docÅrsredovisning och Koncernredovisning 2012.pdf
download 
Report Transcription
Årsredovisning och Koncernredovisning 2012.pdf
ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING VERKSAMHETSÅRET 2012 BUSINESS SWEDEN Årsredovisning 2012 Innehåll Om Business Sweden 3 Ett händelserikt år 4 Utvecklingen i omvärlden och läget för svensk export 4 Legal struktur 5 Organisation6 Verksamhet och övergripande målsättning 7 Sammanslagningen av Exportrådet och Invest Sweden 7 Medarbetare8 Hållbarhetsarbete8 Finanspolicy8 Omsättning, resultat och ställning 8 Förslag till vinstdisposition 9 Resultat- och balansräkningar 10 Kassaflödesanalys16 Bolagsstyrning17 Tilläggsupplysningar och noter 2 23 BUSINESS SWEDEN Årsredovisning 2012 Om Business Sweden Business Sweden bildades den 1 januari 2013 genom en sammanslagning av Exportrådet och Invest Sweden (Myndigheten för utländska investeringar i Sverige). Business Sweden ägs gemensamt av staten och det svenska näringslivet. Staten representeras av Utrikesdepartementet och näringslivet av Sveriges Allmänna Utrikeshandelsförening. Business Sweden verkar för att stärka Sverige som en handlingskraftig, innovativ och konkurrenskraftig affärspartner. Business Sweden arbetar för att göra Sverige mer attraktivt att göra affärer med. Business Sweden underlättar för svenska företag att växa internationellt och underlättar för utländska företag att investera i Sverige. Det delade ägarskapet mellan stat och näringsliv ger Business Sweden tillgång till värdefulla kontakter och nätverk på alla nivåer runt om i världen som är viktiga för nya satsningar och affärsbeslut. Med kontor i 57 länder och i varje region i Sverige kan Business Sweden identifiera affärsmöjligheter för svenska företag på alla marknader. Årsredovisning för Business Sweden org.nr 262000-1194, avser dåvarande Exportrådets verksamhet under 2012. Den nya organisationen, Business Sweden, är formellt registrerad som Sveriges export- och investeringsråd. Nyckeltal Business Sweden (Mkr) 2012 2011 2010 2009 2008 611 542 517 590 629 -6,3 1,5 -25,5 -20,9 -4,5 -2,1 5,2 -20,9 -14,4 3,2 335 333 307 350 369 Eget kapital 171 175 171 194 209 Soliditet, (%) 51 53 56 55 57 537 486 499 502 509 Nettoomsättning Rörelseresultat Resultat efter finansiella poster Balansomslutning Medelantalet anställda Geografisk fördelning antal anställda Fördelning av omsättning per verksamhetsområde Austrailen 1% Företagsspecifik affärsutveckling 31% Sverige 26% Asien 30% Afrika 6% Sydamerika 5% Nordamerika 4% Grundläggande exportservice 13% Kompetensutveckling för företag 8% Övriga Europa 28% Särskilda riktade exportfrämjande insatser 9% Riktade satsningar för internationellt affärsfrämjande 39% 3 BUSINESS SWEDEN Årsredovisning 2012 Ett händelserikt år Verksamheten under 2012 präglades av hög aktivitet och stora förändringar. Överenskommelsen som slöts mellan regeringspartierna och Socialdemokraterna i slutet av 2011, om en ökad satsning på åtgärder för att främja svensk export med inriktning på små- och medelstora företag (SME) och handel med BRIC-länder samt Irak, har inneburit ökade resurser och möjligheter. Satsningen riktas särskilt mot viktiga framtidsbranscher, som kreativa näringar, energieffektivisering och miljöteknik. I riktlinjebeslutet för det statliga exportfrämjandeuppdraget 2012 har anslaget höjts med 50 mkr relativt vad som anslogs i budgetpropositionen för 2011, vilket vidmakthålls under resten av mandatperioden. Under året har många viktiga projekt genomförts, bland annat har Business Sweden haft regeringens uppdrag att leda och genomföra Sveriges deltagande i Världsutställningen i Sydkorea EXPO 2012, som blev en framgång. Den svenska paviljongen besöktes i genomsnitt av 5 000 besökare per dag. En av höjdpunkterna var Kungaparets besök. En annan viktig händelse var att Business Sweden (dåvarande Export rådet) 2012 firade 40 år. Jubiléet uppmärksammades med ett flertal aktiviteter, bland annat i samband med Stora Exportpriset. Den 1 januari 2013 gick Exportrådet och Invest Sweden samman och blev Business Sweden. Uppdraget är att stärka bilden och öka kännedomen om Sverige som en attraktiv, innovativ och konkurrenskraftig affärspartner. En viktig del är att förenkla för svenska företag att nå ut med sina produkter, tjänster och idéer samt att skapa förutsättningar för små och medelstora företag att växa internationellt. I uppdraget ingår även att identifiera och skapa intresse för kompetenskluster av branscher och företag på den svenska marknaden. Sveriges gynnsamma affärs- och innovationsklimat erbjuder goda investeringsmöjligheter inom bland annat tillverkande industri, transport, vetenskap, teknik, hälsovård, musik, design och turism. I november 2011 beslutade Riksrevisionen att inleda granskningen av statens insatser inom den exportfrämjande verksamheten. Gransk ningen omfattar tidigare Exportrådet, Exportkreditnämnden, Svensk Exportkredit, tidigare Invest Sweden, Kommerskollegium samt Svenska Institutet. Granskningen är uppdelad i två faser, en förstudie och en huvudstudie. En slutrapport avses att publiceras i maj 2013. Utvecklingen i omvärlden och läget för svensk export Tillväxten i världsekonomin dämpades 2012, och världens BNP ökade med endast 2,5 procent i fasta priser. OECD prognostiserade i november världshandelns ökning till 2,8 procent. Handeln har långsiktigt ökat betydligt snabbare än BNP, vilket innebär att internationell handel har påverkats negativt. Efter endast två års positiv tillväxt gick Västeuropa in i en recession under 2012. Tyskland, den största ekonomin i Västeuropa, med i grunden stark konkurrenskraft saktade in under årets lopp. De nordiska grannländerna står för en viktig del av svensk export. Danmark och Finland har drabbats hårt av den ekonomiska krisen, medan Norge med sina oljeoch gasfyndigheter inte varit så sårbart. Återhämtningen från finanskrisen har varit ovanligt trög i USA och det har funnits farhågor för en ny nedgång. Under loppet av 2012 stärktes 4 BUSINESS SWEDEN Årsredovisning 2012 emellertid ekonomin. Arbetslösheten minskade och konsumtionen ökade, om än i relativt måttligt tempo. I BRIC-länderna har tillväxten fortsatt men varit lägre än tidigare. Tillväxten dämpades i Kina under 2012. Åtstramningarna för att komma åt en för stark kredittillväxt och bubblan på fastighetsmarknaden var viktiga faktorer bakom den svagare utvecklingen. Samtidigt har det ökade kostnadsläget i Kina dämpat inkommande investeringar. 