Pelan Strategik NM 2012-2020

Transcription

2
3
Perutusan
KETUA PENGARAH
Salam Sejahtera,
PENGHARGAAN
Sekalung penghargaan kepada semua yang terlibat dalam menyediakan dokumen Pelan Strategik Agensi Nuklear
Malaysia 2012-2020: Strategi dan Pelan Tindakan.
Setelah menjangkau usia 40 tahun, cabaran utama Agensi Nuklear Malaysia
( Nuklear Malaysia) ialah untuk terus memajukan sains dan teknologi
khususnya dalam bidang teknologi nuklear. Ini bagi mempertingkatkan
pembangunan dan daya saing ekonomi negara ke arah menjadikan Malaysia
sebuah negara industri sepenuhnya dan berpendapatan tinggi menjelang
2020. Pelan Strategik Agensi Nuklear Malaysia 2012-2020 telah disediakan
secara musyawarah di antara pihak pengurusan, pegawai kanan dan staf
DISEDIAKAN OLEH:
Dr. Noriah Jamal
Pn. Hazmimi Kasim
Y.M. Raja Jamal Raja Hedar
Cik Maragatham Kumar
En. Faisal Izwan Abdul Rashid
Pn. Siti Syarina Mat Sali
DISEMAK OLEH:
Dr. Ishak Manaf
Pn. Fairuz Suzana Mohd Chachuli
Pn. Aisya Raihan Abdul Kadir
En. Mohd Azmi Sidid Omar
Pn. Azlinda Aziz
Dr. Dahlan Hj. Mohd.
Dr. Khairuddin Abdul Rahim
Tn. Hj. Iberahim Ali
Pn. Rohaizah Ahmad
Pn. Normazlin Ismail
Nuklear Malaysia dengan mengambil kira dasar-dasar kebangsaan dan
perubahan senario semasa.
Pelan strategik ini menggariskan teras strategik, strategi, pelan tindakan dan
aktiviti yang akan dilaksanakan bagi merealisasikan Visi Nuklear Malaysia
iaitu “Sains dan Teknologi Nuklear untuk Penjanaan Ilmu, Kemakmuran
dan Kesejahteraan Masyarakat dan Negara”. Ini bagi mendokong Misi
Nuklear Malaysia iaitu “Menerajui Kecemerlangan dalam Penyelidikan
dan Penggunaan Teknologi Nuklear untuk Pembangunan Lestari”.
Pelan strategik ini ialah satu pelan yang dinamik. Dokumen ini akan
dipantau dan disemak pelaksanaannya secara berkala bagi memastikan
segala perancangan yang dibuat tercapai dan selaras dengan perubahan
dasar kerajaan.
Gabungan pelan strategik yang realistik dan komitmen padu dari semua staf
yang berlandaskan nilai-nilai murni dapat menjamin kejayaan Nuklear
Malaysia menjadi sebuah organisasi yang berimpak tinggi, relevan dan
cemerlang dalam bidang R&D&C teknologi nuklear. Nuklear Malaysia akan
terus menyumbang kepada pembangunan negara untuk mencapai
Wawasan 2020 melalui program transformasi kerajaan.
Sekian, terima kasih
DATO’ DR. MUHAMAD BIN LEBAI JURI
Ketua Pengarah
Agensi Nuklear Malaysia
SENARAI PENYUMBANG:
YBhg. Dato’ Dr. Muhamad Lebai Juri
Dr. Mohd. Ashhar Hj. Khalid
Dr. Dahlan Hj. Mohd
YBhg. Dato’ Dr. Rehir Dahalan
Dr. Ir. Mohamad Puad Hj. Abu
Dr. Noriah Mod Ali
Dr. Kamaruddin Hashim
Tn. Hj. Abdul Aziz Mohd Ramli
Ir. Alwi Othman
Tn. Hj. Iberahim Ali
YBhg. Datin Dr. Asiah Ahmad
En. Shafaai Hasan
En. Muhammad Jamal Md. Isa
Dr. Shafii Hj.Khamis
Tn. Hj Izhar Abu Hussin
En. Ridzuan Abdul Mutalib
Tn. Hj. Wahid Hamzah
Cik Hasfazilah Hassan
Pn. Ruzilah Ehsan
En. Abi Muttaqin Jalal Bayar
En. Muhammad Husamuddin Abdul Khalil
En. Mohd Fazli Zakaria
Dr. Muhd Noor Muhd Yunus
Dr. Zulkifli Mohamed Hashim
Dr. Abd. Nassir Ibrahim
Dr. Wan Manshol W. Zin
Dr. Khairuddin Abdul Rahim
Dr. Zulkafli Ghazali
Dr. Rusli Ibrahim
Tn. Hj. Taiman Kadni
En. Ahamad Sahali Mardi
En. Mohd Sidek Othman
En. Masri Misran
Dr. Abdul Kadir Ishak
En. Roslan Mohd Ali
Dr. Muhamad Daud
YBhg. Datin Zarina Masood
Dr. Mohd. Zaidi Ibrahim
En. Zakaria Taib
En. Hazizi Omar
Pn. Norhadzalina Sukarseh
En. Naim Syauqi Hamzah
En. Mohamad Hairie Rabir
4
5
SENARAI AKRONIM
BOSS
CoE
CTBT
DSTN2
DOSH
DSRS
ETP
FNCA
GDP
GERD
GMP
GTP
HCD
ICT
IAEA
IEM
IKS
INPRO
IPT
JAS
KPI
LPTA
MARPA
MOSTI
MW
MS ISO 9001:2008
MS ISO / IEC 17025
NDC
NDT
NEM
NKEA
NORM
NPP
PET
PGEC
R&D
R&D&C
RCA
REO
RMKe-10
S&T
SMART
SSDL
STI
TSO
Borehole Disposal of Sealed Radioactive Sources
Centre of Excellence
Triti Pengharaman Menyeluruh Ujian Senjata Nuklear
Dasar Sains dan Teknologi Negara Kedua
Department of Occupational Safety and Health
Disused Sealed Radioactive Sources
Economic Transformation Programme
Forum for Nuclear Cooperation in Asia
Gross Domestic Product
Gross Domestic Expenditure on Research and Development
Good Manufacturing Practice
Government Transformation Plan
Human Capital Development
Information and Communication Technology
Agensi Tenaga Atom Antarabangsa
The Institution of Engineers Malaysia
Industri Kecil dan Sederhana
International Project on Innovative Nuclear Reactors and Fuel Cycles
Institusi Pengajian Tinggi
Jabatan Alam Sekitar
Key Performance Indicator
Lembaga Perlesenan Tenaga Atom
Malaysian Radiation Protection Association
Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi
Megawatt
Malaysian Standard that Provides a Set of Standardized Requirements for a Quality
Management System
Malaysian Standard on General Requirements for The Competence of Testing and
Calibration Laboratories
National Data Centre
Non-Destructive Testing
New Economic Model
Bidang Ekonomi Utama Negara
Naturally Occurring Radioactive Material
Nuclear Power Programme
Positron Emission Tomography
Post Graduate Education Course
Research and Development
Research and Development and Commercialisation
Regional Cooperative Agreement
Rare Earth Organisation
Rancangan Malaysia Kesepuluh
Sains dan Teknologi
System-Integrated Modular Advanced Reactor Technology
Makmal Dosimetri Standard Sekunder
Sains,Teknologi dan Inovasi
Technical Support Organisation
6
7
KANDUNGAN
PERUTUSAN KETUA PENGARAH - 2
PENGHARGAAN - 3
SENARAI AKRONIM - 4
KANDUNGAN - 7
RINGKASAN EKSEKUTIF - 9
Kandungan - 8, 9
Ringkasan Eksekutif - 10, 11
Bab 1 : Pendahuluan
1.1 Sejarah Penubuhan - 11
1.2 Punca Kuasa - 11
1.3 Fungsi - 12
1.4 Carta Organisasi - 13
1.5 Pelanggan dan Pihak Berkepentingan - 14
1.6 Senario Semasa - 15
1.7 Senario Transformasi - 17
1.8 Isu dan Cabaran - 19
Bab 2 : PERNYATAAN VISI DAN MISI NUKLEAR MALAYSIA - 20
Bab 3 : NILAI SEPUNYA - 21
Bab 4 : PERNYATAAN STRATEGIK 2020 - 22
Bab 5 : TERAS STRATEGIK, STRATEGI DAN PELAN TINDAKAN
5.1 Teras Strategik 1 - 23
Menjalankan Penyelidikan dan Pembangunan (R&D) Teknologi Nuklear
dan Sinaran Untuk Pembangunan Negara yang Lestari.
Mempertingkatkan Perkhidmatan, Pengkomersilan dan
Pemindahan Teknologi.
Memperkukuh Jalinan Kerjasama dalam Hal-Ehwal Nuklear
Kebangsaan dan Antarabangsa
Memperkukuh dan Memperluas Sumber Pembiayaan R&D&C
Memperkukuh Pelaksanaan Perancangan Pembangunan Modal
Insan (HCD)
Memperkasa Program Keselamatan Sinaran, Sekuriti dan
Kawalgunaan (3S)
Memperkukuh dan Memperluas Penggalakan dan Penerimaan
Awam Teknologi Nuklear
Penutup - 66
Rujukan - 67
8
9
EKSEKUTIF
Bagi memastikan semua strategi dan pelan tindakan ini dilaksanakan, Sasaran Kerja Tahunan (SKT) disediakan pada
setiap tahun. SKT ini digunakan sebagai rujukan bagi menyediakan SKT setiap bahagian dan setiap staf Nuklear
Malaysia. Dengan adanya SKT yang menyeluruh ini, prestasi organisasi, bahagian dan unit dapat diukur dengan
lebih berkesan dan sistematik.
Agensi Nuklear Malaysia (Nuklear Malaysia) ialah sebuah institusi penyelidikan kebangsaan yang berperanan untuk
mempromosi, membangun dan menggalakkan penggunaan teknologi nuklear. Ia merangkumi pelbagai bidang
termasuk tenaga, pertanian, pembuatan, perindustrian, perubatan, kesihatan dan alam sekitar bagi pembangunan
negara.
Kejayaan pelaksanaan Pelan Strategik ini akan dapat dicapai melalui kepakaran dalam pelbagai bidang dan
kemudahan yang canggih di samping penghayatan slogan “Teknologi Nuklear Pemacu Wawasan Negara” dan
nilai-nilai sepunya. Ini seterusnya menyumbang kepada pembangunan negara ke arah pencapaian Wawasan 2020
dan merealisasikan Program Transformasi Kerajaan (GTP).
Ringkasan
Tujuan Pelan Strategik Agensi Nuklear Malaysia 2012-2020 ini ialah untuk merealisasikan Misi Nuklear Malaysia
menerajui kecemerlangan dalam penyelidikan, pembangunan dan pengkomersialan (R&D&C) nuklear untuk
pembangunan lestari. Tiga objektif asal Nuklear Malaysia adalah seperti berikut:
a. Untuk menjana produk dan teknologi baru melalui penyelidikan dan inovasi berdasarkan agenda
pembangunan negara
b. Untuk mencapai pendapatan minimum 30% dari bajet mengurus tahunan menerusi pemindahan dan
