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UNIVERSIDAD NUEVA ESPARTA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE DISEÑO
Título: PROPUESTA DE UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACIÓN DE UNA
SALA DE EXHIBICIÓN DE CORTOMETRAJES ANIMADOS EN CARACAS,
VENEZUELA.
Tema: Diseño de Estrategias para la creación de nuevas empresas
Línea de Investigación: “Gestión en Diseño”
Tutor:
Arq. Gisela Cardozo
C.I: 3.814.301
Proyecto de Grado presentado por:
Br. Johanna Ghelman
C.I.: 17.706.747
Para optar al Título de Licenciado
en Administración de Empresas
de Diseño
Caracas, Mayo de 2011.
Propuesta de un plan de negocio para la creación de una sala de exhibición de cortometrajes animados
en Caracas, Venezuela by Ghelman, Johanna is licensed under a Creative Commons Atribución-NoComercialCompartirDerivadasIgual 3.0 Unported License
UNIVERSIDAD NUEVA ESPARTA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE DISEÑO
Título: PROPUESTA DE UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACIÓN DE UNA
SALA DE EXHIBICIÓN DE CORTOMETRAJES ANIMADOS EN CARACAS,
VENEZUELA.
Tema: Diseño de Estrategias para la creación de nuevas empresas
Línea de Investigación: “Gestión en Diseño”
Jurado:
Jurado:
Nombre y Apellido
Cédula de Identidad
Firma
Nombre y Apellido
Cédula de Identidad
Firma
DEDICATORIA
A Dios y a la Virgen, por siempre permitirme alcanzar las metas que deseo.
A mi mamá y a mi familia por apoyarme y guiarme siempre en todo lo que
hago.
A mi padre que aunque no esté más en este mundo, sé lo orgulloso que se
sentiría.
AGRADECIMIENTOS
Gracias, profesora Gisela Cardozo por ayudarme, guiarme y bridarme
todo su apoyo para la realización de esta investigación.
Gracias, profesor Iván Laborda, por todos sus semestres de
enseñanza y paciencia, al igual que todos aquellos profesores que me
brindaron sus conocimientos para formarme como profesional.
Gracias, María Elena Negrette por su interés y apoyo para la
redacción de mi trabajo de grado.
Gracias a mi Mamá, mi Tía Ana, Nore, a mi Abuela Esperanza, mis
hermanos y mis primos por estar siempre conmigo y alentándome a seguir
con mi trabajo de grado, los quiero inmensamente.
Gracias a todos mis amigos que siempre me han dado su apoyo
incondicional durante los años de amistad que tenemos.
Universidad Nueva Esparta
Escuela de Administración de Empresas de Diseño
Título del Trabajo de Grado: Propuesta de un Plan de Negocios para la
creación de una Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados en Caracas,
Venezuela.
Autor: Br. Ghelman Guiara, Johanna Alexandra. C.I.: 17.706.747
Tutor: Arq. Gisela Cardozo.
Palabras Claves de la Investigación: Plan de Negocios, Sala de
Exhibición, Cortometrajes Animados, Identidad Corporativa.
RESUMEN
Una Sala de Exhibición es un espacio cultural que tiene como objetivo fundamental,
además del beneficio financiero, atraer una gran cantidad de público, para que el mismo
disfrute de un momento diferente en un ambiente dedicado exclusivamente a la recreación
de las artes. Las exhibiciones de cortometrajes en Caracas-Venezuela son muy irregulares.
De tal manera, el presente trabajo de investigación que propone un Plan de Negocios para
la creación de una Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados, se genera debido a la
carencia de un lugar que proyecte este tipo de producción constantemente, lo que condujo a
investigaciones documentales y de campo, para cumplir con los objetivos del presente
trabajo de grado que dan lugar a la propuesta final.
La propuesta es un Plan de Negocios para una Sala de Exhibición de Cortometrajes
Animados, denominada Kami Studio, la cual tiene como finalidad ofrecer un servicio en
entretenimiento dirigido a todo público, basada en servicios de alta calidad, dedicada a la
proyección de cortometrajes animados con la finalidad de ser reconocidos como los mejores
en proyecciones alternas.
El plan de negocios abarcó todo lo relacionado con la localización del lugar,
inversión inicial, financiamiento, equipos, personal, servicios, aspectos legales, entre otros.
Por otra parte, se desarrolló la identidad corporativa para la Sala y todos los elementos
gráficos que requería la misma.
Universidad Nueva Esparta
Escuela de Administración de Empresas de Diseño
Title: Proposal of a business Plan for the creation of a Room of Exhibition of
Animated Shorts in Caracas, Venezuela.
Author: Br. Ghelman Guiara, Johanna Alexandra. C.I.: 17.706.747
Tutor: Arq. Gisela Cardozo.
KeyWords: Plan of Business, Room of Exhibition, Animated Shorts,
Corporate Identity.
SUMMARY
A Room of Exhibition is a cultural space; that has as main objective the financial
benefits and attracts a lot of audience; to the same enjoy a different moment in an ambience
dedicated exclusively to the recreation of the arts. The shorts exhibitions in Caracas Venezuela are very irregular. Of such a way, the present research work proposes a business
Plan for the creation of a Room of Exhibition of Animated Shorts it is generated due to the
lack of a place that projects this type of production constantly, what he led to documentary
investigations and of field, to expire with the targets of the present work of grade that give
place to the final proposal.
The proposal is a business Plan for a Room of Exhibition of Animated Shorts, named
Kami Studio, which takes as a purpose to offer a service in entertainment directed to every
public, based on services of high quality, dedicated to the projection of shorts cheered up for
the purpose of being recognized like the best in alternate projections.
The business plan included everything related to the local location, initial investment,
financing, teams, personnel, services, legal aspects, between others. On the other hand, the
corporate identity developed for the Room and all the graphic elements that the same one
needed.
ÍNDICE GENERAL
RESUMEN ........................................................................................................I
SUMMARY ......................................................................................................II
INTRODUCCIÓN ............................................................................................III
CAPÍTULO I: EL PROBLEMA ........................................................................4
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ..........................................................4
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ..............................................................7
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN .........................................................7
JUSTIFICACIÓN ..........................................................................................8
CAPÍTULO II: MARCO REFERENCIAL .......................................................11
ANTECEDENTES ......................................................................................11
BASES TEÓRICAS ....................................................................................14
Administración ........................................................................................15
Funciones de la Administración ..............................................................15
Empresa .................................................................................................17
Administración de Empresas ..................................................................17
Proyecto..................................................................................................18
Análisis Estudio de Mercado ..................................................................19
Localización Óptima ...............................................................................19
Análisis FODA ........................................................................................20
Proyecto y Mercado ................................................................................20
Análisis de la Demanda ..........................................................................21
Análisis de la Oferta................................................................................22
Análisis y Determinación de Precios ......................................................22
Segmentación del Mercado ....................................................................23
Aspectos Técnicos..................................................................................24
Proceso de Producción...........................................................................24
Tamaño del Proyecto..............................................................................24
Tecnología y Equipos .............................................................................24
Inversión Inicial .......................................................................................28
Financiamiento .......................................................................................27
Evaluación Económica y Financiera .......................................................28
Flujos de Caja .........................................................................................28
Vida del Proyecto....................................................................................29
Periódo de Recuperación .......................................................................29
Tasa Interna de Retorno .........................................................................29
Plan de Negocios....................................................................................30
Partes de un Plan de Negocio ................................................................30
Recreación..............................................................................................33
Sala de Exhibición ..................................................................................34
Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados.....................................34
Industria Audiovisual...............................................................................35
Cortometraje ...........................................................................................35
Animación ...............................................................................................35
Tipos de Animación ................................................................................36
Diseño Gráfico ........................................................................................38
Elementos del Diseño Gráfico ................................................................39
Imagen ....................................................................................................43
Identidad Corporativa .............................................................................44
Logotipo ..................................................................................................47
Tipografía................................................................................................48
GLOSARIO DE TÉRMINOS BÁSICOS ...............................................................51
CUADRO DE VARIABLES................................................................................53
CAPÍTULO III: MARCO METODOLÓGICO ..................................................54
TIPO DE INVESTIGACIÓN ...............................................................................54
DISEÑO DE INVESTIGACIÓN...........................................................................55
Investigación Documental.......................................................................55
Investigación de Campo .........................................................................55
FUENTES DE INFORMACIÓN ...........................................................................56
POBLACIÓN Y MUESTRA ................................................................................57
Población ................................................................................................57
Muestra ...................................................................................................58
Población A.............................................................................................58
Población B.............................................................................................59
Población C ............................................................................................60
TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS .............................61
Encuesta .................................................................................................61
Entrevista ................................................................................................61
PROCESAMIENTO Y ANÁLISIS DE DATOS .......................................................62
VALIDACIÓN DEL INSTRUMENTO ....................................................................62
MATRÍZ DE VALIDACIÓN .................................................................................63
CAPÍTULO IV: ANÁLISIS Y RESULTADOS ................................................64
ANÁLISIS Y RESULTADOS DE LA POBLACIÓN A ...............................................64
ANÁLISIS Y RESULTADOS DE LA POBLACIÓN B ...............................................77
ANÁLISIS GENERAL DE LAS ENTREVISTAS POBLACIÓN C ...............................87
CAPÍTULO V: LA PROPUESTA .................................................................100
PROPUESTA (TÉCNICA, ECONÓMICA Y FINANCIERA) ......................................89
PROPUESTA GRÁFICA .................................................................................123
PLAN DE NEGOCIOS ...................................................................................141
CONCLUSIONES ........................................................................................154
RECOMENDACIONES................................................................................156
ANEXOS ......................................................................................................157
BIBLIOGRAFÍA ...........................................................................................175
ÍNDICE DE CUADROS
Cuadro de Variables ...............................................................................53
Ventajas y Desventajas del Municipio Baruta, Chacao y Hatillo ............90
Características del Municipio Chacao ....................................................90
Características del Municipio Baruta ......................................................91
Características del Municipio El Hatillo...................................................91
Terrenos Disponibles en el Municipio Baruta .........................................28
Locales ...................................................................................................93
Salas de Cines Unidos ...........................................................................97
Costos de las entradas en los Cines de Caracas ...................................99
Salas y Nº de Butacas del Proyecto .....................................................102
Costos de Remodelación......................................................................104
Equipo para la Sala ................................................................................28
Equipo de Oficina .................................................................................107
Equipo de Limpieza ..............................................................................108
Suministros de Confitería .....................................................................109
Impresiones Necesarias .......................................................................110
Uniformes ...............................................................................................28
Señalética .............................................................................................112
Gastos de Constitución.........................................................................112
Sueldos de Personal...............................................................................28
Inversión Inicial .....................................................................................114
Resumen de la Inversión Inicial ............................................................114
Depreciación de Activos .......................................................................115
Plan de Pagos del Préstamo ................................................................117
Flujo de Caja Operativo ........................................................................119
Ingresos por ventas proyectados al 7% anual ......................................119
Flujo de Caja de Capital ......................................................................120
Flujo de Caja Económico ......................................................................120
Flujo de Caja Financiero .......................................................................120
Período de Recuperación .....................................................................121
ÍNDICE DE GRÁFICOS
GRÁFICOS POBLACIÓN A ..............................................................................66
Gráfico Nº 1 ............................................................................................64
Gráfico Nº 2 ............................................................................................65
Gráfico Nº 3 ............................................................................................68
Gráfico Nº 4 ............................................................................................67
Gráfico Nº 5 ............................................................................................68
Gráfico Nº 6 ............................................................................................69
Gráfico Nº 7 ............................................................................................70
Gráfico Nº 8 ............................................................................................71
Gráfico Nº 9 ............................................................................................72
Gráfico Nº 10 ..........................................................................................73
GRÁFICOS POBLACIÓN B ..............................................................................77
Gráfico Nº 1 ............................................................................................77
Gráfico Nº 2 ............................................................................................78
Gráfico Nº 3 ............................................................................................79
Gráfico Nº 4 ............................................................................................81
Gráfico Nº 5 ............................................................................................82
Gráfico Nº 6 ............................................................................................83
Gráfico Nº 7 ............................................................................................84
INTRODUCCIÓN
En la Venezuela de hoy, debido a las difíciles
condiciones socio-
económicas, se hace necesario, promover actividades que ayuden a la población a
tener una mejor calidad de vida, en este sentido las actividades recreativas, y
culturales constituyen un aporte al desarrollo de la vida ciudadana.
Este trabajo de investigación está basado en el desarrollo de un plan de
negocios para una Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados. Una sala de
exhibición o de proyección es un espacio cerrado adecuado para la exhibición de
películas compuesto generalmente por una pantalla de proyección y butacas
distribuidas en forma de teatro.
Las salas de exhibición pueden ser de uso comercial y también con fines
culturales, artísticos y educativos. Las salas alternas permiten la consolidación y
ampliación de un target diferente. Como ejemplo de estas salas se encuentran los
teatros, galerías, salas para festivales de cine, entre otros.
En Venezuela, específicamente en la ciudad de Caracas encontramos dos
grandes compañías de Salas de Exhibición:

Cines Unidos: es una compañía venezolana de cines. Esta empresa cuenta
con 63 años en el mercado.

Cinex:
es
una
empresa
de
salas
de
cines
en Venezuela .
El Circuito Nacional de Exhibidores (CINEX) fue fundado en 1999 con la
asociación de tres conglomerados de salas de cine de Venezuela (Circuito
Radonski, el Circuito Plaza y el Circuito Blanco).
En cuanto a salas alternas, en Caracas se encuentran:

La Sala Galería de Arte Nacional de Fundación Cinemateca Nacional.

Sala Margot Benacerraf del Ateneo de Caracas.

Cines Paseo I y II del Trasnocho Cultural.

Sala Celarg 2 (Cinemateca del Centro de Estudios Latinoamericanos Rómulo
Gallegos).

Centro Cultural Chacao.
En las salas de exhibición antes mencionadas sólo se presentan
cortometrajes eventualmente, la sala de exhibición propuesta, sería dedicada
exclusivamente a la exhibición de cortometrajes y aunque su fin sería comercial, lo
que da origen a éste plan de negocios, se catalogaría dentro del concepto de una
sala alterna.
El propósito de esta sala sería abrir un espacio de promoción para
diseñadores,
productores,
distribuidores
independientes,
además
de
los
cortometrajes animados ya establecidos a nivel mundial, a fin de que el público
cuente con un espacio destinado especialmente a esta área, en crecimiento.
Las exhibiciones de cortometrajes en Caracas-Venezuela son muy irregulares.
La proyección de los mismos es realizada a través de algunos festivales como
Fecoven, Viart o instituciones como el Centro Cultural Chacao, Cinemateca
Nacional, entre otros. La creación de una Sala de Exhibición de Cortometrajes
Animados constituiría un espacio constante y único en Caracas en donde el público
encontraría
variedad
de
producciones
animadas
tanto
nacionales
como
internacionales.
Por esta razón es importante la elaboración de un plan de negocios que permita
establecer
los
elementos
imprescindibles
así
como
el
funcionamiento,
financiamiento, aspectos legales, inversión inicial, entre otros, que requiere la
creación de este tipo de Sala. La creación de esta Sala puede convertirse en un
activo de gran valor para la industria cinematográfica en Venezuela, debido a que
mostraría al público una manera diferente de ver películas y además permite
determinar la rentabilidad que la Sala pueda tener.
Este tipo de sala va dirigida a un público aficionado que va en busca de
producciones de calidad, espectadores entusiastas por la innovación. Este público
se encuentra entre las edades de 17 y 35 años.
El plan de negocios realizado abarcó desde la búsqueda del sitio, municipio,
terreno, la modalidad de adquisición (alquiler, compra), la inversión requerida y el
análisis del servicio necesario para su funcionamiento. Todos estos estudios
permitieron calcular la rentabilidad de la propuesta.
Así mismo se realizó un aporte en el área del diseño correspondiente a la
identidad corporativa y todas las piezas que la conforman.
Para la realización de este trabajo se procedió de la siguiente manera: En el
Capítulo I, se planteó el problema de investigación, sus objetivos, la importancia y
justificación de la investigación.
En el Capítulo II, se presentaron los antecedentes de la investigación, el
esquema con todos los contenidos del Marco Referencial que fundamentaron el
presente estudio, el glosario de términos básicos y finalmente el cuadro de
variables. En el Capítulo III, se incorporan las orientaciones metodológicas que se
siguieron para llevar a cabo la investigación, se aplicó un tipo de investigación
documental y de campo en la modalidad de proyecto factible. Seguidamente en el
Capítulo IV, se procesaron y analizaron los resultados obtenidos de las encuestas y
entrevistas realizadas. Para concluir, en el Capítulo V, se desarrolló todo lo
relacionado con la propuesta, es decir, se definió el plan de negocios, así como el
diseño de la identidad corporativa de la Sala de Exhibición de Cortometrajes
Animados.
Por último se presentan las conclusiones y recomendaciones referentes al
proyecto.
CAPÍTULO I:
EL PROBLEMA
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Una Sala de Exhibición es un espacio cultural que tiene como objetivo
fundamental, además del beneficio financiero, atraer una gran cantidad de público,
para que el mismo disfrute de un momento diferente en un ambiente dedicado
exclusivamente a la recreación de las artes. Por otra parte, la Sala tiene propósitos
culturales y artísticos en beneficio a los artistas audiovisuales y al público en
general. La Sala para Exhibición de Cortometrajes Animados debe distinguirse por
su excelente servicio, buena programación mensual de cortos animados, comodidad
y seguridad, con la finalidad de garantizar el deleite de los espectadores y ser
distinguida dentro del mercado audiovisual.
Actualmente en Venezuela existen dos grandes empresas reconocidas por
ser Salas de Exhibición encargadas de proyectar películas nacionales y extranjeras.
Estas salas son: Cines Unidos, caracterizado por tener una trayectoria de 63 años
en el mercado; y Cinex (Circuito Nacional de Exhibidores). Ambas empresas poseen
capital privado venezolano.
Sin embargo, existen otros medios alternativos a través de los cuales se
proyectan este tipo de producciones, como el Circuito Gran Cine, el cual posee
diversas salas para exhibir películas nacionales o internacionales, charlas, talleres,
cine, foros, entre otros. En Caracas se encuentran:

La Sala Galería de Arte Nacional de Fundación Cinemateca Nacional.

Sala Margot Benacerraf del Ateneo de Caracas.

Cines Paseo I y II del Trasnocho Cultural.

Sala Celarg 2 (Cinemateca del Centro de Estudios Latinoamericanos Rómulo
Gallegos).
Las exhibiciones de cortometrajes en Caracas-Venezuela son muy irregulares.
La proyección de los mismos es realizada a través de algunos festivales como
Fecoven, Viart o instituciones como el Centro Cultural Chacao, Cinemateca
Nacional, entre otros.
Según Adelman (2006), “un cortometraje puede girar sobre una sola idea, puede
ser una única y flamante idea” (p.9). El cortometraje es una producción audiovisual,
cuya duración no sobrepasa los 30 minutos. Ha tenido una singular importancia en
el desarrollo del cine nacional Venezolano. Dos elementos históricamente notables
para el desarrollo del cortometraje son la creación del Departamento de cine de la
Universidad de los Andes en 1968, por iniciativa de Carlos Rebolledo y el Rector
Pedro Rincón Gutiérrez; y así mismo el espectáculo “Imagen de Caracas”, realizado
en 1967, que contribuyó en gran medida a la integración de muchos nuevos
realizadores a la producción de cortometraje.
Actualmente en Venezuela no existe un lugar o espacio en donde se proyecten
Cortometrajes Animados regularmente. La creación de una Sala para la Exhibición
exclusivamente de Cortometrajes Animados constituiría un espacio en oposición a lo
tradicional. Su carácter se puede referir a:

La naturaleza de la sala

El tipo de cine que se exhibe

La forma en que se programa.
Según Klein (2000) “El mundo del marketing siempre está tocando un nuevo techo,
superando el récord del año pasado y planificando cómo hacer lo mismo el siguiente
con más anuncios y con nuevas fórmulas agresivas para llegar a los consumidores”
(p.58). De forma tal, que la Sala de Exhibición para Cortometrajes Animados
permitirá crear espacios para la proyección y la formación de artistas audiovisuales,
haciendo que lo alterno (Exhibición de Cortometrajes Animados)
marque
la
diferencia.
La Sala de Exhibición puede consolidarse al estar financiada por instituciones y
empresas interesadas en actividades culturales, tales como: La Cinemateca
Nacional, que dispone de una red de exhibición, organiza talleres y publica libros y
DVD relacionados con el cine venezolano y mundial, se encargaría de la
recopilación de cortometrajes tanto a nivel nacional como internacional, para así
mantener una programación mensual en la Sala, además la Sala deberá funcionar
con capital privado proveniente de los inversionistas, por ser una empresa nueva se
hará un estudio económico para verificar si es rentable o no. Por lo tanto, para una
Sala de Exhibición de esta naturaleza es importante ser lo suficientemente creativo
para atraer constantemente un público considerable, ya sea a través de diversas
actividades en las cuales se dé a conocer el propósito de la Sala, realmente lo
fundamental es crear un espectador fiel a la Sala.
A través de los años, los profesionales del Diseño Gráfico han intentado
responder acerca de necesidades tendientes a desarrollar una imagen coherente y
persuasiva que habría de servir como expresión de la marca de una empresa.
Según Foges (1999), la identidad corporativa, se labra a partir del diseño de una
marca o logotipo, mediante el cual se reconocerá
la empresa. Después, se
incorpora de forma controlada esta marca, en todas las comunicaciones de la
empresa: folletos, anuncios publicitarios, papelería, entre otros. Así que, la Sala
para la Exhibición de Cortometrajes Animados, además de sus propósitos culturales
y artísticos, debe poseer un logotipo o marca que identifique a la empresa.
La creación de una Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados permitiría
trabajar inicialmente con empleados indispensables que sigan paso a paso los
estándares de calidad y de servicio para mantener y generar más asistencia del
público y así obtener más rentabilidad. Así ganarían todos los involucrados en el
negocio (los productores, la sala y el público).
Por lo tanto, luego de realizar un diagnóstico de la realidad del objeto de
estudio, el presente Trabajo de Grado se plantea el problema de que no existe un
lugar definido, donde se proyecten cortometrajes animados constantemente. En
consecuencia, el propósito de la presente investigación es proponer un plan de
negocios para una Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados y una imagen
corporativa para la misma, basándose en investigaciones tanto documentales y de
campo, dentro de las áreas del Diseño Gráfico y la Administración de Empresas.
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿Cómo formular un Plan de Negocios para el funcionamiento de una Sala de
Exhibición de Cortometrajes Animados?
¿A qué Target va dirigido este tipo de empresa?
¿Qué elementos definen una Sala de Exhibición de Cortometrajes
Animados?
¿Cómo funciona una Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados?
¿Cómo debe ser el diseño de la Identidad Corporativa de Sala de Exhibición
de Cortometrajes Animados?
¿Qué elementos integra este tipo de diseño?
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
Objetivo General
Proponer un Plan de Negocios para la creación de una Sala de Exhibición de
Cortometrajes Animados en Caracas, Venezuela.
Objetivos Específicos

Determinar los elementos que conforman y requiere una Sala de Exhibición de
Cortometrajes Animados.

Definir el funcionamiento de una Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados.

Determinar el Target para la Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados.

Formular un Plan de Negocios para el funcionamiento de una Sala de Exhibición
de Cortometrajes Animados.

