docÅRSREDOVISNING 2014
download 
Report Transcription
ÅRSREDOVISNING 2014
ÅRSREDOVISNING 2014 VERKSAMHET OCH ÅRSREDOVISNING 2010 sverigesradio.se 2 ÅRSREDOVISNING FÖR RÄKENSKAPSÅRET 2014 STIL Alla bär vi kläder, och alla gör vi varje dag ett val – vad ska vi sätta på oss? Men vad ligger bakom valen av våra kläder och accessoarer? Om det handlar programmet STIL. sverigesradio.se/p1 sverigesradio.se ÅRSREDOVISNING 2014 INNEHÅLL Styrelsen och verkställande direktören avger följande årsredovisning. Styrelseordförande och vd har ordet 6 Förvaltningsberättelse 9 Resultaträkning19 Balansräkning20 Kassaflödesanalys22 Noter23 Revisionsberättelse41 Uppgifter om styrelseledamöter och revisorer 42 Uppgifter om Sveriges Radios direktion 48 Adresser50 Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år. Ansvarig utgivare: Helen Hellströmer, kommunikationsdirektör, Sveriges Radio Projektledare: Ulrica Bengtsdotter, Sveriges Radio Ansvarig för delen förvaltningsberättelse: Anders Hägerlöf, Ekonomiavdelningen, Sveriges Radio Form: ROI Division Omslag: Stefan Viterstedt, Sveriges Radio Copyright Sveriges Radio 2015 5 ÅRSREDOVISNING 2014 sverigesradio.se STYRELSE ORDFÖRANDE OCH VD HAR ORDET 2014 har återigen varit ett framgångsrikt år för Sveriges Radio då företagets medarbetare har vunnit ett stort antal internationella priser. Detta trots att konkurrensen om den svenska publikens tid är alltmer global och digital. Stora internationella och ekonomiskt starka aktörer får en allt större roll på den svenska mediemarknaden och tiden folk lägger på att lyssna på radio minskar. För Sveriges Radios del märks det speciellt i P4 och därför har företaget fokus på att en förflyttning från analogt till digitalt sker successivt. Förtroendet från allmänheten är högt. Det visar sig inte enbart i att Sveriges Radio ännu en gång toppar Förtroendebarometern från Medieakademin. Publikundersökningar efter branden i Västmanland visar också att den lokala kanalen, P4 Västmanland, var den informationskälla befolkningen hade absolut störst förtroende för. Sveriges Radios roll som pålitlig och trovärdig förmedlare i turbulenta tider befästes också under den politiskt intressanta hösten då till exempel P1 stundtals ökade sin publik med cirka 50 procent. 2014 är det första året med ett nytt sexårigt sändningstillstånd. Företaget arbetar utifrån visionen att vara Sveriges viktigaste medieföretag och ledande kulturskapare och åtta nya strategiska mål styr arbetet för hela innevarande sändningstillståndsperiod. Det går dock inte att summera 2014 utan att inleda med den tragiska dagen då Sveriges Radios korrespondent Nils Horner mördades i Kabul, Afghanistan. En aktad, omtyckt och respekterad kollega och vän fick sätta livet till då han arbetade för att ge den svenska publiken en unik inblick i, och kunskap om, det förestående valet. Den 11 mars 6 2014 är en fruktansvärd dag i företagets historia och våra tankar går nu främst till Nils Horners familj. Nils var en unik radioreporter och hans röst i etern är djupt saknad av många. 2014 var för Sveriges Radios del framförallt ett intensivt politiskt bevakningsår. I Sverige var det ett historiskt ”supervalår” med val till såväl Europa parlamentet som till riksdagen, kommuner och landsting. Företagets medarbetare svarade för en mycket bra insats som uppskattades stort av vår publik. Mycket positiva till vår valbevakning var glädjande nog den yngre åldersgruppen 18-34 år. Under året har Sveriges Radio ytterligare förbättrat det digitala utbudet med ljudet i fokus såväl på sajten som i våra appar. I sociala medier har utvecklade former av journalistik testats, till exempel med nyheter både via Instagram och Snapchat. Sveriges Radio ska vara en tydligt granskande och analyserande aktör speciellt i samband med val. Vår roll är också att vara opartisk, låta mängder av röster höras och åsikter brytas, utan att tala om för publiken vad den ska tycka. Genom att f ramgångsrikt arbeta på detta sätt svarar företaget för den så viktiga samhällsnyttan som krävs för en väl fungerande demokrati. 2014 kommer även att bli ihågkommet för att vara ett av de bästa dokumentäråren i Sveriges Radios historia. I P1 har hyllade och prisbelönta dokumentärer avlöst varandra. P3-dokumentär fortsätter att vara publikens favorit, speciellt när det gäller efterhandslyssning, och i P4 har publiken fått ett antal agendasättande dokumentärer med lokal prägel. 2014 är också det år då Sveriges Radio startat en speciell poddredaktion som både ger publiken ett ompaketerat utbud, historiskt mate- sverigesradio.se ÅRSREDOVISNING 2014 Vd Cilla Benkö, Sveriges Radio och styrelseordförande John Brattmyhr, Sveriges Radio. Foto: Mikael Grönberg rial från arkivet men också nya specialpoddar där innehållet inte har publicerats i FM. Världshändelser och nationella händelser utspelades i direktsändning i Sveriges Radio. Viktiga skeenden likt konflikterna i Ukraina, IS roll i Syrien och konflikten i Gaza, har granskats och analyserats och under året har också ett speciellt fokus legat på att granska den svenska skolan. #Kaosklass är en av de mer tongivande publicistiska satsningar som gjorts i ett nära samarbete med publiken. Vid sidan av reportagen har reportrarna sammanställt en e-bok med många av de mest intressanta berättelserna. P4 med de lokala kanalerna är den stora familjekanalen. Lokalt har ett ännu större fokus än tidigare lagts på den granskande, agendasättande, journalistiken som till exempel P4 Dalarnas granskning av nazismen. Branden i Västmanland bevakades av den lokala kanalen med stöd av ett antal andra redaktioner och kanaler, extrainsatta p olitiska debatter har sänts direkt och återigen s varade Radiosporten för en h ögklassig bevakning av OS i Sotji, med anmärkningsvärt höga publiksiffror både analogt och digitalt. Fokus breddades från det rent sportsliga till även ett historiskt politiskt perspektiv och rådande vardagsfrågor. 2014 var också det år då Berwaldhallen fick en ny chef och under hösten lanserades en ny konsertserie, Interplay, där vetenskap och musik knyts samman på ett nytt sätt. Kultur och musik har även 2014 präglat hela året bland annat via ett framträdande av kören och orkestern i samband med kulturhuvudstadsåret i Umeå då även vårt samiska utbud fick ett speciellt fokus. Musikguiden i P3 har befäst sin roll som den ledande guiden till ny musik för den unga p ubliken och turnén ”P3 Älskar” har lanserats med storpublik i Göteborg, Linköping, Örebro, Gävle och Lund. Tillsammans med SVT, UR och Radiohjälpen genomfördes också den sjunde upplagan av Musikhjälpen, ett evenemang som aldrig tidigare engagerat så många. Sveriges Radio är ett företag i ständig utveckling såväl publicistiskt som tekniskt. U nder året har företaget framgångsrikt skapat nya t ekniska lösningar för att förbättra och förenkla a rbetsmetoderna. Ett exempel på detta är de mobila lösningar som gjorde att bland annat SR Metropol kunde sända delar av sin valbevakning från en rullande buss på Stockholms gator. Ett omfattande arbete har också påbörjats med att modernisera och förbättra lokalerna i Radiohuset i Stockholm och tillsammans med den lokala kanalen i Uddevalla arbetas det nu fram ett helt nytt koncept för hur morgondagens lokalradio ska produceras. Sveriges Radio går in i 2015 med en ekonomi i balans och en stor uppskattning hos publiken. I ett medielandskap som är inne i en historisk förändring där den internationella konkurrensen om publikens tid i Sverige aldrig varit större har vi som ett opartiskt och trovärdigt public service-bolag en viktigare roll än någonsin att spela. Fokus kommer främst att ligga på att ge tonårspubliken ett b ättre utbud, att förnya våra kanaler i Stockholm, att utveckla de lokala kanalerna och det finska utbudet samt att ge publiken ett ännu bättre och tydligare innehåll i den smarta mobiltelefonen. Och vi ska ännu bättre spegla Sverige som det faktiskt ser ut. John Brattmyhr styrelseordförande Cilla Benkö verkställande direktör 7 ÅRSREDOVISNING 2014 sverigesradio.se LÖRDAGSMORGON I P2 Med Eric Schüldt. Lördagar kl 9.00 i P2 eller när du vill i vår app Sveriges Radio Play. 8 sverigesradio.se/p2 sverigesradio.se ÅRSREDOVISNING 2014 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ÄGARFÖRHÅLLANDEN Sveriges Radio AB är ett helägt dotterbolag till Förvaltningsstiftelsen för Sveriges Radio AB, Sveriges Television AB och Sveriges Utbildningsradio AB (Förvaltningsstiftelsen). Förvaltningsstiftelsen, organisationsnummer 802404-6982, med säte i Stockholm, är m oderstiftelse i public service-koncernen som utöver Sveriges Radio AB även äger programföretagen Sveriges Television AB (SVT) och Sveriges Utbildningsradio AB (UR). Förvaltningsstiftelsens uppgift är att främja programföretagens självständighet. Koncernredovisning för public service-koncernen upprättas av Förvaltnings stiftelsen. Programföretagen äger tillsammans Radiotjänst i Kiruna AB (RIKAB) och Sveriges Radio Förvaltnings AB (SRF). Sveriges Radio äger 34 procent av aktierna i RIKAB och 34,4 procent av aktierna i SRF. SRF äger fastigheter som programföretagen utnyttjar i sin verksamhet samt handhar vissa g emensamma servicefunktioner, till exempel arkiv och bibliotek. Sveriges Radio äger till 100 procent tre vilande dotterbolag: Sveriges Lokalradio AB, Sveriges Riksradio AB och Sveriges Radio och TV Teknisk Utveckling AB. INFORMATION OM VERKSAMHETEN Sveriges Radio bedriver radioverksamhet i enlighet med det av regeringen givna sändningstillståndet. Verksamheten finansieras av radio- och tv-avgifter som samlas in av RIKAB. Årets verksamhet har byggt på det sändningstillstånd som regeringen gett för perioden 2014-2019, samt de anslagsvillkor som förelagts företaget inför året. Sveriges Radio sänder i fyra rikstäckande kanaler och i 28 lokala kanaler. Dessutom finns Sveriges Radios utlandsutbud för nedladdning via webben. Sveriges Radio erbjuder också ett utbud över det digitala marknätet och över internet. I den s k public service-redovisningen, vilken inlämnas till Kulturdepartementet, följer Sveriges Radio årligen upp sin verksamhet och redovisar hur uppdraget fullgjorts. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET OCH EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG Under året presenterades betänkandet Från analog till digitalsänd radio – En plan från Digitalradiosamordningen, SOU 2014:77, ett förslag till plan för övergång från analog marksänd radio till digital marksänd ljudradio. 9 0,8 mkr ÅRSREDOVISNING 2014 1,2 mkr sverigesradio.se 2014 RESULTAT 10 2013 sverigesradio.se 2014201320122011 2010 Belopp i mkr Erhållna avgiftsmedel 2 735,9 Överfört till RIKAB och SRF Summa 2 683,4 2 630,5 2 571,4 2 521,2 -143,9-171,8-138,8-160,5 -170,3 2 592,0 Övriga inkomster 2 511,6 2 491,7 2 410,9 2 350,9 57,161,257,052,3 60,4 Totalt 2 649,1 2 572,8 2 548,7 2 463,2 2 411,3 Kostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader -990,6-944,0-967,3-968,3 -904,3 -1 299,7 Sändningskostnader -1 251,7 -1 255,7 -1 197,9 -1 142,3 -247,4-246,0-251,4-278,2 -280,4 Summa-2 537,7 Avskrivningar -2 441,7 -2 474,4 -2 444,4 -2 327,0 -49,0 -37,6-65,6-78,5 -87,9 6,6 7,0 9,011,2 3,4 Årets totala underskott (-) / överskott (+) 67,4 99,0 15,8-50,0 -1,3 Förändring av periodiserade avgiftsmedel -66,2 -98,2-15,8 50,0 1,9 Räntenetto Skatt Resultat enligt årsredovisningens resultaträkning -1,6 -1,5-1,9-1,5 -1,2 1,20,80,00,0 0,6 Vid årets början periodiserade avgiftsmedel 431,9 333,7317,9367,9 369,8 Förändring av periodiserade avgiftsmedel 66,2 98,2 15,8-50,0 -1,9 Vid årets slut periodiserade avgiftsmedel 498,1 431,9333,7317,9 367,9 Balansomslutning 939,2 902,3840,5807,1 867,2 1 795 1 778 Medelantal årsanställda 1) 1 817 1 799 1 826 Personalomsättning i procent 5,1 4,45,14,6 4,2 Marknadsandel (= andel av det samlade radiolyssnandet) i procent 79 797170 68 Daglig räckvidd (= hört något, genomsnittligt dygn) i procent av hela befolkningen 2) 58 494948 48 1) Vid beräkning av medelantalet anställda exkluderas samtliga tjänstlediga samt projekt- och programanställda (medverkandeanställda). 2) Uppgiften är hämtat från TNS-Sifo:s sista radiomätning 2014. 11 ÅRSREDOVISNING 2014 FEM ÅR I SAMMANDRAG ÅRSREDOVISNING 2014 sverigesradio.se EKONOMI OCH FINANSIERING Sveriges Radio avviker från den kommersiella r adiomarknaden genom att det övergripande målet, att ge avkastning på aktieägarnas kapital, inte ingår i de krav som ägaren ställer. I ekonomiska termer innebär detta att verksamheten drivs utan vinstintresse och att a vgiftsmedel som erhållits under räkenskapsåret ska täcka kostnaderna för verksamheten. Sveriges Radio ska inom den tillgängliga ekonomiska ramen göra de prioriteringar som krävs för att uppfylla målen med verksamheten. Verksamheten ska bedrivas rationellt. Utvecklingen av verksamheten ska bland annat syfta till ökad effektivitet och förbättrad produktivitet. Hanteringen av de finansiella riskerna sköts enligt principer som fastställts av styrelsen. Enligt dessa principer minimeras de risker som identifierats inom likviditetsförvaltningen. Verksamheten finansieras huvudsakligen genom den särskilda avgift som uttas för innehav av tvmottagare. Storleken av denna radio- och tv-avgift bestäms av riksdagen. Radio- och tv-avgifterna inkasseras och förvaltas av RIKAB. Månatligen rekvireras en tolftedel av årsanslaget. Erhållna avgiftsmedel om 2 735,9 mkr, vilket motsvarar 37,5 procent av public service-koncernens totala intäkter, är avsedda att t äcka såväl drift- som investeringsutgifter. Efter m edelsavstående till RIKAB och SRF samt en återföring av tidigare års medelsavstående från SRF återstår 2 592 mkr. Av dessa medel har bolaget periodiserat 66,2 mkr till kommande år. De vid årsskiftet periodiserade avgiftsmedel, uppgående till 498,1 mkr, är intecknade i publicistisk verksamhet under tillståndsperioden. Bolaget har även externa rörelseintäkter uppgående till 57,1 mkr (se not 5). Bolagets totala intäkter uppgår till 2 582,8 mkr, vilket är en ökning med 108,2 mkr jämfört med 2013. Se även not 3. Rörelsens kostnader uppgick till 2 598,4 mkr, vilket är en ökning med 91,3 mkr jämfört med 2013, främst beroende på högre kostnader inom k ostnadsslagen personalkostnader och externa kostnader ingående i rörelsens kostnader. Av b alansräkningen framgår att balansomslutningen ökat med 36,9 mkr. SIDOVERKSAMHET Sveriges Radios medelstilldelning ska användas till företagets kärnverksamhet, det vill säga r adioverksamhet i allmänhetens tjänst. Medlen skall också i förekommande fall a nvändas till k ompletterande verksamhet, det vill säga verksamhet som syftar till att utveckla kärnverksamheten och förbättra 12 möjligheterna för allmänheten att tillgodogöra sig denna. Utöver detta bedriver Sveriges Radio viss sidoverksamhet. Sveriges Radio har definierat sin sidoverksamhet till att omfatta uthyrning av studior, försäljning av program samt det konsult- och utbildningsarbete som bedrivs inom SR MDO (Swedish Radio Media Development Office). Sidoverksamheter till Sveriges Radios sändningsverksamhet skall bära sina kostnader och i övrigt bedrivas på ett konkurrensneutralt sätt i förhållande till andra företag som tillhandahåller motsvarande tjänster. Sidoverksamhet skall, enligt anslagsvillkoren, redovisas i en egen resultat- och balansräkning. Redovisning enligt den s.k. Transparenslagen upprättas också. Sidoverksamhetens resultat- och balansräkning framgår av not 4. ÖVRIGA UPPLYSNINGAR AV ICKE-FINANSIELL KARAKTÄR HR-STRATEGI Under 2014 har Personalenheten utvecklat en s ammanhållen HR-strategi som ska svara mot Sveriges Radios vision, värdegrund och strategiska mål. Den kommer att beslutas av vd under första delen av 2015 och ska vara vägledande för Sveriges Radios HR-arbete under hela s ändningstillståndsperioden t o m 2019. HR-strategin består av fyra delar: chef- och medarbetarskap, bemanning, kompetensutveckling och prioriteringar för HR-arbetet. MÅNGFALD Under flera år har Sveriges Radios redaktioner arbetat med att rekrytera fler reportrar med en bakgrund som bär andra erfarenheter än den traditionella journalistens. Resultatet har ofta varit lyckat. Många duktiga personer, som utan den här ansträngningen troligen inte skulle ha kommit in i verksamheten, har idag utvecklats till några av företagets mest värdefulla medarbetare. Sveriges Radio har också genomfört flera lyckade satsningar, såsom #minflykt och #vågafinska, där satsningarna placerade berättelser och människor i centrum som inte brukar finnas där. ARBETSGIVARVARUMÄRKET För att uppnå målet att kunna spegla vår publik, måste vi kunna rekrytera rätt medarbetare. Sveriges Radio måste därför ha ett pålitligt och starkt varumärke som arbetsgivare. Att kunna erbjuda medarbetare en attraktiv arbetsplats är därmed också ett av Sveriges Radios viktigaste strategiska mål. Under 2014 påbörjades ett arbete för att sverigesradio.se BEMANNINGSFRÅGOR Parallellt med strävandena att förstärka vår identitet som attraktiv arbetsgivare, pågår också ett arbete att effektivisera användningen av våra ekonomiska resurser på bemanningsområdet. Under 2013 inleddes ett övergripande arbete som kommer att fortsätta under tillståndsperioden fram till 2019. Avsikten är att se över och anpassa Sveriges Radios bemanning till de krav som den snabbt förändrande mediemarknaden