Strategien der Stadtentwicklung im Schatten

Strategien der Stadtentwicklung im Schatten (?)
der sächsischen Landeshauptstadt
Oberbürgermeister Roland Dantz
Große Kreisstadt Kamenz
Demografietag in Leipzig, den 23. April 2015
Arbeitsbericht über ein erfolgreiches, modellhaftes
Stadt-Umland-Projekt
gefördert durch das Sächsische Staatsministerium
des Innern
unterstützt durch den Landkreis Bautzen
Für ein Schiff ohne Hafen ist kein Wind der
richtige.
Dresden
Oberlausitz
Kamenz
Lucius Annaeus Seneca (ca. 4 v. Chr.-65 n. Chr.)
römischer Politiker, Rhetor, Philosoph und Schriftsteller
3
Verflechtungsbeziehungen zwischen der
Landeshauptstadt Dresden und Kamenz
• geografische Nähe (35 km)
• Pendlerbeziehungen/Arbeitsbeziehungen
• wirtschaftliche Beziehungen
• Handel und Dienstleistungen
• kulturelle Angebote
Impulsgeber für Entwicklungen
 Ballungsraum Dresden?
4
Die Oberlausitz
innovative Wirtschaft mit leistungsfähigen Unternehmen
Schlüsselbranchen
• Maschinenbau und Metall
• Textil- und Kunststoffindustrie
• Nahrungsmittel- und Genussindustrie
• Glasindustrie
5
Die Oberlausitz
Zukunftsbranchen
• Informations- und Kommunikationstechnologie
• Medizin- und Mikrowellentechnik
Zusammenspiel der Akteure
• gut funktionierende Netzwerke
6
Werte der Oberlausitz/Nutzen für Kamenz und
die Region
• reizvolle Landschaft
• erlebbares Brauchtum
• historische Städte
• einzigartige Volksbauweisen
• traditionelle Handwerkskunst
• neu entstehende Landschaften
• Dreiländereck Deutschland-Polen-Tschechien
7
Woher kommen Entwicklungen?
• aus Ballungsräumen?
• aus Mittelzentren?
These: gezielte Förderung der Mittelzentren, hilft
Gesamtregion zu stärken
8
Große Kreisstadt Kamenz-Eckdaten
• 5.315 ha Gemeindefläche
• ca. 17.000 Einwohner (mit VG)
•
Verkehrslandeplatz in Kamenz
• A 4 , A 13 gut erreichbar
• S-Bahnanbindung nach Dresden (Stundentakt/40 Min.)
9
Gewerbegebiete
• GE „Am Ochsenberg“
• GE „Alte Windmühle“
• Gewerbepark Kamenz
52 ha
• Industriegebiet „ Bernbruch Nord“
•
Verkehrslandeplatz in Kamenz
10
Impulse für die Projektideen
• prognostizierte Bevölkerungsverluste
• Veränderung der Altersstruktur in der Lausitz
• sich abzeichnender Fachkräftemangel
• Vielzahl anstehender Unternehmensnachfolgen
• Zensus-Ergebnis in Kamenz
11
Bevölkerungsprognose in der Lausitz
12
Erwerbspersonen in der Lausitz
13
Fachkräfteknappheit
14
Standortzufriedenheitsanalyse der IHK/HWK
Quelle: Standortzufriedenheitsanalyse IHK Dresden /HWK Dresden in Kommunen mit über
10.000 Einwohnern vom Frühjahr 2014, Seite 16.
15
Quelle: Standortzufriedenheitsanalyse IHK Dresden /HWK Dresden in Kommunen mit über
10.000 Einwohnern vom Frühjahr 2014, Seite 17.
16
Einschlägige Modell- und Forschungsvorhaben
• „Re-Turn“–12 Partner aus 7 Ländern (u.a. Görlitz)
• Wirtschaft im Erzgebirge (imap-Studie zum Aufbau einer
Willkommenskultur im Erzgebirge)
• Sachse komm zurück (IHK Dresden)
• mv4you (Mecklenburg-Vorpommern)
• Thaff (Thüringen)
• Pfiff (Sachsen-Anhalt)
• BAZ-Initiativ-Büro (Wirtschaftsinitiative Sächsische Schweiz,
Hohnstein, Neustadt in Sachsen, Sebnitz, Stolpen) …
17
Eine Kampagne mit einem Ziel - für die Region !
