Forretningsplan - Aarhus Kommune

Transcription

Forretningsplan - Aarhus Kommune
AFFALDVARME AARHUS
Teknik og Miljø
Aarhus Kommune
AffaldVarme Aarhus
Forretningsplan 2016
Vores mål og planer bliver til gode historier
Nye ord, nye billeder, nye mål og frem for alt nye planer for et nyt og spændende arbejdsår ved AffaldVarme Aarhus! Det hele er samlet under titlen Forretningsplan 2016, som er det nye navn for det, vi indtil nu
har kaldt vores virksomhedsplan.
Det nye navn passer godt til vores forretningsfokus og til det forhold, at AffaldVarme Aarhus har en række
forskellige forretningsområder. Det nye navn hjælper os også med at skelne mellem de planer, vi fortæller
om i Forretningsplanen, som du har i hånden nu, og i Virksomhedsplanen for Center for Miljø og Energi.
Fælles for det hele er vores pejlemærke fra Fortællingen om Aarhus, som Aarhus Byråd står bag. ”Aarhus
er en god by for alle – og en by i bevægelse”. Det er pejlemærket for en by, hvor byrådet med budskab
til os, der arbejdsmæssigt kan påvirke klima-, energi- og miljøforhold, har sagt, at Aarhus skal være
CO2-neutral i 2030.
Det er derfor en stor ære for AffaldVarme Aarhus, at kommunens klimasekretariat rent organisatorisk
hører til hos os, og at vi får medansvar for at samle trådene i kommunens klimapolitik.
Som I kan se i Klimasekretariatets afsnit, skal klimafolkene næste år udarbejde kommunens nye klimaplan, og undervejs vil de inddrage interne og eksterne aktører. Det er bl.a. os og vores forretningsområder, det er vores kunder og vores eksterne samarbejdspartnere inden for affald og fjernvarme.
Jeg håber, at de tætte bånd mellem AffaldVarme Aarhus og Klimasekretariatet bliver til stor gavn og
inspiration for begge parter.
Vi skal i nær fremtid fejre, at fjernvarmeområdet bliver CO2-neutralt og samtidig er i gang med flere spændende projekter inden for fremtidens fjernvarme. Vi skal også snart til at samle på spændende resultater
og gode historier, når vi kommer i gang med at realisere Affaldsplanens mål om mindre affald og mere
sortering og genbrug. Og frem for alt skal vi sætte vores nye biomassefyrede kraftvarmeværk i drift.
Ud over historierne om de store mærkesager bliver der masser af andet at fortælle om. Der er historierne
fra den stabile, daglige drift, som er basis for, at vi hele tiden kan udvikle os. Sidste år fik vi fortalt mange
illustrative hverdagshistorier. Dem må der gerne komme flere af, ligesom vi gerne vil høre de nye historier
om de udfordringer og opgaver, vi beskriver i forretnings- og virksomhedsplaner. Det er vigtigt at fortælle,
at det nytter med vores bidrag til et handlekraftigt og velorganiseret Aarhus med grøn og bæredygtig
vækst. For til sammen kan vi gøre en stor forskel for klima, energi og miljø.
Så god læselyst med Forretningsplanen – og god arbejdslyst i 2016.
Bjarne Munk Jensen
AffaldVarmechef
2
3
FORRETNINGSPLAN
2016 • DEL 1
DEL 1
AffaldVarme Aarhus’ forretningsplan
1.0.
Ydre vilkår.......................................................................................................... 6
2.0.
Grundlag og strategi ...................................................................................... 13
2.1.
Mission – hvorfor er vi her? .......................................................................... 13
2.1.1. Hvordan gør vi? ............................................................................................. 13
2.2.
Vision – hvor skal vi hen? .............................................................................. 14
2.2.1. Hvordan kommer vi frem til visionen? ......................................................... 14
4
2.3.
Ledelsesgrundlag i Teknik og Miljø ............................................................... 16
2.4.
Værdier – det der betyder noget hos os ........................................................ 16
3.0.
Fokusområder ................................................................................................ 16
4.0.
Forventet effekt – målsætninger ................................................................... 17
5.0.
Aktivitetskalender 2016 ................................................................................. 20
5
FORRETNINGSPLAN
2016 • DEL 1
1.0. Ydre vilkår
Hvilke ydre vilkår vil påvirke aktiviteterne i AffaldVarme Aarhus i 2016?
Byvækst - Aarhus er Vestdanmarks hovedby
Aarhus er fortsat en by i markant vækst, og en lang liste af udviklings- og byggeprojekter er i disse år med til at forvandle Aarhus
til en moderne europæisk vidensby.
Befolkningstilvæksten i Aarhus Kommune i årene 2006 til og med 2014
6000
Personer
5000
4000
3000
2000
1000
0
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Kilde: Statistikbanken, Danmarks Statistik
I de seneste år er befolkningstallet i Aarhus Kommune årligt
vokset med ca. 4.000 indbyggere. Uddannelsesinstitutioner
melder om rekordoptag, og en række store virksomheder er
flyttet til byen.
Derfor har Aarhus Kommunes Planstrategi fra 2008 og frem
også den klare målsætning at fortsætte væksten, så kommunen i 2030 har:
•
•
•
•
75.000 flere indbyggere.
50.000 nye boliger.
50.000 ekstra arbejdspladser.
15.000 flere studerende.
De høje, men realistiske vækstmål og de mange nye projekter
ledsages af et byggeboom. Byen er fortsat præget af en række
store, flerårige anlægsarbejder. Mod syd er der anlæg af Marselistunnelen. I centrum er der byggerier på Værkmestergade
og på havnefronten. Mod øst er der byggeaktiviteter i Aarhus
Ø, og mod nord er der byggeriet af DNU, Det Nye Universitetshospital i Aarhus og forberedelser til bl.a. Letbanen og
nye byområder i Lisbjerg-området.
6
Rådmand for Teknik og Miljø Kristian Würtz har på denne
baggrund følgende vigtige politisk-strategiske pejlemærker:
•
•
•
•
Mobilitet og forbundethed.
Boligbyggeri og sammenhængskraft.
Bæredygtighed.
Liveability i verdens mindste storby.
Pejlemærkerne er i stor udstrækning vigtige for arbejdet
i AffaldVarme Aarhus i de næste år. På alle de strategiske
områder kan vi byde ind.
Mobilitet og forbundethed
AffaldVarme Aarhus har mange anlægs- og renoveringsopgaver og deltager i en samlet koordinering af de mange anlægsopgaver og medvirker til at sikre en endnu bedre fremkommelighed i kommunen.
Boligudbygning til en by, der hænger sammen
AffaldVarme Aarhus byder ind med nye varmeløsninger og
en bedre og samlet løsning på affaldsområdet. AffaldVarme
Aarhus bidrager til, at alle facetter tænkes ind, inden nye om-
FORRETNINGSPLAN
2016 • DEL 1
Planer og visioner for Nye, en ny bydel ved Elev er visualiseret af førende lokale entreprenører og arkitekter. Det kan med tiden blive til en by med 20.000 indbyggere og behov
for nye varme- og affaldsløsninger. (Ill. Tækker Group)
råder bygges, så den efterfølgende drift bliver let og effektiv
for kunderne.
tion til AffaldVarme Aarhus’ kunder. Samtidig sikres kunderne
i fremtiden en endnu bedre forsyningssikkerhed med udelukkende CO2 neutrale brændselstyper.
Bæredygtig vækst
På varmeområdet er vi godt på vej til en grøn og CO2-neutral
varmeforsyning i Aarhus Kommune, og smart teknologi
spiller en stadig større rolle: Nye fjernaflæste målere hos kunderne giver os et nyt grundlag for at optimere udnyttelsen af
varmenettet, og samtidig får kunderne ny indsigt i forbruget,
som de kan udnytte til at optimere deres eget varmeforbrug.
Desuden giver elkedlen på Studstrupværket nye, fleksible
muligheder for at udnytte el til økonomisk og miljømæssigt
bæredygtig varmeproduktion.
På affaldsområdet er der fokus på at gøre affaldshåndteringen mere bæredygtig. Affaldsplanen for Aarhus Kommune
2015-2018 peger på mindre affald og mere genanvendelse
hos private husholdninger. Affaldsplanen peger også på øget
fleksibilitet i udformningen af nye affaldsordninger i Aarhus
Kommune som middel til at opnå målet om, at nye affaldsordninger skal have en positiv miljøeffekt.
Liveability i verdens mindste storby
Det biomassefyrede kraftvarmeværk i Lisbjerg er under opførsel og bliver klargjort til fyringssæsonen 2016/2017. Som
brændsel skal primært anvendes halm, med mulighed for
iblanding af op til 50 procent træflis.
Liveability er summen af de faktorer, der til sammen giver
fællesskab og livskvalitet i Aarhus Kommune. Det er økonomisk velstand, social stabilitet og uddannelsesmuligheder.
Det er muligheder for at deltage i kultur- og sportslivet og
være tæt på forlystelser og naturoplevelser.
Når det biomassefyrede kraftvarmeværk er i fuld drift, står
værket for cirka 20 procent af den samlede fjernvarmeproduk-
Når mere liv leves i byen, og byen skal tilbyde mere liv, så
øger det behovet for effektiv infrastruktur og forsyning.
6
7
FORRETNINGSPLAN
2016 • DEL 1
I den forbindelse er stabil og sikker drift på AffaldVarme
Aarhus’ kerneområder et fundament for, at liveability kan
opbygges.
I den fortsatte udvikling kan AffaldVarme Aarhus, i form af
såvel udviklings- som projektindsatser, bidrage til at øge
byens liveability, både i form af gennemtænkt infrastruktur og
forsyning og i form af konkret synlige indsatser i byrummet.
I den forbindelse er det vores opgave at være både opsøgende og inviterende og etablere samarbejder, så kompetencer og intentioner hos AffaldVarme Aarhus om at bidrage til
byens liveability er kendte og udnyttes.
Organisationen Teknik og Miljø
Teknik og Miljø består af fire forvaltningscentre.
National affaldsstrategi
Regeringens nationale affaldsstrategi er en to-trins raket.
Første led blev skudt af i foråret 2014 med Ressourceplanen.
Andet led er fremlagt i 2015 via Affaldsminimeringsstrategi
med tilhørende plan.
Sigtet med strategien er samlet set at håndtere affaldet efter
affaldshierarkiet:
AFFALDSFOREBYGGELSE
GENBRUG
GENANVENDELSE
ENERGIUDNYTTELSE
DEPONI
RÅDMAND
DIREKTØR
LEDELSESSEKRETARIAT
Ved at følge affaldshierakiet går færrest mulige ressourcer
tabt, og materialerne bliver i kredsløb længst muligt.
AffaldVarme Aarhus er en del af Center for Miljø og Energi.
8
I 2016 forventes det, at EU kommer med et forslag til cirkulær økonomi, der naturligvis kan få en stor indflydelse på,
hvordan vi i fremtiden skal tænke hele affaldsområdet eller
snarere ressourceområdet, som det sandsynligvis omdøbes til.
FAKTA
FORRETNINGSPLAN
I Aarhus Kommune lægger Affaldsplan 2015-2018
rammerne for tiltag inden for fire overordnede
temaer:
deres husholdningsaffald til et bestemt anlæg, eller om de
også vil være forpligtede til at udbyde husholdningsaffaldet i
fri konkurrence.
1. Mindre affald.
2. Mere genanvendelse.
3. Kommunen skal holdes ren.
4. Service for erhvervslivet.
Samlet kan dette få den konsekvens, at nogle af landets forbrændingsanlæg får problemer med at tiltrække nok affald til
at udnytte deres kapacitet fuldt ud. Det vil i givet fald betyde
højere priser hos affalds- og varmekunderne.
Sammen med Dansk Affaldsforening arbejder vi for, at vi
fortsat kan energiudnytte det aarhusianske affald i Lisbjerg og
samtidig tiltrække så meget ekstra affald, at vi udnytter vores
kapacitet fuldt ud.
Med hensyn til øget genanvendelse har Aarhus Byråd
givet et klart signal: Der skal ikke sættes nye initiativer i gang, uden vi kan dokumentere en miljøeffekt.
Alle borgere i Aarhus Kommune skal derfor sortere
pap og papir, plast og metal fra i øget grad, fordi det
giver en klar miljøeffekt at øge genanvendelsen af
disse materialer.
Ambitionen er som minimum at flytte 4.500 tons fra
skraldeposen til genanvendelse hvert år.
Forslagene i Affaldsplanen tilgodeser derfor blandt
andet, hvor folk rent fysisk bor og skitserer også
muligheder for forbedret erhvervsservice.
Der lægges ikke umiddelbart op til sortering af organisk affald. Her skal der være bedre behandlingsmuligheder, som giver mere værdi end den energiudnyttelse, der i dag finder sted. Vi følger hele tiden med i
nye tiltag på behandlingsformer for organisk affald,
der kan give en øget effekt, meget gerne i form af
biogas som drivmiddel i transportsektoren.
Som led i planen har Aarhus Byråd besluttet at
bidrage til mere direkte genbrug ved at etablere
ReUse, en midlertidig bytte- og genbrugsplads ved
Godsbanen, der åbnede i 2015 og skal evalueres
i 2016. Projektet forsøger hele tiden at gentænke,
hvordan en genbrugsplads kan udformes og bidrage
til cirkulær økonomi.
