Magazine n°1
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Valérie Pécresse : « Changer le regard des entreprises sur le doCtorat » interview P.06 // 7 idées reçues à dépasser sur le doCtorat, dossier P.14 // laurence Parisot fait le point sur la situation des doCteurs, interview P.20 // eads : le Bon profil pour l’international, enquête P.22 // le nct fête ses 10 ans P.34 intelligence(s) D o c to r at, e n t r e p r i s e s e t s o c i é t é www.intelliagence.fr • 4,50 eUros • numéro 01 • novembre 2010 magazine Une opportunité pour les docteurs collectivités territoriales 01 # 06 intelligence(s) 03_ édito L’avenir se cultive en réseau 04_ Panorama interview valérie Pécresse « Il est ImpératIf de changer le regard que les entreprIses portent sur le doctorat. » interview laUrence Parisot faIt le poInt sur la sItuatIon des docteurs 20 DOSSieR 7 idées reçues À déPAsser DoCTEURS, ENTREPRISES ET SoCIÉTÉ 22 14 L’intelli’agence L’avenir se cultive en réseau 06_ interview de valérie Pécresse « Il est impératif de changer le regard que les entreprises portent sur le doctorat. » 08_ tendances Collectivités territoriales : une opportunité pour les docteurs 13_ Enquête : 8,4 % des ingénieurs préparent une thèse 14_ dossier Docteurs, entreprises et société : 7 idées reçues à dépasser 20_ interview Laurence Parisot fait le point sur la situation des docteurs 22_ carrières EADS : le bon profil pour l’international 28_ 5 propositions pour mieux insérer les docteurs 30_ Parcours singuliers : docteurs séduits par le marketing 34_ Formation Les 10 ans de NCT® : apprendre à valoriser ses compétences 37_ toUr dU monde ABG-UFA : l’antenne franco-allemande 38_ Master et PhD : inquiétudes américaines sur le taux élevé d’abandons Carrières eads : le bon profIl pour l’InternatIonal intelligence(s) ABG 4,7 milliards d'euros pour l'enseignement supérieur et la recherche 39_ Séjours : Irlande Financement : projets de recherche aux États-Unis Monde : les francophones planchent sur leurs formations doctorales Intelligence(s) magazine : 239 rue Saint-Martin, 75003 Paris, +33(0)1 42 74 27 40 www.intelliagence.fr Directrice de la publication : Dr Martine A. Pretceille Directeur de la rédaction : Jean-Léon Vandoorne Rédactrice en chef : Dr Évelyne Jardin Rédaction : [email protected], 01 42 74 47 14 Conception et réalisation : BythewayCreacom Responsable éditoriale : Hélène Weisskopf Crédits photo : Guillaume Atger, David Delaporte/Andia, EADS/Astrium, EADS/Innovation Works, Masterfile, Ludovic Marin/Réa, Tristan Paviot, Nicolas Tavernier/Réa, Catherine de Torquat, Pierre Wetzel Impression : Les Ateliers réunis, PA Les portes de la Forêt BP 72, Collégien 77615 Marne-La-Vallée Cedex Tirage : 5 000 exemplaires Routage : RMF Régie publicitaire : Michèle Ansola [email protected], +33(0)1 34 14 70 29 ou +33(0)6 89 0715 52 ISSN en cours Commission paritaire en cours Dépôt légal : à parution Prix au numéro : 4.5 € Abonnement annuel (3 numéros) : 12 € (France), 20 € (étranger) Service abonnements ABG, 239 rue Saint Martin, 75003 Paris, +33(0)1 42 74 27 18 [email protected] L’avenir se cultive en réseau L’ « L’économie de la connaissance et de l’innovation a besoin de docteurs formés à la recherche et au questionnement. » aBg œuvre depuis 30 ans à l’insertion professionnelle des doctorants et jeunes docteurs. L’approche visionnaire de Bernard gregory, soutenue dès l’origine par le ministère de l’enseignement supérieur et de la Recherche ainsi que par le CnRS et le Cea, s’est imposée. avec la loi sur l'autonomie, les établissements d’enseignement supérieur sont désormais responsables de la préparation et de l’accompagnement des doctorants. L’économie de la connaissance et de l’innovation a besoin de docteurs formés à la recherche et au questionnement. C’est un enjeu majeur pour nos laboratoires, nos entreprises et notre société. Forte de son expérience associative, l’aBg se devait aussi d’évoluer en renforçant sa culture entrepreneuriale. Cette volonté se traduit par l’adoption d’un nouveau logo et d’une nouvelle signature, « l’intelli’agence ». Une des initiatives de l’« intelli’agence® » a été de mettre en service en août la première phase de notre plateforme collaborative bilingue web 2.0. Celle-ci doit favoriser l’interactivité et la mutualisation des connaissances, en France mais aussi à l’étranger où nous développons nos partenariats (en allemagne et en argentine aujourd’hui, d’autres demain). La sortie du premier numéro de votre nouveau magazine intelligence(s) magazine, qui remplace Docteurs&Co, est une deuxième innovation. Complément du site, intelligence(s) magazine veut vous apporter des éléments de réflexion sur les enjeux de l’emploi des docteurs et des réponses aux questions que se posent les entreprises et les docteurs. Comme son prédécesseur, ce magazine s’adresse à tous les docteurs et doctorants, mais aussi aux entreprises, à tous les acteurs académiques et socio-économiques qui s’intéressent à l’innovation et à la recherche. nous attendons vos suggestions, critiques et commentaires, en espérant que vous serez nombreux à vous abonner à cette publication et à nous rejoindre sur www.intelliagence.fr. dr martine a. Pretceille, professeur des universités, directrice de l'intelli'agence® INTELLIGENCE(S) NovEmbrE 2010 03 panorama 4,7 milliar | Budget 2011 | d'euros supplémentaires pour l'enseigne Le ministère de l'Enseignement supérieur et de la Recherche a annoncé un budget 2011 en forte hausse par rapport à 2010, avec 4,7 milliards d'euros supplémentaires. Cette augmentation spectaculaire du budget est à imputer principalement aux « investissements d'avenir » (3,58 milliards d'euros en 2011), financés grâce au « Grand Emprunt » et dont l’objectif est de « doter la France de quelques campus à forte visibilité internationale, à la gouvernance rénovée et ouverts sur leur écosystème d'innovation. » Les crédits budgétaires dits MIRES (Mission Interministérielle Recherche et Enseignement Supérieur) seront eux aussi en forte hausse : + 468 millions d'euros, à 25,2 milliards d'euros. Le budget du plan Campus de rénovation de l'immobilier universitaire recevra 508 millions supplémentaires. Enfin, près de 5 milliards d'euros seront affectés au Crédit d'Impôt Recherche (CIR), qui permet aux entreprises d'obtenir un crédit d'impôt en fonction de leurs dépenses de R&D. Les priorités de ce budget 2011 seront : • L'attractivité des carrières dans l'enseignement supérieur et la recherche : le salaire d'embauche des jeunes maîtres de conférences devrait être revalorisé de 12 à 25 %, et les modalités d'évaluation évolueront afin de mieux reconnaître toutes les missions assurées par les enseignants et chercheurs, au premier rang desquelles l'enseignement. Des mesures seront également prises pour promouvoir l'excellence scientifique (prime | France | 42 Avec 42 milliards de dollars, de dépense intérieure de R&D (DIRD), la France se classe au cinquième rang mondial, derrière les ÉtatsUnis, le Japon, la Chine et l'Allemagne. 14,3% En 2007, l'industrie pharmaceutique s'est hissée à la première place des secteurs industriels investissant en R&D (14,3 % des dépenses), détrônant l'industrie automobile (13,9 %) et devançant la construction aéronautique et spatiale (11 %) ainsi que la fabrication d'équipement radio, télé et communication (10 %). Source : Repères et références statistiques sur les enseignements, 04 INTELLIGENCE(S) NumÉro 01 ards ment supérieur et la recherche d'excellence, intéressement aux contrats de recherche, chaires d'excellence...). Enfin, ce secteur échappera jusqu'en 2013 à la règle du non-remplacement d'un départ à la retraite sur deux, qui frappe l'ensemble de la fonction publique. • L'accompagnement de la réforme des universités et la réussite des étudiants : augmentation du nombre et du montant des bourses, construction et réhabilitation de logements étudiants, accompagnement des universités vers l'autonomie, etc. • Les moyens de la recherche : là encore, le chantier « Carrières » est au centre des préoccupations, mais le budget des organismes de recherche, en hausse de 86 millions d'euros, couvre également une forte progression des moyens du CnES, le transfert à l'Inserm des moyens relatifs au Plan cancer 2 et autres ajustements concernant notamment l'IFP et le CEA. Fabrice Martin Plus d'infos sur le site web du ministère : www.enseignementsup-recherche.gouv.fr Google investit en France Éric Schmidt, PDG de Google, a annoncé, le 9 septembre, l'ouverture d'un nouveau centre de R&D à Paris, ainsi que la création d'un Institut culturel européen. Google, qui prévoit de recruter de nombreux diplômés des écoles et universités françaises, a indiqué que son plan d'investissement en France incluait également le financement de partenariats de recherche, le soutien aux entrepreneurs et aux développeurs (formations, networking, coaching...) et un programme ciblant les PME. La population doctorale en Île-de-France Partant du constat que « les compétences humaines, notamment celles des diplômés de haut niveau, sont un des facteurs les plus recherchés par les entreprises pour localiser leurs fonctions stratégiques », l'Institut d'Aménagement et d'Urbanisme d'Île-de-France dresse un bilan statistique de la situation des docteurs dans la région, s'interroge sur la réalité et les effets d'un éventuel brain drain et rappelle les principaux dispositifs existant en matière d'insertion professionnelle des docteurs. Source : La population doctorale en Île-de-France sous l'angle de l'emploi et de l'insertion professionnelle, avril 2010, Institut de d'Aménagement et d'Urbanisme d'Île-de-France. 375 000 30 % Le personnel total en R&D est évalué à plus de 375 000 personnes, dont 58 % sont rémunérées par les entreprises. Parmi ces 375 000 employés, près de 222 000 sont des chercheurs (60 % environ). Depuis 2000, le nombre de chercheurs employés dans des entreprises a augmenté de près de 30 %. Dans le secteur public, l'effectif des chercheurs n'a cru que de 6 % et a stagné entre 2006 et 2007. la formation et la recherche, septembre 2010, Direction de l’évaluation, de la prospective et de la performance du ministère de l'Éducation nationale. INTELLIGENCE(S) NovEmbrE 2010 05 interview Valérie Pécresse « il est impératif de changer le que les entreprises portent sur La ministre de l’Enseignement supérieur et de la Recherche salue les efforts déployés par les écoles doctorales pour professionnaliser leurs formations et les encourage à aller encore plus loin pour accompagner la mobilité professionnelle de leurs doctorants. Intelligence(s) _ dix-huit mois après la création du contrat doctoral, quelles leçons tirez-vous de cette innovation encore peu connue d’un large public ? Valérie Pécresse _ le contrat doctoral mis en place à la rentrée 2009 est une avancée sociale qu’il était indispensable de faire. près de 5 500 doctorants inscrits en première année en ont déjà bénéficié. grâce à ce contrat, le doctorat est désormais reconnu comme une expérience professionnelle à part entière, et le doctorant bénéficie de garanties de sécurité juridique et de protection sociale. ainsi par exemple, les années de recherche dans le cadre d’une thèse et le grade obtenu à l’issue sont repris dans l’ancienneté des jeunes chercheurs et enseignants-chercheurs. les nouveaux titulaires sont classés à un échelon plus élevé, leurs années de contrat doctoral comptent comme des années de titulaire. de plus, ce contrat est unique et identique pour tous les établissements d’enseignement supérieur ou de recherche et permet en tant que contrat de travail d’accumuler des droits à la retraite, ce que ne permettait pas, par exemple, le système des libéralités auquel il a été mis fin. 06 INTELLIGENCE(S) NumÉro 01 Intelligence(s) _ Les campus d’excellence peuvent-ils jouer un rôle pour que l’importance des docteurs dans la dynamique économique et sociale soit, demain, mieux valorisée ? V.P. _ avec les 7,7 milliards d’euros qui leur sont consacrés par les investissements d’avenir, les initiatives d’excellence vont permettre d’attirer les meilleurs enseignants, les meilleurs chercheurs et aussi les doctorants, en leur offrant notamment des infrastructures de recherche de pointe, équipées des dernières technologies. de plus, ces campus vont ouvrir la voie à des partenariats toujours plus étroits entre les universités, les grandes écoles et les organismes de recherche, mais également favoriser les rapprochements avec les entreprises. en effet, l’expertise et le savoir-faire de nos doctorants seront autant d’atouts pour accélérer l’innovation et le transfert technologique vers ces entreprises. Intelligence(s) _ Les entreprises et les universités ont appris à mieux travailler ensemble. Faut-il aller plus vite, plus loin, alors que l’économie de la connaissance repose aussi sur une meilleure intégration des docteurs dans l’univers concurrentiel ? « gRâCe aU COntRat DOCtORaL, Le DOCtORat eSt DéSORmaiS ReCOnnU COmme Une expéRienCe pROFeSSiOnneLLe à paRt entièRe. » « iL eSt eSSentieL De mainteniR Le DiSpOSitiF “jeUneS DOCteURS” DU CRéDit impôt ReCheRChe. » regard le doctorat. » V.P. _ la france souffre encore d’un déficit de reconnaissance du doctorat par les entreprises. À titre de comparaison, dans la plupart des pays de l’ocde, les titulaires d’un doctorat représentent entre 50 % et 80 % de la population des chercheurs en entreprise, alors qu’en france, ils représentent moins de 15 % de cette population, contre plus de 50 % pour les ingénieurs. cette « exception française » traduit une méconnaissance de la valeur d’un docteur par les entreprises et leurs dirigeants. mais elle est aussi le reflet du cloisonnement de notre système de recherche, dans lequel les découvertes scientifiques ne sont pas suffisamment traduites en innovations de rupture. II est impératif de changer le regard que les entreprises portent sur le doctorat. le nouveau contrat doctoral qui reconnaît le doctorat comme une vraie expérience professionnelle était un préalable nécessaire. recruter un jeune docteur, c’est recruter un diplômé de l’enseignement supérieur au fait des dernières avancées scientifiques dans son domaine, et à même d’apporter un point de vue nouveau sur les problématiques de l’entreprise. recruter un jeune docteur, c’est aussi recruter un profil disposant d’une double culture privée et publique, capable de développer des collaborations avec les laboratoires publics. en allemagne, la majorité des chercheurs privés sont titulaires d’un doctorat et jouent efficacement ce rôle de pont entre la recherche amont et la recherche appliquée. et c’est tout l’intérêt du dispositif « Jeunes docteurs» du crédit Impôt recherche, recherche, que d’encourager nos entreentre prises à investir sur nos jeunes talents. Intelligence(s) _ Le Crédit impôt recherche est un vecteur d’intégration des docteurs très utilisé par les entreprises, notamment par les PMe. Le remettre en cause n’est-il pas dangereux ? V.P. _ Je pense, et les parlementaires l’ont bien compris, qu’il est essentiel de maintenir le dispositif « Jeunes docteurs» du crédit Impôt recherche, qui permet aux pme de déduire une partie des coûts liés au recrutement de doctorants. d’autant plus qu’il rencontre un succès croissant. en effet, le dispositif est désormais connu des écoles doctorales et des entreprises. entre 2006 et 2008, le nombre d’entreprises y ayant recours a plus que doublé, pour atteindre près de 700 déclarants. Il