Antwerp Diamond Masterplan

Transcription

Diamonds love Antwerp 2020
Diamonds love Antwerp 2020
2
Inhoudsopgave
DEEL EEN • ALGEMENE INHOUD
Executive Summary
Beschrijving van het proces | Methodologie
Het Diamond Masterplan
15
29
Antwerpen uitbouwen als een centrum van de diamanthandel
Antwerpen als kenniscentrum van diamant
Opleiding | Transparantie
Gemeenschapsintegratie | Stadservaring
Banencreatie
Conclusie
Bijzondere gebieden
Project 2020 Overview
33
36
38
40
44
45
47
53
61
DEEL TWEE • INDIVIDUELE PROJECTEN
Banencreatie
Testimonials | Appendix A & B | Colofon
Inhoudsopgave
63
93
101
109
129
141
3
4
Antwerp Diamond Facts
•
Het grootste diamanthandelscentrum ter wereld
•
80% van de ruwe diamant in de wereld en 50% van de geslepen
diamant wordt via Antwerpen verhandeld
•
Jaarlijkse omzet: meer dan €42 miljard (2011)
•
1ste Belgische exportproduct buiten de EU
•
Het voornaamste product van de Belgische handel met India, China
en Rusland
•
Diamanten zijn goed voor 5% van de Belgische export
•
Wereldleider in naleving van diamant-compliance & MVO
•
1.850 geregistreerde diamantzaken in Antwerpen
6
•
Diamanten creëren voor België een
toegevoegde waarde van €1.500 miljoen
•
Meer dan 34.000 banen in Vlaanderen
•
70% van de Belgische handelsoverschotten
•
High-end nicheproductie
•
Fiscale & parafiscale bijdragen €300-800
miljoen/jaar
•
Aanwezigheid van de grootste
diamantmijnbedrijven:
BHP-Billiton, Rio Tinto, Alrosa, De Beers
•
Diamanten zijn een iconisch facet van de
reputatie en het imago van Antwerpen
Antwerp World Diamond Centre
(AWDC)
Officiële vertegenwoordiger van de
Antwerpse diamantsector
Wetenschappelijk en Technisch
Onderzoekscentrum voor
Diamant (WTOCD)
HRD Antwerp NV
Organisatie die verantwoordelijk is voor
Certificatie en Opleiding
Onderzoekscentrum voor de
diamanttechnologie
FUSION FOUR
Federatie van Diamantbeurzen
Mijnbedrijven
•
•
•
•
BHP Billiton
Rio Tinto
Alrosa
De Beers
•
•
•
•
Diamantclub van Antwerpen
Beurs voor Diamanthandel
Vrije Diamanthandel
Antwerpse Diamantkring
Overheid
Externe Stakeholders
Burgermaatschappij
Banken
•
•
•
•
•
•
ABN AMRO
Antwerp Diamond Bank
Bank J. Van Breda & Co.
State Bank of India
ICICI Bank
Bank of India
Diamantairs
•
•
•
45 grote bedrijven
102 middelgrote bedrijven
1.703 kleine bedrijven
Het ecosysteem van de Antwerpse diamantindustrie
Media
Antwerp Management School
(AMS)
International Training Centre
on Corporate Opportunities
(ITCCO) (VN)
Diamond, Jewellery
Management Institute (DJMI)
Opleidingsinstituut dat
diamantgerelateerde cursussen
en taken biedt aan Antwerpse
Masterstudenten
7
Cathy Berx
Gouverneur | Provincie Antwerpen
‘Ik werd benaderd door een aantal
hoofdrolspelers uit de diamantsector die
hun bezorgdheid uitten over de toekomst
van hun sector in Antwerpen. Ze spraken
over de agressieve concurrentie en een
“ongelijk speelveld” en waren bang dat
zonder een duidelijke visie en strategie de
overlevingskansen van hun sector minimaal
waren. Ondanks de problemen zag ik ook
het enorme potentieel. Met een sterk
leiderschap, een sterke eenheid en visie, in
combinatie met een gevoel voor innovatie,
professionalisme en openheid, was de
sector in staat om een nieuwe en mooiere
toekomst te creëren voor de diamant en
voor Antwerpen.
8
Met veel plezier heeft mijn ambt
een herpositionering mee mogelijk
gemaakt waar de sector de volledige
verantwoordelijkheid voor neemt. Na een
aantal vergaderingen met alle stakeholders
in het Provinciehuis, hebben we een
eerste beknopte analyse gemaakt waarin
ik mijn visie en verwachtingen duidelijk
heb gemaakt en werd er een Stuurgroep
opgericht. Onder leiding van de nieuwe,
dynamische Voorzitter van het AWDC, Nishit
Parikh, en zijn nieuwe CEO, Ari Epstein, kon
al snel worden vastgesteld dat de aanpak en
de sfeer waren veranderd.
Er werden heel wat ideeën en initiatieven
naar voren geschoven. Daarnaast werden
problemen geïdentificeerd, oplossingen
besproken en nieuwe business areas
afgebakend om de rol van Antwerpen als
wereldleider in diamant te bestendigen.
Ik ben vooral blij dat de oefening op een eerlijke
manier belangrijke onderwerpen zoals transparantie,
compliance, individuele verantwoordelijkheid, MVO en
door nieuwe technologie aangedreven innovatie heeft
aangepakt.
Er werd ook sterk gepleit voor een concurrentieel
fiscaal werkmodel, omdat bij gebrek hieraan de
toekomstige concurrentie met Dubai, India of
Botswana altijd een ongelijke strijd zal blijven.
Voor mij is het hoogst belangrijk dat in dit project
het engagement wordt aangegaan om zich onder
te dompelen in het maatschappelijke weefsel van
de provincie en de stad. De diamantsector heeft de
duidelijke bedoeling om zich te integreren in onze
andere sleutelsegmenten, waaronder de industrie en
de creatieve sector, maar ook onze culturele sector
en kenniscentra. Het verheugt me te zien dat de
diamantsector deze banden in Antwerpen graag wil
aanhalen in het voordeel van de gehele maatschappij.
Tijdens het hele proces werd ik verschillende keren
benaderd door andere stakeholders uit de provincie.
Ik vernam dat de diamantsector de hand uitstak
en sprak over een nieuwe samenwerkingsfase,
gemeenschappelijke initiatieven en de uitwisseling van
ideeën. Ik begreep toen dat er een nieuwe wind waait
door de diamantsector en ik verheug me over deze
ontwikkeling.
Het is mijn overtuiging dat dit Diamond Masterplan
een gedurfd en moedig statement is van een sector
die ervan overtuigd is de strijd om zijn toekomst te
zullen winnen. De duidelijke missie, uitvoeringsdetails,
scorecard en focus op hard issues is een uitstekende
vooruitgang.
Ik wens de sector en de provincie Antwerpen met dit
initiatief alle succes toe.’
9
Nishit Parikh
Voorzitter | AWDC
‘Veranderen is telkens weer een uitdaging.
Vooral in deze turbulente tijden moeten
durf, innovatie en behendigheid worden
aangewend om een sector vooruit te
stuwen.
Antwerpen is op een unieke manier
indrukwekkend en moet nu de sterktes
van zijn diamantsector ten volle uitspelen
en zijn krachten bundelen. Er zijn altijd al
in de hele wereld diamantondernemingen
opgezet met Antwerpse expertise.
Voor ons als diamantairs is de tijd nu
aangebroken om al onze kennis en
ervaring te bundelen in een krachtige,
nieuwe algemene strategie voor
Antwerpen.
10
De Belgische stakeholders uit de politiek
en de overheid zijn duidelijk bereid om
zich te engageren voor onze sector en dat
is heel erg bemoedigend. Op zijn beurt
levert het AWDC alle nodige inspanningen
om een nieuwe geest van eenheid,
transparantie, corporate compliance
en individuele verantwoordelijkheid
te introduceren. Vandaag al wordt er
een nieuw momentum gecreëerd, met
de “Fusion Four” en een groot aantal
opbouwende initiatieven voor bedrijven.
Ik weet als geen ander hoe slim,
dynamisch en vindingrijk mijn
concurrenten op de Antwerpse
diamantmarkt zijn! Bij het AWDC is het
nu onze uitdaging om gebruik te maken
van deze talenten en om allemaal samen
te werken aan een sterke toekomst voor
onze sector en de Belgische economie.’
Ari Epstein
Voorzitter | Project 2020
CEO | AWDC
‘Als directeur van het Diamond Office
gedurende vijf jaar en adjunct-CEO
gedurende twee jaar, heb ik de
gelegenheid gehad om de structuur
en dynamiek van de Antwerpse
diamantmarkt te observeren, voor ik in
januari 2011 CEO ben geworden. Deze
ervaring heeft me duidelijk bewust
gemaakt van de expansie van de
concurrerende centra van Antwerpen,
met name India en Dubai.
Net zoals andere opvallende sectoren
waarin België wereldleider is - zoals bier,
mode, engineering, havens en logistiek
- heeft de Antwerpse diamanthandel
uitmuntende vaardigheden, uitstekende
human resources, een grote ervaring en
kennis van zijn specifieke wereldmarkten,
in combinatie met een sterke
ondernemingszin.
In de afgelopen jaren zijn er echter
uitdagingen aan de oppervlakte gekomen.
Kwesties in verband met de fiscaliteit,
het gerecht, concurrentie en compliance
hebben duidelijk gemaakt dat er
verandering moet komen.
Project 2020, geïnspireerd door
Gouverneur Cathy Berx, heeft de
fundamenten gelegd voor een
grondige revisie van de sector. Sinds
het begin van dit project heb ik een
golf van engagement vastgesteId om
onze leiderspositie in de internationale
diamanthandel te bevestigen en de vaste
wil om de middelen van deze unieke
11
markt aan te wenden ten voordele
van Antwerpen, België en onze
wereldhandel.
India en Afrika veelbelovende
openingen te creëren. Ik verwacht
dat deze strategie aanzienlijke
voordelen zal opleveren.
Via Project 2020 is er al heel concreet
werk verricht. Zo heeft AWDC een
aantal van de projecten die uit de
vergaderingen van de Werkgroep
naar voren waren gekomen, al
goedgekeurd en hebben die
projecten ondertussen een
aanvang genomen. Ook van andere
projecten, die het gevolg zijn van
de besprekingen, is er actief werk
gemaakt.
Bij het AWDC hebben we
verschillende jonge en dynamische
nieuwe krachten in sleutelposities,
die werken aan boeiende
projecten die de toekomst van
onze diamantsector veilig moeten
stellen. We hebben een algemene
herstructurering van de werking
en verantwoordelijkheden van het
AWDC zogoed als afgerond.
Ik ben van mening dat de Project
2020 “Door-Opener”- strategie
voor België heel interessante
opportuniteiten biedt en dat er
mogelijkheden zijn om in China,
Met de steun van mijn Raad en de
Voorzitter van het AWDC, zet ik me,
samen met mijn team, volledig in
voor het succes van Project 2020 op
de lange termijn.’
12
Met dank aan...
Marcel Pruwer | IES Projectleider
Frederik Degryse | AWDC Projectmedewerker
‘De Antwerpse Provinciegouverneur Cathy Berx speelde
een beslissende rol bij de lancering van Project 2020.
Ze is voor het proces onmisbaar geweest. Ze heeft ons
gemotiveerd om de Stuurgroep op te zetten, heeft een
reeks vergaderingen in het Provinciehuis mogelijk gemaak
en heeft ons haar volledige steun en advies verleend.
We bedanken de deelnemers aan de Werkgroepen van
Project 2020 die ondanks hun drukke agenda de tijd
hebben gevonden om de vergaderingen bij te wonen. Ze
hebben in dit project een inbreng van onschatbare waarde
gehad.
We willen eveneens onze externe stakeholders van harte
bedanken: de Kamer van Koophandel, de Haven, de
diensten van Burgemeester Janssens, Schepenen Heylen
en Van Campenhout, Toerisme Vlaanderen en Toerisme
Antwerpen, Actieve Stad, Antwerpse Stadsplanning, het
Diamantmuseum, Antwerp Headquarters, Flanders Fashion
Institute, individuele zakenmensen, CEO’s en anderen, die
zich allemaal enthousiast samen met ons hebben ingezet.
Koen Vandenbempt, Professor Management aan de
Universiteit Antwerpen, schonk zijn onwrikbare steun aan
Project 2020, gaf ons advies en wees de richting aan.
We bedanken de Voorzitter van het AWDC, Nishit Parikh,
de Ondervoorzitters van het AWDC, Stéphane Fischler en
Philippe Barsamian en de CEO van het AWDC, Ari Epstein,
voor hun motiverende steun en hulp bij de fase van de
strategische planning.
De Stuurgroep van Project 2020 is de ruggengraat van dit
initiatief geweest. Hun toewijding en engagement waren
levensnoodzakelijk bij de uitvoering van dit belangrijke
project, waar Antwerpen en de diamantsector hen veel
dank voor verschuldigd zijn.’
13
Executive Summary
Achtergrond
Project 2020 Antwerp Diamond Masterplan legt de fundering voor de transformatie van de 550 jaar oude Antwerpse
diamanthandel in een levendige, expansieve Belgische zakensector.
Financiering, technische knowhow, koopmanskennis en vooral de grote aanvoer van ruwe en geslepen diamant
vormen samen de unieke ‘kritieke massa’ die van Antwerpen het belangrijkste diamanthandelscentrum in de wereld
maakt.
Als we onze positie veilig willen stellen en willen versterken, moeten we nu optreden. In de laatste decennia is
de industrie ingrijpend veranderd: ze is gekrompen en er zijn veel banen verloren gegaan, onder andere bij de
slijpers, handelaars, technici en administratieve bedienden. Aan de andere kant zijn professioneel gerunde en
goed gekapitaliseerde Antwerpse diamantbedrijven wel geslaagd en hebben ze op internationaal vlak aan kracht
gewonnen.
Aan de basis van de Antwerpse diamantmarkt ligt een enorme ervaring, kennis op wereldniveau en vakmanschap.
Project 2020 is een langlopend werk dat de markt zal helpen om de overgang te maken van zijn traditionele stramme
houding naar een soepele, strategisch aangedreven, professionele en erg gemotiveerde ondernemingstak die in de
internationale diamantindustrie het voortouw neemt.
16
Algemene Inhoud | Executive Summary
Een systematische benadering
In het Antwerpse Provinciehuis werd, met de steun van
provinciegouverneur Cathy Berx, een reeks bijeenkomsten
gehouden waarop alle frustraties en angsten werden
verwoord. Gouverneur Berx gaf de richting aan die
leidde tot de oprichting van een Stuurgroep waarin de
stakeholders uit de industrie zitting hebben. Consultants
Jan Callebaut en Katherine Lamont ontwikkelden een
visiedocument waarin ze verslag uitbrachten over
respectievelijk imago en reputatie en interne en externe
perspectieven en waarin het kader voor dit project werd
ontwikkeld.
De visie die daar het gevolg van is, ‘Antwerpen zal altijd het
kloppende hart van de mondiale diamantgemeenschap
zijn’, vormt de basis van het Diamond Masterplan voor
Antwerpen.
17
Het proces Project 2020 begon met een zorgvuldig onderzoek naar de fundamentele kwesties die de sector
aanbelangen, onder meer de cruciale gebieden van fiscaliteit, justitie en veiligheid. Er werd ook kritisch gekeken
hoe onze sector van buitenaf wordt waargenomen en hoe hij intern door de verschillende marktsegmenten werd
gepercipieerd. Andere prioriteiten die uit deze analyse naar boven kwamen, waren onder andere de modernisering
van de markt, technologische innovaties, de aanvaarding en gebruikmaking van de ‘uitmuntendheden’ van de markt,
nieuwe zakelijke opportuniteiten en compliance.
Acht Werkgroepen, met deelnemers uit de industrie, vertegenwoordigers en andere stakeholders, brainstormden
om praktische en innovatieve oplossingen te zoeken voor de kwesties waarmee de industrie wordt geconfronteerd.
De sessies van de Werkgroepen en de ruggespraak met externe stakeholders leidden tot een ruime prioriteitenlijst
van initiatieven.
Specifieke projecten die tijdens dit proces waren ontwikkeld, werden toen geselecteerd door de Stuurgroep,
goedgekeurd door het AWDC en samengebracht in dit Masterplan. Na de lancering van Project 2020, zal het AWDC
de implementatie beheren.
Het proces heeft al een aanvang genomen. Door te focussen op leiderschap, transparantie, innovatie en
modernisering, werken de Raad van het Antwerp World Diamant Centre (AWDC), zijn Voorzitter, Nishit Parikh en CEO
Ari Epstein, aan de motivatie en consolidatie van de verbeteringen.
18
Doelstellingen
Er kwamen uit het visiedocument twee
hoofddoelstellingen naar voren. De eerste is de
diamanthandel in Antwerpen uitbreiden door proactief
de bestaande handel uit te breiden en nieuwe segmenten
in de markt te introduceren, om groei en innovatie op te
bouwen.
Eenheid, transparantie en individuele verantwoordelijkheid
zijn essentieel om het succes van dit project veilig
te stellen. Door zich deze attributen eigen te maken
en ze onmisbaar te maken voor de industrie, kan de
sector de tweede doelstelling bereiken: vertrouwen en
zelfvertrouwen opbouwen.
19
Projecten & initiatieven
Quote
“Voor de internationale aantrekkingskracht
en de promotie van onze haven, maken we
graag gebruik van alles wat de haven en de
stad te bieden hebben. Eén van de troeven
in onze mondiale marketing en verkoop
is de merkbekendheid van Antwerpen als
diamantcentrum. Het opent deuren en maakt
gesprekken mogelijk. We zijn ontzettend blij
dat de diamantsector nu initiatieven neemt om
zich open te stellen, in nauwe samenwerking
met andere sectoren. Als Haven van Antwerpen
moedigen we dit aan en we zullen dit initiatief
ondersteunen.”
Marc Van Peel
Havenschepen en Voorzitter van het Gemeentelijk Havenbedrijf
Antwerpen
juni 2011
20
Om deze doelstellingen te bereiken, ontwikkelden de Werkgroepen een
reeks zakelijke en maatschappelijke initiatieven die de transformatie van de
sector veilig zullen stellen. Dat gaat van grote zakelijke opportuniteiten die
belangrijke vertakkingen hebben voor de diamantsector en voor Antwerpen,
tot nicheprojecten die een rol zullen spelen in de modernisering en versterking
van de sector. Operationele projecten zijn de ruggengraat van dit Masterplan.
Nieuwe segmenten
In Project 2020 zitten breed-opgezette nieuwe zakeninitiatieven voor
Antwerpen, waaronder de opening van nieuwe markten voor geslepen
diamant (met o.a. de opening van een bureau voor geslepen diamant in
China) en de nauwe samenwerking met de SDE (Shanghai Diamant Exchange),
de ontwikkeling van het label ‘Diamonds from Antwerp’, de promotie van
hightech slijpen, de lancering van een elektronisch tradingplatform, de
uitbreiding van de handel in ruwe diamant (met de opening van een bureau voor ruwe diamant in Afrika) en de
oprichting van een groothandelsmarkt voor juwelen.
‘Door-Opener’-strategie
De nieuwe ‘Door-opener’-strategie van het AWDC zal de Belgische handel helpen uitbreiden door, als onderdeel van
een gestructureerd programma, de wereldwijde industriële contacten van de Antwerpse diamantsector toegankelijk
te maken voor Belgische bedrijven en ondernemers. De recente doorbraak in China, met de aankondiging van een
strategische samenwerking tussen het AWDC en ICBC, de grootste Chinese bank, maakt meer algemene handel in
producten en diensten tussen België en China gemakkelijker en is één van de vele initiatieven die de sector plant.
Toerisme & diamanten
Projecten zoals een bezoekerscentrum en een krachtig nieuw verhaal op basis van het Antwerpse authentieke
vakmanschap, komen niet alleen de diamantsector ten goede, maar zullen ook het aantal banen en de
vakopleidingen een aanzienlijke boost geven. Toerisme en diamanten kunnen een krachtige positieve impact
hebben op de Belgische economische groei.
21
Integratie in de gemeenschap
Initiatieven van Project 2020 die mikken op de integratie in de gemeenschap, zullen het engagement van
de diamantsector op verschillende niveaus sterk bevorderen en de banden met de Antwerpse en Vlaamse
gemeenschap sterker aanhalen. Deze projecten omvatten onder meer ‘Antwerp Diamond Days’, de ‘Mercator’
studiebeurzen, meer communicatie, een toegenomen zichtbaarheid in bv. het MAS, informatief promotiemateriaal
dat geregeld wordt bijgewerkt en een goed gestructureerde, permanente samenwerking met andere sectoren.
Kenniscentrum
Een ambitieus pakket van kennis- en opleidingsinitiatieven zal ervoor zorgen dat Antwerpen op wereldvlak evolueert
naar een essentieel kenniscentrum voor diamant. De samenwerking met het ITCCO, uitbreiding van de activiteiten
van het DJMI, het geven van onderwijsseminaries, de promotie van het WTOCD en de lancering van het IDDC
(International Diamond Data Centre) maken voor het AWDC allemaal deel uit van een stevige, nieuwe focus op
opleiding en kennis.
22
KMO’s
Er zijn meer dan 1.500 kleine en middelgrote ondernemingen (KMO’s) actief in de sector. Ze vormen de meerderheid
van de Antwerpse diamantbedrijven en spelen een cruciale rol in de industrie, of ze nu handelen in nicheproducten
of specifieke markten bedienen. Project 2020 erkent hun belangrijke rol en veel van de projecten die het opstart,
