Personalprofil Marek Wojcicki - Accont Management Consulting

Personalprofil Marek Wojcicki
Qualifikation:
Senior Top-Management Consultant
Akademische
Ausbildung:
Betriebswirt, Wirtschaftsinformatiker, Jurist
Adresse:
Gartenstrasse 27
61352 Bad Homburg
(+49) 6172 -9184 182
(+49) 173 6529924
Email: [email protected]
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Personalprofil Marek Wojcicki
Beratungsschwerpunkte
Beratung in den Bereichen

Mergers and Akquisition, Due Diligence, Business Planung, Beurteilung
von Geschäftsmodellen, Konzern-Restrukturierung, Restrukturierung
von Unternehmensbereichen, Post Merger Integration

Multiprojekt-Management, Project Management Office (PMO),
Großprojektmanagement, Projektcontrolling, Reifegradfestellung

Design und Implementierung von betrieblichen
Rechnungswesensystemen nach IFRS, HGB und US-GAAP,

Konzernplanung, -Controlling, Konzern-Overhead-Controlling,
Umstrukturierung der Konzernkostenplanung und –budgetierung

Controlling / Gemeinkostenmanagement / Innerbetriebliche
Leistungsverrechnung, Kostenstellenrechnung

Vertriebssteuerung und –Controlling, Preiscontrolling,
Marketingcontrolling, Design und Implementierung von eMarketing und
eSales-Methoden und –Systemen,

Re-Engineering von großen internationalen Unternehmen (Finanzen,
Beschaffung und Vertrieb) in Deutschland, Großbritannien, Frankreich,
Niederlanden, Belgien, Portugal, Polen und Spanien sowie in den USA

Re- Engineering von großen internationalen IT-Bereichen inkl.
Outsourcing und Contracting (ITIL)

IT-Outsourcing + IT Contracting, IT-Controlling und –
Leistungsverrechnung

Organisation des Applikationssupport für Business Intelligence (Oracle
Hyperion, SAP SEM, SAP Business Objects)

Outsourcing von Unternehmensbereichen

Design und Einführung von Aufbauorganisationen, Planung und
Einführung von lernenden Organisationen

Planung und Implementierung von Informationssystemen (ERP und
Business Intelligence: SAP R/3, Oracle Hyperion, SAP Business
Objects, Informatica, SAP SEM, JDE, BPCS, Data Warehousing, MIS
Alea, etc.)

Design von Architekturen und Projektmanagement im Bereich von
globalen Applikations-, Datenkommunikations- und
Rechenzentrumsinfrastrukturen

Projektmanagement und Methoden in der Softwareentwicklung von
betrieblichen Informationssystemen
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Erfahrungen
Branchenerfahrungen:

Automotive, Maschinenbau, Dienstleistungen, Konsumgüter,
Multimedia, Banken und Versicherungen, Mineralölindustrie,
Flugzeugbau, Schiffbau, Nahverkehr, Anlagenbau, Handel,
Computerindustrie, Softwareindustrie, Logistik, Maschinenbau,
Luftverkehr, IT- und Managementberatung, Banken und
Versicherungen
Persönliche Referenzen

Shell (Deutschland, Frankreich, UK, Belgien, Niederlande),
DaimlerChrysler, Siemens Verkehrstechnik, Siemens
Medizintechnik, Deutsche Bank, United Distillers plc (UK,
Deutschland, Spanien, Portugal, Benelux, Schweiz, Grichenland),
Guiness plc (UK), Bertelsmann, Burda-Konzern, Pfaff-Konzern,
Montblanc, Triumph Adler, VP-Schickedanz (später Procter &
Gamble), Dalli-Werke/Mäurer und Wirtz, Bremer Vulkan,
Hamburger Hochbahn, European Transonic Windtunnel, Bran +
Luebbe, Hella KG, Brose, SEL Verteidigungstechnik, Kleindienst
Datentechnik, Gothaer-Konzern, Sparkassenorganisation, DEKRA,
Artesin Ltd (USA, Irland, China), Amylum (Belgien), Deutsche Post
World Net, DHL, Schuler Pressen, RWE, BEA Systems,
Lufthansa, MG Technologies, Symbol Technologies, FIDUCIA IT
AG, Hannover Rück, Monier/Braas
Ausgewählte Business
Intelligence und
Finance/ControllingSysteme