skapar. Arbetet har fortsatt under 2014 med att verkställa åtgärder på ett antal områden. Här ryms även frågor som exempelvis hur kollektivavtalen disponeras på ett k ostnadseffektivt sätt och hur utomståendes medverkan i innehålls produktionen ska bibehållas på en hög nivå. Samtidigt har förbättrade rutiner tagits fram för att säkerställa uppföljning och långsiktiga simuleringar av hur bemannings- och kostnadsbilder kommer att utvecklas i olika delar av företaget. VÄRDEGRUND Sveriges Radio har formulerat en v ärdegrund som ska genomsyra företagskulturen. V ärdegrunden beskrivs i fyra ord: oberoende, trovärdig, öppen och nyskapande. Den ska vägleda verksamhet och medarbetare inte bara i hur man ska vara i möten med publiken utan även i andra kontakter, med samarbetspartners och inom företaget mot varandra. Den ska genomsyra rekryteringar, utbildningar, medarbetarsamtal, medarbetar underökningar samt s amarbetet och relationen mellan medarbetare och chefer. Under 2014 identifierades värdeorden u tifrån sändningstillståndet och arbetet med implementering inleddes. En handledning till c heferna, som stöd för gruppdialogerna med medarbetarna, togs fram och testades tillsammans med verktyg och metoder. NÖJDA MEDARBETARE Sveriges Radio jobbar målmedvetet med att vara en attraktiv arbetsplats och genomför å rliga medarbetarundersökningar. 80 procent av medarbetarna svarar på enkäten som mäter medarbetarskap, ledarskap, arbetsmiljö, hälsa, mål- och visionsstyrning samt företagets attraktionskraft. Sammantaget ger det ett NMI (Nöjd m edarbetarindex) som ligger på 68 procent. Framgångsfaktorer är: medarbetarnas goda hälsa och rätt kompetens, arbetsglädjen, förtroendet för närmaste chef, att chefer uppmuntrar samarbete, att Sveriges Radio är en attraktiv arbetsgivare som man rekommenderar samt att det råder ett öppet klimat. Arbetet med planerad återhämtning har gett r esultat. Andelen som känner till och förstår ledningens strategiska mål och vision ökar och 83 procent av medarbetarna som svarat på enkäten är stolta över att jobba på Sveriges Radio. KOMPETENSUTVECKLING Sveriges Radio strävar efter att alla m edarbetare alltid ska ha kompetens för sitt arbete i en a rbetssituation som ständigt förändras. Fokus under året har varit utbildningar och seminarier med anledning av EU-valet och riksdagsvalet, vilket berörde 617 medarbetare. Andra exempel på satsningar under året har varit utbildningar kopplade till ny sändningsteknik samt specialutbildningar riktade mot reportrar, programledare och producenter. Under året har även satsningar fortsatt för att säkerställa att viktig kompetens hos medarbetare som går i pension överförs till andra medarbetare. Totalt deltog 1 634 medarbetare i någon form av kompetenshöjande insatser under året. SAMHÄLLSNYTTA Sveriges Radios uppdrag är att vara en radio i allmänhetens tjänst. Det betyder att grunden för verksamheten är att bidra med nytta till samhället i stort. På frågan i Novus Group årliga a ttitydundersökning, som genomförs på uppdrag av Sveriges Radio, om vilket värde Sveriges Radio har för samhället i stort svarar 86 procent mycket eller ganska stort värde. Frågan är ny i 2014 års undersökning och utvecklingen kommer att följas under tillstånds perioden. I åldersgruppen 65-79 år anger hela 92 procent att Sveriges Radios värde för samhället är mycket eller ganska stort. Ytterligare information om Sveriges Radios samhällsnytta framgår av Sveriges Radios public service-redovisning 2014. MILJÖPÅVERKAN Sveriges Radio genomförde en klimatmätning 2014 med hjälp av ett utomstående företag. Det som belystes var klimatpåverkan vid val av el, värme och kyla, vilka fordon som används och vad de drivs med, typ av avfallshantering och hur medarbetarna reser. Sveriges Radio strävar efter att minska antalet inrikes flygresor, bland annat genom att uppmuntra användning av alternativa mötesformer, som videokonferenser, och telefonmöten. Resepolicyn säger att det är tåg som gäller om man ska åka under 45 mil. Sveriges Radio har bytt ut delar av fordonsparken till mer bränsleeffektiva dieselbilar. 13 ÅRSREDOVISNING 2014 identifiera vilka mediekanaler vi ska verka i när vi rekryterar, men också för att garantera att vi vet hur vi effektivt når våra målgrupper under kommande år. Fokus ligger på sociala medier, att verka i de kanaler som vår publik finns i. ÅRSREDOVISNING 2014 sverigesradio.se I samband med upphandlingar av fordon utgår Sveriges Radio i sin kravställning från de kriterier som gäller för miljöbilar enligt vägtrafikskattelagen. Sveriges Radio köper sedan 2012 grön el. Denna energi är alstrad ur naturens ständigt f örnybara krafter: solkraft, vattenkraft och v indkraft. Grön el har dessutom låga koldioxidutsläpp (0,3 g/kWh). Sveriges Radio arbetar kontinuerligt med att minska bolagets energianvändning. I b olagets upphandlingar av byggentreprenader ställer bolaget krav på att leverantören ska ha ett miljöledningssystem som motsvarar kraven i SS-EN ISO 14001:2004 eller likvärdigt. När det gäller pappersförbrukningen 2014 syns en nedgång i både förbrukning och kostnader. Vi har inga enskilda skrivare och vi har som standard dubbelsidig utskrift. Sveriges Radio köper endast papper som är miljömärkt. Sveriges Radio har en uppförandekod för leverantörer som vi anger som tillkommande villkor i de avtal där det förekommer störst risk. Utöver det ställer vi alltid krav på kvalitetspolicy och miljöredovisning av våra leverantörer. Vi ställer också krav på ”mångfald” när det är berättigat. På varuleverantörer ställer vi bl a krav på ”producentansvar” samt relevanta miljökrav. SAMHÄLLSENGAGEMANG I FORM AV INSAMLINGAR STIFTELSEN RADIOHJÄLPEN har till uppgift att samordna Sveriges Radios, Sveriges Televisions och Sveriges Utbildningsradios insamlingsverksamhet för humanitära ändamål samt att upplysa om hjälpbehov. Radiohjälpen samlar in pengar men har också i upp gift att informera om varför, vilka behov som finns och hur pengarna sedan a nvänds. G enomgående för allt arbete som utförs för R adiohjälpens pengar är det lokala ägandet, den kunskap, erfarenhet och engagemang som finns på plats. Förutom appeller vid katastrofer gör R adiohjälpen uppmärksammade insamlingar via kampanjer som Världens Barn och Musikhjälpen. Under 2014 startade Radiohjälpen en insamling till förmån för de som drabbats av ebolautbrottet i Västafrika. Till och med den 31/12 2014 hade 850 000 kronor samlats in och beviljats: Plan Sverige 425 000 kr för arbete i Sierra Leone och Svenska kyrkan 425 000 kr för arbete i Liberia. P4 engagerar sig varje år i VÄRLDENS BARN- KAMPANJEN med en mängd insatser över hela landet. 2014 slog P4 på nytt insamlingsrekord. Totalt samlades 7,8 miljoner kronor in. MUSIKHJÄLPEN är ett insamlingsevent som 14 varje år uppmärksammar kriser och katastrofer som svält, människor på flykt, handel med barn, mänskligt lidande, som ofta hamnar i skymundan. Temat 2014 var att stoppa spridningen av det livshotande viruset hiv. 2014 hölls eventet i Uppsala i december. Insamlingen bygger på publikens låtönskningar som också utgör all musik i programmet. Musikhjälpen är ett samarbete mellan P3 Sveriges Radio, SVT och Radiohjälpen. 2014 års insamling gav drygt 30 miljoner kronor och 235 000 engagemang startades. MDO SR Media Development Office bildades 1996 och är en fristående avdelning inom Sveriges Radio, som arbetar med mediaprojekt i utvecklingsländer. Verksamheten bygger på Sveriges Radios erfarenhet av public service och värnar om yttrandefrihet och demokratisk utveckling. SR MDO arbetar på uppdrag av internationella biståndsorganisationer såsom Sida, o rganisationer och institutioner inom FN-systemet och EU samt NGO:s (non governmental organisations). V erksamheten finansieras helt genom intäkterna från uppdragen. ANMÄLNINGAR TILL GRANSKNINGSNÄMNDEN FÖR RADIO OCH TV Sveriges Radio fick under 2014 yttra sig i 37 ärenden och fälldes vid åtta tillfällen. Antalet begärda y ttranden 2014 var sju högre än 2013. Ytterligare information om anmälningar till G ranskningsnämnden för radio och tv framgår av Sveriges Radios public service-redovisning 2014. RISKER I VERKSAMHETEN Sveriges Radio har en ägarform och en fi nansiering som är avsedd för att just stärka oberoendet och minimera riskerna för styrning av utbudet från ekonomiska, politiska, religiösa eller andra m aktsfärer. Det tidigare nämnda höga förtroendet som företaget åtnjuter från allmänheten går att k oppla till ett kvalitativt innehåll men också till den höga graden av oberoende. Myndigheten för Radio och TV har r egeringens uppdrag att genomföra en marknadsanalys, dvs en genomgång av vilken roll public service