adidas-Salomon HALBJAHRESBERICHT 2004

Transcription

adidas-Salomon
HALBJAHRESBERICHT 2004
1. HALBJAHR UMSATZERLÖSE in Mio. €
adidas-Salomon SEGMENTINFORMATIONEN in Mio. €
2000
2.765
2001
2.927
2002
3.144
2003
3.061
2004
3.091
1. HALBJAHR UNVERWÄSSERTES ERGEBNIS JE AKTIE in €
2000
1,60
2001
1,56
2002
1,50
2003
1,83
2004
2,54
Operative und Sport-Highlights
Brief an die Aktionäre
Unsere Aktie
Lagebericht
Zwischenabschluss (IFRS)
Segmentinformationen
Organe
Finanzkalender 2004/2005
1
FINANZ-HIGHLIGHTS
/// Seite 03
/// Seite 04
/// Seite 07
/// Seite 09
/// Seite 22
/// Seite 27
/// Seite 29
/// Seite 30
1. Halbjahr
2004
1. Halbjahr
2003
Veränderung
2. Quartal
2004
2. Quartal
2003
Veränderung
adidas
Umsatzerlöse
Rohergebnis
Betriebsergebnis
Anzahl der Mitarbeiter am Ende der Periode
2.584
1.133
263
9.881
2.542
989
182
9.106
1,7 %
14,5 %
44,5 %
8,5 %
1.207
524
82
9.881
1.137
435
47
9.106
6,2 %
20,7 %
74,3 %
8,5 %
Salomon
Umsatzerlöse
Rohergebnis
Betriebsergebnis
194
66
–45
2.836
191
70
–39
2.807
1,7 %
–5,2 %
–12,9 %
1,0 %
72
27
–27
2.836
67
28
–24
2.807
6,7 %
–3,1 %
–11,9 %
1,0 %
TaylorMade-adidas Golf
Umsatzerlöse
Rohergebnis
Betriebsergebnis
302
143
17
1.212
311
147
31
1.157
–2,8 %
–2,5 %
–45,8 %
4,8 %
185
92
30
1.212
177
88
29
1.157
4,9 %
3,9 %
2,5 %
4,8 %
FINANZ-HIGHLIGHTS (IFRS)
Operative Highlights in Mio. €
Umsatzerlöse
Gewinn vor Steuern
Gewinn
Wichtige Kennzahlen (in %)
Rohertragsmarge
Vertriebs-, Verwaltungs- und allgemeine Aufwendungen in % der Umsatzerlöse
EBITDA in % der Umsatzerlöse
Steuerquote
Gewinn in % der Umsatzerlöse
Eigenkapitalquote
Verschuldungsgrad
Bilanzdaten (in Mio. €)
Bilanzsumme
Vorräte
Forderungen und sonstige kurzfristige Vermögensgegenstände
Kurzfristiges Betriebskapital
Nettofinanzverbindlichkeiten
Eigenkapital
Kennzahlen pro Aktie (in €)
Unverwässertes Ergebnis je Aktie
Verwässertes Ergebnis je Aktie
Unverwässertes Ergebnis je Aktie (ohne Abschreibungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte)
Operativer Cashflow je Aktie
Aktienkurs am Ende der Periode
Sonstiges am Ende der Periode
Anzahl der Mitarbeiter
Anzahl der Aktien
Durchschnittliche Anzahl der Aktien
1. Halbjahr
2004
1. Halbjahr
2003
Veränderung
2. Quartal
2004
2. Quartal
2003
Veränderung
3.091
202
116
3.061
148
83
1,0 %
36,4 %
38,9 %
1.468
72
44
1.392
50
32
5,5 %
43,0 %
35,8 %
47,1
38,0
9,7
39,6
3,7
31,6
65,8
43,5
36,1
8,1
39,8
2,7
25,6
142,6
3,6 PP
1,8 PP
1,6 PP
–0,2 PP
1,0 PP
6,0 PP
–76,8 PP
48,4
40,6
8,3
37,5
3,0
31,6
65,8
44,8
38,7
7,1
37,4
2,3
25,6
142,6
3,7 PP
1,8 PP
1,2 PP
0,1 PP
0,7 PP
6,0 PP
–76,8 PP
4.651
1.304
1.468
1.648
967
1.470
4.335
1.285
1.538
1.542
1.583
1.110
7,3 %
1,5 %
–4,6 %
6,9 %
–38,9 %
32,4 %
4.651
1.304
1.468
1.648
967
1.470
4.335
1.285
1.538
1.542
1.583
1.110
7,3 %
1,5 %
–4,6 %
6,9 %
–38,9 %
32,4 %
2,54
2,54
3,04
3,09
98,20
1,83
1,83
2,33
0,65
74,47
38,6 %
38,6 %
30,8 %
372,2 %
31,9 %
0,96
0,96
1,21
0,71
0,71
0,95
35,5 %
35,4 %
27,6 %
98,20
74,47
31,9 %
16.222
45.537.050
45.530.571
15.135
45.453.750
45.438.672
7,2 %
0,2 %
0,2 %
16.222
45.537.050
45.537.050
15.135
45.453.750
45.440.250
7,2 %
0,2 %
0,2 %
Rundungsdifferenzen können bei den Prozentangaben und den Zahlen auftreten, die in Millionen dargestellt werden, da die Berechnung immer auf Zahlen in Tausend basiert.
2
APRIL /// adidas
Originals und Missy
Elliott präsentieren
die Kollektion
RESPECT ME für die
urbane Konsumentin.
OPERATIVE HIGHLIGHTS
2. QUARTAL 2004 ///
MAI /// Nach einem
Übernahmeangebot hält
Salomon S. A. jetzt 99,3%
der Aktien von Salomon
& Taylor Made Co., Ltd.,
Tokio (Japan).
MAI /// adidas gibt eine
Partnerschaft mit Sebastian Telfair bekannt, dem
New York City High
School Wunderkind und
NBA Erstrunden-Draft.
MAI /// adidas stellt mit dem adidas 1
den ersten intelligenten Schuh vor. Der
1 verfügt über einen kleinen Mikroprozessor, der die Dämpfung des Schuhs
automatisch an die Laufgeschwindigkeit
und Bodenbeschaffenheit anpasst.
MAI /// TaylorMade präsentiert den neuen, revolutionären r7 Quad Driver mit dem TaylorMade Launch
Control System. Dies ermöglicht es, die Abflugbedingungen des Drivers durch eine Umverteilung
von 24 Gramm variablem Gewicht individuell einzustellen.
SPORT-HIGHLIGHTS
2. QUARTAL 2004 ///
MAI /// Kevin
Garnett ist zum
ersten Mal „Most
Valuable Player“
in der NBA.
JUNI /// Der von TaylorMade
ausgerüstete Golfprofi
Retief Goosen gewinnt die
US Open in Shinnecock Hill,
New York, und die Smurfit
European Open in Dublin.
3
JUNI /// Nur wenige Wochen
nach seiner Einführung avanciert der neue r7 Quad zum
meistgespielten Driver auf der
US-amerikanischen sowie der
europäischen PGA Tour.
APRIL /// Tracy McGrady
ist mit durchschnittlich
28 Punkten pro Spiel
zum zweiten Mal in Folge
„Top Scorer" in der NBA.
JUNI /// Der von TaylorMade
gesponserte Golfprofi Sergio
Garcia gewinnt die EDS Byron
Nelson Championship in
Irving, Texas und die Buick
Classic in Harrison, New York.
JUNI /// Roman Sebrle
holt sich mit einer neuen
Weltbestleistung zum
vierten Mal in Folge den
Sieg beim Zehnkampf in
Götzis, Österreich.
MAI /// Bei der
One Show 2004 in
New York wird
adidas als „Advertiser of the Year“
ausgezeichnet.
MAI /// adidas startet
die „Road to Lisbon“
Werbekampagne für
die Fußballeuropameisterschaft UEFA
EURO 2004™.
JUNI /// adidas-Salomon übernimmt
den ehemaligen adidas Lizenznehmer Valley Apparel, einen Hersteller
und Distributor von Bekleidung und
Zubehör speziell für Colleges und
Profiligen.
JUNI /// adidas erhält für
verschiedene Kampagnen
15 Löwen, darunter fünf
goldene, bei dem internationalen Werbefilmfestival
in Cannes.
MAI /// adidas Sportler Bevan Docherty
aus Neuseeland
gewinnt die Weltmeisterschaft im Triathlon.
APRIL /// Die von adidas gesponserte
Handballmannschaft THW Kiel gewinnt
zum dritten Mal den European Handball
Federation (EHF) Cup, die zweitwichtigste
Handballtrophäe für Vereinsmannschaften in Europa.
JUNI /// Von Mavic ausgerüstete Mountainbiker
gewinnen den Cross Country (CC) und Downhill (DH)
World Cup: die derzeit besten drei im CC Roel Paulissen, Filip Meirhaeghe und Christoph Sauser auf Mavic
CROSSMAX Rädern, die zwei besten im DH Steve Peat
und Cedric Garcia auf Mavic DEEMAX Rädern.
OPERATIVE UND SPORT-HIGHLIGHTS
APRIL /// Der Roteiro™ erhält
vom German Design Council den
Designpreis der Bundesrepublik
Deutschland 2004.
APRIL /// TaylorMade
feiert sein 25-jähriges
Bestehen, das von
technischen Innovationen und führenden
Positionen geprägt ist.
JUNI /// Das von adidas gesponserte
Team T-Mobile triumphiert gleich
mehrmals: Cadel Evans gewinnt die
Österreich-Rundfahrt, Jan Ullrich
die Tour de Suisse und Andreas
Klöden die Deutsche Meisterschaft.
JUNI/JULI /// Die von adidas gesponserte
griechische Nationalmannschaft erringt
auf beispiellose Weise den EM-Titel bei
der UEFA EURO 2004™ in Portugal, obwohl sie zuvor noch nie ein Spiel in einem wichtigen Turnier gewonnen hatte.
JUNI /// Jelena
Isinbayewa stellt im
Vorfeld der Olympischen Spiele erneut
einen Weltrekord im
Stabhochsprung auf.
SEHR GEEHRTE AKTIONÄRE,
Weltklasse-Sportler inspirieren und überraschen uns immer wieder von neuem. Wenn Sie glauben, das seien nur
schöne Worte, dann denken Sie an den Triumph der von adidas gesponserten griechischen Nationalmannschaft
bei der Fußballeuropameisterschaft vor einem Monat. Sie hatte niemals zuvor in einem internationalen Turnier
ein Spiel gewonnen. Dennoch hat sie Weltklasse-Mannschaften wie Frankreich, Tschechien und Portugal geschlagen und den Sieg davongetragen. Dieser Erfolg war das Resultat großartiger Teamarbeit – gepaart mit einer unermüdlichen Manndeckung und fortwährender Konzentration darauf, jede Chance auf dem Spielfeld zu nutzen.
Eine Leistung, die unseren Slogan „Impossible is Nothing“ Wirklichkeit hat werden lassen.
Wenn ich mir anschaue, was wir bisher im Jahr 2004 erreicht haben, bin ich von unseren operativen und
finanziellen Ergebnissen gleichermaßen beeindruckt. Wir haben nach einem starken Jahr 2003 in diesem ersten
Halbjahr weiter an Dynamik gewonnen und quartalsweise Umsatzverbesserungen bei allen Marken sowie eine
Gewinnsteigerung von fast 40 % erreicht. Kurzum: Im ersten Halbjahr haben wir eine hervorragende Leistung von
einem fokussierten und engagierten adidas-Salomon Team gesehen.
HERBERT HAINER ///
VORSTANDSVORSITZENDER
4
BRIEF AN DIE AKTIONÄRE
Auf Markenebene kamen die Hauptimpulse in der ersten Jahreshälfte erneut von adidas mit einem währungsbereinigten Umsatzwachstum um 5 % bzw. 2 % in Euro. Hier waren die wichtigsten Highlights unsere Sport
Performance Kategorien Fußball und Training. Aufgrund unserer starken neuen Produktkollektion, unterstützt
durch unsere deutliche Präsenz bei der Fußballeuropameisterschaft, legte der Umsatz im Bereich Fußball währungsbereinigt um mehr als 30 % zu. Der Erfolg in der Kategorie Training und in allen anderen wichtigen Bekleidungskategorien spiegelt die zunehmende Wirkung unserer „Apparel Breakthrough“ Initiative wider.
Im zweiten Quartal gab es mehrere Glanzlichter, allen voran die adidas Auftragsentwicklung in Nordamerika,
wo wir zusehends wieder an Boden gewinnen. Unsere Konzentration auf diesen sehr wichtigen Markt zahlt sich
aus – am Ende des zweiten Quartals waren bei adidas Umsatz und Auftragsbestände auf währungsbereinigter Basis
positiv. Mit einer Steigerung von jeweils 5 % gegenüber dem Vorjahr sind wir nun sehr zuversichtlich, dass wir
dieses Jahr unser Geschäft in Nordamerika nicht nur stabilisieren, sondern dass wir sogar Umsatzsteigerungen
und Verbesserungen des Betriebsergebnisses erzielen werden.
In unserem größten Markt Europa trugen die Begeisterung rund um die Fußballeuropameisterschaft sowie
eine wesentliche Verbesserung der Rohertragsmarge dazu bei, das Betriebsergebnis von adidas in dieser Region um
mehr als 40 % zu steigern.
Lateinamerika und Asien lieferten ebenfalls solide Ergebnisse für adidas. In diesen Märkten, die inzwischen
zusammen mehr als 20 % vom adidas Umsatz ausmachen, sehen wir enormes organisches Wachstumspotenzial.
Der währungsbereinigte Umsatz im zweiten Quartal stieg in beiden Regionen um fast 30 %. Mit dieser Entwicklung
lassen wir alle unsere wichtigen Wettbewerber hinter uns und stellen die globale Struktur und Stärke unserer
Marke unter Beweis.
Auch Salomon und TaylorMade-adidas Golf erzielten solide Ergebnisse im zweiten Quartal. Bei Salomon
trug vor allem die starke Entwicklung bei Bekleidung und Fahrradkomponenten zu höheren Umsätzen bei.
TaylorMade-adidas Golf präsentierte erneut eine Innovation im Produktbereich. Der r7 Quad Driver, der im Mai
sowohl in Nordamerika als auch in Europa auf den Markt kam, wurde von Golfprofis als eine Revolution im Golfsport gefeiert, und ist bereits zum meistgespielten Driver auf der US-amerikanischen sowie der europäischen
PGA Tour avanciert. Dieser Erfolg trug im zweiten Quartal in der Kategorie Metallhölzer zu einem währungsbereinigten Umsatzwachstum von 9 % bei.