est donc primordial de maintenir le dispositif inchangé, pour en tirer tous les bénéfices, particulièrement au moment où les investissements d’avenir vont multiplier les opportunités de partenariat et donc les occasions pour les entreprises de recruter un docteur. Intelligence(s) _ Les universités devraient-elles faire évoluer leur offre de formation des docteurs en fonction des débouchés professionnels ? V.P. _ aujourd’hui, l’enseignement supérieur et la recherche ne constituent plus l’unique débouché des jeunes docteurs. nombre d’entre eux s’orientent vers les métiers de l’industrie ou du management. les écoles doctorales, au sein desquelles se retrouvent universités et grandes écoles, ont fait évoluer leur offre de formations afin de les rendre plus professionnalisantes. pparallèlement, arallèlement, dans le cadre du contrat doctoral, l’employeur doit aider le doctorant à préparer sa mobilité professionnelle. de plus, ce contrat permet au doctorant d’exercer toutes les fonctions liées aux métiers de la recherche : valorisation de la recherche, missions de conseil ou d’expertise pour des entreprises ou des collectivités, et, bien sûr, l’enseignement. toutes les activités susceptibles d’être confiées aux doctorants contractuels sont nécessairement accompagnées d’une offre de formation adéquate. des efforts considérables ont donc été accomplis depuis deux ans. les universités doivent aujourd’hui poursuivre leur démarche de professionnalisation de leurs formations au niveau du doctorat. Intelligence(s) _ L’insertion des docteurs fait aujourd’hui partie des missions des universités. Qu’attendez-vous de l’ABG qui travaille depuis 30 ans dans cette direction, et plus particulièrement à l’international ? sa mission doit-elle évoluer vers, par exemple, celle d’opérateur ? V.P. _ l’abg doit continuer à faire profiter les jeunes scientifiques de son expertise, notamment en les accompagnant dans leurs démarches d’insertion professionnelle, et à remplir son rôle d’interface entre tous les acteurs (associations de jeunes chercheurs, medef, apec…). ses missions s’inscrivent naturellement dans le cadre de l’internationalisation de la recherche française et des actions en faveur de l’attractivité de nos établissements, en étroite collaboration notamment avec le futur établissement public issu du rapprochement entre campus campus ffrance rance et eegide. gide. n INTELLIGENCE(S) NovEmbrE 2010 07 tendances AMbRE nELEt // Docteur en optique. Chargée de mission Optique et Enseignement supérieur, au Conseil régional d’Aquitaine. [email protected] 08 INTELLIGENCE(S) NumÉro 01 Une opportunité collectivités territoriales pour les docteurs Les collectivités territoriales offrent aujourd’hui des postes intéressants pour des docteurs prêts à ne plus exercer le métier de chercheur et que l’univers des entreprises privées n’attireraient pas. L es effectifs de la fonction publique territoriale se sont envolés ces dernières années : + 40 % entre 1998 et 2008, selon le journal Les Échos (26/08/2010). et si les perspectives d’emploi restent stables en 2011, les postes laissés vacants par le départ des seniors devraient soutenir les besoins en recrutement d’ici 2018, date à laquelle la moitié des personnels de catégorie a (niveau bac +5) partiront à la retraite, souligne Jean-françois lemmet, président de l’association nationale des directeurs des ressources humaines des territoires (andrhdt). « Les opportunités devraient être particulièrement fortes dans les moyennes et les grandes collectivités de quatre régions : Île-de-France, RhôneAlpes, Bretagne et Nord-Pas-de-Calais, ajoute Jean-françois lemmet. Beaucoup de postes qui vont s’ouvrir peuvent convenir à des docteurs en gestion et en droit, ainsi que d’autres issus des filières scientifiques ou des sciences humaines et sociales. Le Conseil général des Hautsde-Seine (92) a ainsi recruté des docteurs en droit pour gérer l’immobilier du département. » À l’agence régionale de développement (ard) de l’Île-de-france, trois docteurs spécialistes en économie de l’innovation et économie européenne travaillent à la direction de l’attractivité durable des territoires (dadt), souligne son directeur Vincent gollain, lui-même titulaire d’un doctorat en politique économique de l’université paris I. auteur d’une thèse en arts du spectacle consacrée aux cérémonies des Jo, sylvain bouchet a, lui, posé ses valises à annecy, où il aide la ville à préparer sa candidature aux Jo d’hiver de 2018. « Je dois rallier des partenaires sportifs et culturels autour des projets, en tenant compte des contraintes budgétaires et techniques, et en intégrant les avis des acteurs politiques, explique-t-il, aucune journée ne ressemble à une autre. » ExPErtIsE rEchErchéE les régions, départements et grandes villes qui soutiennent la recherche sur leur territoire ont ouvert leurs portes à des docteurs issus des filières scientifiques dans leurs services chargés de cette mission. c’est le cas d’ambre nelet, chargée de mission optique et enseignement supérieur, au conseil régional d’aquitaine, d’aurélie baker, docteur en biochimie et biophysique au conseil général midi-pyrénées, ou encore de Julie Keirsse-haquin, docteur en chimie, au conseil général de l’essonne. les élus locaux s’appuient sur l’expertise de ces conseillers techniques de haut niveau pour prendre leurs décisions. « Nous apportons notre expertise sur les projets scientifiques, notre connaissance du terrain, du milieu de la recherche et de l’innovation, aux élus qui sont libres de suivre ou non notre avis », explique Julie Keirsse-haquin. du traitement des appels d’offres au suivi des dossiers de demande de financement, en comités de pilotage, les connaissances scientifiques de ces docteurs jouent un LeS éLUS LOCaUx S’appUient SUR L’expeRtiSe DeS DOCteURS pOUR pRenDRe DeS DéCiSiOnS. Nous apportons notre expertise sur les projets aux élus, qui sont libres de suivre ou non notre avis. Julie Keirsse-Haquin // Docteur en chimie. [email protected] Elle travaille au Conseil général de l’Essonne sur des politiques de soutien à la recherche et à l’innovation dans la filière santé-biotechnologie. Je suis payée par mission, donc mes rentrées d’argent sont irrégulières. il est nécessaire de savoir bien se gérer. Jeanine Le bihan // Docteur en histoire. [email protected] Elle est auto-entrepreneur. INTELLIGENCE(S) NovEmbrE 2010 09 tendances BeaUCOUp De pOSteS qUi VOnt S’OUVRiR peUVent COnVeniR à DeS DOCteURS en geStiOn et en DROit, ainSi qUe D’aUtReS iSSUS DeS FiLièReS SCientiFiqUeS OU DeS SCienCeS hUmaineS et SOCiaLeS. Je dois rallier des partenaires sportifs et culturels autour des projets… Aucune journée ne ressemble à une autre. | point de vue | des qualités qui peuvent faire peur Vincent Gollain, directeur de la direction de l’attractivité durable des territoires (dadt) et docteur en politique économique, s’exprime sur les compétences professionnelles des docteurs, encore mal perçues par les recruteurs. Les docteurs ont appris à analyser une masse conséquente de données et à les structurer. Ils ont tous développé des capacités rédactionnelles pendant leur thèse, ce qui leur permet de rédiger des rapports consistants rapidement. Ils savent prendre du recul et se mettent aisément dans la posture de progression permanente. Malheureusement, les docteurs continuent à effrayer certains recruteurs pour trois raisons : ils ne sont pas formatés car aucune thèse ne ressemble à une autre ; ils sont devenus (trop ?) autonomes dans leur façon de penser et ils ont (trop ?) aiguisé leur sens critique. Le blog de Vincent Gollain : http://www.marketing-territorial.org/ Sylvain bouchet // Docteur en arts du spectacle. [email protected] Il aide la ville d’Annecy à préparer sa candidature aux Jo d’hiver de 2018. Aurélie baker // Docteur en biochimie et biophysique. [email protected] Elle travaille au Conseil général Midi-Pyrénées. rôle clé. ambre nelet est sûre que sa spécialisation en optique/laser, obtenue dans un laboratoire de l’université de bordeaux, a été un atout capital lors de son recrutement car elle devait évaluer les projets d’un programme de financement de grands instruments. même configuration pour aurélie baker, diplômée de l’université de toulouse : « Mon sujet de thèse à l’interface biologie et biophysique a constitué un point fort sachant que je suis en contact étroit avec les trois pôles de compétitivité toulousains (CancerBio Santé, Agrimip Innovation, Aerospace Valley) ». « Ma thèse a été un gage de sérieux, même si ce n’est pas tant mon sujet de thèse que mon domaine scientifique qui a compté », renchérit Julie Keirsse-haquin, diplômée de l’université de rennes, qui travaille aujourd’hui sur des politiques de soutien à la recherche et à l’innovation dans la filière santé-biotechnologie, secteur clé en essonne. si elles ont dû renoncer à faire de la recherche, ambre nelet, aurélie baker et Julie Keirsse-haquin font partie de l’écosystème local de la recherche et de l’innovation : leurs contacts avec les cellules de valorisation des universités, 10 INTELLIGENCE(S) NumÉro 01 DanS L’éCOSYStème LOCaL D’innOVatiOn. entreprises, incubateurs, pôles de compétitivité… sont d’une grande richesse, soulignent-elles. « Le travail est très varié, beaucoup plus qu’au laboratoire, mais la charge de travail est très forte », avertit ambre nelet. « Au départ, il faut s’adapter, ajoute Julie Keirssehaquin. C’est un environnement qui peut paraître très contraignant lorsque l’on vient du monde de la recherche, où l’on organise souvent ses journées au rythme de nos expériences. » l’humilité est également une qualité appréciée : « Dans mes déplacements, je m’exprime au nom de ma région, et non pas en mon nom propre. Pour un chercheur qui a été acculturé à l’affirmation de soi, ce n’est pas évident au départ », explique ambre nelet. ces profils scientifiques peuvent être également recherchés par les pôles de compétitivité. s’ils ne financent pas directement la recherche, « ces pôles facilitent et | en pratique | COMMEnt ? « Commission permanente, séance plénière, délibération, crédit de paiement, autorisation de programme, maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre, CPER (Contrat de Projet État Région), FEDER (Fonds Européen de Développement Régional)... ce sont les termes qui rythment notre travail de chargé de mission », explique Ambre Nelet. LIrE Philippe-Jean Quillien, La culture territoriale en 70 fiches, Ellipses, 2009. catalysent la mise en place des projets de recherche collaboratifs par de la mise en réseau ou de la gestion de projet », explique tania rougier, ingénieur-docteur en génie des procédés alimentaires et aujourd’hui animatrice de projets sur les thématiques « céréales, nutrition, santé humaine » et « céréales, alimentation animale » au pôle céréales Vallée (63), après avoir été conseillère technologique et innovation à la chambre de commerce et d’Industrie (ccI) du loir-et-cher (41). « Mon temps de travail se répartit en quatre grands types de tâches : 40 % est consacré aux projets (génération et suivi des projets, appui à la recherche de financement, animation de groupes de réflexion), 25 % à la communication extérieure (promotion du pôle, de ses activités, des projets et des compétences des adhérents ; participation à des salons ; relation avec les financeurs, la presse et les partenaires), 20 % aux relations avec les adhérents et les prospects, et 15 % au fonctionnement du pôle (labellisation, réunions internes, veille, formation individuelle... ). » tania rougier n’a pas vraiment le temps comment pousser la porte si l’on est attiré par une carrière dans une collectivité locale? ambre nelet, Julie Keirsse-haquin et aurélie baker ont toutes démarré en contrat à durée déterminée (cdd). ÊtrE à L’écoutE dEs bruIts dE couLoIr du laboratoire a permis à ambre nelet d’apprendre l’ouverture d’un poste dont la description était affichée sur le site de la société française de physique. aurélie-marie baker a su que le poste était disponible via son supérieur hiérarchique issu du même laboratoire. avant la fin de son cdd, elle a passé le concours d’ingénieur territorial, réussi sans difficulté, avec de la chance : l’épreuve écrite de 5 heures portait sur les déchets à risque infectieux, domaine qu’elle maîtrisait bien. et elle s’était préparée à l’épreuve orale sur les aspects juridiques des collectivités locales. prendre un poste en cdd avant le concours permet de vérifier que « l’on peut s’adapter à ce milieu très différent de celui de la recherche », recommande Julie Keirsse-haquin. AdrEssEr unE cAndIdAturE sPontAnéE peut porter ses fruits selon Jean-françois lemmet, président de l’andrhdt. « Si votre profil accroche, on pourra vous proposer un CDD de trois ans renouvelable une fois, puis transformable en CDI. Même quand les docteurs ne sont pas recrutés sur leur titre et diplôme, des opportunités sont à leur portée s’ils savent présenter le plus apporté par leur expérience doctorale, s’ils sont capables de répondre à des besoins précis de la collectivité ciblée, le tout d’une façon très opérationnelle. » ce qui implique de bien se renseigner sur la structure dans laquelle on pose sa candidature. FrAnchIr LA PortE dEs AGEncEs d’IntérIm est une solution à ne pas négliger, car le recours est devenu légal dans le secteur public en août 2009. « En dehors du milieu académique et de la R&D, mieux vaut ne pas parler de son sujet de thèse lors de l’entretien d’embauche, où il est nécessaire de pouvoir répondre aux besoins du recruteur », conseille de son coté Vincent gollain à la tête de la dadt d’Île-de-france, confirmant les expériences de nombreux docteurs. sylvain bouchet est un peu l’exception. son expertise accumulée pour sa thèse sur les cérémonies des Jo est aujourd’hui fort utile pour aider annecy à préparer sa candidature aux Jo 2018. « En avril 2009, j’avais écrit à la mairie d’Annecy en appuyant ma candidature avec des références aux missions réalisées en parallèle à ma thèse, comme par exemple au théâtre de Genève, au musée d’art contemporain de Lyon, au musée des Moulages, à l’opéra de Lyon, etc. Je n’étais donc pas estampillable "intello". » INTELLIGENCE(S) NovEmbrE 2010 11 tendances | en pratique | de s’ennuyer et ses conditions de travail sont proches de celles qu’elle a connues pendant sa thèse cifre, où elle était en interaction avec beaucoup d’interlocuteurs. en revanche, elle se sent « loin de la science, et ceci pourrait être rédhibitoire si l’on y reste attaché », prévient-elle. tania Rougier // Ingénieur-docteur en génie des procédés alimentaires. [email protected] Elle est animatrice de projets au pôle Céréales Vallée, dans le Puy-de-Dôme. Je suis venue leur apporter mon statut de docteur, mes qualités d’adaptation, mes compétences en méthodologie et mon réseau universitaire. Emmanuelle Pierre-Marie // Docteur en sociologie. [email protected] Elle travaille à l’Atelier Parisien d’Urbanisme (APUR). urbAnIstEs, socIoLoGuEs, hIstorIEns… l’importance croissante des problématiques d’aménagement du territoire et de développement durable crée par ailleurs, au sein de structures travaillant avec les collectivités territoriales, des opportunités nouvelles pour les diplômés des sciences humaines. en 2003, emmanuelle pierre-marie, docteur en sociologie rejoint l’agence d’urbanisme de la région du havre et de l’estuaire de la seine (aurh), en tant que chargée d’études. l’aurh, sous statut associatif