tema: ledarskap – att driva företag

Transcription

R&ENGÖR
ING
HYGIEN
TEMA:
LEDARSKAP
– ATT DRIVA FÖRETAG
MEDLEMSTIDNING FÖR STÄDBRANSCHEN SVERIGE OCH ALMEGA SERVICEENTREPRENÖRERNA
ÅRGÅNG 4
PRIS SEK 80
# 6.2014
VI BYGGER UPP KRAFT
Vänner!
I skrivande stund pågår ett omfattande arbete med i huvudsak två delar.
Den ena är att summera och utvärdera året som gått. Allt ifrån branschdagar, träffar,
projekt, mässa och kansliets och styrelsens arbete. I första läget måste vi ge oss själva
väl godkänt, kopplat till den massiva arbetsinsats som till största del skett helt ideellt.
Vi ser också att samarbetet med Elmia har frigjort stora delar av de resurser
där mässverksamheten historiskt sett slukat huvuddelen av organisationens kraft.
När vi tittar bakåt, ger det oss en fantastisk möjlighet att även blicka framåt.
Den andra delen handlar därför om just detta. Vi är fortfarande under
en uppbyggnadsfas, så 2015 och 2016 kommer att fortsätta vara
investeringsår. Direktiven framåt handlar bland annat om hur
styrelsen ska vara sammansatt, med rekommendationer till
valberedning, verksamhet och kommunikationsplan. Det handlar
även om hur vi kan skapa den operativa uthållighet och kraft
som behövs för att behålla vårt momentum.
Jag vill avslutningsvis ta tillfället i akt, att tacka
Fairdeal Group för att de bekostat lite mer än en
50-procentig konsulttjänst i orföranderollen under
15 månader till förmån för Städbranschen Sverige.
En ren kostnad på närmare 600 000 kronor som
förtjänar ett särskilt omnämnande. Så för nu:
ett stort TACK!
Jesper Borrfors
Ordförande
UTGES
AV:
INNEHÅLL #6 / 2014
genom Michelangelo Feature and Research AB
CHEFREDAKTÖR OCH ANSVARIG UTGIVARE: Elisabeth Sedig
4
KVALITET
6
EN
OCH FAMILJEANDA
MÄSTARE PÅ ATT DELEGERA
8
SKÖTER
9
SAGAN
ALLT SJÄLV, OCH STÄDAR
OM
DAMMRÅTTAN
11
“VÄXTVÄRK”
12
SKAFFA
13
SMÅ
EN BRA REDOVISNINGSKONSULT!
TAR INTE HJÄLP
14
SATSA
15
VILL
Rengöring & Hygien, Box 12 250, 102 26 Stockholm.
Tel: 08-651 5620. E-post: [email protected]
16
GOLVVÅRD
18
ELMIA STÄD
ANNONSER:
23
FINNCLEAN I TAMMERFORS
24
STOCKHOLMSK
REDAKTION:
Thomas Åkerblad
PRENUMERATION
OCH LÖSNUMMERFÖRSÄLJNING:
Rengöring & Hygien, Box 12 250, 102 26 Stockholm.
ÅRSPRENUMERATION: 480:– exkl moms
LÖSNUMMER: 80:– exkl moms
TRYCK: Ineko AB, Stockholm
ISSN 2000-8163
PÅ UTBILDNING OCH KLARA UT OTYDLIGHETER!
SE FÖRÄNDRINGAR I ARBETSRÄTTEN
GÖR STRANDHUGG I NORR
STÄDMÄSSA
Följ oss också på Facebook, gå in och anslut dig till gruppen
Rengöring & Hygien.
TIPSA GÄRNA REDAKTIONEN!
Har du någon händelse eller nyhet att berätta om? Ring 08-651 5620 eller
skicka ett mail till [email protected].
NÄSTA NUMMER HAR TEMAT FACILITY SERVICES OCH KOMMER UT 13 FEBRUARI
KVALITET
”JAG
ÄR NOGA MED ATT FÖRE-
TAGET SKA HA DEN FÖRETAGSANDA SOM BÅDE MIN FARFAR
PER
OWE VAR
FARFAR VILLE
OCH MIN PAPPA
SÅ MÅNA OM.
ATT HANS FÖRETAG SKULLE
VARA SOM EN FAMILJ OCH
KUNDERNA TILLHÖRDE OCKSÅ
SAMMA FAMILJ.”
Den 8 oktober 2014 är ett datum som Rickard Rahm
inte glömmer i första taget. Då tilldelades hans företag,
Rahms, det ärofyllda priset ”Årets Glansföretag 2014”.
Det är städ- och servicebranschens kvalitetspris, som kan
jämföras med musikbranschens Grammy. Rahms trivsamma familjära anda, Áera certiÀeringar och Svanenlicensen var det som juryn fastnade för.
– Sedan 1940-talet har Rahms Fönsterputs
och Städ levererat städservice i Stockholm,
berättar Rickard Rahm, vd i företaget.
Då, på 1940-talet, cyklade Rickards
farfar Per Rahm till sina uppdrag.
1948 hade verksamheten växt och han
startade ett aktiebolag. Nu, drygt 65 år
senare, är sonsonen Rickard huvudägare,
styrelseordförande och även vd i bolaget.
– Jag är noga med att företaget ska ha
den företagsanda som både min farfar
4
RENGÖRING & HYGIEN #6.2014
Per och min pappa Owe var så måna
om, säger Rickard Rahm. Farfar ville att
hans företag skulle vara som en familj
och kunderna tillhörde också samma
familj.
UPPSKATTAD AV KUNDEN
Nu har företaget växt och 150 personer
arbetar hos Rahms.
– För oss är det viktigt att våra
anställda blir uppskattade för det de gör
Rickard Rahm, vd för Rahms
Fönsterputs och Städ och
tredje generationen i företaget, är lycklig över utmärkelsen Årets Glansföretag.
TEXT
OCH FOTO: INGER
EVERTSON
ute hos kunderna, säger Rickard. Vi vill
ha de kunder som önskar att det ska vara
riktigt rent på arbetsplatsen.
– Hur får man de kunder man vill?
– Vi är inte billigast och det är faktiskt inte meningen heller. Vi håller ett
marknadspris och därför deltar vi ytterst
sällan i offentliga upphandlingar. När
det enbart är priset som styr är det svårt
att bli engagerad. Offentliga uppdrag
handlar ofta om korta kontrakt och tiden
OCH FAMILJEANDA
OM LEDARSKAP OCH FÖRETAGANDE:
RICKARD RAHM, RAHMS FÖNSTERPUTS OCH STÄD
som är tilldelad räcker ofta inte till för att
göra ett bra jobb. Då avstår vi hellre.
KARTLÄGGER MARKNADEN
Trots att priserna pressas omsätter städning i offentlig miljö årligen 500 – 600
miljarder kronor.
– För att få attraktiva kontrakt kartlägger vi marknaden. Vi vet hur långa
kontrakt de företag har som vi skulle
vilja ha som kunder. När kontraktet
löper ut blir det oftast en ny upphandling och då gäller det att vara bland de
fem till tio företag som får chansen att
offerera och sedan hoppas på att man
selekteras till topp tre för att få göra en
närmare presentation. Då kan vi berätta
att vi skräddarsyr städuppdraget enligt
kundens behov och önskemål, säger
Rickard.
I Rahms företagsfamilj ingår numera
också Bromma Fönsterputs, ett företag
som etablerades redan på 1950-talet och
som åtar sig snart sagt vilket avancerat
fönsterputs- och specialstädningsuppdrag som helst.
VÄRDESÄTTER STÄDNING
Vilken är då Rickard Rahms drömkund?
– Om du hade frågat mig för tio
år sedan hade jag sagt: Arlanda. Men
det gäller inte idag. Både vi och marknaden ser annorlunda ut. Idag är vi mest
intresserade av kunder som värdesätter
städning och värdesätter vår personal
och dess prestationer, varje dag. Jag har
faktiskt inte något bättre svar, säger han.
– Vi har, som de Áesta andra städbolag, personal från alla delar av världen
och all vår personal kan yrket. Det är
viktigt för oss att alla blir sedda och
respekterade ute hos kunderna, fortsätter han.
HEMSTÄDNING PÅ TV
Jag undrar om han tror att den TV-serie
om städning, som just nu går på tisdagar
i SVT1, kan öka yrkets status.
– Nja, säger han, TV-programmet
verkar mest inriktat på hemstädning
och de allra Áesta städbolag arbetar med
arbetsplatsstädning. Men det är klart att
det blir mer känt vad yrket innebär.
Rickard Rahm säger att han önskar
att man i något forum tar upp vad en
städare faktiskt gör på en arbetsplats, till
exempel en industri.
– Många av våra städare rengör varje
timme utrymmen som är minst lika stora
som fyra ordinära villor. Det gör de varje
timme, varje dag, året runt och det blir
rent, säger han.
FRÅN KONTOR TILL INDUSTRI
Uppdragen varierar i storlek. Det kan
vara från 100 kvadratmeter till 60 000.
Det rör sig om allt från kontorsstädning
till städning av stora industrikomplex.
– Vi ser till att vi får den tid som
behövs för att det ska bli rent, säger han.
Rahms är ISO-certiÀerat och är nu
också Svanenmärkt.
– Men certiÀkaten är det i ärlighetens
namn inte alla som värdesätter. Jag tror
inte att det är många av våra kunder som
riktigt skulle kunna redogöra för vad
certiÀkaten betyder. Revisorer synar oss
med lupp Áera gånger varje år och ser till
att vi efterlever våra system både internt
och ute hos kunderna.
STOLT ÖVER SVANEN
Svanenmärkningen kostade företaget
mycket pengar och väldigt mycket jobb.
– Men idag är vi glada och stolta att
vi har en Svanenmärkning. Inte ens 20
av alla landets städbolag är miljömärkta
med Svanen, säger Rickard.
Men det Ànns en utmärkelse som
Rickard Rahm är minst lika stolt över
som alla certiÀkaten.
– Vi vann årets ”grammis” inom städbranschen, vi blev Årets Glansföretag 2014.
Utmärkelsen ingår i Clean Bright
Awards som är uppdelad i sex olika
kategorier. Fem av dem är individuella
medan en, Årets Glansföretag, går till ett
företag.