Aufgrund dieser äußerst erfolgreichen Entwicklungen in allen Regionen und bei allen Marken beendete
adidas-Salomon das erste Halbjahr mit spektakulären Finanzergebnissen. Der Konzernumsatz stieg währungsbereinigt um 5 %, die Rohertragsmarge erreichte ein Rekordniveau von 47,1 %, und das Betriebsergebnis verbesserte
sich um 33 %. Infolgedessen kletterte unser Ergebnis je Aktie im ersten Halbjahr um 39 % auf 2,54 € – das ist einmalig in der Geschichte unseres Unternehmens. Auch unsere Finanzkraft verbesserte sich weiter. Dank unserer
Bemühungen um die Maximierung des Cashflows konnten wir unsere Finanzverbindlichkeiten um 616 Mio. €
auf 967 Mio. € noch weiter reduzieren.
5
Die bisherigen Ergebnisse des Jahres 2004 bilden eine starke Grundlage für den Rest des Jahres. Die währungsneutralen Auftragsbestände der Marke adidas liegen 10 % über dem Vorjahr. Damit sollten wir in der Lage sein, den
Umsatz in der zweiten Jahreshälfte weiter zu steigern.
Mit einem derart guten ersten Halbjahr bin ich zuversichtlich, dass wir deutlich bessere Ergebnisse liefern
können als wir zu Beginn des Jahres angenommen hatten. Deshalb erhöhen wir erneut unsere Gewinnprognose
für das Jahr 2004 und gehen jetzt von einer Gewinnsteigerung für das Gesamtjahr um etwa 20 % aus. Dafür werden wir uns allerdings in der zweiten Jahreshälfte mächtig ins Zeug legen müssen. Die positiven Währungseffekte
auf die Rohertragsmarge werden im weiteren Verlauf des Jahres wesentlich niedriger sein. In Europa bleibt das
Verbrauchervertrauen und das Einzelhandelsklima nach wie vor unter Druck. Und in Nordamerika wird mit einer
Verlangsamung der Konsumentenausgaben gerechnet. Aber wenn ich mir unsere operativen Fähigkeiten anschaue,
dann war ich noch nie zuversichtlicher als heute, dass unser Konzern nachhaltig ausgezeichnete Leistungen erbringen kann.
adidas-Salomon glänzte im ersten Halbjahr 2004 mit hervorragenden Ergebnissen. Wir haben einige schwierige
Herausforderungen gemeistert, unsere Maßnahmen optimiert und in kurzer Zeit viel erreicht. In nur einer
Woche werden Sie bei den Olympischen Sommerspielen in Athen sehen, wie stark unsere Produkte und Marken
sind. Dort wird adidas als Ausrüster von 21 Nationalen Olympischen Komitees, fast der Hälfte aller Sportler sowie
des gesamten Personals und aller freiwilligen Helfer die sichtbarste Marke sein. An jedem Tag des zweiwöchigen
Ereignisses werden die Sportler versuchen, das Unmögliche möglich zu machen. Ich bin sicher, dass sie unser
Unternehmen zu noch großartigeren Leistungen inspirieren werden, denn auch für uns gilt: „Impossible is
Nothing“.
Mit freundlichen Grüßen
Herbert Hainer
Vorstandsvorsitzender
6
Unsere Aktie /// NACH EINEM POSITIVEN JAHRESAUFTAKT
WAR DIE ENTWICKLUNG DER WELTWEITEN AKTIENMÄRKTE
IM ERSTEN HALBJAHR 2004 GEMISCHT. UNSICHERHEITEN IM
ZUSAMMENHANG MIT DER GEOPOLITISCHEN SITUATION IM
NAHEN OSTEN SOWIE HINSICHTLICH DER KÜNFTIGEN ÖLPREIS- UND ZINSENTWICKLUNG VERHINDERTEN SUBSTANZIELLE VERBESSERUNGEN AUF DEN AKTIENMÄRKTEN
TROTZ DER WEITGEHEND POSITIVEN GESAMTWIRTSCHAFTLICHEN SIGNALE. DENNOCH LEGTE DIE adidas-Salomon AKTIE
WÄHREND DIESES ZEITRAUMS UM 9 % ZU.
POSITIVE AKTIENKURSENTWICKLUNG IM ERSTEN HALBJAHR
2004 /// Der adidas-Salomon Aktienkurs verzeichnete sowohl für
das erste Halbjahr 2004 als auch im Zwölfmonatsvergleich eine
sehr positive Entwicklung. Während der ersten sechs Monate
des Jahres 2004 stieg der Kurs der adidas-Salomon Aktie um
9 %. Diese Entwicklung entspricht der des Morgan Stanley
Capital International (MSCI) World Textiles, Apparel & Luxury
Goods Index, in dem die Hauptwettbewerber des Konzerns
vertreten sind und der im ersten Halbjahr ebenfalls um 9 %
zulegte. Zudem war diese Entwicklung erheblich besser als die
des DAX. Der deutsche Spitzenindex stieg im gleichen Zeitraum
um lediglich 2 %. Innerhalb des Zwölfmonatszeitraums verbesserte sich der adidas-Salomon Aktienkurs um 32 %. Auch diese
Entwicklung übertraf die des DAX, der um 26 % zulegte. Der
MSCI World Textiles, Apparel & Luxury Goods Index verzeichnete
im Zwölfmonatszeitraum einen Anstieg um 48 %.
WÖCHENTLICHE KURSENTWICKLUNG IN 2004 1)
110
105
100
95
90
31. Dez.
2003
30. Juni
2004
adidas-Salomon
DAX
MSCI World Textiles, Apparel & Luxury Goods
1) Index:
31. Dezember 2003 = 100
DIE PERFORMANCE DER adidas-Salomon AKTIE UND WICHTIGER INDIZES
ZUM 30. JUNI 2004 in %
adidas-Salomon
DAX
MSCI World Textiles,
Apparel & Luxury Goods
1) 17.
7
UNSERE AKTIE
November 1995
seit
Jahresbeginn
1 Jahr
seit
Börsengang 1)
9
2
32
26
182
72
9
48
55
UNSICHERHEITEN IM MARKT VERHINDERN STÄRKERE KURSENTWICKLUNG IM ZWEITEN QUARTAL /// Nach einem viel
versprechenden Jahresauftakt zeigten die weltweiten Aktienmärkte im zweiten Quartal keinen eindeutigen Trend. Obwohl
wichtige Indikatoren eine weitgehend positive Entwicklung der
weltweiten Konjunktur reflektierten, trübte sich die Stimmung
am Aktienmarkt im Verlauf des Quartals vorübergehend. Hauptgrund für diese Entwicklung waren Ängste, dass eine Vielzahl
von Störfaktoren die Weltwirtschaft beeinträchtigen könnte.
Darunter litt im zweiten Quartal auch die adidas-Salomon Aktie.
Nach einem starken Anstieg Ende März verzeichnete die Aktie
zu Beginn des Berichtszeitraums weitere Kursgewinne infolge
verbesserter Konjunkturdaten vor allem in den USA. Ende April
führten jedoch der Ölpreisanstieg sowie Bedenken hinsichtlich
einer früher als erwarteten Zinserhöhung in den USA weltweit
zu einem Rückgang der Aktienmärkte. Darüber hinaus setzten
enttäuschende Meldungen bezüglich der Umsätze und Auftragsbestände in der europäischen Sportartikelindustrie die
adidas-Salomon Aktie weiter unter Druck. Dieser Rückgang
wurde durch einen Anstieg infolge der Veröffentlichung unserer
eigenen Ergebnisse für das erste Quartal nur zum Teil ausgeglichen. Erneute Ungewissheit im Zusammenhang mit der
Situation im Nahen Osten und der Ölpreisanstieg bremsten die
Entwicklung der adidas-Salomon Aktie sowie die aller wichtigen
Indizes weiter. Dieser Trend setzte sich bis Anfang Juni fort. Zu
diesem Zeitpunkt wurden zum wiederholten Mal positive Arbeitsmarktdaten in den USA veröffentlicht. Darüber hinaus wurde
bekannt, dass die Zinsen in China unverändert bleiben würden.
Dadurch stiegen die Aktienkurse deutlich an. Außerdem profitierte die adidas-Salomon Aktie von dem erhöhten Interesse am
Sportartikelmarkt im Zusammenhang mit der Fußballeuropameisterschaft. Infolge dieser Entwicklungen lag der Kurs unserer Aktie am Ende des zweiten Quartals bei 98,20 €. Mit einem
Anstieg um 4 % gegenüber dem Ende des ersten Quartals entwickelte sich die adidas-Salomon Aktie besser als der MSCI
World Textiles, Apparel & Luxury Goods Index, der im gleichen
Zeitraum um 1 % zulegte. Der DAX verzeichnete im zweiten
Quartal einen Anstieg um 5 %.
HAUPTVERSAMMLUNG STIMMT DIVIDENDE VON 1,00 € PRO
AKTIE ZU /// Nach der Zustimmung durch die Hauptversammlung wurde unseren Aktionären am 14. Mai 2004 eine Dividende
von 1,00 € pro Aktie für das Geschäftsjahr 2003 ausgeschüttet.
Diese Dividende entspricht einer Ausschüttungssumme von rund
45 Mio. € und einem Ausschüttungssatz von 17 % des Gewinns.
Darin zeigt sich, dass wir nach wie vor fest entschlossen sind,
die Finanzlage des Konzerns zu verbessern und unseren Aktionären gleichzeitig eine deutliche Wertschöpfung zu sichern. 2003
war das achte Jahr in Folge, in dem wir eine Dividende innerhalb
oder oberhalb des in unserer Dividendenstrategie definierten
Zielkorridors ausgeschüttet haben. Diese Strategie sieht einen
Ausschüttungssatz zwischen 15 % und 20 % des Konzerngewinns
vor. Aufgrund dieser Entwicklung und der steten Verbesserung
der Finanzlage des Konzerns wurde auf der Hauptversammlung
eine mögliche Erhöhung des Dividendenausschüttungssatzes
für 2004 in Aussicht gestellt.
8
DIE adidas-Salomon AKTIE
Anzahl Aktien
Durchschnitt im 1. Halbjahr
Zum Ende des 1. Halbjahrs
Aktienart
Free Float
Börsengang
Börsenplatz
Wertpapiercodes
Börsenkürzel
Wichtige Indizes
1) Alle
Aktien sind voll dividendenberechtigt.
45.530.571
45.537.050 1)
Nennwertlose Stückaktien
100 %
17. November 1995
Frankfurt
ISIN DE0005003404
ADS
DAX
MSCI World Textiles,
Apparel & Luxury Goods
Deutsche Börse Prime
Consumer Index
Dow Jones STOXX
Dow Jones EURO STOXX
Dow Jones Sustainability
FTSE4Good Europe
AKTIONÄRSSTRUKTUR BLEIBT INTERNATIONAL /// Entsprechend der Anzahl der Einladungen zur Hauptversammlung im
Mai 2004 schätzen wir die Gesamtzahl der Aktionäre auf derzeit
rund 85.000. Gemäß unserer letzten Aktienbesitzanalyse vom
April 2004 ist unsere Aktionärsstruktur weiterhin sehr international. Die uns bekannten institutionellen Investoren besaßen
84 % (2003: 82 %) der sich im Umlauf befindlichen 45,5 Millionen
Aktien des Konzerns. Der Anteilsbesitz von nordamerikanischen
Anlegern belief sich auf 28 % (2003: 34 %). Deutsche institutionelle Investoren hielten 16 % (2003: 16 %) der adidas-Salomon
Aktien. Auf Investoren aus anderen europäischen Ländern
entfielen 36 % der ausgegebenen Aktien. Im Jahr 2003 waren
dies 28 %. Der Anteil anderer ausländischer Aktionäre blieb mit
4 % konstant. 11 % der ausgegebenen Aktien befanden sich im
Besitz von uns nicht näher bekannten Investoren (2003: 13 %).
In dieser Gruppe sind auch private Aktionäre enthalten. Das
Management von adidas-Salomon, d. h. die derzeitigen Mitglieder von Vorstand und Aufsichtsrat, hält insgesamt weiterhin
weniger als 5 %.
OFFENLEGUNG VON AKTIENGESCHÄFTEN AUF DER INTERNETSEITE DES UNTERNEHMENS /// Nach dem Verkauf von insgesamt 60.000 adidas-Salomon Aktien im März und April 2004 hat
Christian Tourres, Mitglied des Aufsichtsrats und ehemaliges
Vorstandsmitglied von adidas-Salomon, im Mai insgesamt
40.000 Aktien gekauft. Außerdem hat Charles Thomas Scott,
Aufsichtsratsmitglied von Mai 1996 bis Mai 2004, Mitte März
2.000 Aktien verkauft. Ansonsten hat im ersten Halbjahr 2004
kein anderes Mitglied des adidas-Salomon Managements im
Sinne des deutschen Wertpapierhandelsgesetzes adidas-Salomon
Aktien im Gesamtwert von 25.000 € oder mehr innerhalb eines
Zeitraums von 30 Tagen gekauft oder verkauft. Detaillierte
Angaben zu Aktientransaktionen des Managements werden im
Corporate Governance Bereich unserer Internetseite unter
www.adidas-Salomon.de veröffentlicht.
adidas-Salomon /// DIE WELTWEITE KONJUNKTUR BLIEB
IM ERSTEN HALBJAHR 2004 TROTZ ANHALTENDER GEOPOLITISCHER UNSICHERHEITEN UND DES SPRUNGHAFTEN
ANSTIEGS DER ROHSTOFFPREISE RELATIV ROBUST. DER
KONZERNUMSATZ STIEG IM ERSTEN HALBJAHR 2004 WÄHRUNGSBEREINIGT UM 5 %. IN EURO LEGTE DER UMSATZ
UM 1 % AUF 3,091 MRD. € ZU (2003: 3,061 MRD. €). DIE
adidas-Salomon ROHERTRAGSMARGE VERBESSERTE SICH IN
DEN ERSTEN SECHS MONATEN 2004 INFOLGE GÜNSTIGER
WÄHRUNGSENTWICKLUNGEN, UNSERES VERBESSERTEN
PRODUKTMIX SOWIE DER VERSTÄRKTEN EIGENEN EINZELHANDELSAKTIVITÄTEN BEI adidas UM 3,6 PROZENTPUNKTE
AUF 47,1 % (2003: 43,5 %). DIE STEIGERUNG DES UMSATZES
UND DER ROHERTRAGSMARGE TRUG MASSGEBLICH ZUM
ANSTIEG DES BETRIEBSERGEBNISSES IM KONZERN UM 33 %
AUF 236 MIO. € IM ERSTEN HALBJAHR 2004 BEI (2003:
178 MIO. €). DAS VORSTEUERERGEBNIS VON adidas-Salomon
LAG MIT 202 MIO. € UM 36 % ÜBER DEM VORJAHRESWERT
(2003: 148 MIO. €). PROPORTIONAL NIEDRIGERE FINANZAUFWENDUNGEN UND STEUERN WIRKTEN SICH EBENFALLS
POSITIV AUF DEN KONZERNGEWINN AUS, DER UM 39 % VON
83 MIO. € IN 2003 AUF 116 MIO. € IN 2004 ANSTIEG. DIES
ENTSPRICHT EINEM UNVERWÄSSERTEN ERGEBNIS JE AKTIE
VON 2,54 € IM VERGLEICH ZU 1,83 € IM VORJAHR.