Diseñar la Identidad Corporativa de una Sala de Exhibición de Cortometrajes
Animados.
JUSTIFICACIÓN
Las Salas de Exhibición tienen herramientas para dirigir actividades de
carácter artístico o cultural, con la finalidad de atraer cantidades de espectadores.
Hoy en día en Venezuela existe una fundación la cual se encarga de la difusión de
cortometrajes
como
manifestación
audiovisual,
FECOVEN
(Festival
de
Cortometrajes Venezolanos) el cual surge por la inexistencia de una organización
que se encargara de la difusión de Cortometrajes en Venezuela, ya que se debe
promover este tipo de expresión cultural.
Por otra parte el Festival Latinoamericano de Cortometrajes universitarios
(Viart), es un festival que busca crear un espacio de interacción y una plataforma de
expresión, entre los países participantes, que sirva para crear vínculos entre artistas
jóvenes, universidades y profesionales del medio. Este Festival nace en Venezuela
en el año 1991, y actualmente continúa proyectando cortos eventualmente, en el
Celarg o Centro Cultural Chacao, creando una red de difusión alternativa del corto
latinoamericano.
Una Sala para la Exhibición de Cortometrajes Animados constituiría un medio
para expandir las actividades audiovisuales del país. A pesar de que existan medios
en donde se proyecten producciones audiovisuales, no existe un espacio dedicado
especialmente a la proyección de cortometrajes en el área de la animación. Por lo
que este trabajo de investigación presenta una propuesta la cual plantea determinar
los elementos para desarrollar y fortalecer un espacio de exhibición de
Cortometrajes Animados, generando actividades apoyadas en las posibilidades que
ofrecen las nuevas tecnologías, los nuevos soportes, nuevas ideas. Es decir, la Sala
para la Exhibición de Cortometrajes Animados constituiría un espacio artístico y
cultural, generando así mayor diversidad en el mercado audiovisual.
Además, la presente investigación posee una estrategia de consumo
alternativo en el área audiovisual, apoyando así la distribución y proyección de
cortometrajes animados que permitan captar espectadores de diversas edades.
De llevarse a cabo la presente propuesta, tendría beneficios para varias
partes. En primer lugar a los animadores, productores, diseñadores o artistas
emergentes con mucho talento, los cuales tendrían la oportunidad de conseguir
reconocimiento profesional a través de la proyección de sus cortometrajes animados
en la Sala de Exhibición. A demás, hay beneficios para los inversionistas ya que al
ser un negocio conciso ofrecerá ganancias financieras. Por otra parte, hay
beneficios para el público espectador, ya que este tendría opciones para apreciar
otro tipo de producción audiovisual en un lugar diferente.
El presente Trabajo de Grado se justifica porque permitirá proponer un lugar
único para la exhibición de cortometrajes animados promoviendo así la cultura y el
talento audiovisual en Venezuela, ya que existiría en el mercado un espacio
dedicado a proyectar Cortometrajes Animados. Asimismo la creación y el diseño de
la Identidad Corporativa de la Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados del
presente estudio servirán como herramienta de comunicación para identificar la
empresa.
DELIMITACIONES
Área Temática
El proyecto planteado en la presente investigación se encuentra delimitada por
dos áreas, las cuales son: Administración de Empresas y el Diseño Gráfico.
En el área de Administración de Empresas, la propuesta conlleva a formular un
Plan de Negocios, los elementos y funcionamiento para una Sala de Exhibición de
Cortometrajes Animados. En cuanto al Diseño Gráfico, se elaborará el Diseño de la
Identidad Corporativa.
Delimitación del Espacio
En cuanto a la localización, esta investigación se limita al Estado Miranda,
Municipio Baruta, como localización para lo que sería la primera Sala de Exhibición
de Cortometrajes Animados se tiene la Urbanización Las Mercedes, Final Calle
París con Orinoco, cerca del Trasnocho Cultural, que es la zona de más desarrollo
cultural actualmente.
Delimitación del Tiempo
Ésta investigación se inició en diciembre del año 2009 y se estima que
concluirá en mayo del año 2011.
Delimitación de la Población
En cuanto a la población, se encuentra delimitada mayormente por el
público espectador en edades comprendidas entre 17 y 35 años.
21
CAPÍTULO II:
MARCO REFERENCIAL
ANTECEDENTES
Br. Pereira. O. y Rotger. C. (2010) Propuesta de Diseño de un sistema de
expositores para un espacio destinado a la exhibición de los trabajos de la
Escuela de Administración de Empresas de Diseño dentro de la Universidad
Nueva Esparta. Escuela de Administración de Empresas de Diseño- Universidad
Nueva Esparta.
Este trabajo de grado, desarrolló una propuesta cuya problemática era la
falta de instalaciones para mostrar los trabajos de la Escuela de Administración de
Empresas de Diseño. Por lo que se propuso el diseño de un sistema de expositores
para utilizarlos con el fin de exponer en un espacio, los trabajos realizados en la
universidad. Dicha investigación, elaboró un estudio acerca de si existe o no la
necesidad de tener un espacio disponible para exponer los trabajos realizados en
las materias prácticas.
Con los datos que obtuvieron realizaron 7 propuestas de sistemas de
expositores posibles para utilizar dentro de la Universidad Nueva Esparta, donde
una sola debe ser colocada dentro de un espacio dedicado específicamente a
exponer el trabajo. Las otras 6 propuestas fueron pensadas de manera que se
puedan utilizar en una sala dedicada a exhibir trabajos o en las instalaciones con las
que ya cuenta la universidad.
El trabajo de grado presenta un aporte muy importante, la creación de un
espacio alterno destinado a la exhibición de trabajos de la Escuela de Diseño de la
Universidad Nueva Esparta. La información sobre espacios de exhibición conformó
una gran referencia para el presente trabajo de grado.
22
Br. Martínez
G. (2007) Desarrollo de un proyecto de Diseño de una
revista de música para la ciudad de Caracas, Venezuela y elaboración de un
Plan de Negocios. Escuela de Administración de Empresas de Diseño.
Universidad Nueva Esparta.
El propósito fundamental de esta investigación fue desarrollar un proyecto de
diseño de una revista de música para la ciudad de Caracas, Venezuela dirigida a la
población joven de edades comprendidas entre 16 y 26 años y ofrecer a este
segmento de la población una publicación impresa de carácter periódico que pueda
servir como espacio de encuentro tanto para aficionados como para compositores e
intérpretes, proporcionando una visión de la música como arte, para llenar un
espacio no atendido, dado que las opciones impresas existentes tienen contenido
primordialmente enfocados en los intérpretes, sus vidas y sucesos asociados a esta.
Los aspectos más relevantes que determinaron la formulación, los objetivos
y las variables de dicha investigación fueron: la realización de un análisis
comparativo de algunas revistas exitosas en el mercado de la ciudad de Caracas
para extraer elementos que pudiesen incorporarse al proyecto de diseño. Luego
realizaron encuestas, definieron el concepto generador de la revista, se elaboro el
proyecto de diseño y luego dicho proyecto fue apoyado con un plan de negocios
para contribuir con su factibilidad.
Esta investigación, incluyó muy buena información acerca de la elaboración
de un plan de negocios que sirvió de guía y referencia para la presente
investigación.
Br Ortiz Mark. (2005) Creación de Galería Virtual para exhibir trabajos
gráficos con la finalidad de obtener empleo para los alumnos pertenecientes a
la Escuela de Diseño de la Universidad Nueva Esparta Facultad de Ciencias
Administrativas. Escuela de Administración de Empresas de Diseño- Universidad
Nueva Esparta.
23
Esta Investigación se enfocó en un problema que afecta a los
alumnos egresados de las escuelas de diseño gráfico en Venezuela. Éste radica en
que no cuentan con los medios ni las herramientas necesarias para incursionar en el
mercado de empleos en Venezuela. La idea que se concibió como posible
respuesta a este problema, fue la creación de una Galería Virtual donde los
estudiantes y/o recién egresados de la escuela de diseño, de la Universidad Nueva
Esparta podrían darse a conocer ellos mismos y sus portafolios profesionales.
Esta investigación tiene como aporte que ayuda a diseñadores gráficos a
ser reconocidos a través de sus trabajos, lo que es representativo para el presente
estudio ya que existen diversos medios para que un diseñador gráfico pueda darse
a conocer por su trabajo, en este caso, es a través de la producción de
cortometrajes animados.
Br. Bianco
M. y Escobar J. (1994) Cine Alternativo en Caracas:
Cinemateca Nacional y las Salas de Arte y ensayo, el circuito y su público.
Facultad de Humanidades y Educación. Escuela de Comunicación SocialUniversidad Central de Venezuela.
Este trabajo de grado, resulta de un estudio al Circuito Alternativo de Cine
como un sistema que ha logrado hacerle frente a la tendencia global de
decrecimiento del consumo cinematográfico. Por otra parte, señala que la
Cinemateca Nacional ha desarrollado una labor positiva en cuanto a la imagen,
poder de convocatoria y la calidad de servicios que presta. Esta investigación fue de
tipo exploratoria descriptiva, la cual recaudo información de diferentes aspectos de
las salas alternativas en Caracas. En conclusión, el trabajo de grado describe el
sistema de Circuito Alternativo de Cine en Caracas, así como conocer las
expectativas de sus espectadores.
Este Trabajo de Grado presenta un aporte para la presente investigación, ya
que se evalúan salas alternativas en Caracas, las cuales se encargan de proyectar
películas. De allí surge la necesidad de conceptualizar la exhibición de
cortometrajes animados dentro de la industria cinematográfica en Venezuela.
24
Prof. Barrios, G. (1992) La Sala de Cine y la Transformación
metropolitana de Caracas. Facultad de Arquitectura y Urbanismo- Escuela de
Arquitectura- Universidad Central de Venezuela.
Esta investigación, a través de un análisis del proceso de transformación
progresiva de los sistemas de cine en Caracas, señala la relación de forma
resumida el proceso metropolitano y la calidad de vida de las comunidades. Y se
profundiza el problema de la conservación de edificaciones viejas y su reintegración
a la dinámica urbana, en el marco de las perspectivas recientes en el campo de la
arquitectura. Después, se focaliza el segmento de salas de cine desactivadas, los
cines desaparecidos. Por último, se estudia el proceso histórico de conformación del
circuito de cines en Caracas. Se utilizó fuentes documentales, de campo y consultas
hemerográficas.
Este Trabajo de Investigación, presenta un aporte muy útil al presente
estudio, debido a que convoca a la reflexión acerca del proceso de las salas de cine
en Caracas, específicamente a las estructuras existentes que han sido
abandonadas, en ruinas o con sus antiguos edificios sometidos a otros usos. Para el
presente trabajo de grado, es de gran importancia una estructura física para la
propuesta de una Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados.
BASES TEÓRICAS
Cada vez hay más actividades culturales y recreativas para la sociedad, las
cuales tienen la finalidad de promover, orientar y desarrollar espacios entretenidos
destinados a satisfacer las necesidades de la población.
Actualmente para la sociedad esos espacios culturales y recreativos se
caracterizan por ser una alternativa de distracción, las vivencias que genera, entre
otros. La Cultura representa la acumulación de valores, tanto material como
espiritual creado por el hombre en su práctica social.
En este capítulo se presentan los aspectos principales de carácter teórico
que se relacionan con la propuesta de un Plan de Negocios para una Sala de
25
Exhibición de Cortometrajes Animados. El presente proyecto posee variables y
categorías asociadas a la cultura.
El principal objetivo de este capítulo es tratar de suministrar alguna claridad
sobre el tema de un Plan de Negocios y diseño de la Identidad Corporativa de la
Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados. Para cumplir con este objetivo es
esencial introducir una breve discusión sobre las diferentes orientaciones teóricas,
en consecuencia se comentarán las perspectivas del plan de negocios, elementos
que requieren una Sala de Exhibición, la identidad corporativa, entre otros. Estos
análisis permitirán clasificar los componentes seleccionados en este estudio.
Administración
Según Koontz y Weihrich (2008), la administración es el proceso de diseñar
y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos los individuos cumplan
eficientemente objetivos específicos. (p. 6)
La administración tiene como finalidad cumplir una serie de objetivos a través
de varias personas que coordinan sus esfuerzos.
Funciones de la Administración
Al estudiar la administración es de gran utilidad dividirla en
funciones
administrativas: planeación, organización, integración de personal, dirección y
control, en torno de las cuales pueden organizarse los conocimientos que se hallan
en la base de esas funciones.
Planeación
Koontz y Weihrich (2008), señalan que la planeación implica seleccionar
misiones y objetivos, así como las acciones necesarias para cumplirlos, y requiere
por lo tanto de la toma de decisiones. (p.35).
26
Organización
Las personas que trabajan en grupo para conseguir el cumplimiento de una
meta deben disponer de papeles que desempeñar, con la finalidad de que los
individuos contribuyan en formas específicas al esfuerzo grupal. Según Koontz y
Weihrich (2008), definen organización como “la parte de la administración que
suponen el establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los
individuos deberán desempeñar en una empresa.” (p.35).
Integración de Personal
Implica llenar y mantener ocupados los puestos contenidos por la estructura
organizacional. Koontz y Weihrich (2008), señalan que se lleva a cabo mediante la
señalización de requerimiento de la fuerza de trabajo, la realización de un inventario
del personal disponible y reclutamiento selección, ubicación, ascenso, evaluación,
planeación profesional, compensación y capacitación, a fin de lograr la eficaz y
eficiente realización de las tareas.
Dirección
Según Koontz y Weihrich (2008), la dirección es el hecho de influir a los
individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas
organizacionales y grupales.
Control
El control consiste en medir y corregir el desempeño individual y
organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Koontz y
Weihrich (2008), señalan que implica la medición del desempeño con bases de
metas y planes, la detención de desviaciones respecto a las normas y la
contribución a la corrección de estas.
27
Empresa
Según Leif (1998), es una entidad económica donde se combinan factores
productivos tales como persona, capital y trabajo bajo una forma jurídica, que tiene
un objetivo que es producir bienes o servicios capaces de satisfacer necesidades
colectivas.
Clasificación de las Empresas
Públicas: Su capital pertenece al estado.
Privadas: Su capital pertenece a particulares.
Mixta: su capital es tanto público como privado, su fin es social o lucrativo.
Individuales: el propietario es una sola persona.
Sociedades: constituida por 2 o más personas, aporta capital y trabajo.
Administración de Empresas
Según Koontz y Weihrich (2008), la administración de empresas es una de
las
actividades
humanas
más
importantes.
Se
deben
ejercer
funciones
administrativas que deben desarrollarse adecuadamente tomando en cuenta la
planeación, organización, integración del personal, dirección y control, con la
intención de generar un superávit. En las organizaciones comerciales los superávits
son utilidades, y en las organizaciones no lucrativas, el superávit puede estar
representado por la satisfacción de necesidades.
Naturaleza y Propósito de Estrategias y Políticas en la Administración
de Empresas
Estrategias y políticas guardan una estrecha relación entre sí, ambas
orientan, dan estructura a los planes, son la base de los planes operativos y afectan
a todas las áreas de la administración.
Estrategias y Políticas
Según Koontz y Weihrich (2008), el término estrategia tiene muchos usos, la
estrategia es la determinación del propósito (o misión) y de los objetivos básicos a
28
largo plazo de una empresa, así como la adopción de cursos de acción y de la
asignación de recursos para cumplirlas. Por otra parte los autores señalan que las
políticas, son enunciados o interpretaciones generales que orientan al pensamiento
de los administradores en la toma de decisiones.
Con lo señalado por los autores se puede decir que la esencia de las
políticas es la discrecionalidad. En cambio las estrategias se refieren a la dirección
en que se dirigirán recursos humanos y materiales a fin de acrecentar la posibilidad
de cumplir los objetivos elegidos.
Principales Tipos de Estrategias y políticas
Productos o Servicios, según Koontz y Weihrich (2008), la razón de existir una
empresa es proporcionar productos o servicios. Las utilidades son una medida del
grado del servicio que una compañía presta a sus clientes. Pero por encima de
cualquier otro factor, los nuevos productos o servicios qué es o será una empresa.
Mercadotecnia, las estrategias de mercadotecnia son diseñadas para orientar a
los administradores en el suministro de productos o servicios a los clientes y en la
persuasión de los clientes para que los compren. Según Koontz y Weihrich (2008),
señalan que las estrategias están estrechamente relacionadas con las estrategias
de productos y por lo tanto deben entrelazarse con ellas y apoyarse unas a otras.
Proyecto
Unidad operativa del plan o instrumento del desarrollo económico. Constituye
el elemento operativo del plan, ya que mediante la implementación de los diversos
proyectos se logran los objetivos contemplados en los planes de desarrollo
económico. En otras palabras, el plan se materializa mediante la ejecución de los
proyectos.
29
Formulación del Proyecto
Según Rodríguez, García y Cárdenas (2008) señalan que para llevar a cabo
o viabilizar un proyecto es necesario analizar un conjunto de elementos
metodológicos los cuales permitan elaborar el documento del proyecto. Tales
elementos constituyen la secuencia a seguir durante toda la formulación y
evaluación del proyecto, los mismos están basados en diversos estudios, como el
de mercado, aspectos técnicos, organizacionales, legales, inversión inicial,
financiamiento, entre otros.
El análisis de cada uno de los elementos metodológicos permitirá definir,
fundamentar y sustentar el proyecto en su totalidad, para determinar si se lleva a
cabo o no la idea de negocio.
Análisis del estudio de Mercado
De acuerdo con Rodríguez, García y Cárdenas (2008) el análisis del estudio
de mercado viene a ser el primer elemento metodológico para la formulación del
proyecto. Abarca el análisis de la demanda y oferta del producto o servicio que se
brindará.
Localización Óptima del Proyecto
Consiste en analizar variables que se conocen por fuerzas locacionales, con
la finalidad de buscar o ubicar el emplazamiento apropiado de la planta. Existen dos
niveles de ubicación:
A) Macrolocalización: consiste en identificar y seleccionar la región o zona
geográfica.
B) Microlocalización: consiste en la elección del lugar específico en que se
instalará finalmente la planta.
30
Análisis FODA
Rodríguez, García y Cárdenas (2008), señalan que un análisis FODA
proporciona un resumen de manera concisa de las fortalezas y debilidades de la
empresa e identifica las oportunidades y las amenazas que enfrenta. Esto
comprende un análisis de los factores externos e internos de la empresa y del
mercado.
-
Las oportunidades son todas aquellas posibilidades externas a la empresa
que tienen un impacto favorable en sus actividades.
-
Las amenazas son todas aquellas fuerzas externas a la empresa que
pueden tener una influencia desfavorable en sus actividades.
-
Las fortalezas son factores internos positivos que contribuyen al logro de los
objetivos de la empresa.
-
Las debilidades son factores internos negativos que inhiben el logro de los
objetivos.
Por lo tanto, con la ayuda del análisis FODA se puede estudiar cómo
transformar las fortalezas en ventajas competitivas.
Relación entre el Proyecto y los diversos Mercados
Según Rodríguez, García y Cárdenas (2008) el estudio de mercado incluye
aspectos vinculados a diversos mercados: proveedores, competidor, distribuidor y
consumidor. En ese sentido, según los agentes que intervienen, se tienen los
mercados siguientes:
31
Mercado proveedor
Está conformado por aquellos agentes económicos que abastecen con sus
servicios todos los requerimientos de comercialización del proyecto y del mercado
competidor.
Mercado distribuidor
Constituido por los canales de comercialización. Los distribuidores o
intermediarios cumplen un rol importante en la comercialización, por sus recursos,
contactos y fundamentalmente experiencia en la distribución de productos de
manera eficiente y eficaz.
Mercado competidor
Está conformado por todas las empresas rivales o competidoras que prestan
un servicio similar al proyecto.
Mercado consumidor
Conformado por los demandantes del servicio que ofertará el proyecto y las
empresas rivales.
Análisis de la Demanda
Según Rodríguez, García y Cárdenas (2008) los proyectos que generan
ingresos, medidos en unidades monetarias, suponen la estimación del número de
unidades de producto (cantidades) que pueden ser vendidos a un precio en un
momento específico.
En este sentido, el análisis de la demanda de un proyecto es un proceso
mediante el cual se busca identificar los factores o variables que afectan el consumo
de un bien o servicio.
La demanda se define como la respuesta al conjunto de mercancías o
servicios, ofrecidos a un cierto precio en una plaza determinada y que los
consumidores están dispuestos a adquirir, en esas circunstancias. En este punto
32
interviene la variación que se da por efecto de los volúmenes consumidos. A mayor
volumen de compra se debe obtener un menor precio. Es bajo estas circunstancias
como se satisfacen las necesidades de los consumidores frente a la oferta de los
vendedores.
En primer lugar hay bienes y servicios necesarios y bienes y servicios
superfluos, de lujo o no necesarios. Para el caso de los bienes necesarios se trata
de productos o servicios indispensables para el cliente, con los cuales satisface sus
necesidades más importantes. En algunos casos, en función de los estratos
sociales, algunos bienes o servicios se vuelven indispensables, pero no es igual
para todos los niveles de consumo.
Análisis de la Oferta
Para conocer la posible competencia de un proyecto en el mercado se debe
analizar tanto las empresas que ofrezcan el mismo bien o servicio, como aquellas
que produzcan bienes o servicios sustitutos. Para saber cómo afectará la
competencia a las ventas de la propia empresa es necesario conocer la dimensión
de las empresas rivales, su capacidad de producción y sus intenciones e
comercialización, incluyendo sus precios.
Cantidad Ofertada
De acuerdo con Rodríguez, García y Cárdenas (2008) es el número de
unidades de producto que un vendedor o productor de un determinado bien está
dispuesto a ofrecer o vender a un precio específico en un momento determinado.
Análisis y Determinación de Precios
El Precio de mercado es el número de unidades monetarias que se requieren
para obtener a cambio una unidad de un bien específico. El precio es el instrumento
que permite que las transacciones se realicen de manera ordenada, pues cumple
dos funciones fundamentales: la de suministrar información y la de proveer
incentivos.
33
Según Sapag (1991) La forma de más simple de calcular un precio es
adicionando un porcentaje a los costos totales. Para ello, se calcula un margen, ya
sea sobre un precio. Se calcula un porcentaje sobre el precio de venta,
desconocido, de la manera siguiente:
Pv= j Pv + Cu
Donde Pv es el precio de venta, j el margen sobre el precio y Cu el costo
unitario.
Segmentación del Mercado
Según Rodríguez, García y Cárdenas (2008) la segmentación del mercado
viene a ser la división de un mercado en grupos homogéneos de acuerdo a
características y necesidades previamente definidas. El objetivo de la segmentación
del es detectar la posible demanda con el mayor nivel de detalle posible, con la
finalidad de identificar la forma y cómo se deben orientar los esfuerzos en la
satisfacción de la necesidad de cada uno de los grupos que componen la demanda
global del servicio.
Por lo tanto, la segmentación del mercado permite organizar, agrupar y
clasificar la demanda de acuerdo a ciertas características homogéneas, lo cual
conduce a conocer, entre otros aspectos: la determinación del número de
potenciales compradores del servicio. Las variables o los criterios más utilizados
para segmentar un mercado son:
1) Por nivel socioeconómico.
2) Geográfica.
3) Demográfica.
4) Según los hábitos del cliente.
34
Aspectos Técnicos
Según Rodríguez, García y Cárdenas (2008) los aspectos técnicos de un
proyecto se refieren a la participación de la ingeniería en la formulación del
proyecto. Así como el análisis del estudio de mercado es la base de los demás
estudios de un proyecto, el estudio de los aspectos técnicos constituye el núcleo ya
que todos los demás estudios derivados dependen de él. Para realizar el estudio
técnico, se utiliza la información proveniente del estudio de mercado.
Los aspectos técnicos definen las características fundamentales de la
ingeniería del proyecto y comprende:
1) El proceso de producción y la elección de la tecnología.
2) La capacidad de producción.
3) La ubicación de la planta.
Proceso de Producción
Es el procedimiento técnico que se utiliza en el proyecto para obtener los
bienes y servicios y se identifica como la transformación de una serie de factores de
la producción para convertirla en bienes o servicios.
Tamaño del Proyecto
La demanda es uno de los factores más importantes para condicionar el
tamaño de un proyecto. El tamaño del proyecto dependerá de la interrelación de
algunos factores, que en conjunto permitirán su determinación y el volumen de
servicios que habrá de tener la Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados.
Tecnología y Equipos
Tecnología
Según Rodríguez, García y Cárdenas (2008) la tecnología es el
conocimiento científico que combina los recursos naturales, mano de obra,
maquinarias, métodos con la finalidad de producir bienes y/o brindar servicios para
el mercado objetivo.
35
En el proceso de cambio tecnológico hay que distinguir tres fases:
a) Invención: comprende tanto la creación de nuevos productos como
tecnologías productivas.
b) Innovación: es la aplicación de la invención a usos comerciales o
industriales.
c) Imitación: cuando cambiando aspectos no sustanciales de la innovación,
ésta es explotada por un considerable número de empresarios.
El equipo necesario para adecuar una sala de cine es el siguiente:
Equipos de proyección
Los equipos de proyección deben estar ubicados en la cabina de proyección,
para la cual es recomendable un espacio amplio que permita la instalación de los
accesorios necesarios para todo el proceso que implica exhibir un cortometraje
animado. Entre los equipos de proyección se encuentran:
-
El proyector: es el encargado de proyectar el cortometraje y leer el sonido
de la misma a través de sus lectores, que pueden ser analógicos o digitales.
-
La consola: En ella está ubicada la bombilla, cuyo voltaje depende del
tamaño de la sala y específicamente del tiro de proyección o distancia entre
el lente y la pantalla.
-
Los rectificadores: Su función es mantener el voltaje y la corriente perfecta
para el funcionamiento de la bombilla en la consola.
Equipo de Sonido
El sonido en una Sala de Exhibición es fundamental, y para que éste tenga
un excelente comportamiento se debe adecuar en la sala el equipo necesario para
garantizar la calidad del mismo. El sonido de una película está ubicado en la parte
derecha de la cinta y puede venir en varios formatos:
36
Analógico estéreo: Es el sistema que conocemos comúnmente. Está
compuesto de dos canales básicos, izquierdo y derecho.
Analógico surround: Llamado también sonido envolvente; permite la lectura
de un tercer canal que se filtra entre los dos principales y que a través de un
procesador los divide en tres canales frontales (izquierdo, centro, derecho) y uno
mono para los traseros (derecho e izquierdo). Se conoce también como Dolby
surround y es una marca registrada de Laboratorios Dolby, que reproduce este tipo
de sonidos analógicos creando una sensación espacial de 5 parlantes pero sólo 4
canales de audio.
Sonido Digital: El sonido digital en 35mm a diferencia del analógico es
mucho más realista, dinámico y espectacular.
Viene en todas las películas de
35mm y ahora también en los DVD. Este sonido es leído a través de procesadores
especiales como el de Dolby.
Digital Theatre Sound (DTS): Es la competencia de Dolby y, según la
empresa, debido al menor ratio de compresión permite mayor calidad de graves. Su
procesador de lectura es mucho más grande, lo que ha impedido su éxito.
Sonido EX: También pertenece a Dolby y la diferencia es que acepta 7
canales de salida, uno exclusivo para los sonidos graves o bajos.
Sony Dynamic Digital Sound (SDDS): Es un sistema de lectura de sonido
exclusivo de Sony que admite hasta 8 canales de salida.
Estructura de la Inversión Inicial del Proyecto
La inversión inicial de un proyecto valoriza el costo total del proyecto en
unidades monetarias. El objetivo del estudio de la inversión inicial es identificar y
valorizar los componentes que integran la estructura de la inversión total del
proyecto, a la vez definir el cronograma de la inversión.
37
En términos generales, la estructura de la inversión inicial del proyecto antes
de la puesta en marcha, comprende:
A) Inversión en activos tangibles: activos físicos indispensables para la
instalación de la planta y oficinas.
B) Inversión en activos intangibles: compra de servicios o derechos que son
indispensables para ejecutar el proyecto.
C) Capital de Trabajo: para atender actividades de producción y distribución de
bienes; para el normal funcionamiento u operación del negocio.
Financiamiento
Fuente de recursos con que cuenta una empresa, tanto propios como
ajenos, detallados en el pasivo y materializados como inversiones en el activo.
Consiste pues, en la obtención de recursos financieros y activos reales (tangibles e
intangibles) de diferente origen para viabilizar el proyecto. El objetivo del estudio
sobre el financiamiento es determinar la estructura de capital del proyecto; la forma
en que se va a financiar la inversión total inicial del negocio.
El Sistema Financiero
El concepto de sistema financiero abarca:
1) Los mercados financieros,
2) Los instrumentos financieros o activos financieros y
3) Los intermediarios financieros.
El sistema financiero está constituido por el conjunto de empresas bancarias,
financieras y demás entidades de derecho público o derecho privado, debidamente
autorizadas para operar en la intermediación financiera. El sistema financiero tiene
una función fundamental en la economía, como nexo entre las instituciones y los
activos financieros, proporcionando a su vez el flujo de fondos o recursos del ahorro
hacia la inversión y el consumo.
38
Evaluación Económica y Financiera
La evaluación económica considera que los recursos del proyecto o negocio
son en su totalidad propios. Determina los méritos propios del proyecto
independientemente de la forma en que se obtienen los recursos financieros. En tal
sentido, la evaluación económica es una técnica que mide el valor intrínseco del
proyecto, ya que asume que el proyecto se financia con recursos propios. Se
analiza la conveniencia del proyecto sin tomar en cuenta la procedencia de los
recursos financieros.
El cálculo del aporte económico es parte de la evaluación económica y es la
que se deriva del capital propio del negocio. El objetivo de este tipo de evaluación
es analizar si el proyecto implica un negocio por sí mismo (si genera rendimiento por
sus propias operaciones). Los criterios de evaluación que se desprenden del flujo de
caja económico del proyecto son:
- Valor Actual Neto (VAN).
- Tasa Interna de Retorno (TIR).
Elaboración de los diversos flujos de cajas
El flujo de caja de un proyecto constituye un estado de cuenta básico que
resume las entradas de efectivo y salidas de efectivo a lo largo de la vida útil del
proyecto, lo cual permite determinar el rendimiento de la inversión.
Tipos de flujos de caja
En un proyecto, se identifican los flujos de caja siguientes:
Flujo de caja operativo
Se obtiene de la proyección de los ingresos (entradas) y egresos (salidas) de
efectivo durante la vida útil del proyecto (funcionamiento u operatividad del negocio).
Valor de Salvamento (Valor Residual)
El valor estimado de una propiedad al final de su vida útil se llama valor de
salvamento o valor de rescate; en otras palabras, es la cantidad que se recupera
por la venta, el intercambio o descuento en la adquisición de un activo sustitutivo.
39
Flujo de Caja de Capital del Proyecto
Considera el rubro de inversión en activos tangibles e intangibles, capital de
trabajo, valor residual de los activos tangibles al final de su vida útil y recuperación
del capital de trabajo.
Flujo de Caja Económico del Proyecto
Se asume que la inversión del proyecto ha sido financiada en su totalidad o
íntegramente con recursos propios. Este flujo incorpora el flujo de caja de capital y
el flujo de caja operativo.
Flujo de caja financiero del proyecto
Incluye ingresos y egresos de efectivo relacionados al financiamiento de la
inversión con capital de terceros, incluye préstamos, amortizaciones, intereses. Este
flujo incorpora el flujo de caja económico y el servicio de la deuda o plan de pagos
del préstamo.
Vida del proyecto
Período en el cual, los flujos de efectivo esperados por el proyecto siguen
siendo positivos (cuando las entradas de efectivo son mayores que las salidas de
efectivo).
Periodo de Recuperación (PR)
El plazo de recuperación es el tiempo que tarda en recuperarse la inversión
total inicial (desembolso inicial) y se calcula a partir de los flujos de efectivo
esperados (entradas de efectivo menos salidas de efectivo).
Valor Presente de un Monto a recibir
Es el valor presente o actual de una futura cantidad de dinero, evaluado a
una tasa de descuento o costo de oportunidad del capital.
Tasa Interna de Retorno (TIR)
Representa el rendimiento en términos de flujos de efectivo o retorno
promedio anual que generará la inversión.
Si TIR es > a la Tasa de Descuento, se debe aceptar el proyecto. Esto
significa que la tasa de rendimiento que generaría la inversión inicial, es superior a
40
la tasa de rendimiento mínima aceptable o exigible para la realización de un
proyecto.
Plan de Negocios
Según Pinson (2003) un plan de negocios servirá de guía durante la existencia
de un negocio. Es un plano que proporciona las herramientas para analizar el
negocio e implantar cambios. Es decir, un plan de negocio bien establecido puede
ofrecer el camino hacia las ganancias para un negocio, ya sea nuevo o existente.
Partes de un Plan de Negocios
- Hoja explicatoria: la primera página de un plan de negocio será la hoja
explicatoria. Sirve como título y contendrá la siguiente información: Nombre de la
compañía, Dirección de la compañía, Número telefónico de la compañía (incluyendo
el área telefónica), Logotipo, Nombres, títulos, direcciones y números telefónicos de
los propietarios o los funcionarios de la corporación, Mes y año en que se presenta
el plan, Número de la copia, Nombre de quien prepara el plan.
Según Pinson (2003) el nombre, la dirección y el teléfono de la compañía
deberán aparecer dentro de la tercera parte superior de la hoja. Si se tiene un
logotipo puede mostrarse en la parte superior izquierda de la página, o donde se
prefiera. La información sobre los propietarios o los funcionarios de la corporación o
del negocio aparecerán en el centro de la página. La tercera parte inferior de la
página contendrá el resto de la información. El mes y año en que se escribe el plan
permitirán que el prestamista sepa que la presentación es reciente.
Por otra parte señala que es importante
ofrecer un plan de negocios
completo y conciso para atraer el interés de los inversionistas.
- La Tabla de Contenido: es una parte importante del plan terminado del negocio.
Necesita ser bien organizado ya que lector puede encontrar rápidamente
41
información en cualquier aspecto de su negocio. La tabla del contenido no se puede
terminar hasta que el plan este completo.
- Resumen Ejecutivo: es la declaración de la tesis del plan de negocio. Concluye
quién es usted, lo que su compañía hace, hacia dónde va su compañía, por qué, y
cómo llegará allí. Si se está buscando fondos económicos con prestamistas o
inversionistas, hay que especificar el propósito de los fondos y justificare la
viabilidad financiera del plan.
Aunque el Resumen Ejecutivo aparece casi al principio del plan, es más
eficaz el escribirlo después de haber terminado el resto de su plan de negocio.
Debido en que en ese momento, los conceptos ya estarán bien desarrollados y toda
la información y los datos financieros necesitados estarán disponibles.
- Plan de organización: es la primera sección especial del plan de negocios, cubre
los detalles organizativos de su negocio. Incluye información sobre la industria en
general y el negocio en particular.
Descripción del negocio: Esta es la sección del plan en que se presenta un
breve resumen de la organización del negocio y su historial, su estado presente, y
sus futuras proyecciones para investigación y desarrollo. Se enfatiza las
características del producto y explica cómo
se puede beneficiar al cliente. Se
proyecta una idea de lo que se espera llevar a cabo en los próximos tres o cinco
años.
Servicios: en esta sección se explica en qué consiste ese servicio, por qué
se puede proporcionar, cómo se hará, quién hará el trabajo y dónde se realizará el
servicio. Describir por qué el negocio es único y qué se tiene para ofrecer a los
clientes.
Ubicación: Se ofrece información sobre el historial del sitio escogido.
Además de hace una lista de otros posibles sitios y se explica por qué escogió ese
lugar. También se puede incluir copias de fotos, planos o dibujos del sitio como
anexos.
42
Planteamiento Estratégico: Capacidad de adaptar la empresa a su entorno,
desarrollando la estructura que le permita obtener los objetivos corporativos
(maximizar el valor de mercado de la empresa). Esto requiere visualizar las
empresas como maquinarias generadoras de caja; en otras palabras, que las
inversiones generen un retorno mayor (rendimiento) que el costo de oportunidad del
capital. Al maximizar el valor de la empresa, se salvaguarda y se incrementan los
intereses de los accionistas y los demás agentes económicos de la mejor manera
posible.
El planeamiento estratégico incorpora el análisis de los factores externos
(oportunidades y amenazas) e internos (fortalezas y debilidades) de la empresa a
nivel corporativo.
Sus el son:
1) Visión: cómo quiere ser la empresa en el largo plazo.
2) Misión: cómo se encuentra organizada la empresa.
3) Objetivos: maximizar la riqueza de los accionistas.
Administración
y
personal:
La
administración
y
personal
serán
determinadas por la capacidad de los propietarios del negocio, por la cantidad de
tiempo que podrán dedicar al negocio,
y por las demandas del mercado. Los negocios pequeños generalmente comienzan
con sus dueños haciendo la mayor parte del trabajo. Conforme el negocio crece y
aumentan las ventas, se agrega personal. Se proyecta cómo crecerá la compañía y
cuándo tendrá que agregar empleados adicionales.
La política de contratación de empleos, la descripción de los trabajos, y los contratos
de los empleados son parte de todo el plan de organización.
Estructura legal: Siguiendo el diagrama de organización se describe la
estructura legal del negocio. Si se ha formado una sociedad, explicar por qué
escogió esos socios, qué aportan ellos a la compañía. El objetivo del estudio de los
aspectos legales es lograr que el proyecto se adecúe a las normas legales vigentes,
así como identificar las características generales del marco legal del proyecto
industrial.
43
Es decir, el estudio de los aspectos legales del proyecto comprende
específicamente el procedimiento para la constitución y formalización de la empresa
se refiere al estudio de las normas y regulaciones existentes relacionadas con la
naturaleza del negocio y de la actividad económica que desarrolla. Depende de las
necesidades del negocio y el tamaño del proyecto.
Contabilidad: se describe el departamento de contabilidad, se determina
qué sistema de contabilidad se usará y porqué fue elegido. ¿Qué porción de la
contabilidad/archivos se harán internamente? ¿Quién será responsable de la
confiabilidad y eficacia de los archivos? Es importante no sólo el mostrar que ya se
encargo de la contabilidad, pero que tendrá algunos medios de cómo usar las
declaraciones financieras para llevar a cabo cambios que obtengan más ganancias
para la compañía.
Recreación
Cutrera (1993) define la recreación como el desenvolvimiento placentero y
espontáneo del hombre en su tiempo libre, con tendencia a satisfacer ansias psicoespirituales de descanso, entretenimiento, expresión, aventura y socialización.
El ser humano feliz es aquel que une a las satisfacciones diarias de su
producción laboral, las formas gustosas del desarrollo individual, compartidas o
colectivas que le permiten disfrutar con plenitud de su existencia en la comunidad.
Características de la Recreación
Meléndez
(1999),
señala
que
la
recreación
tiene
las
siguientes
características:
-
Ocurre principalmente en el tiempo libre.
-
Es voluntaria, la persona la elige sin compulsión de imaginación.
-
La recreación provee goce y placer.
-
Ofrece satisfacción inmediata y directa.
44
-
Se expresa en forma espontánea y original.
-
Ofrece oportunidad de auto- expresión y de ella extrae la diversión.
-
Le da la oportunidad al individuo de manifestar su creatividad.
-
Provee un cambio de ritmo en la vida cotidiana.
-
La recreación es sana, constructiva y socialmente aceptable.
Sala de Exhibición
Es un espacio acondicionado para la exhibición de películas compuesto por
lo general de una pantalla de proyección y una serie de butacas. Las salas de
exhibición a lo largo de la historia se han ido transformando en función de los
avances tecnológicos, los cambios en los hábitos de consumo del público y como
respuesta a formas de entretenimiento alternativo.
Sala de Exhibición para Cortometrajes Animados
