rapport annuel 2013-2014

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rapport annuel 2013-2014
RAPPORT ANNUEL 2013-2014
Rapport Annuel 2013-2014
NOTRE MISSION
Permettre à des personnes vivant avec une multidéficience de mener une vie active
dans un environnement stimulant, chaleureux et sécuritaire en leur offrant des
activités socioculturelles, de loisirs, de sports et d’éducation qui contribuent au
développement personnel.
NOS VALEURS
Respect
Confiance
Acceptation
inconditionnelle
Affection
Empathie
Dignité & confort
Bonne humeur
Inclusion & intégration
Autonomie
NOS COORDONNÉES
7378, rue Lajeunesse, Bureau 205, Montréal (QC) H2R 2H8
Téléphone : 514-759-6522 / Télécopieur : 514-303-2202
Courriel : [email protected]
Site internet : www.espacemultisoleil.org
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Rapport Annuel 2013-2014
SOMMAIRE
Mot du président et de la directrice générale
Pages 3-4
Les faits saillants de 2013-2014
Page 5
Provenance de notre clientèle
Page 6
Les services offerts en chiffres
Page 7
Activités du Volet 6-21 ans
Pages 8-13
Activités du Volet 22-30 ans
Pages 14-16
Données financières
Pages 17-18
Notre équipe
Nos partenaires
Page 19
Pages 20-23
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Rapport Annuel 2013-2014
MOT DU PRÉSIDENT ET DE LA DIRECTRICE GÉNÉRALE
FAIRE FACE AUX BESOINS GRANDISSANTS
L’année 2013-2014 aura été marquée par la prise de décisions
difficiles dans un contexte où notre capacité d’adaptation à
l’alourdissement de la clientèle a atteint une limite au-delà de laquelle
la sécurité des personnes, participants autant qu’animateurs, ne peut
plus être assurée. Depuis une quinzaine d’années, Espace Multisoleil
a su, grâce à la créativité, à l’enthousiasme et au dévouement de
toutes et de tous, grandir et s’adapter au fait que notre clientèle
présentait de plus en plus de problèmes liés à leur condition. Alors que
pendant des années, un animateur pouvait prendre la charge de deux
jeunes, aujourd’hui, le ratio est de 1/1; c’est sans compter que de
nombreux jeunes nécessitent la présence de deux animateurs lors des transferts.
Grâce au développement de nouveaux partenariats, à une gestion budgétaire serrée et à des
choix judicieux en matière de structure interne et de programmation d’activités, nous avons pu
assurer le maintien de la majeure partie de notre offre de services. Malgré le soutien de nos fidèles
partenaires, comme celui de la Ville de Montréal ou de l’Agence de la Santé et des Services
sociaux de Montréal, et l’implication et le dévouement des employés, nous avons dû retrancher
une journée d’activités par session pendant l’année scolaire et accepter moins de jeunes pendant
la période estivale.
Nous avons aussi partagé les tâches de coordination avec la direction
générale pendant la session d’automne et organisé les sorties sur le
territoire couvert par la STM seulement afin de ne plus recourir à des
transporteurs privés. Nous avons accueilli 12 stagiaires infirmiersauxiliaires pendant trois semaines du camp de jour, ce qui nous a
permis d’atteindre la capacité d’accueil que nous avions
habituellement; nous avons eu recours à plusieurs préposés aux
bénéficiaires durant la relâche scolaire afin de garantir la tenue de
cette semaine d’activité hivernale; finalement le choix de lieux à coût
modeste pour nos activités destinées aux 22-30 ans et l’obtention de
tarifs préférentiels pour nos activités destinées à nos 2 volets ont aussi pesé dans la balance.
Cependant, la courbe ascendante du niveau de responsabilité de l’organisme ne va pas de pair
avec celle de l’augmentation du financement, qui, plus que jamais, est un enjeu majeur pour
l’organisme. Les salaires offerts ne sont plus concurrentiels et nous exigeons de nos employés des
connaissances et des compétences dignes de professionnels de la santé, alors que nous offrons
des activités de loisirs et que notre principal bassin de recrutement est le milieu étudiant. Dans ce
contexte, l’embauche, la formation et la rétention de personnel constituent des défis permanents et
mobilisent une énergie et un investissement en temps qui sont très lourds pour une petite
organisation comme la nôtre.
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Rapport Annuel 2013-2014
Conscient de ces difficultés et soucieux de l’avenir de l’organisation et de ses membres, le Conseil
d’administration a réfléchi à cet enjeu et développé un plan d’action qui vise à offrir un véritable
espace pour aider les jeunes à grandir et les adultes à vieillir sereinement, selon les besoins des
participants et de leurs familles.
