Oldcastle, Inc.

Oldcastle, Inc.
Celebra su Trigesimo Aniversario
Noviembre , Dos Mil Ocho
El año era 1978 y Jimmy
Carter era el presidente
de los Estados Unidos de
América. El primer “micro
chip” había sido patentado
por Texas Instruments, el
Acuerdo de
Camp David
fue firmado
por Egipto
e Israel, el
salario medio
anual era un
poco menos
que $17,000,
y el costo
promedio
de una casa
nueva era un
poco más de
$50,000.
En el mismo
año Oldcastle,
Inc. fue
incorporada. En
los próximos 30
años Oldcastle
se tornaría la más
grande empresa
de materiales de
construcción en
América del Norte
con localizaciones
en 50 estados
americanos, cuatro
provincias canadienses
y actividades en dos
estados mexicanos,
Argentina y Chile.
Durante ese periodo
de rápido desarrollo no
hemos tenido tiempo
para registrar las varias
personas, circunstancias,
anécdotas, eventos y
adquisiciones que forman
nuestra pintoresca historia.
Por eso en este año en
que celebramos 30 años
de éxito, nos tomamos el
tiempo para reflexionar
sobre los varios eventos y
personas que participaron
en nuestra historia.
El Inicio de Oldcastle
La empresa matriz de
Oldcastle, CRH plc
(anteriormente CementRoadstone Holdings
Ltd), fue formada en
1970 con la fusión de
dos grandes empresas
irlandesas – Cement Ltd
y Roadstone Ltd. Llenos
de ambición para crecer
y desarrollar, la compañía
irlandesa “un pez gordo
en un estanque pequeño”
decidió diversificarse
geográficamente. En
1973 hicieron la primera
adquisición en Europa
continental. En 1977 CRH
ya se había establecido en
Europa y conscientes de
las vínculos culturales y
las duraderas relaciones
laborales entre Estados
Unidos e Irlanda,
CRH decidió buscar
oportunidades al oeste –
al contrario de los
consejos de una conocida
empresa consultora.
El padre fundador de
Oldcastle fue Don Godson
que se unió a Roadstone
en 1968 y fue el primer
Director de Desarrollo
de CRH. En
1977 Godson
fue a Estados
Unidos buscando
oportunidades
de crecimiento
para CRH. Se
Don Godson
estableció en
Nueva York y creó relaciones y
amistades con especialista de
la industria en las instituciones
de Wall Street, con brokers de
negocios y con fabricantes de
equipamientos para materiales
de construcción.
Michael Lynch estaba en
espera en Dublín para ayudar a
investigar cualquier oportunidad
de adquisición y hubo varias
antes de que el primer negocio
en los Estados Unidos de América
fuera cerrado. Lynch se unió a
CRH en 1971,
y fuera de
un periodo
de servicio
en Holanda
(1975-76) con
los recientes
Michael Lynch
negocios
de CRH en el continente,
principalmente había sido
parte del equipo financiero de
CRH. Una vez que la primera
adquisición cerró en Estados
Unidos, Godson se convirtió en el
primer CEO de Oldcastle y Lynch
se le unió como el primer CFO.
Origenes del Nombre y del
Logo de Oldcastle
Al firmar los primeros
documentos de certificación de
la nueva empresa americana,
Godson se encargó de dar un
nombre a la empresa. Después
de hablar con Dublín y de varias
tentativas de nombres asociados
a Belgard – la localización de la
oficina central de CRH – llegaron
al nombre simple pero eterno de
Oldcastle. Por coincidencia, ese
también era el nombre de una
ciudad donde Godson disfrutaba
de la pesca. La hija de Godson,
Suzi, diseñó lo que pasó a ser el
logo de Oldcastle.
Primera Adquisición
La primera inversión de CRH
en América del Norte fue el 1
de Noviembre de 1978 con la
compra de Amcor Inc.,
un fabricante
de productos
de concreto
como tubos,
mampostería y
prefabricados
con plantas
en Utah, Idazo
y Colorado.
El vendedor
era un
conglomerado
de empresas que
cotizaban en bolsa
con base en Los
Angeles que se denominaba
Diversified Earth Sciences.
Jim Culliton (CEO de CRH en
aquel momento) vino a los
Estados Unidos para la primera
ceremonia de adquisición.