pengkomersialan teknologi nuklear
c. Untuk mempertingkat kecemerlangan organisasi melalui perancangan dan pengurusan berkualiti.
Tiga objektif tambahan adalah seperti berikut:
a. Untuk menjadi Organisasi Sokongan Teknikal (TSO) untuk industri kuasa dan bukan kuasa nuklear
b. Untuk melaksanakan projek penyelidikan dan pembangunan (R&D) dalam bidang-bidang tumpuan utama
c. Untuk memperkukuh hubungan dan kerjasama dengan badan antarabangsa.
Bagi mencapai matlamat ini, beberapa isu dan cabaran yang menjadi halangan kepada Visi dan Misi Nuklear
Malaysia telah dikenalpasti untuk ditangani. Berpandukan kepada isu dan cabaran ini, Nuklear Malaysia telah
menggariskan tujuh teras strategik sebagai tulang belakang Pelan Strategik Agensi Nuklear Malaysia 2012-2020,
iaitu:
Teras Strategik 1: Menjalankan Penyelidikan dan Pembangunan (R&D) Teknologi Nuklear dan Sinaran untuk
Pembangunan Negara yang Lestari
Teras Strategik 2: Mempertingkatkan Perkhidmatan, Pengkomersialan dan Pemindahan Teknologi
Teras Strategik 3: Memperkukuh Jalinan Kerjasama dalam Hal-Ehwal Nuklear Kebangsaan dan Antarabangsa
Teras Strategik 4: Memperkukuh dan Memperluas Sumber Pembiayaan R&D&C
Teras Strategik 5: Memperkukuh Pelaksanaan Perancangan Pembangunan Modal Insan (HCD)
Teras Strategik 6: Memperkasa Program Keselamatan Sinaran, Sekuriti dan Kawalgunaan (3S)
Teras Strategik 7: Memperkukuh dan Memperluas Penggalakan dan Penerimaan Awam Teknologi Nuklear
Nuklear Malaysia telah menggariskan sebanyak 25 strategi dengan berpandukan kepada tujuh teras strategik
tersebut. Daripada itu, sebanyak 100 pelan tindakan telah disusun untuk dilaksanakan untuk tempoh 2012-2020.
Pemantauan separuh penggal pelan ini akan dilaksanakan untuk mengukur prestasi dan membuat
penambahbaikan yang berterusan.
10
11
Bab 1:
PENDAHULUAN
1.1 SEJARAH PENUBUHAN
Agensi Nuklear Malaysia (Nuklear Malaysia) bermula dengan penubuhan Pusat Penyelidikan Atom Tun Ismail
(PUSPATI), di bawah Kementerian Sains, Teknologi dan Alam Sekitar (MOSTE) pada 19 September 1972, setelah
dipersetujui oleh Jawatankuasa Perancangan Pembangunan Negara. Penubuhan PUSPATI adalah bertujuan untuk
Malaysia memainkan peranan penting dalam pembangunan sains dan teknologi nuklear untuk kegunaan secara
aman.
PUSPATI terus berkembang apabila diberikan taraf sebagai pusat penyelidikan kebangsaan pada 12 Mac 1975,
setelah syor pengiktirafan yang dikemukakan oleh Jawatankuasa Penasihat Kebangsaan Mengenai Tenaga Nuklear
mendapat persetujuan Jemaah Menteri. Pada 16 Jun 1983, nama PUSPATI telah ditukar kepada Unit Tenaga Nuklear
(UTN) dan ditempatkan di Jabatan Perdana Menteri. Ia kemudiannya dipindahkan semula ke MOSTE pada
10 Oktober 1990.
Pada 10 Ogos 1994, nama UTN telah ditukar kepada Institut Penyelidikan Teknologi Nuklear Malaysia (MINT).
Mulai 28 September 2006, ia dikenali pula sebagai Agensi Nuklear Malaysia (Nuklear Malaysia) di bawah
Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi (MOSTI). Penjenamaan semula ini selaras dengan fungsi-fungsi utama
Nuklear Malaysia iaitu penyelidikan, pembangunan dan pengkomersialan (R&D&C) dalam bidang sains dan
teknologi nuklear serta menyelaras dan menguruskan hal ehwal nuklear di peringkat kebangsaan dan
antarabangsa.
1.2 PUNCA KUASA
Punca kuasa Nuklear Malaysia adalah seperti yang termaktub di dalam Perintah Menteri-Menteri Kerajaan
Persekutuan (No. 2) 2013 (P.U. (A) 184) di bawah Akta Fungsi-Fungsi Menteri 1969 (Akta 2), yang diwartakan dalam
Warta Kerajaan bertarikh 26 Jun 2013.
1.3 FUNGSI
Nuklear Malaysia bertanggungjawab menjalankan fungsi-fungsi yang telah termaktub dalam punca kuasa seperti
berikut, iaitu:
a. Menjalankan penyelidikan dan pembangunan (R&D), khidmat dan latihan dalam bidang teknologi nuklear bagi
pembangunan negara
b. Menggalakkan penggunaan, pemindahan dan pengkomersialan teknologi nuklear
c. Menyelaraskan dan menguruskan hal ehwal nuklear di peringkat kebangsaan dan antarabangsa sebagai agensi
penghubung bagi Agensi Tenaga Atom Antarabangsa (IAEA)
d. Bertindak sebagai Pihak Berkuasa Kebangsaan bagi perlaksanaan Triti Pengharaman Menyeluruh Ujian Senjata
Nuklear (CTBT).
12
13
1.4 CARTA ORGANISASI
Carta Organisasi Agensi Nuklear Malaysia adalah seperti di Rajah 1.
1.5 PELANGGAN DAN PIHAK BERKEPENTINGAN
Nuklear Malaysia sentiasa mengambil kira obligasinya kepada pelanggan dan pihak-pihak berkepentingan
di peringkat kebangsaan dan antarabangsa.
KETUA PENGARAH
UNIT KOMUNIKASI
KORPORAT
PROGRAM PENYELIDIKAN
PEMBANGUNAN TEKNOLOGI
PROGRAM PERKHIDMATAN
TEKNIKAL
Timbalan Ketua Pengarah
(R & D)
Timbalan Ketua Pengarah
(Teknikal)
PROGRAM
PENGKOMERSILAN &
PERANCANGAN TEKNOLOGI
Pengarah Kanan
(Komersil)
PROGRAM PENGURUSAN
Pengarah Kanan
(Pengurusan)
BAHAGIAN TEKNOLOGI
PERUBATAN (BTP)
BAHAGIAN
KEJURUTERAAN (BKJ)
BAHAGIAN
PENGKOMERSILAN
TEKNOLOGI (BKT)
BAHAGIAN TEKNOLOGI
INDUSTRI (BTI)
1.6 SENARIO SEMASA
Sejak 40 tahun penubuhannya, Nuklear Malaysia telah menjalankan fungsi-fungsinya, berpandukan kepada dasardasar kerajaan termasuklah Wawasan 2020, Rancangan-Rancangan Malaysia, Program Transformasi Kerajaan (GTP),
Program Transformasi Ekonomi (ETP), Model Ekonomi Baru (NEM) dan Dasar Sains dan Teknologi Negara Kedua
(DSTN2). Sektor utama R&D yang diberi penekanan ialah sektor perindustrian, pertanian dan bioteknologi,
perubatan dan penjagaan kesihatan, alam sekitar dan sumber air, dan tenaga nuklear.
Nuklear Malaysia mempunyai modal insan yang berkelayakan untuk menggerakkan semua aktiviti-aktiviti yang
dirancang. Sehingga Disember 2012, Nuklear Malaysia mempunyai 845 staf berjawatan tetap. Taburan staf
berjawatan tetap adalah seperti di dalam Rajah 2.
BAHAGIAN KHIDMAT
PENGURUSAN (BKP)
BAHAGIAN SOKONGAN
TEKNIKAL (BST)
BAHAGIAN TEKNOLOGI
PEMPROSESAN SINARAN
(BTS)
BAHAGIAN PERANCANGAN
& HUBUNGAN
ANTARABANGSA (BPA)
Pelanggan dalaman Nuklear Malaysia terdiri dari staf Nuklear Malaysia, manakala pelanggan luar termasuk
agensi-agensi dan badan-badan kerajaan, agensi-agensi swasta, orang awam dan institusi-institusi pengajian tinggi
(IPT). Di antara pihak-pihak berkepentingan kepada Nuklear Malaysia termasuklah:
a. Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi (MOSTI)
b. Kementerian Kewangan
c. Kementerian Kesihatan
d. Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA)
e. Agensi-agensi perundangan
f. Kementerian dan agensi-agensi lain
g. Agensi Tenaga Atom Antarabangsa (IAEA)
h. Suruhanjaya Persediaan Triti Pengharaman Ujian Senjata Nuklear (CTBTO Prep-Comm)
i. Institusi-institusi Pengajian Tinggi (IPT)
j. Masyarakat setempat
UNIT KHIDMAT LATIHAN
UNIT SSDL
BAHAGIAN KESELAMATAN
& KESIHATAN SINARAN
(BKS)
BAHAGIAN AGROTEKNOLOGI
& BIOSAINS (BAB)
BAHAGIAN
PEMBANGUNAN MODAL
INSAN (BMI)
BAHAGIAN KEMUDAHAN
IRIDIASI (BKI)
BAHAGIAN TEKNOLOGI
REAKTOR (BTR)
BAHAGIAN
PENGURUSAN MAKLUMAT
(BPM)
BAHAGIAN TEKNOLOGI SISA
ALAM SEKITAR (BAS)
PUSAT PENGURUSAN
PENYELIDIKAN & INOVASI
(RIMC)
Rajah 1: Carta Organisasi Agensi Nuklear Malaysia
Rajah 2: Taburan staf berjawatan tetap sehingga Disember 2012
14
15
Untuk tempoh 15 tahun kebelakangan ini, Nuklear Malaysia telah berjaya memperolehi pembiayaan untuk
membangunkan kemudahan penyelidikan dan menjalankan aktiviti R&D&C dalam bidang teknologi nuklear.
Sumber pembiayaan aktiviti R&D&C adalah daripada peruntukan Rancangan Lima Tahun Pembangunan Malaysia,
ScienceFunds dan TechnoFunds dari MOSTI. Sumber pembiayaan lain termasuklah dari agensi-agensi antarabangsa
seperti IAEA, Regional Cooperative Agreement (RCA) dan Forum for Nuclear Cooperation in Asia (FNCA). Di samping
itu, beberapa hasil penyelidikan juga dikomersialkan melalui perkhidmatan teknikal dan perundingan kepada
industri. Hasil penjanaan pendapatan melalui perkhidmatan tersebut juga merupakan sumber pembiayaan aktivitiaktiviti R&D&C di Nuklear Malaysia.
Nuklear Malaysia mempunyai beberapa kemudahan dan loji utama termasuk sebuah reaktor penyelidikan TRIGA
PUSPATI berkapasiti 1 MWe, Mesin Alur Elektron, Rumah Hijau Gama dan Pusat Pengurusan Sisa Radioaktif
