelseledamot Gunnar Lind
155
-
-
-
-
155
Styrelsesuppleant Martin Wattin
155
-
-
-
-
155
Summa styrelsearvoden inklusive ordförandens arvode
1 137
0
0
0
0
1 137
Verkställande direktör Emil Sunvisson
1 860
143
598
59
2 472
5 132
1 160
Ersättningar och övriga förmåner till ledningen under 2014
Styrelseledamot Anders Holmgren
Vice verkställande direktör/VD Fredrik Burvall
924
8
167
61
-
Övriga ledande befattningshavare*
5 448
537
400
115
5
6 505
Summa
9 369
688
1 165
235
2477
13 934
* I övriga ledande befattningshavare ingår Per-Anders Persson, Ulf Bergström, Aron Egfors, Morten Klein, Marius Andersen och Fredrik Elmqvist.
För mer information se ledande befattningshavare på sidan 23.
47
DEL 2
Rörlig
ersättning
Pensionskostnad
-347
-
-
-37
-
-
Styrelseledamot Anders Holmgren
-137
-
-
Styrelseledamot Morten Klein
-133
-
-
Styrelseledamot Magnus Berglind
-116
-
-
Styrelseledamot Gunnar Lind
-100
-
-
Styrelsesuppleant Martin Wattin
-137
-
-
-
-
-137
Summa styrelsearvoden inklusive ordförandens arvode
-1 006
0
0
0
-1 006
Verkställande direktör Emil Sunvisson
-1 754
-104
-445
-10
-
-2 313
-844
-52
-143
-90
-
-1 128
-3 542
-790
-378
-119
-
-4 829
0
0
0
0
0
0
-7 146
-946
-965
-219
0
-9 277
Ersättningar och övriga förmåner till ledningen under 2013
Grundlön
Styrelsens ordförande Rolf Åkerlind
Styrelseledamot Kjell Berggren
Vice verkställande direktör Fredrik Burvall
Övriga ledande befattningshavare*
Övriga ledande befattningshavare i avvecklad verksamhet
Summa
Övriga
förmåner
Övrig
ersättning
Summa
-
-
-347
-
-
-37
-
-
-137
-
-
-133
-
-
-116
-
-
-100
* I övriga ledande befattningshavare ingår Per-Anders Persson, Ulf Bergström, Aron Egfors och Marius Andersen.
För mer information se ledande befattningshavare på sidan 23.
KOMMENTAR TILL FÖREGÅENDE TABELLER
Rörlig ersättning avser kostnadsförd rörlig ersättning, vilken baserades på
uppnådda mål ochutbetalas under 2015.
Pensionskostnaden avser den kostnad som påverkat årets resultat
exklusive löneskatt. Styrelsens ordförande samt styrelseledamöterna har inte
erhållit någon ersättning utöver styrelsearvode.
2014
2013
Genomsnittligt
lösenpris i kr
per option
Per 1 januari
15,97
Utnyttjade
15,97
-445 000
-
-
-10 000
-
-
Förfallna
Optioner
Genomsnittligt
lösenpris i kr
per option
Optioner
455 000
15,97
455 000
OPTIONSPROGRAM
Tilldelade
54,97
116 000
-
-
På årsstämma 8 maj 2014 godkändes styrelsens förslag om att införa ett
incitamentsprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner
inom Cherry-koncernen.
För anställda i Sverige innebär programmet ett erbjudande om att till
marknadsmässigt pris (beräknat enligt Black & Scholes) förvärva optioner
avseende aktier av serie B i Cherry. Totalt har 32 000 optioner tecknats till
ett pris om 4,33 kr per option.
Ledande befattningshavare och nyckelpersoner på Malta erhåller
optioner avseende aktier av serie B i Cherry vederlagsfrit. Optionerna kan
nyttjas för lösen av aktier förutsatt att innehavaren kvarstår i anställning
i tre år. Totalt har 84 000 optioner fördelats till anställda på Malta. Kostnaden för optionsprogrammet avseende maltesisk personal redovisas i
enlighet med IFRS 2.
Lösenpriset fastställdes till 54,97 kr per aktie. Aktier kan tecknas under
perioden 1 - 30 juni 2017. Det vägda genomsnittliga verkliga värdet för
optioner som tilldelades under 2014, fastställt med hjälp av Black-Scholes
värderingsmodell, var 4,33 kr per option. Viktiga indata i modellen var
vägd genomsnittlig aktiekurs på 36,65 kr på tilldelningsdagen, ovanstående lösenpris, volatilitet på 35 %, förväntad löptid på optionerna på 3,09
år och årlig riskfri ränta på 0,74 %.
Totalt har 128 000 optioner utgivits i programmet 2014-2017. Dessa
tecknades vederlagsfritt av dotterföretaget. Cherry Casino Syd AB och de
optioner som inte tecknats, 12 000 optioner, innehas fortsatt av dotterföretaget. Förändringar i antalet utestående aktieoptioner och dess vägda
genomsnittliga lösenpris framgår i tabellen till höger.
Utnyttjade optioner från optionsprogrammet 2011/2014 under 2014
resulterade i att 638 931 B-aktier emitterades till ett vägt genomsnittspris på 15,97 kr per styck. Vägt genomsnittligt prisvid tidpunkten för
utnyttjandet var 15,97 kr per aktie. De relaterade transaktionskostnaderna,
som uppgick till 6 tkr, har kvittats mot de mottagna beloppen.
Per 31 december
54,97
116 000
15,97
455 000
48
ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR VERKSTÄLLANDE
DIREKTÖREN
Tidigare VD Emil Sunvisson avgick som VD den 4 december 2014.
Fredrik Burvall tillträdde som tillförordnad VD den 4 december.
Verkställande direktören anställning löper tills vidare dock längst till
65 års ålder.
För tidigare VD Emil Sunvisson har fast lön om 155 tkr utgått per
månad. Tf VD Fredrik Burvall har sedan tillträdet som tf VD en fast lön
om 100 tkr per månad. VD har möjlighet att erhålla en rörlig ersättning.