Lloyd Holley era el presidente
de Amcor (su hijo, Bob, es
actualmente el presidente del
grupo en Utah de Oldcastle
Precast). Lynch y su esposa
que estaba embarazada se
mudaron de Dublín para Utah
donde estaba la oficina central
de Amcor. El equipo de Amcor
incluía Doug Ward, Ray Rhees
and Clint Brookhart, personas
que tuvieron una importante
participación en el crecimiento
posterior de Oldcastle.
Se Establece la Oficina
Central
Después de cerrar la adquisición
de Amcor, Godson se mudó
de Nueva York para formar
la primera oficina central
Joe
McCullough
Tom
Hill
Michael
O’Driscoll
de Oldcastle en Brentwood,
un suburbio al oeste de Los
Angeles. La secretaria ejecutiva
de Godson, Patricia Gardiner,
manejaba la oficina en estos
años. En Mayo de 1979 la
dotación pasó a tres con la
llegada de Joe McCullough,
que empezó como el
primer VP de Desarrollo
de Oldcastle. Nacido
en Belfast, Joe ya tenia
ciudadanía americana
y él y su esposa se
establecieron en
California.
En 1982 Lynch y su
familia se mudaron de
Utah para Los Angeles.
Durante los años 80 el equipo
de Oldcastle creció con la
entrada de Tom Hill, Michael
O’Driscoll, Ted Hathaway y
Glenn Culpepper, y en el inicio
de los 90 con Angela Dziubek,
Paul Valentine, David Sed y Alan
Monaghan.
Primer Automóvil de la
Compañía
La adquisición de Amcor trajo un
activo inesperado, un automóvil
exótico (un Mercedes 1976 450
SLC) que era usado por unos
de los ejecutivos de Diversified.
El contracto de arrendamiento
resultó ser “irrevocable” y
Godson no tuvo más alternativa
que usar el auto. El Mercedes
pasó a ser un icono conocido por
su licencia de California – 905
RIM. Godson lo manejó hasta
que se fue a Irlanda en 1994 y
entonces Lynch pasa a ser el
afortunado heredero del auto
y hasta hoy lo maneja (14 años
después!).
Desarrollo de Pipe
and Precast (Tubos y
Prefabricados)
El próximo foco de expansión
para Oldcastle fue Carder
Concrete Products – un fabricante
de tubos de concreto con plantas
in Littleton, CO y Casper, WY. El
patriarca, Jim Cardner, quedó
intrigado con la idea de vender
su negocio pero le pareció difícil
comprometerse con la venta.
Mientras tanto, en Noviembre
de 1979 Oldcastle adquirió un
fabricante pequeño de bocas
de alcantarillas en Colorado
Springs que se llamaba El Paso.
Inmediatamente después
Cardner
ack
John Sch
reconsideró su posición y vendió
la empresa el 11 de Abril de 1980.
En los meses siguientes Lloyd
Jolley presentó a Godson a un
talentoso y exitoso empresario,
John Schack. Su negocio,
Utility Vault Company (UVC),
había mejorado el proceso
de producción del hormigón
prefabricado transformándolo
de ser un proceso de mano de
obra que hacia productos de
baja calidad a un ambiente con
valiosos equipamientos que
consistentemente fabricaba
productos de alta calidad a un
bajo costo. UVC tenía plantas en
Seattle, Portland, San Francisco
y Phoenix y una planta en
construcción en Los Angeles.
Schack, que tenia 71 años, vendió
el negocio a Oldcastle el 31 de
Enero de 1981.
La compra de UVC marcó
un hito en el progreso de
Oldcastle. Schack delegó sus
responsabilidades a su hijo,
Jim, que presidió el crecimiento
de Oldcastle Precast hasta su
jubilación en el 2006. Mark
Schack, primo de Jim, ha
continuado la tradición como
CEO del Precast Group. La
adquisición de UVC también trajo
personas claves como Bob Quinn
y Tom Solberg.
Compra de La Primera PC
Las computadoras cambiaron
el mundo de los negocios en
todas las industrias. Para los
lectores que se acuerdan del
tiempo antes de la computadora,
recordarán que las hojas de
calculo financieros se hacían
a mano en un gran bloc con
columnas con calculadoras, y
las cartas y los memorandos
se escribían en maquinas
de escribir. La primera
computadora de Oldcastle
fue comprada en 1984 y
la compra que valió $5000 fue
cuidadosamente considerada.