spelen in op de eigen noden van KMO’s. Zo zal de nieuwe zakelijke adviseur van het AWDC zorgen voor begeleiding
op het vlak van compliance, modernisering en ondersteunende programma’s voor kleine zaken.
Andere projecten van het Masterplan, zoals het aantrekken van meer ruwe diamanten naar Antwerpen, de
verankering van nieuwe handel in geslepen diamant, de opening van nieuwe kleinhandelsmarkten en diversificatie
in de kleinhandel, creëren mogelijkheden voor KMO’s.
Fiscaal, juridisch & veiligheid
De invoering van een nieuwe karaatbelasting, een gerechtelijk akkoord en een vernieuwde veilige omgeving
zijn onmisbaar om op lange termijn een bloeiende diamanthandel in Antwerpen te kunnen houden. Er lopen
besprekingen met de bevoegde instanties en specialisten.
23
Transparantie & MVO
De dag van vandaag is transparantie een onmisbaar onderdeel van de zakenwereld. Als een centrum dat zijn positie
wil verstevigen en de diamanthandel op wereldvlak wil voorgaan, moet Antwerpen voor transparantie zorgen en
ook voldoen aan de Kimberley-normen en andere compliance-zaken (waaronder antiwitwasregels en -procedures).
Op deze manier kunnen we het engagement van onze huidige interne en externe stakeholders behouden en in de
toekomst stakeholders uit de mijnbouw, de productie en de handel aantrekken.
Heel wat Antwerpse diamantairs hebben ethische gedragscodes en andere raamovereenkomsten op het vlak van
compliance onderschreven. Verschillende Antwerpse diamantbedrijven hebben het voortouw genomen en hebben
zich aangesloten bij de Responsible Jewellery Council om op ethisch, sociaal en milieuvlak in de hele waardeketen
van diamanten, edelstenen en juwelen verantwoordelijke praktijken uit te bouwen en te promoten.
De inspanningen die het AWDC levert op het vlak van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) worden
versterkt door zijn nieuwe compliance officer. Die afdeling levert toegankelijk advies en ondersteuning in verband
met relevante aspecten van MVO en compliance/legale vereisten.
Daarenboven zal het AWDC nauw samenwerken met het Antwerp International Training Centre on Corporate
Opportunities (Antwerp ITCCO). Dit belangrijke Centrum van de VN, dat waarden en doelstellingen van de VN
24
promoot, zal onder de koepel en auspiciën van de Verenigde Naties werken en zal het engagement onderbouwen
van de Antwerpse diamantsector om in de wereldhandel van de diamant te zorgen voor goed bestuur, een
verhoogde transparantie en corporate citizenship.
Transparantie is ook erg belangrijk om de interne markteenheid vorm te geven en te versterken, wat nodig is om
voor de sector een positief momentum te creëren en te ondersteunen.
Quote
“Dat net zoals voor de industrie ook
het aspect duurzaamheid niet uit het
oog wordt verloren bewijst het Antwerp
International Training Center on
Corporate Opportunities (ITCCO),
een door de Verenigde Naties begeleid
opleidingscentrum voor maatschappelijk
verantwoord ondernemen met een focus
op de diamanten juwelenhandel. Door
voor Antwerpen te kiezen bevestigt
dus ook de VN de koppositie die onze
Scheldestad heeft inzake diamant.”
Wouter De Geest
Gedelegeerd Bestuurder BASF
25
Banencreatie
Het onderdeel Banencreatie van het Masterplan onderstreept
het engagement van het AWDC om in te zetten op een
groeistrategie. De sleutel tot expansie en welvaart is het
garanderen van een sterke positie voor Antwerpen als centrum
van de mondiale diamanten juwelenindustrie.
Het is de ambitie om in het volgende decennium zo’n 4.000
banen te creëren in een aantal uiteenlopende gebieden
binnen de diamantindustrie en de gehele Belgische
economie. Dat is uiteraard een schatting en om zoveel
nieuwe banen te kunnen creëren is het nodig dat er, nadat
alle projectdoelstellingen gehaald zijn, positieve economische
voorwaarden heersen.
26
Conclusie
Het doel van het Diamond Masterplan is om een coherente en gecoördineerde inspanning te leveren om de
diamanthandel in Antwerpen te verbeteren en uit te breiden en de sector volledig te integreren in het ruimere kader
van de Belgische zakenwereld.
Dit streven, waarbij de diverse elementen uit de sector zijn samengebracht, gaf aanleiding tot het uiten van
bezorgdheden en verzuchtingen, vrees en hoop. Het proces bood kansen om te discussiëren en ideeën uit te
wisselen die voor opwinding, illusies en engagement zorgden.
De synergieën en het momentum die bij een geslaagde uitvoering van het hele pakket van projecten in dit Antwerp
Diamond Masterplan op gang zullen worden gebracht, zal een nieuwe operationele omgeving scheppen en de
kritische massa van de sector consolideren, banen creëren en groei mogelijk maken.
Project 2020 bevestigt dat de diamanthandel de vaste bedoeling heeft om in Antwerpen te blijven, als een
bloeiende business en een geëngageerde, krachtige partner in de Belgische economie.
27
Beschrijving van het proces | Methodologie
Om tastbare resultaten te behalen en de problemen aan te pakken, werd rond verschillende thema’s een aantal
Werkgroepen opgericht.
1.
2.
3.
4.
Fiscaal
Juridisch
Veiligheid
Tradingplatform
5.
6.
7.
8.
Centrum van uitmuntendheid & MVO
Nieuwe Technologie & Nieuwe Segmenten
New Business Facilitation & Financiering
Nieuwe Stadservaring & Gemeenschap
De Werkgroepen Fiscaal, Juridisch en Veiligheid werden rechtstreeks door de Stuurgroep geleid. In november
2010 werd International Economic Strategy (IES) aangesteld om de vijf overige Werkgroepen te leiden en om de
ontwikkeling van Project 2020 binnen de sector te ontplooien en te communiceren en het uiteindelijke Masterplan
te ontwikkelen.
De Werkgroepen brachten een groot aantal initiatieven en ideeën voort. IES leidde de vergaderingen van de
Werkgroepen, maakte een samenvatting van deze initiatieven en diende schetsmatige aanbevelingen in bij de
Stuurgroep en AWDC, die ze van commentaar voorzagen en goedkeurden. Professor Koen Vandenbempt van de
Antwerp Management School ondersteunde alles met ideeën over de implementatie.
Gedurende de fase van de strategische planning hield IES ook vergaderingen met een groot aantal stakeholders uit
de Antwerpse industrie.
30
Algemene Inhoud | Beschrijving van het proces | Methodologie
Er werd o.a. vergaderd met:
•
•
•
•
•
•
•
Haven van Antwerpen
Toerisme Vlaanderen
Toerisme Antwerpen
Flanders Fashion Institute
Kamer van Koophandel
Diamantmuseum
Horeca Vlaanderen
•
•
•
•
•
•
Antwerp Headquarters
Stadsambtenaren
Vooraanstaande Vlaamse bedrijven
Muhka
Luc Tuymans
VBO
Tijdens deze besprekingen werden de achtergrond en de doelstellingen van Project 2020 geschetst. Zonder
enige uitzondering reageerde iedereen positief. Sommigen brachten eigen ideeën in en allemaal toonden ze
belangstelling om de samenwerking met de diamantsector te onderzoeken en samen de economie van Antwerpen,
Vlaanderen en België te stimuleren.
In elk stadium van de ontwikkeling van dit plan werden de relevante partijen op de hoogte gebracht van de evolutie
en werden ze uitgenodigd om hun eigen inbreng te doen.
Regelmatig werden er updates meegedeeld aan en ideeën uitgewisseld met de Voorzitter, Ondervoorzitters en CEO
van het AWDC en met de Stuurgroep.
Algemene Inhoud | Beschrijving van het proces | Methodologie
31
Het Diamond Masterplan
Onze Visie
“Antwerpen zal altijd het
kloppende hart van de mondiale
diamantgemeenschap zijn”
Deze visie voor Antwerpen schets een beeld van een stad waarvan het hart klopt op het ritme van een gedreven en
energieke diamanthandel, die zaken uit de hele wereld aantrekt en die toonaangevend is voor de diamanthandel in
de hele wereld.
34
Algemene Inhoud | Het Diamond Masterplan
Om deze Visie waar te maken, hebben we twee doelstellingen gedefinieerd:
Creëer groei & inovatiekansen
We verankeren onze rol in de diamantwereld als we
voortdurend initiatieven ontwikkelen om de groei van
individuele Antwerpse bedrijven te stimuleren en de
Antwerpse sector in zijn geheel uit te breiden.
Bouw vertrouwen en zelfvertrouwen op binnen
de sector en bij externe stakeholders
Vertrouwen en zelfvertrouwen zijn essentieel als we
voldoende engagement en enthousiasme willen
behouden om de diamantsector in Antwerpen uit te
bouwen.
Deze twee doelstellingen zullen we bereiken als vijf sleutelelementen samen worden ingezet.
1. Antwerpen uitbouwen als een centrum van de
diamanthandel
4. Gemeenschapsintegratie | Stadservaring
5. Banencreatie
2. Antwerpen als kenniscentrum van diamant
3. Opleiding | Transparantie
35
De handel in zowel ruwe als geslepen diamant is de kernactiviteit van de Antwerpse diamantsector. Deze handel,
met een jaaromzet van €42 miljard, wordt gevoerd in de streng bewaakte Antwerpse diamantwijk. Hij is goed
voor 5% van de Belgische export en 70% van de handelsbalans. Hij zorgt bovendien voor 34.000 banen (vaklui en
diensten). Maar de sterke concurrentie, de mondialisering en de opkomst van het internet halen de diamanthandel
steeds meer weg uit Antwerpen.
Om zijn positie te verankeren en dan uit te bouwen, moet Antwerpen actie ondernemen om de kritische massa van
vaardigheden en middelen die zijn handel aansturen, veilig te stellen en te vergroten. Om te kunnen bloeien, moet
de Antwerpse handel hoogst efficiënt en innovatief zijn en het voortouw nemen.
De sector moet de weg bereiden voor zijn bedrijven om doeltreffend te kunnen concurreren in bestaande en
nieuwe markten. Waar het mogelijk is, moet een sterke strategische steun worden verleend. Als we dat doel
willen bereiken, is een verankering van de steun die de Belgische overheid ons biedt, essentieel. Om bijvoorbeeld
nieuwe internationale markten op te zoeken, moet de sector de Belgische overheid en de EU erbij betrekken.
Om het Antwerpse aandeel in bestaande, volwassen markten uit te breiden, kan het AWDC samen met relevante
agentschappen nieuwe initiatieven nemen, om het profiel van de Belgische diamantexport te vergroten.
36
De projecten die in dit deel worden geschetst, zullen er direct en indirect toe bijdragen dat de groei van de
diamanthandel in Antwerpen wordt ondersteund en in verschillende gevallen zelfs aanzienlijk kan worden
uitgebreid.
Zie pagina’s 63-91 voor details over afzonderlijke projecten.
Quote
“Om de diamantsector
in Antwerpen een
bloeiende toekomst te
kunnen garanderen,
moet de sector
flexibel inspelen
op de wijzigende
wereldconjunctuur.“
Patrick Janssens
Burgemeester Antwerpen
november 2011
37
Er kan veel worden gedaan om de Antwerpse reputatie te vergroten door de stad te positioneren als het
wereldcentrum van diamantuitmuntendheid en –kennis. Expertise, ervaring, vakmanschap en kennis zijn al
overvloedig aanwezig in de Antwerpse diamantmarkt, maar ze moeten veel efficiënter worden gepromoot.
Relevante informatie, feiten en cijfers over de diamantindustrie moeten toegankelijk worden gemaakt om best
business practices aan te moedigen en om het voor de Antwerpse bedrijven mogelijk te maken om op het
internationale toneel te concurreren en te groeien.
De regels en voorschriften die van toepassing zijn in de industrie moeten duidelijk worden uitgelegd en de
implicaties voor de lokale bedrijven moeten worden besproken en in het voordeel van Antwerpen worden
aangewend. Dat geldt zowel voor wettelijke aangelegenheden als voor de financiering en industriespecifieke zaken,
zoals het Kimberley Proces en de RJC standards.
Het AWDC en het United Nations Institute for Training en Research (UNITAR) hebben een belangrijke stap gezet in
hun streven om Antwerpen als het internationale diamantcentrum te verankeren; MVO, transparantie, corporate
governance en compliance te respecteren en te promoten. UNITAR heeft de beslissing genomen om een
International Training Centre on Corporate Opportunities (ITCCO) in onze diamanthoofdstad te vestigen. Daar
38
moeten we ten volle gebruik van maken en ervoor zorgen
dat de Antwerpse diamantzaken de hoogste normen
van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)
onderschrijven. Als wij in Antwerpen deze normen
vastleggen, worden we de benchmark die anderen in de
hele wereld zullen volgen.
Het Diamond Jewellery Management Institute (DJMI),
een zelfstandige afdeling van de Antwerp Management
School, is een platform dat opgericht werd om cursussen
aan te bieden, seminaries te geven en onderzoek uit te
voeren op het vlak van diamanten en juwelen.
Zie pagina’s 93-99 voor details
over de individuele projecten
39
De diamanthandel en hoe die werkt, heeft de
buitenstaanders lang in verwarring gebracht. De reis
die een ruwe diamant volgt; van de ontginning over
verscheidene sorteerstappen, slijpen, marketen en
verhandelen; is voor de meeste mensen een mysterie.
We moeten daarom de sluiers van de geheimhouding
zo ver mogelijk opheffen, zonder dat diamanten hun
‘mystieke’ kant verliezen.
Misschien heeft een aantal bedrijven in de vroegste
tijden hun voordeel gehaald uit het gebrek aan
transparantie, maar vandaag de dag, met de strengere
bankvoorschriften en de informatie op het internet,
is een transparante werking een essentieel principe
geworden. Diamanten moeten hun mystieke charme en
mysterie behouden, maar dat mogen we niet verwarren
40
met een een zweem van twijfelachtige of duistere
handelspraktijken.
Het is de rol van het AWDC om het publiek en de media
in te lichten over de maatregelen die worden genomen
om de integriteit van de bronnen van diamant veilig te
stellen en te beschermen.
Vandaag de dag is de diamantnijverheid onderworpen
aan een groot aantal regulerende instellingen. Dat zijn
onder meer:
•
Het Kimberley Proces Certificatieschema. Het
internationaal aanvaarde certificerings- en
controlesysteem voor de handel in ruwe diamant is
verplicht sinds 2003. Het werd in het leven geroepen
om ‘conflictdiamanten’ uit de handel te halen en
welvaarts- en ontwikkelingsdiamanten voort te
brengen.
•
Sinds 2004 is voor de handelaars in de diamantsector
de wetgeving ter preventie van het gebruik van
het financiële systeem voor witwaspraktijken en
financiering van terroristen van toepassing.
•
Basel I,II, & III: een uitvoerige reeks
hervormingsmaatregelen die zijn ontworpen om de
regulering, supervisie en het risk management in de
banksector te verbeteren.
•
RJC -Responsible Jewellery Council: een
gedragscode met een reeks kwalificatieprincipes
waaraan RJC-leden moeten voldoen om
geaccrediteerd te worden. Diamantbedrijven
die lid worden bij de RJC engageren zich
om verantwoordelijke ethische, sociale
en milieupraktijken te ontwikkelen die de
mensenrechten respecteren in de hele
aanbodsketen van diamant, goud en juwelen, vanaf
de mijn tot de kleinhandel.
•
De vier Antwerpse diamantbeurzen hebben
in hun huisreglementen duidelijk wettelijke
mechanismen opgenomen die door de Belgische
staat en gerechtshoven zijn erkend. Ieder van de vier
beurzen onderwerpt zich aan de bemiddelings- en
arbitrageregels van de Federatie en heeft de macht
om leden te schorsen en sancties op te leggen. Dat
zijn erkende en geaccepteerde platformen om de
naleving van diamantgerelateerde richtlijnen af te
dwingen.
Grote mijnbedrijven, waaronder De Beers, BHP-Billiton en
Rio Tinto, hebben hun eigen normen gecreëerd waaraan
hun klanten moeten voldoen om ruwe diamanten te
mogen leveren.
Bovenop de regelgevende maatregelen die hierboven
worden opgesomd, moeten bedrijven zich vandaag
41
de dag proactief engageren voor de gemeenschap en
het milieu en hun gedrag moet een verantwoordelijke
houding weerspiegelen. Het AWDC is zich ervan
bewust dat de diamantsector een voorloper moet zijn
in de evolutie en de implementatie van verantwoorde
zakenpraktijken en MVO. In dat opzicht is het AWDC als
handelsassociatie al toegetreden tot belangrijke MVOinitiatieven op wereldvlak, zoals het RJC, het Global
Compact van de VN en participeert het actief in het
Belgian Global Compact Network Steering Committee,
dat momenteel wordt geleid door het Antwerpse
diamantbedrijf Rosy Blue.
Antwerp-ITCCO - het Antwerpse International Training
Centre for Corporate Opportunities – dat midden
2011 zijn deuren opende aan de Antwerpse Grote
Markt, erkent het belang van MVO en focust op MVOopleidingen en –bewustzijn, onder de koepel en
auspiciën van de VN. Antwerp-ITCCO is er voorstander
van dat de privésector zich zo snel mogelijk schaart
achter de 10 Global Compact principes en waarden van
42
de VN en werk maakt van het behalen van de Millennium
Ontwikkelingsdoelstellingen.
Hoewel Antwerpen te kampen heeft met oneerlijke
concurrentie van andere centra, vooral op het vlak van
de invoer van en handel in ruwe diamant, hebben het
AWDC en de Antwerpse markt MVO en compliance
onderschreven en zullen ze strikt blijven toezien op het
Kimberley Proces en andere regelgevingen zoals AML.
Het AWDC zal van de Belgische overheid, de EU en
internationale diamantorganisaties een sterke steun
zoeken om er zeker van te zijn dat er een eerlijk ‘level
playing field’ is waarin de compliance op wereldvlak het
imago van ethische diamanten beschermt en Antwerpen
niet op een oneerlijke manier wordt benadeeld.
De business advisor/compliance officer van het
AWDC zal een sleutelrol spelen in de toename van
de transparantie. Hij zal daartoe optreden als mentor
en adviseur, zal beschikbaar zijn voor overleg en zal
oplossingen aandragen. Hij zal geregeld nieuwsbrieven
uitbrengen waarin de belangrijke thema’s van de dag
worden besproken. De business seminaries van het
AWDC zullen gaan over onderwerpen zoals compliance,
MVO, financiering en andere relevante kwesties. Deze
seminaries zullen ook discussie en debat aanmoedigen,
de Waarden en Doelstellingen van de VN stimuleren,
evenals de 10 Principes van de UN Global Compact,
overeenkomstig de opdracht van de ITCCO. Een
dergelijke interactie zal een sfeer van verhoogde
transparantie en gelijk vertrouwen helpen creëeren.
journalisten uit de hele wereld toegang bieden tot
informatie over de bedrijfstak.
Zoals eerder in dit document is geschreven, zal een
concurrentiële karaatbelasting voor de sector een
dwingende aanleiding zijn om fiscale en financiële
transparantie en compliance na te streven, als onmisbare
attributen van zijn dagelijkse werking.
Een betere communicatie, een grotere verbintenis met
de stakeholders (intern en extern) en een verbeterde
informatieverspreiding door het AWDC en de sector,
staan borg voor transparantie en een beter begrip van
wat de sector doet.
Interne verdeeldheid en een gebrek aan eenheid hebben
in het verleden de Antwerpse diamantsector verzwakt
en zijn mogelijkheden gedwarsboomd. Een grotere
interne transparantie die op vertrouwen en begrip
steunt, zal de denkrichting en motivatie van de sector
omdraaien en zal ertoe bijdragen dat de Antwerpse
diamantmarkt in zijn streven naar leiderschap over de
werelddiamanthandel in een hogere versnelling komt.
Het geplande Antwerp International Diamond Data
Centre zal bedrijven, instellingen, onderzoekers en
Zie pagina’s 101-107 voor details
over de individuele projecten
43
De Antwerpse diamantsector geniet een centrale positie in het fysieke hart van de stad. Hij moet er ook naar streven
om het hart van de stad te veroveren. Met dit in gedachten heeft Project 2020 een serie initiatieven uitgetekend om
de diamantsector en de ruimere sociale gemeenschap veel dichter bij elkaar te brengen. Deze activiteiten zullen
voor een beter begrip zorgen van wat wij doen en zullen op die manier een positieve belangstelling voor de sector
opwekken.