Kebangsaan. Sebanyak tujuh kemudahan utama Nuklear Malaysia telah dipersijilkan di bawah pensijilan MS ISO
9001:2008. Satu-satunya kemudahan pengeluaran isotop yang telah mendapat pengiktirafan Amalan Pengilangan
Terbaik (GMP) juga terletak di Nuklear Malaysia. Sebanyak tiga makmal penyelidikan di Nuklear Malaysia, iaitu
Makmal Dosimetri Standard Sekunder (SSDL), Makmal Radiokimia dan Alam Sekitar dan Makmal Fizik Perubatan
telah berjaya diakreditasi dengan pensijilan MS ISO/IEC 17025. Nuklear Malaysia juga telah diberi pengiktirafan
sebagai IAEA Collaborative Centre in Radiation Processing of Natural Polymer dari 2006 hingga 2009 dan Radiation
Processing of Natural Polymer and Nanomaterials dari 2010 hingga 2014. Pusat Latihan Nuklear Malaysia juga telah
diiktiraf oleh IAEA untuk menjalankan latihan kepada peserta-peserta Post Graduate Education Course (PGEC).
Pencapaian R&D Nuklear Malaysia juga telah dikenali dan diiktiraf di peringkat antarabangsa. Di antara pencapaian
tersebut ialah Nuklear Malaysia telah memenangi pingat emas di The 3rd International Invention Fair of the Middle
East (IIFME) 2010 dan pingat perak di 2010 International Innovation Fair Show, Seoul, Korea. Bagi pembangunan
inovasi produk R&D&C pula, pada tahun 2013 sahaja Nuklear Malaysia telah memfailkan tujuh permohonan paten.
Sehingga pertengahan tahun 2013, jumlah pelanggan berdaftar dan menggunakan khidmat Nuklear Malaysia ialah
sebanyak 7086. Pelanggan ini terdiri daripada syarikat-syarikat perindustrian, pertanian dan perubatan, agensi
kerajaan dan institusi-institusi pengajian. Melalui penghasilan produk, proses dan prosedur daripada aktiviti R&D,
Nuklear Malaysia terus melaksanakan pengkomersialan produk dan menawarkan perkhidmatan teknikal dan
perundingan kepada pengguna-pengguna di dalam dan di luar negara.
Nuklear Malaysia terus memainkan peranannya sebagai agensi penghubung di antara Malaysia dengan IAEA.
Kerjasama ini diwujudkan bagi membangunkan keupayaan dan kepakaran serta memperoleh teknologi baru untuk
memantapkan program sains & teknologi negara. Di antara bidang-bidang sains dan teknologi nuklear yang
diterajui oleh IAEA dan seterusnya Nuklear Malaysia ialah industri, penjagaan kesihatan, alam sekitar, sumber air,
pengeluaran radioisotop dan teknologi sinaran, makanan dan pertanian, penggunaan akselerator dan reaktor
penyelidikan, proses pembelahan dan pelakuran termaju, dan penggunaan tenaga. Nuklear Malaysia juga
berperanan mengurus dan menyelaras hal ehwal nuklear di peringkat kebangsaan dan antarabangsa termasuk
aktiviti di bawah RCA dan FNCA.
Bagi memenuhi obligasinya terhadap pihak-pihak berkepentingan, Nuklear Malaysia telah melatih secara purata
300 orang felo dan pelawat saintifik antarabangsa pada setiap tahun. Beberapa orang pakar Nuklear Malaysia juga
diiktiraf sebagai pakar antarabangsa dan telah diundang oleh IAEA dan negara-negara lain untuk menjalankan
pelbagai khidmat pakar ke negara-negara di seluruh dunia.
Nuklear Malaysia sentiasa berusaha untuk mengadakan hubungan kerjasama dengan pelbagai agensi kerajaan,
sektor swasta, dan institusi penyelidikan dan institusi pengajian tinggi. Kerjasama ini dimeterai melalui
Memorandum Persefahaman (MoU) atau Memorandum Perjanjian (MoA). Dalam usaha memantapkan
perlaksanaan fungsinya, Nuklear Malaysia sentiasa berusaha untuk mengadakan hubungan kerjasama dua hala
dengan institusi penyelidikan antarabangsa dari negara lain seperti Jepun, Indonesia dan Republik Korea.
Nuklear Malaysia terus memainkan peranan sebagai Badan Kebangsaan CTBT. Nuklear Malaysia juga berperanan
sebagai agensi penghubung kebangsaan kepada CTBTO dan menjalankan operasi stesen RN42 di Cameron
Highlands serta Pusat Data Kebangsaan (NDC) yang terletak di Kompleks Utama Nuklear Malaysia, Kajang, Malaysia.
1.7 SENARIO TRANSFORMASI
Aktiviti Nuklear Malaysia adalah selaras dengan perkembangan dan perubahan persekitaran di peringkat
kebangsaan dan antarabangsa. Di peringkat kebangsaan, Kerajaan telah memperkenalkan GTP dan ETP, yang telah
dilancarkan oleh YAB Perdana Menteri pada tahun 2010. GTP bertujuan untuk memastikan rakyat menerima faedah
daripada perubahan yang diperkenalkan oleh Kerajaan. Manakala ETP menjurus kepada usaha bagi
mentransformasikan Malaysia menjadi sebuah negara berpendapatan tinggi pada tahun 2020.
Menerusi ETP, Kerajaan telah menggariskan sebanyak 12 Bidang Ekonomi Utama Negara (NKEA) yang mengandungi
131 Entry Point Projects (EPP). Bagi merealisasikan matlamat program tersebut, Nuklear Malaysia komited dalam
menyokong program untuk meneroka opsyen penggunaan tenaga nuklear sebagai salah satu sumber tenaga
alternatif negara di bawah EPP ke-75. Ini termasuk usaha untuk menjadikan Nuklear Malaysia sebagai Organisasi
Sokongan Teknikal (TSO) kepada program kuasa nuklear, menyediakan kemudahan dan khidmat pengurusan sisa
radioaktif serta meneroka penggunaan System-Integrated Modular Advanced Reactor Technology (SMART).
Wawasan 2020 yang telah diperkenalkan pada tahun 1991 telah menyenaraikan sembilan cabaran utama. Bagi
menyahut cabaran untuk mewujudkan masyarakat saintifik dan progresif, mempunyai daya perubahan tinggi dan
memandang ke hadapan, Malaysia bukan sahaja pengguna teknologi tetapi juga penyumbang kepada tamadun
saintifik dan teknologi masa depan. Bagi mencapai Wawasan 2020, Nuklear Malaysia meneruskan aktiviti R&D&C
dalam pelbagai sektor dengan menghasilkan produk dan proses yang berimpak tinggi dan mempunyai nilai
tambah. Hasil penyelidikan ini akan dikomersialkan dan dipindahkan sama ada kepada industri atau komuniti.
Dalam melaksanakan Pelan Strategik Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi 2011-2015, STI Strategic & Action Plan
(2010-2020), Rancangan Malaysia dan Model Ekonomi Baru, Nuklear Malaysia turut bersaing bukan sahaja dalam
S&T nuklear, tetapi juga dalam bidang-bidang lain yang berkaitan seperti ICT, Bioteknologi dan Nanoteknologi.
Malaysia mula meneroka penggunaan thorium sebagai bahan asas untuk penjanaan tenaga nuklear di Malaysia.
Bagi melaksanakan inisiatif ini, Mesyuarat Jemaah Menteri pada 29 Jun 2012 telah memutuskan untuk
menubuhkan satu Jawatankuasa untuk mengkaji pengunaan thorium sebagai bahan strategik bagi penjanaan
kuasa nuklear. Berdasarkan hasil kajian ini, satu set cadangan telah digariskan, termasuk mencadangkan teknik
penyelesaian untuk menguruskan residu yang mengandungi Naturally Occurring Radioactive Material (NORM).
Nuklear Malaysia telah dilantik sebagai sekretariat dan menyumbang kepakaran teknikal kepada Jawatankuasa
tersebut.
Kemalangan nuklear di Fukushima pada tahun 2011 akibat bencana tsunami telah memberi pengajaran dan impak
kepada komuniti nuklear dunia untuk terus mementingkan aspek keselamatan, sekuriti, kawalgunaan dan liabiliti
nuklear. Sehubungan dengan itu, Nuklear Malaysia juga sentiasa memastikan keselamatan, sekuriti dan
kawalgunaan bahan nuklear adalah terkawal dan mematuhi perundangan dan peraturan kebangsaan.
16
17
1.8 ISU DAN CABARAN
Di dalam menjalankan fungsi utama dan mengambilkira senario semasa dan perubahan-perubahan serta
transformasi yang berlaku, Nuklear Malaysia juga berhadapan dengan pelbagai isu dan cabaran. Isu dan cabaran
utama Nuklear Malaysia adalah seperti di dalam Jadual 1.
Jadual 1: Isu dan cabaran utama Nuklear Malaysia
Bab 2:
PERNYATAAN VISI DAN MISI
NUKLEAR MALAYSIA
ISU
CABARAN
Visi, Misi, Objektif dan Slogan Nuklear Malaysia adalah seperti berikut:
Menjadi Organisasi Sokongan Teknikal (TSO) untuk
industri kuasa dan bukan kuasa
Memperkukuh kaedah dan pendekatan baru dalam
menjadi TSO
VISI
Memperkukuh program latihan dan kepakaran modal
insan
MISI
Peningkatan sumber pembiayaan bagi aktiviti R&D&C,
latihan dan infrastruktur
Meningkatkan * nisbah GERD/GDP
OBJEKTIF
Peningkatan keupayaan modal insan terlatih dan
pakar bidang
Memperkukuhkan pengurusan pengetahuan dan
membangunkan organisasi berasaskan pembelajaran
Membangunkan pelan penggantian
