AP6 Hållbarhetsrapport / GRI 2014 - Sjätte ap

Transcription

AP6 Hållbarhetsrapport / GRI 2014 - Sjätte ap
>> Hållbarhetsrapport
Genom rekryteringen av
en specialist inom hållbarhet
och vår första klimatanalys av
portföljen, tar vi nästa steg
i att utveckla vårt arbete
med hållbarhet«
Margareta Alestig,
Vice vd och ansvarig hållbarhetsfrågor
Förstärkt kompetens och klimatanalys
Under 2014 har AP6 strävat efter att
på olika sätt utveckla arbetet med
hållbarhet. Rekryteringen av en specia­
list inom hållbarhet, vår första analys
för att mäta portföljen ur ett klimat­
perspektiv och vår egen modell för
rankning av fonder, är några exempel.
u – Rekryteringen är ett resultat av den
utveckling som AP6 genomgår. Även om
vi generellt sett håller en god nivå, krävs
det specialistkompetens för att ta nästa
steg, säger Margareta Alestig, vice vd och
ansvarig för hållbarhetsfrågor.
De områden som är särskilt utpekade
som viktiga för AP6 är anti-korruption,
människorätt, arbetsrätt och miljöfrågor.
Inom dessa och andra områden har det
under 2014 skett en kontinuerlig utbildning
och utveckling internt i organisationen.
Extern kompetens med internationell
erfarenhet från dessa fyra områden har
anlitats för genomgång med samtliga med-
Sjätte AP-fonden 2014
arbetare. Ledningsgrupp och investeringsansvariga har haft särskilda genomgångar.
Första klimatanalysen
AP6:s klimatanalys ska ses som ett första
försök i vår strävan att mäta klimatpåverkan av våra investeringar. Urvalet begränsar sig till 80 procent av portföljens värde
och har gjorts på ett övergripande plan.
En svårighet är det faktum att det är relativt ovanligt att onoterade bolag publikt
redovisar koldioxidutsläpp. Detta gör att
tillgången på information är begränsad.
Trots existerande osäkerhetsfaktorer,
bedöms analysen kunna ge en rimlig hel­
hetsbild och bör kunna utgöra en grund
för arbetet med att minska portföljens
klimatpåverkan. Analysen indikerar att
AP6:s portfölj är mindre koldioxidintensiv
än motsvarande investering i jämförelseindex. I snitt ligger utsläpp per investerad
krona ungefär en tredjedel lägre än för
motsvarande investering enligt indexet
MSCI World.
aktiviteter för hållbarhet
Liksom tidigare år har en rad möten genomförts med samarbetspartners. Fokus har
legat på kravställande och uppföljning av
olika hållbarhetsaspekter. Internt har det
genomförts ett antal workshops. Ett resultat
av dessa är AP6:s egen rankningsmodell, för
att mäta fondbolagens arbete med hållbarhet.
Externt har olika medarbetare, som en
följd av AP6:s aktivitet inom hållbarhetsområdet, bjudits in både som talare och
deltagare i olika sammanhang. AP6:s vd
har deltagit i paneldebatter om hållbarhetsfrågor vid Svenska Dagbladets Financial
Forum och Investor Summit. AP6:s vice
vd har deltagit vid den internationella sammankomsten Business for Peace i Oslo och
vid den europeiska riskkapitalföreningens
kurs för ansvarsfulla investeringar, som
hölls i London.
När Responsible Investor Awards 2014
avgjordes, även den i London, fanns AP6
med bland de nominerade i kategorin ”Best
RI Report by a Medium & Small Fund”.
Hållbarhetsrapport <<
Hållbarhetsrapport
Ansvarsfulla investeringar är centralt för AP6. Sedan 2013 görs varje år
en hållbarhetsrapport för den egna verksamheten. Rapporten följer ramverket för
Global Reporting Initiative (GRI G4) enligt Core-nivå, vilket innebär att fokus är att
ta med det som är mest väsentligt för verksamheten.
Utgångspunkten för AP6 är att arbetet
med hållbarhet ständigt behöver utvecklas
och förbättras. Målet med AP6:s hållbarhetsarbete är att skapa bestående och
mätbara förändringar i verksamheten.
Rapportens syfte är att mäta det hållbarhetsarbete som redan görs samt att identifiera områden med förbättringspotential.
Förhållningssättet för hållbarhetsarbetet
är detsamma för hela AP6:s investeringsorganisation. Dock är själva angreppssättet
olika mellan företagsinvesteringar och
fondinvesteringar. Detta hänger ihop med
att ägandeformen skiljer sig åt. Företagsinvesteringar innefattar bolag där AP6 har
ett direktägande och därmed ett direkt
inflytande. Här ska nämnas att påverkansmöjligheten står i proportion till ägaran­
delen i respektive bolag.
Fondinvesteringar är investeringar i
fonder som i sin tur investerar i bolag. Därmed handlar det om ett indirekt ägande för
AP6. Påverkan här sker till stor del genom
avtalsskrivning och löpande dialog.
Oavsett ägarform är AP6:s grundsyn att
man som ägare ska ta ansvar och försöka
påverka arbetet med hållbarhet.
1. Aktivt kravställande ger
hållbara investeringar
AP6 har i sin roll som statlig investerare av
pensionsmedel både ansvar och möjligheter
att ställa krav på hållbarhetsarbetet i sina
investeringar.
AP6 ska skapa avkastning åt pensio­
närerna genom att investera på ett hållbart
och ansvarsfullt sätt. Detta innebär att
innehav i företag ska klara av att växa och
skapa avkastning genom ett effektivt resurs­utnyttjande, minimal belastning på miljön,
samt genom att främja samhällsutveckling
och rättvisa arbetsvillkor.
AP6 får aldrig agera på ett sätt som
riskerar att skada allmänhetens förtroende
för hanteringen av pensionsmedlen.
I egenskap av förvaltare av allmänna
pensionsmedel, och som statlig myndighet,
ska AP6 vara föregångare vad gäller etik
och hållbarhet och aktivt verka för att samarbetspartners och innehav arbetar med
dessa frågeställningar.
Kravställandet utgår från den uppför­
andekod som AP6:s styrelse antagit. AP6
ser ingen motsättning mellan hållbara
investeringar och kravet på avkastning.
En följd av detta är att arbetet med hållbarhetsfrågor (inkl möjligheter och risker)
integrerats i investeringsverksamheten.
