Årsrapport

Årsrapport
ANNUAL REPORT
The Ulstein Group
ULSTEIN MEKANISKE VERKSTED HOLDING ASA
The companies in the Ulstein Group are gathered under the holding
company Ulstein Mekaniske Verksted Holding ASA which, in addition
to functioning as a holding company, also has the primary objective
of business development across the business structure. Within the
group there are also shipping companies that have part ownerships
in vessels built by the Ulstein Group.
At the end of 2008 the Ulstein Group had 822 employees.
Innhald
UMVH ASA
PAGE
SHIPBUILDING
12-13
systems & SERVICES
Business Development
14-15
Shipping
Project Making
16-17
Styret i Ulstein Mekaniske Verksted Holding ASA
The board of directors Of Ulstein Mekaniske Verksted Holding ASA
HR / COMM
Ulstein Far East*
Ulstein
Middle East**
USRO
Ulstein sales and representatives offices
2
DESIGN & SOLUTIONS
10-11
Ulstein International
FINANCE
8-9
CONTENTS
18
Nøkkeltal
Key figures
19-23
24-27
Årsmelding
The Directors’ Report
Resultatrekneskap
Income statement
28
29
DESIGN & SOLUTIONS
SYSTEMS & SERVICE
SHIPBUILDING
SHIPPING
Ulstein Design
Ulstein Elektro
Ulstein Verft
Ulstein Shipping
30-31
32-33
Balanse per 31. desember
Balance sheet AS at 31 December
Ulstein Sea of Solutions
Ulstein Marine Services
UMVH UK
34
Kontantstraumoppstilling
Cash flow statement
Ulstein Es-Cad
Ulstein Belga Marine
Verdiskapingsrekneskap
Ulstein Engineering
Ulstein Marine Equipment
Ulstein Poland
Ulstein Middle East
Ulstein Trading
Ulstein Manila
* Shanghai, Singapore
** Dubai
35
36-37
Rekneskapsprinsipp
38-49
Notar til rekneskapen
Revisjonsmelding
50
52-53
LOOKING FOR POSSIBILITIES
54-55
GROUP MANAGEMENT
3
Fr om m ot or w a y t o s e a w a y
With increasing congestion from heavy goods vehicle
traffic and the environmental toll that goes along with
it, trading from ships over short distances – “shortsea
shipping” – is seen as a most promising sustainable
solution. The Ulstein Group started working on
introducing ULSTEIN X-BOW® into the shortsea
shipping segment in 2008.
The Ulstein Group offers different ship design families
within the shortsea shipping segment. The ship family
segmentation is developed after careful market research
and in cooperation with relevant industry partners.
Coordinating
engineering
Ulstein Group established Ulstein Engineering to coordinate
the group’s engineering resources. The company works to
develop best practise, procedures and methods for engineering
services on behalf of the Ulstein Group. The company is based
in Norway, but manages engineering resources in Croatia,
Poland, Slovakia and Turkey and has partnerships with
engineering environments in India.
4
Ulstein is a provider of project making, ship designs,
shipbuilding, integrated systems and ship management
and we offer our customers worldwide products and
services, where follow-up in a vessel’s entire life cycle
is an important part of our business.
As part of our project making service, Ulstein Group
has developed a shortsea vessel (SSV) portfolio of
designs built up around specific shipping segments.
The portfolio includes suitable ship families
corresponding to defined present and future needs
of the market, exampled by a dry cargo box-bulk
carrier above.
ULSTEIN Ac c elerated Busines s
Development (ULSTEIN ABD) approach
– A strategic consultancy service for fleet renewal and vessel investment
One new initiative from Ulstein in 2008 was the
ULSTEIN ABD approach. This solution accelerates
the normal fleet development and renewal process by
improving the quality of the decision making process
and reducing the time from business idea generation to
fleet investment realisation. The ULSTEIN ABD process
includes, but is not necessarily limited to, a process
by which the customer and an Ulstein team work
interactively together in three sessions. These interactive
workshops improve the quality of the business
development process. Much complex information is
effectively analysed and customer executives make their
decisions interactively, assisted by the ULSTEIN ABD
facilitator. The resulting report is a superior way of
presenting relevant information to Board of Directors,
financial institutions and/or investors. Information being
produced helps the communication process internally in
the company and among relevant suppliers.
Global commitment
To reach more markets with our products and services, the
Ulstein Group established Ulstein Sales and Representatives
Offices (USRO) in 2008. USRO will develop the group’s global
sales and representation network. It will be an international
organisation with regional offices supporting the group’s needs
for sales and representation going forward. This global network
is headed by Jan Erik Granholdt and is placed under Ulstein
International. Here Granholdt is seen together with administrative
supervisor Anne Dahl Gustavsen at our office in Oslo, Norway.
5
S h i p o f t h e Ye a r 2 0 0 8
Island Constructor, type ULSTEIN SX121, won Offshore Support Journal’s
prestigious 2008 ‘Ship of the Year’ award. The vessel is suited for both
well intervention and construction work.
We quote from the jury: “Island Constructor was chosen
as OSJ’s ‘Ship of the Year’ 2008 as a result of the vessel’s
particularly versatile and innovative design.
Island Constructor is a very impressive vessel in many
ways, with many innovations and important firsts.
Island Constructor has Comfort (C3)(V3) class, and when
OSJ was on board for part of the sea trials programme,
we found the vessel to be very quiet, even though more
staircase doors were open than usual. In flat water it was
difficult to know from noise and vibration levels if the
ship was moving at all, or at what speed.”
Ulstein also won this prestigious award in 2006. For the
anchor handler Bourbon Orca, type ULSTEIN AX104,
the first vessel delivered with the characteristic
ULSTEIN X-BOW®.
6
The interest around Island Constructor was enormous.
At “open ship” in May over 5000 people came to visit.
7
Design & Solutions
Ch a l l e n g e o u r
co m m i t m e n t t o t h e future
Ulstein Design in Ulsteinvik, Norway, works with product
development and sales/marketing of ship designs and equipment
packages. This is an international priority area for the Ulstein Group.
The Ulstein Group has major expertise in special-purpose vessels for
the offshore industry, from concept to end product, which can be
applied worldwide. With its excellent sea-going capabilities,
the innovative ULSTEIN X-BOW® has been a success.
The Ulstein Group offers ship design packages to offshore
support vessels, heavy offshore vessels and shortsea vessels.
Ulstein offers a broad range of ship designs for outstanding
operation, with a strong focus on enhanced fuel efficiency,
reliability and safety. The new and distinctive ULSTEIN X-BOW®
improves these qualities. Based on our core values of innovation,
flexibility, involvement and opennes, we develop ship design for
any specific operation. Ulstein offers ship design and equipment
packages to the international market. Close cooperation with
ship owners, operators and equipment manufacturers has
provided us with knowledge and expertise in project making,
project management, system integration and onboard solutions.
An Ulstein design stands out for being safe, reliable, appropriate
and having a competitive life cycle cost – quite simply providing
Two offshore ships delivered by Ulstein Verft in 2008 were of Ulstein
designs. Three Ulstein designed ships were delivered from a Chinese
yard in 2008. Two additional ships will be delivered in 2009 from the
Chinese yard, seven ships from yards in Spain and four vessels from
a yard in Dubai. At the turn of the year, Ulstein Design had contracts
for the delivery of 43 ships. Nine of these will be built at Ulstein
Verft, the rest are under construction at other yards.
Ulstein Engineering in Ulsteinvik, Norway, provides engineering services for
the offshore industry and coordinates the engineering activities in the group.
Ulstein Engineering holds 70% of the shares in the engineering company
Bronte D.O.O in Rijeka, Croatia.
Ulstein Marine Systems (Shanghai) Co Ltd in Shanghai, China, was established
8 July 2008 as a wholly owned company of Ulstein Mekaniske Verksted Holding ASA.
The company will service Chinese yards through arranging and coordinating
package deliveries and providing engineering services.
Ulstein Sea of Solutions based at Vlaardingen, the Netherlands,
designs large vessels for developing offshore oil and gas fields as
well as heavy-lift and crane ships. The company develops projects
for operators, contractors and shipowners in the offshore and
construction market. Besides providing innovative designs for
newbuildings, the company upgrades and rebuilds existing
offshore ships.
better operability.
The design activity are situated in different parts of the world –
Norway, Turkey, The Netherlands, China, Poland, Croatia
and Slovakia.
RE CE IVED P RE STI GI O US AWARD
Ulstein Sea of Solutions won the Industrial Marketing Award 2008.
The jury report reads: “Ulstein Sea of Solutions investigates the
needs of its customers from the end user perspective and translates
these into practical and innovative solutions”.
Managing director Bob Rietveldt of Ulstein Sea of Solutions
received the Dutch Industrial Marketing Award 2008 from
Maria van der Hoeven, Minister of Economic Affairs.
8
Ulstein Es-Cad, based in Istanbul, Turkey, is a separate company
that develops designs for shortsea shipping. In addition, the Ulstein
Group has companies in Poland and Slovakia for securing design and
engineering capacities and monitoring shipbuilding projects.
ULSTEIN DESIGN NAMED “GAZELLE COMPANY Of THE YEAR”
Ulstein Design was appointed ”Gazelle company of the year” 2008
in the company of Møre & Romsdal. They were also appointed
”Gazelle company of the year” Norway in 2007. Being named
‘Gazelle of the year’ for the second year in a row confirms that
customer interest in Ulstein Design is growing and that the company
is taking an increasing share of the market.
MORE U LS T E IN VE S S E LS T O CH IN A
Ulstein Design will deliver two design and equipment packages of
the ULSTEIN SX130 to the Sinopacific Group in China. The vessels
will be built for the shipping company Neptune Offshore based
in fosnavåg, Norway. The Ulstein Group will supply design, detail
documentation and main equipment.
ULSTEIN GROUP EXPANDS IN CHINA
Established in Shanghai in November 2004, Ulstein China has grown
from a representative office with three employees to a division with
some 28 persons at its locations in Shanghai and Ningbo. Managing
Director in Ulstein China, Vidar Eikrem, has worked on establishing
and developing a tight network with the company’s Chinese
connections. The main focus has always been on marketing and
selling the Ulstein Group’s products, along with following up projects
under construction.
9
Shipbuilding
Ch a l l e n g e our
co m p e t ence
Through decades of building the most sophisticated
vessels for demanding marine operations we have
managed to set the standards with regard to quality
and on-time delivery. This is achieved by focusing
on innovative technological solutions, a high level of
expertise within project management and effective
logistics, and pre-outfitting techniques.
WORKING WITH DEEP CHAL L ENGES
The Ulstein Group delivered the Olympic Intervention IV to Olympic
Shipping 11 July, three days before the contractual deadline.
The Olympic Intervention IV is a combination ROV subsea
construction and multifunctional platform supply vessel. The vessel
is chartered by Oceaneering International, Inc and is on contract for
Shell in the US section of the Gulf of Mexico.
10
Ulstein Verft builds and delivers special-purpose ships,
including offshore service, offshore construction, seismic,
cable and research vessels. Typical projects include the
building of state-of-the-art ships with a large amount of
sophisticated equipment requiring a high degree of project
management and technical know-how.
The company’s business is aimed at customers that are
market leaders in their fields.
The shipyard’s headquarter is in Ulsteinvik, Norway.
The company also has a steel-section production division
in Vanylven, Norway. Ulstein Verft had 387 employees
in 2008. The company also had 22 apprentices and five
school/industry program students.
Ulstein Verft has cooperation with two shipyards on delivery
of ship hulls, Maritim Shipyard in Poland and Zaliv Shipyard
in Ukraine.
C L U S T E R T E A MW O R K
Remøy Shipping signed a contract for the building of two ecofriendly platform supply vessels (PSV) of ULSTEIN PX105. The vessels
are already set for long-term contracts with StatoilHydro upon
completion. The vessels are equipped with Mecmar’s exhaust system,
which releases exhaust through the hull side, right above the water
surface. Relocating the exhaust ducts has freed up space in the
accommodation area, providing a virtually 360-degree view from
the wheelhouse.
VIKING POSEIDON DELIVERED
Viking Poseidon was delivered in January 2009, and is a subseaconstruction vessel of the ULSTEIN SX121 design type.
The shipowning company Eidesvik has reported that they are very
satisfied about the vessel, and they have great expectations for
the ship. On the first trip around Stad, a very rough sea area along
the Norwegian coast, the wind reached hurricane strength. The
hurricane made waves to around 12 metres, and the vessel showed
great seakeeping qualities, reported Eidesvik.
Operations in Mexico
Viking Poseidon is signed up for a long-term contract with Veolia ES
Special Services Inc. (USA). The ship will be a base for advanced
ROV vehicles that will inspect and repair offshore installations in the
Gulf of Mexico. The contract is for eight years with options.
Modern construction vessel
Viking Poseidon is 130 metres long and 25 metres wide with a
deck area of approx 1500 m2. She is outfitted for 106 persons
and is equipped with a ROV garage, helideck and a diesel electric
propulsion system.
11
Systems & Services
Ch a l l e n ge our
integration skills
The Ulstein Group meets customers demand for automation,
control system & operation through ship management
worldwide. Ulstein Systems & Services develops, maintains
and manages marine and industrial solutions for
electronics, automation and power control for ships.
Ulstein Group has the expertise that makes it possible
to integrate individual products into larger systems. In
addition to our knowledge of control systems for advanced
vessels, we have solid knowledge of the industrial market.
Traditionally, land-based industry has been at the cutting
industry to develop innovative solutions for ships.
UL STEI N C O M ®
A new version of ULSTEIN COM® was launched in 2008.
ULSTEIN COM® is an integrated communication system
for installation aboard ships. The system receives signals
from computers, television, radio, monitoring cameras and
other sources and distributes them to cabins, day rooms,
the bridge and other relevant parts of the vessel.
24-HOUR SERVICE
In 2008, Ulstein Elektro introduced 24-hour service for all of
its products – 365 days a year. With a 24-hour duty scheme,
customers will always get an answer when they call. This is
a service customers have been asking for. Ulstein Group will
be there to help customers around the clock. This applies to
both land-based and maritime customers.
communication. We use our experience from land-based
Ulstein Marine Services is as a wholly owned company of
Ulstein Mekaniske Verksted Holding ASA. Located in Oslo,
Norway, it provides aftermarket services and ship management.
Ulstein Manila in the Philippines will soon be inaugurated.
The company will provide services for technical operation
and maintenance of ships as well as crewing and training
of mariners
for external ship owners.
Ulstein Middle East (Dubai) was established in Dubai,
the United Arab Emirates, in December 2008, as a sales &
support office for marketing Ulstein Group in the Middle East
region and arranging and coordinating service and
spare parts.
Ulstein Marine Equipment (Ningbo) Co. Ltd is located
in Ningbo, China. The company manufactures electrical
components and systems developed by Ulstein Elektro.
The Ulstein Group owns Ulstein Belga Marine, located
in Rio, Brazil. Its core business includes marine electronics,
electrical systems and service. The Ulstein Group aims to
expand this activity both in Brazil and in other relevant
markets.
edge regarding control systems within automation and
12
Ulstein Elektro is actively involved in the production and
development of products and systems at sea and shorebased installations from its head office at Ulsteinvik, Norway,
a branch office in Spjelkavik, Norway, and a production
company in Ningbo, China.
Activities concerning product and system deliveries are aimed
mainly at the international marine market, providing product
development, production, sales and service in the areas
of navigation, communication, power control, integrated
communication systems and automation systems. Ship
installation on newbuildings is done mainly at Ulstein Verft,
and activities within land installation are directed towards
local industrial firms. Ulstein Elektro is, among other things,
a major supplier of control and monitoring systems for road
tunnels in mid Norway.
ULSTEI N I N THE MI DDLE EAST
Gunnar Haug and Heidi Pimentel Aquino have started their
work at the newly established office in Dubai, Ulstein Middle
East. Their task is to market and sell Ulstein products in the
Middle East region and to arrange and coordinate service
jobs and provide spare parts.
PRO DUCTI O N I N NI NGBO
Ulstein Marine Equipment is located in Ningbo, China, and
moved into new premises that was officially opened 16
October 2008. The factory has approximately 25 employees.
13
Shipping
Offshore shipowner Polarcus ordered six new ships of Ulstein design.
The ULSTEIN SX124, ULSTEIN SX133 and ULSTEIN SX134 type vessels are
all to be built at Drydocks World Dubai.
The Ulstein Group is focused on adding value and
contributing to the development of maritime industry.
Ulstein has evolved into a trendsetter in ship design,
shipbuilding and solutions within electrical & control
systems and sales and service world wide. Our shipping
activities are a tool for turning visions into reality within
the Ulstein Group’s core businesses. By developing cost
efficient shipping solutions in close cooperation with
our customers we generate value within ship design,
shipbuilding and electrical and control systems. Since the
1970s, the Ulstein Group has remained committed to
investing in shipping activities.
14
Ulstein Shipping owns the Norwegian shipping investments
in the Ulstein Group. In 2008 Ulstein Shipping sold its
holdings in Bourbon Offshore I KS, Bourbon Offshore I AS
and Eidesvik OCV KS.
Investments at 31 December 2008 reflect holdings in
Olympic Explorer III KS, Bourbon Offshore III KS and Bourbon
Offshore IV KS. The last-mentioned is building four ships
of the ULSTEIN PX105 type at the Chinese yard Zhejiang
Shipbuilding. Ulstein Shipping has also invested in Polarcus
Limited, beeing the 5th largest shareholder in the company.
Ulstein Shipping X was established in conjunction with the
acquisition of shares in the Solstad-controlled company Trym
Titan. Ulstein Shipping X has a 37.5% stake in that company.
Trym Titan owns the two construction vessels, Normand
Cutter and Normand Clipper. These will be chartered out
on bareboat contracts to Solstad Cable (UK) Ltd., which is
owned 37.5% by Ulstein Mekaniske Verksted Holding ASA’s
British company UMVH (UK) Ltd. The remaining shares are
held by Solstad Offshore.