avec une délégation de service public, accompagne les acteurs locaux dans leurs réflexions sur l’aménagement de ce territoire. le sujet de thèse d’emmanuelle pierre-marie sur les pratiques domestiques du téléphone était très éloigné des préoccupations de l’agence. en revanche, « je suis venue leur apporter mon statut de docteur, mes qualités d’adaptation, mes compétences en méthodologie (enquête qualitative) et mon réseau universitaire. » le travail en agence d’urbanisme est plus varié mais plus contraint que dans un laboratoire universitaire, estime emmanuelle pierre-marie. « Il faut également apprécier de travailler en équipe interdisciplinaire, ainsi qu’avec des acteurs très divers − politique et institutionnel −, animer des réunions, présenter les conclusions d’études devant des élus, bref, suivre les projets de A à Z, de l’élaboration du cahier des charges au rendu du rapport final, voire à la mise en place des actions préconisées. Savoir gérer son temps est capital car nous rendons des comptes à des commanditaires. » « J’ai beaucoup appris à l’AURH, et forte de cette première expérience, j’ai pu accéder à mon poste actuel, responsable de deux observatoires, dont l’un porte sur le handicap et l’autre sur l’exclusion. À l’Atelier Parisien d’Urbanisme (APUR), je suis la première sociologue. Maintenant, dans les agences d’urbanisme, il est un peu plus courant de rencontrer des docteurs en urbanisme, mais aussi en démographie, etc. » « L’agence d’urbanisme de Lyon compte depuis longtemps des doctorants et des docteurs, explique son directeur olivier frérot. L’agence, connue pour sa culture « recherche », investit 10 % de son chiffre d’affaires dans la 12 INTELLIGENCE(S) NumÉro 01 DeS empLOiS pOUR DOCtORantS en CiFRe. COMbIEn ? En début dE cArrIèrE, un ingénieur territorial gagne 1 603,12 € bruts mensuels. si vous négociez votre formation par la recherche comme une expérience professionnelle de deux ans, vous pourrez espérer aux alentours de 2 000 €. l’expérience de Julie Keirsse-haquin : « À l’embauche, ma thèse a été considérée comme une vraie expérience professionnelle, et cela a impacté mon niveau de rémunération. Dans mon salaire, une partie est liée à mon grade et à mon ancienneté et elle est fixée par une grille. Viennent s’y ajouter des primes qui représentent une partie non négligeable de mon salaire. Ces primes varient d’une collectivité à l’autre et sont plus ou moins négociables. » en savoir plus www.lagazettedescommunes.com/ fichescarrieres/pdf/ingenieur.pdf Les grilles de salaire : http://territorial.over blog.fr/ext/ http://www.123territorial.fr/ingenieur_ territorial_01_07_09_448.htm R&D et trois doctorants en thèse Cifre sont parmi nous, explique-t-il. Nos doctorants défrichent de nouveaux terrains, et sont des maillons forts pour nourrir nos liens durables avec les laboratoires académiques. De plus, nous avons le temps de les observer pendant trois ans, et c’est un excellent processus de pré-embauche. » unE hIstorIEnnE Auto-EntrEPrEnEur après une thèse en histoire sur l’ostréiculture et la société ostréicole en bretagne sud, Jeanine le bihan a choisi en 2009 d’être une historienne libérale en optant pour le statut d’auto-entrepreneur. elle a ainsi réalisé des travaux de recherche pour la commune de penestin (morbihan) en 2009, puis sur des marais en cours d’acquisition pour le conseil général du morbihan en 2010 (titres de propriété desdites parcelles, historique de la mise en valeur et de son aménagement). « Je suis payée par mission, donc mes rentrées d’argent sont irrégulières. Il est nécessaire de savoir bien se gérer, mais je suis mon propre patron et j’apprécie beaucoup cette liberté », explique Jeanine le bihan qui a trouvé ses premiers clients grâce à ses réseaux locaux. pour la plupart des docteurs, travailler pour une collectivité locale implique d’avoir fait le deuil de la recherche… et certains s’en portent fort bien. Dr Évelyne Jardin en bref tendances LeS ingénieURS S’intéReSSent aU DOCtORat les anciens élèves des grandes écoles poursuivent de plus en plus leurs études après l'obtention de leur diplôme. est-ce un effet de la crise écono- la formation par la recherche et ce, mique ? en 2009, 18,2 % des ingé- dans des proportions totalement inénieurs diplômés ont poursuivi des dites. en effet, en 2010, 45 % des é t u d e s . I n t e r ro g é s ingénieurs poursuivant sur les raisons de leur leurs études ont fait le choix, ils expliquent choix de se lancer dans majoritairement qu’il un doctorat, contre un s’agit d’« acquérir une DeS ingépeu plus d’un tiers en spécialisation, dans le nieURS qUi 2008 et 2007. le doccadre de mon projet pOURSUiVent torat devient donc le LeURS étUDeS professionnel » ou en- Se LanCent diplôme le plus couru core d’« acquérir une DanS Un des jeunes ingénieurs. double compétence ». DOCtORat. QuEL tyPE dE les conditions difficiles doctorAt ? du marché du travail ne sont évoquées les thèses cifre représentent un quart qu’à hauteur de 3,8 % des réponses. Il des inscriptions en doctorat, et elles est vrai qu’un an après l’obtention de sont à 92 % des cas préparées dans leur diplôme, 91 % des jeunes issus le cadre d’un contrat à durée déterdes grandes écoles sont en poste. minée (cdd). 45% QuEL dIPLômE En PLus ? ce surcroît de compétences, les ingénieurs viennent le chercher dans source : conférence des grandes écoles, résultats de l’enquête Insertion des jeunes diplômés 2010, gilles greneche, juin 2010. nOUVeaUx DOCteURS : LeS USa atteignent La paRité hOmmeS/FemmeS sur les 57 599 doctorats délivrés en 2008/2009, 28 962 (50,4 %) l'ont été à des femmes et 28 469 (49,6 %) à des hommes. c'est la première promo à compter plus de femmes que d'hommes. un fait statistique qui cache tout de même de fortes disparités selon les disciplines. les sciences de la santé sont les plus féminisées (70,2 %), suivies des sciences de l'éducation (67,3 %). en revanche, la percée reste à confirmer en sciences de l'ingénieur (21,6 %), ainsi qu'en mathématiques et en informatique (26,8 %). graduate enrollment and degrees: 1999 to 2009, nathan e. bell, council of graduate schools, Washington, 2010. 65 000 doctorants en France en 2009/2010, 65 000 doctorants étaient inscrits dans les universités françaises, soit 5 % de l’ensemble des étudiants. 67 % sont européens. la répartition sur le territoire illustre l'attractivité de la région parisienne qui rassemble, à elle seule, un tiers des inscrits. en lettres, cette tendance est plus marquée encore avec 44,9 % des inscrits en Île-de-france, et 31,5 % dans la seule académie de paris. source : http://issuu.com/ 1/3 de la r&d mondiale aux usa avec plus du tiers des dépenses mondiales de r&d, les états-unis, malgré une relative érosion face aux pays émergents, maintiennent leur leadership. depuis l'accession au pouvoir de barak obama, le budget du gouvernement fédéral a augmenté de 0,3 % par an en termes réels, en soutien à la recherche fondamentale dans les laboratoires fédéraux et les universités. Quant au secteur privé, véritable moteur de la r&d américaine, il a en 2008 investi 268 milliards de dollars, soit 67,5 % des dépenses nationales (+ 20 mds par rapport à 2007). source : www.bulletins-electroniques.com ingénierie : stabilité des recrutements avec 16 200 recrutements prévus en 2010, les besoins du secteur de l’ingénierie seront stables par rapport à 2009, mais toujours en retrait par rapport à 2008 (environ 25 000 emplois offerts), selon les données de l’apec (association pour l’emploi des cadres). la r&d représente 58 % des besoins. Quelque 29 % des postes sont ouverts à des jeunes diplômés de moins de 1 an d’expérience, 30 % à des jeunes cadres ayant 1 à 5 ans d’expérience. l'Île-de-france est la région qui offre le plus d’emplois, devant paca, rhône-alpes et midi-pyrénées. source : http://jd.apec.fr INTELLIGENCE(S) NovEmbrE 2010 13 dossier [ [ uNe idée reçue est uNe oPiNioN Qui A LA PArtiCuLArité de s'AdMettre AiséMeNt, Pour diverses rAisoNs : eLLe est très réPANdue, CeLui Qui LA trANsMet LA CoNsidère souveNt CoMMe évideMMeNt déMoNtrée ; eLLe est AGréABLe À AdMettre PArCe Qu'eLLe réPoNd À uNe QuestioN redoNdANte, GêNANte, ou CoMPLexe. Les idées reçues soNt souveNt FAusses et CoMMe Les Lieux CoMMuNs, eLLes soNt teLLeMeNt iNtéGrées dANs LA CuLture Qu'iL est diFFiCiLe de Les CoNtrer. docteurs, entreprises & société idées reçues à dé déPasser L’expertise et le savoir-faire des docteurs issus de la formation universitaire devraient être autant d’atouts pour l’innovation et la recherche. Malheureusement, la France se distingue par le peu d'intérêt et de reconnaissance dont font preuve nombre de ses acteurs économiques pour la formation doctorale. Les difficultés d’insertion professionnelle des docteurs ne sont pas dues à une surabondance de diplômés en dehors de quelques domaines particuliers mais plus à la persistance de trop d’idées reçues. 01 idée reçue L es pouvoirs économique et géopolitique se rééquilibrent au profit de l’asie. les hommes découvrent que leur planète est mortelle. nos modes de vie se modifient de plus en plus vite. un ordre établi qui se renverse, c’est une crise mais aussi une source d’opportunités, à condition « d’en comprendre la logique et de savoir se servir de connaissances nouvelles accumulées », comme le rappelle Jacques attali. la culture de la recherche n’a peut-être jamais été aussi indispensable aux organisations, aux entreprises, à notre société. et dans l’économie de la connaissance que l’europe veut promouvoir, la compétitivité d’un pays comme la france dépendra de ses capacités de recherche et d’innovation. le moment est venu d’accorder une plus grande place aux hommes et femmes formés à la créativité, à l’autonomie et à la pensée critique, c’est-à-dire aux docteurs. car si les titulaires d’un doctorat ou d’un phd jouissent dans le monde entier d’une reconnaissance professionnelle et sociale, ce n’est pas tout à fait le cas en france. « Dans le secteur privé, la culture de l’ingéniorat l’emporte sur la formation scientifique et technique universitaire. Cette dichotomie renvoie à l’opposition de deux stéréotypes : celui de l’ingénieur polyvalent, gestionnaire de projets, pragmatique et orienté résultats, contre celui du docteur, chercheur enfermé dans son laboratoire, uniquement préoccupé de l’avancée de travaux théoriques et déconnectés de la réalité concrète », fait remarquer grégoire pauze, chasseur de tête chez hudson, spécialisé sur les postes de r&d et ingénierie. pour bruno carrias, auteur de Recrutez des docteurs pour booster votre entreprise, publié en association avec l’abg, « nos performances économiques et notre capacité à innover gagneraient pourtant à une présence beaucoup plus forte des docteurs dans les entreprises, dans les activités de R&D et plus globalement dans le management. Encore faut-il en être convaincu et briser certaines “parois de verre”. » et pour cela dépasser notamment sept idées reçues sur le doctorat. [on forme trop de docteurs en France] zoom Regard des recruteurs Ils AImeNt chez les docteurs le sens de l’analyse, la maîtrise de méthodes rigoureuses, la résolution de problèmes complexes, l’invention de solutions innovantes, la maturité, la ténacité, la capacité d’apprentissage, le potentiel. Ils RegRetteNt que les docteurs ne sachent pas valoriser leurs compétences, un éloignement des préoccupations du marché, une spécialisation trop poussée, des difficultés à communiquer avec des non-spécialistes, une méconnaissance de l’entreprise. Ils RedouteNt un sens critique acéré, une trop grande autonomie, le non-respect de la hiérarchie. E n pourcentage d’une classe d’âge, la plupart des pays de l’OCDE forment davantage de docteurs que la France, rappelait en juillet 2010 le Centre d’analyse stratégique (CAS). Les États-Unis forment 53 000 PhD par an, l’Europe 100 000 docteurs, dont 12 000 en Allemagne et un peu plus de 10 000 en France. « Dans un pays qui revendique la société de la connaissance, c’est peu. Et c’est encore moins si l’on songe que 40 % de ces jeunes docteurs ne sont pas de nationalité française », faisait remarquer Lionel Collet, président de la Conférence des Présidents d’Université (CPU) au colloque sur le doctorat organisé début avril 2010, à Nancy. La Chine a ainsi entrepris de rattraper son retard à grand pas : elle compte aujourd’hui 240 000 PhD, contre seulement 18 il y a trente ans. Comparée aux autres pays de l’OCDE, la faible insertion en entreprises en France des titulaires de doctorat est d’abord due « à un sous investissement du secteur privé en recherche et développement », concluait l’étude du CAS. Malgré ses organismes de recherche publics de renom, la France, avec 8 chercheurs pour 1 000 actifs, n’arrive qu’à la 7e place des pays de l’OCDE, derrière l’Allemagne et loin derrière la Finlande (14,5 chercheurs pour 1 000 actifs) et le Japon (10,7 chercheurs), deux pays dont les succès économiques reposent sur l’innovation et les technologies. Reste une bonne nouvelle : les effectifs des chercheurs dans le privé (près de 125 000 en 2007) progressent depuis dix ans et dépassent désormais ceux du secteur public. « S’il y avait davantage de docteurs chez les décideurs, l’approche du pays en matière de recherche et d’innovation serait bien différente », soulignait Bernard Belloc, conseiller enseignement supérieur et recherche à l’Élysée, au colloque 2010 de la CPU. n ce qu’elle en pense : « La France s’est positionnée sur son potentiel d’innovation plus que de production, elle doit donc jouer la carte de la formation de nombreux chercheurs. » Clarisse Angelier, chef du service Cifre à l’Association Nationale de la Recherche et de la Technologie (ANRT). INTELLIGENCE(S) NovEmbrE 2010 15 dossier 02 idée reçue [[docteurs d = chercheurs] l es enquêtes les plus récentes du cereq (centre d’études et de recherches sur les qualifications) le confirment : les docteurs sont plus nombreux à débuter leur carrière en dehors de la recherche académique. ce n’est pas ce qu’ils souhaitent. Invités à se projeter sur l’avenir à l’occasion du soutien de leur thèse, les docteurs déclarent encore, dans 7 cas sur 10, vouloir travailler pour la recherche publique. Ils ne seront pourtant que 25 % à prendre ce chemin, compte tenu du nombre de postes à pourvoir chaque année. près d’un docteur sur deux trouvera finalement un em- 04 idée reçue [rémunération : émunération : être docteur, ça ne paie pas] 16 INTELLIGENCE(S) NumÉro 01 ploi dans le secteur privé, dont 21 % pour continuer dans la recherche et 25 % sur des postes hors recherche. cette tendance montre que les docteurs peuvent aujourd’hui faire valoir des compétences recherchées sur des emplois hors recherche. « Ce phénomène est voué à se développer. Des secteurs comme le conseil en informatique et l’ingénierie vont beaucoup augmenter leurs recrutements de docteurs car ils vont avoir besoin d’une grande quantité de personnels très qualifiés », explique Julien calmand, ingénieur d’études au deVa (département des entrées dans la Vie active) du cereq. n ce qu’il en pense : « en allemagne, le fait de préparer une thèse ne signifie pas que l’on se destine à une carrière dans la recherche ou l’enseignement supérieur. » dr rené Krempkow, responsable au centre d’information sur la recherche universitaire à bonn (faire carrière en entreprise ou dans la recherche en allemagne, docteurs&co, hors série 2009). E n france, le doctorat n’est, pour un jeune, malheureusement pas un antidote