18
Wir machen uns gemeinsam stark für die Region!
-Ein PilotprojektG E FÖ R D E RT D U RC H : SÄC H S I S C H ES
STA ATS M I N I ST E R I U M D ES I N N E R N, R I C H T L I N I E Z U R
FÖ R D E R U NG D E R R EG I O N A L E NT W I C K LUN G
19
Sehnsucht nach der Heimat
Rund 4 Millionen Ostdeutsche haben
zwischen 1989 und 2010 ihre Heimat
verlassen, um gen Westen zu ziehen.
Drei Viertel von ihnen können sich
vorstellen, wieder in den Osten
zurückzukehren.
Warum nicht in die
Wachstumsregion Dresden?
20
Projektziele
• Stärkung der Region
• Zuzug in die Region befördern
• Fachkräfte und Neubürger gewinnen
• demografischen Trends entgegenwirken
• regionale Vernetzung stärken
21
Gründe für die Rückkehr
bezahlbares
Wohnen
landschaftliche
Reize
Familie &
Freunde
attraktiver Job
Heimatgefühl
Kinderbetreuung
Freizeitwert
…
22
Mehrwert für Unternehmen/Bewerber
• gezielte Verzahnung von Stellenangeboten und Bewerberanfragen
durch Kooperation mit dem Stell(en)Werk der Agentur für Arbeit
• Image-Gewinne
• gebündelte Informationen aus einer Hand (Wohnen, Arbeiten,
Leben…) durch enge Zusammenarbeit der Kooperationspartner
• persönlicher Kontakt mit dem Team Wachstumsregion
(Einzelfallbetreuung)
23
Kooperationspartner
….weitere Partner sind herzlich willkommen!
Unsere Unterstützer finden Sie auf der projekteigenen Website.
24
„Einzigartigkeit“ des Projektes
Sämtliche Werbemittel und Druckerzeugnisse sind so konzipiert,
dass sich diese schablonenhaft auf weitere Kooperationspartner
übertragen lassen.
25
Werbeaussagen
• authentische Werbegesichter
• reelle Werbebotschaften
• schlagkräftige Argumente
konkrete Informationen
• Kita-Plätze, Schulen
• Jobs
• Wohnangebote…
26
Grußkartenaktion
• Zielgruppe: Weggezogene
• über 350 Karten versendet
• attraktive Preise verlost
27
Folder
28
Billboards an Ortseingängen
29
Roll-Up´s, Plakate …
30
www.wachstumsregion-dresden.de
31
Website und aktueller Stand
• Projektinformationen
• Kontaktformular für Bewerber und Interessierte
• Stellenabfrage für Unternehmen (Download)
• aktuell ca. 60 Anfragen/Bewerbungen und 80
Stellenangebote im Pool
• Nutzung des Stellenpools der Stadt Dresden mit
Wirtschaftsförderungsamt vereinbart
32
Werbung mit der Region und für die Region!?
War´s das?
33
Unsere Antwort:
Eine Standortoffensive für Kamenz,
die das Umland, allgemein Interessierte
und natürlich auch Dresdner anspricht.
34
Zwei Kampagnen mit einem Ziel für Kamenz und für die Region!
