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Mobilität von Unternehmen und
Arbeitnehmern:
Bedeutung für ältere industrielle
Regionen, z.B.:
Southside Virginia
John Accordino, PhD, AICP
Virginia Commonwealth University
3. Goldkronacher Gespraeche
Mobilität von Unternehmen:
Herausforderung
¾
Besonders für ältere industrielle Regionen in der
Peripherie (am Rand)
• Kenntnisse und Kapazitäten der Arbeitnehmer relativ niedrig
und auf “Handarbeit” nicht “Kopfarbeit” spezialisiert
• Lohnniveau höher als das der Entwicklungsländer
z
z
z
Was wird aus diesen Regionen?
Können sie sich behaupten, umstrukturieren?
Oder vergehen sie, während ihre Bevölkerung nach
dem Kern zieht?
3. Goldkronacher Gespraeche
Wie neulich behauptet…
¾
Im Zeitalter des Internets
z
Ist die Welt wirklich etwas “flach” geworden, so daß
man von fast irgendwo aus sich der Welt anknüpfen
kann und Waren verkaufen kann?
(Thomas Friedman, 2005)
• Vielleicht gibt es doch einen neuen Anfang oder Fortgang
fuer die älteren Regionen
z
Oder bleibt die Welt eher “spitzig,” so daß die Kerne
immer mehr wachsen, unter Verlust von den
Regionen in der Peripherie? (Richard Florida, 2009)
3. Goldkronacher Gespraeche
Amerikanische Politik
Etwas Widersprüchlich
¾
Bund und Bundesstaaten wollen die Bewegung
des Kapitals & Handels nicht hindern und
betreiben diese Politik auch in der
internationalen Arena.
¾
Aber sie liefern keine Hilfe an Arbeitnehmer, die
dadurch Arbeitsplaetze verlieren, um nach
wachsenden Gegenden umzuziehen.
¾
Stattdessen, Finanzmittel für die Regionen, die
im Wettkampf ums Kapital verloren haben.
3. Goldkronacher Gespraeche
Virginia als Beispiel
3. Goldkronacher Gespraeche
Dan River Mills
3. Goldkronacher Gespraeche
Hooker Furniture Company
3. Goldkronacher Gespraeche
Deren Bedeutung in Ziffern
Figure 1
Danville-Martinsville Region Employment & Location Quotients, Key Basic Industries, 1990 & 2008
Industry
Textile Mills
Text Product Mills
Apparel
Furniture
Region All Industries
Region as Percent
of Virginia Total
1990
2008
Regional
Percent of Location
Employment Total Region Quotient
Regional
Percent of Location
Employment Total Region Quotient
7,427
194
8,382
6,639
8.8%
0.2%
10.0%
7.9%
84,031
100.0%
19.3
1.1
11.3
13.3
536
691
45
3,185
0.8%
1.0%
0.1%
4.8%
67,046
100.0%
3.0%
1.8%
Sources: Virginia Employment Commission LAUS Unit and U.S. Bureau of Labor Statistics. Calculations by author.
3. Goldkronacher Gespraeche
7.06
9.42
0.46
13.36
Sinkende Zahl der Arbeitsplätze
Chart 1
Apparel Products Employment
Danville-Martinsville Sub-Region
Chart 2
Textile Mills Employment
Danville-Martinsville Sub-Region
10,000
8,000
8,000
6,000
6,000
4,000
4,000
2,000
2,000
0
0
1990 1992
1994 1996 1998 2000 2002 2004
2006 2008
1990
1992
1994
1996
Chart 4
Furniture Employment
Danville-Martinsville Sub-Region
8000
6000
4000
2000
0
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
3. Goldkronacher Gespraeche
2006
2008
1998
2000
2002
2004
2006
2008
5 Ursachen
¾
Weitere Fortschritte in der Technologie und senkende
Kosten des globalen Transports
¾
Weitere Fortschritte in der Technologie der globalen
Kommunikation, die die globale Verwaltung grosser
Unternehmen erleichtern
¾
Zunehmende Konzentration (Kontrolle durch grosse
Unternehmen) in den Märkten wo Möbel, Kleidung &
andere Textilwaren verkauft werden – EinzelhändelVertriebsstellen (z.B. Wal-Mart), GesundheitswesenKrankenhäusern, Hotels.
z
Die können niedrigere Preise verlangen, die die Fabrikanten ins
Ausland oder in den Konkurs treiben.
3. Goldkronacher Gespraeche
Ursachen, fortgesetzt
¾
Lohnniveaus in den Entwicklungsländer (China),
die ein Fünftel bis ein Zehntel des Niveaus, das
in den USA schon als niedrig gelten, sind.
¾
Nationale und internationale Politik, die die
ungehinderte Bewegung des Kapitals und
Handels ermöglicht.
z
Besonders wichitg für den Fall Kleidung und
Textilwaren ist das Abkommen über Textilwaren und
Kleidung des GATT von 1995.