Au cours des prochains mois, nous articulerons nos actions autour de 3 axes :
- la desserte en loisir de jeunes avec de nouveaux besoins;
- le maintien des acquis de ceux et celles pour lesquels les services n’existent pas à la fin
de la scolarité;
- le maintien à domicile d’enfants multihandicapés devenus des adultes.
Tous ces remous n’ont pas empêché, comme vous le verrez en
parcourant ce rapport, les moments de bonheur pur qui font de
notre milieu un endroit où il fait bon vivre, un espace où nos jeunes
et nos équipes de travail s’épanouissent et grandissent. Ces
moments, possibles uniquement dans un milieu sécuritaire,
stimulant et chaleureux, font notre fierté, car ils constituent la
preuve la plus probante de l’accomplissement de notre mission.
Les accomplissements de 2013-2014 et les défis relevés n’auraient
pu l’être sans l’implication des membres du conseil d’administration,
sans le travail exceptionnel des membres des équipes de gestion et
d’animation et celui de nos stagiaires et bénévoles ni sans le
soutien primordial de nos partenaires. À toutes ces personnes, nous
vous disons merci pour votre contribution active à nos réalisations de l’année.
Nos derniers remerciements sont destinés à vous, nos jeunes et vous, leurs familles, qui nous
accordez votre confiance et sans qui nous n’existerions pas, qui nous inspirez chaque jour et nous
insufflez l’énergie de continuer l’aventure. Merci d’être là et d’ensoleiller chacune de nos journées,
année après année.
Le président,
La directrice générale,
Philippe Coulson.
Aline Ostrowski.
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Rapport Annuel 2013-2014
LES FAITS SAILLANTS DE 2013-2014
RECONNAISSANCE 2014-2016 COMME ORGANISME PANAM
Espace Multisoleil est fier de la reconnaissance PANAM. L’adoption de
la politique de reconnaissance des organismes PANAM de la Ville de
Montréal a vu le jour à l’automne 2012, et ce, suite aux efforts déployés
par la Table de concertation pour le loisir des personnes handicapées
de Montréal, qu’AlterGo chapeaute. Par cette politique, la Ville de
Montréal et les arrondissements reconnaissent et soutiennent la
contribution de certains organismes à la réalisation de l’offre en sport et
en loisir, conformément à leurs champs de compétences. Cette
accréditation, entre autres, abat les limites administratives des arrondissements permettant ainsi
aux organisations reconnues d’avoir accès à des installations et à des services situés dans
d’autres arrondissements que le leur. C’est grâce à ce statut que nous accédons à moindres coûts
voire gratuitement à d’autres installations de la Ville de Montréal situées dans Ahuntsic et StLéonard, pour le bénéfice de tous. En images :
Les 19 organismes et notre viceprésidente, Monique Gougeon
recevant le certificat des mains de
M. Dimitrios Jim Beis, responsable
de l'approvisionnement, des sports
et loisirs et des communautés
d'origines diverses au comité
exécutif de la Ville de Montréal et
de
Mme
Monique
Vallée,
responsable du développement
social et communautaire et de
l'itinérance au comité exécutif de la
Ville de Montréal.
Crédit photo Denis Labine, Ville de Montréal.
« Par l’entremise de la reconnaissance PANAM, la
Ville de Montréal met de l’avant le travail
indispensable réalisé par 19 organismes
communautaires. Cette reconnaissance témoigne de
leur pertinence et leur donne de meilleurs moyens
pour offrir des services mieux adaptés aux besoins
des citoyens handicapés et à leur famille » a déclaré
Monique Lefebvre, directrice générale d’AlterGo, lors
de la cérémonie de reconnaissance des premiers
organismes PANAM tenue à l’Hôtel de Ville de
Montréal le 22 janvier et selon qui ce geste posé par la Ville de Montréal s’avérera très
certainement porteur pour l’avancement de l’accessibilité universelle dans la métropole.
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Rapport Annuel 2013-2014
PROVENANCE DE NOTRE CLIENTÈLE
65 jeunes provenant de 15
arrondissements de la Ville de
Montréal différents, de 2
municipalités de l’île de Montréal et
de 3 villes hors de l’île de Montréal
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Rapport Annuel 2013-2014
LES SERVICES OFFERTS EN CHIFFRES
65 participants différents :
o tous sont atteints d’une déficience physique
o 97% ont une autre déficience associée (intellectuelle, visuelle, auditive, etc. dans
la plupart des cas associée à un trouble du langage).