ULSTEIN SX133 and ULSTEIN SX134, are the first vessels with the
ULSTEIN X-BOW® to receive DNV’s ICE-1A class notation. This means they
can operate in Arctic waters.
S hipping name o f the Year
CEO Gunvor Ulstein was chosen ”Shipping name of the Year 2008”
by WISTA (Women’s International Shipping & Trading Association)
quoting: ”She is recognised as enterprising, goal oriented and
fearless. She has the ability to think innovatively and has, during her
years as CEO, done great redesigns of the business processes. Under
her leadership, the company has also developed very innovative ship
design solutions. In addition, she has a clear voice in the political
environment, and she works actively to improve the industry’s
environment.”
15
S t y r e t i U l s t e i n M e k a n i s ke Verksted Holding ASA
THE BOARD OF DIRECTORS OF ULSTEIN
MEKANISKE VERKSTED HOLDING ASA
Gunvor Ulstein
Anne Breiby
I dar U lstein
I ngerid U lstein
S veinung Flem
T ORE U LS T E IN
ROLV BAKKE
T orill M uren
Stilling/position:
Konsernsjef Ulsteinkonsernet og
adm.dir. Ulstein Shipping AS /
CEO of the Ulstein Group and
managing director Ulstein
Shipping AS
Stilling/position:
Sjølvstendig næringsdrivande /
Self employed
Stilling/position:
Styreleiar Ulstein Mekaniske
Verksted Holding ASA,
Ulstein Shipping AS og
Ulsmo AS – den største og
kontrollerande aksjonær i
UMVH ASA. Styremedlem
i Ulstein Verft AS /
Chairman of the Board of
Ulstein Mekaniske Verksted
Holding ASA, Ulstein Shipping
AS and Ulsmo AS – the largest
and controlling shareholder
of UMVH ASA. Board member
of Ulstein Verft AS
Stilling/position:
Adm. dir Ulsmo AS og
styreleiar i Ulsmo Eiendom AS /
Managing director of Ulsmo AS
and Chairman of the Board of
Ulsmo Eiendom AS
Stilling/position:
Adm. dir. Sunnmøre og
Romsdal Fiskesalslag /
Managing director of
Sunnmøre og Romsdal
Fiskesalslag
Stilling/position:
Visekonsernsjef i
Ulsteinkonsernet /
Deputy CEO of the Ulstein
Group, COO Design &
Solutions and managing
director of Ulstein International
Stilling/position:
Bas på vedlikehald
Ulstein Verft AS /
Maintenance foreman at
Ulstein Verft AS
Stilling/position:
Seniordesignar
Ulstein Design /
Senior designer
Ulstein Design
Bakgrunn:
Siviløkonom frå Norges
Handelshøyskole.
Førstekonsulent og rådgjevar
i Plan- og økonomiavdelinga
i Forsvarsdepartementet,
styremedlem i fleire
Ulsteinbedrifter, samt i
Naustneset AS og Amorin
Invest AS
Bakgrunn:
Siviløkonom frå Norges
Handelshøyskole.
Ulike stillingar i Bergen Bank,
regionbanksjef i DnB,
konserndirektør i
Ulsteinkonsernet, adm. dir.
Global Fish AS. Styreleiar i
Fiskarstrand Verft AS og
Fiskerstrand BLRT AS
Bakgrunn:
Tillitsvalt i Fellesforbundet
Bedriftsklubben Ulstein Verft.
Har vore styremedlem i fleire
Ulsteinbedrifter
Bakgrunn:
Ingeniør, Tillitsvalt i NITO
Styremedlem sidan 1999
Styremedlem sidan 2001
Bakgrunn:
Siviløkonom frå Norges
Handelshøyskole.
Salssjef Ulstein Bergen AS,
adm.dir. Ulstein Verft AS,
styremedlem i blant anna
Eksportfinans ASA (2003-2007),
Representantskapet i Norsk
Industri, Representantskapet i
Norges Bank, nestleiar i Rådet i
DnV, medlem av Nærings- og
Handelsministeren sitt Råd for
Maritim Utvikling (MARUT),
styreleiar og styremedlem i ei
rekkje Ulsteinbedrifter
Bakgrunn:
Diverse stillingar innan
forvalting, organisasjon,
næringsliv og politikk relatert
til fiskeri og oppdrettsnæring.
Statssekretær i
Næringsdepartementet,
sjølvstendig næringsverksemd,
styreleiar i Sparebanken Møre,
nestleiar i Folketrygdfondet
sitt styre, styremedlem i Akva
group ASA, Rem Offshore ASA,
styreleiar i ProBio ASA
Styremedlem sidan 1999
Bakgrunn:
Sivilingeniør frå Skips- og
maskinlinja ved NTNU.
Tidlegare teiknesjef,
produksjonssjef, salssjef i
Ulstein mek. Verksted og
adm. dir. i alle nye selskap i
Ulsteingruppa frå 1964 til han
vart konsernsjef i Ulsteingruppa
frå 1985 til 1997.
Bakgrunn:
Dr. Ing. og første amanuensis II,
NTNU, spesialfag marin
hydrodynamikk.
Viseadministrerande direktør i
UMVH, adm. dir. Ulstein Verft AS
og Ulstein Design AS.
Medlem i Norsk Industris
Innovasjonsutvalg, medlem i
Bedriftsforsamling StatoilHydro,
styreleiar og styremedlem i ei
rekkje Ulsteinbedrifter
Observatør sidan 2005
Observatør sidan årsskiftet
2007/2008
Nestleiar i styret sidan 2007
Styreleiar sidan 1999
16
17
Nøkkeltal
Årsmelding
KEY FIGURES
Nøkkeltal
ULSTEINKONSERNET
(Alle tal i NOK 1000)
2008
2007
2006
2005
2004
2003
Nøkkeltal inkluderer minoritetsinteresser
Driftsinntekter 3 215 913
1 974 451
1 786 631
1 555 382
699 430
650 877
EBITDA
395 885
211 951
50 887
17 878
-2 563
64 416
Driftsresultat / EBIT
371 906
193 669
36 842
4 100
-19 844
45 946
Ordinært resultat før skattekostnad
431 085
240 822
201 287
67 453
-7 936
47 707
Årsresultat
320 604
185 092
211 882
56 168
-2 147
37 950
Eigenkapital
Totalkapital
Totalkapitalrentabilitet
774 260
698 109
722 646
563 022
610 459
613 840
2 848 611
2 135 620
1 241 504
1 389 943
1 040 715
859 639
19,4 %
16,0 %
16,4 %
6,2 %
-0,1 %
6,1 %
(Resultat før skatt + rentekostnader i %
av gjennomsnittleg totalkapital)
Eigenkapitalrentabilitet
43,5 %
26,1 %
33,0 %
9,6 %
-0,4 %
6,2 %
58,7 %
71,4 %
(Årsresultat i % av gjennomsnittleg
eigenkapital)
Eigenkapitalandel
27,2 %
32,7 %
58,2 %
40,5 %
(Eigenkapital i % av totalkapital)
Likviditetsgrad 1
130,6 %
138,4 %
193,2 %
119,0 %
164,8 %
211,6 %
(Omløpsmidlar i % av kortsiktig gjeld)
KEY FIGURES
The Ulstein Group
(Figures in NOK 1 000)
2008
2007
2006
2005
2004
2003
Key figures include minority interests
Operating income 3 215 913
1 974 451
1 786 631
1 555 382
699 430
650 877
EBITDA
395 885
211 951
50 887
17 878
-2 563
64 416
Operating profit / EBIT
371 906
193 669
36 842
4 100
-19 844
45 946
Profit before taxes
431 085
240 822
201 287
67 453
-7 936
47 707
Profit for the year
320 604
185 092
211 882
56 168
-2 147
37 950
Equity
Total assets
Return on total equity and liabilities
774 260
698 109
722 646
563 022
610 459
613 840
2 848 611
2 135 620
1 241 504
1 389 943
1 040 715
859 639
19,4 %
16,0 %
16,4 %
6,2 %
-0,1 %
6,1 %
-0,4 %
6,2 %
58,7 %
71,4 %
(Result before tax + interest costs in %
of average total equity and liabilities)
Return on equity 43,5 %
26,1 %
33,0 %
9,6 %
(Result in % of average equity)
Equity part
27,2 %
32,7 %
58,2 %
40,5 %
(Equity in % of total equity and liabilities)
VE RKS E MD A
Ulstein Mekaniske Verksted Holding ASA (UMVH ASA) starta
verksemda si 4. mai 1999. Selskapet har utgangspunkt i
Ulstein mek. Verksted som blei etablert i 1917. UMVH ASA
er morselskap i eit maritimt konsern som er samansett av
driftsselskap innan skipsdesign, skipsbygging, ingeniørtenester,
elektroinstallasjon, automasjon, ettermarknadstenester, shipmanagement og eigedomsselskap som eig bygg og anlegg
og selskap som eig skipsandelar. Eigedomsselskapa leiger ut
anleggsmidlane til driftsselskapa. UMVH ASA og dei fleste
dotterselskapa har kontoradresse Ulsteinvik.
Det vert stadfesta at det er grunnlag for framleis drift,
og årsrekneskapen for 2008 er lagt fram under denne
føresetnaden.
Ulstein Mekaniske Verksted Holding ASA er morselskapet
i konsernet og eig aksjane, enten direkte eller indirekte, i
dei ulike dotterselskapa. Selskapet har 10 tilsette. Fire av
desse sit i konsernleiinga og har i tillegg styreverv i nokre av
dotterselskapa og tilknytte selskap. Administrasjonen elles i
konsernet vert utført av tilsette i Ulstein Verft AS.
Ulstein International AS driv med forretningsutvikling for
konsernet. Med effekt frå 01.01.08 kjøpte Ulstein International
AS 50,5% av aksjane i det nederlandske selskapet Sea of
Solutions. Det er 7 tilsette i Ulstein International AS.
D E S IG N & S OLU T ION S
Ulstein Design AS har 41 tilsette ved utgangen av 2008.
Produktutvikling og sal/marknadsføring av skipsdesign og
skiputstyrspakkar er eit internasjonalt satsingsområde for
Ulsteinkonsernet. Ulsteinkonsernet har høg kompetanse
innan spesialfartøy for offshoreindustrien frå idé til ferdig
produkt som kan utnyttast over heile verda. Innovasjonen
X-BOW® er blitt godt motteken i marknaden med sine svært
gode sjøeigenskapar. Dette har blitt stadfesta gjennom bygg
nr. 279 Island Constructor ULSTEIN SX121, som ved ei kåring
i Offshore Support Journal blei Årets Skip i 2008. I tillegg har
Ulstein Design AS for andre år på rad vorte Årets Gasellevinnar
i Møre og Romsdal i 2008.
To offshoreskip levert frå Ulstein Verft AS i 2008 var av Ulsteindesign. Det vart i 2008 levert tre skip med Ulstein-design frå
eit kinesisk verft. Det skal i 2009 leverast ytterlegare to skip
frå det kinesiske verftet, sju skip frå verft i Spania og fire skip
frå eit verft i Dubai. Ved årsskiftet hadde Ulstein Design AS ein
ordremasse på leveransar til 43 skip. Ni av desse skal byggast
ved Ulstein Verft AS, resten er under bygging ved andre verft i
utlandet. Kontraktane inneheld skipsdesign, arbeidsteikningar
og omfattande utstyrspakkar med unntak av to kontraktar på
14 skip som bere inneheld skipsdesign og arbeidsteikningar.
Current ratio 1
(Current assets in % of short term liabilities)
18
130,6 %
138,4 %
193,2 %
119,0 %
164,8 %
211,6 %
Ulstein Es-Cad, som er lokalisert i Istanbul, Tyrkia, er eit
eige selskap som utviklar design for nærskipsfart. Selskapet
har 39 tilsette. I tillegg har Ulsteinkonsernet selskap i Polen
og Slovakia for å sikre design-/konstruksjonskapasitet og
byggeoppfølging. Ved utgangen av 2008 var det 35 tilsette i
tillegg til innleigde i desse selskapa.
Ulstein Sea of Solutions, som er lokalisert i Vlaardingen,
Nederland, designar større fartøy for utvikling av olje- og
gassfelt offshore, samt tungløft- og kranskip. Selskapet
utviklar prosjekt for operatørar, kontraktørar og reiarlag i
offshore- og konstruksjonsmarknaden. Ved sidan av innovative
design for nybygg, arbeider selskapet aktivt med oppgradering
og ombygging av eksisterande offshorefartøy. Ulstein Sea
of Solutions vart kjøpt 50,5% av Ulstein International AS og
innkonsolidert i konsernet frå 01.01.08. Det er 16 tilsette ved
utgangen av året.
I januar 2008 kjøpte Ulstein Mekaniske Verksted Holding ASA
selskapet Marine & Mechanical Technology AS (MMT).
Selskapet tilbyr ingeniørtenester til offshorebransjen. Selskapet
skifta namn til Ulstein Engineering AS og er det selskapet
som koordinerer engineeringsaktiviteten i konsernet. Ulstein
Engineering AS vart innkonsolidert i konsernet frå 01.01.08 og
har 21 tilsette ved årsskiftet.
Ulstein Engineering AS eig 70% av aksjene i Bronte D.O.O i
Rijeka, Kroatia. Dette selskapet tilbyr elektrokonstruksjonstenester og samarbeider med Ulstein Verft AS på Ulstein
Design AS sine prosjekt i utlandet. Ved utgangen av året var
det 10 tilsette i dette selskapet.
Selskapet Ulstein Marine Systems (Shanghai) Co Ltd vart
etablert 08.07.08 som eit heileigd selskap av Ulstein Mekaniske
Verksted Holding ASA. Ved årsskiftet var det 12 tilsette.
Selskapet skal i hovedsak levere tenester til verft i den kinesiske
marknaden, samt tilrettelegge og kooridinere pakkeleveransar.
Selskapet skal også utføre konstruksjonstenester.
S YS T E MS & S E RVICE S
Ulstein Elektro AS har ein omfattande aktivitet innanfor
produksjon og utvikling av produkt- og systemleveransar.
I tillegg har selskapet aktivitet innan skipsinstallasjon og
landinstallasjon.
Selskapet er lokalisert med hovudkontor på Osneset i
Ulsteinvik, eit avdelingskontor i Spjelkavik i Ålesund og eit
produksjonselskap i Ningbo i Kina.
Aktivitet knytt til produkt- og systemleveransar er i hovudsak
retta mot den internasjonale marine marknaden, og femner
om produktutvikling, produksjon, sal og service innan områda
navigasjon, kommunikasjon, kraftkontroll, integrerte
kommunikasjonssystem og automasjonssystem.
Skipsinstallasjon på nybygg går i hovudsak føre seg ved Ulstein
Verft, medan aktiviteten innan landinstallasjon er retta mot
lokale industribedrifter. Mellom anna er Ulstein Elektro AS ein
stor leverandør av styre- og overvakingssystem til vegtunnelar i
19
Årsmelding
Midt-Noreg. 196 personar arbeidde ved Ulstein Elektro AS ved
utgangen av 2008. I tillegg var det 29 lærlingar.
Ulsteinkonsernet eig eit selskap i Brasil, Ulstein Belga Marine,
som har 16 tilsette og aktivitet innan maritim elektronikk,
elektro og service. Ulsteinkonsernet har som målsetting å
utvide aktiviteten både i Brasil og i andre interessante
marknader.
Selskapet Ulstein Marine Equipment (Ningbo) Co. Ltd
er lokalisert i Ningbo, Kina. Selskapet produserer elektrokomponentar og system utvikla av Ulstein Elektro AS.
Per 31.12.08 var det 22 tilsette.
Ulstein Marine Services AS vart etablert 01.04.08 som eit
heileigd selskap av Ulstein Mekaniske Verksted Holding ASA.
Selskapet er lokalisert i Oslo og skal i all hovedsak drive med
ettermarknads tenester og ship management. Ved utgangen
av året var det 7 tilsette i selskapet.
Ulstein Middle East (Dubai) FZE vart etablert i desember
2008. Selskapet skal marknadsføre Ulstein i Midtaustenregionen, og legge til rette for og koordinere sal av service
og reservedelar. Ved utgangen av året var det tre tilsette i
selskapet.
Det blir arbeidd med å etablere Ulstein Manila på Filippinene.
Selskapet vil tilby tenester innan teknisk drift og vedlikehald
av skip, samt mannskapstenester som crewing og kursing av
sjøfolk til eksterne reiarlag.
SHIP BUILDING
Ulstein Verft AS bygger og leverer spesialskip som offshore
serviceskip, offshore konstruksjonsskip, seismikkskip, kabelskip
og forskingsskip. Typiske prosjekt er bygging av avanserte skip
med stor del av utrusting som stiller høge krav til prosjektleiing
og teknisk kunnskapsnivå.
Selskapet si verksemd er retta mot kundar som er
marknadsleiarar innanfor sine område.
Verftet med hovudkontor er lokalisert i Ulsteinvik. Selskapet
har også ei produksjonsavdeling for bygging av stålseksjonar
på Fiskåholmen i Vanylven kommune.
387 personar arbeidde ved Ulstein Verft AS ved utgangen av
2008. I tillegg hadde bedrifta 22 lærlingar og 5 TAF-elevar
(teknisk allmennfag).
SHIPPING
Ulstein Shipping AS eig dei norske skipsinvesteringane i
Ulsteinkonsernet. Ulstein Shipping AS har i 2008 selt sin part i
Bourbon Offshore I KS og komplementaren Bourbon Offshore
I AS. I tillegg har ein selt parten i Eidesvik OCV KS.
Investeringane per 31.12.08 reflekterer partar i Olympic
Explorer III KS, Bourbon Offshore III KS, samt Bourbon Offshore
IV KS. Sistnevnte bygger 4 skip av typen ULSTEIN PX105 ved
det kinesiske verftet Zhejiang Shipbuilding. Vidare har Ulstein
Shipping AS investert i Polarcus Limited med NOK 25 mill.