3. Goldkronacher Gespraeche
Strategien der Southside Firmen
1980 - 2009
¾
Kleidung & Textilwaren (Beispiele)
z
z
z
¾
Dan River Mills
Pannill – Tultex Corporation
Fieldcrest Cannon – Pillowtex Corporation
Möbel (Beispiele)
z
z
z
z
Bassett Furniture
American of Martinsville
Stanley Furniture Company
Hooker Furniture Corporation
3. Goldkronacher Gespraeche
Strategien der Firmen 1980-2009
1. Um weiter in den USA zu produzieren:
z
Struktur & Betriebsmittel
• Fusionen und Übernahmen
z
Was produziert wird
•
•
•
•
•
z
Verbreiterung des Produktionsprogramms
Produkte höherer Qualität und Preisen
Schwerere Produkte
Kundenspezifische Produkte
Innovationen – neue Produkte
Wie produziert wird
• Automatisierung
3. Goldkronacher Gespraeche
Strategien der Firmen, 1980-2009
2. Um Waren aus dem Ausland herzuholen:
z
Struktur
•
•
•
•
z
Eigene Fabrike im Ausland
Partnerschaften mit ausländischen Firmen
Partnerschaften mit Importeuren
Sich in einen Importeur umwandeln, und das
produzieren aufgeben
Aus dem Ausland bezogen:
• Materialien
• Fertigfabrikate
3. Goldkronacher Gespraeche
Strategien der Firmen, 1980-2009
¾
3. Um die Waren zu
verkaufen
z
z
¾
Direkt an Vertriebsstellen,
Einzelhändler
Durch eigene Fabrikläden
(outlets)
Und wenn es trotzdem
nicht klappt:
z
Bankrott & Liquidation
3. Goldkronacher Gespraeche
Neue Tendenzen:
Kleidung, Textilwaren, Möbel
z
z
z
Vertriebsstellen beziehen Produkte direkt aus
dem Ausland (z.B.: Wal-Mart & Markor-China)
Amerikanische Importeure beziehen Produkte
direkt aus dem Ausland und verkaufen an
kleineren Einzelhändler.
Grosse amerikanischen Fabrikanten
verschwinden.
3. Goldkronacher Gespraeche
Reaktion der Danville-Martinsville
Region und Folgen
¾
Circa 2000
¾
Führende Köpfe der regionalen Wirtschaft
(Wachstumskoalitionen) & Politiker
z
Strategie für Wiederaufbau
z
Mit starker finanziellen Unterstützung von
• Bund
• Bundesstaat Virginia
• Stiftungen
3. Goldkronacher Gespraeche
1. Strategie: Partnerschaften
¾ Jede Stadt mit ihrem Kreis
• Martinsville + Henry
• Danville + Pittsylvania
z
Stadt/Kreis + Bundesstaat Virginia + Bund
z
Private Unternehmen + Öffentlicher Hand
3. Goldkronacher Gespraeche
2. Strategie: Neue Infrastruktur
¾
6 neue Industriegelände
z
Strom, Abwasserung, usw., +
z
Fertigstellte Gebäude (Gerüste)
z
Broadband
¾
Wi-Fi in den Stadtzentren
¾
In Zukunft (vielleicht): I-73 von South Carolina
nach Michigan über Martinsville
3. Goldkronacher Gespraeche
3. Strategie: Rekrutierung
¾
10-12 neue Unternehmen (2000-2008), unter
denen
z
Möbelfabrike
• Swedwood (IKEA Tochtergesellschaft)
• Com.40.Ltd (Polnische Matratzenfabrik)
• 3 Kundenspezifische Kunsttischlerfabrike
z
Andere Fabrike
z
Kundenbedienungszentrum (call center)
z
MZM Datenmanagement Büro (militärischer Lieferant
mit Hauptsitz nahe Washington, DC)
3. Goldkronacher Gespraeche
3. Strategie: Rekrutierung
¾ Wieso sind sie gekommen?
•
•
•
Niedriges Lohnniveau
Grosse Subventionen von Bundesstaat und Bund
Trainerung durch Virginia Community College
System
• Möbelfabrike auch wegen Kenntnise der Arbeiter
• MZM Datenmanagement Büro – besser bezahlt
z
Rekrutierung von Büros der militärischen Firmen eine
beabsichtigte Anknüpfungstrategie
3. Goldkronacher Gespraeche
3. Strategie: Rekrutierung
¾ Was bringen diese Unternehmer?
