Verksamhetsredogörelse Kultur

VERKSAMHETSREDOGÖRELSE
Fördjupning
2014
Kultur & Fritid
Kulturavdelning
N3 – Mötesplats för ung kultur
Kronan kulturhus
Trollhättans Stadsbibliotek
Fritidsanläggningar
Fritidsgårdar
Föreningsstöd
VERKSAMHETSREDOGÖRELSE 2014
KULTUR & FRITID
POLITISKA PRIORITERINGAR UNDER MANDATPERIODEN, KONKRETISERING AV
PROGRAMFÖRKLARING
•
Kultur- och fritidsutbudet ska stärka kommunens attraktionskraft, tillväxt och utveckling
•
Kultur- och fritidsverksamheten ska präglas av att Trollhättan är ett mångkulturellt samhälle
och vara en positiv kraft i integrationsarbetet.
•
Kultur- och fritidsverksamheten ska erbjuda attraktiva mötesplatser med hög tillgänglighet
och god kvalitet.
•
Kultur- och fritidsverksamheten ska utveckla och stimulera olika former av inflytande och dialog med kommunens medborgare för att stärka demokratin.
•
Kultur- och fritidsverksamheten ska i samverkan med nämnder, förvaltningar och andra aktörer genomföra verksamhet och åstadkomma utveckling.
•
Arbetet med barn och ungdom ska prioriteras i alla verksamheter.
•
Kultur- och fritidsverksamheten ska medverka till en bättre folkhälsa och ökad livskvalitet.
•
Kultur- och fritidsverksamheten ska medverka till att uppfylla Trollhättans Stads energi- och
miljömål.
Viktiga händelser
Kultur- och fritidsverksamhet med gott renommé är en tillgång som bidrar till kommunens anseende. Att verksamheterna uppfattas positivt av kommuninvånarna och uppmärksammas både
regionalt och nationellt, är något att vara stolt över. En av bekräftelserna på det är utmärkelsen
som Årets Kulturkommun av Vision.
Ett rikt och varierat fritidsutbud stärker kommunens attraktionskraft. Detta tillsammans med god
tillgång till bostadsnära natur, friluftsområden och grönområden är betydelsefullt för livskvalitet
och kan vara en avgörande faktor vid val av bostadsort.
Kultur- och fritidsverksamheten har en fortsatt positiv utveckling och en strävan efter att vara i
framkant inom många områden. Verksamhetens betydelse i det strategiska arbetet för god folkhälsa, ökad samhällsgemenskap och stadsutveckling blir allt viktigare och vi vet att den är av särskild betydelse för kommunens mest utsatta stadsdelar.
Nedan har beskrivits några insatser som särskilt ska uppmärksammas.
•
•
Förvaltningen har varit en mycket aktiv part i det fortsatta arbetet med ”Strategi för besöksnäring”. Förvaltningen ingår även i de sammanhang där man arbetar med stadsutvecklingen.
Andelen individer som kommit till kommunen från andra länder har varit fortsatt stor. Det
ställer stora krav på verksamheten och kräver ofta anpassade lösningar. Kronans café har
1
•
kunnat erbjudas som mötesplats för att skapa kontakt och relationer mellan grupper. Det har
varit ett framgångsrikt sätt att arbeta på och många har sökt sig till Kronan. Extra insatser har
gjorts för de yngre nyanlända barnen 6-12 år där en röd tråd i verksamheten (idrott, dans, musik och andra konstnärliga uttryck) är att stärka kunskaperna om det svenska språket. Nodverksamheten på N3 har utökats till Kronan där aktiviteter inom de estetiska uttrycksformerna erbjuds ungdomarna. Dessa två insatser har möjliggjorts med statsbidrag genom Arbetsoch socialförvaltningen och regeringens satsning på urbant utvecklingsarbete.
Två konstgräsplaner har anlagts under året, Torso och Lyrfågeln. Det kan konstateras att,
förutom föreningarnas uppskattning och tillfredsställelse, har den spontana leken och idrotten på planerna ökat markant på de nyanlagda planerna.
Framtiden
De beslut och som tagits om nya insatser inom kultur- och fritidsområdet är en bekräftelse på att
verksamheten anses ha stor betydelse för trollhätteborna och kommunens utveckling. Vi hoppas
att vi får möjlighet att fortsätta arbeta på inslagen väg och att verksamheterna kan utvecklas och
stärkas utifrån såväl de behov vi redan känner till, som nya utmaningar som idag är svåra att förutse. Omtanke, utveckling och livskvalitet är ledord som väl beskriver den utveckling och framtid
vi vill arbeta för och som kommer att genomsyra verksamheterna.
En mångkulturell kommun som Trollhättan ställer fortsatt stora krav på arbete med integration
och inkludering. En generös inställning till att ta emot människor på flykt är berikande men innebär också att vi behöver ha god beredskap i förvaltningen. Det kräver att vi är väl rustade vad det
gäller kompetens och flexibilitet i verksamheterna. Vidare fordras samordning mellan olika verksamhetsområden, förvaltningar och myndigheter för att skapa så bra villkor som möjligt. Tydlighet, respekt, tålamod och ödmjukhet inför uppdraget att ta emot våra nyanlända är avgörande
för en positiv utveckling.
Delaktighet och inflytandefrågor är angelägna områden där det behövs finnas fler former inom
alla enheter. Forum för dialog, fler mötesplatser och att fler får möjlighet att framföra synpunkter
och vädra sina åsikter blir allt centralare. Det behöver skapas arenor som ett komplement till den
digitala världen.
Vi står inför förändringar när det gäller framtidens bibliotek och dess funktion. Detta är ett bra
tillfälle att ge biblioteksbesökarna möjlighet att vara delaktiga och att påverka utformningen och
rollen för biblioteket som mötesplats. En fortsättning med arbetet för att minska de digitala klyftorna är också viktigt.
Uppgiften med att förebygga ohälsa, främja en positiv livsstil och skapa goda uppväxtvillkor för
att motverka socioekonomiska skillnader och hälsoklyftor är centrala uppgifter. Exempel på områden där skillnad kan göras, i detta avseende, är förstärkning av fritidsgårdsverksamheten på
Hjortmossen, utveckling av friluftslivet med bl.a. Öresjöbadet som ett attraktivt friluftbad, idrottshall för badminton liksom fler möjligheter för spontanidrott på lämpliga platser. Vidare
kommer samarbetet mellan Kronan och N3 att stärkas, och ett fortsatt engagemang med stimulans till underrepresenterade gruppers deltagande i föreningslivet är ett prioriterat område. Under 2015 kommer också övertagandet av idrottshallar från Kunskapsförbundet att effektueras.
Kultur- och fritidsförvaltningen har ansvaret för genomförandet av Trollhättans 100-års jubileum
2016. Ett hedersamt uppdrag där vi ges möjlighet att med andra aktörer stärka kommunens attraktionskraft och varumärket Trollhättan.
2
KULTURAVDELNING
VERKSAMHETENS INRIKTNING
Trollhättan ska erbjuda en bred och innehållsrik kulturverksamhet som utgår från upplevelser och
eget skapande. Kulturverksamheten ska medverka till att vidga synfältet, vidga begreppsvärlden
och fördjupa världsbilden och därigenom bidra till att vi bättre förstår oss själva, livet, samhället
och den snabbt förändrade omvärlden. Den ska medverka till att stimulera och värna varje människas kreativa, skapande och gestaltande förmåga.
Kulturverksamheten ska främja fri åsiktsbildning samt värna om yttrandefriheten och alla människors lika värde. Den ska präglas av att Trollhättan är ett mångkulturellt samhälle.
Kulturverksamheten ska stärka kommunens attraktionskraft, tillväxt och utveckling och erbjuda
mötesplatser med hög tillgänglighet och god kvalitet.
DET INNEBÄR
• Att kulturavdelningen aktivt ska ta del av och medverka i utvecklingen av Fall- och slussområdet.
•
Att Fallens Dagars position som stadens spjutspetsevenemang ska behållas och stärkas ytterligare.
•
Att Konsthallen ska visa samtidskonst och ge publiken en orientering av de aktuella frågeställningarna i samtidskonsten. Konsthallen ska ha en egen profil på sin utställningsverksamhet men ska i de fall det är möjligt samarbeta med andra kulturinstitutioner i Trollhättan och
regionen. Konsthallen ska fortsätta på den inslagna vägen med en aktiv dialog med publiken.
Detta innebär att verksamheten ska fortsätta med de öppna salongerna.
•
Att kulturavdelningen aktivt ska delta i arbetet med utvecklandet av den offentliga miljön.
•
Att evenemang som riktas mot unga vuxna och studenter och som medverkar till att Trollhättan blir en attraktiv studentstad ska utvecklas.
Årets verksamhet
Arbetet i den förvaltningsövergripande Besöksnäringsgruppen, med den 2012 antagna ”Strategi
för besöksnäring i Trollhättans Stad 2012-2017” som utgångspunkt, har tillsammans med arbetet
inom EU-projektet Marifus utgjort en stor och viktig del av kulturavdelningens verksamhet under
årets första del. Ett par konkreta resultat av det utredningsarbete som bedrivits inom Marifus är
den uppställningsplats för husbilar som anlagts vid Övre Slussarna och den veranda med utsikt
över Trollhättefallen som byggts vid Insikten.
Kulturavdelningen har deltagit i arbetet med uppfräschningen av Spikön. Arbetet har varit intensivt under årets första månader. Detta har bland mycket annat lett till att tre stycken skulpturer
dels den sedan tidigare inköpta ”Looking for the light” av Viktor Korneev och två inlånade skulpturer av lolo Andersson respektive Henjasaj N Koda kom på plats under maj månad. Under augusti
månad kompletterades utställningen med ytterligare ett inlånat verk; Suenos Lindos (dröm vackra
drömmar) av Monica Funck.
Beredningsgruppen för offentlig miljö, där kulturavdelningen är Kff´s representant, har under året
initierat två stora projekt. Dels i upphandlingen av en stadrumsanalys, som är tänkt att vara ett
viktigt grunddokument i utvecklingen och förändringen av Trollhättans centrala delar, dels ett
3
projekt på Innovatumområdet i anslutning till restaurangen, Nohabsmedjan, N3, Science Center
där syftet är att med temporära installationer undersöka områdets potential som torgbildning/nav/centrum i den offentliga miljön på Innovatum.
Under perioden har invånare i och besökare till Trollhättans Stad fått ta del av ett rikt och spännande kulturellt utbud. Publiken i Trollhättan kunnat möta såväl Yohio, Miss Li, Doug Seegers,
Edda Magnason, Tobbe Trollkarl, Ulf Lundell Mikael Wiehe, Veronica Maggio samt besöka Trollhättans Poesifestival, Trollhättans Housefestival, Trollhättans Tidig Musik Dagar, GAS Trollhättan
och Aurora Music Star Festival med världsartisterna Sarah Chang och Midori. Årets Fallens Dagar
var återigen en stor succé. Festivalen är starkare och bättre än på länge om ens någonsin.
Satsningen på att skapa en ”scen” för de lite större klubbarrangemangen har pågått under de
senaste åren och slagit väl ut. Apollon i Folkets Hus Kulturhuset börjar bli ett återkommande
stopp på många artisters turnéer. Kultur- och fritid har oftast varit arrangörer tillsammans med
Folkets Hus Kulturhuset. Stor publik och goda grundförutsättningar har gjort det möjligt att
genomföra dessa arrangemang inom budget. Som ett resultat av detta har ett ökat engagemang
hos andra aktörer, produktionsbolag m.fl. när det gäller att lägga in Trollhättan i sina turnéplaner
kunnat märkas.
GAS-Trollhättan
Kulturavdelningen har under året inlett ett samarbete med Göteborg Art Sounds. Detta ledde till
en första minifestival för samtida musikalisk konst den 22 mars. Tre konserter, en i Trollhättans
Kyrka, en i Konsthallen och en i Kulturföreningen Vittrings lokal genomfördes. Konsthallen arrangerade tillsammans med Gas, Svenska Kyrkan och Vittring. Sammantaget en bra start på ett samarbete som kommer att fortsätta 2015.
Trollhättans Poesifestival
Den 12 april var det dags för ännu en upplaga av Trollhättans Poesifestival. Festivalen inleddes
med ett samtal mellan Magnus William-Olsson, Aase Berg och Athena Farrokzad kring frågeställningen – Vilken plats och roll har poesin och poesikritiken i den svenska offentligheten idag? Därefter bjöds det på ett antal uppläsningar av Gunnar Harding, Elise Ingvarsson, Pål Börjesson, Petter Lindgren, Ida Börjel, UKON, Simon Jensen, Linda Spåman. Avslutade en mycket lyckad och
innehållsrik festival gjorde Bad Liver med ett musikprogram med till svenska översatta texter av
Nick Cave. Trollhättans Poesifestival är trots sin relativa litenhet en viktig händelse i det litterära
Sverige som stöds av såväl Folkuniversitetet som Statens Kulturråd och Svenska Akademien.
Den Blå Natten 3 maj
Den Blå Natten är ett projekt som drivs inom Marifus. Årets arrangemang var det andra i ordningen och innehöll ljussättningar av Innovatumområdet, 1800-års slussled, linbanan och Rysskranen
tillsammans med kvälls och natt-öppethållande och specialaktiviteter på Konsthallen, Innovatum
Science Center, N3, Slusscaféet, Insikten, Nohabsmedjan, SAAB Bilmuseum och Byggnad 73. Tusentals besökare slöt upp på ett mycket lyckat evenemang. Arrangemanget har haft sin huvudsakliga finansiering via Marifus. Projektet avslutades 2014-12-31. Kulturavdelningen kommer att omdisponera medel inom befintlig verksamhet för att kunna fortsätta att genomföra den Blå Natten.
Årets Kulturkommun
Tillsammans med fackförbundet Vision som är den organisation som delar ut utmärkelsen Årets
Kulturkommun har Kultur- och fritidsförvaltningen formulerat ett gemensamt projekt kring temat
”Kultur och hälsa”. Projektet som vänder sig till kommunens hälsovägledare, till visions ombud
och till Kultur- och fritidsförvaltningens personal genomfördes under hösten. Projektet var en del
av Trollhättan-Årets Kulturkommun 2014. En särskild logotype togs fram för Trollhättan Årets
4
Kulturkommun. Denna användes genomgående under året i marknadsföringen av Kultur- och
fritidsförvaltningens arrangemang och i all kommunal annonsering.
Trollhättan 100 år 1916 - 2016
Arbetet med firandet av Trollhättan 100 år 1916 - 2016 har pågått i jubileumskommittén under
2014. Firandet skall bygga på Trollhättans Stads vision och ta hänsyn till den 2012 antagna Besöksnäringsstrategi för Trollhättans Stad 2012 -2017. Nyckelorden är delaktighet och medborgarinitiativ.
Jubileet skall präglas av såväl deltagarkultur som professionalism. Jubileumsaktiviteter skall ske
inom flera områden och innehålla sådant som är bestående, sådant som är beskrivande och fest.
Föreningslivet och näringslivet är nyckelgrupper i firandet men också allmänheten skall ha möjligheter att ge synpunkter och förslag till aktiviteter under jubileet. Ansvarig tjänsteman för firandet
är kulturchef Christer Olsson. Kommittén har tagit beslut om organisation, jubileumslogotype och
teman för firandet enligt nedan:
Inriktning för Trollhättan 100 år 1916-2016 är: Avstamp för framtiden. Framtiden börjar här! Jubileumsfirandet tre teman är:
• Den stolta staden; Ärlig och rotad i sitt arv. Erkänner vem man men är inte inställsam.
• Den kreativa, innovativa staden; Nyskapande och modig. Här sker det oväntade, det nya.
• Den inkluderande staden; Trollhättan är en stad där alla kan trivas och känna delaktighet, stolthet och framtidstro. Trollhättan är en mötesplats för nya idéer. Trollhättan engagerar hela staden
i firandet genom att bjuda in alla i en öppen dialog.
Internt inom Kultur- och fritidsförvaltningen har en särskild arbetsgrupp med representanter
för samtliga avdelningar arbete under året. En förvaltningsövergripande jubileumsgrupp kommer att startas under våren 2015. Under hösten rekryterades en ny medarbetare till kulturavdelningen. Tjänsten är en visstidsanställning av en Kultursekreterare med kommunikatörskompetens och löper från 2015-01-01 till 2017-03-31. Tjänsten är knuten till arbetet med Trollhättan 100
år. Arbete med Trollhättan 100 år har intensifierats under året och kommer att intensifieras ytterligare under 2015 och gå in en mer operativ fas.
Fallens Dagar 2014
Årets Fallens Dagar var återigen en succé. Att flytta de större konserterna till Drottningtorget har
visat sig vara mycket lyckat. Festivalen är starkare och bättre än på länge om ens någonsin. Under
fredagen lockade Yohio en stor publik i alla åldrar till torget och P4 väst höll sin final i tävlingen
Svensktoppen Nästa som direktsändes i radion. På lördagskvällen äntrade Ulf Lundell scenen och
gav en närmare tre timmar lång och mycket uppskattad konsert inför en publik som kanske var
den största någonsin under festivalens femtiofemåriga historia. Söndagen avslutades på Drottningtorget med en färgsprakande konsert av Miss Li ackompanjerad av N3 symfoniorkester.
Cirkus Cirkus
I Cirkus Cirkus på Hojumstunet bjöd N3´s pedagoger och elever tillsammans med Det Stora Sångkalaset och Clownen Manne in till härlig familjeunderhållning som lockade stor publik och som var
mycket uppskattad. På lördagskvällen framträdde Amanda Sedgewick tillsammans med N3´s
jazzelever i en fin konsert. Konserten var resultatet av den clinic som Amanda hade haft med eleverna dagarna innan.
Dinky Town gjorde återigen ett gästspel i Cirkus Cirkus under Fallens dagar. Här är intimitet och
avskalat nyckelord när kända artister uppträder akustiskt och utan stor produktion. Årets artister
5
var Old Kerry McKee och Sumie Nagano. Båda gjorde väldigt fina och uppskattade framträdanden.
Under söndagskvällen fick Cirkus Cirkus storbesök av inga mindre är Edda Magnason, kanske
mest känd efter rollen som Monika Z och den amerikanske sångaren Doug Seegers som klev in i
alla svenska hjärtan efter succén i tv-programmet Jills veranda. Båda gjorde var för sig stor succé i
sina respektive konserter. Tältet och även ytorna utanför var fullt av folk i alla åldrar.
Stockholm street festival
Stockholm Street Fesival återkom till Fallens Dagar för tredje året i följd. I ett samarbete mellan
Riksteatern och Trollhättans Teaterföreningen och Fallens Dagar framträdde några av världens
förnämsta gatuartister. DADO – clown och trollkarl, en enastående vaudeville underhållare från
Montreal i Kanada. Tina Green från Australien bjöd på en humoristisk actionspäckad show med
rock-ringar och konststycken på enhjuling, Benny B - en av Australiens mest mångsidiga cirkusartister hade en unik förmåga att kombinera fantastisk cirkus i en mix av absurd humor.
Fisketävlingar
För andra året i rad stod två fisketävlingar på programmet. Under lördagen arrangerades Trollaxen vid Olidans kraftstation och ett trettiotal entusiaster var med och tävlade. Tyvärr uteblev laxen
i fångstrapporterna. Under söndagen fångades desto mer fisk när det arrangerades barnfisketävling i Gamle Dal´n. Cirka femhundra regnbågslaxar släpptes ut i Höljan och 150 barn i åldrarna 3-16
år fick fisk i mängder under tävlingen. Alla deltagare fick sin egen fiskeutrustning som de sedan
kunde behålla. Båda fisketävlingarna är ett samarbete mellan Trollhättans stad och Sportfiskarna
Trollhättan/Vänersborg.
Allsång i Forngården
I år var vädret äntligen med oss och för första gången på flera år kunde båda allsångskvällarna
hållas utomhus på vackra Forngården. Traditionsenligt var Lars-Eric Frendberg allsångsledare tillsammans med musikerna Tommy Lindström och Dan Lindén. Årets gästartister var Cajsa-Stina
Åkerström och Christina Lindberg tillsammans med yngre lokala förmågor. Båda kvällarna hade
c:a 300 besökare var för sig.
Aurora Music Star Festival 11-17 augusti
Den nionde upplagan av Aurora Music Star Festival ägde rum mellan den 11-17 augusti var en succé
fullt i paritet med tidigare år. Årets verkliga superbokningar var violinisterna Sarah Chang och
Midori, Några av de allra förnämsta representanterna för konstmusiken som världen känner.
Bland de övriga medverkande kan nämnas Johannes Gustavsson, Samuel Coles, Yehuda Gilad
Massimo Quarta Abbie Conant. Årets Aurorastipendiater var violasten Ellen Nisbeth och violinisten Yury Revich. Konferencierer i år var Sofia Nyblom välkänd recensent i Svenska Dagbladet och
P2:s CD-revyn.
Slussdagen den 16 augusti
Årets upplaga av slussdagen har en innehöll allt ifrån hantverk och musikunderhållning till försäljning av närproducerade produkter och båtturer. Besökarna fickprova på att slussa med Elfkungen, fiska i Gamle Dal´n, titta på Höljebacka brandmuseums bilar och brandspruta. En del av dagen
utgjordes av Slussvarvet en löpartävling med 300 deltagare där överskottet går till Cancerfonden.
För den yngre generationen bjöd Tobbe Trollkarl på en fartfylld och mycket uppskattad trolleriföreställning. Majornas 3dje Rote bjöd på musik med en tydlig smak av Göteborg och Västkusten.
Slussdagen är ett evenemang inom ramen för Marifus och besöktes av uppskattningsvis 3 000
personer.
6
KONSTHALLENS VERKSAMHET
Årets utställningar
Konsthallen har under första halvan av 2014 visat tre större utställningar. Först ut presenterades
vandringsutställningen Hjärta Spel som producerats av Datamuseet IT-ceum i Linköping. Denna
utställning var en hyllning till spelkulturen, visad bland annat på Tekniska museet i Stockholm. Här
presenterades verk av svenska, nordiska och internationella konstnärer som arbetar med spelkultur i sina konstnärskap. Att visa Hjärta Spel i Konsthallen var mycket lyckat och en stor mängd
skolklasser besökte utställningen.
I årets andra utställning visades konstnärer från det dynamiska Göteborgsgalleriet Galleri Oro.
Linus Strandberg, Jamila Drott, Tommy Krek Sveningsson, Nils Kristofersson, Henrik Franklin,
Jenny Johansson och Daniel Götesson stod för en ung konst där alla skapat helt nya verk, specifikt
för denna utställning.
Under våren fortsatte Konsthallen sin traditionsenliga Öppen Salong, där alla som vill får delta
med ett verk var. Årets salong med temat Relationer hade 238 deltagare, den yngsta var 5 år och
den äldsta 97 år. Öppen salong är en mycket positiv och tillåtande utställningsform som handlar
om att bejaka allas kreativa och skapande förmåga.
Under sommaren visades samlingsutställningen Nature – A good idea. Konstnärerna Prakash Belawadi, Nikolaj Cyon, Linus Gårdfeldt, Goran Hassanpour, Leslie Johnson, Peter Ojstersek, Anne
Pira, Helena Samuelsson och Vivek Vilasini visade verk som förhöll sig till naturen som symbol, idé
och biologiskt fenomen. Detta var en utställning som höll en mycket hög internationell klass med
etablerade konstnärer från Sverige, USA och Indien. Höstens utställningar, Yngve Brothèn –
rummet i rummet och Ulla West – Onda andens bibliotek var också stora satsningar som höll en
mycket hög nivå.
I X-galleriet har det visats två utställningar under 2014. Dels en samlingsutställning med Göta Älvdalens konstförening som fyllde 70 år och dels utställningen Att skapa med återvunna material av
elever från Nya Skolan, Skogshöjdens skola, Sjuntorpsskolan, Magnus Åberg Gymnasiet samt Storegårdens fritidsgård. Denna senare var en del i arrangemanget Explodera Go Green.
I Pumphuset har det framför allt visats mindre utställningar av lokala konstnärer och konstnärsgrupper. Ambitionen med Pumphuset är att erbjuda ett utställningsrum för lokala konstnärer och
att genom Pumphusets program ge publiken ytterligare bredd i relation till de utställningarna i
Konsthallen.
Konsthallens utställningar och arrangemang har under året fått stor uppmärksamhet i tidningar,
Tv och radio. Orsaken till detta är att de utställningar som visats håller hög nationell och internationell nivå.
Programverksamhet i Konsthallen
Programverksamheten har ökat under året. Den 3 maj hölls Den Blå Natten på Innovatumområdet. Området ljussattes och Konsthallen, N3, Innovatum Science Center, Smedjan, Saab bilmuseum, Kulturföreningen Vittring med flera hade nattöppet mellan kl. 21-01. En mängd arrangemang gjorde att publiken kunde vandra mellan de olika aktiviteterna. I Konsthallen hölls under
kvällen två konserter med Midnattsorkestern och Trollhättans Kammarkör. Under större delen av
kvällen kunde man också följa elever från Magnus Åberg Gymnasiets estetiska program när de
arbetade med en gemensam målning. Denna målning ingick som ett av verken i årets Öppen Salong som startat tidigare samma vecka. Konsthallen hade under kvällen uppskattningsvis 1000
besökare och det blev på alla punkter ett mycket lyckat arrangemang.
7
Sommarens konsertserie Musik i Konsthallen besöktes likt 2013 av en stor publik. Årets artister var:
En sång för Kent – Kent Anderssons tonsatta ord framförda med mycket kärlek!
Groupa – Folkmusik med fria tyglar och många färger.
Flocken – Gränslöst balkansväng och klezmergung med doft av svensk fäbod
Sofie Livebandt – Engagerande liveupplevelse med omedelbara och vackra melodier, kloka ord
och nakna klanger som doftar Americana.
Simonoanci – Solutgång – kända och mindre kända Gärdestad-sånger i en finstämd musikalisk väv.
Lukas Stark – Visartist med stor bredd. Pricksäkra tolkningar och egna låtar med humor, om än
något svart.
Samarbete med Trollhättans Konsertförening, Trollhättans Poesifestival, N3, Performancefestivalen Live Action, GAS – Göteborg Art Sounds, musikföreningen Koloni och festivalen Trollhättans
Tidig Musikdagar har under året resulterat i allt från fristående konserter, performancekonst och
poesiarrangemang i Konsthallen. Dessa arrangemang har varit en viktig del av årets aktiviteter i
Konsthallen.
Publikarbete
Att artistiska och konstnärliga framgångar inte alltid går hand i hand med publika framgångar är
ett sedan länge känt faktum. Så trots att Konsthallen Trollhättan under 2012-2013 haft det sedan
starten 1990 kvalitetsmässigt bästa utställningsåren så har publiksiffrorna inte motsvarat förväntningarna. Det faktum att vi producerat färre, men mer omfattande, utställningar har också bidragit till minskningen.
Tack vare ett målinriktat arbete har 2014 dock varit mycket lyckat och jämfört med föregående års
besöksstatistik har både Pumphusets och Konsthallens besök ökat under 2014. Programverksamheten i Konsthallen har under året också positivt bidragit till publiksiffrorna.
Viktigt att tillägga är att vi ser en stor kvalitativ förbättring då besökarna stannar betydligt längre
under sina besök i Konsthallens nya lokaler. Orsakerna till detta är bland annat att Konsthallen här
kunnat erbjuda mer omfattande utställningar och en utökad arrangemangsverksamhet.
Förbättringsåtgärder
Det är hög tid att Trollhättans Stad på olika sätt tar ansvar för att Innovatumområdet får en mer
stadsmässig karaktär så att området inte längre kommer att uppfattas som ett industriområde
med den slutenhet som ett sådant utstrålar. Kulturavdelningen kommer att i alla sammanhang
där man är representerade och där det är relevant att driva frågorna kring en förbättrad offentlig
miljö på Innovatumområdet, en offentlig miljö där konsten får större utrymme.
Under 2014 kom det efterlängtade arbetet med att förändra den yttre miljön kring Konsthallen
igång. Demonteringen av staketen runt Konsthallen har påbörjats. Kent Karlssons skulptur Alice
Albino Aid kom på plats under valborgshelgen.
Ett projekt kring att göra en entrématta till Konsthallen i form av att måla asfalten utanför huset
och ut i vägen har initierats tillsammans med konstnären Daniel Götesson EKTA.
Arbetet med en temporär torgbildning mellan Företagens Hus, Nova Restaurang och Gjuteribyggnaden har påbörjats och kommer att färdigställas under våren 2015. En del av detta projekt
utgörs av att förstärka det fysiska sambandet mellan Konsthallen och Innovatum Science Center,
Saab Bilmuseum, N3 och Nova Restaurang och att försöka etablera ett ”inre” gångstråk på området.
Konsthallens digitala nyhetsbrev har utvecklats och adressregistret kompletteras fortlöpande.
Detta gäller också Konsthallens webbsida som har uppdaterats och utvecklats under året.
8
Att driva en egen programverksamhet är viktig som ett komplement till utställningsverksamheten
och helt linje med hur Konsthallen arbetat tidigare genom åren då man haft en egen programverksamhet eller samarbetet med andra aktörer kring program, specialvisningar och särskilt öppethållande vid andras evenemang.
Pedagogisk verksamhet i Konsthallen
Visningsverksamheten har under 2014 varit mycket aktiv då många velat se och höra mer om utställningarna. Förutom de 98 grupper som kommit från skolorna har också 27 vuxengrupper fått
längre eller kortare visningar. Detta är en markant ökning från tidigare år och ett viktigt resultat
vad gäller målet att utifrån Konsthallens utställningar skapa möten och samtal om aktuella frågor
som samtidskonsten väcker.
Konsthallen inledde 2014 med att möta en yngre publik och dess kultur. Utställningen Hjärta spel
som presenterade ett stort antal svenska, nordiska och internationella konstnärer, en ny generation konstnärer som har spelkulturen som gemensam nämnare. Denna typ av programarbete
kommer i framtiden att prioriteras.
Ekonomi Kulturavdelningen
Kulturavdelningen redovisar för första gången sedan den startades 1992 ett underskott i verksamheten. Detta utgörs av en uppbokning på 963 480 kr föra att åstadkomma en beredskap att
betala en eventuellt kommande faktura från Polisen i Västar Götaland avseende bevakning i samband med Fallens Dagar 2012 och 2013.
Dessa ärenden har varit föremål för en långdragen rättsprocess där staden såväl som polismyndigheten besluten i olika omgångar. Efter att ett flertal domar i såväl Förvaltningsrätt som Kammarrätt gått i stadens favör gav Kammarrätten i en dom våren 2014 polisen rätt att debitera staden för bevakningen i samband med Fallens Dagar 2012 och 2013. Ärendet överlämnades till Förvaltningsrätten för att bestämma summan på kostnaden för bevakningen. Förvaltningsrätten
beslutade 2014-11-24 att ograverat ge polisen rätt att debitera det fulla beloppet (963 480 kr).
•
Staden har överklagat Förvaltningsrättens beslut och yrkar i överklagandet att Kammarrätten,
med ändring av Förvaltningsrättens dom, ska undanröja polismyndighetens beslut att ålägga
Staden betalningsansvar för polismyndighetens kostnader för ordningshållningen i enlighet
med ordningslagen 2 kap 26§ 1 stycket.
•
I andra hand yrkar Staden att domstolen sätter ner det yrkade beloppet till ett skäligt belopp i
enlighet med ordningslagen 2 kap 26§ 3 stycket.
•
Staden yrkar vidare att Kammarrätten ska bevilja prövningstillstånd då det finns skäl till ändring av Förvaltningsrättens dom. Det torde även finnas synnerliga skäl till att pröva detta
överklagande.
Kulturavdelningen kommer att begära att få överskjutande del av anslaget för Trollhättan 100 år
(134 300 kr) överförs till 2015 års budget. Detta med motiveringen att anslaget är att betrakta som
projektanslag som så tydligt är tänkt att löpa över flera år och där delprojekten inte nödvändigtvis
kan avslutas vid bokslutet. Kulturavdelningen hade begärt att få tillgång till jubileumsanslaget
redan 2014 för att kunna göra en anställning. Rekryteringen tog längre tid än beräknat och anställningen börjar löpa först 2015-01-01. Om man tar hänsyn till ovanstående båda poster så är
kulturavdelningens reslutat av verksamheten ett överskott på c:a 30 tkr. Verksamheten är med
andra ord i balans.
Christer Olsson
Kulturchef
9
N3 – MÖTESPLATS FÖR UNG KULTUR
VERKSAMHETENS INRIKTNING
N3 ska vara en kreativ mötesplats där människor kan förverkliga sina drömmar och skapa sin egen
framtid. Verksamheten ska bidra till att trygga återväxten av talanger, entreprenörer och kreatörer. N3 på Innovatumområdet ska vara en del av en mötesplats i gränssnittet mellan kultur,
konstnärligt skapande, vetenskap och näringsliv, där kreativitet, integration och tillväxt inom den
kreativa sektorn är ledorden. Verksamheten är ett sätt att bygga vidare på den satsning på kreativ
industri som redan görs på Innovatumområdet.
DET INNEBÄR
• Att erbjuda alla barn i för-, grund- och särskola möjligheter till kulturpedagogisk verksamhet.
•
Att erbjuda ett breddat utbud av kurser i de kulturella uttrycken vilket ska vara efterfrågestyrt
•
Möjligheter till eget skapande i verksamhetsanpassade lokaler innefattande lokaler för musik,
media, konst, dans, mode, möten, arrangemang och det oväntade.
•
Omfattande arrangemangsverksamhet vilket ska utgöra en viktig del av verksamhetens aktiviteter.
•
En öppen verksamhet med utgångspunkt i prova på och med syfte att visa vägen in i den mer
organiserade verksamheten.
•
Att verka för att skapa mötesplatser för människor.
•
Att erbjuda aktiviteter som understödjer ungdomars egen organisering och som tar sin utgångspunkt i ett pro-aktivt ledarskap. Arbetet med ungdomspengen är en viktig del av detta.
•
Att erbjuda aktiviteter som understödjer kreativitet och entreprenörskap.
•
Att spela en aktiv roll i initierandet och genomförandet av aktiviteter tillsammans med andra
aktörer på Innovatumområdet.
•
Att aktivt arbeta för att finna former för ett utökat samarbete med Kronan.
•
Att ha organiserade former för ungas delaktighet och inflytande.
ÅRETS VERKSAMHET I SAMMANDRAG
Verksamhet
Under året har en omorganisation genomförts av verksamhetens ledning vilket har till syfte att
öka kvaliteten och effektiviteten inom de olika uppdragen. Konstnärlig ledare har inte längre personalansvar vilket leder till en stor resursökning för utveckling av de verksamhetsknutna uppdragen. En ny tjänst som avdelningschef har införts vilken har ansvar för den pedagogiska personalen samt HR-stöd för hela verksamheten. Detta medför att de tre huvudområdena, Kulturbyrå,
Kulturskola och Öppen verksamhet kommer att ha varsin ansvarig person. Detta kommer att möjliggöra mer utvecklingsarbete inom gemensamma uppdrag så som exempelvis arbetet med lokala
noder.
10
N3 satsar också vidare med att erbjuda digitala verktyg för medborgarna. Under 2014 möjliggörs
digitala ansökningar till N3 Kulturskola vilket också syftar till att förenkla hanteringsprocessen
rent administrativt och på sätt frigöra resurser för att organisera andra delar av verksamheten
mer effektivt.
N3 Kulturbyrå
Anslaget för Kulturbyråuppdraget har varit oförändrat sedan det startade 2000 samt efter senaste neddragningen av rambudgeten. Kostnaderna för allt har genom åren har naturligtvis ökat.
Garantitiden för eleverna och den kulturpedagogiska verksamheten har och också skurits ner för
att alla ska hinnas med. Dessutom har tiden för administration en av verksamheten minskat drastiskt då assistenttjänsten försvann i samband med omorganisationen till N3. Förändringar av förutsättningar i förskolan och skolan har också gjort att tid för samplanering och flexibilitet har blivit mindre vilket också påverkar resultatet negativt. Arbetet med att hålla en hög kvalitet på verksamheten inom Kulturbyråuppdraget pågår naturligtvis hela tiden men tid för uppföljning och
utveckling har tyvärr även det minskat. Detta sammantaget gör att målen inte uppnås under 2014.
Medel från Skapande Skola (Kulturrådet) gör att de som vill göra större projekt får stöd för det
och Arrangörsstöd (VG-regionen) gör att det ändå kan erbjudas den mängden arrangemangs som
görs idag. ”Skapande skola”-medel får ej användas istället för ordinarie verksamhet och arrangörsstödet är beroende av den egna insatsen.
Under året har en effektivisering av kulturpedagogernas i förskolan genomförts och under hösten
beslutades att inför nästa läsår skall även skolorna erbjudas fasta tider som man får tacka ja eller
nej till.
För att nå så många barn som möjligt har kostnadsfria program erbjudits på Biblioteket och i samverkan med Kronan. En del av lördagsprogrammen på N3, för barnfamiljer, har varit kostnadsfria.
Till Fallens Dagar gjordes showen ”Nu rymmer vi!” av N3 och Barnkonventionen uppmärksammades även i november då 500 barn i Trollhättan deltog i en nationell Ljusmanifestation på Drottningtorget.
Tillsammans med Träffpunktsteamet inom Omsorgsförvaltningen har vi nu ökat antalet arrangemang och besökande på våra aktiviteter för seniorer.
N3 Kulturskola har idag svårt att ta emot alla de barn och unga som önskar delta i verksamheten.
Under sensommaren stod 604 barn och ungdomar i kö för att få delta.
Utvecklingen av gruppundervisning fortsätter men kan inte svara upp mot den stora efterfrågan.
Inom vissa ämnen i kursverksamheten är det få sökande, och inom andra ämnen kö. Denna snedfördelning är en utmaning för verksamheten att lösa. Vid nyanställningar kommer stor vikt att
läggas på att pedagogerna har en stor bredd och kan undervisa i ett flertal olika ämnen. Flexibilitet kommer att vara ett nyckelord.
Totalt under 2014 genomfördes 228 utåtriktade arrangemang och under maj månad genomfördes
N3 veckan med totalt 80 genomförda konserter, utställningar och workshops. En mycket lyckad
vecka som avslutades med att N3 stipendiet delades ut. N3 stipendiet är instiftat av N3s samarbetspartners: SEB, GKN, Eidar och Ttela.
N3 har även under 2014 haft en pianodag för alla pianoelever under ledning av Robert Wells under
mycket lyckade former. Robert medverkade i N3:s pianodagar för 3:e året, hans medverkan har
lyft hela pianoverksamheten eftersom samspel och tillsammans aktiviteter satts i fokus. Det finns
ett mycket stort värde i Roberts intresse för N3s verksamhet och utveckling. Elever från N3 bjöds
även in att lyssna på genrepet av Rhapsody in Rocks jubileumsturné hösten 2014. Den 19 oktober
2014 så hyrde Robert Wells Blackbox på N3 för att genomföra genrep inför Sverige turnén av 25
års jubileumsturnén av Rhapsody in Rock tillsammans med Sweden Symphony Orchestra. Repetitionen och turnén dirigerades av N3 konstnärlige ledare.
Under 2014 så fyllde N3 Kulturskola 50 år och en ny logga togs fram speciellt för detta.
11
N3 har under sommaren haft en mängd spännande sommarkurser igång som bl.a. Jazzcamp med
Amanda Sedzwick. Filmkollo har genomförts på uppdrag av Fyrbodals kommunalförbund.
Nytt under 2014 var att det startades en ny kör, No Limit-kören, som riktade sig till alla oavsett
kunskap, erfarenhet eller ålder. En mycket uppskattad form av kör så både elever, föräldrar, pedagoger och andra externa, som med stor glädje slöt upp för att delta! Kören har träffats kontinuerligt under vår/höst, och tanken är att den i någon form fortsätter framöver.
Göteborgs Symfoniska Orkester
Under HT-14 Har ett stort samarbete startats upp med Göteborgs Symfonikerna och El Sistema.
Detta bygger på att N3 kommer att medverka på kurser, läger i GSO:s regi samt ett nätverkande
både nationellt och internationellt. Uppstart genomfördes den 16 november då 10 elever från N3
deltog i en stor orkesterträff i Göteborgs konserthus tillsammans med bland annat en orkester
från Carracas i Venezuela.
Samarbetet innebär även att Göteborgs Symfonikerna har en inbjudan från N3 och Trollhättan
Stad att under året 2016, när Trollhättan firar 100, ge en konsert tillsammans med N3 Symfonikerna.
Sommaren 2015 kommer elever från N3 att delta i det stora musiklägret Side by side där tusentals
orkestermusikelever kommer att delta från hela Sverige. Lägret är en motsvarighet till sportens El
Sistema.
Novemberfestivalen genomfördes 21-22/11 och responsen från filmare, regionala resurscentren,
samarbetspartners och besökare har till vår stora glädje enbart varit positiva! Festivalbesökarna
var 345 stycken till antalet, något färre än förra året. Då vi sedan 3 år tillbaks sänder prisutdelningen via internettjänsten Bambuser hade vi ytterligare 145 stycken personer ute i landet som
följde den, vilka i sig skulle kunna kategoriseras som deltagare. Vårt antagande gällande det vikande besökarantalet är att det är kostsamt för de regionala resurscentren att skicka filmare till
festivalen, och att Bambuser därmed blir ett alternativ om ekonomin inte tillåter kostnader för
resa och hotell.
Under festivalen visades film från samtliga filmregioner (19st), besökarna erbjöds att delta vid
seminarier och workshops inom exempelvis ljussättning, filmmusik, att lansera sin film nationellt
och internationellt, hur man kan jobba med film samt personliga berättelser och erfarenheter om
att filma samt om att arbete inom filmbranschen. Festivalen avslutade med utdelning av 14 Novemberstatyetter till vinnarna i tävlingsdelen, det som kan benämnas som SM i ung kortfilm.
Kreativitet och entreprenörskap
Under 2014 har arbetet kring kreativitet och entreprenörskap kretsat kring fyra övergripande delar; nätverkande, Ungdomspengen, Årets Energiknippe och arrangemang.
Nätverksbyggandet har fortsatt, dels med kontinuitet till redan etablerade kontakter men har
även vidgats med ytterligare aktörer. För att kunna göra ett gediget arbete med entreprenörskap
är nätverket A och O, både för kreativa coacher och även för våra brukare. Vi måste ständigt hålla
liv i våra nätverk och samtidigt skapa nya kontakter. Bl.a. har flertalet internationella kontoakter
initierats under året.
Ungdomspengen är en grundsten i kreativa coachers arbete och en mycket viktig del i att uppmuntra de ungas entreprenöriella förmåga. Ungdomspengen är ett verktyg som verkligen kan
bidraga och inspirera till att nya kreatörer och entreprenörer tar sig fram från Trollhättan.
Under året har vi sett ett större antal ungdomar som kommer in till de kreativa coacherna med
idéer om egen filmverksamhet. Det har pratats och bollats idéer kring filmprojekt, hur man når ut
och skapar kontaktnät. Det har t.ex. utmynnat i coachningstillfällen där kreativa coacher hjälpt till
med lokaler till inspelning av musikvideos, bollande kring filmidéer/manus, coachning i hur man
arbetar i filmteam och hjälp med filmnätverk.
12
Årets Energiknippe som är ett stipendium som premierar unga (15-25år) som har en kraft och vilja
att fortsätta utvecklas och sprida sin konst, delades för första gången ut 2014. Ett stipendium som
kompletterar N3:s soliststipendium. 2014 delades stipendiet mellan Frida Edholm (dans) och Anton Johansson (ljusteknik). En direkt och väldigt lyckad effekt av detta kan vi se i och med att Frida och Anton slagit sig ihop för att sätta upp en dansföreställning. Under Öppet hus på N3 blir
utdelningen av stipendiet en stående programpunkt.
På arrangemangsfronten som syftar till att berika och ytterligare sammanväva de kreativa näringarna på Innovatumområdet med omnejd, har bl.a. en filmvisning kombinerat med föreläsning
hållits. Den kritikerhyllade och prisbelönta långfilmen Din barndom ska aldrig dö utav Marcus
Carlsson visades i N3:s Black Box. I anslutning till detta hölls ett samtal/föreläsning med Marcus
samt en av huvudrollsinnehavarna, Johanna Strömberg.
Initiativet från de kreativa coacherna att kunna medverka till utvecklingen av unga talanger inom
Kulturskolan har fortsatt, och består rent praktiskt i individuella samtal. Samtal som kan kretsa
kring allt från utformning av en hemsida till scenframställande och textförfattande. Detta har gett
eleverna en extra utbildning inom entreprenörskap för att kunna underlätta elevernas möjligheter
att senare kunna leva på sitt intresse.
