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what’s new?
From innovationsdorf bern / kaospilots switzerland / changels / & friends | Bern · Switzerland | 2015/2016 | issue # 3 |
Neu im Innovationsdorf Bern
What’s new in the world?
New Business geht in die zweite Runde
Visual sensemaking
KaosPilots’ first graduation party
Welcome to the new KaosPilots
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| what’s new? | 2015/2016 | issue # 3 | add content |
Index
3
what’s new?
4
New Business
5
Grossgruppen-Workshops geben Energie
6
Designgut
7
Berner Inspirationstage
8
Innovationsdorf Bern
10
How to become a great leader
12
Creating the map while exploring the unknown territory
14
Moving from Pyramids to Circles
15
Council Guide Training
16
Graduation of Team SUI1
18
KaosPilot Outpost in Cape Town
20
Meet the Team Leaders
21
KaosDays
22
Meet the new KaosPilots of Team SUI4
24
Agenda 2015/2016 – what’s cooking?
Impressum
“what’s new?” ist eine Zeitung von changels, dem Innovationsdorf Bern und den KaosPilots Switzerland, die anfangs 2015 ­erstmals erschien und die
“changel-news” ablöste. Sie erscheint alle 6 bis 12 Monate.
Redaktion: Trix Angst, Matti Straub-Fischer und diverse GastschreiberInnen
Lektorat: Joanna de Nobriga, Matthias Knecht
Fotos: Rahel Krabichler, Eva Dorobisz, Andri Geirrson, Jakob Kristoffersen, David Plenderleith, Claudia Rauber, Adrian Zimmermann
Graphic design: Hejdi Pattey, Helle Marietta Pedersen & Jørgen Smidstrup, Lower East, Berlin, www.lowereast.dk
Auflage: 3500 Exemplare
Druck: Druckerei Schürch, Huttwil
Verteiler: Kundinnen und Kunden, Partnerinnen und Partner, Freundinnen und Freunde in Bern, der Schweiz und weltweit.
Für Fragen und Rückmeldungen an die Redaktion: [email protected]
Diese Zeitung wird kostenlos abgegeben.
| what’s new? | 2015/2016 | issue # 3 | add spices |
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what’s new?
Dear Readers,
As the snowy season is starting around us here in Switzerland, we can remind ourselves of what this winter
time is really all about: reducing our speed and activity, sitting around the fire and telling each other the stories
of our last year or beyond. In the old understanding the winter months with the long dark nights are an opportunity for us to be appreciative of all we have learnt and gathered so far in our lives. And the night time is ­essential
to dream ourselves anew: Who are we becoming now? What wants to emerge in our lives right now?
So what is new in the Innovationsdorf, at the KaosPilots and the changels with all of our partners and the
­surrounding community of change-makers?
We have grown: We are currently 85 creative entrepreneurs with about 25 companies and organizations in
the Innovationsdorf building – all dedicated to innovation and interdisciplinary exchange. Yes, we seem to
have ­become the largest co-working space in Switzerland. We have started with our new team SUI4 of
­KaosPilot students and now have almost all continents present: Europe, Africa, Asia, North and South America.
We are growing closer and stronger as a community. We get to know ourselves better with our gifts, talents
and dreams. We are also more and more willing to challenge the difficult conversations as a community of
­entre­preneurs. What is working and what is not? And what is needed to strengthen ourselves?
An old wisdom says: “I am only as strong as my community, and my community is only as strong as I
am”. We need each other for our growing, learning and for creating the sustainable and regenerative ­structures.
We depend on each other in more ways than we think. The age of the lone wolf is over.
How do we grow strong as a community and how do I grow strong as an individual?
We need to have the yearning to really want to change what does not work. And for this, we first need to
­challenge our own beliefs and images about our ways of doing things.
Everything that happens in our organizations comes back to how well educated and trained we are as leaders.
If I create a “shadow” as a leader by trying to be nice, the entire community will feel these consequences. We
need each other to speak to our blind spots. This may sound like a no-brainer, but newness is created in
every company when inner change is happening in each one of us.
Growing as a community of hungry learners has a lot to do with our training of our “inner pilot”. We have
started this journey with all of our KaosPilot students through an old native American personal development
training called the Council Guide Training. What does it mean to be self-responsible and self-accountable?
How can we move together like a community of entrepreneurs where every voice matters?
Today, three years after having started this development as a Innovationsdorf community, I can feel, sense and
see the pay-off for the effort. We all are much more in a flow, especially when things are getting tough and
challenging. Or like a visitor told us after a day at the School and Innovationsdorf: “I feel inspired here thanks
to this space of non judgement that you have created with each other.”
What is new? It is the newness we can create inside of ourselves.
What do you see? We are curious.
Warm regards,
Matti Straub-Fischer,
on behalf of the Innovationsdorf Bern, changels, the KaosPilots Switzerland, the Council Guides Switzerland,
the NEW BUSINESS entrepreneurs, the SupportAngels, the Museum for NEW BUSINESS & Learning, Quiet
Days, JaguarFox Inc. and “what’s new?”
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Geschäftsideen
nachhaltig
Von Matti Straub-Fischer
lancieren
Hast du Geschäftsideen, die du umsetzen möchtest? Hast
du es satt, immer volle Kraft voraus zu geben und doch nicht
auf substanzielle Resultate zu kommen? Willst du Spass
und Freude haben an deiner Arbeit und deinen Projekten?
Wir changels haben letztes Jahr ein einjähriges Trainingsprogramm im KaosPiloten-Spirit lanciert: NEW BUSINESS.
der Geschäftsfelder unserer Absolventinnen und Absolventen ist breit und farbenfroh: Fotograf, Projekt­leitung,
Troubleshooting für Flugunternehmungen, Beratung für
nachhaltige Energielösungen, buddhistische Sterbebegleitung, Kochkursen und Kaffee- und Organisationskultur­
entwicklung.
NEW BUSINESS #1 ist mit sechs Teilnehmenden und ihren
Geschäftsideen gestartet. Gemeinsam forschten wir und
schafften Businesspläne und Kommunikationsformen, die
massgeschneidert und attraktiv sind und die ganzheitlich
und enkeltauglich wirken. Fragen an die Teilnehmenden
waren: Was sind meine Talente und Stärken? Wie schaffe
ich damit eine Geschäftsrealität, die mich täglich inspiriert?
Wie nutze ich meine Talente für mich und die Leute rund
um mich herum? Und wie kommuniziere ich meine Träume
in einer starken und stimmigen Form?
Was NEW BUSINESS vor allem vermittelt: Geschäftsentwicklung verläuft in Wellen und Zyklen. Es gibt Phasen, in
denen alles extrem Spass macht, und es gibt Momente, in
denen UnternehmerInnen das Gefühl haben, sie w
­ ürden
nie Erfolg haben mit dem, was sie sich vorgenommen
­haben. Für viele Teilnehmende war es neu zu erkennen,
dass dieses Auf und Ab normal ist und einfach zum Unternehmertum dazu gehört. Es ist eines, zu lernen, wie man
­kreativ zu neuen Ideen kommt. Und es ist etwas anderes,
in den Phasen, in denen es nicht läuft, tief durchzuatmen
und das Vertrauen ins eigene Projekt aufrechtzuerhalten.
Loszu­lassen und zu entspannen, wenn die Post abgeht,
braucht intensives Training.
Die Trainingsworkshops von jeweils drei Tagen sind Inspira­
tionsinseln geworden – für die teilnehmenden Unter­
nehmerinnen sowie für Jørgen Smidstrup von unserer
Kommunikationsagentur Lower East in Berlin und mich als
Lehrer und Trainer. Die KaosPiloten-Studierenden in ­ihrem
letzten Ausbildungsjahr unterstützen uns als Business
­Coaches. Das Trainingsprogramm besteht aus 9 Modulen à
je 3 T
­ agen, die über ein knappes Jahr verteilt sind.
Von den sechs Teilnehmenden haben fünf den Schritt in die
berufliche Selbständigkeit gewagt. Eine Teilnehmerin lässt
ihr Lieblingsprojekt schön langsam und berufs­begleitend
gedeihen. Auch das kann gut funktionieren. Die Palette
NEW BUSINESS #2 starts in April 2016
The next mastery training program by changels will start
NEW BUSINESS #2 steht neugierigen Entrepreneurs o
­ ffen.
Vom 3. bis 5. Februar 2016 findet das Intro-Modul in Bern
statt. Das Trainingsprogramm ­startet im April 2016. Die
ersten Teilnehmenden haben sich ­bereits einge­schrieben.
from February 3rd to 5th, 2016 with an intro-module
of 3 days. Learning about the 8 directions and what they
have to offer to create a sustainable and attractive NEW
BUSINESS will be a deeper foundation for the decision to
start the entire 9 x 3 days training program, beginning on
April 6th to 8th, 2016. It is designed for people who want
Mehr Informationen findest du auf unserer Webseite
www.changels.ch/de/NEW-BUSINESS.html an und auf
dem NEW BUSINESS blog changelsnewbusiness.wordpress.com.
to change their world and either create their own business
or transform the way collaboration looks like in their current
environment.
More information and signing up: www.changels.ch
Blog: changelsnewbusiness.wordpress.com
Ich vertraue auf den
unternehmerischen
Magnetismus
Der Berner Fabian Leuthold hat sich
nach NEW BUSINESS #1 selbständig
gemacht. Sein Angebot: Organisationsentwicklung mit Kaffeekultur.
Wo stehst du heute, 3 Monate nach
­Abschluss des Lehrgangs?
Vor einem Haufen neuer Fragen! Mit meinem öffentlichen Auftritt als Selbststän­diger
hat das Abenteuer erst richtig ­begonnen.
Ich mache viele neue Erfahrungen mit der
aktuellen Aufgabe, Kundinnen und Kunden
für mein Angebot zu gewinnen. Wie gehe
ich am besten vor? Wen spreche ich an?
Wie bewerbe ich meine Dienstleistungen
effektiv? Welcher Stil passt überhaupt zu
mir, womit fühle ich mich wohl? Ich bin
­gerade auf einer emotionalen Berg- und Talfahrt: Beflügelt von der eigenen Geschäftsidee und zugleich voller Ungewissheit, ob,
wann und wie ich sie zum Fliegen bringe.
Fabian Leuthold
Was hast du in NB gelernt, das dir heute hilft?
Zum Beispiel mit unfertigen Geschäfts­
ideen auf die Strasse zu gehen, sie zu ­testen
und in der Praxis weiter zu entwickeln; auf
den unternehmerischen “Magne­
tismus”
zu vertrauen, d.h., dass mein e
­igenes
inneres Feuer für eine Sache anziehend
­
auf meine Umwelt wirkt; an negativen
Glaubens­sätzen zu rütteln und mir meine
persönlichen Ressourcen immer wieder zu
vergegenwärtigen.
Wohin soll die Reise gehen?
Ich habe eine Vision, die mich begeistert:
Das Unternehmen der Zukunft setzt auf
zufriedene Mitarbeitende. Beratend und
mode­­
rierend unterstütze ich es dabei,
seine Betriebskultur entsprechend auszu­
gestalten. Mit meiner Erfahrung als Barista
und Röster bringe ich den Kaffee kreativ
ein, um Organisationsentwicklung greifbar
zu machen. Noch zehre ich von Erspartem
und bin auf einen Nebenjob angewiesen
– meine Reise aber geht klar in Richtung
beruf­licher Eigenständigkeit.
Mehr Informationen zu Fabian Leuthold und
seinem Angebot auf www.mast31.ch.
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Grossgruppen-Workshops
geben
Von Matti Straub-Fischer
Wie arbeitet man mit Gruppen von 40 bis 1000 Teilnehmenden? Wann lohnen sich solche Workshops
und Veranstaltungen? Worauf kommt es bei der Vorbereitung an? Antworten aus dem changels-Alltag.
Kunden fragen uns oft: Was machen Sie eigentlich bei
changels noch so alles neben den Coachings und den
Führungs- und Teamentwicklungen? Wir organisieren oft
Grossgruppen-Workshops und -Konferenzen. Aha, mit
­vielen Fachpersonen und Frontalunterricht? Nein, meistens
mit Grossgruppen-Methoden wie Open Space, World Café
oder Wisdom Councils. Und das müssen Sie alles organisieren? Ja, wir sorgen für die Vorbereitung, für die passenden Räume, für ein einladendes Ambiente und einen
attraktiven Programmrahmen, der möglichst viel Raum für
Selbstorganisation und Eigenverantwortung der Teilnehmenden zulässt.
Und dann müssen Sie allen sagen, was es zu tun gibt? Nein,
wir machen eine Einführung, stellen die zentrale Leitfrage
des Anlasses vor und definieren, was am Schluss der ein,
zwei oder drei Tage an Ergebnissen im Raum stehen sollte.
Dann übernehmen die Teilnehmenden selber das Szepter.
Das ist das Schöne und Geniale an Grossgruppen-Workshops: dass die Teilnehmenden selber sagen, was ihnen
am Herzen liegt, wo sie mitreden und mitarbeiten wollen
und wie sie das tun. Es braucht dazu keine Chefs, keine
Manager und auch keine externe Referenten. Methoden
wie Open Space schaffen den Rahmen, um Probleme und
Herausforderungen in der Organisation über Hierarchiestufen und Bereichsgrenzen hinweg anzusprechen, hinzuschauen, wie es dazu gekommen ist und dann gemeinsam
Lösungen zu entwickeln.