Energiudnyttelse af affald
Forbrændingssektoren og energiudnyttelsesanlæggene i
Danmark venter med stor spænding på, hvad fremtiden
bringer på markedet for affald til forbrænding. Kommuner
må ikke længere anvise brændbart erhvervsaffald til egne
affaldsanlæg. Brændbart erhvervsaffald skal i stedet udbydes
i fri konkurrence.
Samtidig er det endnu uvist, om de kommuner, der ikke har
eget forbrændingsanlæg - eller har andel i et - kan anvise
8
2016 • DEL 1
Frem mod 2020 kan der hentes samfundsøkonomiske
gevinster på op mod 1,1 mia. kr. på landsplan ved at udnytte
disponibel kapacitet i de danske affaldsenergianlæg. Det viser
en rapport om samfundsøkonomiske gevinster ved import af
affald til energiudnyttelse, foretaget af EA Energianalyse for
Dansk Affaldsforening. Import vil derfor stadig indgå som en
mulighed for at sikre et effektivt anlæg og holde fjernvarmeprisen så lav som mulig.
Øvrige behandlingsanlæg
Miljøstyrelsen har i 2015 sendt en afgørelse til mange af de
kommunale behandlingsanlæg for genanvendelige materialer
om, at de fremover stort set kun må behandle kommunalt
affald.
Den samme besked er også givet til behandlingsanlæggene i
Lisbjerg for knusning af byggematerialer, behandling af haveaffald samt vores modtageanlæg for farligt affald.
Det betyder, at vi fra 1. januar 2016 ikke længere må modtage
erhvervsaffald på vores anlæg til farligt affald og haveaffald.
På knuseanlægget må vi modtage knap 25.000 tons erhvervsaffald.
Der arbejdes på at finde en løsning sammen med en eller
flere private aktører, så vi kan fortsætte vores aktiviteter på
erhvervsområdet. Der er endnu ikke klarhed over, hvordan
samarbejdet skal udformes, men vi vil strække os langt for
at finde en løsning, der er god for både vores kunder og
personale.
Energiaftale 2012-2020
Folketinget vedtog i 2012 ”Aftale om den danske energipolitik
2012-2020”, der fastsætter rammerne for den energipolitiske
retning i Danmark og også peger frem mod langsigtede mål
i 2050.
9
2016 • DEL 1
Denne energiaftale sikrer en bred politisk opbakning til en
grøn omstilling med fokus på at spare på energien og basere
vores energibehov på først fossilfrie brændsler og senere
vedvarende energikilder.
En række delmål i energiaftalen har betydning for Aarhus
Kommunes aktiviteter på varmeområdet:
• Stop for installation af olie- og gasfyr i nybyggeri fra 2013.
• Stop for installation af oliefyr i eksisterende byggeri i 2015.
• Halvdelen af det traditionelle elforbrug skal være dækket af
vind senest i 2020.
• Kullene på de centrale kraftvarmeanlæg skal være udfaset
senest i 2030. Det samme gælder for private oliefyr.
• El- og varmeforsyningen skal være fossilfri senest i 2035.
• Hele energiforsyningen (el, varme, industri og transport)
skal være dækket af vedvarende energi senest i 2050.
10
FAKTA
FORRETNINGSPLAN
• Studstrupværket ombygges til at fyre med træpiller,
og der etableres et biomassefyret kraftvarmeværk
i Lisbjerg. Dermed er AffaldVarme Aarhus stort
set i mål med at udfase fossile brændsler, langt før
energiaftalen foreskriver.
• I forhold til forbuddet mod at installere oliefyr og
mod at udskifte gamle oliefyr med nye overvejer vi,
hvilke kampagner der er nødvendige for at få de
sidste olieopvarmede bygninger konverteret til
fjernvarmeforsyning.
• Vi arbejder målrettet med at afprøve nye innovative
løsninger, der skal understøtte målet om at basere
varmeproduktion på vedvarende energi.
• Ved vores halmværk i Sabro er der et testanlæg for
solparaboler, og på Aarhus Ø etableres i 2016 en
varmepumpe, der anvender havvandet som
varmekilde.
FORRETNINGSPLAN
Vækstplanen for energi og klima
Som opfølgning på energiaftalen lancerede regeringen i
2013 ”Vækstplan for Energi og Klima”. Denne vækstplan skal
bidrage til at skabe vækst, beskæftigelse og bedre eksportmuligheder for danske virksomheder inden for energiteknologi
og -løsninger.
I maj 2014 lancerede regeringen sin vækstplan ”Danmark
helt ud af krisen”. Vækstplanen foreskriver blandt andet, at
der gennemføres lempelser af el-afgifterne (PSO-tariffen) for
samlet 13,2 mia. kr. frem mod 2020.
Derudover fremgår det, at regeringen på et senere tidspunkt
vil fremlægge forslag til en forbedret regulering af fjernvarmesektoren, der skal realisere effektiviseringer for 0,5 mia. kr.
frem til 2020.
FAKTA
Det forventes, at krav til benchmarking på tværs af fjernvarmesektoren bliver et af værktøjerne til at opnå effektiviseringskravet.
AffaldVarme Aarhus har siden lanceringen af ”Vækstplan for Energi og Klima” arbejdet målrettet med de
indsatsområder, som begge vækstplaner anviser:
• AffaldVarme Aarhus indgår, sammen med 19 andre
kommuner, i et samarbejde med Region Midtjylland om strategisk energiplanlægning i Midtjylland.
• Elkedlen ved Studstrupværket understøtter
regionens målsætning med det strategiske arbejde,
da det overskud af el-produktionen, der findes i
Vestjylland, kan lagres og anvendes effektivt i
Østjylland.
• AffaldVarme Aarhus er endvidere indgået aktivt i et
samarbejde med Dansk Fjernvarme om at udvikle
et forslag til en benchmarkingmodel, der indgår
som et værktøj i forhandlinger med Finans- og
Vækstministeriet.
10
Energianalyser
Som en del af ”Aftale om den danske energipolitik 20122020” har regeringen udarbejdet en analyse af fjernvarmens
rolle i den fremtidige energiforsyning. Analysen har fokus på,
hvordan fjernvarme produceres i fremtiden, og hvor stort
potentialet for udbygning af fjernvarmeforsyningen vurderes
at være.
På kort sigt forventes det, at kraftvarmeproduktionen i større
fjernvarmeområder baseres på biomasse frem for kul, og at
fjernvarme på længere sigt baseres på varmepumper og industriel overskudsvarme.
Analysen viser desuden, at der er et samfundsøkonomisk
potentiale i at øge udbredelsen af fjernvarmeforsyningen.
Selvom der kommer en øget dækning med fjernvarme, forventes det, at det samlede forbrug af fjernvarme vil falde på
grund af energieffektivisering.
Som konsekvens af, at varmeproduktionen flere og flere
steder omlægges fra afgiftsbelagte brændsler (kul og olie)
til afgiftsfrie biobrændsler, er der behov for en omlægning af
det nuværende skatte- og afgiftssystem for at sikre statens
indtægter.
Derfor er der igangsat et analysearbejde, der skal resultere i
et oplæg til en ny afgiftsstruktur på energiområdet. På nuværende tidspunkt vides ikke, hvornår analysen ligger klar.
FAKTA
I de kommende år vil energiaftalen medføre markante investeringer i energieffektivisering og vedvarende energi.
2016 • DEL 1
Aarhus Kommune er en kommune i vækst. Hvis vi
kan levere et konkurrencedygtigt produkt, er potentialet for nye kunder fortsat stort.
Vi arbejder videre med at tiltrække nye kunder i vores
forsyningsområde.
Vi arbejder på at få konverteret de resterende bygningers varmeforsyning fra olie til fjernvarme.
Vi ønsker at udfordre de nuværende juridiske rammer og udvikle rentable forretningskoncepter, der
gør det muligt at tilbyde oplandet kollektive opvarmningsløsninger.
11
2016 • DEL 1
Energispareaftalen
De overordnede energisparemål og rammer for aftalen løber
frem til og med 2020. Men målfordelingen mellem brancherne og de mere konkrete retningslinjer for, hvilke aktiviteter,
der kan betragtes som energibesparende, er defineret i en
frivillig aftale mellem Energistyrelsen og forsyningsbranchen
(el, olie, gas og fjernvarme). Den frivillige aftale udløber
ultimo 2015, hvorfor der i hele 2015 har været forhandlinger
mellem Energistyrelsen og de fire brancheforeninger. På
nuværende tidspunkt ligger der ikke et endeligt forhandlingsresultat.
FAKTA
FORRETNINGSPLAN
AffaldVarme Aarhus har siden 2006 realiseret energibesparelser svarende til 400.000 MWh.
AffaldVarme Aarhus samarbejder med en række af de
forbrugerejede værker i Varmeplan Aarhus-samarbejdet om at realisere energibesparelser.
Bygningsreglement 2015 (BR15)
Sideløbende har energi-, forsynings- og klimaministeren
igangsat en analyse af energisparearbejdet.
12
Ikrafttrædelse af BR15 er udskudt til 1. januar 2016. Udsættelsen skyldes, at der er behov for en yderligere afklaring af
udformningen af de danske regler, der skal begrænse installationen af olie- og naturgasfyr.
Første halvår af 2016 vil være overgangsperiode, men efter 1.
juli 2016 må der ikke længere bygges efter BR10, og BR15 vil
dermed træde endeligt i kraft.
FORRETNINGSPLAN
BR15 udmønter bl.a. en stramning af nye bygningers energibehov. Energirammen forventes reduceret med 25 procent i
forhold til i dag.
FAKTA
Derudover har der været tanker om at indføre energirammekrav til eksisterende bygninger, der skal renoveres.
I takt med, at både nye og eksisterende bygningers
varmebehov reduceres, udfordres vi på vores konkurrenceevne.
Ved hjælp af varmestrategien har varmeområdet
gennem de sidste par år målrettet arbejdet med at
reducere både anlægs- og driftsomkostninger samt
afprøve nye metoder, således at vi fortsat er den
fortrukne varmeleverandør i Aarhus-området.
Teknik og Miljø skal samles i Gellerup
Flest mulige forvaltninger i Teknik og Miljø skal flytte sammen på en fælles adresse i et nyt domicil i Gellerup. Det nye
domicil indgår i helhedsplanen for Gellerup, som skal gøre et
socialt udsat boligområde til en attraktiv bydel, der hænger
sammen med resten af Aarhus.
I AffaldVarme Aarhus arbejder vi på, at flest muligt ansatte
får det nye domicil som daglig arbejdsplads. Vi ser frem til at
gøre brug af mulighederne for et øget samarbejde i Teknik og
Miljø til glæde for kunder og medarbejdere.
Den nye arbejdsplads kommer til at ligge i et nyt, moderne
byggeri med de nyeste bæredygtige arkitektoniske, funktionelle og tekniske løsninger. Byggeriet skal være et fyrtårn for
det omdannede byområde.
Domicilet opføres og vil blive drevet af Aarhus Kommune i
samarbejde med en privat aktør i et såkaldt Offentligt Privat
Samarbejde (OPS). Projekteringen er begyndt, og vi forventer
at flytte ind i november 2018.
Klimaplan 2016-2020
Aarhus Kommunes Klimasekretariat blev i 2015 forankret
som stab hos AffaldVarme Aarhus. I 2016 skal Klimasekretariatet udarbejde Aarhus Kommunes Klimaplan 2016-2020.
Det skal ske med inddragelse af politikere og med interne
12
2016 • DEL 1
og eksterne aktører i en proces med det klare mål, at Aarhus
Byråd godkender Klimaplanen i 2016.
Vi går nu ind i en tid, hvor vi på Aarhus Kommunes vegne
skal identificere og prioritere de indsatser, der i den kommende 4-årige periode skal give de berørte interne og eksterne
aktører grundlaget for at tage de mest velvalgte og størst
mulige skridt mod at skabe en CO2-neutral kommune i 2030.
2.0. Grundlag og strategi
AffaldVarme Aarhus’ grundlag og strategi bygger på en mission og vision om, hvad virksomheden står for, og hvad den
gerne vil udvikle sig til.
Al styring og udvikling tager udgangspunkt i Aarhus Kommunes virksomhedsmodel, herunder værdier og beslutninger,
politikker og strategier, der er vedtaget i Aarhus Byråd.
2.1. Mission – hvorfor er vi her?
Vores vigtigste opgaver er at levere og udvikle sikker, miljørigtig, klimavenlig og konkurrencedygtig affaldshåndtering og
fjernvarme til kunder i Aarhus Kommune og regionen.
2.1.1. Hvordan gør vi?
Organisationsændring, nye opgaver
og rammer
I 2016 og årene frem vil AffaldVarme Aarhus gennemføre en
række nye projekter i overensstemmelse med vores mission.
Biomassefyret kraftvarmeværk A/S
Fra 2016/2017 vil en stor del af fjernvarmen i Aarhus blive
produceret ved det biomassefyrede kraftvarmeværk A/S.