har, kontra de k ommersiella medieföretagen. Sveriges Radio har inga invändningar mot att verksamheten analyseras. Däremot råder det osäkerhet kring hur analysen ska användas utan att resultatet påverkar företagets oberoende och förmåga att framöver hålla samma höga kvalitet. sverigesradio.se RADIOHJÄLPENS INSAMLING FÖR EBOLA DRABBADE I VÄSTAFRIKA Utredaren konstaterade att det är av avgörande vikt att publiken erbjuds ett mervärde i form av utökat kvalificerat utbud för att övergången ska bli framgångsrik. En ny finansieringsutredning kommer, enligt regeringen, tillsättas under tillståndsperioden där det prövas vilken avgiftsmodell som ska föreslås gälla från 2020. För att minimera risken för att Sveriges Radios trovärdighet skadas arbetar företagsledningen medvetet med att regler och policys ska vara tydligt förankrade och ständigt uppdaterade. Under 2014 har Sveriges Radios säkerhetsavdelning i nära samarbete med de r edaktionella cheferna fortsatt utbilda, förbättra rutiner och arbetssätt för att bättre trygga m edarbetarnas situation vid arbete i riskområden. Förtroendet för Sveriges Radio påverkas av vår förmåga att nå ut med materialet till publiken. Denna förmåga ska upprätthållas även när samhället i övrigt är i kris eller har störningar. Under 2014 har det därför genomförts ett antal kontinuitets övningar och justeringar av planer för avbrotts hantering. P4:S VÄRLDENS BARN- KAMPANJ SLOG NYTT REKORD 2014 MUSIKHJÄLPENS TEMA 2014: STOPPA SPRIDNINGEN AV DET LIVSHOTANDE HIV-VIRUSET INSAMLINGAR 2014 15 ÅRSREDOVISNING 2014 Regeringen har samtidigt gett Myndigheten för Radio och TV i uppdrag att se över hur systemet med den så kallade förhandsprövningen fungerar. Förhandsprövningen innebär att programföretagens nya programtjänster eller andra tjänster av betydelse ska föranmälas för godkännande, ett system som Sveriges Radio principiellt är emot. Myndigheten inledde i slutet av året en dialog med marknadens aktörer. De båda uppdragen ska redovisas senast den 1 september 2015 och vara en del av den halvtidsöversyn som ska genomföras i mitten av tillståndsperioden. Översynen ska vara framåtsyftande och antalet frågor som behandlas ska begränsas. Den branschsamordning för en digitalradioöver gång, som regeringen tillsatte 2013, redovisades i november 2014. Uppdraget innebar att ta fram en plan för övergång från FM-sändningar till m arksänd digitalradio (DAB+). Utredaren föreslog att r iksdagen fattar beslut 2015, att övergången inleds 2016, med en släckning av FM-nätet under 2022 alternativt 2024, att den parallellsändning som är nödvändig lånefinansieras och att Sveriges Radio får ett årligt tillskott om 50 miljoner kronor till ett utökat utbud. ÅRSREDOVISNING 2014 sverigesradio.se STYRELSEARBETE Arbetsordningen för styrelsen jämte instruktion för arbetsfördelningen mellan styrelsen och v erkställande direktören och för e konomisk r apportering tillika arbetsinstruktion för v erkställande direktören utgör grunden för styrelsens arbete och reglerar ansvarsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören. Enligt arbetsordningen fattar styrelsen bland annat beslut om direktiv för och fastställande av långsiktiga planer, ekonomisk planering på lång sikt (bland annat budgetunderlag), direktiv för samt f astställande av årliga verksamhetsplaner, årsredovisning, public service-redovisning, policyer, lednings- och huvudorganisation, tillsättande av verkställande direktör, tillsättande och entledigande av samtliga direktörer på förslag av verkställande direktören, arbetsordning och programregler, principiellt viktiga yttranden och remisser samt mål och riktlinjer för affärsverksamheter. Vidare analyserar styrelsen p rogramutbudet och hur detta förhåller sig till uppdraget. Arbetsordningen fastställs årligen och skall revideras när så erfordras. Verkställande direktören har ansvar för företagets löpande förvaltning samt planering och genomförande av Sveriges Radios utveckling enligt styrelsens beslut. Styrelsen har under året haft sju sammanträden. Under 2014 har flera frågor varit återkommande i styrelsen. •Bemanningsstrategiarbetet med övergripande målsättningar, effektmål utifrån dessa och hur målen kan följas upp •Omställningen av SRF och konsekvenser av denna för Sveriges Radio •Digitalradiofrågan som en följd av den genom förandeutredning som gjorts av Nina Wormbs •Sveriges Radios ekonomiska läge inklusive simuleringar på längre sikt •Licensavgiftens framtid i skuggan av Högsta förvaltningsdomstolens utslag angående licensplikt för datorer •Metodutvecklingsorganisationen inom ramen för Red 3.0 •De tretton utvecklingsprojekten som Sveriges Radios företagsledning driver inom SRPU (Sveriges Radios Publicistiska Utveckling) •Förrådsbacken och upprustningen av Radiohuset i Stockholm 16 Dessutom har styrelsen ägnat delar av mötena åt omvärldsanalys. Martin Jönsson, digital direktör, har talat kring marknadens förändringar, de nya bolagens roll i Sverige och hur Sveriges Radio står sig i den konkurrensen. Sveriges Radios roll i ett Europeiskt perspektiv var i fokus utifrån EBU:s rapport ”Vision 2020” och vid årets sista styrelsemöte ägnades en stund åt skiftet FM – digitalt. Den årliga utbildningsresan gick 2014 till Norge och ett besök på NRK. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Till årsstämmans förfogande står följande vinst medel, belopp i kr: Balanserad vinst 3 193 723 Årets vinst 1 174 349 4 368 072 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras så att i ny räkning överförs 4 368 072,06 kronor. sverigesradio.se ÅRSREDOVISNING 2014 Morgonpasset i P3 Alla vardagar 06.30–10.00 och 08.05–11.00 varje helg eller när du vill i vår app Sveriges Radio Play. sverigesradio.se/p3 17 ÅRSREDOVISNING 2014 sverigesradio.se JUKEBOXEN I P4 18 Med Jerry Williams, Nanne Grönvall, Joacim Cans, Janne Schaffer, Robert Wells, Gladys del Pilar och Anne-Lie Rydé. Lördagar kl 19.00 i P4 eller när du vill i vår app Sveriges Radio Play. sverigesradio.se/p4 sverigesradio.se RESULTATRÄKNING ÅRSREDOVISNING 2014 TkrNot 20142013 Rörelsens intäkter 4 Avgiftsmedel3 2 525 726 2 413 464 Övriga rörelseintäkter 5 57 116 61 179 Summa rörelsens intäkter 2 582 842 2 474 643 -990 622 -943 934 Rörelsens kostnader4 Övriga externa kostnader 6, 7 Personalkostnader8 -1 299 721 -1 251 736 Sändningskostnader9 -247 385 -246 037 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 10 Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 11 -60 505 -65 281 -132-132 Summa rörelsens kostnader-2 598 365 -2 507 120 Rörelseresultat-15 523 -32 477 Resultat från finansiella poster Ränteintäkter 7 079 7 054 Räntekostnader -490-44 6 589 7 010 Resultat efter finansiella poster-8 934 -25 467 Summa resultat från finansiella poster Bokslutsdispositioner12 11 671 27 726 Skatt på årets resultat Årets resultat 13 -1 563 -1 531 4 1 174 728 19 ÅRSREDOVISNING 2014 sverigesradio.se BALANSRÄKNING Tkr Not 2014-12-312013-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Bostadsrätter11 11 146 11 278 Materiella anläggningstillgångar Teknisk utrustning och övriga inventarier 10 Pågående nyanläggningar 14 145 878 157 886 2 600159 624 169 164 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag/intresseföretag 15 1 056 1 056 Långfristig fordran hos intresseföretag 16 125 431 20 551 Uppskjutna skattefordringar 17 1 404 1 100 Andra långfristiga fordringar 18 3 165 2 923 131 056 25 630 Summa anläggningstillgångar 290 680 194 794 Omsättningstillgångar Varulager 400430 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 5 419 6 325 Fordringar hos koncernföretag/intressebolag 5 048 2 080 Övriga kortfristiga fordringar 11 902 6 653 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 75 058 87 409 19 97 427 102 467 Kassa och bank 550 712 604 595 Summa omsättningstillgångar 648 539 707 492 4 939 219 902 286 Summa tillgångar 20 sverigesradio.se Tkr Not 2014-12-312013-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital22 Bundet eget kapital Aktiekapital 100100 Reservfond 2020 120 120 Balanserad vinst 3 194 2 466 Årets vinst 1 174728 4 368 3 194 Summa eget kapital 4 488 3 314 23 153 774 165 539 24 5 969 4 347 Fritt eget kapital Obeskattade reserver Avsättningar Avsättning för pensioner Övriga avsättningar 25- Långfristiga skulder Skulder till koncernföretag 315315 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 140 085 140 477 Övriga kortfristiga skulder 23 609 25 845 25 610 954 562 449 Summa kortfristiga skulder 774 648 728 771 4 939 219 902 286 Ställda säkerheter 20 1 227 1 227 Ansvarsförbindelser 20 1 652 1 624 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa eget kapital och skulder 21 