Dette tilsvarar 2,46% av aksjekapitalen i selskapet.
Ulstein Shipping X AS vart etablert i samband med kjøp av
aksjer i det Solstad kontrollerte selskapet Trym Titan AS. Ulstein
Shipping X AS eig 37,5% av dette selskapet. Trym Titan AS er
eigar av dei to konstruksjonskipa Normand Cutter og Normand
Clipper. Disse skipa blir leigd ut på grunnlag av bareboat avtalar
til Solstad Cable (UK) Ltd. Solstad Cable (UK) Ltd er eigd 37,5%
av UMVH ASA sitt britiske selskap UMVH (UK) Ltd. Dei øvrige
eigarandelane tilhøyrer Solstad Offshore ASA.
ULSTEIN VERFT LEVERTE I 2008 FØLGJANDE SKIP:
Byggnr.
Namn
Skipstype
279
Island Constructor
ULSTEIN SX121 Konstruksjonsfartøy
Reiarlag
Island Offshore
280
Olympic Intervention IV
ULSTEIN P101
Olympic Explorer
PSV
Per 31.12.08 var følgJAnde skip i ordre:
20
Byggnr. Skipstype
Leveringsdato
Reiarlag
281
ULSTEIN SX121
Konstruksjonsfartøy
13.01.09
Eidesvik OCV
282
283
ULSTEIN A122
AHTS
27.03.09
Olympic Ship
ULSTEIN SX121
Konstruksjonsfartøy
10.07.09
Marine Subsea Inc.
284
ULSTEIN A122
AHTS
30.10.09
Olympic Ship
285
ULSTEIN SX120
Seismikkfartøy
01.03.10
Eidesvik Seismic Vessel
286
ULSTEIN SX120
Seismikkfartøy
11.06.10
Eidesvik Seismic Vessel
287
ULSTEIN SX121
Konstruksjonsfartøy
29.10.10
Marine Subsea Inc.
288
ULSTEIN PX105
PSV
11.02.11
Remøy Shipping
289
ULSTEIN PX105
PSV
06.05.11
Remøy Shipping
E IG E D OM
Eigedomsselskapa Ulstein Verft Eiendom AS og Vanylven
Eiendom AS eig bygningar og anlegg som vert utleigde til dei
respektive driftsselskapa i konsernet. Ulstein Verft Eiendom AS
har bygd opp eit moderne anlegg med tørrdokk for innvendig
bygging i ein overbygd produksjonshall, kai og nytt bygg til
Ulstein Elektro AS og Ulstein Design AS.
Ulstein Verft Eigedom AS er engasjert i og arbeider med
utvikling av ein industri- og teknologipark i Ulsteinvik.
A RBE ID S MILJ Ø
HMS-arbeidet har hatt høg prioritet i dei norske selskapa i 2008.
Alle norske selskap i konsernet har inngått IA-avtale, og
arbeider målretta for eit betre arbeidsmiljø og ein reduksjon av
sjukefråvær og skadar.
Dette arbeidet vil bli intensivert framover, fordi vi ser ein negativ
utvikling i sjukefråværstala. H-verdien for dei to selskapa som
bruker dette som måltal er blitt redusert i 2008, men vi har
framleis ikkje eit akseptabelt nivå på talet av skader med fråvær.
Totalt sett ligg sjukefråværet på rundt 5,3% for konsernet
og dette er ein auke frå 4,5% som var talet året før.
Sjukefråværet ved Ulstein Verft AS i 2008 vart 6,4%,
noko som er ein auke frå 6,0% i 2007. Dette er ikkje ei
tilfredsstillande utvikling, og målsettinga er at sjukefråværet
skal vere lågare enn 4,5%. Ulstein Verft AS har hatt 17 skadar
med fråvær i 2008 og talet på fråværsskadar er framleis for
høgt. Ulstein Verft AS arbeider målretta for auka frammøte
gjennom sjukefråværsoppfølging, aktiv sjukemelding og
tiltak for rask tilbakeføring av langtidssjukemelde. Det blir
lagt vekt på eit godt vernearbeid og eit ryddig verftsområde.
Viktig i dette arbeidet har vore å få mest mulig av
skipsbyggingsaktiviteten under tak.
For Ulstein Elektro AS har det vore ein oppgang frå 2,2%
til 4,4% i sjukefråvær i forhold til 2007. Målsettinga er at
sjukefråværet skal vere lågare enn 3%. Arbeidsmiljøet er godt,
og det har ikkje vore alvorlege uhell eller alvorlege skadar på
personell. Ulstein Elektro AS har hatt 6 skader med fråvær
i 2008.
YTRE MILJØ
UMVH ASA si verksemd er isolert sett av ein slik art at det
ikkje påverkar det ytre miljøet.
Ulsteinkonsernet ynskjer å framstå med ryddige og tiltalande
arbeidsplassar. Ein ynskjer å ta vare på det ytre miljøet
og vil prøve å hindre negative miljøpåverknader i form av
luftforureining og utslepp. Bedrifta har gode rutinar for
avfallshandtering.
I Ulsteinkonsernet arbeider ein målretta for å redusere
utslepp av drivhusgassar ved utvikling av våre design,
produkt og tenester.
LIKE S T ILLIN G
Konsernet har totalt 822 tilsette, av desse er 144 kvinner.
Konsernsjef er kvinne og styret består av to kvinner og tre menn
som er aksjonærvalte. I tillegg har dei tilsette valt inn ei kvinne
og ein mann som observatørar i UMVH-styret.
For konsernet er skilnader i løn knytte til ulike typar stillingar
og ansvarsområde. Avløningssystemet viser at målsettinga
om lik løn for likt arbeid er oppfylt. Styret meiner at det ville
vere ynskjeleg med ein auka andel av kvinner, men dette
føreset eit breiare rekrutteringsgrunnlag der fleire kvinner vel
studieretningar innan konsernet sine satsingsområde. Konsernet
er i dag aktivt innan prosjektet Skule – Næringsliv og deltek også
på yrkesmesser og liknande der ein freistar å fremje konsernet
sine bedrifter som attraktive arbeidsplassar for kvinner og menn.
LE IA N D E T ILS E T T E
Konsernet har ei konsernleiargruppe som er samansett av
sju personar der to er kvinner og fem er menn. Konsernet
sitt styre har i høve til ”Lov om allmennaksjeselskaper”
behandla erklæring om prinsipp for fastsetting av løn og anna
godtgjersle til tilsette etter §6-16a. Lønsoversikt og erklæringa
er attgjeven i note 15 og vert lagt fram for Generalforsamling
29. mai 2009.
FORS KIN G OG U T VIKLIN G
Forsking og Utvikling (FoU) er svært viktig for den vidare
utviklinga av Ulsteinkonsernet sine produkt- og
tenesteporteføljer. Fleire av Ulsteinkonsernet sine bedrifter
deltek i og initierer forskingsprosjekt delfinansierte frå Noregs
Forskingsråd. FoU er grunnleggande for å kunne utvikle eit
godt kunnskapsfundament for innovasjon av nye produkt,
tenester og prosessar. Dette blir viktigare i åra som kjem sidan
Noreg er og kjem til å vere eit høgkostland. I denne
sammenheng har Ulsteinkonsernert vedteke å finansiere eit
professorat ved Høgskulen i Ålesund, med fokus på strategisk
viktige kunnskapsområde. Ulsteinkonsernet vil utvikle
aktivitetane sine i retning av aktivitetar som kan forsvare eit
høgt kostnadsnivå, der FoU-innhald og innovasjon blir
avgjerande. Ulsteinkonsernet definerer FoU som prosessen
fram til og med utviklinga av ein prototyp. Med denne
definisjonen som bakgrunn har Ulsteinkonsernet lagt ned om
lag NOK 110,2 mill på FoU for 2008.
S T ILLIN G OG RE S U LTAT
Det har vore full kapasitetsutnytting i alle selskapa i konsernet
i 2008 og ved utgangen av året er ordreboka totalt på
NOK 5,5 mrd for konsernet. Det er ein auke i talet på tilsette
i konsernet med 157 personar i forhold til 2007. Ulstein
Design AS har utvikla fleire nye skipsdesign og har i arbeid
omfattande design- og utstyrspakkar til spanske verft, to
design- og utstyrspakkar til eit kinesisk verft og i tillegg designog utstyrspakkar til verft i Dubai i løpet av 2009. Ulstein Verft
AS har levert to skip i 2008 og arbeider no med ni nybygg for
levering i 2009 til 2011. Ulstein Elektro AS har hatt tilfredsstillande kapasitetsutvikling, og viser til gode resultat i 2008.
21
Årsmelding
Ved årsskiftet hadde Ulstein Design AS kontraktar på levering
av til saman 43 skip.
Omsetninga for Ulsteinkonsernet vart i 2008 NOk 3.215,9 mill
mot NOk 1.974,5 mill i 2007. Driftsresultatet vart i 2008
NOk 371,9 mill mot NOk 193,7 mill i 2007. Resultat før
skatt vart i 2008 NOk 431,1 mill mot NOk 240,8 mill i 2007.
Årsresultatet i konsernet vart i 2008 NOk 320,6 mill mot
NOk 185 mill i 2007. Morselskapet sitt årsresultat vart i 2008
NOk 327,1 mill mot NOk 189,9 mill i 2007.
Balansen viser ein totalkapital i konsernet i 2008 på
NOk 2.848,6 mill mot NOk 2.135.6 mill i 2007. Eigenkapitalen
for konsernet vart NOk 774,3 mill etter avsetning av utbytte
eksklusiv eigne aksjer, på NOk 248,9 mill som kortsiktig gjeld
til aksjonærane. Tilsvarande i fjor var NOk 698,1 mill i
eigenkapital. Morselskapet vil få NOk 243,8 mill i
konsernbidrag frå dotterselskapa Ulstein Verft AS, Ulstein
Design AS, Ulstein Elektro AS, Ulstein Shipping AS og Ulstein
Verft Eiendom AS. Eigenkapitalen i morselskapet blir i 2008
NOk 779,3 mill etter avsetning for NOk 248,9 mill i utbytte
som kortsiktig gjeld i balansen. Tilsvarande tal i 2007 var
NOk 702,3 mill. Eigenkapitaldelen for konsernet i 2008 er på
27% mot 33% i 2007.
forretningsrisiko er relatert til konjunktur, marknadsforhold
og konkurranse i dei marknader virksomheita opererer
i. Ulsteinkonsernet har risiko-eksponering knytta til
kontraktsinngåing, innkjøp og prosjektgjennomføring og er
avhengig av leveransar frå underleverandørar til rett tid.
Det er etablert rutinar for avdekking og oppfølging på desse
risikoområda.
A K S JO N ÆR f O R H O L D
Det er 608 aksjonærar i UMVH ASA pr. 31.12.2008. Ulsmo AS,
som er kontrollert av styreleiar Idar Ulstein, er største aksjonær
med 57,7 % av aksjane og 67,8 % av dei røysteføre A-aksjane.
Aktivt eigarskap er vesentleg for verdiskapinga i Ulstein
Mekaniske Verksted Holding ASA og det enkelte dotterselskap,
og er i samsvar med prinsipp for god eigarstyring.
Styret meiner at årsmeldinga gir ei rett oversikt over konsernet
sine eigendelar og gjeld, finansielle stilling og resultat.
UMVH ASA eig 141.412 eigne A-aksjar og 141.412 eigne
B-aksjar.
kontantstraumsanalysen viser likviditetsmessige endringar
gjennom året. konsernet sin gode likviditet vert i hovudsak
disponert til å finansiere nybygg i byggetida og eigardelar
i skip leverte frå Ulstein Verft AS. I tillegg vert nybygg
finansierte gjennom trekk på konsernkonto og ordinære
byggelån i bank. Totalkapitalen og kapitalbindinga er sterkt
varierande i høve til betalingsvilkår og leveringstidene på
nybyggingskontraktane. Bygg 281 Viking Poseidon, vart levert
13.01.09 med tilhøyrande kontantinnskot i bank. Mesteparten
av inntektene på dette skipet var resultatført i 2008 som
utført, ikkje fakturert produksjon.
Generalforsamlinga har gitt styret i UMVH ASA fullmakt til å
erverve eigne aksjar inntil 10% av selskapet sine aksjar. Denne
fullmakta gjeld fram til ordinær generalforsamling i 2009,
og styret gjer framlegg om at generalforsamlinga forlengar
fullmakta.
Selskap med skattemessige underskot får konsernbidrag og
selskap med skattemessige overskot yter konsernbidrag.
Resultatet for 2008 er prega av svært gode resultat frå Ulstein
Verft AS, Ulstein Design AS og Ulstein Elektro AS. Ulstein
Elektro AS har arbeidd i 2008 med å forbetre produktiviteten
og prosjektstyringa i selskapet.
for konsernet ser styret på eigenkapital og likviditet som
tilfredsstillande.
fINANS IELL R I SI KO
Alle vesentlege kontraktar, både kjøps- og salskontraktar,
med framtidig oppgjer i utanlandsk valuta blir valutasikra.
konsernet sin likviditet vert vurdert som god, noko som i stor
22
grad nøytraliserer renterisikoen konsernet er eksponert for
gjennom prosjektfinansieringa. Vedrørande partar i skip har
konsernet både rente- og valutarisiko. Verdien av eigardelane i
dotterselskap vil bli påverka av utviklinga i det einskilde selskap
og marknadsutviklinga generelt. Gjennom styreposisjonar og
annan kontakt med dotterselskap og tilknytta selskap, har
ein moglegheit til å påverke at selskapa har ei tilfredsstillande
risikostyring.
Ulsteinkonsernet skal ha ein aktiv utbyttepolitikk. I hovudsak
kan ein avsette inntil 30% av resultat etter skatt til utbytte.
Imidlertid skal storleiken på utbytte gjenspegle soliditeten og
likviditeten til konsernet over tid, i tillegg til aktivitetsnivået
i marknaden. Utbytte vil også vere ein funksjon av kor vidt
ein treng kapital til vidareutvikling i konsernet eller ikkje.
Overskotskapital utover dette skal som eit prinsipp betalast
attende i form av utbytte til aksjonærane. Difor kan det vere år
der utbytte vil overgå inntil 30% av resultat etter skatt.
Det er gjort framlegg om utbytte frå UMVH ASA på
NOk 3,948 pr. aksje som utgjer NOk 250 mill. Ved fråtrekk
av eigne aksjar utgjer dette NOk 248,9 mill.
verft sine ordrebøker på 144 skip tilsvarande ein kontraktsverdi
på NOk 61,9 mrd, med tilsvarande tal frå 2007 på 197 skip og
NOk 73,4 mrd.
Det er stor usikkerheit i forhold til oljeselskapa si vidare
investeringsvilje for nye utbyggingsprosjekt. Dei fleste av desse
selskapa ser no på moglegheiter for å redusere aktivitetsnivået
sitt både på leiteboring og utvinning. Oljeprisen har falle med
over USD 100 frå toppnivået i 2008 til dagens nivå på rundt
USD 40 - 50 per fat. Dette vil også prege investeringsplanane
til reiarlaga. Medan marknaden for de fleste skipstypar har
stupt i andre halvår av 2008, har offshoresektoren vore meir
stabil sjølv om det vert forventa at ein vil sjå ein betydeleg
nedgang i markaden også for desse skipa etter kvart som nye
offshoreskip vert leverte frå verfta i 2009 til 2011.
Ulsteinkonsernet vil framleis måtte prioritere og velje
aktivitetar som kan tåle eit høgt kostnadsnivå for aktiviteten
sin i Noreg. Som følgje av kontraheringsboomen som har vore
dei siste åra og den pågåande internasjonale finanskrisa, har
konsernet gjennom heile 2008 merka redusert etterspurnad
innanfor alle dei segmenta ein tilbyr produkt og tenester i.
Ulsteinkonsernet driv aktiv produktutvikling gjennom området
Design & Solutions, som utviklar skipsdesign, skipsløysingar
og pakkekonsept, og gjennom området Systems & Services,
som blant anna utviklar løysingar innan maritim elektronikk,
automasjon og service-/ettermarknadstenester.
Den maritime næringa er landets nest største eksportnæring
og er leiande internasjonalt innan sine område. Utviklinga
av Ulsteinkonsernet sine resultat framover vil i stor grad vere
påverka av konsernet si evne til å utvikle seg og posisjonere
seg i den globale marknaden i tillegg til internasjonalt
konkurransedyktige og stabile rammevilkår.
I krisetider vil det også vere moglegheter for selskap med sunn
økonomi. Ulsteinkonsernet er godt posisjonert til å utnytte dei
mogleghetene som skulle dukke opp innanfor konsernet sine
satsningsområde.
Styret vil takke dei tilsette for innsatsen i 2008.
D IS P ON E RIN G AV Å RS RE S U LTATET
Styret gjer framlegg om at årsresultatet til morselskapet på
NOk 327,1 mill vert disponert slik:
Overført til fond for vurderingsskilnader
NOk 329,9 mill
Overført frå annan eigenkapital
NOk -251,7 mill
Avsett til utbytte
NOk 248,9 mill
Sum overføringar
NOk 327,1 mill
fri eigenkapital i UMVH ASA utgjer NOk 138,6 mill etter
forslag til utbytte dette året.
Ulsteinvik, 30.03.2009
Idar Ulstein
(Styreleiar)
Tore Ulstein
(Nestleiar)
Anne Breiby
(Styremedlem)
Sveinung flem
(Styremedlem)
Ingerid Ulstein
(Styremedlem)
Gunvor Ulstein
(konsernsjef)
fRAMTIDSUTSIKTER
Etterspurnaden av skip på verdsmarknaden har stoppa
heilt opp. I samband med den finansuroa som no pregar
verdsøkonomien, er det eit betydelig antal verft rundt om i
verda som allereie opplever at skip blir kansellerte som fylgje
av både marknadssvikt og manglande finansiering. Dette gjeld
òg fleire norske verft. Norsk verftskapasitet er i dag for stor til
å vere berekraftig på sikt. Per utgangen av 2008 var norske
23
The directors’ report
T HE BUS I N E S S
Ulstein Mekaniske Verksted Holding ASA (UMVH ASA) began
its operations on 4 May 1999. The company was founded by
Ulstein mek. Verksted, which was established in 1917. UMVH
ASA is the parent company of a maritime group composed of
operating companies in ship design, shipbuilding, engineering,
electrical and control systems, automation, aftermarket services,
ship management and property companies that own buildings
and facilities, and companies with part ownerships in ships.