Dette kommunalt ejede selskab skal drives med en organisation, hvor der er fokus på fleksibilitet og sammenlignelige
forhold med forholdene for de ansatte ved det affaldsfyrede
energianlæg. Dette gøres ved klar og tydelig kommunikation,
fokus på de rette kompetencer samt gennemsigtighed mellem de retningslinjer og principper, der udvikles eller allerede
eksisterer ved det affaldsfyrede energianlæg.
13
FORRETNINGSPLAN
2016 • DEL 1
I ”Tænkeboxen” på REUSE giver vi plads til de store tanker om affald og ressourcer. ”Tænkeboxen” skal bruges både til undervisning af skolebørn
og som udstilling for stedets gæster i hverdagen.
Kompetenceudvikling og ressourcebehov
Der foregår mange ændringer i vores organisation i disse år.
Der er store ydre påvirkninger på vores fagområder, og ikke
mindst flytter den samlede administration fra Bautavej til
Gellerup i 2018.
Derfor vil vi i løbet af 2016 udarbejde en ressourceplan, der
giver en indikation på, hvilke og hvor mange ressourcer
vores fagområder skal bruge i fremtiden. I forlængelse heraf
skal planen sikre, at vi har de rigtige kompetencer til at løse
de fremtidige udfordringer, vi stilles overfor. Derfor vil hver
enkelt medarbejder få en kompetenceudviklingsplan.
Implementering af IT-strategi
Der er i 2015 udarbejdet en egentlig IT-strategi. Som opfølgning på den, er der startet følgende spor, som skal være med
til at implementere strategien:
• Forventningsafstemning med Fælles Service om serviceniveau, så muligheder for fortsat sikker drift er til stede.
14
• Klarlægning af roller og ansvar på IT-områder, herunder
detaljeret plan for samarbejde mellem AffaldVarme Aarhus
og IT-springet.
Den teknologiske udvikling går rigtigt hurtigt, så der er også
behov for en modernisering af hjemmesiden, så den kan
følge den hastige udvikling på området.
Behovet for, at kunderne i stor grad kan betjene sig selv døgnet rundt, uanset brug af platform, stiller store krav til såvel
IT-systemerne, selvbetjeningsløsninger som hjemmesiden.
2.2. Vision – hvor skal vi hen?
Visionen for Teknik og Miljø er, at ”Vi skaber løsninger sammen”. Teknik og Miljø vil skabe rammevilkår i verdensklasse
og realisere Aarhus’ markante vækstpotentiale.
FORRETNINGSPLAN
2016 • DEL 1
2.2.1. Hvordan kommer
vi frem til visionen?
projektet, og flere og flere data bliver stillet til rådighed, skal
vi hele tiden dygtiggøre os og se de muligheder, som det
fjernaflæste system giver os.
AffaldVarme Aarhus har en række konkrete områder, som
spiller direkte op til rådmandens politisk-strategiske pejlemærker og den overordnede vision for Teknik og Miljø, og
som ledelsen derfor lægger vægt på.
Til erstatning for det eksisterende tekniske industrinet
baseret på egne meldekabler, er det formålet, at Fjernvarme
overgår til et nyt teknisk net, som er en outsourcet internetløsning hos en ekstern leverandør.
AffaldVarme Aarhus har i 2016 fortsat fokus på at skærpe profilen over for kunderne, skærpe ydelsespaletten på et konkurrencedygtigt grundlag og effektivisere til stadigt lavere takster
på både affalds- og varmeområdet.
Endvidere er Fjernvarme i gang med en kortlægning af det eksisterende SRO-anlæg. Den nuværende løsning sondrer ikke
mellem forsyningskritiske og forretningskritiske data. Formålet er at få et system, der alene håndterer forsyningskritiske
data. Forretningskritiske data vil fremadrettet blive håndteret
i det såkaldte ”Forretningslag” eller andre standardsystemer.
Det er vigtigt, at udviklingsprojekterne følges til dørs, og at
resultaterne kan formidles. Der skal stadig være fokus på at
videreudvikle relationerne til omverdenen og involvere kunderne i formningen af løsningerne.
Der er indført nye værktøjer i den daglige drift, som kræver
stor omstillingsparathed hos medarbejderne. Organisationen
har fokus på, at forandringerne kommer godt undervejs og
i mål, så arbejdspladsen forbliver en attraktiv arbejdsplads
som følge af og på trods af nye måder at arbejde på.
For AffaldVarme Aarhus er det vigtigt at være med til at realisere Teknik og Miljøs vision, og vi understøtter arbejdet for at
realisere visionen med målene i Virksomhedsplan 2015-2017
for Center for Miljø og Energi og i AffaldVarme Aarhus’ Forretningsplan 2016. Vores mål og konkrete indsatser afspejler,
at vi vil være udviklingsorienterede og indgå i kompetente og
løsningsorienterede samarbejder med hinanden, med virksomheder, vidensinstitutioner, netværk og enkeltpersoner.
I 2015 er Arosia, et nyt affaldskundeafregningssystem, taget
i brug, og AffaldVarme Aarhus har fået de første erfaringer
med at bruge det, både i forhold til at afvikle driften med en
højere grad af automatiserede arbejdsgange, at servicere
kunderne og at gennemføre kundeafregningen. Andre kundesystemer kan drage nytte af erfaringerne.
Vores relationer er vigtige
Et nyt vægt- og afregningssystem indføres til indvejning af
affald på energianlægget i Lisbjerg. Dette forbedrer servicen
til vores kunder, idet nogle betjeningsmuligheder for kunden
simplificeres, og kunden kan undgå fejlindtastninger. Det
er samme system, der skal anvendes på de tre østjyske
halmværker og det biomassefyrede kraftvarmeværk, så en
genkendelighed på tværs af flere anlæg giver fleksibilitet i
forbindelse med betjeningen.
Vi forventer nye netværk eller relationer til andre magistratsafdelinger i Aarhus Kommune, til udvalgte kunde- eller borgergrupper eller til offentlige og private organisationer eller
virksomheder i det kommende år.
Fjernvarmes kundeservice overgår til et nyt afregningssystem
i løbet af første halvår 2016. Afregningssystemet åbner op
for modernisering af arbejdsgange og nye serviceydelser til
kunderne. Ligeledes skal samarbejdet med Opkrævningen i
Aarhus Kommune justeres. Alt sammen vil påvirke medarbejdernes nuværende arbejdsrutiner.
AffaldVarme Aarhus sætter kunderne i centrum, og vores
vigtigste relation er til kunderne. Herudover vil vi opsøge og
skabe nye forpligtende relationer til forskellige samarbejdspartnere. I 2016 vil vi deltage i mindst tre udviklings- og/eller
samarbejdsprojekter med eksterne parter.
Energioptimering i boligområder
– The READY Project
AffaldVarme Aarhus deltager i perioden 2014-2019 i et større
EU-projekt om energioptimering i større byer. AffaldVarme
Aarhus deltager i to større aktiviteter i projektet:
• Energirenovering i boligområder.
• Større integration mellem elforsyningen og
varmeforsyningen.
Ved udgangen af 2016 vil størstedelen af vores målerpark
være fjernaflæst. Efterhånden som vi kommer i mål med
14
15
FORRETNINGSPLAN
2016 • DEL 1
Den ene aktivitet foregår i Hasle-området, hvor Boligforeningen Ringgårdens to afdelinger, Rydevænget og Fjældevænget,
står over for en omfattende renovering.
Desuden forventes der sat fokus på Kalenderkvarterets 493
enfamiliehuse.
Den anden aktivitet er integration mellem elforsyningen og
varmeforsyningen. Dette demonstreres med dels varmepumper og dels varmelagring. Formålet er i højere grad at
samtænke el- og varmeproduktion.
Begge aktiviteter er meget investeringstunge og gennemføres
kun, hvis analyser viser, at det ikke øger varmeprisen.
2.4. Værdier – det, der betyder
noget hos os
Vi skal i det daglige arbejde leve op til Aarhus Kommunes tre
værdier:
Troværdighed
Vi står ved det, vi siger, så vores kunder kan have tillid til
os. Vi har tillid til hinanden og lægger vægt på åbenhed og
ansvarlighed ledere og medarbejdere imellem. Kunderne kan
forvente, at vi tænker i helheder og sammenhænge.
Respekt
Som et led i projektet indgår AffaldVarme Aarhus i et udviklingssamarbejde med Aarhus Universitet og ansætter to
ErhvervsPhD-studerende.
Projektet kaldes ”The READY Project”, sammensat ud fra
selve titlen ”Resource Efficient Cities Implementing Advanced Smart City Solutions”.
Vi møder hinanden, vores kunder og samarbejdspartnere
med respekt. Vi har ret til at være uenige og betragter rummelighed og mangfoldighed som en styrke. Men vi bakker
vores ledere og medarbejdere op, når de har truffet en beslutning baseret på vores værdigrundlag.
Engagement
Vi er personligt og fagligt engagerede og motiverede i opgaveløsningen, og vi gør en forskel.
2.3. Ledelsesgrundlag
i Teknik og Miljø
Chefgruppen i Teknik og Miljø har vedtaget et ledelsesgrundlag, hvori der står:
Vi leder med hjerte og hjerne
Vi er drevet af passion for vores opgaver. Vi sætter en klar
retning, opstiller rammer, giver råderum og sikrer resultater.
Vi har tillid til medarbejderne og er nærværende med en klar
og tydelig kommunikation.
Vi er bedre sammen
Vi sikrer, at medarbejderne bruger og sætter hinandens
faglighed i spil i samarbejdet om de bedste løsninger. Vi
engagerer os i byen og er en professionel samarbejdspartner.
Vi går nye veje
Vi har fingeren på pulsen, er lydhøre og risikovillige. Vi stimulerer, at medarbejderne udvikler og afprøver nye ideer, og vi
lærer af det, vi gør.
AffaldVarme Aarhus’ ledergruppe vil i 2016 sammen med
de øvrige ledere i Teknik og Miljø arbejde med dette ledelsesgrundlag. Det vil resultere i en endnu bedre ledelse af
AffaldVarme Aarhus i fremtiden.
16
3.0. Fokusområder
Her kan du se de fire overordnede fokusområder for Teknik
og Miljø, som ledelsen i AffaldVarme Aarhus også fokuserer
på i 2016.
•
•
•
•
Samarbejde.
Ledelse.
Forretningsorienteret.
Produktivitet.
Målsætningerne for AffaldVarme Aarhus er beskrevet i afsnit
4. Her er der en oversigt over den forventede effekt af aktiviteterne i 2016 sammen med de konkrete mål og handlinger
bag aktiviteterne.
Endelig bygger indsatsen videre på arbejdet i 2015. En slutevaluering findes i ”Effekten af indsatsen i 2015”. Denne kan
ses på TM-portalen, når evalueringen er gennemført.
FORRETNINGSPLAN
2016 • DEL 1
4.0. Forventet effekt
- målsætninger
Målsætninger i AffaldVarme Aarhus for 2016 fremgår af
følgende oversigt:
Målsætningerne er formuleret på baggrund af Forretningsplanens vilkår og udfordringer samt viden om AffaldVarme
Aarhus og virksomhedens ressourcer og relationer til kunder,
samarbejdspartnere og medarbejdere.
FAKTA
I del 2 findes oversigter over målsætningerne på de faglige
områder.
Aarhus Kommune har omkring 326.000 indbyggere.
Når aarhusianerne lever og arbejder, producerer de
150.000 tons privataffald og 400.000 tons erhvervsaffald.
AffaldVarme Aarhus har ansvar for, at affaldet bliver
indsamlet og håndteret miljømæssigt forsvarligt.
65 procent af affaldet bliver genbrugt.
30 procent bliver afbrændt på AffaldsCentret.
AffaldVarme Aarhus leverer varme til 90 procent af
indbyggerne. Ca. 16 procent af fjernvarmen stammer fra varme, der leveres af forbrændingsanlægget
i Lisbjerg. 5 procent af varmen leveres af Renosyd
i Skanderborg. I 2016 tages det biomassefyrede
kraftvarmeværk i brug. I 2016 forventes det, at 7 %
af varmen leveres herfra.
Varmeplan Aarhus køber 3.300 GWh fjernvarme fra
• Studstrupværket.
• Forbrændingsanlægget.
• Renosyd.
• Skanderborg-Hørning Fjernvarme.
4 procent deponeres.
1 procent specialbehandles.
Vi servicerer alle 170.000 private husstande og har
ca. 2,1 mio. affaldstømninger om året. 99,9 procent
bliver gennemført på den aftalte dag.
Inden udgangen af 2016 vil der være ca. 1.100 nedgravede containere i Midtbyen.
Fjernvarmen transmitteres gennem et 136 km
ledningsnet til 7 forbrugerejede fjernvarmeværker,
tre nabokommuner samt AffaldVarme Aarhus,
Distributionsområdet.
Distributionsområdet distribuerer fjernvarmen gennem et 2.000 km ledningsnet til cirka 54.000 kunder.
Der sælges cirka 2.000 GWh fjernvarme.
Genbrugsstationerne har ca. 1,2 mio. besøgende
om året.
16
17
Målsætninger
Handling
Servicemål
Forventet effekt
Ansvarlig afdeling
Vi forbereder samling
af Teknik og Miljø i nyt
domicil i Gellerup.