Demokrati och inflytande
En av de viktigaste grundbultarna i N3:s verksamhet är att verksamheten riktar sig till alla, oavsett
kategoriseringar så som, kön, etnicitet, sexuell läggning och funktionsnedsättning. Det innebär
att all personal i den dagliga verksamheten bär med sig en medvetenhet kring ovanstående kategoriseringar, vilka hinder som finns men även vilka möjligheter.
Under det gångna året har vi med utgångspunkt i Konventionen om barnets rättigheter fört samtal om hur vi kan bemöta barns och unga åsikter, samt även att ta tillvara på detta så att det ska
synas i verksamheten. N3:s verksamhet är fortfarande förhållandevis ny, vilket gör att vi har arbetat med att synliggöra verksamheten bl.a. genom att de Kreativa Coacherna genomförde en skolturné under våren, där de besökte högstadie- och gymnasieskolor samt högskolan. För att tydliggöra vad som ingår i våra kurser har ett gediget arbete genomförts att upprätta tydliga kursplaner, som även publicerats på N3:s hemsida. Om barn och unga vet om att verksamheten finns ger
det förutsättningar även att vara med och påverka innehållet. Att synliggöra verksamheten är ett
arbete som behöver ske kontinuerligt framöver, och vara en del i vårt arbete med demokrati och
inflytande.
Med utgångspunkt i studenterna från Högskolan Väst Karin Axbrink Cederholm och Karolina
Dahls rapport Välkommen in till N3. En analys av N3:s verksamhet utifrån ett jämställdhets- och
mångfaldsperspektiv (våren 2014) har vi under hösten tydligare arbetat med bl.a. att synliggöra i
vår marknadsföring mångfalden av deltagare, detta som ett sätt att bryta den eventuella föreställningen och normen om att N3 enbart riktar sig till en viss del av Trollhättans barn och unga.
Som ett resultat av utvecklingen av N3 Nod på Kronan har vi etablerat former för samarbeten,
exempelvis kring torsdagsarrangemanget Play ON, som är en öppen scen där alla är välkomna.
Varannan vecka genomförs Play ON på N3, varannan vecka på Kronan. Under hösten har även
elever från N3 Kulturskola genomfört ett antal elevuppspel på Kronan, som ett sätt att vidga elevernas spelarenor men även för att ”visa på” till boende i området vilka möjligheter som finns på
N3.
Med stöd från Urbana utvecklingsfonden anställdes under hösten 2014 3 stycken kulturpedagoger vars arbetsplats var/är på Kronan. Målet med projektet är att hitta former för verksamhet,
baserad på behov och förutsättningar och som överbygger eventuella osynliga hinder till deltagande i verksamheten. Trots att projektet endast varit igång ca 6 månader kan vi redan nu konstatera en hög aktivitets- och delaktighetsgrad av boende i området, där även en synergieffekt är
att boende i Kronogårdsområdet, med hjälp av N3 pedagoger Kronan, tagit sig till N3 för att delta
vid ex. Öppet Hus, Play ON etc.
13
I dialog med utbildningsförvaltningens ledning har under året en ny kulturombudsorganisation
arbetats fram och sjösatts under hösten. Kulturledarna har försvunnit och ersatts med stormöten
med kulturombuden. Målet är att underlätta kommunikationen med kulturombuden i skolor och
förskolor. Möten skall även hållas med områdenas ledningsgrupper och N3s verksamhetsansvariga under året. Under höstens möten arbetades en ny modell för fördelningen av Kulturbyrågarantin fram, vilken skall förkorta den administrativa tiden för fördelningen av kulturpedagoger till
skolorna. Till förskolorna har ju detta system redan införts. Det bör även tas fram programråd
bestående av kulturombud, kulturpedagoger och kultursekreterare som arbetar mer kvalitet och
innehåll av Kulturbyrågarantin.
N3 arrangerade med utbildningsförvaltningen den stora Demokratidagen för elever i år 6-9 på
Kronan den 23 april. Ca 100 elever deltog från alla skolor utom en. Eleverna fick delta i workshops
som handlade om hur man kan uttrycka sina åsikter på olika sätt. En grupp vuxna bestående av
politiker och tjänstemän från UTBF och KFF diskuterade på elevernas uppdrag hur man ska kunna
öka integrationen mellan skolorna.
Torbjörn Jackson har för N3:s räkning deltagit under 2013-2014 i ett spännande projekt ihop
med Stadsbyggnadsförvaltningen och Utbildningsförvaltningen (Kronan). Tre klasser med
elever på Kronan jobbade med att bygga upp en stadsdel i Trollhättan i spelet Minecraft. Tanken är att idéer och tankar ska kunna ligga till grund för kommande stadsplanering. I slutet på
maj gjordes en slutredovisning på N3.
Minecraft-projektet syftade till att utveckla en förståelse för hur en stadsdel planeras, byggs
och utvecklas utifrån mänskliga behov, förutsättningar och lösningar på problem. Ett av verksamhetsmålen för Byggnads- och trafiknämnden i Trollhättans Stad är att bidra till ett ökat
intresse för frågor inom stadsbyggande, arkitektur och samhällsutveckling hos barn, ungdomar och vuxna. Genom att elevernas tankar och idéer tas tillvara och kan komma att få betydelse för den framtida staden syftar projektet till att hitta nya former för ungas möjlighet att
påverka och känna sig delaktiga i samhället. Genom att använda Minecraft, ett spel som
många barn och ungdomar spelar på sin fritid tar man tillvara elevernas erfarenheter och kunskaper för att skapa en lustfylld och motiverande undervisning.
Under våren 2014 kontaktades kultursekreterare (Ingela Granström) på N3 av Kultur i Väst/ filmfestivalen Höstrullen, med frågan om vi var intresserade av att genomföra filmfestivalen tillsammans med dem. De hade hört talas om den höga tillgängligheten gällande våra lokaler samt att de
såg en naturlig koppling till Trollhättan, som filmstad och även hemvisten av Novemberfestivalen
– Arena för ung svensk film. Höstrullen riktar sig till personer inom LSS-verksamhet, och filmfestivalen genomfördes nu för 3:e året. Det var en mycket bra filmfestival där cirka hälften av alla festivalbesökare kom från Trollhättan. Datum för 2015-års Höstrullen är redan inbokade på N3, något
vi är mycket glada och stolta över!
Inom kursverksamheten har en ny rutin införts som innebär att alla elever och föräldrar blir kallade till en uppstartsträff inom varje ämne, där information ges om kursplaner och aktiviteter under
läsåret samt delge alla möjligheter som finns på N3 och att lägga vikt på inflytande frågor i verksamheten.
En nyhet under läsåret 2014-2015 är att under våren-15 erbjuds alla elever och föräldrar ett dialogsamtal, som ett sätt att utveckla verksamheten vilket är ett tydligt led i inflytande processen på
N3.
N3 kultursekreterare (Ingela Granström) har även påbörjat arbete med att skriva en handlingsplan, för hur arbetet med delaktighet, inflytande och demokrati ska genomföras på N3. Arbetet
fortsätter under 2015-2016.
Noder
Sjuntorp
I Sjuntorp fortsatte det lyckade arbetet med Sjuntorp mixed orchestra där elever och föräldrar
musicerar tillsammans. Sjuntorp mixed orchestra utför även ett antal utåtriktade arrangemang
14
varje år. Det var under 2014 andra året som orkestern är igång och det har inneburit att orkestern
har medverkat på ett stort antal konserter och ett samarbete med Sjuntorpsmusiken har också
inletts under 2014. Orkestern har bland annat gett konserter tillsammans med Sjuntorpsmusiken,
På Kronan, på Folkets Hus i Sjuntorp mm.
Skogshöjdens fritidsanläggning
På Skogshöjdens fritidsanläggning startades under HT-14 en nod där fokus legat på öppenverksamhet och tillsammans spel.
Kronan
Med hjälp av statliga utvecklingspengar (Urban 15) startade N3 under HT-14 tillsammans med Kronan upp nodverksamhet på Kronan. Tre pedagoger har anställts för att genomföra ett metodutvecklingsarbete i syfte att ta reda på hur kursverksamhet ska kunna möta invånarna ifrån Kronogården och Lextorp på bästa sätt. Detta innebar bl.a. utbud, målgruppsindelning, avgifternas inverkan m.m. Projektet har också till syfte att ytterligare stärka banden mellan Kronan och N3 i
linje med angivet uppdrag.
N3 KULTURBYRÅ
Uppdrag: Samtliga kommunens barn och ungdomar i åldern 0-16 år ska nås av N3 kulturbyrås
verksamhet.
N3 Kulturbyrån
Mål
Resultat
Antal arrangemang
200
156/193
Antal deltagare på arrangemangen
10000
8475
Antal deltagare i den pedagogiska verksamheten
11100
8584/11316
Kulturbyrågarantin
Resultatet som redovisas är egen budget/inkl. ”Skapande skola”, vilket visar att det oförändrade
budgetunderlaget inte räcker till för att nå målen.
Kulturpedagogisk verksamhet
Drygt hälften av N3s pedagoger arbetar inom uppdraget N3 Kulturbyrå. Aktiviteterna är fördelade
efter en plan som är utarbetad tillsammans med Utbildningsförvaltningens representanter. Ofta
vill man komma till N3 för att byta miljö och för att vara i ändamålsenliga lokaler. Men de flesta
projekten görs ute på förskolor och skolor. Samtliga verksamheter erbjuds aktiviteter med N3s
kulturpedagoger men ibland tackar man nej vilket innebär att vårt mål inte uppnås. Till de som vill
ha större projekt än det som basutbudet ger utrymme till, används ”Skapande Skola” -medel .
Friskolorna har i dessa fall använt sina ”Skapande skola”-medel och köpt tjänster av N3 som komplettering.
Under året har även Välkomsten tagit del av N3s verksamhet.
Upplevelseverksamhet
Förskolan och skolan har erbjudits arrangemang av olika slag. Teater, dans, konserter, musikteater, författare, m.m. Förutom N3 har Folkets Hus använts liksom olika historiska miljöer i kommunen. Tack vare ”Skapande Skola” kan årskurs 9 erbjudas en musikalupplevelse på Göteborgsoperan vilket är mycket uppskattat.
Föreställningen Det lilla bokäventyret för förskolan har vi fortsatt att visa under året med stor
framgång. Efter föreställningen gör pedagogerna återbesök på förskolorna med ett pedagogiskt
program. I detta program ingår även ett Biblioteksäventyr på Huvudbiblioteket för de äldre förskolebarnen. Under året har vi påbörjat ett utvecklingsarbete inom dans och musik i förskolan
som bygger på samma koncept. Målet är att vara klara med detta under 2015.
15
TRETE-festivalen genomfördes i oktober tillsammans med TeaterCentrum Väst. 20 föreställningar
och ett seminarium hölls. Totalt besöktes festivalen av 903 personer under 2 dagar. 2015 är det 20
år sedan första festivalen hölls, då i Göteborg.
Speciellt roligt var det att David Saar från Childsplay kunde vara med och föreläsa och se på föreställningar. För nästa år planera vi att utveckla innehållet i festivalen så att det blir en regional
mötesplats för personer som arbetar med teater för barn och unga. Vår målgrupp kommer att
bredas till producenter, dramaturger, forskare, lärare, drama- och teaterpedagoger, arrangörer
skådepelare politiker m.fl.
På N3-veckan på våren och under Seniorkulturveckan på hösten gjorde vi programmet "Nu ska vi
sjunga - för gamla och unga" på seniorträffpunkter tillsammans med besökande där och inbjudan
förskolebarn.
Tillsammans med Innovatum Science center genomfördes en programaktivitet på Förskolans dag.
N3 medverkade i Miljökontorets arrangemang av omröstningen av symbolträd för naturminne.
Bl.a. gjordes texter inför omröstningen samt programaktivitet vid invigningen.
På Fallens dagar framfördes den egenproducerade föreställningen "Nu rymmer vi" fyra gånger i
familjetältet på Håjumstunet. Vi bjöd även på en fullsatt föreställning med den legendariske
Clownen Manne.
Vi deltog även i en nationell ljusmanifestation på Drottningtorget den 21 november där 500 ljuslyktor, gjorda av Trollhättebarn lyste upp den mörka kvällen under några timmar. Det kom en hel
del folk och vi sjöng, ”Ja, må den leva!” och hurrade för barnkonventionen och alla barn i världen
kl. 18.00. Samtidigt tändes totalt 20 000 stycken lyktor i hela landet.
Anslagen för upplevelseverksamheten behöver ökas för att alla ska få ta del av utbudet under ett
läsår.
Kompetensutveckling
Dialogdagen 2014 hade temat ” Kan konst och kulturpedagogik vara ett stöd att hantera de svåra
ämnena i livet” där frågor om t.ex. hur man som personal kan hjälpa och stödja om man upptäcker barn som far illa på olika sätt. Vi såg en teaterföreställning på temat och hade även personal
från socialtjänsten och barnhuset med under dagens samtal.
Omorganiseringen av mötesstrukturen med kulturombuden medför att kortare fortbildningar för
dem nu är lättare att genomföra.
Utvecklingsarbete
Det största fokuset läggs nu på att utveckla ett bra program för förskolan där vi själva gör det
mesta av både upplevelsen och den skapande aktiviteten för dem. Inför nästa läsår skall även en
plan för hur fördelningen av pedagogernas tid till skolorna skall effektiviseras.
Inom ”Skapande Skola” har vi under året gjort två större projekt med Skoftebyskolan eftersom vi
hade tre klasser, under deras ombyggnad, i våra lokaler på N3 under 2014. Under våren gjordes en
bejublad ”Super Mario Bros” – musikal med eget manus. Alla eleverna agerade, sjöng, dansade
och spelade på scenen i Black Box. De hade full kostymering, ljussättning och ljudeffekter. I utvärderingen efteråt vittande alla, både lärare och elever, om ett stort och brett lärande i projektet. Under hösten fick eleverna även prova på att spela instrument och göra en liten julkonsert då
instrument spel i orkester stod på programmet.
Inom ”Skapande Skola ” gjordes under våren gjordes även ett dansprojekt med Stella Polaris
Dance, föreläsning med Arkan Asaad, och ett konstprojekt med Lars Olsson för att nämna några
av de större projekten.
16
N3 KULTURSKOLA
Uppdrag: N3 ska bedriva en omfattande pedagogisk verksamhet.
N3 kulturskola
1. Antal deltagare i avgiftsbelagd verksamhet
Mål
1600
Resultat
1607
Kursverksamheten
N3 Kulturskolas mål är uppnått, under 2014 deltog 1607 deltagare i den frivilliga kursverksamheten . Nya kursen Speciallinjen musik startade under Ht-14.
Det är fortsatt ett stort tryck för att delta i kursverksamheten och inför ht-14 så stod det 604 elever i kö och det innebär en ökning mot föregående år med 142 elever.
Söktrycket sjönk på kursen Upptakten, vilket är en gruppundervisningsform för introduktion i
stråk, blås och kompinstrument. Kön har istället ökat på bland annat pianosidan och där sker undervisningen i mindre grupp och individuellt, vilket medför att det tar längre tid att korta kön.
En annan viktig detalj är att vissa pedagoger i allt större utsträckning är en viktig del av den öppna
verksamheten. Detta innebär att man inte har möjlighet att hålla samma elevantal som tidigare,
samtidigt som nya potentiella målgrupper nås, något som det tidigare funnits svårigheter att nå.
N3 har under sommaren haft i gång en mängd spännande sommarkurser, bl.a. Jazzcamp med
Amanda Sedwick för elever och lärare från N3. Film och Musikalkollo har genomförts på uppdrag
av Fyrbodalkommunerna. N3 Symfonikerna har under sommar övat och genomfört en fantastisk
konsert under Fallens dagar tillsammans med Miss Li.
Workshops tillsammans med stråkkvartetten Strof och gitarrduon Gothenburg Combo för elever
och pedagoger på N3 har varit mycket lycksamma, dessa workshopar har varit möjliga då båda
grupperna varit på plats i Kulturbyråns uppdrag på N3.
Ett nytt mycket viktig steg är taget och N3 har inlett ett långvarigt samarbete med Göteborgs
Symfoni Orkester GSO, vilket kommer att leda till en utveckling av den pedagogiska verksamheten.
Fortsatt utveckling av gruppundervisning är prioriterat. Viktigt är dock och bör understrykas att
fortsatt satsning på gruppundervisning inte är tillräcklig för att möta den höga efterfrågan.
En annan nyckel i kösituationen är nya metoder för köaktivering, något som kommer att provas
under 2015-2016.
N3 KREATIV COACHING
Uppdrag: N3 ska ansvara för arbetet samt genomförandet av Novemberfestivalen – Arena för
ung svensk film.
N3 kreativa coacher
Mål
Resultat
480
345
1. Alla deltagare ska bibehållas
Under 2014 har de tre Kreativa coacherna haft olika former av tjänster och arbetsgrad. Kreativ
coach 1 har arbetat 100 %. Kreativ coach 2 har varit tjänstledig 1 år, vilket resulterat i att vi haft en
vikarie fram till 20141031, då vikarietjänsten övergick till en tillsvidareanställning. Kreativ coach 3
har arbetat 80 % . Ovanstående har resulterat i en viss skillnad i arbetsprestation generellt i arbetsgruppen, trots detta har verksamhetsåret förlöpt mycket bra. En mycket lyckad skolturné
genomfördes av Kreativa coacher under våren, som ett sätt att sprida information om N3:s verksamhet samt även skapa utrymme för dialog med unga i Trollhättan, vilket under 2015 kommer att
ingå i N3-veckan.
Novemberfestivalen
Filmfestivalen genomfördes 21-22 november och lockade 345 stycken filmintresserade från hela
landet. 340 filmer hade anmälts till landets 19 uttagningsfestivaler, 63 filmer skickades till Novemberfestivalen och 43 kortfilmer visades och tävlade slutligen i Trollhättan. Besökarantalet var nå-
17
got färre än förra året då 395 personer deltog. Vi ser inte detta som någon fara i sig, utan ser antalet besökare om ca 350-400 stycken som rimligt och mer verklighetsförankrad.
Årets invigningstalare var Alex Bergström, ordförande i Kulturnämnden Västra Götalandsregionen, där han lyfte betydelsen av Novemberfestivalen för unga svenska filmare, som mötesplats
och en slags avstamp vidare in i den professionella filmbranschen. 2014 år jury utgjordes av producenten Helena Ahlsson, regissören Emil Jonsvik och skådespelaren Sara Sommerfeld. De tre
jurymedlemmarna fanns på plats för att dela ut årets 14 Novemberstatyetter och Publikpriset,
som röstas fram av festivalens besökare, under pompa och ståt.
De filmare som deltar i Novemberfestivalen är i åldrarna 16-26 år, vilket gör att vi i vårt arbete med
programsättningen behöver ta hänsyn till att våra besökare sannolikt har olika behov, allt beroende på vilken nivå som filmarna befinner sig på, rent kunskaps- och erfarenhetsmässigt. I år arbetade vi än tydligare med att hitta programpunkter som skulle kunna täcka våra besökares behov. Lars Anderson höll i ett seminarium om filmmusik, där han berättade om musikens betydelse,
kompositioner ur ett internationellt perspektiv samt gav kompositionstips. Seminariet avslutades
med mentorstid för filmare som förbokat in sig på det. Den mycket begåvade och kunnige belysningsmästaren Luisa Fanciullacci höll i ett ljusseminarium där hon berättade om tips och trix på
delar som; ljussättning av film, att skapa stämningar med hjälp av skuggor, kontraster och riktning
på ljuset. Manusförfattaren Piotr Marciniak och regissören Alain Darborg svarade på frågor i ett
face to face om deras fantastiska resa via Youtube-succéer, kortfilmer och komediserier på TV till
att genomföra en produktion (Den perfekta stöten) med en stor budget. I seminariet ”Skall alla
göra film” berättade affärscoachen för kreativa företag på Innovatum/Trollhättan och grundaren
av mediaföretaget Djungeltrumman, Jesper Strömqvist, om hur man kan arbeta på många olika
sätt som filmare. Zentropa Post Production Sweden höll i en workshop för filmskapare inom digital
grading/digital ljussättning av film. Theo Tsappos, Svenska Filminstitutet och Mirja Hildbrand Wester, Göteborgs Internationella Film Festival höll i ett seminarium om lansering av kortfilm på nationella och internationella filmfestivaler.
Seminariedelen avslutades med Guldbaggevinnaren Gabriela Pichler (Äta, sova, dö) där Gabriela
berättade om hur det är att jobba som filmregissör och manusförfattare, samt om den oväntade
vägen dit. Fredagskvällen avslutades med underhållning av Veronica Maggio och DJ Kristian Anttila. Lördagen avslutades med underhållning av DJ Emerentia Leifsdotter Lund.
Årets vinjettmakare var Martin Edlund som tidigare besökt festivalen vid ett flertal tillfällen. Martin har studerat ”Digitala Media för upplevelser och lärande” på Högskolan Väst och arbetar idag
som motion grafics designer på företaget MTG TV.
Under det gånga året har ett antal förändringar genomförts, och dessa är:
• Under våren utvecklade Novemberfestivalen en ny hemsida som är responsiv, uppdaterad
och användarvänlig. Novemberfestivalens hemsida är en av de viktigaste kommunikationskanalerna ut till landets filmare och regionala resurs center/film. Under de senast åren har vi haft
en hemsida som varit mycket svår att hantera och uppdatera vilket resulterat i att uppdateringar ej genomförts så som det borde. Nu har vi en ny uppdaterad, lättmanövrerad hemsida
som vi är mycket stolta och glada för! www.novemberfestivalen.se
• Inför årets festival initierade Novemberfestivalen ett samarbete med Folkuniversitetet i Trollhättan och de elever som går det estetiska programmet film och teater. Novemberfestivalen
har haft svårighet att förankra festivalen lokalt och därmed engagera ungdomar. Vi saknade
även ett ungdoms- och besökarperspektiv på festivalen, vilket vi gärna ville skapa utrymme
för. Samarbetet innebar att representant för Novemberfestivalen under hösten har arbetat
under ett antal träffar med eleverna om hur de önskar sprida deras tankar, åsikter och upplevelse av och kring festivalen. Detta genererade i en slags mobil redaktion på plats under festivalen, som dokumenterade, bloggade, fotograferade, filmade och intervjuade unga filmare,
jury samt besökare. Allt material publicerades via en hemsida/blogg som länkades till Novem-
18
•
•
berfestivalens hemsida/facebook. Ett mycket bra samarbete som vi kommer att vidareutveckla under 2015. Vi har fått frågan av Folkuniversitetet om att utöka samarbetet med ytterligare
ett program, Ekonomiprogrammet, som skulle kunna arbeta med marknadsföringen av festivalen till gymnasieklasser i Trollhättan och Vänersborg. Vi samarbetade även för andra året i
rad med Magnus Åbergsgymnasiet och programmet Hotell & turism, där eleverna som en del i
utbildningen var med och praktiserade som värdar in till Hebeteatern, en mycket viktigt funktion. Att hitta och skapa lokala samarbeten är angeläget, då vi vill vara med och ge unga i
Trollhättan möjlighet att få praktisera i ett ”skarpt läge” och därmed förvärva sig erfarenheter, men även om möjligt öka och sprida kunskap om Novemberfestivalen och dess möjligheter, till unga filmintresserade i Trollhättan.
Novemberfestivalen har under 2014 initierat ett nytt samarbete med City Trollhättan där vi
fått hjälp med exponering lokalt. I år hade vi möjlighet att exponera festivalen i Akademibokhandelns skyltfönster, ut mot Kungsgatan. Vi fortsätter att utveckla samarbetet under 2015.
2014 instiftades ett nytt pris i samarbete med Zentropa Postproduction Sweden som består i
professionell efterbearbetning på Zentropa i Trollhättan till vinnande filmprojekt. I priset ingår
även handledning av professionell gradeare vid Zentropa. Det är ett mycket värdefullt pris för
en ung filmare, samt även för Novemberfestivalen och det arbete som vi gör, den intentionen
vi har med festivalen. Det vill säga att för filmaren få möjlighet att visa sin film, synliggöra, inspireras, nätverka, upptäckas och få kunskap, allt på en kvalitativ nivå.
Utöver arbetet som genomförs inför och under varje festival lägger Novemberfestivalen alltmer
tid på att sprida festivalfilmerna vidare, nationellt och internationellt. Med tillåtelse från filmarna
publiceras vinnarfilmerna i Novemberfestivalens YouTube-kanal och dvd:er med urval från festivalen skickas till flera internationella festivaler för urval, bl.a. brittiska Kids for Kids UK, österrikiska
YOUKI, tyska REC JugendMedienfestival och International Film Festival Hannover.
•
•
Under 2014 har ytterligare förfrågningar om samarbeten inkommit: The European Independent Film Festival i Paris, International Youth Film Festival ”Plasancia Encorto” i Spanien, Lilla
Filmfestivalen i Båstad samt från Skandinaviska Huset i Ungern.
Novemberfestivalen tecknade ett treårigt samarbetsavtal med BUFF Filmfestival, Malmö.
BUFF Filmfestival väljer ut en film från deltagande filmer vid Novemberfestivalen som ska ingå
i deras kortfilmsprogram kommande festival, där även filmaren får en ackreditering, resa och
hotell.
Under det kommande året kommer N3 att fortsätt arbeta vidare med utvecklingen av festivalen.
Festivalen befinner sig i ett slags utvecklingsskede där stödgivare och beslutsfattare behöver
samla kraft och resurser för att festivalen kan utvecklas vidare. Avsatta resurser från staden, i
form av verksamhetspengar, är det samma som vid festivalens start, något som behövs ses över.
Ungdomspengen
Ungdomspengen är ett av de verktygen/metoder/former för inflytande och delaktighet vid N3,
samt även en viktig del av Kreativa coachers verksamhet. Ungdomspengen ger förutsättningar
och skapar möjligheter för unga i åldrarna 12-25 år att ansöka om stöd för att förverkliga sina
drömmar och önskningar, att ta tillvara ungas lust, glädje och kreativitet, att ge stöd och tilltro till
utveckling och bereda väg för nya utmaningar. Ungdomspengen är även ett mycket viktigt verktyg/metod/resurs för Kreativa coacher då det ger större möjlighet till tillmötesgående och skapar
ett större handlingsutrymme i det vardagliga arbetet.
19
Tendensen har visat att ansökningarna till Ungdomspengen har avtagit något, något som Kreativa
coacher har aktivt arbetat med under det gånga året. Bland annat har en skolturné genomförts,
som ett sätt att informera och visa på vilka möjligheter som finns. Under skolturnén besöktes
delar av högstadiet, gymnasieskolor samt högskolan. Kreativa coacher har även varit med vid den
s.k. utbildningsdagen för all fritidsgårdspersonal, där fritidsgårdspersonalen fick information samt
även praktiskt ”prova på” att (1) skriva en fiktiv Ungdomspengsansökan, (2) diskutera ansökningen och komma fram till ett beslut. Det var en mycket lyckad dag, något som vi ser som ett återkommande sätt för fortbildning för personal som arbetar med Ungdomspengen. Det som Kreativa coacher ser är att det finns ett större behov från ungdomarna av att ansöka om stöd till filminspelningar och filmverksamhet.
Under året har flera arrangemang gjorts på Stage Box där Ungdomspengen beviljat stöd. Ett gott
exempel är ett Kiss-event som en väldigt driven ung kille med stort intresse för rockgruppen Kiss
gjorde. Trollhättan Rock City fick evenemanget heta som lockade hundratals Kiss-fans ifrån stora
delar av Sverige. Besökarna kom både ifrån Stockholm och från Skåne, för att lyssna på föreläsningar ifrån Kiss-fantaster som verkligen kunde sin historia. Det bjöds på unika videors om bandet,
en stor utställning visades, livemusik ifrån trubadurer och en massa försäljning av merchandise.
Ett riktigt bra event som drog mycket folk och gjorde människor utifrån väldigt nyfikna på N3.
Studio A (inspelningsstudion)
Vår inspelningsstudio, som vi kallar för ”Studio A”, har fortsatt vara väluthyrd till våra brukare.
Oftast handlar det om helgbokningar där man med sitt band spelar in under en helg med egen
tekniker. Under året har vi haft ca 40 helg- eller heldagsbokning. Utöver detta tillkommer alla
strötider.
Tanken är att få in flera etablerade musiker att spela in i studion för att kunna marknadsföra studion ännu bättre.
Studio B (Beat-studion)
Möjligheten att boka in sig i Studio B, har fortsatt under 2014 och antal bokningar är ungefär lika
många som året innan. Studion har bokats vid 78 enskilda tillfällen under året. Både kontinuerligt
återkommande tider har bokats samt strötider för de som bara vill spela in någon mer spontan
grej.
Det spelas in mycket rap till s.k. beats, men man kan även spela in sång till en färdiginspelad låt.
Vill man spela in en akustisk gitarr och sång så funkar studion utmärkt för detta ändamål och är
ett betydligt billigare alternativ än att spela in i vår stora ”Studio A”.
Studio B går också att nyttjas som mediastudio för filmproduktion. Att använda lokalen för flera
verksamheter och vara flexibel tror vi är bra och är något vi försöker eftersträva i de flesta andra
lokaler på N3.
N3 ARRANGEMANG
Uppdrag: N3 ska bedriva en omfattande arrangemangsverksamhet (Kulturbyrån ingår inte I detta uppdrag).
Mål
Resultat
250
509
1. Antal genomförda arrangemang
Arrangemang inom område N3 kulturskola
Under 2014 genomfördes 228 konserter, föreställningar och utställningar i kursverksamheten.
Året har varit mycket spännande med massor av fina arrangemang som t.ex. N3 veckan med totalt 80 framträdanden. N3-stipendiet har genomförts i samarbete med N3 samarbetspartners.
Årets vinnare var Nicholas Kopp och konstateras kan att årets startfält var det bästa hittills. Under
2014 fyllde N3 Kulturskola 50 år vilket innebar att N3 firade detta under hela året med olika eve-
20
nemang och med en speciell logga som togs fram för jubileet. Andra aktiviteter som bör nämnas
är konserten förklädd Gud tillsammans med MÅGs estetiska program och dess kör i Pingstkyrkan.
Öppet hus (vår och höst) har genomförts för alla i åldrarna 5-25 år.
Blå natten var mycket lyckad och gruppen Unplugged och N3:s speciallinje i dans deltog inför en
stor publik på N3.
N3 Symfonikerna gjorde under Fallens dagar ett bejublat framträdande tillsammans med Miss Li
inför ca 10 000 personer.
Under året har även mängd utåtriktade uppdrag genomförts som t.ex. underhållning på Gripens
hemmamatcher, Alliansloppet, Trolldagar och ett stort antal Luciatåg och julkonserter. Dessa
utåtriktade aktiviteter är en viktig del av kursdeltagarnas utbildning.
Ett stort antal elevföreställningar, konserter utställningar har gjorts i N3:s lokaler där alla elever
inom kursverksamheten erbjuds att delta.
Den organisationsförändring som genomförts på N3 har inneburit att den konstnärliga ledaren
långsiktigt kan lägga större fokus på bl.a. utåtriktade uppdrag, något som även skapar mervärde
för de elever som deltar i N3:s verksamhet.
Nedan följer ett axplock av alla arrangemang
•
Stråkdag på N3 med Anna Elofsson som gästlärare tillsammans med 50 elever
•
Pianodag på N3 för alla elever och pianopedagoger, Gästlärare Robert Wells och Victoria
Powers
•
Jazzläger med elever och pedagoger från N3, gästlärare Mattias Grönros
•
Mordgåtan på Villa Elfhög, N3:s teaterelever medverkar
•
Musik på konsthallen arrangör Götaälvdalens konstförening
•
Läkarmässa på Folkets H Kulturhuset, duo från N3 medverkar
•
Konsert på Nova för Länsstyrelsen Västra Götaland
•
Sjuntorp Mixed Orchestra spelar på Arbetsmuseernas dag, Innovatum
•
Majas Alfabets sånger 50 körbarn framförde Majas alfabetssånger på N3
•
2 st. Öppet hus/Prova på dagar
•
80 stycken utåtriktade arrangemang under N3-veckan
•
N3 stipendiet final tillsammans med våra samarbetspartners SEB, Eidar, GKN och ttela
•
Orkesterkonsert i Missionskyrkan, alla N3:s orkestrar medverkade.
•
Trailer konserter – ca 10 stycken, för alla elever i åk 2
•
Stor dansföreställning – Hebe teatern, Folkets Hus Kulturhuset, samtliga danselever
•
Konserter på Vänersborgsjazzklubb med jazzelever från N3
•
Konserter på Trollhättans jazzförening med Monk: jazzelever från N3
•
Vernissage med Keramikelever från N3
21
•
Öppen scen Kronan med elever från Kronan och N3
•
Ungdoms SM på Skridskor, N3 Brasset medverkar
•
Julavslutningsföreställningar Dans
•
Jazzafton med alla jazzelever Blackbox N3
•
NIF julavslutning på Älvhögsborg, Unplugged med Brass medverkade
•
Alliansloppet, N3 brasset medverkade och spelade nationalsånger
•
Adventskonsert i Trollhättans kyrka
•
Adventskonsert i Lextorpskyrkan
•
N3 stråkkvartett spelar för alla anställda i Trollhättan Stad 25 år
•
Trolldagar Sambatåg
•
Nytt samarbete med Gripen, N3 elever spelar på alla hemmamatcher under spelåret
•
SEB:s årliga julkonsert i Stagebox
•
Spökhotellet teaterföreställning
•
Fallens dagar konsert med N3 Symfoniorkester tillsammans med Miss Li
•
Fallens dagar summercamp med jazzelever tillsammans med gästlärare Amanda Sedzwick
•
60 stycken elever var på genrepskonserten av Rhapsody in Rock 25 års jubileumsturné.
•
Kören WOK uppträder på Swania för Innerwheel
•
Musiköverfall på skolor med N3:s blåspedagoger
•
Kulturkollo inom ämnet film i samverkan med Fyrbodal
•
Nationaldagsfirande med N3 Symfoniorkester och Tommy Nilsson
•
Kronan kväll BIG med pedagoger från N3 och barn från Kronan
•
Skyltsöndag i Trollhättan Centrum sångunderhållning samt grantändning, medverkande
elever och pedagoger från N3
•
Blå Natten på N3, Speciallinjen dans samt bandet Unplugged medverkade
•
Stråk workshop med stråkkvartetten Stråf och stråkelever och pedagoger från N3
•
Gitarrworkshop med Gothenburg Combo och gitarrelever och pedagoger från N3
22
Arrangemang inom området KC
Inom den öppna verksamheten har vi under året genomfört en rad olika arrangemang med stor
bredd. Det har rullat på med många arrangemang, både tidigare beprövade och nya sorts arrangemang som gett en större bredd åt verksamheten.
Under året har vi gjort 76 olika arrangemang, både brukardrivna, i samarbete med andra organisationer och egna arrangemang. Vi har fortsatt jobba med att bredda vårt arrangemangsutbud för
att påvisa möjligheter för våra brukare.
Efterfrågan på LAN (Local area network) har ökat och man kan se att det finns ett stort intresse
för den typen av arrangemang. Föreningen ELiT (E-Sport och LAN i Trollhättan) har ibland kunnat
anlitas som support när någon ung vill anordna LAN, men inte har erfarenheten. Ett väldigt bra
sätt att få unga med spelintresse att hitta andra likasinnade.
Under 2014 har det varit fortsatt stort tryck på våra Minecraft-LAN. Vi hade två lan-dagar under
sportlov med 100 platser och likaså två under höstlovet med 100 platser. Vid båda loven blev biljetterna slutsålda. Trycket har varit enormt stort på dessa arrangemang och både föräldrar och
barn har kommit in och frågat efter nästa LAN innan vi ens gått ut med att det blir något nytt.
Vi startade detta första gången 2013 ifrån en idé om att anordna en mötesplats i spelet Minecraft
och få de yngre ungdomarna att träffas och spela tillsammans i en och samma lokal istället för att
spela ensamma hemma i rummet. Arrangemanget har utformats så att ungdomar i åldrarna 10-14
år under 12 timmar har skapat en stad med N3-huset i centrum som man utgått ifrån. Varje deltagare har fått en tomt att bygga på och under dagen har en fantastisk virtuell stad byggts upp
kring N3.
Vi har fortsatt vårt samarbete med Studiefrämjandet och genomfört inspirerande föreläsningar
under namnet "One Hour Session". Föreläsningsserien har varit mycket omtyckt och inspirerande
och bjöd under året på allt ifrån sångpedagogik och vikten av marknadsföring till konsten att överleva i musikbranschen. Vi har dock under hösten haft något färre besökare vid dessa arrangemang
och vi kollar på hur vi kan nå ut till nya målgrupper.
Årets Livekarusellen genomfördes under två dagar på N3:s Stage Box där man såg band från närliggande städer göra upp om en plats i riksfinalen. Livekarusellen arrangerades likt tidigare år av
Studiefrämjandet med N3 som medarrangör.
Andra arrangemang under året som bör nämnas är vår öppna scen som vi kallar för ”Play ON!”.
Under 2014 expanderade Play ON till en öppen scen på N3 och på Kronan. Detta har bidragit till
att många unga ifrån Kronan och områdena runtomkring hittat till N3. Arrangemanget har fått
betydligt fler besökare p.g.a. detta. I början av 2015 kommer Play ON även att hållas vid några
tillfällen på Skogshöjdens fritidsanläggning.
Under några år nu har vi haft Musikloppis på N3, dit man kan komma och sälja och köpa musikprylar av olika slag. Bl.a. var Vinylsidan.se här på vårens evenemang med en hel buss med vinylskivor.
Mycket folk besökte Musikloppisen och många säljare var på plats. I samband med detta arrangerades Xplodera Go Green med Fritidsgårdarnas ledning. En mässa som involverade både N3 och
Innovatum och en massa lokala aktörer som ställde ut och hade uppvisningar. Bl.a. en stor modevisning i Stage Boxen och en föreläsning med Elsa Billgren.
För fjärde året i rad arrangerade N3 lussevaka kvällen innan Lucia och i år var det populärare än
någonsin. Detta har blivit en riktigt fin tradition och engagerar många både ifrån vår öppna verksamhet och inom N3 Kulturskola. Konceptet är detsamma som tidigare år och bygger på att så
många akter som vill får visa upp sig på klubbscenen under 10-15 minuter. Hela 25 akter löste av
varandra i alla slags genres och i väldigt blandade åldrar. Det hela avslutades med ett luciatåg
genom N3:s femvånings trapphus. För många en av årets stora höjdpunkter.
På arrangemangsfronten som syftar till att berika och ytterligare sammanväva de kreativa näringarna på Innovatumområdet med omnejd, har bl.a. en filmvisning kombinerat med föreläsning
hållits. Den kritikerhyllade och prisbelönta långfilmen Din barndom ska aldrig dö utav Marcus
Carlsson visades i N3:s Black Box. I anslutning till detta hölls ett samtal/föreläsning med Marcus
samt en av huvudrollsinnehavarna, Johanna Strömberg.
23
Andra arrangemang som kan vara värt att nämna är:
Focus La Femme
Under hösten genomfördes en konsert med internationell artist ”Siobhan Wilson” från Skottland
och med lokala akter; Harriet Nauer och Felicia Fredriksson i Blackbox på N3. Publiken fick lyssna
och träffa talangfulla kvinnliga musiker och låtskrivare i en nära, intim och personlig miljö. Tända
ljus, avskalad musik och härlig stämning. Mycket lyckat med många besökare i publiken. Kommer
bli mer olika arrangemang under 2015.
Loop-station workshop
En mycket lyckad workshop med många deltagare - som hölls under våren där deltagarna fick
möjlighet att i grupp och på egen hand, utforska och testa olika Loopstation maskiner. Vi har sett
att antalet soloartister har växt de senaste åren, men även att det finns behov av nya sätt att skapa, låta, spela live och experimentera på egenhand som soloartist, därför genomfördes detta arrangemang för att fylla detta behov.
Uppsökandeverksamheten
Vi har under 2014 genomfört en skolturné där vi varit ute i skolor från årskurs 7 och uppåt under
våren, vi har deltagit på yrkesmässa för 9:or på lyrfågelskolan, pratat i gymnastiksalar, varit på
högskolan, besökt fritidsgårdar och stått i skolkorridorer för att berätta mer om oss på N3, vår
verksamhet, de kreativa coacherna och få höra mer vad ungdomar vill och tänker kring kultur och
sina egna projekt. Kommer bli mer av detta under 2015.
Övriga arrangemang
N3:s Stage Box finns tillgänglig för utomstående arrangörer att hyra för att göra andra typer av
arrangemang som inte ryms inom ramen för vår ordinarie verksamhet. Bl.a. har den hyrts ut för
större band och med en publik på 18 år och uppåt där restaurang Nova stått för serveringstillstånd. Det är flera lokala band med medlemmar över 18 år som valt att arrangera sina releasespelningar här. Att få lite mer etablerade band att spela på scenen är ett led i att sätta N3 Stage
Box på svenska turnékartan.
Likt tidigare år så har N3:s personal varit med och delplanerat och genomfört Fallens Dagar och
haft ansvaret för programmet i cirkustältet vid Hojumstunet.
PROJEKT
Tempe Sister Cities
Under sommar genomfördes det första officiella ungdomsutbytet med Tempe Sister Cities. Årets
flickor Sofia Johannesson och Lisa Lyxell hade i sina respektive familjer var sin tjej från Tempe
under juni. I juli åkte flickorna till sina nya ”systrars” familjer i USA och fick där fem veckor fyllda
av fantastiska upplevelser. Sofia och Lisa har verkligen varit goda ambassadörer för Trollhättan
och de håller fortfarande kontakten med sina nyvunna vänner från de olika vänländerna som deltar i Sister Cities i Tempe.
Under våren tog Birgitta B-Ä kontakt med en teatergrupp, Childsplay, som har sitt säte i Tempe
och som spelar barn och ungdomsteater i Arizona. De har även en omfattande verksamhet med
teater och drama i skolan samt kursverksamhet för barn och unga i teater på fritiden. Det verkade
alltså finnas en hel del gemensamt med N3:s verksamhet. Birgitta fick möjlighet att åka till Tempe
några dagar i oktober i samband med en inbjudan till Trollhättan då även några andra delegater
från Trollhättans stad åkte. Under sitt besök där besökte hon Childsplay och träffade flera nyckelpersoner inom deras verksamhet. Dt visade sig att vi har väldigt mycket gemensamt och mycket
att delge och lära av varandra inom flera av våra professioner i organisationerna. Under besöket i
USA hanns även ett koordinatormöte med då vi diskuterade ett eventuellt professionellt utbyte
mellan Childsplay och N3. Preliminär satte vi en period i februari 2016 som möjlig utbytestid. En
24
veka senare kom David Saar, som är grundare och konstnärlig ledare för Childsplay, till Trollhättan
och deltog i N3s verksamhet samt TRETE-festivalen. Nu arbetar vi för att Childsplay även ska
komma med en föreställning till VG-regionen på turné under nästa höst och då avsluta sin turné
på TERTE-festivalen 2015.
Kulturprojekt Vision
Trollhättans Stad utsågs av fackförbundet Vision till Årets Kulturkommun 2014. Som ett led i utmärkelsen önskade Kultur- och fritidsförvaltningen och Visions lokala avdelning samt Vision centralt rikta extra fokus på kulturens betydelse som friskvårdsfaktor i ett projekt som genomfördes
under hösten 2014. Projektet startades upp med en inspirationseftermiddag där alla stadens hälsovägledare och fackliga ombud/Vision, med flera, bjöds in att delta. Därefter fick alla deltagare
möjlighet att vid 3 stycken halvdagar, på betald arbetstid, träffa och arbeta med 3 stycken N3
pedagoger inom ämnena Bild & form, Dans och Musik. Målet med halvdagarna var att deltagarna
skulle bli inspirerade och få kunskap om hur de kan arbeta hälsobefrämjande på respektive arbetsplats med kultur. Projektet avslutades med en gemensam utvärdering som övergick till festlighet då 2015-års Kulturkommun skulle utses.
Kronan NOD
Med stöd från Urbana utvecklingsfonden anställdes under hösten 2014 3 stycken kulturpedagoger vars arbetsplats var/är på Kronan. Målet med projektet är att hitta former för verksamhet,
baserad på behov och förutsättningar och som överbygger eventuella osynliga hinder till deltagande i verksamheten. Trots att projektet endast varit igång ca 6 månader kan vi redan nu konstatera en hög aktivitets- och delaktighetsgrad av boende i området, där även en synergieffekt är
att boende i Kronogårdsområdet, med hjälp av N3 pedagoger Kronan, tagit sig till N3 för att delta
vid ex. Öppet Hus, Play ON etc. Nedan följer exempel på arrangemang som genomförts på/genom
Kronan Nod:
N3 dag på Kronan
Den 29 oktober genomfördes en heldag då N3 personal hade en intern kompetens utväxlingsdag
på Kronan där N3s pedagoger på Kronan informerade om deras arbete samt visade alla lokalerna.
