Weiterbildung für Fach- und Führungskräfte

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ZWW_broschuere201415_2014-12-11_druck 19.12.14 13:05 Seite 1
GESAMTPROGRAMM 2015/2016
Weiterbildung für Fach- und Führungskräfte
ZWW – Weil ich’s wissen will.
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LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM
Das Leadership Development Program (LDP) am ZWW der Universität Augsburg
LEADERSHIP
DEVELOPMENT
PROGRAM
Kompetenz- und
Persönlichkeitstest
Trainingsprogramm
Coaching
360 Grad Feedback
Netzwerktreffen
Abschlussprüfung
TEST
MOVE
CHECK
Sourcen Sie Ihre Personalentwicklung kompakt und kostengünstig aus!
2.950 Euro pro Person
Weitere Informationen finden Sie unter www.zww.uni-augsburg.de/leadership-development-program
s. a. Interview und Informationen Seite 48 und 49
100 % individuell
100 % flexibel
100 % nachhaltig
VORWORT
Sehr geehrte Damen und Herren,
wie in jedem Jahr, so möchte Sie das ZWW auch heuer wieder mit innovativen Angeboten rund um das Thema „Weiterbildung und Wissenstransfer“ von seiner Kreativität und Leistungsfähigkeit überzeugen.
„ZWW GOES BLENDED“ – unter diesem Motto wartet das ZWW diesmal
mit gänzlich neuen Weiterbildungsmöglichkeiten im Bereich des „virtuellen Lernens“ auf. Dieses neue Angebotspaket konnte mit Hilfe einer
Förderung durch das Bayerische Staatsministerium für Bildung und Wissenschaft (StMBW) geschnürt werden, das uns über die letzten zwei
Jahre mit den für die Programmentwicklung erforderlichen personellen
und materiellen Ressourcen ausgestattet hat.
„Blended“ bedeutet, dass Sie Ihre Lerninhalte aus den Präsenzveranstaltungen am ZWW durch E-Learning-Module ergänzen können, die Ihnen
zeitlich und örtllich ein noch flexibleres Lernen erlauben: Ganz bequem
von zuhause aus oder von irgendeinem anderen Ort auf der Welt, an dem
Sie sich gerade befinden.
Zusammen mit Ihrer Anmeldung erhalten Sie einen Zugangscode zu einer
Lernplattform, auf der Sie nicht nur die für Ihren Kurs wichtigen Lernmaterialien vorfinden, sondern auch Lernmodule für Ihr Selbststudium nutzen
können. Gehen Sie einfach auf „My ZWW“ – Ihre persönliche Lernplattform – und informieren Sie sich über die neuen Lernangebote, die in einem
fortlaufenden Entwicklungsprozess zukünftig noch erweitert werden.
Wenn Sie möchten, dann geben Sie uns doch beizeiten einfach eine Rückmeldung, ob Ihnen „My ZWW“ gefällt – oder welche Veränderungen Sie
sich wünschen würden. Schließlich lernen wir genauso viel von Ihnen wie
Sie von uns.
Ich wünsche Ihnen für das Jahr 2015/16 viele gute Lernerfahrungen –
auch und insbesondere mit Ihrem ZWW!
Herzlichst,
Ihr
Prof. Dr. Peter Schettgen, Direktor des ZWW/Universität Augsburg
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COACHING
COACHING
COACHING-PAKETE
Mit unseren Coachings meistern Sie Ihre Herausforderungen!
Als Führungskraft, Berater/-in oder Trainer/-in stoßen Sie vielleicht
manchmal an die eigenen oder an fremde Grenzen. Unsere CoachingPakete geben Ihnen ein professionelles Format, Ihre Anliegen mit
einem kompetenten Coach zu diskutieren. Die Themen bringen Sie
mit. So haben Sie die Möglichkeit eigenes Handeln oder das der
Klienten kritisch beleuchten zu lassen und erhalten wertvolle neue
Impulse.
Unterstützt werden die Coachings mit dem BPS-Rollenmodelltest.
Diesen absolvieren Sie vorab ganz bequem online.
Paket
BPS-Test
360°-Feedback
Coaching
Preis
BASIS
1 x live oder
2 x telefonisch
190 Euro
BONUS
1 x live oder
2 x telefonisch
290 Euro
INTENSIV
1 x live und
2 x telefonisch
490 Euro
DER
EXPRESSIVE
ANIMATEUR
DER
DOMINANTE
MACHER
DER
VIELSEITIGE
NETZERKER
DER
KONKURRIERENDE
SANIERER
DER
HELFENDE
MENTOR
DER
DISTANZIERTE
DENKER
DER
LOYALE
REALIISIERER
DER
FRIEDENSLIEBENDE
LOTSE
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TRAININGS IM GRÜNEN
TRAINIEREN
IM
GRÜNEN
Inspirierende und erholsame Orte zum Lernen
www.zww.uni-augsburg.de/tig
Sie benötigen Abstand von Ihrem Alltag, um die Dinge neu zu sortieren? Sie wollen Ihre Fortbildung konzentriert und erholt angehen?
Erleben Sie eine Atmosphäre der Konzentration und Inspiration, für
eine optimale Erweiterung Ihrer Kompetenzen und Fähigkeiten! Wir
haben für Sie einen besonderen Ort im Grünen ausgewählt und bieten unsere Klassiker für Sie jetzt exklusiv in inspirierender Umgebung an:
Kloster Holzen
Direkt an der romantischen Straße zwischen Augsburg und Donauwörth in Allmannshofen gelegen, begrüßt Kloster Holzen
seine Gäste. Entdecken Sie die Ruhe und Balance des Kloster
Holzen! Die moderne Ausstattung in den alten Klostergemäuern
laden zum Reflektieren, Besinnen und Entspannen ein. Der großzügige Klostergarten sowie der mit Liebe zum Detail angelegte
Kreuzgarten laden zum Tagen und Verweilen ein. Gerne gestalten wir unsere Seminare auch einmal unter den Obstbäumen
des Klosters.
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Warum das ZWW? – 7 Gründe
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Erfrischend persönlich und überraschend einfach
Eine Analyse des ZWW hat ergeben, dass die Teilnehmerinnen und Teilnehmer von dem „familiären“ Ambiente an unserem Zentrum sehr angetan sind. Zeit für ein persönliches Gespräch, einfache Anmeldungen und
individuelle Ansprechpartnerinnen und Ansprechpartner. Die Weiterbildung steht im Mittelpunkt. Alles Andere ist überraschend einfach.
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Ein Umfeld zum Reflektieren und Durchatmen
Einmal abschalten können. Die eigene Welt von einer anderen Perspektive betrachten. Einmal durchatmen und neue Impulse bekommen: dafür
benötigt man auch ein entsprechendes Umfeld. Moderne neue Seminarräume in unserem Management Center („SGL Carbonum“) sowie der
grüne Campus mit Parkanlage und kleinem See laden ein, den Alltag zu
vergessen und neue Energie zu schöpfen. Es ist ein Ort, der Auszeit und
intensive Reflexion ermöglicht.
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Methodologien, Schachzüge und Best-Practices von der Quelle
Wir trinken Wasser am liebsten von der Quelle, weil es dort am frischesten und natürlichsten ist. Genauso verhält es sich mit dem Wissen. Die
Universität Augsburg gehört in der Weiterbildung zu den besten Universitäten. Von ihr lernen heißt auch, aktuelle Ergebnisse der Forschung aus
erster Hand zu erhalten. Das richtige Wissen praxisnah aufbereitet, dafür
steht das ZWW mit seinen „Augsburger Schulen“. Toolkits für viele Herausforderungen, die im Unternehmen – leicht adaptiert – unmittelbar
eingesetzt werden können.
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Lassen Sie sich Ihre Kompetenz bescheinigen
Erfolg im Berufsleben – mitunter ist dafür auch der nachgewiesene Ausbildungsstand eines/-r Mitarbeiters/-in verantwortlich. Oft zählt hier nicht
das tatsächliche Wissen, sondern der entsprechende Titel. Am ZWW machen wir uns daher viele Gedanken, welche Zertifikate und Abschlüsse
Ihnen im Job einen Zusatznutzen bringen können und wie wir Ihre Kompetenz auch für Dritte nachvollziehbar dokumentieren.
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Praxisorientierte Trainer/-innen und Referenten/-innen
Von Geschäftsführerinnen und Geschäftsführern, Vorständen und professionellen Rednerinnen und Rednern lernen. Als zentrale Einrichtung der
Universität Augsburg profitieren wir von der Möglichkeit, die jeweils besten Referentinnen und Referenten Deutschlands, Österreichs und der
Schweiz für Sie zu gewinnen. So kann man Vorstände von DAX-Konzernen
erleben, Geschäftsführerinnen und Geschäftsführern bei der Arbeit über
die Schulter sehen und von erstklassigen Beraterinnen und Beratern, Trainerinnen und Trainern lernen. Und bei Referentinnen und Referenten machen wir keine Kompromisse, denn wir laden jedes Jahr immer wieder
nur die Besten ein. Profitieren Sie von unseren nationalen und internationalen Kooperationspartnerinnen und -partnern und nutzen Sie die
Chance, sich mit Hilfe des ZWW beruflich erfolgreich zu positionieren.
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Hohe Kompetenz der Teilnehmer/-innen
Weiterbildung lebt nicht nur von einer professionellen Einrichtung oder
den besten Trainerinnen und Trainern, sondern auch von ihren Teilnehmerinnen und Teilnehmern. Der Austausch auf Augenhöhe trägt in besonderer Weise zum Charme der Seminare am ZWW bei. Überzeugen Sie sich
selbst davon – eine Zahl von jährlich circa 4000 Teilnehmerinnen und Teilnehmern bei unseren Workshops, Seminaren und Vorträgen spricht für
sich selbst.
7
Langfristig begleitend
Langfristige Begleitung steht bei uns im Mittelpunkt. Das fängt bei einer
individuellen Beratung zur richtigen Seminarwahl an und geht bei den
Möglichkeiten eines Coachings oder der Firmenbetreuung weiter. Ein Seminar ist damit nicht ein einmaliges Highlight, sondern ein integrierter
Baustein im Rahmen von Veränderungsprozessen. So verstehen wir heute
nachhaltige, integrierte und erfolgreiche Weiterbildung im Sinne lebenslangen Lernens.
INHALTSÜBERSICHT
MANAGEMENT
SEITE 11
FÜHRUNG & KOMMUNIKATION
SEITE 34
HR & PERSONAL
SEITE 44
PROJEKT- & PROZESSMANAGEMENT
SEITE 54
MARKETING & VERTRIEB
SEITE 66
TRAINER/-INNEN- & BERATER/-INNEN-AUSBILDUNG
SEITE 80
CORPORATE FINANCE & RISK MANAGEMENT
SEITE 108
RECHT
SEITE 126
INHOUSE TRAINING UND CONSULTING
SEITE 138
INFORMATIONEN
SEITE 146
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MANAGEMENT
Das ZWW der Universität Augsburg ist seit 40 Jahren eine der renommiertesten und besten Weiterbildungseinrichtungen in
Deutschlands Hochschullandschaft. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus Deutschland, Österreich und der Schweiz sind vor
allem an ihrer persönlichen und fachlichen Weiterqualifizierung
interessiert. Dabei schätzen Sie nicht nur den Austausch mit anderen Teilnehmerinnen und Teilnehmern auf Augenhöhe.
Die erstklassigen Dozentinnen und Dozenten werden jeweils speziell für die entsprechenden Themen engagiert. Sie garantieren
einen interdisziplinären Ansatz sowie Raum und Zeit zur Lösung
beruflicher Herausforderungen. Der grüne Campus der Universität
und die neuen modernen Seminarräume tragen ihr Übriges dazu
bei, einen Ort für Auszeit und intensive Reflexion zu schaffen. Profitieren Sie von den nationalen und internationalen Kooperationspartnern des ZWW und nutzen Sie die Chance, sich beruflich
erfolgreich zu positionieren.
MANAGEMENT
ÜBERSICHT
Zertifikatskurs-Angebot aus dem Bereich MANAGEMENT
Strategische/-r Manager/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Strategische Betriebswirtschaftslehre intensiv . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Change Manager/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Restrukturierungs-Manager/-in . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
BWL kompakt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Strategie-Berater/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Studiengang im Bereich MANAGEMENT
MBA Unternehmensführung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Seminar-Angebot im Bereich MANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . 30
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12
MANAGEMENT
ZERTIFIKATSKURS
- Führungskräfte
- Unternehmer/-innen
- Mitarbeiter/-innen von strategischen Planungsabteilungen
- Geschäftsführer/-innen mittelständischer Unternehmen
- Unternehmensberater/-innen
- Mitarbeiter/-innen, die strategische Prozesse begleiten
3.950 Euro
- Frühbucherrabatt: 5 %
- 10 % Rabatt für Alumni der
Universität Augsburg
Starttermin 18.03.2015 (Nr. G8029)
- Teilnahme an allen Modulen
- Tagungspauschalen
- Seminarunterlagen
- Universitäres Zertifikat
- incl. Prüfungsgebühr von 950 Euro
- University Evening
Zertifikat der Universität Augsburg
„Strategische/-r Manager/-in
(Univ.)“ nach Teilnahme an
6 Modulen sowie schriftlich
absolvierter Projektarbeit
Barbara Voglmayr, Andreas Renner,
Dr. Sven Winterhalder, Sibylle
Nagler-Springmann, Dr. Michael
Hofmann, Gunther Mathy, Henry
Schubert, Christian Renner
www.zww.uni-augsburg.de/strategischer-manager
Strategische/-r Manager/-in (Univ.)
Ihr Anliegen
Sie interessieren sich für Markt- und Unternehmensanalysen sowie für die Formulierung, Bewertung und
Implementierung von Strategien. Sie möchten Instrumente und Methoden zur Entwicklung und Gestaltung
Ihrer Unternehmens- und Bereichsstrategien kennen
lernen. Sie suchen praxiserprobte Vorgehensweisen,
um Entscheidungen in Zukunft auf Basis fundierter
Analysen zu treffen. Sie wollen Ihre Strategien nicht
nur gezielt planen und analysieren, sondern vor allem
eine erfolgreiche Umsetzung in die Praxis absolvieren
können.
Der Zertifikatskurs „Strategische/-r Manager/-in
(Univ.)“ baut Ihre strategische Denk- und Handlungsweise durch vielfältige Inhalte umfassend aus, stärkt
Ihre Persönlichkeit als Führungskraft und dokumentiert nach Abschluss des Kurses Ihre neuerworbenen
Kompetenzen. Dabei ist der Zertifikatskurs so flexibel
wie Sie selbst. Sie entscheiden selber über Ihre
Schwerpunkte und können aus einer Auswahl von
Modulen wählen.
Ihr Nutzen
- Sie kennen unterschiedlichste Methoden und
Konzepte aus Wissenschaft und Praxis zur ganzheitlichen Strategieentwicklung.
- Sie motivieren Ihre Mitarbeiter/-innen und schaffen
eine Unternehmenskultur, in der Ihre Strategien und
Visionen konsequent umgesetzt werden.
INFORMATIONEN
service @ zww.uni-augsburg.de
- Sie erlernen Methoden, mit denen Risiken und
Kosten effektiv betrachtet und realistisch
eingeschätzt werden.
- Durch professionelles Talentmanagement bauen
Sie ein Team auf, welches Sie bei der Umsetzung
der Strategien optimal unterstützt.
- Sie identifizieren und bauen wettbewerbsrelevante
Ressourcen aus und sichern die Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens.
- Sie lernen Methoden, um Umsetzungsbarrieren
frühzeitig zu erkennen und gezielt zu reduzieren.
- Sie lernen verschiedene Tools, um Ihre persönlichen
Ziele mit unternehmerischen Strategien in Einklang
zu bringen und Ihr Team aktiv mitzureißen.
- Sie lernen Kommunikationsmethoden, wie Ihre
Visionen zu Strategien werden und wie diese
wiederum vom Blatt in das Handeln der Mitarbeiter/-innen gelangen.
- Sie lernen den Strategie-Prozess als mentalen
Prozess kennen und wissen um den Einfluss
beteiligter Persönlichkeiten.
- Sie lernen, neue Geschäftsfelder zu erschließen,
Risiken abzuschätzen und erfolgreiches Business
Development zu beherrschen.
- Sie erlangen sicheren Umgang im Bewerten von
strategischen Alternativen.
- Sie erhalten Einblick in internationale strategische
Denkschulen aus der Gegenwart und der Vergangenheit in Theorie und Praxis.
MANAGEMENT
Strategische/-r Manager/-in (Univ.)
6 Module zur Wahl
Customer Relationship
Management (CRM)
Wettbewerb
Vertriebscontrolling
Vertriebspsychologie
Teams strategisch führen
Strategisches Talentmanagement
Organisation
Business Modelling &
Business Development
Strategisches Management
und Organisation
Internes und externes Controlling
Strategischer Manager –
Angriff und Verteidigung
Persönlichkeit
Strategische Gesprächsführung
Strategieentwicklung
und Persönlichkeit
Persönliche Beratung und Buchung unter Telefon
0821/598 4723
13
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MANAGEMENT
ZERTIFIKATSKURS
- (Angehende) Führungskräfte
- Selbstständige
- Berater/-innen
- Team- und Gruppenleiter/-innen
- Fachkräfte in angestrebter
Führungslaufbahn
2.950 Euro
- Tagungspauschalen
- Seminarunterlagen
Strategische Betriebswirtschaftslehre intensiv
Der Mini-MBA: Der praxisnahe Zertifikatskurs „Strategische Betriebswirtschaftslehre intensiv“
Für den beruflichen Aufstieg ist neben Branchenkenntnissen und Führungsqualitäten ein fundiertes
Wissen über den aktuellen Stand der Betriebswirtschaftslehre unabdingbar. Mit dem Zertifikatskurs
„Strategische Betriebswirtschaftslehre intensiv“ erlangen Sie über 14 Tage vertieftes Wissen in der strategischen Betriebswirtschaftslehre.
Strategische BWL intensiv
5 Module zur Wahl
Strategisches Management und Organisation
Finanzierung
Steuern und Recht
„Strategische BWL intensiv“
nach Teilnahme an 5 Modulen
und erfolgreich absolvierter
Abschlussarbeit
Barbara Voglmayr, Egon Morper,
Andreas Renner, Thomas Luister,
Dr. Sven Winterhalder,
Dr. Michael Hofmann,
Stephan Thesing,
Manfred Hilebrand
www.zww.uni-augsburg.de/strategische-bwl
Strategisches Marketing
Costumer Relationship Management (CRM)
Key Account Management
S
N E U EPT
K O N ZE
Ihr Anliegen
Sie möchten in Zukunft mit Kreativität und
wirtschaftswissenschaftlichem Know-how eigenverantwortlich Impulse für erfolgreiche wie auch
nachhaltige Konzepte in Ihrem Unternehmen geben.
Sie kommen in eine Position, in der Sie als Führungskraft gefragt sind. Ihre Entscheidungen sollen transparent, nachvollziehbar und fundiert sein. Sie wollen
Ihr Wissen dokumentieren und auch für Dritte sichtbar gestalten. Sie benötigen vertieftes Wissen in der
Betriebswirtschaftslehre, um betriebswirtschaftliche
Abläufe und Vorgehensweisen nicht nur zu verstehen,
sondern gezielt anwenden und steuern zu können. Sie
interessieren sich für die Bedeutung und Entstehung
von Kennzahlen, das Lesen von Bilanzen, neue Trends
im strategischen Marketing und Talentmanagement.
Sie suchen ein individuelles und zeitlich flexibles Modulkonzept, das sich nach Ihnen richtet. Sie benötigen
ein erfolgreiches Konzept, das so flexibel ist, wie Sie
es sind. Mit dem neuen Zertifikatskurs „Strategische
Betriebswirtschaftslehre intensiv“ stärken Sie Ihr Profil und lassen sich Ihren Erfolg zertifizieren.
Folgender Kurs könnte Sie auch interessieren:
BWL kompakt, Seite 19
Persönliche Beratung und Buchung unter Telefon 0821/598 4723
MANAGEMENT
Ihr Nutzen
- Sie beherrschen Aspekte des strategischen
Managements und der Organisation von neuen
Unternehmenseinheiten.
- Sie besitzen einen fundierten Überblick über die
anwendungsorientierte Betriebswirtschaft.
- Sie handeln verstärkt kostenbewusst und haben das
„Unternehmerische Denken“ verinnerlicht.
- Sie sind in der Lage, erfolgreiche Marketingkonzepte zu entwerfen, um so langfristige Kundenbeziehungen zu gestalten und auszubauen.
- Sie können den Einfluss und die Auswirkungen
von Ihren Entscheidungen auf das Unternehmensergebnis vorhersehen.
- Sie sind in der Lage, Erfolgsrechnungen zu
bewerten und zu interpretieren.
- Sie lernen die unterschiedlichen Methoden der
Investitionsrechnung und Finanzierung kennen,
sowie die mathematischen Grundbegriffe zu deren
Berechnung.
- Sie treiben unternehmerisch wirksame Entscheidungen basierend auf Best-Practices voran.
- Dank Modulkonzept sind Sie in der Lage, Ihre
Wunschtermine und Schwerpunkte selbst zu
bestimmen.
INFORMATIONEN
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MANAGEMENT
www.zww.uni-augsburg.de/change-manager
ZERTIFIKATSKURS
- Geschäftsführer/-innen
- Führungskräfte
- Projektleiter/-innen
- HR-Mitarbeiter/-innen
- Berater/-innen, die Veränderungsprozesse initiieren und umsetzen
- Prozessberater/-innen
- Insolvenzverwalter/-innen
- fachliche Trainer/-innen
2.950 Euro
- Tagungspauschalen
- Seminarunterlagen
„Change Manager/-in (Univ.)“
Abschlussarbeit
Manfred Hilebrand, Andreas
Renner, Barbara Voglmayr, Thomas
Luister, Dr. Philipp Rodrian,
Stephan Thesing
Change Manager/-in (Univ.)
Veränderungen managen und erfolgreich umsetzen
Die Herausforderung
Veränderung ist die Konstante im Geschäftsleben. Sie
wird immer schneller, heftiger und unmittelbarer. Dabei verfehlen 80 Prozent der Veränderungen die anvisierten Ziele. Dafür gibt es Gründe: fehlendes Commitment und Hidden Agendas in der Führungsebene,
mangelhafte Kommunikation, unzureichende Berücksichtigung der Soft Facts und wenig Erfahrung im Umgang mit Barrieren und Widerständen. Ein professionelles und von Beginn an konsequent umgesetztes
Change Management kann hier einen signifikanten
Unterschied beim Erfolg derartiger Projekte machen.
Der Zertifikatkurs „Change Manager/-in (Univ.)“ des
ZWW der Universität Augsburg rüstet Sie mit wirksamen Techniken, Tools und Guidelines aus und stärkt
Ihre Kompetenz.
Change Manager/-in (Univ.)
Abschlussprüfung
5 Basismodule
- Change Management I
- Change Management II
- Projektmanagement
- Konfliktmanagement
- Beraterkompetenzen I
unfreezing – moving – refreezing
INFORMATIONEN
Ihr Nutzen
- Sie werden in Ihrer Rolle als Change Manager/-in
handlungsfähig.
- Sie lernen die wichtigsten Phasen und Inhalte für
das Managen von Veränderungsprozessen.
- Sie schärfen Ihr Bewusstsein für die Rolle des
Top Managements, der Führungskräfte und Projektleiter/-innen, bei der Initiierung und Umsetzung von
Veränderungsprojekten, u. a. als „Treiber/-in“ der
Veränderung.
- Sie verfügen über einen Werkzeugkasten zum
Planen und Umsetzen von Veränderungsprojekten,
den Sie schnell und erfolgreich einsetzen.
- Sie können Ihr eigenes Change-Projekt auf die
„Rüttelstrecke“ bringen und erhalten direkt
verwertbare Gestaltungsempfehlungen für Ihr
eigenes Veränderungsprojekt.
Folgende Kurse könnten Sie auch interessieren:
Projektmanager/-in (Univ.), Seite 60
Prozessmanager/-in (Univ.), Seite 59
Change Management Berater/-in (Univ.), Seite 47
Persönliche Beratung und Buchung unter
Telefon 0821/598 4723
MANAGEMENT
ZERTIFIKATSKURS
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www.zww.uni-augsburg.de/restrukturierung
Restrukturierungs-Manager/-in (Univ.)
Ihr Anliegen
Die bei der Sanierung auftretenden Probleme sind
vielschichtig. Um sie bewältigen zu können, sollten
Führungskräfte und externe Berater über ein profundes wirtschaftliches, technologisches und rechtliches
Hintergrundwissen verfügen.
Der Zertifikatskurs Restrukturierungsmanager (Univ.)
verleiht Ihnen einen profunden Überblick über potenzielle Probleme des Sanierungsprozesses und die anzuwendenden Restrukturierungsverfahren.
Hochkarätige Referenten aus Theorie und Praxis
schenken Ihnen Einblick in internationale Strategien,
Techniken und Methodologien, um Organisationen erfolgreich zu restrukturieren und ermöglichen Ihnen,
die wissenschaftlichen Theorien in die Praxis umzusetzen.
- Sie profitieren von der fachlichen Mischung und den
verschiedenen Erfahrungen der anderen Seminarteilnehmer, sowie von anregenden und intensiven
Diskussionen.
- Neben dem klassischen betriebswirtschaftlichen
Verfahren lernen Sie auch die rechtlichen Rahmenbedingungen der Restrukturierung kennen.
Ihr Nutzen
- Sie lernen praxisorientierte Instrumente für erfolgreiche Sanierungsprojekte kennen und sind in der
Lage, Unternehmen strategisch zu beurteilen und
für einen dauerhaften Erfolg neu auszurichten.
- Sie erhalten einen exzellenten Einblick in das Gebiet
der Krisenvorsorge und Früherkennung.
Restrukturierung 1
Restrukturierungs-Manager/-in (Univ.)
Restrukturierung 4
Restrukturierung 3
Restrukturierung 2
INFORMATIONEN
Fach- und Führungskräfte, die in
Unternehmen, Versicherungen und
Banken in den Bereichen Restrukturierung, Sanierung, Fiance und
Controlling tätig sind, Insolvenzverwalter, Restrukturierungs- und
Sanierungsberater, Interim- und
Turnaround-Manager, Geschäftsführer
4.950 Euro
Sommer 2015
- Tagungspauschalen
- Seminarunterlagen
Das Zertifikat der Universität
Augsburg erhalten Sie nach
erfolgreicher Teilnahme an allen
4 Seminaren und schriftlich
absolvierter Projektarbeit
18
INTERVIEW
INTERVIEW
Andreas Renner
Leiter des Management-Seminar-Programms am ZWW
Herr Renner, die Ausbildung im Bereich Change Management liegt bei
Unternehmen voll im Trend. Warum?
Veränderung ist die Konstante im Business. Allerdings sind die meisten
Mitarbeiter/-innen und Führungskräfte gerade dafür nicht ausgebildet
worden. Ängste und Zweifel führen somit zu Widerständen.
In einem Unternehmen, das seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
diese Ängste und Unsicherheiten nicht nehmen kann, ist der Wandel zum
Scheitern verurteilt. Und ohne die notwendigen Anpassungen an veränderte Rahmenbedingungen hat ein Unternehmen keine Chance, am Markt
zu bestehen.
Auf ein zielgerichtetes Change Management kann also kein Veränderungskonzept verzichten. Unternehmen sind sich dieser Chancen und Risiken immer stärker bewusst und möchten von Konzernen lernen, die das
besonders gut können und deshalb erfolgreicher sind.
Sie behaupten, viele Veränderungen scheitern bei Unternehmen. Welche
Gründe gibt es dafür genau?
Fehlendes Commitment, „hidden agendas“ auf der Führungsebene und
fehlendes Know-how von bekannten Techniken, oder schlichtweg mangelhafte Kommunikation. Vor allem wenn es um Kommunikation mit vielen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern geht, beginnen Change-Projekte
zu scheitern. Informationen müssen für jeden Empfänger adäquat aufbereitet werden, damit dieser versteht und nicht in eine Verweigerungshaltung geht.
Hinzu kommen natürlich Konflikte, Barrieren und Widerstände. Es wird
oft unterschätzt, welchen Einfluss diese „soft facts“ auf Veränderungsprojekte haben können. Eine Studie von McKinsey aus dem Jahr 2010
kam zu dem Schluss, dass die Erfolgsrate von Change-Projekten auf fast
80 Prozent steigt, wenn Mitarbeiter/-innen mit Kundenkontakt von den
Veränderungen überzeugt sind, sich als Teil davon verstehen und damit
den Change-Prozess selbst vorantreiben.
Auch das Nicht-Beherrschen von professioneller Software führt zum
Scheitern. Oft herrschen mangelnde Kenntnisse in den richtigen Tools zur
Begleitung von Change-Prozessen. Diese können jedoch ausschlaggebend
für eine erfolgreich umgesetzte Veränderung sein.
Was raten Sie Unternehmen, die vor einer großen Veränderung stehen?
Ein professionelles und von Beginn an konsequent umgesetztes Change
Management kann einen signifikanten Unterschied innerhalb der Projekte
herbeiführen. Zu Beginn sollten folgende Fragen geklärt werden: „Warum
überhaupt einen Veränderungsprozess in Gang setzen? Worauf gilt es im
Management of Change zu achten? Was sind die Projektziele? Wer profitiert davon und wer muss sich dagegen stellen, weil er verliert? Und
wer wird sich gegen das Projekt stellen, weil er nicht genügend informiert
ist?“. Es sollte von Anfang an ein Masterplan erstellt sein, der alle Kommunikationselemente und Meilensteine beinhaltet.
Der Veränderungsprozess sollte von einem professionellen Change Manager begleitet werden. Dieser unterstützt das PMO und die Führungsebene. Er kann Barrieren und Widerstände frühzeitig erkennen und
professionell vermitteln. Letztendlich scheitern Projekte an Befindlichkeiten von Menschen oder an mangelndem Management Know-how. Beides
kann man lernen zu steuern.
Das ZWW bietet eine Ausbildung zum Change Manager/-in (Univ.) an.
Was können Absolventinnen und Absolventen nach dieser Ausbildung?
Der Zertifikatskurs „Change Manger/-in (Univ.)“ stattet die Teilnehmerinnen und Teilnehmer mit wirksamen Techniken, Tools und Guidelines aus.
Das ZWW konnte für diese Ausbildung herausragende Dozentinnen und
Dozenten aus anerkannten Wirtschaftsunternehmen gewinnen, die den
Teilnehmerinnen und Teilnehmern in verschiedenen Weiterbildungsseminaren die neuesten Erkenntnisse zu den wichtigsten Schwerpunkten
im Bereich des Change Management vermitteln. Sie lernen an Fallbeispielen, eigenen Reflexionen, Theorien, Methodologien und Motivationsstrategien einen Change zu ermöglichen.
Als „Change Manager/-in (Univ.)“ unterstützen unsere Absolventinnen
und Absolventen Unternehmen professionell bei der Umsetzung von Veränderungen, sowohl intern als auch extern.
Weitere Informationen finden Sie auf www.zww.uni-augsburg.de
MANAGEMENT
ZERTIFIKATSKURS
www.zww.uni-augsburg.de/bwl-kompakt
BWL kompakt
IN NUERN
6 TAG
Verschaffen Sie sich einen fundierten Überblick über
die Betriebswirtschaft (BWL) oder frischen Sie Ihr bisher erworbenes betriebswirtschaftliches Wissen auf.
Mit unserem bewährten Zertifikatskurs „BWL kompakt“ erhalten Sie innerhalb von 6 Tagen einen kompakten Überblick über alle relevanten Themen der BWL.
Ihr Anliegen
Sie wollen unternehmerische Zusammenhänge verstehen und beurteilen, sowie betriebswirtschaftliche
Grundlagen in Ihrem Arbeitsalltag gezielt anwenden.
Sie möchten mehr Sicherheit im Umgang mit betriebswirtschaftlichen Fachwörtern, Instrumenten und
Tools. Sie arbeiten an Ihrem beruflichen Aufstieg und
möchten aktiv zum Unternehmenserfolg beitragen.
Sie wollen in Zukunft mit Kreativität und wirtschaftswissenschaftlichem Know-how eigenverantwortlich
Impulse für erfolgreiche wie auch nachhaltige Konzepte in Ihrem Unternehmen geben.
Der praxisnahe Zertifikatskurs „BWL kompakt“ erweitert genau hierfür Ihre betriebswirtschaftliche Handlungskompetenz, aktualisiert Ihr Wissen und optimiert
Ihre strategischen Denkprozesse. Er ermöglicht es
Ihnen, Ihr unternehmerisches und kaufmännisches
Wissen in Ihr Unternehmen effizient einzubringen und
erfolgsorientiert umzusetzen.
19
Ihr Nutzen
- Sie besitzen einen fundierten Einblick
in die anwendungsorientierte Betriebswirtschaft.
- Sie sind in der Lage, erfolgreiche Marketingkonzepte zu entwerfen, um so langfristige Kundenbeziehungen zu gestalten und auszubauen.
- Sie kennen die Grundlagen und Zusammenhänge
von externen Erfolgsbeurteilungen und internen
Erfolgssteuerungen und haben Einblicke in Kostenund Leistungsrechnung sowie in das moderne
Controlling.
- Sie üben an realen Beispielen, wie Gewinn-VerlustRechnungen getätigt und Bilanzen gezogen werden.
- Sie erleben ein abwechslungsreiches und praxisorientiertes Seminar.
BWL kompakt
Steuern und Recht
1 Tag
2 Tage
2 Tage
INFORMATIONEN
Finanzierung
1 Tag
- Start-Ups
- auch Nicht-Kaufleute, die
betriebswirtschaftliches Basiswissen erlangen möchten
- Angestellte und Selbstständige
mit mindestens dreijähriger
Berufserfahrung
1.950 Euro
- Aufgrund der Kleingruppengarantie empfehlen wir eine
frühzeitige Reservierung.
- Tagungspauschalen
- Seminarunterlagen
„BWL kompakt“ nach Teilnahme
an 4 Modulen und erfolgreich
absolvierter Abschlussarbeit
Egon Morper, Andreas Renner,
Manfred Hilebrand, Dr. Michael
Hofmann
20
MANAGEMENT
ZERTIFIKATSKURS
- Mitarbeiter/-innen aus der
Abteilung „Strategie“
- Coaches, Berater/-innen aus
Unternehmensberatungen
- Business Development
Directors/Directrices
- Mitarbeiter/-innen in
Führungsfunktionen
- Mitglieder des Aufsichtsrates
4.950 Euro
(incl. Beraterausbildung)
- Tagungspauschalen
- Seminarunterlagen
- 2 Coachingeinheiten
„Strategie-Berater/-in (Univ.)“
Abschlussarbeit
Stephan Thesing, Andreas Renner,
Thomas Luister, Annette Reiners,
Gabriele Mühlbauer, Manfred
Hilebrand, Dr. Philipp Rodrian
www.zww.uni-augsburg.de/strategie-berater
Strategie-Berater/-in (Univ.)
Ihr Anliegen
Sie unterstützen das exekutive Management. Sie
möchten Ihre Kundinnen und Kunden kompetent beraten. Sie interessieren sich für die neuesten Trends
und Entwicklungen im strategischen Management
und möchten diese an Ihre Kundinnen und Kunden
weitervermitteln können. Sie wollen in Ihrer Rolle als
Berater/-in professionell, selbstsicher und authentisch auftreten.
Der Zertifikatskurs „Strategie-Berater/-in (Univ.)“ aktualisiert Ihr Wissen durch neueste, wissenschaftliche Erkenntnisse und praxiserprobte Theorien.
Schärfen Sie Ihr Profil, bauen Sie Ihre Kompetenzen
als Berater/-in weiter aus und dokumentieren Sie
Ihren Erfolg und Ihre Kompetenz mit einer der erfolgreichsten universitären Weiterbildungseinrichtungen
Deutschlands.
Ihr Nutzen
- Sie sind sich der spezifischen und systemischen
Führungsrolle als Berater/-in bewusst.
- Nach erfolgreichem Abschluss können Sie positiv
auf die Zielverwirklichung Ihrer Kund/-inn/en
einwirken.
- Sie sind geschickt in der Anwendung von Frage- und
Motivationstechniken.
- Sie steuern und verändern Dinge, ohne delegierte
Verantwortung zurückzunehmen.
- Sie erhalten Tools und Methoden, um die aktuellen
Trends und das Fachwissen Ihren Kundinnen und
Kunden gezielt zu vermitteln.
- Sie erkennen Ihre eigenen Entwicklungspotenziale
und fühlen sich sicher in der Rolle als Berater/-in.
- Sie führen Konfliktgespräche wie auch Teams
zielgerichtet und selbstsicher.
- Sie sind für Konflikte sensibilisiert und bewegen
sich sicher im lösungsorientierten Umgang mit
Problemen.
- Sie kennen Ihre eigenen Verhaltensmuster und
stellen sich auf die Ihrer Gesprächspartnerinnen
und -partner situationsgerecht und authentisch ein.
- Sie erhalten Best-Practice-Beispiele im strategischen Management von erfolgreichen Unternehmensberatungen und -beratern/-innen.
- Sie kennen Methoden, um Umsetzungsbarrieren
frühzeitig zu erkennen und gezielt zu reduzieren.
- Sie erhalten Einblick in internationale strategische
Denkschulen der Gegenwart und der Vergangenheit, sowie aus Theorie und Praxis.
Strategie-Berater/-in (Univ.)
Abschlussarbeit
Spezialisierungsmodule
Strategischer Manager: Angriff und Verteidigung
Business Modelling und Business Development
Beraterausbildung *
* im Preis inbegriffen
Nähere Informationen zur Beraterausbildung:
s. Seite 97
MANAGEMENT
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MANAGEMENT
Die Universität Augsburg und dessen ZWW sind die Top-Adressen
im gesamten süddeutschen Raum, wenn es um Ihre persönliche
und fachliche Weiterentwicklung als Führungskraft geht. Der äußerst erfolgreiche berufsbegleitende MBA-Studiengang Unternehmensführung ist exakt auf die Bedürfnisse junger, berufstätiger
Führungskräfte zugeschnitten, die im Arbeitsleben tagtäglich neue
Herausforderungen erfolgreich meistern müssen. Auf besonders
praxisorientierte Weise vermittelt Ihnen unser MBA das dafür notwendige betriebswirtschaftliche Fachwissen, soziale Kompetenzen und Führungs-Know-how – also genau die Kompetenzen, die
Sie benötigen, um Ihre Karriere optimal voranzubringen. Unser
zentrales Ziel ist die Ausbildung von verantwortungsvollen Führungspersönlichkeiten, die im Arbeitsleben souverän auftreten und
entscheiden.