Discutieron si deberían comprar
un disco rígido de cinco o diez
MB y a pesar de costar $250
mas decidieron comprar el
más grande. Fue en esa PC que
Joe McCullough hizo el primer
Modelo de Adquisición usando
LOTUS123.
Entrada en el Sector de
Materiales
Después de la crisis económica
en 1980-82, el ritmo de
adquisiciones disminuyó
considerablemente, pero
Oldcastle ya era un negocio de
$100M con operaciones en todos
estados del oeste de Estados
Unidos.
A mediados de 1984 un
inversionista financiero de
Wall-Street le contó a Godson
sobre una posible adquisición.
La empresa era de agregados,
asfalto y hormigones pretensados
con base en Albany, NY
– Callanan Industries y su
subsidiaria,
Spancrete
Northeast.
La adquisición
de Callanan se
cerró el 1 de
abril de 1985.
Peter Callanan
Fue el negocio
más grande de
Oldcastle en aquel tiempo, la
primera adquisición en el área
de los materiales y la primera al
este del Mississippi. Marcó un
hito no solo por el significado
para Oldcastle, sino también
por la historia de Callanan. Peter
Callanan era un agricultor de
Nueva York de familia irlandesa
y su visión en 1883 era la de
proveer productos de piedras
de canteras para construir
caminos. En 1889 Callanan
publicó un tratado de cuarenta
hojas intitulado “Caminos y
Construcción de Caminos” en
que describía las condiciones de
los caminos de los Estados Unidos
a fines del 1800 como “inferior a
todos los otros países civilizados.”
El dejó un legado y la compañía
creció más allá del Distrito de la
Capital tornándose una de las
empresas más antiguas de su tipo
en el país. La supervivencia y el
crecimiento
de Callanan
Industries
sigue siendo
un ejemplo
del siglo XXI.
Fue en este
momento
crucial en
Liam O’Mahony
la historia de Oldcastle que
Liam O’Mahony se mudó de
Irlanda para los Estados Unidos
para ser el presidente de la
empresa Callanan. O’Mahony
originalmente fue contratado
por CRH en 1971 como Gerente
de Desarrollo trabajando para
Godson. Entre 1971 y 1986 el ya
había tenido varias posiciones de
liderazgo en Irlanda.
Entrada al Negocio del Vidrio
Godson y John Schack
mantuvieron una
amistad después
de la adquisición
de UVC. A
mediados de
los 80s Schack
(que tenia ~74
años) necesitaba
cambiar el
parabrisa de su lancha. El
distribuidor local le informó que
los productos de vidrio templado
estaban en falta y no se interesó
mucho por la necesidad de
Schack. Como resultado de esta
experiencia, Schack construyó su
propia planta de fabricación de
vidrios en Everett, WA. Godson
observó su desempeño con
bastante interés.
Mientras tanto la región sudeste
de Estados Unidos pasa a ser
un foco para Oldcastle y en
1987 McCullough se mudó para
Atlanta. En el mismo año, Ted
Hathaway heredó el puesto de
McCullough como el segundo
VP de Desarrollo de Oldcastle.
Una de sus primeras misiones
era mantener la atención
en el negocio de vidrio de
Schack. En 1989 Oldcastle
adquirió el negocio como un
punto de ventaja para hacer
investigaciones sobre esa
industria.
Algunos meses después
Hathaway presentó a Godson la
posibilidad de ser el más grande
fabricante de vidrios en el
Estados Unidos. HGP Industries,
una compañía de Dallas estaba
a la venta. Oldcastle adquirió
HGP el 4 de Abril de 1990 con
John Wittstock
como el CEO, y se
formó el Grupo
Oldcastle Glass
(Vidrio).
En 2000 Wittstock
se convirtió
John Wittstock
en el CEO de
Oldcastle Products & Distribution
(Productos y Distribución) y
Hathaway heredó el puesto de
CEO del Glass Group.
Se Forma APG
para una nueva misión en Europa
en 1991, Hill lo sucedió como
CEO del Materials Group.
Godson volvió para Dublín para
convertirse en el CEO de CRH en
1994. En Oldcastle, O’Mahony lo
sucedió como CEO. Después de
la jubilación de Godson el 13 de
Diciembre de 1999, O’Mahony
volvió a Irlanda como el CEO de
CRH y se jubila al final de 2008.
En los años 90 también
fue cuando Oldcastle hizo
importantes adquisiciones en
Canadá y CRH hizo su primera
adquisición en América del Sur.