Maklumat dan penerimaan awam S&T nuklear
*
Meningkatkan minat dan kesedaran dalam S&T
nuklear
nisbah GERD/GDP = nisbah di antara perbelanjaan dalam negara kasar bagi perbelanjaan penyelidikan dan
pembangunan (GERD) dengan keluaran dalam negara kasar (GDP) yang menunjukkan tahap keupayaan R&D
dalam negara.
Sains dan Teknologi Nuklear untuk Penjanaan Ilmu, Kemakmuran dan Kesejahteraan Masyarakat dan Negara
Meneraju Kecemerlangan dalam Penyelidikan dan Penggunaan Teknologi Nuklear untuk Pembangunan Lestari
a. Untuk menjana produk dan teknologi baru melalui penyelidikan dan inovasi berdasarkan agenda pembangunan
negara
b. Untuk mencapai pendapatan minimum 30% dari bajet mengurus tahunan menerusi pemindahan dan
pengkomersialan teknologi nuklear
c. Untuk mempertingkat kecemerlangan organisasi melalui perancangan dan pengurusan berkualiti.
d. Untuk menjadi Organisasi Sokongan Teknikal (TSO) untuk industri kuasa dan bukan kuasa nuklear
e. Untuk melaksanakan projek penyelidikan dan pembangunan (R&D) dalam bidang-bidang tumpuan utama
f. Untuk memperkukuh hubungan dan kerjasama dengan badan antarabangsa.
SLOGAN
Teknologi Nuklear Pemacu Wawasan Negara
Bab 3:
NILAI SEPUNYA
Bagi mencapai visi, misi dan objektif, Nuklear Malaysia telah mengenalpasti tujuh nilai sepunya seperti berikut:
a. Saling menghormati dan mempercayai
b. Kerja berpasukan
c. Bersikap profesional
d. Tekun, berdaya saing, bertanggungjawab dan sabar
e. Telus
f. Iltizam terhadap kecemerlangan
g. Peka dan prihatin
18
19
Bab 4:
Bab 5:
PERNYATAAN
STRATEGIK 2020
TERAS STRATEGIK, STRATEGI DAN
PELAN TINDAKAN
Nuklear Malaysia berhasrat memperkukuh kecemerlangan keupayaan R&D&C dalam S&T nuklear.
Kecemerlangan R&D dimanifestasikan melalui kemampuan Nuklear Malaysia menghasilkan secara berterusan
penemuan penyelidikan yang tepat, paten, bahan penerbitan serta produk berkualiti tinggi.
Kecemerlangan pengkomersialan pula dimanifestasikan melalui penggunaan teknologi nuklear yang berinovatif,
perkhidmatan dan pemindahan teknologi kepada pengguna, termasuk komuniti dan industri.
Gabungan perancangan strategik yang realistik dan komitmen padu dari semua staf yang berlandaskan nilai-nilai
murni dapat menjamin kejayaan Nuklear Malaysia menjadi sebuah organisasi yang berimpak tinggi, relevan dan
cemerlang dalam bidang R&D&C teknologi nuklear.
Tujuan Pelan Strategik ini adalah untuk merealisasikan Nuklear Malaysia untuk meneraju kecemerlangan dalam
R&D&C dan penggunaan teknologi nuklear untuk pembangunan lestari.
Berlandaskan tujuh teras strategik dan 25 strategi, sebanyak 100 pelan tindakan dan aktiviti telah disusun untuk
dilaksanakan bagi tempoh 2012-2020.
Teras Strategik 1:
Menjalankan Penyelidikan dan
Pembangunan (R&D) Teknologi Nuklear dan
Sinaran untuk Pembangunan Negara
yang Lestari
Strategi:
Teras strategik 1mempunyai lima strategi
seperti berikut:
Strategi 1:
Menerajui R&D teknologi nuklear dalam
bidang pertanian dan sains hayat
Strategi 2:
Menerajui R&D teknologi nuklear dan
sinaran dalam bidang perindustrian dan
pembuatan
Strategi 3:
sinaran dalam bidang perubatan
Strategi 4:
sinaran dalam bidang alam sekitar
Strategi 5:
Menerajui R&D teknologi nuklear dalam
bidang teknologi reaktor dan tenaga nuklear
PROGRAM / AKTIVITI
KUMPULAN SASARAN
JANGKAAN OUTPUT / OUTCOME
Membangunkan proses dan
produk berasaskan pertanian
dan bioteknologi melalui
teknologi nuklear
Menilai impak nuklear ke atas
biodiversiti dan projek
bioremediasi
3.
4.
Protokol bagi irridiasi sebagai
rawatan sanitari/fitosanitari
Produk makanan, kesihatan dan
kosmetik
Ekstrak bahan herba aktif dan
proses pemiawaian
Industri herba dan kosmetik;
pembuatan perubatan; agro
industri bio industri; universiti,
JAEA; FNCA; IAEA; makmal
antarabangsa
Agensi kerajaan, pemilik NPP,
orang awam, komuniti sekitar
KUMPULAN SASARAN
Teknologi pengawetan makanan
dan pemprosesan sinaran
Agensi kerajaan; USDA; Industri
herba; makanan, neutraseutikal;
petani; pengeksport buahbuahan
Pangkalan data untuk
menyokong NPP
Produk dan proses berasaskan
teknologi hijau dan pembiakan
mutasi
Industri, Agensi kerajaan yang
berkaitan
Modifikasi polimer
menggunakan teknologi sinaran
& nano
Membangunkan keupayaan
rekabentuk komponen, proses
dan struktur loji dan kemudahan
nuklear dan sebanding
Membangunkan bahan baru dan
bahan termaju serta kaedah
penciriannya untuk kegunaan
loji kuasa nuklear dan bukan
nuklear
Membangunkan teknologi
pengujian baru dan termaju bagi
kegunaan loji kuasa nuklear dan
bukan nuklear
1.
2.
3.
4.
Industri tenaga, minyak dan gas
Industri tenaga
Industri tenaga, minyak dan gas,
DOSH, LPTA, JAS
Industri perubatan dan kesihatan, industri tenaga, industri
pembinaan dan penerbangan,
agensi kerajaan
Skim kelayakan dan persijilan
bagi pengujian NPP
Program jaminan kualiti bagi
NDT untuk loji kuasa nuklear
Sistem pengujian baru
Kaedah pencirian
Produk baru dan bahan termaju
Kemampuan dalam teknologi
rekabentuk untuk melengkapkan
keupayaan sebagai CoE bagi
struktur integriti dan penilaian
prestasi loji
Teknologi nuklear dan nano yang
menyumbang kepada teknologi
hijau
Produk polimer semula jadi modifikasi sinaran untuk industri
Strategi 2: Menerajui R&D teknologi nuklear dan sinaran dalam bidang perindustrian dan pembuatan
PROGRAM / AKTIVITI
Menambahbaikan kualiti,
keselamatan dan sekuriti bekalan
makanan melalui teknologi
sinaran
2.
BIL.
Menambahbaikan baka tanaman
melalui teknologi nuklear
1.
Strategi 1: Menerajui R&D teknologi nuklear dalam bidang pertanian dan Sains Hayat
BIL.
PELAN TINDAKAN
Teras Strategik 1:
2012-2020
2012-2020
2016-2020
2012-2020
TEMPOH
MASA
2012-2020
2012-2020
2012-2020
2012-2020
TEMPOH
MASA
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BTI
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BTI
Bahagian terlibat:
BTI, BTR
Peneraju:
BST
Bahagian terlibat:
BTI/ BKI
Peneraju:
BTS
PENERAJU DAN
BAHAGIAN TERLIBAT
Bahagian terlibat:
BAS, BKS
Peneraju:
BAB
Bahagian terlibat:
BKI ,BTP,BKT
Peneraju:
BAB
Bahagian terlibat:
BKI
Peneraju:
BAB
Bahagian terlibat:
BTS,BKT
Peneraju:
BAB
PENERAJU DAN
BAHAGIAN TERLIBAT
20
21
Memperkukuhkan inovasi
saintifik bagi mencapai
kebolehupayaan dalam
pembangunan kemudahan,
peranti dan peralatan nuklear
Membangunkan kemudahan ICT
yang cemerlang dalam teknologi
nuklear
PROGRAM / AKTIVITI
6.
7.
BIL.
KUMPULAN SASARAN
Staf Nuklear Malaysia
Industri pembuatan
Industri minyak dan gas
KUMPULAN SASARAN
Grid Komputer
Keupayaan menngunakan
komputer berkeupayaan tinggi
dan jaringan termaju bagi
menyokong NPP
Produk dan perkhidmatan ICT
yang selamat
kelestarian rantaian bekalan
tempatan
Peranti kejuruteraan tempatan
Perisian
Kaedah dan prosedur baru yang
boleh mengurangkan
penggunaan tenaga dan dan
bahan asas
Kaedah dan prosedur baru yang
boleh meningkatkan kualiti dan
produktiviti
Instrumentasi baru
Membangunan dan
mengeluarkan radiofarmasiutikal
iagnostic (diagnostic
radiopharmaceuticals) untuk
kegunaan perubatan nuklear
Menghasilkan radiofarmasiutikal
untuk tujuan terapi
Menghasilkan herba / dadah
untuk tujuan perubatan (drug
discovery)
1.
2.
3.
Hospital, pusat penjagaan kesihatan, farmasi, syarikat industri
kecil dan sederhana
Hospital, Pusat Penjagaan
Kesihatan, farmasi, syarikat
Industri Kecil dan Sederhana
Hospital, pusat perubatan nuklear , pusat penyelidikan, institusi
pengajian tinggi
Hospital, pusat perubatan nuklear, pusat penyelidikan, institusi
pengajian tinggi
Makmal R&D herba
Kemudahan loji pandu GMP
untuk pengeluaran herba
Produk herba terpiawai
antikanser (standardized herba
entities)
Kemudahan GMP
Agen Teraputik Radioimmuno
Ho-MAFH
166
Sm-EDTMP
153
Radioiodin-131
Kit Radiofarmasiutikal
Penjana Tc99m
Kemudahan GMP
Makmal Pengimejan
PET Radiofarmasiutikal
Agen Pengimejan Radioimmuno
Sebatian tumbuhan berlabel
radionuklid yang baru
Penerbitan Agen Protin Peptid
Strategi 3: Menerajui R&D teknologi nuklear dan sinaran dalam bidang perubatan
Membangunkan protokol dan
instrumentasi berasaskan
radiotracer dan sealed sources
untuk penilaian prestasi loji
pemprosesan
PROGRAM / AKTIVITI
5.
BIL.