MBA Unternehmensführung
MANAGEMENT
MBA
STUDIENGANG
Der
www.mba-augsburg.de
MBA der Universität Augsburg
WAS UNS SEIT ÜBER 15 JAHREN EINZIGARTIG MACHT
Premium-Akkreditierung
Der MBA der Universität Augsburg ist das erste universitäre MBA-Programm im gesamten deutschsprachigen Raum, dem wegen seiner herausragenden Qualität das Premium-Siegel der FIBAA (Foundation for
International Business Administration Accreditation) verliehen wurde. Die
herausragende Qualität des MBA-Studiengangs wurde im Jahr 2014 im
Rahmen der erfolgreichen nationalen Reakkreditierung durch die FIBAA
wieder mit dem Premium-Siegel bestätigt.
„Diese Auszeichnung bestätigt, dass ein Studiengang deutlich die Qualitätsanforderungen übertrifft. Sie gibt Studieninteressenten, Studierenden,
Absolventen, Hochschulen und dem Arbeitsmarkt verlässliche Auskunft
über die herausragende Qualität des Studiengangs. Das Premium-Siegel
wird verliehen für etablierte Studiengänge, die eine exzellente, Mindeststandards deutlich überragende Qualität im Studium und Lehre aufweisen.“ (Quelle: FIBAA)
Fulltime Studium in Pittsburgh
Als Teilnehmer im Augsburger MBA studieren Sie auch acht Wochen lang
im Fulltime-MBA an der renommierten Joseph M. Katz Graduate School
of Business der University of Pittsburgh. Sie beschäftigen sich mit Fragestellungen des internationalen Managements und entscheiden selbst,
welche Seminare Sie besuchen möchten. Durch Ihre Mitarbeit in international besetzten Teams lernen Sie verschiedene Kulturkreise kennen
und knüpfen vielfältige Kontakte. Kompetente Ansprechpartner betreuen
Sie während Ihres Studienaufenthaltes vor Ort. Der Fulltime-Studienaufenthalt in den USA zeichnet den MBA Unternehmensführung als besonders international ausgerichtetes Programm aus; ein weiteres Highlight
dieses Studiums.
Renommierte Dozent/-inn/en aus Wissenschaft und Praxis
Ihre hoch qualifizierten Dozenten sind Praktiker mit universitärem Hintergrund oder Lehrende an Universitäten, die einen aktiven und engen Kontakt zur unternehmerischen Praxis pflegen. Sie vermitteln theoretisches
Fachwissen mit Praxisbezug und aktuelle Trends im Management. Um die
Verbindung von Wissenschaft und Praxis zu intensivieren, finden zwei
Lehreinheiten als „Company Campus“ in ausgewählten Unternehmen
statt. Durch begleitende Vorträge und Diskussionen mit Führungskräften
aus den Unternehmen sowie einem Firmenrundgang eröffnen die Veranstaltungen zusätzliche praxisorientierte Perspektiven für Ihr Studium.
Führungskräfte-Netzwerk des MBA-Alumni
Als MBA-Teilnehmer werden Sie Teil eines aktiven und starken Netzwerks: der MBAlumni e. V. als Vereinigung der Augsburger MBA-Absolventen hat sich bereits mit dem ersten MBA-Jahrgang gegründet und
zählt aktuell mehr als 300 Mitglieder. Zudem ermöglichen Ihnen gemeinsame Alumni-Events mit Absolventen der University of Pittsburgh den Zugang zu einem erfolgreichen Netzwerk, das hunderte herausragende
Persönlichkeiten weltweit umfasst.
Wirtschaftsstandort Allgäu-Schwaben
Aufgrund seiner zentralen Lage im süddeutschen Raum ist Augsburg ein
bedeutender Industrie- und Wirtschaftsstandort. Um ein möglichst hohes
Maß an Praxisbezug sicherzustellen, wird seit Bestehen des MBA-Programms ein intensiver Austausch mit der Wirtschaft gepflegt. So ist der
Aufsichtsrat mit hochrangigen Vertretern der regionalen Wirtschaft besetzt und gibt wertvolle Impulse für die inhaltliche Ausrichtung des MBAStudiengangs. Zusätzlich eröffnen bestehende Kooperationen und Kontaktmöglichkeiten interessante Karriere-Chancen.
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MANAGEMENT
MBA
OPTIMALES LERNUMFELD – IDEALE LERNBEDINGUNGEN
Der berufsbegleitende MBA Unternehmensführung ist ein reiner Präsenzstudiengang, der optimal auf die beruflichen Anforderungen und persönlichen Bedürfnisse der teilnehmenden Führungskräfte abgestimmt ist. Das
Programm ist klar strukturiert und ermöglicht den Teilnehmern dadurch,
das berufliche Tagesgeschäft und das MBA-Studium gut zu vereinbaren.
Neben der Vermittlung von General Management Inhalten im ersten Studienjahr kann jeder Student die Programminhalte im zweiten Studienjahr
individuell auswählen. Gleichzeitig wird aufgrund der Aktualität im Berufs- und Arbeitsleben großer Wert auf das Arbeiten in und mit Teams
gelegt: so bleibt die Studiengruppe während der gesamten Studienzeit
zusammen und durchläuft das MBA-Studium als Team. Das Fulltime-Studium an der University of Pittsburgh gibt Ihnen Gelegenheit, internationale
Kompetenz und interkulturelles Verständnis zu erwerben. In den 20 Monaten als MBA-Student werden Sie gänzlich neue Eindrücke gewinnen
und neue Kompetenzen erwerben, um als Führungskraft noch erfolgreicher zu sein.
„
Exklusive Betreuung durch das MBA-Team
Mit dem Augsburger MBA Unternehmensführung absolvieren Sie ein Studium mit höchstem Ausbildungsstandard: Sie werden während des gesamten Studiums persönlich und umfassend von der Programmleitung
und dem MBA-Team begleitet. Neben der Organisation des Studiengangs
stehen wir Ihnen jederzeit als direkte Ansprechpartner für alle Fragen
rund um den MBA mit Rat und Tat zur Seite. Unsere Teilnehmer bestätigen
immer den hohen Wert dieser persönlichen und individuellen Betreuung
während der Studienzeit, was einerseits in der höchst möglichen Erfolgsquote und andererseits in der sehr hohen Zufriedenheit bei den Absolventen deutlich wird.
Absolute Planbarkeit
Ihr Lehrplan begleitet Sie über die Monate Ihres berufsbegleitenden MBAStudiums. Seine klare Struktur gibt vor, wann Sie in der überschaubaren
Zeitspanne welche Studieninhalte absolvieren. So können Sie verlässlich
planen und ideal Familie, Beruf und Studium miteinander vereinbaren.
Maßgeschneiderte Programmgestaltung
Im Rahmen Ihres MBA-Studiums wählen Sie fast die Hälfte Ihrer Studieninhalte nach Ihren individuellen Präferenzen aus. Sie legen die Kurse und
Seminare selbst fest, die Sie während des Auslandsaufenthalts an der
Katz School of Business in Pittsburgh besuchen möchten, entscheiden
sich für eines der Elective Module und bestimmen das Thema Ihrer Masterthesis. Auf diese Weise erwerben Sie genau das Wissen, das Sie für
Ihre persönliche Weiterentwicklung und berufliche Karriere benötigen.
Der berufsbegleitende MBA Unternehmensführung entwickelt in hervorragender Weise das Potenzial von Führungskräften komplementär
zu der im Unternehmen gesammelten Erfahrung. Im Team meistern die Studierenden fachliche und persönliche Herausforderungen,
lernen moderne Methoden des Managements kennen und bauen Netzwerke auf. Individuell bearbeiten sie Projekte aus ihrem Unternehmen und bringen so ihr Know-how von Beginn an zum Nutzen der Unternehmen ein. Der langjährige Erfolg unseres MBA Unternehmensführung der Universität Augsburg erfüllt uns mit Freude und spornt uns für die Zukunft immer wieder aufs Neue an.
Prof. Dr. Peter Welzel, Academic Director des Augsburger MBA, Lehrstuhl für Volkswirtschaftslehre,
Ökonomie der Informationsgesellschaft, Dekan der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät
MANAGEMENT
MBA
THE INTERNATIONAL EXPERIENCE – FULLTIME STUDIENAUFENTHALT IN DEN USA
Fulltime Studienaufenthalt in den USA
Acht Wochen Ihrer Studienzeit verbringen Sie an der Joseph M. Katz Graduate School of Business, University of Pittsburgh (Pennsylvania). Die renommierte und AACSB-akkreditierte „Katz School“ verfügt über jahrzehntelange Erfahrung im berufsbegleitenden Managementtraining.
1960 bot sie als erste amerikanische Hochschule ein einjähriges FulltimeMBA-Programm an. Als gleichwertige Mitglieder arbeiten und diskutieren
Sie in international besetzten Teams. Sie studieren an einer Hochschule,
deren Executive MBA-Programm sich regelmäßig unter den führenden
Business Schools in den USA platziert. Innovative Lehrmethoden unterstützen die Vermittlung aktueller Lehrinhalte. Die Schwerpunkte und Seminare wählen Sie selbst frei aus dem umfangreichen Angebot aus. Der
Campus liegt in der Nähe der Innenstadt direkt am weitläufigen ShenleyPark. Mit zahlreichen Sport- und Freizeitmöglichkeiten sowie einem großen kulturellen Angebot bietet Pittsburgh ein attraktives Studienumfeld.
Pittsburgh ist zudem nicht nur ein bedeutender Industriestandort und
Finanzplatz – die „grüne“ Stadt zeichnet sich durch eine ungewöhnlich
hohe Lebensqualität aus. Universität und Studienort unterstützen Sie
dabei, internationale Kompetenz im direkten Kontakt mit den Menschen,
der Sprache und der Geschichte eines anderen Kulturkreises durch das
eigene Erleben zu erlernen.
Studying at Katz: a highlight within your MBA
Augsburg MBA-students have the opportunity to take courses offered in
the full-time Pittsburgh MBA program in the spring 1 term and can deepen
their know-how in international business and economics according to
their preferences. Modern equipment (a 9.000 square-foot library which
houses Pittsburgh‘s leading business collection and offers access to computerized reference and numerical database) and an innovative learning
environment (fiber optic interface which provides for a complete communications system, including e-mail) enable MBA-studies at the highest
stage. Out of a wide range of core MBA as well as elective courses, Augsburg students can choose up to six courses (9 Pitt credits) for each 7-week
term. Among others, 1.5-credit courses offered in the first spring term typically include the following:
- Applied Corporate Finance
- Acquisition and Divestment
- Business Process Redesign
- Creativity and Problem Solving
- Forecasting
- Global Macroeconomics
- Human Resources for Competitive Advantage
- Managerial Accounting
- Markets and Trading
- Negotiations, Teamwork and Change
- Project Management
- Short Term Finance
- Staffing Organizations
- Strategic Leadership
- Technical Strategy and Intelligence
- Valuation
www.pitt.edu
www.katz.pitt.edu
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MANAGEMENT
MBA
LEHREINHEITEN (LE)
LE
Kernfächer in Augsburg
Dozenten
Hochschul- und Praxisdozenten
01
Unternehmerisch Denken
Dr. Ralf Sattler
Günter Fissl
FCC Unternehmensberatung GmbH, München
CPI Competence Consulting & Training, Stuttgart
02
Volkswirtschaftliche Rahmenbedingungen
Prof. Dr. Peter Welzel
Prof. Dr. Günther Lang
German University of Cairo
03
Erfolgreiches Teammanagement
Armin Metzger
Annette Reiners
Trainer, Coach und Supervisor Augsburg
Selbstständige Mediatorin Gauting
04
Finanzmanagement
Prof. Dr. Marco Wilkens
05
Business Intelligence
Prof. Dr. Marco Meier
06
Produktions- und Logistik-Management
Prof. Dr. Axel Tuma
07
Führung und Wirtschaftsethik
Prof. Dr. Peter Schettgen
Prof. Dr. Thomas Schwartz
08
Ergebnismanagement
Prof. Dr. Wolfgang Schultze
Gerhard Mattner
09
Gesellschaftsrecht
Prof. Dr. Michael Heinhold
10
Marketing Management
Prof. Dr. Lawrence Feick
University of Pittsburgh
11
Strategisches Management
Prof. Dr. Marcus Wagner
Dr. Andreas Mehlhorn
Siemens AG, München
12
Organisationsgestaltung und Wandel
Dr. Andreas Böhringer
Selbstständiger Unternehmensberater, Neustadt a. d. Weinstraße
13
Human Resource Management
Prof. Dr. Markus Gmür
Universität Fribourg, Schweiz
14
International Management
Prof. Dr. Reinhard Meckl
Universität Bayreuth
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Management und Recht
Prof. Dr. Helmut Satzger
Prof. Dr. Christoph Becker
Dr. Harald Meyer
Dr. Laurent Lafleur
Dr. Michael Reiling RA
LMU München
Landgericht Augsburg
Amtsgericht München
Nörr Stiefenhofer Lutz, München
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Unternehmung und Steuern
MANAGEMENT
MBA
LEHREINHEITEN (LE)
LE
Electives
Dozenten
Hochschul- und Praxisdozenten
17 a Integratives Management
Prof. Dr. Indre Maurer
Dr. Gerhard Sessing
Gerhard Mattner
Wolfgang Glauner
Universität Göttingen
Siemens Business Services, München
TAD medical GmbH Weitnau-Seltmans
17 b Global Business Environment
Prof. Dr. Peter Welzel
Prof. Dr. Marco Wilkens
Dr. Manuel Alvarez v. Zerboni di Sposetti
Dr. Johannes Biberacher
Pro7Sat1 Media AG, München
Siemens AG, München
17 c Leadership Competencies
Prof. Dr. Peter Schettgen
Prof. Dr. Eduard Jochum
Dr. Rolf Schulz
Hans Baumeister
Eric Breadner
Dialog Consult, Stuttgart
Rolf Schulz HR Consultants AG, Baden-Baden
Berater, Coach, Trainer, München
Trainer und Coach, Augsburg
Studium in Pittsburgh Dozentinnen und Dozenten der University of Pittsburgh www.business.pitt.edu/katz/faculty/byarea.php
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MANAGEMENT
MBA
„
Ich habe mich für den berufsbegleitenden MBA der Universität Augsburg entschieden, weil mich der Inhalt und der Aufbau des Programms
überzeugt haben. In meiner beruflichen Tätigkeit als Managementberater kann ich die vermittelten modernen Methoden des Managements direkt anwenden. Neben der Premium-Akkreditierung des Studiengangs war auch der achtwöchige Studienaufenthalt an der University of Pittsburgh ausschlaggebend für meine Entscheidung, den MBA an der Universität Augsburg zu absolvieren.
Benjamin Hirtes, Bachelor of Science, IMC GmbH, Schwäbisch Gmünd, MBA-Teilnehmer
MANAGEMENT
MBA
AUF EINEN BLICK
Träger
Studienkonzept
- Vier Semester
- Berufsbegleitendes Studium
- Lehre meist Freitag und Samstag
- Full-time-Studium in den USA
Abschluss
MBA – „Master of Business Administration“
Premium-Qualität
Akkreditierung mit Premium-Auszeichnung (FIBAA)
Auslandsstudium
Fulltime (ungefähr 8 Wochen) an der Joseph M. Katz Graduate School of
Business, University of Pittsburgh, Pennsylvania (USA)
Zielgruppe
Führungskräfte und Führungsnachwuchskräfte
Zulassungsvoraussetzungen
- Hochschulabschluss (mindestens 210 ECTS)
- Mindestens zweijährige Berufspraxis nach Abschluss des Studiums
- Gute Englischkenntnisse
- Erfolgreiches Auswahlgespräch
Investition
28.900 Euro inklusive Studiengebühren an der Joseph M. Katz Graduate
School of Business (USA), zur Zeit 96,90 Euro Studentenwerksbeitrag pro
Semester für die Immatrikulation an der Universität Augsburg
Zielsetzung
Qualifizierung für höhere Managementpositionen durch Vermittlung von
- Ökonomischer Fachkompetenz
- Führungskompetenz
- Interkultuereller Kompetenz
Lehrkonzept
Praxisorientiertes, nachhaltiges Lernen und Wissensvermittlung durch
- Integration der Berufserfahrungen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer
- Projekt- und Fallstudien
- Arbeit in kleinen Gruppen
- Internationales Fulltime Studium
Lehrzeiten
Meist Freitag und Samstag, 9–18 Uhr
Dozenten
Hochqualifizierte Dozenten aus Wissenschaft und Praxis aus dem In- und
Ausland
Bewerbungsschluss
1. Zulassungsrunde: 6. Juli 2015
2. Zulassungsrunde: 18. September 2015
Nächster Studienbeginn
7. Januar 2016
Kontakt
SGL Carbonum – Management Center ZWW
Hanspeter Vietz, Dipl.-Kfm.
Universitätsstraße 12, 86159 Augsburg
Telefon +49 (821) 598 4747
Telefax +49 (821) 598 4740
[email protected]
www.mba-augsburg.de
Ausführliche Inhalte und nähere Informationen zum Programm (Dozenten, Termine, Ablauf etc.) finden Sie unter: www.mba-augsburg.de
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MANAGEMENT
ÜBERSICHT
Seminar-Angebot aus dem Bereich MANAGEMENT
Business Knigge
Das 1 x 1 der Umgangsformen beherrschen und sicherer im Job auftreten.
07.05.2015 (Nr. M8008)
10.10.2015 (Nr. M8108)
490 Euro
Lernen Sie Tools zur Erstellung, Definition und Weiterentwicklung von
Business Modellen.
09.–10.09.2015 (Nr. M8009)
950 Euro
Change Management I
Die gefrage Kernkompetenz beherrschen und Veränderungen
professionell umsetzen.
22.–23.05.2015 (Nr. M8010)
07.–08.10.2015 (Nr. M8110)
950 Euro
Change Management II
Durch Best Practice-Fällen Ihre Change-Kompetenz vertiefen.
26.–27.06.2015 (Nr. M8011)
20.–21.11.2015 (Nr. M8111)
950 Euro
Der Change Masterplan und Change Monitoring
Verzahnung von Veränderungsmaßnahmen und dem Projektplan
beherrschen.
16.–17.12.2015 (nicht einzeln buchbar)
Der Umgang mit Barrieren und Widerständen und
angemessene Intervention
Ursachen von Widerständen kennen und professionell entgegenwirken.
Die Change Architektur aufsetzen
Arten, Phasen und Auslöser für Veränderungen kennen.
16.–17.10.2015 (Nr. M8125)
950 Euro
Die zielgruppengerechte und glaubwürdige Change-Kommunikation
Effektive Kommunikationstechniken im Veränderungsprozess einsetzen.
Innovationskompetenz
Finanzierung
Lernen Sie grundlegende Verfahren der Investitions- und Finanzierungsrechnung kennen.
04.05.2015 (Nr. M8030)
09.11.2015 (Nr. M8130)
490 Euro
Führen aus der Mitte
Mit Hilfe von Erkenntnissen des Aikido aus der eigenen Mitte führen.
16.10.2015 (Nr. M8131)
490 Euro
Führen der eigenen Person
Mit den Methoden des Zeitmanagements Ihre Leistungsfähigkeit
optiminieren.
16.–17.10.2015 (Nr. M8132)
950 Euro
MANAGEMENT
Integrales Coaching I –
Vom Beharrungsvermögen zur Veränderungskompetenz
09.–10.10.2015 (Nr. M8158)
950 Euro
Integrales Coaching II –
Von der Veränderungs- zur Entwicklungskompetenz
29.–30.10.2015 (Nr. M8159)
950 Euro
Integrales Coaching III –
Von der Entwicklungs- zur Innovationskompetenz
Grundlagen des Controllings beherrschen und Zahlen richtig analysieren
können.
05.–06.05.2015 (Nr. M8039)
10.–11.11.2015 (Nr. M8139)
950 Euro
IT für Projekt- und Changemanagement
Verbessern Sie Ihre Kommunikation in Projekten und Change-Projekten
durch modernste IT.
15.–16.07.2015 (Nr. M8040)
25.–26.11.2015 (Nr. M8140)
950 Euro
Zeitdiebe erkennen und mit professionellem Key Account Management
langfristig Gewinne machen.
08.–09.07.2015 (Nr. M8041)
15.–16.01.2016 (Nr. M8141)
950 Euro
Lösungen visualisieren
Stellen Sie mit einfachsten Visuals Ihre innovativen Lösungswege
nachvollziehbar dar und erleichtern Sie so die Arbeit mit Ihren Kunden
und Teilnehmern.
10.–11.07.2015 (Nr. M8048)
18.–19.12.2015 (Nr. M8148)
950 Euro
Mitarbeiter führen
Zeitgemäßes Führungsverhalten vertraut nicht mehr auf Anweisungen
und Kontrollen, auf autoritäre Entscheidungen und hierarchische Strukturen. Lernen Sie Ihre Mitarbeiter zu motivieren und gezielt zu fördern!
18.–19.03.2015 (Nr. M8054)
18.–19.09.2015 (Nr. M8154)
950 Euro
Moderation und Mediation
Sonderfälle in der Konfliktlösung sind die Mediation und Moderation.
Sie sind in unterschiedlichsten Bereichen wie Familie oder Wirtschaft
und Politik anzutreffen. Anhand von Fallstudien üben Sie Mediation und
Moderation von Konflikten und erhalten damit eine vertiefte Ausbildung
im Konfliktmanagement.
28.–29.01.2015 (Nr. M8056)
950 Euro
Soziale Kompetenz und Social Brain – Privater und beruflicher Erfolg aus
Sicht der Hirnforschung
Die rasante Entwicklung der modernen Neurowissenschaften ergibt
viele praktisch anwendbare Tools, die auch im beruflichen Alltag optimal
einsetzbar sind. Der Seminartag vermittelt praxisbezogene Ausblicke
und Perspektiven.
23.05.2015 (Nr. M8083)
490 Euro
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32
MANAGEMENT
Projektmanagement
Die wichtigste Komponente bei Projekten stellt der Mensch dar. Aus
diesem Grund wird in diesem Seminar, neben der Vermittlung von
theoretischem und praktischem Projektmanagementwissen, in die
Geheimnisse der Motivationspsychologie eingeweiht und Einblicke in
die Ansätze moderner Führungstechniken gegeben.
29.–30.04.2015 (Nr. M8070)
19.–20.06.2015 (Nr. M8170)
950 Euro
Prozessmanagement I
Mit einem guten Prozessmanagement werden Prozesse transparenter,
messbarer und damit optimierungsfähiger. Lernen Sie wie Sie zeitliche
und personelle Ressourcen mit Prozessmanagement sparen können!
25.–26.09.2015 (Nr. M8072
950 Euro
Rhetorik – Die Kunst des Überzeugens
Lernen Sie die Grundlagen für einen überzeugenden Auftritt. So überraschen Sie nicht nur bei Geburtstagen oder Festreden, sondern auch
bei Präsentationen und Vorträgen!
16.05.2015 (Nr. M8080)
03.12.2015 (Nr. M8180)
490 Euro
Steuern und Recht
Nach diesem Seminar haben Sie ein Basiswissen in dem komplexen
Sachverhalt des Steuern und Rechts Gebiet aufgebaut, auf den Sie in
Ihrem beruflichen Alltag aufbauen können.
07.05.2015 (Nr. M8084)
12.11.2015 (Nr. M8184)
490 Euro
Strategieentwicklung und Persönlichkeit
Lernen Sie in diesem Seminar Strategien zu entwickeln und dabei den
mentalen Prozess auszubauen.
24.–25.06.2015 (Nr. M8085)
29.–30.10.2015 (Nr. M8185)
950 Euro
Dieses außergewöhnliche Seminar für Verhandlungsführung erklärt
Ihnen praxisnah die wichtigsten Erfolgsregeln für eine gelungene
Verhandlung.
12.–13.05.2015 (Nr. M8086)
09.–10.09.2015 (Nr. M8186)
950 Euro
Beherrschen Sie Angriffs-, Verteidigungs- und Priorisierungsstrategien
und lernen Sie wie man souverän strategisch richtige Entscheidungen in
unruhigen Situationen fällt.
04.07.2015 (Nr. M8087)
10.12.2015 (Nr. M8187)
490 Euro
Unabhängig von der Unternehmensgröße gehört die Entwicklung und
Umsetzung von Strategien im Spannungsfeld Kunde–Wettbewerber–
Unternehmen zu den wichtigsten und komplexesten Aufgaben der Unternehmensführung.
22.–23.05.2015 (Nr. M8089)
04.–05.12.2015 (Nr. M8189)
950 Euro
MANAGEMENT
In diesem Workshop erarbeiten und erhalten Sie Informationen zur Analyse und Optimierung Ihrer Strategie für ein professionelles Talentmanagement sowie einen Überblick über die Komplexität des
Talentmanagements.
28.11.2015 (Nr. M8191)
490 Euro
Überzeugend präsentieren
Dieses Seminar erklärt Ihnen praxisnah die wichtigsten Regeln und Leitlinien für einen perfekten Vortrag. Fesseln Sie Ihre Zuhörer durch längere
Vorträge. Setzen Sie sich gekonnt in Szene.
15.–16.04.2015 (Nr. N8001)
12.–13.06.2015 (Nr. N8101)
950 Euro
Dieses Seminar und unser professioneller Vertriebscoach ermöglichen
es Ihnen, Ihre Verhandlungsstrategie auf Grundlage der neuesten Erkenntnisse aus Wissenschaft und Forschung erfolgreich auf Ihre Käufer
auszurichten.
04.–05.12.2015 (Nr. N8104)
950 Euro
Bauen Sie zukünftig Ihre Zielsetzung auf eine für Sie nachvollziehbare
Basis auf. Dadurch sind Sie in der Lage Ihre Ziele hochmotiviert und
selbstbewusst zu erreichen und sogar zu übertreffen.
22.–23.01.2016 (Nr. N8103)
950 Euro
33
„Reden lernt man nur durch reden“ laut Marcus Tullius Cicero.
Deshalb sind unsere Seminare auch in der Rubrik Führung und
Kommunikation voll mit Übungen und leicht anzuwendenden Tools
und Tricks.
Hier finden Sie Seminare und Zertifikatskurse, die Sie als Führungskraft für Ihren Arbeitsalltag fit machen. Mit Hilfe von Techniken der Präsentation, Gesprächsführung und Rhetorik bestärken
Sie Ihr professionelles Auftreten vor Ihrem Team und tragen damit
zu einer guten Atmosphäre im Team bei. Erweitern Sie Ihre Fähigkeiten in den Themen Führung von Mitarbeitern, Konfliktmanagement, Zeitmanagement und Moderation und werden Sie damit eine
Top-Führungskraft.
Durch die Erweiterung von Führungskompetenzen und Kommunikationsfähigkeiten tragen Sie merklich zum Unternehmenserfolg
bei. Sie absolvieren praxisorientierte Trainings, welche Ihnen Führungsgrundlagen wie Kommunikationspsychologie und Möglichkeiten der Mitarbeitermotivation nachhaltig vermitteln. So
erlangen Sie mehr Sicherheit in Ihrer Führungsrolle, um auch
schwierige Situationen souverän meistern zu können.
ÜBERSICHT
Zertifikatskurs-Angebot aus dem Bereich
Leadership Competencies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Business Professional Skills (BPS) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Seminar-Angebot im Bereich FÜHRUNG & KOMMUNIKATION 39
35
36
ZERTIFIKATSKURS
- Fach- und Führungskräfte
aus Profit- und NonprofitOrganisationen
4.450 Euro
- Tagungspauschalen
- Seminarunterlagen
„Leadership Competencies“
Abschlussarbeit
Stephan Thesing, Thomas Luister,
Andreas Renner, Bernd Breitmaier,
Alexander Meiler, Dr. Philipp
Rodrian
www.zww.uni-augsburg.de/leadership-competencies
Leadership Competencies
Ihr Anliegen
Sie wollen Ihre Führungskompetenz erweitern und
professionalisieren, um wirksam zum Unternehmenserfolg beitragen zu können. Sie interessieren sich für
praxisorientierte Trainings, welche Ihnen Führungsgrundlagen wie Kommunikationspsychologie und
Möglichkeiten der Mitarbeitermotivation nachhaltig
vermitteln. Sie möchten mehr Sicherheit in Ihrer Führungsrolle, um auch schwierige Situationen souverän
meistern zu können.
Der Zertifikatskurs „Leadership Competencies“ stärkt
Ihre Persönlichkeit für ein kompetentes Auftreten als
Führungskraft und hilft Ihnen bei der Entwicklung
Ihres individuellen und erfolgversprechenden Führungsstils. Dabei wird Ihre Erfahrung dokumentiert
und transparent gemacht.
Ihr Nutzen
- Sie erfahren, wie Sie aus Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern Teams formen und die starken Seiten
bei Ihren Mitarbeiter/-innen fördern.
- Sie reflektieren Ihr Verhalten im Berufsalltag für
ein bewusstes und damit gezieltes Führen Ihrer
Mitarbeiter/-innen dank verbesserter Kommuni-
INFORMATIONEN
kation, gesteigerter Motivation und verantwortlicher Delegation.
- Sie verfügen über ein Repertoire an Führungsinstrumenten und -methoden, welche Sie gezielt
und souverän für Veränderungsprojekte einsetzen
können.
- Sie lernen Ihre Vorstellungen in Verhandlungen zu
kommunizieren und Ihre Interessen freundlich aber
bestimmt zur Geltung zu bringen.
Leadership Competencies
4 Module zur Wahl
Überzeugend Präsentieren
Mitarbeiter führen
Konflikte lösen
Zeitmanagement und effektive Arbeitstechniken
Strategische/-r Manager/-in (Univ.), Seite 12
Business Professional Skills, Seite 37
www.zww.uni-augsburg.de/kommunikation
ZERTIFIKATSKURS
Business Professional Skills (BPS)
Ihr Anliegen
Sie wollen sich in kurzer Zeit die wichtigsten Schlüsselqualifikationen für einen erfolgreichen Aufstieg aneignen? Sie wollen eine gewisse Wahlfreiheit bei der
Zusammenstellung der Kurse garantiert bekommen?
Sie möchten die Kurse vielleicht nicht nur an einem
Ort absolvieren? Das BPS-System setzt sich aus Schulungsmodulen zusammen, die Ihnen berufsrelevante
Soft Skills vermitteln, um im Berufsalltag zu überzeugen. BPS bietet hier ein einmaliges und praxisnahes
Konzept, das Sie auf Ihren Alltag im Management vorbereitet.
Mit dem BPS-Zertifikat können Sie erstmals auf transparente Weise gegenüber Ihrem Wunscharbeitgeber
dokumentieren, welche Schlüsselqualifikationen Sie
gegenüber den anderen Bewerbern/-innen auszeichnen.
Mit den BPS-Seminaren lernen Sie nicht nur effizienter zu arbeiten, sondern auch sich selbst besser zu organisieren, andere zu überzeugen und souveräner
aufzutreten. Überzeugen Sie durch Kompetenz. Handlungsrelevantes Wissen bedeutet für Sie, dass Sie
die Inhalte in Ihrem Arbeitsalltag sofort verwenden
können und bereits kurz nach den Trainings einen
Mehrwert für Ihren Alltag spürbar erfahren.
Die zertifizierten Seminare garantieren maximalen
Lernerfolg. Sie bauen auf wissenschaftlich fundierten Konzepten auf und sind inhaltlich absolut praxisrelevant.
Business Professional Skills
- Trainer/-innen
- Coaches
- Berater/-innen
2.950 Euro
- Tagungspauschalen
- Seminarunterlagen
Rhetorik – die Kunst des Überzeugens
Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
Ihr Nutzen
- BPS-zertifizierte Trainer/-innen garantieren ein
integratives, aufeinander aufbauendes Training.
- Das Seminarkonzept ist auf Ihren beruflichen Alltag
abgestimmt und sichert so höchste Praxisrelevanz.
- Dokumentieren Sie Ihre Schlüsselqualifikationen
und zeichnen Sie sich damit gegenüber Ihren
Kolleginnen und Kollegen bzw. Bewerberinnen
und Bewerbern aus.
37
4 Module
zur Wahl
Konfliktmanagement
Business Knigge
Projektmanagement
„Business Professional Skills“
Abschlussarbeit
Überzeugend Präsentieren
Change Management
Excel
E-Learning
Module
Word
Powerpoint
Outlook
INFORMATIONEN
Beatrice Braunwarth, Dr. Philipp
Rodrian, Thomas Luister, Andreas
Renner, Manfred Hilebrand,
Stephan Thesing, Barbara
Voglmayr rein
Voraussetzung:
3 Jahre Berufserfahrung
38
BPS
Was ist BPS?
1. Was versteht man unter BPS?
In einem gemeinsamen Projekt mit der LMU München wurden Unternehmen befragt, worin denn die wichtigsten Schlüsselqualifikationen und
Metakompetenzen bestehen, die neben fachlicher Eignung entscheidend
für den beruflichen Erfolg sind. Genannt wurden Rhetorik- und Präsentationsfähigkeiten, Anwendung von Führungs- und Moderationstechniken,
Ausbildung in Konfliktmanagement und Verhandlungsführung, sowie Qualifikation in Projektmanagement und letztendlich eloquentes Auftreten
durch Kenntnis des Business Knigge. Daneben sind fundierte IT-Kenntnisse notwendige Voraussetzung, um im Arbeitsprozess schnell Ergebnisse liefern zu können. Diese Fähigkeiten werden unter dem Namen BPS,
Business Professional Skills, gebündelt. Es sind die gängigen Managementtechniken, über die jeder Mitarbeiter als grundlegendes Handwerkszeug verfügen sollte.
2. Was ist das Besondere an BPS?
Viele Personalentwickler schleusen ihre Mitarbeiter durch eine Vielzahl
an unterschiedlichsten Seminaren, die nicht unbedingt aufeinander aufbauen oder in inhaltlichem Zusammenhang stehen. BPS hingegen ist ein
abgestimmtes, systematisches Konzept, das eine umfassende Weiterbildung in den wesentlichen Schlüsselqualifikationen sicherstellt. Mit dem
Ziel, durch standardisierte Inhalte und einem ganzheitlichem Trainingskonzept einen einheitlichen allgemeinen Qualitätsstandard in den Bereichen IT- und Soft-Skills zu schaffen. BPS ist ein Gütesiegel für den Fortund Weiterbildungsmarkt und bringt Managementklasse auf den Punkt.
Mit einer BPS-Ausbildung verfügen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter über
Kompetenzen, mit denen sie sofort loslegen können, nach dem Motto:
„Leistung vom ersten Augenblick an“.
www.business-professional-skills.de
3. Welche wichtigen Eigenschaften fördert ein BPS-Training?
Mit BPS-Seminaren lernen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer nicht nur
effizienter zu arbeiten, sondern auch sich selbst besser zu organisieren,
andere zu überzeugen und damit noch souveräner aufzutreten. Zusätzlich
hat jedes einzelne Seminar reflexive Anteile, wodurch der Teilnehmerin/
dem Teilnehmer vor Augen geführt wird, dass es mehr als nur eine Wahrheit und nicht nur die eine Methode gibt. Damit wird kritisches Denken
angeregt. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer werden systemisch geschult und lernen achtsam mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen und
Bedürfnissen umzugehen. Diese reflektierte Rollenflexibilität und die Fähigkeit, auch mit widersprüchlichen Situationen umgehen zu können, bedeuten einen enormen Zugewinn an Sicherheit im beruflichen Alltag.
4. Welchen Nutzen haben Unternehmen, Mitarbeiter/-innen oder Bewerber/-innen von einer BPS-Ausbildung?
Ein Personalrekruiter verwendet im Durchschnitt 90 Sekunden zur Durchsicht einer Bewerbungsmappe. Auf der Suche nach geeignetem Personal,
sind es neben den fachlichen Voraussetzungen vor allem eben die Soft
Skills, die Managementqualitäten von Bewerbern/-innen und Mitarbeitern/-innen unterscheiden. Ein Blick auf das BPS-Siegel bestätigt ihm eine
gezielte zusätzliche Qualifikation mit standardisierten, praxisrelevanten
Managementgrundlagen. Die Personalentscheiderin/Der Personalentscheider weiß somit innerhalb eines Augenblicks, welchen Hintergrund
die Bewerberin/der Bewerber neben seiner fachlichen Eignung mitbringt.
Sie/Er weiß, dass er dieser Bewerberin/diesem Bewerber sofort ein kleines erstes Projekt anvertrauen kann, ohne ihm vorher langwierig die
Grundlagen des Projektmanagements beizubringen zu müssen.
Folgende Seminare sind auf das BPS-Siegel anrechenbar:
Konfliktmanagement – Business Knigge – Überzeugend präsentieren –
Rhetorik die Kunst des Überzeugens – Vom Mitarbeiter zur Führungskraft – Strategische Gesprächsführung – Projektmanagement –
Change Management
ÜBERSICHT
Seminar-Angebot aus dem Bereich FÜHRUNG & KOMMUNIKATION
Aikido: Konflikte in Synergien verwandeln
Gelassen Konfliktgespräche führen und Angriffsenergien gekonnt
umlenken.
03.07.2015 (Nr. M8001)
490 Euro
Arbeitsrecht
Klären Sie betriebsverfassungsrechtliche und vertragsrechtliche Fragestellungen bevor Sie PE-Maßnahmen im Unternehmen ergreifen.
16.09.2015 (Nr. M8003)
490 Euro
Business Knigge
Das 1 x 1 der Umgangsformen beherrschen und sicherer im Job auftreten.
07.05.2015 (Nr. M8008)
10.10.2015 (Nr. M8108)
490 Euro
Mit Hilfe von Erkenntnisses des Aikido aus der eigenen Mitte führen.
16.10.2015 (Nr. M8131)
490 Euro
Führen der eigenen Person
Mit den Methoden des Zeitmanagements Ihre Leistungsfähigkeit
optiminieren.
16.–17.10.2015 (Nr. M8132)
950 Euro
Grundlagen des Konfliktmanagements
Erfahren Sie alles über Lösungsmuster, Rollen und Ihre Handlungsfähigkeit in Konfliktphasen.
27.–28.03.2015 (Nr. M8035)
950 Euro
Konflikte lösen
Konflikte frühzeitig erkennen und die Präventionsmaßnahmen und
Deseskalationsstrategien beherrschen.
