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Generiert: 16 January, 2017, 01:10
strategisches Controlling, Klausur
Geschrieben von Tim1985 - 16.02.2008 20:56
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Hey,
stimmt es, dass Kapitel 2,4 und 6 für die Hauptklausur ausgeschlossen wurden?
Gibt es sonst noch irgendwelche Abgrenzungen?
Danke =)
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Re: strategisches Controlling, Klausur
Geschrieben von Rinzki - 17.02.2008 18:51
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ja. also is meine interpretation gewesen :)
sonst wer noch tipps?
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Geschrieben von meeresozean - 17.02.2008 20:05
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Wie man halt so interpretiert, dass man die Kapitel unters Kopfkissen legen soll. :D
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Geschrieben von Harun - 18.02.2008 00:46
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wenn das mit 2, 4 und 6 stimmt, dann bleiben laut der offiziellen Angabe des Lehrstuhls nur noch Kap. 3,
5 und 7 übrig.
Das sind aber genau die Kapitel die letztes Jahr im ersten Termin gefragt wurden.
Kap. 3 auch im Nachtermin, zweite Frage kenne ich da nicht.
Für mich wäre es deswegen eher unwahrscheinlich.
Aber meine Hand ins Feuer legen würde ich dafür nicht :)
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Die Veranstaltung in diesem jahr ist aber nicht die, die es auch im letzten Jahr unter dem Namen
"Strategisches Controlling" gegeben hat. Außerdam hat unser Skript gar kein Kapitel 7 :lol:
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genau, 1,3,5 is relevant
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Geschrieben von T.fresh - 19.02.2008 09:27
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kann jmd was zu den rechnungen sagen? Hat sie was dazu in der letzten Vorlesung gesagt? Wie wird
das in der Klausur sein? War leider aufgrund einer Vorbesprechung für ein Seminar nicht anwesend......
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Geschrieben von Oli - 19.02.2008 09:43
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Mich würde auch einmal interessieren, ob es schwierige Rechnungen gibt in der Klausur!
Bitte schnell antworten!
Danke im voraus!
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Geschrieben von maxos - 19.02.2008 10:44
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Mir würde schon reichen, wenn ich wüßte welche Rechungen wahrscheinlich sind. Ich tippe mal auf :
Prozesskostenrechnung, Target-Costing, Variantenkalkulation, Ligecycle-Costing oder eine BCG
aufstellen . Wahrschenlich aber nur eine Rechenaufgabe.
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Geschrieben von amrei - 19.02.2008 11:34
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Ehrlich gesagt kann ich mir mal so gar nicht vorstellen, wie die Klausur aussehen soll...
Gerechnet haben wir doch so gut wie gar nicht und alle Folien auswendig lernen macht doch auch
keinen Sinn - schon allein, weil sie so zusammenhangslos erstellt sind :(
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Geschrieben von T.fresh - 19.02.2008 12:15
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was ist denn bitteschön variantenkalkulation? worunter fällt das?
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Vom Aufbau der Klausur habe ich sog gar keine Vorstellung. Da hat sie sich ja leider sehr bedeckt
gehalten.
Das einzige wo wirklich mal gerechnet wurde, war der Vortrag von Procter&Gambler.
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Könnte mir auch Prozesskostenrechnung vorstellen. In Kapitel 5 gibts nen Beipsiel zur
Prozesskalkulation aus´m Reichmann, S.166.
Aber sonst ist die Klausur ne Black-Box für mich...
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@maxos
Variantenkalkulation und Wertanalyse sind doch auch ausgeschlossen
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ja, wertanalyse is ausgeschlossen, aber ob variantenkalkulation ausgeschlossen ist ist nun so eine
frage.....
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Wieso stellst du das in Frage? Sie hat das doch im gleichen Atemzug wie Variantenkalkulation genannt.
Oder meinst du sie will uns da in was reinreiten?
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naja, ich meine sie sagte nur: zero base budgeting und wertanalyse....genau weiss ich es nicht...denke
auch es fällt raus....!
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Geschrieben von shrek - 20.02.2008 11:28
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ich hab mir auch notiert, dass Variantenkalkulation ausgeschlossen ist.
So ganz zusammenhangslos sind die Folien eigentlich garnicht. Der Lehrstuhl fordert aber wohl, dass
man für den Zusammenhang in dem Coenenberg und Reichmann-Buch vieles nachschlägt. Dann geht
das wohl.
PKR könnte ich mir auch als mögl. Rechenaufgabe vorstellen, zumal es im Reichmannbuch erklärt ist.
Ansonsten? Gibt's irgendwelche Alt-Klausuren, bzw. typische Fragestellungen, die im Umlauf sind?
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Kann es sein, dass auf der Folie "Abgrenzung von Strategischem Geschäftsfeld und Strategischer
Geschäftseinheit" im 3. Kapitel einiges durcheinandergeworfen ist?
Meiner Meinung nach wird z.B. die SGF gedanklich abgegrenzt und nicht die SGE.
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ja, dass ist komisch. aber was solls, einfach lernen wies da steht :) Du willst das doch wohl nicht auch
noch hinterfragen :)
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Hat jemand die Folie "Bildung von SGE's" verstanden? --> Folie 65
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nich wirklich. schon sehr komisch die folie, richtig!
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Ich hab jetzt einfach den Reichmann und Welge (Strategisches Management) für diese Folie benutzt. Da
wird das ganz schön erklärt.