Storleken på VD:s rörliga ersättning beror på huruvida de mål som styrelsen satt i detta avseende uppnås.
Utöver pensionsförmåner enligt lagen om allmän försäkring (ATP och
AFP) har verkställande direktören rätt till utökad tjänstepensionspremie.
I pensionsgrundande lön ingår inte rörlig ersättning, bilförmån eller
andra förmåner. Den totala pensionspremien inklusive utökad pension
överstiger inte 10 prisbasbelopp. Pensionen är avgiftsbestämd. Avtal
om förtida pensionsrätt före 65 års ålder föreligger inte. Pensionen är
oantastbar.
Vid uppsägning från Cherrys sida äger verkställande direktören rätt
till uppsägningstid motsvarande sex månader samt avgångsvederlag motsvarande tolv månaders lön. Avräkning från avgångsvederlag görs inte
om lön erhålles från annan anställning. Vid egen uppsägning är uppsägningstiden sex månader. Avgångsvederlag utgår inte vid egen uppsägning.
ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR ÖVRIGA LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE
Anställningsavtal inkluderar ersättnings- och uppsägningsbestämmelser.
För affärsområdeschefer och dotterbolagschefer gäller att rörlig ersättning
2014 maximalt kan utgå med 35 procent av den fasta årslönen exklusive
NOTER
förmåner. Rörlig ersättning baseras på en intjäningsperiod om ett år.
Utfallet är beroende av huruvida i förväg individuella uppsatta mål nås.
Målen är i huvudsak kvantitativa och fastställs av koncernchefen efter tillstyrkande avstyrelseordförande.
Enligt avtalen kan anställning vanligen upphöra på den anställdes
begäran med en uppsägningstid på sex månader. Vid egen uppsägning
utgår ej avgångsvederlag. Vid uppsägning från Cherrys sida äger ledande
befattningshavare rätt till uppsägningstid motsvarande sex månader samt
avgångsvederlag motsvarande sex månaders lön. Avräkning från avgångsvederlag görs inte om lön erhålles från annan anställning.
Avseende pensioner har ledningsgruppen rätt till pensioner enligt ITPsystemet eller motsvarande samt viss utökad tjänstepensionspremie. I pensionsgrundande lön ingår inte rörlig ersättning eller bilförmån. Den totala
pensionspremien inklusive utökad pension överstiger inte 10 prisbasbelopp
för någon. Inga avtal om pensionsrätt före 65 års ålder finns. Pensionerna
är avgiftsbestämda med undantag från ITP-premier vilka är förmånsbestämda. Pensionerna är oantastbara.
Anställningsavtalen innehåller vanligen en konkurrensklausul som
gäller under anställningsperioden och ytterligare 12 till 24 månader.
2014
Könsfördelning i företagsledningen
2013
Antal män
Antal kvinnor
Antal män
Antal kvinnor
Styrelse
6
1
6
-
Övriga ledande befattningshavare
2
-
2
-
Summa moderbolaget
8
1
8
0
Övriga ledande befattningshavare
Summa koncernen
5
-
3
-
13
1
11
0
Not 8: Ersättning till revisorerna
Koncernen
2014
Moderbolaget
2013
2014
2013
-778
-178
-269
-150
-
-
PricewaterhouseCoopers AB
Revisionsuppdrag
-693
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag
Skatterådgivning
Övriga uppdrag
-191
-70
-
-
-64
-191
-284
Summa
-884
-1 062
-369
-553
Totalt
-884
-1 062
-369
-553
-13
varav i avvecklad verksamhet
Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs. sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så
kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget.
Not 9: Övriga rörelsekostnader
Koncernen
Realisationsförlust vid försäljning av anläggningstillgångar
Kursförluster rörelsen
Summa
Moderbolaget
2014
2013
2014
2013
-36
-8
-2
-
-1
-
-8
-44
-
-2
-8
-1
Not 10: Av- och nedskrivningar
Koncernen
2014
Moderbolaget
2013
2014
2013
Spelavtal och -koncessioner
-4 881
-2 326
-
-4 951
-4 129
-
Varumärken och domännamn
-822
-218
-51
-52
Inventarier och spelutrustning
-4 362
-3 203
-56
-199
-15 016
-9 877
-107
-250
Summa
49
DEL 2
Not 11: Finansiella poster
Koncernen
2014
Moderbolaget
2013
2014
Koncernbidrag
Nedskrivning av aktier i dotterföretag
Resultat från kommissionärsföretag
Utdelning från dotterföretag
Resultat från andelar i koncernföretag
2013
847
7 228
-
-287 048
12 780
-
-
262 727
13 627
-17 094
Andel i årets resultat
-3 964
-795
-
-
Nedskrivning / kapitaltillskott
-4 750
-
-9 500
-
Reservering för nedläggningskostnad
-1 500
-
-1 500
-
Resultat från andelar i intresseföretag
-10 214
-795
-11 000
0
Ränteintäkter
1 248
2 010
860
1 961
Valutakursförändringar, netto
5 272
2 915
4 799
532
Finansiella intäkter
6 520
4 925
5 659
2 493
(varav avseende koncernföretag)
5 675
-
5 128
-1
Räntekostnader
-226
-58
-5
Valutakursförändringar, netto
-621
-2 258
-
0
Finansiella kostnader
-847
-2 316
-5
-1
-
-
-
-4 541
1 814
8 281
(varav avseende koncernföretag)
Summa finansnetto
-14 602
Not 12: Skatt
Koncernen
Skattekostnad i resultaträkningar
Moderbolaget
2014
2013
2014
2013
-2 000
-1 381
-1 242
-55
-
-
-975
-
116
-285
-
-
-1 884
-1 666
-2 217
-55
Fördelning på aktuell och uppskjuten skatt
Aktuell skatt
Justering av skatt hänförlig till tidigare år
Uppskjuten skatt
Summa
Koncernen
Skillnad mellan verklig skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats
Moderbolaget
2014
2013
2014
2013
-37 456
-32 059
-3 843
-24 302
8 240
7 053
845
5 346
-
-
-975
-
Skillnad i skatt i utländsk verksamhet
-5 799
-6 273
-
-
Skatteeffekt av ej redovisade underskottsavdrag
-2 461
-2 348
-
-
-
-
Redovisat resultat före skatt
Skatt enligt gällande skattesats (22%)
Skatt hänförlig till tidigare år
Skatteeffekt av utnyttjade förlustavdrag som ej redovisats tidigare
Skatteeffekt ändrad skattesats
-
-3
-
-
Skatteffekt av ej skattepliktiga/ej avdragsgilla poster
-1 865
-95
-2 087
-5 402
Summa skatt
-1 884
-1 666
-2 217
-55
-
Specifikation till uppskjuten skatt
Förändring skatt temporära skillnader
50
-5
-
Skattekostnad på förändring i bokslutsdispositioner
66
-280
-
-
116
-285
0
0
Summa uppskjuten skatt
För specifikation av förändring i uppskjutna skattefordringar se not 17.