El propósito de formular un plan de negocios para una Sala de Exhibición de
Cortometrajes Animados es poseer un espacio abierto al público, dotado de una
pantalla de proyección que mediante el pago de un precio se muestren una variedad
de cortos animados.
Su carácter será asociado al patrimonio cultural del país ya que este tipo de
actividad es de interés social. Es decir, la sala de exhibición de cortos animados
tiene como finalidad promover, exponer, actividades culturales en el área
audiovisual.
La exhibición en la Sala de Cortos Animados funcionará en un lugar cerrado
en donde se proyecten los cortos en un soporte, formato o sistema conocido como
multimedia. Deberá contar un personal capacitado para lograr un éxito en el
funcionamiento de la Sala.
45
Industria Audiovisual
Según Fernández y Martínez (2003), los Medios audiovisuales han
experimentado,
desde
sus
comienzos
hasta
la
actualidad,
cambios
y
transformaciones que afectaran a las estructuras de producción, de difusión, a los
modos de producir e incluso a la tipología de sus productos.
Los continuos desarrollos tecnológicos y los cambios sociales les han
contribuido a organizar y estructurar las actividades clásicas cinematográficas
conformando una industria cambiante, en constante adaptación a los nuevos
contextos.
Cortometraje
Según Adelman (2006) el cortometraje es una producción audiovisual o
cinematográfica que dura sustancialmente menos que el tiempo medio de una
película de producción normal.
Por otra parte el autor señala que los géneros de los cortometrajes abarcan
los mismos que los de las producciones de mayor duración, pero debido a su coste
menor se suelen usar para tratar temas menos comerciales o en los que el autor
tiene más libertad creativa.
Pero uno de los problemas a los que se enfrentan la producción de
cortometrajes es la falta de un lugar en donde se puedan exhibir estos cortos
constantemente. Es por ello que se considera importante proponer un plan de
negocios para una Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados.
Animación
Según White (2009), “la animación es un proceso lento, centrado y
proceso
laborioso”
(p.15).
Una
buena
animación,
no
se
un
hacen
durante la noche, lleva meses, tal vez. En consecuencia, para ser un animador
significativo se necesita ser dedicado, también es necesario contar con un
compromiso.
46
Convertirse en un animador exige de enfoque, la tenacidad, compromiso y
determinación, así como la capacidad de sentarse quieto, en un solo lugar, durante
un largo periodo de tiempo, hasta conseguir lo que están decididos a alcanzar.
Animación de un Corto
Según Sullivan, Schumer y Alexander (2008) señalan que la animación de un
corto es un proceso utilizado para dar la sensación de movimiento a imágenes o
dibujos, a través de una variedad de técnicas y cuya duración oscila entre los 20 y
25 minutos aproximadamente.
Las animaciones han construido grandes películas que cuentan historias a
través del movimiento y del tiempo, a través de personajes memorables de vida, de
la exageración, una representación del mundo con la capacidad de hacer visible lo
invisible y lo imposible posible.
Tipos de Animación
Dibujos Animados
Según White (2009) “es la técnica de animación que consiste en dibujar a
mano cada uno de los cuadros. De las técnicas de animación, es la más antigua, y
además es históricamente la más popular.”
Al principio se pintaba cada fotograma y luego era filmado, proceso que se
aceleró al aparecer la animación por celdas o papel de acetato inventada por Bray y
Hurd en la década de 1910. Usaron láminas transparentes sobre las que animaron a
sus personajes sobre el fondo. También se usa el término dibujo animado para
denominar a las películas, en general de corta duración, que son realizadas con
esta técnica (o que simulan estar dibujadas a mano), hechas principalmente
para televisión, aunque también se exhiben como largometrajes en los cines, y se
ven cada vez más en pantallas de computadora, distribuidas por internet.
47
Pixilación Humana
Consiste en la grabación directa de humanos simulando ser personajes de
animación, donde son fotografiados repetidas veces, y desplazados ligeramente
entre cada fotografía.
Pixilación de Objetos
Es una variante del stop-motion, en la que los objetos animados son
auténticos objetos comunes (no modelos ni maquetas, son fotografiados repetidas
veces, y desplazados ligeramente entre cada fotografía).
Rotoscopia
La rotoscopia es la técnica que consiste en redibujar manualmente de un
contorno cuadro a cuadro, tomando como base una secuencia de imágenes de
acción real, previamente filmada en cine o grabada en vídeo.
De esta manera se genera una silueta que se mueve de manera realista y
que podemos usar como máscara para componer con otras imágenes o como
referencia para animar un personaje.
Stop Motion
Según Shaw (2004) es una técnica de animación que consiste en aparentar
el movimiento de objetos estáticos por medio de una serie de imágenes fijas
sucesivas. Hay dos grandes grupos de animaciones stop motion: la animación con
plastilina o cualquier otro material maleable, llamada en inglés claymation, y las
animaciones utilizando objetos rígidos.
Graphic Motion
Es un término que se usa para designar a una disciplina que en los últimos
años está alcanzando una gran importancia en el mundo del diseño gráfico y la
comunicación audiovisual. Consiste en el uso e interacción de elementos gráficos
48
(vectoriales, imágenes, tipografías, etc.) con video, animación y sonido, creando así
sensación de movimiento. Suelen ser trabajos donde prima el estímulo visual frente
a la narración.
Animación 3D
Es un tipo de animación que simula las tres dimensiones. En una Animación
3D por ordenador, no estamos dibujando. Lo que hacemos es construir, modelar en
3 dimensiones cada uno de los elementos, actores o escenarios que aparecen en
todas las escenas”.
Diseño Gráfico
Según Frascara (2000) se podría decir que el diseño gráfico, es la acción de
concebir, programar, proyectar y realizar comunicaciones visuales, producidas en
general por los medios industriales y destinados a transmitir mensajes específicos a
grupos determinados, “El diseñador da forma visual a las comunicaciones” (P.21).
En el área del Diseño Gráfico hay que saber elegir los elementos correctos y
necesarios que tengan un impacto visual y a su vez logren transmitir un mensaje.
En el mismo orden de ideas,
Frascara (2000) señala que el diseñador
gráfico es un especialista en comunicaciones visuales, por otro lado indica que “su
trabajo se relaciona con todos los pasos del proceso comunicacional, en cuyo
contexto, la acción de crear un objeto visual es solo un aspecto de ese proceso”
(p.20).
Es decir, que un buen diseñador gráfico debe saber comunicar las ideas de
una forma clara y directa, de tal manera que el público entienda el mensaje que se
desea transmitir, todo eso a través del uso correcto de todos aquellos elementos
gráficos.
El diseño Gráfico abarca muchas áreas, entre ellas se encuentran:
- Diseño de Etiquetas.
-Diseño de Envases.
- Diseño de afiches, flyers o volantes, libros, periódicos, revistas, catálogos, CD,
DVD, entre otros.
-Señalética.
49
- Identidad Corporativa.
-Diseño tipográfico
.
-Diseño Web.
- Animación 2D y 3D.
De esta manera el Diseño Gráfico sirve de apoyo, no solo a la publicidad
comercial sino a la enseñanza, la cultura, la promoción social, la señalización, la
industria gráfica y editorial, el cine, la televisión, etc. El diseño gráfico juega un papel
importante en el mundo de la comunicación visual. Mediante el mismo podemos
desarrollar nuevas temáticas, como en este caso dar un paso para evolucionar en el
mundo del cortometraje.
Frascara (2000) señala que “toda pieza de la comunicación visual nace de la
necesidad de transmitir un mensaje en específico” (p.26). Como es posible
observar, una pieza gráfica se crea porque alguien desea comunicar algo a otra
persona. Los cortometrajes animados es una manera de transmitir mensajes de
diversas temáticas al público.
Un diseñador gráfico es capaz de desarrollar una variedad de proyectos,
sería de gran interés e importancia que se diseñara un centro como tal, que permita
exhibir este tipo de producción ya que en Venezuela no hay un lugar en el cual los
diseñadores puedan proyectar su talento, específicamente en el área audiovisual.
Elementos Básicos de la Comunicación Visual en el Diseño Gráfico
Según Dondis (2002) “siempre que se diseña algo, o se hace, boceta o pinta,
dibuja, garabatea, construye, esculpe o gesticula, la sustancia central de la obra se
extrae de una lista básica de elementos” (p. 53).
Para analizar y comprender la estructura total de un lenguaje es útil centrase
en los elementos visuales, uno por uno, a fin de comprender mejor sus cualidades
específicas. Los elementos básicos de la comunicación están conformados por:
50
El Punto
Según Dondis (2002), es la unidad más sencilla, irreduciblemente pequeño, de
comunicación visual. “En la naturaleza, la redondez es la formulación más corriente,
siendo una rareza en el estado natural la recta o el cuadrado.” (p.55). Podemos
decir que es el principio y el fin de una línea.
Línea
Según Dondis (2002) “Cuando los puntos están tan próximos entre sí que no
pueden reconocerse individualmente aumenta la sensación de direccionalidad y la
cadena de puntos se convierte en otro elemento visual distintivo: la línea” (p. 56).
Es una sucesión de puntos, tiene largo, pero no ancho, tiene una posición y una
dirección.
El Contorno
Según Dondis (2002), La línea describe un contorno. “En la terminología de
las artes visuales se dice que la línea articula la complejidad del contorno.
Hay tres contornos básicos; el cuadrado, el círculo y el triángulo equilátero” (p. 58).
Todos los contornos básicos son fundamentales, figuras planas y simples
que pueden describirse y construirse fácilmente, ya sea por procedimientos visuales
o verbales.
Dirección
Según Dondis (2002), “Todos los contornos básicos expresan tres
direcciones visuales básicas y significativas: el cuadrado, la horizontal y la vertical,
el triángulo, la diagonal, el círculo, la curva” (p.60).
Cada una de las direcciones visuales tiene un significado asociativo y es una
herramienta valiosa para la confección de mensajes visuales.
Tono
Según Dondis (2002), “Los bordes en que la línea se usa para representar
de modo aproximado o detallado suelen aparecer en forma de yuxtaposición de
tonos, es decir, de intensidades de oscuridad o claridad del objeto visto” (p.61).
51
Entre la oscuridad y la luz existen en la naturaleza múltiples gradaciones
sutiles que quedan rigurosamente limitadas en los medios humanos para la
reproducción de la naturaleza en el arte o el cine.
Color
Las representaciones que conocemos en los medios visuales son el color, de
esa naturaleza cromática real que es nuestro universo. Dondis (2002), señala que
en realidad, el color está cargado de información y es una de las experiencias
visuales más penetrantes que todos tenemos en común (p.64).
Hay muchas teorías sobre el color. El color, tanto el de la luz como el del
pigmento, se comporta de manera única, pero nuestro conocimiento del color en la
comunicación visual va poco más allá de la recogida de observaciones, de nuestras
reacciones ante él. Dondis (2002) señala que el color tiene tres dimensiones que
pueden definirse y medirse, las cuales son:
El matiz: es el color mismo o croma, y hay más de cien. Cada matiz tiene
características propias; los grupos o categorías de colores comparten efectos
comunes. Hay tres matices primarios o elementales: amarillo, rojo, azul. Cada uno
representa cualidades fundamentales. El amarillo es el color que se considera más
próximo a la luz y el calor; el rojo es el más emocional y activo; el azul es pasivo y
suave. El amarillo y el rojo tienden a expandirse, el azul a contraerse. Cuando se
asocian en mezclas se obtienen nuevos significados. El rojo, que es un matiz
provocador, se amortigua al mezclarse con el azul y se activa al mezclarse con el
amarillo. En su formulación más simple, la estructura cromática se enseña mediante
la rueda de colores.
La Saturación: se refiere a la pureza de un color respecto al gris. El color
saturado es simple. Está compuesto de matices primarios y secundarios. Los
colores menos saturados apuntan hacia una neutralidad cromática e incluso un
acromatismo y son sutiles y tranquilizadores. Cuanto más intensa o saturada es la
coloración de un objeto visual o un hecho, más cargado está de expresión y
emoción. Lo informativo da lugar a una elección de color saturado o neutralizado
que depende de la intención.
52
Acromátlca: se refiere al brillo, que va de la luz a la oscuridad, es decir, al
valor de las gradaciones tonales. Hay que subrayar que la presencia o ausencia de
color no afecta al tono, que es constante.
El color está presente en todos los aspectos de la identidad empresarial y de
marca. Las empresas pueden hacer que el color sea el principal elementos de su
identidad utilizando un único color o una paleta de colores como parte de su
identidad visual.
Textura
Dondis (2002), define textura como “el elemento visual que sirve
frecuentemente de "doble" de las cualidades de otro sentido, el tacto. Pero en
realidad la textura podemos apreciarla y reconocerla ya sea mediante el tacto ya
mediante la vista, o mediante ambos sentidos” (p.70).
La mayor parte de nuestra experiencia textural es óptica, no táctil. La textura
no sólo se falsea de un modo muy convincente en los plásticos, los materiales
impresos y las falsas pieles sino que también mucho de lo que vemos está pintado,
fotografiado, filmado convincentemente, presentándonos una textura que no está
realmente allí.
Escala
Dondis (2002) señala que “todos los elementos visuales tienen capacidad
para modificar y definirse unos a otros. Este proceso es en sí mismo el elemento
llamado escala” (p.71). Es decir, es un proceso en donde los elementos pueden
modificar su tamaño.
Dimensión
Dondis (2002) define la dimensión como “La representación de la dimensión
o representación volumétrica en formatos visuales bidimensionales depende
también de la ilusión. La dimensión existe en el mundo real. Pero en ninguna de las
representaciones bidimensionales de la realidad, sean dibujos, pinturas, fotografías,
películas o emisiones de televisión, existe un volumen real; éste sólo está implícito”
(p. 74). Es decir, la dimensión es Longitud, extensión o volumen de algún elemento.
53
Movimiento
Dondis (2002) indica que es probablemente una de las fuerzas visuales más
predominantes en la experiencia humana. A nivel fáctico sólo existe en el film, la
televisión, entre otros. Pero hay técnicas capaces de engañar al ojo; la ilusión de la
textura o la dimensión parece real gracias al uso de una expresión intensa del
detalle como en el caso de la textura, o al uso de perspectiva y luz y sombras
intensas como en el caso de la dimensión.
“Todos estos elementos, el punto, la línea, el contorno, la dirección, el tono,
el color, la textura, la escala, la dimensión y el movimiento son los componentes
irreductibles de los medios visuales. Son los ingredientes básicos que utilizamos
para el desarrollo del pensamiento y la comunicación visuales.” (p.80).
Imagen
Sánchez (2007), señala que, la imagen es la representación de algo real o
imaginario basándose en la luz y su efecto sobre la visión humana. Por extensión,
se entiende que una imagen puede ser también la representación que el cerebro
humano se forma por otros medios que no sean la luz y su efecto sobre la visión.
Así, el ruido de cristales rotos puede formar en nuestro cerebro lo que es una
imagen sonora. En ese sentido, la imagen no es el hecho real, sino la
representación que del hecho se hace el cerebro usando la visión (u otros sentidos
complementarios). Si nuestros receptores reciben los estímulos necesarios, se
puede formar una visión de algo que no sea un hecho real (es decir, que no existe).
Eso es lo que, por ejemplo, permite la existencia de la fotografía, el cine o
la televisión.
Los datos visuales pueden transmitir información, mensajes específicos o
sentimientos expresivos, ya sea intencionadamente y con un fin definido y como
subproducto de una utilidad.
Según Salvat (1974) la imagen constituye uno de los fenómenos culturales
más importantes, una de las realidades vivas más apasionantes del entorno del
hombre civilizado. Dejando aparte las imágenes móviles del cine y la televisión, las
imágenes son: los carteles sobre las vallas, las fotografías en los periódicos, las
54
fotografías de aficionado, las fotografías profesionales, las “identidades” que
pretenden identificar entre el ser y su imagen, las diapositivas que se proyectan. En
un último término son las imágenes “artísticas” en su estricto sentido, las que se ven
en los museos o en las galerías o finalmente en las postales y revistas de arte que
se editan para proporcionarnos un placer estético por medio de la copia. En el límite
se considera la escultura como una imagen en tres dimensiones.
Identidad Corporativa
Según Foges (1999) Identidad Corporativa es el “proceso que sirve para dar
unidad a las manifestaciones visuales de la personalidad de una empresa, a partir
de la identificación de sus productos, propiedades o comunicaciones. En su aspecto
más básico consiste en el diseño de un logotipo o marca de la empresa.” (p. 155).
Es decir, el autor plantea que la identidad corporativa se labra a partir del diseño de
una marca o logotipo, por los que habrá de reconocerse la empresa y productos.
Foges (1999) señala que “la imagen que posea cualquier empresa está
conformada por elementos gráficos visuales, como lo es el logotipo, colores,
diagramación, tipografía, síntesis gráficas que a la final forman parte de la identidad
corporativa.”
Según Costa (2007) identidad es un término que tiene sentido cultural y
estratégico. Es lo que hace que cada empresa sea diferente de todas las demás,
única e irrepetible. La empresa también tiene condiciones potenciales desde el
momento en que se funda, es decir, en su naturaleza institucional. Por otra parte, el
autor señala que para hacer visible, presente y permanente, perceptible y
memorizable la identidad de la empresa es creando símbolos exclusivos y
duraderos.
La imagen corporativa no es sólo función de lo que el diseño y las formas
gráficas transmiten, es sobre todo la conducta global de la empresa, su cultura, sus
productos, sus servicios, su calidad, su capacidad de conectar con la gente, su
capacidad de innovar, entre otros. Todo esto es lo que constituye la imagen pública.
55
Sin estos valores que la empresa debe cultivar junto con su conducta ética, los
grafismos no son nada. Son una simple presencia vacía de contenido.
Por otra parte Costa (2007) en cuanto a los elementos que componen una
identidad corporativa señala que, lo primero es el nombre de la empresa o marca, y
toda la identidad gira a su alrededor, pues el logotipo es el nombre diseñado, una
palabra que además de ser legible, es ante todo visible. El color es otra clase de
elemento de la identidad visual, su capacidad comunicativa es instantánea, más
rápida que cualquier logotipo o símbolo icónico porque no hay que decodificarlo. El
color es pura sensación luminosa.
Es decir, el principio es el de la diferenciación (identidad), tanto el nombre
como los signos visuales, deben poseer un alto grado de diferenciación entre sus
competidores. Cuanto más una identidad visual posea este valor distintivo y
exclusivo, más pronto se hace notorio y memorizable.
Diferenciación y capacidad de recordación son los principios esenciales de
un buen diseño de identidad.
El diseñador gráfico debe compenetrarse con la empresa que constituye su
cliente, conocer su plan estratégico de futuro y comprender su misión, sus valores y
su cultura. El diseñador es intérprete del sentido institucional y de la personalidad de
la empresa. Es también estratega para acertar su trabajo y es comunicador, por
cuanto a su trabajo consiste en transmitir e implantar una identidad en la mente del
público. El diseñador debe ser además, una persona que comunique bien y tenga
sentido emprendedor. Debe pensar en marketing a la hora de venderse a sí mismo
y de argumentar su trabajo ante los clientes.
De allí, se puede partir, para la idea de diseñar la Imagen Corporativa de la
Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados, ya que es importante destacar la
imagen que llevará este tipo de empresa, colores, tipografía, etc. La Imagen Visual
ocupa un destacado lugar dentro del repertorio de recursos de comunicación que la
empresa tiene. De hecho en la actualidad, la Imagen Visual es el medio principal por
el que se manifiesta la personalidad de la empresa, su propia identidad.
56
Un diseñador gráfico debe tener en cuenta al momento de diseñar la imagen
de cualquier empresa, cuál es el mensaje que esta quiere transmitir a sus
consumidores para evitar generar una imagen que no es, es decir una imagen que
no se comprenda.
Lo que constituye a una empresa (sus ideas, visión, misión, etc.) y su
identidad corporativa (elementos gráficos visuales) tienen una gran relación, ya que
una empresa necesita transmitir su mensaje, y esto lo logra precisamente a través
de la parte gráfica, que es lo que le llega al público.
Para poder lograr esto es necesario que el diseñador gráfico logre proyectar
todos los elementos necesarios que transmitan la imagen de la empresa. En este
caso, para la creación de la Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados, creados
y desarrollados por diseñadores gráficos, la imagen corporativa de la sala, se debe
proyectar aquellos usuarios interesados en las producciones audiovisuales
animadas del país, con la diferencia de estos tendrán un mejor acabado ya que
serán desarrollados por diseñadores gráficos, también aquellos entes interesados
en financiar alguno de los cortometrajes que allí se exhiban.
La imagen de la Sala de Exhibición, debe transmitir el concepto de la
empresa. Para crear la imagen de esta empresa, hay que seleccionar los elementos
gráficos adecuados, creando un manual en el cual se indique los elementos gráficos
de la empresa y sus reglas, la papelería (hojas membrete, tarjeta de presentación,
sobres, etc.), la presentación de la sede de la Sala de Exhibición de Cortometrajes
Animados, señalización interna.
En este sentido la imagen de la Sala de Exhibición tendrá una personalidad
propia, de acuerdo a ciertos parámetros que permitan transmitir el mensaje del
mismo.
57
Logotipo
Foges (1999) define logotipo como “letras y formas que adoptan una forma
distintiva y que a menudo se utilizan como la marca de una empresa o como parte
de ella” (p. 155)
Según Conway (1999) señala que entre las características de un logotipo se
encuentran:
-
Un logotipo es la marca distintiva de una compañía, un producto, un servicio
o una gama de productos o servicios de una misma fuente.
-
Un logotipo puede ser tipográfico, figurativo, abstracto o una combinación de
estos.
-
Un logotipo es único para la compañía que representa, y puede protegerse
legalmente como marca registrada, nombre comercial o símbolo registrado.
-
Un logotipo es uno de los elementos básicos en la identidad corporativa o en
la identidad de marca.
-
Un logotipo puede ser bidimensional o tridimensional, monocromático o en
color.
La comunicación visual consiste principalmente en imágenes y palabras.
Según Cabarga (2004) logo es un diseño específico con características únicas,
hechas como una firma corporativa. Un logo es una marca registrada que
puede ser un emblema, el sello o símbolo de un producto o empresa. Un logo
debería ser: claro: que nunca confunda a un cliente potencial y único: un logo
diferente de otros logos.
Según Cabarga (2004) la importancia de seleccionar la tipografía del logo
o diseño no puede ser exagerada. Si como dice el refrán, la ropa hace el hombre, la
tipografía hace el diseño.
Es importante que una empresa logré tener una imagen gráfica impactante
para así transmitir un efecto visual al público, es decir, que cause impresión y se
transmita el mensaje de lo que es la empresa.
58
Tipografía
Se denomina tipografía al estudio y clasificación de las diferentes familias o
tipos de letras, así como el diseño de caracteres unificados por propiedades
visuales uniformes, mientras que la fuente es el juego completo de caracteres en
cualquier diseño, cuerpo o estilo.
La tipografía es un arte sutil. Se basa en pequeñísimas variaciones aplicadas
a las formas genéricas de las letras, que llevan con nosotros más de dos mil años.
Al igual que el resto de los elementos que utilizamos en la composición de
nuestro diseño, el conocimiento de los tipos de letras y sus características es
necesario para una utilización correcta.
La escritura desde la primitiva forma fenicia hasta
la invención de la imprenta
Ravensburger y Maier (2002), señalan que los fenicios, un pequeño pueblo
comerciante de Asia, utilizaban un alfabeto sin vocales que ellos mismos
denominaban el Pboinikeia grammata. Probablemente hacia el año 1100 antes de
Cristo, los griegos tomaron de ellos este alfabeto y lo completaron. A demás de esto
convirtieron la escritura originaria que se trazaba desde la derecha, en una escritura
en renglones y finalmente, una escritura que se iniciaba a la izquierda.
Los romanos aceptaron la escritura griega de las colonias del sur de Italia
mucho antes de que estuviera completamente formada, en el siglo v antes de Cristo.
Pero, a este nuevo alfabeto, unieron algunos signos más, suprimieron otros y
modificaron el valor fonético de ciertos caracteres. Desde el siglo XI, la escritura
queda menos esparcida. En las astas curvas de los caracteres, se muestran
también rupturas que son, ante todo, la escritura rápida, y en segundo lugar,
también responden en gran medida al estilo alto gótico.
59
La invención de la imprenta de tipos, de Johannes Gutenberg, constituye el
final de la edad media para la cultura de la escritura y del libro da paso a la edad
moderna.
Las letras redondas, éstas se clasifican según tengan trazos de gruesos
variados, que son las romanas antiguas, o trazos de pesos aproximadamente
iguales, como lo son las palo seco y las letras egipcias.
Al igual que las letras góticas, las romanas proceden también de una
escritura con pluma.
El contraste más evidente con la forma universal de la romana antigua lo
constituyen las formas de los caracteres de la romana más moderna.
Todas las letras romanas poseen una variante inclinada derivada de la
escritura comercial o rápida que se denomina cursiva. Debería servir para resaltar
ligeramente las primeras líneas, pero de vez en cuando se utiliza para componer
poemas enteros o para componer el prólogo de algunos libros.
60
Otras letras poseen también su correspondiente seminegra e incluso una
variante negrita:
La Fette Antigua, que se empleó por primera vez en 1810, en unos carteles
de lotería ingleses, muestra una forma de pesos extremos de la romana moderna.
Los dos últimos grupos de letras redondas aparecieron a principios de la era
industrial, en 1815. En ambos colectivos, todos los trazos poseen grosores
similares, y en la palo seco, se observa una ausencia total de terminales.
Hace más de 50 años no dejan de aparecer nuevos caracteres de fantasía,
letras que se ven principalmente en los titulares de impresos publicitarios.
La tipografía es un arte sutil. Se basa en pequeñísimas variaciones aplicadas
a las formas genéricas de las letras, que llevan con nosotros más de dos mil años.
El problema es que una pequeña modificación puede resultar de enorme efecto.
También es un arte sutil porque los elementos tipográficos han de conjugar entre sí
de manera muy delicada, y es suficiente con variar unos pocos parámetros para que
el proceso de lectura o de apariencia se altere.
En términos generales la tipografía tiene en la legibilidad el principal
fundamento de su existencia, pero el plano estético y de matización del simbolismo
en la comunicación han cobrado una gran importancia con la llegada de la tipografía
digital.
61
Glosario de Términos Básicos
Audiovisual
Es la combinación entre lo auditivo y lo visual para producir una nueva
realidad o lenguaje. (White, 2009).
Boceto
Dibujo rápido y esquemático que se hace para representar las líneas
generales de una obra, una idea o un plan. (Sánchez, 2007).
Capital
Dinero disponible para invertir, o el total de activos acumulados, disponibles
para la producción. (Pinson, 2003).
Contador
Alguien con experiencia en mantener los registros de un negocio.
Generalmente, un profesional altamente capacitado, a diferencia de uno que
solamente lleva los libros. Un contador puede organizar los libros necesarios para
que un negocio opere y ayuda al propietario a comprenderlos. (Pinson, 2003).
Concepto
Es la idea más grande que comunica la animación. El significado más
profundo de la historia. (Sullivan, Schumer y Alexander, 2008).
Cultura
La cultura puede considerarse como el conjunto de los rasgos distintivos,
espirituales y materiales, intelectuales y afectivos que caracterizan una sociedad o
un grupo social. Ella engloba, además de las artes y las letras, los modos de vida,
los derechos fundamentales al ser humano, los sistemas de valores, las tradiciones
y las creencias. (Unesco, 2006)
62
Empresario
El innovador de una empresa comercial que reconoce las oportunidades
para introducir un nuevo producto, un nuevo proceso, o una organización mejorada,
y que reúne el dinero necesario, ensambla los factores para la producción y
organiza la operación que explotará la oportunidad. (Pinson, 2003).
Equipo de capital
Equipo que se usa para manufacturar un producto, proveer un servicio, o
usar para vender, almacenar, y entregar mercadería. (Pinson, 2003).
Ganancia
Beneficio financiero; lo que se recupera después de los gastos. (Pinson,
2003).
Negocio de servicios
Un negocio que trata de actividades para el beneficio de otros. (Pinson,
2003).
Préstamo
Dinero prestado que se paga con interés. (Pinson, 2003).
Presupuesto
Un plan que se expresa en términos financieros. (Pinson, 2003).
Señaletica
Es la parte de la ciencia de la comunicación visual que estudia las relaciones
funcionales entre los signos de orientación en el espacio y comportamiento de los
individuos. (Costa, 2007).
Sociedad: Una relación legal de negocios en la que dos o más personas
comparten responsabilidades, recursos, ganancias y obligaciones. (Pinson, 2003).
Tipo:
Letra imprenta. Cualquiera de las distintas clases de letras. (Martínez, 1992).
63
Cuadro de Variables
Obj. Específico
Variable
Dimensión
Indicador
Técnicas
Fuentes
Instrumento
Formular un Plan de
Negocios para el
funcionamiento de una
Sala de Exhibición de
Plan de Negocios
Servicios que
ofrece
Cortometrajes Animados.
-Características
-Costos
-Ubicación
- Administración y
Personal
- Contabilidad
- Aspectos Legales
Determinar el Target para
la Sala de Exhibición de
Cortometrajes Animados.
Determinar los elementos
que conforman y requiere
una Sala de Exhibición
de Cortometrajes
Animados
Target
Elementos
Espacio Físico
Funcionamiento
Programación
Administración
Público
Diseñar la Identidad
Corporativa de una Sala
de Exhibición de
Cortometrajes Animados
- Clase Social A, B,
y C.
- Edad
Documental y
- Equipos de
proyección
- Mobiliario
- Servicios
Documental y
Encuesta
(Cuestionario)
de Campo
Investigación
de Campo
Investigación
Documental
Entrevista (Guía)
- Taquilleros
- Porteros
- Aseadores
- Técnicos
- Vendedores
- Diversidad
Temática
- Frecuencia de
Exhibición
- Costos
- Horarios
Revisión
Documental
Investigación
Documental y
de Campo
Entrevista
(Guía)
- Gerencias
- Asistencia a la
Sala
Tipo de Empresa
Misión
Visión
Logotipo
Diseño
Color
Tipografía
Identidad
Corporativa
Revisión
Documental
de Campo
Investigación
Nivel
Socioeconómico
Personal
Que Atiende la
Sala
Definir el funcionamiento
de una Sala de
Exhibición de
Cortometrajes Animados
Investigación
Documental y
- Hoja Membrete
Investigación
- Factura
Documental
Revisión
Documental
- Sello de Agua
- Tarjetas de
Papelería
Presentación
- Sobre Nº 11
- Envase para
Cotufas
- Tickets (Entradas)
64
CAPÍTULO III:
MARCO METODOLÓGICO
Tipo de Investigación
De acuerdo al problema planteado referido a un Plan de Negocios y el
Diseño de la Identidad Corporativa para una Sala de Exhibición de Cortometrajes
Animados, y en función de sus objetivos, se define el tipo de
investigación
denominado Proyecto Factible. “El Proyecto Factible consiste en la investigación,
elaboración y desarrollo de una propuesta de un modelo operativo viable, para
solucionar problemas, requerimientos o necesidades de organizaciones o grupos
sociales; puede referirse a la formulación de políticas, programas, tecnologías,
métodos o procesos.” Manual de Trabajos de Grado de Especialización y Maestrías
Doctorales, UPEL (2006) (p. 21).
La propuesta se apoyará en una investigación de campo y documental. En
esta modalidad de investigación, se introducirán dos grandes faces de estudio, a fin
de cumplir con los requisitos de un proyecto factible.
En la primera de ellas se realizará un diagnóstico del público (target)
interesado en asistir a este tipo de sala, con el fin de determinar las necesidades y
oportunidades de proponer un Plan de Negocios para crear una Sala de Exhibición
de Cortometrajes Animados.
En la segunda fase del proyecto y atendiendo a los resultados del
diagnostico, se formuló el modelo propuesto, referido al Plan de Negocios y
seguidamente se estableció el funcionamiento de la Sala así como también se
diseño la Identidad Corporativa de la Sala de Exhibición de Cortometrajes
Animados.
65
Diseño de Investigación
Según Arias (2006) “El diseño de investigación es la estrategia que adopta el
investigador para responder al problema planteado.”
Este trabajo de investigación cuyo objetivo central se refiere a Proponer un
Plan de Negocios de una Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados en
Caracas, Venezuela, aplicará un diseño de investigación documental y de campo,
por lo tanto es un diseño mixto.
Investigación Documental
El Manual de Trabajos de Grado de Especialización y Maestrías Doctorales,
UPEL (2006) estipula que:
“Se entiende por Investigación Documental, el estudio de problemas con el
propósito de ampliar y profundizar el conocimiento de su naturaleza, con apoyo,
principalmente, en trabajos previos, información y datos divulgados por medios
impresos, audiovisuales o electrónicos.” (p.20).
Este tipo de investigación es la que se efectúa, como su nombre lo indica,
apoyándose en fuentes de carácter documental, esto es, documentos de cualquier
especie. Esta investigación fue de gran apoyo para construir las bases teóricas de la
presente investigación, ya que se investigó en diversos libros relacionados con el
tema, artículos de revista y artículos publicados por la web. Toda la información
recopilada será de apoyo además, para determinar las conclusiones de la presente
investigación.
Investigación De Campo
El Manual de Trabajos de Grado de Especialización y Maestrías Doctorales,
UPEL (2006) estipula que:
“Se entiende por Investigación de Campo, el análisis sistemático de
problemas en la realidad, con el propósito bien sea de describirlos, interpretarlos,
entender su naturaleza y factores constituyentes, explicar sus causas y efectos, o
66
predecir su ocurrencia, haciendo uso de los métodos característicos de cualquiera
de los paradigmas o enfoques de la investigación conocidos o en desarrollo.” (p.18).
Este tipo de investigación se apoya en informaciones que provienen entre
otras, de entrevistas, cuestionarios, encuestas y observaciones.
Según los objetivos del presente estudio, se aplicó la encuesta y entrevista
para obtener datos y opiniones que sustentaron el presente estudio.
Fuentes de Información
Fuentes de Información Primarias
Una fuente de investigación primaria es aquella que provee un testimonio o
evidencia directa sobre el tema de investigación. Son investigaciones reales
previamente efectuadas, que aparecen en artículos de revistas u otro tipo de obras
originales; incluidos los resúmenes bibliográficos.
El presente Trabajo de Investigación, tomó en cuenta las fuentes de
investigación primarias documentales y de campo. El Manual de Trabajos de Grado
de Especialización y Maestrías Doctorales, UPEL (2006) estipula que: “Los datos de
interés son recogidos en forma directa de la realidad; en este sentido se trata de
investigaciones a partir de datos originales o primarios.” (p.18).
Se emplearon fuentes primarias ya que este Trabajo de Investigación se
basó en la revisión de fuentes bibliográficas, artículos, entre otros, para respaldar la
teoría del presente estudio, por otra parte la elaboración de encuestas y entrevistas
para validar la viabilidad del proyecto.
En conclusión el diseño de la investigación del presente trabajo de
investigación es mixto: documental y de campo.
Fuentes de Información Secundarias
Una fuente secundaria interpreta y analiza fuentes primarias. Son aquellas
investigaciones efectuadas por otros investigadores, y en el caso de fuentes de
información documentales, consisten en resúmenes, compilaciones o listados de
referencias, preparados en base a fuentes primarias. Es información ya procesada.
67
Pueden ser citas encontradas en otros trabajos de investigación, artículos de
revista, libros especializados, entre otros.
El presente estudio, aplica la revisión de fuentes secundarias debido a que
se tomaron como referencia antecedentes de otras investigaciones para apoyar la
presente Trabajo de Grado.
Población y Muestra
Población
Balestrini (2006) señala que la población
es “cualquier conjunto de
elementos de los que se quiere conocer o investigar alguna o alguna de sus
características”. En la presente investigación los elementos objeto de estudio, fueron
por una parte el público espectador asistente a salas de exhibición, los cuales
sirvieron de referencia para determinar si el proyecto tendría o no una demanda,
todos ellos constituyen la Población A.
Por otra parte, se encuentran los diseñadores gráficos con los cuales se
determinó la producción de cortometrajes animados por los mismos y así definir si
se cuenta o no con material alterno para proyectar. Es decir, aparte de los
cortometrajes animados nacionales e internacionales, es significativo para los
diseñadores la proyección de sus trabajos animados, ellos formarían parte de la
Población B.
Además,
aquellas
personas
encargadas
de
la
administración
y
funcionamiento de las salas alternas de Caracas, ya sean gerentes, ejecutivos,
directores, entre otros, los cuales constituyen la Población C y suministrarán
información acerca de los elementos y funcionamiento que debe tener una sala de
exhibición.
En conclusión la población u universo del presente estudio queda definida de
la siguiente manera:
68
Población A: personas de las edades comprendidas entre 17 y 35 años,
masculinas o femeninas, residentes en el Distrito Capital, de nivel socioeconómico
alto, medio o bajo que frecuenten a actividades audiovisuales (cine, teatro, festivales
de cine, entre otros).
Población B: estudiantes de Administración de Empresas de Diseño de 6º a
10º semestre, que manejen programas como Flash, After Effects, 3D Max, entre
otros. Según la dirección de Escuela de Diseño de la Universidad Nueva Esparta,
ubicada en el Municipio el Hatillo, urbanización Los Naranjos, señala que 123
alumnos cursan entre 6º y 10º semestre. (2009-2010).
Población C: aquellos individuos que posean cargos como gerentes, jefes,
administradores, encargados, ejecutivos, directores, proyeccionistas, asistentes,
entre otros, que trabajen en La Cinemateca Nacional o Trasnocho Cultural, de edad
no limitativa, masculino o femenino.
Muestra
Según Balestrini (2006), una muestra es una parte representativa de una
población, cuyas características deben reproducirse en ella, lo más exactamente
posible. Una muestra es representativa de una población.
Población A
Para la población A, se utilizó un tipo de muestreo no probabilístico, según
Eyssautier (2006) el muestreo no probabilístico es aquel que no brinda a todo
componente del universo una oportunidad conocida de ser incluido en la muestra. El
investigador decide que componentes se deberá entrevistar u observar.
Dado que la población A esta conformada por un público seleccionado al
azar, se seleccionará aquel que asista a salas de cines de Cinex ubicadas en:
-
Cinex Tolón.
-
Cinex Concresa.
-
Cinex Paseo El Hatillo.
-
Cinex San Ignacio.
69
-
Cinex Santa Fe.
Además se tomó en cuenta Cines Unidos Los Naranjos por ser una de las
salas Premium del Distrito Capital.
Para cada Sala de Cinex se aplicaron 20 encuestas a personas seleccionas
al azar. Y para la Sala Premium de los Naranjos se aplicaron 36 encuestas.
Haciendo un total de 136 encuestas.
Población B
Para la población B se utilizó un muestreo probabilístico estratificado, el cual
según Eyssautier (2006) significa “separar algo en grupos o estratos”. Es definido
como “la división de una población u universo en partes significativas según sus
características de edad, ingresos, ocupación, lugar de residencia, estado civil, sexo,
nivel de educación, entre otros.”
La población B estará conformada por estudiantes de Administración de
Empresas de Diseño, de la Universidad Nueva Esparta, Caracas, Venezuela, los
cuales a través de una encuesta aportaron la información perteneciente a los
cortometrajes animados y la necesidad de una Sala de Exhibición de Cortometrajes
Animados.
Elementos: Alumnos pertenecientes del 6to semestre al 10mo semestre de la
carrera de Administración de Empresas de Diseño, de la Universidad Nueva
Esparta.
Unidades de muestreo: Los alumnos.
Alcance: Escuela de de Administración de Empresas de Diseño, de la
Universidad Nueva Esparta.
Tiempo: Período Septiembre 2009 – Octubre 2010.
La Población A esta conformada por 123 alumnos (Fuente: Escuela de
Diseño UNE), según Jany (1998), las poblaciones finitas serían aquellas menores
de 30.000 elementos por lo tanto la fórmula a utilizar es:
70
.
Para tener un aproximado realizable de tamaño de muestra, se utilizará N =
123.
Porcentaje de confianza: 95% es decir σ = 1.96
Probabilidad a favor y en contra: 50%
Error de estimación: 5%
Luego de sustituir los datos en la fórmula, el tamaño de la muestra obtenido
es igual a:
N=
1.96². 123. 0.50 . 0.50
0,05² (123-1) + 1.96². 0.50 . 0.50
n = 118,1292 / 1,2654 = 93,35
n= 93 alumnos.
Población C
La población C estará conformada por jefes, encargados, proyeccionistas,
taquilleros, entre otros, que trabajen en La Cinemateca Nacional o Trasnocho
Cultural, de edad no limitativa, sexo masculino o femenino, debido a que estas
instituciones son las más parecidas a la Sala que se quiere desarrollar.
En este caso no se utilizará muestra, sino que se trabajará con el 100% de la
población perteneciente a:

Sala Galería de Arte Nacional de Fundación Cinemateca Nacional.

Cines Paseo I y II del Trasnocho Cultural.
En total la población C es de 5 personas.
71
Técnicas e instrumentos de Recolección de Datos
Navarro (2006), expone que se entiende por técnica el proceso de obtención
de datos y el instrumento es el formato utilizado para recopilar dichos datos. Tanto
las técnicas como los instrumentos de recolección de datos dependen del tipo de
investigación y de la situación problemática. En función de los objetivos definidos en
el presente estudio, se emplearon una serie de técnicas e instrumentos orientados a
alcanzar los objetivos propuestos.
Encuesta
Según Sabino (1992), “la encuesta es un método de trabajo relativamente
económico y rápido. Si se cuenta con un equipo de entrevistadores y codificadores
convenientemente entrenado resulta fácil llegar rápidamente a una multitud de
personas y obtener una gran cantidad de datos en poco tiempo”. La encuesta se
basa en requerir información a un grupo socialmente significativo de personas
acerca de los problemas en estudio para luego, mediante un análisis de tipo
cuantitativo, sacar las conclusiones que correspondan con los datos recogidos.
Para este Trabajo de Investigación se utilizó la encuesta para recopilar
información para determinar la viabilidad de elaborar un plan de negocios para una
Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados en Caracas, Venezuela. En el
presente estudio se aplicaron dos modelos de encuesta, uno para la Población A
(ver Anexo 1) y otro para la Población B (ver Anexo 2).
Entrevista
Según Sabino (1992), la entrevista “consiste en una interacción entre dos
personas, una de las cuales el investigador formula determinadas preguntas
relativas al tema en investigación, mientras la otra proporciona verbalmente o por
escrito la información que le es solicitada.”
La entrevista es un método de reunir datos muy utilizados en la investigación
cualitativa, emplea la comunicación verbal para obtener información sobre un tema
definido; permite describir acontecimientos e interpretar conductas o actitudes desde
la perspectiva del propio entrevistado quien habla de aspectos subjetivos.
72
El presente Trabajo de Investigación se utilizó la entrevista para diagnosticar
los elementos que requieren un plan de negocios y el funcionamiento para una sala
de exhibición de cortometrajes animados. Para el presente estudio se realizó una
guía de entrevista que se aplicó a la Población C. (ver Anexo 3).
Procesamiento y Análisis de Datos
Según Arias (2006), en este punto se describen las operaciones a las que
serán sometidos los datos que se obtengan: clasificación, registro, tabulación y
codificación si fuere el caso.
Por otro lado Sabino (1992), señala que en el procesamiento de datos se
aplicarán los instrumentos objetos de estudio, lo que nos proporcionará la
información que necesitamos, se completarán las lecturas, se procederá a realizar
efectivamente los experimentos, encuestas o estudios que sea menester.
A partir de los datos cada una de las preguntas del cuestionario se tabuló
independientemente. La técnica de la entrevista, dentro de la presente investigación
tiene varias características a través de preguntas abiertas y del dialogo directo,
entre el investigador y el entrevistado en relación al problema de estudio. Se
tomaron los aspectos más relevantes como base de la investigación en cuanto a la
propuesta de un Plan de Negocios para una Sala de Exhibición de Cortometrajes
Animados, en Caracas, Venezuela.
Validación del Instrumento
Según Balestrini (2006), los instrumentos para la recolección de información,
están orientados de manera esencial a alcanzar los fines propuestos. Es decir, que
el instrumento debe contener todos los aspectos del dominio de la variable que se
está midiendo, y se construye de acuerdo con las bases teóricas.
73
El proceso de validación del instrumento de recolección de datos, consiste
en aplicar el instrumento a tres o más personas expertos pertenecientes al tema de
estudio o que conozcan de investigación, que se encargaran de evaluar si ese
instrumento recoge la información necesaria de acuerdo a los objetivos propuestos
en el estudio. Para facilitar la evaluación del instrumento es importarte presentar el
título y los objetivos de la investigación, y a quien estaría dirigido el instrumento y
una matriz de evaluación.
Los instrumentos de recolección de datos del presente estudio, fueron
analizados por un grupo de expertos en el área de la Universidad Nueva Esparta,
Los Naranjos, Caracas, Venezuela. Importa destacar, que los modelos de
instrumentos de recolección de datos para las
poblaciones A y B del presente
estudio fueron validados por el profesor Marcos Méndez, Lic. En Administración de
Empresas de Diseño y TSU en Diseño Industrial, el profesor
Abogado y Licenciado en Actuaría, la profesora
Tirso González
Mildred Peraza, Licenciada en
Administración de Empresas Turísticas, la profesora María Musset Lic. En
Publicidad y Mercadeo, y la profesora Carla Guerrero Lic. En Diseño Industrial. (Ver
anexo 4).
Matriz de Validación de los Instrumentos de Recolección de Datos
Como se ha indicado anteriormente, dentro del conjunto de técnicas que se
que se introducirán a fin de cumplir con los objetivos del presente estudio, las
mismas deberán tener una matriz coherente, la cual determine si las preguntas
formuladas en el instrumento de recolección de datos recoge la información
necesaria de acuerdo a los objetivos de la investigación. (Ver Anexo 5).
74
CAPÍTULO IV:
ANÁLISIS Y PRESENTACIÓN DE RESULTADOS.
A continuación se presentan los resultados obtenidos de la aplicación de los
instrumentos, comenzando con la población A, personas de las edades
comprendidas entre 17 y 35 años, masculinas o femeninas, residentes en el Distrito
Capital, de nivel socioeconómico alto, medio o bajo que frecuenten a actividades
audiovisuales (cine, teatro, festivales de cine, entre otros).
Análisis y Resultados de la Población A
Pregunta Nº 1: Sexo
F
54
M
82
Gráfico Nº1
40%
60%
Femenino
Masculino
Esta pregunta fue formulada para tener una muestra entre personas del
género femenino y masculino. Se puede observar que la mayoría del público
encuestado pertenece al género masculino.
75
Pregunta Nª 2: Edad
17 - 20 años
40
20 – 24 años
14
24 – 28 años
26
28- 31 años
15
31 – 35 años
37
Otra
4
Gráfico Nº 2
3%
30%
27%
17 - 20 años
20 – 24 años
24 – 28 años
10%
11%
19%
28- 31 años
31 – 35 años
Otra
Esta pregunta buscaba determinar las edades del público, para así luego
tener una idea de las edades a las que va dirigida la propuesta. Se obtuvo como
resultados que la mayoría de los encuestados pertenecen a las edades
comprendidas entre 17 y 20 años.
76
Pregunta Nº 3: ¿Suele asistir a Salas de Exhibición o Cines?
Si
132
No
4
*No: Fin de la encuesta
Gráfico Nº 3
3%
Si
No
97%
La finalidad de esta pregunta fue definir el público que si asiste a Salas de
Exhibición por interés, diversión, hobbies, entre otros, de aquel público que no se
interesa en este tipo de actividad.
Se puede observar que la mayoría de los encuestados en un 97% si asisten
a Salas de Exhibición, mientras que un 3% no asiste, para estos encuestados no se
le realizaron el resto de las preguntas.
77
Pregunta Nº 4: ¿Cuáles Salas de Exhibición conoce?
Cinex
Cines Unidos
Trasnocho
Celarg
132
132
98
21
Gráfico Nº 4
6%
34%
26%
Cinex
Cines Unidos
34%
Trasnocho
Celarg
Esta pregunta fue enunciada para precisar si el público conoce las
diversas Salas de Exhibición que existen en Caracas. Fue una pregunta de
múltiples respuestas, se obtuvo un resultado positivo ya que el 100% de los
encuestados conocen de Cinex y Cines Unidos como las salas de exhibición
más conocidas, otro porcentaje representativo señala al trasnocho, y
finalmente el Celarg.
78
Pregunta Nº 5: ¿Qué tipo de producciones prefiere usted?
Acción
54
Animación
79
Aventura
8
Bélica
2
Ciencia Ficción
48
Comedia
81
Drama
68
Fantasía
3
Romance
27
Suspenso
16
Terror
52
Otra
0
Gráfico Nº 5
Acción
Animación
0%
4%
12%
Aventura
12%
Bélica
6%
1%
Ciencia Ficción
18%
Comedia
16%
Drama
11%
18%
2%
0%
Fantasía
Romance
Suspenso
Terror
Otra
Esta pregunta genero diversas respuestas por parte del público
encuestado, la mayoría selecciono varias categorías, se puede observar que
las favoritas fueron Comedia, Drama, Animación, por otro lado también hay
interés en las de Terror, Ciencia Ficción y Romance.
79
Pregunta Nº6: ¿Con qué frecuencia asiste a Salas de Exhibición?
Semanal
68
Mensual
51
Anual
13
Otra
0
Gráfico Nº6
0%
10%
Semanal
39%
51%
Mensual
Anual
Otra
Esta pregunta buscaba establecer la frecuencia con que los encuestados
asisten a una Sala de Exhibición, se pudo observar que la mayoría asiste
semanalmente, seguidamente otra parte representativa de los encuestados asisten
mensualmente y finalmente una pequeña parte de los encuestados asiste
anualmente. El resultado esta pregunta es positivo para la propuesta ya que el
público suele asistir frecuentemente a salas de exhibición.
80
Pregunta Nº 7: ¿Qué características de importancia considera Ud., para
asistir a una Sala de Exhibición?
Marca (Empresa)
19
Precio
10
Calidad
97
Otro (especifique)
6
Gráfico Nº 7
5%
14%
8%
Marca (Empresa)
Precio
73%
Calidad
Otro (especifique)
Esta pregunta fue enunciada para determinar cuál es la característica más
importante para el público para asistir a una Sala de Exhibición. La gran mayoría de
los encuestados señalo que la calidad (servicio, limpieza, buen audio y video, entre
otros) es lo más importante para asistir a este tipo de salas.
Por otra parte, otro porcentaje señalo la Marca como algo importante que
refleja el servicio, además el precio juega un papel importante también para asistir a
Salas de Exhibición. Finalmente, otra parte de los encuestados indicaron que
consideran importante el servicio de reservar los asientos para evitar problemas, las
salas VIP y las promociones que realizan algunas de estas Salas.
81
Pregunta Nº 8: ¿Estaría dispuesto a asistir a una Sala de Exhibición de
Cortometrajes Animados?
Si
117
No
15
Gráfico Nº 8
11%
Si
No
89%
Esta pregunta resulta de gran importancia debido a que es la que
determinará la demanda por parte del público, los resultados fueron positivos
en un 89%, a la población encuestada le parece interesante asistir a una
sala dedicada exclusivamente a la exhibición de cortometrajes animados.
Mientras que a un 11% de los encuestados no les resulta atractiva esta idea.
82
Pregunta Nº 9: ¿Cuál es el precio que estaría dispuesto a pagar por asistir a
una Sala de este tipo?
20 Bsf.
126
25 Bsf.
5
30 Bsf.
1
Gráfico Nº 9
4%1%
20 Bsf.
25 Bsf.
95%
30 Bsf.
Esta pregunta buscaba visualizar el precio que está dispuesto a pagar
el público por asistir a una sala de este tipo, un 95% de la población está
dispuesta a pagar 20 Bsf, mientras que el 4% 25 Bsf y por último el 1% de la
población pagaría 30 Bsf.
83
Pregunta Nº 10: ¿Qué le gustaría encontrar en una Sala de Exhibición de
Cortometrajes Animados?
Tienda de souvenir
Buen Audio
Asientos Cómodos
Calidad
Proyectar el Tras de
Cámaras de los Cortos
Variedad de Animaciones
6
17
12
61
2
34
Gráfico Nº 10
Tienda de souvenir
5%
Buen Audio
13%
26%
9%
1%
Asientos Cómodos
Calidad
46%
Proyectar el Tras de
Cámaras de los Cortos
Variedad de Animaciones
Esta pregunta buscaba tomar en cuenta posibles ideas o sugerencias que le
gustaría encontrar al público en una Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados,
la mayoría de los encuestados señalo que la calidad es muy importante en un
servicio, también resulta atractivo la variedad de cortos que se pueda ofrecer, otra
parte de los encuestados señalo que una tienda de sourvenir con recuerdos,
objetos, afiches, entre otros, de los cortos que ofrezca la sala resultaría muy
interesante.
Por otra parte, señalaron que el audio en una proyección debe ser excelente
así como también debe tener asientos cómodos. En un porcentaje muy pequeño de
los encuestados señalaron que sería agradable observar el tras de cámaras luego
de que finalice el cortometraje animado.
84
Análisis General de la Población A
El estudio de esta población responde al objetivo específico número 3:
“Determinar el Target para la Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados”. Esto
se determinó, por las características de edad, sexo, salas de exhibición que
frecuenten, tipo de producciones de interés, entre otros.
Se pudo apreciar que la mayoría del público suele asistir a Salas de Exhibición
ya que tienen un gran interés en ese entorno audiovisual, por otra parte un
porcentaje minoritario no suelen asistir a este tipo de salas ya que no es de su
interés, sin embargo mencionaron que asisten ocasionalmente sólo cuando sus
amistades los animan a acudir. Es importante señalar que a estas personas se les
finalizo la encuesta ya que no catalogan dentro del target de la presente propuesta.
En cuanto al tipo de producción preferencial por parte del público se
obtuvieron resultados variados, ya que a la mayoría del público prefería varios tipos
de producción audiovisual. La mayoría mostró un interés mayor por el género de
comedia, seguidamente los géneros de animación, drama, acción y terror también
forman parte de las preferencias del público. Por otro lado, algunos de los
encuestados mantenían su interés por los géneros de romance, suspenso, aventura,
fantasía y películas bélicas.
Una de las ventajas de la animación es que presenta variedad, es decir, se
puede generar diversos escenarios, dramas, personajes, historias, entre otros, que
se hacen memorables entre el público.
Seguidamente se investigó con qué frecuencia suele acudir este público a
las salas de exhibición, un gran porcentaje señaló que asiste semanalmente, otro
porcentaje representativo indicó que asiste mensualmente y pocos de los
encuestados asisten anualmente. En conclusión, estos resultados indican que la
gran mayoría frecuenta salas de exhibición.
85
Por otra parte se formuló una pregunta para determinar cuáles son las
características más importante por las que el público asiste a este tipo de Salas, la
gran mayoría de los encuestados señalo que la calidad (servicio, limpieza, buen
audio y video, entre otros) es lo más importante para asistir a este tipo de salas.
Por otra parte, otro porcentaje señalo la Marca como algo importante que
refleja el servicio, a demás el precio juega un papel importante también para asistir a
Salas de Exhibición. Además entre otras respuestas los encuestados indicaron que
consideran importante el servicio de reservar los asientos para evitar problemas, las
salas VIP y las promociones que realizan algunas de estas Salas.
Se investigó si el público estaría interesado en asistir a una Sala de
Exhibición de Cortometrajes Animados, las respuestas de esta pregunta resultaron
de gran importancia para la presente investigación, ya que determinó si la sala
tendría asistencia por parte del público.
En conclusión en esta parte de la encuesta los resultados fueron positivos
en un 89%, a la población encuestada le pareció interesante asistir a una sala
dedicada exclusivamente a la exhibición de cortometrajes animados. Mientras que a
un 11% de los encuestados no les resulta atractiva esta idea.
Cabe considerar por otra parte, el precio que está dispuesto a pagar el
público por asistir a una sala de este tipo, ya que el precio determinaría por una
parte las ganancias económicas que tendría la Sala. El 95% de la población está
dispuesta a pagar 20 BsF., mientras que el 4% 25 BsF. y por último el 1% de la
población pagaría 30 Bsf.
Finalmente, se investigó que el público definiera que le gustaría encontrar
en una Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados, la mayoría de los
encuestados señalo que la calidad es muy importante en un servicio, también les
resulta atractivo la variedad de cortos que se pueda ofrecer, otra parte de los
encuestados señalo que una tienda de sourvenir con recuerdos, objetos, afiches,
entre otros, de los cortos que ofrezca la sala resultaría muy interesante.
86
Por otra parte, señalaron que el audio en una proyección debe ser excelente
así como también debe tener asientos cómodos. En un porcentaje muy pequeño de
los encuestados señalaron que sería agradable observar el tras de cámaras luego
de que finalice el cortometraje animado.
Todas estas respuestas contribuyeron a determinar el target para este tipo de
Sala y además se afirmó que si hay un interés para crear un espacio dedicado
exclusivamente a la proyección de cortometrajes animados.
87
Análisis y Resultados de la Población B
La Población B está conformada por estudiantes de Administración de
Empresas de Diseño de 6º a 10º semestre, que manejen programas como Flash,
After Effects, 3D Max, entre otros. Según la dirección de Escuela de Diseño de la
Universidad Nueva Esparta, ubicada en el Municipio el Hatillo, urbanización Los
Naranjos, señala que 123 alumnos cursan entre 6º y 10º semestre. (2009-2010).
Pregunta Nº 1: ¿Alguna vez ha realizado algún tipo de Animación?
Si
93
No
0
Gráfico Nº 1
0%
Si
No
100%
Esta pregunta fue enunciada para determinar cuántos estudiantes de
Administración de Empresas de Diseño han elaborado una animación. Se tomaron
únicamente alumnos a partir del 6to semestre hasta 10mo semestre, debido a que
ya poseen un mayor conocimiento y manejan distintos programas del área. Se
puede observar que se obtuvo un resultado favorable ya que todos los encuestados
alguna vez han realizado alguna animación.
88
Pregunta Nº 2: ¿Indique qué programa utilizo para animar?
After Effects
58
Flash
41
3D max
10
Maya
2
Gráfico Nº 2
2%
9%
After Effects
37%
52%
Flash
3D max
Maya
Dentro del campo de la animación existen una variedad de técnicas y
programas con los cuales se pueden elaborar un corto animado. Como se muestra
anteriormente, se presentaron resultados de selección múltiple, donde los
estudiantes han utilizado más de un programa para animar. La mayoría de ellos han
utilizado After Effects en un 52%, luego Flash con un 37%, muy pocos utilizan
programas de animación 3D como lo es 3D Max y Maya más diversos.
89
Pregunta Nº 3: ¿Conoce algún lugar donde exhiban cortometrajes animados
en Venezuela?
No
82
Si
11
Gráfico Nº 3
12%
No
Si
88%
Los resultados obtenidos de esta pregunta representan un aspecto
importante para la investigación, debido a que un porcentaje minoritario conoce
algún lugar donde se exhiban cortometrajes animados en Venezuela, mientras que
la gran mayoría desconoce de esos lugares. Es decir, realmente en Venezuela es
necesario promover este tipo de producciones.
90
Los encuestados que respondieron “sí”, indicaron que lugares conocen
donde exhiban cortometrajes animados en Venezuela, sus respuestas fueron
tabuladas de la siguiente manera:
Centro Cultural Chacao
Cinemateca Nacional
Instituto Arts
Los Galpones
7
1
2
1
20%
10%
Centro Cultural Chacao
70%
Cinemateca Nacional
Instituto Arts
Estas respuestas fueron variadas, la mayoría señaló que El centro Cultural
de Chacao exhibe cortometrajes animados, ya que el Centro promueve la
participación e impulsa programas y proyectos artísticos. Seguidamente los
encuestados señalaron que el Instituto Arts exhibe cortos animados, ya que es un
instituto de Computación Gráfica donde se realizan entrenamientos de Autodesk (Ej:
3D Max), y Adobe (Ej: Flash). Por otra parte, la minoría de los encuestados señaló
que la Cinemateca Nacional difunde proyectos cinematográficos venezolanos y de
otros países.
91
Pregunta Nº 4: Dentro de las áreas del Diseño Gráfico indique: ¿Cuál sería
el área de interés que desarrollaría?
Identidad
15
Corporativa
Animación
31
Publicidad
29
Diseño
10
Web
Imprenta
8
Gráfico Nº 4
11%
9%
16%
Identidad Corporativa
Animación
31%
33%
Publicidad
Diseño Web
Imprenta
A pesar de que las respuestas fueron muy variadas. La mayoría de los
encuestados seleccionaron la animación y la publicidad como su área de mayor
interés. Es importante señalar que estas respuestas fueron de gran apoyo para la
investigación, a través de la animación se pueden crear cortos con un tema o
concepto que permiten comunicar alguna idea, permitiendo así promover el
crecimiento del animador de manera creativa al momento de exhibir su trabajo.
92
Pregunta Nº 5: ¿Qué tipo de producción prefiere usted?
Cortometraje
52
Largometraje
30
TV
11
Gráfico Nº 5
12%
Cortometraje
32%
56%
Largometraje
TV
La finalidad de esta pregunta era determinar qué tipo de producción era la de
preferencia por parte de los encuestados. Se puede observar que la mayoría
prefiere
un
cortometraje
como
producción
audiovisual.
Seguidamente
el
largometraje tuvo una preferencia en un 32% y muy pocos prefieren las
producciones de TV.
93
Pregunta Nº 6: Cómo diseñador gráfico, ¿Qué opina en cuanto a la
producción de Cortometrajes en Venezuela?
Esta pregunta fue de tipo abierta, por lo que se obtuvieron respuestas
variadas que fueron clasificadas de la siguiente manera:
Falta de Promoción e
Instituciones
36
Mucho Talento y falta
de Estimulación
Poco Emergentes
Falta de Nivel
24
7
4
La Producción es
Escasa
No son Buenas
No conoce del tema
14
6
2
Gráfico Nº 6
6%
2%
15%
39%
4%
8%
Falta de Promoción
e Instituciones
Mucho Talento y
falta de Estimulación
Poco Emergentes
26%
Falta de Nivel
La Producción es
Escasa
No son Buenas
No conoce del tema
Como se puede observar, las opiniones emitidas por parte de los
encuestados se basaron en que hace falta promoción e instituciones que den
reconocimientos a este tipo de producción, por otra parte también señalaron que la
producción de cortometrajes es muy escasa a pesar de que haya buenas ideas y
talento. Algunos señalaron que la producción no es buena, que hay bajo nivel en
cuanto a ese tipo de producciones y pocos de los encuestados no conocen del
tema.
94
Pregunta Nº 7: ¿Le interesaría que se llevase a cabo un proyecto en el cual
se cree una Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados?
Si
88
No
5
Gráfico Nº 7
5%
Si
No
95%
Las respuestas fueron positivas en un 95 %, es decir la gran mayoría de los
encuestados están interesados en que se llevase a cabo un proyecto en el cual se
cree una Sala
de Exhibición de Cortometrajes
Animados, debido a que sería
interesante tener un lugar en donde los diseñadores y otros artistas puedan exhibir
sus cortos y así dar oportunidad al talento e incentivar la producción nacional. Este
resultado es realmente positivo, en cuanto a la producción de cortometrajes
animados y la propuesta de la Sala de Exhibición.
95
Análisis General de la Población B
El estudio de esta población sirvió de apoyo para determinar si los estudiantes
de Administración de Empresas de Diseño producían material audiovisual animado,
el cual serviría como material alterno para proyectar en la sala, además de otras
producciones nacionales y extranjeras.
La población de estudiantes permitió dar un enfoque acerca de sus
conocimientos en el área. Debe señalarse, que la mayoría de los estudiantes
poseen una opinión similar en cuanto a la producción de cortometrajes en
Venezuela.
Es decir, opinan que los cortometrajes en Venezuela deberían de darse a
conocer más. Cabe destacar que toda la población de estudiantes encuestada ha
realizado algún tipo de animación, esto gracias a los programas que dominan, los
cuales la mayoría de ellos como After Effects, Flash y 3D Max fueron impartidos en
los semestres de formación de la Universidad Nueva Esparta. La mayoría de los
encuestados por ser de semestres superiores manejan más de un programa.
En cuanto a sus conocimientos sobre un lugar donde exhiban cortometrajes
animados en Venezuela, la gran mayoría de los encuestados no conocen de algún
lugar donde exhiban este tipo de producción.
En un porcentaje minoritario, algunos de los encuestados si conocen de
ciertos lugares donde proyectan cortometrajes animados algunas veces, como lo
son: El Centro Cultural Chacao, Cinemateca Nacional y el Instituto Arts, dichos
lugares en ocasiones proyectan cortos animados, pero no es constante la exhibición
de este tipo de producción.
Es importante destacar, sobre las especializaciones que idean ejercer los
estudiantes, el mayor porcentaje se decidió por el área de la animación, cabe
destacar que por una pequeña diferencia, los estudiantes prefieren también el área
de publicidad.
96
Una gran experiencia es dedicarse plenamente a ver una idea hasta llevarla
a la realidad, los cortometrajes
ofrecen una maravillosa oportunidad para la
expresión creativa de los que se atrevan a tomar esta área.
En conclusión, la mayoría de los alumnos encuestados mostraron interés en
los cortometrajes, sostienen que hay buenas ideas pero hace falta que se promueva
más este tipo de producción en Venezuela. La idea de que se llevase a cabo un
proyecto en el cual se cree una Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados, lo
ven como una oportunidad para el desarrollo audiovisual del país, y por otra parte,
una oportunidad para explotar esa área en cuanto a creatividad en las producciones.
97
Análisis y Resultados de la Población C
Análisis General de las Entrevistas
Estas entrevistas, ayudaron a justificar
los objetivos específicos número 1:
Determinar los elementos que conforman y requiere una Sala de Exhibición de
Cortometrajes Animados y el objetivo número 2: Definir el funcionamiento de una
Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados.
En primer lugar en la Cinemateca Nacional fue entrevistado el Sr. José
Rafael Uzcátegui Operador y Proyeccionista de dicha Sala.
El cuál señaló que es muy importante la calidad de la imagen y el sonido que
ofrece una Sala. Por otra parte, indicó que la sala debe de estar bien acondicionada
con butacas cómodas, aire acondicionado, baños, entre otros y realizar
mantenimiento constante a la sala. En cuanto a los equipos señaló tener
proyectores en distintos formatos, como por ejemplo 35 mm o formato digital DVD.
Por otra parte especificó que el personal indispensable para una sala es el
proyeccionista, el guía y una persona encargada de la seguridad. Comentó que en
la Cinemateca Nacional él es el encargado de toda la parte de proyección y
programación de los cortometrajes y películas que allí exhiben y el guía que se
encarga de recibir al público.
En cuanto a su opinión para dar a conocer una Sala de Exhibición de
Cortometrajes Animados sugirió que en la primera función que tuviese la sala, la
entrada fuese gratis para que el público pudiese ver la calidad del servicio, además
indico que sería importante también hacerle publicidad a través de la televisión y el
periódico.
Con respecto a las personas entrevistadas en el Trasnocho Cultural las
conversaciones mantenidas con el personal de la taquilla se centraron básicamente
en los aspectos esenciales que debe tener una Sala de Exhibición de Cortometrajes
Animados. Los Sres. Alejandro Reyes y Manuel Pérez indicaron que es muy
98
importante ofrecer un buen servicio al público, además de que la sala debe estar
acondicionada con buenas butacas, iluminación, pantalla, alfombra, las papeleras
para la basura, sonido, entre otros.
Destacaron que es indispensable que la sala cuente con el proyeccionista y
el guía encargado de la Sala. Para concluir, sugirieron que para la Sala de
Exhibición de Cortometrajes Animados se produjera un comercial para tv, ya que
sería interesante que la sala se diera a conocer por ese medio.
En la entrevista con el Sr. Raimundo Velázquez vendedor de la confitería, se
habló de lo importante de tener un punto para la venta de comida y bebidas, señaló
que este tipo de espacio genera muchos ingresos económicos ya que al público le