Detta för att undvika en organisationsform
där hållbarhetsfrågorna ligger vid sidan om.
AP6 har som mål att arbeta strukturerat med hållbarhet, framför allt vad gäller
kravställande och uppföljning. Genom att
vara anslutna till och följa FN:s Global
Compact samt PRI har AP6 förbundit sig
att se till att hållbarhetsaspekterna alltid är
närvarande i den dagliga verksamheten.
Leverantörskedjan
AP6 omfattas av Lagen om offentlig upphandling (LOU). AP6 utvärderar löpande
sina leverantörer och hållbarhet är en viktig
faktor bland flera. Leverantörerna utgörs till
största delen av tjänsteleverantörer med bas
i Sverige. En kategori av inköp är varor och
tjänster kopplade till kontorsverksamheten.
Det handlar om förbrukningsvaror, hyra av
lokaler, olika servicetjänster mm. Ett viktigt
område är leverantörer av transportsätt för
resor i tjänsten. Här har AP6 olika mål för
att stimulera ett hållbart resande.
Finansiella tjänster i samband med
utfärdande, försäljning, förvärv eller över­låtelse av värdepapper eller finansiella
instrument, är undantagna från LOU.
2. Styrning för hållbara
investeringar
Uppförandekod
Styrelsen har fastslagit och antagit en uppförandekod som beskriver de värderingar
som gäller för verksamheten och som riktar
sig till medarbetare, samarbetspartners och
Kärnområden som uppförandekoden omfattar är:
•M
edarbetares och intressenters utbildning och kunskaper
•K
rav på affärspartners och innehav i företag och fonder
•A
ntikorruption, mutor och gåvor
•M
änskliga rättigheter och social rättvisa
•M
iljöprinciper och miljöhänsyn
•E
fterlevnad, dialog och konsekvenser/kontroll
Sjätte AP-fonden 2014
>> Hållbarhetsrapport
téns arbete utgår från AP6:s uppförande­
kod som slår fast att medarbetare aldrig får
agera på ett sätt som riskerar att äventyra
allmänhetens förtroende för hur pensionsmedlen förvaltas. Etikkommittén behandlar ärenden, både på eget initiativ och
sådana som inkommit från medarbetare.
Utöver detta diskuteras etiska frågeställningar löpande i organisationen.
Under året har etikkommittén tagit emot
och besvarat ett antal frågeställningar,
ingen av dessa har innehållit korruptions­
misstankar.
3. Våra intressenter
AP6 är i sin roll som investerare av statliga
pensionsmedel på olika sätt och i olika
grad berörd och beroende av en rad olika
intressenter. Gemensamt för alla intressen­
ter är att AP6 påverkas av dem och även
kan påverka dem.
Intressentanalys
investeringar. Uppförandekoden kommuniceras aktivt till dessa grupper. (Läs
uppförandekoden på www.apfond6.se).
Hållbarhetsmål finns för den egna organisationen, dessa mål följs upp årligen. Alla
medarbetare får skriva under att man läst
och att man följer uppförandekoden.
whistleblower-system. Genom detta kan
alla anställda anonymt lämna information
om de misstänker en oegentlighet eller
viktiga avvikelser från uppförandekoden.
Anonymiteten garanteras av systemet.
Informationen hanteras av vd och vice vd.
Etikkommittén
Whistleblower
AP6 strävar efter en öppen företagskultur
och god affärsetik. Därför är all information viktig för ledningen. För att säkerställa
inrapportering även av information som av
olika skäl kan vara känslig för medarbetare
att lämna, har AP6 inrättat ett så kallat
Sjätte AP-fonden 2014
AP6:s etikkommitté fungerar som rådgivande instans i frågor som rör områdena
etik, trovärdighet och lämplighet kopplat
till verksamheten. Sammansättningen
finns beskriven på sid 28. Det kan handla
om allt från inbjudningar till affärsmässiga
ställningstaganden i innehav. Etikkommit-
AP6 har gjort en intressentanalys utifrån två
aspekter, där var och en av dem bildar en
axel i grafen på sid 21. Den ena axeln visar
i vilken grad AP6 påverkas och den andra
axeln visar i vilken grad AP6 påverkar.
Längst upp och ut till höger i grafen
återfinns tre grupper som har stor påverkan
på AP6:s verksamhet och vice versa. Dessa
är: företag som AP6 direktinvesterat i,
medarbetare och pensionärer. Under året
har ett stort antal möten hållits med innehaven, det vill säga företag som AP6 har
direktinvesterat i och fondbolag där AP6
har investerat i olika fonder.
Fokus har legat på kravställande och
uppföljning av avvikelserapportering.
AP6 har även deltagit i olika seminarier, paneldebatter och konferenser där
hållbarhetsfrågor varit det centrala temat.
Andra deltagare och åhörare i dessa möten
har varit representanter för ägaren, samarbetspartners och media. Till detta kommer
att vd har haft ett antal möten med andra
myndigheter.
Samarbeten och medlemskap
AP6 är medlem i ett flertal branschorgani­
sationer där olika typer av etiska och
aktuella frågeställningar diskuteras. Därigenom skapas förutsättningar för AP6 att
Hållbarhetsrapport <<
Sjätte AP-fondens intressenter:
Mer
Politiker
Finansdepartementet
Företag
(AP6 direktinvesteringar)
Myndigheter
Fonder
(AP6 fondinvesteringar)
Medarbetare
Media
Pensionärer
NGO:s*
AP6 påverkas
Riskkapital
Allmänhet
Samarbetspartners
Mindre
Mindre
Mer
AP6 påverkar
* NGO (non-governmental organization): Icke-statlig organisation, en organisation utan statliga band.
medverka till förändring och utveckling av
branschen, samt att driva olika frågeställningar. AP6 har även ett samarbete med
Handelshögskolan vid Göteborgs Univer­
sitet inom hållbarhetsområdet.
aldrig får agera på ett sätt som riskerar att
äventyra detta förtroende.
Utöver att uppträda och agera ansvars­
fullt, ska AP6 i sin roll som statlig pensions­förvaltare föregå med gott exempel vad
gäller etik, moral och arbete med hållbarhet.
4. Ansvar - pensionärerna
En långsiktigt hållbar och god avkastning är
en självklarhet och en överlevnadsfråga för
en statlig pensionsförvaltare som AP6. Hela
syftet med AP6:s uppdrag och verksamhet
är att skapa avkastning till pensionssystemet. Detta sker genom investeringar som
ger en långsiktigt hållbar värdetillväxt.