ÅRSREDOVISNING 2014 BALANSRÄKNING ÅRSREDOVISNING 2014 sverigesradio.se KASSAFLÖDESANALYS Tkr Not 20142013 Den löpande verksamheten Rörelseresultat före finansiella poster -15 523 -32 477 Avskrivningar 60 637 65 413 Övriga ej likviditetspåverkande poster 26 1 516 2 491 Erhållen ränta 7 079 7 054 Erlagd ränta -490-44 Återbetald/Betald inkomstskatt 523 -2 762 53 742 39 675 Ökning/minskning varulager 30803 Ökning/minskning kundfordringar 906 -1 395 Ökning/minskning övriga fordringar -103 049 15 473 Ökning/minskning leverantörsskulder -392 -9 007 Ökning/minskning övriga kortfristiga rörelseskulder 46 269 94 728 Kassaflöde från den löpande verksamheten-2 494 140 277 Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar -51 246 -36 976 Sålda materiella anläggningstillgångar 280817 Placeringar i övriga finansiella anläggningstillgångar -242-96 Kassaflöde från investeringsverksamheten-51 208 -36 255 Finansieringsverksamheten Lämnat koncernbidrag -181-83 Kassaflöde från finansieringsverksamheten-181-83 Årets kassaflöde-53 883 103 939 Likvida medel vid årets början 604 595 500 656 Likvida medel vid årets slut 550 712 604 595 22 sverigesradio.se ÅRSREDOVISNING 2014 NOTER NOT 1 REDOVISNINGSOCH VÄRDERINGSPRINCIPER Fr o m räkenskapsåret 2014 u pprättas årsredovisningen med tillämpning av årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisningen (K3). Tidigare tillämpades årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd förutom BFNAR 2008:1 (K2) och BFNAR 2012:1 (K3). Övergången har gjorts i enlighet med föreskrifterna i K3s kapitel 35, vilket bland annat innebär att jämförelsetalen för 2013 har räknats om och att omräknade jämförelsetal presenteras i samtliga räkningar och noter. Effekterna av övergången visas i not 22. Den förändring K3 har inneburit är att koncernbidraget redovisas över resultaträkningen. K3 har inte föranlett några ytterligare justeringar. liksom förändring i uppskjuten skatt, redovisas i resultaträkningen om inte skatten är hänförlig till en händelse eller transaktion som redovisas direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatteeffekten i eget kapital. PROGRAMPRODUKTION Utgifter för produktioner kostnadsförs löpande i takt med utförda prestationer och redovisas i rörelsens kostnader. PROGRAMVAROR Förvärvade IT-program av standardkaraktär kostnadsförs. ÖVRIGA INTÄKTER Försäljning av varor redovisas vid leverans av p rodukten till kunden, i enlighet med f örsäljningsvillkoren. Försäljning redovisas netto efter moms, rabatter och kursdifferenser vid försäljning i utländsk valuta. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Utgifter för förbättringar av tillgångars prestanda utöver ursprunglig nivå ökar tillgångens redovisade värde. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader. Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Följande nyttjandeperiod används som avskrivningsunderlag: UTLÄNDSKA VALUTOR Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Fordon Datorutrustning Teknisk utrustning INKOMSTSKATTER Aktuella skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som gäller på balansdagen. Uppskjutna skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som är beslutade före balansdagen. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Fordringar och skulder nettoredovisas endast när det finns en legal rätt till kvittning. Aktuell skatt, 10-15 år 3-5 år 5-10 år IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Immateriella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Följande nyttjandeperiod används som avskrivningsunderlag: Bostadsrätter 100 år 23 ÅRSREDOVISNING 2014 sverigesradio.se LEASINGAVTAL Samtliga leasingavtal, oavsett om de är fi nansiella eller operationella, redovisas som hyresavtal (operationella leasingavtal). Leasingavgiften kostnadsförs linjärt över leasingperioden. I bolagets bokslut redovisas andelar i intressebolag till anskaffningsvärdet med avdrag för eventuella nedskrivningar. Som intäkt från intressebolag redovisas resultat från avyttringar av intressebolag samt erhållen utdelning av vinstmedel som intjänats. FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar kundfordringar och övriga fordringar, kortfristiga placeringar, leverantörsskulder, låneskulder. NOT 2 UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Kundfordringar och övriga fordringar Fordringar redovisas som omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Fordringar tas upp till det belopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra fordringar. Låneskulder och leverantörsskulder Låneskulder och leverantörsskulder r edovisas initialt till anskaffningsvärde efter avdrag för transaktionskostnader. Skiljer sig det redovisade beloppet från det belopp som ska återbetalas vid förfallotidpunkten periodiseras mellanskillnaden som räntekostnad över lånets löptid med hjälp av instrumentets effektivränta. Härigenom överensstämmer vid förfallotidpunkten det redovisade beloppet och det belopp som ska återbetalas. VARULAGER Varulagret värderas, med tillämpning av först in först ut-principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på balansdagen. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA I Sveriges Radio förekommer endast avgiftsbestämda pensionsplaner och några ytterligare förpliktelser finns inte. Sveriges Radios resultat belastas för kostnader i takt med att de anställdas pensionsberättigande tjänster utförs. KASSAFLÖDESANALYS Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras, förutom kassaoch banktillgodohavanden, kortfristiga finansiella placeringar hos koncernbolag. INTRESSEFÖRETAGSREDOVISNING Som intresseföretag betraktas de företag som inte är dotterföretag men där moderföretaget direkt eller indirekt innehar minst 20 procent av rösterna för samtliga andelar eller på annat sätt har ett betydande inflytande. 24 I enlighet med gällande anslagsvillkor finansieras verksamheten med avgiftsmedel som av riksdagen beslutats och därefter anvisats från rundradiorörelsens resultatkonton (Rundradiokontot och d istributionskontot) hos Riksgäldskontoret. Rundradiokontots intäkter utgörs till övervägande del av radio- och tv-avgifter. Erhållna avgiftsmedel är avsedda att täcka bolagets kostnader och investeringar under räken skapsåret. Avgiftsmedlen som erhållits och utnyttjats för att täcka kostnader i verksamheten under räkenskapsåret redovisas som intäkter i resultaträkningen. Avgiftsmedel som erhållits under r äkenskapsåret och som ska utnyttjas för att täcka kostnader u nder kommande år redovisas i balansräkningen som förutbetalda intäkter och i resultaträkningen som en r eduktion av avgiftsmedel. Dessa avgiftsmedel redovisas som intäkter det år kostnaden uppstår. Enligt principer fastställda av riksdagen ö verför programbolagen genom ett medelsavstående avgiftsmedel till verksamheten i Radiotjänst i Kiruna AB (RIKAB). På samma sätt överförs avgiftsmedel till Sveriges Radio Förvaltnings AB (SRF). Nämnda avgiftsmedel tillfaller RIKAB och SRF och redovisas i dessa bolags räkenskaper. Medelsavståendet redovisas som en intäktsreduktion i bolaget. Mot svarande b elopp skulle i annat fall ha redovisats som en kostnad i bolagets resultaträkning. Erhållna avgiftsmedel jämställs skattemässigt med statliga näringsbidrag. Den skattemässiga behandlingen påverkar resultat- och balansräkningen på följande sätt: Investeringar finansierade med a vgiftsmedel avskrivs skattemässigt i sin helhet under a nskaffningsåret mot erhållna avgiftsmedel. Skillnaden mellan avskrivning enligt plan och den i sin helhet gjorda avskrivningen redovisas i resultaträkningen som en bokslutsdisposition och i balansräkningen som en obeskattad reserv. sverigesradio.se NOT 3 AVGIFTSMEDEL 20142013 Erhållna avgiftsmedel - från Rundradiokontot 2 732 400 2 677 900 3 489 5 565 2 735 889 2 683 465 Medelsavstående till övriga public service-bolag -143 890 -171 830 Summa avgiftsmedel efter medelsavstående 2 591 999 2 511 635 Skuldförda avgiftsmedel vid årets början 431 872 333 701 Skuldförda avgiftsmedel vid årets utgång -498 145 -431 872 2 525 726 2 413 464 2014 2013 2 469 2 392 - omfördelning mellan public service-bolag Summa avgiftsmedel Intäktsförda avgiftsmedel ÅRSREDOVISNING 2014 NOT 4 SIDOVERKSAMHETEN RESULTATRÄKNING Tkr Intäkter Uthyrning av studior Försäljning av varor Övriga intäkter Summa intäkter 187669 9 763 5 399 12 419 8 460 -10 909 -7 433 Kostnader Rörelsekostnader Avskrivning på materiella anläggningstillgångar --6 Summa kostnader-10 909 Rörelseresultat 1 510 -7 439 1 021 Bokslutsdisposition- -68 Skatt på årets resultat-336 Årets resultat 1 174 -225 728 25 ÅRSREDOVISNING 2014 sverigesradio.se BALANSRÄKNING, 