Energie
In einem Open Space bringen 40 bis 1000 Personen die für
sie wichtigen Themen aufs Tapet und erarbeiten in selbst­
organisierten Gruppen Lösungsvorschläge. Diese Arbeitsform stärkt die bereichsübergreifende Zusammenarbeit und
bringt oft überraschende Vorschläge für das weitere Vor­
gehen. Und sie setzt bei den Beteiligten viel Energie frei: Wer
mit Herzblut an den Fragen arbeitet, die ihm oder ihr wichtig
sind, ist später auch bereit, engagiert anzupacken und ein
Projekt vorwärts zu bringen. Eine Geschäftsleitung, die dieses Engagement spürt, gibt in der Regel gern grünes Licht.
Grossgruppen-Methoden haben noch andere Vorteile.
Wenn 200 Personen aus einem Unternehmen gleich­zeitig
an wichtigen Fragen arbeiten, braucht es Transparenz und
gegenseitiges Vertrauen. Jede Teilnehmende darf sich nämlich jederzeit wie ein Schmetterling von einer Arbeitsgruppe
zur nächsten bewegen – die Beteiligten werden empowert,
das Selbstvertrauen steigt.
Es dauert in der Regel etwa sechs Stunden, bis sich die
Teilnehmenden mit dem Prinzip der Selbstorganisation
soweit anfreunden, dass sie sich frei zwischen den Gruppen und damit im ganzen Unternehmen bewegen. Vielen
steckt die jahrelange Erfahrung in den Knochen, dass sie
die I­nitiative erst ergreifen dürfen, wenn die vorgesetzte
Person das e
­ rlaubt hat. Doch im Open Space gibt es keinen Dienstweg. Für viele ist es deshalb neu, sich von der
eigenen Lust am Lernen steuern lassen zu dürfen und dort
beizutragen, wo es sie am meisten hinzieht.
die umsichtig und mutig agieren, lösungsorientiert mit
Kunden umgehen, Risiken abschätzen und im ­
­
Interesse
des ­
gesamten Unternehmens Knacknüsse anpacken,
dann müssen sie diese Muskeln wieder trainieren. Gross­
gruppen-Methoden wie Open Space oder World Café sind
gute Möglichkeiten dafür.
Wir changels organisieren und moderieren seit über 15
Jahren solche Grossgruppen-Workshops. Die Methoden
­
funktionieren in traditionellen und innovativen Firmenkulturen, sie eignen sich für komplexe Freiwilligenorganisationen
oder auch zur Entwicklung einer gemeinsamen Strategie
von fast hundert Ämtern und Instituten in der Bundesverwaltung.
Um noch ganzheitlichere Lösungen zu finden, arbeiten wir
seit drei Jahren mit der Methode des Wisdom Councils,
das seine Wurzeln in der Kultur der nordamerikanischen
Natives hat. Das Council hat einen hochstrukturierten
Ablauf und bezieht acht Perspektiven ein. In ein bis zwei
Tagen können Organisationen herausfinden, was aktuell
die gewichtigsten Fragen im Betrieb sind und d
­ iese dann
konkret bearbeiten. Im Council wird jede Stimme angehört.
Das garantiert, dass wichtige Anliegen angegangen und
nachhaltige Lösungen gefunden werden.
changels
Die changels coachen Führungspersonen und beraten
Unternehmen bei der Entwicklung von inspirierenden
Selbstorganisation und Selbstverantwortung wollen ­wieder
neu geübt werden. Wenn Führungspersonen mehr Mit­
unternehmerinnen und Mitunternehmer haben wollen,
Führungskulturen. Zum Beispiel mit massgeschneiderten
Workshops und Trainings oder Grossgruppen-Moderationen für Veränderungsprozesse.
www.changels.ch
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| what’s new? | 2015/2016 | issue # 3 | add design |
Wege
Die
kreuzen sich
– immer wieder
Von Martina Straub*
Auf der Suche nach spannenden Kundenprojekten
machte Matti Straub-Fischer 2012 einen Aufruf und
Christina Müller und Susi Born von der Designgut meldeten sich. Die KaosPiloten erarbeiteten als ­Prüfung
einen Businessplan für die Designmesse in Winterthur – der Beginn einer Zusammenarbeit.
Dreimal hatte der Verein Designgut die Messe erfolgreich
durchgeführt und mit viel Herzblut und ehrenamtlicher Arbeit unglaublich viel erreicht – trotzdem war dem ganze
Team klar: So kann es nicht weitergehen. Die Designgut
wollte in Zukunft auch nach innen nachhaltig wirken, zum
Beispiel im Umgang mit den menschlichen Ressourcen, so
wie es die Messe von ihren Ausstellerinnen und Ausstellern erwartet. Das Angebot der KaosPiloten Schule, von
Studierenden einen Businessplan entwickeln zu lassen,
kam daher wie ein Geschenk des Universums.
Businessplan mit Team SUI1
Vier KaosPiloten des Teams SUI1 nahmen sich begeistert
des Projekts an: eine Messe für nachhaltiges Design, eine
Gruppierung, die an die Kreativszene in der Schweiz glaubt
und diese unterstützt indem sie kleine, feine Labels einem
breiten Publikum bekannt macht. Die Designgut wurde
getragen von fünf engagierten Frauen. Der Weg der Kaos­
Piloten und der Designgut kreuzte sich zum ersten Mal.
Das Businessplanprojekt brachte vieles ans Licht – ungenutztes Potential und auch mögliche Schwachstellen. Die
KaosPiloten hielten den Finger auf wunde Punkte, brachten blinde Flecken zur Sprache und boten mit guten Ideen Hand für Lösungen. Ihre vielleicht wichtigste Botschaft
war jedoch: Designgut ist ein unglaublich tolles Projekt, ein
Leuchtturm für viele kleine Designerinnen und Designer –
das Team kann stolz sein auf das Erreichten und auf die
Vision, die es trägt. Und weiter: Die Powerfrauen sollen
ihre falsche Bescheidenheiten getrost ablegen.
Unterstützung von Team SUI2
Der Abschluss des ersten Projekts war gleichzeitig der
Start für das nächste. Es wurde klar, dass das Design-
gut-Team während der Messe viel mehr Unterstützung
braucht. Gleichzeitig erkannten die KaosPiloten, dass die
Messe eine super Möglichkeit für sie bietet, während drei
Tagen hinter die Kulissen eines Grossanlasses zu schauen
und zu lernen, was es alles braucht, um ihn durchzuführen.
Zudem wimmelt es an der Designmesse von spannenden
Menschen – so macht Netzwerken Spass.
Sie betreuten das Aussteller-Café im Gewerbe­
museum.
Mit konkreten Projekt und Produkten liessen sie ihre
Ausbildung für Interessierte fassbarer und handfester
­werden. Und als Teil des Rahmenprogramms organisierte
ein KaosPilot einen “PechaKucha 20*20“-Abend (Interessierte erzählen ihre Geschichte in 20 Slides/Folien à je 20
­Sekunden) zum Thema DesignDialoges.
Ende Oktober 2013 reiste das gesamte Team SUI2 ­inklusiv
den Team Leaders nach Winterthur und unterstützte die
Designgut-Crew in der strengsten Zeit des Jahres mit
vereinten Kräften. Die Messetage gingen auch an den
KaosPiloten nicht spurlos vorüber: Sie repräsentierten die
KaosPiloten Schule an einem Messestand, verkauften sich
das erste Mal selber als KaosPilotinnen und -piloten, und
gleichzeitig standen sie fast pausenlos im Einsatz für das
Organisationsteam. Das Designgut-Team wie auch die
Aussteller schätzen den frischen Wind der KaosPiloten, ihr
Engagement und ihre Hilfsbereitschaft.
Zusammanarbeit geht weiter
Christina Müller, die Initiantin der Designgut, ist überzeugt:
Zwischen der Designmesse in Winterthur und den Kaos­
Piloten werden sich auch in Zukunft Zusammen­arbeiten
­ergeben – dank vieler Ideen von beiden Seiten. Den Schritt,
im November 2012 zum Telefon zu greifen und die Kaos­
Piloten anzurufen, beschreibt sie als “Boost, als Wechsel
von analogem Modem zu ADSL“. Und klar ist ihr auch
geworden: Gute und spannende Projekt werden noch
­
­besser und inspirierender, wenn mehr Menschen mit Herzblut dahinter stehen.
Unzählige Synergien
Auch 2014 klangen die Erkenntnisse des Businessplans
beim Designgut-Team noch nach: Man fand den Mut,
­Ideen, die schon lange in der Luft hingen, umzusetzen. So
eröffnete die Messe 2014 einen zweiten Standort. Natürlich konnte das neu zusammengesetzte Kernteam auf die
Mitarbeit dreier KaosPiloten während der Messe zählen.
Und an einem Messestand konnten sich die Besucher­innen
und Besucher über die KaosPiloten Schule informieren.
*) Martina Straub ist Geschäftsleiterin von changels und
wurde 2012 zusammen mit den KaosPiloten auch Teil des
Teams von Designgut. Seit 2014 ist sie bei der Designgut
für die Finanzen zuständig und gemeinsam mit Christina
Müller und Susi Born mitverantwortlich für die strategische
Entwicklung der Messe.
Gleichzeitig konzipierten KaosPiloten des Team SUI1 ein
Weiterbildungsangebot für die Ausstellerinnen und Aus­
steller. Das Motto: Projektmanagement mit Pfiff, Inspiration und Herzblut oder der unkonventionelle Weg zu
­einer Businessanalyse, der Taten folgen! Während zweier
Halb­
tage konnten vier KaosPiloten im Abschlussjahr die
­gelernten Tools gleich eins zu eins anwenden und weitergeben.
Und auch in diesem Herbst, als die Designgut zum sechsten Mal ihre Türen öffnete, waren die KaosPiloten vor Ort.
Designgut
Schweizerische Designmesse für nachhaltige P
­rodukte.
Rund 80 Ausstellerinnen und Aussteller präsentieren
Mode, Schmuck, Keramik, Accessoires und Möbel. Sie
glaubt daran, dass sich bewusstes und nachhaltiges
Konsum­
verhalten immer mehr durchsetzen wird. Bei
jungen Schweizer Design-Labels ist Nachhaltigkeit eine
Selbstverständlichkeit und die lokale Produktion und der
schonende Umgang mit Ressourcen sind aktueller denn je.
Nächste Designgut: 3.- 6. November 2016 in Winterthur.
www.designgut.ch
| what’s new? | 2015/2016 | issue # 3 | add surprises |
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Eine Karte mit den
inspirierendsten
Orten in Bern
Von Trix Angst
Zum zweiten Mal haben im Oktober die Berner Inspirationstage stattgefunden. Es wurde die Basis gelegt
für eine Stadtkarte mit den inspirierendsten Orten
und Adressen in Bern.
In Bern gibt es viele Unternehmen, die innovative ­Produkte
und Dienstleistungen anbieten, Restaurants und Bars, die
mit immer neuen Kreationen die Sinne inspirieren und
Künstlerinnen und Changemaker, die spannende Projekte
umsetzen. Doch es ist nicht einfach, all die spannenden
Orte zu finden, wenn man neu in die Stadt zieht.
Das wollen wir ändern! Wir – das sind die KaosPiloten,
changels, Partnerorganisationen und Interessierte. Wir
sind der Meinung: Die Berner Innovationskraft erfährt noch
nicht die Aufmerksamkeit, die sie verdient. Deshalb haben
sich am 23. Oktober 2015 im Innovationsdorf Bern mehr
als 30 Personen getroffen, um gemeinsam eine Inspira­
tionskarte der Stadt zu erschaffen.
Am Morgen schwärmten kleine Gruppen in unterschied­
liche Quartiere aus. Sie spürten coole Orte auf, liessen sich
treiben, sprachen Leute an und fragten sie nach ihren Lieblingsplätzen und verborgenen Schätzen. Nach dem Mittag
brachten sie viel Inspiration und Inspirierendes ins Innovationsdorf zurück.
Nun ging es ans Sichten und Verdichten. Rund 50 inspirierende Plätze, Restaurants, Bars und Projekte schafften
es schliesslich auf die Karte. In den nächsten Wochen
wird die Papierversion der Inspirationskarte in Zusammen­
arbeit mit der Projektpartnerin Stämpfli Druck entstehen.
Sie wird über die KaosPiloten, changels und einige der
­inspirierenden Orte zu beziehen sein.
Doch damit nicht genug: Es haben sich sechs Arbeits­
gruppen formiert, die mit dem Material, das im Verlauf des
Tages zusammenkam, weiterarbeiten wollen. Sie haben
bereits ziemlich konkrete Vorstellungen, was sie produ­
zieren wollen.
• E
ine Map App mit Filterfunktion – die digitale Version
der Karte, immer à jour.
• Ein Pocket Guide mit den inspirierendsten Tipps und
­einer kleinen Karte im Anhang.
• First Thursday: Am ersten Donnerstag jedes Monats
öffnen ein paar der inspirierenden Orte und Organisationen abends die Türen und können besucht werden.
• Netzwerk der inspirierenden Orte: Sie lernen sich gegen­
seitig kennen und erweitern ihr eigenes Netzwerk.
• Jumping castle: Die Stadt Bern als 3D-Hüpfburg.
• Sportplattform: Online Drehscheibe zum Suchen und
Finden von Orten, wo (kostenlos) Sport getrieben werden kann, und von Menschen, die auch grad Lust auf
eine sportliche Aktivität haben.
Die Projektideen werden in den nächsten Monaten
weiter­entwickelt. Auf www.inspirationstage.be und
auf ­Facebook > Berner Inspirationstage berichten wir
­laufend über den Stand der Projekte.
Wenn du beim Auftakt nicht dabei sein konntest und Lust
hast, jetzt noch einzusteigen – kein Problem! Melde dich
über [email protected] bei uns. Wir freuen uns
auf alle, die mithelfen wollen eine Plattform zu gestalten,
um Begeisterung, Überraschung, Enthusiasmus, Leidenschaft, Engagement, Energie, Jubel, Applaus und Glücksgefühle zu verbreiten.