2012-2020
2012-2020
2012-2020
TEMPOH
MASA
2012-2020
2012-2020
2012-2020
TEMPOH
MASA
Bahagian terlibat:
BKT,BAB
Peneraju:
BTP
Bahagian terlibat:
BKJ, BKS, BST, BKT
Peneraju:
BTP
Bahagian terlibat:
BKT, BKJ, BST, BAS, BKS
Peneraju:
BTP
PENERAJU DAN
BAHAGIAN TERLIBAT
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BST
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BST
Bahagian terlibat:
BST
Peneraju:
BTI
PENERAJU DAN
BAHAGIAN TERLIBAT
22
23
Menambahbaikan keupayaan
Makmal Biodosimetri
Mengeluarkan radioisotop berasaskan Cyclotron
7.
8.
KUMPULAN SASARAN
Hospital, institusi pengajian
tinggi, institusi penyelidikan
Radioiodine-123
Thallium-201
Penjana Ge/Ga
Flourine-18, C-11, N-15
Pengkalan data
Teknik biodosimetri baru
Nano partikel hidrogel
Kemudahan pengeluaran
monoclonal antibodi
Humanised antibodies
Sebatian tumbuhan berlabel
radionuklid yang baru
(Radiolabelled phytocompound)
Novel anticancer
Phytocompounds
Agensi Kerajaan, Industri
berkaitan dan alam sekitar
Membangunkan borehole
disposal system untuk “Disused
Sealed Radioactive Sources
(DSRS)”
Menambahbaikan teknik analisis
nuklear.
Meluaskan kajian dan penilaian
alam sekitar
Penggunaan teknologi penyurih
dalam pengurusan air dan
sumber asli
2.
3.
4.
5.
Agensi kerajaan dan institusi
pengajian tinggi
Agensi perlindungan alam
sekitar, industri kuasa nuklear,
industri rawatan sisa
Industri, agensi kerajaan,
institusi pengajian tinggi,
pengimport dan pengeksport
makanan
Agensi kerajaan, industri
berkaitan alam sekitar
Membangunkan repositori
nasional untuk sisa paras rendah
1.
Pangkalan data
Proses dan perkhidmatan
berteraskan radiotracer dan
teknik pelengkap
Pangkalan data keradioaktifan
alam sekitar
Pangkalan data untuk NPP
Makmal analisis yang diiktiraf
Perkhidmatan berkualiti dan
dipercayai
Protokol analisis piawai
Tempat pelupusan lubang gerek
(Borehole disposal)
Perunding pengurusan DSRS
Teknologi pengurusan DSRS
Kod komputer (modelling tool)
Perunding pengurusan sisa
radioaktif
Teknologi pengurusan sisa
radioaktif
Strategi 4: Menerajui R&D teknologi nuklear dan sinaran dalam bidang alam sekitar
PROGRAM / AKTIVITI
Institusi penyelidikan, institusi
pengajian tinggi
Menghasilkan sistem pintar
penyampaian dadah (Intelligent
drug delivery system)
6.
BIL.
Pusat Perubatan Nuklear,
Hospital, IPT, Institusi
Penyelidikan
Menghasilkan ‘monoclonal
antibodies’ untuk kegunaan
perubatan
5.
Industri nuklear, agensi
penguatkuasa
Syarikat farmasiutikal, Pusat
penyelidikan, IPT, Agensi Nuklear
Malaysia
KUMPULAN SASARAN
Menghasilkan novel anticancer
phytocompounds
PROGRAM / AKTIVITI
4.
BIL.
2012-2020
2012-2020
2012-2020
2012-2020
2012-2020
TEMPOH
MASA
2012-2020
2012-2020
2012-2020
2012-2020
2012-2020
TEMPOH
MASA
Bahagian terlibat:
BKT
Peneraju:
BAS
Bahagian terlibat:
BKT, BKS
Peneraju:
BAS
Bahagian terlibat:
BKT,BKS, BAB
Peneraju:
BAS
Bahagian terlibat:
BKS
Peneraju:
BAS
Bahagian terlibat:
BKS
Peneraju:
BAS
PENERAJU DAN
BAHAGIAN TERLIBAT
Bahagian terlibat:
BKT, BKS
Peneraju:
BTP
Bahagian terlibat:
BKT, BKS
Peneraju:
BTP
Bahagian terlibat:
BKS, BTS
Peneraju:
BTP
Bahagian terlibat:
BKT
Peneraju:
BTP
Bahagian terlibat:
BKT,BAB
Peneraju:
BTP
PENERAJU DAN
BAHAGIAN TERLIBAT
24
25
PROGRAM / AKTIVITI
KUMPULAN SASARAN
Institusi pengajian tinggi,
industri nadir bumi dan industri
nuklear
Penggunaan thorium untuk
penjanaan tenaga
PROGRAM / AKTIVITI
Operasi dan penyenggaraan
(O&M) reaktor
Pengurusan kitaran bahan api
Reka bentuk reaktor kuasa dan
bahan api baru dan berinovatif
(New & Innovative Fuel and Power
Reactor Design)
4.
BIL.
5.
6.
7.
Industri nuklear, industri
pengurusan sisa, pusat
penyelidikan, institusi pengajian
tinggi
tinggi
tinggi
KUMPULAN SASARAN
tinggi
tinggi
tinggi
Integrated Management System
(IMS)
Analisis dan penilaian
keselamatan radiologi dan
nuklear, termasuk penggunaan
dan pembangunan kod
komputer
Instrumentasi dan kawalan,
hidrolik haba, fizik nuklear &
reaktor
3.
2.
1.
Laporan penilaian teknologi
reaktorapi
Pembangunan keupayaan TSO
untuk menyokong
pembangunan NPP dan kajian
bahan api
Polisi kebangsaan kitaran bahan
Pelan penyahtauliahan reaktor
penyelidikan
untuk menyokong
pembangunan NPP
Pengurusan penuaan reaktor
penyelidikan
Penyenggaraan, pengujian dan
pemeriksaan optimum bagi
sistem, struktur dan komponen
reaktor penyelidikan
Pengoperasian optimum reaktor
penyelidikan
Keupayaan O&M untuk reaktor
TRIGA sebagai sebahagian dari
keupayaan TSO
Kepakaran teknologi nuklear
negara bagi memenuhi
keperluan industri NPP
Pembangunan bahanapi thorium
tempatan untuk loji kuasa
nuklear
Malaysia sebagai hub industri
berimpak ekonomi tinggi bagi
industri pemprosesan REO yang
bersih dan selamat
Pelaksanaan IMS untuk reaktor
penyelidikan
dan pewujudan sistem di Nuklear
Malaysia
PSA dan DSA untuk reaktor
penyelidikan
untuk menyokong
pembangunan NPP
Kemudahan dan peralatan
penyelidikan
untuk menyokong
pembangunan NPP
Strategi 5: Menerajui R&D teknologi nuklear dalam bidang teknologi reaktor dan tenaga nuklear
BIL.
2012-2020
2012-2020
2012-2020
TEMPOH
MASA
2012-2020
2012-2020
2012-2020
2012-2020
TEMPOH
MASA
Bahagian terlibat:
BMI, BAS, BKS, BKJ
Peneraju:
BTR
Bahagian terlibat:
BMI, BAS, BKS, BKJ
Peneraju:
BTR
Bahagian terlibat:
BKJ, BKS, BTS
Peneraju:
BTR
PENERAJU DAN
BAHAGIAN TERLIBAT
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BAS
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BTR
Bahagian terlibat:
BMI, BKS
Peneraju:
BTR
Bahagian terlibat:
BMI
Peneraju:
BTR
PENERAJU DAN
BAHAGIAN TERLIBAT
26
27
Menjalankan kajian pasaran dan
perundingan produk R&D&C
yang berpotensi
Mengkomersilkan produk dan
paten, usahasama dan inkubator
Menubuhkan Business Wing
1.
2.
3.
Nuklear Malaysia
Syarikat tempatan dan
antarabangsa
Penyelidik dan saintis, syarikat
tempatan dan serantau
Nuklear Malaysia Bussiness Wing
Syarikat pengurusan sisa
radioaktif
Jumlah pendapatan diterima
Bilangan inkubator
Bilangan paten
Bilangan perjanjian kerjasama
Peningkatan royalti diterima
Peningkatan bilangan paten
Peningkatan bilangan produk
dikomersilkan
Peningkatan bilangan geran
pengkomersilan diterima
Peningkatan bilangan kerjasama
dengan syarikat
2012-2020
2012-2020
2012-2020
TEMPOH
MASA
Strategi 3:
Meningkatkan kualiti khidmat dan latihan
Strategi 1: Meningkatkan dan memperkasa portfolio pengurusan pengkomersilan teknologi
KUMPULAN SASARAN
Teras strategik 1mempunyai lima strategi
seperti berikut:
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BKT
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BKT
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BKT
PENERAJU DAN
BAHAGIAN TERLIBAT
Strategi 2:
Memperkukuh dan menambah bilangan
Pusat Kecemerlangan (CoE) teknikal
PROGRAM / AKTIVITI
Strategi:
Strategi 1:
Meningkatkan dan memperkasa portfolio
pengurusan pengkomersialan teknologi
BIL.
Mempertingkatkan perkhidmatan,
pengkomersialan dan pemindahanteknologi
PELAN TINDAKAN
Teras Strategik 2:
Teras Strategik 2:
28
29
PROGRAM / AKTIVITI
KUMPULAN SASARAN
Menaik taraf kemudahan dan
infrastruktur
Menjadi pusat kecemerlangan
kebangsaan dan antarabangsa
3.
4.
Makmal-makmal teknikal
Industri, rakan strategik, pihak
berkepentingan
1.
Menjadi pusat latihan
kecemerlangan kebangsaan dan
antarabangsa
berkepentingan
Sarjana bersama universiti
PGEC
Unit Khidmat Latihan
Pertambahan kolaborasi dan
perkhidmatan
Penyelidik Nuklear Malaysia
KUMPULAN SASARAN
Pertambahan pakar dan makmal
yang boleh dipasarkan untuk
perkhidmatan teknikal
Pertambahan pakar dan makmal
yang boleh dipasarkan untuk
perkhidmatan teknikal mengikut
fasa pembangunan NPP
berkepentingan
berkepentingan
Strategi 3: Meningkatkan kualiti khidmat dan latihan
PROGRAM / AKTIVITI
Memperkukuhkan Nuklear
Malaysia sebagai TSO kepada
bukan kuasa nuklear
2.
BIL.
Menjadikan Nuklear Malaysia
sebagai TSO utama atau pilihan
kepada NPP
1.
Strategi 2: Memperkukuh dan menambah bilangan Pusat Kecemerlangan (CoE) teknikal
BIL.
2013-2020
TEMPOH
MASA
2012-2020
2012-2020
2012-2020
2012-2020
TEMPOH
MASA
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BKT
PENERAJU DAN