Betere communicatie is een essentiële stap om een sfeer te scheppen waarin de ruime bevolking een positief
beeld krijgt van wat onze bedrijfstak inhoudt. Een goed geïnformeerd Antwerps en Belgisch publiek en een goed
geïnformeerde overheid zullen op het vlak van veiligheid, maatschappelijke en andere kwesties positiever zijn voor
de noden van onze industrie.
In de voorafgaande decennia zijn er kansen verloren gegaan omdat de band met de stad en regionale stakeholders
mislukt is. Maar we hebben allemaal enorm veel te winnen als we onze relaties, dialoog en samenwerking in de
toekomst verstevigen.
Zie pagina’s 109-127 voor details over individuele projecten
44
Banencreatie
Quote
“De Belgische diamantsector
is als wereldleider sinds
vele decennia van het
allergrootste belang voor
de economie van ons land.
Wij zijn, als Belgische
beroepsvereniging van
ondernemingen, vooral trots
op het dynamisme en de
moderniteit van de sector, en
meer specifiek op de visie die
uit Project 2020 spreekt.”
Pierre Alain De Smedt
VBO | FEB
Algemene Inhoud
| Het Diamond
december
2011 Masterplan
Als er banen worden gecreëerd, is dat een sterke indicatie dat een
bedrijfstak gezond is,en een barometer is die wijst op een stevige
herpositionering en groei. Nieuwe banen wijzen duidelijk op
succes bij de uitbouw van een krachtige en dynamische sector.
Project 2020 mikt op de creatie van banen in een aantal specifieke
diamantgerelateerde en aanverwante domeinen. Er is uitgegaan
van realistische veronderstellingen om voorspellingen te maken
over het aantal nieuwe banen in de komende tien jaar. In het
algemeen voorzien wij in elk domein tot in 2020 een constante
banengroei. Een aantal individuele projecten kunnen een grotere
banengroei genereren, terwijl andere het bescheidener zullen
doen, maar het eindresultaat zal een constante aangroei van
werkgelegenheid zijn.
Zie pagina’s 129-139 voor details over de projecten
45
Conclusie
Antwerpen biedt onderdak aan een unieke
bedrijfscluster in het hart van Europa. Uit de vier
hoeken van de wereld arriveren er kostbare ruwe
diamanten, die worden gesorteerd, geveid en die
verhandeld en miljarden dollars omzet genereren.
Omdat Antwerpen uitmuntendheid, expertise en
infrastructuur biedt, is het al lang een optimale plaats
om er ruwe diamant te verhandelen. Het is nog steeds
de plek bij uitstek voor internationale mijnbedrijven,
diamantbankiers en industriespecialisten.
Antwerpen behoudt ook een sleutelpositie in
geslepen diamant. Zijn ligging, distributienetwerken
en geloofwaardigheid zijn nog steeds relevant.
Het is evenwel geen geheim dat deze jarenlange
dominantie steeds meer onder druk komt te staan van
concurrenten. Project 2020 is een rechtstreekse reactie
op deze bedreiging. Onze missie is om de positie
van Antwerpen als ‘kloppend hart van de mondiale
diamantgemeenschap’ te verdedigen, te behouden en
uit te breiden.
48
In de afgelopen jaren is er met een aantal initiatieven
geprobeerd om verschillende kwesties in de sector aan
te pakken. Sommigen waren klein, andere ambitieuzer.
Project 2020 heeft met het verleden gebroken en
heeft een unieke aanpak uitgewerkt: het AWDC en
de Stuurgroep gaan naar de kern van de zaak en
pakken op een open en allesomvattende manier
de belangrijkste kwesties aan: fiscaliteit, gerecht,
veiligheid, gemeenschapsintegratie, imago bij het
publiek, concurrentievermogen, innovatie, technologie
en modernisering van de bedrijfstak.
Het Antwerp Diamond Masterplan dat daarvan het
gevolg is, tekent voor het AWDC een coherente
politiek en een duidelijke implementatiestrategie uit.
Dit is niet zomaar wat cosmetische opsmuk of een
‘blue-sky vision’. Er zijn reeds verschillende initiatieven
opgestart, die al de eerste positieve resultaten laten
zien. In de Antwerpse diamantsector is er al wat in
beweging gebracht.
Algemene Inhoud | Conclusie
Quote
“Project 2020 laat
duidelijk de intentie van de
zien om zichzelf om te
vormen. Wie in de afgelopen
jaren heeft deelgenomen
aan de discussies,
brainstormsessies en
Werkgroepen, heeft
ondervonden dat er een
fundamentele verandering
aan de gang is.
Er is vandaag de dag een
groot enthousiasme in de
sector om te veranderen, te
innoveren en te groeien. Dat
is goed nieuws voor alle
betrokken stakeholders.”
Koen Vandenbempt
Professor aan de Management
University Antwerpen
49
juni 2011
Ieder afzonderlijk project dat in dit Masterplan wordt
geschetst, heeft zijn eigen verdiensten. Maar het is
in de geslaagde combinatie en het synergie-effect
van al deze projecten samen, dat het noodzakelijke
momentum zal ontstaan om Antwerpen als het
grootste, bloeiendste diamantcentrum van de wereld
te consolideren en uit te bouwen.
Het leiderschap in de sector is aan het veranderen,
zoveel is duidelijk. De Raad van het AWDC, zijn
Voorzitter Nishit Parikh en CEO Ari Epstein, zijn
vastbesloten om het AWDC grondig tegen het licht te
houden en de organisatie een frisse kijk te geven op de
richting die moet worden uitgegaan.
De uitdagingen werden aangepakt door de
Werkgroepen van Project 2020 en andere
initiatieven. Er zijn echter essentiële organisatorische
veranderingen nodig om de voorwaarden te creëren
die tot succes leiden. Die omvatten acties die tot
gevolg zullen hebben dat de Raad van het AWDC
50
professioneel, toegewijd en geïnformeerd is en
die het AWDC, WTOCD, SBD en de Federatie van
Diamantbeurzen op één lijn brengen.
KMO’s – In een tijd van mondialisering en consolidaties
worden de belangen en de relevantie van kleinere
bedrijven gemakkelijk over het hoofd gezien. Een
wereldcentrum, dat essentieel afhangt van de kritische
massa, heeft er alle belang bij om ervoor te zorgen
dat competente, hardwerkende, talentvolle kleine
en middelgrote bedrijven zich kunnen ontwikkelen
en zullen bijdragen tot het algehele succes van de
Antwerpse diamanthandel.
Diamanten zorgen voor betovering: we reiken de
hand aan de Antwerpse en Vlaamse stakeholders om
samen te werken met onze sector en de glinstering
van diamanten over te brengen naar de aanverwante
bedrijfstakken. Een behulpzame, harmonieuze
samenwerking tussen de diamantsector en zijn
collega-stakeholders uit de Belgische politieke,
economische en sociale sectoren, zal de groei en
ontwikkeling van het land helpen ondersteunen.
In vergaderingen en discussies van de Werkgroepen
bleek hoeveel inzichten, ideeën, creativiteit en passie
er aanwezig zijn in de sector. De leiding van de
Werkgroepen en de fase van de Strategische Planning
van Project 2020 zorgden voor honderden gesprekken
met de stakeholders van de lokale, gewestelijke en
federale besturen en de zakenwereld. Het grote
potentieel aan samenwerkingsmogelijkheden wordt
duidelijk erkend, alsook de reikwijdte van gezamelijke
projecten en de kansen om banen te creëren en de
economie te laten groeien.
Dit is een kans om doorslaggevende acties te
ondernemen in plaats van passief langs de zijlijn
te blijven staan en hulpeloos toe te kijken hoe de
zaken lopen. We kunnen het voortouw nemen en
buiten onze geijkte denkpatronen stappen om
de crisis en de economische onzekerheid in ons
voordeel om te buigen. Er kan in Antwerpen een
nieuwe diamantnijverheid ontstaan: eengemaakt,
gemoderniseerd, sterker dan ooit tevoren en een
schitterend voorbeeld voor het volgende millenium.
Marcel Pruwer | Projectleider
February 2012
Als we allemaal meedoen aan deze transformatie en
ons met het oog op eenheid en vooruitgang focussen
op samenwerking, zal de som van onze inspanningen
veel groter zijn dan welke individuele winst ook.
51
Bijzondere gebieden
Veiligheid
Als onderdeel van Project 2020 heeft een ‘Commissie Bijzondere Sector Veiligheid’ samen met de Antwerpse politie
en andere experts de veiligheid van de plaatselijke diamantsector en de gemeenschap van diamantairs die actief zijn
in het diamantkwartier grondig doorgelicht.
Er passeert dagelijks een enorme hoeveelheid diamanten in onze straten. Daardoor is veiligheid een grote zorg
voor de diamantgebouwen, het diamanttransport, de handling van goederen en de dagelijkse veiligheid van iedere
persoon die in het gebied werkt
Het AWDC is er zich scherp van bewust dat een veilige en beveiligde omgeving een absolute noodzaak is voor alle
betrokkenen in de Antwerpse markt. Alle geplande initiatieven of projecten moeten zorgvuldig rekening houden
met de gevolgen voor de veiligheid. Het AWDC is dan ook vastbesloten om het hoogste veiligheidsniveau te
behouden voor iedereen die in de Antwerpse diamantmarkt werkt.
54
Algemene Inhoud | Bijzondere Gebieden
Het Antwerpse Diamantbeveiligingscharter
Na een reeks besprekingen en uitwisselingen met
de betrokken partijen en de Antwerpse Politie, heeft
de Werkgroep Veiligheid in samenwerking met de
‘Kerngroep’ van ADA Security, een Beveiligingscharter
opgesteld, dat de veiligheid van de gebouwen in het
diamantkwartier regelt.
De aanbevelingen van de Werkgroep Veiligheid werden
overhandigd aan de Antwerpse verzekeringsmakelaars
die hun inbreng deden en werden voorgesteld aan
Lloyds of London, die de aanbevelingen overmaakte
aan de Londense verzekeraars.
55
De strategie bevat o.a. de volgende sleutelementen:
•
Eén veiligheidsbadge voor alle diamantgebouwen
in het diamantkwartier
•
’s Nachts en in de vroege ochtend een strenge
toegangscontrole in het gebied
•
’s Nachts toezicht op de toegang tot de
gebouwen
•
Verzegeling van de Rijfstraat en Schupstraat met
een glijdende beveiligde poort die op afstand
wordt bediend (los van de verkeerspalen die er nu
staan)
•
Groen, Oranje en Rood Alarmsysteem dat de in- en
uitgang van de Schupstraat en Rijfstraat regelt en
in noodsituaties de toegang tot de diamantstraten
kan afsluiten
De aanbevelingen van het Veiligheidscharter zullen waarschijnlijk gevolgen hebben voor de verzekeringstarieven en
de fysieke beveiligingsvoorwaarden van kantoren en eigendommen in de sector.
56
Fiscaliteit
Voor elke bedrijfstak die mondiaal actief is, is het fiscale raamwerk een essentieel onderdeel van de
concurrentiekracht. In de afgelopen 20 jaar zijn de voorheen geldende internationale ruilvoeten grondig door
elkaar geschud. Azië en andere gebieden waar tegen lage kosten wordt geproduceerd, zijn in veel gevallen
getransformeerd in gebieden met lage kosten en lage belastingen, actief in technologie en productdesign.
Bovendien staat in India, de grootste concurrent van Antwerpen, de binnenlandse detailhandel voor een explosieve
groei, waardoor het land een extra belangrijk voordeel zal krijgen.
Een Europees zakencentrum dat vandaag de dag concurreert in een mondiale omgeving, moet elk mogelijk
voordeel aangrijpen. Een fiscaal raamwerk voor de sector moet het ondernemerschap daadkrachtiger maken en
aanmoedigen, waardoor het kan zorgen voor groei, banen kan creëren en voldoende marge kan genereren om in
nieuwe zaken te investeren.
Op dit ogenblik is een duidelijke uitdaging voor Antwerpen het ongelijke speelveld voor fiscale en wettelijke
werkomstandigheden in de concurrerende diamantcentra. De Antwerpse loon- en arbeidskosten zijn de hoogste
van alle concurrerende centra en de historische voordelige ligging van Antwerpen in Europa is vandaag helaas een
stuk minder aantrekkelijk.
57
Via Antwerp ITCCO en het engagement van de sector op het vlak van
MVO, kan de Antwerpse diamantsector de voorloper worden in de
bescherming en het uitdragen van de reputatie en het imago van de
mondiale diamanten juwelenhandel.
Hoewel MVO en compliance-systemen op de lange termijn voordelen
met zich zullen meebrengen, kosten ze ook geld. Een concurrentieel
fiscaal raamwerk dat steunt op een duurzaam zakelijk model, zal de
Antwerpse markt de extra stimulans verlenen om compliance en ethische
best practice te propageren en te implementeren.
Quote
“Als Antwerpen zich
globaal wil profileren,
zijn beeldende kunst en
diamant de sectoren die
de ruggengraat kunnen
vormen voor een uniek
stadsprofiel dat bijkomend
cultureel engagement,
toerisme, investeringen
en andere interesse kan
genereren, en een rijke en
ondersteunende omgeving
helpt creëren voor de
mensen en bedrijven in
Antwerpen.”
58
Bart De Baere
Directeur, MUKHA
België heeft geen diamantmijnen. Zowat elke ruwe of geslepen diamant
die langs Antwerpen passeert, wordt naar een markt ergens in de wereld
verstuurd. Om Antwerpen te positioneren als de ‘beste doorgang voor
ethische diamanten’ van de wereld, moeten we onszelf positioneren als
de meest efficiënte en frictievrije handelsmarkt voor diamant ter wereld.
De Antwerpse diamantsector moet daarom met de Belgische
belastingdiensten onderhandelen en een duurzame oplossing bereiken
voor een fiscaal raamwerk dat de concurrentie met de wereld mogelijk
maakt.
Juridisch
De laatste tijd hebben bedrijven in de hele wereld juridische conflicten uitgevochten en hebben ze te kampen
gehad met veranderende regels en conventies, of kregen ze te maken met ongeoorloofde handelingen van
individuen in hun bedrijfstak of bedrijf.
Van de financiële wereld over verzekeringen, farmaceutica, energie en handel: heel wat bedrijven hebben
onderzoeken en blamen moeten ondergaan. De Antwerpse diamantsector met zijn 1.850 bedrijven heeft juridische
zaken waarvoor een oplossing wordt gezocht.
De sector wil vooruitgaan en aan het stuur gaan zitten in de mondiale diamanten juwelennijverheid. Om die
strategie tot een goed einde te brengen, wil de sector een regeling voor de lopende juridische geschillen. Er moet
een streep worden getrokken onder het verleden en er moet een akkoord komen over een nieuw fiscaal raamwerk.
Op die manier kan er een nieuwe bedrijfsomgeving worden gecreëerd en kan er in de komende decennia werk
worden gemaakt van de uitbouw van de sector, banencreatie en een aanzienlijke economische bijdrage aan de
economie van de stad, de regio en het land.
Inzake het Kimberley Proces behaalt Antwerpen vandaag een superieure compliance. Dit wordt algemeen erkend.
In samenspel met andere sectornormen zoals de RJC, die zich duidelijk engageert voor ethische best practices,
stelt Project 2020 Antwerpen voor als de beste kandidaat ter wereld voor een gecontroleerde, transparante
diamanthandel.
59
Tegen de achtergrond van de dynamiek uit het verleden en de huidige conjunctuur van mondiale concurrentie
en nieuwe opkomende markten die verantwoordelijk zijn voor de toenemende groei op wereldvlak, moet de
Antwerpse diamantsector in staat worden gesteld om mondiaal op een efficiënte manier de concurrentie aan te
gaan. Er zijn daarom zinvolle gesprekken nodig met de Belgische fiscale en juridische overheden, om kwesties uit
het verleden op te lossen. Ze zijn ook essentieel als een platform om de sector te hertekenen en de weg naar de
toekomst voor te bereiden.
60
Visie
Hoofdoelstellingen
Doelstellingen
Individuele Projecten
Antwerpen uitbouwen als
handelscentrum van diamant
1.
Business&ComplianceAdvisor
2.
FusionFour
3.
Follow-upvanhetAntwerpDiamondMasterPlan
4.
Aanborenvannieuwemarktenvoorgeslepen&ruwediamant
5.
‘Door-Opener’-strategie&promotieinhetbuitenland
6.
Verbeterdecommunicatiemetoverheid&industrie
7.
ContactpersoonAWDC&doorAWDCgeleideAntwerpse
samenwerkingbinnendesector
8.
Elektronischtradingplatformvoorgeslependiamant
9.
Antwerpsdiamantproductiecentrum|GIP
10. Centrumvoorjuwelendistributie
11. ‘DiamondsFromAntwerp’
Groei & innovatiekansen
creëren
Antwerpen zal altijd
het kloppende hart
van de mondiale
diamantgemeenschap zijn
Antwerpen als
kenniscentrum van diamant
Vertrouwen en
zelfvertrouwen opbouwen
binnen de sector & bij
externe stakeholders
Integratie in de gemeenschap | Stadservaring
Banencreatie
1.
InternationalDiamondDataCentre
2.
Kwaliteitsvolleinformatieenkwaliteitsvolpromotiemateriaal
3.
Internationaledatabasevandekleinhandel
4.
WTOCDCommerciëlefocus|LinknaarAntwerpse
kernactiviteiten
1.
SamenwerkingmethetInternationalTrainingCentreon
CorporateOpportunities(ITCCO)
2.
Zakelijke&Technologischeseminaries
1.
MAS
2.
Ambassadeursvandevolgendegeneratie
3.
Opencursussenenlezingenoverdiamant
4.
HetverhaalvaneenauthentiekAntwerpsambacht
5.
EsthetischeverbeteringenvanhetAntwerpsediamantkwartier
6.
Bezoekerscentrum
7.
Betaalbaremedia-eventsenAntwerpDiamondDays
8.
Antwerpsestudiebeurs&diamantconcoursaanAntwerpse
universiteiten
9.
‘Secundairemarkten’
1.
Gedetailleerdeinformatiebanencreatie
2.
AWDConlineRecruitmentPlatform
Antwerpen uitbouwen als handelscentrum
Nota
Er is al van start gegaan met
verschillende projecten uit dit
Masterplan en de planning
en voorbereiding zijn al goed
opgeschoten. Andere projecten
die hieronder beschreven
worden, zitten nog in een
beginfase, zodat gedetailleerde
acties, performance
scorecards, enz., onrealistisch
zouden zijn en alleen kunnen
worden geschat.
Alle projecten zijn
goedgekeurd door de
Werkgroepen, de Stuurgroep
en het AWDC, ook wat de
prioriteiten betreft, zodat de
middelen het eerst naar de
dringendste projecten zullen
gaan. Deze middelen zijn niet
louter financieel, er is ook
64
een aanzienlijke inbreng van
bekwaam personeel nodig.
Voor de projecten die door
het AWDC of de Stuurgroep
complexer worden bevonden,
is er een gedetailleerder
overzicht uitgewerkt, waarin
de opportuniteit, het principe,
de doelstellingen en de initiële
financiële vereisten worden
opgenomen en er een overzicht
wordt gegeven van het
implementatieplan.
Voor de laatste informatie
over de huidige stand van
zaken van elk afzonderlijk
project, verwijzen we naar het
corresponderende onderdeel
op de website van het AWDC
Project 2020.
Individuele Projecten | Antwerpen uitbouwen als handelscentrum
Business & Compliance Advisor
[ REEDS GEÏMPLEMENTEERD ]
Omschrijving
Het AWDC heeft als gevolg van de Project 2020
Werkgroepen en -besprekingen, een expert
aangenomen om de plaatselijke diamantbedrijven
te helpen en te ondersteunen bij de implementatie
van regels en voorschriften die van toepassing zijn
op de diamantsector. Door middel van de Business
& Compliance Advisor, anticipeert het AWDC op
het verlenen van assistentie en leiding inzake
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)
na de oprichting van het Antwerp – ITCCO, waar
er opleidingen zullen worden gegeven over o.a.
MVO en management. De Business Advisor zal ook
assistentie bieden aan externe diamantbedrijven die
zich in Antwerpen willen vestigen en actief jonge
mijnbedrijven naar Antwerpen halen, waardoor de
toekomstige aanvoer van ruwe diamant veilig wordt
gesteld.
Hoofddoelstellingen
1. Informatie verstrekken en diensten verlenen aan
kleine en middelgrote diamantbedrijven.
2. Compliance-zaken behandelen
3. Communiceren met jonge mijnbedrijven
4. Ondersteunen van bedrijven die zich in
Antwerpen wensen te vestigen
65
Fusion Four
Antwerpen is het enige diamantcentrum ter wereld dat vier diamantbeurzen heeft. Historisch is dat verantwoord,
omdat er enorme hoeveelheden ruwe en geslepen diamanten werden verhandeld op de beursvloeren, maar
tegenwoordig gebeurt de handel vooral in kantoren. Nochtans leveren de beurzen essentiële diensten voor de
markten, waaronder het verlenen van geloofwaardigheid en authenticiteit van de historische beursvloeren, arbitrage
en conflictoplossing via de Federatie van Diamantbeurzen, de officieel erkende handelaarsvereniging van actieve
diamantairs en een forum voor discussie en ontwikkeling van de bedrijfstak.
Fusion Four, een mijlpaal in de Antwerpse geschiedenis, zal nu de kracht van de beurzen verzilveren door ze dichter