I egenskap av statlig pensionsförvaltare
har AP6 ett ansvar att bidra till att upp­
rätthålla allmänhetens förtroende för
pensionssystemet. Av detta följer att AP6
som organisation och dess medarbetare
5. Ansvar - ägaren/staten
Riksdagen har beslutat om AP6:s uppdrag,
vilket beskrivs i Lagen (2000:193) om
Sjätte AP-fonden. Läs mer på sidan 6 i års­
redovisningen.
Finansdepartementet har en självklar
påverkan på AP6 i sin roll som representant
för ägaren, det vill säga svenska folket.
Andra representanter för ägaren är riks­
dagen och regeringen. AP6:s möjlighet till
påverkan gentemot finansdepartementet
ligger i AP6:s förmåga att leverera avkast-
Utöver anslutningen till Global Compact och PRI har AP6 medlemskap
i flera branschorganisationer:
• Svenska Riskkapitalföreningen (SVCA)
•E
uropeiska Riskkapitalföreningen (EVCA)
• Institutional Limited Partners Association (ILPA), är en global sammanslutning
av investerare, däribland flera pensionsfonder
•N
ordic Venture Network (NVN), sammanslutning av ett antal ledande venture
capitalteam i Norden och nordiska institutionella investerare
ning och att uppfylla de lagar, regler och
krav som ägaren ställer. Tillsammans med
krav på avkastning är hållbarhetsfrågor och
etik viktiga områden.
Finansiellt mål
Det faktiska avkastningsmålet utgörs av
indexet SIX Nordic 200 Cap GI med påslag för en riskpremie för onoterade bolag
om 2,5 procentenheter.
SIX Nordic 200 Cap GI beräknas av
SIX Financial Information och är ett port­följindex som återspeglar utvecklingen av
de 200 största bolagen, baserat på marknadsvärdet, som är noterade på de nordiska
börserna i Köpenhamn, Helsingfors, Oslo
och Stockholm.
Avkastning
Avgörande för avkastningen vid företags­
investeringar är AP6:s förmåga att utvärdera, bedöma och investera i bolag som
kan generera god avkastning. Till detta
kommer AP6:s ägarstyrning och respektive
företagslednings förmåga att skapa värde.
Avgörande för avkastningen vid fondinvesteringar är AP6:s förmåga att utvärdera,
bedöma och investera i managementteam
Sjätte AP-fonden 2014
>> Hållbarhetsrapport
från starten. Genom en ständig gallringsprocess tar sig ett begränsat antal projekt
vidare till investeringskommittén. Där görs
en bedömning som inte sällan resulterar i
krav på fördjupad faktainsamling. När väl
beslut tas om att investera, har kommittén
satt upp övergripande mål för det fortsatta
hållbarhetsarbetet.
Investeringskommitténs rekommendation går vidare till AP6:s styrelse som
beslutsärende.
AP6:s påverkan som ägare
som i sin tur genom sitt arbete med investe­ringar kan generera god avkastning genom
att utveckla och avyttra bolag.
slutat att rapportera enligt GRI. Det sammantagna hållbarhetsarbetet för AP6 stäms
löpande av med finansdeparte­mentet.
Utvärdering av ägaren och styrelsen
6. Ansvar och ägarstyrning
Finansdepartementet gör en utvärdering av
AP6 i samband med den årliga utvärderingen av AP-fonderna. Till detta kommer
revision som görs av revisorer som utses av
finansdepartementet. Även styrelsen för
AP6 gör varje år en utvärdering av verksam-­
heten.
Arbetet med hållbarhetsfrågor är integrerat i AP6:s investeringsorganisation. AP6
som ägare ska vara nära de företag och
fonder som man har investerat i. Närhet
till före­t agsledningar och managementteam är avgörande för att kunna ställa
krav och följa upp arbetet med hållbarhet.
En grundbult i alla relationer mellan
AP6 och omvärlden är uppförandekoden«
Riktlinjer för ersättningar
Finansdepartementet har beslutat om
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i AP-fonderna. Utöver detta
har AP6:s styrelse beslutat om riktlinjer
som inte bara gäller för ledande befattnings­
havare, utan för all anställd personal. AP6
låter varje år genomföra en utvärdering av
ersättningsnivåer till anställd personal.
Ägarens krav på hållbarhetsarbete
Finansdepartementet har uttalat att statliga
bolag och förvaltningar ska ha en hög
ambitionsnivå vad gäller hållbarhetsarbete.
För statliga bolag gäller krav på GRIrapportering. Något sådant finns inte för
AP-fonderna. AP6 har på eget initiativ be-
Sjätte AP-fonden 2014
AP6:s defintion av ansvar och ägarstyrning
utgår från att ett direkt ägande innebär
ett direkt ansvar. Detta alldeles oavsett
ägarandelen.
Beslutsprocesser
Under vd finns ledningsgrupp och ett antal
kommittéer. Upplägget syftar till att skapa
korta och effektiva beslutsvägar. AP6 arbetar
på ett enhetligt sätt med beslutsunderlag
som dokumenteras i protokoll och diarieförs.
När ett projekt inleds rapporterar inves­
teringsansvarig till investeringsteamet och
till ansvarig för Företags- respektive Fondinvesteringar. Frågeställningar kring hållbarhet, avkastning och juridik finns med
AP6 har i sin roll som investerare av statliga pensionsmedel både skyldigheter och
möjligheter att påverka. Detta görs genom
en ägarstyrningsprocess som utgår från
AP6:s uppförandekod och de analyser som
gjorts under investeringsprocessen med
fokus på avkastning, risker och hållbarhetsutmaningar. Analyserna konkretiseras i en
ägarplan för varje företagsinvestering.
Mänskliga rättigheter
Respekt för internationella normer avseende mänskliga rättigheter, anti-korruption,
arbetsrätt och miljöfrågor är ett självklart
krav vid alla investeringar som AP6 gör.
AP6 har undertecknat FN:s principer för
ansvarsfulla investeringar; PRI, och Global
Compact. Bägge dessa riktlinjer bygger på
FN:s deklaration om mänskliga rättigheter.
Tillsammans med AP6:s uppförandekod
där mänskliga rättigheter finns upptagna,
bildar dessa tre dokument grunden för de
krav som AP6 ställer på sina samarbetspartners och investeringar.