gusta consumir cotufas, dulces, helados, bebidas, entre otros. Luego indicó que es
importante toma en cuenta butacas para personas discapacitadas. En cuanto al
personal indispensable para una sala de exhibición manifestó los taquilleros, el
guía, vendedores (confitería), los proyeccionistas y el gerente son el personal
primordial para una sala.
Comentó que para dar a conocer una Sala de Exhibición de Cortometrajes
Animados la publicidad a través de la presa e internet es muy efectiva.
Finalmente, en la entrevista con Loren Aguíar, en cargada de recibir al
público en la salas reseño que al público le gusta la calidad en el servicio, eso los
motiva a ir constantemente a las salas de exhibición. Por otra parte señaló que una
sala de exhibición de debe contar con un buen personal como los guías, gerentes,
jefes de salas, proyeccionistas, personal de limpieza, entre otros. De igual manera,
recomendó dar a conocer a la Sala por medio de la prensa e internet.
En general, los entrevistados estuvieron de acuerdo en:
-
Lo más importante que debe ofrecer una Sala de Exhibición es el buen
servicio, para así mantener un público constante que acuda a la sala.
-
Ofrecer estándares de calidad, en cuanto a la pantalla, proyectores, butacas,
limpieza, entre otros.
99
CAPITULO V:
LA PROPUESTA
Características del Servicio
La Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados constituiría el primer lugar
abierto al público dotado de una pantalla de proyección, cómodas butacas en un
espacio exclusivo, donde se proyectarían una variedad de cortometrajes animados
con la finalidad de entretener y cautivar al público. La Sala busca ser el primer
medio alternativo audiovisual con la finalidad de generar rentabilidad ofreciendo un
servicio de calidad.
El proyecto está dirigido al público de estratos sociales A, B o C, femenino o
masculino de las edades comprendidas entre 17 y 35 años.
Localización Óptima del Proyecto
Para determinar la ubicación óptima para la Sala de Exhibición de
Cortometrajes
Animados
se
elaboró
un
análisis
de
macrolocalización
y
microlocalización.
Macrolocalización
En este caso, el lugar donde se ofrecerá el servicio de proyección de
cortometrajes animados, será en el Distrito Capital, Venezuela.
Microlocalización
Se estudió la posibilidad de ubicación en tres municipios: Chacao, Baruta y
El Hatillo, por ser los más seguros de la cuidad y donde se está desarrollando más
la actividad cultural.
100
Ventajas
Desventajas
Municipio Chacao
Desarrollo Cultural
Fácil Acceso (Metro)
Más Población
Seguridad
Costoso
Los locales se
ocupan rápido
Tráfico
Municipio Baruta
Novedad en lo Cultural
Fácil Acceso
Seguridad
Tráfico
Actividades Culturales
Municipio El Hatillo Seguridad
Lejanía
Transporte Público
deficiente
Fuente: Johanna Ghelman
Se puede observar que para el Municipio el Hatillo resulta más difícil llegar
por medio del transporte público ya que el mismo es deficiente, en cambio el
Municio Chacao y Baruta cuenta con un eficiente transporte público.
En cuanto a la localización, en los siguientes cuadros se utilizaron valores
arbitrarios según las mejores características para localizar el proyecto. Se tomaron
en cuenta factores tales como la mano de obra, la facilidad de acceso, los servicios
básicos para cada uno de los municipios.
Municipio Chacao
Variables de
localización
Facilidad
de
los clientes
Facilidad
de
proveedores
Mano de Obra
Ponderación según
Calificación
importancia
acceso
a
acceso
a
Calificación
Ponderada
0,3
5
1,5
0,2
0,05
5
3
1
0,15
Adecuadas Vías de Acceso
0,05
4
0,2
Medios de Transporte
0,15
4
0,6
Seguridad Pública
0,15
4
0,6
Servicios Básicos
0,1
3
0,3
1
28
4,35
TOTALES
En este cuadro se puede observar que la facilidad de acceso para los
clientes y proveedores constituye el factor que más beneficia a este municipio.
101
Municipio Baruta
Variables de
localización
Facilidad
de
los clientes
Facilidad
de
proveedores
Mano de Obra
Ponderación según
Calificación
importancia
acceso
a
acceso
a
Calificación
Ponderada
0,3
5
1,5
0,2
0,05
5
3
1
0,15
Adecuadas Vías de Acceso
0,05
5
0,25
Medios de Transporte
0,15
4
0,6
Seguridad Pública
0,15
4
0,6
Servicios Básicos
0,1
5
0,5
1
31
4,6
TOTALES
El Municipio Baruta al igual que el Municipio Chacao tiene en común como
factor más importante la facilidad de acceso para los clientes y proveedores, pero
además también posee adecuadas vías de acceso.
Municipio El Hatillo
Variables de
localización
Facilidad
de
los clientes
Facilidad
de
proveedores
Mano de Obra
Ponderación según
Calificación
importancia
acceso
a
acceso
a
Calificación
Ponderada
0,3
3
0,9
0,2
0,05
4
3
0,8
0,15
Adecuadas Vías de Acceso
0,05
4
0,2
Medios de Transporte
0,15
3
0,45
Seguridad Pública
0,15
4
0,6
Servicios Básicos
0,1
4
0,4
1
25
3,5
TOTALES
Finalmente el Municipio el Hatillo no calificó para la calificación máxima, sin
embargo sus factores más importantes son: facilidad de acceso a los proveedores,
adecuadas vías de acceso, seguridad pública y servicios básicos.
Se decidió
que el negocio de la Sala de Exhibición de Cortometrajes
Animados será más rentable en el Municipio Baruta.
102
En base a lo planteado se buscaron locales para el desarrollo del proyecto,
en principio se analizó la compra de terreno, a continuación se muestra un cuadro
con los terrenos disponibles en el periodo febrero – abril 2011 en la zona más
comercial del Municipio Baruta:
Área
Ubicación
3.640 Mts
Las Mercedes
(cerca del
Hotel
Tamanaco)
Acometida
Aguas Negras
Electricidad
40.000.000
Aguas
Blancas
Gas
Las Mercedes
Acometida
Aguas Negras
12.350.000
Aguas
Blancas
666 Mts
Ventajas
Precio
Fotografía
Fuente: tuinmueble.com
Según los terrenos estudiados, se observó que es más costoso construir una
edificación y además el tiempo de construcción es aproximadamente más de un
año. En conclusión, resulta más rentable la compra o alquiler de un local ya que
genera menos gastos y un menor tiempo de remodelación.
Según los diversos lugares estudiados en diferentes zonas de la ciudad de
Caracas, se reafirma que el lugar ideal para ofrecer el servicio de proyección de
cortometrajes animados, será en el Distrito Capital, Municipio Baruta (norte), Las
Mercedes, Venezuela. Sin embargo, se estudiaron algunos locales ubicados en el
Municipio El Hatillo y Chacao.
103
La siguiente tabla muestra diversos posibles lugares para ubicar a la Sala de
Exhibición:
Área
Ubicación
Condiciones
800 Mts
Ventajas
Zona Tranquila
Fácil acceso
Espacioso
Depósito
Chacao
Alquiler
913 Mts
Fácil acceso
Remodelado
Espacioso
Piso de Mármol
Depósito
Las Mercedes
Venta
577 Mts
Chacao
La Castellana
Venta
700 Mts
El Hatillo
Alquiler
Fácil acceso
Depósito
Pisos de madera
Espacioso
Zona Tranquila
Depósito
Pisos de Varios
Acabados
Venta
Espacioso
Pisos de Cerámica
Fácil Acceso
Local
1000 Mts
(2 plantas de
500 Mts c/u)
Las Mercedes
Precio Bsf.
80.000
31.325.000
19.800.000
40.000
16.000.000
Fuente: tuinmueble.com
Estos locales se eligieron por estar disponibles en los meses de febrero –
abril 2011. Ver Anexo Nº 7.
Es importante destacar que es más beneficioso comprar un local que
alquilarlo, esto se debe a que no resulta rentable alquilar, remodelar y acondicionar
un local para que el mismo sea desocupado al año, trayendo como consecuencia
pérdidas en el negocio. En conclusión, para un negocio de este tipo es mejor invertir
para la compra del local y su adecuación, ya que así permite la estabilidad de la
sala, la producción más ingresos, entre otros, además que se hace un hito en el
público aficionado.
Se seleccionó el local de 1000 Mts de dos plantas, ya que ese local posee un
precio de venta menor comparado con el resto, por otra parte está ubicado en una
zona estratégica (Final Calle París con Orinoco), zona muy transitada y además
está cercano al Trasnocho Cultural.
El local tiene dos plantas de 500 Mts c/u, en
104
principio el tamaño de la sala se adecua al tamaño de una planta, la otra planta será
alquilada mientras la inversión se recupera y así obtener un ingreso extra que
serviría de apoyo para pagar el financiamiento del proyecto, en una segunda etapa
al desarrollarse el negocio permite la ampliación del mismo y su desarrollo en el
tiempo.
A continuación se muestra un mapa con la ubicación del local:
105
Definición del Servicio
Es una Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados. Dicha Sala tiene
como finalidad la proyección de cortometrajes animados, donde se introduce un
espacio abierto al público, dotado de una pantalla de proyección que mediante el
pago de un precio (entrada), el público podrá disfrutar de la proyección de una
variedad de cortos animados tanto nacionales como internacionales. Su carácter
será asociado al patrimonio cultural del país ya que este tipo de actividad es de
interés social. Es decir, la sala de exhibición de cortos animados tiene como
finalidad promover y exponer la cultura audiovisual.
La Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados expuesta a lo largo del
presente estudio se designó como “Kami Studio”. El nombre Kami Studio proviene
de la palabra japonés “Kami” que significa papel, y “Studio” proveniente del inglés
que significa el cuarto de trabajo de un artista. La composición de estas palabras
da lugar a un nombre ideal para una Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados.
Se incorporó una palabra japonesa debido a los grandes avances y técnicas de
animación que poseen los mismos. Además dicho nombre hace referencia a que
cada idea es originada en una hoja de papel y de allí es llevada a la realidad. Los
cortometrajes animados se basan en historias para entretener al público.
Análisis FODA
Fortalezas
- Mercado específico.
- Capacidad para aprovechar el potencial humano.
- Servicio nuevo en Caracas, Venezuela.
Debilidades
- Elevados niveles de inversión.
Oportunidades
- Acceso a un nuevo mercado.
Amenazas
- Existencia de Grandes salas de proyección.
106
Relación entre el Proyecto y los diversos Mercados
Mercado proveedor
Está conformado por aquellos agentes económicos que abastecen con sus
servicios todos los requerimientos de comercialización del proyecto y del mercado
competidor. En este caso el mercado proveedor sería la Cinemateca Nacional la
cual se encargará de abastecer la programación mensual de la Sala con diversos
cortometrajes animados. Por otra parte la embajada de Japón, ya que Japón posee
gran variedad de cortometrajes animados de interés para el público. Finalmente
artistas o diseñadores cuyos cortometrajes sean aptos para ser exhibidos en la
Sala.
Mercado distribuidor
Constituido por los canales de comercialización. Los distribuidores o
intermediarios cumplen un rol importante en la comercialización, por sus recursos,
contactos y fundamentalmente experiencia en la distribución de productos de
manera eficiente y eficaz.
Fabricante (Productores) -> Distribuidor -> Sala -> Público
Mercado competidor
Está conformado por todas las empresas rivales o competidoras que prestan
un servicio similar al proyecto. El mercado competidor del presente estudio está
conformado por: Cines Unidos y Cinex empresas dedicadas a la proyección de
largometrajes nacionales e internacionales. Por otra parte se encuentra otros
medios alternativos a través de los cuales se proyectan en ocasiones cortometrajes,
como el Circuito Gran Cine.
Mercado consumidor
Conformado por los demandantes del servicio que ofertará el proyecto y las
empresas rivales.
107
Análisis de la Demanda
El análisis de la demanda se logró mediante la recopilación de las fuentes
primarias, que se obtuvieron a través de la encuesta realizada al público. La
pregunta número 8 de la encuesta aplicada al público, permitió conocer que la
población está interesada en asistir a una Sala de Exhibición de Cortometrajes
Animados. Por ende la Sala se puede clasificar como un servicio de lujo que no son
necesarios para el público, pero su demanda obedece a la satisfacción de un gusto,
lo cual generalmente los coloca en un costo más elevado, en este caso el beneficio
que deja la comercialización de los mismos es proporcionalmente mucho mayor que
en la producción.
Comportamiento Histórico y Proyección de la Demanda
Para este proyecto no existen datos ni registros históricos de la demanda,
por lo que no se puede realizar la proyección de la demanda.
Análisis de la Oferta
El análisis de la oferta se logró mediante la recopilación de las fuentes
primarias. Para el análisis de la oferta no existen estadísticas oficiales emitidas que
ayuden a determinar la oferta como tal ni su análisis. Sin embargo se logro recopilar
cierta información emitida por un artículo de Cines Unidos. En el siguiente cuadro se
muestran el número de salas y butacas que posee Cines Unidos en la Región
Capital, las cifras mostradas en color azul representan las salas Premium.
Cines Unidos
Región Capital
Salas y Nº de Butacas por Sala
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
C. C Los Naranjos
166 128 128 128 159
C. C Millenium
168 189 106 106 106 106 106
C. C El Márques
390 207 154 147 147 147 216 219 219
C. C Sambil
168 168 231 209 204 205
C. C Galerías Paraíso
145 158 158 210 220 219
C. C Galerías Ávila
227 157 179 107 229
C. C Líder
100 161 161 161 161 161 161 325 169 105
C. C Metrocenter
148 149 142 163 225
108
En Venezuela solamente existen algunas salas que proyectan cortometrajes
irregularmente, el Circuito Gran Cine, posee diversas salas para exhibir este tipo de
producción, En Caracas se encuentran: La
Sala Galería de Arte Nacional de
Fundación Cinemateca Nacional, Sala Margot Benacerraf del Ateneo de Caracas,
Cines Paseo I y II del Trasnocho Cultural., Sala Celarg 2 y el Centro Cultural de
Chacao. Las Salas mencionadas anteriormente pasarían a ser la competencia
directa del proyecto.
No obstante una Sala para la Exhibición de Cortometrajes Animados no
existe en el país. En Venezuela solamente existen dos empresas dedicadas a la
proyección de largometrajes, las cuales son Cines Unidos y Cinex, la cual pasaría a
ser la competencia indirecta del proyecto.
Comportamiento Histórico y Proyección de la Oferta
En este caso no existen datos ni registros históricos de la oferta, por lo que
no se puede realizar la proyección de la misma. Por lo tanto se procederá a exponer
un análisis de la oferta a través de la información recopilada de las fuentes
primarias, es decir, los encuestados (el público).
Análisis y Determinación de Precios
El precio es quizás el elemento de la estrategia comercial más importante en
la rentabilidad del proyecto, ya que será el que defina en último término el nivel de
los ingresos. Para determinar el precio se calcula un porcentaje sobre el precio de
venta desconocido, de la manera siguiente:
Pv= j Pv + Cu
Donde Pv es el precio de venta, j el margen sobre el precio y Cu el costo
unitario. Como el precio de venta se desconoce y tanto j como Cu son conocidos, la
expresión se puede simplificar de la siguiente forma:
Pv =
Cu
(1 – j)
109
En la siguiente tabla se muestran todas las grandes salas de cine ubicadas
en el Distrito Capital y el precio de cada entrada general:
Sala de Cine
Costo por Entrada General
Cines Unidos El Marqués
Cines Unidos Galerías
Paraíso
30 Bsf.
Cines Unidos Galerías Ávila
24 Bsf.
Cines Unidos Los Naranjos
50 Bsf.
Cines Unidos Líder
50 Bsf.
Cines Unidos Metrocenter
22 Bsf.
Cines Unidos Millenium
50 Bsf.
Cines Unidos Sambil Caracas
30 Bsf.
Cinex Tolon
40 Bsf.
Cinex Paseo el Hatillo
40 Bsf.
Cinex Concresa
30 Bsf.
Cinex Sambil
30 Bsf.
Cinex Centro Plaza
30 Bsf.
Cinex Lagunita
30 Bsf.
Cinex Recreo
30 Bsf.
Cinex Américas
30 Bsf.
Cinex Buenaventura
25 Bsf.
Cinex Multiplaza Victoria
25 Bsf.
Cinex Lido
30 Bsf.
Cinex Santa Fe
30 Bsf.
Cinex San Ignacio
40 Bsf.
24 Bsf.
El precio promedio de las entradas de todas las salas es de 30 Bsf. Para
calcula el precio de la entrada para la Sala de Exhibición de cortometrajes animados
el costo unitario será igual a la mitad del precio promedio de las entradas y se
asignará un margen sobre el precio del 15 %, sustituyendo los datos en la fórmula
se obtiene:
- Pv es el precio de venta: ?
- j el margen sobre el precio: 0,15
- Cu el costo unitario: 15
Pv =
Cu
(1 – j)
110
Pv = 15
= 17,6
(1 –0,15)
El precio óptimo es 17,6 Bsf. La Ley del Impuesto al Valor Agregado en su
Artículo 1º señala:
"es un tributo que grava la enajenación de bienes muebles, la prestación de
servicios y la importación de bienes, aplicable en todo el territorio nacional, que
deberán
pagar
las
personas
naturales
o
jurídicas,
las
comunidades,
las sociedades irregulares o de hecho, los consorcios y demás entes jurídicos y
económicos, públicos o privados, que en su condición de importadores de bienes
habituales o no, de fabricantes, productores, ensambladores, comerciantes y
prestadores de servicios independientes, realizan las actividades definidas por la ley
como hecho imponible"
Por lo tanto la cantidad de 17,6 Bsf, se le debe sumar el 12% estipulado
por la Ley del Impuesto al Valor Agregado: 17,6 + 2,1 = 19,7 Bsf. Además se incluirá
un valor de 0,3 Bsf por servicio en la taquilla, obteniendo como resultado final, un
precio óptimo de 20 Bsf.
Segmentación del Mercado
Las variables o los criterios más utilizados para segmentar un mercado son:
1) Por nivel socioeconómico:
- Alto,
- medio,
- bajo.
2) Geográfica:
- Venezuela, Distrito Capital.
3) Demográfica:
- Edad entre 17 y 35 años,
- Sexo femenino y masculino,
4) Según los hábitos del cliente:
- Personas que frecuentes actividades audiovisuales.
111
Aspectos Técnicos
Proceso de Producción
Descripción del Proceso de Proyección de una Sala
Las salas de cine están a oscuras, de modo que las retinas de los
espectadores están adaptadas a dicha oscuridad, llegándoles una sucesión de
imágenes fijas proyectadas en la pantalla en una sucesión rápida, de modo que se
produce la impresión del movimiento. Las películas suelen ser de 24 imágenes por
segundo.
El arrastre continuo de la película se produce por una o dos ruedas
dentadas, alrededor de las que pasa la película, que se mantienen en contacto
con los dientes por tensores de los rollos. La rueda dentada de arrastre encaja en
las perforaciones que la película tiene a uno o dos lados de la película, tirando
suavemente de ésta.
La placa de la ventanilla es una superficie de metal pulido, con una
abertura rectangular, la ventanilla, contra la que la película se sostiene plana,
sujeta por la contra-ventanilla desde atrás. Enfrente de la ventanilla está el
objetivo, lentes que enfocan imágenes invertidas del objeto que se fotografía
sobre la superficie de la película.
Cada una de ellas es un fotograma. En las cámaras de salas de proyección
la película pasa verticalmente, y cada fotograma ocupa cuatro perforaciones,
mientras que en las cámaras de fotografía fija la anchura de cada fotograma,
además del espacio entre éste y el siguiente, es de ocho perforaciones.
Entre el objetivo y la película hay un obturador que gira continuamente,
abriendo y cerrando alternativamente la apertura de la ventanilla, para que durante
la apertura se impresione el fotograma y durante el cierre llegue película virgen
frente a la ventanilla.
112
Proyección
El proyector de salas de proyección tienen una ventanilla, análoga a la de
la cámara, pero en este caso con aperturas delante y detrás de la película. Cada
fotograma es iluminado intensamente desde detrás por una potente fuente
luminosa, tal como un arco de xenón.
Una lente enfoca la imagen de los fotogramas proyectados sobre la
pantalla de la sala. La película es arrastrada a través de la ventanilla paso a paso
(como en la filmación) mediante una rueda dentada intermitente, situada
justamente debajo de la ventanilla.
Las bandas sonoras pueden emplear un sistema más complejo de
codificación para reproducir el sonido estéreo y el sonido de ambiente, que rodea
al espectador en la sala.
Tamaño del Proyecto
La demanda es uno de los factores más importantes para condicionar el
tamaño de un proyecto. El tamaño del proyecto dependerá de la interrelación de
algunos factores, que en conjunto permitirán su determinación y el volumen de
servicios que habrá de tener la Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados.
Anteriormente, se señaló que el público al que va dirigido la Sala es aquel de
clase social A, B o C, femenino y masculino en las edades comprendidas de 17 a 35
años, los cuales representan el número de espectadores potenciales en el mercado.
La asistencia inicial esperado para el nuevo proyecto será de mínimo 25 personas
por función, es decir, no debe de haber menos del 50% de butacas vacías. Los
horarios de la sala son los siguientes: 2:30 p.m, 4:45 p.m, 6:15 p.m, 7:15 pm, 9:00
pm y 10:00 p.m.
Sala de Exhibición Kami Studio
Salas y Nº de Butacas
por Sala
Región Capital
1
Las Mercedes
50
2
50
3
50
113
Servicios que ofrece Kami Studio
La Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados Kami Studio, ofrecería al
público los siguientes servicios:
-
Tres Salas con capacidad para 50 personas cada una, dotadas con una
pantalla de proyección y cómodos asientos dispuestos en forma de teatro.
-
Una Cartelera de información sobre las actividades de la Sala.
-
Un lobby y una Sala de Espera.
-
Taquillas.
-
Noticias referentes a la animación.
-
Área para la venta de alimentos y bebidas.
-
Baños.
Tamaño del Proyectos y Suministros e Insumos
Tienda de Alimentos y Bebidas
El diseño de una amplia y agradable tienda de alimentos y bebidas es
importante en una Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados para que
satisfaga los gustos de los clientes. La tienda debe de ofrecer bebidas (refrescos, té
y agua), cotufas, chucherías (galletas, chocolates, gomitas, snacks, entre otros).
Taquilla: debe ser una taquilla con un sistema cómodo y ágil para la entrega
de las entradas al público. Mínimo debe poseer dos taquillas, impresora para los
tickets, cajas registradoras, pantallas táctiles, entre otros.
Área de Oficinas: es un área destinada para los ejecutivos y gerentes que
en conjunto lograrán mantener el funcionamiento de la Sala según los objetivos de
la misma.
Depósito: espacio destinado para guardar la mercancía, archivos, películas,
objetos, entre otros.
Butacas: para la Sala de Exhibición se utilizarán butacas de 45 cm de ancho
por 36 cm de alto, el modelo de la silla deberá tener incorporado portavasos para
114
mayor comodidad del público. El material deberá ser
tela de polipropileno por
poseer una excelente durabilidad. No debe haber menos de 50 butacas por sala.
Otros: es necesario tener en cuenta que una sala de cine debe tener unas
excelentes, cómodas y seguras vías de acceso y salida, salida de emergencia, aire
acondicionado, tanto en las áreas comunes y dentro de la sala. Para comodidad del
usuario y cumplir con las reglamentaciones legales.
Tecnología y Equipos
Estos costos señalados a continuación son valores aproximados que tienen
que ver con los siguientes aspectos:
Cuadro Resumen de Costos de Acondicionamiento del Local
Los precios fueron calculados en marzo 2011 sobre medidas aproximadas,
ya que no existen proyectos definitivos de arquitectura e instalaciones. Los costos
se estimaron con la Guía de Costos del Colegio de Ingenieros de Venezuela.
Descripción
Divisiones interiores , incluye paredes de
mampostería, tabiquería de Dry-wall
Plafónd acústico tipo madera ,incluye soportes
para luminarias
Iluminación, incluye luminarias parabólicas ,
Precio Global
34.000
42.000
40.000
115
luminarias
empotradas,
fluorescentes
para
sanitarios
Cerramientos, incluye puertas para oficinas y
sanitarios con sus herrajes
Cerramientos acústicos, puertas dobles de 8
cms. de espesor, forradas con alfombra.
Mostradores de granito para empotrar piezas
sanitarias y ponchera lavaplatos.
Acabados de piso tipo porcelanato. Oficinas,
sanitarios y confitería.
Acabado de piso acústico, tipo alfombra de alto
tráfico.
8.000
36.000
40.000
60.000
110.000
Acabados de paredes en material
cerámico, sanitarios y confitería.
Acabados de paredes en material acústico.
40.000
Piezas sanitarias, incluye herrajes y
accesorios.
Tabiquería metálica para sanitarios.
90.000
Cristalería, incluye puerta y taquilla de vidrio
templado y espejos para sanitarios y hall
instalaciones eléctricas, incluyendo tablero y
cableado
Instalaciones sanitarias
38.000
20.000
35.000
45.000
18.000
Instalaciones de aire acondicionado,
incluyendo
ductería,
rejillas
y
termostatos
60.000
Equipo de Aire Acondicionado
48.000
Equipo
contra-incendio,
central, tubería y extintores.
incluye
TOTALES
52.000
816.000
116
Cuadro Equipos para La Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados
El equipo indispensable para el funcionamiento de la Sala para la parte de
proyección, confitería y taquilla es el siguiente:
Denominación Cantidad
Proyector
Sonido Dolby
Stereo
Pantalla
Butacas
Dispensador
de Bebidas
3
3
3
150
2
Características
Vida Útil
12 Años
Proveedor
Sony SRX-R220
Sony Dolby DP562
10 Años
Sony
10 Años
Fotoflorida
12 Años
Rosy
8 años
Pantalla Fija Luma
2,40 x 2,40 mts
Modelo: HJ23
Dispensador de
bebidas y hielo
Sony
Precio
Total
18.700
56.100
5.340
16.020
8.815
26.445
1500
225.000
Dajer Equipos
700
1400
2
Capacidad 2 galones
y medio, vidrios
templados, luz.
10 años
Patty's Party
3100
6200
Impresora
térmica
directa de
entradas
2
Velocidad impresión
hasta 152,4 mm/s
Cabezal 200 dpi y
modelo sobremesa
Cortador Automático
5 Años
Solution Pos
2.400
4.800
Mostradores
2
Repisas, puertas
7 años
Patty's Party
350
700
5
Caja Registradora,
Gaveta, Pantalla
Digital, Teclado
8 años
Tecniyut
4.800
24.000
Cotufera
Caja
Registradora
Total 360.665
NOTA: LA NEVERA PARA GUARDAR Y MANTENER REFRIGERADA EL AGUA SE OBTENDRÁ MEDIANTE UN CONVENIO DE
PATROCINIO CON PEPSI C.A.
117
Cuadro Equipo de Oficina
A continuación se detallan los equipos y suministros necesarios para el
funcionamiento de las áreas de oficina de la Sala de Exhibición de Cortometrajes
Animados:
Vida
Util
Proveedor
Precio
5
Computadoras
Intel Corel Duo,
100 gb disco
duro, 2 gb ram /
impresoras HP
10 Años
Peka's C.A
5.100
Articulos de
Escritorio
100
Lápices,
Bolígrafos,
Tipex,
Borradores,
Hojas, libretas,
marcadores, entre
otros
2 años
Compu Mall
Escritorios
6
Madera y Cristal
9 años
Sillas Ejecutivas
5
Sillas Oficina
15
Muebles de Oficina
4
Denominación
Equipo de Ofina
Cantidad Características
Papeleras de Oficina
5
Papeleras Externas
10
Estantes para
Depósito
10
Silla Ergonomica
Ejecutiva
Sillas
Ergonómicas
Estantes
Papeleras de
Metal
Papeleras de
Plástico
Estantes de Metal
10 años
10 Años
10 Años
Muebles
Marimar
Muebles
Marimar
Muebles
Marimar
Muebles
Marimar
12 años
Compu Mall
8 años
Epa
12 Años
Epa
Total
25500
--
4150
2000
12.000
1300
6.500
800
12.000
900
3.600
600
3.000
180
1.800
4.200
Total 72.750
420
Cuadro Equipo de Limpieza para la Sala
Para el servicio de limpieza se pensó inicialmente contratar una empresa
dedicada al servicio de la limpieza, se solicitó un presupuesto a la empresa Fuller, la
cual para una Sala de este tipo cobraría Bsf. 9.840 más IVA por cada limpieza, lo
que no resulta rentable. A continuación se muestra una tabla con el equipo
necesario para la limpieza de la Sala:
118
Denominación
Aspiradora
Cantidad
3
Pulidora
3
Carro de
Limpieza
3
Características
Aspiradora de Agua y polvo
30Lts modelo M0575AZ
Motor de 1,6 HP.
Incluye tanque para dosificar
champú de alfombras.
Estructura de polipropileno y barras
metálicas, con tres amplias
bandejas, saco porta basura
Vida
Útil
8 Años
Proveedor Precio
Suministros
2.490
Yupi C.A
Total
7.470
6 Años
Suministros
Yupi C.A
4.517
13.551
5 Años
Suministros
Yupi C.A
1.115
3.345
8 Años
Suministros
Yupi C.A
3.050
3.050
433
1299
165
990
De acero , fuerte y durable Modelo
CM-50B
Equipo
de alfombra
Tobo Exprimidor