bij elkaar te brengen, door middel van een pas goedgekeurd lidmaatschap en Membership Benefits Scheme. Dat zal
een betere dialoog en samenwerking mogelijk maken, waardoor de Antwerpse markt zal kunnen profiteren van de
ideeën, ervaring en kennis van de verschillende beurzen, hun leden en Raden van Bestuur.
De eerste stappen zijn onder andere een voorstel waarbij een lid van één van de Antwerpse beurzen toegang krijgt
tot de andere plaatselijke beurzen, met een eengemaakte lidmaatschapsbijdrage die door alle vier de beurzen is
goedgekeurd. Momenteel zijn er onderhandelingen aan de gang over uniforme lidmaatschapsvoorwaarden, eenheid
van regelgeving, overeenkomst over de pensioenleeftijd en veiligheidsvoorschriften die op elkaar zijn afgesteld.
66
Het proces is begonnen en er wordt verwacht dat de beurzen hun
troeven beter zullen inzetten, in het voordeel van alle leden. Fusion
Four zal een stap zijn om de middelen van het centrum gezamenlijk
te beheren, tot eenheid in de sector te komen en de aanzienlijke
kennis, ideeën en energie van meer dan 2.000 beursleden voor het
eerst in te zetten.
Quote
“Onze vier diamantbeurzen zijn al meer dan 100
jaar lang een vitaal platform voor de Antwerpse
diamanthandel. Door de Fusion Four-overeenkomst te
ondertekenen, hebben we onze vier beurzen dichter bij
elkaar gebracht, de eenheid versterkt en mee de handel
helpen moderniseren. We zullen onze tweeduizend
leden aanmoedigen om Project 2020 Masterplan actief
te ondersteunen. We zijn van mening dat het de beste
manier is om de Antwerpse diamantsector op een
succesvolle manier te herpositioneren.”
Willy Rotti,
Maurice Fischler,
Julien Drybooms,
David Wahl
Voorzitters Beurzen
december 2011
De vier beurzen kunnen dan, via de Belgische Federatie van
Diamantbeurzen, volledig hun werkelijke rol spelen om de business
van de leden van de Antwerpse diamantbeurzen te verstevigen. Ze
vullen ook de rol en verantwoordelijkheid van het AWDC aan.
Onze vier diamantbeurzen zijn al meer dan 100 jaar een essentieel
platform voor de Antwerpse diamanthandel. Door de Fusion Fourovereenkomst te ondertekenen, hebben we onze vier beurzen
dichter bij elkaar gebracht, de eenheid verhoogd en een bijdrage
geleverd aan de modernisering van de handel. Onze tweeduizend
leden zullen worden aangespoord om actief Project 2020 Masterplan
te ondersteunen. Wij zijn ervan overtuigd dat het de beste manier is
om een geslaagde herpositionering van de Antwerpse diamantsector
veilig te stellen.
67
Follow-up Antwerp Masterplan
[ REEDS GEÏMPLEMENTEERD | 2012-2020 ]
Project 2020 is een gefocust, door resultaten aangestuurd project en niet alleen maar een document of een
optimistische ‘blue-sky vision’. De acties die de teams die hierbij betrokken zijn ondernemen en de algemene
methodologie zijn op zich een significante stap in de goede richting. De verschillende stakeholders hebben
individuele zakelijke belangen, maar ze zijn toch regelmatig samengekomen om de kwesties te bespreken en
oplossingen te zoeken. Op die manier hebben ze, voor het eerst, een aanvang gemaakt met een veel groter gevoel
van eenheid en samenwerking.
De follow-up zal gebeuren door een beperkte Stuurgroep en de CEO.
Quote
“De diamantsector draagt bij
tot het Antwerpse imago van een
multiculturele en economische
metropool. De diamant geeft
onze regio en ons land een extra
karakter. Met ongeveer 80% van de
wereldhandel in ruwe diamant, maakt
de sector het mogelijk dat Antwerpen
zich positioneert als een leidend
wereldcentrum. Samen met de haven
van Antwerpen moet dit buitengewone
voordeel internationaal veel sterker
worden uitgedragen.
Het pas voorgestelde Project
2020 Diamond Masterplan is een
belangrijke en zelfs beslissende
gps voor de verdere uitbouw van
deze diamantsector. Het heeft de
volledige steun van Voka – Kamer van
Koophandel Antwerpen-Waasland.”
Luc Luwel
Directeur-Generaal VOKA
mei 2011
Aanboren van nieuwe markten voor geslepen en ruwe diamant
[ KORTE TERMIJN | 0-3 JAAR ]
Omschrijving
Hoofddoelstellingen
Om Antwerpen te helpen zakelijk te groeien, zal
het AWDC nieuwe en geselecteerde markten voor
geslepen diamant aanboren (waaronder China, India,
Brazilië, Mexico, Indonesië, Polen, Turkije, de Filippijnen,
Nigeria, Rusland en Scandinavië), waar Antwerpse
diamantairs geslepen diamanten kunnen verkopen en
als leverancier een preferentiële relatie aangaan. Een
voorbeeld is het bureau voor geslepen diamant dat in
China en een bureau voor ruwe diamant dat in Afrika
zal worden opgericht.
1. De groei van de Antwerpse geslepen- en ruwe
diamantsector voor kleine, middelgrote en grote
Antwerpse bedrijven
2. Een aanzienlijke groei van de verkoop van
Antwerpse geslepen en ruwe diamant en
leiderschap in deze markten
69
‘Door-opener’-strategie & promotie in het buitenland
Omschrijving
Project 2020 ziet een belangrijk terrein voor een nieuwe samenwerkingsfase tussen de Antwerpse diamantsector
en de Belgische regionale en nationale zakenwereld. De Antwerpse diamantsector is van plan om zijn uitgebreide
netwerk en toegang in de hele wereld open te stellen voor Belgische bedrijven, met het oog op de promotie van
Vlaamse en Belgische handel en bedrijven in internationale markten. Een aantal van die markten, waaronder India,
China, Rusland, veel Afikaanse economieën en Turkije, groeien hard en hebben een grote nood aan producten,
diensten en binnenlandse investeringen. Dit biedt de Belgische bedrijven een groot potentieel.
70
Hoofddoelstellingen
•
De Antwerpse diamantsector stevig
verankeren in de lokale, regionale en Belgische
zakengemeenschap
•
De reputatie van de Antwerpse diamantsector
een boost geven, steun winnen uit politieke en
zakelijke hoek
•
Belangrijke nieuwe zaken ontwikkelen voor
Vlaanderen en België
•
•
Belgische banen en economische groei helpen
creëren
Netwerk creëren voor de Antwerpse
diamantsector en zijn reputatie en profiel
vergroten in landen waar ‘door-opener’initiatieven kunnen worden gelanceerd
Quote
“De Haven, de Antwerpse industrie en bedrijven,
Mode en Diamant brengen allemaal geschiedenis,
erfgoed, banen en groei naar Antwerpen. Alle sectoren
staan voor uitdagingen, maar als we allemaal nauw
samenwerken, via de Kamer van Koophandel of andere
platformen, zal iedereen daar sterker van worden en
brengen we groei en welvaart naar de stad.
We verwelkomen van de diamantsector die zijn positie
hertekent en zijn strategie om zijn imago van isolement
en zweem van elitarisme aan te pakken.”
Roger Roels
CEO DP World Antwerpen
71
Verbeterde communicatie met overheid & industrie
Omschrijving
Voor de toekomst van de industrie is een professionele communicatie met de overheid onmisbaar. Alle
beleidsniveaus moeten de werking, status, prestaties en noden van de Antwerpse diamanthandel begrijpen,
waarderen en vertrouwen. Een goed geïnformeerde overheid, die op haar informatie vertrouwt, kan op blijvende
basis de sector beschermen en stimuleren. Een pas aangenomen AWDC-medewerker zal deze kwestie op een
strategische, gestructureerde manier aanpakken. Deze medewerker zal op een frequente en professionele basis
communiceren met de relevante politieke stakeholders.
72
Hoofddoelstellingen
1. Verbeterde communicatie met de politieke
stakeholders
2. Lobbyen op federaal, regionaal, provinciaal en
stadsniveau
3. Zorgen voor de toekomstige aanvoer
van ruwe diamant en een concurrentiële
omgeving voor diamanthandel en -productie
4. Zorgen voor tijdige informatieverstrekking
over de sector
5. De sector informeren over nieuwe initiatieven
van de overheid
6. Deelname aan seminaries en meetings
73
Contactpersoon AWDC
& door AWDC geleide samenwerking binnen de sector
Omschrijving
Het AWDC zal een contactpersoon aanstellen om de communicatie te bevorderen tussen het Antwerpse
diamantcentrum en andere belangrijke Antwerpse en Vlaamse sectoren en instellingen.
De discussieleiders merkten dat andere belangrijke sectoren (Haven, Toerisme, Horeca, Mode, enz.) een grote
belangstelling aan de dag legden om met de diamantsector samen te werken en een contactpersoon wilden die ze
gemakkelijk konden benaderen. Deze contacten en discussies zullen op een bestendige manier worden uitgebreid
en onderhouden. Professionals van het AWDC zullen deze relaties begeleiden.
Het AWDC zal een informele jaarlijkse ontmoeting organiseren met stakeholders van de Antwerpse industrie,
waarop alle Antwerpse sectoren hun plannen aan elkaar bekend zullen maken. Op die manier kunnen er optimale
synergieën worden gevonden, ideeën uitgewisseld en uitgeprobeerd, relaties opgebouwd en partnerships
gevormd.
74
Quote
“Wat Wall Street betekent voor New
York, kan de Diamantwijk zijn voor
Antwerpen. De goederen en hun
waarde zijn even duizelingwekkend
en spreken tot de verbeelding van
bezoekers.”
Annik Bogaert
Directeur, Toerisme Antwerpen
Hoofddoelstellingen
1. Potentiële initiatieven onderzoeken die
kunnen worden gedragen door alle Antwerpse
stakeholders
3. Betere communicatielijnen, informatie, plannen en
belangstelling delen
4. De reputatie van de diamantsector vergroten
2. Efficiënt netwerken, om te lobbyen en zaken te
doen
5. De synergieën tussen alle Antwerpse sectoren
optimaliseren
75
Elektronisch tradingplatform voor geslepen diamant
Gedetailleerde uiteenzetting
In overeenstemming met de visie van Project 2020, zal
een nieuw Antwerps Elektronisch Tradingplatform voor
geslepen diamant de modernizering van de markt,
transparantie en financiering aanpakken. Het levert een
onafhankelijke clearing-referentieprijs voor geslepen
diamant, waarbij de performantie, geloofwaardigheid
en sterkte van de diamanthandel worden versterkt.
De lancering van een geslaagd Antwerps
tradingplatform dat de prijzen voor geslepen
diamant wereldwijd vastlegt, zal de Antwerpse
markt een enorme impuls geven en zal helpen om
zijn kritische massa en relevantie te consolideren.
De financiering van diamant zal worden hervormd,
76
omdat een objectieve prijszetting een veel groter
inzicht zal verschaffen in de waarden van voorraden en
bedrijfsbalansen.
Er worden op dit ogenblik in andere markten
ook inspanningen geleverd om het definitieve
elektronische diamantplatform in te voeren en daarom
staan we onder tijdsdruk
Antwerpen heeft de mogelijkheid om zowel het
platform als het daarmee verbonden clearinghouse
op te richten. Het vereist specifieke bekwaamheden,
genereert tewerkstelling en zorgt voor nieuwe
opportuniteiten in de Antwerpse diamantmarkt.
De opportuniteit
Om een geperfectioneerd nieuw tradingvehikel voor
geslepen diamant te lanceren, zal een investering
nodig zijn voor de ontwikkeling of aankoop van een
elektronisch platform dat duizenden koop/verkooptransacties per dag kan verwerken, met de nodige
beveiliging, performantie en schaalbaarheid. Indien er
geen bestaande technologie kan worden aangekocht,
lopen de initiële schattingen voor de aanmaak van een
krachtig e-tradingplatform uiteen van 500.000 tot 2 à 3
miljoen euro, afhankelijk van de capaciteit, draagwijdte
en schaalbaarheid. Er is ook een niet te bepalen tijd
nodig om het project te realiseren.
Nadat het AWDC informatie heeft verkregen uit de
discussies van de Werkgroep, kan het de schatting
over de potentiële tradingomzet verfijnen. Het
hangt er immers van af of het tradingplatform de
mogelijkheden zal hebben om losse, kleinere geveilde
diamanten te verhandelen. Indien deze segmenten
elektronisch kunnen worden verhandeld, is het bereik
om te traden heel wat groter en zal het Antwerpse
platform verder gaan en in sterke mate anders zijn dan
alle andere bestaande diensten.
Met de ervaring van andere grondstoffenmarkten in
het achterhoofd, moeten we beseffen dat een nieuw
elektronisch tradingsysteem de manier waarop traders
zaken doen niet moet veranderen, omdat het systeem
dan waarschijnlijk zal worden verworpen. Een nieuw
e-tradingplatform moet daarentegen de efficiëntie van
de huidige handelspraktijken verhogen en tegelijkertijd
ruimte bieden voor verdere expansie. Het moet
zodanig worden ontworpen dat het zowel kopers als
verkopers sterk aantrekt, want van hun betrokkenheid
zal de snelle aantrekking op wereldvlak afhangen.
We voorspellen dat het tradingplatform aan kleine en
middelgrote producenten, traders en makelaars de
nodige tools kan verschaffen om toegang te krijgen
77
tot een ruime voorraad en een wereldmarkt voor hun
goederen.
banken, kan het imago en de geloofwaardigheid van
het Platform nog sterker vergroten.
De eigendom en het operationele beheer van
het tradingplatform kunnen op verschillende
manieren worden gestructureerd. Uit besprekingen
in de Werkgroepen is naar voren gekomen dat de
‘institutionele’ betrokkenheid van het AWDC voor het
platform een goede zaak kan zijn, omdat het voor
zowel de Antwerpse diamantmarkt als interne en
externe stakeholders geloofwaardigheid en zekerheid
biedt. Er kan een informatie- en nieuwsdienst worden
toegevoegd aan de website van het tradingplatform,
met links naar de homepagina van het AWDC.
Dit is voor Antwerpen een uitgelezen kans om het
voortouw te nemen – investeren in een succesrijk
e-tradingplatform voor geslepen diamant kan leiden
tot een veelvoudig terugverdieneffect: een stimulans
voor de plaatselijke diamantsector, een aanzienlijke
winst voor de reputatie en positie van Antwerpen
als diamantcentrum en de poleposition in de
modernisering van de wereldhandel in diamant en
juwelen.
Indien het tradingplatform in de wereldhandel een
groot succes wordt, zullen het AWDC en de sector een
extra krachtige marketingtool hebben om Antwerpen
internationaal te promoten. De participatie, naast het
AWDC, van andere institutionele stakeholders zoals
78
Doelstellingen
•
Aanzienlijke stimulans voor de Antwerpse handel
in geslepen diamant
•
Nieuwe niveaus van transparantie in de bedrijfstak
•
Introductie van futures, hedging, derivaten
•
Omzetgroei van handel in geslepen diamant op
wereldvlak
•
Overgang van andere platformen, IDEX, Rapaport,
naar het nieuwe Antwerpse platform
•
Mogelijke stimulans voor de Antwerpse handel in
ruwe diamant
•
Verzendingen van geslepen diamant uit de hele
wereld naar Antwerpen, om toegang te krijgen tot
het Antwerpse tradingplatform
•
Oprichting van een clearinghouse dat het
Antwerpse tradingplatform zal ondersteunen;
creatie skills en banen voor Antwerpen
•
Positieve verslaggeving over het tradingplatform
door de Belgische en wereldpers, wat Antwerpen
zal promoten
•
Steun en participatie van belangrijkste Antwerpse
zakelijke stakeholders en partners; producenten,
mijnbedrijven, kleinhandel en andere kanalen
•
Nieuwe zakelijke belangstelling van de banken
investeringssector
79
Antwerps diamantproductiecentrum
&GIP (Grain Independent Polishing)
[ KORTE - MIDDELLANGE TERMIJN | 0-6 JAAR ]
Diamantproductie en specifieker de kernactiviteit van diamantklieven en -slijpen, versterkt de relevantie en de positie
van Antwerpen als een internationaal diamantcentrum en zet de eeuwenoude traditie voort van het vakmanschap
waar Antwerpen om bekend is.
In een tijdperk van hyperconcurrentie is de aanwezigheid van 4de, 5de en zelfs 6de generaties van diamantslijpers een
eerbetoon aan de tradities van de Antwerpse diamantnijverheid en aan het engagement en de vastberadenheid van
de Antwerpse diamantbedrijven om hier te blijven.
Hoewel Antwerpen vandaag de dag voornamelijk een handelscentrum is, moet iedere kans worden aangegrepen
om de productie te bevorderen, aangezien dat een potentiële impact heeft op de plaatselijke tewerkstelling en het
behoud van Antwerpen als een uitmuntend diamantcentrum.
80
In de afgelopen jaren is het grootste deel van de productie verhuisd naar lageloonlanden India, China en Thailand.
Antwerpen heeft het extreem moeilijk gekregen om als productiecentrum de concurrentie aan te gaan. Vandaag de
dag worden in een nichemarkt alleen dure of moeilijk te klieven edelstenen in Antwerpen geproduceerd. Maar die
situatie kan veranderen en Antwerpen kan een kans hebben om een deel van de verloren productiebasis terug te
winnen.
WTOCD, het Antwerpse onderzoekscentrum voor de diamanttechnologie, werkt aan de ontwikkeling van Grain
Independent Polishing (GIP), een mogelijke technologische doorbraak in het slijpen van diamant. Ze onderzoeken op
dit moment ook de mogelijkheden van automatisatie, om bij GIP de productie door een robot te laten controleren.
Het is de bedoeling een geperfectioneerd en geavanceerd productieplatform in Antwerpen op te zetten. Een aantal
van deze GIP-systemen wordt op dit moment in samenwerking met de sector uitgetest, waarbij gebruik wordt
gemaakt van handmatig bediende pre-prototypes.
De reacties van de industrie zijn bemoedigend maar voor deze nieuwe technologie blijft onderzoek in de eindstadia,
het ‘effenen’, een belangrijk aspect. Het zal nog een tijdje duren voor dit project afgewerkt is maar als het slaagt, kan
het een revolutie betekenen voor het diamantslijpen in Antwerpen.
De Raad en het management van het WTOCD moeten dit project op zich nemen, zodat een traject naar een
commerciële inkomstenstroom kan worden uitgestippeld en nagestreefd.
81
Business Case
Indien de ontwikkeling succes kent, kan het WTOCD om deze technologie op een goede manier te commercialiseren,
een contractuele slijpdienst opzetten voor de Antwerpse producenten. Op die manier wordt de technologie
stevig ‘in huis’ gehouden. Een alternatief zou zijn dat de technologie wordt geleased aan een aantal geselecteerde
Antwerpse producenten, die dan hun eigen goederen in Antwerpen vervaardigen. De stroom van leasinginkomsten
is verantwoord door de jaren dat het AWDC het project heeft ondersteund en het door de overheid gefinancierde
onderzoek dat het WTOCD in Lier heeft uitgevoerd.
Een succesvolle GIP-slijpactiviteit in Antwerpen zou voor de sector een revolutionaire mijlpaal zijn waardoor de
concurrentiekracht van Antwerpen als centrum voor geslepen en ruwe diamant een enorme stimulans zou krijgen,
de toekomst van Antwerpen als slijpcentrum veilig zou worden gesteld, banen zouden worden gecreëerd, unieke
vaardigheden bewaard zouden blijven en er inkomsten zouden worden gegenereerd voor Antwerpse bedrijven.
Zoals hierboven al aangehaald, blijven de uitdagingen op het vlak van technologie en productie bestaan. De kosten
voor de uiteindelijke ontwikkeling van de GIP-technologie bij het WTOCD worden geschat op ongeveer € 2 miljoen. De
Antwerpse diamantbedrijven hebben te kennen gegeven dat ze geïnteresseerd zijn om te investeren in de toegang tot
de Antwerpse GIP-slijptechnologie, op voorwaarde dat de technologie en economische leefbaarheid bewezen zijn.
Indien een afdeling van het WTOCD een geautomatiseerde GIP-productielijn zou opzetten om slijpcapaciteit te
leasen of contractueel uit te besteden aan plaatselijke bedrijven, dan is voor de financiering van zo’n productielijn een
82
aanzienlijke investering nodig. Het financiële model kan gebaseerd zijn op leasingtarieven met de producenten die
vertrekken van een $/per karaat- formule.
Als daarentegen het WTOCD ervoor kiest om de technologie te verkopen aan goedgekeurde Antwerpse producenten,
zal het businessmodel gebaseerd zijn op een wisselwerking tussen een kostprijs die concurrentiële productie in
Antwerpen mogelijk maakt en een aanvaardbare return voor het WTOCD/AWDC.
In dit stadium is het cruciaal om een zorgvuldige beoordeling van het GIP-prototype te maken, tegelijk met een