Ledergruppen udarbejder
en strategi frem mod
2018.
AffaldVarme Aarhus får en
klar strategi for arbejdet
mod samlingen
i Gellerup.
Bedre viden om vejen
frem mod 2018.
AffaldVarmechefen
Til fordel for kunderne
engagerer vi os aktivt og
synligt i samarbejde på
tværs af Center for Miljø
og Energi og af Teknik og
Miljø.
Vi prioriterer og sætter
ressourcer af til det
tværgående samarbejde.
Vi er med til at sætte
dagsordenen og
indtænker løsninger til
fordel for vores kunder.
Bedre løsninger.
AffaldVarmechefen
Vi vil styrke vores dialog
med kunderne.
Vi implementerer CRM,
Customer Relations
Management og Key
Account Management.
Affald samler erfaringer
til brug for andre områder,
hvor CRM kan implementeres.
Bedre relationer til
kunderne.
AffaldVarmechefen
Vi udarbejder en
kommunikationsstrategi.
Moderniseret
hjemmeside og øget
kommunikationsindsats i
forhold til kunderne.
Færre telefonopkald og
flere selvbetjeninger.
AffaldVarmechefen
Vi udarbejder klimaplanen
med inddragelse af
politikere samt interne
og eksterne aktører.
Klimaplanen godkendes
af Aarhus Byråd i 2016.
Mindre udledning af
CO2 og et mere fossiltfrit
Aarhus.
AffaldVarmechefen
Vi vil sikre, at alle medarbejdere kender det
ønskede kompetenceniveau, så de aktivt
kan medvirke til, at
kompetenceniveauet nås.
Vi gennemfører en kortlægning af AffaldVarme
Aarhus' kompetencebehov for de næste 2 år.
"Medarbejdernes kompetenceniveau tilpasses, så
de er rustet til fremtidens
udfordringer.
Kompetenceudviklingsplanen for hver medarbejder bidrager til at
finde de bedste muligheder
for kompetenceudvikling."
Den fornødne viden til
at lave udviklingsplaner
for de enkelte faglige
områder og medarbejdere
er til stede.
AffaldVarmechefen
Opfølgning på trivselsmåling og fokus på social
kapital, dvs. tillid, retfærdighed og samarbejde.
I sensommeren gennemfører vi måling for social
kapital, som resulterer
i et mere dybdegående
resultat end bare et tal.
Viden om på hvilke områder, vi kan sætte ind for
at øge den sociale kapital.
Vi får en handlingsplan
for at opnå øget social
kapital.
AffaldVarmechefen
Vi har større fokus på de
fælles servicefunktioner.
Gennemgang af fælles
servicefunktioner.
For alle servicefunktioner
vurderes det, om det
nuværende niveau skal
opretholdes.
Optimerede fælles
servicefunktioner.
AffaldVarmechefen
Vi optimerer vores
arbejdsgange.
Hvor det giver værdi,
konkurrenceudsættes
vores ydelser.
Alle nyudbud og
genudbud skal give en
besparelse, svarende til
1 kr. for affalds- og varmekunderne.
Lavere takster.
AffaldVarmechefen
Samarbejde
Klimaplan
Ledelse
Forretningsorienteret
18
Målsætninger
Handling
Servicemål
Forventet effekt
Ansvarlig afdeling
Vi udvælger emner til
opfølgning og tager
stilling til indførelse af
Asset Managment, dvs.
en metode til styring af
aktiver.
Opfølgning gennemføres
i 2016.
Lavere takster.
AffaldVarmechefen
Vi gennemfører
recertificering ved
certificeringsselskabet
DNV på MEA i 2016.
Ingen væsentlige
systemafvigelser i 2016.
Vi fornyer certifikater for
MEA.
AffaldVarmechefen
Vi implementerer ny
standard ISO 14001
for miljøledelse.
Miljøledelse har ny
standard.
Alle dokumenter,
procedurer m.m. for
miljøledelse er omlagt
til ISO 14001.
AffaldVarmechefen
Der laves benchmarking
på relevante områder i
forhold til bl.a. 6-byerne.
Som minium deltager
Affald og Fjernvarme i
benchmarking.
Vi lærer af hinanden og
bliver bedre til at løse
vores opgaver.
AffaldVarmechefen
Forretningsorienteret
En GAP-analyse af vores
aktiver på udvalgte
niveauer til fordel for
bedre styring af vores
aktiver.
Produktivitet
Vi har fokus på vores
miljø, arbejdsmiljø og
energi.
Vi laver benchmarking på
relevante områder.
18
19
5.0. Aktivitetskalender 2016
Aktivitet
Januar
Februar
Virksomheds- og
Forretningsplan
Offentliggørelse
og præsentation
af Forretningsplan
2016 for AffaldVarme Aarhus.
Slutevaluering af
mål i Virksomhedsplan 2015.
Offentliggørelse af
virksomhedsplan for
Center for Miljø og
Energi.
MEA-aktiviteter
ME-kortlægning.
Opfølgning på intern audit i AffaldVarme
Aarhus.
Marts
April
Maj
Juni
ME-kortlægning.
Opfølgning på intern
audit audit i AffaldVarme Aarhus.
Recertificering af
Center for Miljø og
Energi.
Opfølgning på recertificering af
Center for Miljø og Energi.
Mål og handlingsplaner fastlægges, revideres og koordineres med Virksomhedsog Forretningsplan 2017.
Opfølgning på handlingsplaner.
Budgettering
Budgetlægning.
Mængder, personalenormering og takster
udarbejdes.
Budget, herunder
nye takster, færdigt.
Opdatering af takster fra budgettet på
hjemmesiden.
Ledelsesinformation
Årsrapport for 2015.
Ledelsesinformation
februar 2016.
Ledelsesinformation
1. kvartal 2016.
Ledelsesinformation
april 2016.
Regnskabsaflæggelse
Fordeling af fællesomkostninger og
regnskabsafslutning.
Investeringsplan
Lønforhandling
Lønforhandling
mellem de faglige
organisationer (TR)
og ledere.
MUS
Afholdelse af MUS-samtaler.
AVisen
Nr. 1 udkommer.
Miljørapporter
Udarbejdelse af miljørapporter.
20
Nr. 2 udkommer.
Nr. 3 udkommer.
Indsendes til
tilsynsmyndighed til
kommentering.
Ledelsesinformation
maj 2016.
FORRETNINGSPLAN
Juli
2016 • DEL 1
August
September
Oktober
November
December
Aktivitet
Midtvejsevaluering
af Forretningsplan
2016. Ledelsen
formulerer mål for
2017.
Afdelingerne færdiggør formulering af
mål og mærkesager
for 2017.
1. udkast er færdigt.
2. udkast er færdigt.
Slutkorrektur
Virksomheds- og
Forretningsplan
Orientering om nye
mål. Handlingsplaner påbegyndes.
Intern audit.
Opfølgning på intern
audit.
MEA-aktiviteter
Mål og handlingsplaner fastlægges, revideres og koordineres med
Virksomheds- og Forretningsplan 2017.
Opfølgning på handlingsplaner.
Opdatering af takster og generel information på
hjemmesiden.
Ledelsesinformation
2. kvartal 2016.
Ledelsesinformation
august 2016.
Forventet regnskab
ud fra resultater i
juli.
Ledelsesinformation
3. kvartal 2016.
Ledelsesinformation
oktober 2016.
Forventet regnskab
ud fra resultater i
august.
Ledelsesinformation
november 2016.
Budgettering
Ledelsesinformation
Regnskabsaflæggelse
Investeringsplan 2017 for hele AffaldVarme Aarhus.
Særskilt indstilling.
Investeringsplan
Lønforhandling
Afholdelse af MUS-samtaler.
Nr. 4 udkommer.
Nr. 5 udkommer.
MUS
Nr. 6 udkommer.
AVisen
Miljørapporter
20
21
2016 • DEL 2
DEL 2
KLIMASEKRETARIATET
FORRETNINGSPLAN
6.0.
Klimasekretariatet ............................................................................................24
7.0.
Staben ...............................................................................................................30
8.0.
Affald ................................................................................................................38
9.0.
AffaldsCenter ....................................................................................................44
STABEN
AffaldVarme Aarhus’ forretningsplan
FJERNVARME
AFFALDSCENTER
AFFALD
10.0. Fjernvarme .......................................................................................................50
22
23
6.0.
Klimasekretariatet
24
2016 • DEL 2
Henrik Müller
Hans Christian Bugge
Karina Svanborg
Thomas Mikkelsen
24
25
KLIMASEKRETARIATET
FORRETNINGSPLAN
KLIMASEKRETARIATET
FORRETNINGSPLAN
2016 • DEL 2
Ydre vilkår – hvilke udfordringer
står vi overfor
nødvendigt at samarbejde tæt med virksomheder, uddannelsesinstitutioner og borgere og understøtte, at de tager
grønne og bæredygtige initiativer.
I 2008 valgte byrådet i Aarhus Kommune at tage aktiv del i
indsatsen for at løse den globale klimakrise. Byrådet fastsatte
et ambitiøst mål om CO2-neutralitet 2030.
I løbet af 2016 skal der udarbejdes en ny klimaplan med
de kommende års indsatser på vejen mod det bæredygtige
og fossilfrie samfund. Den skal bygge videre på vores gode
resultater, og de samarbejder, der siden 2008 er skabt mellem kommunen, virksomheder, uddannelsesinstitutioner og
aktive borgere.
Kommunens engagement i klimaindsatsen og klare målsætning er med til at skubbe på en udvikling, der understøtter
den lokale vækst og skaber fremtidens grønne arbejdspladser. Forandringen til det fossilfrie samfund skal ske på en
klog måde, hvor erhvervsudvikling går hånd i hånd med
bæredygtig byudvikling. Det betyder, at det er vigtigt at tænke
langsigtet og at minimere omkostningerne til omstillingen.
Det kan vi gøre ved at vælge de løsninger, som passer til
fremtidens fossilfrie samfund og ved at mindske vores forbrug af eksempelvis energi og vores transportbehov.
I nær fremtid bliver fjernvarmen baseret på afbrænding af
biomasse, vi energioptimerer kommunens egne bygninger,
og til næste år vil en letbane være med til at flytte flere mennesker over i den kollektive transport. Det er dog også nu, at
det bliver svært.
De lavest hængende frugter er høstet, og det er nu, at innovationshøjden skal hæves, når der skal indfases vedvarende
energi i fjernvarmen eller findes nye 47 brændselsalternativer
til transportsektoren. For at lykkes med at forandre Aarhus til
en bæredygtig kommune med alt, hvad det indebærer, er det
26
Mission – hvorfor er vi her?
Klimasekretariatets faciliterer og koordinerer den samlede
kommunale indsats i forhold til transformationen til fossilfrit
samfund og medvirker til, at byrådets mål nås.
Vision – hvor skal vi hen?
Klimasekretariatets primære opgave i det kommende år er
sammen med relevante aktører, at udarbejde Aarhus Kommunes Klimaplan 2016-2020. Efterfølgende er det Klimasekretariatets opgave i samarbejdet med aktørerne at omsætte
strategien til handling, så Aarhus i 2020 er kommet et afgørende skridt videre på vejen mod fossilfrihed.
75 procent af C02-udledningen stammer fra kilder, som kommunen ikke selv har direkte indflydelse på. Derfor er partnerskaber nøglen til succes.
Klimasekretariatet er en ny enhed hos AffaldVarme Aarhus
med ny ledelse og en stor andel nye medarbejdere.
FAKTA
26
2016 • DEL 2
Klimasekretariatet skal i 2016:
- Udarbejde Klimaplan 2016-2020 til vedtagelse
i Aarhus Byråd.
- Opbygge relationer og kompetencer inden for
klimaarbejdet.
- Styrke partnerskaber og ejerskab til klimaindsatsen.
- Bygge en stærk platform for samarbejde og
kommunikation om den grønne omstilling.
- Styrke kommunens ”brand” som grøn kommune
og grøn virksomhed.
27
KLIMASEKRETARIATET
FORRETNINGSPLAN
KLIMASEKRETARIATET
Målsætninger
Handling
Servicemål
Forventet effekt
Ansvarlig afdeling
Afholdelse af en række
temaseminarer og et
afsluttende seminar
med interne og eksterne
aktører samt politikere
med det formål at få
udarbejdet en konkret
vision, plan og handlinger
for de kommende år.
Udarbejdelse af overordnet strategi
(vision), samlet plan og
projektbeskrivelse samt
udarbejdelse af scenarier i
Siemens City Performance
tool til brug for beslutningsprocessen.
Bedre forståelse for
elementerne i den grønne
omstilling hos alle aktører
samt større ejerskab til
handlinger og målene for
de kommende års indsats
og afledte effekter.
Klimasekretariatet
Kompetenceudvikling
Alle medarbejdere har
gennemført et kursus for
at få opkvalificeret eksisterende kompetencer inden
for hhv. projektledelse
eller kommunikation.
Gennemførelse af hhv.
kursus i projektledelse
og sociale medier.
Øgede kompetencer
og dermed forbedret
opgaveløsning.
Projektchef
Mission, vision
og principper for
Klimasekretariatets
arbejde.