17.–18.06.2015 (Nr. M8043)
13.–14.11.2015 (Nr. M8143)
950 Euro
Mitarbeiter führen
18.–19.03.2015 (Nr. M8054)
18.–19.09.2015 (Nr. M8154)
950 Euro
Gesprächsführung und Kommunikationstechniken
Lernen Sie effektiv auf Ihre Gesprächspartner einzugehen und mithilfe
von Brainstorming, Mindmapping und Kreativitätstechniken individuelle
Lösungen für die verschiedensten Anliegen zu finden.
29.–30.04.2015 (Nr. M8033)
950 Euro
28.–29.01.2015 (Nr. M8056)
950 Euro
39
40
NLP I–V
Lernen Sie in diesem intensiven Training die Coaching-Tools des NLP
einzusetzen.
NLP I 23.–26.03.2015 (nicht einzeln buchbar)
NLP II 20.–23.05.2015 (nicht einzeln buchbar)
NLP III 29.07.–01.08.2015 (nicht einzeln buchbar)
NLP IV 29.09.–02.10.2015 (nicht einzeln buchbar)
NLP V 18.–21.11.2015 (nicht einzeln buchbar)
Projektmanagement
Die wichtigste Komponente bei Projekten stellt der Mensch dar. Aus diesem Grund wird in diesem Seminar, neben der Vermittlung von theoretischem und praktischem Projektmanagementwissen, in die Geheimnisse
der Motivationspsychologie eingeweiht und Einblicke in die Ansätze moderner Führungstechniken gegeben.
29.–30.04.2015 (Nr. M8070)
19.–20.06.2015 (Nr. M8170)
950 Euro
16.05.2015 (Nr. M8080)
03.12.2015 (Nr. M8180)
490 Euro
Konfliktmanagement
Werden Sie smarter und entspannter im Umgang mit Konflikten mit
Ihren Kollegen und Kunden.
20.–21.03.2015 (Nr. M8044)
18.–19.09.2015 (Nr. M8144)
950 Euro
24.–25.06.2015 (Nr. M8085)
29.–30.10.2015 (Nr. M8185)
950 Euro
Verhandlung.
12.–13.05.2015 (Nr. M8086)
09.–10.09.2015 (Nr. M8186)
950 Euro
15.–16.04.2015 (Nr. N8001)
12.–13.06.2015 (Nr. N8101)
950 Euro
Zeitmanagement und effektive Arbeitstechniken
In diesem Training lernen Sie, mit Ihrer Zeit bewusster und effektiver
umzugehen und neue Gewohnheiten einzuüben.
08.–09.05.2015 (Nr. N8006)
14.–15.10.2015 (Nr. N8106)
950 Euro
41
42
Ihr Anliegen
Sie wollen Ihre Führungskräfte für den beruflichen Alltag stärken. Sie interessieren sich für ein umgreifendes Weiterbildungssystem, durch das
Ihre Führungskräfte eine gezielte Kompetenzerweiterung erfahren werden. Sie suchen nach Möglichkeiten der effektiven und effizienten Leistungssteigerung Ihrer Führungskräfte, welche keine aufwendigen Maßnahmen Ihrerseits erfordern. Dafür möchten Sie Ihre finanziellen und zeitlichen Ressourcen nicht völlig ausschöpfen.
Das neue, intensive „Leadership Development Program“ des ZWW schult
Ihre Führungskräfte ganz individuell und fördert diese gezielt durch wirkungsvolle Maßnahmen. Dank aufeinander aufbauenden Bausteinen werden die Teilnehmer erfolgreich durch ein umfassendes und praxisorientiertes Programm begleitet.
Ihr Nutzen
- Die teilnehmenden Führungskräfte reflektieren ihr Verhalten im Berufsalltag für ein bewusstes und damit gezieltes Führen ihrer Mitarbeiter/
-innen dank verbesserter Kommunikation, gesteigerter Motivation, und
verantwortlicher Delegation.
- Sie verfügen über ein Repertoire an Führungsinstrumenten und
-methoden, welche sie gezielt und souverän für Veränderungsprojekte
einsetzen können.
- Höchste individualisierte Personalentwicklung zum Festpreis mit allen
gängigen Formaten.
- Einstieg jederzeit möglich.
Aufbau
1. Kompetenztest
Alle teilnehmenden Führungskräfte füllen einen Test zur Feststellung
Ihrer Kompetenzen und Fähigkeiten aus.
2. Trainingsprogramm
Durch den Kompetenztest sind die Schwächen und Stärken jeder
Teilnehmerin/jedes Teilehmers analysiert. Es folgt das Trainingsprogramm, bestehend aus 12 Seminartagen, welches aus speziell
für jede Teilnehmerin/jeden Teilnehmer ausgewählten Seminaren
besteht. Es stehen rund 120 Seminare zur Auswahl.
3. Ergänzungen
Das Trainingsprogramm wird durch verschiedene Formate begleitet:
- 3 zusätzliche Coachings für jede Teilnehmerin/jeden Teilnehmer
- Netzwerktreffen
- 360 Grad Feedback
- Kaminabende mit Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Kultur und
Wissenschaft
- individuelle Maßnahmen im Unternehmen
s. a.Informationen Seite 2 und Interview Seite 48
„
Die Stadt Augsburg arbeitet seit vielen Jahren mit dem ZWW der Universität Augsburg in sehr
erfolgreicher Weise im Bereich der Nachwuchs- und Führungskräfteentwicklung zusammen.
Dabei wurden in innovativer Weise auch erstmalig die politische und administrative Führungsebene gemeinsam in einen umfassenden Prozess der Organisationsentwicklung eingebunden.
Das ZWW erweist sich dabei als beständiger Partner, der die Qualifizierung von Menschen,
Teams und Strukturen der Stadt Augsburg vorantreibt.
Dr. Kurt Gribl, Oberbürgermeister der Stadt Augsburg
43
HR & PERSONAL
Seit 40 Jahren ist das ZWW der Universität Augsburg Partner von
Personalentwicklerinnen und Personalentwicklern und bietet moderne Seminarkonzepte und passgenaue Inhouse-Lösungen. Das
Kursangebot richtet sich an Führungs- und Führungsnachwuchskräfte aus dem Bereich der Personalentwicklung sowie an Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Human Resources (HR).
2015 werden Zertifikatskurse zu den Themen Personalentwicklung
und Diversity sowie Workshops und Seminare zu den Schwerpunkten HR-Strategie und Kompetenzevaluation in den Mittelpunkt
gestellt. Unser Angebot zu den Bereichen HR und Personal unterstützt Sie dabei, Ihre Kompetenz zu erweitern und zu dokumentieren.
Für den Bereich Ihrer persönlichen Weiterentwicklung empfehlen
wir zudem die Trainer/-innen- und Berater/-innen-Ausbildungen.
Bei Rückfragen sind wir auch gerne persönlich für Sie da.
HR & PERSONAL
ÜBERSICHT
Zertifikatskurs-Angebot aus dem Bereich HR & PERSONAL
Personalentwicklungs-Manager/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
Change Management Berater/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Das Leadership Development Program . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
Seminar-Angebot im Bereich HR & PERSONAL . . . . . . . . . . . . 50
45
46
HR & PERSONAL
ZERTIFIKATSKURS
Personalbearbeiter/-innen,
Personalentwickler/-innen,
Personalreferent/-innen,
Personalberater/-innen,
Assistent/-innen der Geschäftsführung mit Schwerpunkt
Personalwesen
4.450 Euro
- Tagungspauschalen
- Seminarunterlagen
„PersonalentwicklungsManager/-in (Univ.)“ nach
erfolgreicher Teilnahme an
allen 4 Modulen
Personalentwicklungs-Manager/-in (Univ.)
Ihr Anliegen
Sie möchten in Zukunft mit Kompetenz und Kreativität
eigenverantwortlich Impulse für den Aufbau und die
Entwicklung einer zielorientierten und ressourceneffizienten Personalarbeit in Ihrem Unternehmen
geben. Sie wollen durch fundiertere Entscheidungen
und bessere Arbeitsergebnisse eine gesteigerte Akzeptanz beim Management erzielen. Sie suchen nach
einer Möglichkeit in kompakter Form verschiedene
Teilbereiche des Personalmanagements zu erlernen.
Der neue Zertifikatskurs „PersonalentwicklungsManager/-in (Univ.)“ schult Sie in allen relevanten
Grundlagen- und Vertiefungswissen für Ihre erfolgreiche Personalarbeit. Erweitern Sie Ihre Handlungskompetenz, aktualisieren Sie Ihr Wissen und stärken Sie
Ihre Persönlichkeit für Ihren beruflichen Alltag.
Personalentwicklungs-Manager/-in (Univ.)
3 Wahlmodule
1 Basismodul
Barbara Voglmayr, Frauke Wrage,
Prof. Simon Hahnzog,
Stephan Thesing,
Prof. Hans-Joachim Petsch,
Andreas Renner
www.zww.uni-augsburg.de/personalentwicklungsmanager
- Change Management
- Personaltests im Vergleich
- Strategisches Talentmanagement
- Systemisches Coaching
- Modernes Personalmanagement
INFORMATIONEN
NEU
Ihr Nutzen
- Ihre neuerworbenen Kompetenzen werden durch
eine Zertifizierung transparent dokumentiert.
- Sie sind firmeninterne/-r Dienstleister/-in, aktiver
Gestalter und respektierter Berater der Personalentwicklung.
- Sie erwerben mehr Sicherheit in schwierigen
Gesprächssituationen.
- Sie erlangen die Fähigkeit, Ihre Gesprächspartner/
-innen in der Lösungsfindung auch dann zu unterstützen, wenn scheinbar nichts mehr geht.
- Sie kennen alle aktuellen Trends in der HR-Arbeit
und wissen diese im beruflichen Alltag anzuwenden.
- Mit dem Wahlmodul legen Sie Ihren Schwerpunkt
selbst: Ob Change Management, Präsentieren oder
Projektmanagement – die Wahl liegt bei Ihnen.
- Sie beherrschen Methoden zur erfolgreichen
Verhandlungsführung und wissen Ihren Gegenüber
von Ihrer Arbeit zu überzeugen.
- Im Austausch mit anderen Personalverantwortlichen erhalten Sie weitere wertvolle Anregungen,
so dass Sie erste Ansatzpunkte für Ihr Talentmanagement als auch zeitgemäße Methoden der
Teamentwicklung und ziel- sowie erfolgsorientierter Personalentwicklung und Organisationsentwicklung erhalten.
Mediator/-in (Univ.), Seite 136
Systemische/-r Berater/-in (Univ.), Seite 99
Telefon 0821/598 4723
HR & PERSONAL
www.zww.uni-augsburg.de/berater
ZERTIFIKATSKURS
Change Management Berater/-in (Univ.)
Ihr Anliegen
Sie interessieren sich für die Begleitung der Umsetzung von neuen Prozessen, Strategien und Systemen
in Unternehmen. Sie wollen nicht nur in Ihrem Unternehmen Change Prozesse professionell umsetzen,
sondern auch fremde Unternehmen zu Change Management kompetent beraten. Sie interessieren sich
für Beratungsinstrumente und -methoden, Analyseund Interventionstechniken in Organisationen, um
Ihre Kunden besser begleiten zu können. Deshalb
möchten Sie zukünftig veränderungsbedürftige Prozesse und Strukturen rasch erkennen und effizient
weiterentwickeln.
Der intensive Zertifikatskurs „Change Management
Berater/-in (Univ.)“ bildet Sie zum professionellen Berater aus und unterstützt Sie zusätzlich bei der Entwicklung Ihrer Fähigkeiten zum Change Manager. Sie
erwerben analytische Grundlagen und gestalterische
Methoden, um Veränderungsprozesse erfolgreich umzusetzen und Mitarbeiter für Veränderungsprozesse
zu motivieren.
Ihr Nutzen
- Sie gewinnen auch das Top Management und die
Projektleiter/-innen als Multiplikatoren für Ihre
Vorhaben, um den Change Prozess voran zu treiben.
- Sie lernen von professionellen Unternehmensberater/-innen aus nationalen und internationalen Beratungshäusern das wichtigste Handwerkszeug, das
INFORMATIONEN
47
NEU
Change Management Berater/-in (Univ.)
3 Wahlmodule
- Beraterkompetenzen II
- Moderation und Mediation
- Projektmanagement
4 Basismodule
- Die Change Architektur aufsetzen
- Die zielgruppengerechte und glaubwürdige
Change Kommunikation
- Der Umgang mit Barrieren und Widerständen
und angemessene Intervention
- Der Change Masterplan und Change Monitoring
Sie als Change Management Berater/-in benötigen.
- Sie erkennen Widerstände frühzeitig und wissen
diese empathisch zu lösen.
- Sie wählen die passenden Modelle und Maßnahmen für die Gestaltung von Veränderungsprozessen
aus, individuell an die jeweilige Klientin/den jeweiligen Klienten angepasst.
- Sie vermeiden Unsicherheiten bei den beteiligten
Teams und Mitarbeitern/-innen.
- Sie konstruieren professionelle Change Konzepte
- Sie lernen anhand von Best-Practice-Beispielen.
- Durch fallbasiertes Arbeiten im Seminar können Sie
Ihre neu erlernten Kompetenzen sofort umsetzen.
- Führungskräfte
- HR-Mitarbeiter/-innen
- Berater/-innen, die Veränderungsprozesse initiieren und umsetzen
- Prozessberater/-innen
- fachliche Trainer/-innen und
Berater/-innen
4.950 Euro
- Tagungspauschalen
- Seminarunterlagen
„Change Management Berater/
-in (Univ.)“ nach Teilnahme an
7 Modulen und erfolgreich
Dr. Stefan Fries, Thomas Luister,
Stefan von Andrian, Carolin Graf,
Jens Oppitz, Dr. Philipp Rodrian,
Andreas Renner, Dr. Jürgen
Schüppel
48
INTERVIEW
INTERVIEW ZUM LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM (LDP)
Anja Senning
Projektmanagerin im Management-Seminar-Programm
Das ZWW hat ein neues Programm für Führungskräfte entwickelt. Was
versteht man unter dem „Leadership Development Program“?
Das LDP ist ein umfassendes Weiterbildungssystem mit mehreren Bausteinen. Es fördert Führungskräfte beim Aufbau ihrer Kompetenzen und
unterstützt Personalabteilungen bei der frühzeitigen Identifizierung potenzieller Leistungsträger/-innen. So werden Talente erkannt und gezielt
gefördert. Das individuelle Programm wird auf jede Führungskraft persönlich und automatisiert abgestimmt.
Warum sollte eine Personalabteilung das Programm buchen?
Viele unserer Kunden wollen ihren Potentialträgerinnen und Potentialträgern eine professionelle persönliche Entwicklung garantieren. Allerdings
kann ein aufwendiges Entwicklungsprogramm oft nicht übernommen werden, oder es ist zu sehr standardisiert, da es sich nicht lohnt, für jede Mitarbeiterin oder Mitarbeiter individuelle Bausteine zu ermöglichen.
Als „Outsourcing Partner“ garantiert das ZWW eine fundierte Analyse
jeder Teilnehmerin und jedes Teilnehmers basierend auf einer wissenschaftlichen Analyse zu den jeweiligen Stärken und Schwächen.
Darauf basierend werden sowohl in Absprache mit dem Unternehmen als
auch mit den Teilnehmerinnen und Teilnehmern Bausteine individuell festgelegt. Dank eines Festpreises haben die Unternehmen so die Möglichkeit, eine günstige Weiterbildung zu erhalten, die sich zudem an den
flexiblen Zeitvorgaben des Unternehmens ausrichtet.
Wie ist das Programm aufgebaut?
Als erstes wird ein universitärer Kompetenztest, das so genannte BPSRollenmodell, durchgeführt. Durch das Rollenmodell lernt die Führungskraft ihre eigenen Stärken und Schwächen kennen. Daraufhin folgt das
Trainingsprogramm. Die Führungskräfte erhalten speziell aufgrund des
Kompetenztests ausgewählte Seminare. Dabei stehen rund 120 Seminare
zur Auswahl.
Jede Führungskraft erhält zudem mehrere Coachings bei einem professionellen Coach. Sie erhalten Zugang zu Netzwerktreffen und Kaminabenden mit hochrangigen Persönlichkeiten und bekommen eine intensive
Rückmeldung mit Hilfe des 360 Grad-Feedbacks.
Dieses Programm ist derzeit das modernste sowie individuellste mit einer
attraktiven Preisgestaltung und einer ständig steigenden Nachfrage seitens der Firmen und Unternehmen.
s. a. Informationen Seiten 2 und 145
Ihr Anliegen
Sie wollen Ihre Führungskräfte für den beruflichen Alltag stärken. Sie interessieren sich für ein umgreifendes Weiterbildungssystem, durch das
Ihre Führungskräfte eine gezielte Kompetenzerweiterung erfahren werden. Sie suchen nach Möglichkeiten der effektiven und effizienten Leistungssteigerung Ihrer Führungskräfte, welche keine aufwendigen Maßnahmen Ihrerseits erfordern. Dafür möchten Sie Ihre finanziellen und zeitlichen Ressourcen nicht völlig ausschöpfen.
Das neue, intensive „Leadership Development Program“ des ZWW schult
Ihre Führungskräfte ganz individuell und fördert diese gezielt durch wirkungsvolle Maßnahmen. Dank aufeinander aufbauenden Bausteinen werden die Teilnehmer erfolgreich durch ein umfassendes und praxisorientiertes Programm begleitet.
Ihr Nutzen
- Die teilnehmenden Führungskräfte reflektieren ihr Verhalten im Berufsalltag für ein bewusstes und damit gezieltes Führen ihrer Mitarbeiter/
-innen dank verbesserter Kommunikation, gesteigerter Motivation, und
verantwortlicher Delegation.
- Sie verfügen über ein Repertoire an Führungsinstrumenten und
-methoden, welche sie gezielt und souverän für Veränderungsprojekte
einsetzen können.
- Höchste individualisierte Personalentwicklung zum Festpreis mit allen
gängigen Formaten.
- Einstieg jederzeit möglich.
Aufbau
1. Kompetenztest
Alle teilnehmenden Führungskräfte füllen einen Test zur Feststellung
Ihrer Kompetenzen und Fähigkeiten aus.
2. Trainingsprogramm
Durch den Kompetenztest sind die Schwächen und Stärken jeder
Teilnehmerin/jedes Teilehmers analysiert. Es folgt das Trainingsprogramm, bestehend aus 12 Seminartagen, welches aus speziell
für jede Teilnehmerin/jeden Teilnehmer ausgewählten Seminaren
besteht. Es stehen rund 120 Seminare zur Auswahl.
3. Ergänzungen
Das Trainingsprogramm wird durch verschiedene Formate begleitet:
- 3 zusätzliche Coachings für jede Teilnehmerin/jeden Teilnehmer
- Netzwerktreffen
- 360 Grad Feedback
- Kaminabende mit Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Kultur und
Wissenschaft
- Individuelle Maßnahmen im Unternehmen
s. a.Informationen Seite 2 und Interview Seite 48
49
50
HR & PERSONAL
ÜBERSICHT
Seminar-Angebot aus dem Bereich HR & PERSONAL
Arbeitsrecht
Klären Sie betriebsverfassungsrechtliche und vertragsrechtliche Fragestellungen bevor Sie PE-Maßnahmen im Unternehmen ergreifen.
16.09.2015 (Nr. M8003)
490 Euro
Change Management I
22.–23.05.2015 (Nr. M8010)
07.–08.10.2015 (Nr. M8110)
950 Euro
beherrschen.
angemessene Intervention
Ursachen von Widerständen kennen und professionell entgegenwirken.
Die Change Architektur aufsetzen
Arten, Phasen und Auslöser für Veränderungen kennen.
16.–17.10.2015 (Nr. M8125)
950 Euro
HR & PERSONAL
Die zielgruppengerechte und glaubwürdige Change-Kommunikation
Effektive Kommunikationstechniken im Veränderungsprozess einsetzen.
16.10.2015 (Nr. M8131)
490 Euro
27.–28.03.2015 (Nr. M8035)
950 Euro
Personaltests im Vergleich
In diesem Workshop erhalten Sie eine Übersicht über verschiedene aktuelle, effiziente und bewährte diagnostische Verfahren zu dem Thema
Personaltests.
22.04.2015 (Nr. M8065)
490 Euro
Projektmanagement
29.–30.04.2015 (Nr. M8070)
19.–20.06.2015 (Nr. M8170)
950 Euro
Talentmanagements.
28.11.2015 (Nr. M8191)
490 Euro
HR-Dienste erfolgreich verkaufen
Überzeugen Sie Entscheider von der Notwendigkeit Ihrer Programme
und gewinnen Sie große Budgets mit drei einfachen Schritten.
30.10.2015 (Nr. M8136)
490 Euro
Powerlearning
In diesem Seminar erfahren Sie von den Haupttrainern die Geheimnisse,
wie man ein erfolgreiches Seminar aufsetzt und ausführt. Sie erhalten
Einblicke in die Kunst der Motivation von Jugendlichen und haben Zeit,
sich über Best Practices zu unterhalten.
26.06.2015 (Nr. M8067)
490 Euro
Triadisches Coaching
Ziel des Seminars ist es, gezielte Coachingmethoden und Interventionen
für die Arbeit mit zwei oder drei Personen zu erleben und mehr Sicherheit in der Umsetzung zu erreichen.
19.–20.06.2015 (Nr. M8099)
950 Euro
Modernes Personalmanagement
Lernen Sie die verschiedenen Facetten des modernen Personalmanagements kennen.
21.–23.05.2015 (Nr. M8057)
950 Euro
51
„
52
HR & PERSONAL
Als Personalentwicklerin ist meine Arbeit immer stärker durch Projekte geprägt. Die Ausbildung zum „Projektmanager (Univ.)“ am
ZWW bot im Vergleich zu anderen Projektmanagement-Ausbildungen das für mich passende Themenspektrum, welches ich durch den
modularen Aufbau individuell an meine Bedürfnisse anpassen konnte. Die Erkenntnisse der praxisorientierten Trainings ließen sich
unmittelbar im Arbeitsalltag anwenden.
Daniela Bräsemann, Personalentwicklerin
INTERVIEW
INTERVIEW
Andreas Renner
Leiter des Management-Seminar-Programms am ZWW
Das Thema Lean HR liegt derzeit voll im Trend. Was kann man darunter
verstehen?
Vor vielen Jahren haben manche Unternehmen Lean-Management in Teilen der Organisation eingesetzt. Jetzt kommt es langsam in den Personalbereich an. Lean-Management entstand aus der asiatischen Kultur.
Wir wissen nicht wirklich, was Lean-Management ist. Wir kennen ein
paar Prinzipien und versuchen sie in unsere westliche Welt zu transportieren. Allerdings scheitern wir dabei oft, weil es sich um ein ganzheitliches System mit einer entsprechenden Kultur im Hintergrund handelt. Die
Erfinder haben es nie genau definiert. Das bedeutet: wir können höchstens die Teile davon beschreiben und übertragen, die wir sehen können
und genau hier scheitern wir. Wir übertragen Ideen, nicht ein System.
Welche einzelnen Ideen werden übertragen?
Bei vielen Unternehmen wird nur eine begrenzte Anzahl von Mitarbeitern
in bestimmten Bereichen geschult, um das Wissen dann Stück für Stück
anderen Mitarbeitern zu übergeben. Es funktioniert aber nur sehr bedingt.
Die Idee von Lean-Management ist „weniger ist mehr“. In diesem Fall
heißt es: lieber weniger weiterbilden, aber dafür eine einheitliche Sprache
im Unternehmen sprechen. Das bedeutet Grundlagentrainings für alle eine Sprache im Unternehmen. Im Sport würde man sagen Breitensport
vor Spitzensport.
Welche Rolle spielt der Kunde in der Lean Philosophie?
Alles, was wir im Lean-Management machen, dient dem Kunden. Der
Kunde ist Teil der Familie und deswegen sollte man alles an seine Bedürfnisse anpassen. Dafür ist es notwendig, zu lernen, wie man Produkte
besser auf dem Markt platzieren kann. Business Modeling muss auch für
HR Abteilungen zu einem Standard werden.
Kontinuierliche Selbstverbesserung ist eine der asiatischen Grundeinstellungen. Die Feedbackkultur eines Unternehmens muss sich nachhaltig
verändern. Es ist wichtig, schnelle enge Feedbackschleifen über verschiedene Netzwerke weg zu fordern und zu lernen, wie man Feedback anderen
gibt und selber annimmt. Lean-Management ermöglicht es, dass sich Mitarbeiter untereinander relativ schnell abstimmen können. Das ist notwendig, da sich heute Entwicklungszeiten halbiert haben, aber unsere
Abstimmungen aus dem HR-Bereich immer noch die alten und traditionellen sind.
Wir müssen es schaffen, unternehmensweit Prozesse so einzuführen,
dass wir über das Unternehmen hindurch eine prozessuale end2end Verantwortung haben. Dabei sollten Interessen der Kunden im Mittelpunkt
stehen. Nicht Bereichs- oder Organisationsdenken. HR/OE hat auch die
Aufgabe, eine effiziente Prozessorganisation zu schaffen. In dieser gibt
es Anreize kundenorientierte Prozesse in den Mittelpunkt zu stellen.
Was raten Sie?
Entscheiden Sie sich, ob Sie Lean-Management als Ganzes einführen oder
nur Teile übertragen. Bei letzterem sollten Sie allerdings das Wort LeanManagement nicht dafür gebrauchen. Projekte im Bereich Lean benötigen
zudem eine lange Zeit und viel Begleitung im kulturellen Wandel. Dabei
wünsche ich Ihnen viel Erfolg.
53
Change-, Projekt- und Prozessmanagement sind die Schlagworte
im Management. Nur die Unternehmen, welche gerüstet für die
neue Konstante Veränderung sind, werden sich weiterhin behaupten können. Dabei werden Projekte und vor allem Prozesse komplexer und fordern gut ausgebildetes Personal, um die
Herausforderung bewältigen zu können. Qualifizierungen in diesem Themengebiet sind damit gefragter denn je.
Deshalb erweitern wir ständig unser Angebot in diesem Bereich.
Wir konnten für Sie herausragende Dozenten aus anerkannten
Wirtschaftsunternehmen gewinnen, die Ihnen in verschiedenen
Weiterbildungsseminaren die neuesten Erkenntnisse zu den wichtigsten Schwerpunkten in den Bereichen des Projekt- und Prozessmanagement vermitteln.
Angefangen von der Einführung, durch die Vermittlung der wesentlichen Grundlagen, bis hin zur Krisenbewältigung erlangen Sie
durch fachkundige und hervorragende Dozenten eine ganzheitliche und zertifizierte Weiterbildung.
Professionalisieren Sie Ihre Fähigkeiten in Themen wie Projektcontrolling, Prozessoptimierung oder Change Kommunikation und
entgegnen Sie damit dem ständigen Wandel im Business souverän.
ÜBERSICHT
Prozess-Berater/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
Projektmanagement-Berater/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
Prozessmanager/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Projektmanager/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
Integrale/-r Organisationsentwickler/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . 62
Seminar-Angebot im Bereich
PROJEKT- & PROZESSMANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
55
56
ZERTIFIKATSKURS
Business Development Directors/
Directrices, Geschäftsführer/
-innen, Coaches, Berater/-innen
aus Unternehmensberatungen,
Prozessverantwortliche, Inhouse
Consultants, Fach-/Führungskräfte
4.950 Euro
- Tagungspauschalen
- Seminarunterlagen
„Prozess-Berater/-in (Univ.)“
und erfolgreich absolvierter Abschlussarbeit
Prozess-Berater/-in (Univ.)
Ihr Anliegen
Sie interessieren sich für die neuesten Trends und
Entwicklungen im Prozessmanagement und möchten
diese an Ihre Kundinnen und Kunden weitervermitteln
können. Sie wollen in Ihrer Rolle als Berater/-in
selbstsicher und authentisch auftreten.
Der neue Zertifikatskurs „Prozess-Berater/-in (Univ.)“
aktualisiert Ihr Wissen durch neueste, wissenschaftliche Erkenntnisse und praxiserprobte Theorien.
Schärfen Sie Ihr Profil, bauen Sie Ihre Kompetenzen
als Berater/-in weiter aus und dokumentieren Sie Ihren Erfolg und Ihre Kompetenz mit einer der erfolgreichsten universitären Weiterbildungseinrichtungen
Deutschlands.
Ihr Nutzen
- Sie erlangen ein umfassendes Wissen über Prozessorganisation, über Prozessmanagement und
-gestaltung bis hin zur kontinuierlichen Prozessoptimierung.
- Sie erhalten einen ganzheitlichen Einblick in die
aktuellsten Methoden im Prozessmanagement und
die mitarbeitergerechte Prozessintegration.
Führungsrolle als Berater/-in bewusst.
- Sie sind geschickt in der Anwendung von Frage- und
Motivationstechniken.
sich sicher im lösungsorientierten Umgang.
Trends und das Fachwissen Ihren Kund/-inn/en
gezielt zu vermitteln.
- Sie erkennen Ihre eigenen Entwicklungspotenziale
und fühlen sich sicher in der Rolle als Berater/-in.
- Sie erhalten Best-Practice-Beispiele im Prozessmanagement von erfolgreichen Unternehmensberatungen und -beratern/-innen.
Prozess-Berater/-in (Univ.)
Abschlussarbeit
Prozessmanagement I
Prozessmanagement II
Konfliktmanagement
Beraterausbildung *
s. Seite 97
ZERTIFIKATSKURS
57
www.zww.uni-augsburg.de/projektmanagement-berater
Projektmanagement-Berater/-in (Univ.)
Ihr Anliegen
Entwicklungen im Projektmanagement und möchten
können. Sie wollen in Ihrer Rolle als Berater/-in
selbstsicher und authentisch auftreten. Sie möchten
Ihre Kundinnen und Kunden kompetent beraten. Sie
suchen neue Möglichkeiten, um über Ihre Rolle als
Berater/-in hinaus für Ihre Kundinnen und Kunden
auch Coach und Mentor/-in zu sein. Sie interessieren
sich für Methoden und Instrumente, mit denen Sie
Projekte souverän steuern und überwachen können,
um sie optimal und zielführend umzusetzen.
Der neue Zertifikatskurs „Projektmanagement-Berater/-in (Univ.)“ aktualisiert Ihr Wissen durch neueste,
wissenschaftliche Erkenntnisse und praxiserprobte
Theorien. Schärfen Sie Ihr Profil, bauen Sie Ihre Kompetenzen als Berater/-in weiter aus und dokumentieren Sie Ihren Erfolg und Ihre Kompetenz mit einer der
erfolgreichsten universitären Weiterbildungseinrichtungen Deutschlands.
Ihr Nutzen
- Sie lernen die wichtigsten aktuellen und praxisbewährten Werkzeuge kennen, mit denen Sie
Projekte erfolgreich initiieren, planen, durchführen
und steuern sowie dem Projektmanagement
beratend zur Seite stehen zu können.
- Sie lernen PMO-Optimierungsmöglichkeiten.
Trends und das Fachwissen Ihrer Kundin/Ihrem
Kunden gezielt zu vermitteln.
sich sicher im lösungsorientierten Umgang mit
Problemen.
- Sie erhalten Best-Practice-Beispiele im Projektmanagement von fundierten Unternehmensberatungen und -beratern/-innen.
Projektmanagement-Berater/-in (Univ.)
Abschlussarbeit
Projekte aus der Krise retten
Prozessmanagement I
Projektcontrolling
Beraterausbildung *
s. Seite 97
- Inhouse Berater/-innen
- Berater/-innen aus
Unternehmensberatungen
4.950 Euro
- Tagungspauschalen
- Seminarunterlagen
„Projektmanagement-Berater/-in
(Univ.)“ nach Teilnahme an
8 Modulen und erfolgreich absolvierter Abschlussarbeit
58
INTERVIEW
INTERVIEW
Michael Schneider
Absolvent des Zertifikatskurses „Consulting-Experte/-in (Univ.)“ und
Teilnehmer des Zertifikatskurses „Prozess-Berater/-in (Univ.)“
Warum haben Sie sich für eine Ausbildung am ZWW entschieden? Was
waren die Entscheidungskriterien?
Der modulare Aufbau in erster Linie. Dass man selbst seine Module im
Rahmen der zur Verfügung stehenden Seminare auswählt, hat mir besonders gefallen. So konnte ich die Ausbildung eigenständig auf meine Interessen und Bedürfnisse zuschneiden. Das war das entscheidende
Kriterium, weshalb mein Kollege und ich uns trotz der weiten Anreise aus
Berlin dafür entschieden haben.
deren Teilnehmern. Die Gespräche mit anderen Teilnehmern in die Richtung „Wie machen es andere?“ haben mir sehr geholfen, neue Denkansätze zuzulassen und so neue Lösungswege zu finden.
Inhaltlich brachte mich das Seminar Prozessmanagement I vor allem weiter, da dies die Themen in unserem Unternehmen momentan sind. Hier
konnte ich viel Inspiration für mein Alltagsgeschäft rausziehen und mir
wurde dadurch klar, wie ich einige Sachen einfach etwas effizienter und
„schicker“ machen kann.
Die Flexibilität mit Terminen war also ein wichtiges Argument?
Ja genau, und die Veranstaltungsdauer fand ich auch sehr ansprechend.
Man muss nicht 2 Wochen lang komplett aus dem Job raus, was mit unserem Tagesgeschäft schwer zu vereinbaren ist, sondern man hat im Abstand von mehreren Wochen meist 2 Tage Weiterbildung. Das ermöglicht
mir, die Weiterbildung während meines Jobs zu absolvieren.
Auch kleine Dinge helfen mir weiter. Selbst das Seminar „Lösungen visualisieren“ brachte mir etwas, wobei ich mich anfangs fragte, ob ich das
jeden Tag brauchen werde. Nein, mit Sicherheit nicht jeden Tag, aber ein
Flipchart schöner gestalten zu können, hilft bei der Visualisierung meiner
Ideen und Lösungen. Das überzeugt meine Kunden einfach und führt zu
einem Aha-Erlebnis, beim Kunden und bei mir.
Was war Ihr Highlight der letzten Ausbildung? Gab es eines?
Ja, auf jeden Fall. Ein Highlight war das Seminar „Trainer- und Beraterkompetenzen I“ im Kloster Holzen. Allein die Location überzeugte mich
schon sehr, aber inhaltlich schätzte ich vor allem den Austausch mit an-
Was ist Ihnen generell bei Weiterbildungen wichtig? Worauf achten Sie?
Auf jeden Fall auf den Praxisbezug. Es sollten Themen behandelt werden,
welche ich unmittelbar anwenden kann. Sonst hat es wenig Sinn.
Ansonsten ist sicherlich immer das Preis-Leistungsverhältnis ein Thema.
ZERTIFIKATSKURS
www.zww.uni-augsburg.de/prozessmanagement
Prozessmanager/-in (Univ.)
Sie interessieren sich für Möglichkeiten, mit denen
Sie personelle, finanzielle und zeitliche Ressourcen
merklich einsparen und dabei Qualitäten steigern. Sie
möchten Prozesse Ihres Unternehmens nicht nur identifizieren können, sondern auch gezielt planen und
modellieren. Sie wollen von internationalen Beraterinnen und Beratern Vorgehensweisen lernen, welche
Prozessanalysemethoden im Trend liegen und wie
diese angewandt werden.
Der neue Zertifikatskurs „Prozessmanager/-in (Univ.)“
erweitert Ihre Handlungskompetenz zum Thema Prozesse signifikant und dokumentiert Ihre neuerworbenen Fähigkeiten im Prozessmanagement. Nach erfolgreichem Abschluss des Zertifikatskurses sind Sie
universitär zertifizierte/-r Prozessmanager/-in und
können Prozesse Ihres Unternehmens selbstständig
evaluieren, optimieren und strategisch neu ausrichten. Dabei gelingt es Ihnen, die Wichtigkeit des Themas bei den Verantwortlichen entsprechend zu platzieren.
Ihr Nutzen
- Sie erlangen einen umfassenden Einblick in die
aktuellsten Methoden im Prozessmanagement.
- Sie beherrschen Prozessdokumentationen, die auch
internationalen Anforderungen entsprechen.
- Sie wissen, bestehende Unternehmensprozesse
zu prüfen und gezielt zu optimieren, um zeitliche
Ressourcen zu sparen.
- Sie lernen anhand von Best-Practice-Beispielen,
wie Prozessmanagement-Tools und entsprechende
Software gewinnbringend eingesetzt werden.
59
Prozessmanager/-in (Univ.)
6 Module
- Führungskräfte und Mitarbeiter/
-innen, die Prozesse einführen
und optimieren
- Prozessverantwortliche
- Qualitätsmanager/-innen
- Prozessmanager/-innen
- Prozessmitarbeiter/-innen
- Berater/-innen
Change Management
Konfliktmanagement
Projektmanagement
4.450 Euro
Prozessmanagement I
- Sie erlangen ein umfassendes Wissen über
Prozessorganisation, über Prozessmanagement
und -gestaltung bis hin zur kontinuierlichen
Prozessoptimierung.
- Sie kennen den Prozesslebenszyklus von Prozessidentifikation und -auswahl bis hin zum Prozesscontrolling.
- Sie können mit Konflikten im Change Management
problemlos umgehen.
- Sie kennen verschiedenste Business Process
Analysis Tools.
- Sie verfügen über einen sicheren Umgang mit Voice
of Customer Plan, GAP-Analysen, Wertschöpfung,
Failure Mode Effects-Analyse, RACI Chart und SIPOC.
- Sie kennen die Stolpersteine bei der Umsetzung und
können Teams für sich gewinnen.
INFORMATIONEN
- Tagungspauschalen
- Seminarunterlagen
„Prozessmanager/-in (Univ.)“
sowie schriftlich absolvierter
Projektarbeit
Barbara Voglmayr, Dr. Philipp
Rodrian, Thomas Luister, Gerald
Benesch, Manfred Hilebrand,
Dr. Sven Winterhalder
60
ZERTIFIKATSKURS
Projektteams
-innen aus Unternehmen, Verbänden und öffentlichen Verwaltungen, die Projektverantwortung
haben oder übernehmen wollen/
die in der Organisation und Koordination von Projekten tätig sind
- Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung
2.950 Euro
Projektmanager/-in (Univ.)