2012 blev ett svagt exportår för Sverige. I skrivande stund finns ännu inte utfallet i fasta priser, men varuexporten föll tillbaka med 4 procent i värde. Så gott som samtliga sektorer inom varuexporten backade procentuellt under 2012. Tjänsteexporten utvecklades emellertid positivt. Business Sweden förväntar sig endast en liten förbättring för exporten under 2013 då världsekonomin fortfarande kommer att vara svag. Legal struktur Den av styrelsen beslutade etableringspolicyn, som reglerar den del av verksamheten som bedrivs utomlands, innebär att Business Swedens kommersiella verksamhet i möjligaste mån ska bedrivas i form av filial kontor till STC BSO AB, om inte synnerliga skäl finns för att bedriva verksamheten i annan form. Som en följd av denna etableringspolicy har Business Sweden även kunnat etablera kontor i länder där det inte varit möjligt att öppna handelssekreterarkontor. business Sweden Swedish Trade Commissioner Officies Swedish Trade Council Business Support Aktiebolag (STC BSO AB) Branch Chile Branch Colombia Branch Bulgaria Branch Turkey Branch Kazakhstan Branch Iraq Branch Abu Dhabi Branch Egypt Branch Morocco Branch Indonesia Branch Malaysia Branch Singapore Branch Guangzhou Branch Hong Kong Branch Shanghai Branch Beijng Swedish Trade Development Swedish Trade Office Swedish Trade Council BSO South Africa Swedish Trade Council (Beijng) Consulting Co, Ltd Swedish Trade Development S.A de C.V. Swedish Trade Consultoria Brasil Ltda STC BSO KK Swedishtrade Council Business Nigeria Limeted Inc Chicago (Canada) Inc Johannesburg Beijng Mexico City Sao Paolo Tokyo Nigeria Branch Guanzhou Branch Shanghai Branch Shanghai Utöver bolagen i bilden finns ett antal vilande bolag. 5 BUSINESS SWEDEN Årsredovisning 2012 Business Swedens legala struktur framgår enligt ovan. Verksam heten är uppdelad i två verksamhetsgrenar – en verksamhetsgren som i huvudsak inrymmer det statliga uppdraget och en verksamhetsgren som inrymmer försäljning av konsulttjänster. Handelssekreterar kontoren ansvarar för genomförandet av det statliga uppdraget, medan den övriga verksamheten är strukturerad under dotterföretaget STC BSO AB. Verksamheten som bedrivs i STC BSO AB består av diverse konsulttjänster som erbjuds huvudsakligen svenska bolag som önskar etablera sin verksamhet på den lokala marknaden. Konsulttjänsterna består exempelvis av rådgivning vid strategiska frågor (marknadsanalyser, partnersökning, inköp/sourcing, problem- och konflikthantering), tjänster och rådgivning vid etablering av närvaro/bolagsbildning. Tillhandahållande av s.k. BSO (business support office) tjänster innebär förmedling av kontorsytor, arbetsrelaterat material som telefoner, internetuppkoppling, fax etc., receptionisttjänster samt diverse administrativa tjänster. Organisation Organisationen har under året bestått av de operativa enheterna Operations och Marketing & Sales samt stabsenheterna Corporate Communications och Corporate Staff. De operativa enheterna bildar en matrisorganisation där styrningen sker genom väl utvecklade processer för marknad, försäljning och leverans. Leveransverksamheten sammanförs i Operations som är indelad i sex regioner. Marknads- och försäljningsverksamheten sammanf örs i Marketing & Sales som är indelad i sju affärsområden. Marketing & Sales säkerställer horisontell samordning inom respektive affärsområde medan Operations säkerställer en effektiv leverans. Den horisontella styrningen fokuserar på tillväxt inom respektive kund- och marknadssegment. Den vertikala styrningen fokuserar på lönsamhet och leveranskvalitet. President & CEO 6 America Business Area Westen Europe Small Business Program South & East Asia Operations Greater China Marketing & Sales Central & Eastern Europe Corporate Staff Middle East & Central Asia, Africa, Balkans Corporate Communications BUSINESS SWEDEN Årsredovisning 2012 verksamhet och övergripande målsättning Business Swedens verksamhet ska bidra till ökad export, i första hand för små och medelstora företag, och i övrigt ge stöd till företag med svenskt intresse i deras internationella affärsutveckling. Business Swedens verksamhetsområden i huvuddrag: Statliga uppdrag: ■ Grundläggande exportservice: Information och svar på förfrågningar; grundläggande exportteknisk rådgivning; generellt näringslivsfrämjande på internationella marknader. ■ Kompetensutveckling för företag: Rådgivning i Sverige till små och medelstora företag; regional exportrådgivning; information i Sverige om internationella marknader. ■ Riktat exportfrämjande: Särskilda exportförberedande insatser på internationella marknader för små och medelstora företag; riktade främjandeaktiviteter på sådana marknader; internationell marknadsf öring av strategiska sektorer; internationellt upphandlade affärer. ■ Särskilda riktade exportfrämjande åtgärder: Särskild satsning på att främja handeln med BRIC-länderna (Brasilien, Ryssland, Indien och Kina) och andra prioriterade länder samt Irak; särskild inriktning på framtidsbranscher. Företagsspecifik affärsutveckling: ■ Konsulttjänster: Business Sweden erbjuder svenska företag marknadsprissatt och företagsanpassad rådgivning till stöd för företagens internationella affärsutveckling. Sammanslagningen av Exportrådet och Invest Sweden Regeringen tillsatte den 9 mars 2011 en utredning (Ds 2011:29) som fick i uppdrag att genomföra en översyn av myndighetsstrukturen för Sveriges handels- och investeringsfrämjande. Utredningen redovisade uppdraget i september 2011 och föreslog bl.a. en sammanslagning av de export- och investeringsfrämjande verksamheterna i Exportrådet och Invest Sweden. Mot bakgrund av denna utredning lämnades propositionen ”Gemensam organisation för export- och investeringsfrämjande” (prop. 2011/12:92) i vilken det föreslogs att det statligt finansierade investeringsfrämjandet överförs till Exportrådet och att Invest Sweden avvecklas. Enligt propositionen skulle den nya organisationen börja gälla den 1 januari 2013. Regeringen gav i april 2012 Exportrådet i uppgift att samråda och samverka med Invest Sweden för detta arbete och att förbereda integrationen av den verksamhet som Invest Sweden ansvarar för. På regeringens begäran arbetade Exportrådet och Invest Sweden fram en arbetsplan för sammanslagningen som redogjorde för de verksamhetsmässiga, ekonomiska och personella konsekvenserna. Arbetsplanen godkändes av styrelsen och lämnades till regeringen den 14 juni 2012. De båda huvudmännen och avtalsparterna, Sveriges Allmänna Utrikeshandelsförening och staten beslutade den 19 december om nytt avtal och nya stadgar för Sveriges export- och investeringsråd (Business Sweden). Under andra halvåret 2012 har Exportrådet och Invest Sweden, i enlighet med arbetsplanen, arbetat för att samgåendet ska kunna träda i kraft. Den 1 januari 2013 bildade Exportrådet och Invest Sweden den nya organisationen Business Sweden. 