TRE FÖRETAG TILL FINAL
Många företag och städare brukar bli
nominerade i varje kategori. Tre av
de nominerade tas ut till en Ànal och
bedöms av en speciell jury. Den i varje
kategori som vann Àck ta emot sin
utmärkelse vid en ceremoni på Cleanmässan i Kista 8 oktober.
– Jag trodde inte att vi skulle kamma
hem utmärkelsen, säger Rickard. Ett
av företagen som tagits ut till Ànal
var Hemfrid. Jag trodde att de skulle
få utmärkelsen eftersom företaget har
gjort väldigt mycket för att Áer och Áer
ska kunna få städning i hemmet.
Men där trodde Rickard fel. Hans
företag tog hem priset och juryns motivering löd bland annat: ”Ett välskött och
framgångsrikt bolag genomsyrat av trivsam
familjeanda”. Juryn hade också tagit hänsyn till miljö- och kvalitetscertiÀeringarna samt Svanenlicensen.
LÖSER KUNDENS PROBLEM
Farfars företagsanda har med andra ord
levt kvar genom alla dessa år och Àck
den främsta belöning som ett städbolag
kan få.
– Hur lyckas ni behålla kunderna år
efter år?
– Vår utgångspunkt är att vi är till
för att lösa kundens problem. Ibland
efterfrågar kunderna funktioner som
vi inte levererar. Men vi ser ändå till att
kunderna får det de efterfrågar, säger
Rickard.
Då letar man helt enkelt upp ett
företag som Rahms har förtroende för
och som kan sköta önskad leverans till
kunden. Q
”GLANSFÖRETAG”
I tävlingen Clean Bright Awards där Årets Glansföretag
är en av kategorierna förklaras att glansföretag är:
”Företag som satsar på att stärka både varumärket och
sitt arbetsgivarrenommé. En framsynt personalpolitik
kombineras med affärsutveckling och kundfokus.
Vinnaren symboliserar en framtidstro som attraherar
kunder och medarbetare.”
5
BIRGITTA BJÖRK, HUMANKAPITALET I BLEKINGE
När den dåvarande församlingspedagogen och tilllika rehabiliteringspedagogen
Birgitta Björk läste regeringens budgetproposition
efter regimskiftet 2006,
såg hon direkt potentialen i
RUT. Hon såg möjligheten
att starta ett företag för att
tillgodose människors behov.
Idag driver hon Humankapitalet i Blekinge AB i
Ronneby med 15 anställda,
och hon är väldigt duktig på
att delegera ansvar.
TEXT: BJÖRN LUNDBECK
EN MÄSTARE PÅ ATT
När man ringer Humankapitalet i Blekinge och söker Birgitta
Björk får man beskedet att hon leder företaget från sin bostad
och att hennes telefonnummer inte lämnas ut. Istället ombeds
man att framföra sitt ärende, och sedan får man hoppas att hon
ringer upp. När Birgitta Björk sedan efter endast en kort stund
ringer upp så är den första frågan helt given?
– Du måste vara väldigt duktig på att delegera ansvar och arbetsuppgifter i ditt företag eftersom du väljer att stanna hemma i bostaden?
– Jag har aldrig haft problem med att delegera ansvar, eftersom jag hela tiden försöker se varje människas kunskaper och
förmåga. Jag litar helt och fullt på att mina anställda sköter sina
sysslor. Det gäller bara att hitta rätt person till varje jobb. När
jag anställer går jag mycket efter personens värdegrund. Det är
lika viktigt att kunna möta kunderna på att bra sätt som att vara
duktig på att städa.
6
”INGA UNDERSTÄLLDA ALLS UTAN MEDARBETARE”
– Så vad återstår då för dig som vd att göra när du är så duktig på att
delegera?
– Ja, jag rullar verkligen inte tummarna. Jag är skapt så att
om jag frigör tid på ett ställe så använder jag den tiden på
någonting annat som behöver göras eller förbättras. Det är så
man måste vara om man ska utveckla ett företag.
På frågan vilka chefsnivåer som Ànns i företaget och vilka
hon har under sig, svarar Birgitta Björk att hon har inga
underställda alls utan medarbetare. En av dessa medarbetare
sköter logistiken kring städuppdragen, kundkontakterna samt
kontakterna med den egna personalen. En annan medarbetare
sköter administrationen med löner och avtal samt tar emot
inkommande telefonsamtal. Resterande anställda jobbar ute på
fältet med städning och övriga uppdrag.
”NÅGON MARKNADSFÖRING HAR ALDRIG BEHÖVTS”
– Själv ansvarar jag för utomhusuppdragen i form av trädgårdsarbete och snöskottning. Men det är absolut inte betungande eftersom jag har så väldigt duktig personal.
Birgitta Björk hade aldrig haft något företag tidigare när hon
efter regeringsskiftet 2006 läste den första budgetpropositionen.
Då så såg hon direkt potentialen i RUT och att detta var något
för henne. Följden blev att hon 2007 startade Humankapitalet
i Blekinge.
– Jag insåg att med den kunskap och erfarenhet som jag
hade med mig sedan tidigare, så fanns här möjligheter att skapa
någonting väldigt bra. Jag har tidigare arbetat som församlingspedagog i 27 år och som rehabiliteringspedagog i åtta år, och
har tillägnat mig en god människokännedom. Här såg jag direkt
”MINA
MEDARBETARE SKÖTER DEN DAGLIGA
VERKSAMHETEN GALANT UTAN MIG.
JAG
BESÖKER KONTORET ENDAST FÖR ATT DISKUTERA
ÖVERGRIPANDE FRÅGOR.
DÅ
UPPLEVS JAG SOM
EN UTIFRÅN KOMMANDE PERSON OCH DET TROR
JAG ÄR BRA.
DEN
DAGLIGA VERKSAMHETEN
LÄGGER JAG MIG BARA I OM INITIATIVET KOMMER
FRÅN MINA MEDARBETARE.”
möjligheten att skapa arbeten genom att tillgodose människors
olika behov. Jag såg också möjligheten att vara med och lyfta
städbranschens anseende, som ju inte var speciellt högt då.
Tidigare skulle jag aldrig ha trott att jag skulle starta ett företag
i den här branschen, men nu har jag insett att det passar mig
perfekt.
I stort sett har Humankapitalet i Blekinge haft samma kunder
sedan starten, och någon marknadsföring i egentlig mening har
aldrig behövts.
– Förutom då den som går från mun till mun och som är
den allra bästa, säger Birgitta. Någon ambition att företaget ska
växa och att jag ska tjäna en massa pengar har jag inte. Däremot lägger vi stor vikt vid hur vi bemöter kunderna.
DELEGERA
”HAR VALT ATT INTE GÅ IN OCH PETA I DETALJER”
Birgitta Björk har medvetet valt att leda sitt företag hemifrån
och att inte gå in och peta i detaljer:
– Mina medarbetare sköter den dagliga verksamheten galant
utan mig. Jag besöker kontoret endast för att diskutera övergripande frågor. Då upplevs jag som en utifrån kommande
person och det tror jag är bra. Den dagliga verksamheten
lägger jag mig bara i om initiativet kommer från mina medarbetare.
– Men givetvis kan jag också bara ha trevligt med mina
anställda. Imorgon kväll ska till exempel alla som vill i personalen gå ut och äta tillsammans. Då är jag bara en i gänget,
avslutar Birgitta. Q
7
SKÖTER ALLT
SJÄLV,
OCH STÄDAR
Richard Andersson, vd
för Nord Hudik Städ i
Hudiksvall, är chefen som
inte behöver några mellanchefer att delegera till, eftersom han själv håller i alla
företagets trådar. Men samtidigt har han ett fullständigt
förtroende för sin personal
– där för övrigt majoriteten
är män.
RICHARD ANDERSSON, NORD HUDIK STÄD
Samtidigt som Richard Andersson själv håller i all administration, rycker han gärna själv ut och städar.
Han tycker det fungerar bra så.
Nord Hudik Städ startades 1991 av
Richard Anderssons pappa. Richard
började jobba i företaget 2003, och
2005 blev han vd och delägare. Nord
Hudik Städ har nu 15 anställda, av vilka
några arbetar deltid. Organisationen kan
beskrivas som platt. Här Ànns nämligen
inte en enda chefsnivå mellan vd och
personal ute på fältet. Richard Andersson sköter själv alla kontakter med både
kunder och personal samt allt övrigt
administrativt jobb.
Och som om inte dessa sysslor vore
nog, så rycker Richard Andersson gärna
själv ut och städar så fort tillfälle ges.
I den mån det går undviker han att sitta
på kontoret. Han är mycket hellre ute på
fältet.
– Men blir det inte väldigt mycket för dig att
göra och hålla reda på?
– Inga problem. Det gäller bara att
omge sig med rätt sorts medarbetare
så fungerar allting jättebra. Dessutom
har vi sedan många år tillbaka en nästan
obeÀntlig personalomsättning vilket ger
stabilitet i verksamheten.
majoritet av de anställda är män. Bland
personalen Ànns inte ens en handfull
kvinnor. Varför det har blivit så har
Richard Andersson inget exakt svar på:
– Möjligen kan jag tänka mig att en del
kvinnor tvekar inför de tunga maskiner
som vi ibland använder när det handlar
om golvvård.
MEST MÄN
Nord Hudik Städ är ett ovanligt företag
inom städbranschen såtillvida att en klar
DÅLIG LÖNSAMHET PÅ RUT-JOBB
Nord Hudik Städs kunder är nästan uteslutande företag som man har kontrakt
8
TYCKER
DET GÅR BRA
ATT SKÖTA ÄVEN BOKFÖRINGEN SJÄLV
Även den löpande bokföringen sköter
Richard Andersson själv. Han har dock
kontinuerlig kontakt med den redovisningsbyrå dit han lämnar bokföringen
månad för månad och som upprättar
bokslutet. Att det skulle Ànnas ett riskmoment i att själv sköta den löpande
bokföringen håller inte Richard Andersson med om. Han anser sig ha fullt
tillräckliga kunskaper på detta område.
– Blir det så att du ofta sitter med bokföringen på kvällarna?
– Nej, jag försöker se till att hålla
kvällar och helger fria från jobb, och jag
lyckas också rätt bra med det.
med. Det innebär att man har väldigt lite
av traditionell veckostädning. Möjligen
tar man på sig lite fönsterputsning
ibland.
Företaget är indelat i två avdelningar.