Pedagogerna övade in musik och dans för att sedan ge en liten föreställning för att visa på vilka
möjligheter som finns på Kronan och N3.
Lunchkonserter
Ett flertal lunchkonserter har getts i Kronans matsal under lunchtid.
Dansdag
På luciadagen reste elever och 2 pedagoger till Vänersborg för att delta i en dansworkshop
Play ON
Play ON är en öppen scen där elever och pedagoger tillsammans kan framträda. Aktiviteterna har
genomförts på N3 och på Kronan. Ett stort antal elever från Kronan har medverkat vid varje tillfälle, aktiviteterna har varit och är mycket lyckade!
Kronankvällar/ N3 kvällar
I El Sistema anda startades under hösten 2014 Kronankvällar. Varje vecka från V.36-47 erbjöds
verksamhet mellan kl 18.00–19.30, kvällen innebär Öppen scen samt att det erbjöds fika för alla
som kom. Under våren 2015 kommer även ensembler från N3:s ordinarie verksamhet att delta i
Kronankvällarna, bland annat N3 Symfoniorkester och sångelever. Aktiviteterna har varit mycket
lyckade och många barn kommer på dessa aktiviteter.
Bucketband
Med start V.49 startades upp Bucketband. Bucket är en verksamhet där man spelar på hinkar
rytmsikt och samtidigt sjunger. Barn inskrivna i fritidsverksamheten på Kronan har erbjudits detta.
Verksamheten pågick 2 dagar i veckan och väntas fortsätta under våren 2015. Bucket band bedrivs
av alla 3 pedagoger på Kronan.
25
Under HT 2014 genomfördes en kompetensutvecklingsdag i Hammarkullen/Göteborg, då de 3
pedagogerna som arbetar med Urban15-projektet på Kronan, N3 Huschef, Avdelningschef N3
samt Konstnärlig ledare för kursverksamheten deltog i deras dagliga undervisningssituation av El
Sistema. Under VT-15 kommer El Sistemas utvecklingsansvarige i Sverige, Malin Aghed, att
genomföra en kompetensutvecklings halvdag med alla pedagoger på N3.
Ambitionen är att en El Sistema-orkester kommer igång under hösten 2015.
INFLYTANDE, DELAKTIGHET & MÅNGFALD
En av de viktigaste grundbultarna i N3:s verksamhet är att verksamheten riktar sig till alla, oavsett
kategoriseringar så som, kön, etnicitet, sexuell läggning och funktionsnedsättning. Det innebär
att all personal i den dagliga verksamheten bär med sig en medvetenhet kring ovanstående kategoriseringar, vilka hinder som finns men även vilka möjligheter. Inflytande och delaktighet är en
prioriterad del av N3:s verksamhet då det är en grundläggande demokratiskt rättighet att ges
möjlighet till både inflytande i verksamheten, samt att känna sig delaktig i den. Det är en ständigt
pågående process, som behöver hållas levande i olika former och sammanhang, med utgångspunkt i frågeställningar så som: når vi ut till vår målgrupp eller missar vi några? Kan alla vara med
och påverka/ha inflytande över vår verksamhet? Kan befintligt arbete kring delaktighet och inflytande förbättras, i så fall hur?
Inflytande, delaktighet och mångfald är ett område som genomsyrar hela N3:s verksamhet, vilket
gör det svårt att tydligt definiera vad som genomförs i en avgränsad text. Respektive verksamhetsdel arbetar på olika sätt för att uppnå högt inflytande, delaktighet och mångfald, men målet
är det samma och grunden den samma för hela verksamheten.
Inom Kreativa coachers verksamhet har arbetet fortsatt med ex. sprida information om Ungdomspengen, men även coachat ungdomar vars idéer ej rymts inom Ungdomspengens regelverk.
En viss utveckling av det återkommande arrangemanget Play ON, som initierats av Kreativa coacher, har genomförts under 2014. Under hösten har även en pedagog tillförts arrangemanget, då
det finns ett värde i att hitta samarbetsformer inom N3:s verksamhet, och även om möjligt via
Play ON fånga upp vilken slags kursverksamhet som efterfrågas. För att nå ut till brukare utanför
N3, har vartannat tillfälle genomförts på Kronan, vilket har varit mycket välbesökt! N3 pedagoger
på Kronan har även samlat in och tagit med sig ett ganska stort antal barn och unga från Kronan
till N3.
De kreativa coacherna har tagit in projektet ”FOCUS LA FEMME” i sin verksamhet. Ett inarbetat
koncept som synliggöra fler förebilder för tjejer, skapar nätverk och en mötesplats genom konserter och inspirations events. För att motivera och inspirera fler tjejer att våga ta mer plats, synas
och höras inom musiken - för en mer jämställd musikbransch. Detta kommer fortsätta under 2015.
Under hösten Öppet Hus kom oväntat många från Kronanområdet, då N3 pedagoger på Kronan
även samlade in och tog med sig dessa till N3. Barnen och ungdomarna fick exempelvis prova-på
olika slags instrument, testa att spela tillsammans med andra i ett tillfälligt band samt prova olika
lags cirkusformationer. Kommentaren från besökarna från Kronan var bl.a. att det varit en av de
bästa dagarna i deras liv, något som gör att vi förstår vilket stort behov det finns för kultur i olika
slags former i det bostadsområdet.
På vårens scenkonstutbudsdagar i Uddevalla deltog kulturledare och elevkulturombud från Trollhättan. Deras synpunkter låg sedan till grund för utbudet för läsåret 2014-15.
Under hösten hölls fyra träffar med kulturombuden enligt den nya organisationen. Ombuden är
indelade i två grupper, förskola och grundskola inklusive särskola.
Inom kursverksamheten har en ny rutin införts som innebär att alla elever och föräldrar blir kallade till en uppstartsträff inom varje ämne, där information ges om kursplaner och aktiviteter under
läsåret samt delge alla möjligheter som finns på N3 och att lägga vikt på inflytande frågor i verksamheten.
26
En nyhet under läsåret 2014-2015 är att under våren-15 erbjuds alla elever och föräldrar ett dialogsamtal, som ett sätt att utveckla verksamheten vilket är ett tydligt led i inflytande processen på
N3.
Under HT 2014 genomfördes en kompetensutvecklingsdag i Hammarkullen/Göteborg, då de tre
pedagogerna som arbetar med Urban15-projektet på Kronan, N3 Huschef, Avdelningschef N3
samt Konstnärlig ledare för kursverksamheten deltog i deras dagliga undervisningssituation av El
Sistema. Under VT-15 kommer El Sistemas utvecklingsansvarige i Sverige, Malin Aghed, att
genomföra en kompetensutvecklings halvdag med alla pedagoger på N3.
Ambitionen är att en El Sistema-orkester kommer igång under hösten 2015.
N3 kultursekreterare (Ingela Granström) har även deltagit i arbetsgruppen att planera inför, under och efter genomförande av en LUPP-undersökning riktat till ungdomar 19-25 år i Trollhättans
Stad, tillsammans med Hållbart samhälle, Arbetsmarknadsenheten m.fl. Arbetet startades i början
av hösten 2014, och undersökningen genomfördes under novembermånad. Resultatet av undersökningen kommer att redovisas i en rapport våren 2015.
Rytm plus
Under hösten 2014 lades grunderna för en ny kurs inom kursverksamheten, Rytm plus, som riktar
sig till barn med speciella behov. Information om den nya kursen och startdatum gick ut via hemsida och brev. Detta tillsammans gjorde att 2 stycken nya grupper startas upp januari 2015. Rytm
plus och de barn som deltar i den verksamheten är en viktig del av N3:s verksamhet, något som vi
värnar om och kommer framledes att arbeta med att utveckla verksamheten.
SAMVERKAN & NÄTVERKANDE
N3 arbetar aktivt med att utöka samverkan avseende internt och externt. Samverkan har under
det gångna året skett lokalt, regionalt, nationellt och internationellt. N3 samverkar inom en rad
områden, några av dessa presenteras nedan:
• N3 har under 2014 inlett ett nytt och spännande samarbete med Göteborgs Symfoniorkester
vilket kommer att ge N3 en ny möjlighet till nätverkande både nationellt och Internationellt.
• N3 har under 2014 fortsätt samarbetet med sponsorerna SEB, GKN, Eidar och Ttela. N3 och
sponsorerna träffas kontinuerligt för uppdatering, programaktiviteter samt frågeställningar
rörande N3:s utveckling.
• Samverkansavtal med Nova Mat & Möten om Café Entré.
• Samverkan med Skoftebyskolan då de under 2014 var i behov av lokaler för 3 stycken klasser
p.g.a. ombyggnation på skolan. Under 2014 har således 3 stycken klasser haft sin ordinarie
skolundervisning på N3 (lokaler: Whitebox, Kammarmusiksalen och Orkestersalen). Utöver
undervisningslokaler har även Skoftebyskolan fått tillgång till 1 övningsrum som varit deras lärarrum samt vid behov även andra lokaler så som Bildsal, Stagebox, Blackbox etc. Under den
här tidsperioden har Skoftebyskolan ingått i projekt med Kulturbyrån och Innovatum Science
Center.
• Det nationella nätverket 16+ som samlar verksamheter i landet som arbetar med ungdomar
och unga vuxna 16-25 år. Nätverket har aktörer från Skellefteå i norr till Lund i Malmö i söder.
• Via Novemberfestivalen samarbetar N3 med samtliga 19 regionala resurscentra i landet samt
Svenska Filminstitutet, VG-regionen, Folkets Hus Kulturhuset samt FilmCloud/Kultur i Väst.
• Novemberfestivalen har under det gånga året samarbetat med två av stadens gymnasieskolor, Folkuniversitetet samt Magnus Åbergsgymnasiet, något som varit mycket givande! Vi ser
det som en angelägenhet att tydligare förankra Novemberfestivalen lokalt, få fler lokalt filmintresserade ungdomar engagerade i festivalen, sprida information och medvetenhet om festivalen men även skapa möjlighet för ungdomar att få möjlighet att öva sig i sin utbildning, i
ett s.a.s. skarpt läge.
27
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Novemberfestivalen har upprättat ett nytt samarbetsavtal med Zentropa Postproduction
Sweden. Samarbetsavtalet innebär att produktionsbolaget håller i ett eget pris under filmfestivalen där de ger en filmare möjligheten att få grada/färgkorrigera sin nästa kortfilm i deras
professionella studio med professionell gradare.
N3 har även i ett samarbete med Kultur i Väst genomfört filmfestivalen Höstrullen, där ca 100
stycken filmintresserade inom LSS-verksamhet kom och besökte festivalen. Samarbetet fortsätter under 2015.
N3 kultursekreterare (Ingela Granström) har även deltagit i arbetsgruppen att planera inför,
under och efter genomförande av en LUPP-undersökning riktat till ungdomar 19-25 år, tillsammans med Hållbart samhälle, Arbetsmarknadsenheten m.fl. Arbetet startades i början av
hösten 2014, och undersökningen genomfördes under novembermånad. Resultatet av undersökningen kommer att redovisas i en rapport våren 2015.
Kreativa coacher har bl.a. samverkat med Arbetsmarknadsenheten och tagit emot totalt 19
stycken grupper under 2014 för studiebesök på N3. Ungdomarna har visats runt i lokalerna
samt även fått en presentation av N3:s verksamhet och vilka möjlighet som finns här för dem.
N3 genomför kontinuerlig samverkan med de fackliga organisationer som finns representerade på N3, allt i enlighet med FAS 12; LR, lärarförbundet, Vision och Kommunal. Samverkan sker
främst genom kontinuerliga LSG-möten (Lokal samverkansgrupp). LSG fungerar även som lokal skyddskommitté.
N3 har bistått med tekniskt kunnande via husvärdar till bl.a. Kronan, fritidsgårdsenheten, Folkets Park.
N3 har även under hösten 2014 samarbetat med Kronan då N3 husvärdar/kulturassistenter
vissa dagar hjälpt till på Kronan, då det funnits ett behov att stärka upp med personal i deras
bokningsförfarande.
N3 har även under 2014 haft en pianodag för alla pianoelever under ledning av Robert Wells
under mycket lyckade former. Robert medverkade i N3:s pianodagar för 3:e året, hans medverkan har lyft hela pianoverksamheten eftersom samspel och tillsammans aktiviteter satts i
fokus. Det finns ett mycket stort värde i Roberts intresse för N3s verksamhet och utveckling.
Elever från N3 bjöds även in att lyssna på genrepet av Rhapsody in Rocks jubileumsturné hösten 2014. Den 19 oktober 2014 så hyrde Robert Wells Blackbox på N3 för att genomföra genrep inför Sverige turnén av 25 års jubileumsturné av Rhapsody in Rock tillsammans med Sweden Symphony Orchestra. Repetitionen och turnén dirigerades av N3 konstnärlige ledare.
N3 medverkade i Miljökontorets arrangemang av omröstningen av symbolträd för naturminne. Bl.a. gjordes texter inför omröstningen samt programaktivitet vid invigningen.
Som dåvarande ordförande i Barnkulturcentra i Sverige (BaS) deltog kultursekreteraren (Birgitta Berntsson-Ärje) som medarrangör av BaS och Kulturrådets Barnkulturkonferensen i
Umeå 3-4 april.
Kultursekreterarna (Birgitta Berntson-Ärje och Ingela Granström) på N3 tillsammans med Förvaltningschef Tommy Svensson deltog och informerade om Kultur- och fritidsförvaltningens
arbete gällande barns- och ungas delaktighet och inflytande, vid ett seminarium inom Barnoch ungdomsvetenskap, Högskolan Väst.
Kultursekreteraren (Birgitta B-Ä)
• Deltog som inbjuden föreläsare på den regionala konferensen ”Samverkan för inflytande,
delaktighet och tillgänglighet” i Eskilstuna 5/3.
• Deltog i den regionala samordnarträffen i Lödöse under våren
28
•
•
Deltog i panelsamtal på konferens ”Allt ljus på Arrangören” i Göteborg 15/5 i arrangemang av
Kultur i Väst
Deltog som guide för elever som vunnit en båttur på Elfkungen inom projektet Vänerveckan i
juni.
MARKNAD
Under våren 2014 startade vi en marknadsgrupp på N3, detta som ett resultat av att vi sett ett
behov av att tydligare arbeta med just marknadsföring. N3 består av 3 stycken verksamhetsdelar
som tidigare arbetat på olika sätt med att marknadsföra respektive verksamhet. Genom samtalen
i marknadsgruppen har vi sett att det behövs ett gemensamt sätt att arbeta, kort- och långsiktigt.
Under det gångna året har vi arbetat med följande:
• Beslutat om ett gemensamt marknadsunderlag. Exempelvis när vi har ett arrangemang ska vi
använda liknande affischer, flyers. När vi är ute och besöker skolor etc. ska vi ta med oss material om beskriver verksamhetens alla delar, vepor och representera N3 på bästa möjliga sätt
då vi alla är ambassadörer.
• Efterfrågan från elever, brukare, föräldrar och besökare har varit att de önskar möjligheten
att köpa merchendise (N3 artiklar) ex. t-shirts, hoodies, nyckelband, väskor etc. Under hösten
har vi tagit fram förslag på hur dessa kan se ut samt skickat ut offertförfrågan.
• Gemensamma aktiviteter och arrangemang för de tre verksamheterna, så som exempelvis
Öppet Hus, N3-vecka, skolturné. Viktigt att vi som arbetar på N3 och våra deltagare ser och
förstår att vi är samma verksamhet, och därmed även vilka möjligheter som vi erbjuder. Bland
annat har vi arbetat med att, vid ex. Öppet Hus, planerat hur vi tydligare kan visa på vad vi erbjuder den dagen. Vi har tagit fram en text och en karta som visar vart respektive ämne finns.
Vi har funderat på vilken slags verksamhet ”passar var”, så att det inte blir allt för mycket
krockar, exempelvis ljudmässigt eller liknande.
• Till Öppet hus i mars producerades Boken ”Mina vänner på N3” med illustrationer av Nina
Johansson samt text av Birgitta Bernston-Ärje.
• Fokuserat vår annonsering till ett visst antal. Vi har bl.a. i samverkan med företag och organisationer på Innovatumområdet varit med i en annonsbilaga, med en helsida, i tidningen
7Dagar där vi presenterar ett axplock ur hösten/vårens program men även kursverksamheten,
lovverksamheter, kreativa coachers arrangemang etc.
• Påbörjat en strukturering över hur vi sprider information internt i organisationen, då vi själva
är de bästa informationsspridarna. Arbetet fortsätter under 2015.
• Påbörjat arbeta med tillblivelsen av en ny hemsida som är responsiv och uppdaterad gällande
funktion, innehåll och utseende.
• Under våren tog vi fram en ny informationsbroschyr om N3, vilket är ett viktigt verktyg i samband med ex. studiebesök.
Sponsorer
Under 2014 har fölande sponsorer ingått i N3:s sponsorprogram: Ttela, Eidar, SEB och GKN Aerospace.
Som sponsor till N3 erbjuds idag bl.a. medverkan på framtaget informationsmaterial, plakett på
väl synlig plats i N3:s entré, fribiljetter vid arrangemang, medverkan vid notställsöverhäng och
roll-ups. N3:s medverkan på av sponsor utsedd tillställning vilken utformas i samverkan med N3
och aktuell sponsor samt specialprogram för en mindre grupp för varje ingående sponsor.
Under 2014 gav N3 Kulturskola en sponsorkonsert. SEB hade sin julkonsert på N3 för sina kunder
inne i Stagebox på N3. Ca 200 stycken kunder var på plats och N3 Kulturskola bjöd på luciatåg, N3
29
Brasset, Unplugged-ensemlen samt sångsolister. Sponsorerna var mycket nöjda med konserten
och kunderna var överväldigade.
Sponsorerna bidrar varje år till N3 Stipendiet och 2014 hade 20 stycken elever sökt stipendiet.
2014-års startfält var det tuffaste någonsin och det var mycket hård konkurrens om vinsten. Efter
en tuff tävlingsdag inför jury blev årets vinnare slagverkare Nicolas Kopp. N3-stipendiet
Sponsorerna bidrar varje år till N3-stipendiet och 2014 hade 20 tal elever sökt stipendiet. 2014 års
startfält var det tuffaste någonsin och det var mycket hård konkurrens om vinsten. Efter en tuff
tävlingsdag inför jury så blev årets vinnare slagverkare Nicolas Kopp. N3-stipendiet betyder väldigt mycket för verksamheten på N3 och är en viktig sporre i N3:s talangutveckling. Under 2014
startades även speciallinje musik, även detta ett led i N3s talangutveckling.
Novemberfestivalen har under året fortsatt samarbete/sponsoravtal med Scandinavian Photo/Canon där de bl.a. ger ut ett pris till ett värde om 25 000 kr till Bästa Film i Tungviktsklassen. Vi
saknar fortfarande ett samarbete/sponsoravtal gällande Bästa Film Mellanviktsklassen (värde 15
000 kr), men vi fortsätter att leta en sponsor som kan tänkas vara intresserad av att samarbeta
med oss.
Årets Energiknippe
Årets Energiknippe som är ett stipendium som premierar unga (15-25år) som har en kraft och vilja
att fortsätta utvecklas och sprida sin konst delades för första gången ut 2014. Ett stipendium som
kompletterar N3:s soliststipendium. 2014 delades stipendiet mellan Frida Edholm (dans) och Anton Johansson (ljusteknik). En direkt och väldigt lyckad effekt av detta kan vi se i och med att Frida och Anton slagit sig ihop för att sätta upp en dansföreställning. Under Öppet hus på N3 blir
utdelningen av stipendiet en stående programpunkt.
Webbsida och sociala media
Webbsidan www.n3trollhattan.se är vår officiella portal ut mot allmänheten och vi har likt tidigare
år jobbat kontinuerligt för att hålla den aktuell och uppdaterad med senaste nytt. På webbsidan
finns fortlöpande information om arbetet kring de olika verksamheterna på N3 så som nyheter,
hur man kan arrangera, skapa sin egen film, kurser och utbud inom N3 Kulturskola och se vilka
kommande arrangemang som är på gång. Ungdomspengens sajt har fortsatt att vara en integrerad del av N3:s webbsida och den faller in under Kreativ Coaching.
Nya funktioner och förbättringar är under uppbyggnad då vi håller på att uppdatera sidan till en
helt ny. Arbetet med detta håller på under våren 2015 och hoppas på en skarp ny sida inom kort.
Därefter kommer också det påbörjade jobbet med en N3-app att slutföras.
Vi jobbar med Basetool som är Visti Trollhättan/Vänersborgs system för evenemang. Genom att
lägga upp våra evenemang där, synliggörs de ut i Trollhättan via flera webbsidor och blir sökbara
på ett smidigt sätt. Våra evenemang syns direkt, inte bara på N3:s sida, utan även på Visit Trollhättan/Vänersborgs hemsida och Trollhättans Stads hemsida m.fl.
Facebook har fortsatt vara en av de viktigaste kanalerna för oss att marknadsföra oss på. Vi når
våra brukare på ett snabbt sätt och mycket konversationer sker även genom detta forum. Vår sida
på Facebook (http://www.facebook.com/n3thn) är välbesökt och uppdateras ständigt och vi administrerar även Ungdomspengen och Novemberfestivalen på Facebook. Nedan följer statistik
över de Facebook-sidor som vi jobbar med:
N3
2460 personer som gillar
Ungdomspengen
245 personer som gillar
Novemberfestivalen
1157 personer som gillar
N3 har också ett konto på YouTube (www.youtube.com/user/N3trollhattan) som är ytterligare ett
community där de unga som vi vill nå redan finns. YouTube känns mer viktigt än någonsin att sy-
30
nas på. YouTube har gett oss möjlighet att enkelt lägga ut filmsnuttar från det som producerats
på N3 och även filmklipp från våra arrangemang. Vi har bl.a. använt YouTube som ett verktyg för
att videoblogga från vårt filmkollo på västkusten de senaste åren. Ett kul sätt för föräldrar och
vänner att följa ungdomarnas arbete hemifrån. Med hjälp av den teknik som finns på vår hemsida
har vi möjlighet att både visa film och spela upp producerad musik från N3:s verksamhet integrerat från både Facebook och YouTube. Det gör att allt presenteras på ett snyggt och lättförståligt
sätt på hemsidan.
Andra sociala media där N3 finns representerade är Twitter och Soundcloud.
Studiebesök
Under 2014 har vi haft totalt 30 stycken studiebesök på N3. Det finns fortfarande ett stort intresse
lokalt, regionalt, nationellt och internationellt om N3:s verksamhet. Följande har besökt N3:
Internationellt
1 st. (Drammen kulturskole).
Nationellt
6 st. (Kalmar, Botkyrka/Haninge, Falun, Fackförbundet Vision/centralt, Hallsberg).
Regionalt
2 st. (Grästorp kommun, Färgelanda kommun).
Lokalt
21 st. (Arbetsmarknadsenheten, Trilobiten, Föreningen Norden, Studieförbundet Vuxenskolan).
Under året har studiebesök hållits för grupper (om 5-15 personer) från Arbetsmarknadsenheten
(AME). Dessa studiebesök har gett många positiva effekter, både direkta och indirekta. Ungdomar har fått upp ögonen för N3 och insett att det finns stora möjligheter, ibland har t.o.m. Ungdomspengsansökningar lämnats in på stående fot.
EKONOMI
Budgeten för pedagogerna är ännu ej i balans. Det krävs längre tid för att det strategiska personalarbetet ska ge full utdelning. Med de medel i ökad ramfördelning som kulturskolan fått inför
2015 kommer fler elever kunna erbjudas plats. Samtidigt som arbetet med att hitta nya pedagogiska verktyg fortsätter med hjälp av utvecklingsprojektet på Kronan. Ett avslut av tjänst som
löper kostnadsmässigt över 12 månader har belastat 2014 års budget fullt ut vilket även drar ner
årets resultat med 333 tkr. På grund av vakant tjänst under tiden som rekrytering av ny huschef
pågick har lönekostnader skapat ett visst utrymme för täckning gällande obalansen för pedagoger och avgångsvederlaget.
En försiktig hållning vad gäller vikarieanskaffning samt med hela ekonomin och nyttan av att ta
hjälp av varandra i arbetslaget har gjort att underskottet trots allt minskades till 79,3 tkr av de
prognostiserade 200 tkr.
PERSONAL
Under andra kvartalet av 2014 tillträdde en ny Avdelningschef på N3 som i sin tjänst har personalansvar för den pedagogiska resursen samt ett samlat HR-ansvar för hela verksamheten. Syftet
med denna tillsättning var att förse organisationen med kompetensen för att tackla några av de
utmaningar som man ställts inför beträffande verksamhetens organisation samt ett effektivt och
hållbart utnyttjande av personalresursen.
Efter sommaren tillträdde även ny huschef med god insikt i kulturskoleverksamhet och kulturnäring i stort. Täta dialoger förs mellan de båda chefer med personalansvar i syfte att ta arbetet med att sammanföra de tidigare separata verksamheterna den sista biten. Bland annat har en
enhetlig lönebildningsprocess tagits i bruk som grundar sig på samma kriterier för att göra känslan av enighet större för verksamhetens samtliga personal.
Inför höstterminen har en ny process för schemaläggning av den pedagogiska personalen införts
som möjliggör mer uttömmande analyser av hur personalresursen används inom de olika uppdragen och undervisningsformerna. Ambitionen är att den ökade graden systematisk uppföljning
skall leda till att medarbetarna får en tydligare bild av det goda arbete som utförs på N3 och att
31
rutinerna kan avlasta dem till att lägga mer fokus på kärnverksamheten med ungdomarna. Vidare
har ett omfattande arbete initierats för att öka delaktigheten och informationsspridning inom
kollegiet. De ämnesarbetslag som den pedagogiska resursen organiserats i har fått ökat ansvar
och mandat. Vidare kommer ett tydligt arbete ske på många nivåer för att öka hänsynstagande till
kostnadseffektivitet. Detta är något som ligger i linje med stadens policys och ambitionen är att
samtliga medarbetare skall ha en god förståelse för sitt eget bidrag till verksamhetens ekonomi.
Det som ovan nämnts i samband med en konkretisering av mötestider och beslutsordning i båda
riktningar kommer förhoppningsvis att på sikt leda till ökad förståelse och ansvarskänsla för de
gemensamma uppdragen och med det ett mer effektivt utnyttjande av personalresursen.
Ett förändringsarbete ställer alltid stora krav på personalen. Men då syftet med detta är att öka
insyn, inflytande och anställningstrygghet i den egna organisationen är förhoppningen att personalgruppen känner erforderligt engagemang för ett lyckat genomförande.
N3 har under 2014 haft ett fortsatt gott samarbete med AME och har haft totalt 9 tjänster i diverse arbetsmarknadsåtgärder. Utöver dessa har N3 också tagit emot ett antal praktikanter.
Inom lokalvårdsgruppen som har haft långtgående bekymmer under en rad år har beslut tagits
att avsluta en tjänst och en överenskommelse har träffats med den anställde och berört fackförbund vilket förhoppningsvis kommer att leda till ett slut på bekymren.
Vid årsskiftet befann sig fyra medarbetare i en rehabiliteringsprocess. Två av dessa är åter i full
sysselsättning på arbetet. För dessa är prognosen god för en komplett återgång till arbetet under
första halvåret 2015. En medarbetare har avslutat sin rehabprocess och återgått till ordinarie arbete sedan delårsbokslutet upprättades.
Kompetensutveckling
Gällande utnyttjandet av de ekonomiska resurserna som finns för kompetensutveckling kommer
det att, efter kommande mål och utmaningar arbetats fram i budget och MRP-arbetet, tas fram
en strategisk plan som tar hänsyn till den efterfrågan och utvecklingsbehov som ställs på verksamheten där det primära målet är att bredda kompetensen hos personalen för att kunna tillgodose anställningstryggheten. Detta då en bestående personalgrupp är av vikt för att organisationens kultur skall ha en gynnsam grogrund.
Under året har också något som kallas Tvärgruppsträffar införts. Dessa är träffar där samtlig personal aktiva i de kreativa uppdragen medverkar i mindre grupper (6-8) över ämnes och uppdragsområden för att diskutera frågor gällande verksamhetens utveckling och utmaningar. Den pedagogiska personalen som är anställd med ferietjänstavtal utnyttjar en del av sin förtroende tid
(10tim/vecka) till egen kompetensutveckling.
Utöver ovanstående har kultursekreterare (Ingela Granström) och Kreativ coach (Torbjörn Jackson) deltagit vid den årliga MUCF:s rikskonferensen (Myndigheten för ungdoms- och civilsamhällesfrågor).
Personalgruppen Husvärdar, Kreativa coacher, lokalvård samt huschef och kultursekreterare (Ingela Granström) deltagit i en slags workshop om delaktighet och jämställdhet som genomfördes
av högskolestudenterna Karin Axbrink Cederholm och Karolina Dahl, som en avslutande del i deras studentarbete på N3.
Två gånger om året, höst och vår, träffas kulturskoleassistenter från olika kommuner i Västra Götaland för en nätverksträff. Detta för att stödja varandra i arbetet, som stundtals kan kännas
ensamt pga. att man är ensam i sin roll i en kommun. Träffarna är värdefulla då kulturassistenterna dels utbyter erfarenheter samt även kompetens som kan gagna verksamheten och det egna
arbetet.
Under våren 2014 åkte N3 Kulturassistent (Ramona Olsson) på användarträff till Södertälje för
Procapita Kulturskola. Det som presenterades på träffen var nyheter, moduler m.m. samt tillfälle
32
att ställa frågor direkt till leverantören och utbyta erfarenheter med användare från hela landet.
N3 köpte in den nya modulen för webb ansökan 2013 som togs i drift i januari 2014.
Friskvård
Friskvårdstimma erbjuds samtlig personal och nyttjandet har varit gott. Hälsoprofilbedömning
skall erbjudas de som fyller jämna 5/10 år.
IT
Kff IT-grupp
Denna grupp har som syfte att sammanställa de olika IT-behov som finns på våra olika avdelningar
har haft fortsatta träffar under året. Torbjörn Jackson har fungerat som representant för N3 i
gruppen med syfte att föra just N3:s viktigaste frågor på bordet. Detta är ett bra och viktigt forum
för att hålla IT-frågorna vid liv inom förvaltningen. Dessa frågor blir allt viktigare för varje år som
går, då vi i dagens samhälle nyttjar IT-funktioner allt mer och det är självklart för vår omvärld att
det ska fungera.
N3 har under året ökat sin användande av det interna publiceringsverktyget Sharepoint och har
flyttat en stor del av planering, intern kommunikation och filhantering till ett eget ”rum” på intranätet. Detta upplevs fungera bra och har ökat tillgängligheten till informationsflödet på samtliga
nivåer.
Vidare planeras en övergång för den pedagogiska personalstyrkan från den nu förlegade kommunikationsplattformen FirstClass till Microsoft Outlook. Detta kommer ge dem större möjligheter
och ett enklare sätt att följa Trollhättans Stad övriga informationsflöden. Förhoppningen är att
hinna genomföra detta innan Utbildningsförvaltningen börjar avveckla FirstClass.
Under 2014 har en pilotstudie tillsammans med IT-kontoret genomförts avseende Windowsbaserade surfplattor. Förhoppningen var att dessa kunde ha ersatt både dator och iPad och gjort
inköps och servicebehovet mindre till antalet enheter. Dock var slutsatsen att tekniken och infrastrukturen inte var mogen för en sådan satsning.
Problemen från förra året med den låga bandbredden har avhjälpts i samarbete med IT-kontoret
och N3 har nu en snabbare uppkoppling för samtlig personal. Dock föreligger fortfarande ett behov av att utveckla den trådlösa infrastrukturen på plats. Såväl för personal som för besökarnas
bekvämlighet.
ISK och SBA
Det systematiska arbetsmiljöarbetet samt det interna säkerhetsarbetet prioriteras och under året
har bl.a. följande insatser genomförts:
• Uppdaterat SBA-pärmen som innehåller all information som behövs för att säkerställa ett gott
brandskydd. Husvärdarna utför kontroller dagligen, veckovis, månadsvis och årsvis enligt rutiner.
•
Utrymningsövning har genomförts under året.
•
Kontinuerlig brandutbildning så att all personal på N3 har grundutbildningen.
•
Alla kontrakt vid N3 har tydliga anvisningar för skyldigheter för hyresgäster respektive hyresvärden.
•
Kontinuerlig utbildning inom HLR (Hjärt- och lungräddning).
•
Kontroll av befintliga Hjärtstartare, där även extra inköpt elektroder för barn är inköpta.
•
Genomförande av skyddsrond med förekommande fackliga organisationer (Kommunal, Vision, LR och Lärarförbundet).
•
Användning av digitalt skadehanteringssystem Summera Support.
33
•
Arbetskläder och skyddsutrustning tillhandahålls av arbetsgivaren inom yrkeskategorierna
lokalvård och husvärdskap.
•
Deltagande vid förkommande träffar för säkerhetsombud tillsammans med Skydd och Säkerhet.
•
Pedagoger/personal som utsätts för höga ljudnivåer erbjuds olika former av hörselskydd efter
överenskommelse med chef.
•
N3 använder endast certifierad/utbildad personal vid hantering av motoriserade telfersystem
och förekommande arbete med saxlift. Besiktningar av dessa utförs nogsamt enligt protokoll.
Denna utrustning kontrolleras även regelmässigt enligt uppställda rutiner.
MILJÖ
Att vara miljömedveten är en naturlig del av verksamhetens organisering där N3 har ett väl utbyggt system för lågenergibelysning. All belysning är av lågenergityp där verksamheten tillåter
det. Lokalerna är utrustade med rörelsedetektorer för allmänljus där verksamheten medger detta. Personalen som utnyttjar sin bil i tjänsten har även ålagts att genomgå en utbildning i ECOdriving. En riktning mot en ökad användning av LED-belysning inom scenverksamheten har också
antagits för att på sikt minska energianvändningen inom arrangemangsverksamheten.
Miljöhänsyn tas också vid inköp av olika lags rengöringsprodukter m.m. Lokalvårdarna har fått
utbildning i att hålla nere användningen av kemikalier till ett minimum. Allergivänliga rengöringsmedel används vid tvätt av kostymer och arbetskläder.
I samverkan med Nova Mat & Möten finns ett retursystem för returburkar och flaskor, samt återför material för deponi vid Returen avfallsstation.
Det systematiska arbetsmiljöarbetet sker kontinuerligt där arbetsmiljöplanen revideras varje år.
Förekommande klotter har sanerats skyndsamt för att förhindra spridning.
FRAMTIDEN
Framtiden bjuder på många utmaningar. En av de främsta är att se till så att kulturverksamheten
är tillgänglig för alla medborgare i Trollhättan. Taxorna inom N3:s kursverksamhet utgör ett reellt
hinder för allas deltagande. En översyn av dessa bör göras. Detta kan ske genom att taxorna görs
differentierade alternativt sänks rejält, det senare innebär att ytterligare ekonomiska resurser
måste tillföras verksamheten. Det krävs också nya satsningar på N3:s Kulturbyråverksamhet för
att återta och behålla den ledande position i landet som verksamheten för unga 0-16 år har.
N3 kommer att fortsätta utveckla samarbetet med kronan med hjälp av vad utvecklingsprojektet
(Urban15) resulterar i, samt att ta hjälp av El –Sistemas tankar och sätt att arbeta. El Sistema är en
orkesterskola som har sitt ursprung i Venezuela där musiken är ett verktyg för social utveckling.
Ett samarbete har inletts med El-Sistema Göteborg och El-Sistema Sverige som kommer att leda
till ytterligare nationellt och internationellt samarbete, i synnerhet med fortbildning vad gäller
gruppundervisning och öppen verksamhet.
Ekonomin för pedagogerna ska åter komma i balans. Idag finns fortfarande en obalans efter att
uppdragen med sålda tjänster till gymnasieskolor minskat, men tjänsterna finns delvis kvar. Det
kommer att krävas effektivisering av arbetstiden, men framförallt så behöver tjänsteformen ses
över. 40-timmars vecka bör på sikt bli standard för all personal på N3 för att vi ska kunna finnas till
hands på fritiden, kvällar, helger och lov i större utsträckning än idag.
Jens Ericson
Huschef N3
34
KRONAN KULTURHUS
VERKSAMHETENS INRIKTNING
Kronan ska vara en attraktiv mötesplats med hög tillgänglighet som medverkar till att stärka en
positiv livsstil och god folkhälsa samt bidra till mångfald och tolerans. Verksamheten ska främja fri
åsiktsbildning och värna om yttrandefriheten och alla människors lika värde.
Kronans verksamhet ska präglas av att Trollhättan är ett mångkulturellt samhälle. Barn och ungdomsverksamhet ska prioriteras.
Ett utökat gemensamt uppdrag för samverkan och utveckling finns för de kommunala verksamheterna på Kronan.
DET INNEBÄR
• Kronan ska vara en attraktiv mötesplats med hög tillgänglighet för föreningar och boende i
Kronogården och Trollhättan
•
Verksamheten på Kronan ska spegla en hel värld. Många invånare har rötter i andra länder.
Kronan ska bidra till integration och kontakt med såväl svenska språket och svensk kultur som
andra kulturer och andra språk.
•
Former för inflytande och delaktighet skall utvecklas och stimuleras och nya kanaler för dialog
med medborgare och brukare ska prövas under perioden.
•
På biblioteket ska finnas tillgång till media på olika språk. Inköp av utländsk litteratur, lättlästa
böcker, ljudböcker samt övrig audiovisuell media ska prioriteras.
•
En gemensam verksamhetsplan kring samverkan och utveckling av de kommunala verksamheterna på kronan ska tas fram och revideras årligen.
•
Former för ett utökat samarbete med N3 ska utvecklas.
VERKSAMHETENS OMFATTNING
KULTURHUS MED CAFÈ
BIBLIOTEK
FRITIDSGÅRD
GRUNDSKOLA F - 9
MEDBORGARSERVICE
Kultur- och Fritidsförvaltningen
Kultur- och Fritidsförvaltningen
Kultur- och Fritidsförvaltningen
Utbildningsförvaltningen
Arbetsmarknads- och Socialförvaltningen
PROJEKT
KLUBB KUL
N3 NOD
Kronan Kultur- och fritidsförvaltningen består av Kulturhus, Café, Bibliotek och Fritidsgård.
35
KRONAN KULTURHUS/CAFÈ
Kulturhuschef
Kulturvärdar
Cafépersonal
Lokalvård
1 tjänst
2,5 tjänster
1 tjänst
1,45 tjänster
Bemannad tid – Kronan Kulturhus:
Måndag – torsdag
kl.8.30–21.00
Fredag
kl.8.30–16.00
Öppettider – Kronan Café:
Måndag – fredag
kl.10.00–21.00
Lördag
kl.10.00–14.00
2014 var Kronans mest produktiva år sedan invigningen 2009. Besöksantal, antal arrangemang
och antalet uthyrningar har ökat markant och under året har Kronan verkligen varit ett levande
hus. Samverkan mellan KFF:s olika verksamheter i huset och med N3 har börjat skörda frukt och
under året har det skett en mängd aktiviteter och arrangemang där man arbetat över verksamhetsgränserna.
De externa uthyrningarna ökade stadigt under året och delvis beror detta på det projekt som
drogs igång under 2013. Projektet innebär att de föreningar i området som saknar egen lokal har
fått möjlighet att låna Kronans lokaler med 0-taxa. Flera föreningar har flitigt bokat våra lokaler.
Kronan sköter helt administrationen kring uthyrningen av den Kronogårdens samlingslokal som
numera är festlokal, samt all uthyrning av Kronans lokaler intern och externt.
2014 sjösatte Kulturhuset en långsiktig satsning som döptes till Hela Kronan Gungar. Detta koncept står på tre ben och innehåller en fest för området av området på Kristi Himmelsfärd dag varje år, delaktighet och synlighet under Fallens Dagar med start 2016 och som en del av Planetafestivalen. Vårfesten lockade ett 1000-tal besökare under dagen och ett 30-tal deltagande föreningar. Det fanns mat, musik och underhållning för hela familjen på Kronogårdstorg och arrangemanget blev oerhört lyckat. Planetafestivalen lockade runt 700 besökare och under höstlovsveckan arrangerades 7 konserter, dans – och musikworkshops, dansuppvisning, loppis som hölls
av Kvinnohuset, Hela Kronan Gungar (mini) med lokala akter som uppträdde och en fotbollsturnering under dagen.
Kronan Kulturhus är den största satellitscenen för den regionala Planetafestivalen. Nätverket
består av mer än 30 aktörer i regionen som träffas regelbundet över året och som sedan gemensamt genomför en festival under höstlovsveckan varje år.
Sy- och Stickcafét har fortsatt oförtrutet och behåller en given plats på Kronan. Kulturhuset har
varit stöttande vid flertalet aktiviteter tillsammans med Finskt förvaltningsområde, samt den relativt nystartade Mötesplats för kvinnor som ses som en prioriterad part för framtida samarbeten.
Detta för att öka den kvinnliga närvaron i huset samt att aktivt arbeta för jämlikhet och kvinnans
rätt i samhället. Samarbetet med den Somaliska kvinnoföreningen, numera Shabelleföreningen,
som innebar att föreningen lagade mat till de artister som kom och spelade på Kronan har fortsatt
och varit väldigt lyckat och omtyckt.
36
Själva har Kronan Kulturhus i vanlig ordning arrangerat Barnkulturlördagar, Musik på Kronan,
Konstutställningar och föreläsningar/författarbesök.
Kronans samverkan med projektet Ung fritid/IFK Trollhättan fortlöper och har skapat goda förutsättningar för barn och ungdomar att etablera kontakt med olika föreningar.
Under året har vi fortsatt med att visa fotboll i vårt café, man har kunnat följa Champions League
och vi visade ett stort antal utvalda matcher under fotbolls VM i juni. Vårt mål med detta är att
föra samman flera nationaliteter för att öka förståelsen mellan olika etniska grupper i området.
Detta har vi lyckats väldigt bra med och vi har ett genomsnitt på 80 besökare på våra fotbollskvällar.
Caféets ökade öppettider har varit ett stort lyft för Kronan. Samtliga vardagskvällar är Kronan
välbesökt och vi började 2013 att planera för en utökad verksamhet under 2014. Vi har insett vikten av att bemanna caféet med rätt personal för att kunna hantera en större tillströmning av besökare och utökad verksamhet. Under 2014 var caféet en viktig part under våra fotbollskvällar och
har själva genomfört ett antal egna arrangemang som Bingo och quizzkvällar med livemusik och
konst.
Nyckeltal Kronan Kulturhus
Antal externa lokalbokningar
Antal bokningar projektet
Antal interna lokalbokningar
Antal besök på arrangemang
Antal egna arrangemang
Antal arr. som medarrangör
Uppskattat antal besök i café
2011
254
60
-
2012
214
475
4315
107
-
2013
695
277
480
3532
87
94
5865
2014
1120
629
300
7570
130
610
20 800
KRONAN BIBLIOTEK
Bibliotekarier
Biblioteksassistenter
Kulturvärd
2 tjänster
1,3 tjänster
0,5 tjänst
Öppettider
Måndag – tisdag
Onsdag – torsdag
Fredag
Lördag
10.00 – 18.00
10.00 – 19.00
10.00 – 17.00
10.00 – 14.00
Kronan bibliotek har dubbla mål och uppdrag och ingår i både Stadsbiblioteket och Kronan kulturhus.
Kronan bibliotek har alltid fokus på mångspråk, men under 2014 påbörjades en större satsning
som bland annat inkluderade:
Stora inköp av medier på somaliska, framför allt för barn och unga.
Utländska medier utgjorde totalt 25 % av medieanslaget.
Tillsammans med SFI har språkavdelningen organiserats så att den överensstämmer med stegen i
SFI och SAS.
37
Under hösten arrangerades sagostunder på somaliska och arabiska i samarbete med studieförbundet Ibn Rushd.
I barnavdelningen finns utställningen Månadens Språk, där ett språk särskilt lyfts fram varje månad.
Biblioteket har under året flitigt samarbetat med Klubb Kul och N3 noderna.
Sagostunder varje vecka för barnen på Klubb Kul.
Lovaktiviteter på höstlov och jullov tillsammans med Klubb Kul.
Klubb Kul ställer regelbundet ut sina alster i bibliotekets utställningsmontrar.