Ihr Anliegen
Sie wollen in die Lage versetzt werden, Projekte effektiv zu planen, erfolgreich zu strukturieren und die
Auftragsklärung zu konkretisieren. Sie möchten Ihre
Ziele nicht nur in der bestmöglichen Qualität realisieren, sondern auch den Zeit- und Kostenrahmen einhalten. Sie interessieren sich für Methoden und
Instrumente, mit denen Sie Ihre Projekte souverän
steuern und überwachen können, um sie optimal und
zielführend umzusetzen.
Projektmanager/-in (Univ.)
5 Module zur Wahl + Abschlussarbeit
Projektmanagement
Projektcontrolling
Kreativität in der Projektarbeit
- Tagungspauschalen
- Seminarunterlagen
„Projektmanager/-in (Univ.)“
nach 5 Modulen sowie erfolgreicher Erstellung einer
Abschlussarbeit
Annette Blumenschein, Daniela
Balzer, Dr. Gerhard Wilhelms,
Thomas Luister, Carolin Graf
www.zww.uni-augsburg.de/projektmanager
Der Zertifikatskurs „Projektmanager/-in (Univ.)“ ermöglicht es Ihnen, Ihr Wissen von Grund auf aufzubauen und erweitert Ihre Erfahrung durch praxisorientierte Übungen.
Ihr Nutzen
- Sie lernen die wichtigsten aktuellen und praxisbewährten Werkzeuge kennen, mit denen Sie Ihre
Projekte erfolgreich initiieren, planen, durchführen
und steuern.
- Sie beherrschen Strategien, um nicht nur Ihre Projektergebnisse qualitativ und quantitativ zu verbessern, sondern mit denen Sie auch eine ziel führende, maßgeschneiderte Projektstruktur aufbauen.
- Durch die erlernten Führungs- und Kommunikationskompetenzen sowie Kreativmethoden aktivieren
Sie die Ressourcen Ihrer Projektmitarbeiter/-innen
und ermöglichen so eine effektive und produktive
Teamarbeit, auch in kritischen Situationen.
Strategisches Management für Projektleiter
Der Umgang mit Barrieren und Widerständen
und angemessene Intervention
INFORMATIONEN
Leadership Competencies, Seite 36
Prozessmanager/-in (Univ.), Seite 59
Telefon 0821/598 4723
„
Als wissenschaftlicher Mitarbeiter bin ich an Forschungsprojekten beteiligt und habe mich daher für
einen Projektmanagementkurs am ZWW entschieden.
Die einzelnen Module haben sich sehr gut ergänzt.
Der Wechsel zwischen Vorträgen und praktischen
Übungen haben die Seminare sehr abwechslungsreich gemacht. Sowohl die Qualität der Inhalte als
auch die gelungene Gestaltung der Seminare durch
die Referenten haben mich überzeugt.
Ohne Name, Projektmanager
„
Projektmanagement ist für mich eine wichtige Schlüsselqualifikation. Die Ausbildung zum Projektmanager
beim ZWW stellte für mich in vielerlei Hinsicht eine
große Bereicherung dar. Die Werkzeuge und Methoden
lassen sich beruflich, ehrenamtlich und sogar privat
nutzen. Das ZWW hat damit meine Erwartungen bei
der Weiterbildung in diesem Bereich weit übertroffen.
Thomas Dollinger, Projektmanager
61
62
www.zww.uni-augsburg.de
ZERTIFIKATSKURS
- Personal- und Organisationsentwickler/-innen
- interne und externe Berater/
-innen sowie Trainer/-innen
4.450 Euro
- Tagungspauschalen
- Seminarunterlagen
„Integrale/-r Organisationsentwickler/-in (Univ.)“ nach Teilnahme
an 4 Modulen und erfolgreich absolvierter Abschlussarbeit
Christian Leiß, Thomas Strauß
Integrale/-r Organisationsentwickler/-in (Univ.)
Die Augsburger Schule des systemischen Innovations-Coachings bietet seit einigen Jahren Organisationen sehr erfolgreich die Möglichkeit, Strategien zur
Steigerung der Innovationskompetenz im Rahmen
eines mehrstufigen Kompetenzaufbaus umzusetzen.
Die Organisationen entwickeln hierbei die Fähigkeit,
auch in einem sich schnell verändernden und anspruchsvollen Umfeld „Herr der Lage“ zu bleiben,
Handlungsspielräume auszubauen und eigene Vorstellungen erfolgreich zu leben. In kompakter Form erlernen Sie die Instrumentarien des InnovationsCoachings. Sie erhalten Einblick in ziel- und lösungsfokussiertes Arbeiten an Veränderungsprozessen in
Organisationen, um Effizienz, Entwicklung und Innovation dort dauerhaft zu verankern.
Ihr Anliegen
Sie möchten den Wert und den entscheidenden Vorteil von ziel- und lösungsfokussiertem Arbeiten an
Veränderungsprozessen in Organisationen kennen lernen. Sie wollen veränderte Umfeldbedingungen erkennen und die internen Strukturen, Prozesse und
Kommunikationsformen daran ausrichten können. Sie
interessieren sich für Möglichkeiten, Effizienz, Entwicklung und Innovation dauerhaft in Ihrem Unternehmen verankern zu können. Der Zertifikatskurs
„Integrale/-r Organisationsentwickler/-in (Univ.)“ erweitert Ihre Innovationskompetenz im Rahmen eines
mehrstufigen Kompetenzaufbaus. So können Sie gezielt zu wirtschaftlichem Erfolg auf der Basis sozialer
Verantwortung beitragen.
0821/598 4723
Ihr Nutzen
- Sie kennen Ihre persönlichen Werte und Visionen,
können diese abgleichen und die Organisation
systematisch daran ausrichten.
- Sie sind in der Lage, Ihre bisherige Einstellung,
Denkweise und Herangehensweisen für neue
Perspektiven für einen größeren Handlungsspielraum und die Gestaltung nachhaltiger Ideen zu
öffnen.
- Sie haben Ihr Beharrungsvermögen in eine Veränderungskompetenz transportiert, mit der Sie veränderten Markt- und Kundenanforderungen gezielt
begegnen.
Integrale/-r
Organisationsentwickler/-in (Univ.)
Innovationskompetenz
Entwicklungskompetenz
Veränderungskompetenz
Beharrungsvermögen
INFORMATIONEN
INTERVIEW
INTERVIEW
Thomas Luister
IT-Leiter bei Siemens
Warum wird IT-basiertes Projektmanagement immer wichtiger?
Weil die Unternehmen mit Projektschwerpunkt immer zahlreicher werden!
Dadurch ändert sich auch die Erwartungshaltung des Kunden. Es ist immer
mehr Flexibilität gefragt. Der Mitarbeiterkreis wird größer und zerstreuter,
jeder einzelne Mitarbeiter ist wahrscheinlich in mehrere Projekte verwickelt. Und irgendwo muss es diesen Punkt geben, wo das alles zusammenläuft, wo jedes Projekt den Raum bekommt, den es braucht, aber auch
jedes Teammitglied die Übersicht über eigene Projekte behalten kann. Da
ist eine Software nicht nur ausgesprochen praktisch, sondern sogar unverzichtbar.
Verliert der Projektmanager dadurch an Bedeutung?
Ganz im Gegenteil. IT-Lösungen für Projektmanagement erleichtern zwar
in vielerlei Hinsicht die Arbeit. Die ganze Aufbereitung und Visualisierung
der Metadaten bleibt dem Projektmanager erspart – dass aber alles so
funktioniert, wie am Anfang im Projektplan festgelegt, ist selten der Fall.
Dafür muss unbedingt jemand am Ball bleiben und dauerhaft die Realität
mit der Abbildung vergleichen und an den richtigen Stellen eingreifen.
Das erfordert heute, genauso wie früher, ein realistisches Zeitgefühl, gute
Menschenkenntnis und kommunikative Kompetenz – eben einen fähigen
Projektmanager.
Was sind aktuelle Trends im Projektmanagement?
Durch die vielen Möglichkeiten zur Vernetzung und Einbeziehung von noch
mehr Mitarbeitern, Faktoren und Kundenwünschen tendieren Projekte
heutzutage oft dazu, auszuufern. Man verliert das Wesentliche aus den
Augen und kann den zeitlichen oder finanziellen Rahmen nicht einhalten.
Neue Projektmanagementtools konzentrieren sich daher oft auf die wichtigsten Funktionen und sind ausgedünnter als frühere. Viel Gewicht liegt
weiterhin auf den Kommunikationskanälen, denn heutzutage ist auch direktes und zeitnahes Feedback wichtig für ein Unternehmen, um sich weiterzuentwickeln und mit den Entwicklungen im Projektmanagement
mithalten zu können.
63
64
ÜBERSICHT
Seminar-Angebot aus dem Bereich PROJEKT- & PROZESSMANAGEMENT
Business Modellen.
09.–10.09.2015 (Nr. M8009)
950 Euro
Change Management I
22.–23.05.2015 (Nr. M8010)
07.–08.10.2015 (Nr. M8110)
950 Euro
26.–27.06.2015 (Nr. M8011)
20.–21.11.2015 (Nr. M8111)
950 Euro
27.–28.03.2015 (Nr. M8035)
950 Euro
09.–10.10.2015 (Nr. M8158)
950 Euro
29.–30.10.20154 (Nr. M8159)
950 Euro
Von der Entwicklungs- zur Innovationskompetenz
durch modernste IT.
15.–16.07.2015 (Nr. M8040)
25.–26.11.2015 (Nr. M8140)
950 Euro
Konfliktmanagement
Werden Sie smarter und entspannter im Umgang mit Konflikten mit
Ihren Kollegen und Kunden.
20.–21.03.2015 (Nr. M8044)
18.–19.09.2015 (Nr. M8144)
950 Euro
Den Kreativitätsdruck entspannt entgegen und Lösungen kreativ finden.
08.–09.07.2015 (Nr. M8045)
29.–30.10.2015 (Nr. M8145)
950 Euro
und Teilnehmern.
10.–11.07.2015 (Nr. M8048)
18.–19.12.2015 (Nr. M8148)
950 Euro
28.–29.01.2015 (Nr. M8056)
950 Euro
Projektcontrolling
Der Projekterfolg hängt von der Qualität der Projektergebnisse (Ziele),
der Einhaltung des Zeitplanes und der Budgetvorgaben ab. Lernen Sie in
diesem Seminar das Controlling Ihres Projekts zu beherrschen.
26.–27.06.2015 (Nr. M8068)
20.–21.11.2015 (Nr. M8168)
950 Euro
Erweitern Sie Ihre Methodenkompetenz, um auch in schwierigen Situationen souverän agieren zu können und lernen Sie, wie Sie Projektkrisen zu Chancen werden lassen können!
08.–09.05.2015 (Nr. M8069)
13.–14.11.2015 (Nr. M8169)
950 Euro
Projektmanagement
29.–30.04.2015 (Nr. M8070)
19.–20.06.2015 (Nr. M8170)
950 Euro
Prozessmanagement I
25.–26.09.2015 (Nr. M8072)
950 Euro
Neben theoretischem Input steht in diesem Modul insbesondere das
Ausprobieren verschiedener Prozessmanagement-Tools im Vordergrund.
20.–21.11.2015 (Nr. M8173)
950 Euro
Strategisches Management für Projektleiter/-innen
Ein Seminar, das viel zum Nachdenken gibt und vieles in Frage stellt.
Und Sie mit dem Wissen der bestbezahltesten Managern ausstattet.
30.06.–01.07.2015 (Nr. M8088)
22.–23.01.2016 (Nr. M8188)
950 Euro
22.–23.05.2015 (Nr. M8089)
04.–05.12.2015 (Nr. M8189)
950 Euro
15.–16.04.2015 (Nr. N8001)
12.–13.06.2015 (Nr. N8101)
950 Euro
65
Im Bereich Marketing und Vertrieb ergeben sich seit den letzten
Jahren immer neue Chancen für Unternehmen, ihre Kunden gezielter zu erreichen. Damit einhergehend entstehen neue Anforderungen an eine professionelle Marketing-Abteilung und ein
kompetentes Vertriebsteam. Prozesse im Back Office müssen
dabei gezielt optimiert werden, um eine exzellente Informationsweitergabe an alle Vertriebsteammitglieder garantieren zu können.
Zudem wird der Außendienst stärker in der Ressourceneffizienz
gefordert. Nur mit einem effektiven Verkauf lassen sich Erfolge
weiterhin einfahren.
Eine weitere Tür hat sich auch durch die Entwicklung neuer Medien geöffnet. Unternehmen, die moderne Medien integrativ nutzen, heben ihr CRM auf ein neues professionelles Niveau und
erweitern damit gezielt Ihren Kundenkreis.
Diese und weitere Herausforderungen bedürfen zielgerichteter
und praxisorientierter Qualifizierung der Mitarbeiter/-innen und
der Führungskräfte im Bereich Vertrieb und Marketing. Mit den
Zertifikatskursen des ZWW rüsten Sie sich mit allen wichtigen
Tools und Techniken aus, um Herausforderungen souverän stellen
können.
Dokumentieren Sie mit uns Ihre Erfahrung und erweitern Sie Ihre
Handlungskompetenz, damit Sie Ihr Unternehmen erfolgreich am
Markt positionieren und Sie Ihre Fähigkeiten gewinnbringend im
Unternehmen einsetzen.
ÜBERSICHT
Certified Marketing Manager/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
Strategische/-r Online Vertriebsmanager/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . 69
Sales Trainer/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
Marketing Berater/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
Strategische/-r Vertriebsleiter/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
MAKETING & VERTRIEB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
67
68
ZERTIFIKATSKURS
- Mitarbeiter/-innen unterschiedlicher Marketingfunktionen
- PR-Berater/-innen
- Brand-Manager/-innen
- Selbstständige
- Geschäftsführer/-innen, die Produkte professionell vermarkten
- Agenturmitarbeiter/-innen
4.450 Euro
Certified Marketing Manager/-in (Univ.)
Ihr Anliegen
Sie interessieren sich für profitable Marketing-Strategien und für eine gezieltere Vermarktung Ihres Unternehmens bzw. Produkts. Sie wollen Methoden und
Instrumente zur wirkungsvollen Planung, Steuerung
und Kontrolle Ihrer Marketingaktivitäten kennen lernen und beherrschen. Sie möchten neueste Marketing
trends gewinnbringend in Ihrem Unternehmen einsetzen und damit zum Unternehmenserfolg beitragen.
Certified Marketing Manager/-in (Univ.)
- Tagungspauschalen
- Seminarunterlagen
4 Wahlmodule
- Customer-RelationshipManagement (CRM)
- SEO-Optimierung
- Kunden binden – Maßnahmen,
Strategien und Prozesse
- Erfolgreiches Online-Marketing:
Unternehmens- und Vertriebsstrategien im Internet
- Mitarbeiter führen
- Marken bilden – Kreation,
Kommunikation und Pflege
1 Basismodul
„Certified Marketing Manager/
-in (Univ.)“ nach Teilnahme
Dr. Gerhard Wilhelms,
Andreas Renner,
Barbara Voglmayr,
Gero Gode,
Stephan Thesing,
Alexander Jonke
www.zww.uni-augsburg.de/marketing-manager
Leistung steigern – Sicherheit geben – Persönlichkeit stärken
INFORMATIONEN
Der praxisnahe Zertifikatskurs „Certified Marketing
Manager/-in (Univ.)” dokumentiert Ihre Erfahrung und
erweitert Ihre Handlungskompetenz, damit Sie Ihr Unternehmen erfolgreich am Markt positionieren und
Sie Ihr Marketing gewinnbringend im Unternehmen
einsetzen.
Ihr Nutzen
- Von der Marketingkonzeption über die Produkt- bis
hin zur Kommunikationspolitik lernen Sie Methoden
und Instrumente für eine erfolgreiche, kundenorientierte Vermarktung kennen.
- Sie erhalten grundlegendes Know-how für
fundierte Marketingentscheidungen in der Praxis.
- Sie beherrschen modernste Marktforschungspraktiken (IT-gestützt), um Ihren Markt und vor
allem Ihre Kund/-inn/en besser zu verstehen.
- Sie können strategische Marketingkonzepte entwickeln und erfolgreich umsetzen.
- Sie erhalten vielfältige, praxiserprobte Tipps von
renommierten Dozentinnen und Dozenten für
Ihre Marketingpraxis.
ZERTIFIKATSKURS
www.zww.uni-augsburg.de/vertriebsmanager
Strategische/-r Online Vertriebsmanager/-in (Univ.)
Ihr Anliegen
Sie möchten als Strategische/-r Vertriebsmanager/
-in aktiv zum Unternehmenserfolg beitragen? Sie
möchten den Umsatz Ihres Unternehmens steigern
und Kundenbedürfnisse noch langfristiger und profitabler befriedigen? Sie interessieren sich für erfolgsversprechende Ansätze im Lösungs-, Produkt- und
Serviceverkauf, möchten sowohl die modernsten
Techniken im Verkauf als auch das professionelle Führen von Preisverhandlungen in turbulenten Zeiten beherrschen? Sie interessieren sich für Vertriebsstrategien mit nachweislichem Erfolg und wollen Ihre Erfahrung dokumentieren?
Strategische/-r
Online Vertriebsmanager/-in (Univ.)
Abschlussarbeit
5 Wahlmodule
- Vertriebspsychologie
- SEO-Optimierung
- Key Account Management
- Vertriebscontrolling
- Customer Relationship Management
- Erfolgreiches Online-Marketing:
INFORMATIONEN
69
Der ganzheitliche und praxisnahe Zertifikatskurs
„Strategische/-r Vertriebsmanager/-in (Univ.)“ erweitert Ihre Handlungskompetenz, stärkt Ihr professionelles Selbstvertrauen als Verkäufer, dokumentiert
Ihre gesammelten Erfahrungen und steigert Ihren Verkaufserfolg signifikant.
Ihr Nutzen
- Sie kennen aktuelle und erfolgreiche Methoden
ziel- und erfolgsorientierter Abschluss-Techniken.
- Sie lernen von Praktikerinnen und Praktikern
und erfolgreichen Trainerinnen und Trainern aus
Deutschland und Österreich.
- Sie erhalten neue Ansätze: von der Marktbearbeitung über Verkaufsstrategien und Akquisitionskonzepte bis hin zu nachhaltigem Key Account
Management.
- Sie steigern nachhaltig Ihre Umsätze im OnlineVertrieb.
- Sie erhalten eine strategische Ausbildung und die
notwendigen Planungs- und Controlling-Werkzeuge,
um Vertriebsteams erfolgreich zu führen, effizient
einzusetzen und den Umsatz zu steigern.
Telefon 0821/598 4723
- Vertriebsleiter/-innen
- Sales-Berater/-innen
- Verhandlungsführer/-innen,
- Vertriebsmitarbeiter/-innen mit
Erfahrung
- Einkaufsleiter/-innen, die die
Techniken des Vertriebs kennen
lernen wollen
4.450 Euro
- Tagungspauschalen
- Seminarunterlagen
„Strategische/-r Vertriebsmanager/-in (Univ.)“ nach Teilnahme
Barbara Voglmayr, Andreas Renner,
Dr. Gerhard Wilhelms, Remo
Friebe, Gero Gode
70
ZERTIFIKATSKURS
- Bereichsleiter/-innen
- Abteilungsleiter/-innen
- selbstständige und freiberufliche
Trainer/-innen und Berater/-innen
- Ausbilder/-innen
- Personalentwickler/-innen
- Weiterbildungsmanager/-innen
- Führungskräfte Vertrieb
- Verkaufstrainer
- Mitarbeiter im Außendienst
4.450 Euro
- Tagungspauschalen
- Seminarunterlagen
„Sales Trainer/-in (Univ.)“ nach
Teilnahme an 9 Modulen und erfolgreich absolvierter Abschlussarbeit
Michael Rehm, Remo Friebe,
Dr. Christian Boeser, Annette
Reiners, Thomas Luister,
Dr. Philipp Rodrian, Andreas
Renner, Alexander Meiler
www.zww.uni-augsburg.de/sales-trainer
Sales Trainer/-in (Univ.)
Ihr Anliegen
Sie interessieren sich für erfolgsversprechende Ansätze im Lösungs-, Produkt- und Serviceverkauf. Sie
möchten den Einsatz modernster Techniken im Online-Vertrieb optimieren und dieses Wissen an Klient/
-inn/en und Kund/-inn/en nachhaltig vermitteln. Sie
wollen Ihre Vertriebserfahrung als Teamleiter/-in gewinnbringend an Ihre Mitarbeiter/-innen und Klient/
-inn/en weitergeben. Sie interessieren sich für neueste wissenschaftliche Erkenntnisse und wissen um
den Wert von praxisnahen Übungen, um in der Rolle
des/der Sales Trainers/-in noch selbstsicherer agieren
zu können.
- Sie erlernen die 10 Geheimnisse eines/-r guten
Trainers/-in.
- Sie gewinnen an Souveränität, Selbstvertrauen und
Ausstrahlung für ein professionelles Auftreten als
Sales Trainer/-in .
- Im Austausch mit Top Führungskräften aus dem
Bereich Vertrieb, Marketing und Training können
Sie Ihre Handlungskompetenz erweitern und sich
auf Augenhöhe weiterbilden.
Der ganzheitliche und praxisnahe Zertifikatskurs
„Sales Trainer/-in (Univ.)“ optimiert nicht nur Ihre
Handlungskompetenz im Vertrieb, sondern stärkt
zudem Ihr professionelles und gleichzeitig authentisches Auftreten als Trainer/-in. Lassen Sie Ihre gesammelten Erfahrungen dokumentieren und steigern
Sie den Verkaufserfolg Ihrer Kund/-inn/en oder Mitarbeiter/-innen signifikant.
Prüfung
Feedback + Supervision
Ihr Nutzen
- Sie erhalten aktuellste Ansätze: von der Marktbearbeitung über Verkaufsstrategien und
Akquisitionskonzepten bis hin zum nachhaltigem
Key Account Management.
- Sie erhalten eine strategische Ausbildung und die
notwendigen Planungs- und Controlling-Werkzeuge,
um Vertriebsteams erfolgreich zu führen, effizient
einzusetzen und den Umsatz zu steigern.
Sales Trainer/-in (Univ.)
Trainerausbildung
Nähere Informationen zur Trainerausbildung:
s. Seite 90
Telefon 0821/598 4723
INFORMATIONEN
71
72
ken
Entdechr
I
Sie sb
Vertrie ial!
t
poten
SALES
DEVELOPMENT
PROGRAM
1. TEST
Sales Analysis
System Quick Check
2. MOVE
Trainings
Coaching
360 °-Feedback
Knowledge
Sharing
E-Learnings
3. CHECK
Sales Analysis
UMSATZSTEIGERUNG DURCH ENTWICKLUNG
100 % individuell
100 % intensiv
100 % nachhaltig
ZERTIFIKATSKURS
www.zww.uni-augsburg.de/marketing
Marketing-Berater/-in (Univ.)
Ihr Anliegen
Entwicklungen im Bereich Marketing und möchten
können. Sie möchten Ihre Kundinnen und Kunden
kompetent und professionell beraten. Sie wollen das
exekutive Management gezielt bei der Effizienzsteigerung und Kosteneinsparung unterstützen. Sie wollen in Ihrer Rolle als Marketing-Consultant selbstsicher und authentisch auftreten.
- Sie sind geschickt in der Anwendung von Frageund Motivationstechniken.
- Sie erhalten Tools und Methoden, um aktuelle
Trends und Fachwissen aus dem Bereich Marketing
Ihrer Kundin/Ihrem Kunden gezielt zu vermitteln.
- Sie erhalten Best-Practice-Beispiele von erfolgreichen Unternehmensberatungen und -beratern/
-innen.
Marketing-Berater/-in (Univ.)
Der Zertifikatskurs „Marketing-Berater/-in (Univ.)“ aktualisiert Ihr Wissen durch neueste, wissenschaftliche Erkenntnisse und praxiserprobte Theorien des
Marketings. Schärfen Sie Ihr Profil, bauen Sie Ihre
Kompetenzen als Berater/-in weiter aus und dokumentieren Sie Ihren Erfolg und Ihre Kompetenz mit
einer der erfolgreichsten universitären Weiterbildungseinrichtungen Deutschlands.
Prüfung
Customer-Relationship-Management (CRM)
SEO-Optimierung
Beraterausbildung *
Ihr Nutzen
- Sie beherrschen modernste (IT-gestützte) Marktforschungspraktiken, um Ihren Markt und vor allem
den Ihrer Kund/-inn/en besser zu verstehen und
passgenaue Marketingstrategien zu entwickeln.
- Sie können als Marketing-Consultant strategische
Marketingkonzepte innerhalb der speziellen
Marketingpläne entwickeln und zusammen mit
Ihren Klient/-inn/en erfolgreich umsetzen.
Führungsrolle als Consultant bewusst.
73
s. Seite 97
Telefon 0821/598 4723
INFORMATIONEN
- Angehende Selbstständige
- Coaches, Berater/-innen aus
Unternehmens- oder Inkassoberatungen
4.950 Euro
- Tagungspauschalen
- Seminarunterlagen
„Marketing-Berater/-in (Univ.)“
und erfolgreich absolvierter Abschlussarbeit
Christian Renner, Gero Gode,
Barbara Voglmayr,
Alexander Jonke
74
www.zww.uni-augsburg.de/vertrieb
ZERTIFIKATSKURS
- Sales Berater/-innen
- Verhandlungsführer/-innen
- Vertriebsmitarbeiter/-innen
mit Erfahrung
- Einkaufsleiter/-innen, die die
Techniken des Vertriebs kennen
lernen wollen
4.950 Euro
09.09.2015 (Nr. G8134)
- Tagungspauschalen
- Seminarunterlagen
Zertifikat der Universität Augsburg „Strategische/-r Vertriebsleiter/-in (Univ.)“ nach
erfolgreicher Teilnahme an
6 Modulen und erfolgreich
Andreas Renner, Barbara
Voglmayr, Dr. Philipp Rodrian,
Dr. Gerhard Wilhelms, Willi Bolg,
Remo Friebe, Gero Gode
Strategische/-r Vertriebsleiter/-in (Univ.)
Ihr Anliegen: Die Effizienz Ihrer Vertriebsabteilung
signifikant steigern
Erwerben Sie die Kernkompetenzen der strategischen
Vertriebsleitung in diesem Zertifikatskurs und steigern
Sie den Erfolg Ihrer Vertriebsabteilung.
Sie wollen Prozessexzellenz und effiziente Prozesssteuerung in Ihrer Vertriebsabteilung implementieren
und interessieren sich für die neuesten Tools im Vertriebscontrolling. Sie interessieren sich für erfolgreiche Methoden, Ihr Vertriebsteam zu motivieren. Sie
wollen Ihre Mitarbeiter auf den neuesten Stand der
psychologischen Erkenntnisse im Verkauf bringen. Sie
suchen anwendungsbezogene Analyse-Tools und praxisnahe Modelle, die es Ihnen ermöglichen, Ihre Vertriebs- und Marketingstrategien optimal an die
kundenspezifischen Anforderungen anzupassen. Sie
wollen erfahren, wie auch Ihr Unternehmen mehr Umsatz im Online-Vertrieb generieren kann. In Verhandlungen mit Ihren Key Accounts möchten Sie überzeugend und dynamisch auftreten.
Der praxisorientierte Zertifikatskurs Strategischer
Vertriebsleiter (Univ.) steigert nicht nur Ihre Kompetenz im Vertrieb, sondern steigert auch Ihre strategischen Fähigkeiten und Ihr professionelles und
authentisches Auftreten als Führungskraft. Erleben
Sie modernste Weiterbildung auf höchstem Niveau
und dokumentieren Sie Ihre Erfahrungen und Kompetenzen mit einem universitären Zertifikat und bringen
Sie Ihre Vertriebsabteilung auf ein neues Level.
INFORMATIONEN
NEU
Strategische/-r Vertriebsleiter/-in (Univ.)
1 aus 2 Wahlmodule
Erfolgreiches Online-Marketing
5 Basismodule
SEO
Strategische Verhandlungsführung
Customer-Relationship-Management
Ihr Nutzen: Umsatzsteigerung durch strategische
Planung, Prozessexzellenz und Effizienz im Vertrieb
- Sie beherrschen die erfolgreichsten Vertriebsstrategien und setzen diese zielorientiert ein.
- Sie kennen aktuelle Trends im zielgerichteten
Kundenmanagement.
- Sie steigern Ihre Führungskompetenzen und erhöhen dadurch Effizienz und Motivation in Ihrem
Vertriebsteam signifikant.
- Sie erfahren, wie Sie die Prozesse in Ihrer Vertriebsabteilung optimieren
- Sie beherrschen Methoden zur Erhöhung der Abschlussquote Ihres Teams.
- Sie analysieren Ihre unternehmensspezifische
customer journey und leiten damit zielgenaue
Vermarktungs- und Vertriebsstrategien für eine
erfolgreiche Durchsetzung ab.
Telefon 0821/598 4723
„
Als Verwaltungsleiter der Volkshochschule Augsburg beschäftige ich mich zunehmend mit Tätigkeiten aus dem Bereich des Marketing. Aus diesem
Grund war ich auf der Suche nach einer Weiterbildungsmaßnahme, welche mir auf einem hohen Niveau, einen umfassenden Überblick über die
Facetten des Marketing ermöglicht und welche
letztlich in einem zertifizierten Abschluss mündet.
Aus diesen Gründen habe ich mich für das ZWW
und hier für den Zertifikatslehrgang zum Certified
Marketing Manager (Univ.) entschieden.
Ich bereue diese Entscheidung nicht, im Gegenteil.
Durch die einzelnen Module, die nicht nur einen
Über- sondern einen Einblick in die einzelnen Thematiken des Marketing gegeben haben, konnte ich
viele Ideen und Anregungen sammeln, die ich innerhalb meiner beruflichen Tätigkeit umsetzen
kann.
Besonders bereichernd empfand ich den Austausch
mit den anderen Teilnehmer/-innen die, aufgrund
der Struktur am ZWW, in den einzelnen Modulen
sehr unterschiedlich zusammengesetzt waren.
Gerne werde ich, wenn es möglich ist, weitere Angebote des ZWW in Anspruch nehmen.
Manfred Geh, Verwaltungsleiter vhs-Augsburg,
Marketing Manager
75
76
ÜBERSICHT
Seminar-Angebot aus dem Bereich MARKETING & VERTRIEB
Business Modellen.
09.–10.09.2015 (Nr. M8009)
950 Euro
Customer Relationship Management (CRM)
Verbessern Sie Ihre Verkaufsperformance, gestalten Sie Serviceprozesse
effizienter und machen Sie Marketingaktionen kontrollierbar.
09.–10.10.2015 (Nr. M8116)
950 Euro
SEO – Suchmaschinenoptimierung
Lernen Sie in diesem Seminar hilfreiche Tools und Techniken um Ihre
Website höher zu ranken! Entdecken Sie Geheimnisse von Google und
verstehen Sie, wie Sie Google für Ihren Erfolg nutzen können. Lernen
Sie in diesem Seminar hilfreiche Tools und Techniken um Ihre Website
höher zu ranken! Entdecken Sie Geheimnisse von Google und verstehen
Sie, wie Sie Google für Ihren Erfolg nutzen können.
04.07.2015 (Nr. M8082)
30.01.2016 (Nr. M8182)
490 Euro
Erfolgreiches Online-Marketing:
Kennen Sie die effektivsten Online-Marketing Tools und setzen Sie diese
zielführend ein.
10.–11.07.2015 (Nr. M8027)
07.–08.10.2015 (Nr. M8127)
950 Euro
Prozessmanagement I
25.–26.09.2015 (Nr. M8072)
950 Euro
Konflikte lösen
17.–18.06.2015 (Nr. M8043)
13.–14.11.2015 (Nr. M8143)
950 Euro
Kunden/-innen binden – Maßnahmen, Strategien und Prozesse
Zufriedene Kunden bringen hohen Umsatz und Profitabilität.
Binden Sie Ihre bereits bestehenden Kunden und sichern Sie sich
so einen wichtigen Eckpfeiler!
03.07.2015 (Nr. M8046)
29.01.2016 (Nr. M8146)
490 Euro
und Teilnehmern.
10.–11.07.2015 (Nr. M8048)
18.–19.12.2015 (Nr. M8148)
950 Euro
Marken bilden – Kreation, Kommunikation und Pflege
Das Seminar zeigt Ihnen anhand von Fallbeispielen, wie Marken
aufgebaut, im Markt positioniert und erfolgreich kommuniziert werden.
02.07.2015 (Nr. M8053)
28.01.2016 (Nr. M8153)
490 Euro
Mitarbeiter führen
18.–19.03.2015 (Nr. M8054)
18.–19.09.2015 (Nr. M8154)
950 Euro
28.–29.01.2015 (Nr. M8056)
950 Euro
Projektmanagement
29.–30.04.2015 (Nr. M8070)
19.–20.06.2015 (Nr. M8170)
950 Euro
Verhandlung.
12.–13.05.2015 (Nr. M8086)
09.–10.09.2015 (Nr. M8186)
950 Euro
Feedback & Supervision
24. – 25.07.2015 (nicht einzeln buchbar)
Im Seminar lernen Sie die Grundorientierung des modernen konzeptionellen Marketings und den Marketingprozess kennen und sind
in der Lage, im Unternehmen entsprechende Veränderungen im
Marketing zu implementieren und umzusetzen.
15.–16.04.2015 (Nr. M8090)
16.–17.09.2015 (Nr. M8190)
950 Euro
Teilnehmeraktivierung
Mit verschiedensten praxisnahen Methoden werden Sie in Zukunft
die Lernziele Ihrer Teilnehmer und Zuhörer treffsicher erreichen und
dabei Ihre Inhalte nachhaltig vermitteln.
03.–04.07.2015 (Nr. M8096)
29.–30.01.2016 (Nr. M8196)
950 Euro
15.–16.04.2015 (Nr. N8001)
12.–13.06.2015 (Nr. N8101)
950 Euro
Dieses Seminar und unser professioneller Vertriebscoach ermöglicht es
Ihnen, Ihre Verhandlungsstrategie auf Grundlage der neuesten Erkenntnisse aus Wissenschaft und Forschung erfolgreich auf Ihre Käufer auszurichten.
04.–05.12.2015 (Nr. N8104)
950 Euro
22.–23.01.2016 (Nr. N8103)
950 Euro
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ZWW
GOES
BLENDED
Zum 40-jährigem Jubiläum startet das ZWW eine neue Form der
Weiterbildung, nämlich Blended Learning und E-Learning. Die
Lernplattform myZWW wird dann bewährte Präsenzangebote des
ZWW sinnvoll elektronisch unterstützen. Neben Informationen und
Zusatzinformationen zu Ihren gebuchten Kursen werden Sie hier
auch stand-alone E-Learning-Angebote finden, die sinnvolle Ergänzungen zum Präsenzangebot bieten.
Als ersten Höhepunkt des neuen Angebotes freuen wir uns, den
Blended Learning Kurs „Risk Manager/-in“ präsentieren zu dürfen,
der eine Mischung an Präsenzphasen und E-Learning-Modulen
mit der Möglichkeit verbindet, ein Universitätszertifikat zu erwerben.
Weitere Informationen finden Sie unter:
www.zww.uni-augsburg.de/e-learning
Bildung ist die Grundlage allen Wissens und Könnens. Wir unterstützen Sie seit vielen Jahrzehnten bei der professionellen Weiterentwicklung Ihrer Fähigkeiten, damit Sie Andere bestmöglich
zu ihrem Ziel bringen. Dabei bildet Sie das ZWW der Universität
Augsburg nicht nur zum zertifizierten Coach, Berater/-in, Trainer/
-in, Systemischen/-r Berater/-in oder Lern-Trainer/-in aus, sondern
es gibt Ihnen auch die Möglichkeit, sich als bereits professionelle/
-r Trainer/-in in speziellen und anspruchsvollen Experten-Seminaren weiterzubilden.
Dank innovativer Modulsysteme genießen Sie beim Lernen maximale Freiheit und können Ihre Schwerpunkte individuell selbst bestimmen. Profitieren Sie von den nationalen und internationalen
Kooperationspartne- rinnen und -partnern des ZWW und nutzen
Sie die Chance, sich beruflich erfolgreich zu positionieren.
TRAINER/-INNEN- &
BERATER/-INNEN-AUSBILDUNG
ÜBERSICHT
Coachausbildungen
Coaching-Ausbildung (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
Strategie-Coach (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84
Lern-Coach (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
Innovations-Coach (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86
Trainer/-innen-Ausbildungen
Trainer/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90
Lern-Trainer/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
Systemische/-r Trainer/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
BPS Certified Trainer/-in . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
Berater/-innen-Ausbildungen
Berater/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
Systemischer Berater/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
Weitere Zertifikatskurse
NLP Practitioner (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
TRAINER/-INNEN- & BERATER/-INNEN-AUSBILDUNG . . . . 102
81
82
TRAINER/-INNEN- &
COACHES
ZERTIFIKATSKURS
Führungspositionen
- Berater/-innen
- Trainer/-innen
- Angehende Coaches
- Mitarbeiter/-innen im
Personalwesen
- Personalreferent/-innen
- Assistent/-inn/en der Geschäftsführung mit Schwerpunkt
Personalwesen
- Mediator/-innen
7.450 Euro
- Tagungspauschalen
- Seminarunterlagen
„Lern-Coach (Univ.)“,
„Strategie-Coach (Univ.)“ bzw.
„Innovations-Coach (Univ.)“
nach Teilnahme an 9 Basismodulen und den jeweiligen
Spezialisierungsmodulen
sowie erfolgreich absolvierter
Abschlussarbeit
Coaching-Ausbildung
Ihr Anliegen
Sie interessieren sich für einen intensiven, personengebundenen Beratungsprozess, in dem der Mensch
mit seiner individuellen Situation im Mittelpunkt
steht. Sie möchten die Fähigkeit besitzen, Veränderungsprozesse zu initiieren, kompetent zu begleiten
und zu unterstützen. Sie wollen als professioneller
Coach anerkannt werden und die Möglichkeit nutzen,
Ihr Profil durch eine Spezialisierung zu schärfen.
Dieser Zertifikatskurs erweitert Ihre Prozess- und Beratungskompetenz, stärkt Ihre Persönlichkeit als
Coach und dokumentiert Ihre Erfahrungen. Dabei ist
der Kurs so flexibel wie Sie selbst. Sobald Sie die fünf
Grundlagenmodule absolviert haben, bietet sich Ihnen die Möglichkeit, Ihren individuellen Schwerpunkt
zu wählen. Dafür hat das ZWW der Universität Augsburg mit dem Beratungshaus hauserconsulting ein intelligentes Modulkonzept entwickelt, mit dem Sie
sich als Lern, Team- oder Strategie-Coach zertifizieren
lassen können.