121 journées d’activités totalisant 13 176 heures, réparties comme suit :
o Pour nos 6-21 ans :
 8 semaines de camp de jour et une semaine de camp de séjour totalisant
6960 heures à l’été 2013 (47 participants au camp de jour estival, soit 22
en moyenne par semaine et 18 participants au camp de séjour)
 11 samedis d’activités à l’automne 2013 totalisant 1386 heures
(21 participants)
 12 samedis d’activités à l’hiver 2014 totalisant 1440 heures
(20 participants)
 5 journées d’activités à la relâche scolaire 2014 totalisant 510 heures
(17 participants)
o Pour nos 22-30 ans :
 12 semaines d’activités à l’automne 2013 totalisant 1440 heures
(10 participants, 2 jours/semaine)
 12 semaines d’activités à l’hiver 2014 totalisant 1440 heures
(10 participants, 2 jours/semaine)
148 employés, bénévoles, stagiaires et professionnels :
o
o
o
o
o
o
o
o
8 administrateurs;
3 employés à temps plein dans l’équipe de gestion et 2 à temps partiel;
33 animateurs
30 bénévoles
27 stagiaires issus de 3 établissements différents
5 superviseurs de stages dont 2 sur le terrain
11 jeunes provenant d’un organisme de justice alternative
30 professionnels travaillant pour des écoles, le réseau de la santé, la Ville de
Montréal
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Rapport Annuel 2013-2014
ACTIVITÉS DU VOLET 6-21 ANS
NOUVEAUX PARTENARIATS ET NOUVELLES STRATÉGIES POUR MAINTENIR L’OFFRE DE
SERVICES
Afin de poursuivre nos activités tout en nous adaptant aux besoins grandissants de nos jeunes,
nous avons trouvé de nouveaux partenaires, bonifié les formations offertes aux animateurs, et
continué à diversifier notre programmation et à raffiner l’adaptation de son contenu aux capacités
et intérêts de nos jeunes.
Une formation complète pour l’équipe d’animation
Sur les déficiences par AlterGo;
En écoute active;
En animation par Remue-Méninges;
À l’école Joseph-Charbonneau pour les soins
d’hygiène, les déplacements (transferts) et
d’alimentation;
o Étude des fiches des besoins de chaque
participant;
o Bases en Langue des Signes du Québec.
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o
o
o
Session d’été 2013
Camp de jour : Centre sportif Jean-Rougeau le matin; piscine Joseph Charbonneau l’après-midi et
2 sorties par semaine
 Utilisation du transport adapté de la STM en tout temps : malgré l’augmentation de la charge
de travail tant pour les réservations que les suivis sur le terrain, le résultat fut très concluant;
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Rapport Annuel 2013-2014
 Prêt d’un lève-patient portatif par l’équipe de réadaptation des écoles Victor-Doré et
Joseph-Charbonneau;
 Accueil de 4 groupes de 6 stagiaires infirmiers-auxiliaires de l’École des Métiers des
Faubourgs de Montréal et de leurs 2 superviseurs, pour 14 journées d’activités : ce
partenariat bonifié, puisque les effectifs de
stagiaires ont doublé comparativement à
2012, a grandement soutenu l’équipe
d’animation dans l’accomplissement de ses
tâches. De plus, nous avons été en mesure
d’admettre 25 jeunes pour les semaines
concernées et leur présence a permis
d’effectuer des sorties comme celle au
Complexe aquatique du parc Jean-Drapeau,
où le ratio d’encadrement requis était de 1
pour 1.