Hannover Rück: Hyperion Essbase, Hyperion Planning,
Hyperion Web Analysis, SAP FI/CO
Fiducia IT AG: SAP CO, SAP BW, SAS
Deutsche Post AG: MIS ALEA, SAP SEM, SAP FI/CO, SAP
EC-CS
RWE: SAP SEM, SAP BW
Artesin Ltd. SAP FI/CO/MM/SD
Hella KG, Amylum, Brose: SAP FI/CO, EC-CS
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Relevante Projekterfahrungen und Referenzen
03/2010 – heute
Planung und Aufbau eines Managementberatungs-CompetenceCenters für ein globales IT-Beratungshaus
09/2009- 03/2010
Neuordnung und Outsourcing des Applikationssupport für Oracle
Hyperion Financial Management
01/2008- 10/2009
Neuordnung und Outsourcing der weltweiten Business IntelligenceInfrastruktur (inkl. Netze, Endgeräte, Middleware, Datenbanken und
Applikationen) bei Monier/Braas.
Umstrukturierung der Konzernkostenplanung bei der Hannover Rück
Neuaufbau und Upgrade der weltweiten Business IntelligenceInfrastruktur (inkl. Netze, Endgeräte, Middleware, Datenbanken und
Applikationen) für Hannover Rück
Planung und Einführung der Finanzsysteme und Rechnungswesen bei
DIAX Telekom, Schweiz
Entwicklung von CRM und Billingfunktionen bei ARCOR Deutschland
03/2006 -12/2007
Konzeption und Umsetzung des IT-Controlling und des
Preiscontrolling und die Integration in das Konzerncontrollingmodell
und die konzernweite Leistungsverrechnung bei der Hannover Rück
AG
08/2005 – 05/2006
Konzeption der Konzernsteuerung, Kostenrechnung und des ITControlling bei der FIDUCIA IT AG
01/2005 – 10/2005
Verifikation der Wirtschaftlichkeit eines Outsourcing-Vertrages sowie
Konzeption und Simulation eines Preismodells und einer ProduktDeckungsbeitragsrechnung bei der FIDUCIA IT AG
Konzeption und Aufbau der Vertragsmanagements (Contracting) als
Schnittstelle zu Outsourcing-Unternehmen
02/2003 – 12/2004
Konzeption und Aufbau des Overhead-Cost-Controlling bei der
Deutschen Post World Net
04/2004 – 10/2004
Planung und Umsetzung des parallelen Rechnungswesens und
Konzernrechnungslegung nach HGB und IAS unter Berücksichtigung
der Segmentberichterstattung nach IAS 16 (mehrere Konzerne)
Konzeption und Einführung von Financial Shared Service Center bei
GM Europe und DPWN
2000 - 2004
Konzeption und Einführung des konvergenten ManagementRechnungswesen (mehrere Konzerne)
2004
Konzeption und Einführung von Business Intelligence-Systemen zur
weltweiten Vertriebssteuerung und Beschaffung
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2004
Design und Umsetzung des steuerlichen Kommissionsmodells unter
Berücksichtigung der europäischen MwSt-Regelungen bei BEA
Systems
2000 - 2003
Definition und Operationalisierung von Outsourcing und Offshoring im
Bereichen Finance Operations und IT (mehrere Konzerne)
1995 – 1997
Europaweite Harmonisierung der Downstream-Geschäftsprozesse,
Change Management sowie Vorbereitung einer Einführung von SAP
R/3-Informationssystemen bei der Deutschen Shell AG, Shell France,
Niederlande, UK, Belgien und Luxemburg
1992 - 1994
Europaweite (22 Länder) Reorganisation, Optimierung und Change
Management der Finanz-, Logistik-, Vertriebs-Funktionen sowie der
DV-Organisation (inkl. Outsourcing), der Informationssysteme und der
IT-/Datenkommunikations-Infrastruktur im Rahmen des Business
Process Re- Engineering bei United Distillers plc, Guiness plc London
1994
Analyse der Geschäftsprozesse und der IT-Infrastrukturen im Hinblick
auf die Machbarkeit einer SAP R/3-Nutzung bei der Siemens
Medizintechnik und Verkehrstechnik
1997
Weltweite (7 Länder) Reorganisation der Finanzabläufe und
Finanzberichtsstrukturen in Zusammenhang mit der Einführung von
JDEwards bei Brann + Luebbe, Hamburg (Maschinenbau)
1994
Change Management und Business Process Reengineering von
kaufmännischen Funktionen sowie Gesamtplanung der
Informationssysteme-Unterstützung bei European Transonic
Windtunnel (HiTech, Flugzeugbau)
1993
Konzeption und Reorganisation der Vertriebsorganisation in
Deutschland sowie Konzeption der unterstützenden
Informationssysteme für Vertriebscontrolling bei der VP-Schickedanz
AG
1992 - 1993
Konzeption und Reorganisation der Geschäftsprozesse zur
Ergebniskontrolle und –Analyse sowie der dazugehörigen
Informationssysteme, Konzeption und Realisierung eines Data
Warehouse-Konzeptes bei der VP-Schickedanz AG
1991
Change Management und Reorganisation der Führungsstrukturen
einer Tochtergesellschaft im Zuge der Ausgliederung von ITServicebereichen bei der Hamburger Hochbahn AG
1991
Schwachstellenanalyse und Reorganisation der unternehmensweiten
DV-Bereiche bei der Neptun Werft, Rostock sowie der Elbe-Werft,
Boizenburg
1990 – 1991
Konzeptionierung und Aufbau von IS-Controlling-Funktionen,
Restrukturierung von Management-Berichts-Strukturen bei Bremer
Vulkan AG
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1990
Strategie für den mittel- und langfristigen Ausbau der konzernweiten
Informationssysteme bei der Burda GmbH
1991
Strategie für mittel- und langfristige Entwicklung des DV-Bereiches
und der Informationssysteme bei den Dalli-Werken/Mäurer und Wirtz
Konsumgüter
1985 – 1987
Entwicklung und Einführung von Finanzbuchhaltungs- und
Warenwirtschaftssystemen bei mehreren mittelständischen
Einzelhandelsbetrieben
Weitere Kenntnisse, Qualifikationen
Betriebswirtschaftliche
Anwendungssysteme
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Betriebssysteme
System / NetzwerkKenntnisse
Sprachkenntnisse
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SAP (FI, CO, PS, IM)
SAP CRM
SAS
MIS Alea
Oracle Financials
BPCS
Div. Rechnungswesensysteme für Handelsunternehmen
Oracle Hyperion Essbase und Planning
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Windows,
UNIX / Solaris
Siemens BS2000
DEC VMS
IBM MVS ‐
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Siemens PDN
DEC DEcNet
Novell
IBM SNA
Lotus Notes
ARIS
ERWin
MS Project
MS-Visio
Deutsch (fließend in Wort und Schrift), Englisch (fließend in Wort
und Schrift), Polnisch (fließend in Wort und Schrift), Russisch
(Grundlagen)
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Beruflicher Werdegang
06/2005 bis heute
Accont Management Consulting