DER MARKT
RELATIV STARKE KONJUNKTUR /// Die weltweite Konjunktur
blieb im ersten Halbjahr 2004 trotz anhaltender geopolitischer
Unsicherheiten und des sprunghaften Anstiegs der Rohstoffpreise, insbesondere des Ölpreises, relativ robust. In den USA
hat sich inzwischen ein sich selbst tragender wirtschaftlicher
Aufschwung entwickelt. Obwohl die stimulierende Wirkung der
Steuererleichterungen des Vorjahres in diesem Zeitraum nachließ, wurden die Konsumausgaben von einem Aufwärtstrend am
Arbeitsmarkt unterstützt. Infolgedessen erreichte das Verbrauchervertrauen in den USA Ende Juni seinen höchsten Stand
seit zwei Jahren, und die Unternehmensinvestitionen nahmen
deutlich zu. Das Wachstum des privaten Konsums ließ jedoch
im zweiten Quartal geringfügig nach. Europa verzeichnete ein
moderates Wirtschaftswachstum, insbesondere aufgrund einer
Belebung des Exportgeschäfts sowie höherer privater Konsumausgaben in der gesamten Region. Die Wirtschaftstätigkeit im
ersten Halbjahr übertraf zum Teil die Erwartungen, obwohl die
Konsumausgaben in Deutschland nach wie vor niedrig waren.
In Japan setzte sich die Konjunkturbelebung, getragen von
einem starken Exportgeschäft und positiven Entwicklungen auf
dem heimischen Arbeitsmarkt, fort. In Lateinamerika gewann
der wirtschaftliche Aufschwung im ersten Halbjahr 2004 weiter
an Dynamik. Die Wirtschaftsräume in Brasilien und Mexiko
profitierten vor allem vom Exportwachstum, das zum Teil auf
einen Anstieg der Importnachfrage der USA zurückzuführen
war. In Argentinien wurde das Wachstum hauptsächlich von
höheren Exporten und einem starken Anstieg des Privatkonsums getragen.
ENTWICKLUNG IM SPORTARTIKELSEKTOR UNTERSCHIEDLICH ///
Der Sportartikelsektor entwickelte sich im ersten Halbjahr 2004
positiv. Nach Regionen verlief die Entwicklung allerdings etwas
unterschiedlich. In den USA vermeldeten Einzelhändler und
Sportartikelanbieter gute Ergebnisse für diesen Zeitraum, die das
ermutigende Einzelhandelsumfeld widerspiegelten. Der Sportartikeleinzelhandel war jedoch auch von einem Konsolidierungsprozess infolge der Finanzprobleme bei zwei großen Einzelhändlern geprägt. In Europa blieb das Einzelhandelsumfeld schwierig.
Obwohl die Fußballeuropameisterschaft für die großen Sportartikelanbieter zu mehr Markenbewusstsein und einer gestiegenen
Nachfrage nach bestimmten Produktkategorien geführt hat,
blieben die Bestände im Einzelhandel hoch. Das Fehlen von
wichtigen Sportereignissen führte in Japan zu einer stagnierenden Nachfrage nach Schuhen und folglich hohen Beständen im
Einzelhandel. Die Nachfrage nach Sportbekleidung war aufgrund
der Fußball-Qualifikationsturniere für die bevorstehenden Olympischen Sommerspiele in Athen sowie für die Fußballweltmeisterschaft 2006 in Deutschland etwas kräftiger.
9
LAGEBERICHT
QUARTALSWEISE ENTWICKLUNG DES KONSUMENTENVERTRAUENS 1)
120
110
100
90
Jun. 03
Sep. 03
Dez. 03
Mär. 04
Jun. 04
USA, Quelle: Conference Board
Euroland, Quelle: Europäische Kommission
Japan, Quelle: Volks- und Sozialwirtschaftliches Forschungsinstitut der
japanischen Regierung
1) Index:
30. Juni 2003 = 100
WECHSELKURSENTWICKLUNG 1) 1 € entspricht
USD
JPY
GBP
1) Kassakurs
Durchschnittskurs
2003
Q3
Q4
Q1
Q2
2003
2003
2004
2004
Durchschnittskurs
2004
1,1313
130,98
0,6920
1,1652
128,80
0,6986
1,2630
135,05
0,7048
1,2224
126,97
0,6659
1,2155
132,40
0,6708
1,2278
133,11
0,6736
am Quartalsende
GESCHÄFTSENTWICKLUNG DES KONZERNS
UMSATZ IM ZWEITEN QUARTAL WÄHRUNGSBEREINIGT UM 7 %
GESTIEGEN /// Der währungsbereinigte Konzernumsatz stieg
mit Verbesserungen bei allen Marken und Regionen im zweiten
Quartal um 7 %. In Euro entspricht dies einem Zuwachs um 5 %
auf 1,468 Mrd. € (2003: 1,392 Mrd. €). Der Umsatz von adidas
stieg im selben Zeitraum währungsbereinigt um 8 %, bzw. in
Euro um 6 % auf 1,207 Mrd. € (2003: 1,137 Mrd. €). Bei Salomon
verbesserte sich der Umsatz im zweiten Quartal 2004 sowohl
währungsneutral als auch in Euro um 7 % auf 72 Mio. € (2003:
67 Mio. €). TaylorMade-adidas Golf erzielte auf währungsbereinigter Basis eine Umsatzsteigerung um 9 %. In Euro bedeutete dies einen Umsatzanstieg um 5 % von 177 Mio. € in 2003
auf 185 Mio. € in 2004.
WÄHRUNGSBEREINIGTER UMSATZ IN NORDAMERIKA IM ZWEITEN QUARTAL GESTIEGEN /// Nach Regionen betrachtet, stieg
der Umsatz in Europa im zweiten Quartal 2004 sowohl währungsbereinigt als auch in Euro um 2 % und betrug 740 Mio. € (2003:
724 Mio. €). In Nordamerika legte der währungsneutrale Umsatz
um 4 % zu und verzeichnete damit die erste positive Entwicklung
in dieser Region seit vier Quartalen. In Euro entspricht dies
allerdings einem Rückgang um 2 % von 385 Mio. € im zweiten
Quartal 2003 auf 379 Mio. € in 2004. Mit einer Steigerung von
27 % sowohl währungsbereinigt als auch in Euro war Asien die
am schnellsten wachsende Region im zweiten Quartal 2004 mit
einem Umsatz von 289 Mio. € (2003: 229 Mio. €). Auch Lateinamerika verzeichnete ein deutliches Umsatzwachstum mit einer
Steigerung um 26 % währungsbereinigt bzw. 19 % in Euro auf
50 Mio. € im zweiten Quartal 2004 (2003: 42 Mio. €).
1. HALBJAHR UMSATZERLÖSE in Mio. €
2000
2.765
2001
2.927
2002
3.144
2003
3.061
2004
3.091
1. HALBJAHR 2004 UMSATZERLÖSE NACH REGIONEN
Lateinamerika 3 %
Asien 19 %
Nordamerika 23 %
adidas SPORT PERFORMANCE ///
CLIMACOOL™ 3 RUNNING-SCHUH
10
Europa 55 %
KONZERNUMSATZ IM ERSTEN HALBJAHR WÄHRUNGSBEREINIGT UM 5 % GESTIEGEN /// Aufgrund der positiven
Umsatzentwicklungen im zweiten Quartal verbesserte sich der
währungsneutrale Konzernumsatz im ersten Halbjahr 2004
um 5 %. Währungseffekte, resultierend aus dem starken Euro
insbesondere gegenüber dem US Dollar, beeinflussten die
Umsatzentwicklung in Euro. Infolgedessen stieg der Umsatz in
Euro im ersten Halbjahr 2004 um 1 % auf 3,091 Mrd. € (2003:
3,061 Mrd. €).
adidas IST WACHSTUMSSTÄRKSTES SEGMENT IM ERSTEN
HALBJAHR /// Der Umsatz von adidas war der stärkste Wachstumsträger für den Konzern im ersten Halbjahr 2004. Der währungsbereinigte Umsatz stieg um 5 %. Zu dieser Entwicklung
trug vor allem der Erfolg der Kategorie Fußball sowie unserer
„Apparel Breakthrough“ Initiative bei. Die Sport Performance
Division erzielte insgesamt ein solides Wachstum, während der
Umsatz in der Sport Heritage Division geringfügig zurückging.
Der Umsatz bei Sport Style verzeichnete kräftige zweistellige
Wachstumsraten, wenn auch von einer niedrigen Ausgangsbasis aus. In Euro stieg der adidas Umsatz im ersten Halbjahr
2004 um 2 % auf 2,584 Mrd. € (2003: 2,542 Mrd. €). Im Segment
Salomon stiegen die Umsätze im ersten Halbjahr 2004 währungsbereinigt um 4 %, getragen von positiven Entwicklungen in den
Kategorien Bekleidung, Fahrradkomponenten und Ski Nordisch.
In Euro legte der Umsatz von Salomon in den ersten sechs
Monaten 2004 um 2 % auf 194 Mio. € zu (2003: 191 Mio. €). Die
Umsätze von TaylorMade-adidas Golf stiegen währungsbereinigt
um 3 %. Dies ist in erster Linie auf den Erfolg des neuen
r7 Quad Metallholzes zurückzuführen, das in der Mitte des
zweiten Quartals eingeführt wurde. Auch die Kategorien Putter
und Bekleidung verzeichneten solides Wachstum. In Euro ging
der Umsatz von TaylorMade-adidas Golf um 3 % von 311 Mio. €
in 2003 auf 302 Mio. € in 2004 zurück.
WÄHRUNGSBEREINIGTER UMSATZ IN EUROPA UM 3 % GESTIEGEN /// In Europa legte der Umsatz von adidas-Salomon im
ersten Halbjahr 2004 währungsbereinigt um 3 % zu. In Euro
entspricht dies einer Steigerung um 2 % von 1,657 Mrd. € in 2003
auf 1,691 Mrd. € in 2004. Verantwortlich für diese Entwicklung
war der Umsatzanstieg bei adidas und Salomon. Bei adidas
unterstützten solide Zuwächse in Frankreich, auf der Iberischen
Halbinsel und in Großbritannien sowie eine starke Entwicklung
in den Schwellenländern einen währungsbereinigten Umsatzanstieg um 3 %. In Euro legte der Umsatz von adidas in den
ersten sechs Monaten 2004 um 2 % auf 1,510 Mrd. € zu (2003:
1,475 Mrd. €). Der Umsatz von Salomon verbesserte sich im
ersten Halbjahr 2004 auf währungsbereinigter Basis um 2 %
mit deutlichen Steigerungen in den Schwellenländern. In
Euro stieg der Umsatz von Salomon im ersten Halbjahr
ebenfalls um 2 % von 132 Mio. € auf 134 Mio. €. Das Segment
TaylorMade-adidas Golf verzeichnete in den ersten sechs Monaten 2004 auf währungsbereinigter Basis infolge von niedrigeren
Umsätzen in der gesamten Region einen Umsatzrückgang um
9 %. In Euro ging der Umsatz von TaylorMade-adidas Golf in 2004
um 7 % auf 47 Mio. € zurück (2003: 50 Mio. €).
WÄHRUNGSBEREINIGTER UMSATZ IN NORDAMERIKA 1 %
UNTER DEM VORJAHR /// In Nordamerika ging der Konzernumsatz im ersten Halbjahr 2004 währungsbereinigt um 1 % bzw.
in Euro um 11 % auf 707 Mio. € zurück (2003: 790 Mio. €). Der
währungsbereinigte Umsatz bei adidas verringerte sich in den
ersten sechs Monaten infolge eines Rückgangs der Umsätze im
Bereich Schuhe in der Sport Performance Division um 2 %. Diese
Zahl verdeckt allerdings positive Entwicklungen im zweiten
Quartal. Der adidas Umsatz in Euro im ersten Halbjahr 2004 ging
um 12 % auf 507 Mio. € zurück (2003: 574 Mio. €). Der währungsbereinigte Umsatz von Salomon stieg um 1 % aufgrund von
höheren Umsätzen im Bereich Bekleidung, die schwächere
Umsätze in einigen Wintersportproduktkategorien mehr als
ausgleichen konnten. In Euro ging der Umsatz von Salomon im
ersten Halbjahr um 6 % von 43 Mio. € in 2003 auf 40 Mio. € in
2004 zurück. TaylorMade-adidas Golf verzeichnete im ersten
Halbjahr 2004 auf währungsbereinigter Basis, infolge von
hohen Umsätzen im Bereich Metallhölzer in den letzten sechs
Wochen dieses Zeitraums, einen Umsatzanstieg um 1 %. In
Euro fiel der Umsatz von TaylorMade-adidas Golf in 2004 um
8 % auf 160 Mio. € (2003: 174 Mio. €).
1. HALBJAHR 2004 UMSATZWACHSTUM NACH MARKEN UND REGIONEN 1) in %
adidas
Salomon
Gesamt
1) im
Europa
Nordamerika
Asien
Lateinamerika
Gesamt
2
2
–7
2
–12
–6
–8
–11
11
16
11
11
26
33
30
27
2
2
–3
1
Vorjahresvergleich
1. HALBJAHR 2004 WÄHRUNGSBEREINIGTES UMSATZWACHSTUM NACH
MARKEN UND REGIONEN 1) in %
adidas
Salomon
Gesamt
1) im
Vorjahresvergleich
Europa
Nordamerika
Asien
Lateinamerika
Gesamt
3
2
–9
3
–2
1
1
–1
15
17
15
15
34
37
44
34
5
4
3
5
ZWEISTELLIGER WÄHRUNGSBEREINIGTER UMSATZANSTIEG
BEI ALLEN MARKEN IN ASIEN /// In Asien legte der Umsatz von
adidas-Salomon im ersten Halbjahr 2004 währungsbereinigt um
15 % zu. In Euro entspricht dies einer Verbesserung um 11 % von
509 Mio. € in 2003 auf 566 Mio. € in 2004. Zweistellige Umsatzsteigerungen bei allen Marken trugen zu dieser Entwicklung bei.
