Baleares

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Baleares

Documento sujeto a la incorporación de aportaciones
FUNDACIÓ BALEAR D’INNOVACIÓ I
TECNOLOGIA
GOVERN DE LES ILLES BALEARS
E7 ESTRATEGIA REGIONAL DE
INNOVACIÓN PARA LA
ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE DE LAS
ILLES BALEARS
REGIONAL INNOVATION
STRATEGY
FOR SMART SPECIALISATION IN
SUSTAINABLE AND TECHNOLOGICAL
TOURISM
S4T2 BALEARS
Enero 2014
i
Estrategia S4T2 Balears
Índice
1/ EL TURISMO: PRESENTE Y FUTURO DE LA ECONOMÍA DE LAS
ILLES BALEARS ................................................................................................... 1
2/ EL CAMBIO EN LA ECONOMÍA EUROPEA DEL TURISMO:
OPORTUNIDAD PARA LOS SECTORES PRODUCTIVOS DE LAS ILLES
BALEARS ................................................................................................................ 4
3/ RETO DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE DE LAS ILLES
BALEARS: EL MODELO TURÍSTICO “SMART” DE ALTO POTENCIAL
DE CRECIMIENTO ............................................................................................. 10
4/ CAPACIDAD EXISTENTE PARA AFRONTAR EL RETO DE
ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE DE LAS ILLES BALEARS ............... 13
5/ PRIORIDADES DE ESPECIALIZACIÓN: OPORTUNIDADES DE
INVERSIÓN TURÍSTICA “MADE BY BALEARIC SPECIALIST” ............. 25
6/ ESTRATEGIA REGIONAL DE INNOVACIÓN PARA LA
ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE DE LAS ILLES BALEARS ............... 29
6.1/ VISIÓN S4T2 BALEARS............................................................................ 29
6.2/ MISIÓN S4T2 BALEARS ........................................................................... 29
6.3/ OBJETIVOS S4T2 BALEARS .................................................................... 30
6.4/ EJES DE ACCIÓN S4T2 BALEARS .......................................................... 33
6.5/ PROGRAMAS S4T2 BALEARS ................................................................ 34
7/ INSTRUMENTOS PARA IMPULSAR LA INVERSIÓN EN I+D+I DE LAS
EMPRESAS ........................................................................................................... 45
8/ SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN S4T2 BALEARS ......... 47
9/ GOBERNANZA DE LA S4T2 BALEARS ..................................................... 54
10/ PLAN FINANCIERO DE LA S4T2 BALEARS........................................... 56
1
1/ EL TURISMO: PRESENTE Y
FUTURO DE LA ECONOMÍA DE
LAS ILLES BALEARS
La economía de las Illes Balears está basada en el desarrollo que ha tenido
el turismo de temporada alta durante la segunda mitad del siglo XX.
El atractivo que tienen las Illes Balears para los visitantes nacionales e
internacionales, que han demandado durante las últimas décadas acceso
durante sus vacaciones de verano a un buen clima, a un entorno costero
privilegiado, y a actividades de entretenimiento y diversión, ha contribuido
a generar una industria del turismo que actualmente se encuentra
estructurada en torno a las actividades de servicios necesarios para el
desarrollo de una actividad turística tradicional.
Así, esta afluencia de visitantes nacionales e internacionales en temporada
alta ha ejercido una influencia sobre el desarrollo de servicios tradicionales
de actividades turísticas en la región.
Fuente: Elaboración de Infyde con datos del INE
2
Con la vista puesta en el siglo XXI, la sociedad de las Illes Balears tiene que
construir su futuro económico en un contexto de profundos procesos de
cambio en el mercado objetivo prioritario de la economía de las Illes
Balears: la sociedad globalizada.
Así, las características de la demanda de servicios turísticos en los próximos
años por parte del turismo global (World Tourism)1, se verán influenciadas
por nuevas tendencias socio económicas, como la expansión creciente del
interés personal por el bienestar y la calidad de vida, la comunicación
abierta en redes tanto de empresas como de individuos y de grupos con
intereses específicos, la creciente sensibilización sobre el balance entre
sostenibilidad medio ambiental y desarrollo de actividades empresariales, y
la incorporación creciente del conocimiento y la tecnología en las empresas
como base de competitividad en un entorno globalizado.
El concepto de “world tourism” o turismo global conlleva la idea de que las
demandas de servicios turísticos se están extendiendo de manera
crecientemente acelerada en todo el mundo, tanto mediante la consolidación
y sofisticación de los mercados turísticos en los países avanzados, como de
su crecimiento en los países emergentes como consecuencia de los procesos
de desarrollo económico que en ellos se están produciendo.
El “world tourism” o turismo global genera dos tipos de oportunidades
para la economía de las Illes Balears: la diversificación creciente de los
orígenes de los visitantes a las islas y la posibilidad de vender en el exterior
servicios, tecnologías y conocimiento turístico balear.
1
Diversificación
creciente de los
orígenes de los
visitantes a las Illes
Balears
Venta en el exterior de
servicios, tecnologías y
conocimiento turístico
balear
WORLD TOURISM
Oportunidades
para la Economía de las Illes Balears
Fuente: Elaboración de Infyde
1
Organización Mundial del Turismo (OMT)
2
3
Para aprovechar estas grandes oportunidades, la economía de las Illes
Balears ha de diseñar y caracterizar un posicionamiento que sirva como
referencia de calidad para los demandantes tanto de destino como de
soluciones turísticas de calidad: el turismo avanzado de “ecología,
bienestar y calidad de vida”.
La I+D, la innovación, la sostenibilidad y la tecnología resultan necesarias
para concretar este posicionamiento en oportunidades para las empresas.
Las empresas innovadoras baleares ejercerán un efecto tractor en los
próximos años para el desarrollo de una industria turística avanzada,
competitiva y adaptada a las necesidades de sus clientes globalizados.
Fuente: Elaboración de Infyde
Para avanzar en el aprovechamiento de estas oportunidades, las Illes Balears
han trabajado en los últimos años en iniciativas dirigidas a adaptar la
economía turística balear a los cambios que se están produciendo en el
mercado turístico internacional, para reforzar la posición de liderazgo de la
economía turística balear en el contexto crecientemente globalizado.
En estas iniciativas han participado de manera activa instituciones, empresas
e investigadores de todos los sectores, como el turismo, la sanidad, las TIC,
las actividades marinas y marítimas, el medio ambiente, los servicios
turísticos, el transporte, la moda, y la alimentación, entre otros.
4
2/ EL CAMBIO EN LA ECONOMÍA
EUROPEA DEL TURISMO:
OPORTUNIDAD PARA LOS
SECTORES PRODUCTIVOS DE
LAS ILLES BALEARS
La Dirección General de Empresa e Industria de la Comisión Europea, en su
comunicación del año 2010 denominada “Europa, primer destino turístico
del mundo: un nuevo marco político para el turismo europeo” 2, establece
que “Europa es el primer destino turístico del mundo, con la mayor
densidad y diversidad de atractivos para el visitante.
Por ello, la industria del turismo se ha convertido en un sector clave de la
economía europea que genera, directa o indirectamente, más del 10% del
PIB de la UE y da empleo a 9,7 millones de trabajadores en 1,8 millones de
empresas. Así, el turismo contribuye a aspectos como:

el empleo y el desarrollo regional.

el desarrollo sostenible.

la mejora del patrimonio natural y cultural.

la configuración de la identidad europea.
Además, constituye un instrumento de primer orden para promocionar la
imagen de Europa en el mundo, difundir nuestros valores y promover el
modelo europeo, que es el resultado de siglos de intercambios culturales,
diversidad lingüística y creatividad.
Con sus políticas, la UE tiene como meta promover turismo, a fin de
mantener el puesto de Europa como principal destino y desarrollar al
máximo la aportación del sector al crecimiento y el empleo”.
En la actualidad, existen una serie de factores de cambio que están
incidiendo en la evolución de las características del sector turístico, tal y
como lo hemos conocido en los último años.
2
Europa, primer destino turístico del mundo: un nuevo marco político para el turismo europeo.
COM(2010) 352 final.
5
Los factores de cambio que están teniendo esta incidencia son:

la aparición de nuevos retos sociales,

el desarrollo de la economía del conocimiento,

y la globalización.
Estos factores de cambio están originando un proceso de disrupción del
mercado turístico internacional. Las economías turísticas que sean capaces
de estudiarlos y diseñar soluciones creativas e innovadoras para afrontarlos
desarrollarán las bases de su ventaja competitiva para la próxima década.
Las economías turísticas tradicionales que sean capaces de transformar este
proceso de disrupción económica en nuevos horizontes de actividades
turísticas, incrementarán sus oportunidades de impulsar un proceso lento y
continuado de:
 Desarrollo de mayor variedad de actividades productivas conexas
con la industria turística.
 Ganancia de potencial competitivo.
 Generación de mayores márgenes de explotación.
 Creación de más empleo de calidad.
 Recualificación de su capital humano.
 Recapitalización de sus recursos naturales, paisajísticos y medio
ambientales.
 Progresiva apreciación de su imagen de marca.
Por ello, las empresas de la industria turística de las Illes Balears,
esencialmente las PYMEs, han de acceder y desarrollar el conocimiento
necesario y oportuno para caracterizar estos factores y sobre esta base,
desarrollar nuevas soluciones de servicios turísticos que generen ventajas
competitivas en los mercados internacionales del turismo, de las tecnologías
turísticas y de otros bienes baleares exportables.
6
2.1/ CAMBIOS SOCIALES: BIENESTAR
Y CALIDAD DE VIDA
“El turismo es un aspecto cada vez más importante de la vida de los
ciudadanos europeos, que viajan cada día más, por motivos privados o
profesionales”3. En este contexto, los deseos y las necesidades turísticas de
los ciudadanos europeos evolucionan en coherencia con las nuevas
tendencias sociales de bienestar y calidad de vida, que se originan y crecen
en el seno de las sociedades europeas.
Así, los turistas europeos, que se constituyen en la base del turismo que
visita las Illes Balears, demandan de manera creciente que la calidad y
sofisticación de los servicios turísticos que recibe cuando se encuentra de
viaje alcancen el nivel de calidad, seguridad y sostenibilidad que tienen los
servicios que reciben en su vida diaria en sus países de origen.
De esta forma, los hábitos de calidad de vida de los turistas europeos se
transforman en nuevos retos sociales que las regiones receptoras de
visitantes han de afrontar durante las estancias de los turistas. Son:

Sensibilización por una alimentación variada y saludable.

Actividad física y práctica de todo tipo de deporte como forma para el
mantenimiento de una forma de vida saludable. Cuidado del bienestar
de cuerpo y mente como actitud vital para el mantenimiento de un nivel
satisfactorio de salud.

Internet da más poder al turista, y genera la necesidad de realizar una
oferta turística diferenciada a precios ajustados por colectivos.
Establecimiento de nuevas formas de redes sociales que tienen el
potencial de contribuir al desarrollo intelectual y a la conexión de
nuevas formas abiertas de conocimiento y de evolución social.