31 DECEMBER Tkr 2014 2013 3 222 1 035 TILLGÅNGAR Omsättningstillgångar Fordringar kärnverksamheten Varulager 400430 Övriga kortfristiga fordringar 1 082 1 954 Summa tillgångar 4 704 3 419 2014 2013 Balanserad vinst 3 194 2 466 Årets resultat 1 174728 Tkr EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Kortfristiga skulder Övriga kortfristiga skulder 336225 4 704 3 419 Balanserat kapital Årets resultat Summa 2 466 728 3 194 Summa eget kapital och skulder FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL SIDOVERKSAMHETEN Eget kapital 2013-12-31 Vinstdisposition Årets resultat Eget kapital 2014-12-31 728-728 1 174 1 174 3 194 1 174 4 368 Sidoverksamhet skall, enligt sändningstillståndet, redovisas i en egen resultat- och balansräkning. Sidoverksamhetens balans- och resultaträkning utgör en del av hela Sveriges Radios balans- och resultaträkning. Sveriges Radio har definierat sin sidoverksamhet till att omfatta uthyrningsdelen av den verksamhet som bedrivs inom Berwaldhallen, studior i Radiohuset, bedrivna konsult- och utbildningsarbeten inom medieområdet samt försäljning av program och produkter för marknadsföringsändamål. För ytterligare beskrivning av sidoverksamheten hänvisas till förvaltningsberättelsen. I rörelsens kostnader ingår ingen kostnad för egenproducerat material som försålts och därmed ingår i försäljning av varor. Orsaken är att beloppet är mycket svårt att beräkna. Bedömningen är dock att beloppet är oväsentligt i detta sammanhang. 26 - - sverigesradio.se 2014 Konsertverksamhet 2013 23 845 22 468 Medieprojekt i utvecklingsländer, SR Media Development Office 4 326 9 145 Hyresintäkter 2 982 2 771 Programförsäljning Försäljning av tjänster 910 4 051 2 690 1 766 Försäljning av varor 384886 Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar 280777 Övriga ersättningar och intäkter 21 700 19 314 Summa övriga rörelseintäkter 57 117 61 178 NOT 6 OPERATIONELLA LEASINGAVTAL 2014 Under perioden kostnadsförda leasingavgifter 2013 68 416 68 067 Förfaller till betalning inom ett år 52 510 68 416 Förfaller till betalning senare än ett men inom fem år 90 367 127 682 Förfaller till betalning senare än fem år 36 651 51 845 247 944 316 010 I bolagets redovisning utgörs den operationella leasingen i allt väsentligt av hyrda lokaler Då Sveriges Radio inte har några framtida minimileasingavgifter avseende icke uppsägningsbara leasingavtal upprättas därför ingen beräkning av dessa. 27 ÅRSREDOVISNING 2014 NOT 5 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER ÅRSREDOVISNING 2014 sverigesradio.se NOT 7 ÖVRIGA EXTERNA KOSTNADER 2014 2013 Fördelade på kostnadsslag Utomstående medverkan 295 445 311 677 Administrativa kostnader 354 053 295 148 Avtalskostnader (sport-, nyhets- och musikavtal) 171 692 169 656 Lokalkostnader 123 723 126 627 45 709 40 826 990 622 943 934 Tekniska kostnader Summa övriga externa kostnader I administrativa kostnader ingår arvode till revisorer enligt följande: Öhrlings PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdrag 712712 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 20175 Skatterådgivning -- Övriga tjänster -- Summa revisionsarvode 913 787 NOT 8 PERSONALKOSTNADER 20142013 Medelantalet anställda Kvinnor 48% (47%) 859831 Män 52% (53%) 936947 1 795 1 778 2 982 2 923 Löner och ersättningar till övriga anställda 891 166 858 668 894 148 861 591 Sociala avgifter enligt lag och avtal 275 974 265 046 Totalt Löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader Löner och ersättningar till styrelse och vd Pensionskostnader för vd Pensionskostnader för övriga anställda Övriga personalrelaterade kostnader Totalt personalkostnader I personalkostnader ingår huvudsakligen löner och sociala kostnader för tillsvidareoch visstidsanställd personal. Därutöver ingår semesterersättning och förändring av semesterskuld samt andra lönerelaterade reserveringar. 28 413438 93 902 86 934 370 289 352 418 35 284 37 727 1 299 721 1 251 736 sverigesradio.se MEDELANTALET ANSTÄLLDA I UTLANDET 2014 2013 Bangkok 1- Berlin 11 Bryssel 11 Helsingfors 11 Istanbul -1 Kairo 11 London 11 Nairobi 11 Moskva 11 New York 11 Paris 1- Peking 11 Rio de Janeiro 11 Washington 11 Totalt 13,0012,00 Av medelantalet anställda i utlandet är 8,0 (7,0) kvinnor. Sveriges Radio hade 1 januari –11 mars en korrespondent i Hongkong från vilken Sveriges Radio köpte tjänster. Därutöver har Sveriges Radio sju utrikeskorrespondenter med särskilt bevakningsuppdrag – en som bevakar den globala ekonomin, en som bevakar Östeuropa, en som bevakar Norge, en som bevakar Danmark, en som bevakar Istanbul samt två som bevakar världen utanför Sverige ur ett ungt respektive kulturellt perspektiv. Samtliga utrikeskorrespondenter med särskilt bevakningsuppdrag har Sverige som hemvist. 29 ÅRSREDOVISNING 2014 Orter i utlandet ÅRSREDOVISNING 2014 sverigesradio.se ERSÄTTNING OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Till styrelsens ordförande utgår ett fast arvode om 120 000 (110 000) kronor. Till vice ordförande utgår ett fast arvode om 84 000 (77 000) kronor. Övriga ledamöter inklusive suppleanter erhåller ett fast arvode om 62 000 (57 000) kronor. Beloppen beslutas av årsstämman. Något särskilt arvode utgår ej för kommittéarbete. För ordinarie personalrepresentanter och suppleanter utgår ett årligt arvode med 12 000 kronor. Ersättning till vd, vilken beslutas av styrelsen, utgörs av fast lön samt pensionsförmåner och övriga förmåner. TILL STYRELSE OCH VD HAR FÖLJANDE ERSÄTTNINGAR UTGÅTT: Kronor2014 2013 Styrelsearvode Styrelsens ordförande 108 533 105 957 Övriga styrelseledamöter 456 181 422 969 2 417 449 2 394 161 413 102 437 631 Vd Lön och andra ersättningar Pensionspremier På pensionspremierna tillkommer särskild löneskatt med 24,26 procent. I lön och andra ersättningar för vd ingår förmån av fri radio- och tv-avgift. Inga andra arvoden eller förmåner har utgått till styrelsens ordförande eller andra ledamöter som inte är anställda i bolaget och inga avtal om framtida pensioner eller avgångsvederlag finns för dessa. 30 sverigesradio.se AVGÅNGSVEDERLAG Om verkställande direktören väljer att säga upp avtalet äger Sveriges Radio rätt att påfordra en uppsägningstid om sex månader. Om Sveriges Radio å sin sida säger upp avtalet med verkställande direktören ska uppsägningstiden vara arton månader. I det fall verkställande direktören erhåller lön eller annan ersättning från anställning eller annan förvärvsverksamhet under uppsägningstiden, ska denna avräknas med motsvarande belopp från verkställande direktörens lönefordran på Sveriges Radio. STYRELSELEDAMÖTER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Antal styrelseledamöter exkl vd på balansdagen 20142013 Kvinnor 40% (60%) 46 Män 60% (40%) 64 1010 Antal verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare Kvinnor 50% (50%) 44 Män 50% (50%) 44 88 Totalt antal styrelseledamöter och ledande befattningshavare 18 18 31 ÅRSREDOVISNING 2014 PENSIONER För verkställande direktör gäller att pension utgår i enlighet med ITP-planen med ordinarie pensionsavgång vid 65 år. ÅRSREDOVISNING 2014 sverigesradio.se NOT 9 SÄNDNINGSKOSTNADER För utsändning/distribution av program har bolaget under räkenskapsåret betalat 247,4 (246,0) mkr för länkar, ledningar och satellitöverföringar. I beloppet ingår även kostnader för programinsamling/kontribution. Sändningskostnaden avser huvudsakligen betalning till Teracom. NOT 10 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2014-12-312013-12-31 TEKNISK UTRUSTNING OCH ÖVRIGA INVENTARIER Ingående anskaffningsvärden 1 067 663 1 054 089 - Nyanskaffningar 48 646 37 379 - Avyttringar och utrangeringar -20 252 -23 805 1 096 057 1 067 663 -909 777 -868 160 - Avyttringar och utrangeringar 20 103 23 664 - Årets avskrivning enligt plan -60 505 -65 281 Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan -950 179 -909 777 Utgående restvärde enligt plan 145 878 157 886 Ackumulerade avskrivningar utöver plan -142 628 -154 261 3 250 3 625 Årets förändringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar enligt plan Årets förändringar Bokfört värde NOT 11 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2014-12-312013-12-31 Ingående anskaffningsvärden 13 149 13 149 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 13 149 13 149 Ingående avskrivningar enligt plan -1 871 -1 739 Årets avskrivningar -132-132 Utgående ackumulerade avskrivningar-2 003 -1 871 Utgående restvärde enligt plan 11 146 11 278 Ackumulerade avskrivningar utöver plan -11 146 -11 278 32 sverigesradio.se NOT 12 BOKSLUTSDISPOSITIONER Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan Lämnat koncernbidrag Summa