Anuncio
Preventivo
1
3
Tobo exprimidor de 26 Lts
6
Material Plástico / Dos Colores
1 año
900
(por
cada
1000)
7.200
Uso para la desinfección (pisos)
3, 7 lts
1 año
Fuller
64 ,5
1.290
1 año
Fuller
78
1.560
1 año
Fuller
62
930
1 año
Fuller
96, 3
20
Limpieza de Baños, 3, 7 lts
Desengrasante concentrado, 3, 7
lts
Desprende la suciedad de
alfombras sucias y contaminadas,
3, 7 lts
20
Champú para lavado de
alfombras, 3, 7 lts
20
Limpiador de vidrios, 3, 7 lts
15
8.000
FullGuard (Galón)
Full sol industrial
20
20
15
Trafic Master
Carpet Master
Mistic
Surpass
Novux Almendra
Guantes Plástico
Trapeador
hilazado
5 Años
Suministros
Yupi C.A
Suministros
Yupi C.A
Suministros
Yupi C.A
Bolsas de Basura
Pine Full (Galón)
6 Años
Bolsas para basura de 40Kg
(92 mm x 120 mm)
1.926
Fuller
76, 9
1 año
Fuller
52, 1
Cera de muy alto brillo y
resistencia, 3, 7 lts
1 año
Fuller
85
20
Suave crema limpiadora de
manos, 3, 7 lts
1 año
Fuller
70
200
Guantes de Latéx para Limpieza
1 Año
8
12
400 gr. bastón pintado
Suministros
Yupi C.A
Suministros
Yupi C.A
Total
1 año
1.538
1.042
1.275
1.400
1.600
30
360
49.826
119
Cuadro Suministros para la Tienda de Alimentos y Bebidas (Confitería)
Para la compra de alimentos y bebidas se estima el siguiente presupuesto, el
cual cubrirá las necesidades durante un año. Los proveedores principales serán
Nestle, Pepsi y Cocacola. A continuación se muestra un cuadro con los precios
asignados para la compra de estos suministros:
Denominación Cantidad
Chucherías
Varias
Bebidas
Maíz para Cotufa
Pitillos
Porta Pitillos
(Patrocinado)
8.000
7.000
70
Características
Chocolates, Galletas
Gomitas, Caramelos,
Snacks
Refrescos, Agua, Té
Saco 22,5 Kg.
50
Cajas de 1000
unidades
6
Material Plástico, full
color, con logo del
patrocinante
Vida
Útil
Proveedor Precio
1 año
Pepsi,
Nestle
--
1 año
Cocacola
Pepsi
Nestle
-160
1 año
Selva
30
5 Años
Pepsi
Pepsi
1 año
Vasos Medianos
(Patrocinado)
10.000
Vasos de poliestireno,
full color, con logo del
patrocinante
1 año
Pepsi
Vasos Grandes
(Patrocinado)
10.000
1 año
Pepsi
8 Años
Pepsi
Bandejas
(Patrocinado)
Sal
300
10
Saco de 25 Kg
25.000
Distribuidora
Marina
Vasos de poliestireno,
full color, con logo del
patrocinante
Vasos de poliestireno,
full color, con logo del
patrocinante
Bandejas de Plástico
1 Color, con el logro
del
patrocinante
24.700
1 Año
10.000
Vasos pequeños
(Patrocinado)
1 año
Distribuidora
Marina
Total
11.200
1.500
Los gastos de
estos items
son canceladas
por
el patrocinador
60, 2
602
Precio 63.002
120
Cuadro Impresiones Necesarias (Para 1 año)
Se solicitó un presupuesto a Corporación SK Brusco C.A para cotizar todas
las impresiones requeridas para la Sala. La forma de pago es 50% al contratar y
50% a la entrega del trabajo. Los precios no incluyen IVA.
Denominación Cantidad
Hoja Membrete
1000
Sobres
1000
Tarjetas de
Presentación
500
Envase para
Cotufas
Kami 1
7500
Envase para
Cotufas
Kami 2
Proveedor
Papel Bond, solo tiro
Tamaño carta
(Doblado, troquelado, dos puntos
de pega), 3 colores en papel bond,
solo tiro. tamaño 31 x 20 cm
1 Año
SK Brusco
1 Año
SK Brusco
Glacé 300, tiro y retiro full color.
Tamaño 9 x 5 cm
1 Año
SK Brusco
1 Año
SK Brusco
Troquel, 2 puntos de pega,
dobleces,
medidas 42,72 x 21,87 cm. papel
glacé 300. Solo tiro
Troquel, 2 puntos de pega,
dobleces,
medidas 46 x 26 cm. papel glacé
300. Solo tiro
700
Papel bond (el original) y en papel
químico (la copia). Las medidas
deben ser de 14 x 21 cm. Tendrán
una numeración 00 – 001 hasta el
00-700.
1 Año
SK Brusco
Nota de
Entrega
1000
Papel bond, tamaño 18 x 11 cm.
3 colores. Solo Tiro.
1 Año
SK Brusco
Planilla Diaria
500
1 Año
SK Brusco
Inventario
1000
1 Año
SK Brusco
1 Año
SK Brusco
Requisición de
Compras
500
Tamaño carta vertical, 3 colores,
solo tiro,
papel bond (el original) y en papel
químico (la copia).
2.530
539
35.500
SK Brusco
Impreso tipo talonarios, en papel
bond,
solo tiro. Medidas: 14 x 27 cms.3
colores.
Papel bond, solo tiro. Medidas:
20 x 21 cm. 4 colores.
Total
3.400
1 Año
Factura
7500
Vida
Útil
Características
4.940
1.860
3.586
5.874
Total 58.229
121
Cuadro Uniformes
Los uniformes lo deben utilizar aquellos empleados que tengan contacto
directo con el público, como lo son: los taquilleros, vendedores de la confitería, el
personal de seguridad y vigilancia y finalmente el personal encargado del
mantenimiento de la sala.
El personal de la taquilla y confitería deberán usar una chemise color blanca
con el logo bordado de la empresa y un pantalón color gris oscuro. Además el
personal de vigilancia deberá utilizar su respectivo uniforme, camisa azul marino y
pantalón gris oscuro. Finalmente el personal encargado del mantenimiento deberá
utilizar la bata de mantenimiento y zapatos de goma (los zapatos deben ser
adquiridos por el empleado).
A continuación se muestra un cuadro con la descripción específica y costo
de los uniformes:
Denominación Cantidad
Características
Vida
Útil
Chemise
28
Color Blanca, Logo
de la Sala bordado
Pantalón
de Tela
34
Color Gris Oscuro, tela
Mezclilla (Dril de algodón o
azul de Vergara)
1 Año
6
Camisa cuello duro en tela
popelina, 65% poliester
35% Algodón, 2 bolsillos
con tapa, izquierdo con
portalápiz, charreteras en
hombros, tachón central y
tachón espalda.
1 Año
12
Bata con 2 bolsillos
frontales,
5 botones, unicolor (azul),
en tela popelina, con logo
de la sala.
1 Año
Camisa Azul
Marino
Bata
Mantenimiento
Proveedor Precio
1 Año
Uniformes
3000 C.A
45
Uniformes
3000 C.A
60
Uniformes
3000 C.A
70
Total
1.260
2.040
420
Uniformes
3000 C.A
38
456
Total
4.176
122
Cuadro Señalética
La Señalética necesaria para la Sala debe tener un tamaño de 20 x 20 cm.
Elaboradas en láminas galvanizadas.
Denominación Cantidad
Señaletica 3
Señaletica 4
Mujeres
5 Años
Seven
Señales
Seven
Señales
2
Conserve Limpio
este lugar
5 Años
Seven
Señales
3
Mantenga Cerrada
esta puerta
5 Años
No Fumar
5 Años
Vigilancia
Salida de
Emergencia
5 Años
Tienda de Comida
5 Años
2
Señaletica 5
2
Señaletica 6
8
Señaletica 7
1
Señaletica 8
Proveedor
5 Años
1
Señaletica 2
Vida
Útil
Hombres
1
Señaletica 1
Características
Seven
Señales
Seven
Señales
Seven
Señales
Seven
Señales
Seven
Señales
5 Años
Precio Total
25
25
25
25
25
50
25
75
25
50
25
50
25
200
25
25
Total
500
Cuadro Gastos de Constitución
El costo del acta constitutiva va a variar según el capital. Para la Sala que se
desea desarrollar se estima que los socios deben aportar un capital de 200.000 Bsf.
La Unidad Tributaria (U.T) es a Bs. 76, por consiguiente los gastos se detallan de la
siguiente manera:
Gastos
U.T
Bsf.
1/2
38
Impuesto del Nombre
2
152
Saren
Derecho a Registro
6
456
Saren
1%
2000
Estado
1 y 1/2
114
Estado
Reserva de Nombre
Tasa del Capital
Impuesto del Capital
Total
2760
123
Como se mencionó anteriormente estos costos son aproximados, va a variar
según el capital y la cantidad de folios utilizados. El pago se hace en las entidades
bancarias que el Registro Mercantil de la Jurisdicción designe, unos impuesto van a
nombre del Saren (SISTEMA AUTOMATIZADO DE REGISTRO Y NOTARIAS)
y otros a nombre del Estado como recaudación de impuesto propios.
Cuadro Sueldos de Personal
A continuación de muestra la remuneración de cada personal de la sala:
Sueldo
Sueldo
(mensual) Total anual
48.000
4.000
Cargo
Gerente General
Gerente de Mercadeo (Diseñador)
3.000
36.000
Gerente de Operaciones
3.000
36.000
Gerente de Recursos Humanos
3.000
36.000
Taquillero 1
2.100
25.200
Taquillero 2
2.100
25.200
Vigilante 1
2.000
24.000
Vigilante 2
2.000
24.000
Vigilante 3
2.000
24.000
Aseador 1
1.800
21.600
Aseador 2
1.800
21.600
Aseador 3
1.800
21.600
Asistente de Gerencia
2.500
30.000
Encargado Sala 1
2.400
28.800
Encargado Sala 2
2.400
28.800
Encargado Sala 3
2.400
28.800
Técnico 1
2.000
24.000
Vendedor 1
2.1 00
25.200
Vendedor 2
2.100
25.200
Vendedor 3
2.100
25.200
Contador
1.900
22.800
44.500
582.000
Total
124
Estructura de la Inversión Inicial del Proyecto
Activos Tangibles
BsF.
Local
16.000.000
Remodelación
816.000
Equipos
536.398
Equipos de Oficina
72.750
Total Activos Tangibles
BsF. 17.425.148
Activos Intangibles
BsF.
Gastos de Constitución y Notaría
Montaje de Equipos, Instalación y remodelación (10%
de la obra)
Total Activos Intangibles
2.760
81.600
BsF. 84.360
Capital de Trabajo
BsF.
Sueldos de Personal
582.000
Total Capital de Trabajo
Bsf. 582.000
BsF.
18.091.508
INVERSIÓN TOTAL DEL PROYECTO
Resumen: Inversión Inicial del Proyecto
Rubros
Activos Tangibles
BsF.
Porcentaje
(%)
17.425.148
96,3
Activos Intangibles
84.360
0,4
Capital de Trabajo
582.000
3,2
18.091.508
100
Inversión Total
Fuentes de Financiamiento del Proyecto
Aporte de Socios
27,77%
5.022.647
Préstamo Bancario
72,23%
13.068.861
125
Amortización de Activos Intangibles
Para el Cálculo de la amortización de Activos intangibles se estima que la
duración de la Sala sea 15 años (vida útil), por lo que el valor de la misma se
devengará en ese tiempo (amortización).
A= Costo del local / 15
A= 16.816.000 / 15  A = 1.121.066,667
Cálculo del Valor de Salvamento (Valor Residual)
El proyecto tiene un costo total de 18.091.508. Se estima una vida útil de 15
años y una duración del proyecto de 12 años.
Amortización: 18.091.508/ 15 = 1.206.100,533 anuales
Valor de Salvamento: 18.091.508 – (1.206.100,533) x 12
Vs= 3.618.301,604
Cuadro Depreciación Activos
La depreciación es la pérdida de valor o disminución del valor de propiedad
de un activo fijo (construcciones, equipos, maquinarias, etc.) de la empresa.
A
continuación, se presenta un cuadro referencial del porcentaje anual del valor de
adquisición a depreciar de los activos tangibles de la sala:
Activos
Local +
Remodelación
Tasa
Año 1
3% 504.480
Equipos
10% 53.639,8
Equipos de Oficina
20% 14.550
Total
572.669,8
Financiamiento
Se estudiaron las ventajas que ofrece el Banco Mercantil y el Banco de
Venezuela para la solicitud de préstamos con la finalidad de adquirir los activos fijos
necesarios para el funcionamiento de la Sala. A continuación se muestran las
ventajas que brinda el Banco Mercantil:
126
Financiamiento Hipotecario al constructor y a promotores inmobiliarios de
Mercantil Banco Universal
-
Financiamiento: hasta el 70% del Presupuesto.
-
Mejores Tasas del Mercado (15,03%).
-
3 años para cancelar el préstamo.
Por otra parte, el Banco de Venezuela ofrece lo siguiente:
Financiamiento Banco de Venezuela
MicroCrédito para la adquisición de bienes.
Crédito destinado a las actividades de producción, comercialización y
servicios (Adquisición de equipos, herramientas de trabajo, maquinarias, locales y
remodelación).
Características:
Plazo de financiamiento para la adquisición de equipos y remodelación de
oficinas hasta 10 años.
-
Financiamiento hasta el 75% de las necesidades del solicitante.
-
Pago de cuotas mensuales o trimestrales contentivas de capital e intereses.
-
Tasa de interés de 14.50 %
-
Garantía: real o hipoteca sobre el bien a adquirir.
En conclusión, según los aspectos señalados anteriormente el Banco de
Venezuela proporciona más beneficios que el Banco Mercantil, por lo tanto los
cálculos del financiamiento se elaboraron a partir de las ventajas que ofrece esta
entidad bancaria.
La inversión total de los activos tangibles de la Sala suman un total de
17.425.148 BsF. El financiamiento solo cubre el 75% de esta cantidad que serían
13.068.861 BsF. Se sabe que la tasa de interés efectiva anual es del 14,50%.
Además, la forma de pago del préstamo es anual. El banco comercial ha establecido
un período de pago de 10 años. Para determinar el plan de pagos del préstamo
correspondiente:
127
Datos:
I: 0,145%
C: 13.068.861 BsF.
n: 10 años
R: 13.068.861 x
0,145
1-(1+0,145)-10
R: 2.554.553,761 BsF Anuales.
Plan de Pago del Préstamo
Tiempo
Deuda
Interés
Amortización
de Capital
Acumulación
de Capital
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
13068861
12409292,08
11654085,67
10789374,33
9799279,847
8665621,664
7367583,044
5881328,824
4179567,742
2231051,304
1894984,845
1799347,352
1689842,422
1564459,278
1420895,578
1256515,141
1068299,541
852792,6795
606037,3226
323502,4391
659568,916
755206,409
864711,339
990094,483
1133658,183
1298038,62
1486254,22
1701761,082
1948516,438
2231051,322
659568,916
1414775,325
2279486,664
3269581,147
4403239,33
5701277,95
7187532,17
8889293,252
10837809,69
13068861
Distribución de la Planta
Como se mencionó anteriormente la Sala estará ubicada en un local que se
encuentra al Final de la Calle París con Orinoco, urbanización Las Mercedes,
Caracas- Venezuela. El local tiene dos plantas de 500 Mts c/u, en principio el
tamaño de la sala se adecua al tamaño de una planta, la otra planta será alquilada
mientras la inversión se recupera y así obtener un ingreso extra que serviría de
apoyo para pagar el financiamiento del proyecto, en una segunda etapa al
desarrollarse el negocio permite la ampliación del mismo y su desarrollo en el
tiempo. Los espacios serán distribuidos de la siguiente manera:
128
129
Evaluación Económica y Financiera
Elaboración de los diversos flujos de cajas
Flujo de caja operativo
Entradas de Efectivo (Ingresos)
1. Ingreso por Ventas Entradas
850.000
2. Ingreso por Venta Confitería
1.212.500
3. Ingreso por Alquiler
1.080.000
Total Ingresos (1+2+3)
3.142.500
Salidas de Efectivo (Egresos)
4. Sueldos de Personal
582.000
Total Egresos
582.000
2.560.500
Utilidad antes de Impuestos (Ingresos- Egresos)
Impuestos (12%)
307.260
2.253.240
Utilidad después de Impuestos
Más: Depreciación y Amortización de Intangibles
1.693.736,467
TOTAL FLUJO DE CAJA OPERATIVO
3.946.976,467
Ingresos por ventas proyectado al 7% anual a partir del 2do año
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
3.142.500
3.362.475
Sueldos de Personal
582.000
622.740
666.331,8
712.975,026
762.883,2778
Total Egresos
582.000
622.740
666.331,8
712.975,026
762.883,2778
2.560.500
2.739.735
2.931.516,45 3.136.722,602
4.119.176,467
307.260
328.768,2
351.781,974 376.406,7122
494.301,176
INGRESOS
Total Ingresos
3.597.848,25 3.849.697,628
4.119.176,467
EGRESOS
Utilidad antes de Impuestos
Impuestos (12%)
Utilidad después de Impuestos
Mas: Depreciación y
Amortización
2.253.240
2.410.966,8 2.579.734,476
2.760.315,89
3.624.875,291
1.693.736,467 1.693.736,467 1.693.736,467 1.693.736,467
1.693.736,467
FLUJO DE CAJA OPERATIVO
3.946.976,467 4.104.703,267 4.273.470,943 4.454.052,357
5.318.611,758
130
Flujo de Caja de Capital del Proyecto
Saldo Flujo de Caja Operativo: 3.946.976,467
Menos: Inversión en Activos tangibles e intangibles: 17509508
Más Vs: 3.618.301,604
Más Préstamo: 13.068.861
Total Flujo de Capital: 3.124.631,071
Flujo de Capital Proyectado al 7%:
-
Año 1: 3.124.631,071
-
Año 2: 3.343.355,246
-
Año 3: 3.577.390,113
-
Año 4: 3.827.807,421
-
Año 5: 4.095.753,94
Flujo de Caja Económico del Proyecto
Flujo de Capital (1): 3.124.631,071
Flujo de Caja Operativo (2): 3.946.976,467
Flujo de Caja Económico (1+2): 7.071.607,538
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Flujo de Caja de Capital
3.124.631,071
3.343.355,246
3.577.390,113
3.827.807,421
4.095.753,94
Flujo de Caja Operativo
3.946.976,467
4.104.703,267
4.273.470,943
4.454.052,357
5.318.611,758
Flujo de Caja Económico
7.071.607,538
7.448.058,513
7.850.861,056
8.281.859,778
9.414.365,698
Flujo de Caja Financiero del Proyecto
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Flujo de Caja Económico
7.071.607,538
7.448.058,513
7.850.861,056
8.281.859,778
9.414.365,698
Préstamo
2.554.553,761
2.554.553,761
2.554.553,761
2.554.553,761
2.554.553,761
Flujo de Caja Financiero
4.517.053,777
4.893.504,752
5.296.307,295
5.727.306,017
6.859.811,937
131
Periodo de Recuperación (PR)
Vida útil
(Años)
Préstamo
0
13.068.861
Flujos de
Efectivo
Esperado
Flujos de
Efectivo
Acumulados
1
7.071.607,538
7.071.607,538
2
7.448.058,513
14.519.666,05
3
7.850.861,056
4
8.281.859,778
5
9.414.365,698
El periodo de recuperación por el monto del préstamo se produce entre el 1 y 2 año.
VAN y Tasa Interna de Retorno (TIR)
TMRA: premio al riesgo + inflación => 0,03+ 0,298= 0,398 %
Inversión por Préstamo: 13.068.861
Flujos de Caja: 7.071.607,538+ 7.448.058,513+ 7.850.861,056+ 8.281.859,778+ 9.414.365,698
Luego de elaborar una tabla con los datos en Excel, se calculo VAN y TIR con la
fórmula “VNA(C7;E7:I7)+D7” y “=TIR(C7:C17;)” obteniendo como resultado:
VAN= 2.605.032,82
TIR = 50,77%
La evaluación de proyectos busca determinar si una idea de negocio es
viable desde el punto de vista económico y financiero. Luego de precisar
la
evaluación económica y financiera del proyecto, posteriormente se calculó en Excel
el Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retomo (TIR).
En general, los resultados de la evaluación indican que el proyecto debe ser
aprobado, ya que si TIR es > a TMRA, se debe aceptar el proyecto. Esto significa
que la tasa de rendimiento que generaría la inversión realizada a través del
préstamo, es superior a la tasa de rendimiento mínima aceptable o exigible para la
realización de un proyecto. Por lo tanto TIR = 50,77 > 39,8, es decir se debe aceptar
el proyecto.
132
De los resultados obtenidos en la evaluación económica de este proyecto, se
puede afirmar que la ganancia acumulada neta del proyecto (expresada en
unidades monetarias) durante los cinco años es de Bsf. 40.066.752,58. Este
resultado se refleja en la proporción
beneficio/costo, el cual nos indica que el
proyecto generará flujos de efectivo esperados 2 .21 veces sobre la inversión inicial,
esto significa que el valor actual de los flujos de efectivo esperados es mayor que la
inversión inicial, lo cual nos señala que se estaría recuperando la inversión realizada
y generando un aporte adicional.
En cuanto a la evaluación financiera, la contribución del proyecto en términos
de valor presente (considerando una deuda de Bsf. 13.068.861), durante los cinco
años es de Bsf. 27.293.983,78. Este resultado se refleja en la proporción
beneficio/costo, el cual nos indica que el proyecto generará flujos de efectivo
esperados 2.08 veces sobre la inversión inicial (que en este caso incluye el
préstamo).
Por otro lado, la tasa interna de rendimiento promedio anual que generaría la
inversión de este proyecto es de 50,77%. Consiguientemente, el rendimiento
financiero, expresado en porcentaje, que generará el proyecto es superior al
rendimiento porcentual de la mejor alternativa descartada (50,77%> 39,8 %).
Finalmente, es importante señalar que la evaluación económica es
determinante para el inversionista, ya que ésta refleja el rendimiento que generará la
actividad propia de la Sala. En cambio, la evaluación financiera es relevante
fundamentalmente para la institución financiera, que financia el proyecto de
inversión mediante el otorgamiento de un préstamo bancario; la evaluación
financiera refleja el rendimiento del negocio una vez que se deducen los gastos
financieros originados por el préstamo.
133
Propuesta Gráfica
Descripción General de la Propuesta Gráfica
El
objetivo específico número 5 indica “Diseñar la Identidad Corporativa
para una Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados creados por
diseñadores gráficos”, la identidad corporativa de la misma poseería los
siguientes elementos:
-
Logotipo.
-
Marca de Agua.
-
Papelería (Hoja Membrete, Sobre Nº 11 y Tarjeta de Presentación)
-
Tickets (Entradas)
-
Empaque para cotufas.
-
Factura.
-
Nota de Entrega.
-
Presupuesto.
-
Planilla Diaria.
-
Inventario y Venta de Dulcería.
-
Requisición de Compras.
-
Señalética.
Logotipo
Para el diseño del logotipo se tomó como base la palabra japonesa “Kami”,
ya que toda idea se origina en un papel, los primeros bocetos, el diseño de la
animación son realizados en una hoja de papel. Cuando se construye la historia,
nos estamos moviendo no sólo un individuo, sino una audiencia.
Se llegó a la conclusión de utilizar el boceto de un personaje como elemento
principal del logotipo, esto se debe a que, sin personajes no existe una historia, es
decir, no se puede crear una animación sin personajes. Finalmente al momento de
crear este concepto, se utilizó síntesis gráficas, para tener como resultado un
logotipo agradable, simple e impactante.
134
El primer boceto fue el siguiente:
Aquí se puede observar que la síntesis gráfica se enfocó en la palabra
“studio” elaborando así una síntesis de un estudio fantasioso de donde surgen las
ideas. Posteriormente, basándose en la palabra “kami” se elaboró una síntesis
fundamentándose en los bocetos para elaborar un personaje animado.
En este boceto se puede observar, un personaje animado, el potencial de
animación para contar una buena historia es infinito. Debido a eso se utilizó la
síntesis del personaje simulando movimiento.
Finalmente, se decidió tomar el personaje sobre cuadros simulando la hoja
de papel. La primera idea, se escribe en un trozo de papel y de allí se comienza a
construir y a desarrollar el corto animado. Se determinó utilizar tipografías del tipo
“palo-seco”, ya que permiten una mejor legibilidad.
135
El tercer boceto es el siguiente:
Finalmente se decidió unir los cuadros simulando una hoja de papel sobre
otra. Destacando sobre la hoja tres bocetos de personajes simulando movimiento. A
continuación se muestra la versión definitiva del logotipo a utilizar, es un logotipo
simple e impactante.
A continuación se realizaron algunas pruebas de color, para seleccionar los
colores adecuados para el logotipo.
136
Se optó por utilizar el último logotipo que posee la gama de tonos azules y el
color gris. El azul es un color fresco, tranquilizante y se le asocia con la mente, a la
parte más intelectual de la mente, lo cual se asocia con la parte creativa de la
exhibición de cortometrajes animados. Por otra parte se encuentra el color gris el
cual es asociado con la estabilidad.
Retícula de Construcción
Se presenta la retícula de construcción del logotipo para hacer posible la
elaboración del mismo sin alterar sus proporciones. El área mostrada a continuación
siempre podrá ser aumentada pero nunca deberá ser menor al tamaño señalado.
137
Tipografía
La tipografía utilizada para los textos del logotipo es Monster AG.
abcdEFGHiJkLmnopqrStuVwxYz
1234567890
La tipografía para los textos, documentos y toda la papelería de la empresa debe
ser Interstate Light.
ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
abcdefghijklmnopqrstuvwxyz
1234567890
Colores
Se recomienda que los colores Pantone sean tomados como referencia, ya
que sería muy costoso imprimir con estas tintas. Se recomienda el uso del logo en
colores CMYK.
138
Marca de Agua: Logotipo
El uso de marca de agua será utilizado como sistema de protección para la
autenticación del autor, propietario, distribuidor y/o consumidor de las obras y piezas
gráficas autorizadas en Kami Studio.
Sello Húmedo
El sello húmedo tendrá una forma rectangular el cual deberá tener una
medida de 6 x 4 cm, tendrá la inscripción de “CANCELADO”. El sello húmedo será
utilizado para pagos, facturas, entre otros.
Papelería
Hoja Membrete
Cabe señalar de la papelería de Kami Studio se basa en fondos blancos,
para permitir una limpieza visual y además obtener una buena legibilidad al
momento de imprimir o escribir textos sobre la misma. La hoja membrete debe
medir 21, 59 x 27, 94 cm. Las hojas membretes de la organización deben ser
impresas en papel bond.
139
Utilizó un fondo blanco como se indicó anteriormente, en donde el logotipo
de la organización resalta visualmente, además utilizó las tonalidades de azul en
unas líneas ondeadas representado la variedad de formas para la creación de ideas,
a continuación se muestra la hoja membrete a tamaño escala:
140
Sobre Nº 11
En el sobre nº 11, el arte original abierto debe medir 26, 5 x 22,4 cm. Está
conformado por un fondo blanco, en donde el logotipo resalta visualmente y al igual
que la hoja membrete posee unas líneas con curvaturas. Todos los sobres utilizados
por la organización son impresos en papel bond.
141
Tarjeta de Presentación
En cuanto a las tarjetas de presentación poseen un tamaño de 9 x 5 cm, sé
utilizó como fondo el color gris usado en el logotipo en el retiro de la tarjeta, para
crear un contraste con el resto de la papelería.
La tarjeta posee un formato tiro y retiro, en el cual por el tiro de la tarjeta se
encuentra únicamente el logotipo de Kami Studio, sobre fondo blanco; por el lado
del retiro se encuentra toda la información que debe poseer dicha tarjeta con el
fondo de color gris. Todas las tarjetas de presentación deben ser impresas en papel
glasé 300.
142
Tickets (Entradas)
Para el diseño de las entradas a la Sala de Exhibición de
Cortometrajes Animados, se utilizó un formato de 10 x 9 cm. El centro de la
entrada posee un pespunteado para que el cliente se quede con una y la
otra es utilizada para los registros de Kami Studio. Los colores utilizados se
basan en los utilizados en el logotipo de la organización. Las entradas serán
impresas en papel glasé 250, tiro (full color) y retiro (escala de grises).
143
Envase para cotufas
Se elaboró un diseño para un envase de cotufas el cual contiene el logotipo
de Kami Studio, dicho envase se elaborará en dos medidas: el envase Kami 1
tendrá unas medidas de 42,72 (arte abierto) y el envase Kami 2 cuyas medidas
deben ser de 46 x 26 cm, para los gustos de cada cliente. Será impreso en glacé
300 full color, solo tiro. A continuación se muestra el modelo de envase para cotufa:
Troquel Envase para Cotufa
El arte abierto del empaque posee un troquel especial, dobleces y un punto
de pega, a continuación se muestra el diseño del arte abierto:
144
Tamaño Kami 1
Tamaño Kami 2
145
Factura Original
Las facturas serán impresas en papel bond (el original) y en papel químico
(la copia). Las medidas deben ser de 14 x 18 cm. Tendrán una numeración 00 – 001
hasta el 00-700. Las facturas poseen una limpieza visual en donde el logo se
destaca sobre los demás elementos.
146
Factura Copia
Impresas en papel químico. Las medidas deben ser de 14 x 18 cm. Tendrán
una numeración 00 – 001 hasta el 00-700. El fondo de la copia de la factura será del
color del papel químico (tono amarillo claro).
147
Nota de Entrega
La nota de entrega servirá para gestionar la entrega de mercancías a la Sala.
Debe ser impresa en papel bond, las medidas son 18,9 x 11,8 cm. El diseño
mantiene un fondo blanco para mayor limpieza visual y el logo como elemento
principal.
Planilla Diaria
La planilla diaria se utilizará para llevar el control diario de los ingresos por
cada función. Deberá ser impreso tipo talonarios, en papel bond, solo tiro. Medidas:
27 x 12,5 cm.
148
Inventario y Venta de Confitería.
Permitirá registrar semanalmente todos los productos adquiridos y vendidos
durante la semana en la tienda de alimentos y bebidas. Mantiene un diseño
minimalista, usando fondo blanco y distinguiendo las filas y columnas con el azul
verdoso oscuro del logo
en trasparencia para crear un contraste. Deben ser
impresas en papel bond, solo tiro. Medidas: 21,6 x 23,9 cm.
149
Requisición de Compras
La requisición de compras es la solicitud escrita que enviaran los departamentos de
la Sala a la Gerencia General para informar acerca de una necesidad de materiales
o suministros. Las requisiciones de compra deben ser impresas en papel bond el
original y en papel químico la copia. Las medidas deben ser 21,6 x 23,9 cm.
Requisición de Compras (original)
150
Requisición de Compras (copia)
151
Señalética
La finalidad de diseñar una señalización para la Sala, es permitir identificar y
facilitar los servicios requeridos por el público. El tamaño de cada una debe ser de
20 x 20 cm. Deben elaborarse en láminas galvanizadas o láminas de acrílico, la
impresión debe ser en serigrafía horneada color por color.
152
Plan de Negocios
Hoja Explicatoria
153
Tabla de Contenido