Respeto por el medio ambiente y la sostenibilidad de las actividades
sociales y económicas. Desplazamiento con medios de transporte
sostenibles como la bicicleta, que transforman los usos de movilidad en
los entornos urbanos y rurales.
3
7

Evolución demográfica en Europa que generará que las personas
mayores de 65 años representarán un 20% de la población en el año
2020, lo que generará a su vez nuevos comportamientos y expectativas
de turistas de alto poder adquisitivo, como pueden ser nuevas demandas
de turismo de bienestar y salud, acompañados de servicios asistenciales,
de alimentación saludable, y de entretenimiento y cultura.
2.2/ ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO
“El turismo, como actividad que afecta al patrimonio cultural y natural, así
como a las tradiciones y las culturas contemporáneas de la Unión Europea,
refleja de manera ejemplar la necesidad de conciliar el crecimiento
económico y el desarrollo sostenible”4.
Las empresas europeas del sector turístico, y específicamente las empresas y
PYMEs de las Illes Balears, han de conectar con los nuevos retos sociales
planteados por los ciudadanos europeos tanto en su vida diaria, que es el
momento en el que se toman las decisiones sobre la organización de los
viajes tanto turísticos como profesionales que se realizarán a lo largo del
año, como durante la realización de los propios viajes.
Adaptarse a la nueva naturaleza de las demandas requeridas por los
ciudadanos y turistas europeos, constituye para las empresas y PYMEs de
las Illes Balears una oportunidad de desarrollo de nuevos servicios de un
creciente valor añadido. Para adaptarse, las empresas turísticas han de
afrontar nuevos retos de desarrollo y aplicación de conocimiento que les
permita diseñar y proponer de manera continuada una oferta turística
sostenible y de calidad. Son los siguientes:

4
Incorporación de las Tecnologías de la Información y la
Comunicación TIC como instrumento para facilitar el acceso a la
información y el conocimiento a las empresas turísticas en general, y
principalmente a aquellas PYMEs que desarrollan actividades turísticas
en territorios con menos ventajas para la integración económica y
social, como son los entornos rurales y de montaña, las regiones
costeras y las islas, o las regiones periféricas.
8

Internet ofrece la oportunidad de gestionar la presencia de las empresas
baleares en las redes, acceder a un mayor conocimiento del cliente y de
sus demandas, e incluso vender productos baleares al turista cuando este
está en su casa.

Las estructuras económicas turísticas tradicionales que basan su modelo
de oferta turística en servicios con alta elasticidad del precio, es decir,
con mercados en los que ante un pequeño incremento del precio se
produce un alto volumen de pérdida de compradores, están avanzando
hacia un escenario competitivo con clientes “low cost”, con reducción
constante de márgenes y alta competencia con países con estructuras de
costes más ajustadas. En este escenario, se está desarrollando por el
contrario un creciente mercado de futuro de turistas relativamente
menos sensibles al precio que demanda productos y servicios turísticos
innovadores y avanzados que desbordan la capacidad de oferta de los
modelos turísticos tradicionales. Para adaptarse a las necesidades y
requerimientos de estos nuevos turistas que tienen un creciente
potencial de aportación de negocio, resulta necesario que las empresas
turísticas accedan a nuevo conocimiento sobre las características de los
nuevos servicios demandados y la forma de comercializarlos.

En este contexto, especialmente las PYMEs del sector turístico tienen
una carencia relativa de desarrollo y de extensión de la innovación y
la tecnología a los niveles que la conexión con las nuevas tendencias de
los consumidores requiere, y por ello tienen por delante todavía un alto
potencial de desarrollo de conocimiento en estos ámbitos que van a
resultar críticos para acceder a conectar con las nuevas tendencias de los
consumidores turísticos.

El conocimiento también habrá de aplicarse al desarrollo de nuevos
conceptos de sostenibilidad de las actividades turísticas. Así, el reto de
la sostenibilidad se transforma en una oportunidad de generación de
nuevas oportunidades de actividad económica y desarrollo tecnológico,
dirigidas a reducir el impacto del turismo sobre el patrimonio y el
entorno natural, a gestionar de manera eficiente el procesamiento,
reutilización y reciclaje de residuos, al tratamiento del agua, a la
eficiencia energética y a la generación de energía con fuentes
renovables no convencionales.
9
2.3/ GLOBALIZACIÓN
“El turismo es un instrumento importante para reforzar la imagen de
Europa en el mundo, proyectar nuestros valores y promover el interés por
el modelo europeo, que es el resultado de siglos de intercambios culturales,
diversidad lingüística y creatividad”5.
La industria turística de las Illes Balears, y especialmente las PYMEs, ha de
afrontar los nuevos retos planteados por el desarrollo de la globalización
en los mercados turísticos internacionales para reforzar su capacidad de
crecer impulsando el diseño de nuevos servicios turísticos de creciente valor
añadido, el desarrollo de nuevos mercados geográficos para sus servicios
avanzados, y la estructuración y diversificación de su cadena de valor para
fortalecer su posición competitiva. Estos retos de la globalización son:

Desarrollo de un nivel creciente de competencia en el mercado
turístico proveniente de los mercados emergentes y en desarrollo,
principalmente del norte de África y de Oriente Próximo, que están
introduciendo una nueva oferta turística de relativa calidad a muy buen
precio. Este perfil de turismo hará la competencia de manera esencial al
turismo altamente sensible al precio con un nivel suficiente de calidad.

Proceso creciente a nivel mundial de desestacionalización de los viajes
por motivos profesionales y personales en el marco de unas economías
crecientemente internacionalizadas y unas sociedades abiertamente
globalizadas. Las regiones que mantienen una estructura de
estacionalidad en su modelo de oferta turística avanzan hacia la pérdida
progresiva de competitividad y de capacidad de diversificación, al
perder capacidad relativa de conexión con las nuevas tendencias de
deseos de los viajeros por motivos profesionales y personales.

La cadena de valor del sector turístico se está enriqueciendo, y resulta
crítico para la industria turística mejorar la capacidad de analizarla y
estructurarla. Se ha de rentabilizar la incorporación a esta cadena de
valor de nuevos proveedores de conocimiento, tecnología, capacitación,
y servicios avanzados. Su desarrollo incrementa las oportunidades de
venta de servicios y tecnologías turísticas baleares en el exterior.
5
10
3/ RETO DE ESPECIALIZACIÓN
INTELIGENTE DE LAS ILLES
BALEARS: EL MODELO
TURÍSTICO “SMART” DE ALTO
POTENCIAL DE CRECIMIENTO
En este contexto de avance de nuevas tendencias de cambio en el mercado
turístico internacional, las Illes Balears afrontan el reto de desarrollar un
modelo turístico “smart” de alto potencial de crecimiento.
El modelo turístico “smart” de alto potencial de crecimiento de las Illes
Balears persigue transformar los retos sociales y económicos que ha de
afrontar la región en el contexto de fuerte evolución disruptiva del mercado
turístico internacional, en oportunidades de generación de conocimiento, de
desarrollo tecnológico y de nuevos horizontes de actividad empresarial y de
generación de empleo de calidad para los jóvenes y las generaciones futuras.
El reto de desarrollo de un modelo turístico “smart” de alto potencial de
crecimiento de las Illes Balears se sustenta en 5 pilares:

Sostenibilidad. Aplicar conocimiento, tecnologías nuevas y existentes,
y nuevos sistemas empresariales de gestión, dirigidos a facilitar el
desarrollo de actividades empresariales turísticas avanzadas respetuosas
con el territorio, el entorno natural, y el medio ambiente.

Gestión e internacionalización de productos, servicios avanzados y
tecnologías. Promover la excelencia en la gestión y la exportación de
tecnologías turísticas propias de las Illes Balears, de conocimiento sobre
modelos innovadores de servicios turísticos, y de productos de moda y
de alimentación de la marca Baleares.

Capital humano para la economía del conocimiento. Capacitar al
capital humano de las Illes Balears, especialmente a los jóvenes y a los
trabajadores de las PYMEs, promover su conocimiento sobre
innovación, y contribuir de esta forma a la generación y rápido
crecimiento de empresas de servicios turísticos avanzados sostenibles,
de bienestar y de calidad de vida.
11

Innovación abierta e investigación. Articular la cooperación de las
empresas baleares con los agentes de innovación e investigación de
ámbito regional, nacional e internacional, para el diseño de nuevos
horizontes de actividad económica, explorando nuevos dominios de
conocimiento que contribuyan a construir el futuro social y económico
al que aspiran las Illes Balears.

Tecnología. Desarrollar tecnologías propias y atraer inversiones
tecnológicas del exterior, que enriquezcan la cadena de valor del sector
turístico balear, contribuyendo a transformar los retos de sostenibilidad
del territorio y de la sociedad balear en oportunidades de generación de
actividad económica innovadora.
El modelo turístico “smart” de alto potencial de crecimiento de las Illes
Balears propone la evolución hacia un modelo productivo generador de
empleo de creciente calidad y cualificación para las generaciones futuras,
con salarios más altos. La consideración de un capital humano abierto a la
globalización como factor esencial de producción para el desarrollo de una
actividad empresarial basada en el conocimiento debe contribuir a reformar
la perspectiva de negocio del tejido empresarial balear y a impulsar su
capacidad de exportar nuevas actividades productivas y de servicios.
Las expectativas de avance de un modelo turístico “smart” de las Illes
Balears se encuentran con un marco macroeconómico en evolución, en el
que España se encuentra en un proceso general de transformación de la
estructura económica.
Así, en este contexto actual de transformación económica, la evolución del
modelo turístico “smart” balear puede recibir un impulso favorable debido a
que la economía española está evolucionando en base a factores coherentes
con este modelo, como son6 la incorporación de nuevas tecnologías en los
procesos industriales y de servicios, mediante el desarrollo de las fortalezas
y del potencial del sector turístico que se perfila como un sector líder de la
economía española prolongando su dinamismo de los dos últimos años, y
mediante el impulso de las exportaciones de productos, servicios,
conocimiento y tecnologías de alto valor añadido, base de la mejora de la
balanza de pagos.
6
Síntesis de Indicadores Económicos. Julio de 2013. Ministerio de Economía y Competitividad del
Gobierno de España
12
En este contexto, el modelo turístico “smart” de alto potencial de crecimiento de las Illes Balears se desarrolla sobre la
especialización inteligente de las empresas, agentes e instituciones regionales en los dominios económico, tecnológico y científico.
Fuente: elaboración de Infyde
13
4/ CAPACIDAD EXISTENTE PARA
AFRONTAR EL RETO DE
ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE
DE LAS ILLES BALEARS
4.1/ DIAGNÓSTICO DE
ESPECIALIZACIÓN ECONÓMICA
Las Illes Balears disfrutan de una climatología y un entorno natural muy
atractivo que, debido a su ubicación geográfica privilegiada de cercanía a
los principales países europeos, atrae cada año a millones de visitantes que
contribuyen al desarrollo de una pujante y competitiva economía turística
que ha ejercido un efecto tractor sobre:

Incremento de la población atraída por la generación de empleo en los
sectores turismo y construcción, lo que dificulta tras la crisis la
reabsorción de los desempleados provenientes de la construcción
solamente con el impulso de la actividad turística. El crecimiento de la
tasa de desempleo tras el estallido de la burbuja inmobiliaria va
acompañada de un volumen de población que no ha decrecido.