Der Umsatz von adidas stieg währungsbereinigt um 15 % aufgrund von zweistelligen Zuwächsen in Japan, China und Australien. In Euro erhöhte sich der Umsatz von adidas in 2004 um 11 %
auf 456 Mio. € (2003: 411 Mio. €). Bei Salomon legte der währungsbereinigte Umsatz im ersten Halbjahr um 17 % zu, unterstützt von deutlichen Verbesserungen in Korea. In Euro konnte
Salomon den Umsatz in 2004 um 16 % auf 15 Mio. € steigern
(2003: 13 Mio. €). Bei TaylorMade-adidas Golf nahm der Umsatz
in den ersten sechs Monaten währungsbereinigt aufgrund von
starken Entwicklungen in Japan um 15 % zu. In Euro stieg der
Umsatz von TaylorMade-adidas Golf um 11 % von 85 Mio. € in
2003 auf 94 Mio. € in 2004.
WÄHRUNGSBEREINIGTER UMSATZANSTIEG VON 34 % IN
LATEINAMERIKA /// In Lateinamerika, wo der überwiegende
Teil des Umsatzes auf die Marke adidas entfällt, war im ersten
Halbjahr 2004 ein währungsbereinigter Anstieg um 34 % zu
verzeichnen. Hauptwachstumsträger bei dieser Umsatzsteigerung waren zweistellige Zuwächse in Argentinien, Brasilien
und Mexiko. In Euro legte der Umsatz im ersten Halbjahr 2004
um 27 % auf 99 Mio. € zu (2003: 78 Mio. €). Der Umsatz von
adidas im ersten Halbjahr 2004 verbesserte sich währungsbereinigt um 34 %. In Euro entspricht dies einer Steigerung von
26 % auf 95 Mio. € in 2004 (2003: 75 Mio. €). Salomon und
TaylorMade-adidas Golf, die zwar nur einen kleinen Teil zum
Gesamtumsatz beitragen, konnten sowohl währungsbereinigt
als auch in Euro weiterhin kräftiges Wachstum verzeichnen.
adidas SPORT HERITAGE ///
SCOTLAND WARM UP JACKE
11
SPORTBEKLEIDUNG IST DIE AM SCHNELLSTEN WACHSENDE
KATEGORIE /// Im ersten Halbjahr 2004 stieg der währungsbereinigte Umsatz im Bereich Sportbekleidung um 16 %. Verantwortlich hierfür waren in erster Linie zweistellige Wachstumsraten in den adidas Sport Performance Kategorien Fußball und
Running, in der adidas Sport Heritage Division, bei Salomon
und bei adidas Golf. In Euro legte der Umsatz im Bereich
Sportbekleidung in 2004 um 12 % auf 1,152 Mrd. € zu (2003:
1,025 Mrd. €). Im Bereich Sportschuhe ging der Umsatz in den
ersten sechs Monaten 2004 währungsbereinigt um 3 % zurück.
Verbesserungen in den Sport Performance Kategorien Fußball,
Training und Outdoor konnten den Rückgang in anderen Produktkategorien nicht ausgleichen. In Euro verringerte sich der
Umsatz im Bereich Schuhe im ersten Halbjahr 2004 um 7 % auf
1,431 Mrd. € (2003: 1,536 Mrd. €). Der währungsbereinigte
Umsatz im Bereich Sportzubehör verbesserte sich im ersten
Halbjahr 2004 vor allem aufgrund von höheren Umsätzen bei
adidas in der Kategorie Fußball um 5 %. In Euro stieg der Umsatz in 2004 um 1 % auf 504 Mio. € (2003: 500 Mio. €).
ROHERTRAGSMARGE DES KONZERNS UM 3,6 PROZENTPUNKTE ERHÖHT /// Die Rohertragsmarge von adidas-Salomon
verbesserte sich im ersten Halbjahr 2004 um 3,6 Prozentpunkte
auf 47,1 % des Umsatzes (2003: 43,5 %). Dies stellt die höchste
Rohertragsmarge in einem ersten Halbjahr in der Geschichte
unseres Konzerns dar und reflektiert günstige Währungseffekte
aufgrund unserer internationalen Beschaffungsstruktur. Während der größte Teil unserer Produktbeschaffung in US Dollar
fakturiert wird, fallen die Umsätze hauptsächlich in Euro und
anderen Währungen an, von denen der überwiegende Teil im
Verlauf der letzten zwölf Monate gegenüber dem US Dollar
eine Aufwertung erfahren hat. Zur Steigerung der Rohertragsmarge trug auch der verbesserte Produktmix sowie verstärkte adidas eigene Einzelhandelsaktivitäten bei. Infolge
der deutlichen Verbesserung der Rohertragsmarge stieg das
Rohergebnis des Konzerns im ersten Halbjahr 2004 um 9 % auf
1,456 Mrd. € (2003: 1,331 Mrd. €).
OPERATIVE AUFWENDUNGEN INFOLGE VON SPORTEREIGNISSEN UM 6 % GESTIEGEN /// Die operativen Aufwendungen,
bestehend aus Vertriebs-, Verwaltungs- und allgemeinen Aufwendungen sowie Abschreibungen (ohne Geschäfts- oder
Firmenwerte), stiegen im ersten Halbjahr 2004 um 6 % von
1,154 Mrd. € in 2003 auf 1,220 Mrd. €. Dies entspricht 39,5 %
der Umsatzerlöse und damit einer Steigerung um 1,8 Prozentpunkte im Vergleich zum Vorjahr (2003: 37,7 %). In dieser
Steigerung spiegeln sich höhere Marketingausgaben für die
Fußballeuropameisterschaft und für die Olympischen Sommerspiele 2004 in Athen wider. Die operativen Aufwendungen
wurden auch durch den weiteren Ausbau der eigenen Einzelhandelsaktivitäten bei adidas sowie höhere Wertberichtigungen
für uneinbringliche Forderungen bei TaylorMade-adidas Golf
im ersten Quartal dieses Jahres beeinflusst.
BETRIEBSERGEBNIS UM 33 % VERBESSERT /// Das Betriebsergebnis des Konzerns konnte im ersten Halbjahr 2004 als Folge
der positiven Entwicklung der Rohertragsmarge in diesem
Zeitraum um 33 % auf 236 Mio. € gesteigert werden (2003:
178 Mio. €). Eine ähnliche Entwicklung verzeichnete die
operative Marge mit einem Anstieg im Vergleich zum Vorjahr
um 1,8 Prozentpunkte auf 7,6 % in den ersten sechs Monaten
2004 (2003: 5,8 %).
adidas SPORT STYLE ///
Y-3 BOXING-SCHUH
12
1. HALBJAHR ROHERTRAGSMARGE in %
2000
43,4
2001
43,3
2002
43,2
2003
43,5
2004
47,1
1. HALBJAHR BETRIEBSERGEBNIS in Mio. €
2000
170
2001
198
2002
167
2003
178
2004
236
1. HALBJAHR ERGEBNIS VOR STEUERN in Mio. €
2000
136
2001
139
2002
121
2003
148
2004
202
1. HALBJAHR GEWINN in Mio. €
2000
73
2001
71
2002
68
2003
83
2004
116
LEICHTER ANSTIEG BEI NICHT OPERATIVEN POSITIONEN ///
Die Abschreibungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte bei
adidas-Salomon betrugen 23 Mio. € im ersten Halbjahr 2004
gegenüber 22 Mio. € im gleichen Vorjahreszeitraum. Die Lizenzund Provisionserträge erhöhten sich um 3 % von 20 Mio. € in
2003 auf 21 Mio. € in 2004. Die Finanzaufwendungen stiegen um
15 % von 28 Mio. € im ersten Halbjahr 2003 auf 32 Mio. € in 2004.
Dies reflektiert schwierige Vergleiche bei Währungseffekten auf
Bilanzpositionen. Trotz dieses Anstiegs machten die Finanzaufwendungen im ersten Halbjahr 2004 einen erheblich geringeren
Anteil am Betriebsergebnis aus als im Vorjahr.
ERGEBNIS VOR STEUERN UM 36 % VERBESSERT /// Infolge
der deutlichen operativen Verbesserungen stieg das Konzernergebnis vor Steuern im ersten Halbjahr 2004 um 36 % auf
202 Mio. € (2003: 148 Mio. €). Im Verhältnis zum Umsatz verbesserte sich das Vorsteuerergebnis in 2004 im Vorjahresvergleich
um 1,7 Prozentpunkte auf 6,5 % (2003: 4,8 %).
GEWINN UM 39 % GESTEIGERT /// Der Konzerngewinn stieg im
ersten Halbjahr um 39 % von 83 Mio. € in 2003 auf 116 Mio. € in
2004. Zu dieser Verbesserung trugen insbesondere ein solides
währungsbereinigtes Umsatzwachstum sowie eine starke Entwicklung der Rohertragsmarge und der operativen Marge bei.
Die Ergebnisanteile anderer Gesellschafter verzeichneten einen
Anstieg im gleichen Zeitraum um 9 % auf 6 Mio. € (2003: 6 Mio. €).
Die Steuerquote ging im ersten Halbjahr 2004 für den Konzern
um 0,2 Prozentpunkte auf 39,6 % zurück (2003: 39,8 %).
UNVERWÄSSERTES ERGEBNIS JE AKTIE BEI 2,54 € /// Im
ersten Halbjahr 2004 verbesserte sich das unverwässerte Ergebnis je Aktie von adidas-Salomon um 39 % auf 2,54 € gegenüber 1,83 € in 2003. Ende Juni 2004 betrug die Gesamtzahl der
sich im Umlauf befindlichen Aktien des Konzerns 45.537.050.
Damit belief sich die durchschnittliche Anzahl der Aktien für
die Berechnung des unverwässerten Ergebnisses je Aktie auf
45.530.571 (2003: 45.438.672). Das verwässerte Ergebnis je Aktie
betrug im ersten Halbjahr 2004 ebenfalls 2,54 € (2003: 1,83 €).
AUSBAU DES EIGENEN EINZELHANDELS FÜHRT ZU ANSTIEG
DER MITARBEITERZAHL /// Zum 30. Juni 2004 beschäftigte
adidas-Salomon 16.222 Mitarbeiter. Das bedeutet einen Zuwachs
von 7 % im Vergleich zum Vorjahresstand von 15.135 sowie einen
Anstieg um 3 % seit Ende des Jahres 2003, als die Mitarbeiterzahl 15.686 betrug. Die meisten Neueinstellungen wurden im
Bereich des eigenen Einzelhandels vorgenommen.
Salomon ///
MOTION 7 W INLINE SKATE
13
FINANZEN UND INVESTITIONEN
BILANZSUMME GESTIEGEN /// Zum Ende des ersten Halbjahrs
2004 stieg die Bilanzsumme um 7 % auf 4,651 Mrd. € (2003:
4,335 Mrd. €). Dies ist hauptsächlich auf Investitionen in kurzfristige Finanzanlagen zurückzuführen. Verglichen mit dem Stand
zum Jahresende 2003 nahm die Bilanzsumme um 11 % zu.
SONSTIGE LANGFRISTIGE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE GESTIEGEN /// Die sonstigen langfristigen Vermögensgegenstände
stiegen zum Ende des ersten Halbjahrs 2004 um 19 % auf
122 Mio. € (2003: 103 Mio. €). Dies ist hauptsächlich auf höhere
Vorauszahlungen für neue oder verlängerte langfristige Promotionverträge im Bereich Fußball im vierten Quartal 2003 zurückzuführen.
VORRÄTE UM 1 % ZUGENOMMEN /// Die Vorräte stiegen im
Konzern zum Ende des ersten Halbjahrs 2004 um 1 % auf
1,304 Mrd. € (2003: 1,285 Mrd. €). Auf währungsbereinigter Basis
nahmen die Vorräte um 4 % zu. Aufgrund des anhaltend strikten
Bestandsmanagements blieb allerdings der Anstieg der Vorräte
hinter dem Wachstum der adidas Auftragsbestände sowie hinter
der für das dritte Quartal 2004 erwarteten Umsatzsteigerung
des Konzerns zurück.
SONSTIGE LANGFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN UM 30 %
GESTIEGEN /// Die sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten
legten zum Ende des ersten Halbjahrs 2004 um 30 % auf
34 Mio. € zu (2003: 27 Mio. €). Dies beruht im Wesentlichen auf
einem Anstieg des negativen Marktwerts der zur Kurssicherung
innerhalb des Konzerns eingesetzten Finanzinstrumente und
auf gestiegenen Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit Finanzierungsleasingverträgen.
FORDERUNGEN UM 8 % GESUNKEN /// Zum Ende des ersten
Halbjahrs 2004 verringerten sich die Forderungen bei
adidas-Salomon um 8 % auf 1,122 Mrd. € (2003: 1,217 Mrd. €).
Währungsbereinigt entspricht dies einem Rückgang um 6 %.
ANLAGEVERMÖGEN UM 1 % VERRINGERT /// Das Anlagevermögen verringerte sich zum Ende des ersten Halbjahrs 2004 um 1 %
auf 1,136 Mrd. € (2003: 1,149 Mrd. €). Davon entfallen ca. 9 Mio. €
auf Währungseffekte. Abgänge reduzierten das Anlagevermögen
darüber hinaus um weitere 9 Mio. €. Die Veränderung im Anlagevermögen aufgrund von Zugängen in Höhe von ca. 161 Mio. €
wurde durch Abschreibungen (einschließlich Geschäfts- oder
Firmenwerte) in Höhe von ca. 157 Mio. € ausgeglichen. Die
Zugänge beziehen sich im Wesentlichen auf den Ausbau der
eigenen Einzelhandelsaktivitäten und der IT-Infrastruktur.
BILANZSTRUKTUR 1) in % der Bilanzsumme
2004 2)
20032)
AKTIVA
Flüssige Mittel
Kurzfristige Finanzanlagen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Vorräte
Sonstige kurzfristige Vermögensgegenstände
Kurzfristige Aktiva
4,3
4,9
24,1
28,0
7,4
68,8
1,3
0,2
28,1
29,6
7,4
66,6
Anlagevermögen
Latente Steueransprüche
Sonstige langfristige Vermögensgegenstände
Langfristige Aktiva
Aktiva
24,4
4,2
2,6
31,2
100,0
26,5
4,5
2,4
33,4
100,0
PASSIVA
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Rückstellungen für Ertragsteuern
Sonstige Rückstellungen
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten
Kurzfristige Passiva
13,7
3,7
12,0
3,9
33,4
12,6
3,7
11,0
3,7
31,0
Langfristige Finanzverbindlichkeiten
Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
Latente Steuerschulden
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten
Langfristige Passiva
30,0
2,4
1,3
0,7
34,4
38,0
2,4
1,2
0,6
42,2
0,7
31,6
100,0
1,2
25,6
100,0
Ausgleichsposten für Anteile anderer Gesellschafter
Eigenkapital
Passiva
1) Für
absolute Zahlen siehe Konzernbilanz.