Den ena jobbar enligt kontrakten med
daglig lokalvård på företagen. Det är
hela tiden samma personer som städar
på ett företag och de vet själva precis hur
jobbet ska göras. Den andra avdelningen
tar hand om beställningar på Áyttstädningar eller på olika former av golvvård.
Nord Hudik Städ har även testat RUTsektorn, men Richard Andersson tyckte
inte att det slog så väl ut.
– Det blev alltför mycket odebiterbar
spilltid på grund av förÁyttningarna
mellan objekten, och därmed dålig
lönsamhet. Jag upplever också att många
små städföretag använder sig av RUTjobben för att köpa sig en marknad. De
dumpar priserna och det är inte hälsosamt för städbranschen. Q
DAMMRÅTTAN I BORÅS
SAGAN
OM DAMMRÅTTAN
Städbolaget Dammråttan startade i Borås år 2000 och
har nu vuxit till 50 anställda med bas i fyra västgötska
orter. En rejäl skjuts för tillväxten blev ett reportage i
Borås Tidning och införandet av RUT-avdraget. Företagsledarna Anna-Karin Ivarsson och Åsa Bruun ser ljust
på framtiden och räknar med fortsatt tillväxt, men det
Ànns också orosmoln. 3olitiska sådana.
DET VAR EN GÅNG …
Det var en gång två Áickor, som hade en
idé och beslutsamhet att förverkliga den.
Så börjar sagan om Dammråttan och det
är roligt att kunna berätta att sagan är
sann. Flickorna var Anna-Karin och Åsa
och de läste Ekonomiskt basår på vuxenutbildningen i Borås.
Deras idé var att bli företagare inom
servicebranschen och deras företag
skulle genomsyras av arbetsglädje och
yrkesstolthet. De gjorde sin idé tydlig
i ett projektarbete som visade att det
fanns goda förutsättningar att förverkliga visionen av det glada och stolta serviceföretaget. Sedan var det bara att söka
samhällets stöd med ett Starta eget-bidrag.
Men Anna-Karin och Åsa var ju bara
två tjejer i 20-årsåldern, så det blev först
avslag på ansökan. De gav sig dock inte
utan överklagade och Àck sitt startbidrag.
– Det underlättade men vi hade säkert
startat ändå, säger Anna-Karin Ivarsson,
som tillsammans med Åsa Bruun leder
Dammråttan med 50 anställda på fyra
orter i Sjuhäradsbygden.
Bilden ovan: Åsa Bruun (till
vänster) och Anna-Karin Ivarsson
startade företaget Dammråttan år
2000. Idag har de 50 anställda.
TEXT
OCH FOTO:
MAGNUS RÖNNMARK
”GLAD,
STOLT
OCH KUNNIG PERSONAL”
Man blir ju glad redan på avstånd, när
man ser Dammråttans anställda i sina
helröda kläder och röda bilar.
– Den som städar ska synas och det
ska vara en glädjande syn, menar AnnaKarin. När man kan stå upp för sitt yrke
och sin verksamhet mår man bättre och
gör ett positivt intryck på alla i omgivningen.
Det är en affärsidé, som genomförs
konsekvent inom Dammråttan. FöreRENGÖRING & HYGIEN #6.2014
9
tagets ledord är: Rent hus med glad, stolt och
kunnig personal.
TIDNINGSREPORTAGE GAV KUNDER
Det startade i Borås år 2000 med ett fåtal
kunder, både företag och privatpersoner.
Till en början var Åsa och Anna-Karin
inte några välutbildade städare, men de
lärde sig den hårda vägen. De var kloka
nog att med den första anställningen få
in kvaliÀcerad, utbildad personal, som
höjde kompetensnivån i företaget.
Ett litet städbolag i Borås har väl
inte så lätt att synas på marknaden, men
Dammråttan hade tur. Borås Tidning
gjorde 2002 ett stort uppslaget reportage
om unga kvinnors företagsamhet och
valde att fokusera på Dammråttan. Då
hade man redan elva anställda och en
stadig kundkrets. Reportaget i Borås Tidning öppnade många ögon. Anna-Karin
berättar att dagarna efter att tidningsartikeln publicerats, ringde telefonen
som aldrig tidigare och Dammråttan
växte i ännu snabbare takt.
VÄXTE VIDARE MED RUT
RUT-reformen 2006 blev tändningen av
nästa steg i raketen.
– RUT-systemet gjorde att vi Àck
nya kunder, berättar Anna-Karin, och vi
kunde ge unga människor riktiga jobb.
Dessutom upphörde alla telefonsamtal
där vi måste avvisa kunder som kom
med förslag om svarta affärer. Det har
också med glädje och stolthet att göra.
Städare och kund ska ha ett avtal som
båda kan vara stolta över.
Både RUT-kunder och företagskunder
är betydelsefulla, men RUT-verksam-
heten kräver mycket mer administration.
Städning är grundbulten i verksamheten. Torr eller lätt fuktig städning
med impregnerade moppar från egna
tvättstugor ger bra städresultat och är
skonsam mot all inredning i kundens
miljö. Transporter kostar pengar och
ger inget mervärde, så det lönar sig bra
att ha mopptvätt på fyra orter även om
avståndet mellan dem bara är några mil.
Golvvård, byggstädning, fönsterputs
och Áyttstädning Ànns självklart på
menyn, men i anslutning till RUT-jobb
kan man också tänka sig att gå och
handla eller rasta hunden. Dammråttan
är ett serviceföretag.
HELTIDSARBETE FÖR ALLA SOM VILL
Dammråttan ska bli större. Potentialen
Ànns och duktigt folk söker sig till
Dammråttan, som har gott anseende
på arbetsmarknaden. Från starten i
Borås år 2000 har det kommit till kontor
och tvättstugor även i Ulricehamn 2008,
Skene 2010 och samma år även i Svenljunga. Sammantaget har man nu 50
anställda varav 5,5 på kontoret i Borås.
Det är heltidstjänster som gäller på
Dammråttan, även om det kan vara ett
pussel att få till. Bara om den anställda
verkligen själv vill deltidsarbeta delar
man upp. Liksom i många andra städföretag är det en kraftig dominans av
kvinnor. Alla på kontoret är kvinnor.
Bara sex städare är män. Helst skulle Anna-Karin se en något jämnare könsfördelning, men så här är det ju i branschen.
För att få en bredare bas sålde
Anna-Karin Ivarsson och Åsa Bruun
2011 halva Dammråttan till ett liknande
Dammråttans anställda är väl synliga i röda kläder och åkande i röda bilar – och det är avsikten.
10
företag, Stormtrivs i Jönköping, med verksamhet även i Linköping och Lund.
– Det ger stabilitet att höra till en
något större företagsgrupp, säger AnnaKarin.
RÄKNAR
MED TILLVÄXT
TROTS POLITISKA HOT
Framtiden ser ljus ut. Syftet är att hålla
en balans mellan företagskunder och
privatservice. Det har man idag med 75
procent företagskunder och 25 procent
privatkunder. Man får inte bli för starkt
beroende av en kundkategori och det här
är ungefär den fördelning som Dammråttan vill ha.
– Det mesta i vardagen är verkligen
roligt, säger Anna-Karin, men det Ànns
också nödvändiga arbetsuppgifter som
kan kännas onödigt krångliga och trista.
En sådan är upphandlingar med orealistiska bud från oseriösa konkurrenter.
Hoten mot verksamheten ligger
i politiken. Det är skrämmande att
rikspolitiska beslut har så stort inÁytande
på städmarknaden. För ett företag inom
tjänstesektorn med ung personal skulle
det slå hårt om RUT-avdraget faller bort
och om arbetsgivaravgiften för unga
höjs. Det Ànns många hot från regering
och riksdag efter det senaste valet.
– Men, säger Anna-Karin Ivarsson,
det positiva i vår situation överväger.
Vi ska växa med glädje och vi ska få Áer
kunder till Dammråttan.
…
OCH SÅ LEVDE DE LYCKLIGA
I ALLA SINA DAGAR
Vi är bara i början av sagan, men vi tror
att den kommer att sluta lyckligt. Q
”VÄXTVÄRK”
För ett nystartat litet städföretag dyker det alltid upp
frågeställningar som man
inte hade tänkt på i förväg.
Städbranschen Sverige kan
i sådana lägen bistå sina
medlemsföretag med goda
råd. Ofta har problemen
uppstått på grund av att det
lilla familjeägda företaget
har växt väldigt snabbt,
medan de administrativa
rutinerna inte har utvecklats i samma takt.
JESPER BORRFORS, STÄDBRANSCHEN SVERIGE
ILLUSTRATION: GABRIEL GUMUCIO
Jesper Borrfors, ordförande i Städbranschen Sverige, berättar att de vanligaste
frågorna man får handlar om vilka städmetoder och material som bör användas
i olika lägen. Praktiska, konkreta problem
således. Men det kommer även mera
komplicerade frågor, som till exempel
kan gälla ingångna avtal där det har uppstått diskussioner. Eller bolaget kanske
har fått en reklamation på ett jobb och
vill veta hur man bör agera.
FORTSÄTTER ENLIGT ”LILLAFÖRETAGET-PÅ-FICKAN-METODEN”
– Många bolag inom städbranschen
växer snabbt i början, säger Jesper
Borrfors, och då gäller det att hantera
detta. Det innebär bland annat att när
bolaget når en viss omsättningsnivå, så
måste en del nya funktioner komma till.
Till exempel kompetens på försäljning
och marknadsföring. Grovt uttryckt kan
man säga att sådana nivågränser går vid
15, 50 respektive 100 miljoner kronor
i omsättning. Det missar dock många
städbolag. Istället fortsätter man att driva
företaget enligt ”lilla-företaget-på-Àckanmetoden”, och då uppstår rätt snart
stora problem.
Sedan är det ju tyvärr också så att alla
så kallade goda råd inte alltid är så goda.
Jesper har ett favoritexempel på hur fel
det kan bli om man som städföretagare
lyssnar på fel personer. Exemplet gäller
ett litet familjeägt städbolag med tiotalet
anställda som Àck uppdraget att städa
på huvudkontoret hos ett av Sveriges
största industriföretag. Efter en tid reagerade det stora industriföretaget på att
kostnaden för städningen låg betydligt
över gängse marknadspris.
– Någon dag senare svarade det lilla
städbolaget. Man berättade att man
varit i kontakt med bolagets revisor och
där fått rådet att sänka priset till hälften
– men att i så fall skulle den andra hälften
vara svart betalning. Tyvärr är den här
sortens ”goda” råd från oseriösa personer inte särskilt ovanliga.