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| what’s new? | 2015/2016 | issue # 3 | add a roof |
Das Innovationsdorf ist ein lebendiger Co-Working Space in der ehemaligen Druckmaschinenfabrik WIFAG im Berner Wylerquartier. Auf rund 2000 Quadratmetern Fläche
bringen wir spannende Unternehmen und Menschen zusammen, die Lust haben, sich
auszutauschen und neuen Fragen gemeinsam nachzugehen. Immer auf der Suche nach
Innovation, die branchenübergreifend und interdisziplinär entsteht und sinnvolle Lösungen
für die nächsten sieben Generationen hervorbringt. Wenn du deinem eigenen Zusammenarbeits-, Mitteilungs- und Austauschbedürfnis Raum verschaffen willst, ist hier der
Ort dafür. Das Innovationsdorf ist eine Initiative von ­changels.
Im Innovationsdorf triffst du auf eine dynamische und vielfältige Gemeinschaft von
kreativen UnternehmerInnen:
• changels GmbH, die Coaching- und Consulting-Alternative für Einzelpersonen und
Teams, für kleine und grosse Gruppen in Veränderungsprozessen.
• Choba Choba AG, die Schweizer Schokoladenrevolution. Ein Start-up schreibt Geschichte.
• Council Guides FL Switzerland bietet als Verein eine zweijährige Weiterbildung an,
um von uraltem Wissen aus Nordamerika zu lernen, wie wir als Gruppe/Tribe Entschei­
dungen treffen können, ohne dass jemand die anderen dominiert.
• Drops ist ein Verein, der mit seinen Programmen Gemeinden und jungen Erwachsenen
im Libanon zu starker Berufsbildung und besseren lokalen Gemeindestrukturen hilft.
• edprojects Adrian Scherzinger, Werbe- und Dokumentarvideos kurz und knackig.
• Erfolgskultur, Coaching und Teamentwicklung von und mit Daniel Zurbrügg.
• euforia fördert und vernetzt Projekte mit Studierenden in der ganzen Schweiz.
• Integas GmbH, Roland Aeschlimanns Arbeitsvermittlung für Langzeiterwerbslose.
• KaosPilots Switzerland, die etwas andere Talentschmiede. Schule mit rund 50 Studierenden und 10 Staff-Members.
• Lichtweise Andreas Stuber, wo Design und Licht aufeinander treffen.
• Lucet AG, die Spezialisten für Licht und Schatten.
• Monolicht GmbH, Leuchten auf Mass produziert in der Schweiz.
• Rettenmund Solutions, dein Webprofi in Bern. Software-Entwicklung, Web-Design
und vieles mehr.
• Stilgang kleidet dich ein. Persönliche Beratung und Garderobenplanung vom Feinsten.
• SupportAngels ist eine Initiative von Matti Straub-Fischer, die nach Naturkatastrophen
mit einem Kleinhelikopter Hilfe bringt.
• THEATERerschaffen Adam&Eva ist eine Clown- und Theatergruppe.
• we dialogue GmbH, medizinisch psychologische Praxis und Precence Lab.
• Westerndressur Anja Livia Bolliger, Coaching und Führungstraining mit Pferden.
Wylerringstrasse 36, CH-3014 Bern
www.innovationsdorf.ch
| what’s new? | 2015/2016 | issue # 3 | add chocolate |
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Neu im
Innovationsdorf
Choba ­Choba
Die Schokolade-Revolution in Bern
Im Oktober wurde im Innovationsdorf Bern die Schoko­
lade-Revolution lanciert: das Start-up Choba ­Choba produ­ziert nachhaltige Qualitätsschokolade und betei­
ligt die
­Kakaobauern direkt an der Firma.
Christoph Inauen (2. v. r.)
Der Schweizer Christoph Inauen und der Franzose Eric
Garnier haben lange in der Schokoladebranche gearbeitet
und sind Experten in Sachen Fairtrade. Nun haben sie eine
eigene Schokoladefirma gegründet: Choba Choba. Das
­
Aussergewöhnliche daran: Beim Startup mit Sitz im Innovationsdorf Bern sind die Kakaobauern aus Peru Mitinhaber und an den Entscheidungsprozessen im Unternehmen
beteiligt. Sie profitieren also direkt vom Erfolg des Endprodukts. Und sie bestimmen den Preis, den Choba Choba für
den Kakao bezahlt. Diese kollaborative Form ist weltweit
einmalig in der Schokoladebranche. Choba Choba heisst in
Quechua denn auch so viel wie “Du hilfst mir, ich helfe dir“.
“Choba Choba steht für eine neue Schokoladenwelt, bei
der wir Kakaobauern im Zentrum stehen“, sagt Oswaldo
del Castillo Vasquez, einer der beteiligten Kakaobauern.
“Wir sind Miteigentümer der Schokoladenmarke und nicht
nur Rohstofflieferanten. Wir haben somit ein Mitspracherecht und Zugang zu einem grösseren Anteil am Schoko­
ladenbusiness. Vor allem aber kriegen wir Respekt und
Anerkennung für unsere harte Arbeit.“
Choba Choba bezieht seine Kakaobohnen ausschliesslich
von den beteiligten Bauernfamilien in Peru. Das Rohprodukt wird in die Schweiz transportiert und vom Schokolade­
hersteller Felchlin in ein exklusives Endprodukt verwandelt.
Alle zwei Monate entsteht so eine neue Produktion: drei
verschiedene, in limitierter Anzahl erhältliche Tafeln d
­ unkler
Schokolade. Sie werden zusammen mit Informa­tionen zur
Bauernfamilie, die den Kakao produzierte, geliefert. Die
Choba-Choba-Box kann einzeln oder im Abonnement
(sechs Mal pro Jahr) bestellt werden. “Wir wollen, dass
der Kauf unserer Schokolade die gleichen Gefühle weckt,
wie wenn der Käufer beim Bauern des Vertrauens gleich um
die Ecke sein Gemüse besorgt“, sagt Christoph Inauen.
Die ­ersten Schokoladen-Boxen werden im Dezember verschickt.
für Non-profit-Organisationen, Universitäten, KMU oder
Private anzubieten.
Neben der Umsetzung von Websites, Online-Shops und
individuellen Online-Plattformen rutschte ich parallel mehr
und mehr in Richtung IT-Consulting und Coaching. In der
von Fachbegriffen, IT-Problemen und ständig wechselnden
Technologien überschwemmten digitalen Welt kamen für
mich verschiedene Dinge auf der menschlichen ­Ebene zu
kurz. Deshalb fördere ich in meinen Projekten immer einen
lösungsorientierten, freundschaftlichen Ideenaustausch
– die Zusammenarbeit von Menschen als Grundlage zum
­Erfolg. Digitale Tools sind die modernen Arbeits­mittel für
jedes Business, aber der Mensch dahinter wird zunehmend
wichtiger. So bildete sich zunehmend ein grosses Netzwerk aus Kundinnenen und Partnern, die nicht nur gewinnorientiert arbeiten, sondern wirklich sinnvolle ­Lösungen
anbieten.
Seit Anfang Juni 2015 bin ich nun im Innovationsdorf Bern
und bin einfach begeistert. Die hier herrschende Atmos­
phäre und die Business-Energien sind einfach grossartig:
Von den Kaospiloten bis zum freundlichen Co-Worker am
Nebentisch − je näher ich hinschaue, desto klarer wird:
Hier macht Arbeit tatsächlich richtig Freude.
www.rettenmund.com
Arbeitsplatz im Innovationsdorf
Das Innovationsdorf Bern ist “work in progress“. Wir sind
stets am Erweitern und Verschönern und haben noch Platz
für Arbeitsplätze für Co-WorkerInnen. Im Angebot sind
Fix- und Flex-Desks zur Monatsmiete, Tages- und Halb­
tagesarbeitsplätze. Unsere Co-Working-Karte ermöglicht
dir ein Arbeiten ganz nach deinen Bedürfnissen – wann
und wie du willst.
Besuche uns in unserer grosszügigen und alternativen
Büro­landschaft auf 2000 Quadratmetern. Bei uns ist nichts
wie anderswo. Du wirst dich schnell ein bisschen wie zu
Hause fühlen – dank unserer Kaffee-Ecke, dem Billardtisch
oder dem Tischtennisturnier mit internationalen Piloten,
die im Chaos navigieren.
Am 1. Oktober, dem Internationalen Tag der ­Schokolade,
­haben unsere Co-Worker Christoph Inauen und Eric ­Garnier
ihr Start-up Choba Choba lanciert. Gleichzeitig haben sie eine
Crowd-Funding-Kampagne gestartet. Ihr Finanzierungsziel
hatten sie innerhalb von wenigen Tagen erreicht. Und die
Schwelle von 1000 Unterstützerinnen und Unterstützer
­dürfte auch zu knacken sein. Wir wünschen Choba Choba
viel Erfolg mit ihrer Schokolade für das gute Gewissen!
www.chobachoba.com
Michael Rettenmund
Michael Rettenmund
Sinnvolle ­IT-Lösungen
Ich komme ursprünglich aus Biel, wohne in der Stadt Bern
und bin ausgebildeter Informatiker mit Spezialisierung auf
die Software-Entwicklung, Web Engineering und Freude
und Flair für alles Gestalterische (was doch eher ungewöhnlich ist bei Entwicklern). Bis 2009 arbeitete ich als
Ange­stellter in verschiedenen Webagenturen in Luzern und
Biel. Dann gründete ich meine Firma “Rettenmund Solutions“, um fair entwickelte (keine unterbezahlten OffshoreProgrammierer in Russland, China oder anderswo), zahl­
bare und wirklich auch einsetzbare Lösungen fürs ­Internet
Wir lieben Bio, soziales und nachhaltiges Wirtschaften.
Wir erfinden uns gerne neu und mögen die Veränderung.
Wir sind Traumfänger, Lebenstänzerinnen, Weltenbummler,
Entdeckerinnen und Mutmenschen.
Hast du Lust, in Zukunft mit uns zu arbeiten? Weitere
Informationen zu den Arbeitsplätzen im Innovationsdorf
­
auf www.innovationsdorf.ch > Co-Working. Fragen und
Buchungen an [email protected] oder Telefon
+41 (0)31 371 69 79
Workshop-Räume im Innovationsdorf
Das Innovationsdorf Bern ist ein idealer Ort für BusinessEvents, Kunden-Meetings, Kreativ-Workshops oder Vorstands-Retraiten. Wir vermieten Workshop- und ­Sitzungs­räume in unterschiedlichen Grössen. Als Mode­ratorinnen
und Moderatoren von Trainings und Team­
entwicklungsWorkshops wissen wir, dass ein angenehmes A
­ mbiente
matchentscheidend sein können für das Gelingen eines
Anlasses. Entsprechend einladend haben wir unsere
­
­Räume eingerichtet.
Du findest Fotos der Workshop-Räume und weitere
Infor­mationen zum Angebot und zu den Konditionen auf­
www.innovationsdorf.ch > Spaces
page 10
| what’s new? | 2015/2016 | issue # 3 | add the extra mile |
Christian Baudisch
How to become a
great
leader
By Christian Baudisch*
So you want to be a great leader, a real KaosPilot*)
Well, let me ask you first: What does that mean for you?
In this world that is volatile, uncertain, complex, and ambiguous, you want to navigate through chaos, or for consistent marketing purposes, through Kaos. In a world, where
change is the new norm, you want to inspire others. And
you want to be different, you want to make a sustainable
difference, you want to be an entrepreneur, think out of the
box, walk the extra mile. But enough bullshit bingo. You
want to cut through the crap, build on your contribution
to society, build a legacy. Oops, sorry, I promised you no
more bullshit lingo.
Frank Zappa once said, to talk about music, is like to dance
about architecture. How can you talk about what you could
learn, how you could develop, more generally, how s­ tudents
become KaosPilots. How learning takes place, deep learning. And I mean DEEP. Learning about your patterns, your
prejudices, your blind spots. Maybe you thought you don‘t
have any. That you are reflective, conscious, and especially,
that you thought you were open, and flexible.
And then you find yourself sitting with your class mates in a
circle, expecting the facilitator (you think of him as teacher)
to finally give you the answers, to give you the ultimate
tools (the KaosPilot leatherman or any other magical stick).
Whenever your facilitator mentions a book or an author,
you quickly write it down, you will order that via Amazon
(even though you do not like them but they deliver fast
and you might need that book tomorrow), because there
will be the right answers, in these books there will be the
missing links that you desperately need between you now
and your ­successful career as a founder, owner, and leader
of a socially responsible and spiritually sound start-up that
also ­makes loads of money and changes the world. So you
dream on, you are taught to dream, and yet, there is some­
thing out there that is reality, a bit grey, a bit …. and, well
….. (pun intended) ….. realistic.
Reality right now is, you sit in a circle, expecting answers,
and your facilitator does not do anything. He does not give
you the answers, he does not present a model, he is just
sitting there. First, you think he is waiting, then you start
to become uncomfortable, then you become angry. The
facili­tator just looks and asks: “What is happening?” Well,
nothing is happening, you think angrily. As the teacher is
not doing anything, how could anything happen? You watch
your colleagues, some are scribbling, others are joining in
with you in your anger. Why is this guy not doing anything?
We have experienced already some unpleasant situations
in our education and now this trainer is not doing anything,
just looking, and asking what is happening?
Oh my lord, your anger is building up. And you wanted to
learn tools, be spiritual (no anger, only love and rainbows,
is it not?), you paid for this school, dear money, and now?
Nothing is happening.