 Programmation qui se divise en 5 volets :
1) Thématiques et ateliers planifiés par l’équipe
d’animation (3 jours par semaine) : ateliers sportifs, de
cuisine, artistiques,
éducatifs, etc.;
2) Piscine 3 fois par semaine avec jeux aquatiques
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Rapport Annuel 2013-2014
3) Ateliers par des intervenants de l’extérieur :
 2 ateliers de para-athlétisme par l’Association
Québécoise de sport pour paralytiques cérébraux
(AQSPC) :
 Athlétisme, Boccia
 Vélo adapté
 2 ateliers par Zoothérapie Québec
 2 ateliers avec l’Éco-Quartier local
4) Jumelage avec d’autres ressources du milieu :
o Activité à la Maison de Répit La Ressource;
5) Sorties socioculturelles et sportives :
o Biosphère, Planétarium, Biodôme, Jardin
botanique et Mosaïcultures;
o Musées et ateliers éducatifs : Musée d’art
contemporain, Musée des Beaux-arts,
Musée du Château Dufresne, la TOHU,
Centre des Sciences
o Festival de Jazz, Cinéma au Carrefour
Angrignon
o Taz Roulodôme, Centre sportif Centre-Sud avec un atelier de Zumba adaptée,
Complexe aquatique du parc Jean-Drapeau
o Parcs nature : Parc de la Pointe aux Prairies et interprétation de la nature avec
l’organisme Guêpe, Parc de l’Ile de la visitation et activité avec Cité Historia
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Rapport Annuel 2013-2014
Camp de séjour (5 jours/4 nuitées)
Camp Minogami, à St-Gérard-des-Laurentides
o Location du Pavillon adapté Maurice
Tanguay : hébergement des jeunes et de
l’équipe qui assure un encadrement 24
heures/24
o Infirmière sur place
o Assignation par le camp de 4 animateurs à
notre groupe pour la durée du séjour
o Activités de plein air : bivouacs, rabaska,
canot, tir-à-l’arc, promenades, baignades,
etc.
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Rapport Annuel 2013-2014
Session d’automne 2013 et d’hiver 2014
Les activités se sont déroulées les samedis, à l’école Henri-Julien en avant-midi, à la
piscine Joseph Charbonneau en après-midi. Au moins deux sorties étaient au programme
de chaque session.
 Thématiques et ateliers:
o Découvertes culinaires, fabrication
de bijoux, fabrication d’un herbier et
contes d’automne, chorale du temps
de fêtes, zumba adaptée, décoration
de citrouilles, déguisements, journée
pyjama, Fort Boyard, défis sportifs,
rallyes, énigmes, etc.
 Sorties :
o Défi Sportif Altergo
o Cinéma
o Musée des Beaux-arts / Visites et
ateliers
o Centre des Sciences/Imax
 Ateliers par des intervenants de l’extérieur :
o Basketball avec Para Sport Québec
o ÉducaZoo
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Rapport Annuel 2013-2014
Relâche scolaire 2014 : « Mouvements de l’intérieur »
École Henri-Julien; projet spécial incluant également 2 sorties à la piscine Joseph-Charbonneau
Grâce à la méthode de la socio-dynamique
d'intégration par l'art (SDIA) développée par
Mohamed Ghoul, partenaire du projet
Mouvements de l’intérieur, le rythme devient une
structure de cohésion sociale et permet
l’intégration de gens différents dans un même
moment. Sous la forme d’une résidence
d'Artistes Urbains, chaque jour, des ateliers
visant l’initiation au mouvement et au rythme ont
été offerts aux participants; des textes composés
par ces Artistes Urbains ont été intégrés à cette
création musicale, qui a été présentée devant des familles et des partenaires le dernier jour de la
semaine.
Ce projet fut un succès à tous les égards. Il a
permis :
 D’intégrer nos 17 participants dans un milieu
normalisant, tout en favorisant le développement à
l’intérieur de ce milieu : pendant une semaine, les
jeunes étaient intégrés dans un groupe dont la moitié
était constituée de personnes sans limitations.
 De favoriser la communication, la socialisation et
l’intégration grâce à ce médium artistique qui
devient un outil de développement. Des
changements ont été notés chez tous les jeunes,
qu’ils soient verbaux ou non verbaux, mobiles ou
non.
 De développer un sentiment d’appartenance
en offrant un moyen alternatif de s’intégrer dans
sa communauté : des jeunes souhaitaient même
poursuivre l’initiative en prenant des cours en
dehors du cadre du projet.
 De développer, de manière significative, l’estime et la confiance en soi, et ce, par la création
d’œuvres artistiques: la fierté ressentie par les jeunes lors du spectacle était palpable et ils avaient
conscience de ce qu’ils avaient pu développer en terme de compétences et d’habiletés.
 De donner à la clientèle cible une identité sociale au sein de sa
communauté (musicien, créateur artistique, groupe de musique) :
La présentation du spectacle et de tous les artistes et la vidéo
réalisée confèrent aux jeunes le statut d’artiste à part entière.
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Rapport Annuel 2013-2014
ACTIVITÉS DU VOLET 22-30 ANS
OFFRIR À NOS JEUNES ADULTES UN VÉRITABLE MILIEU DE VIE
Le volet 22-30 ans a pu maintenir son offre de
service de 48 journées d’activités réparties sur les
sessions d’automne et d’hiver. Les activités ont eu
lieu dans des lieux variés et visaient le maintien des
acquis de nos jeunes adultes, le développement de
leurs apprentissages et de leurs différentes
habiletés. Nous avons fait appel aux différents
talents, passions et connaissances des animateurs
qui planifiaient les activités.