NÄR
FÖRETAGET VÄXER
ÄR DET LÄTT ATT TAPPA GREPPET
Det är enligt Jesper alltför många som
driver städföretag i omsättningsklassen
10 – 50 miljoner kronor utan att reÁektera
särskilt mycket över sådant som marknadsföring och försäljning:
– Det vore önskvärt att Áer städbolag
lade mer kraft på att proÀlera vem man
är, än att diskutera vilken typ av städutrustning man ska använda. Att kunna
motivera varför ni ska välja just oss, och
hur man kan förhöja kundens upplevelse,
är särskilt viktigt i en bransch där alla
säljer väldigt homogena och likartade
tjänster.
– br det ett problem att det Ànns en utbredd
föreställning i samhället att ”städa kan alla”,
och att många som inte borde ha gjort det därför
startar städbolag?
– Ja, men många som gör det inser
snabbt att detta är ett både svårt och
tungt arbete. Och de Áesta startar nog
städföretag utifrån en vilja att skapa
något eget. Sedan växer ofta företaget
snabbt och det blir mer och mer jobb.
Därmed ökar också risken för att ägaren
tappar greppet.
DET
SVENSKA REGELSYSTEMET
KAN VARA SVÅRT
När det gäller att starta och driva
städföretag är utlandsfödda svenskar
överrepresenterade i förhållande till hur
det ser ut i samhället i övrigt. Många
invandrare ser här en möjlighet att relativt snabbt etablera sig på arbetsmarknaden och i det svenska samhället. Dessa
människor kommer också oftast från
väldigt hårda levnadsvillkor och är inte
rädda för det fysiskt tunga arbete som
städning innebär.
– Men det svenska regelsystemet för
att driva företag är som bekant allt annat
än enkelt, det gäller också för infödda
svenskar, och därför är det inte särskilt
konstigt att den här kategorin ofta får
problem, säger Jesper. Q
11
SKAFFA EN BRA
REDOVISNINGSKONSULT!
OM FÖRETAGANDE I STÄDBRANSCHEN:
TOMMY FREDRIKSSON, FOLKARE BOKFÖRINGSBYRÅ
Bokförings- och redovisningsbekymren hos små städföretag
skiljer sig inte från dem hos andra småföretag. Det menar
Tommy Fredriksson som driver Folkare Bokföringsbyrå
i Avesta. Han betonar vikten av att den som driver ett
småföretag verkligen ställer krav på sin redovisningskonsult,
så att det blir en dialog som bidrar till att utveckla företaget.
Tommy Fredriksson har tidigare haft
städföretag som kunder även om han
inte har något just nu. Han menar dock
att problemen för små städföretag är
desamma som för andra småföretag.
OPTIMISTISKA KALKYLER
– De som är på väg att starta företag
ställer sig förstås frågan om man ska
anställa, och i så fall vad det kostar?
Sedan är det viktigt att göra en budget,
både för sin egen skull och för bankens,
säger Tommy Fredriksson.
– Hur vanligt är det med orealistiska
förväntningar när man startar ett företag?
– De allra Áesta kalkylerar nog lite för
optimistiskt. Det blir alltid mycket kostnader i början av en verksamhet, och det
tar tid att jobba in en kundkrets.
MÅNGA FEL
I ”HEMMAGJORD” BOKFÖRING
– Brukar småföretagare sköta den löpande
bokföringen själva?
– I 90 procent av fallen överlåter
man den till oss. De som börjar med att
sköta bokföringen själva brukar efter en
12
tid komma till oss. Jag har sett många
skräckexempel i de sammanhangen. Det
är ungefär som om jag skulle försöka
Àxa min dator själv när den går sönder.
Ett vanligt förekommande fel i hemmagjord löpande bokföring är enligt
Tommy Fredriksson att man inte har
klart för sig var gränsen går mellan
inventarier som ska skrivas av under
Áera år, och sådant som kan dras av
direkt. Han ger ett exempel i form av
en ung kille som skulle nystarta och glad
i hågen köpte ett bokföringsprogram.
– Han hade stora kostnader i början,
vilket innebar att det blev mycket ingående moms. Då Àck han en förfrågan
från Skatteverket om att skicka in kopior
på de tio största inköpsfakturorna och
en lista över huvudboken. I det läget
kontaktade han oss och vi gick igenom
bokföringen. Vi upptäckte en mängd
fel som vi rättade till. Bland annat hade
inventarier bokförts på avskrivningskontot utan att det var nödvändigt. I det
fallet blev vi tvungna att göra om hela
bokföringen.
”DE
ALLRA FLESTA
KALKYLERAR NOG LITE
FÖR OPTIMISTISKT. DET
BLIR ALLTID MYCKET
KOSTNADER I BÖRJAN.”
Att den löpande bokföringen verkligen
är korrekt blir viktigt, om inte förr så när
det är dags för bokslut och deklaration.
MAN
SKA FRÅGA
NÄR MAN INTE FÖRSTÅR
– Då måste alla siffror som vi stoppar
in vara riktiga, säger Tommy. Och det
blir ju ytterst en ansvarsfråga. Om vi ska
vara ansvariga för bokslutet och deklarationen så måste vi ju veta att siffrorna
från bokföringen stämmer.
Men bokföring i all ära, det viktigaste
rådet som Tommy Fredriksson har att ge
den som driver ett litet städföretag är att
se till att hitta en bra redovisningskonsult
att bolla idéer med, och som hjälper till
att titta in i framtiden.
– Genom att ha en kontinuerlig dialog
med en engagerad redovisningskonsult
kan man undvika många fällor. Och som
småföretagare ska du alltid be om en
förklaring om du inte förstår. Du måste
kunna ha en dialog. Q
THOMAS KOFOED, STÄD & UTBILDNINGSKONSULT
SMÅ TAR INTE HJÄLP
Thomas Kofoed, som driver Städ & Utbildningskonsult,
får aldrig några frågor från små privata städföretag.
– Nej, de kan uppenbarligen allt själva, säger han med ett
ansenligt mått av ironi i tonfallet.
Thomas Kofoed har drivit Städ &
Utbildningskonsult i 35 år. Innan dess
var han anställd i ett stort privat städbolag i tio år. När vi frågar honom vilka
frågor som är vanligast när små städföretag kontaktar honom för att be om råd,
så får vi ett något överraskande svar.
– Små städföretag ringer aldrig mig
och ber om råd, inte ens sådana som är
nystartade. De verkar kunna allt själva.
Och de stora privata städföretagen har
ju egna organisationer för utbildning av
personalen. Det är bara den offentliga
sektorn som anlitar mig.
Thomas Kofoed är emellertid övertygad om att orsaken till de små städföretagens skenbara ointresse för hans
tjänster främst står att Ànna i branschens
dåliga lönsamhet. Små städföretag anser
sig helt enkelt inte ha råd att avsätta
resurser för utbildning och rådgivning.
– Branschen är väldigt pressad, och
då menar jag att framförallt de tider som
du förväntas städa till exempel en toalett
på är pressade under vad som är möjligt
att klara av.
”SMÅ
STÄDFÖRETAG
RINGER ALDRIG MIG OCH
BER OM RÅD, INTE ENS
SÅDANA SOM ÄR NYSTARTADE. DE VERKAR
KUNNA ALLT SJÄLVA.”
Även Thomas Kofoed känner av den
hårda konkurrensen från sin position,
i form av de företag som levererar städutrustning.
– De erbjuder ofta gratis utbildning,
men den är ju då anpassad till just det
företagets material och städmaskiner. Q
13
G
R
Ä
F
N
E
K
L
I
V
ÄR DU?
14
www.vikur.se
Sätt färg på städningen!
MARCUS LINDSTRÖM, ALMEGA SERVICEENTREPRENÖRERNA
VILL SE FÖRÄNDRINGAR
I ARBETSRÄTTEN
Arbetsrättslagstiftningen är inte anpassad till städföretag eller
andra tjänsteföretag. Här borde kundernas behov i större
utsträckning få bestämma villkoren. Det menar Marcus Lindström, kanslichef på Almega Serviceentreprenörerna.
Inom städbranschen, liksom i den övriga
tjänstesektorn, Ànns ett större behov av
visstidsanställningar, Áexibla arbetstider
och ändrade turordningsregler än i den
tillverkande industrin. Turordningsreglerna vid uppsägning av personal är idag
sådana att sist in och först ut gäller, med
möjlighet att undanta två nyckelpersoner
för företag med upp till tio anställda.
– Vi vill se ett nytt system som bygger
mer på kompetens än på sist in, först ut,
säger Marcus Lindström, kanslichef på
Almega Serviceentreprenörerna. En sådan
förändring är relativt sett viktigare för
tjänsteföretag än för tillverkningsföretag.
BRA AVTAL MED
FASTIGHETSANSTÄLLDAS FÖRBUND
Många kunder kräver att städföretaget
de anlitar har kollektivavtal, vilket Almega
Serviceentreprenörerna tycker är bra.
Fast ingångslönen för städbranschen
– 20 500 kronor i månaden – är för hög
enligt Marcus Lindström:
– Vi skulle vilja ha en lägre ingångslön
och samtidigt en större lönespridning.
Det skulle hjälpa Áer unga in på arbetsmarknaden.
Som exempel på en bättre variant
nämner Marcus Lindström det avtal
man har med Fastighetsanställdas Förbund,
och som innebär att en nyanställd får 75
procent av ingångslönen samt utbildning
under 25 procent av arbetstiden:
– Eftersom det ofta dröjer minst en
månad innan kunden betalar är det många
städföretag som måste låna pengar för
att kunna betala lönerna. Och lönekostnaden utgör drygt 80 procent av de
totala kostnaderna för ett städföretag.
”SKA
BLIR MEDLEMMAR HOS OSS
SOM ÄR ARBETSRÄTTSLIGA EXPERTER”
Ytterligare en komplicerande faktor för
de oftast små städföretagen är att det
är ganska krångligt att läsa sig till vilka
ILLUSTRATION: GABRIEL GUMUCIO
regler som gäller. Informationen Ànns
inte bara i kollektivavtalen, utan även i
en mängd arbetsrättslig lagstiftning samt
i Arbetsdomstolens praxis.
– Så vi på Almega Serviceentreprenörerna tycker förstås att företagen ska bli
medlemmar hos oss som är experter på
just arbetsrättsliga frågor, säger Marcus
Lindström.