The property companies rent out buildings and facilities to the
operating companies. UMVH ASA and most subsidiaries have
Ulsteinvik, Norway, as their business address.
It is affirmed that the basis of continuing business for UMVH ASA
is present, and the annual report for 2008 is rendered on that
basis.
Ulstein Mekaniske Verksted Holding ASA is the parent
company in the group and owns shares, either directly or indirectly,
in the various subsidiaries. The company has ten employees. Four
of these hold leading positions in the group management and are
members of the board of some of the subsidiaries and associated
companies. The rest of the group’s administrative function is
carried out by employees of Ulstein Verft AS.
Ulstein International AS handles business development for
the group. On 1 January 2008 Ulstein International AS bought a
50.5% stake in the Dutch company Sea of Solutions. There are
seven employees in Ulstein International AS.
DE S I G N & S OLUT I ONS
Ulstein Design AS had 41 employees in 2008. Product
development and sales/marketing of ship designs and equipment
packages is an international priority area for the Ulstein Group.
The Ulstein Group has major expertise in special-purpose vessels
for the offshore industry, from concept to end product, which can
be applied worldwide. With its excellent sea-going capabilities,
the innovative ULSTEIN X-BOW® has been highly welcomed
in the market. This was confirmed by yard no. 279, the Island
Constructor, an ULSTEIN SX121 vessel, named “Ship of the Year”
in 2008 by Offshore Support Journal. In addition, Ulstein Design
AS won, for the second year in a row, the prestigious Gazelle
Award in Møre and Romsdal for 2008.
Two offshore ships delivered by Ulstein Verft in 2008 were of
Ulstein designs. Three Ulstein designed ships were delivered from
a Chinese yard in 2008. Two additional ships will be delivered in
2009 from the Chinese yard, seven ships from yards in Spain and
four vessels from a yard in Dubai. At the turn of the year, Ulstein
Design AS had contracts for the delivery of 43 ships. Nine of these
will be built at Ulstein Verft AS, the rest are under construction at
foreign yards. The contracts include ship design, working drawings
and comprehensive equipment packages, except two contracts for
14 ships that include only ship design and working drawings.
Ulstein Es-Cad, based in Istanbul, Turkey, is a separate company
that develops designs for shortsea shipping. The company has 39
employees. In addition, the Ulstein Group has companies in Poland
and Slovakia for securing design and engineering capacities and
monitoring shipbuilding projects. At the end of 2008 there were
35 employees in addition to those that were subcontracted by
these companies.
24
Ulstein Sea of Solutions based at Vlaardingen, the Netherlands,
designs large vessels for developing offshore oil and gas fields
as well as heavy-lift and crane ships. The company develops
projects for operators, contractors and shipowners in the offshore
and construction market. Besides providing innovative designs
for newbuildings, the company upgrades and rebuilds existing
offshore ships. Ulstein International AS bought a 50.5% stake in
Ulstein Sea of Solutions and incorporated the company into the
group as of 1 January 2008. There were 16 employees at the end
of the year.
In January 2008 Ulstein Mekaniske Verksted Holding ASA acquired
the company Marine & Mechanical Technology AS (MMT). The
company provides engineering services for the offshore industry.
The company changed its name to Ulstein Engineering AS
and coordinates the engineering activities in the group. Ulstein
Engineering AS was consolidated into the group as of 1 January
2008 and has 21 employees at year end.
Ulstein Engineering AS holds 70% of the shares in Bronte D.O.O
in Rijeka, Croatia. This company provides electrical engineering
services and collaborates with Ulstein Verft AS on Ulstein Design AS’s
projects overseas. The company had 10 employees at year end.
Ulstein Marine Systems (Shanghai) Co Ltd was established
8 July 2008 as a wholly owned company of Ulstein Mekaniske
Verksted Holding ASA. There were 12 employees at year’s end.
The company will service Chinese yards through arranging and
coordinating package deliveries and providing engineering services.
SYSTEMS & SERVICES
Ulstein Elektro AS is actively involved in the production and
development of products and systems and sea and shore-based
installations from its head office in Ulsteinvik, Norway, a branch
office in Spjelkavik, Norway, and a production company in Ningbo,
China.
Activities concerning product and system deliveries are aimed
mainly at the international marine market, providing product
development, production, sales and services in the areas of
navigation, communication, power control, integrated
communication systems and automation systems. Ship installation
on newbuildings is done mainly at Ulstein Verft, and activities
within land installation are directed towards local industrial firms.
Ulstein Elektro AS is, among other things, a major supplier of
control and monitoring systems for road tunnels in mid Norway.
At the end of 2008 Ulstein Elektro AS had 196 employees and
29 apprentices.
The Ulstein Group owns Ulstein Belga Marine, a company in
Rio, Brazil, with 16 employees. Its core business includes marine
electronics, electrical systems and service. The Ulstein Group aims
to expand this activity both in Brazil and in other relevant markets.
Ulstein Middle East (Dubai) FZE was established in December
2008 for marketing Ulstein Group in the Middle East region and
arranging and coordinating service and spare parts. The company
had 3 employees at year’s end.
Ulstein Manila in the Philippines will soon be inaugurated.
The company will provide services for technical operation and
maintenance of ships as well as crewing and training of mariners
for external shipowners.
SHIPBUILDING
Ulstein Verft AS builds and delivers special-purpose ships,
including offshore service, offshore construction, seismic, cable and
research vessels. Typical projects include the building of state-of-theart vessels with a large amount of sophisticated equipment requiring
a high degree of project management and technical know-how.
The company’s business is aimed at customers that are market
leaders in their fields.
The shipyard is headquartered in Ulsteinvik, Norway. The company
also has steel-section production division in Vanylven, Norway.
Ulstein Verft AS had 387 employees in 2008. The company also had
22 apprentices and five school/industry program students.
SHIPPING
Ulstein Shipping AS owns the Norwegian shipping investments
in the Ulstein Group. In 2008 Ulstein Shipping AS sold its holding
in Bourbon Offshore I KS, Bourbon Offshore I AS and Eidesvik OCV KS.
Investments at 31 December 2008 reflect holdings in Olympic
Explorer III KS, Bourbon Offshore III KS and Bourbon Offshore IV
KS. The last-mentioned is the building of four ships of the
ULSTEIN PX105 type at the Chinese yard Zhejiang Shipbuilding.
Ulstein Shipping AS has also invested NOK 25 million in Polarcus
Limited, corresponding to 2.46% of the share capital in the
company.
Ulstein Shipping X AS was established in conjunction with the
acquisition of shares in the Solstad-controlled company Trym Titan AS.
Ulstein Shipping X AS has a 37.5% stake in that company. Trym
Titan AS owns the two construction vessels, Normand Cutter
and Normand Clipper. These will be chartered out on bareboat
contracts to Solstad Cable (UK) Ltd., which is owned 37.5% by
UMVH ASA’s British company UMVH (UK) Ltd. The remaining
shares are held by Solstad Offshore ASA.
REAL ESTATE
Real estate companies Ulstein Verft Eiendom AS and Vanylven
Eiendom AS own buildings and facilities rented to respective operating companies in the group. Ulstein Verft Eiendom AS has built up a
modern facility with an indoor dry dock for shipbuilding, an extended
wharf and a new building for Ulstein Elektro AS and Ulstein Design AS.
Ulstein Verft Eiendom AS is involved in, and is currently developing,
an industrial and technology park in Ulsteinvik, Norway.
WO RKING ENVIRO NMENT
HSE has been a high priority at Ulstein Group in 2008. All of
the group’s Norwegian companies have signed an IA (“Inclusive
Working Life”) agreement in an effort to improve work
environments and reduce sickness absence and injuries. This
effort will be intensified to rectify a negative trend in sickness
absenteeism. The H-value of the two companies using this rating
system was reduced in 2008, but we still have not reached an
acceptable rate of absence due to injuries.
Overall, the sickness absence is around 5.3% for the group, up
from 4.5% the year before. Sickness absence at Ulstein Verft AS
was 6.4% in 2008, up from 6.0% in 2007. This is a discouraging
trend, and our aim is to bring the sickness absence rate down to
below 4.5%. Ulstein Verft AS had 17 injuries resulting in absence
in 2008 and injury absenteeism is still high. Ulstein Verft AS aims
to reduce absenteeism by following up sick leaves, promoting
partial sick leave arrangements and providing measures for getting
employees on long-term sick leave back to work sooner. Emphasis
is also placed on promoting maximal safety and keeping the
shipyard tidy. Important in this endeavour is to provide as much
indoor work as possible for the shipbuilding activities.
Ulstein Verft delivered the following ships in 2008:
Yard no.
Name
Ship type
279
Island Constructor
ULSTEIN SX121
Construction vessel
Shipowner
Island Offshore
280
Olympic Intervention IV
ULSTEIN P101
PSV
Olympic Explorer
The following ships were on order as of 31 December 2008:
Yard no. Ship type
Delivery date
Shipowner
281
ULSTEIN SX121
Construction vessel
13 January 2009
Eidesvik OCV
282
ULSTEIN A122
AHTS
27 March 2009
Olympic Ship
Ulstein Marine Equipment (Ningbo) Co. Ltd is located in
Ningbo, China. The company manufactures electrical components
and systems developed by Ulstein Elektro AS. There were
22 employees at 31 December 2008.
283
ULSTEIN SX121
Construction vessel
10 July 2009
Marine Subsea Inc.
284
ULSTEIN A122
AHTS
30 October 2009
Olympic Ship
285
ULSTEIN SX120
Seismic vessel
1 March 2010
Eidesvik Seismic Vessel
286
ULSTEIN SX120
Seismic vessel
11 June 2010
Eidesvik Seismic Vessel
Ulstein Marine Services AS was established 1 April 2008 as a
wholly owned company of Ulstein Mekaniske Verksted Holding
ASA. Located in Oslo, Norway, it provides aftermarket services and
ship management. The company had seven employees in 2008.
287
ULSTEIN SX121
Construction vessel
29 October 2010
Marine Subsea Inc.
288
ULSTEIN PX105
PSV
11 February 2011
Remøy Shipping
289
ULSTEIN PX105
PSV
6 May 2011
Remøy Shipping
25
The directors’ report
Sickness absenteeism at Ulstein Elektro AS was 4.4% in 2008, up from
2.2% in 2007. The company aims to bring sickness absence down to
below 3%. The company has a good working environment and there
have been no serious accidents or serious injuries to personnel. Ulstein
Elektro AS had 6 injuries resulting in absence in 2008.
E X T E RNAL E N V I R ONM E NT
The activities of UMVH ASA are of such a nature that they have no
negative impact on the external environment.
The Ulstein Group aims to provide clean and attractive working
conditions. The company wishes to take care of the external
environment and tries to prevent negative environmental impact in
the form of air pollution and effluents, with solid routines also in
place for waste management.
The Ulstein Group aims to reduce greenhouse gas emissions when
developing designs, products and services.
E QUAL RI G HT S
The group has 822 employees, 144 of which are women. The
group CEO is a woman, and the board of directors consists of two
women and three men elected by shareholders. In addition, the
employees have elected one woman and one man as observers
on the UMVH board. Ulstein Group wage differences are linked to
differences in types of jobs and areas of responsibility. The salary
system shows that the aim of equal pay for equal work has been
fulfilled. The board would like to see a greater share of women
employed at the company, but that would require a broader
recruitment base where more women choose to study topics that
are within the group’s priority areas. The group is currently active
in a “School – Industry” project and also takes part in trade shows
and other related events in order to promote its companies as
attractive places to work for both women and men.
MA NAGE ME N T TE AM
The group management team is made up of seven persons: two
women and five men. The group’s Board of Directors follows the
principle of remuneration that is set forth in Section 6-16a of the
Norwegian Companies Act. A remuneration overview and the
legal principle are presented in Note 15 and will be submitted to
the General Meeting on 29 May 2009.
R E S E A R CH A ND DEV E LOPM ENT
Research and development (R&D) is vital to the further
development of the Ulstein Group’s product and service portfolios.
Several companies in the Ulstein Group participate in and initiate
research projects financed in part by the Research Council of
Norway. R&D is fundamental for developing a solid knowledge
base for innovating new products, services and processes. This
is becoming increasingly important because Norway is, and will
continue to be, a high-cost country. Ulstein Group has in this
regard decided to finance a professorship at Aalesund University
College, focusing on strategically important fields of knowledge.
The Ulstein Group will develop within businesses that can uphold
a high level of costs, and where R&D content and innovation
are crucial. The Ulstein Group defines R&D as the process up to
and including the development of a new prototype. With this
definition as a background, the Ulstein Group has spent some
NOk 110.2 million on R&D for 2008.
f I N ANC IAL P O S I T I ON AND P R OfI T R E SULT
All the companies in the group ran at full capacities in 2008,
with NOk 5.5 billion in the group’s order book at the end of the
26
year. The group increased the number of its employees by 157
compared to 2007. Ulstein Design AS has developed several new
ship designs and is currently working on comprehensive design
and equipment packages for Spanish yards, two design and
equipment packages for a Chinese yard, and also design and
equipment packages for a Dubai yard over the course of 2009.
Ulstein Verft AS delivered two ships in 2008 and is currently
working on nine newbuildings for delivery during 2009–2011.
Ulstein Elektro AS has had a satisfactory increase in capacity with
good profit results for 2008. At the turn of the year Ulstein Design
AS had contracts for the delivery of 43 ships.
fINANCIAL RISK
All major contracts – both purchase and sales – with future
settlement in foreign currency are hedged. The group’s liquidity
is considered good, largely neutralising the interest risk to which
the group is exposed through project financing. As for interests
in ships, the group has both interest and currency risks. The value
of holdings in subsidiaries will be influenced by the individual
company and market trends in general. Through positions on
the Boards of Directors and other contact with subsidiaries and
associated companies, one has the possibility to exert influence on
the companies to ensure satisfactory risk management.
The Ulstein Group had NOk 3,215.9 million in sales in 2008,
up from NOk 1,974.5 million in 2007. The operating profit for
2008 was NOk 371.9 million against NOk 193.7 million in 2007.
The pre-tax profit for 2008 was NOk 431.1 million versus
NOk 240.8 million in 2007. The group’s consolidated profit for
2008 was NOk 320.6 million as opposed to NOk 185 million
in 2007. The parent company’s profit for 2008 was
NOk 327.1 million, up from NOk 189.9 million in 2007.
Business risk is related to economic trends, the state of the market
and competition in markets where the company operates. The
Ulstein Group has risk exposure relating to contract signing,
purchasing and project execution, and is dependent on punctual
deliveries from its suppliers. Routines have been established for
identifying and following up these risk areas.
The balance sheet shows a total consolidated capital of
NOk 2,848.6 million in 2008, up from NOk 2,135.6 million in 2007.
The consolidated equity was NOk 774.3 million after allocating
NOk 248.9 million in dividends as short-term debt to shareholders.
The consolidated equity for 2007 was NOk 698.1 million.
The parent company will receive NOk 243.8 million in group
contributions from the subsidiaries Ulstein Verft AS, Ulstein Design
AS, Ulstein Elektro AS, Ulstein Shipping AS and Ulstein Verft
Eiendom AS, bringing the equity in the parent company to
NOk 779.3 million for 2008 after allocating NOk 248.9 million
in dividends as short-term debt in the balance sheet. The
corresponding figure for 2007 was NOk 702.3 million. The equity
ratio for the group in 2008 was 27% against 33% in 2007.
In the opinion of the Board of Directors, the annual report provides
a correct overview of the group’s assets and liabilities, financial
position and profit and loss account.
The cash flow analysis shows liquidity changes through the year.
The group’s strong cash position was used mainly to finance
newbuildings during the construction period and to finance
holdings in ships delivered from Ulstein Verft AS. In addition,
newbuildings were financed through deductions on the group
account and through regular building loans in banks. The total
capital and compulsory savings vary greatly, depending on
payment terms and delivery times for the newbuilding contracts.
yard no. 281, Viking Poseidon, was delivered on 13 January 2009
with a corresponding cash bank deposit. Most of the revenues
from this ship were posted in the profit and loss account for 2008
as completed, non-invoiced production.
SHAREHO LDERS
There were 608 shareholders in UMVH ASA as of 31 December
2008. Ulsmo AS, which is controlled by Chairman of the Board
Idar Ulstein, is the largest shareholder, with 57.7 % of the shares
and 67.8 % of the A-shares with voting rights. Active ownership is
essential for adding value to Ulstein Mekaniske Verksted Holding
ASA and its individual subsidiaries, and is in keeping with the
principle of good corporate governance.
UMVH ASA holds 141,412 A-shares and 141,412 B-shares.
The General Meeting has authorised the UMVH ASA Board of
Directors to acquire shares of up to 10 % of the company’s shares.
This authorisation applies until the regular General Meeting in
2009, and the board proposes that the General Meeting extend
the authorisation.
Ulstein Group shall have an active dividend policy. Principally, one
may allocate up to 30 % of after-tax profits to dividends. However,
the size of the dividend must reflect the solidity and liquidity in the
group over time, in addition to the level of activity in the market.
Dividends will also be a function of whether or not capital is
needed to further develop the group. Surplus capital beyond this
shall in principle be paid back by way of dividends to shareholders.
Consequently, there may be years where dividends are above 30
% of the after-tax profit. UMVH ASA has proposed a dividend of
UMVH ASA of NOk 3,948 per share, totalling NOk 250 million.