contre le chômage. celui-ci touche un diplômé sur dix, trois ans après avoir obtenu leur diplôme en 2007. derrière cette statistique alarmante, se cachent des situations variées. selon une enquête réalisée par l’abg auprès de 9 024 diplômés recrutés entre janvier 2006 et mai 2009, les docteurs en sciences pour l’ingénieur, en informatique et en mathématiques présentaient les durées d’insertion en cdI les plus courtes. les biologistes, les docteurs en sciences de la terre et en sciences humaines et sociales avaient le plus de difficultés à trouver un cdI. selon l’anrt (association sources • Les chiffres du palmarès 2009, ministère de la Recherche et de l’Enseignement supérieur et oséo, juin 2009 (PDF) • Note de veille n° 189, juillet 2010, Centre d’analyse stratégique • Chiffres clés, Bilan des dispositions issues de la loi de 1999 sur l’innovation et la recherche, ministère de la Recherche (PDF) • Rapport annuel sur l’évolution des PME 2009, 2e partie, oséo, décembre 2009 (PDF) • Livre blanc du MEDEF, CIR, décembre 2009 (PDF). • Doctorat, doctorants et Docteurs, Colloque de Nancy, avril 2010, Confédération des Présidents d’Université, • Synthèse des résultats sur l’insertion des docteurs issus de la génération 2004, juin 2009, Céreq, juin 2010 , Dr Julien Calmand et Dr Jean-François Giret, • Recrutez des docteurs pour booster votre entreprise, Éditions Eyrolles, 2009, Bruno Carrias, • Recruiting PhDs: What Works?, Vitae, mars 2007 (PDF), Dr Charles Jackson, • Faire carrière en entreprise ou dans la recherche en Allemagne, Docteurs&Co hors série n°3, octobre 2009 (PDF), Dr René Krempkow, • Dépenses de R&D en France en 2007, Note d’information de l’enseignement supérieur & recherche n°10.05, juin 2010 • L’état des lieux de l’emploi scientifique en France, ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche, rapport 2009 (PDF), observatoire de l’emploi scientifique 03 idée reçue l [les docteurs ne sont pas préparés à l'entreprise] a formation doctorale est-elle adaptée aux compétences requises en dehors de l’université et des organismes de recherche ? Création des écoles doctorales, charte des thèses, contrat doctoral créé l’année dernière… les choses ont bien changé en dix ans. et de nombreuses écoles doctorales ont mis en place des modules de formation pour renforcer les compétences transversales de leurs doctorants. désormais, ceux-ci sont sensibilisés à la gestion de projet, la propriété industrielle, l’intelligence économique, la vulgarisation scientifique et la communication... Cependant, dans le privé, les préjugés des employeurs envers la formation doctorale ont encore la vie dure. « Nous l’avons clairement vu lors nationale de la recherche et la technologie) qui pilote les thèses cifre (convention Industrielle de formation par la recherche), 90 % des docteurs ont obtenu un emploi six mois après leur soutenance dans ce cadre, 96 % un an après. selon des données collectées par l’abg en septembre 2010 auprès de 181 docteurs, leur rémunération brute annuelle moyenne s’élevait à 37 140 euros pour des postes en r&d et 32 618 euros pour les autres fonctions. un docteur est en moyenne mieux rémunéré qu’un master, mais moins bien qu'un diplômé d'une grande école prestigieuse. mais, des grandes entreprises comme saint-gobain recherche recrutent leurs docteurs, sur des de l’enquête réalisée en 2009 sur le recrutement dans les secteurs du conseil en informatique et de l’ingénierie, hormis chez les employeurs et les recruteurs qui ont eux mêmes réalisé un doctorat », explique Julien Calmand. « les docteurs sont de mieux en mieux préparés à leur insertion future par leurs écoles doctorales. Pour les docteurs qui connaissent mal l’entreprise, la fédération syntec vient à leur rencontre sur les campus (Paris VI, Rennes). sur nos métiers de prestation intellectuelle, la recherche de solutions innovantes est essentielle pour apporter une véritable plus-value aux clients de nos entreprises », explique François mabillot de la fédération syntec ingénierie. n ce qu’il en pense : « notre école doctorale compte environ 350 doctorants dont certains sont déjà salariés (ils sont par exemple enseignants dans le secondaire). elle tisse des relations avec les entreprises de La plaine-Commune, regroupement de communes où s’insère notre université. » dr Gilles Brougère, professeur de sciences de l’éducation, directeur adjoint de l’école doctorale erasme, université paris Xiii. postes de r&d, à des niveaux de rémunération supérieurs de ceux offerts aux ingénieurs car elles reconnaissent le doctorat comme une première expérience professionnelle. n ce qu’ils en pensent : « en France, la proportion de CDD parmi les docteurs est moins importante que dans certains pays de l’OCDe, même si elle est élevée et a augmenté de dix points entre 1999 et 2007. » mohamed harfi et Laudeline auriol, centre d’analyse stratégie, juillet 2010. INTELLIGENCE(S) NovEmbrE 2010 17 dossier 05 idée reçue [Pme et docteurs, je t'aime moi non plus] l es diplômés attirés par une carrière en entreprise ont tendance à focaliser leurs recherches sur les multinationales. or, les groupes de plus de 2 000 salariés emploient désormais moins de la moitié des chercheurs travaillant en entreprise, 46 % exactement, contre 20 % pour les entreprises de 500 à 2 000 salariés et 34 % pour les pme ne dépassant pas 500 salariés, selon l’enquête mesr-depp « la r&d en france en 2007 ». les grands groupes offrent toujours de meilleures rémunérations. la moyenne annuelle brute pour les docteurs recrutés par des grands groupes était de 36 795 euros contre 34 384 euros dans le cas de pme de moins de 500 salariés, selon des données collectées en septembre 2010 par l’abg auprès de 180 docteurs récemment recrutés. mais les docteurs ne regardent pas que leur feuille de paie. dans une enquête menée en 2009 par l’abg auprès de 356 docteurs insérés en entreprise, ils déclaraient avant tout être attentifs aux éléments suivants : « l’absence de routine », « se sentir utile », « travailler dans un bon climat ». des éléments souvent présents dans une pme, où en r&d, on est très proche des applications et en prise directe avec la stratégie de l’entreprise. avec le crédit Impôt recherche (cIr) qui permet de déduire des impôts le double du montant du salaire chargé d’un docteur embauché en durée indéterminée (cdI), les pme disposent d’un outil précieux afin d'associer les compétences souvent cruciales pour innover. pourtant, selon une enquête d’oséo publiée en décembre 2009, 70,6 % des pme n’avaient pas utilisé le cIr / embauche des docteurs. Il est vrai qu'en amont, la démarche d'obtention d'accréditation cIr est assez ardue pour une petite structure. la chose faite « en 2004, nous avons obtenu notre accréditation et nous avons embauché trois docteurs. Ces profils ont été préférés à des ingénieurs pour des raisons clairement financières, mais nous avons du mal à trouver les bons candidats », explique dr bruno sudret, directeur de la recherche et de la stratégie, phImeca engineering sa. n ce qu’il en pense : « Le CiR permet à des moyennes entreprises d’embaucher des docteurs. C’est la deuxième étape d’un processus d’intégration qui passe souvent au préalable par une thèse Cifre. » sébastien Horemans, président de la commission innovation et économie numérique de la cgpme. 07 idée reçue [docteurs en sciences humaines : point de salut hors de l'université] 18 INTELLIGENCE(S) NumÉro 01 I l n’y a pas d’emplois à la hauteur des compétences des docteurs des sciences humaines hors de l’université, pensent une écrasante majorité de doctorants à la fin de leur thèse ! en effet, selon le CeReQ, 88 % des doctorants en lettres et sciences humaines (lsH) se projetaient dans le secteur académique pendant leur formation doctorale, mais seulement 34 % avaient atteint cet objectif trois ans après la soutenance. où vont les autres ? une très petite proportion rejoint la R&d en entreprise. une plus grosse ira travailler pour des établissements d’enseignement privés, maisons d’édition, collectivités locales (voir article p. 8-11), musées, associations, etc. Certains créent 06 idée reçue [les docteurs ne créent pas d'entreprise] e n 2010, 49 % des lauréats du concours national d’aide à la création d’entreprises de technologies innovantes étaient titulaires d’un doctorat (contre 53,2 % en 2009). pour la sociologue sandrine emin, trois raisons expliquent cette appétence des jeunes à créer des entreprises : tout d'abord, ils sont culturellement moins attachés à l’institution scientifique ; également ils y sont incités parfois par les directeurs de laboratoire, cela valorise les recherches qui y sont menées ; et enfin sur des marchés de l’emploi encombrés comme celui des sciences de la vie, c’est une autre façon de se lancer. « La proportion de docteurs qui concourent est importante, mais il faut avouer qu’ils sont des exceptions », tempère hugues souparis, président du concours 2010, pdg leur propre activité et deviennent auto-entrepreneurs en tirant profit de leurs fortes capacités d’autonomie, prouvant que la création d’entreprise n’est pas l’apanage des docteurs en sciences expérimentales. Car les entreprises font de plus en plus appel aux compétences de chercheurs en sciences humaines (sociologues, psychologues…) pour des études ou recherches ponctuelles, ou pour comprendre leur environnement. depuis bientôt vingt ans, l’ANVIe (Association Nationale de Valorisation Interdisciplinaire de la recherche en sciences humaines et sociales auprès des entreprises) tend ainsi des passerelles entre le monde de la recherche et celui de l’entreprise, d’hologram Industries. « En France, l’esprit d’entreprise est davantage porté par les diplômés d’écoles d’ingénieurs et de commerce, tout simplement parce qu’ils sont dès le début de leur cursus immergés en entreprise et qu’ils reçoivent des cours de gestion. Mais le monde universitaire bouge. » depuis la loi de 1999, les chercheurs confirmés peuvent participer à la création d’une entreprise ou collaborer à une entreprise privée, pour valoriser leurs travaux de recherche sans avoir à quitter leurs fonctions. selon les statistiques du ministère de la recherche, sur dix ans, 1 200 projets ont ainsi abouti à une création d’entreprise en majorité dans les domaines des stIc et des sciences de la vie. n ce qu’il en pense : « il faudrait que les jeunes formés dans les universités viennent se frotter au monde de l’entreprise très tôt dans leur cursus. attendre d’être en thèse Cifre pour découvrir notre univers, c’est déjà tard. » Hugues souparis, pdg d’Hologram industries. en organisant des rencontres où chercheurs et dirigeants confrontent résultats de la science et expériences de terrain. les dirigeants qui viennent dans ces séminaires apprécient les réflexions originales, les regards disciplinaires différents, l’absence de regard monolithique. n ce qu’elle en pense : « Les chercheurs issus des sciences humaines qui interviennent aux séminaires de l’anVie sont des empêcheurs de tourner en rond, des libres penseurs. ils ne sont pas là nécessairement pour dire ce que les dirigeants désirent entendre. » Alice Bertrand, directrice de l’anvie. INTELLIGENCE(S) NovEmbrE 2010 19 interview laurence Parisot « Le grand emprunt prévoit 20 milliards d’investissements pour la recherche... avec à la clé un grand nombre d’opportunités pour les docteurs. » Dans une interview à Intelligence(s), Laurence Parisot souligne les avancées qui ont permis, ces dernières années, d’élargir les débouchés professionnels des docteurs. Beaucoup reste à faire, notamment dans le domaine des sciences humaines et sociales. Selon la présidente du Medef, il serait utile de proposer aux doctorants des compléments de formation en management de l’innovation. Intelligence(s) _ Les entreprises et les universités se sont approchées. Faut-il aller plus vite et plus loin pour relever le défi de l’économie de la connaissance et pour mieux intégrer les docteurs dans l’univers concurrentiel ? Laurence Parisot _ la réponse est oui, bien sûr… les réformes de ces dernières années ont permis de construire des passerelles entre les universités et les entreprises : chaires, développement des cifre, mise en place du dispositif des doctorants conseils… Il s’agit désormais de développer ces nouvelles possibilités de coopérations et de les faire connaître à toutes les entreprises, notamment aux pme. c’est le sens par exemple de l’opération « pourquoi se priver des docteurs ? » lancée par le medef et l’abg. cette initiative consiste à promouvoir les doctorants et les docteurs auprès des chefs d’entreprises et à créer des liens entre les écoles doctorales et le monde économique. nous réfléchissons également à la manière dont les doctorants pourraient bénéficier d’une formation à l’entrepreneuriat. par ailleurs, le grand emprunt prévoit 20 milliards d’investissements pour la recherche. ces investissements considérables ouvrent une large voie à des partenariats 20 INTELLIGENCE(S) NumÉro 01 public-privé entre les universités et les entreprises. avec à la clé un grand nombre d’opportunités pour les docteurs. humaines et sociales (shs) dans leur ensemble. les diplômés en shs commencent à être mieux identifiés et intégrés par les entreprises. les docteurs en sciences humaines et sociales peuvent intéresser largement les entreprises, par exemple en management, en marketing, en ergonomie... mais promouvoir les profils sciences humaines et sociales auprès des recruteurs est une action de longue haleine. un premier pas a été fait avec l’opération phénix ; j’ai bien l’intention de mobiliser les entreprises pour obtenir des résultats plus significatifs encore… Intelligence(s) _ Les universités Intelligence(s) _ La relation entre devraient-elles penser plus la formation des docteurs au regard des débouchés professionnels, comme elles l’ont fait pour le master ? les entreprises et les docteurs est encore victime de nombreuses idées reçues. Percevez-vous des signes qui montrent que les choses évoluent dans le bon sens ? L.P. _ elles le font déjà : l’insertion des doctorants fait partie des missions des écoles doctorales. un dispositif comme le cifre, créé depuis 30 ans et qui concerne 30 % des doctorants scientifiques, s’inscrit clairement dans un objectif de débouché professionnel. toutefois, il serait utile de proposer aux doctorants des compléments de formation, notamment en management de l’innovation. le medef travaille actuellement sur un projet de cette nature, en collaboration avec l’abg. Intelligence(s) _ Les entreprises accueillent peu de docteurs issus des filières de sciences humaines et sociales. Y a-t-il des solutions ? des actions à lancer ? L.P. _ cette question ne concerne pas seulement les docteurs, mais renvoie aux difficultés d’insertion des filières sciences L.P. _ en quelques années, la perception de l’utilité de la formation doctorale a évolué de manière très positive. Il y a 10 ans on se posait la question de l’utilité de la thèse. aujourd’hui, des publications spécialistes des ressources humaines titrent Recruter les docteurs pour booster votre entreprise. progressivement, la situation des docteurs s’améliore sensiblement en termes de recrutement, de rémunération et de perspective de carrière. ainsi, 90 %* des cifre intègrent une entreprise en cdI. de grands groupes industriels embauchent désormais les jeunes docteurs à un niveau de salaire au moins équivalent à celui des diplômés des plus prestigieuses écoles d’ingénieur. de plus en plus de docteurs ont, au cours de leur carrière, des postes à responsabilité et intègrent les comités exécutifs. c’est le cas par exemple chez renault, alcatel-lucent ou encore microsoft. autant de signes encourageants qui font sortir définitivement les docteurs en sciences de l’anonymat social. Intelligence(s) _ Les entreprises sont très attachées au Crédit impôt recherche (Cir), notamment les PMe. Pourquoi serait-il dangereux de le supprimer ? L.P._ une remise en cause serait effectivement très dangereuse. Instables, les aides à la recherche sont inefficaces. le nouveau cIr, appliqué depuis 2008, a permis de doubler le nombre de bénéficiaires qui sont à 80 % des pme. toutes les enquêtes réalisées en 2010 par les pouvoirs publics ont démontré l’impact économique de ce dispositif sur le développement de la recherche et de l’innovation dans les entreprises. l’Inspection générale des finances a évalué à 150 % l’augmentation des embauches de docteurs dans le secteur privé entre 2007 et 2009. cette dynamique se poursuivra à condition que le dispositif soit pérenne. c’est pourquoi le medef agit avec détermination pour le maintien en l’état du cIr. n *enquête cifre -anrt juin 2010 « nOUS RéFLéChiSSOnS à La manièRe DOnt LeS DOCtORantS pOURRaient BénéFiCieR D’Une FORmatiOn à L’entRepReneURiat. » INTELLIGENCE(S) NovEmbrE 2010 21 carrières le bon profil pour l’international Le groupe européen EADS, leader mondial de l’aéronautique, de l’espace, de la défense et des services associés, mise sur l’innovation et la recherche pour garder un temps d’avance. Le constructeur des Airbus, qui a délogé Boeing de la première place de l’aéronautique civile, a la cote auprès des étudiants. EADS était, à nouveau en 2010, l’entreprise préférée des diplômés des grandes écoles d’ingénieurs françaises, devant Google, selon le classement Universum. À l’affût de tous les talents, le groupe ouvre aussi largement ses portes aux doctorants ayant suivi des filières scientifiques et leur propose de réelles opportunités de carrière, tant en France qu’à l’international. 