Knappt 900 städföretag är idag medlemmar. Att många mindre företag drar
sig för att bli det kan kanske förklaras
med att det inte bedöms som alldeles
nödvändigt i relation till kostnaden, som
uppgår till 0, 2 procent av företagets
lönesumma.
”ÅTTA OLIKA AVTAL”
Ett tilltagande problem, som Almega
Serviceentreprenörerna är bekymrade
över, är att fackförbunden kräver att städföretagen ska tillämpa olika kollektivavtal
beroende på var man städar. Det beror
på att det Ànns en mängd så kallade
gränsdragningsöverenskommelser mellan
facken inom LO.
– Det är exempelvis åtta olika avtal
som gäller beroende på om du städar
på ett kontor, i en skola, hemma hos en
privatperson, på ett tåg, en buss, en båt,
ett hotell eller en byggarbetsplats. Vi får
alltÁer frågor från städföretagen kring
detta.
Samtidigt betonar dock Marcus
Lindström att de allra Áesta städföretag
klarar sig alldeles utmärkt, och att han
absolut inte avråder någon från att starta
ett sådant. Q
15
16
17
ELMIA STÄD
3ite Havsbad känns kanske inte så lockande sent i oktober när utetemperaturen
ligger runt fem grader, plus är väl bäst
att tillägga. Men för alla städintresserade
fanns det mycket som drog på Havsbaden.
Där ägde nämligen Elmia Städ 2014 rum
29 – 30 oktober. En norrländsk mellanårsmässa – mitt emellan de stora Elmia
Städ-mässorna i Jönköping förra året
och nästa höst. En mässa som arrangörerna – Elmia och Städbranschen Sverige
– var nöjda med.
TEXT
OCH FOTO:
THOMAS ÅKERBLAD
Kallt var det ute men åtminstone en mässdeltagare tog sig
ett dopp – ingen nämnd och ingen glömd! Troligen var det
ett förlorat vad som låg bakom aktiviteten, men i alla fall ….
Inne i den stora mässhallen var det desto varmare med
utställaraktiviteter och föredrag av olika de slag.
SOM PÅ RÄLS
– Det var en mycket positiv anda på mässan, säger Henrik
Landén, Elmias projektledare för Elmia Städ. Både besökare
och utställare var nöjda och allt fungerade som det skulle.
Samarbetet mellan Elmia och Städbranschen gick som på räls
så vi åker nu tillbaka till Jönköping för att starta upp arbetet
med den stora Elmia Städ nästa höst.
”FYNDSHOP”
Förutom utställarna och deras aktiviteter fanns det även
– enligt mönster från Finnclean-mässan i Tammerfors – en
central ”butik” bland montrarna där besökarna kunde köpa
18
GÖR STRANDHUGG I NORR
Den mäktiga siluetten
av av Pite Havsbad
tornar upp sig mot horisonten. Fast för Elmia
Städ var det inomhusaktiviteter som gällde.
Inget havsbad.
Efter finskt mönster hade man en ”butik” mitt i mässhallen där man kunde köpa kem och redskap från utställarna till
kraftigt reducerade priser. Elmias Bengt Erikson basade över verksamheten.
utställarnas olika städprodukter till kraftigt rabatterade priser.
– Verkligen uppskattat, säger Bengt Erikson från Elmia,
som höll i aktiviteten. Även utställarna gillade detta då de slapp
frågor om prover i montrarna. Oavsett hur professionella
besökarna än är, så behöver de ju grejor hemma också.
KUNSKAP FRÅN OLIKA HÅLL
På den centrala scenen förekom föredrag, paneldebatt och produktvisningar under de båda mässdagarna. Och i ena hörnet
av mässhallen fanns det en demo-yta där men kunde pröva och
testköra de olika städmaskinerna. En uppskattad möjlighet för
besökarna.
NYHETER
Rengöring & Hygien har tittat närmare på mässans nyheter och
presenterar här de viktigaste bland dem vi hittade. Leverantörerna är listade i bokstavsordning.
HAKO
Som nyhet visades den lilla dammsugaren Clean 3roÀ 1.2. Den
har sladdvinda och HE3A-Àlter och har två hastigheter. Den
kompakta ride-on-maskinen Scrubmaster B115 R med rondellaggregat med diametrarna 65/70/90 centimeter eller borstaggregat med 70/85 centimeters bredd fanns också på plats.
HOGIA
Stenungsundsföretaget Hogia är sedan tidigare känt för sina
datorprogram för administration och ekonomi. Nu har man
siktet inställt även på städbranschen. Man vill gärna se på
möjligheterna att kombinera sina beÀntliga program med de
system för trådlös övervakning som många maskintillverkare
tar fram.
– Vi tror det Ànns stora möjligheter för leverantörerna att
i framtiden koppla ihop sina system med våra för att skapa förFORTSÄTTNING
PÅ SID
20
19
Överst till vänster:
Som nyhet visade Hako den lilla dammsugaren Clean Profi 1.2. Den har
sladdvinda och HEPA-filter och kan köras i två hastigheter.
Ovan:
Hos Orange Clean visades nya Taski Procarpet System för rengöring av
textilgolv med extraktionsmetoden. Här syns Taski Procarpet 45 som har
en 45-liters tank och en arbetsbredd på 45 centimeter.
Till vänster:
Detta är den nya städvagnen Nilfisk Ergologic Systemvagn. Den är lättare
än traditionella vagnar och funktion och förvaring har finslipats för att
åstadkomma en mindre och smidigare vagn. På sidorna kan man dra ner
”gardiner” för att täcka innehållet och dessutom få möjlighet att profilera
företaget eller objektet.
delar för kunderna, säger Annelie Rehn, Hogia. Så vi vill gärna
ha kontakt med så många som möjligt av leverantörerna för att
kunna se var våra system möts.
NILFISK
Här var fokus på den nya städvagnen NilÀsk Ergologic Systemvagn. Tack vare en ny lätt stålsort har man fått ner vikten med
nästan 30 procent jämfört med traditionella vagnar. Funktion
och förvaring har också Ànslipats för att få en mindre och
smidigare vagn. På sidorna kan man dra ner ”gardiner” för att
täcka innehållet och dessutom få möjlighet att proÀlera sig.
– Man kan till exempel sätta dit städbolagets – eller kanske
objektets – namn, säger Fredrik Pedersen, NilÀsk. Det ger ett
snyggare och mer enhetligt utseende och gör att städutrustningen mer ”hör ihop” med huset.
ORANGECLEAN
Taski 3rocarpet System är ett nytt system för rengöring av textilgolv med extraktionsmetoden. På mässan visades Taski 3ro20
Ovan:
Mårten Widborg, Vileda, (till vänster) berättar om nya produkter för
intresserade besökare.
Till vänster:
Nytt, fiffigt arbetsbälte från Vikur med många fickor och upphängningsmöjligheter.
carpet 45. Sifferbeteckningen avser tankens storlek med 45 liter.
Arbetsbredden är 45 centimeter. Det Ànns även en mindre
maskin med 30 liters tank och arbetsbredd 38 centimeter. Här
fanns även ny, helautomatisk och hastighetsanpassad kemdosering som sparar både miljö, tid och pengar.
UV ELITE
Ett nytt spännande system för reparation och förbättring av
plast- och linoleumgolv Ànns sedan en tid på den svenska
marknaden. Metoden har hittills använts för lackning av
trägolv men har nu utvecklats till att fungera även på andra
golvmaterial. Principen är i båda fallen att golven lackas med
en speciallack som sedan härdas med hjälp av ett UV-aggregat.
Detta innebär att golven mycket snabbt kan tas i bruk igen.
Produkten kallas UV Elite och säljs av företaget UV Elite AB
i Jörlanda strax norr om Göteborg.
– Vi ser den här mässan som ett tillfälle att tala om för
städsidan att det Ànns en snabb och enkel metod för att reparera
gamla svårstädade golv, säger Zahra Alikahi och Karl Persson,
båda UV Elite.
– Ett sätt som ger ett bra golv till en betydligt lägre kostnad
än ett nytt golv, påpekar Karl.
Zahra och Karl har hittills under året arbetat med att sprida
konceptet inom bygg- och fastighetsbranscherna och tar nu
även steget in på städsidan med sin produkt.
– Ju Áer som vet att produkten Ànns, desto bättre, konstaterar Zahra.
VIKUR
En färsk nyhet från Vikur är ett arbetsbälte med ÀfÀga Àckor
och upphängningsmöjligheter. En tvättsäck är också ny. Den
går enkelt att bära på ryggen och att hänga upp på städvagnen.
VILEDA PROFESSIONAL
Hos Vileda 3rofessional Ànns nyheten Spill Ex spill remover. En
superabsorberande duk som snabbt suger vätskespill. Den
droppar inte när den lyfts eftersom vätskan – av duken – förvandlas till en gel. Här Ànns också nya dukar där man kombiRENGÖRING & HYGIEN #6.2014
21
nerat mikroÀber med PVA polyvinylalkohol) för att få dukar som både suger
snabbt och torkar snabbt efteråt.
VISAB
Främsta nyheten är ett nytt ergonomiskt
skaft som är böjt i en lätt vinkel, vilket
underlättar för rygg och axlar. Samt att
man bättre kommer åt in under möbler
och utrustning. I serien Green Clean ingår
en serie med miljövänliga rengöringsmedel på naturlig, biologisk bas. Q
Ovan:
Glada deltagare i Atle Johansens seminarium
om att ha roligt på jobbet. Det går enligt Atle att
åstadkomma med positivt tänkande, humor och
skratt. Ett budskap som publiken tog till sig utan
problem.
Till vänster:
Kvalitet i städbranschen var ett hett ämne under
mässan. Här en paneldebatt med representanter
från både offentlig och privat sida. Från vänster
Eva Nyström, Skellefteå kommun, Carolina
Tjärnqvist, Umeå Energi, och Frida Nilvander,
Norrlands Miljövård. Det blev en livlig diskussion
om vad kvalitet är och hur den ska mätas.
Nedan:
Städbranschens monter låg direkt i anslutning
till entréen och fångade upp besökarna på ett
naturligt sätt.
22
FINNCLEAN I TAMMERFORS
Den internationella städmässan Finnclean hölls
i Tammerfors 30 september – 2 oktober. Mässan
besöktes av 8 319 mässgäster och 147 företag fanns
med som utställare.