7 BUSINESS SWEDEN Årsredovisning 2012 Medarbetare Medelantalet anställda under 2012 uppgick till 537 (486) varav 397 (377) i utlandet. Bland chefer utgjorde andelen kvinnor 25,7 (19,4) procent och bland cheferna i utlandsorganisationen (handelssekreterare eller motsvarande) var andelen kvinnor 25,5 (18,9) procent. Medelåldern var 45,2 (45,8) år i sverigeorganisationen och 33,3 (33,2) år i utlandssorganisationen. Personalkostnaderna utgjorde 330 (300) miljoner kronor vilket motsvarar 54,1 procent av den totala omsättningen. Sedan 2006 görs en medarbetarundersökning (Nöjd medarbetarindex (NMI) ). För 2012 uppgick medarbetarindex till 72 (73) procent, vilket är ett positivt resultat i förhållande till relevanta benchmarkingföretag. Resultatet visar att medarbetarna känner sig motiverade, de upplever sina arbetsuppgifter som varierande och stimulerande samt känner sig uppskattade av kollegor och kunder. Hållbarhetsarbete I december antog styrelsen en uppförandekod som definierar Business Swedens CSR-ansvar och omfattar verksamhetens kärnvärden. Uppf örandekoden ersätter tidigare etiska riktlinjer. Uppförande koden tydliggör hur man i organisationen agerar som affärspartner, arbetsg ivare och samhällsaktör. Den bygger på FN Global Compacts 10 principer och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Samtliga anställda har ett ansvar att känna till och följa koden. För att implementera koden och öka kompetensen inom CSR har under året en webbaserad utbildning utvecklats, som kommer att lanseras i februari 2013 och kommer genomföras för alla anställda. Utbildningen baseras på uppförandekoden och belyser de viktigaste CSR-frågorna, både interna och externa. Sedan 2010 presenteras en hållbarhetsredovisning enligt GRI:s riktlinjer (Global Reporting Initiative). FINANSPOLICY Enligt finanspolicyn, som har fastställts av styrelsen, ska Business Swedens verksamhet präglas av lågt risktagande inom det finansiella området. Placering i spekulativt syfte är inte tillåten och valuta-, ränteoch kreditrisker ska i rimligaste mån minimeras. OMSÄTTNING, RESULTAT OCH STÄLLNING Nettoomsättningen under 2012 uppgick till 611 (542) miljoner kronor. Resultat efter finansiella poster men före skatt uppgick till -2 080 tkr (5 168 tkr) Under 2012 har resultatet belastats med kostnader för omstruktureringar i huvudsak relaterade till bildandet av Business Sweden samt legala förändringar till en kostnad av totalt 10,9 miljoner kronor. Resultatet efter finansiella poster och efter skatt uppgick till -3 177 tkr (3 019 tkr). Bolagsskatt betalas på verksamheten i Kina och Japan enligt lokala skatteregler baserade på verksamhetens omfattning inom STC BSO AB. 8 BUSINESS SWEDEN Årsredovisning 2012 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Årets förlust efter skatt uppgår till -3 177 tkr (3 019 tkr). Förlusten i moderbolaget uppgår till -12 611 tkr (740 tkr). Styrelsen och verk ställande direktören föreslår att årets förlust avräknas mot det egna kapitalet. Beträffande verksamhetens resultat för 2012 och ställning per bokslutsdagen hänvisas till efterföljande resultat- och balans räkningar med tillhörande noter och kassaflödesanalys. Alla belopp anges i tusentals svenska kronor i den mån inte annat uttryckligen anges. 9 BUSINESS SWEDEN Årsredovisning 2012 Resultaträkning Koncern Belopp i tkr Not 2012 2011 Rörelsens intäkter mm Nettoomsättning 1,2 610 873 542 348 610 873 542 348 2,3 -277 214 -230 905 Personalkostnader 4 -330 298 -300 007 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 7 -9 686 -9 961 -6 325 1 475 4 378 3 733 -133 -40 -2 080 5 168 -1 097 -2 149 -3 177 3 019 Totalt Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 5 Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster Skatt på årets resultat ÅRETS RESULTAT 10 6 BUSINESS SWEDEN Årsredovisning 2012 Balansräkning Koncern Belopp i tkr Not 2012 2011 24 920 30 047 24 920 30 047 22 296 79 388 22 296 79 388 47 216 109 435 Kundfordringar 77 730 64 107 Övriga fordringar 13 926 8 263 25 215 12 375 116 871 84 745 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier Finansiella anläggningstillgångar 7 8 Andra långfristiga fordringar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 10 Kortfristiga placeringar Övriga kortfristiga placeringar 119 688 54 754 119 688 54 754 51 050 83 767 Summa omsättningstillgångar 287 609 223 266 SUMMA TILLGÅNGAR 334 825 332 701 Kassa och bank 11 BUSINESS SWEDEN Årsredovisning 2012 Balansräkning Koncern Belopp i tkr Not 2012 2011 -47 -109 173 977 171 730 -3 177 3 019 170 800 174 749 170 753 174 640 4 850 2 592 4 850 2 592 50 117 50 117 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 11 Bundet eget kapital Bundna reserver Fritt eget kapital Balanserad vinst eller förlust Årets resultat Summa eget kapital Avsättningar Avsättningar för pensioner 12 Långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder Kortfristiga skulder Förskott från kunder Pågående arbeten 13 Leverantörsskulder Skatteskulder Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 14 54 865 57 508 32 694 43 564 24 769 14 841 128 1 353 15 319 11 969 31 397 26 117 159 172 155 352 334 825 332 701 POSTER INOM LINJEN Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser 12 101 112 Inga Inga BUSINESS SWEDEN Årsredovisning 2012 Resultaträkning MODERBolaget Belopp i tkr Not 2012 2011 Rörelsens intäkter mm Nettoomsättning 1,2 540 035 500 453 540 035 500 453 2,3 -257 918 -222 917 Personalkostnader 4 -289 636 -271 356 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 7 -8 808 -9 087 -16 327 -2 907 4 228 3 683 -512 -36 -12 611 740 0 0 -12 611 740 Totalt Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster Skatt på årets resultat ÅRETS RESULTAT 5 13 BUSINESS SWEDEN Årsredovisning 2012 Balansräkning Moderbolaget Belopp i tkr Not 2012 2011 22 691 27 382 22 691 27 382 411 453 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier Finansiella anläggningstillgångar Aktier i dotterbolag 7 8 9 Fordringar hos koncernföretag Andra långfristiga fordringar Summa anläggningstillgångar 14 715 25 562 20 660 77 774 35 786 103 789 58 477 131 171 50 309 45 921 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 10 189 368 11 798 7 744 23 185 11 740 85 481 65 773 Kortfristiga placeringar Övriga kortfristiga placeringar 119 688 54 754 119 688 54 754 32 570 63 503 Summa omsättningstillgångar 237 739 184 030 SUMMA TILLGÅNGAR 296 216 315 201 Kassa och bank 14 BUSINESS SWEDEN Årsredovisning 2012 Balansräkning Moderbolaget Belopp i tkr Not 2012 2011 159 708 158 968 -12 611 740 147 097 159 708 4 543 1 898 4 543 1 898 Skulder till koncernföretag 13 093 16 382 Övriga långfristiga skulder 50 116 13 143 16 498 36 460 48 592 31 390 41 287 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 11 Fritt eget kapital Balanserad vinst eller förlust Årets resultat Summa eget kapital Avsättningar Avsättningar för pensioner 12 Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Förskott från kunder Pågående arbeten 13 Leverantörsskulder 24 700 14 823 Skulder till dotterbolag 2 525 710 Övriga kortfristiga skulder 9 120 6 737 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 14 