BAHAGIAN TERLIBAT
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BKT
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BKJ
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BKT
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BKT
PENERAJU DAN
BAHAGIAN TERLIBAT
30
31
Strategi 4:
Menyelaras hal-ehwal teknologi nuklear
kepada pihak berkepentingan di peringkat
TEMPOH
MASA
Strategi 3:
Membangun, memperkukuh perkongsian
dan hubungan strategik dengan negara luar
dalam bidang teknologi nuklear
Memperkukuhkan perancangan,
perlaksanaan, pemantauan dan
penilaian aktiviti dibawah
program kerjasama teknikal
Mempertingkatkan imej Nuklear
Malaysia sebagai Pusat latihan
serantau dalam bidang Sains dan
Teknologi Nuklear
Menggalakkan dan
meningkatkan penyertaan
Malaysia di dalam projek
Coordinated Research Project
(CRP)
1.
2.
3.
Ketua dan ahli projek
serta pihak berkepentingan
Pegawai penyelidik Agensi
Nuklear Malaysia dan penyelidik
luar, IAEA
Ketua dan ahli projek
serta pihak berkepentingan
Peningkatan projek CRP
Penambahan bilangan fellowship
dan pelawat saintifik
Pewujudan projek kerjasama
teknikal kitaran baru setiap 2
tahun
Dokumen Country Programme
Framework 2015-2020
2012-2020
2012-2020
2012-2020
2012-2015
Strategi 1: Memperkasa fungsi sebagai Agensi Penghubung Kebangsaan kepada Agensi Tenaga Atom Antarabangsa (IAEA)
KUMPULAN SASARAN
Teras strategik 3 mempunyai empat strategi
seperti berikut:
Bahagian terlibat :
Semua Bahagian
Peneraju:
BPA/Pengurusan Atasan
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BPA
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BPA
PENERAJU DAN
BAHAGIAN TERLIBAT
Strategi 2:
Memperkasa fungsi sebagai Badan
Kebangsaan Triti Pengharaman Menyeluruh
Ujian Senjata Nuklear (CTBT)
PROGRAM / AKTIVITI
Strategi:
Strategi 1:
Memperkasa fungsi sebagai Agensi
Penghubung Kebangsaan kepada Agensi
Tenaga Atom Antarabangsa (IAEA)
BIL.
Memperkukuhkan Jalinan Kerjasama dalam
Hal-Ehwal Nuklear Kebangsaan dan Antarabangsa
PELAN TINDAKAN
Teras Strategik 3:
Teras Strategik 3:
32
33
PROGRAM / AKTIVITI
KUMPULAN SASARAN
TEMPOH
MASA
KUMPULAN SASARAN
CTBTO
Penasihat undang-undang
Jabatan Peguam Negara
CTBTO
Jabatan Peguam Negara
Peraturan (Keistimewaan &
Kekebalan) 20___
Dokumen Akta CTBT
TEMPOH
MASA
2012-2016
2012-2018
PENERAJU DAN
BAHAGIAN TERLIBAT
Bahagian terlibat:
BKS
Peneraju :
BPA
Bahagian terlibat :
Semua bahagian
Peneraju:
BPA
PENERAJU DAN
BAHAGIAN TERLIBAT
Menjalinkan kerjasama
di peringkat kebangsaan dan
antarabangsa
Mengenalpasti perolehan
teknologi dan Kerjasama Teknikal
Hubungan kerjasama dengan
Badan-badan professional
(IEM,MARPA,NDT)
1.
2.
3.
Badan-badan profesional
Pegawai Penyelidik Agensi dan
organisasi kebangsaan dan
antarabangsa
Komuniti kebangsaan dan antarabangsa (EU,OIC,APEC,UK,
FNCA,RCA, Non-RCA)
Bilangan badan-badan
profesional kebangsaan dan
antarabangsa
MoU, MoA, sangkutan
penyelidikan
Bilangan bidang kerjasama
2012-2020
2012-2020
2012-2020
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BPA
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BPA
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BPA
Strategi 3: Membangunkan, memperkukuh perkongsian dan hubungan strategik dengan negara luar dalam bidang teknologi nuklear
PROGRAM / AKTIVITI
Menyediakan Peraturan
(Keistimewaan & Kekebalan)
20___
2.
BIL.
Menyediakan Akta CTBT 20___
1.
Strategi 2: Memperkasa fungsi sebagai Badan Kebangsaan Triti Pengharaman Menyeluruh Ujian Senjata Nuklear (CTBT)
BIL.
34
35
PROGRAM / AKTIVITI
KUMPULAN SASARAN
TEMPOH
MASA
Menyediakan dokumen
perjanjian kerjasama
Menyediakan jawatan Penasihat
Undang-undang di Nuklear
Malaysia
Memperkukuh Nuclear
Governance
1.
2.
3.
Pakar rujuk
Pihak berkepentingan
Jabatan Kerajaan yang berkaitan
Penambahan dokumen
perjanjian kerjasama
Pihak berkepentingan
2012-2020
2018
2015-2020
Strategi 4: Menyelaras hal-ehwal teknologi nuklear kepada pihak berkepentingan di peringkat kebangsaan dan antarabangsa
BIL.
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BPA
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BKP
Bahagian terlibat:
BKP,UKK,BPM
Peneraju:
BPA
PENERAJU DAN
BAHAGIAN TERLIBAT
36
37
Teras Strategik 4:
Memperluas dan memperkukuh sumber
pembiayaan R&D&C
Strategi:
Teras strategik 4 mempunyai tiga strategi
seperti berikut:
Strategi 1:
Meningkatkan sumber pembiayaan melalui
kerjasama strategik dengan pihak
berkepentingan di peringkat kebangsaan
dan antarabangsa
Strategi 2:
Mewujudkan projek flagships melalui
pembiayaan khusus
Strategi 3:
Mewujudkan mekanisme bagi memudahkan
penyaluran sumber pembiayaan
PROGRAM / AKTIVITI
KUMPULAN SASARAN
TEMPOH
MASA
PENERAJU DAN
BAHAGIAN TERLIBAT
KUMPULAN SASARAN
Badan pembiayaan
Semua pihak berkepentingan
R&D&C
Bilangan rakan kongsi
Peningkatan jumlah pembiayaan
Projek berimpak tinggi
TEMPOH
MASA
2012-2020
2012-2020
Mewujudkan Program Top-down
Memperkukuhkan program
Technology Foresight
Memperkasa RIMC melalui
penandarasan RIMC dengan
Pusat Pengurusan Penyelidikan
(RMC) di agensi/univeristi lain
1.
2.
3.
RIMC dari pusat penyelidikan /
institusi pengajian tinggi
Pengurusan Nuklear Malaysia
Penyelidik Nuklear Malaysia
Pengurusan R&D cemerlang dan
ditandaaras dengan yang terbaik
Laporan program Technology
Foresight
3 bidang focus R&D:
• Nuklear Power,
• Localization,
• Fusion and Commercialization
of Nuklear and Green
Technology
Bilangan projek flagships dan
projek top down
2014
2012-2020
2012-2020
Strategi 2: Mewujudkan projek flagships melalui pembiayaan khusus
* Projek Flagships: Projek yang hanya boleh diterajui oleh Nuklear Malaysia sahaja. Cth BOSS, Thorium,
* Projek Top-down: Projek yang telah dikenalpasti oleh Pengurusan Nuklear Malaysia mengikut keutamaan. Cth: Projek Biodiversiti
PROGRAM / AKTIVITI
Mewujudkan rakan kongsi
penyelidikan
2.
BIL.
Mewujudkan panel penilai
R&D&C untuk menjalankan peer
review bagi semua permohonan
untuk mendapatkan sumber
pembiayaan antarabangsa
1.
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
TKP(PPT)
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BPA
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
RIMC
PENERAJU DAN
BAHAGIAN TERLIBAT
Bahagian terlibat:
Semua bahagian
Peneraju :
BKT
Bahagian terlibat:
Semua bahagian
Peneraju:
BKT
Strategi 1: Meningkatkan sumber pembiayaan melalui kerjasama strategik dengan pihak berkepentingan di peringkat kebangsaan dan antarabangsa
BIL.
PELAN TINDAKAN
Teras Strategik 4:
38
39
PROGRAM / AKTIVITI
KUMPULAN SASARAN
Menjalankan kerjasama secara
langsung
Mewujudkan rakan kongsi
di peringkat kebangsaan dan
antarabangsa
Memperkasa pengurusan akaun
amanah
1.
2.
3.
Agensi pusat, kolaborator
Pusat-pusat khidmat
Badan pembiayaan
Agensi R&D kebangsaan dan
antarabangsa
Pengurusan dana yang lebih
cekap
Bilangan rakan kongsi
Jumlah pembiayaan
Bilangan kerjasama dan sumber
pembiayaan
Strategi 3: Mewujudkan mekanisma bagi memudahkan penyaluran sumber pembiayaan
BIL.
2012-2020
2012-2020
2012-2020
TEMPOH
MASA
Bahagian terlibat:
Semua bahagian
Peneraju:
BKT
Bahagian terlibat:
Semua bahagian
Peneraju:
RIMC
Bahagian terlibat:
Semua bahagian
Peneraju:
RIMC
PENERAJU DAN
BAHAGIAN TERLIBAT
40
41
Teras Strategik 5:
Memperkukuh Pelaksanaan Perancangan
Pembangunan Modal Insan (HCD)
Strategi:
Teras strategik 5 mempunyai tiga strategi
seperti berikut:
Strategi 1:
Memperkasa Perancangan Modal Insan
Strategi 2:
Memperkasa dan Memperkukuh Program
Latihan dan Pembangunan
Strategi 3:
Memperkukuh Pengurusan Prestasi
Perkhidmatan
PROGRAM / AKTIVITI
KUMPULAN SASARAN
Program Pengurusan
Pengetahuan (KM) secara
intensif
Lantikan pegawai baru
4.
5.
PROGRAM / AKTIVITI
BIL.
Membangunkan Subject Matter
Expert (SME)
Pelan penggantian modal insan
2.
3.
Perancangan pembangunan
modal insan
1.
Kumpulan Pengurusan dan
Profesional (P&P)
Profesional (P&P) serta kumpulan
sokongan
Profesional (P&P)
KUMPULAN SASARAN
Strategi 1: Memperkasakan Perancangan Modal Insan
BIL.
PELAN TINDAKAN
Teras Strategik 5:
Lantikan pegawai baru selaras
dengan keperluan jabatan
Penerbitan buku/jurnal/