50
NOTER
Koncernen
Skatter i balansräkningar
2014
Moderbolaget
2013
2014
2013
Kortfristiga fordringar
- Skattefordringar
71
-
-
-
Summa Långfristiga fordringar
71
0
0
0
Uppskjuten skatt temporära skillnader
-197
-234
-
-
Uppskjuten skatt överavskrivningar
-330
-396
-
-
Summa
-527
-630
0
0
- Skatteskulder
-3 426
-2 655
-2 025
-402
Summa
-3 426
-2 655
-2 025
-402
Uppskjutna skatteskulder
Av de redovisade uppskjutna skatteskulderna förväntas 0 tkr regleras inom ett år från balansdagen.
Ej redovisade uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag uppgår till 7 376 (3 464) tkr.
Ingen del av de uppskjutna skattefordringarna avseende underskottsavdrag är tidsbegränsade.
Not 13: Resultat per aktie
Koncernen
2014
2013
Årets resultat kvarvarande verksamhet hänförligt till moderbolagets aktieägare
-38 355
-33 725
Årets resultat total verksamhet hänförligt till moderbolagets aktieägare
-38 355
-7 889
12 802 642
12 802 642
Totalt antal utestående aktier 1 januari
Emission av egna aktier under året
638 931
-
Totalt antal utestående aktier 31 december
13 441 573
12 802 642
Genomsnittligt antal aktier före utspädning
12 827 149
12 802 642
Effekt av optioner
116 000
653 582
12 943 149
13 456 224
Vinst per aktie från kvarvarande verksamhet före utspädning
-2,99
-2,63
Vinst per aktie från kvarvarande verksamhet efter utspädning
-2,96
-2,53
Vinst per aktie från total verksamhet före utspädning
-2,99
-0,62
Vinst per aktie från total verksamhet efter utspädning
-2,96
-0,59
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning
Vinst per aktie (kronor)
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är
hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden exklusive eventuella återköpta aktier som innehas som egna aktier av moderföretaget.
För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antaletutestående aktier för utspädningseffekten
av samtliga potentiella stamaktier. Moderföretaget har en kategori av
potentiella stamaktier med utspädningseffekt; aktieoptioner. För dessa
görs en beräkning av det antal aktier som kunde ha köpts till verkligt
värde (beräknat som årets genomsnittliga marknadspris för moderföretagets aktier) för ett belopp motsvarande det monetära värdet av de
teckningsrätter som är knutna till utestående aktieoptioner. Det antal
aktier som beräknas jämförs med det antal aktier som skulle ha utfärdats under antagande att optionerna utnyttjas. Beräkningen visar att
utestående optioner (116 000 optioner i optionsprogram 2014 - 2017)
haft utspädningseffekt under 2014. Totalt ställdes 128 000 optioner
ut men resterande 12 000 optioner är inte utdelade utan placerade i
dotterföretaget Cherry Casino Syd AB.
51
DEL 2
Not 14: Leasing
Leasing- och hyreskostnader för utrustning som hyrs och som innefattas i
begreppet operationell leasing uppgick till
Koncernen
Kostnadsförda leasing- och hyresutgifter
Moderbolaget
2014
2013
2014
2013
-544
-532
-169
-160
Framtida minimiavgifterna avseende icke uppsägningsbara operationella lease- och
hyresavtal kommer att utfalla enligt nedan
Koncernen
Moderbolaget
2014
2014
- under 2015
-407
-93
- under 2016 - 2019
-580
-117
-
-
-987
-210
- efter 2019
Summa
Not 15: Immateriella anläggningstillgångar
2014
Koncernen
Ingående anskaffningsvärden
2013
Goodwill
Spelavtal
& koncessioner
Varumärken &
domännamn
25 008
24 296
14 468
3 663
67 435
22
5 822
55
5 899
Investeringar
Ökningar genom förvärv
Goodwill
334 071
13 752
1 700
25 008
0
-329 195
Övriga försäljningar och
utrangeringar
0
Kursdifferenser
1 700
Totalt
Spelavtal
& koncessioner
Varumärken &
domännamn
Totalt
4 258
1 572
353 653
10 049
235
10 284
10 495
1 825
37 328
-329 195
-138
-9
-146
1 602
900
1 014
330
3 846
-4 876
187
161
40
-4 489
26 610
26 918
21 304
4 048
78 880
25 008
24 296
14 468
3 663
67 435
Ingående av- & nedskrivningar
-6 049
-7 346
-1 631
-15 026
-73 447
-3 608
-3 074
-1 361
-81 489
Årets avskrivningar och
nedskrivningar
-4 881
-4 951
-822
-10 654
-2 326
-4 129
-218
-6 673
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
0
Övriga försäljningar och
utrangeringar
0
5
-120
Kursdifferenser
Redovisade värden
73 447
73 447
9
13
-142
-61
-324
-315
-625
-178
-1 118
0
-11 245
-12 922
-2 631
-26 798
0
-6 049
-7 346
-1 631
-15 026
26 610
15 673
8 382
1 417
52 082
25 008
18 247
7 123
2 032
52 409
Utgående ackumulerade
avskrivningar
2014
Moderbolaget
Årets förvärv
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar
Årets avskrivningar
Utgående ackumulerade avskrivningar
Redovisade värden
52
2013
Varumärken
Totalt
Varumärken
Totalt
552
552
517
517
18
18
35
35
570
570
552
552
-387
-387
-335
-335
-51
-51
-52
-52
-438
-438
-387
-387
132
132
165
165
NOTER
NEDSKRIVNINGSPRÖVNING FÖR GOODWILL
Koncernens redovisade goodwill härrör från förvärvet av Webresorts
som gjordes under 2013.Goodwillen, som har ett redovisat värde om
26,6 mkr, tillhör affärsegmentet Nätspel. Då goodwill inte skrivs av har
en nedskrivningsprövning i enlighet med IAS 36 gjorts i kvartal 4 2014
genom att framtida diskonterade kassaflöden jämförts med det redovisade värdet. Prövningen visade att inget nedskrivningsbehov förelåg.