22 INTELLIGENCE(S) NumÉro 01 Recherches acoustiques : insonorisation des cabines d’avion. O ui, les doctorants peuvent faire de belles carrières professionnelles chez EADS. » barbara cochard, en charge de la stratégie rh et du développement des compétences du groupe, sait de quoi elle parle. cette universitaire, docteur diplômée de l’université paris VI en mathématiques appliquées, a commencé sa carrière au centre de recherche de l’aérospatiale, devenu depuis eads. elle y restera onze ans, jusqu’au jour où elle décide d’évoluer vers une autre activité au sein du groupe. aujourd’hui, elle se consacre au développement des experts du groupe eads. « Nous avons mis en place un développement de carrière dans l’excellence technique sur le même mode de fonctionnement qu’une évolution managériale, explique-t-elle. Un expert connaîtra une aussi belle progression qu’un manager, tout en restant dans l’excellence de son domaine de prédilection. Et on compte beaucoup de docteurs, parmi ces experts. » european aeronautic Defence and Space Co (eaDS) est né en juillet 2000 de la fusion du groupe français aerospatiale matra avec le groupe allemand Daimler Chrysler aerospace ag (DaSa) et l’espagnol CaSa. eaDS est un leader mondial de l’aéronautique, de l’espace, de la défense et des services associés. en 2009, le groupe a dégagé un chiffre d’affaires de 42,8 milliards d’euros. il emploie environ 119 000 personnes, dont 44 760 en France et 43 814 en allemagne. eaDS, c’est : airbus : coleader mondial de la construction d’avions de ligne et de transport militaire. astrium : premier groupe spatial européen, numéro 3 mondial, des satellites, lanceurs et services spatiaux ; rôle central dans les programmes galileo, ariane 5 et Columbus. Cassidian (ex- Défense et Sécurité) : systèmes de missiles, communication, électronique de défense et services associés. eurocopter : premier constructeur mondial d’hélicoptères. sa méthode. » au sein des équipes, diplômés de grandes écoles et docteurs se voient proposer les mêmes opportunités au départ. chacun évoluera ensuite en fonction de ses aspirations et de ses compétences. éric duceau, chef adjoint de département au centre de recherche et professeur à l’école des ponts paristech, a démarré sa vie professionnelle avec un seul diplôme : son master II à paris VI, ce qui ne l’a pas empêché de mener une très belle carrière d’expert et de manager (voir témoignage p. 25). eaDS doit exécuter et si eads est peut-être moins focalisé sécuriser les programmes que les grandes entreprises françaises a380, a350, a400m militaire, hélicoptère nh90 sur les diplômés des grandes écoles, il le naval, et préparer les doit sans aucun doute à sa dimension programmes de demain, internationale. « Les équipes en France notamment les avions commerciaux de prochaine ne sont pas uniquement composées de génération, les hélicoptères Français, mais également d’étrangers x4 et de transport lourd, ariane 6 et le drone talarion. pour qui le concept de grande école pour des informations n’existe pas. Cela change les lignes et complémentaires : contribue à modifier notre vision du www.eads.net recrutement, explique barbara cochard. Et cette démarche perdure tout au long de la vie professionnelle. Nous incitons mIxIté dEs ProFILs : sourcE d’InnoVAtIon nos collaborateurs à démarrer leur carrière à l’international une approche égalitaire qui prévaut dès l’embauche. car c’est un véritable plus pour leur évolution. En outre, « Notre politique de recrutement est ouverte sur tous ils montrent qu’ils sont capables de faire preuve d’ouverles diplômes, affirme barbara cochard. Parce que nous ture d’esprit en acceptant de travailler dans une ambiance pensons fondamentalement qu’une représentation multiculturelle. Dès leur première prise de poste, les docdiversifiée et mixte des formations est source de richesse teurs hommes ou femmes peuvent se voir proposer un et d’innovation. Nos collaborateurs ne sont pas “formaposte à l’étranger, en particulier dans une division comme >> tés“ de la même manière et chacun apporte sa vision, Cassidian (ex-Défense et Sécurité). » Dans l'avenir, INTELLIGENCE(S) NovEmbrE 2010 23 carrières >> dEs thèsEs QuI débouchEnt sur dEs EmbAuchEs les champs d’intervention d’eads sont si vastes que barbara cochard développe des liens et des passerelles avec un très grand nombre d’universités, soit pour l’accueil de doctorants, soit pour l’embauche de docteurs. en ce qui concerne les thèses, plusieurs options sont possibles. pour des sujets très en amont de l’activité du groupe, eads finance des thèses au sein de laboratoires universitaires. pour des sujets « moyen terme », le doctorant peut réaliser son travail à eads, au sein des équipes. « Dans les deux cas, cette première collaboration peut déboucher sur une embauche, affirme barbara cochard. Si l’on mise sur la formation et les recherches d’un jeune pendant trois ans, le but est de capitaliser sur le travail accompli. » un contrat qui peut prendre la forme d’un cdI, d’un postdoc, ou d’un VIe (Volontariat International en entreprise), qui permet aux entreprises françaises de confier à un jeune de moins de 28 ans une mission professionnelle à l’étranger durant une période modulable de 6 à 24 mois, renouvelable une fois. « Nous proposons beaucoup de contrats en VIE pour l’Allemagne, pays où nous comptons autant de salariés qu’en France. » un volant d’embauches non négligeable dans un groupe qui n’a pas cessé de recruter malgré la crise : en 2009, eads a accueilli 5 663 nouveaux collaborateurs, dont 2 259 en france. et parmi ces nouveaux arrivants, une proportion considérable de femmes, dans un secteur qui peine à se diversifier sur les carrières | portrait | Ariane lorton : les maths au cœur ARIAnE LORtOn travaille sur les probabilités et statistiques appliquées. 24 INTELLIGENCE(S) NumÉro 01 Avec un prénom à s’envoler dans l’espace grâce à père passionné d’aéronautique, rien d’étonnant à ce qu'Ariane lorton ait été attirée très tôt par « ce qui vole ». sciences, maths et physiques passionnent cette jeune fille qui envisage de préparer supaéro mais intègre Centrale Paris. en dernière année, elle choisit une spécialité de mathématiques appliquées. mais cela ne lui suffit pas. « J’ai voulu faire en parallèle un master à Paris VII pour aller plus loin dans la théorie des maths. » Pour le stage de fin d’études, comme nombre de camarades de Centrale, Ariane choisit la finance, avec un stage de six mois consacré aux finances quantitatives au sein de la salle des marchés de la banque Calyon. « Cette expérience m’a confirmé que j’aimais beaucoup les probabilités et les statistiques, mais pas dans ce contexte. » Pourquoi ne pas revenir à ses premières amours, l’aéronautique ? « Des entreprises comme EDF, Total, prennent de plus en plus en compte l’apport des probabilités et des statistiques dans les métiers de l’ingénierie. Pourquoi ne pas l’appliquer à un domaine qui me faisait rêver ? » Coup de chance : un sujet de thèse sur les probabilités et statistiques appliquées s’offre chez eAds. en avril 2009, Ariane intègre l’équipe de mathématiques appliquées à suresnes, qui comprend quinze personnes réparties en deux pôles de compétences, dont l’un est consacré aux probabilités et statistiques. Parmi les cinq personnes de ce pôle, un doctorant et un permanent ont un cursus 100 % universitaire. et demain ? la thèse d’Ariane doit s’achever en septembre 2012, mais elle réfléchit déjà à la suite. « EADS propose des opportunités de carrière multiples. Et je suis sûre d’une chose : je veux continuer dans la recherche en entreprise. » innovation Works : le centre névralgique de la recherche | interview | ÉRIC DUCEAU directeur scientifique du département d’Innovation Works du centre de Suresnes (92). « La formation par la recherche est nécessaire dans l’innovation» trois questions à éric duceau, directeur scientifique du département d’Innovation Works consacré à la modélisation et aux simulations, président du département Ingénierie, mathématiques et Informatique à l’école des ponts paristech. Quelle est votre approche vis-à-vis des profils d’universitaires quand vous recrutez ? Je ne recherche pas les mêmes qualités chez un universitaire ou un ingénieur. pour l’innovation, la formation par la recherche est un vecteur exceptionnel. Je regarde la formation et l’expérience d’un universitaire. autre argument : l’international. À l’étranger, être polytechnicien ne signifie rien. un doctorat est beaucoup plus visible et reconnu qu’un diplôme d’ingénieur. J’essaie de déterminer comment un universitaire évoluera en entreprise. certains docteurs qui ont fait une thèse en laboratoire et imaginent pouvoir réaliser le même travail au sein d’eads seraient déçus. le taux d’embauche de docteurs est tout à fait correct chez eads, surtout pour ceux issus d’universités reconnues. leur rémunération pendant la thèse dépasse 2 500 euros par mois et leur salaire d’embauche est voisin de celui des ingénieurs du groupe a, parce que nous reconnaissons une « ancienneté valorisable » dans les années de thèse (en milieu industriel). lorsqu’il y a un poste à pourvoir, sur 10 profils, je sélectionne 2 à 3 universitaires, 2 à 3 ingénieurs du groupe a, les autres cV concernant d’autres profils généralistes. Quel a été votre parcours ? J’ai intégré l’université paris VII, puis paris VI où j’ai fait ma thèse sur les mathématiques appliquées. J’y ai rencontré des gens extraordinaires. mais ce monde est aussi parfois déconnecté de la réalité. J’ai commencé par travailler dans des petits bureaux d’études et j’ai trouvé cette expérience très enrichissante. les ingénieurs rêvent tous de grands groupes alors que l’esprit d’entreprise développé au sein de petites structures est très formateur. Quelle a été votre évolution au sein d’eAds ? J’ai d’abord opté pour l’expertise, et suis devenu chef du service de mathématiques appliquées. mais j’ai aussi pu chez eads mener une carrière mixte et j'ai pris des fonctions de management en marge de mon titre de senior expert, encouragé dans cette voie par ma hiérarchie. le fait de manager en direct des équipes tout en gardant ma légitimité d’expertise me permet d’influer sur des décisions concernant les axes scientifiques. J’ai toujours une passion pour la connaissance scientifique, et cette vision, c’est en tant que manager que je peux la défendre et la faire financer. un réseau mondial de centres de compétences techniques (technical Capabilities Centres), connu au sein d’eAds sous le nom d’Innovation Works, dirige les laboratoires de recherche et technologie (R&t), avec une priorité au long terme. Il couvre les qualifications et domaines technologiques d’importance critique pour eAds. les équipes sont réparties dans sept centres de compétences techniques transnationaux : • Technologies composites, • Technologies métalliques & Ingénierie des surfaces, • Ingénierie des structures, Production & Aéromécanique, • Ingénierie, Physique, IT, Services de sécurité et de simulation, • Capteurs, Intégration systèmes & Électroniques, • Énergie & Propulsion, • Concepts & Scénarios innovants. eAds Innovation Works promeut le partage des compétences et moyens au sein du groupe, et développe des partenariats avec des écoles, universités et centres de recherche de renommée mondiale. eAds Innovation Works dispose de deux sites principaux, à Paris/ suresnes et à munich/ottobrunn. Il emploie environ 700 personnes. Cinq centres de proximité à toulouse, Nantes, Hambourg, Brême et stade facilitent la transmission des connaissances vers les business units implantées dans ces villes. eAds Innovation Works gère aussi des centres à singapour, Newport et Filton en grande-Bretagne, et a lancé un centre à getafe/madrid, en espagne et plus récemment à Bangalore, en Inde. un bureau de liaison installé à moscou facilite, quant à lui, les relations avec les instituts scientifiques russes. [email protected] INTELLIGENCE(S) NovEmbrE 2010 25 carrières féminines : 24 % des recrutements, alors que l’on compte toujours moins de 15 % de jeunes filles dans les écoles d’ingénieurs. dEs ProFILs PrEsQuE ExcLusIVEmEnt scIEntIFIQuEs si, au service ressources humaines, un doctorant travaille sur le sujet « diversité et performance », ce cas relève de l’exception. en raison des activités d’eads, les doctorants se consacrent à 95 % aux sciences de l’ingénieur. le centre névralgique de la recherche du groupe, baptisé Innovation Works (voir encadré p. 25), centralise la recherche sur plusieurs pays, mais chaque business unit d’eads comprend une cellule de recherche qui travaille de façon transversale avec Innovation Works (IW). ce qui multiplie les possibilités d’accueil des doctorants, ces derniers pouvant travailler au sein d’IW comme dans les différentes divisions. « Il est très important de permettre d’accompagner des sujets de thèse car l’innovation, c’est notre avenir, affirme Yann barbaux, directeur exécutif d’eads Innovation Works. Et nous avons une vraie volonté en interne pour valoriser les travaux des doctorants. Nous réfléchissons à l’heure actuelle sur l’organisation de séminaires afin qu’ils présentent leurs projets en cours et se rendent visibles auprès des chefs de service, ce qui facilitera leur embauche. C’est le premier pas vers un réseau interne, et vers une belle carrière à venir. » n