27 238 24 948 131 433 137 097 296 216 315 201 101 112 Inga Inga POSTER INOM LINJEN Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser 15 BUSINESS SWEDEN Årsredovisning 2012 Kassaflödesanalys Koncernen Belopp i tkr 2012 Moderbolaget 2011 2012 2011 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat före finansiella poster -6 325 1 475 -16 327 -2 907 Av och nedskrivningar 9 686 9 961 8 808 9 087 Övriga ej likviditetspåverkande poster 1 117 -958 2 218 -1 546 4 478 10 478 -5 301 4 634 4 039 3 467 3 890 3 417 0 284 0 284 -56 -40 -56 -36 -2 322 -2 082 0 0 6 139 12 107 -1 467 8 299 Ökning/minskning kundfordringar -13 623 -4 406 -4 388 5 439 Ökning/minskning kortfristiga fordringar -18 585 -103 -15 402 -654 9 928 426 9 877 801 Erhållen ränta Erhållna utdelningar Erlagd ränta Betald inkomstskatt Ökning/minskning leverantörsskulder Ökning/minskning övriga kortfristiga rörelseskulder -4 883 23 439 -15 541 12 947 -21 024 31 463 -26 921 26 832 -5 715 -17 658 -5 273 -17 082 1 587 2 359 1 583 2 317 Sålda dotterbolag 0 0 42 0 Placeringar i övriga finansiella anläggningstillgångar 0 -79 173 0 -79 173 -6 7 425 10 863 11 004 Kassaflöde från den löpande verksamheten INVESTERINGSVERKSAMHETEN Investeringar i materiella anläggningstillgångar Sålda materiella anläggningstillgångar Avyttring/amorteringar av övriga finansiella anläggningstillgångar Ökning/minskning kortfristiga finansiella placeringar 57 518 26 334 57 518 26 334 Kassaflöde från investeringsverksamheten 53 384 -60 713 64 733 -56 600 -143 -1 209 -3 811 -9 315 -143 -1 209 -3 811 -9 315 32 217 -30 459 34 001 -39 083 Likvida medel vid årets början 138 521 168 980 118 257 157 340 Likvida medel vid årets slut 170 738 138 521 152 258 118 257 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Amortering av skuld Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde 16 BUSINESS SWEDEN Årsredovisning 2012 Bolagsstyrning Business Sweden tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning i tillämpliga delar. I övrigt ska tillämpliga lagar och externa regelverk såsom aktiebolagslagen, börsens regelverk, årsredovisningslagen och bokförings lagen följas. Därtill kommer interna regelverk som arbetsordningen för styrelsen, styrelsens instruktion till VD samt andra riktlinjer och policys. Enligt regeringens riktlinjer för budgetåret 2012 ska Business Swedens verksamhet bland annat bedrivs utan krav på ekonomisk utdelning. Enligt avtalet får Business Sweden bedriva projekt- och uppdrags verksamhet för svenska företag på marknadsmässiga villkor. Business Sweden fastställer prispolicy för sådan verksamhet. Samverkan med medverkande företag i främjandesatsningar sker i enlighet med förordning nr. 69/2001/EG av den 12 januari 2001, om tillämpningen av artiklarna 87 och 88 i fördraget på stöd av mindre betydelse och 18-22§§ förordningen (1988:764) om statligt stöd till näringslivet. Representantskapet Representantskapet är Business Sweden:s motsvarighet till årsstämma, där beslut i övergripande frågor fattas och där parterna, staten och Sveriges Allmänna Utrikeshandelsförening, finns representerade. Till representantskapet ska vardera parten utse högst fyra ledamöter, däribland statssekreteraren med ansvar för utrikeshandelsfrågor och ordföranden i Sveriges Allmänna Utrikeshandelsförening. Sammanträde i representantskapet ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets utgång minst en gång per år. För verksamhetsåret 2011 hölls representantskap den 28 juni 2012. Vid representantskapet ska årsredovisning och revisionsberättelse läggas fram, beslut ska fattas om fastställande av resultat- och balansräkning, disposition av rådets vinst eller förlust, ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktör, val av revisorer och suppleanter samt beslut om arvoden till styrelseledamöter, revisorer och revisorssuppleanter. Revisorer Representantskap Ägarna nominerar sina kandidater till styrelsen Ägarna utser ombud till representantskap Styrelse Revisionsutskott Revisorer Ersättningsutskott VD 17 BUSINESS SWEDEN Årsredovisning 2012 Styrelsens sammansättning och nomineringsprocess Styrelsen ska enligt stadgarna i avtalet mellan staten och Sveriges Allmänna Utrikeshandelsförening bestå av lägst åtta ledamöter med erfarenhet inom exportområdet. Hälften av ledamöterna utses av regeringen och hälften av Sveriges Allmänna Utrikeshandelsförening. Ledamöterna utses för ett år i taget, så snart som möjligt efter det representantskap då ansvarsfrihet beviljas till och med nästa motsvarande representantskap. Ordförande och Vice ordförande utses av styrelsen. VD, sekreterare och personalens representant ingår ej i styrelsen men deltar vid styrelsens sammanträden. Styrelsens arbetsordning Styrelsen ska förvalta Business Swedens angelägenheter i Business Swedens och ägarnas intresse. Styrelsens arbete styrs utöver lagar och rekommendationer av styrelsens arbetsordning. Arbetsordningen reglerar ansvarsfördelningen mellan dess ägare och styrelse, dels styrelse och verkställande direktören, men också formerna för styrelsearbetet, antal möten, firmateckning, attestordning samt ersättnings- och revisions utskottets uppgifter. Enligt arbetsordningen är styrelsens huvuduppgift bland annat att besluta om över gripande mål och strategier, affärsplan, väsentliga policies, kommande budget, fortlöpande utvärdera Business Swedens operativa ledning, vid behov tillsätta eller entlediga verkställande direktör och utvärdera Business Swedens ekonomiska situation inklusive placering av dess medel. VD ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar samt i övrigt ha de uppgifter som följer av tillämpliga delar av Aktiebolagslagen. Styrelsens arbete Under året har styrelsen sammanträtt fem gånger. Utöver frågor som rör budget, ekonomisk uppföljning, affärsplan och fastställande av mål och strategier har styrelsen ägnat särskild uppmärksamhet åt Exportrådets samgående med Invest Sweden, namnoch varumärkesfrågor samt ny uppförandekod. Revisionsutskott Styrelsen har sedan 2009 inrättat ett revisionsutskott bestående av två styrelse ledamöter. Under 2012 har utskottets sammanträtt fyra gånger. Utskottsledamöter har varit Per-Arne Hjelmborn och Ingvar Krook. Vid revisionsutskottets möten har även VD, ekonomichef, lekmannarevisorer och externa revisorer deltagit. För arbete i revisionsutskottet utgår arvode. Ersättningsutskott Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott med syfte att företräda styrelsen i frågor om löne- och anställningsvillkor för VD och till denne direktrapporterande befattnings havare. Styrelsens ordförande tillser att ersättningsutskottets arbete redovisas för styrelsen i sin helhet. Under 2012 har ersättningsutskottet sammanträtt en gång och bestått av styrelsens ordförande Bo Dankis och vice ordförande Anders Farbe. För arbete i ersättningsutskottet utgår inget arvode. Styrelsens arvoden Styrelsens arvoden beslutas av representantskapet och för 2012 fastställdes arvodet till styrelsens ordförande till 90 000 kr, till styrelsens vice ordförande till 62 000 kronor, och ett årligt arvode om 45 000 kronor till respektive styrelseledamot. Till anställda i Business Sweden (VD, styrelsens sekreterare och personalens representant) utgår inget arvode. 