30. Juni
2) zum
adidas SPORT HERITAGE ///
TUSCANY FORMEL 1 SCHUH
14
EIGENKAPITALQUOTE WEITER GESTÄRKT /// Das Eigenkapital
wuchs im Vorjahresvergleich um 32 % auf 1,470 Mrd. € zum Ende
des ersten Halbjahrs 2004 (2003: 1,110 Mrd. €). Das liegt daran,
dass der überwiegende Teil des Konzerngewinns zur Stärkung
der Eigenkapitalbasis thesauriert wurde. Darüber hinaus wirkte
sich die Eigenkapitalkomponente der Wandelanleihe, die im
Oktober 2003 emittiert wurde, deutlich auf diesen Anstieg aus.
Die Eigenkapitalquote stieg zum Ende des ersten Halbjahrs
2004 im Vergleich zum Vorjahr um 6,0 Prozentpunkte auf 31,6 %
(2003: 25,6 %). Gegenüber dem Stand von 1,356 Mrd. € zum
31. Dezember 2003 nahm das Eigenkapital um 8 % zu.
BILANZSUMME 1) in Mio. €
2000
3.864
2001
4.459
2002
4.398
2003
4.335
2004
CASHFLOW DEUTLICH VERBESSERT /// Im ersten Halbjahr
2004 erwirtschaftete der Konzern einen Mittelzufluss in Höhe
von 141 Mio. € aus der operativen Geschäftstätigkeit. Diese
Position verbesserte sich deutlich gegenüber dem Vorjahr
infolge der positiven operativen Ergebnisse und der günstigen
Entwicklung beim kurzfristigen Betriebskapital (2003: 30 Mio. €).
Der Mittelabfluss für Investitionen betrug 250 Mio. € und ist
hauptsächlich auf Investitionen in kurzfristige Finanzanlagen in
Höhe von ca. 138 Mio. € zurückzuführen. Aufwendungen für
Sachanlagen wie Investitionen in adidas eigene Einzelhandelsaktivitäten betrugen 46 Mio. € im ersten Halbjahr 2004 (2003:
36 Mio. €).
1) zum
4.651
30. Juni
EIGENKAPITALQUOTE 1) in %
2000
18,4
2001
20,1
2002
21,4
2003
25,6
2004
1) zum
31,6
30. Juni
NETTOFINANZVERBINDLICHKEITEN 1) in Mio. €
2000
1.755
2001
2.061
2002
1.849
2003
1.583
2004
967
1) zum
Y-3 NYLON-GÜRTEL
15
30. Juni
NETTOFINANZVERBINDLICHKEITEN UM 616 MIO. € REDUZIERT /// Am 30. Juni 2004 betrugen die Nettofinanzverbindlichkeiten 967 Mio. €. Dies entspricht einem Rückgang um 39 %
bzw. 616 Mio. € gegenüber dem Vorjahreswert von 1,583 Mrd. €.
Verantwortlich für diese Verbesserung waren in erster Linie die
starke Gewinnentwicklung und das weiterhin strikte Management des kurzfristigen Betriebskapitals. Infolgedessen verbesserte sich der Verschuldungsgrad des Konzerns in 2004 um
77 Prozentpunkte auf 66 % gegenüber 143 % im Vorjahr. Gegenüber dem Stand von 946 Mio. € am Ende des Vorjahres stieg
die Verschuldung um 2 %. Dies reflektiert die Saisonalität des
Finanzierungsbedarfs in unserer Branche.
adidas /// IM ERSTEN HALBJAHR 2004 STIEG DER WÄHRUNGSBEREINIGTE UMSATZ BEI adidas UM 5 % MIT ZUWÄCHSEN IN ALLEN REGIONEN AUSSER NORDAMERIKA. IN EURO
LEGTE DER UMSATZ UM 2 % AUF 2,584 MRD. € ZU (2003:
2,542 MRD. €). DIE ROHERTRAGSMARGE VERBESSERTE SICH
IM ERSTEN HALBJAHR 2004 UM 4,9 PROZENTPUNKTE AUF
43,8 % (2003: 38,9 %). VERANTWORTLICH HIERFÜR WAREN VOR
ALLEM ERHEBLICHE POSITIVE WÄHRUNGSEFFEKTE, EIN
VERBESSERTER PRODUKTMIX UND VERSTÄRKTE EIGENE
EINZELHANDELSAKTIVITÄTEN. INFOLGEDESSEN LEGTE DAS
BETRIEBSERGEBNIS IM ERSTEN HALBJAHR 2004 UM 45 % AUF
263 MIO. € ZU (2003: 182 MIO. €). FÜR DAS GESAMTJAHR 2004
RECHNEN WIR MIT VERBESSERUNGEN GEGENÜBER DEM
VORJAHR BEIM WÄHRUNGSBEREINIGTEN UMSATZ, BEI DER
ROHERTRAGSMARGE UND BEIM BETRIEBSERGEBNIS.
WÄHRUNGSBEREINIGTER UMSATZ IM ERSTEN HALBJAHR UM
5 % GESTEIGERT /// Im zweiten Quartal stieg der adidas Umsatz
währungsbereinigt um 8 %. In Euro legte der Umsatz im zweiten
Quartal um 6 % von 1,137 Mrd. € in 2003 auf 1,207 Mrd. € in
2004 zu. Diese positive Entwicklung unterstützte den währungsbereinigten Umsatzanstieg von 5 % im ersten Halbjahr 2004,
besonders mit Verbesserungen gegenüber dem ersten Quartal in
Asien und Nordamerika. In Euro stieg der Umsatz in den ersten
sechs Monaten um 2 % von 2,542 Mrd. € in 2003 auf 2,584 Mrd. €
in 2004. Der Umsatz im Bereich der eigenen Einzelhandelsaktivitäten legte im ersten Halbjahr 2004 währungsbereinigt um
30 % zu. In Euro entspricht dies einer Steigerung um 24 % auf
244 Mio. € (2003: 196 Mio. €).
SPORT PERFORMANCE WACHSTUM DURCH FUSSBALL UND DIE
„APPAREL BREAKTHROUGH“ INITIATIVE /// Der Umsatz in der
Sport Performance Division stieg im zweiten Quartal 2004 währungsbereinigt um 8 %. In Euro entspricht dies einer Steigerung
von 6 % auf 996 Mio. € im zweiten Quartal 2004 (2003: 938 Mio. €).
Im ersten Halbjahr 2004 betrug das währungsbereinigte Umsatzwachstum bei Sport Performance 5 %. Die am schnellsten
wachsende Kategorie war Fußball, wo der Umsatz aufgrund der
Fußballeuropameisterschaft um mehr als 30 % zulegte. Solide
Umsatzzuwächse verzeichneten auch fast alle Bekleidungskategorien, worin sich der Erfolg unserer „Apparel Breakthrough“ Initiative zeigt. In Euro verbesserte sich der Umsatz in
dieser Division um 2 % auf 2,122 Mrd. € in den ersten sechs
Monaten 2004 gegenüber 2,071 Mrd. € im Vorjahr.
KRÄFTIGES WACHSTUM BEI SPORT HERITAGE BEKLEIDUNG ///
Im zweiten Quartal 2004 stieg der währungsbereinigte Umsatz
der Sport Heritage Division um 6 %. In Euro bedeutet dies einen
Anstieg um 4 % auf 198 Mio. € (2003: 191 Mio. €). In den ersten
sechs Monaten 2004 ging der Umsatz dieser Division währungsneutral um 2 % zurück. Dabei konnten kräftige, zweistellige
Zuwächse im Bereich Bekleidung den Umsatzrückgang im
Bereich Schuhe nicht kompensieren. In Euro entspricht dies
einem Rückgang um 5 % von 462 Mio. € in 2003 auf 436 Mio. €
in 2004.
a 3 ULTRARIDE RUNNING-SCHUH
16
adidas AUF EINEN BLICK in Mio. €
1. Halbjahr
2004
1. Halbjahr
2003
Veränderung
2.584
43,8 %
263
2.542
38,9 %
182
2%
4,9 PP
45 %
Umsatzerlöse
Rohertragsmarge
Betriebsergebnis
adidas UMSATZERLÖSE in Mio. €
2000
2.307
2001
2.394
2002
2.554
2003
2.542
2004
2.584
adidas UMSATZERLÖSE NACH REGIONEN in Mio. €
Europa
Nordamerika
Asien
Lateinamerika
1. Halbjahr
2004
1. Halbjahr
2003
Veränderung
1.510
507
456
95
1.475
574
411
75
2%
–12%
11%
26%
SPORT STYLE UMSATZ WÄHRUNGSNEUTRAL UM 85 % GEWACHSEN /// adidas Sport Style Produkte erfreuen sich auch
im zweiten Jahr nach ihrer Markteinführung weiterhin großer
Beliebtheit. Im zweiten Quartal belief sich der Umsatz auf
2 Mio. €. Im Vorjahr wurden in diesem Zeitraum keine Produkte
dieser Division verkauft. Aufgrund dieser Entwicklung, verbunden mit dem Ergebnis des ersten Quartals, stieg der Umsatz
im ersten Halbjahr 2004 währungsbereinigt um 85 %. In Euro
bedeutet dies eine Steigerung um 79 % auf 10 Mio. € in den
ersten sechs Monaten 2004 gegenüber 5 Mio. € in 2003.
ROHERTRAGSMARGE UM FAST 5 PROZENTPUNKTE VERBESSERT /// Die Rohertragsmarge von adidas stieg im ersten Halbjahr 2004 um 4,9 Prozentpunkte auf 43,8 % des Umsatzes (2003:
38,9 %). Dies ist die höchste Rohertragsmarge, die adidas jemals
in einem ersten Halbjahr erreicht hat. Mehr als die Hälfte dieser
Verbesserung ist günstigen Währungseffekten im Zusammenhang mit unserer Beschaffungsstruktur zuzurechnen. Zudem
trugen unser verbesserter Produktmix sowie verstärkte eigene
Einzelhandelsaktivitäten zu dieser Entwicklung bei. Infolgedessen verbesserte sich das Rohergebnis von adidas im ersten
Halbjahr 2004 um 15 % auf 1,133 Mrd. € (2003: 989 Mio. €).
adidas AUFTRAGSBESTAND NACH PRODUKTKATEGORIEN UND REGIONEN 1)
Veränderung in %
Europa
Nordamerika
Asien
Gesamt
0
11
6
–7
6
–2
12
56
34
0
17
8
Sportschuhe
Sportbekleidung
Gesamt
1) zum
30. Juni 2004, im Vorjahresvergleich
adidas AUFTRAGSBESTAND NACH PRODUKTKATEGORIEN UND REGIONEN,
WÄHRUNGSBEREINIGT 1) Veränderung in %
Europa
Nordamerika
Asien
Gesamt
0
10
5
–2
13
5
14
57
35
2
18
10
Sportschuhe
Sportbekleidung
Gesamt
1) zum
30. Juni 2004, im Vorjahresvergleich
BETRIEBSERGEBNIS UND OPERATIVE MARGE DEUTLICH
GESTEIGERT /// Im ersten Halbjahr 2004 konnte das Betriebsergebnis von adidas um 45 % auf 263 Mio. € gesteigert werden
(2003: 182 Mio. €). Die Verbesserung war vor allem auf die
Rekord-Rohertragsmarge in diesem Halbjahr zurückzuführen,
die die höheren operativen Aufwendungen mehr als ausgleichen
konnte. Letztere stiegen im ersten Halbjahr 2004 um 8 % auf
869 Mio. € (2003: 807 Mio. €). Der Anstieg der operativen
Aufwendungen reflektiert vor allem Ausgaben im Zusammenhang mit der weltweiten adidas Werbekampagne „Impossible
is Nothing“, der Fußballeuropameisterschaft sowie den
Olympischen Sommerspielen in Athen. Auch der weitere Ausbau unserer eigenen Einzelhandelsaktivitäten wirkte sich auf
die operativen Aufwendungen aus. Die operative Marge bei
adidas konnte im ersten Halbjahr 2004 um 3,0 Prozentpunkte
auf 10,2 % verbessert werden (2003: 7,2 %).
AUSBLICK /// Infolge dieser Auftragsentwicklung zusammen mit
gesamtwirtschaftlichen Trends und fortlaufendem Feedback von
Einzelhändlern rechnen wir mit einem Anstieg des währungsbereinigten Umsatzes bei adidas für das Gesamtjahr im mittleren einstelligen Bereich. Das Wachstum wird durch Verbesserungen in allen Regionen erzielt werden. Aufgrund der starken
Entwicklung des Umsatzes und der Auftragsbestände im zweiten
Quartal wird die Umsatzentwicklung in Nordamerika gegenüber
dem Vorjahr voraussichtlich positiv sein. Zudem erwarten wir
eine Verbesserung der Rohertragsmarge gegenüber dem Vorjahr
aufgrund eines verbesserten Produktmix, verstärkter eigener
Einzelhandelsaktivitäten und der zurückgehenden Lagerräumungsverkäufe. Günstige Währungseffekte werden ebenfalls
weiterhin eine wichtige Rolle spielen, allerdings wird dieser
Einfluss in der zweiten Jahreshälfte aufgrund der geringer
werdenden Effekte bei den Kursabsicherungen weniger ausgeprägt sein. Damit dürften sich das Betriebsergebnis und die
operative Marge gegenüber dem Vorjahr verbessern.
HEIMTRIKOT DER GRIECHISCHEN FUSSBALL-NATIONALMANNSCHAFT
17
ZWEISTELLIGES WACHSTUM BEI WÄHRUNGSNEUTRALEN
AUFTRAGSBESTÄNDEN /// Die währungsbereinigten adidas
Auftragsbestände stiegen zum Ende des zweiten Quartals 2004
um 10 % (+8 % in Euro). Dies beinhaltet eine quartalsweise
Verbesserung in allen Regionen. Im Bereich Bekleidung verbesserten sich die Auftragsbestände währungsbereinigt um 18 %
(+17 % in Euro). Dies zeigt den Erfolg unserer „Apparel Breakthrough“ Initiative zur Umsatzsteigerung in dieser Produktkategorie. Im Bereich Schuhe stiegen die Auftragsbestände währungsbereinigt um 2 % und blieben in Euro stabil. Verantwortlich
hierfür waren solides Wachstum in Asien sowie Verbesserungen
gegenüber dem vorangegangenen Quartal in Europa und Nordamerika. Nach Regionen betrachtet, stiegen die Auftragsbestände in Europa währungsbereinigt um 5 % (+6 % in Euro)
unterstützt durch kräftiges Wachstum im Bereich Bekleidung,
der währungsbereinigt einen Anstieg der Auftragsbestände um
10 % (in Euro +11 %) verzeichnete. Die Auftragsbestände bei
Schuhen blieben sowohl währungsbereinigt als auch in Euro
stabil. In Nordamerika legten die währungsbereinigten Auftragsbestände um 5 % zu (–2 % in Euro). Im Bereich Bekleidung
stiegen die Aufträge um 13 % (+6 % in Euro). Bei Schuhen gingen
die Auftragsbestände um 2 % zurück (–7 % in Euro). In Asien
stiegen die währungsbereinigten Auftragsbestände um 35 %
(+34 % in Euro). Die Auftragsbestände im Bereich Bekleidung
legten währungsbereinigt um 57 % zu (+56 % in Euro), während
die währungsneutralen Aufträge bei Schuhen um 14 % stiegen
(+12 % in Euro).