Pascale Colisson 26 INTELLIGENCE(S) NumÉro 01 | portrait | FLOREnt MOLIèRE, travaille sur la fiabilité des composants électroniques dans les avions, satellites et missiles. Florian molière : l’appel de l’international Il voulait devenir pilote ; il travaille aujourd’hui sur des composants qui permettent aux pilotes de voler en toute sécurité. Rayé de l’école de l’Air car il « n’a pas les yeux » pour voler, Florian molière fait l’IseN de toulon, école d’ingénieurs spécialisée dans l’électronique et l’informatique. Il veut travailler aux États-unis et surfe sur les sites d’offres d’emploi de Boeing, Honeywell, lockheed martin, Northrop grumman... mais la mention US citizen only balaye ses espoirs. Conscient du fait qu’il est plus facile de trouver un travail à l’étranger avec un doctorat, il prépare, parallèlement à sa dernière année de l’IseN, un master II en micro-électronique à l’université de marseille. en fin de master, il repère sur le site internet d’eAds une proposition de stage de six mois et de thèse sur la fiabilité des composants électroniques dans les avions, satellites et missiles. le voilà revenu à l’aéronautique. en mars 2007, Florian molière intègre un des sept centres de compétences techniques d’Innovation Works à suresnes, le ttC 4 (technical Capabilities Center) dédié à l’électronique et l’intégration des capteurs. son équipe, composée de sept personnes, plus trois doctorants, sous la houlette d’une chef d’équipe docteur, travaille sur la fiabilité des composants. « Il faut s’assurer que les composants peuvent tenir dans la durée : 30 ans pour un avion, 10 à 15 ans pour un satellite, quelques minutes pour un missile. » Il travaille pour Airbus, Astrium (missiles et lanceurs) ou mBdA, la branche missile. « Lorsqu’on planche sur un sujet, on le fait sans distinction entre docteurs et ingénieurs. » et demain ? Florian termine sa thèse et a d’ores et déjà signé une promesse d’embauche dans le même service. La vocation de transmettre un savoir La volonté de développer le potentiel de chacun Titulaires d’un doctorat de 3ème cycle, rejoignez une entreprise spécialisée dans la formation des métiers de la santé : Medisup-Sciences 16 rue de la cerisaie 75004 Paris Pub-medisup-sciences.indd 5 08/10/10 14:10 INTELLIGENCE(S) NovEmbrE 2010 27 en bref carrières 5 pROpOSitiOnS pOUR mieUx inSéReR LeS DOCteURS le centre d’analyse stratégique (cas) a tenté de comprendre les causes du chômage élevé des docteurs en france et de proposer quelques solutions. sous le titre « les difficultés d’insertion professionnelle des docteurs, les raisons d’une exception française », le centre d’analyse stratégique (cas), organisme rattaché au premier ministre, s’est penché sur le taux de chômage des docteurs trois fois plus élevé en france que dans les autres pays développés. « Les difficultés d’insertion professionnelle des docteurs ne sont pas dues à une surproduction de diplômés, mais surtout au sous-investissement en R&D du secteur privé et, dans une moindre mesure, à la préférence donnée aux ingénieurs », conclut la note de veille du cas publiée en juillet 2010. ses auteurs* font, par ailleurs, cinq recommandations pour mieux réguler l’offre de formation doctorale et renforcer l'accompagnement des docteurs. 1 améliorer l’information des établissements et des étudiants, en associant davantage les acteurs privés à la production de données régulières, par disciplines, sur les besoins de recrutements et sur l’insertion professionnelle des docteurs. réaffirmer le rôle central des pres dans la coordination et la régulation de l’offre de formation doctorale, notamment en favorisant le transfert aux pres de la compétence de délivrance des diplômes et des moyens de financement des contrats doctoraux. associer davantage les grandes écoles aux formations doctorales, pour permettre à plus d’ingénieurs de préparer un doctorat. 2 3 28 INTELLIGENCE(S) NumÉro 01 4 5 améliorer la proportion de thèses financées, notamment par les entreprises. reconnaître le doctorat dans les conventions collectives, notamment les grilles salariales. 5 ProPosItIons QuI nE Font PAs L’unAnImIté Jean-françois minster, directeur scientifique chez total, conteste la première partie de ce diagnostic : « À structure industrielle comparable, l’effort de R&D privé en France est similaire, voire supérieur, à celui d’autres pays avancés. » la disparité apparente entre l’effort de r&d du tissu industriel français et de l’étranger est due au fait que peu d’entreprises travaillent dans les secteurs à forte intensité de recherche (pharmacie, électronique…) et au tissu relativement faible de grosses pme faisant de la recherche. doctEur ou InGénIEur ? la préférence donnée aux ingénieurs dans les entreprises n’est, elle, pas contestable. comment la dépasser ? « On est devant une méconnaissance du mécanisme de production de connaissances nouvelles, estime claire Kerboul, professeur associé à l’ensc paristech. L'ingénieur répond à des questions de recherche incrémentale, pas à des questions en rupture. Si les entreprises savaient qu'elles ont besoin d'innover, elles se précipiteraient pour avoir au moins un docteur. On aurait pénurie de docteurs. » un avis partagé par danièle quantin, drh r&d chez arcelormittal : « On a besoin de chercheurs et d’ingénieurs de recherche, ce sont des fonctions différentes, les premiers sont là pour creuser, développer ou adapter de nouveaux savoirs, les seconds pour les concrétiser avec les usines, les clients ». dEs ProPosItIons réALIstEs ? des cinq propositions émises, la troisième (associer davantage les grandes écoles aux formations doctorales) apparaît comme l’une des plus judicieuses à claire Kerboul et danièle quantin. la cinquième (reconnaître le doctorat dans les conventions collectives), mise en avant également par la confédération des jeunes chercheurs, est plus contestée. « Un doctorat n’est pas un diplôme, mais une formation par et à la recherche, souligne Jean-françois minster, la thèse est une formation par la recherche, et il est très bénéfique d’irriguer l’entreprise de cadres ayant cette formation. Dans notre groupe, nombre de cadres dirigeants ont commencé par une activité de recherche : ils en font souvent état comme d’une expérience dont ils sont fiers, et c’est bénéfique à la prise en compte de la R&D dans la stratégie du groupe ». * centre d’analyse stratégique, note de Veille189, par mohamed harfi et laudeline auriol. www.strategie.gouv.fr Les actions des associations LeS CaFéS De L’apRèS-thèSe • Membre du Rédoc, le réseau Doctoral Paris Est, les « cafés de l'après-thèse s'adressent à tous les doctorants en recherche d'idées pour inventer leur avenir. Les thématiques touchent plus souvent le secteur professionnel de l'aménagement du territoire (sous tous ses aspects : géographiques, politiques, sociologiques, etc.), mais l'ambition est d'aborder les questions que tout doctorant en sciences sociales se pose. » Tous les mois, des réunions thématiques sont programmées : « publier sa thèse » en novembre, « les différents profils de chercheur dans la recherche publique » en décembre… Sur le site, ne manquez pas la rubrique « petites annonces » où des offres d’emploi sont publiées. • http://sites.google.com/site/lescafesdelapresthese/ • Eurodoc, l'association européenne des jeunes chercheurs est partenaire du « Forum européen de l'emploi des chercheurs » qui se tiendra à Paris (après Berlin en 2009), le 19 novembre. 40 exposants seront présents (entreprises, universités, organismes de recherche) et plus de mille jeunes chercheurs sont attendus. » • http://www.eurodoc.net/ • http://www.researchcareerfair.com/jsp/core/PlageHome.jsp 13 Et 14 sEPtEmbrE 2010 « AccomPAGnEmEnt dEs doctEurs » Les 13 et 14 septembre derniers, l’ABG a organisé un séminaire sur l’accompagnement des docteurs, au CIEP (Centre International d’Études Pédagogiques) de Sèvres, à l’intention des conseillers membres de son réseau. Le programme incluait des ateliers d’analyse de CV, animés par deux spécialistes du recrutement (Areva et Cabinet Hudson International), la présentation de la nouvelle plateforme web 2.0 de l’ABG, ainsi que des présentations d’éléments d’information et de réflexion sur l’évolution du marché de l’emploi des cadres scientifiques, la méthodologie d’élaboration des projets professionnels individuels, ou encore le décryptage des offres d’emploi (ML Drakakides, Enakin Conseil). La seconde journée s’est terminée par la présentation du kit « Techniques de Recherche d’emploi docteurs » élaboré par le service emploi de l’ABG. Ce séminaire devrait être prolongé dans les prochains mois par de nouvelles rencontres, à Paris ou en régions. catherine.gayda@abg. intelliagence.fr | c'était hier | juIn 2010 Forum Aquidoc (bordeaux) pour sa 4e édition, le forum aquidoc a rassemblé 400 jeunes chercheurs, en hausse par rapport à 2009. est-ce parce que, pour la 1re fois cette année, des rendez-vous préprogrammés étaient possibles avec des entreprises ? les jeunes chercheurs en sciences humaines et sociales s’étaient aussi déplacés en nombre, une satisfaction pour les organisateurs, soutenus depuis plusieurs années par le conseil régional d’aquitaine. « Les entreprises doivent se pencher sur la recherche. Une démarche culturelle est à développer en accompagnant l’insertion professionnelle… » séminaire alain rousset, président du conseil régional d’aquitaine. www.aquidoc.fr 18 juIn 2010 Forum docteurs & Entreprises (rennes) sur radio campus rennes, écoutez en podcast des interviews de doctorants et de docteurs qui ont participé au forum. catherine gayda, du service emploi de l’abg, vous donne des conseils sur vos démarches de recherche d’emploi. www.radiocampusrennes.fr 25 juIn 2010 Forum jeunes chercheurs (strasbourg) « J’ai fait 300 km pour venir, au début j’hésitais, mais finalement ça en valait la peine », déclarait un jeune chercheur. Il est vrai que des entreprises s’étaient aussi déplacées : bruker biospin, cIne, dow chemical, lanxess, novalIX, pôle chimie alsace, prestwick chemicals, semia, soprema et l’union des Industries chimiques de l’est étaient là. prochain forum en 2012, et en attendant, en 2011, ce sera au tour des biologistes d’organiser le forum biotechno. si vous souhaitez que l’on parle de vos actions en faveur de l’insertion des doctorants/docteurs dans ce magazine, contactez la rédaction. [email protected] agenda 2 Et 3 FéVrIEr 2011 Forum horIzon chImIE 2011 Conçu pour faciliter le contact entre les étudiants des grandes écoles d'ingénieurs en chimie, les doctorants et les entreprises, le 25e forum Horizon Chimie se déroulera les 2 et 3 février 2011, à la Maison de la Chimie, à Paris. L'entrée est libre et ne nécessite aucune invitation. L'an dernier, 61 entreprises étaient venues rencontrer 2 500 visiteurs, pour la plupart élèves-ingénieurs dans l'une des quatre écoles organisatrices (ESPCI, ECPM, ENSCP et ENSIC) ou des écoles nationales supérieures de chimie de ClermontFerrand (ENSCCF), Lille (ENSCL), Mulhouse (ENSCMu) et Rennes (ENSCR). Doctorants et post-doctorants fréquentent également le forum Horizon Chimie. En dehors des traditionnels stands et conférences, le forum propose de nombreuses activités : simulations d'entretiens d'embauche avec des professionnels (attention, inscription obligatoire) ; relectures de CV sur le stand de la Société française de Chimie, et bien sûr des tables rondes et ateliers collectifs sur le CV, l'entretien et toutes les techniques de recherche d'emploi. www.horizon-chimie.fr INTELLIGENCE(S) NovEmbrE 2010 29 carrières MARIE DE LUMLEy Responsable Marketing et commercial d’Estenity. mariedelumley @hotmail.com Les docteurs en sciences de la matière et du vivant ont depuis longtemps migré de la R&D vers les départements commercial et marketing. Les docteurs en sciences humaines et sociales peuvent se créer des opportunités et profiter du développement fulgurant des réseaux sociaux. parcours singuliers 30 INTELLIGENCE(S) NumÉro 01 Séduits par O n peut être docteur et avoir envie de se frotter au commerce et au marketing. ceux qui ont, durant leur thèse, appris à gérer leur budget, à contrôler des coûts et à échanger régulièrement avec un partenaire industriel sur l’avancée de leurs travaux ont développé un bon bagage pour réussir dans ce métier. dans une enquête réalisée en 2009, les recruteurs britanniques qui embauchent des docteurs leur reconnaissent de réelles capacités commerciales. les expériences d’habib horry, marie de lumley et guillaume plougoulm, trois docteurs issus des sciences de la vie et des sciences humaines, montrent comment on peut se faire une place et s’épanouir dans le marketing. Habib Horry dE LA r&d Au mArkEtInG quand habib horry soutient sa thèse cifre en microbiologie à l’université de nantes en 2004, il a déjà acquis une première expérience chez biolumine, une start-up spécialisée dans les technologies de l’environnement. après quatre années de thèse, il sait qu’il a besoin de voir rapidement les résultats de son travail pour être motivé. la relation entre r&d et marketing l’intéresse. renonçant à un post-doctorat au commissariat à l’énergie atomique à saclay, il opte pour un poste d’ingénieur r&d au sein de biokar diagnostics (groupe solabia), fournisseur en produits et réactifs auprès des laboratoires de microbiologie industrielle qui vient de racheter biolumine. six ans après, il ne regrette rien. À 34 ans, habib horry est, depuis 2008, responsable du marketing, après un cursus somme toute classique dans son secteur : « On démarre sa carrière dans la R&D. C’est nécessaire pour connaître à fond les spécificités des produits, puis on peut évoluer vers des postes commerciaux marketing de type chef de produit ou chef de groupe. Dans mon secteur d’activité, les kits de diagnostic, les compétences techniques sont capitales. » avant de décrocher son poste actuel, habib horry a montré qu’il était « capable de faire travailler ensemble les équipes de R&D, de vente et de marketing ». À ce niveau de responsabilité, il faut savoir animer, encadrer, HAbIb HORRy Responsable Marketing chez Solabia-biokar. [email protected] les docteurs peuvent devenir de bons managers en marketing dans des Pme. c’est aussi possible dans les multinationales, mais en commençant un « cran plus bas ». donc, il faut avoir suffisamment d’humilité pour admettre ses limites et accepter un départ moins haut pour mieux rebondir par la suite. négocier. pilote du marketing de biokar diagnostics, il s’occupe, entre autres de la veille réglementaire (avec les services juridiques), technologique (avec la r&d) et concurrentielle, des éléments stratégiques pour l’entreprise. un tel exercice ne présente aucune difficulté pour un docteur qui a appris à être toujours en alerte. mais le quotidien d’habib horry, c’est avant tout l’élaboration des cahiers des charges des nouveaux produits et le suivi des tableaux de bord des ventes, avec un impératif : en savoir la rentabilité. « Si la R&D veut lancer un superwww.biokar-diagnostics.fr www.solabia.fr kit de diagnostic dont le coût de production s’élèvera à 8 €, alors que les kits concurrents sont vendus à 4 ou 5 €, il sera plus difficile de convaincre les clients, même si le produit est très bon. » bref, c’est le marché qui décide. mieux vaut le savoir quand on sort du milieu académique. le marketing INTELLIGENCE(S) NovEmbrE 2010 31 carrières marie de lumley démArrEr dAns unE stArt-uP c’est à l’université de cambridge, en