Återvinningsvärdet bygger på kassaflödesprognoser utgående från
faktiska resultatet i rörelsen under 2014 och en femårig prognos, vilken
baseras på en affärsplan samt en budget för 2015. Tillväxttakten under de
första fem åren förväntas vara i linje med branschen.
Kassaflöden för åren som följer efter 2019 har extrapolerats med en
årlig tillväxttakt om 2 procent, vilket motsvarar en antagen genomsnittlig
framtida inflationstakt och ligger i nivå med branschens förväntningar.
De prognostiserade kassaflödena har diskonterats med en räntesats om
16,7 procent före skatt. Diskonteringsräntan återspeglar den specifika risken som gäller för den kassaflödesgenererande enheten nätspel.
De viktigaste antagandena i femårsprognosen och de metoder som
använts för att skatta värden är följande:
Viktiga variabler
Metod för att skatta värden
Försäljning
En prognos som utgår från aktuella marknadsplaner som uppdateras årligen utifrån faktiskt utfall. Prognosen baseras på tidigare
erfarenheter och externa informationskällor.
Rörelsemarginal
Rörelsemarginalen är till stor del beroende av vilka marknadssatsningar som genomförs. Belopp fastställs i årliga budgetar för
enheten. Prognosen baseras på tidigare erfarenheter och externa informationskällor.
Följande känslighetsanalyser av beräkningen av nuvärdet i samband
med nedskrivningsbedömningen har genomförts:
Generell sänkning av försäljningstillväxten med 1 procentenhet i prognosperioden, generell sänkning av rörelsemarginalen med 1 procentenhet i prognosperioden, generell sänkning av rörelsemarginlen med 1
procentenhet, generell ökning av WACC med 1 procentenhet, generell
sänkning av tillväxttakten efter prognosperioden med 0,5 procentenheter. Känslighetsanalyserna visar att ingen av justeringarna enskilt
genererar något väsentligt nedskrivningsbehov.
Not 16: Materiella anläggningstillgångar
Koncernen: Inventarier och spelutrustning
Investeringar
Övriga avyttringar och utrangeringar
Valutakursförändringar
Utgående ackumulerade anskafningsvärden
Ingående avskrivningar
Övriga avyttringar och utrangeringar
Årets avskrivningar
Valutakursförändringar
Moderbolaget: Inventarier
2014
2013
2014
2013
24 198
21 531
1 130
1 096
9 970
2 626
7
164
-4 578
-130
-
-130
403
170
-
-
29 993
24 198
1 137
1 130
-17 427
-14 269
-975
-905
3 309
130
-
130
-4 362
-3 203
-56
-199
-248
-85
Utgående ackumulerade avskrivningar
-18 728
-17 427
-1 031
-975
-
Redovisade värden
11 265
6 770
106
155
I posten ingår leasingobjekt som koncernen innehar enligt finansiella leasingavtal med följande belopp:
Koncernen
2014
2013
Anskaffningsvärden aktiverad finansiell leasing
-
3 367
Ackumulerade avskrivningar
-
-2 357
53
DEL 2
Not 17: Finansiella anläggningstillgångar
Moderbolaget
Ingående anskaffningsvärde
2014
2013
28 440
306 975
Årets anskaffningar
-
8 338
Avyttring av dotterföretag
-
-286 873
28 440
28 440
Utgående bokfört värde
Koncernen
2014
Ingående bokfört värde
Moderbolaget
2013
2014
1 486
-
2 250
-
-
2 281
-
2 250
Resultatandel
-3 965
-795
-
-
Reservering för nedläggningskostnader
-1 500
-
-
-
Lämnade kapitaltillskott
4 250
-
7 500
-
-
-
-9 500
-
271
1 486
250
2 250
Anskaffning
Nedskrivning
Utgående bokfört värde
2013
Resultatet i intresseföretagen och tillgångar (inklusive goodwill) och skulder är som följer:
Namn
Säte
Tillgångar
Skulder
Stockholm
913
Curacao
Intäkter
Resultat
Ägarandel %
-316
-7 846
50
69
-124
-85
49
Stockholm
3 775
-2 805
-1 557
50
Curacao
65
-34
-33
49
2014:
Svenska Klubbspel AB
Web Resort NV
2013:
Svenska Klubbspel AB
Web Resort NV
Koncernen
Moderbolaget
2014
2013
2014
2013
-
Ingående värde
873
430
-
Förändring långfristiga fordringar
-82
443
-
-
Utgående värde
791
873
0
0
Not 18: Andelar i koncernföretag
Bolag
Org.nr
Säte
Andel %
Antal aktier
2014 bokfört värde
2013 bokfört värde
Cherry Spelglädje AB
556225-3806
Solna
100%
20 000
8 313
8 313
Cherry Casino Syd AB
556229-6730
Solna
100%
20 000
6 972
6 972
Playcherry PR & Media AB
556420-9632
Solna
100%
5 000
1 670
1 670
1 200
10 285
10 285
Cherry Malta Limited
C 47263
Malta
100%
- Playcherry Limited
C 43059
Malta
100%
280 000
-
- Inprom Trading Limited
C 43921
Malta
100%
125 000
-
- Esprom Limited
C 48657
Malta
100%
1 200
-
-
- Cherry Poland SP. Z O.O.