Not counting its own shares, this amounts to NOk 248.9 million.
fUTURE PRO SPECTS
The demand for ships in the world market has stagnated
significantly. Many shipbuilding orders have been cancelled at
numerous yards around the world because of the global recession
and credit crunch. This also includes many Norwegian yards.
Norwegian yard capacity is to large to sustain long-term business.
At the end of 2008 Norwegian yards had 144 ships on order
totalling NOk 61.9 billion in contracts, compared to
197 ships worth NOk 73.4 billion in 2007.
There is major uncertainty as to the oil companies’ willingness
to invest in new field development projects. Most of them are
now considering ways to reduce their level of activity in both
exploration drilling and production. Oil prices have plunged by
more than USD 100 from the peak level in 2008 to the current
USD 40-50 per barrel. This will also impact shipowners’ investment
plans. While the market for most ship types shrank in the latter
half of 2008, the offshore sector has remained stable in spite of
prospects of a declining market for these ships as new offshore
ships are delivered from the yards in 2009-2011.
The Ulstein Group will still have to prioritize and choose activities
that can uphold a high level of costs for their activity in Norway. As
a result of the contracting boom over the past few years and the
current international financial crisis, the group noticed declining
demand in all the segments in which it provides products and
services.
The Ulstein Group develops products through its Design &
Solutions unit, which develops ship designs, ship solutions and
package concepts, and through its Systems & Services unit, which
develops solutions within maritime electronics, automation and
service/aftermarket services.
The maritime industry is Norway’s second largest export industry
and a world leader in its areas. The future profit of the Ulstein
Group will largely be influenced by the group’s ability to adapt
and position itself in the global market as well as by stable and
competitive economic conditions. In times of crisis there will also
be possibilities for companies with a healthy economy. The Ulstein
Group is well positioned to exploit the possibilities that may arise
within the group’s priority areas.
The board wishes to thank the employees for a job well done in 2008.
APPLICATIO N O f THE PRO fIT fOR THE YEAR
The board proposes that the parent company’s profits for the year
of NOk 327.1 million be applied as follows:
To fund for valuation variances
from other equity
To dividends
Total transfers
NOk
NOk
NOk
NOk
329.9 million
-251.7 million
248.9 million
327.1 million
UMVH ASA had NOk 138.6 million in distributable reserves in 2008.
Companies with a fiscal loss receive group contributions, and
companies with a fiscal profit give group contributions.
The profits for 2008 are characterised by good profits from
Ulstein Verft AS, Ulstein Design AS and Ulstein Elektro AS. In 2008
Ulstein Elektro AS worked on improving its productivity and project
management.
The Board of Directors regards group equity and liquidity to be
satisfactory.
Ulsteinvik, 30 March 2009
Idar Ulstein
(Chairman of the Board)
Tore Ulstein
(Deputy Chairman)
Anne Breiby
(Member of the Board)
Sveinung flem
(Member of the Board)
Ingerid Ulstein
(Member of the Board)
Gunvor Ulstein
(CEO)
27
Resultatrekneskap
I N C O M E STATE M ENT
Resultatrekneskap
28
pro fit and loss account
(Alle tal i NOK 1000)
UMV Holding ASA
2007
2008
Note
Ulsteinkonsernet
2008
2007
UMV Holding ASA
2007
2008
(Figures in NOK 1000)
Note
The Ulstein Group
2008
2007
4 660
4 977
Salsinntekt
3 212 996
1 950 131
4 660
4 977
Revenue 3 212 996
19 549
22 872
Andre driftsinntekter
2 917
24 320
19 549
22 872
Other operating income 2 917
24 320
24 209
27 849
Sum driftsinntekter
14
3 215 913
1 974 451
24 209
27 849
Sum operating income
14
3 215 913
1974 451
Varekostnad
Raw materials and consumables used
0
0
11 696
13 721
2 240 492
1 329 350
0
0
15
449 352
339 192
11 696
13 721
35
35
2
23 979
18 282
35
35
21 858
19 306
Annan driftskostnad
17
130 184
93 958
21 858
19 306
Other operating expenses
-9 380
-5 213
Driftsresultat
371 906
193 669
-9 380
-5 213
199 285
329 288
266
0
Løns- og personalkostnad
Avskriving varige driftsmidlar
Inntekt på investering i dotterselskap
4
0
0
199 285
329 288
Inntekt på investering i tilknytta selskap
4
40 738
36 055
266
0
1 950 131
2 240 492
1 329 350
15
449 352
339 192
2
23 979
18 282
17
130 184
93 958
Operating profit 371 906
193 669
Salaries & Personnel expenses
Depreciation and amortisation expense Income from investments in subsidiaries 4
0
0
Income from investments in related companies 4
40 738
36 055
25 829
51 933
Renteinntekt frå føretak i same konsern
0
0
25 829
51 933
Interest income from other group entities 0
0
11 354
38 491
Anna renteinntekt
55 908
33 663
11 354
38 491
Other interest income 55 908
33 663
Anna finansinntekt
Other financial income
1 802
3
8 060
392
23 387
7 502
1 802
3
4
7 540
99
8 060
392
18 695
67 769
Rentekostnad til føretak i same konsern
0
0
18 695
9 455
16 108
Anna rentekostnad
19 352
19 936
9 455
Tap på investeringar i dotter-/tilknytta selskap
23 387
7 502
4
7 540
99
67 769
Interest expense from other group entities 0
0
16 108
Other interest expense
19 352
19 936
Loss from subsidiaries and associates 3 663
3 567
Anna finanskostnad
33 962
10 032
3 663
3 567
Other financial expense
33 962
10 032
189 283
326 666
Ordinært resultat før skattekostnad
431 085
240 822
189 283
326 666
Operating result before tax
431 085
240 822
Tax on ordinary result -613
-402
13
110 481
55 730
-613
-402
13
110 481
55 730
189 896
327 069
Ordinært resultat
Skattekostnad på ordinært resultat
320 604
185 092
189 896
327 069
Operating result
320 604
185 092
189 896
327 069
Årsresultat
320 604
185 092
189 896
327 069
Net profit for the year
320 604
185 092
Minoriteten sin andel av årsresultatet
3 605
83
Minority share of net profit for the year
3 605
83
Majoriteten sin andel av årsresultatet
316 999
185 009
Majority share of net profit for the year
316 999
185 009
Overføringar
191 850
329 928
Overført fond for vurderingsskilnader
33 198
3 601
191 850
329 928
Transfers
Transfer fund for valuation variances
33 198
3 601
-201 955
-251 748
Overført annan eigenkapital
38 517
-18 510
-201 955
-251 748
Transferred other equity 38 517
-18 510
200 000
248 889
Avsett til utbytte
248 889
200 000
200 000
248 889
Purposed dividend
248 889
200 000
189 895
327 069
Sum overføringar
320 604
185 091
189 895
327 069
Sum transfers
320 604
185 091
29
Ba l an se p e r 31 . de s em ber
eIgendelaR
(Alle tal i NOK 1000)
UMV Holding ASA
2007
2008
1 551
2 078
0
0
1 551
2 078
Note
Ulsteinkonsernet
2008
2007
eIgenkapItal Og gjeld
(Alle tal i NOK 1000)
UMV Holding ASA
2007
2008
Anleggsmidlar
EIGENKAPITAL
Immaterielle eigendelar
Innskoten eigenkapital
Utsett skattefordel
Goodwill
13
0
0
15 831
15 831
2
18 371
2 599
-71
-71
18 371
2 599
166 669
166 669
182 429
Sum immaterielle eigendelar
Varige driftsmidlar
0
0
Tomter, bygningar og annan fast eigedom
0
0
Maskinar og anlegg
0
0
Skip
186
150
Driftslausøyre, inventar, verktøy o.l.
186
150
Sum varige driftsmidlar
Ulsteinkonsernet
2008
2007
Note
1
Selskapskapital
10
15 831
Eigne aksjar
10
-71
15 831
-71
Overkursfond
166 669
166 669
182 429
Sum innskoten eigenkapital
182 429
182 429
2
Opptent eigenkapital
230 837
230 483
22 416
15 385
335 030
456 062
Fond for vurderingsskilnader
0
0
184 881
140 777
Annan eigenkapital
Minoritetsinteresser
57 039
21 443
525 836
494 199
17 583
15 176
0
0
8 956
37
270 836
261 044
519 911
596 839
Sum opptent eigenkapital
591 831
515 679
702 341
779 269
Sum eigenkapital
774 261
698 109
Finansielle anleggsmidlar
GjELD
641 488
784 565
Investering i dotterselskap
4
0
0
174 592
183 408
Lån til føretak i same konsern
8
0
0
2 316
1 924
Investering i tilknytta selskap
4
188 547
178 854
49
90
28 092
26 241
Lån til tilknytta selskap
6
26 241
28 092
0
0
1 514
1 514
26 732
1 522
180
180
Andre avsetningar for forpliktingar
180
180
1 653
171
6,12
18 181
23 840
229
270
Sum avsetning for forpliktingar
136 144
68 555
Sum finansielle anleggsmidlar
259 702
232 308
Sum anleggsmidlar
548 909
495 951
177 456
184 588
177 456
184 588
344 808
130 646
849 655
997 824
851 392
1 000 052
Investeringar i aksjar og andelar
Andre fordringar
Avsetning for forpliktingar
Pensjonsforplikting
12
6 078
6 390
Utsett skatt
13
129 886
61 985
174 592
163 908
Gjeld til kredittinstitusjonar
174 592
163 908
Sum anna langsiktig gjeld
3 783
2 066
0
32 002
2 320
3 165
6,19
Omløpsmidlar
0
0
Varer
7
19 395
7 154
Kortsiktig gjeld
Fordringar
7 332
16 285
Kundefordringar
230 937
245 651
Andre fordringar
238 269
261 936
Sum fordringar
5,8
3
Leverandørgjeld
Betalbar skatt
13
Skuldige offentlege avgifter
39 533
0
42 552
29 561
200 255
162 747
79 555
1 581 433
916 001
200 255
248 889
Utbytte
1,9
248 889
1 744 180
995 556
288 059
559 410
Anna kortsiktig gjeld
5,8
1 084 967
823 906
494 417
845 532
Sum kortsiktig gjeld
1 760 750
1 184 368
281 918
526 992
Bankinnskot, kontantar o.l.
536 127
636 959
669 238
1 009 710
Sum gjeld
2 074 350
1 437 511
520 187
788 927
Sum omløpsmidlar
2 299 702
1 639 669
1 371 579
1 788 979
Sum eigenkapital og gjeld
2 848 611
2 135 620
1 371 579
1 788 979
Sum eigendelar
2 848 611
2 135 620
Ulsteinvik, 30. mars 2009
Styret for Ulsteinkonsernet
Idar Ulstein
(Styreleiar)
30
Tore Ulstein
(Nestleiar)
Anne Breiby
(Styremedlem)
Sveinung Flem
(Styremedlem)
Ingerid Ulstein
(Styremedlem)
Gunvor Ulstein
(Konsernsjef)
31
B a l a n C e s H e e t a s at 3 1 d e C e M B e R
assets
(Figures in NOK 1000)
UMV Holding ASA
2007
2008
1 551
2 078
0
0
1 551
2 078
Note
The Ulstein Group
2008
2007
eQuIty and lIaBIlItIes
(Figures in NOK 1000)
UMV Holding ASA
2007
2008
Note
Fixed assets
EQUITy
Intangible fixed assets
Restricted equity
Deferred tax asset
Goodwill
13
0
0
15 831
15 831
2
18 371
2 599
-71
-71
18 371
2 599
166 669
166 669
182 429
Sum intangible fixed assets
Tangible fixed assets
0
0
Land, buildings and other property
0
0
Machinery and equipment
0
0
Ships
186
150
Vehicles and equipment
186
150
Sum tangible fixed assets
The Ulstein Group
2008
2007
1
Share capital
10
15 831
Treasury stock
10
-71
15 831
-71
Share premium reserve
166 669
166 669
182 429
Sum restricted equity
182 429
182 429
2
Retained earnings
230 837
230 483
22 416
15 385
335 030
456 062
Reserve for valuation variances
0
0
184 881
140 777
Other equity
Minority interests
57 039
21 443
525 836
494 199
17 583
15 176
0
0
8 956
37
270 836
261 044
519 911
596 839
Sum retained earnings
591 831
515 679
702 341
779 269
Total equity
774 261
698 109
Financial fixed assets
LIABILITIES
641 488
784 565
Investments in subsidiaries
4
0
0
174 592
183 408
Loans to group companies
8
0
0
2 316
1 924
Investments in associated companies
4
188 547
178 854
49
90
28 092
26 241
Loan to associated companies
6
26 241
28 092
0
0
1 514
1 514
26 732
1 522
180
180
Other provisions
180
180
1 653
171
6,12
18 181
23 840
229
270
Sum provisions
136 144
68 555
Sum financial fixed assets
259 702
232 308
Sum fixed assets
548 909
495 951
174 592
163 908
Liabilities to financial institutions
177 456
184 588
174 592
163 908
Sum long term liabilities
177 456
184 588
3 783
2 066
344 808
130 646
0
32 002
849 655
997 824
851 392
1 000 052
Investments in shares and stocks
Other receivables
Provisions
Pension liabilities
12
6 078
6 390
Deferred tax
13
129 886
61 985
6,19
Current assets
0
0
Inventories
7
19 395
7 154
Debtors
7 332
16 285
Accounts receivables
230 937
245 651
Other receivables
238 269
261 936
Sum debtors
5,8
3
Current liabilities
Trade creditors
Tax payable
13
Public duties payable
39 533
0
42 552
29 561
200 255
162 747
79 555
2 320
3 165
1 581 433
916 001
200 255
248 889
Dividend
1,9
248 889
1 744 180
995 556
288 059
559 410
Other short term liabilities
5,8
1 084 967
823 906
494 417
845 532
Sum current liabilities
1 760 750
1 184 368
281 918
526 992
Cash and bank deposits
536 127
636 959
669 238
1 009 710
Total liabilities
2 074 350
1 437 511
520 187
788 927
Total current assets
2 299 702
1 639 669
1 371 579
1 788 979
Total equity and liabilities
2 848 611
2 135 620
1 371 579
1 788 979
Total assets
2 848 611
2 135 620
Ulsteinvik, 30 March 2009
Board of the Ulstein Group
Idar Ulstein
(Chairman of the Board)
32
Tore Ulstein
(Deputy Chairman)
Anne Breiby
(Member of the Board)
Sveinung Flem
(Member of the Board)
Ingerid Ulstein
(Member of the Board)
Gunvor Ulstein
(CEO)
33
Kontantstraumoppstilling
Ve r d i s k a p i n g s r e k n e s k a p
C AS H FL O W STATE M ENT
kontantstraumoppstilling
Cash flow statement
verdiskapingsrekneskap
(Figures in NOK 1000)
UMV Holding ASA
Ulsteinkonsernet / The Ulstein Group
2007
2008
2008
2007
ulsteinkonsernet
(Alle tal i NOK 1000)
2007
Driftsinntekt
3 215 913
1 974 451
Forbruk av innkjøpte varer og tenester
-2 240 492
-1 329 350
645 101
Kontantstraumar frå operasjonelle aktivitetar
Brutto verdiskaping
975 421
189 283
326 667
Resultat før skattekostnad
431 085
240 822
Ordinære avskrivningar
-23 979
-18 282
-191 128
-328 897
Resultatandel av dotterselskap og tilknytta selskap
-30 235
-11 817
Netto verdiskaping
951 442
626 819
-30
0
Betalt skatt i perioden
-28
-474
Finansinntekter
120 033
77 220
-266
0
Tap/gevinst ved sal av aksjar og andelar
-2 963
-23 777
Verdiar til fordeling
1 071 475
704 039
18 282
35
35
Ordinære avskrivingar og nedskrivingar
23 979
0
0
Endring i varelager
-12 241
701
-6 046
-9 896
Endring i fordringar
-748 624
-298 943
2 723
-4 667
Endring i rentefri kortsiktig gjeld
488 215
620 973
33
23
Skilnad mellom kostnadsført pensjon
og inn-/utbetalingar i pensjonsordningar
-1 076
-1 254
9 455
16 108
Utbetalingar av renter
17 971
10 949
-12
-50
Endring i andre tidsavgrensingspostar
157
148
4 047
-677
Netto kontantstraum frå operasjonelle aktivitetar
166 240
555 610
Verdiskapingsrekneskapen er samansett av to atskilte delar:
– ein verdiskapingsdel
– ein verdifordelingsdel som viser korleis midlane har vorte fordelte på ulike interessegrupper.
verdifor deling
(Alle tal i NOK 1000)
2008
2007
2006
2005
2004
Net cash flow provided by operating activities
Kontantstraumar frå investeringsaktivitetar
0
0
Innbetalingar ved sal av varige driftsmidler
1 545
1 476
-127
0
Utbetalingar ved kjøp av varige driftsmidlar
-51 088
-28 111
0
0
Innbetalingar ved sal av aksjar og andelar i andre foretak
36 267
40 266
-4 082
-28 052
Utbetalingar ved kjøp av aksjar og andelar i andre foretak
-38 033
-85 634
Lånegjevarar
Renter
-4 209
-28 052
Netto kontantstraum frå investeringsaktivitetar
Net cash flow provided by investing activities
-51 309
-72 003
Aksjonærar
Bedriftene
Tidlegare års bruk av
verdiskaping -101 135
Kontantstraum frå finansieringsaktivitetar
100 889
0
Innbetalingar ved opptak av gjeld
3 745
108 672
-8 408
-10 683
Utbetalingar ved nedbetaling av langsiktig gjeld
-10 877
-8 408
-74 557
275 146
Netto endring i konsernkontokreditt
0
0
-9 455
-16 108
Utbetalingar av renter
-17 971
-10 949
0
0
Innbetaling renteberande fordring
6 577
0
0
0
Innbetalingar lån til dotterselskap og tilknytta selskap
1 850
13 192
-88 246
-5 466
Utbetaling lån til dotterselskap og tilknytta selskap
0
0
-56 992
-199 086
Utbetaling av utbytte
-199 087
-56 737
10 395
230 000
Utbetalingar/Innbetalingar av konsernbidrag
0
0
-126 374
273 803
Netto kontantstraum frå finansieringsaktivitetar
Net cash flow provided by financing activities
-215 763
45 770
-126 536
245 074
Netto endring i kontantar og kontantekvivalentar
Net change in cash and cash equivalents
408 454
281 918
Behaldning av kontantar og kontantekvivalentar
ved byrjinga av perioden
281 918
526 992
Behaldning av kontantar og kontantekvivalentar
ved slutten av perioden
Net cash flow equivalents at the end of period
-100 832
529 377
636 959
107 582
536 127
636 959
Tilsette
Løn og sosiale ytingar
(eksklusiv skattetrekk og arb.gj.avg.)