Screening och värdering utifrån
hållbarhetskriterier
AP6 har som regel att vid varje investerings­process göra en omfattande genomgång, en
så kallad due diligence. Denna innehåller
bland annat hållbarhetsaspekter samt
juridiska och finansiella frågeställningar.
Som regel anlitas särskilda konsulter och
experter för att säkerställa att alla frågor
får ett svar.
Beroende på typ av potentiella investe­
ringsobjekt, kan även fysiska besök på
plats göras, i syfte att skapa en egen bild av
arbetsmiljö och produktion.
Hållbarhetsrapport <<
Typ av produkt, tillverkning, råvaror och
hur dessa utvinns, transporter till och
från produktionsenheten, utsläpp och
annan miljöpåverkan under tillverkningen,
avfall och restprodukter som kan uppstå
i samband med tillverkning, återvinning
av produkter, arbetsmiljö och arbetsvillkor
för personal samt risk för korruption.
Den potentiella investeringen passerar ett
antal kontrollstationer. Det handlar om att
AP6:s investeringskommitté gör principiella bedömningar och ställningstaganden
avseende hållbarhet samt finansiella och
juridiska aspekter under resans gång.
Systemet med olika kontrollstationer har
under 2014 inneburit att investeringsprojekt
sorterats bort på grund av att de på olika sätt
och i olika omfattning inte uppfyller de krav
som AP6:s uppförandekod ställer.
Ägarplan
Påverkan
och kontroll
m
i
s t n e ri n
yre g a
ls e v
Rapp
or
upp terin
föl g
jni
n
h
oc
g
g
ialo
ard
Äg
Exempel på risker som bedöms och
utvärderas är:
Grunden i ägarstyrningsarbetet
et
rb r
sea a
S tyr el ransv
Äga
Så var fallet vid investeringen i Salcomp
som är en världsledande tillverkare av
laddare för mobiltelefoner, surfplattor och
andra mobila enheter. Investeringen gjordes
i slutet av 2013 och slutfördes i början av
2014. AP6 anlitade konsulter för att säkerställa kvaliteten på bolagets hållbarhetsarbete. Lokala konsulter utförde kontroll på
plats. AP6 besökte tillverkningen i Kina
för att själv kunna bilda sig en uppfattning.
Det arbete som konsulter och AP6 lade ner
resulterade i en omfattande dokumentation
som gav en bild av det faktiska läget och
förbättringsområden.
e
Ä gar
No
d i r e k t iv
AP6:s viktigaste redskap för att uppnå målen om en långsiktigt hållbar värde­tillväxt i innehaven är förmågan att påverka. För detta krävs en tydlig beskrivning av vad AP6 vill uppnå
med sina innehav, en tydlig kommunikation till övriga intressenter samt ett systematiskt
utvärderings- och uppföljningsarbete. De olika delarna som visas ovan är alla viktiga i ett
aktivt ägarstyrningsarbete. AP6:s ambition är att utifrån dessa arbeta på ett systematiskt
sätt, där varje steg är väldokumenterat och tydligt för respektive innehav.
Investerings­portföljen
AP6 investerar både direkt i företag och indirekt i företag genom fonder. Ungefär 40
procent av kapitalet är investerat i företag,
cirka 30 procent i fonder och resterande
utgörs av likviditet. Investeringsfokus är
Norden och Europa.
AP6 investerar branschoberoende och
använder sig inte av så kallad negativ
screening, det vill säga att vissa branscher
per definition är uteslutna. Anledningen är
att det inom i stort sett alla branscher kan
förekomma företag vars verksamhet strider
mot AP6:s uppförandekod.
Trots att AP6 inte arbetar med negativ
screening finns det branscher som de facto
är uteslutna. Hit räknas exempelvis vapentillverkning och pornografi.
Ägarstyrning – Företagsinvesteringar
AP6 har en dokumenterad plan för sitt
ägande. Sammantaget utgör de analyser
som gjorts under investeringsprocessen
med fokus på hållbarhetsutmaningar, avkastning och risker, viktiga utgångspunkter för respektive ägarplan.
Huvudsyftet med planen är att beskriva
hur AP6 ska skapa en långsiktigt hållbar
Sjätte AP-fonden förvaltar 23,6 miljarder kronor
Företag, 46 %
30-tal bolag
Fonder, 27 %
ca 300 bolag
Likviditet, 27 %
Sjätte AP-fonden 2014
>> Hållbarhetsrapport
hållbarhetsarbetet. Här ingår kravställande,
avvikelserapportering och uppföljning.
AP6 strävar även efter att skapa samverkan mellan olika investerare. Det görs
genom att identifiera frågeställningar kring
vilka så många investerare som möjligt kan
samlas. Syftet är att få flera att tala med en
röst och därigenom skapas kraftsamling för
att driva olika frågor och krav. Generellt är
flertalet investerare som AP6 möter positiva
till att samverka.
Kravställande rapportering hållbarhet
värdetillväxt. AP6 är ofta en av flera ägare
i sina innehav. Detta ställer höga krav på
en tydlig och fortlöpande kommunikation
med de övriga ägarna i innehaven. Genom
ägardialogen tydliggör AP6 sin syn på det
aktuella företagets utveckling och vilka
prioriteringar som står högst upp på listan.
Grundläggande för ägardialogen är att
förankra AP6:s uppförandekod. Denna
tjänar som kompass för alla beslut som rör
AP6 och investeringsverksamheten.
En central del i ägarstyrningen är att
tillsätta en professionell styrelse. AP6
tillämpar en bred ansats när det gäller rekrytering av ledamöter. Det handlar om att
skapa en mix av specialistkompetens, fokus
på hållbarhetsfrågor, jämn könsfördelning
och mångfald. Det senare definierat ur ett
perspektiv som innefattar etnisk bakgrund,
kön, erfarenhet, ålder och utbildning.
Ägarstyrning – Fondinvesteringar
AP6:s fondinvesteringar arbetar enligt en
modell som består av två processer. Den
första löper fram till avtalsskrivningen,
det vill säga fram till att AP6 beslutar att
investera i en fond. Under denna period
klargör AP6 sin grundläggande inställning
i hållbarhetsfrågor. Till exempel vilka
internationella regelverk och riktlinjer som
AP6 anser att ett fondbolag och dess investeringar bör ansluta sig till eller följa.
När väl avtalet är undertecknat vidtar
nästa process, som bland annat tar sig ut­tryck i en mängd möten och kontakter.
Dessa sker löpande under hela den aktuella
fondens livslängd.