Formulering af mission,
vision og principper
for Klimasekretariatets
arbejde.
Grundlag for dialog og
drøftelse af ydelser og
roller internt og i forhold
til "kunder".
Bedre forventningsafstemning og mere
fokuseret opgaveløsning.
Projektchef
Partnerskabsstrategi og
kommunikationsstrategi.
Formulering af strategisk
tilgang til samarbejde
og samskabelse med
virksomheder, borgere og
vidensinstitutioner samt
kommunikation.
Operationalisering af
strategierne og fastlæggelse af rutiner og
koncepter for arbejdet.
Målrettet og værdiskabende arbejde med
partnerskaber, der understøtter klimaindsatsens
mål samt målrettet og
effektiv kommunikation.
Klimasekretariatet
Afholdelse af første
årskonference.
Planlægning og afholdelse
af første årskonference
under titlen
"GoGreenWithAarhus".
Udvikling af værdiskabende koncept med
involvering og ejerskab
hos interne og eksterne
aktører.
Større synlighed og
ejerskab til den grønne
omstilling og fælles
projekter.
Klimasekretariatet
Udarbejdelse af årshjul
for Klimasekretariatets
arbejde.
I 2016 skabes struktur
og retning i Klimasekretariatets arbejde
igennem Klimaplanen og
andre relevante strategier.
Input samles over året til
et konkret årshjul.
Årshjulet er med til at
strukturere og optimere
Klimasekretariatets
arbejde og give et
grundlag for effektiv
tilrettelæggelse af
arbejdet over året.
Klimasekretariatet
Udarbejdelse af CO2kortlægning for 2015
efter nyt statsligt koncept
og justering i forhold til
Klimaplanens temaer.
Beskrivelse af koncept og
drejebog for udarbejdelse
og gennemførelse af
første kortlægning efter
nyt koncept.
Konkret rapport til brug
for afrapportering og
som grundlag for første
årskonference.
Mere effektiv arbejdsgang,
bedre understøttelse af
politiske fokusområder og
bedre indsigt i effekter og
resultater hos alle aktører.
Klimasekretariatet
Samarbejde
Byrådsvedtagelse af
samlet klimastrategi og
Klimaplan 2016-2020.
Ledelse
Forretningsorienteret
Produktivitet
28
28
KLIMASEKRETARIATET
7.0.
Staben
30
FORRETNINGSPLAN
2016 • DEL 2
GIS og IT
Stabsgruppen
Marketing
Fælles Service
Else Højbjerg
Britt N. Jensen
Hanne Aarup
Hanne T. Jensen
Morten A. Kristiansen
Pia Kjær
Søren Skov Jensen
Per Eggen
Søren Høg
Marcom
Anne Vinding Nielsen
Martin Olsen
Mette Koch
Rikke N. Rasmussen
Sanne Kjer
Vakant
Administration
Arkitektur
Klaus L. Pedersen
Niels Jørgen Poulsen
Thomas V. Andersen
Dataservice
Hanne Moos
Heidi S. Thomsen
Helle Friis Brahe
Drift og Support
Carsten Høj
Erik Eibye
Hans Hansen
Steen S. Olesen
Dataregistrering
Besøgstjenesten
Gunhild Ross Lauritsen
Hanne Rasmussen
Marie F. Lauritzen
STABEN
Lars Gjørtz Hougaard
Anne-Mette Reck
Birthe H. Syndergaard
Reception
Lene Østergaard
Pia Leig Pedersen
Kantine
Lone Berg Jensen
Bodil Merethe Filthuth
Gitte Friis T. Christiansen
Mette L. Espesen
Thomas Gorell Nielsen
Tina B. Nielsen
Tina R. Holzmann
Jacob Mathiasen
Annelise Jørgensen
Gitte H. Sørensen
Hanne Droob
Jan Bille
Kim Kashi
Knud Meller Nielsen
Loni L. Pedersen
Preben Raunholt
30
31
Mission – hvorfor er vi her?
STABEN
Vi arbejder målrettet med
• at være rådgivere og drivkraft på økonomiområdet.
• at koordinere tværgående administrative opgaver,
herunder HR.
• håndteringen af MEA, som er et ledelsessystem for miljø,
energi og arbejdsmiljø.
• udvikling af IT-systemer, bl.a. selvbetjeningsløsninger.
• ledningsregistrering.
• marketingsopgaver, herunder markedsføring af vores
produkter, og med hjemmeside og intranet.
Vi varetager driften af Besøgstjeneste, Kantine og Reception.
Mål og mærkesager
Stabens indsats i forhold til de fælles mål og mærkesager
i AffaldVarme Aarhus i 2016 fremgår af oversigten på de
følgende sider.
32
Tal, data, tekster og billeder fra Staben er aktuelle og
har høj kvalitet.
FAKTA
Staben er en service- og udviklingsfunktion for AffaldVarme
Aarhus’ tre linjeorganisationer. Staben er med til at understøtte AffaldVarme Aarhus’ fokusområder og mål.
De er redskaber til at skabe gode relationer til kunderne og effektiv drift af anlæg og ledningsnet.
Besøgstjenesten udvider undervisningstilbuddet, så
gymnasierne i større grad gør brug heraf.
Staben arbejder for, at AffaldVarme Aarhus bliver
recertificeret i miljø, energi og arbejdsmiljø.
Hjemmesiden moderniseres, og der laves en politik
for sociale medier.
FORRETNINGSPLAN
2016 • DEL 2
MEA-mål 2016
Staben koordinerer mål i MEA-arbejdet.
I 2016 er målene:
• Der skal opstilles et eget miljømål af de enkelte linjer.
• Der skal opstilles et eget energimål af de enkelte linjer.
-
32
STABEN
• Senest 1. august 2016 har samtlige medarbejdere
i AffaldVarme Aarhus en flerårig
kompetenceudviklingsplan.
Forløbet af planerne kan følges
i www.musskema.dk.
33
Målsætninger
Handling
Servicemål
Forventet effekt
Ansvarlig afdeling
Vi vil udbrede kendskabet
til undervisningen for
gymnasier i Varmelab,
specielt med fokus på
de naturfaglige studieretninger.
Vi vil forbedre eksisterende
undervisningstilbud efter
input fra gymnasielærer
og elever.
Vi udarbejder målrettet
kampagnemateriale samt
opdatering af hjemmesiden.
Mindst 20 gymnasieklasser gennemfører
forløbet i 2016.
Oplæg på skolen og
besøg og øvelser i
Varmelab sætter fjernvarme og initiativer
for grøn fjernvarme på
dagsordenen i gymnasiet
og giver indspark til deres
videre arbejde med klima,
energi og bæredygtighed.
Marketing
På vej mod et samlet
Teknik og Miljø i Gellerup.
Deltagelse i byggeudvalg,
projektgruppe hos
AffaldVarme Aarhus og
koordinere og levere input
fra Center for Miljø og
Energi, CME, til projektet.
Vi får de rigtige rammer til
de ønskede samarbejder.
CMEs krav, ønsker, behov
mv. inddrages i størst
mulig udstrækning i den
nye administrationsbygning i Gellerup.
Stabsgruppen
Ledelsesinformationen
tilpasses målgruppernes
behov for overblik og
fordybelse.
Vi udvikler og renoverer
Ledelsesinformationen
under hensyntagen
til brugernes ønsker,
Vi implementerer nye
Office-muligheder og øger
fokus på information om
økonomi.
Øget relevans, bedre
præsentation, mere
fokus på økonomisk
information samt
lettere produktion.
Forbedret styringsgrundlag gennem relevant
og rettidig understøttelse
af AffaldVarme Aarhus'
mål og strategier.
Stabsgruppen
Vi har fokus på miljø,
energi og arbejdsmiljø i
AffaldVarme Aarhus.
AffaldVarme Aarhus
gennemfører en
recertificering af MEA
i 2016.
Ingen væsentlige
systemafvigelser ved
recertificeringen i 2016.
AffaldVarme Aarhus
fornyer certifikaterne.
Stabsgruppen
Fokus på social kapital,
dvs. tillid, retfærdighed
og samarbejde.
Gennemfører måling
for social kapital, som
resulterer i et mere
dybdegående resultat
end bare et tal.
Viden om på hvilke
områder, vi kan sætte
ind for at øge den sociale
kapital.
Vi får en handlingsplan
for at opnå øget social
kapital.
Stabsgruppen
Modernisering af
hjemmesiden.
Vi tilretter navigation og
indhold, som besluttes
i projektet under
Arbejdsgruppe om digital
kundebetjening og sikrer,
at vores beslutninger er
i samklang med projekt
"Fremtidens kommunikationsplatforme i Aarhus
Kommune".
www.affaldvarme.dk og
tilknyttede sites understøtter virksomhedens
identitet og forretningsområder og skaber værdi
for kunder, samarbejdspartnere og AffaldVarme
Aarhus.
Forretningsområderne
fremtræder klarere for
hjemmesidens målgrupper og imødekommer
kundernes behov for
enkle og meningsfulde
løsninger.
Marketing
Flere kolleger skal kunne
udnytte flere muligheder
i KMD Opus.
Der oprettes brugerrettede kurser i den
webbaserede adgang til
KMD Opus.
Der oprettes mindst et
kursus, og mindst 30
personer deltager i
undervisningen.
Såvel ledere som medarbejdere bliver bedre til
at udnytte mulighederne
i KMD Opus.
Stabsgruppen
STABEN
Samarbejde
Ledelse
Forretningsorienteret
34
Målsætninger
Handling
Servicemål
Forventet effekt
Ansvarlig afdeling
AffaldVarme Aarhus har
en politik og tilhørende
indsats- og aktivitetsplan
for området for sociale
medier.
Arbejdsgruppe om digital
kundebetjening får et
støttedokument om
status og planer i
AffaldVarme Aarhus for
og imod tilstedeværelse
på sociale medier.
Omverdenen oplever, at
AffaldVarme Aarhus har
en tidssvarende og seriøs
tilstedeværelse på sociale
medier.
Relevante medarbejdere
får handlemuligheder på
sociale medier.
Marketing
En kommunikationsindsats, der understøtter
realiseringen af Affaldplan
2015-2018.
Vi følger den vedtagne
kommunikationsstrategi
for Affaldsplan 2015-2018.
Vi understøtter kommunikationsstrategiens
mål om, at kundernes
holdning påvirkes i en
positiv retning i forhold til
sortering af affald, og de
inspireres til at tage del
og yde en indsats.
Vi bidrager med og
tilpasser vores faglighed,
rådgivning og ydelser,
så vi bruger og løbende
udvikler de virkemidler,
der får kunderne til at
sortere mere og bedre.
Marketing
Repositionering af
AffaldsCenter.
Vi tilrettelægger og
gennemfører en rebranding af AffaldsCenter.
AffaldsCenters image
ændres fra ”Affald bliver
bare sendt til forbrænding”.
til ”Vi udnytter energien i
affaldsressourcerne bedst
muligt”.
En bred forståelse
af, at AffaldsCentrets
affaldsenergi ikke kun
er affaldsforbrænding,
men en varmeforsyning
i Aarhus Kommune med
energieffektiv udnyttelse
af affald som ressource.
Marketing
Økologi i kantinen.
Vi vil arbejde for at sikre
opfyldelse af Aarhus
Byråds beslutning om
brug af økologiske
råvarer til kantinens
madproduktion.
Brugere af kantinen på
Bautavej oplever en sund
og nærende forplejning
baseret på anvendelse af
mindst 60 % økologiske
råvarer.
Minimering af madspild
og en sundere hverdag for
brugere af kantinen.
Fælles Service
Vi understøtter
Kanalstrategi 2014-2017
og Digital Post.
Vi bidrager til at optimere
hjemmesiden i forhold til
Digital Post.
Indhold i pdf-format
offentliggøres i Visiolink.
Digital Post i kundens
postkasse og samspil
med www.affaldvarme.
dk opleves præsentabelt,
effektivt og meningsfuldt.
Marketing
Tydeliggørelse af
identifikation, navngivning
og dataarkitektur omkring
tekniske varmeanlæg og
tekniske målere på tværs
af systemplatforme.
Tværgående afklaring og
etablering af aftaler ml.
GIS og IT og afdelinger
i Fjernvarme dvs. Beredskab 24-7, Kundeservice,
Forretningsudvikling.
Lettere tilgang til data på
tværs.
Mere effektiv anvendelse
af data på tværs af
traditionelle siloer.
GIS og IT
Evaluering og
forventningsafstemning
vedr. drifts-og supportleverancer fra Fælles IT
(Aarhus Kommune)
Med baggrund i AffaldVarme Aarhus’ evaluering
fremlægges AffaldVarme
Aarhus’ ønsker og krav til
fremtidigt serviceniveau.
Der indgås aftaler om
fremtidige opfølgninger.
At serviceniveauet på
eksempelvis helpdesken
forbedres, bl.a. via
kortere svartider. Kendte
SLA-aftaler. Regelmæssige
målinger af ventetider.
Hurtigere afhjælpning
af problemstillinger
som hæmmer opgaveløsningen og forretning
hos AffaldVarme Aarhus.
GIS og IT
Optimering af
samarbejdet med
Digitalisering og GIS
(Teknik og Miljø). Fælles
evaluering af samarbejdet
og afklaring af fælles mål
og fremtidige samarbejdsområder.