No, wait! You start to notice something.
| what’s new? | 2015/2016 | issue # 3 | add leadership |
A lot is happening. Your thoughts race, your blood ­pressure
rises, you feel your anger, you feel your insecurity, you
­observe your patterns. You notice how you became a victim
of this situation, how you saw the teacher as a perpetrator,
you see how you made yourself a victim. And nobody else.
Not the school, not the teacher, not your ­colleagues, not
the situation. But you.
For the potential KaosPilot
You have seen the great website of the KaosPilots, you
have seen the great pictures, people with happy faces,
jumping energetically. You may have been to the KaosDays, have talked to enthusiastic KaosPilots. You are inspired, overwhelmed, aaahh, this feels good. You want to
apply, you want to be part of this community. Finally, you
have found what you were looking for in your life. Finally,
an education that is really different, inspirational, inspiring,
if you want, even spiritual. Here, you have arrived. You will
make your mark. Your life had become became routine,
maybe you had hit rock bottom, or at least it looked like a
dead-end street. You needed a change, maybe, no surely,
here you will find what you have always been looking for.
Well, is that too good to be true? Are you prepared to be
disappointed, to be disillusioned?
For the KaosPilot after the second year
Well, your enthusiasm wore off a bit. After some loving
months, everything new, with a great international crowd,
they are not so great, maybe (honeymoon is over, hey?),
the magic is gone. Or is it still there, just looks different?
Maybe only your projections, your unrealistic hopes are
gone. The tools, the methods you hoped would change
everything are just tools, you cannot ignore gravity, your
feelings of anger and frustration remind you that you are
human, a mortal (and yet very alive) being. The medicine
wheels, the Council Guide Training is not giving you all the
answers, it is not THE truth, it is ONE way to look at the
world, to look at yourself. The wisdom it reveals is only
ONE wisdom. Tools and techniques are only tools and techniques. Even less: “Without the right attitude, a technique
is not even a decent technique.” (Steve de Shazer).
You have plans to change the world, you might do some
spirit-bio-eco-friendly-sustainable-something, you might
sing, drum, write or (insert appropriate verb) to heal the
world, you might help others (do they need help or do you
need help?), you may start some community initiatives, you
may be inspired to do it all. Well, whatever you do, WHY
do you want to do it? Do you really want to do it? Have you
received open and honest feedback? Are you ready for it?
For the potential KaosPilot graduate
Well, congratulations! You made it. Now, these three years
are in the past. You have experienced a lot, you tried out
things, risked a bit. Where are you now? Well, one journey
is over, and the next begins. Life is out there, ready for you
to grab it. You are on your own. Of course, you have your
buddies, your network, the KaosPilot school will be there,
but essentially, you are “grown up and alone” (­Peter ­Turrini).
You are asked to lead your life, to live your life, you are
page 11
asked to make money, to support yourself and your family.
What is different now? Nothing? Something? Every­thing?
Only everything, I guess. There is a Zen story, illu­strating
the satori or enlightenment: Before the enlighten­ment: cut
wood and carry water. After the enlightenment: cut wood
and carry water. How is it for you now? All, or most of
your plans to do this and that project with others, are gone.
Now, you have to prove that your projects hold water. That
what you do makes sense, is sustainable (no bullshit!), and
may have a business rationale.
You are still human, yes, you have grown, you have
­matured. You may be better equipped to find YOUR place
in this world. You may be better equipped to find answers
to your questions. You may even be better equipped to find
the right questions for you. Now you know, there are no
instant answers, no right answers. All you have learned has
prepared you to reflect and to respond, rather than act and
react. And don’t forget: you still cut wood and carry water!
Enjoy the ride!
*) A letter to both leaders and change-makers in general
and to KaosPilots in particular by Christian Baudisch. Christian is organizational acupuncturist, teacher and process
guide of the 3rd year at the KaosPilots and CEO of The
Really Effective Group.
www.reallyeffective.ch
page 12
| what’s new? | 2015/2016 | issue # 3 | add sense |
Creating
the map
while exploring
the unknown territory
Text and graphics by Anna Fritsche
Take a moment to ask yourself: When was the last
time I felt overwhelmed? What led to that feeling?
And what did I do about it? Chances are high, that
there are multiple scenarios coming to mind and that
you can recall at least one situation or event in the
near past.
Being a KaosPilot most likely helps in manoeuvring through
uncertain times. However, uncertainty is part of the human
experience and there is immense beauty in it. Instead of
­reacting, we can decide to look at phases of transition, fluctuation, order and chaos, times of orientation and change as
an invitation to reflect, make course corrections along the
way and choose how we want to respond to life. But how
can we make sense of our experiences in an ever ­changing
world? How can we make good decisions, especially in
times of change? Ultimately, how can we live a good life?
Moreover, sensemaking is not only rooted in the ­individual
sphere, but offers profound insights when applied to organi­
zational studies. Organizational psychologist Karl E. Weick
is one of the pioneers exploring how individuals and organizations make sense out of their environments.
Instead of assuming that organizations are built upon a set
of static structures that need to be changed, Weick introduces the impermanent organization and describes the
constant flux between static structures and changing environments in organizations. Metaphorically speaking, organizations move between smoke and crystal, between impermanence and discontinuity on the one hand and fiction of
permanence and continuity on the other. This implies that
we need to deal with ongoing flows of experiences which
It took us 10 sentences, dear reader, to get to some of
philo­sophy’s most important questions. In case you w
­ onder
where this is leading to, we’re about to enter the rabbit hole
and explore the world of sensemaking together.
To be able to act, the organization’s knowledge must be
both textualized and voiced by a person. The ability to see,
depict and predict the rise and fall of patterns to freeze a
segment of an ongoing flow and learn how to reproduce
this pattern becomes vital to shift from organization to
mindful organizing.
Again, sensemaking raises the question of how indivi­duals
and groups construct what is sensible as well as how to
structure the unknown to act on it in a life-giving way. It is
an adaptive way of leadership that calls for creative nego­
tiation, open dialogue and discovering new temporarily
agreed upon truths together, again and again. Like Albert
Einstein said, no problem can be solved from the same
level of consciousness that created it. New ways of thinking are required on many levels, as well as creating new
temporary and evolving maps that help to manoeuvre in
the unknown.
Visual Sensemaking
For the past several decades, actual physical maps have
been key to understanding one’s location and which
way to go, at least in a geological sense. Even though a
map is n
­ ever the territory, its abstract visual form helps
­manoeuvring through it.
Making sense of sensemaking
Assuming that everyone was, is and will face challenges
and was, is and will be impacted by them, it is needed to
find good ways to face those situations, both individu­ally
and collectively. Sensemaking offers a framework that could
help develop more effective ways to cope with a­ dapting to
the challenges of a multi-faceted and ever changing world
that calls for new responses. Like epistemology, the study
of knowledge, sensemaking asks “how do we know what
we know?“ yet focusses on applied knowledge, the act of
social construction, the process of generating sensibility
and comprehension.
But what does that mean, really? Looking at the word
sensemaking provides important clues to its underlying
concept. Combining the words “sense” and “making” is
referring to both a sensual and an active dimension. Sensemaking is the act of making sense while being informed
through more senses than the brain mind. It is a holistic
approach that invites the mystic dimension and implies the
creative power of humankind. Rather than assuming the
world and its inhabitants are disconnected units that act
according to their individual needs, the concept of sensemaking is deeply rooted in the assumption that all beings
are participants of a living universe and co-creators of an
ever changing world.
are punctuated by moments of relative order rather than
static structures.
In a similar way to how a geological map is created, it is
possible to visually map out (change) processes. There
are many names for visual practitioners who create actual
maps, large scale pictures, visual protocols and graphic
repre­sentations of organizational territories and processes.
Anna Fritsche
Structuring information visually to make sense out of
­complex matters has many benefits. Just to name a few,
combining pictures, icons, shapes, colours and text activates both brain hemispheres. Using more senses to capture infor­mation including our spatial sense helps to stay
focused, structure and remember the given information.
As well, large scale graphics enhance contribution during
meetings and group processes because it triggers a ­basic
­neuronal r­ eward system by capturing the participants’ points
of views. When mental maps are being turned into visual
maps, visualization and sensemaking go hand in hand.
However you want to call us, we literally draw and write
down key information to help make sense out of complex
| what’s new? | 2015/2016 | issue # 3 | add graphics |
issues. Most of the time, we do it live and either work
­together with a moderator, speaker or facilitator and are
focussing on the visualization part (“graphic recording“) or
lead the process while visualizing key concepts at the same
time (“graphic facilitation“).
You may have guessed it already: I’m using “us“ because
I’m one of these people. During my last year at Kaos­
Pilots Switzerland, I was lucky to do an internship at The
Grove Consultants International in San Francisco and learn
from one of the most experienced visual practitioners in
the field, David Sibbet, while being part of The Grove’s
Sensemaking Initiative. To sum three amazing months up:
it had to do with making sense out of sensemaking while
visua­lizing the process. It was about entering the world of
graphic ­recording and facilitation on a deeper level. It was
as meta and creative and brain bending as it sounds, and a
very rich learning ground. Last but not least, sensemaking
is a core leadership skill for oneself and others.
Sensemaking as a leadership skill
In the context of leadership and organizational studies
both sensemaking and graphic recording/facilitation gain
more popularity. Even the MIT Leadership Center presents
sensemaking as one of four key leadership skills next to rela­
ting to others, co-creating a compelling vision of the ­future
together and inventing new ways of working ­together to
implement the vision. All of these capabilities are needed
to create long lasting success and together they form MIT’s
leadership framework.
Each person’s individual change signature and their ­ability
to respond in challenging situations will determine how
well these skills are developed and can be used during
times of transition. To move beyond individual blind spots
and create a broader and more complex skill portfolio, it is
vital to collaborate, reflect and give each other feedback.
Effective sensemaking is based on three different factors.
First of all it is vital to explore the wider system and work
with different sources of data to create as much complexity
as possible, including opinions from partners, collaborators
or employees. Paying attention to the nuances rather than
falling back on simplifications and stereotypes is key at this
stage of the process.
Creating a map of that system is the second step to effective sensemaking. This process evokes a set of questions,
above all “what is the appropriate map in this case“? ­Using
an existing map can give hints and help in moving in one
direction, yet it can, as well, help in ignoring our own blind
spots effectively, create cognitive shortcuts that lead to
overgeneralization or even become a self-fulfilling pro­phecy
through the lens we’re using to see a certain system. At
this stage checking assumptions of all parties involved to
avoid further blind spots becomes important. Everyone’s
contribution is necessary to create the biggest picture and
the most heightened awareness of possible traps during
the process. Shaping a new framework that fits the new
system is essential and includes finding a diverse potpourri
of metaphors, pictures and stories that work in the new
context.
Finally, it is needed to act in the system to test out and
stretch its boundaries. Rapid prototyping would be one
way to find out whether a new approach works or if a
course-correction is needed. Through observation, feedback loops, learning cycles, adaptions and new tests
action­­
­
-based learning becomes embodied. The new
­knowledge can be activated through more senses than the
brain and ­responded to more intuitively.
page 13
This is the core of sensemaking in regard to our senses and
the information they provide us with. As well, it is the core
of what I believe to be one of the most important frameworks that can foster our response-ability as humankind,
our collective ability to respond rather than react in times
of transition:
“In a world that is growing ‘smaller‘ but ever more ­complex,
where unpredictable events and shifting political, ­economic,
environmental and social conditions challenge us at every
turn, we all need to make better sense of what is going on.
We should all explore the wider system, create maps that
are plausible representations of what is happening, and act
in the system to improve our understanding of reality. We
will never capture it all, and never know how close we are.
The best we can do is to make sensemaking a core individual, team, and organizational capability so that we can
break through our fears of the unknown and lead in the face
of complexity and uncertainty.“
Deborah Ancona
If you want to read more, try these:
Ancona, Deborah 2005:
Sensemaking: Framing and Acting in the Unknown.
Ancona, Deborah 2005:
Leadership in an Age of Uncertainty.
Weick, Karl E 2009:
Making Sense of the Organization. The impermanent
Organization. Volume Two, John Wiley & Sons, West
Sussex.
www.grove.com
www.davidsibbet.com
page 14
| what’s new? | 2015/2016 | issue # 3 | add wisdom |
Moving from Pyramids
to Circles
The fourth Inspiration Conference “Moving from Pyramids to Circles” was held on Schweibenalp, Switzerland
from April 22nd to 26th 2015. 14 like minded people and
entre­
preneurs explored the dynamics and restrictions of
­hierarchical organizations. They came to an understanding
that those Pyramids no longer serve the challenges and
needs that organizations find themselves in these days.
In ­order to create sustainable businesses, they set off to
­explore a­ ncient ways of building communities as a circle.
They were guided in that process by WhiteEagle Woman
from the orga­nization DanceHammers ­­( ­­w ww.dance­
hammers.com) in New M
­ exico, USA. She is a Keeper of the
Earth Wisdom Teachings of the Delicate Lodge, teachings
that build upon protocols of how to move as group as circle.
The participants explored the role of money in past and
present business structures. And they discussed how the
role and perception of money needs to change in order to
“succeed” in the future business world.
The fifth Conference, “Moving from Pyramids to Circles”,
will be held from April 19th to 24th 2016 on ­Schweibenalp,
Switzerland (www.schweibenalp.ch). You can sign up for
the Conference via www.cgt.mono.net or with an email
to [email protected].