Salomon /// IM ERSTEN HALBJAHR 2004 STIEG DER UMSATZ
BEI Salomon WÄHRUNGSBEREINIGT UM 4 % AUFGRUND VON
POSITIVEN ENTWICKLUNGEN IN WINTER- UND SOMMERSPORTKATEGORIEN, INSBESONDERE IN DEN KATEGORIEN
BEKLEIDUNG, FAHRRADKOMPONENTEN UND SKI NORDISCH.
DIE ROHERTRAGSMARGE GING VOR ALLEM AUFGRUND VON
UNGÜNSTIGEN WÄHRUNGSEFFEKTEN, RESULTIEREND AUS
DER BESCHAFFUNG UND PRODUKTION DER MEHRZAHL DER
Salomon PRODUKTE IN EUROPA, UM 2,5 PROZENTPUNKTE AUF
33,9 % ZURÜCK (2003: 36,4 %). INFOLGE DIESER ENTWICKLUNGEN FIEL DAS BETRIEBSERGEBNIS IM ERSTEN HALBJAHR
2004 UM 13 % AUF MINUS 45 MIO. € (2003: MINUS 39 MIO. €).
FÜR DAS GESAMTJAHR ERWARTEN WIR EINEN ANSTIEG DES
WÄHRUNGSBEREINIGTEN UMSATZES BEI Salomon. DIE ROHERTRAGSMARGE UND DAS BETRIEBSERGEBNIS WERDEN
JEDOCH AUFGRUND VON UNGÜNSTIGEN WÄHRUNGSEFFEKTEN UNTER DRUCK BLEIBEN.
UMSÄTZE LEGEN IN ALLEN REGIONEN ZU /// Der Umsatz von
Salomon stieg im zweiten Quartal 2004 sowohl währungbereinigt
als auch in Euro um 7 %. Absolut gesehen erreichte der Salomon
Umsatz 72 Mio. € im zweiten Quartal 2004 (2003: 67 Mio. €). Im
ersten Halbjahr 2004 stieg der Umsatz bei Salomon währungsbereinigt um 4 % aufgrund von positiven Entwicklungen in Winter- und Sommersportkategorien, insbesondere in den Kategorien Bekleidung, Fahrradkomponenten und Ski Nordisch. Alle
Regionen verzeichneten positive Entwicklungen auf währungsneutraler Basis. In Euro bedeutet dies eine Steigerung um 2 %
von 191 Mio. € in den ersten sechs Monaten 2003 auf 194 Mio. €
in 2004.
RÜCKGANG DER ROHERTRAGSMARGE AUFGRUND VON
WÄHRUNGSEFFEKTEN /// Die Rohertragsmarge von Salomon
ging im ersten Halbjahr 2004 um 2,5 Prozentpunkte auf 33,9 %
zurück (2003: 36,4 %). Diese Entwicklung resultierte hauptsächlich aus negativen Währungseffekten, die sich daraus ergeben, dass Salomon die meisten Produkte in Europa beschafft
und produziert. Dagegen wird ein großer Teil der Umsätze
außerhalb Europas erzielt. Infolgedessen verminderte sich das
Rohergebnis in den ersten sechs Monaten 2004 um 5 % auf
66 Mio. € (2003: 70 Mio. €).
BETRIEBSERGEBNIS VON WÄHRUNGSEFFEKTEN BEEINFLUSST /// In den ersten sechs Monaten 2004 ging das Betriebsergebnis von Salomon um 13 % auf minus 45 Mio. € zurück
(2003: minus 39 Mio. €). Darin spiegeln sich vor allem ungünstige
Währungseffekte auf die Rohertragsmarge wider. Die operativen
Aufwendungen stiegen aufgrund von geringfügig höheren Marketingausgaben um 1 % von 109 Mio. € in 2003 auf 110 Mio. € in
2004. Ähnlich wie das Betriebsergebnis entwickelte sich die
operative Marge, die um 2,3 Prozentpunkte von minus 20,6 % im
ersten Halbjahr 2003 auf minus 22,9 % in 2004 zurückging.
AUSBLICK /// Da das Geschäft von Salomon stark saisonabhängig ist und die Aufträge in der Wintersportbranche häufig sehr
kurzfristig erteilt werden, machen wir keine Angaben zu den
Auftragsbeständen der Markenfamilie von Salomon. Für das
Gesamtjahr 2004 rechnen wir bei Salomon mit einem Anstieg
des währungsbereinigten Umsatzes, während die Rohertragsmarge sowie das Betriebsergebnis und die operative Marge
voraussichtlich aufgrund der oben erwähnten negativen Währungseffekte geringfügig zurückgehen werden.
Salomon ///
WOMEN’S SMART WINDSTOPPER JACKE
18
Salomon AUF EINEN BLICK in Mio. €
1. Halbjahr
2004
1. Halbjahr
2003
Veränderung
194
33,9 %
–45
191
36,4 %
–39
2%
–2,5 PP
–13 %
Umsatzerlöse
Rohertragsmarge
Betriebsergebnis
Salomon UMSATZERLÖSE in Mio. €
2000
184
2001
194
2002
194
2003
191
2004
194
Salomon UMSATZERLÖSE NACH REGIONEN in Mio. €
Europa
Nordamerika
Asien
Lateinamerika
1. Halbjahr
2004
1. Halbjahr
2003
Veränderung
134
40
15
3
132
43
13
2
2%
–6 %
16 %
33 %
TaylorMade-adidas Golf /// DER UMSATZ VON TaylorMade-adidas Golf STIEG IM ERSTEN HALBJAHR 2004 WÄHRUNGSBEREINIGT UM 3 %. DIESE ENTWICKLUNG REFLEKTIERT DIE SEHR ERFOLGREICHE EINFÜHRUNG DES r7 QUAD
METALLHOLZES IM ZWEITEN QUARTAL. IN EURO ENTSPRICHT
DIES EINER VERMINDERUNG UM 3 % AUF 302 MIO. € (2003:
311 MIO. €). DIE ROHERTRAGSMARGE VERBESSERTE SICH IN
2004, UNTERSTÜTZT VON STARKEN MARGEN IN DER KATEGORIE METALLHÖLZER, UM 0,2 PROZENTPUNKTE VON 47,3 % IN
2003 AUF 47,5 % IN 2004. DAS BETRIEBSERGEBNIS GING INFOLGE EINER SEHR SCHWACHEN ENTWICKLUNG IM ERSTEN
QUARTAL, DIE VON HÖHEREN WERTBERICHTIGUNGEN FÜR
UNEINBRINGLICHE FORDERUNGEN BEEINFLUSST WURDE,
FÜR DAS ERSTE HALBJAHR UM 46 % AUF 17 MIO. € ZURÜCK
(2003: 31 MIO. €). FÜR DAS GESAMTJAHR ERWARTEN WIR FÜR
TaylorMade-adidas Golf EINEN ANSTIEG DES WÄHRUNGSBEREINIGTEN UMSATZES SOWIE EINE VERBESSERUNG DER
ROHERTRAGSMARGE UND DES BETRIEBSERGEBNISSES
GEGENÜBER DEM VORJAHRESNIVEAU.
WÄHRUNGSBEREINIGTER UMSATZ IM ZWEITEN QUARTAL UM
9 % GESTIEGEN /// Bei TaylorMade-adidas Golf stieg der währungsneutrale Umsatz im zweiten Quartal um 9 %. In Euro legte
der Umsatz im zweiten Quartal 2004 um 5 % auf 185 Mio. € zu
(2003: 177 Mio. €). Im ersten Halbjahr 2004 stieg der Umsatz bei
TaylorMade-adidas Golf auf währungsneutraler Basis um 3 %.
Diese Verbesserung reflektiert die sehr erfolgreiche Einführung
des r7 Quad Metallholzes in den USA und Europa im Mai 2004.
Die Kategorien Putter und Bekleidung verzeichneten ebenfalls
solides Wachstum. Insgesamt trugen positive Entwicklungen in
allen Regionen außer Europa zu diesem Umsatzwachstum bei.
In Euro ging der Umsatz im ersten Halbjahr 2004 im Vorjahresvergleich um 3 % auf 302 Mio. € zurück (2003: 311 Mio. €).
ROHERTRAGSMARGE LEICHT GESTÄRKT /// Die Rohertragsmarge von TaylorMade-adidas Golf verbesserte sich im ersten
Halbjahr 2004, unterstützt von starken Margen im Bereich
Metallhölzer, um 0,2 Prozentpunkte auf 47,5 % (2003: 47,3 %).
Diese Verbesserung konnte jedoch den Umsatzrückgang in Euro
nicht vollständig kompensieren. Infolgedessen verminderte sich
das Rohergebnis in den ersten sechs Monaten 2004 gegenüber
dem Vorjahr um 3 % auf 143 Mio. € (2003: 147 Mio. €).
BETRIEBSERGEBNIS VON ENTWICKLUNG IN Q1 BEEINFLUSST /// Infolge einer sehr schwachen Entwicklung im
ersten Quartal, die von höheren Wertberichtigungen für uneinbringliche Forderungen beeinflusst wurde, verzeichnete das
Betriebsergebnis von TaylorMade-adidas Golf im ersten Halbjahr
einen Rückgang von 46 % von 31 Mio. € in 2003 auf 17 Mio. € in
2004. Die operativen Aufwendungen in diesem Zeitraum stiegen
um 9 % auf 126 Mio. € (2003: 116 Mio. €). Die operative Marge
ging in 2004 um 4,5 Prozentpunkte auf 5,6 % zurück (2003:
10,1 %).
AUSBLICK /// Da die Auftragsbestände in der Golfbranche
anders gemessen werden als in anderen Bereichen unseres
Geschäfts, machen wir keine Angaben zu den Aufträgen für
TaylorMade-adidas Golf. Wir rechnen für das Gesamtjahr mit
einem währungsbereinigten Umsatzanstieg bei TaylorMadeadidas Golf im mittleren einstelligen Bereich. Wir erwarten
eine Verbesserung der Rohertragsmarge, des Betriebsergebnisses sowie der operativen Marge gegenüber dem
Vorjahresniveau.
TaylorMade ///
r7 QUAD DRIVER
19
TaylorMade-adidas Golf AUF EINEN BLICK in Mio. €
Umsatzerlöse
Rohertragsmarge
Betriebsergebnis
1. Halbjahr
2004
1. Halbjahr
2003
Veränderung
302
47,5 %
17
311
47,3 %
31
–3 %
0,2 PP
–46 %
TaylorMade-adidas Golf UMSATZERLÖSE in Mio. €
2000
264
2001
325
2002
379
2003
311
2004
302
TaylorMade-adidas Golf UMSATZERLÖSE NACH REGIONEN in Mio. €
Europa
Nordamerika
Asien
Lateinamerika
1. Halbjahr
2004
1. Halbjahr
2003
Veränderung
47
160
94
1
50
174
85
1
–7 %
–8 %
11 %
30 %
Ausblick /// DIE ÜBERWIEGEND POSITIVE LAGE DER WELTWIRTSCHAFT WIRD VORAUSSICHTLICH FÜR DEN REST DES
JAHRES 2004 WEITERE OPERATIVE VERBESSERUNGEN BEI
adidas-Salomon UNTERSTÜTZEN. IN ANBETRACHT UNSERER
ERGEBNISSE FÜR DAS ZWEITE QUARTAL UND UNSERER
ERWARTUNGEN FÜR DEN WEITEREN VERLAUF DES JAHRES
ERHÖHEN WIR DIE UMSATZPROGNOSEN, DIE WIR ANFANG
DIESES JAHRES BEKANNT GEGEBEN HATTEN, UND ERHÖHEN
ERNEUT UNSER GEWINNZIEL. WIR GEHEN VON EINEM
ANSTIEG DES WÄHRUNGSBEREINIGTEN KONZERNUMSATZES
UM ETWA 5 % AUS, MIT ZWEISTELLIGEN WÄHRUNGSBEREINIGTEN ZUWÄCHSEN IN ASIEN UND LATEINAMERIKA UND EINEM
UMSATZWACHSTUM IM MITTLEREN EINSTELLIGEN BEREICH IN
EUROPA. IN NORDAMERIKA UNTERMAUERT DIE DERZEITIGE
ENTWICKLUNG DES UMSATZES UND DER AUFTRAGSBESTÄNDE
UNSERE POSITIVEN ERWARTUNGEN SOWOHL FÜR DIE ZWEITE
JAHRESHÄLFTE ALS AUCH FÜR DAS GESAMTJAHR. DIE
ROHERTRAGSMARGE DES KONZERNS WIRD VORAUSSICHTLICH
45 % DEUTLICH ÜBERSTEIGEN, UND DIE OPERATIVE MARGE
WIRD SICH GEGENÜBER DEM VORJAHR UM MINDESTENS
EINEN PROZENTPUNKT VERBESSERN. INFOLGE DES STARKEN
ZWEITEN QUARTALS RECHNEN WIR JETZT FÜR DAS GESAMTJAHR MIT EINER STEIGERUNG DES KONZERNGEWINNS UM
ETWA 20 %.
ERKENNUNG UND ANALYSE VON RISIKEN /// Die internationale
Sportartikelindustrie ist sehr wettbewerbsintensiv. Der Erfolg
eines Unternehmens hängt hier von der richtigen Einschätzung
künftiger Trends und Herausforderungen ab. In diesem Sinne
sammelt und analysiert das Management von adidas-Salomon
laufend relevante Daten. Dazu gehört auch die qualifizierte
Einschätzung des künftigen Geschäftsumfelds als Ausgangsbasis für Strategien zur Vermeidung oder Reduzierung von
Risiken. Hinsichtlich der gegenwärtigen Geschäftsaussichten
wurden keine unmittelbaren Risiken identifiziert, die die finanzielle Gesundheit oder die Rentabilität des Konzerns gefährden
könnten.
WEITERE KONJUNKTURVERBESSERUNG ERWARTET /// Der
Ausblick für die Weltwirtschaft ist für den Rest des Jahres
positiv. Viele Fundamentaldaten deuten auf einen lebhaften
weltwirtschaftlichen Aufschwung hin. Für die verschiedenen
Regionen wird allerdings Wachstum unterschiedlichen Ausmaßes erwartet. In den USA wird infolge des schrittweisen
Wegfalls der steuerlichen und geldpolitischen Anreize mit einer
leichten Abschwächung des Wirtschaftswachstums gerechnet.