18 BUSINESS SWEDEN Årsredovisning 2012 Styrelsen Ledamöter utsedda av Sveriges Allmänna Utrikeshandelsförening: ■ Bo Dankis (född 1954), styrelsens ordförande. Andra uppdrag: styrelseordförande i Gadeliusgruppen, Cleanenergy AB, IV Produkt AB och Sweden-Japan Foundation samt styrelseledamot i Gunnebo AB och Ung Företagsamhet. Invald 2007. ■ Urban Bäckström (född 1954), VD Svenskt Näringsliv. Andra upp- drag: styrelseledamot i Danske Bank och IFN. Invald 2012. ■ Kurt Hellström (född 1943), tidigare koncernchef för Ericsson. Andra uppdrag: styrelseledamot FarEasttelephone. Invald 2004. ■ Ingvar Krook (född 1947), Verkställande ledamot i Sveriges Allmänna Utrikeshandelsförening (SAU). Andra uppdrag: ord förande Svensk-Spanska stiftelsen, verkställande ledamot i Stipendiefonden för svensk utlandsungdom samt styrelseledamot i Fonden för exportutveckling. Invald 2004. ■ Maud Spencer (född 1962), VD Svalson AB. Andra uppdrag: styrelseledamot i Svenskt Näringsliv, Institutet för Näringslivs forskning, Industriellt Utvecklingscenter Norrbotten och Handels kammaren i Norrbotten. Invald 2010. Ledamöter utsedda av staten: ■ Ulf Adelsohn (född1941), tidigare landshövding i Stockholms län. Andra uppdrag: styrelseordförande i Humle kapitalf örvaltning, Svenska Vårdfastigheter, More Intenz och Nordic Iron Ore. Styrelse ledamot i Stiftelsen Acta Oto-Laryngologica, Transticket AB och Offentliga Hus AB. Invald 2011. ■ Signhild Arnegård Hansen (född 1960) Styrelseordförande Svenska LantChips AB. Andra uppdrag: styrelseordförande i SLCGroup AB och Utah Chips Corporation. Vice ordförande i SvenskAmerikanska Handelskammaren, USA. Styrelseledamot i SEB AB, Loomis, Dagens Industri AB, IFL vid Handelshögskolan i Stockholm, Universitetsstyrelsen vid Lunds Universtitet, Svensk-Amerikanska Handelskammaren i New York, Institutet för Näringslivsforskning och Magnora AB. Invald 2011 ■ Anders Ferbe (född 1954), styrelsens vice ordförande, Förbunds- ordförande Industrifacket Metall. Andra uppdrag: vice ordförande IndustriAll Europa, ledamot i LO:s styrelse, Industrirådet, Startkraft och Arenagruppen. Invald 2012. ■ Per-Arne Hjelmborn (född 1969), Ambassadör, departementsråd och enhetschef för UD:s enhet för främjande och EU:s inre marknad, Andra uppdrag: styrelseordförande i nämnden för Sverigefrämjande i utlandet. Invald 2011. ■ Annika Rembe (född 1955), Generaldirektör Svenska institutet. Andra uppdrag: vice ordförande i EUNIC (European Union National Institutes for Culture) och styrelseledamot i SwedAlex (Svenska Institutet i Alexandria), Föreningen Svenskar i Världen och Verket för högskoleservice. Invald 2010. Under året avgick styrelseledamöterna Stefan Löfvén och David Montgomery. 19 BUSINESS SWEDEN Årsredovisning 2012 ■ Övriga: Ulf Berg, Verkställande direktör Håkan Persson, Styrelsens sekreterare Katarina Persdotter Hägglöf, Personalens representant Utvärdering av styrelsens arbete Enligt arbetsordningen ska styrelsens arbete årligen utvärderas i en systematisk och strukturerad process. Ordföranden ansvarar för sådan utvärdering och att styrelsen delges resultatet. Under året har utvärdering av styrelsens arbete skett kontinuerligt i anslutning till genomförda styrelsemöten. Ledningen/Ledande befattningshavare Verkställande ledning: ■ Ulf Berg, President & CEO ■ Katinka Palmgren, Senior Vice President Corporate Communications ■ Håkan Persson, Senior Vice President Corporate Staff ■ Andreas Skinnars, Senior Vice President Marketing & Sales ■ Charlotta Lundell Berg, Senior Vice President Operations (t o m 30 september) ■ Mats Paulson, Acting Senior Vice President Operations (fr o m 1 oktober) Ersättningar till ledande befattningshavare och övriga För Business Swedens ledningsgrupp utgår månatlig lön och för måner enligt individuella anställningsavtal, lönerevision sker årligen per den 1 januari. Business Sweden följer statens riktlinjer för löner och ersättningar vilket bl a innefattar att man inte tillämpar rörliga ersättningar. Business Sweden följer gällande kollektivavtal vad gäller löner, villkor och pensionsavsättningar för anställda. För gruppen med mer än 10 basbelopp i årslön erbjuds möjligheten till alternativ ITP med motsvarande premienivå som för traditionell ITP. Business Sweden eftersträvar marknadsmässiga ersättningsnivåer. Regelbundet in hämtas lönestatestik från en eller flera leverantörer på marknaden. Därutöver gäller att ersättningar inte bara följer nivån för statistiskt jämförbara positioner utan att Business Sweden i varje enskilt fall tar hänsyn till individens prestation utifrån fastställda kriterier i sin lönepolicy. Under 2012 utbetalade löner och andra ersättningar till personal och styrelse framgår av not 4. Intern kontroll och internrevision Intern kontroll omfattar samtliga enheter inom Business Sweden och inkluderar metoder och aktiviteter för att säkra tillgångar, kontrollera riktigheten och tillförlitligheten i interna och externa finansiella rapporter samt för att säkerställa att policies och riktlinjer efterlevs. Business Swedens verksamhet med över 500 anställda på drygt 60 platser i världen innebär komplexitet och utmaning vad gäller styrning, kontroll och anpassning till olika regelverk i olika länder. Därför är arbete med frågor som rör intern kontroll och internrevision av hög prioritet. Under 2007 startades ett internkontrollprojekt med en riskanalys för att identifiera de för verksamheten viktigaste finansiella processerna. Flödesbeskrivningar har dokumenterats och fastställda nyckel kontroller har beskrivits med avseende på hur kontrollen ska genomföras och kontrollmål. 