Finnclean är Nordens största evenemang inom städbranschen. Här presenteras innovationer och lösningar
för rengörings- och hygienbranschen
samt vård-, restaurang- och fastighetsbranscherna. Mässan har hållits vart
tredje år sedan 1981. Vid årets mässa
undertecknade Ànska städbranschen,
SSTL 3uhtausala ry, och mässbolaget
Tampereen Messut Oy ett kontrakt om
fortsatt samarbete för nästa mässa
hösten 2017.
I samband med årets mässa genomfördes även den internationella kongressen för rengörings- och hygienbranschen, Cleaning in Tomorrow’s World, som
pågick 29 – 30 september 2014. Aktuella
teman var bland annat:
Teknologi och hållbarhet
Doktor Ilham Kadri, vd Diversey Care
Full aktivitet på Finnclean-mässan i Tammerfors.
Till höger i bild har finska städbränschen, SSTL,
sin monter där man erbjuder information och
kunskap till besökarna.
TEXT: THOMAS ÅKERBLAD
Att städa i framtiden – utmaningar och
möjligheter med framtidens tänkande
Professor Alf Rehn, Åbo Akademi
Är ytorna verkligen rena i en kontrollerad
miljö
Doktor Jochen Wirsching, Vileda
3rofessional Q
23
STOCKHOLMSK STÄDMÄSSA
Cleanmässan för Stockholmsregionen hölls den 8 – 9
oktober på Kista-mässan. En mässanläggning som övertagit Sollentunamässans tidigare funktion som en liten
regional mässa för Stockholmsområdet. När Älvsjömässan blir för stor och dyr att utnyttja.
TEXT
OCH FOTO:
THOMAS ÅKERBLAD
Mässan var välbesökt och samtidigt en
träffpunkt för branschen i Stockholmsområdet. Några nyheter som vi hittade
på mässan:
KLIMATNEUTRAL LOKALVÅRD
Kärcher har börjat erbjuda sina kunder
klimatneutral lokalvård. En oberoende
organisation certiÀerar den miljöbelastning som lokalvården på ett städobjekt
orsakar. Kärcher köper sedan motsvarande mängd utsläppsrättigheter
och klimatneutral el från till exempel
vindkraftverk.
Daniel Melin, Kärcher, som utvecklat
modellen för klimatkompenserad lokalvård påpekar att debatten om miljöriktig lokalvård tenderar att – med viss
ensidighet – fokusera på frågan om hur
lite vatten och rengöringsmedel man
kan klara sig med samt hur miljövänligt
rengöringsmedlet är.
– Vatten och rengöringsmedel motsvarar bara 14 procent av den miljöbelastning i form av koldioxidutsläpp
som golvvård med en skurmaskin
orsakar och att enbart inrikta sig på det
ger därmed en skev bild av ”miljövänlig”
lokalvård, säger Daniel.
NY MASKIN
Tennant visade på mässan första exemplaret av sina nya Orbio OSG-maskin för
framställning av vatten för både rengöring
och desinfektion. Enligt tillverkaren är
den stora fördelen enklare rengöring –
en enda OSG-enhet ersätter kemikalier
och ger därmed bättre säkerhet och
bättre arbetsmiljö.
PRISUTDELNING
Under mässan arrangerades tävlingen
Clean Bright Awards som är branschpriser
som avser att lyfta fram förebilder och
framtidslöften inom den svenska städoch servicebranschen. Priserna delades ut
i sex kategorier enligt följande:
24
Årets Skalman
Ett teknologipris som går till det företag
eller den person som tillfört branschen
något nytt och extra i fråga om metodutveckling och/eller teknologisk funktionalitet.
Vinnare 2014 är Leif 3ersson som är
tjänsteansvarig för städ inom ISS. Leif
har också varit aktivt drivande kraft
bakom Svanenmärkningen av tjänsten
städ inom ISS.
Årets Vardagshjälte
Ett pris till ett företag eller en enskild
person, eller ett team, som genom service och nytänkande avsevärt underlättat
arbetsvardagen för sina kunder.
Vinnare 2014 är Oufa Hamadi, Sodexo.
Oufa Hamadi beskrivs som effektiv
och ett steg före i det mesta som ingår i
arbetet.
Årets Glansföretag
Ett Glansföretag är ett företag som
satsar på att stärka både varumärke och
arbetsgivarrenommé.
Vinnare 2014 är Rahms Fönsterputs
och Städ. Företaget är ett av de äldsta
städbolagen i Sverige. Ett välskött och
framgångsrikt bolag genomsyrat av en
trivsam familjeanda.
Årets Hederspris
Ett specialpris till en person som gjort
något extra för att främja städ- och
servicebranschens utveckling och lyfta
fram branschens goda namn och rykte.
Vinnare 2014 är Bengt Jödahl som sedan
många år har arbetat för en livskraftig
och seriöst fungerande städbransch.
Bengt Jödahl valdes 2013 till ordförande
i European Federation of Cleaning Industries
(EFCI). Bengt har även varit aktiv med
att ta fram standarden INSTA 800 och
är ordförande i SIS tekniska kommitté
för denna standard.
Årets Arbetsledare
Arbetsledare fyller en viktig funktion
och bär ett stort ansvar på sina axlar.
Tennants nya maskin, Orbio OSG, tillverkar
rengörings- och desinfektionsvätska med hjälp
av elektrolys av avhärdat vatten och salt.
Kategorin Årets Arbetsledare vill främja
och lyfta fram en riktigt god förebild i
dessa avseenden.
Vinnare 2014 är Anna E Eriksson,
ISS. Hon är driftledare hos en stor kund
och är känd för hög ansvarskänsla både
i det dagliga arbetet och när det gäller att
arbetsleda och uppmuntra medarbetare.
Anna har även varit starkt engagerad i
uppbyggandet av en serviceleveransmodell som gått från frekvensstädning
till output-baserad städning.
Årets Framtidslöfte
Priset delas ut till en yngre person med
stor potential.
Vinnare 2014 är Jeanette Mutesi
Salomonsson, Sodexo. Jeanette Mutesi
Salomonsson har städat hos en stor livsmedelskedja i snart fem år och på den
arbetsplatsen vunnit både uppskattning
och respekt, mycket tack vare en unikt
positiv utstrålning. Q
GREENGUARD-CERTIFIERAR
SAMTLIGA PRODUKTER
Som första företag i Sverige
Greenguard-certifierar nu Bona
samtliga underhålls- och rengöringsprodukter för lackade
och oljade trägolv samt laminat
och klinker. Certifieringen bygger
på befintliga standarder och
riktlinjer från nationella och internationella hälsoorganisationer
och ska vara en av världens
mest rigorösa vad gäller kemiska
emissioner. Produkterna som
märks testas för över 10 000
kemikalier för att ta reda på hur
de påverkar inomhusmiljön.
– Våra produkter märks nu
med en Greenguard-symbol,
och härmed vill vi göra det
SJÄLVRENGÖRANDE
ÅNGTVÄTT FÖR HÖGA KRAV
tydligt för våra kunder att Bonas
produkter bidrar till en bättre
inomhusmiljö, berättar Joakim
Malmsten, försäljningschef på
Bona Nordic. Det är fortfarande
samma produkt, men med ny
etikett.
Greenguard är en tredjepartsorganisation som grundades
2001 av luftkvalitetsforskaren
Marilyn Black. Organisationen
har som mål att hjälpa tillverkare
att skapa och konsumenter att
identifiera produkter som har
låga kemiska utsläpp och på det
sättet hjälpa konsumenter att
minska mängden kemikalier de
exponeras för. Q
Kärcher har utvecklat SGV 8/5,
en självrengörande ångtvätt
med sugfunktion. Maskinen
är framtagen för miljöer med
strikta hygienkrav som till
exempel inom vård och omsorg,
livsmedelsindustri samt hotell
och restaurang.
− SGV 8/5 är i korta drag en
ångtvätt med sugfunktion och
självrengöring där du också har
möjlighet att lägga på rengöringsmedel. Det ger en komplett
maskin för verksamheter där
hygienisk rengöring inte är kompromissbart, förklarar Dan Hay,
försäljningschef för yrkesfackhandel på Kärcher Sverige.
SGV 8/5 ska vara enkel att
hantera på flera sätt. Den har ett
SKA
SKOTVÄTT
FÖR BLAND ANNAT SJUKHUS
JAFO har utvecklat en enkel och
effektiv skotvätt, MA01, för att
användas på operationsavdelningar och andra vårdavdelningar
där skorengöring är en viktig
del av avdelningarnas hygien,
arbetsmiljö och trevnad.
Skotvätten underlättar
hygienisk renhållning av skor
med hjälp av borstar och kallt
vatten. Det är rostfritt stål i hela
konstruktionen. Borstplattan
och handborsten kan enkelt
tas av och rengöras i en diskmaskin. Skotvätten finns redan
installerad på ett antal sjukhus
men även till exempel polisens
personal har behov av den här
typen av skotvätt. Q
ergonomiskt handtag framtaget
för att passa även användare
med små händer. Programmen
maskinen kör styrs via en LEDdisplay och kan anpassas och
justeras under drift. Sugfunktionen kan till exempel stängas
av och sättas på och ångnivån
regleras. Ånga i kontinuerligt
högt tryck på åtta bar är sedan
i sig vad som, med eller utan
hjälp av rengöringsmedel, ska
bekämpa den smuts och de
avlagringar som ska bort. Efter
användning kan SGV 8/5 rengöra
sig själv genom att spola slangar,
pumpar och rör vilket minskar
risken för bakterietillväxt även
efter avslutat arbete. Q
PÅVERKA PROJEKTERING OCH BYGGANDE
Metsä Tissue, med varumärket
Katrin, har tagit fram ett material
med goda råd till fastighetsägare,
arkitekter och byggare om hur
man skapar miljöer som ger
goda möjligheter till effektiv
städning. Och som därmed
både sparar tid och pengar samt
bidrar till en ren och fräsch miljö
för människor att vistas i.
Projektet har fått namnet
Rent och fräscht och finns i
dagsläget som ett 15-sidigt
PDF-dokument på företagets
hemsida katrin.com men ska
också tryckas och sedan användas för att påverka målgruppen,
det vill säga de som styr över de
flesta lokalers utformning.