Desarrollo de servicios para diversos perfiles de turistas:
o
Recepción de grandes volúmenes de visitantes, principalmente
europeos. El sistema de precios por turista enviado a Baleares lo
establecen las grandes cadenas de tour operadores, reduciendo
el escaso margen relativo de negociación de las empresas
turísticas baleares. Para resultar competitivo en este contexto, el
sector turístico de las Illes Balears ha desarrollado estrategias de
eficiencia operativa e intensa reducción de costes en los
procesos de elaboración y prestación de los servicios turísticos.
o
Turismo de lujo, como el de casas rurales en el interior de
Mallorca, o el de turismo procedente de países árabes en Ibiza.
o
Turismo familiar, principalmente en Menorca.
14

Incremento del Producto Interior Bruto (PIB) de la región en la última
década en términos absolutos, pero que sin embargo, no ha sido capaz
de contribuir al incremento del PIB per cápita al mismo ritmo que las
regiones más avanzadas de España, habiéndose quedado en la
actualidad estancado en niveles del año 2005.

Crecimiento del sector turístico balear que ha contribuido a una alta
incorporación de los trabajadores al mercado de trabajo en la última
década, generando tasas de ocupación de jóvenes, de hombres y de
mujeres entre las más altas de toda España.

o
La alta tasa de incorporación a la actividad turística de los
jóvenes hace que estos abandonen los estudios de manera
prematura contribuyendo a que la población balear con estudios
superiores sea relativamente baja en relación a la media del
entorno.
o
La mejora del sistema educativo y de capacitación profesional
ha de contribuir a formar capital humano con habilidades y
motivación para el desarrollo de actividades empresariales
basadas en el conocimiento, la tecnología y la innovación.
Atracción a partir de 2010 de un creciente volumen de visitantes,
habiendo alcanzado en 2012 los niveles más altos de visitantes de toda
la década. Esta fortaleza representa una base competitiva clave que el
sector turístico balear tiene la oportunidad de aprovechar para
evolucionar y transformarse hacia un modelo con creciente potencial de
contribuir a que el PIB per cápita de la región converja con el de las
regiones más avanzadas de España, y a crear empleo de mayor nivel de
calidad.
El efecto tractor del sector turismo sobre la estructura económica de las Illes
Balears ha de continuar desarrollándose en los próximos años. Para ello, el
tejido empresarial balear, que cuenta con un potencial innovador muy
alto con empresas multinacionales que tienen presencia en los 5
continentes, ha de orientarse estratégicamente para concienciarse de la
imperiosa necesidad competitiva de realizar negocios fuera de temporada
alta, y para diseñar nuevos productos y servicios turísticos innovadores que
conecten con los procesos de cambio del entorno, al tiempo que se generan
mercados de exportación para los mismos.
15
Los dominios de actividad económica sobre los que se sustenta la
especialización económica actual de las Illes Balears son7:

Hostelería: representa el principal motor de la economía, con un
17,60% del PIB, y de la generación de empleo en la región. El PIB de la
hostelería ha evolucionado con un crecimiento intenso y sostenido
durante la última década sobre la base del turismo internacional
concentrado en temporada alta. La estructura empresarial está integrada
por una mayoría de PYMEs junto a la presencia de grandes cadenas
hoteleras internacionalizadas que aportan a la región unas capacidades
clave para impulsar la innovación y el desarrollo tecnológico.

Actividades profesionales como alquiler de vehículos de motor,
agencias de viajes y operadores turísticos: el PIB de estas actividades
ha evolucionado de manera decreciente desde el inicio de la crisis,
siendo actividades que tienen la oportunidad de incorporar nuevas
tecnologías, esencialmente de la Información y la Comunicación TIC,
con la finalidad de incrementar su potencial competitivo y de desarrollar
nuevos servicios turísticos innovadores adaptados a las necesidades
cambiantes de los turistas internacionales.

Actividades deportivas, recreativas y de entretenimiento: su PIB
mantiene una tendencia sostenida de aportación de riqueza a la región, y
se perfila de cara a los próximos años en una tendencia de crecimiento
que puede estar sustentada sobre el desarrollo de soluciones acertadas
de nuevos conceptos innovadores esencialmente en el ámbito del
turismo deportivo, que adicionalmente tiene el potencial de generar
actividad económica desestacionalizada, es decir fuera de la temporada
alta, entre los meses de Octubre y Abril.

Transporte de pasajeros: su PIB en la última década ha crecido de
manera muy intensa y sostenida. El tráfico aéreo de pasajeros en los
aeropuertos de Palma de Mallorca e Ibiza representa el 14,53% del
tráfico total de pasajeros de España y se ha mantenido estable en los
últimos años. El tráfico marítimo de pasajeros está integrado por
cruceros y línea regular en los diversos puertos de las Islas. Todo ello
aporta una importante fortaleza de conectividad que permite la
recepción de gran volumen de pasajeros durante todo el año.
7
Diagnóstico de especialización económica, tecnológica y científica de las Illes Balears. Fundació
BIT del Govern de las Illes Balears. 2013
16

Industria alimentaria: la seguridad y la calidad alimentaria es uno de
los factores clave sobre los que se desarrolla la actividad de producción
alimentaria turística, incluyendo la comida preparada que se sirve en los
hoteles que tiene un amplio campo de desarrollo en el ámbito de la
dietética y alimentación saludable, ajustando precios. Adicionalmente,
existe la alimentación de boutique (vino, aceite, sobrasadas,
ensaimadas,…) basada en imagen de producto típico, calidad y mayor
margen de precios. Todo ello ha aportado la industria alimentaria una
evolución estable en la senda del crecimiento en los últimos años.

Náutica de recreo: se desarrolla en torno a la existencia de
infraestructuras de puertos de recreo, de equipamientos y empresas
especializadas en reparaciones y mantenimiento de naves de recreo
durante todo el año, y en el alquiler (charter) de naves de recreo en
verano.

Moda: textil, calzado y artesanía: este sector tiene un potencial de
producción de productos con clara orientación a la exportación que
contribuyen a mantener un saldo de import/export positivo para la
región y una tendencia general de crecimiento del PIB en la última
década.
Dominios de especialización económica de les Illes Balears
17
En este contexto, la actividad económica de las Illes Balears para la próxima
década tiene la oportunidad de aprovechar el crecimiento de una economía
basada en las nuevas tendencias del turismo como oportunidad para
construir una sociedad más capacitada capaz de converger en conocimiento,
tecnología y calidad del empleo con las regiones más avanzadas de Europa.
Así, la estructura económica y la sociedad balear tienen la oportunidad de
impulsar un proceso necesario de transformación del modelo de actividad
económica basado en el efecto tractor del turismo. Las bases de esta
transformación se han de sustentar sobre los siguientes pilares:

Desarrollo de capacidades de innovación del capital humano y de las
empresas, especialmente de las PYMEs, para fortalecer su capacidad de
diseñar y producir las nuevas tendencias de servicios innovadores que
desean los turistas de las regiones avanzadas de Europa.

Aprovechar el potencial de diversificación relacionada que existe entre
los sectores que integran la base de la estructura económica balear. Es
decir, impulsar el trabajo en cooperación entre empresas de sectores con
potenciales complementarios como hotelería, alimentación, servicios
deportivos, salud, y transporte, para diseñar nuevos horizontes
innovadores de actividad empresarial.

Impulsar el uso de las tecnologías para transformar la cadena de valor
del sector turístico, facilitando la gestión eficiente de los servicios
tradicionales e impulsando la creación de nuevos servicios innovadores.

Exportar productos, servicios, tecnologías y conocimiento turístico de
las Illes Balears, con marca propia de sostenibilidad, innovación,
calidad y apertura.
ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA
La actividad turística de las Illes Balears ha desarrollado en la última década
una capacidad relativamente importante de incorporación y aplicación de
tecnologías a los procesos de definición, producción y comercialización de
servicios turísticos.
18
Así, el desarrollo de soluciones para la comercialización de los servicios
turísticos por nuevos canales innovadores como internet, y el desarrollo de
soluciones de gestión integrada de instalaciones hoteleras y otros servicios
para la actividad turística han sido los dos grandes ámbitos de actividad
económica a los que las empresas baleares de las Tecnologías de la
Información y la Comunicación TIC han contribuido a desarrollar.
También se han producido avances en materia de tecnologías de gestión y
tratamiento de residuos, y en el procesamiento de agua para el consumo, lo
que ha contribuido a garantizar la sostenibilidad de la actividad turística en
la región.
En este contexto, los dominios tecnológicos en los que las Illes Balears
tienen un potencial de especialización son8:

Las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC)

Las tecnologías verdes.

La biotecnología aplicada a la salud y la alimentación.
Así, ante la necesidad de adecuar las estructuras de costes de la producción
de los servicios turísticos a la rigidez de precios establecida por el modelo
turístico tradicional de las Illes Balears, las empresas turísticas,
especialmente las hoteleras, han recurrido, entre otros instrumentos, a las
Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) con la finalidad
de encontrar soluciones de mejora de la eficiencia operativa en la gestión de
los servicios turísticos que les permitiera conservar los márgenes de
explotación y rentabilidad.
Es decir, en un contexto de dificultad para el crecimiento mediante el
incremento de ingresos a través de la negociación de precios, las empresas
turísticas de las Illes Balears han recurrido a las TIC para gestionar de
manera eficiente sus estructuras de costes y conservar su rentabilidad
principalmente mediante la innovación en los procesos de producción de los
servicios turísticos. Adicionalmente, las TICs también han sido aplicadas
por las empresas para adecuar los procesos de comercialización de sus
servicios turísticos a través de canales innovadores como internet.
8
19
Todo este proceso ha favorecido la generación de un sector de empresas
TIC en las Illes Balears que ha contribuido a satisfacer la demanda de
nuevas soluciones tecnológicas para la gestión de procesos de producción y
comercialización de las empresas de servicios turísticos. Estas empresas
TIC han adaptado la tecnología existente para aplicarla a las necesidades
específicas de gestión y comercialización del negocio turístico. El resultado
ha sido que las TICs han contribuido al crecimiento del PIB regional en la
última década, especialmente del PIB del sector de hostelería.
Sin embargo, a partir de la crisis de 2008 tanto el PIB regional, como el PIB
del sector de la hostelería, como el propio PIB del sector TIC han
evolucionado con una ligera tendencia decreciente. Todo ello ha contribuido
al proceso de estabilización del PIB per cápita regional en niveles del año
2005, perdiendo capacidad de convergencia con los procesos de crecimiento
de los PIB per cápita de las regiones más avanzadas de España y Europa9.
De cara al futuro las empresas TIC turismo de las Illes Balears tienen la
oportunidad de promover procesos internos de investigación e innovación
dirigidos a fortalecer su potencial de diseñar y exportar tecnologías propias,
y de generar productos y servicios TIC turísticos propios de un mayor valor
añadido relativo con mayor potencial de exportación en los mercados
internacionales, como puede ser una tecnología balear de gestión de
actividades turísticas y de integración de soluciones.
Por su parte, las tecnologías verdes han sido también importadas para ser
aplicadas en el desarrollo de soluciones de sostenibilidad de las actividades
económicas y empresariales del sector turístico Las tecnologías verdes
aplicadas para garantizar la sostenibilidad de la actividad turística de las
Illes Balears han sido las siguientes:

9
Tecnologías de tratamiento de aguas que han sido aplicadas por
empresas públicas de ámbito local y que han contribuido a realizar de
una manera muy eficiente el tratamiento de las aguas residuales
provenientes de los usos de la población y del gran volumen de turistas
que se concentra en temporada alta, contribuyendo además a mantener
un alto estándar de calidad de agua potable para el consumo.
20

Tecnologías de recogida, reciclado, incineración y reutilización de
residuos que han contribuido a facilitar el desarrollo de una importante
actividad de la industria turística especialmente durante los meses de
temporada alta, garantizando la recogida selectiva y el tratamiento
sostenible de los residuos generados por dicha actividad, mediante la
incineración. La tecnología aplicada en la región para la recogida,
reciclado, reutilización y procesamiento de residuos mediante
incineración ha permitido no solo la reducción de emisión de gases de
efecto invernadero provenientes del antiguo uso de vertederos a cielo
descubierto, sino adicionalmente la reutilización de los gases emitidos
en el proceso de incineración de dichos residuos para la generación de
energía eléctrica. El modelo de aplicación de estas tecnologías tiene
potencial de ser exportada a nivel internacional para ser implantada en
territorios insulares con alto nivel de generación de residuos
provenientes de las actividades turísticas.
Por su parte, las tecnologías verdes de las Illes Balears tienen la oportunidad
de conseguir por una parte consolidar y exportar las aplicaciones
tecnológicas de tratamiento de agua y de residuos, y por otra avanzar en la
aplicación de las tecnologías de energías renovables no convencionales, en
las que en las Illes Balears existe en la actualidad un horizonte amplio de
desarrollo potencial que aprovecha sus recursos naturales, esencialmente el
sol, para la generación de energía eléctrica con tecnologías limpias.
Estas tecnologías verdes del tratamiento de aguas y de residuos han
contribuido al desarrollo de un modelo de turismo sostenible favoreciendo
la realización en las Illes Balears de actividades turísticas respetuosas con el
entorno natural y paisajístico, y con el medio ambiente. A ellas se debe
añadir la incorporación de tecnologías de la construcción de
establecimientos turísticos y de desarrollo de zonas hoteleras, que han
tenido una aplicación relevante en la última década, y que tienen un amplio
campo potencial de desarrollo en los próximos años.
Adicionalmente, se encuentran las tecnologías de energías renovables no
convencionales, que en las Illes Balears se encuentran en la actualidad en
una fase incipiente de desarrollo. Existe un amplio campo potencial en esta
materia de las energías renovables para que las empresas baleares trabajen
en diseñar redes basadas en energías renovables, y en aplicar soluciones
tecnológicas específicas de energía solar con potencial de ser utilizadas en
territorios insulares y de ser exportadas en los mercados internacionales.
21
Adicionalmente, en la última década se han realizado inversiones en la
región de empresas de biotecnología. La biotecnología en las Illes Balears
ha desarrollado un modelo de negocio basado en la inversión en
investigación para el desarrollo de aplicaciones al campo de la salud, y de la
alimentación, esencialmente, teniendo un desarrollo incipiente
contribuyendo al PIB regional y a la creación de empleo de calidad de
forma limitada. A futuro, la biotecnología tiene el potencial de aportar
soluciones y aplicaciones utilizables para el diseño de productos y servicios
turísticos en campos como el bienestar, la salud o la alimentación saludable.
Resulta una oportunidad trabajar con las empresas bio de la región para que
participen en espacios de cooperación con otras empresas de la cadena de
valor del sector turístico, abriendo sus procesos de investigación y
desarrollo de nuevo conocimiento y soluciones tecnológicas a la
colaboración con otras empresas, e incrementando el potencial de aplicación
de sus desarrollos al diseño de nuevos productos y servicios turísticos.
Así, el tejido empresarial de tecnologías bio y sanitarias de las Illes Balears
afronta la oportunidad de identificar y orientar estratégicamente sus ámbitos
de desarrollo tecnológico con potencial de transformarse en servicios de
turismo de salud y bienestar de cara al futuro, y hacerlo en cooperación con
agentes y empresas de otros ámbitos de actividad como la hostelería, las
clínicas privadas que tienen sus propias inversiones en tecnologías
avanzadas sanitarias, las TIC y los servicios turísticos.
Dominios de especialización tecnológica de les Illes Balears
22
ESPECIALIZACIÓN CIENTÍFICA
El gasto en I+D sobre el PIB en las Illes Balears, y especialmente el de las
empresas, está muy por debajo de la media de España y de la EU-27, y no
muestra una tendencia a la convergencia con dichas medias10.
La débil inversión en I+D de las empresas de la región se transforma en una
menor capacidad relativa de definir proyectos de innovación dirigidos a los
mercados.
Así según el INE, el 17,63% de empresas de las Illes Balears realizan
innovaciones no tecnológicas, mientras que el 10,86% de las empresas
realizan innovaciones tecnológicas, lo que representa un menor esfuerzo
empresarial en innovación que la media del entorno nacional11.
Aún así, este esfuerzo innovador resulta mayor de lo que aparenta debido a
que “las características comunes de las actividades de innovación en el
sector servicios en el que se encuentra el turismo, son dos que destacan por
encima del resto: la intangibilidad y la interactividad. La intangibilidad de
los servicios hace hincapié en la dificultad para caracterizar y mostrar
aspectos tangibles del servicio a los clientes, mientras que la interactividad
se refiere a la cualidad que posee el cliente para participar en el servicio,
influyendo de manera significativa en la forma de proveer dicho servicio.
Ambas características acentúan la importancia del capital humano en la
provisión del servicio y la dificultad de proteger la innovación, lo que
configura un modelo específico de innovación diferente del de la
industria”12.
En este contexto, la actividad científica de las Illes Balears, en la medida en
que alcance conciencia de cómo son las necesidades y comportamientos
innovadores de las empresas, tiene un recorrido potencial de cara a futuro de
cooperación con dicho tejido empresarial, contribuyendo a la aplicación del
conocimiento generado por los grupos de investigación de la región, para el
fortalecimiento del alto potencial innovador de las empresas baleares.
10
11
12
Instituto Nacional de Estadística (INE)
Informe COTEC “La innovación en el sector hotelero”.
23
En la economía en la que tendrán que competir las empresas baleares en los
próximos años, resultará esencial el acceso al conocimiento por parte de las
empresas, especialmente de las PYMEs, y el establecimiento de sistemas
eficaces de utilización de dicho conocimiento para el desarrollo de nuevas
propuestas innovadoras de productos y servicios.
Así, los dominios de conocimiento e investigación sobre los que se sustenta
la especialización científica actual con impacto potencial sobre la
industria turística de las Illes Balears son13:

Alimentación saludable: existen capacidades endógenas en las Illes
Balears de grupos de investigación que se encuentran trabajando en
materia de “declaraciones nutricionales y de propiedades saludables” de
los alimentos en el contexto de las Directivas de armonización a nivel
europeo para garantizar el funcionamiento del mercado interior de la
EU y proporcionar un elevado nivel de protección de los consumidores
que afectan a las comunicaciones comerciales y a las marcas de
productos que se declaran con propiedades saludables.

Nutrigenómica: estudia las interacciones entre los alimentos y las
características genéticas de las personas. En el contexto de la actividad
turística, el desarrollo de conocimiento endógeno en la región en el
campo de la nutrigenómica resulta de un alto interés debido a su
potencial de aplicabilidad sobre el diseño de nuevas soluciones
tecnológicas dirigidas a satisfacer las demandas de los potenciales
turistas en materia de alimentación saludable e inteligente que conecte
con sus planes vitales de prevención de enfermedades y de construcción
de una vida saludable.

Envejecimiento activo: es “el proceso por el que se optimizan las
oportunidades de bienestar físico, social y mental durante toda la vida,
con el objetivo de ampliar la esperanza de vida saludable, la
productividad y la calidad de vida en la vejez”. Existen capacidades de
investigación científica en este ámbito que pueden generar posibles
soluciones aplicables por las empresas de servicios turísticos como
hostelería o actividades de mantenimiento y deporte adaptado.
13
24