20 BUSINESS SWEDEN Årsredovisning 2012 Sedan projektets start har revisorerna årligen genomfört två granskningar som har varit inriktade på att fastställa aktuell status avseende den interna kontroll-miljön, enligt en skala som beskrivs nedan. Intern kontroll – Vägen till mognad Opålitlig Informell Standard Övervakad Oförutsägbar miljö där kontroller inte existerar eller inte fungerar. Kontroller existerar och ska fungera, men de är inte tillräckligt dokumenterade. Högt personberoende. Kontroller existerar, fungerar och är till räckligt dokumen terade. Avvikelser i kontroller upptäcks inte eller upptäcks sent. Standardkontroller som regelbundet testas i fråga om sin utformning och tillämpning. Resultat från testningen av kontrollerna rapporteras till ledningen. Den interna kontrollmiljön har successivt förbättrats och under 2012 har ännu ett steg tagits framåt. I granskningsrapporten som presenterades av de externa revisorerna för styrelsen i oktober konstaterades att Business Sweden bedöms ha uppnått en övervakad kontrollmiljö, vilket innebär att den nivå som är ”Best Practice” för organisationen har uppnåtts. Utöver de centrala processer som beskrivs ovan finns det även vissa rutiner lokalt på de drygt 60 utlandskontor runtom i världen. Dessa kontor har policies och riktlinjer för hur rutiner ska fungera och sedan länge har Business Sweden en internrevisionsfunktion som fokuserar på verksamheten vid utlandskontoren. Ambitionen för internrevisionsfunktionen är att samtliga utlandskontor av väsentlig storlek ska granskas på plats över en treårsperiod. Syftet med granskningen är att säkerställa att de dagliga rutinerna på kontoren fungerar och är ändamålsenliga, samt att säkerställa att den finansiella rapporteringen från kontoren håller god kvalitet. Under 2012 har totalt 18 kontor varit föremål för internrevision. Business Swedens revisorer rapporterar två gånger per år till revisionsutskottet, med sammanfattning till styrelsen. Externa revisorer Revisorernas uppdrag är att på ägarnas vägnar oberoende granska styrelsens och verkställande direktörens förvaltning och årsredovisning samt bokföring. Ansvaret för val av revisorer ligger alltid på ägaren och beslutas för Business Sweden av Representantskapsmötet. För Business Sweden ska årligen en revisor och suppleant som är auktoriserade väljas, därtill ska de båda ägarna föreslå en förtroenderevisor jämte suppleant. Därutöver får Riksrevisionen och revisionskontoret vid regeringskansliet granska Business Swedens användning av statliga medel och utförande av myndighetsuppgifter, och de får ta del av räkenskaperna i den utsträckning som behövs för sådan granskning. Business Swedens externa revisorer ska inbjudas att till styrelsen rapportera sina iakttagelser avseende årsredovisningen, bokföringen och den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen vid det sammanträde där årsredovisningen behandlas samt när styrelsen i övrigt anser det motiverat. 21 BUSINESS SWEDEN Årsredovisning 2012 Vid representantskapet valdes Sten Håkansson, PWC, som auktoriserad revisor och Helena Sundin, PWC, som revisorssuppleant. På förslag från staten valdes Margareta Ousbäck, departementsråd Utrikes departementet till förtroenderevisor och Christian de Filippi ämnesråd Utrikesdepartementet till suppleant. Sveriges Allmänna Utrikes handelsförening utsåg Katarina Hedström Klarin, chef ekonomi & affärsutveckling LRF till förtroenderevisor och Göran Norén, avdelningschef Svenskt Näringsliv till suppleant. Vidare beslutades om att arvoden om 12 000 kronor skulle utgå till förtroenderevisorerna och arvode om 7 000 kronor skulle utgå till dess suppleanter. Arvoden och kostnadsersättning till revisorer redovisas i not 3, sid 25. Information och rapportering Styrelsen och verkställande direktören upprättar årligen års redovisning som avges till representantskapet senast 1 mars. Business Sweden ska följa bokföringslagen, årsredovisningslagen samt bok föringsnämndens rekommendationer. Avsteg ska dokumenteras i särskild ordning. Business Sweden ska årligen enligt regeringens riktlinjer senast den 20 februari 2013 redovisa och kommentera verksamhetens utfall i förhållande till verksamhetsuppdrag och riktlinjerna. Detta redovisas i en särskild rapport ”Redovisning av statens uppdrag till Business Sweden”. Årsredovisningen ska lämnas till regeringskansliet senast den 28 februari 2013. Därtill ska Business Sweden kvartalsvis göra en avstämning med Utrikesdepartementet. Därutöver presenteras sedan 2011 en hållbarhetsredovisning enligt GRI:s riktlinjer. Business Sweden publicerar återkommande rapporterna ”Exportchefsindex” och ”Marknadsöversikt”. För övrig kommunikation är Business Swedens officiella webbplats, www.business-sweden.se den prioriterade kanalen för den samlade kommunikationen. 22 BUSINESS SWEDEN Årsredovisning 2012 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR och noter Redovisnings- och värderingsprinciper Årsredovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Vid tillämpning av successiv vinstavräkning intäktsredovisas ej större belopp än ordervärde vid fastprisåtaganden. Resultaträkningarna är uppställda enligt den kostnadsslagsindelade modellen. Koncernredovisning Koncernens resultat- och balansräkningar omfattar alla företag i vilka moderföretaget direkt eller indirekt har mer än hälften av aktiernas röstvärde samt företag i vilka koncernen på annat sätt har ett bestämt inflytande och en betydande andel av resultatet av dess verksamhet. Omräkning av utländska dotterföretags resultat- och balansräkningar Vid omräkning till svenska kronor av utländska dotterföretags resultat- och balansräkningar har den så kallade dagskursmetoden använts. Samtliga tillgångar och skulder i dotterföretagens balansräkningar har därvid omräknats till balansdagens kurs, samtliga poster i resultaträkningen har omräknats till genomsnittskurs. Utländska handelskontor redovisar sina tillgångar och skulder enligt den så kallade Monetära metoden. Uppkomna omräkningsdifferenser har förts direkt till eget kapital. Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Anläggningstillgångarna redovisas till anskaffningskostnad med avdrag för planmässiga avskrivningar baserade på en bedömning av tillgångarnas ekonomiska livslängd. Inventarier skrivs av med 20 %, datorutrustning med 33 %, bilar med 20 % och inventarier i annans fastighet efter hyreskontraktets livslängd. Finansiella anläggningstillgångar Värdepapper med en på balansdagen återstående löptid som överstiger 12 månader redovisas bland finansiella anläggningstillgångar och värderas till anskaffningsvärde. Kortfristiga placeringar Värdepapper med en löptid mindre än 12 månader redovisas som kortfristiga placeringar och värderas till lägsta värdets princip, d v s det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt värde. Upplupen ränta periodiseras. Business Sweden har under året tillämpat säkrings redovisning för terminer i utländsk valuta vilket innebär att kurs vinster resultatförs vid terminens avslutande. Upplupna kursförluster resultatförs löpande. Tjänsteuppdrag För utförda tjänsteuppdrag redovisas inkomsten och de utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen (successiv vinst avräkning). Ett uppdrags färdigställandegrad bestäms genom att nedlagda utgifter på balansdagen jämförs med beräknade totala utgifter. I de fall utfallet av ett tjänsteuppdrag inte kan beräknas på ett tillför litligt sätt, redovisas intäkter endast i den utsträckning som motsvaras av de uppkomna uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställaren. En befarad förlust på ett uppdrag redovisas omgående som kostnad. 