Biblioteket och N 3–noderna har haft sagostunder och deltagit i temaarbeten med några av områdets förskolor.
Tillsammans med N3-noderna och Klubb Kul ordnade biblioteket en terminsavslutning, Kronan
B.I.G., där man fick visa upp för föräldrar och syskon vad man gjort på Kronan under hösten.
Under året har biblioteket erbjudit personlig IT-handledning vid fem tillfällen, där besökare kunnat
boka in cirka en timma för att få hjälp på sin egen nivå.
Åtta tillfällen IT-handledning tillsammans med Studiefrämjandet.
En ny snabbdator har köpts in som används flitigt, dock utan att generera statistik.
Tillsammans med barnbibliotekarier på Syltebiblioteket och Huvudbiblioteket har Kronan representerat Stadsbiblioteket vid miljömässan Xplodera Go Green på N 3.
Tillsammans med barnbibliotekarien på Huvudbiblioteket har Kronan skapat cirka tjugo sagopåsar
och lanserat dessa vid träffar för stadens samtliga förskolor.
Under hösten genomfördes en skrivartävling för vuxna och unga vuxna, Open Word, där vinnande
bidrag fick böcker som pris.
Fortsatt samarbete med förskolor i form av sagostunder, gjort utställningar för både barn och
vuxna, bokpåsar, lovaktiviteter av olika slag, besök på Familjecentrum tillsammans med barnbibliotekarien på Syltebiblioteket för att locka föräldrar till läsning, tagit emot klassbesök och lanserat
ett fantasyprojekt med Lextorpsskolan.
Besöken har fortsatt att öka medan lånen har fortsatt att minska. En bidragande anledning till
ökade besök kan vara tillströmningen till Medborgarservice, men också det faktum att Kronan är
ett besöksbibliotek dit många kommer för att använda datorer, läsa tidningar, träffas och studera
– aktiviteter som inte ger utlåningsstatistik. De minskade utlånen är en generell trend i Sverige
och Trollhättan, dock minskar de mer på Kronan än på andra bibliotek i staden. Detta blir en av de
största utmaningarna under de kommande åren.
Enligt statistiken har antalet internetbokningar minskat. Detta är missvisande och har sin orsak ett
bristande bokningssystem, som vi kommer att se över 2015.
Nyckeltal Kronan Bibliotek
Antal besök/år
Totalt antal utlån/år
Antal medialån till barn
Antal internetbokningar/år
Vuxenprogram/år
Barnprogram/år
Antal läsfrämjande insatser
(för barn och ungdom)
2011
108 546
43 537
23 797
4939
-
38
2012
92 240
44 330
25 149
4121
51
30
195
2013
95 958
41 174
24 269
4978
6
32
159
2014
103 567
35 695
20 778
4890
2
38
220
KRONAN FRITIDSGÅRD
Fritidsledare
Lokalvård
3,75 tjänster
0,5 tjänst
Öppettider – Kronan Fritidsgård:
Måndag, onsdag, torsdag kl.14.00 – 21.30
Tisdag
kl.15.00 – 21.30
Fredag
kl.14.00 – 22.00
Lördag
kl.13.00 – 22.00
Kronan fritidsgård har generösa öppettider och är välbesökt. Fritidsgården har öppet 6 kvällar i
veckan. Ungdomar från fritidsgården medverkar i de gemensamma arrangemang som genomförs
och i planeringen av Club Platinum och även i referensgruppen.
Fritidsgårdens samverkan med projektet Ung fritid/IFK Trollhättan har skapat goda förutsättningar för barn och ungdomar att etablera kontakt med olika föreningar.
Fritidsgårdens tjejkväll på torsdagar är välbesökta med oftast upp till 30 flickor. Den verksamheten var även öppen på sommaren, då behovet för en mötesplats och aktiviteter är stor för denna
målgrupp. Nytt för i år var att det även blev en sommargrupp med sju somaliska flickor, 14 – 18 år
under en tvåveckorsperiod. Ledare var två fältsekreterare och två fritidsledare. Under dessa tio
dagar fick tjejerna träna på svenska språket, laga mat tillsammans, göra värderingsövningar och
DISA-övningar (Din inre styrka aktiveras). Man hann även med utflykter i närområdet och en heldag på Liseberg.
Tillsammans med Arbetsmarknads- och socialförvaltningen genomfördes för fjärde året i rad ett
sommarprojekt under fyra veckor för somaliska pojkar, 13 – 17 år. Fokus var samhällsinformation
och fritidsfrågor.
Grupperna, som varit två stycken, har bestått av fyra ungdomar/ grupp som under två veckor vardera under sommaren haft möjlighet att komma ut och bekanta sig med nya ställen som Gamle
dal, Slussarna och Kopparklinten i Trollhättan. Man har även varit på studiebesök på ungdomsmottagningen och fått information om hur de jobbar där och vad ungdomar kan få hjälp med.
Vidare har man träffat fältenhet och samtalat med dem om bl.a. integritetsgränser. Ungdomarna
har även träffat områdespolisen under ett frukostmöte. Då fick man också en genomgång av polisbilen och den utrustning polisen har med sig när de jobbar.
Ungdomarna har fått uppleva ställen som Skeppsviken i Uddevalla, Vattenpalatset i Vänersborg
och Emmaus i Uddevalla. De har även fått uppleva en av världens största handbollsturneringar för
ungdomar i Göteborg (Partille cup).
Andra verksamheter som skall nämnas är den ungdomsdrivna discogruppen som tillsammans
med fritidsledare, kulturvärdar och personal från klubb kul genomfört två discon i Kronan salen
under namnet ”Disco inferno”. Målgruppen var årskurs 1-3 och 4-6, man lade fokus på trygghetsfrågorna för de barn och föräldrar som hade farhågor att komma till området. Caféet var öppet
för de föräldrar som ville stanna kvar för att fika och träffa varandra eller personalen under arrangemanget.
Fritidsgården har även under våren anordnat fiskeläger till Hökensås, badresa till vattenpalatset
och Lisebergsresa under våren, allt enligt önskemål från våra besökare. Fritidsgården har numera
öppna gårdsråd där ungdomarna kan anmäla sitt intresse att delta på mötena som hålls 1ggr per
månad. Det har visat sig väldigt lyckat för de ungdomar som har ett intresse av att vara med och
39
vara delaktiga i gårdens verksamheter. Där fick de igenom sina önskemål om olika verksamheter
som t ex, badresa till vattenpalatset, läger och jul på Liseberg mm.
Kronan fritidsgård har också erbjudit skolan och genomfört kamratbana (samarbetsövningar) för
alla i årskurs 7, och kick off (uppstart) ute i Öresjö för hela åk 7-9 under två heldagar.
Under 2014 har fritidsgården även startat upp en ungdomsgrupp tillsammans med fältenheten
som kallas De utvalda. Syfte med gruppen är att dessa ungdomar ska representera stadsdelen
Kronogården och vara ambassadörer samt föregå med gott exempel för yngre ungdomar i form
av att skapa arrangemang för ungdomar i hela Trollhättan, samt aktivt arbeta för att motverka
felaktiga bilder av Kronogården. Ungdomarna har tillsammans med personal planerat och genomfört Hela Kronan Gungar på våren och på hösten. De har kontaktat och bokat artister, agerat konferencierer och hjälpt till som publikvärdar. De har även medverkat vid olika uppträdanden i Kronan kulturhus och hjälpt till där.
Under sommaren hade fritidsgården, utöver den ordinarie Öresjöverksamhet, öppet gården också och arbetat med Upp och Ner i samverkan med personal från andra gårdar, N3 och fältenheten.
Nyckeltal Kronan Fritidsgård
Enkät upplevd delaktighet
Enkät upplevd trygghet
Upplevt positivt bemötande
2011
Antal besök i genomsnitt/vecka Pojkar
67
2012
68 %
95 %
98 %
34
2013
63 %
91 %
91 %
49
2014
54 %
89 %
89 %
54
25
14
19
23
210
281
286
300
(fasta besökare minst 2 ggr/vecka)
Antal besök i genomsnitt/vecka Flickor
(fasta besökare minst 2 ggr/vecka)
Samtliga besökare i genomsnitt/vecka
PROJEKT
Under 2014 startade två nya projekt upp sina verksamheter på Kronan. Klubb Kul i samarbete med
Arbetsmarknads- och socialförvaltningen och N3 Nod tillsammans med just N3. Båda dessa projekt har fyllt ett stort hål och skapat helt nya förutsättningar för ett levande och fungerande Kulturhus. Klubb Kul har också utökat sin verksamhet och finns nu även på Sylte.
Kronan Klubb Kul
Projektledare
Fritidsbiträde
Öppettider Klubb Kul:
Vår och hösttermin
Skollov
1 tjänst
Genom ASF har fritidsbiträden anställts i varierande anställningslängder och procentsatser.
kl. 14.00 – 18.00
kl. 11.00 – 18.00
Klubb Kul är namnet på den verksamhet som startades upp på Kronan maj 2014. Efterfrågan av
ett ”kulturfritids” gjordes av en arbetsgrupp som uppmärksammat att det rörde sig många barn i
åldrarna 6-12 år runt i huset under eftermiddags-/kvällstid utan att ha någon sysselsättning. Klubb
40
Kul riktar sig mot de barn i åldrarna 6-12 år som är nyanlända eller som inte är delaktig i någon
barnomsorg.
Verksamheten startades i liten skala inne på biblioteket med öppethållande ett par gånger i veckan. Vid sommarlovets start fick Klubb Kul en egen lokal som är verksamhetens hjärta. Ett ställe där
barnen varje dag möts av vuxna som finns där för dem i en lokal som är avsedd för dem. De får
tillgång till en meningsfull sysselsättning som inte bara är ett roligt pyssel utan även är socialiserande och språkutvecklande.
Klubb Kul erbjuder en daglig öppen verksamhet som förhoppningsvis innehåller något för alla.
Varje dag erbjuds möjligheten att spela olika sällskapsspel, tillgång till pennor och papper för att
måla eller rita. Måndag, tisdag och torsdag mellan 15:00-16:30 finns det möjlighet att göra armband med olika pärlor eller göra pärlplattor. Onsdagar erbjuds barnen en större pysselaktivitet
som till exempel göra trolldegsfigurer, måla tavlor, klippa och klistra figurer/kollage, m.m. Varje
dag finns det möjlighet att tillsammans med personal gå ut på skolgården och spela olika bollspel
eller utöva andra utomhusaktiviteter. På fredagseftermiddagen är det filmmys i Bibliotekets sagorum där vi visar en film som barnen själva röstat fram.
Man jobbar för att öka barnens tillgång till en meningsfull fritid med tillgång till vuxenkontakter
som kan ge dem relationer som kan skapa trygghet och kontinuitet. Genom att erbjuda denna
verksamhet önskar man att utöka deras möjligheter till inkludering och integration i samhället
samt socialisering i en verksamhet som leder till språkutveckling. De flesta av dessa barn lever
under en socioekonomisk utsatthet och är i stort behov av tillgång till denna typ av verksamhet
Klubb Kul personalen ser och känner att man fyller en viktig funktion genom den uppskattning
barnen visar med sina återkommande besök. Man har också fått positiva återkopplingar från de
verksamheter som var med och ansökte om medel för att starta projektet. Biblioteket, kulturvärdar och caféet har sett en minskning av sysslolösa barn som ”bara hänger” i kulturhuset.
Under året har samverkansprojekt med olika aktörer ägt rum. Tillsammans med Kronans bibliotek
och barnbibliotekarien har verksamheten LäsKlubbKul bedrivits, N3-nodernas dans och musikpedagoger har erbjudit barnen tillgång till att få dansa, spela instrument och sjunga. Tillsammans
med Fritidsgården har man gemensamt genomfört låg och mellanstadiediscon. Ung Fritid har
bistått med personal under vår satsning Rörelse Kul. Under en tvåveckorsperiod på sommarlovet
bedrevs Klubb Kul Special tillsammans med ABF, där de erbjöd verksamheter/pyssel utöver de
som vi redan erbjöd.
Nyckeltal Klubb Kul
Antal besök
Flickor
Pojkar
Antal öppettillfällen
2014
3124
1908
1216
129
Kronan N3 Nod
Musikpedagog
Musikpedagog
Danspedagog
100 %
60 %
80 %
Måndag - Fredag
kl. 11.00 – 20.00
41
2014 fick Kultur- och fritidsförvaltningen ta del av statliga medel genom Urban 15 för att i projektform utveckla och fördjupa samarbetet mellan syskonhusen N3 och Kronan. Tre pedagoger rekryterades och snabbt blev dessa en oerhört viktig och populär del av Kronan. De avlastar övriga
verksamheter som tidigare fick hantera behovet hos de dans- och musikintresserade ungdomarna
i området. Detta medför en större effektivitet då Kronans breda kompetens kan användas på rätt
sätt. Vilket har resulterat i en mängd kreativa samarbeten i huset. Det har varit sagostunder tillsammans med Biblioteket, workshops och uppträdanden på Kulturhusets arrangemang och Kronankvällar tillsammans med Klubb Kul och kulturvärdarna.
Noderna har också kommit att bli en oerhört viktig och fungerande länk mellan N3 och Kronan
vilket saknades tidigare. N3:s koncept Play on utökades och kör numera varannan gång på Kronan. Pedagogerna hjälper till med resandet till och från Kronogården för de barn och ungdomar
som vill uppträda.
Pedagogerna har genomfört en mängd egna gemensamma verksamheter och aktiviteter under
året bland annat lunchkonserter, musiklek, studioverksamhet, öppna dansklasser, breakdancegrupper, studieresor och Bucketband.
Ulf Jonsson
Kulturhuschef Kronan
42
TROLLHÄTTANS STADSBIBLIOTEK
VERKSAMHETENS INRIKTNING
• Biblioteken ska främja fri åsiktsbildning samt värna om yttrandefriheten och alla människors
lika värde. Biblioteket ska vara en attraktiv mötesplats, tillgänglig för alla. Verksamheten ska
präglas av att Trollhättan är ett mångkulturellt samhälle.
DET INNEBÄR
• Trollhättans Stadsbibliotek medieutbud och tjänster ska vara tillgängliga för alla och genom
allsidigt och kvalitetspräglat urval främja läsning och kunskapsutveckling.
•
För att mediebeståndet ska vara aktuellt och allsidigt ska biblioteken bevaka och beakta nya
medieformer och nya digitala tjänster.
•
Trollhättans Stadsbibliotek ska ha ett generöst öppethållande, öppettiderna på huvudbiblioteket under perioden skall utökas till att även omfatta söndagar.
•
Biblioteken ska arbeta för att minska den digitala klyftan.
•
Former för inflytande ska utvecklas och stimuleras. Nya kanaler för dialog med medborgare
och brukare ska prövas.
•
Verksamheten ska i samverkan med andra nämnder, förvaltningar och andra aktörer utveckla
verksamheten.
•
Trollhättans Stadsbibliotek ska erbjuda ett rikt utbud av program för barn och vuxna
VERKSAMHETENS OMFATTNING:
Trollhättans Stadsbibliotek består av Huvudbiblioteket, Syltebiblioteket, Bokbussen.
I det gemensamma bibliotekssystemet ingår även Kronan bibliotek.
På Huvudbiblioteket finns följande avdelningar:
- En administrativ avdelning för ärenden som rör personal, ekonomi, vaktmästeri och IT.
- InfoMedia: medieurval, inköp och katalogisering, referensarbetet, informationsservice.
samt Kundtjänst där vi hanterar cirkulation (utlåning, återlämning) och allmänna frågor.
- Barn- och ungdomsverksamhet.
- Uppsökande: Bokbussen, Boken kommer, Talböcker, Inläsningsstudio.
ÅRETS VERKSAMHET
2014 har präglats av två större projekt för Stadsbibliotekets del: arbetet med projektering och
inköp av en ny bokbuss och projektet ”Nya HB”: planeringsarbete inför en omfattande renovering
av Huvudbiblioteket i Folkets Hus/Kulturhus.
Dessa uppdrag har uppfattats som spännande, angelägna och engagerande uppgifter för samtliga bibliotekspersonalen.
Den nya bokbussen, specialbyggd i Finland, levererades i augusti. En modern buss laddad med
upplevelser, inspiration och nya tekniska lösningar. Den nya bussen invigdes i Upphärad den 13
september av Kultur- och fritidsnämndens ordförande Carin Lorentzon i tid för den första ordinarie turen den 19 september.
43
Arbetet med renoveringen av Huvudbiblioteket, ”Nya HB” har pågått under hela året. Samtlig
personal har varit med i processen genom en gemensam studiedag och har deltagit i studiebesök
till övriga bibliotek i Regionen.
Arkitektbyrån (Link Arkitektur AB) har engagerats för att bistå processen som ska leda till ett förslag – våren 2015 – som man kan gå vidare med. En av nämnden utsett politiska referensgruppen
har deltagit i arbetet.
Nytt för 2014 är att Huvudbiblioteket har haft öppet alla lördagar under sommarperioden. Ordinarie lördagsöppet förlängdes för att omfattar hela juni månaden och det nya initiativet med sommaröppna lördagar började vecka 26 och pågick t o m vecka 33. Resultatet var oväntat positivt
med tanke på att Huvudbiblioteket aldrig har tidigare haft öppet på alla lördagar under sommarperioden. I genomsnitt kom cirka 166 besökare per lördag. På ordinarie lördagar vår och höst
kommer det i genomsnitt mellan 230 – 430 besökare per lördag.
Året har bjudit på ett rikt utbud av program för barn och vuxna. Poesifestivalen t ex drog över 85
betalande deltagare. Vi har haft besök från kända författare såsom Sigrid Combüchen, Majgull
Axelsson, Bob Hansson, Johan Theorin, Allan Johansson, Herman Lindqvist och Morgan Larsson.
Kurt Wiklanders lunchkonserter (9 st. på lördagar varav en julkonsert i Folkets Hus Kulturbaren)har varit mycket uppskattade. Barn och ungdomsavdelningen har haft egna programpunkter
genom året med särskilda satsningar på skolloven. Vi har deponerat pocketböcker på N3 och med
anledning av den nya skollagen och reviderade bibliotekslagen initierat viktiga diskussioner om
Stadsbibliotekets arbetsförhållande till kommunens alla skolor.
Syltebiblioteket har, med hjälp av projektpengar från Folkhälsorådet och ett samarbete med Rädda Barn ordnat ”Efter Plugget"; öppet fritids en dag per vecka för barn mellan 6-11 år.
E-böcker utlån fortsätter att öka och under året har Stadsbiblioteket tillämpat en ny modell och
nya tekniska lösningar för hanteringen av denna ”nya” medieformat. Den nationella trenden med
minskade utlåning på svenska folkbiblioteken slår igenom även på Trollhättans Stadsbibliotekets
olika enheter där vi ser en liten minskning. Undantaget ar utlån av e-böcker samt utlån inom Boken Kommer verksamheten. Med besöken är det dock tvärtom; alla enheter visar en ökning –
digitala besök såväl som de fysiska.
Nyckeltal samtliga bibliotek
Antal besökare
Antal digitala besök
Summa besök
Antal utlån
- därav antal utlån e-böcker
Antal program barn
Antal program vuxna
Enkät avseende nöjdhet
öppethållande i %
Enkät avseende nöjdhet service i %
2010
429 985
142 318
572 303
418 605
2 387
76
22
90 %
2011
428 623
149 201
577 824
406 782
3 168
55
13
-
2012
405 580
114 273
519 853
394 225
6 699
121
30
-
2013
423 830
139 200
563 030
387 059
10 321
125
30
85 %
2014
434 973
149 576
584549
371 142
11 452
103
51
-
90 %
-
-
95 %
-
PERSONAL
35 personer (29,93 årsarbetare)
Varav personliga tjänster (utanför budgetram)
4 personer (2,5 årsarbetare)
44
EKONOMI
Budgetram för biblioteksverksamhet inkl Kronan bibliotek
24 876
MEDIEANSLAG
2 396
Personalsituationen på Stadsbiblioteket har under 2014 präglats av rörlighet och sjukledigheter.
Personalbudgeten har inte kunnat utnyttjas till fullo och bidragit därmed till årets budgetöverskott.
Verksamhetsöverskottet har ökats ytterligare genom ej budgeterade intäkter från försäljning av
den gamla bokbussen.
Stadsbiblioteket redovisar ett överskott även på investeringskontot. Detta beror huvudsakligen
på en lyckad upphandling av den nya bussen där kostnaden för den önskade konfigurationen var
mindre än beräknad. Intäkter från försäljning av den gamla bussen har även bidragit till att öka
överskottet på driftskontot.
FRAMTIDEN:
Främst bland de utmaningar som Stadsbiblioteket står inför den närmaste tiden är det fortsätta
arbetet med ”Nya Huvudbiblioteket, dvs. renoveringen av Huvudbibliotekets lokaler i Folkets Hus.
Revidering av den befintliga biblioteksplanen under kommande mandatperiod är också en prioriterad fråga och ska bl. a. ta ställning till hur kommunens folkbibliotek kan bästa samverka med
kommunens olika skolor och utbildningsinstitutioner.
Arbetet med att kunna presentera e-böcker och digitala tjänster på ett attraktivt och lättillgängligt sätt ska fortsätta i takt med framtagning av en nationell plattform.
Stadsbiblioteket ska utreda bästa framtida lösningen för verksamhetens datasystem och även ta
ställning till en eventuell övergång till Dewey klassifikationssystem som är på gång att vara standard inom den svenska bibliotekssfären. Syltebiblioteket deltar i ”Förstudiet Sylte” som gäller
framtida lokaliserings- och samverkansfrågor. Biblioteket undersöker även det s.k. meröppna
biblioteket där bibliotekslokalen med resurser görs tillgängliga för allmänheten efter ordinarie
öppettiderna.
REDOVISNING AV VERKSAMHETSUPPDRAG
Uppdrag 1
STADSBIBLIOTEKETS MEDIEBESTÅND OCH UTBUD SKA ÅTERSPEGLA DE I TROLHÄTTAN MEST
FÖREKOMMANDE UTLÄNDSKA SPRÅKEN
Indikator:
1. Inköp av medier på utländska språk i % av medieanslaget
Mål 15%
Resultat och måluppfyllelse
Utfall 15%
Målet har uppfyllts.
Analys
De verktyg och rutiner som Stadsbibliotekets alla enheter har utvecklat för att bevaka inköp och
fördelning av utländsk litteratur har gett bra utdelning. Inriktningen är på lexikon, språkkurser,
körkortsböcker, böcker på lätt svenska. De löpande prognoserna under för året har fallet väl ut
och målet har uppfyllts.15 % är genomsnittsiffran för alla enheter. Det faktiska resultatet för Huvudbiblioteket blev 15 %, Sylte 17 % och Kronan bibliotek hela 24 %.
45
Åtgärder
Stadsbiblioteket fortsätter med sin omvärldsbevakning så att de relevanta utländska språkområdena bevakas och medier på dessa språk anskaffas.
Uppdrag 2
LÄSFRÄMJANDE INSATSER FÖR BARN OCH UNGA SKA PRIORITERAS
Indikator:
1. Antal läsfrämjande insatser
Mål 1 000 st.
Resultat och måluppfyllelse
Utfall: 1 043
Målet har uppfyllts
Analys
Det läsfrämjande arbetet är en kärnuppgift för Stadsbibliotekets alla enheter. Totalt antal läsfrämjande insatser 2014 blev 1043. Lite minus för Huvudbiblioteket och Syltebiblioteket. Plus på Kronan bibliotek. Bland dessa är sagostunder, barnprogram av olika slag, möten med pedagoger,
studiebesök, boklådor, tävlingar med mera. Ibland har insatserna haft särskild karaktär med inriktning mot speciella grupper, som t ex sagopåsar till förskolor). Huvudbiblioteket har deponerat
pocketböcker på N3. Kronan bibliotek har haft sagostunder på utländska språk. Syltebiblioteket
har med hjälp av projektpengar från Folkhälsorådet ordnat ”Efter plugget" - ett samarbete med
Rädda Barn och pedagoger från N3 där bibliotekets lokaler används som en öppen fritidsverksamhet för barn mellan 6 till 12 år.
Åtgärder
Läsfrämjande verksamheten för barn kommer även i fortsättning blir en mycket prioriterade del
av Stadsbibliotekets verksamhet.
Uppdrag 3
FÖR ATT MINSKA DEN DIGITALA KLYFTAN SKA KOMUNINVÅNARE ERBJUDAS KOMPETENSUTVECKLING I BIBLIOTEKETS IT- OCH E-TJÄNSTER
Indikator
1. Antal deltagare i digital kompetensutveckling
Mål 50 st.
Resultat och måluppfyllelse
Utfall: 150
Målet har uppfyllts.
Analys
Arbetet med stöd till digital kompetensutveckling har under våren påverkats i viss mån på personalsituation på Huvudbiblioteket, men verksamheten fortsätter att vara efterfrågad och uppskattad. Detta är naturligt då det digitala blir en allt större del av var mans vardag.
Åtgärder
IT-hjälpen fortsätter under 2015. Information och marknadsföring av denna service är under planering.
46
Uppdrag 4
BIBLIOTEKEN SKA TILLHANDAHÅLLA ATTRAKTIVA OCH ÄNDAMÅLSENLIGA LOKALER MED GENERÖST ÖPPETHÅLLANDE
Indikator
1. Antal öppettimmar/ordinarie vecka. Samtliga bibliotek inkluderat bokbusshållplatstimmar
Mål 144 timmar
Resultat och måluppfyllelse
Utfall: 144
Målet har uppfyllts
Analys
Nytt för i år att Huvudbiblioteket har haft öppet alla lördagar under sommarperioden. Resultatet
var oväntat positivt med tanke på att det första gången man provade detta. I genomsnitt kom
cirka 166 besökare per lördag.
Åtgärder
Lördagsöppet under hela sommarperioden kommer att fortsätter under 2015
INFOMEDIAAVDELNING
Öppettider Huvudbiblioteket
Måndag - torsdag
10.00 – 19.00
Fredag
10.00 - 18.00
Lördagar
10.00 – 15.00
(Tidningsrum öppnar kl. 8.30)
Medarbetare
6 bibliotekarier, 5 biblioteksassistenter
ÅRETS VERKSAMHET
ALLMÄNT
Under året har personalen arbetat med projekteringen av ”Nya HB” inför en omfattande renovering av Huvudbiblioteket i Folkets Hus/Kulturhus. Arbetet har pågått under hela året och personalen har engagerats genom en gemensam studiedag och studiebesök till andra bibliotek i Regionen. Arkitektbyrån (Link Arkitektur AB) har engagerats för att bistå i processen. Det skall leda
fram till ett förslag våren 2015, som man sedan skall gå vidare med. En politisk referensgrupp från
Kultur- och fritidsnämnden har deltagit i arbetet.
Under våren skedde ett serverbyte och under hösten en uppgradering av bibliotekssystemet Libra. Vi har under året haft återkommande it-problem med vårt katalogsystem, vår webbplats Arena, samt med e-bokssystemet, vilket har tagit mycket tid och energi att åtgärda.
2014 var ett ”supervalår” med både EU-val och riksdagsval, där förtidsröstning förekom på Huvudbiblioteket.
Under sommaren utökades öppethållanden till att även gälla lördagarna. Ordinarie lördagsöppet
förlängdes till att även omfatta juni och det nya initiativet med sommaröppna lördagar började
vecka 26 och pågick t o m vecka 33. Resultatet var positivt med tanke på att Huvudbiblioteket
aldrig tidigare haft öppet på alla lördagar under sommaren.
47
UTLÅN, BESÖK, INKÖP
Den nationella trenden med minskad utlåning på svenska folkbibliotek slår igenom även på Trollhättans Stadsbiblioteks olika enheter. E-boksutlåningen fortsätter att öka. Besöken på Huvudbiblioteket har minskat något trots de två förtidsröstningarna som ägde rum i samband med EU- och
riksdagsvalet. De digitala besöken har dock ökat rejält under året.
Det totala mediebeståndet omfattar 223 551 exemplar.
Mediestatistik
Medialån/ inv
Mediabestånd/ invånare
Mediaanslag (inkl intäkter) kr/invånare
Cirkulationstal böcker (utlån/antal band)
Besök/dag Huvudbiblioteket
Internetbokningar/dag Huvudbiblioteket
2013
7.5
4.0
41
1.92
1031
45
2014
6.5
3.9
40
1.66
1003
48
MEDIA OCH MEDIEARBETE
De problem vi haft med våra IT-katalogssystem har även visat sig vid katalogarbetet på avdelningen och har medfört en hel del merarbete av olika slag.
Under året har skönlitteraturen gallrats metodiskt, både i bokhallen och i magasinet, förutom den
kontinuerliga gallring av alla avdelningar som görs löpande.
Samarbetet i 5-stadsgruppen (Trollhättans-, Uddevallas, Vänersborgs-, Lysekils- och Lilla Edets
bibliotek) fortsatte under året vad gäller medieinköp och samordning av fjärrlån, mediepolicy etc.
Under året upphandlades media via SKL:s Kommentusavtal och ny huvudleverantör blev BTJ för
merparten medier. Intresset för e-böcker har fortsatt att öka bland våra låntagare. Under hösten
sjösattes ett nytt system för att låna e-böcker och även ett nytt ersättningssystem till förlagen
som erbjuder e-böcker. Här pågår fortfarande en intensiv diskussion mellan de olika särintressena.
Huvudbibliotekets vuxenavdelning har köpt in medier på utomnordiska språk för 15% av medieanslaget.
INTERNET OCH DATABASER
Datoranvändningen på biblioteken har ökat något igen. Biblioteket prenumererar nu på 15 betaldatabaser. Hela 149,576 digitala besök till Stadsbibliotekets webbplats med mediekatalog har
registrerats. Totalt har datorerna bokats 20,885 ggr.
Under året har biblioteket arbetat för ökad digital delaktighet. Genom ett samarbete med Studiefrämjandet har datornybörjare kunnat få råd och stöd med sina biblioteksanknutna it-problem. En
bibliotekarie och en cirkelledare från studieförbundet har kunnat hjälpa besökare med deras
läsplattor, mobiler etc. så att de t.ex. skall kunna ladda ner en e-bok till sin enhet.
Biblioteket har en aktiv webbplats, samt finns även med på Facebook och sedan våren på Instagram.
Utåtriktad verksamhet
Infomediaavdelningen medverkar vinter och vår vid Högskolans Västs informationsdagar för nya
studenter i samband med terminsstarten, i samarbete med Högskolebiblioteket.
Tio mediautställningar har presenterats under året, dessutom sex externa utställningar (detaljplaner etc.).
Programverksamhet
Rikt utbud utöver egna interna och externa utställning . Infomediaavdelningen har aktivt varit
medarrangörer vid trettiotvå olika program: Fyra Forum för poesi & prosa; Den årliga Trollhättans
48
Poesifestivalen; Släktforskardag med Släktforskarföreningen ; Föredrag vid sex tillfällen, de flesta
i samarbete med Studiefrämjandet ; Författarbesök av Allan Johansson, Herman Lindqvist, ViljaTuulia Huotarinen och Morgan Larsson ; Nio lunchkonserter med pianisten Kurt Wiklander ; Bokbytardag ; Bastard Book Club i samarbete med Konsthallen och Trollhättans Poesiförening.
Huvudbiblioteket har under året mottagit ovanligt många förfrågningar om studiebesök, främst
från friskolegymnasier. Detta ledde till en diskussion kring hur bibliotekets service mot skolor skall
se ut nu när Bibliotekslagen säger att skolorna skall ha egna bibliotek.
Personal från enheten deltar i arbetsgrupperna för ”Trollhättan 100 år”, samt ”Vi är romer”, en
stor utställning som skildrar romernas situation i Sverige och världen. Dessutom i planeringen av
en studiedag för Kultur i Väst: ”Att arrangera författarbesök på bibliotek”.
BARN-OCH UNGDOMSAVDELNINGEN, HUVUDBIBLIOTEKET
2 bibliotekarier, 2 biblioteksassistenter
Barn- och ungdomsavdelningen vill skapa en inbjudande miljö för våra besökare; barn, ungdomar,
samt föräldrar, pedagoger och andra vuxna. Man ska också känna sig välkommen att kontakta
personalen vid behov. Våra lokaler ska lämpa sig för avkoppling, läsning, lärande och nöje.
Vi erbjuder ett varierat utbud som passar alla smaker. Vi gör inköp som ger ett attraktivt utbud, vi
satsar på lockande skyltning och vi är öppna för inköpsförslag och övriga önskemål. För att nå
våra målgrupper (0-18 år), direkt eller indirekt via föräldrar, lärare eller andra vuxna, går alltmer
tid åt till att marknadsföra vår verksamhet genom broschyrer, tidningsannonser, affischer, Visit,
webbplatsen, Instagram och Facebook samt utskick till pedagoger via First Class. Att nå barn och
ungdomar även genom pedagoger är något som vi sett kan vara effektivt. Vi ser marknadsföringen som en förutsättning för att locka människor till att upptäcka eller bibehålla intresset för vår
verksamhet.
UTLÅN I SIFFROR
Antalet utlån av barn- och ungdomsmedia på Stadsbiblioteket, alla enheter medräknade, under
2014 är 182 174 vilket är något mindre än förra årets 189 659. Ser man bara till Huvudbiblioteket är
siffran 95 675, en ökning från året innan med ca 2000 lån!
Vid en jämförelse med vuxenlitteraturen ser vi, att utlån av dessa uppgår till totalt 177 396. Det ska
sägas att siffrorna ovan gäller fysiska lån. E-böcker är inte medräknade eftersom de inte är uppdelade på barn respektive vuxen.
LÄSFRÄMJANDE I SIFFROR
Enligt vårt verksamhetsuppdrag i kommunens Mål- och resursplan ska Trollhättans Stadsbibliotek
sammanlagt ordna minst 1 000 insatser för barn och unga. Detta högt uppsatta mål uppfyllde vi
med råge ; siffran slutade på totalt 1043. Kronan är den enda enhet som höjt sin siffra jämfört med
föregående år. I de läsfrämjande insatserna ingår exempelvis rams- och sagostunder för de minsta, bokprat för vuxna, berättarstunder, filmvisningar, bookcrossing för tonåringar, aptitretande
mediautställningar och tävlingar. Inte minst tar vi också emot många gruppbesök från skolor samt
plockar ihop bokbeställningar till dessa. I 2014 års siffror har det ännu inte slagit igenom att vi
håller på att minska på vår skolbiblioteksservice gentemot skolorna.
Vi sökte läsfrämjande bidrag från Statens Kulturråd, och fick 150 000 kr. Dessa används denna
gång specifikt dels för inköp av böcker till den läsfrämjande tävlingen Bokjuryn, dels till inköp av
material och böcker till sagopåsar för förskolans dramalek. Medel användes också till Språkpuffen, språkstimulans för små barn i behov av extra språkträning. Slutligen användes bidraget för
litteraturinköp till kommunens förskolor, grundskolor, gymnasier och folkbibliotek.
49
ÅRET 2014
Arbetet på avdelningen detta år har präglats av Nya HB samt följder av nya skollagen. Vi har också
lagt mycket tid på att utveckla och förbättra webbsidan. Några skolor har börjat agera för att
skapa det skolbibliotek som lagen kräver. Eftersom det svårligen går att starta skolbibliotek med
så knappa resurser, har man i flera fall vänt sig till oss för hjälp med inköp, planering osv. Vi på
Stadsbiblioteket som arbetar med barn och unga har under ett antal träffar under hösten diskuterat vår yrkesroll och folkbibliotekets roll och utifrån det gemensamt arbetat fram policydokument. Dessa beskriver vilken service vi kan erbjuda kommunens skolor samt vad vi inte kan stå till
tjänst med. Vi har också arbetat fram ett dokument till hjälp för skolorna vid inköp mm.
Avdelningen har lagt ner mycket tid och engagemang i arbetet med Nya HB. Vi började med att ta
fram ett utförligt dokument på hur vår verksamhet ser ut och vad som saknas på vårt nuvarande
bibliotek och vad som behöver förbättras. Två personer har deltagit i de många Bokhallsgruppmötena. Inför dessa och efteråt, har vi arbetat fram (nya) förslag och utfört de uppdrag vi fått av
arkitekten till nästa träff. Ibland har vi upplevt att det blivit en hel del extraarbete därför att bibliotekets personalgrupp i stort inte haft en gemensam linje i eller riktlinjer för ombyggnadsarbetet.
En tendens vi ser, är att barnfamiljer använder biblioteket mer och mer som en träffpunkt, en
plats att gå till med barnen. Till biblioteket kan man gå och ”bara vara” en stund. Särskilt tydligt
blir detta på lördagar och under skolloven.
ÅRETS NYHETER. UTVECKLING OCH FÖRNYELSE.
Biblioteksäventyret – ett samarbete med N3 Kulturbyrån. BÄ är vår satsning för att introducera
kommunens 5-åringar på biblioteket. De ca 10 grupperna från Västra distriktet får en lekfull biblioteksvisning på två timmar där aktiviteterna avlöser varandra. En pedagog från Kulturbyrån, Magdalena Palm, och barn- och ungdomsbibliotekarie Ann Rehn leder visningen. Det ingår också ett
bibliotekarielett återbesök, då barnen får en berättarstund i sagorummet samt sina nya bibliotekskort. Vår utvärdering visade att arrangemanget var mycket uppskattat, men att det tog oerhört mycket tid i anspråk. Vi bestämde oss för att fortsätta projektet nästa år, men då i renodlad
form och utan organiserat återbesök. För bibliotekets del fick annan verksamhet nedprioriteras,
exempelvis bebissagostunderna, men vi anser ändå att detta är ett så bra läsfrämjande arbete att
det är värt det. Trots att detta tar mycket tid i anspråk når vi ändå bara ca ¼ av 5-åringarna, för
nästa år är det Östra distriktets barn som blir inbjudna. Det säger något om vilka resurser som
egentligen skulle behövas.
Värsta Boken i samarbete med bokbussen. När nya bokbussens personal ville marknadsföra sin
verksamhet på Överby, bestämde vi oss för att delta med Värsta Boken. VB är Västra Götalandsregionens benämning på ett läsfrämjandeprojekt riktat mot unga, 13-25 år. De kommuner som
deltar köper och delar ut nya, populära, pocketböcker, och hoppas att de läses och sedan sprids
vidare till andra. Detta evenemang ägde rum lördagen den 15 november. Arrangemanget gav
mersmak och vi fortsätter gärna detta samarbete med bussen. Tillsammans blir vi mer synliga.
Sagopåsar till förskolan för dramalek. I oktober var äntligen alla 20 sagopåsarna klara för utlån.
Christine Karlsson från Kronan och Ann Rehn från HBu marknadsförde satsningen med ett stort
reportage i Stadsporten och två träffar med biblioteksombuden på förskolorna. Tanken är att
detta blir ytterligare ett sätt att arbeta med språk, läsning, koncentration och värdegrundsarbete.
Varje påse baseras på en väl utvald bilderbok och innehåller allt material som behövs för att dramatisera sagan. Man kan även arbeta vidare med sagan i ett vidare tema.
Pocket på N3. Första delen av året ställde vi ut de nyinköpta pocketböckerna för främst tonåringar
i entrén till N3. De lånas ut på förtroendebasis. Tanken är förstås att vi vill att böcker ska finnas
där människor rör sig. Dock är det ju svårt för oss att veta hur mycket böckerna rör på sig. Det ska
också sägas att vi varit dåliga på att följa upp hur det gått. Vi behöver en bättre rutin för att hålla
koll på dessa böcker, och för att säkerställa att det ser snyggt ut.
50
Bokcirkel för barn 9-12 år. Vi gjorde ett försök att starta bokcirkel, eftersom vi såg att Sommarboken föregående år, som vände sig till samma åldersgrupp, blev populär. Dock var det svårt att få
tillräckligt med deltagare. Kanske är det svårare att under terminerna få skjuts av föräldrarna för
de som behöver det. Kanske finns det för många andra aktiviteter som lockar. Få se om vi kan
locka hit barnen på något annat sätt…
Föreläsning om läsfrämjande arbete för högskolestuderande. Vi fick en förfrågan från lärarutbildningen på Högskolan Väst om att föreläsa för lärarstudenterna om läsfrämjande arbete i praktiken. Vi antog utmaningen och hade två entimmeslånga föreläsningar för två grupper plus att vi
hjälpte till med litteratursökning. Det kändes som en förmån att få träffa blivande lärare och att få
förmedla praktiska tips och råd i läsfrämjeri. Det blev också ett gyllene tillfälle att visa på vad man
kan ha för nytta av ett välförsett bibliotek.
Sommararbetare. Detta var det första året vi hade en egen sommararbetare, en 17-årig gymnasieelev. Vi hade god hjälp av henne och bestämde därför att anställa henne några timmar för att
driva Filmklubben samt att vara behjälplig under höstlovets verksamhet med pyssel mm. Detta
var möjligt tack vare att det fanns personalpengar pga. sjukdom. Detta gör att vi bibliotekarier
ges möjlighet att vara mer i bokhallen under lovet, vilket många önskat. Detta förutsatt, förstås,
att vår tid inte äts upp av en mängd möten och dylikt under denna period.
Bokjuryn endast för förskolan. I år gör vi bokjurykassar bara för förskolorna. Anledningarna är tre:
Att utlånen av kassar till förskolan har ökat, förmodligen beroende på vårt nya nätverk med Biblioteksombuden. Att Bokjuryn tar oerhört mycket tid i anspråk; är det värt det? Att skolorna själva
bör ha kompetens att köpa in böcker för sitt läsfrämjande arbete. Skolorna får nu i stället pengar
att köpa skönlitteratur för.
Förbättringar och nyheter i bokhallen. Avdelningen Flera språk var i akut behov av mycket mer
plats. Därför har vi gallrat och komprimerat fackboksavdelningen och flyttat serierna till tonårsavdelningen. På så sätt fick bilderböckerna på de största språken plats i boktråg istället för att
gömmas i hyllor. Vi passade också på att flytta hyllorna så att det bildades ett rum i rummet. Detta
sammantaget ger ett trivsamt intryck åt denna avdelning. Äppelhyllan har fått två nya avdelningar, Språkträning resp. Sinnesträning, då vi märkt en efterfrågan på sådant material. Både låntagare
och personal har önskat att bilderböcker om att få ett syskon blir mer lättfunna. Vi har därför skapat avdelningen Att få syskon, och märkt upp böckerna som ska placeras där. Vi har sett ett behov
av att lättare kunna hitta DVD-filmer för de minsta, respektive att kunna urskilja de som inte passar att visa för yngre barn. Därför har vi nu gjort tre kategorier, Småbarnsfilm, Familjefilm samt
Tonårsfilm. Vi har också flyttat Bokpratspoolen, som vi nu byter namn på till Skolpoolen, till Öppet
magasin för att lärarna själva ska kunna plocka böcker därifrån. På sikt bör denna kategori böcker
byta huvudman och skötas av skolan själv , t.ex. i form av en Skolbibliotekscentral.
PROGRAMVERKSAMHET PÅ HUVUDBIBLIOTEKET
Filialerna redogör för sin programverksamhet i respektive årsberättelser. Vår egenproducerade
programverksamhet fokuseras främst på skolloven. Trots att aktiviteterna ordnas med små medel, är de mycket uppskattade hos våra besökare. De ständigt efterfrågade sång- och ramsstunderna för de yngsta med Magdalena Palm är de enda programpunkter med extern aktör som vi
har på Huvudbiblioteket. 8 sådana föreställningar fick vi detta år.
Under sportlov, påsklov och höstlov brukar vi ordna med filmvisningar för filmklubben, sagostunder, pyssel och (tips)tävlingar. Likadant i år, men nu fick vi hjälp av vår sommarjobbare, annars
hade vi inte gått iland med allt detta. Det är även tack vare henne vi kunnat driva filmklubben också utanför lovtid, vilket är en förutsättning för att få visa film på biblioteket.
51
En omgång, fem tillfällen, av Sagostund för bebisar, mot maximalt fyra omgångar per år, hann vi
med. Under vårterminen prioriterades istället Biblioteksäventyret, lekfulla visningar med utdelning av bibliotekskort för 5-åringar.
Vem knackar på min dörr? var en dramatiserad vintersaga, som gjordes i januari för barn i förskoleåldern. Tack vare att bokbussen gjorde en lördagsutflykt till Överby i november, kunde vi samverka med dem och göra ett boksläpp för tonåringar, Värsta Boken.