Gleichzeitig ist von einer Beschleunigung des Exportwachstums
auszugehen, die durch eine weitere Schwächung des Dollars
gegenüber den meisten wichtigen Währungen vorangetrieben
werden sollte. Das Bruttoinlandsprodukt in der Region wird in
2004 voraussichtlich um etwa 5 % wachsen. Während die Erholung der weltweiten Konjunktur offenbar eine ausreichende
Dynamik entwickelt hat, um die Wirtschaft der Euro-Zone aus
ihrer Lethargie zu erwecken, könnten eine weitere Stärkung der
Wechselkurse und die anhaltende Schwäche des Verbrauchervertrauens die Erholung in dieser Region bremsen. Somit bleibt
die Entwicklung auf den Arbeitsmärkten der Region ein entscheidender Faktor für ein sich selbst tragendes Wachstum.
Ökonomen gehen gegenwärtig von einem Anstieg des Bruttoinlandsprodukts in dieser Region zwischen 1 % und 2 % aus. In
Japan wird damit gerechnet, dass das Bruttoinlandsprodukt in
2004 aufgrund des weiteren Aufschwungs im Welthandel und des
beständigen Anstiegs der Inlandsnachfrage, unterstützt durch
die jüngsten Verbesserungen am Arbeitsmarkt, um 3 % wachsen
wird. In Lateinamerika wird eine noch stärkere wirtschaftliche
Erholung erwartet. Die gestiegene Nachfrage in den USA und
günstigere Wechselkurse werden voraussichtlich allesamt die
Konjunktur unterstützen und zu einem Wachstum des Bruttoinlandsprodukts in 2004 um etwa 4 % führen.
VORSICHTIGE AUSSICHTEN FÜR DIE SPORTARTIKELBRANCHE ///
Die allgemein positiven Aussichten für die Weltwirtschaft werden
sich voraussichtlich nur teilweise auf den Sportartikelsektor
übertragen. In den USA wird damit gerechnet, dass das Einzelhandelsumfeld unter einer Verlangsamung der privaten Konsumausgaben aufgrund von höheren Ölpreisen und dem Wegfall
der Steuererleichterungen des Vorjahrs leiden wird. Infolgedessen schwankt die Stimmung im Einzelhandel hinsichtlich der
bevorstehenden Back-to-School-Saison zwischen vorsichtig
optimistisch und leicht getrübt. In Europa werden aufgrund der
nach wie vor hohen Lagerbestände im Einzelhandel in der
gesamten Region die aggressiven Preisstrategien in der Sportartikelindustrie voraussichtlich weitergehen. Obwohl die bevorstehenden Olympischen Sommerspiele in Athen die Präsenz der
Branche in der zweiten Jahreshälfte weiter verstärken werden,
wird es nur ein begrenztes zusätzliches Umsatzpotenzial im
Zusammenhang mit diesem Ereignis geben. In Japan werden die
Lagerbestände im Schuhbereich voraussichtlich für den Rest des
Jahres hoch bleiben. Allerdings dürften die bevorstehenden
Olympischen Spiele sowie weitere Qualifikationsrunden für die
Fußballweltmeisterschaft 2006 je nach Abschneiden der japanischen Mannschaften und Sportler die Nachfrage beleben.
KEINE EREIGNISSE ODER ENTWICKLUNGEN NACH QUARTALSENDE /// Nach dem Ende des zweiten Quartals 2004 bis zur
Veröffentlichung dieses Berichts am 4. August gab es keine
signifikanten gesamtwirtschaftlichen oder gesellschaftspolitischen Veränderungen, die eine wesentliche Auswirkung auf
unser künftiges Geschäft haben könnten.
Y-3 KNITTED LOGO MÜTZE
20
WÄHRUNGSNEUTRALES UMSATZWACHSTUM UM ETWA 5 % ///
Angesichts des erwarteten positiven gesamtwirtschaftlichen und
branchenspezifischen Umfelds sowie der Entwicklung der
Auftragsbestände und des Feedbacks von Einzelhändlern rechnen wir jetzt mit einer währungsbereinigten Umsatzsteigerung
für den Konzern um etwa 5 %. Dieser Anstieg wird von zweistelligem Umsatzwachstum in Asien und Lateinamerika sowie
Zuwächsen im mittleren einstelligen Bereich in Europa getragen.
Darüber hinaus erwarten wir in Nordamerika angesichts der
starken Entwicklung des Umsatzes und der adidas Auftragsbestände im zweiten Quartal ebenfalls eine positive Umsatzentwicklung in der zweiten Jahreshälfte und für das Gesamtjahr.
Auf Markenebene wird die Umsatzsteigerung von Zuwächsen
im mittleren einstelligen Bereich bei adidas, Salomon und
TaylorMade-adidas Golf vorangetrieben werden. Allerdings wird
sich der starke Euro negativ auf die Umsätze in der Berichtswährung auswirken.
ANHALTEND STARKE ROHERTRAGSMARGE /// In 2004 erwarten
wir weitere deutliche Verbesserungen bei der Rohertragsmarge
des Konzerns. Ein besserer Produktmix, der Ausbau der eigenen
Einzelhandelsaktivitäten, die höhere Margen erzielen, sowie ein
Rückgang der Lagerräumungsverkäufe werden wichtige Faktoren bei der Verbesserung der Marge sein. Wir gehen ebenfalls
davon aus, dass der stärkere Euro sich positiv auf unsere
Beschaffungskosten auswirken und dadurch auch zur Verbesserung der Rohertragsmarge beitragen wird. Allerdings werden
diese Auswirkungen in der zweiten Jahreshälfte aufgrund der
geringer werdenden Effekte in den Kursabsicherungen weniger
ausgeprägt sein. Infolgedessen rechnen wir damit, dass die
Rohertragsmarge des Konzerns für das Gesamtjahr erstmals
45 % deutlich übersteigen wird. Auf Markenebene wird diese
Verbesserung im Wesentlichen von adidas getragen werden.
Wir erwarten, dass TaylorMade-adidas Golf ebenfalls zu dieser
Entwicklung beitragen wird. Die Rohertragsmarge von Salomon
wird voraussichtlich geringfügig zurückgehen, und zwar infolge
von negativen Währungseffekten, die sich daraus ergeben, dass
Salomon seine Hartwaren fast ausschließlich in Europa beschafft
und produziert, jedoch den Umsatz zu nahezu 50 % in NichtEuro-Währungen erwirtschaftet.
WEITERE VERBESSERUNG DER OPERATIVEN MARGE /// Auch
bei der operativen Marge, dem wichtigsten internen Indikator für
den Erfolg unseres operativen Geschäfts, rechnen wir in 2004
mit weiteren Verbesserungen. Obwohl das Marketing Working
Budget infolge von Aufwendungen für Sportereignisse in 2004
voraussichtlich leicht ansteigen wird, erwarten wir weitere
Einsparungen bei den operativen und anderen Aufwendungen,
die wir dann in unsere eigenen Einzelhandelsaktivitäten investieren werden. Damit werden wir im Konzern eine operative Marge
erreichen, die um mindestens einen Prozentpunkt über dem
Vorjahresniveau liegt (2003: 7,8 %). Auf Markenebene wird die
Verbesserung der operativen Marge am stärksten von adidas
beeinflusst werden. In diesem Segment werden Verbesserungen
in allen Regionen erwartet. Wir erwarten, dass TaylorMadeadidas Golf ebenfalls zu dieser Entwicklung beitragen wird. Die
operative Marge von Salomon wird in diesem Jahr aufgrund der
oben erwähnten negativen Währungseffekte voraussichtlich das
Niveau des Geschäftsjahrs 2003 nicht erreichen.
GEWINNSTEIGERUNG UM ETWA 20 % /// Beim Jahresüberschuss erwarten wir einen zweistelligen Zuwachs im vierten
Jahr in Folge. Diese Entwicklung wird hauptsächlich getragen
von einem währungsbereinigten Umsatzwachstum sowie einer
Verbesserung der Rohertrags- und der operativen Marge. Infolge
des starken zweiten Quartals sind wir jetzt zuversichtlich, dass
wir eine Gewinnsteigerung von etwa 20 % gegenüber dem Vorjahr erreichen werden.
Salomon ///
RAID RACE 200 RUCKSACK
21
KONZERNBILANZ (IFRS) in Mio. €
30. Juni
30. Juni
Veränderung
31. Dez.
2004
2003
in %
2003
Flüssige Mittel
200
56
256,6
190
Kurzfristige Finanzanlagen
228
8
–
89
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
1.122
1.217
–7,8
1.075
Vorräte
1.304
1.285
1,5
1.164
346
320
7,9
259
Kurzfristige Aktiva
3.199
2.886
10,9
2.777
Sachanlagen, netto
355
335
6,2
345
Geschäfts- oder Firmenwerte, netto
583
615
–5,1
591
Sonstige immaterielle Vermögensgegenstände, netto
103
111
–7,1
104
94
88
6,5
88
193
197
–1,8
178
Sonstige kurzfristige Vermögensgegenstände
Langfristige Finanzanlagen
Latente Steueransprüche
Sonstige langfristige Vermögensgegenstände
122
103
18,5
105
Langfristige Aktiva
1.451
1.449
0,2
1.411
Aktiva
4.651
4.335
7,3
4.188
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
638
548
16,5
592
Rückstellungen für Ertragsteuern
174
161
8,0
158
Sonstige Rückstellungen
557
476
17,1
455
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten
182
160
14,2
139
Kurzfristige Passiva
1.552
1.344
15,4
1.344
Langfristige Finanzverbindlichkeiten
1.395
1.647
–15,3
1.225
109
102
7,3
105
Latente Steuerschulden
60
52
14,8
66
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten
34
27
29,6
35
1.599
1.828
–12,5
1.432
Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
Langfristige Passiva
Ausgleichsposten für Anteile anderer Gesellschafter
30
53
–42,9
57
Eigenkapital
1.470
1.110
32,4
1.356
Passiva
4.651
4.335
7,3
4.188
22
KONZERNBILANZ
KONZERNGEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG (IFRS) in Mio. €
1. Halbjahr
1. Halbjahr
2004
2003
Umsatzerlöse
3.091
3.061
Umsatzkosten
1.635
1.729
1.456
1.331
9,3 %
47,1%
43,5%
3,6 PP
Rohergebnis
(in % der Umsatzerlöse)
Vertriebs-, Verwaltungs- und allgemeine Aufwendungen
Veränderung
2. Quartal
2. Quartal
2004
2003
1,0 %
1.468
1.392
5,5 %
–5,4 %
757
769
–1,5 %
711
623
14,2 %
48,4 %
44,8 %
1.173
1.106
6,1 %
38,0%
36,1%
1,8 PP
47
48
236
178
7,6%
5,8%
Abschreibungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte
23
22
Lizenz- und Provisionserträge
21
20
Abschreibungen (ohne Geschäfts- oder Firmenwerte)
Betriebsergebnis
Finanzaufwendungen, netto
Gewinn vor Steuern und Ergebnisanteilen anderer Gesellschafter
Ertragsteuern
–1,5 %
24
23
6,7 %
32,6 %
92
62
49,1 %
6,3 %
4,4 %
2,0 %
12
11
5,1 %
2,9 %
12
10
20,3 %
1,8 PP
1,8 PP
20
10
102,3 %
36,4 %
72
50
43,0 %
6,5%
4,8%
4,9 %
3,6 %
–6
116
83
3,7%
2,7%
Unverwässertes Ergebnis je Aktie (in €)
2,54
1,83
Verwässertes Ergebnis je Aktie (in €)
2,54
1,83
1,7 PP
35,7 %
1,3 PP
27
19
37,5 %
37,4 %
8,6 %
–1
1
–
38,9 %
44
32
35,8 %
3,0 %
2,3 %
38,6 %
0,96
0,71
35,5 %
38,6 %
0,96
0,71
35,4 %
–0,2 PP
1,0 PP
KONZERNGEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
1,8 PP
15,0 %
–6
23
10,5 %
28
59
539
38,7 %
148
39,8%
Gewinn
595
40,6 %
32
80
Ergebnisanteile anderer Gesellschafter
3,7 PP
202
39,6%
(in % des Gewinns vor Steuern und Ergebnisanteilen anderer Gesellschafter)
Veränderung
43,4 %
0,1 PP
0,7 PP
KONZERNKAPITALFLUSSRECHNUNG (IFRS) in Mio. €
1. Halbjahr
1. Halbjahr
2004
2003
202
148
Abschreibungen (inkl. Geschäfts- oder Firmenwerte)
79
77
Unrealisierte Währungsverluste, netto
25
26
Zinserträge
–9
–6
Zinsaufwendungen
35
35
332
280
Laufende Geschäftstätigkeit:
Gewinn vor Steuern
Anpassungen für:
Betriebliches Ergebnis vor Änderungen im Nettoumlaufvermögen
Zunahme/Abnahme der Forderungen und sonstigen kurzfristigen Vermögensgegenstände
–106
6
Zunahme der Vorräte
–138
–117
179
–53
Zunahme/Abnahme der Lieferantenverbindlichkeiten und sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten
Mittelzufluss aus betrieblicher Geschäftstätigkeit
268
117
Zinszahlungen
–33
–34
Zahlungen für Ertragsteuern
–94
–53
141
30
Erwerb von Geschäfts- oder Firmenwerten und sonstigen immateriellen Vermögensgegenständen
–20
–15
Erwerb von Sachanlagevermögen
–46
–36
2
16
Mittelabfluss aus laufender Geschäftstätigkeit
Investitionstätigkeit:
Einzahlungen aus dem Abgang von Sachanlagevermögen
Erwerb von Tochtergesellschaften abzüglich erworbener flüssiger Mittel
Zugang/Abgang von kurzfristigen Finanzanlagen
Zugang von Finanzanlagen und sonstigen langfristigen Vermögensgegenständen
Erhaltene Zinsen
Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit
–6
0
–138
2
–51
–43
9
6
–250
–70
Finanzierungstätigkeit:
Zunahme der langfristigen Finanzverbindlichkeiten
162
80
Dividende der adidas-Salomon AG
–45
–45
–6
–4
Dividenden an Minderheitsaktionäre
Ausgeübte Aktienoptionen
Mittelzufluss aus der Finanzierungstätigkeit
Wechselkursbedingte Veränderungen des Finanzmittelbestands
7
2
118
33
2
–4
11
–11
Finanzmittelbestand am Anfang des Jahres
190
67
Finanzmittelbestand am Ende der Periode
200
56
Zunahme/Abnahme des Finanzmittelbestands
24
KONZERNKAPITALFLUSSRECHNUNG
KONZERNEIGENKAPITALENTWICKLUNG (IFRS) in Mio. €
Grundkapital
31. Dezember 2002
116
Kapitalrücklage
12
Kumulierte
Marktwertbewer-
Gewinn-
Währungs-
tung von Finanz-
rücklage
umrechnung
instrumenten
–57
–41
Gewinn
Dividendenzahlung
0
1.050
Gesamt
1.081
83
83
–45
–45
2
2
Nettoeffekt aus der Absicherung von Cashflows, netto nach Steuern
18
18
Nettoeffekt aus der Absicherung von Nettoinvestitionen in
ausländischen Tochtergesellschaften, netto nach Steuern
2
Währungsänderungen
2
–31
–31
30. Juni 2003
116
14
–88
–21
1.088
1.110
31. Dezember 2003
116
128
–114
–41
1.265
1.356
Gewinn
116
116
Dividendenzahlung
–45
–45
0
7
7
Nettoeffekt aus der Absicherung von Cashflows, netto nach Steuern
27
27
–1
–1
Nettoeffekt aus der Absicherung von Nettoinvestitionen in
ausländischen Tochtergesellschaften, netto nach Steuern
Währungsänderungen
30. Juni 2004
11
117
135
–103
25
KONZERNEIGENKAPITALENTWICKLUNG
11
–14
1.335
1.470
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERN-ZWISCHENBERICHT (IFRS)
1 /// RECHNUNGSLEGUNGSGRUNDSÄTZE
Der nicht geprüfte Konzern-Zwischenbericht der adidas-Salomon AG und ihrer Tochtergesellschaften (zusammen der „Konzern“ oder „adidas-Salomon“) für das erste Halbjahr zum 30. Juni
2004 wurde in Übereinstimmung mit den vom International Accounting Standards Board übernommenen Rechnungslegungsgrundsätzen („International Financial Reporting Standards“ – „IFRS“)
erstellt. Dabei wurden alle zum 30. Juni 2004 gültigen International Financial Reporting Standards
und Interpretationen des International Financial Reporting Standing Interpretations Committee
angewandt.