kostenberekening die uitgaat van een benchmark van productiekosten op wereldvlak, om er zeker van te zijn dat het
uiteindelijke systeem de mondiale concurrentie aankan.
Doelstellingen
•
Ontwikkeling van de GIP-technologie
•
Aantal bedrijven / slijpeenheden verhogen
•
Implementatie van GIP-systemen in geselecteerde
productie-eenheden
•
Steun van het Belgische publiek, de media en de
politiek voor productiebanen
•
Aantal banen in Antwerpse slijpindustrie verhogen
•
In Antwerpen een slijpactiviteit uitbouwen die op
mondiaal vlak concurrentieel is
•
Aantal geslepen karaten verhogen
83
Aanbeveling
Het WTOCD heeft nog tijd en middelen nodig om het GIP te
ontwikkelen en de commerciële leefbaarheid te bewijzen,
maar deze technologie kan de productienijverheid van
de Antwerpse diamantsector nieuw leven inblazen. Een
geautomatiseerde massaproductie met GIP-slijptechnologie
kan de bulk van de productie van middelgrote stenen terug
naar Antwerpen brengen. Maar er blijven nog onopgeloste
vragen in verband met de ‘finishing’ van het slijpproces.
Elke beslissing over verdere investeringen moet worden
genomen na een zorgvuldige inschatting van alle risico’s en
het potentieel.
Bovendien moet het WTOCD een politiek uitstippelen om
het GIP te commercialiseren nadat de technologie haar
deugdelijkheid en leefbaarheid heeft bewezen. Het zal
een uitdaging zijn om de controle en commercialisering in
eigen handen en de opbrengst in Antwerpen te houden en
tegelijkertijd het risico te minimaliseren dat de technologie
in het buitenland lekt.
84
Opleiding van slijpers
In het laatste decennium zijn de vaardigheden die nodig zijn om diamant te slijpen aanzienlijk veranderd. Slijpen is
steeds meer hightech en professioneel geworden, met een hele schare aan nieuwe technologieën, softwaresystemen,
beeldvormingsmogelijkheden en kwaliteitscontrole-opties die nu een vast onderdeel van het slijpproces zijn geworden.
Om nieuw talent aan te trekken naar de Antwerpse slijpindustrie en dan vooral jonge mensen, zou het waarschijnlijk
het beste zijn als de sector de technologie en de technische aspecten van het hedendaagse slijpen naar voren bracht,
omdat dat meer kans maakt om getalenteerde en gemotiveerde jonge mensen met potentieel aan te trekken.
Met technieken zoals Avalon+, Reflex, Ogi, Sarin en Lumisense voor beeldvorming, planning en metingen, is het
diamantslijpen de 21ste eeuw in gegaan en is het optimaliseren van het rendement bij het slijpproces een onderdeel van
de fijnmechanica geworden.
Er zijn ook mogelijkheden om de opleiding van de diamantopleiding te verbinden met ambachten en andere
Antwerpse vaardigheden via opleidingsinstituten zoals de ‘Academie voor Schone Kunsten’.
Ten slotte zou een band met het ‘Diamants from Antwerp’-initiatief de kans bieden om nieuwe ontwerpen en andere
slijpvormen te ontwikkelen en unieke Antwerpse slijpvormen te creëren. Dit zou deel kunnen uitmaken van de creatie
van een nieuwe niche voor de Antwerpse slijpactiviteit, waarbij banen worden gecreëerd en de omzet groeit, zoals
opgenomen in de groeistrategie van Project 2020.
85
Ruimte voor een productiecentrum
Een nieuw productiecentrum in Antwerpen, gebaseerd op het GIP, zal nood hebben aan fysieke ruimte. Hoe groot
die ruimte moet zijn, zal afhangen van de schaal van de slijpactiviteit die wordt gelanceerd. Gelet op de overige
initiatieven van Project 2020, is het mogelijk dat er nieuwe ruimte nodig zal zijn voor een waaier van nieuwe
activiteiten.
Het AWDC zal de vooruitgang van alle Project 2020-initiatieven moeten controleren, om in te schatten of er
bijvoorbeeld behoefte is aan een nieuw complex in het diamantkwartier om de nieuwe activiteiten onder te
brengen. Een nieuw complex, dat onderdak biedt aan zowel hightech slijpen als andere gespecialiseerde activiteiten,
zou een sterke nieuwe aanblik kunnen geven aan de Antwerpse diamantsector en zou een niet mis te verstaan
centrum kunnen zijn voor de nieuwe activiteiten van de sector.
86
Centrum voor juwelendistributie
[ LANGE TERMIJN | 6-9 JAAR ]
Omschrijving
Hoofddoelstellingen
Het AWDC zal met de Belgische en Europese
overheden de noodzakelijke fiscale en wettelijke
voorwaarden onderhandelen en onderzoeken
voor een internationaal distributiecentrum van
diamantjuwelen. In het verleden hebben Indische
juwelenproducenten al verschillende keren een
aanvraag gedaan voor een belastingvrije zone die van
Antwerpen de toegangspoort voor diamantjuwelen in
Europa kan maken. De Antwerpse expertise in logistiek,
financiering en verhandeling van diamant, kan radicaal
een nevensegment aanboren en ongetwijfeld van
onschatbare waarde zijn voor dit distributieproject
voor juwelen.
1. Een groot handelscentrum voor juwelen
uitbouwen in Antwerpen
2. Gespecialiseerde tewerkstelling creëren
3. De Antwerpse diamantsector versterken
4. Antwerpen als diamanten juwelencentrum
helpen bevorderen
87
“Diamonds from Antwerp”
De Antwerpse diamantindustrie getuigt van uitmuntendheid, die zowel op
een B-to-B als een B-to-C-niveau een concurrentieel voordeel opleveren.
De Antwerpse unieke expertise in diamant en een diamanterfgoed van
550 jaar, dat in het diamantslijpen ambachtelijke vaardigheden verbindt
met technologie, werken samen om de sterke belofte van Antwerpen als
wereldcentrum van de diamant waar te maken.
Deze uitmuntendheden brengen een ‘halo-effect’ over op alle diamanten
die via de stad passeren en kunnen de basis zijn van een ‘Diamonds from
Antwerp’-label. Dergelijk label kan, als het aan de vraagzijde wordt versterkt
door groot- en kleinhandelaars, het imago van Antwerpen een boost
geven en de verkoop van ruwe en geslepen diamant en diamantjuwelen
uit Antwerpen opdrijven.
88
Amsterdam biedt een mooi voorbeeld van hoe een gecoördineerde en
goed gecommuniceerde boodschap, gesteund door de kleinhandelaars
en de stad samen, Amsterdam promoot als een centrum van de
werelddiamanthandel. Deze marketingcampagne heeft de omzet van
de Nederlandse juwelenkleinhandelaars fors verhoogd en lokt jaarlijks
tienduizenden toeristen naar Amsterdam. Op dezelfde manier kan een
goed ontworpen en geïntegreerde marketingen merchandisingstrategie
een enorme impact hebben op Antwerpen en de rol van de
diamantsector in de stad.
Het potentieel van een ‘Diamonds from Antwerp’-label zou verder kunnen
reiken dan het onmiddellijke voordeel voor de plaatselijke diamanthandel.
Diamantbedrijven die hun goederen in Antwerpen verhandelen,
kunnen - gedreven door een voortdurende zoektocht naar efficiëntie en
toegevoegde waarde - ervoor kiezen om ze in Antwerpen ook te laten
slijpen en certificeren. Ze kunnen op die manier hun voordeel halen uit
alle ‘uitmuntendheden’ die Antwerpen te bieden heeft en hun klanten
een volledig ‘Diamonds from Antwerp’- product aanbieden. Dat zal een
stimulans zijn voor de certificering, productie en werkgelegenheid in
Antwerpen.
89
90
Business Case
Het succes van een ‘Diamonds from Antwerp’-initiatief staat of valt met een doeltreffend en origineel marketingen merchandisingproject. Het AWDC zal een gedetailleerd budget uitwerken voor ‘Diamonds from Antwerp’, als
onderdeel van zijn plannen om de sector in Project 2020 te promoten.
De financiering van dit project kan op verschillende manieren gebeuren. Een gezamenlijke financiële investering
van het AWDC en de deelnemende Antwerpse handelaars en producenten is voldoende voor het AWDC om deze
marketingcampagne uit te voeren in het voordeel van alle Antwerpse stakeholders.
Het AWDC moet een marktstudie laten uitvoeren om de doelgroep van een ‘Diamonds from Antwerp’-project te
definiëren in termen van regionale voorkeuren, hoeveelheden en waarden en om te begrijpen aan welke interesses,
aspiraties en voorkeuren kan worden voldaan met een ‘Diamonds from Antwerp’-initiatief.
De huidige overgang van de traditionele Amerikaanse en Japanse diamantmarkten naar nieuwe markten als China
en India, bieden voor Antwerpen een kans om zich te positioneren als de beste bron voor aanvoer, zodat ‘Diamonds
from Antwerp’ synoniem kan worden van kwaliteit, integriteit en uitmuntendheid.
91
International Diamond Data Centre
Omschrijving
In 2004 werd het DJMI, het Diamond, Jewellery & Management Institute, opgezet als een afdeling van de Antwerp
Management School. De Stuurgroep van het DJMI ging voor de oprichting van een nieuw wereldcentrum voor data
over de industrie, samen met de Universiteit Antwerpen.
Als eerste in de wereld zou een onafhankelijk kenniscentrum voor gegevens over de diamant in Antwerpen
betrouwbare, uniforme en objectieve gegevens over de internationale diamantindustrie verzamelen, onderzoeken
en verdelen. In juli 2011 kwam de Stuurgroep van het DJMI met de Universiteit Antwerpen overeen om samen een
haalbaarheidsstudie uit te voeren over de oprichting van het IDDC.
Als de haalbaarheidsstudie een positief resultaat oplevert, zullen het DJMI en de AMS het IDDC lanceren aan de
Universiteit Antwerpen. De intentieverklaring van het IDDC zal als leidraad dienen voor het curriculum en de werking.
Het IDDC zal de transparantie en geloofwaardigheid van de internationale diamanten juwelenindustrie op een
hoger niveau tillen en het imago en de reputatie aanzienlijk vergroten. Belangrijke stakeholders zullen het Centrum
94
Individuele Projecten | Antwerpen als kenniscentrum van diamant
voorzien van relevante informatie over de pijplijn die zal worden verzameld, geanalyseerd, geïnterpreteerd en
klaargemaakt voor verspreiding. Het IDDC zal een reeks data, informatie, op analyse gebaseerde producten en
rapporten ontwikkelen die onder derden zullen worden verspreid. Bovendien zal het Centrum ook voor klanten
rapporten en analyses op maat maken.
Hoofddoelstellingen
1. De reputatie/transparantie van de sector verbeteren
2. Gegevens over de sector afleveren
3. Het ‘uitmuntend’ profiel van Antwerpen als
kenniscentrum over diamant vergroten
4. Betere voorwaarden verkrijgen voor de financiering
en bankaanvaarding van de pijplijn
6. Ervoor zorgen dat overheidsinstellingen, media en
ook bedrijven in de hele wereld toegang hebben
tot onafhankelijke, betrouwbare en professioneel
verzamelde data
7. Periodieke rapportering over de lopende
activiteiten en het lopende onderzoek
8. Beschikbaar stellen van de informatie via een
degelijke website (IDDC)
5. Lokale en mondiale diamanten juwelenbedrijven
bijstaan met gespecialiseerde informatie
95
Kwaliteitsvolle informatie en kwalileitsvol promotiemateriaal
[ KORTE TOT LANGE TERMIJN | 0-9 JAAR ]
Omschrijving
Hoofddoelstellingen
Het erfgoed van de Antwerpse diamant wordt actief
gebruikt door een groot aantal entiteiten (Haven,
Toerisme Antwerpen, enz.) om hun activiteiten in het
buitenland te promoten en bezoekers aan te trekken.
Daarom is het noodzakelijk dat we deze stakeholders
accurate en boeiende informatie over de diamantsector
verstrekken, die ook up-to-date is. In verschillende
sectoren onderstreepten heel wat mensen dat een
opwaardering van de informatieverstrekking en
communicatie noodzakelijk is. Meer specifiek wordt
de samenwerking met Toerisme Vlaanderen, Toerisme
Antwerpen en belangrijke stakeholders zoals de
Haven, Logistiek, Mode, Ambassades, Musea, enz. sterk
aanbevolen, omdat zij hiervoor openstaan.
1. Andere sectoren beter informeren, de promotie
van diamant in Antwerpen en Vlaanderen
versterken
96
2. De banden tussen de diamantsector en andere
belangrijke sectoren aanhalen
3. Het imago en de reputatie van de sector bij de
stad, de regio en de federale overheid verstevigen
4. Netwerken met andere Belgische sectoren
verbeteren
Internationale database van de kleinhandel
[ MIDDELLANGE TERMIJN | 3-JAAR ]
Omschrijving
Hoofddoelstellingen
Het AWDC zal een internationale database aanleggen
van de diamanten juwelenkleinhandel, die de lokale
diamantbedrijven kunnen raadplegen. Die database
zal er ook toe bijdragen dat de toekomst van de
Antwerpse Handelsbeurs onderbouwd wordt. Een
rangorde die in de database wordt opgenomen,
zal het mogelijk maken om de eersteklasse
kleinhandelaars te identificeren.
1. De Antwerpse diamantsector up-to-date
informatie verschaffen over de kleinhandel
Voor dit project is een uitgebreid onderzoek nodig,
plus een betrouwbaar systeem om de informatie te
updaten. Er kan extra informatie worden opgenomen,
zoals de invoerheffingen, belastingen en andere
relevante data over de landen en regio’s.
4. Het AWDC een belangrijke nieuwe tool
verschaffen
2. Nieuwe omzet genereren voor de Antwerpse
diamantbedrijven
3. De bedrijven bijstaan met praktische
handelsinformatie
97
WTOCD Commerciële focus | Link naar Antwerpse kernactiviteiten
[ KORTE TOT MIDDELLANGE TERMIJN | 0-6 JAAR ]
Omschrijving
Description
Het is voor de sector een dringende prioriteit om de technologieën van het WTOCD op een nieuwe manier te
As an urgent priority
commercialiseren,
mondiaal
the sector
te verkopen
should adopt
en er omzet
a new mee
approach
te genereren.
to commercializing
Het WTOCD WTOCD
zal de Antwerpse
technologies,
diamantbedrijven
opening
up worldwidewanneer
bevoordelen
sales and
datbusiness.
mogelijkWTOCD
en commercieel
will advantage
leefbaarlocal
is, maar
Antwerp
zal eveneens
diamond
decompanies
internationale
when
markt
possible
op eenand
commercially
agressieve
manier
viable,
bewerken
but willom
alsoinkomsten
aggressively
te genereren
exploit the
eninternational
de reputatie market
van Antwerpen
to generate
verder
revenue
uit te bouwen.
and build
increased reputation for Antwerp.
Het WTOCD moet zijn onderzoek in de toekomst richten op de kernactiviteiten en interesses van de Antwerpse
WTOCD should direct
diamantindustrie.
Dat zal
itsde
future
lokale
research
diamantbedrijven
focus towards
ten goede
core activities
komen en
and
ook
interests
het imago
of the
vanAntwerp
het WTOCD
diamond
bij de industry.
This will benefit
Antwerpse
stakeholders
local diamond
verbeteren.
companies,
Het is essentieel
as well as
dat
improve
het WTOCD
WTOCD’s
in de image
toekomst
with
nauwer
Antwerp
samenwerkt
stakeholders.
met Critically,
in the
de
Antwerpse
future WTOCD
producenten
will work
en handelaars,
more closely
omwith
op die
themanier
Antwerp
onderzoek
manufacturers
en ontwikkeling
and traders
vanto
het
align
WTOCD
WTOCD
in research
and development te
overeenstemming
to brengen
support met
and de
complement
noden van Antwerp’s
Antwerpenneeds.
en steun te bieden.
Goede
As
good
ideëen
ideaszijn
often
vaak
come
het gevolg
from leveraging
van een vergelijking
and cross-fertilizing
met anderen
information,
en kruisbestuiving
data andvan
research,
informatie,
WTOCD
datawill
en more
actively collaborate
onderzoek.
Daarom zal
with
hetother
WTOCD
Belgian
actiever
andsamenwerken
international scientific
met andere
and
Belgische
researchen
institutes
internationale
to explore
wetenschappelijke
potential
synergies,
en
onderzoeksinstellingen
research overlaps
omand
te bekijken
common
of ground.
er mogelijke synergieën, onderzoeksoverlappingen en gemeenschappelijke
interesses zijn.
98
Hoofddoelstellingen
Key Objectives
1. Proactief het
1.onderzoek
Proactively
van
commercialize
het WTOCD
commercialiseren
WTOCD research
2. Het WTOCD
2.afstemmen
Synchronize
op WTOCD
de commerciële
with
noden van de Antwerpse
commercialdiamanthandel
needs of
Antwerp diamond trade
3. De concurrentiepositie van de Antwerpse
industrie versterken
3. Strengthen competitive
position of Antwerp industry
4. De technologie van het WTOCD in de markt
zetten om Antwerpen
4. Leverage
te WTOCD
promoten
technology to promote
5. Antwerpse slijptechnologie
Antwerp
promoten
5. Promote Antwerp Polishing
99
Samenwerking
Cooperation with
met the
het International Training Centre
on Corporate Opportunities (ITCCO)
[ already[ KORTE
implemented
TERMIJN | 0-3 JAAR]]
Description
Omschrijving
De beslissing
The
decision of
van
UNITAR
UNITAR
toom
locate
Antwerpen
the ITCCO
te in
kiezen
Antwerp
als
offers avoor
locatie
significant
het ITCCO,
opportunity
biedt defor
Antwerpse
the Antwerp
sector
sector
een
to improve and
aanzienlijke
kansleverage
om wereldwijd
its image
zijn
vis-à-vis
imagoCSR
op het
andvlak
compliance
van
MVO en world-wide.
compliance te verbeteren.
Key Objectives
102
1. Promote Antwerp as the Global Centre of CSR in
Hoofddoelstellingen
the diamond industry
1. Antwerpen promoten als wereldcentrum voor
2. MVO
Provide
in de
training
diamantindustrie
and knowledge to diamond
companies, businesses, and governments. At a
2. Opleiding
later stage en
thiskennis
training
verschaffen
could be extended
aan
to
international governments,
diamantbedrijven,
andere bedrijven
institutions,
en overheden.
companies
as een
In
per the
latere
UNITAR
fase kan
remit.
deze opleiding worden
uitgebreid naar internationale overheden,
3. instellingen
Leverage thisenfact
bedrijven,
to promote
in overeenstemming
Antwerp as the
diamond
met
de opdracht
centre of
van
excellence
de UNITAR
and transparent
business
3. Dit feit aangrijpen om Antwerpen te promoten
als het diamantcentrum van uitmuntendheid en
transparante zaakvoering
Individuele Projecten | Opleiding | Transparantie
Zakelijke Seminaries
Omschrijving
Het AWDC zal met Antwerpse diamantbanken samenwerken om seminaries en rondetafelgesprekken te organiseren
over de naleving van wetten en voorschriften die van toepassing zijn voor de Belgische diamantsector inzake capital
adequacy, kredietpolitiek, MVO, enz.
Via deze en andere seminaries, die vooral op KMO’s worden toegespitst, worden de Antwerpse bedrijven geholpen
om hun zaak te moderniseren en te verbeteren, op een transparante en volledig flexibele manier.
Bedrijven die deze seminaries volgen, kunnen hun voordeel doen met o.a. een langdurige en tastbare directe steun
en ondersteunende dienstverlening door het AWDC inzake compliance en MVO.
Individual Projects | Education | Transparency
103
Hoofddoelstellingen
1. Een beter begrip en een toegenomen
bewustzijn van regels en
verplichtingen
2. Corporate governance en normen
voor transparante best business
practices optrekken
3. Ervoor zorgen dat Antwerpse bedrijven
geïnformeerd, geëngageerd en
geïnteresseerd blijven in belangrijke
thema’s
“Antwerpen hoort trots te zijn op zijn ontwikkeling als
belangrijkste diamantmarkt ter wereld.
Quote
De kwaliteit en grootte van de Antwerpse
diamantmarkt staan buiten kijf. De voordelen van deze
ondernemersgemeenschap voor onze hele regio zijn
bijzonder groot. We moeten de groei van deze activiteiten
in ons land koesteren en begunstigen.”
104
Luc Bertrand
Voorzitter Uitvoerend Comité Ackermans & van Haaren
4. Eenheid opbouwen via interactie
en participatie aan seminaries en
rondetafelgesprekken
5. De banden aanhalen tussen het AWDC
en Antwerpse diamantbedrijven
Technologische Seminaries
Omschrijving
Hoofddoelstellingen
Heel wat Antwerpse diamantbedrijven zijn niet op de
hoogte van de technologie en onderzoeksgebieden
van het WTOCD in Lier. Nochtans is nieuwe
technologie cruciaal voor de modernisering van
hun bedrijf. Het AWDC en het WTOCD zullen
jaarlijks technologische seminaries organiseren
om de Antwerpse diamantgemeenschap volledig
op de hoogte te houden van de nieuwe en
evoluerende technologie en van andere relevante
technologietrends. Dit is ook een kans om het
WTOCD in contact te brengen met de noden en
bekommernissen van de sector.
1. De productie en handel in Antwerpen
moderniseren
2. De kennis van nieuwe technologieën en het
bestaan van het WTOCD verhogen
3. Inkomens voor het WTOCD ondersteunen