Det jubileum vi uppmärksammade i år var Tove Jansson och Mumintrollen. Det blev bokutställning med en utsmyckad glasmonter som blickfång och så fyllde vi på med ett par pristävlingar. Vi
har funderat på att sänka ambitionerna vad gäller tipstävlingar, som alltid sitter uppe och förnyas
nästan varje månad. Dock märker vi att de är oerhört uppskattade och de får ofta mer än hundra
deltagare. Så i år har vi försökt använda fantasin till att komma på fler tävlingar. Bland annat har vi
en låg, barnvänlig, monter, där innehållet är ”smått men mycket”. Det stimulerar fantasin och
många barn står där länge och tittar och försöker lösa frågorna som oftast hör till. Montern ingår
ibland i den faktaboksutställning vi har för tillfället.
Samarbetet med Barnavårdscentralerna, BVC, innebär att vi bjuder in deras föräldragrupper till en
rim- och ramsstund med biblioteksvisning och bokprat. I år blev det inga träffar, dels pga. brist på
förfrågningar, dels pga. sjukdom. Dock har vi genom BVC-sköterskorna delat ut ca 600 exemplar
av De små barnens bok till nyfödda.
SERVICE TILL SKOLAN
Vi har fortfarande en omfattande service till skolorna trots att lagen nu säger att skolorna ska ha
eget skolbibliotek. Det innebär att vi får många beställningar på böcker för temaarbeten samt
också skönlitteratur. Bokjuryn är vårt stora och tidskrävande läsfrämjandearrangemang för skola
och förskola, där vi lånar ut bokkassar med årets bästa böcker. Senare delas dessa böcker ut,
främst till skolorna. Vi tar också emot gruppbesök från elever i år 0-9, där de flesta önskar visning
av biblioteket. Det händer ganska ofta att vi får förfrågan från lärare om regelrätta föredrag, antingen bokprat för elever, eller så vill man att vi ska komma ut till skolorna och inspirera personalen i det läsfrämjande arbetet. Sådant säger vi oftast nej till. Vi får också många ”konsultfrågor”
på allt som rör litteratur, skolbibliotek, inköp mm.
Mot slutet av året började vår nya policy vad gäller vårt arbete gentemot skolorna att bli klar.
PERSONALEN
Personalsituationen har delvis varit något ansträngd. Vi har fortsatt varit utan arbetsledare fram
till efter sommaren. Eftersom vi hade ett så stort personalbortfall under hösten 2013 hade vi svårt
att komma ifatt med arbetet under våren. Med tre stora projekt, Nya HB, Sagopåsar och ny policy, varav inget av dem kunde skjutas på, har det varit mycket arbetsintensivt. Under hösten hade
vi också en del sjukskrivningar.
Avdelningen gjorde studiebesök på Borås bibliotek inför ombyggnadsplanerna. Vi har gått på
Bokmässan. Bibliotekarierna har deltagit i ett antal utbildningsdagar i Kultur i Västs regi.
UPPSÖKANDE AVDELNING
3 bibliotekarier, 1 biblioteksassistent, 2 biblioteksassistenter/bokbusschaufförer
BOKEN KOMMER
Antal låntagare: 101 st. (2014: 101) och antal leveranser: 600 st. (2013: 532)
Det vi planerat i arbetsplanen har vi till största delen fått gjort.
Boken Kommer-verksamheten har fungerat utmärkt under år 2014. Vi har fått många positiva reaktioner från våra Boken Kommer-låntagare – både vid direktkontakter i telefonen och via vår
vaktmästare. Medelåldern bland Boken Kommer-låntagarna är ganska hög. Det är därför naturligt
52
att antalet låntagare går upp och ner under året. Vissa storläsare har blivit sämre och orkar inte
läsa så mycket. En del låntagare faller ifrån och nya kommer till kontinuerligt.
I början av året skickade vi ut ett informationsbrev om Boken Kommer-verksamheten till hemtjänstgrupperna. Vi skickade också med Boken Kommer-broschyren. Detta medförde att vi fått
flera nya låntagare.
Boken Kommer-bibliotekarien var inbjuden till Rotary i januari och informerade där om ”Det du
inte visste om biblioteket” – d.v.s. om Boken Kommer, talböcker, storstil och lättlästa böcker.
Konsulenten för tillgänglighetsfrågor, Ninni Eriksson (tidigare chef för Kulturhus Kronan i Trollhättan), besökte Boken Kommer i januari, både för att få och ge information.
BK-bibliotekarien har haft ett flertal informationsträffar om bibliotekskunskap för studiecirkelsdeltagare arrangerade av Studieförbundet Vuxenskolan. Inriktningen har framför allt gällt LLböcker, DAISY-talböcker och böcker med illustrationer. Målinriktningen för deltagarna har varit
att de ska kunna arbeta med och stimulera äldre på olika boenden
Boken Kommer-bibliotekarien har också varit ute på caféverksamheter i äldreboenden och haft
högläsning samt informerat om Boken Kommer, talböcker och om huvudbiblioteket i stort.
Boken Kommer-avdelningen har kontinuerligt informerat om Boken Kommer-verksamheten i
förekommande fall för låntagare på Huvudbiblioteket och för bibliotekspersonal.
Under året har avdelningen haft goda kontakter med SRF-Trollhättan och Myndighet för Tillgängliga Medier (MTM) mf l.
Det har varit en hel del arbete i bokhallsgruppen pga. projektet ”Nya HB”.
Arbetet med mediaplanen och biblioteksplanen har varit vilande p.g.a. ”Nya HB”.
Bokbeståndet i vårt eget magasin ses kontinuerligt över. Uppsökande avdelningen har gemensamma bokmöten ungefär varannan vecka.
TALBOKSAVDELNINGEN:
● Nyförvärv DAISY-talböcker för vuxna 2014, inköpta från BTJ: 111 st. (2013: 51).
● Nedladdade DAISY-talböcker under året från MTM:s digitala bibliotek: 903 st. DAISYskivor (2013: 820 st. DAISY-skivor), varav vi införlivat flera i vårt talboksbestånd. Många av
dessa DAISY-talböcker har vi laddat ner för enskilda låntagare – tillfälliga nedladdningar,
som sedan slängts.
● Enligt MTM:s statistik för 2014 har våra låntagare som utnyttjar Egen nedladdning 2014
laddat ner sammanlagt 1304 DAISY-talböcker (vuxna: 1061, barn: 243). Jämförande siffror
för 2013: 1179 DAISY-talböcker (vuxna: 910, barn 269).
● Talboksavdelningen har sammanlagt laddat ner ca 456 DAISY-talböcker på finska, vilka införlivats i talboksavdelningen.
● Nedladdningar för Högskolan Väst 2014: 3 DAISY-skivor (2013: 77 DAISY-skivor)
● Nedladdningarna för Högskolan Väst var under året endast tre st. DAISY-talböcker vilket
betyder att studenterna redan vid terminsstarten fått Egen nedladdning, vilket är bra. Det
känns värdefullt att ha kvar avtalet med Högskolan Väst.
Talboksbeståndet har kontinuerligt gåtts igenom. Vi har fortsatt att komplettera talboksfodralen
med information om vilken del i en serie talboken är. Detta underlättar för både användare och
bibliotekspersonal.
Vi skyltar med olika tema av talböcker i vår röda skylthylla. Vi byter tema ca en gång/månad. Det
kan vara bygderomaner, memoarer, deckare mm.
Det finns också en större snurra i talboksavdelningen där vi skyltar med allehanda lästips från
deckare och romaner till olika typer av facklitteratur – huller om buller.
Boken Kommer-bibliotekarien – som också är registrator för MTM - har hjälpt många låntagare att
bli DAISY-direktlåntagare (Egen nedladdning) hos MTM. Flertalet av dessa är barn under 18 år,
men också några vuxna. Barnen uppmanas att läsa för att det är roligt! Inte främst för lästräning,
vilket lärare och föräldrar kan hjälpa dem med.
53
Multibrännaren som vi laddar ner och bränner talböcker på från MTM:s digitala bibliotek är oumbärlig! Den installerades under hösten 2012. Hållbarheten beräknas till ca 3 år från företaget. CDskivorna som Claes Eriksson läst in, med information från och om SRF-Trollhättan och Trollhättans
Stadsbibliotek är knappast aktuella längre, men de finns kvar ännu men kan tas bort 2015.
Enstaka analoga talböcker finns kvar och förvaras utanför Boken Kommers kontor. De är lokala
inläsningar av gammal Trollhättelitteratur. De borde föras över till DAISY-formatet …
BK-låntagarna efterfrågar även ljudböcker (CD-böcker) i mycket större omfattning än tidigare.
Vid några tillfällen under året har BK-bibliotekarien också informerat arbetskamrater om talböcker, MTM och DAISY-direkt (Egen nedladdning).
BOKBUSSEN
Antal hållplatser under 2014: 69. Av dessa hållplatser är 40 på förskolor och skolor i Trollhättans
kommun och 29 kväll. Vi kör till 39 av 51 förskolor och 6 skolor av 19 skolor i Trollhättans kommun.
Ny bokbuss
Även i år har en stor del av det inre arbetet gått åt till arbetet med den nya bokbussen med två
resor till Kausala och ett intensivt arbete med Axelsson Information AB om bussen utsidig formgivning och övriga trycksaker. Även efter att bokbussen levererats återstod mycket att göra så
som planering av invigning, bestämma vart böckerna skulle stå och fylla bussen, märka upp hyllor
och korrigera fel och brister som uppstått med bussen efter leverans. Under året har arbetet med
PROJEKT NY BOKBUSS avslutats i och med invigningen av nya bussen den 13 september.
Bokbeståndet
Vi har sett över och kompletterat stora bristområden i bokbeståndet i och med extra medel från
investeringsanslaget för ny bokbuss. Dessa områden har varit pek- och småbarnsböcker, bilderböcker, ”börja-läsa”-böcker och faktaböcker för barn. En stor insats har även gjorts vad gäller
gallring i samband med att den gamla bussen tömdes.
Läsfrämjande
Introduktioner för förskoleklasser och ettor med sagostunder alt. enbart med samtal har hållits
som vanligt. Dock har det skett lite senare under terminen eftersom den nya bussen inte togs i
drift förrän den 15 september. Detta har uppskattats mycket och skolorna vill gärna att detta
återkommer.
I den gamla bokbussen fortsatte utställningarna i montern att avlösa varandra. I den nya bussen
har vi inte längre någon monter för utställning. I december har vi dock lånat en mobil monter från
barnavdelningen på Huvudbiblioteket och har en försöksverksamhet där under kommande år.
Temalådor har sammanställts inför årets olika högtider och säsonger. Vidare har vi fortsatt med
bokpåsar till skolor och förskolor. Detta är mycket uppskattat, men tar mycket arbetstid. På grund
av att det är så populärt, särskilt på Strömslundsskolan, har vi begränsat antalet böcker i varje
bokkasse till 15 st. Bokbussen, både den gamla under våren och den nya under hösten, har pyntats efter säsong. På förskolan Ejdern i Sjuntorp har arbetet med föräldrapåsar fortsatt.
Marknadsföring
Bokbussens skyltning har förnyats inne i bussen. Det kvarstår till kommande år att förnya den
yttre skyltningen. Bibliotekarierna har börjat använda Instagram i sin marknadsföring av verksamheten.
I och med invigningen av den nya bokbussen har vi också tagit fram en broschyr som informerar
om bussen samt en kort historik över Trollhättans bokbussar. Vi har även tagit fram en ”klippbuss” för barn att klistra ihop till en miniatyr av den riktiga bokbussen.
54
Utvärdering av hållplatserna
Bokbusspersonalen har haft en kontinuerlig dialog angående utvärdering av turlistan. Lärketorpet
finns med i personalens planering under 2015 och 2016. Den nya hållplatsen på Hälltorps Gård har
fungerat relativt bra och vi fortsätter att stå där även under 2015.
Bokbasar
Den 20 maj hölls en bokbasar i Sjuntorp där bokbussens gallrade böcker och tidskrifter såldes. Det
bjöds även på fika. Det var en trevlig eftermiddag med god uppslutning och mycket av det gallrade materialet fick nya hem.
PERSONAL
Året har präglats av viss rörlighet vad beträffar bussens personal pga. föräldra- och tjänstledigheter och en pensionering.
LIBRA/TEKNIK
Wantech AB har levererat en IT-lösning med dubbla abonnemang som fungerar väldigt bra hittills.
I den nya bokbussen finns trådlöst nätverk och vi har fått 4 stycken surfplattor för att använda i
bokbussverksamheten. För första gången har bussens online tillgång till bibliotekskatalogen och
internet fungerat nästa problemfritt.
DRIFT
Initiala problem i den nya bussen gällde golvet som inte höll måttet. En hantverkare kontaktades
och han åtgärdade problemet på Kiitokoris bekostnad. Kompletterande hyllor har även installerats i barnavdelningen. Nya bussen har varit till verkstaden ett flertal tillfällen pga. att en varningslampa lyste utan att det verkade vara något fel. Till slut blev felet åtgärdat. Övriga problem som
blivit åtgärdade på den nya bussen är nätverksuttaget, ljudanläggningen, innerdörrlåset och avgasrörset för dieselvärmaren.
RESOR OCH KOMPETENSUTVECKLING
Två resor gick till Kausala i Finland för att se över bygget av den nya bokbussen, i maj och i juni.
Bokbusspersonalen och Boken Kommer-personalen åkte till Lidköping den 4 september som en
uppstart inför hösten och som ett firande av att bokbussen leverarts. Vi besökte Linköpings bibliotek mm. Den 15 och 16 augusti åkte två ur personalen på Bokbussträff i Falkenberg. En av bibliotekarierna gick på Förlagsdagen den 5 februari och Bokprovningen den 31 mars. Mycket givande
dagar för fortbildning inom barn- och ungdomslitteratur.
All personal besökte bokmässan.
Media
Nya inköpsrutiner infördes i december där vi återgår till att handla från BTJ i huvudsak.
Vi har fortsatt med att låna in DVD-filmer, talböcker och böcker på engelska från HB till bussen.
Som en del i arbetet med att tillgängliggöra medier till alla är det viktigt att ha med talböcker även
om utbudet blir begränsat i bussen. Låntagaren ser att vi har talböcker och kan beställa andra om
vårt urval inte passar.
Policy riktad mot skolor
Bibliotekarierna har tillsammans med övriga barnbibliotekarier arbetat fram en policy riktad mot
skolorna. Detta på grund av den ökade behovet från skolorna för bibliotekstjänster.
55
SYLTEBIBLIOTEKET
Öppettider
Måndag – tisdag
Onsdag
Torsdag – fredag
10.00 – 19.00
Stängt
10.00 – 13.00
Medarbetare
2 bibliotekarier, 1 biblioteksassistent
ÅRETS VERKSAMHET
MÅL:
Trollhättans Stadsbiblioteks medieutbud och tjänster ska vara tillgängliga för alla och genom ett
allsidigt och kvalitetspräglat urval främja läsning och kunskapsutveckling
Uppdrag 1: Stadsbibliotekets mediebestånd och utbud ska återspegla de i Trollhättan mest förekommande utländska språken.
16 % av medieanslaget har gått till inköp av litteratur på främmande språk. Finsk media fortsätter
vara prioriterad. Vi köper mycket barnlitteratur för mindre barn på främmande språk och efter
önskemål på enkäten också engelska barnböcker. Lexikon, körkortsböcker på de flesta språk som
går att uppbringa, lättläst svenska och svenska språkkurser. Vi har börjat få en hel del besökare
från Somalia därför har också en del romaner på somali inhandlats. Då Trollhättan är finsk förvaltningskommun kunde vi med hjälp av stadsbidraget som tilldelades oss 2013 göra prenumerationer
på 2 finska tidningar och 2 tidskrifter som löpt under 2014. Under hösten fick vi inget nytt bidrag
och har därför inte förnyat prenumerationerna.
Uppdrag 2: Läsfrämjande insatser för barn och unga skall prioriteras
2013 sökte vi och fick beviljat 35 000:- från Folkhälsorådet för att genomföra ett projekt som vi
kallade ”Efter plugget” – ett slags öppet fritids för barn mellan 6 och 12. Vi har samarbetat med
Rädda barnen och även kunnat timanställa en högskolestudent för att genomföra projektet. Projektpengarna har använts till timlön åt högskolestudenten, pedagogtimmar hos N3 samt materialinköp. 23 tillfällen med ca 25 barn/gång. Allt har fallit mycket väl ut och verksamheten går nu upp i
Kronans Klubb Kulverksamhet som härmed får en ”filialverksamhet” på Syltebiblioteket.
Barnbibliotekarien och språkpedagogen för södra skolområdet har hållit föredrag på högskolan
Väst om projektet.
Barnbibliotekarierna på Sylte och Kronan har tillsammans besökt Familjecentrum och deltagit på
N3:s återvinningsmässa.
Barnbibliotekarien har tillsammans med särskolans pedagoger på Sylteskolan skapat en ”Äppelhylla” med litteratur avsedd för barn med funktionshinder på olika sätt.
MÅL:
För att mediebeståndet ska vara aktuellt och allsidigt ska biblioteken bevaka och beakta nya
medieformer och nya digitala tjänster.
Uppdrag 3: För att minska den digitala klyftan ska kommuninvånare erbjudas kompetensutveckling i
bibliotekets IT- och e-tjänster.
9 st. IT-handledningar har utförts i samarbete med Studiefrämjandet ca 4 besökare/tillfälle (sammanlagt 38 deltagare). Under 2014 startade vi möjligheten att låna I-pad och bärbar dator på Syltebiblioteket. From i år kan vi också erbjuda färgkopiering och scanning.
56
MÅL:
Uppdrag 4: Biblioteken skall tillhandahålla attraktiva och ändamålsenliga lokaler med generöst öppethållande
Nya bilderbokstråg på hjul har underlättat arbetet på barnavdelningen betydligt. Belysningen är
slutligen färdigomhängd efter alla ommöbleringar och efter alla konstens regler i samarbete med
Hälsan. Våra ombyggda utrymmen, Skattkammaren och Sagorummet blir alltmer präglade och
anpassade efter den verksamhet som faktiskt förekommer i lokalerna. Från och med våren 2015
kommer vi även att använda den nya ingången som ligger i anslutning till dessa lokaler för ingång
till Klubb Kul verksamheten. Fastighetsägaren har lovat att återkomma med offert för ombyggnation av kök och offentlig toalett. Två nya skyltar med texten ”Syltebiblioteket” är på gång för att
kunna göra reklam för vår verksamhet ute på själva huset. Avdelningschefen har tillsammans med
kollegor från Huvudbiblioteket besökt meröppna bibliotek (dvs. bibliotek som är tillgängliga för
besökarna även när personalen inte är där) för att vara i startgroparna om det skulle bli aktuellt
för oss.
Nyckeltal Syltebiblioteket
Antal besök/år
Antal utlån/år
Antal medielån till barn
Läsfrämjande åtgärder för barn
Internetbokningar
2011
37542
41400
20 078
162
2268
2012
29600
38374
18502
101
1345
2013
30643
35755
19593
84
1909
2014
32643
31149
16725
66
1892
Nyckeltalen bör alltid utläsas med åtanke att vi 2012 drog ner våra öppettider med 1/3. Under 2014
har Skoftebyskolan byggts om och flera klasser har varit utlokaliserade till N3. Vi har därför sviktande barnlån. Det är intressant att tänka på hur utlånen av barn och ungdomsböcker på folkbiblioteken skulle vara om alla skolor hade fullt utbyggda skolbibliotek. Vi skulle helt klart få tänka
nytt och annorlunda.
Ombyggnationen av Sylte center blir alltmer klart. Nya verksamheter i huset har medfört nya
besökare till oss och i förlängningen kommer detta att leda till nya samarbetspartners.
Verksamheten för vuxna har förutom IT-handledningen bestått av ett sy- och stickcafé i samarbete med Studiefrämjande som träffats 26 gånger under året (201 besökare, ca 8 besökare/gång). En
bokcirkel som träffats 9 gånger under året. 2 möten med bibliotekspensionärer. Vi fortsätter vårt
samarbete med Trollhättans trädgårdsförening som skyltar vårt skyltfönster 2 gånger om året.
Skyltfönstret hade också en uppskattad 50-talsutställning men den producerade vi själva. Efter
plugget skötte julskyltningen i fönstret. Vi har också varit vallokal för EU-val och riksdagsval.
Under året har vi låtit göra en utrymningsplan och har nu även en uppsamlingsplats vid fara samt
en ny nödutgång. Hjärtstartare är på plats. Vi har deltagit i ”Förstudie Sylte” som kanske i förlängningen kan leda till ett integrerat folk- och skolbibliotek uppe på Sylteskolan. En alltmer begränsad budget gör att vi slutat köpa DVD till vuxna och satsar på barnfilm i stället. I gengäld lånar
vi var 6:e vecka in film från huvudbiblioteket för utlån på Sylte. Mycket uppskattat av besökarna.
Webbtips till hemsidan är roliga att göra. Språkcafé har vi funderat på men inte fått till. Året avlutades med att vi varit behjälpliga på Kronan bibliotek under en turbulent personalsituation.
57
KRONAN BIBLIOTEK
Öppettider
Kronan bibliotek
Måndag – tisdag
Onsdag – torsdag
Fredag
Lördag
10.00 – 18.00
10.00 – 19.00
10.00 – 17.00
10.00 – 14.00
Medarbetare
2 bibliotekarier, 2 biblioteksassistenter, 1 kulturvärd
Kronan bibliotek har dubbla mål och uppdrag, och ingår i både Stadsbiblioteket och Kronan kulturhus.
MÅL: Trollhättans Stadsbiblioteks medieutbud och tjänster ska vara tillgängliga för alla och genom ett allsidigt och kvalitetspräglat urval främja läsning och kunskapsutveckling.
Uppdrag 1: Stadsbibliotekets mediebestånd och utbud ska återspegla de i Trollhättan mest förekommande utländska språken.
Uppdrag 2: Läsfrämjande insatser för barn och unga skall prioriteras
MÅL: För att mediebeståndet ska vara aktuellt och allsidigt ska biblioteken och beakta nya medieformer och nya digitala tjänster.
Uppdrag 3: För att minska den digitala klyftan ska kommuninvånare erbjudas kompetensutveckling i bibliotekets IT- och e-tjänster.
MÅL: Uppdrag 4: Biblioteken skall tillhandahålla attraktiva och ändamålsenliga lokaler med generöst öppethållande
Kronan har ett utökat gemensamt uppdrag för samverkan och utveckling med de övriga verksamheterna på Kronan.
Kronans verksamhet ska spegla en hel värld och bidra till integration och kontakt med såväl
svenska språket och svensk kultur som andra kulturer och språk.
SATSNING PÅ MÅNGSPRÅK
Kronan bibliotek har alltid fokus på mångspråk, men under 2014 påbörjade vi en större satsning
som bland annat inkluderade;
Stora inköp av medier på somaliska, framför allt för barn och unga.
Utländska medier utgjorde totalt 25 % av medieanslaget.
Tillsammans med SFI har vi organiserat språkavdelningen så att den överensstämmer med stegen
i SFI och SAS.
Under hösten arrangerades sagostunder på somaliska och arabiska i samarbete med studieförbundet Ibn Rushd.
I barnavdelningen finns utställningen Månadens Språk, där ett språk särskilt lyfts fram varje månad.
SAMARBETE MED TVÅ NYA VERKSAMHETER FÖR BARN OCH UNGA PÅ KRONAN
Under 2014 har två nya verksamheter startat på Kronan. Dels är det Klubb Kul som erbjuder kulturaktiviteter för barn mellan 6-12 på eftermiddagarna, och dels N 3 som med sina tre noder erbjuder sång, dans och musikaktiviteter.
Biblioteket har under året samarbetat med dessa verksamheter på bland annat följande sätt;
58
Sagostunder varje vecka för barnen på Klubb Kul.
Lovaktiviteter på höstlov och jullov tillsammans med Klubb Kul.
Klubb Kul ställer regelbundet ut sina alster i bibliotekets utställningsmontrar.
Biblioteket och N 3–noderna har haft sagostunder och deltagit i temaarbeten med några av områdets förskolor.
Tillsammans med N3-noderna och Klubb Kul ordnade biblioteket en terminsavslutning, Kronan
B.I.G., där man fick visa upp för föräldrar och syskon vad man gjort på Kronan under hösten.
ARBETE FÖR ATT MINSKA DEN DIGITALA KLYFTAN
Under året har vi erbjudit personlig IT-handledning vid fem tillfällen, där besökare kunnat boka in
cirka en timma för att få hjälp på sin egen nivå.
Åtta tillfällen IT-handledning tillsammans med Studiefrämjandet.
Vi har köpt en ny snabbdator som används flitigt, dock utan att generera statistik.
ÖVRIGT
Tillsammans med barnbibliotekarier på Syltebiblioteket och Huvudbiblioteket har vi representerat
Stadsbiblioteket vid miljömässan Xplodera Go Green på N 3.
Tillsammans med barnbibliotekarien på Huvudbiblioteket har vi skapat cirka tjugo sagopåsar och
lanserat dessa vid träffar för stadens samtliga förskolor.
Under hösten genomfördes en skrivartävling för vuxna och unga vuxna, Open Word, där vinnande bidrag fick böcker som pris.
Fortsatt samarbete med förskolor i form av sagostunder, gjort utställningar för både barn och
vuxna, bokpåsar, lovaktiviteter av olika slag, besök på Familjecentrum tillsammans med barnbibliotekarien på Syltebiblioteket för att locka föräldrar till läsning, tagit emot klassbesök och lanserat
ett fantasyprojekt med Lextorpsskolan.
MÅTTBOKEN:
Besöken har fortsatt att öka medan lånen har fortsatt att minska. En bidragande anledning till
ökade besök kan vara tillströmningen till Medborgarservice, men också det faktum att Kronan är
ett besöksbibliotek dit många kommer för att använda datorer, läsa tidningar, träffas och studera
– aktiviteter som inte ger utlåningsstatistik. De minskade utlånen är en generell trend i Sverige
och Trollhättan, dock minskar de mer på Kronan än på andra bibliotek i staden. Detta blir en av de
största utmaningarna under de kommande åren.
Enligt statistiken har antalet internetbokningar minskat. Detta är missvisande och har sin orsak ett
bristande bokningssystem, som vi kommer att se över 2015.
Greg Church
Bibliotekschef
59
FRITIDSANLÄGGNINGAR
VERKSAMHETSINRIKTNING
Fritidsverksamheten ska inbjuda alla till att skapa goda relationer för att stärka en positiv livsstil
och medverka till god folkhälsa. Den ska medverka till att värna om tillgången till tätortsnära natur och friluftsmark i varje stadsdel och tillgodose kommuninvånarnas behov av ett rikt och varierat friluftsliv.
Verksamheten ska bidra till en positiv utveckling av kommunen samt präglas av mångfald och
omtanke om våra kommuninvånare. Verksamheten ska erbjuda attraktiva mötesplaster ute i våra
kommundelar.
DET INNEBÄR
• Att erbjuda ändamålsenliga fritids- och idrottsanläggningar med hög tillgänglighet och god
kvalitet för såväl arena- som breddidrott
•
Satsningar på konstgräsplaner
•
En inomhushall för bland annat gymnastik
•
Färdigställa Bergtäkten som stadsdelsanläggning för fritidsändamål (idrott och fritidsgård)
•
Former för inflytande ska utvecklas och stimuleras. Nya kanaler för dialog med medborgare
och brukare ska prövas under perioden.
•
Energieffektiviseringar ska göras utifrån såväl ekonomiska motiv som miljöskäl för att medverka till att uppfylla energimålen och miljömålen.
ÅRETS VERKSAMHET
Två nya konstgräsplaner har anlagts under året. En på grusplanen vid Torsbohallen och en på
grusplanen vid Lyrfågelskolan. På båda planerna kommer föreningslivet vara delaktiga i skötseln.
Sent på året kom beslut i rättslig instans att belysning vid konstgräsplanen i Skogshöjden kan sättas upp, vilket görs under 2015.
Beträffande renovering och upprustning av badplatserna i Öresjö pågår fortfarande en rättslig
prövning då tidigare beslut är överklagat vilket innebär att några upprustningsarbeten inte kommit igång under 2014.
Vid Skidstugan och dess 2,5 km elljusspår sattes ny energisnål belysning upp med nya stolpar samt
att ny markbeläggning lades. Från elljusspåret vid Sandhem har det anlagts ett nytt spår med ljus
för anknytning till Halvorstorp.
2014 har varit första året som Anläggningsenheten varit driftansvariga för idrottshallarna vid våra
skolor. Det har fungerat bra, dock behöver man under flera år framåt behöva anslå pengar till
upprustning av hallarna då dessa är rejält nedslitna överlag.
I kvarteret Gåsen med skateboardparken har en ny detaljplan tagits fram för att möjliggöra en
utbyggnad av skateanläggningen kommande år.
Projektering och upphandling för byggandet av en fleridrottshall i en av de gamla industrilokalerna på Innovatumområdet har skett under 2014. Badminton kommer att vara en idrottslig huvudverksamhet här, med byggstart januari 2015.
Anläggningsenheten har också som uppgift att värna såväl elit- som breddidrott. I samverkan med
60
föreningslivet diskuteras förutsättningarna för idrottens utveckling och hur anläggningarna kan
vara bidragande i detta. Här spelar stadsdelsidrottsplatserna tillsammans med spontanidrottsplatser en betydelsefull roll, dels som sociala träffpunkter i bostadsområdena men de är också ur
folkhälsosynpunkt mycket värdefulla, i synnerhet för barn och ungdomar
När det gäller fritidsanläggningar för idrott och motion står sig standarden förhållandevis bra i
jämförelse med andra kommuner. Dock är behovet av bl.a. fastighetsunderhåll större än vad de
tillgängliga resurserna tillåter. En förutsättning för att hålla en god kvalitet är de insatser som
föreningslivet gör på sina anläggningar. Här är ideella krafter nödvändiga för att hålla nere kostnaderna. Detta tillsammans med kommunala bidrag för underhåll gör att standarden kan hållas på
en rimlig nivå. I en begränsad ekonomi krävs tät dialog, noggranna avvägningar och god kompetens för att avgöra var behoven är som störst.
Vid både Slättbergshallen och Sjuntorps sim- och idrottshall har under året investerats i nya ventilationsanläggningar. Detta utifrån ett ekonomiskt och miljömässigt perspektiv. Åren framöver
kommer det vara nödvändigt att vara aktiv inom energiområdet då flera av våra anläggningar har
äldre energikomponenter.
Ekonomi
Det ekonomiska utfallet på driften blev ett minus på 157 tkr. Resultatet är bättre än de senaste
åren men fortfarande har enheten problem med kostnader över budget för att hålla anläggningarna igång. Detta gäller daglig drift och underhåll av fastighet/maskiner/utrustning.
Från januari 2014 är Kultur- och fritidsförvaltningen ansvariga för driften av idrottshallarna på våra
skolor (exkl. MÅG och NE, kommer över 2015). Miljökontoret har under året utfört tillsyn i alla
hallar hur lokalvården fungerar och bara tillsynen har kostat 50 tkr. Åtgärder har sedan gjorts bl.a.
har städmaskiner för 200 tkr inköpts.
Kostnader för el, värme och vatten håller sig inom budgetpost. Här har det relativt låga energipriset täckt de ökade kostnaderna för elnät, fjärrvärme och vatten och även bidragit till enhetens
förbättrade resultat.
Kostnader för personal och material ligger över budget men motsvaras på intäktssidan av ett
överskott på ungefär samma nivå.
Investeringarna på anläggningssidan har hamnat på 19 887 tkr vilket är 257 tkr över budget.
Vid några investeringar uppkom tillkommande kostnader, såsom extra markarbete (kalk) vid reinvestering av elljusspår vid Skidstugan. Vidare har ombyggnad av omklädningsrum i Slättbergshallen och utbyte av ventilation i Sjuntorps simhall överskridit budget. Överskridarna har till del kunnat hämtats hem på andra investeringsobjekt
Rättsliga prövningar har gjort att belysning vid Skogshöjdens fritidsanläggning och start av upprustning av Öresjöbadet inte kunnat göras under 2014. I december erhölls klartecken att Staden
kan sätta upp belysningsmaster vid konstgräsplanen i Skogshöjden.
Vidare så fick fortsatt utbyggnad av Skateparken i kvarteret Gåsen vänta tills ny detaljplan vunnit
laga kraft (klart jan 2015).
REDOVISNING AV VERKSAMHETSUPPDRAG
Uppdrag 1
FRITIDSVERKSAMHET I VARJE STADSDEL SKALL EFTERSTRÄVAS
Indikatorer:
1. Planera för och färdigställa Bergtäkten som stadsdelsanläggning för fritidsändamål 2012
2. Utbyggnad av konstgräsplaner – 2011 Granngården, 2012 Nysätra, 2013 Bergtäkten och 2014
Lyrfågeln
61
Resultat och måluppfyllelse
Byggnationen av nya föreningslokaler för Trollhättans Idrottsförening och lokaliteter för
fritidsgårdsverksamhet vid Skogshöjden fritidsanläggning har stått klara sedan slutet av 2013.
Konstgräsplanener vid Lyrfågeln och Torsbo blev anlagda under 2014. Planen vid Torsbo
tidigarelades genom en finansieringslösning med Trollhättans BOiS.
Uppdrag 2
UTVECKLING AV DET RÖRLIGA FRILUFTSLIVET MED MOTIONSSPÅR OCH UPPRUSTNING AV ÖRESJÖBADET
Indikator:
Planera och färdigställa Öresjöbadet; antal färdigställda etapper (även 2015, 2017)
Resultat och måluppfyllelse
Beträffande renovering och upprustning av badplatserna i Öresjö pågår fortfarande en rättslig
prövning då tidigare beslut är överklagat vilket innebär att några upprustningsarbeten inte kommit igång under 2014.
Vid Skidstugan och dess 2,5 km elljusspår sattes ny energisnål belysning upp med nya stolpar samt
att ny markbeläggning lades. Från elljusspåret vid Sandhem har det anlagts ett nytt spår med ljus
för anknytning till Halvorstorp.
Uppdrag 3
ENERGIEFFEKTIVISERINGAR SKA GÖRAS UTIFRÅN SÅVÄL EKONOMISKA SOM MILJÖSKÄL FÖR
ATT MEDVERKA TILL ATT UPPFYLLA ENERGIMÅLEN OCH MILJÖMÅLEN
Indikator:
Antal åtgärder/ objekt
Mål 2012 - 1
Resultat och måluppfyllelse
Vid både Slättbergshallen och Sjuntorps sim- och idrottshall har under året investerats i nya ventilationsanläggningar. Detta utifrån ett ekonomiskt och miljömässigt perspektiv. Åren framöver
kommer det vara nödvändigt att vara aktiv inom energiområdet då flera av våra anläggningar har
äldre energikomponenter.
Uppdrag 4
FASTIGHETSUNDERHÅLLET PÅ ANLÄGGNINGARNA SKA FÖRBÄTTRAS UNDER PEIODEN FÖR ATT
BIBEHÅLLA FASTIGHETERNAS STANDARD.
Indikatorer:
1. Underhållskostnader per kvm (exkl. nya delen av Slättbergshallen) Mål 36 kr/ kvm
Resultat och måluppfyllelse
Underhållsåtgärder har under 2014 utförts på en nivå av 43: - per m2. En högre ekonomisk ram
vad gäller planerat fastighetsunderhåll kommer att vara nödvändigt för att inte våra fastigheter
skall förlora i värde och funktion. Flertalet av anläggningarna har idag 30-40 års livslängd.
Insatserna från föreningslivet i underhållet av våra anläggningar är av största vikt. De senaste
åren har det märks att föreningar trots mycket ideellt arbete ibland har svårt att klara av löpande
skötsel och underhåll som åvilar föreningen.
62
SLÄTTBERGSBANAN
Verksamhetsmål
•
•
•
Anläggningen skall i ishall B erbjuda is till föreningar mellan vecka 37 - 11.
Anläggningen skall i ishall A erbjuda is för allmänhet och föreningar mellan vecka 41 - 9.
Anläggningen skall på isrink B erbjuda is för allmänhet och föreningar mellan v 49 - 8.
Resultat och måluppfyllelse
Slättbergsbanan
2011
5 488
4 118
2 604
4,0
1 905 kr
9%
74 %
78 %
Antal tillgängliga timmar
Antal nyttjade timmar
Öppethållande timmar/år (ishall)
Årsarb./öppeth.tim
Nettokostnad/nyttjandetim
Intäktsgrad
Nyttjande ishall B (hockey)
Nyttjande ishall A (bandy)
2012
5 306
4 002
2 482
4,2
1 888 kr
9%
72 %
83 %
2013
5 320
3 881
2 496
4,1
2 500 kr
10 %
66 %
84 %
2014
5 320
3 790
2 496
4,1
2 478 kr
10 %
66 %
78 %
Det är god tillströmningen av barn/föräldrar på allmänhetens åkning, framför allt i A- hallen. Både
ishockeyn och bandyn kämpar för att avancera i seriesystemet och har haft ett framgångsrikt år.
Skridskoklubben Trollhättan är en ledande förening inom sin gren. Åkare tävlar här både i OS och
VM.
Driftekonomin för anläggningen är ansträngd och anläggningen och trycket på längre issäsonger
är starkt. 2015 kommer issäsong att förlängas både i A-hall och i B- hall.
EDSBORG
Verksamhetsmål
•
•
Anläggningen skall erbjuda spelbart underlag med hänsyn taget till rådande väderleksförhållanden på gräsplaner under veckorna 16 - 43.
Anläggningen skall vintertid garantera spelbart underlag på Edsborgs konstgräsplan vecka 2 –
51
Resultat och måluppfyllelse
Edsborg
Intäktsgrad
Tillgänglig tim kväll/helg konstgräs v 2 - 51
Nyttjade timmar konstgräs
A-plan tillgänglig v 16 – 43 kväll o helg
Nyttjade timmar exkl. friidrottsträning
B-plan tillgänglig v 16 - 43 kväll o helg
Nyttjade timmar
63
2011
23 %
1 484
959
1 400
285
1 350
348
2012
20 %
1 484
956
1 400
312
1 350
198
2013
22 %
1484
1 165
1 400
324
1 350
334
2014
23 %
1 484
725
1 400
358
1 350
423
Med ytterligare två nya konstgräsplaner i Staden under 2014 har användandet av konstgräset på
Edsborg minskat då detta är slitet (byte planerat under 2015) och inte lika attraktivt att vara på.
Naturgräsplanerna har varit i god beskaffenhet och kunnat användas i tänkt omfattning.
Enhetens åtagande på våra föreningsanläggningar har fungerat väl under året.
SJUNTORPS SIM- OCH IDROTTSHALL
Verksamhetsmål
•
•
Anläggningen skall ha en öppettid (bokad tid)/ vecka på 67 timmar.
Simhallen skall årligen besökas av minst 27 500 personer.
Resultat och måluppfyllelse
Sjuntorps sim
Antal besök, badet
– och idrottshall Öppethållande timmar/ år (42 v.)
Nettokostnad/besök bad
Intäktsgrad bad och hall
Årsarb./öppeth.tim, bad1
2011
27 836
2 604
54 kr
37 %
1,97
2012
27 609
2 604
51 kr
42 %
1,97
2013
26 252
2 604
54 kr
43 %
1,97
2014
29 169
2 856
50 kr
45 %
1,80
1) Summa årsarbetare x arbetade timmar per antalet öppethållandetimmar 2,85 årsarbetare (badet) x 1 800 timmar/2 856 öppethållandetimmar
Från Utbildningsförvaltningen finns åter önskemål att öka antalet timmar för simundervisning.
Detta efter neddragning i flera år. Badet har en ökad beläggning av antalet badande. Under året
har ventilationsanläggningen i källarplanet bytts ut.
Inför 2015 skall ett omklädningsrum i badet renoveras samt byta ut komponenter i reningsanläggningen.
GRANNGÅRDENS MOTIONSANLÄGGNING
Verksamhetsmål
•
•
Anläggningen skall under huvudsäsong ha en beläggning på 85 % av tillgänglig tid i idrottshall.
Anläggningen skall ha en öppettid/ vecka på 86 timmar under huvudsäsong. (1/1 - 30/4 och 1/9 - 31/12)
Resultat och måluppfyllelse
Granngårdens
motionscenter
1)
2011
3 795
2 842
4 131
1,44
34 %
92 %
1
Antal tillgängliga timmar
Antal nyttjade tim
Öppethållande timmar/år
Årsarb./öppeth.tim
Intäktsgrad
Beläggning idrottshall
2012
3 036
2 035
3 864
1,53
36 %
88 %
2013
3 036
1 952
3 864
1,53
34 %
82 %
2014
3 036
1 835
3 864
1,33
36 %
87 %
Avser idrottshall (1/1-30/4) och squashbanor M-F kl. 16-22 och L-S kl. 10-18 perioden 1/1 – 30/4 och 1/9 – 31/12. Gymdel borta
helt 2012.
Installation av passersystem har gjort att föreningar haft tillträde till ”sina” lokaler utanför ordinarie öppettider. Ordinarie öppettider är mån-fre 8-22 och 10-18 lö-sö.
Konstgräsplanen är väl använd av föreningar, skolan samt spontanidrott.
64
Framtid
Inom anläggningsområdet är förhoppningen att upprustningen av friluftsbadet vid Öresjö kan
påbörjas under 2015. Vidare att med en ny detaljplan för kvarteret Gåsen att en utbyggnad av skateparken sker under kommande år.
Ett annat mycket intressant projekt som sker 2015 är omvandlingen av en äldre industrilokal på
Innovatumområdet till en fleridrottshall med badminton som huvudsport.
Från 2015 övergick även drift- och skötselansvaret för idrottshallarna vid Magnus Åbergsgymnasiet och Nils Ericssonsgymnasiet till Kultur- och fritidsförvaltningen och dess anläggningsenhet. För
alla dessa hallar som överförts från skolorna finns ett stort behov av reinvestering och upprustning av lokaler.
Under året kommer en uppdatering göras av tidigare inventering av anläggningsbeståndet för att
ligga till grund för avväganden i MRP-arbetet. Vid Slättbergshallen behövs en samlad upprustningsplan tas fram som sträcker sig ett antal år framåt. Runt Nysätra idrottsplats med dess begränsade lokaler för omklädning och klubbutrymmen görs under 2015 en förstudie för att möjliggöra en byggnation 2016.
Dan-Eric Bohm
Anläggningschef
65
FRITIDSGÅRDAR
VERKSAMHETENS INRIKTNING
Ungdomar i Trollhättan skall under sin fritid erbjudas attraktiva mötesplatser i kommundelarna.
Dessa ska inbjuda till skapandet av goda relationer i ett främjande perspektiv för att stärka en
positiv livsstil och god folkhälsa.
Verksamheten ska ha en kompensatorisk roll, vilket är av särskild betydelse i våra socialt mest
utsatta stadsdelar.
DET INNEBÄR
• Fritidsgårdarna ska upplevas som attraktiva mötesplatser och utgöra en viktig del av Trollhättans ungdomsverksamhet.
•
Fritidsgårdsverksamheten är särskilt viktig i socialt utsatta områden och fyller en kompensatorisk roll i det främjande och förebyggande arbetet.
•
Former för inflytande ska stimuleras och utvecklas.
•
Verksamheten har som uppgift att arbeta utåtriktat i sitt område.
•
Verksamheten ska i samverkan med andra nämnder, förvaltningar och med andra aktörer
utveckla verksamheten.
INLEDNING
Fritidsgårdarna i Trollhättan har som uppdrag att erbjuda ungdomar attraktiva mötesplatser med
hög tillgänglighet och god kvalitet. För att mäta detta inom fritidsgårdsverksamheten har man
valt att genom enkät ta reda på besökarnas upplevelse av bemötande, delaktighet och trygghet.
Verksamheten har här ett mycket positivt resultat där kontinuitet och stabilitet i personal och
besöksgrupp är viktiga faktorer.
Kärnan i uppdraget är att stimulera och stödja ungdomar, oavsett bakgrund och livssituation, att
organisera sig runt och bli resurser i förverkligandet av egna intressen och idéer. Arbetet med
delaktighet och att arbeta mer över stadsdelsgränserna är något som visat sig framgångsrikt i en
strävan att öka förståelsen för allas olikheter och värden.
Fritidsgårdarnas sommarverksamhet vid Öresjö erbjuder Trollhättans alla ungdomar mellan 12 – 17
år möjlighet till avgiftsfria aktiviteter under sommarlovets första fyra veckor. Denna verksamhet
är särskilt viktig i socialt utsatta områden och fyller en kompensatorisk roll i det främjande och
förebyggande arbetet.
Fritidsgårdarna har i samverkan med N3, Fältenheten samt Ung fritid genomfört projektet ”Upp &
Ner” den första sommarlovsveckan. Det övergripande målet med projektet var att erbjuda meningsfull kostnadsfri sysselsättning i framförallt kultur och skapande verksamheter, projektet har
till viss del finansierats av folkhälsorådet.