Ciencias del mar: el entorno natural de las Illes Balears es uno de los
factores clave del desarrollo de actividad socio económica en la región.
La investigación en materia de los efectos que el cambio global tiene
sobre los ecosistemas de las islas, la gestión a desarrollar para impulsar
una gestión sostenible de las zonas costeras, y las tecnologías dirigidas a
la monitorización y observación de la variabilidad de los océanos y de
su interacción con las costas, resultan de alto interés para contribuir al
diseño de políticas de sostenibilidad del entorno natural en el contexto
del desarrollo de la actividad económica turística.
En todos estos campos de especialización actual, con la incorporación de la
investigación en el ámbito TIC en el que baleares también tiene
capacidades relevantes, resulta clave avanzar de cara al futuro en el proceso
de acercamiento de los científicos y los grupos de investigación hacia
espacios de encuentro con el tejido empresarial, con el objetivo de trabajar
en cooperación en el análisis de las nuevas tendencias de innovación en las
que tienen que desarrollar su actividad competitiva las empresas.
Adicionalmente, también resulta clave de cara al futuro el desarrollo de una
actividad científica en el ámbito del estudio de las tendencias de cambio
social, económico, tecnológico y científico que tienen incidencia en la
evolución y la capacidad competitiva del sector turístico internacional.
También resulta clave la oportunidad de invertir en investigación en materia
de gestión de hostelería, a través de la Universidad de las Illes Balears y de
la Escuela Balear de Hostelería.
Dominios de especialización científica de les Illes Balears
25
5/ PRIORIDADES DE
ESPECIALIZACIÓN:
OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN
TURÍSTICA “MADE BY BALEARIC
SPECIALIST”
El PIB de los sectores que representan el 57,7% del PIB de las Illes Balears,
se genera en sectores de actividad relacionados con el desarrollo de la
actividad turística, como:
• Hostelería.
•
Transporte.
•
Actividades deportivas y de entretenimiento.
•
Alimentación.
•
Náutica
Adicionalmente, tal y como se observa en el diagnóstico de la situación de
especialización de las Illes Balears14, el coeficiente de especialización
empresarial de todos estos sectores indica que todas las actividades
empresariales conexas con el turismo en las Illes Balears presentan un alto
coeficiente de especialización con respecto a la media de España.
Desde el punto de vista tecnológico, la región ha desarrollado capacidades
tecnológicas, de gestión y de “saber-hacer” en la última década en ámbitos
relacionados con el impulso al desarrollo de la actividad turística, como son:
•
Gestión de los procesos turísticos y del diseño y construcción de las
instalaciones y bienes adecuados a los mismos.
•
TIC para el desarrollo de la capacidad de gestión y comercialización
de actividades hosteleras.
•
BIO aplicadas prioritariamente a la medicina y a la alimentación
saludable.
14
RIS3 Balears. Diagnóstico de la especialización de las Illes Balears.
http://www.ris3balears.org/?lang=es
26
•
Tecnologías verdes como las aplicadas a la gestión de residuos, el
tratamiento del agua, las energías renovables, y la eficiencia
energética, que han permitido la sostenibilidad del territorio ante el
masivo avance de la actividad económica relacionada con el turismo.
Adicionalmente, en las Illes Balears existen unas capacidades científicas y
de conocimiento relacionadas con la alimentación saludable, la
nutrigenómica, las ciencias del mar y medio ambientales, las TICs y los
sistemas complejos aplicados a la realización de patrones de movilidad de
las personas, que han de contribuir junto con las capacidades tencológicas al
desarrollo de nuevos ámbitos de actividad económica en la región.
En síntesis, la especialización empresarial de las Illes Balears basada en
actividades del sector turístico y otras relacionadas, junto con las
capacidades tecnológicas, científicas y de conocimiento desarrolladas,
sirven de base en la actualidad para impulsar el desarrollo de nuevos
horizontes de actividad económica en la región, relacionados con nuevos
conceptos de negocio como el “turismo de salud”, la “alimentación
saludable para el turismo”, o el “turismo de intereses especiales
relacionado con el medio ambiente”, entre otros.
Por ello, el reto de especialización de las Illes Balears consiste, más que en
priorizar unos sectores de actividad económica ante otros, en impulsar
procesos de diversidad relacionada entre las capacidades económicas,
tecnológicas y científicas presentes actualmente en la región, para diseñar,
caracterizar, posicionar y desarrollar nuevos horizontes de actividad.
Es en este contexto, en el que toma especial relevancia la capacidad de
diseñar y conceptualizar nuevos productos y servicios, como motor de la
creatividad y de la innovación de las empresas de las Illes Balears para
impulsar la creación de nuevos productos y servicios en el marco de los
nuevos horizontes de actividad en los que la economía de las Illes Balears
tiene oportunidades en el siglo XXI.
Así, las Illes Balears tiene la oportunidad de consolidar su posición actual
de especialización en las actividades económicas que conforman el sector
turístico de la región, mediante el avance en la aplicación de las tecnologías
de sostenibilidad (como las verdes, medio ambientales, gestión del agua,
gestión de residuos, eficiencia energética, y energías renovables), y las TICs
prioritariamente.
27
Y además, la región tiene la oportunidad de impulsar la venta del
conocimiento acumulado en la gestión de los negocios turísticos durante el
siglo XX a otras regiones del mundo que en la actualidad tienen entre sus
retos de crecimiento el impulso de su sector turístico, en un contexto
internacional en el que prácticamente la totalidad de las regiones del mundo
tienen el interés de impulsar el desarrollo de sus sectores turísticos, y las
cifras que presenta la Organización Mundial del Turismo indican que el
número de visitantes y los ingresos por turismo están creciendo en la última
década de manera muy importante a nivel global.
Es por ello, que las empresas de las Illes Balears tienen el reto ante sí de
capitalizar y valorizar aquellos habilidades y capacidades que han
desarrollado y utilizado en el desarrollo endógeno en las décadas pasadas,
como el diseño y la gestión de negocios turísticos, para vender paquetes de
“servicios avanzados” que pueden ser aplicados en otras regiones con
interés de impulsar sus sectores turísticos a nivel global.
Adicionalmente, las empresas de las Illes Balears han de revisar la
concepción y diseño de sus negocios relacionados con el sector turístico,
con la finalidad de actualizarla y sofisticarla, adecuando su potencial para
aportar nuevas soluciones innovadoras al posicionamiento en nuevos
horizontes de actividad económica turística para las próximas décadas en
ámbitos como la oferta de productos turísticos innovadores y segmentados,
la alimentación saludable, el turismo de salud y el turismo de intereses
especiales para individuos, empresas y colectivos con intereses específicos.
Su mejora, además de generar oferta turística en Baleares de mayor calidad,
ha de favorecer la generación de productos y servicios vendibles por sí
mismos en el resto del mundo, aprovechando el impulso que supone la
implantación de las grandes y medianas cadenas hoteleras de baleares en
otros lugares del mundo.
Así, además de generar productos más convencionales pero de mayor valor
añadido, la estrategia pretende apoyar ese proceso de diversificación
relacionada, en particular en tres áreas:
•
Actividades dirigidas a mejorar el bienestar (envejecimiento activo,
recuperación de enfermedades, deportistas de alto rendimiento,
etc…).
28
•
Generación de actividades que permitan una alimentación más
saludable y de mejor calidad (nutrigenómica y ciencias para la
alimentación saludable).
•
Gestión del medio ambiente y de la movilidad (ciencias del mar,
logística y transporte y movilidad de masas de turistas).
En este contexto de evolución del “world tourism” hacia el siglo XXI, los
agentes empresariales e Institucionales participantes en el proceso de
descubrimiento emprendedor han identificado prioridades de
especialización en las que los sectores público y privado tienen la
oportunidad de invertir en los próximos años. Son la sostenibilidad, el
diseño, las tecnologías turísticas, los servicios avanzados, los productos de
exportación y los servicios de turismo tradicional.
El concepto de turismo de las Illes Balears estará asociado en los próximos
años a productos, servicios, tecnologías y conocimiento turístico de calidad.
Las soluciones turísticas “Made by Balearic Specialist” funcionan, y la
capitalización de este valor contribuirá a extender su apreciación en el
mercado, contribuyendo a incrementar el potencial de rentabilidad de las
inversiones en las prioridades de especialización de la región.
Estas prioridades de especialización son oportunidades de inversión tanto
para el capital regional como para el nacional y el internacional, y en el
contexto de la globalización la inversión en productos, servicios,
tecnologías y conocimiento turístico “Made by Balearic Specialist” tiene
el potencial de desarrollarse y aplicarse en cualquier región a nivel
internacional.
29
6/ ESTRATEGIA REGIONAL DE
INNOVACIÓN PARA LA
ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE
DE LAS ILLES BALEARS
En el contexto analizado anteriormente, la visión y la misión de la
Estrategia Regional de Innovación para la Especialización Inteligente de
las Illes Balears (Strategy for Smart Specialisation in Sustainable and
Technological Tourism S4T2 Balears) que se han definido son:
6.1/ VISIÓN S4T2 BALEARS
Consolidar a las Illes Balears como destino sostenible líder en turismo
vacacional, y ser pioneros en diseñar, desarrollar y exportar nuevos
productos, servicios y modelos de turismo sostenible de bienestar y calidad
de vida, basados en innovación, tecnología y conocimiento.
6.2/ MISIÓN S4T2 BALEARS
Contribuir a la construcción de un nuevo modelo turístico “smart” de alto
potencial de crecimiento, que transforme los retos sociales, económicos,
tecnológicos y científicos del entorno regional, nacional e internacional en
oportunidades de desarrollo de empresas baleares con alto potencial de
crecimiento, innovadoras y competitivas en el entorno global.
30
6.3/ OBJETIVOS S4T2 BALEARS
Los objetivos de la Estrategia Regional de Innovación para la
Especialización Inteligente de las Illes Balears (S4T2 Balears) para el
período 2014-2020 son:
6.3.1/ OBJETIVO GENERAL S4T2
El objetivo general de la Estrategia S4T2 Balears para el período 20142020 consiste en conseguir, mediante el uso de la innovación, un tejido de
grandes empresas y PYMEs baleares turísticas y de actividades conexas,
con un alto potencial de crecimiento.
Los campos de transformación en los que las grandes empresas y PYMEs
turísticas de las Illes Balears, aquellas que ya son altamente innovadoras y
las que necesitan impulsar su recorrido en este ámbito, tienen la
oportunidad de trabajar para fundamentar el incremento de su potencial de
crecimiento en los próximos años son los siguientes:

Nueva orientación estratégica de las empresas para construir un nuevo
futuro turístico en el que las empresas, esencialmente las PYMEs,
evolucionen desde un modelo de negocio basado en la prestación de
servicios turísticos, y para el turismo casi exclusivamente en temporada
alta, hacia un modelo de diseño y comercialización en mercados
internacionales de servicios y tecnologías turísticas innovadoras.

Desarrollo de capacidades de innovación abierta del capital humano
como base para sustentar el proceso de nueva orientación estratégica de
las empresas.

Garantizar el acceso de las empresas, esencialmente de las PYMEs, al
conocimiento de punta sobre las nuevas tendencias de cambio social,
económico y tecnológico en el turismo internacional.

Estimular a las empresas para que transformen los retos de
sostenibilidad, bienestar y calidad de vida, en nuevos servicios y
tecnologías turísticas innovadoras.
31
El trabajo para el desarrollo de estos campos de transformación resulta
crítico para la consolidación de la posición competitiva de las grandes
empresas y PYMEs turísticas de las Illes Balears en los próximos años, en
el marco de un escenario internacional de cambio social, desarrollo de la
economía del conocimiento y globalización.
Por ello, la Estrategia S4T2 Balears persigue estimular a las grandes
empresas y PYMEs turísticas y de actividades conexas de las Illes Balears
para que trabajen en el desarrollo de estos campos de transformación,
consiguiendo así incrementar su competitividad empresarial, y
contribuyendo a que las Illes Balears se transforme en un modelo turístico
“smart” basado en un tejido empresarial con un alto potencial de
crecimiento.
De esta forma, la Estrategia S4T2 Balears apoyará a las empresas turísticas
y de actividades conexas baleares, prioritariamente a las PYMEs, a
orientarse estratégicamente para la capitalización y rentabilización de su
potencial de crecimiento.
Así, la Estrategia S4T2 Balears promoverá la transformación del tejido
empresarial balear para impulsar su orientación estratégica hacia el
aprovechamiento de las oportunidades de crecimiento que los cambios
sociales, económicos, tecnológicos y científicos generarán en los próximos
años en el entorno regional, nacional e internacional. En este contexto, la
Estrategia S4T2 Balears invertirá en:

sostenibilidad,

gestión e internacionalización de productos, servicios avanzados y
tecnologías.

desarrollo del capital humano para la economía del conocimiento,

innovación abierta e investigación y,

tecnología.
Con todo ello, la Estrategia S4T2 Balears contribuirá a fortalecer la
capacidad de efecto tractor del tejido empresarial turístico balear sobre el
resto de los sectores que integran la estructura económica de las Illes
Balears, y sobre el resto de la economía nacional.
32
6.3.2/ OBJETIVOS ESPECÍFICOS S4T2
Los objetivos específicos para el período 2014-2020 son los siguientes:

Apoyar el crecimiento tecnológico de empresas turísticas sostenibles
respetuosas con el territorio, el entorno natural, y el medio ambiente.

Promover la generación, rápido crecimiento e internacionalización de
empresas suministradoras de soluciones y de servicios avanzados de
turismo sostenible, de bienestar y calidad de vida.

Impulsar la competitividad de empresas con actividades basadas en el
atractivo que la marca “Made by Balearic Specialist” representa para el
turista (alimentación, moda,..).

Ayudar a las grandes empresas y a las PYMEs turísticas a orientarse
estratégicamente de manera adecuada para incrementar su capacidad de
identificar y rentabilizar su potencial de crecimiento, y de desarrollar
productos turísticos sostenibles, de bienestar y calidad de vida.

Desarrollar capacidades en el capital humano, especialmente a los
jóvenes y a los trabajadores de las PYMEs, en materia de tecnología
turística e innovación abierta.

Articular la cooperación para la innovación abierta y la investigación
entre las empresas baleares con los agentes de innovación de ámbito
regional, nacional e internacional.