Fokus i relationen till såväl befintliga
som nya fondinvesteringar, ligger på att
förklara, förtydliga och fördjupa kunskapen
om AP6:s uppförandekod och synen på
Största företagsinvesteringar
Norrporten AB, 53 %
Volvofinans
Bank AB, 13 %
Salcomp, 10 %
Sjätte AP-fonden 2014
AP6 kräver att alla direktägda bolag ska ha
en uppförandekod. Vid utgången av 2014
hade 80 procent av bolagen uppfyllt detta
krav. AP6 har som mål vad gäller företagsinvesteringar, att innehav motsvarande 80
procent av värdet i portföljen ska rapportera
enligt GRI eller motsvarande. Vid utgången
av 2014 hade investeringar motsvarande 34
procent av värdet i AP6:s portfölj rapporter
enligt GRI eller motsvarande.
Norrporten, som är AP6:s enskilt största
innehav, har sedan en lång tid tillbaka ett
ambitiöst hållbarhetsarbete. Dock har man
tidigare inte rapporterat enligt GRI, vilket
man beslutat att göra från och med 2014.
Detta som ett resultat av AP6:s målsättning för företagsinvesteringar.
Klimatanalys
AP6 har under 2014 gjort ett första försök
att analysera portföljens klimatpåverkan.
Det finns i nuläget ett antal svårigheter för
den som önskar analysera onoterade bolag
ur detta perspektiv. Allmänt vedertagna
metoder för att mäta, analysera och jämföra bolags koldioxidavtryck är långt mycket
Största fondinvesteringar
EQT, 27 %
Nordic Capital, 23 %
Creandum, 11 %
CapMan, 10 %
Aibel, 6 %
Accent Equity, 8 %
SLS Invest AB, 4 %
Lindorff, 3 %
Industrial Equity AB, 2 %
Visma, 2 %
BVD, 2 %
Tobii Technology, 1 %
Övriga, 4 %
Scope, 4 %
Intera, 3 %
Cubera, 2 %
Triton, 2 %
FSN, 1 %
Övrigt, 9 %
Hållbarhetsrapport <<
mera vanligt förekommande när det gäller
börsbolag, så kallade noterade bolag.
Det faktum att det är relativt ovanligt
att onoterade bolag rapporterar sina kol­
dioxidutsläpp publikt, gör att tillgången på
information är begränsad.
Mot bakgrund av dessa förutsättningar
har analysen kommit att begränsas till att
omfatta 80 procent av det totala värdet
i AP6:s portfölj. Angreppssättet för att
bedöma bolagen har gjorts utifrån ett övergripande perspektiv. South Pole Carbon
har anlitats för att genomföra analysen.
AP6 anser att, med beaktande av de
osäkerhetsfaktorer som föreligger, analysen
ska ses som en första indikation på hur
koldioxidintensiv portföljen är. Intressant
att notera är att analysen ger vid handen att
portföljen är mindre koldioxidintensiv än
motsvarande investering i jämförelseindex.
Uppskattade utsläpp per investerad krona
i AP6:s portfölj ligger, enligt genomförd
analys, ungefär en tredjedel lägre än för
motsvarande investering enligt indexet
MSCI World.
Mot bakgrund av erfarenheterna från
denna första klimatanalys konstaterar
AP6 att det finns ett tydligt behov av att
öka transparensen kring onoterade bolags
koldioxidutsläpp. Detta i syfte att skapa
förutsättningar för relevanta jämförelser och
tydliga målsättningar för onoterade innehav.
Uppföljning investeringar
AP6:s direktinvesteringar rapporterar
tertialvis framsteg och avvikelser ur ett
hållbarhetsperspektiv. Detta görs utifrån en
framtagen mall. Den investerings­a nsvariga
följer löpande upp utvecklingen med respektive företagsledning. Till detta kommer
en löpande uppföljning av ägarplanen för
varje investering.
Under 2014 har investeringsansvariga
följt upp och stämt av AP6:s uppförande­
kod med respektive innehav. Utifrån
resultatet har avvikelser och framsteg sammanställts.
AP6:s fondinvesteringar följer upp
utvecklingen inom varje fond genom
dialog med fondbolag och managementteam. Fondinvesteringar har tagit fram
en bedömningsmall för fondbolagens
Utvärdering och revidering av uppföran­
dekod, policies och mål sker en gång per år.
AP6 strävar efter en öppen företagskultur och god affärsetik. För att säkerställa
att all information når ledningen, även den
AP6 har under 2014 gjort
ett första försök att analysera portföljens
klimatpåverkan«
arbete med hållbarhet. Mallen följs upp
regelbundet. Till exempel vid utvärdering
av befintliga fonder och inför potentiella
nyinvesteringar.
Intern uppföljning
AP6:s interna hållbarhetsarbete följs upp
under året i samband med sammanställningen av GRI-rapporten.
Uppförandekoden har undertecknats av
samtliga anställda.
Uppföljning av uppförandekoden bygger
på rapportering av avvikelser och framsteg.
Tertialvis rapportering och uppföljning
tillämpas av uppsatta kriterier/mål inom
CSR/ESG för investeringar i företag och i
fonder.
som av olika skäl kan vara känslig för medarbetare att framföra, har AP6 under året
inrättat ett så kallat whistleblower-system.
Genom detta kan alla anställda anonymt
lämna information om de misstänker en
oegentlighet. Inga anmälningar har in­
kommit under året.
7. MiljÖansvar
AP6 som organisation
I den egna verksamheten är resandet den
miljöpåverkan som AP6:s medarbetare har
störst möjlighet att påverka. Regler och
förhållningssätt finns beskrivna i AP6:s
riktlinjer. Det handlar om att pröva om
en resa behövs och att när det är möjligt
ersätta denna med video-, telefon- och
Långsiktiga mål för mångfald och jämställdhet
Mångfald:
Jämställdhet:
Jämställdhet i bolagsstyrelser:
En arbetsplats som speglar det svenska samhället (etnisk bakgrund, kön, ålder mm).
En jämn könsfördelning inom alla avdelningar och på alla befattningsnivåer.
Andelen kvinnor ska vara minst 50 procent.
Sjätte AP-fonden 2014
>> Hållbarhetsrapport
webbkonferenser. Resor ska planeras och
genomföras så att miljöpåverkan blir så liten
som möjligt.
År 2013 utgör basen för mätningar och
jämförelser.