Fritidsgårdarnas arrangemang Club Turbin har under året genomförts vid ett tillfälle och är ett
utmärkt exempel på ett arbete med demokrati och inflytande där arrangörsgruppen bestående
av representanter från Trollhättans alla fritidsgårdar tillsammans bestämmer och genomför arrangemangen. Detta tillvägagångssätt bedöms vara en avgörande faktor för det goda resultatet.
66
Kärnan i vårt uppdrag är att skapa ett klimat som främjar en positiv och kompetent människosyn,
att stimulera och stödja ungdomar oavsett bakgrund och livssituation. Därför har vi under året
startat igång med ”referensgruppen” som består av två-tre ungdomar samt en fritidledare ifrån
varje fritidsgård. Syftet med gruppen är att skapa en plattform och ett klimat som hjälper till att
stärka de deltagande ungdomarnas förmåga att reflektera kring sig själva och sin livssituation,
formulera sina behov, svagheter, styrkor och framtidsvisioner, förstå och respektera olikheter
samt att samarbeta och organisera sig. Detta är ett långsiktigt arbete som kräver tid och engagemang, att skapa möjligheter för dessa ungdomar att träffa andra ungdomar de antagligen aldrig skulle träffat på detta sätt och kanske få livslånga relationer med. Att mötas förutsättningslöst
utan krav på prestation och våga dela sin värld med andra tror vi kan ge ringar på vattnet i vårt
fortsatta arbete för att främja ungdomars personliga och sociala utveckling.
Ett utmärkt exempel på vårt arbete kring delaktighet och inflytande är att på initiativ ifrån ungdomar på en fritidsgård föddes iden om en miljömässa, som blev ”Xplodera Go Green” Syftet med
mässan var att öka kunskaperna och medvetengöra att det sätt vi lever på idag inte är hållbart
vare sig socialt eller miljömässigt. 50 ungdomar arbetade ideellt med mässan och detta arrangemang tillvaratog verkligen ungas lust, glädje och kreativitet. Mässan hade ett brett utbud med
workshops, föreläsningar, modevisningar, klädbyte och mycket mer, hela 1800 personer besökte
och deltog i mässan. Vi ville på ett lustfyllt sätt få ungdomar i vår stad att börja tänka miljömedvetet och fundera över konsumtionssamhället, skapa ett nytt sätt att se på gamla saker. Väcka intresse för miljöfrågor genom design, inredning, kläder, accessoarer och konst, mm. Sådana saker
som är intressant för unga idag, och som kan väcka ett intresse, skaparglädje och innovationer
med ett miljövänligt tänkande.
EKONOMI
Det ekonomiska resultatet för Fritidsgårdsenheten hamnar på ett överskott på 57 tkr.
Ej genomförda discon samt sjukskrivningar där vikarie inte tillsatts renderar överskottet.
REDOVISNING AV VERKSAMHETSUPPDRAG
Uppdrag 1
FRITIDSGÅRDARNAS BESÖKARE SKA UPPLEVA ATT DE HAR DELAKTIGHET OCH INFLYTANDE
ÖVER VERKSAMHETEN.
Indikator:
1. Upplevd delaktighet och inflytande i %
Uppföljning: Enkätuppföljning varje år.
Mål – 70%
Resultat och måluppfyllelse
1. 56 %
Målsättningen har varit för hög, målet har inte uppnåtts.
Av de 26 kommuner ex Göteborg, Lund och Södertälje som gör samma enkät uppgår snittet på
upplevd delaktighet och inflytande till 52 %. I jämförelse med alla medverkande kommuner nås ett
fullgott resultat.
Analys
Arbetet med delaktighet och inflytande är något som ständigt arbetas med
Förutsättningar för att lyckas är:
- Kontinuitet i personalgruppen
67
- En stabil besöksgrupp
- I de olika områdena har man utgått utifrån rådande förutsättningar med olika metoder och former för delaktighet och inflytande bland besökarna. Relationsskapande verksamhet med såväl
samtal och större möten har tillämpats beroende på hur förhållandet på gården varit. Möjligheter
för besökare att lämna förslag på insatser för verksamhetsutveckling i olika sammanhang är också
en faktor som bidrar till att man upplever ökade möjligheter till inflytande. Diskussion kring vad
inflytande och delaktighet betyder har förts. Demokratibegreppet har också varit föremål för
dialog. Den arrangörsgrupp som finns för planering och genomförande av ungdomsdanserna Club
Turbin på Folkets Hus/Kulturhuset har under våren inte fungerat lika bra som tidigare, då flera av
medlemmarna har slutat och nya kommit till. Detta har inneburit att de kvarvarande medlemmarna fått en större arbetsbörda. Trots detta har planering och genomförande av arrangemanget
varit bra. Denna grupp är ett exempel på lyckade former för arbete med delaktighet
Åtgärder
Fritidgårdsverksamheten bör vara observant på nya besöksgrupper. Former för delaktighet och
inflytande behöver ständigt omprövas och diskuteras för att ungdomarna själva ska känna att de
är delaktiga. Fortsatt diskussion sker mellan personal och ungdomar om demokratibegreppet.
Referensgruppen kommer att fortsätta under 2015.
Lyckade verksamhetsformer ska bibehållas.
En fortsatt stabil personalgrupp är förutsättningen för att nå ett gott resultat.
Uppdrag 2
VERKSAMHETEN SKA UTVECKLA ATTRAKTIVA MÖTESPLATSER OCH UTGÖRA EN VIKTIG DEL AV
UNGDOMSVERKSAMHETEN
Indikatorer:
1. Upplevd trygghet i %
2. Upplevt positivt bemötande i %
Uppföljning: Enkätuppföljning varje år.
Mål – 90 %
Mål – 90 %
Resultat och måluppfyllelse
1.
Upplevd trygghet
2. Upplevt positivt bemötande
2011 - 92%
2011 – 92%
2012- 95%
2012- 95%
2013 – 93%
2014 – 93%
2013 – 93% 2014 – 93%
Resultat
Målet är uppnått.
Analys
Verksamheten har under åren haft ett positivt resultat i den enkät som genomförts bland besökarna. Även här är kontinuitet och stabilitet i personal och besöksgrupp viktiga faktorer som bidrar till ett bra resultat. Förutsättningarna för att arbeta med trygghet ser olika ut på olika områden och det krävs stor flexibilitet beroende på omständigheterna.
Goda relationer med besökarna, tydligt förhållningssätt, att agera som god förebild och bekräftelse av ungdomarna är också grundläggande. Verksamheten har också genom olika former av
samverkan med olika aktörer i områdena, liksom god föräldrakontakt byggt goda relationer som
skapar såväl trygghet som upplevelser av att bli positivt bemött. Ett genuint intresse för ungdomarnas hela livssituation skapar också trygghet. Det arbetas ständigt med den fysiska miljön för
att ge en mer välkomnande och trygg miljö på fritidsgårdarna. I vissa områden upplever man en
trygg miljö inne på fritidsgården, medan man kan känna sig otrygg i området utanför fritidsgården
68
Åtgärder
Arbetet fortsätter på inslagen väg, då det visat sig framgångsrikt. Man behöver vara observant på
nya besöksgrupper. Frågor kring tillgänglighet och bemötande behöver ständigt diskuteras i personalgruppen. Här är spörsmål som gemensamt förhållningssätt och medvetenhet kring uppdraget teman som kan och bör diskuteras.
Uppdrag 3
VERKSAMHETEN SKA VARA TILLGÄNGLIG PÅ DE TIDER DÅ UNGDOMARNA HAR SIIN FRIA TID.
DETTA INNEBÄR KVÄLLAR, HELGER OCH LOV.
Indikatorer:
1.
Antal öppettimmar efter kl. 14.00 samtliga fritidsgårdar
2. Antal veckor med lovverksamhet (sportlov, påsklov, sommarlov och höstlov)
Mål – 252
Mål – 7
Resultat och måluppfyllelse
1. Antal öppettimmar efter kl.14:00 samtliga fritidsgårdar
260,5
2. Antal veckor med lovverksamhet (sportlov, påsklov, sommarlov och höstlov) 7
Målet är uppnått.
Analys
Verksamheten återgick i början av 2015 till ”ordinarie” öppettider, vilket var mycket uppskattat av
ungdomarna. Öresjöverksamheten har varit igång under de 4 första sommarlovsveckorna. De
lovverksamheter som utöver sommarlovet erbjudits är sportlov, höstlov och påsklov. Projektet
”Upp & Ner har under sommarlovets första vecka erbjudit meningsfull kostnadsfri sysselsättning
såsom dans, film/foto, hantverk, dj kurser, soccer for tolerance, mm. Detta var ett resultat av
samverkan mellan Kff, Asf och Ung fritid (IFK)
Åtgärder
En fortsatt utveckling av samverkan inom och utanför fritidsgårdsenheten kommer att leda till ett
fortsatt spännande utbud av aktiviteter för ungdomarna i Trollhättan.
Antalet lovveckor med riktade gemensamma aktiviteter kommer att bibehållas.
Uppdrag 4
FRITIDSVERKSAMHETEN SKA SPÄGLAS AV ATT TROLLHÄTTAN ÄR ETT MÅNGKULTURELLT
SAMHÄLLE.
Indikator: Fritidsgårdar; antal gemensamma ungdomsarrangemang som t.ex. danser, idrottsarrangemang, X-plodera
Mål – 6 st.
Resultat
Målet är delvis uppnått.
Analys
Enheten har genomfört ungdomsdanserna Club Turbin i samarbete med N3 en gång under 2014.
Projektet ”Upp & Ner” pågick under v. 25.
Verksamheten präglas av att Trollhättan är ett mångkulturellt samhälle. Förutsättningarna mellan
olika områden är olika, vilket innebär att villkoren för att arbeta med attityder, värderingar och
allas lika värde varierar. Det är i det dagliga arbetet med ungdomarna som dialog kring attityder
69
och åsikter kan prövas, brytas och ifrågasättas. Att vara trygg i rollen som fritidsledare och i sitt
uppdrag är mycket viktigt.
Åtgärder
Det är framgångsrikt att som komplement till stora gemensamma arrangemang även träffas över
stadsdelsgränserna i mindre skala. Integrationsarbetet är fortsatt mycket viktigt i kommunens alla
delar. Frågor kring mångfald, tolerans, jämställdhet och allas lika värde är grundläggande för
verksamhetens uppdrag. Satsningen på ”referensgruppen” (ungdomar och fritidsledare ifrån 8
fritidsgårdar) kommer att fortsätta under 2015. Arrangörsgruppen måste rekrytera nya medlemmar, det är en förutsättning för att arrangemangen ska lyckas.
FRAMTIDEN
Fritidsgårdsenheten kommer under 2015 fortsätta arbetet med att stimulera och stödja ungdomar
att formulera och förverkliga sina egna idéer.
•
Fritidsgårdsenheten håller nu på med att ta fram förslag till enhetens framtida organisation.
Det finns ett tydligt behov av att verksamhetsanknutna frågeställningar, vardagliga göromål
och beslut kan ske närmre respektive verksamhet.
•
Satsningen på ”Referensgruppen” (Ungdomar och fritidsledare ifrån 8 fritidsgårdar) kommer
att fortsätta 2015. Syftet är att skapa en plattform och ett klimat som hjälper till att stärka de
deltagande ungdomarnas förmåga att reflektera kring sig själva och sin livssituation, formulera sina behov, svagheter, styrkor och framtidsvisioner, förstå och respektera olikheter samt
att samarbeta och organisera sig.
•
Alla fritidsledare har under 2014 gått en jämställdhetsutbildning, med hjälp av medel ifrån
folkhälsorådet. Under 2015 fokuserar vi extra mycket på de frågorna och lägger in olika åtgärder i respektive arbetsplan.
•
Hjortmossens fritidsgård är mycket trångbodda och behoven i området är mycket större än
det vi kan erbjuda. Detta måste återigen ses över.
•
Sylte fritidsgård som ligger inne i Sylteskolan (vi är hyresgäster) ingår i förstudien om lokalbehovsanalys. Skolan är i behov av både underhåll och fler elevplatser, elevprognoserna visar
på en stadig ökning av elevtryck för samtliga årskurser. Fritidsgården som även den har högt
besökstryck och behov av fastighetsunderhåll förväntas få ett ökat besökstryck som konsekvens av både befolkningsökningen i målgruppen samt samhällsutvecklingen rent generellt.
•
Enheten kommer under året att fortsätta med ”loggboken” som är ett redovisningssystem
som är framtaget för att passa fritidsgårdsverksamhet. Enheten kommer i början av året att
ha en representant ifrån varje verksamhet för att enas om begreppen i mätsystemen. Tanken
med loggboken är att skapa ordning och reda i arbetet och underlätta kommunikationen
inom personalgruppen. Statistiken som förs skall bli tillförlitligare och kunna ligga till grund
för uppföljning och framtida forskning om vår verksamhet. Det är också en vinst i att alla Fritidsgårdar redovisar på samma sätt.
70
SYLTE FRITIDSGÅRD
INLEDNING
Året på fritidsgården har haft en liten annan prägel på sig än tidigare år. Vi har under större delen
av året haft en stadig besökargrupp som inte varit särskilt intresserade av att vara med på traditionella fritidsgårdsverksamheter. Man har heller inte haft något större behov av den vuxen kontakt vi som fritidsledare vant oss vid under alla år.
Man har mestadels bara velat ”vara”
Många av ungdomarna som under året besökt fritidsgården har kommit från andra länder med
andra kulturer. Ofta utan både kunskap om vårt samhälle och möjligheter att kunna kommunicera
med oss.
Vi har även i större utsträckning kommit i kontakt med ungdomar i vår verksamhet som är ”ensamkommande” ungdomar.
Till detta har det också signalerats att det finns och funnits mycket droger i närheten av fritidsgården. Detta har under året ställt stora krav på personalen och vår verksamhet.
Eftersom våra lokaler är integrerade i Sylte skolan 7-9 och ungdomskullarna i området växer de
närmaste åren har staden startat en förstudie om en nybyggnad av lokalerna.
Nu hoppas vi att äntligen kunna få ändamålsenliga lokaler för vår verksamhet.
Ett av fritidsgårdens viktigaste mål under året har varit att ungdomarna skall känna att gården är
en trygg mötesplats där man oavsett ursprung kan vara sig själv.
När vi varje år via enkät mäter detta så visar siffrorna at vi lyckas väldigt bra med detta.
PERSONAL
Följande personal har under året arbetat på fritidsgården:
Peter Andersson
Therese Högeteg
Jens Dahlberg
Suzanne Bornecrantz Blom
Karin Pereira
Anki Stark
Samordnare 100 %
Fritidsledare 75 % (januari-juli)
Fritidsledare 100 %
Fritidsledare 100 %
Fritidsledare 100 % (augusti-december)
Fritidsbiträde 50 % (januari-juli)
Vi har tagit in timpersonal på helgerna.
Inför året slutade en del gammal timpersonal. Detta medföljde att vi gjorde en heldel nyrekrytering i början på året.
ÖPPETTIDER
Måndag
Onsdag
Torsdag
Fredag
Lördag
14.30–21.30
14.30–21.30
14.30–21.30
14.30–23.00
15.00–23.00
ÖPPNA VERKSAMHETEN
Basen i fritidsgårds verksamhet är det vi kallar öppen verksamhet. Här kan alla i vår målgrupp (1217 år) komma när de själva vill och kan. I denna del av verksamheten är det oftast så att ungdomarna kommer in för att bara vara.
71
Utifrån den öppna verksamheten är man lyhörd och lockar fram tankar hos ungdomar som kan
mynna ut i riktade verksamheter. I den öppna kan man träffar fritidsledare, vänner, men man kan
också ta en fika och ägna sig åt tv tittande och lite olika sorts spel.
Vi har under året upplevt att bara få vara och inte behöva prestera blivit allt viktigare för våra
ungdomar. Man upplever att man utsätts för så mycket krav ändå så att bara få komma in med
dessa villkor uppskattas något oerhört.
Här följer några av fritidsgårdens verksamheter i den öppna verksamheten
Biljard
Under hösten försökte vi traditionsenligt ordna fritidsgårdens biljardturnering. Varje torsdag under hösten skulle det spelas turneringen och vid varje tillfälle samla på sig poäng som skulle mynnade ut i ett finalspel. Turneringen skulle vara 8 gånger men fick avbrytas efter 3 gånger pga. dåligt intresse.
Däremot har många spontana turneringar och mycket spontanspel blivit av under året.
Pingis
Är en av verksamheterna som är flitigt använd. Oftast är det bara ”vanligt” spel men ibland ordnas det lite turneringar.
Sällskapsspel
Sällskapspel är ett bra verktyg i den öppna verksamheten. Mycket kortspel framförallt. Här kan
man spela spel vuxen som ung. Här börjar oftast många bra samtal.
Bordfotbollsspel
En typ av sällskapsspel som används mycket. I år har många turneringar spelats på detta spel.
Playstation
Vårat tv spel används flitigt. Mest så är det fotbollsspelet Fifa som spelas.
Musik
En del av våra ungdomar har använt vår musikanläggning för att sjunga och testa sina egna låtar.
Bakning
Några gånger under året har ungdomar i verksamheten bakat. Man har gjort olika sorts bakverk
som sedan kunnats säljas i caféet.
Utifrån vår öppna verksamhet föds riktade verksamheter.
RIKTADE VERKSAMHETER
Här följer några av årets riktade verksamheter:
72
Skolavslutningsläger:
Återigen genomförde vi ett sommarläger. 15 ungdomar och fyra fritidsledare tillbringade skolavslutningskvällen och ytterligare 2 dagar ute på västkusten. Fyra stugor var vår hemvist dessa dagar ute i Ramsvik.
Fredags fotboll:
Varje fredagskväll under vår verksamhetsperiod har ungdomar spelat fotboll i idrottshallen på
Sylte.
Under hösten var fotbollen hotad då de ekonomiska resurserna inte fanns, men det löste sig till
slut. Denna verksamhet har alltid varit populär under åren som den funnits. Under 2014 så har
deltagarantalet varit något mindre
Fotbollskvällar
När Champions Leauge drog igång försökte vi oss på att sända matcherna på fritidsgården.
Under många år har vi haft ett antal fotbollsintresserade ungdomar på fritidsgården. Detta har
gjort att matcherna dragit närmare 40 st. I år kom endast en handfull de gångerna vi försökte så vi
avvecklade denna verksamhet efter fem kvällar. Dessa matcher sändes på vår storbilds tv
INFLYTANDE/PÅVERKAN
Under de senaste åren har frågorna om hur ungdomar skall påverka sin egen fritid lyfts fram i våra
politiska mål. Ungdomarna skall känna sig delaktiga och kunna påverka mycket av den verksamheten vi bedriver.
Förhållningssättet vi arbetar utifrån är att hela tiden vara lyhörda för våra besökares idéer och
önskemål och att tydligt visa att vi verkligen tar dem på allvar och arbetar vidare med dem.
När vi nu summerat året känner hela personalgruppen att vi med den besökargrupp vi haft tvingas ta ett steg tillbaka gemfört med tidigare år. Våra fasta besökare under 2014 har varit väldigt
svåra att nå och vi har haft svårt att få dem att komma med egna tankar och förslag i verksamheten. Ungdomarna har inte sökt så mycket vuxenkontakt och har gärna velat vara för sig själva.
Här gäller det att hitta en balans för oss som jobbar, då vi vill få bra relationer till dem som besöker oss men också skall låta dem få utrymme för sig själva.
Arrangemangsgruppen
Ett riktigt gott exempel på hur ungdomar är med och påverkar sin fritid är Club Platinums arrangemangsgrupp. I denna grupp sitter två representanter från varje fritidsgård i staden.
Tillsammans beslutar, planerar och genomför de disco på N3. Då en hel del i denna grupp slutade
pga. av ålder i slutet av 2013 blev det en nystart med stora delar en ny ungdomsgrupp 2014.
Sylte fritidsgård har haft två killar med i gruppen.
OMRÅDESARBETE
Vi håller oss ständigt uppdaterad och har god kännedom om vad våra ungdomar gör när de inte
besöker fritidsgården. Vi vet vilka föreningar och verksamheter som finns i vårt upptagningsom-
73
råde. Då det under året varit en hel del i området som påverkat vår verksamhet har vi tvingats
jobba än mer med andra yrkesgrupper för att få bättre koll på området.
ATTRAKTIV MÖTESPLATS
Ett av Syltes absolut viktigaste mål är att skapa en trygg och attraktiv mötesplats där ungdomar
kan närma sig varandra oavsett ursprung och bakgrund. Just detta har man jobbat extra mycket
med i år. Detta pga. att en helt ny ungdomsgrupp tagit del av vår verksamhet.
Att skapa en trygg fritidsgård där alla känner sig välkomna och trygga är otroligt viktigt.
För att kunna ge ungdomarna den vuxenkontakt som gör att de blir sedda bekräftade och känner
sig trygga krävs personalresurser. Vi har under året jobbat två respektive tre fritidsledare/kväll.
Självklart märks det med all tydlighet hur stor skillnaden är de kvällar man jobbar tre ledare.
Detta då grunden till att skapa en attraktiv miljö att vistas i ligger i arbetet med trygghet ungdomar emellan och mellan personal och ungdomar.
Detta görs huvudsakligen genom ett bra bemötande där alla skall känna sig välkomna och i samtalen där man bygger upp relationen till individen.
Under 2014 har det även under vissa kvällar krävts tre personal för att säkerställa trygghet och
säkerhet på fritidsgården.
Under några kvällar det gångna året har en del incidenter mellan ungdomar inträffat på gården.
För att kunna jobba med att ha en trygg miljö och reda i de händelserna är tre personal ett minimum.
POSITIV LIVSSTIL/HÄLSOFRÄMJANDE PERSPEKTIVET
Då vi jobbar med ett främjande förhållningssätt är det viktigt att uppmärksamma ungdomarnas
alla sidor och lyfta fram det positiva hos dem.
Här skall du kunna vara dig själv och känna att du alltid är välkommen och har en given plats.
Då ungdomars vardag alltmer handlar om stillasittande aktiviteter och en sämre kosthållning måste vi erbjuda motsatserna.
Vi har under året
•
•
•
Kört fotboll på fredagar mellan 20.00–21.30
Lagt vikt på de som nyttjar alkohol och röker och försökt få dem att inse farorna med det.
Upplyst om sexualitet görs kontinuerligt men framförallt på Syltes årliga kärleksvecka.
MILJÖARBETE
De senaste åren har denna rubrik blivit rätt eftersatt. Vi köper allt jämnt kravmärkta varor då och
då och källsorterar. Gårdens miljö arbete måste de närmaste åren bli mer prioriterat.
INTEGRATIONSARBETE
Under året 2014 har Sylte fritidsgård mestadels besökts av killar med utomnordisk bakgrund.
Vi har också stött på en hel del såkallade ensamkommande ungdomar en del av dessa med skyddat boende och identitet. I dessa fal har vår verksamhet betytt väldigt mycket.
På fritidsgården kan de ihop med oss skapa sina första sociala kontakter här i Sverige.
Vi jobbar väldigt mycket med att alla skall prata svenska på gården. Detta för att alla skall förstå
vad som sägs. Detta skapar trygghet. Tyvärr har detta i perioder varit svårt då många inte kan ett
enda ord svenska.
Då många kommer från länder med krig o helt andra kulturer ställer det en hel del krav på oss
som jobbar i verksamheten. Detta då många av våra ungdomar har olika åsikter och tankar om
många saker. Här jobbar vi hårt med att man skall ha en förståelse och att man respekterar varandra. Jobbet med integration har mesdadels bedrivits i vår egen verksamhet under året.
74
Men vi har även deltagit i andra arrangemang och verksamheter i andra statsdelar med bl.a. integrationstanken som ett av målen.
Upplevelse dag
Under året dök det upp en möjlighet att söka särskilda pengar för aktiviteter för ny anlända ungdomar.
Den grund tanke som fanns och det man sökte pengar för gick inte att genomföra då det blev allt
för ont om tid till detta. Vi tänkte om och startade ett arbete ihop med lärare och ungdomar i förberedelseklass på Sylte skolan. Efter några träffar mynnade det ut i ett förslag om en upplevelse
dag ihop. Vi genomförde en timme bowling med 40 st. ungdomar som aldrig tidigare bowlat.
Efter det hade vi bokat bord på en av stadens pizzerior där det avnjöts goda pizzor.
Även detta var något som de allra flesta aldrig fått uppleva innan. Både elever och lärare var supernöjda med denna dag. Även vi på fritidsgården har fått en bra möjlighet att under en dag fått
lära känna nya ungdomar som vi förhoppningsvis kan locka in i vår verksamhet.
Referensgrupp
Under året drogs en referensgrupp i fritidsgårdarnas regi igång. Gruppen består av två ungdomar
från varje fritidsgård. Dessa träffas varannan vecka under några timmar. Där avhandlar man vissa
ämnen som aktuella händelser, fördomar mm. Vi har haft med två killar i denna grupp.
JÄMSTÄLLDHETSARBETE
Efter några år med betydligt mindre tjejer i vår verksamhet startade vi i början 2014 tjejkvällar.
En kväll i veckan var gården endast öppen för tjejer. Utifrån en öppen verksamhet planerades en
del aktiviteter. Detta i hopp om att vi på sikt skulle få in mer tjejer i vår verksamhet.
Verksamheten hade en del besökare men inte alls i den utsträckningen vi hoppats så vi återgick
efter några gånger till vår vanliga verksamhet även denna kväll.
Under hösten har det ändå kommit in fler tjejer i vår verksamhet även om målet fortsatt är att få
in än fler.
LOVVERKSAMHET
Även under loven har vi haft svårt att få våra besökare att vara med på verksamheterna vi anordnat i år. Då skolan har lov försöker vi på fritidsgården vara än mer aktiva och skapa flera aktiviteter. Vi utökar också våra öppettider under loven. Vi kör aktiviteter som fritidsledare står för men
också verksamheter som ungdomarna själva kommer med. Dessa förslag kommer upp på våra
möten eller i den öppna verksamheten.
Under året genomfördes bl.a. följande verksamheter under loven på Sylte.
Sportlov
Under loven då skolan har stängt och våra ungdomar är lediga utökar vi våra öppettider.
Under sportlovet anordnades det bland annat en badresa till vattenpalats i Vänersborg.
Måndag kväll var vikt åt tjejverksamhet.
Natten mellan tisdag och onsdag deltog vi på Lanet som anordnades nere på N3.
Vi genomförde också på ungdomarnas önskan en övernattning på fritidsgården. Två fritidsledare
och ett 20 tal ungdomar var med på detta.
Vi deltog även med två lag i fotbollsturneringen som ordnades av Kronans fritidsgård
75
Påsklov
Under påsklovet ordnades det även denna gång en resa till Vänersborg och vattenpalatset.
Andra verksamheter förutom den öppna var under detta lov.
• Fifa turnering
• Påskpyssel
• Grillkväll
• 5-kamp
Höstlov
Under höstlovet har vi förutom den öppna verksamheten haft pizzabak, gemensam badresa till
vattenpalatset med Lexington, unplugged konsert av ungdomar från andra fritidsgårdar och
spökvandring på Storegårdens fritidsgård. Lovet avslutades med stor tacobuffe och skräckfilm.
Sommarverksamhet
Öresjö
Sommarverksamheten ute i Öresjö har varit igång som den brukar under sommaren. Under de
första fyra sommarlovsveckorna har vi haft verksamhet måndag, tisdag och onsdag kväll
Upp & Ner
Andra året i rad genomfördes Upp & Ner på ungdomshuset N3. Under första sommarlovsveckan
erbjöds en massa olika verksamheter. Det hela avslutades med ett disco på N3,s parkering.
Torsdagskvällar har gården varit öppen.
SAMVERKAN
•
Områdesgrupp
Denna grupp där Sylte skolans högstadierektor är sammankallande har träffats fyra gånger
under året. Gruppen består av samordnare från fritidsgården, skolans rektor och en person
från fältenheten. Detta forum handlar om att prata om ungdomssituationen i området.
Vid speciella tillfällen bjuds andra aktörer in. T.ex. drogsamordnare och polis.
•
Skolan
Fritidsgården som är integrerad i Sylteskolan 7-9 har ett samverkansavtal med skolan. Varje
vardag sköter gården rastverksamheten mellan 11.30–12.30. Dessutom tar vi ut alla 7,or i skolan på kamratbanan och är behjälpliga. Vi ordnade också ett disco ihop med ungdomar från
södra skolområdets åk 6 och 6.
•
Keks
Keks är ett nätverk som idag består av en stor del av Sveriges kommuner/kommundelar och
som arbetar för att kvalitetssäkra fritidsgårdsverksamhet. Det handlar om utbildning, utveckling och resultatmätning av verksamheten. Under året har vi inte varit så aktiva i nätverket
Det stora under året är att vi genomfört keks ungdomsenkät på gården. Där får vi reda på hur
ungdomarna upplever sin fritid på gården.
•
Föräldrar
Då vi anser att våra besökares föräldrar är en viktig samarbetspartner försöker vi varje år hitta
nya former för att få med dem i vårt arbete. Historiskt sett har fritidsgårdsverksamheten haft
svårt att ha kontinuerlig kontakt med föräldrar till ungdomarna som besöker vår gård. Detta
76
är något vi pratar en del om i arbetsgruppen och har svårt att vända på. Oftast blir det kontakter när det hänt något speciellt. Men vi vill få dem mer delaktiga i deras ungdomars fritid.
Vi är med och informerar på skolans samtliga föräldramöten.
•
Fält
Vi har stadigt kontakt med stadens fältgrupp. De är ofta inne hos oss och vi pratar om ungdomssituationen i vårt område. Vid några tillfällen under året har de varit inne och haft temakvällar ihop med oss och våra ungdomar. Under året anställdes två nya fältare med uppdraget
att finnas ute i området Kronogården och Lextorp. Då de märkte att behovet även var stort
på Sylte vände de sig även ut i vår statsdel och verksamhet.
•
Sociala insatsgruppen
Sedan några år tillbaka arbetar Trollhättans Stad med social insatsgrupp. Gruppen består av
människor från kultur/fritid, Arbetsmarknads- och socialförvaltningen och utbildningsförvaltningen. Yrkesgrupper som representeras i gruppen är fritidsledare, skolkuratorer, områdespolisen, och fältsekreterare. Gruppens huvuduppgift är att försöka fånga upp ungdomar i riskzon och samverka kring dem. Gruppen har träffats en eftermiddag/varannan vecka.
FRAMTIDSVISIONER
Vi har under året fått in något fler tjejer i vår verksamhet. Då det fortfarande är flest killar på gården hoppas vi att jobbet med att locka tjejer ger resultat under kommande år.
Vi har också förhoppningar på att förslaget på nybygge av Sylte skolan blir av. Detta skulle medföra att vi har möjligheter att få nya lokaler som är anpassad för vår verksamhet.
Många av ungdomarna som under året besökt fritidsgården har kommit från andra länder med
andra kulturer. Länder och kulturer som är helt nya för oss här i Trollhättan.
Ofta utan både kunskap om vårt samhälle och möjligheten att kunna kommunicera med oss.
Utöver detta så har det signalerats att det finns mycket droger i vårt område och runt fritidsgården. Detta har under året ställt stora krav på personalen och vår verksamhet
Vi hoppats att de signaler och information som nu finns mynnar ut i att vi får en större del av de
personalresurspengar som finns 2015.
Detta för att kunna fortsätta skapa goda förutsättningar för ungdomarna i området.
Vi skall också se till att gården fortsättningsvis är en trygg mötesplats där ungdomar med olika
bakgrund kan mötas och medverka i de verksamheterna vi har.
LEXINGTON
INLEDNING
2014 Har varit ett händelserikt år både i personalgruppen och i verksamheten. Året startades upp i
en positiv anda och personalgruppen var åter intakt efter en rockad. En kollega i arbetsgruppen
gick mycket hastigt bort i början av februari, vilket påverkade både personal och besökare. En
minnestund under en helg genomfördes för vår kollega. Den 15 februari firade vi 25 årsjubileum
med Öppet hus.
En storbrand i radhus på Lextorp inträffade under året och då blev fritidsgården en samlingsplats
för de drabbade under natten och efterföljande dag.
Många nyanlända ungdomar till Trollhättan hittar till vår verksamhet, vilket är mycket positivt.
Vi har märkt av drogsituationen i området, då det har påverkat vår arbetsmiljö såväl för ungdomarna som för personal. Den ökade belastningen på personalen under två års tid har satt sina
77
spår med en ökad sjukfrånvaro. Trots detta har vi ökat kvalitén i verksamheten vilket vi är mycket
stolta över. Vi får positiv kritik från utomstående organisationer, förvaltningar samt privatpersoner.
Vi har även i år kryddat verksamheten med diverse kulturprogram (av unga för unga).
Sommarverksamheten är mycket uppskattat bland våra besökare.
Under året har vi genomfört sex olika läger som har varit mycket lyckade.
En positiv tendens är att vi har ökat antal tjejer som besöker vår verksamhet, från 20% till 29 %.
PERSONAL
Gunilla Engström
Bjarne Hoff
Wasfi Eskandar
Maria Jansson
Lennart Andersson
Fritidsledare/samordnare 100 %
(sjukskriven 100-25% under våren och 25% under hösten
Fritidsledare 100 %
Fritidsledare 100 %
Fritidsledare 100 %
Fritidsgårds assistent 100 % (tom 5/2 sen avliden)
ÖPPETIDER V.2-19 OCH V.39-50
Måndag
14.00–21.30
Tisdag
Stängt
Onsdag
14.00–21.30
Torsdag
14.00–21.30
Fredag
15.00–23.00
Lördag
15.00–23.00
LOGGBOKS STATISTIK
Besök pojkar: 5331
Besök flickor: 2191
Tortalt: 7522
Öppen verksamhet antal dagar: 168
Snitt/kväll: 45
Planerade aktiviteter/arrangemang:
Aktiviteter/arrangemang på annan plats än fritidsgården:8 (+10 under ordinarieverksamhetstid)
Totalt: 18 tillfällen
Deltagande pojkar: 576
Deltagande flickor: 283
Sluten verksamhet:
Antal timmar: 123
Producerade pojkar: 88
Producerade flickor: 67
Deltagande pojkar: 1319
Deltagande flickor: 483
ÖPPNA VERKSAMHETEN
Till fritidsgården är alla i vår målgrupp välkomna. Här krävs inga speciella förutsättningar eller
färdigheter för att vara. Ungdomarna väljer själva vilken relation de skall ha till den verksamhet
78
som erbjuds, om de vill komma regelbundet eller sporadiskt, om de vill delta eller bara umgås och
koppla av.
I verksamheten arbetar vi utifrån ett positivt och främjande förhållningssätt. Detta innebär att vi
är glada när besökarna kommer och att vi ser och bekräftar dem. Det är också viktigt att de får
uppleva gemenskap, delaktighet, får ta ansvar och bli sedda som resurser vilket medför att vi ska
fokusera på det de är bra på och ta vara på detta.
En del av Lexingtons öppna verksamhet består av:
Biljard
Biljardbordet används flitigt varje kväll.
Pingis
Bordtennisen är den populäraste aktiviteten och ungdomar spelar oftast rundpingis. En del ungdomsledda turneringar genomförs.
Fotboll
I Lexingtons lilla idrottshall spelar ungdomarna fotboll med mjuk boll, när inte pingisen är igång.
Vi har haft tre omgångar i fotbollsfreestyle som genomförts som kulturprogram.
Bakning/Matlagning
Ungdomarna tycker det är roligt att baka. Ungdomarna bestämmer vad de vill baka. De som bakat
får smaka på det bakade och resten säljs till resten av gårdens ungdomar.
Vissa helger lagas det lite enkla maträtter som lagas av ungdomarna som sedan säljs till självkostnadspris.
Sällskapsspel
Sällskapspel är ett bra verktyg i den öppna verksamheten.
Här kan man spela spel vuxen som ung. Här börjar oftast många bra samtal.
Tjej-/Pysselrum
Detta rum är framförallt till för tjejer men utnyttjas av alla ungdomar. Hårvård, pyssel och smink är
det som är populärast.
Tv-spel
Ps3 konsol och det mest populära spelet är Fifa.
Musik
Studion har ej varit igång pga. inbrott och stöld.
Musik/rep.lokalen används flitigt under kvällarna. Under våren repade ett tjejband.
Vi har under året haft kulturprogram i DJ som ledds av ungdomar i samverkan med Studiefrämjandet.
Biorum
Biorummet är populärt och används flitigt.
Dansrummet
Detta rum används för olika aktiviteter. Vi har även haft kulturprogram i dans i samverkan med
vuxenskolan.
79
Uteaktiviteter
Ungdomarna har fri tillgång till basketplan, volleybollplan och grönytor till andra aktiviteter så
som kubb, boule, brännboll m.m. Dessa möjligheter utnyttjas även när gården är stängd.
På vår utegård anordnas grill- och musikkvällar.
Riktad/Grupp verksamhet
•
•
•
Cafégrupp: Under våren fortsatte nio ungdomar årsk.7-8 att ansvara för att ha caféet öppet
med allt vad det innebär samt arrangerat ett låg- och mellanstadiedisco med ett lyckat resultat. Innan sommarlovet så avslutade gruppen med en mycket lyckad resa till Gustavsviks
camping.
Kulturprogram (samverkan med Studiefrämjandet och Vuxenskolan): Under året har det genomförts en DJ kurser, en pianokurs och tre fotbollsfreestyle i samverkan med Studiefrämjandet och en danskurs i samverkan med Vuxenskolan. Alla kurser i samverkan med Studiefrämjandet leddes av ungdomar från fritidsgården, Av unga för Unga.
Ny cafégrupp: Under senhösten startades en ny grupp upp efter förfrågan av ungdomarna.
INFLYTANDE/PÅVERKAN
Förhållningssättet vi arbetar utifrån är att hela tiden vara lyhörda för våra besökares idéer och
önskemål och att tydligt visa att vi verkligen tar dem på allvar samt stötta dom i sitt realiserande
av dessa.
För att än mer belysa vikten av att ungdomarna skall känna att de kan påverka sin fritidsgårdsverksamhet ordnas kvällar då vi bara pratar sådana frågor. Vi använder oss av stormötessamlingar. Först sitter man i små grupper och diskuterar färdiga frågeställningar.
Efter det redovisar varje grupp sina åsikter i helgrupp. Dagarna efter anslås alla synpunkter på
anslagstavlan på gården.
Sedan startar arbetet med och se vad man kan förbättra och förnya på gården tillsammans.
• Idéplank: Har efter många år börjat fungerat och används vid behov.
• Cafégrupp: Efter ungdomarnas egna initiativ startades gruppen under hösten.
• .Statistik under året för ungdomsproducerad verksamhet:
Antal timmar: 123
Producerande pojkar: 88
Producerande flickor: 67
Deltagande pojkar: 1319
Deltagande flickor: 483
OMRÅDESARBETE
I vårt uppdrag ingår att ha bra koll på hur vår stadsdel ser ut.
Vi håller oss ajour med detta genom täta kontakter med våra ungdomar, områdespolisen, Lextorps skolan, fältenheten och Granngårdens motionsanläggning.
Vid behov har vi också kontakt med föreningslivet och köpmännen i området.
Under hösten genomfördes en Trygghetsrond med ett lyckat resultat, ungdomarna kände en stor
delaktighet i arbetet under kvällen.
Trygghetsronden är en metod för att skapa en bättre närmiljö. Under trygghetsronden inventerar
man hur området ser ut och det sker en dialog mellan de medverkande. Efter trygghetsronden
benar vi i vem/vilka som ansvarar för de olika platserna och de eventuella förslag på åtgärder som
kommit fram under ronden, samt skriver protokoll. Protokollet från ronden skickas till berörda för
kommentarer och läggs därefter ut på hemsidan.
80
ATTRAKTIV MÖTESPLATS
Ett av Lexingtons egna övergripande mål är att skapa en trygg och attraktiv mötesplats där ungdomar kan närma sig varandra oavsett bakgrund.
Grunden till att skapa en attraktiv miljö ligger i arbetet med trygghet, ungdomar emellan och mellan personal och ungdomar.
Detta görs huvudsakligen genom ett bra bemötande där alla skall känna sig välkomna och i samtalen där man bygger upp relationen till individen.
För att upprätthålla en godstämning för vi diskussioner kontinuerligt om våra trivselregler på Lexington.
Vilka är:
Här.
- Vårdar vi språket
- Pratar vi svenska
- Sänker vi ljudnivån
- Bryr vi oss om varandra
POSITIV LIVSSTIL/HÄLSOFRÄMJANDE PERSPEKTIVET
En av fritidsledarens viktigaste jobb är att uppmärksamma när ungdomarna gör bra saker. Då skall
vi vara där och påtala detta för dem. Det är viktigt att få dem att känna sig behövda och att de kan
se att de lyckas.
Ungdomarna har under året tagit mer initiativ till att leda vissa verksamheter såsom:
• Kulturprogram
• Turneringar
• Cafégrupp
MILJÖARBETE
Vi källsorterar våra sopor samt köper in i största möjliga mån krav och rättvisemärkta produkter.
Vi jobbar med att få våra ungdomar att kasta skräp i papperskorgen och burkar i återvinningspåsarna.
INTEGRATIONSARBETE
Lexington besöks nästan uteslutande av ungdomar som har utomnordisk bakgrund.
Vi för kontinuerliga samtal om alla människors lika värde. Det enda gemensamma språket våra
besökare har är svenska och det försöker vi sträva efter att alla pratar. Ungdomarna har i samtal
påpekat att Lexington är den enda platsen där man kan vara sig själv oavsett etnicitet
Lexington besöks av ungdomar från Lextorp samt från andra stadsdelar.
JÄMSTÄLLDHETSARBETE
Vi arbetar aktivt för att mötesplatsen skall locka alla ungdomar. Detta har under året medfört att
antalet tjejer har ökat.
LOVVERKSAMHET
Aktiviteterna bestäms av besökarna utifrån stormöten och förslag i den öppna verksamheten.
Loven har varit fyllda av aktiviteter med fler ungdomar som vill deltaga. Vi har genomfört sex läger under året. Dessa har genomfört under sportlovet, valborg, Kristi himmelsfärdshelgen i maj
månad och höstlovet.
Sommarverksamheten har varit igång vid Öresjö och under veckorna 25-28, vilket är populärt
bland våra ungdomar. Som vanligt har ungdomarna aktiverat sig med sol och bad, trampbåtar,
kanoter, fiske, prövat på segling, pysslat samt en del andra saker.
81
Vi har även under Sommarverksamheten haft öppet gården en kväll/vecka, vilket ungdomarna har
uppskattat. Vi genomförde utflykter under veckorna.
Vi deltog även med personal på avslutningen på Upp&Ner veckan som var ett utomhusdisco på
Innovatum.
SAMVERKAN
•
Skolan
Fritidsgården har ett gott samarbete med Lextorpsskolans åk 6. Varje vardag har fritidsgården rastverksamhet för alla skolans 6:or. Personalen är också behjälplig vid friluftsdagar och
turneringar Lexington bidrar med två handledare på kamratbanan som erbjuds kommunens
åk 7:or.
Skolan har nyttjat våra lokaler.
Två läger genomfördes i maj månad för årsk.6 i vår stuga i Öresjö. Lägret var mycket uppskattat av såväl elever som lärare. Under hösten genomfördes ett föräldramöte nere på Gården,
där vi presentera vår verksamhet.
•
Gårdarna
Vid två tillfällen har vi samverkat i projektet ”Hela Kronan gungar”, både med personal och
deltagande ungdomar.
Vi har deltagit i Syltecupen både med deltagande ungdomar och personal.
Upp&Ner: Discoavslutning utomhus bidrog vi med personal.
•
Områdespolisen
Vi har ett gott samarbete och det har resulterat i att det är lugnare utanför fritidsgården.
•
Föräldrar
Vid verksamheter som sker utanför fritidsgården kontaktas alltid föräldrarna för information.
•
Sociala insatsgruppen (SIG)
Vi har under året haft åtagande i gruppen, vilket har medfört en ökad arbetsbelastning samt
tagit tid från övrig fritidsgårdsverksamhet.
•
Sporty Friday
Vi medverkar emellanåt kring arrangemanget.
•
Keks
Detta är ett nätverk idag bestående ett stort antal kommuner/kommundelar som arbetar för
att kvalitetssäkra fritidsgårdsverksamhet. Det handlar om utbildning, utveckling och resultatmätning av verksamheten. Vi har under hösten genomfört en enkätundersökning bland
våra ungdomar med gott resultat. Vi har under året arbetat med Loggboken.
•
Fält
Under våren anställdes två fältarbetare i området Kronogården, Lextorp och Sylte.