Geschäftsführender Gesellschafter Accont Management Consulting
(Managing Partner)

Partner DFK International

Top-Managementberater für Konzern-, Bereichscontrolling und IT
10/2000 – 05/2005 Alleinvorstand Heaven21 AG Management Consultants
10/97 – 09/2000
01/92 – 09/97
Arthur Andersen

International Partner (Senior Partner)

Mitglied der Geschäftsführung Arthur Andersen Management
Beratung

Leiter EMEIA (Europe, Middle East, India, Africa) SAP Practice

Leiter New Economy / eBusiness Arthur Services Andersen
Deutschland

Topmanagement-Berater Konzerncontrolling, Beschaffung und
Vertrieb,
Price Waterhouse (später PricewaterhouseCoopers)

Director (Non-equity Partner )

Leiter des Price Waterhouse European SAP Centre of Expertise in
Walldorf

Niederlassungsleiter der Price Waterhouse Europe-Geschäftsstelle in
Walldorf

Client Service Manager verantwortlich für die Koordination der
Beratungsdienstleistungen und Projektsteuerung für Shell (Price
Waterhouse-Kunde No. 1 in Europa) in Frankreich, Deutschland,
United Kingdom, Niederlanden, Belgien und Luxemburg

Director der Financial Information Systems Initiative

Tutor für Change Management
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10/1990 - 12/1991 Mummert + Partner Unternehmensberatung

Leiter des Fachbereiches Strategische Informationssysteme-Planung
07/1987 - 06/1989 VP-Schickedanz AG (später Procter & Gamble)

Projektleiter, stellvertretende Abteilungsleiter und System Ingenieur
verantwortlich für europaweite DV-Verarbeitungs-und
Kommunikationssysteme sowie IT-Controlling
01/1985 - 06/1987 BASYS Gesellschaft für Anwender- und Systemsoftware mbH in Nürnberg
Zertifizierungen /
Projektmethoden

Projektleiter und Systemanalytiker Finanz- und Rechnungswesen
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Accelerated SAP von SAP (Zertifizierung und Tutorzertifizierung)
Strategic Information System Planning von Price Waterhouse
Project Management Methodology von Price Waterhouse
Rules of Project Engagement Management (Project Controlling) von
Price Waterhouse
Change Management von Price Waterhouse (Tutor)
Systems Management Methodology for SAP R/3 Implementation von
Price Waterhouse
Systems Management Methodology for Software Development von
Price Waterhouse
Architectured Business Systems Solutions Methodology von Arthur
Andersen
Architectured IT Infrastructure Methodology von Arthur Andersen
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Bücher/
Publikationen
Sichere Netze, Hanser Verlag
Client Server, Computerwoche Verlag
Zahlreiche Vorträge und Fachartikelpublikationen
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