473375
Polen
100%
100
-
-
- Web Resort Holding N.V.
130789
Curacao
100%
100
-
-
- Red Trading N.V.
130790
Curacao
100%
100
-
-
- Web Resort N.V.
130788
Curacao
49%
100 000
-
C 57560
Malta
89%
103 333
-
- Yggdrasil (Gibraltar) Limited
108560
Gibraltar
89%
2 000
-
- Yggdrasil Gaming Limited
C 57683
Malta
89%
40 000
-
-
- Yggdrasil Curacao
131224
Curacao
89%
1
Cherry Gaming Limited
C 48654
Malta
100%
12 000
1 200
1 200
- Cherry Limited
C 48658
Malta
100%
1 200
-
-
- Cherry (Gibraltar) Limited
107753
Gibraltar
100%
2 000
-
-
28 440
28 440
- Yggdrasil Holding Limited
Summa
54
-
-
NOTER
Not 19: Kundfordringar
2014
2013
20 166
12 466
-169
-4 099
19 997
8 367
2014
2013
Kundfordringar i Euro
18 961
12 005
Kundfodringar i SEK
1 036
461
19 997
12 466
Kundfordringar
Minus: reservering för osäkra fordringar
Kundfordringar – netto
Kundfordringar
Koncernens kundfordringar belöper med betalningsvillkor 10 - 30
dagar varför värdet i balansräkningen överensstämmer med verkligt
värde. Den maximala exponeringen för kreditrisk avseende kundfordringar per balansdagen är det redovisade netto värdet för fordringarna
som nämns ovan. Cherry har generellt inga panter som säkerhet för
kundfordringar, dock finns panter för vissa krögarlån och vissa kundfordringar.
Per den 31 december 2014 var 11 254 (8 227) tkr av kundfordringarna
äldre än 30 dagar. Av dessa har 169 (4 099) tkr reserverats som osäkra.
De förfallna fordringarna för vilka ingen nedskrivning skett avser ett
antal kunder där Cherry har en separat överenskommelse med kunden
avseende betalningstiden. Under året har kundfordringar kunnat återvinnas vilket gör att årets resultat belastats med intäkter/kostnader för
befarade och konstaterade kundförluster om 178 (1 770) tkr avseende
kundfordringar.
Not 20: Övriga fordringar
Koncernen
Fordran köpeskilling avvecklad verksamhet
Kortfristig del krögarlån
Fordran spelkassor, växelkassor, pengar i värdeautomater
och spelandelar
Ställd garanti
Övrigt
Summa
Moderbolaget
2014
2013
2014
2013
-
60 000
-
60 000
2 955
4 964
-
-
10 512
2 351
-
-
-
8 943
-
-
2 174
6 625
556
473
15 641
82 883
556
60 473
KRÖGARLÅN/FÖRSKOTTERAD SPELINTÄKT
SPELANDELAR
Krögarlån löper med olika betalningsvillkor beroende på avtalet som
träffats med respektive krögare. Lämnade lån har sällan en löptid överstigande ett år. Den del av krögarlånen som förväntas bli betalda senare än
ett år från bokslutsdagen redovisas som långfristiga fordringar.
Per den 31 december 2014 var krögarlån uppgående till 1 599 (1 146)
tkr förfallna. Av dessa har 1 466 (953) tkr reserverats som osäkra.
Fordran spelandelar avser fordringar på spelställen där krogen tar hand
om dagskassorna eller där Cherry har en fordran på krögaren av annan
anledning. Avräkningar, s k krögarbrev, utställs månadsvis i efterskott.
Krögarbrevet förfaller till betalning 10 till 30 dagar från utställandet.
Per den 31 december 2014 var spelandelar uppgående till 41 (468) tkr
förfallna. Av dessa har 17 (440) tkr bedömts som osäkra och har reserverats i sin helhet.
Totalt har årets resultat belastats med kostnader för befarade och
konstaterade förluster avseende fordran av spelandelar om 17 (84) tkr.
FORDRAN SPELKASSOR, VÄXELKASSOR
Dessa fordringar har en kort löptid och betalning erhålls vanligtvis inom
15 till 30 dagar från det att fordran uppstod. Per den 31 december 2014 var
4 (118) tkr av dessa fordringar äldre än 30 dagar. Av dessa har 0 (73) tkr
reserverats som osäkra.
konstaterade förluster avseende fordran av spelkassor, växelkassor och
pengar i värdeautomater om 0 (21) tkr.
ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR
konstaterade kreditförluster om 0 tkr (294) avseende övriga fordringar.
Not 21: Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncernen
Hyra
Försäkringar
Moderbolaget
2014
2013
2014
2013
424
638
216
168
204
359
295
180
2 756
5 082
-
-
447
713
-
-
Övriga förutbetalda kostnader
3 511
3 094
150
213
Summa
7 497
9 822
546
586
Föutbetald marknadsföring
Deposition avseende hyreskontrakt
55
DEL 2
Not 22: Eget kapital
2014
Aktiekapitalets sammansättning
Moderbolaget
2013
Antal aktier
Aktiekapital
Antal aktier
Aktiekapital
Aktier, serie A (10 röster)
997 600
549
997 600
549
Aktier, serie B (1 röst)
12 443 973
6 844
11 805 042
6 493
Totalt aktier
13 441 573
7 393
12 802 642
7 041
Aktiernas kvotvärde är 0,55 kronor 2014-12-31. Både A- och B-aktier har
samma rätt till bolagets tillgångar och resultat.
Den 17 december gjordes en nyemission av 638 931 B-aktier aktier i
samband med verkställandet av det av extra stämman den 19:e oktober
2011 beslutade incitaments-programmet för ledande befattningshavare.
Total likvid uppgick till 10,2 mkr och aktiekapitalet ökade med 351 tkr och
resterande del tillfördes överskursfonden.
På årsstämma 2014-05-08 beslutades om emission av 128 000 teckningsoptioner. Samtliga optioner tecknades av dotterföretaget Cherry
Casino Syd AB som avyttrat 116 000 av dessa till ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom Cherry. Optionspriset var 4,33 kr/st.