De är projektanställda under 1,5 år. Vi har haft två ”soffhäng” med fältarna.
FRAMTIDSVISIONER
Vi lägger stort kraft och engagemang på vår vision att Lexington skall vara en trygg och levande
gård full av aktiviteter med engagerade ungdomar.
82
Keks-enkäten visar på fortsatt mycket goda resultat vilket stärker oss i vårt arbete.
Vi kommer att fortsätta arbetet i den positiva andan med de goda krafterna för att öka kvaliteten
i verksamheten.
Vi står inför nya utmaningar då vi väntar en tillströmning av nyanlända i Trollhättans stad samt de
sociala åtagande som vi har varit delaktiga i under året. Dessa utmaningar skall vi rusta oss för
kommande år.
STOREGÅRDENS FRITIDSGÅRD
INLEDNING
Som vanligt har det hänt mycket på Storegården. Niklas slutade sin anställning efter sommaren
och Therese började jobba i hans ställe i höstas då man tillsatt den tredje tjänsten som saknats.
Magnus fick tillsvidareanställning i maj. Som det ser ut nu är vi alltså tre anställda i basen, som det
alltid varit innan.
Vårt besökarantal har ökat markant under hösten och har legat på ett snitt på mellan 50-70 besökare per kväll och har därför haft ett stort behov av att ta in timpersonal under vardagskvällar för
att säkra tryggheter och kunna bedriva vår verksamhet i den standard vi tycker att vi ska uppnå.
Storegården har ett stort upptagningsområde med tre högstadieskolor runt om sig, där vi har
uppdrag gentemot två på dagtid. Vi har ett väl fungerande samarbete med skolorna i vårt område, där vi bl.a. jobbar med värdegrund i lektionsform då eleverna kommer till fritidsgården. Vi
erbjuder skolorna aktivitetsdagar och läger och deltar på alla föräldramöten åk 6- 7 under höstterminen där vi presenterar oss och vår verksamhet. Vi deltar också i områdesgruppen som har
cirka två möten per termin.
Under hösten tar vi också emot alla nya 7:or ute på kamratbanan. Varje fredag under våren har vi
varit i Stavreskolans uppehållsrum mellan kl 11.00 – 13.00, bland eleverna för relationsskapande
verksamhet. Vi är i ständig dialog med skolan och ser det som en bra marknadsföring av vår verksamhet och kompetens. Therese har tillfört vår verksamhet nya idéer och kunskaper som hon
bl.a. haft med sig från sin tidigare arbetsplats. Vi känner att personalkemin stämmer i arbetsgruppen då alla bidrar med kreativitet och engagemang för att verksamheten ska bli så bra som möjligt. Mår personalen bra och trivs, presterar man bättre och stämningen blir positiv för såväl besökare samt personal.
Vi har varit noga med att träffa både timpersonal och ordinarie för personalmöte och andra trevligheter. Vi har noga gått igenom vad som förväntas av våra timledare och förhållningssätt. Det
har varit positivt att alla fått träffas eftersom en del aldrig ses eller jobbar ihop samma pass. Vi har
också tydligt gått igenom vår arbetsplan med alla timledare för att ge dem en bättre insikt och
helhet i hur vi arbetar på gården. Resultatet har blivit en stark välmående personalgrupp som
tycker det är roligt att jobba tillsammans.
Vi lägger stor vikt vid att skapa en så bra och trygg fritidsgård som möjligt, där alla ska känna sig
välkomna i vår målgrupp. Vi ser till att första intrycket när man kommer in på gården är en mysig
entré (gärna med tända ljus vid mörka årstider), lukt av något nybakat i caféet och en glad personal som hälsar på var och en med namn. Att bli bekräftad tycker vi är viktigt, då man känner sig
sedd och viktig i gemenskapen blir det lättare att delta i det demokratiska arbetet vi bedriver på
fritidsgården. Detta innefattar deltagande i möten, diskussioner, förslag, beslut, ansvar och genomförande.
83
PERSONAL
Karin Jacobsson-Mauritzson
Magnus Sörensen
Therese Högeteg
Städ
Timanställd personal
Fritidsledare/Samordnare 100%
Fritidsledare
100%
Fritidsledare
80%
20%
ÖPPETTIDER
Måndag 14.00–21.30
Tisdag Stängt
Onsdag 14.00–21.30
Torsdag 14.00–21.30
Fredag 15.00–23.30
Hålltider Skolan (Våren 2014)
Onsdag - Värdegrundsarbete åk 8 Lyr 12.30 - 14.00
Fredag - Uppehållsrummet Stavre 11.00 - 13.00
ÖPPEN VERKSAMHET
Till fritidsgården är givetvis alla i vår målgrupp välkomna. Här krävs inga speciella förutsättningar
eller färdigheter för att vara. Ungdomarna väljer själva vilken relation de skall ha till den verksamhet vi erbjuder, om de vill komma regelbundet eller sporadiskt, om de vill delta eller bara koppla
av.
Personalen befinner sig alltid ute i lokalerna när vi öppnar för att välkomna våra besökare, administrativt arbete läggs åt sidan och allt fokus läggs på den öppna verksamheten. Vi är lyhörda och
intresserade av vad våra ungdomar vill göra, och utgår från deras förslag och önskemål om verksamhet inom de ekonomiska ramar vi har I den öppna verksamheten erbjuder vi också viss planerad verksamhet, såsom frågesport, quiz och olika turneringar. På fredagar brukar vi alltid ha någon planerad verksamhet under kvällen, där önskemålen oftast kommer ifrån våra besökare. Vi
erbjuder också något extra i vårt café. Finns det inga förslag får den personal som jobbar i uppgift
att hitta på något.
Vi har mycket diskussioner med våra ungdomar, och de vill gärna att vi leder värderingsövningar
på kvällarna. Det kan handla om sex, kärlek, jämställdhet, demokrati, främlingsfientlighet mm.
Det är viktigt att vi som fritidsledare kan vara med och diskutera och leda en diskussion där alla
kommer till tals. Känner vi i personalen att vi inte har tillräckligt med kunskap inom något område
ser vi till att skaffa oss det, beroende av vilket ämne som är aktuellt. Vårt jobb är i ständig förändring och vi måste ständigt skaffa oss nya kunskaper.
Storegårdens öppna verksamhet består också av bordtennis, biljard, musik, sällskapsspel, pyssel,
mys framför brasan, playstation, film, bakning, värderingsövningar och dart. I vårt café erbjuds
toast, nudlar, pizza, frukt, nybakat, dricka och godis.
Med hjälp av ett bidrag på 15 000:- kunde vi äntligen uppdatera utrustningen i vårt musikrum. Det
gav en ordentlig kick till verksamheten och var mycket väl använt under hela hösten. Nya fina
instrument, mikrofoner, sångeffekter och en massa bra tillbehör.
Vi har även inrett ett nytt rum på vår övervåning. Ny fin soffa, bord, tavlor, gardiner och annat
som gjort det till ett finfint mysrum som kommer sättas i bruk under 2015.
84
INFLYTANDE/PÅVERKAN
Hur man jobbar med inflytande och påverkan ser säkert olika ut, beroende på vad man har för
förutsättningar. På Storegården är ungdomarna vana vid att alltid komma till personalen med
önskemål om verksamhet, vi frågar också ofta och ber dem fundera över vilken verksamhet man
vill ha. Vi brukar sätta upp förslagslistor inför lov, utifrån dessa planerar vi sedan verksamheten. Vi
får ofta direkta önskemål i den öppna verksamheten och de brukar vi kunna genomföra direkt.
Stormöten och andra möten som rör fritidsgården har vi vid behov. Vi hoppas att ungdomarna
känner sig delaktiga i den verksamhet vi erbjuder, skulle det visa sig att så inte är fallet är vi öppna
för nya demokratiska metoder.
De konkreta idéer som ungdomarna kommit med under detta år och som vi genomfört är följande, fiskeresa, övernattning på gården, Halloween fest, Ullareds resa, filmkvällar, frågesporter,
värderingsövningar, pepparkakshus tävling, FIFA turnering, pingisturnering, biljardturnering, resa
till jul på Liseberg, cafégrupp, data-LAN, mer brädspelande, spa-kvällar, pyssel, musikgrupp med
målsättning att göra en skivinspelning och en miljömässa med inriktning på recycle-design.
Ungdomarna har varit duktiga på att söka ungdomspengen, där av har vi kunnat genomföra större och mer kostsamma verksamheter. Vi upplever att våra ungdomar har fått en större kunskap
om vad ungdomspengen är och hur man söker den, vilket vi tycker är positivt.
Vi har haft en representant (Magnus) från Storegården som varit med i arrangörsgruppen, där
man planerat och genomfört discon i arrangemangsgruppen (före detta Club Turbin). Vi har jobbat för att föryngra våra representanter från Storegården, och nu har vi två nya representanter
inför 2015.
ATTRAKTIV MÖTESPLATS
På Storegården läggs det stor vikt vid positivt bemötande. Alla besökare välkomnas och tilltalas
vid namn. Att skapa en trygg trivsam miljö där alla våra ungdomar blir sedda är grunden till en
attraktiv mötesplats. Detta gör vi genom att finnas ute i våra lokaler när ungdomarna är där för
att lyssna och bekräfta samt se till att vistelsen hos oss blir trevlig. Vi är också noga med att se till
att det inte förekommer mobbing eller trakasserier av något slag i vår verksamhet, då agerar vi
direkt.
Vårt hus är gammalt och mysigt. Lokalerna är tilltalande och ungdomarna har stora ytor att röra
sig på, också små skrymslen och vrår. Vår öppna spis inbjuder till mys och många härliga samtal.
Köket är hjärtat på Storegården och är öppet för våra ungdomar. Där bakas det, diskuteras, lagas
mat och görs läxor mm.
På sommaren blir fritidsgården större, då vi kan öppna dörrarna och använda den vackra Storegårdsparken för uteaktiviteter.
OMRÅDESARBETE
Storegårdens fritidsgård har i samverkan med Trollhättans fotbollsklubb även detta år genomfört
ett midsommarfirande i Storegårdsparken, med dans kring midsommarstången, barnteater, musikunderhållning, lotterier, häst och vagn och fikaförsäljning. Arrangemanget är mycket uppskattat av de boende i området, samt alla andra som deltog i firandet. Antalet deltagare fortsätter att
öka för varje år och vi uppskattar att någonstans mellan 1500-2000 personer besökte oss, både
gamla och unga. Magnus var vår representant under arbete med midsommar 2014 och förhoppningarna är att köra på samma sätt under 2015.
85
MILJÖARBETE
Under detta år kan vi stoltsera med att vi tillsammans med ungdomar genomfört ett stort nytt
projekt. En miljömässa med inriktning på recycle och design. Mässan ägde rum den 11-12 april 2014.
Förutom detta källsorterar vi våra sopor, och påtalar för våra ungdomar när de skräpar ner och
ser till att de kastar skräp i papperskorgarna samt drickburkar i särskild tunna.
POSITIV LIVSSTIL/HÄLSOFRÄMJANDE ARBETE
Under detta år har vi under vårterminen jobbat med en klass från Lyrfågelskolan åk 8, där man
haft bekymmer med attityder, respekt, och utanförskap. På kamratbanan jobbar vi med teambuilding och gruppdynamik, och det vi gör i dessa klasser är att bygga på med värderingsövningar,
diskussioner och grupparbeten. Vi utgår från ett värdegrundsmaterial som vi själva skapat, där
syftet är att våga uttrycka sin åsikt i tal, lyssna, bli hörd och lära sig respektera varandras olikheter.
Vi känner att skolan tycker detta är värdefullt då man själva inte har tid att fördjupa sig i värdegrundsfrågor, ett behov som vi kan fylla. Det finns många klasser som skulle behöva den här typen av lektioner och när skolan ringer vi ställer vi upp. Vi försöker vara så flexibla som möjligt för
att kunna möta skolornas behov under dagtid.
I vårt café har vi försökt att satsa på mer matiga och varierade alternativ.
På fritidsgården har vi upprättat ett litet förråd med skridskor och längdskidor i olika storlekar
som vi kan låna ut vid behov. Detta är utrustning som många ungdomar inte har idag. Under vinter och lov har vi kunnat åka iväg på utflykter och samtidigt låna ut utrustning till de som inte har.
Vi genomför också aktivitetsdagar och läger med Stavre och Lyrfågelskolan. Under våren 2014
hade vi tre läger och två aktivitetsdagar med alla årskurs 6 (Lyrfågeln/Stavre). Vi har haft tillgång
till Lyrfågelskolans idrottshall på fredagar mellan 17.00 - 19.00.
INTEGRATIONSARBETE
På storegården måste vi ständigt jobba med integrationsfrågor, eftersom vi har få besökare med
invandrarbakgrund. Det finns en stor okunskap kring människor med annan nationalitet och kultur på vår fritidsgård. Vi har vi tidigare tillfälle kontaktat Tina Gillberg på Folkhälsan, för att ta del
av MOD (ledarutbildning i mångfald och dialog). Viktigt att vi har kunskap för att kunna möta våra
ungdomar i diskussioner rörande detta ämne. Vi har också startat en referensgrupp som ett led i
vårt integrationsarbete där samtalet står i fokus (bifogar arbetsbeskrivning för Referensgruppen).
Det är viktigt att vi har gemensamma arrangemang tillsammans med de andra fritidsgårdarna så
att ungdomar från olika stadsdelar träffas. Bra exempel är Club Turbin, läger, turneringar under
lov och sommarverksamheten i Öresjö. Detta är forum där integrationen sker på ett naturligt sätt,
men vi kan bli bättre på att skapa fler möjligheter.
JÄMSTÄLLDHETSARBETE
Storegårdens Fritidsgård arbetar aktivt med jämställdhet och har goda resultat. Vi upplever att
tjejer och killar har lika stort inflytande och tar för sig av vår verksamhet. Vi har också fått en genuskurs under våren.
LOVVERKSAMHET
Inför lov utgår vi ifrån ungdomarnas önskemål om verksamhet. Vi försöker också delta i fritidsgårdarnas gemensamma arrangemang och till de verksamheter vi blir inbjudna till. Under höstlovet genomfördes en Ullaredsresa tillsammans med andra gårdar. Vi bjöd också in till en Halloweenfest där alla gårdar var välkomna att vara med och gå vår berömda spökvandring.
Fredagen innan julledigheten bjöd vi in andra fritisgårdar på en resa till Jul på Liseberg.
86
Andra verksamheter vi haft under loven är Halloweenfest med spökvandring, pyssel, filmkvällar,
FIFA-turneringar, musikverksamhet, låtskrivarverkstad, matlagning, spa, betongtillverkning, museibesök, bowling, Göteborgsresa, övernattning på fritidsgården m.m.
Under fyra veckor på sommarlovet medverkar vi i Öresjöverksamheten. Tyvärr har vi haft svårt att
få med oss ungdomar från vårt upptagningsområde, och vi hade önskat att fler deltog. Behovet
av Öresjöverksamheten kanske ser olika ut beroende på i vilken stadsdel man jobbar i.
SAMVERKAN
I området Östra representeras Storegården av en samordnare, övriga i gruppen är rektorer från
skolområdet, skolkurator, fältenheten, socialpedagoger och föreningar. Tanken är att man ska
träffas två ggr per år, och träffarna är viktiga för att få god kännedom om områdets utveckling
och ungdomssituation. Under 2014 träffades gruppen under ett tillfälle, men tanken är att utöka
detta så vi kan ha två per år.
Med skolorna i området finns ett samverkansavtal. På Stavreskolan är vi varje fredag i uppehållsrummet mellan 11.00 - 13.00. Med Lyrfågelskolan har vi haft värdegrundsarbete med en klass i åk
8, varje onsdag mellan kl. 12.00 - 13.30 då de kommit till fritidsgården. Vi har också kamratbanan
för båda skolorna i området och vi erbjuder aktivitetsdagar och läger. Vi erbjuder alltid vår kompetens i klasser där man har bekymmer av olika slag. Vi deltar på alla föräldramöten på båda skolorna åk 6 och 7 inför termin start. Vi besöker även åk 6 i klasserna där vi gör en presentation av
fritidsgården.
Genom arrangemangsgruppen (gamla Club Turbin) har det under året funnits ett samarbete mellan fritidsledare (vara Magnus var en av två ansvarig från vår sida) och N3.
Personalen på Storegården försöker alltid blicka framåt och söka nya vägar och verksamheter
gärna i samverkan med andra enheter och aktörer. Vi ser oss som fritidsledare i Trollhättans stad,
inte bara på vår fritidsgård. Genom olika projekt och arrangemang som vi utfört har vi skapat
många nya kontakter och möjligheter till samverkansformer över områdesgränser.
Enheter och aktörer som vi samverkat och skapat kontakter med och fortfarande samverkar
med:
Högstadieskolor
Bibliotek
Konsthallen
Folkets hus kulturhuset
Studieförbunden
Folkhälsan
Agenda 21
Naturskyddsföreningen
N3
Innovatum Science Center
Gymnasieskolorna
TFK
IFK
Ung fritid
Integrationsenheten
Fältenheten
87
Returen
Kronan
FRAMTID
Personalen har en mycket hög arbetsförmåga och kompetens som kan vara utvecklande för verksamheten. Bland personalen finns också en positiv inställning till att delta i olika arbetsgrupper för
gemensamma arrangemang och uppdrag.
Vi ser positivt på framtiden och ser fram emot en omorganisation som vi tror kommer bli bra för
verksamheten. Vi hoppas givetvis att vi får jobba vidare i den sammansättningen som vi är idag då
vi känner oss som ett starkt team där alla tillför mycket och är engagerande i allt vi ger oss in i. Vi
är som sagt mycket glada att vi återigen är tre tillsvidare anställda placerade på gården igen. Detta underlättar för oss och ger oss de förutsättningar vi behöver för att driva gården på bästa sätt.
Statistiskt sätt ökar ungdomsantalet i vårt område och vi tror att fritidsgårdens besökarantal
kommer fortsätta att öka.
SKOGSHÖJDENS FRITIDSGÅRD
INLEDNING
Nu har Fritidsgården flyttat till Bergtäkten. Flytten har givetvis präglat året som gått vilket har
inneburit en del skillnader sen innan. Vi har fått nya fräscha lokaler och ungdomarna kan göra
saker utan att störa varandra. Vi har fått ett helt nytt samarbete med Trollhättans IF som vi delar
byggnaden med och vi har också börjat samarbeta med N3 kring musikverksamhet. Flytten har
också inneburit att vi tappade en del besökare från bland annat Torngatan på grund av avståndet
och att vägen ner inte vart asfalterad eller belyst. På vårterminen när vi var helt nya märktes detta
tydligt då besöksantalet gick ned. På höstterminen däremot kom en ny ström 6:or men också
många från de högre årskurserna och då ökade besökarantalet. Nu har vi också asfalt och belysning på alla cykelvägar från bl.a. Torngatan hela vägen till Fritidsgården. Det har varit väldigt
mycket att ta tag i under dagtid hela 2014 allt från små problem i lokalerna till att organisera, göra
taggar och skapa nya regler m.m. i huset. Vi börjar så smått att lära oss allt nytt och ser framemot
2015 då vi hoppas kunna koncentrera oss på att utveckla fritidsgårdsverksamheten och lägga
mindre arbete på rent strukturella problem i lokalerna.
ÖPPETTIDER
Mån-, ons-, torsdagar 14.00 – 21.30
Fredagar
15.00 – 23.00
PERSONAL
Anna Hallberg, fritidsledare och samordnare
Monica Carlsson, fritidsledare
Adam Videll, fritidsledare
Linus Sikström, fritidsledare
100%
100% (Föräldraledig 50 % mellan 2/1 och 20/6.)
100% mellan 1/1 – 4/4
100% från och med 1/5
Bemanningen på fritidsgården var inte full i början på året. En person var föräldraledig 50 % och en
annan var sjukskriven periodvis. Det stärktes upp ordentligt med timledare så att den öppna verksamheten skulle fungera.
ÖPPEN VERKSAMHET
Samtliga ungdomar inom vår målgrupp är välkomna att delta i den öppna verksamheten. Utöver
88
kravet att våra enkla förhållningsregler sköts så har vi inga krav på ungdomarna. Varken när det
kommer till närvaro, speciella förutsättningar eller färdigheter, utan ungdomarna väljer själva
vilken relation de vill ha till verksamheten. Vi ser dock alltid till att alla får chansen att i alla fall
ansöka för att få vara med på allt. Vår förhoppning är att alla ungdomar efter en kväll på gården
ska gå hem och känna att man blivit sedd, hörd och erbjuden att delta i någon form av aktivitet.
Vi arbetar utifrån ett positivt och främjande förhållningssätt där vi framförallt försöker fokusera på det som ungdomar är bra på och ta vara på detta. Vi tycker att det är av stor vikt att ungdomarna får känna gemenskap, delaktighet, får ta ansvar och ses som resurser och många av gårdens aktiviteter är också önskemål från besökarna. Vi stöttar alltid engagemang och försöker i
stor mån delegera över ansvar till ungdomar under översyn från personal.
På fritidsgården finns ett stort utbud av saker att göra. Populära aktiviteter är: pingis, biljard,
innebandy, bakning, pyssel, målning, dans, musicerande, film, tv- och sällskapsspel med mera.
GRUPPVERKSAMHET
Under 2014 har vi haft en rad olika grupper. Discogruppen, Cafégruppen, Referensgruppen samt
Club platinumgruppen.
Discogruppen var aktiv under vårterminen och hade ett par olika event på sin agenda. De arrangerade två stycken discon för låg- och mellanstadieelever på fritidsgården, de bedrev också
verksamhet på vårfesten. Gruppens mål var att tjäna pengar så de kunde åka till Liseberg på
skolavslutningen, vilket de också lyckades med.
Cafégruppen hade två deltagare under vårterminen men under hösten var det mest bara en
som var aktiv. De har fått tycka till om inköp och vissa förhållningsregler, bakat och stått i caféet
med allt vad det innebär.
Referensgruppen är en grupp som har en eller två representanter från alla stadens fritidsgårdar. Tanken är att ungdomarna ska träffas mellan statsdelarna på en neutral plats där de kan göra
värderingsövningar och diskutera olika saker, exempelvis; mänskliga rättigheter, politik, fördomar, normer och värderingar. Skogshöjdens Fritidsgård hade två representanter på vårterminen,
båda tvingades hoppa av gruppen på grund av att de inte hade tid. Nu på höstterminen hade vi
därför en annan representant.
Club Platinum-gruppen är också en grupp som är sammansatt av representanter från varje fritidsgård. Skogshöjden har i nuläget tre stycken och kommer kanske få en fjärde. Gruppen har som
mål att arrangera Club Platinumdiscon belägna på N3.
INFLYTANDE/PÅVERKAN
Vi försöker i största möjliga mån att tillvaratar våra ungdomars idéer och förslag på en daglig basis. Det innefattar dels mindre anspråkslösa företeelser som exempelvis filmval, inköp av varor till
caféet och gården, samt förslag på aktiviteter.
Vid en rad olika tillfällen har vi gett en- eller en mindre grupp ungdomar som haft visioner och
idéer på en kväll eller ett arrangemang möjlighet att genomföra dessa. De har då fått ta ansvar för
planering och genomförande av aktiviteter, samt ofta matlagning, givetvis med översyn och
stöttning från oss fritidsledare. Exempelvis vår Volvofredag med 3-kamp, filmvisning och hel special till salu var ett sådant arrangemang då två stycken ungdomar kom till oss med sin idé. Årets
Julfest är ett annat exempel som hade en styrgrupp som höll tyglarna. Skillnaden med den gruppen var att vi från vårt håll gick ut med en öppen inbjudan till gruppen som vem som helst fick
söka sig till.
Vi har också varje termin något som vi kallar för Café Idé. Där har ungdomarna möjlighet att
skriva ner sina förslag på verksamheter, aktiviteter, inköp och övriga frågor som rör gården. Samtliga förslag sammanställs senare i ett kollage och hamnar under en kategori, röda, orangea eller
gröna förslag. De gröna går att genomföra utan problem. De orangea går också att genomföra
men kräver lite arbete exempelvis att man får jobba ihop pengar för det eller söka pengar, det
kan också vara massa oklarheter kring förslaget man bara behöver reda ut eller läsa på om för att
det ska bli ett grönt förslag. De röda förslagen kan inte genomföras, detta kan exempelvis bero
89
på att de bryter mot fritidsgårdens regler och värderingar eller att det är ett för dyrt förslag. Under planering av verksamheter, lov, inköp och liknande har vi försökt ta hänsyn till de gröna förslagen och har tillgodosett en hel del. Kollaget sitter alltid uppe ute i verksamheten så att alla
ungdomar kan se så vi tar deras förslag på allvar. Vid nästa Café idé får vi dessutom stå till svars
inför ungdomarna för de förslag vi inte genomfört och förklara varför, oftast beror det på att vi
inte hunnit med allihop.
UNGDOMSPENGEN
Vi har försökt uppmuntra våra ungdomar att söka ungdomspengen och våra ungdomar har både
fått beviljade ansökningar och avslag.
FOLKHÄLSOPENGAR
Vi har tillsammans med Skogshöjdens skola sökt pengar från Folkhälsorådet dels för en vandring
på Bohusleden med årskurs åtta, samt för ett friluftsförråd. Båda ansökningarna beviljades. Friluftsförrådet innehåller nu ett tjugotal stormkök med tillbehör, samt ryggsäckar och vandringen
genomfördes.
ATTRAKTIV MÖTESPLATS
Att besökarna känner sig välkomna, trygga och bekräftade på fritidsgården är något vi tycker ska
vara självklart men även själva lokalerna och området runt fritidsgården tycker vi också ska vara
tilltalande. Våra nya lokaler är mycket öppna, ljusa och fina. För de som vill vara lite för sig själva
finns en rad olika rum att vara i, vi har också ett stort samlingsrum med en cafédel.
Under de mörka månaderna gick besöksantalet ner lite, när vi frågade ungdomarna varför, kom
det fram att det var en mörk och otäck väg ner till gården. Som åtgärd drog vi ihop till en trygghetsrond i området med våra ungdomar, en representant från Trollhättans stad samt en polis.
Detta har resulterat i att vi numera har gatubelysning och asfalterad väg hela vägen ner till fritidsgården.
Vi har även gått en trygghetsrond i våra lokaler inne på fritidsgården samt gjort en risk- och
väsentlighetsanalys på fritidsgården.
POSITIV LIVSSTIL/HÄLSOFRÄMJANDE PERSPEKTIV
Vi försöker vara positiva förebilder i vår roll som fritidsledare och främjar och stöttar alltid det
positiva i våra ungdomars livsstilar.
Vi försöker få våra ungdomar att äta mer hälsosamt därför serverar vårt café enbart godis, chips
och läsk på fredagar och på loven. I vanliga fall säljer vi bland annat hemmagjord müsli, toast,
frukt, smoothie och mineralvatten. Vårt café fick ett diplom av Trollhättan stad för vårt hälsoperspektiv för ett par år sedan och vi har fortsatt att fokusera kring detta.
Vi vill även stötta våra ungdomars idrottande och kreativitet. Vi erbjuder exempelvis mycket
idrottsverksamheter för våra ungdomar, fotbollsturneringar, en mycket populär biljardturnering
under hösten, brännbollskvällar och vi har hela hösten erbjudit en timme i skolans idrottshall.
Ungdomars kreativitet stöttas också på en daglig basis genom musik, dans och skapande. Jonas Wadenbrandt från N3 har vart på gården onsdagskvällar och spelat musik och vi har haft ett
flertal dans- och pysselmåndagar för att enbart nämna en bråkdel.
Två fritidsledare har gått en HLR-utbildning och en brandutbildning under året.
SKOLAVSLUTNINGEN
Under vårterminen arbetade vår discogrupp ihop pengar och på skolavslutningen åkte de till Liseberg med oss. Pengarna räckte till resan, inträde och åkband till alla i gruppen. De som hade
arbetat extra hårt i gruppen fick även lite fickpengar att röra sig med på Liseberg.
Några dagar innan avslutningen bjöd vi även in hela högstadiet på en rolig skoldag på gården
vilket var mycket lyckat och uppskattat.
90
MILJÖARBETE
Våra inköp till Caféet är till stor del ekologiska och miljömärkta. Vi lägger stor vikt vid källsortering.
Vi har utsett en ny miljökontaktperson som även har gått med i Trollhättans stads elbilspool. Vid
verksamheter utanför gården tar vi oftast buss.
INTEGRATIONSARBETE
Då Skogshöjden har en relativt låg andel med invandrarbakgrund så har vårt arbete till största del
handlat om att samverka med andra fritidsgårdar. Explodera Go Green, Club Platinum och Öresjöverksamheten är exempel på det. På våra ungdomars initiativ bjöd vi även in samtliga gårdar till
en fotbollsturnering, tyvärr kunde ingen gård sluta upp.
Referensgruppen är en grupp med representanter från alla fritidsgårdar i staden. Det är ett bra
sätt för ungdomar att mötas på en neutral plats mellan stadsgränserna där de bland annat får
diskutera frågor kring fördomar, politik och värderingar.
I våra dagliga samtal med ungdomar diskuteras ibland fördomar kring invandring och integration. Vi tar alltid diskussionen och försöker alltid bryta förlegade och rasistiska fördomar och åsikter som vi snappar upp från våra ungdomar.
JÄMSTÄLLDHETSARBETE
” - Måste den här gården vara så jävla jämställd!!? ”
Citatet ovan utbrast en ilsken besökare i förtvivlan och är antagligen den bästa kritiken vi fått. Vi
ser det som resultatet av ett bra jämställdhetsarbete. Vi arbetar mycket med att ifrågasätta orättvisor mellan könen och vi försöker ha en öppen dialog kring jämställdhetsfrågor och stereotypa och förlegade könsroller. Vi har tagit diskussioner kring sexismen inom populärkulturen och tvbranschen.
LOVVERKSAMHET
Vi har försökt lägga lite extra krut på våra lov med speciella verksamheter så som läger, resor med
mera. Dessa verksamheter har i stor utsträckning byggts på ungdomarnas förslag på Café Idé.
Övernattning är ett återkommande önskemål som vi ställt upp vid tre tillfällen 2014, två stycken i
Öresjöstugan och ett på Fritidsgården. Andra exempel på lite större lovverksamheter är: Sommarlov Öresjö, spakväll, frukostmorgon, en tur till Vattenpalatset i Vänersborg, fotbollsturnering med
Strömslunds fritidsgård, kärlekskväll, resa till Ullared och en konsert på gården.
Vi har försökt fixa lag till inbjudningar vi fått från bland annat: Hela Kronan gungar, Syltecupen
och Sporty Friday. Men det har varit svårt och intresset från våra ungdomar har varit svagt. Vi har
därför tyvärr inte haft med ett enda lag år 2014.
SAMVERKAN
Utöver vårt samarbete med de andra fritidsgårdarna i staden och skolan så har vi ett mycket nära
samarbete med Trollhättans IF som vi delar huset med. Ett bra sådant exempel är Vårfesten där
ungdomar från fritidsgårdens öppna verksamhet och från gårdens Disco och Café grupp medverkade.
Vi har också träffats regelbundet i områdesgruppen där representanter från skolan, fritidsgården, kyrkan och fältenheten träffas och diskuterar ungdomssituationen på västra sidan av älven.
I år har vi även fått ett närmare samarbete med N3. Jonas Wadenbrandt från N3 har varit på
gården onsdagskvällar mellan 17.00 – och 18.30 större delen av höstterminen och kommer fortsätta nästa år. Han lär ungdomarna lite ackord på gitarr och pianot och tillsammans spelar de enkla låtar. Vi har också haft ett band från N3 på besök som spelade ett par akustiska låtar för oss.
SKOLAN
Under 2014 har vi haft ett fint samarbete med skolan. Vi har med folkhälsomedel tagit ut alla i
91
årskurs 8 på Skogshöjdens skola på en dagsvandring längs Bohusleden. Vi har haft hela högstadiet
nere på fritidsgården under en hel skoldag. Vi har haft introduktion på fritidsgården för 6:orna. Vi
har haft ute årskurs 7 på kamratbanan och vi har varit med under en vinterfriluftsdag. Vi har också
framfört en önskan till skolan att få delta i deras föräldraråd men dessvärre har vi bara fått en
inbjudan då vi inte kunde delta. Utöver dessa lite större saker har vi även varit på skolan i korridorerna och i matsalen.
FRAMTIDSVISIONER
Vår stora framtidsvision är att fler ungdomar ska hitta hit. Därför kommer vi fortsatta lägga stort
fokus på marknadsföring och kommer under 2015 bland annat fixa lite skyltar, både från vägen
och på själva byggnaden. För ungdomarnas skull ska vi under fyra veckor 2015 öppna upp lördagar
på fritidsgården på prov, detta för att fritidsgården ska vara mer tillgänglig på ungdomarnas fritid.
Vi vill samla en ny större ungdomsgrupp på fritidsgården som jobbar och engagerar sig i olika
aktiviteter där vi samlar in pengar för att kanske åka på en resa. Tanken är att denna nya grupp
ska vara mer mångsidig än de tidigare disco- och cafégrupperna och även bedriva annan verksamhet.
Vi vill också fortsätta samarbetet med skolan, TIF och N3 samt kanske hitta nya samarbetspartners. Vi vill också att fritidsgården ska vara en central punkt för alla ungdomar i området. Vi ser
framåt och hoppas på ett sprudlande, härligt fritidsgårds år 2015!
STRÖMSLUNDS FRITIDSGÅRD
INLEDNING
Året och framförallt hösten har präglats av att många nya besökare har hittat hit. Det är framförallt 6:or från Paradisskolan och även från Strömslundsskolan. Flera av dessa ungdomar har hamnat på helt rätt plats då deras behov av att lära sig socialt samspel är stort. Detta gäller både mellan ungdomar och vuxna men också mellan ungdomarna själva.
Samarbetet mellan fritidsgården och skolorna fortsätter att fungera väl och flera aktiviteter har
genomförts tillsammans.
Gårdens verksamhet har som vanligt utgått från arbetet med delaktighet och inflytande vilket i år
inneburit flera roliga aktiviteter.
Ungdomar från vårt område har under året sökt ungdomspengen vilket beviljats och gjort att 50
ungdomar samt personal från fritidsgården fick en underbar dag vid Hovfjället i mars månad.
PERSONAL/ÖPPETTIDER
Vi har under året varit 2 heltidsanställda samt haft hjälp av 4 timledare.
Öppettiderna har under 2014 varit:
måndag och onsdag
kl. 14.00–21.30
fredag
kl. 14.00–23.00
ÖPPEN VERKSAMHET
Till fritidsgården är alla ungdomar i åldern 12-17 år välkomna. För att vara på gården krävs inga
speciella förutsättningar eller färdigheter. Ungdomarna väljer själva vilken relation de skall ha till
den verksamhet som erbjuds, om de vill komma regelbundet eller sporadiskt, om de vill delta i
någon aktivitet eller bara umgås och koppla av.
Till den öppna verksamheten har det kommit många nya ungdomar och det är yngre besökare
som strömmat till från våra båda skolor. I flera fall har den sociala kompetensens inte varit så hög
vilket fått en del konsekvenser. Det har medfört att det blivit en högre ljudnivå och en del mer
spring i våra lokaler. Språket har ibland varit grovt och det har förekommit osämja och konflikter
ungdomarna emellan. Dessvärre har det också inneburit att många av våra äldre besökare för-
92
svunnit. Vi har arbetat intensivt med detta och genom att röra sig mycket runt i lokalerna, påpeka
deras språkbruk och tidigt lösa många konflikter har vi lyckats att skapa en hyfsad arena för våra
besökare. Samtidigt har det ju funnits ungdomar som velat att det ska hända många saker ofta
vilket har inneburit att det var länge sen vi haft så mycket aktiviteter som i år.
INFLYTANDE/DELAKTIGHET
Att få ungdomar delaktiga i sin egen fritid är ingen självgående verksamhet utan kräver ett gediget arbete och ett stort engagemang.
I år har vi ju varit med och stöttat ungdomar i området som har haft som mål att erbjuda andra
ungdomar en dag med skidåkning vid Hovfjället och detta till en rimlig kostnad. De ansökte om
pengar till busskostnad och till liftkort. Mat löste de genom att ta med matsäck eller pengar för
att äta i restaurangen. De som inte hade egen utrustning kunde till ett bra pris hyra utrustning.
Det var en handfull ungdomar som inte tidigare åkt utför och efter en stunds utbildning fick de
precis som alla andra en underbar dag i backarna.
De flesta andra aktiviteter utgår förstås från besökarnas idéer intressen och behov. Ofta handlar
det om mycket från att anordna olika små tävlingar, baka eller köpa in pyssel till att göra LAN eller
resor till t.ex. Ullared.
ATTRAKTIV MÖTESPLATS
Att skapa en trygg miljö för våra besökare är grunden till att vara en attraktiv mötesplats. Vi kan
nog inte läsa av svaret på denna fråga förrän nästa år då resultatet från keks-enkäten kommer. Vi
kan kanske ana att vårt tidigare höga resultat minskat något. Men vi arbetar intensivt med detta
och visst börjar vi skönja en bättre stämning på gården och en lägre ljudnivå och det tyder på att
vi är på rätt väg.
Därför är det ju viktigt att vi arbetar ute i verksamheten och deltar i aktiviteter så mycket som
möjligt. Detta har vi gjort samtidigt som vi också för många samtal med våra besökare hur man
umgås på ett okey sätt.
Att skapa en attraktiv mötesplats innebär också för oss som ligger i skolans lokaler att vi hela tiden är lyhörda för vad besökarna vill skapa för arena där de gillar att tillbringa sin fritid på. Det
handlar ju förstås både om vad som finns att göra och även om både lokalernas utformande och
utseende. I vårt arbete med delaktighet frågar vi ofta vad besökarna har för idéer när det gäller
gårdens miljö och dess möjlighet till aktiviteter.
POSITIV LIVSSTIL/HÄLSOFRÄMJANDE PERSPEKTIV
Ungdomar behöver uppmärksammas när de gör bra saker, lyckas väl med någonting eller hjälper
varandra eller oss ledare med något. Därför har vi som vanligt lagt stor vikt vid att se och lyssna
på allt som händer på gården. Människors självkänsla och självförtroende kan vi vara med och öka
rejält när vi verkligen letar efter positiva saker de gör och naturligtvis också berättar det för dem.
Vi har även arbetat med att visa besökarna att vi tar deras tankar och känslor på allvar och att få
dem att känna att de tillhör en gemenskap då de kommer hit.
MILJÖARBETE
Vi fortsätter att handla ekologiskt/miljömärkt så mycket som möjligt och källsorterar våra förpackningar.
INTEGRATIONSARBETE
Vi anordnar verksamheter/aktiviteter tillsammans med övriga gårdar för att besökare från olika
stadsdelar ska få möjlighet att träffas och umgås. Här är ju bl.a. sommarverksamheten viktig men
även gemensamma resor och andra aktiviteter.
På båda skolorna i området går många elever från andra kulturer och på Paradiset finns ju ESC och
flera elever från dessa klasser deltar ju också i vår verksamhet.
93
LOVVERKSAMHETER
Under loven har olika verksamheter genomförts.
Sportlov:
Här genomfördes ett LAN tillsammans med ett härligt gäng ungdomar. Lanet pågick från 15.00 på fredagen till 12.00 dagen därpå. Vi var 2 ledare och 32 ungdomar
varav de flesta spelade datorspel hela natten medans några valde att sova under
några timmar. Vi åt tacos till middag och en gemensam frukost på morgonen. Nu
började många bli väldigt trötta och föräldrar började dyka upp för att hämta hem
sina tonåringar. För övrigt var det ett lugnt lov med lite lagom aktiviteter.
Påsklovet:
Ordinarie öppettider med spontana aktiviteter stod på programmet detta lov förutom en gemensam resa med Hjortmossen till Ullared där vi deltog med 23 ungdomar.
Sommarlov: Verksamheten i Öresjö bedrevs som vanligt under veckorna 25 – 28. Från oss deltog
12 tjejer och 18 killar. Som vanligt var det mycket sol och bad och en hel del vattenaktiviteter.
Höstlovet:
Inför detta lov kom det många önskemål om att anordna en inköpsresa till Ullared.
Till slut blev vi faktiskt hela 50 stycken tjejer och killar som åkte iväg för att handla
billigt. Vi genomförde även under detta lov ett LAN och nu med 25 deltagare. Anordnargruppen bestämde att vi till middag skulle åka och köpa valfri pizza till alla
deltagare och det blev populärt. Medans personalen sov i skift var de flest ungdomarna vakna hela natten under idogt spelande.
SAMVERKAN
Områdesgrupp
Under året har vi haft tre träffar med denna grupp. Där har representanter från skolor och fritidsgårdar på västra sidan älven deltagit. Dessutom deltar fältassistenter och personal från kyrkan.
Skolan
Under året har vi haft regelbundna möten med rektorerna för både Paradis- och Strömslundsskolan. Utifrån dessa möten medverkar vi bl.a. på elevråds- och föräldramöten, hjälper till på olika
aktiviteter och informerar elever om vår verksamhet.
Två större arrangemang är arbetet med kamratbanan där vi bedriver samarbets- övningar med
klasser och i år var det 8 klasser i området som fick denna möjlighet. Dessutom anordnade vi 2
heldagar för Strömslundsskolan ute vid Öresjö
Gårdarna
Vi har tillsammans med de andra fritidsgårdarna genomfört sommarverksamheten och kamratbanan vid Öresjö vilka är våra största gemensamma arrangemang. Vi har också deltagit i gemensamma resor och aktiviteter med de andra gårdarna.
FRAMTIDSVISIONER
Att kunna öppna upp torsdagskvällar igen är naturligtvis en vision som snart borde kunna tillfredställas då kostnaden är minimal och att vi då också blir jämställda med Hjortmossen när det gäller
personal och öppettider.
Samarbetet med både Paradis- och Strömslundsskolan fungerar riktigt bra och med respekt för
våra olika yrkeskompetenser arbetar vi tillsammans vidare för att gynna våra gemensamma ungdomar. Vi har också via områdesgruppen funderingar på att samordna t.ex. föreläsningar till föräldrar även med Skogshöjdens skola.
94
Vår nygamla vision om egna lokaler skilda från skolan kommer ju åter när man besöker Skogshöjden och visst vore det underbart med egna/gemensamma lokaler med TBIS som också har en
central plats i vårt upptagningsområde.
HJORTMOSSENS FRITIDSGÅRD
INLEDNING
Hjortmossens fritidsgård bedriver sin verksamhet i ”gula villan”, en fristående byggnad vid Hjortmosse skolan. De knappa lokalytorna innebär att det är ”fullsatt” när det är över 20 ungdomar i
lokalerna. Fritidsgårdens närhet till centrum bidrar till en problematik där ungdomar springer mellan Odenhuset och ”gården” med allt vad det innebär. Fritidsgården, skolan, fältassistenter och
polis signalerar samma oro över ungdomssituationen i området.
En mer allvarlig incident hände under 2014 då en personal blev hotat av en gårdsbesökare, en
polisanmälan gjordes och personalen fick vittna på rättegången.
PERSONAL
Ulrica Brink 100%
Marie Norström 100 %
Timanställd personal
ÖPPETTIDER
Må.
Ons.
Tors
Fre.
(sjukskriven 100 % från v.46)
14.00 – 21.30
14.00 – 21.30
14.00 – 21.30
15.00 – 23.00
ÖPPEN VERKSAMHET
Till fritidsgården är alla i vår målgrupp välkomna. Här krävs inga speciella förutsättningar eller
färdigheter för att vara. Den öppna verksamheten besöks av cirka 15-35 ungdomar/kväll. Verksamheten utgår från ungdomarnas önskemål och behov. Pingis, biljard, spel, bakning och pyssel
är vanliga aktiviteter i den öppna verksamheten. De små verksamhetsytorna begränsar aktiviteterna på fritidsgården.
GRUPPVERKSAMHET
Hjortmosseskolans idrottshall har använts till olika idrotter på fredagskvällarna.
INFLYTANDE/PÅVERKAN
Ungdomarna har kommit med olika förslag på vad de vill göra på kvällarna, fritidsledarna samlar
in förslagen och ser vad som är realistiskt att genomföra.
Vi har haft Café Idé vid 2 tillfällen, vår och höst där ungdomarna får komma med förslag/ideér på
både aktiviteter, inköp m.m. Där vi sedan gemensamt går igenom för att se vad som är möjligt att
genomföra.
3 ungdomar sökte ungdomspengen för att åka gokart.