Afholdelse af evalueringsmøde, samt indgåelse af
aftaler omkring fremtidige
samarbejdsområder og
former.
At etablere en fælles forståelse for kompetencefordelingen mellem
Digitalisering og GIS
samt GIS og IT. Desuden
at sikre at vi i højere grad
supplerer hinanden og
udnytter hinandens
ressourcer bedst muligt.
Færre misforståelser,
kontinuerlig afklaring og
forventningsafstemning.
GIS og IT
34
STABEN
Forretningsorienteret
35
Målsætninger
Handling
Servicemål
Forventet effekt
Ansvarlig afdeling
Professionalisering af
HR-servicen.
Alle personalemæssige
ændringer håndteres via
Fælles Service, så de altid
er indgangsvinkel.
Lederne aflastes ved
ændringer i personalesammensætningen. Stor
tilfredshed fra såvel ledere
som medarbejdere.
Alle ansættelser, stillingsændringer, fratrædelser
håndteres problemfrit i et
løbende samarbejde med
de respektive ledere.
Fælles Service
Vi udnytter eksisterende
data, f.eks. brønddata,
vejedata, sagsdata og
kundedata bedst muligt
i planlægning og drift.
Der etableres nye integrerede delløsninger, og de
langsigte kundestrategier
med CRM, Customer
Relations Management,
afklares og fastlægges.
Nyttiggørelse af
eksisterende data og
minimering af dobbeltregistrering mv.
Vi får mere ud af de data,
vi allerede har, med færre
ressourcer.
GIS og IT
Bedre økonomistyring
gennem periodisk
anvendelse af standardrapporter og øget
kendskab til økonomistyring.
Der udvikles standardopfølgning til forskellige
funktioner og niveauer
med tilhørende uddannelse.
Alle ledere og økonomiansvarlige medarbejdere
kan foretage økonomiopfølgning for eget
område.
Bedre ressourceanvendelse gennem mere
sikker økonomistyring og
forståelse for økonomistyringens betydning for
virksomheden.
Stabsgruppen
STABEN
Produktivitet
36
36
STABEN
8.0.
Affald
38
FORRETNINGSPLAN
2016 • DEL 2
Louise Åstrøm-Andersen
Annette Tjerrild
Affald Indsamling
Genbrugsstationer og AffaldsCenter
Plan og Projekt
Søren Thingbak
Benny Stjernholm
Gitte Tholstrup Kaalby
Kundeservice
Genbrugsstationer
Birkegårdsvej
AffaldsCenter
Bygge- og Haveaffald
Ole Petersen
Per Kristiansen
Ralf Petersen
Casper Tækker Brandt
Henrik Halgaard
Keld V. Christensen
Kenneth U. Pedersen
Michael Jakobsen
Tom Juel Rasmussen
Tommy S. Dalsgaard
Eskelund
Allan Deleuran Nissen
Flemming Kjær
Hans Petersen
Hubert R. Portz
Niels Aage Pedersen
Zoran Foxdal
Drift
Jacob Ho Andersen
Jan Walther
Kurt Nielsen
Holmskovvej
Bjarne Krogh
Karsten Kristensen
Michael Feldt
Esben R. Andersen
Henning Ettrup
Jette Delendorf Jensen
Ken Eriksen
Laura H. Villemoes
Lis Wortmann
Mary B. Rasmussen
Sara Krogager
Susanne Thor
Søren Uhre
Tom Ellegaard
AFFALD
Alice Stausgaard Ring
Anette B. Simonsen
Anne Bak
Anne-Grett Pedersen
Karin Høholt
Lara Sabri
Lone K. Petersen
Marion Leonhard
Simone B. Mattesen
Steen Nielsen
Tina Johansen
AffaldsCenter
Farligt affald
Gitte Nymand
Jørgen M. Rasmussen
Klaus Bruun
Tina Parker
Materiel
Brian Langhoff
Jesper Larsen
Johan Bendtsen
Kent A. Rasmussen
Leif Øland
Ole Steen Sørensen
Ole Therkildsen
Steffen Dam Jensen
Lystrupvej
Brian Refsgaard
Erik Poulsen
Jess Andersen
Michael Larsen
Ole Fischer
Steen Nielsen
Sintrupvej
Erik Hansen
Henrik Møller
Kirsten Wittig Ravn
Per Lyth
Torben Villumsen
Yakob Jadidi
Ølstedvej
Claus Kristiansen
John Sørensen
Svend Eliassen
Reuse
George Connolly
Kim Nygaard Petersen
38
39
Ydre vilkår – hvilke udfordringer
står vi overfor
ordninger og samarbejder med aktører på affaldsområdet om
at udvikle de mest miljørigtige og servicevenlige affaldsløsninger ud fra nutidig viden og erfaring.
Udover de overordnede ydre vilkår for AffaldVarme Aarhus,
som er præsenteret i del 1, optræder der også ydre vilkår,
som vil have specifik betydning eller interesse for Affald.
Vision – hvor skal vi hen?
Organisering af affalds- og forbrændingssektoren
På trods af, at affaldshåndtering er en kompleks opgave, skal
vi nå derhen, at den helt generelle opfattelse hos kunderne er
stolthed
Ændringer på dette område kan omfatte, at behandlingen af
den indsamlede dagrenovation skal udbydes på lige fod med
andre typer af indsamlet affald. Udviklingen på området skal
følges.
Miljøstyrelsen har afgjort, at AffaldVarme Aarhus fra 2016
ikke længere må modtage og behandle genanvendeligt haveaffald og kun i begrænset omfang byggeaffald fra virksomheder.
AFFALD
Udvikling og innovation
Affald fortsætter med at have fokus på udvikling og innovation. Det skyldes blandt andet, at der optræder større og større
kompleksitet i affaldets sammensætning og de specifikke
behov for håndtering af det, hvad enten der er tale om privat
husholdningsaffald eller om erhvervsaffald.
Vi vil gøre kunderne i Aarhus Kommune stolte af affaldshåndteringen.
•
•
•
•
over at have medvirket til løsningerne.
over, hvordan standarden er.
over, hvor nemt det er.
over, hvor effektivt vi udnytter ressourcerne i affaldet.
Strategien til at nå denne vision er at arbejde med meget stor
åbenhed og involvering, hvor vi har kunderne i fokus, skaber
samarbejder i vores løsninger og får succes sammen med
kunderne og vores leverandører. Enkelhed skal præge vores
hverdag, hvad enten det er kommunikation, samarbejder,
sagsbehandling eller løsninger for kunderne.
Vi har derfor brug for hele tiden at være på omgangshøjde og
gerne på forkant med, hvad der bliver behov for.
Implementering af Affaldsplan 2015-18
I 2016 fortsætter arbejdet med at realisere nye ordninger
for bedre sortering af affaldet. Den konkrete udmøntning af
ordningerne er endnu ikke godkendt af Aarhus Byråd, men
forarbejdet til indsatserne er i fuld gang, så den politiske
proces kan tage fart tidligt i 2016.
Arbejdet med Affaldsplanens projekter bliver baseret på bred
involvering og mange forskelligartede samarbejdsrelationer.
Mission – hvorfor er vi her?
På vegne af byens borgere og virksomheder driver vi effektive
og miljørigtige affaldsløsninger med bredest mulig service.
Vi varetager driften af kommunens seks genbrugsstationer, et
beholderværksted og behandlingsfaciliteter for beton og tegl,
for have- og parkaffald samt farligt affald.
Affald er et takstfinansieret område i AffaldVarme Aarhus. Vi
arbejder målrettet på at effektivisere de kommunale affalds-
40
I starten af 2016 skydes øget indsamling af sorteret affald til genanvendelse i gang, når
Genbrugsvognen på forsøgsbasis indsamler sorteret affald i Latinerkvarteret i Aarhus Midtby.
Billedet viser Genbrugsvognen, mens den stadig var under opbygning.
2016 • DEL 2
Affald vil gøre sine kunder stolte
• over, at have medvirket til løsningerne.
• over, hvordan standarden er.
• over, hvor nemt det er.
• over, hvor effektivt vi udnytter ressourcerne i affaldet.
AFFALD
FAKTA
FORRETNINGSPLAN
40
41
Målsætninger
Handling
Servicemål
Forventet effekt
Ansvarlig afdeling
Vi vil aktivt involvere os i
medborgerskab.
Vi formaliserer metoder
til at arbejde med medborgerskab og borgerinddragelse.
Borgerne inddrages i
udvikling af nye ordninger
og tjenester, så det sikres,
at disse imødekommer
kundernes behov og
drager nytte af deres idéer.
Større tilfredshed blandt
kunderne med AffaldVarme Aarhus' ordninger
og bedre branding af
affaldsordninger og
genanvendelse.
Plan og Projekt
Vi arbejder aktivt for at
opnå en renere bymidte.
Vi indgår i fælles
projekt om renholdelse
i beboelseskvarterer i
Midtbyen.
Affald fjernes, inden
byen tages i brug om
morgenen.
En Midtby uden synligt
affald.
Affald
Vi deltager proaktivt i
planlægning af byudvikling.
Vi sikrer samarbejde med
relevante kommunale og
eksterne interessenter i
forhold til byudvikling og
nybyggeri.
Affald tænkes ind i
projekter på et tidligt
stadie i forhold til
byudvikling og nybyggeri.
Affaldsordninger i nye
bygninger og bydele er
effektive og brugervenlige.
Plan og Projekt
Vi arbejder for en øget
anvendelse af AffaldsCentrets genbrugsmaterialer
i kommunale anlægsarbejder.
Vi indgår samarbejder om
kommunal anvendelse af
vores genbrugsmaterialer.
At relevante kommunale
aktører har kendskab til
vores produkter inden
for genbrugsmaterialer.
Flere kommunale
byggerier gennemføres
med genbrugsmaterialer
fra AffaldsCentret.
Genbrugsstationer
og AffaldsCenter samt
Plan og Projekt
Vi gennemfører ressourceog kompetenceplaner.
Hvert funktionsområde
afdækker behov for ressourcer og kompetencer
frem mod 2020.
Overblik over, hvilke ressourcer og kompetencer,
der mangler frem til 2020.
Ledelsen er på forkant med
oplæring af personalet
og rekruttering af nye
medarbejdere.
Affald
Vi gennemfører
minitrivselsmåling.
Vi følger op på handlingsplanerne i trivselsmålingen.
Bedre resultat end
seneste måling.
Større arbejdsglæde.
Affald
Vi starter udrulning af nye
indsamlingsordninger for
genanvendelige materialer, hvor der er offentlige
nedgravede containere.
Vi kortlægger, projekterer
og idriftsætter indsamling af genanvendelige
materialer i Midtbyen.
Borgerne i Midtbyen
tilbydes en ordning for
aflevering af plast, metal,
glas, papir og pap tæt på
bopælen.
Større genanvendelse
af materialer med så få
ulemper for borgerne som
muligt.
Plan og Projekt
Vi udfører forberedende
arbejde til nye indsamlingsordninger i villaer og
fællesbebyggelser.
Kortlægning, udbud,
projektering og
kommunikation af
kommende ordninger.
En smidig idriftsættelse
af nye ordninger ud fra
velplanlagt projekt.
Større genanvendelse
af materialer med så få
ulemper for borgerne som
muligt.
Plan og Projekt
Vi vil fortsat behandle
genanvendeligt erhvervsaffald i Lisbjerg.
Vi vil afdække muligheder
for fortsat genanvendelse
af erhvervsaffald i Lisbjerg.
Erhverv skal fortsat kunne
aflevere affald i Aarhus
Kommune.
Gode vilkår for erhvervslivet i Aarhus.
Genbrugsstationer
og AffaldsCenter
Vi afdækker det videre
forløb for REUSE
Vi gennemfører
evaluering af det første
år med REUSE-forsøgsordningen og forestår
politisk behandling.
Viden om effekten af
REUSE og tilpasning
efter behov.
En REUSE-ordning
tilpasset de politiske
ambitioner.
Plan og Projekt
Samarbejde
AFFALD
Ledelse
Forretningsorienteret
42
Målsætninger
Handling
Servicemål
Forventet effekt
Ansvarlig afdeling
Vi tilbyder en affaldsapp i
Aarhus Kommune.
Vi definerer behov for
viden og udarbejder en
app, der giver adgang til
denne viden.
En lettilgængelig service
om affald og genbrug.
Borgerne benytter
vores tjenester bedre og
oftere gennem adgang til
nødvendig viden. Større
kundetilfredshed.
Affald Indsamling
Kundehåndteringssystemet AROSia er fuldt
funktionsdygtigt i løbet
af 2016.
Vi vil afslutte dataoprydning samt tilrette
og implementere samtlige
funktionaliteter.
AROSia skal indeholde
alle de oplysninger, som
er centrale for at kunne
afvikle driften, servicere
kunderne og danne
korrekte regningslinjer.
Samtidig skal systemet
kunne udvides med nye
affaldsordninger.
En højere grad af automatisering i arbejdsgange.
Affald Indsamling
Opleve reel trivsel og
arbejdsglæde i afdelingen.
Fejre succeser og
afslutninger på
opgaverne.