AP6 har investerat i videokonferenssystem och telefonkonferenssystem för att
kunna minska antalet resor. Under 2014
användes videokonferenssystemet i snitt
nästan två timmar per dag (1,5 tim/dag år
2013). Detta är en ökning med 30 procent,
vilket överträffar målet om 10 procents
ökning på helårsbasis.
Under 2014 har AP6 för första gången
beräknat koldioxidutsläpp från tjänste­resor.
Utsläppen uppgick till totalt 85 392 kg,
vilket motsvarar 0,12 kg/km. Resultatet
från mätningen kommer att ge ett bra verktyg för vårt fortsatta arbete med att minska
klimatavtrycket från våra resor. Tågresor
utgjorde 16 procent av tåg- och flygresor
totalt, vilket är en ökning med 3 procent
gentemot 2013.
IT-miljön har under året genomgått en
rad förändringar. Bland annat har servrar
bytts ut, vilket medfört minskad energiförbrukning. I samband med detta byttes även
säkerhetsutrustning ut, såsom brandsläckningssystem. Detta har medfört att en äldre
och mindre miljövänlig variant av gas som
används för att släcka eldsvådor i server-hallar, har ersatts av en mer miljövänlig variant.
8. Medarbetaransvar
AP6:s medarbetare har en mycket stor påverkan på verksamheten. Värdeutveckling i investeringar och samarbetet med olika aktörer
Sjätte AP-fonden 2014
är helt avhängigt medarbetarnas prestation.
I egenskap av arbetsgivare kan AP6 påverka
arbetssätt, effektivitet och förhållningssätt i
frågor som gäller etik och hållbarhet.
Antikorruption
Som statlig pensionsförvaltare lyder AP6
under finansdepartementet som har gett
ut riktlinjer för var gränsen går för mutor
och jäv. Dessa bestämmelser har presenterats för och gåtts igenom med alla medarbetare. AP6:s hållning är att hålla en bred
säkerhetsmarginal till det som är tillåtet.
Ju närmare gränsen till vad som är tillåtet,
desto större risk att överträda den.
En anställd eller förtroendevald ska
inte ens kunna misstänkas för att låta sig
påverkas av ovidkommande önskemål eller
hänsyn i sitt arbete. AP6 betonar att det är
viktigt med ett personligt ansvarstagande
och förmågan till att göra etiska val.
AP6 har antagit egna riktlinjer som
innebär nolltolerans mot gåvor. När det
gäller inbjudningar till enskilda medarbetare ska inbjudan ha en tydlig och relevant
yrkesmässig koppling. Det som erbjuds i
form av mötesinramning, plats, förtäring
och dryck ska vara rimligt.
Utgångspunkten för AP6:s riktlinjer har
varit diskussionen kring riskerna med att
överhuvudtaget ta emot gåvor och förmåner från personer eller företag som man har
kontakt med i tjänsten.
Bisysslor är ytterligare ett ämne där
både medarbetare och arbetsgivare måste
vara vaksamma och tillämpa lagar och
regler på samma sätt, det vill säga att upprätta en säkerhetszon till det som är tillåtet.
Hållbarhetsrapport <<
Grundläggande är att inte riskera organisationens trovärdighet. Vilka extraknäck
och bisysslor som är förenliga med en
anställning inom staten regleras i lagen om
offentlig anställning, LOA.
Som anställd
hos AP6 får man aldrig riskera att handla
i eget intresse – eller att påverkas av någon
annan, som får inflytande över ens beslut.
AP6 tillåter inte bisysslor som strider
mot kravet på lojalitet mot arbetsgivaren.
Innan man som medarbetare
accepterar en inbjudan ska man
ha ställt sig följande frågor:
•Ä
r detta en förmån och varför erbjuds
den mig?
•H
ur är förmånen beskaffad och vad är
den värd?
•V
ilket inflytande har jag på min arbetsgivares relation med den som skickat
inbjudan?
Lika löner
AP6 följer lagar och regler vad gäller jäm­ställdhet och det är mycket viktigt att lika
villkor gäller vid lika kompetens, erfarenhet
och med samma arbetsbeskrivning. Detta
är en förutsättning för en väl fungerande
organisation. En genomlysning av detta har
genomförts under året.
Mångfald
Det är viktigt att AP6:s personalsamman­
sättning speglar Sverige som land och
då är mångfald en viktig faktor. AP6:s
organisation utgörs av en förhållandevis
Beslutsprocesser och kommittéer
Information
Styrelse
Investeringskommitté
Investeringsteam
Investeringsansvarig
Styrelse/ersättningsfrågor
Värderingsfrågor
Värderingskommitté
Hållbarhetsfrågor
Ledningsgrupp
AP6 arbetar med stor öppenhet genom samtliga beslutsnivåer. De beslutsunder­lag som
investeringsansvarig bereder och som diskuteras i teammöten och investeringskommitté
är i grunden samma material som styrelsen tar del av.
Kommittéer och investeringsorganisation leds av personer som ingår i ledningsgruppen. Vd stämmer regelbundet av investeringsprocessen med styrelsen.
Ett investeringsbeslut är en process i flera steg. AP6 arbetar på ett enhetligt sätt med
väldokumenterade besluts­underlag. Beslut i alla besluts­forum dokumenteras i protokoll.
AP6 har engagerat sig i organisationen
Mitt Liv, som arbetar för att utländska personer med akademisk bakgrund ska komma
in på den svenska arbetsmarknaden.
Under året har en rekrytering av vikarie
genomförts i samarbete med Mitt Liv.
Därigenom kunde AP6 erbjuda en utbildad
ekonom med utländsk bakgrund tjänstgöring på ekonomiavdelningen under fem
månader.
Investeringar motsvarande
80 procent av värdet
i AP6:s företagsportfölj ska rapportera
enligt GRI eller motsvarande«
liten personalstyrka med låg personalomsättning, vilket gör det särskilt viktigt att
ha en övergripande och långsiktig plan för
mångfaldsarbetet.
Mångfalds- och jämställdhetsaspekterna är en del av specifikationen vid rekryteringar, både vad gäller visstids- och tillsvidareanställningar. En jämn könsfördelning
på alla nivåer i organisationen är en viktig
faktor för en optimal organisation.
Nominerings- och
Ersättningskommitté
AP6 har också engagerat sig i det
mentorprogram som Mitt Liv arrangerar.
Programmet startade under hösten och
kommer att slutföras vid halvårsskiftet 2015.