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wo denn im reichmann? habe welge nicht hier...
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Ab S. 555 in der 6. Auflage.
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Steht auch hinten im Stichwortverzeichnis ;)
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danke,
dann schau ich da mal nach!
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Hat irgendjemand eine Ahnung wie die Klausur vom Aufbau her aussieht?
Multiple Choice, Fallbearbeitung, normale Fragen....
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keine MCS soweit ich weiss....
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Strategisches management
Geschrieben von Meralo - 26.02.2008 17:57
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die klausur war eine überraschung !! mit so viel zahlen habe ich nicht gerechnet.hat jemand die klausur
geschrieben?gibt´s überhaupt Rechenaufgaben?
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Geschrieben von Meralo - 26.02.2008 18:08
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strategisches Controlling war das.
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Geschrieben von newgen - 26.02.2008 18:51
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ich glaub der wollte uns einfach mal verarschen. ist ihm auch ganz gut gelungen muss ich sagen...
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Geschrieben von Marki - 26.02.2008 20:24
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Ziemlich gerissen, eine 1 Stundenklausur durch diesen "Lesezeit"-Trick immer mehr einer 2
Stundenklausur anzugleichen. D.h. also Nachtermin :?
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ja, das war gerissen. Weil so viel zu lesen, wie man es nach Bekanntgabe der Lesezeit wohl erst dachte,
gab es garnicht. Es waren halt nur viele Unteraufgaben...
Aber sehen wir's mal positiv. Der Lehrstuhl hätte auch die Klausur auch sicherlich ohne Lesezeit
anbieten können.
Hat jemand vom Target Costing die letzte Tabelle ausfüllen können?
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Die hat sich einfach total verkalkuliert bei der Klausurstellung. Wahrscheinlich hat sie jetzt kurz vor der
Klausur gemerkt, dass man die nicht in einer Stunde schaffen kann und sich dann die Notlösung mit der
Lesezeit überlegt.
Ich finde das total fies. Wofür gibt es denn eine Studienordnung wo die Stundenanzahl von Klausuren
festgelegt sind.
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Target costing war nen bissche komisch meines erachtens:
bin irgendwie am anfang immer nur auf 42,XX % gekommen....
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man musste die funktionen ins verhältnis setzen '(glaube ich)
f1: war dann 30+10+10=50 und dann halt 30/50=0,6=60%
also so hab ich es gemacht, und dann halt 0,6*0,5(nutzen)....
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Geschrieben von patrick - 27.02.2008 18:00
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ich habe die werte auch erstmal in % umgewandelt. fand es nur bisschen verwirrend, dass in der letzten
spalte die nutzenwerte in % gegeben waren, hat man diese addiert, kam man auf 100% komische
sache. die klausur war auch im 1h 15. nur knapp machbar, hat man sich irgendwo vertan, hat man es
nicht in der zeit geschafft.hat denn einer von euch zu aufgabe 2 die analyse gemacht, was wollte die
denn da für 8 punke wissen. auf den folien standen ja nur die startegien, sprich investitions-, sellekrtive-,
und desinvestitionsstrategien, keine weitere analyse.
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ja, denkle das waren die strategien die sie wissen wollte!!!
also bei target costing hatte ich:
1. komponente ZKI = 0,3/0,5=0,6
2. ZKI= auch irgendwas unter 0, also auch zu teuer
3. Komponente war ZKI=4, irgendwas, also "zu billig" im vergleich zum nutzen
ja,. dann noch gesagt, das die 3. komponente auf jeden fall ausserhalb der toleranz liegt!!!
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ja wat habt ihr denn da?
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Also ich hab da z.B.
ZKI = 1
ZKI = 1,2...
ZKI = 0,8...
raus.
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hmmm, würde ja aussagen, dass die erste komponente genau dem nutzen entsprochen hat!!!
kosten waren aber meines erachtens 1000=50% (aus 2000) euro und der nutzen 30%.....
30/50=ZKI
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ergebnisse wohl erst ende des monats....--> vom hören sagen....
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Habe ich auch gehört. Die Gute ist im Urlaub.
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Na super... also keine Osterüberraschung oder wie?
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ne, eher nen aprilscherz dann :)
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jaaaaa...........
kommen die Ergebnisse nochmal? In 2 Wochen ist schon der Nachschreibtermin...........
oder hängen die etwa nur am schwarzen Brett des Lehrstuhls aus?
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ne, dauert noch. herbe wah!
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Geschrieben von findus85 - 27.03.2008 12:58
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Ergebnisse sind offensichtlich draußen, aber bisher nur im ZfS.
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stimmt. :)
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jetzt auch auf der Lehrstuhlseite:
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http://www.wiso.uni-dortmund.de/uc/de/content/V5/docs/0708-SC-I.pdf
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juhuu, endlich. Wurd aber auch Zeit ;-)
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Aw: strategisches Controlling, Klausur
Geschrieben von xiaocao - 24.08.2013 08:16
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and theft represented the greatest single category of travel insurance claims, accounting for about 40
per cent of total claims. Travel Insurance Direct Common Manager Ian Jackson stated much more than
25 million bags had been mishandled last year in airports globally, of which about three.four per cent had
been by no means reunited with their owners. Mishandled luggage was 24 per cent lower than the prior
year thanks to much better handling systems, but nonetheless
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