Cecile Randoing
Consultant & Coach / Co-founder at Belongship Ltd
I have been part of the Inspiration Conference in 2014
and 2015, and always came back enriched with new relationships, learning and increased consciousness of what
is ­needed in our (corporate) world. The content of these
confe­rences is a subtle blend of native teachings, tribal mind
protocols and corporate consensus reality. The mix of backgrounds of participants is a fertile soil to ­consolidate ­current
seeings of ways of working, to build a broader ­picture of the
impacts of the pyramidal system and to grow new c­ reative
solutions. The 2015 conference was a step forward as
we took action to experiment with our learning and creative ideas in organizations. Deeply rooted in our h
­ istory we
­co-craft our next step forward. Don‘t miss the next one!
Karsten Klockenbring, Brienz und Bern
Administration of seminars Schweibenalp /
Accountant KaosPilots Switzerland
At this event I was among curious, open minded people
who know what they want, who come from a background
of coaching companies and who have a true hunger for
solutions from a deeper level. WhiteEagle Woman eagerly
taught us tools and was so alive. It enlarged my experience
of the Council Guide Training, which I had just begun. I am
looking forward to the next Inspiration Conference in 2016
and possibly also to a follow-up training.
Luc Jacquet, Paris & the world
Coach / facilitator / consultant
Having experienced the KaosPilot/Delicate Lodge teachings
in the middle of the Swiss Winter one year ago, I was eager
to go for more and therefore extremely happy to hear about
the Inspiration Conference. I had a fabulous and very happy
time, and I took away a number of exciting learnings but
there are three I felt were the most inspiring:
• L
earning about and experiencing what I call the “voices
of the council“ and the power of this “process“ was a
revealing moment. I found it to be an incredibly relevant
“non-decision-making process“ because it effectively
defeats the concept of a decision making process and
replaces it by a collective wisdom voicing process much
more satisfying in terms of “owning your truth“ and
“­taking responsibility for the wholeness“.
• U
ncovering the beliefs beyond the “pyramid system” of
hierarchies was an awakening moment, which helped
me to understand the intense frustration this system
generates in so many of our organizations.
• In terms of design, the Inspiration Conference was a
great way to “live the circle“, slowly and softly moving
in a direction of co-responsibilty with the help of nature
So inspiring this Conference was, and I cannot wait ‘till the
next one…
Gabrielle Miri Pleisch, Chur
Business Proprietor – SalzKeller – Dream Kiva – Float
Schwebebad zur Tiefenruhe
To experience someone fully entering their place of p
­ ower,
self-authority, self-value and self-responsibility and to ­expe­rience this not as a power-over but as an invitation to ­enter
my own personal place of power, was a deeply transforming experience. I understood that exempting myself from
­“showing up“ by not sharing my voice, my ideas and con­
cerns is also a way of exiting the circle and creating a hierarchal structure – as I diminish my own value. My appre­
ciation could grow for the diversity of all the people and how
everyone’s perspective is needed in contributing to the whole.
I actually changed in such essential ways during the Conference that I needed a new name before leaving the space,
thus my medicine name is Weaving Rivers. This was my
experience and these are my words. Aho!
Corina Simon
Staff Schweibenalp/Peace Projects Coordinator
In many peace theories the building of community is an
inte­gral part of the vision for peace locally and globally.
In my work and life at Schweibenalp I have explored this
aspect and after almost three and a half years of living
in an intentional community, I felt the need to exchange
with others that are working, experimenting or living in a
commu­nitarian way.In all communities I have encountered
one of the main topics is the organization of the ­community.
The Cenference also encompasses the whole spectrum of
possible organizational setups and has a vision of a circlebased organizational model.. We had the chance to interact on the benefits and ­challenges of this mode of human
­social engineering.
Personally, I have found in the conference like-minded
­people that were open to honest exchange. We also lived
for a few days the vision of a circle-based structure which
ignited in me the fire to follow the promise of healing social
environments through the Wisdom of the Medicine Wheel
applied in modern contexts.
| what’s new? | 2015/2016 | issue # 3 | add wheels |
page 15
Council Guide Training in der Schweiz
Haben wir dein Interesse am Council Guide Training
geweckt? Vom 15. bis 20. Februar 2016 findet das erste
Modul des neuen Trainings auf der Schweibenalp oberhalb
von Brienz statt. Es gibt noch freie Plätze!
Informationen und Anmeldung dazu: www.cgt.mono.net
Ich sehe ein
viel breiteres
Spektrum
als früher
By Evelyne Suter
Das Council Guide Training (CGT) basiert auf Lehren aus
der Tradi­tion amerikanischer Ureinwohner. Es ist Bestandteil des Curriculums der KaosPiloten Schule. Und es steht
auch ­allen anderen Menschen offen. Ein Erfahrungsbericht
von Evelyne Suter.
Evelyne Suter
Ich bin seit fast zehn Jahren selbständig tätige Anwältin.
Neben rechtlicher Fachkompetenz brauche ich dabei auch
ein Gespür für Menschen und sinnvolle Instrumente der
Entscheidungsfindung und Begleitung meiner Klienten
und anderer Gesprächspartnerinnen. Als ich mir vor drei
­Jahren Gedanken über meine Weiterentwicklung machte,
war deshalb klar, dass ich statt einer weiteren fachlichen
Weiter­bildung etwas machen wollte, was mich persönlich
in diesen Bereichen weiterbringen würde.
Im Council Guide Training werden der Council-Prozess als
Entscheidungsinstrument sowie weitere Führungs- und
Kommunikationstools für das Assessment von Situationen
und für Strategie- und Entscheidungsfindung vermittelt.
Also genau das, was ich an Soft Skills in mir weiterent­
wickeln wollte. Ausschlaggebend für meine Entscheidung
für CGT war aber etwas anderes: Das Gefühl, dass es über
die wissen­schaftlich-nüchterne Betrachtung der Welt h
­ inaus
eine Dimension gibt, die wir oft nicht so recht ­
erklären
­können, aber alle schon erlebt haben. Wir nennen sie Intui­
tion, emotionale Intelligenz, ganzheitliches Denken o.ä.
WhiteEagle Woman
Prozess leitet. Dabei ist CGT aber kein Managerseminar,
das sich bloss einen Anstrich von Spiritualität oder Ganzheitlichkeit geben will. Echte Entschleunigung und digitale
Enthaltsamkeit, Zeit für Selbstreflexion werden gefördert
und gefordert. Unterrichtet wird nicht im Business Meeting
Raum mit Powerpoint-Präsentation, sondern wenn immer
möglich draussen in der Natur. Etwas plakativ beschrieben:
Persönlichkeitstraining in Pfadilager-Atmosphäre.
Das bedeutet aber nicht, dass das Training eine PlauschAuszeit ist. Ganz im Gegenteil, das CGT waren in vielerlei
Hinsicht zwei intensive Jahre: Der Rhythmus mit vier so genannten Ceremonies – einwöchigen “Retraiten” – pro Jahr
bedeutet ein hohes zeitliches Engagement. Und ­z wischen
den Ceremonies geht das Training weiter, mit konkreten
Aufgaben zur Anwendung im eigenen Leben und mit
­einem regelmässigen Austausch in kleineren Lern­gruppen.
Die Wheels und Tools soll sich jede und jeder selber
verinner­
lichen, nicht auswendig lernen, sondern sich zu
eigen m
­
­ achen. Das Training wird so Teil des gelebten
­Alltags, dazu braucht es ein tägliches Commitment. G
­ enau
diese vertiefte, kontinuierliche Auseinandersetzung im
­eigenen Leben ermöglicht aber auch einen nachhaltigen
Lern- und Veränderungsprozess.
Als ich WhiteEagle Woman zum ersten Mal über die
­Delicate Lodge Teachings sprechen hörte, wusste ich,
dass ich damit lernen würde, mich bewusst in dieser
­Dimension zu bewegen. Mein Bauch sagte sofort Ja, mein
Kopf ­brauchte noch Antworten auf Fragen wie: Kannst du
so oft vom Büro weg sein? Das kannst du dir finanziell gar
nicht leisten! Solltest du nicht lieber einen anerkannten
Fach­anwaltskurs ­absolvieren? Und das waren nicht etwa
Stimmen aus meinem Umfeld, das war allein meine innere
Diskussions­gruppe!
In meinem CGT wurde ich mit mir selbst konfrontiert, mit
meinen Mustern und Glaubenssätzen. Auch das braucht
eine Investition an persönlicher Energie, denn es scheint
zunächst bequemer zu sein, sich mit seinen alten ­Zöpfen
einfach zu arrangieren – man hat ja bis anhin auch nicht
schlecht gelebt damit. Wenn man sich aber auf den ­Prozess
wirklich einlässt, lohnt sich diese Mühe: Ich habe gelernt,
das Leben um mich herum und mich selbst achtsamer
wahrzunehmen und einzuordnen; nicht mehr in absoluten
Schubladen wie gut/schlecht zu kategorisieren, sondern
mich von der Frage leiten zu lassen: Was braucht es in
­einer konkreten Situation?
Es war ein erster Vorgeschmack auf das Lernfeld im CGT:
Die verschiedenen inneren Stimmen ohne (Vor-)Urteil
­anhören, abwägen, welche aus Ängsten oder einschränkenden Glaubenssätzen sprechen, und am Ende eine
Entscheidung treffen, die aus meiner Mitte kommt. Denn
bevor ich einem Klienten oder einer Gruppe helfen kann,
konstruktive und nachhaltige Entscheidungen zu treffen,
muss ich zuerst meine innere Diskussionsgruppe ebenso
anleiten können. Ich muss also zuerst bei mir selber limitierende Glaubenssätze erkennen und lernen, wie ich sie
aufbreche. Deshalb beinhaltet CGT beides: die Arbeit mit
und an sich selber ebenso wie die Entscheidungsfindung
in der Gruppe.
Und ich habe gelernt, Verhaltensmuster und ihre ­Auslöser
zu erkennen – in mir selbst und in meinem Umfeld. So konnte
ich mich von einigen Glaubenssätzen und “
­ Gewohnheiten“
befreien, die mich lange unbewusst b
­ egleitet und behindert hatten. Seither kann ich in meinem ­
Beruf Klienten
und Gegen­
parteien besser einschätzen. Was wollen sie
wirklich? Was steckt hinter ihrem vielleicht kontra­produktiv
anmutenden Verhalten? Dadurch öffnen sich oftmals
Lösungs­wege, die bei einer rein rechtlichen Betrachtungs­
weise gar nicht auf dem Radar auftauchen. Ich sehe ein
viel breiteres Spektrum von möglichen ­Optionen als früher.
Das erlaubt mir, flexibler auf jede Situation – sei es beruflich oder privat – einzugehen.
Fundament und Rahmen des CGT sind die Delicate Lodge
Teachings, Lehren aus der Tradition amerikanischer Ureinwohner. Sie werden in ihrer überlieferten Struktur der so
­genannten Wheels vermittelt. Ein Wheel kann man als K
­ arte
verstehen, die einem den Weg durch einen ­bestimmten
Alles in allem navigiere ich heute bewusster, selbst­
bestimmter und dadurch freier, entspannter und mit einem
grösseren Gefühl der Sinnhaftigkeit und so auch mit einer
klareren Linie durch mein Leben. Ich reagiere nicht auf das
Leben, ich gestalte es.
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| what’s new? | 2015/2016 | issue # 3 | add party |
Graduation
of Team SUI1
On the 15th of July 2015 KaosPilots Switzerland made
history: Jonas Morgenthaler, Jan Grossenbacher, Mario
Grossenbacher, Giuliano Mordasini, Marc Schütz,
Anna Fritsche, Roman Stähli, Sacha W
­ inckler, Claudia
­Rauber and Sam Nüesch received their ­diploma and
were celebrated as the first Swiss KaosPilots.
Impressions of the graduation party
by Rahel Krabichler
| what’s new? | 2015/2016 | issue # 3 | add party |
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Wenn man KaosPilot sein will, muss man bereit sein, die Komfort-Zone zu verlassen. Die ersten 10 ­“Schweizer“
KaosPilotinnen und KaosPiloten haben ihr Diplom in der Tasche und sind in die Welt hinausgezogen. Was ­arbeiten
sie heute, und wie blicken sie auf die drei Studienjahre zurück?
Mario Grossenbacher
Berater, Coach, Trainer und Event-Veranstalter für ­rio­grande.
ch, Betreiber eines Webshop für schöne, gute und faire
­Produkte, Gründer des Resilienz-Zentrums Schweiz.
Was hat dich zu den KaosPiloten Schweiz gebracht?
Zufall und gutes Timing. Ich habe Matti Straub-Fischer
kennen­
gelernt und war von seinem selbstbestimmten
­Leben beeindruckt. Ich war damals sehr fremdgesteuert,
vor lauter “müssen“ wusste ich gar nicht mehr, was ich
eigentlich wollte. Als dann die KaosPiloten Schule in die
Schweiz kam, sah ich eine Chance, etwas bei mir zu ­ändern.
Deine Erinnerung an den ersten Tag?
Oh my god! Will ich das wirklich?!
Was kannst du heute, was du vor der Ausbildung nicht
konntest?
Prozess-Beratung: Einzelpersonen und Gruppen durch Veränderungsprozesse begleiten. Prozesse designen, ­planen,
vorbereiten, durchführen, reflektieren und ­
abschliessen.
Durch die Ausbildung habe ich mich selber sehr gut
­kennen gelernt und meinen inneren Piloten gestärkt. Das
­erlaubt mir heute, auf eine Art und Weise mit Menschen zu
­arbeiten, wie ich es vorher nicht gekonnt hätte.
Was hat dich bewogen, weiter zu machen, wenn du die
Schule schmeissen wolltest?
Ich wusste, dass ich am richtigen Ort war, um meine
Komfortzone zu verlassen und an meinen blinden Flecken zu
arbeiten.
Wie hat dich die Ausbildung zum KaosPiloten verändert?