penulisan teknikal/dsb
Laporan khas penyelidikan,
Penyimpanan maklumat
latihan/kursus/dsb. di Share Point
dan Share Folder
Pewujudan Pusat Penyimpanan
Maklumat:
70-80% Kakitangan yang
mempunyai kelulusan Sarjana
dan Doktor Falsafah (Ph.D.)
Retiree Brain Gain Programme
(RBG) oleh pakar tempatan
Penawaran pelanjutan kontrak
kepada pakar tempatan
Program Mentor-mentee yang
berterusan
Pengenalpastian modal insan
yang berpotensi bagi Program
Mentor-Mentee
Pengambilan pegawai secara
berterusan
Pelan Perancangan HCD untuk
aktiviti kuasa nuklear sehingga
tahun 2020
Pelan Perancangan HCD untuk
aktiviti bukan kuasa nuklear
sehingga tahun 2020
2012-2020
2012-2016
2012-2020
TEMPOH
MASA
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BKP
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BPM
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BMI
PENERAJU DAN
BAHAGIAN TERLIBAT
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BKP
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
2012-2014
2012-2020
Peneraju:
BMI
PENERAJU DAN
BAHAGIAN TERLIBAT
2012-2014
TEMPOH
MASA
42
43
PROGRAM / AKTIVITI
KUMPULAN SASARAN
Program latihan kerjasama
pelbagai hala
Meningkatkan kerjasama dengan
institusi pengajian tinggi / pusat
penyelidikan tempatan
PROGRAM / AKTIVITI
3.
4.
BIL.
1.
Pertukaran skim perkhidmatan J
dan C sedia ada kepada skim Q
Staf sokongan skim J dan C
Strategi 3: Memperkukuh Pengurusan Prestasi Perkhidmatan
KUMPULAN SASARAN
Program latihan kerjasama dua
hala
2.
Analisis Keperluan Latihan (TNA)
1.
Kertas kerja cadangan pertukaran skim perkhidmatan J dan
C sedia ada kepada skim Q
dikemukakan kepada JPA
Projek penyelidikan
Bilangan pelajar yang diselia
diperingkat MSc & PhD
Pegawai menjadi ahli kepada
badan-badan profesional
Program sangkutan
Latihan semasa bekerja (OJT)
Latihan penyelidikan antarabangsa
Pegawai menjadi ahli kepada
badan-badan profesional
Program sangkutan
Latihan semasa bekerja (OJT)
Latihan penyelidikan
antarabangsa
Laporan TNA
Strategi 2: Memperkasa dan Memperkukuhkan Program Latihan dan Pembangunan
BIL.
2012-2015
TEMPOH
MASA
2012-2020
2012-2020
2012-2020
2012-2014
TEMPOH
MASA
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BKP
PENERAJU DAN
BAHAGIAN TERLIBAT
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BMI
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BMI
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BMI
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BMI
PENERAJU DAN
BAHAGIAN TERLIBAT
44
45
Menganalisa jurang keupayaan
(kemudahan dan peralatan)
Memperkukuh prasarana
(kemudahan, peralatan dan
kelengkapan lain) bagi
memantapkan amalan 3S
Mempergiatkan amalan 3S
berasaskan kehendak Akta-Akta
yang berkaitan
Penerapan pembudayaan 3S
melalui latihamal dan
konsultansi
1.
2.
3.
4.
Staf Nuklear Malaysia, industri,
hospital
Semua makmal dan kemudahan
Nuklear Malaysia
Industri, hospital, agensi yang
menggunakan teknologi nuklear
Persekitaran kerja yang selamat ,
Laporan audit
Pematuhan kehendak Akta 304 &
514
Sistem pengurusan 3S sijil
akreditasi ISO/IEC 17025 bagi
aktiviti berkaitan
Laporan dan pelan
2012-2020
2012-2020
2012-2020
2012-2015
TEMPOH
MASA
Strategi 3:
Memperkukuh prasarana dan kepakaran bagi
meningkatkan amalan keselamatan sinaran
tidak mengion (NIR)
Strategi 1: Memperkukuh prasarana dan meningkatkan amalan dan pembudayaan 3S
KUMPULAN SASARAN
Teras strategi 6 mempunyai tiga strategi
seperti berikut:
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BKS
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BKS
Bahagian terlibat:
BKT
Peneraju:
BKS
Bahagian terlibat:
BKJ, BST
Peneraju:
BKS
PENERAJU DAN
BAHAGIAN TERLIBAT
Strategi 2:
Meningkatkan keupayaan dan kesiapsiagaan
menangani kecemasan radiologi dalaman
dan sokongan di peringkat nasional
PROGRAM / AKTIVITI
Strategi:
Strategi 1:
Memperkukuh prasarana dan meningkatkan
amalan dan pembudayaan 3S
BIL.
Memperkasa Program Keselamatan Sinaran,
Sekuriti dan Kawalgunaan (3S)
PELAN TINDAKAN
Teras Strategik 6:
Teras Strategik 6:
46
47
PROGRAM / AKTIVITI
KUMPULAN SASARAN
TEMPOH
MASA
PENERAJU DAN
BAHAGIAN TERLIBAT
Skuad sokongan teknikal
Membangunkan program
siapsiaga kecemasan radiologi
serantau
5.
KUMPULAN SASARAN
Program siapsiaga kecemasan
radiologi serantau
Manual dan prosedur terkini
Laporan latih amal
Bilangan latih amal
Laporan latih amal
Bilangan latih amal
Laporan dan pelan kecemasan
TEMPOH
MASA
2012-2020
2012-2020
2012-2020
2012-2020
2015-2020
Menganalisa jurang keupayaan
(kemudahan dan peralatan)
Memperkukuh prasarana
(kemudahan, peralatan dan
kelengkapan lain) bagi
memantapkan keselamatan
sinaran tidak mengion
1.
2.
Prasarana telekomunikasi
Warga Nuklear Malaysia
Sistem pengurusan keselamatan
sinaran tidak mengion
Laporan dan pelan
2012-2020
2012-2015
Strategi 3: Memperkukuh prasarana dan kepakaran bagi meningkatkan amalan keselamatan sinaran tidak mengion (NIR)
PROGRAM / AKTIVITI
Menyemak struktur organisasi,
tanggungjawab dan prosedur
dalam menangani kecemasan
4.
BIL.
Responden kecemasan, skuad
sokongan teknikal dalaman
Terlibat dalam program latih
amal Kebangsaan yang
dianjurkan oleh agensi peneraju
bagi kecemasan kebangsaan
3.
Latihamal dalaman bagi
kecemasan radiologi, kimia dan
kebakaran kemudahan
di Nuklear Malaysia
2.
Melengkapkan Nuklear Malaysia
dengan peralatan dan
kelengkapan Kecemasan .
1.
Bahagian terlibat:
BKT
Peneraju:
BKS
Bahagian terlibat:
BKT
Peneraju:
BKS
PENERAJU DAN
BAHAGIAN TERLIBAT
Bahagian terlibat:
Semua bahagian
Peneraju:
BKS
Bahagian terlibat:
Semua bahagian
Peneraju:
BKS
Bahagian terlibat:
Semua bahagian
Peneraju:
BKS
Bahagian terlibat:
Semua bahagian
Peneraju :
BKS
Bahagian terlibat:
BKP (UKF), BST
Peneraju:
BKS
Strategi 2: Meningkatkan keupayaan dan kesiapsiagaan menangani kecemasan radiologi dalaman dan sokongan diperingkat nasional
BIL.
48
49
Strategi 4:
Melaksanakan program penerimaan awam
dalam kalangan masyarakat setempat
di kawasan yang berpotensi mempunyai
kemudahan nuklear
Komunikasi bersemuka melalui
ceramah, pameran dan lawatan
Analisis keberkesanan program
penyebaran awam Nuklear
Malaysia (institusi pendidikan &
pembelajaran)
1.
2.
Sekolah, institusi pengajian
tinggi, Kolej Komuniti, Politeknik,
Institusi Kemahiran Belia Negara
(IKBN)
Sekolah, institusi pengajian
tinggi, Kolej Komuniti, Politeknik,
Institusi Kemahiran Belia Negara
(IKBN)
Laporan Analisis Keberkesanan
Aktiviti Lawatan ke pusat
kemudahan/loji Nuklear Malaysia
Laporan Analisis Keberkesanan
Program Penyebaran Awam
di kalangan institusi pendidikan
dan pembelajaran seluruh
Malaysia
Sebuah pusat pameran sains dan
teknologi nuklear diwujudkan
di Nuklear Malaysia
Bilangan pameran bertema
setiap 3 bulan
Bilangan pelawat ke Nuklear
Malaysia
50% institusi pendidikan dan
pembelajaran di seluruh Malaysia
dilawati.
2012-2020
2012-2020
TEMPOH
MASA
Strategi 3:
Menjalin dan memantapkan program
penerimaan awam dengan pihak
berkepentingan di peringkat kebangsaan
dan antarabangsa
Strategi 1: Memperkukuh prasarana dan meningkatkan amalan dan pembudayaan 3S
KUMPULAN SASARAN
Teras strategik 7 mempunyai empat strategi
seperti berikut:
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BPM
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BPM
PENERAJU DAN
BAHAGIAN TERLIBAT
Strategi 2:
Penyebaran dan penerimaan maklumat
berkaitan sains dan teknologi nuklear dalam
kalangan orang awam
PROGRAM / AKTIVITI
Strategi:
Strategi 1:
Menyebarkan maklumat berkaitan sains dan
teknologi nuklear di institusi pendidikan dan
pembelajaran di seluruh Malaysia
BIL.
Memperkukuh dan Memperluas
Penggalakan dan Penerimaan Awam
Teknologi Nuklear
PELAN TINDAKAN
Teras Strategik 7:
Teras Strategik 7:
50
51
Penerbitan bahan maklumat
nuklear secara bercetak dan atas
talian
Program Train the Trainers for
Nuclear Communicator
4.
5.
KUMPULAN SASARAN
Staf Nuklear Malaysia, sekolah,
institusi pengajian tinggi, Kolej
Komuniti, Politeknik, Institusi
Kemahiran Belia Negara (IKBN)
KUMPULAN SASARAN
Bilangan pemudah cara (Nuclear
Communicator)