Ihr Nutzen
Sie absolvieren eine professionelle Coaching-Ausbildung, erhalten gleichzeitig eine universitäre Weiterbildung und wählen Ihre individuelle Ausrichtung als
Coach. Sie verfügen über umfassende CoachingTools, welche Sie situativ und intuitiv einsetzen können. Sie werden von renommierten Trainer/-innen und
Coaching-Expert/-inn/en auch von hauserconsulting
begleitet. Sie kennen Ihre Stärken, verinnerlichen die
Haltung als Coach und festigen damit Ihr Selbstbewusstsein. Sie verstehen Ihre Klientinnen und Klienten mit ihren jeweiligen Einstellungen, Glaubenssätzen und Motiven. Sie können auch in schwierigen
www.zww.uni-augsburg.de/coaching-ausbildung
Situationen und Krisen eine offene und fragende
Grundhaltung beibehalten. Sie dokumentieren Ihre
Professionalität und Ihre neugewonnene Erfahrung.
Coaching-Ausbildung
Supervision und praktische Prüfung
Spezialisierung
Lern Coach (Univ.)
Powerlearning
Lernen lernen
Trainerkompetenzen I
Strategie-Coach (Univ.)
Business Modelling & Business Development
Innovations-Coach (Univ.)
Integrales Coaching I
Integrales Coaching II
Persönliche Coachingeinheiten
- Persönlichkeitsanalyse
- 1:1 Coaching
Gruppencoaching
- Anwendungsfälle
- Supervision
Seminare
-
Coaching-Tools aus der NLP
Hypnotische Sprachmuster die überzeugen
Systemisches Denken und Handeln
Systemisches Coaching
Systemisches Konfliktmanagement
Grenzsituationen im Rahmen von Trainings
und Coachings
Nähere Informationen zu den Spezialisierungsmöglichkeiten: s. folgende Seiten
„
ERFAHRUNGSBERICHTE COACHING-AUSBILDUNG
Als selbstständige Unternehmerin habe ich
bewusst das ZWW für meine Ausbildung zum
zertifizierten Team-Coach ausgewählt, da die
Qualität der Dozenten und Inhalte der gesamten Module mich vollkommen überzeugten.
Ich bin sehr glücklich über die gelernten Fähigkeiten und Werkzeuge im Coaching Bereich, die ich sofort durch viele Übungsanteile
in den Modulen, effektiv anwenden konnte
Besonders toll finde ich die umfassende
Menge an rhetorischen Fähigkeiten und praktischen Methoden, welche schnell und effektiv für zwei Gesprächspartner zum gewünschten Ziel führen und Kommunikationsprobleme
einfach und produktiv auflösen können. Für
mich ist diese Ausbildung eine wirkliche Bereicherung, fühle mich sehr gut persönlich betreut und das ZWW hat meine Erwartung bei
weitem übertroffen. Freue mich schon auf
meine nächste Weiterbildung am ZWW!
Nicole Schildberg
83
84
TRAINER/-INNEN- &
COACHES
ZERTIFIKATSKURS
Führungspositionen
- Berater/-innen
- Trainer/-innen
- Angehende Coaches
Personalwesen
Personalwesen
- Mediator/-innen
7.450 Euro
- Tagungspauschalen
- Seminarunterlagen
„Strategie-Coach (Univ.)“ nach
Teilnahme an 9 Basismodulen
und 3 Spezialisierungsmodulen
Abschlussarbeit
Das klassische Coaching stößt manchmal auf Akzeptanzprobleme. Man sucht einen/-e Berater/-in, der
Coach ist, oder einen Coach, der Berater/-in sein
kann. Nach dieser Ausbildung können Sie beide Rollen annehmen. Durch intensive Gespräche auf Augenhöhe mit Managern/-innen, Entscheidungsträgern/
-innen und Geschäftsführern/-innen unterstützen Sie
sie bei der Verwirklichung neuer Strategien und der
persönlichen oder organisationalen Entwicklung. Sie
helfen auf der Basis Ihrer neu erworbenen, fachlichen
Kompetenz die Entscheidungsprozesse zu strukturieren und transparent zu machen.
Nichts beeinflusst die berufliche Strategie so sehr
wie die persönliche Strategie. Daher nehmen Sie die
Entscheidungsträger/-innen ganzheitlich wahr und
können die Auswirkungen von persönlicher und beruflicher Strategie kombinieren. So können Führungskräfte zu integralen Entscheidungen kommen. Dabei
fungieren Sie nicht nur als Coach, sondern auch als
Berater/-in. Als „Strategie-Coach (Univ.)“ verfügen
Sie über fundierte Kenntnisse in der Betriebswirtschaftslehre und gleichzeitig beherrschen Sie psychologisch tiefgehende Methoden. Helfen Sie
Geschäftsführern/-innen bei komplexen Entscheidungen und überzeugen Sie durch die kritische Überprüfung Ihrer Strategien und Visionen. Zusammen mit
Ihren Klient/-inn/en beleuchten Sie fachliche Entscheidungen, reflektieren, um aus der Vergangenheit
zu lernen und erarbeiten konkrete Szenarien und
Maßnahmen zur Umsetzung der Strategie im Daily
Business. Dabei sind Sie als Berater/-in und als Coach
gefragt: mal Prozess, mal Methode, mal Inhalt. Ein
neuer Ansatz für komplexere Probleme, die aus der
Kombination persönlicher Strategie und Business
Strategie entstehen.
Coaching-Ausbildung
Spezialisierung
Lern-Coach (Univ.)
Powerlearning
Lernen lernen
- 1:1 Coaching
Gruppencoaching
- Anwendungsfälle
- Supervision
Seminare
-
und Coachings
Nähere Informationen zur Coachingausbildung:
s. Seite 82
TRAINER/-INNEN- &
COACHES
ZERTIFIKATSKURS
Lern-Coach (Univ.)
Lerncoaching ist immer dann sinnvoll, wenn der Lernende sein volles Leistungspotenzial nicht entfalten
kann – aus welchen Gründen auch immer. Interessieren Sie sich für die führenden Methoden aus der Wissenschaft um Lernblockaden zu lösen und Ihren
Klientinnen und Klienten effizientes Lernen zu ermöglichen? Werden Sie Lerncoach!
Verhelfen Sie Ihren Klientinnen und Klienten zu neuen
Lernerfolgen! Mit Hilfe von Tricks, um sich im richtigen Moment zu konzentrieren, und verschiedenen
Techniken zur Gedächtnissteigerung wird Ihnen das
souverän gelingen. Unterstützen Sie bei Prüfungsangst und Nervosität durch neue Selbstmotivation
Ihrer Klientinnen und Klienten und eine optimierte
Lernorganisation.
Coaching-Ausbildung
Lern-Coach (Univ.)
Spezialisierung
Lern-Coach (Univ.)
Powerlearning
Lernen lernen
- 1:1 Coaching
Gruppencoaching
- Anwendungsfälle
- Supervision
Seminare
-
INFORMATIONEN
85
und Coachings
s. Seite 82
Führungspositionen
- Berater/-innen
- Trainer/-innen
- Angehende Coaches
Personalwesen
Personalwesen
- Mediator/-innen
7.450 Euro
- Tagungspauschalen
- Seminarunterlagen
„Lern-Coach (Univ.)“ nach Teilnahme an 9 Basismodulen und
3 Spezialisierungsmodulen
Abschlussarbeit
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TRAINER/-INNEN- &
COACHES
ZERTIFIKATSKURS
Führungspositionen
- Berater/-innen
- Trainer/-innen
- Angehende Coaches
Personalwesen
Personalwesen
- Mediator/-innen
7.450 Euro
- Tagungspauschalen
- Seminarunterlagen
„Innovations-Coach (Univ.)“nach
Teilnahme an 9 Basismodulen
und 2 Spezialisierungsmodulen
Abschlussarbeit
Sie wollen Unternehmen und Organisationen unterstützen, sich aus bestehenden Denk- und Handlungsmustern zu lösen. Sie möchten das Vorgehen
beherrschen, nötige Veränderungen auf dem Weg zu
einer innovativen Unternehmenskultur zu bewirken.
Sie interessieren sich für Techniken, wie Sie die Kreativität, Ideenfindung und Innovationskultur Ihrer
Klient/-inn/-en steigern.
Der neue Zertifikatskurs „Innovations-Coach (Univ.)“
stärkt Ihre Souveränität, rüstet Sie mit wirksamen
Coachingtools und -techniken aus, und erweitert Ihren
Horizont für ein professionelles Innovations-Coaching
in Unternehmen und Organisationen.
Nach diesem praxisnahen Zertifikatskurs beherrschen
Sie wirksame Coaching-Methoden, welche Sie situativ und intuitiv einsetzen, um Innovations-Prozesse voranzutreiben und Innovationsblocker gezielt zu
überwinden. Sie verstehen interne Prozesse und
Strukturen und wissen diese neu auszurichten. Zudem
sind Sie in der Lage veränderungswürdige Prozesse
zu erkennen und wissen diese gezielt weiter zu entwickeln bzw. zu erneuern.
INFORMATIONEN
Coaching-Ausbildung
Team-Coach (Univ.)
Spezialisierung
Lern-Coach (Univ.)
Powerlearning
Lernen lernen
- 1:1 Coaching
Gruppencoaching
- Anwendungsfälle
- Supervision
Seminare
-
und Coachings
s. Seite 82
TRAINER/-INNEN- &
„
Das ZWW begleitet mich in meinem Berufsleben schon knapp 3 Jahre. Die Ausbildung zum NLP-Practitioner und die derzeitige Coaching
Ausbildung sind für mich mehr als gewinnbringend. Ich kann das Wissen in mein Berufsleben (welches sich in einem ganz anderen Bereich
befindet) einfach übertragen und anwenden. Insgesamt kann ich behaupten, dass mich die Ausbildungen am ZWW maximal nach vorne
katapultiert haben. Auch wer das Wissen noch nicht direkt in seinen Beruf integrieren kann, allein die andere Art der Kommunikation mit
sich selbst ist äußerst spannend und eine Meilenstein für eine selbreflektiertes „ich“. Deswegen bin ich für jeden Schulungstag dankbar
und ich empfinde meine Fortbildungen als Urlaub. Die universitäre Anbindung ist ein tolles Lernumfeld, die Dozenten herausragend und
der Preis mehr als fair. Von meiner Seite eine volle 5 Sterne Wertung!
Sven Wurth
87
88
INTERVIEW
INTERVIEW
Dr. Philipp Rodrian
BPS Certified Trainer
Herr Dr. Rodrian, Sie sind BPS zertifiziert und bereits seit einigen Jahren
Trainer am ZWW. Welchen Nutzen haben Sie aus Ihrer Ausbildung zum
BPS Certified Trainer gezogen?
Einen revolutionären! Das BPS Zertifikat hat mich in verschiedenen Bereichen weitergebracht. Durch die transparente Zertifizierung konnte ich
potenzielle Kunden leichter von mir überzeugen. Zudem habe ich durch
das BPS-Netzwerk neue Kontakte geknüpft und damit meinen Kundenkreis erweitert. So konnte ich insgesamt mehr Aufträge generieren. Beispielsweise hatte ein Unternehmen 3 Konflikttrainings nach BPS-Richtlinien angefragt. Nach einem Eignungsgespräch durfte ich den Auftrag
übernehmen.
Und auf persönlicher Ebene?
Durch das modulare System am ZWW trifft man immer wieder auf neue
Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus verschiedenen Zertifikatskursen und
mit verschiedenen Hintergründen. Der Erfahrungsaustausch hat mich hier
sehr bereichert. Zu sehen, wie Teilnehmende aus anderen Zertifikatskursen an Probleme und Herausforderungen ran gehen, hat meinen Horizont
nochmal stark erweitert.
Zudem konnte ich meinen Wissensstand aktualisieren. In allen Seminaren
wurden die neuesten Methoden und Tools gelehrt und geübt, dadurch bin
ich auch wieder auf den neuesten Stand! Außerdem war es gut, die eigenen Seminare nochmals mit dem BPS-Blick zu optimieren und Feedback
zu bekommen.
Wieso schätzen Sie die Zusammenarbeit mit dem ZWW?
Durch das modulare System habe ich in meinen Seminaren immer sehr
spannende Zusammensetzungen von Teilnehmenden. Verschiedene Backgrounds bereichern die Seminare und die darin enthaltenen Diskussionen
sehr.
Das junge Team des ZWW ist stets bemüht neue und innovative Konzepte
und Angebote für ihre Kunden zu entwickeln. Es macht großen Spaß dabei
zu unterstützen und bringt mich auch immer auf Spur der neuesten, wissenschaftlichen Theorien.
Gerne bin ich auch in den nächsten Jahren als Trainer am ZWW dabei!
TRAINER/-INNEN- &
Machen Sie Ihre Kompetenz in Ihrem Fachgebiet transparent und gewinnen Sie neue
Klienten! Sie wollen Ihre Berater-Ausbildung
noch vertiefen und Ihre Kunden von Ihrer Expertise überzeugen? Unsere Spezialisierungen im
ProjektmanagementBerater/-in
(Univ.)
MarketingBerater/-in
(Univ.)
ProzessBerater/-in
(Univ.)
Die
SPEZIALISIERUNGEN
im Bereich
BERATUNG
&
TRAINING
StrategieBerater/-in
(Univ.)
Abschlussarbeit
Bereich Beratung und Training ermöglichen
Ihnen eine Weiterbildung in Fachthemen. Mit
drei weiteren Seminaren erhalten Sie Ihr universitäres Zertifikat in Ihrer gewünschten Spezialisierung.
Systemische/-r
Trainer/-in
(Univ.)
Lern-Trainer/-in
(Univ.)
Prüfung
2 Wahlmodule
3 Wahlmodule
- Change Management
- Projektmanagement
- Lösungen visualisieren
- Lernen lernen
- Überzeugen präsentieren
- Teilnehmeraktivierung
3 Basismodule
2 Basismodule
- Trainerkompetenzen I
- Trainerkomptenzen II
Sales Trainer/-in
(Univ.)
89
90
TRAINER/-INNEN- &
TRAINER/-INNEN
ZERTIFIKATSKURS
- Ausbilder/-innen und Personalentwickler/-innen
2.950 Euro
- Tagungspauschalen
- Seminarunterlagen
„Trainer/-in (Univ.)“ nach Teilnahme
Michael Rehm, Dr. Christian
Boeser, Thomas Luister, Dr. Philipp
Rodrian, Annette Reiners, Andreas
Renner, Michael Stanislawski,
Alexander Meiler
http://www.zww.uni-augsburg.de/trainer
Trainer/-in (Univ.)
Das ZWW der Universität Augsburg ist seit 40 Jahren
eine der renommiertesten und besten Weiterbildungseinrichtungen in Deutschlands Hochschul- landschaft. Geschäftsführer/-innen, Vorstände, Trainer/
-innen, Berater/-innen, Professorinnen und Professoren, sowie Persönlichkeiten aus Sport, Funk und Fernsehen halten bei uns Seminare, die mitreißen, begeistern und verändern. Dabei ist die Auswahl hart. Nur
die besten dürfen starten und nur die besten dürfen
für ein weiteres Jahr bleiben. Und dieses Wissen
geben wir Ihnen jetzt weiter in unserem Zertifikatskurs „Trainer/-in (Univ.)“.
Lassen Sie sich zum/zur „Trainer/-in (Univ.)“ an einer
der erfolgreichsten universitären Einrichtungen
Deutschlands zertifizieren – dem ZWW der Universität Augsburg!
Ihr Anliegen
Sie wollen die Kunst des nachhaltigen Lehrens und
Vermittelns von erfahrenen Trainerinnen und Trainern
aus der Praxis lernen. Sie interessieren sich für theoretische Grundlagen sowie praxisnahe Übungen, um
in der Rolle des/der Trainers/-in selbstsicher agieren
zu können. Sie möchten erlebnisorientierte Methoden
kennenlernen, die die Begeisterung Ihrer Teilnehmerinnen und Teilnehmer für das Lernen durch Aktivität,
Reflexivität und Kooperation steigert.
Der praxisorientierte Zertifikatskurs „Trainer/-in
(Univ.)“ erweitert genau hierfür Ihre Handlungskompetenz, aktualisiert Ihr Wissen und stärkt Ihre Per-
sönlichkeit. Durch das flexible Modulsystem stellen
Sie Ihren eigenen Lernplan zusammen. Nachdem Sie
die Basismodule besucht haben, können Sie Ihr Trainerprofil durch weitere frei wählbare Seminare individuell schärfen.
Werden Sie Systemische/-r Trainer/-in, Lern-Trainer/
-in, Sales Trainer/-in oder beraten Sie zukünftig Firmen zu Prozessen oder Projekten. Mit den neuen Trainer/-innen-Spezialisierungen des ZWW ist dies
problemlos möglich!
Ihr Nutzen
- Mit verschiedenen Methoden können Sie Ihre Teilnehmer/-innen begeistern und in den Bann ziehen.
- Sie erlernen die 10 Qualitäten eines/-r guten
Trainers/-in.
- Sie kennen die wichtigsten didaktischen und
andragogischen Prinzipien und können diese selbstsicher anwenden.
- Sie wissen, wie Sie Tipps und Tricks für mehr
Flexibilität, Kreativität und Überzeugungskraft in
Ihren Trainings nutzen können.
- Sie gewinnen an Souveränität, Selbstvertrauen und
Ausstrahlung für ein professionelles Auftreten als
Trainer/-in.
- Durch praktische Übungen, wie das Sprechen in
einem Saal für 500 Personen, sind Sie für alle
späteren Situationen gewappnet.
- Coaching begleitet Sie und erhöht Ihre professionelle Kommunikation
TRAINER/-INNEN- &
TRAINER/-INNEN
Trainer/-in (Univ.)
Prüfung
3 Wahlmodule
- Lernen lernen
- Überzeugen präsentieren
2 Basismodule
- Trainerkompetenzen I
- Trainerkomptenzen II
Nähere Informationen zu den Spezialisierungen
- Sales Trainer/-in (Univ.) s. Seite 70
- Lern-Trainer/-in (Univ.) s. Seite 93
- Systemische/-r Trainer/-in (Univ.) s. Seite 94
INFORMATIONEN
91
TRAINER/-INNEN- &
TRAINER/-INNEN
ZERTIFIKATSKURS
www.zww.uni-augsburg.de/lern-trainer
Lern-Trainer/-in (Univ.)
Ihr Anliegen
Sie wollen Ihre Klient/-inn/en beim schnellen und effizienten Lernen unterstützen. Sie interessieren sich
für die führenden Lernstrategien aus der Wissenschaft, die sich in der Praxis bewährt haben. Sie
möchten durch eine förderliche Einstellung zum Lernen Blockaden lösen und Lernschwächen bei Dritten
kompensieren können.
Der praxisnahe Zertifikatskurs bildet Sie mit drei
Schulungsbausteinen zum/-r „Lern-Trainer/-in (Univ.)“
aus. Er aktualisiert Ihr Wissen zum Thema effizientes
Lernen, erweitert Ihre Handlungskompetenz als LernTrainer/-in und stärkt Ihre Trainerpersönlichkeit.
Ihr Nutzen
- Sie gestalten eine optimale Lernumgebung für die
Aktivierung der Ressourcen Ihrer Klient/-inn/en.
- Durch erfolgreiche Lernförderung ermöglichen Sie
Ihren Klient/-inn/en höhere Konzentrations- und
Selbstmotivationsfähigkeiten.
- Sie erkennen Lernschwächen und Lernblockaden.
INFORMATIONEN
93
- Sie verfügen über die Fähigkeit, erfolgreiche Lernund Gedächtnisstrategien bei Ihren Klientinnen und
Klienten wie bei Ihnen selbst zu installieren.
- Sie dokumentieren Ihr Wissen und machen Ihre
Expertise transparent.
Lern-Trainer/-in (Univ.)
Prüfung
Powerlearning
Gesprächsführung & Kommunikationstechniken
Lernen lernen
Trainerausbildung
s. Seite 90
Telefon 0821/598 4723
Trainer/-innen
Lehrer/-innen
Dozenten/-innen
Coaches
Nachhilfelehrer/-innen
Elternbeiratsmitglieder
4.450 Euro
„Lern-Trainer/-in (Univ.)“ nach
Teilnahme an 9 Modulen und
erfolgreich absolvierter Abschlussarbeit
Alexander Meiler
94
TRAINER/-INNEN- &
TRAINER/-INNEN
www.zww.uni-augsburg.de/systemischer-trainer
ZERTIFIKATSKURS
- Ausbilder/-innen und Personalentwickler/-innen
4.450 Euro
- Tagungspauschalen
- Seminarunterlagen
„Systemische/-r Trainer/-in (Univ.)“
nach Teilnahme an 9 Modulen und
erfolgreich absolvierter Abschlussarbeit
Alexander Meiler, Prof. Simon
Hahnzog, Engelbert Dirnberger
Systemische/-r Trainer/-in (Univ.)
Ihr Anliegen
Sie wollen Veränderungsprozesse von privaten Personen, wie auch Klient/-inn/en aus Organisationen,
Unternehmen und Betrieben professionell und kompetent begleiten. Sie interessieren sich für einen wissenschaftlichen und zugleich praxisnahen Trainingsansatz vor dem Hintergrund der Systemtheorie. Sie
möchten Trainingsmethoden kennenlernen, die die
Begeisterung Ihrer Teilnehmer/-innen für das Lernen
durch Aktivität, Reflexivität und Kooperation steigert.
Der praxisorientierte Zertifikatskurs „Systemische/-r
Trainer/-in (Univ.)“ erweitert genau hierfür Ihre Handlungskompetenz, aktualisiert Ihr Wissen und stärkt
Ihre Trainerpersönlichkeit. Dabei spezialisieren Sie
sich als Trainer/-in vor allem auf die Bereiche mit
hohen systemischen Interdependenzen und komplexen Sachverhalten.
Lassen Sie sich zum/zur „Systemische/-r Trainer/-in
(Univ.)“ zertifizieren – an einer der erfolgreichsten universitären Einrichtungen Deutschlands, dem ZWW
der Universität Augsburg!
Ihr Nutzen
- Sie lernen die systemische Sichtweise kennen,
verfügen über entsprechende Kommunikationsmuster und Interventionsmöglichkeiten aus dem
Coachingbereich.
s. Seite 90
- Sie aktivieren versteckte Ressourcen, um eine
klare und effiziente Kommunikation zu fördern.
- Sie erlernen die 10 Qualitäten eines/-r guten
Trainers/-in.
- Sie wissen, wie Sie Tipps und Tricks für mehr
Flexibilität, Kreativität und Überzeugungskraft
in Ihren Trainings anwenden können.
- Sie gewinnen an Souveränität, Selbstvertrauen
und Ausstrahlung für ein professionelles und
kompetentes Auftreten als Trainer/-in.
- Sie können vor allem bei komplexen Sachverhalten die Dynamik kontrollieren und entsprechende Interventionen tätigen.
Systemischer Trainer/-in (Univ.)
Prüfung
Grenzsituationen im Rahmen von Trainings & Coachings
Trainerausbildung
INFORMATIONEN
Telefon 0821/598 4723
TRAINER/-INNEN- &
TRAINER/-INNEN
www.zww.uni-augsburg.de/bps
ZERTIFIKATSKURS
BPS Certified Trainer/-in
Ausbildung zum BPS Certified Trainer/-in
Das ZWW bietet Ihnen die Möglichkeit, neben dem
universitären Zertifikat das BPS-Zertifikat für Trainer/
-innen zu erwerben. Damit erwerben Sie das Recht,
dass Ihre Trainings für das BPS-Zertifikat anrechenbar
sind.
Lassen Sie sich Ihre hohe Kompetenz bescheinigen.
Durch die im deutschsprachigen Raum einmalige
BPS-Zertifizierung und das zusätzliche universitäre
Zertifikat des ZWW heben Sie sich von anderen Trainer/-inn/en ab und genießen die Vorteile einer allgemein anerkannten Bescheinigung hervorragender
BPS Certified Trainer/-in
MODELLE
PROFESSIONALITÄT
ZERTIFIZIERUNG
BPS-Prüfung – Feedback und Supervision
2 Wahlmodule
3 Basismodule
95
- Überzeugend präsentieren
- Trainer- und Beraterkompetenzen II
- Feedback & Supervision
- Trainer- & Beraterkompetenzen I
- Systemisches Konfliktmanagement
INFORMATIONEN
Trainingskompetenzen. Gewinnen Sie neue Kund/
-inn/en durch das exzellente BPS-Renommee. Basis
für den Erfolg des ganzheitlichen Ausbildungsmodells
ist die langjährige bewährte Kooperation mit renommierten Weiterbildungseinrichtungen und -instituten.
Profitieren Sie auch von der hohen Nachfrage nach
BPS-Seminaren und der engen Zusammenarbeit mit
zahlreichen Unternehmen wie dem ZWW. Sie werden
automatisch in der Liste potenzieller BPS-Trainer/
-innen gelistet und bei Unternehmensanfragen für
BPS-zertifizierte Trainer/-innen entsprechend berücksichtigt.
Profitieren Sie vom BPS-Netzwerk
Als anerkannte/-r Trainer/-in von BPS profitieren Sie
nicht nur von der Kenntnis neuester und wissenschaftlich fundierter Trainingsmethoden, sondern
auch vom BPS-Netzwerk. Treten Sie automatisch in
Kontakt mit Fort- und Weiterbildungseinrichtungen,
die denselben hochwertigen Lehrprinzipien folgen,
sowie mit Top-Unternehmen und High Potentials.
In nur 5 Schritten können Sie das BPS-Qualitätssiegel
erlangen und als BPS-Partner/-in von all seinen Vorteilen profitieren. BPS verfolgt beim Vergabeprozess
strenge Richtlinien, deren Einhaltung die Voraussetzung für den Zertifikatserwerb ist.
Nähere Informationen zur BPS:
s. Seite 38
- Ausbilder/-innen
4.450 Euro
- Tagungspauschalen
- Seminarunterlagen
„BPS Certified Trainer/-in“
Abschlussarbeit
Alexander Meiler
96
INTERVIEW
INTERVIEW
Stephan Thesing
Bereichsleiter Human Resources (Personalleiter),
Frankonia Handels GmbH & Co. KG
Sie haben gerade Ihre Ausbildung zum Systemischen Berater (Univ.) am
ZWW abgeschlossen. Warum haben Sie sich für diese Ausbildung am
ZWW entschieden?
Für meine Entscheidung waren drei Punkte ganz wesentlich: Ich wollte
bei der Vielzahl an Weiterbildungsanbietern an einem renommierten Institut lernen, mit einer Kombination aus wissenschaftlich fundierter Theorie und professioneller Praxis bei Dozent/-innen, die Theorie und Praxis
in besonderer Weise vermitteln können. Am ZWW habe ich alle drei Kriterien voll und ganz erfüllt gesehen. Vor und nach der Ausbildung.
Was war Ihr persönliches Highlight während Ihrer Zeit am ZWW?
So erstaunlich es zunächst klingt. Mein persönliches Highlight war die
Prüfung selbst. Ich konnte mein erworbenes Wissen nicht in einer Klausur
o. ä., sondern in einem realen Klientenfall anwenden. Das war Anwendung des erworbenen Wissens ganz praxisorientiert und live. Und wenn
dann meine Klientin, die ich ja vorher nicht kannte, nach der Prüfung mir
sagte, dass sie sich wünscht, dass ich „ihren“ Fall bitte weiterbegleiten
möge, war das sozusagen die Krönung des Highlights.
Was raten Sie Personen, die auf der Suche nach einer Weiterbildung sind?
Besonders wichtig finde ich, dass sich der Suchende wirklich breit und
auch tief informiert. Ein renommierter Anbieter, der sich stets modern und
auf aktuellem Stand weiterentwickelt, ist da eine gute Orientierung. Aber
es ist auch wichtig zu wissen, wie ich lernen möchte. Das Lernen in Modulen mit Universitätscharakter ist für mich persönlich eine ideale Option.
Auf der anderen Seite gibt es natürlich auch diejenigen, die lieber in einer
ganz festen Gruppe arbeiten wollen. Letzterer Aspekt ist für die Wahl m.
E. von besonderer Bedeutung.
Und wie geht’s bei Ihnen persönlich nun weiter?
Ich verstehe den Abschluss der Ausbildung zum Systemischen Berater
(Univ.) als Führerschein. Jetzt gilt es, auf verschiedenen Strecken und
Streckenbelägen zu üben und sich ständig weiterzuentwickeln. Erste Anfragen haben sich im Laufe der Ausbildung ergeben. Jetzt möchte ich das
Thema weiter in Theorie und Praxis intensivieren. Schön, dass das ZWW
mich dabei mit konkreten Angeboten weiter begleitet.
TRAINER/-INNEN- &
BERATER/-INNEN
ZERTIFIKATSKURS
Berater/-in (Univ.)
Ihr Anliegen
Sie wollen Ihre Kundinnen und Kunden mit Hilfe von
systematischer Steuerung bei Ihren Veränderungsprozessen kompetent unterstützen. Sie interessieren sich
für Beratungsinstrumente und -methoden, Analyseund Interventionstechniken in Organisationen, um
Ihre Kundinnen und Kunden besser begleiten zu können. Sie möchten sich mit Ihrer Rolle als Berater/-in
auseinandersetzen und Ihr professionelles Profil als
Consultant schärfen.
Der Zertifikatskurs „Berater/-in (Univ.)“ macht Ihre Erfahrung transparent, frischt Ihr bestehendes Wissen
auf und erweitert Ihre Kompetenz als Berater/-in in
Organisationen und Unternehmen. Durch das flexible
Modulsystem bestimmen Sie Ihren Schwerpunkt
selbst. Sie entscheiden, wann Sie welchen Baustein
belegen – individuell an Ihren persönlichen Zeitplan
angepasst.
Ihr Nutzen
- Sie lernen von professionellen Unternehmensberaterinnen und -beratern aus (inter-)nationalen
Beratungshäusern das wichtigste Handwerkszeug.
- Sie verfügen über entscheidende Kenntnisse und
Techniken in den Bereichen Prozesse, Kommunikation, Projekt- und Change-Management sowie IT.
- Sie akquirieren Projekte, setzen Interventionen bzw.
Prozesse kundenspezifisch in Gang und schließen
Veränderungsprozesse erfolgreich ab.
- Sie erhalten den richtigen Mix aus Persönlichkeitstrainings, psychologischen Grundlagen und
Techniken.
- Sie erweitern, dank modularem Konzept, Ihre
Erfahrung individuell nach Ihren Bedürfnissen und
dokumentieren Ihre Professionalität.
Berater/-in (Univ.)
Abschlussarbeit
2 Wahlmodule
- Change Management
- Projektmanagement
Nähere Informationen zu den Spezialisierungen
- Prozess-Berater/-in (Univ.) s. Seite 56
- Projektmanagement-Berater/-in (Univ.)
s. Seite 57
- Strategie-Berater/-in (Univ.) s. Seite 20
- Marketing-Berater/-in (Univ.) s. Seite 73
0821/598 4723
97
3 Basismodule
INFORMATIONEN
- Berater/-innen
- Selbstständige
- Trainer/-innen
- Unternehmensleiter/-innen
- Führungskräfte mit Prozessund Strategieverantwortung
2.950 Euro
- Tagungspauschalen
- Seminarunterlagen
„Berater/-in (Univ.)“ nach Teilnahme an 5 Modulen und erfolgreich absolvierter Abschlussarbeit
98
TRAINER/-INNEN- &
BERATER/-INNEN
„
Der Zertifikatskurs Systemische Beratung hat meine Erwartungen voll erfüllt! Er vermittelt einen
sehr guten Einblick in die Thematik. Mein Wunsch: eine Folge-Reihe zur Vertiefung.
Oliver Grasnick
TRAINER/-INNEN- &
BERATER/-INNEN
ZERTIFIKATSKURS
www.zww.uni-augsburg.de/systemischer-berater
Systemische/-r Berater/-in (Univ.)
SEIT
10 JAIMHREN
PROGRAMM
Ihr Anliegen
Sie interessieren sich für einen wissenschaftlichen
und zugleich praxisnahen Beratungsansatz vor dem
Hintergrund der Systemtheorie. Sie wollen Veränderungsprozesse von Personen, Teams und Unternehmen professionell und kompetent begleiten. Deshalb
möchten Sie Beratungsprozesse grundlegend und vertieft erlernen, um Einzelpersonen sowie Gruppen
selbstständig und souverän coachen zu können.
Systemische/-r Berater/-in (Univ.)
6 Module
Prüfung: Supervision und praktische Prüfung
Grenzsituationen im Rahmen von
Trainings und Coachings
Der handlungsorientierte Zertifikatskurs „Systemische/-r Berater/-in (Univ.)“ dokumentiert Ihre Erfahrung, erweitert Ihre Fähigkeiten als professionelle/-r
Berater/-in und ermöglicht Ihnen die Weiterentwicklung Ihres individuellen Beratungsstils.
Beraterkompetenzen I
- Berater/-innen
- Coaches
- Mitarbeiter/-innen im Human
Resource-Bereich
- Trainer/-innen
- Personen, die beratend tätig sind
oder vermehrt beratend tätig
sein wollen
4.450 Euro
Ihr Nutzen
- Sie verfügen über Reflexionsvermögen, mit dem
Sie adäquate Diagnose- und Interventionsmethoden
individuell für Ihre/-n Klienten/-in auswählen.
- Sie entwickeln und schärfen Ihr Beraterprofil für ein
authentisches Auftreten vor Klient/-inn/en.
- Sie aktivieren in Konflikten versteckte Ressourcen,
um eine klare und effiziente Kommunikation zu
fördern.
99
2 Coachingeinheiten
Telefon 0821/598 4723
INFORMATIONEN
- Tagungspauschalen
- Seminarunterlagen
„Systemische/-r Berater/-in (Univ.)“
nach der erfolgreichen Teilnahme
Engelbert Dirnberger, Alexander
Meiler, Michael Stanislawski,
Gabriele Mühlbauer, Andreas
Renner, Prof. Simon Hahnzog
„
100
TRAINER/-INNEN- &
BERATER/-INNEN
Aufgrund meiner Suche nach einer professionellen
Coaching-Ausbildung, habe ich mich,insbesondere
durch mehrere Empfehlungen, für die Ausbildung zum
systemischen Berater an der ZWW entschieden. Anfangs hatte ich Bedenken, wegen meiner zweistündigen Anfahrtszeit, allerdings habe ich sofort festgestellt, dass die Teilnahme jeden Kilometer wert war.
Vollkommen überzeugt hat mich die Auswahl der verschiedenen, kompetenten Referenten. Sehr wertvoll
finde ich, dass die Teilnehmergruppen nicht zu groß
gehalten werden und somit jederzeit auf Wünsche und
Fragen der jeweiligen Teilnehmer eingegangen werden kann.
Gisela Karrer,
Dipl. erlebnisorientierte Teamtrainerin (CP)
TRAINER/-INNEN- &
ZERTIFIKATSKURS
www.zww.uni-augsburg.de/nlp
- Berater/-innen
- Coaching- und NLP-Interessierte
NLP-Practitioner (Univ.)
Ihr Anliegen
Sie interessieren sich sowohl für eine wirkungsvolle
Kommunikationstechnik also auch für ein leistungsfähiges Analysemodell. Sie wollen eine Einführung in
grundlegende Konzepte des Neurolinguistischen Programmierens (NLP), um Ihre Handlungsfähigkeit als
Berater/-in ausschlaggebend zu erweitern. Sie möchten mit Ihrer Beratungskompetenz eine respektvolle
und wertschätzende Atmosphäre für tiefergehende
Persönlichkeitsveränderungen gestalten können.
NLP-Practitioner (Univ.)
Ihr Nutzen
- Sie lernen, ein klares Ziel und die passende Strategie zur Zielentwicklung schnell zu entwickeln.
- Sie optimieren die Entwicklung von Verhalten,
um mehr Flexibilität und Kreativität entstehen zu
lassen.
- Mit Hilfe von Methoden zur Persönlichkeitsentwicklung aktivieren Sie neue Ressourcen für Ihr
kompetentes Auftreten als Berater/-in.
INFORMATIONEN
4.450 Euro
NLP-Practitioner V
NLP-Practitioner IV
NLP-Practitioner III
Der zertifizierte „NLP-Practitioner (Univ.)“ befähigt
Sie, Veränderungsprozesse Ihrer Klient/-inn/en erfolgreich zu begleiten. Dies wird u. a. durch eine gezielte
Stärkung des Selbstbewusstseins, der Persönlichkeit
sowie den Aufbau der Selbstmotivation ermöglicht.
101
NLP-Practitioner II
NLP-Practitioner I
- Sie werden von Dozent/-inn/en des DVNLP-Vorstands (Deutscher Verband für NLP e. V.) sowie
von den Top-NLP-Trainern/-innen Deutschlands
durch den Kurs begleitet. Somit haben Sie verschiedene, erstklassige Trainer/-innen in ihren
jeweiligen Spezialgebieten und Trainingsstilen
erlebt.
- Teilnahme an allen 5 Modulen
- Anerkennung durch den
DVNLP
-Tagungspauschalen
- Seminarunterlagen
„NLP Practitioner (Univ.)“ nach
Teilnahme an 5 Modulen und
einem theoretischen sowie praktischen Testing.
Mit Abschluss dieses universitären Kurses sind Sie zertifizierter
„NLP-Practitioner (Univ.)“ und
durch den DVNLP anerkannt.
Dr. Jens Tomas, Anita Heyer,
Marita Bestvater
Telefon 0821/598 4723
102
TRAINER/-INNEN- &
ÜBERSICHT
Seminar-Angebot aus dem Bereich TRAINER/-INNEN- & BERATER/-INNEN-AUSBILDUNG
Aikido: Konflikte in Synergien verwandeln
Gelassen Konfliktgespräche führen und Angriffsenergien gekonnt
umlenken.
03.07.2015 (Nr. M8001)
490 Euro
26.–27.06.2015 (Nr. M8011)
20.–21.11.2015 (Nr. M8111)
950 Euro
Ablauf und Rahmenbedingungen der Mediation
Dieses Seminar lehrt Sie in allen wichtigen Themen wie den Ablauf, Bedienungen und Aufbau einer Mediation.
Herbst 2015 (nicht einzeln buchbar)
Customer Relationship Management (CRM)
Verbessern Sie Ihre Verkaufsperformance, gestalten Sie Serviceprozesse
effizienter und machen Sie Marketingaktionen kontrollierbar.