bokslutsdispositioner 2014 11 765 2013 27 794 -94-68 11 671 27 726 NOT 13 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT Aktuell skatt Uppskjuten skatt på koncernbidrag Uppskjuten skatt 20142013 -1 867 -2 138 --19 304626 Skatt på årets resultat-1 563 -1 531 Redovisat resultat före skatt 2 259 Skatt beräknad enligt gällande skattesats Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 2 737 -602-512 -1 345 -1 642 8016 Redovisad skattekostnad-1 867-2 138 NOT 14 PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR Ingående anskaffningsvärde 2014-12-312013-12-31 -403 Nyanskaffningar 5 673- Omfördelningar under året -3 073-403 Summa pågående nyanläggningar 2 600 0 33 ÅRSREDOVISNING 2014 ÅRSREDOVISNING 2014 sverigesradio.se NOT 15 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG/ INTRESSEFÖRETAG Företag Säte Org nr Sveriges Lokalradio AB Stockholm 556469-7158 Sveriges Riksradio AB Stockholm 556468-6698 Sveriges Radio och TV Teknisk Utveckling AB Stockholm 556065-5549 Sverige Radio Förvaltnings AB Stockholm 556023-4030 Radiotjänst i Kiruna AB Kiruna 556300-4745 Icke rörelsedrivande dotterbolag Intressebolag Kapitalandel % Bokfört värde Eget kapital Antal aktier Sveriges Lokalradio AB 100 100 100 1 000 Sveriges Riksradio AB 100 100 100 1 000 Sveriges Radio och TV Teknisk Utveckling AB 100 96 100 1 000 Sveriges Radio Förvaltnings AB 34,4 743 2 647 7 428 Radiotjänst i Kiruna AB 34,0 17 100 340 Summa andelar i koncernföretag/intresseföretag 1 056 Icke rörelsedrivande dotterbolag Intressebolag Intresseföretagen har inga skulder, ansvarsförbindelser eller åtaganden om framtida investeringar som SR kan bli betalningsansvarig för. NOT 16 LÅNGFRISTIG FORDRAN HOS INTRESSEBOLAG 2014-12-31 2013-12-31 Ingående anskaffningsvärde 20 551 3 733 Tillkommande fordringar 109 237 17 284 Amorteringar, avgående fordringar Utgående redovisat värde 34 -4 357-466 125 431 20 551 sverigesradio.se ÅRSREDOVISNING 2014 NOT 17 UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR 2014-12-31 2013-12-31 Uppskjuten skattefordran på kostnad återförd i beskattningen och avdragsgill kommande år 1 404 1 100 1 404 1 100 NOT 18 ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR 2014-12-31 2013-12-31 Ingående anskaffningsvärden 2 619 2 201 Inbetalning till kapitalförsäkring -99 Ianspråktaget av kapitalförsäkring under året --52 Övrigt Summa andra långfristiga fordringar 546675 3 165 2 923 I balansposten ingår kapitalförsäkringar med 1,2 (1,2) mkr och lånefordringar med 1,9 (1,7) mkr. Lånefordringarna löper utan ränta. Samtliga lånefordringar förfaller till betalning inom tio år. Bolagets samlade kreditrisk avseende långfristiga fordringar uppgick till 1,9 (1,7) mkr. NOT 19 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 2014-12-31 2013-12-31 Förutbetalda kostnader Distribution/kontribution 20 612 20 353 5 061 17 217 Lokalhyror 14 372 15 004 Tjänster och avgifter 10 783 13 768 290 10 209 22 066 7 654 1 874 3 204 75 058 87 409 Nyhets- och musikavtal Licenser Övriga förutbetalda kostnader Övriga upplupna intäkter Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 35 ÅRSREDOVISNING 2014 sverigesradio.se NOT 20 STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER 2014-12-312013-12-31 För egna avsättningar avseende pensionsutfästelse Kapitalförsäkringar 1 227 1 227 Summa ställda säkerheter 1 227 1 227 Svensk Scenkonst 1 652 1 624 Summa ansvarsförbindelser 1 652 1 624 Ansvarsförbindelser NOT 21 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE UPPGIFTER OM MODERFÖRETAG Moderstiftelse i den koncern där Sveriges Radio AB är dotterföretag och koncernredovisning upprättas är Förvaltningsstiftelsen för Sveriges Radio AB, Sveriges Television AB och Sveriges Utbildningsradio AB, 802404-6982. 36 UPPGIFTER OM ANDRA NÄRSTÅENDE ÄN MODERBOLAG Sveriges Television AB (SVT) och Sveriges Utbildningsradio AB (UR) är systerföretag till Sveriges Radio med samma moderstiftelse som Sveriges Radio. Sveriges Radio äger tillsammans med SVT och UR Sveriges Radio Förvaltnings AB och Radiotjänst i Kiruna AB. Sveriges Radios ägarandel uppgår till 34,4 procent respektive 34,0 procent i bolagen. sverigesradio.se FÖRSÄLJNING TILL NÄRSTÅENDE 2014 2013 399 1 494 SVT Programförsäljning Hyresintäkter 8242 Övriga intäkter 3 440 1 701 Summa intäkter 3 921 3 237 UR Hyresintäkter Övriga intäkter Summa intäkter 19827- SRF Försäljning av tjänster 712 Övriga intäkter 2 544483 Summa intäkter 2 551 495 2014 2013 INKÖP FRÅN NÄRSTÅENDE SVT Övriga kostnader 1 409950 UR Övriga kostnader -6 SRF Övriga kostnader Summa kostnader 321 441 956 37 ÅRSREDOVISNING 2014 ÅRSREDOVISNING 2014 sverigesradio.se NOT 22 FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL Aktie- kapital Reserv- fond Övrigt fritt eget kapital Årets resultat Summa eget kapital 100 20 2 434 32 2 586 - - 61 -61 - 100 20 2 495-29 2 586 Balansering av 2012 års resultat - - -29 29 - Årets resultat 2013 - - - 728 728 100 20 2 466 728 3 314 - - 728 -728 - Årets resultat-- 1 174 1 174 Eget kapital 2014-12-31 1 174 4 488 Eget kapital 2012-12-31 Effekt av byte av redovisningsprincip Princip K3, koncernbidrag Justerad ingående balans 2013 Eget kapital 2013-12-31 enligt K3 Balansering av 2013 års resultat 100 20 3 194 NOT 23 OBESKATTADE RESERVER 2014-12-31 2013-12-31 Ackumulerade avskrivningar utöver plan 153 774 165 539 Summa obeskattade reserver 153 774 165 539 NOT 24 PENSIONSUTFÄSTELSER 2014-12-31 2013-12-31 Avsättningar vid periodens ingång 4 347 1 180 Periodens avsättningar 1 622 3 219 Ianspråktaget under året Avsättning vid periodens utgång 38 --52 5 969 4 347 sverigesradio.se Skuldförda avgiftsmedel 2014-12-31 2013-12-31 498 145 431 872 Personalrelaterade kostnader 82 676 84 915 Övriga interimsskulder 30 133 45 662 610 954 562 449 Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter NOT 26 JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDE, MM Realisationsresultat 2014 2013 -131-676 Avsättning till pensioner 1 647 3 167 Summa justeringar 1 516 2 491 39 ÅRSREDOVISNING 2014 NOT 25 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER ÅRSREDOVISNING 2014 sverigesradio.se Resultat- och balansräkningen kommer att föreläggas årsstämman 13 april 2015 för fastställelse. Vi försäkrar att årsredovisningen, så vitt vi känner till, är upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed, att lämnade uppgifter stämmer med de faktiska förhållandena och att inget av väsentlig betydelse är utelämnat som skulle kunna påverka den bild av bolaget som skapas av årsredovisningen. Stockholm 18 februari 2015 John Brattmyhr Ordförande Anna Omstedt Lindgren Vice ordförande Tommy Adamsson Åsa Bernlo Ole Mølgaard Anette Novak Gunilla Kindstrand Gunnar Wetterberg Ola Gäverth Erland von Heijne ArbetstagarrepresentantArbetstagarrepresentant Cilla Benkö Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats 18 februari 2015. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor 40 Carina Åkesson Auktoriserad revisor utsedd av regeringen sverigesradio.se REVISIONSBERÄTTELSE RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Sveriges Radio AB för år 2014. Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 9–40. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en r evision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Sveriges Radio AB för år 2014. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Sveriges Radio AB:s finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen. Stockholm den 18 februari 2015 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor Carina Åkesson Auktoriserad revisor utsedd av regeringen 41 ÅRSREDOVISNING 2014 Till årsstämman i Sveriges Radio Aktiebolag, org nr 556419-3232 sverigesradio.se Foto: Mikael Grönberg/Sveriges Radio 42 sverigesradio.se SVERIGES RADIOS STYRELSE 2014 Stående från vänster: Erland von Heijne suppleant Gunnar Wetterberg ledamot Åsa Wisborg ledamot Anna Omstedt Lindgren ledamot Cilla Benkö verkställande direktör Ole Mølgaard ledamot Gunilla Kindstrand ledamot Åsa Bernlo ledamot Ola Gäverth ledamot Anette Novak ledamot Tommy Adamsson ledamot Ulrika Hyllert suppleant Sittande: John Brattmyhr ordförande 43 ÅRSREDOVISNING 2014 sverigesradio.se AV ÅRSSTÄMMAN UTSEDDA LEDAMÖTER JOHN BRATTMYHR född 1959 Ordförande fr o m 2014 Ledamot fr o m 2003 Skansenchef Övriga styrelseuppdrag Kungliga Djurgårdens Intressenter (ordförande) Huvudsaklig utbildning Studentexamen Arbetslivserfarenhet Vd Marknads- och utvecklingschef Ett flertal ordförande- och styrelseuppdrag TOMMY ADAMSSON född 1945 Ledamot fr o m 2003 Vd i Adamssongruppen AB Övriga styrelseuppdrag Ordförande och ledamot i ett antal ideella föreningar, stiftelser, organisationer