Stat og
kommunar
Skattetrekk
Arbeidsgjevaravgift
Selskapsskatt
302 407 28,2 %
224 145
31,8 %
257 426 24,0 %
2003
193 039 152 914 107 211 111 810
98 419
48 526
110 481
170 777
24,3 %
91 037
95 466
58 852
81 848
5,7 %
30 067
4,3 %
14 734
10 687
10 803
43 894
Utbytte
248 889 23,2 %
200 000
28,4 %
56 992 101 135
25 330
Tilbakehalde for sikring
og ny verdiskaping
201 899 18,8 %
79 050
11,2 %
60 854
Verdi fordelt 1 071 475 100,0 %
154 889
56 168
-2 147
12 620
704 039 100,0 % 510 691 315 235 174 719 275 502
FORDELING AV VERDISKAPINGA I
ULSTEINKONSERNET FOR 2008
FORDELING AV
VERDISKAPINGA
1 200 000
•
• Stat og kommunar
• Lånegivarar
• Aksjonærar
• Bedriftene
1 000 000
18,8 %
Tilsette
800 000
28,2 %
Tusen kroner
23,2 %
5,7 %
24 %
600 000
400 000
200 000
0
-200 000
34
2008
2008
2007
2006
2005
2004
2003
35
Rekneskapsprinsipp
Årsrekneskapen er sett opp i samsvar med rekneskapslova av
1998 og god rekneskapsskikk.
investert kapital, og utdelinga er fråtrekt investeringa sin verdi
til morselskapet.
K onsolideringsprinsipp
A ksj ar
Avsetning til tap vert gjort på grunnlag av individuelle
vurderingar av dei enkelte fordringane. I tillegg vert det for
andre kundefordringar gjort ei uspesifisert avsetning for å
dekke mogleg tap.
Konsernrekneskapen femner om morselskapet Ulstein
Mekaniske Verksted Holding ASA og selskap som Ulstein
Mekaniske Verksted Holding ASA har bestemmande innflyting
over. Bestemmande innflyting blir normalt oppnådd ved
at konsernet eig meir enn 50% av aksjane i selskapet, og
konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet.
Minoritetsinteresser inngår i selskapet sin eigenkapital.
Transaksjonar og mellomverande mellom selskapa i konsernet
er eliminerte. Konsernrekneskapen vert utarbeidd etter
einsarta prinsipp, ved at dotterselskap fylgjer dei same
rekneskapsprinsippa som morselskapet. Interne transaksjonar,
fordringar og gjeld vert eliminerte.
Aksjar oppførte som finansielle anleggsmidlar er verdisette til
kostpris fråtrekt av -og nedskrivingar.
Varebeholdningar
B ruk av estimat
Administrasjonen har brukt estimat og forutsetningar
i samsvar med god rekneskapskikk som har påverka
resultatrekneskapen og verdisetting av eigendelar og gjeld,
samt usikre eigendelar og forpliktingar på balansedagen under
utarbeiding av årsrekneskapen.
Dotterselskap/tilknytta selskap
Dotterselskap og tilknytta selskap er vurderte etter
eigenkapitalmetoden i selskapsrekneskapen. Morselskapet
sin andel av resultatet er basert på dei investerte selskapa
sine resultat etter skatt med frådrag for interne gevinstar og
eventuelle avskrivingar på meirverdi som skuldast at kostpris
på aksjane var høgare enn den erverva andelen av bokført
eigenkapital. I resultatrekneskapen er resultatandelane
viste under finanspostar, medan eigendelane i balansen
er viste under finansielle anleggsmidlar. Når morselskapet
sin tapsandel overstig investeringa i eit dotterselskap,
vert morselskapet sin balanseførte verdi redusert til null
og ytterlegare tap vert ikkje rekneskapsførte med mindre
konsernet har ei plikt til å dekke dette tapet. Ved omrekning
av dotterselskap i utanlandsk valuta vert det brukt ein
gjennomsnittskurs for resultatpostar, og balansedagskurs for
balansepostar. Omrekningsavvik vedrørande valuta blir førte
direkte mot eigenkapitalen.
Oppkjøpsmetoden blir brukt ved rekneskapsføring av
tilslutning av nye verksemder. Selskap som er kjøpte eller selde
i året vert inkluderte i konsernrekneskapen frå det tidspunkt
kontroll er oppnådd og inntil kontroll opphøyrer.
Tilknytta selskap er einingar der konsernet normalt har ein
eigardel mellom 20% og 50%.
Utbytte og konsernbidrag og andre utdelingar er inntektsførte
same år som dei er avsette i dotterselskap. Dersom utbytte/
konsernbidrag overstig andel av tilbakehalde resultat etter
kjøpet, representerer den overskytande del tilbakebetaling av
36
Salsinntekt og langsiktig
tilverknadskontrakt
Langsiktig tilverknadskontrakt blir bokført i rekneskapen i
samsvar med prinsipp om løpande avrekning. Det vil seie
at andel resultat blir inntektsført i takt med prosjekta sine
fullføringsgradar. Fullføringsgrad er rekna som bruk av timar
i prosent av totalt forventa timebruk. Eventuelle tapsprosjekt
blir avsette fullt ut. Mindre leveranse med kort tilverknadsstid
vert inntektsført ved levering.
Prosjekta vert vurderte kvar for seg. Prosjekt med netto
utført ikkje fakturert produksjon, er oppført som fordring, og
prosjekt der forskot frå kundar overstig utført produksjon,
er oppført som gjeld. Utført produksjon er klassifisert som
driftsinntekt i resultatrekneskapen.
Inntekt frå sal av varer vert resultatført når levering har funne
stad og det vesentlege av risiko og avkasting er overført.
K lassifisering og
vurdering av balansepostar
Omløpsmidlar og kortsiktig gjeld femner om postar som forfell
til betaling innan eitt år etter balansedagen, samt postar som
knyttar seg til varekrinslaupen. Andre postar er klassifiserte
som anleggsmidlar/langsiktig gjeld.
Omløpsmidlar vert vurderte til lavaste av kostpris og verkeleg
verdi. Kortsiktig gjeld vert balanseført til nominelt beløp på
etableringstidspunktet.
Anleggsmidlar vert vurderte til kostpris, men vert nedskrivne
til verkeleg verdi dersom verdifall ikkje er forventa å vere
forbigåande. Langsiktig gjeld blir balanseført til nominelt beløp
på etableringstidspunktet.
K ontantar / likvidar
og kontantstraum
Kontantstraumoppstillinga blir utarbeidd etter den indirekte
metoden. Kontantar og kontantekvivalentar omfattar
kontantar, bankinnskot og andre kortsiktige, likvide
plasseringar som straks og med uvesentleg kursrisiko kan
bli konverterte til kjende kontantbeløp og med forfallsdato
kortare enn tre månader frå kjøpsdato.
Fordringar
Kundefordringar og andre fordringar er oppførte i balansen
til pålydande etter frådrag for avsetning til forventa tap.
Lager av innkjøpte varer er verdsett til lavaste av kostpris etter
FIFO- prinsippet og verkeleg verdi. Eigentilverka ferdigvarer og
varer under tilverking er vurderte til full tilverknadsskost. Det
blir utført nedskriving for pårekneleg ukurans.
Valuta
Transaksjonar i utanlandsk valuta vert omrekna til kurs på
transaksjonstidspunkt. Pengepostar i utanlandsk valuta vert
omrekna til norske kroner ved å nytte balansedagskurs.
Ikkje-pengepostar som vert målte til historisk kurs uttrykt i
utanlandsk valuta, vert omrekna til norske kroner ved å nytte
valutakurs på transaksjonstidspunktet. Ikkje-pengepostar
som blir målte til verkeleg verdi uttrykt i utanlandsk valuta,
vert omrekna til valutakurs fastsett på balansetidspunktet.
Valutakursendringar blir resultatførte løpande i
rekneskapsperioden.
Endring i ytingsbasert pensjonforplikting som skuldast
endringar i pensjonsplanane, blir fordelt over forventa
gjennomsnittleg attverande oppteningstid. Akkumulert
verknad av estimatendringar og endringar i finansielle og
aktuarielle føresetnader (aktuarielle gevinstar og tap) under
10% av det største av ytingsbaserte pensjonsforpliktingar og
pensjonsmidlar ved byrjinga av året, vert ikkje medrekna. Når
den akkumulerte verknaden er over 10%, vert overskytande
gjennomsnittleg attverande oppteningstid innrekna i
resultatet. Perioden sin netto pensjonskostnad vert klassifisert
som løn og personalkostnad.
Skatt
Skattekostnaden i resultatrekneskapen femner om både
perioden sin betalbare skatt og endring i utsett skatt. Utsett
skatt er rekna med 28% på grunnlag av dei mellombelse
skilnadene som eksisterer mellom rekneskapsmessige og
skattemessige verdiar, samt likningsmessig underskot til
framføring ved utgangen av rekneskapsåret. Skatteaukande
og skattereduserande mellombelse skilnader, som reverserer
eller kan reversere i same periode, er utlikna og nettoført.
Forsking og utvikling
I mmaterielle eigendelar
Utgifter til forsking og utvikling vert løpande kostnadsførte.
Goodwill oppstår ved kjøp av verksemd og blir avskrive over
fem år.
Finansielle instrument
Konsernet har som prinsipp å terminsikre all valutarisiko.
Varige driftsmidlar
Varige driftsmidlar blir balanseførte og avskrivne over
driftsmidlet si levetid, dersom det har levetid over 3 år og har
ein kostpris som overstig NOK 15.000,-. Direkte vedlikehald av
driftsmidlar blir kostnadsført løpande under driftskostnadar,
medan påkostingar eller forbetringar blir tillagte driftsmidlet
sin kostpris og blir avskrivne i takt med driftsmidlet. Dersom
gjenvinnbart beløp av driftsmidlet er lavare enn balanseført
verdi, blir det utført nedskriving til gjenvinnbart beløp.
Gjenvinnbart beløp er det høgaste av netto salsverdi og verdi i
bruk. Verdi i bruk er noverdi av den framtidige kontantstraum
som eigendelen forventar å generere.
Konserninterne overfø ringar
Transaksjonar mellom konsernselskap er bokførte til
marknadsprisar.
Avgitt konsernbidrag etter skatt er ført direkte mot
egenkapital. Skatt av avgitt konsernbidrag er vist som
skattekostnad.
Endring av rekneskapsprinsipp
Det har ikkje vore endringar i rekneskapsprinsipp i 2008
samanlikna med 2007.
Pensjon
Pensjonsordninga blir behandla rekneskapsmessig i høve
til NRS 6 om pensjonskostnader. Pensjonsordninga er ei
innskotsbasert ordning, der selskapet si plikt er å yte eit
nærare bestemt bidrag til den enkelte tilsette si
pensjonssparing.
Ved verdsetting av påløpte forpliktingar i høve til avtalefesta
pensjon, vert det nytta estimerte verdiar, gjennomført ved
ekstern aktuarmessig berekning. Dette vert vurdert til noverdi
av dei framtidige pensjonsytingane som rekneskapsmessig vert
sett på som opptente på balansedagen. Pensjonsmidlar vert
vurderte til verkeleg verdi.
37
Notar til rekneskapen
NOTE 1
EiGENKAPITAL
NOTE 3
(Alle tal i NOK 1000)
UMV Holding ASA
Eigne
Overkurs-
Årets endring av eigenkapitalen
Aksjekapital
aksjar
fond
Eigenkapital per 01.01.2008
15 831
-71
166 669
Endringar førte mot eigenkapitalen Avsett til utbytte *
Motteke konsernbidrag etter skatt Årets overføring til eigenkapital
Eigenkapital per 31.12.2008
15 831
-71
166 669
Fond for
vurderings-
skilnad 335 030
2 997
0
-211 893
329 928
456 062
Annan EK 184 881
-5 417
-247 721
211 893
Sum
702 340
-2 420
-247 721
0
-2 859
140 777
327 069
779 268
Bank
(Alle tal i NOK 1000)
UMV Holding ASA
Ulsteinkonsernet
2008
2007
2008
2007
Bundne innskot (skattetrekk)
493
408
20 221
16 390
Kontantar
0
0
2 560
65
Bankinnskot
526 498
281 510
513 346
620 504
Behaldning av kontantar og kontantekvivalentar
526 991
281 918
536 127
636 959
Dei bundne innskota inngår i kontantar og kontantekvivalentar i kontantstraumoppstillinga.
NOTE 4
*Tidlegare avsetning til utbytte på eigne aksjar NOK 1,1 mill tilbakeført til eigenkapital.
Dotterselskap og tilknytta selskap
(Alle tal i NOK 1000)
UMV Holding ASA
Selskapa blir rekneskapsførte etter eigenkapitalmetoden. Stemmeandel er i overeinskomst med eigarandel.
Ulsteinkonsernet
Fond for
Eigne
Overkurs- vurderings- Minoritets-
Årets endring av eigenkapitalen
Aksjekapital aksjar
fond
skilnad Annan EK
intresser
Eigenkapital per 01.01.2008
15 831
-71
166 669
21 442
494 201
37
Endringar førte mot eigenkapitalen**
2 399
-4 444
5 314
Avsett til utbytte
-247 721
Årets overføring til eigenkapital
33 198
283 800
3 605
Eigenkapital per 31.12.2008
15 831
-71
166 669
57 039
525 836
8 956
Sum
698 109
3 269
-247 721
320 603
774 260
** Endringar førte mot eigenkapitalen tilsvarar omrekningsdifferanse ved omarbeiding eigenkapital til NOK for dotterselskap og tilknytta
selskap i utanlandsk valuta. Totalt er NOK -1,9 mill ført direkte mot eigenkapitalen vedrørande omrekningsdifferanse. I tillegg er det direkteføringar mot eigenkapitalen tilsvarande minoriteten sin andel av eigenkapitalen ved kjøpstidspunktet. Dette gjelder oppkjøp av 50,5% av
eigenkapitalen til Ulstein Sea of Solutions og tilsvarar NOK 6,3 mill i minoritetsinteresser.
NOTE 2
VARIGE DRIFTSMIDLaR
(Alle tal i NOK 1000)
UMV Holding ASA
Maskin og Sum varige
inventar driftsmidlar
Kjøpskost per 01.01.2008
236
236
Tilgang kjøpte driftsmidlar
127
127
Avgang selde driftsmidlar
0
0
Kjøpskost per 31.12.2008
363
363
Akkumulert avskriving per 31.12.2008
-213
-213
Bokført verdi per 31.12.2008
150
150
Årets avskriving Maskinar og inventar blir avskrivne over 6,7 år med 15 %
35
35
Ulsteinkonsernet
Goodwill
Kjøpskost per 01.01.2008
3 713
Tilgang kjøpte driftsmidlar
20 700
Avgang selde driftsmidlar
0
Kjøpskost per 31.12.2008
24 413
Akkumulert avskriving
per 31.12.2008
Bustader
Tomter og
inkl.tomter fast eigedom
Bygningar
9 462
7 069
263 003
958
913
6 118
0
-540
0
10 420
7 442
269 121
Skip og
lekter
10 000
0
0
10 000
Ulstein Verft AS
Ulstein
Ulstein Elektro AS
Ulstein
Ulstein Design AS
Ulstein
Ulstein Shipping AS
Ulstein
Ulstein Verft Eiendom AS
Ulstein
Vanylven Eiendom AS
Ulstein
Ulstein International AS Ulstein
Ulstein Engineering AS**
Ulstein
Ulstein Marine Services AS
Oslo
Ulstein Shipping X AS
Ulstein
Ulstein Group AS
Ulstein
Ulstein Trading AS
Ulstein
Ulstein Poland LTD SP.Z.O.O.
Gdansk, Polen
UMVH (UK)Ltd
Aberdeen, UK
Ulstein Belga Marine Ltda
Rio de Janeiro, Brasil
Ulstein Slovakia s.r.o.
Komarno, Slovakia
Ulstein Sea of Solutions AS*
Vlardingen, Netherlands
Bronte
Rijeka, Croatia
Ulstein Es-Cad
Istanbul, Tyrkia
Ulstein Marine Systems (Shanghai) Co. Ltd Shanghai, Kina
Ulstein Marine Equipment Co. Ltd
Ningbo, Kina
Inngåande Innskoten/
Overført til Utgåande
balanse kjøpt/selt
Resultat fond og andre balanse
Eigarandel 01.01.2008
kapital
i året endringar i EK 31.12.2008
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
80,0 %
50,5 %
70,0 %
51,0 %
100,0 %
100,0 %
192 437
21 604
70 122
212 792
33 315
2 584
1 013
0
0
0
0
0
3 478
99 069
4 210
147
0
0
0
0
717
0
0
0
0
0
0
9 000
7 338
1 000
103
100
100
0
0
539
0
0
0
0
2 043
7 832
185 761
14 411
84 302
7 910
6 755
1 363
-4 993
-109
-8 173
6
3
2
9
44 773
1 138
1 319
145
202
-241
-1 918
-3 377
-55 647
-4 696
-42 883
-116 643
-5 760
0
4 953
568
8 180
-109
7
8
247
-8 056
-165
413
4 415
42
241
-126
745
322 551
31 319
111 541
104 059
34 310
3 947
9 973
7 797
1 007
0
110
110
3 734
135 786
5 722
1 879
4 560
244
0
0
5 917
Total for dotterselskap
641 488
28 055 329 288
-214 266 784 566
Tilknytta selskap
Vestsink AS
Herøy
50,0 %
Vanylven Industriutleiebygg AS
Vanylven
33,4 %
1 889
427
0
0
-392
0
0
0
1 497
427
Total for tilknytta selskap
2 316
0
-392
0
1 924
Meirverdianalyse
Dotterselskap
Tilknytta selskap
Balanseført eigenkapital på kjøpstidspunktet 395 263
4 382
Kjøpskost
415 963
4 382
*) Ulstein Sea of Solutions er eigd 50,5% av Ulstein International AS.