Häftet Rent och fräscht
innehåller alltså många tips
om lokaler och städning, och
effekter på tid, pengar, miljö och
människor. Och det ur mycket
varierande aspekter. Bland
annat finns en mängd praktiska
synpunkter på lokalutformning, val av golvmaterial och
inredning, färgval, entréutformning, utformning av hygienrum,
utformning av städutrymmen
med mera. Q
25
STÄDBRANSCHEN
SVERIGE
Städbranschen Sverige är en
rikstäckande branschorganisation som samlar verksamhet och
intresse för rena, hygieniska,
lättskötta och väl förvaltade
fastigheter.
Med en tydlig värdegrund arbetar
Städbranschen Sverige med
att lyfta och ena branschen,
företagen och individerna.
Detta genom att driva frågor
och projekt som utvecklar och
understryker vikten och omfattningen av branschens bidrag till
samhället.
Aktuellt från Städbranschen Sverige
ELMIA STÄD I PITEÅ
Vi vill tacka alla utställare,
besökare, föreläsare och dem
som på olika sätt arbetat med
arrangemanget av mässan Elmia
Städ i Piteå 29 – 30 oktober.
Mässan blev en bra avslutning
på detta år och gav många tillfällen att samtala med branschvänner.
Ledstjärnor för Städbranschen
Sverige är nyttan för medlemmarna, delaktighet, synlighet,
kvalitet och resultat.
Med hjälp av en stark lokal
förankring av verksamheten
genom de fyra regionerna, Öst,
Syd, Väst och Norr vill Städbranschen Sverige vara en levande
organisation med engagerade
medlemmar.
Städbranschen Sverige anordnar
mässor, utbildningar, seminarier
och lokala medlemsaktiviteter
samt ger ut branschtidningen
Rengöring & Hygien.
Atle Johansen inspirerade mässbesökarna med sitt ”High five på jobbet”.
STYRELSE:
Jesper Borrfors,
Fairdeal Group AB, ordförande
Astor Pettersson,
Inspira AB, kassör
Kristina Andersson,
Humlegården Fastigheter AB
Chrisstie Nikolaidou,
Itri Städ i Stockholm AB
Anki Roxhage,
Kungsbacka Kommun
Lars Sundström,
Forbo Flooring AB
Claes Sunebring,
Vileda Professional FHP AB
Malin Ulander,
Västra Götalandsregionen
Mårten Widborg,
Vileda Professional FHP AB
Nästa år blir det en riktigt stor mässa
– Elmia Städ tillsammans med Elmia
Fastighet i Jönköping.
För mer information om
Städbranschen Sverige,
se stadbranschensverige.se.
TACK
Några av de styrelserepresentanter som fanns på plats på mässan: Från vänster Sussi Brandell, Carina Törnblad, Astor Pettersson och Anki Roxhage.
FÖR ETT BRA ÅR!
Då detta nummer av tidningen är det sista för i år vill Städbranschen Sverige tacka alla läsare, medlemmar och annonsörer för ett bra år. Fram till nästa nummer – följ oss via vår hemsida, på Facebook och via
vårt nyhetsbrev. Nyhetsbrevet tar upp nyheter inom städbranschen samt ger information om Städbranschen Sveriges verksamhet. Vill du och dina kollegor prenumerera på nyhetsbrevet, så kontakta kansliet
på [email protected].
26
MÅNADENS
KRÖNIKA:
NÅGRA ENKLA GRUNDER
GOLVVÅRDSSEMINARIUM
Tillsammans med Städ & Utbildningskonsult i Alnarp arrangerade Städbranschen Sverige
14 oktober ett seminarium i
Alnarp under rubriken Nästa
generations golvvård. Det blev
en positiv dag med ett 30-tal
deltagare som kunde gå därifrån
med ny information och kunskap om golvvård.
VISA
UPP
ERT MEDLEMSKAP!
Visa att ni är medlemmar i
Städbranschen Sverige genom
att lägga till Städbranschens
logotype på er egen hemsida!
För att göra det loggar ni in på
Städbranschen Sveriges hemsida. Sedan är det bara att följa
instruktionerna ovanför knappen
Skapa Embed code.
Passa också på att kontrollera
att alla kontaktuppgifter med
mera är aktuella inför 2015!
Kanske är det någon som slutat
eller tillkommit i gänget. Kanske
har ni bytt adress eller logga.
Skulle ni ha glömt era
inloggningsuppgifter så kontaktar ni kansliet på info@
stadbranschensverige.se eller
08-410 969 72.
PRISÄNDRING
PÅ LILLA STÄDHANDBOKEN
Från oktober gällar följande
priser för Lilla Städhandboken:
För medlemmar 50:-/styck
exklusive moms och porto
För icke medlemmar 150:-/styck
exklusiver moms och porto
Lilla Städhandboken samt
Städtekniska Ordlistan och Golvrådsboken på USB-sticka går att
beställa på hemsidan: stadbranschensverige.se/sv.html/bestall
Hösten 2014 har jag, precis som andra år,
ambitionen att få in styrketräningsrutiner
i min veckoplanering. Jag är trots allt inte
helt inaktiv, promenerar och cyklar från jobbet,
men det som saknas är att träna styrka och
stabilitet.
därtill hela tiden tänka på lagar, regler och
riktlinjer som kanske inte alltid stämmer överens med den egna ÀlosoÀn gör det inte lättare.
Att ha en ledande position kräver sin kvinna
eller man, att denne mår bra och trivs med sin
position.
Idag ska jag för första gången testa cirkelträning och förhoppningsvis så får jag just
den där kicken och inspirationen som behövs för
att komma igång på riktigt. Gruppträning ja.
Kommer de andra vara vältränade? Kommer
övningarna att vara svåra eller enkla? Jag vill
iallafall hitta drivet och viljan att fortsätta.
3recis som i arbetslivet är ledaren viktig för
mig, den här gången för att jag ska vilja
komma tillbaka och träna.
Jag tänker så här – att vi i vår ledarroll kan
ta hjälp av och utgå från några enkla grunder.
Det ena är den danske Àlosofen Sören Kirkegaards ”Om jag vill föra en människa mot ett
bestämt mål måste jag först Ànna honomhenne
där hanhon är och börja just där”. Det andra
är Aaron Antonovskys begrepp KASAM,
känsla av sammanhang, med utgångspunkterna
begriplighet, hanterbarhet och meningsfullhet.
När jag till exempel som utbildare utgår från
individen och får varje deltagare att uppleva
utbildningen som meningsfull, hanterbar och
begriplig, så ökar intresset och förmågan att
hantera utmaningar och uppgifter och annat
som dyker upp. Men också engagemanget och
förmågan att nå det personliga målet med
utbildningen – SRY yrkesbevis.
Tanken slår mig att rollen som ledare av
ett träningspass har likheter med ledar- och
chefsroller på ett företag. I arbetslivet handlar
det om enkla och svåra, roliga och mindre
roliga arbetsuppgifter som måste utföras och
genomföras. Viktiga är människorna vi leder
och som måste må bra, trivas och utvecklas
samtidigt som engagemang i företagets mål måste
skapas och sedan leda till att målen nås. Att
Lite så tänker jag
3ulit]ia Haag
DEBATT
Hur många mässor ska vi ha?
Hur många mässor ska det vara
nästa år och framöver? Betalar
sig alla mässor för oss leverantörer ?
I skrivande stund är det planerat tre städmässor under nästa
år, i Göteborg, i Malmö och i
Jönköping. Utifrån leverantörsoch utställarsperspektiv är det
för mycket. Jag skulle vilja att vi
inom branschen enas om en bra
lösning som fungerar långsiktigt.
Det är bara att snegla på Finland
och Norge för att se hur de löst
problemet.
Mitt förslag är att huvudmässan sker vartannat år på
Elmia i Jönköping tillsammans
med Fastighetsmässan och
Städbranschen Sverige. Det år
Elmia inte har sin städmässa
EVENTS
kan vi ha en satellitmässa ena
gången i Malmö, andra gången
i Norrland och så vidare. Vem
som arrangerar är egalt. Skulle
det behövas någon lokal mässa
utöver detta, kan man köra
”gymnastiksalsupplägg”.
På detta sätt når vi hela
Sverige och kraftsamlar inför
varje tillfälle istället för att, som
idag, ha alltför många mässor
tätt inpå varandra med alla
ökade kostnader det medför.
Jag har konsulterat flera
aktörer inom branschen, bland
annat Procurator (Ola Rosquist)
och Hako (Lars Larsson) och de
är inne på samma linje. Är det
fler som tycker som vi?
Claes Sunebring
Vileda Professional
AV STÄDINTRESSE
ISSA / INTERCLEAN
LATIN AMERICA
25 – 27 mars 2015
Mexico City
ISSA / INTERCLEAN
CENTRAL & EASTERN EUROPE
22 – 24 april
Warszawa
CLEANMÄSSAN
27 – 28 maj 2015
Svenska Mässan, Göteborg
ELMIA STÄD
22 – 24 september 2015
Elmia, Jönköping
CLEANMÄSSAN
11 – 12 november 2015
Malmömässan
ISSA / INTERCLEAN
10 – 13 maj 2016
Amsterdam
Vill du delta i den här debatten eller starta en annan, maila ditt inlägg
till [email protected].
27
ALMEGA SERVICEENTREPRENÖRERNA
Postadress: Box 55 545,
102 04 Stockholm
Besöksadress: Sturegatan 11
Nytt från Almega Serviceentreprenörerna
BRANSCHKONFERENS MED
SOM GÄST
Telefon: 08-762 6000
”KUNGEN”
Fax: 08-762 6948
Almega Serviceentreprenörerna
höll i slutet på oktober sin årliga
stora branschkonferens, på
Sheraton i Stockholm. Över 40
städföretagare fick lyssna på
flera spännande föreläsare och
diskutera aktuella branschfrågor.
Bland andra deltog Konkurrensverkets ställföreträdande
generaldirektör, Kristina Geiger.
Konkurrensverkets bedömning
är att konkurrensen i städbranschen är mycket stark, och
Kristina Geiger fick många frågor
om bidragsjobb, offentliga upphandlingar och konkurrensen
från Samhall.
Almegas upphandlingsexpert
Stefan Holm höll också ett uppskattat föredrag där han redogjorde för de nya EU-reglerna
om offentlig upphandling, som
ska implementeras i svensk
lag inom kort. Konferensen avslutades med att Bengt Jödahl
berättade om sitt arbete som
ordförande i den europeiska
städbranschorganisationen
EFCI, med kansli i Bryssel.