Früher war ich angepasst und erfolgreich. Heute bin ich
einzigartig und glücklich!
Sam Nüesch
Team Leader KaosPilots Team SUI4, Coach und B
­ erater für
changels GmbH und hungrylearners.ch.
Was hat dich zu den KaosPiloten Schweiz gebracht?
In gewissem Sinne war es ein Plakat. Viel wichtiger aber
die darauffolgende Neugier und wissen zu wollen, was
­dahinter steckt. Falls ich eine rationale Liste an pro und
­kontra gemacht hätte, wäre ich nie zu den KaosPiloten. Es
war vielmehr eine Intuition, ein Drang, ich musste ­einfach
in diese Ausbildung. Rückblickend war es eine meiner
­besten Entscheidungen!
Was kannst du heute, was du vor der Ausbildung nicht
konntest?
Das Entscheidende, vielleicht abstrakt Klingende, ist
­folgendes: Ich kann jetzt mein Leben so gestalten, wie ich
das will. Hätte ich das vorher nicht auch schon gekonnt?
Sicher, und ich habe es auch getan – irgendwie. Jetzt tue
ich es nicht mehr irgendwie, jetzt tue ich es bewusst. Ich
weiss, dass ich alles, was ich dazu brauche, bereits habe
und kann. Ich weiss meinen Spürsinn zu nutzen, um die
Trüffeln meiner Träume auch tatsächlich auszugraben – und
ich lerne dies in, mit und für Organisationen zu tun.
Für wen ist diese Ausbildung (nicht) geeignet?
Ich glaube, es muss einem wirklich ernst sein mit der Veränderung – der Veränderung in sich selbst und in der Welt.
Die Ausbildung ist nicht so “streng“ wie andere Ausbil­
dungen, man muss nicht so viel wie andernorts. Dafür ist
sie eine Lebensschule, denn theoretisch ist deine gesamte
Lebensführung Teil und Ziel des Curriculums. Das muss
man wollen – ansonsten verpasst man das Beste oder
es nervt gewaltig. Also: An dieser Schule sind die Leute
­richtig, die sich ihr eigenes Leben kreieren wollen.
Anna Fritsche
Graphic Facilitation, Graphic Recording, Graphic Coach­ing,
Visualisierungstrainings und Workshops – alles rund ums
Denken mit dem Stift über annafritsche.com.
Woran arbeitest du?
Prozesse und Ideen deutlich zu machen, indem ich sie aufzeichne. Das kann von Konferenzen über Gruppenprozesse
und Diskussionen bis zum Coaching geschehen. Mein Ziel
ist es, durch meine visuelle Arbeitsweise neue Wege des
Zusammenlebens und einer nachhaltigen Gesellschaft zu
entwerfen und Möglichkeiten aufzuzeigen, wie wir diese
gemeinsam erschaffen können.
Wie hat dich die Ausbildung zur KaosPilotin verändert?
Heute weiss ich viel klarer, was ich will und was nicht, wie
ich die Dinge anpacke, um gute Ergebnisse zu erzielen und
vor allem, wie ich Hindernisse aus dem Weg räumen kann.
Oft scheitern die eigenen Träume an Unsicherheiten, Zweifeln und Ängsten, bevor man überhaupt etwas anfängt.
Heute weiss ich, wie ich die eigene Hirn-Kirmes im Zaum
halte und wie ich diese Energie nutzen kann, um meine
Projekte zu realisieren, statt mich selbst zu sabotieren.
Wo siehst du dich in fünf Jahren?
Als etablierte Graphic Facilitatorin mit vielen Aufträgen im
Bereich Nachhaltigkeit und New Society Design, die es mir
erlauben, viel zu reisen und neue Erfahrungen zu sammeln,
während wir gemeinsam eine Zukunft ­entwerfen: jenseits
von Überproduktion, 50-Stunden-Wochen und Burn-Out
einer­
seits und lebensbedrohlicher Armut, Ressourcenknappheit, Ausbeutung von Menschen, Tieren und Umwelt andererseits. Zwischen den Aufträgen sehe ich mich
in e
­ inem sonnigen Atelier mit viel ­Kunstmaterial, mindestens zwei adoptierten Katzen aus dem Tierheim und einem
­Garten in der Nähe, den mehrere Generationen ­gemeinsam
bewirtschaften.
Für wen ist diese Ausbildung nicht geeignet?
Zuerst dachte ich an Leute, die viel Sicherheit brauchen,
nur auf Bücherwissen setzen und nicht gerne Neues
­wagen. Aber so waren wir doch alle auch einmal! Wenn
man KaosPilot sein will, muss man einfach bereit sein, die
eigene Komfort-Zone zu verlassen und darauf vertrauen:
“I’ll be ready when I get there.”
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| what’s new? | 2015/2016 | issue # 3 | add new friends |
KaosPilot Outpost in
Cape Town
– a great opportunity
By Fredrik Petterson
In February 2015, a group of 48 KaosPilots, 13 from
Switzerland and 35 from Denmark, arrived in Cape
Town. Following are some of the experiences and
learnings from their three and a half months together
in the Outpost.
Coming from the cold and wintery Bern and Aarhus we
were all happy to see and feel the warmth of the sun. We
were thrilled to see blue skies and stunning nature and
to meet lots of wonderful, happy and curious people. It
didn’t take long though, before we started realizing the
extreme diversities in Cape Town. We saw people living
on the streets outside the high walls, fences, and gates
­surrounding our new homes. We were also told again and
again about the dangers of walking alone at night on the
streets of this vibrant city.
After our first days of landing in Cape Town we boarded a
bus and headed for a project week in Swellendam. There
were rumours and worries among the students of stories
from the previous less successful merger between the two
schools. Thus it felt as if the schools and the students put
extra effort into creating a successful merger.
We started our journey together with an offsite week at a
beautiful picturesque farm in Swellendam where the ­Danish
and Swiss students lived together in small houses. ­During
this week we had the pleasure of having Matti Straub-­
Fischer, our headmaster, with us who led us through an
alignment process. We also had plenty of time for i­nformal
activities. We were swimming and canoeing in the lake.
We played football, rugby, cricket and beach ­volley. In the
evenings the bonfire was lit, the bar was opened, songs
were sung, and dance moves were shown off on the
dance floor. By the end of the week a beautiful relationship
­between the two teams had been created. This evolved
into the creation of ONE organization.
Forming and staffing the organization came with ­plenty of
challenges, frustrations and learnings. Designing, ­
develop­­
­
ing, implementing, and closing an organization with
48 p
­ eople and 12 partner organizations in three and a half
months is not an easy task to accomplish. An important
­learning, for the Swiss team especially, was that being part of
a big organization can be clumsy, time consuming, and basi­
cally impossible if you try to involve everyone in the whole
process. After all we ended up having the following internal
organi­zation project groups: an organizational steering group,
internal communication, external communication, learning &
reflection, ministry of happiness, finance, and process consultants. As an organization we were recom­mended to only
take on ten external partner projects. Our ­organization however, decided to work on 12 partner p
­ rojects.
Once the organizational model was set we were ready to
staff accordingly. One of the main aims of the Outpost was
learning how to navigate in complexity and ambiguity, and
certainly the schools did well in creating learning opportunities for this. In the Outpost each student had to be part of
minimum two group projects and at least one of the two
needed to be an external partner project. The second project could be either an additional external partner project, or
an internal organisation project. No two groups contained
the same people.
In addition to the two projects all students had to be part
of an organisation-wide project, making everyone part of
three projects. Each of the external partner projects worked
in close collaboration with their partner organisations and
their people and therein lies the complexity: how does one
plan and communicate without anyone missing out when
you are involved with so many people in your different projects? At times this was a frustrating experience and big
learnings were made about prioritization, communication
and handling stress.
Another central aim of the Outpost was creating relationships and we were challenged to explore a new kind of
relationship in the form of partnerships. As KaosPilots we
were used to working with clients and not partners. So we
had to discover and investigate how to approach this new
way of working together. What we learned is that working
in partnerships gave a good foundation and understating of
the importance of clarifying shared ownership and goals
of projects. Partnerships also turned out to be good door
openers for creating relations with the local communities,
project stakeholders and Cape Town.
What were the main differences between the Danish team
and the Swiss team? As mentioned earlier the Danish were
used to moving as a bigger group of people. Coming from
the Swiss team we had to learn how to not be part of every
decision and process. The Danish team also seemed more
event-oriented than the Swiss team. This is probably due to
their bigger resources in forms of manpower and budget,
being an old and well-established school. The question then
was: What is most valuable for learning how to become an
entrepreneur? In terms of tools and skills we seemed to
be on the same level and had been taught the same set of
thoughts, methods and tools.
In conclusion, the Outpost was a great opportunity for
working with, and strengthening, the bonds with the D
­ anish
school. The relationship between Team 2 from Switzerland
and Team 20 from Denmark grew strong and many of us
are still in contact and have been meeting up during the
summer. The Outpost was a highlight of the education and
many learnings still unfold today.
This was only a hint of all that can be shared about the
experiences and learnings from the 2015 Outpost. For any
further curiosities don’t be afraid to get in contact with any
of the students of Team SUI2.
From February to June Team SUI3 and Team 21 from
­Denmark will be in the Outpost in Cape Town. Follow the
journey on www.kpcpt.org
| what’s new? | 2015/2016 | issue # 3 | add impact |
The
projects of the
outpost partners
AfrikaBurn
The KaosPilots worked on the Mantis project: a three-yearold idea that finally came to life during the project period.
The Mantis project focused on community building with
the people of Elandsvlei. The aim was to bring the community together by building one of their old historical gods
– the Mantis – out of bamboo cane and tissue paper and
ending it with walking the giant Mantis at AfrikaBurn as
proud participants and creators.
Cape Craft Design Institute
The Cape Craft Design Institute brought in the KaosPilots in
order to engage in an external analysis of the South African
after-school environment and give their recommendations
and suggestion on how the design of such a program could
look like through action research and rapid prototyping.
District 6 Museum
The KaosPilot task was to design a way for the District Six
Homecoming Centre to be financially sustainable.
Innovate South Africa
The KaosPilot task was to create a formalised mentorship
program with mentorship guides, resource packs and links
to further opportunities for the youth. The final outcome
was a mentorship guidebook consisting of guidelines
on how to be a mentor, as well as a tool for tracking the
­mentees’ progress.
Innovate South Africa
The KaosPilots supported Innovate South Africa (ISA) in
the ignition phase of launching the Bellville Box competi­
tion by designing and conducting workshops for high
school students. One aim was to show the students how
to go through ideation processes and develop their ideas
as a preparation for applying for the Bellville Box competition. The other aim was to design and conduct a teaching
­session for ISA’s volunteers on how to facilitate the workshops they had designed for the Bellville Box. In total
the KaosPilots facilitated 17 workshops with about 250
­students at seven schools and conducted a teaching for 12
of ISA’s volunteers.
Macasar Pottery
The initial task was to develop the business curriculum and
therefore immediate action research and prototyping was
done. The process eventually led to a change of project
scope based on a re-prioritizing by the partner. The new
scope was to prepare the employees to take over the pottery and for the partner to leave the position.
Once in Cape Town
For Once in Cape Town the KaosPilots assisted in
­co-­developing a new concept called “Once on a Road­trip”.
It is about a wandering hostel that would travel around
­South Africa leaving a trail of meaningful experiences in
the spaces it travels through. The focus of the collaboration
was to co-design and develop a social and cultural catalyst
that would bring people together and bridge cultures and
passions by creating social experiences.
OYI
Outspoken Youth Initiative (OYI) is a non-profit organization
that operates in Gugulethu and its surrounding ­suburbs in
Cape Town. It is creating a positive social impact through
working with elderly and youth in their c­ ommunity. The
aim of the collaboration with the KaosPilots was to ­create
an “OYI-land”: So far, the community has mainly been
connec­ting at events they organise. There is a need for a
community centre where the members can connect and
learn from each other and where OYI can work more effi­
ciently.
Partnership Cape Town
It is a collaboration between the KaosPilots and the city of
Cape Town. The scope was to investigate what a partnership is by looking into what Cape Town has to offer, how
to connect with different partners and to create new collaborations. Using a design thinking perspective of moving
from exploration into connection, creation and defining,
the project group used the four phases as a framework for
inves­tigation into development.
Surplus People Project
Surplus People Project is an NGO which focuses on supporting and giving a voice to the forest and farm communities that have been neglected by the government and the
economic forces, both in the past and in the present. The
target for the KaosPilot group was to co-create a campaign
or concept about how to raise awareness around the issue.
Ubuntu Academy
Ubuntu Academy is a school for arts, entrepreneurship and
leadership in Cape Town. It aims to be a place for creativity and personal growth, where the students are guided
to become creative leaders who manifest positive social
change. Ubuntu Academy was finishing their two-year pilot
project. The task for the KaosPilots was to create a kick-ass
graduation for the students, evaluate the past two years
and develop the current concept into a blueprint.
Young in Prison
A staff member of Young in Prison along with some of the
released young prisoners started a collective called KIF
which was the KaosPilot’s main partner. KIF’s previous
accomplishments include two published comic books and
a very successful exhibition in 2014. They had a wish to
develop the collective further to become an income generating enterprise for the young post-release prisoners and
the whole organization.
Do you want to work with us?
Do you know of interested and interesting project partners in
Cape Town or the close surrounding area that would want to
work with us for three months between March and May 2016?
Please get in touch with us and send a short description of
the project you want to grow to [email protected].
Thank you for keeping your eyes and ears open for us!
Matti Straub-Fischer, Headmaster KaosPilots Switzerland
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| what’s new? | 2015/2016 | issue # 3 | add dreams |
Meet the
Team Leaders
The KaosPilots is a special school. There are no c­ lasses
but teams. There are teachers, of course, but the
­reference person for the students is the Team ­Leader.