z
Wenige Arbeitsplätze (ca. 3,000)
• neue Fabrike sind kapital-intensiv
z
Wenige Verknüpfungen
• Mit Ausnahme von Com.40.Ltd & MZM (militär)
• 2 Kunsttischlerfabrike schon geschlossen 2009
3. Goldkronacher Gespraeche
4. Strategie: Wissenschaftszentren
¾ New College Institute
• Erste 4-jährige Hochschule in der Region
• Fern-lernen (distance education) in Verbindung mit
Universitäten anderswo in Virginia
3. Goldkronacher Gespraeche
4. Strategie: Wissenschaftszentren
¾
Institute for Advanced Learning & Research
z
z
Ziel: Angewandte Forschung,
Kommerzialisierung & dadurch
Wirtschaftsentwicklung
Bis jetzt nur Motorenforschung und Prüfen im
Zusammenhang mit Virginia International
Raceway
3. Goldkronacher Gespraeche
Institute f. Advanced Learning & Research &
Virginia International Raceway, Martinsville
3. Goldkronacher Gespraeche
5. Strategie: Kleinbetriebs- und
Unternehmertumsförderung
¾
Betriebsinkubatoren
¾
Southern Virginia
Kunstgewerbezentrum
z
mit Patrick Henry Community
College
¾
Ein paar Internet Betriebe in
Stadtzentren
¾
Aber Banken leihen
Kleinbetrieben kein Geld aus.
3. Goldkronacher Gespraeche
6. Strategie: Place-Making Initiativen
¾ Verstärkung
Identitäts- & Ortsgefühl,
Anziehungskraft gegenüber Anwohner &
Betriebe in Stadtzentren:
z
z
Wiederbenutzung alter Fabriken, Kaufläden in
Stadtzentren als Wohnungen
“In die Heimat zurückkehren” Kampagne um
Ausgereiste als Rentner anzuziehen.
3. Goldkronacher Gespraeche
6. Strategie: Place-Making Initiativen
¾
Museen, Musik,
Kunstausstellungen
¾
Kultureller Tourismus
3. Goldkronacher Gespraeche
6. Strategie: Place-Making Initiativen
¾
¾
¾
Revitalisierung des
Öffentlichen Raumes,
Neue Parkanlagen, usw.
Virginia Main Street
Programm hilft
3. Goldkronacher Gespraeche
Aber die Probleme dauern fort.
¾ Arbeitslosen Prozentzahlen 2008:
z
Martinsville: 20%
Danville: 13%
Henry County: 13,4%
Pittsylvania County: 10,3%
z
Virginia: 6,6%
z
z
z
3. Goldkronacher Gespraeche
Andauernde Probleme
¾ Erwerbsquoten, 2008:
z
Martinsville: 42%
Henry County: 47%
Danville: 45%
Pittsylvania County: 51%
z
Virginia: 68%
z
z
z
¾ Einkommen: 73% des Virginia Niveaus
3. Goldkronacher Gespraeche
Nur Einige Arbeitnehmer Sind Mobile
¾ 2000-2010 Erwerbstätigenzahl nimmt ab:
z
25-34 Jährigen
• Sinkt um 3,3% in Danville-Martinsville Region
• Sinkt um 1,2% in Virginia
z
35-44 Jährigen
• Sinkt um 23,6% in Danville-Martinsville Region
• Sinkt um 6,5% in Virginia
3. Goldkronacher Gespraeche
MARTINSVILLE
VIRGINIA
3. Goldkronacher Gespraeche
Die Zukunft?
¾
Anzahl der Bevölkerung nimmt weiter ab.
¾
Juengere Erwerbstaetige ziehen nach Urban Crescent
oder North Carolina (Forschungs Dreieck, Charlotte) um.
¾
Rentner & Touristen bewohnen & geniessen die kleiner
gewordene Stadtzentren Danville & Martinsville.
¾
Virginia International Raceway ist immer noch populär.
¾
Fabrike kommen, aber im kleineren Ausmaß.
¾
Kleinere Fabrikstaedtchen im Kreis verschwinden.
3. Goldkronacher Gespraeche
Fazit
¾
In diesem Fall scheint die Welt nicht “flach” zu
sein, sondern aus grossen und kleineren
Spitzen zu bestehen.
¾
Die Politik des Bundes und Bundesstaates sollte
sich nicht nur dem regionalen “Wiederaufbau”
widmen, sondern auch Umziehungshilfe an den
Artbeitslosen liefern.
¾
Aber so eine Politik könnte sich nicht leicht
durchsetzen, denn
3. Goldkronacher Gespraeche
Schluß
¾
Der Niedergang kommt nicht auf einmal; einige alten
Firmen leben noch wärend die Wiederaufbaupläne
ausgearbeitet werden.
¾
Nach mehreren Generationen sind Industrien, besonders
in einer Fabrikstadt, in der Kultur tief eingewürzelt. Man
kann sich die Arbeit und sogar das Leben ohne diese
Industrien nicht vorstellen.
¾
Die Wachstumskoalition hat grosses Interesse daran,
daß die Gemeinde wächst und nicht schrumpft.
¾
In den USA, kann man im Alter von mehr als 40 Jahren
nicht leicht wegziehen, denn die ganzen
Lebensersparnisse stecken im Haus, das man besitzt.
3. Goldkronacher Gespraeche
Danke!
3. Goldkronacher Gespraeche