grande-bretagne, que marie de lumley a doublement élargi son horizon. son directeur de thèse l’encourage à suivre des cours de management. le soir, marie s’initie aux business plans et aux levées de fonds… À son retour en france, début 2003, son « goût pour la nouveauté, la diversité et le travail en équipe » la pousse à rejoindre une start-up de biotechnologie hébergée sur le site du génopôle d’évry. comme business development manager, elle est chargée de proposer des projets de recherche basés sur une technologie brevetée. sa formation scientifique, son don pour la communication et sa maîtrise de l’anglais sont autant d’atouts pour démarcher des clients du monde entier, négocier et il ne faut jamais oublier qu’un projet doit être rentable pour être lancé. Une réalité très éloignée de celle qui commande la recherche fondamentale. rédiger les contrats, puis clôturer les affaires. fin 2004, marie de lumley quitte la région parisienne, un nouveau défi l’attend à bordeaux. la voici responsable d’une ligne de produits dans une entreprise spécialisée dans l’œnologie (laffort). elle continue à défier les fuseaux horaires pour suivre les grands comptes répartis dans 55 pays, anime le réseau des filiales et distributeurs, établit les budgets et prévisions de ventes, et coordonne le développement des nouveaux produits avec la r&d. l’année 2008 marque le début d’une troisième aventure à lyon, où marie de lumley est, depuis deux ans, en savoir responsable d’estenity, www.estenity-europe.com www.laffort.com la filiale européenne www.biomethodes.com de Kokyu alcoholde qui fabrique des bases cosmétiques de très bonne qualité. sa mission ? adapter les ingrédients japonais au marché européen, ce qui nécessite le respect de la réglementation européenne reach et la suppression des tests sur les animaux. Il lui faut aussi bien réfléchir au positionnement des produits vis-à-vis de la concurrence car « les produits de Kokyu Alcoholde sont d’une très grande qualité, avec des bases cosmétiques exceptionnelles, mais logiquement, ils sont assez chers ». c’est tout l’art du marketing. | zoom | Docteur en marketing, un oiseau rare Il y a pénurie de docteurs en marketing, une spécialité des sciences de gestion, déplore pierre-louis dubois, professeur à l’université paris II. beaucoup de diplômés de master ne s’engagent pas en thèse car ils trouvent assez aisément des emplois à la sortie de leurs études. ceux qui briguent un doctorat font donc le choix, dès le début, de la carrière académique, pourtant moins rémunératrice. « En marketing, nos thèses sont très théoriques et les recruteurs ont tendance à considérer que cette expérience n’apporte rien. Avec 30 K€ par an pour un poste de MCF, le salaire est inférieur à celui perçu par un Bac +5 sortant d’une école de commerce prestigieuse », constate michael Korchia, qui a rejoint 32 INTELLIGENCE(S) NumÉro 01 la bem de bordeaux après son doctorat obtenu en 2001. gérard hermet, directeur général de gfK sofema france(1), entreprise spécialisée dans la prestation de conseil en marketing, nuance ces propos. docteur en économie de l’université de grenoble en 1978, à l’époque, il refuse un poste à l’université pour rejoindre procter & gamble. Jour après jour, il mesure la plus-value d’un docteur : « Un diplômé de master même après trois années d’expérience en entreprise, ne rattrapera jamais le niveau de connaissance et la maîtrise d’outils de pointe d’un docteur. C’est tout simplement impossible. » gérard hermet est un fervent défenseur de la formation par la recherche. « Les entreprises ont besoin de ces experts capables de manier des modèles théoriques et des quantités d’information, pour élaborer des analyses pertinentes et novatrices. Si on veut être un leader dans la course internationale, c’est une nécessité. Aux États-Unis et en Allemagne, les postes à haute responsabilité sont occupés par des docteurs. » (1) gfK, edf, Vinci, la macIf figurent parmi les entreprises qui accueillent des doctorants cifre en sciences de gestion. Contacts : __michael Korchia [email protected] www.bem.edu www.mk-is-watoo.blogspot.com __marie-france riggi [email protected] www.gfk.com le marché de l’emploi académique les statistiques de la campagne 2010 du recrutement des maîtres de conférences (mCF) en sciences de gestion (section 06 du Conseil national des universités) confirment que la situation de l’emploi académique dans le public n’est guère tendue. en 2010, 139 postes étaient ouverts dans les universités, pour 180 docteurs qualifiés la même année, sans compter les postes proposés par les écoles de commerce et les écoles d’ingénieurs (ne relevant pas de la tutelle du ministère de la Recherche). Pour la spécialité « marketing », sur 62 candidats ayant présenté leur qualification au CNu, 50 l’ont obtenue, soit un taux de qualification très fort de 80 %, contre 51 % en moyenne pour l’ensemble des sciences de gestion. Sources - la section sciences de gestion (06) du conseil national des universités www.cpcnu.fr - le site de la fnege www.fnege.net GUILLAUME PLOUGOULM Responsable Marketing de Hunting Signature. | en pratique | Des salaires... guillaumeplougoulm@ gmail.com Entre 25 et 38 k€, c’est le salaire proposé dans les offres d’emploi destinées aux jeunes diplômés (niveau master), avec un salaire médian de 30 K€.comptez entre 29 et 55 K€ pour les offres destinées aux cadres confirmés, avec un salaire médian de 39 K€. source : www.apec.fr habib horry : « J’ai débuté en tant qu’ingénieur de recherche à 36 K€ bruts annuels. Les docteurs peuvent être recrutés en tant que confirmés et non pas jeunes diplômés, la thèse comptant comme une première expérience professionnelle ; ce qui se traduit automatiquement au niveau salarial par un écart substantiel, quelle que soit la convention collective. Mais attention ! Le niveau de salaire ne dépend pas seulement du niveau de diplôme, car toutes les thèses et tous les docteurs ne se valent pas pour une entreprise. » ... et un marché la grande différence entre la recherche et le marketing, c’est la vitesse à laquelle on voit les retombées de son travail. elles sont presque immédiates dans le marketing. on en prend vite l’habitude. Guillaume Plougoulm unE ExPérIEncE PrécocE du mArkEtInG « Citoyenneté et espace : développement, urbanisme et culture politique dans la métropole de Durban » en afrique du sud… où le sujet de thèse soutenu en 2003 par guillaume plougoulm à l’université paris IV allait-il le mener ? pendant son doctorat, il est consultant marketing à durban pour moreland, un conglomérat sud-africain spécialisé dans l’immobilier présent dans la métropole de durban. l’entreprise, qui a un positionnement haut de gamme, propose un mode de vie qui va au-delà d’un simple bâti. quand guillaume plougoulm rencontre ses dirigeants sur son terrain de thèse, ils s’interrogent sur les moyens d’investir une niche apparue avec les politiques de discrimination positive. parallèlement à ses travaux de recherche, guillaume plougoulm commence à plancher sur l’environnement marketing de l’offre de moreland. « J’ai contribué à des travaux sur le positionnement Les recruteurs recherchent des chefs de produit, chefs de groupe, responsables de marque, pour pouvoir occuper ces postes, les compétences scientifiques et techniques ne suffisent pas. les recruteurs regarderont de près les activités menées parallèlement à la thèse démontrant un sens aigu de la communication, du relationnel... de plus en plus, les doubles formations (sciences + marketing) sont recherchées, et mieux vaut souvent un mba qu’un post-doctorat. produits et à la conception d’un programme englobant l’ensemble du mix marketing », explique-t-il. de retour en france, il fait un passage, toujours dans le marketing, dans une entreprise commercialisant des formations d’anglais par téléphone. le marketing est bel et bien devenu son métier. aujourd’hui, il travaille dans une start-up, hunting signature, dont l’activité consiste à organiser des en savoir www.moreland.uk.com/ événements liés aux loiwww.hunting-signature.com/ sirs autour du thème de www.marketingpouringenieurs.com/ sur les médias sociaux et la révolution la nature (chasse, mise qu’ils imposent dans le marketing. à disposition de propriété, etc.). organisation, autonomie, pragmatisme… les compétences acquises pendant sa recherche l’aident énormément. et puis, « sans grand moyen financier pendant ma thèse, j’ai dû développer des trésors d’ingéniosité : c’est une qualité essentielle dans le marketing. » Dr Evelyne Jardin Sources - Vitae, recruiting researchers: survey of employer practice 2009, 2010 (pdf). - Vitae, researchers’ skills and competencies, 2009 (pdf). Pour votre entretien d’embauche, maîtrisez au moins le vocabulaire des marketeurs. Plan marketing (Pm), benchmarking, business unit, mix marketing, positionnement, segmentation, taux de pénétration, cycle de vie, études qualité et quantité, e-marketing… LIrE Hubert Kratiroff, Fonction : chef de produit marketing, Dunod, 2008. INTELLIGENCE(S) NovEmbrE 2010 33 formation apprendre à valoriser les 10 ans du nct® ses compétences Proposé par le tiers des écoles doctorales, le NCT® est, depuis maintenant 10 ans, un véritable outil de valorisation des compétences. Quelque 2 500 docteurs ont à ce jour bénéficié de cette formation qui, certes, demande de lui consacrer du temps, mais qui fait souvent la différence au début de leur carrière. i ntarissables sur leur thème de recherche, beaucoup de docteurs ont pendant trois années acquis de nombreuses compétences dont ils n’ont pas conscience et ne savent pas parler : conduite de projet, montage de partenariats, gestion d’un budget… or, avoir un bilan clair de ses qualités et compétences est aujourd’hui un atout irremplaçable, quelle que soit la carrière envisagée. Imaginées par le ministère de la défense et l’abg, les doctoriales® proposent des séminaires de découverte à la fois d’entreprise et de soi-même. le programme nct®nouveau chapitre de la thèse, lancé il y a 10 ans et soutenu aujourd’hui par le tiers des écoles doctorales, va beaucoup plus loin puisqu’il propose un véritable outil de valorisation des compétences. q quelque uelque 2 500 docteurs ont bénéficié de cette formation 34 INTELLIGENCE(S) NumÉro 01 depuis son origine. « Notre point de départ était simple : les docteurs ne savent pas se présenter face à des recruteurs comme des professionnels polyvalents (à la différence des ingénieurs). Il fallait donc les extraire de leur expertise en montrant qu’ils avaient géré leur ® thèse comme un projet, explique pierre léna, membre de l’académie des sciences, administrateur de l’abg et l’un des fondateurs du nct® aux côtés de gérard megie et guy Vedrenne. L’autre idée forte était que cette transformation nécessitait l’intervention d’un professionnel œuvrant hors du milieu académique. Enfin, nous voulions que les docteurs aient une approche financière de la recherche. Nous avons inclus le calcul du coût de leur thèse dans le NCT®. » ACComPAgNÉs PAR des meNtoRs avec le nct®, les doctorants en fin de thèse font une analyse critique de la manière dont ils ont conduit et géré leur projet de recherche. Ils en tirent alors des résultats sur les qualités et le savoirfaire qu’ils ont développés durant leur thèse et qui pourront leur servir tout au long de leur vie professionnelle. pour les aider dans ce parcours, des mentors – experts et consultants en ressources humaines – les accompagnent. l’analyse débouche sur un document de 5 à 10 pages aisément compréhensible par des non-spécialistes du domaine de la recherche. soutenu financièrement par le ministère, le cnrs, le cea et de nombreuses d’anticirégions, le programme nct® permet d’antici per l’après-thèse, selon les conclusions Dix anS pLUS taRD, Le nCt S’aVèRe tOUjOURS peRtinent. | témoins... | le nct® ne figure pas dans la grille d’évaluation des écoles doctorales, les doctoriales® oui. néanmoins, nous en tenons compte dans nos rapports d’évaluation et nous pensons l’intégrer lors de la prochaine vague d’évaluation. » alain menand, directeur de la section des formations et des diplômes, aeReS. « c’est très exceptionnel de voir figurer dans le cv d’un docteur la mention nct®. connaissant ce dispositif, il m’arrive de poser la question lors d’un entretien, mais généralement, les docteurs que je reçois ne connaissent pas l’outil. c’est dommage, car cette formation permet de se projeter dans un projet professionnel crédible. » danièle Quantin, DRh R&D, arcelormittal europe. | pilote | Orange Labs y croit Le 27 août dernier, le nct® était à l’honneur pour la journée des doctorants d’orange réunis dans les locaux d’orange Labs, à Issy-les-moulineaux. Quatre doctorants, mathieu camus, Florie bugeaud, Aléna stoica et juan F. navas présentaient cet outil d’accompagnement pour convaincre leurs plus jeunes collègues de suivre leurs traces. Qu’avaient-il retenu de cet exercice ? « Se poser des questions, évaluer le coût de la thèse, prendre du recul, faire le point, valoriser ce que l’on a par rapport aux autres, définir ses qualités personnelles, savoir ce que l’on veut/ne veut pas, mettre des mots… » Les quatre doctorants, dont deux en sciences sociales, n’ont pas caché qu’ils étaient, eux aussi au départ, assez réticents à s’engager dans une démarche nct®. mais, ils étaient ensuite d’autant plus ravis qu’ils avaient tous des pistes professionnelles pour l’après-thèse. orange Labs tient en effet à aider les doctorants qui ne seront pas recrutés dans ses laboratoires à se préparer à la recherche d'emploi. Guillaume dauron, aujourd’hui chargé de mission à l’EsA (European space Agency), était en 2006 un de ceux-là : « mes recherches étaient très fondamentales, j’étais très isolé et je ne parlais que le langage des télécoms. je ne souhaitais pas embrasser une carrière académique. sans le nct®, je n’aurais très certainement pas pu travailler sur mon parcours professionnel, et j’aurais été bien moins crédible lors de l’entretien à l’EsA, tout simplement parce que pour valoriser mes compétences acquises pendant la thèse et adapter mon discours à la culture de l’entreprise, il me fallait du temps et quelqu’un pour m’aider à me décentrer. » régine égine Angoujard [email protected] INTELLIGENCE(S) NovEmbrE 2010 35 formation | zoom | L’université de Strasbourg montre la voie Cette FORmatiOn n’eSt paS UniqUement UtiLe pOUR LeS DOCtORantS d’une enquête menée auprès de docteurs qui l’ont expérimenté entre 2002 et 2007. partenaire du nct® depuis 2006, orange se soucie de l’insertion de ses doctorants et leur propose donc de réaliser un nct® à la fin de leur thèse. malheureusement, les doctorants ne se précipitent pas : « Nous regrettons que si peu d'entrre eux profitent de la chance qui leur est donnée de penser à leur carrière à travers ce dispositif unique, déplore paul friedel, l’ancien directeur de la recherche d’orange. Les doctorants se plaignent du manque de temps. Alors qu’ils doivent terminer leur thèse en trois ans, une formation non scientifique ne leur apparaît pas prioritaire », explique danièle haug, qui coordonne cette formation à l’université de strasbourg depuis son lancement en 2003. les docteurs qui ont opté pour le nct® ne le regrettent pourtant pas. « Je viens de relire mon NCT®, et huit ans plus tard, je trouve le document toujours très bien. Cet exercice m’a permis de sortir de l’expérience doctorale par le haut alors que l’on a perdu toute confiance en soi et que l’on ne sait