Ulsteinkonsernet
-6 042
Bokført verdi per 31.12.2008 18 371
Årets avskriving
4 875 Årets nedskriving
0
0
10 420
0
-56 147
7 442
0
-10 000
212 974
8 111
-118 423
-46 234
0
0
Bygningar blir avskrivne over 25 - 30 år. Skip og lekterar blir avskrivne over 10 år og er ferdig avskrivne.
Maskin og inventar blir avskrivne over 3 - 10 år. Goodwill blir avskrive over 5 år.
38
Maskin og Sum varige
inventar driftsmidlar
64 840
358 087
22 399
51 088
-1 005
-1 545
86 234
407 630
Forretnings-
Dotterselskap
kontor
40 000
10 993
289 207
23 979
0
Dotterselskap
*) Ulstein Sea of Solutions
**) Ulstein Engineering AS
Eigarandel
Frå
50,5 %
01.01.08
21 340
5 796
15 544
3 109
100 %
01.01.08
7 338
2 181
5 157
1 031
4 125
20 701
4 140
16 561
Eigenkapital
Goodwill Kostpris ved oppkjøp (know how)
Avskriving Goodwill
(20%) 31.12.2008
12 435
Framhald neste side
39
Notar til rekneskapen
Framhald
NOTE 4
Dotterselskap og tilknytta selskap
Ulsteinkonsernet
Forretnings-
Tilknytta selskap
kontor
Inngåande
balanse
Eigardel 01.01.2008
Vestsink AS
Herøy
Vanylven Industriutleiebygg AS
Vanylven
Bourbon Offshore I AS
Selt juni 2008
Herøy
Bourbon Offshore I KS
Selt juni 2008
Herøy
Bourbon Offshore III AS
Herøy
Bourbon Offshore III KS
Herøy
Bourbon Offshore IV AS
til kostpris
Herøy
Bourbon Offshore IV KS
til kostpris
Herøy
Olympic Explorer III KS
Herøy
Eidesvik OCV KS
Selt juni 2008
Bømlo
Solstad Cable (UK) Ltd.*
Aberdeen, UK
50,0 %
33,4 %
20,0 %
20,0 %
20,0 %
20,0 %
10,0 %
10,0 %
25,0 %
35,0 %
37,5 %
Trym Titan AS
37,5 %
Karmøy
Total for tilknytta selskap i konsernet
Innskoten/
Overført til Utgåande
kjøpt/selt
Resultat fond og andre balanse
kapital
i året endringar i EK 31.12.2008
1 889
-392
427
800
-800
9 182
-8 719
-463
1 800
500
15 447
4 500
-6 651
2 200
19 800
16 292
8 050
-35
23 450
-26 748
3 298
87 567
44 229
-7 077
178 854
NOTE 6
(Alle tal i NOK 1000)
6 788
-16 429
1 497
427
0
0
2 300
13 296
2 200
19 800
24 307
0
124 719
-6 788
33 199
-7 077
0
188 547
*Endring på NOK -7,1 mill hos Solstad Cable (UK) Ltd vedrører omrekningsdifferanse på eigenkapitalen, GBP mot NOK som vert ført rett
mot eigenkapitalen jfr note 1.
Meirverdianalyse
T
ilknytta selskap
Balanseført eigenkapital på kjøpstidspunktet 82 418
Kjøpskost
82 418
Fordri ngar og gjeld
(Alle tal i NOK 1000)
UMV Holding ASA
Ulsteinkonsernet
2008
2007
2008
Andre langsiktige fordringar til konsernselskap
183 408
174 592
0
0
Andre langsiktige fordringar til tilknytta selskap
26 241
28 092
41 460
28 092
Andre langsiktige fordringar
0
1 500
367
22 008
Pensjonsfond
171
153
2 595
1 832
Sum 209 820
204 337
44 422
51 932
Gjeld til kredittinstitusjonar
163 908
174 592
176 627
184 394
Anna langsiktig gjeld
0
0
829
193
Sum
163 908
174 592
177 456
184 587
Oversikt over banklån 31.12.08
Vilkår
Siste
avdrag
Snitt rente
i 2008
Innovasjon Norge (UMVH ASA) Nominal rente
2025
6,56 %
Sparebanken Møre (UMVH ASA) Nominal rente
2021
6,67 %
HSBC Working Capital Loan (Ulstein Es-Cad) EURIBOR+2.p.p
2012
4,02 %
Fordringar med forfall seinare enn eitt år
Langsiktig gjeld med forfall seinare enn 5 år
Avdragsstruktur
langsiktig gjeld
Avdrag
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015-2025
10 570
13 981
14 810
14 810
10 570
10 570
101 316
176 627
Total
NOTE 5
Langsiktige tilverknadskontraktar
2007
Pantstillelsar 2008
2007
Langsiktig gjeld
176 627
184 394
(Alle tal i NOK 1000)
Ulsteinkonsernet
Følgjande eigendelar er pantsette for langsiktig lån:
2008
Bankinnskot
112 900
234 852
Kundefordringar
18 715
81 915
Konsernet sine prosjekt blir behandla i samsvar med løpande avrekningsmetoden.
Varelager
0
6 820
Fullføringsgrad vert rekna som bruk av timar i prosent av totalt forventa timebruk.
Varige driftsmiddel
255 089
256 954
Sum av pantsette eigendelar
386 704
580 541
2007
Prosjekt med netto utført ikkje fakturert produksjon, er oppført som fordring.
Utført produksjon
1 512 356
1 046 928
Fakturert kundar
-401 736
-423 713
Utført ikkje fakturert produksjon
1 110 620
623 215
Fakturert kundar
2 559 158
1 167 160
Utført produksjon
-1 562 484
-427 199
Forskotsfakturert produksjon
996 674
739 961
Garantiar
UMVH ASA har stilt garantiar overfor Solstad vedrørande skipsinvesteringar. Dette tilsvarar totalt NOK 210 mill.
UMVH ASA har stilt morselskapsgaranti overfor dotterselskap for til saman NOK 167 mill.
Prosjekt der forskot frå kundar overstig utført produksjon, er oppført som gjeld.
NOTE 7
varer
Ulsteinkonsernet
2008
2007
Lager av råvarer
10 638
1 559
Lager av ferdigvarer til sals
8 757
5 595
Sum
19 395
7 154
40
(Alle tal i NOK 1000)
41
Notar til rekneskapen
NOTE 8
Mellomverande med selskap i same konsern og tilknytta selskap
UMV Holding ASA
Dotterselskap
2008
2008
26 241
aksjekapital og aksjonæri nformasjon
(Alle tal i NOK 1000)
UMV Holding ASA
Tilknytta selskap
2007
2007
Fordringar
28 092
Aksjekapitalen består av:
Tal
Pålydande
Bokført
A-aksjar
41 662 359
0,25
10 416
B-aksjar
21 662 359
0,25
5 415
Sum
63 324 718
15 831
Langsiktig fordring på avgitt lån
183 408
174 592
Andre kortsiktige fordringar
260 485
236 438
0
0
Sum
443 894
411 030
26 241
28 092
Anna kortsiktig gjeld
0
4 249
0
0
Oversikt over dei 20 største aksjonærane per 31.12.2008:
Sum
0
4 249
0
0
Eigne aksjar
Alle aksjar gir same rettar i selskapet, men selskapet sine B-aksjar har ikkje stemmerett.
Gjeld
-282 824
0,25
-71
B-aksjar
Sum
Ulsmo AS
Noreg
28 265 232 8 265 232 36 530 464 57,7 %
67,8 %
Naustneset AS
Noreg
5 349 060 5 349 060 10 698 120 16,9 %
12,8 %
Bakkely Invest AS
Noreg
2 191 930 2 191 930 4 383 860 6,9 %
5,3 %
Borgstein AS
Noreg
1 220 000 1 220 000 2 440 000 3,9 %
2,9 %
Martin AS
Noreg
682 074 682 074 1 364 148 2,2 %
1,6 %
Dalseth Invest AS
Noreg
600 000 600 000 1 200 000 1,9 %
1,4 %
Villamar AS
Noreg
559 075 559 075 1 118 150 1,8 %
1,3 %
Aasheim Invest AS
Noreg
559 073 559 073 1 118 146 1,8 %
1,3 %
Loen Arne
Noreg
438 650 438 650 877 300 1,4 %
1,1 %
Gjeld
R.Ulstein Loen AS
Noreg
411 369 411 369 822 738 1,3 %
1,0 %
Ulsteinkonsernet
Tilknytta selskap
2008
2007
Fordringar
Langsiktig fordring på avgitt lån til tilknytta selskap
37 219
38 970
Andre kortsiktige fordringar
0
0
Sum
37 219
38 970
A-aksjar
Eigarandel Stemmeandel
Leverandørgjeld
0
0
Ulmar AS v/ Stig Ulstein
Noreg
232 000 232 000 464 000 0,7 %
0,6 %
Anna kortsiktig gjeld
275
0
Garstein AS
Noreg
180 000 180 000 360 000 0,6 %
0,4 %
Sum
275
0
Loen Maria
Noreg
150 000 150 000 300 000 0,5 %
0,4 %
Ulstein Mekaniske Verksted Holding ASA
Noreg
141 412 141 412 282 824 0,4 %
0,3 %
Ell Loen AS
Noreg
125 000 125 000 250 000 0,4 %
0,3 %
Huk Invest AS
Noreg
120 000 120 000 240 000 0,4 %
0,3 %
I. Ulstein Loen AS
Noreg
110 000 110 000 220 000 0,3 %
0,3 %
Aurumar AS
Noreg
98 250 98 250 196 500 0,3 %
0,2 %
John Kleven AS
Noreg
25 600 25 600 51 200 0,1 %
0,1 %
Sparebanken Møre v/Finansavdelingen
Noreg
15 000 15 000 30 000 0,0 %
0,0 %
Sum
41 473 725 21 473 725 62 947 450 99,4 %
99,5 %
NOTE 9
NærståAnde partAr
(Alle tal i NOK 1000)
UMV Holding ASA
Selskapet har ytt lån til Ulstein Verft Eiendom AS på NOK 163,9 mill til 7,1 % gjennomsnittleg rente. Selskapet administrerer og
deltek i konsernkontosystemet, der dei fleste av konsernet sine bedrifter deltek. Deltakarane heftar solidarisk for gjeld som til
eikvar tid er innvilga i systemet. Saldi på konsernkonti er klassifiserte som bankinnskot/kassakreditt i dei einskilde selskapa. Avtalen
inkluderer 30 underkonti som er summerte opp mot ein toppkonto som viser NOK 121,7 mill. per 31.12.2008 i mellomverande
mot bank. Mellom selskapa er det bruttoført NOK 557,6 mill.
188 634
188 634
377 268
0,6 %
0,5 %
Totalt antal aksjar
41 662 359
21 662 359
63 324 718
100,0 %
100,0 %
Namn
Ulsmo AS eig 57,7 % av aksjane i UMVH Holding ASA. Ulsmo AS fakturerer UMVH ASA for husleige
for eitt kontor i Blåhuset, samt diverse tenester som juridisk bistand, sekretærtenester som
reisetingingar med meir. UMVH ASA betalar også leige ved bruk av Ulsmo Explorer.
Alle transaksjonar mellom selskapa skjer etter marknadsprisar og armlengdeavstand-prinsippet.
Oversikt over interne mellomverande 31.12.08
Andre
Leiande personar sin eigarandel:
Ulsteinkonsernet
42
NOTE 10
(Alle tal i NOK 1000)
Kundefordringar
Idar Ulstein
Gunvor Ulstein
Tore Ulstein
Ingerid Ulstein
Stilling
A-aksjar
B-aksjar
Sum
Styreleiar
28 265 232
8 265 232
36 530 464
Eigarandel Stemmeandel
57,69 %
67,84 %
Konsernsjef
2 875
2 875
5 750
0,01 %
0,01 %
Visekonsernsjef
3 500
3 500
7 000
0,01 %
0,01 %
Styremedlem
1 875
1 875
3 750
0,01 %
0,00 %
Leverandørgjeld
Eigarandel gjeld personleg eigde aksjar og aksjar eigde av selskap der personane har kontroll. Gunvor Ulstein, Tore Ulstein og Ingerid Ulstein
2008
har eigarandel i selskap som er tekne med under styreleiar Idar Ulstein.
2008
2007
2007
Kortsiktige postar til Ulsmo AS
0
0
275
99
Avsett skuldig utbytte til Ulsmo AS
0
0
143 578
115 400
Sum
0
0
143 853
115 499
43
Notar til rekneskapen
NOTE 11
Resultat per aksje
NOTE 13
(Alle tal i NOK 1000)
UMV Holding ASA
Ulsteinkonsernet
UMV Holding ASA
Ulsteinkonsernet
2008
2007
2008
2007
2008
2007
2008
Årsresultat per aksje
NOK 5,16
NOK 3,00
NOK 5,06
NOK 2,92
Ordinær skattelegging
Årsresultat på gjennomsnittleg tal aksjar
NOK 5,16
NOK 3,00
NOK 5,06
NOK 2,92
NOTE 12
pensjonar
(Alle tal i NOK 1000)
UMV Holding ASA
Ulsteinkonsernet
2008
2008
2007
Ytingsbasert pensjon (AFP og sikra pensjon)
Konsernet har innarbeidd framtidig forplikting for avtalefesta pensjon ved å resultatføre total forplikting. V
ed verdisetting av påløpte
forpliktingar i høve til avtalefesta pensjon vert det nytta estimerte verdiar, gjennomførte ved ekstern aktuarmessig berekning.
Dette vert vurdert til noverdi av dei framtidige pensjonsytingane som rekneskapsmessig vert vurderte som opptente på balansedagen. Pensjonsmidlar vert vurderte til verkeleg verdi.
Forutsetningane som er lagt til grunn ved utrekningane
Diskonteringsrente
Forventa avkasting
Lønsregulering
Inflasjon/G-regulering
Pensjonsregulering
3,80 %
5,80 %
4,00 %
3,75 %
1,50 %
4,70 %
5,75 %
4,50 %
4,25 %
2,00 %
3,80 %
5,80 %
4,00 %
3,75 %
1,50 %
4,70 %
5,75 %
4,50 %
4,25 %
2,00 %
Samansetning av pensjonskostnad inkl. arb.gj.avg.
Noverdi av pensjonsopptening for året
Rentekostnad av pensjonsforpliktinga
Avkasting på pensjonsmidlar
Resultatført akturielt tap (gevinst)
32
5
3
0
31
0
1
0
756
991
-853
114
720
701
-725
-51
Administrasjonskostnader
Netto pensjonskostnad
Utvikling av pensjonsforpliktingar (fond) inkl. arb.gj.avg. per 31.12.
Opptente pensjonsforpliktingar per 31.12.
Årets pensjonsopptening, Service Cost
Rentekostnad på pensjonsforpliktingar
Pensjonsutbetalingar
Arbeidsgjevaravgift av innbetaling pensjonsmidlar
Akturielt tap (gevinst)
Pensjonsforpliktingar
Avstemming - balanseført pensjonsforplikting (fond) 31.12.
Netto pensjonsforplikting Ikkje resultatført implementeringsverknad
Ikkje resultatført planendring
Årets skattekostnad fordeler seg på:
Betalbar skatt 125 603 50 015 7 836
Endring i utsett skatt
-527 -1 031 57 869 48 003
Korreksjon skatt tidlegare år
- Betalbar skatt utenlandske selskap
- Total skatt i resultatet
40
107
32
5
0
0
-49
95
0
32
29
31
1
0
0
46
107
82
1 090
7 348
790
991
-2 081
-150
4 004
10 902
-185 - - -109
2 597 -
-402 -613 110 481 55 730
Resultat før skatt
326 667 189 283 431 085 240 822
Reduksjon for skattefri renteinntekt
-1 -8 -1 -8
Endringar av skattegrunnlag tidlegare år
-
-52 -
-52
Reduksjon for rekneskapsmessig resultat v/sal av aksjar
- -
-
-24 102
Tillegg for avskrivning på meirverdier i konsern
- - Utrekning av betalbart skattegrunnlag
Permanent skilnad*
794 738 4 140 2 528 2 007
Tilbakeført tap av tilknytta selskap
392 8 060 7 540 99
Tilbakeført inntekt av tilknytta selskap
-329 288 -199 551 -40 738 -11 952
Endringar i mellombelse skilnader
1 881 3 683 -252 548 -164 719
Anna forskjel knytta til utenlandske selskap
0
2007
2007
Innskotsbasert pensjon
Konsernet har tenestepensjonsforsikring etter skattelova (TPES). 1.juli 2005 gjekk ein over frå ytingsbasert pensjon til innskotsbasert
pensjon. Ordninga omfattar 9 personar i UMV Holding ASA. I Ulsteinkonsernet omfattar ordninga 612 personar. Å
rleg innskot er 5 % av løn
mellom 1G og 6G,og 8 % av løn mellom 6G og 12G. Dei som var med i den ytingsbaserte ordninga fekk ved overgangen tildelt fripolisar.
Utgiftsført premie for innskotspensjon i 2008 er NOK 9,6 mill.