Rappelons que les jeunes adultes qui fréquentent
nos activités ne peuvent être intégrés sur le marché de l’emploi, du fait de leur multidéficience, et,
pour plusieurs parmi eux, n’ont pas accès à un
centre de jour du CRDITED à cause des listes
d’attente trop longues. Nos activités constituent
donc un véritable milieu de vie pour ces jeunes
et permettent à leurs familles de vaquer à leurs
occupations professionnelles ou autres pendant
ces périodes. En venant à nos activités, nos
jeunes sont intégrés socialement et trouvent une
place dans la société, place qu’ils ont perdue en
partie ou totalement depuis leur sortie de l’école
secondaire.
Lieux de nos activités :
 Au complexe aquatique St-Léonard et
à la bibliothèque municipale de cet
arrondissement (programmation des
mercredis);
 Au Chalet du parc Ahuntsic, entouré
de verdure et proche de la station de
métro Henri-Bourassa, ce qui a permis
d’apprécier les possibilités d’activités
extérieures dans le parc à l’automne
comme au printemps et d’utiliser le
métro pour se rendre au Centre-Ville,
ce qui constitue une activité en soi, nos
jeunes n’ayant pas l’opportunité de
prendre souvent les transports en
commun réguliers;
 Au Centre de loisirs de St-Michel qui
possède un gymnase et permet donc les
activités sportives (tennis adapté,
hockey, danse, etc.).
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Rapport Annuel 2013-2014
 Sorties :
o Cinéma du Quartier latin précédé du déplacement en
métro depuis le chalet Ahuntsic (2 sorties);
o Musée Grévin;
o La Tohu (visite guidée et ateliers sur l’environnement
et de jonglerie);
o Musée des Beaux-Arts (2 visites et ateliers);
o Défi Sportif Altergo;
o Planétarium,
Biodôme,
Jardin
botanique,
Insectarium.
 Activités planifiées et animées par l’équipe
d’animation :
o Ateliers « multimédias »:
 Cours de photo 101 (prise de photos,
impressions et scrapbooking);
 Écriture d’un scénario et réalisation
d’une vidéo présentée en fin de
session;
 Découverte musicale (instruments,
styles musicaux, enregistrement);
 Découvertes littéraires : atelier d’une
journée, poèmes, cadavres exquis;
 Écriture journalistique et réalisation
d’un journal tout au long de la
session;
 Activité éducative et pratique sur la
peinture et atelier de création;
 Cinéma.
o Ateliers scientifiques : bases théoriques,
fabrication de crème glacée, de glue, de
fusées et concours de lancers de fusées;
o Zoothérapie avec Les amis de Delphine
et Éducazoo;
o Sports variés : rallyes sportifs, danse, basket-ball, bowling, yoga (atelier spirituel,
promenade sensorielle, Power Yoga, méditation dirigée);
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Rapport Annuel 2013-2014
o Thématiques : Halloween (décoration de citrouilles, dessins, histoires de peur inventées
avec les jeunes, cuisine, fabrication de chapeaux), Noël (chorale, fabrication de cadeaux,
karaoké);
o Ateliers de géographie : bases théoriques sur la géologie, la géomorphologie, la topologie
et la cartographie. Jeux interactifs et développement de la connaissance des arbres avec
un atelier artistique créatif
o Journées culinaires : confection de rouleaux de printemps et partage du repas, atelier
théorique et pratique sur les cuisines du monde, jeux éducatifs sur la cuisine (les différents
goûts, le toucher…);
o Journée Chasse, pêche et traditions (bricolage, jeu de pêche au canard, jeux variés).
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Rapport Annuel 2013-2014
DONNÉES FINANCIÈRES
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Rapport Annuel 2013-2014
Souper Spaghettis
C’est le 7 décembre 2013, sous le signe de la
générosité, qu’a eu lieu notre souper spaghettis,
préparé et offert par des parents membres œuvrant
dans la restauration. Plus de 150 personnes
enthousiastes y ont participé : des bénévoles
motivés, des jeunes présentant leur pièce de
percussions préparée pendant la journée avec
Mohammed Ghoul et ses complices, de nombreux
animateurs, des familles et amis et un ancien
animateur devenu humoriste, Benoît Lefebvre,
distribuant les généreux prix de présence de nos
commanditaires au rythme de ses plaisanteries.