SunOtter and Sam Nüesch talk about their work.
SunOtter
I remember when Matti Straub-Fischer asked me to come
be a Team Leader for Team SUI3 of KaosPilots. I instantly
became ­excited and knew this was the perfect creative
challenge in which to apply all of my life and work experiences. I had had leadership roles in the non-profit sector,
led large inter-agency collaborations, designed and implemented county wide initia­tives for youth at risk, trained and
mentored univer­
sity students to provide youth development services, among other related field experience.
I have over 20 years of deep study and practice of Earth
Wisdom Teachings through individual and group ceremonies. These teachings are the core of the Council Guide
Training (CGT) which is part of the KaosPilots curriculum. I
am skilled at sharing the knowledge of the teachings in an
organizational setting. What is often not known is that the
teachings are comprised of community life tools, decisionmaking tools, leadership tools and other knowledge that
can be applied on a personal, organizational, societal and
global level to create change and transformation.
My role at the KaosPilots is to create processes and experiences that evoke the students to engage, discover, and
develop their abilities in project work, process consulting,
business plan development and inner leadership. The role
of a Team Leader is a teacher with the added scope of the
CGT tools and concepts.
In one sense, my role is to implement the learning outcomes from the KaosPilots curriculum, design lesson
plans, and coordinate work projects with outside clients
and book exter­nal teachers for specific topics. The added
dimension of my Team Leader role is to cultivate a learning
environment that integrates the inner leadership tools of
CGT within the frame of the KaosPilots curriculum. My role
is to help the students challenge and explore their worldview in a way that brings value, meaning and a clearer
sense of purpose for themselves.
One of the greatest challenges I face as Team Leader is
trying to offer as many learning opportunities, information
and experiences as possible in only a 3 year period. What is
a “right” combo of teaching, experience, and challenge to
anchor deep learning that meets the individual uniqueness
of each student and grows each team as a collective force.
This is also what I love about this work, the opportunity
to discover and explore the “right” mix of encouragement,
strict guidance, creative challenge,proper citationof research in
an exam report, a realistic budget for a business plan while
holding space for students to find an inner alignment that
maximizes their gifts and talents for the greatest good.
Sam Nüesch
Jede KaosPiloten-Klasse wird von Team Leadern begleitet.
Neu in dieser Funktion ist Sam Nüesch. Er hat im Sommer
seinen Abschluss als KaosPilot gemacht und begleitet jetzt
zusammen mit Cedric Zaugg Team SUI4. Ein Blick hinter
die Kulissen.
In meinem Abschlussjahr bei den KaosPiloten erhielt ich
die Chance, als Team -Leader- Assistent für Team SUI3 zu
arbeiten. Dies war nicht nur eine willkommene Gelegen­
SunOtter and Sam Nüesch
heit, Erfahrungen in meinem Interessengebiet zu sammeln,
sondern kam einer kleineren Erleuchtung gleich: das ist ein
Traumjob!
Die Kombination aus Arbeit in und mit dem Team s­ owie
dem Analysieren und Planen mit den Team Leadern
ergab genau jene Atmosphäre, welche ich mir bei der
­
­Arbeit w
­ ünsche. Es ist dies eine Atmosphäre des aktiven,
ergebnis­
orientierten Experimentierens und Lernens. Als
ich dann das überraschende Angebot erhielt Team Leader
des Team SUI4 zu werden, musste ich mich zusammenreissen, um noch ein paar Tage Bedenkzeit zu nehmen.
­Danach war die Antwort ein klares Ja!
Bereits während den letzten Monaten des Studiums nahm
ich an den Sitzungen zur Planung des ersten Semesters
für Team SUI4 teil. Ich konnte viele meiner Erfahrungen
als Student einbringen. Nach der Diplomierung konnte ich
mich über die Sommermonate in die weiteren Aufgaben
­eines Team Leaders einarbeiten und seit September ist
mein Team SUI4 nun vor Ort.
Zu den zentralen Aufgaben eines Team Leaders gehört es,
zum einen die Selbstorganisation im Team anzukurbeln und
zum anderen sicherzustellen, dass die Lernziele erreicht
werden. Es gilt, klar gesteckte Ziele zu erreichen – und
das mittels eines Prozesses, der so viel Lernen und Selbst­
organisation des Teams mit einschliesst wie irgend möglich.
Eine der spannendsten Herausforderungen ist es zu­­­erkennen, wo sich das Team als Ganzes befindet. ­­­Die ­Gruppe­
hat ein grosses Spektrum, was das Alter, den beruflichen
und kulturellen Hintergrund, die Interessen und Persönlichkeiten angeht. In diesem Spannungsfeld gilt es, sowohl
die einzelnen Personen also auch die Dynamik der ganzen
Gruppe im Auge zu behalten.
Bei dieser Aufgabe hilft mir die Sichtweise, dass sich gute
Führungspersonen und gute Prozessberater möglichst
schnell überflüssig machen sollten. Oft ist es verführerisch, schnelle Antworten zu liefern. Und ich ertappe mich
oft ­
dabei, meine Antworten für die richtigen zu h
­ alten.
Oft bin ich überrascht, dass das Team immer ­
wieder
­Antworten f­indet, an die ich nicht mal gedacht habe, und
Resultate und Lösungen hervorbringt, von denen ich kaum
zu ­träumen gewagt hätte. Sie verwandelt sich dann in eine
beinahe kindliche Neugier und ein Staunen darüber, ­welche
Weisheit in uns allen steckt – sofern man uns nur den Raum
zur Entfaltung lässt.
Sehr dankbar bin ich für die Zusammenarbeit mit meinem
Co-Team-Leader Cedric Zaugg und Senior Team Leader
SunOtter. Sie geben nämlich auch mir genau diesen Raum
zur Entfaltung. Den Raum von Möglichkeiten derart auszu­
schöpfen, dass auch wildeste Experimente in Betracht
gezogen werden, kannte ich vor meiner Zeit als Team
­
­Leader bloss aus philosophischen ­Gedankenexperimenten
während des Studiums. Hier nun bei den KaosPiloten ­leben
wir diese Philosophie, hier leben wir Experiment, hier ­lernen
wir alle – Studierende wie Lehrerpersonen – gemein­sam
voneinander durch Erfahrung. Es ist ein ­Traumjob!
| what’s new? | 2015/2016 | issue # 3 | add open doors |
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KaosDays
what is it all about?
Einen Tag lang Kaospilot oder -pilotin sein
Von Trix Angst
Was ist bei den KaosPiloten anders als in anderen Ausbildungen? Und wie fühlt es sich an, mit ihnen zusammen zu
arbeiten? Antworten auf diese Fragen können Interessierte
an den KaosDays finden.
Es ist nicht einfach, eine Ausbildung wie diejenige der
KaosPiloten Schule zu beschreiben. Wer die Website der
Schule oder Medienartikel über die Ausbildung oder Absolventen liest, merkt: da läuft etwas anders als an ­anderen
Schulen – aber was genau? Hier setzen die neu konzi­pierten
KaosDays an: Sie vermitteln Interessierten einen Tag lang
die Erfahrung, als Kaospilotin oder Kaospilot unterwegs zu
sein. Denn noch so viele schöne Sätze können nicht die
Wirkung einer persönlichen Erfahrung ersetzen.
22. Oktober, erster KaosDay: 50 Personen sitzen im Kreis.
Der Tag beginnt wie jeder Tag hier: mit einem Check-in.
Jede Person sagt ihren Namen, woher sie kommt, wie es ihr
geht und endet mit “I am checking in“. Bei den Kaos­Piloten
wird Englisch gesprochen, denn die Studierende kommen
aus den unterschiedlichsten Ländern. Nach dem Check-in
übernehmen die Studierenden von Team SUI3 die Gestaltung und die Moderation des Tages. Sie leiten die “Morning
practice“ an, auch das ein fester Bestandteil ­eines Kaos­
Piloten-Tags. Lockerungs- und Präsenzübungen, manchmal
auch Lieder oder Meditationen, die helfen, an- und in den
Körper zu kommen und miteinander in Kontakt zu gehen.
Dann wird’s handfest. Thema des ersten KaosDays ist
“Project Design“. Das heisst: Wie wird aus einer Projekt­
idee ein Konzept? Welche Phasen durchläuft ein Projekt?
Wie kann Brainstorming auch aussehen? Team SUI3 führt
die Teilnehmenden durch den Tag, teilt sie in kleine Gruppen auf, lässt sie an konkreten Projektideen arbeiten,
bringt sie wieder im grossen Kreis zusammen, und… ja, da
sind wir wieder: wie das vor sich geht, ist schwer in Worte
zu fassen. Am besten, du kommst/Sie kommen an einen
der KaosDays. Die nächste Gelegenheit ist am Samstag,­
30. Januar 2016 zum Thema: “Creative Business
­Design“. Anmeldung auf [email protected]
What are you doing at the KaosPilots?
By Mona Ebdrup
What is it exactly you are doing at the KaosPilots? It is one
of the questions we hear most. That’s why we came up
with the concept of the KaosDays: to be a KaosPilot for one
day. Read what participants experienced and how one of
the facilitators looks back at the day.
I am now in my third semester of my KaosPilot adventure
– this is the process facilitation semester. You might think:
“what is process all about?” I can tell that team SUI3 had
the same question when we started the semester in September. Now more answers to that question appeared and
on K
­ aosDay #1 we had a very practical experience of process facilitation.
So process facilitation is about designing workshops,
where we as facilitators are not involved in producing the
content, but rather introducing tools, asking questions
and holding the container (atmosphere) for the group. It is
all about liste­ning, both to the spoken and unspoken and
also s­ ensing the energy in the room. It is about designing a plan with an introduction of tools, time to use the
tools and to ­reflect on them afterwards. AND to be ready
for shifts in the plan a­ ccording to what is needed in the
specific moment. Rarely a plan works out completely as
you expected, so it is also about being over-prepared and
under-structured. And this is not as easy as I thought in
the beginning. It really takes your full attention during the
whole process, from starting the planning, during the workshop itself and until the c­ losing evaluation. During the first
KaosDay it didn’t feel as if I was doing a lot of work. Mainly
I was listening and a few times I was introducing tools for
my group of participants. In the evening and the day after I
was tired as if I had been running Berner Gran Prix.
It is a brand new way of working for me, but it is super
fasci­nating how much it means to be holding the container
for a group of people without participating in finding solutions on specific topics or problems. I strongly believe this
way of consulting is very sustainable, because the solutions are created within the people who are working with
the p
­ roblem/topic and not by someone from ‘outside’. I
am looking so much forward for the two other KaosDays
in N
­ ovember and January, which I hope will be just as
­inspiring, fun and motivating as #1!
There will be KaosDays every year – check the agenda on
www.kaospilots.ch or follow the school on Facebook.
Looking for Team SUI5
We are looking for new talent for our Team SUI5. Courageous men and women from all over the world, who are
hungry to learn about themselves and about each other and
the world. Are you between 21 and 99 years old and do you
have what it takes? You can apply to become a KaosPilot in
Team SUI5 up until March 18th, 2016 at noon (12:00 am).
You will find our application form on www.kaospilots.ch
> School > How you can apply. We recommend you take
part in one of our KaosDays or info-events to get to know
us and the way of the KaosPilots better. See our agenda
in this newspaper. And sign up for our news­letter and our
Facebook page.
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| what’s new? | 2015/2016 | issue # 3 | add new talent |
Meet the new
KaosPilots
of Team SUI4
Shiori Morita
Hello! I come from Japan. I am a chocolateholic, I prefer milk and white chocolate. I
love to visit cafes. I had worked in Japanese
companies for two years since I gradu­ated
from university. My first job was to import flower materials such as vases and
Christmas wreaths from overseas and sell
them to businesses such as flower shops
and bridal services. My second job was
to ­
manage ­
orders from 17’000 7-­
Eleven
stores all around Japan. My moti­vation to
join the KaosPilots is my family and my
friends in my country. They have always
watched over me from Japan. My dream is
to make others happy. I would like to ­create
an environment that enables care takers to
work. I think one of the important things
about team work is to create an environ­
ment that enables every team mate to be
challenged.
Kawira Nyaga
I come from Nairobi, Kenya. I worked as a
brand strategist/admin and also got in a few
social/economic transformation programs.
Due to a change of heart, curiosity and
­interest in a different path, I then become
a yoga instructor. I have a dream to be selfemployed and run my own business in the
near future. The KaosPilot school has a different way of viewing and approaching the
world as far as business, education, life and
personal development is concerned which
I am really attracted to. I feel that it holds a
space for me to learn and unlearn alternative ways of approaching life in general and
support me in developing some soft skills
to bring my dream into reality. My dream is
to create a safe space of expression in form
of a centre where art, body movement,
music and poetry are celebrated as another
form of education. It will also be a space
where discussions and debates around the
things that are of concern to society can be
held.
Lillvi W. Hole
I come from Norway and have a Bachelor
degree in marketing. I love nature, it gives
me a sense of belonging. I also like challenges and completely new experiences,
so you can find me meditating at an ­ashram
in India, or sitting on the front row at a talk
about Macro Economy. My motivation to
join the KaosPilot was that I wanted to
­develop my professional skills and perso­
nality even further. I was looking at d
­ ifferent
master programs until I stumbled upon the
KaosPilot. So obviously there was no doubt
what my next mission in life would be. My
dream is to work with new creative strategies and change management for existing
firms. I also want to start up and build new
companies. Furthermore, I want to be able
to enjoy life with a sense of purpose and
fulfilment. Who knows, in the end I might
just end up becoming a monk…
Ane Pind Bagge
I am Danish, however, I would more like
to be considered as a person of this world
who likes to travel, meet people, experience cultures, beliefs and traditions. I collect experiences and learnings and use
what I feel make sense for my own life.