09.–10.10.2015 (Nr. M8116)
950 Euro
BPS-Prüfung
31.07.–01.08.2015 (nicht einzeln buchbar)
Business Modellen.
09.–10.09.2015 (Nr. M8009)
950 Euro
Change Management I
22.–23.05.2015 (Nr. M8010)
07.–08.10.2015 (Nr. M8110)
950 Euro
beherrschen.
Erfolgreiches Online-Marketing:
Kennen Sie die effektivsten Online-Marketing Tools und setzen Sie diese
zielführend ein.
10.–11.07.2015 (Nr. M8027)
07.–08.10.2015 (Nr. M8127)
950 Euro
Feedback & Supervision
16.10.2015 (Nr. M8131)
490 Euro
TRAINER/-INNEN- &
Grenzsituationen im Rahmen von Trainings und Coachings
Auf schwierige Situationen in Beratungen, Coachings und Trainings
ruhig und kompetent reagieren.
10.–11.06.2015 (Nr. M8034)
22.–23.01.2016 (Nr. M8134)
950 Euro
Gesprächsführung und Kommunikationstechniken
Lernen Sie effektiv auf Ihre Gesprächspartner einzugehen und mithilfe
von Brainstorming, Mindmapping und Kreativitätstechniken individuelle
Lösungen für die verschiedensten Anliegen zu finden.
29.–30.04.2015 (Nr. M8033)
950 Euro
27.–28.03.2015 (Nr. M8035)
950 Euro
Konflikte lösen
17.–18.06.2015 (Nr. M8043)
13.–14.11.2015 (Nr. M8143)
950 Euro
09.–10.10.2015 (Nr. M8158)
950 Euro
29.–30.10.2015 (Nr. M8159)
950 Euro
durch modernste IT.
15.–16.07.2015 (Nr. M8040)
25.–26.11.2015 (Nr. M8140)
950 Euro
Den Kreativitätsdruck entspannt entgegen und Lösungen kreativ finden.
08.–09.07.2015 (Nr. M8045)
29.–30.10.2015 (Nr. M8145)
950 Euro
und Teilnehmern.
10.–11.07.2015 (Nr. M8048)
18.–19.12.2015 (Nr. M8148)
950 Euro
103
104
TRAINER/-INNEN- &
Mitarbeiter führen
18.–19.03.2015 (Nr. M8054)
18.–19.09.2015 (Nr. M8154)
950 Euro
Projektcontrolling
Der Projekterfolg hängt von der Qualität der Projektergebnisse (Ziele),
der Einhaltung des Zeitplanes und der Budgetvorgaben ab. Lernen Sie in
diesem Seminar das Controlling Ihres Projekts zu beherrschen.
26.–27.06.2015 (Nr. M8068)
20.–21.11.2015 (Nr. M8168)
950 Euro
28.–29.01.2015 (Nr. M8056)
950 Euro
Erweitern Sie Ihre Methodenkompetenz, um auch in schwierigen Situationen souverän agieren zu können und lernen Sie, wie Sie Projektkrisen zu Chancen werden lassen können!
08.–09.05.2015 (Nr. M8069)
13.–14.11.2015 (Nr. M8169)
950 Euro
NLP I–V
Lernen Sie in diesem intensiven Training die Coaching-Tools des NLP
einzusetzen.
NLP I 23.–26.03.2015 (nicht einzeln buchbar)
NLP II 20.–23.05.2015 (nicht einzeln buchbar)
NLP III 29.07.–01.08.2015 (nicht einzeln buchbar)
NLP IV 29.09.–02.10.2015 (nicht einzeln buchbar)
NLP V 18.–21.11.2015 (nicht einzeln buchbar)
Projektmanagement
29.–30.04.2015 (Nr. M8070)
19.–20.06.2015 (Nr. M8170)
950 Euro
Persönliche Kompetenz und Rollenverständnis des Mediators
Ein Mediator ist allparteilich und neutral. Lernen Sie in diesem Seminar
Ihre Haltung entsprechend einzunehmen und üben Sie verschiedene Mediationsfälle.
Winter 2015 (Nr. M8066)
950 Euro
Prozessmanagement I
25.–26.09.2015 (Nr. M8072)
950 Euro
TRAINER/-INNEN- &
Neben theoretischem Input steht in diesem Modul insbesondere das
Ausprobieren verschiedener Prozessmanagement-Tools im Vordergrund.
20.–21.11.2015 (Nr. M8173)
950 Euro
Recht in der Mediation
Lernen Sie alle rechtlichen Grundlagen kennen, die in einer Mediation
Thema werden können.
Herbst 2015 (Nr. M8074)
950 Euro
16.05.2015 (Nr. M8080)
03.12.2015 (Nr. M8180)
490 Euro
Selbstmarketing für Trainer/-innen, Berater/-innen und Coaches
In diesem Zusatzseminar lernen Sie, wie Sie sich selbst gut darstellen,
mehr Klienten gewinnen und Ihre Ziele schneller erreichen können.
Zudem wissen Sie, sich attraktiv und authentisch am Markt zu positionieren.
10.–11.07.2015 (Nr. M8081)
950 Euro
24.–25.06.2015 (Nr. M8085)
29.–30.10.2015 (Nr. M8185)
950 Euro
Verhandlung.
12.–13.05.2015 (Nr. M8086)
09.–10.09.2015 (Nr. M8186)
950 Euro
Beherrschen Sie Angriffs-, Verteidigungs- und Priorisierungsstrategien
und lernen Sie wie man souverän strategisch richtige Entscheidungen in
unruhigen Situationen fällt.
04.07.2015 (Nr. M8087)
10.12.2015 (Nr. M8187)
490 Euro
22.–23.05.2015 (Nr. M8089)
04.–05.12.2015 (Nr. M8189)
950 Euro
Im Seminar lernen Sie die Grundorientierung des modernen konzeptionellen Marketings und den Marketingprozess kennen und sind
in der Lage, im Unternehmen entsprechende Veränderungen im
Marketing zu implementieren und umzusetzen.
15.–16.04.2015 (Nr. M8090)
16.–17.09.2015 (Nr. M8190)
950 Euro
105
106
TRAINER/-INNEN- &
Talentmanagements.
28.11.2015 (Nr. M8191)
390 Euro
Supervisionstag und praktische Prüfung
24.–25.07.2015 (Nr. M8092)
05.–06.02.2016 (Nr. M8192)
950 Euro
Aufbauend auf Theoriegrundlagen erweitern Sie in diesem Modul Ihr
Wissen zu Theorie und Praxis von lösungsorientierten Beratungsprozessen komplexer Systeme.
06.–07.05.2015 (Nr. M8093)
21.–22.10.2015 (Nr. M8193)
950 Euro
Sie lernen das systemische Denkmodell vor dem Hintergrund konstruktivistischer Erkenntnistheorie als Grundlage des systemischen Beratungsansatzes kennen und machen sich mit den Phasen eines Beratungsund Coaching-Prozesses vertraut.
18.–19.03.2015 (Nr. M8094)
16.–17.09.2015 (Nr. M8194)
950 Euro
Öffnen Sie die in den Konflikten versteckten Ressourcen, so können Sie
ungeahnte Kräfte für klare und effiziente Kommunikation freisetzen.
23.–24.06.2015 (Nr. M8095)
25.–26.11.2015 (Nr. M8195)
950 Euro
Teilnehmeraktivierung
Mit verschiedensten praxisnahen Methoden werden Sie in Zukunft
die Lernziele Ihrer Teilnehmer und Zuhörer treffsicher erreichen und
dabei Ihre Inhalte nachhaltig vermitteln.
03.–04.07.2015 (Nr. M8096)
29.–30.01.2016 (Nr. M8196)
950 Euro
Nach diesem Seminar beherrschen Sie die Klassifizierung Ihrer Teilnehmerinnen und Teilnehmer und können professionell auf ihre individuellen
Bedürfnisse und Lerntypen eingehen.
23.–25.04.2015 (Nr. M8097)
24.–26.09.2015 (Nr. M8197)
1.350 Euro
Trainerkompetenzen II: Die Trainerpersönlichkeit entwickeln
Methodisch basiert das Training auf ausgewählten NLP-Grundlagen, die
nach Bedarf durch Ansätze aus der Selbsthypnose, dem provokativen
Vorgehen, der Themenzentrierten Interaktion (TZI) und dem Gesunden
Menschenverstand ergänzt werden.
08.–09.05.2015 (Nr. M8098)
23.–24.10.2015 (Nr. M8198)
950 Euro
TRAINER/-INNEN- &
Dieses Seminar und unser professioneller Vertriebscoach ermöglicht es
Ihnen, Ihre Verhandlungsstrategie auf Grundlage der neuesten Erkenntnisse aus Wissenschaft und Forschung erfolgreich auf Ihre Käufer auszurichten.
04.–05.12.2015 (Nr. N8104)
950 Euro
Lernen lernen
Das Seminar bietet eine Auseinandersetzung mit aktuellen wissenschaftlichen Ansätzen und praktischen Methoden für gelingendes Lernen von Individuen, Teams und Organisationen.
23.05.2015 (Nr. M8047)
10.10.2015 (Nr. M8147)
490 Euro
22.–23.01.2016 (Nr. N8103)
950 Euro
Ziel des Seminars ist es, gezielte Coachingmethoden und Interventionen
für die Arbeit mit zwei Personen – Triadisches Coaching – und einem
Team (Teamcoaching) zu erleben und mehr Sicherheit in der Umsetzung
zu erreichen.
19.–20.06.2015 (Nr. M8099)
950 Euro
Powerlearning
In diesem Seminar erfahren Sie von den Haupttrainern die Geheimnisse,
wie man ein erfolgreiches Seminar aufsetzt und ausführt. Sie erhalten
Einblicke in die Kunst der Motivation von Jugendlichen und haben Zeit,
sich über Best Practices zu unterhalten.
26.06.2015 (Nr. M8067)
490 Euro
Beraterkompetenzen I
Erfahren Sie, wie Sie in unterschiedlichen Beratungssituationen
bestmöglich auf individuelle Anliegen Ihrer Kunden eingehen können.
26.–28.03.2015 (Nr. M8004)
10.–12.09.2015 (Nr. M8104)
1.350 Euro
Beraterkompetenzen II
Optimieren Sie Ihre Beratungskompetenz und treten Sie durch Ihre
erweitere Handlungskompetenz professioneller auf.
29.–30.04.2015 (Nr. M8005)
14.–15.10.2015 (Nr. M8105)
950 Euro
107
Fundierte Qualifikation und strikte Praxisorientierung: Bereits seit
2000 ist das ZWW auch der führende Anbieter für universitäre finanzwirtschaftliche Weiterbildung im süddeutschen Raum. Basierend auf der Kombination von fachspezifischen Kompetenzen aus
Wissenschaft und Wirtschaft, gewährleisten wir mit unseren
hochkarätigen Dozentinnen und Dozenten die fundierte und praxisorientierte Qualifikation unserer Teilnehmerinnen und Teilnehmer.
Unser Kursangebot richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus
den Finanzbereichen von Unternehmen, Banken und Versicherungen, aber auch an Geschäftsführer/-innen, Wirtschaftsprüfer/innen, Steuer- und Unternehmensberater/-innen sowie an
Aufsichtsrätinnen und Aufsichtsräte. Dabei haben unsere Teilnehmer/-innen die Möglichkeit, sich bei den Finanz-Zertifikatskursen
mit einem Universitätszertifikat zu qualifizieren, oder sich bei offenen Seminarangeboten und Vortragsveranstaltungen zu aktuellen
Themen weiterzubilden.
Nachhaltige Weiterbildung
Um den nachhaltigen Erfolg unserer Weiterbildungen zu garantieren, veranstalten wir weiterführende Dinner Speeches und Vortragsveranstaltungen oder laden unsere Teilnehmerinnen und
Teilnehmer nach absolviertem Kursprogramm ins Finance-AlumniNetzwerk ein, in dem die Möglichkeit besteht, den Kontakt zu ehemaligen Kurskolleginnen und -kollegen aufrechtzuhalten,
Fachkolleginnen und -kollegen zu treffen und sich ein persönliches
Netzwerk zu schaffen.
Topthemen 2015
2015 veranstaltet der Bereich Corporate Finance und Risk Management Kurse und Seminare zu den Themen Risikomanagement
und Compliance, Unternehmensfinanzierung sowie Rechnungslegung & Controlling.
Krise kann ein produktiver Zustand sein.
Man muss ihr nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen.
(Max Frisch)
ÜBERSICHT
RiskManager/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Risk- und Compliance Officer (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Finanz-Manager/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116
IAS/IFRS Accountant (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122
Finanz- und Risikomanager/-in im Gesundheitswesen (Univ.) . . . . 112
Beteiligungscontroller/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124
Compliance-Seminar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
Finanzierungsformen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
Finanzmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
IFRS-Update . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
International Finance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
Personalrisikomanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
Rating- und Finanzierungsstrategien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
Rechnungslegung & Controlling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
Risikocontrolling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
Steuerrechtsänderungen 2014/15 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
Wertpapiermanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
109
110
CORPORATE FINANCE &
RISK MANAGEMENT
ÜBERSICHT
Offenes finanzwirtschaftliches Seminarprogramm
Bilden Sie sich in Ihrem Fachgebiet weiter in unserem offenen finanzwirtschaftlichen Seminarprogramm!
Compliance-Seminar
Dr. Oliver Sahan, Roxin Rechtsanwälte LLP
12. Juni 2015 / 15. Januar 2016
595 Euro (1 Tag)
Finanzierungsformen
Dr. Ingo Natusch, Prüfungsverband deutscher Banken e. V.
1.250 Euro (2 Tage)
Finanzmanagement
Dr. Christoph Hesselmann, Nature Publishing Group, London
1.250 Euro (2 Tage)
IFRS-Update
Manfred Hilebrand, Trainer, Bereichsleiter am ZWW, CINA
950 Euro (2 Tage)
International Finance
Prof. Dr. Stefan Stöckl, Associate Professor of Accounting and
Finance, ICN Business School Nancy/Metz (Grande école)
1.250 Euro (2 Tage)
Rating- und Finanzierungsstrategien
Prof. Dr. Wolfgang Hauke, Hochschule Kempten
1.250 Euro (2 Tage)
Rechnungslegung & Controlling
Gerhard Mattner, Selbstständiger Berater und Dozent
1.250 Euro (2 Tage)
Risikocontrolling
Prof. Dr. Thomas Berger, Duale Hochschule Baden-Württemberg
1.250 Euro (2 Tage)
Steuerrechtsänderungen 2014/15
Manfred Hilebrand, Trainer, Projektleiter am ZWW, CINA
295 Euro (1 Tag)
Wertpapiermanagement
Prof. Dr. Wolfgang Hauke, Hochschule Kempten
1.250 Euro
Personalrisikomanagement
Prof. Dr. Thomas Berger, Duale Hochschule Baden-Württemberg
17. Januar 2015 / 13. Juni 2015
295 Euro (½ Tag)
Ihr Vorteil:
5 % Frühbucherrabatt
(Stichtage s. Internetseite www.zww.uni-augsburg.de/finance)
10 % Rabatt für Alumni der Universität Augsburg
15 % Rabatt für Mitglieder des Alumni-Vereins
Termine und ausführliche Informationen unter:
www.zww.uni-augsburg.de/finance
Persönliche Beratung unter
Telefon +49 821 598 4730
INTERVIEW
INTERVIEW
Dr. Walburga Schettgen-Sarcher
Bereichsleiterin Corporate Finance & Risk Management
Mit der Qualifizierung zum Rating-Analysten begründete das ZWW im
Jahre 2000 die Sparte der finanzwirtschaftlichen Weiterbildung. Seither
ist das Angebot in diesem Bereich enorm gewachsen: Zertifikatskurse
und Seminare zu den Themen Risikomanagement, Compliance, Unternehmensfinanzierung sowie Rechnungslegung & Controlling bereichern das
Programm.
Warum „Finanzwirtschaftliche Weiterbildung“ am ZWW?
Das ZWW sieht Weiterbildung und Dialog im Bereich der Finanzwirtschaft
als gesellschaftliche Verpflichtung an. Schon zu Beginn der Schuldenkrise,
war schnell klar, dass ein kritisches Finanzwissen und ein verantwortliches Handeln wohl nicht zu derartigen Bankenpleiten, Staatsverschuldungen und –krisen geführt hätten, die letztlich den Steuerzahler und die
Sozialsysteme mit Milliardenkosten belasten.
Die Finance-Kurse des ZWW vermitteln Fachwissen für beste Umsetzung
im Unternehmen und für die eigene Karriere.
Deshalb ist in den großen Themenbereichen der Unternehmensfinanzierung, des Risiko- und Compliance-Managements, der Beteiligungsfinanzierung und der Rechnungslegung ein fundiertes und aktuelles Fachwissen
nötig. Dieses Wissen ermöglicht nicht nur, Prozesse in Unternehmen bestmöglich zu steuern und solide Entscheidungen zu treffen, sondern befähigt
zudem, die Methoden und Prozesse in der Finanz- und Investorenwelt kritisch zu hinterfragen und beurteilen und dann, wenn nötig, zu optimieren.
Fachkompetenz und Urteilsvermögen sind zudem die Erfolgsfaktoren für
die persönliche Berufskarriere.
Hochkarätige Dozentinnen und Dozenten begleiten die Finance-Programme und den fachlichen Austausch.
Mit unseren hochkarätigen Dozentinnen und Dozenten, die sowohl aus
der Wissenschaft als auch aus der Praxis stammen, bieten wir den Teilnehmenden in unseren Zertifikatskursen, bei Seminaren, offenen Veranstaltungen und dann im Alumni-Verein einen fundierten Austausch an,
bei dem sowohl fachliche als auch persönliche und ethische Fragen diskutiert werden.
Wie garantiert das ZWW die Nachhaltigkeit nach absolviertem Kursprogramm?
Bei Tagungen, Vortragsveranstaltungen, Kamingesprächen oder im
Alumni-Verein, pflegen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer über Ihre
Kurse hinaus Kontakt zu Fachkolleginnen und Fachkollegen und bekommen Anschluss an das ZWW-Netzwerk und die ZWW-Philosophie. In diesem Sinne stellen die Alumni die finanzwirtschaftliche Weiterbildung
unter das Motto: Financial Responsibility – Handeln mit Verantwortung.
Was ist das Besondere an den ZWW-Seminarprogrammen?
Persönliche Begleitung – Universitätszertifikat – Nachhaltige Weiterbildung im Alumni-Netzwerk
111
112
CORPORATE FINANCE &
RISK MANAGEMENT
ZERTIFIKATSKURS
-
Risikomanager/-innen
Risikoanalyst/-inn/en
Controller/-innen
Qualitätsmanager/-innen
Geschäftsführer/-innen
Consultants
Mitarbeiter/-innen aus den
Bereichen Audit, IKS, Revision,
Compliance, Rechnungswesen
5.950 Euro (für 11 Tage)
10 % Rabatt für Alumni der
15 % Rabatt für Mitglieder der Experten für Financial Responsibility
RiskManager/-in (Univ.)
- Dinner Speech mit Abendessen
- Pausengetränke und Snacks
- Skripten und Begleitliteratur
- Prüfungsgebühr
SEIT
2007
T
IM ANGEBO
Im Zuge der Schuldenkrise und der weltpolitischen
Entwicklungen gewinnt das Risikomanagement in der
wertorientierten Unternehmensführung zunehmend
an Bedeutung. So hat die Finanzkrise verdeutlicht,
dass verschiedene Maßnahmen zur Verbesserung des
bestehenden Risikomanagements ergriffen werden
müssen, um weiteren Unsicherheiten begegnen zu
können. Dies gilt nicht nur für große kapitalmarktorientierte, sondern auch für kleine und mittlere Unternehmen.
Risk Manager/-in (Univ.)
Starttermin 16.04.2015
www.zww.uni-augsburg.de/risk
Fallstudie
Modul 12
Modul 11
Lieferantenrisikomanagement
Modul 10
Compliance
Modul 9
Corporate Governance
Modul 8
Spezielle Anwendungsfelder
- Schriftliche Abschlussprüfung
- Fallstudie
Modul 7
Financial Risk Management
Modul 6
Risikobewältigung und Versicherungen
„RiskManager/-in (Univ.)“
Modul 5
Risikoaggregation
Modul 4
Messverfahren im Risikomanagement
Modul 3
Risikoanalyse
Modul 2
Rechtlicher Rahmen, Organisation und
psychologische Aspekte
Modul 1
Theoretische Grundlagen des
Risikomanagements
Der Unternehmenserfolg ist in hohem
Maße davon abhängig, wie Chancen und Risiken
gegeneinander abgewogen werden. Risikoorientiertes Handeln stellt einen ganzheitlichen Ansatz im Unternehmen dar, der alle Bereiche eines Unternehmens
umfasst und als wesentlicher Hebel zur Verbesserung
der Leistungsfähigkeit von Unternehmen dient.
Der Zertifikatskurs RiskManager/-in (Univ.) vermittelt
die Grundlagen eines modernen Risikomanagements.
Im Kurs lernen Sie, wie Risiken in Unternehmen frühzeitig identifiziert und richtig bewertet werden, um
geeignete Risikobewältigungsmaßnahmen entwickeln zu können. Neben den grundlegenden Fähigkeiten eines Risiko-Managers vermittelt der Kurs auch
die nötigen statistischen Grundlagen und intensiviert
die Thematik in unternehmerischen Kernbereichen (z.
B. Financial Risk Management und Lieferantenrisikomanagement). Der Kurs zeigt zudem die Verknüpfung
von Risikomanagement mit speziellen Anwendungsfeldern (z. B. Rating-Strategien, Compliance) auf.
- Compliance Officer (Univ.), Seite 130
- Finanz-Manager (Univ.), Seite 116
- Finanz- und Risikomanager im Gesundheitswesen (Univ.), www.zww.uni-augsburg.de/frg
- Risk- und Compliance Officer (Univ.),
www.zww.uni-augsburg.de/rco
CORPORATE FINANCE &
RISK MANAGEMENT
V O R K U R S S TA R T
MODUL 4
Einführungsliteratur
Messverfahren im Risikomanagement
Damit Sie ohne Probleme in den Zertifikatskurs RiskManager (Univ.) einsteigen können, erhalten Sie von uns vor Kursbeginn Einführungsliteratur
zum Thema Risikomanagement, welche von unseren Dozenten verfasst
wurde und Sie somit optimal auf den Kurs vorbereitet.
Die Betrachtung des Verhältnisses von Ertrag und Risiko ist zentraler Bestandteil eines Risikomanagementprozesses. In diesem Modul werden
traditionelle und risikoadjustierten Performancekennzahlen vermittelt.
MODUL 5
MODUL 1
Risikoaggregation
Theoretische Grundlagen des Risikomanagements
In diesem Modul werden die theoretischen Grundlagen für die nachfolgenden Module vermittelt. Der Schwerpunkt liegt dabei auf den statistischen Grundlagen, insbesondere der Wahrscheinlichkeitstheorie.
Im Mittelpunkt steht die Durchführung einer Risikoaggregation mittels
Monte-Carlo-Simulation. Hierzu wird auf die Simulationssoftware @RISK
von Palisade, die als Excel Add-in fungiert, zurückgegriffen, um eine einfache und praxisnahe Umsetzung einer Monte-Carlo-Simulation in gewohnter Excel-Umgebung zu ermöglichen.
MODUL 2
MODUL 6
Rechtlicher Rahmen, Organisation und psychologische Aspekte
Risikobewältigung und Versicherungen
Das Modul vermittelt die wesentlichen rechtlichen und aufsichtsrechtlichen Regelungen im Bereich des Risikomanagements, welche die Rahmenbedingungen und Anforderungen des Risikomanagements definieren.
Auch der Aufbau und die Organisation eines effektiven Risikomanagements und psychologische Aspekte sind Bestandteile des Moduls.
MODUL 3
In diesem Modul lernen Sie die „originären“ Aufgaben einer Risikomanagerin/eines Risikomanagers – die Bewältigung von Risiken – kennen
und werden eine Fülle von möglichen Risikobewältigungsmaßnahmen
einschätzen lernen. Dabei werden die verschiedenen Risikokosten im Rahmen des Total Cost-of-Risk-Ansatzes erläutert und anhand von Beispielen
veranschaulicht.
Risikoanalyse
MODUL 7
Bei der Risikoanalyse werden alle auf das Unternehmen einwirkenden
Einzelrisiken systematisch identifiziert und anschließend hinsichtlich ihrer
Eintrittswahrscheinlichkeit und quantitativen Auswirkungen bewertet.
Financial Risk Management
Das Modul befasst sich mit Risikomanagement als zentrale Funktion zur
Shareholder Value Optimierung. Dies beinhaltet unter anderem Fixed-Income-Risiken, Währungs-, Aktien und Kreditrisiken.
113
114
CORPORATE FINANCE &
RISK MANAGEMENT
MODUL 8
MODUL 12
Spezielle Anwendungsfelder
Thema des Moduls sind die vielen Schnittstellen von z. B. Rating und Risikomanagement. Dabei wird die Methodik für die Erstellung von RatingPrognosen erläutert, die die zukünftige Entwicklung des Ratings
beschreiben und so möglicherweise bestehenden Handlungsbedarf für
die Unternehmensstrategie aufzeigen.
Das Modul behandelt die möglichen Instrumente und Verfahren zur Analyse und Bewertung von Personalrisiken. Auch die Gemeinsamkeiten und
Unterschiede zum betrieblichen Risikomanagement werden beleuchtet.
MODUL 9
FALLSTUDIE
Corporate Governance
Praktische Umsetzung des Risk Managements: Unternehmensfallstudie
Das Modul bietet einen Überblick über den gesamten Bereich der Corporate Governance. Es werden die Mechanismen der Corporate Governance
aufgezeigt und ihre Wirkungsweisen im Kontext von Unsicherheit und Risiko bei unternehmerischen Entscheidungen analysiert.
In Kleingruppen wird das fiktive Unternehmen „Hofer Kunststoffteile
GmbH“ analysiert. Im operativen Teil sollen die Unternehmensrisiken
identifiziert und bewertet sowie Risikobewältigungsstrategien abgeleitet
werden. Im strategischen Teil soll die strategische Ausrichtung des Unternehmens analysiert und Verbesserungsmöglichkeiten aufgezeigt werden.
MODUL 10
Compliance
In diesem Modul wird die Verbindung zwischen Compliance und Risk Management beleuchtet. Es behandelt regulatorische Risiken und zeigt, wie
durch eine richtige Risikoanalyse und entsprechende Compliance-Maßnahmen Risiken minimiert werden können.
MODUL 11
Lieferantenrisikomanagement
Das Modul befasst sich mit dem Risikomanagement im Bereich Lieferanten und zeigt Ihnen auf, wie kritische Lieferanten in enger Zusammenarbeit mit verschiedenen internen Unternehmensbereichen und externen
Partnern identifiziert und bewertet werden können, um anschließend geeignete Risikobewältigungsmaßnahmen einzuleiten.
Prüfung
Präsentation der Fallstudie, Schriftliche Prüfung
Dozenten u. a.
Prof. Dr. Thomas Berger, Duale Hochschule Baden-Württemberg Stuttgart
Prof. Dr. Thomas Berndt, Universität St. Gallen
Asmus Carstensen, Daimler AG
Prof. Dr. Christian Klein, Universität Kassel
Dr. Niklas Lampenius, Universität Hohenheim
Dr. Oliver Sahan, Roxin Rechtsanwälte LLP
Dr. Marc Wagner, IBM Global Business Services
Prof. Dr. Marco Wilkens, Universität Augsburg
Marco Wolfrum, FutureValue AG
INTERVIEW
INTERVIEW
Dirk Müller
Börsenmakler, Buchautor, „Mr. Dax“
Sie wurden oft genug gefragt, was Sie über die Euro-Krise und die zukünftige Erwartungen denken. Was glauben Sie, denkt die Krise eigentlich
über Sie? Denkt sie eventuell, Sie dramatisieren?
Letztlich liegt es mir fern zu dramatisieren, zumal die Krise sich bestimmt
keine Gedanken über mich macht, dafür hat sie selbst zu viel zu tun. Es
ist als Börsenmakler enorm wichtig die Dinge auf den Finanzmärkten nicht
zu positiv aber auch nicht zu negativ einzuschätzen. Daher ist eine realistische Sichtweise unabdingbar, um Trends in der Finanzwelt zu erkennen
und mögliche Entwicklungen auch zu antizipieren. Daher denke ich nicht,
dass ich übertreibe oder schwarzmale, sondern vielmehr, dass ich die
Dinge realistisch sehe und dies auch so kommuniziere.
In Ihrem Vortrag im Rahmen unserer Finance Experts Speaker Series im
Juli 2012 sahen Sie zwei mögliche Wege, wie es weiter gehen kann: eine
Vereinheitlichung Europas zu den „Vereinigten Staaten von Europa“ nach
dem amerikanischen Vorbild oder weg vom Euro und zurück zu den ursprünglichen Währungen. Wenn Sie die Wahl hätten, welchen Weg würden Sie einschlagen und warum?
Ich ein großer Fan Europas und bin der Meinung, dass Europa mehr verbindet, als nur eine Währung. Ein Zusammenschluss ergibt sich meines
Erachtens als logischer historischer Schritt und wird meiner Meinung
nach kommen. Aber ob eine einheitliche Währung tatsächlich sinnvoll ist,
darüber lässt sich diskutieren. Wir haben zwischen den Ländern Europas
und auch zwischen den einzelnen Teilgebieten der europäischen Staaten
starke Unterschiede in der Wettbewerbsfähigkeit. Eine einheitliche Währung müsste jedoch mit einer überall ähnlichen Wettbewerbsfähigkeit
einhergehen, was schwer zu realisieren ist und wo sich auch die Frage
stellt, ob dies überhaupt Sinn macht? Schon Mentalitäts- oder kulturbedingte Unterschiede können hier eine Rolle spielen. Daher könnten individuelle eigenständige Währungen einen Ausweg darstellen, um
Unterschieden zu begegnen.
Wie wichtig ist es in Zeiten des globalen Umschwungs auf dem aktuellen
Stand zu bleiben und wo sehen Sie die Rolle des ZWW?
Es ist enorm wichtig, gerade in den heutigen Zeiten des Umschwungs
und der Veränderungen, ständig auf dem neuesten Stand zu sein. Jeder
Mensch ist von der aktuellen Situation betroffen und sollte verstehen,
wie die Zusammenhänge beschaffen sind und welche Veränderungen
welche Konsequenzen mit sich ziehen. Es existiert ein Zitat von Henry
Ford, dass zeigt, wie wichtig es ist, sich Kenntnisse anzueignen: „Wenn
die Menschen heute unsere Geldsysteme verstehen würden, dann hätten
wir morgen früh schon eine Revolution“. Ich selbst muss auch immer auf
dem aktuellsten Stand sein und sehe gerade Institutionen wie das Zentrum für Weiterbildung und Wissenstransfer (ZWW) als eine wichtig
Säule unserer Informationsgesellschaft, die eben Wissen kanalisiert und
an die Menschen weiter vermittelt. Jeder einzelne, der informiert, ist
wichtig in unserer Gesellschaft.
115
116
CORPORATE FINANCE &
RISK MANAGEMENT
ZERTIFIKATSKURS
- Fach- und Führungskräfte im
Finanzbereich aus Unternehmen
aller Branchen
- Fach- und Führungskräfte im
Finanzbereich aus Versicherungen, Banken und Beteiligungsgesellschaften
- Steuerberater/-innen und
Wirtschaftsprüfer/-innen
- Unternehmensberater/-innen
- Dinner Speech mit Abendessen
- Skripten
- Prüfungsgebühr
schriftliche Abschlussprüfung
„Finanz-Manager/-in (Univ.)“
www.zww.uni-augsburg.de/fm
Finanz-Manager/-in (Univ.)
FÜR
Z
FINARN
TEN
EXPE
Aufgrund einer im Zuge der Finanzkrise restriktiveren
Kreditvergabepolitik der Banken, sind Unternehmen
bei Kapitalbedarf vermehrt auf alternative Finanzierungsformen angewiesen. Vor allem für Unternehmen, die nicht genügend Sicherheiten aufweisen
können, sind alternative Finanzierungsformen die einzige Möglichkeit, frisches Kapital zu erhalten. Diese
Entwicklung hat eine Ausdifferenzierung der Unternehmensfinanzierung zur Folge.
Um die Unternehmensfinanzierung in ihrer Ganzheitlichkeit zu erfassen und für das Unternehmen bestmöglich aufzustellen sind jedoch fundiertes Wissen
und Können erforderlich, welche auf Synergien und
bereichsübergreifendes Handeln bauen.
„
Der Zertifikatskurs Finanz-Manager/-in (Univ.) geht
von einer ganzheitlichen Sichtweise aus und beleuchtet anschließend die einzelnen Fragestellungen der
Unternehmensfinanzierung:
- Das Finanzmanagement im klassischen Sinne
- Die Finanzierung durch „alternative“ Finanzierungsformen
- Rating- und Finanzierungsstrategien
- Die länderübergreifende Finanzierung
(International Finance)
- Das Wertpapiermanagement
Den Rahmen bildet die Sichtweise auf das Gesamtunternehmen und das Zusammenspiel der einzelnen
Unternehmensbereiche. Im Programm berücksichtigt
wird auch der internationale Aspekt, der durch die
Globalisierung für immer mehr Unternehmen relevant
wird.
Finanz-Manager/-in (Univ.)
Finanzierungsformen
Finanzmanagement
Der 10-tägige Zertifikatskurs „Finanz-Manager (Univ.)“ am ZWW in Augsburg beginnt zunächst
mit einem Rundflug über die unterschiedlichen Finanzierungsformen und deren Management.
Kleinere und größere Rechenbeispiele bis hin zu kompletten Fallstudien zeigen die praktische
Anwendbarkeit, bevor dann der Sinkflug auf ausgewählte Themen der internationalen Finanzierung und dem Wertpapiermanagement eingeleitet werden kann. Die gute Verbindung von Theorie
und Praxis wird durch fachlich interessante Kamingespräche flankiert, die – ebenso wie die Pausen – den unkomplizierten Austausch und das Networking der Teilnehmer und Referenten begünstigen. Ergänzend bleibt festzuhalten, dass die über die digitale Lernplattform angebotenen
Unterlagen ein optimales Nachschlagewerk für spätere Rückgriffe bieten. Insofern sicherlich
nicht mein letzter Kurs am ZWW.
Kai Liegl, Corporate Controller Standards & Prozesse,
OBI Group Holding SE & Co. KGaA, Wermelskirchen
CORPORATE FINANCE &
RISK MANAGEMENT
MODUL 1
MODUL 4
Finanzmanagement
-
-
Aufgabenbereiche und Ziele des Finanzmanagements
Finanzplanung
Berücksichtigung des Risikos in der Investitionsentscheidung
Überblick über die Verfahren der Unternehmensbewertung
Gewinn- und Dividendendiskontierungsmodelle
Discounted Cashflow-Methoden
Wertorientierte Unternehmenssteuerung
Bestimmung des Fortführungswertes
Multiplikatormethoden
Globales finanzwirtschaftliches Umfeld
Währungssystem, Zahlungsbilanz und Devisenmarkt
Währungsderivate (z. B. Währungsoptionen und Währungsswaps)
Risiken internationaler Unternehmen, insbesondere Währungsrisiken
Hedging
Internationales Steuermanagement
Investitionsentscheidungen internationaler Unternehmen
Finanzierung multinationaler Unternehmen
Internationales Finanz- und Cash-Management
MODUL 2
MODUL 5
Finanzierungsformen
-
-
Eigenfinanzierung
Fremdfinanzierung
Mezzanine-Finanzierungsformen
Covenants (Nebenabreden)
Finanzierung 2.0
Rekapitalisierung und Umschuldung in der Krise
MODUL 3
- Grundlagen: Stand der Rating-Verfahren und methodische Perspektiven
- Risikogerechte Finanzierung und Bewertung
- Die Rating-Strategie oder Ansatzpunkte zur Optimierung des Ratings
und der Finanzierung
- Vorgehensplan zur Entwicklung einer Rating-Strategie
- Beurteilung und Bewertung von Ratingstrategien
Grundlagen des Wertpapiermanagements
Bewertung und Management von festverzinslichen Wertpapieren
Bewertung und Management von Aktien
Bewertung und Management von Optionen
Dozenten
- Prof. Dr. Wolfgang Hauke, Hochschule Kempten
- Dr. Christoph Hesselmann, Nature Publishing Group, London
- Dr. Ingo Natusch, Prüfungsverband deutscher Banken e.V., Köln
- Prof. Dr. Stefan Stöckl, ICN Business School Nancy/Metz (Grande école)
RiskManager/-in (Univ.), Seite 112
117
118
CORPORATE FINANCE &
RISK MANAGEMENT
Die finanzwirtschaftliche Vortragsreihe des ZWW
Finance Experts Speaker Series
Wie sehr die Wirtschaft von der Finanzwelt abhängt, hat die vergangene
Finanzkrise verdeutlicht. Ausgehend von der Subprime-Krise auf dem USamerikanischen Immobilienmarkt hat sich die schlimmste Krise seit Jahrzehnten über den Finanzsektor von einer Banken- zu einer veritablen
Staatsschuldenkrise entwickelt, infolge derer ganze Volkswirtschaften
vor dem Abgrund standen. Es hat sich gezeigt, wie wichtig es ist, Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und Gefahren rechtzeitig zu bannen.
Mit unserer finanzwirtschaftlichen Veranstaltungsreihe Finance Experts
Speaker Series bieten wir Experten aus dem Finanzbereich ein spannendes Forum, in welchem Themen rund um die Finanzwelt von kompetenten
Referenten aus Wissenschaft und Wirtschaft präsentiert und zusammen
mit Ihnen diskutiert werden können. Lernen Sie bei unserer Finance Experts Speaker Series finanzwirtschaftliche Entwicklungen und Trends frühzeitig kennen und holen Sie sich neue Einblicke in die Welt der Finanzen.
Nutzen Sie auch die Chance zum Netzwerken und diskutieren Sie nach
dem Vortrag mit anderen Experten aus Wissenschaft und Praxis beim gemütlichen Get-together.
Wir bedanken uns bei den Sponsoren der Vortragsreihe:
Stadtsparkasse Augsburg
Experten für Financial Responsibility der Universität Augsburg e. V./
Rating-Analysten der Universität Augsburg e. V.