och mindre och medelstora aktiebolag Huvudsaklig utbildning Civilekonom Handelshögskolan i Stockholm Arbetslivserfarenhet AB Nordiska Kompaniet (organisationsutveckling, anställning) Jacobsson & Ponsbach AB (företagsledning, delägare) Adamssongruppen AB (vd, ägare) Polarn & Pyret AB (vd, ägare) ANNA OMSTEDT LINDGREN född 1974 Ledamot fr o m 2011 Vd ÅSA BERNLO född 1973 Ledamot fr o m 2014 Ansvarig för Göteborgs Stads filmsatsning Övriga styrelseuppdrag Sportamore AB Hemfrid i Sverige AB Frogpearl AB Forum för välfärd Övriga styrelseuppdrag MedieAkademin Huvudsaklig utbildning M.Sc. Handelshögskolan i Stockholm Arbetslivserfarenhet Vd Tasteline Sweden AB Vice vd Svenska Dagbladet Digitala Medier Vd MedUniverse AB 44 Huvudsaklig utbildning Fil kand litteraturvetenskap & psykologi Journalisthögskolan, Göteborg Arbetslivserfarenhet Vd Mediedagarna i Göteborg Vd Göteborg International Film Festival Ordförande Göteborg International Film Festival Fund Journalist sverigesradio.se OLE MØLGAARD född 1963 Ledamot fr o m 2014 Direktör Övriga styrelseuppdrag Ordförande i Konstnärsnämnden Styrelseordförande i egna bolaget Gunilla Kindstrand Kultur & Struktur AB Övriga styrelseuppdrag Hotel Pro Forma (teater) Huvudsaklig utbildning Journalisthögskola, Uppsala universitet Arbetslivserfarenhet Journalist Programledare Dramaturg Utställningsproducent ÅRSREDOVISNING 2014 GUNILLA KINDSTRAND född 1957 Ledamot fr o m 2013 Chefredaktör Huvudsaklig utbildning Stats- och litteraturvetenskap Kellogg University, Chicago Stanford Research Institute, Kalifornien Intern ledarutbildning vid Danmarks Radio Arbetslivserfarenhet Medieutvecklingsexpert, Danmarks Radio Programdirektör för Copenhagen Business School. Egen företagare med verksamhet inom medierådgivning ANETTE NOVAK född 1967 Ledamot fr o m 2014 Vd i Interactive Institute Swedish ICT GUNNAR WETTERBERG född 1953 Ledamot fr o m 2013 Författare Övriga styrelseuppdrag Medieinstitutet Fojo, vice ordförande Centre for Sustainable Communications, KTH Visualiseringscenter C Haparandabladet DigiWall Technology AB, ordförande Interactive Productline AB Övriga styrelseuppdrag KK-stiftelsen Länsförsäkringar Liv Huvudsaklig utbildning Fil kand historia, samhällskunskap (fil hedersdoktor, humanistiska fakulteten, Lund 2009) Huvudsaklig utbildning Journalisthögskolan, Stockholm påbyggd med ett antal ledarskapsutbildningar, språk, musik, arkitektur och fransk politik (Sorbonne, Paris) samt det t värvetenskapliga ämnet ”Media, religion, kultur” (Uppsala universitet) Arbetslivserfarenhet Diplomat, departementsråd Finansdepartementet Direktör Svenska Kommunförbundet Samhällspolitisk chef Saco Ledamot av Kungl. Vetenskapsakademien och Kungl. Ingenjörsvetenskapsakademien Arbetslivserfarenhet Internationell konsult. Chefredaktör och ansvarig utgivare på Norran. Redaktionschef på Bonniers gratistidning City. Stringer i Paris och Kapstaden. 45 ÅRSREDOVISNING 2014 sverigesradio.se AV PERSONALORGANISATIONERNA UTSEDDA LEDAMÖTER OLA GÄVERTH född 1968 Ordinarie fr o m 2011, suppleant fr o m 2005 Journalist Programledare/reporter Övriga styrelseuppdrag Ledamot av Svenska Journalistförbundets styrelse t o m september 2014 Huvudsaklig utbildning Gymnasium, 2-årig radioutbildning, Kaggeholm folkhögskola ERLAND VON HEIJNE född 1961 Ordinarie fr o m 2014, suppleant fr o m 2012 Musik/Teatertekniker Övriga styrelseuppdrag Huvudsaklig utbildning Kulturvetarlinjen Stockholms universitet 1981–85 Ljudradioteknikerutbildning högskolan Örebro 1986–87 Arbetslivserfarenhet Ljudtekniker på SR sedan 1987 Arbetslivserfarenhet Journalist Sveriges Radio Försäljare Butiksansvarig konfektion ULRIKA HYLLERT född 1976 Suppleant fr o m 2011 Journalist Programledare/reporter Övriga styrelseuppdrag Ordförande för Journalistklubben vid Sveriges Radio AB Huvudsaklig utbildning Kultur, samhälle och mediegestaltning vid Linköpings universitet Arbetslivserfarenhet Journalist Sveriges Radio Journalist Östgöta Correspondenten Äldreomsorgen och restaurangbranschen 46 ÅSA WISBORG född 1961 Suppleant fr o m 2014, ordinarie fr o m 2012, suppleant fr o m 2011 Övriga styrelseuppdrag Ordförande Unionen vid Sveriges Radio AB Huvudsaklig utbildning Naturvetenskapligt gymnasium Arbetslivserfarenhet Sveriges Radio: Inspicient vid Radioteatern Ljudtekniker Programledare och reporter P3 Producent P3 Projektledare Digitala Medier Arbetsledare Digitala Medier Publik- och omvärldsanalytiker sverigesradio.se ÅRSREDOVISNING 2014 VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR CILLA BENKÖ född 1964 Adjungerad ledamot fr o m februari 2009 Ordinarie ledamot fr o m oktober 2012 Vice verkställande direktör fr o m 2009 Verkställande direktör fr o m oktober 2012 Övriga styrelseuppdrag Radiotjänst i Kiruna (vice ordförande) European Broadcasting Union, Member of the Executive Board European Broadcasting Union, Member of the Audit Committee Utgivarna, ledamot Prix Europa, vice ordförande Huvudsaklig utbildning Journalisthögskolan i Stockholm Enstaka kurser i kommunikation och information, New York University Intern ledarutbildning IMD High Performance Leadership, Lausanne, Schweiz Arbetslivserfarenhet Ekochef Aktuelltchef Sveriges Television Biträdande programdirektör Sveriges Radio REVISORER CARINA ÅKESSON Auktoriserad revisor utsedd av regeringen Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Huvudansvarig NICKLAS KULLBERG Auktoriserad revisor CAMILLA SAMUELSSON Auktoriserad revisor utsedd av regeringen Suppleant 47 ÅRSREDOVISNING 2014 sverigesradio.se Foto: Mikael Grönberg/Sveriges Radio 48 sverigesradio.se ÅRSREDOVISNING 2014 SVERIGES RADIOS DIREKTION Från vänster: Björn Löfdahl direktör Programenheten Cecilia Bodström biträdande direktör Programenheten Jyrki Elo direktör enheten Ekonomi och teknik Cilla Benkö verkställande direktör Martin Jönsson digital direktör och biträdande direktör Programenheten Helen Hellströmer kommunikationsdirektör, biträdande direktör enheten Analys och kommmunikation Jan Petersson direktör enheten Analys och kommunikation Ingrid Wibom direktör Personalenheten 49 ÅRSREDOVISNING 2014 ADRESSER Sveriges Radio AB 105 10 Stockholm Besök: Oxenstiernsgatan 20 Tfn 08-784 50 00 Fax 08-784 15 00 sverigesradio.se Sveriges Radio AB Berwaldhallen 105 10 Stockholm Besök: Dag Hammarskjölds väg 3 08-784 50 00 Fax 08-784 15 00 Sveriges Radio S ameradion Box 225 981 24 Kiruna Besök: Österleden 21 Tfn 0980-750 20 Sveriges Radio S isuradio 105 10 Stockholm Besök: Oxenstiernsgatan 20 Tfn 08-784 50 00 Sveriges Radio B lekinge Box 305 371 25 Karlskrona Besök: Högabergsgatan 3 Tfn 0455-36 68 00 Sveriges Radio Dalarna Box 123 791 23 Falun Besök: Engelbrektsg 27 B Tfn 023-77 77 00 Sveriges Radio Gotland Box 1324 621 24 Visby Besök: Östra Hansegatan 28 Tfn 0498-75 00 00 Sveriges Radio Gävleborg Box 6702 801 74 Gävle Besök: Nygatan 29 Tfn 026-66 65 00 Sveriges Radio Göteborg 405 13 Göteborg Besök: Pumpgatan 2 Tfn 031-83 76 00 50 Sveriges Radio Halland Box 133 301 04 Halmstad Besök: Köpmansgatan 41 Tfn 035-17 27 00 Sveriges Radio J ämtland Box 476 831 26 Östersund Besök: Lingonvägen 7B Tfn 063-16 06 00 Sveriges Radio Jönköping 551 92 Jönköping Besök: Bäckalyckevägen 14 Tfn 036-215 66 00 Sveriges Radio Kalmar 391 83 Kalmar Besök: Norra vägen 22 Tfn 0480-45 80 00 Sveriges Radio Kristianstad Box 505 291 25 Kristianstad Besök: Gasverksgatan 2 Tfn 044-775 12 00 Sveriges Radio Kronoberg 359 40 Växjö Besök: Västergatan 1 Tfn 0470-72 60 00 Sveriges Radio Malmö 211 01 Malmö Besök: Baltzarsgatan 16 Tfn 040-666 55 00 Sveriges Radio Norrbotten 971 71 Luleå Besök: Nygatan 3 Tfn 0920-27 53 00 Sveriges Radio Sjuhärad Box 27 503 05 Borås Besök: Katrinedalsgatan 22 Tfn 033-17 75 00 Sveriges Radio Skaraborg 541 24 Skövde Besök: Norra Bergvägen 4 Tfn 0500-77 30 00 Sveriges Radio Stockholm 105 10 Stockholm Besök: Oxenstiernsgatan 20 Tfn 08-784 95 00 Sveriges Radio Sörmland Box 641 631 08 Eskilstuna Besök: Rademachergatan 1 Tfn 016-16 16 00 Sveriges Radio Uppland Box 1552 751 45 Uppsala Besök: Bredgränd 7 Tfn 018-17 40 00 Sveriges Radio Värmland Box 98 651 03 Karlstad Besök: Verkstadsgatan 20 Tfn 054-777 26 00 Sveriges Radio Väst Box 654 451 24 Uddevalla Besök: Södergatan 11 Tfn 0522-67 00 00 Sveriges Radio Västerbotten 906 15 Umeå Besök: Mariehemsvägen 4 Tfn 090-17 17 00 Sveriges Radio Västernorrland 851 79 Sundsvall Besök: Krönvägen 18 Tfn 060-19 03 00 Sveriges Radio Västmanland Box 850 721 22 Västerås Besök: Mäster Ahls gata 6 Tfn 021-495 25 00 Sveriges Radio Örebro 701 80 Örebro Besök: Västra Bangatan 15 Tfn 019-19 20 00 Sveriges Radio Östergötland Box 500 601 07 Norrköping Besök: Västgötegatan 13A Tfn 011-495 41 00