Vi har opsamling på
afdelingsmøder hvert
kvartal.
Øget gejst og
produktivitet.
Affald
AFFALD
Produktivitet
42
43
9.0.
AffaldsCenter
44
FORRETNINGSPLAN
2016 • DEL 2
Stab og Vejerbod
Vedligehold
Drift og Modtagesilo
Erik Lund Kristiansen
Jens Kristensen
Kenneth Egeskov
Erik Damgaard
Hanne A. Hansen
Ingeborg Jaacks
Linda S. Asmussen
Lisbet Andersen
Peder Lindy Nielsen
Per Nørskov Nielsen
Allan Janniche
Ejgil Jensen
Gert Hass Pedersen
Klaus Renneberg
Lars Chr. Thomsen
Lasse Hald
Per V. Pedersen
Peter B. Pedersen
Rune Ertbølle Gerken
Sven Jaacks
Svend Jørgen Jensen
Arly S. Christensen
Bjørn Hansen
Erling M. Nielsen
Hans Henrik Hansen
Jan Riis Jensen
Jan Thomsen
Jens Chr. Højholdt
Jesper H. Andersen
Jesper M. A. Lindberg
Jørgen D. Sørensen
Kent Jensen
Klaus Nygård Jensen
Mikael Breum
Mogens K. Pedersen
Ole K. Andreasen
Pelle Holm
Peter Søndergaard
Poul Horn
Steffen Rasmussen
Praktikant/studerende/
anden adm.
Johan S. M. Olesen
44
AFFALDSCENTER
Erik Lund Kristiansen
45
AFFALDSCENTER
Der kommer nye fraktioner til forbrænding. Her det første læs shredderaffald, dvs. en restfraktion efter neddeling og udsortering af jern- og metalfraktioner fra genbrugspladser,
industrien og miljøbehandlede biler. Shredderaffald har højt olieindhold og er klassificeret som farligt affald.
Ydre vilkår – hvilke udfordringer
står vi overfor?
AffaldsCenter har fokus på fortsat at producere den ønskede
mængde fjernvarme – både økonomisk og miljømæssigt
mest forsvarligt.
Målene i dansk affaldspolitik medfører udfordringer for danske affaldsforbrændingsanlæg. Udfordringerne består blandt
andet i, at mere affald skal genanvendes.
Produktionen af fjernvarme sikres ved, at vi har tilstrækkelige
mængder brændsel af rette kvalitet og pris – både via import,
brug af nye brændsler og øget samarbejde med andre anlæg.
I den nu godkendte Affaldsplan 2015-2018 i Aarhus Kommune er der også lagt op til tiltag, der skal øge udsortering af
mere affald, som for eksempel plast til genanvendelse. Dette
giver også nye muligheder, og disse vil løbende blive undersøgt og eventuelt implementeret.
AffaldsCenter vil i de kommende år have fokus på at effektivisere anlægget. To allerede kendte projekter er at øge
brændselsmængderne på ovnlinje 4 med ca. ti procent samt
at etablere røggaskondensering på ovnlinje 4.
Et eksempel herpå er, at vi begynder at energiudnytte
shredder-affald, der i samarbejde med producenten er blevet
omklassificeret fra deponeringsegnet farligt affald til forbrændingsegnet ikke-farligt affald.
46
Herudover er der generelle optimeringer i alle processer lige
fra modtagelse af brændsel til bortskaffelse af restprodukter.
Til disse projekter vil projektværktøjet Prince2 blive standard.
FORRETNINGSPLAN
For at forbedre resultaterne yderligere i disse projekter søges
erfaringsudveksling med tilsvarende anlæg i Danmark, og input fra eksterne virksomheders innovative løsninger vurderes.
Udvikling af organisationen
Vi fortsætter med at kortlægge eksisterende og beskrive
fremtidige kompetencer. Til dette anvendes et nyt værktøj,
som skal hjælpe os med at blive klædt på til de fremtidige
udfordringer.
I 2016 skal det Biomassefyrede Kraftvarmeværk A/S sættes i
drift. Det omfatter både anlæggets fysiske opstart, de første
fjernvarmeleverancer og anlæggets etablering som selvstændig virksomhed. Alt sammen betyder det indgåelse af aftaler
om IT-support, nyt økonomisystem, indkøbsaftaler på halm
og hjælpestoffer, aftaler om rengøring af anlægget og om jura
og HR-opgaver. Det er en større proces, der kræver yderligere
ressourcer og tilførsel af nye kompetencer.
46
Mission – hvorfor er vi her?
Med forbrændingsanlægget og det Biomassefyrede Kraftvarmeværk A/S har AffaldsCenter til opgave at sikre Aarhus
Kommunes borgere og virksomheder samt AffaldVarme Aarhus’ kunder en stabil, effektiv og miljørigtig energiproduktion
til konkurrencedygtige priser.
Dette sikres ved kontinuerlig forbedring af eksisterende anlæg, investering i organisationen og anlæg samt anvendelse
af nye løsninger i samarbejde med andre.
Vision – hvor skal vi hen?
I 2017 skal AffaldsCenter være blandt de tre bedste anlæg i
Danmark, målt ud fra omkostninger pr. ton behandlet affald.
Målet skal opnås gennem effektiv drift, hvor kapaciteten udnyttes fuldt ud og gennem fortsat optimering af anlægget.
Det Biomassefyrede Kraftvarmeværk A/S skal blive en fleksibel energiproducent, der kan forbedre forsyningssikkerheden
samt reducere behov for fossile brændsler.
Herudover er visionen, at AffaldsCenter vil være en attraktiv
arbejdsplads med et godt image. Med stort fokus på trivsel,
miljø, åbenhed, faglig stolthed og effektivitet kan vi tiltrække
og fastholde de rette medarbejdere.
I 2016
• har vi Rejsegilde på Biomassefyret Kraftvarmeværk
A/S i foråret og går i drift i efteråret.
AFFALDSCENTER
FAKTA
Internt kommer der også forandringer, og vi har fokus på
øget samarbejde på tværs af AffaldVarme Aarhus, Center for
Miljø og Energi og Teknik og Miljø. Vi vil opnå at få en bedre
forståelse for arbejdsgange, og for at vores kunders ønsker
kommer i spil, når der findes løsninger.
2016 • DEL 2
• begynder vi at energiudnytte shredderaffald.
• arbejder vi med at øge brændselsmængderne
på ovnlinje 4 med ca. ti procent.
• arbejder vi med at etablere røggaskondensering
på ovnlinje 4.
47
Målsætninger
Handling
Servicemål
Forventet effekt
Ansvarlig afdeling
Vi vil være en attraktiv
samarbejdspartner for
uddannelsesinstitutioner.
Vi vil tage proaktive
kontakter til relevante
udannelsessteder om at
indgå i konkrete projekter.
Vi gennemfører årligt
to projekter med
uddannelsesinstitutioner
for f.eks. ingeniører,
miljøteknologer eller
maskinmestre.
Vi får tilført ny viden til
anlæggets medarbejdere.
Drift
Vi vil sikre, at vi følger
med i udviklingen på
vores faglige område,
både teknisk og
kommercielt.
Erfaringsudveksling og
samarbejde med andre
lignede anlæg, både
omkring indkøb af brændsel, forbrugsstoffer samt
tekniske udfordringer.
Vi vil undersøge mulighederne for samarbejde
på 2-3 konkrete områder.
Vi får øget viden til
organisationen samt
muligheder for øget
produktivitet eller
dækningsbidrag.
Ledelsesgruppen
Vi vil sikre, at organisationen er klar til at
varetage driften af det
biomassefyrede kraftvarmeværk.
Vi vil vurdere, hvilke
kompetencer der skal
styrkes og revurdere den
måde, hvorpå opgaverne
løses i dag.
Der ligger en klar plan
for den fremtidige
organisation.
Organisationen får
opbygget de fornødne
kompetencer, så driften
af anlæggene kan ske
effektivt.
Ledelsesgruppen
Vi vil forbedre arbejdsmiljøet ved at arbejde
videre med input fra
trivselsmåling og
lederevaluering 2015.
Fokus på mobning.
Mobning er et fast punkt
på afdelingsmøder.
Vi vil opnå, at ingen
medarbejdere oplever
mobning.
Ledelsesgruppen
Fokus på fremmøde.
Fremmøde er et fast
punkt på afdelingsmøder.
Flere end 45 procent af
medarbejderne har 100
procents fremmøde.
Ledelsesgruppen
Trække mester ud af
vagtplanen under revision
for at frigøre ressourcer.
Bedre dialog mellem
eksterne håndværkere,
Vedligehold og driftsvagten.
Ingen ulykker eller nærvedulykker i forbindelse med
revision.
Drift og Vedligehold
Vi vil højne trivsel og
arbejdsmiljø for vejeassistenterne.
Vejeassistenterne flyttes
1. januar til administrationen for at fjerne alenearbejde og skabe større
tilknytning til kollegaerne.
Vi har løbende dialog
omkring opgaver,
kompetencer samt
fysiske forhold.
Bedre trivsel for vejeassistenterne. Mindre
overarbejde samt øget
støtte og support i
dagligdagen.
Vejerbod
VI vil sikre, at medarbejderne kender mål og
holdes ajour med status.
Vi udarbejder en klar plan
for intern kommunikation
med fokus på den gode
historie.
3-4 positive historie
på TMportalen.
Vi styrker samarbejdet om
det fælles mål.
Ledelsesgruppen
Vi opdaterer anlæggets
model for produktionsog kontraktstyring på
forbrændingsanlægget og
etablerer en tilsvarende
for det biomassefyrede
kraftvarmeværk.
Vi udnytter mulighederne
i det nye vægtsystem,
så vi får effektiviseret
arbejdsgangen for produktionsplanlægning.
Vi sikrer, at tilførsel af
brændsel er tilpasset
forbruget bedst muligt, så
vi undgår mellemlagring
af affald. Vi opnår 10
procents besparelse på
håndtering af mellemdeponeret affald i forhold
til 2014.
Vejerbod og Modtagesilo
Samarbejde
AFFALDSCENTER
Ledelse
Forretningsorienteret
Vi optimerer affaldsflowet.
48
Målsætninger
Handling
Servicemål
Forventet effekt
Ansvarlig afdeling
Vi følger udviklingen,
herunder udviklingen i
kommunale udbud.
Vi vurderer muligheder og
krav i forbindelse med udbud og byder på relevante
mængder.
Vi sikrer affaldsmængder
til anlægget og bedst
muligt dækningsbidrag.
Drift
Vi indgår en kontrakt om
levering af op til 12.000
ton shredderaffald.
Vi fastlægger leveringsbetingelser og indgår
kontrakt i 1. kvartal 2016.
Vi vurderer behovet for
importerede affaldsfraktioner og indgåelse
af kontrakt om eventuel
levering.
Vurdering af behovet
for importerede affaldsfraktioner er klar 1. kvartal
2016. Eventuel kontrakt
skal ligge klar 3. kvartal
2016.
Vi gennemfører udbud
om levering af halm og
eventuelt flis til Biomassefyret Kraftvarmeværk A/S.
Vi indgår kontrakter med
halmleverandører og
eventuelt leverandører
af flis.
Sikre halmleverancer til
driften af det biomassefyrede kraftvarmeværk.
Stab
Vi opdaterer kontoplanen,
gennemgår fakturaflowet
og øger opfølgningen
på investeringsplan og
budget.
Vi forbedrer ledelsesinformationen og har
færre fejlkonteringer.
Bedre overblik over,
hvor pengene bruges og
dermed, hvor der kan
optimeres.
Ledelsesgruppen
Vi øger kapaciteten på
ovnlinje 4 med op til 10
procent ved at optimere
regulering og kedelrensningssystemer.
Vi er i gang med at
optimere regulering og
har indkøbt og idriftsat
det fornødne kedelrensningssystem.
Fra 2016 og frem forbrændes 10.000 ton mere og
produceres 4 procent
mere el og varme end i
2014.
Drift
Vi etablerer røggaskondensering på ovnlinje 4.
Vi sikrer det godkendelses- og udbudsmæssige
grundlag for etablering af
røggaskondensering på
ovnlinje 4.
Når røggaskondensering
er etableret, vil det øge
varmeproduktionen med
ca. 5,5 MW.
AffaldsCenter
Fortsat sikker og stabil
energiproduktion fra
ovnlinje 1 og 2.
Vi levetidsforlænger
turbine 1.
Vi indgår kontrakt med leverandør og gennemfører
projektet medio 2016.
Vi har fortsat elproduktion
på ovnlinje 1 og 2 og
forhindrer, at turbine 1
havarerer, og at elproduktionen forsvinder.
Vedligehold
Vi udnytter mulighederne
på elmarkedet.
Vi udvikler en model, der
giver overblik over, hvorvidt der skal produceres el
eller øget fjernvarme.
Vores driftsmestre har
den fornødne forståelse
for mekanismer på
elmarkedet til at foretage
vurdering ud fra den nye
produktionsmodel.
Øget indtjening.
Drift
Vi reducerer omkostningerne til forbrugsstoffer
uden at ændre på miljøperformance.
Vi undersøger mulighederne for at få lavere
priser på forbrugsstoffer,
og vi optimerer brugen af
stofferne.