44
skatt
Betalbart skattegrunnlag før konsernbidrag
Konsernbidrag
Ikkje skattepliktig konsernbidrag
- - 445 2 153 243 771 -129 923
-2 153 -10 819 -7 611
141 187 34 484
- -
-
-
-
-
-
-34 484
Bruk av framførbart underskot
- Betalbart skattegrunnlag
114 293 - 141 187 -
Betalbar skatt som kortsiktig gjeld i balansen
32 002 -
39 532 -
Oversikt over mellombelse skilnader:
Langsiktig tilverknadskontrakt
-
-
481 662
276 139
0
Fordringar
-
-
-544
-182
645
Varer
-
-
-226
-45
Leasingavtale
-
-
0
1 663
-11 364
4 649
720
701
-2 387
-94
3 759
7 348
95
0
0
107
0
0
10 902
0
0
7 348
0
0
Ikkje resultatført akturielt tap +/(-) gevinst
-5
-58
-7 978
-3 286
Verkeleg verdi pensjonsforplikting (fond) 31.12.*
* Inkludert arbeidsgjevaravgift med:
90
12
49
13
2 924
1 352
4 062
1 030
Avsetning etter god rekneskapsskikk
-
-
-14 333
Fordringar i utanlandsk valuta
-7 518
-5 667
-7 518
-5 667
Andelar i deltakarlikna selskap
-
-
2 319
11 508
Anleggsmidlar
15
16
5 162
2 603
Pensjonar
81
110
-3 481
-4 551
Garantiar
-
-
-2 132
-650
Gevinst og tapskonto
-
-
2 968
3 711
Skattemessig underskot til framføring
-
-
-
-51 790
Sum mellombelse skilnader
-7 422
-5 541
463 877
221 375
61 982
28 % utsett skatt
0
0
129 886
28 % utsett skattefordel
-2 078
-1 551
0
0
Endring utsett skatt i resultatrekneskapen
-527
-1 031
57 869
55 603
Framhald neste side
45
Notar til rekneskapen
Framhald
NOTE 13
skatt
NOTE 15
(Alle tal i NOK 1000)
lønskostnader, godtgjersle, antal tilsette m.m.
UMV Holding ASA
Ulsteinkonsernet
UMV Holding ASA
Ulsteinkonsernet
2008
2008
2008
2007
2008
2007
2007
2007
Lønskostnader
*) Permanente skilnader inkluderer
Ikkje frådragsrett for representasjonskostnader
Ikkje frådragsrett for gåve og kontingentar
Aksjekapitalkostnader førte mot eigenkapital
Andre kostnader
Totale permanente skilnader
123 671 - - 794
240 498 - - 738
1 365 1 163 -
-
2 528
1 511
Løn inkludert feriepengar
10 005
8 623
362 797
277 593
770
Arbeidsgjevaravgift
1 567
1 294
51 213
39 132
-7
Pensjonskostnader
486
289
15 086
8 607
-267
Styrehonorar
851
305
2 086
536
2 007
Andre personalkostnader
812
1 185
18 173
13 324
Sum
13 721
11 696
449 355
339 192
Antal tilsette i slutten av perioden
10 9
822 665
Forklaring på kvifor skatt for året
ikkje samsvarar med 28 % av resultat før skatt
28 % skatt av resultat 91 467 52 999 120 704 67 430
Skilnader i utenlandsk skatteprosent
0
0
-2 597 -1 960
28 % av permanente skilnader
-222 -207 511 -562
Inkludert resultat tilknytta selskap og gevinst aksjar
-91 646 -53 406 -8 137 -9 178
Utrekna skatt i resultatrekneskapen
-402 -613 110 481 55 730
Ytingar til leiande personar og styremedlemar
Leiande personar er definerte som konsernet si leiargruppe. Denne er samansett av konsernleiing som er tilsette i UMVH ASA og
administrerande direktørar i dei største strategiske dotterselskapa som er løna frå respektive selskap.
Løn/
Namn
Stilling
Periode Styrehonorar
Gunvor Ulstein
Tore Ulstein
Lars L. Olsen
NOTE 14
dri ftsinntekter
(Alle tal i NOK 1000)
Torild Bugge
Karsten Sævik
UMV Holding ASA
Ulsteinkonsernet
Jens Lassen
2008
2008
Per Olaf Brett
2007
2007
Konsernsjef
01.01.-31.12.08
Anna godtgjersle
1 857 615
80 110
Sum
1 937 725
Visekonsernsjef
01.01.-31.12.08
1 857 615
78 110
1 935 725
Finansdirektør
01.01.-31.12.08
1 034 608
6 110
1 040 718
Organisasjonssjef
01.01.-31.12.08
888 743
8 110
896 853
Adm. dir. Ulstein Verft
01.01.-31.12.08
1 531 023
8 110
1 539 133
Adm. dir. Ulstein Marine Services
01.03.-31.12.08
1 271 795
6 758
1 278 553
Vise adm. dir. Ulstein International
01.01.-31.12.08
1 407 056
8 110
1 415 166
Styreleiar
01.01.-31.12.08
225 000
2 727
227 727
Styremedlem
01.01.-31.12.08
150 000
0
150 000
Per verksemdsområde
Idar Ulstein
Skipsverft
-
-
2 221 518
1 529 053
Anne Breiby
Elektro
-
-
53 729
75 511
Ingerid Ulstein
Styremedlem
01.01.-31.12.08
150 000
0
150 000
350 431
Sveinung Flem
Styremedlem
01.01.-31.12.08
150 000
0
150 000
Designpakkar
-
-
871 693
Anna
27 849
24 209
68 973
19 456
Sum
27 849
24 209
3 215 913
1 974 451
Geografisk fordeling
46
(Alle tal i NOK 1000)
Noreg
22 872
19 549
2 164 755
Brasil
-
-
9 865
1 615 260
7 915
Kina
4 977
4 660
333 451
252 915
Nederland
-
-
19 398
0
Slovakia
11 759
8
Storbritannia
-
-
360
0
Polen
-
-
7 009
2 665
Tyrkia
-
-
1 110
247
Spania
-
-
326 000
90 321
Dubai
-
-
234 157
5 020
Anna i Europa
-
-
108 049
100
Sum
27 849
24 209
3 215 913
1 974 451
Konsernet har ei innskotsbasert pensjonsordning (ref. note 12) som også gjeld for konsernet sine leiarar.
Løn til konsernsjef blir vedteken av styret etter framlegg frå eit lønsutval som er samansett av to aksjonærvalde styremedlemar.
Andre tilsette i UMVH blir regulerte ved ordinært lønsoppgjer. Styra i driftsselskapa har overlate til styreleiar å fastsette løn til
administrerande direktørar.
Konsernet sin leiarlønspolitikk
Leiarløna blir fastsett ut frå ei teoretisk og praktisk fagleg vurdering. Etter konsernet si vurdering får leiarane
i konsernet ei konkurransedyktig løn både i høve til bransjen og den region leiaren tilhøyrer. Leiarløna blir normalt
regulert kvart år basert på personleg utvikling og resultatoppnåing.
Styret
Styrehonorar er utbetalt med NOK 450 000 i UMVH ASA.
I tillegg er det betalt ut NOK 225 000 i honorar til konsernet sin kontraktskomité som består av styret sine aksjonærvalte medlemar
UMV Holding ASA
Ulsteinkonsernet
2008
2007
2008
2007
Honorar for lovpålagt revisjon
155
173
816
757
Honorar for andre tenester
50
70
255
155
Honorar for skatterådgjeving
0
38
0
38
Sum utgiftsført revisjonshonorar
205
281
1 071
950
Utgiftsført revisjonshonorar
47
Notar til rekneskapen
Framhald
NOTE 16
offentlege tilskot
(Alle tal i NOK 1000)
NOTE 19
Finansiell marknadsrisiko
(Alle tal i NOK 1000)
UMV Holding ASA
Ulsteinkonsernet
2008
2007
2008
SkatteFunn
0
52
223
937
Opplæringstilskot og lærlingtilskot
0
0
1 190
1 470
Sum offentlege tilskot
0
52
1 413
2 407
NOTE 17
2007
spesifisering av ANDRE DRIFTSKOSTNADER i resultatrekneskapen (Alle tal i NOK 1000)
UMV Holding ASA
2008
2007
Konserntenester og eksterne tenester
9 234
6 543
Utviklingskostnader og avdelingskontor
2 425
3 962
reisekostnader og andre driftskostnader
7 647
11 353
Total
19 306
21 858
Ulsteinkonsernet
2008
2007
Viktige valutakursar mot NOK per 31.12.
USD
6,991
5,404
GBP
10,128
10,801
EURO
9,867
7,963
PLN (Polen)
2,399
2,245
TRY (Tyrkia)
4,756
4,760
BRL (Brasil)
3,046
3,123
RMB (Kina)
1,037
0,750
Renterisiko
Info, marknad, publikasjonar, reklame,
Gjennomsnittleg effektiv rente på pantelån
6,59 %
Effekt på resultat dersom 1 % renteauke
1,76 mill
Marknadsrisiko
Verdi av eigarandel i dotterselskap vil vere påverka av utvikling i dei enskilde selskap og marknadsutvikling generelt. Gjennom styreposisjonar
og anna kontakt med selskapa har ein moglegheit til å påverke at selskapa har ei tilfredsstillande risikostyring.
NOTE 18
Miljøforhold
Konsernet har ikkje betalt bøter eller erstatning for ikkje å ha etterlevd miljøkrav i 2008.
NOTE 20
Forsking og utvikling (Fou)
(Alle tal i NOK 1000)
NOTE 19
Finansiell marknadsrisiko
(Alle tal i NOK 1000)
Ulsteinkonsernet
Ulsteinkonsernet
2008
2007
Utgiftsført FoU i året
110 235 89 479
Mottekne inntekter frå det offentlege i året vedrørande forsking og utvikling
223 937
Forskings- og utviklingsaktiviteten i konsernet består av produkt- og prosessutvikling.
FoU-kostnader blir fortløpande utgiftsførte.
Selskapet nyttar seg av ulike finansielle instrument i samband med styring av finansiell risiko.
Valutarisiko
Utvikling i valutakursar medfører både direkte og indirekte ein økonomisk risiko for konsernet. Ulsteinkonsernet har som prinsipp å
terminsikre all valutarisiko vedrørande kjøp og sal i utanlandsk valuta.
Kjøp av
Totalt beløp
Valutasikra
Selskap kurs
Marknadsverdi av kurs
31.12.08
Gevinst+/
tap(-)
59 514
valuta
i valuta
Ulstein Verft AS
EUR
33 100
8,07
9,87
Ulstein Engineering AS
EUR
1 200
8,20
9,87
1 998
Ulstein Design AS
EUR
27 900
8,07
9,87
50 036
Total
EUR
62 200
111 548
Sal av
Totalt beløp
Valutasikra
Selskap valuta
i valuta
kurs
Marknadsverdi av kurs
31.12.07
Ulstein Design AS
USD
56 400
5,78
6,99
-68 075
53 400 -68 075
Total
Gevinst+/
tap(-)
Terminsikringane har forfall frå 2009-2010.
Framhald neste side
48
49
Revisjonsmelding
50
Viking Poseidon is an ULSTEIN SX121
with ULSTEIN X-BOW® delivered to
Eidesvik Offshore
in December 2008.
51
Looking for possibilities
The financial crisis has hit the world economy and we
will help them reduce costs and help us understand
have already seen some examples of how the crisis
their needs more clearly, which will support our ability
affects companies.
to develop improved ship designs. And with the
industry’s new focus on operational costs, demand for
Tight credit markets, a collapse in global consumer
quality ship management is strong.
spending and falling energy prices have created a storm
The business case for diversifying into other maritime
for the industry, and it will take time to cycle through it.
segments is to broadening the scope of our services to
provide more comprehensive services to our customers
At the same time as we now have success with
and a stronger foundation for our sustainable growth.
commercialization of the ULSTEIN X-BOW into
Ulstein’s Accelerated Business Development (ABD) will
the offshore segment and are putting our effort into
enable our customers to make better decisions before
new segments such as heavy offshore and shortsea
they order a vessel, Ulstein Sales and Representative
shipping, we have to manoeuvre the company through
Offices (USROs) will allow us to market our product and
an industry-wide cyclical downturn.
service portfolios, including services and spare parts in
®
different regions.
Ulstein Group recently announced plans to establish a
network of international offices and to enter the ship
We will continue to educate our employees and focus
management segment. The business case for these
systematically on research and development. We have
developments is in brief; Sustainable growth and a
many exciting projects that we wish to put effort into.
better balancing of the product and service portfolios.
We must continuously strive to create a foundation
We have established a strong market presence in
from which we can develop more internationally-top
design, construction and the development of electrical,
class products and services. We must remember that
communications and automation systems. However, we
the beginning of the ULSTEIN X-BOW® success was
recognize that by expanding horizontally in the value
created last time the market tightened up.
chain, we can provide a more integrated life-of-vessel
service package to our customers, ranging from helping
We are used to operating in cyclical markets that
them develop business plans through providing design
require implementation, innovation and hard work. We
solutions, shipbuilding to ship management and long
have several years of good results behind us, and our
term maintenance.
ambition is to keep building a strong group that will
continue turning visions into reality for our customers,
Ship management is outside Ulstein Group’s traditional
our shareholders, our own employees and the society
area of expertise. How can we compete with companies
which our companies are a part of.
which have been providing these services for decades?
first, we put together a team of individuals with
extensive experience in ship management. Second, we
have developed a fresh approach to ship management
which we believe will add significant value. for our
customers, Ulstein Group’s ship management services
52
GUNVOR ULSTEIN
CEO
TORE ULSTEIN
Deputy CEO
53
Group Management
Norway
Netherlands
Croatia
The group management consists of CEO and deputy
CEO, COO Design & Solutions, COO Systems &
Services, and managing director of Ulstein Verft.
Poland
Slovakia
Turkey
HR, CFO and Communications are also represented in
the group management together with Ulstein
International AS.
China
Dubai
Manila
Singapore
Brazil
U L STEIN M EK A N ISK E
V ERK STED H OL D IN G A SA
P. O. Box 158
6067 Ulsteinvik
Norway
U lstein D esign A S
P. O. Box 278
6067 Ulsteinvik
Norway
U lstein Elektro A S
P. O. Box 278
6067 Ulsteinvik
Norway
F R O M L E F T:
KARS TE N SÆ VI K
Managing director
Ulstein Verft AS
L ARS L ÜHR OL S E N
Chief financial officer
Ulstein Group
TORILD BUGGE
HR manager
Ulstein Group
Jens L assen
COO Systems & Services
and managing director
Ulstein Marine Services AS
I N FRO NT:
Per Olaf B rett
Deputy managing director
Ulstein International AS
(associated member)
54
Lene Trude Solheim
Public relations manager
Ulstein Group (observer/
reporter)
GUNVOR ULSTEIN
CEO Ulstein Group
and managing director of
Ulstein Shipping AS
TORE ULSTEIN
Deputy CEO Ulstein Group,
COO Design & Solutions and
managing director of Ulstein
International AS
U lstein Elektro A S
Dept. Automation
P. O. Box 8073 Spjelkavik
6022 Ålesund
Norway
U lstein V er f t A S
P. O. Box 158
6067 Ulsteinvik
Norway
U lstein V er f t A S
Dept. Vanylven
P. O. Box 73
6139 Fiskåbygd
Norway
U lstein Shipping A S
P. O. Box 158
6067 Ulsteinvik
Norway
Ulstein International AS
P. O. Box 158
6067 Ulsteinvik
Norway
U lstein slovakia s . r . o .
Nam. M.R. Stefanika 5
94501 Komarno
Slovakia
Ulstein ENGINEERING AS
P. O. Box 50
6067 Ulsteinvik
Norway
ULSTEIN ES CAD MÜHENDISLILK
DENIZCILIK AS
Zümrütevler Mah. Hanimeli Cad. 2/1
Maltepe 34852 Istanbul
Turkey
ULSTEIN MARINE SERVICES AS
P. O. Box 138 Skøyen
0212 Oslo
Norway
U L STEIN BEL G A M A RIN E LTD A
Rua Sacadura Cabral, 81/1002
20081-260 Rio de Janeiro
Brazil
U L STEIN SEA OF SOL U TION S
H OL D IN G B.V.
Churchillsingel 432-446
3137 XB Vlaardingen
Netherlands
B R O N T E d .o. o
Riva Boduli 1/II
51000, Rijeka
Croatia
U lstein Poland Ltd .
Polska 21
81-334 Gdynia
Poland
U lstein M ID D LE E AS T DM C E S T
Al Jadaf Ship Docking Yard
P. O. Box 121874
Dubai
United Arab Emirates
U L STEIN FA R EA S T P T E LT D
(TBE)
Mobile: 008613918647971
Singapore
ULSTEIN MARINE SYSTEM
(SH A N G H A I) CO . , LT D
Room G,19/F Cross Region Plaza
899 Lingling Road
Shanghai 200030
China
U lstein M A RIN E E Q UI P M E NT
(N IN G BO) CO. LT D
No. 177, Jinchuan road, Zhenhai
Ningbo, 315221
China
55
When Martin Ulstein established Ulstein mek.
Verksted in 1917, his commitment was to
the future. The small ­family-owned shipyard
took on repairs of small fishing boats for ­local
owners. Today, now managed by the third
generation of the Ulstein family, the Ulstein
Group is a trend-setter for ­specialised vessels
in design, shipbuilding and automation &
control system.
Ulstein Mekaniske Verksted Holding ASA
P. O. Box 158, NO-6067 Ulsteinvik
Tel. +47 7000 8000. Fax +47 7000 8023
www.ulsteingroup.com
Layout: Promera. Fotos/illustrasjonar: Ulsteinkonsernet, Frost Media, Tony Hall, Per Eide, Trond Isaksen. Trykk: Viketrykk
This picture is taken in 1954 and we se various fishing vessel
being built and repaired at the yard in Ulsteinvik, Norway.