Die bei der Erstellung des Zwischenberichts angewandten Rechnungslegungsgrundsätze
entsprechen denen des Konzernabschlusses zum 31. Dezember 2003; zusätzlich wandte der
Konzern IAS 34 „Zwischenberichterstattung“ an.
Während des Geschäftsjahres unregelmäßig anfallende Aufwendungen werden in der
Zwischenberichterstattung nur soweit berücksichtigt bzw. abgegrenzt, wie die Berücksichtigung
bzw. Abgrenzung auch zum Ende des Geschäftsjahres angemessen wäre.
Der vorliegende Zwischenbericht ist im Zusammenhang mit dem Konzernabschluss für das
Geschäftsjahr 2003 zu lesen. Die dort enthaltenen Anmerkungen gelten, soweit nicht explizit auf
Änderungen eingegangen wird, auch für die Quartalsabschlüsse. Die Geschäftsergebnisse für das
erste Halbjahr zum 30. Juni 2004 sind nicht zwangsläufig ein Indikator für die zu erwartenden
Ergebnisse für das Gesamtjahr.
2 /// SAISONALE EINFLÜSSE
Die Umsätze des Konzerns sind in bestimmten Produktkategorien saisonabhängig, daher kann es
zu unterschiedlichen Umsätzen und daraus resultierenden Gewinnen im Verlauf eines Jahres
kommen. Da der Umsatz der Marke adidas ca. 80 % des Konzernumsatzes ausmacht, fallen die
höchsten Umsätze und Gewinne in der Regel im ersten und dritten Quartal des Geschäftsjahres an.
Allerdings können sich Veränderungen im Anteil der Umsätze und der daraus resultierenden
Gewinne aus bestimmten Produktkategorien und Marken oder in der regionalen Zusammensetzung ergeben.
3 /// AKQUISITIONEN
adidas-Salomon hat zum 26. März 2004 die volle Kontrolle über die Vertriebsgesellschaft in der
Türkei, adidas Spor Malzemeleri Satis ve Pazarlama A. S., Istanbul, übernommen. Dies erfolgte
durch den Erwerb der restlichen 49 % der Gesellschaftsanteile von Esem Spor Giyim Sanayi ve
Ticaret A. S., einem börsennotierten türkischen Handelsunternehmen.
Darüber hinaus übernahm adidas-Salomon durch den Erwerb von 100 % der Anteile mit Wirkung zum 4. Juni 2004 die Kontrolle über Valley Apparel Company in Cedar Rapids, Iowa (USA),
einen langjährigen Lizenznehmer für adidas Produkte. Valley Apparel ist ein Hersteller und Distributor von Bekleidung und Zubehör speziell für Colleges und Profiligen.
Im Rahmen eines Übernahmeangebots für alle restlichen ausstehenden Aktien von Salomon
& Taylor Made Co., Ltd., Tokio (Japan) übernahm adidas-Salomon 3.127.361 Aktien. Dadurch
erhöhte sich der Besitzanteil von Salomon S. A. an Salomon & Taylor Made Co., Ltd. auf 99,3 % der
Aktien gegenüber 79,2 % vor dem Übernahmeangebot. Die Bezahlung der angenommenen Angebote erfolgte am 20. Mai 2004.
26
ERLÄUTERUNGEN
4 /// ERGEBNIS JE AKTIE
Das unverwässerte Ergebnis je Aktie wird durch die Division des Gewinns durch die gewichtete
durchschnittliche Anzahl der in dem entsprechenden Zeitraum im Umlauf befindlichen Aktien
ermittelt (2003: 45.438.672 Aktien; 2004: 45.530.571 Aktien).
Aufgrund des Aktienoptionsprogramms der adidas-Salomon AG (MSOP), das 1999 eingeführt
wurde, sind verwässernde potenzielle Aktien entstanden. Zwar wurde bisher keines der vorgegebenen Erfolgsziele für die Ausübung der Bezugsrechte in Tranche I (1999) des Aktienoptionsprogramms erfüllt, somit hatte diese Tranche keine Auswirkungen auf die Ermittlung des verwässerten Ergebnisses je Aktie. Jedoch wirken sich aus Tranche II (2000) und Tranche III (2001) des
Aktienoptionsprogramms verwässernde potenzielle Aktien auf die Ermittlung des verwässerten
Ergebnisses je Aktie aus. Die gewichtete durchschnittliche Anzahl der im Umlauf befindlichen
Aktien für die Berechnung des verwässerten Ergebnisses je Aktie ist 45.551.155 zum 30. Juni 2004
(Juni 2003: 45.447.181).
Zum 30. Juni 2004 ist die Berücksichtigung von verwässernden potenziellen Aktien aufgrund
der Ausgabe der Wandelanleihe im Oktober 2003 bei der Berechnung des verwässerten Ergebnisses je Aktie nicht erforderlich, da am Bilanzstichtag keine der vorgegebenen Bedingungen für die
Wandlung erfüllt waren.
5 /// SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
Finanzinformationen in Übereinstimmung mit den Management-Verantwortlichkeiten sind auf den
Seiten 27–28 dieses Berichts dargestellt.
6 /// EIGENKAPITAL
Nach Ende der fünften Ausübungsperiode im Zusammenhang mit Tranche II (2000) und der zweiten
Ausübungsperiode der Tranche III (2001) des Aktienoptionsplans der adidas-Salomon AG (MSOP)
wurden mit Wirkung zum 12. Januar 2004 weitere 83.300 auf den Inhaber lautende Stückaktien
ausgegeben. Damit beträgt die Gesamtzahl der Stückaktien 45.537.050. Die neuen Aktien sind ab
dem 1. Januar 2004 dividendenberechtigt.
Das Grundkapital der adidas-Salomon AG wurde entsprechend um 213.248 € auf insgesamt
116.574.848 € erhöht.
Wie vom Management vorgeschlagen wurde nach der Zustimmung durch die Hauptversammlung am 13. Mai 2004 eine Dividende in Höhe von 1,00 € je Aktie in einem Gesamtbetrag von
45.453.750 € für das Geschäftsjahr 2003 ausgeschüttet.
7 /// EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG
Nach Ende der sechsten Ausübungsperiode im Zusammenhang mit Tranche II (2000) und der
dritten Ausübungsperiode der Tranche III (2001) des Aktienoptionsplans der adidas-Salomon AG
(MSOP) wurden mit Wirkung zum 5. Juli 2004 weitere 151.350 auf den Inhaber lautende Stückaktien ausgegeben. Damit beträgt die Gesamtzahl der Stückaktien 45.688.400. Die neuen Aktien
sind ab dem 1. Januar 2004 dividendenberechtigt.
Das Grundkapital der adidas-Salomon AG wurde entsprechend um 387.456 € auf insgesamt
116.962.304 € erhöht.
Herzogenaurach, den 3. August 2004 /// Der Vorstand der adidas-Salomon AG
SEGMENTINFORMATION NACH MARKEN in Mio. €
1. Halbjahr
1. Halbjahr
2. Quartal
2. Quartal
2004
2003
2004
2003
Umsatzerlöse
2.584
2.542
1.207
1.137
Rohergebnis
1.133
989
524
435
Rohertragsmarge
43,8 %
38,9 %
43,5 %
38,2 %
Betriebsergebnis
263
182
82
47
Umsatzerlöse
194
191
72
67
Rohergebnis
66
70
27
28
Rohertragsmarge
33,9 %
36,4 %
37,8 %
41,7 %
Betriebsergebnis
–45
–39
–27
–24
Umsatzerlöse
302
311
185
177
Rohergebnis
143
147
92
88
Rohertragsmarge
47,5 %
47,3 %
49,4 %
49,9 %
Betriebsergebnis
17
31
30
29
11
adidas
Salomon
Zentralbereiche/Konsolidierung
Umsatzerlöse
10
17
4
Rohergebnis
114
126
68
72
0
4
7
10
Umsatzerlöse
3.091
3.061
1.468
1.392
Rohergebnis
1.456
1.331
711
623
Rohertragsmarge
47,1 %
43,5 %
48,4 %
44,8 %
Betriebsergebnis
236
178
92
62
Betriebsergebnis
Gesamt
27
SEGMENTINFORMATION NACH MARKEN
SEGMENTINFORMATION NACH REGIONEN in Mio. €
1. Halbjahr
1. Halbjahr
2. Quartal
2. Quartal
2004
2003
2004
2003
1.691
1.657
740
724
787
662
355
294
Rohertragsmarge
45,7 %
39,6 %
47,3 %
40,2 %
Betriebsergebnis
331
245
120
84
Umsatzerlöse
707
790
379
385
Rohergebnis
257
288
145
147
Rohertragsmarge
35,2 %
35,2 %
36,9 %
36,8 %
Betriebsergebnis
13
47
29
37
Umsatzerlöse
566
509
289
229
Rohergebnis
279
239
144
108
Rohertragsmarge
49,1 %
46,8 %
49,5 %
47,1 %
Betriebsergebnis
98
72
49
28
Umsatzerlöse
99
78
50
42
Rohergebnis
38
29
20
17
Rohertragsmarge
38,8 %
37,8 %
39,7 %
39,9 %
Betriebsergebnis
15
11
7
7
12
Europa
Umsatzerlöse
Rohergebnis
Nordamerika
Asien
Lateinamerika
Zentralbereiche/Konsolidierung
Umsatzerlöse
28
26
10
Rohergebnis
95
113
48
57
–223
–197
–114
–95
Umsatzerlöse
3.091
3.061
1.468
1.392
Rohergebnis
1.456
1.331
711
623
Rohertragsmarge
47,1 %
43,5 %
48,4 %
44,8 %
Betriebsergebnis
236
178
92
62
Betriebsergebnis
Gesamt
28
SEGMENTINFORMATION NACH REGIONEN
VORSTAND ///
AUFSICHTSRAT ///
HERBERT HAINER
Vorstandsvorsitzender
HENRI FILHO
Vorsitzender
GLENN BENNETT
Global Operations
DR. HANS FRIDERICHS
Stellvertretender Vorsitzender
MANFRED IHLE
Recht und Umwelt
bis 30. Juni 2004
FRITZ KAMMERER 1)
Stellvertretender Vorsitzender
SABINE BAUER 1)
MICHEL PERRAUDIN
Human Resources, Key Projects und Corporate Services
ROBIN J. STALKER
Finanzen
DR. MANFRED GENTZ
IGOR LANDAU
ROLAND NOSKO 1)
ERICH STAMMINGER
Global Marketing und Nordamerika
HANS RUPRECHT 1)
WILLI SCHWERDTLE
HEIDI THALER-VEH 1)
CHRISTIAN TOURRES
KLAUS WEISS 1)
1) Arbeitnehmervertreter
29
ORGANE
Im Frühjahr 2004 wurde ein
neuer Aufsichtsrat gewählt.
Biographien von Vorstandsmitgliedern sowie Informationen
zu Mandaten von Mitgliedern des
Vorstands und des Aufsichtsrats
sind auf www.adidas-Salomon.de
nachzulesen.
FINANZKALENDER 2004/2005
5. OKTOBER ///
INVESTOR DAY IN HERZOGENAURACH
3. NOVEMBER ///
VERÖFFENTLICHUNG DER 9-MONATSERGEBNISSE 2004
PRESSEMITTEILUNG, CONFERENCE CALL MIT ANALYSTEN UND WEBCAST
9. MÄRZ ///
VERÖFFENTLICHUNG DER JAHRESERGEBNISSE 2004
ANALYSTEN- UND BILANZPRESSEKONFERENZ
2. MAI ///
VERÖFFENTLICHUNG DER ERGEBNISSE DES 1. QUARTALS 2005
4. MAI ///
HAUPTVERSAMMLUNG IN FÜRTH, BAYERN
WEBCAST
5. MAI ///
DIVIDENDENZAHLUNG 1)
3. AUGUST ///
VERÖFFENTLICHUNG DER HALBJAHRESERGEBNISSE 2005
1) VORBEHALTLICH
DER ZUSTIMMUNG DURCH DIE HAUPTVERSAMMLUNG
adidas-Salomon AG
Adi-Dassler-Straße 1 /// 91074 Herzogenaurach /// Deutschland
tel: +49(0)9132 84-0 /// fax: +49(0)9132 84-2241
www.adidas-Salomon.de
INVESTOR RELATIONS
tel: +49(0)9132 84-2920 / 3584 /// fax: +49(0)9132 84-3127
e-mail: [email protected]
www.adidas-Salomon.com/de/investor/
adidas-Salomon ist Mitglied im DAI (Deutsches Aktieninstitut),
DIRK (Deutscher Investor Relations Kreis)
und NIRI (National Investor Relations Institute, USA).
Dieser Bericht ist auch in englischer Sprache erhältlich.
KONZEPT UND DESIGN
häfelinger+wagner design, münchen
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FINANZKALENDER 2004/2005
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adidas-Salomon HALBJAHRESBERICHT 2004

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