Peter Mohnen, KUKA AG, Vorstand Finanzen und Controlling
„
CORPORATE FINANCE &
RISK MANAGEMENT
"Der Zertifikatskurs RiskManager (Univ.) am ZWW der Universität Augsburg verbindet hervorragend theoretisches Wissen zum Risikomanagement mit praktischer Anwendung. Beides kann in den Arbeitsalltag mitgenommen werden. Für uns mittelständische Unternehmer
werden umfassende Kenntnisse des Risikomanagements immer wichtiger und dies auf allen Arbeitsfeldern und Unternehmensbereichen.
Die Fallstudie im Team auszuarbeiten bringt darüber hinaus einen guten Austausch mit anderen Teilnehmern und deren vielfältigen Herangehensweisen. Das theoretisch erworbene Wissen kann so gleich sehr konkret angewandt und präsentiert werden. Mir persönlich hat
gut gefallen, dass die Dozenten für Rückfragen offen und gut vorbereitet waren. Auf diese Weise kann das in der Praxis bereits erworbene
Know-how auch theoretisch fundiert werden."
Armin Dittrich, Geschäftsführer, DITTRICH+CO GmbH & Co. KG, Schwabmünchen
119
120
CORPORATE FINANCE &
RISK MANAGEMENT
INTERVIEW
INTERVIEW
Uwe Falk, MBA
Head of Treasury, BayWa AG
Wie wirken sich die internationale Schuldenkrise und weltpolitische Ereignisse auf die Unternehmensfinanzierung bzw. die Finanzstrategie von
Unternehmen aus?
Die unterschiedlichen Maßnahmen der EZB hatten zur Folge, dass seit
Mitte 2011 die Zinsen immer weiter fielen. Der Markt wurde mit Liquidität
überflutet, aus einem Anlagenotstand für Investoren wurde mit dem Erreichen von Negativzinsen in diesem Sommer eine Anlagekatastrophe.
Diese Anlagekatstrophe spielt den kreditaufnehmenden Unternehmen jedoch in die Karten. Auf den Kapitalmärkten sind unzählige Investoren mit
sehr viel Liquidität und suchen händeringend nach Anlagemöglichkeiten.
Das Thema Umschuldung der Verbindlichkeiten sollte in der momentanen
Zeit auch auf der Agenda der Unternehmen stehen, um sich langfristig
Zugang zu Fremdkapital zu „historischen Tiefständen“ zu sichern.
Ich sehe durch die aktuelle Krisensituation also eher positive Auswirkungen auf die Unternehmensfinanzierung.
Nicht positiv wirken sich in der Tat die weltpolitischen Ereignisse auf Finanzierungsstrategien insbesondere auf Investitionsstrategien in den betroffenen Regionen aus, denn politische Unsicherheiten waren schon
immer ein Hemmschuh für Investitionen in den betroffenen Regionen.
Aber es gibt auch zahlreiche positive Wandlungen: z. B. die Weiterentwicklung der IT – Systeme, die Automatisierungsprozesse fördern. Oder
die neuen Finanzierungsinstrumente zur Optimierung des Working Capitals.
Welchen besonderen Herausforderungen im Finanzbereich müssen sich
Unternehmen aktuell stellen?
Die Herausforderungen im Finanzbereich sind immer etwas Besonderes!
Denn Währungskurse sind volatil, Liquiditätsvorhersagen ähneln nicht
selten dem Blick in eine Glaskugel, Rohstoffpreisrisiken und Zinsänderungsrisiken müssen ständig beachtet werden.
Wie wichtig sehen sie Weiterbildungen im Bereich Unternehmensfinanzierung und welchen Nutzen sehen Sie in solchen Weiterbildungskursen?
Sehr wichtig. Das neutrale Vermitteln von den unterschiedlichsten Arten
der Unternehmensfinanzierungen und deren Auswirkungen sind essentiell, um bei Finanzierungsgesprächen mit möglichen Kapitalgebern alle
Auswirkungen richtig einschätzen zu können. Mit einem fundierten theoretischen Wissen kann es gelingen, für sein Unternehmen die richtige Finanzierungsart, die angemessene Höhe und eine an das operative
Geschäft angepasste Tilgung zu erzielen.
Welche Wandlungen hat der Treasury-Bereich in den letzten Jahren erfahren?
Die aktuelle Kapitalmarktsituation hat leider bedeutend mehr Bürokratie
hervorgebracht, z.B. die EMIR Verordnung. Man könnte ketzerisch sagen,
dass die eingesparten Zinsen durch den regulatorischen Mehraufwand
eliminiert werden.
Wo sehen Sie im Finanzbereich die Rolle des ZWW?
In den Jahren 2008 und 2009 habe ich im ZWW den MBA Corporate Finance & Rating abgeschlossen. Das mir hierbei vermittelte Wissen hat
mir in meinem beruflichen Leben sehr weitergeholfen. Ich denke, dass
sich das ZWW weiter auch im Finanzbereich sehr stark auf die Vermittlung
des theoretischen Wissens im Finanzbereich konzentrieren sollte.
121
122
CORPORATE FINANCE &
RISK MANAGEMENT
ZERTIFIKATSKURS
- Entscheidungsträger/-innen und
Fachleute aus dem Finanz- und
Rechnungswesen, Controlling,
der Wirtschaftsprüfung und
Steuerberatung
- Analysten und Analystinnen,
Unternehmensberater/-innen und
Bilanzbuchhalter/-innen
- Skripten
- Prüfungsgebühr
- Textausgabe International
Financial Reporting Standards
(IFRS) von Wiley
- aktuelle Auflage des Lehrbuchs
„Internationale Rechnungslegung“
von Prof. Dr. Bernhard Pellens
schriftliche Abschlussprüfung
„IAS/IFRS Accountant (Univ.)“
IAS/IFRS Accountant (Univ.)
www.zww.uni-augsburg.de/ifrs
11
JAHRE
„
In den vergangenen Jahren hat sich die Bilanzierung
nach den internationalen Rechnungslegungsstandards IAS/IFRS bei Unternehmen immer weiter durchgesetzt. Müssen seit 2005 kapitalmarktorientierte
Mutterunternehmen mit Sitz in der EU ihren Konzernabschluss verpflichtend nach IAS/IFRS aufstellen,
spielen die internationalen Standards auch für kleine
und mittlere Unternehmen eine zunehmend größere
Rolle.
ratings zumeist auf Basis der internationalen Rechnungslegung entwickelt. Eine Umstellung der Jahresabschlüsse auf IFRS ist damit für viele Unternehmen
unerlässlich geworden.
So erfordert der wachsende internationale Wettbewerb zwischen Unternehmen und deren stärkere Kapitalmarktausrichtung eine bessere Vergleichbarkeit
ihrer Jahresabschlüsse. Auch Banken fokussieren
sich bei der Kreditvergabe verstärkt auf international
anerkannte Verfahren,die eine bessere Beurteilung
der Vermögens-, Ertrags- und Finanzlage der Unternehmen ermöglichen. Ebenso werden Unternehmens-
Neben dem Grundwissen über die Bilanzierung vermittelt der Zertifikatskurs durch das Arbeiten
mit den Standardtexten den Aufbau und die Systematik der IFRS. Dies ermöglicht es, in der täglichen Praxis Fragestellungen der Bilanzierung selbstständig nachzuschlagen und zu beurteilen.
Die Dozenten verfügen über fundiertes Wissen und die nötige Erfahrung, um die Brücke zwischen
Theorie und Praxis schlagen zu können. Das Klima im Kurs war sehr angenehm und die Betreuung
durch das Team vom ZWW hervorragend.
Heike Thoma, Referentin Konzernrechnungslegung und Steuern,
VBH Holding AG, Korntal-Münchingen
Telefon 0821/598 4730
Beteiligungscontroller/-in (Univ.), Seite 124
Finanz-Manager/-in (Univ.), Seite 116
CORPORATE FINANCE &
RISK MANAGEMENT
MODUL 1
MODUL 5
Einführung
Praxisanwendung der IFRS
True and Fair View, Bedeutung der IFRS: international, national, für KMU,
Rahmenkonzept, Jahresrechnung gemäß IAS 1, Ereignisse nach dem Bilanzstichtag gemäß IAS 10
Damit Sie Sicherheit bei der Anwendung der Bilanzierungsregeln nach
IFRS erhalten, werden im Praxismodul die Inhalte der Module 1 bis 4 mittels praxisorientierter Fallstudien wiederholt und vertieft.
MODUL 2
MODUL 6
Bilanz
Erstanwendung, Controlling
Bilanzpositionen: Ansatz- und Bewertungsvorschriften, Vorräte, Sachanlagen und Immobilien, Immaterielle Werte und F&E, Unternehmenszusammenschluss und Goodwill, Verbindlichkeiten und Rückstellungen
Controlling-relevante IFRS-Einzelthemen und deren Auswirkungen auf das
operative Controlling, Erfolgssteuerung unter IFRS, Auswirkungen der IFRS
auf betriebliche Kennzahlen
MODUL 3
MODUL 7
Ausgewählte Fragestellungen
Konzernabschluss nach IFRS
Gewinnrealisierung, aufgegebene Geschäftsbereiche, Leasing, Pensionsverpflichtungen, Finanzinstrumente, Nahestehende Personen
Konzernabschluss: u.a. Konsolidierung, Erwerber und Erwerbszeitpunkt,
Anschaffungskosten, Bewertung des übernommenen Vermögens, Währungsumrechnung, Joint Ventures, Fallstudie
MODUL 4
IFRS Abschlussbestandteile
Gewinn- und Verlustrechnung, Kapitalflussrechnung, Eigenkapitalveränderung, Zwischenberichterstattung, Segmentberichterstattung
Dozenten u. a.
- Prof. Dr. Thomas Berndt, Universität St. Gallen
- Manfred Hilebrand, CINA, Trainer
- Prof. Dr. Gerald Preißler, Deutsche Gesellschaft für angewandtes
Controlling mbH, München
- Elke Klopsch-Rauhut, KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,
Augsburg
123
124
CORPORATE FINANCE &
RISK MANAGEMENT
ZERTIFIKATSKURS
- Fach- und Führungskräfte, die
in Unternehmen, Versicherungen
und Banken in den Bereichen
M&A, Strategie, Business
Development, Controlling und
Finance tätig sind
- Rechtsanwältinnen und -anwälte
4.950 Euro
- Seminarunterlagen
- Prüfungsgebühr
- schriftliche Abschlussprüfung
- Fallstudie
„Beteiligungscontroller/-in (Univ.)“
www.zww.uni-augsburg.de//beteiligungscontroller
Beteiligungscontroller/-in (Univ.)
Die europäische Unternehmenslandschaft wird zunehmend durch Holding- und Konzernstrukturen geprägt. Damit Beteiligungen und Tochtergesellschaften
einen entscheidenden Faktor zur Steigerung des Unternehmenserfolgs und des Unternehmenswertes
darstellen, müssen diese auch auf die übergeordneten Ziele des Konzerns ausgerichtet werden. Dafür
braucht es ein funktionierendes Beteiligungscontrolling, welches die Unternehmensbeteiligungen zielorientiert und effektiv steuert und kontrolliert.
Unser Zertifikatskurs „Beteiligungscontroller/-in
(Univ.)“ behandelt die Komplexität dieses Aufgabengebietes und zeigt, wie ein Beteiligungscontroller das
Management der Tochtergesellschaften effektiv und
gewinnorientiert unterstützen und überwachen muss.
Darüber hinaus werden neben den gesellschaftsrechtlichen Rechten und Pflichten auch Grundlagen
wie die Bedeutung der Beteiligungsquote, Synergieeffekte oder das Konzept des Beteiligungslebenszyklus aufzeigt.
Anhand von praxisbewährten Methoden der Beteiligungsbewertung und bilanziellen Aspekten wird die
Thematik des Beteiligungscontrollings gezielt erfasst
und anschaulich erläutert. Darüber hinaus wird explizit auf spezielle Themen wie z. B. Compliance oder
Rating- und Finanzierungstrategien von Unternehmen
eingegangen.
NEU
Beteiligungscontroller/-in (Univ.)
Compliance
Verkauf von Unternehmen bzw. Unternehmensteilen
Überwachung von Beteiligungen und Reporting
Bewertung in unvollkommenen Kapitalmärkten
und Bewertung strategischer Handlungsoptionen
Beteiligungsbewertung und Impairmenttest
Akquisition und Integration neuer Tochtergesellschaften
Gesellschaftsrechtliche Aspekte
und Rechnungslegung
Grundlagen des Beteiligungscontrollings
Dozenten u. a.
- Prof. Dr. Anton Burger,
Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt
- Dr. Werner Gleißner, Future Value Group AG,
Leinfelden-Echterdingen
- Prof. Dr. Wolfgang Hauke, Hochschule Kempten
- Dr. Franz Clemens Leisch,
Baker & McKenzie, München
- Dr. Roland Paarz, Siemens AG, München
- Dr. Karin Vomhof, Siemens AG, München
CORPORATE FINANCE &
RISK MANAGEMENT
MODUL 1
MODUL 5
Grundlagen des Beteiligungscontrollings
Beteiligungsbewertung in unvollkommenen Kapitalmärkten und Bewertung
strategischer Handlungsoptionen
Zentrale wirtschaftliche Entscheidungsprobleme der Beteiligungen, Beteiligungsquote und Squeeze-out, Principal-Agent-Probleme, Steuerung
von Beteiligungen, Lebenszykluskonzept
Grundlagen der Risikoanalyse, von traditioneller Planung und Risikoanalyse zur Risikosimulation, Rating, aggregiertes Ertragsrisiko und risikogerechter Unternehmenswert
MODUL 2
MODUL 6
Gesellschaftsrechtliche Aspekte und Rechnungslegung
Gängige Rechtsformen für Gesellschaften, Rechte und Pflichten der Gesellschafter und Geschäftsführer, Gremien (Beiräte, Gesellschafterdelegation, Aufsichtsräte), IFRS / HGB / „Local GAAP“ (lokale Rechnungslegungsvorschriften), Auswirkungen der unterschiedlichen Rechnungslegungsvorschriften auf Beteiligungsmanagement
Rating-Verfahren und methodische Perspektiven, Risikogerechte Finanzierung und Bewertung, Rating-Strategien bzw. Ansatzpunkte zur Optimierung des Ratings und der Finanzierung
MODUL 7
MODUL 3
Überwachung von Beteiligungen und Reporting
Akquisition und Integration neuer Tochtergesellschaften
Prozessschritte und Beteiligte bei Akquisitionen, Aufgaben des Beteiligungscontrollers im Akquisitions- und Integrationsprozess, Ablauf einer
Integration und Erfolgsfaktoren
Gesellschaftsrechtliche Rechte und Pflichten, Tools/Prozesse/Analysen/
Kennzahlen, Akquisitions- und Integrationscontrolling, Laufende Überwachung der Beteiligung, Besonderheiten bei Mehrheitsbeteiligungen und
Minderheiten
MODUL 4
MODUL 8
Beteiligungsbewertung und Impairmenttest
Verkauf von Unternehmen bzw. Unternehmensteilen
Unternehmensbewertung, Besonderheiten bei Akquisition und Carve out,
Praxisbewährte Methoden der Beteiligungsbewertung, Bilanzielle Aspekte und Methoden der Beteiligungsbuchwertüberprüfung
Motive für den Verkauf, Ablauf und Beschreibung von Prozessschritten
und Beteiligten bei einem Verkauf
MODUL 9
Compliance
IAS/IFRS Accountant (Univ.), Seite 122
Finanz-Manager/-in (Univ.), Seite 116
Erkennen von Compliance-Risiken im M&A-Prozess, Absicherung von
Compliance-Risiken
125
RECHT
Der Fachbereich Recht bietet seit vielen Jahren eine kompetente rechtliche Qualifizierung für Juristen/-innen und Nichtjuristen/-innen an. Anwaltschaft und Unternehmensjuristen werden begleitet durch Fachseminare, Grundlagenseminare, Seminaren zu F&E-Verträgen und zum
betrieblichen Datenschutz.
Daneben bieten die Zertifikatskurse „Medical Device Regulatory Affairs
– Basic Course“, „Compliance Officer (Univ.)“ und „Mediator/-in (Univ.)”
eine exzellente Qualifizierung und könnten der nächste Schritt in Ihrer
Karriere sein.
Fortbildung für Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälte
Speziell für Berufseinsteiger/-innen finden regelmäßig Grundlagenveranstaltungen statt, die in Themenbereiche einführen, die in der grundständigen Ausbildung eines Juristen kaum behandelt werden.
Aktuelle Termine der Rechtsanwaltsfortbildung finden Sie unter
www.zww.uni-augsburg.de/recht.
Bitte beachten sie auch unsere halbjährlich erscheinende Broschüre.
RECHT
ÜBERSICHT
Zertifikatskurs-Angebot aus dem Bereich RECHT
für Fach- und Führungskräfte
www.zww.uni-augsburg.de/jura
Compliance Officer (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Medical Device Regulatory Affairs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
Mediator/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
für Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälte
www.zww.uni-augsburg.de/anwaltsseminare
Fachseminare
Fachanwaltsfortbildung
Seminar zum betrieblichen Datenschutz
Wissenschaftlicher Beirat
Begleitet wird das Programm im Bereich Recht, insbesondere aber die
Fortbildung für Rechtsanwälte/-innen, durch einen wissenschaftlichen
Beirat. Er besteht aus:
- Prof. Dr. Christoph Becker,
Juristische Fakultät der Universität Augsburg
- Prof. Dr. Ulrich M. Gassner,
Juristische Fakultät der Universität Augsburg
- Prof. Dr. Hans-Ulrich Jerschke,
Notar und Honorarprofessor an der Juristischen Fakultät
- Prof. Dr. Peter Schettgen,
Direktor des Zentrums für Weiterbildung und Wissenstransfer
- Jens Goldschmidt, Rechtsanwalt,
Fachanwalt für Arbeitsrecht, Kanzlei Scheidle & Partner, Augsburg
- Dr. Simon Bulla, Rechtsanwalt,
Lehrbeauftragter für Verwaltungsrecht an der Universität Augsburg,
Kanzlei Scheidle & Partner, Augsburg
- Prof. Dr. Hans-Ulrich Jerschke, Notar a. D.,
Honorarprofessor an der Universität Augsburg
- Dr. Christian Pelz, Rechtsanwalt,
Fachanwalt für Steuerrecht und Fachanwalt für Strafrecht,
Kanzlei Nörr LLP, München
- Dr. Katharina Ciriacy-Wantrup,
Rechtsanwältin, Augsburg
127
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INTERVIEW
INTERVIEW
Philip Wolters
Leiter Zentralfunktion Recht & Compliance
ZEPPELIN GmbH, München
Warum ist die Thematik „Compliance“ derzeit in aller Munde?
Für mich ist Compliance heute aktueller denn je. Aus einer vermeintlichen
Modeerscheinung, die nach der ersten Einschätzung vieler, lediglich internationale Konzerne betrifft, ist ein Brennpunktthema geworden, das
kleine und mittelständische Unternehmen ebenso berührt, wie Einzelpersonen. Auch die mediale Wahrnehmung und Verbreitung von „Non-Compliance“-Ereignissen hat sich erheblich ausgeweitet. Rückenwind
bekommt das Thema durch die Diskussion um die Einführung eines Unternehmensstrafrechts.
Was verstehen Sie unter Compliance?
Als Compliance Officer in einem mittelständischen Unternehmen, sehe
ich den Schwerpunkt meiner Aufgabe darin, unsere Mitarbeiter darin zu
unterstützen, sich jederzeit an Gesetze und Normen, ebenso wie unternehmensinternen Verhaltensrichtlinien halten zu können. Dies beginnt
mit der Vermittlung des erforderlichen Wissens durch Schulungen und
E-Learning, setzt sich in einem Help Desk fort, über den konkrete Fragen
beantwortet werden können und endet nicht zuletzt bei der Anpassung
von Prozessen, die ein regelkonformes Verhalten sicherstellen sollen. Im
Idealfall wird den Mitarbeitern ein Entscheidungsrahmen skizziert, innerhalb dessen sie sich eigenverantwortlich bewegen können. Zur Compliance-Arbeit gehört auch, Überschreitungen dieses Rahmens und besondere Risiken für eine zukünftige Überschreitungen zu identifizieren und
angemessen zu reagieren.
Wie stellt sich das ZWW der Herausforderung, diesem Spektrum gerecht
zu werden?
Der ideale Compliance Officer sollte längst nicht mehr nur Jurist oder nur
Revisor sein – er muss fachübergreifende Fähigkeiten und Kenntnisse
mitbringen. Er muss sich in die Kultur und die Prozesse eines Unternehmens hineindenken können und zugleich die Bereitschaft mitbringen,
diese mitzugestalten. Der Zertifikatskurs des ZWW bietet seinen Teilnehmern die Möglichkeit, sich zu einem Allrounder fortzubilden, der die Werkzeuge eines Compliance-Spezialisten beherrscht. Dies in einem Rahmen,
der neben dem Berufsalltag bewältigt werden kann und mit Referenten,
die die Herausforderungen eines Praktikers kennen.
Die Internationalität eines Unternehmens bringt zusätzliche Komplexität
für Compliance?
Jedes Land, in dem ein Unternehmen aktiv ist, bringt eigene Herausforderungen bei der Implementierung eines Compliance Management Systems mit sich. Diese können zumeist lokal bewältigt werden. Die wahre
Kunst ist es, in einem international agierenden Konzern eine global stringente Compliance-Kultur zu entwickeln, in der die Ansprüche an Compliance weltweit harmonisch sind. Agieren Sie mit unterschiedlichen
Maßstäben, wird die Compliance Arbeit schnell unglaubwürdig. Eine Patentlösung dafür, unterschiedliche kulturelle Ansätze unter einen Hut zu
bringen habe ich leider noch nicht gefunden.
Vielen Dank für das Gespräch!
RECHT
129
130
RECHT
ZERTIFIKATSKURS
- Fach- und Führungskräfte aus
Unternehmen aller Branchen, die
im Bereich Compliance tätig sind
oder zukünftig dort tätig sein
werden
-innen aus den Bereichen Recht,
Controlling, Revision, Projektmanagement und Sales, sowie
aus allgemeinen Geschäftsbereichen
6.250 Euro (umsatzsteuerfrei)
(für 11 Tage)
- Seminarunterlagen
- Pausenverpflegung
- Prüfungsgebühr
- Dinner Speech
- Company Campus Day
- Schriftliche Abschlussprüfung
- Fallstudie
„Compliance Officer (Univ.)“
www.zww.uni-augsburg.de/compliance
Compliance Officer (Univ.)
Korruptionsskandale, Preisabsprachen und unzählige
weitere Unregelmäßigkeiten in Unternehmen haben
das Thema Compliance in den letzten Jahren wiederholt in den Fokus von Öffentlichkeit und Unternehmen
gerückt und verdeutlicht, wie wichtig eine starke und
effiziente Compliance-Organisation ist. Sind deren
Ausrichtung und Umsetzung richtig gewählt, so sind
die Kosten überschaubar, ihr Nutzen jedoch immens!
Aufgrund eines komplexen Aufgabenprofils ist sowohl beim Aufbau einer Compliance-Organisation, als
auch bei der Tätigkeit in diesem Bereich die Weiterbildung der Führungskräfte und Mitarbeiter das entscheidende Kriterium für eine erfolgreiche
Compliance und deren Implementierung. Neben dem
grundlegenden rechtlichen Wissen sind umfassende
Führungskompetenzen ebenso verlangt wie die Fähigkeit, Geschäftsvorgänge mit einer praktischen Vernunft zu interpretieren und zu gestalten.
Die Zertifizierung zum Compliance Officer (Univ.) ist
sowohl die erste universitäre Weiterbildung in
Deutschland, die gezielt auf die vielschichtigen Aufgaben des Compliance Officers vorbereitet als auch
das erste mit einem Qualitätssiegel einer externen
Akkreditierungsagentur versehene Compliance-Kursprogramm. Der Zertifikatskurs wird in Kooperation
zwischen der juristischen und finanzwirtschaftlichen
Weiterbildung des ZWW angeboten. So wird sichergestellt, dass sowohl die juristische, als auch die betriebswirtschaftliche Seite der Compliance im Kurs
abgedeckt ist.
Ihr Nutzen
- Sie profitieren von unserem ganzheitlichen
Kurskonzept, das neben juristischen und
betriebswirtschaftlichen auch ethische und
psychologische Inhalte umfasst.
- Sie erhalten wissenschaftlich fundiert die
maßgeblichen Grundlagen in den verschiedenen
Disziplinen vermittelt.
- Durch den besonderen Praxisbezug lernen Sie
Werkzeuge und Maßnahmen kennen, die Sie in
Ihrer Compliance-Tätigkeit direkt umsetzen können.
- Sie profitieren von den Erfahrungen renommierter
Dozentinnen und Dozenten und durch das Networking im Kurs.
Das Buch zum Zertifikatskurs
Schettgen-Sarcher, Walburga;
Bachmann, Sebastian;
Schettgen, Peter (Hrsg.):
Compliance Officer:
Das Augsburger Qualifizierungsmodell
Springer Gabler, 2014
ISBN 978-3-658-01269-4
RiskManager/-in (Univ.), Seite 112
erweiterbar zum Risk- und Compliance Officer
(Univ.) – www.zww.uni-augsburg.de/rco
RECHT
M O D U L 1 – C O M P L I A N C E O F F I C E R ( U N I V. )
Compliance Grundlagen
Compliance und IT
Compliance Grundlagen, Corporate Governance, Risikomanagement, Implementierung
IT-Compliance in den Bereichen Datenschutz und Informationssicherheit,
Hinweisgebersysteme in der Praxis
Compliance als Führungsaufgabe
Praxisfragen der Compliance
Ethische Verantwortung im Bereich Compliance, Persönliche Anforderungen an den Compliance Officer
Collective Action/Screening von Geschäftspartnern, Compliance in der
Unternehmenskrise, Compliance im Konzern, Compliance und M&A, Fallstudie, Integrität & internationale Unternehmenspraxis, Grenzüberschreitende Compliance
Compliance Risiken
Competition Compliance, Corruption & Fraud, Investigation Readiness,
Bank- und Kapitalmarkt Compliance, Compliance und Versicherung
Compliance in der Unternehmensentwicklung
Organisationsentwicklung/Code of Conduct, Wertemanagement, Arbeitsrechtliche Implementierung
Telefon 0821/598-4729 und -4730
Dozenten
- Prof. Dr. Thomas Berndt, Universität St. Gallen, Schweiz
- Jens Goldschmidt, Scheidle & Partner, Augsburg
- Dr. Christian Heinichen, BEITEN BURKHARDT, München
- PD Dr. Jürgen Kaschube, Lehrbeauftragter der LMU München
- Dr. Clemens Leisch, Baker & McKenzie, München
- Dr. Steffen Nolte, Daimler AG, Brüssel
- Dr. Christian Pelz, Noerr LLP, München
- Daniel Sandmann, Allianz SE, München
- Prof. Dr. Michael Schmidl, Baker & McKenzie, München
- Prof. Dr. Thomas Schwartz, Universität Augsburg
- Dr. Sascha Süße, Roxin Rechtsanwälte LLP, Düsseldorf
- Murat Üranüz, Equia AG, Zürich, Schweiz
Unser Zertifikatskurs hat das strenge Qualitätsprüfverfahren der
Akkreditierungsagentur FIBAA durchlaufen und das Gütesiegel Certified
Continuing Education Course erhalten.
Infos zum Qualitätsprüfverfahren von FIBAA finden Sie unter:
www.fibaa.org/de
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132
RECHT
www.zww.uni-augsburg.de/mdra
ZERTIFIKATSKURS
Fachkräfte und Berater/-innen
sowie Nachwuchsführungskräfte
und Führungskräfte der unteren
Führungsebene, z. B.
- Mitarbeiter/-innen von
(Prüf)Laboren
- Mitarbeiter/-innen von
benannten Stellen
- Mitarbeiter/-innen von Medizinprodukteherstellern
- selbstständige Berater/-innen
und Inhouse-Berater/-innen
2.500 Euro (umsatzsteuerfrei)
(für 7 Tage)
- Seminarunterlagen
- Pausenverpflegung
- ein Abendessen je
Veranstaltungswochenende
bei erfolgreich absolvierter
Abschlussprüfung
Medical Device Regulatory Affairs – Basic Course
Ihr Anliegen
Obwohl der weltweite Markt für Medizinprodukte ein
immenses Volumen besitzt, ist das Medizinprodukterecht ein relativ neues Rechtsgebiet. Aufgrund der
Sensibilität der behandelten Thematik gibt es eine
Vielzahl von Rechtsnormen, die beachtet werden
müssen. Diese regulieren verschiedene Stufen des
Produktzyklus und sind daher für unterschiedlichste
Tätigkeiten der Branche relevant. Somit ist eine fundierte, anwendungsorientierte Qualifizierung wichtig.
Gemeinsam mit der Forschungsstelle für Medizinprodukterecht der Universität Augsburg führt das ZWW
den Zertifikatskurs „Medical Device Regulatory Affairs – Basic Course“ durch, der an sieben Seminartagen komprimiert in die unterschiedlichen Fragen
des Medizinprodukterechts einführt und als Basis für
weitergehende Lehrgänge genutzt werden kann.
Ihr Nutzen
- Der Kurs bietet Ihnen eine einzigartige Kombination
von Grundlagen- und Detailwissen.
- Sie erhalten einen umfangreichen Überblick über
den Regelungsrahmen für den gesamten Produktzyklus von der Idee bis zur Vermarktung.
- Sie lernen anhand von Fallbeispielen typische
Praxisprobleme kennen.
- Der Kurs legt die Basis für weitergehende Qualifikationen im Bereich MDRA.
Medical Device Regulatory Affairs
Modul 5
Biologische Sicherheit –
US-amerikanisches Medizinprodukterecht
Modul 4
Vigilanzsysteme – elektrische und
funktionale Sicherheit
Modul 3
Technische Dokumentation,
Qualitäts- und Risikomanagement
Modul 2
Haftung, Klinische Bewertung
Modul 1
Medizinprodukterecht
RECHT
M O D U L 1 – M E D I C A L D E V I C E R E G U L AT O R Y A F F A I R S
Medizinprodukterecht – Grundlagen
Technische Dokumentation; Qualitäts- und Risikomanagement
05.–07.03.2015
Entstehungsgeschichte, Rechtsgrundlagen, Begriffe und Definitonen, Abgrenzungsfragen, Auslegung und Anwendung europäischen und deutschen Medizinprodukterechts, Konformitätsbewertungsverfahren, Akkreditierung und Marktüberwachung, Kombinationsprodukte, CE-Kennzeichnung, Wettbewerbsrecht, Erstattungsfähigkeit, Klassifizierung, Aufgaben Benannter Stellen, Kooperation Hersteller/Benannte Stelle
Klinische Bewertung; Haftung
13.03.2015
Klinische Bewertung: Literaturweg, Ziele und Formen klinischer Studien,
Planung und Durchführung klinischer Studien, Melde- und Dokumentationspflichten
Haftung: Behördliche Inanspruchnahme, Straf- und Bußgeldvorschriften,
zivilrechtliche (Produkt-)Haftung, Produktrückruf
14.03.2015
Technische Dokumentation: Gesetzliche Vorgaben, Zweck, Ziele und
Adressaten, Aufbau und Gliederung, Teilelemente, Kombinationsprodukte
Qualitäts- und Risikomanagement: Managementsysteme, Risikomanagement, Gefährdungsidentifizierung, Risikobewertung und -minderung
Vigilanz; elektrische und funktionale Sicherheit
20.03.2015
Vigilanzsysteme: Meldepflichten, Mitwirkungspflichten, korrektive Maßnahmen, Ausnahmen, Fristen
Elektrische und funktionale Sicherheit: Normen, Prüfung, Fallstudien, Fehlertypen
Biologische Sicherheit; US-amerikanisches Medizinprodukterecht
21.03.2015
Biologische Sicherheit, Einführung in die Sterilitätssicherung, Einführung
in das US-amerikanische Medizinprodukterecht
Detaillierte Beschreibungen und Lernziele finden Sie unter www.zww.uni-augsburg.de
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RECHT
INTERVIEW
Prof. Dr. Ullrich M. Gassner
Direktor der Forschungsstelle für Medizinprodukterecht (FMPR),
Was ist die Forschungsstelle für Medizinprodukterecht?
Ich habe die Forschungsstelle für Medizinprodukterecht im Jahr 2005 gegründet. Sie ist mit dieser speziellen Ausrichtung nach wie vor einzigartig
in Europa. Die Forschungsstelle beschäftigt sich mit der Risikoregulierung
von Medizinprodukten samt allen damit zusammenhängenden Rechtsfragen. Das Spektrum unserer wissenschaftlichen Arbeit reicht dabei von
der Abgrenzung zu anderen Produktgruppen, wie Arzneimittel, Lebensmittel oder Biozide, über die klinische Prüfung neuer Medizinprodukte bis
hin zu Rechtsfragen der Haftung, Werbung oder Kostenerstattung. Modern gesprochen geht es um Compliance. Die Wahrung der rechtlichen
Rahmenbedingungen in der täglichen Praxis spielt in einem so hochinnovativen Markt wie dem der Medizintechnik eine besonders wichtige Rolle.
Dem fühlen wir uns verpflichtet. Medizinprodukterecht wird daher von
uns nicht gleichsam im Elfenbeinturm erforscht, sondern in engem Kontakt
zu Herstellern, Anwenderinnen und Anwendern und Behörden. Hierbei
steht für uns die Erkenntnis im Vordergrund, dass Medizinprodukterecht
eine Querschnittsmaterie mit vielen interdisziplinären Bezügen ist. Ohne
technischen Sachverstand kommt man da nicht weit. Kaum zufällig nehmen deshalb an unseren alljährlichen Augsburger Foren für Medizinprodukterecht nicht nur Juristinnen und Juristen, sondern alle möglichen
Professionen aus dem naturwissenschaftlich-technischen Bereich teil.
Wieso arbeitet die Forschungsstelle für Medizinprodukterecht mit dem
ZWW zusammen?
Wir haben unser Startkapital vom Freistaat Bayern aus Mitteln der seinerzeitigen Hightech Offensive erhalten. Eine der Förderungsauflagen
war, dass wir eine qualifizierte Fortbildung für Praktikerinnen und Praktiker
auf die Beine stellen. Mir war sofort klar, das liegt ja auch auf der Hand,
dass hierfür nur das ZWW als Kooperationspartner in Betracht kam. Es
war ja auch schon damals seit Jahren sehr erfolgreich in dem gewiss
nicht einfachen Weiterbildungsmarkt tätig. So kann ich es als Glücksfall
betrachten, dass ich vor Ort auf eine herausragende Expertise in Sachen
Weiterbildung zurückgreifen konnte, die meine Mitarbeiter und ich nicht
hatten. Die Entscheidung, mit dem ZWW zu kooperieren, hat sich denn
auch als goldrichtig erwiesen.
Ist der Zertifikatskurs dann nur für wissenschaftlich interessierte Teilnehmerinnen und Teilnehmer geeignet?
Nein, keineswegs. Wie gesagt, es geht uns um Weiterbildung für Praktikerinnen und Praktiker. Unser Zertifikatskurs „Medical Device Regulatory
Affairs – Basic Course“ bietet daher eine sorgsam ausgewogene Kombination von rechtlichem und technischem Grundlagen- und Detailwissen.
Die Dozentinnen und Dozenten kommen ganz überwiegend aus der Unternehmens- und Behördenpraxis oder sind als Beraterinnen und Berater
unmittelbar mit Praxisproblemen vertraut. Auch das Kurskonzept selbst
ist unmittelbar an die Bedürfnisse der beruflichen Praxis angepasst und
bietet daher für jedes in der MedTech-Branche tätige Unternehmen das
perfekte System der Wissensvermittlung.
RECHT
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136
RECHT
www.zww.uni-augsburg.de/mediator
ZERTIFIKATSKURS
- Coaches
- Trainer/-innen
- Berater/-innen
- Therapeut/-inn/en
- Rechtsanwältinnen und -anwälte
- Führungskräfte aller Ebenen
- Betriebsräte
- Personen, die mit der Lösung von
Konflikten mit z. B. Kunden/
-inn/en, Lieferant/-inn/en oder
im Kollegenkreis befasst sind
4.950 Euro
Frühbucherrabatt: 5 %
Herbst 2015
- Tagungspauschalen
- Seminarunterlagen
Mediator/-in (Univ.)
Konflikte in Unternehmen verbrauchen zeitliche und
energetische Ressourcen der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter, sie mindern die Produktivität und verursachen mitunter horrende Kosten. Um ein gutes
Arbeitsklima garantieren zu können, muss es das
Augen merk jeder Unternehmensführung sein, Konfliktpotential zu erkennen und konstruktiv zu reagieren. Um dieser Aufgabe gewachsen zu sein, bedarf
es einer entsprechenden Ausbildung.
Eine entsprechende Ausbildung erhalten Sie in unserem Zertifikatskurs „Mediator/-in (Univ.)“. Neben
rechtlichen und psychologischen Grundlagen wird Ihnen durch hochkarätige Dozentinnen und Dozenten
auch die konkrete Kompetenz zur Konfliktlösung vermittelt. Dabei beruht unser Konzept auf einer synergetischen Verknüpfung von beruflicher Praxis und wissenschaftlicher Fachkompetenz.
Mediator/-in (Univ.)
Zusatzmodul
„Mediator/-in (Univ.)“ nach
Teilnahme an 8 Modulen
Abschlussarbeit
Abschlussmodul
4 Aufbaumodule
3 Basismodule
Persönliche Kompetenz und
Rollenverständnis des Mediators
- Grenzsituationen im Rahmen von
Trainings und Coachings
- Grundlagen des Konfliktmanagements
- Recht in der Mediation
- Ablauf und Rahmenbedingungen
der Mediation
- Strategische Gesprächsführung
- Gesprächsführung und
Kommunikationstechniken
Ihr Anliegen
- Sie suchen konstruktive Methoden zur vertieften
Konfliktlösung, um in der Zukunft komplizierte
Konflikte nicht durch andere Instanzen (z. B. Arbeitsgerichte, Personalräte) lösen zu müssen.
- Sie möchten durch professionelle Aufarbeitung des
Streitgegenstandes eine für alle Parteien befriedigende Lösung fördern und damit das Betriebsklima stärken.
- Sie suchen nach einer umfassenden Qualifikation
im Bereich Mediation, welche dem höchsten
Weiterbildungsstandard entspricht.