Syftet är att underlätta för akademiker
med utländsk bakgrund att ta sig in på
den svenska arbetsmarknaden. Detta sker
genom handledning, stöd, anordnande av
arbetsplatsträffar och andra aktiviteter.
Totalt har AP6 engagerat sig i program-
met med fem stycken medarbetare som var
och en har tilldelats en adept.
Uppföljning av målen om mångfald och
jämställdhet, samt jämställdhet i bolagsstyrelser, sker från och med 2014.
Kompetensutveckling
För att AP6 ska kunna leverera en långsiktigt
hållbar och värdeskapande avkastning, är
löpande kompetensutveckling en nyckelfråga. Det handlar även om att kunna stå sig
som arbetsplats i konkurrensen på marknaden. Kompetensutvecklingen planeras vid det
årliga utvecklingssamtalet. En kompetenskartläggning för hela AP6 har genomförts
2014. Utbildning omfattande 20 timmar har
genomförts kring anti-korruption, mänskliga
rättigheter och policys. Hållbarhetsutbildning har hållits för alla investeringsansvariga
och ledningsgruppen. Den senare har även
genomgått en ledarskapsutbildning. Kopplat
till detta har även en medarbetarutbildning
genomförts. Antalet utbildningstimmar per
anställd var 23 timmar år 2014.
Hälsa
Medarbetarnas hälsa är viktig för AP6:s
utveckling och förmåga att leverera avkast-
Sjätte AP-fonden 2014
>> Hållbarhetsrapport
Fördelning kvinnor och män
Kvinnor, 46 %
Män, 54 %
ning. Hälsoriskerna kan utgöras av stress
eller stressrelaterade sjukdomar och ergonomiska problem relaterat till kontorsarbete.
Alla anställda omfattas av företagshälsovård med en hälsoundersökning vartannat
år. Alla anställda erbjuds också en sjukvårdsförsäkring samt friskvårdsbidrag. De
anställda kan få hjälp av ergonom för att ha
en bra arbetsmiljö och verktyg för detta.
I övrigt följer AP6 lagar, regler och rikt­
linjer som gäller för detta område.
Föregående års värde anges inom
parentes:
• Sjukfrånvaro 1,5 procent (0,8).
• Personalomsättning 0,0 procent (6,4).
• Friskvårdsbidraget har nyttjats av 89
procent av de anställda (82).
Attraktiv arbetsplats
För AP6 är det av strategisk betydelse att
kunna rekrytera och vidareutveckla kompe­tent personal. Då det handlar om att för­valta allmänna pensionsmedel genom
investeringar i onoterade bolag, är kraven
på kompetens och omdöme höga. AP6
rekryterar personal på en konkurrensutsatt
marknad. För att klara detta och uppfattas
som en attraktiv arbetsplats, arbetar AP6
aktivt med ett balanserat erbjudande.
Detta bygger på tre huvudkomponenter:
1. Intressanta och spännande arbetsuppgifter. AP6 är en betydande aktör inom den
nordiska marknaden för onoterade bolag.
Organisationen ligger i framkant vad gäller
ägarstyrning och hållbarhetsfrågor.
2. En balanserad tillvaro. Det ska gå att
förena en stundtals hektisk och mycket
krävande yrkesroll med att exempelvis vara
småbarnsförälder. Detta synsätt ska prägla
den interna styrningen och arbetsplaneringen.
3. Marknadsmässig och attraktiv ersättning. Inom ramen för riktlinjerna om
ersättningar och förmåner (konkurrenskraftig ersättning som inte är löneledande)
ska personalen kunna få god ersättning och
rimliga förmåner.
Medarbetarnas sammansättning
9. Om rapporten
Denna GRI-rapportering är den andra som
har gjorts av AP6 och rapporteringsperioden avser kalenderåret 2014. AP6 har valt
att göra en så kallad Core-rapportering.
Detta innebär att rapporten utgår från
faktorer som är relevanta för AP6:s verksamhet och som AP6 på olika sätt kan
påverka. Rapporten omfattar samtliga delar av AP6:s verksamhet. Syftet är att göra
denna hållbarhetsrapportering en gång per
år. Inga nya förutsättningar eller betydande
förändringar har skett sedan föregående år.
GRI-rapporten är en del av AP6:s årsredovisning. GRI-rapporten är inte granskad
av revisorer.
För upplysningar eller synpunkter
om hållbarhetsrapporten:
Margareta Alestig Johnson
Vice vd och administrativ chef, ansvarig
hållbarhetsfrågor
[email protected]
•A
ntal anställda uppgick till 35 (33)
fördelat på 16 (15) kvinnor och 19 (18)
män.
• L edningsgruppen består av 7 personer,
fördelat på 1 kvinna och 6 män.
•A
v de 35 (33) anställda är 30 (29) anställda på huvudkontoret i Göteborg och
5 (4) i Stockholm.
•A
rbetet utförs av anställda och inga
säsongsvariationer förekommer.
•S
tyrelsen består av 5 (5) personer varav
2 (2) kvinnor. Styrelseordförande är
kvinna.
Ledningsgrupp, kommittéer och utskott
Ledningsgrupp:
Karl Swartling (vd)
Margareta Alestig Johnson (vice vd)
Henrik Dahl (CFO)
Mats Lindahl (chef Företagsinvesteringar)
Karl Falk (chef Fondinvesteringar)
Jonas Lidholm (chefsjurist)
Ulf Lindqvist (kommunikationschef)
Investerings­k ommitté:
Margareta Alestig Johnson (ordf.)
Karl Swartling
Henrik Dahl
Mats Lindahl
Karl Falk
Jonas Lidholm
Ulf Lindqvist
Håkan Bohlin
Sjätte AP-fonden 2014
Värderingskommitté:
Håkan Bohlin (ordf.)
Henrik Dahl
Karl Swartling
Margareta Alestig Johnson
Nominerings - och
Ersättningskommitté:
Jonas Lidholm (ordf.)
Mats Lindahl
Margareta Alestig Johnson
Karl Swartling
Etikkommitté:
Ulf Lindqvist (ordf.)
Jonas Lidholm
Margareta Alestig Johnson
Utskott i AP6:s styrelse
Revisionsutskott
Katarina Bonde (ordf.)
Per Strömberg
Ersättningsutskott
Olle Larkö (ordf.)