Promover la diversidad relacionada entre empresas y agentes
tecnológicos y científicos de diversos ámbitos, para explorar y diseñar
nuevos dominios de conocimiento que contribuyan a construir el futuro
social y económico al que aspiran las Illes Balears.

Impulsar el desarrollo, comercialización e internacionalización de
tecnologías turísticas propias.

Atraer inversiones tecnológicas estratégicas del exterior
enriquezcan la cadena de valor del sector turístico balear.

Atraer talento del exterior que contribuya a valorizar el tejido de
conocimiento turístico balear.
que
33
6.4/ EJES DE ACCIÓN S4T2 BALEARS
Los Ejes de Acción de la Estrategia S4T2 Balears para el período 20142020 son:
S
M
A
R
T
ustainability
Sostenibilidad territorial: diseño, producción, comercialización en el
mercado regional, e internacionalización de servicios avanzados de
sostenibilidad territorial de regiones turísticas.
anagement and internationalisation
Gestión de la innovación y de la internacionalización de empresas
turísticas: diseño, producción, comercialización en el mercado
regional, e internacionalización de servicios avanzados de gestión de la
innovación y de crecimiento de empresas turísticas.
dvanced tourism services and human capital
Turismo de bienestar y calidad de vida: diseño, producción e
internacionalización de productos y servicios innovadores de turismo
de bienestar y calidad de vida, basados en el conocimiento y el capital
humano de alta cualificación.
esearch and open innovation
Conocimiento para el cambio turístico: desarrollo de instrumentos
público-privados para la realización de investigación e innovación
cooperativa y abierta a la comunidad global, dirigida a explorar y
diseñar nuevos horizontes de actividad turística que contribuyan a la
construcción de nuevos modelos turísticos de futuro.
echnology
Tecnologías
turísticas:
diseño,
producción,
aplicación,
comercialización en el mercado regional, e internacionalización de
tecnologías turísticas de sostenibilidad, bienestar y calidad de vida.
34
6.5/ PROGRAMAS S4T2 BALEARS
Los Programas de la Estrategia S4T2 Balears para el período 2014-2020 son:
EJES DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE
EJE 1
EJE 2
EJE 3
EJE 4
EJE 5
PROGRAMAS
1.1
Excelencia por la sostenibilidad
1.2
Promoción de empresas innovadoras de sostenibilidad turística
2.1
Promoción de empresas de servicios turísticos avanzados
2.2
Internacionalización de empresas turísticas
3.1
Orientación estratégica empresarial hacia el turismo de bienestar y calidad de vida
3.2
Capacitación de capital humano en innovación abierta y desarrollo tecnológico
4.1
Cooperación público-privada para la diversidad relacionada y la innovación abierta
4.2
Redes y Clusters
5.1
Polo Tecnológico
5.2
Desarrollo tecnológico
Sostenibilidad territorial
Gestión de la innovación y de la
internacionalización de empresas turísticas
Turismo de bienestar y calidad de vida
Conocimiento para el cambio turístico
Tecnologías turísticas
35
EJE 1
PROGRAMA 1.1
Objetivo
Campos de
transformación
para el
incremento del
potencial de
crecimiento de
las empresas
baleares
Promover la excelencia en la gestión de la sostenibilidad de
las empresas turísticas y extender la imagen internacional de
turismo sostenible de las Illes Balears.

Extensión en las empresas, esencialmente las PYMEs, de
sistemas de gestión de la sostenibilidad en las actividades
turísticas.

Desarrollo de nuevos productos y servicios de turismo
sostenible.

Capacitación de capital humano de las empresas en
estrategias y marketing de turismo sostenible.

Mejora de la estrategia de comunicación y los argumentos
de venta de las empresas turísticas a los mercados
internacionales potenciales demandantes de turismo
sostenible.

Construcción de imagen regional de marca de tejido
empresarial excelente en la gestión de actividades
turísticas sostenibles.

Estimular la generación de conocimiento en la comunidad
científica en el campo del “Turismo, tecnología y
sostenibilidad”.
INICIATIVA 1.1.1: Fundación Balear para la excelencia en la
sostenibilidad turística.
INICIATIVA 1.1.2: Programa de implantación de sistemas de
gestión de la sostenibilidad en empresas turísticas.
Iniciativas
INICIATIVA 1.1.3: Formación a empresas para la implantación
de sistemas empresariales de gestión turística sostenible.
INICIATIVA 1.1.4: Cooperación entre empresas y agentes
tecnológicos e Institucionales para el desarrollo de proyectos
de sostenibilidad: Desarrollo de Puertos Verdes.
INICIATIVA 1.1.5: Promoción de la imagen de las Illes Balears
como un destino excelente de turismo sostenible.
36
EJE 1
PROGRAMA 1.2
Promoción de empresas innovadoras de sostenibilidad
turística
Objetivo
Campos de
transformación
para el
incremento del
potencial de
crecimiento de
las empresas
baleares
Promover el diseño, desarrollo y comercialización de servicios
avanzados y de tecnologías de sostenibilidad.

Modernización de empresas auxiliares tradicionales hacia
el desarrollo de nuevos ámbitos de desarrollo de
tecnologías, productos y servicios en el ámbito de la
energía renovable, la eficiencia energética, la
conservación medio ambiental, el reciclaje y reutilización
creativa de materiales, la construcción sostenible y la bioconstrucción, los conceptos de sostenibilidad basados en
el diseño, las tecnologías del mar, y otros productos,
servicios y tecnologías de sostenibilidad para la actividad
turística.

Promoción de empresas de servicios avanzados de
sostenibilidad territorial de regiones turísticas.

Promoción de la eco-innovación, y el eco-diseño.

Diversidad
relacionada:
priorizar
activamente
la
cooperación entre empresas turísticas con empresas
auxiliares para diseñar nuevos conceptos creativos de
sostenibilidad turística.
INICIATIVA 1.2.1: Transformación de empresas auxiliares
tradicionales en empresas innovadoras de servicios de
sostenibilidad.
Iniciativas
INICIATIVA 1.2.2: Apoyar el desarrollo de empresas de
tecnologías verdes, tecnologías del medio ambiente,
tecnologías de energía renovable, de eficiencia energética y
de construcción sostenible.
INICIATIVA 1.2.3: Impulsar la incorporación de las tecnologías
y servicios de sostenibilidad a toda la cadena de valor del
sector turístico.
37
EJE 2
Gestión de la innovación y de la internacionalización de
empresas turísticas
PROGRAMA 2.1
Objetivo
Campos de
transformación
para el
incremento del
potencial de
crecimiento de
las empresas
baleares
Iniciativas
Promover la creación y desarrollo de nuevas empresas de
servicios avanzados de gestión turística, y la utilización de
dichos servicios avanzados por parte de la industria turística.

Impulso al desarrollo de empresas de servicios avanzados
en el campo de la estrategia, el crecimiento y la
competitividad de empresas turísticas, que basen su
concepto de negocio en el desarrollo y aplicación de
conocimiento.

Impulso a la innovación abierta de las empresas turísticas
mediante la contratación de empresas de servicios
avanzados conexas con la industria turística.

Desarrollo de servicios avanzados de asesoramiento
dirigidos a ayudar a las empresas turísticas a diversificar
de manera estratégicamente coherente su cartera de
productos y servicios.
INICIATIVA 2.1.1: Apoyar el desarrollo de empresas de
servicios estratégicos, tecnológicos y de desarrollo competitivo
de empresas turísticas.
INICIATIVA 2.1.2: Modernizar a la industria turística tradicional
mediante el apoyo a la utilización de servicios estratégicos,
tecnológicos y de desarrollo competitivo.
38
Gestión de la innovación y de la internacionalización de
EJE 2
PROGRAMA 2.2
Objetivo
Campos de
transformación
para el
incremento del
potencial de
crecimiento de
las empresas
baleares
Promover la internacionalización de las empresas de
productos, servicios y tecnologías turísticas de las Illes
Balears.

Realización y difusión entre el tejido empresarial de
estudios
sobre
“Procesos
estratégicos
de
internacionalización de la industria turística”.

Promoción de la realización de “Planes Estratégicos de
Internacionalización“ en las empresas turísticas.

Capacitar al capital humano de las empresas turísticas
para gestionar de manera eficaz procesos de
internacionalización de empresas turísticas.

Estimular la generación de conocimiento en la comunidad
científica en el campo de la “Innovación para la
internacionalización de conceptos de negocio turístico”.
INICIATIVA
2.2.1:
Impulsar
los
procesos
internacionalización de las empresas turísticas baleares
Iniciativas
de
INICIATIVA 2.2.2: Desarrollar instrumentos de financiación de
la internacionalización de los productos y servicios
innovadores turísticos de las Illes Balears.
INICIATIVA 2.2.3: Desarrollar conocimiento sobre innovación
para la internacionalización de la industria turística.
39
EJE 3
PROGRAMA 3.1
Orientación estratégica empresarial hacia el turismo de
bienestar y calidad de vida
Objetivo
Campos de
transformación
para el
incremento del
potencial de
crecimiento de
las empresas
baleares
Diseñar y comercializar en mercados internacionales servicios
y tecnologías turísticas innovadoras.

Apoyo a las empresas turísticas que presten servicios
innovadores durante todo el año, y especialmente en
temporada baja.

Promoción de la realización de “Planes Estratégicos para
el crecimiento, la innovación y la competitividad“ en las
empresas turísticas.

Posicionamiento estratégico del modelo turístico balear
como líder internacional en el concepto de “servicios
turísticos sostenibles de bienestar y calidad de vida”.

Diseño y comercialización en mercados internacionales de
servicios de turismo de bienestar y salud, y de nuevos
conceptos innovadores de alimentación saludable.

Apoyo a la incorporación del diseño en los servicios
turísticos innovadores.

Diversidad
relacionada:
priorizar
activamente
la
cooperación entre empresas turísticas con empresas de
servicios para diseñar nuevos conceptos creativos de
turismo de bienestar y calidad de vida.
INICIATIVA 3.1.1: Promover la implantación de Planes
Estratégicos de Crecimiento y Competitividad en las empresas
turísticas.
Iniciativas
INICIATIVA 3.1.2: Apoyar el desarrollo de proyectos de
innovación abierta en cooperación, y de aplicación tecnológica,
en empresas de hostelería, alimentación y dietética, náutica,
actividades deportivas, agencias de viaje, alquiler de
vehículos, transporte, salud, entretenimiento, textil y calzado, y
otros sectores conexos con la industria turística.
INICIATIVA 3.1.3: Promover el emprendizaje en nuevos
horizontes de actividad de la cadena de valor del sector
turístico.
INICIATIVA 3.1.4: Promoción de la imagen de las Illes Balears
como un destino turístico ecológico, de bienestar y calidad de
vida.
40
EJE 3
PROGRAMA 3.2
Capacitación de capital humano en innovación abierta y
desarrollo tecnológico
Objetivo
Campos de
transformación
para el
incremento del
potencial de
crecimiento de
las empresas
baleares
Iniciativas
Desarrollar capital humano cualificado para el desarrollo de
una industria turística innovadora, sostenible, y orientada al
diseño y provisión de servicios de bienestar y calidad de vida.