Ihr Nutzen
- Sie erhalten praxisorientiertes Wissen aus den
unterschiedlichsten Fachbereichen (z. B. Recht
und Psychologie).
- Sie lernen wissenschaftliche Methoden und
Erkenntnisse der professionellen Streitschlichtung
im Berufsalltag anzuwenden.
- Sie sind in der Lage, ein situationsadäquates Verfahren zu schaffen, welches die Rahmenbedingungen für eine konstruktive Kommunikation erfüllt.
- Sie strukturieren Auseinandersetzungen und Streitgespräche gezielt und wissen deren Ergebnisse
anschließend zu dokumentieren.
- Sie verfügen über Kompetenzen im professionellen
Umgang mit komplexen Konfliktsituationen.
- Sie erkennen unterschiedliche Konfliktstile und
können auf diese situationsgerecht reagieren bzw.
einen Konflikt sogar verhindern.
4 Coachingeinheiten (fakultativ)
„
RECHT
Beschluss des Deutschen Bundestages –
aktuelle Situation
Der neue Zertifikatskurs des ZWW bildet Sie zum/zur
universitär zertifizierten Mediator/-in aus. Er stärkt
Sie in Ihrer neuen Rolle als kompetente/-r Konfliktmanager/-in und erweitert Ihre Handlungskompetenz
entscheidend. Selbstverständlich orientieren wir uns
dabei an den Novellierungen des neuen Mediationsgesetzes. Sobald dieses erlassen wurde und das Bundesministerium für Justiz die konkreten Anforderungen an eine Zertifizierung definiert hat, werden wir
unser Curriculum (soweit möglich) anpassen.
Für ehemalige Teilnehmerinnen und Teilnehmer unseres Mediationskurses werden wir dann ein Update
anbieten, damit auch deren Ausbildung den Standards des Bundesministeriums für Justiz entspricht.
Dass Sie mit dieser Ausbildung am Puls der Zeit sind,
verdeutlicht auch ein Beitrag von Jura-Prof. Dr. Martin
Hensslers vom 15. Dezember 2011, in dem er den/die
neu „zertifizierten/-e Mediator/-in“ als künftigen
„Branchenstar“ bezeichnet¹.
¹ http:/blog.handelsblatt.com/rechtsboard/2011/12/
15/das-neue-mediationsgesetz/
Justitia wird immer noch eine Waage in der Hand halten, aber
immer öfter ohne Schwert auftreten. / Die Mediation hat im
Vergleich zu Gerichtsverfahren vor allen Dingen einen Vorteil:
Einen Verlierer gibt es nicht. Eine Lösung ist nur möglich, wenn
beide Streitparteien damit einverstanden sind.
http://www.bmj.de/SharedDocs/Kurzmeldungen/DE/2011/
20110112_Mediationsgesetz_soll_die_Streitkultur_im_Land_
verbessern.html
137
INHOUSE TRAINING
Hier finden Sie unser Angebot an kundenspezifischen Lernformaten und maßgeschneiderten Qualifizierungsmaßnahmen.
CONSULTING
Ebenso erhalten Sie einen Einblick in unsere Themen im Bereich
Forschung und Entwicklung von innovativen Beratungsleistungen.
Unsere langjährigen Erfahrungen im Bereich Wissenstransfer helfen unseren Kunden, aktuelle Lösungen für Wirtschaft und Verwaltung in die Praxis umzusetzen.
ÜBERSICHT
Angebot aus dem Bereich INHOUSE TRAINING UND CONSULTING
Unser Angebot betont besonders den Aspekt des Wissenstransfers am ZWW. Innovative Forschungsansätze werden individuell für unsere Kunden aufbereitet und in Training- und Consulting-Konzepten für die berufliche Praxis verfügbar gemacht.
INHOUSE TRAINING & CONSULTING
INHOUSE TRAINING
CONSULTING
Maßgeschneiderte Weiterbildungen und Qualifizierungsmaßnahmen
Innovative Themen
kundenspezifische
Anforderungen
- firmenspezifisch
- branchenspezifisch
- teilnehmerspezifisch
Business-Beratung,
Innovations-Entwicklung,
Praxis-Forschung
- Generation Y (Recruting
& Retainment)
- nachhaltige Unternehmenswert-Entwicklung
- vernetzte Gesundheitsleistungen
- Compliance
Management
spezielle, bedarfsorientierte Lernformate
- wissenstransferorientierte Seminare
- beteiligungsintensive
Workshops
- Coaching on the Job
umfassendes modulares
HR-Dienstleistungsangebot
- vom Kurzworkshop
bis zur
- ausgelagerten
Personalentwicklung
incl. Personaldiagnostik und SeminarAdministration
wissenschaftlich
fundierte Ansätze
- unterstützt durch
Feldforschung
- unternehmensspezifische Analyse
und Diagnose
- universitäre
Anerkennung
interessensneutrale
Lösungen
- allparteiliche Wissensförderung
- politisch unabhängig
- prozessund ergebnisorientiert
139
140
INHOUSE TRAINING
Ihren individuellen Weiterbildungs- und Entwicklungsbedarf ermitteln wir anhand eines differenzierten Auftragsklärungsgesprächs. Ihre Führungskräfte
und Mitarbeiter erhalten eine spezifische Seminarkonzeption.
Ihr Nutzen
- Die Seminarinhalte sind exakt anschlussfähig an den Entwicklungsbedarf und die Branchenspezifika Ihres Unternehmens.
- Sie haben die Kontrolle und Sicherheit über die Ihnen wichtigen
Lerninhalte und Lernprozesse.
- Sie bestimmen die „Dosierung“ der Lernpakete und haben Übersicht
über die Verankerung des neuen Wissens in den Unternehmensalltag.
Know-how-Input
Interaktion
Reflexion
Transfer
Indoor / Outdoor
Klein- / Großgruppe
Format / Dauer
Zertifizierung
Sie erhalten höchste Qualität. Bei Ihren Lern(fort)schritten werden Sie
von Dozentinnen und Dozenten mit fundierter Ausbildung und Praxiserfahrung begleitet. Auf Wunsch stellen wir für alle Teilnehmer/-innen der
Qualifizierungsmaßnahmen ein Universitätszertifikat aus, das mit einer
Prüfung der Lerninhalte verbunden ist.
Unsere Formate
Wir greifen auf wissenschaftlich fundierte und in der Praxis erprobte Lernformate zurück und stellen Ihnen diese in optimaler Weise zusammen:
- Fach-Trainings
- Weiterbildungs-Seminare
- Vorträge
- Workshops
- Teamcoaching
- Intervision/Supervision
Den Seminarstil richten wir auf Ihre Unternehmenskultur und die Bedürfnisse der Teilnehmer/-innen aus.
Referenz-Beispiele
- Der obere Führungskreis erhält in Kurzvorträgen von renommierten
Wissenschaftler/-inne/n aktuelle Wissensimpulse und leitet daraus
in einem anschließenden Workshop relevante Maßnahmen ab.
- Projektleiter/-innen lernen, ihre Mitarbeiter/-innen zu einem Team
zu entwickeln und als solches zum Projekterfolg zu führen.
- Interne Trainer/-innen üben, effektiv Wissen zu vermitteln, Fähigkeiten
zu trainieren und souverän mit Widerstand umzugehen.
- Die Mitarbeiter/-innen werden für das Thema „Wissensmanagement“
sensibilisiert und trainiert.
Kontakt: Telefon 0821/598 4727, E-Mail [email protected]
UMFASSENDES MODULARES HR-DIENSTLEISTUNGSANGEBOT
Sie haben Aufgaben im Personalmanagement, die Sie gerne als externe Dienstleistung abgeben möchten? Wir übernehmen für Sie das, was Sie im HR
Bereich auslagern möchten. Für die Personal-Entwicklung Ihres Unternehmens erstellen wir gemeinsam mit Ihnen ein Konzept, das Ihre HR-Arbeit entlastet und Sie professionell unterstützt.
Ihr Nutzen
- Sie erhalten externes Know-how für ein maßgeschneidertes
Personalentwicklungs-Konzept
- Sie bleiben flexibel in Ihren administrativen Voraussetzungen für
jährlich unterschiedliche PE-Budgets
- Sie erhalten konstanten qualitativ hochwertigen Service, unabhängig
von Krankheit und Urlaub
- Sie profitieren von unserer langjährigen Erfahrung im Bereich Personalentwicklung und Bildungsmanagement
Unsere Leistungen
- Erhebung von Bedarfsanalysen
- Auswahl geeigneter Personaldiagnostik für Ihre Führungskräfteentwicklung oder Teamzusammensetzung
- Konzeption von Personalentwicklungs- Modellen (Kompetenzen,
Lernziele, Lernformate)
- Planung und Budgetierung
- Administration des gesamten PE-Prozesses
- Evaluation der Weiterbildungsmaßnahmen
- Reporting und Kennzahlenermittlung
Referenz-Beispiele
- Ein mittelständisches Unternehmen übergibt uns sein gesamtes
Führungskräfte-Training, legt vorher mit uns die Trainingsinhalte fest
und wählt aus unserem Trainerpool die passenden Experten aus. Wir
übernehmen zudem die gesamte Backoffice-Organisation für die
Abwicklung der uns übertragenen Führungskräfte-Entwicklung.
- Die Personalentwicklung wird als externe Dienstleistung für das Unternehmen zugekauft. Unter Anwendung von Personaldiagnostik werden
Empfehlungen für Team Zusammensetzungen oder Führungskräfte
Entwicklungen ausgearbeitet.
141
142
CONSULTING
Transfer innovativer Forschungsthemen für Unternehmensführung und Organisation
Im Bereich Consulting transferieren wir die Entwicklungen und Erkenntnisse aus aktuellen Forschungsfeldern und setzen somit Impulse für Innovation
und Weiterentwicklung. Unsere neutrale und unabhängige Position garantiert wissenschaftlich fundierte und anerkannte Inhalte, die wir mit professionellen Methoden des Changemanagement für Ihren Bedarf aufbereiten und im Unternehmen verankern.
Aktuelle Themen sind beispielsweise:
Generation Y – Erfolgsfaktoren im Finden und Binden junger Arbeitnehmer
im Spannungsfeld des „War of Talents“. Wir unterstützen Unternehmen
bei der Bewältigung dieses Kulturwandels und begleiten ihre dazu passende unternehmerische Ausrichtung. Diese kann beispielsweise sein:
- Steigerung der Unternehmensattraktivität
- Verbesserung des Recruiting Prozesses für diese Zielgruppe
- Anpassung der unternehmerischen Rahmenbedingungen an die
Ansprüche und Wertvorstellungen der Zielgruppe
Innovative Netzwerkmedizin – Das ZWW entwickelt und unterstützt die
Umsetzung innovativer medizinischer Versorgungskonzepte in der Region
Schwaben. Dazu begleiten wir Kommunen bei der Entwicklung abgestimmter medizinischer Versorgungsangebote von der Klinik bis zur ambulanten Therapie. Wir unterstützen die Vernetzung und Abstimmung
durch:
- moderierte Koordinationsprozesse
- Fachvorträge zu integrativer Netzwerkmedizin
- Plattform für Netzwerk und Austausch von Kompetenzen
- Evaluation und Dokumentation von Entwicklungsprojekten zur
vernetzten medizinischen Versorgung
- Organisation, Koordination und Moderation von Veranstaltungen und
Kongressen zur Regionalentwicklung der medizinischen Versorgung
Nachhaltige Unternehmenswertentwicklung – die Entwicklung nachhaltiger Unternehmensstrategien bedarf eines Integrated Thinking, das die
Corporate Governance auf die Faktoren Ökonomie, Ökologie und Soziales
ausrichtet und somit eine erweiterte Zukunftsfähigkeit entwickelt. Wir
unterstützen und begleiten diesen Change Prozess mit Spezialisten aus
Wissenschaft und Praxis und entwickeln zusammen mit Ihnen Ihre unternehmensspezifischen Leistungskennzahlen.
Compliance Management – In Umsetzung des am ZWW entwickelten und
akkreditierten Zertifikatskurses „Compliance-Officer“ entwickeln wir mit
Ihnen eine ganzheitliche Compliance Strategie, die Ihrem Unternehmen
und Ihren Kunden nützt und gleichzeitig Ihren Workflow und Ihre Geschäftsprozesse unterstützt.
Unternehmensnachfolge erfolgreicher regeln nach dem Augsburger Modell. Im komplexen Feld der Unternehmensnachfolge haben wir die Nachfolgescorecard entwickelt. In ihrem Kernelement erhalten Sie für den
Übergabeprozess eine klare Struktur und ein Steuerungstool, um alle relevanten Fragestellungen nach Ihren Bedürfnissen und Zielen zu entscheiden. Wir unterstützen Sie in der unternehmerischen Zukunftsgestaltung,
in der rechtlichen und steuerlichen Optimierung und in emotionalen Risiken im Übergabeprozess. Sie profitieren von unserem wissenschaftlichen
und praxiserprobten Expertennetzwerk.
Referenz-Beispiele für erfolgreiche Beratungsprojekte
- Englischsprachige Trainings zur Erweiterung der betriebswirtschaftlichen und interkulturellen Kompetenzen aller europäischen
Manager(innen) eines internationalen Software-Unternehmens.
- Qualifizierung von internen Trainer(inne)n im Rahmen der Einführung
einer neuen Banksoftware für alle deutschen Filialen einer europäischen
Großbank.
- Großgruppenworkshops, kollegiale Beratung und Führungskräftecoaching für 60 Führungskräfte (Regierungsmitglieder und Amtsleiter)
einer deutschen Großstadt zu den Themen „Führung, Gesundheit,
Diversity“.
- Einführung von Leistungsbeurteilung und Teamzielvereinbarung in einem
Klinikverbund.
- Der Inhaber übergibt die Geschäftsführung an die nächste Generation.
Im Rahmen eines für beide Seiten zufriedenstellenden Übergabe-
-
-
prozesses wird die Zukunft des Übergebers und das Entwicklungspotential des Unternehmens konstruktiv gestaltet.
Das Unternehmen erkennt im Rahmen einer Altersstrukturanalyse
seine demographischen Herausforderungen, entwickelt alternsgerechte Personalentwicklungsmodelle und sichert sein Unternehmens-Know-how.
Betriebliches Gesundheitsmanagement wird als nachhaltiger Erfolgsfaktor in der Unternehmenskultur verankert.
Die Produktentwicklungsabteilung wird restrukturiert und deren
Innovationskraft gesteigert.
Das Unternehmen wird zu einer prozessorientierten Organisation
umstrukturiert.
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144
Team
In unseren Trainings- und Beratungsprojekten arbeiten wir nach neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen und bewährten Praxiskonzepten. Wir ergänzen unsere Expertise durch erfahrene Kooperationspartner. Wir sind vernetzt mit anderen Universitäten und mit Branchenexperten aus der Wirtschaft. Sie erhalten die gesamte Leistung koordiniert aus einer Hand. Wir stellen Ihnen einen persönlichen Projektleiter zur Seite, der Ihr Projekt in
engem Kontakt mit Ihnen abwickelt.
Leitung
Thomas Wöhrl
Bereichsleitung
Manfred Hilebrand
stv. Bereichsleitung
Franziska Wintermair
Projektassistentin
Robert Brunner
Markus Hecht
Projektleiter
Hermann Müller
Tamara Manhardt
Projektassistentin
Referenzen unserer Kunden im Bereich INHOUSE TRAINING UND CONSULTING (Auszug)
-
Aero-Dienst GmbH & Co. KG Nürnberg
Akademie für Lehrerfortbildung und Personalführung Dillingen
Alarm- und Sicherheitstechnik Lohrer GmbH Weinheim
Antares Informationssysteme Geislingen
Bader Metallbau GmbH Friedberg
Bayerisches Finanzministerium München
Bayern LB München
BayME Schwaben Augsburg
Bettenring eG Filderstadt
BFZ Berufsförderungszentrum Peters GmbH Waldkraiburg
BMW AG München
Böwe Systec AG Augsburg
Cadcon GmbH & Co. KG Gersthofen
DMC GmbH München
Donau-Ries Kliniken und Seniorenheime
Erdgas Schwaben Augsburg
ESMT Campus Schloss Gracht Erfstadt
ES-Plastic GmbH & Co. KG Hutthurm
Frankia Fahrzeugbau GmbH & Co. KG Marktschorgast
Gothaer Versicherungsbank WaG Augsburg
Gräfe und Unzer Verlag GmbH München
Kooperationspartner
JMS Augsburg e.V.
4pGroup Höslwang
-
Hosokawa Augsburg
HypoVereinsbank München
IT SV GmbH Wien
Klinikum Augsburg
Leitwerk GmbH Augsburg
LEW AG Augsburg
MAN Diesel und Turbo Augsburg
NCR Augsburg
Nintendo of Europe GmbH Großostheim
Nosta GmbH & Co. KG Höchstadt
OPTIMA packaging group GmbH, Schwäbisch Hall
PCC AG Duisburg
Rational Landsberg
Reflexa Werke Albrecht GmbH Rettenbach
Rolf Schulz HR Consultants AG Baden Baden
SAM Deutschland GmbH Augsburg
SGL Carbon GmbH Meitingen
Stadt Augsburg
Stadtsparkasse Augsburg
TECSERVICEUROPE AG Nufringen
145
INFORMATIONEN
Berufsbegleitendes MBA-Studium
Zertifikatskurse A – Z
Offene Seminare A – Z
Weitere Angebote des ZWW A – Z
Anfahrt
pm-forum
Piktogramme
Impressum
Alumninetzwerk
Bildungsprämie
AGB
Leadership Development Program
ÜBERSICHT ZERTIFIKATSKURSE
Berufsbegleitendes Studium
MBA-Studium „Unternehmensführung“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Zertifikatskurse A – Z
BBerater/-in (Univ.)
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
Beteiligungscontroller/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124
BPS Certified Trainer/-in . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
BWL kompakt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
CCertified Marketing Manager/-in (Univ.)
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
Change Management Berater/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Change Manager/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Coaching-Ausbildung (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
Compliance Officer (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
FFinanz-Manager/-in (Univ.)
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116
Finanz- und Risikomanager/-in im Gesundheitswesen (Univ.) . . . . 112
IIAS/IFRS Accountant (Univ.)
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122
Innovations-Coach (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86
Integrale/-r Organisationsentwickler/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . 62
LLeadership Competencies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Lern-Coach (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
Lern-Trainer/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
MMarketing Berater/-in (Univ.)
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
Mediator/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
Medical Device Regulatory Affairs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
NNLP Practitioner (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
PPersonalentwicklungs-Manager/-in (Univ.)
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
Projektmanagement-Berater/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
Projektmanager/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
Prozess-Berater/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
Prozessmanager/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
RRestrukturierungs-Manager/-in . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
RiskManager/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Risk- und Compliance Officer (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112
SSales Trainer/-in (Univ.)
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
Strategie Berater/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Strategische/-r Online Vertriebsmanager/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . 69
Systemischer Berater/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
Systemische/-r Trainer/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
Strategie-Coach (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84
Strategische Betriebswirtschaftslehre intensiv . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Strategische/-r Manager/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Strategische/-r Vertriebsleiter/-in (Univ.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
TTrainer/-in (Univ.)
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90
147
148
ÜBERSICHT OFFENE SEMINARE
Offene Seminare A – Z
AAblauf und Rahmenbedingungen der Mediation
GGesprächsführung und Kommunikationstechniken . . . . . . . . . . 39, 103
Grenzsituationen im Rahmen von Trainings und Coachings . . . . . . 103
Grundlagen des Konfliktmanagements . . . . . . . . . . . . . 39, 51, 64, 103
. . . . . . . . . . . . . . 102
Aikido: Konflikte in Synergien verwandeln . . . . . . . . . . . . . . . . 39, 102
Arbeitsrecht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39, 50
HHR Dienste erfolgreich verkaufen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
BBeraterkompetenzen I . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
IIFRS-Update . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
Beraterkompetenzen II . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
BPS-Prüfung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102
Business Knigge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30, 39
Business Modelling und Business Development . . . . . 30, 64, 76, 102
Innovationskompetenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Vom Beharrungsvermögen zur Veränderungskompetenz . . 31, 64, 103
Von der Veränderungs- zur Entwicklungskompetenz . . . . . 31, 64, 103
Von der Entwicklungs- zur Innovationskompetenz . . . . . . . . . . . 31, 64
International Finance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
Internes und externes Controlling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
IT für Projekt- und Changemanagement . . . . . . . . . . . . . . . 31, 64, 103
CChange Management I
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30, 50, 64, 102
Change Management II . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30, 64, 102
Customer Relationship Management (CRM) . . . . . . . . . . . . . . 76, 102
Compliance-Seminar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
DDer Change Masterplan und Change Monitoring
. . . . . . . 30, 50, 102
angemessene Intervention . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30, 50
Die Change Architektur aufsetzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30, 50
Die zielgruppengerechte und glaubwürdige
Change Kommunikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30, 51
EErfolgreiches Online-Marketing: Unternehmens- und
Vertriebsstrategien im Internet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76, 102
FFeedback & Supervision
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77, 102
Finanzmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
Finanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Finanzierungsformen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
Führen aus der Mitte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30, 39, 51, 102
Führen der eigenen Person . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30, 39
KKey Account Management
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Konflikte lösen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39, 76, 103
Konfliktmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41, 64
Kreativität in der Projektarbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64, 103
Kunden/-innen binden – Maßnahmen, Strategien und Prozesse . . 76
LLernen lernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
Lösungen visualisieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31, 64, 76, 103
MMarken bilden – Kreation, Kommunikation und Pflege
. . . . . . . . . . 76
Mitarbeiter führen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31, 39, 77, 104
Moderation und Mediation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31, 39, 65, 77, 104
Modernes Personalmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
ÜBERSICHT OFFENE SEMINARE
NNLP I– V . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41, 104
Systemisches Coaching . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
Systemisches Denken und Handeln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
Systemisches Konfliktmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
PPersonalrisikomanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
Personaltests im Vergleich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Persönliche Kompetenz und Rollenverständnis des Mediators . . . 104
Powerlearning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51, 107
Projektcontrolling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65, 104
Projekte aus der Krise retten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65, 104
Projektmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32, 41, 51, 65, 77, 104
Prozessmanagement I . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32, 65, 76, 104
Prozessmanagement II . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65, 105
Teilnehmeraktivierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77, 106
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
Trainerkompetenzen II: Die Trainerpersönlichkeit entwickeln . . . . 106
Triadisches Coaching . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51, 107
T Trainerkompetenzen I
U
Überzeugend präsentieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33, 41, 65, 77
Vertriebscontrolling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33, 77, 107
RRating- und Finanzierungsstrategien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110 W Vertriebspsychologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33, 77, 107
Rechnungslegung & Controlling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
Recht in der Mediation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Rhetorik – Die Kunst des Überzeugens . . . . . . . . . . . . . . . . 32, 41, 105
Risikocontrolling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
SSelbstmarketing für Trainer/-innen, Berater/-innen und Coaches . 105
SEO – Suchmaschinenoptimierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
Soziale Kompetenz und Social Brain –
Privater und beruflicher Erfolg aus Sicht der Hirnforschung . . . . . . . 31
Steuern und Recht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Steuerrechtsänderungen 2014/15 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
Strategieentwicklung und Persönlichkeit . . . . . . . . . . . . . . 32, 41, 105
Strategische Gesprächsführung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32, 41, 77, 105
Strategischer Manager: Angriff und Verteidigung . . . . . . . . . . 32, 105
Strategisches Management für Projektleiter/-innen . . . . . . . . . . . . 65
Strategisches Management und Organisation . . . . . . . . . . 32, 65, 105
Strategisches Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77, 105
Strategisches Talentmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33, 51, 106
Supervisionstag und praktische Prüfung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
V
Z
Wertpapiermanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
Zeitmanagement und effektive Arbeitstechniken . . . . . . . . . . . . . . . 41
Weitere Angebote des ZWW
Blended Learning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Coaching-Pakete . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Finance Experts Speaker Series . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154
HR Experts Speaker Series . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154
Leadership Development Program (LDP) . . . . . . . . . . . . . . 2, 42, 48, 49
Sales Development Program . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
Trainings im Grünen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Veranstaltungen des pm-forum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154
Weiterbildung am Donnerstag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154
149
ANFAHRT
B17
neu
Messe
Stadtmitte
München
„Bukowina Institut“
< zur B17
Rumplerstraße
Friedrich-Ebert-Straße
> Uni, Messe, Zoo
ett
nst
Hau
Zufahrt zu den Parklätzen
P Nord
r.
P
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¹
P
3
Alter Postweg
P
4
ersit
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raße
2
Univ
JuraGebäude
Sekretariat
ZWW
Seminarbereich ZWW
WiWiGebäude
Hörsaal
„Universität“
Mensa
P
7
Universitätsstraße
B17
neu
Geschäftsführung ZWW
im SGL Carbonum
Landsberg
www.zww.uni-augsburg.de/lageplan
Wissens- und
Technologietransfer
InnoCube
Hugo-Eckern-Straße
150
S.-Idler-Straße
ANFAHRT | PM FORUM
Anfahrt mit dem PKW
pm-forum augsburg
Von Süden
B17 neu, Ausfahrt „Messe–Universität/FH“, Friedrich-Ebert-Straße bis
zur ersten Ampel, rechts in die Universitätsstraße. Nach dem Messeparkplatz auf einen der Parkplätze auf der linken Seite.
Das pm-forum augsburg ist die Plattform für Profis, Quereinsteiger/-innen
und Interessierte rund um das Thema Projektmanagement (PM). Es wurde
im Jahr 2001 von den beiden Trägern, Zentrum für Weiterbildung und Wissenstransfer der Universität Augsburg (ZWW) und Deutsche Gesellschaft
für Projektmanagement e. V. (GPM), gegründet und ist im Raum Augsburg
inzwischen eine anerkannte Institution. Bislang wurden bereits mehr als
70 Veranstaltungen mit über 1.400 Teilnehmerinnen und Teilnehmern –
Best-Practice-Demonstrationen in Firmen sowie Workshops und Vorträge
bei den Trägern – durchgeführt. Zudem konnten der Augsburger Bezirksverein des Verein Deutscher Ingenieure e. V. (VDI), die Hochschule Augsburg und die Gesallschaft für Arbeitsmethodik e. V. GfA als neue Träger
gewonnen werden.
Von Norden
Über die A8 Abfahrt Autobahnkreuz „Augsburg-West“, B17 neu,
Richtung Landsberg, Füssen. Ausfahrt „Messe–Universität/FH“.
Friedrich-Ebert-Straße bis zur ersten Ampel, rechts in die Universitätsstraße. Nach dem Messeparkplatz auf einen der Parkplätze auf der
linken Seite.
Anfahrt mit öffentlichen Verkehrsmitteln
Vom Hauptbahnhof mit der Straßenbahnlinie 3 (Richtung „Haunstetten
West“) bis zur Station „Universität“.
Dauer ca. 15 Minuten
Information und Kontakt:
pm-forum Augsburg
c/o Dr. Gerhard Wilhelms
[email protected]
www.pm-forum-augsburg.de
151
152
PICTOGRAMME | IMPRESSUM | ALUMNINETZWERK | BILDUNGSPRÄMIE
Piktogramme
Alumninetzwerk
die staatliche Bildungsprämie!
Als Alumni der Universität Augsburg können Sie
Aufstieg durch Bildung:
Mit der Bildungsprämie und dem ZWW beruflich
weiterkommen!
Zielgruppe
Preis
Termin(e)
inkludierte Leistungen
Prüfung
Zertifikat
Dozent(en)
Impressum
Herausgeber
ZWW – Zentrum für Weiterbildung und
Wissenstransfer
Universitätsstraße 16, 86159 Augsburg
Fotos
Christa Holscher, Peter Neidlinger,
Klaus Satzinger-Viel, shutterstock.com
Gestaltung
D.SIGNstudio edigna aubele, München
www.dsignstudio.de
Druck
Print-Office, Augsburg
- auf dem Laufenden bleiben, denn mit den
Alumni-News, dem Newsletter des Alumninetzwerks, informieren wir Sie regelmäßig
über Neuigkeiten und Veranstaltungen an der
Universität Augsburg. Wir laden Sie zu Vorträgen, Tagungen, Festveranstaltungen und
Networking-Treffen ein. Mit Ihnen ins Gespräch zu kommen, ist uns wichtig, denn Sie
bilden die Brücke zwischen Universität und
Praxis. Uns interessiert, wo sie beruflich tätig
sind und welche an der Universität erworbenen Kompetenzen Ihnen im Berufsleben besonders nützlich sind.
www.uni-augsburg.de/alumni/mitglied_werden
- weiterkommen, denn wir möchten Sie unterstützend und fördernd auf Ihrem Berufsweg
begleiten. Als Alumna oder Alumnus stehen
Ihnen kostengünstig die Einrichtungen der
Universität Augsburg offen – z. B. das Sportzentrum oder das Zentrum für Weiterbildung
und Wissenstransfer (ZWW) sowie die Bibliothek.
[email protected]
*Alle, die an der Universität Augsburg studiert,
gelehrt, geforscht oder in anderen Bereichen
gearbeitet haben – und auch alle, die dies
derzeit noch tun –, sind herzlich eingeladen,
Mitglied zu werden.
Sie interessieren sich für Weiterbildungskurse,
um Ihren beruflichen Erfolg auszubauen? Sie
haben schon ein Seminar oder einen Zertifikatskurs für sich gefunden, den Sie sich so aber nicht
leisten können? Berufliche Weiterbildungsangebote zu nutzen wird immer wichtiger, um den stetig wachsenden Anforderungen im Berufsleben
begegnen zu können. Mit der Bildungsprämie
wird dies vielen Menschen einfacher gemacht,
indem sie diese staatlich finanzierte Unterstützung nutzen können.
Ab sofort können Sie den Prämiengutschein für
das Weiterbildungsangebot am Zentrum für
Weiterbildung und Wissenstransfer der Universität Augsburg einlösen. Damit bekommen Sie
die Hälfte der Kursgebühr, jedoch maximal 500
Euro, vom Staat geschenkt!
Die Bildungsprämie wird aus Mitteln des Bundesministeriums für Bildung und Forschung und aus
dem Europäischen Sozialfonds der Europäischen
Union gefördert.
Weitere Informationen finden Sie unter
www.bildungspraemie.info/index.php
ALLGEMEINE GESCHÄFTSBEDINGUNGEN
Allgemeine Geschäftsbedingungen
Stand: 20. Dezember 2011, www.zww.uni-augsburg.de/agb
Allgemeine Geschäftsbedingungen des ZWW für die Teilnahme an offenen Veranstaltungen
1. Allgemeines
(1) Allen Leistungen im Rahmen unserer offenen Veranstaltungen liegen diese „Allgemeinen Geschäftsbedingungen des ZWW für die Teilnahme an offenen Veranstaltungen“
zu Grunde.
(2) Offene Veranstaltungen sind:
- Seminare
- Zertifikatskurse
- Vorträge
- Foren
- Konferenzen
(3) Abweichende Teilnahmebedingungen erkennen wir nur an, wenn wir diesen
ausdrücklich schriftlich zustimmen.
2. Anmeldungen und Vertragsabschluss
(1) Die Anmeldung erfolgt in Schriftform (Anmeldeformular oder formlos, per Brief, Fax)
oder per E-Mail an [email protected]. Daneben steht Ihnen auch unser
Online-Buchungssystem zur Verfügung.
(2) Sie erhalten von uns nach Prüfung der Zulassungsvoraussetzungen eine schriftliche
Anmeldebestätigung, wodurch der Vertrag zu Stande kommt. Anmeldungen werden,
sofern nicht abweichend angegeben, in der Reihenfolge ihres Eingangs bearbeitet.
3. Anrechnungsmodalitäten und Prüfungsgebühren
a) Anrechnung von bereits absolvierten Seminaren
(1) Soweit einzelne Seminare/Module am ZWW Bestandteil verschiedener
Zertifikatskurse sind, besteht grundsätzlich die Möglichkeit der Anrechnung.
(2) Seminare, an denen innerhalb des vorangegangenen Jahres erfolgreich
teilgenommen wurde, können, soweit sie die unter Ziffer 3 a) (1) genannten
Voraussetzungen erfüllen, bis zu einem zeitlichen Anteil von 40 % der zur
Erlangung des Gesamtzertifikates nötigen Kurszeit angerechnet werden.
(3) Seminare, deren Teilnahme länger als ein Jahr zurückliegt, können, soweit sie
die unter Ziffer 3 a) (1) genannten Voraussetzungen erfüllen, bis zu einem
zeitlichen Anteil von 20 % der zur Erlangung des Gesamtzertifikates nötigen Kurszeit angerechnet werden.
b) Prüfungsgebühren
(1) Soweit ein Kurs mit einer Abschlussprüfung verbunden ist, fallen unabhängig
von der Anzahl der angerechneten Seminare Prüfungsgebühren an.
(2) Bei einer Gesamtbelegung des Kurses ohne Anrechnung sind diese Prüfungsgebühren regelmäßig im Gesamtpreis des Kurses enthalten.
4. Absagen und Widerrufsrecht
a) Allgemeine Stornierungsregelungen
(1) Eine Stornierung Ihrer Teilnahme ist grundsätzlich nur unter Einhaltung der
Schriftform möglich.
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8.
9.
(2) Bei Stornierung einer Seminars-, Vortrags-, Forums- oder Konferenzteilnahme fallen abhängig vom Zeitpunkt der erfolgten Stornierung folgende
Gebühren an:
Stornierung bis 8 Wochen vor Kursbeginn: 10 % des Kurspreises
(3) Sollten Sie einen/-e Ersatzteilnehmer/-in benennen können, der die Seminarvoraussetzungen erfüllt, kann dieser/-e stattdessen teilnehmen und erhält
eine entsprechende Rechnung.
c) Widerrufsrecht
Zusätzlich gelten für Anmeldungen per E-Mail, WWW und Telefon die entsprechenden Regeln des Fernabsatzgesetzes. Insoweit weisen wir Sie ausdrücklich auf das
Ihnen zustehende Widerrufsrecht der §§ 355 ff BGB hin.
d) Absage durch das ZWW
Das ZWW behält sich eine Absage aus organisatorischen Gründen vor (z. B. bei
Nichterreichen der Mindestteilnehmerzahl oder bei krankheitsbedingtem Ausfall
des Dozenten/der Dozentin). In diesem Fall wird das ZWW entscheiden, ob es
Ihnen einen Ersatztermin anbieten kann oder Ihre bereits bezahlten Gebühren
zurückerstattet. Soweit ein Ersatztermin angeboten wird, steht es Ihnen dennoch
frei, eine Rückzahlung der Gebühren zu verlangen; weitergehende Ansprüche
können nicht geltend gemacht werden.
Gebühren
(1) Die Teilnahmegebühren für unsere offenen Veranstaltungen werden mit dem
bezeichneten Veranstaltungsbeginn fällig und in Rechnung gestellt.
(2) Veranstaltungen, die unter UStG §4, Abs. 22 b) fallen, werden ohne Ausweisung
der Umsatzsteuer in Rechnung gestellt.
Änderungsvorbehalt
Wir behalten uns vor, die Veranstaltungsinhalte regelmäßig zu aktualisieren und fortzuentwickeln. Die ZWW-Homepage informiert Sie tagaktuell über die Veranstaltungsinhalte. Es gelten der jeweils aktuelle Katalog/Prospekt/Flyer, bei eiligen oder notwendigen Änderungen die Inhalte der Website.
Copyright
Die Veranstaltungsunterlagen des ZWW unterliegen dem Copyright. Eine etwaige Nutzung
– gleich welcher Art – erfordert eine schriftliche Genehmigung des ZWW.
Schadensersatzhaftung
(1) Die Haftung wegen schuldhafter Verletzung des Lebens, des Körpers oder der
Gesundheit bleibt unberührt.
(2) Sonstige Schadensersatzansprüche der Teilnehmer/-innen sind unabhängig von der
Art der Pflichtverletzung ausgeschlossen, soweit diese nicht auf Vorsatz oder grober
Fahrlässigkeit beruhen.
(3) Daneben bleibt die Haftung nach dem Produkthaftungsgesetz bestehen.
Sonstiges
Es gilt ausschließlich das Recht der Bundesrepublik Deutschland.
153
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HR Experts Speaker Series
Weiterbildung am Donnerstag
Wir laden Sie als Personalverantwortliche/-n oder Geschäftsführer/-in
recht herzlich zur neuen, exklusiven Vortragsreihe „HR Experts Speaker
Series“ in Zusammenarbeit mit Kelly Services ein. Sie erhalten durch die
Vortragsreihe die Möglichkeit, sich vierteljährlich über die neuesten und
aktuellsten Themen und Trends aus dem Bereich Human Resources (HR)
und Personalentwicklung zu informieren und sich mit anderen hochkarätigen Gästen auszutauschen.
Die Vortragsreihe „Weiterbildung am Donnerstag“ behandelt eine Vielfalt
an interessanten und aktuellen Themen aus den Bereichen Management,
Wissenschaft und Forschung sowie Kunst und Lebenserfahrung. Nach den
Vorträgen, die sich an Interessierte aus allen Berufssparten richten, bieten
wir Ihnen als Teilnehmer/-in dieser Veranstaltungen die Gelegenheit, mit
unseren hochkarätigen Referentinnen und Referenten in geselligem Rahmen bei einem Glas Wein das jeweilige Thema weiter zu diskutieren.
Finance Experts Speaker Series
Veranstaltungen des pm-forum
Mit der „Finance Experts Speaker Series“ haben wir uns zum Ziel gesetzt,
aktuelle Fragen, Methoden und Probleme aus der Welt der Finanzen mit
der Unterstützung von hochkarätigen Gästen einer breiteren Öffentlichkeit
zugänglich zu machen und zur Diskussion zu stellen.
Das pm-forum augsburg ist die Plattform für Profis, Quereinsteigerinnen
und Quereinsteiger sowie Interessierte rund um das Thema Projektmanagement (PM). Regelmäßige Veranstaltungen – ca. einmal pro Monat –
informieren über neueste Trends im Projektmanagement oder BestPractice-Modelle vor Ort.
Informationen und Anmeldung unter Telefon 0821/598 4721 oder E-Mail [email protected]
Z
W
W
WEIL ICH´S
WISSEN WILL
ZWW – Zentrum für Weiterbildung und Wissenstransfer
Universitätsstraße 16
86159 Augsburg
Telefon 0821/598 4721
Telefax 0821/598 4720
[email protected]
www.zww.uni-augsburg.de

Weiterbildung für Fach- und Führungskräfte

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