Bilangan isu nuklear dan kaedah
penyelesaian
Bilangan bahan-bahan
penerbitan bercetak dan atas
talian yang merangkumi skop
sains dan teknologi nuklear
setiap tahun
Bilangan kandungan laman web
Nuklear Malaysia dikemaskini
Satu modul komunikasi program
penyebaran awam yang
dikemaskini (slaid persembahan,
senarai penceramah, borang
soal-selidik)
TEMPOH
MASA
2012-2020
2012-2020
2012-2020
TEMPOH
MASA
Program penyebaran awam
berkaitan sains dan teknologi
nuklear melalui ceramah,
pameran dan lawatan
Malaysia
Modul komunikasi program
Malaysia
1.
2.
3.
Orang awam
Orang awam
Kandungan maklumat dan
kaedah penyampaian mengikut
kesesuaian kumpulan sasaran
Satu modul komunikasi program
penyebaran awam dikemaskini
(slaid persembahan, senarai
penceramah, borang soalselidik).
Laporan analisis tentang isu-isu
berkaitan nuklear yang
berpotensi mendapat perhatian
masyarakat
Bilangan ceramah dan pameran
berinteraktif yang diadakan.
Pusat pameran bergerak sains
dan teknologi nuklear
menggunakan bas
Bilangan ceramah, pameran dan
lawatan diadakan merangkumi
70% kumpulan sasaran
di seluruh Malaysia.
2012-2020
2012-2020
2012-2020
Strategi 2: Penyebaran dan penerimaan maklumat berkaitan sains dan teknologi nuklear dalam kalangan orang awam
PROGRAM / AKTIVITI
Modul komunikasi program
Malaysia
3.
BIL.
PROGRAM / AKTIVITI
BIL.
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BPM
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BPM
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BPM
PENERAJU DAN
BAHAGIAN TERLIBAT
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BPM
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BPM
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BPM
PENERAJU DAN
BAHAGIAN TERLIBAT
52
53
Modul kandungan dan
penyampaian yang berkesan
melalui media sosial
Facebook penyebaran maklumat
dan penerimaan awam teknologi
nuklear di Malaysia
Pasukan pemantau maklumat
nuklear di media sosial Nuklear
Malaysia
8.
9.
10.
Blog Penyebaran Awam
Teknologi Nuklear
7.
PROGRAM / AKTIVITI
Orang awam
Intelligence Gathering
6.
BIL.
Orang awam
Penyediaan video-video
dokumentari penyelidikan dan
keselamatan terbitan Nuklear
Malaysia
5.
Pegawai kumpulan Pengurusan
& Profesional
Orang awam
Orang awam
KUMPULAN SASARAN
Orang awam
Orang awam
Penyediaan video korporat
Nuklear Malaysia
4.
KUMPULAN SASARAN
PROGRAM / AKTIVITI
BIL.
Jawatankuasa pemantau
maklumat nuklear di media sosial
Nuklear Malaysia.
Bilangan kandungan facebook
penyebaran maklumat dan
penerimaan awam yang
dikemaskini setiap 3 bulan
Kemaskini kandungan dari
semasa ke semasa
Bilangan kandungan maklumat
dan kaedah penyampaian yang
berkesan dari semasa ke semasa
Bilangan blog-blog berkaitan
sains dan teknologi nuklear (blog
keselamatan dan perlindungan
sinaran, kuasa nuklear,
pengurusan sisa radioaktif,
pembangunan modal insan dan
sebagainya)
Senarai bilangan blog-blog
pro-nuklear di Malaysia
Kompilasi laporan penerimaan
dan persepsi awam
Video keselamatan berkaitan
nuklear untuk orang awam
Video keselamatan perlindungan
sinaran
Video dokumentari penyelidikan
Kandungan video yang berkualiti
Bilangan video korporat perkembangan dan pencapaian R&D
Nuklear Malaysia setiap 5 tahun
2012-2014
2012-2020
2012-2020
TEMPOH
MASA
2012-2020
2012-2020
2012-2020
2012-2020
TEMPOH
MASA
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
UKK
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
UKK
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BPM
PENERAJU DAN
BAHAGIAN TERLIBAT
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
UKK
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BPM
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
UKK
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
UKK
PENERAJU DAN
BAHAGIAN TERLIBAT
54
55
PROGRAM / AKTIVITI
KUMPULAN SASARAN
TEMPOH
MASA
PENERAJU DAN
BAHAGIAN TERLIBAT
KUMPULAN SASARAN
Media cetak dan elektronik
Pihak berkepentingan dan media
50% maklumat dan aktiviti
Nuklear Malaysia disiarkan
di dalam media cetak dan
elektronik setiap tahun.
Senarai isu yang dititikberatkan
oleh kumpulan sasaran
Senarai potensi pihak
berkepentingan di peringkat
TEMPOH
MASA
2012-2020
2012-2020
PENERAJU DAN
BAHAGIAN TERLIBAT
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
UKK
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BPM
Program komuniti setempat
Malaysia terhadap masyarakat
setempat
Program kerjasama dengan
institusi penyelidikan, agensi
kerajaan dan industri setempat
Modul kandungan dan
penyampaian yang berkesan
terhadap komuniti setempat
1.
2.
3.
4.
Komuniti setempat, pemimpin
agama, NGO, kerajaan tempatan
dan negeri, industri, ahli politik
Industri kecil dan sederhana
(IKS), MARDI, LPTA, Persatuan
Pengilang-pengilang Malaysia
(FMM)
Kemaskini kandungan modul
setiap 3 tahun
Kandungan maklumat dan
kaedah penyampaian mengikut
kesesuaian kumpulan sasaran
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BPM
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
lawatan di seluruh Malaysia
sebagai aktiviti memantapkan
program penyebaran awam
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BPM
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Peneraju:
BPM
Peneraju:
BPM
2012-2020
2012-2020
Pusat maklumat sehenti
di kawasan berpotensi
Laporan analisis tentang isu-isu
berkaitan nuklear yang
berpotensi mendapat perhatian
masyarakat
Sebuah pusat pameran sains dan
teknologi nuklear dibina
di kawasan setempat
Bilangan kumpulan pemudah
cara/perantara dalam kalangan
komuniti setempat
aktiviti bersifat komuniti
Bilangan pemindahan teknologi
kepada masyarakat setempat
Strategi 4: Melaksanakan program penerimaan awam dalam kalangan masyarakat setempat di kawasan yang berpotensi mempunyai fasiliti nuklear
PROGRAM / AKTIVITI
Program Mesra Media
2.
BIL.
Penganjuran seminar, forum dan
persidangan
1.
Strategi 3: Menjalin dan memantapkan program penerimaan awam dengan pihak berkepentingan di peringkat kebangsaan dan antarabangsa
BIL.
56
57
58
Penutup
Pelan Strategik Agensi Nuklear Malaysia 2012-2020 menggariskan tujuh teras strategik bagi memastikan kejayaan
Nuklear Malaysia dalam meningkatkan keupayaan pengetahuan teknologi nuklear ke arah merealisasikan misi
negara. Setiap strategi dan pelan tindakan digariskan dalam dokumen ini adalah untuk memastikan Visi dan Misi
Nuklear Malaysia tercapai.
Komitmen dan kerjasama yang padu dari semua staf Nuklear Malaysia adalah amat penting bagi melaksanakan
sepenuhnya strategi dan pelan tindakan yang telah ditetapkan dalam dokumen Pelan Strategik Agensi Nuklear
Malaysia 2012-2020 ini.
Rujukan
1.
Malaysia’s Vision 2020, Ahmad Sarji Abdul Hamid, Perpustakaan Negara Malaysia, 1995.
2.
Pelan Korporat MINT 2006-2010, MINT, Januari 2006.
3.
Warta Kerajaan Jld. 52, Bil. 11, 29 Mei 2008.
4.
Malaysian Nuclear Agency Strategic Plan 2006-2020, Nuclear Malaysia, April 2008.
5.
Rancangan Malaysia Kesepuluh (RMKe-10), 2011–2015 Jabatan Perdana Menteri, 2010.
6.
Government Transformation Program, The Roadmap, Jabatan Perdana Menteri, 28 Januari 2010.
7.
http://etp.pemandu.gov.my/download_centre.aspx, 21 Januari 2013
8.
http://etp.pemandu.gov.my/upload/etp_handbook_chapter_1- 4_economic_model.pdf , 21 Januari 2013
9.
STI Strategic and Action Plan 2010 – 2020, MOSTI , 2012
10.
Pelan Strategik Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi 2011-2015, MOSTI, Januari 2012.
11.
Nuclear Technology Review, IAEA, 2012
12.
Dasar Sains dan Teknologi Negara 2, 2013-2020, MOSTI, Mei 2013

Pelan Strategik NM 2012-2020

Transcription

Similar documents

upsr bm [Compatibility Mode]

LAPORAN PENYIASATAN TENAGA BURUH MALAYSIA

Bahagian Hub Halal, JAKIM

eBook i-STATISTIK Bil 3/2015

kesinambungan kepimpinan - Jabatan Penerangan Malaysia

Berat Badan - Nutrition Month Malaysia

2 - Portal Rasmi Suruhanjaya Perkhidmatan Awam

Ringkasan Eksekutif - Unit Perancang Ekonomi

daftar istilah dan glosari yang telah terbit sejak 1995

perjanjian perkongsian trans- pasifik (tppa)

r in gkasaneksekut if re - EKAS

Kursus Kecemerlangan Pemandu Berhemah 2007