Varje option berättigar till teckning av en (1) aktie i Cherry AB (publ)
under perioden 1 - 30 juni 2017. Lösenpris uppgår till 54,97 kr/aktie.
Not 23: Avsättningar
Avsättningar vid årets ingång
2014
2013
-
-
Årets avsättning för nedläggningskostnader
-1 500
-
Avsättningar vid årets utgång
-1 500
0
Avsättning för beräknade nedläggningskostnader av intresseföretaget
Svenska Klubbspel AB. Nedläggningen är beslutatad och kommer att
verkställas under 2015. Nedläggningen förväntas innebära ett utflöde
av likvida medel under första halvåret 2015.
Not 24: Långfristiga skulder
Koncernen
Moderbolaget
2014
2013
2014
2013
-2 770
-
-
-
Skulder till kreditinstitut
Skulder avseende finansiell leasing
Summa
Beviljade ej utnyttjade krediter uppgår till
-
-432
-
-
-2 770
-432
0
0
-
-
-
-
Ingen del av långfristiga skulder förfaller till betalning senare än fem år från balansdagen.
Not 25: Leverantörsskulder
Koncernens leverantörsskulder belöper med sedvanliga betalningsvillkor varför värdet i balansräkningen överensstämmer med verkligt värde.
56
NOTER
Not 26: Kortfristiga skulder
Koncernen
2014
Moderbolaget
2013
2014
2013
-1 280
-
-
-
-
-692
-1 280
-692
0
0
Personalens skatt
-2 757
-2 704
-238
-152
Spelskatter
-1 592
-1 535
-
-
Spelandelar till spelplatser
-4 308
-4 124
-
-
Spelares konton
-3 230
-
-
-
Villkorad tilläggsköpeskilling
-2 284
-7 602
-
-
Skulder till kreditinstitut
Skulder avseende finansiell leasing
Summa
Övriga kortfristiga skulder
Fördröjd tilläggsköpeskilling
Övrigt
Summa
-
-4 472
-
-
-4 282
-3 055
-330
-37
-18 453
-23 492
-568
-189
Not 27: Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen
2014
Moderbolaget
2013
2014
2013
Upplupna löner
-6 538
-3 908
-2 683
-618
Semesterlöner
-4 658
-4 372
-225
-140
-247
Sociala avgifter
-3 732
-2 925
-1 024
Övrigt
-14 745
-7 924
-674
-991
Summa
-29 673
-19 128
-4 606
-1 996
Not 28: Ställda säkerheter
Koncernen
2014
Företagsinteckning
Spärrade bankmedel för garanti
Summa
Moderbolaget
2013
2014
2013
1 800
-
1 800
-
-
8 943
-
-
1 800
8 943
1 800
0
Not 29: Eventualförpliktelser
Koncernen
2014
Moderbolaget
2013
2014
2013
Borgens- och ansvarsförbindelser för dotterbolag
-
-
4 050
8 943
Summa
0
0
4 050
8 943
57
DEL 2
Not 30: Finansiella tillgångar och skulder
Lånefordringar
och kundfordringar
Finansiella tillgångar och
skulder redovisade till verkligt
värde via resultaträkningen
Övriga finansiella
skulder
Summa
redovisat värde
Ej finansiella
tillgångar
och skulder
Summa
balansräkning
Koncernen 2014
791
-
-
791
-
791
Kundfordringar
19 997
-
-
19 997
-
19 997
Övriga fordringar
15 641
-
-
15 641
7 568
23 209
Kassa och bank
54 312
90 741
0
0
54 312
90 741
7 568
54 312
98 309
-
-
2 770
2 770
-
2 770
-
-
1 280
1 280
-
1 280
Leverantörsskulder
-
-
10 963
10 963
-
10 963
Övriga skulder
0
0
14 856
29 869
14 856
29 869
37 448
37 448
52 304
67 317
Summa
Summa
Koncernen 2013
873
-
-
873
-
873
8 367
-
-
8 367
-
8 367
85 241
-
-
85 241
9 822
95 063
68 437
162 918
0
0
68 437
162 918
9 822
68 437
172 740
-
-
432
432
-
432
-
-
693
693
-
693
Leverantörsskulder
-
-
10 970
10 970
-
10 970
Övriga skulder
0
0
19 117
31 212
19 117
31 212
26 158
26 158
45 275
57 370
Kundfordringar
Övriga fordringar
Kassa och bank
Summa
Summa
Moderbolaget 2014
Övriga fordringar
92
-
-
92
1 010
1 102
44 687
44 779
0
0
44 687
44 779
1 010
44 687
45 789
Leverantörsskulder
-
-
523
523
-
523
Övriga skulder
0
0
1 082
1 605
1 082
1 605
6 869
6 869
7 951
8 474
Kundfordringar
62 831
-
-
62 831
586
63 417
Kassa och bank
58 960
121 791
0
0
58 960
121 791
586
58 960
122 377
Leverantörsskulder
803
803
-
803
Övriga skulder
37
840
37
840
2 550
2 550
2 587
3 390
Likvida medel
Summa
Summa
Moderbolaget 2013
Summa
Summa
0
0
I Ej finansiella tillgångar och skulder ingår skatter och personalrelaterade balansposter vilka regleras av annan standard än IFRS 7.
Not 31: Rörelseförvärv
FÖRVÄRV 2013
Cherry förvärvade i november 2013 49 procent av aktierna Web Resorts
NV (Curacao).
Med förvärvet följde ett flertal domäner, spelavtal och spelsiter, däribland
NordicSlots.com och NorgesSpill.com. Förvärvet betalades dels kontant
vid tillträdet och dels genom överenskommelse om tilläggsköpeskilling.
Den sammanlagda resultatbaserade tilläggsköpeskillingen var maximalt
58
13,0 mkr varav 4,2 mkr utbetalts under 2014. Efter en omvärdering utifrån avtalsvillkoren av återstående tilläggsköpeskilling återstår maximalt
2,3 mkr att utbetala efter 2014. Årets resultat har påverkats postivt med
2,3 mkr avseende omvärderingen vilket redovisas som Övrig rörelseintäkt.