23 BUSINESS SWEDEN Årsredovisning 2012 Fordringar Fordringar är redovisade till de belopp varmed de beräknas inflyta. Fordringar och skulder i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till svenska kronor efter balansdagens kurs. Skillnaden mellan anskaffningsvärde och balansdagens värde har resultatförts. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalyserna är upprättade enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras förutom kassa- och banktillgodohavanden, kortfristiga placeringar då dessa är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer och handlas på en öppen marknad till kända belopp. Avsättningar Årets avsättningar avser främst pensioner. Dessa beräknas enligt lokala regler. Skatt Business Sweden är inget skattesubjekt. Redovisad skatt är hänförlig till STC BSO AB och dess dotterbolag. Skillnaden mellan den inkomstskatt som har redovisats i resultaträkningen under räkenskapsåret och tidigare räkenskapsår, samt den inkomstskatt som är hänförlig till verksamheten på dessa år, utgörs av uppskjuten skatt. 24 BUSINESS SWEDEN Årsredovisning 2012 noter Not 1. Nettoomsättning per verksamhetsområde Koncernen Moderbolaget 2012 2011 2012 2011 Grundläggande exportservice 77 326 57 501 74 077 55 706 Kompetensutveckling för företag 51 378 41 143 51 378 41 098 241 387 233 377 226 084 227 177 53 861 10 390 48 860 10 390 186 921 199 937 139 636 166 082 610 873 542 348 540 035 500 453 Riktade satsningar för internationellt affärsfrämjande Särskilda riktade exportfrämjande insatser Företagsspecifik affärsutveckling Summa Nettomsättning per finansieringområde Det statliga uppdraget (UD) Övriga statliga intäkter Koncernen 2012 2011 243 387 168 233 81 255 99 946 Externt finansierade intäkter 286 231 274 169 Summa 610 873 542 348 Not 2. Uppgift om inköp och försäljning inom samma koncern, mm 2012 2011 Inköp 1,3% 1,2% Försäljning 2,3% 2,4% Not 3. Arvode och kostnadsersättning till revisorer Koncernen Moderbolaget 2012 2011 2012 2011 2372 1413 1793 1413 478 286 478 286 1709 2971 1709 2971 0 0 0 0 74 46 0 0 PwC Revisionsuppdraget Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget Skatterådgivning Övriga tjänster Övriga revisorer Revisionsuppdraget Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0 0 0 Skatterådgivning 0 0 0 0 Övriga tjänster 0 0 0 34 37 34 Lekmannarevisorer Revisionsuppdraget 37 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0 0 0 Skatterådgivning 0 0 0 0 Övriga tjänster 0 0 0 0 4 667 4 753 4 014 4 707 25 BUSINESS SWEDEN Årsredovisning 2012 Med revisionsuppdrag avses granskningen av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är övriga uppdrag.I revisionen ingår till kommande granskning av utlandskontoren om 785 kkr och utvärdering av intern kontroll om 190 tkr i samband med Business Swedens utveckling av processer och kontroller. Not 4. Medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala avgifter 2012 2011 Antal anställda Varav män Antal anställda Varav män 139,7 47% 109,7 46% Argentina 2,3 39% 3,1 58% Australien 6,3 63% 6 68% 2 75% 3 44% Botswana 4,5 100% 3 100% Brasilien 4,5 56% 4 72% Chile 4,5 44% 5 38% Danmark 7 22% 8,5 29% Egypten 0 0% 2 100% 2,5 80% 2,7 79% 0 0% 0,3 0% 5,5 27% 5,3 24% Moderbolaget Sverige Belgien Estland Filippinerna Finland Frankrike Förenade arabemiraten Grekland Indien 8 37% 7,5 40% 12,5 48% 10,9 46% 1 100% 1,8 0% 27,5 58% 25 63% Indonesien 1 100% 0,8 100% Irak 6 75% 3 80% Italien 5,5 45% 6,2 37% Japan 11 41% 10,8 47% Kanada 3 33% 2,5 67% Kazakstan 1 100% 1 100% Kenya 8 50% 5,6 51% 17,1 32% 22,2 33% Lettland Kina 2 50% 3 50% Litauen 5 60% 4,1 69% Marocko 1,5 100% 2,5 92% Mexiko 2 50% 2,8 54% Nederländerna 5 50% 5,4 73% Nigeria 2 0% 2,3 0% Norge 10 55% 8,8 41% Polen 10 70% 10,3 66% Portugal 3 67% 4,1 52% Rumänien 3,5 71% 4 63% Ryssland 17,5 34% 13 45% Saudi-Arabien 4,5 44% 3,8 50% 26 BUSINESS SWEDEN Årsredovisning 2012 2012 2011 Antal anställda Varav män Antal anställda Schweiz 0,5 50% 0,5 0% Serbien och Montenegro 2,5 20% 2,7 28% 0 0% 1 100% Singapore Varav män Spanien 7 36% 7,8 45% Storbritannien 9 56% 7,5 63% 9,8 61% 10,8 49% Sydafrika Sydkorea 11 27% 7,8 20% 9,5 45% 9,5 45% Thailand 2,5 100% 2 100% Tjeckien 6,5 54% 7,3 69% Turkiet 7,3 55% 8,4 46% 10,5 28% 11,5 29% Taiwan Tyskland Ukraina 7,5 53% 7 57% Ungern 3,5 43% 4,1 43% USA 9,5 69% 8,8 60% Österrike Totalt i moderbolaget 6,5 69% 6 75% 449,5 49% 416,7 49% 5 20% 4,3 24% Dotterbolaget Brasilien 2,5 0% 2 0% Chile Bulgarien 2 100% 2,5 100% Colombia 3 67% 1,5 75% Egypten 1 0% 1 100% Förenade Arabemiraten 1 100% 1 100% 0,5 0% 0 0% Indonesien 4 13% 4,7 0% Kanada Japan 2,5 65% 3 33% Kina 43 35% 34,9 25% Malaysia 5 30% 3 50% Marocko 2 100% 2 100% Mexico 3,5 41% 2,5 42% Nigeria 1 0% 0 0% Turkiet 2 50% 0 0% USA Totalt i dotterbolag Koncernen totalt 9 65% 7 65% 87,0 35% 69,4 34% 536,5 48% 486,1 47% 27 BUSINESS SWEDEN Årsredovisning 2012 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2012 Löner och andra rsättningar e Moderbolaget 2011 Sociala kostnader Löner (varav penoch andra sionskostn) ersättningar 163 155 70 385 Sociala kostnader (varav pensionskostn) 151 703 (20 925) Dotterbolag 29 886 5 213 21 588 (1 064) Koncernen totalt 193 041 75 598 67 540 (20 381) 3 974 (1 047) 173 291 (21 989) 71 514 (21 428) Av Moderbolagets pensionskostnader avser 1 043 (980) tkr gruppen styrelse och VD. Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter m.fl och anställda 2012 2011 Styrelse, VD (varav rörlig del) Övriga anställda Styrelse, VD (varav rörlig del) Övriga anställda Moderbolaget 3 910 159 245 3 707 147 996 Totalt i moderbolaget 3 910 159 245 3 707 147 996 Dotterföretag 0 29 886 0 21 588 Totalt i dotterföretag 0 29 886 0 21 588 3 910 189 131 3 707 169 584 Koncernen totalt Ersättning till bolagets styrelse har utgått med 509 tkr, varav 95 tkr till styrelsens ordförande. Lön och förmåner till verkställande direktören har under 2012 uppgått till 3 401 tkr och till övriga ledande befattnings havare 6 559 tkr. Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare bildar tillsammans verkställande ledning. Enligt avtalet med verkställande direktören utgår pension från 65 år. Pensionspremien uppgår till 30 % av lönen. Uppsägningstiden från Business Sweden sida är 24 månader med avtrappning till 6 månader vid 62 års ålder. Antal styrelseledamöter och ledande befattningshavare 2012 Antal på balansdagen 2011 Antal på Varav män balansdagen Varav män Koncernen (inkl dotterbolag) Styrelseledamöter Verkställande direktörer och andra 13 77% 13 69% 5 80% 5 60% 10 70% 10 70% 5 80% 5 60% ledande befattningshavare Moderbolaget Styrelseledamöter Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 28 BUSINESS SWEDEN Årsredovisning 2012 Not 5. Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Koncernen 2012 Moderbolaget 2011 2012 2011 Ränteintäkter 4 378 3 733 4 228 3 683 Summa 4 378 3 733 4 228 3 683 Den kortfristiga delen av ränteintäkterna har delvis placerats till bunden ränta. Not 6. Skatt Skatt på årets resultat 1 097 (2 149) tkr utgörs i sin helhet av aktuell skatt för året. Not 7. Materiella anläggningstillgångar Inventarier Ingående anskaffningsvärde Inköp Koncernen Moderbolaget 2012 2011 2012 2011 20 102 19 875 18 372 18 252 1 273 1 696 954 1 552 Försäljningar/utrangeringar -819 -1 551 -544 -1 433 Omklassificeringar 288 82 0 1 20 844 20 102 18 782 18 372 -16 144 -15 819 -14 955 -14 788 819 1 462 544 1 433 77 -51 0 3 -1 695 -1 736 -1 451 -1 603 -16 943 -16 144 -15 862 -14 955 3 901 3 958 2 920 3 417 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar enligt plan Försäljningar/utrangeringar Omklassificeringar Årets avskrivningar enligt plan Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan Utgående planenligt restvärde Datautrustning Ingående anskaffningsvärde Inköp Försäljningar/utrangeringar Omklassificeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar enligt plan Försäljningar/utrangeringar Omklassificeringar Årets avskrivningar enligt plan Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan Utgående planenligt restvärde Koncernen Moderbolaget 2012 2011 2012 2011 13 105 13 835 12 703 13 462 309 906 321 864 -1 216 -1 640 -1 177 -1 623 -33 4 0 0 12 165 13 105 11 847 12 703 -11 673 -12 361 -11 316 -12 012 1 216 1 640 1 177 1 623 20 -3 0 1 -900 -949 -898 -928 -11 337 -11 673 -11 037 -11 316 828 1 432 810 1 387 29 BUSINESS SWEDEN Årsredovisning 2012 Bilar Ingående anskaffningsvärde Inköp Försäljningar/utrangeringar Omklassificeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar enligt plan Försäljningar/utrangeringar Omklassificeringar Årets avskrivningar enligt plan Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan Utgående planenligt restvärde Inventarier i annan fastighet Ingående anskaffningsvärde Moderbolaget 2012 2011 2012 2011 26 045 24 365 25 151 23 589 3 659 9 557 3 659 9 267 -4 826 -7 877 -4 826 -7 705 0 0 0 0 24 878 26 045 23 984 25 151 -12 628 -15 035 -12 361 -14 924 3 669 6 580 3 669 6 539 0 -8 1 0 -4 224 -4 165 -4 046 -3 976 -13 183 -12 628 -12 737 -12 361 11 695 13 417 11 247 12 790 Koncernen Moderbolaget 2012 2011 2012 2011 27 479 21 940 25 236 19 837 Inköp 485 5 499 339 5 399 Försäljningar/utrangeringar -129 0 -129 0 -398 40 0 0 27 437 27 479 25 446 25 236 -16 239 -13 103 -15 448 -12 868 129 0 129 0 Omklassificeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar enligt plan Försäljningar/utrangeringar Omklassificeringar Årets avskrivningar enligt plan Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan Utgående planenligt restvärde Summa planenligt restvärde 30 Koncernen 36 -25 0 0 -2 867 -3 111 -2 413 -2 580 -18 941 -16 239 -17 732 -15 448 8 496 11 240 7 714 9 788 24 920 30 047 22 691 27 382 BUSINESS SWEDEN Årsredovisning 2012 Not 8. Finansiella anläggningstillgångar Koncernen Moderbolaget 2012 2011 2012 79 388 34 003 103 789 61 983 1 352 80 813 1 070 80 021 -58 216 -34 838 -68 861 -37 567 -228 -590 -212 -648 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 22 296 79 388 35 786 103 789 Utgående planenligt restvärde 22 296 79 388 35 786 103 789 Ingående anskaffningsvärde Inköp Försäljningar Omräkningsdifferenser 2011 Not 9. Aktier i dotterföretag KONCERNEN Företagets namn Exportskolan AB Exportrådet Exportsäljare AB Org nr Säte Kapitalandel 556199-2800 Stockholm 100% 556199-2818 Stockholm 100% 556036-8051 Stockholm 100% Swedish Trade Council Business Support Office AB STC BSO KK Tokyo 100% Beijing 100% Sao Paulo 99% Swedish Trade Council (Beijing) Cons Co Ltd Swedish Trade Consultoria Brasil Ltda Swedish Trade Development SA DE CV Mexico 99% Toronto 100% Chicago 100% Stockholm 100% Swedish Trade Office Canada Inc Swedish Trade Development Inc Swedishtrade Council AB 556218-6659 MODERBOLAGET Innehavets värde Antal aktier Kapital andel Bokfört värde 2012 Bokfört värde 2011 Exportskolan AB (vilande) 1 000 100% 100 100 Exportrådet Exportsäljare AB (vilande) 1 000 100% 100 100 Swedish Trade Council Business 1 000 100% 100 100 1 000 100% 110 110 0 0% 0 5 Företagets namn Support Office AB Swedishtrade Council AB (vilande) Swedish Trade Office Canada Inc Swedish Trade Developement Inc 0 0% 0 37 220 1% 1 1 Swedish Trade Council Business Nigeria Limited 1 0% 0 0 Swedish Trade Development SA DE CV 1 1% Swedish Trade Consultoria Brasil Ltda Summa 0 0 411 453 31 BUSINESS SWEDEN Årsredovisning 2012 Not 10. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Förutbetalda hyror Övriga förutbetalda kostnader Upplupna ränteintäkter Moderbolaget 2012 2011 2012 2011 7 381 5 937 5 846 5 598 50 47 47 47 815 897 815 897 Övr förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 969 5 494 16 477 5 198 Summa 25 215 12 375 23 185 11 740 Bundna reserver Fria reserver Årets resultat Summa -109 171 730 3 019 174 640 3 019 -3 019 0 Not 11. Förändring i eget kapital KONCERNEN Belopp vid årets ingång Vinstdisposition Omräkningsdifferens 62 -772 -3 177 -3 177 -47 173 977 -3 177 170 753 Balanserat resultat Årets resultat Summa 158 968 740 159 708 740 -740 0 -12 611 -12611 -12 611 147 097 Årets resultat Belopp vid årets utgång -710 MODERBOLAGET Belopp vid årets ingång Vinstdisposition Årets resultat Belopp vid årets utgång 159 708 Not 12. Avsättningar Koncernen Moderbolaget 2012 2011 2012 2011 2 652 2 592 2 345 1 898 Pensionsavsättningen avser utlandspersonal enligt lokala regler och uppgår till: Japan Taiwan 2 198 0 2 198 0 Summa 4 850 2 592 4 543 1 898 32 BUSINESS SWEDEN Årsredovisning 2012 Not 13. Pågående arbete för annans räkning Koncernen Nedlagda kostnader Fakturerade delbelopp Moderbolaget 2012 2011 2012 2011 -29 198 -18 233 -20 942 -16 316 61 892 61 797 52 332 57 603 32 694 43 564 31 390 41 287 Not 14. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2012 2011 Upplupna semesterlöner 9 350 Upplupna sociala avgifter inkl löneskatt 6 255 Övriga poster Sverige 11 872 Övriga poster utlandskontor Summa 2012 2011 9 370 8 653 8 566 5 614 5 966 5 528 9 000 10 102 8 396 3 920 2 133 2 517 2 458 31 397 26 117 27 238 24 948 33 BUSINESS SWEDEN Årsredovisning 2012 Stockholm den 2013-02-13 Bo Dankis Ordförande Anders Ferbe Vice ordförande Ulf AdelsohnSignhild Arnegård Hansen Urban Bäckström Kurt Hellström Per-Arne HjelmbornIngvar Krook Annika Rembe Maud Spencer Ulf Berg Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har avgivits den 2013-02-13 Sten Håkansson Auktoriserad revisor PricewaterhouseCoopers AB 34 Katarina Hedström Klarin Förtroenderevisor Chef ekonomi & affärsutveckling LRF Margareta Ousbäck Förtroenderevisor Departementsråd Utrikesdepartementet BUSINESS SWEDEN Box 240, SE-101 24 Stockholm, Sweden World Trade Center, Klarabergsviadukten 70 T +46 8 588 660 00 F +46 8 588 661 90 [email protected] www.business-sweden.se