Henrik Dagel
Hållbarhetsrapport <<
GRI-index Sjätte AP-fonden 2014
Rapporteringsområde
Sida
Extern verifiering*
FAKTA
STRATEGI OCH ANALYS
G4-1
VD:s uttalande
5
Nej
37
Insida, 38, 39
38
38
38
E/T**
38, 49
38, 49
48
19
28
41
40
21
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Nej
Nej
Ja
Ja
Nej
19
19
se www.apfond6.se
se www.apfond6.se
se www.apfond6.se
28
28
Nej
Nej
Nej
Nej
Nej
Nej
Nej
20, 21
20, 21
20–23
20–23
Nej
Nej
Nej
Nej
ORGANISATIONENS PROFIL
G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
G4-8
G4-9
G4-10
G4-11
G4-12
G4-13
G4-14
G4-15
G4-16
Organisationens namn
Verksamhet
Huvudkontorets lokalisering
Länder för verksamheten
Ägande
Marknader
Storlek på organisationen
Medarbetarna
Kollektivanslutna
Leverantörskedjan
Större förändringar under året
Försiktighetsprincipen
Åtaganden, anslutningar
Medlemskap
MATERIELLA ASPEKTER OCH AVGRÄNSINGAR
G4-17
G4-18
G4-19
G4-20
G4-21
G4-22
G4-23
Omfattning finansiell/hållbarhetsrapportering
Process för innehåll och avgränsningar
Materiella aspekter
Interna avgränsningar för varje aspekt
Externa avgränsningar för varje aspekt
Nya förutsättningar
Betydande förändringar sedan föregående år
Global compact
och PRI
AP6 är ansluten till FN:s Global
Compact och förbinder sig att
förverkliga och integrera principerna om mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och
miljö i sin verksamhet samt att
påverka andra företag att följa
Global Compact.
AP6 är ansluten till FN:s
Principer för Ansvarsfulla Investeringar, PRI (Principles for
Responsible Investment). AP6
för­binder sig att vid placeringsbeslut beakta hanteringen av
miljöaspekter, samhällsfrågor
och god förvaltningssed samt
att genom aktivt ägarskap
uppmuntra till rapportering om
etiska aspekter i investeringarna.
INTRESSENTDIALOG
G4-24
G4-25
G4-26
G4-27
Intressenter
Process för urval av intressenter
Intressentdialog
Innehåll och respons i dialogen
OM RAPPORTEN
G4-28
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
Rapporteringsperiod
Datum senaste rapport
Rapporteringscykel
Kontakter
Nivå för rapportering/GRI referenslista
G4-33 Extern verifiering
28
19
28
28
29 samt
www.apfond6.se***
29
Nej
Nej
Nej
Nej
Nej
1, 18–28
Nej
1, 19, 20
Nej
Nej
STYRNING
G4-34 Styrning hållbarhetsfrågor
ETIK OCH INTEGRITET
G4-56 Uppförandekod
* P
raxis är att förvaltningsberättelse, resultat- och balansräkning samt noter genomgår extern verifiering, det
vill säga kontrolleras av revisorer. Övrigt innehåll i årsredovisning är kvalitetssäkrat, men ej externt verifierat.
** E/T - ej tillämpligt
*** En komplett hållbarhetsrapport innehållande referenslista inklusive aspekter och indikatorer, presenteras
på hemsidan www.apfond6.se
AP6 har under 2014 genomfört
sin första klimatanalys i syfte
att mäta portföljens koldioxidavtryck. Anaylsen har genomförts av South Pole Carbon.
Om hållbarhetsrapporten
Rapporten omfattar AP6:s
interna verksamhet. Innehållet
har fastställt genom en analys
av verksamhetens påverkansområden. I analysen ingår en
prioritering av varje aktuell
aspekts betydelse och även
identifiering av var påverkan
sker, internt eller externt. Analysen utgår från GRI:s principer
för val av innehåll.
Sjätte AP-fonden 2014
Aspekter och indikatorer 2014-12-31
Intern/
extern
påverkan
Sida i
årsredo­
visning
DMA/Hantering
EC1 – Resultat och avkastning
I/E
2, 3
43, 47, 48
DMA/Hantering
EN17 – Koldioxidutsläpp resor
I
25, 26
26
Anställda
DMA/Hantering
LA1 – Personalomsättning
I
26, 27, 28
28
Hälsa och säkerhet
DMA/Hantering
LA6 – Sjukfrånvaro
I
28
28
Kompetens/utbildning
DMA/Hantering
LA9 – Antal timmar för utbildning
I
27
27
Mångfald och lika möjligheter
DMA/Hantering
LA12 – Fördelning kvinnor/män
I
28
28
Lika löner män och kvinnor
DMA/Hantering
LA13 – Lönefördelning kvinnor/män
I
27
27
DMA/Hantering
HR2 – T otalt antal timmar av utbildning för medarbetare
i policys och rutiner som omfattar mänskliga rättigheter
E
22
27
DMA/Hantering
SO3 – A
ntal och andel av verksamheten som utvärderats
utifrån korruptionsrisker, samt vilka risker som
identifierats
SO4 – U
tbildning och kommunikation för medarbetare i
policys och rutiner som omfattar Antikorruption
SO5 – Korruptionsincidenter under året och åtgärder
I/E
19
26
Product Portfolio
(DMA)
DMA/Hantering
FS1 – Policys för hållbarhetsfrågor för verksamheten
I/E
(DMA)
FS2 – P
rocess för bedömning och värdering utifrån hållbarhetskriterier – screening
FS4 – Utbildning medarbetare
FS5 – Interaktion med företag/affärspartners
angående hållbarhetsrisker och möjligheter
FS6 – Andel av portföljen fördelat på storlek och bransch
Materiell aspekt
DMA och indikator
EKONOMI
Finansiell prestanda
MILJÖ
CO2 -utsläpp
ARBETSVILLKOR
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
Utbildning
Mänskliga rättigheter
SAMHÄLLSANSVAR
Antikorruption
27
20
FINANSBRANSCHEN TILLÄGG
(DMA)
(DMA)
23, 24
19–22
22
27
24, 25
7, 10, 15
Uppföljning
DMA/Hantering
FS9 – Hur ofta och omfattning av uppföljning
av implementering av koden och av riskvärderings­
process för hållbarhet
I/E
24
24, 25
Aktivt ägarskap
DMA/Hantering
FS10 – Andel och antal företag som ägs där AP6 har interagerat angående hållbarhetsfrågor
I/E
24, 25
25
FS11 – Andel av tillgångarna värderade utifrån hållbarhet
23
Skäl att ej rapportera