Goodwill hänvörlig till Web Resorts NV har genomgått ett impairment
test och värdet bedöms fortsattvara intakt.
NOTER
Not 32: Avvecklade verksamheter
AUTOMATENSIDORNA
I februari 2013 såldes varumärken och domäner relaterade till SverigeAutomaten, NorgesAutomaten och DanmarksAutomaten till Betsson AB (publ).
De avyttrade verksamheterna ingick i segmentet Nätspel.
Köpeskillingen uppgick till 286,0 mkr varav 60 mkr har betalts i februari 2014. Hela köpeskillingen är därmed reglerad.
Analys av resultatet från avvecklade verksamheter
2014
2013
Intäkter
-
38 319
-
-34 170
Resultat från avvecklade verksamheter före skatt
0
4 149
Resultat från avvecklade verksamheter efter skatt
0
4 149
Resultat vid avyttring före skatt
-
21 385
Skatt
-
-
Årets resultat från avvecklade verksamheter
0
25 534
Inkomstskatt
Kassaflöde hänförligt till avvecklade verksamheter
Summa kassaflöde
-
8 562
60 000
215 408
-
-
60 000
223 970
Not 33: Händelser efter rapportperiodens slut
FÖRVÄRV AV GAME LOUNGE
Cherry förvärvade 51 procent av aktierna i Game Lounge Ltd den 28
januari 2015. Game Lounge Ltd är ett affiliatebolag med spjutspetskompetens inom sökoptimering (SEO). Förvärvet förväntas innebära att
Cherry snabbt kan öka volymerna inom befintliga varumärken och öka
antalet kunder till en betydligt lägre kostnad per kund än tidigare. Affären
innebär att Game Lounge Ltd väljer Cherry till white label-partner för
SveaCasino.com och andra framtida varumärken. Affären beräknas öka
Cherrys intäkter och EBIT under de kommande tre åren och generera
över 40 000 nya deponerande kunder.
Köpeskillingen för 51 procent av aktierna i Game Lounge är 13,4 msek
(1,43 meur) vid tillträdet och maximalt 18,8 msek (2 meur) i tilläggsköpeskilling, som kan komma att utbetalas först efter 13 månader efter
tillträdet. Betalning av tilläggsköpeskillingen kan ske genom kontanter
eller via aktier.
Tilläggsköpeskillingen är villkorad beroende på bolagets performance
och kundtillväxt. Möjligt odiskonterat belopp för alla framtida betalningar som koncernen eventuellt måste göra enligt denna överenskommelse
är 2 meur.
I köpet ingår även en köpoption som innebär att Cherry kan förvärva
resterande aktier i Game Lounge Ltd tre år efter tillträdet.
Förvärvet förväntas ha följande effekt på Cherrys tillgångar och skulder:
(Belopp i tkr)
Bokförda värden
Identifierade övervärden
Verkligt värde
Immateriella tillgångar exkl goodwill
Domännamn
Siter, kunddatabas m m
469
469
3 488
3 488
Materiella tillgångar
49
49
Kortfristiga fordringar
837
837
Likvida medel
1 615
Uppskjuten skatt
Skulder
1 615
-198
-198
Identifierade nettotillgångar
-2 496
3 764
Goodwill
59 303
varav minoritetens andel (49 %)
30 903
Köpeskilling
Tilläggsköpeskilling
-2 496
-32 164
18 755
Likvida medel i förvärvad verksamhet
Nettoeffekt på likvida medel
1 615
-11 794
Förvärvsbalanserna är inte definitiva.
59
DEL 2
Underskrifter
Årsredovisningen och koncernredovisningen för Cherry AB (publ)
avseende år 2014 har godkänts för publicering enligt styrelsebeslut den
16 april 2015.
Årsredovisningen och koncernredovisningen föreslås fastställas på
årsstämman den 12 maj 2015.
Styrelsen och verkställande direkören försäkrar att koncern- och
årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationellaredovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU och ger en rätt-
visande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen
har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande
bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en
rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker
och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i
koncernen står inför.
Stockholm den 16 april 2015
Rolf Åkerlind
Ordförande
Magnus Berglind
Styrelseledamot
Morten Klein
Styrelseledamot
Anna Bergius
Styrelseledamot
Martin Wattin
Styrelseledamot
Jörgen Olsson
Arbetstagarrepresentant
Fredrik Burvall
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den 16 april 2015.
Niklas Renström
Auktoriserad revisor
60
Gunnar Lind
Styrelseledamot
UNDERSKRIFTER/EVISIONSBERÄTTELSE
Vår revisionsberättelse
TILL ÅRSSTÄMMAN I CHERRY AB (PUBL.)
ORG.NR 556210-9909
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN
OCH KONCERNREDOVISNINGEN
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT
LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
för Cherry AB för år 2014. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 24-60.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning för Cherry AB för år 2014.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR FÖR
ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild
enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av
EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen
och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en
årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
REVISORNS ANSVAR
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige.
Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och
utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och
koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis
om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av
den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte
att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten
i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av
rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i
redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
REVISORNS ANSVAR
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på
grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed
i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår
revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om
någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
UTTALANDEN
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 16 april 2015
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
UTTALANDEN
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2014
och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild
av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess
finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial
Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Niklas Renström
Auktoriserad Revisor
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och
balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
61
DEL 2 DEFINITIONER
Definitioner
INTÄKTER Spelintäkterna redovisas netto efter avdrag för spelarnas vinster, bonus och
lojalitetsprogram. Intäkter avseende lotterier redovisar Cherry sin andel som intäkt.
DRIFTSKOSTNADER I SPELVERKSAMHETEN Driftskostnader i spelverksamheten avser direkta kostnader såsom spelandelar till
spelplatser, spelskatter och tillstånd, materialinköp, samt inköpta tjänster direkt relaterade till spelverksamheten.