I don‘t have a ‘real‘ degree from an institution. I have been around in different fields,
taken c­lasses in photography, working at
restaurants, been active in politics, and
travelled a lot. I have an idea of which direction I want to go in my life, but many things
are still unclear, and I still have too many
questions and things I haven‘t explored yet.
Hopefully I will, during the next three years,
get a more clear idea of my future: what
to do, and how to do it. I have never been a
big fan of the ‘classic‘ school system since
I think it is important to mix the teachings
AND hands-on work and real-life experi­
ences. That is why I am here.
Adrian Merz
Ich komme aus der Schweiz und habe eine
Ausbildung als Schreiner gemacht. Bevor
ich die KaosPiloten-Schule angefangen
habe, bin ich viel gereist: In Nicaragua habe
ich geholfen, ein Strandhaus zu b
­auen,
in Kanada habe ich den Pulverschnee
­genossen und in Irland habe ich eine Yogahütte gebaut. Anschliessend habe ich temporär als Schreiner und Snowboardlehrer
gearbeitet. Ich habe mich für diese ­Schule
entschieden, weil ich Träume habe und
­diese umsetzen möchte. Ich möchte meine eigenen Projekte realisieren und durch­
führen. Ich träume davon, auch am Montag
voller Freude zur Arbeit zu gehen und die
Welt ein bisschen fairer machen zu können.
Eva Dorobisz
Ich komme aus Basel. Schon in den 1990ern
wollte ich an die KaosPiloten ­
Schule in
­Dänemark, konnte damals aber aus v­ielen
Gründen nicht aus der Schweiz weg und
habe nach einer kleinen Universitäts-­
Odyssee erfolgreich eine Ausbildung zur
Röntgenassistentin absolviert. Das ­Arbeiten
mit den Händen und dem Kopf war und ist
mir sehr wichtig. Nach 10 glücklichen ­Jahren
im Beruf bin ich zum Schluss g
­ ekommen,
dass es Zeit für einen Wechsel ist und bin
zufällig über die ­Annonce des Kaos­PilotenInfoabends in Basel gestolpert. Und ich war
sofort wieder Feuer und Flamme für die
Idee, das Ausbildungskonzept und die Philosophie der KaosPiloten.
Andreas Bangerter
Ich komme aus Bern. Vor dem Studium
habe ich das Gymnasium und den Vorkurs
der Schule für Gestaltung abgeschlossen.
Danach war ich im Zivilschutz und habe als
Trockenmaurer bei der Stiftung “UmweltEinsatz Schweiz” gearbeitet. Wieso mache
ich diese Schule? Ich will etwas verändern.
Ich will nicht nur herumsitzen und Sch**sse
auswendig lernen, um es dann einige Tage
später wieder vergessen zu können. Ich
will kein langweiliges Leben. Ich will ­meine
­Talente positiv einsetzen. Und ich will es jetzt
tun. Mein Traum ist es, dass jede S
­ chule
zu einer Oase von Kreativität, Wissens­
austausch, Neugier, Respekt, A
­kzeptanz,
Vertrauen und Lernbegierde wird.
André Fernandes
I am from Brazil. I graduated in Public Admi­
nistration, I am experienced in ­consulting,
social media and online marketing as well
as travel writing. I have lived in India, Egypt
and Serbia for some time and travelled
through 11 other countries. This world trip
turned my life upside down: It recalled my
passion to get in touch with different reali­
ties and to redesign my life by ­aligning it to
what makes me feel alive. I see the Kaos­
Pilots as the best place to build the ­future I
dream of for myself, to combine my c­ areer
with my love for travel, and to c­ onnect diffe­
rent cultures and design ­thinking which is
a place where I can allow my craziness to
flow!
| what’s new? | 2015/2016 | issue # 3 | add money |
page 23
Support a KaosPilot
Our KaosPilot students all show tremendous courage by
stepping into an education that is challenging them for
three entire years. They grow into becoming responsible
entrepreneurs and change-makers.
Our students and school need support in various forms:
Southern Scholarship
2 to 3 students per team receive a Southern Scholarship
covering their tuition fee and their costs of living for the
three years. It is for students who could otherwise not
­afford their training with us. Currently we have 5 scholarship students from South Africa, 1 from Kenya and 1 from
Brazil. A Scholarship adds up to CHF 100’000 for each student. You can support one of our scholarship students with
an amount of your choice.
Melilizwe Gqobo
I was born in Orlando East Soweto, South
Africa but I have spent most of my life in
Cape Town. I am passionate about fusing
business mechanisms to address social
issues in limited resourced communities.
­
My playground is the “base of the pyramid” although I was trained and am training
with the “top of the pyramid”. This a­ llows
me to have the necessary skills and tools
to hopefully even out the playground to
­access to basic sustainable resources. My
­academic background is in marketing, business ­ma­na­­ge­­­­ment and social entrepreneurship. I have been involved in a number of
NGO and local start-up ventures that helped
to ­develop me into the holistic social entrepreneur I am today. My keen interest and
excite­
ment to study at KaosPilot Switzerland is of pure drive to further develop myself personally and professionally. I dream
of a world with sustainable impact of our
resources. What is also important for me is
information, ­ideas, people, love and trust!
Lanlan Jin
I was born in Harbin, in Northeastern China.
When I was 11, I moved to the US. After
finishing a BA in Biology, I joined the ­Japan
Exchange and Teaching program. It allowed
me two years of financial freedom, travel­
ling and some of the most meaningful
working as well as personal experiences
of my life, especially making me realize the
importance of community. In August 2015
I arrived in Switzerland to do a Master’s in
health science. This seemed logical after I
had been seeing health as a common pro­
blem in various parts of the world. However, the program turned out to be much
more rigid and less innovative than it was
advertised. The more I learned the more I
realized that I didn’t want to contribute to
this system the way it was already built.
Then I met a student from Team SUI3 and
other awesome people at KaosPilots. And
now the adventure begins.
Sverre G. Gravdahl Gran
I come from Oslo, Norway. I have studied
different subjects at Universities in Trondheim for the last four years while also
working as a sales representative in an
­electronic store. My dream is to live a life
in peace with nature and the people that
live on it with me. To prepare my own food
and be free of the factory farms. I would
also like to change the education system to
better fit with the times and the people that
attend it and more! I am optimistic that this
education, and the network that it brings
with it, will help me achieve and surpass
my dreams and become a better person,
inside and out, and to be able to help others
do the same.
Maja Boesen Madsen
I am as Danish as it can be, born and raised.
I have a degree in Social Education and
have been working with everything from
homeless people, young people to people
with disabilities, in Denmark as well as in
Africa. Besides working, traveling has been
an important part of my life. I have an urge
to learn, create and be inspired. I am really
motivated by the KaosPilots and this space
where you combine creativity with learning
and questioning. A place to challenge what
we do – here, in society, in the world – and
why and how we do it? I saw this as the
perfect solution for me as I dream to inspire
and create more awareness as individuals
and how we live together in a society.
Private loans for one of our students
Several of our KaosPilot students need a private loan to
make it through their three years of studies. Do you have
CHF 10’000 to 25’000 on an account you may not need for
the coming four to six years? You can support one of our
students by offering him or her a loan with an interest rate
of 0-2%.
Project challenges and jobs
Do you have a project challenge for one or several of our
students? We are looking for assignments given to them
from companies, NGOs or governmental institutions in the
area of trend research, project or campaign development or
business plan development. Or do you have a job for one
of our students? Our students can work up to 15 hours per
week in addition to their training at the KaosPilots.
Ambassadors and Sponsors for our school
We are looking for people and companies or foundations
who want to become our partners or ambassadors and
sponsor an innovative education for young leaders, entrepreneurs and change-makers. Do you know a company or
foundation that would be interested in partnering with us?
Please let us know.
If you are interested in any of the options above, please get
in touch with Matti Straub-Fischer, Headmaster,
[email protected] or call +41 79 345 28 28.
David Plenderleith I come from a distant land where the soil
is red and animals run free... I‘m guided by
­unseen forces and my dream while ­being
here is to embrace all the learning I ­possibly
can. After ‘school‘ my dream is to revolutionise an industry. Before I came to the
KaosPilot I studied Graphic Design, worked
for an avant-garde magazine, joined a ­record
­label and facilitated operations for a creative
space in Cape Town. Since then, I‘ve been
working with different artists, ­painters and
muralists [whom I bow down to] on diffe­
rent projects. My reason for joining the
school is I‘d like to hold hands with a group
of change makers and uplift the world. I‘m a
poet and dreamer who like to invoke sensitivity, preciousness and compassion.
Till Wegmüller
My name is Till Wegmüller. I am a trained
system engineer with specialisation in Linux
and Unix. I have chosen the KaosPilots journey to establish my own company later.
KaosPilots Switzerland
The KaosPilots Switzerland offer a full-time education of
three years in leadership and personal development. The
students learn to navigate in complex situations of change.
They develop their competences in leadership, project
management, consulting, coaching and designing of processes that serve their clients. You can apply until March
18th 2016 for the next team.
www.kaospilots.ch
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| what’s new? | 2015/2016 | issue # 3 | add spices |
Agenda 2015/2016
what’s cooking?
December 2015
12th/13th of December
Kiva Dreaming Ceremony, Rüedisbach
www.cgt.mono.net
15th of December, 18:30
Cornplanting/Info-Event on Council
Guide Training Switzerland starting in
February and again in October 2016
www.cgt.mono.net
16th of December, 9:00 to 17:00
KaosPilots School Council
January 2016
27th of January, 18:30
Cornplanting/Info-Event on Council
Guide Training starting in February and
again in October 2016
28th of January 18:00-20:00
Info-Event
18:00 Info-Event on KaosPilots
Switzerland. 19:00 Info-Event on NEW
BUSINESS, training for interested entrepreneurialminds
30th of January, 9:00 to 17:00
KaosDay #3 on Creative Business Design
for interested people and students
15th to 20th of February
Training Ceremony 1 of Council Guide
Training Switzerland on Schweiben­
alp with WhiteEagle Woman from New
Mexico/USA and in collaboration with the
KaosPilots Switzerland
www.cgt.mono.net
March 2016
18th of March, 12:00
Application for KaosPilots Team SUI5,
starting in September 2016, need to be
handed in latest now
www.kaospilots.ch
31st of March to 1st of April
changels partner meeting
Exchange and listening what wants to
emerge
www.changels.ch
April 2016
6th to 8th of April
Module 1 of NEW BUSINESS – the
changels mastery training program for
new entrepreneurs, every day from 9:15
to 16:30
www.changels.ch
February 2016
8th of April, 13:30 to 17:00
Innovationsdorf-Treff for curious minds
at the Innovationsdorf Bern
3rd of February, 18:00 to 20:00
Info-Event
18:00 Info-Event on KaosPilots
Switzerland. 19:00 Cornplanting/
Info-Event for Council Guide Training
­Switzerland starting in February and
again in October 2016
20th-24th of April
4th Inspiration Conference “Moving
from Pyramids to Circles” hosted by
WhiteEagle Woman and DawnJaguar
on Schweibenalp, for interested change-­
makers, Council Guides and KaosPilots
www.cgt.mono.net
3rd to 5th of February
Intro-Module NEW BUSINESS – the
changels mastery training program for
new entrepreneurs, every day from 9:15
to 16:30
26th/27th of April
Assessment Workshop to select the
KaosPilot students for Team SUI5 in Bern
(both full days)
May 2016
August 2016
18th to 20th May
Module 2 of NEW BUSINESS – the
changels mastery training program for
new entrepreneurs, every day from 9:15
to 16:30
17th to 19th of August
Module 4 for NEW BUSINESS – the
changels mastery training program for
new entrepreneurs, every day from 9:15
to 16:30
23th to 24th May, all day
Urban Safari Berlin with KaosPilots of
Team SUI4. Discover the treasures for
entrepreneurs and new fresh initiatives
in Berlin on bikes with Helle Marietta
­Peder­sen and Jørgen Smidstrup from
Lower East Lab, Berlin
www.lowereast.dk
September 2016
June 2016
26th of September, 9:00
School start for the new KaosPilots of
Team SUI5
3rd of June
KaosPilot Ambassadors meeting
Update, sharing and next steps
15th to 17th of June
Module 3 of NEW BUSINESS – the
changels mastery training program for
new entrepreneurs, every day from 9:15 to
16:30 (this module will be hosted by the
Lower East Lab in Berlin)
July 2016
12th of July, 18:00
Opening of the exhibition of the final
projects of the KaosPilots of Team SUI2 at
the Innovationsdorf Bern
14th of July, 9:00 to 17:00
KaosPilots School Council (open to
interested people)
15th of July, 18:00
Graduation celebration for the Kaos­
Pilots of Team SUI2 in Bern
14th to 16th of September
Module 5 for NEW BUSINESS – the
changels mastery training program for
new entrepreneurs, every day from 9:15
to 16:30
30th of September, 18:00
Welcome Evening for the new KaosPilots
of Team SUI5, with friends and family
October 2016
17th to 22th of October
Introduction Ceremony “5 Arrows” to
the Council Guide Training Switzerland
with WhiteEagle Woman and the Guides,
Schweibenalp
www.cgt.mono.net
26th to 28th of October
Module 6 for NEW BUSINESS – the
changels mastery training program for
new entrepreneurs, every day from 9:15
to 16:30
November 2016
23rd to 25th of November
Module 7 for NEW BUSINESS – the
changels mastery training program for
new entrepreneurs, every day from 9:15
to 16:30