På kvällen ordnades en
Webbplats: serviceentreprenorerna.se
STYRELSE:
Måns Svensson, ISS Facility
Services AB, ordförande
Anna-Karin Ivarsson, Dammråttan
i Borås AB
Emma Unevik, Stockholms
Städsystem AB
Kent Norberg, Norrlands Miljövård AB
Fredrik Pethrus, Skaraborgs
Städ AB
Frank Rafstedt, Arepa Service AB
Kimmo Vihtari, Serviceföretaget
Pima AB
Ulf Wretskog, Coor Service
Management AB
Anastasia Georgigadou, Adena
Clean AB (adjungerad)
KANSLI
Marcus Lindström
Branschansvarig
08-762 6903
[email protected]
Ari Kouvonen
Branschanalyser och näringspolitik
08-762 6936
[email protected]
middag med underhållning
av imitatören Göran Gabrielsson. Gabrielsson gjorde entré
till tonerna av kungssången,
utklädd till Kung Carl XVI Gustaf,
och genomförde en mycket
uppskattad show i sammanlagt
tre akter.
”TOALETTDOFTLJUS”
– ZLATAN MOT ALMEGA
var nominerade i två klasser
i den prestigefyllda tävlingen
100-wattaren. Det är en tävling
arrangerad av Sveriges annonsörer, där en jury väljer ut årets
bästa reklamkampanjer. Vi
tävlade i klasserna Smart och
Producent med vår doftljuskampanj, där 260 kommunpolitiker fick exklusiva doftljus
som spred tydliga associationer
till ostädade skoltoaletter.
Våra motståndare var bland
annat Volvos reklamfilm med
Zlatan, men även kända varumärken som IKEA och Tele2.
Tävlingen avgjordes vid en stor
gala på Cirkus i Stockholm.
Tyvärr vann vi inget pris, men
branschexperterna var eniga
om att det är en stor merit för
att ha blivit nominerade, inte
minst med tanke på vår minst
sagt begränsade budget i förhållande till ”motståndarna”.
Och Zlatans Volvo-reklam? Jodå,
den vann förstapris i den mest
prestigefyllda klassen.
FAKTA
OCH UTVECKLING
Inom städ- och servicebranschen
kommer hela 54 procent av de
nyanställda direkt från arbetslöshet. Branschen toppar även
när det gäller kvinnliga vd-ar.
33 procent av städföretagen
har kvinnlig vd, jämfört med tio
procent i övriga näringslivet. Det
visar årets branschrapport från
Almega Serviceentreprenörerna.
MÅNGA
KVINNOR VD-AR
OCH MÅNGA MÄN STÄDARE
33 procent av städföretagen har
en kvinna som vd, jämfört med
tio procent i övriga näringslivet.
En annan intressant siffra på
temat jämställdhet är att 89
procent av städarna som är
anställda i offentlig sektor är
Ann-Sofie Nestani
Assistent
08-762 6952
ann-sofi[email protected]
Torbjörn Carlberg
Förhandling och rådgivning
08-762 6626
[email protected]
Richard Orgård
08-762 6886
[email protected]
Martin Stenmo
08-762 6637
[email protected]
Stefan Holm, Almega, talar vid branschkonferensen om de nya EU-reglerna för upphandling som ska implementeras i
svensk lag senast april 2016.
28
BANDVAGN
FÖR DAMMBEKÄMPNING
Det brittiska företaget Dyson,
som tillverkar bland annat
dammsugare och handtorkar,
kommer under nästa år att lansera en ny robotdammsugare,
Dyson 360 Eye. Dammsugaren
”ser” till skillnad från många
andra liknande produkter sin
omgivning och kan på så sätt
spåra smuts samt hålla ordning
på var den har varit och vart
den ska, istället för att ta sig
runt blind. Med hjälp av en
infraröd sensor, en lins och en
360 graders panoramakamera
på toppen scannar den sin
kvinnor. Bland Almega Serviceentreprenörernas medlemsföretag är könsfördelningen
betydligt jämnare – 59 procent
kvinnor och 41 procent män.
MÅNGA
UNGA, ARBETSLÖSA OCH INVANDRARE
54 procent av dem som anställdes i branschen under föregående år kom från tidigare arbetslöshet. Många är födda utanför
Sverige (47,7 procent) och en
låg andel har en eftergymnasial
utbildning (15 procent). Ser
man till åldersprofilen är det
betydligt fler yngre medarbetare
i de privata företagen än bland
de offentliganställda. Medan
49 procent av Almega serviceentreprenörernas medarbetare
är under 40 år finns bara 27
procent av de offentliganställda
i samma åldersintervall.
MINSKAD RUT
OCH HÖJD
ARBETSGIVARAVGIFT
40,5 procent av företagen
svarar att en reducering av RUTavdraget skulle ha stor påverkan
på verksamheten. 57 procent
säger att de helt skulle avstå
från att anställa unga eller
anställa färre unga om den nya
regeringen skulle ta bort reduceringen av arbetsgivaravgiften för
unga under 26 år.
omgivning och bygger upp en
detaljerad karta över rummen
den rör sig i.
Modellen är enligt företaget
även utrustad med en starkare
motor än många jämförbara
alternativ och tar sig fram som
en liten bandvagn istället för
på hjul. Det medför att den
både kan hantera varierande
underlag samt små hinder. För
att ytterligare underlätta hanteringen kan Dyson 360 Eye även
schemaläggas och kommenderas via en smartphone. Q
OMSÄTTNINGSÖKNINGEN
HAR PLANAT UT
Årets branschrapport visar
att omsättningsökningen har
planat ut något från tidigare år.
Även resultatutvecklingen har
försämrats. För andra året i rad
har vi en negativ resultatutveckling där branschens resultat är
23 procent lägre än 2011/2012.
Även om branschen har haft
en viss omsättningsökning, kan
man se tydligt att prispressen
och konkurrensen har ökat och
att företagens kostnader ökar
mer än priserna på de tjänster
företagen levererar.
Konkurrensen från oseriösa
aktörer inom branschen upplevs
också som ett stort problem av
majoriteten av företagen. Konkurrensen är också en anledning
till att majoriteten av företagen,
för att förbättra lönsamheten,
erbjuder kunderna närliggande
tjänster som kan utföras av
samma personal.
Slutligen, du som ännu inte
har ”hunnit” bli auktoriserad
serviceentreprenör är välkommen att skicka in din ansökan till
serviceentreprenorerna.se.
Ari Kouvonen
29
lean
F L O O R I N G
Specialmaskiner
för textila
och hårda golv.
ZZZFOHDQÀRRULQJVH
031-28 02 00
kontorsvaruhuset &
gullbergs
har nu blivit ocay!
Läs mer på: www.ocay.se
-
8tbildningar
'elta stlds\stem
,N6T$-800 mltningar
8ppKandlingar
7el tKoPas#sukonsultse
ZZZsukonsultse
MMM
www.fairdealgroup.se
08-452 04 90
[email protected]
www.borago.se
Upphandlingsverktyget för
dig som söker professionella
städleverantörer.
Världsledande inom
rengöring med bioteknik
www.cleanbroker.se
www.innu-science.se
PÅ NYA POSTER
Charlotte Klärre är sedan
1 november försäljningschef
på Inspira. Hon har i olika roller
arbetat på Inspira sedan 2004.
Den 9 januari 2015 tillträder
så Kaj Holmgren tjänsten
som HR-chef på Inspira. Han
kommer närmast från Melker
Anderssons Grupp F12, där han
också varit HR-chef.
Miab/NCA har omorganiserat
och externrekryterat två nya
chefer. Annika Wall har blivit
chef för region Mitt. Hon kommer närmast från Inspira. Marie
Tuveson tillträdde 10 november
en tjänst som regionchef för
sjukvårdssektorn inom Miab/
NCA. Hon kommer närmast
från ISS.
VILL DU OCKSÅ PRENUMERERA PÅ
RENGÖRING & HYGIEN?
DU FÅR SEX FULLMATADE NUMMER OM ÅRET.
MAILA DIN BESTÄLLNING TILL
[email protected]
30
När du vill veta något eller säga
något om:
s Golvfunktion, -produkter
och -skötsel
s Miljöpåverkan
s Uthållig resursanvändning
Kontakta Magnus Rönnmark
Magnus Material och Miljö
[email protected]
0722-327657
www.mamami.se
Tel 031-752 01 00, www.podab.se
Vi gör Sverige
renare!
Förenklar
upphandlingar
av städtjänster
Magnus Material och Miljö
Världsledande i produkter för
professionell fönsterputs
UNGER Germany GmbH
Tel: 0706-08 66 00
PeO Ångström, Nordenansvarig
[email protected]
www.ungerglobal.com
Tvättmaskiner för
städklara moppar
JESPER BORRFORS
FAIRDEAL GROUP
Högsta kvalitet
till lägre totalkostnad
Städsystem för golv & interiör
Entrésystem
Avfall & Återvinning
www.vileda-professional.se
LÄMNAR
Jesper Borrfors, som är
ordförande i Städbranschen
Sverige, lämnar vid årsskiftet
sitt engagemang i Fairdeal
Group. Jesper var med och startade företaget för tio år sedan
och har sedan dess varit en av
fyra delägare.Han har nu sålt
sin andel och kommer även att
lämna sin anställning i bolaget.
För Fairdeal Groups kunder innebär det hela ingen förändring. Q
VIDAREUTVECKLAR
BAKTERIEBASERAT
Innu-Science tar fram nya
varianter av bakteriebaserade
rengöringsmedel, specialanpassade för de bakterier som förekommer på testavdelningar på
sjukhus vilka i det här fallet finns
på Karolinska Sjukhuset och på
Capio Sankt Görans Sjukhus.
I januari är det tänkt att InnuScience mikroorganismer ska ut
på golven där och de andra ytor
och tester ska genomföras. Q
POSTTIDNING B
RETURADRESS:
RENGÖRING & HYGIEN
BOX 12 250
102 26 STOCKHOLM

tema: ledarskap – att driva företag

Transcription

Similar documents

HUR FUNGERAR DET ULTRARENT VATTEN JONISERAT VATTEN

Facility Services växer

Inbjudan och program hittar du här

översyn av företagets IT-avtal då IT

Utmaningen att jobba med juverhälsa och celltal…

Läs mer här

Hygienkurs - DAB Dental AB