GENOMSNITTLIGT TOTALT KAPITAL Balansomslutningen vid räkenskapsårets ingång plus balansomslutningen vid
räkenskapsårets utgång dividerat med två.
GENOMSNITTLIGT SYSSELSATT KAPITAL Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder inklusive uppskjutna
skatteskulder vid räkenskapsårets ingång plus utgång dividerat med två.
GENOMSNITTLIGT EGET KAPITALEget kapital vid räkenskapsårets ingång plus eget kapital vid räkenskapsårets utgång
dividerat med två.
RÄNTABILITET PÅ TOTALT KAPITAL
Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader i förhållande till
genomsnittlig totalt kapital.
RÄNTABILITET PÅ SYSSELSATT KAPITAL Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader i förhållande till
genomsnittligt sysselsatt kapital.
RÄNTABILITET PÅ EGET KAPITAL Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
VINSTMARGINAL
Resultat efter finansiella poster i förhållande till periodens omsättning.
RÖRELSEMARGINAL Rörelseresultat i förhållande till periodens omsättning.
RÖRELSERESULTAT FÖRE AVSKRIVNINGAR (EBITDA)
Resultat före skatt, finansiella poster, avskrivningar och nedskrivningar.
RÖRELSERESULTAT (EBIT)
Resultat före skatt och finansiella poster.
SOLIDITET Eget kapital vid periodens slut i procent av balansomslutningen vid periodens slut.
KASSALIKVIDITET msättningstillgångar exklusive varulager i relation till kortfristiga skulder
O
inklusive föreslagen men ej beslutad aktieutdelning.
RÄNTETÄCKNINGSGRAD (GGR)
Omsättningstillgångar exklusive varulager i relation till kortfristiga skulder inklusive
föreslagen men ej beslutad aktieutdelning.
ANTAL ANSTÄLLDA PERSONER Antalet anställda personer vid senaste månadens löneutbetalningstillfälle.
MEDELTAL ANTAL ANSTÄLLDA Antalet anställda omräknat till heltidstjänster (årsarbetare).
ANTAL AKTIER Antal aktier vid respektive periods slut.
GENOMSNITTLIGT ANTAL UTESTÅENDE AKTIER
Vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under perioden.
VINST PER AKTIE esultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier
R
under perioden.
VINST PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING Årets resultat dividerat med vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under året
justerat för tillkommande antal aktier vid konvertering samt optioner med utspädnings-effekt. Beräknad enligt IAS 33 Resultat per aktie.
KASSAFLÖDE PER AKTIE Kassaflödet i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier under perioden.
EGET KAPITAL PER AKTIE Eget kapital i förhållande till antal aktier vid periodens slut.
UTDELNING PER AKTIE Genomförd/föreslagen utdelning.
AKTIEKURS Senast betalt vid periodens sista aktietransaktion.
ANTAL (REGISTRERADE) AKTIEÄGARE Antal Euroclear- och förvaltarregistrerade aktieägare enligt den av Euroclear förda
aktieägarförteckningen/aktieboken.
62
63
www.cherry.se
Stockholm (HK)
Umeå
CHERRY HUVUDKONTOR
Cherry AB (Publ)
Blekholmstorget 30
111 64 Stockholm
Telefon (vxl): +46 8-514 969 40
Fax: +46 8-514 969 59
[email protected]
VD Fredrik Burvall
CFO Alexander Pettersson
RESTAURANGCASINO NORRA SVERIGE
(Söderhamn i söder till Riksgränsen i norr)
Cherry Casino AB
Kungsgatan 42
903 25 Umeå
Telefon (vxl): +46 90-12 57 30
Fax: +46 90-13 37 13
vVD Per-Anders Persson, +46 709-27 96 25
Malta, Sliema
NÄTSPEL: Eurolotto.com, Euroslots.com, Cherrycasino.com,
Spilleautomater.com och Cherryaffiliates.com
Cherry Ltd, Cherry Gaming Ltd
Tagliaferro Business Centre, 4 Gaiety Lane c/w
High Street Sliema SLM 1551, Malta
Tel: +356-2276 6000
Fax: +356-2134 0665
VD Marius Andersen
Curacao
NÄTSPEL: NordicSlots, NorgesSpill
Schottegatweg Oost 10 Unit A1K,
Willemstad
Curacao
Tel: +356-2276 6000
Malta, Sliema
Stockholm
RESTAURANGCASINO MELLAN SVERIGE
(Stockholm, Mälardalen, Östergötland)
Cherry Casino AB
Blekholmstorget 30
111 64 Stockholm
Telefon (vxl): +46 8-514 969 40
Fax: +46 8-514 969 59
vVD Per-Anders Persson, +46 709-27 96 25
Göteborg
RESTAURANGCASINO/EVENTCASINO SÖDRA SVERIGE
(Värmlands-, Skaraborgs-, Jönköpings-, Kronoborgs
län samt söderut)
Cherry Casino AB
Fürstenbergsgatan 4
416 64 Göteborg
Telefon (vxl): +46 31-80 15 55
Fax: +46 31-80 29 99
vVD Ulf Bergström, +46 709-27 96 50
SPELUTVECKLING: YGGDRASIL GAMING LTD
106 Old College Street
Sliema, Malta
Tel: +356-9962 5104
VD Fredrik Elmqvist
www.yggdrasilgaming.com
Polen
Design & layout: www.s-z.se Fotograf: Thomas Walldén / Melvin Mifsud
UTVECKLING: CHERRY POLAND SP. Z O.O.
Sokolska 65/12
40-087 Katowice, Polen

Cherry årsredovisning 2014

Transcription

Similar documents

Södra Långgatan 23, 4 tr 169 59 Solna, Telefon (vxl): +468

Kevin Rowland - Nya Upplagan

Ekonomichef Sverige - Peterson Packaging

Storebrandkoncernens etiska regler

Årsredovisning 2013 GK.pdf - G&K Blanks Fastigheter AB

Företag X - Bokoredo

Årsredovisning 2012

Svenska Bostadsfonden 8 AB

Årsredovisning och Koncernredovisning 2012.pdf