En plus de générer des
profits de 7500$, cette
soirée fut un événement
plaisant, chaleureux et qui a
permis à nos jeunes de
monter fièrement leurs
talents de percussionnistes
et chanteurs, pour le plaisir
de tous.
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Rapport Annuel 2013-2014
NOTRE ÉQUIPE
Conseil d’administration
De gauche à droite, de haut en bas :
Frédéric Géroli (administrateur)
Philippe Coulson (président)
Jean Lacroix (trésorier)
Jocelyn-Ann Campbell (administratrice)
Ginette Desjardins (administratrice
jusqu’en février 2014),
Monique Gougeon (vice-présidente)
Line Boucher (secrétaire)
Monica Duschesne (administratrice)
Équipe de gestion
Direction générale
Aline Ostrowski
Coordination
Marlène Bouyoud,
coordonnatrice des
activités jusqu’en mai 2013
Dominic Noël, assistantcoordonnateur (coordonnateur par intérim à l’été 2013)
Soutien à l’administration
Daisy Kipré, adjointe administrative
Équipes d’animation/d’accompagnement
33 intervenants contractuels à temps partiel l’année / 17 à temps plein l’été qui agissent comme
des animateurs-accompagnateurs
Lysane Morissette, Gabriel Clermont,
Hubert Thériault, Éric Ramirez,
Saraounia
Compère,
Camille
Lafrenière, Érick Francoeur, Etienne
Tremblay, Fanny Blais, Jean-François
Pelletier, Marie-Hélène Robidas,
Philippe Manning, Vincent Fleifel,
Diana Gabriela Bica, Manuel Shink,
Andréanne Leduc, Jean-Philippe Gay,
Sébastien Roussel, Isabelle Leblond,
Sophie Dagenais, Jeffrey Lozin,
Myriam Langlois-Quintal, Charles
Maher, Stephanie Hewson, RaphaëlleHannah-Petitckerc-Vilandré, Anaëlle
Boyer-Lacoste, Alexandre Kuentz, Aziz Afifi, Marie-Pierre Ouellette, Maguilouwe Kedou,
Geneviève Milette, Mélanie Deman, Maëlle Rivaillé.
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Rapport Annuel 2013-2014
NOS PARTENAIRES
Ville de Montréal
www.ville.montreal.qc.ca
 Arrondissement Villeray-Saint-Michel-Parc-Extension
 Soutien financier annuel;
 Prêt de locaux et de matériel : École Henri-Julien, piscine Joseph-Charbonneau, Centre sportif
Jean Rougeau;
 Expertise : Présence aux rencontres du conseil d’administration de l’agente de développement
du secteur Villeray, soutien de sa part et de celle de son assistant.
 Arrondissement Ahuntsic-Cartierville
 Soutien financier dans le cadre du Programme d’accompagnement en loisirs pour les camps
de jour, ayant permis à plusieurs jeunes citoyens de cet arrondissement requérant un ratio de
1 pour 1 de participer à nos activités estivales.
 Prêt du pavillon du parc Ahuntsic sans frais pour nos activités de notre volet 22-30 ans, à
l’automne 2013 et à l’hiver 2014.
 Arrondissement Saint-Léonard
 Location d’une salle du Complexe aquatique Saint-Léonard au tarif PANAM.
 Services corporatifs
 Subvention dans le cadre de l’Entente
administrative de développement sociale
et de lutte contre la pauvreté et
l’exclusion sociale (volet 22-30 ans)
 Subvention dans le cadre du Programme d’accompagnement en loisirs (volets 6-21 ans et 2230 ans) ayant permis à de nombreux jeunes requérant un ratio d’encadrement de 1 pour 1 de
participer à nos activités tout au long de l’année.
AlterGo
(Association régionale de loisirs pour les personnes handicapées
de l’île de Montréal)
www.altergo.net
 Gestionnaire des programmes d’accompagnement et d’aide en loisir,
dont bénéficie Espace Multisoleil;
 Gestionnaire de la table de concertation en loisir pour les personnes handicapées de
Montréal, qui vise l’amélioration de la qualité et la quantité des services offerts;
 Gestionnaire du Comité PANAM, qui vise à sensibiliser les élus municipaux à la réalité des
organismes de loisirs adaptés montréalais ;
 Gestionnaire de la table de concertation des camps de jours spécialisés, dont l’idée de
création émane d’Espace Multisoleil, qui en est membre actif. Cette table permet aux
membres d’échanger de l’information sur les lieux estivaux adaptés et pertinents selon les
types de déficiences des usagers, d’échanger des conseils, des services de formation et de
prêt de locaux et de matériel.
