IT vom Enabler zum Driver - Hamburger IT

IT vom Enabler zum Driver
mit Crowdsourcing zum Erfolg
Innovationsprozess und agile Strategie
Umsetzung im ADAC
IT Strategie
13.02.2014
IT-Strategietage 2014 - IT vom Enabler zum Driver (Günter Weinrauch ADAC e.V.)
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IT Strategie
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IT Strategie
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ADAC IT-Strategie
Der menschliche Faktor in der IT-Strategie
"Der Mensch" ist der Erfolgsfaktor Nummer "1"
deckt Potentiale auf
übernimmt Ownership
gestaltet die IT-Strategie
handelt proaktiv
ist bereit für Neues
teilt und reichert Wissen an.
setzt IT-Strategie um
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ADAC IT-Strategie
Struktur zur Umsetzung der IT-Strategie
Vision – ADAC IT-Strategie
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ADAC IT-Strategie
Orchestrierung aller strategischen Aktivitäten
Positionierung der IT
Service Delivery Prozesse
Strategische Systemlandschaft
Dimensionsmatrix
Project Management
Change Management
Kommunikation
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Motivation
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Vordenker
Business
technische Innovation
disruptive Geschäftsmodelle
Innovationen
Geschäftsmodelle
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kreativen Input
IT Strategie
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MARKT
MITGLIEDER, KUNDEN WOLLEN BEGEISTERT
WERDEN  BEDÜRFNISSE, HOFFNUNGEN,
WÜNSCHE, WERTE
IDEEN
PR
O
DU
KT
E
DE B
R ED
M Ü
IT RF
KU GLI NI
ND ED SSE
EN ER
UN
&
FRAGESTELLUNGEN
SE
RV
IC
ES
OPEN
INNOVATION
MITARBEITER
INSPIRATION, WISSEN,
ERFAHRUNGEN
UNTERNEHME
ZIELE
VISIONEN &
STRATEGIEN
Gezielte, strategische Ideensuche
und Ausarbeitung zu
erlebbaren Konzepten (Prototypen)
+ TALENTE WERDEN SICHTBAR
+ ARBEITGEBERMARKE
+ MOTIVATION & ANERKENNUNG
+ WETTBEWERBSFÄHIGKEIT
+ IDENTIFIKATION MIT PRODUKTEN & DEM ADAC
+ ADAC SICHERT SEINE ZUKUNFT
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WARUM INNOVATION? WEIL WIR MIT STÄNDIGEM WANDEL
KONFRONTIERT SIND!
Digitalisierung
Produktlebenszyklen
werden kürzer.
Zunahme des
Wettbewerbs
Reaktion auf
sich ständig
ändernde
Kundenbedürfnisse
(Wachstums)
Ziele müssen
erreicht werden.
IT verzahnt
als Treiber
Kunden
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Zukunftsfähig und langfristig wirtschaftlich erfolgreich durch
eine lebendige Innovationskultur
ZIELE
ZIELE
Talent-Management
 Mitarbeiter haben die Möglichkeit sich
mit Maßnahmen positiv sichtbar zu
machen
 steigert Motivation und Zufriedenheit
 es können neue Netzwerke zu
Führungskräfte entstehen
 die Karriere kann somit eine neue
Richtung einschlagen
 Bindung an den ADAC wird gestärkt
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Agilität im Prozess
 Prozesse sind agil, transparent und
unbürokratisch
 Maßnahmen, die kein strategisches
oder operatives Problem lösen, werden
nicht weiterverfolgt
 erfolgversprechende Maßnahmen
werden anerkannt und aktiv unterstützt
 zu strategierelevanten Zukunftsthemen
werden durch Stakeholder und Linie
gezielt Maßnahmen entwickelt
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Vernetzung
 Förderung von kundenorientiertem
Denken und Handeln im gesamten
ADAC
 Maßnahmen werden durch den
Wissensaustausch erzeugt und
weiterentwickelt
 Erhöhung des Reifegrads von
Maßnahmen
 interdisziplinäre Kooperation
ermöglichen
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IT Strategie
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