Cambio cultural para considerar al capital humano como
una inversión a largo plazo, en lugar de cómo un coste de
temporada.

Incremento de motivación, y perspectivas de desarrollo de
carrera para el capital humano cualificado.

Capacitación del capital humano de las empresas
turísticas para gestionar de manera eficaz procesos de
innovación abierta.

Desarrollo de habilidades técnicas y sociales del capital
humano, como la creatividad, los idiomas de los
principales países emisores de visitantes a las Illes
Balears, las competencias para la prestación de servicios
profesionales de alta calidad, y los “skills” para el
incremento de su capacidad de desarrollar carteras
personales de clientes satisfechos y fieles.

Formación de un capital humano globalizado altamente
competente para realizar trabajos de alto valor añadido en
el mercado turístico internacional.

Estimulo la generación de conocimiento en la comunidad
científica en el campo de la “Innovación y desarrollo de
tecnologías para la actividad de turismo de bienestar y
calidad de vida”.

Estimulo en los Centros Educativos la investigación
aplicada al potencial desarrollo de nuevos modelos y
servicios turísticos innovadores, como hostelería,
gastronomía, y otros.
INICIATIVA 3.2.1: Desarrollar personas con capacidades
profesionales para gestionar la innovación abierta en negocios
turísticos.
INICIATIVA 3.2.2: Master de Innovación e Internacionalización
de servicios y tecnologías turísticas.
41
EJE 4
PROGRAMA 4.1
Cooperación público-privada para la diversidad relacionada y
la innovación abierta
Objetivo
Campos de
transformación
para el
incremento del
potencial de
crecimiento de
las empresas
baleares
Promover la cooperación como factor clave para el desarrollo
de oportunidades de innovación abierta en la industria
turística, que aprovechen los procesos de cambio social y
económico para la creación de nuevos servicios y tecnologías
innovadores.

Orientación estratégica de los grupos de investigación
hacia el desarrollo de conocimiento aplicable al desarrollo
de la industria turística innovadora.

Incremento de la percepción de los grupos de
investigación sobre el valor añadido potencial que les
puede aportar la cooperación con las empresas,
especialmente con las PYMEs.

Diversidad
relacionada:
priorizar
activamente
la
cooperación para la I+D+I, de los agentes tecnológicos e
Institucionales con las empresas turísticas.

Cooperación entre las empresas regionales para el
desarrollo de conocimiento que las haga más competitivas
en el mercado global.
INICIATIVA 4.1.1: Cooperación entre investigadores y
empresas para la realización de proyectos de investigación e
innovación.
Iniciativas
INICIATIVA 4.1.2: Foro público-privado de descubrimiento
emprendedor en los ámbitos de “Turismo de salud”,
“Alimentación y turismo”, “Turismo y sostenibilidad” y “Nuevas
tendencias de gestión y comercialización del mercado
turístico”.
INICIATIVA 4.1.3: Apoyar la aplicación a las empresas
turísticas de conocimiento sobre alimentación saludable,
nutrigenómica, envejecimiento activo y crecimiento azul.
INICIATIVA 4.1.4: Realización de un estudio sobre el “Balance
Regional de Sostenibilidad” (saldo entre ingresos en concepto
de turismo de masas y el coste territorial, natural , ambiental y
de infraestructuras necesario para conseguir dicho ingreso).
42
EJE 4
PROGRAMA 4.2
Redes y Clusters
Objetivo
Campos de
transformación
para el
incremento del
potencial de
crecimiento de
las empresas
baleares
Facilitar el acceso de las empresas, especialmente de las
PYMEs, a la innovación, el conocimiento y las tecnologías que
se desarrollan a nivel Europeo e internacional.

Orientación de los Clusters hacia el desarrollo de
proyectos de I+D+I que aporten valor añadido a las
empresas para el diseño de nuevos servicios turísticos
innovadores.

Promoción de la cooperación internacional inter-clusters.

Estructuración y coherencia de todos los agentes
regionales de oferta de innovación y tecnología para el
establecimiento y consenso de unos objetivos estratégicos
comunes coherentes con el posicionamiento regional
como líder internacional en turismo sostenible de
bienestar
y
calidad
de
vida,
buscando
complementariedades y evitando duplicidades.

Internacionalización de los agentes baleares de oferta de
innovación y tecnología sobre la base de sus objetivos
estratégicos comunes consensuados, orientados a
proveer al tejido empresarial turístico balear de servicios,
tecnologías y conocimiento de punta para ayudarle a
conseguir y consolidar su posicionamiento deseado como
líder internacional en turismo sostenible de bienestar y
calidad de vida.
INICIATIVA 4.2.1: Apoyar a los Clusters como instrumento de
gestión de proyectos estratégicos de innovación abierta en
cooperación internacional.
Iniciativas
INICIATIVA 4.2.2: Creación y desarrollo de la “Red de Ciencia,
Tecnología, e Innovación Empresarial de las Illes Balears
(RedCTIB)”
INICIATIVA 4.2.3: Apoyo al desarrollo nacional e internacional
de la RedCTIB
43
EJE 5
PROGRAMA 5.1
Polo Tecnológico
Objetivo
Campos de
transformación
para el
incremento del
potencial de
crecimiento de
las empresas
baleares
Potenciar el efecto tractor de las grandes empresas turísticas
de las Illes Balears para el desarrollo de nuevas soluciones
innovadoras de servicios y tecnología que aporten valor
añadido al conjunto del tejido empresarial balear, y a sus
mercados.

Transformación del conocimiento de las grandes
empresas en oportunidades de crecimiento empresarial
para todas las empresas de la cadena de valor,
especialmente para las PYMEs.

Introducción de nuevos servicios y tecnologías
innovadoras en la cadena de valor de las grandes
empresas turísticas, favoreciendo de esta forma el
fortalecimiento competitivo, el crecimiento y la integración
de la cadena de valor de las grandes empresas (sus
proveedores de productos y servicios), y adicionalmente,
el desarrollo competitivo de las empresas proveedoras de
tecnología e innovación.

Refuerzo de la imagen de las Illes Balears como un
territorio en el que existe un marco adecuado de capital
humano cualificado y de economía atractiva para invertir
en tecnologías turísticas.
INICIATIVA 5.1.1: Potenciar el efecto tractor de las empresas
turísticas líderes sobre las PYMEs de la región
Iniciativas
INICIATIVA 5.1.2: Diseñar, desarrollar y posicionar la marca
“Made by Balearic Specialist”
INICIATIVA 5.1.3: Atraer inversiones tecnológicas estratégicas
para el desarrollo del turismo
INICIATIVA 5.1.4: Atraer talento y nuevos emprendedores
(Start-up Baleares)
44
EJE 5
PROGRAMA 5.2
Objetivo
Campos de
transformación
para el
incremento del
potencial de
crecimiento de
las empresas
baleares
Apoyar el desarrollo de tecnologías estratégicas clave
facilitadoras del desarrollo de la industria turística sostenible
de bienestar y calidad de vida.

Incremento del conocimiento sobre nuevas tendencias
tecnológicas turísticas entre el tejido empresarial,
especialmente entre las PYMEs.

Aceleración de los procesos de adquisición de tecnología
por parte de las empresas turísticas.

Incorporación de los conceptos de innovación en los
procesos de contratación de la Administración Pública
Regional.

Apoyo a los investigadores que generan tecnologías en
las islas.

Desarrollo de conocimiento sobre los procesos de
innovación.
INICIATIVA 5.2.1: Apoyar la I+D+I en el sector TIC turismo
INICIATIVA 5.2.2: Impulsar la Agenda Digital
Iniciativas
INICIATIVA 5.2.3: Impulsar la aplicación de biotecnología al
desarrollo de nuevas actividades turísticas en los ámbitos de la
salud y la alimentación
45
7/ INSTRUMENTOS PARA IMPULSAR LA INVERSIÓN EN I+D+I
DE LAS EMPRESAS
Los instrumentos de la S4T2 Balears que se utilizarán para impulsar la inversión privada en I+D+I son los siguientes:
PROGRAMAS
1.1
1.2
2.1
2.2
Promoción de empresas innovadoras de sostenibilidad turística
INSTRUMENTOS PARA IMPULSAR LA INVERSIÓN PRIVADA EN I+D+I

Servicios de apoyo a la comercialización de productos innovadores.

Servicios de apoyo a la gestión de la calidad y el diseño.

Servicios de apoyo a la cooperación empresarial.

Servicios de formación.

Vouchers a las empresas para la contratación de servicios tecnológicos.

Préstamos reembolsables a las empresas.

Servicios de incubación para empresas de sostenibilidad.

Servicios de incubación para empresas de servicios avanzados.

Préstamos reembolsables a las empresas.

Servicios de asesoramiento en gestión de sistemas de innovación.

Servicios de inteligencia de mercado y de mercados turísticos emergentes.

Servicios de demostración a gran escala de los resultados de la innovación.
46
PROGRAMAS
3.1
Orientación estratégica empresarial hacia el turismo de bienestar
y calidad de vida
INSTRUMENTOS PARA IMPULSAR LA INVERSIÓN PRIVADA EN I+D+I

Servicios de incubación para empresas de bienestar y calidad de vida.

Vouchers a las empresas para la contratación de servicios tecnológicos y estratégicos.

Servicios de asesoramiento para la innovación abierta.

Servicios de asesoramiento sobre sistemas de gestión de innovación abierta.

Servicios de asesoramiento sobre instrumentos europeos de financiación de la
innovación, como Horizonte 2020 y COSME.

Servicios de conexión entre empresas y agentes de oferta de innovación y tecnología,
mediante vouchers.

Servicios de conexión entre empresas y agentes para la fertilización cruzada de
servicios, tecnologías y conocimiento.
3.2
Capacitación de capital humano en innovación abierta y desarrollo
tecnológico
4.1
Cooperación público-privada para la diversidad relacionada y la
innovación abierta

Servicios de conexión entre clusters.
4.2
Redes y Clusters

Servicios de conexión entre agentes y empresas para el desarrollo de portfolios
regionales de productos, servicios y tecnologías innovadores.
5.1
Polo Tecnológico

Servicios de conexión para la cooperación entre grandes empresas y PYMEs.

Servicios de asesoramiento sobre tendencias de Tecnologías facilitadoras clave.
5.2

Servicios de apoyo a la comercialización de productos y servicios tecnológicos,
mediante demostraciones tecnológicas.
47
8/ SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN S4T2
BALEARS
8.1/ CUADRO DE INDICADORES S4T2 BALEARS
El Cuadro de Indicadores de la S4T2 Balears se encuentra en proceso de definición y alineamiento con el Programa Operativo:
8.1.1/ CUADRO DE INDICADORES DE EUROPA 2020
INDICADORES
EUROPA 2020
PROGRAMAS

Producción
(MWh)
de
energía
SITUACIÓN ACTUAL
ILLES BALEARS

100,14% en 2012 (Base
2006=100)
FUENTE DE
OBTENCIÓN DE
DATOS
META A 2020 DE LA
ESTRATEGIA S4T2

80% (Base 2006=100)

1.1

% de energía producida con
energías renovables.

2,27% en 2012

20%

Emisión de gases de efecto
invernadero.