Oldcastle Architectural
Products Group (APG)
se formó en 1991
bajo el liderazgo de
McCullough con la unión
de negocios existentes
de Amcor, Westile y Superlite.
Desde de entonces el grupo ha
crecido y producen productos
de pavimento, ladrillos de arcilla,
productos de jardín, bolsas en
cementos,
agregados
livianos y bolsas
de piedras
decorativas.
Ellos fabrican
productos para
los mercados de
mampostería,
jardinería y consumidor.
Reubicación de la Oficina
Central
Reorganización del
Crecimiento
En 1995 O’Driscoll se convirtió
en el CFO de Oldcastle,
inicialmente reportando a Lynch
que también era responsable
por el área de Desarrollo. Con
esa responsabilidad Lynch
contrató a Doug Black como VP
de Desarrollo en 1995 y Black
contrató a Keith Haas como su
próximo al mando.
En 1991 con ventas de $500M,
la empresa se cambiaba de
una compañía organizada
geográficamente a una
estructurada por productos.
O’Mahony pasó a ser el CEO
del Materials Group y también
el COO de Oldcastle, Inc.;
McCullough pasó a ser el CEO
del Architectural Products
Group, Schack pasó a ser el CEO
del Precast Group y Wittstock
continuó como el CEO del Glass
Group. Cuando O’Mahony se fue
En 1994 los nuevos CEOs de
CRH y Oldcastle trajeron nuevas
ideas y más cambios para la
compañía. Ya que al final de la
década de los años 80 y en los
años 90 la expansión de Oldcastle
fue en la costa leste, O’Mahony
decidió que había llegado el
momento de cambiar la oficina
central de Oldcastle a esa
costa. El número de destinos
nacionales y internacionales
saliendo del aeropuerto de
Atlanta y también la previa
presencia establecida en la
región por McCullough fueron
factores importantes para que
escogieran Atlanta como la
ciudad para la nueva oficina
matriz.
Mientras tanto, el Materials
Group había crecido al punto
que la oficina central en Albany
ya no era conveniente; Hill
determinó que las nuevas oficinas
centrales de Materials estarían en
Washington, DC.
Surge el Grupo de
Distribución (Distribution
Group)
Bajo la dirección de Lynch, Black
lideró la búsqueda de un quinto
grupo de productos. Después
de investigar varios sectores (en
especial aislamiento y almacenes
de madera), y de estudiar
posibles objetivos, la compañía
UBS de Wall Street le mostró un
oportunidad
con una
empresa de
distribución
de techado y
revestimiento
en East
Rutherford, NJ
– Allied Building
Products. Bob
Feury Sr. era el presidente de
Allied. El y Lynch se relacionaron
bien y en el 3 de Julio de 1996 el
trato fue firmado.
Lynch se convirtió en el CEO de
Allied (Oldcastle Distribution)
y sigue en esta posición hasta
hoy. En 2001 el Feury Sr. tomó
la presidencia del consejo
administrativo y su hijo, Bob
Feury, Jr., pasó a ser el COO de
Allied.
base para otras adquisiciones.
Para entonces CRH tenía una
reputación de una organización
que compraba compañías
familiares de primera categoría
en sus mejores etapas. Empresas
como Jack B. Parson se acercaban
a Oldcastle con el interés de
vender sus operaciones. Ellos
respetaban la forma en que
Oldcastle hacía adquisiciones
comprando el fondo
de comercio y
reputación así como
los activos incluyendo
las reservas y los
equipamientos.
Los vendedores
se beneficiaban
no sólo
financieramente
sino también por saber que
la gerencia de Oldcastle que
tiene cariño por esa industria
proporcionarían recursos
financieros para permitir que el
negocio tenga éxito en el futuro.
Y por el otro lado, Oldcastle tenía
el beneficio de heredar varias
personas talentosas como parte
de las adquisiciones – personas
como John y Scott Parson que hoy
tienen posiciones de liderazgo en
Oldcastle Materials.