4. De Antwerpse markt professionaliseren
5. Baat vinden bij ideeën, vragen en kennis van
bedrijven in de diamantgemeenschap, waarvan er
heel wat geavanceerde technologie ontwikkelen
of gebruiken
105
AWDC Online Recruitment Platform
Omschrijving
Hoofddoelstellingen
Een instroom van jonge talenten is van cruciaal
belang voor elke sector. Jonge werknemers komen
met frisse ideeën en helpen de toekomst veilig te
stellen. Het AWDC zal een online platform organiseren
waar vacante betrekkingen in de Antwerpse
diamantsector worden gepost en jonge potentials
een boeiende baan kunnen vinden. Dit is een eerste
stap naar een uitgebreider online wervings- en
jobadverteringsprogramma van het AWDC, wat de
participatie van jonge professionals in de Antwerpse
diamantindustrie makkelijker zal maken.
1. Jonge talenten naar de industrie halen
106
2. Verbeterd profiel en betere toegang tot de lokale
gemeenschap
3. Steun aan de Antwerpse bedrijven in hun groei en
professionalisering
4. Interesse opwekken van jonge Belgische en
internationale academici voor de sector
107
Quote
“Ik denk dat de
diamantsector in de
eerste plaats zijn
zichtbaarheid in de stad
moet verhogen, door
visuele punten te creëren
die verankerd zijn in
het stedelijke netwerk.
Die projecten moeten
worden gerealiseerd
in samenwerking met
bijvoorbeeld artiesten,
architecten en anderen
en zich niet beperken
tot België maar
internationaal mikken.
Ik denk bijvoorbeeld
aan The Diamant Dust
Paintings van Andy
Warhol.
Naast de imago-opbouw
is het van het grootste
belang dat de sector de
nadruk legt op kwaliteit
en perfectie en zichzelf
voorstelt als een proces
dat zich in de tijd blijft
ontwikkelen.“
Luc Tuymans
Kunstenaar, juni 2011
110
MAS
Omschrijving
Hoofddoelstellingen
In 2011 ging de Antwerpse diamantindustrie
een structureel en strategisch partnership aan
met het MAS, via één van de vier paviljoenen
die met het museum zelf zijn verbonden.
1. In het Diamantpaviljoen zullen de
geschiedenis en diamanten van
Antwerpen werkelijk tot leven komen,
in een architecturaal ontwerp van de
bovenste plank
2. Het paviljoen is meer dan zomaar een
aanhangsel van het museum. Het is
een ontmoetingsplaats voor iedereen
die houdt van mooie dingen, kunst en
diamanten
Individuele Projecten | Gemeenschapsintegratie | Stadservaring
Ambassadeurs van de volgende generatie
Omschrijving
Hoofddoelstellingen
De Antwerpse diamantsector zal investeren in zijn
langetermijnimago door van de Antwerpse en
Belgische jeugd ambassadeurs van de volgende
generatie te maken.
1. Het programma van het AWDC voor basis- en
secundaire scholen uitbreiden (bv. ‘Diamonds
Love Kids’)
2. De activiteiten van het DJMI uitbreiden postgraduaat
3. Specifieke diamantgerelateerde initiatieven
ontwikkelen voor de Antwerpse jeugd en
studenten
111
Open cursussen, informatiesessies en lezingen over diamant
[ MIDDELLANGE TERMIJN | 3-6 JAAR ]
Omschrijving
Het AWDC zal voor het grote publiek cursussen, informatiesessies en lezingen over diamant organiseren. Dat zal
het imago van Antwerpen als kenniscentrum van diamant bevestigen en een impuls geven en ook voor het grote
publiek, zowel lokaal als internationaal, informatie verschaffen over diamant.
112
Hoofddoelstellingen
1. Antwerpen promoten als het wereldcentrum
van de diamant
2. Afstemmen met het nieuwe
Bezoekerscentrum en het Diamantmuseum
3. De database met Antwerpse kennisgegevens
beschikbaar maken
4. Het bewustzijn over, de waardering en het
imago van de sector verhogen
5. Netwerken
6. Tewerkstelling creëren
7. Ontwikkelen van een interessante tool
voor Toerisme Antwerpen en Toerisme
Vlaanderen
113
Het verhaal van een authentiek Antwerps ambacht
Omschrijving
Hoofddoelstellingen
De stad Antwerpen wenst het verhaal van authentieke
creativiteit en uitmuntendheid in een ambacht te
promoten en diamanten komen daarvoor perfect in
aanmerking. Dit verhaal spreekt kwalitatieve bezoekers en
zowel toeristen uit de nieuwe economieën als toeristen
uit de ontwikkelde landen aan. Toerisme Vlaanderen
gebruikt ambachten om het verhaal van Vlaanderen
te promoten, naast mode, gastronomie, kunst, cultuur,
chocolade, bier, enz. De ontwikkeling en promotie van
een sterk thema als het ambacht van diamant slijpen zal
het Antwerpse toerisme en het imago van Vlaanderen en
België een boost geven en wereldwijd de verkoop van
geslepen diamant stimuleren. Dit initiatief kan ook de
diamantkleinhandel in Antwerpen helpen groeien.
1. Hechte samenwerking met Toerisme Antwerpen en
Toerisme Vlaanderen
114
2. Betere samenwerking met de stad Antwerpen
3. De reputatie van diamanten wereldwijd
ondersteunen
4. Bijdragen tot de promotie van Antwerpen,
Vlaanderen en België
5. De diamanthandel in Antwerpen een zet geven
6. Betere samenwerking met andere Antwerpse en
Vlaamse sectoren door het ambacht te promoten
Esthetische verbeteringen van het Antwerpse diamantkwartier
De visuele indruk en de algemene esthetiek van het diamantkwartier en de omgevende straten zijn pover. In disscussies
van de Project 2020 Werkgroepen kwam naar voren dat stakeholders uit de sector, werknemers en bezoekers de straten
onaantrekkelijk vinden en helemaal niet wat je zou verwachten van het hart van de diamantwereld. Dat werd bevestigd
door heel wat externe stakeholders, waaronder Toerisme.
De leiding van Toerisme Vlaanderen en Toerisme Antwerpen heeft er ons ook op gewezen dat ze in hun wereldwijde
promotie van Antwerpen de nadruk leggen op de stad als wereldcentrum van diamant. Als toeristen in de Vestingstraat,
Rijfstraat en omgeving komen, zijn ze verbaasd en ontgoocheld omdat het gebied er zo armzalig uitziet.
In de Hoveniersstraat en de Schupstraat zijn een paar bescheiden verbeteringen voldoende om een aanvaardbare B2Bomgeving te creëren, maar het ruimere gebied van de aanpalende straten is voor de sector en de stad een afknapper.
Besprekingen met het bestuur van het Centraal Station, Toerisme Antwerpen, Toerisme Vlaanderen, de horeca, enz.,
wijzen allemaal in dezelfde richting: er is dringend nood aan verbeteringen. Het architecturale hoogstandje van het
Antwerpse Centraal Station, de huidige plannen voor de bouw van een state-of-the-art congrescentrum aan het
115
Astridplein, de geplande verbouwing van de De Keyserlei
en het MAS-project werpen de dringende vraag op wat er
gedaan kan worden om het diamantkwartier een facelift
te geven.
Een opknapbeurt van het diamantkwartier zal een nieuwe
relatie helpen opbouwen tussen de sector, de stad en
de bevolking van Antwerpen. Een verbouwing van de
fysieke toestand van deze straten zal er ook toe bijdragen
dat er een sfeer van eenheid en vertrouwen in de sector
wordt geschapen. Het zal op de meest krachtige manier
aantonen dat er een fundamentele herpositionering
aan de gang is, met uitzicht op de veiligstelling van een
sterke toekomst. En wat cruciaal is, de verbetering van de
wijk zal ook het stadstoerisme versterken en bezoekers
aantrekken.
Het AWDC kan, als onderdeel van zo’n opknapbeurt, een
aanvraag indienen om de straatnamen in de diamantwijk
te veranderen, teneinde een nieuwe en stimulerende
uitstraling voor het diamantkwartier te creëren, wat voor
de sector en de stad een goede zaak zou zijn.
116
Quote
“De diamantwijk is een verborgen schat in
het hart van de stad. Het is tijd dat we zijn
stedelijke strategische positie onthullen en
zichtbaarder maken.”
Hardwin De Wever | Stadservaring
Individuele Projecten | Gemeenschapsintegratie
Directeur Proces en Projectregie,
AG Stadsplanning Antwerpen
Business case
Een transformatie van de diamantwijk kan Antwerpen en zijn toeristische troeven een aanzienlijke stimulans geven. Een
aantrekkelijker en modernere diamantwijk zal interessante kansen bieden om in Antwerpen nieuwe aantrekkingspolen en
activiteiten uit te bouwen.
De sector kan hier een bescheiden bijdrage toe leveren, maar de bulk van de fondsen moet van externe agentschappen
en stakeholders komen. Het budget zal door de stad, de provincie, toeristische diensten en andere stakeholders moeten
worden samengebracht om de noodzakelijke verbeteringen en upgrades uit te voeren.
Heel wat stakeholders zullen door een aanzienlijke verbetering van het diamantkwartier zelf veel voordelen hebben. Een
aangepast stadsprofiel zal de aantrekkingskracht van de stad verbeteren en op die manier zou Antwerpen veel beter
scoren op het vlak van internationale standing, aantrekkelijkheid en rangschikking op de lijst van bestemmingen waar
toeristen uit de hele wereld graag naartoe trekken.
We stellen vast dat het ambt van de Antwerpse schepen Van Campenhout 1,8 miljoen euro heeft gereserveerd voor
het diamantkwartier. Dat is zeker welkom als strategisch engagement in het kader van een ruimere, allesomvattende
financiering voor de heraanleg van het gebied. Het kosten-batenplaatje van een investering in de verbouwing van het
diamantkwartier strekt veel verder dan de sector. Het heeft een directe impact op de levenskwaliteit van de Antwerpse
bevolking, het toerisme en de sterkte, levendigheid en het potentieel van de plaatselijke economie. Dat reikt tot de rest
van Vlaanderen en heel België. Een heraanleg van het diamantkwartier zal ook de strategie en de ambities van de EU
117
weerspiegelen, om het zakelijke potentieel van Europese sectoren en regio’s te ontwikkelen.
Een heraangelegde diamantwijk zal duidelijk aantrekkelijker zijn voor bewoners, ontwikkelaars, investeerders in vastgoed
en andere activiteiten die de stad extra inkomsten zullen bezorgen en nieuwe banen zullen creëren.
Doelstellingen
•
Een nieuwe, aantrekkelijke fysieke omgeving creëren
voor de diamantsector
•
De aantrekkelijkheid en geloofwaardigheid van
het gebied verhogen om stakeholders uit de
diamantwereld aan te sporen zich in Antwerpen te
vestigen
•
•
De voordelen en aantrekking van de sector
maximaliseren voor de stakeholders die hier al
gevestigd zijn
Een nieuwe cruciale aanwinst creëren voor de
Belgische, Vlaamse en Antwerpse toeristische
118
diensten om grootschalig binnenlands toerisme te
ondersteunen
•
De straten rond de diamantwijk verbeteren om ze
aantrekkelijker te maken voor wie in het gebied werkt
•
Een pluspunt en bezoekerservaring creëren die
zowel voor de Antwerpse en Vlaamse bevolking als
voor bezoekers van daarbuiten aantrekkelijk zijn
•
Een aantrekkelijke fysieke voetafdruk en algemene
indruk creëren, die uitnodigend is om nationale,
regionale en stedelijke overheidssteun voor de
sector aan te trekken
Aanbeveling
Het AWDC moet het initiatief om de diamantwijk te
verbeteren promoten, als een sleutelelement in zijn nieuwe
strategie.
Het AWDC, stedelijke, regionale en provinciale stakeholders
moeten de transformatie van het kwartier op zo’n manier
aanpakken dat de hele Antwerpse gemeenschap erbij
betrokken wordt en het eigenlijk een Antwerps stedelijk
project wordt. De plaatselijke bevolking kan worden
aangesproken en aangemoedigd om ideeën en steun te
geven door op een creatieve manier met hen nieuws over de
ontwikkelingen van de stad en de diamantsector te delen.
De combinatie van fiscale en juridische initiatieven zullen,
samen met sectoropbouwende projecten zoals de focus
op nieuwe markten voor geslepen diamant en de fysieke
heraanleg van de wijk, een enorme positieve energie
losmaken en een golf van investeringen en expansie op gang
brengen.
119
Bezoekerscentrum
Quote
“Meer dan 500 jaar al zijn diamanten
nauw verbonden met het charisma
en de identiteit van de stad en de
provincie Antwerpen. Met Project
2020 staat de diamantsector voor de
opwindende uitdaging om zijn profiel
van internationaal diamantcentrum te
behouden. Als Diamantmuseum van
de provincie Antwerpen willen we er
graag aan meewerken om dit verhaal
van “BrilliAntwerp” uit te dragen
over onze grenzen.”
120
Liene Geeraerts
Directeur Diamantmuseum Provincie Antwerpen
juli 2011
Het voorstel van de Werkgroep voor een nieuw diamantbezoekerscentrum in Antwerpen, kan op veel bijstand
rekenen. De regionale en Antwerpse toeristische diensten zijn
het ermee eens en leggen er de nadruk op dat zowel voor
de Belgische bevolking als voor de buitenlandse toeristen
en bezoekers van Antwerpen een bezoekerscentrum een
absolute must is.
Andere Antwerpse bedrijven en bedrijfstakken die geregeld
bezoekers en delegaties uit de hele wereld verwelkomen,
hebben ook bevestigd dat een bezoekerscentrum voor de
diamantsector erg aantrekklijk zou zijn, omdat hun zakelijke
bezoekers altijd hun belangstelling laten blijken om de
diamantsector te bezoeken.
Een goed ontworpen bezoekerscentrum zou het profiel van de sector in de stad aanzienlijk vergroten en ook voor
de lokale bevolking een trefpunt worden dat aantrekkelijk is voor studenten, volwassenen en de maatschappij in haar
geheel. Het zal ook een positieve impact hebben op het identiteitsgevoel, het engagement en de ambitie van de
interne stakeholders en tegelijkertijd bijkomende faciliteiten bieden aan de stakeholders uit de sector die al in de stad
zijn gevestigd en geregeld bezoekers ontvangen.
Een state-of-the-art bezoekerscentrum zal het professionele diamantcentrum ondersteunen en zal een nieuw
middel zijn voor stakeholders die al aanwezig zijn in Antwerpen, waaronder het AWDC, dat daar bezoekers zal
kunnen ontvangen.
Business Case
Momenteel werken het AWDC, Toerisme Vlaanderen en het Diamantmuseum samen aan een concept voor het
bezoekerscentrum dat in het diamantkwartier zal worden gevestigd. De groep werkt nu aan een concept dat medio
2012 klaar zal moeten zijn.
Een nieuw Diamantmuseum moet de beste diamantervaring ter wereld bieden en het bezoekerscentrum moet
stimulerend zijn, zoals het past voor een historisch, mondiaal centrum voor diamanthandel. Het moet het mogelijk
maken om het verhaal van het Antwerpse diamantcentrum en de pijplijn te vertellen op een opwindende en
aantrekkelijke manier. Het bezoekerscentrum moet een magnifieke uitstalkast voor de Antwerpse diamanthandel
worden.
121
Het AWDC moet bij het ontwerpen van een concept voor een bezoekerscentrum
ook de inbreng zoeken van lokale bedrijven en diamantairs. Veel van die
stakeholders hebben ervaring met en zijn aanwezig in andere plaatsen in de wereld
en hun ideeën kunnen erg nuttig zijn.
Doelstellingen
•
Een verhoogde toegankelijkheid en geloofwaardigheid van de sector
•
Een versterking van de toeristische aantrekking van Antwerpen en België
•
Stakeholders bijstaan die hebben geïnvesteerd in Antwerpen en er zich voor
engageren
•
Een nieuw, opwindend, levendig platform van wereldklasse creëren tussen de
Antwerpse diamantsector en de Antwerpse, Vlaamse en Belgische bevolking
122
Betaalbare media-events en Antwerp Diamond Days
Omschrijving
De Antwerpse diamantsector wil midden in de maatschappij staan en zal geregeld deelnemen aan betaalbare
media-events met een grote uitstraling. Hij zal ook zijn deelname aan andere evenementen verhogen. Het AWDC zal
de diamantsector aanmoedigen om actief deel te nemen aan zulke evenementen en er nieuwe op te zetten.
Het AWDC zal jaarlijkse openbedrijvendagen organiseren, die samen zullen vallen met de ruimere/officiële Belgische
openbedrijvendagen. Op die manier stelt het de diamantsector open voor het Antwerpse publiek en haalt het de
sluier van geheimhouding weg. Originele openbedrijvendagen en laagdrempelige evenementen kunnen worden
uitgetekend in samenwerking met bereidwillige stakeholders uit de sector, waaronder banken, mijnen andere
bedrijven. Er kunnen evenementen plaatsvinden in de beursgebouwen, banken en andere locaties, zoals het MAS.
Er zullen bijzondere materialen worden ontworpen voor het evenement en er zal veel ruchtbaarheid aan worden
gegeven
123
Hoofddoelstellingen
1. Een betere relatie met de stad Antwerpen,
op alle niveaus
2. Een betere relatie met de media en externe
stakeholders
3. De reputatie verbeteren van diamant en de
4. Transparantie en toegankelijkheid
verbeteren
5. Stakeholders uit de sector aanmoedigen
om samen te werken en gezamenlijk
initiatieven te ontwikkelen
124
Antwerpse studiebeurs & diamantconcours
aan Antwerpse universiteiten
Omschrijving
Gecombineerd Antwerps ‘Mercator Scholarship Fund’: De Antwerpse diamantsector stelt een nieuw ‘Mercator
Scholarship’ voor, dat moet worden gefinancierd door de diamant-, haven-, horeca-, mode-, petrochemie- en
banksectoren. Tien studenten per jaar (vijf secundair onderwijs en vijf universiteit) ontvangen een studiebeurs
waarmee ze kunnen reizen, in het buitenland studeren en bijzondere cursussen bijwonen. Het initiatief zal het imago
van de Antwerpse diamantsector verbeteren en goodwill creëren. Het Mercator Scholarship Fund zal ook een ijkpunt
zijn bij het begin van de nieuwe fase van integratie van de diamantsector in het maatschappelijke en zakelijke leven
van Antwerpen.
Concours aan lokale universiteiten: De Antwerpse diamantsector zal lokale opleidingsinstellingen zoals de UA, AMS en
andere uitnodigen om deel te nemen aan een concours waarin studenten en academici wedijveren in het verzinnen
van slimme manieren om Antwerpen als mondiaal diamantcentrum te behouden en uit te bouwen. Er kan een
jaarlijkse nominatie en beloning worden uitgereikt. Dit idee zal steun krijgen van de academische instellingen.
125
Hoofddoelstellingen
1. De reputatie van diamant in Antwerpen versterken
2. Nieuwe talenten aantrekken voor de sector
3. Betere relaties onderhouden met de plaatselijke
stakeholders
Quote
‘Mode en diamanten zijn belangrijke
sectoren voor de stad Antwerpen. Beide
sectoren kunnen op een complementaire en
wederzijds ondersteunende manier worden
uitgebouwd.
126
Agnes Wené
Projectmanager Flanders Fashion Institute
juli 2011
‘Secundaire markten’
Omschrijving
Hoofddoelstellingen
Aanzienlijke hoeveelheden diamanten zijn in het
bezit van privépersonen. Een bepaald percentage van
deze eigenaars hebben er belangstelling voor om die
diamanten te verkopen of ze te ruilen voor andere
goederen. De Antwerpse diamantsector heeft een
potentieel grote kans om een Europese secundaire
markt te helpen opzetten en bedienen. Dit is nu reeds
een belangrijke business in de VS, waar het actief
ontwikkeld is door dealers in New York en op andere
plaatsen.
1. Antwerpen vestigen als basis voor deze secundaire
markt
2. De expertise van de Antwerpse slijpers aanwenden
om deze goederen te herslijpen
3. Lokale producenten en ondernemers
aanmoedigen om deze markt te bedienen
127
Banencreatie
Voorspellen is een hachelijke
onderneming, dat is bekend. Gelet
op de impact van externe factoren
en de volatiele, onvoorspelbare mix
van macro- en microwereldhandel en
de financiële en politieke dynamiek,
moeten de cijfers in dit deel worden
beschouwd als schattingen op basis
van hypothesen en onze kennis over
de industrie. Maar met een stevig
implementatieplan van Project 2020 en
een redelijke mate van economische
stabiliteit, zijn we ervan overtuigd dat
de meer dan 1.500 bedrijven sterke
Antwerpse diamanthandel, verenigd,
geëngageerd en geleid door een
sterke Project 2020-visie, in een hogere
versnelling zal schakelen, zal groeien,
investeren en banen creëren.
130
Antwerpse slijpactiviteit
Indien Antwerpen erin slaagt een geautomatiseerd GIP (Grain Independent Polishing)
-productiecentrum te creëren, zullen er minimaal vijf hooggespecialiseerde
personeelsleden nodig zijn om die productie-eenheid te bemannen. We verwachten dat
dat aantal zal toenemen, afhankelijk van de mate van succes en bereik van het centrum.
