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Das Ganze
im Blick,
die Immobilie
im Fokus.
Büromanagement
Facility Management
Vermarktung und Verwertung
Sanierungsmanagement
Für Menschen. Für Märkte.
Für morgen.
DB Immobilien
Wer wir sind und was wir tun
DB Immobilien –
der Immobilienmanager des DB-Konzerns
Als spezialisierter Immobilienmanager übernehmen wir für unsere Konzernpartner alle
Leistungen rund um die Immobilie. Wir entlasten unsere Kunden bei immobilienbezogenen
Routineaufgaben und entwickeln individuelle Lösungen für die Anforderungen jedes
Geschäftsfeldes.
1.400 Mitarbeiter sorgen an sieben Standorten dafür, dass 240.000 Flurstücke der DB
mit einer Fläche von etwa 1,2 Milliarden m2 optimal betreut werden können. Mit unseren
vier Leistungsfeldern Büromanagement, Facility Management, Vermarktung/Verwertung
sowie Sanierungsmanagement betrachten und optimieren wir jede Phase im Lebenszyklus
der Immobilie.
Grundlage dieser Leistung ist eine breite bahnimmobilienwirtschaftliche Kompetenz,
gebündelt mit der langjährigen Erfahrung qualifizierter Mitarbeiter aus allen Bereichen
des Immobiliensektors. Ein entscheidender Vorsprung, den wir konsequent nutzen.
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Büromanagement
Bürokonzepte nach Maß.
Gemeinsam mit unseren Kunden und Lieferanten entwickeln wir Arbeitskonzepte
der Zukunft und stellen allen DB Konzerngesellschaften neue Büroflächen mit komplett ausgestatteten Arbeitsumgebungen zur Verfügung.
Unsere Leistungen umfassen dabei die Standortkonzeption und die Anmietung,
den Ausbau und die Ausstattung von Büroflächen sowie die Umsetzung innovativer
Bürokonzepte. Gemeinsam mit den Nutzern entwickeln wir individuelle Lösungen
von der Belegungsplanung über das Change Management bis hin zum Bewirtschaftungskonzept.
DB Immobilien steuert ein Mietvertragsportfolio von mehr als 1,2 Millionen m2
und rund 240 Bürogebäuden bundesweit für die DB AG.
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Facility Management
Mehr als bloße Verwaltung.
Das Facility Management von DB Immobilien sorgt zentral und vor Ort
für ein einheitliches, wirtschaftliches und ökologisches Management für
vertraglich übernommene Immobilien des DB-Konzerns und Dritter.
Mit Expertise auf kaufmännischer, technischer und infrastruktureller
Ebene beraten wir die Immobilieneigentümer umfassend und individuell.
Wir kümmern uns um Mietvertragsverwaltung, Nebenkostenmanagement,
Steuerung der Instandsetzung sowie die Wartung und Organisation von
Dienstleistungen für Grundstücke, Gebäude und Anlagen. Zudem führen
wir die Instandsetzung sowie Bau- und Umbaumaßnahmen durch und
stellen den technischen und baulichen Brandschutz sicher.
Momentan betreuen wir 51.400 Gebäude und bauliche Anlagen,
circa 64.000 technische Anlagen, 20.000 Miet- und Bewirtschaftungsverträge und 2.770 Nebenkostenabrechnungen.
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Vermarktung und Verwertung
Strategisch gemanagt.
DB Immobilien übernimmt alle notwendigen Dienstleistungen für eine optimale Vermarktung und Verwertung der nicht mehr für das Kerngeschäft der DB AG benötigten
Immobilien.
Neben dem Verkauf und der Vermietung beinhaltet unser Leistungsspektrum die Entwicklung – von Markt- und Standortanalysen über Wirtschaftlichkeitsberechnungen bis
hin zur Schaffung von Planungs- und Baurecht. Wir übernehmen zudem die Durchführung von Ankäufen, die Abwicklung von Kaufverträgen und das Kundenmanagement.
Beratungsleistungen zu Transaktionen von Immobilienportfolios runden unser Leistungsangebot ab.
Pro Jahr beurkunden wir hierfür über 1.000 Kaufverträge, schließen rund
700 Mietverträge und bearbeiten mehr als 10.000 Kundenanfragen.
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Sanierungsmanagement
Nachhaltig gelöst.