La adquisición de
Tilcon en 1996 por
Foco en Adquisiciones
el Materials Group
fue la más grande
En 1995, con una buena
a la fecha de
economía y casi vente
$254M. En 1997
años en Estados Unidos,
Mark Towe se unió
Oldcastle inició una fuerte
a Oldcastle como
estrategia de adquisiciones
John, Jack, Scott Parson
COO del Materials
bajo la gerencia de su CEO
Group. Tomó la Presidencia en
O’Mahony.
el 2000 y fue promovido a la
posición de CEO de Materials en
El Materials Group creció al
el 2006. Bill Sandbrook se unió
oeste del Mississippi e ingresó
por primera vez al mercado de la a Oldcastle con la adquisición
de Tilcon. En 2003 el pasó a ser
costa oeste con la adquisición de
presidente de la Región Oeste
Staker Paving and Construction
del Materials Group, y tres años
en Utah con operaciones de
asfalto, agregados y construcción. después fue promovido a CEO de
Oldcastle APG.
Solo un año después CRH
adquirió la Compañía Jack B.
Parson. Así como Callanan marcó El crecimiento continuó en el
2005 en APG con la compra de
un hito en el leste, Staker Parson
Jolly Gardner, un líder en Estados
lo fue en el oeste y pasó a ser la
Unidos en la producción de
bolsas de tierra y otros productos
de jardinería. Allied expandió su
mercado entrando al espacio de
productos interiores. El Materials
Group tuvo un año de crecimiento
significativo incluyendo la
compra de Mountain Companies,
una empresa de asfalto,
agregados, pavimentación y
construcción, con operaciones en
Kentucky, Virginia y West Virginia.
MMI es el Sexto Grupo
Siguiendo el ejemplo del Building
Products Group en Europa,
CRH decidió establecer un
negocio similar de accesorios de
construcción en Estados Unidos.
En Abril del 2006 Oldcastle
compró MMI Products que
producía refuerzos de alambre
soldados, alambrados y otros
accesorios de construcción. John
Wittstock retornó de Europa para
convertirse en el CEO de MMI y
se formó el nuevo Construction
Accessories Group (Grupo de
Accesorios de Construcción).
Hoy, MMI es un líder en la
fabricación y distribución de
productos de alambre usados
en América del Norte en los
sectores de construcción de
infraestructura, comercial, y
residencial. Después de la
jubilación de Wittstock en el 2008,
Celeste Mastin pasó a ser CEO de
MMI.
Oldcastle, Inc. Hoy
Oldcastle hoy es un negocio de $14B con más de 1,900 operaciones y aproximadamente 50,000 empleados
liderado por Mark Towe que este año heredó el puesto de Tom Hill como CEO. Las oficinas de Oldcastle
en Atlanta son también la sede para el Products and Distribution Group, y el Materials Group se mudará a
Atlanta a comienzos del 2009.
Como CEO del Materials Group, Doug Black, supervisa los negocios de agregados, asfalto, concreto y
construcción de autopistas pesadas. Bill Sandbrook es el CEO del Products and Distribution Group que
incluye cinco grupos: APG, Precast, Glass, Distribution (Allied) y MMI. Michael O’Driscoll como el Director
Financiero de Oldcastle, Inc. trabaja para Mark Towe y tiene responsabilidades tanto con el Materials
Group como con el Products and Distribution Group.
Mark Schack,CEO Celeste Mastin,CEO Michael Lynch,CEO Doug Black,CEO
Oldcastle MMI Oldcastle Distribution Oldcastle Materials
Oldcastle Precast
Mark Towe,CEO
Oldcastle, Inc.
Bill Sandbrook, CEO
Oldcastle P&D
Michael O’Driscoll,CFO
Oldcastle, Inc.
Ted Hathaway,CEO
Oldcastle Glass
Keith Haas,CEO
Oldcastle APG
Nuestra Cultura
La cultura de CRH y de Oldcastle siempre ha sido de una organización descentralizada con liderazgo y
apoyo desde el centro. Durante los últimos 30 años ha habido una clara estrategia de desarrollo y se ha
mantenido una cartera de negocios balanceada, siempre con el enfoque en alcanzar un Desempeño y
Crecimiento superior como una empresa líder en el sector de materiales de construcción a nivel mundial.
La implementación de mejores prácticas en las áreas de salud y seguridad, operaciones y el medio
ambiente ha sido muy importante para el éxito de la empresa. La Responsabilidad Social Empresaria es
parte de nuestra cultura.
Nuestra gente es reconocida como el valor esencial en todos los niveles de la organización. Nuestro
fuerte equipo incluye empresarios, gerentes desarrollados internamente, profesionales cualificados, y
empleados en todos los niveles que están orgullosos del trabajo que hacemos para servir a la industria
de la construcción. Nuestra sólida ética laboral nos une y nos va a ayudar en el futuro como lo hizo en el
pasado!