Een GIP-productie-eenheid zal ook onrechtstreekse banen meebrengen. Als goederen
naar Antwerpen worden verscheept om geautomatiseerd te worden geslepen, zal
dit ook ten goede komen van de certificerings-, handels- en transportactiviteiten in
Antwerpen. Dat zal leiden tot een verdere indirecte banencreatie in die gebieden.
Los van het GIP-productiecentrum, zal Project 2020 ook de omzet van lokale
diamantproducenten verhogen. Op dit moment stellen zij ongeveer 531 mensen tewerk
(Syndicaat der Belgische Diamantnijverheid, 2011). Het ‘Diamonds from Antwerp’project, bijvoorbeeld, kan samen met andere toeristische en diamantgerelateerde
kleinhandelsinitiatieven jaarlijks een groei van 2% in de tewerkstelling realiseren.
We schatten dat er in de hele wereld een potentiële vraag is naar diamanten die in
Antwerpen zijn geslepen – als er ondersteuning is met een doeltreffende marketingen
promotiecampagne.
Individuele Projecten | Banencreatie
Antwerpse diamanthandel
Heel wat Project 2020-initiatieven focussen op de uitbouw van Antwerpen als een
handelscentrum voor diamanten, wat vandaag zijn kernactiviteit is. We baseren ons op het
gemiddelde aantal werknemers per diamantbedrijf (gemiddelde aantallen volgens Trendstop)
voor kleine (2 werknemers), middelgrote (9 werknemers) en grote bedrijven (29 werknemers)
en het huidige totale aantal van ongeveer 1.850 diamantbedrijven die in de sector actief zijn
(1.703 kleine, 102 middelgrote en 45 grote diamanthandelszaken) (AWDC, 2011). We gaan uit
van de veronderstelling dat, na de introductie van een nieuw fiscaal/karaatbelasting-raamwerk,
20 nieuwe kleine tot middelgrote diamantbedrijven actief zullen worden in Antwerpen.
Samen zullen ze ongeveer 100 werknemers nodig hebben. We verwachten dat deze trend van
nieuwe bedrijven die zich in Antwerpen komen vestigen, in de volgende jaren zal toenemen.
Op voorwaarde dat er een nieuw fiscaal raamwerk met karaatbelasting komt, zullen de
bestaande bedrijven in Antwerpen naar alle waarschijnlijkheid groeien en meer personeel
nodig hebben. De impact van een karaatbelasting en een gerechtelijk akkoord zal nog verder
versterkt worden door het succes van de andere zakenopbouwende initiatieven van Project
2020. We maken de conservatieve schatting dat het aantal banen dat kan worden gecreëerd
door bedrijven die al in Antwerpen gevestigd zijn, ieder jaar met 1% kan toenemen.
131
Antwerpse juwelengroothandel
Indien Antwerpen erin slaagt de nodige concurrentiële,
wettelijke en fiscale voorwaarden te creëren voor een Europees
juwelengroothandelscentrum, mogen we uitgaan van naar schatting
25 nieuwe banen tegen 2015.
Afhankelijk van het concurrentiële succes van zijn zakelijk model, kan
deze nieuwe Antwerpse bedrijfstak uitgroeien tot de voornaamste
Europese toegangshaven voor juwelen die zijn geproduceerd
in China, Turkije, Thailand en Vietnam. Een sterke stijging van de
business zal zich vertalen in aanzienlijk meer tewerkstelling.
Een dynamisch, succesvol Antwerps juwelengroothandelscentrum zal
een positieve weerslag hebben op de diamantsector en Antwerpen
commercieel nog aantrekkelijker maken.
132
Antwerpse diamantkleinhandel
Verschillende initiatieven van Project 2020 kunnen de
diamantkleinhandel in Antwerpen helpen groeien. Als we uitgaan
van het gemiddelde aantal werknemers in een kleinhandelszaak
(10 werknemers in een grote winkel en 2-5 werknemers in kleine
en middelgrote winkels) en er worden 3 (1 grote en 2 kleine)
diamantjuwelenwinkels opgericht in 2013, dan verwachten we
in 2013 20 nieuwe banen in de diamantkleinhandel. Het aantal
kleinhandelszaken en –toeleveringsbedrijven kan groeien als
een aantal initiatieven met succes worden geïmplementeerd.
Zoals een veel dwingender promotiestrategie van de stad en
de regio op het vlak van diamant en toerisme, het geslaagde
Diamantpaviljoen in het MAS en het bezoekerscentrum.
133
Specialisten van de hogescholen,
universiteit en AMS en IDDC
Quote
“We hebben gezien dat de
diamantbedrijven waarlijk
gepassioneerd zijn voor hun
zaak, maar we hebben ook
vastgesteld dat ze bezorgd
zijn over de toekomst. We
zijn de mening toegedaan dat
de vele veranderingen in de
diamantsector voor boeiende
nieuwe kansen zorgen die ten
volle kunnen worden benut.”
134
Aurélie Meulemans
Masterstudente Antwerp Management
School, Co-auteur Consulting Project
“The role of auctions in the rough
diamond industry”
juli 2011
Een nauwere samenwerking met de Antwerpse academische
instellingen, universiteit en management school zal tot nog
meer boeiende projecten leiden in de lijn van het International
Diamond Data Centre. Hiervoor zal personeel nodig zijn om ze
succesvol te leiden en te implementeren. Initiële successen zullen
tot meer samenwerking leiden en zullen ertoe bijdragen dat er
meer gezamenlijke belangen worden ontdekt tussen de sector en
het ruime academische Antwerpse en Belgische establishment. Er
worden op dit moment al initiatieven besproken met de Universiteit
Antwerpen voor projecten die het onderwijs en het kennisaanbod
in België aanzienlijk kunnen verruimen.
We verwachten op dit domein in een aanvangsfase een bescheiden
aangroei van banen, maar als er uit de succesvolle samenwerking
meer projecten naar voren komen, kan het aantal oplopen.
Speciale projecten en joint ventures
Een meer strategisch aangedreven Antwerpse diamantsector, die sterk focust op groei, het imago en de reputatie
spectaculair verbetert en met professionalisme en transparantie handelt, zal ertoe leiden dat de diamantsector
aantrekkelijker wordt voor externe investeerders en strategische partners. Dat zal op zijn beurt de investeringen in
nieuwe projecten en joint ventures ondersteunen en banen creëren.
Een versterkte, levendigere en optimistische Antwerpse diamantmarkt, met een veranderd imago en betere
vooruitzichten, zal naar alle waarschijnlijkheid nieuwe opportuniteiten aanboren en de samenwerking met externe
zakelijke en commerciële stakeholders aantrekken. Antwerpen kan de onweerstaanbare aantrekkingskracht van
diamant in de hele wereld verzilveren en kansen bieden voor speciale projecten, gezamenlijke initiatieven, cobranding, public relations en commerciële ondernemingen.
135
Toerisme en Horeca
Diamanten zijn een aantrekkelijke magneet voor toeristen uit de hele wereld.
Daarom kunnen ze in de Antwerpse en regionale toeristische promotie intensiever
en doeltreffender worden aangewend. We hebben er alle vertrouwen in dat Project
2020 een sterk positief effect zal hebben. Zowel op de diamantsector als op de
tewerkstelling in de ondersteunende toeristische en horecasector. In Antwerpen
werken momenteel bij benadering 10.000 mensen in het toerisme en de horeca
(Guidea, 2011). We gaan uit van een voorzichtige schatting om te zeggen dat een
energiekere, op toerisme gefocuste diamantsector die volledig samenwerkt met
de stad, de regionale en andere stakeholders, de tewerkstelling in de Antwerpse
toeristische sector kan opdrijven met 0,5% op jaarbasis.
Bovendien zal een groeiend aantal diamanthandelaars dat zich in de stad vestigt en
andere zakenmensen die de stad bezoeken om diamantgerelateerde redenen, een
positief effect hebben op de plaatselijke horeca, wat tot nog meer banen zal leiden.
136
‘Door-Opener’ Strategie (niet-diamant)
De Antwerpse diamantairs zijn actief in de hele wereld en hebben uitstekende
banden met de overheid en de handel in een groot aantal belangrijke markten,
vooral in opkomende economieën zoals Afrika, Azië en Rusland. Het AWDC is van
plan om zijn uitgebreide mondiale netwerk open te stellen voor de Belgische
zakenwereld, met het oog op de promotie van de Vlaamse en Belgische handel in
internationale markten. We hebben al wat anekdotische positieve reacties gekregen
op dit initiatief en hebben er alle vertrouwen in dat er in België banen zullen worden
gecreëerd door middel van deze ‘Door-Opener’ strategie van het AWDC.
Eén voorbeeld is het China-initiatief van het AWDC, dat een belangrijke strategische
stap is van de sector richting China. Met de officiële steun van de ICBC (Industrial
& Commercial Bank of China), is de sector zijn netwerk aan het opbouwen en
aanwenden om de Antwerpse diamanthandel uit te breiden in wat potentieel
één van de snelst groeiende markten ter wereld is. Het AWDC en de sector zullen
de opportuniteiten benutten om in deze en andere nieuwe economieën en
ontwikkelde markten zakelijke kansen voor de grote gemeenschap van Belgische
bedrijven makkelijker te maken.
137
Samenvatting van de initiatieven van Project 2020 om banen te creëren
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
TOTAaL
Antwerpse slijpbanen
11
16
18
20
22
24
26
28
30
195
Antwerpse diamanthandel
(kantoren, admin. en
aanverwant)
156
160
170
180
190
200
210
220
230
1,716
Antwerpse groothandel
juwelen
0
0
0
25
30
40
50
60
70
275
Antwerpse kleinhandel
diamant
0
20
20
22
22
24
24
26
26
184
Hogeschool | Universiteit
AMS | IDDC
3
4
5
6
8
9
10
11
12
68
Speciale projecten en
joint ventures
5
7
10
12
15
17
20
22
25
133
Toerisme en Horeca
50
60
70
80
90
100
110
120
130
810
‘Door-opener’ Strategie
20
30
40
50
60
70
80
90
100
540
TOTAAL GECREËERDE JOBS
245
297
333
395
437
484
530
577
623
3,921
138
Synergie-effecten
Het is belangrijk te wijzen op een mogelijk synergie-effect tussen de individuele initiatieven van Project 2020
dat een positieve invloed kan hebben op de algemene tewerkstellingsgroei. Een efficiënte samenwerking
tussen alle stakeholders, waarbij belangrijke projecten worden ontworpen en geïmplementeerd op stads-,
regionaal en nationaal niveau, kan de tewerkstellingsaangroei in Antwerpen nog meer beïnvloeden. Het zou een
bijzonder positieve invloed hebben op de tewerkstelling in het lokale toerisme, de horeca, de vastgoedmarkt en
ondersteunende dienstverlenende bedrijven. Als de stads-, regionale en federale stakeholders, zowel uit de overheid
als uit de zakenwereld, volledig meewerken met de sector en zich inzetten, zijn we van mening dat het totale aantal
nieuwe banen tegen 2020 hoger kan liggen dan 4.200.
139
Testimonials
Ludo Van Campenhout, Schepen voor
Diamant, Sport en Stadsontwikkeling, Stad
Antwerpen
Als man en vrouw...
Eerst was er de studiefase. Die was niet van de poes.
Niemand hoort graag dat hij zélf voor een belangrijk
deel verantwoordelijk is voor de dreiging die als een
‘Korenveld met Kraaien’ van Van Gogh aan het zwerk
staat. Natuurlijk was er in 2008 de internationale crisis,
absoluut: zonder voorgaande, maar de onderzoekers
wezen onbarmhartig op een nog veel gevaarlijker
onderliggend feilen: het onvermogen om een
toekomst te zien, laat staan die toekomst voor te
bereiden.
142
Was het een probleem van personen? Dat wordt
in zo’n situaties al te gemakkelijk gezegd, alsof de
Antwerpse diamantsector kan worden vergeleken
met een doordeweekse voetbalploeg. Ik voel mij niet
geroepen iemand met de vinger te wijzen. Iederéén,
ook de overheid, lag als Doornroosje in een diepe
lethargie, te wachten op De Prins om wakker gekust te
worden. Dat viel tegen, want de wake up call leek meer
op een bazooka dan op een inspirerend zoentje op de
wang.
Wat jarenlang tot gewoonterecht was geworden,
gebeurde deze keer echter niet. Het is de absolute
verdienste van AWDC voorzitter Nishit Parikh en
zijn CEO Ari Epstein dat ze de resultaten van het
zelfonderzoek -want dat is een SWOT analyse tenslotteniet in algemene consensus onder de mat hebben
geveegd, maar integendeel hebben aangegrepen
om aan de -vaak tegenstrubbelende- sector duidelijk
te maken dat het doemscenario dat zich stilaan aan
het voltrekken was, niemand zou sparen en dat het
hoog tijd was om de defensieve ersatz-veiligheid in
te ruilen voor een toekomstgerichte meer offensieve
strategie. En die werd dan vertaald in een opdracht
voor iedereen die van ver of dichtbij bij de Antwerpse
diamantindustrie is betrokken. Iedereen, dus ook de
overheid. Ik durf deze missie als volgt samenvatten:
“Antwerpen moet op drie vlakken de onbetwiste
wereldleider worden en/of zijn én blijven. Wereldleider
in de handel in diamant, met nauwe aansluiting op de
wereld- groothandelsmarkt in juwelen. Wereldleider
op technologisch innovatief gebied, inclusief zichzelf
terugverdienende investeringen. En last but not least:
Antwerpen moet de vanzelfsprekende wereldwijde
morele leider zijn. De (nieuwe) standaarden moeten
hier ontworpen worden en door zelfregulatie
gemeengoed worden gemaakt.”
U hebt gemerkt dat ik het woord ‘Antwerpen’ gebruik,
ik beperk mij bewust niet tot ‘de diamant’, of ‘de sector’,
of ‘de industrie’, of ‘AWDC’. Omdat deze opdracht voor
iedereen geldt, ook voor de Stad Antwerpen en alle
andere overheden, die in het verleden eigenlijk best
tevreden waren met de misplaatste discretie waarin
de sector baadde. Is dat een emotionele vaststelling?
Niet in het minst. Een eerstejaars marketeer kan u
vertellen dat de diamantsector in cijfers uitgedrukt
véél belangrijker is voor stad, regio en land dan door
ongeveer iedereen wordt aangenomen.
“Het is nu of nooit”, “Je krijgt maar één kans”, “Er is een
momentum, grijp het”, hoorde ik vaak zeggen. Dat is
juist. Er was eindelijk consensus over de noodzaak, de
intellectuele capaciteit was ruimschoots voorradig,
alle gegevens gekend en de sector had begrepen dat
de stad meer dan ooit vragende partij was voor een
hechte samenwerking. Vergelijk het met een brand.
Daarvoor heb je nodig: brandbaar materiaal, zuurstof
en een omgevingstemperatuur voldoende hoog om
143
te ontvlammen. Als één van die drie componenten
ontbreekt: geen brand.
De zuurstof in dit geval was... de oprechte passie van
het duo Parikh – Epstein. De omgevingstemperatuur
werd geleverd door het provincie- en het stadsbestuur.
De provincie met gouverneur Bercx als aanjager
en –als ik even onbescheiden mag zijn- ikzelf die als
Schepen voor Diamant opdracht gaf een gemeentelijk
Masterplan op te maken en voor het eerst een Cel
Diamant binnen de stedelijke administratie oprichtte.
Wij hebben niet op het uiteindelijke strategische plan
gewacht om een hechte samenwerking uit te bouwen.
Getuige daarvan is de installatie op de Grote Markt
van het ITCCO, het internationale opleidingscentrum
dat onder de vlag van United Nations onderricht
zal aanbieden op het gebeid van Maatschappelijk
Verantwoord Ondernemen. In een eerste fase wordt
de werking geconcentreerd op de wereldwijde
diamantindustrie.
144
Zoals ik schreef: één van de drie ‘conditiones sine
qua non’ is ‘passie’. Maar er is meer. Het gaat hier zeer
zeker ook over wederzijds welbegrepen eigenbelang.
Talloos zijn de klinknagels waarmee Antwerpen en de
wereldwijde diamantsector aan elkaar vastgeklonken
zijn. De sociale structuur van de stad, het internationale
netwerk van de diamant, de kritische massa, de kennis,
de uitstraling, de hefboomfunctie... Diamant en Stad
hebben elkaar nodig als man en vrouw in een goed
huwelijk. Overleg, vriendschap, openheid, plaats voor
onenigheid, passie... en in alles: vanzelfsprekendheid.
Zoiets heet in marketingtermen: creatie en onderhoud
van een sociaal draagvlak. Op mij mag u rekenen.”
Philip Heylen, Schepen voor Cultuur en
Toerisme, Stad Antwerpen
De diamant is één van de kostbare fundamenten
waarop deze stad gebouwd is. Kostbaar omwille van
de grondstof. Kostbaar omwille van de economische
return. Kostbaar omwille van de uitstraling. Nergens
ter wereld passeren meer diamanten dan in
Antwerpen. Toch wordt Antwerpen slechts zelden
City of Diamonds genoemd. De diamantsector heeft
de knowhow, de geschiedenis, de wereldwijde
vertakkingen en de juiste netwerken om een unieke
positie te bekleden met grote binnen- en buitenlandse
exposure. Maar er is nood aan visibiliteit, aantrekkelijke
informatieverstrekkers en een actieve markt.
De diamant moet aansluiting vinden bij het dagelijkse
leven van de stad, net zoals de haven haar ‘soft
values’ uitdraagt en een nieuw draagvlak zoekt bij
bewoners en bezoekers. De haven heeft daartoe het
MAS omarmd en een hele verdieping in het museum
ingepalmd. Maar ook buiten het museum is de haven
actief in haar havenpaviljoen. En met WaterkAnt, een
tweejaarlijks festival, wordt nogmaals elke bewoner
aangesproken. Eenzelfde dynamiek is onontbeerlijk
om ook de diamant permanent een plek in de stad te
doen veroveren.
Het diamantpaviljoen aan het MAS is een eerste juiste
impuls om van de diamant opnieuw iets tastbaars te
maken, waarmee mensen vertrouwd zijn. Maar het
moet verder gaan dan dat. Net zoals Rubens, zou
de diamant een icoon van de stad moeten zijn. Een
icoon die je in het straatbeeld tegenkomt, waarvoor
je de stad komt bezoeken en waarvan je absoluut
een aandenken mee naar huis wil nemen. Zorg dus
voor interessante verkoopplekken in het centrum van
de stad. Maak hem onderdeel van het rijke aanbod
voor bezoekers. Creëer beleefmomenten op maat
en maak elke Antwerpenaar ambassadeur van deze
unieke wereldmarkt. Antwerpen beleven = de diamant
beleven.
145
De diamantsector staat bekend om glamoureuze galaavonden met belangrijke ambassadeurs voor the happy few.
Laat dat de kers op de taart zijn. Maar investeer daarnaast
in iets voor iedereen. Bouw aan een nieuw Antwerp World
Diamond Visitor Centre, annex universiteit... waar men de
diamant in al zijn aspecten kan beleven, kan aanraken.
Waar men geconfronteerd wordt met de processen en het
wereldwijde belang. Waar alle kennis gecentraliseerd zit
en waar niemand meer omheen kan. Creëer een plek waar
iedereen zich thuis voelt en waar de slogan ‘Diamonds are
a girl’s best friend’ opnieuw tot zijn recht komt. Breng de
diamant doorheen de stad, maar plaats het bezoekerscentrum
letterlijk tussen de diamanten, geïntegreerd in het hartje van
de wijk. En laat het samenvloeien met het museum, zodat dat
kan voortbouwen op zijn elan van de voorbije jaren.
Kortom, bouw verder aan het stevige fundament in de
diamantwijk, maar laat de diamant van daaruit de hele stad
tot aan het paviljoen omarmen. Maak iedereen ambassadeur
en laat de hele stad het verleden, heden én toekomst van
‘Antwerp, City of Diamonds’, ademen.”
146
Appendix A
Quotes
“Om de diamantsector in Antwerpen een bloeiende toekomst te kunnen garanderen, moet de sector flexibel
inspelen op de wijzigende wereldconjunctuur. Als burgemeester ben ik uiteraard blij met dit Masterplan, dat in nauw
overleg met alle stakeholders tot stand kwam en dat tot doel heeft Antwerpen ook in de toekomst onlosmakelijk met
de diamant te verbinden.”
Patrick Janssens, Burgemeester Antwerpen, november 2011
“Onze vier diamantbeurzen zijn al meer dan 100 jaar lang een vitaal platform voor de Antwerpse diamanthandel.
Door de Fusion Four-overeenkomst te ondertekenen, hebben we onze vier beurzen dichter bij elkaar gebracht, de
eenheid versterkt en mee de handel helpen moderniseren. We zullen onze tweeduizend leden aanmoedigen om
Project 2020 Masterplan actief te ondersteunen. We zijn van mening dat het de beste manier is om de Antwerpse
diamantsector op een succesvolle manier te herpositioneren.”
Willy Rotti, Maurice Fischler, Julien Drybooms, David Wahl, Voorzitters Beurzen, december 2011
“Vanuit Antwerpen schitteren pure diamanten naar alle hoeken van de wereld.”
Baron Paul Buysse, Voorzitter Raad van Bestuur Vlaanderen in Actie, mei 2011
147
“Naast Industrie en Logistiek is de diamantsector de derde parel aan de kroon die Antwerpen heeft. Belangrijk verschil