DB Immobilien entwickelt gemeinsam mit den Kunden wirtschaftliche und
nachhaltige Lösungen zur Beseitigung und Vermeidung ökologischer Altlasten.
Wir zeigen rechtzeitig Risiken auf und bieten individuelle Beratungsleistungen
zu geeigneten Vorsorgemaßnahmen.
In unseren Erfassungs- und Sanierungsprogrammen beschäftigen wir uns mit
Altlasten, Abwasseranlagen und Altdeponien auf Bahnflächen in Deutschland.
Seit Mitte der 90er-Jahre haben wir knapp 90.000 Untersuchungs- und Sanierungsmaßnahmen erfolgreich abgewickelt. Bei der systematischen Erfassung
von Abwasseranlagen konnten rund 6.500 km Anlagen dokumentiert werden.
In Ergänzung hierzu bieten wir Beratungs- und Projektsteuerungsleistungen im
Kanalmanagement, für Rückbau- und Entsorgungskonzepte sowie im Kampfmittelmanagement an.
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Unser Zukunftsbild
Erfolgsermöglicher rund um die Immobilie.
Die Welt wandelt sich und stellt uns immer wieder vor neue Herausforderungen. Allein die
Digitalisierung zeigt, mit welcher Dynamik sich die Arbeitswelt weiterentwickelt und neue
Chancen eröffnet. Den Wandel gestalten wir als DB Immobilien aktiv mit, um auch in Zukunft
den hohen Ansprüchen unserer Kunden gerecht zu werden.
Unsere Historie begann als „Verwerter des nicht betriebsnotwendigen Vermögens der Deutschen Bahn“. Heute managen wir Immobilien und übernehmen dabei hohe ökonomische,
ökologische und soziale Verantwortung. Wir haben stets die Immobilie im Fokus und sehen
das große Ganze – im Interesse unserer Kunden. Dabei nutzen wir Chancen, entwickeln neue
Ideen, vermeiden Risiken und unterstützen unsere Kunden in allen Belangen. Mit unserer
Kompetenz, Erfahrung und unserem Engagement wollen wir zum Erfolgsermöglicher rund um
die Immobilie werden. Das gelingt nur mit motivierten Mitarbeitern, die den hohen Anspruch
von DB Immobilien in die Tat umsetzen.
Beispiele neuer Produktideen aus der Praxis
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Beispiele aus der Praxis
Das Konzept
flex@work.
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Beispiele aus der Praxis > Das Konzept flex@work
Arbeiten ist überall und jederzeit möglich.
Der gesellschaftliche Wandel stellt viele
traditionelle Abläufe in Frage. Warum
muss man immer zur selben Zeit im
selben Büro arbeiten, wenn eine persönliche Anwesenheit häufig nicht nötig ist?
Deshalb haben wir das Konzept flex@
work entwickelt und setzen es bereits
bei DB Immobilien als Pilot für die DB
AG sukzessive um.
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Facility Management
Das Arbeitsmodell bietet dem Mitarbeiter die
Wahl unterschiedlicher Arbeitsorte und die
freie Einteilung der Arbeitszeit. Er organisiert
seinen Tag so, wie es für ihn, seine Familie,
Verpflichtungen und Freizeit optimal ist.
flex@work ist ein komplexes Thema. Es
beginnt mit neuer Büroorganisation wie der
Clean Desk Policy und idealerweise modernen Open Spaces. Dabei kann jeder so flexibel arbeiten, wie es seine Aufgaben zulassen
Vermarktung und Verwertung
und wie er es möchte. Wer bereits flexibel
arbeitet, ist begeistert. Der große Freiraum
steigert die Mitarbeiterzufriedenheit.
DB Immobilien begleitet andere Konzerngesellschaften bei der Einführung von flex@work mit
einem individuellen Lösungskonzept. Neben
unseren Beratungsleistungen sehen wir das
Change Management und die bedarfsgerechte
Begleitung der Mitarbeiter und Führungskräfte
als wesentliche Erfolgsfaktoren an.
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Beispiele aus der Praxis
Standortoptimierung
mit Potenzial.
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Beispiele aus der Praxis > Standortoptimierung
Ganzheitlich optimiert.
Seit dem Jahr 2014 haben wir das Leistungsportfolio von DB Immobilien um die
„Immobilienoptimierung an den Standorten des DB-Konzerns“ oder kurz: Standort­
optimierung erweitert. Hier werden die Objekte nicht einzeln betrachtet, sondern als Gesamtstandort. Vorteil: Die immobilienbedingten
Betriebs­kosten für die Kunden können so reduziert werden, was sich
positiv auf ihr eigenes Kerngeschäft auswirkt.