plus où l’on en est. Grâce au NCT®, j’ai construit ma carrière, tendu des fils entre multiples activités que j’avais menées de front pendant mon doctorat car je n’avais pas de financement », confie Isabelle benoit, docteur en sciences politiques de l’université de grenoble, chargée de mission au musée de l’europe à bruxelles. cette formation n’est, contrairement à cer- 36 INTELLIGENCE(S) NumÉro 01 taines idées reçues, pas uniquement utile pour les doctorants qui n’iront pas dans le monde académ i q u e . p o u r ra p h a ë l marvie, docteur en informatique, maître de conférence à l’université de lille depuis 2003, et aujourd’hui en création d’entreprise, « le temps consacré (quelques jours, à comparer aux trois années de la thèse) en vaut largement la peine. Avoir un bilan clair de ses qualités et compétences est un atout irremplaçable, quelle que soit la carrière que l’on envisage ». un avis partagé par florent deleflie, docteur en astrophysique, astronome adjoint à l'institut de mécanique céleste et de calcul des ephémérides/observatoire de paris : « J’ai inséré mon NCT® dans le document de thèse, et ceci avait été relevé positivement dans le rapport de soutenance. Cela n’a aucunement nui à mon insertion dans le milieu académique. Je dirai qu’en plus le NCT® a révélé mon intérêt pour la recherche appliquée. » reste que « chaque année, le NCT® touche environ 400 doctorants, c’est peu au regard des 10 000 diplômés », regrette Yves fau, chef de projet, missions contrat doctoral et ens-efe, ministère de l'enseignement supérieur et de la recherche. « Grâce à la mutualisation des ressources au sein des PRES, on peut espérer que le NCT® sera plus largement diffusé, car, l’insertion des docteurs est une préoccupation majeure, qu’elle s’effectue dans le public ou le privé ». Dr Évelyne Jardin L’Alsace est, après l’Île-de-France, la région où les doctorants sont depuis trois ans les plus nombreux à opter pour un nct®. danielle haug coordonne cette formation à l’université de strasbourg depuis son lancement en 2003, année où elle avait démarré avec deux doctorants. Ils sont désormais entre 35 et 45 à s’engager chaque année. une fois séduits par les doctoriales®, les doctorants viennent d’autant plus volontiers au nct®. « Le bouche-à-oreille joue beaucoup. La qualité des mentors est capitale : le courant doit passer entre le doctorant et son accompagnateur », ajoute danielle haug. bernard chapus, ancien drh du laboratoire pharmaceutique Lilly, implanté à Fegersheim près de strasbourg, est aujourd’hui consultant et un mentor nct® depuis 2007. « Les doctorants sont des personnes passionnées et passionnantes avec un potentiel énorme, mais un handicap : ils doutent de leurs qualités. Je suis face à deux typologies de doctorants : ceux qui sont déjà très avancés dans leur réflexion sur l’après thèse et qui viennent confirmer leur choix en suivant un NCT® ; et ceux qui sont totalement perdus et, il faut le dire, très déconnectés du milieu économique. » solveig Lerat, doctorante en musicologie accompagnée l’année dernière à l’université de strasbourg, témoigne : « J’ai appris à présenter mes compétences avec des mots simples et surtout adaptés au public ciblé. J’ai aussi pris conscience de l’importance du réseau ». bruno michon a, lui, au contraire abandonné son nct® alsacien : trop de travail, une situation familiale très prenante et une difficulté à adhérer à la présentation faite par le mentor. « Pendant la première réunion, tous les termes utilisés par notre mentor tournaient autour de l’entrepreneuriat et de l’argent. Je n’ai pas choisi la recherche dans un but lucratif. » danielle haug, coordinatrice AbG d [email protected] tour du monde abg-ufa l’antenne franco-allemande L’antenne ABG-UFA est, depuis sa création en mars 2008 par l’ABG et l’Université franco-allemande, le point de contact des doctorants et docteurs franco-allemands. conseil et information. Je souhaite partir faire mon doctorat en allemagne ou en france : quelles sont les informations à connaître ? comment le financer ? l’antenne aide les doctorants franco-allemands dans leurs démarches d’orientation et d’insertion. L’université franco-allemande l’université franco-allemande (ufa) est constituée par un réseau d’établissements d’enseignement supérieur français et allemands. elle entend notamment susciter, coordonner et financer des formations pluridisciplinaires franco-allemandes, structurées aux niveaux licence, master, doctorat (lmd). le développement des collèges doctoraux franco-allemands, le financement des cotutelles de thèses franco-allemandes, la mise en réseau de chercheurs sont ses principaux outils de soutien à la recherche. Formations Atelier CV&Co : cet atelier de quatre jours doit permettre aux doctorants franco-allemands de communiquer sur eux-mêmes et sur leur travail de recherche en dehors de leur cercle habituel et dans un langage compréhensible par les non-spécialistes. Doctoriales® franco-allemandes : un séminaire résidentiel et pluridisciplinaire d’une semaine, au cours duquel les axes thématiques « communication sur le projet de recherche », « entreprise et innovation », « gestion de projets innovants (business game) » et « insertion professionnelle » sont abordés. NCT® franco-allemand : il s’agit d’un programme de mentoring semi-individuel avec un accompagnement franco-allemand. Apéro doc : réseau et échange d’expérience l’apéro doc est un « outil » de l’abg qui a été adapté au contexte franco-allemand. Il offre aux doctorants et jeunes docteurs franco-allemands la possibilité de rencontrer des docteurs expérimentés et des représentants du secteur non académique. un apéro doc inclut une première partie informative avec des présentations thématiques en lien avec la recherche et l’insertion (perspectives professionnelles, coopération industrie/ université, interculturalité, création d’entreprise…) suivie d’échanges informels. Bérénice Kimpe | zoom | La recherche privée en allemagne 70 % des dépenses de r&d en allemagne sont engagées par le secteur privé, un des ratios les plus hauts à l’international. malgré la crise, les entreprises en allemagne ont, en 2009, investi presque autant qu’en 2008. les entreprises financent à la fois la recherche privée (à hauteur de 92 %) et la recherche publique : 13 % de la r&d publique sont financés par le secteur privé, soit deux fois plus que la moyenne européenne. Le personnel R&D En 2008, l’Allemagne comptait 333 000 personnes travaillant dans le secteur r&d privé (équivalents temps plein), dont 30 % dans le secteur automobile. les chercheurs représentent 54 % du personnel r&d. les femmes ne représentent que 12 % de l’ensemble des chercheurs, ce qui explique 54 % que beaucoup d’universités chercheurs allemandes proposent des programmes spécifiques pour 26 % techniciens soutenir les jeunes chercheuses. 20 % contrairement aux grandes entreprises (78 % du personnel autres r&d) qui ont vu leur effectif r&d stagner entre 2001 et 2007, les pme connaissent une très forte croissance de leurs effectifs : + 30 %. sources : www.stifterverband.de ländercheck forschung, pascal hetze/andrea frank fue-datenreport 2009 et 2010, andreas Kladroba/christoph grenzmannn/bernd Kreuels ProChAiNS reNDez-VouS 25 nov. 2010 apéro doc francoallemand à strasbourg 26, 27 nov. 2010 forum franco-allemand à strasbourg 14 déc. 2010 apéro doc spécial informatique, Insa lyon 19 janv. 2011 apéro doc francoallemand à hambourg pour être informé des actualités abg-ufa, vous pouvez vous abonner à la newsletter bilingue : [email protected] coordonnées : deutsch-französische servicestelle abg-dfh contact : bérénice Kimpe, Villa europa, Kohlweg 7, d-66123 saarbrücken (+49) (0) 681 93812 - 114 www.dfh-ufa.org/ forschung/abg INTELLIGENCE(S) NovEmbrE 2010 37 tour du monde master et phd inquiétudes américaines sur le taux élevé d’abandons Le rapport « The Path Forward: the Future of Graduate Education in the United States » s’interroge sur les problèmes du 3e cycle universitaire aux États-Unis. les meilleures universités américaines ont longtemps exercé un formidable pouvoir d’attraction sur les étudiants internationaux de haut niveau. l’avenir n’est pourtant pas aussi radieux, selon un rapport qui a clos une commission rassemblant des représentants éminents du monde universitaire et des entreprises. sous le titre « aller de l’avant : l’avenir de la formation universitaire de 3e cycle aux états-unis », la commission on the future of graduate education appelle « les pouvoirs publics, universités et entreprises à unir leurs efforts pour aider les universités américaines à conserver leur prééminence dans le monde et pour encourager les jeunes Américains à poursuivre des formations de haut niveau, condition indispensable pour préserver les chances des États-Unis de relever le défi de l’innovation et de la concurrence internationale ». Promouvoir les carrières dans le privé pour trudy steinfeld, directrice exécutive du Wasserman center for career development, new York university, « parmi les recommandations dont la mise en œuvre aurait un impact important sur la formation supérieure aux États-Unis, la plus importante est probablement celle qu’il faut encourager l’insertion professionnelle des PhD en dehors du monde académique. Historiquement cela était parfois perçu comme quelque chose de négatif, aux États-Unis comme dans d’autres pays », rappelle-t-elle. les entreprises seront, en effet, beaucoup plus que le milieu académique, demandeuses de masters et de phds, souligne le rapport, qui avance le chiffre de 2,5 millions de postes ouverts à ces diplômés d’ici 2018 aux états-unis. Il en conclut : « La formation doctorale doit faire face à cette réalité et aider ses étudiants à se projeter vers une carrière dans le secteur privé. » doctorants face aux problèmes financiers le rapport insiste sur les soucis financiers rencontrés par les étudiants qui se lancent dans des études longues, problème jugé comme l’une des principales raisons du taux d’abandon élevé des candidats à un phd : 35 à 50 % selon les domaines (voir graphique). les états-unis devraient adopter une stratégie nationale pour réduire ce pourcentage. pour le leader syndicaliste du university council, bob samuels, les universités feraient un grand pas si elles réduisaient déjà le nombre de cours assurés en premier cycle par des doctorants. « Cette charge de cours n’est qu’un élément parmi d’autres, rétorque madame steinfeld, le travail de recherche prend souvent beaucoup plus de temps que ces derniers n’imaginaient au départ. Enfin, un certain nombre de facteurs externes les empêchent de consacrer tout leur temps à leur travail de recherche : nécessité d’avoir un travail alimentaire à temps partiel, charges de famille… » une prééminence menacée ? le rapport s’inquiète enfin de l’intensification de la concurrence internationale pour attirer les étudiants les plus prometteurs. la « part de marché » des universités américaines baisse depuis 2000. les universités américaines ont longtemps constitué le premier choix dans ce domaine, mais cela pourrait ne pas durer. la chine et l’Inde investissent des sommes de plus en plus élevées dans leurs universités les plus prestigieuses et offrent d’excellentes perspectives de carrières qui favorisent le retour de leurs étudiants formés à l’étranger. « the path forward: the future of graduate education in the united states » - www.fgereport.org taux de réussite au fil du temps pourcentage de doctorants obtenant leur phd au bout de 5, 7 ou 10 ans SCIENCES HUMAINES MATHÉMATIQUES ET SCIENCES PHySIQUES SCIENCES SoCIALES SCIENCES DE LA VIE SCIENCES DE L’INGÉNIEUR 60 % 45 % 30 % 5 ans 7 ans 10 ans 15 % 0% 12 % 29 % 49 % 38 INTELLIGENCE(S) NumÉro 01 23 % 48 % 55 % 21 % 41 % 56 % 22 % 54 % 63 % 35 % 57 % 64 % Source : Council of Graduate Schools (2008), PhD. séJours irlande Un séjour ou un poste en Irlande vous tente ? Voici des informations utiles sélectionnées avec l’aide de l’ambassade de France à Dublin. Le programme d’échange ulysses l’appel à candidatures pour ce programme est ouvert aux laboratoires de recherche rattachés à des établissements d’enseignement supérieur, à des organismes de recherche ou à des entreprises. notez que la participation active et la mobilité de jeunes chercheurs, en particulier doctorants ou post-doctorants, est un des tous premiers critères de sélection. Le secteur des stIc les sciences et technologies de l’Information et de la communication représentent, en termes de chiffre d’affaires, 24 % des revenus des services et de l’industrie irlandaise, avec la présence de hp, dell, microsoft, Intel, google, amazon ou encore Yahoo. des programmes importants ont été aussi mis en œuvre pour favoriser la coopération entre les laboratoires universitaires et les entreprises, d’une part, et d’autre part, pour constituer des pôles technologiques autour des universités, notamment dans les domaines de l’informatique, des télécommunications, de l’électronique et des nanotechnologies. Postgrad.ie dans la rubrique « careers », vous trouverez des articles d'information sur tous les aspects de la gestion et du développement de carrière (préparation d'entretien, cV et lettre de motivation, planification de carrière, trouver la formation qui répond à vos objectifs de carrière, les carrières par secteur d'activité...). Dr. Clarisse Faria-Fortecoëf www.egide.asso.fr/jahia/Jahia/site/egide/ lang/fr/ulysses www.ambafrance.ie/article. php3?id_article=1110 www.postgrad.ie en savoir plus Retrouvez des interviews de docteurs avec une expérience irlandaise sur le site Intelliagence.fr, rubrique publications > guide International. fInancement Projets de recherche aux états-Unis La commission Fulbright lance un appel à candidatures destiné aux Français intéressés par un séjour aux États-Unis. si vous effectuez une thèse de doctorat en france (en cotutelle ou non), que vous avez la nationalité française et souhaitez poursuivre vos recherches dans une université américaine, alors vous pouvez postuler pour obtenir ce type de bourse. environ 20 bourses doctorales sont disponibles pour la période 2011/2012. en fonction de votre projet de recherche, la durée de financement est de 3 à 12 mois ou de 2 à 9 mois. le montant mensuel, sur une base de 9 mois, s’élève pour les doctorants salariés, à 1 200 $ et, pour les non-salariés, à 2 000 $.toutes les disciplines sont concernées par ce programme, mais une attention particulière sera accordée aux projets liés à l’environnement et à la sécurité alimentaire. la date limite de dépôt des dossiers de candidature est fixée au 1er février 2011. www.fulbright-france@org monde les francophones planchent sur leurs formations doctorales les éditions l'harmattan ont publié, en juillet dernier, la synthèse du colloque « le doctorat scientifique dans le monde francophone : enjeux et compétences », organisé à dakar, du 24 au 27 novembre 2009, par la cIruIsef (conférence Internationale des responsables des universités et Institutions à dominante scientifique et technique d’expression française). ce colloque, auquel l'abg a participé, a rassemblé plus de 200 participants issus de 26 pays. Le doctorat scientifique dans le monde francophone, sous la direction de evelyne garnierZarli, collection géopolitique mondiale, 2010. INTELLIGENCE(S) NovEmbrE 2010 39 i Provoquer la rencontre entre docteurs et recruteurs, depuis 30 ans, l’Intelli’agence® s’y emploie. BythewayCreacom www.intelliagence. fr