35
STANDORTKAMPAGNE für das Wohnen und Leben in der Lessingstadt
36
37
Ausgangssituation/ Problemstellung / Lösungsansatz
•schrumpfende und alternde Bevölkerung in Kamenz als Folge der allgemeinen
regionalen Entwicklung
•dadurch verstärkter Wettbewerb um Einwohner bzw. Mieter
•Interessenübereinstimmung von Stadt und Städtischer Wohnungsgesellschaft
m.b.H. Kamenz (SWG) hinsichtlich der notwendigen Gegensteuerung
 gemeinschaftliches werbewirksames Handeln von Stadt und
SWG, das wechselseitige Synergien erzeugt und Ressourcen vereint
38
Umsetzung:
• Definition von marktrelevanten, zielgruppenspezifischen WohnstandortEntscheidungsfaktoren (Verkaufs-/Vermietungsargumente)
• Kommunikation dieser mittels geeigneter, emotionaler Bild- und
Wortsprache auf vielen Kanälen (Multichannel-Marketing)
Standortbezogene Verkaufs-/ Vermietungsargumente:
• preiswerte Wohnungen und Bauplätze
• ruhige Lage mit grünem Umfeld
• Zentralität durch Nähe zu Dresden
• entsprechende Verkehrsanbindung
• Kinderbetreuung und Bildungsmöglichkeiten
• Freizeit- und Kulturangebote
• sowie Seniorenfreundlichkeit
39
Zielgruppendefinition:
•in Kamenz arbeitende Berufspendler
•Rückkehrwillige (siehe Rückkehrer-Kampagne Wachstumsregion Dresden)
•junge Familien  Großstadtflüchtige aus der Landeshauptstadt
•Senioren aus infrastrukturell abgehangenem ländlichen Umland
Umsetzung Bild-/ Sprache:
•Slogan: „Neue Stadt. Neues Glück.“
 explizite Aufforderung
zum Neuanfang in Kamenz
•Motive mit hoher Unverwechselbarkeit, Wiedererkennung und Anmutung
•im Zusammenspiel mit authentischen Personen bei hoher Zielgruppenrelevanz
•dazu kurze und akzentuierte Erläuterungs- bzw. Aufforderungstexte
•insgesamt 10 Sujets / Motive (wie folgend)
40
Werbeformen und -träger: Postkartenserie
41
Werbeformen und -träger: Außenwerbung / Banner
42
Werbeformen und -träger: Give Aways
43
Werbeformen und -träger: Landing-Page / Website / Social Media
44
Werbeformen und -träger: Messen & Präsentationen
Bsp. Messe WIR des Landkreises Bautzen im März 2015
45
Werbeformen und -träger: Neubürgerbegrüßungspaket
46
Aktivierung von Multiplikatoren:
•Wirtschaft: sowohl Großbetriebe als auch mittelständische Unternehmen bis hin zu
kleineren Gewerbetreibenden (bei Mitarbeiterneueinstellungen, an eigene Kunden sowie
an Geschäftspartner usw.)
•Vereine: insbesondere mitgliederstarke aus dem Sportbereich mit hoher Außenwirkung
•Sponsoring-Geber und -Nehmer, mit denen bereits werbeseitige Kooperationen bestehen
•Bürgerinnen und Bürger der Stadt Kamenz für Mund-zu-Mund-Propaganda
 virales Marketing
47
Was ist die Quintessenz?
• Wenn Entwicklung aus den Dörfern oder kleineren
Gemeinden nicht zu erwarten sind, dann sollten neben den
zentralen Orten die Mittelzentren in ihrer Funktion gestärkt
werden.
• z.B. Infrastrukturförderung
• Förderung des Wohnungsbaus?
48
Was ist die Quintessenz?
• Die Zusammenarbeit zwischen den kreisfreien Städten und
dem Umland sollte weiter unterstützt und möglicherweise aus
landespolitischer Sicht mit dem „goldenen Zügel“ des
Anreizes der Förderung forciert werden.
49
Was ist die Quintessenz?
• Jede Stadt im Umland eines zentralen Ortes muss natürlich
seine eigenen „Hausaufgaben“ zuerst machen.
• Die Kooperation mit dem Umland bringt für beide Seiten
Vorteile. Der Kleinere partizipiert vom Größeren und
umgekehrt.
• Ja, die größere Schwester Dresden wirft „ Schatten „
• Wir können aus diesem heraustreten und bekommen etwas
von der „ Sonne“ der Landeshauptstadt ab.
• Vom Ballungsraum Dresden profitiert auch ein großer Teil
der Oberlausitz.
50
Für ein Schiff ohne Hafen ist kein Wind der
richtige.
Dresden
Oberlausitz
Kamenz
Der Wind bläst in Richtung Dresden
51
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
Oberbürgermeister Roland Dantz
Große Kreisstadt Kamenz
Markt 1, 01917 Kamenz
Tel.: 03578-379-100
E-Mail: [email protected]
52