182,71 en 2008 (Base
1990=100)

Reducción 20%
Balance Eléctrico de
las Illes Balears de
la Red Eléctrica
Española
48
INDICADORES
EUROPA 2020
PROGRAMAS

3.2
4.1
Capacitación de capital humano
en innovación abierta y desarrollo
tecnológico
Cooperación público-privada para
la diversidad relacionada y la
innovación abierta
SITUACIÓN ACTUAL
ILLES BALEARS
FUENTE DE
OBTENCIÓN DE
DATOS
META A 2020 DE LA
ESTRATEGIA S4T2
% de la población de más
de 16 años con nivel
educativo básico

22,70% en 2012

15%

% de la población con
estudios de nivel terciario

20,60% en 2012

44%

Tasa
de
empleo
de
personas de 24 a 65 años

59,66% en 2009

75%

% de gasto en I+D sobre el
PIB

0,36% en 2011

2%

INE

INE
49
8.1.2/ CUADRO DE INDICADORES DE AGENDA DIGITAL
INDICADORES
DE AGENDA DIGITAL
PROGRAMAS
5.2
Desarrollo
tecnológico
SITUACIÓN 2012
ILLES BALEARS
META A 2020 DE
LA ESTRATEGIA
S4T2

% de viviendas principales con conexión de Banda Ancha

100%

100%

% de población que nunca ha utilizado internet en el
hogar

43,71%

22%

% de población que ha utilizado internet en el último mes

96,2%

98%

% de empresas que ofrecen por internet la posibilidad de
realizar pedidos o reservas online


23,9%
13% de PYMEs
que
consigan
vender por internet

% de población que ha comprado alguna vez por internet

29,69%

45%

% de población que ha interactuado con las
administraciones públicas por Internet en los últimos 12
meses

55,91%

60%
% de población que ha enviado cuestionarios
cumplimentados a las administraciones públicas por
Internet en los últimos 12 meses

26,8%

30%

FUENTE DE
OBTENCIÓN DE
DATOS

“Encuesta de uso de
TIC
y Comercio
Electrónico (CE) en
las empresas 20122013”.

“Encuesta
sobre
Equipamiento y Uso
de Tecnologías de
Información
y
Comunicación en los
Hogares Año 2011”
50
8.1.3/ CUADRO DE INDICADORES DE LA ESTRATEGIA S4T2 BALEARS
INDICADORES
ESTRATEGIA S4T2
BALEARS
PROGRAMAS

1.1
1.2
Promoción
innovadoras
turística
2.1
Promoción de empresas de
servicios turísticos avanzados
de
empresas
de sostenibilidad



2.2
Internacionalización de empresas
turísticas
Sistema de gestión de la
sostenibilidad implantados
en empresas
SITUACIÓN ACTUAL
ILLES BALEARS

N.d. en la actualidad.

200 empresas
Número de empresas de
tecnologías
de
sostenibilidad apoyadas


200 empresas
Número de proyectos de
innovación realizados por
empresas
de
servicios
avanzados


200 proyectos
internacionalización
de
productos,
servicios
y
tecnologías realizados

FUENTE DE
OBTENCIÓN DE
DATOS
META A 2020 DE LA
ESTRATEGIA S4T2

200 proyectos.

Ibestat

Fundació BIT
51
INDICADORES
ESTRATEGIA S4T2
BALEARS
PROGRAMAS
3.1
3.2
4.1
Orientación
estratégica
empresarial hacia el turismo de
bienestar y calidad de vida
Capacitación de capital humano
en innovación abierta y desarrollo
tecnológico
innovación abierta

Gasto en innovación en las
empresas

SITUACIÓN ACTUAL
ILLES BALEARS
FUENTE DE
OBTENCIÓN DE
DATOS
META A 2020 DE LA
ESTRATEGIA S4T2

40.222 miles de € en
2011

Incremento
100%
% de la población de más
de 16 años con nivel
educativo básico

22,70% en 2012

15%

% de la población con
estudios de nivel terciario

20,60% en 2012

44%

Tasa
de
empleo
de
personas de 24 a 65 años

59,66% en 2009

75%

% de gasto en I+D sobre el
PIB del sector empresarial

0,05% en 2011


Número
de
proyectos
colaborativos de empresas
con centros de I+D y de
conocimiento

N.d.

de
un

INE

INE
1%

INE
50

Fundació BIT
52
INDICADORES
ESTRATEGIA S4T2
BALEARS
PROGRAMAS
4.2
Redes y Clusters
5.1
Polo Tecnológico
FUENTE DE
OBTENCIÓN DE
DATOS
META A 2020 DE LA
ESTRATEGIA S4T2

Número de empresas con
actividades innovadoras

300 en 2011

1000

INE

Número
de
proyectos
tecnológicos
estratégicos
diseñados e implantados


10

Fundació BIT

26 participaciones en
FP7 en el período 20072010.

Incremento de un 20%
de part5icipaciones en
Horizonte 2020 en
relación con FP7

Fundació BIT

CDTI

5.2
SITUACIÓN ACTUAL
ILLES BALEARS
investigación, en los que
participen
empresas,
aprobados
por
convocatorias
Horizonte
2020
53
8.2/ MECANISMO DE
MONITORIZACIÓN S4T2 BALEARS
El mecanismo de monitorización del Sistema de Seguimiento se formalizará
mediante la constitución de un “Comité de Evaluación de la S4T2
Balears”.
El objetivo de este “Comité de Evaluación de la S4T2 Balears” consistirá en
seguir el proceso de implementación de la estrategia en el período 20142020.
Estará constituido por los siguientes agentes:
 Representación de la Conselleria d'Educació, Cultura i Universitats
del Govern de las Illes Balears.
 Representación de la Conselleria d'Economia i Competitivitat del
Govern de las Illes Balears.
 Fundació BIT.
 Ibestat.
 Representantes del sector empresarial.
Sus funciones serán las siguientes:

Realizar una valoración periódica de la ejecución y desarrollo de la
S4T2 Balears.

Elaborar informes de situación y recomendaciones de mejora para
incrementar el impacto de la S4T2 Balears.
El “Comité de Evaluación de la S4T2 Balears” se apoyará en el trabajo
técnico que realizará la Fundació BIT para la realización del seguimiento de
las actividades de implementación de la Estrategia.
54
9/ GOBERNANZA DE LA S4T2
BALEARS
El objetivo de la Gobernanza consiste en involucrar a los diversos
stakeholders en el proceso de implementación de la Estrategia S4T2 Balears
en el período 2014-2020.
La estructura de Gobernanza de la S4T2 Balears está integrada por los
siguientes Órganos de Gobierno:

Grupo de Dirección.

Grupo de Expertos.

Equipo de Gestión, que hace de Secretaría Ejecutiva.
El Grupo de Dirección es el principal órgano responsable de la puesta en
marcha, desarrollo y seguimiento de la S4T2 Balears, teniendo el poder de
decisión para impulsar el proceso de consenso alrededor de los ejes de
especialización y de la estrategia definida. Su principal objetivo consiste en
liderar y dirigir estratégicamente el desarrollo e implementación de la S4T2
Balears. Sus funciones son:

Orientación de las acciones para la implementación de la S4T2.

Seguimiento de la ejecución y evaluación del impacto de la S4T2.

Apoyo político e institucional a la S4T2.

Cooperación con la Comisión Europea para la articulación de
mecanismos de co-financiación de los Programas e iniciativas de la
S4T2.
El Grupo de Dirección incluye 19 personas representantes de todos los ejes
de la cuádruple hélice del Sistema Regional de Innovación Balear. Así,
están representados agentes del sector privado, del Gobierno Regional y
actores clave del sistema de I+D+I.
55
El Grupo de Expertos tiene como objetivo asesorar estratégicamente al
Grupo de Dirección en la orientación del proceso de implementación de la
S4T2. Está integrado por 5 personas de reconocido prestigio internacional
en materia de políticas públicas de I+D+I y competitividad empresarial. Las
funciones del Grupo de Expertos son:

Orientación de las acciones de desarrollo de la Estrategia aportando
conocimiento especializado en materia de implementación de políticas
públicas de promoción de la innovación.

Asesoramiento estratégico y práctico.

Feedback sobre el desarrollo e implementación de la Estrategia S4T2.

Recomendaciones estratégicas sobre la orientación adecuada para el
desarrollo de los ejes de especialización.

Asesoramiento sobre la coherencia de la Estrategia S4T2 Balears con
las orientaciones y programas de promoción de la innovación existentes
a nivel nacional y europeo, para maximizar el potencial de retorno de
instrumentos de co-financiación de los Programas e iniciativas de la
S4T2.
El Equipo de Gestión tiene como objetivo gestionar el proceso operativo de
implementación de la S4T2. Está integrado por técnicos especializados de la
Fundació BIT, que podrán contar con asistencia técnica. Sus funciones son:

Implementación de la S4T2 bajo las directrices del Grupo de Dirección.

Articulación del trabajo en red entre los distintos niveles de gobernanza
de la S4T2, en cooperación con empresas, Universidad e Instituciones.

Elaboración de informes para la discusión estratégica en el Grupo de
Dirección.

Cooperación e intercambios con otras regiones S4T2.

Comunicación, difusión y reporting de los resultados de la S4T2 a la
Comisión Europea y al entorno regional y nacional.

Coordinación de las tareas de seguimiento y evaluación de la S4T2.
56
10/ PLAN FINANCIERO DE LA S4T2
BALEARS
10.1/ PRESUPUESTO ESTIMADO DE
LA S4T2 BALEARS
El presupuesto de la Estrategia S4T2 Balears para el período 2014-2020 se
encuentra en proceso de definición y alineamiento con el Programa
Operativo:
EJES
1.1
Excelencia
sostenibilidad
la
€
Promoción
de
empresas
innovadoras de sostenibilidad
turística
€
1.2
2.1
Promoción de empresas de
servicios turísticos avanzados
€
2.2
Internacionalización
de
€
Orientación
estratégica
empresarial hacia el turismo
de bienestar y calidad de vida
€
3.1
Capacitación
de
capital
humano en innovación abierta
y desarrollo tecnológico
€
3.2
€
Sostenibilidad
territorial
Gestión
de
la
innovación y de la
internacionalizació
n de empresas
turísticas
Turismo
de
bienestar y calidad
de vida
Conocimiento
para el cambio
turístico
Tecnologías
turísticas
PRESUPUESTO
ESTIMADO 2014-2020
PROGRAMAS
4.1
por
innovación abierta
4.2
Redes y Clusters
€
5.1
Polo Tecnológico
€
5.2
€
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMADO S4T2 2014-2020
€
57
10.2/ ORIGEN DE FINANCIACIÓN
PARA LA S4T2 BALEARS
Las fuentes de financiación de la Estrategia S4T2 Balears para el período
2014-2020 son:
ORIGEN DE LA FINANCIACIÓN
% DE APORTACIÓN
FINANCIERA A LA S4T2
BALEARS
GOVERN DE LAS ILLES BALEARS
En proceso de definición
FONDOS ESTRUCTURALES
INSTRUMENTOS
NACIONALES
DE
FINANCIACIÓN DE LA I+D+I (PLAN
NACIONAL DE I+D+I)
INSTRUMENTOS
EUROPEOS
DE
FINANCIACIÓN DE LA I+D+I (HORIZONTE
2020)

Baleares

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