 Fondateur et gestionnaire du Défi Sportif AlterGo auquel ont participé nos 2 groupes de
jeunes;
 Partage d’informations et d’expertise, soutien ponctuel de l’équipe d’AlterGo sur des questions
variées (références, documentation, conseils, etc.)
 Directrice générale d’Espace Multisoleil membre du conseil d’administration depuis novembre
2012.
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Rapport Annuel 2013-2014
NOS PARTENAIRES
Agence régionale de la Santé et des Services sociaux de Montréal
www.santemontreal.qc.ca
 Subvention annuelle du Programme de soutien aux organismes communautaires (PSOC) alloué à
notre organisme pour soutenir sa mission globale (programme du ministère de la Santé et des Services
sociaux du Québec)
 Ce financement a permis entre autres à Espace Multisoleil :
o De soutenir la structure de l’équipe de gestion permanente, qui inclut 3 postes permanents à temps
plein;
o Pour les 6-21 ans :
o La poursuite de notre offre de services malgré l’alourdissement des besoins de nos participants;
o Le maintien de l’offre de services aux 18-21 ans, instauré en 2007;
o Pour les 22-30 ans :
o La poursuite de l’offre de service débutée à l’automne 2009;
o Le maintien de l’offre de service de 48 journées;
o La poursuite des démarches de développement du programme.
Ressources humaines & Développement des compétences Canada
www.hrsdc.gc.ca
 5 étudiants embauchés à plein temps à l’été 2013 via le programme Emplois d’Été Canada
.
Caisse populaire Desjardins Cité du Nord de Montréal
http://www.citedunord.com
Soutien financier octroyé
Sport & Loisir de l’Île de Montréal :
www.urls-montreal.qc.ca
 Soutien financier du programme d’accompagnement en loisir ayant permis :
 D’accueillir à l’été 2013 et les samedis de l’année scolaire des jeunes nécessitant un ratio
d’encadrement de 1 pour 1;
 De rendre possible la participation de plusieurs jeunes adultes ayant une
multidéficience à nos activités de semaine.
 Le soutien financier du programme d’aide en loisir qui a grandement contribué à la réalisation de
« Mouvements de l’intérieur », projet de la relâche scolaire 2014.
Fondation Alhambra Québec
Soutien financier accordé pour l’achat de matériel adapté à nos activités.
École Victor-Doré
www2.csdm.qc.ca/Victor-Dore
 Collaboration étroite avec l’équipe de direction, les travailleuses sociales,
l’équipe de réadaptation et d’entretien, etc.
 Prêt de photocopieuse; prêt d’un lève-patient portatif pour l’été 2013
 Prêt de salle pour réunions du conseil d’administration
 Pigeonnier pour courrier interne;
 Diffusion d’informations et promotion des inscriptions;
 Présentations ponctuelles à la direction et au conseil d’établissement.
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Rapport Annuel 2013-2014
NOS PARTENAIRES
École Henri-Julien
http://henri-julien.csdm.ca/
 Accès à plusieurs locaux les samedis/pendant la relâche scolaire (salles de classe, cafétéria, salle de
réunion, gymnase);
 Espace pour entreposage du matériel d’activités mis à disposition.
École Joseph-Charbonneau
www2.csdm.qc.ca/joseph-charbonneau

Collaboration étroite avec les travailleuses sociales :

Référence pour nos 2 volets d’activités;

Soutien dans la recherche de financement pour les frais d’inscriptions de certains participants;

Soutien aux familles membres de l’organisme (facilitation des inscriptions, paiements, etc.);

Promotion des inscriptions à chaque session.
Les Centres de Santé et de services sociaux de Montréal (CSSS)
 Référence pour nos 2 volets d’activités;
 Coordination des paiements de frais d’inscription de certains jeunes avec les
travailleurs sociaux en charge de leurs dossiers;
 Coordination de la logistique liée à l’administration des soins invasifs de type
gavage et cathétérisme aux jeunes le nécessitant.
Centre de réadaptation Marie Enfant du CHU Sainte-Justine
www.crme-sainte-justine.org
 Collaboration avec la cheffe du programme de réadaptation en milieu scolaire au centre
de réadaptation Marie Enfant du CHU Sainte-Justine qui a siégé sur le CA de
l’organisme pendant plusieurs années;
 Échange d’informations sur les besoins spécifiques des participants;
 Volet de formation technique qui s’intègre à la formation interne offerte par Espace
Multisoleil aux équipes d’animations.