Die Idee einer ganzheitlichen Betrachtung
weicht von der bisher im Rahmen der
Bewirtschaftung und Verwertung praktizierten Vorgehensweise ab. Um eine aus
immobilienwirtschaftlicher Sicht möglichst
optimale Lösung erarbeiten zu können,
analysieren wir den Gesamtstandort – bis
hin zu einer kompletten Großstadt. Bei der
Analyse steht die Ermittlung des tatsächlichen Flächenbedarfs an den großen Standorten im Vordergrund, samt Definition der
relevanten Anforderungen an diese Fläche,
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wie zum Beispiel Größe, Lage, Funktionalität oder Verkehrsanbindung.
Mit der Anpassung des Immobilienbestandes an den Bedarf können nicht nur ökonomische Potenziale genutzt werden. Die
Bereitstellung von Immobilien, die auf die
heutigen Arbeitsabläufe und die Bedürfnisse der Mitarbeiter angepasst sind, ermöglicht die Steigerung der Produktivität.
Gleichzeitig können behindertengerechte
Arbeitsplätze besser berücksichtigt werden.
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Beispiele aus der Praxis
Neue Ansätze
für Ausgleichs- und
Ersatzmaßnahmen.
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Beispiele aus der Praxis > Ausgleichs- und Ersatzmaßnahmen
Ökologisch in Balance.
Das Thema Ökologie ist allgegenwärtig –
auch auf Bahnflächen. Denn jedes Bauvorhaben bedeutet einen Eingriff in das
Ökosystem. Gemäß den Anforderungen
nach § 13 Bundesnaturschutzgesetz sind
unvermeidbare Eingriffe in Natur und
Landschaft durch geeignete Ausgleichsund Ersatzmaßnahmen zu kompensieren.
Dies geschieht durch eine ökologische
Aufwertung einer Fläche in räumlicher
Nähe zum Eingriff. Dabei sichern wir den
erreichten Zielzustand dauerhaft.
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Facility Management
Als einer der größten Flächeneigentümer
Deutschlands verfügt die DB über zahlreiche, für Kompensationsmaßnahmen
geeignete Flächen entlang der Bahn­
strecken. Diese können wir internen
und externen Bedarfsträgern zur Verfügung stellen. Innerhalb des Konzerns
werden wir den Anforderungen gerecht,
indem wir vorrangig eigene Flächen für
die Kompensationsmaßnahmen verwenden, was Kosten spart und Planungssicherheit schafft. Gleichzeitig unterstützen
Vermarktung und Verwertung
wir so das Konzernziel, die Rolle als Umweltvorreiter weiter auszubauen.
Zudem ist auch die Umsetzung von Maßnahmen möglich, für die es noch keinen Eingriff
gibt. Diese Aufwertung wird in Ökopunkte
umgerechnet, die auf einem Ökokonto gesammelt werden. Im Laufe der Zeit entstehen so auch ökologische Zinsen. Später
können diese Maßnahmen vertraglich konkreten Eingriffen zugeordnet werden.
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DB Immobilien als Arbeitgeber
Wir bieten Perspektive.
Eines der konzernweiten Ziele ist es, als attraktiver Arbeitgeber die Mitarbeiterzufriedenheit
weiter zu erhöhen. Daher legen wir Wert auf eine Unternehmenskultur, die geprägt ist von
Partnerschaft, wertschätzendem Miteinander und vorbildlichem Führungsverhalten. Wir fördern flexible Arbeitsmodelle, damit unsere Mitarbeiter ihr Arbeits- und Privatleben individuell
gestalten können.
Ein faires und marktübliches Gehalt ist für uns selbstverständlich. Zudem bieten wir zahlreiche
Sozial- und Nebenleistungen, wie betriebliche Altersvorsorge, vermögenswirksame Leistungen,
vergünstigte Zugfahrten, Kinderbetreuung und Freizeitangebote.
Gut qualifizierte Mitarbeiter sind der Schlüssel zu unserem Erfolg. Daher unterstützen wir
unsere Mitarbeiter aktiv mit individuellen Weiterbildungsangeboten beim lebenslangen Lernen
und bieten ihnen eine langfristige Perspektive.
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