met die andere sectoren is wel dat met 80% van de wereldwijde ruwe diamant die er verhandeld wordt we hier het
échte wereldcentrum zijn, de absolute nummer 1.
Dat net zoals voor de industrie ook het aspect duurzaamheid niet uit het oog wordt verloren, bewijst het
Antwerp International Training Center on Corporate Opportunities (ITCCO), een door de Verenigde Naties
begeleid opleidingscentrum voor maatschappelijk verantwoord ondernemen met een focus op de diamanten
juwelenhandel. Door voor Antwerpen te kiezen, bevestigt dus ook de VN de koppositie die onze Scheldestad heeft
inzake diamant. Maar misschien nog moeilijker dan de nummer 1 te zijn, is de nummer 1 te blijven. Ik steun dan ook
ten volle de herpositioneringoefening die de diamantsector in Antwerpen aan het maken is met Project 2020, om er
mee voor te zorgen dat deze parel haar schittering niet verliest.”
Wouter De Geest, Gedelegeerd Bestuurder BASF
“De Belgische diamantsector is als wereldleider sinds vele decennia van het allergrootste belang voor de economie
van ons land. Wij zijn, als Belgische beroepsvereniging van ondernemingen, vooral trots op het dynamisme en de
moderniteit van de sector en meer specifiek op de visie die uit Project 2020 spreekt.”
Pierre Alain De Smedt, VBO | FEB, december 2011
“Mode en diamanten zijn belangrijke sectoren voor de stad Antwerpen. Beide sectoren kunnen op een
complementaire en wederzijds ondersteunende manier worden uitgebouwd.”
Agnes Wené, Project Manager Flanders Fashion Institute, juli 2011
148
“In ons verhaal om buitenlandse investeerders aan te trekken, combineren we altijd de ‘harde’ en ‘zachte’ waarden
van de stad Antwerpen. In diamant gaan beide op een wonderbaarlijke manier samen. Zakelijk gezien is deze
zeer internationale bedrijfstak erg belangrijk, maar hij is ook een symbool geworden van de “levenskwaliteit” in
Antwerpen. Daarom is het voor Antwerp Headquarters heel erg belangrijk om te blijven samenwerken met de
diamantsector om synergieën te ontdekken en onze slagkracht te vergroten.”
Wim Van den Abeele, CEO Antwerp Headquarters, mei 2011
“De Antwerpse diamantsector heeft een sectorplan nodig dat de verankering en de versteviging van de positie
van Antwerpen als toonaangevend handels- en nijverheidscentrum tot doel heeft. Centrale elementen moeten
toegespitst worden op het scheppen van toegevoegde waarde door alle betrokken bedrijven; het garanderen van
een hooggeschoold arbeidspotentieel via optimalisering van opleidingen; het introduceren van geavanceerde
bewerkingstechnieken.
Met Project 2020 bundelen we onze intellectuele capaciteiten en zoeken we naar een optimalisering van het
diamantprofiel.
De diamantsector moet alles op alles zetten om via doorgedreven innovatie en investeringen de diamantnijverheid
een toekomst te blijven geven in Vlaanderen. Technologische oplossingen moeten als gereedschap gebruikt worden
in symbiose met de menselijke diamantexpertise.
Samenwerking is noodzakelijk tussen alle actoren ten bate van de creativiteit en groei voor de nijverheid en handel.
Alleen door de krachten te bundelen kan Antwerpen inspelen op de uitdagingen.”
Edward Denckens, Voorzitter SBD
149
“Wat Wall Street betekent voor New York, kan de Diamantwijk zijn voor Antwerpen. De goederen en hun waarde zijn
even duizelingwekkend en spreken tot de verbeelding van bezoekers. En verbeelding wordt verhaal, een verhaal dat
verteld wordt door bezoekers over diamant en haar stad Antwerpen. Dat is wat de toeristische dienst van deze stad
wil bereiken.”
Annik Bogaert, Directeur, Toerisme Antwerpen
“Er zijn steeds meer grote steden, havens, modesteden en zo meer in deze globaliserende wereld.
Antwerpen heeft twee troeven waarin het zich historisch nummer één mag noemen: beeldende kunst en diamant.
Het zou daarop kunnen inzetten.
‘Binnen Europa’ is nu ‘regionaal’ geworden. Als Antwerpen zich globaal wil profileren, zijn beeldende kunst en
diamant de sectoren die de ruggengraat kunnen vormen voor een uniek stadsprofiel dat bijkomend cultureel
engagement, toerisme, investeringen en andere interesse kan genereren en een rijke en ondersteunende omgeving
helpt creëren voor de mensen en bedrijven in Antwerpen.”
Bart De Baere, Directeur, MUKHA
“Meer dan 500 jaar al zijn diamanten nauw verbonden met het charisma en de identiteit van de stad en de
provincie Antwerpen. Met Project 2020 staat de diamantsector voor de opwindende uitdaging om zijn profiel van
internationaal diamantcentrum te behouden. Als Diamantmuseum van de provincie Antwerpen willen we er graag
aan meewerken om dit verhaal van “BrilliAntwerp” uit te dragen over onze grenzen.”
Liene Geeraerts, Directeur Diamantmuseum Provincie Antwerpen, juli 2011
150
“De Haven, de Antwerpse industrie en bedrijven, Mode en Diamant brengen allemaal geschiedenis, erfgoed, banen
en groei naar Antwerpen. Alle sectoren staan voor uitdagingen, maar als we allemaal nauw samenwerken, via de
kamer van Koophandel of andere platformen, zal iedereen daar sterker van worden en brengen we groei en welvaart
naar de stad.
We verwelkomen Project 2020 van de diamantsector die zijn positie hertekent en zijn strategie om zijn imago van
isolement en zweem van elitarisme aan te pakken. Het product zelf is dan misschien het ultieme luxegoed, maar de
diamantgemeenschap kan zijn glitter toevoegen aan het gelaagde juweel dat de verschillende Antwerpse sectoren
samen creëren en moet zich beter integreren in de Antwerpse grote gemeenschap. Eenheid, leiderschap en visie in
de diamantsector zijn de onvermijdelijke eerste stappen naar een succesvolle herpositionering.”
Roger Roels, CEO DP World Antwerpen
“Toerisme is een van de meest ondergewaardeerde sectoren van ons land. Het zorgt voor veel toegevoegde waarde
en heel wat banen voor laaggeschoolde werknemers. Daarom is het belangrijk dat we goed gebruikmaken van de
“unique selling propositions” die ons land te bieden heeft. Diamanten zijn er daar één van. Een betere promotie van
Antwerpen als een toonaangevende diamantstad zal zowel gewone toeristen als congresgangers en zakenlui naar
ons land trekken. Dat is goed voor de hele horecasector. Daarom is het belangrijk dat de diamantsector actiever
wordt en zich zichtbaar opstelt in binnen- en buitenland. Het feit dat het Antwerpse diamantcentrum is gevestigd
in een land met één van de beste keukens in de wereld, zal ertoe bijdragen dat veel mensen beslissen om voor
Antwerpen te kiezen.”
Danny Van Assche, CEO Horeca Vlaanderen, mei 2011
151
“Diamanten en Belgische chocolade, een perfect huwelijk dat een lang en gelukkig leven beschoren is.”
Kris Dooms, Voorzitter Fenaco, juli 2011
“Project 2020 laat duidelijk de intentie van de Antwerpse diamantsector zien om zichzelf om te vormen. Wie in de
afgelopen jaren heeft deelgenomen aan de discussies, brainstormsessies en Werkgroepen, heeft ondervonden dat er een
fundamentele verandering aan de gang is.
De sector heeft de academische wereld voor het eerst benaderd in 2004, met de samenwerking tussen het “Diamant
Jewellery & Management Institute” en de vroegere UAMS (University Antwerp Management School). Ik ben blij te kunnen
beamen dat de samenwerking met de Universiteit vandaag zeer positief is en dat er veel samenwerkingsinitiatieven in de
pijplijn zitten. Dat illustreert ook de nieuwe integratiepolitiek van de sector in het academische en sociale weefsel van de
stad Antwerpen.
Het internationale karakter van de Antwerpse diamantsector en zijn netwerken zullen – als ze op een geslaagde manier
geïntegreerd worden – aanzienlijk bijdragen tot het zakelijke, academische en sociale leven in Vlaanderen en België.
Er is vandaag de dag een groot enthousiasme in de sector om te veranderen, te innoveren en te groeien. Dat is goed
nieuws voor alle betrokken stakeholders.”
Koen Vandenbempt, Professor aan de Management University Antwerpen, juni 2011
“De diamantwijk is een verborgen schat in het hart van de stad. Het is tijd dat we zijn stedelijke strategische positie
onthullen en zichtbaarder maken.”
Hardwin De Wever, Directeur Proces en Projectregie, AG Stadsplanning Antwerpen
152
“Antwerpen hoort trots te zijn op zijn ontwikkeling als belangrijkste diamantmarkt ter wereld.
De kwaliteit en grootte van de Antwerpse diamantmarkt staan buiten kijf. De voordelen van deze
ondernemersgemeenschap voor onze hele regio zijn bijzonder groot. We moeten de groei van deze activiteiten in ons
land koesteren en begunstigen.
Een efficiëntere fiscale structuur die op maat is gemaakt van de noden van deze sector zou het mogelijk maken dat hij zich
in België thuis voelt en er floreert.
De uitdagingen om zo’n positie te behouden en verder uit te breiden, kunnen niet worden onderschat.
De ondernemers die dit mogelijk maken, hebben mijn onverdeelde bewondering.”
Mr. Luc Bertrand, Voorzitter Uitvoerend Comité Ackermans & van Haaren
“Ik denk dat de diamantsector in de eerste plaats zijn zichtbaarheid in de stad moet verhogen, door visuele punten te
creëren die verankerd zijn in het stedelijke netwerk. Die projecten moeten worden gerealiseerd in samenwerking met
bijvoorbeeld artiesten, architecten en anderen en zich niet beperken tot België maar internationaal mikken. Ik denk
bijvoorbeeld aan The Diamant Dust Paintings van Andy Warhol.
Naast de imago-opbouw is het van het grootste belang dat de sector de nadruk legt op kwaliteit en perfectie en zichzelf
voorstelt als een proces dat zich in de tijd blijft ontwikkelen.
Ten slotte is er het idee van transparantie als validatieproces, zelf het resultaat van diversiteit op het vlak van toepassing en
engagement in de internationale context van de markt.”
Luc Tuymans, Kunstenaar, juni 2011
153
“Beleef Antwerpen’ groepeert meer dan 1.000 commerciële entiteiten in Antwerpen, tussen het Centraal Station en
de Schelde, en omvat kleinhandel, horeca, cultuur en vrije tijd. Uiteraard staat deze commerciële organisatie honderd
procent achter elke inspanning om de diamantsector in Antwerpen te promoten. Antwerpen staat voor mode, goed
leven, Rubens, de haven en last but not least diamant.
Soms vergeten we weleens dat diamanten voor veel Belgen deel heeft uitgemaakt van hun dagelijkse leven:
hele generaties hebben hun geld verdiend als unieke ambachtslieden in de bewerking van ruwe diamant. Het is
doodjammer dat dit geleidelijk aan verloren is gegaan in de laatste decennia.
Daarom moeten de eerste vier sectoren die ik hierboven aanhaal, samen met de stad, nauw samenwerken met de
diamantsector. Maar de diamantsector moet ook nauw samenwerken met hen en op die manier zijn engagement
laten zien met de stad, zijn inwoners en de nationale en internationale bezoekers. De vzw Beleef Antwerpen is zeker
bereid om zich in te zetten voor dit langdurige partnerschap!”
Linda Cloots, Winkelstraat Manager VZW Meir | Belééf Antwerpen!, mei 2011
“De diamantsector draagt bij tot het Antwerpse imago van een multiculturele en economische metropool. De
diamant geeft onze regio en ons land een extra karakter. Met ongeveer 80% van de wereldhandel in ruwe diamant,
maakt de sector het mogelijk dat Antwerpen zich positioneert als een leidend wereldcentrum. Samen met de haven
van Antwerpen moet dit buitengewone voordeel internationaal veel sterker worden uitgedragen.
Het pas voorgestelde Project 2020 Diamond Masterplan is een belangrijke en zelfs beslissende gps voor de verdere
uitbouw van deze diamantsector. Het heeft de volledige steun van Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland.”
Luc Luwel, Directeur-Generaal VOKA, mei 2011
154
“We hebben gezien dat de diamantbedrijven waarlijk gepassioneerd zijn voor hun zaak, maar we hebben ook
vastgesteld dat ze bezorgd zijn over de toekomst. We zijn de mening toegedaan dat de vele veranderingen in
de diamantsector voor boeiende nieuwe kansen zorgen die ten volle kunnen worden benut. Verder diepgaand
onderzoek van het Diamond and Jewellery Management Institute (DJMI) en de Antwerp Management School
(AMS) kan zonder enige twijfel nieuwe inzichten blootleggen. Maar wat nog belangrijker is, is onze stelling dat de
samenwerking van verschillende partijen die actief zijn in de industrie op de eerste plaats moet komen om al deze
kansen te kunnen grijpen.”
Aurélie Meulemans, Masterstudente Antwerp Management School | Co-auteur Consulting Project “The role of
auctions in the rough diamond industry”, juli 2011
“De haven en de stad Antwerpen zijn nauw met elkaar verbonden. In de hele geschiedenis is de haven een
belangrijke motor geweest voor de ontwikkeling van onze metropool. De welvaart kwam letterlijk via de rivier en
de haven in de stad en zijn Europese hinterland naar binnen. Vandaag de dag staat Antwerpen nog steeds hoog in
de ranking van internationale havens. De nummer tien op wereldvlak en de nummer twee in Europa is een mooie
positie, waar we trots op zijn. Voor de internationale aantrekkingskracht en de promotie van onze haven, maken we
graag gebruik van alles wat de haven en de stad te bieden hebben. Eén van de troeven in onze mondiale marketing
en verkoop is de merkbekendheid van Antwerpen als diamantcentrum. Het opent deuren en maakt gesprekken
mogelijk. We zijn ontzettend blij dat de diamantsector nu initiatieven neemt om zich open te stellen, in nauwe
samenwerking met andere sectoren. Als Haven van Antwerpen moedigen we dit aan en we zullen dit initiatief
ondersteunen.”
Marc Van Peel, Havenschepen en Voorzitter van het Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen, juni 2011
155
“ACV-Transcom/Diamant gelooft sterk in een toekomst voor de Belgische diamantindustrie en –handel. Het lijdt
geen twijfel dat de sector er in de toekomst anders zal uitzien. Innovatie en technische toepassingen zijn van cruciaal
belang voor het bestaan van de diamantindustrie in ons land. Daarom pleiten wij voor:
•
Grondig wetenschappelijk onderzoek aan het WTOCD
•
Opleiding en ‘on the job training’, afhankelijk van de technologische innovaties en de vraag van de markt
•
Samenwerking tussen de handel en de industrie, om er zeker van te zijn dat er voldoende goede ruwe diamanten
hun weg vinden naar de werktafels van de Antwerpse diamantindustrie
•
Als vakbond willen wij de nadruk leggen op het sociale aspect, zodat er een evenwicht behouden blijft tussen
de sociale ondersteuning en de financiële en economische kwesties. Aangezien het sociale weefsel hoofdzakelijk
wordt aangestuurd door economische en sociale overwegingen, zijn wij van mening dat de sector hier constant
aandacht aan moet besteden. Dit is de enige manier om de overheden in dit land ervan te overtuigen te
investeren in de diamantsector en met name in zijn diamantindustrie
Binnen Europa opereert alleen de Belgische diamantsector op het niveau van de internationale
diamantgroothandelaars. Laten we er duidelijk voor kiezen om deze positie te consolideren en waar mogelijk uit te
breiden. In deze context kunnen we de industrie en de handel niet los van elkaar zien. Het is van het allergrootste
belang dat iedereen op zijn niveau de noodzakelijke dynamiek aan de dag legt om inspanningen te leveren en te
investeren in zaken die de diamantindustrie in België & Vlaanderen verankeren.
Antwerpen en de Kempen hebben vele troeven: vakmanschap, flexibiliteit, innovatie, stabiliteit en vooral ook een
vernieuwd geloof en vertrouwen in de overleving van de diamantindustrie en –handel, die noodzakelijk is om deze
156
prachtige bedrijfstak de plaats te geven die hij verdient. Er moet samenwerking zijn met andere sectoren, de stad en
de provincie Antwerpen, om voor iedereen een win-winsituatie te creëren.
We zullen constructief meewerken met het UNITAR-project dat onlangs zijn deuren heeft geopend in Antwerpen. De
opleiding van werknemers, managers en stafleden, waar het Antwerp ITCCO borg voor staat, levert een bijdrage voor
de normen en waarden die wij ook onderschrijven. Voor voorbeelden hiervan hoeft men niet verder te kijken dan
duurzame ontwikkeling en maatschappelijk verantwoord ondernemen.
En ten slotte zullen wij als vakbond alle geboden kansen om werk te creëren in de sector fundamenteel helpen
ondersteunen.”
Myriam Dillen, Algemene Sectorverantwoordelijke Diamant, ACV-Transcom
“Van Tokyo over Beijing en Mumbai tot New York, van Kaapstad over Milaan naar Sint-Petersburg: overal associeert
men “Antwerpen” met diamant. Toerisme Vlaanderen voert wereldwijd actief promotie voor onze bestemming.
Diamant betekent dus een schitterende referentie in ons verhaal over Vlaanderen. Het “steentje” is nauw verbonden
met vorstelijke en religieuze rituelen, met de hoofse verhouding tussen geliefden, met passie, beloften en
generositeit. We voegen daar in ons verhaal graag het baanbrekend vakmanschap aan toe dat zo broodnodig is
bij het be- of verwerken van een diamant en het verhandelen ervan. Toeristische promotie gaat, net als de magie
van diamant, over het verkopen van een belofte. Laten we die belofte aan miljoenen potentiële bezoekers dan ook
houden en er voor zorgen dat je bij ons diamant écht kan beleven.”
Peter De Wilde, Administrateur-Generaal Toerisme Vlaanderen
157
158
Appendix B
Steering Committee
Ari Epstein
Pierre De Bosscher
Amit Bhansali
Stéphane Fischler
Patrick Coppens
Freddy Inzlicht
Martin Leake
Jean-Marc Lieberherr
Kurt Looyens
Nishit Parikh
Chaim Pluczenik
Jacky Taché
Victor Van der Kwast
Workgroup Participants
Raphaël Adler
Bart De Hantsetters
Luc Auer
Adil Driver
Didier Backaert
Frank Fensie
Philippe Barsamian
Maurice Fischler
Axel Beck
Jo Flies
Georges Brys
Emmanuel Frisch
Shashin Choksi
Liene Geeraerts
Jacques Claes
Marc Goossens
Lucien Cornelissens
Mark Hanna
Antony Dear
Zack Herzog
Katrien De Corte
Yves Kerremans
Birgit Maene
Lionel Mai
Peter Martin
Mihir Mehta
Rajesh Mehta
Sachin Mehta
Himanshu Mody
Monzer Nasser
Bruno Nelemans
Sergey Panchekhin
Ann Peeters
Avi Pinchasi
Thierry Polakiewicz
P.N. Prasad
Jan Rombouts
Willy Rotti
Bulent Seber
Koen Smets
Sabine Smets
Marc Thomassen
Jean-Paul Tolkowsky
Koen Vandenbempt
Pol Van der Steen
Iris Van der Veken
Eva Van Looveren
Anthony Verhaere
Rahul Zaveri
159
Colofon
Verantwoordelijk Uitgever: Ari Epstein | Chief Executive Officer AWDC
Projectleiding: Marcel Pruwer | IES Consult
Fotografie: Copyright AWDC: Pages 2, 8, 10, 11, 25, 26, 34, 46, 55, 58, 60, 73, 113, 119, 134
Licenced through iStock.com: Pages 0, 4, 6, 17, 19, 39, 45, 49, 71, 75, 84, 90, 92, 104, 124, 126, 132, 140, 158
Licenced through sxc.hu: Page 12
Copyright TDTC: Pages 14, 28, 100, 136
Copyright Marck Dankers: Pages 31, 37, 120, 128
Copyright Daniel Allen: Pages 59, 64, 68, 88, 107
Copyright Quality Gems: Pages 62, 78
Copyright Karl Bruninx: Pages 67, 86, 99, 108, 117, 122, 131, 146
Opmaak: AWDC | PR & Communications Department
Druk: Antilope Lier
160
Antwerp World Diamond Centre (AWDC) • Hoveniersstraat 22, BE-2018 Antwerpen, België
T+32 3 222 05 11 • F +32 3 222 05 99 • [email protected] • www.awdc.be

Antwerp Diamond Masterplan

Transcription

Similar documents

folder V7

Diamond Masters

Masterplan 2020

Antwerp - Ondernemen in Antwerpen

Interview Evi Hanssen

350/350 - academie antwerpen dko

Hans Van Mildert, uitvoerder van de kleinarchitecturale

Must Drink, de nieuwe cafébijbel van Luc Hoornaert en Kris Vlegels

Wordt Amsterdam de University Capital van

media exposure and international recognition.

Onze nieuwe kracht- patsers

cycling track table