LOVVERKSAMHET
På loven kan vi göra mer saker utanför gården. Efter önskemål som kommit upp på café idé så har
vi haft ett läger i Öresjö, vi har gjort 2 resor till Ullared, En dagstur till Boda Borg, bowlat.
95
ATTRAKTIV MÖTESPLATS
Att skapa en trygg miljö för våra besökare är grunden till att vara en attraktiv mötesplats. Verksamhetsytorna är inte så stora, är det cirka 20 ungdomar inne på ”gården” upplevs det som fullsatt. Trots detta arbetar vi utifrån ett positivt och främjande förhållningssätt. Det är också viktigt
att de får uppleva gemenskap, delaktighet, får ta ansvar och blir sedda som resurser.
SAMVERKAN
Under skoltid har vi uppehållsrum i våra lokaler, ca en timme/dag.
Vid uppstarten på hösten åker vi till kamratbanan med alla åk 7:or. Där vi är handledare en halvdag med samarbetsövningar.
Innan sommarlovet går vi ut i klasserna och informerar om ”sommarlov Öresjö”.
Personalen är även med i områdesgruppen och ungdomspengsrådet.
MILJÖARBETE
Vi källsorterar våra sopor och köper in i största möjliga mån krav och rättvisemärkta produkter.
Panten tar vi med och pantar när vi handlar.
INTEGRATIONSARBETE
Hjortmossen har medverkat i fritidsgårdarnas gemensamma lovaktiviteter.
Personalen jobbade på hela Kronan gungar och Upp & Ner.
Fritidsgården får besök från olika stadsdelar i kommunen med anledning av sitt centrala läge.
Även några ungdomar från Vänersborg besöker oss.
Vi har startat upp en referensgrupp där ungdomar från varje stadsdel blir representerade och
diskuterar olika samhällsfrågor.
Sommarlov Öresjö är en viktig verksamhet där ungdomar från alla stadsdelar får möjlighet att
träffas på ett avkopplat sätt under fyra veckor på deras sommarlov.
FRAMTIDSVISIONER
Förhoppningar inom en snar framtid är att hitta en mer lämpad lokal att bedriva en fritidsgård i
och även mer resurser så att vi även kan utöka öppettiderna till att öppna upp lördagar. Vi ser ett
stort behov av detta med tanke på områdets sociala struktur och sin närhet till centrum.
Vi delar lokaler med rektorsexpeditionen vilket innebär att vi kan bli utan ett rum i flera timmar
när de har möten och blir då ännu mer trångbodda.
Ungdomarna själva påpekar ofta att det är för litet och vill ha öppet på lördagar.
SJUNTORP FRITIDSGÅRD
INLEDNING
En trygg och attraktiv mötesplats belägen 12 km söder om Trollhättan stad. Under verksamhets
året 2014 hade Sjuntorps upptagningsområde inkluderat med Upphärad 320 ungdomar i målgruppen 12-17 år. Det finns tydliga regler för vår verksamhet som styrs av verksamhetsuppdrag,
verksamhetsplan och gemensam värdegrund. 41 ungdomar i varierande åldrar och kön deltog i
KEKS mötesplats enkät. Av dessa kände 99,9% trygghet när dem besökte eller var delaktiga i vår
verksamhet. Personalen har lagt stor vikt genom ett bra bemötande, skapat mysig stämning med
tända ljus och erbjudit billig fika i caféet. Verksamhetsplanen har största fokus med prioritering
för demokrati, inflytande och delaktighet, jämställdhet och mångfald, trygghet i attraktiv miljö,
skapa goda relationer, integration och samverkan.
96
PERSONAL
Joakim Olsson
Robin Torstensson
Emelie Torstensson
Carl Johan Antonsen
ÖPPETIDER
Måndag
Tisdag
Onsdag
Torsdag
Fredag
Utbildad fritidsledare 100 %
timledare studerande fritidsledarlinjen
timledare studerande fritidsledarlinjen
timledare studerande fritidsledarlinjen
14.00–21.30
10.00–14.00 Öppen rastverksamhet
10.00–14.00 Öppen rastverksamhet
14.00–21.30
16.00–23.00
ÖPPNA VERKSAMHETEN
Verksamheten är öppen och erbjuds till alla ungdomar i målgruppen 12-17 år. Den öppna verksamheten är kostnadsfri och navet i det stora verksamhetshjulet. Besökarna kommer och går när dom
själva vill eller har lust, dom väljer själva vilken relation de vill ha till oss i personalen eller till den
verksamhet som erbjuds. I den öppna verksamheten blir alla sedda och bekräftade oavsett tjej
eller kille, ålder, etisk bakgrund. Den öppna verksamheten kan bestå utav biljard, bordtennis, pyssel, bakning, kortspel, tv-spel, sällskapsspel, musik, film. På fredagar mellan 19.00 – 21.00 erbjuds
verksamhet i gymnastikhallen där besökarna har stort deltagande och är återkommande.
INFLYTANDE/DELAKTIGHET
Personalen främjar alla ungdomars kreativitet genom att påvisa engagemang för deras intresse
och behov. Alla former utav inflytande och delaktighet skall stimuleras och upplevas som en naturlig del i vår verksamhet. Under verksamhetsåret har besökarna själva kommit med idéer och
förslag, det finns en större delaktighet och ett större intresse till att vara ansvartagande eller på
annat sätt delta i gruppverksamhet.
Inför loven framförs ofta önskemål till dom lite större aktiviteterna i form utav ett läger eller en
resa, personalen skall då upplevas ha ett tillmötesgående sätt för att sedan ingå som en liten del
av den egentligen stora processen som dom själva har skapat och bidragit till.
Fritidsgården har haft tidsbestämda möten eller spontant uppmärksammat brukarna om hur
mycket pengar fritidsgården har, att verksamhetspengarna är vår gemensamma resurs och styrs
utifrån verksamhets inköp av materiella ting, specifik verksamhet eller större aktivitet som önskas
eller prioriteras under verksamhets året.
OMRÅDESARBETE
Mötesplatsen upplevs positivt och utgör en viktig del i Sjuntorps samhälle, personalen har blivit
uppskattade och fått beröm för sin verksamhet av både föräldrar/lärare och andra vuxna i området. I vissa fall har personalen tagit kontakt med föräldrar av naturliga skäl eller andra orsaker. Vi
har badhuset som vår närmsta granne och har vid några tillfällen upplåtit fritidsgården till fritids
som spelat bordtennis eller annan aktivitet. Den sociala strukturen i Sjuntorps samhälle är att betrakta som svensk medelklass, radhus, mindre hyreshus eller villa.
ATTRAKTIV MÖTESPLATS
Fritidsgården skall upplevas som trygg och attraktiv. Verksamheten skall ha funktionella inventarier som lockar både tjejer och killar. Med tydliga regler ges möjlighet till att påverka den fysiska
miljön, vi bekräftar alla med ett positivt bemötande, mötesplatsen främjar och skapar goda rela-
97
tioner som i vardagliga möten fylls utav glädje mellan ungdomar och mellan ungdomar och vuxna.
Den attraktiva mötesplatsen skall ses som ett positivt alternativ till annat kommersiellt nöjesutbud i stan, eller till de ungdomar som inte är förenings aktiva på fritiden.
POSITIV LIVSSTIL/FRÄMJANDE PERSPEKTIVET
I skapandet av goda relationer jobbar personalen utifrån ett främjande perspektiv.
I vårt förebyggande arbete måste vi vara lyhörda och alltid ta oss tiden till att lyssna till vad ungdomarna har att säga, tycker eller känner. Vi är vuxna förebilder med fokus på det friska, vi stödjer, motiverar och vägleder.
MILJÖARBETE
Verksamheten planerar inköp med övriga ärenden. Vi sorterar och slänger skräp vid närliggande
återvinningscentral, främjar ekologiska produkter.
INTEGRATIONSARBETE
Sjuntorp har fyra representanter i referensgruppen, en kille och tre tjejer, alla visar delaktighet
med positivt inflytande för att bidra till naturliga möten emellan ungdomar, ungdomar och vuxna
med olika kultur eller bakgrund. Referensgruppen har en betydande roll och är av stort värde.
Personalens vision är att satsa på gruppen som i en längtan är ett långsiktigt och gemensamt mål
för hela Trollhättans stad. Fördomar skall förblekna, Sjuntorp skall inte betraktas som främlingsfientligt, Sjuntorp skall främja mångfald och allas lika värde. Vi har en god samverkan med andra
mötesplatser och deltar på gemensamma arrangemang.
GENUS/JÄMNSTÄLLDHET
Statistik i antalet kill/tjej besökare har betydelse av mötesplatsens karaktär eller fysiska miljö,
verksamheten jobbar jämställt och beaktar verksamhetens planering och utformning. Personalen
har ständig dialog i den öppna verksamheten om genus/jämställdhet, sex- och samlevnadsfrågor,
homosexualitet mm.
SOMMARLOV ÖRESJÖ/ LOVVERKSAMHET
Vi har gemensamt med andra fritidsgårdar deltagit i sommarlov Öresjö. Ungdomarna har aktiverat sig med sol och bad, trampbåtar, kanoter, fiskat, prövat på segling, pysslat. Sjuntorp hade med
sig ungdomar varje dag under 4 veckor.
Under loven har vi varit på olika typ utav läger, shopping i Ullared, jul på Liseberg, Örebros vattenpalats, frågesport, turneringar, spa kvällar för tjejer, utflykter med friluftslivs inriktning till bl.a.
Halleberg och Mollön, tacos kvällar, julfest och påskfest, badat på kusten, grill kväll vid Smörsjön
och mycket annat kul.
SAMVERKAN
•
Områdesgrupp/Skolan
Fritidsgården ingår i områdesgruppen tillsammans med skolkurator, rektor, fältenheten,
drogsamordnare, skolsyster. Fritidsgården har erbjudit rastverksamhet, ansvarat för aktiviteter vid elevens val samt varit handledare på kamratbanan för Sjuntorp och Hjortmossens
årskurs 7 elever.
•
Föräldrar
•
Nätverket KEKS mötesplats enkät loggbok
41 ungdomar deltog i KEKS mötesplats enkät
98
Loggboken har fått tydliga ramar och bra struktur.
•
Fritidsgårdar
•
Referensgruppen
•
Föreningar
•
Ungdomspengen N3
•
Sjuntorps badhus
•
Fältenheten
Besökte oss flera gånger kvällstid och medverkade på vårt Halloweenläger i Öresjö med spökvandring.
•
Samlevnadsgruppen
Fritidsgården ingår i samlevnadsgruppen och har medverkat i ett pilot projekt med temat
”sex o samlevnad”. Projektet var riktat till Sjuntorps skolan och genomfördes med sökta
pengar. Arbetet har skapat en relationshöjande samverkan med fältenheten, ungdomsmottagningen, barna huset, rektorer, folkets hus, teatergruppen Ung utan Pung. Föreställningen
puss och snusk sågs av närmare 800 elever i Trollhättans stad.
FRAMTIDSVISIONER
Att vara en trygg och attraktiv mötesplats i Sjuntorp, ha ett förebyggande syfte utifrån främjande
perspektivet för att stärka en positiv livsstil och god folkhälsa. Verksamhetens besökare skall ha
stort inflytande och visa delaktighet. Personalen och verksamheten skall ha engagemang, visa
god attityd till att ingå eller själva skapa samverkan med andra mötesplatser eller aktörer i Trollhättans stad. Att prioritera och främja integrationsarbetet för att motverka främlingsfientlighet
eller andra fördomar.
ÖRESJÖ FRILUFTSCENTER
INLEDNING
Öresjö friluftscenter består av tre delar; sommarverksamhet, kamratbana och läger verksamhet.
Under 2014 har sommarverksamheten och kamratbanan varit i gång. Lägeverksamheten är fortfarande under uppbyggnad.
VERKSAMHETSIDÉ
Öresjö friluftscenter ska vara en mötesplats där ungdomar i Trollhättans stad stimuleras till spännande och intresseväckande naturupplevelser och fritidsaktiviteter.
SYFTE
Det är välkänt att friluftsliv har stor betydelse för människans hälsa och välbefinnande. I vårt biologiska arv ligger ett grundläggande behov av både fysisk aktivitet och naturkontakt, som just
friluftsliv ger. För att öka känslan för naturvärden och öka miljömedvetandet är det betydelsefullt
med tidiga naturupplevelser, ”det man lär sig tycka om som liten, värnar man om som vuxen”.
Dessutom skapar friluftslivet förutsättningar för goda möten med ungdomar och mellan ungdomar.
99
MÅL
• Väcka ungdomars intresse för friluftsliv och fysisk aktivitet.
• Att lära ungdomar att ta ett aktivt ansvar för natur och miljö.
• Att skapa en mötesplats som ungdomar kan närma sig varandra oavsett ursprung och bakgrund.
• Stärka ungdomars självtillit, självkänsla och självförtroende.
• Att skapa förutsättningar för utmaningar och personlig utveckling både individuellt och i
grupp.
• Skapa förutsättningar för ungdomar till rekreation.
• Erbjuda ett brett utbud av aktiviteter.
SOMMARVERKSAMHETEN
Under sommarlovets första fyra veckor (v.25-v.28) har ungdomar mellan 12-17 år i Trollhättans
stad genom fritidsgårdarna erbjudits en kostnadsfri sommarverksamhet ute i Öresjö.
Verksamheten har bestått av ett tiotal aktiviteter så som trampbåtar, kanot, fiske, pyssel, lekar
m.m.
Inför årets sommarverksamhet sökte verksamhetsansvariga pengar av idéer för livet och beviljades därefter 20 000 kronor. I verksamheten finns ett växande fiskeintresse därför investerades en
ändamålsenlig båt med tillhörande 4-taktsmotor.
Det är inte bara aktiviteterna som är det viktiga, här träffas ungdomar emellan och vuxna tillsammans utifrån något positivt på en neutral mötesplats.
Transporten ut till Öresjö har skett med lokalbuss.
Ungdomarna från Upphärad, Velanda och Sjuntorp har åkt minibuss ut.
Vi har haft öppet tre kvällar i veckan. Det positiva är att verksamheten attraherar både tjejer och
killar.
Personal
Personalen var placerad ute i Öresjö 3 kvällar och var på sina respektive gårdar två dagar.
Personalen har även gått en livräddningskurs på Älvhögsborg.
Öppettider
Sommarverksamheten har varit i gång kvällstid måndag, tisdag och onsdag mellan kl. 13.00–
18.00.
ÖRESJÖSTUGAN
Under åren har stugan renoverats och fräschats upp. Våren 2013 drogs det in vatten och avlopp
till toalettbyggnaden vilket resulterade till två nya toaletter och duschar. Tidigare hade vi en mulltoa. Under 2014 satte vi in energisnåla element i stugan.
KAMRATBANAN
Verksamheten består i att genom upplevelser och erfarenheter bättre förstå sig själv och gruppsituationer. Huvudmålet är att öka den egna och gruppens självkännedom och med den utveckla
sina sociala kompetenser.
I år har vi erbjudit alla kommunala 7:or i staden en halvdag ute på kamratbanan antingen vår eller
höst. Kronan var den skolan som valde våren resterande skolor valde hösten.
Kamratbanan har ett gott rykte och är en mycket populär verksamhet.
Personal
Personalen består av handledare från alla fritidsgårdar. De flesta fritidsledare ingår i handledargruppen. Personalstyrkan per pass består av tre ordinarie och en sjukersättare som rings in vid
sjukdom.
100
Öppettider – en dag på kamratbanan
Säsongen för kamratbanan har i år sträckt sig från v.35-v.37.
En kamratbanedag startar antingen kl. 9.00 och avslutas kl. 13.00 eller startar kl. 13.30 och avslutas kl. 17.30.
LÄGERVERKSAMHET/UTHYRNING
Läger har anordnats av fritidsgårdarna, skola och omsorgsförvaltningen med övernattning i Öresjöstugan.
Stugan har även under året nyttjats dagtid utav skolor ihop med behjälpliga fritidsledare för att
göra roliga aktiviteter ihop med klasser innan skolavslutningen och vid terminsuppstart.
Vi har även haft uthyrningar av privatpersoner och andra förvaltningar inom kommunen.
FRAMTIDSVISIONER
Vår vision är att utveckla verksamheten ytterligare ett snäpp och då framförallt utveckla Äventyrspedagogiken med ett tre dagars läger som bygger på en story som man får träna sig i olika
färdigheter för att klara det slutgiltiga uppdraget. Det är ett växande både för den enskilde individen och för gruppen som tar det här med samarbetsövningar till en högre nivå än vad Kamratbanan ger. Vi har då tänkt använda detta i vårt arbete med besökare på våra gårdar.
Vår förhoppning är också att all tillsvidare anställd personal på fritidsgårdarna skall ha genomgått
grundutbildning i Äventyrspedagogik, då den inte bara är till godo för arbetet på kamratbanan
utan framför allt för det dagliga gårdsarbetet.
En utveckling av sommarverksamheten bör vara att komplettera verksamheten med olika typer
av läger och/eller aktiviteter som ungdomar är delaktiga i, allt ifrån att bestämma mål, planering,
genomförande och utvärdering av lägret.
Vi behöver också se över nytt material som lockar mer ungdomar att följa med vår sommarverksamhet som t.ex. en båt med miljöanpassad motor som kan dra ”ringen”.
Området kring stora och lilla badplatsen är på gång att rustas upp och då kommer det att bli en
ännu mer attraktiv plats att åka till vilket gynnar vår verksamhet.
I dialog med fastighetsansvarig finns en gemensam idé om att bygga ett trädäck söder om stugan.
SAMMANFATTNING
Om vi summerar sommarverksamheten så har det varit ett år med många positiva saker.
Vi investerade i en ny fiskebåt för de pengar vi blev sponsrade av idéer för livet, vi köpte in 20 nya
livvästar för att höja säkerheten kring alla vattenaktiviteter. Med hjälp av folkhälsorådet marknadsfördes sommarverksamheten i tidningen 7 dagar, och samtliga ungdomar i målgruppen fick
en flyers samtidigt som vi presenterade vår verksamhet med ett bildspel i skolorna. Verksamheten attraherar både tjejer och killar, mötesplatsen får ungdomar från olika stadsdelar att umgås
på lika villkor.
Vi går även igenom utvärderingen som personalen gjort för att förbättra verksamheten.
Om vi summerar Kamratbanan så har det erbjudits vår eller höst, Kronan är den skola som har
varit ute på våren medans övriga har velat förlägga tiden på hösten.
101
Elever som har ”sin” dag ute på kamratbanan upplever att de har lärt känna både sig själv och
sina klasskamrater bättre. Dagen har också inneburit att eleverna har fått med sig erfarenheter
som de har användning av i klassrummet och på sin fritid.
Att hela tiden förnya och förbättra organisationen kräver duktig och kompetent personal. Det här
året har som de andra åren varit mycket bra med duktiga och entusiastiska fritidsledare och framförallt nöjda ungdomar. Att dela glädje med så många ungdomar och att få uppleva vad Öresjö
friluftcenter erbjuder är fritidsledarens stora drivkraft.
Verksamheten kräver mycket arbete av fritidsledarna allt från planering, genomförande och efterarbete, inte bara rent verksamhetsmässigt. Det är därutöver mycket saker runt omkring som
måste fungera så som underhåll och reparationer av material, stuga, båtar, bryggor, banor m.m.
Till slut behöver det tilläggas att sommarverksamheten är en viktig del i organisationen då den
ger ungdomar möjlighet på ett naturligt och jämställt sätt, träffas och knyta nya positiva kontakter.
Camilla Magnusson
Fritidsgårdschef
102
FÖRENINGSSTÖD
VERKSAMHETENS INRIKTNING
• Föreningsstöd ska medverka till att skapa en positiv kultur- och fritidsverksamhet som medverkar till en god livskvalitet och ökad folkhälsa för kommuninvånarna. Föreningslivet har en
avgörande betydelse för kommunens och det demokratiska samhällets utveckling. Verksamheten ska bidra till att stärka bilden av Trollhättan som en attraktiv och expansiv kommun.
DET INNEBÄR
• Fritids- och kulturföreningar, studieförbund samt handikapp- och pensionärsorganisationer
ska stödjas.
•
Föreningar ska stödjas genom låga lokalhyror, erbjudas stöd av handläggare samt få generösa
bidrag till barn- och ungdomsverksamhet.
•
Föreningsbidragen för barn- och ungdomsverksamhet (7 – 20 år) ska i första hand upprätthållas realt i 2009 års nivå.
•
Former för dialog med föreningar, organisationer och andra aktörer ska utvecklas och stimuleras under perioden.
•
Ungdomsinitiativ och organisering utanför föreningslivet är viktigt att stödja. Fortsatt stöd via
Ungdomspengen.
•
Arrangerande föreningars initiativ ska tillvaratagas och ses som en viktig del av det totala arrangemangsutbudet i staden.
•
Skateboardpark ska byggas i ett attraktivt läge.
INLEDNING
Verksamheten omfattar föreningsbidrag med huvuduppgiften att stödja och utveckla ett brett
föreningsliv, främst för barn och ungdom men också för pensionärer och handikappade. Enheten
stödjer även ungdomars egna initiativ via ungdomspengen.
Föreningsstöd fungerar bland annat som rådgivande och stödjande organ för fritid- och kultursektorn med dess skiftande verksamheter. Avdelningen ger tips på olika föreningar och aktuella
fritids- och kulturaktiviteter och handlägger bidragsfrågor. Vidare handlägger och utreder Föreningsstöd inkomna bidragsansökningar, tar beslut om bidragsgivning samt verkställer utbetalningar. Som grund för bidragen gäller inriktningsmål, samt normer för kommunala föreningsbidrag. En uppgift är också att stödja och utveckla ett brett föreningsliv, främst för barn och ungdom samt anordna olika utbildningar för föreningsledare. I arbetsuppgifterna ingår också att hjälpa till med föreningsbildande och informera om styrelsefunktioner mm.
REDOVISNING AV VERKSAMHETSUPPDRAG
Uppdrag 1
FÖRENINGSBIDRAGEN FÖR BARN- OCH UNGDOMSVERKSAMHET (7 – 20 ÅR) SKA
UPPRÄTTHÅLLAS REALT I 2009 ÅRS NIVÅ. (9, 70 KR/ DELTAGARTILLFÄLLE)
Indikator:
• Utbetalning i kronor per deltagartillfälle
Resultat
Mål 9,70 kr – utfall 8,90 kr
103
Efter det att vi har fått in ansökningarna för 2015 års bidrag ser vi att deltagartillfällena är 257 803
vilket innebär att man minskat med 15 394 deltagartillfällen jämfört med föregående år.
Analys
En helt oväntad minskning med 5,5 % av antalet deltagartillfällen mot föregående år med tanke på
att befolkningskurvan 7- 20 år har ökat. Då har ändå stora idrotter som fotboll, handboll och ishockey ökat med aktiva medlemmar. Exempel på sporter som har minskat är ridning och kampsporter ca 7-8%.
I hela riket ser man att deltagartillfällena i drotten har sjunkit inom en 10 årsperiod med 13 %. Vilket
det har gjort även i Trollhättan. Ser man på statistik från det statliga lokala aktivitetsstödet och
åldergruppen 13-20 så har Trollhättan minskat ännu mer än riksgenomsnittet framför allt under
senare år och framförallt på flicksidan. Man kan också se att en stor förändring på att fler slutar
tidigare med organiserad idrott än tidigare. Forskningen visar också att generellt ju tidigare man
börjar med organiserad idrott ju tidigare slutar man.
En orsak till de minskade deltagarsiffrorna de senaste åren kan bero på den ökande invandringen
och deras begränsade möjligheter att delta i den ordinarie föreningsidrotten och där oftast flickorna har svårare än pojkarna att delta.
Åtgärder/Framtid
Tillsammans med SISU uppmuntra föreningslivet att nå fler grupper i samhället öka tillgängligheten framförallt för flickorna
En dialog med föreningslivet startade föreningsstöd upp redan i höstas i samband med ordförandeträffen där föreningsstöd redovisade färska siffror både från staden och riket.
FORMER FÖR DIALOG MED FÖRENINGAR, ORGANISATIONER OCH ANDRA AKTÖRER SKA UTVECKLAS OCH STIMULERAS
Indikator:
• Antal organiserade träffar med föreningar och studieförbund
Resultat
Nio organiserade träffar med de olika föreningsråden har föreningsstöd medverkat i under perioden. Kansliträffar med föreningsanställda inom idrotten på dagtid samt möten med idrottsföreningarnas ordförande och ungdomsansvarig på kvällstid i samarbete med SISU. Träffar med samtliga studieförbund. Föreningsstöd deltar också i samtliga träffar med invandrarrådet.
Förutom de ovanstående träffarna har Föreningsstöd haft 78 planerade möten med enskilda föreningar under perioden. Föreningsstöd har granskat studieförbundet Ibn Rushds verksamhet i
Trollhättan 2013 och i samband med det haft ett flertal möten med studieförbund och medlemsorganisationer.
Föreningsstöd har under perioden medverkat i följande råd, utredningar eller grupper: Folkhälsorådet, Invandrarrådet, Konstgräsgruppen, Roddklubben Spikön, Badmintonhallen i 87an Innovatum, Trollhättan 100 år KFF gruppen, LFS studieförbundens råd, årets ledare med TT/ELA, arrangörsgruppen för Ungdomsspelen och Ungdomspeng rådet.
Analys
104
Att organiserat träffa flera föreningar samtidigt och regelbundet från samma kategori är ett
mycket bra sätt att lära känna föreningslivet och att få en regelbunden uppdatering om läget och
även få möjlighet till att ge information. Vid möten med idrottsföreningarna har tonvikten lagts
på värdegrundsfrågor, attityder, integrationsarbete och varför minskar deltagartillfällena i idrotten.
Åtgärder
Fortsätta med att vara så tillgänglig som möjligt för alla typer av mötesformer med föreningslivet.
Kultur- och fritidsförvaltningen godkände Ibn Rushds verksamhet i Trollhättan 2013, men vill även
granska verksamheten 2014.
FÖRENINGSSTÖD HAR I UPPDRAG ATT RIKTA SÄRSKILDA INSASTER TILL SOCIALT UTSATTA
OMRÅDEN
Indikator:
•
Antal samarbetsprojekt
mål – 5 st.
Resultat
Vi kan konstatera att barn och ungdomar i de socialt utsatta områdena är mindre föreningsaktiva
än andra. Det kan bland annat bero på kostnader för medlemskap, utrustning med mera.
Ett sätt att möta denna utveckling har varit IFK-projektet ”Ung fritid på Lextorp och Kronogården”. Detta projekt har från början 2010 finansierats med statliga medel från Ungdomsstyrelsen
och vänt sig till barn och ungdom i utsatta områden. Under 2010 minskades anslaget för denna
typ av projekt, vilket resulterade i att vi inte fick någon statlig finansiering. Finansiering har under
2011 skett med kommunala resurser. Syftet med verksamheten har varit att genom riktade insatser ge barn och ungdomar med begränsade möjligheter chans att pröva på olika verksamheter,
främst inom idrottsområdet men även inom kulturområdet. Arbetet har inneburit att skapa ett
nätverk av föreningar där ungdomarna kan odla sitt intresse, att engagera fler ledare och hitta
samverkansformer mellan föreningsliv och andra aktörer såsom t.ex. skola, fritid och andra intressenter. Under 2012 har finansieringen varit delad mellan KFF och ASF. Från och med 2013 har
Kultur- och fritidsförvaltningen ansvar för hela finansieringen.
Under perioden har projektet arbetat med följande verksamheter:
Idrottskolan på Kronogården riktat till årskurs 1 tom 3 och 4 tom 6 har en gång i veckan under
hela året under skolterminerna lockat 40 barn i snitt. Årets idrotter har varit Taekwando, handboll, basket, brottning och fotboll lika många flickor som pojkar som deltar.
Riktad verksamhet för flickor 18 somaliska flickor har tränat basket regelbundet under våren, bra
besökta regelbundna träffar på fritidsgården. Jobbar mycket med uppsökande verksamhet och
skapa relationer även med föräldrar.
Street soccer for tolerance På torget under fallens dagar, 100 personer deltog endast 4 flickor.
Trots hettan fungerade verksamheten mycket bra. Det kom ungdomar från alla statsdelar vilket
gjorde att det blev en bra mix av etnicitet i lagen.
Sommarfotbollskolan fungerade mycket bättre i år en förra året. Det var många nyanlända pojkar
från Syrien som deltog och en del av dem var ensamkommande. De somaliska pojkarna som var
stökiga förra året var lugna och hjälpsamma i år. Sammanlagt deltog 78 unika pojkar inte en flicka.
Trots åtta föranmälda.
105
Cykelkurs startade i juni och pågick fram till och med oktober sammanlagt 16 tillfällen. Cirka 50
kvinnor har varit med och cyklat ett femtontal av dom är flickor i ålder 15-20 år som är helt nyanlända. Kursen bedrivs även i år i samarbete med ABF och föreningen Mötesplats för kvinnor står
för cirkelledare.
Mötesplats kvinnor under perioden har man haft 8 temakvällar, den 18/6 hade man tema ”sommar och lekar” och alla kvinnor fick ta med sig sina familjer, mycket uppskattat! Varje temakväll
har ett snitt på 25 kvinnor men det är alltid en eller ett par nya som kommer så den ”unika listan”
växer och idag har man strax över 60 kvinnor på listan.
Ung Fritid har under vår och sommar haft 5 praktikanter, 3 av dem har en ungdomsanställning nu,
året ut. Man har även haft 5 feriearbetare under fotbollsskolan. Med denna bemanning har man
kunnat jobba mycket ute i området, uppsökande samt ”bara finnas där” som vuxen. Under försommaren hade man en problematik med unga pojkar som ställde till det, kastade sten och antastade förbipasserande, mellan Granngården och Kamratgården (cykelvägen). Varje kväll ”patrullerade” UF denna sträcka, ett par av killarna fick man tag på och rapporterade vidare.
Två av de som har ungdomsanställning har under våren och sommaren jobbat med musikverksamhet på Kronan.
Sporty Friday under 2012 stöttade föreningsstöd IFK Trollhättans projekt ”Sporty Friday” som
ligger under verksamheten ”Ung fritid Kronogården/Lextorp. ”Sporty Friday” är en möjlighet för
ungdomar att prova på olika idrotter under fredagskvällar på Granngårdens sportcentrum Även
under våren 2013 genomfördes ”Sporty Friday” under två fredagar med ett snitt på ca 300 ungdomar. IFK Trollhättan har sökt och fått pengar från ”Allmänna Arvsfonden” för att från och med
september-13 och ett år framåt med stora möjligheter att förlänga med ytterligare två år att
genomföra ”Sporty Friday” varannan fredag. Under hösten fick projektet klartecken från Arvsfonden att fortsätta ytterligare ett år. Fritidsgårdarna, Granngårdens motionscenter, tio idrottsföreningar, Fältenheten, Bostadsbolaget Eidar, Polis, räddningstjänst och föreningsstöd är involverade i projektet.
Under 2014 varannan fredag kl.18-22 på Granngårdens motionsanläggning har ”Sporty Friday”
varit mycket lyckat projekt. Genomsnittet på deltagandet ligger på cirka 250 per tillfälle med som
lägst 150 deltagare och som mest på luciafredagen med hela 450 deltagare.
”Sporty Friday” har även samverkat med Alliansloppet i år. Onsdag-fredag kväll fanns ett Sporty
område nere hos Alliansloppet där alla föreningar deltog. Många ungdomar även från andra delar
av staden deltog första dagen, de andra dagarna regnade tyvärr bort.
Projektet Hållbar samhällsutveckling under IFK Trollhättans regi började ta fart under hösten
efter att man lyckades rekrytera fyra tjänster, en heltid föreningsadministratör, en heltid medlemsinspiratör och två föreningslotsar på deltid. Två minibussar har leasats i syfte att hjälpa ungdomslagen att ta sig till bortamatcher eftersom väldigt många föräldrar saknar både bil och körkort. Bussarna kan även användas i övrig verksamhet som tillexempel ”Ung fritid”. Efter tips från
Föreningsstöd och med tanke på problemet att rekrytera in flickor i verksamheten tog projektet
kontakt med ”Futbol da forca” som är en organisation som arbetar med förstärkt kvinnlig ledarskap. Två av de kvinnliga ledarna har under hösten gått organisationens utbildning som innehåller
bland annat fotbollsträning, sex och samlevnad, värdebaserat ledarskap, mänskliga rättigheter
och hur man kan förbygga våld och sexuellt utnyttjande av flickor.( Att vara futebol da forcaledare är något väldigt speciellt mottot är ”vi vill att våra tränare ska bli Sveriges framtida ledare”)
De två kvinnliga ledarna har nu startat upp ”Futbol Aberto” som betyder öppen fotboll och är ett
speciellt sätt att bedriva fotboll förutsättningslöst där man jobbar mycket socialt med att ta sig tid
att prata och lära känna varandra. Ledarna har på mycket kort tid lyckas enastående med projektet och mängder av flickor kommer till verksamheten. Föreningen är så optimistiska efter fram-
106
gången så man har redan planer på att anmäla både ett 17 årslag och ett damlag till seriespel under 2015.
En annan intressant verksamhet som Hållbar samhällsutveckling har startat upp går under namnet Slussen, där alla nyanlända ungdomar över 10 år som vill spela fotboll i IFK Trollhättan får starta i slussverksamheten innan de slussas vidare till befintliga ordinarie lag i föreningens verksamhet. I slussen får man lära sig förutom grundläggande fotbollskunskaper också kunskap om vad
det innebär att vara med i en förening, respekt för varandra och så vidare. Kontakt tas också med
föräldrarna innan man får slussas vidare till ett lag. Man har också ett nära samarbete med den
Somaliska Islamiska Kulturföreningen. Det är nu ca 40 pojkar som är med. Ett flertal har slussats
vidare till IFK:s ordinarielag men även till Skoftebyns IF och Trollhättans FK .
Analys
”Ung fritid” har en god relation med flickorna i området och anser att man lägger mycket arbete
på att få med flickorna i verksamheterna trots det är det framför allt svårt att få med dem under
loven. Analysen är att problemet är starkt knytet till anan kultur och tradition. När Ramadan ägde
rum under sommaren så var det naturligt att flickorna stannade hemma och hjälpte sin mamma
med förberedelser. Trotts IFK Trollhättans framgångar med Idrottskolan och sporty friday med
mera ser vi ingen ökning i antalet medlemmar i målgruppen 7- 20 år och till och med en minskning
på aktiva flickor i IFK Trollhättan (om man ser på senaste statistiken som gäller 2013).
Men IFK Trollhättans arbete under hösten med det nystartade projektet ”Hållbar samhällsutveckling” som verkligen rivstartade med sin flickfotboll efter att fått stöd av organisationen ”Futbol
da forca” blir mycket spännande att följa.
Även slussverksamheten är ett spännande projekt med en mjukare start i föreningslivet för de
som kommer från länder som inte har samma föreningskultur som Sverige. Bra också att man
samverkar med fler föreningar.
(Frihetskänslan hos en kvinna som uppstår när hon för första gången cyklar iväg själv är något
som vi, uppvuxna i Sverige aldrig kommer förstå fullt ut men glädjen man ser är fantastisk!)
Åtgärder
Föreningsstöd får tillsammans med Kronan och IFK Trollhättan titta ännu närmare på vad det är
som gör att så få flickor har deltagit i våra aktiviteter under perioden.
Med projektet ”Hållbar samhällsutveckling ” finns mer resurser att stötta flickornas möjligheter
att delta i fritidsaktiviteter.
Sporty Friday har nu i mer än ett år varit igång varannan vecka med fortfarande höga besökssiffror. Samarbetet med föreningarna är mycket bra, stämningen är god. Viktigt att förvaltningens
ledningsgrupp tillsammans börjar fundera hur vi kan stötta verksamheten när Allmänna arvsfondens pengar inte finns längre.
UTHYRNINGSVERKSAMHETEN
Förvaltningens administrativa avdelning ansvarar för uthyrning av idrottsanläggningar, skolgymnastiksalar och samlingslokaler.
Verksamheten som bedrivs i kommunens idrotts- och gymnastiksalar är omfattande och vänder
sig i stort sett till alla åldrar med tyngdpunkt på barn och ungdom. Aktiviteterna bedrivs i huvudsak i föreningsregi men även allmänheten hyr lokaler. Uthyrd tid i stora gymnastiksalar var under
året 87 % 1) och i små gymnastiksalar 27 %. Detta vittnar om att beläggningen på framför allt stora
hallar är mycket hög vilket gör det svårt att göra spontana bokningar. Tider i stora hallar på har
under flera år efterfrågats varför den nya fullmåttshallen vid Älvhögsborg är mycket välkommen.
Avdelningen hanterar också uthyrning och fakturering vid Edsborgs Idrottsplats, Slättbergshallen,
Granngårdens Motionsanläggning och Torsbohallen.
107
Förvaltningen sköter även uthyrningen av samlingslokalerna Götasalen, Valkyrian och Slätthultsgården, samt Folkets park. Dessa lokaler är flitigt använda för fester, barnkalas och föreningsverksamhet. På grund av att Götasalen och Valkyrian ligger mitt inne i bostadsområden där grannar störs så hyrs dessa två inte längre ut till fester.
Under 2014 har lokalerna varit uthyrda enligt följande: Slätthultsgården vid 52 tillfällen, Valkyrian
vid 77, Götasalen vid 58 och Folkets parkvid 123 uthyrningstillfällen.
Den administrativa avdelningen ansvarar även för uthyrningen av de 17 båtplatserna utmed
Strandgatan. Under 2014 var 16 platser uthyrda
Avdelningen har vidare ansvar för uthyrning av flytvästar till allmänheten. Under det gångna året
har 156 flytvästar hyrts ut.
1)
Om man jämför med tillgänglig tid.
UNGDOMSPENGEN
Ungdomspengen 47 ansökningar har inkommit, 26 är genomförda eller pågår, 11 har avstannat
och 10 har fått avslag. En blandning av Hip hop, metal, skidor, disco, lan, föreläsningar, utställning,
dans och kiss event är exempel på olika arrangemang av unga för unga. . Ett utredningsuppdrag
om Ungdomspengen ska tillsättas under 2015.
Arrangemang av kultur och övriga föreningar
Föreningsstöd har med 32 kulturföreningar skrivit en överenskommelse om bidrag för föreningarnas utåtriktade regelbundna ordinarie verksamhet.
Förutom ovanstående har föreningar sökt och fått riktat stöd för följande genomförda arrangemang under året: Somaliska kvinnoföreningen för firandet av internationella kvinnodagen, Trollhättans Teaterförening för Dansföreställningen ”Les Ballets Trocadero de Monte Carlo”, Göta
Älvdalens Konstförening för arrangemang i samband med utställningar i Konsthallen, Trollhättans
Församling för arrangerandet av ståupparen och författaren Jonas Helgesson, Trollhättans Poesiförening för arrangerandet av Poesifestivalen, Trollhättans Konsertförening för arrangerandet av
Midnattsorkestern och kammarkören på Blå natten, Trollhättans Naturskyddsförening för arrangerandet av teater riktat till tonåringar om miljöutmaningar, Ett flertal invandrarföreningar för
arrangemang i samband med hela Kronan gungar, Trollhättans IF vårfest med musik och teater på
Skogshöjden, Trollhättans FK:s Midsommaraftonsfirande på Storegården med musik och teater
mm och Föreningen Knorrfest Rockfestival Vicious på Folkets park. Föreningsstöd tillsammans
med bland annat Västra Götalands Handikappförening och Trollhättans synskadades förening
arrangerade Ungdomsspelen på Edsborg, en regional friidrottstävling för förståndshandikappade
och synskadade, 300 deltagande och en publik på ca 1000 personer, Trollhättans Konstnärsförening för sin utställning ”levande ateljé” under juli månad, Friskus & Svettis för arrangerande av
föreläsaren Mårten Nylen ”att inspirera ungdomar att börja träna”, Svenska Kyrkan för genomförande av ”Tidig musikfestival”och Trollhättans Handikapp Idrottsförening arrangerade en föreläsning om ledarskap genomförd av Svenska Ishockeyförbundets Generalsekreterare Tommy
Boustedt.
Oron från de arrangerande kulturföreningarna kvarstår när det gäller deras ekonomi. En del föreningar har aviserat att man får gå ner i kvalité mot tidigare år för att klara av att genomföra överenskommelsen .
FOLKBILDNING
De nio studioförbunden har tillsammans genomfört 1 819 studiecirklar med 63 182 studietimmar
och 13 288 deltagare. Det är en minskning av verksamheten på ca 5 -7% från föregående år (beroende på hur man räknar). Studieförbunden har genomfört 2172 kulturarrangemang vilket är en
ökning med 58 arrangemang. De redovisade siffrorna är inlämnade i april och avser 2013 års verksamhet.
108
VÄNORTSUTBYTE
Veckan efter midsommar måndag till och med fredag deltog 7 flickor från Skoftebyns IF och 7
pojkar från Sjuntorps IF, 14 år gamla med en ledare per förening samt två tjänstemän och en politiker i ett idrottsligt utbyte med våra nordiska vänorter. Årets värdar var Hjörring i Danmark och
fotboll var den idrott som praktiserades. Ett flertal mycket intressanta studiebesök genomfördes
under veckan som besök av kända konstnärer som besök av det nya rådhuset med information
om den nya organisations arbete som Hjörring arbetar med. Ungdomarna fick även uppleva firandet av Dansk midsommar samt ett besök på Fårup sommarland.
SISU
Tillsammans med SISU har föreningsstöd under året haft två möten där alla ordföranden och
ungdomsansvariga var inbjudna. Det första som ägde rum under våren, informerade föreningsstöd bland annat om åldersförändringarna i verksamhetsbidraget och vår nya förvaltningschef
presenterade sig. SISU informerade om möjligheterna att söka idrottslyftet och Magnus Larsson
från Alliansloppet var där och berättade om arrangemanget. Höstens möte ägde rum på Folkets
hus där Patricia Daoud berättade om nuläget för ”Ung Fritid, Mattias Eriksson informerade om
Kronans verksamhet och Föreningsstöd redovisade den senaste deltagarstatistiken både lokalt
och i riket med dialog och reflektioner från deltagande föreningar.
UNGDOMSSPELEN
Föreningsstöd tillsammans med Anläggningsenheten, Västergötlands Handikapp idrottsförbund,
Trollhättans Synskadades Förening och IF Änglarna genomfördes DM i friidrott för rörelsehindrade, synskadade och utvecklingsstörda ungdomare för första gången på Edsborg med 250 deltagare och mer än dubbelt så många på läktarna. En vacker men blåsig tisdag den 27 maj genomfördes
arrangemanget med stor glädje och gemenskap. Västergötlands Handikapp Idrottsförbund var
mycket nöjda med Kultur- och fritidsförvaltningen, Trollhättans stad som värdar och vill att ungdomsspelen ska permanentas i Trollhättan kommande år.
ÖVRIGT
Under året har följande tretton föreningar tillkommit i föreningsregistret.
Afghanska föreningen, Somalisk Shabelle Förening, Byblos Kultur Förening, Afghanska Kvinnoföreningen, Syriska Huset, FIJUM (Integration Jämställdhet Utveckl. Mångfald), Mötesplats för
kvinnor, IF Kali Trollhättan, Strömkallens Bridgeklubb, Troll-Lan, Missing People Sweden, Ledningsgrupp Fyrbodal, Trollhättans Flippersällskap, Magic Hands.
Det betyder att 376 föreningar vid årets slut var registrerade hos oss.
En utbildning för somaliska Islamiska kulturföreningens styrelse och utvalda ungdomar i föreningen sammanlagt 20 personer startades under hösten på Kronan. Utbildningen innehåller frågor
som demokrati, jämlikhet, föreningskunskap och vad som menas med att arbeta ideellt. Utbildningen kommer att pågå under åtta heldagar varav två genomfördes hösten 2014 och sex kommer att genomföras under år 2015.
Föreningsstöd har haft 78 planerade möten med enskilda föreningar under året.
Två av våra föreningar har haft större bekymmer under året vilket har inneburit att föreningsstöd
har lagt en del tid för möten och rådgivning.
Föreningsstöd finns med i ett flertal av de projekt, utredningar och nyanställningar som pågått
eller pågår i förvaltningen som ”Badmintonhall på Innovatum”, ”Trollhättan 100 år”,” utökad
skateboardpark”, ”park för action sporter” etc.
109
Dagligen ringer, mailar eller besöker privatpersoner och föreningar oss, som vill ha olika typer av
information och råd. Enheten försöker så lång det är möjligt att vara tillmötesgående och stödja
föreningslivet med olika insatser.
Föreningsstöd har representerat Kultur- och fritidsförvaltningen i Folkhälsorådet och Invandrarrådet under året.
Peter Jacobsson
Chef för föreningsstöd
110