Centres de réadaptation de Montréal
 Référence de clientèle pour nos 2 volets d’activités;
 Partenariat avec les intervenants responsables des jeunes inscrits (observation en activité, échanges
d’informations pertinentes, etc.)
 Coordination des paiements de frais d’inscription de certains jeunes avec les professionnels en charge
de leurs dossiers.
Regroupement intersectoriel des organismes communautaires de Montréal (RIOCM)
www.riocm.ca
 Regroupement réunissant de nombreux organismes communautaires de la région
métropolitaine œuvrant en santé et services sociaux. Espace Multisoleil est membre
depuis 2008 ;
 Représentation auprès des différents paliers gouvernementaux;
 Obtention de nombreuses informations pertinentes sur une base régulière;
 Accès à des formations ou forums d’échanges;
 Actions concertées visant à défendre les intérêts des organismes membres.
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Rapport Annuel 2013-2014
NOS PARTENAIRES
Comité régional des associations pour la déficience intellectuelle (CRADI)
http://www.cradi.com/
Espace Multisoleil est membre de ce regroupement montréalais d'organismes
engagés dans la défense des droits et la promotion des intérêts des personnes
vivant avec une déficience intellectuelle, l'autisme ou un trouble envahissant du développement ainsi que
leur famille. Il est le porte-parole du milieu associatif montréalais de la déficience intellectuelle.
Centre de loisirs communautaires Lajeunesse (CLCL)
www.centrelajeunesse.org
 Site des bureaux d’Espace Multisoleil;
 Service de réception;
 Prêt de salles de réunions;
 Location de salles pour nos activités/événements à tarif préférentiel;
 Échange d’informations, don de matériel, référence de clientèle, etc.
Trajet inc.
http://trajetoja.org/
 Organisme de justice alternative offrant à de jeunes contrevenants la possibilité de
s’amender d’un délit en participant à une mesure non institutionnelle;
 Depuis 34 ans, Espace Multisoleil reçoit et encadre des jeunes devant s’impliquer de façon
bénévole pour des durées variables et effectue le suivi avec les responsables de Trajet.
 En 2013-2014, 11 jeunes ont ainsi remboursé leur dette à la société, sans sanction judiciaire, tout en
étant sensibilisés aux réalités des personnes handicapées.
Université de Montréal
www.umontreal.ca
 Accueil de 4 stagiaires en ergothérapie, 2 à l’automne 2013 et 2 à la relâche
scolaire 2014. Leur présence a permis de bonifier l’encadrement des 6-21 ans et
des 22-30 ans et a contribué grandement à l’atteinte des objectifs visés dans les activités, nos jeunes ayant
plus de soutien pour se réaliser. Ces stagiaires ont pu se familiariser avec notre clientèle, développer de
nouvelles connaissances et compétences.
École des Métiers des Faubourgs de Montréal
http://www2.csdm.qc.ca/Faubourgs/home.html
Accueil pour 14 journées, à l’été 2013, de 24 stagiaires issus du
Programme de formation d’infirmier-ière-auxiliaire encadrés de leurs 2 superviseuses, qui ont été d’une
grande utilité. Leurs connaissances médicales, leur participation active aux soins de base et l’ajout de
« bras » qu’ils constituaient ont permis d’alléger considérablement la tâche de nos animateurs tout en les
enrichissant de nouvelles connaissances, pour le grand bénéfice de nos participants. Ce partenariat a aussi
permis d’accueillir plus de participants pour les semaines concernées et d’effectuer des sorties requérant un
encadrement plus serré. Ces stagiaires ont pu se familiariser avec notre clientèle, développer de nouvelles
connaissances et compétences.
Cégep du Vieux-Montréal
Programme de Techniques d’éducation spécialisée
Dans le cadre de ce nouveau partenariat, nous avons accueilli, à l’hiver 2014, 3 stagiaires de 1ère année
pour une durée d’implication individuelle de 60 heures. Nous avons bénéficié de la présence d’une stagiaire
par journée d’activités, soit les mercredis, vendredis et samedis. La participation de ces stagiaires a
maximisé l’encadrement de nos participants tout en leur permettant de découvrir une clientèle et de
développer de nouvelles connaissances et compétences.
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Rapport Annuel 2013-2014
RAPPORT ANNUEL 2013-2014
Coordination/rédaction
Aline Ostrowski
Collaborateurs
Monique Gougeon
Photographes
Dominic Noël
Jean-Philippe Gay
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