Generel optimering af
forbrugsstoffer.
Besparelse på indkøb af
forbrugsstoffer, svarende
til 3 procent af omkostningen. Effekten forventes
at kunne måles i 2017.
Drift og Vedligehold
Forretningsorienteret
Vi sikrer tilstrækkelige
brændselsmængder til
anlæggene.
Vi sætter mere fokus
på økonomistyring og
budgetopfølgning.
Vi øger energiproduktionen på
AffaldsCenter.
48
AFFALDSCENTER
Produktivitet
49
10.0.
Fjernvarme
FORRETNINGSPLAN
2016 • DEL 2
Elsebeth Arendt
Hanne B. Nielsen
Hanne Rønde Kühl
Vakant
Forretningsudvikling
Adam Brun
Vedligehold
Plan og Anlæg
Drift
KundeserviceVarme
Kjeld Bo Andersen
Mette Rude
Jørgen Krum
Lene Pedersen
Anlæg
Projekt
Ditte Damkier
Henrik Oxvig
Irisanda Mehmedbasic
Janne Ørskov
Lasse K. Jensen
Lejla Mesanovic
Peter Otto Ottesen
Poul Madsen
Hans Mathiesen
Hans Peter Hansen
Jens Erik Hedegaard
Jens Rishøj Larsen
Målerlaboratoriet
Anders B. Nørgaard
Bjarne Thaarup
Claus Dragkilde
Henrik Ø. Knudsen
Jesper Carstensen
Jesper Thommassen
Kim Dan Larsen
Lars Peder Schwartz
Leif Koppel
Max Laursen
Torben Selst
Alex Pedersen
Bjarne Pedersen
Inge Christensen
Jørgen Borup Hansen
Mogens H. Madsen
Nord
Bent Winther
Benny Ø. Teichmann
Bjarne Christensen
Carsten L. Pedersen
Claus R. Jensen
Finn D. Jensen
Jan Nissen
Karsten Thuge
Niels Holger Hansen
Ole Ø. Sørensen
Per B. Damgaard
Ulrik Høj
Syd
Finn Olesen
Carl Jørgen Dinesen
Claus Pedersen
Jan Bo Kristensen
Jesper Klemmensen
John Kristensen
Jørgen Veng
Michael Knudsen
Vakant
Lars Okholm
Allan Jessen
Birthe Jørgensen
Flemming Strange
Henrik V. Groth
Ib Johansen
Kim Lorentzen
Nikolai Ludvigsen
S. James J. Page
Steen Gammelgaard
Vakant
Vakant
Nyanlæg
Vakant 1/3-2016
Anders Meldgaard
Ayman Gwamer
Bent Ingstrup
Brian Leth Mikkelsen
Burak Kilic
Esmatula Raghestan
Inger Marie Krog
Jan Lemming
Jeppe Clausen
John Bay
Kirsten L. Eriksen
Michael Sørensen
Troels Hildebrandt
Afregning og
Målerteknik
Strategisk drift
Allan Lundfald
Jakob Tejs Buhl
Kim Therkildsen
Kristina Tranberg
Mads Vinge Muff
Minh Huynh
Beredskab 24-7
Jeanette Thøgersen
Bjørn Fredslund
Bo S. Christiansen
Finn F. Nielsen
Hans Hørmann
Henrik Brizarr
Henrik Groth
Henrik Rothmann
Jens Andersen
John Helligsø
John S. Jensen
Peter Pallesen
Thomas Lund
Thomas Christensen
EL/SRO
Lars Peter Jensen
Claus Overballe
Frank R. Hansen
Hassan Kolivand
Jan Ulrich Jensen
Kim Beyer
Lars T. Hansen
Martin F. Jensen
Preben Vejby
Torben S. Larsen
Torben Sørensen
Yousif George Ghasan
Erik Pedersen
Anette S. G. Sørensen
Anja Bock Johansen
Birthe Møller
Eva Gedsø
Flemming Hansen
Gitte Sloth
Jane Ernstsen
John Schaldemose
Jørn Sørensen
Karen L. Madsen
Leif Fogh Laursen
Lene Dahlmann
Maria C. Schwartz
Martin F. Jensen
Mette Barle
Mostafa S. Shirvani
Steen Madsen
Torben Kaa
Backoffice
Akelan Vaithilingam
Allan Kammer
Dorte Tvergaard
Gitte Haüser Petersen
Jørgen Hjelm Veirup
Signe Kirch Groth
FJERNVARME
Peter S. P. Hansen
Alex Forsberg
Carsten Sandberg
Dennis Kristensen
Jens Erik Ø. Nielsen
Jesper B. Rasmussen
Kaj H. Larsen
Keld K. Jensen
Kim Kragh Stærke
Lars Madsen
Peter L. Christensen
Steen Orthmann
Komponent
Renovering
Finn Mikkelsen
Bent K. Olsen
Erik Brender
Erik Vilstrup Sørensen
Grethe Føns Hjortbak
Jan Bruun
Magnus Dahl
Per Ankersen
Rasmus Pedersen
Thomas D. Pedersen
Troels Pedersen
Vakant
50
51
Ydre vilkår – hvilke udfordringer
står vi overfor?
Fjernvarme arbejder efter en varmestrategi for perioden 2014 2020. Varmestrategien skal ruste Fjernvarme til at agere på et
konkurrenceudsat marked.
FJERNVARME
I Aarhus er der ikke længere tilslutningspligt til fjernvarme,
og varmeområdet oplever, at potentielle kunder, investorer
og andre interessenter er begyndt at afdække alternative
opvarmningsmuligheder. Den primære konkurrent til fjernvarme er individuelle varmepumpeanlæg, eventuelt suppleret
med solceller eller jordvarme.
Fælles for nye potentielle kunder – uanset valg af opvarmningsform – er, at deres valg afhænger af prisen ved etablering og drift. Dernæst skal opvarmningsformen være sikker
og nem, og endeligt ønsker de, at opvarmningsformen er
miljørigtig.
52
Varmestrategiens væsentlige mål er derfor:
• 95 procent af de potentielle kunder skal vælge fjernvarme.
• De styrbare omkostninger skal i 2014 reduceres med
10 procent.
• Varmeproduktionen er CO2-neutral senest i 2017.
• Oppetiden på fjernvarmeforsyningen er minimum
99,5 procent.
Af varmestrategien fremgår en række indsatser, der understøtter de ovenstående mål. Der foretages månedlig opfølgning på indsatserne, hvilket sikrer ledelsesmæssig fokus på
og prioritering af varmestrategien.
Vision – hvor skal vi hen?
Varmeområdets vision er at være den foretrukne varmeleverandør i vores forsyningsområde. Det betyder, at vi skal være
langt dygtigere og mere fokuserede på at kommunikere vores
budskaber til omverdenen, så fjernvarme opfattes som billig,
sikker, nem og miljørigtig.
FAKTA
FORRETNINGSPLAN
Sammen står vi stærkt. Fælles varmestrategi
2014-2020.
Kunderne i centrum.
Vi vil fremover fortsat levere fjernvarme med fokus
på miljøhensyn, energieffektivitet og forsyningssikkerhed – til konkurrencedygtige priser, som
tiltrækker kunder.
Fjernvarme arbejder derfor på en markedsføringsstrategi, der
skal sikre Fjernvarme en markant profil både på salgsmarkedet, men også i den offentlige debat. Men markedsstrategien
kan ikke stå alene. En markant profil på markedet kræver
også, at vi skal udvikle Fjernvarmes kultur fra en:
2016 • DEL 2
data fra henholdsvis SRO-systemet, fra fjernaflæsningssystemet og fra kundeafregningen. Inden for driften af ledningsnettet er der arbejdet målrettet med fjernvarmenettets
temperaturniveau, og det entydige driftsansvar har sikret en
markant temperaturreduktion i bl.a. Aarhus Midtby.
Vi har et tilsvarende fokus i 2016 og vil opnå 1 procents
effektivisering, målt i forhold til 2015.
Strategiske alliancer
Derudover vil vi styrke og udbygge vores strategiske alliancer.
Alliancen med vores kunder og medarbejdere styrkes gennem
markedsførings- og kulturprojekter.
Fjernvarme vil intensivere samarbejdet med klimapartnere og
øvrige samarbejdspartnere, der arbejder målrettet med projekter, der understøtter en bæredygtig byudvikling i Aarhus
Kommune.
Fjernvarme vil udvide samarbejdet med lokale og nationale
vidensmiljøer og dermed være med til at påvirke morgendagens energiløsninger.
• En ordremodtagende til en ordreopsøgende kultur.
• 0-fejlskultur til en modig kultur med større ansvarsfølelse
for opgaven.
• En afventende og tilbageholdende kultur til en fremsynet
og innovativ kultur.
• En ”din og min”-kultur til en ”vores”-kultur.
• En ”usynlig” til aktiv og synlig medspiller- og
samarbejdspartnerkultur i den offentlige debat om valg af
varmeløsninger.
Varmestrategien bærer frugt. Ved at retænke vores arbejdsgange effektiviserede vi i 2014 for ikke mindre end 45,4 mio.
kr. eller 10 procent af de styrbare udgifter.
Også i 2015 revurderede vi arbejdsgange, og det førte til, at
vi ændrede organisationen, så vi nu har én fjernvarmeafdeling med entydigt ansvar, samlede specialkompetencer og
styrkede faglige miljøer.
Også i 2015 revurderede vi arbejdsgange, og det førte til, at
vi ændrede organisationen, så vi nu har én fjernvarmeafdeling med entydigt ansvar, samlede specialkompetencer og
styrkede faglige miljøer.
52
FJERNVARME
I 2015 havde vi fortsat fokus på effektiviseringspotentialet i
udbud og anlægsprojekter og i håndtering, drift og brug af
53
Målsætninger
Handling
Servicemål
Forventet effekt
Ansvarlig afdeling
Varmekundernes
interesse bliver indbygget
i Aarhus Kommunes
planer for byudvikling.
Vores varmeløsninger
bliver integreret billigst og
bedst i byens anvendelse.
Fjernvarme
Vi kommunikerer klart,
hvilke kulturværdier vi
ønsker i Fjernvarme.
Kulturprojektet bliver
tilpasset den nye
organisation.
Vores medarbejdere
kender og efterlever
Fjernvarmes kulturværdier.
Vores produkter og
serviceløsninger er
konkurrencedygtige i
forhold til andres
løsninger.
Fjernvarme
Vi sikrer, at alle medarbejdere kender det
ønskede kompetenceniveau, således de
aktivt kan medvirke til,
at kompetenceniveauet
bliver nået.
Vi kortlægger Fjernvarmes
kompetence- og
ressourcebehov i de
næste 5 år.
Medarbejdernes
kompetenceniveau bliver
tilpasset, så de er rustet til
fremtidens udfordringer.
Alle medarbejdere har en
kompetenceplan.
Fjernvarme
Vores valg af løsninger
og komponenter træffes
ud fra et standardiseret
kvalitetsniveau.
Fjernvarmes tekniske
kvalitetsorganisation
udvides til at omfatte
hele ledningsnettet.
Procedurer fremgår af
kvalitetsorganisationens
dokumentstyringsværktøj.
Kunderne oplever, at de
får en ensartet sagsbehandling, uanset hvor
i Fjernvarme deres
henvendelse bliver
behandlet.
Fjernvarme
Gennem vores markedsføringsstrategi definerer
vi mulige samarbejdspotentialer.
Der bliver udviklet nye
løsninger til fordel for
de eksterne samarbejdspartneres markeder, og
Fjernvarme opnår billigere
løsninger.
Fjernvarme deltager i
minimum to produktudviklinger om året.
Fjernvarme
Vi arbejder bevidst på
Fjernvarmes mål om
større effektivitet.
Vi følger op og evaluerer
på varmestrategiens
indsatser.
Varmestrategien bliver
ajourført, så den i højere
grad understøtter den nye
organisation.
1 % effektivisering målt i
forhold til 2015.
Fjernvarme
Vi vil øge kvalitet og professionalisme i projektstyring og projektledelse.
Vi koordinerer og prioriterer vores tværgående aktiviteter ud fra ressourcer,
effekt og tid.
Afstemt ansvarsfordelingen med personaleledelse
ved hhv. projekter og
driftsopgaver.
Tværgående aktiviteter
fremgår af et porteføljestyringsværktøj.
Fjernvarme
Samarbejde
Vi arbejder for gode
rammevilkår for den
kollektive varmeforsyning.
Vi videreudvikler vores
fælles kulturprojekt i
Fjernvarme.
Vi søger aktivt deltagelse i
Teknik og Miljøs
tværgående udviklingsog planarbejde og
udfordrer derigennem
gængse holdninger.
Ledelse
Forretningsorienteret
Vi søger bevidst at udvikle
samarbejdsrelationer med
eksterne samarbejdspartnere.
FJERNVARME
Produktivitet
54
54
FJERNVARME
Miljøledelse
DS/EN ISO 14001
Energiledelse
DS/EN ISO 50001
Arbejdsmiljøledelse
DS/OHSAS 18001
AffaldVarme Aarhus
Bautavej 1
8210 Aarhus V
Telefon 8940 1500
aff[email protected]
www.affaldvarme.dk