docMIN 21.4.2015 Widar Salbuvik – Styrearbeid i familieselskaper
download 
Report Transcription
MIN 21.4.2015 Widar Salbuvik – Styrearbeid i familieselskaper
Eierrollen og styrearbeid i familieselskaper ved Widar Salbuvik 1 BEDRIFTENS ULIKE FASER Kommersiell kapital Statlige virkemidler/ Subsidiert kapital F&U Såkorn Venture Sen venture/ ekspansjon Børs Buyout/ restrukt. Her er de fleste bedrifter og eiere! Det store flertall er «familieselskaper» 2 STYRET I DE ULIKE FASER FOR BEDRIFTEN Tidlig fase: Styret vil måtte være en tilleggsressurs til ledelsen og by på ulike former for kompetanse: • Markedskompetanse • Finansiell kompetanse • Teknisk kompetanse Dette innebærer et bevisst brudd på «god eierstyring / Corporate Governance! 3 STYRET I DE ULIKE FASER FOR BEDRIFTEN I mer moden fase: Styret vil preges mer av tydelig rolledeling med ledelsen, uavhengighet, generell kompetanse og kontroll. Kjernekompetanse for styret kan være: • Strategi • Makrobilde • Nettverk 4 HVA KREVES AV STYRER I FAMILIESELSKAPER? • Evne til å skille de tre funksjoner: – Eierskap – Styre – Ledelse • Særlige utfordringer: – Har styret mot og vilje til å utfordre eier som styremedlem? – Uproduktiv vennlighet 5 STYRET VED GENERASJONSSKIFTE • Har vi et styre som kan gi råd om neste generasjons evne til å videreføre virksomheten? • Har vi et styre som har tillit hos begge generasjoner? • Har vi et styre som har erfaring i generasjonsskifte? 6 DE FLESTE EIERE SITTER FOR LENGE • «Forsiktige» styrer i familieselskaper medvirker til at eier sitter for lenge, både som leder og eier. • Er det åpenbart at riktig tid for salg er den dagen du ikke «orker» mer? • Er riktig tid for salg den dagen banken sier stopp? • De færreste salg skjer på optimalt tidspunkt. 7 STYRETS ROLLE VED SALG • Skal styret eller deler av styret stå for forhandlingene? – Hvor blir det av objektiviteten? • Skille rollene som forhandlingsleder og beslutningstager! – Den som forhandler frem en løsning vil være sterkt motivert av å «få igjennom» sin fremforhandlede løsning. 8 BEHERSKER STYRET ULIKE MODELLER VED SALG? • Selge alt under ett? • Earn out? • Trinnvis salg via PE – aktør? • Flere eiere – Salgstrigger – Medsalgsrett – Salgsplikt 9 NÆRMERE OM STYRELEDERS ROLLE 10 STYRELEDERS ROLLE – 1 • • • • • • • • Ledelse av styret, herunder: Sikre effektiviteten i styrets arbeid, sette agenda for styret, sikre hensiktsmessig, klar og tidsriktig informasjon til styremedlemmene, sikre effektiv kommunikasjon med aksjonærer, styreevaluering, sørge for at eksterne styremedlemmer for delta aktivt i styrerommet og sikre konstruktive relasjoner 11 STYRELEDERS ROLLE - 2 • • • • Evne til å skille daglig leders rolle og styreleders rolle. Evne å bygge team. Evne å bygge en hensiktsmessig atmosfære for tillit. Evne å utvikle en konstruktiv beslutningsstruktur. 12 STYRELEDERS ROLLE - 3 • Antall, lengde og innhold i styremøter. – Ikke bruk styremøtene til å lytte til at daglig leder leser opp den utsendte informasjon! • Eksistens, innhold og bruk av styreinstruks. – Vil kunne være nyttig for å sikre at styret prioriterer sin tid riktig. • Eksistens, innhold og bruk av instruks for daglig leder. – Bevisstgjør både styre og daglig leder i forhold til rollefordelingen. 13 STYRELEDERS ROLLE - 4 Personalansvar og omsorgsfunksjon overfor daglig leder! 14