Resumen Ejecutivo.

Plan de la Organización.
Descripción del Negocio
Servicios
Mantenimiento
Ubicación
Estructura Legal
Administración y Personal
Contabilidad
Resumen Ejecutivo
La Compañía Kami Studio es una sociedad, cuyo propósito es brindar un
servicio de calidad con la proyección de una variedad de cortometrajes animados
que satisfagan los gustos de los clientes.
La compañía esta localiza estratégicamente Final Calle París, con Orinoco las
Mercedes, en la ciudad de Caracas, Venezuela. El personal de Kami Studio está
calificado para
asistir a la administración, deberes de contabilidad, servicio de
atención al cliente para el público espectador. El Gerente General se encarga de
administrar los recursos económicos, técnicos, materiales y humanos en forma
eficiente.
La Compañía de Kami Studio posee y opera tres Salas de Exhibición para
satisfacer las necesidades del público. Cada Sala proyectará cortometrajes
animados variados en diferentes horarios. Se ha de contratar dos porteros
totalmente especializados para mantener el orden y seguridad en la Sala.
Según el estudio de factibilidad del proyecto realizado para la Sala de Exhibición
de Cortometrajes Animados Kami Studio, la inversión se recuperaría con buenas
ganancias a partir del segundo año. El público busca variedad, y una Sala de
154
Exhibición de Cortometrajes Animados es un lugar alterno, en donde disfrutarán de
un buen servicio y el deleite de cortos animados tanto nacionales como
internacionales.
La creación de Kami Studio proporcionaría un medio alterno constante de
proyección de cortometrajes animados. La inversión del proyecto estaría financiada
por los socios y de un préstamo del 70 % de la inversión proporcionada por el Banco
Mercantil, y plan de préstamo de pago tendría un tiempo de cancelación de 8 años.
El estudio de factibilidad mostró que el proyecto se recuperaría en un año y medio.
Este plan de negocio servirá como un plan que guiará a la compañía en la
administración, mercadeo, y controversias financieras que son inherentes al querer
lograr una meta de crecimiento al establecer la compañía.
Plan de la Organización
Descripción del Negocio
Kami Studio se propone para satisfacer los gustos más exigentes de nuestro
público, ya busca brindar un servicio de calidad, la proyección de excelentes
cortometrajes animados y la mejor atención con el fin de que el público desee volver
constantemente.
La empresa comenzará con la contratación de 21 empleados, que en
conjunto desarrollarán y alcanzarán los objetivos propuestos por Kami Studio. Las
proyecciones del proyecto indican una creciente demanda para el tipo de servicio
que presta Kami Studio. Además mantiene una ventaja competitiva por ser la única
Sala de Exhibición dedicada únicamente a la proyección de Cortometrajes
Animados en Caracas, Venezuela.
La Sala está adecuadamente situada, luego de un estudio de localización se
determinó que el mejor lugar para ubicar a la sala era Las Mercedes. Kami Studio
desea satisfacer la demanda de sus servicios innovando siempre con la proyección
de cortometrajes animados, utilizando la mejor tecnología, que ofrecerá la
oportunidad de crecer como empresa.
155
Servicios
Ofrecer un servicio en entretenimiento dirigido a todo público, basada en
servicios de alta calidad, dedicándonos a la proyección de cortometrajes animados
con la finalidad de ser reconocidos como los mejores en proyecciones alternas.
Kami Studio ofrecerá tres salas de exhibición con capacidad para 50 personas cada
una, además de contar con diversas áreas como lobby, sala de espera, baños,
tienda de alimentos y bebidas, estacionamiento, entre otros. El equipo de trabajo de
Kami Studio serán los encargados de mantener un excelente servicio.
Los cortos animados que ofrecerá Kami Studio oscilan entre los 20 y 25
minutos aproximadamente y serán tanto nacionales como internacionales. Kami
Studio sería la única sala alterna que exhiba exclusivamente cortometrajes
animados, el público tendría la oportunidad de pasar un rato ameno y diferente en la
Sala.
Mantenimiento
El mantenimiento de la Sala es muy importante para lograr mantener un
funcionamiento de excelente calidad y ofrecer así un buen servicio que satisfaga al
público. El mantenimiento de la sala se divide de la siguiente manera:
Mantenimiento preventivo
Debe ser aplicado a la parte técnica, administrativa y de seguridad de la sala.
En la parte técnica, el mantenimiento de los equipos de proyección y sonido debe
ser hecho mínimo una vez al mes. El encargado tiene que ser una persona idónea y
con experiencia en el tema, la cual debe pasar un reporte informando
detalladamente sobre el funcionamiento de cada parte mecánica del proyector y de
cada parte del sistema de sonido.
En cada mantenimiento, el proyector debe ser limpiado en todas sus partes y su
parte mecánica engrasada. Además se hará la revisión de la bombilla y el
rectificador. Para el mantenimiento del sistema de sonido, esta persona debe tener
los aparatos eléctricos y electrónicos mínimos de trabajo para la calibración del
156
sonido. En cuanto a seguridad, y administración, el mantenimiento se debe hacer
también mensualmente. En este aspecto están la fumigación, la revisión de alarmas,
extinguidores, vías de acceso y salida, revisión de la fecha de vencimiento de
licencias de funcionamiento y permisos.
Mantenimiento correctivo
Se aplica a medida que va sucediendo algún problema en la sala, ya sea en
el área técnica, administrativa o de seguridad.
Mantenimiento diario
Tiene que ver básicamente con la parte de aseo y limpieza de la sala, la
cual debe ser hecha a diario. En la parte administrativa podemos citar la liquidación
diaria, consignaciones, elaboración de planillas y actualización de los indicadores de
gestión.
Ubicación
Como se mencionó anteriormente el lugar donde se ofrecerá el servicio de
proyección de cortometrajes animados, será en el Distrito Capital, Venezuela.
Luego de estudiar la posibilidad de ubicación en tres municipios: Chacao,
Baruta y El Hatillo, por ser los más seguros de la cuidad y donde se está
desarrollando más la actividad cultural. Se decidió que el negocio de la Sala de
Exhibición de Cortometrajes Animados será más rentable en el Municipio Baruta.
En conclusión, para un negocio de este tipo es mejor invertir para la compra
del local y su adecuación, ya que así permite la estabilidad de la sala, la producción
más ingresos, entre otros, además que se hace un hito en el público aficionado.
Kami Studio se situará en una estructura propia, la cual se ubicará en un
local de 1000 Mts2, situado al Final Calle París con Orinoco, Las Mercedes en
Caracas, Venezuela. El local posee un costo de 16.000.000 Bsf. Y el pago del
mismo, así como otros elementos del proyecto se efectuará con el préstamo por
parte del Banco de Venezuela. Se escogió ese espacio por su accesibilidad a las
157
instalaciones, buenas disposiciones de seguridad, bajo costo por pie cuadrado, y
proximidad a lugares culturales.
Estructura Legal
Se debe realizar la constitución de la sociedad. Para ello se debe definir:
-
Reserva del Nombre (se realiza con la cédula del solicitante y el nombre de
la empresa).
-
El contrato de sociedad que se regirá por el artículo 212 y 213 del código de
comercio:
“Artículo 212: Se registrará en el Tribunal de Comercio de la jurisdicción y se
publicará en un periódico que se edite en la jurisdicción del mismo Tribunal, un
extracto del contrato de compañía en nombre colectivo o en comandita simple. Si en
la jurisdicción del Tribunal no se publicare periódico, la publicación se hará por
carteles fijados en los lugares más públicos del domicilio social. La publicación se
comprobará con un ejemplar del periódico o con uno de los carteles desfijados,
certificado por el Secretario del Tribunal de Comercio. El extracto contendrá:
1º Los nombres y domicilio de los socios que no sean simples comanditarios y los de
éstos, si no han entregado su aporte, con expresión de la clase y de la manera cómo
ha de ser entregado.
2º La firma o razón social adoptada por la compañía y el objeto de ésta.
3º El nombre de los socios autorizados para obrar y firmar por la compañía
4º La suma de valores entregados o por entregar en comandita.
5º El tiempo en que la sociedad ha de principiar y él en que ha de terminar su giro.
Artículo 213: El documento constitutivo y los estatutos de las sociedades en
comandita por acciones deberán expresar:
1º La denominación y el domicilio de la sociedad, de sus establecimientos y de sus
representantes.
2º La especie de los negocios a que se dedica.
3º El importe del capital suscrito y el del capital enterado en caja.
4º El nombre, apellido y domicilio de los socios, o el número o valor nominal de las
acciones, expresando si éstas son nominativas, o al portador, si las nominativas
pueden convertirse en acciones al portador, y viceversa, y del vencimiento e importe
de las entregas que los socios deben realizar.
5º El valor de los créditos y demás bienes aportados.
6º Las reglas con sujeción a las cuales deberán formarse los balances y calcularse y
158
repartirse los beneficios.
7º Las ventajas o derechos particulares otorgados a los promotores.
8º El número de individuos que compondrán la junta administrativa, y sus derechos y
obligaciones, expresando cuál de aquéllos podrá firmar por la compañía; y si ésta
fuere en comandita por acciones, el nombre, apellido y domicilio de los socios
solidariamente responsables.
9º El número de los comisarios.
10º Las facultades de la asamblea y las condiciones para la validez de sus
deliberaciones y para el ejercicio del derecho del voto, si respecto a este punto se
establecieren reglas distintas de las contenidas en los artículos 278, 280 y 285.
11º El tiempo en que debe comenzar el giro de la compañía y su duración.
Además deberán acompañarse a la escritura constitutiva los documentos que
contengan las suscripciones de los socios y los comprobantes de haber depositado la
primera cuota conforme a lo establecido en el artículo 252.”
-
El otorgamiento (la firma entre las partes o representantes).
-
Publicación.
-
Llevar los libros y anexar al registro una copia del RIF y de la publicación.
Otras leyes que debe tomar en cuenta la sociedad son:
-
Ley Orgánica del Trabajo.
-
Ley sobre el Derecho de Autor.
-
Ley de Telecomunicaciones CONATEL.
Se debe registrar la marca “Kami Studio” en el S.A.P.I (Servicio Autonomo
de Propiedad Intelectual), el cual es el organismo adscrito al Ministerio del Poder
Popular para el Comercio, que tiene la misión de ejercer eficientemente la
rectoría del Estado venezolano, en materia de Derecho de Autor, marcas y
patentes.
El SAPI cuenta con dos direcciones operativas principales: la dirección de
registro de la propiedad intelectual, que se encarga de administrar la concesión
efectiva de los derechos a los inventores sobre sus creaciones, a través de las
patentes de invención, modelos de utilizar, diseños industriales, certificados de
159
obtención, certificados de circuitos integrados; a los comerciantes sobre los signos
que utilizan para distinguir sus productos y servicios en el mercado, mediante la
marca, nombre comercial, lemas comerciales, denominaciones de origen y la
Dirección Nacional de Derecho de Autos encargada de ejercer funciones de registro,
vigilancia e inspección sobre los derechos de autor y los derechos conexos, en el
ámbito administrativo.
El SAPI permite el registro de obras literarias, musicales, arte visual, escénicas,
interpretaciones,
programas
de
computación,
audiovisuales
y
producción
fonográfica, conjuntamente con:
- Asistencia a los usuarios por parte de los abogados especialistas en el área.
- Servicio de Biblioteca de Derecho de Autar.
- Enlaces con el comando antipiratería del cuerpo técnico de la Policía Judicial
(COMANPI)
-Fiscalización para detectar infracciones sobre la Ley de Derecho de Autor.
Por otra parte, se requiere gestionar en la Alcaldía de Baruta
la Solicitud de licencia de actividades económicas de industria, comercio, servicios o
de índole similar (Se requiere para colocar Aviso Fijo, Inscripción de Empresas
Publicitarias, Presentar Espectáculos Públicos, Retiro de Licencia) Ver Anexo 11.
Además se debe llenar una planilla para presentar espectáculos públicos, y
finalmente solicitar la inscripción para espectáculos públicos. Ver Anexo 12 y 13.
Además, se debe presentar el proyecto ante la Dirección de Servicios de
Atención al Ciudadano del Ministerio del Poder Popular para la Cultura, el cual
recibirá la propuesta y otras solicitudes,
para su estudio, canalización,
transparencia y la respuesta oportuna de los casos; contribuyendo así al Control de
la Gestión Pública a través de la Revisión, Rectificación y el Reimpulso Cultural.
Además a fin de cumplir con el reglamento exigido por Conatel, organismo
que rige las telecomunicaciones en el país, a través del Centro Nacional Autónomo
de Cinematografía (CNAC) que ha promulgado la nueva Ley de Cinematografía
Nacional en la cual se establece el registro de personas jurídicas a quienes realicen
160
una o varias de las actividades de exhibición. Por otra parte el CNAC a través de un
convenio con la Gerencia de Desarrollo Cinematográfico atienden el Programa de
Fomento
a
la
Producción
Cinematográfica
Nacional,
atiende
programas
relacionados a la producción cinematográfica, enfocado en dos aspectos:
Programas de Cultura Cinematográfica, con la finalidad de ayudar al desarrollo e
instalación de la industria cinematográfica.
Cabe destacar que Fonprocine (Fondo de Promoción y Financiamiento del
Cine) tienen como objetivo primordial promover, fomentar, desarrollar y financiar al
sector cinematográfico nacional de conformidad con lo previsto en la Ley de la
Cinematografía Nacional. Es por ello que la Ley de la Cinematografía Nacional
contempla en los artículos 50 al 54 y 56 el procedimiento para pagar las
contribuciones especiales. (Ver Anexo Nº14).
Asimismo el numeral 23 del artículo 2 del Reglamento de la Ley de la
Cinematografía Nacional, la define como “toda creación expresada mediante una
serie de imágenes en movimiento, con o sin sonorización, incorporadas, fijadas o
grabadas en cualquier soporte material, con posibilidad de ser exhibidas por
cualquier medio de comunicación existente o que pudiera existir en el futuro.”
Finalmente, la sociedad debe tomar en cuenta otras leyes como la Ley
Orgánica del Trabajo (regirá las situaciones y relaciones jurídicas derivadas del
trabajo como hecho social), Ley del derecho de autor (las disposiciones de esta Ley
protegen los derechos de los autores sobre todas las obras del ingenio de carácter
creador, ya sean de índole literaria, científica o artística, cualquiera que sea su
género, forma de expresión, mérito o destino), entre otros.
Administración y Personal
La Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados tiene como finalidad el
cumplimiento de los objetivos organizacionales, es por eso que la organización debe
poseer una Visión, Misión, y valores, los cuales son:
161
Visión
Ser la primera Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados en Venezuela,
reconocida por la exhibición de buenos cortos animados y la variedad en sus
producciones, con la mejor tecnología y espacios modernos, manteniendo una
constante innovación para satisfacer las necesidades del público.
Misión
Kami Studio se identifica por poseer gerencias que se asisten entre sí para
cumplir los objetivos de la organización. Hay un compromiso constante de proyectar
cortos animados que satisfagan los gustos más exigentes del público.
Valores
-
Honestidad:
Día tras día demostrar pasión por nuestro trabajo y buscamos crear y
proyectar cortos animados propios del autor.
-
Respeto:
Constituye la base de las relaciones humanas e implica la tolerancia mutua.
-
Servicio:
Mostrar dedicación para satisfacer las expectativas del público.
Estructura Organizativa
La finalidad de una estructura organizacional es establecer un
sistema de cargos que han de desarrollar los miembros de la organización para
trabajar en equipo de manera óptima. Estas jerarquías pueden ser visualizadas en
el siguiente organigrama, cada gerencia se apoya una a la otra para lograr alcanzar
los objetivos de la organización.
El personal mínimo necesario para el manejo de la sala está compuesto por:
-
Gerente General de la sala.
-
Gerente de Operaciones.
-
Gerente de Mercadeo (Diseñador Gráfico)
-
Gerente de Recursos Humanos.
-
Vigilante
162
-
Taquillero (una por cada dos salas)
-
Confitero (una por cada dos salas)
-
Aseadora (una por cada sala)
-
Operadores o proyeccionistas (uno por cada dos salas)
-
Técnicos
Funciones de las Diversas Gerencias
La Gerencia General es el representante legal de la empresa, el
administrador de los recursos económicos, técnicos, materiales, humanos en forma
eficiente. Es el encargado de celebrar contratos, asumir compromisos y conducir el
buen desarrollo de la empresa. Es la mayor representante de la organización,
plantea los objetivos, misión, visión y valores de la Sala de Exhibición de
Cortometrajes Animados.
Por otra parte se encuentra la Gerencia de Mercadeo la cual lleva a cabo
una serie de actividades y funciones con la finalidad de alcanzar los objetivos
propuestos por Kami Studio. Para conseguir dichos objetivos el departamento debe
163
formular acciones o estrategias específicas, las cuales deben desarrollar ventajas
competitivas en los cortos proyectados que aseguren el alcance de los objetivos.
El departamento de mercadeo se administra toda la información para el
estudio de mercado. Las cuatro herramientas principales de promoción son:
publicidad, promoción de ventas, relaciones públicas y venta personal, las cuales
tiene como fin promover la primera Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados,
basándose en el concepto promover la cultura audiovisual del país.
El Gerente de Mercadeo debe ser un Diseñador Gráfico con un postgrado
en Publicidad y Mercadeo, el cual es el encargado de evaluar y coordinar la
planificación de la Sala. Además se encargará de todas las piezas gráficas
necesarias para promocionar la Sala constantemente.
El Gerente de Operaciones, es el encargado del manejo y el control de los
procesos fundamentales de la Sala de Exhibición (producción, servicios,
operaciones comerciales), de los recursos que se requieren para el desarrollo de los
procesos y del entorno que afecta los mismos. La gerencia de operaciones maneja
las áreas de portería, taquilla, tienda de alimentos y bebidas, los aseadores, los
técnicos y los encargados de la sala o proyeccionistas.
Finalmente se encuentra la Gerencia de Recursos Humanos, la cual se
encarga del reclutamiento y selección del personal capacitado para el
cumplimiento de los objetivos organizacionales. Además se encarga de
administrar los salarios de los empleados. El contador trabajará en la Gerencia
de RRHH y se encargará de controlar cada uno de los movimientos económicos
que realiza la Sala.
Política de contratación
1. Periodo de prueba de 3 meses.
2.
Ningún trabajador con contrato indefinido, podrá prestar sus servicios a otra
empresa de la competencia.
3.
El trabajador debe guardar absoluta discreción con la información confidencial.
164
4. El trabajador no podrá efectuar negociaciones relacionadas con los activos de la
empresa.
5. No deben existir conyugues dentro de la organización.
6. No tener antecedentes judiciales y penales
8. Tener una especialización en el cargo en que se va a desempeñar.
9. Los aspirantes a los cargos deben tener como mínimo 1 año de experiencia en
cargos similares.
10. No se aceptaran menores de edad.
Contabilidad
El contador tendrá la responsabilidad de controlar cada uno de los
movimientos económicos que realiza la Sala. El contador es responsable de llevar al
día los libros contables (libro diario, libro mayos y libro de balances), deberá
elaborar el balance general de la empresa, inventario de mercancía, el estado de
ganancias y pérdidas, entre otros.
165
CONCLUSIONES
Hoy en día en nuestro país, las actividades recreativas alternas como el cine,
teatro, festivales de largometrajes y cortometrajes, entre otros, representan un
modelo de expresión artística y cultural. La experiencia cultural desarrolla a un
público perceptivo capaz de apreciar la diversidad de géneros en el área
audiovisual. Los géneros audiovisuales se han ido expandiendo a través de los
tiempos, entre ellos se encuentran comedia, drama, terror, animación, ficción,
acción, fantasía, romance, entre otros.
Los géneros tienen un papel determinante en la recepción de la obra
audiovisual de tal manera que el público espectador establece las expectativas y por
otro lado los géneros se caracterizan por ser imaginativos. Hoy en día son muchas
las producciones animadas que se realizan, ya que se han desarrollado una
variedad de técnicas para crear las mismas como la rotoscopia, dibujos animados,
animación 3D, stop motion, entre otros, que no requieren de muchos gastos
económicos y se logra un material de excelente calidad.
Las animaciones han construido grandes películas que cuentan historias a
través del movimiento y del tiempo, a través de personajes memorables de vida, de
la exageración, una representación del mundo con la capacidad de hacer visible lo
invisible y lo imposible posible.
Sin embargo, este tipo de producción que es tan novedoso y ha sido
reconocido a través de los años, no ha sido explotado ni dado a conocer del todo en
Venezuela, ya que se difunde con preferencia el cine en 35 m.m. que es el más
comercial, por estar basado en una industria internacional.
En el caso de los cortometrajes animados, a pesar de haber variedad tanto
nacional como internacional, este tipo de producción es proyectada ocasionalmente
en festivales, en la Cinemateca Nacional, el Trasnocho Cultural, Celarg, entre otros,
no hay un espacio destinado para la proyección exclusiva y constante de este tipo
de producción audiovisual, que al ser desarrollado contribuiría a aumentar el gusto
166
del público por este tipo de producción, y abrir un campo de desarrollo a los
creadores.
De aquí surge la idea que se desarrolló en el trabajo de investigación. Se
planteó como objetivo una propuesta basada en un Plan de Negocios para una Sala
de Exhibición de Cortometrajes Animados en Caracas, Venezuela.
El trabajo de investigación desarrolló la propuesta de un Plan de Negocios
para una Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados, en donde se investigó
desde el lugar idóneo para este tipo de sala, las ventajas de remodelar un local ya
establecido, los costos de equipos, gastos de constitución, gastos de remodelación,
equipo de oficina, confitería, limpieza, entre otros; el estudio técnico, económico y
financiero que determinaron la factibilidad del proyecto, la estructura organizativa,
aspectos legales, es decir, todos los aspectos que requiere una Sala de este tipo
para luego obtener los beneficios económicos que permitan recuperar la inversión.
Como aporte para el proyecto se diseñó un logotipo para Kami Studio,
nombre escogido para la sala, el cual tiene la finalidad de ser reconocido como una
Sala de Exhibición de Cortometrajes animados, a partir del logo se elaboraron las
piezas gráficas necesarias para la empresa, como la papelería (hoja membrete,
tarjeta de presentación, sobres, facturas, nota de entrega, inventarío, entre otros).
Además, se cumplieron los objetivos propuestos al inicio de la investigación.
El diseño de la imagen corporativa permitirá que los potenciales inversionistas
puedan visualizar la imagen de la empresa, ya que la imagen representa la cultura y
servicios que ofrece Kami Studio.
Para atraer al público se debe elaborar una buena campaña publicitaría la
cual anime al público a asistir a la Sala, por ejemplo, colocando campañas de
intriga, afiches alusivos de lo que ofrece la sala en sitios de reuniones, centros
comerciales, salas de cine, entre otros. Otro aspecto de gran importancia es el
compromiso con calidad y el servicio que ofrezca la sala ya que eso es lo que
permitirá que el público regrese a la misma.
167
Como Diseñador Gráfico, este trabajo de investigación me permitió
desarrollar las dos áreas que estudié durante mi carrera, la administración de
empresas y el diseño gráfico.
En conclusión, este trabajo de investigación acerca de un Plan de Negocios
para una Sala de Exhibición de Cortometrajes animados, por ser un proyecto
factible podría convertirse realidad para algún ente gubernamental o privado que
desee llevar a cabo la propuesta y contribuir así con las actividades culturales del
país. Con la elaboración de este trabajo de investigación se demostró que una Sala
de este tipo generaría ingresos además de ser un lugar alterno en donde se
proyecte exclusivamente cortometrajes animados para la recreación del público.
Finalmente, la creación de un plan de negocios para nuevos proyectos
permite visualizar y determinar todos los elementos necesarios para aceptar o
rechazar un proyecto, durante la investigación se estudiaron todos los aspectos que
se requieren para la creación de una Sala de Exhibición de Cortometrajes animados
lo cual dio un resultado positivo, ya que el proyecto generaría ingresos que
permitirán recuperar la inversión y generar aportes financieros extras.
168
RECOMENDACIONES
-
Sería importante plantear a inversionistas como los socios de Cines Unidos o
Cinex que desarrollen y lleven a cabo propuestas enfocadas en la diversidad
de salas alternas, como es el caso de la presente propuesta.
-
Este plan de negocios puede ser presentado a los diseñadores para que lo
lleven a cabo, con la finalidad de tener un crecimiento como profesional y
apoyar al crecimiento de las salas alternas.
-
Por otra parte, se recomienda presentar el plan a los dueños de institutos y
academias de Diseño, para que en conjunto creen la sociedad planteada en
la investigación.
-
Finalmente, se recomienda incentivar a la Universidad Nueva Esparta así
como otros institutos dedicados a la elaboración de material audiovisual
animado a proponer la elaboración de cortometrajes animados para que
estos sean proyectados en la Cinemateca Nacional, Celarg, Centro Cultural
Chacao, entre otros. Y así dar a conocer este tipo de producción.
169
Anexo 1
Modelo de Encuesta Población A
Marque con una “x” según corresponda y complete los espacios en blanco
según su respuesta.
1. Sexo:
Col
F
1
M
2
2. Edad:
Col
17 - 20 años
1
20 – 24 años
2
24 – 28 años
3
28- 31 años
4
31 – 35 años
5
Otra
6
3. ¿Suele asistir a Salas de Exhibición o Cines?
Col
Si
1
No
2
*No = Fin de la Encuesta
4. ¿Cuáles Salas de Exhibición conoce?
_________________________
_________________________
_________________________
_________________________
Ninguna: _________________
170
5. ¿Qué tipo de producciones prefiere usted?
Col
Acción
1
Animación
2
Aventura
3
Bélica
4
Ciencia Ficción
5
Comedia
6
Drama
7
Fantasía
8
Romance
9
Suspenso
10
Terror
11
Otra
12
6. ¿Con qué frecuencia asiste a Salas de Exhibición?
Col
Semanal
1
Mensual
2
Anual
3
Otra
4
7. ¿Qué características de importancia considera Ud., para asistir a una Sala
de Exhibición?
Col
Marca (Empresa)
1
Precio
2
Calidad
3
Otro (especifique)
4
171
8. ¿Estaría dispuesto a asistir a una Sala de Exhibición de Cortometrajes
Animados?
Col
Si
1
No
2
9. ¿Cuál es el precio que estaría dispuesto a pagar por asistir a una Sala de
este tipo?
Col
20 Bsf.
1
25 Bsf.
2
230 Bsf.
3
10. ¿Qué le gustaría encontrar en una Sala de Exhibición de Cortometrajes
Animados?
_______________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________
172
Anexo 2
Modelo de Encuesta Población B
1. ¿Alguna vez ha realizado algún tipo de Animación?
Col 1
Si
1
No
2
2. ¿Indique qué programa utilizo para animar?
Col 2
After Effects
1
Flash
2
3D max
3
Maya
4
3.
¿Conoce algún lugar donde exhiban cortometrajes animados en Venezuela?
Col 3
No
1
Si
2
Cuál: __________________________________________________.
4. Dentro de las áreas del Diseño Gráfico indique: ¿Cuál sería el área de interés que
desarrollaría?
173
Col 4
Identidad
1
Corporativa
Animación
2
Publicidad
3
Diseño
4
Web
Imprenta
5
5. ¿Qué tipo de producción prefiere usted?
Col 5
Cortometraje
1
Largometraje
2
TV
3
6. Cómo diseñador gráfico, ¿Qué opina en cuanto a la producción de Cortometrajes
en Venezuela?
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
7. ¿Le interesaría que se llevase a cabo un proyecto en el cual se cree una Sala de
Exhibición de Cortometrajes Animados?
Col 7
Si
1
No
2
¿Por qué?:
_____________________________________________________________
¡Gracias por su atención y colaboración!
174
Anexo 3
Modelo de Entrevista Población C
-
¿Qué servicios debe ofrecer una Sala de Exhibición de Cortometrajes
Animados?
-
¿Qué elementos debe contener el espacio destinado a una Sala de
Exhibición de Cortometrajes Animados?
-
¿Qué personal es indispensable para el funcionamiento de una Sala de
Exhibición de Cortometrajes Animados?
-
En su opinión, ¿Cuál piensa que es el medio más efectivo para dar a
conocer una Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados al público?
Anexo 4
Modelo de la Solicitud de Validación de
Instrumentos de Recolección de Datos
Tengo a bien, dirigirme a usted, en la oportunidad de solicitar sus buenos
oficios, en el sentido de que considere la posibilidad de formar parte del Juicio de
Expertos, que tendrá la responsabilidad de evaluar los instrumentos de recolección
de datos, diseñados con el propósito de recolectar información en el estudio de
campo, para desarrollar el Trabajo de Grado titulado: “PROPUESTA DE UN PLAN
DE NEGOCIOS PARA LA CREACIÓN DE UNA SALA DE EXHIBICIÓN DE
CORTOMETRAJES ANIMADOS EN CARACAS, VENEZUELA”. Esta petición la
realizo, por cuanto sus observaciones son sumamente importantes, para lograr la
validación de estos instrumentos y por ende los resultados de esta investigación.
Para facilitar la evaluación de estos instrumentos, se indica a continuación la
siguiente información:
Objetivos Específicos a Desarrollar:

Determinar los elementos que conforman y requiere una Sala de Exhibición de
Cortometrajes Animados.

Definir el funcionamiento de una Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados.
175

Determinar el Target para la Sala de Exhibición de Cortometrajes Animados.

Formular un Plan de Negocios para el funcionamiento de una Sala de Exhibición
de Cortometrajes Animados.

Diseñar la Identidad Corporativa de una Sala de Exhibición de Cortometrajes
Animados.
Atentamente
Br. Johanna Ghelman –C.I: V-17706747
Anexo 5
Modelo de la Matriz de Evaluación
Si
No
Criterios de Evaluación
La pregunta está bien
formulada
La pregunta recoge información
precisa
sobre los indicadores
La pregunta induce a una
respuesta
Observaciones:
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
_____________________.
176
Anexo 6
Modelo del Certificado de Validación de
Instrumentos de Recolección de Datos
Quien suscribe _________________________________________________. Titular
de la Cédula de Identidad N° _________________. Certifica por medio de la
presente, que formé parte del Juicio de Experto, que evaluó los instrumentos de
recolección de datos, diseñados por la Br. Johanna Ghelman, Cédula de Identidad
N° 17.706.747, para recolectar información durante la Investigación de Campo, para
desarrollar los objetivos específicos del Trabajo de Grado titulado: ““PROPUESTA
DE UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACIÓN DE UNA SALA DE
EXHIBICIÓN DE CORTOMETRAJES ANIMADOS EN CARACAS, VENEZUELA”,
para obtener el título de Lic. En Administración de Empresas de Diseño, en la
Universidad Nueva Esparta. Destacando, que durante el proceso de evaluación de
estos instrumentos, estos alcanzan validez de constructo y lógica necesaria para
alcanzar los objetivos propuestos en esta investigación y desarrollar una propuesta
válida.
Atentamente
Lic. ________________________
C.I. N° ______________________
177
Anexo 7
Programación Abril 2011- Cinemateca Nacional
178
Anexo 8
Espacios de la Cinemateca Nacional
179
Anexo 9
Espacios Trasnocho Cultural
180
Anexo 10
Locales disponibles en los meses de Febrero – Abril 2011
Local 1 – Chacao (800 Mts)
Local 2- Las Mercedes (913 Mts)
181
Local 3- Chacao (577 Mts)
Local 4- El Hatillo (700 Mts)
182
Local 5- Las Mercedes (1000 Mts)
183
Anexo 11
Solicitud de licencia de actividades económicas de industria,
comercio servicios o de índole similar
184
Anexo 12
Solicitud para presentar espectáculos públicos
185
Anexo 13
Inscripción para espectáculos públicos
186
Anexo 14
Planilla de Pago a Fonprocine
187
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